時間：2023-12-26 14:39:37
導(dǎo)語：在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的意義的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
從業(yè)者說：自媒體時代催生新媒體編輯
小吳是陜西某報的記者，一直從事一線的新聞采編工作。以前，外出采訪時常由于缺乏相應(yīng)的設(shè)備和環(huán)境，無法及時地將新聞發(fā)送到報社，極大地影響了新聞的時效性。而且很多時候即使自己能在第一時間做到現(xiàn)場采寫、撰稿、錄入、發(fā)送同步處理，但領(lǐng)導(dǎo)卻不在辦公室，無法隨時隨地審批稿件并作出批注和批復(fù)。2012年，中國聯(lián)通陜西分公司在電信日當(dāng)天舉辦的“百名記者及用戶代表體驗聯(lián)通‘沃3G’業(yè)務(wù)”活動中，小吳和許多記者一起體驗了3G移動采編業(yè)務(wù)，這讓他獲得了很多啟發(fā)。報社對這種現(xiàn)場完稿的便捷方式也十分認(rèn)可。
隨后，報社開始發(fā)展自己的新媒體業(yè)務(wù)，利用微博、微信平臺建立更迅速的信息傳播和渠道，小吳自告奮勇地加入新隊伍中，一方面配合前方記者做好突發(fā)新聞播報，另一方面通過平臺與網(wǎng)友互動，搜集素材制作生動有趣的內(nèi)容，保證平臺的信息頻率，并結(jié)合報社的自身宣傳需求開展在線活動，極好地將傳統(tǒng)媒體資源和新媒體平臺的優(yōu)勢相結(jié)合，實現(xiàn)了報社多渠道、多平臺“發(fā)聲”，極大地提升了影響力，小吳也頗有成就感。
傳統(tǒng)采編工作方式轉(zhuǎn)變
手機、ipad以及其他各種平板電腦，甚至包括相機都是可接入新媒體的端口，接入端口的豐富化和編發(fā)信息的便捷化都極大地改變了信息傳播方式。在本質(zhì)上，內(nèi)容制作和生產(chǎn)并未改變，新技術(shù)的出現(xiàn)反而對采編工作人員提出了更高的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)要求：不僅要掌握新技術(shù)，還需要在信息“低門檻”的環(huán)境下，更嚴(yán)格、更謹(jǐn)慎地審核和編發(fā)內(nèi)容。
在市場方面，傳統(tǒng)媒體擁有相當(dāng)雄厚的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)媒體在向新媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)始終以內(nèi)容為基石，在原有品牌和資源的基礎(chǔ)上，利用新技術(shù)更為廣泛和快捷地制造、傳播內(nèi)容。
公益事業(yè)非專業(yè)化的弊端。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益普及的條件下，一個公益慈善項目和公益組織，完全能夠較快地建立起相當(dāng)大的規(guī)模。例如，國際公益界對中國的“99公益日”就予以很高評價。因為，通過互聯(lián)網(wǎng)吸引到廣泛的社會參與，在三天時間內(nèi)就籌集到愛心網(wǎng)友的捐款3.05億。到目前為止，在其他國家還沒有先例。但我國公益慈善事業(yè)的國際化程度在全球范圍內(nèi)還屬于后進之列。放眼國際公益慈善界，歐美國家的慈善組織遍布全球，印度和孟加拉國的公益慈善組織也能在歐美國家以及中國從事有關(guān)項目。這與我國公益事業(yè)非專業(yè)化程度不無關(guān)系。
公益事業(yè)非專業(yè)化的突出表現(xiàn)在于：缺乏專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，因而，不可能深入地開展培訓(xùn)使行業(yè)得到持續(xù)規(guī)范；缺乏各類管理操作規(guī)程，體制化、程序化的建設(shè)薄弱；缺乏行業(yè)性的專業(yè)協(xié)會，因項目重復(fù)的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，沒有有效合作機制；此外，公益慈善事I還不能提供有規(guī)模的就業(yè)崗位，養(yǎng)老、兒童教育等領(lǐng)域的許多專業(yè)化服務(wù)項目還沒有廣泛地開展起來，從而使公益的內(nèi)在價值和社會價值無法得到充分展示。
受非專業(yè)化的影響，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在公益領(lǐng)域的運用難以有效普及。因而，能覆蓋全國的項目相當(dāng)少，往往只有重大自然災(zāi)害發(fā)生時，才能在全國范圍內(nèi)形成有規(guī)模的持續(xù)捐贈活動。即便是志愿服務(wù)，也僅停留于參與各種形式的社會活動，而沒有形成專業(yè)化的、分門別類的、長期性的志愿服務(wù)隊伍。
在這樣不平衡發(fā)展的格局中，要使我國公益事業(yè)發(fā)展真正與國際接軌，使國家的《慈善法》得到有效貫徹，必須要處理好規(guī)?；c專業(yè)化的關(guān)系，以專業(yè)化帶動規(guī)模化，才能夠使“互聯(lián)網(wǎng)+”成為公益慈善事業(yè)發(fā)展的強大促進器。
首先，要推進公益慈善知識與理念生產(chǎn)方式和傳播方式的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，我們的知識體系還存在著較大的滯后性，許多人對公益慈善的理解還停留于做好人好事的層面，有時甚至完全否認(rèn)公益慈善的行業(yè)性品格，更不可能將慈善工作作為一項重要的職業(yè)來看待。因此，現(xiàn)在迫切需要從理論與實踐的結(jié)合上來解決這種結(jié)構(gòu)性缺陷，從而使公益慈善事業(yè)主動產(chǎn)生對“互聯(lián)網(wǎng)+”的需求。
其次，職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建議和完善是“互聯(lián)網(wǎng)+公益”健康發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代公益慈善作為一項重要職業(yè)，迫切需要系統(tǒng)化的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立這樣的標(biāo)準(zhǔn)體系需要對公益慈善的財務(wù)管理、募款管理、項目管理、傳播事務(wù)管理、慈善信托、理事會管理等領(lǐng)域進行專業(yè)的職業(yè)分類，在此基礎(chǔ)上細化各領(lǐng)域職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而提升公益慈善的專業(yè)化水平，尤其是同互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的專業(yè)化融合。
最后，公益慈善組織間也需要發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”。在全球范圍內(nèi)，公益慈善行業(yè)的論壇多、會議多，但行業(yè)內(nèi)部、行業(yè)之間缺乏有機聯(lián)系，通過搭建與公益慈善行業(yè)專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系相結(jié)合的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，可以使國際社會上專業(yè)的行業(yè)組織和松散的行業(yè)聯(lián)盟突破地域局限，建立有效的學(xué)習(xí)與溝通機制，推動行業(yè)之間的互通互聯(lián)，讓互聯(lián)網(wǎng)成為行業(yè)聯(lián)系和學(xué)習(xí)的有效工具。
“互聯(lián)網(wǎng)+”對于我國的公益慈善事業(yè)是一個巨大的歷史性機遇。如何從中國的國情出發(fā)，掌握規(guī)?；c專業(yè)化之間的平衡，是一個新的考驗。只要我們有意識地努力生產(chǎn)更多的適應(yīng)中國國情的公益知識與項目，相信在不久的將來，能夠同我國經(jīng)濟發(fā)展一樣再創(chuàng)公益慈善的輝煌。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程和新特征
發(fā)展歷程
從上個世紀(jì)90年代到2015年，互聯(lián)網(wǎng)在中國的推進和發(fā)展的階段，高新民認(rèn)為可以以我國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用特征和互聯(lián)網(wǎng)自身的發(fā)展步驟三個維度來劃分?；谶@三個維度的考慮，我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)歷了三個準(zhǔn)備階段。
第一個階段是基礎(chǔ)初創(chuàng)期，從上個世紀(jì)90年代起到2000年左右。這個時期是從無到有的時期，不光網(wǎng)民、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用是這樣，互聯(lián)網(wǎng)自己也是從無到有的發(fā)展。第二個階段大約有五年左右，是產(chǎn)業(yè)形成期。這個階段我國的互聯(lián)網(wǎng)開始形成一些自己的企業(yè)，如今的知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是在這個時期真正興起和發(fā)展的。第三個階段從2005年到2014年，是快速發(fā)展期。在這個時期里，我國網(wǎng)民規(guī)模高速增長，其中在2008年就接近3億人，成為世界上第一個網(wǎng)絡(luò)大國。另一方面2008年開始，移動互聯(lián)網(wǎng)開始隨著智能手機的普及而崛起，這是互聯(lián)網(wǎng)進入另一個新階段的起點。
新的特征
高新民認(rèn)為，2015年我國正式進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，在這個“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代里，融合創(chuàng)新即是“互聯(lián)網(wǎng)+”，這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新階段。那么，新階段的“新”有體現(xiàn)在哪些地方呢？
第一，新在基于互聯(lián)網(wǎng)的新型消費服務(wù)業(yè)。這其中，包括以共享經(jīng)濟為特征的共享經(jīng)濟服務(wù)業(yè)，例如打車、轉(zhuǎn)租房屋等，包括P2P、眾包、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融，以及公共服務(wù)，都包含在“互聯(lián)網(wǎng)+”里面。
第二，新在互聯(lián)網(wǎng)新型生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。迄今為止，我們的互聯(lián)網(wǎng)是面向個人體驗，注重改善個人體驗和消費服務(wù)的。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，想要發(fā)展，就要面向企業(yè)服務(wù)，做互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，而不是一般的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。在這方面，我們已經(jīng)做出云服務(wù)等相關(guān)實踐。
第三，新在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，特別是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化和制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化?；ヂ?lián)網(wǎng)要與工業(yè)、產(chǎn)業(yè)尤其是制造業(yè)融合。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略重點
“互聯(lián)網(wǎng)+”是覆蓋全領(lǐng)域的，因此它的戰(zhàn)略意義應(yīng)該是全面推進、突出重點。而其中的重點，則是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新，在競爭合作當(dāng)中，形成新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。高新民認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的概念來理解。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅是產(chǎn)業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，也是互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透的結(jié)果。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的重點是工業(yè)，特別是制造業(yè)，這是重點也是難點。“互聯(lián)網(wǎng)+”只有把制造業(yè)放進去，才具有更重要的戰(zhàn)略意義。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、技術(shù)支撐企業(yè)和轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)這三塊主體構(gòu)成了“互聯(lián)網(wǎng)+”整體上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。其中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的巨大推動力，是發(fā)動機；指數(shù)支撐則是互聯(lián)網(wǎng)本身的升級版。
高新民指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”的一個重要特征就是互聯(lián)網(wǎng)本身從消費型轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。這個轉(zhuǎn)化過程，是從以前我國非常強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)的媒體所求，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦匾暬ヂ?lián)網(wǎng)的經(jīng)濟水平和產(chǎn)業(yè)水平。從經(jīng)濟水平和產(chǎn)業(yè)水平來看，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟水平首先呈現(xiàn)在電子商務(wù)方面，特別是我國個人消費品網(wǎng)購的表現(xiàn)尤為突出。同時電子商務(wù)還在不斷發(fā)展演變，從原來B2B、B2C、C2C等流通領(lǐng)域的電商轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈電商?，F(xiàn)在的電子商務(wù)在做C2B或C2B2C，這當(dāng)中的B并不僅僅包括批發(fā)商和電商平臺，還包括制造業(yè)。在制造業(yè)當(dāng)中，首先受到影響的是供應(yīng)鏈制造業(yè)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的加速推進過程中，逐漸推進到其他制造業(yè)，特別是裝備制造業(yè)，這也是未來我們希望發(fā)展的方向。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推動力一方面取決于互聯(lián)網(wǎng)的普及，另一方面取決于技術(shù)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是以前的互聯(lián)網(wǎng)，它是互聯(lián)網(wǎng)的升級版；而且“互聯(lián)網(wǎng)+”本身并不一定通過加產(chǎn)業(yè)來升級，可以互聯(lián)網(wǎng)本身相加，這就是技術(shù)驅(qū)動。
高新民提出，未來的互聯(lián)網(wǎng)社會整體主要由三個互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)成。第一個是人的互聯(lián)網(wǎng)，或者說消費型互聯(lián)網(wǎng)，這是以人為本，包括社交、娛樂等以人為中心的互聯(lián)網(wǎng)。第二個是物聯(lián)網(wǎng)。第三個是服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)，各種各樣的服務(wù)，支撐人、物聯(lián)網(wǎng)的所有應(yīng)用，能提供網(wǎng)上所有服務(wù)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)化的關(guān)鍵點
高新民認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的關(guān)鍵點主要包含四點。
第一點是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，特別是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。在這里不能僅突出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更重要的主體是互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合過程中的傳統(tǒng)企業(yè)。這些傳統(tǒng)企業(yè)的參與和態(tài)度，對互聯(lián)網(wǎng)融合的積極性，是否實踐成功，決定著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化成功的重要因素。在這里不得不提到如今，有很多傳統(tǒng)企業(yè)很焦慮，總覺得要被顛覆了。其實，從技術(shù)層面上來講，顛覆性技術(shù)是可能出現(xiàn)的。膠片被數(shù)碼相機替代，數(shù)碼相機則可能被手機替代，這就是顛覆性的技術(shù)。某行業(yè)的企業(yè)也可能因為沒有趕上時間潮流而被別人顛覆，但總體來看，一個行業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)是不會輕易被顛覆的，它只是形態(tài)改變了。比如汽車行業(yè)將來的形態(tài)會變，汽車消費業(yè)的形態(tài)也會變。但在服務(wù)行業(yè)里，電商并不能完全取代傳統(tǒng)服務(wù)形態(tài)，而只是O2O融合。比如亞馬遜在網(wǎng)下開體驗店，阿里也有朝著這個思路前進的意向。這些都是新的業(yè)態(tài)，并沒有注定誰是顛覆者，誰是被顛覆者；誰是革命者，誰是被革命者。
第二點產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身要升級，要向CPS方向轉(zhuǎn)，而不是滿足于現(xiàn)在的人的互聯(lián)網(wǎng)。如何做到我們的網(wǎng)絡(luò)層連接可靠、快捷、安全，并且低時延、多并發(fā)、高精度、大容量，這在技術(shù)上有難點，需要重新考慮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)。如何利用物聯(lián)網(wǎng)對工作人員及數(shù)據(jù)和流程進行網(wǎng)上跟蹤、控制和標(biāo)識；如何即保障我們的互聯(lián)網(wǎng)在國際上互聯(lián)互通，又做到自主安全可控；如何使應(yīng)用層服務(wù)社會化，確保它的效率、服務(wù)的真?zhèn)?、多元化以及定位問題，這些都是互聯(lián)網(wǎng)升級版本中需要加以研究的問題。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；互聯(lián)網(wǎng)與化工行業(yè)融合；創(chuàng)新性發(fā)展
“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸成為社會發(fā)展的主題，互聯(lián)網(wǎng)正在以超乎尋常的速度引領(lǐng)著社會的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用涉及到人日常生活的方方面面，包括電子產(chǎn)品、醫(yī)藥、食品加工、輕工業(yè)制造等，將互聯(lián)網(wǎng)與化工行業(yè)相融合，對深入研究重工業(yè)發(fā)展，改善重工業(yè)對環(huán)境的污染程度具有極大的促進作用。
1促進化工行業(yè)的進步和發(fā)展
自2002年國家提出“建設(shè)新型工業(yè)化國家”的目標(biāo)以來，我國的工業(yè)化發(fā)展正在以迅猛的速度向前發(fā)展，尤其是化工行業(yè)的發(fā)展更是在原來薄弱的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了重大的飛躍性發(fā)展。但隨著社會科學(xué)水平的不斷進步，人們對化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了新要求，同時也為化工行業(yè)發(fā)展帶來技術(shù)性的挑戰(zhàn)。將互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使生產(chǎn)工程實現(xiàn)自動化，是改善原有傳統(tǒng)的化工生產(chǎn)的重要途徑[1]。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與化工行業(yè)的融合優(yōu)勢主要體現(xiàn)在“降本、增效、提質(zhì)”三個方面，當(dāng)前隨著我國化工行業(yè)市場制度的逐漸完善，單純的賣方市場已經(jīng)成為歷史，營銷成為化工企業(yè)的重要工作，也消耗了大量的流動資金，間接提高了企業(yè)運營成本。互聯(lián)網(wǎng)與化工行業(yè)的融合有效的減少了營銷環(huán)節(jié)，構(gòu)建了企業(yè)直達客戶的營銷網(wǎng)絡(luò)，節(jié)省了大量的營銷費用，從而達到降低企業(yè)運營成本的目的。同理，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)原材料采購領(lǐng)域，也能夠減少企業(yè)的上游環(huán)節(jié)，二者相互結(jié)合能夠有效提升企業(yè)運作效率?；ヂ?lián)網(wǎng)專家系統(tǒng)的產(chǎn)生和應(yīng)用也讓尖端知識、技術(shù)“下車間”成為可能，不僅能夠解決化工生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)工藝、流程、設(shè)備疑難問題，而且極大的提升了化工產(chǎn)品的質(zhì)量[2]。
2擴大化工行業(yè)的市場需求量
將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中可以對化工產(chǎn)品自身的生產(chǎn)制作過程進行精細化管理，降低由于生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的問題造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，增強了化工產(chǎn)品的市場競爭力。其次，互聯(lián)網(wǎng)在化工生產(chǎn)中使用，將最新最先進的創(chuàng)新生產(chǎn)方式和生產(chǎn)需求以最快的速度展現(xiàn)在化工生產(chǎn)企業(yè)面前，為化工企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展注入到了新鮮的血液，促進創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展與形成，有助于促進我國整體化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。最后，互聯(lián)網(wǎng)中信息的不斷更新也為化工產(chǎn)品的銷售提供開闊的市場平臺，縮小了生產(chǎn)與市場之間的差距，形成“高效的生產(chǎn)，高效的銷量”，提高了企業(yè)自身的收入水平，也提升了化工企業(yè)的發(fā)展速度，為促進我國的化工實業(yè)的發(fā)展奠定的堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)[3]。
3提高化工業(yè)產(chǎn)業(yè)自身的競爭力
化工產(chǎn)業(yè)作為我國三大產(chǎn)業(yè)中的重要支柱，其自身的發(fā)展速度將對我國的整體經(jīng)濟增長產(chǎn)生深遠的影響。一直以來，我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢在于勞動力成本低，模仿能力強。但如果長期依靠現(xiàn)有的這些優(yōu)勢，對我國化工產(chǎn)業(yè)進行發(fā)展，不但不會產(chǎn)生積極的影響，反而會阻礙我國工業(yè)化的進程，使原本的競爭優(yōu)勢變成劣勢，阻礙“新型工業(yè)化”國家的建立[4]。將先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與化工產(chǎn)業(yè)的緊密結(jié)合，不僅對化工產(chǎn)業(yè)自身產(chǎn)生極大的促進作用，也為我國工業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。將我國原有的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，先進的生產(chǎn)技術(shù)彌補工藝水平低帶來的不足，改變工業(yè)發(fā)展造成的資源浪費和環(huán)境破壞等嚴(yán)重的社會問題。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺先進的國外技術(shù)引進，為我國工業(yè)化向高新工業(yè)化發(fā)展奠定良好的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實依據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)在化工行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用優(yōu)勢在于其能夠突破時間和空間的限制，就化工行業(yè)而言，技術(shù)、資金、生產(chǎn)資料都是企業(yè)運行不可或缺的因素，但是在傳統(tǒng)的運營模式下，受時間和空間的限制這些因素?zé)o法有機組合。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，建立網(wǎng)上交易平臺，企業(yè)主體可以出資購買先進的化工工藝知識產(chǎn)權(quán)；科研人員可以以擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)進行融資；生產(chǎn)企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)獲得價格最低、質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)原料?？梢哉f在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下，誰掌握了優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)資源誰就能夠在化工行業(yè)內(nèi)部競爭獲得優(yōu)勢、掌握主動權(quán)[5]。
4結(jié)語
工業(yè)革命將社會資源進行重新的劃分，西方國家在工業(yè)革命的推動下迅速成長為工業(yè)強國。中國作為工業(yè)發(fā)展的后生力量，在設(shè)備和技術(shù)上都與西方發(fā)達國家存在著一定的差距。因此，必須緊緊抓住時代的脈搏，將時展前沿的信息技術(shù)應(yīng)用到發(fā)展中去，促進國家整體科學(xué)水平的進步?；ヂ?lián)網(wǎng)與化工產(chǎn)業(yè)的融合是使我國工業(yè)發(fā)展推向新方向的重要手段，對開發(fā)我國的潛在市場，提升我國的綜合實力和國際競爭力具有重要的意義。
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隨著美國通用電氣公司（GE）和德國西門子公司近期相繼推出自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（或工業(yè)4.0）平臺，全球工業(yè)制造業(yè)由此迎來平臺競爭時代。這個轉(zhuǎn)變將具有劃時代的意義，不僅將從根本上顛覆人類工業(yè)制造業(yè)發(fā)展模式，也將深刻地改變未來國際產(chǎn)業(yè)分工與國際貿(mào)易競爭格局。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為我國工業(yè)制造業(yè)實現(xiàn)彎道超車提供了難得的歷史機遇。然而，由于美國、德國的先發(fā)優(yōu)勢，我國發(fā)展自主工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的前景相當(dāng)嚴(yán)峻。當(dāng)前要奮起直追，將其置于我國“制造強國”戰(zhàn)略的核心地位，在國際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺競爭中盡快占據(jù)有利地位。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深遠影響
新一代信息技術(shù)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)奠定了現(xiàn)實基礎(chǔ)。
以物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一代信息技術(shù)有效地克服了傳統(tǒng)信息技術(shù)的局限性：一方面，物聯(lián)網(wǎng)極大地拓展了數(shù)字化信息化的應(yīng)用管理范疇，將機械設(shè)備、儀器儀表以及產(chǎn)品生產(chǎn)制造流程的各個過程，都接入信息管理系統(tǒng)并實現(xiàn)遠程智能控制；另一方面，云計算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，使得企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)成本更低、效益更高、運行速度更快、覆蓋面更廣。這些技術(shù)進步為工業(yè)制造業(yè)全面系統(tǒng)的數(shù)字化、信息化、智能化建設(shè)提供了基礎(chǔ)條件，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)也就水到渠成。
近年來，一些國家加緊開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)相關(guān)的理論研究、工程實驗甚至是項目建設(shè)。這些工作包括三個方面：以信息物理系統(tǒng)為主要內(nèi)容的理論研究，以“智慧工廠”、“未來工廠”為代表的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的試點實驗，以參考架構(gòu)模型為主要內(nèi)容的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的體系化構(gòu)建。這些研究、實驗與項目建設(shè)，為全面推廣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺奠定了基礎(chǔ)。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的基本內(nèi)涵
當(dāng)前人們對于“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”尚缺乏一個清晰完整的定義。人們通常從某個方面的屬性去界定“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，如GE將其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Predix稱為“制造業(yè)云操作系統(tǒng)”。實際上，所謂工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，是一種新興制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在這種生態(tài)系統(tǒng)中，眾多行業(yè)及眾多企業(yè)的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品流通與售后服務(wù)等產(chǎn)品生產(chǎn)過程，在實現(xiàn)數(shù)字化、信息化和智能化的基礎(chǔ)上，都被遷移到云數(shù)據(jù)中心，并通過一個統(tǒng)一的云操作平臺實現(xiàn)遠程智能制造。
與電子商務(wù)平臺、社交媒體平臺不同，工業(yè)制造業(yè)實現(xiàn)平臺化所需技術(shù)更加復(fù)雜、門檻更高、競爭也更加激烈。因此，直到以物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一代信息技術(shù)日益成熟并大量應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)過程之后，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺才開始出現(xiàn)。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將成為第三次工業(yè)革命的核心
早在2012年，隨著英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志發(fā)表《第三次工業(yè)革命：制造業(yè)與創(chuàng)新》的專題報道以及美國學(xué)者杰里米?里夫金《第三次工業(yè)革命――新經(jīng)濟模式如何改變世界》一書在中國的出版，“第三次工業(yè)革命”成為一個熱門話題，國內(nèi)外專家學(xué)者為此展開了廣泛的研究和討論。但是，由于當(dāng)時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺尚未出現(xiàn)，人們還無法認(rèn)識和理解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的內(nèi)涵、屬性、作用和影響，實際上也就無法真正地把握第三次工業(yè)革命（以及工業(yè)4.0）的深刻內(nèi)涵。
與現(xiàn)在的工業(yè)制造業(yè)相比，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺具有以下三個重要特點：
――統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍然是當(dāng)前工業(yè)競爭的核心，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺則在此基礎(chǔ)上構(gòu)建更加宏大的制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，試圖將各行各業(yè)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)裹挾到一個統(tǒng)一的平臺之上。
――改變分工格局。平臺化使得傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)價值鏈發(fā)生重大變化。通過數(shù)字化、信息化、智能化，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺得以整合所有工業(yè)企業(yè)的各個制造環(huán)節(jié)，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)監(jiān)控平臺上各企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)及其生產(chǎn)要素與市場動態(tài)。因此，平臺不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進行技術(shù)交流與實現(xiàn)遠程智能制造的操作界面，而且是上下游企業(yè)之間、企業(yè)與用戶之間進行分工協(xié)作、產(chǎn)品交易、服務(wù)保障的虛擬市場。
――平臺生態(tài)化。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺不僅包括不同產(chǎn)業(yè)的眾多企業(yè)，也包括生產(chǎn)同一產(chǎn)品的眾多企業(yè)；不僅包括生產(chǎn)制造企業(yè)，也包括產(chǎn)業(yè)鏈的其他相關(guān)企業(yè)；不僅包括企業(yè)，也包括產(chǎn)品和服務(wù)的最終需求者以及各類服務(wù)型機構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)將使得工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺成為組織全社會甚至是全球各類生產(chǎn)要素資源配置的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。
與當(dāng)前的各類電子商務(wù)平臺相比，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺也有著本質(zhì)的差別。電子商務(wù)平臺主要服務(wù)于產(chǎn)品的交易和流通環(huán)節(jié)；而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在此基礎(chǔ)上還包括產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計與制造等環(huán)節(jié)，電子商務(wù)充其量只是未來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的一部分。因此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要遠比目前已經(jīng)出現(xiàn)的電子商務(wù)平臺（如阿里巴巴、亞馬遜等）重要得多，未來還將跨越國界、跨越行業(yè)界限，成為超級平臺，從而全面地配置全球的生產(chǎn)要素和社會資源。毫無疑問，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將對國際產(chǎn)業(yè)分工、國際貿(mào)易格局與全球化產(chǎn)生重大影響。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺正成為國際戰(zhàn)略競爭的制高點
為爭奪工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的領(lǐng)導(dǎo)地位，美國和德國正在從兩個方面展開競爭：
國家層面為推進“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，2013年4月，德國機械及制造商協(xié)會（VDMA）、德國電氣電子（ZVEI）和信息技術(shù)、通訊、新媒體協(xié)會（BITKOM）聯(lián)合設(shè)立“工業(yè)4.0平臺”；2015年3月，德國經(jīng)濟和能源部、德國教育和研究部共同接管并啟動升級版“工業(yè)4.0平臺”建設(shè)。
美國政府層面雖然沒有設(shè)立專門的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”推進機構(gòu)，但是，根據(jù)“國家制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)（NNMI）”計劃所建立的各大制造業(yè)創(chuàng)新機構(gòu)（IMS）都包含了相應(yīng)平臺建設(shè)的任務(wù)。其中，尤其重要的是美國聯(lián)邦政府于2014年7月資助建立的“數(shù)字化制造與創(chuàng)新設(shè)計研究中心”（簡稱DMDII）。DMDII啟動了“數(shù)字制造公共平臺（簡稱DMC）”，其功能定位是數(shù)字化制造的開源軟件平臺，旨在鼓勵全社會的中小創(chuàng)新機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)家和技術(shù)狂人等開發(fā)面向不同制造業(yè)領(lǐng)域的軟件解決方案。
企業(yè)層面其中尤以GE和西門子公司最為典型。
GE在提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略之后，推出了包括24種工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的九大平臺，2013年推出更為宏大的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析平臺Predix。2015年，GE向全球制造業(yè)企業(yè)開放 Predix平臺。
西門子建立的跨業(yè)務(wù)軟件平臺為Sinalytics，該平臺不僅整合了遠程維護、數(shù)據(jù)分析及網(wǎng)絡(luò)安全等一系列現(xiàn)有技術(shù)和新技術(shù)，還能夠?qū)C器感應(yīng)器產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進行整合、保密傳輸和分析。
此外，IBM和德國SAP公司也在開發(fā)自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
加快我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)的若干建議
充分認(rèn)識工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的深遠影響。
這些影響突出地表現(xiàn)為這樣兩個方面：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)將日益成為全球工業(yè)制造業(yè)的首要基礎(chǔ)設(shè)施，成為集聚全球工廠、工業(yè)產(chǎn)品、市場用戶的第一入口；將借助網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（或網(wǎng)絡(luò)外部性），加速全球制造業(yè)的“兩化融合”進程，無論是處于工業(yè)1.0、工業(yè)2.0的企業(yè)還是工業(yè)3.0的企業(yè)，都將被無奈、無情地“裹挾”到代表工業(yè)4.0的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之上。因此，誰控制了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，誰就具備了實時跟蹤、優(yōu)化配置甚至是全面掌控全球工業(yè)制造業(yè)發(fā)展命脈的實力。毫無疑問，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將成為全球領(lǐng)導(dǎo)權(quán)競爭的核心內(nèi)容。
當(dāng)前我們尤其需要認(rèn)識到平臺化所帶來的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)對于全球制造業(yè)的“兩化融合”進程可能帶來的影響。平臺化一旦促使其雙邊市場達到一定的規(guī)模（閾值），該平臺的價值便會在很短的時間內(nèi)得到爆發(fā)式的增長。此時，競爭對手將很快面臨經(jīng)營困境，直至死亡或退出市場，該平臺也將迅速獲得市場壟斷地位。最近20年來，我國的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺、電商平臺和社交媒體平臺的發(fā)展，無不驗證了這個相同的過程和結(jié)局。
考慮到我國工業(yè)信息化總體水平落后，多數(shù)企業(yè)與行業(yè)處于工業(yè)1.0、工業(yè)2.0的水平，能夠達到工業(yè)3.0的企業(yè)很少，因此人們也就很自然地產(chǎn)生了一種“補課”的意識和思維。實際上，這也是當(dāng)前我國“兩化深度融合”政策的出發(fā)點。但是，面對美國和德國在工業(yè)4.0平臺方面的競爭，上述網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)給平臺競爭所帶來的“裹挾”作用將不會預(yù)留給我們這種“補課”的時間和機會。這就要求我們在“補課”的同時，從現(xiàn)在就開始著手進行工業(yè)4.0平臺的研究、規(guī)劃和建設(shè)，迎頭趕上，直面美國和德國的競爭。
國家應(yīng)該旗幟鮮明地將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)作為深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的主攻方向
為克服我國制造業(yè)信息化的總體落后局面，要充分發(fā)揮我國舉國體制的優(yōu)勢，將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)作為深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的主打方向，分層次地推進我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)：
第一，構(gòu)建針對整個工業(yè)制造業(yè)的國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。要將國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)作為近期成立的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”的核心發(fā)展目標(biāo)，著力研發(fā)平臺總體技術(shù)架構(gòu)及相關(guān)機制，并盡快啟動國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
第二，選擇具備國際競爭力的優(yōu)勢行業(yè)（服裝、家電以及部分先進制造業(yè)等），并基于產(chǎn)業(yè)價值鏈和平臺生態(tài)化特征整合這些行業(yè)的相關(guān)企業(yè)，組建行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，創(chuàng)新機制，激發(fā)各方動力，以發(fā)展該行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
第三，鼓勵和支持部分有較強技術(shù)與市場實力的龍頭企業(yè)，啟動建設(shè)本行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
為此，要建立政府推動、企業(yè)主導(dǎo)、多方協(xié)同參與的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展機制。尤其重要的是，一方面，要根據(jù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)要求，引導(dǎo)、優(yōu)化各地正在開展的“雙創(chuàng)平臺”建設(shè)；另一方面，要采取切實措施，克服“泛娛樂化”趨勢，引導(dǎo)企業(yè)真正地參與到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)中來。
加強工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與政策支持
將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)納入中央網(wǎng)絡(luò)安全與信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和國家制造強國建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的重要關(guān)注問題；建立和完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟運營機制，協(xié)調(diào)國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與行業(yè)平臺、龍頭企業(yè)平臺之間的業(yè)務(wù)分工與協(xié)作；設(shè)立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展基金，加強平臺核心技術(shù)與關(guān)鍵共性技術(shù)的研究與開發(fā)，努力構(gòu)建自主可控的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺架構(gòu)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；采取積極有效措施，鼓勵和支持更多企業(yè)加入并做大做強工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
在真正的工業(yè)生產(chǎn)部門，互聯(lián)網(wǎng)+的突破還不是很明顯。馬云曾經(jīng)有一個形象的比喻，“坦克裝上翅膀未必是飛機，坦克就是坦克，只有飛機和坦克完全的結(jié)合，才能有未來”，“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)然也不是簡單的“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，而是利用移動互聯(lián)網(wǎng)（包括大數(shù)據(jù)、云計算等）技術(shù)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，不僅要進行要素重組，而且要產(chǎn)生一系列“化學(xué)反應(yīng)”。
可見，互聯(lián)網(wǎng)+并不是隨便說一說的宣傳噱頭，而是需要深思熟慮、因地制宜的。唯此才能切中肯綮，找準(zhǔn)命門。可這并不是一件容易的事情。
但任何事物都是有規(guī)律的。英國演化經(jīng)濟學(xué)家卡蘿塔?佩蕾絲認(rèn)為，技術(shù)革命始于大爆發(fā)，上半個階段是安裝階段，先后經(jīng)歷繁殖期與狂熱期；下半個階段是部署階段，先后經(jīng)歷協(xié)同效應(yīng)期與成熟期。尤其是當(dāng)前的發(fā)展時期，互聯(lián)網(wǎng)+的順利推行，離不開技術(shù)、機制和資本等 3 個層面的突破和變革。
在技術(shù)方面，他山之石，可以攻玉。撥開左右的迷霧，觀察眼下的世界：德國依靠雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)，推行“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略；美國立足先進的信息技術(shù)，實施“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略。這與中國推行“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃殊途同歸。德國和美國的戰(zhàn)略，都是強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)與實體的連接，形成更具效率、更加智能的生產(chǎn)系統(tǒng)，值得我們借鑒。
在機制方面，既然互聯(lián)網(wǎng)+是對現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，必然會觸動既有的利益格局。供應(yīng)鏈的分工體系發(fā)生了“由鏈到網(wǎng)”的重大變化，這種網(wǎng)狀協(xié)同的分工體系已經(jīng)初現(xiàn)雛形，而消費者處在網(wǎng)絡(luò)中心，居主導(dǎo)地位。商業(yè)活動中第一次以消費為中心，由整個C端來拉動生產(chǎn)與銷售進程。傳統(tǒng)紡織服裝供應(yīng)鏈的既定利益分配格局，很有可能成為互聯(lián)網(wǎng)+的障礙?？梢姡ヂ?lián)網(wǎng)+最需要“加”的，是體制機制的變革。
山東省副省長張務(wù)鋒主持會議。海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏重點闡述了海爾從制造產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客平臺的顛覆。海爾集團董事局副主席、輪值總裁梁海山分享了海爾在推進“互聯(lián)網(wǎng)+”工業(yè)方面的探索與實踐。省經(jīng)信委主任錢煥濤，市委常委、副市長?？椀仁∈邢嚓P(guān)部門負責(zé)人出席會議。
張瑞敏在發(fā)言中表示，德國提出 “工業(yè)4.0”，美國提出“先進制造業(yè)”，中國提出“中國制造2025”，這都說明如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化將沒有出路。海爾進行的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”探索就是互聯(lián)工廠，而互聯(lián)工廠不是一個工廠的轉(zhuǎn)型，主要目的不在于機器換人、自動化的改造，而是一個生態(tài)系統(tǒng)，整個企業(yè)全系統(tǒng)、全流程都要進行顛覆。
他在演講中提到，德國對工業(yè)4.0的衡量標(biāo)準(zhǔn)叫做“兩維戰(zhàn)略”：橫軸代表企業(yè)價值，就是具體財務(wù)指標(biāo)能提升多少，而縱軸代表全產(chǎn)業(yè)鏈的價值，整個上游、下游都要增值。而海爾探索互聯(lián)工廠的“兩維戰(zhàn)略”卻略有差異，橫軸同樣是企業(yè)價值，縱軸卻是用戶個性化定制的價值。也就是說，互聯(lián)工廠的最大特點就是必須帶來更大的用戶價值，只有這樣才能給企業(yè)帶來更大價值。
對于整個企業(yè)全系統(tǒng)、全流程的顛覆，張瑞敏說海爾現(xiàn)在聚焦三個方面的顛覆：第一，企業(yè)的顛覆，就是從原來科層管控型組織顛覆成開放的平臺型企業(yè)。第二，顧客的顛覆，就是要把顧客顛覆成用戶，滿足用戶的個性化的需求。第三，員工的顛覆，從原來雇傭者和執(zhí)行者顛覆為創(chuàng)業(yè)者和合伙人。
隨后，海爾集團董事局副主席、輪值總裁梁海山分享了海爾在推進“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”方面的探索與實踐。他表示，海爾互聯(lián)工廠就是要通過與用戶的交互、定制滿足用戶的個性化需求，通過用戶從交互、設(shè)計、制造一直到物流配送的全流程參與，將虛擬設(shè)計、虛擬制造和實體制造結(jié)合起來，驅(qū)動整個制造轉(zhuǎn)型為大規(guī)模定制。目前，海爾已經(jīng)在四大產(chǎn)業(yè)建成了沈陽冰箱、鄭州空調(diào)、滾筒洗衣機、青島熱水器4個互聯(lián)工廠，還擁有2個模塊化互聯(lián)工廠。用戶在海爾平臺上可以進行模塊化定制、眾創(chuàng)定制和專屬定制，不僅可以根據(jù)自己的需求選擇產(chǎn)品模塊定制產(chǎn)品，也可以自己提出產(chǎn)品創(chuàng)意，最終由整個生態(tài)體系優(yōu)化出成熟的產(chǎn)品方案。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維；傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計流程；整合改造
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.03.113
1 中小型工業(yè)設(shè)計公司的研究
1.1 中小型工業(yè)設(shè)計公司現(xiàn)狀的文獻研究
對于傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計問題的研究，楊翰如在《中小型工業(yè)設(shè)計公司核心競爭力分析》[1]指出：1.被動地尋求和接受項目，2.設(shè)計周期過短，接觸產(chǎn)品流程過少，3.缺少持續(xù)性，使設(shè)計人員無法長時間專研某種或某類產(chǎn)品的具體設(shè)計特點和方法 ，也限制了產(chǎn)品更高層次的創(chuàng)新。
對于中小型工業(yè)設(shè)計轉(zhuǎn)型的研究，蔡曉波和曾彬在《中小型設(shè)計公司（院）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考與探索》[2]中提出：認(rèn)識行業(yè)現(xiàn)狀，理解產(chǎn)業(yè)調(diào)整的影響，把握經(jīng)濟政策轉(zhuǎn)型的導(dǎo)向，分析自身的優(yōu)勢與不足，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略方向，謹(jǐn)慎決策，穩(wěn)步實施。通過外部環(huán)境，政策導(dǎo)向的分析，市場細分趨勢結(jié)合設(shè)計公司的自身條件，確定市場戰(zhàn)略、營銷模式的創(chuàng)新與技術(shù)引進、吸收和進步。
對于中小型工業(yè)設(shè)計公司核心競爭力的研究，楊翰如在《中小型工業(yè)設(shè)計公司核心競爭力分析》指出：隨著國家扶持政策的逐漸淡化，工業(yè)設(shè)計公司如果能針對自身的特點，針對性的加強自身的業(yè)務(wù)精專，并最終獲得自身的品牌，那么工業(yè)設(shè)計公司將迎來新的發(fā)展機遇。
對于傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計公司設(shè)計流程的研究，呂佳琳在《中小企業(yè)的工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新模式研究 ――互聯(lián)網(wǎng)思維下的科際整合》[3]中指出：由設(shè)計師從自身主觀選擇對產(chǎn)品意象的揣摩開始，搜集相關(guān)資料，歸納分析，選出主題，由主題展開進行設(shè)計創(chuàng)意，選定修改造型設(shè)計，投放生產(chǎn)，導(dǎo)入市場，可以總結(jié)為：觀察――研究――設(shè)計。
由以上文獻研究可以得出，目前傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計公司的主要問提在于參與產(chǎn)品的開發(fā)流程少，而且不精；設(shè)計流程上通過觀察-研究-設(shè)計，理解比較膚淺，設(shè)計缺乏深度；中心型工業(yè)設(shè)計公司要轉(zhuǎn)型需要結(jié)合自身優(yōu)勢，制定目標(biāo)，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，加強自身業(yè)務(wù)專精，并最終獲得自身的品牌。
1.2 中小型工業(yè)設(shè)計公司現(xiàn)狀的現(xiàn)場研究
經(jīng)過本人一年實踐在杭州中小型工業(yè)設(shè)計公司的實習(xí)經(jīng)驗以及對于中小型工業(yè)設(shè)計公司總裁的深入訪談得出以下一些經(jīng)驗。
設(shè)計師在調(diào)研和評價階段，沒有太多的參與度，導(dǎo)致最終方案與設(shè)計師的初衷出入很大。設(shè)計師認(rèn)為自己的創(chuàng)造力和積極性收到目前流程的壓抑，無法發(fā)揮全力。同時工資偏低，獎懲政策少，做項目沒什么動力。
由以上訪談研究可以得出：中小型工業(yè)設(shè)計公司反應(yīng)在設(shè)計流程上的問題在于工業(yè)設(shè)計師參與產(chǎn)品開發(fā)的流程少，導(dǎo)致對產(chǎn)品的了解不足，同時由于接項目的盈利形式導(dǎo)致了工業(yè)設(shè)計師的自我激勵驅(qū)動力不足。在設(shè)計中設(shè)計師與用戶幾乎沒有接觸，導(dǎo)致對用戶需求沒有一個升入的了解和認(rèn)知。
由以上對于傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計公司的現(xiàn)狀研究可以看出：1.目前中小型工業(yè)設(shè)計的盈利模式無法滿足當(dāng)前設(shè)計師的期望，急需改變盈利模式。2.工業(yè)設(shè)計公司所做的只是產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)的設(shè)計關(guān)節(jié)，設(shè)計師在產(chǎn)品開發(fā)中的參與度不夠。3.工業(yè)設(shè)計公司被動接收項目導(dǎo)致設(shè)計師無法在某個領(lǐng)域?qū)＞?，?dǎo)致無法產(chǎn)出高質(zhì)量的設(shè)計。
2 互聯(lián)網(wǎng)思維的研究
2.1 互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)的研究
從互聯(lián)網(wǎng)思維的定義來看：王鈺在《文明的沖突和互聯(lián)網(wǎng)思維的重建（下）》[4]指出：互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行重新審視的思考方式。陳雪頻在《定義互聯(lián)網(wǎng)思維》[5]中提出在互聯(lián)網(wǎng)對生活和生意影響力不斷增大的大背景下，企業(yè)對用戶、產(chǎn)品、營銷和創(chuàng)新，乃至對整個價值鏈和生態(tài)系統(tǒng)重新紳士的思維方式。
《互聯(lián)網(wǎng)思維-獨孤九劍》[6]概括互聯(lián)網(wǎng)思維的九大思維：1.用戶思維，用戶思維，是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要#以用戶為中心去考慮問題。2.簡約思維，互聯(lián)網(wǎng)時代信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以必須在短時間內(nèi)抓住他！3.極致思維，極致思維，就是把產(chǎn)品，服務(wù)和用戶體驗做到極致，超越用戶預(yù)期。4.迭代思維，敏捷開發(fā)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的典型方法論，是一種以人為核心，迭代，循序漸進的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。5.流量思維，流量意味著體量，體量意味著分量，目光聚集之處，金錢必將追隨，流量即金錢，流量即入口。6.社會化思維，社會化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)，營銷等整個形態(tài)。7.大數(shù)據(jù)思維，大數(shù)據(jù)思維，是指對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識，對企業(yè)資產(chǎn)，關(guān)鍵競爭要素的理解。8.平臺思維，互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維即開放，共享，共贏的思維。9.跨界思維，隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)觸角無孔不入，如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等領(lǐng)域都有涉及。
從以上研究可以看出，互聯(lián)網(wǎng)思維重視用戶的體驗和感受，同時互聯(lián)網(wǎng)思維所做的都是在提升公司的效能。所以從工業(yè)設(shè)計的角度來看互聯(lián)網(wǎng)思維，則要充分考慮工業(yè)設(shè)計的核心，也是設(shè)計流程中的用戶“設(shè)計師”的體驗，提升設(shè)計師的參與度和影響力。顛覆現(xiàn)有的模式，利用互聯(lián)網(wǎng)來提升工業(yè)設(shè)計流程的效能。
2.2 互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)案例的研究
在家裝行業(yè)，陳煒的小米家裝總結(jié)多年來的家裝行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗[7]，通過規(guī)劃設(shè)計家裝方案，自己雇傭工人，絕不外包，將家裝的性價比做到最大。同時用戶可以在手機上觀看家裝的進度，不用每天去現(xiàn)場監(jiān)督家裝。小米家裝通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，家裝費用上不賺錢，做到699元/平方米，同時標(biāo)準(zhǔn)化和日夜加班加點來做到20天完成家裝，解決了用戶在家裝行業(yè)上的痛點。由此來增加產(chǎn)品的用戶友好度和粘性，通過將家裝作為一個產(chǎn)品出售，然后通過后續(xù)的配套服務(wù)來轉(zhuǎn)去利潤。
在服裝行業(yè)，ZARA通過秉承“用戶至上”的理念，專注給消費者他們最愛的。致力于消費者消費者愛買什么，愛穿什么，依靠遍布全歐洲的買手來提供創(chuàng)意和設(shè)計（現(xiàn)在靠互聯(lián)網(wǎng)來解決）。除設(shè)計外，ZARA全部自營店的管理方針，可以做到從設(shè)計，數(shù)據(jù)采集、到鋪貨完全貫徹客戶導(dǎo)向，百分之百做到“以用戶為中心”。在生產(chǎn)中，ZARA遍布全球的外包工廠又為其生產(chǎn)節(jié)約了相當(dāng)可觀的成本。
目前對于互聯(lián)網(wǎng)思維的研究可知，互聯(lián)網(wǎng)思維重視用戶的體驗和感受，將用戶放在第一位，同時互聯(lián)網(wǎng)思維所做的在于提高公司的效能。通過上面的案例可以看到通過互聯(lián)網(wǎng)思維對于傳統(tǒng)設(shè)計行業(yè)的改造，提高設(shè)計的效能，解決用戶的痛點，可以實現(xiàn)行業(yè)的快速發(fā)展，所以工業(yè)設(shè)計作為設(shè)計的一個領(lǐng)域進行互聯(lián)網(wǎng)思維的改造是可以進行嘗試的。
3 互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計流程的改造
3.1 互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計公司設(shè)計流程概念
在中小型工業(yè)設(shè)計公司的設(shè)計流程中，所有的設(shè)計流程以用戶為中心，通過設(shè)計師的主導(dǎo)增強用戶為中心的概念在整個產(chǎn)品開發(fā)流程中的重要性，增強產(chǎn)品開發(fā)的各個環(huán)節(jié)之間的相互影響，從而提高產(chǎn)品的開發(fā)效率，提高設(shè)計師的積極性和效率，提高設(shè)計師的收益。
3.2 互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計流程的主要方面
3.2.1 設(shè)計調(diào)研階段
在傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計公司的設(shè)計調(diào)研階段，設(shè)計需求來的來源一般為兩種。第一種是甲方寫好設(shè)計需求，設(shè)計師根據(jù)設(shè)計需求去設(shè)計相應(yīng)的產(chǎn)品。有時設(shè)計師覺得甲方的需求不合理也沒有權(quán)利和義務(wù)去做調(diào)整。第二種為設(shè)計師的粗淺調(diào)研。由于公司的生存需要，中小型工業(yè)設(shè)計公司生存周期短，設(shè)計師通過樣品或者網(wǎng)上查資料來獲取設(shè)計產(chǎn)品的最基本資料，根本沒法對產(chǎn)品有比較深入和徹底的理解。
3.2.2 設(shè)計評價階段
在傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計公司的設(shè)計評價階段，設(shè)計師將做好的方案帶到甲方處，跟甲方進行設(shè)計的闡述。通常就甲方評價一個方案的好壞在于其第一感覺，而不是通過系統(tǒng)的評價體系，同時在設(shè)計的評價階段常常又由于之前的一些溝通不暢導(dǎo)致整個設(shè)計方案推倒重來，
嚴(yán)重影響工作效率。
3.2.3 設(shè)計推廣階段
在傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計公司的設(shè)計推廣階段，由于產(chǎn)品推廣策劃是站在銷售的角度上看問題，所以，往往在介紹產(chǎn)品時，無法將工業(yè)設(shè)計師索要闡述的理念清晰正確地傳達給消費者，導(dǎo)致用戶無法充分地理解工業(yè)設(shè)計師的設(shè)計價值。
4 互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計公司設(shè)計流程構(gòu)建
傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計是串行流程，產(chǎn)品串行開發(fā)流程局限于研發(fā)工作的部門流程，不是面向市場的全流程，，設(shè)計早期不能全面考慮產(chǎn)品生命周期中的各種因素 ；產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計與工業(yè)設(shè)計聯(lián)系不緊，設(shè)計反復(fù)次數(shù)較多，每一反復(fù)都可能浪費掉大量的材料和時間，設(shè)計效率低下，一次設(shè)計成功率較低，而且設(shè)計周期長。劉國豪在《基于并行工程的工業(yè)設(shè)計流程構(gòu)建》[8]中提出對產(chǎn)品及其相關(guān)的制造過程和支持過程進行并行化設(shè)計的一種新產(chǎn)品開發(fā)模式。筆者在分析已有的設(shè)計流程構(gòu)建的基礎(chǔ)上，將用戶為中心，以及設(shè)計師為主導(dǎo)的設(shè)計模式融入到中小型工業(yè)設(shè)計公司的設(shè)計流程中，并將設(shè)計流程構(gòu)建為調(diào)研，設(shè)計評價和結(jié)構(gòu)三個階段。
4.1 調(diào)研階段
調(diào)研階段包括產(chǎn)品大數(shù)據(jù)分析和設(shè)計師專業(yè)分析發(fā)揮各自長處：
（1）大數(shù)據(jù)用戶和市場分析：互聯(lián)網(wǎng)為大數(shù)據(jù)分析提供了可能，通過線上平臺提供的數(shù)據(jù)，開發(fā)團隊可以對設(shè)計產(chǎn)品的市場情況，風(fēng)格趨勢和銷售狀況有一個比較詳細和大概的了解。從中給開發(fā)者可以發(fā)掘出很多用戶的痛點。
（2）專家用戶分析：通過聘請專家用戶參加焦點小組等的調(diào)研項目，開發(fā)團隊能通過近距離的接觸專家用戶，發(fā)掘出一些網(wǎng)上無法看到的用戶的痛點，為后面的設(shè)計開發(fā)提供寶貴的建議。
通過互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)調(diào)研分析和設(shè)計師專業(yè)近距離深度的調(diào)研分析，既廣泛又深入地快速了解用戶的需求和痛點，為下一步的設(shè)計奠定良好的基礎(chǔ)。
4.2 設(shè)計評價階段
在設(shè)計評價階段設(shè)計師和結(jié)構(gòu)設(shè)計師，用戶和營銷人員，設(shè)計師及工程師共同參與，在設(shè)計的初期通過不斷地與結(jié)構(gòu)和市場和用戶的溝通，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能的將產(chǎn)品的成本壓到最低同時將結(jié)構(gòu)做到最合理。在初步設(shè)計完成后，邀請專家用戶對設(shè)計做出評價根據(jù)反饋來調(diào)整設(shè)計。同時在設(shè)計推出后，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道不斷得到反饋，快速地迭代產(chǎn)品。
4.3 結(jié)構(gòu)階段
結(jié)合工程師和設(shè)計師相互配合合作，把控設(shè)計細節(jié)，將成本，設(shè)計品質(zhì)等控制在一個高水平。
5 結(jié)語
本文從互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)和傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計公司的設(shè)計流程以入手，論述了互聯(lián)網(wǎng)思維運用于傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計公司工業(yè)設(shè)計流程的可能性，同時通過對于設(shè)計流程中的調(diào)研，設(shè)計評價和結(jié)構(gòu)三個階段的改造，創(chuàng)造出一套以用戶為核心的以設(shè)計師為主導(dǎo)的設(shè)計流程，使設(shè)計師的積極性更高，實際流程的效能更高，產(chǎn)品更符合用戶的需要。
參考文獻：
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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，體現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、商業(yè)模式、組織方法將成為各個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配置。有三項關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來創(chuàng)造了變革的基礎(chǔ)：一是無所不在的終端，包括手機及其各種信息傳感設(shè)備（如智能眼鏡、腕表等）的普及。二是空前強大的后臺云計算能力，包括計算與存儲能力，從GB到PB及至EB級的跨越。三是不斷升級的寬帶網(wǎng)絡(luò)。這三項技術(shù)的成熟讓每個行業(yè)都具備了收集、傳輸及處理大數(shù)據(jù)的能力。
如果說18世紀(jì)工業(yè)革命的生產(chǎn)資料是以物理的礦產(chǎn)、化學(xué)元素為對象的話，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的生產(chǎn)資料就是大數(shù)據(jù)。新的計算及計算技術(shù)與應(yīng)用正在將過去以“流程”為核心帶向以“數(shù)據(jù)”為核心，大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)處理的能力會成為每個企業(yè)、每個行業(yè)的“新大腦”。
但是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的前景依然面臨著技術(shù)及觀念的挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)始者們從未想到他們在上世紀(jì)60年的程序、設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，是為這么大規(guī)模的社會應(yīng)用做準(zhǔn)備?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的核心是TCP/IP網(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議，這種協(xié)議的基本假設(shè)是“覓錯和糾錯”，它對傳輸時速、質(zhì)量的要求是人們稱之為“Best Effort”的網(wǎng)絡(luò)（盡最大努力的技術(shù)），而不是“Mission Critical”（有時間、質(zhì)量要求的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議）。
在所有的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)都以互聯(lián)技術(shù)為基礎(chǔ)時，這種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)必須具有高可靠性、適時性及安全性的要求?；仡欕姂?yīng)用的歷史，也曾用五六十年的時間完成了從直流電到交流電，從小規(guī)模應(yīng)用到成為社會核心基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。互聯(lián)網(wǎng)從消費者到產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，可能也需要這種技術(shù)演進和優(yōu)化變革的過程。
觀念挑戰(zhàn)可能更大。我們的思想觀念大都還停留在工業(yè)化時代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是企業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)構(gòu)架、商業(yè)模式及組織方式的變革。各個行業(yè)的信息化負責(zé)人（CIO）會成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的阻礙者，所以現(xiàn)在企業(yè)的CIO必須變?yōu)槭紫ヂ?lián)網(wǎng)官。
觀念之外的挑戰(zhàn)，來源于企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者及社會、政府各個方面?！鞍踩{及不可靠”可能是最多涉及的問題。觀念方面更大的挑戰(zhàn)可能是對社會法律、規(guī)則制定的要求。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)物質(zhì)資產(chǎn)逐漸被“大數(shù)據(jù)”資產(chǎn)所取代，它的所有權(quán)的劃定、交易定價等也才剛剛開始。