時間：2023-10-09 16:14:36
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關鍵詞：計算機；信息技術；工程管理
中圖分類號：G623文獻標識碼： A
引言
建筑企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就應該不斷的采用全新的管理手段、施工技術與工藝，提升自身工作的效率。隨著信息技術的發(fā)展，其越來越受到建筑企業(yè)的重視，并且隨著信息技術在建筑工程管理的應用，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享，顯著的提升了企業(yè)的工作效率。
一、信息技術在建筑工程管理中的必要性
建筑工程是一項系統(tǒng)工程，從前期勘察到后期竣工，都有著各自龐大的運行系統(tǒng)，這就需要在施工過程中即時進行各項跟蹤管理，減少安全事故的發(fā)生，從源頭上杜絕安全隱患的產(chǎn)生。信息技術在這樣細致繁瑣的工程任務中，顯出了其不可替代的重要性。
（一）建筑工程的固定性決定建筑工程管理的信息技術化
建筑工程不同于一般工程，由于建筑施工物體巨大而固定，必須在地面上進行有關施工工作，而且建筑工程投資巨大，受者是人，因此，安全穩(wěn)固性的要求就非常高。在施工過程中，需要即時跟蹤管理，收集每個過程的數(shù)據(jù)信息，以便于專業(yè)人員或者工程設計師隨時掌握建筑工程施工動態(tài)。這就需要建筑工程人員有效利用信息技術，把固定的建筑工程審查，變成動態(tài)的數(shù)據(jù)分析及反饋，幫助建筑設計師或者工程專家進行合理地修正或者發(fā)現(xiàn)施工過程中的隱患，及時排除。
（二）建筑工程的多樣性決定建筑工程管理的信息技術化
整個建筑工程項目由不同的施工工序組成，一般情況下，工期較長，工序比較復雜，在施工過程中，存在著多樣性和復雜性，因此，在設計和施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)偏差。如果沒有一套合理的工程管理體系，很難對建筑施工過程進行精準的控制與把握，稍有不慎，便會造成施工的混亂無秩序，容易引發(fā)建筑施工事故。合理地運用信息技術，能夠統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，并且能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的每一項指標進行動態(tài)管理，在一定程序上保障了施工的質(zhì)量，也使管理人員對施工狀態(tài)更好地掌控，把因建筑過程的不確定性而產(chǎn)生的安全隱患及時反饋并且排除，根據(jù)信息技術提供的信息和數(shù)據(jù)，對施工過程進行科學調(diào)整及預測，使建筑工程得以順利進行，保質(zhì)保量。
二、計算計在工程應用過程中存在的問題
（一）相關軟件開發(fā)和工程管理不協(xié)調(diào)
現(xiàn)階段，相關的計算機軟件在建筑工程項目管理的初期階段得到了一定程度上的應用，并且取得了一定的成果。但是現(xiàn)有的管理模式和管理大都是按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗來進行的，并不能和新技術相互協(xié)調(diào).并且絕大多數(shù)建筑企業(yè)當中都沒有專門負責計算機信息技術的管理人員，而一般的管理人員又沒有掌握計算機技術的專業(yè)技能，軟件開發(fā)人員一味追求利潤的同時也不具備建筑企業(yè)管理的時間認識，如此一來，開發(fā)出來的軟件很難符合建筑行業(yè)發(fā)展的要求，也得不到有效地利用，從而使得計算機信息技術的革新并沒有給建筑行業(yè)帶來實際的效益。從另一方面來看，盡管我國建筑企業(yè)在很多時候會借鑒國外先進的經(jīng)驗和成果，但是，由于國外建筑管理模式好我國建筑管理模式存在很大程度上的區(qū)別，因此國外軟件不一定適合我國建筑企業(yè)的管理需要。尤其是國內(nèi)外單位內(nèi)部結構不同，因而計算機信息軟件使用范圍也存在不同，但是漢化的軟件也只不過是把英語變成漢語，并沒有本質(zhì)性的區(qū)別.此外，從國外引進而來的軟件往往都很昂貴，并不適合我國國內(nèi)的絕大多數(shù)建筑企業(yè)，會給其成本帶來負擔。
（二）全面人才的匱乏和人員觀念的差異
事實上，我國建筑工程管理人員普遍都缺乏對計算機信息技術的了解，掌握高度技術的人員更是屈指可數(shù)，絕大多數(shù)管理人員的思想依舊逃不出傳統(tǒng)模式的桎梏，難以滿足建筑行業(yè)長期發(fā)展的需要，也因而呈現(xiàn)出供小于求的局面，阻礙了計算機信息技術在建筑工程管理當中的應用。除此之外，建筑企業(yè)的管理層也缺乏對于計算機信息技術的正確認識，他們不知道計算機信息技術能夠建筑工程管理帶來多大程度上的便利，因此他們也就不愿意付出高薪來聘請掌握先進技術的工作人員，認為這是極其沒有必要，這使得建筑企業(yè)本身就愈來愈遠離嶄新的現(xiàn)代化技術。
（三）建筑工程企業(yè)管理機構人員變動頻繁
在建筑施工過程當中，無論是環(huán)境條件還是連續(xù)性條件，都存在很大程度上的不穩(wěn)定性，變化因素較多，并且這些變化因素往往又不在人為控制范圍之內(nèi)，這就使得建筑工程企業(yè)很難把握住施工的頻率和節(jié)奏，因而就會對管理人員的需求起伏波動，調(diào)動頻繁，對于企業(yè)內(nèi)部的員工來說他們并沒有對自己所在企業(yè)的文化有統(tǒng)一的了解，并且絕大多數(shù)員工還受到傳統(tǒng)觀念的束縛，不愿意接受企業(yè)給予的技術和知識再培訓，即便是企業(yè)投入資金使得管理人員得到計算機信息技術培訓，但是由于人員變動過于頻繁，培訓過的人員又去了別的企業(yè)，也不能夠幫助原有企業(yè)實現(xiàn)較強競爭力的提高。
（四）建筑工程管理環(huán)境多變
在建筑施工過程當中，建筑工地始終是固定不變的，這就使得建筑生產(chǎn)呈現(xiàn)出流動性的特點，從而使得企業(yè)管理環(huán)境也面臨著較大程度上的變化，無論是可見因素還是不可見因素都處于動態(tài)變化的過程當中.如果僅僅局限于傳統(tǒng)意義上的建筑工程管理模式，顯然是難以對當前動態(tài)形式進行強有力的控制。
三、計算機電子信息技術在工程管理中應用的對策
（一）技術創(chuàng)新
計算機電子信息技術在工程管理中的應用需要必要的技術創(chuàng)新，通過技術的創(chuàng)新讓計算機電子信息技術在工程管理中的應用更加的合理。一是加大技術的投入，對工程管理的計算機電子信息技術的應用需要必要的技術投入，對計算機設備的投入和計算機電子信息技術的軟件的應用要進行必要的資金投入，保障基本的技術支持。二是加大計算機電子信息技術在工程管理中應用的技術研發(fā)。計算機電子信息技術并不能原封不動的運用到工程管理之中，需要必要的技術創(chuàng)新，以便滿足工程管理的特殊化要求。
（二）人才培養(yǎng)
計算機電子信息技術在工程管理中的應用需要人力資源的支持，人才素質(zhì)不僅要求具有必要的計算機電子信息技術的了解，也需要必要的工程管理素養(yǎng)的支持。一是要對工作人員進行計算機電子信息技術的培訓，讓工程管理人員擁有專業(yè)的計算機技術知識，能夠熟練的操作電子計算機。二是對工程管理人員進行基本的工程管理方面的培訓，讓工程管理人員具備基本的工程管理知識和工程管理的素養(yǎng)。三是注重人才創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，計算機電子信息技術是不斷進步和不斷發(fā)展的，因此需要相關的人員具有不斷創(chuàng)新和學習的思維。
（三）理論研究
計算機電子信息技術在工程管理中的應用需要必要的理論研究，我國的計算機電子信息技術的理論研究本身就十分的匱乏，計算機電子信息技術在工程管理中的應用研究更是少之又少，因此需要加大對計算機電子信息技術的研究。高校為代表的研究中心需要加大對計算機電子信息技術在工程管理中應用的理論研究。不斷完善我國的相關理論基礎。
（一）屏顯技術及平板化
智能手機、平板電腦以及各種大屏幕電子設備等體現(xiàn)了中國移動通信行業(yè)的快速發(fā)展，同時也說明了我國的電子信息技術也在不斷進步，這些電子產(chǎn)品不僅為廣大人民提供了豐富的生活體驗，也預示著中國的電子信息技術大屏幕顯示和扁平方向的發(fā)展趨勢。所以，大屏幕電子設備和平板設備在電子信息技術行業(yè)中有重要的引導作用。
（二）多媒體化和智能化、移動化
計算機技術正在向智能化與多媒體的方向發(fā)展，這也是我國電子信息技術發(fā)展的一個重要方向。網(wǎng)絡計算，并行計算，移動計算這些使計算機技術開始走向多媒體方向。我國的電子和信息技術的重要發(fā)展方向是計算機技術，多媒體技術，智能技術，并向更加智能化的方向發(fā)展。此外，多媒體形式的電子信息技術的普遍應用給人們帶來了很大的幫助，促使電子和信息技術向智能化方向邁進，成功的突破了人工智能技術，模糊技術，神經(jīng)元技術等高新技術。
（三）規(guī)模化及個性化
如果我國的電子和信息技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能形成一定的規(guī)模，那么將很難處于向前發(fā)展的趨勢，更何談與其他國家甚至發(fā)達國家競爭呢？國內(nèi)也有一些跨國公司從事生產(chǎn)電子信息技術產(chǎn)品，無論從質(zhì)量上還是外觀上進行分析，都處于逐漸發(fā)展的趨勢，同時也擁有相當滿意的經(jīng)濟效益。因此，對于我國的電子信息技術，如果一些公司已經(jīng)具有了一定的規(guī)模，應該繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模。隨著大眾對電子產(chǎn)品越來越大的需求量，我國的電子信息技術行業(yè)將會向規(guī)?；蛡€性化發(fā)展。
結語
綜上所述，計算機電子信息技術在工程管理中的應用十分的必要，需要加大對計算機信息技術和工程管理的探究，不斷促進工程管理的發(fā)展，為我國的現(xiàn)代化建設做出更大的貢獻。
參考文獻：
[1]呂妍,劉剛芬.淺析電子信息在工程造價管理中的應用分析[J].科技信息,2014,09:58.
關鍵詞：工程管理；健康發(fā)展；解決對策
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
引言
隨著建筑工程行業(yè)競爭的不斷加劇，工程管理也向著專業(yè)化、高效化的方向發(fā)展。建筑工程是一項工作量大、涉及面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理水平的高低直接決定著建筑工程質(zhì)量的好壞，并在一定程度上影響著國家經(jīng)濟建設的發(fā)展。所以，我們要堅持依法建設和改善建筑工程管理制度，積極提高工程質(zhì)量意識，強化施工管理力度，進而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
1、建筑工程管理中存在的問題
1.1建筑工程管理體制不健全
現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程管理工作中存在的最大問題就是不健全的管理體制，整個建筑企業(yè)在進行建筑施工過程中最為基本的依據(jù)就是管理體制，如果不具備健全的管理體制，那么對于整體的建筑工程都會很大的影響。但是現(xiàn)階段國內(nèi)大部分的建筑，先要節(jié)約一定的人員開支，在工程管理部門上并沒有投入大量的人力，這樣就使得本部門內(nèi)人員缺少，一個員工身兼數(shù)職的情況較為嚴重。這樣的情況下，對于員工工作的積極性有著一定的制約，同時建筑管理中相關工作也是不到位的，相關管理的工作實施停留在表面，并沒有實質(zhì)性的作用。
1.2建筑工程的管理模式陳舊
目前，我國的建筑企業(yè)在進行項目管理過程中，依然沿用上世紀計劃經(jīng)濟時期的管理模式，缺乏科學合理的管理方法，單純地依靠單一的行政手段進行管理，尤其是在國營的建筑企業(yè)當中更加突出，管理的效果不盡人意，與快速發(fā)展的市場經(jīng)濟嚴重脫節(jié)，導致建筑工程的各種生產(chǎn)要素得不到有效的配置，影響工程的工期，增加了工程的成本，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
1.3施工準備階段管理中出現(xiàn)的問題
在建筑工程的施工準備階段所出現(xiàn)的問題，不外乎人員問題和材料問題。人員問題主要是由于工程管理人員的學歷水平有限，粗放式管理，缺乏系統(tǒng)的培訓和學習，工程管理經(jīng)驗不足，加上工作人員分工不明確等，在一定程度上造成人員浪費、消極怠工以及應付差事等現(xiàn)象。而材料問題主要表現(xiàn)在進貨不按業(yè)主、監(jiān)理和設計要求的標準進貨，滿足不了工程施工的要求；同時在材料進場時也不進行詳細的檢驗，結果導致不合格的材料進場施工；另外，材料的保管和使用不當也會在一定程度上導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。
1.4資源管理的力度不足
資源管理可劃分為人力資源管理與物力資源管理，在人力資源管理方面，目前尚未形成行之有效的管理制度，以及管理方法，建筑工程項目的主要負責人，由于專業(yè)知識的缺乏，以及法律意識的薄弱，在實際的管理過程當中，一味要求施工人員追趕工期，而忽略了施工人員的人身安全，以及建筑工程的整體質(zhì)量。并且，建筑工程項目的主要負責人往往將自身與普通的施工人員獨立開來，缺乏必要的交流，導致施工人員的工作熱情不高，施工效率下降；在物力管理方面，目前，我國許多的大型建筑企業(yè)都建立起來自己的施工設備租賃站，對于設備調(diào)度都比較及時，然而，這些設備的使用年限已經(jīng)嚴重超期，安全性能下降，難以滿足正常的施工要求。
1.5工作人員素質(zhì)良莠不齊
長期建設發(fā)展過程中，建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，發(fā)展過程中不能夠從戰(zhàn)略高度開展規(guī)劃與展望，使用硬性指令管理方式，單純考慮眼前片面利益，不能夠?qū)㈤L遠的工程利益放在首要考慮地位，對工程管理產(chǎn)生嚴重不良后果。為了實現(xiàn)成本節(jié)約的目的，部分建筑工程單位想方設法的減少人員投入，使得工作人員嚴重不足。而有些建筑企業(yè)的管理人員普遍存在文化水平低下的問題，學歷差距較大，有些則直接是從不對口專業(yè)轉崗而來，工作人員素質(zhì)良莠不齊。有些管理單位因為受到自身利益驅(qū)使，不愿意花重金培養(yǎng)專業(yè)化人才，有些企業(yè)的待遇不高，難以長期留住高等人才，使得高素質(zhì)的項目管理軟件缺乏專業(yè)人才，嚴重情況下有些管理人員甚至身兼數(shù)職，造成建筑企業(yè)專業(yè)技術領頭人不足，因此一旦工程管理過程中出現(xiàn)專業(yè)性較強的問題時，沒人能夠拿出準確的解決辦法，嚴重影響整個建筑行業(yè)的發(fā)展。
2、解決建筑工程管理問題的對策
2.1更新工程管理理念
建筑工程管理創(chuàng)新，首先要更新建筑企業(yè)的思想理念，實現(xiàn)機制轉化的要求。依照市場經(jīng)濟體制變革機構設置與轉變部門職能，同時在變革的過程中對企業(yè)職工進行思想教育，深化其效益觀、市場競爭觀等觀念的理解。在機構設置上，力爭設立各個工程技術管理單位、施工管理單位和計劃合同單位等等，把計劃合同單位職責中的計劃管理、財務管理、合同管理等結算方式歸為一體。強化合同管理方面的控制職能，將合同管理過程中存在的各項問題解決。而施工單位，則需要強化對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量與安全性等方面的控制，設置獨立的工程技術單位，滿足全新的技術與全新設備工藝的要求。實踐研究資料顯示，這種管理方式間能夠完成合理轉化，并且顯示出了巨大的生命力，未來建筑工程管理過程中可大力推廣。
2.2積極做好施工前的準備工作
為了能夠?qū)ㄖこ踢M行更好的管理，最重要的是要組建好的團隊。所以，在進行建筑工程管理時，要聘請專業(yè)的項目管理團隊，精干高效的項目管理團隊能為項目的正常進行提供強有力的保障，好的管理團隊能夠使工程建設有計劃、有步驟的進行，嚴格確保工程質(zhì)量。另外，還要建立和健全機械材料的管理制度，由于機械和材料直接參與工程施工，其質(zhì)量的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量高低。
2.3合理配置建筑工程的資源
首先，是人力資源方面，對相關的施工人員，尤其是核心施工環(huán)節(jié)的施工人員進行崗前培訓，提高其專業(yè)技能，保證工程的整體質(zhì)量，合理調(diào)配人力資源，對于工期比較緊迫的施工環(huán)節(jié)，可以抽調(diào)其他環(huán)節(jié)的施工人員前去幫助施工，提高施工的效率；其次，是物力資源方面，加強建筑設備租賃站的管理力度，對于超出使用年限的設備要堅決淘汰，不能留用，對于施工原材料的質(zhì)量控制，關鍵在于嚴格監(jiān)督管理材料的采購，運輸，儲存等環(huán)節(jié)，并加以檢驗，確保其質(zhì)量滿足使用的要求。
2.4建筑工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)重視度要有所增加
建筑工程質(zhì)量是建筑施工管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)，竣工質(zhì)量直接關系到人們?nèi)罕姷陌参?。對于社會長遠發(fā)展也是有著很大的關系的。所以說，相關領導要加強這方面的重視程度?？梢詮南旅鎺讉€方面進行控制:建筑施工隊伍需要不斷的增強，企業(yè)在市場競爭中人才是不可缺少的一個環(huán)境，同時也是最為主要的因素；對于建筑過程中所應用的材料需要進行嚴格的檢查控制，建筑工程質(zhì)量收到的材料好與壞直接影響工程質(zhì)量;施工方案要具有科學性，這樣才能的保證建筑工程有效的實施開展起來；在施工過程中要做好各個環(huán)節(jié)驗收工作，這樣才是對于整體建筑質(zhì)量的有效保證。
2.5制定建筑工程事故應對預案
建筑企業(yè)在承包建筑工程項目之后，制定事故應對預案與評估建筑成本這兩個方面的內(nèi)容應該同時進行，首先，在預案中明確一旦發(fā)生安全事故，造成人員的傷亡，賠償?shù)慕痤~以及后續(xù)的處理措施等內(nèi)容，切實保障施工人員以及自身的利益；其次，在施工現(xiàn)場配備簡單的救援器材，并向現(xiàn)場的全部施工人員教授使用方法，避免造成二次傷害；最后，加強施工人員的安全意識教育，提高其防范意識，強化其法律意識，從而杜絕建筑工程安全事故的發(fā)生。
結束語
建筑工程和人們的生活息息相關，對于社會的整體發(fā)展也有著一定的推動性。工程管理是建筑工程中最為重要的一個環(huán)節(jié)，相關領導對其關注程度需要不斷的增加。總而言之，建筑企業(yè)對于工程管理工作要加深認識，引起高度重視，將其作為最主要的任務來實施。這樣才能使得建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，為企業(yè)日后發(fā)展奠定良好的基礎。
參考文獻
[1]劉紅.對建筑工程管理中存在問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,03:54-55.
關鍵字：檔案管理、建筑工程、積極意義、消極影響
中圖分類號：G271 文獻標識碼：A
前言在我國的經(jīng)濟建設中，建筑工程一直是改革的重點所在，隨著近年來經(jīng)濟建設的不斷深入，我國的建筑工程也在不斷的進步，檔案管理作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，對建筑工程的影響巨大。本文從檔案管理對建筑工程的正反方面的意義出發(fā)，總結存在的問題，揭示檔案管理對建筑工程的影響。
一、 檔案管理對建筑工程的積極意義
1、 做好檔案管理能夠為建筑工程提供重要的參考
在建筑工程中，一些重要的文件例如設計圖紙、開工報告、竣工報告、隱蔽工程施工資料都是檔案管理的重點內(nèi)容，在檔案管理中能夠按照時間日期、工程量的大小程度將建筑工程的重要資料科學性的進行有效保管，對接下來建筑工程的開展有著重要意義，是建筑工程重要的參考。一方面良好的檔案管理是經(jīng)驗的積累，與其他行業(yè)不同的是，建筑工程中經(jīng)驗的積累極為重要，成功經(jīng)驗的積累能夠觸類旁通，在接手新工程時往往能夠量變引起質(zhì)變，在以往的基礎上做的更加科學合理，甚至導致創(chuàng)新，而失敗的教訓更能夠在今后的建筑工程管理中避免錯誤的發(fā)生，因此在進行建筑工程的施工前，通過查找檔案，以經(jīng)驗為基礎對新工程的開展具有正向的幫助，是較為合理的做法；另一方面，在建筑工程中和結束后都會將施工中的資料進行細致的歸納和存檔，便于在施工工程中一旦發(fā)現(xiàn)問題或者有好的措施，能夠及時通過檔案找到前期施工的各項資料進行解決，在施工結束后的驗收階段或者完工后建筑的使用期間，一旦發(fā)現(xiàn)問題，通過詳實的檔案管理也便于及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。因此，檔案管理能夠為建筑工程開展提供重要的參考。
2、 做好檔案管理是建筑工程不斷創(chuàng)新的基礎。
創(chuàng)新是事物能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路，在事物發(fā)展的各個階段進行有效的創(chuàng)新能夠打破瓶頸，開創(chuàng)新的局面，這是一個量變引起質(zhì)變的過程。建筑工程也是一樣，由于當前社會發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟建設的不斷深化開展，因此對建筑工程的要求也越來越高，這既是機遇，又是挑戰(zhàn)，因此，建筑工程若想要在社會發(fā)展的大潮中占據(jù)先機，就需要不斷的進行創(chuàng)新，而做好檔案管理正是建筑工程創(chuàng)新的基礎。首先，檔案管理的有序性，使建筑工程在開展中能夠有條不紊的利用檔案管理的成果查找資料，提高了工作效率，便于建筑工程在較短的時間內(nèi)，達成目標；其次檔案管理的階段性總結特征，便于建筑工程能夠適時的不斷進行總結和方案微調(diào)，沒有積累就沒有突破，而檔案管理恰恰是積累的重要一環(huán)，在各個階段進行檔案管理的資料總結能夠使建筑工程形成寶貴經(jīng)驗，通過總結歸納，為最終的創(chuàng)新打造先決條件；最后，在建筑工程完成創(chuàng)新后，檔案管理也是檢驗創(chuàng)新成果科學性的工具，在創(chuàng)新成果的推進過程中，由于欠缺實際運行經(jīng)驗，因此過程中的各個環(huán)節(jié)必然要依托于檔案管理，從而通過分析總結，制定出合理有效的推進策略，保證創(chuàng)新成功在實際運用中能夠有的放矢，貼合實際。
3、 檔案管理是建筑工程重要的無形資產(chǎn)
建筑工程是市場化特征較為明顯的學科之一，在建筑工程的各個環(huán)節(jié)中都與市場緊密結合，而科學合理的檔案管理，是建筑工程成熟的標志，也是建筑工程產(chǎn)生市場競爭力的重要環(huán)節(jié)，因此檔案管理是建筑工程的悟性資產(chǎn)。一方面，通過良好的檔案管理，建筑工程能夠形成較為清晰的業(yè)務開展思路，保證建筑工程有科學合理、有經(jīng)驗的技術保障；另一方面，檔案管理對建筑工程的市場競爭也存在促進作用，好的檔案管理是建筑工程的標簽，是管理較為成熟的表現(xiàn)，能夠使市場的客戶更加的放心合作，加強了建筑工程甲方的信譽度，為市場的合作奠定保障。
二、 檔案管理不善對建筑工程的消極影響
1、 檔案管理不善會造成建筑工程管理的混亂
檔案管理是建筑工程管理的重點之一，但是建筑工程管理的混亂往往是來源于檔案管理不善。一方面檔案管理失序會造成建筑工程的進程出現(xiàn)不必要的繁瑣環(huán)節(jié)，在建筑工程的開展過程中，往往需要對之前的進度資料進行查找翻閱，以便對接下來工作的開展發(fā)揮必要的指導作用，沒有以往的數(shù)據(jù)資料進行參考，會使建筑工程的開展欠缺堅實的依據(jù)，因此一旦檔案管理出現(xiàn)失序，會造成查閱資料進程異常繁瑣，短時間內(nèi)無法找到對應的資料會造成施工延誤，甚至會導致建筑工程的中止；另一方面檔案管理的不全面性會導致建筑工程的階段性總結“失據(jù)”，檔案管理要求能夠把握重點，并且注重存檔的細致性，保證信息保存的全面性，一旦檔案管理出現(xiàn)不全面，往往使得在進行建筑工程的階段性總結時，不能夠全面反映此階段進程的詳實情況，對建筑工程的總結與繼續(xù)發(fā)展不利，長此以往，會造成建筑工程進程陷入混亂的情況，甚至逐漸被經(jīng)濟大潮所淘汰。
2、 檔案管理不善會導致建筑工程陷入瓶頸
隨著改革的不斷深入，經(jīng)濟建設的深化開展，因此建筑工程作為經(jīng)濟建設的主體也應與時俱進，建筑工程質(zhì)量、工藝的不斷進步與經(jīng)濟建設的發(fā)展相輔相成，因此在建筑工程的開展中應不斷總結更新業(yè)務知識，提高業(yè)務水平，并且不斷打破瓶頸，實現(xiàn)創(chuàng)新，才能滿足經(jīng)濟建設的需要，否則將會逐漸被時代大潮所淘汰，對于實現(xiàn)建筑工程的創(chuàng)新而言，檔案管理具有重要意義。檔案管理是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新不是一蹴而就的過程，是量變到質(zhì)變的積累，只有做好檔案管理工作，適時進行總結提升，對過往的經(jīng)驗教訓不斷梳理，才能形成真正實用的寶貴經(jīng)驗，這才是創(chuàng)新的真正基礎，只有當經(jīng)驗積累到一定的程度，才會為實現(xiàn)創(chuàng)新取得先機。
3、 檔案管理不善會導致建筑工程喪失品牌形象
建筑工程是一門市場化的工程，對于建筑工程而言，建筑工程的客戶是政府，是廣大人民群眾，因此建筑工程必須具備足夠的公信力支持，才能夠獲取政府和人民群眾的支持與信任。然而，一旦建筑工程的檔案管理不善，就會直接顯示出建筑工程單位的管理亂象，即使建筑工程單位在其他方面的管理更加出色，例如質(zhì)量過程管理、人力資源管理等，也不會重新獲得客戶的信任，因為建筑工程的檔案管理如果陷入混亂，將直接建筑工程在施工過程中進退失據(jù)，出現(xiàn)問題。
三、 當前建筑工程檔案管理存在的不足和未來發(fā)展趨勢展望
誠然，當前的建筑工程檔案管理也存在一定的不足，并且對建筑工程的開展造成一定的影響，只有逐步加強和完善檔案管理，提高檔案管理的質(zhì)量，才能對建筑工程的良性發(fā)展貢獻力量，目前檔案管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是部分檔案材料填寫存在虛假。在施工后期的竣工驗收環(huán)節(jié)中，由于甲方對施工環(huán)節(jié)的不甚了解，施工單位會出現(xiàn)急于交工，在竣工資料上進行虛假填寫，填寫數(shù)據(jù)與實際情況不符的情況存在，這些都對建筑工程的質(zhì)量埋下隱患；二是檔案交接不及時。在施工的后期，往往工程量較少，作為施工單位的主體往往到其他項目繼續(xù)進行施工，造成施工人員的分散，而施工后期正是檔案管理的重要時期，需要對檔案資料進行整理，人員的分散會導致檔案交接不及時的情況出現(xiàn)。
在以后檔案管理中，應該針對現(xiàn)階段存在的問題進行管理的強化，一是逐漸加強監(jiān)督和審核力度，尤其對施工的后期嚴格把關，對于虛假填寫的情況從重處罰；二是保證檔案管理的完整性，設置專人負責施工后期的檔案管理，并且在施工合同上對檔案交接時間進行明確規(guī)定；三是加強檔案管理人員培訓，提高檔案管理人員素質(zhì)，保證檔案管理穩(wěn)步良性推進。
結束語檔案管理對建筑工程的影響不言而喻，做好檔案管理工作會對建筑工程產(chǎn)生積極正向的推進作用，反之將會對建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展形成阻礙，因此，在今后的檔案管理工作中中，應切實加強對于檔案管理的重視程度，逐步加強檔案管理質(zhì)量，這樣才能夠促使建筑工程不斷良性發(fā)展，在經(jīng)濟建設的大潮中占據(jù)先機。
參考文獻:
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關鍵詞：土木工程；施工；問題；策略
前言
在我國的現(xiàn)代化建設中，土木工程業(yè)越來越成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著社會和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應的建筑技術越來越大型化、復雜化和多樣化，所采用的新材料、新設備、新的結構技術和施工技術日新月異，節(jié)能技術、信息控制技術、生態(tài)技術等日益與建筑相結合，建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術的復合載體。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前土木工程的實踐和研究己取得顯著成就，但展望未來，土木工程領域中仍然有許多課題需要我們進一步探討。
一．我國土木施工工程管理現(xiàn)狀
隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國基礎設施建設發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國工程建設施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用?，F(xiàn)代土木工程建設施工企業(yè)的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現(xiàn)代化的科學管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地 提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是應該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設單位對施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進行統(tǒng)計分析和量化計算，這種土木工程的管理方法必然要被社會所淘汰。
二．土木工程施工項目管理存在的問題
1、工程管理中項目法人制度落實不到位
目前我國的項目法人制的落實還不到位，存在死角現(xiàn)象，隨著土木施工建設運行的和投資主體的多元化，有的法人制運作是集建設管理、項目籌資、運營、還貸一體化的，有的法人化運作則是籌資建設，籌資建設和運營還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國的國有企業(yè)
管理者是由上級任命的，不能長期地在一個企業(yè)工作，今天在這個單位，明天或許就走了，
這種短期化的行為是不利于企業(yè)長期發(fā)展的，對土木工程項目管理的各個方面都帶來了不利影響。
2. 招投標管理不規(guī)范
主要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是價格不合理。
3. 土木工程質(zhì)量的責任制落實不好
土木工程的設計質(zhì)量和責任制掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在一個重要問題，這種容易造成施工單位設計變更包死，設計變更一成不變，無論設計怎么樣變更都不能調(diào)整。比如由于地方要求增加項目，或者是地質(zhì)鉆探不準確等等引起了設計變更和增加，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)也要求施工單位事前列入包干，但是這不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，這就容易造成施工中施工單位拆東墻補西墻，為了不虧損就會偷工減料。
4. 土木工程合同管理不規(guī)范
首先是相對于甲方來說的，有些合同中存在著不平等條款。目前在國際上廣泛使用的合同條件是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的土木工程施工標準合同條件，在早期，我國這個合同標準條件主要是運用在外資項目上，現(xiàn)在這項合同條件主要是運用在水利水電和大型公路的建設上，這項條款的修改對于各方都是比較嚴格的，招標中，如果沒有運用這個條款，即使條件再苛刻，施工單位也得全部確認甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，實施中該得到的索賠得不到，實施管理非常困難。其次可以從施工單位來看，有時候施工
單位說一套做一套，投標時承諾的不能實現(xiàn)，直接應出現(xiàn)了項目管理的質(zhì)量和效果。
5. 施工單位"以包代管"非法轉包依然存在
工程造價低使施工單位要靠"廣種薄收"維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是"皮包公司"，無隊伍、無機械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉包。
6. 工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距
工程監(jiān)理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。
三．不斷改進土木工程施工管理
1. 1、施工項目質(zhì)量管理
首先，建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、可操作性、可監(jiān)測性。其次，材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素，它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。最后，控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
2. 積極推行土木工程施工管理責任制
制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，也得到了普遍的認可。土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行
項目管理責任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產(chǎn)關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。
責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經(jīng)理責任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
3. 強化施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對"臟、亂、差"施工現(xiàn)場的整頓工作。
4. 堅持遵約守信，強化合同管理
企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。
5.加強土木工程成本管理
土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當代施工企業(yè)追求的目標，所以應該不斷地以科學的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門應該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，
提高土木施工企業(yè)的利潤水平。
四．結束語
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國計民生。 所以，完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業(yè)進一步發(fā)展的一項龐大復雜的系統(tǒng)工程。 因此，土木工程施工企業(yè)要提高自身的業(yè)務水平，以強大的社會責任感建設優(yōu)質(zhì)的建筑物。
參考文獻：
“三位一體”管理決策模型以全周期、全過程、全要素3個維度為基礎，以業(yè)務流、進度流、費用流、信息流高效融合為目標，并結合多種工程建設模式（E+P+C\EPC\EP\PC\C等）的特點和要求（單項目全過程和多項目一體化管理）并能適應不同工程類型（公路、港口）。
2當前信息技術的發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，隨著數(shù)據(jù)庫技術、SOA（面向服務的體系結構）技術、GIS技術（空間地理信息系統(tǒng)）、光纖和寬帶通信技術、硬件存儲設備的成熟和快速發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡通信技術和SOA架構的推廣和大范圍應用，為大型協(xié)同化的BS架構的應用系統(tǒng)構建提供了重要支撐和經(jīng)驗依據(jù)，在此前提下，開展基于BS架構的交通工程建設決策管理系統(tǒng)成為了一種現(xiàn)實。
3項目管理平臺定位和功能
為規(guī)范交通工程項目管理行為，充分利用已存在信息化建設成果，保障義烏市重點交通工程建設項目順利進行，結合義烏市交通工程建設管理實際，以提高項目管理水平為目標，構建義烏市交通局管理決策平臺，借助信息技術手段構建工程建設項目數(shù)據(jù)庫，建立覆蓋交通局項目群決策分析系統(tǒng)和滿足項目參建單位的單項目動態(tài)管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換實現(xiàn)建設項目業(yè)主和行業(yè)管理單位對在建項目的“全周期、全過程、全要素”的動態(tài)監(jiān)管。整個系統(tǒng)架構在技術上主要分為網(wǎng)絡支持層、數(shù)據(jù)層、服務層、應用層和表現(xiàn)層，技術上具有高效性、先進性、整體性、適應性、關聯(lián)性、可擴展性、共享性等優(yōu)良特點。網(wǎng)絡支持層：指硬軟件環(huán)境，主要是綜合管理信息系統(tǒng)的基礎環(huán)境，包括網(wǎng)絡環(huán)境，操作系統(tǒng)、硬件設備環(huán)境等。數(shù)據(jù)層：指數(shù)據(jù)庫環(huán)境，如DB2、SQLServer、Oracle等，可以建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，為統(tǒng)計分析和決策支持提供基礎數(shù)據(jù)服務。服務層：指中間件環(huán)境，提供數(shù)據(jù)交互支持的第三方軟件，包括：應用集成中間件、消息中間件、PKI&PMI中間件。如Apusic、Websphere等。應用層：指基礎平臺，平臺是基于SOA架構和服務總線的信息交換的統(tǒng)一平臺，主要是實現(xiàn)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和應用協(xié)作平臺。在基礎組件平臺之上的是各種類型的應用，各業(yè)務系統(tǒng)間可自由插接，同時各業(yè)務系統(tǒng)內(nèi)的子系統(tǒng)亦可根據(jù)定制需求自由拆裝，根據(jù)用戶的業(yè)務不同需求靈活定制。各業(yè)務應用同時采用XML語言對數(shù)據(jù)格式進行統(tǒng)一和規(guī)范，并采用先進的中間件技術進行數(shù)據(jù)交換，可以與其他系統(tǒng)進行方便快速地交互。表現(xiàn)層：通過表現(xiàn)層實現(xiàn)用戶對所有信息系統(tǒng)的單點登錄，提供用戶訪問和管理所有信息資源的統(tǒng)一入口，并集中展示其訪問權限內(nèi)的所有信息化資源，實現(xiàn)核心業(yè)務數(shù)據(jù)的集中展現(xiàn)及信息資源的全面共享，實現(xiàn)網(wǎng)上的高效對外服務。三套體系：指標準化體系、信息安全保障體系和運行維護保障體系。內(nèi)容包括健全信息化建設的組織、管理、運行機構。加強信息化建設的基礎性工作，編制完善、修訂標準、規(guī)范和制度。研究保障行業(yè)信息化健康發(fā)展的有關問題。普及行業(yè)信息技術的應用等。其目的主要是建設和完善信息化相關重點的標準和系統(tǒng)。為業(yè)務系統(tǒng)的應用和完善提供保證。
3.1項目群決策分析系統(tǒng)
項目群決策分析系統(tǒng)主要面向義烏市交通局用戶，提供項目立項、投資管理、招標管理、市場監(jiān)管、合同管理、圖紙審核、變更管理、資料庫管理、決策分析等功能，主要實現(xiàn)如下環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息化、協(xié)同化、科學化管理。前期管理：主要是規(guī)范項目立項，動態(tài)掌握項目前期進展情況，主要面向交通局工程和計劃管理部門，建立義烏市交通局交通工程項目庫，對交通工程的新開工、在建、續(xù)建、交工、完工、儲備項目進行分類管理；投資管理：依據(jù)投資控制“不超概”的原則，設置“項目概算控制指標（投資控制參照系）+項目合同管理（項目建設期主要費用支出組成）+支付控制（除合同外，還包括一些管理費用、財務費用的支出）”的控制原則，重點對概算內(nèi)的變更進行全過程跟蹤管理，最終實現(xiàn)“估算、概算、預算、合同、計量、結算、決算投資項目全過程資金動態(tài)比對分析。設計管理：對設計院提供的初步設計、施工圖設計、設計變更、圖紙會審實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理，對圖紙的負責人、變更情況、電子版管理、圖紙的版本、設計變更的時效進行動態(tài)追蹤，實現(xiàn)無圖紙不準進行施工，保證施工和圖紙嚴格一致。市場監(jiān)管，包括從業(yè)單位、從業(yè)人員及相關考核等建設市場行業(yè)監(jiān)管的功能。招投標管理：主要實現(xiàn)對各標段、各項目的招標進展實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，從招標立項、公告、資格預審、開標、評標、中標、中標通知書發(fā)放實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的責任落實和時效監(jiān)督。合同管理：主要實現(xiàn)各中標單位的合同簽訂和清單動態(tài)管理，實現(xiàn)管理范圍和基準的建立。進度計劃：主要采用進度進化分析模型，諸如工程管理曲線、工作量完成柱狀圖、實物工程量完成比例圖、橫道圖、GIS形象展現(xiàn)、現(xiàn)場視頻監(jiān)控等多種方式，對工程的進展實時監(jiān)控和分析，為協(xié)調(diào)工程的整體推進提供決策依據(jù)。資料庫管理：包括建設管理知識庫管理，如指導政策類、技術支持類，項目管理指南類資料。已建設項目案例庫管理，如項目過程資料及后期交、竣工資料整理。系統(tǒng)設計重點各業(yè)務職能部門的資料與項目管理資料的管理相結合。決策分析：系統(tǒng)設計重點基于項目建設各項管理指標的分析，利用現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術、GIS技術、BI分析技術對工程項目信息化進行分析、挖掘和可視化展現(xiàn)，輔助工程建設者對單項目建設生命周期實現(xiàn)縱到底全過程監(jiān)控查詢，對不同類別項目實現(xiàn)相關項目管理指標體系橫到邊的統(tǒng)計分析。
3.2單項目動態(tài)管理系統(tǒng)
單項目動態(tài)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了項目參與單位在項目執(zhí)行過程中對項目的協(xié)同管理，主要包括合同管理、變更管理、計量支付、質(zhì)量管理、安全管理等功能模塊。合同管理：此功能主要是針對項目建設的所有合同進行登記（包括施工、設計、監(jiān)理、采購等合同形式），包括施工單位在監(jiān)理和業(yè)主審批同意下的再分包管理。變更管理：此功能為交通局關注重點，建管科可以查閱到變更流程的簽認記錄，查詢變更的金額（包括各標段、項目）。其中變更的流程審批需要根據(jù)變更金額的大小來進行確定（10萬以下可以由各項目指揮部直接審批，10萬~50萬金額變更需要由交通局建管科來進行審批，金額超過50萬的變更只需要在系統(tǒng)中登記即可，因為超過50萬的變更需要省級來進行審批）。計量支付：計量管理主要實現(xiàn)清單工程量中間計量和其它計量的管理。工程量中間計量主要實現(xiàn)合同規(guī)定對完成的工程量進行計量的過程。其它計量包含了動員預付款、材料預付款、質(zhì)保金、安全管理經(jīng)費、農(nóng)民工工資保證金、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、材差調(diào)整、索賠以及暫計量等內(nèi)容。計量管理要實現(xiàn)分項工程計量申請與審核、其它計量的申請與審批、計量月報申請與審批等工作流程；即時查詢工程量清單、工程計量規(guī)則、計量月報表、計量臺賬。通過計量支付實現(xiàn)了施工單位、監(jiān)理、業(yè)主基于BS系統(tǒng)計量的申請與審批流程，通過對過程數(shù)據(jù)的分析，可以通過形象的圖形反映計量的進展和動態(tài)，還能夠每月上報水泥、鋼材、鋼絞線、瀝青等主要材料的用量、到工地價格、運距信息進行大數(shù)據(jù)分析。安全管理：通過安全管理子系統(tǒng)，可以在線建立安全管理體系，明確安全管理的目標、對各個階段不同分項工程的危險源進行識別、防范與治理；對人員進行相應的培訓與交底，對特種機械設備使用的監(jiān)控、應急預案的制定與演練，事故的處理程序，對項目建設進行安全檢查和考核。形成安全管理標準和主要的管理規(guī)章制度，監(jiān)督每個項目的安全管理的執(zhí)行情況和安全狀況，并對階段的安全進行評估，及時發(fā)現(xiàn)項目的安全隱患，防患于未然。將工程的各個標段的危險源，通過平面圖的方式展現(xiàn)出來并評估，針對重大危險源的原因、防范方案等上傳，在施工過程中，針對此危險源的防范措施等上報，管理單位可以比較直觀的了解到安全問題的處理和防范。同時配以安全檢查、整改等管理功能，完善安全管理的預防和處理。質(zhì)量管理：質(zhì)量管理子系統(tǒng)通過依據(jù)系統(tǒng)業(yè)務處理主線，對工程進行單位工程、分部工程、分項工程劃分后，用戶根據(jù)不同樁號、部位下的分項工程進行工程檢測、試驗、評定，以及各分項工程下質(zhì)量保證資料掛接等工作。進度計劃：計劃進度管理主要是建立標準計劃進度臺帳的基礎上，進度臺帳要明確分年度、分階段的關鍵線路上的關鍵工作，施工單位分別制定計劃進度臺帳，按照分部分項進行分解，并融入工程量清單，區(qū)分開形象進度和工程進度的劃分，項目指揮部、交通局領導提供清晰、層次分明的進度管理。當月清單計量與計劃進度臺帳的關鍵工作相關聯(lián)。將計劃進度臺賬導入系統(tǒng)，作為計劃進度控制的依據(jù)，在系統(tǒng)中可以以總體進度計劃為基礎，制定年度、月度施工計劃，作為工程進度的實施標準，并形成完成狀況分析。
4項目管理平臺效益分析
4.1經(jīng)濟效益分析
4.1.1大集中網(wǎng)絡化建設，節(jié)省信息化投資十二五期間，義烏市交通局平均每年全市新開工建設項目20個左右，通過集中統(tǒng)一的研發(fā)與推廣，不僅能統(tǒng)一規(guī)范管理流程、文件資料，還可以節(jié)約建設成本，真正體現(xiàn)了軟件的復用價值。每個項目如果單獨開發(fā)信息化系統(tǒng)，參照目前國內(nèi)一般的價格100萬元/項目計算，全市在建的大型項目信息系統(tǒng)開發(fā)的總投資將達數(shù)千萬元。
4.1.2提升管理效益，降低管理成本建設工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，所涉及的工作環(huán)節(jié)和任務多，包括計劃立項、合同管理、施工控制、質(zhì)量管理、風險管理、文檔管理、驗收管理、投資控制等；涉及的部門和單位也很多，包括設計、物資設備供應商、施工、監(jiān)理、審計、業(yè)主、行業(yè)主管單位等。在項目的建設過程中，會有大量的信息需要溝通，有大量的信息需要查詢，通過構建統(tǒng)一的項目管理信息系統(tǒng)，可以在不同項目參與單位之間對這些信息資源進行共享和動態(tài)監(jiān)控。這樣有利于提升項目主管部門對項目的管理可控程度，節(jié)約項目管理費用，保障項目順利完成，最終提高項目整體運作效率。
4.2社會效益分析
4.2.1提升項目管理水平，樹立交通建設良好形象通過該系統(tǒng)的建設，將交通工程項目的過程流程固化，實現(xiàn)了規(guī)范化、精細化、高效化的現(xiàn)代管理方式，有利于樹立交通建設管理的良好形象，更重要的是增加了社會對政府的信任，有利于社會矛盾的化解，促進社會穩(wěn)定。
4.2.2實現(xiàn)陽光工程建設，創(chuàng)建效能服務型政府通過系統(tǒng)建設，將項目立項、市場監(jiān)管、工程變更、農(nóng)民工工資支付等環(huán)節(jié)信息實時動態(tài)公開，密切聯(lián)系工程參加單位和人員，提高政府工作效率和服務能力。
5未來項目管理信息化的趨勢展望
未來的項目管理信息化，將會更加深度的與移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、可視化展現(xiàn)深度融合的，未來項目協(xié)同管理，將會是“移動的、無處不在的感知、零容忍的所見即所得、可視化的、可追溯的、前后一體化的、便捷的”。移動的數(shù)據(jù)采集：隨著移動通信技術的發(fā)展，尤其是4G的大面積推廣和5G網(wǎng)絡的推出，很多的工程信息采集將會在現(xiàn)場實時采集，信息的豐富程度會大大提高，文本、聲音、圖片、影響、重要指標將會通過智能設備進行移動采集。無處不在的感知：工程建設的進度、質(zhì)量等信息將會依托大量的傳感器，諸如溫度、濕度、變形、位移、厚度、材料的識別、質(zhì)量檢測結果的數(shù)據(jù)，將會實現(xiàn)設備間的無干擾傳輸和共享，讓信息造假無處存在，讓科學管理的決策基礎更加真實，更加完整，更加可靠。零容忍的數(shù)據(jù)處理：隨著大數(shù)據(jù)技術、云計算技術、超寬帶技術的發(fā)展，對于大容量數(shù)據(jù)，尤其是設計文件、影像數(shù)據(jù)的分析處理，將會是無感覺的處理完畢，讓工程管理者等待結果的現(xiàn)象一去不復返?？梢暬姆治稣宫F(xiàn)：隨著空間GIS的普及、BI技術、工程管理分析模型的成熟，未來對工程管理將會是“看圖學管理、看指標診斷工程進展異常”。例如可以通過SPI、CPI等指標反映工程的進度、投資完成情況，看工程管理曲線，可以分析整個項目、各個標段的進展異常情況，還可以通過空間地理信息，針對特殊路段的建設進行安全、質(zhì)量的專題分析。便捷的信息服務：獲取工程信息將會像是打開自來水龍頭取水一樣便捷，只要具有相應的權限，相關從業(yè)單位、從業(yè)人員可以通過智能手機、平板、筆記本、微信等方式獲得相應的信息。
6結束語
1.1工程管理技術
在確定供電系統(tǒng)之前，首先要根據(jù)供電要求進行負荷分級，一般分為一級負荷、二級負荷和三級負荷。還要為電源提供應急電源，以防不時之需。同的場合用的配電系統(tǒng)也是不同的，所以在配電時要關注配電場合以確保用電安全性。就事故處理而言，對事故發(fā)生的原因、漏洞進行分析，防止以后類似事故的發(fā)生，要做到絕對不能在一個地方跌倒兩次，一定要寫事故分析報告，對事故發(fā)生的細節(jié)、過程、起因都進行詳細的記錄，引起事故的相關人員一定要做好檢討工作，為以后不再發(fā)生類似的事故而努力。對于供配電管理這項重要的工作，工作人員的專業(yè)性是很重要的，所以工作人員要對每天的值班人員、時間、交接班時間、維修檢查時間、人員都做好相關的記錄，例如：交接班日志、工作票、工作票登記簿、低壓配電室巡檢記錄表、低壓配電室運行月度分析報表、高壓配電室巡檢記錄表、高壓配電室巡檢記錄表、高壓配電室運行月度分析報表等等，同時相關人員也要做好自己的本職工作，發(fā)生意外的話誰都擔負不起。
1.2設備維護技術
就供配電設備的維護技術而言，在當今科技快速發(fā)展的時代，導入生命周期成本概念，執(zhí)行資產(chǎn)管理的維護管理作業(yè)，應從設計、施工階段開始，即審慎周詳?shù)乜剂繝I運后的維修問題及成本，將設計、施工、檢查、檢測及維修補強等階段視為不可分割的一貫作業(yè)，以達成提高（或維持）結構機能、延長使用壽命及降低維護管理成本的目的。換而言之，維護管理應有新思維，維護管理已不僅是管理者的責任，設計者與施工者均有責任。就檢測新技術而言，應用非破壞性檢測儀器對電力建安企業(yè)設施進行安全檢測，不僅可不破壞電力工程企業(yè)設施原有的結構安全，更可迅速施作，將營運沖擊減至最低。從現(xiàn)行的安全維護管理流程來看，電力工程企業(yè)供配電設施維護管理的實施步驟，一般應從簡易的檢查開始依序?qū)嵤ㄔ庥鼍o急狀況時除外），分為檢查、安全檢測、維修等三階段進行。
2電力工程技術展望
一是電力工程竣工商轉后，如發(fā)生運轉問題或異常需停機檢修，必將導致嚴重的發(fā)電損失，因此電力工程的工程設計極為著重安全性及可靠性，尤其是水力發(fā)電廠位在山區(qū)承受諸多不確定風險，工程設計上難免趨向保守，但為避免設計過度保守的批評，未來的規(guī)劃設計應朝向精確設計努力并持續(xù)改善及吸收新進技術以提升品質(zhì)。此外，設計仍應加重考慮環(huán)境生態(tài)、水土保持及景觀美化。
二是電力工程建廠的發(fā)包方式近年來雖已有火力電廠整廠及變電站采用統(tǒng)包模式，但一般仍以組件（ComponentBasis）分標方式發(fā)包最為普遍，也即所謂的傳統(tǒng)設備標發(fā)包方式，因此產(chǎn)生土木、機電及儀控的互相配合與界面整合的需求，例如設計、采購及施工作業(yè)時程配合、各標承包范圍及內(nèi)容的劃分、完整性、功能及品質(zhì)要求一致性等，常成為計劃能否如期如質(zhì)完工的關鍵所在。發(fā)包方也常傾向由設計顧問負總責，因此除專案管理技術外，編擬技術規(guī)范及招標文件也極為重要。此外，依現(xiàn)行區(qū)域計劃及土地法、水利法、建筑法、環(huán)保法、安全衛(wèi)生法、采購法及行政程序等法規(guī)、品質(zhì)查核制度的規(guī)定及要求下，電力工程設計及監(jiān)造工作受到多方面的約束，可以說工程設計也要兼有這種、非工程面的技術，才能順利辦理工程設計及建造。
三是為增進能源多元化、改善環(huán)境品質(zhì)及國家可持續(xù)發(fā)展，再生能源發(fā)電的開發(fā)利用已成為政府施政的重點策略。我國發(fā)電企業(yè)除在非抽蓄式水力及垃圾廢棄物焚化發(fā)電已累積相當多的工程設計技術外，未來可著重在離岸風力發(fā)電技術的加強及提升。此外，海洋溫差發(fā)電、潮流發(fā)電及波浪發(fā)電等也有可能成為未來再生能源發(fā)展重點，除再生能源發(fā)電及海床輸電的技術外，相關的海岸及海洋工程的設計及施工技術也須配合研發(fā)。
關鍵詞：實踐教學；實踐能力；人才培養(yǎng)；工程管理專業(yè)
中圖分類號：G4244文獻標志碼：A文章編號：10052909（2016）03011704 《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》對培養(yǎng)全面發(fā)展的“高素質(zhì)人才”提出了戰(zhàn)略要求，市場對高等人才的需求已從知識型向知識與能力并重型轉變。朱高峰院士提出中國的工程教育存在“學校培養(yǎng)的人與企業(yè)（市場）需要的人不對口”的問題，學校層面的主要原因有“教學中缺乏實踐；教學體系不適應工程特點；學生能力薄弱，倫理缺失”[1]。因此，如何改革目前的人才培養(yǎng)體系，解決學校層面的弊端問題；如何在目前的教育體制與環(huán)境下，培養(yǎng)工程實踐型人才，創(chuàng)新教育模式和方法，成為亟待要解決的問題。
一、專業(yè)能力培養(yǎng)體系分析
工程管理專業(yè)擬培養(yǎng)適應社會主義現(xiàn)代化建設需要，德、智、體、美全面發(fā)展，掌握土木工程或其他工程領域技術知識，掌握與工程管理相關的管理、經(jīng)濟和法律等基礎知識，具有較高的專業(yè)綜合素質(zhì)、技能與能力，具有職業(yè)道德、創(chuàng)新精神和國際視野，能夠在土木工程或其他工程領域從事全過程工程管理的高級專門人才[2]。
在課程體系的設置上由通識課程、學科基礎課程、專業(yè)課程（含專業(yè)主干必修課和專業(yè)選修課）、實踐環(huán)節(jié)共四部分組成，循序漸進培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)。專業(yè)課程旨在通過技術、管理、經(jīng)濟、法律類基本知識和技能的訓練，培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。工程管理專業(yè)的能力培養(yǎng)體系如圖1所示。由此可見，專業(yè)課程的實踐設置（含課程內(nèi)實踐與課程設計、各種實習等）、綜合性實訓、畢業(yè)設計都是提升工程實踐型人才培養(yǎng)質(zhì)量的關鍵。
圖1工程管理專業(yè)能力培養(yǎng)體系二、構建矩陣式課程體系，強化實踐教學環(huán)節(jié)
“教學中缺乏實踐”是目前中國工程高等教育的普遍問題，這就要求教學課程體系的建設要能體現(xiàn)“教育要面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”的時代精神，主動適應社會、經(jīng)濟、科學、技術發(fā)展對于高等教育人才培養(yǎng)的要求。
（一）“354”式矩陣課程體系的建設
在廣泛調(diào)研兄弟院校相關專業(yè)本科人才培養(yǎng)經(jīng)驗的基礎上，構建了工程管理專業(yè)“橫向三系列、縱向五模塊”的理論教學體系以及“四不斷線”的實踐教學體系，即“354”式綜合課程體系，如圖2所示。
該課程體系注重知識、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展和綜合提高；重視素質(zhì)教育，包括思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、身體和心理素質(zhì)等；強化對學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力、交流能力和社會適應能力的培養(yǎng)；強化實驗、實習和畢業(yè)設計（論文）等實踐教學環(huán)節(jié)；注重有利于培養(yǎng)學生科學思維和創(chuàng)新能力的綜合性、設計性和研究性實驗，提倡學生盡早參加科研和生產(chǎn)實踐活動。
（1）“橫向三系列”包括理論教學系列、實踐教學系列、科研創(chuàng)新訓練系列。著重于學生的學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力、交流能力和社會適應能力的培養(yǎng)。在教學過程中，突出實驗課程、課程設計、各類實習、科研訓練、學科前沿講座和畢業(yè)設計等實踐環(huán)節(jié)。
圖2“354”式矩陣課程體系（2）“縱向五模塊”包括通識教育課程模塊、專業(yè)大類教育（基礎）課程模塊、專業(yè)主干課程模塊、專業(yè)方向課組和專業(yè)選修課程模塊，以構建通識教育基礎上的寬口徑人才培養(yǎng)模式。
（3）“四不斷線”是指堅持專業(yè)教學、實踐環(huán)節(jié)、實踐創(chuàng)新、職業(yè)資格教育四個不斷線。
堅持專業(yè)教學不斷線：新生入學伊始開設專業(yè)導論課程，由學科負責人主講，進行專業(yè)啟蒙教育，繼而組織學科講座，強化學生對專業(yè)的整體認知，激發(fā)學習興趣。在后續(xù)各階段連續(xù)開設相關專業(yè)課程，不斷擴展學生的專業(yè)知識，培養(yǎng)實踐創(chuàng)新能力。專業(yè)教學課程鏈為學生的系統(tǒng)學習打下了堅實基礎，同時也為后續(xù)實踐教學的有序展開提供了保障。
堅持實踐環(huán)節(jié)不斷線：首先結合專業(yè)導論課程開展工程調(diào)研并撰寫報告，獲取工程項目的總體感知，然后在大二階段開展認識實習，建立學生對工程項目及管理的基本認知，再通過開展生產(chǎn)實習提高學生的動手實踐能力，最后通過畢業(yè)實習使學生結合畢業(yè)設計選題進行深入實踐。集中性實踐環(huán)節(jié)的總課時量達47周。實踐環(huán)節(jié)的設置以學生為中心，以教師為主導，為學生提供了理論聯(lián)系實踐的橋梁。
堅持實踐創(chuàng)新活動不斷線：組織大二到大四學生參加包括國家級大學生創(chuàng)新性實驗計劃項目在內(nèi)的各種計劃項目和學科競賽，組織優(yōu)秀大三和大四學生參與教師的科研項目，面向大四學生開展學科前沿講座及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。實踐創(chuàng)新活動的展開，激發(fā)了學生的實踐和創(chuàng)新意識，提高了學生的工程管理實踐創(chuàng)新能力。
堅持執(zhí)業(yè)資格教育不斷線：在專業(yè)導論課程中樹立新生的執(zhí)業(yè)資格意識，在后續(xù)的專業(yè)課程中設置與執(zhí)業(yè)資格對接的知識點，面向大四學生開設創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與實踐課程，引導學生獲取執(zhí)業(yè)資格。執(zhí)業(yè)資格教育的貫穿，縮短了學校與社會的差距，促使學生從業(yè)后快速取得執(zhí)業(yè)資格，迅速適應工作崗位。
（二）“354”式矩陣課程體系的實施
（1）在大項目管理的基礎上強化專業(yè)培養(yǎng)特色，在課程體系中反映專業(yè)的辦學優(yōu)勢與特色。
（2）在課程大綱的設計上注重知識的銜接，尤其是專業(yè)主干課、專業(yè)方向課，要分配和協(xié)調(diào)好知識點的覆蓋面和深度，避免知識點重疊或脫節(jié)。
（3）在實踐課程的設計上要有系統(tǒng)性，不僅要鍛煉學生的專業(yè)技能，更應該注重實踐和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。例如，在內(nèi)容設計上逐步培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識，鍛煉學生從獨立的課程設計向綜合性的畢業(yè)設計過渡。
（4）實習類課程（如認識實習、生產(chǎn)實習、畢業(yè)實習）要注重實習過程及實習效果的提升，強化課程評價體系的科學性，使學生能切實融入實習現(xiàn)場，提升實習教學質(zhì)量。
（5）在課程設置上，多采用研究式、案例式教學方法，通過設計綜合性工程案例，逐步培養(yǎng)學生的實踐創(chuàng)新能力。
三、優(yōu)化實踐教學平臺，豐富實踐教學活動
新世紀高等工程教育強調(diào)注重人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，通過構建一個多樣化的工程實踐能力培養(yǎng)平臺，以培養(yǎng)學生的綜合素養(yǎng)，提高學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。
如圖3所示，這個平臺通過產(chǎn)學研基地、創(chuàng)新實踐基地、學科競賽與實驗模擬等實踐環(huán)節(jié)的開展強化實踐能力以及職業(yè)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使學生在寬基礎上有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，且具備突出的工程實踐創(chuàng)新能力。
（一）產(chǎn)學研基地
讓學生參與實際的生產(chǎn)或科研工作是培養(yǎng)工程綜合素質(zhì)和工程實踐能力的有效手段之一，通過產(chǎn)學研合作教育方式培養(yǎng)人才已成為趨勢[3-4]。主要措施有：（1）通過產(chǎn)學研結合，制定實踐型人才教育的培養(yǎng)計劃；（2）通過產(chǎn)學研結合，優(yōu)化實踐型人才教育的環(huán)境；（3）加大產(chǎn)學研合作力度，推進人才培養(yǎng)與社會實踐相結合；（4）推行CDIO工程教育模式；（5）加強國內(nèi)外交流合作，拓展學生的國際化視野。
為滿足實踐教學要求，可以借助開展科研項目和工程業(yè)務過程中建立的友好關系，與各類項目管理公司、監(jiān)理企業(yè)、工程咨詢企業(yè)、施工企業(yè)等企事業(yè)單位建立長期產(chǎn)學研合作，實現(xiàn)課堂教學與現(xiàn)場實踐無縫連接。學生在產(chǎn)學研基地實習、實踐，學校、用人單位和行業(yè)部門共同參與學生的考核評價。
（二）創(chuàng)新實踐基地
通過申報與構建國家級創(chuàng)新實踐基地，為培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力、實踐能力提供了有利的教學平臺。重視大學生實踐和創(chuàng)新能力的綜合培養(yǎng)，鼓勵學生參與國家大學生創(chuàng)新性實驗計劃、省級和校級大學生實踐創(chuàng)新項目、大學生科研訓練計劃等項目的申報工作。大學生科研項目與教師課程、實驗教學改革和科研項目相關聯(lián)，既對實踐教學內(nèi)容與體系進行了補充和更新，又培養(yǎng)了學生的動手能力和科研能力。
（三）學科競賽
學科競賽是課堂教學的重要拓展[5]。學生參加學科競爭，可在教師的指導下進一步提高專業(yè)學習的興趣和理論聯(lián)系實際的能力，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，激發(fā)實踐創(chuàng)新的活力。例如，帶領學生參加廣聯(lián)達校園大賽、建設工程與管理創(chuàng)新競賽，結構設計大賽等。
（四）實驗室
做實驗是培養(yǎng)學生創(chuàng)新和實際動手能力的重要手段[6]，應根據(jù)學生的實際水平和知識層次設計實驗目標與任務，并鼓勵學生以團隊形式開展實驗。在實驗室建設方面，應配備較為全面的提高學生技術、管理、經(jīng)濟、法律知識的硬件和軟件，例如各類工程測量、檢測、試驗儀器，建筑工程構件仿真室，工程管理模擬沙盤，案例研討室，工程計價、工程綜合管理軟件等，還應配備體現(xiàn)學校專業(yè)特點的實驗裝置，如中國礦業(yè)大學的礦山建設仿真室及數(shù)字礦山軟件系統(tǒng)等。
四、加快實踐教學方法改革，提升實踐教學質(zhì)量
實踐性教學是高等工程教育的重要組成部分，為使學生的知識體系和技能更適應目前工程的特點，必須提升當前的實踐教學質(zhì)量。
（一） 產(chǎn)學研結合，培養(yǎng)實踐型、創(chuàng)新型教師
引進或聘請一批具有工程實踐經(jīng)驗的工程類高級專家，定期開展工程施工、管理方面的講座；強化教師的科學研究與工程經(jīng)驗，提高工程實踐和教學水平；拓寬國內(nèi)外交流平臺，提高教師科研水平和教學質(zhì)量；堅持教育教學，密切聯(lián)系社會實際，更好地服務經(jīng)濟與社會發(fā)展。
（二） 改革教學內(nèi)容與方法，無縫連接課堂與實踐環(huán)節(jié)教學
除集中性實踐教學外，在課堂講授過程中穿插工程實際素材；靈活運用案例教學、討論式教學和體驗式教學方法，通過列舉工程實際案例，在師生之間、小組之間展開討論互動，加深學生對知識點的理解和掌握。
（三）突出科研創(chuàng)新訓練
積極創(chuàng)造條件落實科研創(chuàng)新教學環(huán)節(jié)。各類實驗室都面向大學生開放，為大學生開展綜合性、研究性、創(chuàng)新性實驗提供條件；在實施“大學生科研訓練計劃”和“大學生創(chuàng)新行動計劃”的基礎上，啟動“大學生科研參與計劃”，吸收有條件的大學生進入指導教師的科研團隊，充分利用學校的優(yōu)質(zhì)資源，全面培養(yǎng)和提高大學生的科研能力和創(chuàng)新能力。
（四）開展團隊式畢業(yè)設計
結合具體工程將畢業(yè)設計按照項目管理工作的角色分成若干團隊，分別承擔業(yè)主、施工、設計等項目管理工作，明確各團隊的目標和工作職責，強化團隊之間的分工、協(xié)作，在指導教師的策劃與協(xié)調(diào)下，模擬真實的項目管理過程及從事相關的項目管理工作。堅持推行校內(nèi)、校外雙導師指導制，充分調(diào)動學生學習的積極性，強化學生的團隊協(xié)作和溝通意識，全面培養(yǎng)學生從事項目管理的基本實踐能力和素質(zhì)。
通過增強師資力量、豐富課堂教學、突出科研創(chuàng)新訓練、開展團隊式畢業(yè)設計的手段，完善了實踐教學體系，縮短了學生從學校到企業(yè)的距離，提高了實踐型人才的社會適應性。
五、結語
針對工程管理專業(yè)實踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)的迫切需求，對課程體系進行改革和建設，并具體闡述了“橫向三系列、縱向五模塊、四不斷線”的“354”式矩陣課程體系的改革方案和實施要點。通過對專業(yè)課程能力培養(yǎng)體系的分析，明確了專業(yè)課程實踐及畢業(yè)設計實踐環(huán)節(jié)是提升工程實踐型人才培養(yǎng)質(zhì)量的關鍵，并提出了具體的強化措施，包括構建基于產(chǎn)學研基地、創(chuàng)新實踐基地、學科競賽及實驗室的實踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)平臺，以及增強師資力量、豐富課堂教學、突出科研創(chuàng)新環(huán)節(jié)、開展團隊式畢業(yè)設計等提升實踐教學質(zhì)量的具體手段，使學生在寬基礎的知識平臺上具有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，具備突出的工程實踐創(chuàng)新能力。通過幾年的教學實踐，學生的主觀能動性得到了發(fā)揮，工程應用能力、創(chuàng)新意識和團隊精神得到了顯著提高。
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關鍵詞：建筑信息模型；BIM；設計
傳統(tǒng)的工程建筑設計只能通過人的大腦進行思考建造。如果建造外型是既定的，那么內(nèi)部構造設計的合理性和正確性只能憑著設計經(jīng)驗和設計理論進行，其設計的科學性完全達不到工程建設要求。為了克服大腦對工程建筑設計的不足，必須建立建筑信息模型，用計算機進行模擬分析，把每一個建造環(huán)節(jié)肢解性的展示在設計者和施工者的面前，使他們更加清楚的把握工程建筑。
1BIM技術
在建筑設計行業(yè)中建筑數(shù)字模型是新興的一種項目數(shù)字化設計形式，經(jīng)過整體虛擬建筑信息模型完成全方位、全方面的土建設計和有關檢驗、管網(wǎng)控制等工作。使用BIM技術，不但能完成設計階段的協(xié)同設計，施工階段的建造全過程一體化與運營階段對建筑物的智能化維護與設施管理，同時打破從業(yè)主到設計、施工運營中間的隔閡與界限，完成對建筑全生命周期管理，能夠讓建筑項目在其整個進程中明顯把效率提高、項目風險和浪費大量的減少。
2BIM技術的應用
2.1建造模型虛擬模擬
傳統(tǒng)的建造設計只能在圖紙上進行，這種平面式的設計，無法完成對建筑工程的受力分析、材料用量計算、抗震分析等。BIM技術通過建立建造模型，以三維形態(tài)展示在電腦畫面上，這種建立不僅是對建筑工程簡單的模型演示，而是通過建立三維模型進行以下方面的虛擬模擬：①模擬模型的正確性，正確計算建筑的受力平衡，包括建筑對地面的壓力、地面對建筑物的支撐力，特別對于高層建筑、復雜建筑，其地下具有深基坑、地下室等，在這種復雜的建筑設計中，做好地基對建筑的支撐程度，就需要計算機模擬計算其受力問題。計算出來的數(shù)據(jù)再通過建造模型演示，驗證其正確性和建筑受力情況；②肢解每一個建筑構造部位，計算機不僅能把建筑模型以三維形態(tài)展示給大家，還可以把三維圖像一一進行拆解，從而把建筑的每一個環(huán)節(jié)提出模型畫面。這樣讓設計者和建造者從每一個建造環(huán)節(jié)入手，進行建筑結構分析。這種肢解特別有利于建筑工程中機電安裝、給排水管道安裝、燃氣管道安裝，而且各類安裝后期錯誤程度也大大降低。即使以后出現(xiàn)運轉問題，那么通過三維模型演示計算，也能準確找到問題位置，否則高層建筑中那個位置出現(xiàn)問題，也很難查找到；③抗震程度分析，現(xiàn)代建筑提高抗震程度，是工程設計必須考慮的問題，解決這一問題，BIM技術更加優(yōu)越。因為建造模型模擬分析，就能清楚的看到外加力對建筑的損害程度，包括物體對整座建筑的碰撞、振動波對建筑的沖擊等，而平面圖形是無法完成演示模擬的。
2.2計算工程材料用量
計算工程材料用量是建筑設計中重要的環(huán)節(jié)，平面圖紙的設計，只能從面積上計算建筑材料用量，BIM技術可以從立體上計算建筑材料的用量，通過計算每一個建筑環(huán)節(jié)的用量。而包括澆筑混凝土的用量、鋼筋用量、水泥用量以及砌磚用量等，還可以進行人工用量計算等。BIM技術量化每一個建造環(huán)節(jié)的各類用量，這樣提高了材料用量的計算速度和準確性。要不然人工進行各類用量的計算，不但大大耗費時間，而且計算不準確，對材料采購者造成盲目性，造成了材料的巨大浪費，增加工程成本。
2.3提高工程管理的有效性和科學性
既然BIM技術可以準確計算材料用量，那么它也可以準確管理整個工程建筑，使管理的手段信息化。如各類工種的配置，施工者的調(diào)配等，通過BIM技術可以快速進行相應的施工管理，特別對上百上千的施工團隊，若人工進行管理那是不太現(xiàn)實的。只有進行信息化管理，才能做到對每一位施工者的調(diào)配，使工程建筑更加有序。對建筑材料的管理，建筑材料的入庫、出庫、清點，剩余材料量的計算，通過計算機管理，就可以一目了然，清點材料方便準確及時，避免了人工清點的錯誤性。
2.4提高工程建筑的監(jiān)督作用
因為工程建設從設計到施工在到投入使用都是通過BIM技術進行的，所以所有BIM參數(shù)是既定的，不可更改的，因此避免了人為更改，所有的工程監(jiān)督職能發(fā)揮的淋淋盡致，提高了工程質(zhì)量，加強了監(jiān)督作用。特別是進行互聯(lián)網(wǎng)管理，那么每一座工程建筑設計、施工、材料用量將會輸入計算機BIM虛擬模型，這樣工程監(jiān)督部門可以實現(xiàn)遠程監(jiān)控，而且還可進行每一個建筑環(huán)節(jié)的監(jiān)督分析，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和協(xié)同管理，有利于督促施工方提高工程建筑的施工質(zhì)量。
2.5在綠色設計中的應用
隨著生態(tài)環(huán)境破壞問題日益嚴重，對建筑行業(yè)的低碳式設計有較高的要求。BIM技術在建筑工程設計中的應用，能夠滿足建筑行業(yè)綠色發(fā)展的需求。在應用實踐中，利用BIM技術，能夠?qū)ㄖ牟晒?、通風、日照等條件加以分析，并在結合人體舒適性需求的基礎上，將建筑工程進行最優(yōu)化的設計，以減少居住者對采暖設備、空調(diào)等家電的使用需求。在此過程中利用該技術，能夠?qū)︼L環(huán)境等加以模擬，以達到綠色設計的目的。BIM技術能夠為綠色設計提供服務，可見將BIM技術應用于綠色設計中，是國內(nèi)建筑行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。
3BIM技術的挑戰(zhàn)與展望
3.1挑戰(zhàn)
BIM技術運用于建筑項目設計中，面對著很多挑戰(zhàn)：①在BIM技術的作用下，很多部門人員可主動參與到工作中，但用戶協(xié)作問題相對為突出，也許會對建筑項目設計帶來不好的影響；②受權責不明確問題的影響，凸顯BIM模型歸屬問題；③BIM技術盡管具備運用優(yōu)勢，但是在建筑項目設計中的廣泛應用依然需要時間。
3.2展望
BIM技術運用中，將應用4D模型而開展設計活動，是建筑項目工程更為直觀的呈現(xiàn)在人們面前?；贐IM技術的仿真模型設計中，能最大限度的完成協(xié)同工作，而在國內(nèi)建筑設計未來發(fā)展中，這一協(xié)作模式可以獲得高度認同，而且在建筑項目設計中有著廣泛運用，對提高建筑項目設計效果發(fā)揮著關鍵的作用。
4結束語
總之，工程建設設計向信息化發(fā)展，是工程建筑發(fā)展的必然趨勢。通過BIM技術可以提高設計的科學性和準確性，避免工程建筑出現(xiàn)設計錯誤，從而導致的施工錯誤。同時也加強了工程的監(jiān)督管理作用，使監(jiān)督管理手段信息化，減輕了人為干預的程度，有利于提高工程質(zhì)量和建筑的安全性。
作者:王薇 單位:景森設計股份有限公司
參考文獻：
【關鍵詞】存在問題；處置對策；發(fā)展趨勢
前言
隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，不斷增多的土木工程項目為建筑業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，尤其是不斷出現(xiàn)的新理念、新技術、新材料及新工藝，更是促進了土木工程技術的發(fā)展。土木工程項目實施過程中還存在一些實際問題需要加強項目管理，這對于項目實施具有重要意義。
1土木工程項目管理中存在問題
1.1施工質(zhì)量有待于提高
土木工程項目施工質(zhì)量對于建筑物使用具有直接影響，并關系生命財產(chǎn)安全的重要問題。在目前安全事故頻發(fā)的情況下，提高土木工程質(zhì)量日益得到社會的普遍關注。磚砌體縱橫墻砌筑不同步、鋼筋不具有足夠長度或漏放、設計中存在不合理的砌筑砂漿配合比、不正確鋼筋綁扎成形等都是土木工程施工中主要存在的質(zhì)量問題。
1.2不規(guī)范的合同管理
因建筑市場不夠成熟，制定合同中還依然存在“不平等條款”，施工企業(yè)雖然接受，但為實現(xiàn)利潤，通常對工程質(zhì)量會產(chǎn)生影響。非常容易出現(xiàn)違約合同現(xiàn)象，施工方在施工中，為需要合同條款進行任意修改，使工程建設市場秩序受到嚴重影響。合同管理不夠規(guī)范，合同管理人員缺乏法律意識，使企業(yè)的法律風險在無形中得到明顯增加。
1.3工程監(jiān)理素質(zhì)不高
工程監(jiān)理人員還存在素質(zhì)不高、經(jīng)驗不足、合同及法律意識不強等問題，承包商通常將工程監(jiān)理作為項目質(zhì)檢員，對其在工程質(zhì)量的控制具有一定的限制。工程監(jiān)理應在土木工程施工建設全程進行監(jiān)督，并依據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出合理化建議，進而確保工程實施順利，但目前僅在施工階段進行監(jiān)理，市場缺乏規(guī)范性，施工單位壓價明顯，工程監(jiān)理為獲得項目而被迫接受，對于工程監(jiān)理的積極性產(chǎn)生不利影響，無法實現(xiàn)監(jiān)理的作用，對于監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展十分不利。
2土木工程發(fā)展趨勢
2.1提高新材料研發(fā)及應用的支持力度
提高對新材料研發(fā)的支持力度，不僅在建筑材料上增加品種，還要對傳統(tǒng)材料性能進行合理改善。諸如，粘土向非粘土制品、粘土實心磚向空心磚等方向發(fā)展。使混凝土強度與硬度不斷增加并具有環(huán)保節(jié)能的作用，使鋼材強度及韌性提高。應用新材料將使我國建筑在美觀性、質(zhì)量、舒適性等方面都得到明顯提高，進而在國際建筑領域上提高我國的地位。
2.2土木工程中加強計算機技術的應用
在土木工程領域中加強計算機的應用是未來發(fā)展的趨勢，應用計算機技術能夠有力促進建筑業(yè)發(fā)展。加強計算機技術的應用主要涉及CAD計算機輔助設計與制圖，將實現(xiàn)設計質(zhì)量的明顯提高，設計周的有效縮短。在檢測材料中加強計算機技術的應用，能夠使建筑產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，環(huán)境效益有效增加。應用計算機技術實現(xiàn)信息化管理，可實現(xiàn)施工過程中各項管理環(huán)節(jié)的實時有效監(jiān)控，對于確保信息暢通具有重要作用。
2.3管理技術的創(chuàng)新利于運營方式的轉變
將傳統(tǒng)主要是手工操作的生產(chǎn)方式改變?yōu)閼矛F(xiàn)代化生產(chǎn)工具實現(xiàn)的機械化建設方式，應用股份制形式，是企業(yè)運作實現(xiàn)公司化、集團化，進而帶動規(guī)?；膶崿F(xiàn)，對于企業(yè)市場競爭力與抗風險能力的有效提高具有十分積極的作用。
3提高土木工程項目管理水平的處置對策
3.1提高施工質(zhì)量，確保人民生命財產(chǎn)安全
一是提高施工企業(yè)管理者質(zhì)量意識。思想對于行動具有指導作用，因此提高質(zhì)量意識，才能使工程質(zhì)量明顯提高，并將此意識向企業(yè)全部人員進行灌輸，成為自覺行為。二是在原材料上把好質(zhì)量關。采購的施工原材料要從源頭加強重視，使其符合有關質(zhì)量標準。二是對于施工檢驗程序要進行嚴格控制。質(zhì)檢員在施工中因嚴格依據(jù)施工程序，對有關環(huán)節(jié)進行逐項檢查，根據(jù)質(zhì)量標準進行嚴格核對，才能有效確保土木工程施工質(zhì)量。
3.2工程建設合同管理體制應逐步完善，建設工程市場秩序應逐步規(guī)范
一是提高施工企業(yè)管理者法律意識。在合同簽訂中，承發(fā)包雙方基于雙方平等原則確定合同有關條款，不僅對于施工中執(zhí)行合同具有很重要作用，也能確保工程質(zhì)量。二是，對制定的合同管理制度要不斷健全完善，依據(jù)合同有關環(huán)節(jié)進行嚴格執(zhí)行，才能使合同管理水平明顯提高。
3.3工程監(jiān)理制度應進一步完善，使監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮
一是工程監(jiān)理人員應不斷提高自身素質(zhì)。充分汲取發(fā)達國家的先進管理經(jīng)驗，采取以通過職業(yè)資格考試為主，以年齡、工齡、工作經(jīng)驗等條件限制為輔的監(jiān)理工程師認定辦法。二是對監(jiān)理人員監(jiān)理范圍進行擴大。擴大監(jiān)理法規(guī)定的范圍至工程項目設計、工程進度、生產(chǎn)設備招標及控制工程質(zhì)量等諸多關鍵環(huán)節(jié)。三是對現(xiàn)有監(jiān)理市場進行合理規(guī)范。對于國家制定的費用標準應嚴格執(zhí)行，提高工程監(jiān)理各項工作的積極性，從而促進監(jiān)理市場的健康有序發(fā)展。
4完善土木工程施工管理的措施
4.1加強對土木工程招標的管理
為了進一步做好土木工程招標工作，避免后期風險出現(xiàn)，相關部門在招標時應嚴格把關，堅決避免幕后交易現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能的擴大招標范圍，選擇那些信譽好、技術過硬、規(guī)模大的施工單位進行施工。而施工單位在中標之后，要制定出相關的工程管理目標，并編訂專業(yè)的管理手冊，提前做好工程管理的前期工作。
4.2建立和完善土木工程施工質(zhì)量管理體系
從提升土木工程效能的角度來講，要采取各種有效的措施來提高土木工程的施工質(zhì)量。具體的來講，加強土木工程的施工質(zhì)量管理要做到以下幾個方面：第一，在項目正式施工之前要提前制定工程質(zhì)量的監(jiān)管規(guī)范與措施，并且讓每一個成員都能熟知，做到在工程實施的各個階段都嚴格執(zhí)行。值得一提的是，在這一過程中要對規(guī)范和措施的可行性進行科學的分析，要根據(jù)工程的實際情況而制定。第二，施工階段中的質(zhì)量控制是工程整個質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中的最重要的一環(huán)，為此在具體的施工中，首先要對相關的施工人員進行定期的培訓，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量意識，其次要做好對現(xiàn)場施工的管理，改善現(xiàn)場施工的環(huán)境和工人作業(yè)條件，保證每一項施工都按既定的施工規(guī)范執(zhí)行，進而有效的提升工程的施工質(zhì)量。
4.3實行施工管理責任制
推行土木工程施工管理責任制可以有效的預防了管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。隨著社會生產(chǎn)力水平的不斷進步和人民生活條件的不斷改善，土木工程項目越來越朝著規(guī)模擴大化、項目類別多樣化、施工復雜化的方向發(fā)展，這些為施工管理帶來了很大的困難，而現(xiàn)階段我國很多施工單位的管理方式仍然是傳統(tǒng)的金字塔式的管理，管理效果很不理想。為此，要推行項目管理責任制，促進管理效果的提升，具體的來講就是把具體的目標責任落實到基層單位甚至個人，每個人都有明確的分工，突出了管理的精細化，建立扁平式的管理方式。需要指出的是，在項目工程管理過程中，管理要素不盡相同，而實施不同的管理方式也會產(chǎn)生不同的管理效果，為此應該把項目管理責任制、個人經(jīng)濟利益和項目成本控制有機的結合起來，充分調(diào)動每一個責任成員的管理積極性，實現(xiàn)項目工程的順利、有效實施。
5結語
綜上所述，土木工程施工企業(yè)應不斷加強思想道德建設，提高社會責任感才能建設出更加優(yōu)質(zhì)的工程。政府監(jiān)管部門也應不斷加強相關法律法規(guī)體系建設，對建筑業(yè)市場秩序進行合理維護，以實現(xiàn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展。本文針對土木工程施工項目實施過程中的問題進行了較深入地探討，并提出有針對性地處置對策，展望了未來土木工程的發(fā)展趨勢，對于提高土木工程施工項目管理水平具有十分積極的意義。
參考文獻