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關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；難點(diǎn)；策略
1 建筑工程監(jiān)理
建筑工程監(jiān)理是業(yè)主在施工過程中賦予相關(guān)單位一定的權(quán)力，使其根據(jù)相關(guān)合同、法律法規(guī)及相關(guān)文件對建筑工程活動進(jìn)行管理和控制。建筑工程監(jiān)理是要提高工程質(zhì)量的一種重要手段，同時(shí)它也對提高工程的經(jīng)濟(jì)效益有十分重要的作用。
2 建筑工程監(jiān)理的發(fā)展
我國建筑工程監(jiān)理主要分為引入時(shí)期、推廣時(shí)期和競爭時(shí)期。在引入時(shí)期，我國逐步把國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟(jì)，建筑工程監(jiān)理也開始被應(yīng)用到建筑工程活動中。在這個(gè)時(shí)期，我國的建筑工程監(jiān)理工作主要在國外的工程監(jiān)理工作人員的幫助下進(jìn)行的。建筑行業(yè)的快速發(fā)展主要是在推廣時(shí)期，這是國家開始重視建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容，加強(qiáng)了對建筑工程監(jiān)理工作的管理，并且制定了相關(guān)的規(guī)定和條例，建筑工程監(jiān)理的相關(guān)工作人員開始具備了專業(yè)知識、技能和綜合素質(zhì)。在競爭階段，建筑工程監(jiān)理的重要作用開始顯現(xiàn)出來并且被人們重視認(rèn)同。發(fā)展到現(xiàn)在，建筑工程監(jiān)理已經(jīng)成為建筑工程活動中不可缺少的重要部分。
3 建筑工程監(jiān)理的作用
在施工單位的《總監(jiān)理工程師任命書》中明確提出了監(jiān)理人員要負(fù)責(zé)履行《建設(shè)工程監(jiān)理合同》、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，如圖1所示。
3.1 建筑工程質(zhì)量
建筑工程監(jiān)理與建筑工程的質(zhì)量的關(guān)系是十分密切的。很多外界因素例如天氣、降水等都會影響建筑工程的質(zhì)量，從而也就影響建筑效果。監(jiān)理人員最主要的就是要監(jiān)督、管理建設(shè)工程的質(zhì)量，其行為直接影響地建筑工程的使用價(jià)值和功能價(jià)值，間接地影響建筑的效果。建筑工程監(jiān)理可以通過對建筑工程活動的內(nèi)容、建筑工程施工方案等方面對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而提高建筑工程的可靠性。建筑工程監(jiān)理使各個(gè)單位的責(zé)任、工作明確，形成了科學(xué)、統(tǒng)一、合理的建筑施工管理體系和規(guī)定，大大提高了建筑工程的水平和質(zhì)量等方面的問題。
3.2 建筑工程進(jìn)度
建筑工程監(jiān)理不只能在整體上對建筑施工工作進(jìn)行控制，還能于建筑工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等階段對建筑項(xiàng)目進(jìn)行分階段的控制和管理。在建筑工程的設(shè)計(jì)和初步實(shí)施階段，建筑工程監(jiān)理可以明確建設(shè)單位和施工單位的責(zé)任和任務(wù)，對建筑工程活動的進(jìn)度、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的定位。在建筑施工活動進(jìn)行的過程中，建筑工程監(jiān)理的工作人員可以根據(jù)建筑工程的進(jìn)度對之前的相關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量等要求進(jìn)行調(diào)整和管理，從而實(shí)現(xiàn)了對建筑工程的整體管理和監(jiān)督。
3.3 建筑工程安全
建筑工程的安全保證是建筑工程實(shí)施的前提?，F(xiàn)在，隨著許多建筑工程安全事故的發(fā)生，建筑工程的安全問題也受到人們很大的關(guān)注。隨著人民生活水平的提高，人們對建筑工程的安全性能的要求也在逐漸提高。因此，一方面建筑工程監(jiān)理除了要保證建筑工程活動能夠按時(shí)完成之外，也要保證建筑施工的工作人員的工作環(huán)境是安全的，為他們提供良好的工作環(huán)境，這樣才能提高建筑工程的施工人員的工作積極性和工作質(zhì)量。另一方面，建筑工程建立還要滿足業(yè)主的需求，保證施工完成的建筑質(zhì)量、安全性和舒適性。
4 建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)
4.1 管理缺乏經(jīng)驗(yàn)
由于我國對建筑工程監(jiān)理的作用重視的比較晚，在建筑工程監(jiān)理的管理建設(shè)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理制度不能適應(yīng)現(xiàn)代社會中建筑工程行業(yè)的高速發(fā)展，對建筑工程監(jiān)理工作的定位不夠準(zhǔn)確，這些問題都給我國建筑工程監(jiān)理工作帶來了一定的困難。
4.2 監(jiān)理范圍狹窄
就現(xiàn)在情況來看，建筑工程監(jiān)理的管理監(jiān)督范圍在不斷的縮小，只有在個(gè)別環(huán)節(jié)管理人員才重視到建筑工程監(jiān)理的作用。例如，在建筑工程施工的過程中建筑工程監(jiān)理的管理范圍只有工程的施工質(zhì)量，而對于原材料等方面，建筑工程監(jiān)理都不能很好地發(fā)揮作用。這樣就使成本費(fèi)用控制、建筑原材料質(zhì)量管理和監(jiān)督等重要環(huán)節(jié)形成了空缺，給建筑工程帶來了很多質(zhì)量安全問題。造成這些后果的根本原因就是我國關(guān)于建筑工程監(jiān)理的相關(guān)制度還沒有完善的建立起來，對于建筑工程監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利沒有統(tǒng)一明確地指出，使得在建筑工程原材料生產(chǎn)方面出現(xiàn)了“管理空白”。
4.3 企業(yè)不當(dāng)行為
近些年在我國工程建筑行業(yè)快速發(fā)展，給建筑工程監(jiān)理工作帶來了良好的發(fā)展機(jī)會。但是由于上述建筑工程監(jiān)理人員的管理范圍狹小的問題，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理人員空有管理的責(zé)任沒有實(shí)質(zhì)性的權(quán)利。因此，建筑工程監(jiān)理工作無法正常開展，致使建筑工程監(jiān)理公司與施工建筑商同流合污，降低建筑施工的質(zhì)量。有一些資質(zhì)不夠的建筑工程監(jiān)理公司通過掛靠或者其他一些欺詐手段來為自己獲得利益。
4.4 員工素質(zhì)不高
在這些公司還存在著一些工作人員的員工素質(zhì)問題。建筑工程監(jiān)理公司的員工不具備專業(yè)知識、技能和綜合素質(zhì)，他們沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就在崗位上工作，還有一些員工是缺乏社會經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生或者有其他行業(yè)轉(zhuǎn)行做建筑工程監(jiān)理工作的，他們對建筑工程監(jiān)理工作都不夠了解，這些問題都影響了建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展前景。
4.5 自身管理缺陷
除了社會沒有對建筑工程監(jiān)理指定嚴(yán)格的規(guī)章制度或者法律外，建筑工程監(jiān)理公司本身也沒有發(fā)現(xiàn)自己的管理方法或方式存在著不足。由于企業(yè)本身也沒有制定相關(guān)的公司條文等之類的書面規(guī)定，這就造成了企業(yè)建筑工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)沒有完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，缺少管理基礎(chǔ)，從而影響了建筑工程監(jiān)理所進(jìn)行的施工監(jiān)理工作。
5 建筑工程監(jiān)理改善的措施
5.1 控制施工進(jìn)度
建筑工程施工的進(jìn)度是影響建筑工程活動能否按照規(guī)定時(shí)間完成的重要因素。對建設(shè)工程進(jìn)行控制的本質(zhì)就是對建筑工程的進(jìn)度管理，也是降低建筑工程的成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的一種重要方式。對建筑工程活動的進(jìn)度進(jìn)行控制的方法主要有：
（1）隨時(shí)了解建筑工程的進(jìn)度。建筑工程監(jiān)理的工作人員要及時(shí)了解建筑工程的工作進(jìn)度，根據(jù)工作進(jìn)度對建筑工程活動的設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，從而保證建筑工程能夠及時(shí)完工。
（2）控制建筑工程進(jìn)度。建筑工程的管理人員不能一味的追求及時(shí)或者提前完工，還要保證建筑工程的質(zhì)量問題，這就是建筑工程監(jiān)理人員的責(zé)任。建筑工程監(jiān)理人員除了要對建筑工程活動的施工進(jìn)度、施工成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，同時(shí)也要監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量是否能夠保證建筑安全可靠。
（3）在建筑工程監(jiān)理工作的人員工作完成之后，要認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫寫《監(jiān)理日志》，如圖2所示。
5.2 全面監(jiān)督建設(shè)工程
建筑工程監(jiān)理工作不能只針對建筑工程的有一部分進(jìn)行監(jiān)督，要對建筑工程進(jìn)行全方面、全過程的監(jiān)督，這樣才能達(dá)到建筑工程監(jiān)理的監(jiān)督目的。在進(jìn)行建筑工程活動的監(jiān)督的時(shí)候，要嚴(yán)格遵循公正性、客觀性的原則，對建筑工程的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)過程都要進(jìn)行監(jiān)督，不能。
5.3 增強(qiáng)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)
在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過程中，工作人員是很關(guān)鍵的一個(gè)因素，監(jiān)理人員的行為、專業(yè)技能、專業(yè)素質(zhì)等是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。所以建筑工程監(jiān)理公司應(yīng)該加強(qiáng)對公司相關(guān)監(jiān)理人員開展建筑工程監(jiān)理相關(guān)培訓(xùn)課，對工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識，提高他們的道德水平和綜合素質(zhì)。
6 結(jié)束語
建筑工程監(jiān)理工作在建筑施工活動中直接影響著建筑施工的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益，是建筑施工的核心工作之一。因此，建筑施工單位要嚴(yán)格把握建筑工程監(jiān)理工作。
參考文獻(xiàn)
[1]陳生榮.淺談建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及應(yīng)對策略[J].科技資訊，2012，10（9）：31～32.
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；問題與對策
改革開放以來，我國對建筑工程的監(jiān)理工作逐漸重視起來，以期通過科學(xué)、有效的工程監(jiān)理來實(shí)現(xiàn)提高工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)的目的，對我國建筑事業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。隨著人們對建筑工程要求的不斷提高以及工程施工工藝的不斷改進(jìn)，建筑工程監(jiān)理單位也應(yīng)該提高認(rèn)識，不斷改革監(jiān)理手段，以完成業(yè)主委托。但是，建筑工程監(jiān)理在實(shí)施過程中仍然存在著一些問題，需要相關(guān)工作人員提高重視并加以解決。
一、建筑工程監(jiān)理在實(shí)施過程中存在的問題
在我國，建筑工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的時(shí)間還不長，在實(shí)施過程中還存在著一定的問題，監(jiān)理工作的方法與工作人員的認(rèn)識還有待改善與提高，這樣才能夠促進(jìn)建筑工程監(jiān)理行業(yè)的全面而健康發(fā)展。具體來說，可以分成以下幾點(diǎn)。
第一，建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，制約監(jiān)理工作的發(fā)展。建筑工程監(jiān)理工作是一個(gè)新興的事業(yè)，很多人對建筑監(jiān)理工作的方法、模式等了解不深，一些建筑工程監(jiān)理單位工作人員主要以短期培訓(xùn)人員、退休人員等組成，他們的專業(yè)知識技能、道德素質(zhì)等參差不齊，對建筑工程監(jiān)理工作的認(rèn)識不足，這就導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作達(dá)不到應(yīng)有的效果，不僅影響建筑工程監(jiān)理單位的效益，更加影響建筑工程質(zhì)量與工程造價(jià)的控制。
第二，建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容不全面，影響監(jiān)理工作效率的提高。全面的建筑工程監(jiān)理必須是從工程競標(biāo)、前期準(zhǔn)備開始，經(jīng)歷建筑工程施工階段，一直到工程竣工、后期驗(yàn)收結(jié)束，都需要進(jìn)行監(jiān)理工作，這樣才能為建筑工程的質(zhì)量提供更好的保證。但是，很多建筑工程監(jiān)理單位僅僅是對建筑工程的施工階段實(shí)施監(jiān)理手段，并未全面調(diào)查建筑市場的發(fā)展情況、對建筑工程質(zhì)量的影響因素也不明了，這對一些具有影響因素復(fù)雜、施工工藝先進(jìn)、工作人員眾多、施工工期長等特點(diǎn)的建筑工程，其監(jiān)理效果也一定不高。
第三，建筑工程監(jiān)理單位過度重視業(yè)主要求，致使監(jiān)理工作出現(xiàn)不規(guī)范問題。建筑工程監(jiān)理工作是依照業(yè)主的委托而進(jìn)行的，因此監(jiān)理工作人員需要根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行監(jiān)理工作。但是，一些建筑監(jiān)理單位過度重視業(yè)主的委托要求，致使建筑工程監(jiān)理工作出現(xiàn)不規(guī)范、不到位的問題。另外，還有的監(jiān)理單位與業(yè)主的溝通不善，致使業(yè)主在建筑工程施工過程中，過多地干預(yù)施工，越過監(jiān)理工作人員直接與施工人員提出要求，影響了建筑工程施工的有序進(jìn)行，也影響監(jiān)理工作的效率。
第四，建筑工程監(jiān)理制度不完善，監(jiān)理內(nèi)容不明確。我國的建筑工程監(jiān)理行業(yè)還處于發(fā)展階段，監(jiān)理制度、監(jiān)理內(nèi)容等還需要不斷地完善。因此，我國建筑工程監(jiān)理單位必須提高重視，按照國家規(guī)定積極展開監(jiān)理工作，以提高建筑工程的監(jiān)理效率。但是，一些監(jiān)理單位對監(jiān)理制度以及監(jiān)理工作的內(nèi)容認(rèn)識不清，未按照監(jiān)理市場發(fā)展的要求進(jìn)行監(jiān)理工作，在監(jiān)理內(nèi)容上，也僅僅是對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，其他的工作，如施工人員合理安排、工程進(jìn)度的控制、施工工藝的選擇、工程造價(jià)的管理等都被忽視。這種建筑工程監(jiān)理工作是片面的，也是不利于整個(gè)建筑工程監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展的。
二、提高建筑工程監(jiān)理工作效率的對策
近年來，我國相繼出臺了有關(guān)建筑工程管理、建筑工程質(zhì)量管理等法律法規(guī)，很大程度上規(guī)范了我國建筑市場的發(fā)展，同時(shí)也對建筑工程監(jiān)理工作給出了明確的指示。因此，建筑工程監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，積極進(jìn)行監(jiān)理方法、手段的改革，以提高建筑工程監(jiān)理的工作效率。
第一，提高建筑工程監(jiān)理工作人員素質(zhì)。建筑工程的監(jiān)理工作需要具有高水平的專業(yè)知識技能以及道德素質(zhì)的人員，因此，在建筑工程監(jiān)理單位進(jìn)行工作人員培訓(xùn)過程中，不僅需要對工作人員的專業(yè)知識技能等進(jìn)行培訓(xùn)，以使監(jiān)理工作人員能夠掌握建筑工程施工工序、施工工藝等，并能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行科學(xué)合理的管理；同時(shí)，還要重視工作人員的道德素質(zhì)提高，使工作人員能夠以積極、熱情的工作態(tài)度、飽滿的信心工作，并且不獲取私人利益，提高建筑工程監(jiān)理工作的效率。
第二，全面規(guī)范建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。建筑工程監(jiān)理工作，不僅是針對工程質(zhì)量來說的，同時(shí)也需要對工程造價(jià)、施工現(xiàn)場管理、工程竣工驗(yàn)收等進(jìn)行有效的監(jiān)理，這樣，才能夠全面地、多層次地兼顧到建筑工程的每一個(gè)方面，規(guī)范建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。另外，還應(yīng)該將工程監(jiān)理工作的重心前移，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、事前監(jiān)理”的工作原則，將工程質(zhì)量問題控制在最小發(fā)生率之內(nèi)。同時(shí)，對于已經(jīng)發(fā)生的建筑工程問題，做好控制管理工作，以提高工程監(jiān)理工作的效率。
第三，明確業(yè)主在工程監(jiān)理工作中的地位。建筑工程監(jiān)理單位是受到工程業(yè)主的委托實(shí)施監(jiān)理工作的，但是在工作進(jìn)行中，業(yè)主不應(yīng)該過多地干涉監(jiān)理人員的工作，同時(shí)也不應(yīng)該越過監(jiān)理工作人員，直接向施工單位提要求。因此，在建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施之前，監(jiān)理工作人員必須明確業(yè)主在工程監(jiān)理工作中的地位，并與業(yè)主進(jìn)行良好的溝通，有效地了解業(yè)主的需求，并將業(yè)主的要求傳達(dá)給施工單位，指導(dǎo)施工單位按照科學(xué)、合理地施工流程施工，保證施工質(zhì)量、降低工程造價(jià)，同時(shí)也提高建筑工程監(jiān)理工作的效率。
第四，建立完善的建筑工程監(jiān)理工作制度。任何工作都需要有完善的管理制度來約束工作行為、提高工作效率，同樣建筑工程監(jiān)理工作也需要建立完善的工作制度，以規(guī)范監(jiān)理工作人員的行為，提高工作效率。另外，建筑工程監(jiān)理單位在完善工作制度的同時(shí)，還應(yīng)該注重單位社會信譽(yù)形象的建立，并將單位的信譽(yù)形象作為競標(biāo)成功的砝碼，以良好的形象取得市場競爭的勝利。
第五，國家政府提高對建筑工程監(jiān)理市場的管理力度。國家在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也應(yīng)該提高對市場的管理，尤其是剛剛起步的建筑工程監(jiān)理市場，更需要國家相關(guān)部門給予有效的指導(dǎo)與管理，這樣才能夠督促建筑工程監(jiān)理市場的健康發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程監(jiān)理單位的發(fā)展，為我國建筑工程質(zhì)量、工程造價(jià)控制等工作效率的提高提供保障。
結(jié)語：
總而言之，建筑工程監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量控制與降低工程造價(jià)的有效保證，相關(guān)工作人員必須提高重視，改革建筑工程監(jiān)理手段，提高監(jiān)理工作的效率。另外，國家相關(guān)部門也應(yīng)該做好引導(dǎo)工作，建立良性的競爭機(jī)制，以規(guī)范建筑工程監(jiān)理市場。隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，以及相關(guān)工作人員的共同努力，建筑工程監(jiān)理工作將得到全面、健康而快速地發(fā)展，我國建筑工程監(jiān)理事業(yè)的道路將越走越遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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姓名：鄭魯藝
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程監(jiān)理；發(fā)展趨勢
基于我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理工作已經(jīng)引起人們的重視。在建設(shè)工程中，做好監(jiān)理工作，能夠保證各項(xiàng)資源得到更好的利用，提高工程的整體施工質(zhì)量。因此，本文主要分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，從而推動我國建設(shè)工程能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。
1建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)概念
建設(shè)工程監(jiān)理，主要是根據(jù)建設(shè)單位的委托，主要負(fù)責(zé)工程中的監(jiān)督管理工作，從根本上保證建設(shè)工程的整體施工進(jìn)度與質(zhì)量[1]。研究表明，在建設(shè)工程中，做好監(jiān)理工作具有至關(guān)重要的作用，能夠有效提高資源的利用率，保證工程中的各項(xiàng)施工成本得到更好的利用。對于建設(shè)工程監(jiān)理人員來說，為了保證其工作質(zhì)量，在工作的過程中，需要嚴(yán)格遵守行業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)定，保證工程施工材料的質(zhì)量，有效縮短施工周期，從而保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程監(jiān)理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，需要結(jié)合施工人員情況，針對施工工藝提出自己的意見，嚴(yán)格審批工程中的設(shè)計(jì)方案，并定期與施工人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效溝通，從而有效保證建設(shè)工程的總體施工質(zhì)量。除此之外，針對建設(shè)工程中專業(yè)水平較低的管理人員，監(jiān)理人員可以向上級部門匯報(bào)，從而保證工程中管理工作能夠順利開展[2]。在建設(shè)工程中，監(jiān)理人員需要不斷規(guī)范自己的行為，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員出現(xiàn)不規(guī)范的行為，可以及時(shí)向上級部門匯報(bào)，并采取相應(yīng)的解決措施，讓施工人員充分認(rèn)識到自身工作的重要性，保證工程的施工進(jìn)度。為了有效提高工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理人員需要具備實(shí)事求是的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)規(guī)章制度，并參考建設(shè)單位與施工單位簽署的合同文件，保證建設(shè)工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。
2分析建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢的重要意義
根據(jù)大量研究表明，通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠有效保證工程的經(jīng)濟(jì)效益，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，分別是建設(shè)工程項(xiàng)目投資方面與工程參建方建設(shè)行為方面。在建設(shè)工程項(xiàng)目投資方面，建設(shè)工程監(jiān)理人員能夠針對工程項(xiàng)目方案，提出自己的意見，并結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對投資進(jìn)行有效預(yù)算與監(jiān)督，針對工程項(xiàng)目中的存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，保證建設(shè)工程中的投資問題得到更好的解決。通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠保證工程中的資金風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制，提高工程資金的流動率[3]。在建設(shè)工程參建方建設(shè)行為方面，工程監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工人員，并對參建方的建設(shè)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，不斷規(guī)范參建方的行為，從根本上保證工程中的設(shè)計(jì)方案得到更好的實(shí)施。在這個(gè)過程中，建設(shè)工程監(jiān)理人員需要結(jié)合施工人員的實(shí)際情況，制定相關(guān)的監(jiān)督制度，提高施工人員對其工作的重視，并采取相應(yīng)的獎勵(lì)措施，充分工程施工人員的工作積極性。另外，通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠有效減少安全事故的發(fā)生，保證施工人員的人身安全，進(jìn)一步提高了工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢
3.1項(xiàng)目管理方向發(fā)展
在建設(shè)工程中，工程監(jiān)理貫穿于整個(gè)工程當(dāng)中。在建設(shè)工程施工初期，工程監(jiān)理人員需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定相關(guān)的管理制度，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷縮短工程的施工周期，不斷減少施工資源的利用率。在這個(gè)過程中，工程監(jiān)理人員需要不斷提高施工人員的專業(yè)技能，提高施工人員的工作積極性，從而保證工程中的管理制度得到更好的實(shí)施。在建設(shè)工程施工過程中，工程監(jiān)理人員需要不斷完善之前的管理措施，并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，起到良好的帶頭作用。針對施工工藝中存在的問題，及時(shí)向上級有關(guān)部門匯報(bào)，采取相應(yīng)的解決措施，保證工程中的各項(xiàng)管理工作能夠順利開展[4]。由于我國建設(shè)工程發(fā)展比較緩慢，監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)不同，部分監(jiān)理企業(yè)的收費(fèi)比較低，在一定程度上影響工程的施工質(zhì)量。因此，國家相關(guān)部門需要不斷規(guī)范相關(guān)的法律法規(guī)，提高建設(shè)工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，讓監(jiān)理人員能夠更好的投入到工作當(dāng)中。另外，建設(shè)單位需要定期與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，針對工程施工中存在的問題，采取相應(yīng)的解決措施，并結(jié)合監(jiān)理人員的實(shí)際工作情況，制定相關(guān)的管理制度，從而有效保證工程的施工質(zhì)量。我國的建筑工程監(jiān)理企業(yè)需要樹立正確的競爭意識，在保證工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的管理方法，滿足人們對建設(shè)工程的各項(xiàng)需求。
3.2結(jié)合行業(yè)特征進(jìn)行改革
對于建設(shè)工程監(jiān)理人員來說，需要結(jié)合行業(yè)特征，進(jìn)行相應(yīng)的改革，從而推動我國建設(shè)工程能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。例如，建設(shè)工程監(jiān)理需要遵循質(zhì)量第一的原則，監(jiān)理單位需要不斷規(guī)范自身行為，并嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，從根本上減少施工資源的浪費(fèi)[5]。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理需要結(jié)合時(shí)代特征，制定相關(guān)的管理制度，保證工程中的各項(xiàng)施工工作能夠順利進(jìn)行，不斷提高建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量。通過相關(guān)研究能夠得出，建設(shè)工程監(jiān)理結(jié)合行業(yè)特征進(jìn)行相應(yīng)的改革后，工程的整體經(jīng)濟(jì)效益由之前的61%提高到84%，施工人員的工作效率由之前的63%提高到89%，監(jiān)理人員的工作效率由之前的53%提高到78%。除此之外，建設(shè)工程監(jiān)理需要遵循以人為本的原則，工程中的相關(guān)管理人員可以定期對監(jiān)理人員進(jìn)行考核，針對考核沒有通過的監(jiān)理人員，加大培訓(xùn)力度，讓監(jiān)理人員能夠充分認(rèn)識到自身的不足，并不斷改進(jìn)，從而保證建設(shè)工程中的各項(xiàng)管理工作能夠順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在工程施工前，需要提前了解設(shè)計(jì)方案，針對工程中可能存在的問題，制定相關(guān)的解決方案，降低工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，從而有效保證工程的施工進(jìn)度。
3.3提高施工監(jiān)理水平
在建設(shè)工程中，為了保證工程中的各項(xiàng)管理工作能夠順利開展，提高施工監(jiān)理水平具有至關(guān)重要的作用。通過提高施工監(jiān)理水平，能夠保證施工材料得到更好的利用，保證工程的總體施工進(jìn)度，減少安全事故的發(fā)生。在這個(gè)過程中，監(jiān)理企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定相關(guān)的監(jiān)理方案，并定期與承包商進(jìn)行有效溝通，簽訂相應(yīng)的合同，保證工程中的各項(xiàng)施工問題得到更好的解決[6]。除此之外，建設(shè)工程監(jiān)理需要不斷加強(qiáng)對施工階段的控制，嚴(yán)格控制施工材料，對施工工藝進(jìn)行有效監(jiān)督，保證工程中的各項(xiàng)施工工作能夠順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中，監(jiān)理人員需要對施工人員與施工材料進(jìn)行有效監(jiān)督，在保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不斷規(guī)范施工人員的行為。在工程竣工階段，監(jiān)理人員需要詳細(xì)記錄各項(xiàng)檢測數(shù)據(jù)，并制定相關(guān)的檢測報(bào)告，為工程檢測工作人員提供更加準(zhǔn)確的施工數(shù)據(jù)，減少不必要的麻煩。
4結(jié)束語
綜上所述，通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠有效提高施工資源的利用率，保證建設(shè)工程中的各項(xiàng)管理工作能夠順利進(jìn)行。但是，建設(shè)工程中的相關(guān)工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中，仍然會遇到很多問題，這就需要工作人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的監(jiān)理知識，提高自身的專業(yè)技能，從而推動我國建設(shè)工程監(jiān)理能夠更好的發(fā)展，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】房建工程；監(jiān)理工作；問題和對策
在房建工程監(jiān)理工作中，要合理的利用專業(yè)技能和管理技術(shù)，對工程施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并對工程投資進(jìn)行有效的控制，制定有效的合同管理措施，以此保證房建工程能夠順利實(shí)施。然而在房建工程監(jiān)理工作中，沒有完善的招投標(biāo)制度，缺乏規(guī)范性的工程監(jiān)理工作指導(dǎo)制度，同時(shí)對監(jiān)理工作成效缺乏評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，這些現(xiàn)象在很大程度上阻礙了監(jiān)理工作的發(fā)展。因此，必須要針對我國房建監(jiān)理工程中的問題進(jìn)行全面有效的分析，并找出相應(yīng)的防治對策以此提高房建監(jiān)理水平，保證房建工程質(zhì)量過關(guān)。
一、房建工程監(jiān)理工作中存在的問題
1、缺乏規(guī)范的工程監(jiān)理服務(wù)價(jià)格。首先由于過低的工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在很大程度上不能滿足工程監(jiān)理工作順利開展的需要。這些限制了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)監(jiān)理人員沒有良好的待遇，使監(jiān)理工作缺乏高智能人才，對監(jiān)理工作產(chǎn)生不良影響。其次沒有規(guī)范的監(jiān)理服務(wù)，并且監(jiān)理工作也會受到資金的限制，使監(jiān)理工作沒有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，無法進(jìn)行高水平的工作效率。另外，監(jiān)理服務(wù)工作沒有到位，對監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。最后缺乏成熟的監(jiān)理市場，存在著惡性競爭和違規(guī)壓價(jià)的現(xiàn)象，而在運(yùn)行監(jiān)理工作時(shí)只能以低水平方式運(yùn)行，并且出現(xiàn)低價(jià)搶標(biāo)行為，對監(jiān)理工作產(chǎn)生不良的影響。
2、監(jiān)理人員沒有較高的綜合素質(zhì)。在我國監(jiān)理工作中監(jiān)理人員的工作水平參差不齊，沒有較為合理的監(jiān)理結(jié)構(gòu)。首先在監(jiān)理工作人員，尤其是監(jiān)理工程師沒有合理的結(jié)構(gòu)，同時(shí)在監(jiān)理工作人員中缺乏集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才，對監(jiān)理工作產(chǎn)生嚴(yán)重的影響；其次在監(jiān)理工作中具備著專業(yè)知識的監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量，不能促進(jìn)監(jiān)理工作的順利開展；最后就是監(jiān)理工作人員沒有具備綜合的組織能力，以及協(xié)調(diào)管理工作的經(jīng)驗(yàn)水平。
3、缺乏較高的工程監(jiān)理水平。首先沒有健全的工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，缺乏完善的監(jiān)理工作制度，同時(shí)沒有明確監(jiān)理人員的工作職責(zé)。另外總監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要，并且在監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師經(jīng)常會身兼多職，在很大程度上影響了工程監(jiān)理工作。其次工程施工現(xiàn)場沒有較高的監(jiān)督管理力度，在工程監(jiān)理工作中沒有嚴(yán)格按照監(jiān)理制度規(guī)范。并且監(jiān)理工作中還沒有較高層次和水平的管理，有許多的監(jiān)理單位的監(jiān)理技術(shù)和管理手段還比較滯后。最后監(jiān)理單位和監(jiān)理工作人員沒有較高的服務(wù)意識和水平，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員沒有全面認(rèn)識監(jiān)理工作的定位，沒有樹立良好的監(jiān)理服務(wù)意識和觀念，對監(jiān)理工作造成一定的影響。
二、房建工程監(jiān)理工作的防治措施
1、在房建工程監(jiān)理工作中，要加大監(jiān)理制度的建設(shè)水平，將監(jiān)理市場秩序進(jìn)行有效的規(guī)范，同時(shí)監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理工作中的合同法和招投標(biāo)等知識，能夠依照相關(guān)規(guī)范對工程進(jìn)行有效的管理。
2、提高工程監(jiān)理工作程序。在房建工程監(jiān)理工作中，必須要規(guī)范監(jiān)理市場，提高工程監(jiān)理水平。在規(guī)范監(jiān)理市場中，首先要對工程招投標(biāo)工作進(jìn)行規(guī)范。監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照工程招投標(biāo)工作相關(guān)的法律法規(guī)，對工程實(shí)行有效的公開招標(biāo)以及邀請招標(biāo)。可以由相關(guān)的委托方按照辦理程序進(jìn)行委托手續(xù)的制定，并選擇優(yōu)秀的監(jiān)理單位對工程進(jìn)行監(jiān)理。其次要明確業(yè)主、中標(biāo)監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)理單位要加強(qiáng)工程施工制度的執(zhí)行力度，同時(shí)要加強(qiáng)工程竣工備案制度，要嚴(yán)格檢查掛靠和轉(zhuǎn)包的工程，并將這類工程不進(jìn)行驗(yàn)收和備案。最后由于監(jiān)理市場和監(jiān)理招標(biāo)具備著特殊性，必須要完善工程監(jiān)理制度，使監(jiān)理招投標(biāo)制度具備著較高的規(guī)范性和科學(xué)性。
3、提高監(jiān)理工作的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，完善監(jiān)理工作的取費(fèi)方法。工程監(jiān)理工作本身就需要有著高質(zhì)量的服務(wù)水平，當(dāng)監(jiān)理價(jià)格不能滿足現(xiàn)今高素質(zhì)監(jiān)理人員的需求時(shí)，在很大程度上造成了高素質(zhì)和高質(zhì)量監(jiān)理人才的流失現(xiàn)象。而沒有較高素質(zhì)的監(jiān)理人員，無法保證單位監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量，監(jiān)理工作也沒有存在優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我國監(jiān)理工作缺乏完善和成熟的特點(diǎn)，監(jiān)理單位在無法有效、獨(dú)立和全面開展工程監(jiān)理工作時(shí)，主要是由于監(jiān)理單位直接向業(yè)主收取監(jiān)理費(fèi)用的方法造成的。在監(jiān)理工作中，可以在收取監(jiān)理費(fèi)用時(shí)，可以由第三方向業(yè)主進(jìn)行一次性收取，同時(shí)要按照相關(guān)合同將費(fèi)用交付給監(jiān)理單位。這在一定程度上避免了監(jiān)理單位和業(yè)主進(jìn)行直接經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系，提高了監(jiān)理單位的地位，使監(jiān)理單位能夠貫徹落實(shí)法律賦予的相關(guān)職責(zé)。
4、提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和監(jiān)理水平。在工程監(jiān)理工作中，必須要保證監(jiān)理人員具備著高素質(zhì)和高技能。首先政府相關(guān)管理部門要對成立的監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格的審批，并對成立已久的監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格的整頓，確保監(jiān)理單位能夠滿足相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。對于監(jiān)理人員的審查工作，確保固定的監(jiān)理人員要超過60%，相反則不給予批準(zhǔn)成為監(jiān)理單位。其次監(jiān)理單位要加強(qiáng)對監(jiān)理人員的配備和培訓(xùn)工作。同時(shí)監(jiān)理單位要具備著相應(yīng)的監(jiān)理能力和設(shè)計(jì)監(jiān)理能力，并能夠擁有著一定的的咨詢能力，能夠滿足監(jiān)理工作的需要。這就需要監(jiān)理單位必須要監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)監(jiān)理工程技術(shù)人才，同時(shí)也要培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理和合同管理的人才。
5、貫徹落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。首先要將監(jiān)理空掛名進(jìn)行解決，針對一個(gè)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象，在將工程委托給相關(guān)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)時(shí)，要將實(shí)際承接問題進(jìn)行相應(yīng)的解決。同時(shí)針對業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工和管理等人員空掛為監(jiān)理人員的現(xiàn)象，要進(jìn)行有效的解決，避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。其次要建立完善的崗位責(zé)任制度。不管是工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和專業(yè)的監(jiān)理工程師，還是監(jiān)理人員，都需要建立完善的崗位責(zé)任制度，制定有效科學(xué)合理的獎懲制度和考核制度，提高監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的監(jiān)理能力，防止出現(xiàn)弄虛作假等現(xiàn)象。
三、總結(jié)
在房建工程監(jiān)理工作中，為了提高房建工程的質(zhì)量水平，保障居民的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，必須要加強(qiáng)監(jiān)理水平。在房建工程監(jiān)理工作中，要提高監(jiān)理制度的建設(shè)水平，加強(qiáng)工程監(jiān)理工作程序。同時(shí)要強(qiáng)化監(jiān)理工作的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，完善監(jiān)理工作的取費(fèi)方法，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和監(jiān)理水平；貫徹落實(shí)相關(guān)監(jiān)理人員的監(jiān)理責(zé)任，以此推動房建工程監(jiān)理工作的發(fā)展，保障房建工程質(zhì)量的過關(guān)。
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關(guān)鍵詞：公路工程，監(jiān)理，完善措施
中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
公路工程監(jiān)理制度是以國際通用FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，建立起建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式。這種模式適合市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)了企業(yè)為主體的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。它主要有以下特點(diǎn)：一是參建各方的責(zé)權(quán)利更為合理、明確，有利于建設(shè)各方增強(qiáng)合同意識，提高管理水平；二是突破建設(shè)單位“自編、自導(dǎo)、自演”的小生產(chǎn)管理方式的局限，有利于積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化、社會化方式轉(zhuǎn)變。由于工程監(jiān)理制度的引入，開始在制度上建立起一種比較科學(xué)的制約機(jī)制，工程管理逐步從單純依靠行政手段向信合同、守程序、講科學(xué)的依法管理的方向過渡。公路工程監(jiān)理制度在我國公路工程建設(shè)過程中正不斷完善，水平也不斷提高，對我國的公路建設(shè)發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，我國公路建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)步提高正說明了這一點(diǎn)。
一、我國公路工程監(jiān)理的現(xiàn)狀與存在的問題
1.公路工程監(jiān)理處于被動的地位
我國的公路有的個(gè)別的公路項(xiàng)目比較重視于工程進(jìn)度與工程的質(zhì)量而忽略了公路工程監(jiān)理的重要性，導(dǎo)致了公路的工程監(jiān)理處于比較被動的地位，雖然現(xiàn)在的一些法律已經(jīng)規(guī)定了相關(guān)方面的規(guī)定，并且已經(jīng)明確了其重要的主導(dǎo)地位，但是由于實(shí)施的公路工程個(gè)體往往對此不加重視，只是把注意力，精力，大量的財(cái)力物力投放在了工程的進(jìn)度上，這樣就忽略了工程監(jiān)管的重要性，有時(shí)候甚至還忽略公路監(jiān)理的法定順序，當(dāng)工程監(jiān)理的進(jìn)度阻礙了工程施工的進(jìn)度時(shí)相關(guān)的工作人員就會直接禁止工程管理的程序，所以造成了公路的工程監(jiān)理程序一直長期的都處于被動的地位，降低了公路的工程監(jiān)理應(yīng)該起的作用。
2.公路的工程監(jiān)理局限
公路的工程監(jiān)理也特別局限，不能發(fā)揮出工程監(jiān)理的重要性及作用。根據(jù)有關(guān)法律的要求，要求在確定公路工程管理的招標(biāo)人之前就應(yīng)該已經(jīng)確定好公路工程監(jiān)理的單位，但目前在我國，公路的工程監(jiān)理僅僅只是局限在施工的階段沒有在公路施工前就已經(jīng)確定好公路的工程監(jiān)理單位，所以根本就不可能全程監(jiān)理公路的工程監(jiān)理，只可能在后半工程的施工階段對工程進(jìn)行監(jiān)理，所以這就造成了負(fù)責(zé)公路工程監(jiān)理的單位不可能從公路工程開始施公前一直跟到工程完工，所以難免導(dǎo)致公路工程監(jiān)理單位既不能選擇承包合伙人也不能參與工程的競標(biāo)工程，一旦當(dāng)承包單位確定以后由于缺乏對公路工程的承包單位的了解以及當(dāng)遇到一些疑難問題時(shí)難以找到相關(guān)的負(fù)責(zé)的管理人造成無人承擔(dān)責(zé)任的后果。
二、公路工程監(jiān)理的重要性分析
公路的工程監(jiān)理在工程的作用是不可磨滅的，它在施工中起著監(jiān)督協(xié)調(diào)的作用，是保護(hù)各個(gè)方面的相關(guān)利益的重要保障，有著舉足輕重的作用。
1.工程監(jiān)理在公路質(zhì)量方面的作用
公路工程的質(zhì)量在施工的過程中會受到很多因素的影響，負(fù)責(zé)公路監(jiān)理的相關(guān)負(fù)責(zé)人在工作中他的行為也會影響到正在施工的工程的質(zhì)量與功能等方面。如果負(fù)責(zé)監(jiān)理的相關(guān)負(fù)責(zé)人不能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，不能嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范技術(shù)要求做，這樣對公路工程的監(jiān)理是大損折扣的。要求負(fù)責(zé)相關(guān)工程的公路工程監(jiān)理師必須嚴(yán)格按照施工技術(shù)所要求的執(zhí)行工作，不能有一絲的馬虎大意。負(fù)責(zé)相關(guān)工作的監(jiān)理師一定要嚴(yán)格審查工程進(jìn)的原材料與施工的工藝，以及做好在工程后監(jiān)理過程。如果負(fù)責(zé)相關(guān)工程的監(jiān)理師不能夠做好本職工作，那樣不管是對工程的管理還是對工程的監(jiān)控方面來說都是會嚴(yán)重影響公路工程建設(shè)的質(zhì)量的。
2，公路工程監(jiān)理在公路工程的施工進(jìn)度方面的作用
公路工程的施工進(jìn)度也與公路工程監(jiān)理也有著息息相關(guān)的作用，工程的施工進(jìn)度不僅受著時(shí)間和現(xiàn)場施工的控制還受著工程監(jiān)理的影響。只有在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中確保工程監(jiān)理的持續(xù)性，全面性，嚴(yán)格的管理，才能確保公路工程完整正常的施工下去，并且如果工程監(jiān)理做的好還可以在一定程度上減少施工的時(shí)間，提高工程施工的質(zhì)量，進(jìn)而取得最佳的投資效益。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的工程師在審核進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要明確工程的施工路線，在此基礎(chǔ)上做出工程監(jiān)理的控制計(jì)劃。
3，公路監(jiān)理在安全方面的作用
公路監(jiān)理在安全方面的作用也是不可磨滅的。只有做好施工安全方面的工作，才能保證施工人員的積極性與身體健康，而且在安全的環(huán)境下施工才能保證施公的質(zhì)量問題，所以要針對不同的施工環(huán)境不同的施工階段設(shè)計(jì)不同階段下的相關(guān)的安全管理措施，有效的預(yù)防工程事故的發(fā)生。所以在工程的安全監(jiān)理工作中，目的就是在公路工程的施工過程中對出現(xiàn)的安全問題還有可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行有效的監(jiān)督以及管理，所以要求相關(guān)的監(jiān)理人員充分的了解施工安全的防范措施，明確監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容。
三、完善公路監(jiān)理的措施研究
1.培養(yǎng)高素質(zhì)的工程監(jiān)理單位
應(yīng)該根據(jù)我國的實(shí)際情況培養(yǎng)高素質(zhì)的工程監(jiān)理單位，加強(qiáng)對工程監(jiān)理單位的相關(guān)監(jiān)理工程師的工作素質(zhì)的培養(yǎng)還有專業(yè)的監(jiān)理工作能力，設(shè)立明確的相關(guān)有關(guān)監(jiān)理方面的法律法規(guī)，充分明確監(jiān)理工作在工程建設(shè)中的職能和責(zé)任，營造出一種公平競爭的行業(yè)環(huán)境。采取相關(guān)的措施來提高相關(guān)監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)，有效的促進(jìn)相關(guān)盡力工作的開展。界定監(jiān)理責(zé)任范圍，進(jìn)而建立監(jiān)理企業(yè)相應(yīng)的責(zé)任保險(xiǎn)體制。同時(shí)組織成立相應(yīng)的責(zé)任調(diào)查認(rèn)證機(jī)構(gòu)，對工程各方的責(zé)任進(jìn)行有效的鑒定確認(rèn)。
2. 提高工程監(jiān)理師的專業(yè)水平
提高相關(guān)的工程監(jiān)理師的專業(yè)水平，我國現(xiàn)在現(xiàn)有的監(jiān)理隊(duì)伍大多數(shù)都不是專業(yè)出身，所以缺乏相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)素質(zhì)，知識結(jié)構(gòu)也不清晰，而現(xiàn)在所要求的監(jiān)理人員不僅需要有相關(guān)的專業(yè)知識還要有法律意識，懂得法律法規(guī)，會管理會協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才。要跟上時(shí)代的腳步不能像以前一樣墨守成規(guī)，只等問題出現(xiàn)時(shí)才去解決問題，要學(xué)會在施工過程中主動了解主動學(xué)習(xí)相關(guān)的工程問題，不要讓監(jiān)理的工作一直處于被動的地位。跟上市場的發(fā)展速度，多向書本上學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的法律法規(guī)，盡量拓寬知識面，及時(shí)的掌握新技能，提高自身的處理問題的能力與應(yīng)變能力 。要做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范的要求及進(jìn)行全程的監(jiān)督與控制管理。注重現(xiàn)場監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理師工程監(jiān)理的重要階段，確保現(xiàn)場監(jiān)理的嚴(yán)格實(shí)施，進(jìn)行全程的監(jiān)控與巡視，全方位的產(chǎn)品檢查，不得有偷工減料情形的發(fā)生，因此相求相關(guān)的監(jiān)理人員必須有責(zé)任心以及精通業(yè)務(wù)，善于學(xué)習(xí)的復(fù)合型人才。
結(jié)語：
經(jīng)過我國的工程施工的飛速發(fā)展，我國公路監(jiān)理的行業(yè)正在慢慢的發(fā)展壯大，在一定的程度上取得了成績和大的貢獻(xiàn)，但是僅僅這些是不夠的，不能滿足我國快速發(fā)展的交通事業(yè)對工程監(jiān)理方面的要求。我們的工程監(jiān)理還存在著很多方面的不足，比如監(jiān)理制度時(shí)間太短還有舊體制的深刻的影響，目前的監(jiān)理市場不太規(guī)范等等問題，都或多或少的影響了我國工程監(jiān)理方面的有效執(zhí)行工作。隨著公路建設(shè)的高速發(fā)展，公路施工水平不斷的提高，降低建設(shè)公路的成本以及提高相關(guān)的監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)施工中的監(jiān)督與管理是目前需要解決的一大問題。
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在強(qiáng)化建設(shè)工程監(jiān)理工作的過程中，首先監(jiān)理單位要開展質(zhì)量服務(wù)會議，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理對于建筑施工的影響，從而提高從業(yè)人員的質(zhì)量管理意識。強(qiáng)化員工質(zhì)量教育，不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，是提高建設(shè)工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。因此，建設(shè)工程監(jiān)理單位要堅(jiān)持以人為本的理念，不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量服務(wù)意識。在施工的每道工序中，都要強(qiáng)化質(zhì)量的監(jiān)督和管理。在實(shí)際的工作中，建設(shè)工程監(jiān)理單位可以通過利用媒體、標(biāo)語等對員工進(jìn)行質(zhì)量教育。同時(shí)，由于監(jiān)理責(zé)任不明確，也出現(xiàn)了諸多質(zhì)量問題。因此，建設(shè)工程監(jiān)理單位要從根本上強(qiáng)化質(zhì)量意識，積極遵守監(jiān)理程序,加大監(jiān)理的執(zhí)行力度。
二、組織安全教育活動和培訓(xùn)工作
隨著我國建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭機(jī)制也發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)對于建設(shè)工程監(jiān)理人才的要求也越來越高。因此要不斷加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭力。由于建設(shè)工程監(jiān)理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性，各個(gè)環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一的規(guī)定與要求，這就要求從業(yè)人員具有較高的專業(yè)技能水平。因此在這種新形勢下，建設(shè)工程監(jiān)理單位要不斷組織安全教育活動以及培訓(xùn)工作,提高監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，要不斷提高監(jiān)理工程師的整體水平。監(jiān)理工程師在實(shí)際施工監(jiān)理過程中起到很關(guān)鍵的作用，監(jiān)理單位不斷強(qiáng)化監(jiān)理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，從而提高員工的法律認(rèn)識和業(yè)務(wù)技能水平，有利于員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。同時(shí)，在這個(gè)學(xué)習(xí)的過程中，使監(jiān)理人員樹立了正確的責(zé)任意識，從整體上提高工程質(zhì)量監(jiān)理工作的實(shí)效性，有利于提高建設(shè)工程的質(zhì)量。
三、完善監(jiān)理市場法規(guī)
由于市場競爭機(jī)制發(fā)生了巨大的變化，我國建設(shè)工程監(jiān)理市場存在諸多的問題。首先，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在利益的驅(qū)使下，不少監(jiān)理能力不足的建設(shè)工程監(jiān)理單位進(jìn)入監(jiān)理市場，從而不利于整個(gè)監(jiān)理市場的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制不夠完善，相應(yīng)的法律法制還不夠健全，建設(shè)工程監(jiān)理單位的的思想觀念沒有得到徹底解放，從而出現(xiàn)了市場不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致建設(shè)監(jiān)理單位內(nèi)部機(jī)制運(yùn)行與外部市場存在矛盾。因此，國家相關(guān)部門要建立一套完善的法律法規(guī)，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理市場。在這個(gè)過程中，建設(shè)工程監(jiān)理單位要積極運(yùn)用法律武器，不斷完善監(jiān)理管理各級部門的法制法規(guī)體系建設(shè)，建立相配套的部門規(guī)章制度。通過不斷完善法律法規(guī)，從而使監(jiān)理工作有法可依。同時(shí)，通過強(qiáng)化法律體系的建立，也避免了相關(guān)部門的行政干預(yù)，從而保證了監(jiān)理工作的正常運(yùn)行。同時(shí)，國家要進(jìn)一步加大有關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行力度，從而對各類市場行為進(jìn)行有效規(guī)范。通過建立一套公平的市場競爭機(jī)制，從而構(gòu)建科學(xué)合理的市場體系。這有利于促進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理模式
建筑工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式主要是針對監(jiān)理的內(nèi)容和形式做出全新的管理以及控制，從而使建設(shè)工程監(jiān)理的每一個(gè)階段都具有規(guī)范性。隨著市場競爭機(jī)制的不斷變革，我國建設(shè)工程監(jiān)理單位在管理模式上存在諸多的問題。從總體上來講，只是實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)以及控制，并沒有實(shí)現(xiàn)全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理。因此就要求在施工階段，監(jiān)理單位要正確處理好與施工單位、業(yè)主以及監(jiān)理人員之間的關(guān)系。在實(shí)施監(jiān)理的過程中要充分考慮各自的利益，健全質(zhì)量管理體系，制定一套完善的施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)理過程的動態(tài)控制，不斷完善施工組織設(shè)計(jì)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。
（1）建設(shè)工程監(jiān)理要實(shí)現(xiàn)組織管理上的體系化工程建設(shè)監(jiān)理單位要建立一套完善的施工管理體系、安全生產(chǎn)保證體系以及質(zhì)量保證體系，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理單位在組織管理上的體系化，從而使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一發(fā)展。
（2）工程建設(shè)監(jiān)理工作的流程化工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)來制定內(nèi)部的規(guī)章制度，明確劃分各個(gè)部門的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理程序的流程化。
（3）監(jiān)理工作的協(xié)同化監(jiān)理工作要根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況來進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整，這就要求員工之間要積極配合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的協(xié)同化。
（4）實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作內(nèi)部控制上的信息化要嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行工作，同時(shí)實(shí)時(shí)進(jìn)行反饋，有利于提高工作效率,實(shí)現(xiàn)控制上的信息化。
五、結(jié)語
建設(shè)工程監(jiān)理課程是高職院校建設(shè)類專業(yè)的重要課程之一，是建筑工程技術(shù)、工程造價(jià)、建筑設(shè)備等專業(yè)的專業(yè)限選課或職業(yè)方向課，是工程測量與監(jiān)理專業(yè)的專業(yè)必修課，是學(xué)生走向工程監(jiān)理崗位的重要理論基礎(chǔ)，具有不可替代的作用。
1.1修訂課程標(biāo)準(zhǔn)
新修訂的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）,是在我國建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)及政策的不斷完善，特別是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等行政法規(guī)頒布實(shí)施，以及建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)的需求背景下完成的。新規(guī)范增加了相關(guān)服務(wù)專章，調(diào)整了章節(jié)結(jié)構(gòu)和名稱，增加了術(shù)語數(shù)量，增加了安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容，強(qiáng)化了可操作性和修改了不夠協(xié)調(diào)一致的部分內(nèi)容。這就要求進(jìn)行課程內(nèi)容的修整和課程標(biāo)準(zhǔn)的修訂，便于學(xué)生掌握全新的監(jiān)理知識，更具實(shí)用性和操作性。在教學(xué)內(nèi)容上進(jìn)行整合，規(guī)劃形成6個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，分別是基本知識概述、監(jiān)理人員和企業(yè)、目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全控制、環(huán)?？刂疲㈨?xiàng)目管理（合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、節(jié)能管理）、組織機(jī)構(gòu)和組織協(xié)調(diào)、監(jiān)理業(yè)務(wù)管理，使監(jiān)理理論知識系統(tǒng)性更強(qiáng)，更利于理解和掌握。教學(xué)學(xué)時(shí)規(guī)定為32個(gè),其中包括工程實(shí)踐體驗(yàn)4個(gè)學(xué)時(shí)，響應(yīng)課程少學(xué)時(shí)、知識夠用原則。
1.2教學(xué)方法改革
教學(xué)過程以新規(guī)范為主線，以培養(yǎng)高職學(xué)生的業(yè)務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn)，在理論知識傳授過程中引入案例項(xiàng)目教學(xué)，由案例引入穿插理論知識講解。課堂要確定學(xué)生的中心主置，通過教師引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)生活力，增加課堂教師和學(xué)生的互動，以教師啟發(fā)、學(xué)生討論的方式增強(qiáng)課堂教學(xué)效果。學(xué)生針對問題有個(gè)人的主觀認(rèn)知，善于提出觀點(diǎn)，老師發(fā)揮引導(dǎo)啟發(fā)的作用，全面活躍學(xué)生的思維，抓住學(xué)生渴求知識的興奮點(diǎn)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
1.3開展課程技能競賽
日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院制定了學(xué)生技能競賽證書，為學(xué)生在校期間參加技能競賽情況及業(yè)務(wù)能力進(jìn)行認(rèn)證，有助于學(xué)生提高專業(yè)學(xué)習(xí)水平和技能。建設(shè)工程監(jiān)理課程在教學(xué)的后半階段開展課程技能競賽活動,既作為課程的階段性學(xué)結(jié)考核，也作為業(yè)務(wù)能力比賽，達(dá)到以賽促學(xué)的要求。競賽時(shí)，同學(xué)們組成團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的競賽成績與每個(gè)人的努力都息息相關(guān)，這就必然要求團(tuán)隊(duì)成員都要全面掌握所學(xué)知識,共同發(fā)揮戰(zhàn)斗力取得技能競賽的優(yōu)異成績。這種在課程教學(xué)過程中開設(shè)技能競賽的教學(xué)安排取得了良好效果，是同學(xué)們學(xué)習(xí)效果和業(yè)務(wù)能力的認(rèn)證，對未來的就業(yè)具有重要作用。
1.4工程實(shí)踐體驗(yàn)
在課程主干內(nèi)容學(xué)習(xí)完成后，任課教師帶領(lǐng)學(xué)生走進(jìn)施工現(xiàn)場進(jìn)行體驗(yàn)。主要由監(jiān)理項(xiàng)目部的工程師們分頭帶同學(xué)們到不同的施工平面進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)體驗(yàn)，讓學(xué)生知曉監(jiān)理工作者在工程施工過程中都在做什么，怎么做。從看圖紙、材料見證取樣、旁站、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都給同學(xué)們帶來了實(shí)境感受，對監(jiān)理行業(yè)及監(jiān)理工作有了深刻的認(rèn)識，工地體驗(yàn)更有助于課堂教學(xué)的深入開展，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)知識的熱情。
1.5考核方式改革
根據(jù)學(xué)情分析，結(jié)合高職特點(diǎn)，課程考核也從試卷考試的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性考核方式，分別由日常課堂表現(xiàn)、實(shí)踐體驗(yàn)報(bào)告、技能競賽成績、項(xiàng)目任務(wù)練習(xí)和結(jié)業(yè)考試組成，實(shí)時(shí)記錄學(xué)生的學(xué)業(yè)情況，綜合評價(jià)學(xué)習(xí)效果，給出成績。
2教學(xué)總結(jié)和展望
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
中圖分類號：U415文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
目前，有關(guān)監(jiān)理責(zé)任和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的問題，已成為業(yè)內(nèi)專家和學(xué)者關(guān)注的熱點(diǎn)之一 。但值得注意的是，我國的監(jiān)理行業(yè)無論是政府管理層還是企業(yè)的操作層都還沒有完全意識到防范監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的重要性，對監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)可能對監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生的嚴(yán)重影響還未引起足夠的重視。本文旨在通過實(shí)際調(diào)查分析，探討在現(xiàn)有法律制度下，我國的工程監(jiān)理將會面臨著哪些主要責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，對產(chǎn)生這些風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行剖析，以期為政府相關(guān)部門及監(jiān)理行業(yè)提供有益的參考。
一、監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)形成分析
1、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)形原因
可以分為人為和非人為兩種情況來談責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的形成問題，由于與業(yè)主、開發(fā)商等的溝通與關(guān)系不明確、或者監(jiān)理人員自身的原因?qū)е碌膿p失或風(fēng)險(xiǎn)，屬于認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)，占主要的責(zé)任形成因素。非人為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)政策變動、氣候等外在環(huán)境的變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)和存在。
2、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的類別
（1）行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
監(jiān)理工程師的行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)來自三個(gè)方面：一是監(jiān)理工程師超出了業(yè)主委托的工作范圍，從事不屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作，造成了工程損失，因此承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如對于工程中某些涉及到需要由設(shè)計(jì)者或其他專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)的內(nèi)容，如鉆孔樁和橋梁基坑的地質(zhì)確認(rèn)，若監(jiān)理工程師利用自身的權(quán)力或者接受業(yè)主單位的口頭授權(quán)單方面指令承包商進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)，而工程因此發(fā)生了損失，則必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。二是監(jiān)理工程師未能正確地履行監(jiān)理合同中規(guī)定的職責(zé)，在工作中發(fā)生了失職行為。例如，對于工作中該進(jìn)行檢查的項(xiàng)目未作檢查或不按規(guī)定進(jìn)行檢查，因此而使工程留下隱患或造成損失，就必須為此承擔(dān)失職的責(zé)任。三是監(jiān)理工程師由于主觀上的無意行為未能嚴(yán)格履行自身的職責(zé)并因此而造成工程損失。例如，由于疏忽大意，對某些該實(shí)行檢查或監(jiān)督的項(xiàng)目未進(jìn)行相應(yīng)的檢查監(jiān)督，或者雖然進(jìn)行了檢查監(jiān)督，卻未發(fā)現(xiàn)隱患，并因此造成了工程的損失，監(jiān)理工程師同樣要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。
（2）工作技能風(fēng)險(xiǎn)
工程監(jiān)理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性， 需要監(jiān)理人員能夠利用自身的專業(yè)技術(shù)來提供技術(shù)服務(wù)，所以監(jiān)理工程師即便是嚴(yán)于律己并對自身義務(wù)職責(zé)進(jìn)行了貫徹和履行，但是由于自身專業(yè)技能水平的限制而仍舊有可能導(dǎo)致自身工作難以取得理想效果。如監(jiān)理工作人員在對一些需要進(jìn)行專門檢查與驗(yàn)收的施工環(huán)節(jié)和施工部分按照工作流程以及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了檢查，并且檢查和驗(yàn)收方法也相對科學(xué)，但是卻由于自身專業(yè)技能的缺陷而導(dǎo)致了工程質(zhì)量隱患與問題的產(chǎn)生， 雖然工程師在主觀意識上并不希望出現(xiàn)工作紙漏，但是事實(shí)上在新工藝、新材料更新速度較快的背景下，任何一位監(jiān)理工程師都難以全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握全部相關(guān)技能和知識，所以這類風(fēng)險(xiǎn)也無法完全規(guī)避。
（3）管理風(fēng)險(xiǎn)
明確的管理目標(biāo)、合埋的組織機(jī)構(gòu)、細(xì)致的職責(zé)分工、有效的約束機(jī)制是監(jiān)理組織管理的基本保證。盡管有高素質(zhì)的人才資源，但如果管理機(jī)制不健全，監(jiān)理工程仍然可能面對較大的風(fēng)險(xiǎn)、這種管理風(fēng)險(xiǎn)主要來自兩個(gè)方面：一是監(jiān)理單位與監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間缺乏管理約束機(jī)制。由于監(jiān)理工程的特殊性，監(jiān)理機(jī)構(gòu)往往遠(yuǎn)離監(jiān)理單位本部，在日常的監(jiān)理工作中，代表監(jiān)理單位的是總監(jiān)，其工作行為對監(jiān)理單位的聲譽(yù)和形象起到?jīng)Q定性的作用。因而監(jiān)理單位對總監(jiān)的工作行為進(jìn)行必要的監(jiān)督和管理是非常重要的，即監(jiān)理單位和總監(jiān)之問應(yīng)該建立完善、有效的約束機(jī)制二是監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理機(jī)制的完善程度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各個(gè)層次的人員職責(zé)分工必須明確。如果總監(jiān)不能在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部實(shí)行有效的管理，則風(fēng)險(xiǎn)仍然是無法避免的。
（4）職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)
監(jiān)理工程師在運(yùn)用其專業(yè)知識和技能時(shí)，必須十分謹(jǐn)慎、小心，表達(dá)自身意見必須明確，處理問題必須客觀、公正，同時(shí)應(yīng)勇于承擔(dān)對社會、對職業(yè)的責(zé)任，在工程利益和社會公眾的利益相沖突時(shí)，優(yōu)先服從社會公眾的利益；在監(jiān)理工程師的自身利益和工程利益不一致時(shí)，必須以工程的利益為重，如果監(jiān)理工程師不能遵守職業(yè)道德的約束，自私自利，敷衍了事，回避問題，甚至為謀求私利而損害工程利益，必然會因此而面對相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。
（5）社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要來源于我國相關(guān)法律法規(guī)尚不健全，以及業(yè)主、承包商和監(jiān)理自身的職業(yè)責(zé)任三個(gè)方面。在業(yè)主方面. 主要包括業(yè)主不執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)程序. 招投標(biāo)時(shí)弄虛作假、選擇素質(zhì)較差的承包商對項(xiàng)目投資的不規(guī)范介入在自身利益的驅(qū)動下干預(yù)現(xiàn)場管理工作， 不遵守客觀規(guī)律盲目壓縮工期、對質(zhì)量要求過高等。在承包商方面主要包括承包商投標(biāo)時(shí)不誠實(shí). 缺乏職業(yè)道德. 施工中偷工減料. 管理手段落后. 在履行施工合同中違約等。在監(jiān)理自身的職業(yè)責(zé)任方面. 一部分監(jiān)理企業(yè)為了承攬項(xiàng)目相互壓價(jià)只好減少投入、降低成本監(jiān)理人員缺兵少將設(shè)備不到位， 監(jiān)理效果大打折扣監(jiān)理企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率大大升局。
二、工程監(jiān)理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1、 對監(jiān)理合同進(jìn)行嚴(yán)格履行是對監(jiān)理行為風(fēng)險(xiǎn)作出防范的基礎(chǔ)
合同意識是監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作的開展中必須樹立的基本意識之一,這要求監(jiān)理工程師能夠根據(jù)工作中所涉及的合同內(nèi)容開展相關(guān)工作并心中有數(shù),在清醒認(rèn)識到自身義務(wù)與職責(zé)的同時(shí)不僅要對自身的義務(wù)與職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的貫徹, 同時(shí)要重視在自身義務(wù)范圍和職責(zé)范圍之中進(jìn)行相關(guān)工作的開展, 將合同作為問題處理的依據(jù)。在業(yè)主委托范圍中,監(jiān)理工程師要對合同賦予的權(quán)利進(jìn)行正確行使,通過對所需技能的充分掌握與利用來勤勉、謹(jǐn)慎的提供監(jiān)理服務(wù)。
2、強(qiáng)化自身的專業(yè)技能是對監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的保障
專業(yè)技能是監(jiān)理工程提供優(yōu)秀監(jiān)理服務(wù)的基礎(chǔ)條件, 努力學(xué)習(xí)并提升專業(yè)技能也是工程監(jiān)理職位對監(jiān)理工程師所提出的要求。監(jiān)理工程師如果忽略學(xué)習(xí)并墨守陳規(guī)而僅僅以經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)來進(jìn)行工作的開展將難以適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的要求, 同時(shí)自身所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也難以避免,所以監(jiān)理工程師不能滿足與自身技能的現(xiàn)狀, 而應(yīng)當(dāng)在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上通過學(xué)習(xí)來提升自身技術(shù)功底并鍛煉自身協(xié)調(diào)組織能力,從而對因技術(shù)不足所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。
3、 熱情服務(wù)項(xiàng)目業(yè)主，勸解糾偏不當(dāng)行為
由于監(jiān)理是中介技術(shù)服務(wù)行業(yè)，監(jiān)理的活動依據(jù)是業(yè)主的委托監(jiān)理合同。因此，監(jiān)理的質(zhì)量方針必須是服務(wù)業(yè)主，滿意業(yè)主。對于來自業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)干擾，監(jiān)理應(yīng)該從熱情服務(wù)的角度出發(fā)， 按照國家的法律法規(guī)，耐心做好勸解工作， 盡力糾偏業(yè)主的不當(dāng)行為，減少這類風(fēng)險(xiǎn)帶來的責(zé)任后果。
4、堅(jiān)決執(zhí)行強(qiáng)制性條文，禁止施工違規(guī)操作
工程建設(shè)強(qiáng)制性條文是保證工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 也是監(jiān)理工程師工程監(jiān)理的強(qiáng)制性法規(guī)。只有堅(jiān)決執(zhí)行強(qiáng)制性條文， 禁止施工違規(guī)操作， 才能有效貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。因此，在工程建設(shè)的施工階段，對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的審查必須符合強(qiáng)制性條文規(guī)定：對工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的檢查驗(yàn)收必須符合強(qiáng)制性條文規(guī)定：對施工生產(chǎn)的工序操作和環(huán)境狀況的檢查必須符合強(qiáng)制性條文規(guī)定。從而使監(jiān)理工程師真正履行職責(zé)，徹底規(guī)范責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
綜合分析，建設(shè)工程責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因缺乏法律、法規(guī)及相關(guān)政策依據(jù)，監(jiān)理責(zé)任界定還有一定的困難。因此，應(yīng)建立健全組織形式、管理機(jī)制來公正、合理、合法地界定監(jiān)理責(zé)任。作為監(jiān)理從業(yè)人員，必須增強(qiáng)監(jiān)理責(zé)任防范意識并且有所作為，避免承擔(dān)不相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理施工階段質(zhì)量控制檢測
工程監(jiān)理一直以來是我們在建筑施工過程中十分重視的換進(jìn)，隨著近幾年來建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑部門在技術(shù)使用和機(jī)械設(shè)備使用方面都取得了突破性的進(jìn)展，但是不可否認(rèn)的是，隨著我國建筑施工部門不斷增減，建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，在建筑施工過程中出現(xiàn)的問題也越來越多，其中質(zhì)量問題就是我們在建筑施工過程中出現(xiàn)的最為主要的問題，在這樣的情況下就需要我們進(jìn)一步認(rèn)識到工程監(jiān)理的重要性，如何進(jìn)一步發(fā)揮工程建立的重要作用就要求我們能夠進(jìn)一步認(rèn)清我國建筑行業(yè)在工程監(jiān)理方面的現(xiàn)狀，進(jìn)而提出具體的解決措施。
1工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題
1．1工程監(jiān)理缺乏目的性
隨著進(jìn)近年來我國建筑施工額規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程監(jiān)理的規(guī)模也在進(jìn)一步的擴(kuò)大，相關(guān)的工作程序和內(nèi)容也進(jìn)一步的復(fù)雜化，面對工程監(jiān)理及那我繁重的工作任務(wù)，如何進(jìn)一步的進(jìn)行規(guī)劃確定合理的工作目標(biāo)是我們應(yīng)當(dāng)考慮的關(guān)鍵性問題，也是我們在工程建立過程中所遇到的重要的問題之一。工程建立具有目的性能夠保證整個(gè)工程監(jiān)理工作能夠有效的進(jìn)行，是工程監(jiān)理的質(zhì)量有所提升。
1．2相關(guān)部門重視程度不夠
對工程監(jiān)理重視程度不夠是導(dǎo)致我國建筑施工部門監(jiān)理質(zhì)量低下的一個(gè)重要原因。近幾年來，我們的建筑施工水平雖然得到了很大程度上的提升，技術(shù)水平也得到了一定的發(fā)展，但是與一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)相比，我們在建立方面的重視程度仍然不夠，這就導(dǎo)致了相關(guān)部門的執(zhí)法力度和檢查力度不夠，同時(shí)對于相關(guān)部門人員的行為也不能夠及時(shí)的進(jìn)行制止，導(dǎo)致監(jiān)理力度不足、效率低下甚至是造成等現(xiàn)象。
1．3相關(guān)監(jiān)理人員素質(zhì)低下
建立人員素質(zhì)低下是我們在工程建立過程中遇到的又一重要問題，近幾年來，由于我國對于工程監(jiān)理質(zhì)量和水平的不斷重視，大批的相關(guān)技術(shù)人員和管理人員涌入工程監(jiān)理部門，但是不可否認(rèn)的是，一部分的監(jiān)理人員缺乏相關(guān)的技術(shù)，而具備相關(guān)技術(shù)的人員則缺乏一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這就直接導(dǎo)致其在工程監(jiān)理的過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的不足。
2解決方案
2．1完善監(jiān)督體系
相關(guān)的監(jiān)督體系和制度的建立是十分重要的，體系的確立使建筑施工監(jiān)理任務(wù)更加具有目的性和方向性，我國的建筑施工建立監(jiān)督體系還不夠完善，只有完善相應(yīng)的制度才能夠保證監(jiān)理工作有效進(jìn)行，使監(jiān)理工作更加具有目的性和計(jì)劃性，使工程施工監(jiān)理更加的高效化、有序化。同時(shí)，體系的制定應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)有的工程施工現(xiàn)狀相結(jié)合，在充分符合實(shí)際施工需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定，只有這樣才能使監(jiān)督體系真正的發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。
2．2明確監(jiān)理任務(wù)
使工程建立更加具有目的性就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的目標(biāo)和任務(wù)，目標(biāo)在制定的過程中應(yīng)當(dāng)遵守建筑規(guī)律，在認(rèn)清建筑施工的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)一步確定工程監(jiān)理的任務(wù)。在制定的過程中應(yīng)當(dāng)遵循任務(wù)確立的有效性和合理性，最為重要的是工程監(jiān)理任務(wù)的完整性，要對工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行相應(yīng)的檢查和管理，保證工程監(jiān)理的完整。近幾年來，隨著我國施工建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們不難發(fā)現(xiàn)，我們在工程監(jiān)理的過程中出現(xiàn)最為嚴(yán)重的問題就是工程監(jiān)理缺乏目的性，這就直接導(dǎo)致了工程監(jiān)理的工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后，目的性并不僅僅意味著制定相應(yīng)的具體的目標(biāo)，最為重要的是根據(jù)建筑施工的具體情況確定最終的建設(shè)目標(biāo)，為整個(gè)的建筑工程監(jiān)理指明一個(gè)大的前進(jìn)方面，這樣才能使各部門團(tuán)結(jié)一致，更好的提升工程監(jiān)理的水平。
2．3加強(qiáng)對管理人員的監(jiān)督
不可否認(rèn)的是，雖然近幾年來我國施工隊(duì)伍及相關(guān)體系建設(shè)得到了很大程度上的發(fā)展，但是相關(guān)的管理人員素質(zhì)卻有待提高，主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：第一，相關(guān)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)有待提高，從我國施工管理部門管理隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，管理人員老齡化是監(jiān)理部門的一個(gè)重要的特征，老齡化往往會造成相關(guān)人員的知識儲備不足，思想老套等，因此加強(qiáng)對管理人員的再培訓(xùn)是十分重要的。第二，對現(xiàn)象打擊力度不夠。對監(jiān)理部門的監(jiān)管絕不僅僅局限于對施工人員的監(jiān)管，對隊(duì)伍高層人員的監(jiān)督同樣十分重要，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對腐敗行為的打擊力度，使相關(guān)部門人員認(rèn)識到的嚴(yán)重性，從而保證施工監(jiān)理隊(duì)伍的廉潔性。
2．4加強(qiáng)資金投入
資金在工程監(jiān)理的過程中發(fā)揮著重要的作用，近幾年來，我們在工程監(jiān)理方面的投入雖然較以往有了較大的提升，但是與一些西方國家相比我們還存在著一定的不足，資金的投入不僅僅可以使施工部門在工程監(jiān)理中引入相應(yīng)的設(shè)備，提高工程監(jiān)理的實(shí)效性和科學(xué)性，更為重要的是，資金的投入提高監(jiān)理部門人員整體的素質(zhì)和水平，監(jiān)理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平在工程監(jiān)理中發(fā)揮著重要的作用，相關(guān)部門加大資金投入就可以是一部分人員擁有了對外交流的機(jī)會，進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)從而提升自身的素質(zhì)。除此之外，還可以聘請一些有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的人員對施工過程中的工程監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)一步的有效的指導(dǎo)。
3結(jié)語
工程施工固然十分重要，但是想要保證工程施工的有效性，進(jìn)一步推動我國經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的發(fā)展就離不開對工程的監(jiān)理。近幾年來。隨著我們對相關(guān)工作的進(jìn)一步重視，我國的工程監(jiān)理水平得到了很大程度上的提升，但是不可否認(rèn)的是在相關(guān)方面我們還存在著一定的不足，主要是相關(guān)的技術(shù)人員素質(zhì)低下，管理人員的重視程度不夠，工程監(jiān)理的過程中缺乏一定的目的性和計(jì)劃性。因此想要進(jìn)一步提高我國的工程監(jiān)理的水平就應(yīng)當(dāng)在我國建筑施工的現(xiàn)有水平下制定具體的工程監(jiān)理的目標(biāo)和方案，同時(shí)加強(qiáng)對相關(guān)人員的進(jìn)一步監(jiān)督和檢查，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高相關(guān)工程監(jiān)理人員的素質(zhì)，這樣才能夠更好的提升我國工程監(jiān)理的水平。
參考文獻(xiàn)
［1］丁勝．論建筑工程監(jiān)理施工階段質(zhì)量控制［J］．江西建材，2014，（03）16：256．