時間：2024-03-01 16:17:49
導語：在工程管理特點的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.1技術(shù)的特殊性
在項目管理上通信工程存在著很多的特點，其首要的特點就是表現(xiàn)在技術(shù)上，存在著很大的特殊性。通信工程要求其項目管理的人員具有很強的技術(shù)性，是專業(yè)的通信人才，只有這樣才能夠勝任這個工作，完成最后的管理任務。
1.2工序的連貫性
通信工程的項目管理中每個工序之間都是緊密聯(lián)系的，具有很強的連貫性，如果單單只是依靠監(jiān)督和管理部門是不能完成整個工程的，所以在通信工程的管理過程中還需要有項目部門以及技術(shù)部門的廣泛參與，從而完成和規(guī)范整個通信工程的管理。
1.3過程的復雜性
通信工程項目管理中存在著很多的影響因素，包含了投資金額的巨大性，還有就是對于技術(shù)的要求很高，最后對于整個團隊的專業(yè)要求也很高等方面的內(nèi)容，并且在具體的實施過程中還受到例如天氣的變化影響以及外部經(jīng)濟發(fā)展的影響等等。通信工程項目管理的復雜性也給高質(zhì)量的管理帶來了一定的困難和風險。
1.4應用的差異性
在通信工程的項目管理和實施的過程中其材料和設備的應用存在很大的差異性，在進行具體的工程信息核算過程中不能夠直接簡單的進行定額的計算，但是現(xiàn)實中依然采用的是這種定額計算的形式，造成與實際情況存在的差異性，從而導致工程嚴重的滯后現(xiàn)象。
1.5問題的多樣性
由于管理過程的復雜性，層次的多樣性，導致在通信工程的管理和實施過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題。例如在通信工程項目管理的前期就存在著對項目的可行性分析、項目發(fā)起以及各種審批等等內(nèi)容。并且在實際的管理實施過程中還存在著各種質(zhì)量的控制、成本的管理的問題等等。
2通信工程項目管理的策略
2.1進度管理
通信工程項目的進度管理直接關(guān)系著最后的使用和耗損的成本，所以在這個階段就應該正確的處理好成本消耗、項目的工期以及資源投入這三者之間的關(guān)系，對于關(guān)鍵工序的時差進行充分的利用，從而對施工的進度進行優(yōu)化管理。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是在項目實施的過程中如果出現(xiàn)資源不足的情況，那么對于工程建設的進度和工期進行適當?shù)恼{(diào)整和壓縮，可以適當?shù)恼{(diào)整和組織施工人員的組織力度和工作進度，改變固有的施工工序的邏輯關(guān)系，使得工作的靈活性更強，從而縮短最終的總工期。此外對于施工工序中的關(guān)鍵部分要進行控制和管理，在施工之前做好充分的安排和統(tǒng)籌工作，做好各個部分的銜接工作，從而提升工作完成的效率。
2.2成本管理
成本的管理分布在整個通信工程的管理過程中，在通信工程建設的前期需要對整個工程做好相應的評估工作，包含了對于相關(guān)信息的搜集，對影響通信工程成本的因素進行分析和考慮，并且根據(jù)實際的情況作出預算的報告，從而正確的引導余下的工作任務。并且在通信工程項目的實施過程中還應該做好設計和建設單位之間的協(xié)調(diào)工作，讓二者之間進行有效的交流，這樣就可以具體的討論通信工程中所產(chǎn)生的造價問題，并且工程設計的如何也會直接影響到工程的投資額和預算。此外在通信工程實施過程中還應該將機械設備的使用費、磨損費以及修理費用等等都考慮在控制成本的范圍之內(nèi)，對于材料的控制和管理也應該進行加強，做好材料的驗收、保管以及回收等等工序，避免材料的浪費和毀壞的情況的出現(xiàn)，從而降低設備的耗損情況，完成最終的成本管理任務。
2.3質(zhì)量管理
通信工程的質(zhì)量管理關(guān)乎著整個工程的使用和經(jīng)營狀態(tài)，為了積極的保證通信工程的質(zhì)量管理應該做好以下幾個方面的事物。首先是針對工程建設前的管理，認真的做好工程的計劃和設計，根據(jù)實際情況，做好整個工程的調(diào)度和準備工作。對現(xiàn)在的通信技術(shù)要進行系統(tǒng)的了解，并且和網(wǎng)絡進行相應的整合，不斷的應用現(xiàn)代化的手段增強通信工程的高質(zhì)量、高效率。其次是對于施工過程中的控制和管理，在施工過程中考慮好影響工程的因素，做好一定的事前和事中的防御工作，保證施工的質(zhì)量。并且很多施工過程中出現(xiàn)的問題都是由于外部環(huán)境的影響、施工人員的流動以及設備沒有做好事前的檢查工作，所以為了保證施工的質(zhì)量一定好做好相應的檢查工作，嚴格的考核施工人員的技能以及設備的檢驗工作，從而不斷的提高通信工程的質(zhì)量。最后自然是事后的質(zhì)量控制，在通信工程實施完成以后，項目經(jīng)理需要做好相關(guān)的資料信息的整合工作，并且做出報告分析，對整個項目工程的質(zhì)量進行嚴格的驗收工作。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就可以及時的和施工人員做好溝通和接洽工作，及時的進行修補和解決。
3總結(jié)
關(guān)鍵詞:通信工程;項目管理;管理能力
近年來，通信技術(shù)才在我們國家被廣泛應用，這其中存在著大量的問題，市場競爭越來越激烈，壟斷現(xiàn)象還時有發(fā)生，這種狀況對于通信技術(shù)的發(fā)展是相當不利的，項目管理的實施能夠在一定程度上解決這個問題，所以，對通信工程進行項目管理勢在必行，要嚴肅認真的對待這門學科，以達到完善通訊工程的目的。
一、通信工程項目管理的特征
通信工程項目具有多方面的特征，包括資金投入大、風險系數(shù)偏高、專業(yè)性強等等，通信工程受到很多因素的影響，尤其是在工程的建設過程中，市場環(huán)境的變化等因素都會影響通信工程的質(zhì)量和進度，所以，加強對通信工程的項目管理是非常有必要的。通信工程項目管理的開始階段在項目管理、設計管理等方面都有所涉及，前期的工作內(nèi)容包括了通信工程項目的發(fā)起、項目實施的可行性的分析、在相關(guān)部門進行立項并接受審批、計劃書的下達等。接下來就是通信工程項目管理的實施階段，在這個階段主要包含的內(nèi)容有物品采購的管理、投入人才物的成本控制、質(zhì)量和進度的控制等。項目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的結(jié)算、相關(guān)文件的整理等。通信工程的項目管理范圍非常廣、管理過程非常的復雜。
二、通信工程項目管理的內(nèi)涵
通信工程項目管理指的是將項目作為管理的主體進行系統(tǒng)管理的手段，提高項目組織、計劃等過程的效率，從而實現(xiàn)整個項目管理過程的提高和優(yōu)化。
三、通信工程進行項目管理的意義
(一)項目管理的實施對項目管理人員起到了很大的督促作用，提高了對于項目管理的認知，從思想意識上開始重視通信工程項目管理，加強項目管理技能和理論的學習，更好地完成項目管理的工作。
(二)加強項目管理的科學化，建立完善的項目管理體系，加強制度和規(guī)范的制定，從而實現(xiàn)項目管理的制度化建設。
(三)通信工程項目管理在進行項目規(guī)劃的過程中，可以制定相應的工作內(nèi)容，包括項目規(guī)劃的工作進度、成本預算等。
(四)項目管理進行過程中，可以全面掌控項目的開展進度、成本的投入和應用等存在的漏洞和風險。
(五)項目評估是項目完工之后一個非常重要的工作內(nèi)容，通信工程管理可以對項目管理進行全面、有效的經(jīng)驗總結(jié)，從而提高項目建設依據(jù)的可靠性。
(六)對項目的存在的風險具有極大地緩和作用，避免通信工程在施工的過程中出現(xiàn)更多的問題和漏洞。
四、通信工程項目管理需要面對的問題
(一)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、科學技術(shù)的進步、競爭的不斷激化，通信工程項目管理的特征發(fā)生了轉(zhuǎn)變，越來越多的項目存在著這一現(xiàn)象，項目管理的周期縮短、時效性不斷增強，與傳統(tǒng)通信工程相比，當下的通信工程項目被賦予了更多的要求，比如制度化、時效性等等。
(二)通信工程施工的難度不斷加大，要適應這種發(fā)展狀況，就必須對通信工程的質(zhì)量有全面的把握，提高質(zhì)量控制的能力，同時對可能存在的質(zhì)量問題進行發(fā)現(xiàn)和預防，并且提出解決問題的措施和方法。
五、通信工程項目管理的方法
(一)對項目管理結(jié)構(gòu)進行制度化、標準化的設立，組織結(jié)構(gòu)是否完善關(guān)系著項目管理工作的質(zhì)量。推進通信工程項目管理工作的標準化建立進度是當下非常重要的一項工作內(nèi)容。建立相關(guān)的機構(gòu)對標準化工作起到指導和引領(lǐng)的作用。這樣的結(jié)構(gòu)需要擔負起的職責包括審評項目管理標準化體系等。
(二)開展員工培訓工作，相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力關(guān)系著項目管理的質(zhì)量和進度，培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員是項目工程管理工作中非常重要的一部分。相關(guān)組織可以定期開展培訓課程，要求全員參與，從不同的層次，運用不同的教學手段對員工進行有效的引導和相關(guān)知識的傳輸，強化員工對于項目工程管理的認知，提高工作人員在工作過程中的責任感，同時，工作技能的提高對于項目管理來說也是非常有益的，能夠推動整個工程的進展。
(三)要實現(xiàn)項目管理風險。成本和質(zhì)量的控制，進行有效地項目范圍的管理是非常關(guān)鍵的措施。項目范圍包括的內(nèi)容有對能夠項目化的內(nèi)容進行歸類、結(jié)合通信工程項目管理的標準和要求對項目管理中的相關(guān)任務進行適當?shù)母脑?。確定項目范圍之后，對其進行合理的規(guī)劃，并且能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的特殊情況和問題進行及時的處理。
(四)通信工程項目管理的質(zhì)量成本、進度都需要進行嚴格的把控，這對于項目工程管理來說是有很大益處的。在成本控制的問題上，進行項目施工之前就要制定合理的施工方案，對人力、物力、財力的投入都要進行嚴格的預算，在合理范圍內(nèi)，保證施工任務有序進行的基礎(chǔ)上，控制各種成本的支出，減少浪費的現(xiàn)象。在進度控制方面，第一步要做的就是制定相應的進度實施的計劃，對于施工過程中可能出現(xiàn)的進度問題提出相應的解決方案，盡量全面的把握可能出現(xiàn)的局面，在保證項目質(zhì)量的條件下，盡可能的加快施工的進度，可以采用有效的手段來加快進度，比如通過金錢獎勵來帶動工作人員的工作熱情，激發(fā)他們在工作中責任感，提高工作效率，以最快的速度完成項目施工工作。在質(zhì)量控制方面，材料的選取一直是質(zhì)量問題中最重要的因素，所以，要保證所選材料的質(zhì)量，對其進行嚴格的把控，保證符合項目施工的要求，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要積極的改進，落實到實處。
六、結(jié)束語
我們國家的通信工程建設處在不斷的發(fā)展過程中，特征鮮明，專業(yè)性和技術(shù)性強、成本需求大等等，項目工程管理的實施，為通信工程問題的改善帶來了新的機遇。
［參考文獻］
［1］王春鵬，拜俊鵬．談通信工程建設全過程管理及有效措施［J］．價值工程，2012(12)．
［2］黃惜烈．概述通信工程管理特點及其應用策略［J］．無線互聯(lián)科技，2012(05)．
【關(guān)鍵詞】：工程管理概念；工程管理特點；具體措施
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：
中國社會主義現(xiàn)代化建設中，建設行業(yè)及項目作為現(xiàn)代化建設的重要組成部分，工程管理具有非常重要的價值和意義。對工程項目而言，工程管理肩負著計劃職能、組織職能、控制職能及協(xié)調(diào)職能，關(guān)系著組織設計、組織行為及調(diào)整是否合理，關(guān)系著組織關(guān)系協(xié)調(diào)及配合關(guān)系協(xié)調(diào)的問題。面對當前工程管理效率低、組織不合理等缺陷，有必要進一步分析與論述工程管理的概念、工程管理的特點和工程管理的具體措施，提高工程管理效率以更好地為社會主義現(xiàn)代化建設服務。
一、工程管理概念
工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內(nèi)的所有工作進行設計、規(guī)劃及約束，達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生產(chǎn)經(jīng)營目標。由此可見，工程管理并不是單純的學術(shù)問題，更關(guān)乎著工程建設項目實施的具體問題，以及實現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進度、成本”三大管理與控制目標的和諧問題。
工程質(zhì)量、工程進度和工程成本三大目標是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，必須合理確定三大目標，找到三大目標之間的平衡點，才能實現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營管理目標。為了促進三大目標和諧發(fā)展，應當做好以下管理工作。
（一）工程項目計劃管理
大型工程項目的管理工作是紛繁復雜的，瞬息萬變的，沒有一個科學的、合理的、完整的工作計劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項目施工和業(yè)主的要求。計劃管理的主要工作就是全面收集與工程項目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過科學分析和評價后制定一份連貫的、一致的計劃書。并保證計劃書具有高度的可行性、機動性，以便在項目實施過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的變化情況，及時調(diào)整計劃內(nèi)容，確保計劃目標的實現(xiàn)。
（二）確定工程管理各階段的任務及目標
為了保證工程項目生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，應當將工程項目實施的所有工作細化，并確定每個細化工程的任何及目標。在工程項目實施過程中，對各項任務及目標的完成情況進行實時監(jiān)測和評價，及時糾正和改進工作中不良行為，保證工程項目整體目標的實現(xiàn)。
（三）管理和控制工程進度
工程進度作為工程項目管理三大目標之一，其管理工作從項目建設書批準之日就應當抓緊運行。工作人員應當充分分析和考慮各項施工活動之間的依賴關(guān)系，確認各項建設活動所學時間，然后制定工程進度計劃，并在項目實施過程中根據(jù)情況變化作出適當調(diào)整。倘若遇得大型建設項目，工程進度控制決不能僅僅控制承包商的施工進度，應當對建設項目的整個生命周期盡享控制。比如，材料采購、機械設備租賃等。
（四）管理與控制工程成本
無論發(fā)包商還是承包商，經(jīng)濟效益都是其經(jīng)營管理的主要目標。因此，對工程項目建設資金進行管理與控制是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要內(nèi)容，也是將成本投入控制在預算范圍之內(nèi)的有效措施。在工程項目成立后，相關(guān)人員應當結(jié)合工程量、定額套用及單位單價等內(nèi)容計算得出工程所需的直接建設資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學的概預算，提高建設資金的使用效率。
除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設資金，進行限額投入，避免造成資金浪費或追加成本投入等不良情況發(fā)生。比如，通過有效控制設計變更減少承包商索賠等。
（五）管理與控制工程質(zhì)量
質(zhì)量問題一直都是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如果工程質(zhì)量不能得到可靠保證，導致出現(xiàn)較為嚴重的質(zhì)量問題，不僅影響施工企業(yè)的形象，也會嚴重降低經(jīng)濟效益，以及造成其他嚴重后果。因此，在項目工程整個生命周期內(nèi)，都必須采取合理的、有效措施減少影響工程質(zhì)量因素的發(fā)生。比如，制定質(zhì)量控制技術(shù)書。
（六）其他管理
除了以上工程管理內(nèi)容，人力資源、材料采購管理等管理也是非常重要的內(nèi)容。因此，相關(guān)人員在工程建設項目實施過程中，不僅需要做好工程進度管理、工程成本管理和工程質(zhì)量管理，還要做好人力資源、材料采購等管理內(nèi)容。
二、工程管理特點
（一）每個工程建設項目都具有特點的管理程序和管理步驟
由于工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個工程項目都具有獨特的經(jīng)營管理目標。為了有效實現(xiàn)各個項目特點特點目標的實現(xiàn)，必須對其采取針對性的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都具有特定的管理程序和管理步驟。
（二）應以項目經(jīng)理為中心運行相關(guān)管理工作
由于工程建設項目經(jīng)營與管理具有較大的風險和責任，為了有效降低工程風險和提高管理效率，應以項目經(jīng)理為中心，從人力、技術(shù)、設備、材料、資金等方面入手做好計劃管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等相關(guān)工作。同時，在項目實施過程中應當授予項目經(jīng)理絕對的權(quán)利，使其能夠及時處理臨時出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。
（三）現(xiàn)代化信息管理手段應用較為普遍
高速發(fā)展與進步的現(xiàn)代化信息技術(shù)，為工程管理提供了技術(shù)水平高的、有效的管理工具，推動了它的應用及普及。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項目大多是涉及多學科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。
（四）工程管理具有動態(tài)控制特點
實際上，工程項目實施是一個動態(tài)的過程。為了保證工程建設項目目標的實現(xiàn)，在項目實施過程中必須采用動態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實際情況與計劃目標的差異。針對問題采取有效糾正措施，使項目實施逐步向最終結(jié)果逼近。因此，工程管理具有動態(tài)控制的特點。
三、工程管理的具體措施
（一）建立工程項目管理體制
為了強化工程管理效果與作用，應當在施工企業(yè)內(nèi)部實行三級管理體系，即集團—公司—項目經(jīng)理管理責任制。集團負責監(jiān)督執(zhí)行程序，并對其進行檢查與指導；公司負責對工程實施成果進行檢查與評價；項目經(jīng)理負責工程的巨頭實施工作。當三級領(lǐng)導機構(gòu)實現(xiàn)密切配合時，工程管理工作才會取得較好的成果。
（二）建立并健全工程管理制度
大型工程項目的管理工作通常是復雜的、工作量巨大的，項目實施過程中隨時可能出現(xiàn)預料之外的情況，沒有一個健全的管理工作制度很難保證工程項目的正常實施。所以，應當建立并不斷深化經(jīng)營決策管理制、隸屬公司負責制、項目經(jīng)理責任制、責任追究制度等。
四、結(jié)束語
工程管理是一項復雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項目生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。無論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟組織都以追求最優(yōu)化經(jīng)濟效益為最終目標。因此，工程管理工作應當圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營目標展開和運行。并在具體實施過程中，針對不同工程建設項目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
【參考文獻】：
[1]馬敬讓.我國工程管理現(xiàn)狀之淺談[J].河南建材，2009，(06).
[2]車東進，張秋月.淺談工程管理中的三大目標控制[J].中國科技信息，2010，(03).
關(guān)鍵詞：建筑智能化、工程管理、現(xiàn)狀、特點
一、 引言
智能化建筑定義為以建筑物為平臺，兼?zhèn)湫畔⒃O施系統(tǒng)、信息化應用系統(tǒng)、建筑設備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境。
二、當前建筑智能化工程管理的現(xiàn)狀
（一） 建筑智能工程化發(fā)展現(xiàn)狀
①發(fā)展水平低。由于我國智能建筑目前仍然處于發(fā)展階段，所以在具體實踐中還存在許多不盡如人意的地方，例如建筑的智能化系統(tǒng)功能短缺，運轉(zhuǎn)失靈，甚至個別的建筑智能化工程無法完工，進而導致了整個工程延期，造成十分嚴重的后果，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失和投資浪費。②社會需求高。在我國對于建筑智能化的需求量現(xiàn)在還比較高，在各地都掀起了一股建設節(jié)能環(huán)保型建筑、綠色建筑的熱潮。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料顯示，智能化系統(tǒng)為我國環(huán)保節(jié)能事業(yè)做出了巨大貢獻。通過此系統(tǒng)，智能建筑在設備的維護、能源節(jié)約、管理方面的投入、維修次數(shù)、設備更新?lián)Q代等方面都可以為我們節(jié)省出一筆很大的費用，其大概相當于全周期成本的20%。
（二）建筑智能化工程存在的問題
雖然近年來我國建筑智能化取得了較大的發(fā)展，在各個方面都取得了驕人的成績，但是由于其發(fā)展歷程短等方面的原因，當前建筑智能化還存在一些問題有待我們?nèi)ソ鉀Q，具體而言，主要包括以下幾個方面：
①缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念。由于建設單位對智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠，因此，常常提出一些不切合實際的的要求，而承包單位對以需求為主導規(guī)劃理念的缺乏，最后導致僅僅簡單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標準，進而使整個工程的有效性降低。
②施工管理模式落后，現(xiàn)場管理混亂。由于智能化系統(tǒng)技術(shù)相對復雜，且技術(shù)更新也非常快，所以加大了總承包方、建設單位以及監(jiān)理方的管理難度。經(jīng)常是要么管理力度不夠，要么僅簡單當作傳統(tǒng)的電氣工程來管理。在管理過程中頻頻發(fā)生路由矛盾、空間矛盾、接口矛盾等等，不僅費錢、費力、費時，而且還可能造成系統(tǒng)缺陷嚴重的后果。
③重建輕管現(xiàn)象普遍。建設單位往往只重視建設的過程，而忽視了竣工后的維護，對維修人員和使用人員的培訓也過少，而且經(jīng)常出現(xiàn)維護人員的技術(shù)水平不過關(guān)、介入晚、人員結(jié)構(gòu)配備不合理等情況。通過對以上不良現(xiàn)象的闡述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在建筑智能化建設過程中，任何一個環(huán)節(jié)和階段出現(xiàn)問題都會對其結(jié)果產(chǎn)生影響。因此，我們應該從每個細節(jié)做起，嚴把質(zhì)量關(guān)。
三、建筑智能化工程的特點
建筑智能化系統(tǒng)建設是一項及其復雜的系統(tǒng)工程，它的成功實現(xiàn)，需要以施工管理技術(shù)、管理科學等學科知識作為支撐。另外，它又是一項建設工程，因而必須科學地進行投資和工期規(guī)劃等方面的設計，并按照建設總體總目標進行全程的投資控制、進度控制以及質(zhì)量控制。具體而言，建筑智能化系統(tǒng)的建設工程十分復雜，它不僅具有傳統(tǒng)建筑電氣的特點，同時還具有現(xiàn)代控制工程和信息化工程的相關(guān)特性，主要包括以下幾個方面：①涉及的工程內(nèi)容非常多。建筑智能化系統(tǒng)可分為通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)、建筑設備自動化系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)集成等。如果按照專業(yè)來劃分，其可以劃分為二十多個子系統(tǒng)。
②涉及的協(xié)調(diào)和配合單位多。在項目工程施工過程中，需要多個單位進行協(xié)調(diào)配合，主要有：監(jiān)理單位、市政工程施工單位、項目管理咨詢單位、安裝工程施工單位、土建筑工程施工單位、建設單位設計單位、裝修工程施工單位等等，而且這些單位之間的相互協(xié)調(diào)也非常復雜，給整個工程的實施帶來一定的困難。
四、建筑智能化工程管理模式
（一）“智能化工程總承包”管理模式的選擇
縱觀國內(nèi)外建筑智能化管理現(xiàn)狀，項目的成功實施智能化工程項目，在項目建設初期要對其整體規(guī)劃和優(yōu)化的方案進行深入的探討。而在實施的過程中，要解決總體控制和專業(yè)化分工之間的協(xié)調(diào)問題。因此在智能化工程項目中，一般采用“智能化工程總承包”管理模式，具體要求如下：
①此模式下各單項智能化系統(tǒng)工程分包合同的簽訂方式及原因。一般來講應該由智能化工程總承包單位、建設單位以及分包單位三方共同簽訂合同。這樣可以方便智能化工程總承包單位進行全面的管理，也便于分包單位服從總承包單位的管理和安排。有效防止總承包單位以各種理由向分包單位收取其它不合理費用。
②此模式下總承包單位完成的智能化工程原因和內(nèi)容。總承包單位在建筑智能化工程項目的建設過程中負全責。因此對于智能化系統(tǒng)中協(xié)調(diào)工作面大以及技術(shù)要求高的系統(tǒng)，應該由總承包單位來負責全面實施，而對于那些相對專一，而且在施工過程中，協(xié)調(diào)工作相對簡單，協(xié)調(diào)面小的系統(tǒng)可以讓分包公司來實施完成。
③ 此模式下必須指定分包的智能化工程的原因和內(nèi)容。找出智能化系統(tǒng)中專業(yè)性強、保密度高、施工相對簡單的系統(tǒng)，由分包公司來完成，可以為總公司節(jié)約一部分人力和物力，使其有更多是時間和經(jīng)歷投入到難度系數(shù)大的系統(tǒng)中去。那些可以由分包公司來完成的主要有以下這些方面：電話交換機、移動通訊覆蓋系統(tǒng)、微蜂窩通訊、有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng)、接入網(wǎng)設備、大屏顯示、應用軟件等等。
（二）智能化工程總承包管理模式的優(yōu)點分析
①責任明確。智能化工程總承包單位在智能化工程項目的建設中負全責。由于其責任劃分明確，所以可有效避免眾多單項系統(tǒng)工程的分包單位，防止在具體施工過程中故意推卸責任，可以有效減少在建設過程中協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)造成的時間浪費。
②技術(shù)管理壓力減少。智能化工程總承包單位有能力進行智能化系統(tǒng)的設計、策劃和實施管理。建筑工程智能化系統(tǒng)有非常高的可靠性要求，同時智能化系統(tǒng)本身還有很高的系統(tǒng)和技術(shù)要求。比如建設單位自行策劃和實施該工程智能化項目，在人員配備和技術(shù)力量上會承受巨大的壓力。而智能化工程總承包單位在此方面具有較豐富的實踐經(jīng)驗和實力，可以使該工程項目克服諸多困難，順利實施，達到預期效果。
③ 有利于協(xié)調(diào)和智能化工程項目。有目的的進行協(xié)調(diào)和溝通是項目管理中十分重要的環(huán)節(jié)之一，其影響著項目的進度、質(zhì)量、成本等諸多方面。承包單位在整個智能化工程項目的作用是協(xié)調(diào)和管理，他們利用自己擅長的技術(shù)和特長，制定整個項目的實施計劃，以確保整個智能化工程項目的順利實施。
④有利于智能化系統(tǒng)的整體規(guī)劃。不難發(fā)現(xiàn)，規(guī)劃在智能化系統(tǒng)建設中起著非常重要的作用，因此，業(yè)主應該及時確定智能化承包單位，讓他們參與到系統(tǒng)規(guī)劃中來，利用他們在長期工程中所積累的技術(shù)及施工經(jīng)驗對系統(tǒng)的先進性、整體性、經(jīng)濟性、可靠性等方面做詳細的研究，為業(yè)主制定出最優(yōu)規(guī)劃?？傮w而言，我國智能建筑的發(fā)展起步較晚，近年來國家出臺的一系列政策，使得智能建筑獲得到了較速發(fā)展，在技術(shù)、觀念、隊伍等各個方面都逐步走向成熟，但這對于我國智能建筑來說僅僅只是一個開始，未來的路還很長，還需要進一步轉(zhuǎn)變觀念，加快發(fā)展步伐，吸取國外先進經(jīng)驗，強化地區(qū)間的交流學習，需要智能建筑業(yè)界人士的共同努力。
【關(guān)鍵詞】市政公路；現(xiàn)場施工管理；難點；對策
引言
隨著城市化建設腳步不斷加快對市政公路工程的建設要求也不斷的增加，在市政公路工程建設過程中現(xiàn)場施工管理工作是工程建設中最關(guān)鍵的項目之一。將現(xiàn)場施工管理工作有效的落實下去，能夠增強市政公路工程的使用壽命同時可以充分提升市政公路工程的社會效益以及經(jīng)濟效益。市政公路工程在建設過程中存在著各種各樣的復雜項目和環(huán)節(jié)，由于市政公路規(guī)模以及建設難度較大同時施工工期比較長，所以對現(xiàn)場施工人員有著較高的技術(shù)要求[1]。所以要不斷地加強市政公路工程建設的現(xiàn)場施工管理，通過做好工程建設現(xiàn)場施工準備以及合理充分利用施工機械設備等措施來進一步的提高現(xiàn)場管理水平。
1加強現(xiàn)場施工管理的意義分析
1.1提高工程管理水平
在市政公路工程建設過程中現(xiàn)場施工管理作為工程項目中的重點內(nèi)容之一會受到各種各樣的因素影響，導致不同程度的隱患以及質(zhì)量問題產(chǎn)生，嚴重的影響了市政公路工程建設的可持續(xù)發(fā)展；同時在工程管理內(nèi)容中現(xiàn)場施工管理是最重要的組成部分之一，通過不斷的做好現(xiàn)場施工管理工作能夠及時發(fā)現(xiàn)市政公路工程中每一個工序存在的現(xiàn)場施工問題，從而能夠及時的采取應對措施來進行問題的處理，將市政公路工程現(xiàn)場施工的隱患進行降低并且進一步的提升了工程的管理水平。
1.2有效降低管理成本
在市政公路工程的建設過程中做好現(xiàn)場施工管理工作能夠?qū)⒐こ痰墓芾沓杀居行У慕档停瑫r加強現(xiàn)場施工過程中對每一個工序的有效管理能夠保證市政公路工程進行有序的施工，以實現(xiàn)對市政公路工程的施工材料以及施工進度的控制。
1.3提高管理工作效率
做好市政公路工程建設中的現(xiàn)場施工管理工作需要將整個現(xiàn)場施工過程的管理工作做到位。在現(xiàn)場施工過程中要根據(jù)現(xiàn)場施工管理的要求與標準采取各種措施來進行管理建設，從而讓市政公路工程施工能夠長期維持在動態(tài)管理和高效穩(wěn)定的狀態(tài)中[2]。保證了市政公路工程現(xiàn)場施工的進度、安全、成本控制，并且使工程的管理工作效率得到了有效的提高。
2現(xiàn)場施工管理特點
2.1存在一定程度的復雜性
在市政公路工程的建設過程中做好現(xiàn)場管理存在著一定程度的難度，現(xiàn)場管理工作擁有較高的復雜性。市政公路工程通常情況下規(guī)模都是比較大的同時擁有著較長的施工工期，很多因素都會對現(xiàn)場施工管理工作造成不同程度的影響，例如自然氣候以及地理性質(zhì)的差異。針對這些情況建筑企業(yè)應該要充分考慮現(xiàn)場施工條件制定出科學的現(xiàn)場施工管理計劃或方案。由于每個地區(qū)的自然氣候以及地理性質(zhì)的差異等會影響市政公路的建設的作用以及功能，所以對現(xiàn)場施工管理工作帶來了較大的難度[3]。所以要不斷對現(xiàn)場施工人員進行培訓加強施工人員對專業(yè)知識的學習，保證施工現(xiàn)場管理工作能夠針對性、實用性的開展。
2.2較高的技術(shù)含量
由于復雜地理環(huán)境以及不同地形的影響，在市政公路工程的現(xiàn)場施工過程中需要利用各種先進的施工設備，從而使現(xiàn)場施工的難度得到有效降低，提高工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量同時加快施工進度使現(xiàn)場施工的效率得到提升。針對這一情況要不斷的加強現(xiàn)場施工人員的自身專業(yè)知識以及施工技術(shù)，從而保證相關(guān)施工人員能夠熟練的掌握施工機械設備更好的完成施工工作[4]。所以在市政公路工程的建設中現(xiàn)場施工管理擁有較高的技術(shù)含量。
3現(xiàn)場施工管理工作存在的難點分析
3.1存在較多的不穩(wěn)定因素
通過結(jié)合現(xiàn)場實際施工條件科學的制定出現(xiàn)場施工方案能夠使工程經(jīng)濟損失得到有效的降低。但是在進行實際現(xiàn)場施工時通常會受到各種不同的因素影響，例如施工材料價格的波動以及自然氣候影響等等不穩(wěn)定因素。導致計劃的施工方案與現(xiàn)場實際施工情況存在較大的差異從而對施工進度造成較大的影響，致使施工成本的增加同時影響工程的施工質(zhì)量[5]。由于現(xiàn)場施工管理人員要仔細分析和微調(diào)現(xiàn)場施工方案，保證每一道施工工序都能夠做好施工管理工作，所以在受到不穩(wěn)定因素的影響下會在一定程度上增加施工管理人員的工作難度以及工作量。
3.2較低的現(xiàn)場施工管理水平
市政公路工程中的管理效果受到現(xiàn)場施工管理人員自身管理水平的直接影響。在國內(nèi)很多施工企業(yè)中現(xiàn)場施工管理人員水平并沒有達到工程管理的要求和標準，并且很多現(xiàn)場管理人員的管理經(jīng)驗不足沒有先進的管理經(jīng)驗，從而極大的影響了現(xiàn)場施工效率[5]。有些施工企業(yè)沒有做好工程中現(xiàn)場施工管理人員的崗前培訓工作，導致現(xiàn)場施工管理人員不具備專業(yè)的管理知識和水平，從而造成工程中的施工管理工作沒有做到位。
3.3沒有完善的現(xiàn)場施工管理制度
在市政公路工程的建設過程中要做好現(xiàn)場施工管理工作首先要制定出一套科學的現(xiàn)場施工管理制度，并且在之后的管理工作中將管理制度不斷的進行完善。只有通過將現(xiàn)場施工管理制度不斷地完善才能夠促使現(xiàn)場施工管理工作能夠有條不紊的持續(xù)進行。保證現(xiàn)場施工管理工作能夠取得較好的效果。然而在很多施工企業(yè)中并沒有指定出一套科學的現(xiàn)場施工管理制度或者沒有對現(xiàn)場施工管理制度進行持續(xù)的完善，導致現(xiàn)場施工管理工作存在較多的安全隱患，對管理的效果的造成了較大的影響同時給施工企業(yè)帶來了一定程度的經(jīng)濟損失。
4加強現(xiàn)場施工管理的對策
4.1將施工準備工作做好
要保證現(xiàn)場施工管理能夠取得良好的效果需要做好各種各樣的施工基礎(chǔ)工作，將施工準備工作充分做好從而保證現(xiàn)場施工管理工作能夠順利的進行。想要做好施工準備工作主要可以通過以下幾個方面進行：提升現(xiàn)場施工人員的技術(shù)水平，熟練掌握施工設計圖紙對于在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進行處理和調(diào)整，保證現(xiàn)場施工的順利進行；將施工技術(shù)的交底工作做好，從而提升工程施工質(zhì)量；要根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境、施工工期以及施工成本要求制定施工方案，同時做好現(xiàn)場施工管理的監(jiān)控工作。
4.2將施工機械配置工作做好
在市政公路工程的現(xiàn)場施工過程中由于施工條件限制需要利用機械設備來進行施工。為了更好的保證施工質(zhì)量、加快施工進度以及提高施工安全，同時防止其他不穩(wěn)定因素對現(xiàn)場施工造成影響需要做好施工機械的配置工作：首先要根據(jù)主要施工機械的選擇，結(jié)合施工要求和標準將余量配置工作做好；將各類機械之間的調(diào)配工作做好將機械設備的工作效率進行提升；做好施工機械的檢修維護工作防止施工機械問題影響施工進度。
4.3著重加強關(guān)鍵項目現(xiàn)場施工管理
針對市政公路工程中的一些重點項目要著重的做好現(xiàn)場施工管理工作，例如一些工程測量等重點項目，要加強對工程測量數(shù)據(jù)的驗收和審批工作從而為之后施工工序的展開提供數(shù)據(jù)參考[6]。同時對于一些重點施工工序要繪制施工流程圖，保證現(xiàn)場施工有序進行提升工程施工的工程質(zhì)量。
5結(jié)語
通過對現(xiàn)場施工管理的分析了解到在市政公路工程建設中一定要做好現(xiàn)場施工管理工作，對加快工作施工進度、提升施工質(zhì)量以及加強施工安全具有重要的意義。
參考文獻
[1]王志麗，劉寧.淺析影響市政道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理的因素及其對策[J].建筑工程技術(shù)與設計，2016，13（19）：111~112.
[2]張瑜，王鑫.簡議市政路橋工程建設加強現(xiàn)場施工管理的策略[J].建筑工程技術(shù)與設計，2016，44（18）：93.
[3]劉海濤.淺談市政公路工程施工管理的特點及措施[J].工程技術(shù)：全文版，2016，12（28）：00039.
[4]王翠霞.淺析市政道路工程深基坑支護的施工管理[J].工程技術(shù)：引文版，2016，10（4）：00230.
[5]陳鏡伊.淺析市政工程公路施工階段的質(zhì)量控制[J].工業(yè)c，2016，39（14）：00268.
1.1技術(shù)的特殊性
在項目管理上通信工程存在著很多的特點，其首要的特點就是表現(xiàn)在技術(shù)上，存在著很大的特殊性。通信工程要求其項目管理的人員具有很強的技術(shù)性，是專業(yè)的通信人才，只有這樣才能夠勝任這個工作，完成最后的管理任務。
1.2工序的連貫性
通信工程的項目管理中每個工序之間都是緊密聯(lián)系的，具有很強的連貫性，如果單單只是依靠監(jiān)督和管理部門是不能完成整個工程的，所以在通信工程的管理過程中還需要有項目部門以及技術(shù)部門的廣泛參與，從而完成和規(guī)范整個通信工程的管理。
1.3過程的復雜性
通信工程項目管理中存在著很多的影響因素，包含了投資金額的巨大性，還有就是對于技術(shù)的要求很高，最后對于整個團隊的專業(yè)要求也很高等方面的內(nèi)容，并且在具體的實施過程中還受到例如天氣的變化影響以及外部經(jīng)濟發(fā)展的影響等等。通信工程項目管理的復雜性也給高質(zhì)量的管理帶來了一定的困難和風險。
1.4應用的差異性
在通信工程的項目管理和實施的過程中其材料和設備的應用存在很大的差異性，在進行具體的工程信息核算過程中不能夠直接簡單的進行定額的計算，但是現(xiàn)實中依然采用的是這種定額計算的形式，造成與實際情況存在的差異性，從而導致工程嚴重的滯后現(xiàn)象。
1.5問題的多樣性
由于管理過程的復雜性，層次的多樣性，導致在通信工程的管理和實施過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題。例如在通信工程項目管理的前期就存在著對項目的可行性分析、項目發(fā)起以及各種審批等等內(nèi)容。并且在實際的管理實施過程中還存在著各種質(zhì)量的控制、成本的管理的問題等等。
2通信工程項目管理的策略
2.1進度管理通信工程項目的進度管理直接關(guān)系著最后的使用和耗損的成本，所以在這個階段就應該正確的處理好成本消耗、項目的工期以及資源投入這三者之間的關(guān)系，對于關(guān)鍵工序的時差進行充分的利用，從而對施工的進度進行優(yōu)化管理。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是在項目實施的過程中如果出現(xiàn)資源不足的情況，那么對于工程建設的進度和工期進行適當?shù)恼{(diào)整和壓縮，可以適當?shù)恼{(diào)整和組織施工人員的組織力度和工作進度，改變固有的施工工序的邏輯關(guān)系，使得工作的靈活性更強，從而縮短最終的總工期。此外對于施工工序中的關(guān)鍵部分要進行控制和管理，在施工之前做好充分的安排和統(tǒng)籌工作，做好各個部分的銜接工作，從而提升工作完成的效率。
2.2成本管理
成本的管理分布在整個通信工程的管理過程中，在通信工程建設的前期需要對整個工程做好相應的評估工作，包含了對于相關(guān)信息的搜集，對影響通信工程成本的因素進行分析和考慮，并且根據(jù)實際的情況作出預算的報告，從而正確的引導余下的工作任務。并且在通信工程項目的實施過程中還應該做好設計和建設單位之間的協(xié)調(diào)工作，讓二者之間進行有效的交流，這樣就可以具體的討論通信工程中所產(chǎn)生的造價問題，并且工程設計的如何也會直接影響到工程的投資額和預算。此外在通信工程實施過程中還應該將機械設備的使用費、磨損費以及修理費用等等都考慮在控制成本的范圍之內(nèi)，對于材料的控制和管理也應該進行加強，做好材料的驗收、保管以及回收等等工序，避免材料的浪費和毀壞的情況的出現(xiàn)，從而降低設備的耗損情況，完成最終的成本管理任務。
2.3質(zhì)量管理
通信工程的質(zhì)量管理關(guān)乎著整個工程的使用和經(jīng)營狀態(tài)，為了積極的保證通信工程的質(zhì)量管理應該做好以下幾個方面的事物。首先是針對工程建設前的管理，認真的做好工程的計劃和設計，根據(jù)實際情況，做好整個工程的調(diào)度和準備工作。對現(xiàn)在的通信技術(shù)要進行系統(tǒng)的了解，并且和網(wǎng)絡進行相應的整合，不斷的應用現(xiàn)代化的手段增強通信工程的高質(zhì)量、高效率。其次是對于施工過程中的控制和管理，在施工過程中考慮好影響工程的因素，做好一定的事前和事中的防御工作，保證施工的質(zhì)量。并且很多施工過程中出現(xiàn)的問題都是由于外部環(huán)境的影響、施工人員的流動以及設備沒有做好事前的檢查工作，所以為了保證施工的質(zhì)量一定好做好相應的檢查工作，嚴格的考核施工人員的技能以及設備的檢驗工作，從而不斷的提高通信工程的質(zhì)量。最后自然是事后的質(zhì)量控制，在通信工程實施完成以后，項目經(jīng)理需要做好相關(guān)的資料信息的整合工作，并且做出報告分析，對整個項目工程的質(zhì)量進行嚴格的驗收工作。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就可以及時的和施工人員做好溝通和接洽工作，及時的進行修補和解決。
3總結(jié)
【關(guān)健詞】政府工程；項目管理；相關(guān)概念以及特點
盡管政府現(xiàn)在已經(jīng)做了很多的類似于陽光工程一樣提升政府公信度的工作，也在很大程度上提升了政府工作的透明度，但是政府的現(xiàn)象也是在日常生活中比較常見的，所以關(guān)于政府監(jiān)督力度不到位這一方面的問題應該引起相關(guān)部門的重視。利用政府預算之內(nèi)的資金或者土地的相關(guān)開發(fā)資金，對其他的相關(guān)財政項目進行投資與建設，并且由相關(guān)政府主管部門或者是專業(yè)性強的機構(gòu)進行組織實施，就是具有政府性的群組工程。比較典型的政府性質(zhì)的群組工程，具有一定的特點，現(xiàn)在對其進行一定的分析。
一、項目管理存在的特點
（1）管理方面非常的嚴格。必須要有國家、省、市級政府的相關(guān)文件批準，才能進行下一步的建設，在具有相關(guān)規(guī)定的前提下才能進行建設。必須要嚴格的執(zhí)行國家的各項程序規(guī)范，認真的執(zhí)行各項建設的標準以及相關(guān)的管理制度。這種工程在進行建設的時候，政府監(jiān)督以及管理部門也比普通工程的多，需要向上進行報批的事項也非常的多。
（2）會受到社會上各方面的關(guān)注。因為政府出資進行建設的工程大部分能涉及到社會公眾文化發(fā)展的工程或者與群眾的生活之間有的密切關(guān)系的工程，所以肯定會受到社會各界的關(guān)注，這樣也能夠起到很好的監(jiān)督作用。
（3）項目的組織協(xié)調(diào)工作量比較大。因為具有政府性的群組工程項目非常的多，并且分布的面積也非常的廣泛，所以對其進行組織協(xié)調(diào)的時候工作量也就相應的比較大。其與管理部門進行協(xié)調(diào)就非常繁瑣，例如，計委協(xié)調(diào)的相關(guān)立項計劃以及調(diào)整的工作，和財政撥款方面的相關(guān)事宜需要進行商討，與規(guī)劃局方面需進行交流，另外，還需要對具體工作進行協(xié)調(diào)與安排。
（4）進行投資的資金數(shù)額非常的大，并且多為公益性質(zhì)的項目。如果工程能夠按照計劃完滿的完成，那么將會在很大的程度上提高公眾的生活條件，為人民群眾帶來福利；但是，如果建設中出現(xiàn)問題，或者建設的不理想，一方面會浪費大量的資金，造成經(jīng)濟損失，另一個方面會影響到政府的形象，因為政府群組項目工程本身就已經(jīng)被受關(guān)注，所以一旦發(fā)生問題就會引起很多群眾的不滿，影響到政府形象。
二、政府性群組工程的目標控制
（1）建立起相關(guān)項目的計劃系統(tǒng)。
項目計劃就是項目在實施過程中的對相關(guān)項目進行的設計，這是一個非常重要的環(huán)節(jié)。一般情況下，群組性的工程會有兩個層次上的重要目標，一各層次是項目的整體計劃目標；另一個層次是各個分項目的計劃目標。只有將第二個層次的目標達成之后，才能更好的實現(xiàn)第一個總的目標。
（2）對群組工程的進度以及投資等進行控制的特點
可通過對資源的總體分析對項目的資源進行具有平衡性的調(diào)整，然后將資源進行調(diào)配，實現(xiàn)資源的共享或者是資源的互補。第二個特點是抓住工程中的重點以及難點進行跟蹤并分析，逐漸的解決問題。并且可以運用計算機作為輔助的工具對其工程信息進行分析，幫助工程進行建設，促使其達到更好的建設效果。
三、政府性的群組工程中值得關(guān)注的工作
（1）配制具有一定實力的工程項目管理公司
對現(xiàn)在我國的工程項目管理工作進行分析，專業(yè)性強的工程項目管理公司非常的少，這樣的現(xiàn)狀導致很多大型、專業(yè)性強的工程項目不得不交給市面上一些技術(shù)水平不高的建筑監(jiān)理公司或者是房地產(chǎn)公司以及其下屬的企業(yè)來負責建設，這這樣的現(xiàn)象不利于工程的發(fā)展，使得工程的質(zhì)量得不到良好的保證，在很大的程度上為工程的實施以及工程圓滿完成帶來難度。所以，我們國家應該加大培植的力度，多鼓勵一些具有實力的公司進行下一步的發(fā)展，不斷的增強自己的實力，并鼓勵具有實力的設計、施工監(jiān)理以及造價企業(yè)，采取多種組合的先進方式進行施工，按照國際化的標準來要求我國的工程建設。
（2）關(guān)于代建費的收取
現(xiàn)階段，我國工程中的代建費是由國家進行統(tǒng)一的收取的，大多數(shù)代建費是由雙方進行協(xié)商之后進行收取的，但是也有部分是按照我國已經(jīng)頒布的相關(guān)規(guī)定來進行收取的，所以我們知道關(guān)于代建費的收取現(xiàn)在并沒有統(tǒng)一的標準，依舊需要進行進一步的商榷。這就需要國家的相關(guān)部門關(guān)注到這個問題，并積極的采取相關(guān)的措施對問題進行解決，制定出公平、合理的收費標準。
（3）將政府部門與項目的管理公司之間的關(guān)系理順
在代建制運行的時候，相關(guān)項目的管理公司可能就是政府部門的下屬單位，當出現(xiàn)這種情況的時候，就會出現(xiàn)很多不利于工程建設的因素，很難建立起強有力的激勵制度。項目管理公司就會過分的依賴于主管部門，這樣的就會使得合同對于雙方的約束力減弱。
（4）關(guān)于項目建設中資金的監(jiān)理方式
政府性的工程資金都是屬于財政性質(zhì)的資金，所以各個地方對于資金的使用情況管理非常嚴格，都具有非常嚴格的管理制度，這樣的管理方式對于資金的利用來講是非常好的，能夠有效的對資金進行利用，避免了資金浪費的情況，并且減少了的可能性。但是這種管理方式也要適當?shù)倪M行，在實際的工作中，如果對于資金進行管理的時候并沒有合理、科學的進行管理，而是管理的過于死板，管理太多，長此以往，就會影響到相關(guān)項目管理公司進行建設的積極性，進而在很大的程度上影響到項目工程的進度。例如，在地方上實行的是財務的總監(jiān)制，這種制度就要求每次撥款給項目的管理公司的時候，都需要得到相關(guān)財務部門的允許，但是這樣的現(xiàn)象已經(jīng)在很大的程度上影響到了企業(yè)的正常經(jīng)營，并且違背了代建制度的基本做法。
結(jié)語：
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及政治體制的逐漸完善，應該逐漸的提升政府工程項目管理的水平，并在經(jīng)濟發(fā)展的同時加大對我國公共事業(yè)的建設，提升人們的生活條件，促進社會主義和諧社會的建設。雖然現(xiàn)階段中我國政府工程的項目建設中存在很多亟待解決的問題，但是現(xiàn)在已經(jīng)得到了相關(guān)部門的重視，并已經(jīng)采取合理措施進行解決了，只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題才能進一步的實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展，促進國家的發(fā)展。在現(xiàn)代競爭日益激烈的現(xiàn)代社會中，只有提升自己才有可能在競爭中利于不敗之地，我國的經(jīng)濟發(fā)展非常的快速，但是在經(jīng)濟的發(fā)展過程中依舊存在很多的問題，這就需要我們不斷的發(fā)展并及時的進行解決，才能逐漸的實現(xiàn)進步，提升國家的綜合實力。
參考文獻：
[1]朱宏建.淺談政府工程項目管理的特點[J].中國信息建材報，2011（04）.
[2]林淑喜.淺析政府工程項目管理的特點以及存在的問題[J].中國建設信息，2012（11）.
[3]王紅艷.探討房地產(chǎn)項目管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].華章，2013（07）.
[4]張嗣文.淺談政府工程建設為人民群眾帶來的利益管理[J].科技與企業(yè)，2013（02）.
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A 1 前言機電安裝工程在項目管理中，通常作為建筑工程中的一個子項目來管理，沒有作為單獨的一個項目管理。伴隨機電技術(shù)的廣泛應用，機電安裝工程的系統(tǒng)規(guī)模越來越龐大，系統(tǒng)復雜，技術(shù)要求高。機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，隨著工業(yè)化的發(fā)展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來越明顯。所以，搞好機電安裝工程的項目管理，對于整個建筑工程的成本節(jié)約有很大的意義。2 機電安裝工程項目的特點機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始 涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行 竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝 新材料、新設備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設備。機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區(qū)別3 機電安裝工程中的項目管理 (1)質(zhì)量管理首先，對于任何一項工程而言，都離不開質(zhì)量上的管理，對于工程質(zhì)量管理不僅僅是項目管理上的核心內(nèi)容，也是項目收益和價值在管理上的體現(xiàn)。質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在大型的機電安裝工程中的體現(xiàn)更加的明顯，由于大型機電安裝項目的質(zhì)量是一次性完成的，并且一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題其返工就非常的困難，因此更加需要一個完善科學的管理體系對機電安裝工程進行質(zhì)量管理。由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量,并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理,必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面,對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。同時在過程的施工過程中，管理人員要做到主要以項目經(jīng)理為主，項目的總工程師、職能部門負責人，工長等組成一個完整的質(zhì)量管理體系，并且這個體系要一直延續(xù)到工程的驗收階段。
(2)進度管理進度管理就是要將機電安裝工程中的整體目標進行分解，對每個進度都加以控制和計劃的管理模式，進度控制的意義在于可以使項目的管理人充分的把握住工程的每一個步驟和進程，優(yōu)化到工程的所有細節(jié)，從而實現(xiàn)對工程整體上的管理。由于機電安裝工程的施工過程比較復雜，因此需要在確定整體的進度目的的前提下，對所有的工程步驟都要以嚴格的控制，以保證工程的每個階段都能保質(zhì)保量的如期完成。同時，在主體項目施工的同時，也要做好對裝飾裝修施工中的進度控制。(3)成本管理 項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前一個星期或者一個月提出計劃和安排，項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。(4)財務管理竣工驗收階段由建設單位編制竣工結(jié)算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結(jié)性文件，收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態(tài)管理過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，已達到工程管理水平的不斷提高?？傊?，社會在進步，技術(shù)在進步，項目的管理方法也隨著不斷改進，才能適應社會的不斷發(fā)展。(5)安全管理除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構(gòu)建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構(gòu)，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質(zhì)量安全具體負責安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。
項目管理實質(zhì)上是一個指令下達和落實的過程,工程規(guī)模越大、管理人員和勞務分包單位越多,越是對項目管理能否成功的一個考驗和挑戰(zhàn)。所以明確各部門、各管理人員的崗位職責及其相互之間的關(guān)系,是項目管理良性循環(huán)的基礎(chǔ)。指令下達的形式分三種:書面文件、會議紀要和口頭指令。文件的內(nèi)外收發(fā)由工程技術(shù)部負責,技術(shù)資料由項目總工程師分類簽發(fā),經(jīng)濟資料由項目經(jīng)理簽發(fā),而后分發(fā)到各部門或分包單位具體落實。文件指令的落實由項目經(jīng)理負責督辦,項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師及各職能部門負責人組成督辦小組。項目部的會議分為內(nèi)部會議和參加外部會議,內(nèi)部會議主要有:日例會、周會、月例會、成本分析會、質(zhì)量分析會、合同交底會、安全技術(shù)交底會、安全學習討論會等;外部會議主要有:安全生產(chǎn)例會、進度總協(xié)調(diào)會、工程進度例會、總承包協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、設計協(xié)調(diào)會、指定分包工地協(xié)調(diào)會、精裝修及其圖紙協(xié)調(diào)會、質(zhì)量大檢查、工地安全巡查等。 結(jié)束語綜上所述，機電安裝過程上的項目管理，尤其是對一些大型的機電安裝工程上的項目管理，是一個比較復雜的管理過程，需要多個方面管理上的相互配合，對每個項目內(nèi)容上的管理都建立起一種科學完善的管理模式。只有做好對項目的相關(guān)管理工作，才能更好的提高工程完成的效率和質(zhì)量。同時，隨著科學技術(shù)以及專業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，對機電安裝工程的項目管理上，也要不斷的改進和完善，才能不斷的適應發(fā)展的需要，實現(xiàn)自身的管理效果。參考文獻[1]王帥．現(xiàn)代機電安裝工程項目管理的論述[j]．科技信息，2010，(03)
關(guān)鍵詞：管理模式；國際工程；項目管理；特點
前言
在經(jīng)濟全球化的背景下，我國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略也在不斷調(diào)整，鼓勵企業(yè)大膽走出去，在國際市場上需求資源的優(yōu)化配置，國家對外戰(zhàn)略的調(diào)整，國際工程承包項目開始大幅增加，所以要充分了解國際承包項目管理的具體特點。國際承包項目與國內(nèi)的項目工程有著很大的差別，承包國際工程項目就要遵循國際工程的有關(guān)條款和國際慣例去執(zhí)行，減少不必要的紛爭。國際工程項目具有特定的歷史發(fā)展和文化背景，工程的運作和程序的執(zhí)行相對復雜。做好國際承包工程對于中國的工程公司具有重要的意義和影響，能夠很大程度上促進國內(nèi)工程管理水平的提高和技術(shù)的改進?？偟膩碚f，我國的工程承包公司具有很大的優(yōu)勢，在技術(shù)以及價格方面具有無可比擬的競爭優(yōu)勢。以下就國際承包工程的項目管理的基本特點進行了簡要闡述，同時對國際工程承包中項目管理的特殊性做了系統(tǒng)分析，通過全面掌握國際工程承包項目管理的特地，才能最大化自身的優(yōu)勢，在競爭中占有有利地位。
一、國際工程承包中項目管理的基本特點
隨著國際工程承包項目的與日俱增，對于工程項目的管理特點的研究也開始增加，就目前的發(fā)展情況來看，國際工程承包項目具有如下幾個特點：
（一）國際工程承包的項目具有較為明確的目標
每個工程項目都擁有自己的建設目標，相比國內(nèi)的工程項目，國際工程承包項目的目的性更加明確，通常包含微觀的建設目標和宏觀的建設目標兩大部分。對于宏觀目標則通過政府機構(gòu)和有關(guān)部門進行項目審核，對社會效果和環(huán)境效果進行評估，而微觀的目標則通常有企業(yè)自身去衡量，借助財務項目分析來分析盈利能力。
（二）國際工程項目約束性強，具有單向性和一次性
國際工程項目要完成項目建設最終目標往往會遭受很多方面的限制，如資源限制、空間限制、時間限制以及質(zhì)量限制等等。此外，工程項目還具有單向性和一次性的特點。一旦工程項目選定建設地點和設計方案，建成后就固定了，出現(xiàn)更改或者變更就相當困難。
（三）國際工程項目管理具有復雜性
國際工程項目具有復雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在對項目進行管理的過程中通常存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，這就增加了工程建設單位的管理難度，如果沒有良好的溝通與協(xié)調(diào)，就會引發(fā)眾多的工程事故，所以，國際工程項目的管理是相對復雜的系統(tǒng)工程。
（四）國際工程項目具有很長的影響性
國際工程承包項目的建設周期相對長，具有很長的投資回收期。工程項目的壽命也具有很強的周期性。所以工程一旦建成，質(zhì)量的好壞是至關(guān)重要的。由于作用時間較長，也就增加了投資的風險性，所以國際工程承包項目的風險相比于國內(nèi)也是很大的。
二、國際工程承包中項目管理的特殊性
國際工程承包項目通常都是大規(guī)模、建設周期長、結(jié)構(gòu)復雜的工程，此外，在工程建設過程當中，項目規(guī)劃、設計變更、地質(zhì)條件、水文氣象以及各種人為因素的影響，都決定了國際工程項目管理具有自身的特殊性。以下就國際工程承包項目的自身特殊性進行簡要分析。
（一）國際工程項目屬于跨國的經(jīng)濟活動，具有主體多樣性特點
因為國際工程項目的參與包含了多個國家的參與，所以就受制于多種國家的法律規(guī)范，而且涉及的約束相當廣泛。大中型國際工程建設項目往往有眾多不同的合同來約束它們相互間的利益和法律關(guān)系，而這些合同條款也常常會與工程項目所在的國家的法律法規(guī)不一致。國際工程項目屬于大型的跨國經(jīng)濟活動，關(guān)系到很多國家和民族的利益，也受制于各種經(jīng)濟背景和政治背景限制。這就要求在國際工程項目中，合同各方要相互理解，對于易于產(chǎn)生分歧的合同條款進行說明，為了避免大的爭端和沖突，在工程建設開始前就做好充足的準備，充分了解國家法律和法規(guī)。
（二）進行國際工程項目的承包要嚴格遵照國際管理和合同條款
國際工程項目的參與方眾多，所以不能完全按照某一國的法律法規(guī)進行管理，而應該遵照國際上業(yè)已形成的國際管理來執(zhí)行，嚴格遵守合同的具體條款規(guī)定。國際工程項目從開始到進行投產(chǎn)，項目的實施程序都應該規(guī)范化和國際化，以期確保工程項目的如期進行。工程的參與者要認真按照合同的有關(guān)條款來履行職責，同時享受規(guī)定的權(quán)利。在合同條款中沒有規(guī)定的事宜通常遵照國際管理的約束，從而保證經(jīng)濟利益的各方能夠達成一致，最終實現(xiàn)共贏。
（三）國際工程項目受眾多因素影響，比國內(nèi)工程項目的風險大
相比于國內(nèi)一般的工程項目，國際工程項目的影響因素多，除了經(jīng)濟、政治的影響外，不同國家的文化背景和人文狀況的不同也會影響工程項目的進行。所以，承包國際工程項目除了關(guān)心項目工程自身的狀況外，還要關(guān)心工程項目周邊國家和所在國的整體大環(huán)境的變化?；趪H工程項目的風險性和參與主體的多樣性，進行合同的深入研究，項目管理和索賠條款的研究也是不容小覷的。進行國際項目工程的承包，提高自身的管理水平和對于國際法律法規(guī)的掌握也是很重要的。
（四）國際工程項目的技術(shù)標準以及規(guī)范相當繁雜
國際工程合同通常對技術(shù)指標進行嚴格規(guī)定，例如對于工藝、設備和材料的相關(guān)要求，要符合國際上廣泛被接受的標準和規(guī)范。由于國際工程項目涉及到多個學科、多個專業(yè)，屬于不斷發(fā)展與創(chuàng)新的系統(tǒng)性學科，這就對于國際工程項目的從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。從事國際工程的人員既要掌握專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)知識，又要了解涉及到金融、外貿(mào)、法律、保險以及財會等多方面的專業(yè)的知識。
三、總結(jié)
綜上所述，國際工程承包中的項目管理是一項系統(tǒng)、復雜而又十分艱巨的任務，因為它涉及到很多環(huán)節(jié)，管理水平的高低受很多因素的影響，加上我國的很多企業(yè)缺乏國際工程承包中項目管理的經(jīng)驗，管理思想相對滯后，管理手段和管理方法的應用不夠科學，加上語言障礙、文化差異、技術(shù)標準、意識形態(tài)等國際因素的影響，大大增加了國際工程項目管理的難度。對此，我們必須積極吸收國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗，充分認識到國際工程承包中項目管理的特點，及時采取有效的改進措施，在提高企業(yè)綜合管理能力的同時，也必將促進我國企業(yè)在國際工程建設領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。
參考文獻
[1] 張連營,馬添翼,程建. 國際工程承包安全管理狀況及啟示[J]. 國際經(jīng)濟合作, 2007,(04) .
[2] 王守清. 國際工程項目風險管理案例分析[J]. 施工企業(yè)管理, 2008,(02) .