時(shí)間：2023-10-24 11:00:11
導(dǎo)語(yǔ)：在工程監(jiān)理的條件的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】監(jiān)理；協(xié)調(diào)；原則
前言
對(duì)于建設(shè)工程是一項(xiàng)十分巨大的工程，所涉及的方方面面十分的廣泛。這樣在協(xié)調(diào)方方面的就會(huì)比較的復(fù)雜，有可能會(huì)帶來(lái)很多的不便。因此在工作之中，協(xié)調(diào)管理工作顯得異常的重要，近年來(lái)由于各方面的需求的改變，我們的協(xié)調(diào)管理方面也在不斷的完善自身的不足之處。在監(jiān)理的過程中如果做好協(xié)調(diào)管理工作是一門非常深?yuàn)W的學(xué)問。每項(xiàng)工作都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，我們的這項(xiàng)工作也是要嚴(yán)格的遵從規(guī)定去辦事，做到有法可循，有章可依。在協(xié)調(diào)工作中，要充分自身的專業(yè)素養(yǎng)，與此同時(shí)還需要組織能力。下文圍繞著這些相關(guān)方面進(jìn)行論訴。
一、協(xié)調(diào)的原則
1、目標(biāo)性原則。對(duì)于一項(xiàng)工程的最終的目標(biāo)就是滿足相關(guān)方的需求，在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程要充分的考慮與中和各方的條件。是各方協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)行井然有序的工作，最終達(dá)到預(yù)期效果為目的的工作。
2、依法原則。對(duì)于協(xié)調(diào)工作一定要嚴(yán)格的按照規(guī)章辦事，在法律以及相應(yīng)的條款內(nèi)進(jìn)行工作，在施工以及一些其他方面在協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)問題是，要依法處理，依照相關(guān)合同解決問題，避免不必要的麻煩與沖突。
3、協(xié)商原則。每一項(xiàng)工程在設(shè)計(jì)、施工等方面不可能每一條方案一提出就得到了各方的認(rèn)可，當(dāng)有沖突時(shí)協(xié)商解決問題，做到相互的為對(duì)方考慮，以多方最大收益為原則，要考慮到主次之分，矛盾是不可避免的，所以，體現(xiàn)到溝通的重要性。
4、盡早原則。在協(xié)調(diào)管理的過程中，一旦有矛盾產(chǎn)生或者先期，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)節(jié)，把事件盡量最小化，消除在萌芽期。有兩點(diǎn)好處：第一，有利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)，能夠加強(qiáng)組織的凝聚力；第二，能夠降低損失，積極事件的波及范圍。就拿某企業(yè)的一項(xiàng)工程來(lái)說吧，剛開始施工階段發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理，為了趕進(jìn)度，避免損失繼續(xù)施工，快竣工的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)墻體整體傾斜，最終導(dǎo)致整體工程重建，還應(yīng)發(fā)了糾紛問題，我們一定引以為戒。
5、連續(xù)性原則。對(duì)于每項(xiàng)工程都不是單一獨(dú)立的的個(gè)體，我們建設(shè)工程也不例外，有很多的小工程組成，沒有部分都是不可缺少的，相互又緊密的聯(lián)系在一起，一般的情況下，兩個(gè)相鄰的工作都會(huì)有很大的聯(lián)系，怎么做好相互之間的協(xié)調(diào)工作十分的關(guān)鍵，協(xié)調(diào)好了會(huì)大大的減少工期，有利于各部門的工作輕松化。
二、監(jiān)理工作中的協(xié)調(diào)問題分析
施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員需要協(xié)調(diào)最多的主要有以下幾種關(guān)系： 監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系； 監(jiān)理與施工單位的關(guān)系； 業(yè)主與施工單位的關(guān)系等； 這些關(guān)系相互滲透、復(fù)雜、多變。怎樣做才能使這些關(guān)系融洽和諧，我有自己幾點(diǎn)粗淺的意見：
1、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作要堅(jiān)持原則。建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，不僅價(jià)值大，使用壽命長(zhǎng)，而且還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。建設(shè)工程的質(zhì)量和安全顯得尤為重要。因此，在建設(shè)工程施工過程中，對(duì)于直接影響工程質(zhì)量或者會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生隱患的問題，作為監(jiān)理人員應(yīng)該堅(jiān)持原則。施工過程中，影響工程質(zhì)量的因素很多。如決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)等。作為施工階段的監(jiān)理人員對(duì)于這些直接影響工程質(zhì)量的因素應(yīng)堅(jiān)持原則性。比如在建筑主體施工中，施工單位將不合格的材料用于主體結(jié)構(gòu)中。這一點(diǎn)作為監(jiān)理人員，一定要堅(jiān)持原則。要求施工單位必須將不合格材料運(yùn)出場(chǎng)地，否則不得進(jìn)行下一道工序。又比如施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人不具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)理論水平或者不具備相應(yīng)的技術(shù)技能職稱的，作為監(jiān)理人員，堅(jiān)決杜絕這樣的不具備資格的人員作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。這一點(diǎn)一定要堅(jiān)持原則。 施工過程中，中間產(chǎn)品多，因此對(duì)于建設(shè)工程而言質(zhì)量存在著隱蔽性。而建設(shè)工程項(xiàng)目的終檢無(wú)法對(duì)建設(shè)工程的內(nèi)部質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量隱患。因此，作為監(jiān)理人員，受雇于建設(shè)單位，具有一定的服務(wù)性和獨(dú)立性。在建筑工程施工過程中一定要堅(jiān)持原則，利用自己的知識(shí)，采用科學(xué)的手段，公正的監(jiān)理態(tài)度。為建筑工程把關(guān)，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。比如，在建筑工程施工過程中，鋼筋的隱蔽這一工序，在鋼筋綁扎好后，施工單位要報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行鋼筋檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)不得合模，監(jiān)理人員對(duì)于這一道工序一定要堅(jiān)持原則，以免對(duì)建筑工程造成安全質(zhì)量隱患。要做好做到堅(jiān)持原則，監(jiān)理人員首先要確保自身的素養(yǎng)，要嚴(yán)于律己，做到不吃、不拿、不卡、不要； 處理問題有理、有據(jù)，有節(jié)、公正無(wú)私。只有這樣，協(xié)調(diào)起來(lái)才會(huì)有說服力。監(jiān)理人員只有做到公正、無(wú)私、有理、有據(jù)、有節(jié)、堅(jiān)持原則，才能使得工程監(jiān)理在建筑工程中的重要性得以體現(xiàn)； 才能使工程監(jiān)理的作用在建筑施工中發(fā)揮出來(lái)。
2、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作要把握工作的靈活性。在工程實(shí)踐中，建設(shè)工程監(jiān)理也不斷規(guī)范化和制度化，無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位，質(zhì)量安全意識(shí)都比較強(qiáng)，基本上都能按照規(guī)范要求去做。但偶爾會(huì)碰到個(gè)別的不正規(guī)的施工隊(duì)伍或素質(zhì)較差不懂工程的業(yè)主，經(jīng)常出現(xiàn)協(xié)調(diào)比較困難的問題。比如會(huì)出現(xiàn)以下問題： a. 主體還沒驗(yàn)收，就想抹灰； 業(yè)主也默許。b. 竣工驗(yàn)收，不按程序進(jìn)行，未經(jīng)監(jiān)理同意，業(yè)主就通知上級(jí)質(zhì)檢部門驗(yàn)收等等。c. 工程樁的檢測(cè)結(jié)果還沒有，為趕工期，業(yè)主和施工單位都認(rèn)為可以開始下一道工序。在協(xié)調(diào)這些問題時(shí)，要開動(dòng)腦筋、靈活處理，避免把問題搞的僵化。遇上類似棘手的問題，首先是預(yù)防，這是解決這類問題最好的方法。給施工單位和建設(shè)單位講述堅(jiān)持建設(shè)程序的意義。
3、要做好監(jiān)理工作，就要心中有數(shù)，避免出現(xiàn)盲目工作。作為一名合格的監(jiān)理工程師來(lái)說，在工作之前一定要對(duì)其設(shè)計(jì)理念以及施工的方案進(jìn)行詳細(xì)的分析，能夠真正的讀懂設(shè)計(jì)者的心理。如果在施工的過程中遇到了問題，才會(huì)更好的順著設(shè)計(jì)者思維方式走。作為一面監(jiān)理人員，一定要擺明自己的態(tài)度，做到公平公正，嚴(yán)格的堅(jiān)守自己的道德底線。在工作中可能會(huì)遇到這樣那樣的問題，這也是對(duì)我們監(jiān)理人員的考驗(yàn)，一定要擺正心態(tài)，仍以客觀的心態(tài)處理問題，本著公平公正的原則。如果能做到這些，我相信你一定是一名十分出色監(jiān)理人員。
三、結(jié)語(yǔ)
由于歷史的特殊時(shí)期，時(shí)代賦予了我們?cè)诮ㄔO(shè)行業(yè)的使命，作為一名建設(shè)工程監(jiān)理工作者應(yīng)該十分的驕傲與自豪。從自身的角度我們可以看出自身的價(jià)值，正是因?yàn)檫@樣，我更要成為一名合格的監(jiān)理工作者，不斷地提升自己，避免被這個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的時(shí)代所淘汰。在監(jiān)理企業(yè)這方面來(lái)說，不斷地加大相關(guān)方的投入，比如員工的專業(yè)方面的培訓(xùn)、先進(jìn)設(shè)備使用原理以及條件等，對(duì)于員工要不斷的調(diào)動(dòng)積極性以便更好的為我們這個(gè)企業(yè)服務(wù)。兩方面只有這樣才能夠把我們監(jiān)理工作越做越好，把我們的企業(yè)越做越強(qiáng)，與此同時(shí)外界對(duì)我們的認(rèn)可也越來(lái)越具有依賴性，這是我們想看到的。各項(xiàng)事業(yè)在今天都在不斷的發(fā)展著，我們的監(jiān)理工作在于時(shí)代同行，我相信明天的發(fā)展是十分值得期待的。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮海萍. 淺談監(jiān)理部如何同參建各方溝通協(xié)作[J]. 山西建筑，2010
[2]監(jiān)理規(guī)范[M]. 北京： 中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009.
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理； 協(xié)調(diào)； 方法
近年來(lái)，隨著我國(guó)工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程監(jiān)理制度的不斷完善，建設(shè)工程監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”工作已進(jìn)一步提升為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。組織協(xié)調(diào)就是通過外力使整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)中分散的各個(gè)要素具有一定的系統(tǒng)性、整體性，并且使之配合適當(dāng)。也就是說，力求把系統(tǒng)中原來(lái)分散的各要素的力量組合起來(lái)，協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
一、工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)
內(nèi)部協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。
（一）、在工程施工過程中，監(jiān)理人員的主要工作就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，合同管理、信息管理和工程協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員在工作中應(yīng)始終以法律法規(guī)、設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，始終遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾、合同文件及監(jiān)理規(guī)范的要求，嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，做到“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不手軟，杜絕違規(guī)不畏難，維護(hù)業(yè)主不動(dòng)搖”，同時(shí)也注意維護(hù)施工方的合法利益。在施工過程控制中把質(zhì)量控制放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到開工有報(bào)告、施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料備有試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)批有驗(yàn)收有簽字，隱蔽工程有檢查有簽字，關(guān)鍵部位有旁站。嚴(yán)把材料、設(shè)備、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得用于工程，已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的限期清理出場(chǎng)或按規(guī)定降級(jí)使用；未經(jīng)檢查或檢查不合格不得進(jìn)入下道工序或轉(zhuǎn)序。
（二）、“旁站”是監(jiān)理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，旁站監(jiān)理如果缺乏監(jiān)督檢查和督促，不能做到跟班檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，就容易出現(xiàn)過程失控的情況，且一旦出現(xiàn)問題時(shí)，后果極為嚴(yán)重。監(jiān)理工作僅僅依賴于試驗(yàn)數(shù)據(jù)和測(cè)量信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工中必須重視并加強(qiáng)質(zhì)量控制的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，要求監(jiān)理人員采取旁站、巡視和平行檢測(cè)等形式，按施工程序及時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。旁站監(jiān)理不僅要具備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，加強(qiáng)合同意識(shí)，避免相當(dāng)然的人為因素，而且需吃透合同規(guī)定，避免出現(xiàn)問題措手不及，要及時(shí)果斷地處理質(zhì)量和工期的矛盾。
（三）、建筑工程從起步就是一項(xiàng)飛砂走石的“粗活”，安全問題伴隨著工程建設(shè)的全過程理應(yīng)被人們所重視。人皆知“天體運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)影響人的情緒”，殊不知文明施工在工程建設(shè)中有其獨(dú)特的間接效應(yīng)。工程的實(shí)施、機(jī)械的使用均掌握在人的主觀能動(dòng)性之下，現(xiàn)場(chǎng)文明會(huì)影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產(chǎn)和社會(huì)活動(dòng)中發(fā)揮作用的力度和質(zhì)量。習(xí)慣的改變基于督導(dǎo)，監(jiān)理在工程中的督導(dǎo)作用勢(shì)必有相當(dāng)?shù)姆至?，所以加?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工控制也是工程施工監(jiān)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
（四）、施工過程中監(jiān)理人員應(yīng)定期和不定期地對(duì)所管轄的施工作業(yè)范圍進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改和處理，使安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生；&考試大&盡可能地多一些突擊性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，處理決不手軟，達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求決不放過，使施工作業(yè)人員有一個(gè)正確的質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范的操作程序，養(yǎng)成規(guī)范施工的習(xí)慣和監(jiān)理人員在或不在一個(gè)樣的工作作風(fēng)。
二、積極組織或協(xié)助業(yè)主搞好外層關(guān)系的協(xié)調(diào)
（一）、與有關(guān)政府部門及公共事業(yè)管理部門之間的組織協(xié)調(diào)。有關(guān)政府主管部門包括建設(shè)管理、規(guī)劃管理、環(huán)保管理、衛(wèi)生防疫、市容、消防、公安保衛(wèi)等部門。公共事業(yè)管理部門包括供電、供排水、供熱、電訊等部門。與這些部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作主要是建設(shè)單位與承包單位的工作，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可給予必要的協(xié)助。
（二）、與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的組織協(xié)調(diào)。這是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)唯一有聯(lián)系的遠(yuǎn)外層關(guān)系單位。監(jiān)理單位與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與指導(dǎo)的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為政府的機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，并對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真地執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督部門的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理的規(guī)定；監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)地，如實(shí)地向工程質(zhì)量監(jiān)督人員反映情況，接受其指導(dǎo)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)和本工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系，尊重其職權(quán)，雙方密切配合。總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用工程質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)承包單位的威懾作用，共同做好工程質(zhì)量的控制與保證工作。
三、組織協(xié)調(diào)工作的常用方法
（一）、召開會(huì)議。召開會(huì)議是最常用的方法，凡涉及組織協(xié)調(diào)工作的人員或單位，聚集一起開會(huì)共同研討協(xié)商，在充分討論的基礎(chǔ)上取得共識(shí)，使問題得到解決。
（二）、加強(qiáng)協(xié)商。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)中，要開展項(xiàng)目監(jiān)理人員之間的協(xié)商討論，以統(tǒng)一意見，作好統(tǒng)一部署。在監(jiān)理例會(huì)和專項(xiàng)、專題會(huì)議召開之前，總監(jiān)理工程師要與建設(shè)單位、承包單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人作好協(xié)商、協(xié)調(diào)工作，以提高會(huì)議質(zhì)量，減少無(wú)效的爭(zhēng)議。必要時(shí)還可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、勘察單位、工程質(zhì)量監(jiān)督部門人員參加有關(guān)的會(huì)議，對(duì)于重大問題的協(xié)商與決策，也可召開由建設(shè)、承包、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層參加的高一級(jí)協(xié)商會(huì)。
（三）、溝通信息。信息溝通工作通過各單位不同層次人員之間的接觸和交流，如專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)管理人員之間，與設(shè)計(jì)工程師之間，與承包單位各專業(yè)管理人員之間的信息溝通與交流；總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位駐工地代表之間，與設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人之間，與承包單位項(xiàng)目經(jīng)理之間的信息溝通與交流。信息溝通還可以通過監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)等形式，還可以將所屬監(jiān)理單位的有關(guān)業(yè)績(jī)的信息傳達(dá)給有關(guān)單位和部門，讓他們對(duì)所屬監(jiān)理單位有更深刻的了解，以提高監(jiān)理單位的聲譽(yù)，增強(qiáng)信任。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，做好協(xié)調(diào)工作，要顧全大局，講原則、講公正、注意方式、方法。使業(yè)主和承包商都認(rèn)可監(jiān)理，協(xié)調(diào)才算達(dá)到目的。協(xié)調(diào)工作在工程監(jiān)理工作已提升為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的今天，監(jiān)理人的職責(zé)與權(quán)限亦愈來(lái)愈大和愈來(lái)愈分明，協(xié)調(diào)工作亦顯得為尤為重要。因此，監(jiān)理在工程施工過程中的協(xié)調(diào)作用應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】水表戶外計(jì)量；工程監(jiān)理
近年來(lái)，本地房地產(chǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格按照《住宅給水水表戶外計(jì)量設(shè)計(jì)和安裝技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行施工，大部分工程采用變頻恒壓設(shè)備供水，由設(shè)置在管道井內(nèi)給水立管分區(qū)分段枝狀供水至各層，再由埋地管道供水至各戶，這種供水方式既保證了住戶的私密性和安全性，又方便了物業(yè)抄表管理，并為推行階梯式水價(jià)提供有力保障，但這種方式改變了以前的供水模式，涉及設(shè)計(jì)、施工、材料多個(gè)方面都發(fā)生了變化。筆者通過了多年的工程實(shí)踐，提出自己的見解。
1 高度重視設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。
由于通過設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審可以了解設(shè)計(jì)意圖和施工難點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺等，解決給水排水專業(yè)本身及與各專業(yè)之間的矛盾沖突問題，因此監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)查看給水排水、建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總交設(shè)計(jì)答復(fù)。例如：核查公共部分埋地管道走向部位的建筑做法必須設(shè)計(jì)有5―6cm墊層，確保埋地給水管道的敷設(shè)；審核管道井內(nèi)的尺寸在布管后的通道凈寬是否大于0.6米，以便物業(yè)維修人員維修操作；埋地管道隱蔽前的實(shí)驗(yàn)壓力應(yīng)為多少？從安全運(yùn)行考慮立管是否需要設(shè)置波紋補(bǔ)償器？長(zhǎng)度應(yīng)為多少？埋地管道設(shè)計(jì)標(biāo)注是否正確，如聚丙烯應(yīng)按管系列、外徑、壁厚來(lái)標(biāo)注等等。
2 嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)材料滿足要求。
根據(jù)這幾年的工程實(shí)踐，房地產(chǎn)項(xiàng)目12層及其以上給水立管選用襯塑鍍鋅鋼管，12層及其以下給水立管選用鋁合金襯塑管，埋地敷設(shè)給水管材選用三型聚丙烯管道（以下稱PPR管道）或者耐熱聚乙烯（以下稱PE-RT管道）。但現(xiàn)在市場(chǎng)上管材品種繁多，良莠不齊，價(jià)格懸殊較大，特別是PPR管道原材有歐美料、韓國(guó)料、國(guó)內(nèi)代替料等，如何在市場(chǎng)上選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料來(lái)確保工程質(zhì)量至關(guān)重要。因此，監(jiān)理要豐富材料知識(shí)，實(shí)行材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)入制，保證材料、設(shè)備質(zhì)量。首先，給水管材衛(wèi)生性能必須滿足《生活飲用水輸配水設(shè)備及防護(hù)材料的安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T17209―1998)的評(píng)價(jià)要求，產(chǎn)品有陜西省建設(shè)廳頒發(fā)的用水器材確認(rèn)登記證且在有效期內(nèi)；其次，對(duì)于立管所選管材要求進(jìn)場(chǎng)材料必須有合格證和正規(guī)的質(zhì)檢證明文件，內(nèi)襯為PE或PPR材料,管件和管材同廠同批量出品；而對(duì)于埋地管材必須進(jìn)行供應(yīng)商考查，查看生產(chǎn)廠家及經(jīng)銷商的資質(zhì)，了解原料的來(lái)源，實(shí)地到經(jīng)銷庫(kù)房抽查產(chǎn)品的質(zhì)量，如：查看管材上有無(wú)條碼，管系列數(shù)S及壁厚、管件是否與管件配套（同廠家同原料同批量生產(chǎn)）等，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣封樣，貨比三家，擇優(yōu)選用；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)實(shí)行施工方、監(jiān)理、供應(yīng)商、建設(shè)方聯(lián)合驗(yàn)收，查看產(chǎn)品合格證和質(zhì)檢證明文件，對(duì)照封樣產(chǎn)品查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)管材質(zhì)量，特別是管件質(zhì)量，合格證后方可準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)。
3 精心施工，確保工程質(zhì)量
3.1 認(rèn)真做好給水立管的安裝工作。
要做好管道支架的制作安裝工作。由于部分管道井墻面從下到上逐漸縮窄，立管管徑從下到上逐漸變小，因此管道支架長(zhǎng)度不能按一個(gè)尺寸制作，應(yīng)根據(jù)不同的情況分段制作、每層安裝一個(gè)支架，確保立管垂直度滿足規(guī)范GB50242―2002要求；
對(duì)于襯塑墊鍍鋅鋼管采用DN≤100mm絲扣連接、DN＞100mm卡箍連接，鋁合金襯塑管采用熱溶連接，注意熱熔溫度、時(shí)間，確保連接質(zhì)量，并應(yīng)按設(shè)計(jì)考慮管道的線性補(bǔ)長(zhǎng)和預(yù)留支管甩口位置；
立管安裝完成后應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)，襯塑熱鍍鋅鋼管試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)數(shù)值或工作壓力的1.5倍且不小于0.6MPa，強(qiáng)度試驗(yàn)時(shí)間為10min,壓力下降小于0.02MPa為合格,嚴(yán)密性試驗(yàn)為工作壓力的1.5倍、持續(xù)時(shí)間為30min不滲不漏為合格；鋁合金襯塑管水壓試驗(yàn)應(yīng)在連接完成24小時(shí)后進(jìn)行，強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為管道試驗(yàn)壓力的1.5倍但不得小于1MPa，升壓時(shí)間不得小于10min，穩(wěn)壓一小時(shí)，測(cè)試壓力降不得超過0.06MPa，在30min內(nèi)允許兩次補(bǔ)壓，升壓至規(guī)定試驗(yàn)壓力；在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2小時(shí)，測(cè)試壓力下降不得超過0.03MPa，同時(shí)檢查各個(gè)連接處不得滲漏。
3.2 特別注重埋地給水管道的施工質(zhì)量。由于埋地給水管道輔設(shè)在墊層內(nèi)，設(shè)計(jì)施工壽命比較長(zhǎng)，一般到30―50年，發(fā)生滲漏后必須破壞戶內(nèi)地面，對(duì)住戶造成很大的維修成本，因此埋地管道的質(zhì)量必須引起高度重視。
管道盡可能選用盤管，減少接頭，避免不必要的滲漏；
管道鋪設(shè)應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙沿墻鋪設(shè)不得斜穿客廳和臥室，宜利用管道字身的可彎曲性能直接彎曲，直接彎曲的彎曲半徑不宜小于6dn，以免影響管道使用壽命；不同材料的管道、不同廠家產(chǎn)品、不同壓力等級(jí)和系列的管材不得混裝；
施工過程中應(yīng)注意管道連接不得有除熱熔、電熔以外的其他接頭，進(jìn)出廚衛(wèi)間盡可能從門口通過，避免穿墻敷設(shè)，埋地給水管道應(yīng)間距60cm用管卡固定，廚衛(wèi)間管道應(yīng)用砂灰固定，不得用管卡固定，以免破壞防水層，在廚衛(wèi)間鋪設(shè)時(shí)應(yīng)考慮給水管、采暖管、電器等電位管的交叉，盡可能在廚衛(wèi)外交叉，以避免因管道交叉高度超過墊層厚度為以后的潔具安裝埋下隱患，間斷施工時(shí)須將管口臨時(shí)封堵；
做好用水點(diǎn)甩口工作。由于埋地管道均為熱熔連接，因此管道出地面后應(yīng)在各用水點(diǎn)按設(shè)計(jì)高度進(jìn)行甩口，并注意各甩口點(diǎn)須預(yù)留廠家提供的鋼塑轉(zhuǎn)換過渡管件，便于住戶裝修；
嚴(yán)格按照墊層澆注時(shí)埋地管道帶壓隱蔽，且每戶必須做到旁站監(jiān)理，合格后簽署水壓試驗(yàn)報(bào)告。PPE管道試驗(yàn)壓力為0.9MPa，PE-RT管道試驗(yàn)壓力應(yīng)為管道系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6MPa，升壓至規(guī)定的試驗(yàn)壓力后穩(wěn)壓1h，壓力降不得超過0.05MPa。在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2h，壓力降不得超過0.03MPa，同時(shí)檢查多連接處，不得滲漏。
總之，水表戶外計(jì)量條件下的高層建筑給水工程是一個(gè)涉及材料、設(shè)計(jì)、施工多方面的系統(tǒng)工程，各方面都必須考慮周到，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并配合必要的平行檢查、巡查、旁站監(jiān)理才能達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量。
參考文件:
[1]《建筑給水鋼塑復(fù)合管管道工程技術(shù)規(guī)程》CECS125―2001
[2]《建筑給水鋁合金襯塑管道（熱熔連接）工程技術(shù)規(guī)程》DBJ/CT505－2007
關(guān)鍵詞：建筑設(shè)備安裝；監(jiān)理協(xié)調(diào)；控制
建筑設(shè)備安裝工程主要涉及4個(gè)方面，即：建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程，建筑電氣安裝工程，通風(fēng)與空調(diào)工程，電梯安裝工程。現(xiàn)代建筑科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和使用要求的提高，建筑設(shè)備安裝內(nèi)容和要求隨之增加，如建筑電氣安裝工程則含有普通照明系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、低壓供電系統(tǒng)、不間斷電源（UPS）供電系統(tǒng)、樓宇智能控制系統(tǒng)、安全監(jiān)視系統(tǒng)、消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、廣播音響系統(tǒng)等?，F(xiàn)在的大、中型基本建設(shè)項(xiàng)目一般周期較長(zhǎng)，從下達(dá)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書到項(xiàng)目建成投入使用，一般要幾年甚至更多的時(shí)間，在此期間，國(guó)家的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、建筑市場(chǎng)的情況、業(yè)主的使用要求等都有可能進(jìn)行調(diào)整甚至發(fā)生變化，如某高層建筑項(xiàng)目的消防設(shè)計(jì)是1997年批準(zhǔn)的，到2001年實(shí)施時(shí)，該省又有了新的消防規(guī)定，原設(shè)計(jì)就應(yīng)進(jìn)行更改。凡此種種，使建筑工程的設(shè)計(jì)在施工過程中的更改難
以避免。新技術(shù)新工藝的出現(xiàn)，往往形成了新行業(yè)，許多系統(tǒng)工程的增加，往往會(huì)造成進(jìn)場(chǎng)專業(yè)施工的分包增加，由此帶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)管理、信息溝通、交叉作業(yè)、系統(tǒng)布置等多方面的問題。所有這些，對(duì)施工階段安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的控制和合同、信息的管理提出了更高的要求，這也是建筑安裝工程監(jiān)理的難點(diǎn)和重點(diǎn)所在。
國(guó)際上，建筑工程的施工圖設(shè)計(jì)一般由施工單位進(jìn)行，其設(shè)計(jì)深度在相當(dāng)程度上對(duì)承包商的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生影響，因此，承包商在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)對(duì)各系統(tǒng)的布置考慮得更為具體全面。而目前國(guó)內(nèi)的施工圖設(shè)計(jì)一般由專業(yè)設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，大多數(shù)安裝系統(tǒng)的施工圖只標(biāo)明管徑、管線走向和管道標(biāo)高，或繪制各系統(tǒng)圖，而沒有具體定位，定位由施工單位確定。各專業(yè)施工單位則根據(jù)各自的施工圖作施工組織設(shè)計(jì)組織施工。因此，在施工過程中各專業(yè)管線系統(tǒng)互相“ 干擾”的情況常有發(fā)生。由于施工單位按圖施工，對(duì)施工中出現(xiàn)的“ 碰、撞”問題，施工各方一般都不予承擔(dān)，而是往往以“ 聯(lián)系單”的形式要求設(shè)計(jì)單位解決，并把增加費(fèi)用、延長(zhǎng)工期等后果轉(zhuǎn)移給業(yè)主，給工程監(jiān)理的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制帶來(lái)不利影響。
在建筑安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制中爭(zhēng)取主動(dòng)地位，是監(jiān)理方在施工階段的工作目標(biāo)。而監(jiān)幫結(jié)合，做好協(xié)調(diào)，則是達(dá)到這一目標(biāo)的有效手段。協(xié)調(diào)的節(jié)點(diǎn)很多，在業(yè)主與施工總包單位的承包合同簽訂后開始的施工階段監(jiān)理中，特別要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的協(xié)調(diào)和控制：
一、事前控制
在開工前的圖紙會(huì)審中，除了審查各系統(tǒng)自己的布置是否合理，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問題等以外，還要審查是否滿足消防等規(guī)范要求，特別要注意若干設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的不同專業(yè)的圖紙間有無(wú)矛盾，如某工程信息系統(tǒng)由電腦公司設(shè)計(jì)，供電系統(tǒng)由建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，在圖紙會(huì)審中，就要注意各信息點(diǎn)和電源點(diǎn)的同步配置，特別是當(dāng)其中一方曾經(jīng)更改過的。對(duì)圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，要從全局出發(fā)提出監(jiān)理意見，及時(shí)澄清問題，協(xié)調(diào)各方妥善處理并認(rèn)真落實(shí)。在施工組織設(shè)計(jì)和施工凡案的審查中，應(yīng)從保證工程質(zhì)量，有利于加快工程進(jìn)度和節(jié)約投資的全局出發(fā)，對(duì)各分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理組織5MIE（人力、財(cái)力、物力、機(jī)械設(shè)備、施工方法和生產(chǎn)環(huán)境），協(xié)調(diào)交叉作業(yè)進(jìn)度和作業(yè)面分配；幫助總包單位合理調(diào)度各分包單位的人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和有關(guān)技術(shù)資料的提交時(shí)間，制定安全教育計(jì)劃，落實(shí)后勤保障安排；根據(jù)工程實(shí)際需要，對(duì)空間小、管線交叉多的工程節(jié)點(diǎn)，預(yù)先畫綜合布置圖，調(diào)整不合理的管線走向，調(diào)整施工順序，使綜合布置圖能滿足各系統(tǒng)安裝、運(yùn)行和檢修的要求；對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度安排，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，以便及時(shí)檢查工程進(jìn)度，銜接各分包工作，合理分配工程施工需要的水、電等資源?？傊O(jiān)理的事前協(xié)調(diào)，是為了創(chuàng)造一個(gè)科學(xué)、和諧、高效的作業(yè)環(huán)境，使各工種能協(xié)調(diào)、有序地施工，從而達(dá)到有效控制質(zhì)量、自動(dòng)把握投資、充分利用時(shí)間、合理布置空間的目的，為工程的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、事中協(xié)調(diào)
施工現(xiàn)場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的。溝通信息，統(tǒng)籌安排是監(jiān)理方事中協(xié)調(diào)的主要手段，協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)是監(jiān)理協(xié)調(diào)的兩種基本方法。深入了解現(xiàn)場(chǎng)情況，組織定期和不定期的工程協(xié)調(diào)會(huì)，可以及時(shí)貫徹業(yè)主對(duì)工程更改的意圖，發(fā)現(xiàn)各種問題的苗頭，并及時(shí)處理之。協(xié)調(diào)會(huì)還應(yīng)對(duì)前一期工作進(jìn)行復(fù)查，對(duì)后一期工作進(jìn)行部署和落實(shí)解決問題的措施，做出統(tǒng)籌安排，以有效保證計(jì)劃的順利實(shí)施。如某大廈工程是1998年設(shè)計(jì)的，其空調(diào)機(jī)房設(shè)計(jì)參數(shù)采自某進(jìn)口冷水機(jī)組。2001年工程施工開始后，業(yè)主在落實(shí)訂貨是發(fā)現(xiàn)該廠家已停止生產(chǎn)此類使用氟利昂的制冷設(shè)備。業(yè)主經(jīng)調(diào)查，擬采用另一種進(jìn)口的制冷設(shè)備，此時(shí)機(jī)房的預(yù)埋預(yù)留即將開始，制冷設(shè)備尚未落實(shí)。監(jiān)理方在協(xié)調(diào)會(huì)上，經(jīng)征詢有關(guān)各方意見，果斷決定：1.調(diào)整施工進(jìn)度安排，冷動(dòng)機(jī)房設(shè)備砼基礎(chǔ)和水、電、控前期施工暫停，先進(jìn)行配電間的預(yù)埋預(yù)留施工；2.協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)院盡快提供新設(shè)備的有關(guān)資料。12天后，新的設(shè)計(jì)資料到了，與原設(shè)計(jì)有較大更改。由于協(xié)調(diào)及時(shí)，避免了更改返工可能造成的較大經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)踐證明，工地協(xié)調(diào)會(huì)就像繁忙、混亂的交叉路口的交通指揮系統(tǒng)，經(jīng)過科學(xué)、合理的疏導(dǎo)，使多個(gè)不同工種的施工得以順暢進(jìn)行，確保了工程質(zhì)量、進(jìn)度和使投資處于受控狀態(tài)。
在每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的施工中，協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)交接和配合是現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的要點(diǎn)。如墻體粉刷前，確認(rèn)各專業(yè)的管線敷設(shè)已經(jīng)到位，并經(jīng)質(zhì)量認(rèn)定，各預(yù)留孔洞已按設(shè)計(jì)要求妥善處理；在下一道工序施工前，確認(rèn)各有關(guān)專業(yè)的上一道工序已施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收合格，這樣，就能把可能發(fā)生的工程變更盡量調(diào)整到下一道工序施工前，以盡量避免因一個(gè)專業(yè)變更而引起其他專業(yè)的返工。
三、事后協(xié)調(diào)
論文關(guān)鍵詞:工程建設(shè);監(jiān)理;參建各方
工程建設(shè)涉及的單位包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位等,而監(jiān)理工作的主要任務(wù)是“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”,這就需要監(jiān)理工程師在具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和對(duì)監(jiān)理流程的有效執(zhí)行外,還要具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和靈活處理各方關(guān)系的應(yīng)變能力。協(xié)調(diào),從其的內(nèi)涵來(lái)看,含有和諧、團(tuán)結(jié)、一致、統(tǒng)一、平衡、同步、配合、適當(dāng)?shù)纫馑?協(xié)調(diào)的本質(zhì),就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系,解決各方面的矛盾,為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境,使整個(gè)組織和諧一致,使每一個(gè)部門、單位和組織成員的工作同既定的組織目標(biāo)一致,促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于監(jiān)理工作來(lái)說就是要通過組織協(xié)調(diào),使參加工程建設(shè)的各方有力配合,使各項(xiàng)工作順利有效地開展。
一、監(jiān)理與工程建設(shè)各方的關(guān)系
工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托,依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件,施工合同及監(jiān)理合同,對(duì)工程建設(shè)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理。其主要職責(zé)是對(duì)工程建設(shè)合同進(jìn)行管理,按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量,協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。要做好監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,首先要清楚監(jiān)理和工程各參建單位的關(guān)系:
1.監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系
建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的合同關(guān)系。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同,在建設(shè)單位授權(quán)的范圍內(nèi),遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的服務(wù)宗旨履行監(jiān)理職責(zé)。
2.監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系
在建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí),監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系;在沒有委托設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí),雙方是分工合作的關(guān)系,在監(jiān)理過程中,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)按照合同和有關(guān)規(guī)定處理設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)單位的有關(guān)通知、圖紙、文件等須通過監(jiān)理單位下發(fā)到施工單位。施工單位需要修改設(shè)計(jì)時(shí),也必須通過監(jiān)理單位、建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更或修改。
3.監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系
在工程建設(shè)中,監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。按照建設(shè)監(jiān)理制度,在工程建設(shè)的三方關(guān)系中,監(jiān)理單位與施工單位之間不是合同關(guān)系,他們之間不得簽訂任何合同或協(xié)議,二者之間的關(guān)系是通過施工合同確立的,合同中明確授權(quán)了監(jiān)理單位監(jiān)督管理的權(quán)力。監(jiān)理單位依照國(guó)家、部門頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、施工合同等進(jìn)行監(jiān)理。施工單位在執(zhí)行施工合同的過程中,必須自覺接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查和管理,并為監(jiān)理工作的開展提供合作與方便,按規(guī)定提供完整的技術(shù)資料。
施工單位應(yīng)按照施工合同和監(jiān)理工程師的要求施工。監(jiān)理單位要按照建設(shè)單位的委托權(quán)限,并在這個(gè)權(quán)限范圍內(nèi)檢查施工單位是否履行合同職責(zé),是否按合同規(guī)定的技術(shù)、進(jìn)度和投資要求進(jìn)行施工建設(shè)。在工程建設(shè)中,監(jiān)理單位作為公正、公平的第三方,要注意維護(hù)施工單位的合法利益,正確處理工程款支付、驗(yàn)收簽證、索賠和工程設(shè)計(jì)變更等問題。
4.監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的關(guān)系
質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與監(jiān)理單位的工作都屬于工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督管理活動(dòng),但兩者在性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、方式和內(nèi)容方面有原則性的區(qū)別,質(zhì)量監(jiān)督是政府行為,建設(shè)監(jiān)理是社會(huì)行為,建設(shè)監(jiān)理是發(fā)生在項(xiàng)目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)平等主體之間的橫向監(jiān)督管理,質(zhì)量監(jiān)督是項(xiàng)目組織系統(tǒng)外監(jiān)督管理主體對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)建設(shè)行為主體進(jìn)行的一種縱向監(jiān)督管理的行為。
在監(jiān)理過程中,監(jiān)理單位要正確理解、靈活掌握,公正、公平地處理與參建各方的關(guān)系,使參建各方在工程建設(shè)過程中相互配合、相互支持,更好地實(shí)施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”,創(chuàng)造良好的監(jiān)理環(huán)境,搞好工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作,共同完成工程的建設(shè)任務(wù)。
二、組織協(xié)調(diào)的作用
組織協(xié)調(diào)的主要對(duì)象首先是人,各個(gè)參建單位的工作人員從始至終貫穿于工程建設(shè)當(dāng)中。首先,協(xié)調(diào)工作就是要化解人際關(guān)系的矛盾,包括監(jiān)理組織內(nèi)部的分工和配合矛盾、監(jiān)理組織和關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系矛盾等,做好了人與人之間的協(xié)調(diào)工作,才能為后續(xù)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);其次,要協(xié)調(diào)解決參建各方的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)等問題,使其滿足工程建設(shè)要求;同時(shí)要協(xié)調(diào)解決工程參建單位各方的配合關(guān)系,為建設(shè)工程的同一目標(biāo)服務(wù)。
組織協(xié)調(diào)的作用主要反映在以下幾方面:
1.質(zhì)量和安全工作
工程建設(shè)中,由于施工人員、方法、材料、設(shè)備和作業(yè)的環(huán)境等影響,特別是工程建設(shè)不可預(yù)見的因素,會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問題和安全隱患,使施工行為偏離合同和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)施工條件的復(fù)雜性可能導(dǎo)致有些安全質(zhì)量問題存在爭(zhēng)議、責(zé)任區(qū)分邊界模糊等,由此發(fā)生矛盾的幾率增大。監(jiān)理工作應(yīng)抓住問題的主要矛盾,協(xié)調(diào)化解矛盾,及時(shí)做好糾偏工作和協(xié)調(diào)工作,這樣不僅可以強(qiáng)化對(duì)安全隱患采取的預(yù)控措施,防患于未然,而且可以防止造成不必要的損失。
2.進(jìn)度控制
在工程建設(shè)過程中,會(huì)有許多不同專業(yè)、不同單位的施工人員在一起工作,必然存在銜接和協(xié)調(diào)問題,而進(jìn)度控制的關(guān)鍵就是要抓好各方的協(xié)調(diào),通過已制訂的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃,事前協(xié)調(diào),圍繞分解的各單位工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);實(shí)施過程中及時(shí)的協(xié)調(diào)工作有利于動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整,使工程的實(shí)際進(jìn)度不偏離總進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)與計(jì)劃已發(fā)生差異的實(shí)際進(jìn)度,要通過事后及時(shí)的協(xié)調(diào)工作,調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等,在新的條件下協(xié)調(diào)工期的偏離。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃事前、事中、事后的協(xié)調(diào)工作是保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的重要手段。
3.投資控制
在基礎(chǔ)施工中,由于部分地質(zhì)條件復(fù)雜,設(shè)計(jì)布點(diǎn)堪探未發(fā)現(xiàn)的孤石、廢棄泥漿池、標(biāo)高不一致的泥坑等都會(huì)導(dǎo)致工程量的變更;因政策處理造成的線路基礎(chǔ)移位、施工人員窩工的費(fèi)用變更;建設(shè)單位要求工程參加質(zhì)量安全流動(dòng)紅旗等活動(dòng)產(chǎn)生的額外工作,都會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生影響,甚至?xí)涎庸て?引起索賠。所以,監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作非常重要,只有處理好工程變更,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,才能將因變更產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)減少到最低程度。
4.平衡的手段
一項(xiàng)工程往往有不同專業(yè)施工隊(duì)伍同時(shí)在場(chǎng)施工,既有總包又有分包,加上設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等,各自都有自己的工作計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)。所有這些都要監(jiān)理工程師去協(xié)調(diào)平衡,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。 三、組織協(xié)調(diào)的方法
組織協(xié)調(diào)方法屬于管理藝術(shù)和技巧的范疇,監(jiān)理人員如果能夠了解并掌握這些方法,合理地運(yùn)用到實(shí)際工作中,能使許多困難的問題迎刃而解,起到事半功倍的作用。主要的監(jiān)理協(xié)調(diào)方法有:
1.交談協(xié)調(diào)法
又稱口頭協(xié)調(diào)法。監(jiān)理人員對(duì)于一般的問題可以采用這種方法提出口頭指令,并可通過交談了解協(xié)調(diào)的效果和各方的反應(yīng),方便及時(shí),但不夠正式。如果發(fā)現(xiàn)未達(dá)到效果,就要考慮采用其他的方法來(lái)確認(rèn)和推進(jìn)。
2.書面協(xié)調(diào)法
當(dāng)交談不方便又不需要召集會(huì)議時(shí),可通過書面方式準(zhǔn)確地反應(yīng)情況,表達(dá)自己的意見,如通過監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、報(bào)告、信件和其他書面指令形式組織協(xié)調(diào)。這種方法能準(zhǔn)確體現(xiàn)當(dāng)時(shí)情況,并能存檔保留以備將來(lái)查詢。
3.會(huì)議協(xié)調(diào)法
利用會(huì)議組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作中最常見的協(xié)調(diào)方法,如監(jiān)理例會(huì)、專題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。這種方法需要對(duì)會(huì)議決議形成書面紀(jì)要,并經(jīng)各方代表簽字確認(rèn),分發(fā)到各方落實(shí)執(zhí)行。該方法的優(yōu)點(diǎn)是各方參加、共同決定,效率高,解決問題徹底。
四、監(jiān)理需協(xié)調(diào)好與參建各方的關(guān)系
1.監(jiān)理需處理好與建設(shè)單位的關(guān)系
監(jiān)理單位與建設(shè)單位是監(jiān)理合同雙方的當(dāng)事人。監(jiān)理單位派出監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理,其監(jiān)理權(quán)限是建設(shè)單位授予的,監(jiān)理合同的目標(biāo)體現(xiàn)了建設(shè)單位的意志,在監(jiān)理合同實(shí)施過程中,監(jiān)理人員要遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的服務(wù)宗旨,要提供積極熱情地服務(wù),圍繞監(jiān)理合同的目標(biāo)努力工作,尊重建設(shè)單位的合理意見,真實(shí)有效地反映工程的實(shí)際情況。
2.監(jiān)理需處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系
設(shè)計(jì)圖紙作為施工階段監(jiān)理工作的重要依據(jù),監(jiān)理人員首先需要熟悉設(shè)計(jì)文件,才能將設(shè)計(jì)意圖很好地反饋到工程實(shí)體中;施工監(jiān)理中,對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中的問題,要尊重設(shè)計(jì)意見,正確對(duì)待和處理,不得任意改動(dòng)設(shè)計(jì)圖紙;對(duì)于建設(shè)、施工等工程參建單位提出的設(shè)計(jì)變更要求,均按照設(shè)計(jì)變更程序執(zhí)行。
3.監(jiān)理需處理好與承包人的關(guān)系
監(jiān)理單位與承包人之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位的工作對(duì)象主要是承包人,兩者關(guān)系正常和諧是實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的重要因素。監(jiān)理工程師要依法辦事維護(hù)承包人的正當(dāng)權(quán)益,對(duì)建設(shè)單位不按合同規(guī)定付款或過于壓低工程造價(jià)等個(gè)別行為,要敢說敢管;和承包人要建立起相互尊重、平等處事的良好的合作氛圍;時(shí)刻遵循監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則,公正廉潔、杜絕卡壓。
4.監(jiān)理需處理好與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的關(guān)系
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程施工
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問題和安全隱患?？梢姡こ淌┕ぶ懈鲗I(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。作為業(yè)主（甲方）或者項(xiàng)目經(jīng)理，在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過程中，應(yīng)該如何更進(jìn)一步做好這項(xiàng)管理工作呢？
一、出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來(lái)主要有幾點(diǎn)：
1、技術(shù)質(zhì)量方面現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)越來(lái)越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。
再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問題。
2、管理方面由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。
此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。
二、做好協(xié)調(diào)工作的方法
1、充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問題。
同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。
2、加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施
1）技術(shù)協(xié)調(diào)：
提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。
同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。
2）管理協(xié)調(diào)：
協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。
建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。
建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。
建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。
3）組織協(xié)調(diào)：
建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。
4、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
關(guān)鍵詞：工程變更；工程造價(jià)；控制；影響；源頭；過程
工程變更是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中由于業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商及其他原因引起的工程技術(shù)、合同約定施工條件、工程量改變的統(tǒng)稱。它在特點(diǎn)上具有一定的強(qiáng)制性，且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更令為存在的必要條件。工程變更的原因是多方面和多種多樣的：合同中約定的工程量，因設(shè)計(jì)調(diào)整，因施工條件，因工程內(nèi)容，主要材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)材料的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)等的變化都會(huì)引起工程變更，無(wú)論哪方提出的或何種原因引起的，工程一旦發(fā)生變更，對(duì)工程的投資都會(huì)帶來(lái)一定的影響，所以在這個(gè)時(shí)候控制好工程造價(jià)就顯得尤為重要了。
一、工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響
合理而恰當(dāng)?shù)墓こ套兏鼘?duì)項(xiàng)目建設(shè)各方是有利的，這將使建筑物或構(gòu)筑物更能滿足其使用功能和安全功能，并在此基礎(chǔ)上降低成本和美化外觀等，但是相對(duì)隨意的、不合時(shí)機(jī)和無(wú)序的變更將增加項(xiàng)目成本，極大的影響工程質(zhì)量、進(jìn)度。
（一）導(dǎo)致工程質(zhì)量下降
過多的工程變更，特別在工程后期和結(jié)構(gòu)部位的工程變更，會(huì)給結(jié)構(gòu)安全留下隱患，影響結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和耐久性，另外，會(huì)給后期的正常使用帶來(lái)不便，甚至影響建筑物的質(zhì)量和使用壽命。
（二）致使項(xiàng)目成本增加
由于工程變更，不得不將已完工程的拆除、設(shè)備退貨、工程的二次重建、承包方的停工待料等，同時(shí)，由于工期的延誤常采取趕工措施，導(dǎo)致發(fā)生不必要的趕工措施費(fèi)，總之，施工階段的工程變更增加了工程索賠的可能，導(dǎo)致工程項(xiàng)目投資成本的增加。
（三）降低施工進(jìn)度
施工階段頻繁的工程變更將打亂承包方有序的進(jìn)度計(jì)劃安排，造成工用設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等準(zhǔn)備的匆忙和混亂，這會(huì)引起現(xiàn)場(chǎng)工作面的停工和半停工狀態(tài)，并且降低生產(chǎn)作業(yè)人員的工作效率，降低操作人員的工作熱情，導(dǎo)致情緒低落、效率下降，最后影響到施工進(jìn)度的延緩。
（四）增加安全隱患
頻繁的工程變更一方面會(huì)給結(jié)構(gòu)安全留下隱患，影響結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和耐久性，另一方面，由于操作人員情緒低落，給安全施工造成極大的威脅，安全施工隱患增加。
（五）竣工決算困難
施工階段過多的工程變更必然造成工程費(fèi)用索賠，如果由于工期緊張、工程變更資料不完整或其他原因，給工程竣工決算增加了很多困難，特別當(dāng)時(shí)間跨度較大時(shí)，竣工決算就更困難了。
因此，做好工程變更條件下的造價(jià)控制十分重要，而且迫在眉睫。
二、做好工程變更條件下的造價(jià)控制
工程變更是影響工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵因素，針對(duì)工程變更的普遍性以及它對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響的重要性，可從以下幾方面做好變更條件下的工程造價(jià)控制：
(一)嚴(yán)格把關(guān)工程變更的原因
第一，必須嚴(yán)格把關(guān)工程變更的原因。在實(shí)施工程變更前必須弄清工程變更的根源在哪里，若是非變更不可，考慮是否有其他替代方案等。工程變更的提出分為兩種，第一種為有必要且一定要變更的，如政策影響或者業(yè)主要求的建筑設(shè)計(jì)功能的改變或工程內(nèi)容的增減。另一種為可變可不變的，如建設(shè)材料、非強(qiáng)制性的工期變更等。在面臨變更的問題上應(yīng)多方面聽取設(shè)計(jì)部門和專家的意見，對(duì)于必須變更的，一定要堅(jiān)持變更；而對(duì)于有必要變更的一定要在充分論證的基礎(chǔ)上，實(shí)行集體決策，征集專家意見。對(duì)于可變可不變的，在考慮成本和工期的基礎(chǔ)上一般應(yīng)堅(jiān)持不變。在工程量清單計(jì)價(jià)下，切忌隨意性變更以致帶來(lái)工程損失。
(二)做好工程變更的源頭控制
為了控制工程變更的人為因素的主要源頭，應(yīng)該從設(shè)計(jì)階段把握工程造價(jià)控制。工程設(shè)計(jì)階段是影響和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對(duì)降低工程造價(jià)起著決定性的作用，技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案對(duì)縮短建設(shè)項(xiàng)目工期、節(jié)約成本、提高效益起著重要的作用，設(shè)計(jì)階段是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的全局管理和成本控制，有著極其重要的意義。由于設(shè)計(jì)單位的最終產(chǎn)品是施工圖設(shè)計(jì)，所以需要加強(qiáng)對(duì)此環(huán)節(jié)的重視，施工圖設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則、范圍、內(nèi)容、項(xiàng)目和投資額進(jìn)行。施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量控制上，控制工程量采用審定的初步設(shè)計(jì)工程量，控制工程量一經(jīng)審定，即作為施工圖設(shè)計(jì)工程量的最高限額，不得突破，不得隨意變更。建設(shè)單位作為項(xiàng)目計(jì)劃和施工圖的基礎(chǔ)策劃者，應(yīng)該在項(xiàng)目初期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于設(shè)計(jì)提供的圖紙，應(yīng)該仔細(xì)核對(duì)，并且在施工過程中盡量避免因?yàn)榧追皆蛱岢龅淖兏?/p>
(三)加強(qiáng)工程變更實(shí)施過程管理
工程建設(shè)任意一方提出的工程變更，都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查核準(zhǔn)。建設(shè)方要派出懂技術(shù)、負(fù)責(zé)任的監(jiān)理，加強(qiáng)對(duì)工程的造價(jià)管理。對(duì)施工方提出的工程變更、設(shè)計(jì)修改要進(jìn)行綜合的科學(xué)分析，對(duì)施工方擅自做出的工程變更、設(shè)計(jì)修改要及時(shí)地進(jìn)行堅(jiān)決制止和糾正。明確所發(fā)生的費(fèi)用和造成的損失由過錯(cuò)責(zé)任方負(fù)責(zé)。工程變更從提出、審查到各方共同簽署，要經(jīng)過建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)和施工方等多方共同協(xié)商、考察后確定。工程變更應(yīng)遵循國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)需要注意的是，一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要盡早通知承包商。工程變更文件所列的內(nèi)容，不但會(huì)涉及到是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的規(guī)定，還會(huì)涉及到建設(shè)管理的檢查和審計(jì)。因此，工程變更文件不論變更的性質(zhì)如何、規(guī)模大小，其內(nèi)容必須符合要求，主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：
(1)明確工程變更的原因和依據(jù)。這是工程變更不容忽視的重要內(nèi)容，也是為了分清職責(zé)，明確索賠對(duì)象的重要依據(jù)；
(2)清楚工程變更執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工合同有明確規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要說明執(zhí)行合同要求，對(duì)于施工合同沒有明確規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的新增項(xiàng)目，要結(jié)合工程具體情況明確有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
(3)工程變更的范圍、部位和內(nèi)容必須明確，必要時(shí)要以圖說明，且必須表達(dá)準(zhǔn)確，圖示清晰；
(4)工程變更的工程量。在工程變更文件中還應(yīng)逐項(xiàng)列出變更工程內(nèi)容的工程量，計(jì)算規(guī)范，施工合同中有規(guī)定的要執(zhí)行合同，沒有規(guī)定的應(yīng)附特別說明。
(四)強(qiáng)化工程參與方和工程造價(jià)師在工程變更中的作用
首先，業(yè)主應(yīng)從設(shè)計(jì)、編標(biāo)開始按系統(tǒng)的要求建立數(shù)據(jù)庫(kù)檔案，設(shè)計(jì)中應(yīng)按系統(tǒng)的要求計(jì)算工程量，并記錄工程量。
其次，作為工程變更的重要控制人員，建設(shè)監(jiān)理和造價(jià)工程師應(yīng)嚴(yán)格核查工程變更，保證總投資限額不被突破。在施工中經(jīng)常會(huì)碰到由于設(shè)計(jì)工作不細(xì)致，或發(fā)生不可預(yù)見的事故及其它原因?qū)е碌墓こ套兏?，因此在很大程度上，?duì)工程變更的控制就是施工階段投資控制的關(guān)鍵。造價(jià)工程師應(yīng)從使用功能、經(jīng)濟(jì)、美觀的角度協(xié)助業(yè)主確定是否需要進(jìn)行工程變更。在保證變更目的地情況下，多做相關(guān)咨詢和調(diào)查，盡量用物美價(jià)廉的材料代替價(jià)格昂貴的材料。造價(jià)工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價(jià)格，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，檢查各個(gè)子項(xiàng)單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價(jià)格的條款確定變更價(jià)格，計(jì)算該項(xiàng)工程變更對(duì)總投資額的影響。
(五)加強(qiáng)對(duì)變更項(xiàng)目的監(jiān)督檢查
由于工程變更會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)管理，影響工程的造價(jià)，同時(shí)涉及建設(shè)各方的切身利益，因此相關(guān)主管、質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)管理，檢查監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程變更行為，嚴(yán)防職務(wù)犯罪行為發(fā)生；項(xiàng)目建設(shè)各方也應(yīng)自覺接受上級(jí)有關(guān)部門對(duì)其變更設(shè)計(jì)行為的監(jiān)督檢查，并為檢查提供方便。
參考文獻(xiàn)：
[1]談如何確定設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證的造價(jià)[J].新疆有色金屬，2003.
在過去的定額中，調(diào)試費(fèi)用單獨(dú)作為一項(xiàng)費(fèi)用，以安裝人工費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)取，在造價(jià)方面體現(xiàn)了安裝調(diào)試的重要性。不嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行調(diào)試是一種不為非專業(yè)人員覺察但卻是嚴(yán)重的偷工減料行為。
本文就通風(fēng)與舒適性空調(diào)工程調(diào)試的監(jiān)理方法及要點(diǎn)作簡(jiǎn)要概述。
通風(fēng)與空調(diào)工程調(diào)試的監(jiān)理方式
通風(fēng)與空調(diào)工程調(diào)試的工作方式宜為巡視、抽檢和旁站，由專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施。
在單機(jī)調(diào)試時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)采取旁站的方式，檢查設(shè)備的接線及各組裝部件的組合狀態(tài)是否符合設(shè)備安裝說明文件要求。
在系統(tǒng)調(diào)整過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)采用巡視的方式，檢查的內(nèi)容主要是：1.調(diào)試的人員是否具備資格。2.測(cè)試調(diào)整的方法是否正確。3.調(diào)試的記錄是否完整。4.調(diào)試過程是否按方案進(jìn)行。5.調(diào)試工作的進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃。
在施工單位調(diào)試結(jié)束，持報(bào)驗(yàn)單報(bào)驗(yàn)后，監(jiān)理工程師應(yīng)按照規(guī)范要求進(jìn)行抽檢。檢查的內(nèi)容： 1.設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合設(shè)備技術(shù)說明書的要求。2.末端設(shè)備的參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求。3.室內(nèi)參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求。4.控制機(jī)構(gòu)的動(dòng)作是否符合設(shè)計(jì)要求。
通風(fēng)與空調(diào)工程的監(jiān)理要點(diǎn)
1.認(rèn)真審查施工圖在空氣調(diào)節(jié)工程中，應(yīng)重點(diǎn)審查：⑴室內(nèi)、外設(shè)計(jì)參數(shù)是否選取正確。⑵每個(gè)房間新風(fēng)口的新風(fēng)量是否標(biāo)注，能否滿足該室內(nèi)人員的要求。⑶每個(gè)房間的末端設(shè)備的風(fēng)量是否滿足換氣次數(shù)的要求，冷量滿足房間負(fù)荷的要求。⑷系統(tǒng)總風(fēng)量和新風(fēng)量是否標(biāo)注，能否滿足整個(gè)系統(tǒng)的要求。⑸制冷設(shè)備、制熱設(shè)備、冷卻塔、風(fēng)機(jī)的設(shè)備參數(shù)是否滿足系統(tǒng)的要求。⑹各種調(diào)節(jié)閥門設(shè)置是否合理。⑺自控設(shè)備是否科學(xué)適用。⑻安全和減振設(shè)備是否齊全。
在通風(fēng)系統(tǒng)中，應(yīng)重點(diǎn)審查：⑴系統(tǒng)總風(fēng)量是否標(biāo)注，能否滿足稀釋污染源換氣次數(shù)的需要。⑵風(fēng)機(jī)的設(shè)備參數(shù)是否滿足系統(tǒng)的要求。⑶閥門的設(shè)置是否滿足調(diào)整的要求。
在排煙系統(tǒng)中，應(yīng)重點(diǎn)審查：⑴排煙量是否標(biāo)注，能否滿足排煙分區(qū)排煙量的要求。⑵排煙口的設(shè)置是否合理。⑶防火閥的設(shè)置是否合理。⑷排煙風(fēng)機(jī)的選擇是否和系統(tǒng)需要匹配。
在正壓送風(fēng)系統(tǒng)中應(yīng)重點(diǎn)審查：⑴送風(fēng)總量是否標(biāo)注，其選擇是否滿足要求。⑵保持的正壓范圍是否標(biāo)注，能否滿足要求。⑶正壓送風(fēng)口的設(shè)置是否合理，每個(gè)風(fēng)口的風(fēng)量是多少。⑷風(fēng)口的開啟順序是否合理。⑸排煙風(fēng)機(jī)的選擇是否和系統(tǒng)需要匹配。⑹超壓排氣設(shè)備是否考慮。
2.調(diào)試單位和人員資格的審查調(diào)試工作由安裝單位或安裝單位委托的有資質(zhì)的調(diào)試單位進(jìn)行。普通的安裝工人一般不能勝任調(diào)試工作，應(yīng)由具有經(jīng)驗(yàn)的本專業(yè)技術(shù)人員組織實(shí)施，人員數(shù)量要滿足調(diào)試工作的要求。
3.認(rèn)真審核施工單位的《調(diào)試方案》按照規(guī)范的要求，施工單位在調(diào)試前應(yīng)編寫調(diào)試方案。監(jiān)理單位要對(duì)《調(diào)試方案》進(jìn)行審查。在審查方案時(shí)重點(diǎn)審查下列內(nèi)容：
⑴調(diào)試的程序是否正確。調(diào)試應(yīng)按下列程序進(jìn)行：①單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試。②無(wú)生產(chǎn)負(fù)荷的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試。③系統(tǒng)連動(dòng)調(diào)試。對(duì)于常見的民用建筑只這三步的調(diào)試工作即可。對(duì)于生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，還要進(jìn)行帶生產(chǎn)負(fù)荷的綜合效能的測(cè)定與調(diào)整。
⑵調(diào)試方法是否正確。單機(jī)調(diào)試時(shí)，小型的設(shè)備由安裝單位進(jìn)行，而大型的設(shè)備如：大型制冷機(jī)組和鍋爐一般由廠家調(diào)試。調(diào)試前，應(yīng)重新對(duì)照接線及安裝說明書檢查設(shè)備的接線、各部分的組裝情況，進(jìn)而試啟動(dòng)，確認(rèn)無(wú)異常聲響后，連續(xù)運(yùn)行規(guī)范規(guī)定的運(yùn)行時(shí)間，在此期間，調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)。
在單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，進(jìn)行無(wú)生產(chǎn)負(fù)荷的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試。
空調(diào)系統(tǒng)測(cè)定調(diào)整的主要內(nèi)容包括：①空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)量（包括系統(tǒng)總風(fēng)量與每個(gè)末端風(fēng)口風(fēng)量）的測(cè)定與調(diào)整。系統(tǒng)在安裝時(shí)應(yīng)在主干管部位裝設(shè)測(cè)量孔，總風(fēng)量測(cè)定與調(diào)整時(shí)，在此部位測(cè)定風(fēng)機(jī)總風(fēng)量，再按照規(guī)范附錄A測(cè)定漏風(fēng)量，系統(tǒng)總風(fēng)量=風(fēng)機(jī)總風(fēng)量-漏風(fēng)量。系統(tǒng)風(fēng)量的測(cè)定與調(diào)整可采用“基準(zhǔn)風(fēng)口法”，為此方案中應(yīng)制作“風(fēng)口風(fēng)量計(jì)算表”，將每一次的測(cè)量結(jié)果記錄在表，以備調(diào)整時(shí)使用。②空氣處理設(shè)備（新風(fēng)機(jī)及風(fēng)機(jī)盤管等）測(cè)定與調(diào)整。空氣處理設(shè)備的測(cè)試與調(diào)整應(yīng)在設(shè)計(jì)室外條件下進(jìn)行，一般安裝完工未必正好處在室外設(shè)計(jì)條件季節(jié)，因此這部分工作必須等待條件具備方能進(jìn)行。③空調(diào)房間空氣狀態(tài)參數(shù)（溫度、濕度）、氣流組織的測(cè)定與調(diào)整。當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定后，即可在室內(nèi)選取一些具有代表性的點(diǎn)測(cè)定室內(nèi)溫度和濕度。測(cè)定應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)每隔0.5～1.0小時(shí)測(cè)定一次。為了穩(wěn)定空調(diào)房間的空氣參數(shù)，應(yīng)使房間保持不大于50N/m2的正壓。④系統(tǒng)消聲效果的測(cè)定與調(diào)整。如房間內(nèi)有噪聲時(shí)，還要用聲級(jí)計(jì)測(cè)定噪聲，確?？刂圃谠O(shè)計(jì)要求范圍內(nèi)。⑤冷凍水和冷卻水系統(tǒng)的測(cè)定與調(diào)整。該部分的調(diào)整應(yīng)和風(fēng)系統(tǒng)一起在設(shè)計(jì)室外條件下進(jìn)行，應(yīng)測(cè)定調(diào)整系統(tǒng)總水量和各空氣處理設(shè)備的水量。
防排煙系統(tǒng)的調(diào)試內(nèi)容包括：①排煙口動(dòng)作的調(diào)整。各排煙口應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行啟閉。②排風(fēng)量的測(cè)定與調(diào)整。
正壓送風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)試內(nèi)容包括：①送風(fēng)口動(dòng)作的調(diào)整。各送風(fēng)口應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行啟閉。②送風(fēng)量的測(cè)定與調(diào)整。③正壓的測(cè)定與調(diào)整。調(diào)節(jié)超壓排氣設(shè)備和系統(tǒng)閥門，使室內(nèi)正壓滿足消防和設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定。
⑶審查調(diào)試儀器和工具是否滿足調(diào)試的要求。調(diào)試的儀器要齊全，性能要滿足測(cè)試要求，根據(jù)需要制作或購(gòu)買調(diào)試需要的調(diào)試工具。調(diào)試的儀器和工具主要有：①干、濕球溫度計(jì)。②風(fēng)速儀。③微差壓力計(jì)。④孔板流量計(jì)。⑤整流柵。⑥聲級(jí)計(jì)。
⑷時(shí)間的安排是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求和調(diào)試程序的要求。根據(jù)工作量的大小對(duì)調(diào)試人員數(shù)量的安排和工序的安排進(jìn)行認(rèn)真審查，避免虎頭蛇尾。
4.調(diào)試過程的監(jiān)理
⑴編寫《調(diào)試監(jiān)理細(xì)則》，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范的要求編寫監(jiān)理細(xì)則，讓施工單位和建設(shè)單位清楚監(jiān)理的控制程序和手段以及報(bào)驗(yàn)環(huán)節(jié)和報(bào)驗(yàn)資料。
⑵監(jiān)督和督促施工單位的技術(shù)交底，調(diào)試工作的效率高低和順利與否對(duì)技術(shù)交底起著重要作用。
⑶對(duì)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)總風(fēng)量和總水量的測(cè)試進(jìn)行旁站。這些測(cè)試比較重要，工作量相對(duì)較少，監(jiān)理工程師應(yīng)選擇旁站的方式。
⑷對(duì)于系統(tǒng)風(fēng)量的調(diào)整，可以采用巡視的方式，檢查調(diào)試的工作是否按方案進(jìn)行，調(diào)試人員是否方案中確定的人員，測(cè)試儀器是否符合要求，測(cè)試結(jié)果的記錄是否認(rèn)真、詳實(shí)。
⑸施工單位調(diào)試完畢書面報(bào)驗(yàn)后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)未采取旁站的項(xiàng)目按照規(guī)范要求的頻率進(jìn)行抽檢，確保所有項(xiàng)目滿足設(shè)計(jì)要求。
⑹在確認(rèn)調(diào)試結(jié)果后，應(yīng)要求施工單位對(duì)所有的已調(diào)好的閥門位置作好標(biāo)記并固定。
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，各類人員對(duì)有關(guān)信息的了解是有差異的，在勞動(dòng)力市場(chǎng)上這種差異也是存在的。在這樣情況下作為企業(yè)如何才能識(shí)別應(yīng)聘者的信息，提高雇傭抉擇的準(zhǔn)確率呢？試用期的管理成為一個(gè)重要的階段，企業(yè)可以通過培訓(xùn)、試用期工資及轉(zhuǎn)正工資差異及試用期限的設(shè)置、合理制定考核目標(biāo)的方式對(duì)擬聘用人員進(jìn)行甄選。
關(guān)鍵詞 ：信息不對(duì)稱 試用期管理 試用期限 試用考核目標(biāo)
作為一名人力資源管理從業(yè)者,很重要的一項(xiàng)工作就是招聘面試。為了提高面試的準(zhǔn)確性，各種方法無(wú)所不能用其極，面試寶典、謊言識(shí)別技術(shù)、面試心理學(xué)、心理測(cè)試等等，就是希望能選對(duì)人。但是事實(shí)往往事與愿違，只是通過面試或者測(cè)試有時(shí)是很難完全對(duì)一個(gè)人做出準(zhǔn)確的判斷。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣情況呢？這就要從一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論——“信息不對(duì)稱理論”談起。
信息不對(duì)稱理論是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，各類人員對(duì)有關(guān)信息的了解是有差異的；掌握信息比較充分的人員，往往處于比較有利的地位，而信息貧乏的人員，則處于比較不利的地位。該理論認(rèn)為：市場(chǎng)中賣方比買方更了解有關(guān)商品的各種信息；掌握更多信息的一方可以通過向信息貧乏的一方傳遞可靠信息而在市場(chǎng)中獲益；買賣雙方中擁有信息較少的一方會(huì)努力從另一方獲取信息。市場(chǎng)信號(hào)顯示在一定程度上可以彌補(bǔ)信息不對(duì)稱的問題。這是美國(guó)的三個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾克洛夫、斯賓塞和斯蒂格里茨于上世紀(jì)七十年代提出的理論，并因此獲得2001年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
其中斯賓塞的研究著重于勞動(dòng)力市場(chǎng)，他從長(zhǎng)期的觀察發(fā)現(xiàn)，在勞動(dòng)力市場(chǎng)上存在著有關(guān)雇員能力的信息不對(duì)稱性，雇員知道自己的能力，但是雇主不知道。在這樣的情況下，如果交易雙方希望達(dá)成交易，雙方就要向?qū)︶尫疟匾玫健百|(zhì)量信號(hào)”，提供充足的信息以供雙方判斷，應(yīng)聘者可以向企業(yè)證明自己的水平和“質(zhì)量”，企業(yè)方則可以向應(yīng)聘者提供企業(yè)的愿景、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化等方面的信息。但是在目前信息不對(duì)稱的情況下應(yīng)聘者會(huì)出現(xiàn)“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”，即應(yīng)聘者會(huì)為了追逐更高的回報(bào)通過捏造虛假學(xué)歷、夸大業(yè)績(jī)水平等方式掩飾自己的真實(shí)水平。但招聘企業(yè)要想全面了解一個(gè)應(yīng)聘者的能力和水平是需要大量的時(shí)間和成本的。一方面企業(yè)不想把合格的應(yīng)聘者拒之門外，另一方面也不想因?yàn)槭Р於赣昧瞬缓细竦娜?。因此，試用期成為了一個(gè)很關(guān)鍵的時(shí)期，招聘企業(yè)可以通過試用期培訓(xùn)、設(shè)計(jì)合理的試用工資和轉(zhuǎn)正工資、延長(zhǎng)試用期期限等方式進(jìn)行人員甄選。
一、一般培訓(xùn)與特殊培訓(xùn)
貝克爾曾經(jīng)提出人力資本理論，在人力資本投資各種形式中，貝克爾重點(diǎn)考察在職培訓(xùn)。他將在職培訓(xùn)分為“一般培訓(xùn)”和“特殊培訓(xùn)”。關(guān)于“一般培訓(xùn)”，貝克爾指出，“一般培訓(xùn)在提供這種培訓(xùn)之外的許多企業(yè)都是有用的。”也就是說一般培訓(xùn)的內(nèi)容除了在本企業(yè)使用在其他企業(yè)也是能用的。關(guān)于“特殊培訓(xùn)”，貝克爾指出，不同類型的培訓(xùn)所提高的生產(chǎn)率在提供培訓(xùn)的企業(yè)和其他企業(yè)顯然也是不同的。它能更大地提高提供培訓(xùn)企業(yè)的生產(chǎn)率的培訓(xùn)可以稱為特殊培訓(xùn)。完全特殊培訓(xùn)可以定義為把受培訓(xùn)者用于其他企業(yè)時(shí)對(duì)生產(chǎn)率沒有影響的培訓(xùn)，也即特殊培訓(xùn)的內(nèi)容在本企業(yè)利用率更高，但是到其他企業(yè)未必有用。
企業(yè)為試用期員工提供了一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)，能力強(qiáng)的員工可以通過培訓(xùn)提高工作能力和工作效率，同時(shí)能力強(qiáng)的員工作為一個(gè)理性的人會(huì)考慮到自身已經(jīng)接受了企業(yè)的特殊培訓(xùn)，能夠在本企業(yè)更好的發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，更加傾向于留在企業(yè)繼續(xù)發(fā)展；相反能力一般的員工在接受企業(yè)的特殊培訓(xùn)后，必須和能力強(qiáng)的員工一起接受企業(yè)的嚴(yán)格考核，他們考慮到接受培訓(xùn)過程中所付出的時(shí)間、精力等成本，而當(dāng)他離開該企業(yè)后特殊培訓(xùn)的收益并不能在其他企業(yè)獲益，所以這類員工會(huì)在試用期結(jié)束后選擇離開企業(yè)。目前，很多企業(yè)都設(shè)立的試用期考核機(jī)制就是基于這樣的理念而產(chǎn)生的。試用期員工必須達(dá)成考核目標(biāo)后方可轉(zhuǎn)正，這樣就有效對(duì)員工的能力進(jìn)行甄選。
二、試用期與轉(zhuǎn)正工資差異及試用期限
當(dāng)企業(yè)通過面試、測(cè)試等方式無(wú)法準(zhǔn)確甄別員工信息時(shí)，就要更加有效的利用試用期這個(gè)識(shí)別工具。應(yīng)聘者往往很關(guān)心試用期工資及試用期限。如何設(shè)置試用期工資和試用期限才能更好的甄別合格與不合格員工呢？
試用期工資設(shè)置要考慮到既能吸引合格員工又要阻止不合格員工的加入。所以在設(shè)計(jì)試用期工資時(shí)要考慮兩方面：第一，轉(zhuǎn)正工資要能夠滿足合格的求職者，使合格的求職者在任期內(nèi)獲取的工資收入不小于到其他企業(yè)所能獲取的平均工資收入；第二，試用期工資水平要能阻止不合格求職者的加入，使他們到本企業(yè)就職所獲得工資收入小于到其他符合其能力的企業(yè)所獲得的工資收入，這種情況下，不合格求職者如果通過“逆向選擇”進(jìn)入到本企業(yè)的收入將低于到其他適合他能力水平企業(yè)的收入。企業(yè)在設(shè)計(jì)某一個(gè)崗位的試用期及轉(zhuǎn)正工資差異時(shí)也要考慮到可操作性，轉(zhuǎn)正工資過高會(huì)增加企業(yè)人工成本，這也是企業(yè)所不希望看到的，即在保證能夠吸引合格的求職者的前提下，轉(zhuǎn)正工資越低越好。企業(yè)越容易識(shí)別的不合格的求職者時(shí)，試用期與轉(zhuǎn)正后的工資差異可以適當(dāng)小一些；反之，應(yīng)該加大差異。企業(yè)通過低試用期工資，高轉(zhuǎn)正后工資，不合格者考慮自己轉(zhuǎn)正的幾率很低就會(huì)放棄進(jìn)入企業(yè)，從而降低企業(yè)的甄選成本。
試用期期限也可以用來(lái)對(duì)試用期員工進(jìn)行甄選。延長(zhǎng)試用期限，企業(yè)就會(huì)更容易獲取員工的信息，鑒別出求職者是否合格的可能性就加大，不合格蒙混過關(guān)的幾率降低，企業(yè)的篩選成本也隨即降低，這個(gè)時(shí)候試用期工資也可以適當(dāng)提升，以便保持對(duì)優(yōu)秀的應(yīng)聘者的吸引力。提高試用期工資的也是有限度的，不應(yīng)高于到其他企業(yè)所能獲取的平均工資收入，否則也會(huì)提高不合格者通過逆向選擇從而蒙混過關(guān)的企圖，增加了企業(yè)的篩選成本。
具體實(shí)踐過程中，法律要求試用期工資不得低于轉(zhuǎn)正工資的80%，我們也采取了必要的調(diào)整，我們會(huì)給試用期員工一個(gè)相對(duì)較低的試用期工資和較低的轉(zhuǎn)正工資，同時(shí)許諾一旦通過試用期考核，企業(yè)按照實(shí)際轉(zhuǎn)正工資支付員工工資并補(bǔ)償應(yīng)獲取的試用期工資與較低試用期工資差額。通過這種方式，就能避免不必要的用工法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保持了工資對(duì)優(yōu)秀應(yīng)聘者的吸引力。
三、試用期考核目標(biāo)的設(shè)置
目前，試用期員工的考核還沒有引起企業(yè)的足夠重視，在不少企業(yè)管理人員的觀念中，試用期更大程度上是新員工“適崗”的一個(gè)過程，也就是說試用期時(shí)新員工適應(yīng)新崗位，學(xué)習(xí)工作內(nèi)容，掌握工作流程，習(xí)得工作技能的過程，只要試用期員工沒有太大的工作失誤到期即可轉(zhuǎn)正。這種觀念容易被不合格員工所利用，他們會(huì)拿出100%的精力對(duì)待試用期工作，企圖安然通過試用期。往往不合格員工進(jìn)入企業(yè)后無(wú)法通過日后的考核而最終流失，企業(yè)還需要繼續(xù)招聘，無(wú)形中提高了企業(yè)招聘成本。
試用期員工考核成為企業(yè)人力資源管理的重要工作事項(xiàng)而不是一般日常工作事項(xiàng)，企業(yè)必須設(shè)定一個(gè)合理的考核制度，明確各個(gè)階段的考核目標(biāo)及實(shí)際工作表現(xiàn)要求，通過完善的考核，既可以為員工是否可以轉(zhuǎn)正提供決策依據(jù)，也可以成為不合格員工無(wú)法勝任工作提供依據(jù)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。在考核過程中，存在兩個(gè)難題：一個(gè)是考核指標(biāo)的確定，另一個(gè)是考核目標(biāo)的確定。后者的科學(xué)性也決定了第一條的合理性。在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐過程中，很多企業(yè)實(shí)行的是目標(biāo)協(xié)商制，每個(gè)考核周期上級(jí)主管會(huì)跟員工協(xié)商下個(gè)考核周期的考核目標(biāo)，談判能力的強(qiáng)弱對(duì)最終任務(wù)量的確定有一定的影響。這樣的績(jī)效目標(biāo)制定過程本身，就注定其對(duì)績(jī)效沒有太多的激勵(lì)作用。目標(biāo)任務(wù)完成了員工會(huì)感覺自己的目標(biāo)定得不算高，完不成他會(huì)歸結(jié)為目標(biāo)定得太高，可見這種目標(biāo)確定方式本身沒有起到它應(yīng)有的作用。
績(jī)效管理的根本目的有兩個(gè)：一是提高組織和員工的績(jī)效和能力；二是為價(jià)值分配提供依據(jù)。從這兩個(gè)目的來(lái)說，績(jī)效考核強(qiáng)調(diào)分層分類，強(qiáng)調(diào)相對(duì)區(qū)別，只要能在組織里面把那些表現(xiàn)優(yōu)秀、良好、合格和較差的員工區(qū)別開來(lái)就可以了。所以在為試用期員工設(shè)計(jì)考核目標(biāo)是完全可以設(shè)計(jì)三級(jí)目標(biāo)：基本目標(biāo)、期望目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)?；灸繕?biāo)可以理解為是我們的任務(wù)底線，也可叫“績(jī)效紅線”，如果一個(gè)員工試用期未能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司將視其為不能勝任該職位。期望目標(biāo)可以理解為在某一時(shí)段，同一職位所有員工產(chǎn)出的平均數(shù)。也是員工業(yè)績(jī)?cè)谡Ｇ闆r下應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，是被考核者“跳一跳”可達(dá)到的目標(biāo)，是大多數(shù)人（60%-80%）正常發(fā)揮情況下可以達(dá)到的目標(biāo)。還有一種目標(biāo)是挑戰(zhàn)目標(biāo)：是上級(jí)對(duì)下級(jí)的最高期望值，也是被考核人需要付出超常努力，作出重大、系統(tǒng)變革才能達(dá)成的目標(biāo)。試用期員工的考核目標(biāo)應(yīng)該設(shè)定在基本目標(biāo)以上不可過高，通過正常的工作努力是可以實(shí)現(xiàn)的。過高的試用期目標(biāo)反而會(huì)打擊合格員工的工作積極性。
綜合以上論述，企業(yè)必須加強(qiáng)員工試用期管理，提高企業(yè)的雇傭的準(zhǔn)確性，降低雇傭成本。進(jìn)入試用期前，企業(yè)應(yīng)跟擬加入企業(yè)的員工溝通好試用期工資及轉(zhuǎn)正后工資，通過這樣的精心設(shè)計(jì)可以架設(shè)起一道“防火墻”，以此挫敗不合格員工的企圖。同時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好試用期員工的一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)評(píng)估篩選出合格的候選員工。試用期結(jié)束前，通過完善的考核機(jī)制，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、文化適應(yīng)度等方面做一個(gè)全面的考察，實(shí)現(xiàn)信息不對(duì)稱條件下用人決策的最優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)
[1]斯賓塞.《勞動(dòng)市場(chǎng)信號(hào)》
[2]貝克爾.《人力資本》