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導(dǎo)語：在財務(wù)風(fēng)險點及表現(xiàn)形式的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：籌資 風(fēng)險控制 表現(xiàn)形式
一、引言
所謂企業(yè)籌資管理，也就是說，企業(yè)能夠按照它們的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對于所需的資金的要求，采取多種多樣的籌資方法，確定適當(dāng)?shù)幕I資規(guī)模來得到所需要的資金并且在最大限度上規(guī)避風(fēng)險的一種企業(yè)管理行為。企業(yè)籌資管理是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的根本出發(fā)點，它直接關(guān)系到企業(yè)進(jìn)行正常的經(jīng)營活動的規(guī)模以及資金周轉(zhuǎn)的規(guī)模。
二、籌資風(fēng)險的表現(xiàn)形式及其特點
1.籌資風(fēng)險的表現(xiàn)形式
企業(yè)進(jìn)行籌資主要有兩個來源：一是自有資金，即企業(yè)所有者的投入，包括企業(yè)的資本金等；二是借入資金，即債權(quán)人貸入，包括應(yīng)付款項、長短期借款等。對于借人資金來說，由于嚴(yán)格規(guī)定了借款人的還款方式、還款期限和還本付息的數(shù)額，如果借人的資金不能產(chǎn)生預(yù)期的效益，就會導(dǎo)致企業(yè)不能按期還本付息，使企業(yè)付出更高的經(jīng)濟(jì)成本。對于自有資金而言，雖然不存在還本付息的經(jīng)濟(jì)壓力，但是存在著資金使用效益的不確定性問題，因而同樣存在著籌資風(fēng)險。如果企業(yè)資金使用效率低下，不能達(dá)到投資者所期望的投資報酬，會使公司再籌資難度大大加強(qiáng)。另外，自有資金和借入資金的比例形成的資本結(jié)構(gòu)不合理，也會影響資金的使用效益的大小，從而影響借人資金的償還和自有資金的期望報酬的實現(xiàn)。綜上，籌資風(fēng)險具有借人資金風(fēng)險、自有資金風(fēng)險和資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險三類。
2.籌資風(fēng)險的特征
從籌資風(fēng)險的表現(xiàn)形式可以總結(jié)籌資風(fēng)險具有以下三個顯著特征。
（1）客觀性
不同的籌資方式會產(chǎn)生不同的籌資風(fēng)險，而且籌資金額越大，其風(fēng)險越大。有些微觀因素可以通過企業(yè)的識別等方式來加以積極地避免，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞，債務(wù)償還期長短等。但有一些因素是由宏觀的大環(huán)境來決定的，如國家宏觀政策的改變等，企業(yè)對于宏觀環(huán)境的變化雖不能積極的加以影響，但可以通過自身的努力盡快的適應(yīng)這種變化，甚至可以積極地去利用它。
（2）不確定性
由于產(chǎn)生籌資風(fēng)險的根源具有多樣性和復(fù)雜性的特點，使得籌資風(fēng)險具有一定的不確定性。這也給企業(yè)進(jìn)行籌資風(fēng)險的規(guī)避帶來了很大的困難。
（3）危害性
由于管理當(dāng)局缺少對負(fù)債經(jīng)營的利弊足夠的認(rèn)識，盲目的進(jìn)行高額負(fù)債經(jīng)營。其結(jié)果是，在短時間內(nèi)，企業(yè)規(guī)模陡然擴(kuò)大，但同時，企業(yè)也肩負(fù)著巨大的籌資風(fēng)險，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。進(jìn)一步來說，高額負(fù)債經(jīng)營，超過企業(yè)自身的風(fēng)險承受能力，對企業(yè)短期贏利和長遠(yuǎn)發(fā)展，都會產(chǎn)生一系列的危害。
三、籌資風(fēng)險產(chǎn)生的根源
1、企業(yè)的決策不當(dāng)
企業(yè)籌資分為債券籌資和股權(quán)籌資。債權(quán)籌資決策是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)的資金需求情況，在充分考慮企業(yè)資金需求、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)等因素情況下，來進(jìn)行外部借款融資，債權(quán)籌資要按照與債權(quán)人達(dá)成的協(xié)議來使用款項。而股權(quán)籌資主要是指股票籌資。股權(quán)籌資決策是指發(fā)行股票的發(fā)行者按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就發(fā)行股票的種類、等方面做出分析與規(guī)劃。對于資不抵債的企業(yè)來說，企業(yè)的決策者要慎重考慮債務(wù)籌資，因為如果債務(wù)的規(guī)模和期限以及結(jié)構(gòu)如果不當(dāng)，直接會導(dǎo)致企業(yè)承受很大的財務(wù)危機(jī)。同時，如果股票決策不當(dāng)會導(dǎo)致股票不能順利發(fā)行從而影響資金的順利籌集。
2、企業(yè)經(jīng)營活動存在問題
企業(yè)能長期經(jīng)營的最終原因在于企業(yè)的經(jīng)營活動的成功，如果企業(yè)的經(jīng)營者經(jīng)營管理不善導(dǎo)致企業(yè)長期虧損，沒有足夠的經(jīng)營收益來支付企業(yè)負(fù)債而產(chǎn)生的利息則企業(yè)在這種情況下會面對巨大的財務(wù)壓力。與此同時.企業(yè)的信譽(yù)也會因此受損。從而使企業(yè)不能有效的在資本市場上籌集資金。因為股票投資者的收益和企業(yè)的效益是直接掛鉤的。如果企業(yè)經(jīng)營效益差，則股票投資者也不能獲得較好的收益，因此會拋售其持有的企業(yè)股票，從而使企業(yè)的籌資能力受損，進(jìn)而陷入財務(wù)困境。
3、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金來源中負(fù)債資金和權(quán)益資金的比例關(guān)系。如果企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，則會使企業(yè)面臨巨大的籌資風(fēng)險。而在我國中，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象是普遍存在的，如果企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高，導(dǎo)致企業(yè)資不抵債、或者當(dāng)企業(yè)的債務(wù)期限不合理，即使企業(yè)有足夠的資產(chǎn)，卻有可能因為沒有足夠的現(xiàn)金流來償還而導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險。
四、防范企業(yè)籌資風(fēng)險的對策及建議
1、企業(yè)的管理者應(yīng)樹立正確的風(fēng)險管理理念。
在日常的經(jīng)營活動中，實際情況和預(yù)期總是會存在差異的。如果企業(yè)沒有采取任何的風(fēng)險應(yīng)對措施，一旦風(fēng)險來領(lǐng)，則企業(yè)必定承受巨大的風(fēng)險，因此.企業(yè)必須居安思危，同時樹立正確的風(fēng)險觀念并強(qiáng)化風(fēng)險意識，以此來增強(qiáng)自身的風(fēng)險承受能力。這樣，當(dāng)風(fēng)險來臨時。企業(yè)才能處變不驚，從容應(yīng)對風(fēng)險，順利完成企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)。
2、企業(yè)應(yīng)選擇合理的資本結(jié)構(gòu)。
要優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，必選選擇合理的籌資方式。對于企業(yè)的股權(quán)成本和債務(wù)成本來說，兩者的大小是存在差異的。債務(wù)成本的成本比較低，獲得債務(wù)成本的過程比較簡單.而且還可以獲得節(jié)稅收益，但是存在到期還本付息的壓力，因此籌資風(fēng)險較高。而股票發(fā)行的過程手續(xù)較復(fù)雜，因此籌資成本很高，但是沒有還本付息的壓力，因此風(fēng)險較小。作為企業(yè)的管理者，要合理確定債務(wù)與權(quán)益成本的比例，這樣才能有效的權(quán)益企業(yè)的籌資風(fēng)險和籌資成本。在目前的企業(yè)經(jīng)營中不能確定最優(yōu)比例，具有上市條件的公司傾向于權(quán)益融資，就會在短期資金的流動性上存在不足。在經(jīng)濟(jì)不景氣時，股價下跌，融資也將受困，因此企業(yè)可以通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的形式，使得投資者對企業(yè)信譽(yù)產(chǎn)生信心，并在一定條件下贖回或兌換為公司股票。
3、加強(qiáng)風(fēng)險的事后控制
財務(wù)風(fēng)險事后控制也叫財務(wù)風(fēng)險反饋控制，對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，以財務(wù)風(fēng)險分析資料為依據(jù)，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險檔案，總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，用以指導(dǎo)未來財務(wù)風(fēng)險的防范。具體包括兩大方面：一是對于無法規(guī)避和已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險：二是防范風(fēng)險很好的對策，要進(jìn)行評估和總結(jié).將其結(jié)果寫入企業(yè)的歷史資料庫。為今后更好防范財務(wù)風(fēng)險制定對策。同時對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，以其在未來防止類似風(fēng)險發(fā)生提供參考和借鑒。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險 防范策略
一、事業(yè)單位產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因
（一）內(nèi)部原因
1.缺乏健全完善的內(nèi)控制度
部分內(nèi)控制度僅是建立在理論的基礎(chǔ)上，有的工作環(huán)節(jié)存在制度“盲區(qū)”，會計制度在具體執(zhí)行過程中沒有做到全面系統(tǒng)和貫徹始終等，都導(dǎo)致相互制約的力度在各部門、各崗位及上下級之間大大減小，單位即便有相對嚴(yán)格的財務(wù)規(guī)章制度，也難以嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，由此很容易造成財務(wù)風(fēng)險。
2.事業(yè)單位部門預(yù)算編制有一定缺陷
目前，很多事業(yè)單位編制的預(yù)算僅僅將預(yù)算年度的收入和支出預(yù)算反映出來，對其他的經(jīng)濟(jì)形式還沒有一個明確的預(yù)算管理機(jī)制。在事業(yè)單位中，部門的各種預(yù)算編制在所有項目的支出方面還不是太嚴(yán)謹(jǐn)，也不夠細(xì)化，因此，這給一些單位違規(guī)挪用資金創(chuàng)造機(jī)會，導(dǎo)致財務(wù)人員違規(guī)現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，從而影響整個財務(wù)管理的過程。
3.員工的法制意識和風(fēng)險意識淡薄
財務(wù)管理人員是事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理的主要力量，其各種道德素養(yǎng)及法制意識的高低對于單位的財務(wù)活動開展有重要的作用。有的財務(wù)管理人員對于財務(wù)的管理意識比較淡薄，由上而下的各層人員缺少財務(wù)風(fēng)險控制意識，而且目前在事業(yè)單位中還沒有建立起完善的教育制度，形成了財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的潛在影響。
（二）外部原因
1.監(jiān)督力度不足
我國的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動呈多樣化的發(fā)展趨勢，外界對財務(wù)部門的監(jiān)督也變得相對困難，事業(yè)單位在日常管理中自控力不強(qiáng)，財務(wù)人員很難嚴(yán)格按照單位的規(guī)章制度來約束自己的行為，再加上相關(guān)部門沒有相對完善的監(jiān)督管理政策的出臺，使得政府等部門對財務(wù)部門的監(jiān)督力度不夠，這樣的發(fā)展趨勢下，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生機(jī)率就會增大。
2.政策和體制的落后
我國事業(yè)單位的財務(wù)管理體制仍沿襲計劃經(jīng)濟(jì)體制時期的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”，沒有做到與時俱進(jìn)，根據(jù)變革而制定創(chuàng)新型的體制，也沒有出臺相對完善的防范風(fēng)險政策。
二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式
（一）支付風(fēng)險
由于事業(yè)單位對預(yù)算支出的結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行改革，資金支付與部門預(yù)算之間的矛盾越來越突出，各個預(yù)算安排缺乏穩(wěn)定性與合理性，往往造成預(yù)算經(jīng)費(fèi)互相擠占的情況，這樣就帶來了較大的支付風(fēng)險。
（二）核算風(fēng)險
隨著我國新會計制度的實施，各項財務(wù)制度也在創(chuàng)新中不斷發(fā)展和完善，但一些年紀(jì)大的會計人員很難學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的核算制度，剛從事財務(wù)工作的人員又缺乏經(jīng)驗不能立即著手財務(wù)核算工作，這就使得事業(yè)單位的核算面臨著不小的挑戰(zhàn)。
（三）投資風(fēng)險
事業(yè)單位進(jìn)行投資的現(xiàn)象比較普遍，分為對外投資和對內(nèi)投資。在對外投資時，一些事業(yè)單位對外界的投資風(fēng)險缺乏理性認(rèn)識，盲目投資的情況嚴(yán)重，從而很容易造成虧損；對內(nèi)投資時，許多事業(yè)單位將投資集中在固定資產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施等流動性差的地方，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，就會因資金周轉(zhuǎn)困難而陷入財務(wù)風(fēng)險。
三、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的主要特點
（一）客觀性
財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生存在客觀必然性，因為事業(yè)單位的財務(wù)活動不以人的主觀意識而轉(zhuǎn)移。
（二）可預(yù)測性
雖然財務(wù)風(fēng)險不可避免，但其產(chǎn)生和發(fā)展具有一定的規(guī)律可循。事業(yè)單位的監(jiān)管體系在不斷完善中對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生已經(jīng)能夠做到提前進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，并及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施來化解風(fēng)險，以降低財務(wù)風(fēng)險帶來的危害。
（三）不規(guī)則性
即使財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生可預(yù)測，但其發(fā)生的時間、范圍及強(qiáng)度等往往是不能確定的，因為各種因素都會引起財務(wù)風(fēng)險，而且偶然因素帶來的財務(wù)風(fēng)險往往難以預(yù)測，因此這些不確定的因素就造成了財務(wù)風(fēng)險的不規(guī)則性。
四、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范策略
（一）建立健全新的制度體系
事業(yè)單位需要建立比較全面的風(fēng)險管理體系，建立會計憑證審核制度，嚴(yán)把“三關(guān)”，建立和完善會計人員輪崗制度，注重流程上的管理，將財務(wù)風(fēng)險管理納入到事業(yè)單位的價值鏈當(dāng)中，在事業(yè)單位的運(yùn)營當(dāng)中建立嚴(yán)密的風(fēng)險管理體系。
（二）加強(qiáng)員工的法制教育，加大培訓(xùn)力度
由于部分財務(wù)人員缺乏相應(yīng)的法律意識及風(fēng)險意識，個人的能力也可能不足，這就需要相關(guān)的部門加強(qiáng)對財務(wù)人員的法制教育，讓所有員工都能了解相關(guān)的法律知識，在處理各項事務(wù)時都能在法律允許的范圍內(nèi)，并且通過法律來提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過相關(guān)部門的培訓(xùn)，加大對財務(wù)管理者和員工的風(fēng)險意識的培訓(xùn)力度，將財務(wù)風(fēng)險意識、財務(wù)職業(yè)技能與職業(yè)道德結(jié)合起來，與財務(wù)人員自身的綜合能力的提高相結(jié)合，提高財務(wù)人員控制風(fēng)險的能力，從根本上提高財務(wù)人員的法律意識、風(fēng)險意識及控制風(fēng)險的能力，不斷提升和完善員工自身的素質(zhì)。
（三）深化單位內(nèi)部控制和外部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)
事業(yè)單位的內(nèi)部控制是單位得以正常運(yùn)作的基礎(chǔ)和前提，因此事業(yè)單位必須增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，把加強(qiáng)內(nèi)部控制作為一項基本工作，制定具有較強(qiáng)規(guī)范性、實用性和計劃性的會計內(nèi)控制度；強(qiáng)化外部監(jiān)督，尤其是加大對財務(wù)人員違規(guī)行為處罰力度的同時，業(yè)務(wù)監(jiān)管不能只當(dāng)“消防隊”，而應(yīng)做“預(yù)警員”，實行全過程的動態(tài)監(jiān)管。只有將單位內(nèi)部控制與外部監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合，才能保證事業(yè)單位快速而有效地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的防范與化解。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：財產(chǎn)保險;保險公司;財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險控制
引言
近幾年，保險行業(yè)發(fā)展的勢頭較為迅猛，市場競爭的日益激烈使得保險公司面臨著新的考驗和挑戰(zhàn)，同時對保險公司的經(jīng)營管理也提出了越來越高的要求。保險業(yè)是一種性質(zhì)較為特殊的行業(yè)，其經(jīng)營風(fēng)險的特點決定了風(fēng)險管控的重要性。財務(wù)風(fēng)險控制作為公司防范風(fēng)險、經(jīng)營管理的重要手段和工具，對公司制定戰(zhàn)略計劃、執(zhí)行決策等起著至關(guān)重要的作用，是保險公司得以持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。因此，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制、合理規(guī)避風(fēng)險，應(yīng)成為保險公司財務(wù)工作的重中之重。
一、財產(chǎn)保險公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀
所謂風(fēng)險，是指能夠?qū)镜倪\(yùn)營目標(biāo)產(chǎn)生一定消極或負(fù)面影響的因素，其財務(wù)風(fēng)險一般是指通過負(fù)債途徑的融資而導(dǎo)致資產(chǎn)變化的風(fēng)險。通常來講，保險公司的資產(chǎn)包括資本金、保證金等合法資產(chǎn)。財務(wù)風(fēng)險是無法完全規(guī)避的客觀風(fēng)險，但通過分析財務(wù)風(fēng)險管理特征及其表現(xiàn)形式，能夠在一定程度上起到有效防范的作用。
（一）財務(wù)風(fēng)險管理特征
第一，資金來源較為廣泛。保險公司的資金來源包括資本金、保證金、保費(fèi)收入等，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和保險業(yè)的迅猛發(fā)展，人們對財產(chǎn)保險有了更多的認(rèn)識和了解，對家財險、個人責(zé)任險、航班延誤險以及隨著電子商務(wù)而發(fā)展起來的退運(yùn)費(fèi)險等等保險產(chǎn)品的認(rèn)可和接受程度提高，因此投保主體也由之前大部門為企業(yè)投保擴(kuò)展到個人投保，財產(chǎn)保險公司的資金來源亦愈來愈呈現(xiàn)出多樣性的特點。第二，集中管理金融資產(chǎn)。目前，大多數(shù)財產(chǎn)保險公司都對資金收付、保費(fèi)收入等實行集中管理，各分支機(jī)構(gòu)的保費(fèi)收入實時劃到總部，由總部對金融及實物資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理、投資，同時收入與支出為兩條線分開管理。據(jù)筆者了解，投資性資產(chǎn)在保險公司的總資產(chǎn)中占據(jù)重要地位，因而保險公司的資產(chǎn)管理顯得尤為重要。第三，負(fù)債及支付金額不確定。保險公司屬于負(fù)債經(jīng)營的公司，其保費(fèi)資金在一定程度上被視為短期負(fù)債資金；同時保險合同為射幸合同，即保險公司未來是否需要支付賠款以及賠款金額的多少有賴于偶然保險事故的發(fā)生。因此，負(fù)債及支付賠款金額的不確定性，給財產(chǎn)保險公司進(jìn)一步增加了財務(wù)風(fēng)險。
（二）財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式
有數(shù)據(jù)顯示，保險公司的負(fù)債在總資產(chǎn)中占有約百分之八十的比重，其負(fù)債和營運(yùn)成本直接作用于公司的資金風(fēng)險狀況，財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式具體如下：其一，償付能力不足。風(fēng)險發(fā)生時間的不確定性對保險公司的償付能力提出了較高的要求，而償付能力的高低與保險公司能否發(fā)揮其社會穩(wěn)定器作用密切相關(guān)。通常來講，償付能力包括發(fā)生事故時以及其它特殊情況下進(jìn)行賠償?shù)哪芰?。影響償付能力的因素主要有資本金、各項負(fù)債、保險費(fèi)率等；此外，如何將保險資金進(jìn)行運(yùn)用也對保險公司的償付能力產(chǎn)生影響。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展以及人們對保險需求的增加，越來越多的投資者意欲在保險市場中分得一杯羹。若保險公司，尤其是新成立的公司“急功近利”追求高增長速度，追求高市場份額，則可能忽視經(jīng)營風(fēng)險，未能對風(fēng)險進(jìn)行有效管控，未能形成資本增長的有效機(jī)制，這都會給保險公司帶來極大的財務(wù)風(fēng)險。其二，負(fù)債管理失衡風(fēng)險。保險行業(yè)作為經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)，其主要收入來源是保費(fèi)收入，因此承擔(dān)相應(yīng)的保險責(zé)任構(gòu)成了保險公司的主要負(fù)債。財產(chǎn)保險公司經(jīng)營的絕大部分保險業(yè)務(wù)均為一年期，因此負(fù)債期較短，對保險公司的資產(chǎn)支付能力提出了更高的要求。但目前來看，保險公司的資產(chǎn)流動性隨國際金融環(huán)境的變化而變化，甚至導(dǎo)致其經(jīng)營的穩(wěn)定性大幅降低，在一定程度上存在負(fù)債管理失衡的風(fēng)險。其三，不重視財務(wù)管理系統(tǒng)。保險行業(yè)的發(fā)展極大地促進(jìn)了保險企業(yè)的活力迸發(fā)，各大保險企業(yè)不惜一切代價拓展渠道、客戶和業(yè)務(wù)，大部分企業(yè)改變了傳統(tǒng)的店面直銷、銷售等模式，向新型的電話銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售模式轉(zhuǎn)變，銷售系統(tǒng)日益強(qiáng)大。由于保險公司過于重視前端的業(yè)務(wù)銷售，重視銷售系統(tǒng)的更新和發(fā)展，而忽視了財務(wù)管理系統(tǒng)的重要性，使得財務(wù)對風(fēng)險控制的功能不斷弱化。其四，信息的不準(zhǔn)確性加劇管理風(fēng)險。財產(chǎn)保險公司信息的不準(zhǔn)確性具體指信息失真，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是有些保險公司為了增加業(yè)務(wù)量進(jìn)行違規(guī)承保；二是放寬承保條件進(jìn)行虛假投保；三是為吸引投保人而打折銷售保險；四是違規(guī)理賠、肆意擴(kuò)大保險范圍；五是辦理虛假保險業(yè)務(wù)。
二、保險公司財務(wù)風(fēng)險控制策略
（一）建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
對于經(jīng)營風(fēng)險的保險公司來說，早一步發(fā)現(xiàn)并控制風(fēng)險，就能夠在一定程度上減少風(fēng)險損失。因此，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制具有重要意義。首先，要確定具體的賠償能力指標(biāo)、資產(chǎn)營運(yùn)指標(biāo)等，規(guī)范資產(chǎn)負(fù)債率、資金流動性、償付能力等指標(biāo)體系。其次，加強(qiáng)對現(xiàn)金資產(chǎn)的實時監(jiān)控，確保資金的流動性，提前做好現(xiàn)金流量預(yù)算，以保障在風(fēng)險發(fā)生時及時賠付，同時還能夠滿足保險公司的正常運(yùn)營。值得注意的是，要實時計算收支差額，為現(xiàn)金資產(chǎn)的管理提供依據(jù)。第三，建立完善指標(biāo)體系后，還應(yīng)實時追蹤和監(jiān)控保險公司的風(fēng)險信號，一旦出現(xiàn)問題，立即分析是否存在潛在的風(fēng)險和問題，并制定出相應(yīng)的防范策略和可行性報告。
（二）完善內(nèi)部管控機(jī)制
保險公司要建立一套相互制約的內(nèi)部管控機(jī)制，既要在公司內(nèi)部形成良好的管控環(huán)境，樹立良好的內(nèi)部控制理念，又要建立內(nèi)部控制機(jī)制，包括公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等。與此同時，全面的風(fēng)險評估工作也是管控機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)采用先進(jìn)的評估技術(shù)、評估手段、評估方法等來分散或規(guī)避風(fēng)險，使得潛在風(fēng)險發(fā)生的概率降低。對于保險公司來說，財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)營過程中出現(xiàn)的主要風(fēng)險，公司在進(jìn)行決策前要做好事前、事中、事后的控制方案，綜合運(yùn)用風(fēng)險評估方法、定量分析方法等及時發(fā)現(xiàn)問題，并在第一時間解決問題，分析出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因，對出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)記錄，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。
（三）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理
保險公司要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，成立專門的預(yù)算部門負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算工作，制定財務(wù)預(yù)算政策和具體的執(zhí)行計劃及方案。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，根據(jù)公司的實際情況完善財務(wù)預(yù)算編制并下達(dá)公司的整體財務(wù)計劃，同時要求員工嚴(yán)格按照財務(wù)計劃和預(yù)算方案進(jìn)行資源分配、開展各項工作。此外，保險公司還應(yīng)重視風(fēng)險文化建設(shè)，在全行業(yè)、各大公司積極倡導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險控制理念，使得風(fēng)險控制理念內(nèi)化于心、外化于行，管理者要不斷完善風(fēng)險管理理念，員工要積極學(xué)習(xí)、豐富風(fēng)險控制手段，將風(fēng)險文化作為財產(chǎn)保險公司企業(yè)文化中不可或缺的重要內(nèi)容，提高全員的風(fēng)險意識，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。
（四）完善對分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)授權(quán)體系
上級保險公司可以適當(dāng)降低集中管理的程度，建立相應(yīng)的財務(wù)授權(quán)體系，通過一定的規(guī)章制度來限制分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)使用狀況。上級保險公司對分支機(jī)構(gòu)的集中管理主要表現(xiàn)在約束籌資、投資行為等，因此完善對分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)授權(quán)體系顯得尤為迫切，要明確分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理職責(zé)、運(yùn)營方式，對分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理實行動態(tài)管控，以提高上級保險公司和各分支機(jī)構(gòu)的效益。
三、結(jié)語
綜上所述，財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風(fēng)險控制工作需要多方面、全方位的配合，它不僅涉及保險公司的經(jīng)濟(jì)效益，還涉及保險公司的社會效益能否充分發(fā)揮。因而，要不斷完善保險公司的財務(wù)管理體制，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控力度，有效防范風(fēng)險，這樣才能充分發(fā)揮保險公司的社會效用，促進(jìn)保險行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；識別分析；防范控制
企業(yè)在復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境中開展經(jīng)營活動，如果經(jīng)營管理不慎，很容易出現(xiàn)各類風(fēng)險問題，特別是企業(yè)在融資、投資、資金收支、利潤管理等方面，極易出現(xiàn)各種各樣的財務(wù)風(fēng)險問題。財務(wù)風(fēng)險問題控制管理不力非常容易造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，甚至是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉?，F(xiàn)在，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的識別分析與防范控制，已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，這也是確保企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征及成因分析
現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指由于企業(yè)融資方式不合理、財務(wù)結(jié)構(gòu)控制不當(dāng)、資本資產(chǎn)管理不科學(xué)或者是投資失誤等原因造成的企業(yè)收益下降或者是失去償債能力的問題。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾方面的特征：
1.財務(wù)風(fēng)險客觀存在。企業(yè)在市場環(huán)境中開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務(wù)風(fēng)險問題就是客觀存在的，外部宏觀環(huán)境的變化、市場波動、企業(yè)管理調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展替代等，都可能造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，這是難以避免的，企業(yè)只有通過相應(yīng)的措施來進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險或者是降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生規(guī)律。
2.財務(wù)風(fēng)險具有損益性。財務(wù)風(fēng)險具有明顯的損益性，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營階段，收益大對應(yīng)著風(fēng)險也就越大，風(fēng)險小也表示收益少，因此在企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是項目投資過程中，必須充分考慮投資項目的損益性，確保在自身風(fēng)險承受范圍之內(nèi)。
3.財務(wù)風(fēng)險具有突發(fā)性。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的外部環(huán)境是復(fù)雜多變的，因此這決定了財務(wù)風(fēng)險問題具有偶然性與突發(fā)性，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，要求企業(yè)必須建立一套行之有效的財務(wù)風(fēng)險防范管理措施，控制財務(wù)風(fēng)險問題。
4.財務(wù)風(fēng)險具有復(fù)雜性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素多種多樣，造成財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因較多，而且產(chǎn)生的影響也存在著不確定性，因此這也造成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別分析與防范控制具有較大的難度。
系統(tǒng)分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因，在外部宏觀環(huán)境方面，容易受到國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、金融行業(yè)政策、銀行利率、外匯匯率等影響，這些外部宏觀政策環(huán)境的變化，對于企業(yè)的融資規(guī)模、渠道、方式、成本以及時間都有著至關(guān)重要的影響，因而也容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。在企業(yè)的內(nèi)部管理方面，造成財務(wù)風(fēng)險的因素則主要是由于企業(yè)的財務(wù)管理工作所造成的，諸如在財務(wù)管理中，企業(yè)對于資產(chǎn)流動性管理不善，應(yīng)收賬款回收不力、存貨加壓過多、資產(chǎn)債務(wù)率過高等等，特別是影響到企業(yè)資金流動性的各方面因素，都很容易造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別及分析
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別
對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的首要工作，只有及早識別企業(yè)經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題，才能針對性的采取防范控制措施，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)財務(wù)識別分析內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：
（1）認(rèn)清企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式最為突出的主要表現(xiàn)在兩方面，財務(wù)虧損與現(xiàn)金流短缺。財務(wù)虧損的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在償債能力的下降與盈利的惡化上，在財務(wù)識別的指標(biāo)上主要是對流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等償債指標(biāo)以及銷售毛利率、資產(chǎn)報酬率、凈利率等指標(biāo)的評價分析，進(jìn)行財務(wù)虧損狀況的識別。在現(xiàn)金流的短缺上，主要表現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)金流入低于現(xiàn)金流出，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)流動性減弱，甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂等，就會造成潛在財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。
（2）審視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別，不能僅僅局限于財務(wù)指標(biāo)方面，生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的各種表現(xiàn)也可能出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的跡象。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，可能造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)主要為：產(chǎn)品或者服務(wù)與市場脫節(jié)，企業(yè)的銷量下降；存貨積壓嚴(yán)重，占用了大量的運(yùn)轉(zhuǎn)資金；業(yè)務(wù)急劇擴(kuò)張，短時間內(nèi)企業(yè)的資金需求較大；銷售額激增，應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大；業(yè)務(wù)與財務(wù)結(jié)構(gòu)不匹配問題，存在短期資金長期使用問題，這些都可能造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析
對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，主要有定性分析與定量分析兩種方法。在財務(wù)風(fēng)險分析階段，應(yīng)該綜合采用兩種分析方法，準(zhǔn)確的預(yù)警企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率以及所產(chǎn)生的具體影響。
（1）財務(wù)風(fēng)險定性分析。定性分析法綜合考慮了企業(yè)的財務(wù)報表以外各種因素對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)的影響，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段的非財務(wù)因素對財務(wù)風(fēng)險的影響，具有簡單以及方便實施的特點。在定性分析的具體運(yùn)用上，主要采用調(diào)查研究分析法、資金周轉(zhuǎn)表分析法及管理評分法等幾種方法。
（2）定量分析法。定量分析法主要是以企業(yè)的財務(wù)報表作為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的各種財務(wù)指標(biāo)實際情況來分析財務(wù)風(fēng)險，特別是現(xiàn)金流等，表征企業(yè)的不同財務(wù)風(fēng)險，主要有剖面分析法、單因素分析法、多因素判定模型、Logistic方法多元線性判別模型、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法、邏輯回歸法等多種方法。其中，單因素分析法主要有財務(wù)比率法、“利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用”判別分析法、企業(yè)股市跟蹤法等分析方法。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范控制措施
1.在企業(yè)內(nèi)部建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，最關(guān)鍵的工作就是在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。企業(yè)管理部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)領(lǐng)域等實際情況，合理的選擇各類財務(wù)以及非財務(wù)指標(biāo)，開展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，及時進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測以及評估控制，對于超出企業(yè)承受能力的各種財務(wù)風(fēng)險隱患問題，應(yīng)該及時制定各類防范措施，最大程度的避免財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。
2.對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，另外一項重要的內(nèi)容就是對自身的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，特別是在企業(yè)開展籌資等活動時，應(yīng)該充分考慮到企業(yè)籌資的資金成本以及債務(wù)償還期限等，綜合考慮損益性選擇較為合適的融資方式以及融資金額，合理的控制企業(yè)的負(fù)債規(guī)模。在具體的風(fēng)險控制管理方面，進(jìn)行銀行借貸時重點控制好借貸規(guī)模、利率以及還款期限等，在發(fā)行債券時，關(guān)鍵是確保到期償付的本金和利息，發(fā)行股票融資時，則應(yīng)該重點關(guān)注市場風(fēng)險、發(fā)行風(fēng)險以及政策風(fēng)險等。
3.完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。良好的內(nèi)部控制體系是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要基礎(chǔ)，防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，在內(nèi)部控制管理方面，關(guān)鍵是健全完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險綜合治理策略。完善內(nèi)部控制來防范財務(wù)風(fēng)險的具體措施主要包括以下幾方面：優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，理順治理結(jié)構(gòu)中風(fēng)險管理、審計和企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系；根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)，確定財務(wù)風(fēng)險防范目標(biāo)重點；制定可行的風(fēng)險管理策略，明確財務(wù)風(fēng)險偏好、財務(wù)風(fēng)險管理職責(zé)、財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系和財務(wù)控制的準(zhǔn)則等；合理的建立企業(yè)風(fēng)險管理流程，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估，，提高財務(wù)風(fēng)險事件的應(yīng)對能力；加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控，確保財務(wù)信息可靠可信以及財務(wù)管理合規(guī)合法。此外，應(yīng)重點加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，以免由于應(yīng)收賬款回收困難造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢。這就要求企業(yè)在自身的管理中必須完善信用銷售管理，并重點加強(qiáng)購銷合同管理力度，以有效控制企業(yè)的應(yīng)收賬款規(guī)模，避免呆賬、壞賬等造成企業(yè)的損失。
4.綜合運(yùn)用多種財務(wù)風(fēng)險控制技術(shù)。在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理方面，較為常用的風(fēng)險控制技術(shù)主要包括多元化風(fēng)險控制法、財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移法、財務(wù)風(fēng)險預(yù)防法、財務(wù)風(fēng)險回避法、財務(wù)風(fēng)險降低法等幾種方法。其中，多元化風(fēng)險控制主要是通過實現(xiàn)目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶多元化、豐富長期和股權(quán)、共同投資項目，在業(yè)務(wù)結(jié)算方面，用好各項貨幣政策等措施來實現(xiàn)；財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要有保險轉(zhuǎn)移、工程分包、聯(lián)營投資、閑置資產(chǎn)出租、防范壞賬等非保險轉(zhuǎn)移措施；財務(wù)風(fēng)險預(yù)防主要是通過建立應(yīng)收賬款管理制度、設(shè)立財務(wù)風(fēng)險準(zhǔn)備金、簽訂保護(hù)性契約、期權(quán)方式交易等措施來實現(xiàn)；財務(wù)風(fēng)險回避就是在企業(yè)的財務(wù)管理決策中，綜合評估損益情況，合理制定財務(wù)管理方案。
四、結(jié)語
財務(wù)風(fēng)險的防范控制管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理階段必須防范控制的問題，企業(yè)管理部門應(yīng)該全面認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險識別防范的重要性，重點依靠在企業(yè)內(nèi)部建立有效的風(fēng)險控制、風(fēng)險預(yù)警以及內(nèi)部控制等制度機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。
參考文獻(xiàn)：
[1]邢姝媛.關(guān)于我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析[J].中國證券期貨， 2011，（06）：218.
一、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理
金融危機(jī)下的企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該以現(xiàn)金流為核心,增強(qiáng)自身的風(fēng)險抵抗能力。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中,現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)財務(wù)狀況最重要的指標(biāo)之一?，F(xiàn)金流量是指企業(yè)在一定會計期間,按照收付實現(xiàn)制,通過一定的經(jīng)濟(jì)活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其差量的總稱。這里,經(jīng)濟(jì)活動包括經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動等。現(xiàn)金流量管理是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動構(gòu)筑的管理體系,是對當(dāng)前或未來一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流動在數(shù)量和時間安排方面所作的預(yù)測、計劃、執(zhí)行、控制、報告、分析、評價。充足的現(xiàn)金流對企業(yè)很重要,它可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。現(xiàn)金流始終貫穿于企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié),就像人體里的血液一樣,現(xiàn)金流可謂企業(yè)的生命之流。任何環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流中斷,就會導(dǎo)致企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn)、停滯不前,甚至負(fù)債累累、破產(chǎn)倒閉。因此經(jīng)濟(jì)危機(jī)中企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,是保證足夠的現(xiàn)金流量以維持生產(chǎn)經(jīng)營的需要。在金融危機(jī)下,所有企業(yè)面臨同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,結(jié)果卻不同,有的企業(yè)破產(chǎn)倒閉,有的企業(yè)安然無恙,其根本區(qū)別就是現(xiàn)金流是否充足。在現(xiàn)金流充足的前提下,企業(yè)就能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張,從而化“?！睘椤皺C(jī)”。但企業(yè)必須有財務(wù)風(fēng)險管理能力。在金融危機(jī)導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)低迷、企業(yè)效益普遍下滑的情況下,企業(yè)更要樹立現(xiàn)金為王的理念,時刻注意現(xiàn)金的流向、流量和周轉(zhuǎn)率,避免資金鏈斷裂。企業(yè)各級管理人員及一線員工均應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)金意識,在工作中時刻考慮到每項業(yè)務(wù)對現(xiàn)金流量的影響。企業(yè)應(yīng)建立健全現(xiàn)金流量內(nèi)部控制系統(tǒng)、定期編制現(xiàn)金預(yù)算,最大限度地提高資金使用效率,防控現(xiàn)金流量風(fēng)險。同時,建立對現(xiàn)金流量實施動態(tài)監(jiān)控的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)也是防范財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。
二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部、外部財務(wù)風(fēng)險的防控機(jī)制
從來源上看,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險兩種。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不確定風(fēng)險因素的影響而產(chǎn)生的實際財務(wù)狀況與財務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離的可能性;企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險由于企業(yè)外部環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險,是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于外部不確定風(fēng)險因素的影響,而產(chǎn)生實際財務(wù)狀況與財務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離的可能性。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的控制可以通過完善法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范內(nèi)控制度、設(shè)計合理的激勵和約束機(jī)制等進(jìn)行。很多大型國有企業(yè)多級法人治理結(jié)構(gòu)隱藏著很大的財務(wù)風(fēng)險,一個數(shù)百億規(guī)模的集團(tuán)母子公司,財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)可以使其頃刻破產(chǎn)。外國大型跨國公司資產(chǎn)規(guī)模越大,資產(chǎn)收益率就越高,一般在15%左右,公司的財務(wù)風(fēng)險就越低,但我國很多大型國有企業(yè)恰恰相反,公司資產(chǎn)規(guī)模越大,資產(chǎn)收益率反而越低,財務(wù)危機(jī)反而越大。因此,要采取措施完善多級法人治理結(jié)構(gòu);目前我過很多企業(yè)內(nèi)控制度不健全,也隱藏著極大的財務(wù)風(fēng)險;國內(nèi)企業(yè)的激勵和約束機(jī)制也不合理,基本上沒有擺脫“人治”狀態(tài)。企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的控制主要是研究企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,分析變化的原因極其對企業(yè)財務(wù)的具體影響,進(jìn)而控制財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生及財務(wù)損失的程度。目前全球蔓延的國際金融危機(jī)帶來的全球經(jīng)濟(jì)低迷就是最直接的財務(wù)管理環(huán)境,對企業(yè)財務(wù)最直接的影響就是主要財務(wù)指標(biāo)下滑、現(xiàn)金短缺、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不力。因此,要采取轉(zhuǎn)移市場、增加收入、增加現(xiàn)金存量、減少應(yīng)收賬款、避免壞賬等措施。
三、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ),利用財務(wù)會計信息資料,以計算、統(tǒng)計、分析、監(jiān)控等方法為手段,采用定性分析、定量分析相結(jié)合的方法,對企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中隱藏的風(fēng)險進(jìn)行實時、動態(tài)監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的全過程,通過設(shè)置和觀察預(yù)警指標(biāo),對企業(yè)可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、預(yù)測和警示。從宏觀上看,此次金融危機(jī)是由貨幣危機(jī)引起的,并且金融危機(jī)主要表現(xiàn)為貨幣危機(jī),貨幣危機(jī)是一切危機(jī)的根源;從微觀上看,企業(yè)危機(jī)形成的基礎(chǔ)是全球經(jīng)濟(jì)低迷帶來的銷量和利潤下降、應(yīng)收賬款、“三角債”、壞賬增多、企業(yè)過度負(fù)債、財務(wù)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、資金鏈斷裂,即企業(yè)的現(xiàn)金流量和現(xiàn)金支付能力的危機(jī)。所以,企業(yè)風(fēng)險最終表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險上。在企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險無處不在,因此,迫切需要,對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行監(jiān)測、預(yù)警。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警可以在企業(yè)財務(wù)危機(jī)發(fā)生之前,通過定性分析、定量分析,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的問題,提前發(fā)出預(yù)警信號,警示企業(yè)及時分析財務(wù)惡化的原因,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)運(yùn)營體系中的隱性問題,積極采取措施改善財務(wù)狀況和財務(wù)結(jié)構(gòu)、化解財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)危機(jī)預(yù)警包括財務(wù)危機(jī)信號預(yù)警和動態(tài)預(yù)警。財務(wù)危機(jī)發(fā)生前,危機(jī)信號其實很多,如應(yīng)收賬款增多、現(xiàn)金入不敷出、存貨積壓嚴(yán)重、銷售量非正常下跌、負(fù)債過度、貸款太多等。建立了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)后,企業(yè)可以對危機(jī)風(fēng)險信號進(jìn)行監(jiān)測,如出現(xiàn)上述危機(jī)信號,要根據(jù)其形成原因及過程,采取相應(yīng)的風(fēng)險管理策略來控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生及演化。應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)可采取回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、分散風(fēng)險、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險等策略。在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型時,應(yīng)該注意:要采取定性與定量相結(jié)合的方法。因為財務(wù)風(fēng)險的起因是多方面的,對于不同行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式也不相同。只有采用定性、定量相結(jié)合的方法,才能對風(fēng)險進(jìn)行全面的分析和監(jiān)控;要對未來的財務(wù)狀況進(jìn)行動態(tài)預(yù)測,使其適應(yīng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化;要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)危機(jī)可能性的預(yù)測。財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)是辯證統(tǒng)一的,財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)危機(jī)的誘因,財務(wù)危機(jī)是財務(wù)風(fēng)險的顯化;此外,還要建立風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案,包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法和改進(jìn)方案等。
[關(guān)鍵詞]縣級供電企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范對策
隨著電力體制改革的不斷深化,作為具有獨立法人資格的縣級供電公司,對于滿足人民群眾日益增長的用電需求,減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),繁榮地方經(jīng)濟(jì),具有舉足輕重的作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,電信等行業(yè)的壟斷地位逐步消除,縣級供電公司長期受政府和行業(yè)壟斷保護(hù)的問題,已引起社會的廣泛關(guān)注。面對這種形式,其財務(wù)管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。筆者結(jié)合所了解的專業(yè)知識,就縣級供電企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及防范措施,談一些粗淺的認(rèn)識和看法。
一、什么是財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題,財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險,而不可能完全消除風(fēng)險。當(dāng)今世界上因財務(wù)風(fēng)險而倒閉破產(chǎn)的公司,甚至是特大公司也不為少見,如2002年世界500強(qiáng)的安然就是一例。因此,忽視財務(wù)風(fēng)險將給我們帶來的后果是嚴(yán)重的。
二、縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式多種多樣,我國企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有:
1.管理粗放,內(nèi)控制度不夠健全
內(nèi)控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風(fēng)險、自我修正的能力。但從目前的現(xiàn)狀看,很多縣級公司管理粗放,現(xiàn)代縣級供電企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏,內(nèi)控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險。例如,有的單位對站所一級的財務(wù)管理延伸不夠,基層單位自過大,坐支挪用電費(fèi)資金、擅自對外借款或擔(dān)保、惡性透支費(fèi)用等現(xiàn)象時有發(fā)生。
2.縣級供電企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不清,權(quán)責(zé)不明
財務(wù)關(guān)系界定不清是當(dāng)前縣級供電公司財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險難以控制的最大體制?？h級公司本部與基層站隊(所)之間、內(nèi)部各職能部門之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象,直接導(dǎo)致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴(yán)重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。
3.縣級供電財務(wù)風(fēng)險意識淡薄
縣級供電企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,決定財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。但在實際工作中,許多縣公司風(fēng)險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級公司負(fù)責(zé)人以前多是從事生產(chǎn)或營銷專業(yè),財務(wù)知識相對較為匱乏,財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足;二是受財務(wù)人員定編及管理水平的制約,縣公司財務(wù)人員整天疲于應(yīng)付日常工作,無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以有效把握,財務(wù)監(jiān)控能力和效果不夠明顯。
三、對防范縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的幾點建議
1.加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
面對財務(wù)風(fēng)險通常采取回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。控制風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制,應(yīng)從以下幾方面入手:
(1)籌資風(fēng)險控制
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點,管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。因此,必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營規(guī)模。
(2)投資風(fēng)險控制
企業(yè)通過籌資活動取得資金后,進(jìn)行投資的類型有三種:一是投資生產(chǎn)項目上。二是投資證券市場。三是投資商貿(mào)活動。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益和風(fēng)險中間,讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。
(3)資金回收風(fēng)險控制
財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面,應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。因此,對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強(qiáng)化:一是建立穩(wěn)定的信用政策。二是確定客戶的資信等級,評估企業(yè)的償債能力。三是確定合理的應(yīng)收賬款比例。四是建立銷售責(zé)任制。
2.建立嚴(yán)格的財務(wù)風(fēng)險管理程序
在全面風(fēng)險管理中,國際上通行的程序一般包括如下步驟:(1)建立綜合信息框架;(2)風(fēng)險評估;(3)制定風(fēng)險管理策略;(4)構(gòu)造風(fēng)險管理解決方案;(5)實施風(fēng)險管理解決方案;(6)監(jiān)控改進(jìn)風(fēng)險管理的過程;(7)貫穿于整個風(fēng)險管理過程中的信息溝通。同理,在其子系統(tǒng)“財務(wù)風(fēng)險管理”的程序中,也可合理地仿效上述步驟來構(gòu)建。
目前企業(yè)尚無嚴(yán)格的財務(wù)風(fēng)險管理流程,在財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)節(jié)中均存在一些不足與局限,這是目前亟待完善之處。上述步驟的程序執(zhí)行不是一個從上到下的直線式的過程,應(yīng)是互相聯(lián)系的循環(huán)過程。這種循環(huán)式的執(zhí)行程序表現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險管理的連續(xù)性特征,使得財務(wù)風(fēng)險管理成為一個動態(tài)的過程。
3.提高財務(wù)決策水平,建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
(1)建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算
應(yīng)收款項、應(yīng)付款項及存貨項目中的任何一項失衡,均會引起企業(yè)危機(jī),可將這三個項目作為短期財務(wù)風(fēng)險的警源。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總,并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等,以數(shù)量化形式加以表達(dá),建立企業(yè)全面預(yù)算,預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。
(2)理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警分析
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深化，不斷完善內(nèi)控機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平，已成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要任務(wù)。目前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理正處于新舊理財理念轉(zhuǎn)變的過渡期，企業(yè)理財?shù)娘L(fēng)險性和復(fù)雜性大大增強(qiáng)。因此，建立一套科學(xué)的、操作性強(qiáng)的企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析機(jī)制，有效防范化解財務(wù)風(fēng)險就顯得十分必要。
一、財務(wù)預(yù)警分析的理論內(nèi)涵
財務(wù)預(yù)警分析機(jī)制是以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、相關(guān)經(jīng)營資料以及所收集的外部資料為依據(jù)，采用定性和定量的分析方法，建立預(yù)警分析機(jī)制，將企業(yè)所面臨的經(jīng)營波動情況和危險情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益相關(guān)方，并分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營非正常波動或財務(wù)危機(jī)的原因，挖掘企業(yè)財務(wù)運(yùn)營體系中所隱藏的問題，以督促企業(yè)管理部門提前采取防范或預(yù)防措施，為管理部門提供決策和風(fēng)險控制依據(jù)的組織手段和分析系統(tǒng)。
所謂企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析，是指通過對企業(yè)日常財務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行連續(xù)有效的監(jiān)測來防范企業(yè)財務(wù)惡化給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的一種管理手段。作為企業(yè)財務(wù)診斷的一種工具，企業(yè)財務(wù)預(yù)警的靈敏度越高就能越早地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題，使企業(yè)提前采取應(yīng)對措施，規(guī)避財務(wù)危機(jī)而引發(fā)的風(fēng)險。當(dāng)今流行的企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警主要有兩種方式。一種是由美國的愛德華\阿爾曼在20世紀(jì)60年代中期提出的多元線性函數(shù)公式系統(tǒng)。其判別函數(shù)是：Z＝0.012X1＋0.014X2＋0.033X3＋0.006X4
＋0.999X5；其中：X1＝營運(yùn)資金÷資產(chǎn)總額×100；X2＝留存收益÷資產(chǎn)總額×100；
X3＝息稅前利潤÷資產(chǎn)總額×100；X4＝股份市值×負(fù)債賬面價值總額×100；X5＝銷售收入×資產(chǎn)總額。第二種是通過單個財務(wù)比率走勢來預(yù)測企業(yè)財務(wù)形勢。主要比率有：債務(wù)保障率＝現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額；資產(chǎn)收益率＝凈收益÷資產(chǎn)總額；資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額；資金安全率＝資產(chǎn)變現(xiàn)率－資產(chǎn)負(fù)債率。有人將第一種方式稱為多變模式，第二種方式稱為單變模式。第二種方法更適應(yīng)現(xiàn)階段對企業(yè)監(jiān)管的實際，而且操作簡單、可靠性強(qiáng)。
二、財務(wù)預(yù)警分析是防范企業(yè)風(fēng)險的現(xiàn)實需求
（一）預(yù)警分析是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)實需求
從理論上看，財務(wù)危機(jī)預(yù)警分析理論的構(gòu)建是我國企業(yè)管理與控制理論的豐富和發(fā)展。我國的財務(wù)預(yù)警分析尚未引起所有企業(yè)的重視，一旦企業(yè)經(jīng)營處于非常狀況，財務(wù)表現(xiàn)的信息就可能無法準(zhǔn)確反映未來趨勢；同時在體系框架上將財務(wù)預(yù)警組織、信息、分析、管理子系統(tǒng)并列，不能充分反應(yīng)財務(wù)危機(jī)潛伏、發(fā)作、惡化的三個過程。因此，從理論上看，建立預(yù)警分析機(jī)制是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)實需求。從實踐上看，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國企業(yè)的數(shù)量在逐年增多，規(guī)模在逐年擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化，運(yùn)作在不斷規(guī)范。但是，在激烈的市場競爭中，一些企業(yè)業(yè)績逐年下降，財務(wù)狀況出現(xiàn)異常，在這種情況下，一些企業(yè)就有可能陷入由財務(wù)危機(jī)而導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險旋渦中。
（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大體有以下幾種表現(xiàn)形式
一是從企業(yè)的運(yùn)營效益情況看，主要表現(xiàn)為企業(yè)營業(yè)額和利潤明顯下降,或營業(yè)額在增加,但利潤在下降,企業(yè)經(jīng)營狀況惡化,投入資本貶值。二是從企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看，表現(xiàn)為應(yīng)收賬款大幅增長,資產(chǎn)質(zhì)量不高,運(yùn)營效率低下,潛虧風(fēng)險增加。三是從企業(yè)的償債能力看，表現(xiàn)為過度舉債,利息負(fù)擔(dān)沉重,到期債務(wù)喪失償還的能力,流動資產(chǎn)不足以償還流動負(fù)債,總資產(chǎn)低于總負(fù)債。四是從企業(yè)現(xiàn)金流量看，表現(xiàn)為經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量低,缺乏償還即將到期債務(wù)的現(xiàn)金流,現(xiàn)金總流入小于現(xiàn)金總流出。五是從企業(yè)發(fā)展能力看，企業(yè)盲目擴(kuò)張,投資過多過濫,攤子鋪得過大,效益低下。
上述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本表現(xiàn)形式,是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的重要因素。只有針對可能造成財務(wù)危機(jī)的因素,建立財務(wù)預(yù)警分析體系,采取監(jiān)測和預(yù)防措施,才能有效防范財務(wù)風(fēng)險,控制財務(wù)危機(jī)。
三、企業(yè)如何實施財務(wù)預(yù)警分析
從中外企業(yè)發(fā)展成敗的經(jīng)驗看，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、導(dǎo)致企業(yè)倒閉的主要原因是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，而造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素是多方面的，既有政策體制的外部環(huán)境原因也有中小企業(yè)自身結(jié)構(gòu)和經(jīng)營者的內(nèi)部原因。外部風(fēng)險影響到所有被作為一個資本價值載體的價值形態(tài)，如實物資產(chǎn)、貨幣資產(chǎn)、債權(quán)資產(chǎn)直至作為總資產(chǎn)代表的企業(yè)本身，它們都是風(fēng)險理財過程中無法回避的財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部原因更多的是因為企業(yè)的決策不當(dāng)所引起的，比如企業(yè)籌資規(guī)模不當(dāng)，資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)，籌資方式和時間選擇不當(dāng)，信用交易策略不當(dāng)，造成資金的使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性和完整性得不到保障；同時企業(yè)的投資缺乏可行性，主觀臆斷嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)籌資成本高的同時，浪費(fèi)了大量資金，更加劇了企業(yè)的風(fēng)險。中小企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)中缺乏優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，財務(wù)混亂，更是企業(yè)的一大威脅。這些造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的諸多因素形成了制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、導(dǎo)致企業(yè)倒閉的主要原因。筆者認(rèn)為，為確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立一整套行之有效的企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)，而做好企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析，首先要做好以下幾個方面的基礎(chǔ)工作。
（一）編制現(xiàn)金流量預(yù)算
由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。財務(wù)預(yù)警分析的前提是企業(yè)有利潤。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作別重要的一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。
（二）建立短期和長期財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系
對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)。在評價企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫?，選擇業(yè)務(wù)收入增長率和資本保值增值率，采用經(jīng)改進(jìn)的標(biāo)桿系數(shù)法對企業(yè)進(jìn)行綜合評價，對選定的每個評價指標(biāo)規(guī)定兩個數(shù)值，一個是滿意值（先進(jìn)水平），一個是不允許值（下限值），設(shè)計并計算各類指標(biāo)標(biāo)桿系數(shù)，可以定量化企業(yè)的財務(wù)狀況。
（三）結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略
在建立了財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)庫存產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，成本上升，就要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)切實可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。面臨財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險，控制風(fēng)險，接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。其中控制風(fēng)險策略可進(jìn)一步分為預(yù)防性控制和抑制性控制。前者指預(yù)先確定可能發(fā)生的損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實際發(fā)生；后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。
（四）加強(qiáng)財務(wù)活動的風(fēng)險管理
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上；而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
（五）建立企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫
以財務(wù)指標(biāo)體系為中心，通過對財務(wù)指標(biāo)的綜合分析、預(yù)測、及時反映企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況的變化，并對企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生或?qū)⒖赡馨l(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險發(fā)出預(yù)警信號。
（六）加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)經(jīng)營資料的分析
利用及時的財務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式，將企業(yè)所面臨的危險情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人，并分析企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的原因和企業(yè)財務(wù)運(yùn)營體系隱藏的問題，以提早做好防范措施。
（七）提升解讀財務(wù)信息能力
要了解以下財務(wù)信息的區(qū)別：一是掌握靜態(tài)信息與動態(tài)信息的區(qū)別，（資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益是靜態(tài)信息，而收入、費(fèi)用、利潤和現(xiàn)金流量則是動態(tài)信息。）二是了解企業(yè)長、短期負(fù)債的性質(zhì)結(jié)構(gòu)和償還能力，以及應(yīng)收賬款的“賬齡”等。三是熟悉表內(nèi)信息與表外信息及表層信息與深層信息的區(qū)別，利用財務(wù)信息，科學(xué)地進(jìn)行各項融資、投資及利潤分配決策，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。
（八）合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
在財務(wù)風(fēng)險性狀及成因分析的基礎(chǔ)上，提高防范風(fēng)險的規(guī)避、布控、承受、轉(zhuǎn)移和對抗能力，利用資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營運(yùn)資金占總資產(chǎn)比率等財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警分析，施加有效預(yù)控。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 日常會計核算問題 涉稅風(fēng)險
稅務(wù)風(fēng)險是企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險之一，目前絕大數(shù)企業(yè)將稅務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生歸結(jié)到財務(wù)人員賬務(wù)處理水平較低，外部關(guān)系處理不好等，而沒有意識到其根源是企業(yè)管理中自身問題所致。本文從自身實際出發(fā)，揭示與分析涉稅風(fēng)險的表現(xiàn)、會計核算中的問題、根源及規(guī)避措施。
一、企業(yè)主要涉稅風(fēng)險分析
（一）企業(yè)經(jīng)營管理過程中的涉稅風(fēng)險
1、企業(yè)固有管理模式造成經(jīng)營環(huán)節(jié)中稅法意識缺失所導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險
企業(yè)經(jīng)營活動中均有固有的管理模式，以利潤最大化為目標(biāo)，特別是民企強(qiáng)調(diào)快速擴(kuò)張，往往為盈利而忽視法律風(fēng)險，管理上只注重銷售環(huán)節(jié)，財務(wù)人員很難跨部門實現(xiàn)全面管理，同時在經(jīng)營管理中財務(wù)部門常常出具保守意見，往往不受到領(lǐng)導(dǎo)的采納和重視，管理上的漏洞導(dǎo)致稅收風(fēng)險增大。
2、企業(yè)稅收政策不正確套用所導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險
部分財務(wù)人員對稅收理解不到位，不能充分運(yùn)用這些優(yōu)惠政策，只是生硬機(jī)械的利用各種可能的手段去套用，甚至是在賬上報表上作假，以達(dá)到少交、不交稅的目的。且企業(yè)往往都是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，才對業(yè)務(wù)進(jìn)行稅收政策套用，而不是事前以稅收政策為導(dǎo)向去設(shè)定企業(yè)行為，以致造成財務(wù)人員在既定的事實前，為粉飾報表，只能試圖更改數(shù)據(jù)，造成財務(wù)數(shù)據(jù)失真，從而引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險。
（二）會計日常核算中的主要涉稅風(fēng)險
財務(wù)人員在財務(wù)會計、稅收政策、企業(yè)管理等方面專業(yè)知識欠缺，易在財務(wù)核算中忽視稅法出現(xiàn)如下問題：
（1）往來業(yè)務(wù)所涉及到的稅法問題。借款問題，表現(xiàn)為股東抽逃資金，股東及家屬、員工借款長期未還造成借款長期掛賬，收入不及時確認(rèn)而放在往來賬中等。抽逃資金會導(dǎo)致工商年檢部門認(rèn)定為出資不實，借款長期未還涉及股東、員工個稅問題，收入不及時確認(rèn)涉及隱瞞收入偷稅問題。這些問題在民營企業(yè)中普遍存在，也是工商稅務(wù)部門每年檢查的重點。
關(guān)聯(lián)方之間借款無利息所涉及到的稅法問題，表現(xiàn)形式為母—子、子—子、孫—子公司間，借款無息，關(guān)聯(lián)方之間收費(fèi)過低。近年來稅務(wù)稽查對企業(yè)間借款不支付利息問題加大了查出力度，幾乎達(dá)到每戶必查借款的地步，近期因此補(bǔ)稅的企業(yè)數(shù)量也有所增加。
向個人借款無稅問題，表現(xiàn)形式為無借款合同、借款不是用于企業(yè)經(jīng)營、利息過高。這導(dǎo)致企業(yè)有非法集資嫌疑。我國法律規(guī)定，若借款利率超過銀行利率的4倍則不受法律保護(hù)，且由于利息可以抵減稅前利潤，因此過高的利息支付使企業(yè)亦有逃稅的可能性。
（2）發(fā)票所涉及到的稅法問題。表現(xiàn)形式為發(fā)票全稱不全，內(nèi)容不合理，大量辦公用品、交際應(yīng)酬、會議費(fèi)等花銷支出與企業(yè)性質(zhì)不符等。這會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)失真，使企業(yè)涉及商業(yè)賄賂，且大量不實費(fèi)用支出會使企業(yè)面臨逃稅風(fēng)險。
（3）發(fā)放工資及補(bǔ)貼涉及個稅問題，表現(xiàn)形式為虛列人數(shù)、以其他票據(jù)代替工資、工資與勞務(wù)費(fèi)支付混淆、不簽訂勞動用工合同等。這會導(dǎo)致勞動用工糾紛，企業(yè)股東和高管涉及個稅風(fēng)險。
二、民營企業(yè)涉稅風(fēng)險產(chǎn)生的根源
（1）民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，大部分為家庭式企業(yè)，采用獨斷的個人決策，常常為取得利益而忽視風(fēng)險，法律觀念淡薄，企業(yè)戰(zhàn)略決策易失誤，投資風(fēng)險較高。
（2）民營企業(yè)資金不到位，在使用上有較大的隨意性。部分民營企業(yè)雖然建立了預(yù)算制度，但無法有力執(zhí)行，使制度形同虛設(shè)，資金的統(tǒng)籌和控制隨意，營運(yùn)資金時而不足、時而過剩，影響正常的經(jīng)營活動，造成不必要的損失和浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)合同業(yè)務(wù)中，往往與稅務(wù)機(jī)關(guān)的許多納稅爭議均源于經(jīng)濟(jì)合同中涉稅條款不明確，對稅收政策不理解。如果經(jīng)濟(jì)合同中沒有針對性的約定條款，一旦被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定錯誤，納稅人的合法權(quán)益將得不到保護(hù)。
（3）民營企業(yè)股東私人消費(fèi)與企業(yè)賬目混同，公私不分。由于當(dāng)前民營企業(yè)往往將企業(yè)活動與股東個人經(jīng)濟(jì)行為混為一談，對一些費(fèi)用情況較難劃分是“個人消費(fèi)”還是“公務(wù)消費(fèi)”，所以在稅務(wù)人員在對這類企業(yè)進(jìn)行所得稅檢查時，就帶來涉稅風(fēng)險。
（4）民營企業(yè)會計制度、內(nèi)控制度均不健全，會計資料的真實和完整性令人懷疑，存在無票收入、白條抵賬、開具虛假發(fā)票等問題。大多數(shù)的民營企業(yè)為節(jié)約人工成本，對會計職責(zé)的分工不明確，會計人員往往身兼數(shù)職，而這些職位之間是不相容的，這就增加了財務(wù)風(fēng)險?；蚣词箷嬄氊?zé)分工明確，也沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和核算程序，無法形成對財務(wù)的嚴(yán)格管理。
（5）民營企業(yè)為了追求利益，存在著遲緩納稅和偷稅問題，這也是導(dǎo)致涉稅風(fēng)險產(chǎn)生的原因之一。
（6）民營企業(yè)的會計人員屬于民營企業(yè)所有者的雇員，這就使會計人員并不具備監(jiān)督者應(yīng)有的獨立地位，其切身利益受到民營企業(yè)所有者的制約，因此無法自主地行使對所在企業(yè)的會計監(jiān)督，使會計人員處于進(jìn)退兩難的境地，會計監(jiān)督的作用難以發(fā)揮。
三、規(guī)避企業(yè)財務(wù)核算涉稅風(fēng)險的探討
涉稅風(fēng)險產(chǎn)生的部分原因是由于管理人員、會計人員對稅收政策理解偏差，專業(yè)技術(shù)水平有限，政策運(yùn)用能力不高，會計處理不當(dāng)，更主要的原因是由于民企法制觀念淡薄，受經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的利益驅(qū)使而進(jìn)行財務(wù)舞弊，為避免財務(wù)信息、會計資料失真，有效規(guī)避涉稅風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)以下方面的管理：
加強(qiáng)稅收政策的宣傳與學(xué)習(xí)。企業(yè)要樹立正確的納稅意識，對典型的涉稅案件，財務(wù)人員和管理者都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，管理者要在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中正確的運(yùn)用法律自我保護(hù)，除關(guān)注雙方經(jīng)濟(jì)合同的權(quán)利、義務(wù)及法律風(fēng)險，還要關(guān)注涉稅條款等。
財務(wù)人員要及時、系統(tǒng)地掌握稅收政策及其變動，并善于和領(lǐng)導(dǎo)溝通，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要有提前的預(yù)判性，用財務(wù)去事前引導(dǎo)企業(yè)管理，而不是事后簡單去討論如何做賬。財務(wù)人員要有自我檢查、自我糾錯、自我補(bǔ)救、防范風(fēng)險擴(kuò)大的能力，并應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點、規(guī)模以及同行業(yè)企業(yè)的同期財務(wù)數(shù)據(jù)，采取不同的分析方法，消除企業(yè)以前財務(wù)數(shù)據(jù)的失真性。按照企業(yè)會計制度的要求進(jìn)行會計核算，保證會計資料的真實、完整、準(zhǔn)確。企業(yè)應(yīng)建立完善的會計核算制度、報銷制度、內(nèi)部控制制度，設(shè)置完整的會計賬簿，不得設(shè)賬外賬。將企業(yè)的一切經(jīng)營活動和財務(wù)收支活動都在會計監(jiān)督之下進(jìn)行。
企業(yè)在部門及機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)該設(shè)置獨立于財務(wù)之外的稅收風(fēng)險部門，監(jiān)控和檢查企業(yè)整個經(jīng)營過程中存在的稅收風(fēng)險，對風(fēng)險發(fā)生可能性進(jìn)行分析、風(fēng)險影響程度進(jìn)行分析、風(fēng)險評價、選擇風(fēng)險應(yīng)對策略，在各部門間進(jìn)行溝通且建立報告機(jī)制。
國家應(yīng)重視財務(wù)監(jiān)督的重要性，可以逐步改變企業(yè)會計人員的單一雇傭的窘?jīng)r，可以通過地區(qū)財稅部門擴(kuò)大編制，將區(qū)域內(nèi)會計人員統(tǒng)一成立組織管理，企業(yè)將所在企業(yè)的會計人員的工資上交到地區(qū)財稅部門，國家同時按編制在給予企業(yè)會計人員部分補(bǔ)助，統(tǒng)一發(fā)放工資，區(qū)域企業(yè)財務(wù)人員成立會計組織，對組織內(nèi)的會計人員的獎懲、工作變動有權(quán)和企業(yè)人事部門協(xié)調(diào)并做出最終決定權(quán)。這可以使會計人員具備監(jiān)督者應(yīng)有的獨立地位，其切身利益不受到民營企業(yè)所有者的制約，因此可以自主地行使對所在企業(yè)的會計監(jiān)督。
四、結(jié)束語
稅務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營管理活動中面臨的主要財務(wù)風(fēng)險之一。財務(wù)管控制度的薄弱性是造成其財務(wù)數(shù)據(jù)失真、稅收風(fēng)險加劇的主要原因。因此，民營企業(yè)應(yīng)在會計日常核算中，按稅法要求加強(qiáng)財務(wù)核算控制及會計核算監(jiān)督，提高私營企業(yè)會計核算的真實性，以降低企業(yè)稅收風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；防范
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01
隨著新經(jīng)濟(jì)時代社會環(huán)境及其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不斷變化，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、應(yīng)對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)激烈的競爭，有效的規(guī)避管理中不確定的影響因素，控制財務(wù)風(fēng)險任務(wù)已經(jīng)擺在眼前，成為關(guān)系著醫(yī)院發(fā)展成敗的關(guān)鍵。醫(yī)院的經(jīng)營決策者與財務(wù)管理者必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識，防微杜漸，不斷完善醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)防預(yù)能力，達(dá)到促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提高的最終目標(biāo)。
一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵，實則是其日常經(jīng)營活動中受到非控制因素影響，使實際收益與預(yù)期收益產(chǎn)生誤差或者偏離的現(xiàn)象，繼而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會與可能。財務(wù)工作客觀的實際結(jié)果偏離主觀預(yù)想及原定目標(biāo)的差距越大，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險也就越大。財務(wù)風(fēng)險不但會影響醫(yī)院正常的資金運(yùn)動，同時也會損害經(jīng)濟(jì)效益的增長，甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院陷入信任危機(jī)。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險雖然表現(xiàn)為一種客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，但探討如何控制醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險已逐漸成為提高經(jīng)濟(jì)、服務(wù)效益的關(guān)鍵內(nèi)容。由于財務(wù)風(fēng)險不確定性與多變的特點，使得加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控、完善風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)變得勢在必行[1]。
二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因
1.管理體制建立不合理。醫(yī)院財務(wù)管理不能完全的企業(yè)化和市場化，多數(shù)醫(yī)院仍延續(xù)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的財務(wù)管理模式，政事不分，政企不分，委托的管理關(guān)系定位十模糊，導(dǎo)致資產(chǎn)的實際使用者與管理者角色互有重疊現(xiàn)象，對財務(wù)風(fēng)險管理控制帶來巨大沖擊。
2.資本結(jié)構(gòu)組成不安全。主要體現(xiàn)在是醫(yī)院的設(shè)備采購、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，為追求降低籌資成本，利用債務(wù)融資的方式進(jìn)行重組，增加了債務(wù)資本比重，導(dǎo)致對資金的流動性依賴過強(qiáng)，存在償債風(fēng)險危機(jī)加大。而由于醫(yī)院建設(shè)規(guī)模及配套設(shè)施的迅速擴(kuò)張，很多醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率存在普遍過高的現(xiàn)象，如果經(jīng)營波動性出現(xiàn)，或是貨幣政策變化，必然將導(dǎo)致建設(shè)周期加長的債務(wù)風(fēng)險[2]。
3.缺乏風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險客觀存在，如果財務(wù)管理人員缺乏敏銳的風(fēng)險意識、對財務(wù)風(fēng)險缺少足夠的了解，將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險滋生蔓延。實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的合理規(guī)避，需尋找科學(xué)化和系統(tǒng)化的財務(wù)決策。然而，現(xiàn)行的醫(yī)院財務(wù)人員仍習(xí)慣于舊體制下的管理思維，對系統(tǒng)專業(yè)的財務(wù)訓(xùn)練尚有欠缺，專業(yè)素養(yǎng)可謂整體不高，存在經(jīng)驗決策導(dǎo)致主觀決策的現(xiàn)象、制度與規(guī)范脫節(jié)的問題。且醫(yī)院管理層風(fēng)險意識淡薄，在我國建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的醫(yī)院少之又少。
4.財務(wù)決策執(zhí)行不科學(xué)。公立醫(yī)院具有企業(yè)經(jīng)營主體和事業(yè)單位性質(zhì)的雙重身份，醫(yī)院財務(wù)決策與執(zhí)行中往往出現(xiàn)拍腦袋決策、經(jīng)驗決策等不科學(xué)的行為出現(xiàn)。如項目開發(fā)引進(jìn)或固定資產(chǎn)投資，較易出現(xiàn)缺乏可行性研究論證的弊端，沒有結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化，無法控制對未來現(xiàn)金流財務(wù)管理的影響，執(zhí)行決策的過程中缺乏預(yù)算和監(jiān)督管理，財務(wù)風(fēng)險的形成不可避免。
三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范
1.調(diào)整管理體制。盡管醫(yī)院的體制問題遺留比較嚴(yán)重，使得醫(yī)院財務(wù)管理人員較難控制，但醫(yī)院系統(tǒng)必須調(diào)整財務(wù)風(fēng)險調(diào)控體系和自身發(fā)展戰(zhàn)略定位，綜合判斷市場的環(huán)境變化，出臺有前瞻性的財務(wù)策略，建立健全醫(yī)院財務(wù)管理制度，化解財務(wù)風(fēng)險的不確定因素，提高醫(yī)院應(yīng)對風(fēng)險的抵抗能力，加強(qiáng)醫(yī)院管理的免疫能力。
2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在醫(yī)院財務(wù)活動中，合理利用財務(wù)杠桿效應(yīng)解決融資問題，重視負(fù)債增加形成的財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)，明確權(quán)益與負(fù)債所占分配比例，確保財務(wù)風(fēng)險的最小化和財務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。資本的機(jī)構(gòu)優(yōu)化，可以有效抵御經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動性。利用適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)融資組合，充分實現(xiàn)現(xiàn)金流高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益，推動醫(yī)院的快速平穩(wěn)發(fā)展[3]。
3.提高風(fēng)險意識。完善醫(yī)院的內(nèi)部控制體系，取決于醫(yī)院決策者和財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識的高低。財務(wù)風(fēng)險有可能出現(xiàn)在任何環(huán)節(jié)，必須緊繃風(fēng)險意識這根弦，全過程貫穿風(fēng)險控制的基本主線。因此，全面制定醫(yī)院內(nèi)部控制制度，設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督全院各項具體的財務(wù)行為與規(guī)劃執(zhí)行情況，能夠及時的反饋醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險并做出處理[4]。通過提升財務(wù)人員風(fēng)險意識，理順財務(wù)管理權(quán)責(zé)關(guān)系，確保內(nèi)部控制監(jiān)督效能，才能在利益分配面前做到公平、公正。
4.完善財務(wù)決策。醫(yī)院決策者在關(guān)系到發(fā)展和重大事項決策制定時、在和實施的主要責(zé)任人和拍板時，都可以先征求意見，通過集體表決和科學(xué)論證，以此衡量全方面的各種影響因素。利用經(jīng)濟(jì)決策模型、引入核心參考指標(biāo)，根據(jù)客觀綜合的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)決策，避免因個人主觀臆斷造成的風(fēng)險，在決策執(zhí)行過程中嚴(yán)格履行規(guī)范程序，從而提高執(zhí)行的效率。
四、結(jié)語
醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因錯綜復(fù)雜，條件不同其表現(xiàn)形式與程度也各有差異。新經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭，決策失誤、管理漏洞等多方原因，都會導(dǎo)致醫(yī)院在發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險[5]。財務(wù)人員在其管理活動中有效防范風(fēng)險，提高效率，必須通過建立完善的醫(yī)院內(nèi)控機(jī)制、防控體系，化解財務(wù)風(fēng)險危機(jī)，提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平，指引決策方向。
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