時間：2023-10-31 10:26:24
導(dǎo)語：在安全生產(chǎn)信息管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院（以下簡稱“火箭研究院”）是中國最大的運(yùn)載火箭研制和生產(chǎn)基地?；诟呒夹g(shù)發(fā)展、高風(fēng)險管控、安全管理科學(xué)化，以及“安全發(fā)展”的需要，2008年，火箭研究院啟動安全管理信息化建設(shè)工作，系統(tǒng)梳理了安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，提煉安全生產(chǎn)管理規(guī)律，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理模式。
歷經(jīng)5年多的實(shí)踐，火箭研究院成功研制開發(fā)了一款集數(shù)據(jù)管理、知識管理、流程審批、動態(tài)監(jiān)管等多種功能為一體的“安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”（見圖1、圖2），實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)可視化、流程管理自動化、安全監(jiān)管實(shí)時化、安全預(yù)警動態(tài)化、監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化、安全考核剛性化、法規(guī)更新及時化，促進(jìn)了安全管理水平的提升。
管理架構(gòu)與功能設(shè)計(jì)
火箭研究院以安全理論為指導(dǎo)，以職業(yè)健康安全管理體系要素為依托，以安全管理實(shí)際為需求，以應(yīng)用對象為目標(biāo)，搭建了“安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”的框架。根據(jù)安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)分工，結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系的17個管理要素，以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評要素，將安全生產(chǎn)管理劃分為15個業(yè)務(wù)模塊（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、方針目標(biāo)、文件與資料管理、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、危險點(diǎn)/源管理、隱患管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、安全檢查、教育培訓(xùn)管理、型號試驗(yàn)技術(shù)安全管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、應(yīng)急管理、設(shè)備設(shè)施管理、審核記錄、工作考核）。平臺系統(tǒng)各功能模塊下，再分別建立二級子項(xiàng)、三級子項(xiàng)等子模塊，具備數(shù)據(jù)錄入、瀏覽、查詢檢索、統(tǒng)計(jì)分析、導(dǎo)入、導(dǎo)出，以及工作流程啟動、信息、檔案存儲、動態(tài)預(yù)警、工作提醒、資源共享等功能。
該系統(tǒng)在功能構(gòu)建和流程上，既可實(shí)現(xiàn)自上而下的傳達(dá)，也可實(shí)現(xiàn)自下而上的報(bào)告和同級之間的交流互動。在應(yīng)用對象上，綜合考慮所屬單位領(lǐng)導(dǎo)層、安全主管部門、車間、班組各級管理層、技術(shù)層，并根據(jù)職責(zé)設(shè)置相應(yīng)權(quán)限，確保各層級人員在各自權(quán)限范圍內(nèi)履行安全管理職責(zé)。
通過該系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用，單位主要負(fù)責(zé)人能夠全面掌控、了解企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，為開展重大安全管理事項(xiàng)提供了決策依據(jù)和支持；主管安全領(lǐng)導(dǎo)能夠更加直觀把握安全管理現(xiàn)狀，便于進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管；安全生產(chǎn)管理人員能夠掌握更加高效的安全管理方法、科學(xué)的管理工具；現(xiàn)場作業(yè)崗位人員則可以隨時獲得簡單劃一的執(zhí)行要求、標(biāo)準(zhǔn)化的操作指導(dǎo)，并獲取系統(tǒng)提供的安全知識、規(guī)范的操作模版、清晰的范例演示。
數(shù)據(jù)存儲與管理維護(hù)
安全生產(chǎn)管理需要處理的數(shù)據(jù)紛繁復(fù)雜，既包含重點(diǎn)監(jiān)控的人員、物品和場所的基礎(chǔ)信息，又包含法律法規(guī)等相關(guān)制度，以及教育培訓(xùn)檔案、應(yīng)急預(yù)案等一系列信息。該系統(tǒng)建立了龐大的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，為管理提供了支撐。
火箭研究院將最基礎(chǔ)的三類管理數(shù)據(jù)，包括人員信息、物品信息、場所信息，通過系統(tǒng)平臺，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊中進(jìn)行創(chuàng)建和維護(hù)。人員信息包括人員崗位、特種作業(yè)類別、有害作業(yè)類別等安全屬性管理；物品信息包括特種設(shè)備、危險化學(xué)品、變配電設(shè)備、手持電動工具、安全防護(hù)用品、機(jī)加設(shè)備等基本信息管理；場所信息包括危險點(diǎn)和有害作業(yè)場所管理。系統(tǒng)同時將人員、物品與場所相關(guān)聯(lián)，這樣，最基礎(chǔ)的管理對象就通過系統(tǒng)平臺全面展現(xiàn)。
研究院通過系統(tǒng)平臺，一方面，將國家和行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全管理的有關(guān)規(guī)定納入平臺；另一方面，將院及所屬單位經(jīng)過幾十年積淀，各自形成的完善的安全管理規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)，以及員工在安全生產(chǎn)過程中積累的安全知識、常識，來自內(nèi)外部培訓(xùn)教學(xué)課件等進(jìn)行上傳，實(shí)現(xiàn)知識共享，為各單位提供相互學(xué)習(xí)借鑒的渠道。
火箭研究院將系統(tǒng)平臺作為開展安全文化建設(shè)的重要平臺，將國家安全工作的方針、政策、安全理念及火箭研究院安全目標(biāo)等進(jìn)行公示，為全員樹立安全工作大方向。同時，鼓勵員工通過平臺討論安全生產(chǎn)技術(shù)，探討最新安全生產(chǎn)形勢，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、心得、體會在線交流，廣泛征集安全警句、安全征文、安全漫畫作品等，實(shí)現(xiàn)共同提高。各級人員還使用系統(tǒng)內(nèi)置的數(shù)據(jù)檢索功能，對所需要的資料進(jìn)行檢索并輸出，實(shí)現(xiàn)資源共享。通過系統(tǒng)平臺的廣泛使用，廣大員工在潛移默化中受到文化的熏陶，形成全員關(guān)注安全、積極參與安全的良好氛圍。
安全管理過程中會形成大量過程文件，包括各種請示、報(bào)告、記錄等，是安全管理的重要檔案，也是安全管理的重要依據(jù)。通過安全管理信息化系統(tǒng)平臺，建立了完整的安全生產(chǎn)管理檔案數(shù)據(jù)庫。不僅有利于安全管理信息的存儲、統(tǒng)計(jì)、分析、查閱和使用，還幫助安全管理人員及時、準(zhǔn)確掌握各類安全生產(chǎn)信息，有針對性地開展安全管理。
安全監(jiān)控與風(fēng)險預(yù)警
安全管理信息化系統(tǒng)平臺能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)控項(xiàng)目的全面覆蓋。以教育培訓(xùn)舉例，安全管理人員可以將全員信息載入平臺管理系統(tǒng)中，在每個人的教育記錄中，詳細(xì)記錄曾經(jīng)參加過的各類培訓(xùn)信息，包括培訓(xùn)時間、內(nèi)容、形式等重要信息。對于特種作業(yè)人員等需取得資質(zhì)方可上崗的人群，記錄了取得資格證書的時間，按照預(yù)先設(shè)定的證書復(fù)審及重新取證的時間周期，系統(tǒng)自動計(jì)算出下次證書復(fù)審以及重新取證的時間，并做出提醒。
在系統(tǒng)平臺預(yù)警的形式上，由于提前進(jìn)行了內(nèi)置時間周期設(shè)置，因此能夠?qū)崿F(xiàn)自動化預(yù)警，并且還可以按照風(fēng)險嚴(yán)重程度按序提示，便于管理人員按照輕重緩急進(jìn)行處理。通過平臺，安全管理人員能夠?qū)︻A(yù)警原因“一目了然”，及時提示職能部門、相關(guān)崗位的工作人員做出應(yīng)對。系統(tǒng)平臺將預(yù)警提示的等級設(shè)置為五級，按風(fēng)險程度由低到高分別為安全（綠色）、告知（藍(lán)色）、警示（黃色）、警告（橙色）、禁止（紅色），分別代表當(dāng)前距離有效截止日期的天數(shù)，根據(jù)天數(shù)的多少，進(jìn)行不同顏色的設(shè)定?！鞍踩贝砭嚯x有效截止日期時間很長，“禁止”表明按要求應(yīng)該開展的工作沒有實(shí)施，出現(xiàn)“禁止”時，“紅色”會一直閃爍提醒，直至完成相關(guān)工作并更新相應(yīng)數(shù)據(jù)信息后，才會回歸“安全”。
在系統(tǒng)平臺應(yīng)用以前，由于火箭研究院下屬單位多、設(shè)備種類多、作業(yè)人員崗位多，容易疏漏管理信息，各類設(shè)備檢測及管理活動是否按照周期執(zhí)行，也難以全面掌握。通過系統(tǒng)平臺的應(yīng)用，針對各類危險設(shè)備、危險物品、危險作業(yè)等，實(shí)現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險報(bào)告和預(yù)警報(bào)警。火箭研究院的安全管理人員只要登陸平臺，就可輕松掌握信息，提前開展相關(guān)工作準(zhǔn)備。而且，各級安全管理人員可以根據(jù)實(shí)際監(jiān)控對象需要，在系統(tǒng)后臺自由設(shè)置動態(tài)監(jiān)管項(xiàng)目和預(yù)警登記，實(shí)現(xiàn)符合本單位特點(diǎn)的動態(tài)監(jiān)管，且管理模型配置靈活，實(shí)用便捷。
安全評價與量化考核
關(guān)鍵詞：設(shè)備；炸藥；信息化；安全
中圖書分類號：X932 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）32-0075-02
在數(shù)字化、信息化的現(xiàn)代，企業(yè)要生存發(fā)展，必須充分利用信息技術(shù)，通過信息化管理來提高企業(yè)的競爭力。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功，而設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。江蘇天明化工有限公司作為一個民爆企業(yè)，產(chǎn)品主要是民用炸藥，現(xiàn)有粉狀乳化炸藥和膠狀乳化炸藥生產(chǎn)線各一條，而在炸藥生產(chǎn)過程中，由于炸藥的特殊性，對安全、質(zhì)量都有很高要求，安全可靠、性能優(yōu)良的設(shè)備及新的設(shè)備管理理念將對企業(yè)的生產(chǎn)提供必要的保證，新的信息技術(shù)手段的需求在炸藥生產(chǎn)企業(yè)里也顯得更為迫切。在此前提下，企業(yè)設(shè)備管理的信息化就成了企業(yè)信息化道路的客觀要求，同時也是企業(yè)信息化管理的重要組成部分，將促進(jìn)企業(yè)信息化管理達(dá)到一個更高的水平。從而推進(jìn)信息化與工業(yè)化在炸藥生產(chǎn)企業(yè)中的進(jìn)一步融合。
1 炸藥生產(chǎn)線設(shè)備的情況
設(shè)備是生產(chǎn)現(xiàn)場的物質(zhì)基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的基本保障。設(shè)備是為保證正常生產(chǎn)所配置的技術(shù)裝備、儀器、儀表、試驗(yàn)、檢測、控制設(shè)施等的總稱，是企業(yè)正常經(jīng)營活動的保證，設(shè)備的好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益等多方面。
炸藥生產(chǎn)線的生產(chǎn)設(shè)備由于其產(chǎn)品的特殊性，對安全有很高的要求，它不同于我們平常所講的普通設(shè)備，它們都屬于民用爆破器材專用生產(chǎn)設(shè)備，有嚴(yán)格管理制度和要求。我們平常根據(jù)設(shè)備的重要程度把設(shè)備分為三大類：A類為重點(diǎn)設(shè)備；B類為主要設(shè)備；C類為一般設(shè)備。而我們炸藥生產(chǎn)線的設(shè)備，首先從安全考慮，根據(jù)使用場所的危險程度，將民用爆破器材專用生產(chǎn)設(shè)備分為0類、Ⅰ類、Ⅱ類和Ⅲ類，并且工信部對0類、Ⅰ類、Ⅱ類民用爆破器材專用設(shè)備實(shí)行目錄管理，有嚴(yán)格的安全使用年限要求。如在膠狀乳化炸藥生產(chǎn)設(shè)備中，0類的設(shè)備有精乳器、螺桿泵，Ⅰ類有粗乳器、敏化器，Ⅱ類有涼藥鋼帶、裝藥機(jī)，Ⅲ類有自動包裝機(jī)等；粉狀乳化炸藥生產(chǎn)設(shè)備中，0類設(shè)備有乳化器、螺桿泵，Ⅰ類有三流式霧化器、星型閥、旋風(fēng)分離器，Ⅱ類有裝藥機(jī)、冷卻塔，Ⅲ類有自動包裝機(jī)等。當(dāng)然，在炸藥生產(chǎn)線設(shè)備中，除了這些事關(guān)安全和質(zhì)量的設(shè)備外，還有一些比較重要的專用生產(chǎn)設(shè)備，如硝銨粗碎機(jī)、螺旋輸送機(jī)、溶化釜、儲存釜、齒輪泵、輸送泵、計(jì)量泵、紙筒機(jī)等，以及一些其他常用的普通設(shè)備，如引風(fēng)機(jī)、除濕機(jī)、空氣壓縮機(jī)、壓縮空氣冷凍式干燥機(jī)、水浴除塵器、真空泵、皮帶輸送機(jī)、自動捆扎機(jī)、冷卻泵、電機(jī)、微機(jī)控制系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)等。
2 設(shè)備管理體系的運(yùn)行
企業(yè)的設(shè)備管理是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營方針和目標(biāo)，從設(shè)備的調(diào)查研究入手，對有關(guān)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、大修改造、直至報(bào)廢的全過程，相應(yīng)地進(jìn)行一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)組織管理活動的總稱。筆者認(rèn)為，設(shè)備管理可以分為軟件管理和硬件管理兩個方面；軟件管理主要包括組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備管理制度和操作規(guī)程、設(shè)備檔案和臺賬、各種記錄、考核、評比和獎懲等；硬件管理就是大家平常講的設(shè)備實(shí)物管理，它包括設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等。
設(shè)備管理作為企業(yè)管理中重要的一個部分，和其他管理工作一樣，一般分為三個層次：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層。它首先要求領(lǐng)導(dǎo)重視，這一層次的設(shè)備管理涉及全局，比如設(shè)備的規(guī)劃、關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)升級、管理體系的運(yùn)行等，只有領(lǐng)導(dǎo)重視才能把這項(xiàng)工作深入持久地開展下去，才能使企業(yè)健康持久地發(fā)展下去；管理層主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，包括設(shè)備的軟件管理和監(jiān)督、指導(dǎo)設(shè)備運(yùn)行狀況等，是企業(yè)的主要管理部門，要能根據(jù)設(shè)備的不同重要程度，實(shí)施設(shè)備的分類管理，突出重點(diǎn)，照顧一般，采用不同的管理與維修對策和措施，就像在我們企業(yè)中，不但按照一般的設(shè)備管理方法，還依據(jù)工信部的要求，對民用爆破器材專用生產(chǎn)設(shè)備按0類、Ⅰ類、Ⅱ類和Ⅲ類進(jìn)行特殊管理，對安全影響大的幾臺設(shè)備作為關(guān)鍵設(shè)備；如精乳器、螺桿泵、敏化器等，制定更加嚴(yán)格的操作程序和維修保養(yǎng)及使用制度，有全面的監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施，確保關(guān)鍵設(shè)備安全有效運(yùn)行，以提高整個生產(chǎn)線的本質(zhì)安全度；作業(yè)層是對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備操作與管理，根據(jù)設(shè)備及人員情況，實(shí)行所有設(shè)備定人定機(jī)制度，確保每臺設(shè)備都有人管理，而關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備又實(shí)行車間、班組、員工三級管理，生產(chǎn)線安排維修人員定期保養(yǎng)、巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，變被動為主動，通過聽、看、摸等方法及時發(fā)現(xiàn)問題，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，變維修為預(yù)防，使設(shè)備長期處于良好的運(yùn)行狀況，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此設(shè)備管理工作貫穿生產(chǎn)工作的全過程，設(shè)備管理作為一種基礎(chǔ)工作尤為重要，需要全員參與，齊抓共管，因?yàn)樵O(shè)備管理工作做不好，直接影響到企業(yè)的安全工作，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響到企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化進(jìn)程，在我們民爆企業(yè)中，甚至于影響企業(yè)的生存與穩(wěn)定，由此可見設(shè)備管理工作的重要性和必要性。
3 信息化與設(shè)備管理
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，信息化已經(jīng)滲透到生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)生活的各個角落，信息化與工業(yè)化的融合代表了未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。根據(jù)工信部要求：鼓勵企業(yè)采用自動化、信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理模式，引進(jìn)和消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)，加快現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、裝備和產(chǎn)品的升級換代。在我們企業(yè)中，積極按照工信部要求，信息化技術(shù)已經(jīng)得到了初步應(yīng)用，已經(jīng)建成了生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)全過程及動態(tài)流向監(jiān)控，構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)化的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時查看生產(chǎn)線運(yùn)行情況，在生產(chǎn)線和總控室有兩套控制設(shè)備對生產(chǎn)線的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視和控制，保證設(shè)備正常運(yùn)行。生產(chǎn)線采用微機(jī)控制，通過溫度傳感器、壓力傳感器、蒸汽電動調(diào)節(jié)閥、流量計(jì)、計(jì)量泵等進(jìn)行自動控制，監(jiān)測冷卻水?dāng)嗔髑闆r、炸藥溫度、基質(zhì)溫度、涼藥溫度和精乳器電流，視頻監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控電機(jī)轉(zhuǎn)速、螺桿泵壓力和物料溫度等，由紅外探測儀監(jiān)測液面高度，由變頻器根據(jù)溫度、壓力、流量等調(diào)節(jié)配比泵轉(zhuǎn)速，當(dāng)超溫、超壓、超載時系統(tǒng)能及時報(bào)警，當(dāng)斷水、超高高限時系統(tǒng)能自動連鎖停機(jī)，監(jiān)控系統(tǒng)還能及時將所采集生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)和影像、聲音數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時顯示和記錄儲存。
這些信息化技術(shù)同時應(yīng)用在公司的設(shè)備管理上，將設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)及設(shè)備狀況通過微機(jī)進(jìn)行管理，例如通過網(wǎng)絡(luò)化管理設(shè)備臺賬、檔案、維修保養(yǎng)記錄，對民爆專用設(shè)備嚴(yán)格按照工信部要求進(jìn)行年限管理，對生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管等，根據(jù)設(shè)備分類進(jìn)行不同的管理，通過電腦進(jìn)行分析，把設(shè)備管理從以前的靜態(tài)管理、事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理、預(yù)知維修，從而把設(shè)備管理提高到一個新的高度。為企業(yè)信息化與自動化升級創(chuàng)造了條件。
4 設(shè)備信息化體會
①設(shè)備信息化對不同行業(yè)有不同的特點(diǎn)和重點(diǎn)，因此所采取的管理措施也不盡相同，對于我們炸藥行業(yè)的監(jiān)控，重點(diǎn)是要加強(qiáng)安全方面的管理，設(shè)備從規(guī)劃、采購、安裝、維修等每個環(huán)節(jié)都要將安全因素考慮進(jìn)來。才能構(gòu)建安全可靠的符合實(shí)際的設(shè)備管理平臺。
②設(shè)備管理必須與現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，利用信息化先進(jìn)的管理理念，將設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)等各種工作要素貫穿各個環(huán)節(jié)，形成以改善為核心的、覆蓋設(shè)備壽命周期的、全員參與的新型設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)。
③設(shè)備管理信息化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到管理的方方面面，因而是長期而艱巨的任務(wù)，需要所有管理者、管理部門共同參與。
④注重“人”的素質(zhì)與信息化平臺的一致性，不斷提高員工工作能力，讓員工適應(yīng)現(xiàn)代化的管理方式，更好地為企業(yè)創(chuàng)新升級服務(wù)。
⑤設(shè)備管理信息化不但要加強(qiáng)生產(chǎn)線設(shè)備的管理，同時還要加強(qiáng)信息化設(shè)備的管理。
總之，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理工作已經(jīng)進(jìn)入到信息化時代，設(shè)備管理信息化已經(jīng)成為規(guī)范管理工作、提高管理效率、提升管理水平的重要手段，成為推進(jìn)設(shè)備管理工作邁向現(xiàn)代化的新型工具。
對于安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化系統(tǒng)主要包括六個系統(tǒng)，分別是：①網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；②組織管理系統(tǒng)；③行政執(zhí)法系統(tǒng)；④調(diào)度統(tǒng)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)；⑤應(yīng)急救援應(yīng)用系統(tǒng)；⑥綜合政務(wù)信息系統(tǒng)。主要是對這六個系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)。下面對這些系統(tǒng)建設(shè)簡單的介紹：2.1組織管理系統(tǒng)的建設(shè)對于組織管理系統(tǒng)來說，主要包括：①組織保障子系統(tǒng)，主要是指在對各級的安全生產(chǎn)的監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行管理時，必須要以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)信息的穩(wěn)定安全運(yùn)行；②制度保障子系統(tǒng)，主要是指各項(xiàng)制度規(guī)定的完善，其中包括安全生產(chǎn)信息化建設(shè)法規(guī)的完善，以及對安全生產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)的確立；③運(yùn)行保障子系統(tǒng)主要是為了保證安全生產(chǎn)信息化建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)定，并且要對相關(guān)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證能夠正確的使用系統(tǒng)。2.2網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)對于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，主要是包括內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)以及相應(yīng)的網(wǎng)控中心的建設(shè)。內(nèi)網(wǎng)主要是指在建筑單位內(nèi)部使用的網(wǎng)絡(luò)，主要包括一些辦公自動化平臺以及一些安全生產(chǎn)的監(jiān)管平臺等。外網(wǎng)主要是指政務(wù)公開網(wǎng)。2.3行政執(zhí)法應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)行政執(zhí)法應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)主要包括：①相關(guān)執(zhí)法人員管理系統(tǒng)；②重大的危險源監(jiān)控系統(tǒng)；③事故隱患整改系統(tǒng)；④重大事故備案管理系統(tǒng)等。2.4調(diào)度統(tǒng)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)對于調(diào)度統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)主要包括安全生產(chǎn)快報(bào)，并且要對相應(yīng)的時間，比如按季、年、月進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)的上報(bào)統(tǒng)計(jì)。另外在接到緊急報(bào)道的時候，要能夠立即進(jìn)行相應(yīng)的處理，能夠使整個事故處理系統(tǒng)高效運(yùn)行。2.5應(yīng)急救援系統(tǒng)對于應(yīng)急救援系統(tǒng)來說，必須要先建立相應(yīng)的報(bào)警系統(tǒng)，利用報(bào)警系統(tǒng)來進(jìn)行事故的提醒，并且要有預(yù)案處理系統(tǒng)，救護(hù)資源系統(tǒng)以及救援指揮報(bào)告系統(tǒng)等，通過這些系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)救援的高效執(zhí)行。2.6綜合政務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)主要是對于一些數(shù)據(jù)加工以及數(shù)據(jù)傳輸，政府網(wǎng)站等建設(shè)。
2建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化建設(shè)的措施
建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的信息化主要是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)管理過程中的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化以及智能化，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來加強(qiáng)對安全生產(chǎn)中監(jiān)督管理的信息化建設(shè)。安全生產(chǎn)信息化的建設(shè)主要有六個方面：①建設(shè)工程安全生產(chǎn)的技術(shù)應(yīng)用；②建設(shè)工程安全生產(chǎn)信息資源；③建設(shè)工程安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)；④建設(shè)工程安全生產(chǎn)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)；⑤建設(shè)工程安全生產(chǎn)信息化的智力資源；⑥建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。以下對六個要素進(jìn)行簡單的分析。3.1建設(shè)工程安全生產(chǎn)信息資源安全生產(chǎn)信息資源是建設(shè)工程安全生產(chǎn)信息化建設(shè)中的核心，對于安全生產(chǎn)信息資源的開發(fā)，必須要結(jié)合國家安全生產(chǎn)建設(shè)的要求，并且要做到能夠面向生產(chǎn)面向企業(yè)，并且能夠及時對經(jīng)營管理中的一些問題進(jìn)行準(zhǔn)確的處理，進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而給出正確的建議。并且對于安全生產(chǎn)信息資源的開發(fā)必須要以市場的要求為基礎(chǔ)，要突破傳統(tǒng)的封閉僵化的狀態(tài)，建立信息采集加工與的完整體系。同時要制定多種信息采集的方式，組織相應(yīng)的信息采集隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)多層次的信息采集渠道。另外，要與國際勞動安全信息機(jī)構(gòu)保持交流合作的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)多層次的加工體系。3.2建設(shè)工程安全生產(chǎn)信息化建設(shè)政策規(guī)范國家必須要完善安全生產(chǎn)的法規(guī)以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量體系標(biāo)準(zhǔn)來完善相關(guān)的安全生產(chǎn)的法規(guī)。并且要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)體系的研究，進(jìn)行不斷的實(shí)踐來完善安全生產(chǎn)法規(guī)體系，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中的關(guān)系，利用法律法規(guī)來進(jìn)行相應(yīng)的約束。隨著科技的不斷進(jìn)步，要及時的對安全生產(chǎn)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新，及時對一些技術(shù)落后的工藝進(jìn)行更新，使技術(shù)水平能夠跟上時展的腳步，以滿足建設(shè)工程的安全生產(chǎn)的需求。3.3建設(shè)工程安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)對于建設(shè)工程安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，必須要利用現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合以人為本的理念，對安全信息數(shù)據(jù)以及一些網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行更新建設(shè)，從而使安全生產(chǎn)信息平臺的功能更加齊全、布局更加合理，可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的共享，使平臺上的各種數(shù)據(jù)信息以及一些資源能夠得到高效的保存與利用，從而來促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的提升。
3結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；電力行業(yè)；安全管理
近年來，隨著集團(tuán)向北部的延伸和發(fā)展，供電網(wǎng)絡(luò)也要隨之向北擴(kuò)展，我們的安全壓力越來越大，如何做好新形勢下安全生產(chǎn)管理工作，克服“信息傳遞不暢”是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)工作在思想認(rèn)識、工作方法和工作作風(fēng)方面都應(yīng)有一個新的提高和轉(zhuǎn)變，在安全生產(chǎn)管理模式上要有所創(chuàng)新。筆者結(jié)合本單位安全管理實(shí)際，就安全管理過程中使用的一些信息化傳遞手段進(jìn)行總結(jié)，希望能夠?qū)Ρ締挝话踩芾硭降奶岣哂兴鶐椭?/p>
一、現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理模式和運(yùn)行機(jī)制的建立
在安全生產(chǎn)管理上，電務(wù)廠逐步建立了“以人本管理”為中心，以法規(guī)制度為基礎(chǔ)，以事故防范為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化為手段，以員工培訓(xùn)、班組建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點(diǎn)，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機(jī)制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式和運(yùn)行機(jī)制。
在安全管理上堅(jiān)持以權(quán)與責(zé)、利與義相統(tǒng)一為原則，以責(zé)任落實(shí)追究為落實(shí)責(zé)任制的手段，從安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押制度、安全宣傳教育、安全工作會議、安全檢查、隱患整改、日常安全生產(chǎn)管理、監(jiān)控體系、預(yù)警機(jī)制、重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、事故報(bào)告調(diào)查處理等方面來規(guī)范相關(guān)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，突出了安全管理快捷高效、狠抓落實(shí)、提前預(yù)防、獎罰分明的管理思想。同時，引入了現(xiàn)代化的安全管理信息傳遞手段，進(jìn)一步豐富和完善了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)了廠安全生產(chǎn)工作的順利開展。
二、安全生產(chǎn)管理中主要的信息化傳遞手段
（一）短信、飛信收發(fā)平臺
手機(jī)已經(jīng)成為我們生活中不可缺少的通訊工具，而短信、飛信作為一種交流的主要方式，已經(jīng)廣泛被人們接受。我們利用短信、飛信這一低廉的服務(wù)平臺，通過對安全信息的編輯、定向發(fā)送，使得安全宣傳信息能夠快捷、定向的發(fā)送到每一位干部職工，從而實(shí)現(xiàn)了安全宣傳工作的定向性、快捷性和直接性。廠安全八條線的負(fù)責(zé)人、崗長、崗員通過利用電腦飛信、手機(jī)短信的群發(fā)功能，定期由專人負(fù)責(zé)編輯一些安全法律、上級文件摘要、安全注意事項(xiàng)、近期天氣情況等信息內(nèi)容發(fā)送到每位職工手機(jī)，讓廣大干部職工了解安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全常識以及上級部門下發(fā)的安全文件精神，掌握安全生產(chǎn)工作技術(shù)、操作規(guī)程、操作技能和安全知識，明確單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，時刻提醒我們要安全生產(chǎn)，提高安全意識。
（二）QQ聊天群
根據(jù)QQ聊天群的功能和特性，將其合理地利用在日常安全生產(chǎn)管理工作中，一是在下發(fā)通知實(shí)現(xiàn)了“一對多”對應(yīng)關(guān)系，一次性即可完成下屬全部單位通知下發(fā)任務(wù)；二是利用QQ聊天群下發(fā)通知，接收文件避免了用傳統(tǒng)電子郵件登錄、上傳文件、發(fā)送、下載等多項(xiàng)環(huán)節(jié)，在節(jié)省大量時間的同時，也節(jié)約了紙張、網(wǎng)絡(luò)資源、電話傳真費(fèi)用等；三是QQ聊天群可以作為一個相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺，促進(jìn)安全管理工作的共同提高。在安全生產(chǎn)管理上，安全八條線建立了各自的安全管理群，群主為安全八條線負(fù)責(zé)人，群員主要為下屬各單位的崗長、崗員，通過QQ聊天群功能、群共享功能，為我廠安全文件貫徹學(xué)習(xí)、安全總結(jié)收集匯總、安全知識交流學(xué)習(xí)、安全信息快速傳遞提供了有利平臺。運(yùn)行工區(qū)、修試工區(qū)通過QQ群多人聊天功能，召開群內(nèi)安全技術(shù)探討會，工作中出現(xiàn)了安全技術(shù)難點(diǎn)，還可以把一些資料發(fā)到群內(nèi)，大家根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)能力集思廣益，通過探討的過程，工作難點(diǎn)得到了解決，大家的專業(yè)能力、施工經(jīng)驗(yàn)無形中還得到了提高。
（三）遠(yuǎn)程監(jiān)控
為加強(qiáng)安全管理，先后為24座變電站、廠辦公樓、重點(diǎn)工程安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，如：天虹小區(qū)的拆遷工程，施工現(xiàn)場周邊環(huán)境十分復(fù)雜，安全管理難度大，通過安設(shè)攝像頭進(jìn)行安全監(jiān)控的現(xiàn)代化手段加強(qiáng)安全管理，選取合適位置安裝攝像裝置，對施工現(xiàn)場及施工過程進(jìn)行24小時監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違犯安全操作規(guī)程的現(xiàn)象及時的制止和通報(bào)。有效避免了施工過程中有安全檢查人員是一個樣，檢查人員撤離又是一個樣的現(xiàn)象，杜絕了違章作業(yè)、違規(guī)操作行為的發(fā)生，并且還保留了施工過程影像資料，為安全施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、信息傳遞手段的應(yīng)用存在的不足和對策
短信、飛信收發(fā)平臺、QQ聊天群等信息傳遞手段只是在我廠局部得到了使用，如何推廣還需要一定的過程，還需要廣大干部、職工共同努力；遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)只是在個別工作環(huán)境中得到了使用，新生事物的接受總是要經(jīng)歷一個過程，當(dāng)大家對這些信息傳遞手段習(xí)以為常的時候，可能我們的安全管理能力已經(jīng)提高到了一個更高的水平。
關(guān)鍵詞 采煤工作面 安全生產(chǎn) 技術(shù)措施 信息系統(tǒng)
中圖分類號：TE21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
采煤工作面安全生產(chǎn)技術(shù)措施是采煤工作面中主要的內(nèi)容，也是保證采煤工作安全的引導(dǎo)性內(nèi)容。常用的編制方法是以《煤礦安全規(guī)程》和采煤工作人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，由于千變?nèi)f化的地質(zhì)條件、復(fù)雜的設(shè)備配置及人的判斷、經(jīng)驗(yàn)有限，很難實(shí)現(xiàn)對采煤工作面安全生產(chǎn)技術(shù)措施進(jìn)行完整的動態(tài)的描述。
1采煤工作面安全管理的意義
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)尤其是采煤企業(yè)關(guān)系其生死的根本所在。僅采掘工作面，重大事故發(fā)生率也在70%以上，每次事故損失的人員和經(jīng)濟(jì)都會給企業(yè)安全工作面帶來不小的影響，采煤企業(yè)作為以營利為目的的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益和國計(jì)民生都和企業(yè)安全生產(chǎn)緊緊相連。
采煤企業(yè)的形象直接被采煤工作面安全管理影響。嚴(yán)格把關(guān)安全生產(chǎn)，企業(yè)形象才會更好，市場份額也會擁有的更多。好的企業(yè)對外形象需要企業(yè)對采煤工作面的安全的重視，盡可能減少傷亡事故，改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境。
采煤工作安全管理關(guān)系到國計(jì)民生和國家利益。安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，只有從根本去抓好安全生產(chǎn)，才能對企業(yè)開展日常生產(chǎn)活動取得有效的進(jìn)度。也只有抓好安全生產(chǎn)，生產(chǎn)人員的勞動積極性才能更好的發(fā)揮調(diào)動起來，安全的生產(chǎn)環(huán)境能使每個工人安心的工作更好的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)得到加強(qiáng)，就更要加強(qiáng)安全生產(chǎn)，有了安全的生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)也就自然會增長，因此這稱的上是采煤企業(yè)的良性循環(huán)。
2采煤工作面生產(chǎn)的安全管理與技術(shù)措施
2.1嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的制度，構(gòu)建安全監(jiān)管體系
采煤工作面安全生產(chǎn)和管理規(guī)章制度的執(zhí)行工作是采煤企業(yè)安全管理重點(diǎn)關(guān)注的問題，早在2010年4月15日由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，確立了采煤業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。采煤企業(yè)不僅要嚴(yán)格遵守國家法律制定的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，還必須有企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)管體系。
2.2堅(jiān)強(qiáng)工作面支護(hù)質(zhì)量管理，保證支護(hù)設(shè)備有效支撐
為保證采煤工作的正常進(jìn)行，作業(yè)場內(nèi)需要各種支架來支護(hù)空間的頂板。按照采煤作業(yè)規(guī)程規(guī)定，采煤工作需要及時支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。預(yù)防頂板事故的發(fā)生，作業(yè)采場使用的支架應(yīng)具備支、護(hù)、穩(wěn)三個功能。
目前最具有安全可靠、節(jié)約支護(hù)材料、能有效提高單產(chǎn)和工效、降低勞動強(qiáng)度、改善作業(yè)環(huán)境及提高煤炭回收率的支架是組合懸移支架。工作面支護(hù)質(zhì)量中需要強(qiáng)化三項(xiàng)管理：現(xiàn)場出撐力、礦壓監(jiān)測監(jiān)控、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
3信息系統(tǒng)的研究
3.1系統(tǒng)的需求分析
需求分析的目的是對系統(tǒng)進(jìn)行評估，采集和分析系統(tǒng)的需求，理解系統(tǒng)要解決的問題，重點(diǎn)是充分考慮系統(tǒng)的實(shí)用性。作為表達(dá)系統(tǒng)需求的use case圖，只要在圖上列出活動者和use case，并對每一個活動者和use case給出說明就可以了。
3.2系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
回采工作面安全技術(shù)措施是指導(dǎo)回采工作面生產(chǎn)管理的綜合性文件，一個工作面能否安全有效的正常工作起決定因素是回采工作面安全生產(chǎn)技術(shù)措施是否遵循煤礦生產(chǎn)的客觀規(guī)律，確定回采工作面安全生產(chǎn)技術(shù)措施主要是根據(jù)工作面的自然情況（采高、傾角、煤層賦存狀態(tài)、頂?shù)装鍘r性、瓦斯條件），技術(shù)條件（采煤方法、巷道布置、輔助設(shè)施、設(shè)備配置）和管理人員管理水平，安全全面的技術(shù)措施體系。
系統(tǒng)不是簡單的計(jì)算機(jī)應(yīng)用問題，而是采用系統(tǒng)工程的原理和方法來組織和管理系統(tǒng)的研制。在系統(tǒng)研究過程中，先根據(jù)現(xiàn)場工程技術(shù)人員的要求調(diào)查分析再形成一個大概的整體構(gòu)思，分解成多個子系統(tǒng)，單獨(dú)開發(fā)完成子系統(tǒng)后，提交用戶使用，在用戶使用中對子系統(tǒng)錯誤反饋或提出的新要求來完善、修正、實(shí)用的系統(tǒng)。
系統(tǒng)功能包括：
（1）輸入功能：通過用戶名和密碼登陸系統(tǒng)，根據(jù)系統(tǒng)開設(shè)的權(quán)限，分類輸入安全技術(shù)措施和工作面的信息?；蛘吒鶕?jù)系統(tǒng)開設(shè)的權(quán)限對已有的規(guī)程加以修改。
（2）查詢功能：可查詢已有的安全技術(shù)措施名稱及內(nèi)容和查詢工作面信息。
（3）生成功能：用戶登錄用戶名及密碼后，輸入工作面技術(shù)參數(shù)和限定的條件，系統(tǒng)自動編寫安全技術(shù)措施。
（4）統(tǒng)計(jì)打印功能：對查詢結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)打印。
4結(jié)語
采煤工作面安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理信息系統(tǒng)的開發(fā)以及采煤企業(yè)對工作面安全措施的編制，有效的排除了以往的繁瑣，不再人工式耗費(fèi)時間，提高了生產(chǎn)人員的工作效率。計(jì)算機(jī)化的編制為采煤工作面安全生產(chǎn)措施提供了有效的科學(xué)方法，也促進(jìn)了采煤企業(yè)的現(xiàn)代化管理。
參考文獻(xiàn)
[1] 王猛.采掘工作面技術(shù)安全措施自動編制專家系統(tǒng)研究[D].遼寧工程技術(shù)大學(xué)，2003.
[2] 李石山，等.管理信息系統(tǒng)[M].北京：高等教育出版社，2003.
論文關(guān)鍵詞：安全信息；系統(tǒng)建設(shè)；事故預(yù)控
安全信息是企業(yè)安全生產(chǎn)過程中一項(xiàng)十分寶貴的資源。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下，要有效地控制事故的發(fā)生，必須依賴于安全信息，安全信息猶如企業(yè)安全管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，安全信息失靈，就會引起企業(yè)安全生產(chǎn)的混亂，甚至癱瘓。由此可見，安全信息在安全管理中占有舉足輕重的地位。
1 安全信息的作用
（1）安全信息是企業(yè)進(jìn)行安全管理活動的重要基礎(chǔ)。安全管理計(jì)劃措施的正確與否，安全生產(chǎn)指揮、處理是否得當(dāng)，安全與生產(chǎn)是否協(xié)調(diào)一致，很大程度上依賴于安全信息的可靠性與純真性。如果信息提供的及時、質(zhì)量高，安全計(jì)劃措施越能切合實(shí)際，指揮處理失誤越少，協(xié)調(diào)成功的機(jī)會越多。
（2）安全信息是安全決策、安全管理的客觀依據(jù)。所謂安全決策是運(yùn)用科學(xué)管理的方法，對企業(yè)存在的重大事故隱患、重大不安全問題提出最佳方案加以解決的過程。在安全決策的制定和執(zhí)行過程中，存在著大量的不確定的隨機(jī)因素，需要不斷的地進(jìn)行安全信息反饋，進(jìn)行協(xié)調(diào)整改，使決策符合企業(yè)實(shí)際情況，有利于不安全問題的及時解決。
（3）安全信息是控制企業(yè)傷害事故的有效手段。安全信息的傳遞與處理，都是為了控制企業(yè)事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的?？刂频闹饕蝿?wù)是把各種危險因素控制在人類可能接受的范圍之內(nèi)，控制在國家安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及局公司要求允許范圍內(nèi)。各類危險性一旦失控會產(chǎn)生嚴(yán)重后果。
2 安全信息反饋和事故預(yù)測預(yù)控
建立安全信息系統(tǒng)的目的在于加強(qiáng)安全信息的反饋，做好事故預(yù)測預(yù)控。事故隱患整改過程是一個系統(tǒng)調(diào)節(jié)反饋過程，每起事故隱患，不可能一次反饋調(diào)節(jié)，是控制危險因素及時消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，我們的具體做法有以下幾點(diǎn)：
（1）制定安全信息管理辦法，繪制企業(yè)安全信息控制、反饋的示意圖，使廣大干部、職工明確反饋渠道，懂得安全信息傳遞路線，確保安全信息傳遞路線，確保安全信息在生產(chǎn)過程中暢通無阻。我們每天調(diào)度交接班會，每月安全生產(chǎn)會上都要首先通報(bào)安全信息，并制定相應(yīng)的安全措施，消除了事故隱患，公司每季、每年的第一個會是公司安委會，總結(jié)季度、年度安全工作，布置下一季度和年度安全工作，同時認(rèn)真抓好落實(shí)，保證了安全。
（2）推行安全信息反饋單制度（即隱患整改通知單制度），分系統(tǒng)，按職責(zé)將事故隱患及時反饋到有關(guān)部門和單位，并遵循“三定四不推”原則，（即：隱患整改定整改時間、定整改單位、定責(zé)任人，班組能解決的隱患不推車間，車間能解決的隱患不推公司，公司能解決的隱患不推局，局能解決的隱患不推市。）限期整改，安全主管部門督促檢查落實(shí)。
（3）公司安全信息反饋中心每周把收集或需要反饋的安全信息進(jìn)行篩選整理，將典型事故案例，上級有關(guān)安全方面的指示，公司安全生產(chǎn)動態(tài)，當(dāng)前安全工作的重點(diǎn)以及公司安委會對安全的有關(guān)決定，刊登在《安全簡報(bào)》上，既為班組安全活動日提供了豐富資料，促進(jìn)了班組安全活動日順利開展，又宣傳了安全信息知識，增強(qiáng)了職工的安全及信息意識。有效地推動了安全信息管理科學(xué)化規(guī)范化的深入發(fā)展。
（4）建立安全信息計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析系統(tǒng)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的各種安全信息的輸入，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，以季度、半年、年為單位，分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)算。通過對安全信息數(shù)據(jù)的分析，確定當(dāng)前或以后一段時期的安全管理工作重點(diǎn)，作為部署季度、半年和年度安全工作的依據(jù)，把安全管理從傳統(tǒng)的事后追蹤變?yōu)槭虑邦A(yù)防控制。
（5）安全檢查是安全信息管理系統(tǒng)成敗之關(guān)鍵。建立安全檢查表，安全檢查表依據(jù)從危險源辨識和系統(tǒng)安全分析（主要是事故樹分析）得到的事故隱患檔案確定。要求設(shè)計(jì)崗位檢查內(nèi)容各異，表格形式通用的安全檢查表，同時融安全檢查和設(shè)備點(diǎn)檢的要求于一表，以減輕工人負(fù)擔(dān)。檢查表的主要內(nèi)容包括：檢查項(xiàng)目，檢查內(nèi)容（包括其它新的內(nèi)容）及標(biāo)準(zhǔn)，檢查結(jié)果（包括備注）以及檢查人和檢查日期。各危險崗位的工作人員和安全員應(yīng)嚴(yán)格按照檢查表進(jìn)行檢查，及時將事故隱患反饋給安監(jiān)部門。如果發(fā)現(xiàn)的事故隱患已由工作人員或車間內(nèi)部自己解決，也需記入檢查表內(nèi)，并注明已得到整改。
（6）隱患整改是安全信息管理系統(tǒng)的最后實(shí)施體現(xiàn)。應(yīng)該建立以安監(jiān)、公安、機(jī)電設(shè)備、調(diào)度、貨運(yùn)、工藝六個專業(yè)部門為主體的隱患整改機(jī)制，凡屬于設(shè)備、電氣方面的信息，直接由機(jī)電設(shè)備部門解決，裝卸工藝及裝卸工屬具方面的問題由工藝部門解決，這種按系統(tǒng)管理，分級負(fù)責(zé)的方法有利于充分發(fā)揮各專業(yè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任及其積極性。安監(jiān)部門的信息管理系統(tǒng)，分系統(tǒng)、按職責(zé)將事故隱患制成各種專業(yè)報(bào)表，通過安全信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，及時反饋到有關(guān)部門，及時消除事故隱患，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
（7）進(jìn)行綜合治理，推行安全信息管理方法和安全信息計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析，決不能孤立地進(jìn)行，還必須與加強(qiáng)基礎(chǔ)安全管理相結(jié)合，同其他科學(xué)管理方法配套進(jìn)行。幾年來，在抓好安全信息管理的同時，我們還十分重視運(yùn)用科學(xué)的管理方法搞好安全管理，并在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對危險源點(diǎn)的控制，自始至終把安全信息管理置身于企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中，力求與企業(yè)管理水平同步提高，取得較好成績。
【關(guān)鍵詞】煤礦信息化建設(shè)；信息管理系統(tǒng)；安全生產(chǎn)
1.煤礦信息化建設(shè)
所謂煤礦企業(yè)信息化，是指煤礦企業(yè)通過樹立先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)去整合煤礦現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、管理等資源。煤礦信息化模式主要包括煤礦生產(chǎn)與設(shè)計(jì)信息化、煤礦設(shè)備調(diào)度與運(yùn)行智能化、煤礦網(wǎng)絡(luò)信息化三部分內(nèi)容。
2.我國煤礦安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)發(fā)展
從1980以來，我國礦山企業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用了單個科學(xué)計(jì)算、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，MIS系統(tǒng)、CAD及優(yōu)化模型，CIMS生產(chǎn)控制系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)、ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，直到最現(xiàn)代基于Internet的電子商務(wù)。總體上來說，我國煤礦信息化建設(shè)經(jīng)歷了以綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為核心的生產(chǎn)信息系統(tǒng)、以煤礦企業(yè)局域網(wǎng)為核心的煤礦管理信息化和以Internet為載體的煤礦全方位智能信息化三個發(fā)展階段。
3.我國煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
從“十五”末的2005年到2010年年我國煤礦山傷亡事故來看，在全國煤炭產(chǎn)量增長51%的情況下，我國煤礦事故總量連年下降，由3306起減少到1403起、下降57.6%，年均減少381起、下降15.7%；死亡人數(shù)連年減少，由5938人減少到2433人，少死亡3505人、下降了59%，年均少死亡701人、下降16.2%；煤炭百萬噸死亡率連年下降，由2.811下降到0.749、下降了73%、年均下降14.7%。
通過對近年煤礦事故信息進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)煤礦事故的總死亡人數(shù)在逐年下降，一次死亡10人以上的特大事故也得到較為有效的控制。但事故死亡人數(shù)卻還是占全世界煤礦死亡總?cè)藬?shù)的70%左右。受諸多方面的因素制約與限制，全國煤礦事故多、傷亡重、經(jīng)濟(jì)損失大的狀況尚未得到根本好轉(zhuǎn)，致使每年煤礦事故死亡人數(shù)一直徘徊在六七千人左右，位于全國各行業(yè)之首。煤礦事故多、傷亡大，不僅給職工家屬帶來了極大痛苦，也會給國家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的政治影響?？傮w來看，目前我國煤礦行業(yè)信息化水平還比較低，信息技術(shù)和安全投入都還不能滿足實(shí)際需求。
4.我國煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問題
（1）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，投入不足，安全生產(chǎn)管理技術(shù)相對滯后，不能為安全生產(chǎn)管理工作提供足夠有效的技術(shù)支持。
（2）安全監(jiān)測手段長期以來比較落后，安全生產(chǎn)監(jiān)管體系不夠完善，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
（3）我國大多數(shù)煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，隨著開采深度不斷增加，沖擊地壓危險性增大，圍巖溫度提高，通風(fēng)排水難度增大，容易引發(fā)重大事故，使煤礦安全生產(chǎn)管理面臨巨大考驗(yàn)。
（4）企業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不配套、不完善。大多數(shù)企業(yè)對員工安全教育未能有效落實(shí)，企業(yè)職工安全意識薄弱，法制觀念不強(qiáng)。
5.信息化對煤礦安全生產(chǎn)的意義
分析我國礦山事故發(fā)生的原因，絕大多數(shù)是人的不安全行為造成。對不安全行為的有效控制成為我國煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。當(dāng)然，人的不安全行為也是由于信息管理的不科學(xué)。
因此如何將信息技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)管理，是擺在我們面前迫切需要解決的問題。煤礦企業(yè)應(yīng)該分別建立安全信息管理系統(tǒng)、安全技術(shù)咨詢系統(tǒng)、安全監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)、事故救援指揮系統(tǒng)、安全教育培訓(xùn)系統(tǒng)，利用信息技術(shù)整合煤礦企業(yè)資源,加強(qiáng)礦山安全管理信息化建設(shè)。
隨著信息技術(shù)在煤礦企業(yè)的不斷應(yīng)用和深化，煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)測監(jiān)控能力、自動化水平、信息化程度在不斷提高。近年來，國內(nèi)很多煤炭企業(yè)都在開發(fā)研究基于安全、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等安全生產(chǎn)多專業(yè)、一體化的管理信息系統(tǒng)，加大了對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)的投入和安全監(jiān)督管理制度的完善、落實(shí)力度，信息技術(shù)在礦山安全生產(chǎn)裝備、技術(shù)、人才、管理等方面都發(fā)揮了積極的作用，最終形成了安全信息、安全技術(shù)、監(jiān)控預(yù)警、救援指揮等功能齊全的安全管理平臺，信息技術(shù)日益完善的功能將在我國礦山企業(yè)安全管理中發(fā)揮重要的作用。
6.信息化在煤礦安全管理中的應(yīng)用
6.1安全管理信息系統(tǒng)
本系統(tǒng)主要用于安全信息的采集、信息的傳輸、信息的處理、信息的應(yīng)用與集成。實(shí)時、準(zhǔn)確、全面的安全信息管理和響應(yīng)是煤礦安全管理的核心。煤礦安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)是集分析、預(yù)防、監(jiān)控、應(yīng)急全方位、一體化的系統(tǒng)工程。尤其應(yīng)注重預(yù)防和應(yīng)急處理模塊，轉(zhuǎn)被動為主動，利用通信、計(jì)算機(jī)、自動化等多項(xiàng)技術(shù)的緊密融合，有效地管理控制煤礦安全工作，保障礦井的安全有效建設(shè)。
6.2危險源辨識和風(fēng)險控制系統(tǒng)
本系統(tǒng)主要是用于危險源的辨識、評價和控制，并通過各種相關(guān)軟件進(jìn)行評價，評價出一般危險源和重大危險源，及時對重大危險源編制預(yù)防管理方案，控制重大危險源。危險源辨識、風(fēng)險評價和控制的信息要定期或及時評審和更新，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)方法，保障安全生產(chǎn)的順利實(shí)施。
6.3安全事故管理信息系統(tǒng)
本系統(tǒng)是改變了傳統(tǒng)的事故匯報(bào)方式，主要用于事故匯報(bào)和調(diào)查處理報(bào)告及事故處理結(jié)果的記錄登記，更及時、迅速、正確地記錄煤礦所發(fā)生的安全事故，并查明事故的原因，記錄事故的綜合分析和處理情況，便于及時救援和對事故的調(diào)查處理、原因分析。真實(shí)地記錄發(fā)生的安全事故，可接受事故教訓(xùn)，起到安全警示作用，并作為該部門安全情況評比的依據(jù)。
6.4安全信息檢查系統(tǒng)
發(fā)電企業(yè)一體化信息管理系統(tǒng)是小水電企業(yè)采用的一種高效生產(chǎn)管理平臺，它具有許多特點(diǎn)和優(yōu)勢。本文簡單介紹了深圳博達(dá)公司發(fā)電企業(yè)一體化信息管理系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用情況及發(fā)展思路，并提出了一些改進(jìn)意見。
【關(guān)鍵詞】
發(fā)電企業(yè) 一體化 信息管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用發(fā)展
一、前言
深圳博達(dá)公司下屬貴州大田河公司（100MW）、貴州中山包公司（40MW）、貴州白水河公司（40MW）、黔西南州趙家渡公司（100MW）四家控股管理子公司，控股公司各電站分散在貴州省黔西南州及云南迪慶州境內(nèi)各縣，具有單機(jī)容量小、機(jī)組數(shù)量多、電站分布廣、地理位置偏遠(yuǎn)、交通及通訊均不便等特點(diǎn)。此外，由于規(guī)模及體制原因，各級專業(yè)技術(shù)管理人員相對缺乏、人員文化技術(shù)相對較低，對電廠安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理帶來諸多的不變，還存在安全生產(chǎn)信息的收集、報(bào)送滯后等等問題，安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)較為薄弱。針對小水電點(diǎn)多面廣、地理位置偏遠(yuǎn)、信息報(bào)送遲后的特點(diǎn)，要及時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的信息，加強(qiáng)對下屬公司及下屬各電站的監(jiān)控和管理,快速、有效應(yīng)對突發(fā)事件,合理安排各個電站的安全生產(chǎn)任務(wù),建立一個高效便捷的信息系統(tǒng)成為解決這一問題的必要的手段，建設(shè)生產(chǎn)管理信息平臺勢在必行。
二、發(fā)電企業(yè)一體化信息管理系統(tǒng)建設(shè)的思路
一體化信息化建設(shè)的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)博達(dá)公司小水電站群的安全監(jiān)督、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、檢修管理、技術(shù)管理、物資管理等的信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)為企業(yè)生產(chǎn)部門提供統(tǒng)一平臺,實(shí)現(xiàn)公司與電站運(yùn)作的信息交換、多個崗位上的工作人員協(xié)同辦公,實(shí)現(xiàn)各類生產(chǎn)信息系統(tǒng)的集成和信息資源的共享。
結(jié)合公司現(xiàn)狀,采取“分階段”建設(shè)策略。第一個階段建立整個信息系統(tǒng)架構(gòu)以及運(yùn)行管理、兩票管理及設(shè)備缺陷管理等三個模塊；第二個階段在原有的三個模塊的基礎(chǔ)上，逐年增加相應(yīng)的安全管理、設(shè)備管理、檢修管理、技術(shù)管理等模塊，最后建設(shè)成完整的博達(dá)公司系統(tǒng)生產(chǎn)信息化管理平臺。
三、發(fā)電企業(yè)一體化信息管理系統(tǒng)軟件特點(diǎn)：
（一）具有高品質(zhì)的產(chǎn)品優(yōu)化特點(diǎn)
在同一個系統(tǒng)平臺下使用一體化的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，極大節(jié)約了博達(dá)各控股下屬公司系統(tǒng)開發(fā)投入成本。各下屬公司在使用系統(tǒng)時信息數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，互不影響。該信息管理系統(tǒng)的使用有如下優(yōu)點(diǎn)：
1．對生產(chǎn)過程進(jìn)行了有效的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化；
2．解決了因?yàn)椴辉诂F(xiàn)場而引起的任務(wù)滯留，提高了工作效率；
3．解決了博達(dá)公司以及各公司之間的信息孤島，實(shí)現(xiàn)了信息共享；
4．?dāng)[脫舊有的紙質(zhì)辦公情況，基本實(shí)現(xiàn)無紙化辦公；
（二）技術(shù)先進(jìn)性
1．信息管理系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)方式，采用先進(jìn)的中間件技術(shù)構(gòu)建三層架構(gòu)，使系統(tǒng)在安全性、穩(wěn)定性、高效性、靈活性等方面都具備了無可比擬的優(yōu)勢。
2．將服務(wù)器架設(shè)在博達(dá)公司總部，各分公司采用互聯(lián)網(wǎng)的方式訪問服務(wù)器使用一體化系統(tǒng)。
3．信息管理系統(tǒng)基于先進(jìn)的工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了缺陷單、工作票等工作的網(wǎng)上審批、網(wǎng)上簽發(fā)的工作流程，極大的提高了缺陷處理、兩票處理的工作效率。
4．信息管理系統(tǒng)提供明確的權(quán)限管理方式，為每個人定崗、確定明確的權(quán)限，無論是缺陷登記、缺陷接收、工作驗(yàn)收，還是工作票負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人等權(quán)限，都有明確的定義，使管理工作職責(zé)明確，任務(wù)明確，工作流程明確。
5．該系統(tǒng)完全結(jié)合了集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理及兩票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，形成相應(yīng)的關(guān)聯(lián)，無生產(chǎn)任務(wù)單無法開出工作票，操作票與相應(yīng)的工作票自動關(guān)聯(lián)，設(shè)備缺陷的消缺與工作票關(guān)聯(lián)等，規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)人員的行為，從源頭有效的杜絕了無票作業(yè)。
（三）全面優(yōu)化企業(yè)管理、改善企業(yè)管理質(zhì)量
1、實(shí)現(xiàn)了一體化
一體化的信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、內(nèi)容、要求得到了統(tǒng)一，使公司內(nèi)部和外協(xié)單位的管理融為一體，使得企業(yè)管理向一體化邁進(jìn)。
2、實(shí)現(xiàn)了信息化
充分利用了信息網(wǎng)絡(luò)平臺，消除了管理人員與生產(chǎn)現(xiàn)場在時間上、地域上的界限，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)信息與管理信息的互動，基本實(shí)現(xiàn)了管理的無紙化。通過現(xiàn)場管理信息化的實(shí)現(xiàn)，減少了企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)節(jié)，提高了工作效率，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的扁平化，使各級管理者及時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況，增加管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的深度，有針對性地指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)工作，從而提高企業(yè)的管理水平。
3、實(shí)現(xiàn)了過程化
由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)對每項(xiàng)內(nèi)容的錄入、修改功能均可采用自動時限，使得用戶必須在指定的時期內(nèi)完成記錄內(nèi)容，減少了以往紙介質(zhì)中經(jīng)常出現(xiàn)的補(bǔ)填現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)管理的時效性及記錄的真實(shí)性，達(dá)到了生產(chǎn)管理工作的過程化控制目的；此外由于管理人員可實(shí)時檢查生產(chǎn)管理記錄，從而使對生產(chǎn)管理的監(jiān)督也實(shí)現(xiàn)了過程化管理。
4、實(shí)現(xiàn)了共享化
由于信息化平臺的使用，無論是各級生產(chǎn)人員，只要在任何一網(wǎng)計(jì)算機(jī)上都可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時填報(bào)、瀏覽和檢查，大大提高了信息的共享化程度，也減少了各種不必要的重復(fù)性勞動，此外各級生產(chǎn)人員也實(shí)現(xiàn)了與其人員管理信息的共享，便于總結(jié)交流各種管理經(jīng)驗(yàn)。
四、發(fā)電企業(yè)一體化信息管理系統(tǒng)軟件及網(wǎng)絡(luò)配置：
操作系統(tǒng)：windows2000、windows NT 、windows XP、vista
數(shù)據(jù)庫： Oracle 10G
服務(wù)器：weblogical
框架結(jié)構(gòu)：j2ee企業(yè)級架構(gòu)
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上采取分布式網(wǎng)絡(luò)建設(shè)模式，在博達(dá)總公司和子公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)的建設(shè)，并通過因特網(wǎng)將總公司和子公司的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行鏈接。在總公司架設(shè)服務(wù)器，采取雙機(jī)熱備的方式，保證系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全，在子公司處架設(shè)備用服務(wù)器，保證系統(tǒng)的持續(xù)可靠運(yùn)行。一般情況下，各個子公司直接訪問總公司的服務(wù)器應(yīng)用系統(tǒng)。當(dāng)因特網(wǎng)鏈接出現(xiàn)故障時，子公司可以訪問本公司的備用服務(wù)器，保證生產(chǎn)工作的持續(xù)運(yùn)行，待到因特網(wǎng)鏈接恢復(fù)后，子公司服務(wù)器上的數(shù)據(jù)將自動與總公司數(shù)據(jù)進(jìn)行同步。
五、發(fā)電企業(yè)一體化信息管理系統(tǒng)功能介紹：
2009年3月份，由博達(dá)公司統(tǒng)一組織各控股下屬公司共同出資與吉林省科迪信息技術(shù)有限公司達(dá)成了共同開發(fā)一套針對博達(dá)公司系統(tǒng)特點(diǎn)的水電廠的企業(yè)一體化信息管理平臺，目前只開發(fā)實(shí)現(xiàn)了MIS架構(gòu)、運(yùn)行管理、缺陷管理和“兩票”管理四大功能模塊，這些功能模塊實(shí)現(xiàn)以下功能：
（一）功能介紹
1、MIS架構(gòu)
完成了對整個系統(tǒng)的MIS架構(gòu)，組織架構(gòu)的功能，實(shí)現(xiàn)了以博大公司為中心，分布式管理下屬四個子公司的組織架構(gòu)模式，完成了對部門、人員信息的收集、整理，對崗位權(quán)限的明確劃分，完成了對系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)的收集和整理工作。組織架構(gòu)模塊包括部門設(shè)置、崗位設(shè)置、人員設(shè)置、值班類型、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等模塊，并且包含了MIS架構(gòu)的核心邏輯層內(nèi)容。
2、運(yùn)行管理
對運(yùn)行工作進(jìn)行管理，目前包含了交接班、值班記事、報(bào)表管理等功能。運(yùn)行管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了交接班、值班記事、運(yùn)行日報(bào)等的網(wǎng)絡(luò)傳輸，使信息能在各相關(guān)部門中傳輸并且過程簡便、快捷。
3、缺陷管理
以工作流的方式，對缺陷的處理過程管理起來，實(shí)現(xiàn)了缺陷的過程管理，從缺陷登記、缺陷接收到缺陷處理、驗(yàn)收總結(jié)對缺陷工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，將缺陷發(fā)現(xiàn)消除工作串聯(lián)起來，落實(shí)到人，做到每一個缺陷都能有效跟蹤以及及時、準(zhǔn)確處理。同時，通過對數(shù)據(jù)的積累統(tǒng)計(jì)，為生產(chǎn)管理層提供及時、準(zhǔn)確、可靠的設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。通過信息化的缺陷流程，統(tǒng)一和規(guī)范了博達(dá)公司系統(tǒng)小水電的缺陷管理。
4、“兩票”管理
兩票管理模塊是依據(jù)集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的兩票信息管理模塊。涵蓋集團(tuán)公司所有兩票票型，以工作流的方式將兩票工作串聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)兩票的網(wǎng)上操作。工作票、操作票可根據(jù)工作任務(wù)需要求，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程、提前無紙化開票；開票內(nèi)容及信息能夠自動加入到運(yùn)行管理模塊的值班記事中。
六、發(fā)電企業(yè)一體化信息管理系統(tǒng)發(fā)展思路
目前博達(dá)公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)一體化信息管理平臺還只是處于初步階段，未能涵蓋安全生產(chǎn)管理的全部內(nèi)容。下一步我們在現(xiàn)有的三個模塊的基礎(chǔ)上，逐年增加相應(yīng)的設(shè)備管理、檢修管理、技術(shù)管理、安全管理等模塊，建設(shè)成完整的博達(dá)公司系統(tǒng)生產(chǎn)信息化管理平臺。整個系統(tǒng)全部建立完畢后的業(yè)務(wù)模塊如下:
設(shè)備管理模塊：
主要功能包括建立設(shè)備所需各個方面的臺帳，如設(shè)備基本信息、設(shè)備主要參數(shù)、備品備件定額等。
檢修管理模塊： 首先將以審批通過的檢修項(xiàng)目按一定的層次劃分方式在系統(tǒng)中建立起來；然后將檢修計(jì)劃錄入到系統(tǒng)中，通過層層分解，最后形成檢修計(jì)劃的甘特圖，在檢修工作實(shí)施過程中，以檢修計(jì)劃和甘特圖作為檢修項(xiàng)目的總體參考依據(jù)。其次，根據(jù)檢修計(jì)劃和項(xiàng)目，指定檢修工單，依照創(chuàng)建、接收，執(zhí)行、驗(yàn)收、總結(jié)、結(jié)束的流程逐步完成檢修工單的工作內(nèi)容，并確保施工質(zhì)量。
技術(shù)管理模塊：
擬在本系統(tǒng)中增加技術(shù)管理管理模塊，將技術(shù)規(guī)程、管理制度、技術(shù)圖紙等納入本系統(tǒng)管理。
安全管理模塊：
擬在本系統(tǒng)中增加安全管理模塊，班組在組織生產(chǎn)工作過程中，按照“三講一落實(shí)”規(guī)定的流程執(zhí)行，即講工作任務(wù)，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，做好安全風(fēng)險控制措施的落實(shí)。
實(shí)時監(jiān)控模塊：
實(shí)時監(jiān)控包括發(fā)電負(fù)荷、開關(guān)狀態(tài)、主要故障信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及日統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)、圖線分析等功能，通過與SIS系統(tǒng)的接口，實(shí)時的提取現(xiàn)場數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析后，展示在領(lǐng)導(dǎo)的面前。
七、結(jié)束語：
通過信息化管理平臺的建設(shè)，我公司逐步實(shí)現(xiàn)從手工辦理安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作到實(shí)現(xiàn)自動化無紙化辦公，然后實(shí)現(xiàn)深層次的管理，利用信息化高科技手段，不斷提升企業(yè)管理手段和水平，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)安全性、可靠性，規(guī)范工作流程，從而為企業(yè)在宏觀上的決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)和有力的支援。
作者介紹：
徐聲健 男 漢族機(jī)電工程師1986年畢業(yè)于貴州工業(yè)大學(xué)電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)學(xué)士學(xué)位主要從事水電站機(jī)電設(shè)計(jì)工作。
在安全生產(chǎn)管理方面，煤礦的安全生產(chǎn)管理工作較為系統(tǒng)，需要對人員素質(zhì)、機(jī)械完好程度和生產(chǎn)環(huán)境等多方面的因素進(jìn)行考量。在開展煤礦安全生產(chǎn)管理活動時，需要進(jìn)行一系列活動的組織、協(xié)調(diào)和控制，以便使煤礦生產(chǎn)的安全問題得到順利解決。而之所以進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)管理，其實(shí)就是為了對煤礦的生產(chǎn)事故進(jìn)行預(yù)防。因此，煤礦安全生產(chǎn)管理工作的開展，需要以預(yù)防煤礦事故為出發(fā)點(diǎn)。
2基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的煤礦安全生產(chǎn)管理研究
2.1井下安全問題檢測管理
利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以構(gòu)成井下安全問題檢測管理模塊。利用該模塊，安全崗的人員可以將檢查到的安全問題錄入到計(jì)算機(jī)中，并對安全隱患處理意見和安全隱患的處理是否得到落實(shí)進(jìn)行檢測。同時，利用該模塊也可以完成對安全問題的信息的綜合查詢，并且可以通過檢測煤礦生產(chǎn)設(shè)備故障來防止漏電和短路等安全事故的發(fā)生。因?yàn)?，該模塊可以利用傳感器對井下各種環(huán)境參數(shù)進(jìn)行實(shí)時檢測，然后將井下溫度和瓦斯分布情況等參數(shù)傳遞給控制部門，從而協(xié)助管理人員進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)管理。而一旦發(fā)生事故，該模塊也能夠?qū)γ旱V發(fā)生的安全事故進(jìn)行正確記錄，并完成對事故原因的查詢和事故處理情況的分析[1]。所以，利用該模塊可以真正了解安全事故的發(fā)生原因，從而給員工的安全生產(chǎn)作業(yè)提供警示作用。此外，該模塊也能夠?qū)τ?jì)算機(jī)病毒進(jìn)行防治，從而確保井下安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2.2井下作業(yè)監(jiān)控管理
在井下安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以進(jìn)行井下作業(yè)監(jiān)控管理模塊的設(shè)計(jì)，從而對井下作業(yè)的整個過程進(jìn)行監(jiān)控，繼而為煤礦安全生產(chǎn)管理提供保證。利用該模塊，可以對生產(chǎn)人員的交接班過程進(jìn)行監(jiān)控，從而督促人員按照規(guī)定流程完成交接工作，繼而避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人員違規(guī)現(xiàn)象。同時，利用該模塊，也可以真實(shí)記錄井下安全事故的發(fā)生過程，從而幫助管理人員找到事故發(fā)生的真正原因，并做好相應(yīng)的預(yù)防工作。此外，利用該模塊也能夠?qū)θ藛T進(jìn)行定位查詢。而在此基礎(chǔ)上，煤礦安全管理人員就能夠及時掌握入井人員數(shù)量、身份和工作的位置，從而避免超人員入井和煤礦超能力生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)[2]。一旦發(fā)生突發(fā)事故，利用該模塊可以對事故現(xiàn)場的人員位置進(jìn)行查詢，從而為人員救助提供科學(xué)依據(jù)。
2.3生產(chǎn)信息管理
利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，也可以進(jìn)行煤礦生產(chǎn)信息管理模塊的開發(fā)。而利用該模塊，可以對煤礦生產(chǎn)的信息進(jìn)行綜合管理，從而為確保煤礦的安全生產(chǎn)提供保障。①利用該模塊可以對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄。而管理人員通過使用該模塊，就可以進(jìn)行生產(chǎn)過程發(fā)生過的事故信息和人員信息的查詢，從而及時進(jìn)行問題的解決。而進(jìn)行相應(yīng)的控制點(diǎn)的查詢和確認(rèn)，則可以確保煤礦的安全生產(chǎn)得到跟蹤管理。②利用該模塊可以為相關(guān)人員學(xué)習(xí)和查詢煤礦生產(chǎn)的安全規(guī)章制度提供便利，從而使人員能夠按照規(guī)章制度完成生產(chǎn)問題的處理。同時，模塊中也記錄了煤礦所有的安全生產(chǎn)標(biāo)志，并且記錄了標(biāo)志的定期檢查和維護(hù)信息，可以為管理人員了解標(biāo)志的安裝地點(diǎn)和使用情況提供便利。③利用該模塊可以對煤礦生產(chǎn)的安全信息進(jìn)行匯總，并且完成對煤礦安全情況的綜合分析。而利用該系統(tǒng)進(jìn)行安全綜合報(bào)表的提供，也可以使煤礦管理人員及時了解煤礦的總體安全情況，從而通過制定相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)有安全生產(chǎn)水平的提高[3]。此外，根據(jù)模塊中的信息，管理人員也可以了解各部門和個人的安全生產(chǎn)情況，從而通過采取合理的獎懲措施提高職工的安全生產(chǎn)意識，繼而使煤礦的安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng)。
3結(jié)論