時間：2023-10-13 09:46:20
導語：在財務風險的狹義和廣義的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
近年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，各類經(jīng)濟實體不斷發(fā)展壯大，企業(yè)是當今市場經(jīng)濟運行中的核心主題，其管理成效很大程度上決定著市場經(jīng)濟的有序發(fā)展。本文將對企業(yè)財務風險定義和分析進行研究，并在此基礎上探索企業(yè)財務管理風險中內部審計的地位，最終探索內部審計防范企業(yè)財務風險的措施。
一、企業(yè)財務風險的定義和分類
根據(jù)企業(yè)財務管理需要，可以將企業(yè)風險劃分為財務風險和經(jīng)營風險。其中企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的不確定性風險就是經(jīng)營風險。而企業(yè)收益分配、營運、投資、籌資等財務活動過程中，在無法預料和控制因素作用下產(chǎn)生實際財務收益和預計財務收益的背離就是財務風險，這種情況下企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性就會增加。
實際當中對于企業(yè)財務風險的理解有狹義和廣義兩種：其中企業(yè)舉債融資時產(chǎn)生的財務風險就是狹義企業(yè)財務風險，又稱之為融資風險：通常指企業(yè)負債經(jīng)營時面臨的到期無法還本付息的財務危機或者資不抵債的破產(chǎn)危機等情況。企業(yè)理財活動中的各種財務風險就是廣義的企業(yè)財務風險，由企業(yè)在進行財務活動過程中的收益分配風險、資金收回風險、投資風險、融資風險等構成，其中囊括了狹義的企業(yè)財務風險。本文將以狹義財務風險為例進行闡述。
二、內部審計在防范企業(yè)財務風險過程中地位
企業(yè)財務風險防范中內部審計具有獨特的職能和地位，其他企業(yè)職能部門是無法完成內部審計工作，外部審計也難以取代內部審計。內部審計部門不參與企業(yè)的其他經(jīng)營管理活動，所以能夠實現(xiàn)對內部財務風險更加有效的管理，同時對各項業(yè)務管理中問題企業(yè)審計部門也不承擔直接責任，這樣就具備了防范企業(yè)財務風險應當具備的超脫地位。
三、內部審計方案企業(yè)財務風險的措施
企業(yè)市場經(jīng)營管理中的企業(yè)財務風險具有普遍性和經(jīng)常性特點，內部審計參與企業(yè)具體財務風險防范不僅能夠使自身獲得發(fā)展，而且實現(xiàn)了企業(yè)內部客觀獨立的咨詢活動和保證工作，成為企業(yè)治理活動中非常有價值的內容，對于企業(yè)財務風險方案的價值是無法估量的。內部審計通常通過以下四個方面進行企業(yè)財務風險方案：進行企業(yè)財務風險的識別；對已有風險進行恰當?shù)卦u估和衡量；進行財務風險預警機制的有效構建；監(jiān)督檢查企業(yè)財務風險方案體制。
企業(yè)只有實現(xiàn)對風險的識別，才能夠有效地防范企業(yè)財務風險。實際中如果公司內部審計存在問題，就會造成財務問題的發(fā)展和財務狀況的惡化，而產(chǎn)生這一現(xiàn)象的重要原因就是很多財務預警信號沒有得到內部審計機構的重視。所以，為了有效應對財務風險不斷增加的問題，內部審計機構應當對財務風險監(jiān)督機制進行完善，通過對財務風險征兆的有效捕捉和財務風險影響因素的觀察，有效識別企業(yè)財務風險[1]。
市場經(jīng)濟活動中到處充斥著企業(yè)財務風險，要想實現(xiàn)有效應對就需要對這些風險的起因進行深入了解，通過科學的衡量手段有效防范財務風險的發(fā)展運用各種管理科學技術，通過結合定性和定量的手段實現(xiàn)對風險大小的評估，并對其中的主要風險源進行判斷和識別，進而對風險可能產(chǎn)生的影響進行評價，在此基礎上采取有效措施處理這些風險。內部審計部門應當再次檢查已有風險的衡量結果，然后對其是否恰當進行再次判斷，并且及時更正不恰當?shù)墓烙嫞瑢嶋H當中主要應用解釋方法、風險當量法、專家測評法、深入調查法等方法。
尚未顯現(xiàn)不利后果的某種可能就是財務風險，在相關不利因素作用下可能出現(xiàn)的結果是其本質。內部審計應當在各項工作中對可能形成財務風險的不利趨勢進行挖掘和分析，并通過相應評價活動及時地反應出來，而要實現(xiàn)財務風險識別和評估的作用就需要對財務風險預警系統(tǒng)進行完善，這樣才能夠實現(xiàn)對財務風險的有效預防[2]。
企業(yè)在財務風險方案中形成的各種相互依賴、制約的預警職能體系就是財務風險預警系統(tǒng)，對于降低財務風險具有非常重要的作用，對于盤活企業(yè)財務具有非常重大的價值。對企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)進行完善，就是在企業(yè)內部引入風險預警系統(tǒng)，通過內部審計優(yōu)勢和作用的發(fā)揮，使得風險責任能夠為企業(yè)、員工、管理者共同承擔，讓權、責、利有機融合。所以，在企業(yè)財務風險方案中監(jiān)理完善的財務風險預警系統(tǒng)具有非常重要的意義和價值[3]。
四、內部審計參與財務風險方案的應注意的問題
當前我國很多企業(yè)內部審計機構都存在獨立性不夠的問題，這樣就會嚴重限制其應有監(jiān)督和風險防范作用的發(fā)揮，同時企業(yè)一些環(huán)節(jié)的財務風險防范工作中內部審計還沒有實現(xiàn)充分參與。內部審計在企業(yè)財務風險方案中的參與在企業(yè)的發(fā)展中具有非重要的意義，企業(yè)內部審計人員應當有效掌握財務風險評價方法的同時，對自身的專業(yè)能力和素質進行強化。要想真正發(fā)揮出內部審計應有的優(yōu)勢，就必須采取有效措施實現(xiàn)整體內部審計人員專業(yè)能力的提升。另外內部審計人員還應當充分認識到內部審計與企業(yè)財務風險方案的不足，并通過對公司治理結構的完善，實現(xiàn)內部審計獨立性的增加和審計隊伍素質不斷提升[4]。
關鍵詞 企業(yè) 財務風險 內部控制
一、前言
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，同時也越來越容易面臨企業(yè)財務風險。但是當前企業(yè)對企業(yè)財務風險的認識度還不夠，缺乏風險意識，風險管理機制還不完善。而系統(tǒng)的內部控制體系的建立，能夠有效的提高企業(yè)管理者的水平，從而對企業(yè)財務風險起到一定的防范作用，同時也能增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。
二、企業(yè)財務風險及企業(yè)內部控制的定義
企業(yè)財務風險有廣義與狹義之分。[1]狹義的企業(yè)財務風險是指普通股的收益發(fā)生大幅度變動后引起的風險或者企業(yè)因為利用財務杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風險。廣義的企業(yè)財務風險是指由于不確定風險因素的存在，導致企業(yè)在經(jīng)營過程中企業(yè)的實際財務收益與其預定的財務目標發(fā)生負偏離發(fā)生的風險。廣義的企業(yè)財務風險又包括籌資風險、投資風險、收益分配風險資金、回收風險及其他財務風險。
三、企業(yè)財務風險及其內部控制的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因
雖然企業(yè)面臨越來越多的財務風險，但是目前很多企業(yè)對財務風險的認識度還是不夠，更加不可能通過企業(yè)的內部控制的實施來防范企業(yè)面臨的企業(yè)財務風險。
（一）企業(yè)的內部控制結構不完善，企業(yè)財務風險的控制能力弱
在我國，各級政府部門、國有控股企業(yè)以及各類國有產(chǎn)權代表，因為不是企業(yè)真正的所有者，公司的財務風險與他們的關聯(lián)都不大，因此他們缺乏足夠的動力去履行監(jiān)督責任，從而影響內部控制的實施。企業(yè)的內部控制結構不完善還表現(xiàn)在內部人控制現(xiàn)象嚴重。企業(yè)的經(jīng)營層作為內部控制人有時候會不考慮企業(yè)的效益而影響內部控制的實施。
（二）企業(yè)的財務風險意識淡薄，內部控制處于初級階段
研究表明，大多數(shù)企業(yè)的財務風險意識淡薄，缺乏對企業(yè)的財務風險的有效控制手段和防范措施，對內部控制制度的認識僅僅停留在“內部控制結構”的初級階段。雖然大多數(shù)企業(yè)已初步建立了對企業(yè)財務風險管理的基本構架并制定了基本的內部控制制度。很多企業(yè)因為缺乏企業(yè)文化、人力資源政策、風險控制意識等，并不能夠把內部控制真正落實到位，達到防范企業(yè)財務風險的作用。
（三）企業(yè)的法規(guī)體系與外部監(jiān)管的聯(lián)系較薄弱
有的企業(yè)無規(guī)范可依，就是因為企業(yè)缺乏完整的內部控制規(guī)范體系，有的企業(yè)因為要遵守兩個或者多個內部控制的相關規(guī)范，就會分不清到底哪個規(guī)范才是真正要遵循的，這樣就會導致企業(yè)的內部控制體系的混亂。研究表明，我國內部控制方面的理論相對于國際水平是相對比較落后的。企業(yè)的內部控制體系目前普遍存在著監(jiān)管手段落后、監(jiān)管法規(guī)滯后、監(jiān)管力度不夠等現(xiàn)象。監(jiān)管體系的薄弱表現(xiàn)在監(jiān)管法規(guī)滯后，主要表現(xiàn)為“先市場后規(guī)則”的特征。正是由于監(jiān)管體系的薄弱表現(xiàn)，導致企業(yè)的內部控制不能真正實施[2]。
（四）企業(yè)文化建設薄弱、企業(yè)信息化建設落后
企業(yè)的財務風險防范以及內部控制主要是人的管理以及管理人的工作。有報告特別強調企業(yè)文化在內部控制中的作用，認為應該把企業(yè)文化納入防范企業(yè)財務風險的范疇。企業(yè)應當加強文化建設，強化企業(yè)財務風險意識。目前我國大多數(shù)企業(yè)沒有專門的機構和人員對企業(yè)文化進行的管理，也不能未形成一個完善的運行機制，企業(yè)文化建設還處于一個較低的層次。
四、防范企業(yè)財務風險與完善企業(yè)內部控制的措施
企業(yè)財務風險給越來越多的企業(yè)阻滯了企業(yè)的發(fā)展，甚至會影響企業(yè)的效益，而內部控制體系的建立對降低和防范企業(yè)財務風險能起到一定的作用。
（一）企業(yè)應設定一個明確的目標
企業(yè)首先要對自身的財務風險進行一個準確及時的評估，然后再設定一個可以控制的風險的目標，再在這個目標的基礎上全面地收集系統(tǒng)的、相關的信息。所以說設定目標是風險評估的一個重要前提。目標設定包括戰(zhàn)略目標、報告目標、經(jīng)營目標、資產(chǎn)安全目標、合規(guī)目標的設定。目標制定后，企業(yè)應進一步確定目標偏離到哪種程度是可接受的，這是風險管理的關鍵環(huán)節(jié)之一。
（二）建立科學的內部控制結構
企業(yè)應從股東大會選舉4～6人成立一個獨立的、監(jiān)督職能權威的內部控制管理委員會，內部控制管理委員會應與董事會平行，直接對股東大會負責。主要負責企業(yè)內部控制的制度設計和監(jiān)督董事會執(zhí)行內部控制制度的情況。內部控制管理委員會可以直接任命內部控制人員，可以授權集團及各子分公司的內部控制監(jiān)督管理工作[3]。
（三）加強資金運動的管理，控制企業(yè)財務風險。
為了能夠有效防范和控制企業(yè)財務風險，就必須對財務管理和財務監(jiān)督加強管理。企業(yè)應及時決策籌資、投資、資金回收及收益等問題。企業(yè)應根據(jù)風險評估情況及財務風險預警的信息對財務風險進行控制，企業(yè)要建立健全一個完善的財務管理機制，統(tǒng)一領導集團財務。
五、結語
企業(yè)越來越容易面臨財務風險的困擾，只有充分認識到所面臨的財務風險問題，不斷強化其內部控制，才能控制和防范財務風險的發(fā)生，才能是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
【關鍵詞】物流企業(yè) 財務風險 防范
一、企業(yè)財務風險概述
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)在提升管理水平的同時，經(jīng)營權和所有權會有所分離，由此會使企業(yè)面臨各種各樣的風險，其中財務風險最為突出。根據(jù)企業(yè)財務風險在其經(jīng)營過程中的不同，可以有廣義和狹義之分。
狹義的財務風險是指由于企業(yè)負債的增加而引起的，換言之，企業(yè)因借入大量資金致使償債能力下降，企業(yè)的股東收益也面臨較大的不確定性。
廣義的財務風險是指在企業(yè)運行過程中客觀存在的，由于各種難以預料或無法控制的因素的作用，使企業(yè)實現(xiàn)的收益與預期收益有所差距，因而在未來蒙受損失的可能性。本文所指的財務風險主要是廣義的財務風險。
二、物流企業(yè)面臨的主要財務風險
近年來，我國物流企業(yè)的投資力度不斷加大，但整體競爭力與國外仍有較大差距。面對我國市場開放程度不斷加深，投資方式不斷多元化的情況下，物流企業(yè)所面臨的財務風險越來越復雜化，以下通過對物流企業(yè)籌資風險、投資風險、資金回收風險展開分析。
（一）籌資風險
籌資風險是指在籌資過程中產(chǎn)生的風險。物流行業(yè)是以提供服務獲取收益的特殊性行業(yè)，企業(yè)若要得到理想的經(jīng)濟效益，就須加強交通運輸工具、倉儲設備的投資，因此需要通過各種渠道、各種方式來籌集資金。目前，我國物流企業(yè)的籌資風險主要體現(xiàn)在兩方面：一是籌資成本較高，我國的銀行貸款利率較高，通過正規(guī)渠道從銀行難以取得大量的資金，因此越來越多的物流企業(yè)通過民間渠道籌集資金，由此會面臨更高的籌資成本，籌資風險也將大大提高；二是通貨膨脹帶來的風險，雖然近年通脹水平有所下降，但仍較高，通脹使企業(yè)自有資金購買力下降，間接增加了對資金的需求量，加劇了籌資風險。
（二）投資風險
投資風險是指未來實際收益低于預期收益所帶來的風險，主要是對企業(yè)內部的投資。物流企業(yè)為了擴大市場份額，購買各種運輸裝卸設備，在會計期間內的現(xiàn)金流量不能滿足資本性支出，由此通過借款、發(fā)行股票來緩解資金壓力，再加上各種成本費用居高不下，必然會帶來更大的財務風險。即使企業(yè)現(xiàn)金流量相對充足，但由于風險因素的存在和不確定性，由此帶來的風險也會加大。
（三）資金回收風險
資金回收風險主要體現(xiàn)在兩方面，一是物流企業(yè)服務款項不能及時收回，在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了占有市場，會采用先服務后付款的政策，有的還采用賒銷的信用方式。這可能會導致一些信用等級較低的客戶故意拖欠款項，更有甚者經(jīng)營不善，無法償還欠款，這都會給企業(yè)帶來巨大的壞賬風險；二是服務對象拒付服務費，客戶會因物流服務要素與服務合同約定的標準不符而拒付服務費，如配送貨損、時間延遲、商品質量瑕疵等。在運營過程中，也有以資金緊張為借口拒付的情況。
三、物流企業(yè)財務風險防范措施
（一）拓寬融資渠道
與其他行業(yè)相比，物流行業(yè)的固定資產(chǎn)投資占總投資的份額較大，企業(yè)面臨的風險也就越高。企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金支持，多渠道的籌資方式能夠有效的緩解企業(yè)的資金壓力。一方面物流企業(yè)應積極拓寬融資渠道，靈活創(chuàng)新融資方式；另一方面企業(yè)可適當引入國外投資，在利用資金的同時通過技術和管理，不斷技術水平和管理能力。
（二）加強交流合作降低風險
首先，加強與銀行之間的合作，建立戰(zhàn)略合作關系，通過規(guī)范銀行賬戶資金管理，獲取銀行的資金支持；若存在銀行借款，如期歸還借款，保持信用良好。其次，加強與政府的合作，借助政府的力量，爭取稅收財政政策支持，同時爭取政府的資金支持，提高整體競爭力。再次，加強企業(yè)之間的交流合作，努力實現(xiàn)應收賬款的及時到賬。
（三）建立風險預警體系
風險預警是規(guī)避財務風險的最為有效的方法。通過分析物流企業(yè)財務報表、財務指標，實時跟蹤物流企業(yè)資本狀況，及時發(fā)現(xiàn)異常，積極采取有效措施，盡可能地避免或減少風險損失。一是建立短期風險預警體系，做好物流企業(yè)現(xiàn)金流量預算工作，及時為公司發(fā)出預警信號，以采取有效措施。二是建立長期風險預警體系，通過分析物流企業(yè)多元化的財務指標，為企業(yè)建立適合自身特點的預警系統(tǒng)。
（四）建立健全決策機制
首先，加強投資可行性分析。物流企業(yè)在投資時，必須做好前期調研工作，借鑒其他國家物流企業(yè)的成功經(jīng)驗，結合我國的發(fā)展現(xiàn)狀和對未來的需求進行分析，并對收益進行科學的預測，以提高收益，降低財務風險。其次，完善投資決策程序。建立責任追究機制，采取科學的方法進行決策，避免單個領導決策失誤帶來的風險。
四、結束語
財務風險是企業(yè)財務管理中面臨的主要風險之一，具有客觀存在性和不確定性。本文通過分析物流企業(yè)面臨的籌資風險、投資風險、資金回收風險等財務風險，提出諸如加強與其他企業(yè)的交流合作，建立健全的風險預警體系，拓寬融資渠道，建立健全投資機制等防范措施，以保證我國物流企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。
參考文獻：
[1]王健，石峰，黃敏.我國物流企業(yè)財務風險評析 [J].物流經(jīng)濟，2009，（41）.
[2]李蘊慧.物流企業(yè)財務風險及對策探析[J].物流技術，2013，（32）.
[3]何育豆.企業(yè)財務風險的評價與控制措施研究[J].成都：四川城市職業(yè)學院，2015，（18）.
【關鍵詞】財務風險；控制；策略
財務風險是市場經(jīng)濟條件下資本流通的產(chǎn)物，具有客觀性和不可避免性，它既對企業(yè)的正常經(jīng)營活動形成威脅和壓力，也能為企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展機遇。因此，深刻認識企業(yè)財務風險，分析企業(yè)財務風險的誘因，從而科學有效地控制財務風險，對企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
一、企業(yè)財務風險的主要內容
1.企業(yè)財務風險的定義
企業(yè)的財務風險，有廣義和狹義之分。狹義的財務風險是企業(yè)在利用財務杠桿過程中可能帶來的普通股收益大幅變動的風險或最終破產(chǎn)的風險；廣義的財務風險是企業(yè)在經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動和利潤分配等財務交易活動中，由于企業(yè)內外部環(huán)境的復雜性和不確定性，導致企業(yè)的實際財務收益與預期財務收益目標偏離或逆反，從而引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益損失的可能性。
2.企業(yè)財務風險的特征
（1）客觀性。財務風險的客觀性是指財務風險的存在并不以個人意志為轉移，它是客觀存在的，具有不可避免性。
（2）滲透性。財務風險并沒有固定存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的某一環(huán)節(jié)，而是滲透于企業(yè)生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動、投資活動及籌資活動的全過程。
（3）不確定性。財務風險發(fā)生的時間、地點、概率以及造成損失的大小事前都難以預測和估量，具有很大的不確定性。
（4）可控制性。盡管財務風險具有客觀性和不可避免性，但企業(yè)行為的主觀能動性發(fā)揮在一定程度上可以控制財務風險發(fā)生的時間、地點和概率，控制企業(yè)損失的大小。
3.企業(yè)財務風險的類型
根據(jù)企業(yè)財務活動的性質，可以將財務風險劃分為經(jīng)營風險、投資風險、籌資風險、資金收回風險、收益分配風險。經(jīng)營風險是在產(chǎn)品的銷售過程中，出現(xiàn)大量產(chǎn)品滯銷于商品市場從而積壓于倉庫，導致無法收回產(chǎn)品生產(chǎn)成本的風險；投資風險是企業(yè)對外投資項目的實際收益與預期收益發(fā)生偏離或逆反，引發(fā)企業(yè)盈利能力及償債能力同步降低的風險；籌資風險是資金供需市場的動態(tài)性和不確定性，使企業(yè)融資成本加大的風險；資金收回風險是指企業(yè)應收賬款回收過程中形成的管理成本和壞賬成本多少的不確定風險；收益分配風險是企業(yè)收益如何分配對企業(yè)資本價值影響大小的風險。
二、企業(yè)財務風險的成因分析
1.企業(yè)外部因素
外部因素主要是宏觀社會環(huán)境對企業(yè)財務風險的影響，主要包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境、資源環(huán)境等宏觀方面，從微觀方面而言，產(chǎn)業(yè)政策、利率、稅收、資本市場的發(fā)達程度、通脹、道德風險等因素都會影響企業(yè)的財務風險。
2.企業(yè)內部因素
企業(yè)內部因素是引發(fā)財務風險的主要原因，主要涉及以下方面：企業(yè)高層管理者財務風險意識淡薄，缺乏財務風險指導和防范意識；企業(yè)內部財務關系混亂，資金管理、使用與分配方面權責利不統(tǒng)一；企業(yè)資本結構失衡，企業(yè)的自有資金與借入資金比例失衡，負債經(jīng)營的風險大。
三、企業(yè)財務風險的控制策略
1.建立企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)
財務風險預警系統(tǒng)包括兩方面：現(xiàn)金流量動態(tài)預算與分析系統(tǒng)和財務風險指標檢測與預報系統(tǒng)。企業(yè)現(xiàn)金流量的大小和幅度變化直接反映了企業(yè)財務風險發(fā)生的概率，企業(yè)可以以計算機技術為基礎，建立現(xiàn)金流量動態(tài)變化數(shù)據(jù)庫，分析現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)的運動性過程，及時控制現(xiàn)金流風險；財務風險指標檢測與預報系統(tǒng)，要求企業(yè)設立可承受的資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率、投資收益率、盈利能力和償債能力等財務指標的可浮動區(qū)域，當相應指標超出企業(yè)設定的區(qū)域時，系統(tǒng)能夠進行及時預報，幫助企業(yè)控制財務風險的擴大化和滲透性影響。
2.強化企業(yè)財務活動風險控制體系
（1）籌資風險的控制策略。第一，確立合理的財務結構、控制負債經(jīng)營可能引發(fā)的風險，主要涉及控制企業(yè)自有資金和借入資金、短期投入資金與長期使用資金的比例；第二，選擇適當?shù)幕I資方法，這需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，選擇股票融資還是負債融資，不同的經(jīng)濟運行環(huán)境下，適當?shù)娜谫Y方式，既能減少企業(yè)的融資成本，也能適當規(guī)避相應的財務風險。
（2）投資風險的控制策略。首先，確定企業(yè)資金的投入量和投入時機，加快資金周轉率和使用率；其次，科學預測投資收益，深入研究投資方案的可行性；再次，采用投資組合理論，分散單一項目投資的風險。
（3）資金回收風險的控制策略。資金回收風險主要是應收賬款的收回風險，企業(yè)可以建立應收賬款管理系統(tǒng)，確立固定的信用政策，劃分客戶的信用等級并進行相應的償債能力指標分析，從而確定合適的應收賬款比例。
（4）收益分配風險的控制策略。第一，事前科學合理確定企業(yè)的收益分配率；第二，建立合適的收益分配政策，合理劃分留存收益和分配股息，制定恰當?shù)墓衫峙渲Ц堵?；第三，關注收益分配結果對資本市場引發(fā)的反應，盡量縮小企業(yè)與投資者之間的利益分配沖突。
四、結語
總之，財務風險的客觀性、不可避免性，要求企業(yè)發(fā)揮主觀能動性，建立科學的財務風險預警系統(tǒng)，加強企業(yè)財務活動的風險控制體系，控制企業(yè)引發(fā)嚴重財務危機的可能性，保證企業(yè)經(jīng)營的良性和循環(huán)運行，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的利潤追求。
參考文獻：
[1]李燕.企業(yè)財務風險成因分析及其控制[J].會計之友(中旬刊),2008(05).
[2]呂珂,李晗.淺議企業(yè)財務風險管理及防范[J].當代經(jīng)濟,2010(02).
【關鍵詞】低碳經(jīng)濟;煤炭企業(yè);財務風險;財務風險管理機制
一、前言
煤炭是我國的主要能源，同時也是碳排放量極高的化石燃料，目前，煤炭的質量較差，而且利用率較低，從而使大氣中的碳濃度大大增加，使全球變暖，破壞了生態(tài)環(huán)境。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟勢不可擋，在低碳經(jīng)濟背景下，煤炭企業(yè)將面臨更加復雜、嚴峻的財務風險，建立并完善財務風險管理機制，對煤炭企業(yè)發(fā)展而言意義重大。
二、低碳經(jīng)濟概述
低碳經(jīng)濟是一種新興的，以低能耗、低排放、低污染為基礎的經(jīng)濟發(fā)展模式與理念，以轉變技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及發(fā)展觀為核心，提高能源的利用率，并創(chuàng)建清潔的能源結構[1]。低碳經(jīng)濟具有目標性、整體性、漸進性、系統(tǒng)性以及體系性等五大特征。低碳經(jīng)濟具有明確的目的性，貫穿與社會再生產(chǎn)的經(jīng)濟活動與消費活動的整個過程，以發(fā)展“低碳化、無碳化”的經(jīng)濟為目標；低碳經(jīng)濟的整體性，不僅表現(xiàn)在實現(xiàn)整個社會的經(jīng)濟發(fā)展，而且還表現(xiàn)在實現(xiàn)整個社會的效益以及生態(tài)效益；低碳經(jīng)濟不能急于求成，是一個漫長的經(jīng)濟發(fā)展過程，我國應與自身經(jīng)濟發(fā)展的實際情況相結合，制定一個切實可行的、科學的、合理的長期經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，因此，低碳經(jīng)濟具有漸進性；低碳經(jīng)濟的系統(tǒng)性主要是指其途徑與手段的系統(tǒng)性；低碳經(jīng)濟的發(fā)展體系涉及技術體系、能源系統(tǒng)以及產(chǎn)業(yè)體系等多個方面。
三、財務風險概述
財務風險包括狹義的財務風險與廣義的財務風險，狹義的財務風險是由舉債經(jīng)營而給企業(yè)帶來的風險，即在經(jīng)營過程中，由于缺少資金，企業(yè)向銀行等金融機構貸款，出現(xiàn)到期無法償還本息的情況[2]；廣義的財務風險是指企業(yè)在多種因素的影響下，無法實現(xiàn)預期財務收益，致使企業(yè)出現(xiàn)財務損失的可能性。根據(jù)財務活動的基本內容，財務風險包括資金營運風險、投資風險與籌資風險；財務風險具有客觀性、全面性、不確定性、共存性以及可度量性五大特征。對企業(yè)而言，財務風險是一種潛在的、客觀存在的風險因素，是無法被消除的，而且一旦財務風險爆發(fā)，就會對企業(yè)運營的持續(xù)性帶來嚴重阻礙，甚至致使企業(yè)破產(chǎn)或倒閉；財務風險的全面性包括橫向與縱向兩個方面，其中，橫向全面性即財務風險貫穿企業(yè)財務管理的整個過程，時刻對企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面產(chǎn)生挑戰(zhàn)和威脅。縱向全面性即財務風險每時每刻都影響著企業(yè)的生產(chǎn)運營；不確定性即財務風險是無法預測的，同時也是可變的，盡管企業(yè)能夠預防與估計財務行為，但企業(yè)自身以及周圍環(huán)境各種因素不斷變化，最終的財務結果也會與預期具有一定的差距[3]；共存性即財務風險與收益是共存的，且兩者呈正相關關系，若財務風險較高，則相對應的財務收益就較高，反之，則財務收益較低；可度量性即企業(yè)可借助數(shù)學工具，構建相適應的財務評價模型，以此來度量財務風險。
四、低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)財務風險的典型類型
在低碳經(jīng)濟背景下，煤炭企業(yè)所面臨的政策環(huán)境、金融環(huán)境以及法律環(huán)境均發(fā)生了重大改變，宏觀環(huán)境復雜多變，進而引發(fā)財務風險。低碳經(jīng)濟對煤炭企業(yè)財務風險的典型包括籌資風險、投資風險以及資金運營風險。
（一）籌資風險
低碳經(jīng)濟背景下，籌資風險主要表現(xiàn)為籌資難度大以及償債風險大兩個方面。一方面，低碳背景下，國家出臺了綠色信貸政策，改變了融資環(huán)境，約束了煤炭企業(yè)的融資行為，提高了煤炭企業(yè)融資的門檻[4]；另一方面，為了適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)必須投入大量的資金來改進低碳技術、更新低碳設備，以此來轉變經(jīng)濟發(fā)展模式，從而使煤炭企業(yè)的償債風險增加。
（二）投資風險
低碳經(jīng)濟背景下，投資風險主要表現(xiàn)在低碳項目投資決策盲目和低碳項目投資額度不當。一方面，煤炭企業(yè)由于對低碳投資項目缺乏系統(tǒng)、周密的可行性分析，或由于信息不對稱、失真或滯后等原因，出現(xiàn)盲目投資低碳項目的現(xiàn)象，構成直接投資風險；另一方面，為實現(xiàn)“低碳化”的發(fā)展模式，煤炭企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，引進先進的低碳技術以及設備，從而增大了投資回報風險。
（三）資金運營風險
低碳經(jīng)濟背景下，資金運營風險主要表現(xiàn)在應收賬款回收難度大、碳稅高以及環(huán)境治理支出大。首先，應收賬款在煤炭企業(yè)的銷售收入中占比例較大，導致資金周轉困難，甚至影響生產(chǎn)，若出現(xiàn)死賬、壞賬，則將使煤炭企業(yè)的財務風險增大。碳稅是一種調節(jié)稅，可以起到激勵作用，某種程度上對污染所產(chǎn)生的負外部影響進行彌補，同時也增加了煤炭企業(yè)的運營成本；最后，煤炭企業(yè)在開采煤炭資源的過程中，將嚴重破壞生態(tài)環(huán)境，依據(jù)低碳經(jīng)濟的要求，煤炭企業(yè)將支出越來越多的環(huán)境治理費用。
五、低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)的財務風險管理機制
煤炭企業(yè)構建財務風險管理機制必須遵循以下幾項原則：
（一）低碳性與經(jīng)濟性相統(tǒng)一
煤炭企業(yè)的低碳性與經(jīng)濟性的本質是提高能源利用率、清潔能源結構以及追求綠色GDP，追求個體與集體、經(jīng)濟與生態(tài)、企業(yè)與社會共同發(fā)展，實現(xiàn)煤炭企業(yè)集群整體資源、能源消耗最小化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（二）充分有效與成本控制相統(tǒng)一
在設置指標項目、構建財務風險預警指標體系的過程中，需要充分考慮成本與效益，評價指標不僅需具有充分有效的實用價值，而且其成本也不能超過其所能提供的收益。財務風險預警機制首先需具備信息收集功能，即及時收集相關的政策、自身的財務狀況等信息，并進行判斷，再決定是否采取財務風險預警；然后，依據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營整個過程的監(jiān)測結果，判斷財務狀況，并診斷生產(chǎn)與財務運營中的弊端；最后，財務風險預警機制應能及時找出使財務狀況惡化的根源，避免進一步惡化。財務防范機制的主要作用是防范與控制，首先，運用功效系數(shù)法來綜合評價煤炭企業(yè)，對分析結果進行觀查，根據(jù)綜合功效系數(shù)所處的警級來劃分財務風險，即低風險、較低風險、一般風險、較高風險以及高風險，然后針對不同的風險等級，采取相應的防范措施。常采用的財務風險處理方法包括財務風險回避、轉移、自留以及分離。
參考文獻
[1]李立軍.新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟管理策略[J].企業(yè)管理，2017，02:120-122.
[2]薛兆江.煤炭企業(yè)財務管理風險研究[J].企業(yè)導報，2015，24:143-144.
[3]張艷春.企業(yè)財務風險管理、財務內部控制以及預警機制建設[J].內蒙古科技與經(jīng)濟，2015，24:39-41.
摘 要 企業(yè)風險管理中的一個重要組成部分就是財務風險管理，財務風險管理也是企業(yè)經(jīng)營風險集中體現(xiàn)，如果企業(yè)不能及時的采取措施，那么企業(yè)就會陷入財務危機，所以建立一套有效的風險防范策略是很必要的；本文主要對財務風險的一些相關理論作了介紹，然后給出了一些財務風險的防范策略。
關鍵詞 財務 風險 防范策略
一、前言
我國企業(yè)隨著全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國際化經(jīng)營的范圍進一步擴大所要面臨的風險將會更加的多樣化與復雜化；從企業(yè)內部環(huán)境角度上看，企業(yè)經(jīng)營者自身的管理水平、員工素質、企業(yè)文化、產(chǎn)品或服務質量等因素都會或多或少給企業(yè)帶來一些影響。從企業(yè)的外部環(huán)境角度來看，全球市場價格水平與供求關系、國內外的政治形勢、宏觀經(jīng)濟狀況與本國的財政信貸政策等因素的變化也都會直接或間接的給企業(yè)帶來一定的影響。從企業(yè)的戰(zhàn)略意識層面來說，由于過去我國一直實行的是計劃經(jīng)濟體制，絕大多數(shù)企業(yè)的財務人員與管理層都缺乏風險意識，這也是導致企業(yè)產(chǎn)生風險的重要原因之一。財務風險作為一種信號，企業(yè)的經(jīng)營狀況能夠在財務風險當中得到全面綜合的反映，一個企業(yè)經(jīng)營者必須經(jīng)常性進行財務分析，從而更好的防范財務危機。從目前的趨勢看，用不了多久，我國絕大多數(shù)的企業(yè)將會逐步進入到財務導向型的企業(yè)管理階段。在財務導向型的企業(yè)管理階段最核心的為題就是企業(yè)財務管理。所以，現(xiàn)如今我們必須從我國的經(jīng)濟情況著手，對我國的風險管理現(xiàn)狀做認真研究，健全現(xiàn)有的財務風險管理制度，從而有效提升我國企業(yè)財務風險的管理水平使其達到國際先進水平。同時提升我國企業(yè)財務風險管理水平也是提升企業(yè)內在價值，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在競爭激烈的環(huán)境下贏得競爭優(yōu)勢的關鍵所在。
二、財務風險的相關理論
1．財務風險的定義
財務風險我們可以看成一種不確定性，這種不確定性是指企業(yè)在進行各種財務活動當中，因為各種難以控制與難以預料的因素存在，導致企業(yè)的預期收益與財務收益有所差異。我們可以從財務風險所包含的內容出發(fā)，將財務風險劃分為廣義的財務風險與狹義的財務風險。前者是指在企業(yè)在進行各項財務活動當中，因為環(huán)境及其他難以預料與難以控制的因素響，導致企業(yè)的實際的收益與預期財務收益有所差異。后者往往又被稱為舉債風險，舉債風險是指因為企業(yè)舉債而導致企業(yè)的財務不確定性。
2．財務風險的成因
財務風險的成因主要包括以下四個方面：
（1）自然因素的影響，因為自然界的運動是不規(guī)律的，顯不規(guī)律性，正是這種不規(guī)律性導致人們難以阻止與防范，如洪水、地震、風暴等自然災害，從而導致企業(yè)的固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)都遭受損失。
（2）市場因素的影響，對于任何一個企業(yè)來說要想繼續(xù)生存就離不開市場。但市場并不是恒久不變的。市場價格的調整、供求關系的變化，競爭對手調整戰(zhàn)略、市場信息的不對稱等情況都有可能導致企業(yè)財務風險。
（3）政治因素的影響，社會的法律制度與政治的變化都有可能導致企業(yè)的財務風險的發(fā)生。例如：一個國家的政治觀點的發(fā)生了改變就可能導致戰(zhàn)爭的爆發(fā)，而戰(zhàn)爭的爆發(fā)將可能會引起油價上漲，從而導致運輸成本增加，使得企業(yè)利益減少，甚至可能因為戰(zhàn)爭的爆發(fā)而導致企業(yè)停產(chǎn)。
（4）內部因素的影響，這里的內部因素主要包括了企業(yè)管理水平與企業(yè)員工的素質。一個企業(yè)的企業(yè)管理水平越高，其抗拒風險的能力就會越強。對與企業(yè)員工來說，企業(yè)員工的素質越低，其風險意思就會越淡薄，從而其對風險的駕御能力也就越差，這就可能導致企業(yè)產(chǎn)生財務危機。
三、財務風險控制措施
上面對財務風險的相關理論進行了探討，下面將給出一些財務風險的控制措施。一個企業(yè)要想做到對財務風險控制，則必須要樹立正確的風險觀、把握財務風險的運行規(guī)律、衡量與預測財務風險、了解風險的特征與來源、努力防范財務風險，高效的保證企業(yè)資金鏈的正常運轉，更加具體點說企業(yè)必須做到以下4個方面的內容：
第一個方面：要控制企業(yè)的經(jīng)營風險?？刂破髽I(yè)的經(jīng)營風險首先必須從資金的日常管理過程做起，企業(yè)必須盡量的提高資金的使用效果，資金審批程序必須遵循三原則即效率高、回收快、收益大，從而在最大程度上減少企業(yè)的經(jīng)營風險；與此同時企業(yè)的有關部門還必須定期或不定期的對資產(chǎn)管理比率進行考核。
第二個方面：提升財務決策的科學化水平使其能有效的控制企業(yè)的投資風險。我們知道投資決策是否正確將會直接影響企業(yè)財務管理工作的成與敗，主觀決策與經(jīng)驗決策這兩種決策方法都可能會使決策失誤的可能性在很大程度上增加。為控制防范投資風險，企業(yè)應該盡量采用內部收益率法與NPV法，而切忌主觀臆斷。
第三個方面：建立財務預警系統(tǒng)。建立財務預警系統(tǒng)的目的是為了預測和分析企業(yè)財務發(fā)展狀況。不管是從廣義的財務風險還是狹義的財務風險的定義來看，企業(yè)必須重點防范的對象應該是融資風險。
關鍵詞 房地產(chǎn) 財務管理 風險防范與控制 研究
一、前言
房地產(chǎn)公司想要平穩(wěn)地前進和發(fā)展，財務管理方面的風險防范與控制是當今迫切需要解決的首要問題。我國多數(shù)房地產(chǎn)公司都規(guī)模小、起步晚、規(guī)范化經(jīng)營程度低、受國家政策以及國際經(jīng)濟狀況影響大等特征，房地產(chǎn)公司在公司經(jīng)營和財務管理方面一直都承擔著十分巨大的風險，也缺乏行之有效的風險防范與控制措施和手段，公司的生存和發(fā)展都受到很多現(xiàn)實因素的制約和局限。在房地產(chǎn)建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，健全公司財務管理體制，提高公司財務風險的防范和控制能力，是保證公司不被淘汰的基礎和前提。
二、提高房地產(chǎn)公司財務管理風險防范與控制的重要性認識
我國的房地產(chǎn)公司起步較晚，公司經(jīng)營體制還沒有完全成熟，在實際房地產(chǎn)項目的開發(fā)和運維過程中，常常發(fā)生許多問題。我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速但其中很多方面還不夠完善和成熟，如金融體系結構和總體金融環(huán)境都對房地產(chǎn)公司的財務管理造成一定風險。因此，需要房地產(chǎn)公司在進行項目開發(fā)和經(jīng)營時，科學預估財務風險，合理規(guī)劃財務管理，優(yōu)化財務管理制度，降低財務風險的形成幾率和影響范圍。[1]
（一）財務風險概述
財務管理風險主要指公司內部財務管理結構不科學、融資不合理致使公司面臨喪失債務償還能力的危機，造成房地產(chǎn)投資預期經(jīng)濟收益下滑的風險。財務風險又可以分為廣義上的財務風險和狹義上的財務風險。
（1）狹義財務風險。狹義上的財務管理風險，多指由于不當使用公司財務杠桿，為房地產(chǎn)公司的正常項目開發(fā)和經(jīng)營帶來經(jīng)濟收益發(fā)生大幅度波動的風險，甚至為整個房地產(chǎn)公司帶來破產(chǎn)的風險。
（2）廣義財務風險。廣義上的財務管理風險，多指房地產(chǎn)公司在其進行資金的籌劃、融合、投放、運營以及相關盈利的分配等財務管理活動時，因具體操作細節(jié)及各種實際因素導致公司的運營、利潤以及發(fā)展等受到重大影響。
（二）提高財務管理的地位
明確財務管理工作在房地產(chǎn)公司運行和管理當中的核心地位。公司的運營管理人員應當對公司的財務情況有全面的了解和掌握，重視提高資金的有效運作能力，建立健全的財務預算系統(tǒng)，確保財務預算管理工作的決策、管理和執(zhí)行活動由專人負責，并確定相關人員的具體職責。讓財務管理在有序的、可控的環(huán)境中平穩(wěn)開展。[2]
（三）建立合理的財務管理理念
房地產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動普遍周期較長，包含土地的征收、競買到建筑立項、審核、施工、交付等多個階段。資金的流轉周期很長，周轉率也偏低，建筑項目的資金回收效率差。所以，加強房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金鏈管理，建立合理的財務管理理念和制度，避免發(fā)生因經(jīng)濟收益良好而盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模給房地產(chǎn)公司帶來經(jīng)營風險的現(xiàn)象，提高公司的資金管理水平，保證公司的可持續(xù)性發(fā)展。
三、當今我國房地產(chǎn)公司財務管理當中存在的風險
（一）財務管理不當，造成公司負債現(xiàn)象
當今我國的房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在貸款開發(fā)的現(xiàn)象，房地產(chǎn)公司開發(fā)某項建筑項目，資金來源主要是借貸，房地產(chǎn)開發(fā)借貸的資金量較大。當公司所開發(fā)的項目相對大型，其負債的成本和償還壓力也越大。建筑工程項目上項時，因工程質量風險制約，使項目發(fā)展成長期性問題，對房地產(chǎn)公司的資金回收以及債務償還造成很大困擾。[3]
（二）房地產(chǎn)公司缺乏合理的借貸計劃
我國現(xiàn)今房地產(chǎn)開發(fā)公司常急于將項目上項，但是在資金方面缺乏科學合理的規(guī)劃，對于公司的資金潛力缺乏正確評估，也沒有對公司負債情況的正視，而是采取盡最大可能從銀行和各事業(yè)單位當中借貸資金的方式，維持公司的正常生產(chǎn)和施工，這種運維模式會對房地產(chǎn)公司的投資帶來很大風險。與此同時，公司取得項目的最初階段，沒有針對項目的需求和實際情況進行科學合理的調研和分析，沒有制定合理的資金借貸計劃，就盲目上項，資金款項的發(fā)放和使用缺乏總體把控，增加了房地產(chǎn)公司項目開發(fā)的財務風險。
（三）公司資產(chǎn)結構不完善
我國很多房地產(chǎn)公司的資產(chǎn)結構還很不完善，公司儲備資金與借貸資金比例不合理，導致公司最終收益受到一定影響。從事房地產(chǎn)開發(fā)的公司需要以足夠的資金儲備作為基礎，用以作為公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃、“拿地”、開發(fā)和建設等活動的保證。房地產(chǎn)公司是否能夠在激烈的市場競爭當中生存和發(fā)展，是否能夠高效優(yōu)質地完成建筑項目的開發(fā)活動，與公司是否能夠適時的籌募到需要的資金有直接關系，是對房地產(chǎn)公司開發(fā)能力的直接體現(xiàn)，也是影響公司發(fā)展的重要因素。[4]我國的房地產(chǎn)公司多數(shù)使用自身儲備資金進行“拿地”，再以土地作為抵押從銀行里借貸出大量的資金進行房地產(chǎn)項目施工，在這個借貸環(huán)節(jié)中，常發(fā)生借貸資金不能有效對接的現(xiàn)象，導致公司資金結構不完善。
四、房地產(chǎn)公司財務管理風險防范與控制的措施探討
（一）完善房地產(chǎn)公司的財務資金管理
我國房地產(chǎn)工程項目受經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、施工環(huán)境和管理環(huán)境等條件的共同制約，開發(fā)時間長、資金投入量大等特點造成了房地產(chǎn)公司的高風險經(jīng)營性質。做好財務風險的防范與控制目標，需首先改善公司財務資金的管理制度，合理地調整和控制公司的負債情況。在完善財務資金管理過程中，需注意兩個方面：
（1）加強資金的預算。房地產(chǎn)公司可以將資金的預算與項目總體預算進行相互結合，并將之運用到公司的年度管理預算當中，為公司總體資金的籌集、協(xié)調、運作以及分配制定詳盡合理的年度規(guī)劃。
（2）加速資金的運轉。房地產(chǎn)公司還應當加速資金運轉速度，縮短資金運轉周期，充分提高資金的有效利用率，以最少的資金投入保證多個地產(chǎn)項目的順暢間隔進行，將資金進行高效的周轉循環(huán)，緩解當今銀行借貸縮緊政策給予房地產(chǎn)公司的壓力，平衡公司負債與收益的配比，良好防范和控制財務管理風險的產(chǎn)生。
（二）房地產(chǎn)公司應具備一定的風險防范和處理能力
我國常對房地產(chǎn)行業(yè)實行宏觀經(jīng)濟調控，易造成房地產(chǎn)公司財務管理發(fā)生強烈性、突發(fā)性風險，在公司面臨突如其來的政策風險或其他因素風險時，財務管理應當具備相當程度的風險防范應變能力和風險處理能力。
（1）提高財務管理人員風險意識。強化房地產(chǎn)公司財務管理人員風險預防意識，并調整財務人員的財務知識結構，使其具備及時發(fā)現(xiàn)財務風險、并正確防范風險的能力。
（2）健全和完善公司內部控制機制。建立健全房地產(chǎn)公司的內部控制機制。內部控制的關鍵環(huán)節(jié)是合理運用籌資策略。房地產(chǎn)公司的籌資渠道多種多樣，應根據(jù)內外部條件的變化以及需求，堅持投資回報穩(wěn)定原則，建立正規(guī)籌資委員會，明確財務管理權限，深入分析各類型籌資方案對公司財務管理的影響，運用適合的財務杠桿，避免盲目借貸對公司財務造成過大壓力，采取群體決策避免個體決策的局限導致決策失誤。充分使用金融工具引進新型融資。加強內部控制、提高管理效率、保障財務安全，是實現(xiàn)公司經(jīng)營方目標的直接途徑，也是抵抗經(jīng)濟風險的實用手段。
（3）實現(xiàn)財務管理預算化。房地產(chǎn)公司財務管理部門應當以開發(fā)項目預算和資金預算為基準，綜合分析土地成本、資金運轉、經(jīng)濟收益等方面，進行科學合理的財務預算，對項目資金的投入和運作應從全局著想，作全盤性計劃，將資金使用根據(jù)實際情況做細致劃分和排序，制定可行性項目總體計劃和資金籌募計劃，對計劃內容進行認真預算，并嚴格依據(jù)財務預算結果執(zhí)行計劃，提高項目投資決策準確性和高效性，加強財務管理，堅持財務考核對項目所有經(jīng)濟行為進行合理有效約束，發(fā)揮預算的財務預警功效，控制房地產(chǎn)公司財務風險。
（三）進行充分市場調研控制財務風險
在我國的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營和發(fā)展一直伴隨著各種各樣的風險。各種來源于市場的風險對房地產(chǎn)公司的財務管理產(chǎn)生了嚴重的影響，公司應當充分進行市場調查和研究，科學分析市場風險程度。設立專業(yè)市場考察調研部門，設置專業(yè)市場調研人員對市場情況進行調查研究，積極搜集和整理房地產(chǎn)市場的最新動態(tài)資訊以及市場容量狀態(tài)，了解市場需求，把握市場走向，以最新最快的信息搜集能力知道公司的項目開發(fā)活動。與此同時，房地產(chǎn)公司的市場調研部門還應當具備發(fā)掘潛在市場容量的能力和處理市場風險的應變能力，清楚社會需求趨向和地方市場承受能力，將實時資訊有效傳遞給公司，以此控制財務風險的發(fā)生概率。
（四）建立具有實用性的財務風險預警方案
預警方案是公司避免或降低財務風險的有效手段和措施。財務風險預警方案在公司的財務管理當中都有著重要作用。因此，房地產(chǎn)公司也應該建立實用有效的財務預警察方案，確定公司財務警戒標準線，實時監(jiān)督經(jīng)營性質負債與資產(chǎn)比例、償還期債務與公司現(xiàn)金數(shù)量的適配，將相關財務預警信息及時予以傳遞，并初步制定解決方案和措施。預警系統(tǒng)的功能有很多種，包括預測財務風險征兆，提醒公司財務管理進行的預防和控制；分析財務危機的成因，控制財務風險擴大；總結風險因素彌補公司管理經(jīng)營缺陷，避免財務風險再次發(fā)生等。因此，在房地產(chǎn)公司的財務管理當中建立實用性和有效性兼具的財務風險預警方案，是十分重要的。
五、總結
房地產(chǎn)公司的平穩(wěn)運營和發(fā)展是建立在財務管理風險的有效防范和控制基礎上的。房地產(chǎn)公司應致力健全和完善自身的財務管理風險防范體制，制定科學有效的風險防范管理流程和制度，將風險的預防和控制能力不斷提高，使公司在市場競爭機制之下具有更為頑強的生命力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（作者單位為中垠地產(chǎn)有限公司）
[作者簡介：葛汝焱（1977―），男，山東德州人，大學，中級會計師，研究方向：房地產(chǎn)經(jīng)濟。]
參考文獻
[1] 劉玉勉，姜發(fā)根.安徽中小公司法律風險防范機制研究[J].合肥學院學報（社會科學版），2015，03（8）：51-56.
[2] 馮戈利，秦現(xiàn)生.航空制造公司中合同管理風險分析及控制應用[J].生產(chǎn)力研究，2015，05（8）：133-136.
2010年下半年以來，鋼鐵企業(yè)財務風險凸顯，呈現(xiàn)出效益低下、資產(chǎn)結構失衡、資金短缺等問題，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，必須正視財務風險，深入分析其形成的原因，進而采取得力的措施加以化解和防范。
一、財務風險的類型及表現(xiàn)
財務風險的具體內容有廣義和狹義之分。廣義內容包括企業(yè)所有與財務活動相關的風險，例如籌資風險、投資風險、利率風險、經(jīng)營風險、流動性風險等；狹義內容是指因不同的融資方式而帶來的風險，又稱籌資風險。本文中所指財務風險為廣義內容，在鋼鐵企業(yè)中財務風險的基本類型及表現(xiàn)如下：1.籌資風險?；I資風險主要表現(xiàn)在未能夠及時籌措到生產(chǎn)經(jīng)營建設所需資金，并且做到資金成本最低、資金來源于舉債和企業(yè)權益的結構比例不合理、不能及時足額償還到期債務、不能及時兌現(xiàn)分配利潤的承諾等等。隨著宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策以及鋼鐵市場情況的變化，籌資風險的易發(fā)點也隨之變化。2.投資風險。投資風險是鋼鐵投資項目收益是否達到預期收益目標的可能性。主要表現(xiàn)在項目未能夠產(chǎn)生收益、項目產(chǎn)生的收益未達到預定目標、項目決策程序存在不規(guī)范現(xiàn)象、項目出現(xiàn)損失時不能及時得到應急處理、損失責任承擔無法有效落實等。投資風險既包括企業(yè)內部工程項目風險，也包括對外股權投資或債權投資可能產(chǎn)生的風險。3.市場風險。市場風險既包括鐵礦石、煤炭等原材料因壟斷等因素致使價格升高帶來成本上升、利潤下滑的風險，也包括由于市場供求狀況、經(jīng)濟危機等原因導致鋼鐵產(chǎn)品價格下跌引起的效益不佳的風險。當前國內鋼鐵企業(yè)受市場風險的威脅日益嚴峻，已經(jīng)威脅到國家整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)的生存和健康發(fā)展。4.經(jīng)營風險。經(jīng)營風險主要是指在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于供、產(chǎn)、銷整個鏈條受不確定性因素的影響，導致企業(yè)價值運動的遲緩、停滯。主要體現(xiàn)在燃料市場供應不足或價格上漲較快、鐵礦石價格上漲較快，因技術和工藝等變動而導致生產(chǎn)流程不順暢、鋼鐵市場變動而導致鋼材銷售不暢、賒銷業(yè)務過多導致應收賬款管理成本增大等方面。
二、財務風險的深層次原因
（一）鋼鐵產(chǎn)能結構性過剩導致行業(yè)效益不佳國內粗鋼產(chǎn)量已從2000年的1.31億噸猛增到2010年的6.26億噸，10年增長了3.7倍。但亟需的精鋼卻仍需要大量進口。目前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能結構性過剩的矛盾日益嚴重，鋼鐵產(chǎn)品利潤水平長期低位運行，鋼鐵企業(yè)度日彌艱。
（二）鐵礦石供應國際性高度壟斷致使采購成本居高不下我國是全球鐵礦石最大買家，2009年進口鐵礦石6.28億噸，2010年進口6.18億噸，2011年上半年進口3.34億噸，均占全球海運鐵礦石的半壁江山。目前力拓、必和必拓、淡水河谷三家鐵礦石供應商合計占據(jù)全球2/3的鐵礦石海運貿易量。國內鐵礦資源儲量不足、品位較低，國內鋼鐵企業(yè)對進口鐵礦石存在較高的依存度，導致中國在定價方面缺乏相應發(fā)言權，全國鋼鐵產(chǎn)業(yè)大部分都在虧損或微利邊緣徘徊。
（三）資金成本的權衡不力許多鋼鐵企業(yè)過于追求擴大產(chǎn)量規(guī)模，重資金需求，輕資金成本，一味地盲目擴張，追求做大不求做強。再加上目前穩(wěn)健的貨幣政策這個宏觀經(jīng)濟形式背景下，鋼鐵企業(yè)與過去相比，從銀行貸款難度上升。鋼鐵企業(yè)為了籌集到足量的資金而忽略資金成本的分析對比，最終造成負債規(guī)模膨脹，進一步加大企業(yè)財務風險。
（四）鋼鐵行業(yè)前景堪憂，市場不容樂觀國內房地產(chǎn)行業(yè)受房地產(chǎn)限制性政策影響和高鐵建設有所放緩，對鋼鐵產(chǎn)業(yè)的銷售有較大影響。故鋼材價格上升空間有限，鋼鐵企業(yè)盈利持續(xù)上升的動力不足。
關鍵詞：金融危機 中小企業(yè) 財務風險管理
一、08年金融危機對我國中小企業(yè)影響的分析
（一）08年金融危機影響的長期性、嚴重性
08年美國金融危機的爆發(fā)，給全球經(jīng)濟帶來嚴重的災難性影響，其后歐債危機、新興市場國家的增長放緩，戰(zhàn)爭和動亂的持續(xù)甚至激化，預告了全球經(jīng)濟將進入了長期的低增長甚至衰退當中。按照筆者的看法，這次金融危機，按照西方經(jīng)濟學的說法，是一個中等長度的經(jīng)濟周期，至少要10到11年，世界經(jīng)濟才可能走出陰影。
（二）08年金融危機給我國中小企業(yè)帶來的機遇
1、全球經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)布局調整和中國相對地位提高
發(fā)達經(jīng)濟體的制造業(yè)企業(yè)，一部分將向中國這樣的發(fā)展中國家加速轉移，這將對中國制造業(yè)成長和升級帶來歷史性契機。
2、消費者購買力的下降，使生產(chǎn)和提供性價比高的中小企業(yè)獲得發(fā)展機遇
按照經(jīng)濟規(guī)律，金融危機爆發(fā)后，除了一些富豪階層受得的影響相對較小外，中產(chǎn)階級往往大幅度消亡，低收入家庭對中低檔商品和服務的需求依賴度更高。
3、擴大內需方針的落實和對中小企業(yè)的扶持和優(yōu)惠政策不斷出臺
08年以來，國家繼續(xù)貫徹和深化擴大內需的方針，并針對中小企業(yè)的困難，出臺了很多扶持和優(yōu)惠政策，幫助中小企業(yè)度過難關。
二、企業(yè)財務風險的概念界定及分類
財務風險是指在財務活動中，由于各種難以預料或控制的因素影響財務狀況，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。
從概念界定上可以看出三個基本特征：
（1）客觀存在性。
（2）不可確定性。
（3）災難性。
特別是國際金融危機下，中小企業(yè)抗風險能力弱，財務風險如果很嚴重，企業(yè)將面臨破產(chǎn)風險，甚至最終破產(chǎn)倒閉。財務風險有狹義和廣義之分，狹義的財務風險僅指籌資風險，廣義的財務風險是指包括籌資風險在內的所有由于不確定事項給企業(yè)帶來的可能損失及其損失程度，具體包括：籌資風險、投資風險、決策風險、收益分配風險等。
（一）籌資風險
中小企業(yè)的資金積累和現(xiàn)金周轉往往存在不足，權益資金籌資的方式比較困難，因此主要依賴負債籌資。而負債籌資又主要依賴于銀行借款。由于國內信用體系不健全，企業(yè)之間的三角債嚴重，而內外部的各種變化又影響中小企業(yè)的資金周轉和收益率，可能導致企業(yè)資金鏈條斷裂，陷入生產(chǎn)經(jīng)營困境，使籌資收益率低于債務償還率，降低債務償還能力，甚至資不抵債，甚至企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
（二）投資風險
一些中小企業(yè)為了追逐高額利潤，忽視資產(chǎn)流動性，投資決策機制又不科學，缺乏嚴格的市場研究，也必然會影響投資收益，影響企業(yè)償債能力，以致給企業(yè)帶來較大的財務風險。
（三）決策風險
決策是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，決策的成敗決定企業(yè)的成敗。決策看似屬于經(jīng)營管理的范疇，與財務管理關系不大，但是任何決策行為，最終都影響企業(yè)的財務狀況，所以這里也將其列入財務風險的一個方面。
（四）收益分配風險
企業(yè)存在著的復雜的各種內外部財務關系，在企業(yè)收益及凈收益的分配過程中，如果沒有處理好公平公正，顧此失彼，就可能激化矛盾，滋生財務風險。
三、當前我國中小企業(yè)財務風險管理不健全的表現(xiàn)及成因
（一）所有者、經(jīng)營者財務管理意識薄弱、能力不足
一些中小企業(yè)追求高增長，認為高增長可以容忍過度負債。另外一些中小企業(yè)在自有資金不足的情況下，負債經(jīng)營，被動的應付各種財務危機，在金融危機導致中小企業(yè)內外部環(huán)境惡化的情況下，償債能力日漸脆弱，最終很可能走上破產(chǎn)倒閉的道路。
（二）籌資能力差，資金嚴重不足
中小企業(yè)往往自有資金不足，資金籌集主要依靠內源融資，外部融資主要依賴銀行借款，但是在金融危機背景下，銀行對中小企業(yè)的還款能力存在疑慮，導致很難獲得借款。
（三）財務人員專業(yè)素質不足
我國中小企業(yè)往往待遇和穩(wěn)定性不夠，導致財務人員年齡結構、知識結構搭配不合理，甚至還存在任人唯親，無證上崗的現(xiàn)象，導致會計核算和財務管理實務操作水平低。
（四）財務監(jiān)控不力，管理混亂
很多中小企業(yè)，沒有建立基本的財務管理制度，在操作上，財務控制不力也是可想而知的。至于建立風險防范體制機制，則基本處于空白狀態(tài)。
（五）決策缺乏科學性、民主性
這個方面又與企業(yè)所有者、經(jīng)營者的素質和管理水平有關。經(jīng)常說3分技術，7分管理，可見管理的重要性。而很多企業(yè)老板高高在上，不注意吸引廣大員工的合理意見，一方面導致決策可能不科學，另外一方面也導致執(zhí)行當中，得不得員工的理解和幫助，執(zhí)行力不高。
四、金融危機背景下中小企業(yè)加強財務風險的對策
國家應該加大對中小企業(yè)的力度，幫助他們化解難關 其次，引導銀行加強對中小企業(yè)的金融支持力度，比如開展小額周轉貸款等。第三，國家在金融危機情況下，可以加快產(chǎn)業(yè)結構調整，優(yōu)化中小企業(yè)的配置。
五、結論及展望
08年金融危機對我國全世界中小企業(yè)帶來嚴重的威脅，但只要國家和企業(yè)緊密配合，付出各自的努力，中小企業(yè)不能能夠防范和化解財務風險，而且可以逆勢發(fā)展。特別是制造業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展，將會促進我國從制造大國向制造強國的方向轉變。
參考文獻：
[1]楊小舟.中國企業(yè)的財務風險管理[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2010