時(shí)間：2023-10-10 15:58:42
導(dǎo)語(yǔ)：在財(cái)務(wù)成本控制的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、醫(yī)療耗材成本控制的具體采購(gòu)方法
(一)醫(yī)療耗材成本控制采購(gòu)前的具體方法
首先，醫(yī)院應(yīng)該把握市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，確立好醫(yī)療耗材淡季期，然后形成院內(nèi)統(tǒng)一購(gòu)置時(shí)間計(jì)劃。然后，醫(yī)院財(cái)務(wù)處在進(jìn)行醫(yī)療耗材采購(gòu)前，應(yīng)該和醫(yī)院各個(gè)部門(mén)做好溝通與協(xié)調(diào)，提前統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)各醫(yī)用耗材的數(shù)量和空缺，最后由負(fù)責(zé)人員建立采購(gòu)計(jì)劃，交給核算人員審核。具體審核內(nèi)容：①整理每年的購(gòu)置計(jì)劃單，為便于查詢，可建立柱形圖或條形圖。②查看以往的交易記錄和交易價(jià)格，建立彈性成本預(yù)估。③查看各部門(mén)歷年使用數(shù)量，和購(gòu)置數(shù)量，避免囤貨造成浪費(fèi)。審核完成后由醫(yī)院事務(wù)管理部開(kāi)會(huì)表決同意，同意后可下放到醫(yī)院采購(gòu)部直接進(jìn)行集中采購(gòu)，如果不同意，按管理部意見(jiàn)調(diào)整和修改采購(gòu)計(jì)劃，再做采購(gòu)。
(二)醫(yī)療耗材成本控制采購(gòu)時(shí)的具體辦法
采購(gòu)醫(yī)院耗材過(guò)程中控制成本的辦法如下：①醫(yī)院可以根據(jù)統(tǒng)一的采購(gòu)單，與某些大型醫(yī)藥公司和廠商公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，價(jià)低者建立長(zhǎng)期合作，這種一體式服務(wù)，避免了中間商賺取利潤(rùn)，既降低了成本，提高了醫(yī)院采購(gòu)人員的工作效率，又避免了出現(xiàn)問(wèn)題分別處理的麻煩，同時(shí)，某些高值產(chǎn)品的零部件損壞也有了更換的保障，提高了醫(yī)用耗材的壽命。②醫(yī)院可以依托政府，購(gòu)置數(shù)額較大的醫(yī)療耗材，比如一些國(guó)外進(jìn)口的高值耗材。
二、建立和完善醫(yī)療耗材庫(kù)存管理制度
(一)做好醫(yī)院醫(yī)用耗材庫(kù)存的管理工作
醫(yī)用耗材消耗量大，如果庫(kù)存不夠，會(huì)造成整個(gè)醫(yī)院的無(wú)序工作，不能正常運(yùn)行，不利于醫(yī)院建設(shè)。因而，應(yīng)該建立和完善庫(kù)存管理制度，配備倉(cāng)庫(kù)管理員和理貨員進(jìn)行每日登記和管理，當(dāng)庫(kù)存少于一定數(shù)量時(shí)，應(yīng)該及時(shí)匯報(bào)采購(gòu)部，重新設(shè)立采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行定量補(bǔ)充。同時(shí)，如果醫(yī)院某些部門(mén)的醫(yī)用耗材庫(kù)存積壓嚴(yán)重，理貨員應(yīng)該按需分配給其他部門(mén)，否則大量積壓，超過(guò)使用期限，不利于手術(shù)效果的保證。因此醫(yī)院務(wù)必做好醫(yī)用耗材庫(kù)存的分配工作，最大限度的保證醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的正常運(yùn)行。
(二)利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存
醫(yī)院可以建立自己的醫(yī)用耗材后臺(tái)管理系統(tǒng)，對(duì)于醫(yī)用耗材的種類(lèi)數(shù)量進(jìn)行歸置，對(duì)于醫(yī)用耗材的支出要做好登記，同時(shí)要根據(jù)各部門(mén)使用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)好物品周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)真正的“零庫(kù)存”。另外，要做好與理貨員的數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化，避免誤差帶來(lái)不必要的損失。
三、醫(yī)療耗材領(lǐng)用管理及成本控制
醫(yī)院每個(gè)部門(mén)的耗材種類(lèi)不同，數(shù)量也不同，因而價(jià)格也不同，因此采購(gòu)員在購(gòu)置醫(yī)用耗材時(shí)也要明確各部門(mén)器材的規(guī)格，比如說(shuō)，輸液針型就有很多規(guī)格，不能因?yàn)槎际禽斠横?，便統(tǒng)一購(gòu)置同等規(guī)格。同時(shí)醫(yī)院應(yīng)該控制好數(shù)量控制，通過(guò)分析各個(gè)部門(mén)的使用情況預(yù)估各部門(mén)的使用量，規(guī)定每個(gè)部門(mén)的不同醫(yī)療器材的使用數(shù)量，如有意外，提出申請(qǐng)。從而加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的節(jié)約意識(shí)，減少不必要的浪費(fèi)，降低成本。
(一)檢驗(yàn)科的試劑成本控制
檢驗(yàn)科是醫(yī)院的主要收入部門(mén)之一，主要包括生化檢查，免疫檢查，微生物檢查幾大類(lèi)。檢驗(yàn)項(xiàng)目的支出主要是化學(xué)和生物試劑支出，因而控制試劑成本很大程度上可以降低整個(gè)檢驗(yàn)科室的成本?，F(xiàn)隨機(jī)抽查2018年5月-10月中的145例來(lái)院檢查血清肌鈣I蛋白的患者，然后將檢驗(yàn)科領(lǐng)用的肌鈣蛋白工定量檢測(cè)試劑數(shù)量與實(shí)際使用量做對(duì)比，再將總成本與收入進(jìn)行等比分析，得到2018年5月-10月的差額(例數(shù))以及全部浪費(fèi)成本。。因此，我們不難發(fā)現(xiàn)，我們可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用總數(shù)和實(shí)際使用總數(shù)來(lái)確定浪費(fèi)金額，從而使管理人員加強(qiáng)對(duì)試劑成本的有效控制。
目前，我國(guó)一些地區(qū)酒店仍然沿用過(guò)去那種傳統(tǒng)的固定化的財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)管理在酒店管理中的重要作用得不到發(fā)揮，具體表現(xiàn)在酒店財(cái)務(wù)管理中的成本控制的地位得不到凸顯。大部分酒店都將其發(fā)展重點(diǎn)放在酒店服務(wù)以及硬件條件的提升等方面，而在成本管理方面則表現(xiàn)出比較大的隨意性。不少酒店在財(cái)務(wù)管理方面的人員配置嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)管理只是負(fù)責(zé)的酒店資產(chǎn)和資金業(yè)務(wù)方面的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理中的成本控制無(wú)法進(jìn)入到酒店的全過(guò)程成立之中，酒店的成本控制效果甚微。因此，從這方面來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)酒店的成本控制，首先必須加強(qiáng)對(duì)酒店財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重視，要確立財(cái)務(wù)部門(mén)的地位，制定一套規(guī)范化的酒店財(cái)務(wù)管理體制和標(biāo)準(zhǔn)；將成本管理以標(biāo)準(zhǔn)化的制度準(zhǔn)則確定下來(lái)，以此來(lái)規(guī)范酒店各個(gè)部門(mén)和員工的成本發(fā)生行為。此外，在制訂完善的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，還要制定嚴(yán)格的酒店工作的流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)體系。
例如：1.加強(qiáng)酒店采購(gòu)——入庫(kù)——出庫(kù)的規(guī)范管理，組織各部門(mén)相關(guān)人員，采用定期或不定期市場(chǎng)詢價(jià)制度，通過(guò)比選產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)商家，以確定各項(xiàng)酒店耗用品、布草、食材等等物品的采購(gòu)?fù)緩?，?yán)把質(zhì)量關(guān)，盡可以降低采購(gòu)成本；2.加強(qiáng)酒店各部門(mén)作業(yè)流程的規(guī)范，如加強(qiáng)對(duì)廚房生產(chǎn)流程的規(guī)范，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的任何浪費(fèi)，對(duì)廚房食品的烹飪、加工、配置等工作制訂嚴(yán)格的工作流程，并保證食品質(zhì)量符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將一切操作性誤差和失誤可能都予以消除；3.對(duì)酒店各部門(mén)的工作流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并不斷完善。只有制定完善的酒店工作流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等，才能有效降低酒店服務(wù)的質(zhì)量成本，提升酒店服務(wù)水平。
二、建立科學(xué)、合理的成本預(yù)算制度，加強(qiáng)酒店成本預(yù)算的管理
加強(qiáng)酒店成本預(yù)算管理也是成本控制的重要措施之一，完善酒店的預(yù)算管理，首先要建立科學(xué)、合理、完整的成本預(yù)算體系，通過(guò)對(duì)酒店各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的分析，并結(jié)合酒店的發(fā)展情況制定適合的成本預(yù)算方案。而在整個(gè)酒店的全部工作部門(mén)和環(huán)節(jié)的成本控制中，最重要的就是酒店的采購(gòu)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)酒店采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算控制，將采購(gòu)環(huán)節(jié)納入酒店財(cái)務(wù)部門(mén)的嚴(yán)密監(jiān)控之中，實(shí)施對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)控，保證采購(gòu)成本預(yù)算的有效實(shí)施，同時(shí)也能夠加強(qiáng)酒店各個(gè)部門(mén)之間的溝通，更好地了解和把握市場(chǎng)的發(fā)展行情，使酒店能夠隨時(shí)在采購(gòu)方面根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。此外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需參與到酒店全部環(huán)節(jié)的成本預(yù)算管理和控制中，從預(yù)算案的制訂--執(zhí)行--反饋全程參與，并形成報(bào)告，隨時(shí)讓酒店管理層及時(shí)了解酒店的成本預(yù)算的執(zhí)行狀況；同時(shí)，根據(jù)酒店在上一階段的成本預(yù)算的執(zhí)行狀況來(lái)制定下一階段的成本預(yù)算方案，并對(duì)原有的財(cái)務(wù)漏洞進(jìn)行及時(shí)的彌補(bǔ)，使新的成本預(yù)算方案更加科學(xué)、合理。
三、努力提升酒店全體員工的素質(zhì)能力
酒店成本控制是需要全體員工的參與才能夠完成，主要是因?yàn)榫频瓿杀矩灤┚频旮鱾€(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。高素質(zhì)的員工是酒店服務(wù)重要的無(wú)形資產(chǎn)，因此，充分發(fā)揮酒店員工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性，努力做好現(xiàn)代酒店人力資源的開(kāi)發(fā)和管理工作，加強(qiáng)酒店全體員工素質(zhì)能力的提升，不斷提升員工的的敬業(yè)精神和工作積極性，鼓勵(lì)員工為每位顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也是現(xiàn)代酒店加強(qiáng)成本控制的重要途徑。
四、總結(jié)
關(guān)鍵詞：成本；成本控制；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤(rùn)=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來(lái)源就是產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)，取得高銷(xiāo)售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低成本更為合理。
我國(guó)的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運(yùn)作流程較混亂，所以生產(chǎn)成本均較高，若對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)、合理的整頓，在生產(chǎn)成本控制方面大有潛力可挖。本文以內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠2005年的直接成本發(fā)生情況為例進(jìn)行分析，試探討企業(yè)加強(qiáng)成本控制問(wèn)題。
1企業(yè)基本情況
內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的校辦企業(yè)，位于農(nóng)業(yè)大學(xué)西區(qū)。該廠自1989年以來(lái)在完成教學(xué)、科研的同時(shí)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械，共分為機(jī)加工、鉗工、鍛工三個(gè)車(chē)間，固定資產(chǎn)總值1042299.34元，2005年主要生產(chǎn)2BP-2型鋪膜播種機(jī)、9YG-130型圓盤(pán)割草機(jī)、9ZC-160型鍘草機(jī)三種產(chǎn)品。管理人員10人，車(chē)間工人50人。
2成本構(gòu)成情況
固定資產(chǎn)按年提取折舊費(fèi)，折舊費(fèi)是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費(fèi)也成為固定成本的一部分。該廠設(shè)備比較老化，發(fā)生修理費(fèi)用比較頻繁，則每月耗用的修理費(fèi)作為固定性制造費(fèi)用。隨生產(chǎn)而發(fā)生、與產(chǎn)量存在線性關(guān)系的直接材料、包括水、電、等在內(nèi)的制造費(fèi)用可視為變動(dòng)成本。在預(yù)算和考核成本時(shí)，該廠基本上采用變動(dòng)成本法進(jìn)行核算，將制造費(fèi)用按三種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行平均分配的方法計(jì)入成本，再與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較控制成本的發(fā)生。
2.1成本發(fā)生情況分析
在對(duì)2005年生產(chǎn)成本進(jìn)行分析后，結(jié)果卻不容樂(lè)觀。
2005年生產(chǎn)出2BP-2型鋪膜機(jī)1390臺(tái)、9YG-130型圓盤(pán)割草機(jī)130臺(tái)、9ZC-160型鍘草機(jī)800臺(tái)，三種產(chǎn)品的出廠價(jià)分別為2100元、4200元、580元，則有分析：
從賣(mài)價(jià)的角度上看，三種產(chǎn)品只有鋪膜機(jī)一種產(chǎn)品成本低于出廠價(jià)，其余兩種產(chǎn)品分別超出出廠價(jià)63%和60%
剔除其他費(fèi)用因素，單從產(chǎn)品生產(chǎn)成本角度考慮：
鋪膜機(jī)利潤(rùn)=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元
圓盤(pán)割草機(jī)利潤(rùn)=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元
鍘草機(jī)利潤(rùn)=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元
則本季度利潤(rùn)合計(jì)為：538764-341837.60-275168=-78241.60元
即便從中扣除折舊費(fèi)，只考慮現(xiàn)金流量：鋪膜機(jī)：
N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元
圓盤(pán)割草機(jī)：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元鍘草機(jī)：
N=（580-900.46）×800=-256368元
則總現(xiàn)金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元
從以上的分析中可以看出，企業(yè)目前的生產(chǎn)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，以上分析不分擔(dān)各種管理費(fèi)用，只考慮直接成本，就已經(jīng)是成本過(guò)高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產(chǎn)投資，只從當(dāng)期現(xiàn)金投入與產(chǎn)出角度來(lái)看，企業(yè)即使將所有產(chǎn)品全部銷(xiāo)售收回的資金仍不能彌補(bǔ)投入生產(chǎn)的資金，這就是說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)將會(huì)越生產(chǎn)越賠錢(qián)，最終危機(jī)將不可逆轉(zhuǎn)。
3原因分析及解決方法的探討
3.1虧損的原因
該企業(yè)成本過(guò)高導(dǎo)致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷(xiāo)售的因素之外，企業(yè)內(nèi)部的原因有以下幾個(gè)方面。
3.1.1國(guó)有企業(yè)性質(zhì)根源
內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)所屬的集教學(xué)、科研生產(chǎn)為一體的校辦企業(yè)，有許多教師的科研項(xiàng)目在此試制，并接受試制費(fèi)，所以企業(yè)至今帶有濃厚的國(guó)有企業(yè)的氣息，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展仍然沒(méi)有完全擺脫靠國(guó)家吃飯的習(xí)慣，人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的落后觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中打拼，混亂被動(dòng)的局面可想而知.
3.1.2沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/p>
由于企業(yè)的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態(tài)，企業(yè)日常工作不是無(wú)法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規(guī)范員工行為，還有可能讓員工產(chǎn)生沒(méi)有被公平對(duì)待的感受，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性，對(duì)企業(yè)的管理極為不利。例如產(chǎn)品出現(xiàn)廢品時(shí)，并不對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，重新領(lǐng)料加工就行，材料采購(gòu)按發(fā)票換算入庫(kù)，由于稱重不方便，并不驗(yàn)收重量，也不驗(yàn)收鋼材材質(zhì)是否達(dá)標(biāo)，以至嚴(yán)重影響了原輔料的實(shí)際可用數(shù)量，使產(chǎn)量低下，而造成損失后由于沒(méi)有相應(yīng)的制度，相關(guān)責(zé)任人竟然沒(méi)有受到應(yīng)有的處分。
這僅僅是眾多日常管理問(wèn)題中的一個(gè)小小的縮影，類(lèi)似問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)，沒(méi)有賴以為基礎(chǔ)的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。
3.1.3內(nèi)部物流。信息流傳遞混亂
企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然盡力以較為科學(xué)合理的方法進(jìn)行核算，但由于企業(yè)人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責(zé)，互相推委，致使企業(yè)內(nèi)部物流、信息流傳遞不暢，生產(chǎn)上各種耗用情況不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門(mén)，原輔材料采購(gòu)存在賒購(gòu)現(xiàn)象原始憑證不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門(mén)，以至于庫(kù)存材料和財(cái)務(wù)賬核對(duì)不一致，財(cái)務(wù)部門(mén)不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也不了解尚有多少庫(kù)存，該何時(shí)購(gòu)買(mǎi)、購(gòu)買(mǎi)多少。例如2005年初，生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用原材料的原始憑證沒(méi)有及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門(mén)，以至于財(cái)務(wù)部門(mén)不了解原材料實(shí)際庫(kù)存情況，園鋼采購(gòu)數(shù)量沒(méi)有滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要。雖然之后緊急組織采購(gòu)，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)則互相推委，拒絕承認(rèn)錯(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任，結(jié)果只有不了了之。而決策層也不能正確依據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的策略，從而使生產(chǎn)帶有極大的盲目性，一旦銷(xiāo)售不佳就會(huì)使產(chǎn)品大量積壓。
3.2解決方法的探討
3.2.1抓銷(xiāo)售促生產(chǎn)，合理制定銷(xiāo)售價(jià)格
從上述分析可以看出生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模，可以降低生產(chǎn)成本，特別是固定成本。所以生產(chǎn)要面向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求，沒(méi)有良好的銷(xiāo)售，生產(chǎn)只好斷斷續(xù)續(xù)，十分被動(dòng)。產(chǎn)量持續(xù)保持低水平，固定性生產(chǎn)成本有如一方大石，頂?shù)脝挝簧a(chǎn)成本居高不下。制定銷(xiāo)售價(jià)格方面，既要兼顧市場(chǎng)需求，又要充分考慮生產(chǎn)成本，例如ZC-160型鍘草機(jī)的生產(chǎn)就是先定好銷(xiāo)售價(jià)格后進(jìn)行的生產(chǎn)，結(jié)果是成本高于售價(jià)，導(dǎo)致一銷(xiāo)售就虧損。
3.2.2明確責(zé)任中心制度，嚴(yán)格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)
生產(chǎn)就是使各具其用的原輔料轉(zhuǎn)化為目標(biāo)產(chǎn)品的過(guò)程而在這期間投入的各種耗費(fèi)（即成本）就是推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變的原動(dòng)力。如果在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動(dòng)力就要很大才能使轉(zhuǎn)變正常進(jìn)行，反之，流程越通暢所需成本就越小。
2005年該廠對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，并與各責(zé)任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學(xué)合理，只是責(zé)任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規(guī)范性，還有待進(jìn)一步完善，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，在企業(yè)的內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)有的權(quán)利和利益，以便實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制。從上至下將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)車(chē)間、每個(gè)生產(chǎn)班組甚至每個(gè)崗位都確立為責(zé)任中心，明確其職責(zé)與成本的關(guān)系，按責(zé)任完成情況進(jìn)行考核給予獎(jiǎng)懲。這樣才有可能監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，達(dá)到全程監(jiān)控的效果。
并且要在員工當(dāng)中樹(shù)立起提高效率、力行節(jié)約的風(fēng)尚，這是培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國(guó)乃至全亞洲地區(qū)各個(gè)企業(yè)共同提倡，成為企業(yè)文化重要組成部分的。
3.2.3通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法進(jìn)行差異分析
預(yù)算做出的計(jì)劃數(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中只能起到參考作用，在生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)料的情況，使得實(shí)際成本與計(jì)劃數(shù)之間產(chǎn)生差異，計(jì)算并分析這些差異需要用到標(biāo)準(zhǔn)成本核算辦法，以達(dá)到服務(wù)與管理的目的。對(duì)于該企業(yè)這樣規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，預(yù)算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業(yè)平均水平并充分考慮本地區(qū)本企業(yè)的具體情況制定出標(biāo)準(zhǔn)成本，在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格控制定期進(jìn)行成本差異分析，從而不斷修正預(yù)算目標(biāo)，努力縮小實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的不利差異，制定出最合理的標(biāo)準(zhǔn)成本使成本控制與考核更加科學(xué)化，從而進(jìn)一步全面降低成本。
4結(jié)束語(yǔ)
由于該廠生產(chǎn)的“金穗”牌農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量有保證，售后服務(wù)好，已受農(nóng)民廣泛關(guān)注。產(chǎn)品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競(jìng)爭(zhēng)力的好產(chǎn)品、好企業(yè)。在保證質(zhì)量的同時(shí)價(jià)格低廉才是能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的好產(chǎn)品，效率高、成本低的企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
[參考文獻(xiàn)]
[1]企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003.
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加激烈。在對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量不斷提高的情況下，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致施工造價(jià)的不斷提高。另外由于工程項(xiàng)目施工的周期一般都比較長(zhǎng)，因此材料價(jià)格會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，使得成本產(chǎn)生變動(dòng)。另外在投標(biāo)招標(biāo)階段以及對(duì)工程項(xiàng)目交付之后的使用發(fā)生一定費(fèi)用，因此工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制面臨著十分嚴(yán)峻的環(huán)境。因此施工企業(yè)能夠做好工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本的控制對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。
二、投標(biāo)過(guò)程中的財(cái)務(wù)成本控制
在工程項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程中，對(duì)投標(biāo)的降價(jià)幅度把握合理對(duì)于工程項(xiàng)目工程造價(jià)成本的控制而言是非常重要的。在工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段，對(duì)于財(cái)務(wù)成本控制來(lái)說(shuō)最重要的是把握好報(bào)價(jià)策略和降價(jià)策略。在工程項(xiàng)目中，降價(jià)策略主要有三種。一種是盈利策略，即在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候報(bào)價(jià)需要高于工程項(xiàng)目的成本以及公司管理費(fèi)用之和，以保證工程項(xiàng)目的盈利目的。一種是保本策略，即在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候報(bào)價(jià)需要等于工程項(xiàng)目的成本以及公司管理費(fèi)用之和，以保證工程項(xiàng)目的保本的目的。一種是虧本策略，即在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候報(bào)價(jià)需要低于工程項(xiàng)目的成本以及公司管理費(fèi)用之和。在這三種策略中，保本策略和虧本策略是在進(jìn)行搶占市場(chǎng)或是想要打擊對(duì)手的情況之下才會(huì)采用的降價(jià)策略。一般情況下還是要使用盈利策略以求工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。報(bào)價(jià)策略一般采用不平衡報(bào)價(jià)，在總標(biāo)價(jià)中，對(duì)于不同的分項(xiàng)目分工程采取不相同的單價(jià)報(bào)價(jià)。對(duì)于施工過(guò)程中有可能增加工程施工量的項(xiàng)目采取高報(bào)價(jià)，而對(duì)于施工過(guò)程中工程施工量基本不變甚至減少的項(xiàng)目采取低報(bào)價(jià)，這種報(bào)價(jià)策略是為了保證在施工過(guò)程中保證盈利，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
三、施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)成本控制
工程項(xiàng)目的施工過(guò)程是項(xiàng)目的主體過(guò)程，因此在這個(gè)階段的財(cái)務(wù)成本的控制可以從多個(gè)方面進(jìn)行考慮。
1.合理確定工程項(xiàng)目的人工費(fèi)用
人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目中占據(jù)較大比例的支出費(fèi)用，而且該費(fèi)用會(huì)隨著市場(chǎng)而發(fā)生變化。為了能夠合理控制人工費(fèi)用，需要對(duì)于在施工期間的人工單價(jià)做出科學(xué)符合實(shí)際的預(yù)測(cè)。在施工過(guò)程中，在月初的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)本月進(jìn)行的施工工序?qū)τ霉?shù)量做出預(yù)測(cè)，再加上市場(chǎng)上的人工單價(jià)對(duì)該月的人工費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算并且定出控制指標(biāo)。在項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目的用工數(shù)量進(jìn)行記錄。每完成一項(xiàng)工程，就要將實(shí)際的用工數(shù)量與預(yù)定的用工數(shù)量相對(duì)比，找出其中的問(wèn)題并且辦理相關(guān)手續(xù)，以修正控制指標(biāo)。在月末還應(yīng)該對(duì)各個(gè)完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行用工數(shù)量的核對(duì)，以對(duì)控制指標(biāo)進(jìn)行考核。通過(guò)不斷的控制以節(jié)約工程項(xiàng)目中的用工數(shù)量，降低人工費(fèi)用，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.控制工程項(xiàng)目的材料費(fèi)用
材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目中占據(jù)大約60~70%，因此控制空間比較大，在工程項(xiàng)目的成本控制中是非常重要的部分。如果業(yè)主對(duì)于材料的價(jià)格有所限定，施工單位在采購(gòu)材料的過(guò)程中，需要對(duì)材料的單價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在保證質(zhì)量的前提之下，進(jìn)行貨物對(duì)比，盡量選擇性價(jià)比高的供應(yīng)材料，以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于在工程項(xiàng)目中消耗量較大的材料而言應(yīng)該采用招標(biāo)的方式，通過(guò)對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)價(jià)從而擇優(yōu)選擇。對(duì)于業(yè)主提供的材料，工程項(xiàng)目的施工單位要對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收之后才能入庫(kù)，以確保材料的用量能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。施工單位對(duì)于材料需要有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，對(duì)于施工過(guò)程中的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，減少對(duì)于施工材料的浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放也需要進(jìn)行合理科學(xué)的布置，防止在保存的工程中發(fā)生損壞或是變質(zhì)。在進(jìn)行材料的發(fā)放中，應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)放的原則，并且對(duì)于在工程施工過(guò)程中剩余的材料進(jìn)行回收。同時(shí)對(duì)于類(lèi)似返工等支出需要進(jìn)行嚴(yán)格控制。
3.控制機(jī)械使用費(fèi)用
在工程項(xiàng)目中，機(jī)械的來(lái)源主要有兩種，一種是通過(guò)租賃，一種是自己配備。使用租賃方式時(shí)，由于租賃協(xié)議中對(duì)于租賃的單價(jià)已經(jīng)進(jìn)行了明確的規(guī)定，因此關(guān)鍵在于機(jī)械的租賃數(shù)量控制。在施工過(guò)程中需要對(duì)設(shè)備的使用進(jìn)行詳細(xì)的記錄。如果停電的時(shí)間超過(guò)了規(guī)定，應(yīng)該與業(yè)主進(jìn)行簽證并且記錄。如果機(jī)械屬于自有設(shè)備，對(duì)于機(jī)械使用費(fèi)用的控制主要通過(guò)以下幾個(gè)方面：操作過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，防止因?yàn)椴僮鞑划?dāng)?shù)脑驅(qū)C(jī)械造成損壞甚至是工程事故。定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查與保養(yǎng)，保證機(jī)械在施工過(guò)程中處于良好的使用狀態(tài)。
四、項(xiàng)目完成后的財(cái)務(wù)成本控制
1.竣工結(jié)算成本管理
在竣工驗(yàn)收階段，合同條款中對(duì)此有明確的規(guī)定，因此在施工過(guò)程中需要做好項(xiàng)目資料的收集與整理的工作，保證竣工結(jié)算時(shí)擁有完整可靠的技術(shù)資料。這將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的竣工結(jié)算產(chǎn)生較大的影響。
2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
在完成工程項(xiàng)目之后，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行結(jié)算工作，并且對(duì)債務(wù)關(guān)系以及債權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確，施工單位要有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系，以求盡快完成資金的回收。對(duì)于在短期時(shí)間內(nèi)無(wú)力償還債務(wù)的業(yè)主，需要通過(guò)簽訂相關(guān)還款協(xié)議，對(duì)違約責(zé)任以及還款時(shí)間進(jìn)行明確規(guī)定，加強(qiáng)應(yīng)收賬款對(duì)于業(yè)主的約束能力。
五、總結(jié)
【關(guān)鍵詞】銀行；財(cái)務(wù)管理；成本控制
一、當(dāng)前銀行財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問(wèn)題
（1）銀行財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。銀行的財(cái)務(wù)管理需要完善的管理機(jī)制作為保障，但是當(dāng)前由于很多商業(yè)銀行剛剛建立一些財(cái)務(wù)管理機(jī)制還不夠健全，導(dǎo)致銀行的發(fā)展中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。由于缺少健全的管理機(jī)制導(dǎo)致銀行的財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算工作經(jīng)常出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，影響了銀行的財(cái)務(wù)管理工作。另外由于缺少健全的制度導(dǎo)致工作人員工作效率和工作水平不高，影響了正常的銀行管理工作。（2）銀行財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)需要提高。銀行的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該有著良好的職業(yè)道德意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，但是當(dāng)前由于銀行的發(fā)展中不斷出現(xiàn)新的問(wèn)題，對(duì)于銀行的管理人員也提出了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。銀行財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還有待于提高。一方面由于銀行的工作人員缺少相應(yīng)職業(yè)道德意識(shí)，導(dǎo)致工作失誤的現(xiàn)象逐漸增加，同時(shí)也影響了工作水平的提高。另一方面，銀行的財(cái)務(wù)管理和成本控制需要專(zhuān)業(yè)的人員從事，但是當(dāng)前的銀行財(cái)務(wù)管理人員和成本控制人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。（3）銀行財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足。銀行的財(cái)務(wù)管理和成本控制對(duì)于銀行的發(fā)展有著十分重要的作用，但是由于銀行發(fā)展中面臨著眾多的問(wèn)題，銀行管理人員對(duì)于銀行的成本控制的認(rèn)識(shí)不足，甚至忽視了成本控制工作，給銀行的發(fā)展造成了嚴(yán)重的損失。當(dāng)前銀行大都是重視核算工作不重視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致銀行的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、如何更好地進(jìn)行銀行財(cái)務(wù)管理與成本控制
（1）重視銀行的成本控制。銀行的成本控制對(duì)于銀行的發(fā)展有著十分重要的意義，隨著銀行競(jìng)爭(zhēng)的加劇加強(qiáng)銀行的成本控制有著更重要的意義。當(dāng)前銀行應(yīng)該積極重視成本控制，盡量降低銀行的成本，提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。銀行需要注重對(duì)成本控制一時(shí)的強(qiáng)化，在銀行運(yùn)行中重視成本控制。另外銀行還需要對(duì)成本控制與財(cái)務(wù)管理采取適當(dāng)?shù)卮胧玫鼐S護(hù)銀行的發(fā)展。（2）提高銀行財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。銀行管理人員素質(zhì)的提高對(duì)于銀行的發(fā)展有著十分重要的作用，當(dāng)前需要加強(qiáng)對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，提高工作人員的職業(yè)道德意識(shí)，更好地為銀行發(fā)展服務(wù)。另外還需要對(duì)銀行的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。當(dāng)前銀行的發(fā)展十分迅速，銀行發(fā)展中面臨的問(wèn)題也逐漸增加，因此銀行工作人員需要不斷提高自身素質(zhì)應(yīng)對(duì)銀行發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，更好地進(jìn)行銀行的財(cái)務(wù)管理與成本控制，在降低銀行成本的同時(shí)提高銀行的經(jīng)濟(jì)效益。（3）采用合理的方法管理銀行的成本控制。銀行的成本控制不僅僅可以降低銀行的風(fēng)險(xiǎn)還可以提高銀行的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)銀行進(jìn)行成本控制時(shí)需要采用適當(dāng)?shù)胤椒?，銀行的成本控制并沒(méi)有固定的模式，銀行應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況采用合理的方式進(jìn)行成本控制和財(cái)務(wù)管理，更好地促進(jìn)銀行的發(fā)展。另外銀行可以建立成本控制制度確保成本控制的有效進(jìn)行，銀行成本控制制度的建立可以有效地保障銀行會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性，提高銀行會(huì)計(jì)核算工作的效率和準(zhǔn)確性。銀行需要建立完善的成本控制措施，保障成本控制的有效地實(shí)行，更好地維護(hù)銀行的發(fā)展。
三、提高銀行財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的方法途徑
（1）加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)，營(yíng)造良好服務(wù)環(huán)境。銀行營(yíng)業(yè)廳整體環(huán)境、客戶區(qū)環(huán)境、工作區(qū)環(huán)境及服務(wù)設(shè)施等網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)施工細(xì)項(xiàng)統(tǒng)一布局。組織對(duì)網(wǎng)點(diǎn)外部形象、室內(nèi)服務(wù)環(huán)境、人員構(gòu)成情況等進(jìn)行圖片實(shí)地拍攝，建立網(wǎng)點(diǎn)檔案。在現(xiàn)有條件下，統(tǒng)一內(nèi)外部環(huán)境凈化、美化標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展形象標(biāo)識(shí)集中清理、服務(wù)環(huán)境集中美化活動(dòng)，積極營(yíng)造優(yōu)美的環(huán)境。（2）創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)技能。銀行服務(wù)人員應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，立足柜員崗位，創(chuàng)新服務(wù)新模式。使柜員做到業(yè)務(wù)上精湛，禮儀上規(guī)范，溝通上得體。同時(shí)要強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，使全體柜員達(dá)到應(yīng)知盡知、應(yīng)會(huì)盡會(huì)，熟知金融法律法規(guī)，熟悉業(yè)務(wù)操作規(guī)程，熟悉所辦理的金融產(chǎn)品或代銷(xiāo)金融產(chǎn)品的業(yè)務(wù)性質(zhì)和產(chǎn)品功能，具備自我約束、自我控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，嚴(yán)格按照服務(wù)工作質(zhì)量要求和規(guī)范化操作規(guī)程，快捷準(zhǔn)確地辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
當(dāng)前銀行的數(shù)量和規(guī)模都有所增加，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，導(dǎo)致銀行的發(fā)展面臨著眾多挑戰(zhàn)。為了更好地促進(jìn)銀行的發(fā)展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)銀行的財(cái)務(wù)管理與成本控制，這不僅僅可以降低銀行發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上也可以增加銀行的經(jīng)濟(jì)效益。在今后的銀行發(fā)展中需要積極重視銀行的財(cái)務(wù)管理與成本控制，同時(shí)還需要采取相應(yīng)的措施保障財(cái)務(wù)管理與成本控制的有效進(jìn)行，為銀行的發(fā)展提供良好的環(huán)境。
參 考 文 獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 財(cái)務(wù)核算 成本控制 有效措施
中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
成本控制可以保證財(cái)務(wù)管理真實(shí)，也只有這樣才能讓施工企業(yè)遠(yuǎn)離經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合目標(biāo)。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和成本控制，對(duì)實(shí)行的監(jiān)督和指導(dǎo)工作重視起來(lái)，盡可能照顧到每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓施工企業(yè)的成本控制在最低范圍內(nèi)。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激化，越來(lái)月越需要通過(guò)工程造價(jià)的控制來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有擁有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，所以要特別注意財(cái)務(wù)核算和成本控制。
一、 施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的主要問(wèn)題
1財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂
施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要問(wèn)題之一就是會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂，這就導(dǎo)致了成本核算準(zhǔn)確性的難度大問(wèn)題，容易因?yàn)槁╉?xiàng)或重復(fù)造成財(cái)務(wù)核算問(wèn)題。在進(jìn)行施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，首先要合理確定財(cái)務(wù)核算的對(duì)象，在在合理確定財(cái)務(wù)核算對(duì)象以后，還需要設(shè)置一整套成本核算的會(huì)計(jì)科目，用于核算已預(yù)提費(fèi)用以及工程施工中的各種罰款開(kāi)支等情況。目前財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目的設(shè)置還不完善，存在會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置混亂的主要問(wèn)題，而且會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整、隨意性較強(qiáng)，這些問(wèn)題都是有著致命影響，可能會(huì)造成許多費(fèi)用開(kāi)支無(wú)法明確歸屬到相應(yīng)的成本核算對(duì)象。
2財(cái)務(wù)核算對(duì)象隨意性大
許多工程所使用的建筑材料，由于項(xiàng)目建設(shè)工期長(zhǎng)，涉及到信息量和參與人員都比較多，這就會(huì)造成核算人員很難進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目核算無(wú)法或者難以準(zhǔn)確真實(shí)的現(xiàn)狀。核算對(duì)象設(shè)置的隨意性和不合理性，還具有其他的后果，比如造成許多成本、費(fèi)用無(wú)法計(jì)歸到相應(yīng)合適的科目。因此，企業(yè)實(shí)際的各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)分給自己的責(zé)任成本，在實(shí)際工作中，造成即使明確了核算指標(biāo)，使得核算工作完全流于形式，起不到成本管理應(yīng)有的作用。只有解決財(cái)務(wù)核算對(duì)象中隨意性大的問(wèn)題，才能切實(shí)保證核算制度的效果。
3財(cái)務(wù)核算制度不完善
在工程施工過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)，漏洞較大，不利于工程項(xiàng)目的考核。大多施工企業(yè)材料管理漏洞大，有的單位購(gòu)進(jìn)多少攤銷(xiāo)多少，這樣必然虛增成本。材料管理應(yīng)嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，職責(zé)分明、落實(shí)到人。為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的需要，一方面要做好財(cái)產(chǎn)物資的保管工作，另一方面要合理使用財(cái)產(chǎn)物資，節(jié)約使用資金，降低工程成本。有些單位機(jī)械結(jié)算手續(xù)過(guò)于簡(jiǎn)單，只有機(jī)務(wù)部門(mén)參與結(jié)算。施工企業(yè)在核算間接費(fèi)用時(shí)，主要是二級(jí)明細(xì)運(yùn)用不恰當(dāng)。
二、 施工企業(yè)成本控制的有效措施
1完善施工企業(yè)成本控制制度
施工企業(yè)成本控制的首要措施就是完善其成本控制制度，這是保證達(dá)到成本控制目標(biāo)的基本前提。由于施工企業(yè)的特殊性，一方面要建立相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度，另一方面還要關(guān)注工程項(xiàng)目的控制制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的具體成本控制，準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià)，減少建設(shè)單位與施工單位之間結(jié)算糾紛。這樣既能維護(hù)雙方各自的經(jīng)濟(jì)利益，又能合理地確定工程價(jià)款。合理利用已有資源條件，完善成本控制制度，使工程造價(jià)的構(gòu)成保證真實(shí)性。任何一項(xiàng)措施的執(zhí)行都離不開(kāi)相關(guān)制度的建立，就施工企業(yè)成本控制而言，完善的成本控制制度主要是建立合理的成本控制機(jī)構(gòu)、選擇專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍、制定合理完成的成本控制計(jì)劃。
2對(duì)施工全部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理
成本控制是建立在合理有效的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上的，為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，首先就要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，為了保證整個(gè)項(xiàng)目參與到成本控制中，就要對(duì)施工企業(yè)全部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。對(duì)施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理中，各個(gè)部門(mén)要有明確的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)各種費(fèi)用的花費(fèi)明確的記錄，形成一個(gè)分配明確和財(cái)務(wù)責(zé)任到個(gè)人的財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，讓財(cái)務(wù)始終在有效的控制之下。在企業(yè)施工開(kāi)始之前，要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確的規(guī)定和管理，以方便以后進(jìn)行核對(duì)和審查。施工預(yù)算必須在財(cái)務(wù)部門(mén)的管理之下，如果出現(xiàn)預(yù)算的偏差，需要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整，同時(shí)盡可能的降低成本，這樣才能夠增加企業(yè)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)要做好資金預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)的對(duì)比，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要對(duì)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督。
3加強(qiáng)對(duì)成本控制的力度和監(jiān)督
當(dāng)前新形勢(shì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立，必須切實(shí)提高資產(chǎn)配置效率，開(kāi)展自上而下、自內(nèi)而外的全面的成本控制。過(guò)去的不完全成本核算已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)展的要求，必須向完全成本核算轉(zhuǎn)變，通過(guò)科學(xué)的分析各項(xiàng)項(xiàng)目的成本以及考核單位成本等手段，進(jìn)行定期的資本核算，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)市場(chǎng)主體不是獨(dú)立的存在的，必然要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。為了切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，還可委托外部有資質(zhì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，這也是提高成本控制水平行之有效的方法。加大成本控制的力度主要是指施工企業(yè)給予成本控制更多的關(guān)注，成本控制監(jiān)督則是為了保證成本控制效果的有效措施，方式操作人員的放松和疏忽造成成本控制不力的后果。
4提高財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
財(cái)務(wù)核算和成本控制的工作，開(kāi)不開(kāi)財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能否做好成本控制工作，也是主要看財(cái)務(wù)人員對(duì)工作的重視程度，只有自上而下樹(shù)立科學(xué)化理財(cái)觀念，財(cái)務(wù)管理制度才能不斷完善。首先，在企業(yè)中進(jìn)行宣傳教育，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中貫徹實(shí)施，形成全員、全方位、全過(guò)程都參與的良好局面。各部門(mén)要相互配合，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，將不好的影響降低到企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)。要提高從業(yè)人員素質(zhì)、完善管理體制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)到成本控制技巧進(jìn)行綜合培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備與綜合素質(zhì)，在現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新不斷加快的情況下，財(cái)會(huì)人員要有財(cái)務(wù)創(chuàng)新理財(cái)觀念，不斷學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科知識(shí)，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
三、 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算及成本控制是其發(fā)展過(guò)程中永恒的課題，財(cái)務(wù)核算是手段，成本控制是目標(biāo)，企業(yè)收益的最大化則是最終目的。財(cái)務(wù)核算是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的中心環(huán)節(jié)，建議對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過(guò)程、全面預(yù)算，，與會(huì)計(jì)核算同步進(jìn)行成本控制。施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員積極參與，共同控制，必須采用合適的措施做好財(cái)務(wù)成本控制工作。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，做好財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)得以生存的一個(gè)重要保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]冬梅.施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算及成本控制[J]. 會(huì)計(jì)之友（B），2005，（08）：40
摘 要 企業(yè)要想改善經(jīng)營(yíng)管理中的不足，首先需要做到的就是控制好企業(yè)成本，只有財(cái)務(wù)成本控制做好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
關(guān)鍵字 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 成本控制 企業(yè)財(cái)務(wù)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不夠
很多企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，往往因其具有的家族私有化特征，在成本管理中，管理主體不明確，并存在著管理方法落后、管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題，企業(yè)管理者沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，從而使得企業(yè)缺乏成本約束機(jī)制，缺少對(duì)成本產(chǎn)生的內(nèi)在原因分析，造成企業(yè)因成本浪費(fèi)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)情況受到影響。
（二）財(cái)務(wù)成本控制的范圍狹窄
傳統(tǒng)的成本控制注重對(duì)生產(chǎn)成本的控制，忽視了管理成本、資金成本等的控制，例如融資問(wèn)題帶來(lái)的資金成本增高等，這樣就使得對(duì)成本的控制沒(méi)有全局性。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制的原則
（一）全面控制
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在成本控制的過(guò)程中，不能只針對(duì)某一方面的成本費(fèi)用來(lái)進(jìn)行控制，要制定全方面的成本控制計(jì)劃，建立起財(cái)務(wù)成本控制體系，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有所偏重，企業(yè)中占據(jù)較大份額的項(xiàng)目，要重點(diǎn)控制，而份額不大的項(xiàng)目，可采用粗線條的管理方案。
（二）定性定量的控制
定性指的是對(duì)企業(yè)的開(kāi)支范圍、費(fèi)用的開(kāi)銷(xiāo)方向、成本浪費(fèi)等進(jìn)行衡量②，不僅要符合國(guó)家的相關(guān)制度，還要符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向。定量是指對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的活動(dòng)，不論是財(cái)務(wù)成本控制還是目前進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)，都要進(jìn)行量的控制，二者單獨(dú)使用都不能達(dá)到最好的效果，只有將兩者結(jié)合起來(lái)，才能完成全局上的成本控制。
（三）日?？刂婆c定期檢查結(jié)合
日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，要實(shí)時(shí)進(jìn)行成本控制，但是這樣做工作量相對(duì)較大；如果在期末或季末，對(duì)成本定期的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、檢查、分析，雖然工作量降低，但成本浪費(fèi)的情況不能得到及時(shí)反映，最好將兩者同時(shí)進(jìn)行，全面做好控制。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在成本控制上的措施
企業(yè)的成本控制要依賴于完整的控制體系建設(shè)。①企業(yè)只有對(duì)成本的結(jié)構(gòu)與行為有一個(gè)全面的了解，才能制定出全面動(dòng)態(tài)的控制目標(biāo)，形成完整的成本控制體系。以下是針對(duì)企業(yè)成本控制中最重要的四個(gè)方面所提出的的控制措施：
（一）加強(qiáng)人力成本控制
現(xiàn)在的勞動(dòng)力資源越來(lái)越緊張，企業(yè)員工要求的工資和福利待遇越來(lái)越多，企業(yè)為此需要在社保和工資支出上付出更多的成本。控制好這部分人力成本，可以使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更明顯。員工在招聘時(shí)，企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)；在工作以后，也要制定出人才培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)秀的員工會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多效益。
（二）加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制
1.對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)行精細(xì)化的核算。按客戶、材質(zhì)、型號(hào)對(duì)產(chǎn)品細(xì)化核算，及時(shí)有效的了解到產(chǎn)品的虧損與盈利點(diǎn)。③
2.加強(qiáng)設(shè)備的利用。很多企業(yè)生產(chǎn)所使用的都是自動(dòng)化的生產(chǎn)線，但是這樣有一個(gè)問(wèn)題，就是一臺(tái)設(shè)備出了故障，其他有關(guān)聯(lián)的設(shè)備都無(wú)法正常生產(chǎn)，造成極大浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)在日常保養(yǎng)上制定相應(yīng)計(jì)劃，對(duì)必要的維修材料備貨，以免造成維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響企業(yè)生產(chǎn)。
3.制定消耗定額、進(jìn)行單個(gè)產(chǎn)品的成本預(yù)算。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種材料消耗，企業(yè)都要建立起明確的標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際的成本與事先制定好的目標(biāo)成本作對(duì)比，從源頭上降低耗損。
（三）加強(qiáng)存貨成本的控制
企業(yè)生產(chǎn)中會(huì)有大量的原材料、成品半成品等，這些存貨的成本和庫(kù)存所產(chǎn)生的資金利息、保管費(fèi)、存儲(chǔ)消耗等給中費(fèi)用，數(shù)額很大，企業(yè)必須要重視，實(shí)際成本控制中可以采取下面兩種辦法：
1.控制好采購(gòu)環(huán)節(jié)。原材料在成本當(dāng)中所占的比例很大，且這個(gè)環(huán)節(jié)中的人為因素較多，有很多的成本漏洞，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)制度，控制采購(gòu)環(huán)節(jié)。以制造業(yè)為例，采購(gòu) 由圖中可見(jiàn)，當(dāng)采購(gòu)額每上升一個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)就會(huì)少60萬(wàn)，所以控制采購(gòu)成本非常重要。
2.控制好倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)的存貨中有一部分材料因?yàn)椴少?gòu)量比使用量大，或者購(gòu)買(mǎi)時(shí)出現(xiàn)規(guī)格錯(cuò)誤等情況，造成了貨物的堆積。這些貨物不僅占用了企業(yè)的流動(dòng)資金，還增加了倉(cāng)儲(chǔ)保管方面的費(fèi)用，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)建立起庫(kù)存材料的預(yù)警機(jī)制，控制采購(gòu)流程，減少倉(cāng)儲(chǔ)的成本。
（四）加強(qiáng)資金管理控制
企業(yè)在管理中，應(yīng)該建立完善的資金內(nèi)部控制管理體系，做好日常的資金管理工作。
1.采購(gòu)要按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，并且應(yīng)在庫(kù)存上設(shè)定上下限值，使庫(kù)存占用的資金在可控范圍內(nèi)。
2.規(guī)范結(jié)算的條件和流程，并在與供應(yīng)商的結(jié)算中，結(jié)合信用期、信用額度等，計(jì)算出合理的資金成本，采取不同的支付方式。
3.企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，完善財(cái)務(wù)對(duì)賬制度，縮短貸款結(jié)算周期，并及時(shí)分析賬款賬齡，減少呆、壞賬。
4.資金的結(jié)算要日清月結(jié)，設(shè)定貨幣資金存量的最低值，以免浪費(fèi)資金成本。
5.企業(yè)培植信用記錄，配合銀行授信工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制，杜絕挪用貸款等行為的發(fā)生，提高企業(yè)的信用等級(jí)。以期在融資時(shí)有更大的優(yōu)勢(shì)。
6.拓寬融資渠道，選擇適宜的融資方式，比如對(duì)外貿(mào)易中充分考慮利率、匯率等風(fēng)險(xiǎn)因素，這樣才能避免資金風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]武麗蓬.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制問(wèn)題淺析.商場(chǎng)現(xiàn)代化.2012（20）：129-130.
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本控制；重要性；解決策略
1引言
由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理制度也在逐漸發(fā)生改變，同時(shí)也在不斷優(yōu)化，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)新的財(cái)務(wù)管理辦法多加探索，切實(shí)能夠達(dá)到有效的控制成本的目的，使企業(yè)的管理水平、整體競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益都有質(zhì)的提高。
2成本控制概述
成本控制的最終目的就是充分利用應(yīng)有資源，防止發(fā)生浪費(fèi)。作為一種管理行為，實(shí)行成本控制通常在生產(chǎn)耗費(fèi)沒(méi)有產(chǎn)生，以及整個(gè)成本控制的全過(guò)程中，分析能夠?qū)Τ杀井a(chǎn)生影響的因素和條件，然后通過(guò)相應(yīng)的策略來(lái)進(jìn)行調(diào)控，把成本維持在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。成本控制效果的好壞可以通過(guò)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否來(lái)進(jìn)行判定，這里的成本主要包括人力、物力、財(cái)力等，這和企業(yè)盈利有最直接的關(guān)系，因此，企業(yè)收益如何可以通過(guò)預(yù)測(cè)和判斷企業(yè)成本來(lái)進(jìn)行分析。對(duì)成本控制主要是以前期制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的控制，也就是控制生產(chǎn)前、制造中、流通中產(chǎn)生的成本，不同的是，不同階段的成本管理有不同的效果和特點(diǎn)。例如生產(chǎn)前成本控制主要針對(duì)的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料費(fèi)用、人力資源等方面的投入，這部分成本是總體成本控制里的大部分，大約占到六成。成本控制從其構(gòu)成和用途可以分為四個(gè)方面，分別為原材料、工資成本、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等。在這里需要指出的是，工資成本在成本控制中相對(duì)來(lái)說(shuō)比較靈活，可以通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃和控制策略來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，而非單純的降低薪資水平。
3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的重要性
首先，企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就是令自己的經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)獲得利潤(rùn)是其收入與成本的差，在生產(chǎn)總額相對(duì)固定的前提下，降低成本，控制成本是企業(yè)提高利潤(rùn)的最直接手段和方式。與此同時(shí)，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的同類(lèi)型產(chǎn)品以及替代性產(chǎn)品很多，價(jià)格也不相同，在功能和外觀相差不大的情況下，消費(fèi)者會(huì)優(yōu)先考慮價(jià)格因素，如果價(jià)格占優(yōu)，那么企業(yè)獲取的市場(chǎng)份額也就相應(yīng)的大，所以，企業(yè)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要適當(dāng)控制成本。其次，中國(guó)企業(yè)多數(shù)為股份制或者是有限責(zé)任公司，但是不論哪種，股東都必不可少，所占角色也相當(dāng)重要，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也最為顯著。要想使股東行為符合企業(yè)發(fā)展要求，最直接的因素就是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，即企業(yè)盈利與否、盈利多少都影響股東對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，以成本控制的形式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)股東的利益也較大，它們之間呈正相關(guān)。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理對(duì)企業(yè)的其他相關(guān)工作也會(huì)造成影響，因?yàn)槌杀究刂乒ぷ餍Ч暮脡膶?duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定、現(xiàn)金流的管控、利潤(rùn)分配、績(jī)效審核都有直接影響。
4成本控制工作有效性策略研究
4.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)成本控制提高重視
所謂火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶，企業(yè)管理者在對(duì)成本控制的態(tài)度上一定要重視，其決策決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要用發(fā)展的眼光看待成本控制，要站在更高的層次去分析和認(rèn)識(shí)成本控制，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行成本控制，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，其要發(fā)揮群策群力的作用，促進(jìn)成本控制工作順利進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要在意識(shí)上具有先進(jìn)性和遠(yuǎn)見(jiàn)性，同時(shí)也要在管理方式和手段上進(jìn)行積極創(chuàng)新，令企業(yè)全體員工都能夠執(zhí)行成本控制。
4.2構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)的成本控制要想發(fā)揮其應(yīng)有功能，就必須通過(guò)企業(yè)優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理制度來(lái)做支撐，只有落實(shí)制度，員工才有據(jù)可循，工作中也就不會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)利潤(rùn)、做假賬、開(kāi)小金庫(kù)等現(xiàn)象?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)無(wú)形中促進(jìn)企業(yè)各層人員開(kāi)源節(jié)流，重視成本控制，把合適的資金用著合適的地方，確保能夠?qū)崿F(xiàn)其最大價(jià)值。
4.3集中控制企業(yè)的資金
資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理實(shí)際也就是對(duì)資金的現(xiàn)金流進(jìn)行管理，看其流向和流量。通過(guò)實(shí)踐可以得知，現(xiàn)代大型企業(yè)都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行集中控制，目的是確保資金以企業(yè)盈利和利潤(rùn)為原則，形成科學(xué)的資金控制體系，確保資金流動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合。
4.4完善成本控制體系
該體系的建立既是落實(shí)成本控制的有效方法，也是企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的基本保障，鑒于此，企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理情況一定要有個(gè)客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，不僅包括內(nèi)部環(huán)境，也包括外部環(huán)境，通過(guò)綜合分析，制定并完善適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的成本控制體系，使其能夠有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.5成本管理信息化建設(shè)要加速
當(dāng)前社會(huì)屬于信息化的社會(huì)，其在各行業(yè)都突顯出越來(lái)越重要的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也該做到與時(shí)俱進(jìn)，配備財(cái)務(wù)管理需要的軟件和硬件，其一可以使財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，其二可以使企業(yè)資金能夠科學(xué)分配和利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制，最關(guān)鍵是的其把企業(yè)的各環(huán)節(jié)有效串聯(lián)起來(lái)，提高了相互間的配合度，便于成本控制的實(shí)施。
5結(jié)語(yǔ)
總之，現(xiàn)在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，而成本控制能夠很好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該探索更多的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，保證自己能夠在以后的發(fā)展中立足。
作者:劉計(jì)華 楊麗紅 單位:江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 萍鄉(xiāng)學(xué)院
參考文獻(xiàn)
[1]沈麗欣.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作探究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2015(12).
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本控制；問(wèn)題
企業(yè)在運(yùn)行與發(fā)展中，進(jìn)行成本控制及管理，是企業(yè)生存發(fā)展的必定選擇，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。 社會(huì)生產(chǎn)力與科技發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理日益發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是組成企業(yè)管理的主要部分，滲透到各領(lǐng)域與各環(huán)節(jié)之中，在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)指，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在特定的條件下應(yīng)達(dá)到的預(yù)算結(jié)果，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總結(jié)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即理財(cái)目標(biāo)，指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)合理與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不僅要與企業(yè)生存發(fā)展與獲利的目標(biāo)一致，而且要直接集中反映財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基本特征，全面體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。所以不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生截然不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)優(yōu)化理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展具有重要意義。
2.成本控制應(yīng)注意的問(wèn)題
大家都知道，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的最佳標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 企業(yè)為了取得良好的業(yè)績(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，除了設(shè)法提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之外，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的控制更是其關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 企業(yè)控制成本必需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
（2.1）成本控制要結(jié)合市場(chǎng)需求的特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制
現(xiàn)在有很多企業(yè)僅僅考慮通過(guò)提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本產(chǎn)生的價(jià)格優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。這種做法沒(méi)有很好地考慮市場(chǎng)的容量的問(wèn)題，一旦市場(chǎng)需求飽和，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個(gè)人跑的方向錯(cuò)了，你跑得越快，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，從而形成不斷降價(jià)的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會(huì)面臨很大的阻礙。
（2.2）成本控制要各個(gè)部門(mén)共同參與
在成本管理中，為了達(dá)到成本控制的目的，充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)降低成本的積極性。對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的因素包括職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感。對(duì)人的主觀因素其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作。建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在成本控制中可以走出一條新路子。
（2.3）成本控制中必須要有健全的管理制度
從戰(zhàn)略的角度來(lái)看，許多企業(yè)的成本管理只習(xí)慣于對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽視對(duì)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、投資和日常管理活動(dòng)發(fā)生的成本進(jìn)行控制。成本控制不能只是消極的將實(shí)際成本支出限制在成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)， 它還負(fù)有對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審定和修正的任務(wù)，使成本標(biāo)準(zhǔn)始終保持著積極先進(jìn)的水平。
3.企業(yè)應(yīng)在哪些方面控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本
（3.1）加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)格控制原材料的費(fèi)用
控制成本要從材料的價(jià)格和產(chǎn)品生產(chǎn)耗用材料數(shù)量上進(jìn)行控制。第一，對(duì)原材料的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行控制。原材料的進(jìn)貨價(jià)格主要包括企業(yè)采購(gòu)原材料時(shí)的買(mǎi)價(jià)，應(yīng)計(jì)入原材料成本的流轉(zhuǎn)稅的稅金及原材料采構(gòu)過(guò)程中發(fā)生的應(yīng)計(jì)入材料成本的運(yùn)輸費(fèi)用等。第二，對(duì)產(chǎn)成品生產(chǎn)中所耗用材料數(shù)量上進(jìn)行控制。產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，更要提高材料的利用率，對(duì)原材料剩余產(chǎn)品進(jìn)行合理的再利用，減少不必要的損失，使單位產(chǎn)品所耗用材料的數(shù)量降到最低。
（3.2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，使每單位產(chǎn)品的人工費(fèi)用降到最低
人工費(fèi)用不僅包括工資及還包括按工資一定比例計(jì)提的職工福利費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。人工費(fèi)用的降低，與苛扣或降低工人工資是不同的概念，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率從而降低單位產(chǎn)品的人工費(fèi)用。同等數(shù)量的勞動(dòng)者，在相同時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，單位產(chǎn)品所能分?jǐn)偟降娜斯べM(fèi)用就會(huì)越低。
（3.3）降低能源的消耗 ，生產(chǎn)的過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻控制輔助生產(chǎn)費(fèi)用的耗費(fèi)
輔助生產(chǎn)費(fèi)用所指的是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程 中所耗用的水、電等資源的消耗。 在制造業(yè)中，輔助生產(chǎn)費(fèi)用是產(chǎn)成品生產(chǎn)成本的重要組成部分。 相對(duì)一些機(jī)械化程度偏高的企業(yè)，能源耗用量要高出普通企業(yè)的好多倍。 因此， 控制能源的消耗量是降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效途徑之一。
（3.4）加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間的管理 ，使單位產(chǎn)成品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用降低
企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用， 直接性費(fèi)用應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本外，其它的間接費(fèi)用均屬于制造費(fèi)用，應(yīng)分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。大型企業(yè)中，投資者初始投入的資本金較大，而這些初始投資所購(gòu)置的固定資產(chǎn)都要在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間陸續(xù)分期以折舊的形式轉(zhuǎn)化為費(fèi)用，最終分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去。
4.成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系
企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，勢(shì)必把成本控制與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合起來(lái)。關(guān)于成本控制目標(biāo)，各界人士有著不同的見(jiàn)解。大部分人認(rèn)為，成本控制的目標(biāo)即為按預(yù)定的成本目標(biāo)去努力，通過(guò)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來(lái)降低成本。一部分人堅(jiān)持將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制目標(biāo)是以現(xiàn)有既定條件為前提的，通過(guò)這個(gè)基礎(chǔ)，制定各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件與各項(xiàng)要求，促使成本逐漸降低。我覺(jué)得成本控制目標(biāo)的設(shè)定是按能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)中，成本控制是全過(guò)程的控制。尤其是對(duì)產(chǎn)品壽命周期各階段產(chǎn)品成本的全部?jī)?nèi)容控制，這樣才能使社會(huì)資源真正的節(jié)約。如今企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有通過(guò)加大成本控制才能使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的終級(jí)目標(biāo)。我們更要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制實(shí)際上也就是要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的控制，兩者是相輔相承的。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，在不考慮其他因素的前提下，在利潤(rùn)目標(biāo)一定的情況下就必須制定企業(yè)的目標(biāo)成本，來(lái)促進(jìn)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)必須對(duì)所設(shè)定的目標(biāo)按照適當(dāng)?shù)谋硎具M(jìn)行分解與落實(shí)。我們現(xiàn)代企業(yè)均具有“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)和管理科學(xué)”基本特征的經(jīng)濟(jì)單位，是配合社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)組織單位，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。
舉個(gè)例子：“阿迪達(dá)斯的卷土重來(lái)”，2008年底在順利完成北京奧運(yùn)會(huì)贊助項(xiàng)目后，隨著美國(guó)次貸危機(jī)向全球拓展，阿迪達(dá)斯經(jīng)歷了產(chǎn)品庫(kù)存積壓的惡性循環(huán)危機(jī)的考驗(yàn)，如果不立即消減庫(kù)存，就會(huì)給財(cái)務(wù)的穩(wěn)健帶來(lái)不利影響，這是因?yàn)樘幚泶尕浿荒軌蚧厥宅F(xiàn)金，當(dāng)?shù)偷揭欢ㄕ劭郏遣毁嶅X(qián)的，這意味著公司必須要和經(jīng)銷(xiāo)商共同承擔(dān)損失。為了消化庫(kù)存，阿迪達(dá)斯不得不采取各種措施，比如允許經(jīng)銷(xiāo)商用一定的價(jià)格比例，以舊換新；當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商處理存貨到一定數(shù)額后，公司會(huì)給與一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；允許經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)折扣店，甚至開(kāi)在正價(jià)店的周?chē)鹊?，阿迪達(dá)斯實(shí)施這些措施的代價(jià)和程序既痛苦又繁瑣。最終經(jīng)過(guò)努力，阿迪達(dá)斯幫助經(jīng)銷(xiāo)商成功消化庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)高效的資金回流，徹底鏟除了高庫(kù)存帶來(lái)的痼疾。可以看出企業(yè)必須通過(guò)成本控制達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的可持續(xù)增長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去。
5.結(jié)語(yǔ)
總而言之，企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，懂得財(cái)務(wù)管理，抓財(cái)務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。
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