時(shí)間：2023-12-20 11:34:56
導(dǎo)語：在品牌效應(yīng)的好處的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
本文的寫作目的就是想告訴大家轉(zhuǎn)變觀念，既然我們不能發(fā)外鏈，我們不發(fā)外鏈，我們可以宣傳我們的網(wǎng)站知名度，打造網(wǎng)站的品牌，網(wǎng)站有品牌了，點(diǎn)擊量高了，排名自然就上去了。
一、利用百度知道推廣網(wǎng)站的好處
1、利用百度知道帶來網(wǎng)站流量
百度青睞自身的產(chǎn)品，百度知道權(quán)重高，關(guān)鍵詞排名好，競爭不太激勵(lì)的關(guān)鍵詞，排名甚至在前兩位，看一個(gè)例子，百度搜索關(guān)鍵詞“洛陽裝飾公司”
百度知道排名第一，可以通過這個(gè)排名宣傳網(wǎng)站，可以根據(jù)這個(gè)宣傳廣告，找到我們的站帶來流量?，F(xiàn)在大多客戶相信百度知道，因此不僅提高網(wǎng)站點(diǎn)擊量，而且轉(zhuǎn)化率也很高。如果你的站現(xiàn)在沒有關(guān)鍵詞排名，沒有流量，這種方法最理想，來的速度快，如果你百度知道做的好，改天排名的首頁，甚至第一，比網(wǎng)站優(yōu)化關(guān)鍵詞排名來的快多了。
2、利用百度知道打造品牌效應(yīng)
前面也簡單提到過，現(xiàn)在很多客戶相信百度知道，認(rèn)為百度知道的回答可信，因此轉(zhuǎn)化率高，客戶信任，當(dāng)然是建設(shè)品牌效應(yīng)了。別人回答的廣告比自己做的廣告強(qiáng)千倍，因此要利用好百度知道這個(gè)平臺(tái)，打造品牌效應(yīng)。
3、利用百度知道做高質(zhì)量的外鏈
現(xiàn)在利用百度知道做外鏈，審核比較困難，但不是絕對(duì)的，提問或回答合理，注意技巧還是很有可能被通過的，如何做有鏈接的問答更容易被通過，后面將具體說明，這里強(qiáng)調(diào)外鏈不是確定不通過的。
二、百度知道推廣網(wǎng)站的具體實(shí)現(xiàn)
1、養(yǎng)號(hào)階段
公想與其事必先利器，磨鐮不誤砍柴，就是這個(gè)道理，必須有好的工具，工具好了，做事心情也好，辦事效應(yīng)也高。根據(jù)自己的愛好，自己的專長，在百度知道，搜索關(guān)鍵詞，查詢提問的標(biāo)題，然后回答，這里強(qiáng)調(diào)一下，回答不要一樣，否則百度還會(huì)審核的，根據(jù)作者的提問，詳細(xì)回答就行了，如果你回答的好，很有可能被選擇為最佳答案，因此用心去回答，不要應(yīng)付。
2、回答的技巧方面
高級(jí)別的賬號(hào)，一天可以帶一個(gè)鏈接的問答，一天不要多，日積月累就多了。這里說明一下如果做百度知道的外鏈更容易被通過，a、早晨六點(diǎn)到八點(diǎn)的時(shí)間更容易被通過，b、先做沒有鏈接的提問，通過后再修改回答，c、提問和回答ip不在一個(gè)城市，d、不要用首頁鏈接，盡量用內(nèi)頁鏈接，更容易被通過，e、提供的技巧，比如仿照一個(gè)站，f、回答的技巧，比如我的站怎么改。
總結(jié)百度問答的注意事項(xiàng)
1、回答或提問最好加上關(guān)鍵詞；
2、評(píng)論越多，排名一般越好；
3、關(guān)鍵詞密度越大，一般排名越好，百度不會(huì)給自己降權(quán)的；
4、長期養(yǎng)高級(jí)別的號(hào)；
5、百度知道回答時(shí)間，對(duì)排名影響小；
6、回答的內(nèi)容越長越容易通過；
**賓館在199*年建成運(yùn)營后，因地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)施先進(jìn)，當(dāng)時(shí)，在銀川市賓館服務(wù)行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯。經(jīng)過幾年的經(jīng)營“**”的品牌效應(yīng)和市場競爭力不斷提高，逐步發(fā)展成為銀川市“三星級(jí)”涉外賓館，為我區(qū)的旅游服務(wù)和經(jīng)濟(jì)繁榮做出了積極貢獻(xiàn)。然而，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，近幾年來，銀川市大型高檔賓館如雨后春筍般撥地而起，而且大多是民營企業(yè)，經(jīng)營和管理機(jī)制靈活高效，環(huán)境和服務(wù)設(shè)施優(yōu)越，市場影響力和競爭力不斷增強(qiáng)，發(fā)展很快。目前，已形成了國有、民營多元化發(fā)展格局，市場競爭非常激烈?？梢哉f，誰的地理位置優(yōu)越，環(huán)境好，功能全，服務(wù)水平高，管理理念先進(jìn),經(jīng)營方式創(chuàng)新誰就能在市場中占有一席之地，就能不斷發(fā)展?fàn)畲?。面?duì)當(dāng)前銀川市賓館服務(wù)行業(yè)的激烈競爭，**賓館這幾年通過企業(yè)改制改革、加大環(huán)境和服務(wù)設(shè)施投入提高服務(wù)質(zhì)量來提升品牌效應(yīng)和市場競爭力，從這幾年的經(jīng)營狀況來看，經(jīng)濟(jì)效益逐年增長。但從長運(yùn)發(fā)展的角度考慮“**”的品牌價(jià)值和現(xiàn)有的資源優(yōu)勢還沒有得到充分的發(fā)揮，還未達(dá)到效益最大化，這主要是由于**賓館服務(wù)設(shè)施陳舊老化，檔次不高，影響著企業(yè)形象的提升，雖經(jīng)過局部裝修，但整體更新改造投入不足；住宿和餐飲服務(wù)分離，服務(wù)設(shè)施功能不齊全，不先進(jìn),造成客源和效益流失；管理機(jī)制不靈活，市場化運(yùn)作程度不高，缺乏市場競爭力。
為此，按照區(qū)旅游局，國資委提出的服務(wù)性競爭行業(yè)國退民進(jìn)這一政策方針和順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為了加大對(duì)**賓館的投入，提升賓館的服務(wù)功能；進(jìn)一步利用優(yōu)勢資源，不斷拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后輕和活力；引入先進(jìn)的管理理念和靈活高效的經(jīng)營機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，確保國有資產(chǎn)保值增值。經(jīng)區(qū)糧食局黨組會(huì)議研究同意，寧夏糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事會(huì)研究決定，對(duì)寧夏**賓館有限公司進(jìn)行增資擴(kuò)股并實(shí)行租賃經(jīng)營。經(jīng)過與寧夏**餐飲娛樂服務(wù)有限責(zé)任公司磋商，現(xiàn)已達(dá)成入股租賃經(jīng)營意向書，租賃經(jīng)營期限為10年，吸收**餐飲公司為**賓館股東，**餐飲公司投入1300萬元作為入股資金，用于**賓館服務(wù)設(shè)施的更新改造，提升服務(wù)功能。采取增資擴(kuò)股租賃經(jīng)營的合作，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策的需要,是進(jìn)一步提升**品牌，釋放最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效途徑。主要好處在于：
一、發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源以適應(yīng)市場競爭的不斷發(fā)展，擴(kuò)大“**”品牌效應(yīng)。
二、改造提升，優(yōu)化升級(jí)，通過裝修改造，完善經(jīng)營環(huán)境，為提高經(jīng)營效益創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境。
三、引入先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗(yàn)，以靈活的經(jīng)營機(jī)制，不斷提升競爭力。
四、實(shí)現(xiàn)最大效益，增加職工收入。通過釋放企業(yè)經(jīng)營效益，逐步提高職工的經(jīng)濟(jì)收入和社會(huì)保障水平。
五、加強(qiáng)員工技能素質(zhì)培訓(xùn)，發(fā)揮人才作用，做到人盡其用，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力支持。
六、改革創(chuàng)新，適應(yīng)市場、政策發(fā)展的需要，順應(yīng)國家行業(yè)政策，按照產(chǎn)權(quán)多元化經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制。
為此，我們必須做到：
一、堅(jiān)持改革發(fā)展的需要，堅(jiān)定不移地推行增資擴(kuò)股租賃經(jīng)營，這是大勢所需，市場競爭所求。
二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，顧全大局，上下一致，穩(wěn)步扎實(shí)地推進(jìn)租賃經(jīng)營過程中的各項(xiàng)工作。
三、堅(jiān)持以集體利益，職工利益為重，切實(shí)處理好各種利益關(guān)系。認(rèn)真搞好資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)核算工作。
四、嚴(yán)格組織紀(jì)律，要做一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)，思想解放，與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)創(chuàng)新改革的干部職工，尤其是**賓館的領(lǐng)導(dǎo)班子，中層干部要率先垂范。
五、順利做好各項(xiàng)工作的銜接，做到改革與管理，裝修與經(jīng)營兩不誤，兩促進(jìn)。
關(guān)系到全體股東和職工所關(guān)心的切身利益問題，我講幾點(diǎn)意見：
1、按租賃經(jīng)營合同條款，**餐飲公司不參與租賃費(fèi)的股權(quán)分紅，只在原**賓館的股東間進(jìn)行，保障原**賓館股東的權(quán)益。
2、租賃經(jīng)營合同簽訂實(shí)施后，**餐飲公司必須全部接收**賓館的干部職工，并保證職工的收入逐年有所增長，保證職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，按國家規(guī)定比例按時(shí)足額繳納，切實(shí)維護(hù)職工的利益。
關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；地理標(biāo)志；品牌化管理；品牌定位
基金項(xiàng)目：2013年湖南省省情與決策咨詢研究課題“我省農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志品牌化管理模式研究”（項(xiàng)目編號(hào)：2013ZZ72），主持人：陳學(xué)忠
中圖分類號(hào)：F325文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2014年5月3日
農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收的作用已被各級(jí)政府和社會(huì)廣泛認(rèn)知，學(xué)術(shù)界從法律和制度保護(hù)等宏觀層面也進(jìn)行了大量的研究，取得了許多建設(shè)性的成果，但在微觀經(jīng)營層面上就如何建設(shè)、發(fā)展與運(yùn)用地理標(biāo)志還有待進(jìn)一步的探討。為此，本文將從營銷角度，基于市場需求來分析農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的品牌化管理與定位。
一、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志品牌化管理
農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志，是指標(biāo)示農(nóng)產(chǎn)品來源于特定地域，產(chǎn)品品質(zhì)和相關(guān)特征主要取決于自然生態(tài)環(huán)境和歷史人文因素，并以地域名稱冠名的特有農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志。當(dāng)前，我國在農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)、建設(shè)方面雖然取得了不少成績，對(duì)提升地方特色農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力和價(jià)格水平、形成比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面起到了重要的作用，農(nóng)民也因此獲益不少。但實(shí)踐中，我國大部分農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志效用的發(fā)揮還主要依賴基于地理環(huán)境、自然條件、人文因素和歷史傳統(tǒng)等生產(chǎn)要素稟賦的比較優(yōu)勢，競爭仍停留在產(chǎn)品層面上，缺乏相應(yīng)文化內(nèi)涵和品牌意義，消費(fèi)者對(duì)地理標(biāo)志的品牌認(rèn)知普遍不高，有影響力的名牌較少，未能建立起應(yīng)有的品牌效應(yīng)。這不僅與發(fā)達(dá)國家相比差距較大，而且與市場競爭不斷加劇、產(chǎn)品替代性日益增強(qiáng)、消費(fèi)者購買行為日漸呈現(xiàn)出以品牌為導(dǎo)向的現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)。同時(shí)，這種基于要素稟賦的比較優(yōu)勢也是脆弱的、暫時(shí)的，在給區(qū)域經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民帶來好處的同時(shí)，也會(huì)滋生出系列問題，使我國農(nóng)業(yè)停留在以資源為基礎(chǔ)較落后的經(jīng)濟(jì)層面上，產(chǎn)生狹隘的地理標(biāo)志主義，為不正當(dāng)競爭孕育沃土，最終損害對(duì)地理標(biāo)志的保護(hù)。
發(fā)展才是最好的保護(hù)。地理標(biāo)志具有指示標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和地域特征的屬性，不僅具有品牌的便利效應(yīng)，代表了標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品特定的來源、質(zhì)量和特色，而且具有知名品牌的市場推廣效應(yīng)，天然就是一種農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌。同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志作為一項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、一項(xiàng)無形資產(chǎn)，也是一個(gè)地域生態(tài)優(yōu)勢品牌。如同企業(yè)品牌以及產(chǎn)品品牌一樣，能夠產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)的心理偏好，影響消費(fèi)者行為，創(chuàng)造市場需求，從而使農(nóng)產(chǎn)品的無形價(jià)值得以提高。所以，保護(hù)、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志，應(yīng)具有發(fā)展思維，更加注重注冊(cè)、登記和審批之后的產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)，對(duì)已經(jīng)注冊(cè)的農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志，推行品牌化管理，從發(fā)展角度、經(jīng)營管理層面出發(fā)，運(yùn)用現(xiàn)代市場營銷理論，把地理標(biāo)志作為一項(xiàng)資產(chǎn)來經(jīng)營，作為一個(gè)完整、獨(dú)立的品牌來建設(shè)，通過在消費(fèi)者心中建立起品牌效應(yīng)，獲得消費(fèi)者的忠誠度，創(chuàng)造地域“大品牌”，形成“大產(chǎn)業(yè)”，使地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品從要素稟賦的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為持久的品牌競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的保值、增值，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志品牌化定位分析
品牌定位是指針對(duì)消費(fèi)者對(duì)該品牌產(chǎn)品某種特性的重視程度，強(qiáng)有力地塑造與眾不同的鮮明個(gè)性或形象，并將其傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者，建立起一種內(nèi)在的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)在消費(fèi)者心中占據(jù)一個(gè)特殊位置的營銷行為。品牌定位決定了品牌的特性以及未來的發(fā)展?jié)摿Α＾r(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志作為一種包含有獨(dú)特的品質(zhì)屬性與傳統(tǒng)文化的標(biāo)識(shí)，如果沒有科學(xué)、合理的定位，其獨(dú)特價(jià)值就無法得到消費(fèi)者的一致認(rèn)可。所以，必須通過品牌定位來體現(xiàn)其品性、個(gè)性、文化和形象并激發(fā)消費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值。品牌定位是農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志品牌化管理的關(guān)鍵，也是品牌溝通的基礎(chǔ)。精準(zhǔn)的品牌定位來自于深入的自我認(rèn)知、市場調(diào)研與消費(fèi)者研究。
（一）農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志本身的特性
1、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志作為一個(gè)區(qū)域品牌，既具有一般商標(biāo)的基本特征，又有著自身的特殊性。具有“產(chǎn)品――特定的質(zhì)量、聲譽(yù)和其他質(zhì)量特征――產(chǎn)地”聯(lián)想的功能，其產(chǎn)品的質(zhì)量、特色和獨(dú)特風(fēng)味實(shí)質(zhì)性地取決于來源地，當(dāng)?shù)鬲?dú)特的地理環(huán)境和人文傳統(tǒng)，造就了地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品的獨(dú)特品質(zhì)和豐富的文化內(nèi)涵，這也正是地理標(biāo)志產(chǎn)品的核心價(jià)值所在。
2、地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量具有典型的內(nèi)隱性特征。大多屬于“經(jīng)驗(yàn)性商品”或者“信任性商品”，對(duì)于地理標(biāo)志所標(biāo)示的那些獨(dú)特的口感和風(fēng)味以及其他一些獨(dú)特的質(zhì)量特征，消費(fèi)者僅通過觀察很難感知和識(shí)別，有些特征即使是經(jīng)過使用也無法確定。這種質(zhì)量的內(nèi)隱性特征對(duì)地理標(biāo)志的品牌定位與管理產(chǎn)生十分重要的影響：第一，消費(fèi)者不易感知產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，難以形成對(duì)地理標(biāo)志的較高認(rèn)知度，從而直接影響到地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品的選擇；第二，更容易引起模仿、偽造或者粗制濫造等行為，使得假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，導(dǎo)致“檸檬市場”的產(chǎn)生，影響到整個(gè)地理標(biāo)志品牌的形象。
3、地理標(biāo)志所標(biāo)示的農(nóng)產(chǎn)品只能產(chǎn)自特定的地域范圍之內(nèi)，具有對(duì)外的排他性和非交易性，是一項(xiàng)特殊的集體權(quán)利，一種具有較強(qiáng)公共性的“俱樂部產(chǎn)品”。
（二）消費(fèi)者需求變化的特點(diǎn)
1、消費(fèi)需求更加復(fù)雜化和個(gè)性化。一個(gè)品牌的知名度、生命力、市場競爭力取決于對(duì)消費(fèi)者需求的滿足。目前，消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求已經(jīng)不再限于供應(yīng)是否充足，而是更為重視它的產(chǎn)地、營養(yǎng)成分、加工過程，甚至消費(fèi)過程中的精神感受，表現(xiàn)出一些新的變化：第一，追逐質(zhì)量上乘、特色突出的名優(yōu)產(chǎn)品；第二，更加青睞綠色、有機(jī)、無污染的農(nóng)產(chǎn)品；第三，會(huì)主動(dòng)尋求蘊(yùn)含在農(nóng)產(chǎn)品中的文化觀念和價(jià)值，他們會(huì)透過農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)中的文化符號(hào)（如包裝、品名、品標(biāo)、色彩、款式等），構(gòu)建他們內(nèi)心對(duì)品牌的認(rèn)同感與自我滿足感；第四，消費(fèi)者更加感性化，除追求物質(zhì)屬性這一理性方面的需要外，還追求其個(gè)性、情感和體驗(yàn)等方面的感性需要。
2、購買行為網(wǎng)絡(luò)化。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，消費(fèi)者的購買決策過程也與以前有了很大的不同。傳統(tǒng)的消費(fèi)者行為模式依次是：引起注意、產(chǎn)生興趣、喚起欲望、留下記憶、購買行動(dòng)。而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，最新提出的消費(fèi)者行為模式依次是：引起注意、產(chǎn)生興趣、進(jìn)行搜索、購買行動(dòng)、人人分享。在新增的信息獲取與分享過程中，品牌作為區(qū)別符號(hào)及意義符號(hào)在信息傳播中將發(fā)揮更大的作用，有特色、有內(nèi)涵的品牌形象顯然更易于在信息的海洋中脫穎而出，更能有效地被消費(fèi)者所獲取與接受。
3、購買動(dòng)機(jī)多樣化。隨著知名農(nóng)產(chǎn)品品牌的出現(xiàn)，消費(fèi)者購買的目的已經(jīng)不限于用來滿足自身消費(fèi)需要，許多特色農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)被當(dāng)作高檔禮品進(jìn)行贈(zèng)送。
三、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的品牌定位方法
成功的品牌定位不僅應(yīng)充分體現(xiàn)品牌的獨(dú)特個(gè)性和差異化優(yōu)勢，而且應(yīng)該可以通過品牌形象來影響顧客心理感受。所以，品牌定位一般從產(chǎn)品的獨(dú)特之處入手，在尋找產(chǎn)品間差異性的同時(shí)，注重利用產(chǎn)品所包含的風(fēng)格、文化、個(gè)性等無形因素帶給消費(fèi)者的精神與情感滿足，以此來塑造獨(dú)特而又豐滿的品牌形象。因此，農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的品牌化定位，應(yīng)從消費(fèi)者需求出發(fā)，建立起與消費(fèi)者之間的良好溝通，在研究其需求變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的自然資源和人文資源優(yōu)勢，突出其“土特性”的核心價(jià)值，確立一個(gè)鮮明的、有別于競爭品牌的差異化訴求點(diǎn)，塑造獨(dú)特的品牌內(nèi)涵，準(zhǔn)確定位。具體可以從以下幾個(gè)方面來考慮：
（一）依托“自然屬性”定位品牌。農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的核心價(jià)值在于其所傳遞的有關(guān)產(chǎn)品地理來源的信息。我國地域?qū)拸V，在地理環(huán)境、氣候、溫度、土壤、濕度等方面差異甚大，孕育出品種繁多的土特農(nóng)產(chǎn)品。許多地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、聲譽(yù)、獨(dú)特的風(fēng)味和其他質(zhì)量特征都實(shí)質(zhì)性地取決于這些地理自然環(huán)境，依靠這種與其產(chǎn)地環(huán)境緊密聯(lián)系的特殊產(chǎn)品品質(zhì)，就能打造品牌形象。所以，針對(duì)質(zhì)量特征自然資源優(yōu)勢較強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志，可以依托自然資源做“特色”品牌定位，以其所標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的優(yōu)良或獨(dú)特品質(zhì)作為主要訴求內(nèi)容，準(zhǔn)確地傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者，并采取適當(dāng)?shù)男问阶屍涓惺艿竭@種差異，認(rèn)知到這種差異所帶來的價(jià)值，從而塑造獨(dú)特的品牌價(jià)值內(nèi)涵。例如，新疆的庫爾勒香梨在其獨(dú)特的自然環(huán)境生長，具有香氣濃郁、酥脆爽口、皮薄肉細(xì)、汁多渣少、色澤鮮艷的特點(diǎn)，不但具有良好的營養(yǎng)價(jià)值，而且可以藥用，其銷售遍及全國各地，并成功開拓北美、歐洲、西亞市場，深受廣大消費(fèi)者所喜愛，成功地樹立了其獨(dú)特的品牌形象。
（二）依托“人文屬性”定位品牌。農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的“土特性”除了受益于當(dāng)?shù)氐淖匀坏赜颦h(huán)境外，還得益于當(dāng)?shù)氐娜宋馁Y源。農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志所蘊(yùn)涵的人文資源，是原產(chǎn)地居民知識(shí)與技巧的結(jié)晶，歷史的沉淀，反映了當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情與生活習(xí)慣。地理標(biāo)志文化本身就是一種重要的無形資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源，是區(qū)域形象的內(nèi)在基礎(chǔ)，能夠增強(qiáng)區(qū)域認(rèn)同感，是品牌的軟實(shí)力。比如，我國的龍井茶，正是由于當(dāng)?shù)鬲?dú)特的地理環(huán)境、傳統(tǒng)的手工炒制技術(shù)和眾多膾炙人口的歷史典故，使得其以“色翠、香郁、味醇、形美”的四絕和深厚的文化底蘊(yùn)而成為茶中珍品，聲名源遠(yuǎn)流長，聞名于中外。因此，農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的品牌化定位，可以把地理標(biāo)志產(chǎn)品豐富而深厚的文化底蘊(yùn)作為核心價(jià)值，在充分挖掘當(dāng)?shù)鬲?dú)特的人文傳統(tǒng)資源的基礎(chǔ)上，通過恰當(dāng)?shù)臏贤ㄊ侄魏陀行У臓I銷策略，將背后深層次的精神與文化內(nèi)涵充分展示給消費(fèi)者，使其植根于消費(fèi)者的內(nèi)心深處，以此來塑造獨(dú)特的品牌形象與價(jià)值，滿足消費(fèi)者追求個(gè)性、情感和體驗(yàn)方面的感性需求。
（三）依托“綠色”定位品牌。隨著生活水平的提高，人們?cè)絹碓阶⒅厣畋＝。M(fèi)者更加青睞綠色、有機(jī)、無污染、質(zhì)量上乘的農(nóng)產(chǎn)品。地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品大都建立在“傳統(tǒng)”基礎(chǔ)之上，不僅品種“純正”，而且生產(chǎn)、加工工藝“原始”。這種源于“傳統(tǒng)”的“純正、原始”和今天的“綠色、有機(jī)”在內(nèi)涵上是一致的。所以，農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志可以以“傳統(tǒng)”為基礎(chǔ)，通過建立綠色生產(chǎn)基地，推行標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)綠色生產(chǎn)加工管理，并采用有效的方式將農(nóng)產(chǎn)品如何在生態(tài)環(huán)境、天然種植、科學(xué)加工、保溫運(yùn)輸、集約營銷過程中實(shí)現(xiàn)綠色、生態(tài)、環(huán)保的具體情況體現(xiàn)出來，傳遞給消費(fèi)者更全面的信息和更深刻的印象，以“綠色”為主要訴求點(diǎn)，定位品牌形象，塑造品牌內(nèi)涵。
隨著各地農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)工作的加強(qiáng)，申請(qǐng)、注冊(cè)的農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志將會(huì)越來越多，農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的比較優(yōu)勢效應(yīng)也將隨之遞減。如何在激烈的市場競爭中獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，實(shí)行品牌化管理，準(zhǔn)確地進(jìn)行品牌差異化定位，讓消費(fèi)者明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的個(gè)性和價(jià)值，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，將是農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志最根本、最有效的保護(hù)、發(fā)展之路。當(dāng)然，較之其他行業(yè)品牌發(fā)展的水平，我國農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)還有很長的路要走，這個(gè)過程不僅需要經(jīng)營者不斷提升品牌意識(shí)，需要政府的大力扶持，也需要更多專業(yè)人士進(jìn)行理論上的探討和實(shí)踐活動(dòng)上的支持。
主要參考文獻(xiàn)：
［1］陳秀蓮.農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志：從比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2006.11.
在我國，許多發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)日趨普遍。產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)在給中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來好處的同時(shí)，也存在著很多問題。因此，需要政府、企業(yè)和行業(yè)組織合力，共同發(fā)揮集聚效應(yīng)，提升中小企業(yè)的國際競爭力。本文從分析我國中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)狀入手，評(píng)估集聚效應(yīng)給集聚區(qū)的企業(yè)帶來的好處，全面透視我國中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚存在的問題，有針對(duì)性的提出中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的建議措施，對(duì)研究中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題具有重要現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】
中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
中小企業(yè)的“集聚效應(yīng)”指的是某一地區(qū)通過集中各種產(chǎn)業(yè)以及其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，形成顯著的區(qū)域經(jīng)濟(jì)效果，從而產(chǎn)生吸引各方經(jīng)濟(jì)力量向該地區(qū)聚集的一種凝聚力。顯而易見，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)是造成一個(gè)地區(qū)或城市不斷發(fā)展不斷擴(kuò)張的最根本的因素。
產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象是一種比較常見的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，在世界范圍內(nèi)最典型的產(chǎn)業(yè)集聚的例子就是美國的硅谷。產(chǎn)業(yè)集聚在我國的例子也有很多，分別分布在浙江、江蘇、珠三角等發(fā)達(dá)地區(qū)。
中小企業(yè)集聚對(duì)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用，也在很大程度上加快了我國的工業(yè)化建設(shè)速度，為我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的良好快速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但我國中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚的起點(diǎn)普遍較低，而且隨著我國在2001年加入世貿(mào)組織后，面臨著巨大的同國外企業(yè)的競爭壓力。因此，在全球化的大背景下，我國中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚想要充分的發(fā)揮作用就應(yīng)該積極發(fā)展中小企業(yè)的資金資本優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的競爭力，充分利用內(nèi)部和外部的資源條件，逐漸壯大自身的實(shí)力。
1 我國中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚的現(xiàn)狀分析
從1978年改革開放以來的三十多年來，改革和開發(fā)的程度不斷加深，我國的中小企業(yè)都享受到了改革開放帶來巨大的優(yōu)勢條件，也為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。我國中小企業(yè)集聚的形成，根據(jù)產(chǎn)權(quán)劃分，可分成四種模式：即以私有民營的家族企業(yè)為主體的浙江溫州模式；以集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體的蘇南模式；以國有企業(yè)為主體的東北模式；以三資企業(yè)為主體的珠江模式。
在改革開放的初期，企業(yè)數(shù)量還不算多，市場的競爭程度也不都激烈，這時(shí)期沿海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的中小企業(yè)依靠優(yōu)越的地理位置和政策的扶持而形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象，并逐步成熟起來。但隨著中國加入WTO以后，越來越多的海外資本逐漸涌向中國來謀取利益，使中國的經(jīng)濟(jì)市場受到了巨大的沖擊，我國中小企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大。我國實(shí)行的改革開放政策，重點(diǎn)發(fā)展沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，因此，充分發(fā)揮中小企業(yè)的集聚效應(yīng)，把本地化特色與國際化發(fā)展很好的融合起來才能更好的增強(qiáng)我國中小企業(yè)的國際競爭力。
2 集聚效應(yīng)可以為集聚區(qū)的企業(yè)帶來的好處
2.1 由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來的成本優(yōu)勢
企業(yè)在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚，因?yàn)榫嚯x近，生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互錯(cuò)開，這樣既節(jié)約了生產(chǎn)成本也降低了物流成本；同時(shí)，銷售與采購市場也存在于該區(qū)域內(nèi)降低了采購和銷售環(huán)節(jié)的成本；產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的企業(yè)眾多也幫助各企業(yè)能夠更加迅速的獲取信息，從而降低了信息成本；產(chǎn)業(yè)集聚必將需要大量勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了間接地勞動(dòng)力集聚，使企業(yè)降低了尋找勞動(dòng)力的成本。
2.2 促進(jìn)分工與合作
中小企業(yè)在一定的區(qū)域范圍內(nèi)集聚，能夠幫助中小企業(yè)之間突出優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)弱勢，進(jìn)一步達(dá)成合作，從而擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模，并促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高資源的利用效率。
2.3 享有區(qū)域與品牌優(yōu)勢
在某一地區(qū)或范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚，重點(diǎn)突出品牌建設(shè)，幫助區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展樹立品牌效應(yīng)，這就可以直接幫助區(qū)域中的中小企業(yè)達(dá)到提高整體的知名度和提升整體的企業(yè)形象的作用。有了品牌效應(yīng)，消費(fèi)者或者經(jīng)銷商就會(huì)自發(fā)的來到這里，也會(huì)吸引投資商前來投資。
3 我國中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚存在的問題
我國集聚區(qū)域中的中小企業(yè)大多規(guī)模小、資金力量薄弱，且產(chǎn)品創(chuàng)新程度低，在全球市場競爭中競爭力不高，這就直接導(dǎo)致了我國企業(yè)難以真正走出國門，走向世界。
我國中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚主要存在以下問題：
（1）中小企業(yè)投資規(guī)模較小，資金力量薄弱
我國中小企業(yè)很多都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，存在著沿用舊設(shè)備的情況，科學(xué)技術(shù)的引用率低，生產(chǎn)成本低，產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題，而且在同一產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域，生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)存在不合理競爭的現(xiàn)象，如許多企業(yè)憑借低成本優(yōu)勢，采用比拼價(jià)格的方法進(jìn)行市場競爭。同時(shí)，中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量差且雷同率高，也缺乏創(chuàng)新，競爭力不強(qiáng)。
（2）集聚效應(yīng)的規(guī)模效應(yīng)不明顯，企業(yè)分工和協(xié)作明顯不足
在改革開放初期，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展剛剛起步，市場運(yùn)行不夠規(guī)范，企業(yè)之間的不正當(dāng)競爭導(dǎo)致了某些區(qū)域企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用。另外，很多企業(yè)過于重視與國外資本之間的合作，而忽視了本區(qū)域企業(yè)的有效合作，使產(chǎn)業(yè)集聚中的企業(yè)凝聚力不強(qiáng)。
此外，在企業(yè)集聚中還存著企業(yè)各自生產(chǎn)的現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)各自管理各自的生產(chǎn)，專業(yè)分工程度低，對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚產(chǎn)生的效應(yīng)利用率也不高，這就無法充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚的作用，更無法提高企業(yè)的市場競爭力。
（3）粗放型的管理理念長期存在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)不高
首先，從改革開放初期成長起來的很多中小企業(yè)企業(yè)在不斷發(fā)展進(jìn)步的過程中并沒有在戰(zhàn)略管理上取得了有效的進(jìn)步，很多企業(yè)家的管理知識(shí)缺乏，使企業(yè)的成長一直是粗放型的。
其次，企業(yè)中高品質(zhì)人才的稀缺，在我國很多粗放型的中小企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，整個(gè)企業(yè)中的員工最多數(shù)的是生產(chǎn)加工方面的，這部分的員工普遍學(xué)歷較低，整體的文化素質(zhì)不是很高，很大程度上是按照指示進(jìn)行生產(chǎn)，沒有很好的創(chuàng)新能力，跟不上時(shí)展的步伐。而在技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)或者管理環(huán)節(jié)的人才稀缺，不利于企業(yè)能夠更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
（4）政府在產(chǎn)業(yè)集聚企業(yè)的服務(wù)和設(shè)施建設(shè)不健全。這方面主要包括服務(wù)于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施與公共物品，如供水、供電、道路建設(shè)和環(huán)境保護(hù)等硬件投資不足。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)集聚地的管理部門對(duì)集聚企業(yè)服務(wù)的軟件投資也不足，行業(yè)組織也不健全。
4 中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的建議措施
現(xiàn)階段看來，如何在本地資源與外來資源之間尋找平衡點(diǎn)，如何提高企業(yè)的核心競爭力將是我國中小企業(yè)所面臨的迫切問題。本文從企業(yè)、組織和行業(yè)組織三個(gè)方面提出相關(guān)的建議措施。
4.1 企業(yè)方面
集聚企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做出努力：
（1）構(gòu)建更加廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟或技術(shù)聯(lián)盟，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，培養(yǎng)企業(yè)共同維護(hù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域的良好形象，在市場競爭中公平競爭；
（2）要依托于本地進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)關(guān)注全球化生產(chǎn)。要改變某些區(qū)域內(nèi)存在的過度依賴外資或者大型企業(yè)投資的現(xiàn)狀，中小企業(yè)要采取相應(yīng)的措施提高自身的競爭力，才不會(huì)被外來資本消磨自身的創(chuàng)新能力。
（3）拓寬產(chǎn)品的銷路，樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌形象建設(shè)。新的世紀(jì)以來物流業(yè)的發(fā)展速度十分迅猛，物流業(yè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著極其重要的作用。因此，中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)的過程中也要重視物流的合作與建設(shè)。此外，在構(gòu)建好物流通道的同時(shí)還要注重區(qū)域品牌形象的建設(shè)，積極培養(yǎng)品牌對(duì)提升區(qū)域的經(jīng)濟(jì)形象也發(fā)揮著極大地作用。
4.2 政府方面
（1）為地區(qū)或城市產(chǎn)業(yè)集聚提供高效的基礎(chǔ)硬件設(shè)施，包括完善交通通信的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)以及產(chǎn)業(yè)集聚所需的場地改造等等。
（2）完善政策法規(guī)的制定，首先應(yīng)該健全規(guī)范市場秩序的法律法規(guī)，對(duì)影響市場秩序的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的制裁；建設(shè)良好的融資環(huán)境，為中小企業(yè)的融資提供新的機(jī)遇，使中小企業(yè)能夠健康發(fā)展；跨區(qū)域合作需要雙方地區(qū)的政府部門提供良好的合作平臺(tái)。
（3）進(jìn)行合理的規(guī)劃，有意識(shí)地、有步驟地建設(shè)適合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工業(yè)園區(qū)。
4.3 行業(yè)組織方面
（1）為企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易提供有效的銷售途徑，及時(shí)提供市場動(dòng)態(tài)；舉辦定期的產(chǎn)品博覽會(huì)、投資與貿(mào)易洽談會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流與合作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（2）幫助企業(yè)相互聯(lián)系，可以定期舉辦產(chǎn)業(yè)集聚內(nèi)企業(yè)的交流會(huì)等。建議本地企業(yè)有效形式的聯(lián)盟與合作，以更好的實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工或?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)等；實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)工作室或者科研所等走進(jìn)企業(yè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供技術(shù)支持。
（3）做好區(qū)域的宣傳工作，增強(qiáng)企業(yè)之間的凝聚力和認(rèn)同感，積極培養(yǎng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的使命感。
5 結(jié)束語
在我國，許多發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)日趨普遍。中小企業(yè)集聚對(duì)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用，也在很大程度上加快了我國的工業(yè)化建設(shè)速度，為我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的良好快速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。因此，需要政府、企業(yè)和行業(yè)組織合力，共同發(fā)揮集聚效應(yīng)，提升中小企業(yè)的國際競爭力，共同致力于降低成本、提高質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新等增強(qiáng)群體的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，使中國制造能夠真正在世界市場上立足。
【參考文獻(xiàn)】
[1]唐建軍，程凡真.浙江中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚的現(xiàn)狀及原因分析[J].《科技創(chuàng)業(yè)》2005年10期
[論文關(guān)鍵詞]啤酒行業(yè)；并購；動(dòng)因
一、引言
并購，是兼并(Merger)與收購(Acquisiton)的合稱，并購在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的含義通常可解釋為一家企業(yè)以一定的成本和代價(jià)取得另一家或幾家獨(dú)立企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)和全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)的行為。在實(shí)際中，并購(M＆A)通常包括公司接管以及相關(guān)的公司重組、公司控制、企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)變更等。自19世紀(jì)末20世紀(jì)初，世界上先后經(jīng)歷了五次大規(guī)模的并購浪潮，最近的一次自20世紀(jì)90年代末至今還在延續(xù)。近期國內(nèi)就有美國凱雷收購徐工，寶鋼并購八一鋼鐵、邯鄲鋼鐵、馬鋼股份海螺水泥并購巢東水泥，國美收購永樂電器，帝亞吉?dú)W收購水井坊等并購事件。在競爭性經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能保持和增強(qiáng)其在市場中的相對(duì)地位，才能生存下去。一般情況下，企業(yè)可以選用兩種方式進(jìn)行發(fā)展：(1)通過內(nèi)部投資新建方式擴(kuò)大生產(chǎn)能力；(2)通過并購獲得行業(yè)內(nèi)原有生產(chǎn)能力。其中，并購是國際企業(yè)公認(rèn)的效率較高、較迅速的方式。本文以我國啤酒行業(yè)為例，對(duì)企業(yè)的并購動(dòng)因進(jìn)行分析。
二、文獻(xiàn)回顧
對(duì)于企業(yè)并購行為，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們作了大量研究，嘗試從不同角度分析企業(yè)并購的動(dòng)因、效應(yīng)及如何實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展或解決自身存在的問題，形成了諸多關(guān)于企業(yè)并購的理論。新古典綜合派有關(guān)并購動(dòng)因的理論主要有規(guī)模效益理論、市場力假說及稅賦效應(yīng)理論。規(guī)模效益理論是指在一特定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)品絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本下降，從而提高利潤水平。市場力假說將企業(yè)并購的動(dòng)因歸結(jié)于并購能夠提高市場占有率，由于市場競爭對(duì)手的減少，優(yōu)勢企業(yè)可以增加對(duì)市場的控制能力。稅賦效應(yīng)理論認(rèn)為并購是由于一個(gè)企業(yè)有過多的賬面盈余，因而必須承擔(dān)高額稅收，為減輕稅收負(fù)擔(dān)而采取的行為，被兼并企業(yè)往往由于稅收負(fù)擔(dān)過重?zé)o法持續(xù)經(jīng)營而出售，由于虧損可以在若干年內(nèi)稅前彌補(bǔ)，一個(gè)有高額盈余的企業(yè)并購一個(gè)虧損企業(yè)，無疑會(huì)帶來稅收的好處。
由Weston提出的協(xié)同效應(yīng)理論認(rèn)為公司并購對(duì)整個(gè)社會(huì)而言是有益的，這主要通過協(xié)同效應(yīng)體現(xiàn)在效率的改進(jìn)上。所謂協(xié)同效應(yīng)，是指兩個(gè)公司實(shí)施并購后的產(chǎn)出比并購前兩個(gè)公司產(chǎn)出之和要大，即1+1>2，主要體現(xiàn)在經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)等方面。該假說主要為企業(yè)間的橫向并購提供了理論基礎(chǔ)。經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)來自于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的來源主要是可以取得較低成本的內(nèi)部融資和外部融資，管理協(xié)同效應(yīng)主要來源于管理能力層次不同的企業(yè)合并所帶來效率的改善。
委托一理論對(duì)企業(yè)并購動(dòng)因的解釋可歸納如下：并購可以降低成本。Manne(1965)認(rèn)為并購事實(shí)上可以提供一種控制問題的外部機(jī)制，當(dāng)目標(biāo)公司人有問題產(chǎn)生時(shí)，收購或權(quán)的競爭可以降低成本。而MueHer(1969)提出的假說認(rèn)為人的報(bào)酬取決于公司的規(guī)模，因此人有動(dòng)機(jī)通過收購使公司規(guī)模擴(kuò)大，而忽視公司的實(shí)際投資收益率。
新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為并購的動(dòng)因在于對(duì)并購后公司潛在效率的追求，包括節(jié)約交易費(fèi)用、效率最優(yōu)化等。Coase(1937)提出的交易費(fèi)用理論為理解公司并購提供了一個(gè)較有解釋力的基礎(chǔ)。Wiliamsion(1951)進(jìn)一步發(fā)展了Coase的理論，深入研究了企業(yè)“縱向一體化”問題，認(rèn)為縱向一體化有效地削弱了人的機(jī)會(huì)主義和有限理性，克服了環(huán)境的不確定性。
三、我國啤酒行業(yè)并購現(xiàn)狀及動(dòng)因
我國的啤酒產(chǎn)業(yè)1978年時(shí)只有少數(shù)幾家啤酒廠，全國啤酒產(chǎn)量也只有40萬噸。20世紀(jì)80年代以年均遞增近30％的高速度增長，到1988年，在數(shù)量上已發(fā)展到813家，總產(chǎn)量上到656．4萬噸，僅次于美國、德國，名列世界第三，到1993年就躍居世界第二。1997～2002年間，我國啤酒產(chǎn)量年均增長7％，到2003年達(dá)到了2400萬噸，超過了美國，成為世界上最大的啤酒生產(chǎn)國和消費(fèi)國。
2006年啤酒產(chǎn)量已達(dá)到3600萬噸。我國的啤酒人均消費(fèi)水平也從1978年的5公升增長到2006年的27．6公升，與世界消費(fèi)水平同步。以美國和日本為代表的成熟的啤酒行業(yè)集中度較高，幾大啤酒公司壟斷市場，占據(jù)全部銷量的80％～90％。20世紀(jì)90年代中后期以來，我國的啤酒企業(yè)通過一系列的兼并重組，中國啤酒行業(yè)的集中度得到一定的提高，國內(nèi)前十大啤酒生產(chǎn)商已占全國市場份額的6l％，但是青島、燕京、華潤三大巨頭的市場占有率之和僅為36％左右，市場上活躍的大多數(shù)還是區(qū)域性品牌，行業(yè)集中度有待于進(jìn)一步提高。
青島啤酒公司自1995年以來在全國重要區(qū)域展開了一系列的收購兼并活動(dòng)，已在魯、京、滬、粵、陜、蘇、閩等l7個(gè)省市設(shè)有近50多個(gè)啤酒生產(chǎn)分廠，在我國主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)生產(chǎn)銷售不同檔次的各種品牌啤酒，2006年總產(chǎn)量達(dá)到500萬噸。燕京啤酒在1999年開始連連兼并30多家啤酒企業(yè)，2006年啤酒銷量已達(dá)300多萬噸，尤其公司通過在二級(jí)市場上幾次增持惠泉啤酒股權(quán)，公司持有惠泉啤酒有限售條件的股份1．25億股，占惠泉啤酒總股本的50．03％，為惠泉啤酒的絕對(duì)控股股東。華潤集團(tuán)已將27家啤酒公司收至麾下，年生產(chǎn)能力突破350萬噸，產(chǎn)銷量超過220萬噸，國際著名啤酒廠商SAB是華潤啤酒集團(tuán)的三個(gè)股東之一。華潤憑借雄厚的資本，先后并購沈陽“雪花”和四川“藍(lán)劍”兩大名牌。蘇格蘭紐卡斯?fàn)柶【乒煞萦邢薰疽悦抗蒷0．5元人民幣的價(jià)格受讓重啤集團(tuán)的國有股5000萬股，占重慶啤酒總股本的19．51％，股份轉(zhuǎn)讓完成后蘇紐公司成為重慶啤酒第二大股東。
通過前述各種經(jīng)濟(jì)學(xué)派對(duì)企業(yè)并購行為解釋，結(jié)合我國啤酒行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，分析我國啤酒行業(yè)兼并重組動(dòng)因如下：
第一，啤酒行業(yè)特點(diǎn)是典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過并購，可以擴(kuò)大市場規(guī)模，同時(shí)降低經(jīng)營成本。隨著企業(yè)市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，單位成本呈下降趨勢，進(jìn)而企業(yè)的利潤能夠不斷得到提高。因此，啤酒企業(yè)出于經(jīng)濟(jì)上理性的思考，追求企業(yè)不斷地做大做強(qiáng)。
第二，從國內(nèi)企業(yè)來講，我國大部分啤酒生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)銷售地域性嚴(yán)重，銷售網(wǎng)絡(luò)還是局限于本地區(qū)或者某一地區(qū)，其他地區(qū)占有率很低，同時(shí)還有一些地區(qū)的市場沒有得到開發(fā)。在這種形式下，一些企業(yè)把目標(biāo)瞄向了自身市場以外的地區(qū)，通過并購重組其他地區(qū)的市場，打開銷售渠道，從而擴(kuò)大自己的銷售，同時(shí)因?yàn)楸镜鼗a(chǎn)，降低了成本。
第三，樹立品牌效應(yīng)。國內(nèi)啤酒行業(yè)生產(chǎn)能力目前相對(duì)過剩，供大于求，市場競爭激烈，導(dǎo)致低層次的價(jià)格競爭國外企業(yè)進(jìn)入中國一般把目標(biāo)定在了高端市場，它們追求的是品牌效應(yīng)。面對(duì)國外企業(yè)的沖擊，我國企業(yè)也正在改變營銷思路，實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。我國啤酒行業(yè)品牌的建立是循著一個(gè)思路：地方品牌、區(qū)域品牌、全國品牌到世界品牌。以全球化的觀點(diǎn)來考慮，品牌對(duì)于一個(gè)啤酒企業(yè)至關(guān)重要，這種情況下，通過并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，擴(kuò)大了銷售范圍，同時(shí)也擴(kuò)大了知名度，進(jìn)而為進(jìn)入中高端市場、進(jìn)行品牌競爭減少了一些障礙，為企業(yè)拓展了一條長遠(yuǎn)的發(fā)展道路。
第四，啤酒行業(yè)的并購重組可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入壁壘，建立優(yōu)勢的競爭地位。從啤酒產(chǎn)品本身來講，差異化非常困難，因此，啤酒企業(yè)在不斷的并購中完成企業(yè)的戰(zhàn)略布局，通過擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模以及提高企業(yè)的知名度，給同行業(yè)的競爭者或后進(jìn)入者設(shè)置了障礙。由于地方保護(hù)及消費(fèi)者偏好的問題存在，有實(shí)力的啤酒企業(yè)通過并購一個(gè)地區(qū)的啤酒企業(yè)，可以贏得市場的準(zhǔn)入條件，以及地方政府優(yōu)惠的投資政策支持，進(jìn)而可以控制市場資源，包括市場網(wǎng)絡(luò)資源、物質(zhì)資源、人力資源以及關(guān)系資源，這些優(yōu)勢資源是啤酒企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高效益、大規(guī)模的必要保障。
第五，提高市場份額市場份額代表著一個(gè)企業(yè)對(duì)市場的控制能力，市場份額的不斷擴(kuò)大可以使企業(yè)獲得某種形式的壟斷，這種壟斷既能帶來壟斷利潤又能保持一定的競爭優(yōu)勢。如青島啤酒對(duì)全國各地的啤酒生產(chǎn)企業(yè)開展的橫向并購對(duì)提升青島啤酒的市場份額的影響最為直接，也最為顯著。青島啤酒在實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也提高了行業(yè)的集中程度，其市場占有率由最初的不到3％達(dá)到了現(xiàn)在的14％。
旅游以什么為魅力，吸引著如此巨大的人群爭相奔走，而樂此不疲呢？這個(gè)答案無法以數(shù)量計(jì)，有的是為了放松心情，有的是為了開闊視野，也有的是想增長見識(shí)，更有通過旅游來磨練個(gè)人獨(dú)立生存以及適應(yīng)環(huán)境的能力等等，但無論出于什么目的，旅游的人群越來越壯大卻是不爭的事實(shí)。特別是國民旅游熱的潮流更為旅游業(yè)帶來了前所未有的商機(jī)。
應(yīng)該說，中國的全民旅游才是旅游業(yè)最有潛力，也是最應(yīng)該開發(fā)的市場。這么說有三點(diǎn)理由，一是中國國民的經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)勿庸置疑；二是國內(nèi)的旅游勝地真的不勝枚舉；三是旅游業(yè)的經(jīng)營效益大家有目共睹。
但中國國民的旅游意識(shí)還沒有完全的開放，13億國民中，至少有8億國民是有條件、有能力選擇旅游的，但實(shí)際的參與水平卻未達(dá)到應(yīng)有人群的千百分之一。現(xiàn)有的國民旅游群體中至少有半數(shù)以上是重復(fù)旅游甚至是N次出游。
這種狀況的出現(xiàn)就是國民的旅游意識(shí)還不及格，沒有認(rèn)識(shí)到旅游的好處和帶來的收獲，要不然都說中國人的小農(nóng)意識(shí)在世界上舉足輕重呢。
再看看英國人，英國人成年后，不是以誰資產(chǎn)多、誰結(jié)婚早、誰學(xué)歷高為榮，而是以誰走過的地方多，游學(xué)的時(shí)間長為榮，在旅游中學(xué)習(xí)，在對(duì)比中提高，這樣的一個(gè)國家，這樣的一種風(fēng)氣，它的社會(huì)進(jìn)步速度，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，國民生活質(zhì)量可想而知。
再把目光拉回現(xiàn)實(shí)，雖然中國的國民是后知后覺，但亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚，中國旅游社會(huì)化趨勢正在逐漸成形，中國國民出游的中興時(shí)代已經(jīng)迫在眉捷，旅游業(yè)應(yīng)該做好大軍壓境，知已知彼，決戰(zhàn)決勝的萬全準(zhǔn)備。為此，我準(zhǔn)備了三點(diǎn)意見供大家參考。
一是不能讓國民對(duì)出游失去興趣。要整頓旅游市場，嚴(yán)厲打擊旅游景點(diǎn)制假販假、高買高賣、惡意欺詐等行為，實(shí)行旅游景區(qū)規(guī)范化管理，為游者提供一個(gè)舒心、愉悅的旅游環(huán)境，保護(hù)好國民出游的積極性。
二是要讓游者對(duì)旅游景點(diǎn)流連忘返。提高導(dǎo)游的素質(zhì)，創(chuàng)新導(dǎo)游詞，生動(dòng)活潑的介紹旅游景點(diǎn)的歷史人文背景，富予每個(gè)景區(qū)景點(diǎn)美麗的神話，用善意的謊言引起游者的睱想和思索，讓游者總能留下意猶未盡之感。我們的景點(diǎn)需要培植更多的回頭客。
當(dāng)前，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)如火如荼，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展日新月異。作為農(nóng)業(yè)大省，河南今年將認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的指導(dǎo)意見》和省九次黨代會(huì)精神，圍繞現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)糧田“百千萬”建設(shè)工程和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群培育工程兩大工程，加快推進(jìn)河南新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。
那么，作為新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化重要支撐和內(nèi)容的品牌農(nóng)業(yè)，在奔涌而來的農(nóng)業(yè)發(fā)展浪潮中，將發(fā)揮怎樣的作用？又該如何開拓前行？日前，就此問題，本刊記者專訪了河南省農(nóng)業(yè)廳廳長朱孟洲。
記者：品牌農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的顯著標(biāo)志，如“雙匯”“好想你”等品牌帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，提升了河南形象。我們?nèi)绾慰创r(nóng)業(yè)的品牌效應(yīng)？推進(jìn)河南新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，品牌農(nóng)業(yè)發(fā)揮著怎樣的意義和作用？
朱孟洲：隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平的提高和經(jīng)濟(jì)全球化，農(nóng)產(chǎn)品市場已由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，特別是國外知名農(nóng)業(yè)企業(yè)和品牌農(nóng)產(chǎn)品紛紛進(jìn)入，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品即使不出國門也得面臨國際競爭。而消費(fèi)者的成熟，又已經(jīng)促使品牌成為農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)營核心競爭力的主要因素和決定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者成敗的一種核心力量。因此，近年來，我們堅(jiān)持把“品牌化運(yùn)作”、“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”和“產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”視作現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的三大要素，始終把鼓勵(lì)支持創(chuàng)立和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品品牌作為建設(shè)新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要抓手，以大力推進(jìn)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志等（簡稱“三品一標(biāo)”）公共品牌認(rèn)證登記為主導(dǎo)品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展，加快了全省農(nóng)業(yè)品牌化進(jìn)程。
尤其是去年10月河南省委書記盧展工指示，要給原陽大米“起個(gè)好聽的名字”和集中打造“信陽紅”茶業(yè)后，再次增強(qiáng)了河南農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的信心和動(dòng)力，也使河南農(nóng)業(yè)品牌效應(yīng)向更深更廣的領(lǐng)域滲透和擴(kuò)散。除了你們提到的“雙匯”“好想你”外，又有一批新興的品牌農(nóng)產(chǎn)品，在帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的快速發(fā)展和提升河南形象方面顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭，如“信陽紅”茶業(yè)已帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐C合產(chǎn)值達(dá)到25億元。
農(nóng)產(chǎn)品品牌化的過程也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、產(chǎn)品規(guī)模化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展過程。作為農(nóng)業(yè)大省，大力實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，賦予傳統(tǒng)意義上的農(nóng)產(chǎn)品以品牌特征，使之形成比較優(yōu)勢，并逐漸成為國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場上競爭的主旋律，既是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)根本發(fā)展方式，提高農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)整體效益、增加農(nóng)民收入的客觀要求，也是推進(jìn)全省新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。所以從這個(gè)意義上說，當(dāng)前河南農(nóng)產(chǎn)品品牌效應(yīng)，還只是近年來河南農(nóng)產(chǎn)品品牌化發(fā)展探索中，累積能量的初步噴發(fā)，總體上講，還處于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌化發(fā)展的起步階段，今后發(fā)展?jié)摿薮蟆⒁龅墓ぷ饕埠芏唷?/p>
記者：請(qǐng)您簡要談一下河南品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，品牌農(nóng)業(yè)的興起給河南農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了哪些好處？
朱孟洲：河南是全國第一農(nóng)業(yè)大省、第一農(nóng)村人口大省、第一產(chǎn)糧大省。近年來，河南農(nóng)業(yè)系統(tǒng)始終堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的一系列方針政策，堅(jiān)持（河南）省委和省政府關(guān)于“不以犧牲農(nóng)業(yè)和糧食、生態(tài)和環(huán)境為代價(jià)的新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調(diào)發(fā)展”的總要求，在狠抓糧食生產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持“以品牌化推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、以標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化、以產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收”的工作思路，大力實(shí)施以“三品一標(biāo)”為主導(dǎo)的農(nóng)產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略，推動(dòng)品牌農(nóng)業(yè)不斷取得新成績。
首先，品牌示范效應(yīng)明顯增強(qiáng)。截至去年年底，河南有效期內(nèi)無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地1379個(gè)，獲證單位1281家，面積達(dá)到2323.11萬畝，有效期內(nèi)無公害農(nóng)產(chǎn)品1690個(gè)，獲證單位1063家，產(chǎn)品總產(chǎn)量2027.64萬噸；有效綠色食品389個(gè)、面積262.6萬畝、產(chǎn)品總產(chǎn)量125萬噸，有效有機(jī)食品62個(gè)、面積2.8萬畝、產(chǎn)品總產(chǎn)量3.6萬噸；累計(jì)登記保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志47個(gè)，總面積483.5萬畝，產(chǎn)品總產(chǎn)量682.6萬噸，產(chǎn)品涵蓋糧食、瓜果、蔬菜、水產(chǎn)品等多品種。
目前來看，各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)合作社已成為“三品一標(biāo)”申報(bào)主力軍，70%無公害種植業(yè)產(chǎn)地實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)管理，每個(gè)獲證單位平均帶動(dòng)農(nóng)民1000人以上，有力地促進(jìn)了農(nóng)民組織化、農(nóng)業(yè)規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化。
其次，促進(jìn)農(nóng)民增收效果顯著。由于“三品一標(biāo)”管理規(guī)范，質(zhì)量過硬，獲證產(chǎn)品效益不斷增加，也帶動(dòng)了農(nóng)民增收。一批農(nóng)產(chǎn)品因獲得“三品一標(biāo)”金字招牌后而名升價(jià)增、產(chǎn)品相繼在全國市場打響。除大家熟悉的新鄭的“好想你”大棗產(chǎn)品外，武陟的“菡香米”在先后通過無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證和獲得農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記保護(hù)后，價(jià)格一路攀升、漲了10倍左右，賣場也一路由焦作到鄭州再到北京；還有像固始“順興蓮”大米、原陽“原甲”大米獲得綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證后價(jià)格翻了兩番，魯山“張良姜”獲得國家農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)后價(jià)格也實(shí)現(xiàn)翻番。
類似這樣的例子還有很多。人還是那群人，田還是那片田，因?yàn)橛辛私鹱终信疲瑤?dòng)了農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格和農(nóng)民收入的直線上升。
記者：與其他省份相比，河南品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平如何，具有哪些獨(dú)特優(yōu)勢？
朱孟洲：雖然河南以“三品一標(biāo)”為主導(dǎo)的品牌農(nóng)業(yè)取得持續(xù)進(jìn)展，但總體發(fā)展水平偏低，既落后于江蘇、浙江等沿海省份，與四川、內(nèi)蒙等中西部省份也有差距，和農(nóng)業(yè)大省的地位極不相稱。但河南具有豐富的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品資源亟待開發(fā)，發(fā)展?jié)摿Υ?、后勁足?/p>
河南的北部、中部、東部平原地區(qū)，具有規(guī)模化集約化發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的明顯優(yōu)勢；淮河兩岸、大別山區(qū)、桐柏山區(qū)、伏牛山區(qū)、太行山區(qū)等大部分地區(qū)，生態(tài)環(huán)境良好、農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，是天然的綠色食品、有機(jī)食品生產(chǎn)基地。另據(jù)“河南省黃淮平原經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)業(yè)地質(zhì)調(diào)查”結(jié)果，黃淮平原經(jīng)濟(jì)區(qū)土地質(zhì)量總體符合綠色食品產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)，“中國糧倉”是安全糧倉、綠色糧倉。
此外，河南是中華五千年農(nóng)耕文明的主要發(fā)祥地，農(nóng)耕文化傳承悠久，開發(fā)濃郁地域特色地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品的區(qū)位優(yōu)勢明顯?？梢哉f，河南就是一座農(nóng)產(chǎn)品品牌資源的金礦。深挖細(xì)掘這座金礦能夠促進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
當(dāng)然，我們還必須看到，當(dāng)前“千家萬戶小生產(chǎn)”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營格局尚未得到根本改變，靠千家萬戶創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品品牌、提升品質(zhì)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化既不現(xiàn)實(shí)也不可能。因此，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，必須以挖掘資源優(yōu)勢為前提、以政策扶持為動(dòng)力、以優(yōu)化環(huán)境為手段、以發(fā)展“三品一標(biāo)”為抓手，推進(jìn)河南品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展。
記者：如您所言，“三品一標(biāo)”是河南品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)，圍繞“三品一標(biāo)”，請(qǐng)您談?wù)勏乱徊焦ぷ魉悸泛桶l(fā)展方向。
朱孟洲：發(fā)展“三品一標(biāo)”是已經(jīng)證明了的提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品品牌化的方向。各級(jí)各地都應(yīng)當(dāng)把發(fā)展“三品一標(biāo)”納入“十二五”乃至更長期的農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中，與地方優(yōu)勢資源開發(fā)、支柱產(chǎn)業(yè)培育、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化一并考慮，著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
創(chuàng)立和培育一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品牌，離不開一定的生產(chǎn)規(guī)模和比較雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不要說分散的農(nóng)民，即使是一些農(nóng)民合作社或農(nóng)業(yè)公司，也常常力不從心。因此，我們要積極學(xué)習(xí)兄弟省份經(jīng)驗(yàn)，盡快出臺(tái)扶持政策和措施，鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營單位依托“三品一標(biāo)”認(rèn)證登記創(chuàng)名牌。同時(shí)，應(yīng)繼續(xù)把“三品一標(biāo)”認(rèn)證登記作為各類農(nóng)產(chǎn)品示范基地建設(shè)項(xiàng)目審批和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作示范社評(píng)定的主要條件，充分發(fā)揮“三品一標(biāo)”和它們的互補(bǔ)優(yōu)勢，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。
[關(guān)鍵詞] 零售業(yè) 競爭力 關(guān)鍵因素
一、我國零售業(yè)的現(xiàn)狀
目前，我國零售業(yè)市場現(xiàn)在主要有百貨商店、購物中心、超市、專賣店、便利店等形式。百貨商店具有豐富的商品和良好的信譽(yù)度，可以通過各個(gè)窗口對(duì)商品進(jìn)行展覽。百貨商店是我國零售業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。超市以其齊全的商品、低廉的價(jià)格、自主選擇的購物方式日益為顧客歡迎，超市已成為我國連鎖零售業(yè)中發(fā)展最快的主力形式之一。專賣店具有自己的品牌及良好的質(zhì)量保證，經(jīng)營上強(qiáng)調(diào)個(gè)性化和商品的品牌，為顧客提供專業(yè)的服務(wù)，專賣店在零售業(yè)中占有重要的地位。便利店是以滿足青少年、上班族、單身家庭的及時(shí)消費(fèi)為主的一種零售業(yè)形式。目前在我國東部的許多大城市便利店的數(shù)量迅速增加。購物中心是集采購、休閑、娛樂、餐飲、商業(yè)觀光、文化于一體的綜合服務(wù)形式。這種新型的復(fù)合零售形式充分體現(xiàn)了以人為本的理念，營造和引導(dǎo)了新的消費(fèi)方式，在某種程度上迎合了當(dāng)前的消費(fèi)需求。
二、我國零售業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
隨著我國零售業(yè)保護(hù)期的結(jié)束，我國零售業(yè)面對(duì)了前所未有的競爭態(tài)勢。外國資本更加暢通無阻地進(jìn)入中國，中國本土零售業(yè)面臨著更大的考驗(yàn)，中國成為國際零售商爭奪的主戰(zhàn)場。目前全球50多家最大的零售企業(yè)，40多家已在中國“搶灘登陸”，對(duì)我國傳統(tǒng)的零售業(yè)形成滲透和吞并之勢。
1.外資企業(yè)具有強(qiáng)大實(shí)力的挑戰(zhàn)
進(jìn)入我國零售業(yè)市場的外資企業(yè)，大都經(jīng)歷了上百年的發(fā)展歷史，并經(jīng)過嚴(yán)酷的市場競爭洗禮。外國零售業(yè)具有多方面的優(yōu)勢。
(1)經(jīng)營理念。外國零售業(yè)對(duì)顧客提供的那種熱情、周到和恰到好處的服務(wù)，令我國零售業(yè)相形見絀。沃爾瑪“顧客至上”的原則可謂家喻戶曉，它的兩條規(guī)定更是盡人皆知:第一條規(guī)定:“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”;第二條規(guī)定:“如果顧客恰好錯(cuò)了，請(qǐng)參照第一條！”更為與眾不同的，沃爾瑪?shù)念櫩完P(guān)系哲學(xué)是--顧客是員工的“老板”和“上司”。
(2)技術(shù)優(yōu)勢。 西方發(fā)達(dá)國家的零售跨國集團(tuán)不僅能在本國市場上游刃有余,而且還普遍運(yùn)用信息技術(shù)，在全球建立廣泛的市場營銷網(wǎng)絡(luò),因而可以自如地在世界范圍內(nèi)進(jìn)行商品、信息、人才的布局和運(yùn)作。如沃爾瑪在高科技和電子技術(shù)的運(yùn)用方面，投入了大量資金,沃爾瑪投資4億美元發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星，實(shí)現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)。沃爾瑪在全球4000多家門市店通過全球網(wǎng)絡(luò)可以在一小時(shí)內(nèi)對(duì)每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點(diǎn)一遍。所以在沃爾瑪?shù)拈T市店，不會(huì)發(fā)生缺貨情況。科學(xué)技術(shù)為沃爾瑪稱雄世界提供了強(qiáng)大的后勤保證。這方面技術(shù)的優(yōu)勢對(duì)我國零售業(yè)形成的挑戰(zhàn)是致命的。
(3)管理優(yōu)勢。外資零售業(yè)具有現(xiàn)代化的管理手段和較大的經(jīng)營規(guī)模，具有減少成本、降低價(jià)格的能力。我國的零售業(yè)企業(yè)由于單位經(jīng)營管理水平低，造成了較高的進(jìn)貨成本和經(jīng)營費(fèi)用，在價(jià)格方面不具有優(yōu)勢。于是外資零售業(yè)巨頭采用低價(jià)采購、低價(jià)銷售和先虧后盈的市場滲透戰(zhàn)略，進(jìn)行我國零售業(yè)市場的搶占，對(duì)國內(nèi)零售業(yè)形成了巨大的沖擊。
總之，強(qiáng)大的國外零售商的進(jìn)入是我國零售商面對(duì)的來自外部市場的巨大挑戰(zhàn)。
2.我國零售業(yè)自身的諸多挑戰(zhàn)
(1)消費(fèi)者選擇的機(jī)會(huì)越來越多。以前消費(fèi)者可能去某一家特定的門店，但隨著零售業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)者選擇的多樣化，購買頻率分散到不同的門店，對(duì)某個(gè)特定的門店的消費(fèi)者忠誠度降低，消費(fèi)者在不同門店之間、同類型之間的轉(zhuǎn)換很快，即零售商的品牌效應(yīng)越來越差，這是中國廣大零售商面臨的一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
(2)消費(fèi)者的要求越來越高。消費(fèi)者忠誠度的繼續(xù)走低，對(duì)零售商的服務(wù)需求越來越大，零售商是否提供了一個(gè)非常舒心的購物環(huán)境，是否很便利地取到他需要的商品，這些感覺上情緒化的需求越來越明顯。
(3)供應(yīng)鏈的管理面臨著挑戰(zhàn)。零售業(yè)是一個(gè)以采購為主導(dǎo)的行業(yè)，利潤是由采購來決定的，在這方面國內(nèi)零售商的認(rèn)同程度還比較低，一個(gè)采購員如何快速從技術(shù)、理念和精神上把握市場需求是一個(gè)應(yīng)該重視的重要課題。中國幅員遼闊，整個(gè)運(yùn)輸交通能力還比較落后，如何快速便捷地提供消費(fèi)者需要的商品，一直都是零售商面對(duì)的困難。
三、影響我國零售業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素
每一個(gè)行業(yè)中都有幾種關(guān)鍵屬性能把勝利者和失敗者區(qū)分開來，零售業(yè)也是如此。這些“關(guān)鍵屬性”就是能讓自身在本行業(yè)中成功的起至關(guān)作用的因素，我們稱其為關(guān)鍵成功因素（CSF）。這些關(guān)鍵成功因素通常只有少數(shù)的幾個(gè)，它們是導(dǎo)致同一行業(yè)的不同企業(yè)表現(xiàn)出差別的大部分原因所在。影響零售企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素主要有以下幾方面。
1.地點(diǎn)。零售業(yè)的CSF首先就是地點(diǎn)，處在絕好地點(diǎn)的零售商即便在其他事情上做得不太好也能有很好的業(yè)績，至少在一定時(shí)間內(nèi)是這樣。那些處在不好地點(diǎn)的零售商，盡管大部分事情都做好了，還是要苦苦掙扎，疲于奔命。CSF就有如此的作用。星巴克的霍華德?舒爾茨所說:“我們挑選地點(diǎn)的過程非常耗時(shí)，但是我們經(jīng)不起一個(gè)錯(cuò)誤。地點(diǎn)方面的一個(gè)錯(cuò)誤判斷就意味著至少50萬美元有可能會(huì)付諸東流。“
2.降低營業(yè)成本。中國市場已處于高度競爭的態(tài)勢下，低價(jià)競爭已無可避免。低價(jià)是零售業(yè)最重要的戰(zhàn)略之一，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆?沃爾頓一直把最大可能地向消費(fèi)者提供最低價(jià)位的商品作為沃爾瑪?shù)慕?jīng)營宗旨。沃爾瑪?shù)某晒σ驳靡嬗谶@個(gè)簡單而又平凡的道理。如何向消費(fèi)者提供天天低價(jià)呢？并不是要經(jīng)營者通過處理積壓商品或質(zhì)次商品來實(shí)現(xiàn)，而是通過盡可能降低產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)來實(shí)現(xiàn)的。因此如何壓低進(jìn)貨成本，便成為其首要解決的問題，只有降低企業(yè)成本，將利潤給予顧客，這樣企業(yè)才會(huì)永續(xù)經(jīng)營。
3.以顧客為中心。隨著顧客對(duì)零售業(yè)的期望值越來越高，能否提供良好的服務(wù)和服務(wù)多元化，真正做到“顧客至上，保證滿意”是每個(gè)零售企業(yè)面對(duì)的課題。怎樣才叫滿足顧客需求，讓顧客滿意呢?一方面是必須有足夠多的品種，一流的商品質(zhì)量，低廉的價(jià)格;另一方面是必須有完善的服務(wù)，方便的購物時(shí)間，以及舒適的購物環(huán)境等，兩方面相輔相成。只有和顧客保持親近感，并且了解顧客的需求，顧客才會(huì)源源不斷。
4.本土化。本土化的管理可以讓營運(yùn)更上軌道，同時(shí)貼近店鋪所在的地區(qū)的脈動(dòng)，與當(dāng)?shù)氐纳罘绞?、?xí)慣、文化相融合，要想在新進(jìn)的市場立足，企業(yè)首先必須了解當(dāng)?shù)厥袌龅奶厥庑?，這樣才能確定企業(yè)的經(jīng)營模式中有哪些部分可以原封不動(dòng)地保持下來，哪些需要進(jìn)行本地化，還有哪些必須徹底改變。本土化是一條必經(jīng)之路，這項(xiàng)戰(zhàn)略對(duì)造就當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的繁榮也有相當(dāng)?shù)闹妗?/p>
5.保持與供貨商的關(guān)系。工業(yè)社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在，零售商與供貨商之間的關(guān)系將從互相制約、互有所圖的關(guān)系向新型的互相合作、共生共榮的供銷雙贏的伙伴關(guān)系發(fā)展。零售商幫助供貨商了解市場，了解消費(fèi)者需求，提出適銷對(duì)路產(chǎn)品和價(jià)格的建議；供貨商根據(jù)市場需求調(diào)整自己的生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，保證質(zhì)量，使產(chǎn)品適銷對(duì)路，生產(chǎn)不斷發(fā)展。只有與供貨商培養(yǎng)好供貨關(guān)系，長期合作下來，雙方在品質(zhì)與成本上方能互相配合，從而降低企業(yè)的投資與成本。這種新型合作伙伴關(guān)系的形成和發(fā)展，可以給雙方都帶來巨大的利益，應(yīng)該受到零售商和供貨商的高度重視。
6.發(fā)展自有品牌。零售業(yè)的發(fā)展規(guī)律是從一般品牌開始的，但在形成規(guī)模效應(yīng)后，自有品牌的發(fā)展便成為發(fā)揮自己品牌效應(yīng)的必由之路。不少大型零售商都經(jīng)歷了以一般品牌為主，逐步發(fā)展為自有品牌為主的過程，有的大型零售商的自有品牌達(dá)到20%～25％。自有品牌具有風(fēng)格獨(dú)特，價(jià)格低廉，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)一貨源，統(tǒng)一價(jià)格的優(yōu)勢，可以形成系列產(chǎn)品，尤其適合特定顧客的需要。在創(chuàng)立自身品牌中，要特別注意同著名企業(yè)“聯(lián)姻”，由于顧客對(duì)著名企業(yè)的高度信任，使品牌的質(zhì)量和價(jià)值令其他品牌無法與之相比。這種聯(lián)姻給雙商家和企業(yè)雙方都帶來了巨大的無形資產(chǎn)效應(yīng)。因此，建立和發(fā)展自有品牌，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)是連鎖零售業(yè)和大型零售商的發(fā)展趨勢。
國內(nèi)零售業(yè)全面開放后，零售業(yè)面臨巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，如何才能經(jīng)受住考驗(yàn)，確保競爭優(yōu)勢并立于不敗之地，以上幾點(diǎn)關(guān)鍵成功因素，應(yīng)該成為零售業(yè)者掌握的重點(diǎn)。另外，找到了成功因素，如果管理團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行關(guān)鍵成功因素的能力，那么會(huì)大大削弱自身的競爭力。成功者和失敗者最普遍的一個(gè)區(qū)別是成功者能夠找出成功因素，然后去執(zhí)行這些因素。而失敗者要么就是找不出關(guān)鍵成功因素，要么就是他們沒有能力去執(zhí)行這些因素。所以找到關(guān)鍵因素并有執(zhí)行關(guān)鍵因素的能力是一樣重要的。
最后，讓我們正確對(duì)待零售業(yè)的競爭，在競爭中不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理模式、技術(shù)手段、銷售方式和經(jīng)營服務(wù)理念，促進(jìn)零售業(yè)的改革和創(chuàng)新，從而提高自身的核心競爭力。
參考文獻(xiàn):
[1]世界最大零售企業(yè)沃爾瑪?shù)某晒Ψ铰?中國經(jīng)濟(jì)快訊周刊. 2005-2-25
關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；區(qū)域經(jīng)濟(jì)；拉動(dòng)；政策
產(chǎn)業(yè)集群是當(dāng)代區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)普遍現(xiàn)象，也是當(dāng)代研究促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要課題之一，是拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長，提升區(qū)域競爭力的重要途徑。對(duì)于這類問題的研究已經(jīng)逐漸成為大家的關(guān)注焦點(diǎn)之一。本文從產(chǎn)業(yè)集群拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在要素出發(fā)，展開討論。
一、產(chǎn)業(yè)集群拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在要素
古典經(jīng)濟(jì)學(xué)觀念認(rèn)為：拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的要素是土地、勞動(dòng)力和物質(zhì)資源。而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)理論研究的不斷深入，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究證明，技術(shù)進(jìn)步逐漸成為解釋經(jīng)濟(jì)增長的又一新要素。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論研究基礎(chǔ)上，基于產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)要素體現(xiàn)的是一種無形資本一即知識(shí)資本和組織資本。
基于產(chǎn)業(yè)集群的知識(shí)資本、組織資本是植根于所在產(chǎn)業(yè)集群的、特有的與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高度一致的專業(yè)極強(qiáng)的無形資本，具有植根性。這種植根性決定產(chǎn)業(yè)集群的知識(shí)資本、組織資本是難以模仿的，從而形成產(chǎn)業(yè)集群的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，進(jìn)而推動(dòng)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1.知識(shí)資本
對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群來講，區(qū)域地理位置接近的這種特征有利于知識(shí)的生產(chǎn)、獲取和利用，而從產(chǎn)生機(jī)理來看，鄰近效應(yīng)、社會(huì)化效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)是其原因所在。因?yàn)檫@三種效應(yīng)改善了信息和知識(shí)的流動(dòng)，從而促進(jìn)了知識(shí)資本的增長。
2.組織資本
組織資本是不僅僅植根于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，更重要的是產(chǎn)業(yè)集群所專有的協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、植根于產(chǎn)業(yè)集群中的無形資本，組織資本不可能脫離組織而存在。
物質(zhì)資本、勞動(dòng)力和土地都不可能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，組織通過整合這些資本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。而相同投入在不同組織中的產(chǎn)出差異，使人們意識(shí)到組織資本的存在，微觀層次組織資本解釋不同組織的經(jīng)濟(jì)績效的差異，宏觀層次組織資本解釋經(jīng)濟(jì)增長中組織的重要作用，組織資本的存在提高行業(yè)的生產(chǎn)率。不同于有形資本，組織資本的特征決定其難以度量。
二、產(chǎn)業(yè)集群拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的機(jī)制
無論是有形資本土地、物質(zhì)資本、勞動(dòng)，還是無形資本知識(shí)資本、組織資本，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象已經(jīng)無數(shù)次證明，產(chǎn)業(yè)集群中對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長起到更顯著的作用。
1.產(chǎn)業(yè)集群推動(dòng)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)
外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指某區(qū)域內(nèi)同行業(yè)企業(yè)數(shù)增加，共享當(dāng)?shù)氐妮o生產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)、勞動(dòng)力供給和培訓(xùn)等所帶來的成本的節(jié)約。通常在產(chǎn)業(yè)集群中，大部分的企業(yè)規(guī)模比較小，內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)難以觀察。然而由于分工的不斷外部化和專業(yè)化生產(chǎn)的深入，企業(yè)的平均規(guī)模雖然較低，但是由于各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)都集中于某個(gè)特定的產(chǎn)品和特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，所以一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)可以同時(shí)滿足其他廠商的需求，產(chǎn)業(yè)集群的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)也就非常顯著。
相對(duì)于內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群具有非常特殊的重要作用。即使是一個(gè)孤立的企業(yè)，也可以通過擴(kuò)大規(guī)模而獲得內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)只有通過集群才能夠獲得，這恰恰是產(chǎn)業(yè)集群的獨(dú)特之處。
2.產(chǎn)業(yè)集群集約外部范圍經(jīng)濟(jì)
外部范圍經(jīng)濟(jì)是指同一區(qū)域內(nèi)單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化而多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作，組成地方生產(chǎn)系統(tǒng)，這樣通過企業(yè)間的分工與協(xié)作、交流與溝通帶來各項(xiàng)成本的節(jié)約。
(1)專業(yè)化的分工。由于專業(yè)化分工程度越來越細(xì)、規(guī)模效應(yīng)越來越大等原因，企業(yè)往往更集中于生產(chǎn)某一專門的產(chǎn)品或價(jià)值活動(dòng)的一部分，同時(shí)利用自身的技能與別的企業(yè)緊密合作，協(xié)同參與價(jià)值鏈的全部增值活動(dòng)。在這種情況下，生產(chǎn)系統(tǒng)被肢解為許多部分，分散在眾多小企業(yè)中，然后，企業(yè)之間再通過建立合作的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系進(jìn)行交易。這些專門化的企業(yè)聯(lián)合起來進(jìn)行多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)，便可以形成行業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)。對(duì)單個(gè)企業(yè)來講，大量的中小企業(yè)在地域上的集中，通過頻繁的交易、交換或交流，有效的傳遞著新的知識(shí)、市場中的產(chǎn)品價(jià)格信號(hào)或市場需求信息等資源，從而更有利于區(qū)域內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營多樣化的產(chǎn)品，企業(yè)在集聚區(qū)域內(nèi)與其他企業(yè)的合作中便實(shí)現(xiàn)了范圍經(jīng)濟(jì)。
(2)整體的協(xié)同性。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的大量中小企業(yè)，為滿足不斷個(gè)性化和多樣化的市場需求，不僅可以通過采取柔性的生產(chǎn)方式，同時(shí)生產(chǎn)兩種或者更多的不相關(guān)產(chǎn)品，而仍能節(jié)約生產(chǎn)的成本，獲得內(nèi)部范圍經(jīng)濟(jì)。當(dāng)集群內(nèi)企業(yè)的數(shù)量增多，生產(chǎn)范圍擴(kuò)大，特別是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集聚時(shí)，可以通過垂直聯(lián)系及時(shí)獲得與供應(yīng)商、客戶之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，也可以通過水平聯(lián)系借助分包商的生產(chǎn)能力、控制分包商的產(chǎn)品質(zhì)量等。這樣也可以通過集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)主體高度的一體化和互補(bǔ)性，保證各企業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新，并使企業(yè)間通過合作而生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品，以低廉的價(jià)格進(jìn)入市場，而獲得外部的范圍經(jīng)濟(jì)。
(3)品牌效應(yīng)。我們知道，品牌效應(yīng)是非價(jià)格競爭的重要手段，形成較高的組織資本。品牌往往與特定的產(chǎn)業(yè)區(qū)域緊密聯(lián)系，如意大利的皮革、時(shí)裝，法國的釀酒、香水，德國的精密儀器以及我國西湖的龍井茶等。當(dāng)企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)品或某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)具有良好的聲譽(yù)，將有助于其進(jìn)入相關(guān)的甚至不相關(guān)的市場，新產(chǎn)品將從以有產(chǎn)品的良好聲譽(yù)中獲得潛在用戶的認(rèn)可。產(chǎn)業(yè)集群由于存在大量生產(chǎn)同一產(chǎn)品或相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)，可以通過各種行業(yè)協(xié)會(huì)或其他中介組織，將企業(yè)組織起來利用區(qū)位品牌集中廣告宣傳力度，而改變單個(gè)企業(yè)因廣告費(fèi)用過大而不愿投入的狀況，一旦區(qū)位品牌形成，每個(gè)企業(yè)都能享受這種品牌效應(yīng)所帶來的好處。如我國浙江嗓縣的領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群，群內(nèi)企業(yè)經(jīng)常組織中高檔領(lǐng)帶企業(yè)以“區(qū)位品牌”的形象去參加博覽會(huì)，這樣使嗓縣成為中國的領(lǐng)帶之都，吸引了大量的客戶前來采購。
三、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的政策措施
1.準(zhǔn)入政策
準(zhǔn)入政策是從產(chǎn)業(yè)集群需求的角度出發(fā)制定的政策，依據(jù)是并非所有的企業(yè)都是本地區(qū)需要的企業(yè)，因?yàn)槟承┢髽I(yè)即使在短期內(nèi)能帶來經(jīng)濟(jì)的提升，但從長期來看，這些企業(yè)要么無法形成可持續(xù)發(fā)展的能力，要么無法產(chǎn)生形成長期的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用，也即不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的持續(xù)發(fā)展，而資源例如土地是有限的，因此，必須堅(jiān)決拒絕這些企業(yè)進(jìn)入。具體來看，諸如政府對(duì)各級(jí)科技工業(yè)園區(qū)建立或試辦的批復(fù)、對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定和淘汰政策、對(duì)某些行業(yè)的企業(yè)更多的支持等政策都屬于準(zhǔn)入政策。
2.優(yōu)惠政策
這方面的政策主要有：招商引資優(yōu)惠政策、稅收減免優(yōu)惠政策、出口優(yōu)惠政策、引進(jìn)設(shè)備優(yōu)惠政策、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策、孵化器優(yōu)惠政策等等。只有對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)、稅收大戶、勞動(dòng)密集型企業(yè)和招商引資突出個(gè)人，在土地征用、稅費(fèi)減免、銀信貸款、資金扶持、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等方面予以照顧和傾斜，才能產(chǎn)業(yè)朝著規(guī)劃科學(xué)、管理規(guī)范、企業(yè)增收、國家增稅的方向健康有序發(fā)展。
3.便民政策
便民政策主要體現(xiàn)了政府的行政能力，通過政府行政效率的提高，降低企業(yè)的開辦、經(jīng)營成本，以此來吸引企業(yè)入駐。便民政策具體包括有海關(guān)出入、企業(yè)注冊(cè)、人才落戶、申報(bào)立項(xiàng)、申請(qǐng)貸款、一站式服務(wù)等方面的便利政策。
4.激勵(lì)政策
激勵(lì)政策不同于優(yōu)惠政策，優(yōu)惠政策是一種普惠政策，只有符合區(qū)域重點(diǎn)支持的行業(yè)的企業(yè)并達(dá)到了一定的要求才能享受到這些政策。例如，地方政府為了發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，對(duì)在區(qū)域建設(shè)和發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家、科技人員、管理者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的政策。
5.用地保護(hù)政策