時(shí)間：2024-03-01 16:17:48
導(dǎo)語(yǔ)：在電力工程施工業(yè)務(wù)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：采購(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工企業(yè)；物資成本管理要點(diǎn)
在各項(xiàng)工程項(xiàng)目的發(fā)展中，所涉及到的工作內(nèi)容與工作范圍比較廣泛，為確保工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，還需相關(guān)工作人員發(fā)揮出自身的作用，結(jié)合工程項(xiàng)目的發(fā)展需求與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，制定出完善的管理制度，全面落實(shí)到各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與效率。為對(duì)施工企業(yè)物資成本的綜合管理，最需要注意的就是采購(gòu)環(huán)節(jié)與現(xiàn)場(chǎng)管理，在工程項(xiàng)目的整體發(fā)展中，占有重要的地位與影響。采購(gòu)環(huán)節(jié)，根據(jù)工程項(xiàng)目的發(fā)展需求，加大對(duì)市場(chǎng)的分析力度，對(duì)各項(xiàng)施工材料、機(jī)械設(shè)備等價(jià)格掌握，合理控制工程成本費(fèi)用，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理奠定良好基礎(chǔ)。
一、在采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理中施工企業(yè)物資成本管理存在的問(wèn)題
（一）項(xiàng)目物資招標(biāo)問(wèn)題在采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理中施工企業(yè)物資成本管理中，項(xiàng)目物資招標(biāo)問(wèn)題最常見(jiàn)，其中包括：不規(guī)范的物資招標(biāo)、不仔細(xì)的招標(biāo)文件編制、招標(biāo)資料邏輯關(guān)系不符，并且還存在著明招暗定、圍標(biāo)、串標(biāo)、走過(guò)場(chǎng)等現(xiàn)象，形式化的招標(biāo)，使整體的采購(gòu)單價(jià)越來(lái)越高［1］。再加上不完善的管理制度與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法確保制定管理方案的全面性與合理性。
（二）物資采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題物資管理在各企業(yè)的發(fā)展中，都是被常忽視的一項(xiàng)工作，使物資采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。權(quán)限申報(bào)計(jì)劃不完善、采購(gòu)前期未對(duì)市場(chǎng)實(shí)際情況的綜合調(diào)查、采購(gòu)方式、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等缺乏依據(jù)支持、供應(yīng)單位更換頻繁極其頻繁、采購(gòu)材料金額大、采購(gòu)流程不完善等，無(wú)法滿足工程項(xiàng)目的施工要求，使物資管理質(zhì)量與效率不佳，嚴(yán)重阻礙工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙。
（三）材料節(jié)超核算問(wèn)題由于物資節(jié)超核算過(guò)于形式化，對(duì)其不重視，在實(shí)際施工的過(guò)程中，無(wú)法對(duì)材料采購(gòu)成本預(yù)算，核算出的成本缺乏時(shí)效性，不嚴(yán)重的說(shuō)，還存在著核算資料不真實(shí)的情況［2］。各部門之間缺乏配合，使核算時(shí)間、材料成本費(fèi)用等出現(xiàn)不一致、不準(zhǔn)確等問(wèn)題，忽視對(duì)相關(guān)問(wèn)題的解決，阻礙“節(jié)獎(jiǎng)超罰”措施的實(shí)施，使材料節(jié)超核算問(wèn)題嚴(yán)重化加深。除此之外，無(wú)論是工程部門，還是計(jì)劃部門等，都未對(duì)核算結(jié)果及時(shí)分析，影響核算工作整體的實(shí)施效果，無(wú)法滿足工程項(xiàng)目的發(fā)展需求。
二、采購(gòu)環(huán)節(jié)中的物資成本管理要點(diǎn)
（一）項(xiàng)目物資招標(biāo)管理對(duì)策對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，在采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理中施工企業(yè)物資成本管理中具有重要作用，對(duì)信息化平臺(tái)的建立，使各項(xiàng)工作都在信息化平臺(tái)上實(shí)施，對(duì)計(jì)劃申請(qǐng)、招標(biāo)方式、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、開(kāi)評(píng)標(biāo)、招標(biāo)結(jié)果審批、中標(biāo)通知書(shū)、合同審批等各項(xiàng)工作信息化管理，注重各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)，尤其是招標(biāo)結(jié)果必須報(bào)公司審批。
（二）物資采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)策物資采購(gòu)的管理，需要企業(yè)各部門的積極參與，在各部門相互努力下，提升整體的管理質(zhì)量。而對(duì)其加大監(jiān)督管力度，既是對(duì)物資采購(gòu)的約束性管理，又確保監(jiān)督管理部門發(fā)揮出自身的重要作用與價(jià)值［3］。首先，對(duì)計(jì)劃申報(bào)審批制度的制定與完善；其次，對(duì)現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)詳細(xì)掌握，為相關(guān)政策的制定提供有利依據(jù)；最后，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的詳細(xì)掌握，對(duì)采購(gòu)方式、報(bào)價(jià)方式、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等優(yōu)化，確保采購(gòu)價(jià)格的合理。
（三）材料節(jié)超核算管理對(duì)策從核算、分析、整改、落實(shí)方面著手，落實(shí)物資核算制度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)此提高重視度，加大對(duì)其的監(jiān)管力度，充分意識(shí)到物資核算分析工作所具有的重要性，由工程、計(jì)劃、物資部門、使用單位共同完成。對(duì)物資應(yīng)耗工作的管理，明確劃分工作內(nèi)容與工作職責(zé)，確保各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都有專業(yè)的負(fù)責(zé)人員，使相關(guān)工作人員有目的性的工作，本著恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，全面提升整體的工作效率與質(zhì)量［4］。加大對(duì)各項(xiàng)工作的整改力度，結(jié)合施工企業(yè)物資成本管理工作的實(shí)際情況綜合分析，并把核算結(jié)果全面整改，跟蹤驗(yàn)證是整改的重要前提與基礎(chǔ)，從而確保物資成本管理工作的實(shí)效性。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)中的物資成本管理分析
（一）結(jié)合施工圖紙對(duì)材料的估算在各項(xiàng)工程項(xiàng)目中，施工環(huán)節(jié)開(kāi)展的前提就是完善的施工圖紙，明確施工圖紙，對(duì)施工材料的科學(xué)估算，最常見(jiàn)方法包括單線圖、排版圖，不同的方法有自身的優(yōu)點(diǎn)與適用范圍，需要企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施需求，正確選擇估算方法，既可以使估算方法發(fā)揮出身的重要作用，又滿足工程項(xiàng)目的施工要求，從而確保施工材料質(zhì)量［5］。如下表所示。
（二）嚴(yán)格處理交底工作不同的工程項(xiàng)目，具有不同的建設(shè)性質(zhì)，對(duì)施工材料的應(yīng)用需求、施工標(biāo)準(zhǔn)等各不相同，那么就需要相關(guān)工作人員結(jié)合施工圖紙、施工情況的詳細(xì)分析，嚴(yán)格處理交底工作，由施工人員采用單線圖方法、排版圖方法對(duì)施工材料的估算，有效地避免施工材料的浪費(fèi)，為施工企業(yè)減少成本費(fèi)用。除此之外，還需對(duì)施工材料的使用提高重視度，結(jié)合工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，對(duì)施工材料的領(lǐng)取，確保物資管理的科學(xué)性與合理性。
（三）施工現(xiàn)場(chǎng)材料的回收處理在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“假退料”的情況，主要現(xiàn)場(chǎng)管理科人員加大監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊“假退料”現(xiàn)場(chǎng)，并采取相應(yīng)的管理措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展與實(shí)施［6］。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的回收與處理，需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)“假材料”的明細(xì)進(jìn)行公處理，使施工材料明細(xì)公開(kāi)、透明，嚴(yán)厲杜絕造假事件。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中所剩余的施工材料，在管理人員的組織下，對(duì)剩余施工材料的分類處理，根據(jù)不同材料的實(shí)際用途，對(duì)其進(jìn)行回收處理，提升資源利用率，降低施工企業(yè)成本費(fèi)用。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，建筑工程是重要的組成部分，并具有重要的影響性，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)作用。為了確保工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，還需施工企業(yè)對(duì)采購(gòu)、施工過(guò)程中的物資成本嚴(yán)格管理，明確具體的工作內(nèi)容與職責(zé)，從采購(gòu)環(huán)節(jié)與施工現(xiàn)場(chǎng)的角分析，制定出完善的物資成本管理制度，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有利條件，從而促進(jìn)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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［2］楊勝濤.A施工企業(yè)物資采購(gòu)成本管理問(wèn)題研究［D］.河南科技大學(xué)，2019.
［3］呂永宏.建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理文獻(xiàn)綜述研究［J］.物流工程與管理，2019（2）.
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關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；精細(xì)化管理
中圖分類號(hào)：TL37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 引言
所謂“項(xiàng)目管理”，PMI作出如下闡釋：“項(xiàng)目管理就是將項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?！痹摾碚撈鹪从诿绹?guó)，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理模式大致經(jīng)歷了兩個(gè)階段：
第一階段：粗放型管理模式。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，電力工業(yè)在我國(guó)處于絕對(duì)壟斷地位，電力工程投資也多來(lái)源于國(guó)家財(cái)政支持，工程項(xiàng)目管理的主體為各個(gè)電網(wǎng)所在區(qū)域的政府機(jī)關(guān)單位。在這種管理模式下，由于政企不分，存在工程施工效率低下，管理偏行政的情況。
第二階段：集約型管理模式。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，國(guó)家政府職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，電力工業(yè)壟斷地位隨之動(dòng)搖。隨著國(guó)家電網(wǎng)“規(guī)范工程管理，提倡交鑰匙工程”理念的提出，電力基礎(chǔ)建設(shè)開(kāi)始大范圍地嘗試項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、資本金制、工程監(jiān)理和合同管理制，即“五制“。在這一時(shí)代背景下，專業(yè)的工程咨詢公司、監(jiān)理公司應(yīng)運(yùn)而生，電力工程項(xiàng)目管理逐漸走向正規(guī)化、專業(yè)化、國(guó)際化。
2 我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
2.1 成本管理手段單一
在電力工程項(xiàng)目管理中，成本管理主要是對(duì)工程資金、項(xiàng)目投資等方面的管理。在實(shí)際操作中，如果預(yù)算高于實(shí)際成本，會(huì)造成資源浪費(fèi)；如果預(yù)算低于實(shí)際成本，則會(huì)導(dǎo)致效益下降，類似成本管理失誤的情況并不罕見(jiàn)。令人堪憂的是，依然有很多企業(yè)對(duì)此重視不夠，部分企業(yè)盡管在成本管理上有所強(qiáng)調(diào)，但由于管理手段單一，效果往往差強(qiáng)人意，表現(xiàn)出極大的滯后性。
2.2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理水平有待提高
項(xiàng)目管理是一門十分復(fù)雜的學(xué)科，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的要求極高，電力工程項(xiàng)目管理者，不僅需要具備電力專業(yè)知識(shí)，還需要對(duì)工程管理、商務(wù)管理、技術(shù)工藝、政策法規(guī)等有所涉獵，需要有相當(dāng)豐富的工程管理、組織調(diào)度經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的管理理念和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。只有在具備了淵博的知識(shí)儲(chǔ)備基礎(chǔ)之上，才能在復(fù)雜的項(xiàng)目工程中起到帶領(lǐng)作用。然而，目前部分電力企業(yè)中，不乏對(duì)工程造價(jià)、合同管理等缺乏控制意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者存在。作為項(xiàng)目管理的核心，領(lǐng)導(dǎo)者的水平與素質(zhì)直接關(guān)系著項(xiàng)目管理效果的好壞。
2.3 項(xiàng)目管理職權(quán)交叉
電力企業(yè)中，企業(yè)與工程項(xiàng)目直接發(fā)生聯(lián)系的部門主要有財(cái)務(wù)部、工程業(yè)務(wù)部和工程管理部三個(gè)部門。其中，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)與施工方的結(jié)算，與供應(yīng)商的材料款和設(shè)備款結(jié)算等業(yè)務(wù)；工程業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的部分具體業(yè)務(wù)；工程管理部則從總體上負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理。這三個(gè)部門在實(shí)際工作中往往容易發(fā)生遇利交叉、遇責(zé)推諉的情況，影響了項(xiàng)目管理的流暢度。近幾年屢見(jiàn)報(bào)端的“暗箱操作”、違規(guī)操作等行為，在社會(huì)中造成了極其惡劣的影響。
2.4 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性是客觀存在的、不容改變的，對(duì)電力工程而言，施工環(huán)境、自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)物價(jià)環(huán)境等隨時(shí)可能發(fā)生的變化，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目帶來(lái)影響，施工方、監(jiān)理方、業(yè)主、承包商之間的合同風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等，一旦發(fā)生，勢(shì)必會(huì)影響施工進(jìn)度，情況嚴(yán)重的，更是導(dǎo)致施工事故、經(jīng)濟(jì)糾紛等問(wèn)題的根源。由于缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，對(duì)這些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)缺乏疏于防范，給項(xiàng)目管理埋下了隱患。
3 提高電力工程項(xiàng)目管理水平的策略
3.1 成本管理
突出成本意識(shí)、效益意識(shí)。對(duì)電力工程進(jìn)行成本管理的根本目標(biāo)是提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。在目前的電力工程施工工地上，由于物資浪費(fèi)造成工程經(jīng)濟(jì)損失的情況比比皆是，改進(jìn)工程成本管理，必須在工地現(xiàn)場(chǎng)大力宣傳成本控制理論，強(qiáng)化全體從業(yè)人員的成本意識(shí)、效益意識(shí)，這不僅是工程施工的客觀要求，也是當(dāng)前形勢(shì)下建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的具體舉措。應(yīng)將突出成本意識(shí)深入貫徹到包括物資采購(gòu)、保管、申領(lǐng)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)物資使用全過(guò)程的監(jiān)督與控制。工程施工內(nèi)的所有成員都應(yīng)意識(shí)到自身在成本控制上的重要性，在工作中注重規(guī)范物資使用，實(shí)現(xiàn)物資使用價(jià)值的最大化，自覺(jué)減少物資浪費(fèi)，有力改善當(dāng)前物資管理中的一些問(wèn)題。施工成本節(jié)省后，工程效益就有了保證。
3.2 進(jìn)度管理
90%以上的電力工程的施工環(huán)境多位于自然條件較惡劣的地區(qū)，工程周期長(zhǎng)、投入資金大是其區(qū)別于其他一般工程項(xiàng)目的最大特征。由于電力工程施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、技術(shù)性強(qiáng)，這就使得在其建設(shè)過(guò)程中的變數(shù)也隨之增大，客觀上加大了施工進(jìn)度控制的難度。電力工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)施工進(jìn)度提出更高要求。施工方必須結(jié)合工程實(shí)際與當(dāng)?shù)刈匀弧⑸鐣?huì)環(huán)境，在綜合分析這些因素的前提下對(duì)施工進(jìn)度作出整體規(guī)劃，以促使工程總目標(biāo)的順利完成。實(shí)踐表明，橫道圖、S曲線比較法、生產(chǎn)例會(huì)等是有效的電力工程施工進(jìn)度控制與管理辦法。
3.3 現(xiàn)場(chǎng)管理
電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，基礎(chǔ)設(shè)備和電力工程材料繁多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出更高要求。改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，需要相關(guān)管理人員深刻認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，明確自身肩負(fù)的責(zé)任，更加關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。具體來(lái)講，如完善物資使用明細(xì)登記管理、加強(qiáng)物資使用監(jiān)督與控制、加強(qiáng)物資使用審核與結(jié)算等。各電力工程施工單位應(yīng)完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)立專門人員對(duì)物資使用明細(xì)進(jìn)行登記管理，根據(jù)具體情況設(shè)置手工賬簿和電子賬簿，雙管齊下，聘請(qǐng)有資質(zhì)的專業(yè)人才對(duì)賬簿進(jìn)行專門管理，加強(qiáng)賬簿數(shù)據(jù)信息安全保密工作，除了管理人員之外的其他人員均只能用只讀方式閱讀查看，設(shè)置修改密碼，任何管理人員之外的人都無(wú)權(quán)對(duì)賬簿中的數(shù)據(jù)進(jìn)行刪減或修改。加強(qiáng)物資使用監(jiān)督與控制，應(yīng)從多方面入手，在對(duì)物資的申領(lǐng)管理上，采取多樣化配送方式，豐富申領(lǐng)渠道；物資申領(lǐng)完成后，因施工所需領(lǐng)用消耗時(shí)，必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的物資領(lǐng)用程序，并及時(shí)登記入賬，強(qiáng)化物資消耗規(guī)范；重點(diǎn)監(jiān)督物資使用審核，完善物資審核監(jiān)督與管理機(jī)制，物資管理人員應(yīng)按月對(duì)物資使用進(jìn)行成本核算，年終，各部門各科室共同合作，對(duì)賬務(wù)報(bào)表逐一核對(duì)，盤點(diǎn)物資使用明細(xì)，并制作出清晰的盤點(diǎn)表，真實(shí)反映當(dāng)年工地現(xiàn)場(chǎng)物資使用情況，為下一施工周期物資預(yù)算與規(guī)劃提供參考。
3.4 質(zhì)量管理
為保證電力工程建設(shè)的品質(zhì)和安全，必須加大對(duì)電力工程施工的監(jiān)管力度。具體來(lái)講，建議從以下三個(gè)方面著手：①在市政質(zhì)量監(jiān)督管理部門為電力工程建設(shè)開(kāi)通“綠色服務(wù)”通道的基礎(chǔ)上實(shí)行“包靠責(zé)任制”，安排項(xiàng)目精英“包靠”在現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)保障工程施工品質(zhì)和施工安全；②加強(qiáng)電力工程施工主體監(jiān)督，注重項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各責(zé)任主體在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)其行為給予修正和規(guī)范；③定期組織專門技術(shù)人員對(duì)工程安全隱患展開(kāi)排查，真正落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)及政策規(guī)定要求，強(qiáng)化工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制及信息化管理，從監(jiān)管層面確保工程施工安全。在電力工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和質(zhì)檢方應(yīng)明確工程責(zé)任制，強(qiáng)化工程安全意識(shí)。各單位各部門應(yīng)高度明確自身責(zé)任，在項(xiàng)目施工過(guò)程中緊緊圍繞電力工程項(xiàng)目品質(zhì)、安全這個(gè)核心，統(tǒng)一目標(biāo)，強(qiáng)化工程安全意識(shí)，各司其職，自主擔(dān)責(zé)，相互合作，彼此支撐，共同努力完成項(xiàng)目建設(shè)最終目標(biāo)。
3.5 人力資源管理
當(dāng)今世界，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心要素。誰(shuí)擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“笑到最后”。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，電力企業(yè)人力資源管理者應(yīng)積極完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制。除了在招聘選用企業(yè)新員工上更加面向大眾社會(huì)，擴(kuò)大招聘面，吸引更多優(yōu)秀人才之外，對(duì)新進(jìn)企業(yè)的員工還應(yīng)開(kāi)展崗前培訓(xùn)，以保證新員工能夠更迅速地融入到企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中來(lái)。當(dāng)然，人力資源管理者也應(yīng)定期對(duì)老員工“分流”進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升新老員工理論知識(shí)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)深造的員工重新返回到工作崗位，利用新學(xué)知識(shí)技能創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。應(yīng)積極建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部一切生產(chǎn)工作都堅(jiān)持以“以人為本”為價(jià)值指導(dǎo)，充分重視“人”在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，將“以人為本”這一觀念植根于企業(yè)精神文化建設(shè)之中，以引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
電能是我國(guó)的基礎(chǔ)能源，電力工業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)中處于十分重要的地位。隨著改革開(kāi)放與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)與深入，電力工業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的壟斷地位受到動(dòng)搖，電力工程建設(shè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理，不僅是保證工程順利運(yùn)行的客觀要求，更是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必由之路。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；問(wèn)題；措施
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著國(guó)家電網(wǎng)的穩(wěn)步建設(shè)，我國(guó)的電力企業(yè)也得到了同步的發(fā)展，越來(lái)越多的電力工程投入建設(shè)使用，但建設(shè)的同時(shí)也出現(xiàn)了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)若想在當(dāng)前的電力市場(chǎng)中獲取優(yōu)秀的市場(chǎng)份額，則必須加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，良性的完善工程的施工，由此便涉及到了工程的施工管理問(wèn)題。在電力企業(yè)的施工中因工程存在著相應(yīng)的時(shí)間及地域等特征，在一定程度上給施工管理帶來(lái)了阻滯因素，因此在當(dāng)前做好電力工程的施工管理研究，成為電力企業(yè)發(fā)展中所應(yīng)著重加強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
一、電力工程施工管理中存在的問(wèn)題
1、工程施工管理人員素質(zhì)問(wèn)題
在電力工程項(xiàng)目部人員中，存在有少部分管理人員和技術(shù)管理人員對(duì)投資效益方面的了解并不深，概念弱，對(duì)施工合同的成本控制意識(shí)缺泛等等。同時(shí)，新建項(xiàng)目部門人員，溝通方面互相之間交流的不足。所以才會(huì)導(dǎo)致在使用電器設(shè)備的問(wèn)題上，造成出現(xiàn)成本高的問(wèn)題。在施工工藝不斷改良等新形勢(shì)下，造成管理上的技術(shù)問(wèn)題方面沒(méi)有得到合理的運(yùn)用和利用，導(dǎo)致設(shè)備的價(jià)格最終出現(xiàn)虛假等情況。
工程施工管理制度的問(wèn)題 施工管理團(tuán)隊(duì)是整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)力，起著至關(guān)重要的作用。但在實(shí)際的工程管理過(guò)程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)管理部門與本公司其它相關(guān)部門責(zé)任分工不明確的情況。例如業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、簡(jiǎn)歷項(xiàng)目部的建設(shè)不到位，流程、職責(zé)不清晰造成整個(gè)工程管理混亂無(wú)序，給現(xiàn)場(chǎng)施工造成很大的困擾。和物供部門的銜接不暢引起物供計(jì)劃執(zhí)行不到位都嚴(yán)重影響了電力工程施工的進(jìn)程。
3、工程施工管理技術(shù)的問(wèn)題電力管理過(guò)程中還存在著一些技術(shù)上的問(wèn)題。這些技術(shù)上的問(wèn)題主要是由以下兩個(gè)方面的原因引起的：一方面，很多員工缺乏相應(yīng)的技術(shù)水平，不能對(duì)新的管理技術(shù)進(jìn)行很好地應(yīng)用，所以導(dǎo)致了施工管理中一直沿用比較成舊的管理技術(shù)；另外，也有一些團(tuán)隊(duì)滿足于現(xiàn)在的管理模式，不愿意積極進(jìn)取，寧愿走以前的路子而不愿進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。這樣一來(lái)，就極大地影響了新的管理技術(shù)的運(yùn)用。
4、工程施工進(jìn)度把握不到位
在部分電力工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度控制中，項(xiàng)目管理人員沒(méi)有就各部門人員做到合理的崗位安排及職責(zé)明確，同時(shí)缺乏施工技術(shù)的整體貫穿引導(dǎo)及質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，造成工程施工出現(xiàn)私自提前工期，不依據(jù)施工規(guī)范指導(dǎo)進(jìn)行作業(yè)的現(xiàn)象，而相關(guān)監(jiān)管部門的工作監(jiān)督不利，也導(dǎo)致了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了工程的整體進(jìn)度，在工程項(xiàng)目的部門結(jié)構(gòu)安排上相對(duì)臃腫，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工中同一項(xiàng)目多部門參與，施工中所經(jīng)歷的手續(xù)十分繁瑣，工序安排相應(yīng)雜亂，自根本影響了施工進(jìn)度的穩(wěn)步進(jìn)行
電力工程施工管理中問(wèn)題的解決措施
提高工程施工管理人員的素質(zhì) 要解決電力工程施工管理中存在的問(wèn)題，首先要從提高工作人員的素質(zhì)做起。提高工作人員的素質(zhì)，主要包括兩個(gè)方面
1.1 提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，也就是理論知識(shí)和是施工管理上的能力。這一點(diǎn)可以通過(guò)組織相關(guān)的講座和培訓(xùn)，加強(qiáng)人員對(duì)電力基礎(chǔ)知識(shí)方面的了解。另外，可以通過(guò)聘請(qǐng)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的資深管理人員進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，讓他們熟悉電力施工管理的整個(gè)流程。同時(shí)，訓(xùn)練他們解決問(wèn)題的能力，當(dāng)電力施工管理過(guò)程中出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)的問(wèn)題時(shí)，他們能夠及時(shí)進(jìn)行解決。最后，還可以廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的方式。給優(yōu)秀的管理人員提供外出鍛煉的機(jī)會(huì)，同時(shí)引進(jìn)新的高素質(zhì)的管理人員。
1.2 提高管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，也就是對(duì)施工管理工作的態(tài)度和責(zé)任心。這一點(diǎn)主要是通過(guò)相關(guān)的思想道德方面的教育，培養(yǎng)管理人員對(duì)電力工程施工管理工作的責(zé)任心，樹(shù)立他們的團(tuán)隊(duì)合作精神。通過(guò)這種道德教育，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，使得他們更好地為電力工作服務(wù)。
完善工程施工管理的規(guī)章制度 合理的規(guī)章制度，首先要實(shí)行責(zé)任制，明確規(guī)定施工管理中各個(gè)部門的責(zé)任。開(kāi)展業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部“三個(gè)項(xiàng)目部”的組建及完善管理制度。強(qiáng)化員工的管理意識(shí)，規(guī)范員工的管理行為。對(duì)“三個(gè)項(xiàng)目部”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。由“三個(gè)項(xiàng)目部”分別對(duì)于較好完成自己工作任務(wù)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行工作不認(rèn)真，在管理過(guò)程中屢屢出現(xiàn)問(wèn)題的員工，要實(shí)行一定的懲罰。通過(guò)這種獎(jiǎng)懲制度，能夠有利地培養(yǎng)各部門工作人員的危機(jī)意識(shí)，提高他們的管理質(zhì)量。有了合理的規(guī)章制度，電力工程的施工管理便有了依據(jù)，管理工作便能更好地開(kāi)展。
引進(jìn)先進(jìn)管理設(shè)備和管理技術(shù) 此外，還可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備和管理技術(shù)來(lái)解決電力工程施工管理中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。目前的電力工程施工管理在很多時(shí)候都不能按照預(yù)算的時(shí)間完成。這雖然有管理人員自身的問(wèn)題在，很大程度上也由于使用的管理設(shè)備比較落后。引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備和管理技術(shù)，首先便能解決管理進(jìn)程的問(wèn)題，節(jié)約管理時(shí)間。同時(shí)，先進(jìn)的設(shè)備還能夠在一定程度上節(jié)約資源，從而控制電力施工管理的費(fèi)用支出。在對(duì)管理進(jìn)度、資源限量、費(fèi)用支出等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上，才能夠制定出比較切實(shí)可行的管理方案，合理配置管理過(guò)程中的人力、財(cái)力和物力。
使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。
專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來(lái)，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量，并結(jié)合施工承包商的人材資源而制定出來(lái)的定量的切實(shí)可行的、科學(xué)合理的、進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際的工程管理中，現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率。
5、建立高效正規(guī)的電力工程管理順序
程待電力工招標(biāo)程序結(jié)束之后，由市場(chǎng)管理中心通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部將招標(biāo)的結(jié)果和是非招標(biāo)工程的情況落實(shí)，把圖紙轉(zhuǎn)給公司的業(yè)務(wù)部，將通知存檔好。工程管理部門和企業(yè)銷售部門與施工單位、用戶、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商材招開(kāi)一個(gè)施工前會(huì)議。讓預(yù)算中心審查建設(shè)單位的工程款。讓公司項(xiàng)目管理門向設(shè)備供應(yīng)、施工單位、材料供應(yīng)商發(fā)放工程預(yù)付款。讓公司業(yè)務(wù)部門向用戶收取工程預(yù)付款的60%，并且和施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。施工單位施工的進(jìn)展和工程質(zhì)量等問(wèn)題應(yīng)由供用電技術(shù)工程公司工程管理部門，工程管理人員和用戶監(jiān)督和檢查。讓供用電技術(shù)工程公司工程管理部門和用戶對(duì)材料供應(yīng)商及設(shè)備供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量合格通過(guò)后才可用于施工。
三、結(jié)束語(yǔ)
電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。我們必須鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理流程，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電力工程建設(shè)市場(chǎng)中，使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展和壯大。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】電力工程；管理；問(wèn)題；建議
1、電力工程施工管理存在的問(wèn)題
1）施工管理團(tuán)隊(duì)籌備往往很倉(cāng)促，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員管理水平及技術(shù)水平參此不起，互相之間陌生，沒(méi)有項(xiàng)目配合經(jīng)驗(yàn)。投資收益觀念淡薄、缺乏施工合同管理意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，尤其對(duì)新興的電力設(shè)備，先進(jìn)的施工工藝，高效的管理辦法無(wú)法很好的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用，從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格虛假現(xiàn)象的存在。許多用電設(shè)備自帶附屬設(shè)備沒(méi)有在合同中體現(xiàn)，造成為了趕工期又不能更換施工單位而追加預(yù)算及采購(gòu)合同，造成資金和時(shí)間上的浪費(fèi)，采取落后的施工工藝造成施工進(jìn)度緩慢費(fèi)用超支。工程造價(jià)無(wú)法控制在合理范圍內(nèi)。
2）公司內(nèi)部溝通問(wèn)題突出。施工管理團(tuán)隊(duì)是整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)力，起著領(lǐng)頭作用。但在實(shí)際工程管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)與本公司業(yè)務(wù)部，行政管理部，財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門一些問(wèn)題上的分歧。業(yè)務(wù)部門有時(shí)無(wú)法按照施工管理人員的要求及時(shí)與業(yè)主溝通好相關(guān)細(xì)節(jié)，尤其有些業(yè)務(wù)人員技術(shù)知識(shí)不全面，在一些事先沒(méi)有做好任何溝通的情況下答應(yīng)業(yè)主要求。給現(xiàn)場(chǎng)施工造成很大的困擾。財(cái)務(wù)部沒(méi)有按時(shí)支付配套企業(yè)的款項(xiàng)，造成電力設(shè)備，材料供應(yīng)出現(xiàn)脫節(jié)，延期。都可能造成施工管理資源的浪費(fèi)，施工進(jìn)度的不連貫，擾亂施工工期進(jìn)展。所以施工管理人員還要提高與不同部門的溝通效率，并把這些因素考慮到施工管理的影響因素中，做好相關(guān)備案。
3）在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實(shí)際施工管理過(guò)程中往往就存在著問(wèn)題與違規(guī)操作！
2、電力工程施工管理過(guò)程中的建議
1）尋找一切可以提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)的機(jī)會(huì)，讓他們能夠有足夠的時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，參加專業(yè)培訓(xùn)提高自我能力及修養(yǎng)。對(duì)各專業(yè)脫穎而出的人才進(jìn)行勉勵(lì)。并做好各部門的跨專業(yè)培訓(xùn)，預(yù)算部可以像技術(shù)工程施工部門介紹節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)施工部門可以向預(yù)算部門反映現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可以做精簡(jiǎn)的地方及相關(guān)浪費(fèi)情況，相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)進(jìn)步。并設(shè)定一定激勵(lì)政策，對(duì)在工程造價(jià)控制上有貢獻(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2）完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，加強(qiáng)員工的企業(yè)責(zé)任心。做好企業(yè)內(nèi)部各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、溝通流程標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為。積極實(shí)現(xiàn)管理有依據(jù)，工作有思路。為了企業(yè)發(fā)展，必須培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到公司與個(gè)人的依附關(guān)系，培養(yǎng)全員服務(wù)意識(shí)。公司應(yīng)做到以工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工管理規(guī)范為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)精品工程為唯一目標(biāo)。
3）推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化辦公管理升級(jí)以提高管理效率。企業(yè)現(xiàn)代化的改造可以給企業(yè)管理帶來(lái)質(zhì)的飛躍，企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)以專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件為基礎(chǔ)，對(duì)施工進(jìn)度、費(fèi)用、資源建立有效監(jiān)管及跟蹤管理。先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡進(jìn)行對(duì)比分析，得出相應(yīng)的解決方案。使得施工進(jìn)度計(jì)劃不再憑經(jīng)驗(yàn)和一些說(shuō)不清道不明的目標(biāo)規(guī)劃來(lái)胡亂制定，最后所謂的施工進(jìn)度計(jì)劃成為一紙空談。現(xiàn)代化的管理施工進(jìn)度計(jì)劃是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來(lái)的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理軟件可以大大提高企業(yè)的管理效率，但需要指出的是，任何強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及管理軟件都僅僅是一種工具，都是需要通過(guò)高素質(zhì)的管理人員來(lái)使用才能發(fā)揮其最大作用，相反再?gòu)?qiáng)大的管理軟件也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。
4）公司應(yīng)健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規(guī)范。招標(biāo)公司開(kāi)標(biāo)公告后，招標(biāo)公司通知電力工程公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部保存中標(biāo)通知書(shū)。業(yè)務(wù)部把施工圖紙及相關(guān)資料轉(zhuǎn)給工程技術(shù)部門。由公司業(yè)務(wù)部和工程技術(shù)管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商召開(kāi)施工前的碰頭會(huì)，預(yù)算審查部門對(duì)各配套施工單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查。公司應(yīng)該和甲方業(yè)主進(jìn)行溝通，收取業(yè)主工程款的50%作為預(yù)付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術(shù)管理部向各配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。保證配套企業(yè)的供貨周期，并進(jìn)行跟蹤，確保施工進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。由電力工程公司工程技術(shù)管理部工程管理人員和用戶對(duì)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。材料供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過(guò)電力工程公司工程技術(shù)管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。
3、結(jié)語(yǔ)
電力工程施工管理相對(duì)其他門類施工管理有著以下特點(diǎn)：涉及專業(yè)較多，技術(shù)要求復(fù)雜，施工資源多元，資金規(guī)模龐大。并且還存在著一些外部因素的制約，例如：工程設(shè)計(jì)變更，電力設(shè)備制造周期的不確定性，設(shè)備及相關(guān)材料的運(yùn)輸，保存。電力工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要協(xié)調(diào)人員，物料，機(jī)械，資金，相關(guān)行政管理部門等眾多門類及單位。所以我們要不斷發(fā)揮創(chuàng)新精神，進(jìn)一步挖掘電力工程施工管理過(guò)程中的潛在問(wèn)題，分析進(jìn)而解決問(wèn)題。給我們的施工管理人員營(yíng)造一個(gè)相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有任何顧慮的空間，讓施工管理真正做到事半功倍的效果。作為一名合格的電力工程施工管理人員必須掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)并鍛煉相應(yīng)的能力，電力設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)、組織協(xié)調(diào)能力的提高，管理理論的深入探討。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：電力；工程監(jiān)理；含義內(nèi)容；問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU856 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
電力行業(yè)是人民生活的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其運(yùn)行的好壞直接關(guān)系著廣大人民群眾的生產(chǎn)生活。在電力行業(yè)中，想要保證其安全平穩(wěn)運(yùn)行，電力工程監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力是關(guān)鍵性因素。但是，近年來(lái)，很多電力安全事故頻發(fā)，各地的供電能力也無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的新需要，嚴(yán)重阻礙了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平，造成了財(cái)產(chǎn)損失并引發(fā)了安全事故。在這樣的大背景下，堅(jiān)持對(duì)電力工程監(jiān)理人員的工作進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高他們的素質(zhì)能力，加強(qiáng)監(jiān)管，完善工作流程并細(xì)化監(jiān)理工作的管理內(nèi)容，就成為了電力企業(yè)所要面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。也只有這樣，才能保證電力的平穩(wěn)供應(yīng)，才能促進(jìn)電力企業(yè)的高效發(fā)展，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、電力工程監(jiān)理的含義以及主要工作內(nèi)容
電力工程監(jiān)理就是指電力企業(yè)有關(guān)監(jiān)督人員對(duì)電力工程的施工與供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查工作，其主要職責(zé)就在于根據(jù)國(guó)家有關(guān)電力工作的法律法規(guī)，對(duì)具體的建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。工程監(jiān)理人員起到的是中間人的作用，他要促使合作雙方簽訂電力建設(shè)的承包合同，并按照規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，從而保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，發(fā)揮自身的重要功效。電力工程監(jiān)理工作是一個(gè)涉及內(nèi)容廣泛的項(xiàng)目，主要來(lái)說(shuō)主要有以下幾個(gè)方面：
第一，電力工程施工安全的監(jiān)督管理。安全施工是工程建設(shè)的前提，無(wú)法保證施工人員的安全，那么工程建設(shè)也就達(dá)不到要求，會(huì)造成資金的浪費(fèi)。所以，電力工程監(jiān)理人員一定要確保施工的安全性，避免不安全作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，提高對(duì)施工者的保護(hù)防范措施。第二，保證電力工程的施工質(zhì)量。電力工程建設(shè)的主要目的就在于為人民服務(wù)，所以保證工程建設(shè)的質(zhì)量和平穩(wěn)安全運(yùn)行是施工監(jiān)理人員工作最主要的內(nèi)容。在監(jiān)理人員工作的過(guò)程中，要嚴(yán)格明確施工者的具體工作，保證他們按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建設(shè)，并完善他們的專業(yè)技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。第三，電力工程的施工進(jìn)度的管理。電力工程監(jiān)理工作的核心就在于保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，明確規(guī)范每個(gè)步驟的建設(shè)時(shí)間和工作流程，盡量避免拖工延時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生；
二、電力工程監(jiān)理工作中存在的主要問(wèn)題
從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰明確的看到了電力工程監(jiān)理工作的復(fù)雜性和多樣性，這也就給工程監(jiān)理人員的具體工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多問(wèn)題在工作中逐步暴露了出來(lái)。
（一）對(duì)電力工程施工圖紙的監(jiān)督工作不到位
想要做好任何事情都要有完善的預(yù)期計(jì)劃作基礎(chǔ)，電力工程的施工監(jiān)理工作亦是如此。圖紙和設(shè)計(jì)方案是監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。但是，由于電力建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多企業(yè)都把眼光投在了經(jīng)濟(jì)利益上，圖紙和方案的制定都比較隨意，沒(méi)有結(jié)合工程實(shí)際，甚至出現(xiàn)了照搬照抄的現(xiàn)象。而工程監(jiān)理人員也沒(méi)有發(fā)揮出自己的功效，工作力度不夠，無(wú)法保證圖紙和方案的可行性，缺乏實(shí)際應(yīng)用能力。例如，某電力施工企業(yè)在110kV送電線路工程施工合同中標(biāo)注的施工開(kāi)工和竣工日期分別為3月和8月，但是企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)送的具體計(jì)劃中的施工和竣工日期卻在10月和次年2月，方案計(jì)劃和具體流程完全脫軌。
（二）缺乏健全的監(jiān)理制度規(guī)范
現(xiàn)如今，法制觀念和合同意識(shí)深入人心，電力工程建設(shè)要依靠完善的規(guī)章作基礎(chǔ)。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我國(guó)出臺(tái)了《電力工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列規(guī)章體系，但是，其內(nèi)部?jī)?nèi)容還不夠細(xì)化，有待進(jìn)一步完善，而且很多電力施工單位沒(méi)有做到與實(shí)際相連，使規(guī)范制度缺乏可行性，在具體的操作中無(wú)法科學(xué)落實(shí)。另外，缺乏行之有效的監(jiān)理規(guī)范，還會(huì)造成工作流程的混亂，無(wú)法保證權(quán)責(zé)明確，在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
（三）電力企業(yè)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)
與國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的電力監(jiān)理工作起步還比較晚，不僅沒(méi)有形成完善的工作體系，而且內(nèi)部監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。據(jù)調(diào)查了解到，目前我國(guó)電力企業(yè)的監(jiān)理人員主要是由一些老師傅組成的，他們雖然具有比較豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，但是卻無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，對(duì)新興技術(shù)的掌握也不到位。另外，還有一些剛出校門的大學(xué)生擔(dān)任監(jiān)理人員，他們雖然具有良好的知識(shí)體系，并能夠充分發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，但是卻缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中的電力突發(fā)問(wèn)題無(wú)法做到及時(shí)有效的管理。
（四）電力監(jiān)理工作管理力度不夠
電力監(jiān)理工作是施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是保證工程順利安全進(jìn)行，提高質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是很多電力企業(yè)卻沒(méi)有意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性。雖然有些企業(yè)建立了監(jiān)理部門，聘請(qǐng)了監(jiān)理人員，但是他們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有意識(shí)到自己的責(zé)任，監(jiān)管力度不夠，無(wú)法真正落實(shí)自己的任務(wù)，對(duì)待工作也不夠認(rèn)真，再加上自身的能力有限，就使得很多人員無(wú)法準(zhǔn)確落實(shí)具體工作內(nèi)容。另外，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的認(rèn)識(shí)就不夠，起不到帶頭作用，導(dǎo)致決策的失誤，甚至根本不設(shè)監(jiān)理人員和監(jiān)理部門，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降。
三、提高電力工程監(jiān)理工作的對(duì)策
在上述內(nèi)容中已經(jīng)具體分析了電力監(jiān)理人員在工作中面臨的主要問(wèn)題，針對(duì)這些現(xiàn)象，電力企業(yè)一定要堅(jiān)持完善，提出具體可行的對(duì)策加以改進(jìn)。
（一）確保電力工程施工方案和圖紙的準(zhǔn)確性
施工方案和圖紙是工程建設(shè)的主要依據(jù)，是施工的基礎(chǔ)，沒(méi)有明確目標(biāo)的施工就是無(wú)序作業(yè)，無(wú)法保證建設(shè)施工的準(zhǔn)確性。所以，電力工程監(jiān)理人員在電力工程動(dòng)工前一定要反復(fù)檢查方案圖紙的準(zhǔn)確性，并明確其主要問(wèn)題，進(jìn)而保證施工的合理性。例如，某企業(yè)的送電線路工程設(shè)計(jì)文件中明確指出了OPGW光纜避雷線的施工建設(shè)，但是施工單位在報(bào)送的方案中卻沒(méi)有提出這項(xiàng)計(jì)劃，出現(xiàn)了實(shí)際與方案的不符。此時(shí)，監(jiān)理人員要明確找打問(wèn)題所在，并與施工方進(jìn)行聯(lián)系，提出具體的解決對(duì)策，從而保證方案的科學(xué)合理性。
（二）完善建立合理規(guī)范的監(jiān)理工作規(guī)章制度
規(guī)章制度是工作進(jìn)行的具體指導(dǎo)，是人們行為的規(guī)范，電力企業(yè)監(jiān)理工作涉及的內(nèi)容眾多，更需要健全的規(guī)章制度作保障。因此，施工單位一定要完善具體規(guī)范，明確規(guī)定內(nèi)部的具體細(xì)則，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，避免遇到問(wèn)題互相推諉的現(xiàn)象，保證監(jiān)理工作按照流程規(guī)范辦事。與此同時(shí)，工程施工方還要把監(jiān)理規(guī)范與國(guó)家規(guī)章結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，并做到與實(shí)際相連，根據(jù)電力施工的具體方案制定監(jiān)理規(guī)章，從而避免安全隱患，保證工程質(zhì)量。
（三）提高電力監(jiān)理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)
從本質(zhì)上說(shuō)，電力企業(yè)工程施工的主要目的是為人民服務(wù)，工程的主要主導(dǎo)人是員工，他們的專業(yè)能力和素質(zhì)水平關(guān)乎著電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，要從兩方面進(jìn)行著手：
第一，把好監(jiān)理人員的選拔關(guān)?，F(xiàn)如今，隨著電力工業(yè)的發(fā)展，工程建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)監(jiān)理人員的需求量也在日益增加，這樣一來(lái)就會(huì)造成監(jiān)理人員的魚(yú)龍混雜。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)在電力監(jiān)理人員的選取上一定要把好質(zhì)量關(guān)，選拔能力強(qiáng)的人員進(jìn)入企業(yè)，并嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的電力監(jiān)理人員必須具備的證書(shū)和素質(zhì)能力進(jìn)行選拔，在工作中逐漸提高他們的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，明確為人民服務(wù)的職能。
第二，逐步提高企業(yè)的培訓(xùn)力度，保證監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的提升?，F(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技飛速發(fā)展，電力工程監(jiān)理人員的工作也不僅僅是以往的監(jiān)督管理，國(guó)家對(duì)他們的技術(shù)水平和能力素養(yǎng)的要求也更高。所以，在工程建設(shè)的過(guò)程中，要不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力，定期舉辦一些宣傳和講座活動(dòng)，讓工程監(jiān)理人員明確電力行業(yè)的最新要求，做到與時(shí)俱進(jìn)。另外，企業(yè)還要堅(jiān)持實(shí)施“引進(jìn)來(lái)與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，積極引進(jìn)優(yōu)秀的監(jiān)理人員進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，并派遣企業(yè)內(nèi)部有能力的人員對(duì)外進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理者的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，保證工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)；校企共建；教學(xué)模式；改革
1.《客戶服務(wù)與管理》課程教學(xué)改革的背景
“十三五”以來(lái)，我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁、成果顯著。目前電子商務(wù)客戶服務(wù)崗位的需求也大量增加，客戶服務(wù)崗位也是電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)生重要的就業(yè)崗位。同時(shí)隨著人們消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的要求越來(lái)越高，如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)的管理模式開(kāi)始從“產(chǎn)品為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻魹橹鳌?，企業(yè)只有通過(guò)提高服務(wù)能力和服務(wù)水平，才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
《客戶服務(wù)與管理》是我校電子商務(wù)專業(yè)的專業(yè)核心課程，課程共計(jì)72個(gè)學(xué)時(shí)，理論學(xué)時(shí)和實(shí)踐學(xué)時(shí)各占50%。本課程的教學(xué)思路是從認(rèn)識(shí)客戶服務(wù)、分析客戶需求、客戶溝通與技巧、電話客服、網(wǎng)絡(luò)客服、客戶關(guān)系管理等模塊出發(fā)，給學(xué)生講授客戶服務(wù)管理的相關(guān)理論知識(shí)。在當(dāng)前產(chǎn)教融合校企合作的趨勢(shì)下，客戶服務(wù)與管理作為一門以客戶為中心的學(xué)科，在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中上存在著偏離中心的問(wèn)題，教學(xué)內(nèi)容較為片面，偏重于信息化的作用，弱化了客戶關(guān)系的實(shí)踐性教學(xué)。雖然教學(xué)方式采用案例式、情景模擬式、啟發(fā)式和小組任務(wù)驅(qū)動(dòng)式等多種形式，但部分教學(xué)內(nèi)容與電子商務(wù)的實(shí)際情況契合度不高，實(shí)踐性不強(qiáng)，難以達(dá)到課程本應(yīng)的教學(xué)效果，培養(yǎng)的學(xué)生不能真正與企業(yè)的需求保持一致。為了滿足企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)需求，《客戶服務(wù)與管理》課程教學(xué)模式的改革也要做到“客戶為主”。
2.電子商務(wù)客服實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
2.1校企共建電子商務(wù)客服實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的現(xiàn)狀
我校電子商務(wù)專業(yè)于2017年立項(xiàng)為院級(jí)現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)專業(yè)，與山東網(wǎng)商教育集團(tuán)、山東匯客電子商務(wù)有限公司、山東群拍電子商務(wù)有限公司進(jìn)行校企合作。連續(xù)三年，電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生參與電商雙十一客服實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。在2019年“雙十一”，電子商務(wù)專業(yè)132名同學(xué)共同參與了電商雙十一客服實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，為馬克華菲、坦博爾、特步等大品牌“雙十一”活動(dòng)做網(wǎng)上客服售前、售中和售后業(yè)務(wù)。其中助力馬克華菲客服項(xiàng)目，當(dāng)日銷售業(yè)績(jī)突破3億元。
客服實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目突出了該課程的職業(yè)性和實(shí)踐性，調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，達(dá)到了學(xué)以致用、以用促學(xué)的目的，為學(xué)生從事客戶服務(wù)崗位打下良好基礎(chǔ)，學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中提前感受“客服”崗位的職業(yè)氛圍，便于自己對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展做出正確的規(guī)劃。同時(shí)合作企業(yè)也非?？隙ㄎ覀兊慕虒W(xué)效果，認(rèn)為在職業(yè)環(huán)境下的教學(xué)，潛移默化的培養(yǎng)了學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，精確地培養(yǎng)了學(xué)生的職業(yè)技能，也能為企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的客戶服務(wù)人才。
2.2校企共建電子商務(wù)客服實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題
（1）《客戶服務(wù)與管理》教材與實(shí)際脫節(jié)。教材理論性較強(qiáng)，教學(xué)內(nèi)容未結(jié)合企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)客服崗位工作，未將企業(yè)的項(xiàng)目引入作為課堂教學(xué)內(nèi)容。教材內(nèi)容與電子商務(wù)客服實(shí)際工作崗位聯(lián)系不強(qiáng)，對(duì)天貓、淘寶客服的實(shí)際工作沒(méi)有較好的指導(dǎo)作用。
（2）傳統(tǒng)的教學(xué)模式與學(xué)習(xí)方法未達(dá)到良好的教學(xué)效果。使用傳統(tǒng)的教學(xué)模式學(xué)習(xí)理論知識(shí)，傳統(tǒng)的教學(xué)方法往往采用案例分析和理論講授相結(jié)合的方式，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性不高，對(duì)課程內(nèi)容理解不夠，無(wú)法通過(guò)自己的思考得到實(shí)用的知識(shí)并最終將其轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗(yàn)，容易造成理論與實(shí)際脫節(jié)。
（3）學(xué)生服務(wù)意識(shí)淡薄?，F(xiàn)在的大學(xué)生多為90后、00后，他們以自我為中心，服務(wù)意識(shí)淡薄，這是客戶服務(wù)崗位中非常致命的弱點(diǎn)。在客戶服務(wù)中，如何讓學(xué)生提高服務(wù)意識(shí)，是電子商務(wù)客戶服務(wù)與管理課程教學(xué)的一個(gè)難點(diǎn)。
（4）學(xué)生對(duì)于實(shí)訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不到位。大部分學(xué)生由于對(duì)工作的不了解或?qū)Ρ竟ぷ魉柚R(shí)掌握不牢，而對(duì)參與實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的積極性不高，并且認(rèn)為實(shí)訓(xùn)比較辛苦，心理壓力大，很難實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到社會(huì)人的角色轉(zhuǎn)變。
3.《客戶服務(wù)與管理》校企共建教學(xué)模式改革對(duì)策分析
（1）選擇合適的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。雙十一作為電商企業(yè)的重大活動(dòng)，對(duì)客服人員的需求量是巨大的。因此，結(jié)合雙十一開(kāi)展實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目教學(xué)是最好的選擇。但是部分學(xué)校的課程開(kāi)設(shè)時(shí)間和雙十一時(shí)間上存在沖突，那么在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的選擇上，可以選擇店鋪內(nèi)部流量比較大的一些活動(dòng)，如聚劃算等平臺(tái)活動(dòng)。讓學(xué)生參與到合適的、多樣的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中，以幫助實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到社會(huì)人的角色轉(zhuǎn)變。
（2）學(xué)校與企業(yè)共同編寫教材。學(xué)校老師與企業(yè)導(dǎo)師以合作企業(yè)為主要案例，結(jié)合理論知識(shí)、消費(fèi)者不斷變化的需求、電商行業(yè)最新發(fā)展以及不斷更新的電商平臺(tái)規(guī)則，緊扣線上店鋪日常運(yùn)營(yíng)共同編纂出校本教材，邀請(qǐng)企業(yè)與行業(yè)專家進(jìn)行審核、修改和校正，以供學(xué)生上課和實(shí)訓(xùn)使用。
（3）傳幫帶，以老帶新，引導(dǎo)學(xué)生盡快適應(yīng)社會(huì)角色。邀請(qǐng)以入職客服工作崗位的往屆學(xué)生在線指導(dǎo)在校學(xué)生；安排學(xué)生與企業(yè)師傅的拜師儀式，讓學(xué)生跟隨師傅進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)生在企業(yè)師傅的指導(dǎo)下切身感受真實(shí)的職業(yè)環(huán)境，熟練掌握電子商務(wù)企業(yè)客服崗位技能標(biāo)準(zhǔn)。
（4）課程中融入阿里巴巴云客服的真實(shí)項(xiàng)目。阿里巴巴云客服是全球領(lǐng)先的在線服務(wù)眾包平臺(tái)，在線為淘寶、天貓的會(huì)員提供咨詢和售后服務(wù)。課程團(tuán)隊(duì)教師須要全部通過(guò)阿里巴巴云客服考試，親自實(shí)戰(zhàn)工作。課堂上學(xué)生們一起掃描阿里巴巴云客服的報(bào)名二維碼，手機(jī)在線報(bào)名。通過(guò)注冊(cè)、培訓(xùn)、考核后，即可參與阿里巴巴真實(shí)的在線客服體驗(yàn)，提供阿里巴巴的實(shí)習(xí)證明，同時(shí)特別優(yōu)秀的云客服學(xué)生還可以獲得阿里巴巴內(nèi)推機(jī)會(huì)，直接進(jìn)入阿里巴巴工作。最后，客戶服務(wù)管理課程的教學(xué)形式改為課堂上接受阿里巴巴云客服的培訓(xùn)，同時(shí)手機(jī)在線完成培訓(xùn)和考試?？己朔绞礁臑槟芊耥樌P(guān)成為一名阿里巴巴云客服，并完成一定量的在線服務(wù)人數(shù)。
1 實(shí)施背景
物資成本是施工企業(yè)成本的主要構(gòu)成部分。而物資成本很大程度上受物資管理水平高低的影響。施工企業(yè)物質(zhì)管理水平高，則該企業(yè)物資成本乃至項(xiàng)目總成本一般能得到有效控制?；谶@一考慮，為提高企業(yè)效益，國(guó)家電網(wǎng)公司以推行“三集五大”體系建設(shè)為契機(jī)，在公司內(nèi)部大力推行物資集約化采購(gòu)，以期優(yōu)化包括電力施工企業(yè)在內(nèi)的行業(yè)成本。
集約化是現(xiàn)代大型企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)重要方向。通過(guò)“集”實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力、財(cái)力、物力等生產(chǎn)要素的歸攏集中，做到有效管控；通過(guò)“約”實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)要素統(tǒng)一配置的過(guò)程中節(jié)儉、約束、高效，做到科學(xué)使用；通過(guò)“化”實(shí)現(xiàn)上述管理措施制度化、系統(tǒng)化，做到長(zhǎng)期見(jiàn)效。進(jìn)而達(dá)到集中力量、高效管理、降低成本、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。在電力企業(yè)實(shí)施物資集約化采購(gòu)，至少具有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)。
2 實(shí)施集約化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
2.1 能夠有效節(jié)約采購(gòu)成本，提高資金利用效率
集約化采購(gòu)變分散零散采購(gòu)為集中批量采購(gòu)，同一種產(chǎn)品選擇批量采購(gòu)更加具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，便于在于供貨商議價(jià)時(shí)處于更加有利的位置，防止出現(xiàn)小區(qū)域內(nèi)供貨商集體抬價(jià)行為的發(fā)生，從而直接降低物資采購(gòu)成本。集約采購(gòu)后還可在保障供應(yīng)的基礎(chǔ)上根據(jù)工程進(jìn)度靈活確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，最大限度地提高電網(wǎng)企業(yè)的資金利用效率，使資金效益最大化。
2.2 便于建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，保證采購(gòu)質(zhì)量
實(shí)施集約化采購(gòu)后，可以通過(guò)招投標(biāo)等方式，科學(xué)選擇供應(yīng)商，在質(zhì)量、價(jià)格對(duì)比的基礎(chǔ)上選擇最優(yōu)產(chǎn)品。同時(shí)，便于建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商供貨時(shí)間、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)等信息的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)評(píng)價(jià)供應(yīng)商工作績(jī)效，并根據(jù)績(jī)效情況選擇繼續(xù)合作或終止合作，進(jìn)而保持企業(yè)供貨商始終處于一個(gè)良性狀態(tài)。
2.3 便于與供應(yīng)商建設(shè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系
集約化采購(gòu)后，企業(yè)批量采購(gòu)行為在與上游供貨商談判時(shí)處于更有利的位置，供貨商必須重視長(zhǎng)期集約采購(gòu)的“大客戶”，有助于雙方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。乃至可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)需要，要求供貨商必須加強(qiáng)某類產(chǎn)品的改型升級(jí)、技術(shù)改造等。
2.4 便于實(shí)現(xiàn)公司物質(zhì)采購(gòu)信息化管理
實(shí)施集約化采購(gòu)后，公司可建立統(tǒng)一的物資采購(gòu)信息化管理平臺(tái)，及時(shí)更新分析各類物資最新價(jià)格、市場(chǎng)供需情況等，并對(duì)未來(lái)走勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，進(jìn)而為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益。
2.5 便于加強(qiáng)對(duì)各級(jí)下屬單位的物質(zhì)管理
實(shí)施集約化采購(gòu)后，通過(guò)區(qū)域物流站，對(duì)下屬單位乃至各個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了跟蹤管理，從計(jì)劃統(tǒng)籌、采購(gòu)管理、物資核銷、現(xiàn)場(chǎng)管理等都能實(shí)現(xiàn)一本帳，全盤了解。
3 開(kāi)展集約化管理的實(shí)施策略
3.1 價(jià)格階段――節(jié)資率
集約化采購(gòu)帶來(lái)的最大利益就是規(guī)模效益帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。前期，國(guó)家電網(wǎng)公司選取單體價(jià)值大、區(qū)域差異小、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、品種規(guī)則集中度高的220 kV及其以上設(shè)備材料由總公司統(tǒng)一集中采購(gòu)。規(guī)定220 kV及其以上設(shè)備材料必須由總公司在統(tǒng)一的招投標(biāo)平臺(tái)集約化采購(gòu)。按照這一采購(gòu)方式，節(jié)資率（即采購(gòu)金額與概算價(jià)的價(jià)差百分比）成為選擇供貨商的重要指標(biāo)，在不考慮隱形成本的情況下，集中采購(gòu)一般能節(jié)資5%―20%不等，成本控制效果明顯。但這一模式下，選取的供貨商與各用戶部門的原供貨商往往有一定差別。集中模式下供貨商的交貨速度、維護(hù)服務(wù)等不一定有之前原供貨商響應(yīng)及時(shí)，供應(yīng)商與實(shí)際用戶之間可能要產(chǎn)生一段“磨合期”。進(jìn)而導(dǎo)致用戶部門產(chǎn)生一定的負(fù)面情緒，對(duì)集約化采購(gòu)進(jìn)行抱怨和地址。
3.2 保障供應(yīng)階段――采購(gòu)、供應(yīng)效率
實(shí)施集約化采購(gòu)后，物資采購(gòu)必須經(jīng)歷物資需求計(jì)劃編制，物資需求計(jì)劃提報(bào)、匯總、審核，發(fā)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)，物資分發(fā)、配送等一系列過(guò)程。這一過(guò)程按照國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)行管理體制，涉及到多個(gè)層級(jí)、多個(gè)部門，耗費(fèi)較長(zhǎng)的一段時(shí)間。特別是在當(dāng)前物流配送體系不健全的情況下，這一時(shí)間可能更長(zhǎng)。與原分散采購(gòu)模式下，用戶部門隨時(shí)提出采購(gòu)需求，較短時(shí)間就能響應(yīng)的形式相比，對(duì)用戶部門的物資管理水平、物資管理體制都提出來(lái)新的挑戰(zhàn)。集中采購(gòu)與及時(shí)供應(yīng)的矛盾日益嚴(yán)重。優(yōu)化采購(gòu)流程、加強(qiáng)物流供應(yīng)鏈建設(shè)以提高采購(gòu)效益成為推動(dòng)集約化采購(gòu)必須解決的問(wèn)題。為解決這一問(wèn)題，一方面應(yīng)增加批次招標(biāo)計(jì)劃上報(bào)效率和采購(gòu)批次，另一方面應(yīng)優(yōu)化招標(biāo)流程，采用年度評(píng)審、批次招標(biāo)模式縮短采購(gòu)周期。即每年年初進(jìn)行一次年度供貨商評(píng)估和資格預(yù)審，確定入圍投標(biāo)人，對(duì)入圍投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件；投標(biāo)人按要求提交商務(wù)資信和技術(shù)文件后，組織專家進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)資信的評(píng)分，并建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)收集導(dǎo)入上述評(píng)分結(jié)果，上述評(píng)分結(jié)果一經(jīng)確定在一年內(nèi)除發(fā)生重大變化外不再輕易修改。后續(xù)批次招標(biāo)時(shí)，不再進(jìn)行投標(biāo)人的技術(shù)和商務(wù)資信的評(píng)分，而是直接根據(jù)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)以及供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)里的投標(biāo)人技術(shù)和商務(wù)資信得分情況，由價(jià)格分、技術(shù)分、商務(wù)資信分自動(dòng)生成最終得分，產(chǎn)生評(píng)標(biāo)綜合排序表。此外，為保證采購(gòu)供應(yīng)效率，還應(yīng)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理，通過(guò)建立區(qū)域化物資庫(kù)，加強(qiáng)現(xiàn)有庫(kù)存盤點(diǎn)和建立敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)，加強(qiáng)大區(qū)域內(nèi)物資共享運(yùn)輸，提高配送速度。從招投標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、庫(kù)存調(diào)撥優(yōu)先排序、配送優(yōu)先排序等關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證物資需求關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能夠得到及時(shí)滿足。
3.3 策略優(yōu)化階段――合理利潤(rùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、走勢(shì)預(yù)判
集約化采購(gòu)在初期是一種被動(dòng)選擇行為，主要依據(jù)投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件來(lái)選擇供貨商和物資，對(duì)投標(biāo)人考核的信度和效度難以完全得到保障。在合同執(zhí)行過(guò)程中，難免有時(shí)發(fā)生供應(yīng)商選擇失誤的情況。特別是故意以低價(jià)中標(biāo)，但在后續(xù)不斷以各種借口要求追加費(fèi)用、或者提品以次充好、偷工減料。供貨商生產(chǎn)能力有限，無(wú)法及時(shí)供貨或售后服務(wù)差等情況時(shí)有發(fā)生。上述情況的發(fā)生影響了集中采購(gòu)的科學(xué)性，對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)、建設(shè)也帶來(lái)不良影響。伴隨這一現(xiàn)象，集約化采購(gòu)必然會(huì)進(jìn)入策略優(yōu)化階段，采購(gòu)方作出若干策略優(yōu)化。一是可以在評(píng)價(jià)方法上作出策略調(diào)整?？刹捎谩皡^(qū)間復(fù)合平均價(jià)法”，不選取最低價(jià)為最優(yōu)價(jià)，而選取合理的基準(zhǔn)價(jià)格為最優(yōu)價(jià)，保證供貨商合理的利潤(rùn)空間，以避免低價(jià)套標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是建立供貨商績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。從供貨質(zhì)量、供貨速度、售后服務(wù)、客戶關(guān)系、工藝更新情況、近年來(lái)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況等方面對(duì)供貨商進(jìn)行量化考核，既可以考核供應(yīng)商履約情況，還可以動(dòng)態(tài)更新供貨商的技術(shù)能力、商務(wù)資質(zhì)變化情況，對(duì)考核得分低的供貨商列入“黑名單”，以后無(wú)資格入圍投標(biāo)。對(duì)部分履約不到位的，還應(yīng)建立責(zé)任追究和索賠機(jī)制。三是做好價(jià)格分析和走勢(shì)預(yù)判。應(yīng)建立主要物資價(jià)格變動(dòng)信息庫(kù)，及時(shí)記錄更新不同地區(qū)、不同時(shí)期主要物資的價(jià)格變動(dòng)情況，進(jìn)而把握主材價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，預(yù)判未來(lái)變動(dòng)情況，選擇最有利的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和最合適的采購(gòu)量，進(jìn)而降低采購(gòu)成本。
3.4 介入需求管理階段――標(biāo)準(zhǔn)化和需求審核
傳統(tǒng)的采購(gòu)觀念是需求確定后，以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足需求。實(shí)施集約化采購(gòu)，至少可從兩方面對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)觀念進(jìn)行更新。一是用標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品去影響需求。推行標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，強(qiáng)化統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，從源頭促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備通用互換，既可以降低采購(gòu)復(fù)雜度、提高集中度，又便于統(tǒng)一施工工藝、提高建設(shè)效率；二是加強(qiáng)需求審核來(lái)影響需求。通過(guò)協(xié)助做好規(guī)劃和設(shè)計(jì)，提前有效介入需求確定階段，合理控制用戶單位材料需求量，避免出現(xiàn)物資浪費(fèi)、成本長(zhǎng)期過(guò)高的情況。
上述四個(gè)階段是實(shí)施物資集約化采購(gòu)后必然出現(xiàn)的四個(gè)發(fā)展階段。這四個(gè)階段并非完全是循序漸進(jìn)，往往是交錯(cuò)發(fā)展。針對(duì)上述四個(gè)階段所產(chǎn)生的各種問(wèn)題，及時(shí)科學(xué)的予以解決就正是采購(gòu)理念不斷完善、深化的過(guò)程。
4 效果預(yù)期
關(guān)鍵詞：施工機(jī)械設(shè)備；故障診斷；故障維修；電力工程安全；設(shè)備故障
施工機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，會(huì)因?yàn)槟p、疲勞、變形、腐蝕、老化等原因造成設(shè)備性能降低甚至出現(xiàn)故障，導(dǎo)致無(wú)法正常運(yùn)行，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。影響企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績(jī)及經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)斐扇松戆踩鹿?。所以及時(shí)消除施工機(jī)械設(shè)備故障，保持施工機(jī)械設(shè)備良好的特性，這就需要設(shè)備管理者加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，操作者及維護(hù)人員需要做好、做優(yōu)設(shè)備的維護(hù)工作。這里深入探討施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法具有重要意義。
1電力工程施工機(jī)械設(shè)備故障產(chǎn)生的原因
1．1維修管理系統(tǒng)不能有效運(yùn)行
現(xiàn)在管理單位及施工企業(yè)把工程施工安全提到了重要位置，制定了一系列的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，但對(duì)于工程施工機(jī)械設(shè)備的管理卻不夠重視，雖然也制定了一定的管理制度，在施工企業(yè)內(nèi)部，有關(guān)部門在維修管理規(guī)章制度方面執(zhí)行力度不強(qiáng)，尤其是在一些基層的施工項(xiàng)目部，制度執(zhí)行如同虛設(shè)，這便導(dǎo)致維修管理系統(tǒng)實(shí)用價(jià)值較大弱化。同時(shí)電力工程施工機(jī)械設(shè)備管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)電力工程生產(chǎn)發(fā)展的要求，直接影響了電力工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也給電力工程施工安全帶來(lái)了潛在的安全隱患。
1．2維修管理設(shè)備配備不合理
隨著現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的投入使用，對(duì)機(jī)械配件及燃料等有了越來(lái)越高的要求。如果相關(guān)部門不能熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，不從實(shí)際角度出發(fā)盲目地節(jié)約成本，購(gòu)置一些質(zhì)量較差或不符合機(jī)械設(shè)備需求的配件及燃料等，便會(huì)使機(jī)械損壞，從而加速施工機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。
1．3檢修隊(duì)伍不過(guò)硬
在電力工程施工企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)十分注重生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)業(yè)績(jī)，把主要力量和骨干力量都安排到生產(chǎn)第一線。對(duì)工程施工機(jī)械設(shè)備檢修隊(duì)伍不重視，不僅人員數(shù)量少，而且流動(dòng)性很強(qiáng)。檢修人員工作缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性，不能安心地在檢修隊(duì)伍工作，僅僅為了維修而維修，不去認(rèn)真了解設(shè)備故障產(chǎn)生的原因，不能全面了解設(shè)備的性能，不去深入鉆研維修技術(shù)，致使維修質(zhì)量大幅度的下降。同時(shí)機(jī)械設(shè)備檢修隊(duì)伍的維修技術(shù)還十分落后，長(zhǎng)期得不到及時(shí)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全靠自己在維修中摸索，全憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)維修。當(dāng)設(shè)備發(fā)生問(wèn)題時(shí)，從表象發(fā)現(xiàn)不了，也無(wú)法提前進(jìn)行故障檢測(cè)，維修質(zhì)量得不到保證。
1．4設(shè)備操作有不當(dāng)
工程施工機(jī)械設(shè)備操作人員在使用施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，不了解設(shè)備的全面情況，不閱讀使用說(shuō)明書(shū)，就按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，甚至在進(jìn)行工程機(jī)械的作業(yè)時(shí)，操作粗暴，而不是平順柔和的進(jìn)行機(jī)械作業(yè)，這將會(huì)產(chǎn)生很大的沖擊荷載，增加工程機(jī)械出現(xiàn)故障的頻率，縮短工程設(shè)備的使用壽命。沖擊負(fù)荷不但會(huì)影響工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)，結(jié)果在使用過(guò)程中，由于例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)等不到位，不僅使設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且在使用過(guò)程中，對(duì)設(shè)備也造成了一定的損害。而且操作人員的流動(dòng)性很大，在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用時(shí)，不按操作規(guī)程操作，無(wú)形中也對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的零部件造成了損壞，縮短了施工機(jī)械設(shè)備的使用壽命，導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備故障的頻發(fā)。
2電力工程施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法
2．1電力工程施工企業(yè)應(yīng)制定完善的設(shè)備管理制度，特別注意加大施工機(jī)械設(shè)備管理制度的執(zhí)行力度，避免人浮于事的現(xiàn)象，可以根據(jù)工程施工機(jī)械設(shè)備的完好率、工程使用的利用效率，對(duì)各級(jí)維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行考核，來(lái)確保設(shè)備管理制度的有效落實(shí)；另外，完善設(shè)備原始資料的留存，最基礎(chǔ)的就是做好基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作、保留原始記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可靠、詳細(xì)真實(shí)有效，施工機(jī)械設(shè)備操作人員的維修保養(yǎng)記錄、機(jī)械運(yùn)行記錄尤為重要。
2.2做好培訓(xùn)指導(dǎo)工作，提升操作者、維修者、管理者的綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)研究設(shè)備的工作原理、內(nèi)部構(gòu)造、性能參數(shù)、零部件的配合要求、操作規(guī)程、保養(yǎng)維護(hù)要點(diǎn)等內(nèi)容，要達(dá)到操作者明確機(jī)械性能和維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)；維修者熟悉設(shè)備工作原理、內(nèi)部構(gòu)造、裝配要領(lǐng)等知識(shí)。
2．3建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，以保養(yǎng)為重、檢修為輔的觀念來(lái)管理設(shè)備。使員工充分認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)保養(yǎng)工作的重要性，從源頭降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。尤其是工程施工機(jī)械設(shè)備操作人員必須執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)工作，保持設(shè)備整齊，清潔，和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)工程施工機(jī)械設(shè)備零件松動(dòng)，運(yùn)行有異響，振動(dòng)及漏油，漏水現(xiàn)象，應(yīng)立即停機(jī)檢查維修，排除故障后方可繼續(xù)進(jìn)行；如果發(fā)現(xiàn)工程施工機(jī)械設(shè)備有重大問(wèn)題要隨時(shí)上報(bào)。
2．4建立真實(shí)詳盡的維修保養(yǎng)記錄，做好維修保養(yǎng)時(shí)間、故障狀態(tài)、檢修處理措施等記錄。如果機(jī)械設(shè)備需要大修和中修，必須到經(jīng)國(guó)家認(rèn)證與相應(yīng)資質(zhì)的維修廠進(jìn)行，施工企業(yè)要和其簽訂合同保證修理質(zhì)量。
2．5做好關(guān)鍵性設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，為檢修提供可靠依據(jù)。比如：通過(guò)施工機(jī)械設(shè)備振動(dòng)監(jiān)測(cè)診斷，油樣分析等，及時(shí)了解設(shè)備的磨損、腐蝕狀態(tài)，通過(guò)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，為預(yù)防性檢修做好前期準(zhǔn)備，確定最佳檢修時(shí)機(jī)。
3電力工程施工機(jī)械設(shè)備維修管理模式
3．1周期性維修
電力工程施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行周期性維修時(shí)，通常受限于行業(yè)規(guī)范或規(guī)定，或施工環(huán)境的限制，不能對(duì)施工機(jī)械設(shè)備自身磨損情況進(jìn)行適度的調(diào)整，因此周期性檢修制定的維修計(jì)劃不能很好的結(jié)合施工機(jī)械設(shè)備實(shí)際磨損情況。例如：有的施工機(jī)械設(shè)備還沒(méi)到周期性檢修周期，施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)損壞，無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這種情況下，如果必須等到周期性檢修才予以處理，將會(huì)嚴(yán)重影響到設(shè)備的壽命。同時(shí)可能會(huì)造成減產(chǎn)、能耗過(guò)高等不利影響。另外，施工機(jī)械設(shè)備存在優(yōu)、劣劃分，即使同樣的施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況也不盡相同，存在工況差異、操作者素質(zhì)差異、維護(hù)保養(yǎng)差異等因素。周期性維修無(wú)法將這些因素每一項(xiàng)達(dá)到最優(yōu)檢修時(shí)期。
3．2事后維修
該維修方式通常是指施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)發(fā)生故障、機(jī)械設(shè)備精度不足、性能較低的情況下進(jìn)行的一種非計(jì)劃性檢修。目前，電力工程施工機(jī)械設(shè)備的維修方式，因?yàn)槭┕きh(huán)境的影響，主要以這種方式為主，特別電力建設(shè)中的送電線路工程。但是，施工機(jī)械設(shè)備若發(fā)生較大故障，往往給施工造成被動(dòng)，甚至造成安全事故，給檢修工作造成諸多不便。尤其是關(guān)鍵性施工機(jī)械設(shè)備、持續(xù)運(yùn)行施工機(jī)械設(shè)備一旦停機(jī)，造成的損失更大、影響更大。由于事后維修受到實(shí)際施工工期的影響，檢修時(shí)間較短，只能對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的故障部位進(jìn)行檢修，不能對(duì)整機(jī)進(jìn)行全面維護(hù)檢修，容易造成施工機(jī)械設(shè)備連續(xù)性故障．事后檢修較為普遍，該檢修方式屬于一種被動(dòng)式檢修。
3．3狀態(tài)維修
狀態(tài)維修是一種實(shí)時(shí)檢修方式，是以施工機(jī)械設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)為基準(zhǔn)的主動(dòng)性、預(yù)防性檢修。該檢修方式借助各種檢測(cè)儀器、人體感知能力，通過(guò)日常的檢查保養(yǎng)、定期檢查、設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備的故障狀況或故障前預(yù)兆，便于提前做好檢修準(zhǔn)備工作，有利于提高施工機(jī)械設(shè)備的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率。狀態(tài)檢修具有實(shí)時(shí)性、針對(duì)性，能有效保障施工機(jī)械設(shè)備的完好性，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間和維修時(shí)間。有益于減少施工機(jī)械設(shè)備突發(fā)性故障，減少維修成本。狀體維修屬于主動(dòng)性檢修，較周期性檢修和事后維修更加合理，適用于利用率高、重要設(shè)備、大型設(shè)備的檢修。在實(shí)際工作中，要充分結(jié)合三種維修方式，突出狀態(tài)檢修，做好施工機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性檢修工作。在實(shí)際工程施工中，采用三者相結(jié)合維修方式。重點(diǎn)突出狀態(tài)維修，預(yù)防性檢修工作；提高故障診斷技術(shù)水平，減少施工機(jī)械設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高施工機(jī)械設(shè)備的可靠性，爭(zhēng)取為電力施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語(yǔ)
通過(guò)本文的探究，認(rèn)識(shí)到目前電力工程施工企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備維修管理還存在一些較為明顯的問(wèn)題。因此做好施工機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)的強(qiáng)化工作便顯得極為重要。筆者認(rèn)為，需從維修與養(yǎng)護(hù)兩方面進(jìn)行完善。在維修過(guò)程中，需要加強(qiáng)維修保養(yǎng)人員素質(zhì)的提升，能對(duì)設(shè)備的狀態(tài)及具體情況加以了解，進(jìn)一步采取狀態(tài)維修，使施工機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)優(yōu)化維修。在養(yǎng)護(hù)方面，需對(duì)施工機(jī)械設(shè)備操作人員加大培訓(xùn)力度，在機(jī)械使用中按照操作規(guī)程進(jìn)行定期檢查，并采取清潔、調(diào)整、、固定等養(yǎng)護(hù)方法。相信從以上方面進(jìn)行完善，施工機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)將得到有效強(qiáng)化，進(jìn)而使施工機(jī)械設(shè)備在電力工程建設(shè)施工中發(fā)揮重要作用，為電力工程建設(shè)整體施工水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)的安全生產(chǎn)、高效運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。
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[關(guān)鍵詞]電力工程；管理技術(shù)；問(wèn)題與措施
中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）23-0164-01
電力技術(shù)行業(yè)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也得到了前所未有的進(jìn)步，并已經(jīng)成為我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在電力產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的今天，對(duì)電力產(chǎn)業(yè)管理技術(shù)也提出了更高的要求，電力企業(yè)應(yīng)該總結(jié)日常工作中存在的管理問(wèn)題，并針對(duì)專門問(wèn)題提出有效的解決方案，以提高電力行業(yè)的發(fā)展水平，電力工程技術(shù)管理雖然存在一定的難度，但是在工程項(xiàng)目的施工中具有重要的意義，電力企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，加強(qiáng)電力工程的技術(shù)管理工作。
1.電力工程管理技術(shù)的主要內(nèi)容
電力項(xiàng)目信息管理是在電力項(xiàng)目的管理過(guò)程中，負(fù)責(zé)信息的收集、加工、輸入和輸出，影響著項(xiàng)目管理的工作效率、質(zhì)量成本和工程風(fēng)險(xiǎn)。綜合起來(lái)看，電力項(xiàng)目管理就是對(duì)電力項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行信息資源的整合和安全有序的管理。在電力項(xiàng)目工程開(kāi)始之初，應(yīng)該編制工程項(xiàng)目的管理大綱，確定工程的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施制度安排，保證其在工程建設(shè)中得以應(yīng)用。施工之前要對(duì)施工單位進(jìn)行細(xì)致的了解和考察，按照合同條款和技術(shù)管理措施的要求制定出規(guī)范合理的設(shè)計(jì)方案，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的技術(shù)方案進(jìn)行工程建設(shè)工作。
2.電力工程管理中存在的問(wèn)題
2.1 工程組織的綜合能力差
目前有很多企業(yè)對(duì)電力工程的管理不夠重視，企業(yè)缺少相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)性人才和管理人才，現(xiàn)有的企業(yè)員工又對(duì)企業(yè)的效益投資存在理解上的偏差，缺少對(duì)施工造價(jià)和合同的控制能力，因此，常會(huì)出現(xiàn)訂貨價(jià)格發(fā)生變化、設(shè)備控制預(yù)算發(fā)生變化、采購(gòu)重復(fù)的現(xiàn)象，工程的實(shí)際支出就會(huì)高于工程預(yù)算金額，造成了不必要的浪費(fèi)，增加企業(yè)的投資成本，同時(shí)還給施工技術(shù)管理工作帶來(lái)很多的不便。
2.2 管理人員的業(yè)務(wù)能力差
電力工程施工項(xiàng)目常常是臨時(shí)籌建起來(lái)的，工作人員也是臨時(shí)拼湊起來(lái)的，容易導(dǎo)致工作人員的整體素質(zhì)不高，管理人員和技術(shù)人員都缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)施工合同的了解也不夠深入和全面，投資效益觀念比較淡薄，訂貨時(shí)不能靈活的采取相應(yīng)的措施對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整和控制，增加了施工的投資成本，給施工單位帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3 工程管理流程不完善
在電力施工過(guò)程中，存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)的流程也不夠完善，技術(shù)部門管理技術(shù)的手段是整個(gè)工程技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中不可缺少的因素，能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)帶來(lái)引導(dǎo)性的作用，電力工程企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門各司其職，彼此之間存在溝通不暢的現(xiàn)象，電力項(xiàng)目技術(shù)管理的流程存在問(wèn)題，工作中有交叉重復(fù)的工作，制約了工程的施工進(jìn)度，工程在完工之后，沒(méi)有經(jīng)過(guò)細(xì)致的審核工作就支付余額，給工程決算帶來(lái)了難度，還可能給業(yè)主帶來(lái)一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。
2.4 缺乏完善的安全管理制度
工程管理需要有完善的管理制度作為依托，確保工程管理能夠按照規(guī)定進(jìn)行，電力工程管理過(guò)程中沒(méi)有建立起完善的安全管理制度，在施工的過(guò)程中，常會(huì)出現(xiàn)高難度的作業(yè)任務(wù)，如果施工人員的操作不規(guī)范或者相關(guān)工作人員之間配合的不夠默契，很容易發(fā)生安全事故，電力工程施工中，施工原材料的質(zhì)量較大，施工機(jī)械的技術(shù)性較強(qiáng)，如果沒(méi)有有效的安全防護(hù)措施做保障，安全事故的發(fā)生頻率會(huì)很高，施工人員的人身安全也得不到保證。
3.優(yōu)化管理技術(shù)的相關(guān)措施
3.1 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力
電力企業(yè)的管理層應(yīng)該提高對(duì)電力工程管理的工作認(rèn)識(shí)，通過(guò)各種選拔機(jī)制選擇更多的工程施工技術(shù)專業(yè)型人才，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)技術(shù)人員和管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和教育力度，在工作總結(jié)中，針對(duì)一些具體的施工實(shí)例，進(jìn)行技術(shù)方面的教育指導(dǎo)，提高工作員工的整體素質(zhì)能力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加大對(duì)技術(shù)管理的投入力度，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新工作，技術(shù)人員和管理人員自身的責(zé)任對(duì)于管理工作也很重要，應(yīng)該在不斷的積累和學(xué)習(xí)中提高自身的思想認(rèn)識(shí)水平，在工作之余，自覺(jué)學(xué)習(xí)一些跟管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，建立規(guī)范合理的管理方案。
3.2 完善電力工程管理的相關(guān)制度和法規(guī)
對(duì)于電力工程實(shí)際技術(shù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的違反規(guī)定的操作情況，相關(guān)單位應(yīng)該在工程實(shí)施之前召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議，審核預(yù)算方案，并對(duì)審核資料進(jìn)行備份存檔工作，規(guī)范電力工程的施工工序。應(yīng)該制定相應(yīng)的法規(guī)和制度，對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)管理，員工在上崗之前，應(yīng)該參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)講座，讓他們對(duì)工程項(xiàng)目方面的知識(shí)有個(gè)大體的了解，同時(shí)，還要加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，使管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)得到一定的提升，培訓(xùn)合格之后才能上崗就業(yè)，工作之后，要定期的對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的考核工作，鼓勵(lì)他們多和外界進(jìn)行交流，促使他們?cè)谑┕ぷ鳂I(yè)中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的實(shí)踐能力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該由粗放型向精密型管理模式轉(zhuǎn)變，提高管理的效率。
3.3 施工人員應(yīng)該嚴(yán)格按照工程技術(shù)管理規(guī)范行事
施工人員在上崗之前，應(yīng)該進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)其操作技術(shù)和安全認(rèn)識(shí)進(jìn)行全方位的考察，在工作過(guò)程中存在施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員應(yīng)該給予嚴(yán)厲的處罰，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，?duì)于施工中存在的一些安全隱患問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)提出修改意見(jiàn)，避免由于違規(guī)操作帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，要制定相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，在管理制度安全的情況下，提高管理者的管理意識(shí)，確保工程質(zhì)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)。
3.4 加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的效益管理
工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)內(nèi)容是將工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用與施工的實(shí)踐支出降到最低，把施工實(shí)踐支出控制在可控的范圍之內(nèi)，首先要做好的工作是項(xiàng)目的核算工作，包括項(xiàng)目的管理和施工的核算，避免出現(xiàn)超支、漏支的現(xiàn)象，加強(qiáng)管理工程的資料費(fèi)用，在工程項(xiàng)目的投資中，工程預(yù)算和實(shí)踐采購(gòu)資料費(fèi)用爭(zhēng)取降到最低，減少投資的成本。加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的管理，使機(jī)械設(shè)備的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，加強(qiáng)日常的維護(hù)檢修工作，確保工程設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.5 對(duì)施工安全進(jìn)行有效的管理
電力工程在施工時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并做好相應(yīng)的監(jiān)督和指揮工作，確保施工的安全進(jìn)行，在施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)該聽(tīng)從指揮方的指揮和安排，不能私自進(jìn)行施工。嚴(yán)格控制好施工場(chǎng)地，嚴(yán)禁外來(lái)人員私自進(jìn)入，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，施工時(shí)應(yīng)該在工作區(qū)域做好標(biāo)識(shí)工作，對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故要做好嚴(yán)密的防范工作，施工過(guò)程中，應(yīng)該規(guī)范施工工藝和機(jī)械設(shè)備的施工程序，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)和工作人員的安全。
4.結(jié)語(yǔ)
電力工程行業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的作用，電力工程管理項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，就要不斷完善和強(qiáng)化現(xiàn)有的管理制度，促使電力行業(yè)管理水平的規(guī)范化和合理化，通過(guò)借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的電力管理理念和手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的高水平發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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