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工程管理知識點

時間:2023-10-12 16:11:16

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第1篇

關(guān)鍵詞:電力建設(shè);施工過程;質(zhì)量管理

對建設(shè)工程質(zhì)量實施有效控制,保證工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)不僅是建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)之一。施工質(zhì)量控制是整個建設(shè)工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵,參與工程施工各方都對施工質(zhì)量控制負(fù)有相應(yīng)責(zé)任,其中施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。工程質(zhì)量管理主要從以下幾方面入手

一、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的原則

施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在管理過程中應(yīng)遵循以下幾個原則:

1、堅持質(zhì)量第一的原則:電力建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程項目的使用效益,同時也關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。因此在工程建設(shè)中應(yīng)堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的原則。

2、堅持以人為本、全員參與的原則:人是工程建設(shè)的決策者、管理者和操作者。所以在工程質(zhì)量控制中,要以人為核心,重點控制人的素質(zhì)和人的行為,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

3、堅持以預(yù)防為主、持續(xù)改進的原則:工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的,應(yīng)事先對影響質(zhì)量的各種因素加以預(yù)制,而不能是消極被動的,等出現(xiàn)質(zhì)量問題再進行處理,造成不必要的損失。所以,要重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制,以預(yù)防為主,加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制,按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工手冊進行施工,不斷改進施工工藝,持續(xù)改進。

4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,應(yīng)通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照,不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決予以返工處理。

二、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

近年來,為了改善全國農(nóng)村電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié),國家電網(wǎng)公司加大了農(nóng)網(wǎng)改造的投資,制定了完備的電力工程建設(shè)管理制度,管理體系逐步完善,基本形成了一套完整、切實可行的工程管理措施。在實際工作中,應(yīng)注重以下以幾個方面:

1、 加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任制。根據(jù)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)管理要求,及時制定業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、質(zhì)量員和具體工作人員責(zé)任,層層落實責(zé)任制,并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化,都要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制,使工程人員真正負(fù)起責(zé)來

2、 抓好工程質(zhì)量的事前管理及控制:施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量控制的中心任務(wù)是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。建設(shè)單位要在項目立項后對工程提出明確的質(zhì)量要求,對工程整體質(zhì)量情況進行策劃,并將策劃方案傳達到每一個參建單位。業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部要根據(jù)建設(shè)單位的要求,確定工程質(zhì)量目標(biāo),并建立和健全項目的質(zhì)量管理控制體系。施工項目部在施工前要認(rèn)真做好組織工作,提前完成施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等的編制、審核、報批工作。監(jiān)理單位要對施工組織設(shè)計、施工方案等進行認(rèn)真審查,重點審查工程中存在的質(zhì)量通病、危險作業(yè)策劃等,把好工程策劃方案關(guān),為工程施工過程質(zhì)量預(yù)控。在施工前,建設(shè)單位應(yīng)及時組織各參建單位進行施工圖會審,及時發(fā)現(xiàn)圖紙的差錯,協(xié)調(diào)因施工圖可能給工程帶來的返工、誤工事件,事先消除圖紙的質(zhì)量隱患,協(xié)調(diào)設(shè)計單位做好施工圖紙的設(shè)計交底工作。同時組織各參建單位對工程最新質(zhì)量要求、質(zhì)量文件進行宣傳學(xué)習(xí),并將有關(guān)精神貫徹到施工中,提高施工人員的施工能力。

3、 工程項目質(zhì)量的事中管理及控制:要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,根據(jù)圖紙、規(guī)程和規(guī)范等要求進行現(xiàn)場檢查,并認(rèn)真核對工程中應(yīng)用國網(wǎng)公司下發(fā)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)項目,緊緊圍繞工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)開展各項活動,按批準(zhǔn)的施工策劃方案進行施工。加強監(jiān)理項目部在工程建設(shè)中的重要作用,嚴(yán)格控制進場材料的質(zhì)量,不合格的材料、設(shè)備決不準(zhǔn)使用到工程中。出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,首先要認(rèn)真分析質(zhì)量事故的原因,明確責(zé)任,然后審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案,最后要檢查處理措施的效果。通過進行質(zhì)量評定,組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會,強化質(zhì)量意識,規(guī)范質(zhì)量活動,加強質(zhì)量管理,解決質(zhì)量問題。充分利用基建管控系統(tǒng)在工程管理中的作用,切實加強工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。

4、 工程項目質(zhì)量的事后管理及控制:及時組織各有關(guān)單位進行單位、單項工程驗收。在每個驗收過程中,堅持工程質(zhì)量問題處理“三不放過原則”,對工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題認(rèn)真總結(jié),杜決在下個施工過程中重復(fù)發(fā)生。

5、 工程質(zhì)量獎懲制度要落到實處:工程項目管理部門要制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲制度,對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵,對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進行暴光、通報批評及經(jīng)濟處罰。對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人。

三、在抓好質(zhì)量管理的同時要保證工程項目安全

工程安全關(guān)系到每一個參建者的人身安全,因此在追求工程項目質(zhì)量的同時必須保證電力建設(shè)項目的安全。工程項目要嚴(yán)格按國網(wǎng)公司項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊進行安全管理,切實加強現(xiàn)場安全文明施工措施。

四、結(jié)束語

要想搞好電力工程質(zhì)量,就要推行電力工程全壽命中管理,全面提高工程質(zhì)量,合理制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強對工程質(zhì)量管理及控制,使質(zhì)量控制貫穿于工程建設(shè)整個過程,使每個電力工程成為業(yè)主滿意、社會認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

第2篇

【關(guān)鍵詞】電力工程,建設(shè)施工,質(zhì)量管理

中圖分類號: F406 文獻標(biāo)識碼: A 文章編號:

一、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的原則

對建設(shè)工程質(zhì)量實施有效控制保證工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo),不僅是建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)之一,也是整個建設(shè)工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵,參與工程施工各方都對施工質(zhì)量控制負(fù)有相應(yīng)責(zé)任,其中施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。工程質(zhì)量管理應(yīng)主要從以下幾方面入手。

1.堅持質(zhì)量第一的原則

電力建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程項目的使用效益,同時也關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。因此在工程建設(shè)中應(yīng)堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的原則。

2.堅持以人為本、全員參與的原則

人是工程建設(shè)的決策者、管理者和操作者。所以在工程質(zhì)量控制中,要以人為核心,重點控制人的素質(zhì)和人的行為,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

3.堅持以預(yù)防為主、持續(xù)改進的原則

工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的,應(yīng)事先對影響質(zhì)量的各種因素加以控制,而不能是消極被動的,等出現(xiàn)質(zhì)量問題再進行處理,造成不必要的損失。所以,要重點做好質(zhì)量的提前策劃,以預(yù)防為主,加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和監(jiān)督,嚴(yán)格按照施工工藝手冊進行施工,持續(xù)改進施工工藝。

4.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,工程質(zhì)量是否達到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,應(yīng)通過質(zhì)量檢驗并對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給出評價,不合格的產(chǎn)品要堅決要求返工。

二、火電工程項目施工質(zhì)量的控制措施

針對火電廠建設(shè)工期緊、交叉作業(yè)多、工序復(fù)雜,尤其是近幾年火電廠建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)大容量、多機組、高自動化的特點,給工程建設(shè)提出了更高的要求,因此,加強火電廠建設(shè)施工的質(zhì)量控制具有重要意義。質(zhì)量控制就是在實施過程中對資源的投入,施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量,并采取措施確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動,通過合理組織勞力、機械,,提高整體工程質(zhì)量。質(zhì)量計劃是項目實施之前質(zhì)量管理的準(zhǔn)備活動,是項目質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)和先決條件,根據(jù)施工企業(yè)特點結(jié)合施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等因素確定工程總的質(zhì)量計劃,然后參照施工進度計劃,確定工程年度、月度質(zhì)量計劃,無論工程進展到那個節(jié)點,管理人員都能清楚知道質(zhì)量目標(biāo),以便采取措施控制質(zhì)量。項目質(zhì)量控制包括三個方面,即:提前策劃、過程控制和分析總結(jié)。

1.施工質(zhì)量的提前策劃及措施

質(zhì)量的提前策劃是指工程開工前, 對影響施工質(zhì)量的各種活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督,它是質(zhì)量控制的開端?;痣娛┕ろ椖抠|(zhì)量的事前控制大體包括: 質(zhì)量預(yù)測,質(zhì)量決策,制定質(zhì)量計劃,建立和健全原始記錄、計量手段和質(zhì)量責(zé)任制等內(nèi)容。

1.1堅持貫徹落實質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

在火電工程施工過程中,施工單位要堅持多級質(zhì)量控制,多層次的質(zhì)量監(jiān)督原則,加強對工程的質(zhì)量管理。首先,要建立健全質(zhì)量管理體系,堅持項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人,堅持進行質(zhì)量自檢,同時,建立健全各種資料的管理體制,設(shè)置專門的施工資料整理人員,并做好各個環(huán)節(jié)的工作分工,明確職責(zé),加強對施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測記錄,做好各種資料的送檢工作,并嚴(yán)格各種文件的存檔管理,為竣工資料完整和及時的整理創(chuàng)造條件。

1.2編制合理的實施性施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)項目施工全過程的重要技術(shù)、質(zhì)量的綱領(lǐng)性、綜合性文件, 是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù), 包括項目施工方案、施工工藝、施工組織、各項資源配置計劃、施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容。施工過程中要按照施工組織設(shè)計的內(nèi)容,根據(jù)規(guī)程規(guī)范、合同的質(zhì)量要求, 對施工項目的施工方法、質(zhì)量管理等各方面提前策劃, 合理配置資源, 提高工程的質(zhì)量管理水平。

2.火電工程項目施工質(zhì)量的過程控制及措施

質(zhì)量的過程控制是對產(chǎn)品的形成全過程的控制監(jiān)督, 它屬于質(zhì)量控制的第二階段。在這一階段, 質(zhì)量管理人員需要嚴(yán)格按照質(zhì)量計劃對各項施工環(huán)節(jié)進行審核把關(guān), 把可能導(dǎo)致質(zhì)量缺陷的問題消滅在萌芽狀態(tài),隨時運用各種方法,確保工程實測數(shù)據(jù)控制在規(guī)范允許范圍內(nèi),同時采取措施,糾正偏差,使質(zhì)量控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)。質(zhì)量的過程控制主要包括以下幾個方面:

2.1全面貫徹落實質(zhì)量控制程序

在進行火電工程施工管理過程中,要結(jié)合火電工程的具體實際情況,根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點,在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上,編制各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)一個工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)后,施工單位用嚴(yán)格按照程序進行自檢,當(dāng)施工單位的自檢達到規(guī)范要求之后,報請監(jiān)理單位對工程質(zhì)量抽樣檢查,如果抽檢同樣達到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),方可實施下一道工序的施工。

2.2認(rèn)真做好質(zhì)量交底工作

在火電工程施工質(zhì)量管理和控制過程中,施工單位的質(zhì)檢人員要將質(zhì)量要求提前對施工人員進行交底,如有必要可以提前做樣板工程或進行示范操作,告訴工人該如何施工才能達到需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.3要嚴(yán)格做好施工檢測工作

精確的工程施工檢測是施工過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),例如在土方開挖以前,測量人員要對原始地貌進行測量,對控制樁和高程點進行復(fù)測、定位,通過反復(fù)核準(zhǔn)確定機組的軸線,從而根據(jù)土質(zhì)條件、地下水等因素確定開挖邊線。開挖過程中,還要客觀公正的做好記錄,保證工程測量的準(zhǔn)確性。

2.4加強對施工材料設(shè)備的質(zhì)量檢測

要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),就需要加強對各種原材料的質(zhì)量檢測。比如,在水泥和鋼筋的入場時,要對合格證做出細(xì)致鑒定,并要在專業(yè)的試驗室進行質(zhì)量檢測,質(zhì)量合格必須出具正式的檢定合格證書后,方可用于工程建設(shè)。

3.施工質(zhì)量的分析總結(jié)

質(zhì)量的分析總結(jié)是指在施工任務(wù)完成后, 對質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況進行檢查分析,它是質(zhì)量控制的第三階段, 目的在于對實際質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的偏差進行分析, 查明差異產(chǎn)生的原因,總結(jié)質(zhì)量管理工作的得失,對于薄弱環(huán)節(jié)及可能產(chǎn)生的偏差, 提出改進措施, 并通過調(diào)整下一階段的施工質(zhì)量計劃指標(biāo)進行反饋控制, 促進工程質(zhì)量的逐步提高。

三、結(jié)束語

質(zhì)量是電力工程永恒的主題,由于質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,而工程本身又是相對較漫長的過程,要確實全面掌握和有效地控制好這一過程,需要質(zhì)量管理者站在不同的角度,總結(jié)每個工程的經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提高自身質(zhì)量管理水平,加強對工程質(zhì)量管理及控制,使質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)整個過程,讓每個工程都能成為業(yè)主滿意、社會認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

參考文獻:

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[2]郭秋生 淺談電力工程建設(shè)施工過程質(zhì)量管理 [期刊論文] 《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》 -2012年14期

[3]郭之柱 項目管理方法在江蘇省電力公司輸變電工程中的應(yīng)用研究 [學(xué)位論文] 2003 - 東南大學(xué):工商管理

[4]鐘磊 袁小軍 淺析電力施工項目的管理策略 [期刊論文] 《中國科技博覽》 -2011年1期

[5]段慧芹 變電站建設(shè)過程中的質(zhì)量控制方法研究 [學(xué)位論文]2010 - 華中科技大學(xué):工商管理

第3篇

1.1電力工程施工管理中存在的問題

(1)電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)。高質(zhì)量的電力工程管理工作可以促進電力工程施工效率的提高和進步,是確保電力工程科學(xué)有效的基礎(chǔ)。然而在現(xiàn)階段的缺乏一個完善合理的電力工程管理流程,管理缺乏系統(tǒng)性,并且對于重點環(huán)節(jié)的管理也不到位。技術(shù)部門、財務(wù)部門和采購部門等都與電力工程管理密切相關(guān),所以在實際管理中必須做好對以上部門的管理,確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。(2)施工人員的水平差別較大。在整個施工隊伍中有相當(dāng)一部分施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平都比較差,這也嚴(yán)重阻礙了電力工程技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。并且在實際施工中,作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票等的應(yīng)用也不到位。有很多施工人員在實際工作中都是按照自身的經(jīng)驗進行相關(guān)的工作,隨意行比較大,給電力工程留下了很多隱患。

1.2加強電力工程施工管理的措施

(1)優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程。電力工程施工技術(shù)管理不僅可以確保施工的質(zhì)量,還可以對工程施工行為進行規(guī)范。在工程開始之前,在工程開始之前,設(shè)計單位和施工單位之間需要進行全面細(xì)致的交底工作,將施工中使用到的工藝、技術(shù)以及相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)等都進行詳細(xì)的交底,確保施工方全面了解施工的內(nèi)容和要求。與此同時,施工單位還需要對圖紙進行復(fù)核,并且需要把技術(shù)問題反饋至相關(guān)設(shè)計單位和業(yè)主方,當(dāng)施工方案編制完成后,監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案,驗證施工方案的科學(xué)性和合理性。除此以外,技術(shù)部門還需要對施工方案復(fù)核,確保施工方案的無誤并獲得審核人員的同意后,才可進行施工。工程中的變更需要嚴(yán)格按照既定的流程進行,不可隨意變動。(2)加強施工現(xiàn)場的安全性。施工安全一直都是工程管理的關(guān)鍵所在。因此,在工程建設(shè)期間需要對施工的質(zhì)量進行有效的控制。為了確保工程建設(shè)之中的安全性,可以按照以下措施進行管理:將與安全問題相關(guān)的經(jīng)驗進行總結(jié)并做好信息共享工作,這樣才能找出施工問題的原因所造;成立安全管理小組,做好施工過程中安全檢查;做好對施工人員的安全培訓(xùn)工作,以促進他們安全意識的提高;在施工中需要嚴(yán)格落實相關(guān)的安全管理措施和方案。(3)做好施工工作人員的教育培訓(xùn)。在電力施工中,不僅針對事要進行管理和控制,對于相關(guān)的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓(xùn)工作也十分重要。第一,采取適當(dāng)?shù)姆椒▽θ藛T教育開始培訓(xùn),例如安全教育,質(zhì)量教育都是必不可少的,提升施工人員的知識掌握度,使其樹立強烈的責(zé)任感才能讓工程得到保證。其次,施工人員的技術(shù)能力是否到位也是工程的關(guān)鍵,讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天,最后,為了能夠完成教育培訓(xùn),還要在施工工作之前對相關(guān)的部門以及人員做好詳細(xì)的交接和交底地工作。在此項工作中,發(fā)現(xiàn)施工人員的問題所在,有耐心的去進行指導(dǎo)和教育培訓(xùn),解決他們的疑惑,讓他們對工程充滿信心,才能讓工程順利開展下去,最終使得高壓輸電線路工程的質(zhì)量得到進一步的有效提升。

2電力工程施工成本管理

2.1電力工程施工成本管理中存在的問題

(1)工程成本控制意識淡薄。在許多電力企業(yè)中,企業(yè)的高層管理人員對工程造價成本控制的意識較為淡薄,沒有認(rèn)識到成本控制的重要意義,導(dǎo)致成本控制永遠(yuǎn)停留在初級階段,缺乏執(zhí)行力。在具體的項目管理部門中,工作人員往往忽視對成本控制的管理,而是將工作大量投入到施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程進度管理、施工的材料管理等工作中,而缺乏專業(yè)的人員對成本控制進行仔細(xì)的研究。從表面來看,雖然各個崗位的職責(zé)十分明確,但是缺少成本控制的協(xié)同進行,導(dǎo)致成本控制在具體落實中往往缺乏聯(lián)動性,從而成本控制環(huán)節(jié)中斷,不能從整體上全面的進行成本控制。工程造價成本控制意識淡薄是普遍存在的問題,必須要采取有效的措施,從整體上提高人們的成本控制意識。(2)缺少先進的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中,凸顯了很多的問題,其中最顯著的一個問題就是信息傳遞不流暢和不及時,為成本控制帶來了諸多不便。但是,現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍采用此類方法進行成本的管理控制,尤其是在財務(wù)管理部門中此類現(xiàn)象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據(jù),它的時效性非常重要,如果不能及時反饋,成本控制管理工作根本不能發(fā)揮起自身的作用。

2.2強化電力成本控制的措施

(1)加強成本預(yù)算的編制。成本預(yù)測是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動形勢的依據(jù)。所以,成本決策的科學(xué)性非常重要,不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預(yù)測工作,要保證預(yù)測的科學(xué)合理成本計劃就是建立在成本預(yù)測基礎(chǔ)之上的,其是項目或企業(yè)一個時間段內(nèi)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。成本預(yù)算的制定是建立在科學(xué)合理成本預(yù)測及決策的基礎(chǔ)上,進而制定成本計劃,為電力企業(yè)在將來一段時間內(nèi)的發(fā)展及生產(chǎn)提供指導(dǎo),并做好相關(guān)節(jié)約成本的措施。編制成本計劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情,充分發(fā)揮其潛能,更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。(2)加強項目成本核算和監(jiān)督。項目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎(chǔ),只有成本核算工作的準(zhǔn)確無誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業(yè)必須找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問題,并做好對項目成員的管理工作,對其進行合理的安排,同時還需要落實好輪崗制度,以便于項目成員之間的交流和溝通,并且彼此之間還可以形成有效的約束,為成本工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

綜上所述,增強成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義,現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處,加強電力企業(yè)施工管理與成本控制,進而提高電力施工質(zhì)量與市場競爭力,對推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。

作者:張慶雷 單位:國網(wǎng)山東省電力公司濟南供電公司

參考文獻:

第4篇

關(guān)鍵詞:水利水電;工程施工;質(zhì)量管理

在水利水電工程的施工中存在著許多影響工程施工質(zhì)量的因素,比如水文氣象、水文地質(zhì)和工程地質(zhì)等等,因而水利水電工程的施工質(zhì)量控制是非常復(fù)雜的一項系統(tǒng)工程。所以,在水利水電工程的施工過程中,必須構(gòu)建起完善的質(zhì)量控制體系,積極的采取切實有效的質(zhì)量控制措施,實現(xiàn)對整個工程項目的全方位監(jiān)控,從而推動水利水電工程建設(shè)的順利進行。

1 水利水電工程施工中影響施工質(zhì)量的諸多因素

在工程建設(shè)管理中,水利水電工程施工中的質(zhì)量管理可謂是其中的一個永恒課題,并且也是建設(shè)管理中的一大難題。從總體上來看,水利水電工程施工往往會受到多種多樣因素的影響,因而水利水電工程施工的質(zhì)量管理工作是尤為復(fù)雜的,但是只要建立完善的質(zhì)量管理機構(gòu),構(gòu)建質(zhì)量控制大綱,完善制度體系,強化監(jiān)理考核機制,分清責(zé)權(quán)界限,并且加強隨機抽檢,那么就能夠有效的將質(zhì)量管理工作做好。

1.1 環(huán)境

就水利水電工程來說,往往需要面臨多變而又復(fù)雜的環(huán)境,因此,只有真正的做到與實際情況相結(jié)合,具體問題具體分析,才可以保證因地制宜,進而采用有效可行的措施來強化控制影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素。在水利水電工程建設(shè)過程中,要強化對環(huán)境因素的控制,創(chuàng)設(shè)出文明施工生產(chǎn)的施工環(huán)境,才可以將施工人員的積極性和主動性調(diào)動起來。

1.2 人員

施工人員是工程施工的主要力量,因而其素質(zhì)水平的高低會在很大程度上影響到工程施工的質(zhì)量,作為一個有著較強技術(shù)性的系統(tǒng),水利水電工程對施工人員也有著相對較高的專業(yè)素質(zhì)要求。所以,要想將工程的質(zhì)量提高,那么就應(yīng)當(dāng)首先提高工程施工人員和管理人員的素質(zhì),不僅要提高其職業(yè)素質(zhì),還要強化專業(yè)技能素質(zhì)培訓(xùn)。

1.3 施工進度

正是因為水利水電工程通常需要耗費較長的施工工期,因而控制工程進度的情況也會直接影響到施工質(zhì)量。相對較長的施工工期往往會導(dǎo)致許多無法預(yù)測的因素,過慢的施工進度會使得工程施工成本增加,而過快的施工進度則會影響到工程質(zhì)量,所以,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的根據(jù)施工組織計劃來確定施工進度。

1.4 施工材料

工程質(zhì)量不可或缺的保障及基礎(chǔ)就是施工材料,在水利水電工程的施工中往往需要使用種類繁多且大量的施工材料,并且因水利水電工程有著較長的工期,在長時間存放施工材料后,其級配比例、成分和強度均需要予以仔細(xì)研究。在開展施工工作之前,應(yīng)當(dāng)估算及預(yù)測施工材料的用量,嚴(yán)格的檢查施工現(xiàn)場的材料,真正的做到合理的應(yīng)用,并且妥善的處理廢料,以將資源的優(yōu)化配置實現(xiàn)。

2 加強水利水電工程施工中質(zhì)量管理的措施

水利水電工程的生命線就是質(zhì)量,我國近年來即便是投入了大量的財力、物力以及人力于水利水電工程中,然而,其日益顯現(xiàn)的諸多問題也對工程的管理與工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約。所以,應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手,提高水利水電工程的整體質(zhì)量。

2.1 設(shè)計是質(zhì)量控制的關(guān)鍵

當(dāng)建設(shè)項目確定之后,設(shè)計就成了基本建設(shè)的首要問題了。山體滑坡、洪災(zāi)、地形和雷電等各種情況所產(chǎn)生的綜合破壞效應(yīng)不能完全被設(shè)計者準(zhǔn)確地考慮,有可能經(jīng)過許多年的運行以后才能檢驗出來壩體或者其他水電設(shè)備設(shè)計的缺陷。除此以外,設(shè)計人員對水電材料和混凝土強度等方面在主觀上的誤解也有可能給工程留下很大的安全隱患。在建設(shè)的時候能不能保證確保質(zhì)量、節(jié)約投資、加快進度,建成之后能不能取得最大的經(jīng)濟效益,這與設(shè)計工作緊密相關(guān)。一個優(yōu)秀的設(shè)計應(yīng)該是采用先進的設(shè)備和工藝,場地布置合理,生產(chǎn)流程暢通,有利于提高成產(chǎn)效益和降低成本,從而提高工程質(zhì)量。

2.2 強化控制工程建設(shè)的關(guān)鍵因素

其一,控制施工機械設(shè)備。應(yīng)當(dāng)充分的保證施工機械設(shè)備的使用操作以及型號、參數(shù)等均與標(biāo)準(zhǔn)相符,并且能夠與單項工程相互匹配,能夠切實的服務(wù)于工程施工建設(shè);其二,嚴(yán)格管理施工材料。我們都知道,施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣會直接的影響到施工質(zhì)量,所以,從某種層面上而言,材料是水利水電工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ),這便需要對合適的供貨廠家加以選擇,熟練的掌握材料信息,完善材料的見證取樣制度;其三,重視人員素質(zhì)的提高及管理。應(yīng)當(dāng)不定期亦或是定期的培訓(xùn)項目的負(fù)責(zé)人員和技術(shù)管理人員,嚴(yán)格的考核操作工人,以便于提高項目管理人員的管理水平和理論技術(shù)水平。

2.3 改進施工程序及施工方法

施工工序以及施工方法是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,強化對施工工序的控制,有助于將施工質(zhì)量從事后控制轉(zhuǎn)變成過程控制及事前控制,進而實現(xiàn)事前防范和事前預(yù)防的目的。在水利水電工程的施工過程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)與施工質(zhì)量的各個影響因素相結(jié)合,采取與工程本身相適合的方法和工序,以此為工程項目的安全及質(zhì)量創(chuàng)設(shè)出良好的條件。要對工序活動的效果進行嚴(yán)格的控制,以工序活動的效果來對水利水電工程實際的質(zhì)量效果進行檢驗與衡量,進而實現(xiàn)對質(zhì)量動態(tài)的及時掌握,在不斷滿足分析和統(tǒng)計的前提下,規(guī)范工程項目的工序及設(shè)計。與此同時,還應(yīng)當(dāng)對工程施工的活動條件進行合理的配置,有效的控制施工環(huán)境、施工方法以及施工機械等,嚴(yán)格的確保各項施工工序均能夠滿足要求且達到標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 重視機構(gòu)、體系及制度的建設(shè)

水利水電工程項目管理的依據(jù)與基礎(chǔ)就是嚴(yán)密而又系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度體系,不僅是規(guī)范員工行為的指針和標(biāo)準(zhǔn),而且還是權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的重要紐帶。所以,應(yīng)當(dāng)結(jié)合水利水電工程施工管理的實際需求,構(gòu)建起完善的規(guī)章制度,將制度管人的力度加大,逐步形成嚴(yán)密且系統(tǒng)的制度體系。為了確保順利的推進技術(shù)質(zhì)量管理工作,各個項目部管理層面還應(yīng)當(dāng)促使各個協(xié)作單位嚴(yán)格的按照項目管理要求,將技術(shù)質(zhì)量管理的工作流程切實的建立起來,在管理過程中采用規(guī)范化的操作措施,最大限度的減少損失和扯皮,從根本上增強責(zé)任意識,進而提高管理效率,為水利水電工程的施工質(zhì)量提供保障。

2.5 建設(shè)優(yōu)秀的質(zhì)量管控隊伍

由于水利水電工程施工難度大、管理頭緒多、技術(shù)復(fù)雜,為了更好的將項目建設(shè)完成,那么就應(yīng)當(dāng)配備高效而又精干的管理層,構(gòu)建起作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、專業(yè)齊全的一支管理隊伍,構(gòu)成靈活高效以及權(quán)責(zé)利明晰的質(zhì)量管理體系,使其在艱苦的環(huán)境和條件下能夠始終帶領(lǐng)自己的團隊來將施工任務(wù)完成。因水利水電工程的風(fēng)險性和復(fù)雜性特點,再加上存在著許許多多的干擾因素,因而在執(zhí)行計劃中的很多關(guān)鍵性細(xì)節(jié)通常會成為決定建設(shè)目標(biāo)成敗的一大瓶頸,這便需要優(yōu)秀的一個管理團隊來予以激勵,正確的、果斷的解決棘手的問題,善于抓住細(xì)節(jié)來突破難關(guān),這對建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)能夠發(fā)揮出事半功倍的良好作用。

3 結(jié)束語

水利水電工程的建設(shè)會極大的影響到社會及國家的各個方面,因而水利水電工程建設(shè)中的施工質(zhì)量就顯得尤為重要。眾所周知,無論是大規(guī)模的水利水電工程還是小規(guī)模的水利水電工程,其質(zhì)量管理中均存在著一系列的問題和矛盾,而施工質(zhì)量的控制及管理可以說是水利水電工程成敗的決定性因素,所以,在施工過程當(dāng)中,必須要嚴(yán)格的對質(zhì)量保證體系把關(guān),不斷的將施工質(zhì)量控制規(guī)范予以完善,高度重視各個施工工序和施工環(huán)節(jié),為水利水電工程的可靠及安全奠定堅實的基礎(chǔ),只有這樣才能夠促使水利水電工程項目的建設(shè)始終朝著健康、和諧的方向不斷推進及發(fā)展。

參考文獻:

[1] 成雄.水利水電工程施工質(zhì)量管理研究[J].價值工程,2012,(03).

第5篇

要】電力工程是社會現(xiàn)代化建設(shè)的重點項目,關(guān)系著國家供電系統(tǒng)運行的長期性。供電運輸是保證各行各業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。目前,阻礙電力工程順利實施的最大難題在于“安全生產(chǎn)”。安全事故頻繁發(fā)生造成的人員傷亡、經(jīng)濟損失不可估量。為此,本文主要探討了如何對電力工程施工進行安全管理的問題。

【關(guān)鍵詞】電力工程施工;安全生產(chǎn);安全管理;安全評估;隱患

供電運輸是維持社會工業(yè)化生產(chǎn)的重要條件,也是保證各行各業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。伴隨著我國各行經(jīng)濟效益日趨增長,人們對于電力供電性能的要求更加嚴(yán)格。電力工程在實現(xiàn)持續(xù)供電的同時,也能對原有工程結(jié)構(gòu)改造優(yōu)化,讓整個電力系統(tǒng)發(fā)揮最佳供電性能。目前,阻礙電力工程順利實施的最大難題在于“安全生產(chǎn)”。安全事故頻繁發(fā)生造成的人員傷亡、經(jīng)濟損失不可估量。

一、當(dāng)前安全生產(chǎn)的內(nèi)在隱患

電力工程是社會現(xiàn)代化建設(shè)的重點項目,關(guān)系著國家供電系統(tǒng)運行的長期性。最近幾年社會調(diào)查顯示,我國電力工程建設(shè)期間常會遇到各種大大小小的意外事故,不僅導(dǎo)致施工人員傷亡且阻礙了電力工程的順利實施??v觀安全事故發(fā)生的原因,幾乎涉及到了電力工程的各個環(huán)節(jié),如:工具、管理、技術(shù)、技能等。

1.工具問題。很多電力工程都需要借助于各種機械工具才能完成施工,而工具自身質(zhì)量不達標(biāo)則是安全生產(chǎn)的一大隱患。如:輸電線路在施工時需架設(shè)桿塔時需用到登高作業(yè)器具、小型起重器等設(shè)備,而施工單位對這些工具檢查不到位造成設(shè)備存在質(zhì)量問題,一旦使用設(shè)備后則隨時都會發(fā)生意外事故。

2.管理問題。創(chuàng)建符合電力工程實際的管理制度,不僅能規(guī)范工程生產(chǎn)作業(yè)流程,也能提高電力項目建設(shè)的質(zhì)量。但電力企業(yè)為了追求施工進度,在施工過程中僅注重施工質(zhì)量控制,對安全生產(chǎn)沒有采取嚴(yán)格的管理制度。如:僅重視縮短電力工程施工工期,對細(xì)小環(huán)節(jié)的施工安全問題沒有采取有效的防范策略。

3.責(zé)任問題。缺乏高度責(zé)任意識是電力工程人員存在的較為普遍的現(xiàn)象,這往往會造成電力企業(yè)管理過于形式。責(zé)任問題體現(xiàn)在兩個方面:管理者,對自己應(yīng)盡的管理責(zé)任沒有做到位,在施工現(xiàn)場指揮作業(yè)時未能按照安全生產(chǎn)指標(biāo)進行;施工者,多數(shù)人員憑借自己的工作經(jīng)驗施工,沒有做好作業(yè)操作中的安全規(guī)范。

4.違章問題。大部分安全事故的發(fā)生都是“人為性”的,均由于施工人員違章操作造成。目前,“習(xí)慣性”違章已經(jīng)是電力工程施工的“通病”,其表現(xiàn)在:違章作業(yè)、違章指導(dǎo)、違反紀(jì)律。特別是對于一些電力設(shè)備的故障處理,施工人員未經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自拆裝設(shè)備,導(dǎo)致觸電身亡等事故不斷發(fā)生。

二、安全生產(chǎn)管理的對策建議

電力工程是國家投資的重點工程,在經(jīng)濟效益、供電性能等方面都發(fā)揮了重要作用。自社會主義科學(xué)發(fā)展觀提出以來,人們對于各個行業(yè)的“安全生產(chǎn)”問題更加重視,尤其是在工業(yè)化生產(chǎn)過程中,倡導(dǎo)安全理念是極為關(guān)鍵的工作思想。針對電力工程施工存在的安全隱患,施工單位負(fù)責(zé)人要積極制定科學(xué)的管理策略。

1.倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是為了改革,改革是為了發(fā)展。電力工程作為社會現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)項目,在生產(chǎn)作業(yè)過程中必須要堅持創(chuàng)新改革,在全工程單位中倡導(dǎo)改革精神?!鞍踩a(chǎn)”是創(chuàng)新改革中必須要貫徹執(zhí)行的規(guī)章制度,管理人員應(yīng)從技術(shù)、制度、政策上嚴(yán)格堅持安全原則,指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的有序進行。

2.嚴(yán)格規(guī)章制度。在規(guī)章制度上,應(yīng)積極采取“獎懲并行”的模式。首先,對規(guī)范作業(yè)的人員,在精神上給予鼓勵,在物質(zhì)上給予獎勵,調(diào)動他們生產(chǎn)作業(yè)的積極性;其次,對違章操作人員,在制度上加大處罰,在思想上正確引導(dǎo)。同時,對于一些常見的電力故障,還要盡快采取科學(xué)的操作制度參與施工。

3.貫徹科學(xué)理念。“安全第一,生產(chǎn)第二”,沒有安全的生產(chǎn)是不合要求的,這是電力工程建設(shè)期間需要貫徹的指導(dǎo)理念。因而,電力企業(yè)在參與工程建設(shè)之前,集全體職員參與思想教育工作,在思想上樹立全面的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則。如:通過思想教育提高他們的安全意識,引導(dǎo)人員正確參與到施工作業(yè)中。

4.搞好工具管理。制定有效的工具管理制度可保證電力工具使用的科學(xué)性,如:施工人員領(lǐng)用工具時采取簽字登記的方式,這有助于工具器材的查詢管理,工具損壞后可根據(jù)企業(yè)制度要求賠償。另外,對于一些申請報廢的工具也要嚴(yán)格檢查,對將要報廢的工具需嚴(yán)格控制使用時間,避免發(fā)生意外安全事故。

三、安全法規(guī)體系的建設(shè)策略

對電力工程施工進行安全管理還要借助法律的力量,“依法治國”是我國社會現(xiàn)代化發(fā)展的先進理念,其倡導(dǎo)所有生產(chǎn)活動要在法律政策的保護下才能實現(xiàn)。從這一點看,在電力工程施工期間也應(yīng)注重安全法律體系的建設(shè),以規(guī)范施工人員的操作準(zhǔn)則。根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗,在電力安全法律體系建設(shè)時需要把握以下幾個方面:

1.更新法律法規(guī)。當(dāng)前,我國現(xiàn)有的憲法體系還存在諸多漏洞,很多行業(yè)在發(fā)展中遇到的問題都缺少法律指導(dǎo)。電力工程建設(shè)也存在相關(guān)的法律漏洞,如:人為因素造成電力事故的處罰問題上,沒有明確的處理界限。這就需要立法部門從電力行業(yè)發(fā)展實際出發(fā),不斷更新法律法規(guī)以促進行業(yè)發(fā)展。

2.完善法律體系。創(chuàng)建科學(xué)的法律體系有助于保障電力工程建設(shè),為電力施工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。政府部門應(yīng)及時關(guān)注電力工程建設(shè),為立法工作提供科學(xué)的參考依據(jù)。如:在企業(yè)管理、施工監(jiān)測、質(zhì)量考核等方面做好法律建設(shè),讓各種安全管理問題都有法可以,保障了企業(yè)、人員等各方利益。

3.加強修訂調(diào)整。對憲法中存在的問題及時修訂能提高法律的完整性。在電力工程施工階段,安全管理工作要注重相關(guān)法律的修訂,如:對安全管理工作實施法律監(jiān)管,對特大性人為安全事故依法處理。修改法律內(nèi)容既能完善法律體系,也能實現(xiàn)政策制度上的更新,為電力工程建設(shè)營造良好的環(huán)境。

4.定期宣傳教育。政府在指導(dǎo)電力企業(yè)生產(chǎn)時,應(yīng)全面倡導(dǎo)“安全第一”的科學(xué)理念,做好安全生產(chǎn)知識的宣傳教育工作。在安全生產(chǎn)過程中要搞好電力安全法規(guī)的宣傳與教育工作,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的法律意識得到增強,避免工作中出現(xiàn)違規(guī)操作行為,有效降低施工中意外事故發(fā)生的次數(shù)。

四、結(jié)論

總之,電力行業(yè)是社會現(xiàn)代化建設(shè)的重點工程,在電力施工過程中要做好各個方面的安全生產(chǎn)管理。企業(yè)不僅要注重自身安全管理制度的調(diào)整,還要堅持人性化管理模式,在堅持以人為本的理念下指導(dǎo)生產(chǎn)施工。同時搞好法律體系建設(shè),對現(xiàn)有的法律體系制度進行改革調(diào)整,補充舊法律體制存在的不足,讓電力工程安全生產(chǎn)管理工作能順利開展。

第6篇

一、電力工程施工安全管理

第一,加強防范措施,使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展。

為防止此類事件的發(fā)生,必須嚴(yán)格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度,健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度,制定相應(yīng)的控制措施和獎懲措施,加大對安全工作的監(jiān)控力度,使安全工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展。企業(yè)各級管理人員要做到防微杜漸、未雨綢繆.必須勤下現(xiàn)場,做到對安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)心中有數(shù),對施工現(xiàn)場的工作組織協(xié)調(diào)和安全控制進行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)?,F(xiàn)場工作人員要養(yǎng)成“習(xí)慣性遵章”的良好安全行為習(xí)慣,堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭。此外,還要加強對外委施工單位的安全監(jiān)管力度,對安全職責(zé)不到位、安全措施不到位、安全管理工作差的施工單位,堅決取消其承建資格。

第二,進行層層落實安全責(zé)任制機制。

為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,電力施工型企業(yè)除了要認(rèn)真遵照執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)章制度外,還需要結(jié)合上級主管部門的有關(guān)要求,制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制,分層級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,將安全職責(zé)具體落實到部門、班組、個人,將安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限進一步規(guī)范化、明晰化,實現(xiàn)公司上下同欲、齊抓共管,確保施工安全和員工的人身安全。

第三,搞好安全教育培訓(xùn),提高員工安全素質(zhì)。

通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí),如安全警示教育、事故分析等,讓員工牢固樹立“安全第一”的思想,樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,充分認(rèn)識保證安全生產(chǎn)的重要性,發(fā)生事故的危害性,并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,把提高安全意識和自我防護能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合,提高安全教育培訓(xùn)的針對性和實用性,在工作中時刻關(guān)注安全,相互督促提醒,將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。

第四,加強技術(shù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。

首先,企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員,并為他們提供各種機會提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平,如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等。然后再充分發(fā)揮以點帶面的積極效應(yīng),在公司內(nèi)部營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的氛圍,從而有效地提高員工的整體素質(zhì),最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次,在實際工作中,應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行事故預(yù)想和反事故演習(xí),開展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn),讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識、事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法,在事故發(fā)生時做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、最大限度地保證設(shè)備及人身安全,并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常運行。

二、電力工程的質(zhì)量控制管理

第一,項目決策階段質(zhì)量控制。

項目決策階段包括審核電力市場需求分析、項目選址報告、可行性報告和計劃任務(wù)書等內(nèi)容。要保證選址合理,符合國家和地區(qū)規(guī)劃,使項目目標(biāo)和水平具有合理性,并與其投資環(huán)境相協(xié)調(diào)。

第二,項目設(shè)計階段質(zhì)量控制。

工程設(shè)計依據(jù)工作進程和深度不同,一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進行;技術(shù)上復(fù)雜的項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進行。二階段設(shè)計和三階段設(shè)計,是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式,各個階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟文件。

第三,項目施工階段質(zhì)量控制。

施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心,設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點,嚴(yán)格質(zhì)量檢查,加強成品保護。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié),是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位,也是質(zhì)量檢驗和管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場管理角度看,工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi),才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍,控制其分散程度以及特性值波動的中心位置。

第四,項目竣工驗收階段質(zhì)量控制。

工程施工質(zhì)量驗收包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收,是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié),是全面考核項目建設(shè)成果。檢查設(shè)計與施工質(zhì)量,確認(rèn)項目能否投入使用的重要步驟。竣工驗收的順利完成。標(biāo)志著項目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗收工作,對促進項目的早日投產(chǎn)使用,發(fā)揮投資效益,有著非常重要的意義。

竣工驗收一般分為單項工程驗收和全部驗收兩個階段進行。單項工程驗收是指在一個總體建設(shè)項目中,一個單項工程或一個階段已按設(shè)計要求建設(shè)完成,能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件,且施工單位已進行預(yù)驗收,監(jiān)理工程師已初驗通過,在此條件下進行的正式驗收;全部驗收是指整個建設(shè)項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成,并已符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工單位預(yù)驗收通過,監(jiān)理工程師初驗認(rèn)可,由監(jiān)理工程師組織以建設(shè)單位為主,有設(shè)計、施工等單位參加的正式竣工驗收。在整個項目進行全部驗收時,對已驗收過的單項工程,可以不再進行正式驗收和辦理驗收手續(xù),但應(yīng)將單項工程驗收單作為全部工程驗收的附件而加以說明。

第五,項目使用階段質(zhì)量控制。

使用階段質(zhì)量管理工程項目在竣工驗收交付使用后,按照合同和有關(guān)的規(guī)定,在一定的期限,即回訪保修期內(nèi)由施工單位項目經(jīng)理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工工程進行回訪,聽取用戶對工程質(zhì)量的意見,填寫質(zhì)量回訪表,報有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門備案處理。

工程交付以后,使用過程也是考驗工程實際質(zhì)量的過程.它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù),也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是開展質(zhì)量回訪和檢查,即一年后到現(xiàn)場檢查和聽取新建、改建變電站的運行情況和存在問題,對存在問題進行分析,并限期整改。同時要對輸變電工程在使用過程中暴露出的共性問題進行分析,提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

在保修期內(nèi),當(dāng)接到用戶來訪、來信的質(zhì)量投訴后,要立即組織力量維修,發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題應(yīng)要緊急處理。項目經(jīng)理對于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。要組織有關(guān)人員進行分析,制定措施,作為進一步改進和提高質(zhì)量的依據(jù)。對所有的回訪和保修都必須予以記錄,并提交書面報告,作為技術(shù)資料歸檔。項目經(jīng)理部還要不定期聽取用戶對工程質(zhì)量的意見。對于某些質(zhì)量糾紛或問題要盡量協(xié)商解決,若無法達成統(tǒng)一意見,則由有關(guān)仲裁部門負(fù)責(zé)仲裁。

三、結(jié)論與建議

第一,安全責(zé)任重于泰山。它的落實程度如何將直接影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,甚至電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。我們應(yīng)積極應(yīng)用科學(xué)的管理方法,將安全文明管理落到實處,從而確保電網(wǎng)的安全運行和企業(yè)的安全生產(chǎn)各項工作順利開展。

第7篇

關(guān)鍵詞:電力工程;施工;成本控制;工程財務(wù)管理

電力行業(yè)在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中起到的作用是無可替代的。伴隨著經(jīng)濟發(fā)展的同時,各種能源耗用程度較大,國家號召發(fā)展經(jīng)濟環(huán)保、安全可靠的新能源。在這種形勢下,電力工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對施工成本控制和工程財務(wù)管理力度,深入改革電力企業(yè)施工管理各項制度,促進電力施工企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、電力工程施工成本控制問題

電力工程施工是需要電力施工企業(yè)結(jié)合多方面因素,并協(xié)調(diào)各方面工作的配合才能完成的一個過程。同時,在電力工程施工過程中需要財務(wù)人員做好工程的財務(wù)投入資金管理。電力施工企業(yè)的成本管理水平高低將直接影響企業(yè)項目的執(zhí)行質(zhì)量。工程成本控制工作在市場競爭激勵的行業(yè)中能夠凸顯優(yōu)點,使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢。但是,在力工程施工過程中實施成本控制也不是易事,就目前實際情況來看,目前我國電力施工企業(yè)仍然存在著成本控制管理的各種問題,制約著企業(yè)的整體發(fā)展水平,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)工程施工預(yù)算系統(tǒng)性不夠,工程施工資源調(diào)度有待提高

隨著國家和電力行業(yè)不斷修正電力工程施工定額以及逐漸完善電力工程招投標(biāo)規(guī)范,電力工程施工企業(yè)所能獲得的利潤空間受到壓縮。在此種形勢下,施工企業(yè)不能局限于單個項目的成本控制管理,而應(yīng)當(dāng)在兼顧效益考核的前提下,實施企業(yè)級預(yù)算策劃和管控,體現(xiàn)在工程項目上就是靈活管理和調(diào)度項目人員、材料等參與要素能夠?qū)崿F(xiàn)靈活調(diào)度和管理,提高周轉(zhuǎn)效率和效益。

(二)施工成本控制責(zé)任機制不夠合理

當(dāng)前我國電力施工企業(yè)對于責(zé)任的界定過于單一,存在內(nèi)耗現(xiàn)象,電力施工成本控制和管理機制不夠完善,責(zé)任機制不夠合理,需要電力施工企業(yè)建立起一套責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)明確與完整的成本管理體制。

(三)需要加強基層執(zhí)行人員成本意識

施工成本控制和管理的過程是企業(yè)所有人員集體行動的過程,不僅需要高層、中層管理人員團結(jié)合作,更需要基層執(zhí)行人員嚴(yán)格落實成本控制和管理制度。項目成本執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項目執(zhí)行人員進行成本教育培訓(xùn),做到每個人都能夠具有成本控制管理意識。

(四)成本控制管理失控現(xiàn)象時有發(fā)生

對電力工程施工來講,成本控制管理比施工質(zhì)量和安全管理還要重要,對于企業(yè)的經(jīng)濟效益提升的促進作用更為明顯,但在實際施工過程中,企業(yè)往往更加重視施工工期和質(zhì)量,出現(xiàn)為了達到施工質(zhì)量要求,忽視成本的投入,短期大幅增加人員和材料設(shè)備,造成了項目成本突破預(yù)算的情況,使工程施工成本控制失控現(xiàn)象發(fā)生。

二、提升電力施工企業(yè)成本控制水平的措施

(一)改變工程施工成本管理理念

電力施工企業(yè)提升工程成本控制水平需要從施工項目的投標(biāo)開始,經(jīng)過施工生產(chǎn)到工程竣工的整個過程,此過程中任何環(huán)節(jié)都將影響企業(yè)成本的變化,這時轉(zhuǎn)變成本控制管理觀念就顯得特別的重要,新的成本管理觀念與以往的管理觀念不同,具備了很多其他項目成本管理所不具有的特點,保障了成本發(fā)生的真正合理性。

(二)建立并完善工程成本管理責(zé)任體系

電力施工企業(yè)建立并完善成本控制管理責(zé)任體系,將目標(biāo)成本進行細(xì)分,橫向分解到各職能部門,縱向分解到項目經(jīng)理部、各施工班組,形成全方位、全員、全過程的項目成本管理格局,并將管理人員績效與成本指標(biāo)密切聯(lián)系的一種體系。社會的發(fā)展和工程的進步離不開責(zé)任的支持,社會環(huán)境中只有每個人都充滿責(zé)任感,我們才能真正的在社會大環(huán)境中開展社會生產(chǎn),進行工程建設(shè)。

(三)建立全面管理理念

電力工程施工管理離不開工期、質(zhì)量、安全、成本的管理,這幾項管理內(nèi)容也是其他行業(yè)工程施工管理內(nèi)容,是組成一項工程順利進行的重要方面,需要建立起集工期、質(zhì)量、安全、成本為一體的全面管理理念。成本控制和管理需要考慮兩方面的成本,一是項目部為保證工期而采取的措施費用;二是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。質(zhì)量成本則體現(xiàn)在因偷工減料而引起的故障成本以及應(yīng)對突發(fā)事故做好的預(yù)防措施成本等。

三、分析電力施工企業(yè)工程財務(wù)管理

電力工程財務(wù)管理與施工過程的成本控制關(guān)系密切,電力施工企業(yè)若要提高施工質(zhì)量,做好成本控制管理,需要將工程財務(wù)管理和項目管理結(jié)合起來,具體從以下兩個方面著手:首先,合理的分配管理企業(yè)的財務(wù)工作流程和崗位設(shè)置,就是要按照公司的相關(guān)規(guī)定有效合理地來安排財務(wù)人員的崗位,同時,企業(yè)應(yīng)專門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化基建財務(wù)模塊,記錄項目工作的進程,及時報告并有效處理出現(xiàn)的問題,以便于落實及規(guī)范財務(wù)人員的分工和工作流程,進而合理優(yōu)化公司流程;其次,企業(yè)應(yīng)設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管理體系和預(yù)警系統(tǒng),確立財務(wù)分析指標(biāo)體系,還要結(jié)合電力施工工程中發(fā)生的現(xiàn)實情況計劃出應(yīng)對的風(fēng)險對策,用來處理在工程中所發(fā)生的問題,同時企業(yè)也應(yīng)對財務(wù)活動方面進行有效的風(fēng)險管理,結(jié)合企業(yè)的內(nèi)控評價查找不足的環(huán)節(jié)并不斷完善,增強企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險控制能力,進而提升工程中財務(wù)工作的質(zhì)量管理水平;最后,不斷的完善財務(wù)內(nèi)部控制體系,電網(wǎng)建設(shè)公司構(gòu)建的工程項目內(nèi)部管理制度已經(jīng)比較的健全,并發(fā)揮了監(jiān)督機制的作用。

總之,電力施工企業(yè)需要充分認(rèn)識到成本控制和工程財務(wù)管理中存在的問題,并采取有效措施進行完善,使其充分發(fā)揮出應(yīng)用的作用。

第8篇

【關(guān)鍵詞】電力工程 施工安全 質(zhì)量控制

在電力工程施工過程中,施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜,作業(yè)面比較廣泛,需要從多個角度、多個方位進行協(xié)同施工,同時施工現(xiàn)場的各種不確定因素有很多,如自然環(huán)境、施工人員流動性等,這就會對電力工程施工留下很大的安全隱患,因此,在電力工程施工過程中,加強施工安全管理是十分重要的。電力工程的施工質(zhì)量直接影響到整個電力工程的投資效益,因此,加強電力工程的施工質(zhì)量管理也是十分重要的。

1 當(dāng)前電力工程施工安全管理和質(zhì)量控制管理存在的問題

近年來,我國電力工程的建設(shè)規(guī)模越來越大,這極大的促進了電力企業(yè)的飛速發(fā)展,在電力工程施工過程中,在施工安全管理和質(zhì)量控制管理方面還存在一定的問題,這就對電力工程的綜合效益造成一定影響。在進行電力工程施工時,施工單位沒有明確安全管理責(zé)任,安全管理不到位,很容易引起重大安全事故。同時在施工過程中,部分安全管理人員沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)制度組織、落實各項安全措施,安全管理流于形式。在進行電力工程施工時,施工單位沒有樹立良好的質(zhì)量意識,對施工質(zhì)量控制管理不到位,當(dāng)施工質(zhì)量和施工進度發(fā)生沖突時,施工單位經(jīng)常會優(yōu)先選擇施工進度,這就為電力工程的施工質(zhì)量留下一定的隱患。

2 加強電力工程施工安全管理的措施

2.1 加強安全教育培訓(xùn)

施工人員的安全意識對電力工程的施工安全管理有很大的影響,只有不斷提高施工人員的安全意識,才能有效地提高電力工程施工安全管理水平,因此,施工單位要加強安全教育培訓(xùn),不斷提高施工人員的安全知識和安全技能,樹立“安全施工、預(yù)防為主、綜合治理”的思想,施工單位要讓施工人員意識到施工安全的重要性,同時施工人員也要積極的學(xué)習(xí) 各項安全技能,從而有效地提高自身的安全防范能力。

2.2 制定明確的安全目標(biāo)

在進行電力工程施工時,施工單位要制定明確安全目標(biāo),明確各個管理人員的職責(zé),徹底貫徹“安全施工、預(yù)防為主、綜合治理”的施工理念,將施工安全管理工作放在施工管理的重中之重。管理人員要認(rèn)真執(zhí)行各項安全制度,對施工人員的行為進行嚴(yán)格的監(jiān)督,并對施工現(xiàn)場的各種不穩(wěn)定因素進行認(rèn)真分析,排除各種安全隱患,構(gòu)建一個安全施工、文明施工的良好施工氛圍。

2.3 制定完善的安全管理制度

安全管理制度的完善性對電力工程安全施工情況有很大的影響,因此,施工單位要根據(jù)實際情況,制定一套完善、科學(xué)、可行的安全管理制度,并將其落實在實際工作中,通過完善的制度來規(guī)范施工人員的行為,從而避免安全事故的發(fā)生。在進行電力工程施工時,施工單位要根據(jù)工程的實際情況,制定完善的施工組織方案、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,并制定完善的獎罰制度,從而為電力工程施工安全管理工作提供可行的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位還要成立專門的監(jiān)督小組,對施工現(xiàn)場情況進行不定期檢查,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全問題后,要及時制定相應(yīng)的處理措施,從而為施工安全提供保障。

2.4 提高施工人員的技術(shù)水平

在電力工程施工過程中,通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高施工人員的技術(shù)水平,能有效地減少施工人員違規(guī)操作的現(xiàn)象,因此,施工單位要注重提高施工人員的技術(shù)水平,從而為電力工程施工安全提供保障。在正式進行電力工程施工時,施工單位要組織施工人員學(xué)習(xí)各種基礎(chǔ)技術(shù)知識,不斷提高施工人員的技能水平,并對施工人員進行技能考核,只有考核合格的施工人員才能參與到施工過程中,通過競爭上崗,能有效地提高施工人員的整體素質(zhì),減少施工過程中的違章行為。

3 加強電力工程質(zhì)量控制管理的措施

3.1 加強施工設(shè)計管理

施工設(shè)計是電力工程施工的基礎(chǔ),只有確保電力工程設(shè)計的科學(xué)性、合理性,才能為電力工程的施工質(zhì)量提供保障,因此,在進行電力工程施工前,必須加強施工設(shè)計管理。施工單位拿到施工設(shè)計圖紙后,要及時組織各類工程技術(shù)人員對施工設(shè)計圖紙的合理性、可行性進行審核,發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計圖紙的問題后,施工單位要及時與設(shè)計單位進行溝通,在施工前,要盡量將施工設(shè)計圖紙中存在的問題處理好,只有這樣才能最大限度的保障電力工程的施工質(zhì)量。

3.2 加強施工材料管理

施工材料的質(zhì)量對電力工程的施工質(zhì)量有很大的影響,因此,在進行電力工程施工時,施工單位必須加強對施工材料的管理。施工單位在進行施工材料采購時,要嚴(yán)格的按照施工設(shè)計圖紙的要求,并對市場進行充分調(diào)查,選擇質(zhì)量優(yōu)越、價格便宜的供應(yīng)商。施工材料在進入施工現(xiàn)場前,施工單位要安排專門的質(zhì)檢人員對施工材料的出廠資格證、質(zhì)量合格證等進行認(rèn)真的檢查,質(zhì)檢人員還要對施工材料進行抽樣檢查,如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在質(zhì)量缺陷,要及時退回。施工材料在進入施工現(xiàn)場后,施工單位要根據(jù)施工材料的性質(zhì),對其進行分類保存,避免因施工材料管理不善,導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)損害、丟水等現(xiàn)象。

3.3 加強施工過程管理

在進行電力工程施工時,施工單位必須加強施工過程管理,只有這樣才能為電力工程的施工質(zhì)量提供保障。施工單位要根據(jù)實際情況,制定完善的施工質(zhì)量管理體系,在施工過程中,質(zhì)檢人員要對施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理,當(dāng)上一個施工環(huán)節(jié)完成施工后,要等質(zhì)檢人員完成質(zhì)量檢驗后,才能開始下一個環(huán)節(jié)的施工。電力工程竣工后,質(zhì)檢人員要根據(jù)施工設(shè)計圖,對其進行全面檢查,確保電力工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。

4 結(jié)語

在電力工程施工過程中,加強施工安全管理和質(zhì)量控制管理有十分重要的意義,因此,施工單位要加強安全教育培訓(xùn)、明確的安全目標(biāo)、制定完善的安全管理制度、提高施工人員的技術(shù)水平、加強施工設(shè)計管理、加強施工材料管理、加強施工過程管理,不斷提高施工安全管理和質(zhì)量控制管理水平,確保電力工程的順利施工。

參考文獻:

第9篇

關(guān)鍵詞:成本管理;控制措施;要點

中圖分類號:F406.72文獻標(biāo)識碼: A 文章編號:

一、工程施工成本控制普遍存在的問題

1、忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制。長期以來,大多施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。有些習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足;另一些施工企業(yè)的項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益,而忽視質(zhì)量,雖然就單項工程而言,利潤指數(shù)可能很高,但是因質(zhì)量上不去,可能會增加因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽造成不良影響。

2、忽視工程項目“工期成本”的管理和控制?!肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠,特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求,但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究,有時會盲目地趕工期要進度,造成工程成本的額外增加。

3、項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。一些施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象,即在項目內(nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程現(xiàn)場的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和進度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進場點驗工作。表面上看來職責(zé)清晰,分工明確,但項目的成本管理是靠大家來管理和控制的,項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工,必然會保證了質(zhì)量但增大了成本;搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料,即使是材料使用沒有一點浪費,成本還是降不下來。

二、項目施工管理成本控制內(nèi)容

1、編制成本計劃,確定成本控制的目標(biāo)。工程項目成本費用是隨著工程進度逐期發(fā)生的,根據(jù)工程進度計劃可以編制成本計劃。包括:材料設(shè)備成本計劃。

2、編制合理的施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案對工程成本支出影響很大,科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和施工方案,能有效地降低工程項目成本。

3、加強項目成本的動態(tài)控制。施工項目是逐期進行的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制,因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)上級要求和施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已經(jīng)基本定局,即使發(fā)生了偏差,也已來不及糾正。因此,把成本控制的重心放在結(jié)構(gòu)部位和數(shù)量大的主體工程等施工階段上,則是十分必要的。

三、項目成本控制應(yīng)遵循的原則

全面性原則。成本控制要對成本形成的全過程、發(fā)生的各項費用、及其全員進行控制。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展,必須實行全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都重視成本,人人關(guān)心成本,提高全員成本效益意識和素質(zhì)。

經(jīng)濟效益原則。成本控制就是為了降低成本,而降低成本的目的是提高經(jīng)濟效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入,爭取最大的經(jīng)濟效益。但不能為了提高經(jīng)濟效益,降低成本,而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系,尤其是,應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本,產(chǎn)品質(zhì)量上去了,信譽好,收入總額也會增加,利潤也增加。

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。企業(yè)在進行成本管理時,要建立一套全員相應(yīng)的責(zé)、權(quán)利相配套的管理體制,加以約束和激勵。對成本管理體系中的每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個員工的工作職責(zé)和范圍要進行明確的界定,制定目標(biāo)成本,并且細(xì)化和深化。使每一個環(huán)節(jié)和每一個要素都有目標(biāo),形成部門和個人的成本責(zé)任目標(biāo),并賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效地履行職責(zé)。同時成本管理的領(lǐng)導(dǎo)者要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核,實行有獎有罰,調(diào)動全體職工控制成本、降低成本的積極性和主動性,形成職工自主管理意識。

四、施工成本控制的有效途徑和措施

1、采取組織措施控制工程成本。首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程,而成本控制的各項指標(biāo)有其綜合性和群眾性,所有的項目管理人員,特別是項目經(jīng)理,都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé),只有把所有的參與人員組織起來,共同努力,才能達到成本控制的目的。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,項目虧了,責(zé)任卻不明的問題。必要時還可以設(shè)立項目部成本風(fēng)險抵押金,激勵管理人員參與成本控制。組織措施成本控制涉及工程項目建設(shè)中各部門甚至每一個工作人員,強化“成本”意識,協(xié)調(diào)各部門共同參加成本控制工作,這是最基本的方法。

2、采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對項目工程中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝,節(jié)約能耗,提高機械化操作等。首先,制訂先進和經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

3、采取經(jīng)濟措施控制工程成本。①人工費控制.②材料費的控制.③機械費的控制.④間接費及其它直接費控制。

4、加強工程質(zhì)量管理,消除風(fēng)險隱患。項目一次性完成合格的建筑產(chǎn)品,也是降低成本的重要環(huán)節(jié),應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本控制的重要內(nèi)容來抓。在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護等,始終貫徹“至精至誠、更優(yōu)更新”的質(zhì)量方針,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

5、加強安全管理,著重提高人員意識和素質(zhì)。作業(yè)人員定期進行安全培訓(xùn)教育和安全作業(yè)技術(shù)交底。重大施工技術(shù)方安應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施方案。特種設(shè)備操作人員應(yīng)進行專門培訓(xùn),熟悉操作流程外,還應(yīng)了解機械設(shè)備的各項指標(biāo)和特點。

五、結(jié)語

綜上所述,工程管理施工中的成本控制是一個系統(tǒng)工程,它貫穿于整個工程中,重點控制人工費、材料費、管理費等,同時還要控制項目的施工質(zhì)量,保證工程工期和安全,從而實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。在日趨激烈的市場競爭下,要降低建筑施工項目的成本價格,提高企業(yè)的盈利,就必須加強在工程成本上的控制管理,把生產(chǎn)任務(wù)落實到位,責(zé)任落實到位,為施工工程順利完成提供良好的保障。

【參考文獻】:

交通部第一公路工程總公司《公路橋涵施工手冊》上冊人民交通出版社2000.3

安玉華《施工項目成本管理》化學(xué)工業(yè)出版社

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