時間：2022-06-01 16:17:08
導(dǎo)語：在人事政工工作思路的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
只抓硬任務(wù)、忽略軟任務(wù)現(xiàn)象的出現(xiàn)因素有種種。首先是自身角色定位不科學(xué)，工作思路不清晰：。在思想和行動上，自覺不自覺地滿足于“上傳下達(dá)”，認(rèn)為只要把領(lǐng)導(dǎo)安排的事情做好就行了，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)身邊的部門應(yīng)該“要啥啥”，擔(dān)心做理論研究、政策調(diào)研等工作會譖越職責(zé)，引起領(lǐng)導(dǎo)反感。其次政工部門缺乏復(fù)合型專業(yè)人才。政工同樣是一項專業(yè)技術(shù)工作，需要政治覺悟高、法律理論強(qiáng)、文字功底好、檢察業(yè)務(wù)熟悉的復(fù)合型人才，而客觀上許多基層院的政工部門根本吸納不了人才、挽留不下人才，優(yōu)秀人員都傾向于到辦案部門、業(yè)務(wù)部門建功立業(yè)，而不愿意呆在政工部門，以至于政工部門權(quán)大而落空、人少而不精。另外領(lǐng)導(dǎo)不全面的指導(dǎo)思想也制約了政工部門職能的充分發(fā)揮。一些基層院領(lǐng)導(dǎo)在考核指標(biāo)設(shè)計上對政工部門著重具體事務(wù)的辦理而不對政策研究、理論探索、思想教育等內(nèi)容進(jìn)行考核，工作導(dǎo)向上有偏差。
顯然，只抓硬任務(wù)、忽略軟任務(wù)的做法與政工部門所擔(dān)負(fù)的角色是不相適應(yīng)的，只有注重政策措施的研究，加強(qiáng)理論探索，強(qiáng)化政治思想導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)從“小政工”到“大政工”的角色變，才能夠使政工部門適應(yīng)檢察事業(yè)快速發(fā)展新的發(fā)展形勢需要。如何實(shí)現(xiàn)兩手抓，一手抓軟任務(wù)，一手抓硬任務(wù)呢？我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)入手。
一、各級院要加強(qiáng)對政工部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，樹立“發(fā)展大政工、推動大方向”的工作思路。
政工部門綜合職能的發(fā)揮對于本院全局工作具有非常重要意義和和積極的促進(jìn)作用，政工部門對于上級政策的研究細(xì)化、對于本院工作大局的分析，會帶來決策價值，使院黨組更好地把握政策方向，更好地確立工作方向，從而減少決策失誤，提高決策科學(xué)水平。各級院領(lǐng)導(dǎo)要在充分肯定政工部門具體事務(wù)辦理成績的同時，有導(dǎo)向意圖地把政工部門的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)θ汗ぷ鞔缶值姆治龊蛯Ω黜椪哒畹难芯可?，充分全面地發(fā)揮政工部門的各項職能。
二、政工部門自身要“科學(xué)定位，把握形勢，合理統(tǒng)籌，發(fā)展大政工”。
滿足于做好領(lǐng)導(dǎo)交辦工作這種觀念要不得，這會使政工部門職能日益弱化，地位日益衰退。政工部門必須著眼于服務(wù)全院大局、樹立大政工這一目標(biāo)開展各項工作。“大政工”相對于“小政工”而言，后者格外注重人事工資程序辦理、宣傳教育具體事務(wù)、黨務(wù)院務(wù)日常工作，一般局限于轉(zhuǎn)發(fā)上級文件、執(zhí)行工資晉升程序、完成稿件數(shù)量等事務(wù)性工作，滿足于完成日常硬性指標(biāo)，在事務(wù)辦理中尋求成就感和充實(shí)感。而“大政工”突出了大局意識，把自身定位在本院政策風(fēng)向標(biāo)、思想先導(dǎo)的位置上，講求把握全院整體工作形勢和社會政治新形勢，合理地確立具體工作思路，在事務(wù)處理過程中研究更深廣的政策性思想現(xiàn)象和政策導(dǎo)向。
近幾年，隨著社會主義法治深入人心，檢察體制改革和檢察事業(yè)發(fā)展為政工部門帶來了發(fā)展的良好機(jī)遇?！傲z為公、執(zhí)法為民”執(zhí)法觀的形成，“強(qiáng)化法律監(jiān)督、維護(hù)公平正義”檢察主題的提出，“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項整改活動的開展，社會主義法治理念教育活動，無不體現(xiàn)出政工人員的智慧，也為政工部門提供了廣闊的工作大舞臺，如何培養(yǎng)檢察人員的正確執(zhí)法觀，如何落實(shí)檢察主題，如何形成整改活動的長效機(jī)制，如何把社會主義法治理念轉(zhuǎn)化為執(zhí)法能力和執(zhí)法素質(zhì)，這都是政工部門和政工人員的工作職責(zé)所在。
一個政工部門拘泥于日常性事務(wù)的處理，忙得暈頭轉(zhuǎn)向，不能夠清醒地把握本院工作大局，分析檢察事業(yè)發(fā)展方向，這只能說明這個政工部門的不稱職。當(dāng)然，政工部門承擔(dān)了大量繁雜的事務(wù)性工作任務(wù)、臨時性任務(wù)，人手少、工作量大的矛盾格外突出。正因?yàn)槿绱耍透枰げ块T領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，合理布局，在完成“硬任務(wù)”的同時在工作中貫穿“軟任務(wù)”主線不放松,硬任務(wù)完成好、軟任務(wù)落實(shí)好，一手軟、一手硬，既體現(xiàn)政工部門的事務(wù)執(zhí)行力，又體現(xiàn)政工部門的決策力，實(shí)現(xiàn)政工職能的專業(yè)化和高標(biāo)準(zhǔn)化。
三、廣大政工人員要提高自身綜合素質(zhì)，奠定“大政工”基礎(chǔ)。
“打鐵還須自身硬”，政工部門必須首先從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高自身素質(zhì)?！按笳ぁ钡奶卣髦痪褪蔷C合性，尤其是作為法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，既要實(shí)現(xiàn)法律的公平正義，又要確立黨的領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)大局，檢察事業(yè)的根本要求決定了從事政工工作的人員必須在法律素養(yǎng)、政治理論等綜合方面有一定的造詣，否則構(gòu)建大政工只能是巧婦難做無米之炊。版權(quán)所有
今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委再一次給我參加這次競聘的機(jī)會。
一、首先，向大家作自我個人工作簡介
二、應(yīng)聘人事勞動政工部主任的理由
今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動政工部主任。
三、對加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路
緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的職工社會保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一) 、今后工作的重點(diǎn)：
1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；
2、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè)；
3、研究勞動組織管理的新形式；
4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；
(二) 、具體措施和做法：
1、推進(jìn)二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式
一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念?/p>
二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。
2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
認(rèn)真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲備的原則。做出符合實(shí)際的需求計劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法” 。進(jìn)一步完善勞動合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。
3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)
要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)” 到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。
按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)” 的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
4、加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造人事勞動管理部門的新形象
人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應(yīng)電力體制改革要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識；要經(jīng)常深入實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊伍。
四、對競聘結(jié)果的態(tài)度
今天，我站在演講臺上，也許有的人認(rèn)為我對管理工作，沒有經(jīng)驗(yàn)。對此，我不想否認(rèn)。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。
您們好！
今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委再一次給我參加這次競聘的機(jī)會。
一、首先，向大家作自我個人工作簡介
本人現(xiàn)年×歲，（……簡單介紹）。
二、應(yīng)聘人事勞動政工部主任的理由
今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動政工部主任。
三、對加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路
緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的職工社會保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一) 、今后工作的重點(diǎn)：
1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；
2、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè)；
3、研究勞動組織管理的新形式；
4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；
(二) 、具體措施和做法：
1、推進(jìn)二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式
一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念?/p>
二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的著眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。
2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
認(rèn)真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲備的原則。做出符合實(shí)際的需求計劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法” 。進(jìn)一步完善勞動合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。
3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)
要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)” 到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。
按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)” 的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
4、加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造人事勞動管理部門的新形象
人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應(yīng)電力體制改革要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識；要經(jīng)常深入實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊伍。
四、對競聘結(jié)果的態(tài)度
摘 要 人力資源管理在企業(yè)管理體系中占據(jù)著核心地位。對企業(yè)管理水平和質(zhì)量起著直接性作用，思想政治的目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)單位的意識形態(tài)工作，為提升員工責(zé)任感和積極性奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)各項工作實(shí)施和開展創(chuàng)造前提條件。在企業(yè)管理過程中，將思想政治優(yōu)勢充分利用，為人力資源工作的開展提供前提條件。
關(guān)鍵詞 人力資源管理 政工工作 問題 方式
社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇，也使得企業(yè)更好的將“以人為本”理念融入到企業(yè)管理過程中，隨之政工部門重要性也就突顯出來。針對一個企業(yè)而言，日常工作要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，制定出正確的行為規(guī)范，思想決定實(shí)際行為，因此只有從根本上解決問題才能夠確保工作的有效開展，在增強(qiáng)其責(zé)任意識和企業(yè)認(rèn)同感基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、政工工作在人力資源管理過程中存在的問題和現(xiàn)狀
社會不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著重大挑戰(zhàn)，要想在競爭激烈的社會中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該逐漸完善自身，優(yōu)勝劣汰是自古不變的規(guī)則。在工作中或多或少會有一些因素影響職工工作效率。例如：情感因素、認(rèn)知沖擊、工作不順利等一些問題因沒有得到及時處理和解決，這在一定程度上影響企業(yè)發(fā)展。
（一）人力資源管理所處的困境。企業(yè)迅速發(fā)展，對人才需求量大，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)者與員工素質(zhì)是一個急需要解決的問題，從而為企業(yè)提升綜合實(shí)力創(chuàng)造條件。而首要任務(wù)是員工各方面的思想政治工作落到實(shí)處。然而在實(shí)際過程中，市場日漸白熱化，企業(yè)空間逐漸縮小，不能夠滿足員工精神文化和物質(zhì)生活的需要，員工積極性受挫，而管理者對這個問題沒有及時有效進(jìn)行解決，這是目前人力資源面臨困境的原因之所在。
（二）人力資源管理中政工工作開展中與實(shí)際情況嚴(yán)重不符。政工工作落到實(shí)處是人力資源管理成功不可或缺因素。但在實(shí)際過程中，領(lǐng)導(dǎo)者純粹依據(jù)計劃進(jìn)行，沒有充分依據(jù)實(shí)際情況，從而使得政工工作與實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)，不僅沒有起到預(yù)期效果，還阻礙了人力資源發(fā)展。由于各部門之間缺少合作、溝通，使得其各自為政，其作用沒有得到最大限度展現(xiàn)。再者，生產(chǎn)活動牽制思想政治活動，因?yàn)樵谡衅溉瞬?、人事調(diào)換。是在一切都確定下來之后對員工進(jìn)行思想政治活動。兩個部門沒有相互合作，一味追求利益的最大化，沒有立足長遠(yuǎn)，放松對員工要求，沒有將服務(wù)意識和全局意識落實(shí)到實(shí)處，使得員工歸屬感逐漸減低，不利于企業(yè)發(fā)展。
二、人力資源管理中對政工工作有效開展的途徑
（一）轉(zhuǎn)變原有觀念，強(qiáng)化人才理念。作為管理者應(yīng)該不斷強(qiáng)化人才理念，在充分尊重人才的基礎(chǔ)上，結(jié)合其自身能力安排在合適崗位上才能夠發(fā)揮其最大作用。因此，在開展政工工作時，應(yīng)該把握主流文化、留住人才的方式，使得人才帶去全新管理理念。領(lǐng)導(dǎo)者要對政工工作的開展引起高度重視，認(rèn)識到其對企業(yè)的作用。例如：可以是采用調(diào)查問卷方式、不定期組織領(lǐng)導(dǎo)者員工交流會，這樣既對工作開展所取得的成效有充分掌握，對其中出現(xiàn)問題也及時得到反饋，為制定正確管理計劃提供理論基礎(chǔ)。
（二）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭作用，從而更好的為職員做好典范。思想政治工作有效推行并且落到實(shí)處，是生產(chǎn)活動和經(jīng)濟(jì)活動高效完成的前提保證。政工工作是面向整體的，而作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具有高尚的思想情操，切身為職員做好模范帶頭作用。例如：可以從規(guī)范言談舉止、日常行為習(xí)慣等方面入手，不僅能夠?qū)T工產(chǎn)生積極作用，無形之中還能提升對自身的嚴(yán)謹(jǐn)性。在潛移默化的同時，為更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展提供可能。
（三）工作思路的轉(zhuǎn)變，將政工工作與實(shí)際情況緊密聯(lián)系起來。員工不僅在工作過程中應(yīng)該積極提升自身職業(yè)修養(yǎng)，這樣才能夠充分與實(shí)際情況緊密結(jié)合起來。例如：可以完善其規(guī)章制度，同時也要考慮到不影響生產(chǎn)活動。再有，對員工情況有充分了解，解決其工作上遇到的問題，最終實(shí)現(xiàn)管理計劃與員工實(shí)際情況結(jié)合起來，根據(jù)其中出現(xiàn)問題及時處理。采取激勵機(jī)制、競技比賽等輔助其政工工作的開展。企業(yè)應(yīng)該立足長遠(yuǎn)，用長遠(yuǎn)眼光看問題。這既是新工作思路的轉(zhuǎn)變，也是政工工作落到實(shí)處和有效圖形的重要做成部分。
（四）完善相關(guān)制度，促進(jìn)各部門之間交流與合作。在原有的教學(xué)模式過程中，部門之間都是各自為政，之間交流性沒有得到充分體現(xiàn)。因此，在現(xiàn)有管理模式當(dāng)中應(yīng)該改變這個規(guī)定，各部門之間相互協(xié)作、相互交流，才能夠最大限度發(fā)揮其作用。
總而言之，在實(shí)現(xiàn)人力資源有效開展政工工作的過程中，廣大工作者應(yīng)不斷更新自己的理念，符合現(xiàn)代化發(fā)展需要的同時，更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。政工部門在管理過程中應(yīng)該積極的與其它部門進(jìn)行交流，部門之間相互協(xié)調(diào)、相互幫助，才能夠政工活動的作用最大限度發(fā)揮出來。切實(shí)提升員工的歸屬感和成就感，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展創(chuàng)造條件。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張勝林.簡述人力資源管理在企業(yè)管理中的作用[J].價值工程，2005（07）.
一、xx年主要工作業(yè)績及存在的不足
(一)做好人事基礎(chǔ)工作
我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時在網(wǎng)上更新我們的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進(jìn)行意見反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平。
(二)完善人事檔案管理
我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。
(三)保障員工福利機(jī)制
我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學(xué)習(xí)社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務(wù)。
(四)規(guī)范行政工作流程
在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，協(xié)助各部門按計劃進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。
有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從鄭州回來后，就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)項目進(jìn)行檢查，針對我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說對鄭州傳達(dá)的文件、周計劃周總結(jié)、月計劃月總結(jié)、會議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。在過去的四個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足：
由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細(xì)、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤。
二、xx年工作計劃
通過四個月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來需要花更多的時間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。
1、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。
2、做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)會公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。
一、人事工作全面落實(shí)
一年來，通過深化人事制度改革，圍繞“培養(yǎng)引進(jìn)人才、客觀評價人才，用好用活人才”這一主導(dǎo)思想，大膽探索，積極創(chuàng)新，完成了優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊的評選工作。積極探索建立科學(xué)、分類、動態(tài)、開放的人事管理體系，全面落實(shí)了計件制度的執(zhí)行工作，逐步形成以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，全面開展了崗位競賽活動，并取得較好成績，其中**以**的成績獲得**。加大對考核力度，以全新的考核視覺，完成了部分員工的年終考核工作。結(jié)合公司發(fā)展策略，全面進(jìn)行崗位優(yōu)化項目工作，截止目前為止，以對***崗位進(jìn)行了優(yōu)化工作。加大對外聯(lián)系，全面接受年檢工作，最終較好地完成了社保、公積金、社保工資工作，受到上級好評。聯(lián)動開展了飛利浦社會責(zé)任的審核，通過審核工作進(jìn)一步提升了社會責(zé)任意識，為公司發(fā)展樹立了良好的形象。
二、行政工作有效推進(jìn)
人事行政部門的工作內(nèi)容十分繁復(fù)，人財物的管理權(quán)限集中，這使人事行政部的事情極多，而且有很多事情極易出現(xiàn)責(zé)任不清的狀況。為了使這一問題得到杜絕，我們通過全面貫徹5s評選標(biāo)準(zhǔn)，針對部門的不同特點(diǎn)，完成了各部門的5s工作深入，并將5s管理工作落實(shí)到人頭，保證5s管理工作有效推進(jìn)；根據(jù)公司收益情況，結(jié)合今年物價上漲情況，及時調(diào)整工資問題，推動了員工積極性；聯(lián)動工商部門，整理準(zhǔn)備各項資料，及時完成各項證照的變更，確保公司機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)；組織并完成了職業(yè)衛(wèi)生體檢工作，配合職業(yè)衛(wèi)生同步完成環(huán)境評估工作；及時安排落實(shí)工車車牌申請工作，按照相關(guān)要求提交工車車牌申請材料。
三、存在的問題
一年來，工作雖取得了一定的成績，但是仍然存在部分不足，主要表現(xiàn)在：
一是人才青黃不接。技術(shù)人員總量不足且層次不高，尤其是緊缺型、領(lǐng)軍型人才特別缺乏；一線技能人才還遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
二是機(jī)構(gòu)編制管理需進(jìn)一步優(yōu)化。與新形勢、新任務(wù)的要求相對照，依法管理機(jī)構(gòu)編制還存在一些落后之處，解決超編、混崗等問題辦法不多，機(jī)構(gòu)編制管理的模式、手段還有待完善和創(chuàng)新，確保機(jī)構(gòu)編制的嚴(yán)肅性與權(quán)威性困難比較大，需要進(jìn)一步創(chuàng)新我們的管理工作。
（一）考核工作
在處黨委的大力支持下，年初綜合辦公室牽頭做好2015年度局屬事業(yè)單位績效管理考核各項準(zhǔn)備工作，連續(xù)三年考核為優(yōu)秀。為做好2016年度各項考核工作，綜合辦公室牽頭相關(guān)部門梳理了涉及我處的各項考核內(nèi)容，主要包括政府工作報告中市領(lǐng)導(dǎo)組織推動項目、市水務(wù)局重點(diǎn)工作、局績效考評業(yè)務(wù)工作實(shí)績指標(biāo)三個方面。及時轉(zhuǎn)發(fā)了《市水務(wù)局局屬單位績效管理考評辦法》，組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，對涉及綜合辦公室的績效考核內(nèi)容重點(diǎn)研究，將指標(biāo)任務(wù)分解到人。年中，按照局要求及時調(diào)整了局重點(diǎn)工作中期分解表基建處有關(guān)部分。年底，綜合辦公室將牽頭其他部門做好2016年度績效考核工作。
（二）政務(wù)公開工作
按照《天津市水務(wù)局2016年政務(wù)公開工作要點(diǎn)及任務(wù)分工表》要求，一是強(qiáng)化了政務(wù)公開工作組織保障，明確綜合辦公室專人負(fù)責(zé)政務(wù)公開工作，配備了電腦和照相機(jī)、錄音筆等設(shè)備。二是明確了基建處政務(wù)公開內(nèi)容，主要包括水利建設(shè)市場主體信用信息、失信曝光、項目信息，重大水務(wù)工程項目的執(zhí)行措施、實(shí)施步驟、責(zé)任分工、督查整改兩大方面。根據(jù)工作任務(wù)，綜合辦公室細(xì)化了全年政務(wù)公開工作計劃、具體措施，認(rèn)真組織實(shí)施。10月底前，向局辦公室提供重大水務(wù)工程項目進(jìn)展情況。
（三）2016年度職代會工作
完成了2016年度職代會召開工作。綜合辦公室組織籌劃了職工大會提案、處黨委答復(fù)、會議議程、主持詞、行政工作報告、工會報告、草擬決議、投票、會場布置等會議流程。
（四）2015年度職工考核推優(yōu)
組織開展了2015年度我處職工考核推優(yōu)工作，制定了考核推優(yōu)辦法。經(jīng)處黨委審議，共有7名同志獲得2015年度考核優(yōu)秀榮譽(yù)稱號。這項工作移交至人事科。
（五）年中、年底工作述職
6月，組織各科室開展年中工作述職，綜合辦公室牽頭對我處上半年工作進(jìn)行梳理、總結(jié)，形成行政、黨務(wù)、紀(jì)檢半年工作總結(jié)，并上報局辦公室。10月，牽頭各部門完成了2016年工作總結(jié)及2017年工作思路。
關(guān)鍵詞： 新時期人事檔案工作
Abstract: how to build a rational structure, the positive stable, high-quality early childhood teachers team, preschool education career is the decisive factor of reform and development, is the comprehensive promotion of quality education, improve the quality of education is the inevitable requirement of preschool.
Key words: the new period of personnel records
中圖分類號：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
人事工作是一項內(nèi)部性、保密性很強(qiáng)的工作，也是一項并不引人注目的、默默無聞的工作。在改革開放的今天，人事工作改變了過去那種“神秘化”的觀念，進(jìn)一步解放思想、積極探索，使人事工作在改革開放的新形勢下為我園的人事工作和幼兒園的發(fā)展提供了重要的服務(wù)。
一、 立場鮮明講政治
人們常說，人事也是一個實(shí)權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神。
二、擺正位置顧大局
幼兒園人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本園教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我園的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及幼兒園發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。
三、勇于科研求創(chuàng)新
探索創(chuàng)新是青年人應(yīng)該有的職責(zé)，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路。我順應(yīng)時代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓(xùn)，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找人事工作所具備的科學(xué)性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c(diǎn)有價值的東西。
四、做好專業(yè)技術(shù)聘任和教師資格認(rèn)定工作
1、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任
認(rèn)真落實(shí)我園有關(guān)教師職務(wù)聘任政策，對去年在專業(yè)技術(shù)資格評審?fù)ㄟ^的在職在編教師進(jìn)行相應(yīng)級別的職務(wù)聘任。聘任高級政工師2人，高級工1人。聘任日期從2011年12月1日起執(zhí)行和2012年3月起執(zhí)行。教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作是嚴(yán)格按照政策，做到公平公正公開，按程序進(jìn)行，證書按時發(fā)放，并落實(shí)有關(guān)工資福利待遇。抓好了這項工作，提高了教師工作的積極性，促進(jìn)教師專業(yè)水平和教育教學(xué)水平的提高。
2、做好今年教師專業(yè)技術(shù)資格考評工作
今年6月左右，專業(yè)技術(shù)資格考評工作又要開始了，在職稱工作紀(jì)律方面，要求人事專干必須要從思想上高度重視，嚴(yán)肅紀(jì)律，所報材料要真實(shí)齊全，不得弄虛作假，并做好宣傳、發(fā)動和上報等紀(jì)律教育工作；做為審核材料的第一關(guān)，要按文件要求，按程序嚴(yán)格逐個項目審核，申報材料中的畢業(yè)證、資格證、榮譽(yù)證及獲獎證書的復(fù)印件要進(jìn)行原件核對，對有問題的材料不予上報評審。實(shí)行雙公示制度，做到公平公正公開，自覺接受群眾監(jiān)督。
五、根據(jù)省、市關(guān)于“十五”期間中小學(xué)及幼兒園培訓(xùn)工作意見和有關(guān)規(guī)定及全面實(shí)施素質(zhì)教育的要求，重視中小學(xué)及幼兒園師資培訓(xùn)工作，努力提高中小學(xué)及幼兒園教師的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、廣泛發(fā)動和鼓勵中小學(xué)和幼兒園的教師積極參加提高學(xué)歷培訓(xùn)，到目前為止有很多教師參加了“專升本”自考和本科函授學(xué)習(xí)和大專自考和電大大專班等形勢的學(xué)習(xí)，本科畢業(yè)的教師占80%，大專畢業(yè)的教師占95%以上。
2、組織舉辦中小學(xué)及幼兒園新教師上崗前培訓(xùn)班和見習(xí)期培訓(xùn)班，扎實(shí)開展中小學(xué)骨干教師省級和市級選拔和培訓(xùn)工作。
近年來，我們緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，突出“圍繞核心，服務(wù)中心，貼近民心”的宗旨，千方百計抓收入，多管齊下增財力，突出重點(diǎn)保支出，強(qiáng)化舉措抓監(jiān)管，勵精圖治強(qiáng)隊伍，財政工作取得了喜人成績。一是財政收入速快質(zhì)優(yōu)。2013年完成財政總收入7.94億元，提前兩個月完成市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，比上年增長13.18%。收入結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，稅收占財政總收入的比重為85.45%，比上年度提高了0.16個百分點(diǎn)，收入質(zhì)量位居全市第一。在全市財政目標(biāo)管理考核中排第二名獲二等獎。 二是財源建設(shè)增量提質(zhì)。2013年新上財源項目44個，固定資產(chǎn)投資11.87億元，其中中湘鎢業(yè)、邑金礦業(yè)等3個項目投資規(guī)模過億元，5000萬~1億元的5個，1000萬~5000萬元的8個。全縣納稅過2000萬元的企業(yè)11家，1000萬~2000萬元的企業(yè)7家，500萬~1000萬元的企業(yè)14家。三是爭資融資籌資成效顯著。全年向上爭資金16.47億元，增長15.43%。實(shí)現(xiàn)國土出讓收入4.24億元，增長326.4%，其中構(gòu)成實(shí)際可支配財力2.04億元。加強(qiáng)土地儲備，完成征地5020畝。融資到位資金10.02億元，其中發(fā)行企業(yè)債券5億元，成為全國首個在資本市場融資的國家級貧困縣，籌資融資工作在全省作典型發(fā)言推薦經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)金融創(chuàng)新和建設(shè)，成功引進(jìn)華融湘江銀行在__設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，啟動推進(jìn)農(nóng)村信用社改制農(nóng)村商業(yè)銀行工作，并出資6300萬元整體收購剩余的不良貸款1.32億元。四是體制改革縱深推進(jìn)。財政各項改革進(jìn)一步深化，部門預(yù)算管理、國庫集中收付、公務(wù)卡、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化、資金！集中審批等多項改革穩(wěn)步推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化改革在我縣試點(diǎn)成功，改革工作走在了全省的前列，在省市作典型發(fā)言，并在全省推廣“__模式”。五是內(nèi)部管理水平再上臺階。以“建制度、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”為主要內(nèi)容，深入開展“財政精神大討論”和“財政管理改革年”活動，培育“惟公崇德，強(qiáng)政興財”的良好精神和氛圍。2013年局領(lǐng)導(dǎo)班子年終測評優(yōu)秀率達(dá)100%，局主要班子成員個人優(yōu)秀率100%，成為財政局歷年來年終考核測評的首次。局領(lǐng)導(dǎo)班子榮獲“全縣優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”、“全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位綜合績效考核評估一等獎”和全縣作風(fēng)標(biāo)兵單位；全年獲省、市、縣先進(jìn)集休、先進(jìn)個人133項次；年內(nèi)記三等功和嘉獎31人次。
今年以來，我們積極貫徹落實(shí)省市財政工作會議和縣委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅持早謀劃、早部署、早落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了財政工作的良好開局。
一是明晰了工作思路。針對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，我們充分研判，未雨綢繆，認(rèn)真開展了財政工作調(diào)研，廣泛聽取各方對財政工作的意見和建議。根據(jù)上級要求，結(jié)合工作實(shí)際，我們制定了“四個三”的工作思路，即強(qiáng)化“三?！蹦繕?biāo)，保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生；加大“三資”力度，爭資、融資、籌資；夯實(shí)“三基”工作，鞏固基礎(chǔ)財源建設(shè)，創(chuàng)新基本管理體制，加強(qiáng)基層隊伍建設(shè)；實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”目標(biāo)，工作創(chuàng)一流，班子創(chuàng)一流，形象創(chuàng)一流。按照全年工作思路和市下達(dá)的財稅目標(biāo)任務(wù)，我們切實(shí)做到早謀劃、早部署，細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)分解，及時召開了全縣財稅金融工作會議和財政系統(tǒng)工作會議，將財政收入、籌資融資、支出管理等各項工作任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，落實(shí)到部門。在全縣形成了人人肩上有任務(wù)、人人頭上有責(zé)任、人人主動抓財稅金融工作的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
二是優(yōu)化了財政政策。改革財稅體制，出臺了《關(guān)于培育總部經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)礦產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)入園發(fā)展的若干意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)費(fèi)保障的通知》等一系列政策，將分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的礦產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)統(tǒng)一至開發(fā)區(qū)規(guī)范管理，做大做強(qiáng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)項目管理，出臺了《縣政府投資項目管理暫行辦法》，明確了政府投資項目的立項評審、設(shè)計變更、報批、資金撥付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、內(nèi)容的要求、程序，切實(shí)改變項目“三邊”現(xiàn)象。強(qiáng)化部門預(yù)算制度改革和資金管理辦法，堅持公開預(yù)算，從嚴(yán)控制支出。__年的財政收支預(yù)算工作在2013年底召開的縣十六屆人大三次會議上順利通過。與此同時，進(jìn)一步嚴(yán)格了財政資金的審批撥付、項目評審把關(guān)監(jiān)督，非稅收入的稽查考核以及爭資立項的審核上報等，從而為財政工作開展提供了
良好機(jī)制和環(huán)境。 三是提升了工作實(shí)效。財政收入穩(wěn)步增長。將全年財稅任務(wù)及時落實(shí)到征管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，切實(shí)加大征繳力度。截止3月31日，完成財政總收入23494萬元，為年初預(yù)算的25.72%，其中完成公共財政預(yù)算收入16143萬元。大力推進(jìn)籌資融資。重點(diǎn)抓好了5億元中期票據(jù)發(fā)行和土地儲備項目融資工作。華融湘江銀行的貸款項目正加速推進(jìn)。抓好了市人民銀行在我縣召開的__縣省級羅霄山片區(qū)金融扶貧示范縣揭牌儀式及政銀企簽約會議的籌備及重點(diǎn)融資項目的包裝工作。農(nóng)商行改制工作有條不紊進(jìn)行。加大爭資力度。累計到位上級資金72445萬元，比上年同期增加13486萬元，增長22.87%，其中一般性轉(zhuǎn)移支付35023萬元。加強(qiáng)支出保障。完成本級財政支出48409萬元，為預(yù)算的39.68%，比上年同期增長12.88%，其中一般公共服務(wù)支出5727萬元，比上年同期增長13.29%，教育支出9464萬元，比上年同期增長3.3%。社會保障和就業(yè)支出14421萬元，比上年同期增長20.13%；農(nóng)林水事務(wù)支出3485萬元，比上年同期增長98.35%。健全了財政內(nèi)部資金監(jiān)管評審和預(yù)算外資金審批程序，強(qiáng)化了項目評審，審核78個項目，評審金額1.28億元，審減率20.3%；完成采購預(yù)算金額2210萬元，合同采購金額完成1868萬元，節(jié)約率15.48%；完成罰沒收入791萬元、政府統(tǒng)籌220萬元。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)征稅費(fèi)收入467萬元，補(bǔ)征及罰沒收入57萬元。
四是強(qiáng)化了隊伍建設(shè)。以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，著力轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚合力、樹形象、強(qiáng)隊伍，形成了同心同德，求真務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，拼爭一流的良好氛圍。突出建章立制，按照精細(xì)化管理需要，制訂完善了《目標(biāo)管理考核方案》、《財務(wù)管理制度》、《后勤管理制度》，真正做到“以制度管人、用制度管事”。突出學(xué)習(xí)教育，大力實(shí)施德智提升工程，以創(chuàng)建“四型機(jī)關(guān)”活動為契機(jī)，在全局大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)研之風(fēng)，比業(yè)務(wù)比品行的氛圍日益濃厚。突出崗位鍛煉，堅持正確的用人導(dǎo)向，年初對全局干部職工進(jìn)行了競崗交流，競崗交流38人，并選調(diào)了8名政治可靠、業(yè)績優(yōu)異的人員充實(shí)到業(yè)務(wù)崗位。通過引入競崗交流機(jī)制，進(jìn)一步激活了干部內(nèi)在潛能，增添了隊伍活力。
下段，我們將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初財稅工作目標(biāo)，堅持真抓實(shí)干作風(fēng)，堅定爭先創(chuàng)優(yōu)決心，堅決目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
一是強(qiáng)化財稅入庫。強(qiáng)化責(zé)任意識。將組織收入作為各項工作的重中之重，堅持完善和落實(shí)縣領(lǐng)導(dǎo)和征管部門聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)稅源企業(yè)制度，抓好幫扶協(xié)稅促收工作，嚴(yán)格執(zhí)行財稅收入工作“一票否決”。切實(shí)增強(qiáng)財稅入庫均衡性，按月調(diào)度收入入庫工作，分月達(dá)到或超過均衡進(jìn)度。著力培植支柱財源。大力加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給予園區(qū)更大的優(yōu)惠政策，發(fā)揮園區(qū)產(chǎn)業(yè)承載能力，培植財稅新的增長點(diǎn)。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)幫扶責(zé)任，加快新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級。加大以熱水溫泉景區(qū)為龍頭的旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)，注重旅游促銷，打造精品線路，大力提質(zhì)旅游產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)扶持產(chǎn)品附加值高的精深加工企業(yè)，培植有潛力有后勁的財源。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，確保大坪鐵礦區(qū)、小垣礦區(qū)正常開采。著力培植金融產(chǎn)業(yè)，抓好農(nóng)村信用社改制工作，力爭__年9月份掛牌成立__縣農(nóng)村商業(yè)銀行；繼續(xù)抓好金融機(jī)構(gòu)引進(jìn)工作，力爭__年長沙銀行在__成立分支機(jī)構(gòu)，上海農(nóng)商行在__發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行；引進(jìn)有實(shí)力的投資商在__成立中小企業(yè)擔(dān)保公司。強(qiáng)化財稅征管。進(jìn)一步加強(qiáng)納稅監(jiān)控，挖掘增收潛力，突出重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)項目，切實(shí)增強(qiáng)財稅征管意識，緊扣目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化征管措施，確保均衡入庫。切實(shí)加大查補(bǔ)清欠稅款力度，加強(qiáng)稅源監(jiān)控，嚴(yán)防稅收跑、冒、滴、漏。切實(shí)加強(qiáng)非稅收入征管，強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理。
二是強(qiáng)化資金保障。做好爭資文章，力爭爭資在20億元以上。進(jìn)一步吃透基本財力保障縣、“國扶縣”、“羅霄山連片扶貧開發(fā)示范縣”、“生態(tài)功能保護(hù)區(qū)”等政策，搶抓中省加快生態(tài)文明建設(shè)、推動城鄉(xiāng)一體化、發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)等改革舉措全面啟動的機(jī)遇，加大與中央、省市主管部門的聯(lián)系，大力向上爭資立項，爭取上級轉(zhuǎn)移支付資金。做好融資文章，力爭融資15億元以上。積極落實(shí)抵押物，加大與銀信部門的溝通銜接，包裝大項目、落實(shí)大資金。繼續(xù)嘗試在資本市場上融資，確保5億元中期票據(jù)順利發(fā)行。創(chuàng)新思路，積極爭取世界銀行貸款。積極引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)入駐__，在引進(jìn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)雙方合作，爭取信貸投放。做好籌資文章。科學(xué)規(guī)劃用地條件，有計劃的出讓土地。加大土地儲備力度，實(shí)現(xiàn)土地出讓收入可持續(xù)增長，力爭實(shí)現(xiàn)土地出讓收入4.5億元以上。做好城市經(jīng)營，大力盤活國有資產(chǎn)資源。大力盤活礦權(quán)，加快茶山腳鎢礦改制步伐，依法按程序有償轉(zhuǎn)讓茶山腳鎢礦礦權(quán)，確保受益最大化。
三是強(qiáng)化支出管理。建立規(guī)范的津補(bǔ)貼發(fā)放機(jī)制、長效機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制，逐步縮小差距，確保干部職工待遇逐步提高。調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加大財力向民生政策傾斜，持續(xù)改善民生，增進(jìn)人民群眾福祉。扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鞏固發(fā)展水電傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展礦產(chǎn)精深加工業(yè)和總部經(jīng)濟(jì)，旅游業(yè)、金融保險業(yè)、風(fēng)電等新能源產(chǎn)業(yè)。加大對文化旅游、現(xiàn)代物流、莊園經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的扶持力度。重點(diǎn)支持茶葉、水果、蔬菜等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)關(guān)于厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》和《公務(wù)接待管理實(shí)施辦法》等省市系列規(guī)定，加強(qiáng)公務(wù)接待管理，規(guī)范公務(wù)接待行為，嚴(yán)格公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)預(yù)算和管理，嚴(yán)肅公務(wù)接待紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。加強(qiáng)政府債務(wù)管理，防范政府債務(wù)風(fēng)險。
四是強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新。著力抓好專項資金管理機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步健全完善管理制度，
對專項資金審批、撥付、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)提升效能，強(qiáng)化資金效益；深化預(yù)算制度改革，穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算公開，實(shí)施全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度。嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，從嚴(yán)控制預(yù)算追加。加強(qiáng)財政績效管理，選取部分重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項目資金開展績效評價，逐步建立績效管理與預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等有效銜接的工作機(jī)制；推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政國庫集中支付改革試點(diǎn)，確保完成5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入國庫集中支付管理；繼續(xù)深化公務(wù)員卡制度改革，確保公務(wù)卡員制度改革面覆蓋所有縣直一級預(yù)算單位。 一是懇請實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員縣級垂直管理。目前我縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的管理實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事和業(yè)務(wù)由財政局管理，工作雙重管理，以縣為主。該體制已運(yùn)行多年，早期取得較好效果，但目前的弊端日益凸顯，主要體現(xiàn)在不利于縣鄉(xiāng)財政干部上下交流，不利于穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍，不利于財政資金監(jiān)管。特懇請縣委以“一級政府、一級財政”為大前提，重新劃分縣鄉(xiāng)兩級管理職責(zé)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人事管理權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)、資產(chǎn)管理權(quán)、經(jīng)費(fèi)管理權(quán)等四個方面上收到縣級，實(shí)行縣級垂直管理，進(jìn)一步激活財政隊伍活力。