時間：2023-12-22 15:27:22
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關鍵詞：房地產企業(yè) 財務管理 措施
在很多地區(qū)中，房地產是主要的產業(yè)，雖然我國房地產產業(yè)起步比較遲，但我國房地產企業(yè)也得到快速發(fā)展，并為我國的經濟帶來一定的影響，然而，房地產產業(yè)的發(fā)展也存在一定的問題。當前，財務風險是阻礙房地產企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要原因，為此，房地產企業(yè)一定要加大對財務管理風險防范及控制。
一、房地產財務風險管理的涵義
對于狹義的財務風險而言，財務風險是由普通的收益而帶來的大幅度的風險或者是財務杠桿而為企業(yè)帶來可能會導致破產的風險。而對于廣義的財務風險而言，財務風險是在投資、資金運作、融資的時候受到多種因素的影響，而導致資金成本收回的難度加大以及投資的回報不高的風險，進而不利于企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。為此，房地產企業(yè)一定要加大對財務管理力度。
二、房地產財務管理風險出現的原因
（一）財務管理人員綜合素質不高
對于我國很多的房地產企業(yè)而言，即使具備一定數量的財務管理人員，但財務管理人員的綜合素質不高。對于大部分的房地產企業(yè)而言，財務管理人員并沒有正確認識財務管理，基本上都認為財務管理只是一項記錄企業(yè)收支的工作，而且所記錄的數據并不能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的意見，同時，當財務管理出現問題的時候，只能依賴于財務管理人員，從而導致財務管理欠缺一定的科學性，最終不利于房地產企業(yè)財務管理的有效性。
（二）財務管理工作流于形式
為了確保房地產企業(yè)財務管理工作的順利運行，一定要建立完善的財務管理體系。對于大部分的企業(yè)而言，雖然都建立了財務管理體系，但是基本上都存在一定的問題。比如，財務管理人員只是表面分析財務數據，并沒有深究財務數據的價值。財務管理部門雖然能夠通過科學的方式預計出企業(yè)在融資的時候會出現的風險以及效益，但是理事會并沒有重視起來。此外，企業(yè)為了盡快得到貸款，并沒有認真對貸款的款項以及內容進行合理的分析，進而造成企業(yè)的負債率提高。由于企業(yè)沒有健全的財務管理系統(tǒng)，從而導致財務管理工作流于形式，最終不利于企業(yè)長期發(fā)展。
（三）預算管理不夠科學
對于房地產企業(yè)而言，所需要的資金的流轉數目十分龐大，同時開發(fā)項目越龐大，所需資金就會更加多，而且資金占有的時間就會更加長。一部分的企業(yè)發(fā)現市場房價水漲船高，通過競標得到土地后，就會采用捂地、囤地等方式促使自身的利益最大化。然而當企業(yè)并沒有進行科學的預算管理，沒有全面對土地開發(fā)成本進行考慮時，很容易為企業(yè)帶來一定的財務風險，甚至會增加企業(yè)的開發(fā)成本，從而導致企業(yè)獲得的利潤減少。為此，房地產企業(yè)一定要加大對預算管理的力度，同時要清楚國家的政策，從而能夠防止因為政策的變動而導致企業(yè)利潤的減少的情況出現。
（四）成本控制不合理
對于房地產開發(fā)而言，最突出的特征是建設時間長、所需資金多，而且，在房地產開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)中，都需要巨額的資金流動，當企業(yè)不能合理的控制成本，就會造成資金的利用率降低。通常情況下，企業(yè)往往只重視工程的進度，而忽視了成本控制的必要性，進而造成企業(yè)經濟效益的下降。同時，企業(yè)不重視成本控制，不單單會為企業(yè)帶來一定的財務風險，也會導致企業(yè)內部一些人員謀取私利，最終不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
三、房地產財務管理風險防范及控制的有效措施
（一）提高財務管理人員的綜合素質
通過促使財務管理人員綜合素質的提高，能夠促使房地產企業(yè)財務管理水平的提高。一般而言，財務管理工作是否有效，是與財務管理的綜合素質有直接的聯系。財務管理人員不單單要學會做報表以及記賬，同時，也要具備一定的成本控制、工程管理的相關知識，從而能夠確保財務管理工作的順利進行。
（二）建立完善的財務管理機制
對于房地產企業(yè)而言，要加大對財務管理的力度，首先，企業(yè)一定要完善企業(yè)的財務管理機制，并要健全財務管理制度，合理的促使施工員工素質的提高，同時要強化會計工作，因為，對于財務管理工作而言，一個小小的失誤都會帶來一定的財務風險，為此，企業(yè)一定要建立健全的財務管理制度，從而更好的防范財務管理風險。
（三）建立風險防范體系
對于房地產企業(yè)而言，會受到多種外界因素的影響，為此，企業(yè)一定要建立完善的風險防范體系。為了能夠建立完善的風險防范體系，企業(yè)要樹立風險意識，充分的認識風險，從而才能科學的對將會出現的財務風險進行預測。比如，再籌資風險、利率變動風險等，對于不同的風險，企業(yè)要制定不同的防范措施。同時，有效的預測以及規(guī)避風險，能夠促使企業(yè)利益的最大化， 最終能夠促使企業(yè)在市場競爭中屹立不倒。
（四）促使預算管理水平的提高
對于房地產企業(yè)的財務管理而言，具有一定的不穩(wěn)定性，在開發(fā)項目前，一定要進行預算管理，從而促使成本的降低，最終促使企業(yè)利潤的最大化。就房地產企業(yè)而言，財務部門一定要重視資本預算，同時要以項目預算要基礎，有效的對資金的活動量進行控制。此外，要制定預算管理方案，有效的對房地產進行財務預算，最終促使項目決策的科學性的提高。財務管理部門要以企業(yè)的實際情況為前提，合理的對資金進行分配，從而促使財務風險的降低。最后，企業(yè)要建立健全的預算管理機制，重視對員工的績效考核，加大對財務管理的力度，全面進行預算工作，從而促使財務預算管理水平的提高。
四、結束語
綜上所述，房地產企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，就一定要加大對財務管理風險的防范及控制，并要采取有效的措施解決財務管理風險中的問題。為此，企業(yè)一定要做好財務風險管理，才能確保企業(yè)核心競爭力的不斷增強。
參考文獻：
一、加強人才管理
首先，培養(yǎng)人才，提高管理水平。醫(yī)院領導大多數所學專業(yè)為醫(yī)藥類，對經濟、財務領域的知識比較生疏，加強醫(yī)院領導對財務風險的認識，提高財務決策科學化水平，在進行醫(yī)院日常業(yè)務的有效管理的同時，務必要不斷強化相關人員的財務管理專業(yè)素養(yǎng)，加強崗位技能培訓，深入、系統(tǒng)地分析財務報表，適時把握醫(yī)院的基本狀況，要能夠深刻認識到財務風險的利弊。此外，還要定期聘請懂經濟的教授來醫(yī)院為領導及相關人員進行培訓、講授經濟管理的要點與方法，使醫(yī)院的經濟管理更科學、更規(guī)范，為醫(yī)院培養(yǎng)新時期的醫(yī)院經濟管理需要的復合型人才，通過經濟管理使醫(yī)院能夠在壟斷競爭的市場和改革的大環(huán)境中揚長避短，努力使財務風險降到最低水平。
其次，科學的決策方法。在制定財務戰(zhàn)略計劃時，務必要充分運用已有的科學的決策經驗與方法。醫(yī)院領導充分考慮影響決策的種種因素，在做好醫(yī)療管理的同時，一直堅持對經濟管理知識的學習，通過對醫(yī)院資金結構、負債狀況和財務進行系統(tǒng)的分析，實現醫(yī)院資金結構的進一步優(yōu)化。
最后，要進一步提高相關財務人員的整體專業(yè)素質?？梢哉f財務管理人員的綜合素質深刻地影響著醫(yī)院財務管理的實際質量。因此，抓好財務人員綜合素質的培養(yǎng)是非常關鍵的。必須要做好財務人員的素質教育，還要通過堅持不懈的知識更新來強化財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，對于財務風險要做到及時發(fā)現并做好預防，為醫(yī)院的經營與管理決策的制定做好信息基礎。
二、強化醫(yī)院成本管理
要想強化醫(yī)院的成本管理，就必須重點抓好人工費、材料費、資產使用率，特別醫(yī)院中藥品、衛(wèi)生材料占比重大，其周轉速度快慢直接影響到醫(yī)院的資金使用率，通常來說，資金的低運用率，往往伴隨著財務的高風險，對藥品、醫(yī)療設備等必須要進一步減少庫存量，保持良好的資產流動性。此外，還要把成本核算管理深入到各個科室與個人崗位中去，實現與績效考核的整體掛鉤，讓廣大職工的個人利益能夠與醫(yī)院的實際效益保持同步，從而強化職工的經營、管理以及參與的意識，使職工能夠在日常工作中養(yǎng)成良好的成本節(jié)約習慣。并通過成本核算來強化財務管理過程的評價與控制，做到財務風險的準確預測與分析，找出醫(yī)院在運營中存在的問題和成因，為醫(yī)院制定下一步的經營目標而提供重點依據，從而大大降低了醫(yī)院的財務風險。
醫(yī)院將原有物資部門整合為一個從材料、設備、供應到配送、使用的一個有機整體。材料、設備、采購進行招標。配送設有專門的“168”配送中心。在組織物流的過程當中，要實現兩個部門將物流視為是一個整體的系統(tǒng)進行全面的管理，既各司其職又互相監(jiān)督，使醫(yī)院物資在采購環(huán)節(jié)上實現公開和透明，讓物流管理更加科學、規(guī)范與細致，達到降低成本的經濟管理最終目的。
三、針對醫(yī)保費用以及醫(yī)療欠費進行重點管理
醫(yī)院財務風險防范的關鍵內容是過大的醫(yī)院的流動資產比重。醫(yī)院流動資產的重要組成部分是應收住院與病人醫(yī)藥費用以及醫(yī)療應收款。這兩項資金可以說周轉的速度較快，這則能夠說明資產具有較強的流動性，也就意味著同時具備較強的短期償債能力。而應收醫(yī)療款的大量存在，則會產生大量的的壞賬，一旦應收賬款中積累了大量的壞賬，那么就容易導致醫(yī)院資金負債表中的資產被嚴重地夸大，則會直接導致醫(yī)院不真實的資產統(tǒng)計，使得收入虛增，從表面上來看醫(yī)院的整體經營效益被過分地夸大，以致埋下隱患。我們可以將改善醫(yī)院財務管理的具體辦法總結為以下幾個方面：
（1）優(yōu)化醫(yī)院的內部管理制度。第一步要優(yōu)化醫(yī)院的各個收費環(huán)節(jié)。強化管理力度，將責任落實到每一個崗位上，并對入院的病人包括姓名、職業(yè)、家庭住址等基本信息進行詳細的記錄；其次，務必要在住院處設置專項的會計崗位。主要負責接收與審核醫(yī)院運行過程中所產生的各種收費單據，進行詳細的總結、核對以及上賬。此外還要配備催賬小組。負責催收應收賬款，做好應收賬的收、欠記錄，及時反映催款情況。
（2）嚴格欠費審批制度。欠費審批制度對于醫(yī)院的財務管理來說是非常關鍵的，因此醫(yī)院要加強對于該項制度的建設和完善，要定崗并配備專業(yè)的人員開展工作。其大體流程是由病人遞交書面申請函，表明具有實際可行性的還款計劃，經由其主治醫(yī)生填寫病人的基本病情，最終由主管院長確定批準后才能夠生效，而對于那些沒有經過相關醫(yī)院領導批準的欠費，必須要將責任落實到人頭。
（3）加強醫(yī)療服務的監(jiān)督與控制。對病人的檢查要細心，要始終將責任心貫穿于工作的全程，不能在利益的趨使下做出違背職業(yè)道德的行為。在用藥方面，必須要科學合理。對于處方藥品必須要嚴格管理，將不正當藥品銷售抑制在萌芽中，控制藥占比。此外，對于醫(yī)保病人的特殊用藥，如果藥品并不在醫(yī)保的范圍或自付比例較高，必須要征得患者的同意，努力提高治愈率，縮短平均住院日，減少病人費用，減輕病人經濟負擔。
（4）進一步提高財務人員的政策法規(guī)意識。加強對于國家各級政府醫(yī)療改革的政策以及法律法規(guī)的深入學習。深刻領會精神，嚴格按規(guī)章制度辦事，教育醫(yī)院上下的全體醫(yī)務工作者務必要嚴格地遵循醫(yī)保的相關規(guī)定對患者進行正確的施治，在醫(yī)保規(guī)定的范圍內對患者進行必要的檢查，科學用藥，并對于在執(zhí)行過程中所出現的不同問題，要及時與醫(yī)保部門紀念性第一時間的溝通與協(xié)調，尋求解決途徑，從而杜絕因為執(zhí)行政策的錯誤和不力為醫(yī)院造成嚴重的損失。
（5）依靠法律手段強化清欠力度。醫(yī)院必須要依靠法律武器來積極地維護好切身利益，維護醫(yī)院運營的正常秩序，醫(yī)院可以專門聘請律師，對欠款數額大、催收難度大的單位與個人運用法律手段，通過經濟仲裁機關使他們歸還。
四、建立健全醫(yī)院財務的預警系統(tǒng)
醫(yī)院財務預警是以財務信息數據為基礎，以財務指標體系為中心，通過財務指標的綜合分析、監(jiān)測、預測，及時反映醫(yī)院經營情況和財務狀況的變化，并對醫(yī)院各環(huán)節(jié)發(fā)生或可能發(fā)生的財務風險發(fā)出預警信號，及早采取有效防范措施，避免財務風險的發(fā)生，為醫(yī)院的經濟管理提供決策依據。醫(yī)院財務部門制定財務風險預警制度，及時計算各項指標數據，進行對比，找出風險存在的根源，及時防范風險的發(fā)生。下列指標常被用來判斷醫(yī)院的財務狀況是否處于危險情況：
（1）資產負債率。該指標是醫(yī)院負債總額同資產總額的比率。該指標是評價醫(yī)院負債水平的綜合指標。資產負債率是衡量醫(yī)院長期負債能力和財務風險程度的重要指標。
（2）流動比率。該指標是衡量醫(yī)院短期償債能力的重要指標，流動資產同流動負債的關系，是流動性的決定因素最佳值為2∶1。流動資產高于流動負債，表示醫(yī)院有短期償債能力。但是，流動比率過高，又可能出現資金呆滯，造成資產的閑置浪費。
（3）速動比率。速動比率用來評估醫(yī)院立即償還短期負債能力的大小，最佳值為1∶1。
（4）資金安全率與安全邊際率。當資金安全率與安全邊際率大于0時，表明醫(yī)院運營狀況良好，可以適當采取擴張策略；當資金安全率大于0時，而安全邊際率小于0時，表明醫(yī)院財務狀況尚好，但運營效率欠佳，應進一步拓展經營能力；當安全邊際率大于0，而資金安全率小于0時，表明醫(yī)院財務狀況已露險兆，已處于過度經營狀態(tài)，應改善資本結構，調整信用政策，加大賬款回收力度；若2個比率均小于0時，則證明醫(yī)院的相關業(yè)務已經全面地陷入了非常危險的狀況，財務危機爆發(fā)的風險進一步加大。
摘 要 受到經濟危機的影響，各國的市場都出現一定波動，企業(yè)在進行生產與經營的過程中，必然會面臨著來自各個方面的風險。經營風險與財務風險是企業(yè)在進行生產與經營的過程中所面臨的兩種主要風險。通過分析我國企業(yè)在發(fā)展過程中內控管理與財務風險防范存在的問題，增加企業(yè)管理者對企業(yè)進行內控管理以及財務風險防范的重要性和必要性的認識，根據實際情況提出了做好企業(yè)內控管理與財務風險防范的重要措施。
關鍵詞 內控管理 財務風險 防范
自本世紀開始，全球經濟環(huán)境波動較大，一直缺乏穩(wěn)定態(tài)勢，各國金融危機不斷出現，這無疑為企業(yè)的經營帶來了風險，一些企業(yè)由于不能有效地避免風險，甚至走向倒閉的盡頭。中國經濟雖然保持了持續(xù)發(fā)展，但是發(fā)展方式和政策不斷的進行變革和調整。在這樣的復雜形勢下，企業(yè)要想求得可持續(xù)生存與發(fā)展就要加強內控管理，全面防范企業(yè)風險，尤其是財務風險的防范與管理，確保企業(yè)的資金鏈的有效供應，只有這樣才能真正實現企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)內控管理及財務風險防范存在問題
（一）內控制度不規(guī)范
企業(yè)整體內部控制的制度不夠規(guī)范，往往是把對于經濟效益的實現與經濟利益的追求作為主要的目標，但是對于風險的認識不夠，對于風險評估也不足。在企業(yè)的內部控制制度執(zhí)行不嚴的情況下，組織架構必然不夠健全，內部控制只能是流于形式。相關人員對于執(zhí)行內部控制的重要性沒有清醒的認識，沒有建立有效的獎懲機制和基本的規(guī)章制度，執(zhí)行與不執(zhí)行結果一樣，執(zhí)行好與壞結果也一樣。這些都使得內部控制形同虛設，存在著出現風險與損失的潛在危險。總之，企業(yè)的內部控制財務制度有失規(guī)范、脫離實際等問題，都給其實施帶來了嚴重的問題。
（二）缺乏有力的落實與監(jiān)督
許多規(guī)章制度在設立之后沒有得到有效的落實與監(jiān)督，往往被束之高閣，形同虛設，靈活性講得多，原則性講得少，在執(zhí)行過程中受到了各種各樣的阻力，常常被視為可有可無。這些對于規(guī)章制度的無視使得企業(yè)的風險增加，也是造成企業(yè)的經營風險和事故不斷增加的一個重要原因。另外，相關部門與人員對財務內部控制體系的運作和執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管體系，監(jiān)督的效果不盡人意，內部監(jiān)督與審查的功能嚴重發(fā)揮不足。
（三）管理人員對內控以及風險防范意識薄弱
企業(yè)管理人員對于企業(yè)管理的認識還不夠全面，把過多的注意力放在了加強企業(yè)的經營與經濟效益的管理上，而并沒有認識到科學的管理以及科學的內部控制對于企業(yè)發(fā)展所產生的潛在效益。很多企業(yè)僅僅是在應付上級檢查采取臨時措施實施內控管理，這些錯誤的觀念、錯誤的認識以及錯誤的做法都嚴重制約了企業(yè)的內部控制管理積極作用的發(fā)揮。但是，很多企業(yè)管理人員風險意識不足，沒有認識到風險管理的重要性，因此便缺乏了對于風險機制的設立與風險防范的執(zhí)行。加強企業(yè)內部控制對內控人員的意識和責任心具有嚴格的要求，如果內控人員對外部風險不具有一定的敏感度，就可能對形勢做出錯誤的判斷，從而給企業(yè)造成巨大的損失。
二、強化企業(yè)內控管理及財務風險防范措施
（一）塑造良好的企業(yè)內部管理與風險防范的環(huán)境
環(huán)境因素在整個的企業(yè)內控制度中發(fā)揮著十分重要的作用，企業(yè)一定要為自身的管理、經營營造良好的控制環(huán)境，人是管理的主要因素，企業(yè)要培養(yǎng)一批具有合格素質的現代化財務人員，從企業(yè)的高層領導到最基層的員工都要形成財務風險控制與管理意識，要形成與企業(yè)自身的實際情況一致的財務管理結構，也要形成科學的、系統(tǒng)的管理制度，大力發(fā)展企業(yè)文化，為企業(yè)員工營造一種文化氛圍，使企業(yè)的各項事物都能夠在一定的程序約束下進行，為了有效防范財務風險，可以通過制定預算方案，通過預算方案對企業(yè)的經營管理進行有效控制。
（二）健全企業(yè)的風險評估機制
1.積極防范會計工作的風險。這一項目方面的風險涵蓋多方面，從會計從業(yè)人員、到會計信息都要進行有效的管理，要培養(yǎng)具有高尚道德素質的會計人員，加強對相關會計信息的核對，全面防范會計工作的風險。
2.加強資金風險的防范。資金風險有很多種，也是一個比較復雜的經營項目，要完善對資金的風險防范就要加強對資金的投入與收益的調控，確保所投放的資金都能夠有所收益，保證決策的科學性與有效性。
3.完善企業(yè)的內外信息交流。信息經濟時代，信息對于一個企業(yè)的財務風險的控制與管理必然具有重要作用，企業(yè)的經營管理者都要利用信息來進行有效交流，各個部門通過信息的交流來實現對企業(yè)基本經營情況的掌握，從而科學地制定財務政策，來全面防范企業(yè)的財務風險。
（三）加強監(jiān)督和信息溝通
在進行防范財務風險的過程中，企業(yè)要發(fā)揮多個部門的監(jiān)督作用，保證風險防范的真實和有效。對控制活動的相關環(huán)結以及控制的結果進行有效的監(jiān)督，根據實際情況對控制的具體方法與流程進行適當調整。另外，在進行財務風險防范時，要加強信息的溝通，保證信息的真實性有效性。在對風險進行控制時，也應該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風險轉移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時做出反應。
三、總結
由于目前國際經濟環(huán)境的影響，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)潛在的風險也大大增加，從我國目前的企業(yè)內控管理現狀來看，已經出現了不少問題。企業(yè)要及時發(fā)現問題并正視問題，通過合理有效的措施強化企業(yè)內部控制管理以及財務風險防范，才能提高自身競爭力。
參考文獻：
[1]熊湘江.企業(yè)財務風險的表現形式及應對措施.China’s Foreign Trade.2011（14）.
【關鍵詞】企業(yè) 內控管理 財務風險 防范 措施
進入社會主義市場經濟以后，我國國內的各種企業(yè)都在一定層度上面臨著激烈的競爭以及財務風險。然而，企業(yè)的發(fā)展與市場之間有著至關重要的聯系。所以，要想更好的適應市場的發(fā)展，就必須要提高企業(yè)自身方面的管理。我國企業(yè)發(fā)展領域雖然在企業(yè)內控管理和財務風險防范方面有了一定的研究，并且其研究成果的應用也取得了一些成就。然而，隨著市場經濟的發(fā)展，現有的對這兩個方面的研究已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，對于企業(yè)內控管理和財務風險防范的研究還需要進一步的加強與重視。
一、企業(yè)內控管理和財務風險防范中存在的問題
（一）企業(yè)的內控管理中存在的問題
企業(yè)內控管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：
1.企業(yè)缺乏內控管理的動力
要想加強企業(yè)的內部管理，勢必需要制定出一套嚴格的規(guī)章制度，進而來約束公司員的一些行為。所以，如果一些人不想被一些規(guī)章制度所束縛，就必定缺乏企業(yè)內部管理的動力。與此同時，加強企業(yè)內部管理也一定會產生一些成本，而一些缺乏遠見的企業(yè)不愿意承擔這些費用，進而也導致了內部管理方面問題的出現。
2.企業(yè)管理人員的觀念比較落后
無論是企業(yè)的內部控制還是企業(yè)的財務風險防范，要想做好，主要依賴于企業(yè)的管理人員。然而，我國大多數企業(yè)的管理人員在企業(yè)內控管理和財務風險防范這兩個方面的觀念都比較落后，認識不到內部控制的重要性，更加意識不到企業(yè)財務風險防范的嚴重性。所以，在企業(yè)的發(fā)展中，落后的管理觀念在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3.內控的評價和檢查部門不具有獨立性
很多企業(yè)都是由企業(yè)財務部門的人員來負責內控管理，這些人員往往既是內控管理的執(zhí)行者，又負責對內控管理進行檢查和評價。企業(yè)內控執(zhí)行的情況應該由第三方進行評估和檢查，這樣才能夠保證檢查工作和評價工作的客觀性和獨立性，也有助于改善內控管理。
（二）企業(yè)所面臨的財務風險
1.盲目投資帶來的風險
企業(yè)為追求經濟效益常常盲目擴張，想通過擴大規(guī)模來增強企業(yè)的競爭力和抵御風險能力。但是企業(yè)的盲目擴張不僅沒有增強企業(yè)的競爭力，反而使得企業(yè)的財務風險進一步加大。
2.籌資造成的財務風險
企業(yè)在籌資過程中不能發(fā)揮企業(yè)內控管理的有效作用，沒能夠準確進行分析和預測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業(yè)面臨著嚴峻的財務風險。
二、企業(yè)內控管理與財務風險防范的重要措施
由上述可見，我國大多數企業(yè)的發(fā)展中，無論是在企業(yè)的內部控制方面，還是在企業(yè)的風險防范方面都沒有達到一定的重視程度，所以在企業(yè)的發(fā)展中存在著多方面的問題。然而，企業(yè)要想在激烈的競爭中，立于不敗之地，就必須要在企業(yè)內部管理方面以及財務風險防范方面下功夫，進而解決企業(yè)中由于這兩個原因引起的問題。筆者在此對如何做好企業(yè)內控管理和財務風險防提出了幾點措施，希望能夠為企業(yè)的快速發(fā)展獻計獻策。
（一）塑造良好的企業(yè)內部管理與風險防范的環(huán)境
控制環(huán)境是關系到風險控制與防范能否實現的一個重要因素，其在整個內部控制體系和風險防范過程中所起到的作用是舉足輕重的。為了更好的保證企業(yè)的內部控制的質量和風險防范的效果，我們應該充分結合自身的實際情況努力打造一種適合于內部控制與風險防范的環(huán)境和相關的機制體制。
（二）建立有效的內部控制與風險防范的評價考核機制，保證評價部門的相對獨立性
很多企業(yè)都缺乏專門的內部控制與風險防范的評價考核機制，缺乏專門的工作部門，而是由企業(yè)財務部門的人員來負責內控管理。這樣的工作模式存在很大弊端，這些企業(yè)財務人員既是內控管理的執(zhí)行者，又負責對內控管理進行檢查和評價，必然會對內部控制的質量產生不利影響。為了保證監(jiān)督的有效性，企業(yè)內控執(zhí)行的情況應該由第三方進行評估和檢查。
（三）加強相關的監(jiān)督和信息的溝通
在進行防范財務風險的過程中，企業(yè)要發(fā)揮多個部門的監(jiān)督作用，保證風險防范的真實和有效。對控制活動的相關環(huán)節(jié)以及控制的結果進行有效的監(jiān)督，根據實際情況對控制的具體方法與流程進行適當調整。另外，在進行財務風險防范時，要加強信息的溝通，保證信息的真實性有效性。
由于企業(yè)內控管理和財務風險防范在企業(yè)的發(fā)展中存在的問題是多方面的，所以，要想解決這兩方面的問題，可以從多個方面入手。而以上也僅僅只是筆者在企業(yè)內控管理和財務風險防方面的幾點研究，且這些研究都還比較粗略，不能很好的滿足企業(yè)在這兩個方面的需求。所以，對于企業(yè)內控管理和財務風險防范的研究還需要企業(yè)專業(yè)領域的人士進行進一步的研究和探索。
三、結語
綜上所述，企業(yè)內控管理和財務風險防范的研究對于企業(yè)在社會主義市場經濟發(fā)展中的進步有著不可忽視的重要作用。然而，企業(yè)內控管理和財務風險防范涉及的方面很多，同時我國企業(yè)發(fā)展研究領域對于企業(yè)內控管理和財務風險防范方面的研究還沒有達到一定的深度，因而不利于企業(yè)更好的發(fā)展與進步。所以，在今后的企業(yè)發(fā)展中，要加強對企業(yè)內控管理和財務風險防范的研究和重視，同時要號召企業(yè)中的相關人士共同學習、研究，從而在最大程度上避免由于企業(yè)內控管理和財務風險防范兩個方面為企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。
參考文獻：
[1]隆曉玲.淺析企業(yè)內控制度下的風險管理[J].現代經濟信息.2012（12）.
關鍵詞：高校 財務風險 防范機制 構建
近年來，隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展以及高等教育體制的改革，高校的招生規(guī)模、建設規(guī)模不斷擴大，與之相對應的，高校的投資、籌資以及資金管理的規(guī)模也越來越大，這對高校的財務管理提出了非常高的要求。然而，我國許多高校對財務管理工作不夠重視，對面臨的財務風險以及財務管理的難度估計不足，財務管理的手段和方法比較落后，財務風險防范機制不完善，需要在今后的工作中加以重視和改進。
一、 高校財務管理中的風險
（一）籌資風險
籌資風險是指高校通過向銀行等金融機構貸款以及向其他市場活動主體借貸，給高校帶來的潛在的無法償還負債并造成高校無法正常運行的風險。籌資風險的根源在于高校不斷擴大的招生規(guī)模和建設規(guī)模，由此導致的資金需求量的不斷增大。近年來，我國的高校進行了大規(guī)模的擴招，根據社科院的一份文件表明：從1999至 2011年期間，我國普通高等學校在校生人數增長了320%，而在此前1993到 1998年的6年間，在校學生規(guī)模只增長了34.4%。并且，高校每年的招生計劃呈現不斷增長的趨勢，在高校規(guī)模急劇擴張的過程中，高校原有的資源已經很難滿足不斷擴招的需求，因此，高校需要不斷地增加資金的投入，財政資金撥款和高校自有資金存在很大的缺口，使得高校不得不大量從銀行等金融機構進行籌資。
2007年，全國政協(xié)在對全國幾十所重點高校調研后，對外公布了一份高校負債的報告，調查顯示，全國高校的貸款總額已經超過了2 500億元，并且還呈現出不斷增長的趨勢。以吉林大學的數據為例，該校的債務總額高達30多億元，資產負債率已經高達55%，學校每年需要支付給銀行等的利息將近2億元，資金入不敷出的情況日益嚴峻，給學校帶來了很大的籌資風險。
籌資風險是高校面臨的最主要的財務風險，大規(guī)模的負債給高校造成了巨大的還款壓力，而償還貸款只有依靠高校未來招生規(guī)模的進一步擴大以及學費標準的增加。高校未來收入能力的不確定性和高校未來支出壓力的不斷擴大，使得高校面臨很嚴重的償債風險。巨額利息的償還要求使高校未來的財務結構越來越不穩(wěn)定。
（二）投資風險
隨著高等學校參與市場活動越來越廣泛，高校的投資活動也越來越多，范圍也越來越廣。一些高校不僅從事教學活動，還擁有自身的產業(yè)，下屬的公司，并進行一些金融投資等，給高校帶來了比較大的投資風險。我國高校的投資活動形成的資產主要有以下幾類：基礎設施等固定資產；經營性資產；高校下屬產業(yè)以及股票證券等金融資產。根據教育部的統(tǒng)計，截至2011年底，教育部直屬的高校的校辦產業(yè)賬面投資總額共計1 586 455萬元，主要表現為高校下屬產業(yè)上市公司的股權，無形資產以及固定資產的投入；其中投資收益為60 845萬元，投資收益率為3.85%。高校在進行下屬產業(yè)等投資中，由于權責不明以及產權關系不清晰等原因，使得校辦產業(yè)的管理水平比較低，市場競爭力比較差，校辦企業(yè)面臨著虧損、倒閉等風險。另外，一些高校還進行了比較大規(guī)模的債券投資，根據教育部統(tǒng)計資料顯示，2006年教育部直屬高校的債券投資總額為3.3億元，由于債券市場屬于風險市場，因此給高校帶來不可避免的投資風險。
（三）財務狀況總體失衡風險
財務狀況總體失衡風險，是指高校的財務狀況在長期的發(fā)展過程中面臨的資金結構不合理，收支不平衡等總體的失衡現象。首先，目前我國高校的資金結構不合理。高校的資金結構中，債務資金尤其是銀行貸款所占的比重過大，負債率過高，導致企業(yè)債務利息負擔較重，長短期償債能力受到削弱。其次，高校的收支不平衡。高校規(guī)模的不斷擴大，使得高校的資金支出壓力非常大。原因在于，高校與企業(yè)不同，缺乏足夠的資金收入來源，會出現流動資金短缺的現象，使得高校沒有資金用于日常開支，很容易出現現金流斷裂的情況，甚至會發(fā)不出工資，給高校帶來很大的財務風險。
二、創(chuàng)新財務管理，構建財務風險防范機制的建議
（一）改革高校財務管理體系
加強高校財務管理的創(chuàng)新，構建完善的財務風險防范機制，首先，要從制度層面出發(fā)，對于高校的財務管理體系進行改革。其次，高校應該制定明確的財務管理目標，科學、合理地安排各類財務活動。高校應該結合自身的情況，如高校的規(guī)模、資金管理模式、貸款規(guī)模等，科學規(guī)劃資金運行和管理，管理和協(xié)調高校內部各項經濟活動。再次，高校要建立科學的資金預算管理制度，根據科學的預算方案選擇合適的籌資方案，使得高校的現金流量能夠始終處于穩(wěn)定充足的狀態(tài)，避免因為財務規(guī)劃不合理給高校帶來現金流斷裂等財務風險。最后，高校要建立完善的會計核算制度。高校的會計核算雖然和一般的企業(yè)有所區(qū)別，但是其基本原理和運行機制是一致的，因此，高校應該結合自身的特點，設置一些符合高校日常財務工作所需的會計科目，并嚴格按照相關會計制度的要求來開展會計核算工作。高校還要建立科學的財務內部控制制度，對于內部的各個部門的經濟活動等進行嚴格的控制，防范因為內部控制不嚴而導致的財務風險。
（二）提高財務風險意識，加強內部會計控制
關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；內部控制制度；風險防范
所謂事業(yè)單位就是由國家投資創(chuàng)辦且非營利性組織單位，創(chuàng)辦事業(yè)單位的主要目的就是為社會公益提供相應的服務。就當前情況來看，我國事業(yè)單位正處于轉型的關鍵階段，只有根據自身實際情況不斷改善和健全財務管理工作的內部控制體系，才能有效規(guī)避外界環(huán)境中隱藏的各種風險，增強其內部控制管理水平，推動事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)現，并提高其經濟效益和社會效益。
一、事業(yè)單位財務管理內部控制的重要性
加強事業(yè)單位財務管理中的內部控制，提高相關財務信息的真實性及可靠性。在加強內部控制管理力度過程中，有效提高各部門的管理水平及工作成效，并對財務部門人力資源進行合理配置，明確各項工作的職能，同時促使部門之間以及崗位之間形成相互監(jiān)督、約束關系。由于內部控制制度具備一定的約束力，無形當中及提高了財務管理的成效，提高財務工作的準確性，確保財務會計信息數據及相關資料真實性及可靠性，為事業(yè)單位制定相關決策提供準確的數據支撐。
二、事業(yè)單位財務管理內控制度建設措施
（一）明確事業(yè)單位內部控制的層次。強化事業(yè)單位財務管理工作中內部控制制度建設首先首先應該對事業(yè)單位內部控制的層次進行劃分，并且確保不同層次的的獨立性。第一，加強內部牽制制度建設。所謂內部牽制制度就是對各項業(yè)務分工明確，并且任何一項業(yè)務都不能由一個部門或者一個工作人員獨立完成，在加強內部牽制制度建設的首要任務就是明確哪些崗位是不相容的。內部牽制制度主要由不相容職務分離、賦予一定的權利、相互制約等構成則，明確各個部門及其崗位之間所行使的權利及應該承擔的責任，確保不相同崗位之間或者職務之間相互監(jiān)督和約束，進而建立健全的制衡機制。第二，加強事業(yè)單位財務部門日常核算的管理力度，確保財務部門的各個崗位進行周期性匯報。第三，加強事業(yè)單位的審計工作。事業(yè)單位應該重視內部審計這一問題，從內部抽調或者外聘專門人員組建內部審計部門，賦予內審部門一定職能，促使其具備較高的獨立性和權威性，將其在內部控制制度建設中的作用最大限度的發(fā)揮出來。（二）優(yōu)化事業(yè)單位內部結構。事業(yè)單位應該將整體結構作為切入點對內部結構進行調整和完善，僅僅對單位中某個部門進行改進是遠遠不夠的。事業(yè)單位是由各個部門組成的一個有機整體，并且各部門間相互協(xié)調、相互溝通通，因此財務管理工作中的內部控制建設需要在井然有序的內部結構中才能得以完成。在此基礎上對事業(yè)單位中各部門的全責進行明確劃分，讓每個部門都清楚的知道自身應該承擔的責任及權利，將各個部門的職能充分發(fā)揮出來。另外以最大限度發(fā)揮工作人員主觀能動性以及管控責任為基礎對事業(yè)單位各部門的職責進行明確和劃分，確保各部門職責的合理性。
三、事業(yè)單位防范財務管理風險的有效路徑
（一）提高財務管理內部控制意識。第一，加強財務管理內部控制的宣傳，提高事業(yè)單位管理人員對財務管理內部控制制度建設的重視成都，進而增強管理人員內部控制管理意識，并將這種內部控制意識傳遞給各部門的員工，采用自上而下傳遞的方式增強事業(yè)單位全體員工的內部控制意識，為有效規(guī)避財務風險夯實基礎。另外，財務管理人員應該深入了解并掌握如何有效防范財務管理風險，認真學習《內部控制基本規(guī)范》以及《會計法》，充實自身防范財務管理風險及內部控制知識，一旦出現財務管理風險可以靈活應對。（二）構建健全的財務管理風險預警體制。事業(yè)單位構建健全的財務管理風險預警體制，有助于單位在經營和運行過程中潛藏的風險，并提前制定防范和應對措施，規(guī)避財務管理工作中的隱藏的各種風險。事業(yè)單位在財務管理工作中主要的理財對象是現金，這和盈利性企業(yè)截然不同。盈利企業(yè)關注的重點是企業(yè)的經營效果，而事業(yè)單位則恰恰相反，事業(yè)單位更為重視其運轉過程中，各項資金的支配狀況，資金是否準確合理的運用到經營活動當中，金額是否滿足經營活動運轉需求。因此，事業(yè)單位較為重視對各項費用的現金控制，提前對資金流量以及開支狀況進行預算，做好財務管理風險預警工作，有效規(guī)避各種資金風險，只有這樣才能確保事業(yè)單位各項經營活動的順利開展，推動事業(yè)單位長遠發(fā)展。（三）明確財務分析指標體系。防范風險最有效的措施之一就是多元化經營，防范風險就是保障在對預期回報不會造成任何影響的基礎上，將經營活動中不確定因素以及可能產生風險的因素轉變，繼而保障財務管理具備較高的準確性和時效性。因此，事業(yè)單位在進一步發(fā)展主營業(yè)務的同時，將自身的力量就財務力量集中起來并充分發(fā)揮來，根據自身實際情況加大財務管理力度，推進一體化管理的實現。另外事業(yè)單位可將發(fā)展策略轉變成多元化經營的發(fā)展模式，收縮戰(zhàn)線，盡可能利用自身有事彌補不足之處，促使事業(yè)單位獲得更多的競爭優(yōu)勢。
四、結語
事業(yè)單位內控制度建設及風險防范對財務管理有著重要影響和參考價值，因此在加強內部控制制度建設的同時，制定有效防范風險措施，將二者緊密結合起來，推動事業(yè)單位穩(wěn)定、安全發(fā)展。
參考文獻
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國有企業(yè)一直以來均是社會經濟中不可或缺的主要力量，2017年全國國有控股企業(yè)實現利潤11751億元，比2016年增長6.7%。隨著社會經濟的迅猛發(fā)展，對于國有企業(yè)財務管理工作的要求也日益提高，而在財務管理過程中還會時常遇到一些風險點，若忽略了這些風險點，那么就會影響到國有企業(yè)的經營發(fā)展。新時期國有企業(yè)若想提高自身經濟效益，那么就必須有效降低財務風險，由此可見，防范財務風險是國有企業(yè)財務管理的核心，本文就新時期國有企業(yè)財務管理風險點及防范措施進行探討。
二、財務管理對國有企業(yè)經營管理帶來的影響
（一）財務管理是國有企業(yè)經營的核心
獲得經濟效益是國有企業(yè)的最終目的，而其前提條件就在于良好的財務管理基礎。國有企業(yè)經濟效益的直接體現之一就是成本支出，國有企業(yè)既可以通過有效的成本支出措施來獲得更多的經濟效益，又可以建立起完善的財務管理體系來提升國有企業(yè)的經營管理水平。國有企業(yè)管理人員通過查看財務報表能夠及時了解企業(yè)當前的生產經營情況，與此同時，國有企業(yè)還可以綜合分析財務管理情況來獲取全面而具體的財務指標，便于及時發(fā)現風險、評估風險、制定風險應對策略，將風險控制在“萌芽狀態(tài)”，能夠為國有企業(yè)的重大決策提供了準確的參考，促使國有企業(yè)實現穩(wěn)定、有序、高效發(fā)展。
（二）財務管理可為國有企業(yè)籌集資金
國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要大量的資金作為保障，國有企業(yè)財務管理工作既可降低成本支出，又可增加企業(yè)的收入，兼顧節(jié)流與開源兩個方面，這無疑能夠為國有企業(yè)的發(fā)展籌集到一定的資金。
（三）通過成本信息來有效監(jiān)督財務活動
國有企業(yè)可通過成本信息來合理控制、監(jiān)督各項財務活動，既能夠充分挖掘國有企業(yè)的經營管理能力，又能夠充分利用國有企業(yè)的各種資源，才能夠實現“小投入、大效益”，并且還能夠有效整治“五項”經費超標、“收支兩條線”、挪用專項資金、擠占公款等違紀行為。
三、國有企業(yè)財務管理存在的風險點
（一）規(guī)章制度存在問題
各項管理制度始終貫穿于國有企業(yè)財務管理工作中，為了能夠進一步提高新時期國有企業(yè)財務管理水平，那么就務必要有效完善國有企業(yè)各項財務管理制度。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，為了避免出現各類不必要的財務風險，國有企業(yè)管理層應該要制定出臺可執(zhí)行性較強、完善健全的規(guī)章制度來保障財務管理工作的順利開展。從目前來看，有相當數量的國有企業(yè)較為輕視規(guī)章制度的制定，只是將規(guī)章制度作為日常工作的一項內容，并未將其與實際的財務管理工作結合在一起。再加上一些人員對于規(guī)章制度的理解較為膚淺，在應用中會遇到較多問題。
（二）監(jiān)管工作不到位
在國有企業(yè)財務管理中，監(jiān)管工作的作用極為重要。通過監(jiān)管工作能夠讓國有企業(yè)的財務管理工作更好地落實到位，既能夠增加財務工作質量，又能夠提高預算工作結果的準確性。但從目前來看，較多國有企業(yè)往往側重于經濟效益，而輕于財務監(jiān)管，導致財務管理工作出現許多問題，許多的財務問題，例如：利潤與銷售收入嚴重不成比例、銷售費用與應收賬款失控等，尤其是成本控制更是存在著較大的問題。
（三）成本控制手段單一、落后
成本控制是國有企業(yè)財務管理的主要內容之一，需要采取先進的成本控制手段。但是令人遺憾的是，有相當數量的國有企業(yè)所采用的成本控制手段單一、落后，嚴重影響到了成本控制效果。
四、新時期加強國有企業(yè)財務管理的相應措施
（一）建立健全財務規(guī)章制度
基于內容來看，國有企業(yè)財務規(guī)章制度中應該對財務風險防范措施、財務管理遵循原則、財務管理鼓勵政策等進行明確。國有企業(yè)管理層應該定期成本考核下屬的各個部門及基層單位，并且還要在規(guī)章制度中對財務考核標準、財務考核內容、財務考核對象進行明確，一旦出現財務管理不當問題，那么首先要對責任認定進行細化，尤其是要對執(zhí)行失誤、決策失誤、調研失誤的責任內容進行有效界定，避免出現“亂作為”、“不作為”的現象；其次，按照責任劃分情況，依照規(guī)章制度對違規(guī)決策情形予以追責問責。與此同時，國有企業(yè)若希望能夠實現可持續(xù)性發(fā)展，為了避免出現各類不必要的財務風險，那么就務必要對財務規(guī)章制度進行建立健全，做到責任到人、落實到崗位，并且還要嚴格執(zhí)行企業(yè)所制定出來的獎懲制度，切忌出現不按照規(guī)章制度辦事的情況。此外，財務規(guī)章制度制度應該貫穿于國有企業(yè)的各項工作中，為了能夠進一步提高國有企業(yè)的財務管理水平，那么就務必要加大財務管理力度，這樣一來，既能夠找出存在的問題，便于更好地予以完善和修改。此外，財務規(guī)章制度應該貫穿于新時期國有企業(yè)財務管理的各項工作中，為了能夠進一步提高國有企業(yè)的財務管理水平，那么就務必要加大對財務規(guī)章制度的利用力度，這樣一來，既能夠找出存在的問題，便于更好地予以完善和修改，共同開拓國有企業(yè)財務管理新模式，積極推進國有企業(yè)財務管理方式轉變，為國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奉獻一份力量。
（二）加強財務監(jiān)管工作
1.合理編制權力清單。國有企業(yè)應該以清單的形式來對企業(yè)運行流程、權責分類等進行列明，以便能夠進一步強化財務管理工作的制約與監(jiān)督，避免出現“監(jiān)管缺失”和“權力真空”的問題，盡量做到權責一致、分工合理。而其關鍵就在于要對國有企業(yè)現有的權力事項進行全面梳理，明確各級結構及各個崗位、各個部門的權限范圍，國有企業(yè)中的每一個員工都應該在授權范圍內承擔責任、行使職權，都應該自覺自愿地開展財務控制，將財務控制意識帶到日常工作中。
2.加強事前、事中和事后全過程控制。若要加強國有企業(yè)財務監(jiān)管工作，那么就務必要做好事前、事中和事后全過程控制工作。首先，做好事前控制工作。事前控制的重點在于國有企業(yè)應該要準確地預測企業(yè)生產經營過程中所可能遇到的問題，而要做到這一點，那么就需要掌握企業(yè)的實際情況、采取科學的預測方法；與此同時，國有企業(yè)要合理規(guī)劃各種措施。其次，做好事中控制工作。事中控制的重點在于有效控制國有企業(yè)正在開展的計劃、實施過程等，主要包括：控制國有企業(yè)的生產成本、控制國有企業(yè)的物料庫存成本、控制國有企業(yè)的物料采購成本，這既是整個財務監(jiān)管工作的核心，又是財務監(jiān)管工作的基礎，而要做到這一點，那么就需要有效開展定制管理與即時數據管理。再次，做好事后控制工作。事后控制的重點在于考核、總結國有企業(yè)的財務監(jiān)管工作。一方面，要及時歸納總結國有企業(yè)在財務監(jiān)管過程中所遇到的問題，分析原因，選擇相應措施，避免再次出現類似問題。另外一方面，及時考核國有企業(yè)在財務監(jiān)管過程中的工作效率，并形成正式版本的財務控制文件，這樣一來，就能夠讓國有企業(yè)的生產經營變得更加規(guī)范化、標準化。
（三）改進成本控制手段
國有企業(yè)若要提供其成本控制效益，那么就務必要改進成本控制手段。一方面，國有企業(yè)可利用各種成本控制軟件、計算機技術、網絡技術等來信息化管理生產經營過程中各環(huán)節(jié)的耗費，以便能夠對企業(yè)成本支出的動態(tài)信息進行準確掌握，這樣一來，無疑有利于更好地節(jié)流減耗。另外一方面，國有企業(yè)在成本控制工作中可應用價值鏈分析法來對比分析形成價值鏈中的各個作業(yè)環(huán)節(jié)、各個部門的成本支出情況，進一步細分國有企?I的每項價值增值活動，最大限度地減少成本支出。與此同時，還應該對國有企業(yè)的售后服務、產品生產、產品銷售、原材料供應等都要加大成本控制力度，從而提升國有企業(yè)的經濟效益。此外，國有企業(yè)還應該結合自身實際情況來建立成本控制反饋與評價機制，若成本控制出現問題，那么再第一時間內及時反饋、按時整改，并且還要評價成本控制成效，做到有功則獎、有過則罰，提高國有企業(yè)的成本控制效率。
此外，國有企業(yè)還可以利用信息技術來綜合分析當前財務管理情況，以此來獲取全面而具體的信息，便于及時發(fā)現問題、評估問題、分析問題、解決問題，將隱患控制在“萌芽狀態(tài)”，能夠為國有企業(yè)管理層在財務方面的重大決策提供了準確的參考，促使國有企業(yè)實現穩(wěn)定、有序、高效發(fā)展。值得注意的是，國有企業(yè)還要注意選擇先進、科學的成本控制方法，包括目標成本法、成本企劃法、作業(yè)成本法等，并且將其運用到實際的成本控制工作之中，以此來達到財務管理目標，并且也能夠在競爭日益激烈的市場經濟中“求生存、謀發(fā)展”。
關鍵詞：高校；財務管理；風險防范；創(chuàng)新
隨著教育改革的不斷推進，我國的高等教育改革目前正處于跨越式發(fā)展的后續(xù)階段，高校獨立和自我管理權力的逐漸加強，以及法人實體地位的進一步明確，使高校的管理工作步入了一個全新的天地。在這樣的背景下，高校財務管理的作用日益顯著，要實現管理與發(fā)展需求的完美對接，就必須要構建企業(yè)化的財務管理模式，而這，正是本課題的提出背景。進而，風險與發(fā)展是并存的，要加強高校的財務風險防范，落實高校的發(fā)展戰(zhàn)略，就必須要開展財務管理創(chuàng)新，以最大限度消除風險隱患，加強財務管理效用，而這，即為本課題研究的預期目標。
一、高校目前存在的財務風險探析
1.財務人員的專業(yè)素質不足
雖然高等教育改革使高校的運營模式越來越貼近企業(yè)，然而，從本質上說高校依然是教育機構，它的最終目標不是盈利，而是教育學生，而這就造成了財務工作與發(fā)展需求之間的脫節(jié)，這在高校財務工作人員的身上集中體現出來。
（1）高校的“不盈利”特質和學校的不重視使得財務人員的專業(yè)水平不足，高水平、高素質的人才引進少，安排職工的家屬作財務工作的現象在高校普遍存在，雖然當前有些高校調整了人員結構，但從本質上與企業(yè)的財務工作模式仍然存在著較大的差距。
（2）高校的“不盈利”特質使得高校難以對財務人員形成一種有效的激勵，而在缺乏激勵的前提下，財務人員難以發(fā)揮崗位職能，財務工作也難以取得實效。
2.過分依賴財政撥款使高校的財務風險加大
當前，有些高校仍然未能認清自身的發(fā)展局勢，堅守傳統(tǒng)理念，過分依賴財政撥款，使高校的運轉資金往往“入不敷出”，一些教學設備陳舊、老化，缺乏保養(yǎng)，嚴重影響了教學質量，財務風險的惡果由此而體現出來。高校收入的主要來源是針對學生的收費，雖然近年來國家和地方政府加大了對高校財政撥款的力度，但隨著招生規(guī)模的擴大，教學方式的多樣化以及貧困生的增多，僅依賴財政撥款完全不能滿足高校的日常運作，再加上難以形成有效的財務管理，融資渠道的狹隘使高校的財務風險日益加大。
3.管理力度不足，收支嚴重傾斜
總管當前一些高校的財務管理現狀，管理難以到位、管理范圍狹隘、收支不均、日常性支出膨脹，而這些，都是構成財務風險的重要因素。歸根結底，管理是維系財務工作運作的根本，只有加強管理，才能加強財務工作效用，保障財務體系的正常運作，而管理力度的不足與管理方法的落后，使得高校的財政收支嚴重傾斜，在造成財務風險的同時，也嚴重威脅了高校的正常運營。
二、基于財務風險視角下的財務管理創(chuàng)新研究
1.針對不足，嚴控財務風險
在工作實踐中，高校財務部門管理者要正確認識當前存在的不足，并通過工作評價了解不足，制定針對性的應對策略，嚴控財務風險，加強管理效用。
（1）正確認識財務人員整體素質的不足，加強對財務人員的技能培訓，加強人員配置，從人力資源視角構建起完善的財務運作體系。例如，在本區(qū)域尋找合作企業(yè)，定期或不定期與企業(yè)財務部門相關人員開展交流會，或帶領高校財務人員參觀企業(yè)的財務運作模式，借鑒新經驗和新理念，并將其應用于高校的財務工作中來。再如，引進高水平、高素質的人才，增加人員的配備，明晰各財務人員的崗位職責，從而加強財務人員的整體素質。
（2）正確認識財務工作方法的不足，改變傳統(tǒng)的純手工、純人力的工作模式，利用高校的網絡系統(tǒng)，構建電算化財會工作體系，減少人為操作產生的風險。引入先進的、適合高校使用的財會電算化工作軟件，加強對操作人員的技能培訓，讓軟件能夠為高校財務工作創(chuàng)造最大效益；和銀行合作采用一些先進的方式，如用POS機收費、銀行代收業(yè)務等，款項直接收入高校的賬戶中，減少現金業(yè)務帶來的各種風險。
（3）正確認識財務管理工作，分析當前所存在的不足，加強對日常收支的管理，加強對大額支出的監(jiān)管力度，加強收益管理，以避免財務風險，使高校的財務運作更科學，更流暢。同時，管理者或管理部門要用新理念來開展管理，正確認識高校的發(fā)展現狀及其未來戰(zhàn)略規(guī)劃，要拓寬籌資渠道，不能僅依賴政府撥款來維系高校的日常運作。
2.拓展財務管理方法，強制財務管理優(yōu)化
嚴格來說，財務工作并不是由單獨的個體來完成的，而是一個組織、一個系統(tǒng)、或一個體系。因此，這也就決定了工作實踐中的財務管理是由管理者和工作人員所構成，進而，也說明了財務管理既是對“財會運作”事件的管理，又是對相關人員的管理，由此，這也探明了高校財務管理的兩個基本方向。
首先是對“財會運作”的管理。傳統(tǒng)的財務管理通過各類表格來完成日常收支登記，而相對來說，高校并不像工業(yè)企業(yè)般有繁瑣的日常收支和龐大的資金流動，因此，在實踐中管理者要構建資金集中、內部核算、量化收支的管理模式。
這體現在了三個方面：
（1）統(tǒng)一控制資產，將資金和資產檔案化，用計算機網絡系統(tǒng)來操作管理。
（2）量化收支，即將高校收支中的每一個項目都單獨提取出來，實行單獨預算、單獨管理。如科研項目，該項目中又包括科研收入和用于支持科研項目的投入資金，每一階段的數據反映應納入當期損益，不在高校總收支列表中表現出來，同時嚴控支出項目審批，加強對科研項目收支的管理力度。
（3）要保障真實反映高校當前的財務狀況，加強對財務表單的監(jiān)管，定期或不定期抽查資金動向，或核對表單的真實性，從而強化財務管理的效用。
其次是對相關財務人員的管理，高校要構建全面預算管理新體制，重點處理好財務集權與分權的關系。其中，集權是滿足高校財務部門整體向著既定目標健康發(fā)展的需要，而分權則是通過實行分級管理來調動相關工作人員參與管理的積極性。因此，在針對財務人員的管理方面，管理者可采用分級管理模式，來加強對財務人員的管理效用。在實踐中，管理者在上述基礎上應保留統(tǒng)一制定財務方針政策和財務規(guī)章制度，以及經費分配政策的權力，通過適度的分權和授權，依照財權和事權相結合的基本原則，來加強對財務人員的管理和控制。
3.用制度來構建完善的財務管理體系
制度是維系一個體系運作的根本，在高校的財務管理工作中，管理者應構建完善的財務管理制度，強制制度落實，并以此來構建完善的財務管理體系。嚴格來說，制度的建設是一項系統(tǒng)工程，其中既有構建過程，又有試行分析，以及包括最后對制度的評價。此外，高校財務管理制度并不是單一的，其中既包括針對工作細則的制度，又包括針對人員行為規(guī)范的制度、明確管理者職能的管理制度、績效考核制度以及整體評價制度。首先是制度的創(chuàng)建。鑒于財會工作的嚴肅性，因此，所有制度都要體現最基本的法律原則。同時，要明確各崗位的職能，加強對財務人員行為規(guī)范的約束，并用績效考核制度來激勵財務人員，提升他們對財會工作的認識，通過制度的約束使他們樹立起積極的工作態(tài)度、工作意識以及嚴格律己的工作精神。其次是制度的落實。管理層要用嚴謹的態(tài)度來強化制度的落實，對于有困難的人員，要深入了解困難的產生根源，并以最大限度幫助他們解決困難，以維護制度的權威性，以及加強制度的實際效用。
三、結論
綜上所述，基于財務風險防范視角下的高校財務管理創(chuàng)新體現在了三個層面：一是要正確認識和對待當前工作中的不足，全面解析財務風險的存在根源，對目前的工作做出整體性的評價；二是從加強人員素質、優(yōu)化工作方法、拓展財務管理方法等方面入手，全面創(chuàng)新財務管理工作，加強管理效用，加強財務管理中的風險防范；三是從制度入手，構建起完善的制度體系，并強化制度落實，用制度來維系財務管理體系的正常運作。只有這樣，財務管理工作才能推助高校的健康發(fā)展，而也只有這樣，高校才能在雄厚財力的推動下提升教育質量，實現自身的可持續(xù)發(fā)展。
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【關鍵詞】財務公司 信用管理 融資 風險防范
一、引言
隨著改革的深入，我國逐漸確立了社會主義市場經濟體制，市場在資源配置中發(fā)揮著基礎性作用。金融領域內，經過股份制改造，銀行的商業(yè)化運作模式越來越成熟，銀行業(yè)務基本通過市場配置金融資源，金融服務和創(chuàng)新為實體經濟提供了強勁的支持。市場、金融的有機結合，使得信用的作用日益彰顯，現代意義上的信用社會逐步發(fā)展起來。
在當前經濟金融關系普遍存在的社會中，一個有序、高效的信用體系至關重要。良好的信用可有效保障信貸交易的安全性，減少欺詐，并通過建立信用記錄檔案，保護守信者，警戒失信者，培養(yǎng)個人和企業(yè)的誠信意識，樹立遵紀守法、誠實守信的風氣，從而營造一個社會的誠信環(huán)境，提高全社會的信用水平。良好的信用可以促進經濟金融活動的繁榮，推動社會經濟發(fā)展。反之，信用鏈條的中斷，會造成信用的萎縮，也會制約經濟增長，造成負面的影響。
自1980年代開始，我國的征信建設得到了快速的發(fā)展。2013年，《征信業(yè)管理條例》實施，確立了征信業(yè)務及其相關活動所遵循的制度規(guī)則。條例從法律層面明確了人民銀行及其派出機構對征信業(yè)的監(jiān)督管理職責和管理手段，為實現對征信業(yè)務的常態(tài)化管理提供了法制保障。同時，我國金融信用信息基礎數據庫建成并穩(wěn)定運行。金融信用信息基礎數據庫基本上為國內每一個有信用活動的企業(yè)和個人建立了信用檔案。截至2012年12月底，金融信用信息基礎數據庫已為8.2億自然人和1859.6萬戶企業(yè)建立了信用檔案，為金融機構防范信貸風險提供了重要支持。
二、財務公司信用管理及征信系統(tǒng)建設
所謂征信是指征信機構通過提供信用信息登記、調查、報告、評級等方式來為社會信用活動服務，具體表現為征信機構通過收集、整理、歸納、分析社會企業(yè)和個人的信用信息，生成信用報告并提供給有具體信用需求的社會企業(yè)或個人，以此滿足從事信用活動的主體在信用交易中獲取信用信息、判斷信用狀況的需要。
企業(yè)征信包含豐富的信息量，作為企業(yè)集團內部金融機構，財務公司面向企業(yè)集團提供結算、信貸等類銀行的金融服務，對于企業(yè)征信同樣肩負重大職責。財務公司也根據自身情況作為接口行或非接口行接入人民銀行的征信管理系統(tǒng)，進行企業(yè)相關征信業(yè)務數據的錄入、查詢等業(yè)務。
財務公司相較于商業(yè)銀行來說普遍規(guī)模較小，屬于中小金融機構范疇，大多是以非接口行的形式接入征信系統(tǒng)。為保障征信工作的順利開展，財務公司投入人力、財力購置專項辦公設備，指定專門的信貸人員負責征信數據的錄入和申報，保障征信管理工作順利開展。同時，財務公司也著力制定內部征信管理辦法，規(guī)范內部操作流程和風險防范程序，建立起財務公司企業(yè)征信管理體系，從制度上保障征信工作開展。
財務公司征信管理和征信系統(tǒng)建設，一方面為自身作為金融機構在企業(yè)信息調查和業(yè)務維護方面打下堅實的基礎，可以有效防范信貸風險；一方面也完善了企業(yè)集團在融資市場上的征信數據庫構建，提高了企業(yè)集團各單位在融資中的資信水平。財務公司征信管理和征信系統(tǒng)建設工作，既促進了自身業(yè)務的開展，在企業(yè)集團融資業(yè)務開展工作中也起到了極大地促進作用。
三、征信管理與財務公司信用風險控制
對財務公司來說，征信管理及征信系統(tǒng)建設無疑是十分重要的。雖然財務公司是服務企業(yè)集團、服務成員單位的內部金融機構，但這并不意味著財務公司可以不注重信用風險管理，財務公司是一個獨立的企業(yè)法人，獨立承擔民事責任，自主經營，自負盈虧，在從事信貸業(yè)務過程中同樣必須建立如商業(yè)銀行一樣嚴密的業(yè)務流程體系和信貸風險管理體系，也必須有完善的盡職調查，以有效的降低貸款的信用風險，而征信無疑在此過程中發(fā)揮了至關重要的作用。
通過非接口行的征信系統(tǒng)，財務公司可以完成企業(yè)信用數據的上報，也可以便捷的查詢到貸款主體信用情況，包括目前的貸款余額、貸款筆數、貸款期限、有無逾期、有無貸款被調為關注等信息，在此基礎上，財務公司可以有效地評估貸款主體的資信狀況和信用等級，評估授信額度或貸款承諾。在發(fā)放貸款后，征信系統(tǒng)還是財務公司貸后管理的重要工具，通過查詢成員單位信用報告，財務公司可以充分掌握成員單位的貸款及其償還情況，為貸后檢查提供有力依據。一旦有成員單位出現逾期或貸款被調為關注，則可以進行風險提示，保持密切的跟蹤，必要時候可及時要求歸還相關貸款。
可以看出，財務公司征信管理和征信系統(tǒng)建設促進財務公司實現了信貸決策從簡單的定性分析向定量分析轉化，提升了信貸業(yè)務開展的效率，有效提高了風險管理能力。
四、財務公司征信管理對企業(yè)集團融資的作用
對于企業(yè)集團各單位來說，財務公司征信系統(tǒng)將財務公司“服務”的金融功能發(fā)揮得淋漓盡致，征信系統(tǒng)起到的橋梁作用，是財務公司與企業(yè)集團內各單位相互合作的信任平臺，彼此實現共贏的目標。財務公司的征信管理在企業(yè)信息采集、增信、風險預警和風險化解方面都發(fā)揮著積極地作用。
首先，財務公司錄入企業(yè)集團各單位信貸相關信用數據，在征信系統(tǒng)中完善企業(yè)集團各單位的信用記錄，通過積極而暢通地溝通，宣傳和灌輸征信管理的重要作用，促使各單位自覺維護信用記錄，從而提升整個企業(yè)集團在融資市場的資信水平，為企業(yè)集團各單位通過發(fā)行債券等直接融資或者銀行信貸等方式取得融資打下良好基礎。
其次，財務公司征信管理極大地方便了集團內信用信息的查詢。集團內各單位可以通過財務公司的征信系統(tǒng)開展自身信用信息的查詢，也可以通過授權查詢控股或參股單位的相關信用信息。通過信用信息的查詢，既可以提升工作的效率，也可以通過信用報告反映信息找出自身或控股、參股單位相關信用風險，提升對企業(yè)信用風險管理和融資的掌控能力。
最后，財務公司征信管理可以對集團內各單位進行風險預警和反饋。由于參與相關金融活動的金融機構都與人行的征信系統(tǒng)相聯系，征信系統(tǒng)查詢到的信息匯集各金融機構對開展相關金融業(yè)務的企業(yè)多方面的信用評價。因此，企業(yè)可能由于種種原因，出現一些負面的信用記錄，比如貸款逾期、不配合金融機構信息采集等出現的關注等信用記錄。這將極大地影響企業(yè)在金融市場業(yè)務的開展，不利于企業(yè)的各項融資業(yè)務，可能為此付出相當大的信用成本，不僅貸款成本提高，甚至可能借貸無門。因此，財務公司不僅對成員單位在本公司的信用情況做到充分的提醒，還充分利用財務公司征信系統(tǒng)，將各單位相關信用信息進行反饋，對容易出現不良記錄的風險點進行提示，從而避免出現不良信用記錄。當出現不良信用記錄時，及時提醒，并找出出現不良記錄的原因，協(xié)助企業(yè)進行補救，從而維護信用記錄。
通過企業(yè)征信系統(tǒng)的管理，財務公司將有效維護集團內成員單位的信用，促進其資信水平的提高，從而提高整個企業(yè)集團整體資信水平，維護企業(yè)集團融資的良好環(huán)境，有利于降低企業(yè)集團融資成本，極大地便利了企業(yè)集團融資工作的開展。因此，財務公司征信管理對企業(yè)集團融資具有重要的積極意義。
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