時(shí)間：2022-08-24 10:47:58
導(dǎo)語：在人事工作思路的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
公司辦公室內(nèi)勤個(gè)人工作總結(jié)范文一
一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在*領(lǐng)導(dǎo)、**領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。我擔(dān)任******，負(fù)責(zé)*****相關(guān)工作。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了學(xué)院的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為****做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為***的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
公司辦公室內(nèi)勤個(gè)人工作總結(jié)范文二
回顧我來到公司已經(jīng)不知不覺一年了，在公司擔(dān)任內(nèi)勤的崗位工作，我深切感受到，辦公室是一個(gè)單位或企業(yè)的樞紐，起著承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障大家工作安全的作用。內(nèi)勤則是辦公室的內(nèi)部勤務(wù)人員，負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部事務(wù)管理、文書處理、報(bào)表填寫、文件起草等日常工作，是辦公室工作的直接組織者和承擔(dān)者，所以在工作中，我恪守己責(zé)，優(yōu)秀的完成了以下內(nèi)容：
1、勤于學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。積極參加公司的集體活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，堅(jiān)持每周寫內(nèi)勤工作總結(jié)，認(rèn)真記錄每天的工作內(nèi)容，使自己的素質(zhì)有了很大的提高，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支持。
2、恪盡職守，出色的完成本職工作。
一年來，認(rèn)真履行辦公室內(nèi)勤人員的崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。如檔案的管理。在工作的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，如打字速度慢、做事過于拘謹(jǐn)?shù)?，我已?jīng)努力克服并已初見效果，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們審查。
另外，在年終總結(jié)辦公室內(nèi)勤工作進(jìn)展的同時(shí)，我也不忘做好來年的工作計(jì)劃思路，我堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，不好高騖遠(yuǎn)，也不庸人自擾，因?yàn)椋阂晃莶粧?，何以掃天?凡事從點(diǎn)滴做起，只要謹(jǐn)記責(zé)任，終有一天會(huì)：會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。
希望領(lǐng)導(dǎo)能夠通過我的這則辦公室內(nèi)勤工作總結(jié)，來肯定我一年來的工作，并放心交給我新的工作任務(wù)，我必然保質(zhì)保量的去完成。
公司辦公室內(nèi)勤個(gè)人工作總結(jié)范文三
辦公室是一個(gè)單位或企業(yè)的樞紐，起著承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障大家工作安全的作用。內(nèi)勤則是辦公室的內(nèi)部勤務(wù)人員，負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部事務(wù)管理、文書處理、報(bào)表填寫、文件起草等日常工作，是辦公室工作的直接組織者和承擔(dān)者。結(jié)合以前的工作經(jīng)歷，談一些我對(duì)辦公室內(nèi)勤工作的粗淺認(rèn)識(shí)。
一是處理好大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，內(nèi)勤人員主要是為領(lǐng)導(dǎo)和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。因此，“一切服從大局，一切服務(wù)大局”就是內(nèi)勤工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。
二是處理好主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮內(nèi)勤人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要靈活機(jī)動(dòng)，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)所想，謀領(lǐng)導(dǎo)所謀，把問題想在前，把工作做在前，主動(dòng)做好超前服務(wù)。
三是處理好政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作;事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室內(nèi)勤工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。
四是處理好“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，一定要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，要為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖，要積極諫言獻(xiàn)策，但不能瞎摻和。
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一、切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)
1.創(chuàng)新干部用人機(jī)制。結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際狀況，創(chuàng)新用人機(jī)制，繼續(xù)推行科室工作兼職、兼管制度，讓每一個(gè)科長身兼兩職或多職，使他們?cè)趯?shí)踐中豐富閱歷、增長才干。
2.加強(qiáng)和改進(jìn)干部考核評(píng)價(jià)。貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)干部德的考核意見》，從實(shí)際和工作出發(fā)，積極探索和完善干部德的考核途徑，改進(jìn)和創(chuàng)新德的考核辦法，增強(qiáng)考核工作的針對(duì)性、實(shí)效性；依據(jù)《市糧食局機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案》，堅(jiān)持客觀公正、分級(jí)分類、注重實(shí)績的原則，區(qū)分不同層次、不同崗位公務(wù)員的特點(diǎn)，結(jié)合年度重點(diǎn)工作、平時(shí)工作、月度工作等完成情況，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。
3.強(qiáng)化干部監(jiān)督管理。進(jìn)一步加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作政策法規(guī)教育宣傳，認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)等制度，建立健全干部監(jiān)督規(guī)章制度，大力推行干部管理進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，有效對(duì)黨員干部八小時(shí)以外的生活圈、社交圈進(jìn)行監(jiān)督管理。
4.整體推進(jìn)直屬事業(yè)單位改革。全面貫徹落實(shí)省、市部署，完成事業(yè)單位分類改革，確定直屬事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，做好事業(yè)單位實(shí)施績效工資工作，不斷完善事業(yè)單位工作人員收入分配激勵(lì)機(jī)制。
二、大力推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作
5.加強(qiáng)黨政人才提升培訓(xùn)。做好機(jī)關(guān)干部參加市委黨校、行政學(xué)院主題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；抓好機(jī)關(guān)公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、人員、步驟的四落實(shí)，確保完成年度網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)任務(wù)；開展“科長講堂”活動(dòng)，對(duì)授課內(nèi)容和形式提出更高要求，激勵(lì)科室和部門負(fù)責(zé)人對(duì)工作進(jìn)行深層次思考和研究，有利于在工作中提出切實(shí)可行的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)實(shí)施舉措；組織參加全省糧食系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部專題研修班。
6.加強(qiáng)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)提高。圍繞糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，會(huì)同和配合有關(guān)單位開展以直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)法人為重點(diǎn)的企業(yè)經(jīng)營管理人才系列培訓(xùn)。
7.加強(qiáng)職業(yè)技能人才培訓(xùn)鑒定。組織糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)員參加培訓(xùn)鑒定；大力拓展大米、油脂加工工種和糧食經(jīng)紀(jì)人職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定，實(shí)現(xiàn)糧食行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定全覆蓋。做好直屬企業(yè)與高校聯(lián)絡(luò)工作，鼓勵(lì)直屬企業(yè)走進(jìn)高校選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。
三、完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制
8.修訂和完善工作目標(biāo)考核。結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步修訂和完善2012年糧食工作目標(biāo)考核細(xì)則及直屬單位工作目標(biāo)考核評(píng)價(jià)辦法，并加強(qiáng)考核監(jiān)督，推動(dòng)糧食流通工作運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。
9.深入推進(jìn)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)。以開展“五型”機(jī)關(guān)為抓手，深入開展機(jī)關(guān)效能和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)全省、全市糧食系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者事跡，積極開展創(chuàng)建“文明行業(yè)”和“青年文明號(hào)”活動(dòng)，今年力爭創(chuàng)建1個(gè)市級(jí)“青年文明號(hào)”集體、1個(gè)省級(jí)“青年文明號(hào)”集體，促進(jìn)各項(xiàng)工作的爭先進(jìn)位。
四、著力提高人事教育工作服務(wù)和保障力
關(guān)鍵詞：大學(xué)班主任；思想動(dòng)態(tài)；目標(biāo)；班干部
一、大學(xué)班主任工作的重要性
教育是一個(gè)民族的根基，國家的發(fā)展富強(qiáng)與青年人的教育息息相關(guān)。青年人是祖國未來的脊梁，對(duì)青年人的培養(yǎng)是高校的基本任務(wù)。要讓青年人真正在高校學(xué)有所成，班主任的工作起著至關(guān)重要的作用?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從?！卑嘀魅我蔀榇髮W(xué)生的良師益友，以自己的人生經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)修養(yǎng)引導(dǎo)大學(xué)生成為對(duì)社會(huì)有用的人。
二、新時(shí)期大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)
大學(xué)生的思想政治教育工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全方位、多層次、多角度地進(jìn)行探索和研究。
注重培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高水平、專兼結(jié)合、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的思想政治教育隊(duì)伍，是做好大學(xué)生思想政治教育的關(guān)鍵。歸根結(jié)底，大學(xué)生思想政治工作得靠人去做，這支隊(duì)伍的主體是學(xué)校黨政干部和共青團(tuán)干部，思想政治理論課教師及輔導(dǎo)員、班主任。對(duì)這支隊(duì)伍要做到政治上愛護(hù)、業(yè)務(wù)上提高、生活上關(guān)心。在注重提高其思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平的同時(shí)，更要注意培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)、甘愿奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)其做好大學(xué)生思想政治工作的自豪感、責(zé)任感和積極性、主動(dòng)性。
學(xué)校要培養(yǎng)一支精干的學(xué)生干部和學(xué)生黨員隊(duì)伍，依靠他們協(xié)調(diào)做好大學(xué)生的思想政治教育工作。首先，要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部和學(xué)生黨員的教育管理和培訓(xùn)學(xué)習(xí)。舉辦短期培訓(xùn)班；請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者給學(xué)生干部、學(xué)生黨員作報(bào)告、開講座；組織學(xué)生干部和學(xué)生黨員召開政治理論學(xué)習(xí)、工作情況交流會(huì)等。其次，要對(duì)學(xué)生干部、學(xué)生黨員進(jìn)行個(gè)別教育輔導(dǎo)，糾正他們?cè)诟鱾€(gè)方面的不足，培養(yǎng)他們的工作能力，提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使他們成為老師的助手，學(xué)生的榜樣，學(xué)生與老師、與學(xué)校溝通的橋梁。
三、如何正確引導(dǎo)大學(xué)生樹立刻苦學(xué)習(xí)的目標(biāo)
隨著20世紀(jì)90年代中后期全國高校招生規(guī)模的逐年加大，全國高等教育入學(xué)率居于高位，2005年高等教育入學(xué)總?cè)藬?shù)超過2300萬人，毛入學(xué)率達(dá)到21%以上，高等教育的快速發(fā)展，較好地滿足了人民群眾接受高等教育的愿望。高等教育由精英教育向大眾化教育推進(jìn)，大學(xué)生就業(yè)模式必然由精英教育階段所形成的畢業(yè)生就業(yè)模式向大眾化教育階段所形成的畢業(yè)生就業(yè)模式轉(zhuǎn)變。
如今的就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，大學(xué)生對(duì)就業(yè)普遍感到憂慮，缺乏必要的引導(dǎo)和幫助，這就要求班主任必須做好以下幾點(diǎn)工作：
1.引導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)內(nèi)在的主動(dòng)性。
2.學(xué)習(xí)方法的引導(dǎo)，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中摸索和探求正確的學(xué)習(xí)方法。
3.創(chuàng)新意識(shí)的引導(dǎo)，提高他們接受新觀念、學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力。
學(xué)習(xí)態(tài)度的引導(dǎo)，使他們認(rèn)識(shí)到拓寬專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)對(duì)學(xué)生今后的學(xué)習(xí)行為、學(xué)習(xí)效果具有重要的影響。這樣從知識(shí)目標(biāo)方向引導(dǎo)他們分析問題、解決問題的能力為目標(biāo)，幫助他們認(rèn)識(shí)到今后的就業(yè)方向以及自己的職業(yè)規(guī)劃，才能在以后的就業(yè)中穩(wěn)步發(fā)展。
四、班干部在大學(xué)生生活中的重要作用
作為輔導(dǎo)員老師與同學(xué)之間的橋梁，班干部要客觀公正地向輔導(dǎo)員老師提供相關(guān)信息，使輔導(dǎo)員老師能“兼聽則明”，做出對(duì)同學(xué)們正確的判斷。大學(xué)生是最具熱情的群體，但由于其社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，往往容易被小輿論所煽動(dòng)，做出極端的事情，輔導(dǎo)員老師應(yīng)當(dāng)通過班干部了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)加以疏導(dǎo)和矯正，避免意外的發(fā)生。作為學(xué)生與學(xué)生之間的橋梁，班干部表現(xiàn)出“調(diào)解員”的角色，依靠客觀公正的評(píng)判或勸說，向雙方傳遞積極的信息，促使雙方消除隔閡，彌合裂縫，不斷加深彼此間的相互了解和信任，形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。
班干部是學(xué)生管理工作的橋梁和骨干力量，培養(yǎng)合格的班干部能更好地服務(wù)廣大學(xué)生，是做好學(xué)生管理工作的關(guān)鍵。
總之，高校的班主任是學(xué)校和相關(guān)部門委派到各個(gè)班級(jí)負(fù)責(zé)班集體建設(shè)的組織者和教育者，其主要任務(wù)是發(fā)揮班主任老師的組織、教育和管理職能，把班級(jí)建設(shè)成為一個(gè)學(xué)風(fēng)濃郁、凝聚力強(qiáng)的班集體，把學(xué)生培養(yǎng)成為德、智、體、美等全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。作為高校的班主任，要明確自己肩負(fù)著“教書育人”的神圣職責(zé)，應(yīng)該把班主任工作當(dāng)作一項(xiàng)崇高的事業(yè)來對(duì)待，努力把班級(jí)管理好，把學(xué)生培養(yǎng)好。
參考文獻(xiàn)：
前言
當(dāng)前，社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，市場經(jīng)濟(jì)體制的形成與發(fā)展使得我國事業(yè)單位生存與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，在此背景下，要想確保事業(yè)單位能夠高效的完成工作，以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，就需要不斷的提高自身的工作效率與工作質(zhì)量。而人才作為落實(shí)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)，就要求事業(yè)單位要在重視人力資源培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，解決當(dāng)前人力資源培訓(xùn)工作所存在的問題，以確保通過培訓(xùn)內(nèi)容的開展來全面提升各崗位人員的綜合能力素質(zhì)。
一、新時(shí)期下事業(yè)單位開展人力資源培訓(xùn)工作的重要性
新時(shí)期下，要想確保我國事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力，做好扎實(shí)的后盾基礎(chǔ)，就需要意識(shí)到人才的重要性。科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是競爭的核心，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力所在。所以，事業(yè)單位同樣需要構(gòu)建出一支綜合能力強(qiáng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，進(jìn)而才能夠以人力資源的優(yōu)勢(shì)作用來確保自身各項(xiàng)工作的高效開展，并推進(jìn)自身的穩(wěn)健發(fā)展。人力資源培訓(xùn)是事業(yè)單位提升人才隊(duì)伍能力素質(zhì)的最主要途徑，也是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)自我完善、提高自身競爭實(shí)力的必經(jīng)之路，因此，只有解決好當(dāng)前人力資培訓(xùn)工作中的一系列問題，才能夠充分發(fā)揮其重要作用。
二、新時(shí)期下事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作所存在的問題
（一）尚未給予培訓(xùn)工作以充分重視
當(dāng)前，事業(yè)單位在開展各項(xiàng)工作的過程中，將絕大部分精力都放在了業(yè)績的提升上，認(rèn)為只要不斷的完善自身的管理制度體系，落實(shí)人性化的管理內(nèi)容就能夠通過對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)來提升自身的工作效率與質(zhì)量。但是，在此過程中卻忽略了人力資源培訓(xùn)工作的重要性，進(jìn)而在相應(yīng)培訓(xùn)工作上的投入力度小，培訓(xùn)尚未形成制度化、體系化，往往所開展的培訓(xùn)工作只是走形式，應(yīng)付了事，并沒有挖掘出人力資源培訓(xùn)工作的重要作用。
（二）培訓(xùn)內(nèi)容過于籠統(tǒng)且陳舊
當(dāng)前，從事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容上看，并沒有在針對(duì)員工的實(shí)際需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，而是一概采用同樣的培訓(xùn)內(nèi)容來開展培訓(xùn)工作，有少數(shù)事業(yè)單位雖然進(jìn)行了意見征詢，但形式化過于嚴(yán)重。在此種情況下，事業(yè)單位所開展的培訓(xùn)工作是無法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工能力素質(zhì)的提升的，員工在接受培訓(xùn)的過程中對(duì)于枯燥且沒有實(shí)際意義的學(xué)習(xí)內(nèi)容不感興趣。
（三）培訓(xùn)講師能力素質(zhì)偏低、相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估體系不健全
首先，在培訓(xùn)講師的選擇上，很多事業(yè)單位為了節(jié)約人力資源投入成本，在講師的選擇上通常都無法保證其能力素質(zhì)的達(dá)標(biāo)，進(jìn)而也就無法確保培訓(xùn)課程的質(zhì)量；同時(shí)，由于培訓(xùn)講師自身能力素質(zhì)有限，在培訓(xùn)中往往都是一成不變的使用灌輸式授課方法，致使培訓(xùn)工作的效果差。其次，在培訓(xùn)的評(píng)估體系上，事業(yè)單位并沒有針對(duì)培訓(xùn)工作開展的實(shí)際需求來構(gòu)建完善的評(píng)估體系，缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制，不僅使得事業(yè)單位管理層無法掌握培訓(xùn)工作的實(shí)際問題，同時(shí)也無法調(diào)動(dòng)員工的參與熱情與積極性，培訓(xùn)工作的整體效率與質(zhì)量嚴(yán)重偏低，培訓(xùn)的作用無法呈現(xiàn)。
三、新時(shí)期下事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作的開展思路
（一）全面提高對(duì)人力資源培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)
要想從根本上確保事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作能夠得到有效的開展，首要問題就是要全面提高事業(yè)單位對(duì)這一工作重要性的認(rèn)識(shí)，只有思想上給予充分的認(rèn)識(shí)，才能夠使事業(yè)單位將人力資源培訓(xùn)工作放在嶄新的高度上，加大對(duì)這一工作的投入力度，并落實(shí)相應(yīng)宣傳工作，以創(chuàng)造出良好的培訓(xùn)氛圍，確保事業(yè)單位整體員工能夠積極的參與到這一培訓(xùn)中，進(jìn)而為全面提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
（二）更新并豐富培訓(xùn)內(nèi)容
新時(shí)期下，事業(yè)單位培訓(xùn)內(nèi)容需要與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)現(xiàn)更新，結(jié)合當(dāng)前自身內(nèi)外部實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的更新?lián)Q代，這樣才能夠確保培訓(xùn)內(nèi)容的開展并發(fā)揮培訓(xùn)應(yīng)有的作用。同時(shí)，在落實(shí)人性化管理制度體系的過程中，要認(rèn)識(shí)到以人為本管理理念的落實(shí)，切實(shí)以員工實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而才能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，團(tuán)結(jié)員工的力量以共創(chuàng)佳績。培訓(xùn)工作亦是如此，需要結(jié)合員工的實(shí)際需求特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容的構(gòu)建。
（三）提升講師素質(zhì)，完善培訓(xùn)評(píng)估體系
針對(duì)當(dāng)前培訓(xùn)講師能力素質(zhì)偏低的問題，要求事業(yè)單位要針對(duì)人力資源培訓(xùn)講師的資質(zhì)進(jìn)行充分的審核，確保其能夠在具備專業(yè)知識(shí)技能的基礎(chǔ)上，有著從業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)方法與培訓(xùn)手段的創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位要給予相應(yīng)培訓(xùn)工作以充分配合，滿足培訓(xùn)工作的實(shí)際需求。與此同時(shí)，事業(yè)單位要針對(duì)當(dāng)前人力資源培訓(xùn)工作開展的實(shí)際狀況，構(gòu)建健全的評(píng)估考核制度，以在調(diào)動(dòng)員工參與積極性的基礎(chǔ)上，確保能夠針對(duì)培訓(xùn)工作所所呈現(xiàn)出的問題與不足之處給予及時(shí)且有效的解決，進(jìn)而為全面提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量與效率奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 會(huì)計(jì)管理工作 解決策略 問題
一、當(dāng)前階段我國現(xiàn)有事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作中存在的現(xiàn)實(shí)問題
首先，事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理報(bào)表機(jī)制存在欠缺。當(dāng)前階段，我國現(xiàn)有部分事業(yè)單位并沒有切實(shí)有效的制定出現(xiàn)金流量的相關(guān)表格，嚴(yán)密把控事業(yè)單位的具體收支狀況，這一問題也進(jìn)一步使得事業(yè)單位無法在任意的時(shí)間內(nèi)，將單位內(nèi)部所有的現(xiàn)金收支情況進(jìn)行全面展示的問題。雖然有一部分事業(yè)單位專門設(shè)置了財(cái)務(wù)報(bào)表價(jià)值，但是工作人員卻只是做了表面工作，并沒有對(duì)單位內(nèi)部的所有財(cái)務(wù)情況進(jìn)行闡述，進(jìn)一步導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作中報(bào)表內(nèi)容含糊不清。不具備真實(shí)性的問題。其次，事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算編制工作不完善。在進(jìn)行各種各種經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目預(yù)算過程中，部分工作人員并沒有嚴(yán)格約束自我的工作行為，不按照工作流程進(jìn)行辦事，而是夾雜大量人性主觀因素在其中，進(jìn)一步導(dǎo)致了事業(yè)單位內(nèi)部管理工作財(cái)務(wù)預(yù)算編制存在實(shí)效性。
二、事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員管理工作的深化思路
（一）不斷優(yōu)化與完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表制度?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員，必須要及時(shí)有效的完善好內(nèi)部現(xiàn)存資金流的機(jī)制，對(duì)本單位內(nèi)部現(xiàn)有固定資金的具體支出情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，以此來全面保證現(xiàn)有資金都可以取之有道，用之有道。同時(shí)，必須要及時(shí)完善事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表，主要涉及到報(bào)表填寫內(nèi)容的規(guī)整性與真實(shí)性等。
（二）及時(shí)有效的提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的工作能力。當(dāng)前階段，我國現(xiàn)頒布的《會(huì)計(jì)法》中一再強(qiáng)調(diào)：“會(huì)計(jì)工作人員需要具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書?！爆F(xiàn)有各個(gè)事業(yè)單位需要聘用符合資格的會(huì)計(jì)人員，才可以從根本上規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)而全面保證單位內(nèi)部會(huì)計(jì)資料的完整性。通過定期開展會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此來全面提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效強(qiáng)化其會(huì)計(jì)工作管理質(zhì)量。
（三）及時(shí)有效的落實(shí)好事業(yè)單位的預(yù)算編制與管控工作。事業(yè)單位必須要全面落實(shí)好會(huì)計(jì)管理工作，將其工作進(jìn)行合理分配，有效落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)”的發(fā)展局面。若是出現(xiàn)問題，就直接追究到個(gè)人。除此之外，事業(yè)單位還需要不斷完善內(nèi)部管理監(jiān)控制度，對(duì)一些管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效強(qiáng)化，進(jìn)一步確保管理工作的實(shí)效性。
參考文獻(xiàn)：
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，爭創(chuàng)食品藥品監(jiān)管工作業(yè)績是一種健康向上的思想追求和行為表現(xiàn)，應(yīng)大力倡導(dǎo)和鼓勵(lì)，但如果把握不好，一味把政績視為個(gè)人實(shí)現(xiàn)某種要求的資本，當(dāng)作向組織討價(jià)還價(jià)的法碼，勢(shì)必在食品藥品監(jiān)督管理工作上把勁使偏，干費(fèi)力不討好的蠢事，甚至助長部分同志做表面文章，搞假政績。作為一名公務(wù)員，要樹立正確的政績觀，關(guān)健是樹立公心，切實(shí)把創(chuàng)業(yè)績的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)放在為廣大消費(fèi)者患者服務(wù)、多給群眾辦實(shí)事辦好事上來。這樣的政績符合民意，受干部職工的擁戴。
人事部門是做人的工作，同干部職工的切身利益打交道，政策性強(qiáng)，觸一發(fā)動(dòng)全身，很不容易出新，更不容易創(chuàng)出驚天動(dòng)地的政績。然而，面臨當(dāng)今社會(huì)優(yōu)勝劣汰、不進(jìn)即退、各方面競爭日益加劇的新形勢(shì)，倘若人事工作裹足不前，就不能同監(jiān)管事業(yè)競相發(fā)展的步子達(dá)成和諧，勢(shì)必影響食品藥品監(jiān)管事業(yè)的發(fā)展。鑒于此，我們要自覺地適應(yīng)時(shí)展要求，在復(fù)雜困難的環(huán)境下真正創(chuàng)造出令干部職工都滿意的食品藥品監(jiān)管工作的良好政績，必須把握好“三新”。
一、做好人事工作要樹立新觀念。人事工作要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，必須以更新觀念為先導(dǎo)，以理論上的創(chuàng)新推動(dòng)工作的進(jìn)步。比如，講政治的觀念，堅(jiān)持從政治上觀察分析處理問題，用理論上的清醒保證政治上的堅(jiān)定，注重從思想上、政治上做好干部職工的工作，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工理解改革、支持改革、奉獻(xiàn)改革的大局觀念，確保各項(xiàng)人事制度改革順利推進(jìn)。實(shí)踐證明，觀念一新，充滿生機(jī)，觀念滯后，面貌依舊。進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，當(dāng)前應(yīng)著重搞清楚以下幾個(gè)關(guān)系：一是要搞清楚繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系。人事工作在長期實(shí)踐中總結(jié)和積累了一些反映規(guī)律、行之有效的好方法，這是一筆寶貴的精神財(cái)富，要很好的繼承和發(fā)揚(yáng)。但繼承和發(fā)揚(yáng)也要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展變化，不斷賦予新的內(nèi)涵，使其更具現(xiàn)實(shí)的生命力。二是要搞清楚深化改革與保持穩(wěn)定的關(guān)系。實(shí)踐證明，凡是在用人制度等方面改革力度大的單位，干部職工的思想就穩(wěn)定，事業(yè)發(fā)展就增添活力。反之，思想封閉，觀念保守，長期處于落后狀態(tài)的單位，人心就散，問題就多。市局黨組開展的中層干部輪崗，就收到了很好的效果。這就啟示我們，深化改革與保持穩(wěn)定并不矛盾，越是求穩(wěn)怕亂，問題和矛盾就會(huì)越來越多，陷入惡性循環(huán)，只有以與時(shí)俱進(jìn)為前提，以謀求前進(jìn)為目的，以深化改革為動(dòng)力，才能從根本上奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。三是要搞清楚執(zhí)行上級(jí)指示與自主創(chuàng)新的關(guān)系。不折不扣地貫徹落實(shí)上級(jí)的指示，是必須始終堅(jiān)持的一個(gè)基本原則，但不能照抄照轉(zhuǎn)，否則就會(huì)脫離實(shí)際，犯形而上學(xué)的錯(cuò)誤。應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著各項(xiàng)改革的不斷深入，人事工作面臨解決的各種利益關(guān)系和深層次矛盾將更加復(fù)雜，更加突出，許多不確定因素需要我們迅速做出反映，拿出切合實(shí)際的解決辦法。從這一實(shí)際出發(fā)，人事工作要自覺地適應(yīng)時(shí)展要求，就必須樹立實(shí)事求是的科學(xué)精神，在工作指導(dǎo)上注重研究新情況、解決新問題、探索新經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)人事工作在不斷化解風(fēng)險(xiǎn)、解決矛盾，切實(shí)維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好干部職工的利益中持續(xù)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；機(jī)電部門；人才管理；工作思路
【中圖分類號(hào)】 F272.9【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B【文章編號(hào)】 1671-1297（2012）11-0031-01
一前言
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展進(jìn)步促進(jìn)了以煤炭為代表的能源行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)和發(fā)展，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為依賴的能源之一，煤炭企業(yè)承擔(dān)著重要的責(zé)任。筆者作為河南大有能源股份有限公司的一員，親身見證了企業(yè)多年來的飛速發(fā)展，以大有能源石壕煤礦為例展開了充分的調(diào)查研究。筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)機(jī)電部門需要有一套科學(xué)的人才管理和設(shè)備管理機(jī)制，才能在振興國家經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建和諧社會(huì)的嶄新歷史時(shí)期，更好地完成國家和人民賦予的神圣使命。
二現(xiàn)階段煤炭企業(yè)人力資源管理的不足之處
1.機(jī)電管理職能部門作用未能得到充分發(fā)揮。盡管現(xiàn)在的大多數(shù)煤炭企業(yè)都設(shè)置了機(jī)電管理部門――機(jī)電科，并且其主要承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電管理，二是機(jī)電配備，但機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。鑒于北方很多煤礦與大有能源各煤礦現(xiàn)狀類似。筆者常發(fā)現(xiàn)，機(jī)電科作為輔助單位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)配備形勢(shì)時(shí)，不得不將大部分機(jī)電科員工用于生產(chǎn)配備工作上來，造成機(jī)電科管理人員不足，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電管理職能作用淡化。
2.機(jī)電人才團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低?？梢钥吹降氖牵狈降暮芏嗝旱V一部分機(jī)電科管理人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理常常憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電車間職工理論知識(shí)不足，新進(jìn)員工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。
3.機(jī)電業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)往往得不到足夠的重視。很多煤礦為了打造、培養(yǎng)機(jī)電人才梯隊(duì)，年年都會(huì)定期或不定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解職工往往聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
4.部分機(jī)電職工對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。北方的很多煤礦機(jī)電科盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但屬兼職，常常出現(xiàn)對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理的現(xiàn)象。部分機(jī)電科職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。
三煤炭企業(yè)機(jī)電人才吸納培養(yǎng)工作思路
要保持持續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)吸納人才尤其是吸納具有一定技能的實(shí)用型人才是關(guān)鍵。而普通高校培養(yǎng)的學(xué)生畢業(yè)后與用人單位的上崗要求存在一定的差距，不能滿足機(jī)電行業(yè)崗位對(duì)技術(shù)應(yīng)用型人才的需要，技術(shù)應(yīng)用型人才的供求矛盾日趨突出。特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，煤炭工業(yè)迎來了發(fā)展的春天，大規(guī)模綜合機(jī)械化開采等新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的快速引進(jìn)和發(fā)展，急需大最的技術(shù)人才去管理、操作和維護(hù)。煤礦機(jī)械及電氣技術(shù)是煤炭行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備，并日益向一體化方向發(fā)展。所以煤礦機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，成為煤炭工業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，這類人才也成為了煤炭企業(yè)機(jī)電部門招募的主力軍。
1.立足煤炭行業(yè)，吸納更多煤礦機(jī)電一體化專業(yè)人才。豫西地區(qū)作為我國重要的煤炭工業(yè)基地，煤炭工業(yè)是經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。近年來，煤炭企業(yè)為提高自己的竟?fàn)帉?shí)力，在生產(chǎn)中大力進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備。先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，需要大技術(shù)人才。當(dāng)前制約煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素是技術(shù)應(yīng)用和轉(zhuǎn)化能力薄弱，缺乏大量掌握新技術(shù)的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用型人才。通過調(diào)查研究，筆者認(rèn)為，我集團(tuán)應(yīng)以適應(yīng)煤礦技術(shù)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，以吸納培養(yǎng)更多煤礦機(jī)電技術(shù)應(yīng)用能力和綜合素質(zhì)的人才為目標(biāo)。
2.加強(qiáng)新職工實(shí)踐環(huán)節(jié)。近年來，我公司新進(jìn)了大量大中專院校畢業(yè)的高級(jí)人才，他們都具有較高的實(shí)踐操作技能和專業(yè)理論素質(zhì)。但是，機(jī)電設(shè)備的發(fā)展進(jìn)步日新月異，煤礦機(jī)電設(shè)備也有其特殊性，新員工難免有實(shí)踐操作上的缺陷。因此，為了保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，打造合格的機(jī)電人才梯隊(duì)，有經(jīng)驗(yàn)的老員工要充分發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，真正起好“傳、幫、帶”的積極作用，扎實(shí)幫助新員工提高業(yè)務(wù)能力，快速勝任工作崗位職能。在企業(yè)人力資源管理上，也應(yīng)當(dāng)本著“為我用、為我有、我培養(yǎng)”的用人方針，與省內(nèi)外培養(yǎng)該專業(yè)人才的高校建立合作關(guān)系，定期聘請(qǐng)一些專業(yè)教師來我公司開辦的企業(yè)學(xué)校任教或引進(jìn)高層技術(shù)人才補(bǔ)充到機(jī)電團(tuán)隊(duì)中來，提高機(jī)電團(tuán)隊(duì)職工的實(shí)踐能力和技術(shù)應(yīng)用能力。
3.培養(yǎng)、提高機(jī)電團(tuán)隊(duì)干部職工的研發(fā)能力?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)生產(chǎn)中往往采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備，這些設(shè)備的突出特點(diǎn)是集電機(jī)、電、液氣一身其技術(shù)操作要求大大提高。在實(shí)際操作中如何科學(xué)地操作、管理、維護(hù)、修理和排除故障，使之充分安全地發(fā)揮作用，是目前企業(yè)中急需解決的問題。在擁有一支高素質(zhì)的機(jī)電人才團(tuán)隊(duì)的保障下，在服務(wù)日常管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)組織廣大干部職工加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，建立新的人才培養(yǎng)、管理模式，強(qiáng)化企業(yè)學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，為機(jī)電職工實(shí)踐動(dòng)手能力的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)與專業(yè)院校、科研院所的合作，與科研單位聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)問題。
四結(jié)論及建議
煤炭企業(yè)機(jī)電人才的管理比任何時(shí)期都顯得更為重要關(guān)鍵，這是時(shí)代決定的，更是行業(yè)本身的發(fā)展變革所帶來的，可喜的是，以我們大有能源石壕煤礦為代表的煤炭企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，走在了不斷深化改革，重視機(jī)電部門人才管理的道路上，相信在黨和國家方針政策的指引下，在高校不斷培養(yǎng)出更多高素質(zhì)機(jī)電一體化人才的基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)將繼續(xù)由高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)作為重要保障，走在市場經(jīng)濟(jì)的最前沿，繼續(xù)成為助推國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量！參考文獻(xiàn)
[1]邵澤波，陳慶.機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005
首先，學(xué)校人事專干要樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、職業(yè)觀，始終把公道正派作為人事工作的基本原則，作為規(guī)范言行舉止的道德標(biāo)尺，用以經(jīng)常對(duì)照，做到自省、自警、自重。在工作中，要堅(jiān)持原則、服從紀(jì)律、按章辦事，貫徹政策不走樣，落實(shí)規(guī)定不折扣，履行程序不變通。尊重教職員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對(duì)涉及教工利益的訴求要耐心細(xì)致地解答，學(xué)會(huì)換位思考和心理疏導(dǎo)，妥善處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，要敢于糾正、抵制、斗爭，不做混淆是非的“糊涂人”，不做明哲保身的“老好人”。只有不怕得罪少數(shù)人，才能贏得多數(shù)人。其次，學(xué)校人事專干要塑造公道正派、恪盡職守的良好形象。學(xué)校人事工作，是規(guī)范性與規(guī)則性極強(qiáng)的工作，學(xué)校人事專干要以公道正派塑造形象，以良好形象取信于民。在矛盾面前，要善于明辨是非，以理服人；在利益面前，要看輕榮辱得失，學(xué)會(huì)舍得；在工作面前，要嚴(yán)格自律，自我約束，做到“對(duì)己清正，對(duì)人公正，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格，對(duì)外平等”。同時(shí)，要刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力成為熟悉政策理論的“政策通”、掌握校情的“活字典”、精通業(yè)務(wù)的“多面手”，不斷提高工作本領(lǐng)和服務(wù)水平。
（2）堅(jiān)持熱心服務(wù)的原則
學(xué)校的人事工作，涉及面廣，千頭萬緒。因此，更需要學(xué)校人事專干增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，克服現(xiàn)實(shí)困難，滿腔熱忱地做好校領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，不斷提高辦事效率，確保負(fù)責(zé)的工作科學(xué)高效運(yùn)行，努力做到熱心服務(wù)、細(xì)心服務(wù)、貼心服務(wù)。面對(duì)任務(wù)重、頭緒多的復(fù)雜情況，要有高度的責(zé)任感，心里裝著教師，凡事想著教師，一切工作為了教師。學(xué)校教職工年齡、文化、身體狀況千差萬別，要靈活區(qū)別對(duì)待各類教職工，關(guān)愛每一位教師，保障每位教工的待遇。要做教職工的貼心人，隨時(shí)隨地幫助他們解決生活和工作中的實(shí)際困難，使他們?nèi)硇耐度氲浇逃虒W(xué)活動(dòng)中。
（3）堅(jiān)持創(chuàng)新進(jìn)取的原則
創(chuàng)新，是促進(jìn)學(xué)校人事工作的動(dòng)力所在。人事干部要在創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作形式上下功夫，緊密結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際，針對(duì)實(shí)際工作中的問題進(jìn)行分析研判，通過科學(xué)、辯證、理性的思考，探索推進(jìn)人事工作的新思路、新方法、新對(duì)策，努力把人事工作提高到一個(gè)新水平。進(jìn)取心是打開理想之門的鑰匙。學(xué)校人事專干要有一顆進(jìn)取心，把人事管理工作當(dāng)作增長才干的舞臺(tái)、謀事干事的平臺(tái)，任何時(shí)候都不能淡化更不能丟掉進(jìn)取心，自覺培養(yǎng)一身正氣的優(yōu)良品格、甘為人梯的思想境界、探索創(chuàng)新的開拓精神、勤奮敬業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。要善于擠時(shí)間，抓學(xué)習(xí)，促進(jìn)步。當(dāng)今世界是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技進(jìn)步日新月異,知識(shí)更新日益加快，這些對(duì)人事工作提出了更高要求。人事干部如果不能適應(yīng)這一新形勢(shì),不及時(shí)吸納新知識(shí)、掌握新本領(lǐng)，就無法跟上時(shí)展步伐，也無法滿足業(yè)務(wù)要求。當(dāng)前，學(xué)校人事專干應(yīng)結(jié)合本人的工作特點(diǎn)，有重點(diǎn)、有選擇地學(xué)習(xí)一些自己短缺的知識(shí)。結(jié)合教育改革，學(xué)習(xí)相關(guān)教育文件精神，提高個(gè)人的理論水平。時(shí)間是最公平的，對(duì)每個(gè)人都一樣，關(guān)鍵看你怎樣把握利用時(shí)間。要善于利用業(yè)余時(shí)間，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中多思、勤思、深思，堅(jiān)持學(xué)以致用，知行統(tǒng)一，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，在實(shí)踐中不斷完善提升自我。
（4）堅(jiān)持團(tuán)結(jié)和諧的原則
一、上半年工作情況
1、積極做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，今年，xx公司按照集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實(shí)際，制定出20XX年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)行開展實(shí)施：
一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作，xx公司運(yùn)營4年以來，員工培訓(xùn)是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資料，20XX年，公司從入職培訓(xùn)著手，規(guī)范入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護(hù)基本知識(shí)、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓(xùn)資料，借此打開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。
二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，xx公司為進(jìn)一步提高一線人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作需要，組織了財(cái)會(huì)知識(shí)、技術(shù)評(píng)定、電工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)檔案管理
經(jīng)過4年多的運(yùn)營管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20XX年4月，xx公司人力資源部對(duì)現(xiàn)有人員檔案進(jìn)行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對(duì)電子檔案進(jìn)行了修改和細(xì)化，方便今后引入軟件進(jìn)行檔案管理。
3、嚴(yán)格加班管理
20XX年，國家實(shí)行新的休假制度，上半年共有5個(gè)月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求，xx公司設(shè)定了加班申報(bào)表及明細(xì)表 。 因工作需要加班的情況申報(bào)明細(xì)到人，嚴(yán)格加班管理申報(bào)程序，逐級(jí)審批，做到先申請(qǐng)后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計(jì)入加班。并對(duì)日?？记诠芾砑右砸?guī)范，同時(shí)做好檢查工作。
4、簽訂勞動(dòng)合同
20XX年恰逢新合同法開始實(shí)施，新法的條款和內(nèi)容社會(huì)各界理解不一，而xx公司原有合同在2007年12月31日全部到期，在這種不利情況下，xx公司依據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時(shí)簽訂了勞動(dòng)合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運(yùn)營做好基礎(chǔ)工作。
二、下半年工作計(jì)劃：
1、實(shí)行軟件化管-理-員工檔案，以便各類數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，查詢，提醒。
xx公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯(cuò)互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯(cuò)漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提醒，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)也依賴于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進(jìn)行管理，可以讓人事工作人員快速準(zhǔn)確掌握各類信息，同時(shí)便于各類資料的及時(shí)更新。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理，對(duì)各類請(qǐng)假、加班的審批程序及手續(xù)進(jìn)行檢查規(guī)范。
3、xx公司現(xiàn)行績效工資各收費(fèi)站自行測算的模式已經(jīng)進(jìn)行一年，下半年將對(duì)各收費(fèi)站的績效工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，盡可能杜絕錯(cuò)漏現(xiàn)象。