時間：2023-10-25 10:30:31
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關(guān)鍵詞：財政稅收；問題；改革策略
為了促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，政府一定要加強(qiáng)財政稅收制度的改革，去除財政稅收工作中一些阻礙市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素。只有對我國目前的財政稅收工作中存在的一些問題進(jìn)行清醒的認(rèn)識和反思，不斷加大財政稅收工作的改革力度，才能更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一、認(rèn)識財政與稅收問題的重要性
我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平日益得到提升，市場經(jīng)濟(jì)在社會發(fā)展中所占的位置也越來越重要。但是市場經(jīng)濟(jì)本身也存在著一些問題，某些問題的根源就是財政稅收工作不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，因此，我們要總結(jié)財政稅收工作中阻礙社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，并采取積極措施解決問題，提高財政稅收工作的質(zhì)量。
二、目前我國財政稅收工作中存在的問題
1.缺乏有效的財政稅收監(jiān)督。我國現(xiàn)在的財政監(jiān)督制度建設(shè)不是非常完善，某些企業(yè)和個人會利用監(jiān)督體系中的漏洞而偷稅漏稅，有一些非法犯罪行為也時有發(fā)生，例如：一些不法分子為了獲取稅收福利會偽造或者代開增值發(fā)票，這樣就能夠使企業(yè)獲得國家發(fā)放的增值稅收福利，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，減少了企業(yè)本身應(yīng)該繳納的稅款。另外，我國還存在著數(shù)目較大的稅收差額，產(chǎn)生稅收差額的原因并不十分明確，因此我國的財政監(jiān)督還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
一些企業(yè)還會通過對經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行造假，謊報或瞞報財務(wù)核算款項，這樣就可以使企業(yè)獲得更大的利益。對于一個沒有誠信的企業(yè)而言，財務(wù)報表的數(shù)量一般在兩套或兩套以上，以便在交稅時可以為企業(yè)降低繳納稅款的金額，從而為企業(yè)獲得更高的利潤。這種現(xiàn)象會導(dǎo)致國家的稅收收入減少，長期來看也不利于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.缺乏完善的預(yù)算體制。我國的財政預(yù)算機(jī)制還處于不斷發(fā)展的過程中，因此制度建設(shè)方面還存在一些需改進(jìn)的部分。對于中長期的財政預(yù)算以及周期預(yù)算相對比較忽視。另一方面，財政預(yù)算設(shè)計的范圍不夠廣泛，因此容易出現(xiàn)資金挪用等現(xiàn)象，這會對國家宏觀調(diào)控職能的發(fā)揮產(chǎn)生負(fù)面影響。還需要強(qiáng)調(diào)的是針對財政預(yù)算環(huán)節(jié)，有關(guān)部門并沒有建立一個系統(tǒng)、完善的監(jiān)督機(jī)制，財政預(yù)算的審核和審批工作并沒有充分發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。
3.地方財政問題比較突出。我國各地區(qū)的財政實力有明顯的差異，地方政府的財力和職能的發(fā)揮并不對等，例如：很多地方政府沒有建立起比較科學(xué)的制度和專門的財政機(jī)構(gòu)。地方政府在財政稅收方面不能做到橫向均等，轉(zhuǎn)移支付資金在管理和支配上存在很多不足。因此也會對稅收產(chǎn)生很多不利影響。
4.現(xiàn)有財稅制度的缺陷。我國當(dāng)今的財政制度在很多方面都存在著需要改進(jìn)的因素，例如：稅收種類不全不利于稅收在社會調(diào)節(jié)方面的功能發(fā)揮。政府還沒有將非稅部分的收入還沒有進(jìn)入到財政體系中。 對于資源和環(huán)境方面的稅收沒有給予相應(yīng)的重視，這樣不利于樹立企業(yè)的環(huán)保意識。某些地方政府對于個人所得稅和增值稅的征收也存在很多不合理的現(xiàn)象，這對于技術(shù)的創(chuàng)新和社會的穩(wěn)定會造成一定的不利影響。另外，各級政府的財力分配不合理也是非常重要的問題。對分稅制的改革力度也不夠充分，這些現(xiàn)象都會造成嚴(yán)重的社會問題。
三、深化財政稅收工作的改革策略
1.完善轉(zhuǎn)移支付制度。為了實現(xiàn)區(qū)域發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)公共服務(wù)的平衡，當(dāng)今我國必須采取相關(guān)的措施對轉(zhuǎn)移交付制度不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)。首先，一定要保證轉(zhuǎn)移支付資金來源的安全性，強(qiáng)化中央對地方的轉(zhuǎn)移支付的力度，同時，應(yīng)該加大省級單位對市級單位的轉(zhuǎn)移支付力度。其次，擴(kuò)大一般性轉(zhuǎn)移支付的比重，不斷改進(jìn)轉(zhuǎn)移支付的分配。再次，強(qiáng)化對專項轉(zhuǎn)移支付的相關(guān)管理，促進(jìn)轉(zhuǎn)移支付資金的合理利用。最后，完善主題功能區(qū)的轉(zhuǎn)移支付建設(shè)。
2.健全財政預(yù)算體制。第一，要適度加大國家的財政預(yù)算覆蓋面，建設(shè)復(fù)式財政預(yù)算體系，豐富財政預(yù)算體系的內(nèi)容。在這個體系當(dāng)中應(yīng)該包括資本性預(yù)算、經(jīng)常性預(yù)算、國有資本的經(jīng)營預(yù)算和社會保障預(yù)算等內(nèi)容，這樣就使財政預(yù)算覆蓋其能夠覆蓋的所有范圍。第二，強(qiáng)化國家財政中的長期預(yù)算工作，進(jìn)一步完善中長期財政發(fā)展的相關(guān)政策。最后是要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中建立健全財政預(yù)算管理機(jī)制，使財政預(yù)算功能得到有效發(fā)揮。
3.建立完善的支付方式。首先，要適當(dāng)?shù)財U(kuò)大一般性轉(zhuǎn)移支付的比例，對一般性轉(zhuǎn)移支付和專項轉(zhuǎn)移支付進(jìn)行合理的比例搭配；其次，對轉(zhuǎn)移支付分配方法進(jìn)行改革，建立合理、科學(xué)、公開的財政資金分配制度；再次，通過考慮各地區(qū)人口數(shù)量、人均的占地面積、社會的發(fā)展水平和人均的收入狀況等來確定財政的科學(xué)預(yù)算方法；最后，建立健全科學(xué)的支付體系，保證資金的穩(wěn)定來源。
4.加強(qiáng)會計制度的改革。在我國現(xiàn)有的稅收會計中，是以申報的應(yīng)征數(shù)做為和核算的起點，但是有一些數(shù)據(jù)由于各種各樣的原因，還是存在著一些失真現(xiàn)象，所以弱化了會計資料在稅收工作中的作用。因此，必須對現(xiàn)有的稅收會計進(jìn)行一定的改革，提高計算機(jī)處理會計問題的應(yīng)用水平，使得稅收會計能夠更好地反映稅收收入和稅源，加強(qiáng)會計在財稅工作當(dāng)中的作用。 只有充分重視會計制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)劃中的重要作用，才能更好地保證國家財政收入數(shù)額的準(zhǔn)確性，有利于國家更好地制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針，完善財政政策和稅收制度。
四、總結(jié)
財政稅收政策是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項重要政策，稅收制度的不斷完善也更加有利于發(fā)揮政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的宏觀調(diào)控作用，保證財政與稅收能夠更好地促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，必須大力推進(jìn)當(dāng)前的稅制改革，不斷完善征稅制度和財政政策 ，這樣我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)才能有更為強(qiáng)大的物質(zhì)保障，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能登上新的臺階。
參考文獻(xiàn)：
摘 要 受益于國家政策福利和巨大市場需求，特別是冬奧會的成功申辦，冰雪體育用品業(yè)的發(fā)展迎來了前所未有的機(jī)遇；同時，由于其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，存在技術(shù)短板問題，人力資源匱乏，全球化市場競爭激烈，也承擔(dān)著亟需克服的挑戰(zhàn)。本文通過對冰雪體育用品業(yè)的市場前景進(jìn)行分析，提出促進(jìn)其發(fā)展的可行性諫言，以繁榮我國冰雪體育用品業(yè)市場，滿足人民日益增長的需求。
關(guān)鍵詞 冰雪體育用品業(yè) 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 對策
北京獲得2022年冬季奧林匹克運(yùn)動會的舉辦權(quán)，創(chuàng)造了奧運(yùn)會的歷史，成為歷史上第一個既舉辦過夏季奧運(yùn)會，又舉辦過冬季奧運(yùn)會的城市[1]。借助舉辦冬奧會的契機(jī)，我國大力助推冰雪體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，敏銳的資本市場紛紛涉足該領(lǐng)域。冰雪體育用品業(yè)作為支撐其發(fā)展的下游產(chǎn)業(yè)，必將會挖掘出巨大的市場空間，與其配套的冰雪體育用品業(yè)亦迎來了良好的發(fā)展時機(jī)。
一、冰雪體育用品業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇
得益于冬奧會的契機(jī)，冰雪體育用品業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)燎原之勢。冬季奧運(yùn)會是一場全球矚目的體育盛會，世界各國人民屆時將會齊聚中華，共享慶典。我國旨在打造一場精彩、非凡、卓越的冬季奧林匹克盛會，擴(kuò)大冬季運(yùn)動項目的影響力，為冰雪體育用品業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。
（一）借助“冬奧營銷”新浪潮，增加冰雪體育用品的品牌曝光率
奧運(yùn)營銷，是借助奧運(yùn)賽事為載體來推廣企業(yè)的產(chǎn)品和品牌的市場營銷活動，是將產(chǎn)品與體育結(jié)合，把體育文化與品牌文化相融合以形成特有企業(yè)文化的一種戰(zhàn)略。冬奧會與冰雪體育用品存在很高的契合度，為其提供了一個很好的展示平臺。冰雪體育用品企業(yè)可以充分抓住這一營銷機(jī)遇，通過奧運(yùn)贊助，提高其品牌的曝光率。
（二）抓住潛在的消費市場需求機(jī)遇，明確目標(biāo)消費群體
我國體育消費結(jié)構(gòu)中在運(yùn)動服裝和運(yùn)動器材方面的消費所占比重偏大，體育用品業(yè)的市場前景廣闊。作為細(xì)分市場的冰雪體育用品業(yè)，面臨著黃金發(fā)展時期。特別是2022年申辦冬奧會的成功，我國政府提出“要帶動3億人參與冰雪運(yùn)動”的目標(biāo)，提高冰雪運(yùn)動的大眾普及性，培養(yǎng)大量潛在的消費者，刺激對冰雪體育用品的消費能力。
二、冰雪體育用品業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
（一）產(chǎn)品技術(shù)是短板，導(dǎo)致企業(yè)缺乏核心競爭力
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力，體育用品企業(yè)競爭的核心是科技的競爭。我國冰雪體育用品業(yè)在技術(shù)研發(fā)上雖然取得一定的成果，但在研發(fā)上的資金投入與國外相比仍然存在很大差距。此外，冰雪運(yùn)動相關(guān)設(shè)備的技術(shù)攻關(guān)比較復(fù)雜，我國一些冬季項目設(shè)備的生產(chǎn)上還是空白領(lǐng)域。
（二）人力資本投入不足，企業(yè)面臨人才匱乏的局面
人力資本理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要理論，企業(yè)的發(fā)展離不開對人力資本的投入。冰雪體育用品業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，低端勞動加工人才比例偏高，專門從事研發(fā)和管理的高素質(zhì)人才較少。企業(yè)對于勞動者的教育和職業(yè)培訓(xùn)也沒有形成一套完整的系統(tǒng)，再加上專業(yè)的冰雪體育用品營銷人才缺乏，專業(yè)人才劣勢更加明顯。
（三）經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)的市場競爭日趨激烈
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征之一就是走向經(jīng)濟(jì)全球化。國外冰雪體育用品品牌不斷涌入中國，擁有核心技術(shù)的國外高端品牌把中國變成世界上最大的加工市場。國外冰雪體育用品憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應(yīng)，占領(lǐng)了國內(nèi)高端市場，導(dǎo)致我國冰雪體育用品業(yè)在發(fā)展過程中面臨著白熱化的市場競爭。
三、對冰雪體育用品業(yè)發(fā)展的展望與建議
（一）冰雪體育用品企業(yè)必須加大對科研的投入資金，專心于技術(shù)的研發(fā)，提高產(chǎn)品的性能，才能更好地獲得消費者的青睞。
（二）面對冰雪體育用品業(yè)巨大的需求市場，應(yīng)該清楚的認(rèn)識到人才在發(fā)展中的重要性，可以通過職業(yè)院校培養(yǎng)一批專業(yè)性的人才，或者對現(xiàn)有企業(yè)人才進(jìn)行專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
（三）區(qū)域的競爭力對于企業(yè)的競爭力有很大的影響，所以要促進(jìn)冰雪體育產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，實行規(guī)模化生產(chǎn)，降低成本，共擔(dān)風(fēng)險。
（四）在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重和消費者消費習(xí)慣不斷演進(jìn)的今天，品牌日益成為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的主要源泉。冰雪體育用品業(yè)作為細(xì)分市場的一個領(lǐng)域，要明確目標(biāo)消費群體，確立自己的品牌理念和企業(yè)形象，以獨特的品牌內(nèi)涵在引起消費者的共鳴。
（五）冰雪體育用品業(yè)應(yīng)該具備國際化的發(fā)展視野，利用好兩種資源和兩個市場，促進(jìn)“走進(jìn)來”和“走出去”協(xié)調(diào)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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2008年12月18日上午，貴州茅臺酒股份有限公司和北京國家游泳中心有限公司在水立方舉辦水立方特許產(chǎn)品上市新聞會，重磅推出水立方酒。國資委、國家體育總局、貴州省在京領(lǐng)導(dǎo)和北京市領(lǐng)導(dǎo)以及行業(yè)專家等兩百余來賓參加了會。貴州茅臺酒股份有限公司袁仁國董事長親自參加新聞會，對于水立方酒的市場前景充滿了信心，他認(rèn)為，水立方酒是品牌戰(zhàn)略上的一次大膽的且成功的嘗試，其市場定位緊緊圍繞著奧運(yùn)會，并且將時尚和傳統(tǒng)完美融合，贏得了經(jīng)銷商的認(rèn)可，市場前景非常樂觀。
但是，這個看起來很時尚的茅臺子品牌，并沒有得到市場的認(rèn)可，一直以來都處在十分尷尬的位置上。究其原因，是因為水立方的茅臺從定位到營銷都有問題。
首先從名字上看，水立方給人不厚重的感覺?！八⒎健?，首先讓人不自覺聯(lián)想到“水”。而喜歡喝酒的人都知道，白酒最忌怕被人說是“水”——“兌水”、“摻水”、“水味兒”?？纯雌渌闹袊拙疲瑥拿志涂梢钥闯龊裰氐奈幕秲?，而不是水的感覺。
然后就是定位的錯誤。茅臺此次出擊的初衷是對的——尋求與強(qiáng)勢品牌同行。殊不知茅臺找錯了參照物，戰(zhàn)略上定錯了位，冀求在消費者價值與產(chǎn)品屬性上強(qiáng)行“重構(gòu)”，讓“國酒”的“尊貴”成為了一件快餐式的“時尚”之物。更有甚者，作為“國酒”的茅臺盡然自掉身價，跟風(fēng)五糧液的“黃金酒”而推出“白金酒”，讓人跌碎眼鏡。此一系列動作，讓人依稀看到了茅臺在品牌運(yùn)作上的迷茫、不自信、有失身份，給人一種茅臺江河日下的感覺。
再次，茅臺水立方在概念營銷上出了問題。很明顯，水立方是一個時尚的概念，因為作為奧運(yùn)主場館之一的水立方本身就是時尚之地。那么，“水立方”給世人一個什么樣的印象呢？歸納為幾個關(guān)鍵詞：水、高科技、時尚、運(yùn)動。無非就是這么幾個概念。從這個角度不難看出，茅臺酒一腳踏進(jìn)了“水立方”時尚的陷阱。
關(guān)鍵詞： 河北省 高校體育專利 產(chǎn)業(yè)化 發(fā)展策略
國家知識產(chǎn)權(quán)局2005年的《高等學(xué)校知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的現(xiàn)狀及對策研究》調(diào)查報告顯示，5年間，全國高校專利申請量18137項，專利授權(quán)量8389項，專利實施量1910項，專利實施量占授權(quán)量的22.8%。教學(xué)、科研和服務(wù)于社會是高校的三大基本職能，高校一直是知識創(chuàng)新的高地，高校的科研成果在社會的發(fā)展中始終占據(jù)前沿的位置。檢索國家知識產(chǎn)權(quán)局?jǐn)?shù)據(jù)庫，河北省高校體育專利幾百項之多，然而無論是現(xiàn)有教育中所使用的體育器材，還是用于全民健身的體育健身路徑，甚至供人們休閑娛樂的體育器材和玩具，都少有高校知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化。這些高等院校的知識產(chǎn)權(quán)往往只停留在紙質(zhì)文本和網(wǎng)絡(luò)資源中，因而將高等院校知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化是在倡導(dǎo)落實科學(xué)發(fā)展觀的今天亟待解決的現(xiàn)實問題。
一、河北省高校體育專利基本情況
通過國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站進(jìn)行專利檢索，河北省境內(nèi)89所高校的體育專利共計203條，其中體育發(fā)明專利14條；實用新型專利189條；外觀設(shè)計專利0條，詳見圖1。
二、影響河北省高校體育專利產(chǎn)業(yè)化的主要因素
通過對行政、法律、企業(yè)、高校等多方專家的訪談得知影響專利產(chǎn)業(yè)化的因素是多元的，針對河北省高校的具體情況，主要存在以下幾方面的問題。
（一）對專利制度的產(chǎn)生和產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系認(rèn)識不足。
專利制度300多年的歷史始終貫穿三個宗旨：一是鼓勵技術(shù)創(chuàng)新；二是為新技術(shù)成功地應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)和進(jìn)入市場提供法律保護(hù)；三是促進(jìn)最新技術(shù)知識的公開、傳播。可以說，專利制度的實質(zhì)就是以法律保護(hù)來換取技術(shù)秘密的公開，并通過產(chǎn)業(yè)化不斷推動科學(xué)技術(shù)向前發(fā)展。然而河北省各高等院校的體育專利往往只停留在技術(shù)理論創(chuàng)新這一層面上，創(chuàng)新者缺少對專利市場化的足夠重視，高校的管理者疏于對成果的產(chǎn)業(yè)化引導(dǎo)和服務(wù)，導(dǎo)致體育專利無法向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
（二）專利產(chǎn)業(yè)化的渠道不夠通暢。
當(dāng)前專利產(chǎn)業(yè)化工作滯后的另一個重要原因是缺乏高效的產(chǎn)業(yè)化渠道。高校擁有良好的技術(shù)儲備，科技力量雄厚，對于社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的技術(shù)問題能夠提供高質(zhì)量的解決方案，而企業(yè)在技術(shù)的商品化和產(chǎn)業(yè)化方面則有著較大的資源和人才優(yōu)勢。河北省政府雖在高校和企業(yè)的聯(lián)系方面做了很多工作，但長期以來兩個主體間形成的各自為政的局面短期內(nèi)仍難徹底糾正。渠道不暢的局面客觀上造成先進(jìn)技術(shù)成果難以在市場中快速應(yīng)用并獲取經(jīng)濟(jì)社會效益。
（三）專利產(chǎn)業(yè)化鏈條斷節(jié)。
技術(shù)進(jìn)步有三個環(huán)節(jié)：發(fā)明、創(chuàng)新、傳播，這三個環(huán)節(jié)依次完成，才是一個現(xiàn)實的技術(shù)進(jìn)步過程。我們現(xiàn)在的問題是，這三個環(huán)節(jié)是割裂的，也就是說高校教師在完成發(fā)明與理論創(chuàng)新的同時，就已完成其職稱考核的規(guī)定任務(wù)，加之河北省市場機(jī)制不夠完善，于是專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化成了希望與口號。
（四）河北省體育器材生產(chǎn)廠家缺少市場風(fēng)險能力。
第一生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，必須實行知識和資本的結(jié)合。創(chuàng)新知識、專利知識在應(yīng)用上具有很大的可能性，同時也有很大的不確定性。就風(fēng)險投資資本來說，開始需要政府的引導(dǎo)資金，但政府要逐步撤出，交由風(fēng)險投資家來運(yùn)作。雖然河北省擁有一批體育器材生產(chǎn)企業(yè)，但基本是小企業(yè)，生產(chǎn)水平還停留在模仿式的傳統(tǒng)階段。對于新進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品的乳化缺少風(fēng)險承擔(dān)能力。河北省燕山大學(xué)的科技園區(qū)近年來雖乳化出一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但其均為電子、工程、材料等燕大重點學(xué)科項目，對于體育這一邊緣學(xué)科還沒有足夠重視。
二、河北省高校體育專利產(chǎn)業(yè)化策略
明確了專利授權(quán)的根本目標(biāo)，認(rèn)清了當(dāng)前專利工作中存在的產(chǎn)業(yè)化缺陷，河北省政府與高?？蒲泄芾聿块T，應(yīng)采取有力措施推動該項工作的良性發(fā)展。
（一）廣開渠道，為專利項目產(chǎn)業(yè)化提供支持。
專利發(fā)明人除了要進(jìn)一步完善專利成果外，更迫切需要得到商務(wù)和市場方面的培訓(xùn)，應(yīng)熟悉如何與投資商及潛在用戶進(jìn)行商洽和項目推介。科研管理部門作為科研服務(wù)機(jī)構(gòu)，就應(yīng)充分發(fā)揮其服務(wù)職能，當(dāng)好科技人員與市場的橋梁和紐帶?？蒲泄芾砣藛T應(yīng)重點做好已有專利技術(shù)的宣傳推廣工作，并通過參加技術(shù)博覽會、產(chǎn)品交易會等手段著力推出專利技術(shù)，做好與生產(chǎn)廠家和技術(shù)企業(yè)的交流與溝通工作。另外，科研管理部門還應(yīng)及時向科技人員反應(yīng)市場需求，對于無產(chǎn)業(yè)化前景的項目應(yīng)在研究早期即對科技人員進(jìn)行提醒，使其研究項目更加接近市場、更加接近企業(yè)。
（二）加強(qiáng)專利管理，對擬申請專利保護(hù)的項目論證其市場前景。
在專利問題上，當(dāng)專利申請數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模，專利工作已引起人們的普遍關(guān)注后，應(yīng)及時將專利工作的重心從追求數(shù)量轉(zhuǎn)到追求質(zhì)量上。對于科研成果，在申請專利前一定要做較深層次的論證分析，內(nèi)容不僅應(yīng)包括技術(shù)本身，還應(yīng)包括對未來產(chǎn)業(yè)化前景的預(yù)測和分析。對于無實用價值、明顯不能產(chǎn)業(yè)化的項目，應(yīng)給予一定限制。
（三）完善科研評價體系，增加專利產(chǎn)業(yè)化在評價指標(biāo)中的權(quán)重。
科研評價體系對科技人員有很強(qiáng)的調(diào)控和指導(dǎo)作用。高?？蒲泄芾聿块T應(yīng)積極開展相關(guān)研究，不斷完善科研評價與考核體系，增強(qiáng)績效評估的科學(xué)性和可操作性。具體地講，應(yīng)強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化、專利產(chǎn)業(yè)化在評價指標(biāo)中的權(quán)重，而不僅僅是通過專利申請或授權(quán)的數(shù)量簡單進(jìn)行評價。對于專利技術(shù)等應(yīng)用性指標(biāo)，市場評價才是最有說服力的。
三、結(jié)語
專利技術(shù)作為科技成果的重要形式，取得專利權(quán)保護(hù)的目的主要是在市場中獲得利益。專利技術(shù)只有走向市場，形成產(chǎn)業(yè)，才能體現(xiàn)其價值。而要解決專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這一難題，政府和管理部門應(yīng)發(fā)揮其管理和服務(wù)功能，如加強(qiáng)政府采購中對專利產(chǎn)品政策的傾斜等措施。同時，專利產(chǎn)業(yè)化的順利實施是一項系統(tǒng)工程，需要政府、大學(xué)、中介機(jī)構(gòu)和企業(yè)等各方面的大力推動和積極參與，以使這項工作得到加強(qiáng)和落實。
參考文獻(xiàn)：
[1]李愛軍，李建華.高等學(xué)校專利轉(zhuǎn)化問題探析[J].科技成果管理與研究，2009（8）.
【關(guān)鍵詞】 社會體育 專業(yè) 就業(yè)
中圖分類號 G807 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A
1 社會體育專業(yè)學(xué)生就業(yè)的機(jī)遇
1.1 體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前,我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個結(jié)構(gòu)完整、市場運(yùn)營成熟、客戶群穩(wěn)定的發(fā)展階段。隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展,人們生活水平的提高促使了我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,人們健身意識的增強(qiáng)加大了對體育消費的投入。體育消費的內(nèi)容將會進(jìn)一步擴(kuò)大,從過去比較單一的體育健身、體育娛樂、體育物品購買到今后深入各個行業(yè)的體育消費必將會伴隨在每一個市民的身邊。由此可以看出,體育產(chǎn)業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿?這就為社會體育專業(yè)畢業(yè)生提供了廣闊的就業(yè)崗位。
1.2 企業(yè)體育文化的開展。社會的高度現(xiàn)代化在不斷豐富人們的物質(zhì)需要的同時,也給人們帶來越來越大的心理壓力。這些心理負(fù)擔(dān)如果不能有效化解,會造成極大的心理傷害,長久下去必定影響其心理健康甚至是身體健康?，F(xiàn)在不少企業(yè)已經(jīng)投資建造了體育場館和設(shè)施,組織員工參加各種體育活動,定期為員工進(jìn)行身體健康檢查,企業(yè)充分認(rèn)識到了員工健康的身體的重要性,健康的身體不僅提高工作效率,而且也能減少醫(yī)療費用的開支。在全社會對職工體育重視的同時,社會體育的就業(yè)契機(jī)就將來到。
1.3 社區(qū)生活的需要。社區(qū)作為一個穩(wěn)定的生活區(qū)域,在人們重視余暇生活的同時,勢必將體育這一生活方式納入到精神文明建設(shè)當(dāng)中。社區(qū)體育是一種社會現(xiàn)象,尤其是新興城市的社區(qū),會出現(xiàn)更多地以社區(qū)為單位,組織居民進(jìn)行體育活動的形式。開展社區(qū)體育不但能增強(qiáng)居民的體質(zhì),豐富業(yè)余文化生活,改善生活方式,提高生活質(zhì)量,而且還可以密切人際關(guān)系,培養(yǎng)社區(qū)情感,增強(qiáng)社區(qū)凝聚力,強(qiáng)化社區(qū)意識,促進(jìn)精神文明建設(shè)。隨著國家健身條例的頒布,社區(qū)體育體制的不斷完善,社區(qū)體育這塊兒將有不錯的發(fā)展空間。
1.4 體育保健康復(fù)的需要。社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給人們帶來了心腦血管病、肥胖癥、糖尿病等“文明病”,現(xiàn)代人逐漸意識到最好的醫(yī)治方法不是藥物而是運(yùn)動。運(yùn)動可以代替藥物,使身體免受疾病的干擾,但藥物不能代替運(yùn)動。而通過體育鍛煉治療這些文明病是一種最積極、最廉價、最有效和最方便的手段。不僅帶給人們充沛的精力,還可以減輕人們的壓力。隨著全民健身條例的頒布,全民健身進(jìn)入一個新階段,體育保健康復(fù)有著廣闊的市場前景。
2 就業(yè)面臨的問題
2.1 人才的供需結(jié)構(gòu)配置“錯位”,需求方的期望值過高。高等院校社會體育專業(yè)向社會輸送大量的畢業(yè)生,其知識結(jié)構(gòu)和實踐能力及素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)有用人單位的要求及社會的需求趨勢。用人單位和社會急需既精通體育又懂管理、經(jīng)營、營銷等的全才畢業(yè)生,由于社會體育專業(yè)起步較晚,辦學(xué)經(jīng)驗不足,課程設(shè)置和內(nèi)容難以契合市場的需求,培養(yǎng)的社會體育專業(yè)人才注重體育指導(dǎo)技術(shù)和體育教育技能,忽視了相關(guān)技能和知識的培養(yǎng)。因而,一方面是人才供過于求,另一方面則是需求方得不到人才,這是高校社會體育專業(yè)人才的供需結(jié)構(gòu)配置的“錯位”。
2.2 畢業(yè)生自我估價存在偏差。社會體育專業(yè)人才對本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)缺乏足夠的理性認(rèn)識。社會體育專業(yè)是指以培養(yǎng)能服務(wù)于全民健身計劃、適應(yīng)于社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要、培養(yǎng)具有社會體育基本理論和專門技能的、能在社會體育領(lǐng)域中從事組織管理、咨詢指導(dǎo)、經(jīng)營開發(fā)工作的高級專門人才的非師范類本?？茖I(yè)。也就是說,畢業(yè)生畢業(yè)后可到各級各類體育組織管理機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位、體育新聞單位、各類體育經(jīng)營管理單位就業(yè)。但由于畢業(yè)生對專業(yè)培養(yǎng)去向缺乏了解,導(dǎo)致畢業(yè)生擇業(yè)的盲目性。其次,對自己的專業(yè)素質(zhì)、專項能力缺乏全方位認(rèn)識,造成對自己能力的估計過高或過低,其結(jié)果是錯失良機(jī)。
3 建議
3.1 以市場需求為導(dǎo)向,明確培養(yǎng)目標(biāo)。針對社會需求應(yīng)把專業(yè)定位為培養(yǎng)能從事運(yùn)動健身指導(dǎo)、運(yùn)動專項指導(dǎo)、社區(qū)健康促進(jìn)與管理和體育場館經(jīng)營管理等工作的從業(yè)人員,使人才培養(yǎng)目標(biāo)和模式更為科學(xué)。加強(qiáng)健身指導(dǎo)、企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)政策等方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí),以實現(xiàn)職業(yè)能力結(jié)構(gòu)與綜合素質(zhì)結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接,真正體現(xiàn)以市場就業(yè)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)。
3.2 以職業(yè)能力為核心,構(gòu)建課程體系。充分分析社會體育專業(yè)所對應(yīng)的就業(yè)崗位和與之相關(guān)聯(lián)的職業(yè)能力要求后,在選修課的方向上突出學(xué)校特點和地域特點,體現(xiàn)課程設(shè)置特色。把與職業(yè)資格證書相關(guān)的知識內(nèi)容和技能要求納入了培養(yǎng)方案中作為獎勵學(xué)分,使職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、證書考試標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)教學(xué)基本要求互相銜接,使學(xué)生能較快地適應(yīng)崗位的需求,提高解決實際問題的能力。
3.3 強(qiáng)化實踐實習(xí)環(huán)節(jié)。逐步探索理論聯(lián)系實際的學(xué)習(xí)環(huán)境,不斷尋求合作伙伴,為學(xué)生提供社會實踐基地,讓學(xué)生能真正的走出校園,把理論知識應(yīng)用到實踐當(dāng)中。讓社會體育專業(yè)畢業(yè)生親臨金融危機(jī)的第一線,以此來增強(qiáng)學(xué)生的崗位適應(yīng)性和新經(jīng)濟(jì)形勢下的就業(yè)憂患意識,為將來合理選擇就業(yè)崗位提前做好準(zhǔn)備。
3.4 提高創(chuàng)業(yè)實踐能力。針對社會體育專業(yè)開設(shè)創(chuàng)業(yè)教育課程,由該專業(yè)有經(jīng)驗的教師主講,同時聘請校內(nèi)外相關(guān)專家結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式就如何提高創(chuàng)業(yè)能力進(jìn)行輔助講座;鼓勵學(xué)生把自己所學(xué)應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)活動中,如在健身俱樂部充當(dāng)實習(xí)健身指導(dǎo)員、輔助學(xué)校相關(guān)部門進(jìn)行體育場館的管理和經(jīng)營,以此來提高學(xué)生的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力。
參考文獻(xiàn)
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2 楊俊川.淺析社會體育專業(yè)就業(yè)前景[j].體育科技文獻(xiàn)通報,2012;20(5)
發(fā)明人：邱毅
專利號：ZL200410093250.0等
項目應(yīng)用前景：
輻射性浸害，尤其醫(yī)療輻射已成為社會公害！有的“不懂濫用”，有的“違法濫用”，有的“合法害人”！如今，用CT，PET“小病大治”，“重復(fù)檢診”，“多兵種會戰(zhàn)”已司空見慣。全方位、多層面、高品質(zhì)的“綠色醫(yī)療”是當(dāng)前醫(yī)療市場極為短缺的產(chǎn)品，大多是空白點，亟待開發(fā)。本項目開發(fā)的系列產(chǎn)品正是針對市場需求，應(yīng)運(yùn)而生。項目集當(dāng)代光電技術(shù)、數(shù)字圖像技術(shù)、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)工程技術(shù)和多信息源智能融合分析技術(shù)為一體，建立了形態(tài)與功能相結(jié)合，宏觀與微觀相結(jié)合，生理功能與心理功能相結(jié)合，聲、光、電、磁、熱五大技術(shù)并用與互補(bǔ)的醫(yī)學(xué)新模式，填補(bǔ)了CT、X光、MRI等已有設(shè)備檢診“盲區(qū)”，又解決了這些設(shè)備對某些科目定量定性不足問題，是健康評估、疑難病癥診斷和疾病早期發(fā)現(xiàn)的最佳選擇。
項目產(chǎn)業(yè)化情況：
本項目中體檢專用“MTD—數(shù)字影像掃描系統(tǒng)”已商品化，于2003年通過國際ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，正式推向市場，國內(nèi)分布于浙江、江蘇、安徽、陜西、湖北、黑龍江、上海、天津、廣州、深圳、珠海等10多省市，近60家客戶，僅上海市銷售客戶和合作點就有19家之多，率先占領(lǐng)了市場制高點。如上海體檢行業(yè)龍頭老大——上海國賓醫(yī)療中心（前后買3套，近期還提出升級更新）、位于陸家嘴國際金融中心的金茂大廈、震旦大廈、華源國際醫(yī)療中心、新加坡投資的東外灘國際健康會館及上?？萍季┏撬姑卓舜髲B中設(shè)置的專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)。上海三甲醫(yī)院的合作單位如中山醫(yī)院國家心血管病實驗中心（“心肌炎和心肌缺血動物、臨床實驗觀察”），東方肝膽外科專科醫(yī)院（“肝膽腫瘤MTD-CT雙盲對照觀察”，）東方醫(yī)院功能檢查中心、德國心臟中心（上?？萍蓟痦椖俊靶男赝饪萍膊《嘈畔⒃慈诤戏治鰟游锱R床實驗觀察”），411醫(yī)院珈瑪?shù)吨委熤行?，仁?jì)醫(yī)院PET-CT中心（“惡性腫瘤術(shù)前術(shù)后MTD-PET-CT臨床對照評估”），九院（“腫瘤放療化療前后觀察與評估”）及衛(wèi)生部脈管炎病研究中心（“脈管炎病、痛風(fēng)癥臨床實驗觀察”）等。20世紀(jì)90年代初起至今僅上海東方醫(yī)院神經(jīng)外科、功能檢查科，江蘇無錫腫瘤醫(yī)院，杭州浙二醫(yī)腫瘤研究所數(shù)年來取得臨床病例就有20余萬例（加上20世紀(jì)80年代北方普查病10余萬例總計約40萬例）。
活性炭有機(jī)溶劑廢氣高效吸附回收技術(shù)及其應(yīng)用
發(fā)明人：傅太平
專利號：ZL03159300.3、ZL200710009203.7、ZL200520016518.0、ZL200810071717.X等
獲獎情況：
2010年巴黎國際發(fā)明展覽會銀獎
2010年第全國發(fā)明展覽會金獎
2011年全國總工會職工技術(shù)成果獎三等獎
2011年福建省科學(xué)技術(shù)獎二等獎
2011年巴黎國際發(fā)明展覽會銀獎
項目簡介：
在輸血的安全性方面，目前我國在臨床用血中，全血和冰凍血漿絕大多數(shù)均未經(jīng)病毒滅活處理，極易傳染疾病。在血液的儲存與運(yùn)輸方面，血液的運(yùn)輸主要采用汽車和飛機(jī)運(yùn)輸，其中應(yīng)急機(jī)動醫(yī)院主要依賴野戰(zhàn)貯運(yùn)車進(jìn)行運(yùn)輸，野戰(zhàn)貯運(yùn)血車可以滿足全血、紅細(xì)胞及血漿的運(yùn)輸。但由于運(yùn)輸過程中的顛簸震蕩影響了血液儲運(yùn)效果，所以經(jīng)過長途運(yùn)輸?shù)难?，血漿K+、pH值、FHb常會超出正常范圍，其有效成分的耗損將會達(dá)到80%。
項目技術(shù)介紹：
本項技術(shù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)9項專利。項目設(shè)備設(shè)計活性炭吸附、脫附、干燥連續(xù)循環(huán)工作的工藝流程，實現(xiàn)有機(jī)溶劑廢氣高效吸附回收。采用自主研發(fā)管道切換氣動角閥，確保設(shè)備安全運(yùn)行。在分離槽內(nèi)增設(shè)曲線階梯式閘板，實現(xiàn)長流道延遲式連續(xù)分離，提高分離了溶劑的純度。通過本設(shè)備處理的有機(jī)溶劑回收率達(dá)95%，排放廢氣低于國家環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用企業(yè)還可實現(xiàn)很好經(jīng)濟(jì)效益。
在有機(jī)溶劑廢氣治理中，有的廠家采用大型單罐吸附處理，由于罐內(nèi)活性炭吸附飽后，須轉(zhuǎn)為脫附狀態(tài)，吸附過程間斷，廢氣達(dá)不到國家環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，回收效率低。有的廠家采用雙罐輪作，一個吸附，另一個脫附，但是當(dāng)單個罐體中活性炭吸附到75%左右時，容易出現(xiàn)吸附不徹底，廢氣穿透的現(xiàn)象，排放廢氣就會超過國家環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)；而且雙罐輪作也無法實現(xiàn)連續(xù)回收。
鑒于上述問題，本項目研究、設(shè)計出獨特的三工位五罐新工藝，實現(xiàn)廢氣高效吸附連續(xù)回收。三個工位分別為吸附、脫附、干燥，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時三工位，由計算機(jī)自動控制，實現(xiàn)連續(xù)循環(huán)運(yùn)作。
項目產(chǎn)業(yè)化情況：
本項技術(shù)設(shè)備自2005年實施轉(zhuǎn)化生產(chǎn)第一臺有機(jī)溶劑廢氣高效吸附回收設(shè)備至今，己在上海、廣東、河北、江蘇、浙江和福建等地近百個單位安裝使用。在推廣應(yīng)用時，既考慮環(huán)境污染的治理效果，又考慮了使用單位的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備運(yùn)行操作簡單，安全可靠，檢修方便，排放的廢氣低于國家標(biāo)準(zhǔn)，有機(jī)溶劑廢氣回收率高，而且造價低，投資少，回收快。目前市場上采用吸附回收方法處理廢氣主要應(yīng)用本項目技術(shù)設(shè)備，已達(dá)70%以上。
項目市場前景：
“十二五”期間有機(jī)廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)將上升為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，這一舉措將有助于該設(shè)備的推廣應(yīng)用，市場前景十分廣闊。
項目合作方式：
尋求融資或合作伙伴。
高性能陶瓷微珠的推廣應(yīng)用
發(fā)明人：楊金龍
發(fā)明人簡介：
楊金龍，男，1966年5月9日出生?，F(xiàn)任清華大學(xué)材料系教授、博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)學(xué)科規(guī)劃與建設(shè)辦公室副主任。主持的項目通過國家教育部和河北省科技廳組織的19項系列成果鑒定，達(dá)到國際領(lǐng)先和先進(jìn)水平。獲國家技術(shù)發(fā)明二等獎1項，省部級一等獎和二等獎4項，德國紐倫堡國際發(fā)明博覽會金獎1項。目前在國內(nèi)外120余篇，其中SCI收錄100余篇。授權(quán)中國發(fā)明專利32項，申請專利12項。由Springer和清華大學(xué)出版社聯(lián)合出版英文專著novel colloidal forming of ceramics一部。
專利號：ZL 02125221、ZL 00136834.6、ZL 03153699.9、ZL 200710086861.6
項目簡介：
多項目發(fā)明一種新型的無模具膠態(tài)成球普適性方法和裝備，建成年產(chǎn)：5000噸0.1—0.3mm陶瓷微珠生產(chǎn)線，解決了挑選連體球的難題，開發(fā)氧化鋁、氧化鋯、硅酸鋯、氮化硅等一系列高性能陶瓷微珠產(chǎn)品，達(dá)到國際領(lǐng)先水平；采用膠態(tài)注射成型制備的陶瓷筆珠坯體，陶瓷球珠球形度高，微觀結(jié)構(gòu)致密，成品率高，成本大大降低；開發(fā)了一種遠(yuǎn)紅外陶瓷微珠，這種微珠能夠發(fā)射波長為8Um-14Um的遠(yuǎn)紅外線。
技術(shù)先進(jìn)性：
本發(fā)明利用界面張力成球原理，使水基陶瓷漿料液滴在油性介質(zhì)中成球并固化，無需模具，直接批量成型毫米級陶瓷微珠，該方法適合于各種粉體體系的陶瓷微珠的制備；通過引發(fā)有機(jī)單體的聚合反應(yīng)，達(dá)到漿料快速固化成型的目的，陶瓷微珠成型效率高，生產(chǎn)周期短，該工藝成型的陶瓷微珠素坯球形度較好，強(qiáng)度大，可在燒結(jié)前進(jìn)行整形、初步拋光等加工工序，可大大降低生產(chǎn)成本；建立一條擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)的高性能系列陶瓷微珠生產(chǎn)線。
關(guān)鍵字體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資
風(fēng)險投資對于中國人來說，已經(jīng)不是一個新鮮事物。眾多的創(chuàng)業(yè)者利用風(fēng)險資本開創(chuàng)出了自己的一片廣闊天空。例如我們眾所周知的新浪網(wǎng)、阿里巴巴網(wǎng)站的成功。風(fēng)險投資無疑為力圖創(chuàng)業(yè)者或者小規(guī)模企業(yè)提供了一條便捷有效的融資渠道。然而，在許多次的創(chuàng)業(yè)大賽中，鮮有體育投資項目中的。個中原因，除了體育投資項目選取了其他的融資方式外，在爭取風(fēng)險投資的進(jìn)入時忽視了應(yīng)該注意的事項也是其中原因之一。體育產(chǎn)業(yè)投入水平較低，存在資金短缺問題；體育領(lǐng)域內(nèi)存在許多具有發(fā)展?jié)摿Φ暮庙椖?，迫于資金壓力而無法上馬。風(fēng)險投資是企業(yè)融資的渠道之一，在我國存在大量的資金沉淀，資金短缺的體育投資項目可以向風(fēng)險投資尋求融資機(jī)會。
1體育產(chǎn)業(yè)投入水平低
1.1體育產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中比重小
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，1997年，我國體育產(chǎn)業(yè)的增加值為156.37億元，1998年為183.56億元，占GDP比重的0.2％，而發(fā)達(dá)國家同時期的這一比例在1％~3％之間。從這一角度看，我國的體育產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的比重偏低。
1.2相對于不斷增長的體育消費需求水平而言，體育產(chǎn)業(yè)的投入水平低
依據(jù)配第一克拉克定律，一個經(jīng)濟(jì)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)將從第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)順次發(fā)展。我國目前整體國民經(jīng)濟(jì)處于工業(yè)化的中期階段。由于地區(qū)的不均衡發(fā)展，有的地區(qū)如京津唐、長江三角洲、珠江三角洲地區(qū)，已經(jīng)步入工業(yè)化的后期階段。隨著經(jīng)濟(jì)的日趨發(fā)展，人們對體育消費的需求也將增加。從目前的狀況看，體育投入的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了人們對體育消費的需求。
1.3在競技體育舉國體制下，相對于重點項目而言，非重點項目和群眾體育投入水平低
舉國體制是以國家利益為最高目標(biāo)，動員和調(diào)配全國有關(guān)的力量，攻克某一項世界尖端領(lǐng)域或國家級特別重大項目的工作體系和運(yùn)行機(jī)制。舉國體制有利于集中力量辦大事。但是對于一些非重點項目、偏冷項目、觀賞性不強(qiáng)的項目，資金不足現(xiàn)象尤為突出。群眾體育是體育事業(yè)的一個重要方面。在政府主導(dǎo)的投資體制中，群眾體育相對于體育行政部門而言，則是不屬于本部門份內(nèi)該管的事。體育行政部門在精神上支持群眾體育的發(fā)展，但是要把本已緊張的資金投入到跨部門、跨系統(tǒng)、收效慢的群眾體育上，是不大可能的。所以，資金短缺對群眾體育投資而言是任何時候都存在的。
隨著體育改革的深入和體育市場的逐步完善，一些體育投資項目應(yīng)抨棄“等靠要”這種計劃經(jīng)濟(jì)下的殘留思想，主動到資本市場中尋求機(jī)會，以緩解資金短缺問題。
2體育投資項目通過風(fēng)險投資進(jìn)行融資的作用
2.1風(fēng)險投資存在大量的資金沉淀
風(fēng)險投資是指專業(yè)資產(chǎn)管理組織將籌集到的資金投入到創(chuàng)建時間不長、但成長很快，且具有較大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，以期獲得高額投資收益，或?qū)ξ瓷鲜械木哂袧撛谠鲋禉C(jī)會的中小型企業(yè)的一種中長期投資。
目前，我國風(fēng)險資本在總量上已經(jīng)達(dá)到100億元人民幣，但真正發(fā)揮作用的資金僅有12億左右。在100億的風(fēng)險資本中，具有政府背景的風(fēng)險投資資金占90％，私人資金占2％，外來風(fēng)險投資資金占8％，所以，大量的私人資金（如居民存款）、基金（如養(yǎng)老保險基金）未能加入到風(fēng)險投資行列中來。
在我國，對于風(fēng)險投資的認(rèn)識上存在一個誤區(qū)：認(rèn)為風(fēng)險投資是從屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的，是只為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)的。如風(fēng)險投資公司的業(yè)務(wù)主要集中在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，有89％的風(fēng)險投資公司選投了在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的高新技術(shù)項目。這種認(rèn)識背離了風(fēng)險投資的本性。誠然，高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品通常具有較高的產(chǎn)品附加值，利潤空間較大，理所當(dāng)然，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是風(fēng)險投資活動的主舞臺。然而，風(fēng)險投資的最終目的是以其富裕的資金和專業(yè)化的管理參股被投企業(yè)，通過被投企業(yè)的培育成功，獲取高額資本回報（而不是穩(wěn)定獲取成長利潤），然后功成身退。所以，應(yīng)該說，哪里有發(fā)展空間，哪里就有風(fēng)險投資的影子。
目前，風(fēng)險投資在我國存在著大量的資金沉淀。
2.2引入風(fēng)險投資對體育產(chǎn)業(yè)的影響
2.2.1風(fēng)險投資的進(jìn)入可以加速體育資產(chǎn)證券化步伐
體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的證券化有利于增加我國體育產(chǎn)業(yè)資本市場融資工具的可選擇性，可以使籌資者通過資本市場直接籌資而無須向銀行貸款和透支，同時降低了籌資成本，有利于提高我國體育產(chǎn)業(yè)資本市場的運(yùn)作效率。
如果風(fēng)險投資進(jìn)駐體育產(chǎn)業(yè)，必定會迫使體育產(chǎn)業(yè)走資產(chǎn)證券化的道路并加快其步伐。
2.2.2風(fēng)險投資的進(jìn)入有利于體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
我國體育產(chǎn)業(yè)尚處于由計劃向市場轉(zhuǎn)變的階段，產(chǎn)權(quán)不明晰是處于這一階段中的企業(yè)的通病。
風(fēng)險投資以其提供的資金入股，被投資企業(yè)以其有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)入股。這種無形資產(chǎn)包括范圍極廣，可以是專利、技術(shù)訣竅，也可以是一個創(chuàng)新的點子，甚至包括創(chuàng)業(yè)者的個人能力。風(fēng)險投資在一開始就要求被投資企業(yè)有清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，否則，后面的合作將難以為繼。
2.2.3風(fēng)險投資的進(jìn)入有利于加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)化
市場機(jī)制下現(xiàn)代化企業(yè)的基本特點之一是管理科學(xué)。體育要走產(chǎn)業(yè)化的道路，必須堅持科學(xué)管理的原則。
風(fēng)險投資給被投資企業(yè)帶來的附加價值之一是參與管理。風(fēng)險投資基金管理者（也稱為風(fēng)險投資家）都具有豐富的管理經(jīng)驗。據(jù)調(diào)查，有2/3的風(fēng)險投資家有大型企業(yè)高層管理背景，另有1/3的風(fēng)險投資家有金融背景。被投資企業(yè)可以利用風(fēng)險投資的直接參與管理來加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理，還可以有效利用風(fēng)險投資家的專長、經(jīng)驗和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系來克服不同階段的困難而不斷順利發(fā)展。
3體育投資項目贏得風(fēng)險投資應(yīng)注意的事項
體育投資項目是指通過向體育領(lǐng)域投資獲取利潤回報的項目，如體育休閑項目、體育競賽項目。
成功獲得風(fēng)險投資并能使項目順利實施的注意事項可以從三個階段來分析，即策劃階段、撰寫商業(yè)計劃書階段和簽約階段。
3.1策劃階段，注意理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
體育投資產(chǎn)權(quán)是指進(jìn)行體育投資的投資者對投資對象擁有的各種權(quán)利，包括所有權(quán)、行為權(quán)、索取權(quán)。在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，所有權(quán)、行為權(quán)、索取權(quán)存在著相互作用、相互影響的互動關(guān)系，它們最終共同決定了產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行效率，其中任何一方存在著不科學(xué)、不合理、不公正的一面，就會傷害產(chǎn)權(quán)主體的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而損害產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行效率。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，體育投資項目從選項到投資，全部由政府統(tǒng)一包辦，投資項目無論盈利還是虧損，均由政府獨家承擔(dān)，體育事業(yè)所需資金全部來自國家財政支出。所以體育投資主體單一。隨著國家政治體制和經(jīng)濟(jì)體制各方面改革的逐步深入，體育改革也邁開了步伐。體育投資主體從一元化向國家和社會二元化轉(zhuǎn)變。所以，現(xiàn)有體育資產(chǎn)很多為國有產(chǎn)權(quán)，在委托關(guān)系中，存在出資人缺位現(xiàn)象和很高的人風(fēng)險。
3.2撰寫商業(yè)計劃書階段，注意設(shè)計一份出色的商業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書是對投資項目的背景、基本狀況、盈利能力、發(fā)展前景等方面的真實表述和客觀預(yù)測。經(jīng)過商業(yè)計劃書的篩選，一般只有5％的項目能進(jìn)入風(fēng)險投資家的調(diào)查階段。所以商業(yè)計劃書的設(shè)計是贏得風(fēng)險投資的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
一份完整的商業(yè)計劃書包括以下內(nèi)容：
摘要：簡要闡述產(chǎn)品理念。
產(chǎn)品及經(jīng)營理念：讓讀者清晰地看到你要進(jìn)入的領(lǐng)域、所經(jīng)營的產(chǎn)品，以及在整個商業(yè)背景下該產(chǎn)品的定位。
市場機(jī)會：回答產(chǎn)品有什么市場機(jī)會。
競爭分析：讓讀者知道此商業(yè)計劃建立在現(xiàn)實的基礎(chǔ)之上，它表明了計劃成功的阻礙，并設(shè)計出克服它的方法。
個人經(jīng)歷與技能：告訴讀者項目發(fā)起人或者創(chuàng)業(yè)者是否有能力使該業(yè)務(wù)獲得成功。
市場導(dǎo)入策略：說明如何啟動新計劃。
市場發(fā)展措施：所需技術(shù)及其他設(shè)施。
市場增長計劃：將表現(xiàn)如何使該業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。
市場退出策略：萬一我們的計劃失敗，出現(xiàn)了我們不愿看到的局面以致于需要退出市場，我們也會盡量減少損失，不至于血本無歸或名聲掃地。
法律法規(guī)：新業(yè)務(wù)是否在法律許可的范圍內(nèi)開展、我們的產(chǎn)品是否合法、在這個領(lǐng)域是否存在相關(guān)的規(guī)定等等，
資源（人力及技術(shù)）配備：我們在資源配備上要有多大的投入，如何得到這些資源。
資金計劃：這部分將說明新業(yè)務(wù)所需要的資金投入。
近期規(guī)劃：獲得投資后，近期工作安排。
體育投資項目其產(chǎn)品多為服務(wù)性產(chǎn)品，在設(shè)計商業(yè)計劃書時，一定要把盈利模式和成長途徑交代清楚，避免給人留下空洞虛無的印象而被淘汰掉。
3.3簽約階段，注意管理權(quán)限的分配
風(fēng)險投資的最大特點是參與管理。在合同設(shè)計時，風(fēng)險投資家一般會要求在企業(yè)處于不同的境遇下管理權(quán)限要發(fā)生變動：當(dāng)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)良好時，風(fēng)險投資家的管理權(quán)限較??；當(dāng)企業(yè)處于危機(jī)狀態(tài)時，風(fēng)險投資家的管理權(quán)限變大，甚至?xí)侀_創(chuàng)業(yè)者，接管企業(yè)。作為項目設(shè)計人或者創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然不愿意將自己辛苦培育的企業(yè)雙手奉送他人。所以，在設(shè)計合同時，應(yīng)注意巧妙避開管理權(quán)限的變動條款。
風(fēng)險投資為規(guī)避風(fēng)險，一般選擇分階段注入企業(yè)。如果在第一階段，投資項目業(yè)績較差、或者市場前景黯淡、或者技術(shù)已經(jīng)落后，那么風(fēng)險投資將會終止后續(xù)投資，并進(jìn)入清算程序。如果是由于管理不善導(dǎo)致投資項目表現(xiàn)較差，那么風(fēng)險投資家將會接管企業(yè)，同時，股價換算比例也將向有利于風(fēng)險投資家的方向發(fā)展。所以，體育投資項目爭取風(fēng)險投資不是一錘子買賣，而是一個多階段的動態(tài)過程。項目發(fā)起人應(yīng)抨棄“臨陣磨槍”的思想以及“只要把錢拿到手就好辦”的想法，而應(yīng)該努力把項目做好，以贏得后續(xù)投資，獲得最后的雙贏結(jié)局。
參考文獻(xiàn)
1盛立軍.風(fēng)險投資———操作、機(jī)制與策略[M].上海：上海遠(yuǎn)東出版社，1999
企業(yè)從事投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理，首先必須從自身的客觀條件出發(fā)，綜合評價企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)與股權(quán)結(jié)構(gòu)存在什么樣的問題，是否有必要選擇投資的“退出”與“進(jìn)入”，這樣才能做到有的放矢，從而選擇經(jīng)濟(jì)合理的調(diào)整方向。一般而言，企業(yè)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理過程所涉及的內(nèi)部因素包括以下幾個方面：
1.1資產(chǎn)質(zhì)量問題資產(chǎn)是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的載體。因此，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程，無非是對其掌握的資產(chǎn)如何運(yùn)用的過程。資產(chǎn)運(yùn)用的好壞，要受資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)用方法兩個基本因素的制約。資產(chǎn)質(zhì)量不高，具體表現(xiàn)為資產(chǎn)總量或資產(chǎn)配置不合理，即無法最大限度地向社會提供滿足市場需求的產(chǎn)品;資產(chǎn)使用不當(dāng)，具體表現(xiàn)為管理不當(dāng)或者生產(chǎn)技術(shù)水平不高。這兩個因素中，資產(chǎn)質(zhì)量是基礎(chǔ)，資產(chǎn)質(zhì)量的高低決定了企業(yè)發(fā)展的最大能量限度。企業(yè)管理水平和操作技巧的提高，只能以資產(chǎn)質(zhì)量為基準(zhǔn)。因此，資產(chǎn)質(zhì)量明顯就是與這些資產(chǎn)能否或怎樣為企業(yè)帶來收益有關(guān)。因此，改善資產(chǎn)質(zhì)量是投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理的首要任務(wù)，是確保實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的基本前提。對于企業(yè)內(nèi)設(shè)備陳舊、商譽(yù)較低、資產(chǎn)質(zhì)量較差的參股、控股企業(yè)，要通過實施股權(quán)投資退出戰(zhàn)略予以調(diào)整和優(yōu)化，從而提高企業(yè)資產(chǎn)的整體質(zhì)量。
1.2資產(chǎn)規(guī)模問題資本擴(kuò)張，并非追求資產(chǎn)規(guī)模越大越好，而是要努力實現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。對一個企業(yè)而言，如果參股、控股企業(yè)資產(chǎn)總量大、行業(yè)分布寬、企業(yè)分布散、管理幅度大，則應(yīng)該采取剝離、重組、分化的方法，適度收縮戰(zhàn)線;當(dāng)企業(yè)在具有足夠的管理能力、人才、資金實力時，進(jìn)行適度資本擴(kuò)張和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。因此，界定適度規(guī)模、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理的重要目標(biāo)之一。
1.3市場前景問題從企業(yè)投資結(jié)構(gòu)調(diào)整的實例看，往往存在企業(yè)績效變化的情況。有的企業(yè)經(jīng)過資產(chǎn)重組，資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)及實現(xiàn)利潤都有明顯改善，但有的企業(yè)則因此受到了影響。因此，投資集團(tuán)從事股權(quán)投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理，需要解決的一個關(guān)鍵問題是:必須以市場為前提，準(zhǔn)確把握參股、控股企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品的市場前景問題，特別是需要重點考察企業(yè)所處行業(yè)的景氣指數(shù)。對缺乏市場前景的股權(quán)投資，堅決予以退出。
1.4資產(chǎn)匹配問題企業(yè)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理的目的是實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)資本的保值增值，提高經(jīng)營效率。比如通過收購兼并活動，可以使得某些經(jīng)營不善，甚至倒閉破產(chǎn)的企業(yè)的機(jī)器設(shè)備為具有管理優(yōu)勢的企業(yè)所利用，從而更好地達(dá)到人力資本和實物資本的組合效率;又比如，某些優(yōu)勢企業(yè)通過合并，也可以更好地優(yōu)化人力資源、技術(shù)資源和實物資產(chǎn)的組合比例，從而更好地產(chǎn)生規(guī)模效益;再比如，通過資產(chǎn)置換等手段，可以使得企業(yè)更好地整合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部分工更加明晰，職能更加專業(yè)，從而實現(xiàn)更好的經(jīng)營效率。因此，對企業(yè)而言，通過投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理，不僅要實現(xiàn)下屬企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的優(yōu)化匹配，更要實現(xiàn)企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品匹配。企業(yè)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理的過程，實質(zhì)上就是企業(yè)資本向優(yōu)勢企業(yè)集中的過程。通過投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理，能夠解決參股或控股企業(yè)優(yōu)不勝、劣不汰、優(yōu)長不大、優(yōu)不成勢的問題，能夠把集團(tuán)內(nèi)外單方面優(yōu)勢企業(yè)集中起來，形成真正的企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢集中化。
1.5經(jīng)濟(jì)效益問題優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，其效益具體體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，通過改變參股或控股劣勢企業(yè)存量資本的呆滯狀態(tài)，變呆滯的無效益的資本為有效益的資本，從而大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;第二，通過股權(quán)投資的資源整合，可以實現(xiàn)大規(guī)模的集約化生產(chǎn)經(jīng)營，從而提高企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。第三，通過企業(yè)的參股、控股，改變企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)規(guī)范化運(yùn)作，提高管理效益。
2影響企業(yè)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理的外因分析
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不可能孤立地進(jìn)行，它要與周圍的環(huán)境發(fā)生各種錯綜復(fù)雜的交流與溝通。企業(yè)必須對外部因素予以充分把握，這樣才能確保投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理的基本方向。一般而言，投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理所涉及的外部因素主要包括以下幾個方面。
2.1經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體趨勢在決定企業(yè)股權(quán)投資結(jié)構(gòu)調(diào)整方向時，首先必須把握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體趨勢。當(dāng)今社會，知識、信息和各種高新技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中將發(fā)揮越來越重要的作用。人們的生活水平將大幅提高，對生活質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的要求也將日益提高。與此相聯(lián)系，IT產(chǎn)業(yè)、生物制藥及其它高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，教育產(chǎn)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、金融保險業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育等產(chǎn)業(yè)將有廣闊的發(fā)展空間，而一些高能耗、低效率、技術(shù)落后、缺乏競爭能力、不利于環(huán)境保護(hù)的行業(yè)，將被逐步淘汰。顯然，這種發(fā)展趨勢為企業(yè)決定投資結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了基本的原則和方向。
2.2社會發(fā)展目標(biāo)與宏觀政策取向在一定歷史時期，政府會對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提出一定的目標(biāo)，并且運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)政策來保證目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)的投資經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)政策的要求一致時，通常會有較好的市場前景，會得到政府的支持和鼓勵，甚至得到稅收減免、財政補(bǔ)貼、優(yōu)先貸款、政府貼息等政策優(yōu)惠；而當(dāng)企業(yè)的投資經(jīng)營與政策的目標(biāo)相背離時，則往往會面對不利的市場條件，或者受到各種制約和限制。例如:從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求出發(fā)，我國政府主張大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)，加強(qiáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，如果企業(yè)投資于特色農(nóng)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)，必然有廣闊的發(fā)展前景；反之若投資于傳統(tǒng)的造紙、紡織，以及污染嚴(yán)重的小五金、小冶煉、小化肥等，則不僅難有大的發(fā)展，而且很可能受到禁止或種種限制。因此，企業(yè)在選擇股權(quán)投資“進(jìn)”與“退”的方向時，一定要從社會發(fā)展的總體目標(biāo)出發(fā)，認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)政策的要求，研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展及相關(guān)政策變動的趨勢；一定要自覺按照政府的產(chǎn)業(yè)政策、科技政策以及其它有關(guān)政策的要求來選擇正確的調(diào)整方向。
2.3行業(yè)發(fā)展的特點與變化趨勢社會經(jīng)濟(jì)中，不同行業(yè)有不同的特點和要求。有的行業(yè)需要巨額投資；有的需要較高的技術(shù)水平;有的適合大規(guī)模生產(chǎn)；有的適合分散經(jīng)營。企業(yè)在進(jìn)行投資結(jié)構(gòu)調(diào)整時，首先必須根據(jù)參股、控股企業(yè)自身的條件，選擇和保留能較好發(fā)揮自身優(yōu)勢的行業(yè)。其次，隨著生產(chǎn)力發(fā)展，社會的消費結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會發(fā)生有規(guī)律性的變化。行業(yè)之間的比較效益也會發(fā)生相應(yīng)變化。在一定時期中，等量投資在不同行業(yè)會有不同的收益率。因此，企業(yè)在考慮投資結(jié)構(gòu)調(diào)整方向時，必須對控股和參股企業(yè)的比較利益進(jìn)行認(rèn)真分析比較，對那些投資保值增值率高、投資收益率高的股權(quán)和未投資領(lǐng)域，顯然屬于保留和介入的范疇。其三，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時期，不同行業(yè)的發(fā)展前景各不相同。目前，綠色環(huán)保、高新技術(shù)、生物工程、網(wǎng)絡(luò)信息等朝陽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景較好，而一些技術(shù)落后、浪費資源、污染嚴(yán)重行業(yè)的發(fā)展前景則不容樂觀。
2.4市場供求與競爭條件市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)投資結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性與合理性必須由市場來檢驗。首先，要了解市場的供求，投資結(jié)構(gòu)調(diào)整中的每一項資本營運(yùn)活動必須依托市場來實現(xiàn)；其次，要考慮市場發(fā)展的趨勢。再次，要考慮市場競爭的具體情況，了解控股與參股企業(yè)在技術(shù)、經(jīng)營以及市場份額上存在的優(yōu)勢和劣勢，以便選擇合理的調(diào)整方向。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：體育用品 行業(yè)競爭 體育品牌
近年來隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國新的經(jīng)濟(jì)增長點。然而從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來看，體育產(chǎn)業(yè)仍是“產(chǎn)量大國，品牌小國”，在低端市場占有較大份額，扮演著典型的產(chǎn)品加工者的角色，這成為制約其發(fā)展的瓶頸。
一、中國體育用品市場的發(fā)展格局
(一)國內(nèi)體育用品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
20世紀(jì)60年代后期剛剛進(jìn)入初級發(fā)展階段的中國體育用品行業(yè)，形成了京、津、滬、粵四大生產(chǎn)基地的格局，90年代后期體育用品行業(yè)高速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品門類日漸齊全，正式進(jìn)入品牌眾多的時期。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測：中國體育產(chǎn)業(yè)增長很快，到2010年體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值可以達(dá)到281.2億元人民幣，前景看好、潛力極大。
步入21世紀(jì)，貿(mào)易壁壘逐步被打破，國外體育用品品牌不斷涌入我國市場。面對世界著名品牌每年幾十億美元的銷售量和價值幾十億美元的品牌價值，我國的體育用品企業(yè)望塵莫及，進(jìn)而形成了國內(nèi)外品牌一分為二的格局，展開了激烈的競爭。面對國際著名品牌的銳不可當(dāng)之勢，面對國內(nèi)競爭對手的虎狼之戰(zhàn)，各品牌都在尋找著自己的生存和發(fā)展的空間。
(二)國內(nèi)體育用品行業(yè)競爭環(huán)境
1 國外體育用品企業(yè)對國內(nèi)企業(yè)的競爭
面對國際體育品牌的強(qiáng)有力競爭，國內(nèi)企業(yè)如何應(yīng)對成為現(xiàn)今行業(yè)內(nèi)急需解決的問題。以國際著名品牌耐克為例，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力和領(lǐng)先的制造技術(shù)，使其占據(jù)著高端市場，擁有著其他體育品牌不可匹敵的顧客忠誠度。近日，耐克公司向外界公布了其長期發(fā)展計劃，到2011年將把銷售額提高到230億美元，旨在進(jìn)一步提高耐克及其附屬品牌的知名度，同時保持其在全球領(lǐng)先地位。不難看出，國際競爭對手是非常強(qiáng)勁的，國內(nèi)品牌與之相比較無論從技術(shù)上、資本實力上還是顧客忠誠度上都存在著很大的差距，可以說大部分國內(nèi)品牌暫時還沒有實力與其抗衡。
2 國內(nèi)體育用品行業(yè)內(nèi)競爭狀況
與國際競爭相比較而言，國內(nèi)的行業(yè)內(nèi)競爭則呈現(xiàn)出一片混戰(zhàn)的局面，能夠占據(jù)高端市場的品牌鳳毛麟角，而大部分品牌在中低端市場爭奪市場分額，這種發(fā)展格局成為國內(nèi)體育用品行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。以國內(nèi)知名品牌李寧和鴻星爾克為例，李寧擁有中國最廣泛的銷售市場，李寧品牌自1995年起成為中國第一個體育用品品牌，占據(jù)著國內(nèi)體育用品業(yè)的中端市場領(lǐng)導(dǎo)地位。福建鴻星爾克體育用品有限公司創(chuàng)建于2000年6月，是外商獨資企業(yè)、國內(nèi)著名專業(yè)鞋類品牌企業(yè)，引進(jìn)意大利等國進(jìn)口的國際上最先進(jìn)的生產(chǎn)和檢測設(shè)備，主要以制鞋業(yè)為龍頭，依托體育事業(yè)，開發(fā)、生產(chǎn)、銷售休閑運(yùn)動服、箱、包、運(yùn)動鞋、膠布鞋等系列體育用品，與李寧品牌形成鼎立之勢。與此同時，還有眾多的中小品牌為了在激烈的市場競爭中發(fā)展下去，展開了殘酷的生存戰(zhàn)，市場狀況不容樂觀。
二、國內(nèi)體育用品行業(yè)發(fā)展存在的問題
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際知名品牌不斷涌入，我國本土體育用品品牌數(shù)量急劇增加，但大部分品牌市場經(jīng)營狀況不佳，沒有形成完善的集群產(chǎn)業(yè)鏈，整個行業(yè)的競爭能力較弱。從目前的行業(yè)競爭狀況來看，國內(nèi)體育用品行業(yè)存在的問題可以總結(jié)為以下幾個方面：
(一)產(chǎn)品研發(fā)能力薄弱
我國的體育用品生產(chǎn)是一個發(fā)展歷史較短的行業(yè)，產(chǎn)品自主研發(fā)能力薄弱，大部分國內(nèi)品牌產(chǎn)品也確立了在立足大眾品牌的基礎(chǔ)上開發(fā)各個運(yùn)動項目專業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展模式，但大多產(chǎn)品開發(fā)深度不夠。能否把握市場細(xì)分的過程，有無更為專業(yè)的國際化產(chǎn)品、市場定位的跟進(jìn)，是國內(nèi)品牌競爭勝負(fù)的關(guān)鍵。
(二)國內(nèi)外同行的競爭激烈
雖然一部分國產(chǎn)品牌在中國體育用品市場基本站穩(wěn)了腳跟，但由于中低端市場品牌的密集，相同定位的產(chǎn)品和同樣密集的廣告，使本來就嚴(yán)峻的市場狀況更加雪上加霜。同時還要頂住耐克等國際體育用品產(chǎn)業(yè)巨頭的壓力，而它們無一不是制造潮流和品牌運(yùn)作的高手。
(三)品牌價值受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
國內(nèi)體育品牌面臨的另一問題是消費者忠誠度低，與世界著名品牌相比，在知名度和美譽(yù)度上都沒有絕對優(yōu)勢。雖然國產(chǎn)品牌已經(jīng)在質(zhì)量和設(shè)計上與國外品牌沒有太大區(qū)別，但品牌對產(chǎn)品的駕馭作用在消費者腦海里形成了根深蒂固的意識。
(四)品牌缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃
在品牌推廣過程中缺少個性展現(xiàn)，更傾向于將大手筆的錢投入到廣告與營銷活動中去，相比之下，國外企業(yè)卻習(xí)慣于在這之前先找到一家品牌規(guī)劃咨詢公司為其策劃一系列的品牌規(guī)劃。有完善針對性的準(zhǔn)備規(guī)劃，顯然將減少以后走彎路的可能性。距離世界知名體育品牌的中國本土企業(yè)顯然距離甚遠(yuǎn)，粗制濫造的借殼體育文化或者根本缺乏品牌聯(lián)想的明星代言讓我們清醒地看到其體育營銷的膚淺。
三、體育用品企業(yè)品牌發(fā)展策略
體育用品企業(yè)在品牌發(fā)展進(jìn)程中，不但要汲取創(chuàng)業(yè)階段的寶貴經(jīng)驗，還要處理好以下幾個問題：
(一)產(chǎn)品的進(jìn)一步定位、加強(qiáng)研發(fā)和渠道建設(shè)
加強(qiáng)產(chǎn)品的科技創(chuàng)新，以及新產(chǎn)品的開發(fā)力度。一個企業(yè)或品牌如果沒有科技的創(chuàng)新或產(chǎn)品的創(chuàng)新，是很難生存和發(fā)展的?？萍嫉膭?chuàng)新能鑄就領(lǐng)先的優(yōu)勢和主導(dǎo)著競爭的差異化。與國際品牌相比，國內(nèi)品牌要進(jìn)入高端市場并站穩(wěn)腳跟，科技的創(chuàng)新和新產(chǎn)品的自主研發(fā)無疑十分重要。同時，進(jìn)一步做好銷售渠道的工作，在保護(hù)好占有優(yōu)勢的二三線城市的同時積極開拓一線城市市場，加大在一線城市銷售網(wǎng)點的鋪設(shè)力度，提高在一線城市的認(rèn)可度，為爭奪高端市場更大份額做好鋪墊。
(二)整合媒體資源。加強(qiáng)產(chǎn)品的聯(lián)動性
要堅持在主流媒體上做文章。通過輿論導(dǎo)向來促使人們了解國內(nèi)體育品牌，親近本土品牌文化，擴(kuò)大品牌影響力。加強(qiáng)產(chǎn)品的聯(lián)動性，做好各種體育用品的研發(fā)和生產(chǎn)。更深度地人體育產(chǎn)業(yè)，做好體育用品和器材市場的開發(fā)。北京奧運(yùn)會期間的各類體育器材、設(shè)備用品等價值接近1.7億元，但奧運(yùn)會之后隨著人們健身意識不斷增強(qiáng)的體育運(yùn)動熱潮卻帶來了更大的商機(jī)。相比奧運(yùn)會，這種全民健身運(yùn)動帶來的商機(jī)則是更全面的、持久的，而且規(guī)模龐大，這給國內(nèi)體育用品長期發(fā)展提供了良好的契機(jī)。
(三)營造自己的品牌文化
企業(yè)文化是企業(yè)的底蘊(yùn)和精神支柱，是繼人、財、物、信息之后的第五種資源。美國耐克公司將“體育、拼搏、自由灑脫的運(yùn)動員精神”作為企業(yè)的個性文化，將“永不停息，沒有端點”作為企業(yè)理念，造就了著名的“耐克文化――競爭文化”。國內(nèi)品牌應(yīng)重新認(rèn)識企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，把企業(yè)的文化建設(shè)和經(jīng)營活動結(jié)合起來，加強(qiáng)員工的凝聚力，提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過借助奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢和奧運(yùn)會后世界對中國的關(guān)注這一大平臺來加強(qiáng)和提高國內(nèi)品牌在國際上的影響力。
(四)改善營銷策略，采取有效品牌戰(zhàn)略
體育營銷是當(dāng)代營銷領(lǐng)域中最激動人心、最受歡迎、最具挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域。國內(nèi)體育用品公司應(yīng)通過兩方面改善營銷策略：一是以市場為導(dǎo)向以品牌運(yùn)作為經(jīng)營戰(zhàn)略；二是通過一些慈善活動來塑造公益形象。作為提升企業(yè)知名度，塑造品牌形象最有效的手段，國內(nèi)品牌可以利用這種營銷策略來塑造自己的品牌形象。
四、總結(jié)