時(shí)間：2023-10-11 16:23:31
導(dǎo)語(yǔ)：在財(cái)務(wù)狀況整體評(píng)價(jià)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1 財(cái)務(wù)分析概念
財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法。
2 財(cái)務(wù)分析的作用
財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要方法之一，它是對(duì)企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，為企業(yè)進(jìn)行下一步的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。
2.1 通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以評(píng)價(jià)企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，總結(jié)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)決策提供重要的依據(jù)。
2.2 通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以為投資者、債權(quán)人和其他有關(guān)部門(mén)和人員提供系統(tǒng)、完整的財(cái)務(wù)分析資料，便于他們更加深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，為他們做出經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。
2.3 通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以檢查企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)和單位完成財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的情況，考核各部門(mén)和單位的工作業(yè)績(jī)，以便揭示管理中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平。
3 財(cái)務(wù)分析的目的
對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的資料是客觀的，但是，不同的人員所關(guān)心問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同，因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的也各不相同。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，必須全面了解企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，他們進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的和要求是全面的；企業(yè)投資者的利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果密切相關(guān)，他們更關(guān)心企業(yè)的資本盈利能力、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前景和投資風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)的債權(quán)人則主要關(guān)心企業(yè)能否按期還本付息，他們一般側(cè)重于分析企業(yè)的償還能力。綜合起來(lái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析主要出于以下目的。
3.1 評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力
通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性、負(fù)債水平以及償還債務(wù)能力，從而評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、投資者和債權(quán)人提供財(cái)務(wù)信息。
3.2 評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力
企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力反映了企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的利用和管理的能力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是利用資產(chǎn)取得收益的過(guò)程。資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)資源，資產(chǎn)的利用和管理能力直接影響到企業(yè)的收益，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體素質(zhì)。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以了解到企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值情況，分析企業(yè)資產(chǎn)的利用效率、管理水平、資金周轉(zhuǎn)狀況、現(xiàn)金流量情況等，為評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提供依據(jù)。
3.3 評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力
獲取利潤(rùn)是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一，它也反映了企業(yè)的綜合素質(zhì)。企業(yè)生存和發(fā)展，必須爭(zhēng)取獲得較高的利潤(rùn)，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。投資者和債權(quán)人都十分關(guān)心企業(yè)的獲利能力，獲利能力可以提高企業(yè)償還債務(wù)的能力，提高企業(yè)的信譽(yù)。對(duì)企業(yè)獲利能力的分析不能僅看其獲取利潤(rùn)的絕對(duì)數(shù)，還應(yīng)分析其相對(duì)指標(biāo)，這些東西可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)。
4 財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)所提供的核算資料進(jìn)行加工整理，得出一系列科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以便進(jìn)行比較、分析和評(píng)價(jià)。這些會(huì)計(jì)核算資料包括日常核算資料和財(cái)務(wù)報(bào)告，但財(cái)務(wù)分析主要是以財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)，日常核算資料只作為財(cái)務(wù)分析的一種補(bǔ)充資料。財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)向政府部門(mén)、投資者、債權(quán)人等于本企業(yè)有利害關(guān)系的組織和個(gè)人提供的，反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及影響企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的書(shū)面文件。提供財(cái)務(wù)報(bào)告的目的在于為報(bào)告使用者提供財(cái)務(wù)信息，為他們進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)決策提供充足的依據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、其他附表以及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)。這些報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)集中、概括地反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況等財(cái)務(wù)信息，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以更加系統(tǒng)的揭示企業(yè)的償債能力、資金營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力等財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)分析常用的三張基本會(huì)計(jì)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。
4.1 資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)一定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。它以“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)等式為依據(jù)，按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和次序反映企業(yè)在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的基本狀況。
4.2 利潤(rùn)表
利潤(rùn)表也稱損益表，是反映企業(yè)在一定期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表。利潤(rùn)表是以“利潤(rùn)=收入―費(fèi)用”這一會(huì)計(jì)等式為依據(jù)編制而成的。通過(guò)利潤(rùn)表可以考核企業(yè)利潤(rùn)計(jì)劃的完成情況，分析企業(yè)的獲利能力以及利潤(rùn)增減變化得原因，預(yù)測(cè)企業(yè)利潤(rùn)的發(fā)展趨勢(shì)，為投資者及企業(yè)管理者等各方面提供財(cái)務(wù)信息。
4.3 現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物位基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，是企業(yè)對(duì)外報(bào)送的一張重要會(huì)計(jì)報(bào)表。拓為會(huì)計(jì)報(bào)表使用者提供企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入河流出的信息，以便于報(bào)表使用者了解和評(píng)價(jià)企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，并據(jù)以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量。
5 財(cái)務(wù)分析的種類
5.1 按照財(cái)務(wù)分析的主體不同可分為內(nèi)部分析和外部分析
5.1.1 內(nèi)部分析是企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、財(cái)務(wù)狀況所進(jìn)行的分析。這種分析，不僅要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)資料，也要利用管理會(huì)計(jì)和其他方面所提供的經(jīng)濟(jì)資料，是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面分析。通過(guò)這種分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否良好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否有效率，存在什么問(wèn)題，從而為今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。
5.1.2 外部分析是企業(yè)外部的利益集團(tuán)根據(jù)各自的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析。因各自的目的不同，分析的范圍也不同，它可以是對(duì)企業(yè)某一方面進(jìn)行局部財(cái)務(wù)分析，也可以是對(duì)整個(gè)企業(yè)的各方面進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析。例如，債權(quán)人常常關(guān)心的是貸款的風(fēng)險(xiǎn)，這樣就需要對(duì)企業(yè)的償還能力進(jìn)行分析；而要與企業(yè)進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)的人，則要對(duì)企業(yè)的各方面進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析。
5.2 按財(cái)務(wù)分析的對(duì)象不同可分為資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析和現(xiàn)金流量表分析
5.2.1 資產(chǎn)負(fù)債表分析是以資產(chǎn)負(fù)債表分析為對(duì)象所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析。通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表可以分析企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)狀況、負(fù)債水平、償還債務(wù)能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)狀況。
5.2.2 利潤(rùn)表分析是以利潤(rùn)表分析為對(duì)象所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析。在分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和盈利狀況時(shí)，必須從利潤(rùn)表中獲取財(cái)務(wù)資料，而且即使分析企業(yè)的償債能力，也應(yīng)結(jié)合利潤(rùn)表。一般而言，獲利能力強(qiáng)，償還債務(wù)的能力也強(qiáng)。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的中心逐漸由資產(chǎn)負(fù)債表轉(zhuǎn)向利潤(rùn)表。
5.2.3 現(xiàn)金流量表分析是以現(xiàn)金流量表分析為對(duì)象所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析。現(xiàn)金流量表分析是資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的中介，也是這兩張報(bào)表的補(bǔ)充。通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量表的分析，可以了解到企業(yè)現(xiàn)金的流動(dòng)狀況，在一定時(shí)期內(nèi)，有多少現(xiàn)金流入，是從何而來(lái)的，又有多少現(xiàn)金流出，都流向何處。通過(guò)這種分析了解到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的全貌，可以有效地評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力。
5.3 按財(cái)務(wù)分析的方法不同可分為比率分析法和比較分析法等
5.3.1 比率分析法是將企業(yè)同一時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，得出一系列財(cái)務(wù)比率，以此來(lái)揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的分析方法。其主要包括三大類，及構(gòu)成比率是反映經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部分與整體之間的關(guān)系；效率比率是反映某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投入與產(chǎn)出間的關(guān)系；相關(guān)比率是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中某兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)項(xiàng)目比值的財(cái)務(wù)比率。
5.3.2 比較分析法是將統(tǒng)一企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況或不同企業(yè)間的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行比較，從而揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況存在的差異的分析方法。其分為縱向比較分析法和橫向比較分析法，通過(guò)比較來(lái)確定數(shù)額與幅度，確定其存在的差異與程度，揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況中存在的問(wèn)題。
5.4 按照財(cái)務(wù)分析的目的不同可分為償債能力分析、運(yùn)營(yíng)能力分析、獲利能力分析、發(fā)展趨勢(shì)分析和綜合分析等等。
6 財(cái)務(wù)分析的程序
6.1 確定財(cái)務(wù)分析的范圍，搜集有關(guān)的經(jīng)濟(jì)資料
財(cái)務(wù)分析的范圍取決于財(cái)務(wù)分析的目的，它可以是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某一方面，也可以是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。如債權(quán)人可能只關(guān)心企業(yè)償債能力，這樣他就不必對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行分析，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者則需進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析的范圍決定了所要搜集的經(jīng)濟(jì)資料的數(shù)量，范圍小，所需資料也少，全面的財(cái)務(wù)分析，則需要搜集企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)資料。
6.2 選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ㄟM(jìn)行對(duì)比，作出評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)分析的目的和范圍不同，所選用的分析方法也不同。全面的分析方法，則應(yīng)該綜合運(yùn)用各種方法，以便進(jìn)行對(duì)比，做出客觀、全面的評(píng)價(jià)，比較分析企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
6.3 進(jìn)行因素分析，抓住主要矛盾
通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以找出影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況的各種因素，在進(jìn)行因素分析時(shí)，必須抓住主要矛盾，即影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)狀況的主要因素，然后才能有的放矢，提出相應(yīng)的辦法，做出正確的選擇。
7 通過(guò)財(cái)務(wù)分析確定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
7.1 初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
7.1.1 通過(guò)財(cái)務(wù)分析合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度：合理利用內(nèi)部財(cái)產(chǎn)利用，考慮外部市場(chǎng)的可用資源，適度利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)杠桿，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
7.1.2 通過(guò)財(cái)務(wù)分析合理利用金融工具，主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)劃投資項(xiàng)目。
7.1.3 通過(guò)財(cái)務(wù)分析積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)。
7.1.4 通過(guò)財(cái)務(wù)分析合理采用各種靈活方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模：如開(kāi)展全方位的兼并、收購(gòu)活動(dòng)，壯大集團(tuán)實(shí)力，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟等。
7.2 發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
發(fā)展期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征：步入發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采用穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?？焖侔l(fā)展的企業(yè)集團(tuán)面對(duì)巨大的現(xiàn)金需要；技術(shù)開(kāi)發(fā)和巨額的資本投入形成大量的固定資產(chǎn)，并計(jì)提大量的折舊；投資欲望高漲可能會(huì)導(dǎo)致盲目性增加，會(huì)使得財(cái)務(wù)造成不必要的損失等。
7.3 成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
7.3.1 成熟期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征：成熟期的標(biāo)志是集團(tuán)的市場(chǎng)份額較大且地位相對(duì)穩(wěn)固。
（1）成本管理成為成熟期財(cái)務(wù)管理的核心。
（2）成熟期的企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流入增長(zhǎng)快速
（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抗御能力雄厚，有足夠的實(shí)力進(jìn)行負(fù)債融資，以便實(shí)現(xiàn)充分利用負(fù)債杠桿作用節(jié)稅與提高股權(quán)資本報(bào)酬率的雙重目的；
7.3.2 成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略取向：激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略；一元“核心編造”下的多樣性投資戰(zhàn)略；高比率、現(xiàn)金性股利政策
7.3.3 成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施重點(diǎn)是完善公司治理，強(qiáng)化對(duì)管理者的激勵(lì)與約束機(jī)制；強(qiáng)化成本控制，保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；規(guī)范制度，控制風(fēng)險(xiǎn)。
7.4 調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
調(diào)整期企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：一是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并不大，已有利潤(rùn)及貢獻(xiàn)能力并未失去；二是對(duì)將要進(jìn)入的新領(lǐng)域，則可能存在極大的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，具有初創(chuàng)期不可比擬的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)與管理優(yōu)勢(shì)。
調(diào)整期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張和發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。
總之只有對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)、綜合的分析，才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出全面、合理的評(píng)價(jià)。
（1）財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法之一，它是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法。其主要目的是評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力和發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)分析的主要方法有比例分析法和比較分析法等等。
（2）企業(yè)的償債能力分析主要包括短期償債能力分析和長(zhǎng)期償債能力分析。反映短期償債能力的財(cái)務(wù)比率有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流量比率和到期債務(wù)本息償付比率；反映長(zhǎng)期償債能力的財(cái)務(wù)比率有資產(chǎn)負(fù)債率、股東權(quán)益比率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率、利息保障倍數(shù)和現(xiàn)金利息保障倍數(shù)。
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力反映了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況，通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和企業(yè)的管理水平。反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)比率有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
（4）企業(yè)獲利能力是企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力。是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要依據(jù)。反映企業(yè)獲利能力的財(cái)務(wù)比率有資產(chǎn)報(bào)酬率、股東權(quán)益報(bào)酬率、銷售毛利率、銷售凈利率、成本費(fèi)用凈利率等。
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的趨勢(shì)分析是通過(guò)比較企業(yè)連續(xù)幾期的財(cái)務(wù)報(bào)表或財(cái)務(wù)比率，來(lái)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化的趨勢(shì)，并以此預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況，判斷企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況趨勢(shì)分析的主要方法有比較財(cái)務(wù)報(bào)表法、比較百分比財(cái)務(wù)報(bào)表法、比較財(cái)務(wù)比率法和圖解法等。
【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)指標(biāo) 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)，依靠財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn),采用一定的統(tǒng)計(jì)分析方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)農(nóng)業(yè)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動(dòng)情況，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析，有利于正確評(píng)價(jià)企業(yè)的過(guò)去、全面反映和評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)；有利于投資者更好地了解企業(yè)盈利能力及發(fā)展后勁，以及資本的保值與增值狀況；能夠全面反映企業(yè)的償債能力和信用狀況，滿足債權(quán)者判斷其本金和利息是否能及時(shí)、足額收回；能夠促使經(jīng)營(yíng)者及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題與不足，并采取有效措施解決這些問(wèn)題，使企業(yè)不僅用現(xiàn)有資源盈利更多，而且使企業(yè)盈利能力保持持續(xù)增長(zhǎng)；能夠讓政府掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，了解其需求，以便能夠更好地對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行扶持和政策優(yōu)惠，使其盡快發(fā)展壯大，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取
為了總結(jié)評(píng)價(jià)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的指標(biāo)體系選取以下指標(biāo)作為分析評(píng)價(jià)的尺度（見(jiàn)表1）。
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
本文將以2003～2007年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的最大差額，將重點(diǎn)企業(yè)（新希望、順鑫農(nóng)業(yè)）與行業(yè)平均水平進(jìn)行對(duì)比，得出結(jié)論。具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)表2。
從表2可以看出作為重點(diǎn)企業(yè)（新希望、順鑫農(nóng)業(yè)）的財(cái)務(wù)指標(biāo)最大差額（2003至2007年指標(biāo)值）普遍低于行業(yè)的平均水平，較好地描述了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的穩(wěn)健程度。
三、我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系是由一系列相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充的指標(biāo)構(gòu)成的有機(jī)整體。構(gòu)建財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的指導(dǎo)思想是：根據(jù)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，并借鑒國(guó)際通行的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)設(shè)計(jì)，力求指標(biāo)少而精，能從各角度反映、評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，既滿足政府部門(mén)的需要，又滿足投資者、經(jīng)營(yíng)者以及關(guān)心企業(yè)的有關(guān)各方的需要。通過(guò)上述分析和總結(jié)，構(gòu)建能夠反映我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的指標(biāo)體系包括：盈利能力分析指標(biāo)、持續(xù)發(fā)展能力分析指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)效率分析指標(biāo)、償債能力分析指標(biāo)、現(xiàn)金流量分析指標(biāo)。各指標(biāo)之間最大差額能夠反映出我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性，更好地評(píng)價(jià)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)，構(gòu)成了一套完整的評(píng)價(jià)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
（一）盈利能力指標(biāo)分析
本文選取凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、每股收益、總資產(chǎn)利潤(rùn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率作為評(píng)價(jià)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)盈利能力的分析評(píng)價(jià)指標(biāo)。這些指標(biāo)值差額都比較明顯，能很好地評(píng)價(jià)農(nóng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展?fàn)顩r的優(yōu)劣。以凈資產(chǎn)收益率和每股收益為例做出說(shuō)明：
1.凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)×100%
凈利潤(rùn)是指企業(yè)的當(dāng)期稅后利潤(rùn)；凈資產(chǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額，包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)等，也就是資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益部分。凈資產(chǎn)收益率是反映盈利能力的核心指標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的根本目標(biāo)是所有者權(quán)益和股東價(jià)值最大化，而凈資產(chǎn)收益率既可反映資本增值能力，又影響著企業(yè)股東價(jià)值大小。該指標(biāo)越高，反映盈利能力越好。從分析結(jié)果中可以看出，該指標(biāo)最大差異額都比較高，說(shuō)明該指標(biāo)能夠較好地評(píng)價(jià)農(nóng)業(yè)企業(yè)盈利能力。
2.每股收益=每股賬面價(jià)值×普通股權(quán)益報(bào)酬率
該指標(biāo)可幫助投資者了解每股收益，并且有助于潛在的投資者進(jìn)行投資分析。
3.每股凈資產(chǎn)是指股東權(quán)益總額減去優(yōu)先股權(quán)益后的余額與發(fā)行在外的普通股平均股數(shù)的比值，是每股收益的一個(gè)重要影響因素。在普通股權(quán)益報(bào)酬率不變的情況下，每股凈資產(chǎn)與每股收益同方向變化。從實(shí)證分析的結(jié)果顯示，每股凈資產(chǎn)變動(dòng)差異額不是很大，由于已經(jīng)選取了每股收益指標(biāo)，因而每股凈資產(chǎn)指標(biāo)對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的意義不是很明顯。
（二）持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)分析
持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)選取了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、每股收益增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率作為評(píng)價(jià)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。從實(shí)證分析的結(jié)果可以知道前3個(gè)指標(biāo)值差異額都比較大，所以能夠較好地評(píng)價(jià)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。另外，還選取了總資產(chǎn)增長(zhǎng)率指標(biāo)衡量農(nóng)業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張情況。該指標(biāo)綜合性較強(qiáng)，一般來(lái)講，指標(biāo)值越大表明農(nóng)業(yè)企業(yè)總體投資成長(zhǎng)性越大。
（三）償債能力指標(biāo)分析
償債能力指標(biāo)主要選取了流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)作為評(píng)價(jià)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。從實(shí)證分析可以看出，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都達(dá)不到企業(yè)公認(rèn)的一般標(biāo)準(zhǔn)（流動(dòng)比率一般應(yīng)達(dá)到2:1以上,速動(dòng)比率一般標(biāo)準(zhǔn)為1:1）?？紤]到農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)、投資回收速度慢的特殊性，因而只把流動(dòng)比率作為評(píng)價(jià)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。上述評(píng)價(jià)農(nóng)業(yè)企業(yè)償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)負(fù)債率越低，償債能力越大；流動(dòng)比率越高，償債能力越大。但對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)不僅是維持和擴(kuò)大農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要籌資政策，同時(shí)，也是影響農(nóng)業(yè)企業(yè)盈利水平的一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)決策。
（四）經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)分析
經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)主要選取了總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率作為評(píng)價(jià)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。上述評(píng)價(jià)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算數(shù)值越大，說(shuō)明農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力較強(qiáng)。應(yīng)收賬款和存貨均屬流動(dòng)資產(chǎn)，而且是影響流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的重要部分。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越大，說(shuō)明農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度越快；存貨周轉(zhuǎn)越大，說(shuō)明農(nóng)業(yè)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度越快。這些指標(biāo)是衡量農(nóng)業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)弱，判斷農(nóng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)與管理效率的高低，分析農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)。
（五）現(xiàn)金流量指標(biāo)分析
現(xiàn)金流量指標(biāo)主要包括：現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金債務(wù)總額比、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率。實(shí)證分析結(jié)果顯示出反映我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)現(xiàn)金流量指標(biāo)變動(dòng)率都比較大。
從農(nóng)業(yè)角度來(lái)看，考慮到農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)速度慢。在評(píng)價(jià)農(nóng)業(yè)企業(yè)的償債能力時(shí)，主要選擇了企業(yè)長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)，短期償債能力指標(biāo)只選取了流動(dòng)比率。農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，投資回收期也相應(yīng)延長(zhǎng)。在保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)際上就是保證了企業(yè)未來(lái)盈利的持續(xù)性。持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)在農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息分析中也非常重要。企業(yè)的償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)、持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)，相互作用，相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的整體，可以引導(dǎo)企業(yè)建立良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行和考核機(jī)制，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。
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關(guān)鍵詞：上市公司；財(cái)務(wù)報(bào)告；質(zhì)量評(píng)價(jià)
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01
引言
隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，任何信息都會(huì)公開(kāi)透明的展現(xiàn)到公眾的面前，所以民眾對(duì)上市公司的經(jīng)濟(jì)狀況了解的比較詳細(xì)，財(cái)務(wù)狀況的下降會(huì)直接影響到上市公司的股票，所以務(wù)報(bào)告相當(dāng)重要，要注重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的評(píng)價(jià)，以此來(lái)鞭策財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)真對(duì)待工作，把相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表做的真實(shí)有用。這樣才能有利于公司領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策，有利于公司效益的增加和未來(lái)的發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)報(bào)告概述
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告主要包括基本的財(cái)務(wù)報(bào)表、附表和附注，其中財(cái)務(wù)報(bào)表還分為主表和附表，主表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表主要是指企業(yè)向外提供的反應(yīng)本企業(yè)的某一個(gè)日期或者某短時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果或者經(jīng)濟(jì)狀況的文件。財(cái)務(wù)報(bào)表不僅提供給外人看，能夠讓外人直接看出公司的經(jīng)營(yíng)狀況，最主要的是提供給公司老板和財(cái)務(wù)工作者反映企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等信息，有助于他們根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)公司的發(fā)展有著重要的作用。財(cái)務(wù)報(bào)告可以提供給投資人、債權(quán)人、相關(guān)部門(mén)和社會(huì)公眾，這都是國(guó)家規(guī)定，符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的，有利于公司發(fā)展的，所謂多一層監(jiān)督就多一層保險(xiǎn)。財(cái)務(wù)的各種報(bào)表都是相互聯(lián)系、相互影響的，每一個(gè)步驟都必須認(rèn)真對(duì)待，每一個(gè)公司都必須有專門(mén)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員都有明確的分工，也會(huì)有彼此的限制作用，對(duì)公司的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。
二、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀
現(xiàn)在越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量評(píng)價(jià)也越來(lái)越重視，所以現(xiàn)在我國(guó)也基本形成了一套質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。
首先，上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)的主題、目標(biāo)和對(duì)象。上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表主要是向外提供財(cái)務(wù)信息，來(lái)滿足不同的使用者的需求，使用者包括投資人、債權(quán)人（員工等）以及企業(yè)的決策者。就企業(yè)的投資人來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況決定了是否給予投資，以及投資的比例，這對(duì)企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)有相當(dāng)大的作用。債權(quán)人則關(guān)心公司的償債能力以及付薪酬的能力，員工可以根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)思考是否繼續(xù)工作下去或者是否跳槽。對(duì)于公司的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)政策的實(shí)施和正確決策的制定有相當(dāng)大的作用。
其次，財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)的分析方法是運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)模型和相關(guān)的匯總整理的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括很多分析方法，有比較分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法、因素分析法、比重分析法等等。其中比較分析法是將相同或者相似的公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行比較找出差距并進(jìn)行評(píng)價(jià)。趨勢(shì)分析法是將本上市公司的一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較，然后進(jìn)行分析得出結(jié)論并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。比率分析法是將會(huì)計(jì)中的某幾個(gè)相關(guān)的指標(biāo)按照其相關(guān)的關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。因素分析法是通過(guò)替換某個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的方式來(lái)確定某種因素的重要性，達(dá)到評(píng)價(jià)的目的。比重分析法是通過(guò)分析某項(xiàng)指標(biāo)的比重來(lái)顯示各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系。
最后，我國(guó)證監(jiān)會(huì)、證券交易所都要對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)的方法就是：首先對(duì)年報(bào)進(jìn)行分析，尤其是注冊(cè)會(huì)計(jì)師所提供的審計(jì)報(bào)告，然后對(duì)公司的基本財(cái)務(wù)信息進(jìn)行比較分析，最后針對(duì)行業(yè)中的問(wèn)題和趨勢(shì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和質(zhì)量評(píng)價(jià)。
三、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
上市公司可以在公司內(nèi)部建立一個(gè)評(píng)價(jià)小組，專門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。因?yàn)楣緝?nèi)部員工對(duì)本公司的業(yè)務(wù)比較熟悉，能夠更好地進(jìn)行分析和利用。也可以邀請(qǐng)別的公司的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)本公司的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，以一個(gè)客觀的角度進(jìn)行分析，有利于公司的進(jìn)步，還可以互相進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣既可以互幫互助還可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)于公司的發(fā)展有很大的作用。還可以通過(guò)聽(tīng)取或?qū)W習(xí)別的公司的財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)分析本公司的狀況，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和充電，不斷地與時(shí)俱進(jìn)，不斷地進(jìn)步，讓公司的發(fā)展越來(lái)越好。在進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)的過(guò)程中，可以采用從局部到整體的思路，先將財(cái)務(wù)報(bào)表分成幾部分，讓后運(yùn)用層次分析法對(duì)每一部分附權(quán)重，然后對(duì)于每一部分的因素根據(jù)其質(zhì)量進(jìn)行打分，然后進(jìn)行運(yùn)算，最后將每一部分的得分相加，則是進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)的最后結(jié)果，得分高即質(zhì)量好，然后就完成了上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)。
四、結(jié)語(yǔ)
上市公司的經(jīng)濟(jì)狀況不僅僅要對(duì)股東負(fù)責(zé)，還得對(duì)廣大股民負(fù)責(zé)，所以財(cái)務(wù)報(bào)表成為廣大民眾獲取公司信息的途徑，并且法律法規(guī)也規(guī)定上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告要對(duì)外公布，財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)狀況，關(guān)系到公司投資人、債權(quán)人等各方的利益。所以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)是相當(dāng)重要的，通過(guò)分析我國(guó)上市公司目前的質(zhì)量評(píng)價(jià)的狀況，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的建立，這樣有利于上市公司的發(fā)展，以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的更好更快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)是集團(tuán)企業(yè)的框架，框架的合理完善很大程度上影響集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身的內(nèi)部環(huán)境，設(shè)計(jì)和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。
（一）集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)關(guān)系戰(zhàn)略決定架構(gòu)，架構(gòu)傳承戰(zhàn)略。組織架構(gòu)是發(fā)展戰(zhàn)略的支撐，戰(zhàn)略決定了組織架構(gòu)，為組織架構(gòu)設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。公司確定發(fā)展戰(zhàn)略之后，就會(huì)有相應(yīng)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)組合去實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略，而這些業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合需要在一定的組織架構(gòu)中實(shí)施。不同的戰(zhàn)略需要不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)完成，進(jìn)而影響管理職務(wù)和部門(mén)的設(shè)計(jì)。而戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變會(huì)引起組織工作的重點(diǎn)改變，從而導(dǎo)致職務(wù)與部門(mén)在集團(tuán)企業(yè)中重要程度的改變，并最終導(dǎo)致各管理職務(wù)和部門(mén)之間關(guān)系的相應(yīng)調(diào)整。組織架構(gòu)反映了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的資源如何得到優(yōu)化配置和有效使用，并在很大程度上決定了發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將企業(yè)的整體戰(zhàn)略劃分為若干戰(zhàn)略實(shí)施單元，這些單元實(shí)際上就構(gòu)成了組織架構(gòu)的基本框架，保證組織架構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的傳承作用。
（二）集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)的確立將清晰地指明集團(tuán)總部與下屬業(yè)務(wù)單元的功能定位，并進(jìn)一步明確各級(jí)組織在不同功能中的角色。組織架構(gòu)的形式有以下幾種：直線型組織架構(gòu)、職能型組織架構(gòu)、事業(yè)部制組織架構(gòu)、子公司制組織架構(gòu)、矩陣型組織架構(gòu)。
集團(tuán)企業(yè)常采用事業(yè)部制、分公司制和子公司制兼有的混合型組織架構(gòu)，因?yàn)榫图瘓F(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向來(lái)說(shuō)，適當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營(yíng)可以在一定程度上分散風(fēng)險(xiǎn)，因此各事業(yè)部、分公司和子公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)但不同的業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較合理的選擇。集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)圖1所示。
此組織架構(gòu)中，集團(tuán)企業(yè)起領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌作用，無(wú)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作實(shí)體。集團(tuán)企業(yè)對(duì)下屬事業(yè)部、分公司和子公司在戰(zhàn)略上統(tǒng)一部署，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中實(shí)行集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一管理。事業(yè)部是為解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和多樣化經(jīng)營(yíng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的制約而出現(xiàn)的組織設(shè)計(jì)，而分、子公司是大型集團(tuán)企業(yè)實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的必然選擇，只不過(guò)子公司與其母公司不是行政上的隸屬關(guān)系，子公司在法律上具有獨(dú)立的法人地位。
二、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系實(shí)施架構(gòu)
集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系是在現(xiàn)有對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部報(bào)告的基礎(chǔ)上，以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求和內(nèi)部管理要求的變化為指導(dǎo)，編制的一套完整的內(nèi)部報(bào)告，以期更有效地為內(nèi)部管理服務(wù)。
集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告是一種有效的戰(zhàn)略實(shí)施手段，集團(tuán)企業(yè)部門(mén)繁多、人員數(shù)量龐大，其戰(zhàn)略實(shí)施往往并不局限在一個(gè)部門(mén)內(nèi)，而是需要不同的部門(mén)和不同的人員來(lái)實(shí)施。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，管理者需要了解戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行信息，以便及時(shí)給予指導(dǎo)和糾錯(cuò)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部報(bào)告能夠反映集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)行、分析、控制等情況，是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的一種重要媒介。
從集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系的角度出發(fā)，參與內(nèi)部報(bào)告編制、傳遞、分析、反饋工作的有6個(gè)工作主體。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系的實(shí)施架構(gòu)如圖2所示：
（一）集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告編制工作實(shí)體主要包括：
（1）事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)人員。事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)人員作為基層會(huì)計(jì)人員，負(fù)責(zé)所在運(yùn)營(yíng)實(shí)體的內(nèi)部報(bào)告編制工作，確保內(nèi)部報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確是其工作職責(zé)?；鶎訒?huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)日常采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)記錄，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量，保證本運(yùn)營(yíng)實(shí)體的會(huì)計(jì)記錄真實(shí)、可靠、及時(shí)。除日常工作外，事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)人員需以月為時(shí)間單位，下月月初定期將上一月的本運(yùn)營(yíng)實(shí)體內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f給集團(tuán)財(cái)務(wù)人員。
（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)人員。集團(tuán)財(cái)務(wù)人員在每月初收到各事業(yè)部/分公司/子公司上傳的內(nèi)部報(bào)告后，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范將這些報(bào)告合并整理成集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告，此集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告要求數(shù)據(jù)完整、詳實(shí)，抵銷有據(jù)，格式清晰。依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告和各事業(yè)部/分公司/子公司內(nèi)部報(bào)告，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析和差別報(bào)告等多種會(huì)計(jì)理論和方法，編制出一套“簡(jiǎn)化”的集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告，此套“簡(jiǎn)化”內(nèi)部報(bào)告包含集團(tuán)總體和各事業(yè)部/分公司/子公司的財(cái)務(wù)狀況，以簡(jiǎn)潔的報(bào)告形式突出主要的財(cái)務(wù)信息，避免信息龐雜不利于閱讀，供集團(tuán)董事層使用，使集團(tuán)董事層獲得其所需要的財(cái)務(wù)信息。
（二）集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f流程具體如下：
（1）事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)人員編制的內(nèi)部報(bào)告要經(jīng)事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的審查和批準(zhǔn)后方可傳遞給集團(tuán)財(cái)務(wù)人員。事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理承諾對(duì)本運(yùn)營(yíng)實(shí)體的內(nèi)部報(bào)告負(fù)責(zé)，有利于提高此內(nèi)部報(bào)告的可信性。
（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)人員編制的集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告上交給集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理，集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告這一事項(xiàng)權(quán)責(zé)并重――集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理有權(quán)就集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告提出問(wèn)題，并且集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)其認(rèn)可的集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告的真實(shí)和可靠性負(fù)有責(zé)任。集團(tuán)財(cái)務(wù)人員編制的“簡(jiǎn)化”內(nèi)部報(bào)告要經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理的審查和批準(zhǔn)后方可傳遞給集團(tuán)管理層。
（三）集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告分析層次具體如下：
（1）分部角度財(cái)務(wù)分析。各事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)人員對(duì)本運(yùn)營(yíng)實(shí)體的內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行分析，利用內(nèi)部報(bào)告的可比性做本運(yùn)營(yíng)實(shí)體的縱向分析和同級(jí)運(yùn)營(yíng)實(shí)體的橫向比較，形成書(shū)面報(bào)告，將得出的財(cái)務(wù)分析報(bào)告上交給本運(yùn)營(yíng)實(shí)體的財(cái)務(wù)經(jīng)理。
（2）集團(tuán)角度財(cái)務(wù)分析。集團(tuán)財(cái)務(wù)人員對(duì)各事業(yè)部/分公司/子公司的內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行比較和分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法得出各運(yùn)營(yíng)實(shí)體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相對(duì)數(shù)，分門(mén)類、分明細(xì)地將各運(yùn)營(yíng)實(shí)體的主要財(cái)務(wù)狀況集中體現(xiàn)，為“簡(jiǎn)化”內(nèi)部報(bào)告做數(shù)據(jù)支持。
（3）高級(jí)管理者角度財(cái)務(wù)分析。集團(tuán)董事層和集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)注集團(tuán)的長(zhǎng)期問(wèn)題并著重維系集團(tuán)的生存、成長(zhǎng)和總體有效性，他們的決策是否正確、職權(quán)的運(yùn)用是否得當(dāng)，直接關(guān)系到整個(gè)集團(tuán)的興衰成敗。因此，集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理依照集團(tuán)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的集團(tuán)角度財(cái)務(wù)分析、集團(tuán)董事層依據(jù)“簡(jiǎn)化”內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行集團(tuán)整體分析，是集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程，因?yàn)檫@一分析有可能導(dǎo)致集團(tuán)戰(zhàn)略的重大調(diào)整。集團(tuán)董事層此時(shí)可向集團(tuán)財(cái)務(wù)人員詢問(wèn)除“簡(jiǎn)化”內(nèi)部報(bào)告數(shù)據(jù)之外的財(cái)務(wù)情況，以掌握集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況，也可向集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理尋求專業(yè)意見(jiàn)，
（四）集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告反饋機(jī)制具體如下：
（1）集團(tuán)董事層召開(kāi)會(huì)議，集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、事業(yè)部/分公司/子公司管理層、事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理參加會(huì)議，會(huì)議通過(guò)內(nèi)部報(bào)告和財(cái)務(wù)分析提供的會(huì)計(jì)信息，對(duì)上一階段各運(yùn)營(yíng)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況做一總結(jié)，公布總體績(jī)效考評(píng)結(jié)果和工作調(diào)整，并部署下一階段集團(tuán)整體任務(wù)和各運(yùn)營(yíng)實(shí)體任務(wù)。
（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理召集各事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理舉行會(huì)議，會(huì)議就各運(yùn)營(yíng)實(shí)體的財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題進(jìn)行討論。集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理站在集團(tuán)角度提出財(cái)務(wù)改進(jìn)措施，聽(tīng)取各事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提出的意見(jiàn)，對(duì)他們反映的內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行記錄，并盡快解決。
（3）各事業(yè)部/分公司/子公司管理層和財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行本運(yùn)營(yíng)實(shí)體工作的討論，根據(jù)集團(tuán)績(jī)效考評(píng)審視本運(yùn)營(yíng)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)情況，討論前一階段出現(xiàn)的成績(jī)和問(wèn)題，為下一階段工作的開(kāi)展提供借鑒。
（4）集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的工作方法等提出改進(jìn)意見(jiàn)，使內(nèi)部報(bào)告的編制更合理，更能為集團(tuán)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)。
三、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系實(shí)施
為了使集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系更好地為企業(yè)提供信息，應(yīng)關(guān)注其在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題并采取及時(shí)的應(yīng)對(duì)策略。
（一）實(shí)施戰(zhàn)略問(wèn)題集團(tuán)總體戰(zhàn)略決定著集團(tuán)每個(gè)工作的方向和細(xì)節(jié)。如果沒(méi)有統(tǒng)一的實(shí)施戰(zhàn)略，內(nèi)部報(bào)告體系將如一盤(pán)散沙：各事業(yè)部、分公司、子公司之間內(nèi)部報(bào)告的結(jié)構(gòu)和形式不同，無(wú)法橫向比較和縱向流通；集團(tuán)財(cái)務(wù)人員無(wú)法按照接收的各事業(yè)部、分公司、子公司不同形式的內(nèi)部報(bào)告編制集團(tuán)整體內(nèi)部報(bào)告，集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不能及時(shí)體現(xiàn)；集團(tuán)高層管理者得不到對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況和各事業(yè)部、分公司、子公司的運(yùn)營(yíng)情況的說(shuō)明，無(wú)法判斷已有策略的正確性以及做出下一步的工作部署……缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)的內(nèi)部報(bào)告體系將無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在集團(tuán)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)切實(shí)可行的內(nèi)部報(bào)告體系實(shí)施戰(zhàn)略，將會(huì)使內(nèi)部報(bào)告體系實(shí)施有據(jù)可依、有紀(jì)可遵。
（二）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題內(nèi)部報(bào)告體系是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理和控制的重要手段，所以它應(yīng)準(zhǔn)確、真實(shí)、詳盡和及時(shí)。為了達(dá)成這樣的目標(biāo)，參與內(nèi)部報(bào)告體系實(shí)施的工作人員應(yīng)遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)：
（1）作為編制工作實(shí)體的事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)人員，確保其所編制的本運(yùn)營(yíng)實(shí)體的內(nèi)部報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)其工作的完成情況，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員也可根據(jù)接收的各運(yùn)營(yíng)實(shí)體的內(nèi)部報(bào)告提供評(píng)價(jià)意見(jiàn)；集團(tuán)財(cái)務(wù)人員，應(yīng)確保其所編制的集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性，集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)其工作的效率。
（2）事業(yè)部/分公司/子公司內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f給集團(tuán)財(cái)務(wù)人員需及時(shí)，本運(yùn)營(yíng)實(shí)體財(cái)務(wù)分析需客觀、準(zhǔn)確且進(jìn)行充分的縱向與橫向比較，同編制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相同，事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員也可發(fā)表評(píng)價(jià)意見(jiàn)；集團(tuán)財(cái)務(wù)人員傳遞集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告和“簡(jiǎn)化”內(nèi)部報(bào)告的及時(shí)性和財(cái)務(wù)分析工作的效果，需由集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)價(jià)。
（3）各事業(yè)部/分公司/子公司管理層和財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行本運(yùn)營(yíng)實(shí)體工作的反饋討論的有效性，將由集團(tuán)高層管理者在下一期總結(jié)時(shí)做評(píng)價(jià)；各事業(yè)部/分公司/子公司的財(cái)務(wù)工作是否進(jìn)行了調(diào)整以適應(yīng)新階段需要，由集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)；集團(tuán)財(cái)務(wù)人員對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理提出改進(jìn)意見(jiàn)的實(shí)施情況由集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)。
（三）信息及時(shí)性與流暢性問(wèn)題內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性是制約集團(tuán)企業(yè)制定下一階段目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵，而及時(shí)性牽涉到集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，要求編制、傳遞、分析和反饋均要在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間范圍內(nèi)完成，一個(gè)步驟的拖延會(huì)導(dǎo)致下一個(gè)步驟無(wú)法正常進(jìn)行，進(jìn)而使整個(gè)體系的實(shí)施缺乏預(yù)計(jì)的效果和效力。制定一份適合集團(tuán)企業(yè)運(yùn)用的時(shí)間規(guī)范會(huì)保證內(nèi)部財(cái)務(wù)信息及時(shí)、有效地發(fā)揮作用。內(nèi)部報(bào)告體系實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表如表1所示：
另外，為保證內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的流暢性，特別是分部角度分析時(shí)，各事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)人員要借鑒同級(jí)運(yùn)營(yíng)實(shí)體的財(cái)務(wù)信息做比較分析，集團(tuán)管理層也要關(guān)注不同事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)狀況的比較以形成決策，所以信息的交互性和流暢性將變得尤為重要。因此，建立一個(gè)實(shí)時(shí)、完整的財(cái)務(wù)系統(tǒng)將是內(nèi)部報(bào)告體系得以建立和健全的重要保障，并且集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)要設(shè)計(jì)錄入、查詢、監(jiān)管等權(quán)限，以保證信息的安全性。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析又稱財(cái)務(wù)報(bào)表分析，是指以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和其它資料為主要依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門(mén)的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)，以反映企業(yè)在過(guò)去營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。
一、財(cái)務(wù)分析目的
1.評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。作為一個(gè)企業(yè)的管理者必須了解企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，諸如銷售收入的大小，凈利潤(rùn)的多少以及現(xiàn)金流量等。在獲知上述各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息后，可與同行業(yè)進(jìn)行比較，以評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
2.衡量企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況。作為一個(gè)企業(yè)的管理者必須了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)和狀況，諸如企業(yè)所擁有的各項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值、債務(wù)的多少、存貨的數(shù)量、以及負(fù)債與主權(quán)資本的比例關(guān)系等。在悉知上述各項(xiàng)信息后，可提供企業(yè)管理當(dāng)局了解目前企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)情況，以便評(píng)價(jià)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛在能力。
3.預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)管理當(dāng)局，必須擬定多項(xiàng)可供選擇的未來(lái)發(fā)展方案，然后針對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)情況，權(quán)衡未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，作出最佳選擇。為企業(yè)決策當(dāng)局實(shí)施投資決策提供服務(wù)，同時(shí)，也從價(jià)值方面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提供咨詢服務(wù)。
二、了解財(cái)務(wù)分析程序
財(cái)務(wù)分析內(nèi)容廣泛，不同報(bào)表使用人根據(jù)其不同目的，選擇不同數(shù)據(jù)，應(yīng)用不同方法進(jìn)行分析。所以財(cái)務(wù)分析不存在一個(gè)統(tǒng)一的分析程序，具體程序可以根據(jù)各自的分析目的、分析方法和分析對(duì)象來(lái)設(shè)計(jì)。但通常一般程序：明確分析目的；收集相關(guān)的分析資料；對(duì)收集來(lái)的資料進(jìn)行整理，按分析目的進(jìn)行分類；計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)；分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，找出原因，為評(píng)價(jià)和決策提供有用的信息。
三、掌握財(cái)務(wù)分析方法
財(cái)務(wù)分析運(yùn)用的方法，取決于財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容以及通過(guò)分析所要達(dá)到的目的和要求，財(cái)務(wù)分析的方法主要包括定量分析方法和定性分析方法。
1.定量分析方法
所謂定量分析方法，就是采用一定的科學(xué)方法，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中所列的有關(guān)財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行分析、研究、解釋。從量上評(píng)價(jià)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，比如：獲利能力的定量評(píng)價(jià)，就要根據(jù)有關(guān)資料分析：計(jì)算出一系列反映獲利能力財(cái)務(wù)指標(biāo)。所以，財(cái)務(wù)分析的基本方法通常有以下三種：
1.1比率分析法
是通過(guò)計(jì)算各種比率指標(biāo)來(lái)確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變動(dòng)程度的方法，它是財(cái)務(wù)分析中運(yùn)用最廣泛的一種方法。比率指標(biāo)的類型主要有：
一是構(gòu)成比率，又叫結(jié)構(gòu)比率：是指某一總體中的\"某個(gè)構(gòu)成部分量\"占\"總體量的比率\"，計(jì)算公式為：
二是動(dòng)態(tài)比率：是指某一財(cái)務(wù)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)額相互對(duì)比，反映變化趨勢(shì)和變化程度的比率。其計(jì)算公式是：
三是相關(guān)指標(biāo)比率：是指將兩個(gè)性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，求得各項(xiàng)評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)比率。
1.2因素分析法
因素分析法又稱因素替換法、連環(huán)替代法：是依據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)的影響程度，它可以幫助人們抓住主要矛盾，或更有說(shuō)服力地評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況。
1.3趨勢(shì)分析法
是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表，比較有關(guān)項(xiàng)目的數(shù)額，以求出其全額和百分比增減變化的方向和幅度，并通過(guò)進(jìn)一步分析，預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果變化的趨勢(shì)。
2.定性分析方法
所謂定性分析，就是根據(jù)分析者所掌握的資料和情況，憑借分析者的智慧和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)定量分析的結(jié)果作出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況優(yōu)劣的分析結(jié)論，在此，分析者的判斷能力至關(guān)重要。比如，企業(yè)資本利潤(rùn)率比同行業(yè)其它企業(yè)高，并且歷年呈上升的趨勢(shì)。那么，我們就可以得出企業(yè)資本獲利能力較強(qiáng)，發(fā)展前景較好的結(jié)論。
當(dāng)然隨著計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)中的廣泛運(yùn)用，也可以用建立數(shù)學(xué)模型來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在此不再詳述。
四、堅(jiān)持財(cái)務(wù)分析原則
在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)一般要堅(jiān)持以下原則：要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，切忌主觀臆斷；要全面地看問(wèn)題，堅(jiān)持辯證唯物主義觀點(diǎn)，全面剖析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不要孤立、片面的看問(wèn)題；要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，反對(duì)靜止的觀點(diǎn)。要注意企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的關(guān)系；定量分析與定性分析結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，以定量分析為主，定性分析為輔；要進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析，就是要將企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力和償債能力分析諸方面納入一個(gè)有機(jī)整體中，全面地對(duì)企業(yè)解剖和分析。目前應(yīng)用比較廣泛的財(cái)務(wù)綜合分析方法有杜邦財(cái)務(wù)分析體系和沃爾比重評(píng)分法等。
【關(guān)鍵詞】 杜邦財(cái)務(wù)分析 權(quán)益凈利率 投資
杜邦財(cái)務(wù)分析體系（The Du Pont System）是一種比較實(shí)用的財(cái)務(wù)比率分析體系。這種分析方法首先由美國(guó)杜邦公司的經(jīng)理創(chuàng)造出來(lái)，故稱之為杜邦財(cái)務(wù)分析體系。
杜邦財(cái)務(wù)分析體系是以凈資產(chǎn)收益率為核心指標(biāo)，將償債能力，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，盈利能力有機(jī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成了一個(gè)完整的分析系統(tǒng)，直觀，明了地反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。利用這種方法，可將各種財(cái)務(wù)指標(biāo)間的關(guān)系繪制成杜邦財(cái)務(wù)分析圖。杜邦財(cái)務(wù)分析體系如圖所示：
〖JZ〗〖HZ(〗〖XC楊暢.TIF〗〖HZ)〗
從杜邦財(cái)務(wù)分析圖可以看出凈資產(chǎn)收益率是一個(gè)綜合性極強(qiáng)，最具代表性的指標(biāo)，它符合所有者權(quán)益最大化的公司理財(cái)目標(biāo)。杜邦財(cái)務(wù)分析體系說(shuō)明凈資產(chǎn)收益率和企業(yè)銷售規(guī)模，成本水平，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，資本結(jié)構(gòu)有著密切關(guān)系，這些因素構(gòu)成一個(gè)相互依存的系統(tǒng)，只有把這系統(tǒng)內(nèi)各因素的關(guān)系安排好，才能使凈資產(chǎn)收益率達(dá)到最大。杜邦財(cái)務(wù)分析為投資者，債權(quán)人及政府評(píng)估企業(yè)業(yè)績(jī)起到了至關(guān)重要的作用。
利用杜邦分析法分析:
某公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元
項(xiàng)目\年度 凈利潤(rùn) 銷售收入 資產(chǎn)總額 負(fù)債總額 全部成本
2001 10284.04 411224.01 306222.94 205677.07 403967.43
2002 12653.92 757613.81 330580.21 215659.54 736747.24
1.全部成本＝制造成本＋銷售費(fèi)用＋管理費(fèi)用＋財(cái)務(wù)費(fèi)用
2001年 403967.43＝373534.53＋10203.05＋18667.77＋1562.08
2002年 736747.24＝684559.91＋21740.962＋25718.20＋5026.17
2.銷售凈利率＝凈利潤(rùn)÷銷售收入
2001年 0.025＝10284.04÷411224.01
2002年 0.017＝12653.92÷757613.81
3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷資產(chǎn)總額
2001年 1.34=411224.01÷ 306222.94
2002年 2.29=757613.81 ÷ 330580.21
4.資產(chǎn)凈利率＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
2001年 0.032＝0.025×1.34
2002年 0.039＝0.017×2.29
5.權(quán)益乘數(shù)=1÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)=1÷(1-負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額)
2001年 3.049=1÷（1-205677.07÷306222.94）
2002年 2.874=1÷（1-215659.54÷330580.21）
6.權(quán)益凈利率＝資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)
2001年 0.097＝0.032×3.049
2002年 0.112＝0.039×2.874
該公司的權(quán)益凈利率在2001年至2002年間出現(xiàn)了一定程度的好轉(zhuǎn)，分別從2001年的0.097增加至2002年的0.112。企業(yè)的投資者在很大程度上依據(jù)這個(gè)指標(biāo)來(lái)判斷是否投資或是否轉(zhuǎn)讓股份，考察經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)和決定股利分配政策。這些指標(biāo)對(duì)公司的管理者也至關(guān)重要。
綜上所述，杜邦分析法以權(quán)益凈利率為主線，將企業(yè)在某一時(shí)期的銷售成果以及資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況全面聯(lián)系在一起，構(gòu)成一個(gè)完整的分析體系。它不僅能幫助管理者提供十分有價(jià)值的信息來(lái)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，而且能為投資者的投資指明方向。因而得到普遍的認(rèn)同并在實(shí)際工作中得到廣泛的應(yīng)用。
最后要說(shuō)的是，杜邦財(cái)務(wù)分析法一種基本面分析方法,它有其缺陷和不足之處。所以當(dāng)你進(jìn)行投資的時(shí)候，一定要結(jié)合基本面分析和技術(shù)面分析來(lái)使分析結(jié)果更完整，科學(xué)，準(zhǔn)確。任何投資都有其收益和風(fēng)險(xiǎn)，所以大家入市須謹(jǐn)慎。
參考文獻(xiàn)
［1］ 《證券投資分析》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，第205頁(yè)
【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題及措施
1 充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的作用
1.1 財(cái)務(wù)分析可以衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)
通過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠了解企業(yè)的現(xiàn)金流情況及營(yíng)運(yùn)、盈利、償債等能力。企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行決策時(shí)，要充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，對(duì)于影響企業(yè)收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金等財(cái)務(wù)指標(biāo)的因素及其影響度要有充分把握。財(cái)務(wù)分析就是對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的展現(xiàn)，是對(duì)企業(yè)健康程度的“把脈診斷”，是對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)價(jià)值的衡量。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的定位情況對(duì)可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行展現(xiàn)。為企業(yè)管理當(dāng)局做出正確的經(jīng)營(yíng)管理決策提供重要依據(jù)。
1.2 財(cái)務(wù)分析可以反映財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，為財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督提供依據(jù)
財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的基本保證。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增減變化情況分析，可以反映出所屬子公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范程度，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況分析，可以反映出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)間的偏差，通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，可以反映企業(yè)制度的執(zhí)行情況。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督目標(biāo)更加明確，有的放矢。
1.3 財(cái)務(wù)分析反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為經(jīng)營(yíng)考評(píng)和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的客觀反映，是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的客觀依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析將影響財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的主、客觀因素及微、宏觀因素進(jìn)行甄別，從而劃清責(zé)任，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者管理水平的提升。
2 財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題
2.1 重視程度不夠
國(guó)有企業(yè)具有一定的行政性，有些行業(yè)還具有一定的政策性，市場(chǎng)相對(duì)可控。穩(wěn)定市場(chǎng)、良好經(jīng)營(yíng)收入和財(cái)務(wù)狀況使得管理者較少的關(guān)注財(cái)務(wù)分析。特別是一些單位，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析寫(xiě)不寫(xiě)無(wú)所謂，寫(xiě)就看，不寫(xiě)也不催。只看重經(jīng)營(yíng)，不看重精細(xì)的財(cái)務(wù)分析管理。管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視程度不高，也影響了財(cái)務(wù)工作人員編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析的熱情和積極性。即使有好的財(cái)務(wù)分析，由于管理者不重視，使得財(cái)務(wù)分析只停留在分析環(huán)節(jié)，沒(méi)有真正落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，沒(méi)有真正促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。
2.2 重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析輕管理經(jīng)營(yíng)分析
由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)限制，有些財(cái)務(wù)分析只停留在報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)比、羅列，有的甚至是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的遷移，就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，沒(méi)有深入進(jìn)去，只是數(shù)果子的多少，沒(méi)有查找影響果子多少的枝葉和根源問(wèn)題。例如分析經(jīng)營(yíng)成果時(shí)，只分析利稅構(gòu)成和費(fèi)用情況，沒(méi)有去分析市場(chǎng)變化情況、產(chǎn)品適銷對(duì)路情況、價(jià)格政策情況、財(cái)稅政策情況等。有些只重視局部數(shù)據(jù)，像瞎子摸象，以偏概全。從信息的掌握和財(cái)務(wù)專業(yè)角度上，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容甚至更全面，更容易有深入的見(jiàn)解和判斷。財(cái)務(wù)人員不能只會(huì)記賬算賬，如果是這樣，只能叫會(huì)計(jì)。
2.3 重經(jīng)營(yíng)成果分析輕財(cái)務(wù)狀況分析
國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家財(cái)政收入的重要來(lái)源，增發(fā)展長(zhǎng)水平備受關(guān)注。同時(shí)由于某些單位資金充足，財(cái)務(wù)狀況良好，沒(méi)有借還債壓力。因此，財(cái)務(wù)分析中只看重同比增幅的原因分析，對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況分析不夠。從而使得有些影響企業(yè)整體發(fā)展的因素被忽視。例如，可以通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)比率等指標(biāo)的分析，為企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出建議。
2.4 重事后分析，輕事前、事中分析
受傳統(tǒng)工作習(xí)慣影響，財(cái)務(wù)人員多事埋頭在賬務(wù)處理中，寫(xiě)分析的時(shí)間相對(duì)較少。一般年度決算終了，做個(gè)年度的財(cái)務(wù)分析，但是缺乏季度、月度和專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析多側(cè)重總結(jié)歷史，分析現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)較少。特別是隨著近年來(lái)行業(yè)監(jiān)管要求逐步加大，行業(yè)發(fā)展改革也逐步深入，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，企業(yè)決策層和經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的要求也越來(lái)越高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析已不適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理的需要，因此，要加強(qiáng)事前、事中財(cái)務(wù)分析。
3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)措施
3.1 要高度重視財(cái)務(wù)分析工作
要把做好財(cái)務(wù)分析作為展示財(cái)務(wù)人員能力和素質(zhì)的平臺(tái)。只有財(cái)務(wù)人員自己先重視，才能引起別人重視，才能得到企業(yè)管理者的支持。
3.2 財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，多了解、多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)
財(cái)務(wù)工作日常工作比較復(fù)雜繁重，財(cái)務(wù)人員往往只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)字，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和外部環(huán)境關(guān)注較少，造成對(duì)財(cái)務(wù)工作以外的情況不了解、不熟悉。這樣，很容易造成財(cái)務(wù)分析閉門(mén)造車，就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)分析就喪失了價(jià)值。
3.3 要建立財(cái)務(wù)分析制度，靠制度建設(shè)來(lái)提高財(cái)務(wù)分析水平
好的財(cái)務(wù)分析，就是要了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)。財(cái)務(wù)分析有哪些內(nèi)容，哪些方法，堅(jiān)持什么原則，怎么考核，什么時(shí)候進(jìn)行全面分析、什么時(shí)候進(jìn)行專題分析，都可以通過(guò)制度固定下來(lái)。這樣，財(cái)務(wù)分析水平才會(huì)全面提高。
3.4 加強(qiáng)行業(yè)間單位的對(duì)比分析
國(guó)有企業(yè)由于從事的行業(yè)不同，產(chǎn)品類別和市場(chǎng)環(huán)境有較大區(qū)別，收益水平也存在千差萬(wàn)別，這就需要各企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中加強(qiáng)橫向同類企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理，找準(zhǔn)標(biāo)桿，分析差距和不足，提出改進(jìn)措施，真正起到領(lǐng)導(dǎo)決策參謀助手的作用。
【參考文獻(xiàn)】
[1]涂守才.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策思考[J].電子商務(wù)，2010，01.
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 財(cái)務(wù)狀況 建立 完善 考核
一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵及重要性
（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)主管以實(shí)際的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，系統(tǒng)地研究分析企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的應(yīng)用文書(shū)。隨著商品流轉(zhuǎn)的不斷進(jìn)行，企業(yè)資金的不斷循環(huán)周轉(zhuǎn)，構(gòu)成了資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)和分配等方面的運(yùn)動(dòng)，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果，反映在資金來(lái)源、資金占用、流通費(fèi)用、稅金、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告就是對(duì)這些指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)的完成情況用一定的方法進(jìn)行綜合性地計(jì)算和分析，并用書(shū)面文字加以闡述。
（二）財(cái)務(wù)分析的重要性
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用。財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，可了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力，利于管理者及其相關(guān)人員客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)分析比較將可能影響經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的微觀因素和宏觀因素、主觀因素和客觀因素加以區(qū)分，劃清責(zé)任界限，客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平更好提高；財(cái)務(wù)分析是為債權(quán)人、投資者提供正確信息以及實(shí)施決策的工具。企業(yè)的投資者可通過(guò)財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)獲利和償債能力，預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)程度及收益水平，從而做出正確決策；財(cái)務(wù)分析為企業(yè)內(nèi)部管理人員了解經(jīng)營(yíng)情況及方向、挖掘潛力、找出薄弱環(huán)節(jié)提供了依據(jù)。企業(yè)的管理人員通過(guò)對(duì)其成本利潤(rùn)的情況的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取對(duì)應(yīng)措施，改善其經(jīng)營(yíng)管理模式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。
二、財(cái)務(wù)分析的方法
財(cái)務(wù)分析的方法有很多種，主要包括趨勢(shì)分析法、比率分析法、因素分析法。
（一）趨勢(shì)分析法
趨勢(shì)分析法又稱水平分析法，是將兩期或連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中相同指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定其增減變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，以說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變動(dòng)趨勢(shì)的一種方法。
趨勢(shì)分析法的具體運(yùn)用主要有以下三種方式：
（一）重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較
它是將不同時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行比較，直接觀察其增減變動(dòng)情況及變動(dòng)幅度，考察其發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)其發(fā)展前景。
對(duì)不同時(shí)期財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較，可以有兩種方法：
（1）定基動(dòng)態(tài)比率。它是以某一時(shí)期的數(shù)額為固定的基期數(shù)額而計(jì)算出來(lái)的動(dòng)態(tài)比率。其計(jì)算公式為：定基動(dòng)態(tài)比率=分析期數(shù)額÷固定基期數(shù)額
（2）環(huán)比動(dòng)態(tài)比率。它是以每一分析期的前期數(shù)額為基期數(shù)額而計(jì)算出來(lái)的動(dòng)態(tài)比率。其計(jì)算公式為：環(huán)比動(dòng)態(tài)比率=分析期數(shù)額÷前期數(shù)額
（二）會(huì)計(jì)報(bào)表的比較
會(huì)計(jì)報(bào)表的比較是將連續(xù)數(shù)期的會(huì)計(jì)報(bào)表的金額并列起來(lái)，比較其相同指標(biāo)的增減變動(dòng)金額和幅度，據(jù)以判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果發(fā)展變化的一種方法。
（三）會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成的比較
這是在會(huì)計(jì)報(bào)表比較的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。它是以會(huì)計(jì)報(bào)表中的某個(gè)總體指標(biāo)作為100%，再計(jì)算出其各組成項(xiàng)目占該總體指標(biāo)的百分比，從而來(lái)比較各個(gè)項(xiàng)目百分比的增減變動(dòng)，以此來(lái)判斷有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的變化趨勢(shì)。
但在采用趨勢(shì)分析法時(shí)，必須注意以下問(wèn)題：
（1）用于進(jìn)行對(duì)比的各個(gè)時(shí)期的指標(biāo)，在計(jì)算口徑上必須一致。
（2）剔除偶發(fā)性項(xiàng)目的影響，使作為分析的數(shù)據(jù)能反映正常的經(jīng)營(yíng)狀況。
（3）應(yīng)用例外原則，應(yīng)對(duì)某項(xiàng)有顯著變動(dòng)的指標(biāo)作重點(diǎn)分析，研究其產(chǎn)生的原因，以便采取對(duì)策，趨利避害。
（二）比率分析法
比率分析法是指利用財(cái)務(wù)報(bào)表中兩項(xiàng)相關(guān)數(shù)值的比率揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一種分析方法。根據(jù)分析的目的和要求的不同，比率分析主要有以下三種：
（1）構(gòu)成比率。構(gòu)成比率又稱結(jié)構(gòu)比率，是某個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各個(gè)組成部分與總體的比率，反映部分與總體的關(guān)系。其計(jì)算公式為：構(gòu)成比率=某個(gè)組成部分?jǐn)?shù)額/總體數(shù)額
利用構(gòu)成比率，可以考察總體中某個(gè)部分的形成和安排是否合理，以便協(xié)調(diào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。
（2）效率比率。它是某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所費(fèi)與所得的比率，反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。利用效率比率指標(biāo)，可以進(jìn)行得失比較，考察經(jīng)營(yíng)成果，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益。
（3）相關(guān)比率。它是根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)客觀存在的相互依存、相互聯(lián)系的關(guān)系，以某個(gè)項(xiàng)目和與其有關(guān)但又不同的項(xiàng)目加以對(duì)比所得的比率，反映有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互關(guān)系。如流動(dòng)比率。
比率分析法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)便，計(jì)算結(jié)果容易判斷，而且可以使某些指標(biāo)在不同規(guī)模的企業(yè)之間進(jìn)行比較，甚至也能在一定程度上超越行業(yè)間的差別進(jìn)行比較。但采用這一方法時(shí)對(duì)比率指標(biāo)的使用該注意以下幾點(diǎn)：
（1）對(duì)比項(xiàng)自的相關(guān)性。計(jì)算比率的子項(xiàng)和母項(xiàng)必須具有相關(guān)性，把不相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比是沒(méi)有意義的。
（2）對(duì)比口徑的一致性。計(jì)算比率的子項(xiàng)和母項(xiàng)必須在計(jì)算時(shí)間、范圍等方面保持口徑一致。
（3）衡量標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。運(yùn)用比率分析，需要選用一定的標(biāo)準(zhǔn)與之對(duì)比，以便對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出評(píng)價(jià)。通常而言，科學(xué)合理的對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)有：①預(yù)定目標(biāo)，②歷史標(biāo)準(zhǔn)；③行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；④公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。
（三）因素分析法
因素分析法也稱因素替換法、連環(huán)替代法，它是用來(lái)確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)分析對(duì)象一一綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度的一種分析方法。采用這種方法的出發(fā)點(diǎn)在于，當(dāng)有若干因素對(duì)分析對(duì)象發(fā)生影響作用時(shí)，假定其他各個(gè)因素都無(wú)變化，順序確定每一個(gè)因素單獨(dú)變化所產(chǎn)生的影響。
三、財(cái)務(wù)分析的局限性及改進(jìn)建議
（一）財(cái)務(wù)分析的局限性
財(cái)務(wù)報(bào)表本身的局限性表現(xiàn)如下：首先：以歷史成本報(bào)告資產(chǎn)，不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價(jià)值；假設(shè)幣值不變，不按通貨膨脹或物價(jià)水平調(diào)整；穩(wěn)健準(zhǔn)則要求預(yù)計(jì)損失而不預(yù)計(jì)收益，有可能夸大費(fèi)用，少計(jì)收益和資產(chǎn)。其次：報(bào)表真實(shí)性的問(wèn)題。只有根據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，才有可能得出正確的分析結(jié)論。財(cái)務(wù)分析通常假設(shè)報(bào)表是真實(shí)的。報(bào)表的真實(shí)性問(wèn)題，要靠審計(jì)來(lái)解決。再次：企業(yè)會(huì)計(jì)政策的不同選擇影響可比性。最后：財(cái)務(wù)分析中使用的指標(biāo)多限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析主要為財(cái)務(wù)人員，相對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況這個(gè)整體情況而言，有一定局限性。
（二）財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)建議
那么如何將財(cái)務(wù)分析進(jìn)行改進(jìn)，下面便是改進(jìn)措施。首先：在財(cái)務(wù)分析中要引入公允價(jià)值和貨幣時(shí)間價(jià)值的概念。其次：通過(guò)拓展財(cái)務(wù)報(bào)告披露的信息、加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管機(jī)制等措施提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量。再次：努力完善健全財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和方法確定后要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及外部環(huán)境變化定期改善分析指標(biāo)及方法。最后：在財(cái)務(wù)分析中要根據(jù)具體情況既考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)又要考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。主要從三個(gè)方面入手，一是要求財(cái)務(wù)分析人員在具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還要適當(dāng)掌握其他行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)分析的效果；二是要提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的道德素質(zhì)水平，確保財(cái)務(wù)分析人員在工作中公正和客觀的立場(chǎng)；三是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的監(jiān)督監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果公正和客觀及準(zhǔn)確。
四、如何完善財(cái)務(wù)分析體系
通過(guò)前面的論述，我們了解到財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵及重要性、財(cái)務(wù)分析的方法、財(cái)務(wù)分析的局限性及改進(jìn)建議，但企業(yè)往往會(huì)面對(duì)這樣一個(gè)難題，雖然企業(yè)的管理者、決策者及員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的重要性，甚至建立了科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及方法，但財(cái)務(wù)分析的結(jié)果卻很不理想，往往拿到管理者或決策者手中的分析存在如只有數(shù)字堆砌羅列，沒(méi)有詳細(xì)情況說(shuō)明且對(duì)異常變動(dòng)指標(biāo)分析淺嘗輒止，停留表面現(xiàn)象的情況發(fā)生，這樣的財(cái)務(wù)分析就起不到觀察企業(yè)運(yùn)行狀況“顯微鏡”的功能，而淪為利了應(yīng)付差事的表面功夫。那么如何避免這種情況的發(fā)生呢？這里就要講到我們?cè)诠芾砉ぷ髦薪?jīng)常使用的工具“考核”。
筆者認(rèn)為制定公平合理的“考核”制度才是使企業(yè)分析報(bào)告重點(diǎn)突出、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、措施得力的長(zhǎng)效機(jī)制。那么，什么樣的“考核”制度才是公平合理的，這還是要具體問(wèn)題具體分析。
拿筆者所在的企業(yè)為例，筆者所在的企業(yè)是一家大中型國(guó)有企業(yè)，屬于中航工業(yè)集團(tuán)公司的一個(gè)下屬單位。該國(guó)有企業(yè)主要構(gòu)成情況為公司本部（業(yè)務(wù)以營(yíng)業(yè)收入統(tǒng)計(jì)占該國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)的60%以上），4家分公司、5家子公司，筆者所在的單位是該國(guó)有企業(yè)的本部，每月需寫(xiě)公司本部的財(cái)務(wù)分析，并要匯各分子公司的財(cái)務(wù)分析，再根據(jù)報(bào)表合并匯總情況寫(xiě)該國(guó)有企業(yè)的總體財(cái)務(wù)分析，并上報(bào)中航工業(yè)集團(tuán)公司及該企業(yè)的決策者。根據(jù)2013年上半年財(cái)務(wù)分析的實(shí)際情況來(lái)看，情況并不理想。
除了本文第三大點(diǎn)提到的受財(cái)務(wù)分析本身的局限性以外，據(jù)統(tǒng)計(jì)各分子公司對(duì)財(cái)務(wù)分析上交率在50%以內(nèi)，公司本部各主管會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析上交率在40%以內(nèi)。那么這些上交財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量又如何呢？從2013年上半年的情況來(lái)看，寫(xiě)匯總分析時(shí)可以從這些上交的分析中提取的東西很少，從上面的情況我們可以看出，上報(bào)中航工業(yè)集團(tuán)公司及該企業(yè)的決策者的財(cái)務(wù)分析基本是靠一人之力完成，俗話說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”這樣寫(xiě)出來(lái)的分析質(zhì)量就可想而知了。
從前面三點(diǎn)的論述中我們知道財(cái)務(wù)分析是個(gè)多員參與的過(guò)程，沒(méi)有多員的參與特別是沒(méi)有主管財(cái)務(wù)人員的參與，不管你的分析指標(biāo)和方法制定的有多么科學(xué)合理，最后只能淪為應(yīng)付差事的表面功夫。下面，將根據(jù)這一情況，從分子公司及公司本部這兩個(gè)方面來(lái)建議針對(duì)財(cái)務(wù)分析這一塊如何制定公平合理的“考核”制度。
（一）對(duì)分子公司財(cái)務(wù)分析“考核”制度的建議
據(jù)筆者了解，該國(guó)有企業(yè)在2011年針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析制度專門(mén)發(fā)過(guò)一個(gè)文件，在文件中對(duì)分子公司報(bào)表及分析的質(zhì)量?jī)?nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)定，但從2013年上半年情況來(lái)說(shuō)，該文件執(zhí)行情況并不理想。根據(jù)進(jìn)一步的情況了解，公司本部對(duì)各分公司可以實(shí)施扣分及獎(jiǎng)勵(lì)的考核，對(duì)子公司不能實(shí)施扣分及獎(jiǎng)勵(lì)的考核；從上交的財(cái)務(wù)分析情況來(lái)說(shuō)，分析指標(biāo)及內(nèi)容不統(tǒng)一，質(zhì)量良莠不齊。針對(duì)上述情況，擬定以下措施：
（1）根據(jù)集團(tuán)公司分析報(bào)告要求結(jié)合本企業(yè)具體情況制定統(tǒng)一的分析模板。其中結(jié)合本企業(yè)具體情況可以考慮：營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、EVA、存貨、應(yīng)收款項(xiàng)這五個(gè)基本指標(biāo)當(dāng)月預(yù)算與當(dāng)月快報(bào)差異率超過(guò)5%情況說(shuō)明；以上五項(xiàng)基本指標(biāo)上月快報(bào)與正式報(bào)表差異率超過(guò)5%情況說(shuō)明；根據(jù)上月或以前月份分析內(nèi)容是否改進(jìn)了本單位的相關(guān)工作；為達(dá)到公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及預(yù)算水平在以后月份采取的措施情況說(shuō)明等內(nèi)容。
（2）制定統(tǒng)計(jì)表格對(duì)各分子公司分析從時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量、改善這四個(gè)方面進(jìn)行整體客觀評(píng)估，總得分為5分。
這樣制定的考核制度原因?yàn)椋?/p>
按企業(yè)整體要求統(tǒng)一制定模板，有利于全面了解各個(gè)分子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并使各公司之間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較有了統(tǒng)一的平臺(tái)。
在扣分及獎(jiǎng)勵(lì)考核不能覆蓋到每個(gè)單位時(shí)，就要另辟蹊徑，通過(guò)局域網(wǎng)、傳真等方式公開(kāi)公布考評(píng)結(jié)果，可視同是一種“精神”考核，這樣的考核可引入一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而達(dá)到促進(jìn)各分子公司提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量及水平，進(jìn)而達(dá)到通過(guò)財(cái)務(wù)分析監(jiān)控及改善公司經(jīng)營(yíng)狀況的目標(biāo)。
（二）對(duì)公司本部各主管會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析“考核”制度的建議
前文提到了，根據(jù)2013年上半年統(tǒng)計(jì)，公司本部各主管會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析上交率在40%以內(nèi)，按照公司內(nèi)部管理文件規(guī)定，主管會(huì)計(jì)每月都要對(duì)自己主管的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析并把分析內(nèi)容按時(shí)間節(jié)點(diǎn)上交給總賬會(huì)計(jì)，但為什么只有不到40%的會(huì)計(jì)執(zhí)行了這一規(guī)定呢？答案只有一個(gè)：缺乏行之有效，公平合理的“考核”制度?，F(xiàn)在，對(duì)“考核”存在一個(gè)誤區(qū)，只要提到“考核”就等同于“扣錢”，但根據(jù)公司本部會(huì)計(jì)人員構(gòu)成及分工情況，這樣一味“扣錢”的考核并不合理，會(huì)計(jì)人員由于分工的不同，處在不同的會(huì)計(jì)崗位，就相對(duì)而言，有些會(huì)計(jì)崗位核算復(fù)雜、管理效果對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況來(lái)說(shuō)是重要、關(guān)鍵。有些會(huì)計(jì)崗位核算簡(jiǎn)單、管理效果對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況來(lái)說(shuō)是一般、非關(guān)鍵控制點(diǎn)。而受企業(yè)的目前工資制度重職稱、重工作年限，而輕崗位重要程度的局限。如果不能從部門(mén)“考核”中進(jìn)行正確引導(dǎo)，那么就難以改變部門(mén)這種“重核算輕管理”的現(xiàn)象。具體到部門(mén)的情況，由于崗位分工的不同，對(duì)財(cái)務(wù)分析的考核不能像“是否按時(shí)上下班，是否穿工作服”這樣有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行傳統(tǒng)考核，也就是“扣錢”考核，而應(yīng)該換一種思路，進(jìn)行“獎(jiǎng)勵(lì)”考核。擬定措施如下：
（1）根據(jù)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置的不同制定各崗位財(cái)務(wù)分析模板。其中，分析模板涉及內(nèi)容可考慮但不限于：中航工業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析的涉及到本崗位的內(nèi)容、公司承接KPI指標(biāo)涉及到本崗位的內(nèi)容、預(yù)算的制定及執(zhí)行涉及本崗位的內(nèi)容、部門(mén)承接公司課題涉及到本崗位的內(nèi)容、本崗位工作改進(jìn)及改善方向、本崗位涉及公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行其他情況等。分析模板制定的方式可采取自我分解、處室討論、部門(mén)整體權(quán)衡等多種形式。
（2）制定統(tǒng)計(jì)表格對(duì)各主管會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析從時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量、改善這四個(gè)方面進(jìn)行整體客觀評(píng)估，總得分為5分，表格格式初步擬定為表2。
（3）每月定期由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在部門(mén)內(nèi)部RTX上公開(kāi)公布根據(jù)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)人員名單及獎(jiǎng)勵(lì)金額。
這樣制定的考核制度原因?yàn)椋嚎梢越⒉块T(mén)所有員工從事崗位與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及承接各項(xiàng)指標(biāo)的聯(lián)系：有利于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)全面、客觀的了解部門(mén)每一名員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量；通過(guò)內(nèi)部RTX上公布“獎(jiǎng)勵(lì)”考評(píng)結(jié)果，可以進(jìn)一步提高部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的威信，有利于今后工作的開(kāi)展；采用“獎(jiǎng)勵(lì)”考核并在內(nèi)部公開(kāi)的方式，一方面是對(duì)沒(méi)有得到“獎(jiǎng)勵(lì)”員工一種隱性的“扣錢”考核，但方式隱蔽，有利于部門(mén)團(tuán)結(jié)；另一方面是對(duì)工作態(tài)度好、工作質(zhì)量高的員工的肯定和支持，可以在全員中形成一種責(zé)任和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理整體水平的提高。
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[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)狀況；盈利能力；周轉(zhuǎn)率
一、前言
隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,財(cái)務(wù)信息在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活中的作用越來(lái)越大,研究某企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也就是所謂的財(cái)務(wù)分析，它的應(yīng)用范圍是越來(lái)越廣的,財(cái)務(wù)分析的影響因素也越來(lái)越復(fù)雜,實(shí)踐中對(duì)財(cái)務(wù)分析師的需求也越來(lái)越大。在當(dāng)今的世界上，財(cái)務(wù)分析教學(xué)改革、理論研究和應(yīng)用實(shí)踐都面臨著來(lái)自傳統(tǒng)與現(xiàn)代、理論與實(shí)踐、國(guó)內(nèi)與國(guó)外的各種各樣的挑戰(zhàn)。研究新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析、創(chuàng)新與發(fā)展財(cái)務(wù)分析理論與實(shí)務(wù),不僅是財(cái)務(wù)分析自身發(fā)展的需要,也是學(xué)科建設(shè)和專業(yè)發(fā)展的客觀要求。
進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析的目的和針對(duì)性
首先，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況調(diào)研分析主要是為了通過(guò)此次調(diào)研來(lái)掌握分析方法并且通過(guò)所掌握的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律性有一個(gè)全面的把握。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，隨著生產(chǎn)的發(fā)展、業(yè)務(wù)量的大小等遵循一定的規(guī)律性。財(cái)務(wù)分析就是要通過(guò)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析從而掌握資金運(yùn)動(dòng)的這種規(guī)律性；再次，可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律性，具體反映在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的各項(xiàng)數(shù)值中。通過(guò)指標(biāo)數(shù)值的比較，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，找出差距，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)；弄清企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，做到知己知彼，為企業(yè)在市場(chǎng)上開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)和制定發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)；最后，通過(guò)分析有關(guān)指標(biāo)，可認(rèn)清企業(yè)的缺點(diǎn)，制定經(jīng)營(yíng)管理策略和發(fā)展戰(zhàn)略。
二、財(cái)務(wù)分析
1.盈利能力分析。盈利能力通常是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)賺取利潤(rùn)的能力。盈利能力的大小是—個(gè)相對(duì)的概念,即利潤(rùn)相對(duì)于一定的資源投入、一定的收入而言。利潤(rùn)率越高,盈利能力越強(qiáng);利潤(rùn)率越低,盈利能力越差。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞最終可通過(guò)企業(yè)的盈利能力來(lái)反映。無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)理人員、債權(quán)人,還是股東都非常關(guān)心企業(yè)的盈利能力,并重視對(duì)利潤(rùn)率及其變動(dòng)趨勢(shì)的分析與預(yù)測(cè)。
2.針對(duì)上市公司指標(biāo)的盈利能力分析。用友公司是一家大型的上市公司，在財(cái)務(wù)方面自然就會(huì)比正常的企業(yè)多一項(xiàng)指標(biāo)，那就是每股收益。每股收益又稱每股稅后利潤(rùn)，指稅后利潤(rùn)與股本總數(shù)的比率。它是測(cè)定股票投資價(jià)值的重要指標(biāo)之一，是分析每股價(jià)值的一個(gè)基礎(chǔ)性指標(biāo)，是綜合反映公司獲利能力的重要指標(biāo)，它是公司某一時(shí)期凈利潤(rùn)與股份數(shù)的比率。
3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是綜合評(píng)價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)。綜合反映了企業(yè)整體資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可以表示為公司銷售收入與平均資產(chǎn)總額的比率，可用于分析上市公司全部資產(chǎn)的使用效率。該數(shù)值越高，表明企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快。銷售能力越強(qiáng)，資產(chǎn)利用效率越高。一般來(lái)說(shuō)，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)一次所需天數(shù)越少，表明其周轉(zhuǎn)速度越快，營(yíng)運(yùn)能力越強(qiáng)；反之，營(yíng)運(yùn)能力就越弱。
4.存貨周轉(zhuǎn)分析。存貨周轉(zhuǎn)分析指標(biāo)是反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)，可用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的存貨管理水平，還可用來(lái)衡量企業(yè)存貨的變現(xiàn)能力。主要的兩個(gè)指標(biāo)是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)率，二者的變化是有關(guān)系的?？梢哉f(shuō)如果存貨適銷對(duì)路，變現(xiàn)能力強(qiáng)，則周轉(zhuǎn)次數(shù)多，周轉(zhuǎn)天數(shù)少；反之，如果存貨積壓，變現(xiàn)能力差，則周轉(zhuǎn)次數(shù)少，周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)。提高存貨周轉(zhuǎn)率，縮短營(yíng)業(yè)周期，可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)這個(gè)數(shù)值是越低越好，表示在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，存貨從入賬到銷賬周轉(zhuǎn)一次的平均占用時(shí)間，因此存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越短越好，越低說(shuō)明公司存貨周轉(zhuǎn)速度快，反映良好的銷售狀況。該比率需要和公司歷史上的數(shù)據(jù)及同行業(yè)其他公司對(duì)比后才能得出優(yōu)劣的判斷。以及影響存貨速度的重要項(xiàng)目進(jìn)行分析，分別就原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品三個(gè)部分計(jì)算周轉(zhuǎn)率，借以分析各構(gòu)成對(duì)整個(gè)存貨周轉(zhuǎn)率的影響。
5.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期(通常是一年)營(yíng)業(yè)收入與應(yīng)收賬款平均余額的比率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是衡量應(yīng)收賬款流動(dòng)程度和管理效率的指標(biāo)。另外涉及一點(diǎn)知識(shí)，有一些因素會(huì)影響應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算的正確性。首先，由于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的季節(jié)性原因，使應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不能正確反映公司銷售的實(shí)際情況。其次，某些上市公司在產(chǎn)品銷售過(guò)程中大量使用分期付款方式。再次，有些公司采取大量收取現(xiàn)金方式進(jìn)行銷售。最后，有些公司年末銷售量大量增加或年末銷售量大量下降。這些因素都會(huì)對(duì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)天數(shù)造成很大的影響。
三、綜合分析
所謂財(cái)務(wù)綜合分析，就是將企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和盈利能力等方面的分析納入到一個(gè)有機(jī)的分析系統(tǒng)之中，全面的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行解剖和分析，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)與判斷。
評(píng)價(jià)一個(gè)公司財(cái)務(wù)狀況的好壞，人們往往關(guān)注盈利水平、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力，這些方面對(duì)企業(yè)非常重要，但是僅僅關(guān)注這些指標(biāo)是不全面的，我們還必須關(guān)注公司的收益質(zhì)量，關(guān)注公司的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量分析是根據(jù)現(xiàn)金流量表提供的信息，因此我主要就籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)這三方面的現(xiàn)金流量來(lái)進(jìn)行綜合分析，并結(jié)合前面的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表來(lái)完整地評(píng)估企業(yè)各方面能力。
四、結(jié)論
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況反映的是企業(yè)針對(duì)現(xiàn)實(shí)或可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而保持持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力,這種能力表現(xiàn)為有多大的可能性保持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)的分析，可以看到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，針對(duì)這些劣勢(shì)，我們應(yīng)該從企業(yè)的自身發(fā)展來(lái)看待，上市公司本身面對(duì)的挑戰(zhàn)就是很大的，因此在上市后的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略業(yè)是肯定存在這樣那樣的問(wèn)題，綜合來(lái)看企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)特質(zhì)，直接或間接、簡(jiǎn)單或綜合地運(yùn)用各項(xiàng)指標(biāo)，并借助專業(yè)人員、咨詢公司等對(duì)企業(yè)行業(yè)地位、前景分析的判斷，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中構(gòu)造適合的預(yù)測(cè)模式和尋找化解危機(jī)的方法。
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