時(shí)間：2023-10-08 15:44:00
導(dǎo)語：在工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：綠色施工；管理；質(zhì)量
Abstract : green construction refers to the construction, to guarantee the basic requirements of quality, safety and so on, through scientific management and technological progress, to maximize the conservation of resources and reduce the negative environmental impact of construction activities, the realization of the "four sections one green " ( energy saving, section, water saving, material saving and environmental protection ). The construction method is very important for environmental impact. Our country is still in the stage of rapid economic development, as a large consumption of resources, environmental impact of the construction industry, should be to the full implementation of the energy-saving emission reduction and resource conservation of green construction as the representative, assume social responsibility for sustainable development. Therefore, the Ministry of Construction issued the " green construction guidelines in 2007 ". The successful practice of " Green Olympics " concept for the Beijing Olympic Games projects that the " green construction " enormous environmental value and market value.
Keywords: green construction; quality management;
中圖分類號：TQ639.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：2095-2104（2013）
近年來，在建筑施工過程中，由于沒有實(shí)施良好的質(zhì)量管理而導(dǎo)致了許多劣質(zhì)工程，造成工程返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等，進(jìn)一步加大了對自然資源和能源的需求和消耗，這是一種不可小覷
的資源浪費(fèi)。因此，實(shí)施綠色工程項(xiàng)目管理，應(yīng)重視施工階段的綠色質(zhì)量管理。本文旨在探討如何將全面質(zhì)量管理(TQM)與綠色工程項(xiàng)目管理相結(jié)合，而施工項(xiàng)目的其他管理，例如，進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)等管理不在本文的探討范圍內(nèi)。
一、全面質(zhì)量管理(TQM)理論
全面質(zhì)量管理(Total Quality Manage-ment，TQM) 是指企業(yè)職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)(作業(yè))、服務(wù)等全過程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財(cái)力、信息等資源，提供符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或服務(wù)。TQM 的基本核心是提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，人人做好本職工作，通過抓好工作質(zhì)量來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。TQM通過提高施工過程中的工作質(zhì)量來體現(xiàn)其基本核心思想。工作質(zhì)量是指所有工程項(xiàng)目的參加者為了保證工程的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度，它要求在工程項(xiàng)目管理中，管理者和生產(chǎn)者要主動(dòng)熱情，并且有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平、豐富的經(jīng)驗(yàn)等。TQM的原則是：顧客滿意、工作人員參與以及全過程質(zhì)量提高。
二、綠色工程項(xiàng)目施工現(xiàn)況
中國的綠色工程項(xiàng)目管理還處于初級發(fā)展階段，再加上受中國傳統(tǒng)粗放型管理的影響，在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施中，出現(xiàn)了諸多問題：(1) 大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏綠色施工意識(shí)，以及缺乏環(huán)境保護(hù)意識(shí)；(2) 部分建筑企業(yè)把綠色施工能力作為企業(yè)的競爭力，但大多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)項(xiàng)目施工管理，還沒有完全向“綠色化”施工管理轉(zhuǎn)移；(3)建筑業(yè)沒有樹立正確的綠色價(jià)值觀。綠色施工管理是一種與生態(tài)文明相適應(yīng)的管理，它更加注重生態(tài)平衡和建筑可持續(xù)發(fā)展，而現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)因自身經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，沒有實(shí)施綠色管理；(4)人員素質(zhì)整體不高，以及施工技術(shù)落后。從事建筑施工，包括一線施工的工人大多是農(nóng)民工，文化素質(zhì)偏低，以及使用傳統(tǒng)的施工工藝和設(shè)備，在某種程度上限制了綠色施工管理這種新興的管理理念在中國的發(fā)展和推廣；(5) 缺乏相關(guān)健全的規(guī)章制度來確保綠色施工管理的有效實(shí)施。2007年出臺(tái)的《綠色施工導(dǎo)則》也僅僅是對綠色施工管理進(jìn)行了粗略的描述和要求。
三、積極推進(jìn)綠色施工質(zhì)量管理的建議
1. 加強(qiáng)建筑企業(yè)人員教育。不管是TQM、綠色施工管理理念還是 MBO，都對人的動(dòng)機(jī)做了過于樂觀的假設(shè)，它們假設(shè)大多數(shù)人能夠自發(fā)地承擔(dān)責(zé)任，實(shí)行自治，而且富有成就感的需要，把工作中取得的成就看的比金錢還重要，并且能夠樹立良好的綠色工程價(jià)值觀，而中國建筑企業(yè)中，大多數(shù)的施工人員為農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，缺乏綠色施工意識(shí)，因此，必須加強(qiáng)對建筑企業(yè)人員的綠色教育：建立學(xué)習(xí)型組織，通過普及型培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等方法措施對施工管理人員進(jìn)行綠色施工管理綜合素質(zhì)培養(yǎng)；定期對工程項(xiàng)目施工人員，尤其是一線施工人員開展相關(guān)綠色施工培訓(xùn)，采取網(wǎng)絡(luò)學(xué)校、參觀實(shí)習(xí)等學(xué)習(xí)形式，培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的施工人員。
2、人員安全與健康管理要點(diǎn)
（1）施工應(yīng)制定防塵、防毒等職業(yè)危害的措施，保障施工人員的長期職業(yè)健康。
關(guān)鍵詞：高速公路養(yǎng)護(hù)造價(jià)探討
摘要：本文介紹了目前高速公路養(yǎng)護(hù)造價(jià)管理狀況，分析了加強(qiáng)高速公路養(yǎng)護(hù)造價(jià)管理的重要性和緊迫性。為實(shí)施全過程造價(jià)控制和管理，針對高速公路養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目各階段提出了造價(jià)控制的方法和建議。
隨著我國高速公路建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高速公路規(guī)模不斷擴(kuò)大，2005年底，高速公路通車?yán)锍虨?.1萬公里。按照規(guī)劃，“十一五”我國高速公路總里程達(dá)到6.5萬公里。河南省2005年底高速公路通車?yán)锍虨?678公里，到2010年，將達(dá)到5100公里。與高速公路建設(shè)已取得的巨大成就及遠(yuǎn)景目標(biāo)相比，我國高速公路的養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)控制工作卻比較滯后，已不能適應(yīng)我國公路事業(yè)高速發(fā)展的需要，養(yǎng)護(hù)管理乃至養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)的控制已上升為可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。
隨著高速公路施工工藝的發(fā)展，設(shè)計(jì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，建成后對養(yǎng)護(hù)管理的要求也日益提高。上世紀(jì)90年代河南省建成的高速公路已陸續(xù)進(jìn)入中修、大修時(shí)期，養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本及造價(jià)控制日益重要。相對于比較完善的新建高速公路項(xiàng)目造價(jià)管理一系列辦法，高速公路養(yǎng)護(hù)造價(jià)管理起步較晚，急需形成有效的造價(jià)管理和控制方法。
l目前高速公路工程造價(jià)管理狀況
根據(jù)養(yǎng)護(hù)體制改革“管養(yǎng)分離”要求，實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)的市場化機(jī)制，改變養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的拔款方式、按照“量價(jià)分離、市場定價(jià)”的計(jì)價(jià)模式建定養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)用，以適應(yīng)高速公路管理企主營性要求，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平的提高與管理機(jī)制的創(chuàng)新。
根據(jù)交通部交公路發(fā)[2001]327號文件規(guī)定，公路養(yǎng)護(hù)工程劃分為小修保養(yǎng)、中修、大修和改建四類。2002年交通部了《公路養(yǎng)護(hù)工程預(yù)算編制導(dǎo)則》(JTGll40-2002)，根據(jù)導(dǎo)則各省編制了《養(yǎng)護(hù)工和預(yù)算定額》和相應(yīng)的編制辦法。
除改建工程外，小修保養(yǎng)、中修、大修均按《養(yǎng)護(hù)工程預(yù)算定額》和相應(yīng)的編制辦法編制養(yǎng)護(hù)工程預(yù)算作為投資控制的標(biāo)準(zhǔn)。2003年的《工路養(yǎng)護(hù)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理暫行規(guī)定》規(guī)定了標(biāo)底的編制要以養(yǎng)護(hù)工程定額為依據(jù)。交通部的這些規(guī)定和辦法，初步明確了養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)控制的方法和途徑。
河南省在2004年了《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)工程預(yù)算定額》及編制辦法，為高速公路養(yǎng)護(hù)工程投資控制制定了依據(jù)，部分高速公路項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)管理也依據(jù)了這些規(guī)定。
但是，與新建高速公路項(xiàng)目造價(jià)管理相比，在養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施過程中仍存在不足之處，需要進(jìn)一步完善。
2高速公路養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)的全過程控制
2.1養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃的編制和控制
養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃是控制公路養(yǎng)護(hù)投資的基礎(chǔ)，是控制養(yǎng)護(hù)投資的指導(dǎo)性文件，養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃隨同養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃一并下達(dá)。養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃的編制按照工作量、養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)費(fèi)定額編制。養(yǎng)護(hù)工作量的確定比較復(fù)雜，作為計(jì)算養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)指標(biāo)，準(zhǔn)確、合理地確定養(yǎng)護(hù)工作量，是進(jìn)行造價(jià)控制的基礎(chǔ)。高速公路養(yǎng)護(hù)工作量的確定主要依據(jù)建設(shè)高速公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(B)、施工質(zhì)量(q)、使用年限(y)和車流量(c，綜合車流量)、氣候及環(huán)境(E)等因素來確定。對這些因素進(jìn)行分析應(yīng)詳盡、細(xì)致，充分考慮各地區(qū)路段的不同情況。我們根據(jù)高速公路路況影響因素設(shè)定高速公路養(yǎng)護(hù)維修系數(shù)ξ。
ξ=Kn[fB∑B+fq∑q+fy∑y+fc∑(c+c)+fE∑E]
其中f為各因素的權(quán)數(shù)，是各因素對高速公路養(yǎng)護(hù)維修系數(shù)ξ影響的重要程度。kn為隨著年限的增長各影響因素的放大系數(shù)。
這些因素中，B和q是建設(shè)形成的;隨使用年限的增長y將趨于加速增長態(tài)勢;∑c為各類車輛通行量綜合影響因素，高速公路實(shí)行計(jì)重收費(fèi)后，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注重車的影響度，∑c為各類車輛通行量增加的影響因素;∑E為雨水沖刷、氣候冷熱交替等對ξ的影響。高速公路養(yǎng)護(hù)維修系數(shù)專的測算目的是明確是否需要養(yǎng)護(hù)、需要養(yǎng)護(hù)的程度以及制定養(yǎng)護(hù)工作量的依據(jù)。
確定這些因素及權(quán)數(shù)，需要從大量的數(shù)據(jù)中進(jìn)行分析。建設(shè)項(xiàng)目、交付運(yùn)營，均應(yīng)開發(fā)、建立高速公路信息化數(shù)據(jù)庫，通過信息化管理手段，確保分析資料的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，合理確定高速公路羔護(hù)維修系數(shù)。通過養(yǎng)護(hù)維修系數(shù)的測算，可以計(jì)算出養(yǎng)護(hù)工作量，作為編制養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和養(yǎng)護(hù)工程投資的依據(jù)。計(jì)劃管理人員或造價(jià)工程師應(yīng)掌握已實(shí)施相關(guān)高速公路的養(yǎng)護(hù)維修系數(shù)水平，在編制、審核養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)分析高速公路養(yǎng)護(hù)維修系數(shù)ξ及適用經(jīng)費(fèi)定額的合理性，合理確定投資水平。
2.2高速公路養(yǎng)護(hù)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
雖然養(yǎng)護(hù)工程總造價(jià)遠(yuǎn)低于新建項(xiàng)目的總造價(jià)，但其標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求并不低，特別是其項(xiàng)目實(shí)施周期短，同時(shí)不易形成大的工作面，單位造價(jià)比較高。設(shè)計(jì)階段在合理確定、有效控制養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)方面非常重要。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制必須體現(xiàn)事前控制的思路，避免施工階段不必要的修改而造成進(jìn)度的延誤和工程成本的增加，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)做細(xì)、做深入。加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，以提高設(shè)計(jì)的合理性和經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃實(shí)施限額設(shè)計(jì)。在外業(yè)詳盡調(diào)查基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，合理套用高速公路預(yù)算定額。對影響造價(jià)的材料價(jià)格詳細(xì)詢價(jià)，分析詢價(jià)數(shù)據(jù)，對影響價(jià)格漲跌的因素盡量考慮全面。
由于養(yǎng)護(hù)工程設(shè)計(jì)費(fèi)是按養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)取費(fèi)，養(yǎng)護(hù)工程總造價(jià)普遍較低，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)工程設(shè)計(jì)費(fèi)也比較低，在養(yǎng)護(hù)招標(biāo)項(xiàng)目較小時(shí)，為控制工程造價(jià)，項(xiàng)目管理方可與設(shè)計(jì)單位在定額的標(biāo)準(zhǔn)上協(xié)商確定設(shè)計(jì)費(fèi)。在設(shè)計(jì)招標(biāo)，項(xiàng)目管理方不得任意壓低設(shè)計(jì)費(fèi)，降低設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，交通主管部門、養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目管理方應(yīng)加大設(shè)計(jì)文件審查力度，避免設(shè)計(jì)單位為提高設(shè)計(jì)費(fèi)而提高整個(gè)養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)的情況，切實(shí)做到合理確定養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)。
2.3高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工階段的造價(jià)控制
在核電項(xiàng)目管理中，向管理要效益已成為管理者們的共識(shí)，而提升項(xiàng)目管理能力就要重點(diǎn)做好項(xiàng)目的“四大控制”，即進(jìn)度控制、成本(利潤)控制、質(zhì)量控制、安全控制。對一個(gè)工程來說，這四者都很重要，但從不同的角度有著不同的觀點(diǎn)，安全管理人員認(rèn)為“安全第一”，理山是“人命關(guān)天”；質(zhì)量管理人員認(rèn)為“質(zhì)量第一”，理山是“百年大計(jì)”；行政領(lǐng)導(dǎo)則更側(cè)重進(jìn)度，因?yàn)槟鞘钦?，是發(fā)展晉升的籌碼；而成本利潤又是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，當(dāng)然也非常重要。因此這四個(gè)方面到底孰輕孰重，可能在一定程度上困擾著項(xiàng)目管理者。
從定性的角度來講:在核電工程項(xiàng)目管理中，成本利潤的實(shí)現(xiàn)可以通過正常的投入得以解決，節(jié)約成本是對的，但重點(diǎn)要放在應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、杜絕浪費(fèi)，不以犧牲安全、質(zhì)量為代價(jià)。進(jìn)度只是關(guān)系到投產(chǎn)或使用早晚的問題，其本質(zhì)也是成本利潤問題。同樣，施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，可以通過返工來解決，受影響的是進(jìn)度和成本利潤，最終也可歸結(jié)為成本利潤受損。而安全出現(xiàn)問題不僅是利潤受損(如人的傷亡是不可逆轉(zhuǎn)、不可挽回的)，人身安全是生命權(quán)、健康權(quán)，是最基本的人權(quán)，是社會(huì)文明和社會(huì)發(fā)展的需要，也是科學(xué)發(fā)展觀以人為本理念的根本要求。因此，可以看出這四者重要程度的比較，實(shí)際上是成本利潤和安全兩者之間的比較，即“有價(jià)”與“無價(jià)”的比較。故安全最為重要，安全是其他工作得以保障的基礎(chǔ)，質(zhì)量問題可以導(dǎo)致安全方面的事故，所以質(zhì)量次于安全，同時(shí)，質(zhì)量又直接導(dǎo)致進(jìn)度和成本的滯后與增加，因此，四者重要程度從大到小的排序應(yīng)為:安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本利潤。其對應(yīng)的關(guān)系如圖1所示，只有自下而上逐層做好管控，保證各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能最終產(chǎn)生不錯(cuò)的利潤效益。
從定量的角度來說:通過上面的闡述可以看出，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四者的關(guān)系，可以簡化成安全與利潤(質(zhì)量、進(jìn)度、成本)的關(guān)系，即“無價(jià)”指標(biāo)與“有價(jià)”指標(biāo)之間的關(guān)系。這種關(guān)系可以從兩方面來看待:一方面安全并不是不要利潤。安全與投資的關(guān)系可山圖2所不，山圖可以清晰看出:加大安全投入，安全形勢急速好轉(zhuǎn)，但達(dá)到臨界后，隨著安全投入的加大，安全處于持平態(tài)勢，這就告訴我們，在核電工程項(xiàng)目管理中既要確保安全投入的到位(圖2中臨界值)，但同時(shí)也要注意到過多的投入就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，影響最終的利潤效益的實(shí)現(xiàn)；另一方面，“有價(jià)”指標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本)自身之間也存在著自禍合的關(guān)系，這種關(guān)聯(lián)關(guān)系可山圖3所不，山圖可以看出，質(zhì)量、進(jìn)度、成本這種禍合關(guān)系是山質(zhì)量一成本、進(jìn)度一成本、質(zhì)量一進(jìn)度相互關(guān)系構(gòu)成，它們之間并非單純的正比關(guān)系，而是相互促進(jìn)又相互制約，這種制約關(guān)系啟不著我們:在項(xiàng)目的高質(zhì)量、低成本和快進(jìn)度之間，不可能三者兼得；而應(yīng)在保證安全的前提下，盡可能地降低成本、提高質(zhì)量和縮短工期，就要在兒者曲線關(guān)系中尋找最優(yōu)解，這就要以科學(xué)發(fā)展觀為依據(jù)，以進(jìn)度為中心、安全為重點(diǎn)、質(zhì)量為根本，統(tǒng)籌安排、綜合管理。
總之，要辯證地看待安全、利潤之間的關(guān)系，正確地?cái)[正安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的位置，方能確保工程各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 當(dāng)前項(xiàng)目管理中四大控制存在的不足
上面對四大控制之間的關(guān)系從定性、定量的角度進(jìn)行了闡述，不難看出，這四者之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，但山于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代及傳統(tǒng)管理習(xí)慣的影響，目前核電項(xiàng)目管理控制還存在一些不足，未能把握好四大控制之間的內(nèi)在規(guī)律，控制的結(jié)果有些差強(qiáng)人意。主要表現(xiàn)為:
在“無價(jià)”(安全)指標(biāo)控制方面，隨著社會(huì)的發(fā)展，文明水平的提高，我國單位GDP事故死亡率雖已呈明顯的下降趨勢，如圖吐<a)但目前安全形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，每年事故死亡總數(shù)仍呈上升態(tài)勢，如圖吐<b)。反映在企業(yè)管理上，在當(dāng)前，很多企業(yè)在項(xiàng)目控制管理時(shí)，一味追求利潤、節(jié)約成本，克扣安全投入，忽視甚至漠視安全，在安全沒有保障的前提下，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，最終釀成大禍，導(dǎo)致巨大的人員和財(cái)產(chǎn)損失。如11 " 15上海大火事件、南京江寧“9·O1”事故、江西豐城11·2}1電)‘特別重大事故等，這些血的事件背后暴露的是企業(yè)管理人員不顧他人生命安全，牟求一己私利，雖然獲得了一些蠅頭小利，但從長遠(yuǎn)來看，這種心存僥幸挺而走險(xiǎn)并帶有明顯的利我、貪婪、血腥特點(diǎn)的發(fā)展模式，最終將企業(yè)的命運(yùn)引向一條不歸路。究其緣山，無非是沒有將安全放在應(yīng)有的位置，謀求發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，遠(yuǎn)離了科學(xué)發(fā)展的人本觀、和諧觀，也就沒有了持續(xù)發(fā)展的可能性。
在“有價(jià)”指標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本)控制方面，在當(dāng)前項(xiàng)目控制管理中，質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制也都暴露出許多問題:
2.1 質(zhì)量控制方面
在一個(gè)工程項(xiàng)目中，質(zhì)量控制涉及工程的設(shè)計(jì)~管理~施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，但山于現(xiàn)階段設(shè)計(jì)人員自身水平不高、審查管控不嚴(yán)、工程多次轉(zhuǎn)分包、施工過程偷工減料以次充好等問題，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量難以預(yù)料，可能暫時(shí)沒有暴露，但最終會(huì)轉(zhuǎn)化為潛在的安全隱患。
2.2 進(jìn)度控制方面
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。但當(dāng)前進(jìn)度控制普遍存在忽視項(xiàng)目的前期工作，弱化項(xiàng)目可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，甚至不做施工組織設(shè)計(jì)，單純考慮投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對施工技術(shù)能力的了解和對施工工期的合理分析，主觀臆斷工期，造成資源的不合理投入，導(dǎo)致設(shè)備物資采購混亂，進(jìn)而使四大目標(biāo)控制處于被動(dòng)位置甚至失控。
2.3 成本控制方面
目前，我國企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平普遍不高，項(xiàng)目成本管理還處在經(jīng)驗(yàn)化、粗放化的層次上，對國外很多先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)在實(shí)際應(yīng)用中還不甚理想，成本管理體系不完善，對項(xiàng)目成本管理的事前、事中控制環(huán)節(jié)薄弱，一些施工企業(yè)往往在投標(biāo)階段依靠低價(jià)獲得中標(biāo)，為了提高利潤，在項(xiàng)目實(shí)施過程中又想方設(shè)法通過增加變更來增加造價(jià)或通過偷工減料來降低成本，沒有用科學(xué)的管理方法來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的管理。這種惡性循環(huán)的競爭模式既損害了投資方的利益，造成了投資方不必要的損失，也損害了建筑施工企業(yè)自身的信譽(yù)和競爭力。目前，項(xiàng)目管理的四大控制還存在著這樣那樣的問題，項(xiàng)目四大控制過程中暴露的不足已成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸，重成本、輕安全、忽質(zhì)量、搶進(jìn)度的行為已不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。
3 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是現(xiàn)代核電項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略選擇
隨著改革開放的不斷深入，全球經(jīng)濟(jì)一體化，競爭環(huán)境更為激烈，我國核電建設(shè)市場的競爭規(guī)則、經(jīng)營方式、服務(wù)模式都將進(jìn)一步與國際接軌；而當(dāng)前核電項(xiàng)目管理的四大控制又存在上面所述的諸多問題，這將對我國核電項(xiàng)目管理提出了更大的挑戰(zhàn)，如何解決當(dāng)前項(xiàng)目管理中的問題，開辟企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展道路?將科學(xué)發(fā)展觀理念根植于核電項(xiàng)目管理將是解決這一難題的不二選擇，只有以科學(xué)發(fā)展觀理論為依據(jù)，以人本觀念作為開展核電項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能獲得持續(xù)健康發(fā)展的原動(dòng)力；才能真正解決好項(xiàng)目中所涉及的人與人、人與自然、人與社會(huì)資源之間的各類矛盾；才能形成重人性、講和諧的寬松文化氛圍。這就要核電企業(yè)管理人員:
3.1 以科學(xué)發(fā)展觀為依據(jù)，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新
這就要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)山“小我”到“大我”的觀念轉(zhuǎn)變，逐步從以往只關(guān)注個(gè)人發(fā)展到重點(diǎn)關(guān)注全員發(fā)展；從以往只關(guān)注企業(yè)發(fā)展到逐步關(guān)注社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，從原初只關(guān)注一己私利的狹隘項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)，逐步轉(zhuǎn)變到合作共贏、資源協(xié)調(diào)發(fā)展的共識(shí)上來。并不斷提煉科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，更新陳舊觀念，豐富深化企業(yè)發(fā)展理念，把全員的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，堅(jiān)持歷史尺度和價(jià)值尺度的高度統(tǒng)一。將全面協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展理念貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，促進(jìn)人與自然的和諧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。
3.2 以科學(xué)發(fā)展觀為依據(jù)，不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新
這就要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行體制、機(jī)制創(chuàng)新，通過不斷完善企業(yè)的體系制度，使經(jīng)營管理人員職責(zé)明晰、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰有據(jù)，進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)生機(jī)和活力；通過營造適宜的人才機(jī)制、分配制度和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；通過對各類人才進(jìn)行分類培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)，提高全員的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，形成想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、會(huì)干事的人有位置的良好環(huán)境，從根本上煥發(fā)員工的主人翁意識(shí)。
3.3 以科學(xué)發(fā)展觀為依據(jù)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新
項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。涉及到技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織管理和工作協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊，對相應(yīng)的工作內(nèi)容、方式、方法、范圍和深度均有著特殊的要求，這就要求項(xiàng)目管理人員結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)踐，探索研究形成不同層次、不同規(guī)模、不同專業(yè)系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)。
只有充分內(nèi)化科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，通過不斷深化觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能真正解決當(dāng)前項(xiàng)目管理四大控制的不足。
關(guān)鍵詞：危險(xiǎn)源識(shí)別評價(jià)房地產(chǎn)
中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：
職業(yè)健康安全管理體系（Occupation Health Safety Management System.英文簡寫為“OHSMS”）是20世紀(jì)80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)體系一并被稱為“后工業(yè)化時(shí)代的管理方法”。 職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和生產(chǎn)集約化程度的提高，對企業(yè)的質(zhì)量管理和經(jīng)營模式提出了更高的要求。企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的管理模式，使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。
一、OHSMS危險(xiǎn)源評價(jià)的發(fā)展和作用
危險(xiǎn)源的國際定義為：可能導(dǎo)致人身傷害或健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或其組合。OHSMS開展安全管理活動(dòng)最基本的思路是：識(shí)別、辯識(shí)系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品、過程、活動(dòng)等存在的危險(xiǎn)源，采用必要的方法和手段對其存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，對照法律法規(guī)和其他要求等因素確定是否可接受，對其中不可接受的風(fēng)險(xiǎn)確定控制措施，包括對現(xiàn)有的控制措施的評價(jià)、確定需要采取進(jìn)一步措施和新的控制措施，通過實(shí)施以控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。
1.OHSMS危險(xiǎn)源評價(jià)經(jīng)歷以了下發(fā)展階段：
1）1996年，英國頒布了BS8800《職業(yè)健康安全管理體系指南》；
2）1996年，美國工業(yè)衛(wèi)生協(xié)會(huì)制定了《職業(yè)健康安全管理體系》指導(dǎo)性文件；
3）1997年，澳大利亞和新西蘭提出了《職業(yè)健康安全管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南》草案、日本工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會(huì)（JISHA）提出了《職業(yè)健康安全管理體系導(dǎo)則》、挪威船級社（DNV）制訂了《職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》；
4）1999年，英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BSI）、挪威船級社（DNV）等13個(gè)組織提出了職業(yè)健康安全評價(jià)系列（OHSAS）標(biāo)準(zhǔn)，即OHSAS18001《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》、OHSAS18002《職業(yè)健康安全管 理體系—實(shí)施指南》；
5）1999年10月，原國家經(jīng)貿(mào)委頒布了《職業(yè)健康安全管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》；2001年11月12日，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局正式頒布了《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》，自2002年1月1日起實(shí)施，代碼為GB/T28001-2001，屬推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)。
2.企業(yè)開展OHSMS標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)的作用及意義
為企業(yè)提高職業(yè)健康安全績效提供了一個(gè)科學(xué)、有效的管理手段； 有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行；使組織的職業(yè)健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自愿行為，提高職業(yè)健康安全管理水平；有助于消除貿(mào)易壁壘；對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益；將在社會(huì)上樹立企業(yè)良好的品質(zhì)和形象。
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目常見危險(xiǎn)源的識(shí)別與評價(jià)
在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，因其隱蔽性和復(fù)雜性，危險(xiǎn)源較一般工程更多，存在的形式也很復(fù)雜。筆者長期從事企業(yè)管理和項(xiàng)目管理工作，結(jié)合企業(yè)開展OHSMS標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的實(shí)踐，總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目常見危險(xiǎn)源識(shí)別與評價(jià)如下：
1.辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)必須考慮的原則。①常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；②所有進(jìn)入工作場所的人員（包括合同方人員和訪問者）的活動(dòng)；③工作場所的設(shè)施（無論由本組織還是由外界所提供）。此外危險(xiǎn)源辨識(shí)還是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，每當(dāng)工作場所發(fā)生變化（如辦公地點(diǎn)搬遷等）設(shè)備設(shè)施（如新購進(jìn)一臺(tái)攪拌機(jī)）及工藝（如由原來的合成生產(chǎn)改為來料加工）發(fā)生改變時(shí)，都要對危險(xiǎn)源辨識(shí)重新進(jìn)行辨識(shí)。
2．識(shí)別步驟：a.工作活動(dòng)分類；b.危險(xiǎn)源辨識(shí)；c.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；d.評定風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受；e.評價(jià)和確定需采取的控制措施；f.評審確定控制措施的充分性。
3．常見的識(shí)別與評價(jià)方法。在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，常見的識(shí)別與評價(jià)方法有：詢問、交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析等方法。
4.通過實(shí)踐總結(jié)的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目常見危險(xiǎn)源。
通過上述原則和識(shí)別評價(jià)后，一般房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程企業(yè)及涉及市政基本業(yè)務(wù)的危險(xiǎn)源筆者總結(jié)如下：
1）大類：物理性危險(xiǎn)、有害因素；化學(xué)性危險(xiǎn)、有害因素；生物性危險(xiǎn)、有害因素；心理、生理性危險(xiǎn)、有害因素；行為性危險(xiǎn)、有害因素；其它危險(xiǎn)、有害因素。
2）在實(shí)踐中的表現(xiàn)方式：觸電，如各類用電機(jī)械設(shè)備；高處墜落，如橋梁工程作業(yè)和員的掛籃；物體打擊，如張拉預(yù)應(yīng)力筋；機(jī)械傷害，如攤鋪機(jī)運(yùn)行中，攀登機(jī)械；坍塌，如土方作業(yè)時(shí)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)雨水排泄不暢；火災(zāi)/爆炸，如土方開挖時(shí)遇到管線、煤氣管道等；中毒/職業(yè)病，如瀝青路面施工時(shí)未佩戴工作服、手套、鞋等勞保用品；傳染病，如臨時(shí)用工人員有傳染病，意外傷害，如露天作業(yè)人員雷電時(shí)無防范措施；涉及不同的作業(yè)部門和崗位，因其復(fù)雜性和不確定性，在實(shí)踐操作中，必須嚴(yán)加防范。
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制措施的確定
1.評價(jià)的基本要求。
根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程的特點(diǎn)，依據(jù)承包工程的類型、特征、規(guī)模及自身管理水平等情況，找出可能存在的危害因素，辨識(shí)與各項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源，在有現(xiàn)有控制措施適當(dāng)?shù)那闆r下，對與各項(xiàng)危險(xiǎn)源有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)作出主觀評價(jià)，判斷風(fēng)險(xiǎn)是否可接受，評價(jià)和確定需要采取的控制措施（包括現(xiàn)有措施的有效性及需要采取進(jìn)一步措施的需求）；針對已改進(jìn)的控制措施，重新評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并檢查風(fēng)險(xiǎn)是否可接受（識(shí)別出危險(xiǎn)源，并對并對危險(xiǎn)源逐一評價(jià)，將其中導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性較大、且事故發(fā)生造成嚴(yán)重后果的危險(xiǎn)源定義為重大危險(xiǎn)源；）對危險(xiǎn)源可能出現(xiàn)傷害的范圍、性質(zhì)和時(shí)效性，制定消除和控制的技術(shù)性措施，且應(yīng)納入企業(yè)安全管理制度、職工安全教育培訓(xùn)、安全操作規(guī)程中。同一個(gè)企業(yè)因不同的項(xiàng)目和區(qū)域、管理人員變化，也會(huì)引起危險(xiǎn)源數(shù)量和內(nèi)容的改變，因此企業(yè)對危險(xiǎn)源識(shí)別應(yīng)及時(shí)更新，從而提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。
2.評價(jià)方法。
房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，常見的評價(jià)方法有：
1）安全檢查表法。事先將檢查對象加以分解，將大系統(tǒng)分割成若干小的子系統(tǒng)，以提問或打分的形式，將檢查項(xiàng)目列表逐項(xiàng)檢查，避免遺漏；常使用于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程正常施工階段的常設(shè)性檢查。
2）危險(xiǎn)指數(shù)法。通過評價(jià)人員對幾種工藝現(xiàn)狀及運(yùn)行的固有屬性進(jìn)行比較計(jì)算，確定工藝危險(xiǎn)特性重要性大小及是否需要進(jìn)一步研究；常使用于新技術(shù)新工藝新材料帶來的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)防范。
Abstract： This paper takes the noise control transformation project of an existing residential area around Hongqiao Airport as the case. In the process of project transformation， the stakeholders of the project should participate in the whole process of the project， to make the transformation more reasonable and humanized. Every resident in the transformation project area is the owner of the project， and should participate in the whole process management. The project management unit should pay full attention to the interests of the residents in the project according to the interests of the owners. How to maximize the active participation of residents， and make the functional transformation of the existing residential area reform more reasonable， effective and acceptable is the focus of the research of the new project management mode in post-urbanization process.
關(guān)鍵詞：既有住宅改造；項(xiàng)目管理模式；居民參與
Key words： existing residential area transformation；project management model；resident participation
中D分類號：TU984.11+4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1006-4311（2017）16-0003-03
0 引言
目前，城市現(xiàn)代化進(jìn)程的高速發(fā)展期已經(jīng)過去，在工程建筑領(lǐng)域，尤其在大城市，新建工程數(shù)量大幅度的銳減，然而大面積的既有建筑卻要面臨著功能性翻建和現(xiàn)代化改造。
以上海為例，上海市目前既有建筑存量約5億多平方米，其中住宅約3.5億平方米，1990年前建造的房屋約占三分之一。統(tǒng)計(jì)顯示，逾2000萬平方米的房屋已經(jīng)達(dá)到 50年以上“高齡”，這些住宅大多主體結(jié)構(gòu)尚好，但屋面墻面滲漏、立面凌亂破舊、上下管道堵塞，電器線路老化、小區(qū)道路破損、違章搭建嚴(yán)重、配套設(shè)施不足和能源消耗嚴(yán)重等，舒適度無法滿足當(dāng)今社會(huì)的需求，建筑物理性能也與小康居住標(biāo)準(zhǔn)有相當(dāng)差距，后城市化進(jìn)程中的既有住宅功能性改造將展開新的篇章。
1 虹橋機(jī)場某既有住宅小區(qū)綜合改造案例分析
1.1 項(xiàng)目背景及概況
自2010年虹橋機(jī)場2號航站樓投入運(yùn)營以來，因機(jī)場航班頻繁，飛機(jī)起降時(shí)的低空噪聲，使居民的生活質(zhì)量受到了很大的影響，以虹橋機(jī)場南側(cè)的沙申茂盛小區(qū)和機(jī)場北側(cè)的華美小區(qū)尤為突出。為解決居民噪音煩擾，提高居民生活質(zhì)量，兼顧改善既有小區(qū)的居住功能，對兩個(gè)小區(qū)進(jìn)行以隔聲降噪為主要內(nèi)容的綜合改造。
沙申茂盛小區(qū)位于機(jī)場南側(cè)，七莘路滬青平公路，建筑面積11.88萬m2，共38幢，居民1896戶，六層磚混建筑，華美小區(qū)位于機(jī)場北側(cè)北翟路東華美路，建筑面積13.88萬m2，共62幢，建造年代跨度較大，從1985至1994年間均有建造和交付使用。
小區(qū)因噪聲等原因涉民矛盾突出，居民改造意愿強(qiáng)烈，如何將噪聲治理的總目標(biāo)和居民業(yè)主的關(guān)心需求點(diǎn)相結(jié)合，是項(xiàng)目管理單位需重點(diǎn)關(guān)注的核心問題。該項(xiàng)目現(xiàn)將該項(xiàng)目實(shí)施過程中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行剖析，對既有住宅類建筑的改造管理模式予以借鑒作用。
1.2 策劃階段和概念方案征詢居民意見
在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，由項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)牽頭具體實(shí)施工作，成立項(xiàng)目工作組，由所屬街道/鎮(zhèn)、居委、物業(yè)、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)等單位組成。在制定概念方案和項(xiàng)目修繕科目階段，項(xiàng)目管理單位牽頭項(xiàng)目工作組組織對居民業(yè)主的意見征詢工作，在取得改造范圍小區(qū)內(nèi)居民總數(shù)三分之二以上確認(rèn)后，開展后續(xù)項(xiàng)目報(bào)建、合同備案等工作。
1.3 設(shè)計(jì)方案征詢-初訪調(diào)查
在設(shè)計(jì)方案最終深化完成定稿后，將展開與居民見面互動(dòng)，聽取居民的建議。因該項(xiàng)目涉及部分室內(nèi)裝修情況的損壞和修復(fù)工作，因而采取對每戶居民展開挨戶初次走訪調(diào)查工作（簡稱“初訪工作”），對原居民室內(nèi)裝修情況進(jìn)行原始記錄并確認(rèn)，作為后續(xù)恢復(fù)施工的基礎(chǔ)資料和施工依據(jù)。具體操作模式則由項(xiàng)目管理單位牽頭組織成立項(xiàng)目初訪工作小組，由居委、物業(yè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、投資監(jiān)理等單位共同參與，由項(xiàng)目管理單位制定初訪工作流程，編定《初訪工作流程和實(shí)施細(xì)則》和《初訪工作實(shí)施過程中注意事項(xiàng)》明確各參與單位的任務(wù)職責(zé)和具體分工，以及制定設(shè)計(jì)方案的簡化版本《標(biāo)準(zhǔn)改造施工告知表》。
由設(shè)計(jì)單位主要負(fù)責(zé)在初訪過程中向居民解釋設(shè)計(jì)方案及房屋結(jié)構(gòu)方面的疑問以及核驗(yàn)設(shè)計(jì)文件與房屋原平面布局是否吻合。項(xiàng)目初訪小組其他單位按照《初訪工作流程和實(shí)施細(xì)則》中的明確分工做好各自約定的工作，以及配合相關(guān)解釋和見證記錄工作。對居民疑惑進(jìn)行答疑，對居民提出的想法進(jìn)行梳理和解答，合理化建議予以采納和調(diào)整。
1.4 設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審過程中居民參與
施工圖深化出圖后，按照常規(guī)工程應(yīng)由項(xiàng)目管理單位組織項(xiàng)目參建單位，包括設(shè)計(jì)、施工總包、專業(yè)分包和監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審工作。而在本項(xiàng)目召開設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，會(huì)邀請居民代表進(jìn)行參與，在功能需求和使用等方面提出合理化建議。
1.5 施工中施工保護(hù)方案展示，材料樣品展示
施工前，項(xiàng)目管理單位召集施工單位做好交底工作，要求做好施工期間的保護(hù)措施，制定相應(yīng)的施工專項(xiàng)保護(hù)方案報(bào)監(jiān)理單位審批，在小區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行公示。因方案中陽臺(tái)需作加固處理，對陽臺(tái)部位地板保護(hù)，廚、衛(wèi)間的窗戶需進(jìn)行更換處理，應(yīng)對廚房和衛(wèi)生間進(jìn)行隔離處理，確保施工期間居民的人身和物品的安全。
住宅改造項(xiàng)目使用的建設(shè)工程材料的質(zhì)量，應(yīng)符合國家、行業(yè)、本市地方標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)對進(jìn)場材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)對報(bào)驗(yàn)材料進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)簽證，需要復(fù)試的應(yīng)見證取樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。
居民室內(nèi)原裝飾裝修情況不盡相同，所選用的材料材質(zhì)廠家也各不相同，勢必造成眾口難調(diào)的局面，為妥善解決此種情況，更好的體現(xiàn)出居民的自住選擇權(quán)，項(xiàng)目管理單位在與施工、設(shè)計(jì)等單位協(xié)商后商討決定由施工單位提供數(shù)種裝修樣品，可供居民自住選擇，既最大限度的滿足了居民自住選擇權(quán)，也妥善解決了每戶材料品牌樣式過多，造成的采購困難，避免增加采購成本。
1.6 過程分戶驗(yàn)收，居民全程參與
在項(xiàng)目綜合驗(yàn)收前，按照施工圖設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范準(zhǔn)，以及初訪工作資料，對居民每戶及公共部位進(jìn)行專項(xiàng)過程驗(yàn)收。既有住宅小區(qū)改造項(xiàng)目的業(yè)主方為每戶獨(dú)立的居民業(yè)主，應(yīng)當(dāng)按照住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收。
分戶驗(yàn)收是在施工單位完成改造施工內(nèi)容，完成自驗(yàn)收提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后，單位工程竣工驗(yàn)收前一段時(shí)間內(nèi)由分戶驗(yàn)收小組完成的一項(xiàng)驗(yàn)收工作。分戶驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照國家和地方等質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)請居民全程參與，并由居民在各自戶室驗(yàn)收材料完善簽字確認(rèn)方為合格。
項(xiàng)目管理單位應(yīng)當(dāng)建立分戶驗(yàn)收制度，建質(zhì)量分戶驗(yàn)收流程和相關(guān)表格，完善相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，確保居民滿意移交。
1.7 綜合竣工驗(yàn)收，居民回訪
在質(zhì)量分戶驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織各參建單位開展項(xiàng)目綜合驗(yàn)收，邀請工作組、業(yè)委會(huì)以及居民代表參加，對驗(yàn)收后的質(zhì)保期內(nèi)的施工單位的維修保修的約定，以及正常使用的說明都將進(jìn)行明確。并由項(xiàng)目管理單位組織成立居民回訪調(diào)查小組，對改造范圍的既有住宅小區(qū)進(jìn)行隨機(jī)抽樣回訪。
1.8 組織項(xiàng)目后評估，居民滿意度調(diào)查
項(xiàng)目后評價(jià)對于總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提高項(xiàng)目決策的科學(xué)化水平起著至關(guān)重要的作用，對后續(xù)相關(guān)類似工程項(xiàng)目提供參考和借鑒作用。項(xiàng)目管理單位在完成項(xiàng)目竣工備案后，組織相關(guān)咨詢顧問單位開展項(xiàng)目后評估，召開專題訪談會(huì)，制定項(xiàng)目后評估問卷調(diào)查表，搜集信息，分類梳理，系統(tǒng)分析，形成后評估專項(xiàng)報(bào)告。
2 結(jié)語
在既有住宅小區(qū)的改造過程中，項(xiàng)目管理方如何發(fā)揮好牽頭協(xié)調(diào)、項(xiàng)目總牽頭單位的作用，不僅要做好工程項(xiàng)目的全過程管理，把控好項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工程要素，協(xié)調(diào)各參建單位推進(jìn)工程有序推進(jìn)，更重要的一項(xiàng)工作則是要求調(diào)動(dòng)居民業(yè)主的主觀能動(dòng)性，既有住宅小區(qū)的改造項(xiàng)目的業(yè)主方則是每戶居民業(yè)主，協(xié)調(diào)統(tǒng)一好業(yè)主的需求，以及充分調(diào)動(dòng)居民的積極性，充分發(fā)揮居民業(yè)主的主觀能動(dòng)性的工作都至關(guān)重要。
虹橋機(jī)場住宅小區(qū)改造項(xiàng)目作為本文案例分析，因涉民矛盾突出，居民改造意愿強(qiáng)烈，如何處理好居民業(yè)主的關(guān)心需求，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的部分成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了剖析，對既有住宅類建筑的改造工程項(xiàng)目管理模式作為借鑒作用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：防洪評價(jià) 要點(diǎn)
中圖分類號： TV87 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：
1 問題提出
依據(jù)《河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定》（水政[1992]7號），對于河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行防洪評價(jià)，編制防洪評價(jià)報(bào)告。為加強(qiáng)河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目審查，規(guī)范河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目防洪評價(jià)報(bào)告的編制工作，水利部組織制訂了《河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目防洪評價(jià)報(bào)告編制導(dǎo)則》（試行），各流域機(jī)構(gòu)及部分省市也制訂了相關(guān)的報(bào)告編制大綱。
近些年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路、鐵路、石油、電力、礦產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目的涉水工程越來越多，其帶來的防洪影響問題也越來越多。本文提出了報(bào)告編制中需要重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面，供研究和探討。
河道管理范圍包括河道、岸灘、湖泊、水庫、人工水道、行洪區(qū)、蓄洪區(qū)、滯洪區(qū)等。
建設(shè)項(xiàng)目指新建、擴(kuò)建、改建的項(xiàng)目，包括開發(fā)水利（水電）的工程，跨河、穿河、穿堤、臨河的橋梁、碼頭、道路、渡口、管道、纜線、取水口、排污口等建筑物、構(gòu)筑物，廠房、倉庫、工業(yè)和民用建筑以及其它公共設(shè)施（以下簡稱建設(shè)項(xiàng)目）。
2 編制依據(jù)和技術(shù)路線
2.1 評價(jià)依據(jù)
評價(jià)依據(jù)主要有：
（1）國家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。
（2）有關(guān)水利規(guī)劃文件。
（3）有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。主要包括堤防設(shè)計(jì)規(guī)范，以及鐵路、公路、石油、電力等行業(yè)技術(shù)規(guī)范。
（4）有關(guān)設(shè)計(jì)文件及其審查意見、批復(fù)文件等。
2.2技術(shù)路線
在編制防洪評價(jià)報(bào)告時(shí)，應(yīng)根據(jù)流域或工程所在場區(qū)的河道特點(diǎn)和具體情況，采用合適的評價(jià)手段和技術(shù)路線。同時(shí)，也應(yīng)重點(diǎn)介紹設(shè)計(jì)洪水和分項(xiàng)防洪影響分析所采用的分析方法及技術(shù)途徑，并說明其適應(yīng)性和必要性。對防洪可能有較大影響、所在河段有重要防洪任務(wù)或重要防洪工程的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行專題研究，采用常規(guī)方法、數(shù)學(xué)模型計(jì)算、物理模型試驗(yàn)或其它試驗(yàn)等進(jìn)行綜合分析比較。對涉及灘地平面形態(tài)寬淺的河道和平原區(qū)、淀泊區(qū)、行洪區(qū)、分洪區(qū)、蓄滯洪區(qū)等的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行防洪評價(jià)時(shí)，應(yīng)利用二維不恒定數(shù)學(xué)模型方法進(jìn)行分析研究。必要時(shí)采用物理模型等技術(shù)途徑進(jìn)行驗(yàn)證。采用數(shù)學(xué)模型和物理模型等技術(shù)途徑進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)結(jié)合具體分析計(jì)算，說明模型的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、參數(shù)率定、邊界條件、工程概化等。
3報(bào)告編制流程
1、應(yīng)了解建設(shè)項(xiàng)目所在地理位置、總體建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目前期工作概況，并收集相關(guān)設(shè)計(jì)資料和圖紙文件，一般應(yīng)提供1：5萬的地形圖以及更大比例尺的地形圖。
2、了解收集工程項(xiàng)目所在河系及流域的基本情況以及相關(guān)水利規(guī)劃情況。
3、查勘現(xiàn)場。
4、進(jìn)行設(shè)計(jì)洪水計(jì)算。
5、進(jìn)行相關(guān)的水力計(jì)算，包括洪水位、壅水、沖刷計(jì)算等。
6、根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行相關(guān)分析，主要包括兩方面內(nèi)容：
（1）對河道的影響分析，包括建設(shè)項(xiàng)目位置和布置分析、洪水位及壅水分析、沖刷和淤積分析、行洪形勢影響分析，以及對防汛搶險(xiǎn)、工程管理、第三人合法水事權(quán)益及附近村莊、耕地等的影響分析。
（2）進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目自身的防洪安全分析，包括分析建設(shè)項(xiàng)目的防洪標(biāo)準(zhǔn)是否滿足有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求、分析建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)防水位和措施是否符合防洪安全的要求等。
7、按防洪評價(jià)大綱要求進(jìn)行報(bào)告編制工作，從建設(shè)項(xiàng)目工程布置、對行（泄）洪影響、對河勢影響、與水利工程及規(guī)劃的關(guān)系、對防汛搶險(xiǎn)和水工程管理的影響、對水利工程設(shè)施影響、對第三人合法水事權(quán)益的影響，以及建設(shè)項(xiàng)目本身的防洪設(shè)施和防洪安全等方面提出評價(jià)意見和相應(yīng)的防洪補(bǔ)救措施。具體內(nèi)容可按照大綱要求進(jìn)行編寫。
4 編制要點(diǎn)
4.1前提條件
（1）防洪評價(jià)報(bào)告應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目建議書或預(yù)可行性研究報(bào)告審查批準(zhǔn)后、可行性研究報(bào)告審查批準(zhǔn)前由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的編制單位進(jìn)行編制。
（2）需要明確評價(jià)的范圍、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
4.2 報(bào)告編制要點(diǎn)
防洪評價(jià)的重點(diǎn)問題主要有三個(gè)方面：一是工程建設(shè)對河道的影響問題，二是建設(shè)項(xiàng)目本身的防洪安全問題；三是工程建設(shè)對涉及第三人水事權(quán)益的影響問題。
不同的建設(shè)項(xiàng)目有不同的著眼點(diǎn)，需要根據(jù)實(shí)際情況具體分析，現(xiàn)對經(jīng)常遇到的建設(shè)項(xiàng)目防洪評價(jià)時(shí)的關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)：
1、公路鐵路
（1）橋梁
主要關(guān)注其角度、橋長、墩柱布置及型式、梁底高程等指標(biāo)，掌握要點(diǎn)如下：
①角度：一般要求建筑物中心線應(yīng)與河道正交。其中，考慮到鐵路公路等線性工程線路較長的實(shí)際情況，天津市明確提出：“跨河建筑物中心線與河道應(yīng)盡量正交，確實(shí)難以做到時(shí)，與主要行洪河道交角應(yīng)在75—105°之間，與一般河道交角原則上在70—110°之間?！?/p>
②橋長：橋長應(yīng)大于河寬。
③墩柱布置的要求：為減小對水流狀態(tài)的影響，要求同組橋墩中心連線與水流方向平行。且墩臺(tái)不應(yīng)布設(shè)在堤身設(shè)計(jì)斷面內(nèi)。
④梁底高程則根據(jù)洪水位、凈空及風(fēng)浪高等要求確定。
（2）路基
首先分析其是否符合水行政執(zhí)法所涉及有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定的要求。
重點(diǎn)關(guān)注路基是否在河道行洪、分洪范圍之內(nèi)，是否涉及到分洪口門，是否需要設(shè)置行洪通道等問題。
2、石油管線、供水管線
主要關(guān)注兩個(gè)方面：
（1）穿越方式及對堤防的影響。涉及的管線多為壓力管線，其有壓無壓交替運(yùn)用時(shí)可能產(chǎn)生震動(dòng)，對堤防穩(wěn)定產(chǎn)生不利影響，因此，對河道堤防的穿越都應(yīng)有一定的安全距離并采取必要的補(bǔ)救措施。
（2）管道埋深如果不足，不僅對管道本身不利，對河道行洪也會(huì)產(chǎn)生影響。應(yīng)通過沖刷計(jì)算分析管道的埋深是否合理。
3、輸電線路
重點(diǎn)有兩個(gè)方面：
（1）桿塔弧垂與水面及堤頂?shù)陌踩嚯x，根據(jù)輸電線路的規(guī)模由規(guī)范確定。
（2）桿塔與現(xiàn)狀及規(guī)劃堤防的位置關(guān)系，一般應(yīng)設(shè)置在堤防管理范圍之外。
4、鐵礦煤礦
礦產(chǎn)開采是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要包括采礦和選礦兩個(gè)方面，主要工程內(nèi)容包括：采（選）礦平臺(tái)、填充站、風(fēng)井、運(yùn)輸?shù)缆?、輸電（通訊）線路、供水管道等，涉及的問題比較廣泛，涵蓋了以上幾個(gè)方面的內(nèi)容，需要進(jìn)行綜合分析。應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)，從防洪、自身安全、對第三人影響等方面進(jìn)行全方位的綜合評價(jià)。
5 結(jié)語
工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容千差萬別，報(bào)告編制前，應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目涉及的專業(yè)進(jìn)行初步了解，并收集相關(guān)的行業(yè)規(guī)范，報(bào)告編制工作中，重點(diǎn)關(guān)注對河道、自身安全、第三人水事權(quán)益等方面的影響。
對河道的影響需要從對河道行洪能力的影響、對河勢穩(wěn)定的影響、對堤防穩(wěn)定的影響、對防汛搶險(xiǎn)的影響、對河道相關(guān)規(guī)劃的影響等。同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)也不應(yīng)對第三人水事權(quán)益產(chǎn)生影響。而項(xiàng)目本身的防洪安全也需要進(jìn)行分析評價(jià)。
防洪評價(jià)工作中，應(yīng)重點(diǎn)解決好以上這幾方面的問題，一切從實(shí)際出發(fā)，提出合理有效的穿（跨）越方案和補(bǔ)救措施，達(dá)到加強(qiáng)河道管理的目的，以保證河道的正常運(yùn)用和工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
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關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)高壓試驗(yàn)；項(xiàng)目管理；電力設(shè)備安全；技術(shù)措施
前言
項(xiàng)目管理是一種在實(shí)踐中發(fā)展起來的科學(xué)管理方式，在企業(yè)管理領(lǐng)域被公認(rèn)為是一種具有強(qiáng)大生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜環(huán)境下的企業(yè)目標(biāo)的良好管理方法。項(xiàng)目管理具體是指是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為達(dá)成既定目標(biāo)，通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理辦法。在電力系統(tǒng)高壓試驗(yàn)中引入項(xiàng)目管理應(yīng)用模式，可以有效提高實(shí)驗(yàn)的可操作性，全面降低設(shè)備或系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維修成本，提升電力企業(yè)運(yùn)營效率。
一、電力系統(tǒng)高壓試驗(yàn)中實(shí)施項(xiàng)目管理的目的
電力資源是企業(yè)生產(chǎn)和居民生活中必不可缺的資源，因此只有穩(wěn)定的電力供應(yīng)才有社會(huì)的穩(wěn)定，百姓的安定生活以及企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，如何保障電力的供應(yīng)穩(wěn)定，如何提高電力企業(yè)項(xiàng)目管理對于我國未來很長一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展起到的作用可謂不言而喻，因此我國相關(guān)的電力企業(yè)應(yīng)該從觀念上改變過去的慣常思維，切實(shí)落實(shí)好相關(guān)的管理措施，從而使整個(gè)電力企業(yè)項(xiàng)目管理更加有效、有序同時(shí)又不浪費(fèi)，提高相關(guān)資源包括人力資源以及其它資源的利用，從而保障我國的經(jīng)濟(jì)能夠良好的發(fā)展和穩(wěn)定的增長。
項(xiàng)目管理是為了滿足和保證企業(yè)能夠在實(shí)施項(xiàng)目的全過程中都能有序進(jìn)行，使整個(gè)項(xiàng)目順利完工的同時(shí)保證了質(zhì)量以及相關(guān)成本的良好控制，同時(shí)對所有的外部資源都進(jìn)行合理的調(diào)配以及使用，保證了將所有的資源的最大化利用，提高了效率以及降低成本的同時(shí)也變相保護(hù)了環(huán)境。過去我國傳統(tǒng)的做法往往是一個(gè)項(xiàng)目由多個(gè)部門共同實(shí)行，這樣不僅不利于項(xiàng)目的實(shí)行，因?yàn)橛袝r(shí)候一些部門為了各自不同的利益會(huì)產(chǎn)生一定的摩擦或矛盾，而有時(shí)候則會(huì)在出現(xiàn)了問題時(shí)大家又互相推諉，不僅導(dǎo)致了實(shí)行上的不利更影響到了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程以及企業(yè)的工作效率。而項(xiàng)目管理的做法則與之即傳統(tǒng)的對于項(xiàng)目的監(jiān)管和監(jiān)督大相徑庭。一般而言一個(gè)項(xiàng)目通常設(shè)置一名項(xiàng)目經(jīng)理，然后由其進(jìn)行對整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌兼顧。而這樣也很好的將整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任直接歸屬到一個(gè)部門或者是一個(gè)工程隊(duì)，一旦出現(xiàn)了問題則可以直接找到相關(guān)的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)或者是負(fù)責(zé)人，這樣不僅僅提高了整個(gè)項(xiàng)目的使用過程中對于成本的控制，畢竟所有的利益以及責(zé)任都有了明確的對象，多勞多得那么就勢必保證了項(xiàng)目的高效率的實(shí)行。防止了由于過去分散實(shí)行而導(dǎo)致的成本的上升以及效率的下降，使得物盡其用大家也各盡其職，讓資源的效用的最大化。企業(yè)中的項(xiàng)目管理說白了就是企業(yè)中的各項(xiàng)有始有終的工作或事務(wù)。
二、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
1、項(xiàng)目管理的范圍：包括了對于整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施的全過程中應(yīng)該如何進(jìn)行很好的規(guī)劃實(shí)施以及項(xiàng)目中所包括的具體的各類相關(guān)事宜。
2、項(xiàng)目的管理時(shí)間：主要是指項(xiàng)目從開始進(jìn)行一直到整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的這段時(shí)間，如果項(xiàng)目沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成就意味著項(xiàng)目的管理時(shí)間的自然的延長，直到項(xiàng)目的結(jié)束為止，它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)。
3、項(xiàng)目管理的成本：指企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中所需要的一切成本以及對于項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本的管理和監(jiān)督，在保證項(xiàng)目資金的前提下對資源的利用最大化。
二、電力設(shè)備高壓試驗(yàn)中的成本費(fèi)用管理
試驗(yàn)設(shè)計(jì)是各項(xiàng)具體工作的開始，不應(yīng)僅考慮試驗(yàn)初期的成本，應(yīng)將后期的應(yīng)用成本也一并進(jìn)行綜合分析。因?yàn)樵囼?yàn)方案一旦確立，其功能以及相應(yīng)的成本結(jié)構(gòu)也隨之而定，是 LCC 管理的重要環(huán)節(jié)之一，電力企業(yè)可以結(jié)合具體的工程項(xiàng)目，分別開展相關(guān)的 LCC 分析和研究。
1、招標(biāo)采購
在投資前期做好設(shè)備的能效分析，確認(rèn)能夠起到最佳的作用，進(jìn)而通過完善的采購方式，進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，在保證性能、滿足需求的情況下進(jìn)行最低成本購置。
2、安裝施工
一方面要加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)和限額領(lǐng)料的結(jié)算資料絕對正確，為成本管理提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。另一方面，要將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。
3、運(yùn)行維護(hù)
對于檢修維護(hù)，可以通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修和定期計(jì)劃檢修2 種方案的 LCC 分析計(jì)算，確定最具經(jīng)濟(jì)效益的檢修方式，從而對檢修策略作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對于設(shè)備更換，則可綜合考慮設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的潛在風(fēng)險(xiǎn)值與對設(shè)備進(jìn)行更換所需資金按復(fù)利折算至當(dāng)前的凈現(xiàn)值進(jìn)行疊加，得出更換一臺(tái)設(shè)備的總費(fèi)用，通過尋找總費(fèi)用最低點(diǎn)來確定最佳
的設(shè)備更換時(shí)間。
4、報(bào)廢
如果設(shè)備整體已到使用年限，故障頻發(fā)，影響到電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，同時(shí)，其維修成本已超出設(shè)備購置費(fèi)用，就必須對設(shè)備進(jìn)行更換，更換后的設(shè)備資產(chǎn)需要進(jìn)行變賣、轉(zhuǎn)讓或處置，此時(shí)需要對報(bào)廢設(shè)備按照資產(chǎn)折舊規(guī)則折舊，對進(jìn)行技術(shù)改造的設(shè)備要增加維修設(shè)備的資產(chǎn)，考慮設(shè)備可靠性因素，引入可靠性因子，綜合維修費(fèi)用支出，才能作出科學(xué)的維修經(jīng)濟(jì)性分析及更換決策。
對設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)值的處理要求財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，折舊年限符合其真實(shí)壽命周期，對設(shè)備的改造增值也要按照實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，合理地分?jǐn)偂?/p>
四、安全管理防護(hù)措施
1、加強(qiáng)員工自身技術(shù)培訓(xùn)和安全意識(shí)培養(yǎng)。在平時(shí)的培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)著重提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，結(jié)合日常工作做好高壓試驗(yàn)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。電氣試驗(yàn)是一個(gè)需要細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心的工作，如果安全意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的失誤就可能釀成安全大禍。
2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和持證上崗。高壓試驗(yàn)不同于其他的電氣試驗(yàn)，被試設(shè)備不同，所需的試驗(yàn)設(shè)備、接線的方式以及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)都大不相同，專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性大，如果違章作業(yè)產(chǎn)生的危險(xiǎn)也是極大的。因此，高壓試驗(yàn)人員必須做到經(jīng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)后，并持證上崗；操作中要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)程。
3、編制好事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期做好演練?！栋踩a(chǎn)法》確立了事故應(yīng)急救援制度，應(yīng)急救援在事前預(yù)防和事中搶險(xiǎn)起著重要作用，可有效減少人員傷亡。因此，企業(yè)應(yīng)按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T 9002-2006）編制事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。
五、結(jié)束語
由于高壓試驗(yàn)工作環(huán)境的特殊性，在項(xiàng)目管理方面要采取全面、合理、可行的措施。所有參試人員要加強(qiáng)對電氣試驗(yàn)的認(rèn)識(shí)，提高自身安全意識(shí)，杜絕違規(guī)操作。這樣才能保證高壓試驗(yàn)的安全。電力設(shè)備高壓試驗(yàn)可以提高電網(wǎng)可靠性、降低資產(chǎn)成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)資源為核心，通過科學(xué)的項(xiàng)目管理手段，合理配置資源，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。目前，在電力市場競爭的大背景下，電力設(shè)備高壓試驗(yàn)的項(xiàng)目管理需建立完善的各控制環(huán)節(jié)管理體制，明確各環(huán)節(jié)的管理范圍，并采用先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)手段作為支持手段，降低生產(chǎn)成本，提升費(fèi)用效率，提高企業(yè)競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量監(jiān)理；現(xiàn)場監(jiān)理；施工質(zhì)量
1.監(jiān)理工作的主要任務(wù)
《中華人民共和國建筑法》明確定義;實(shí)施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同。對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。在工程建設(shè)項(xiàng)目中,目前監(jiān)理工程師只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作, 而這一階段主要是質(zhì)量控制。
結(jié)合現(xiàn)階段監(jiān)理工作,監(jiān)理工程師的工作應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)在施工、招投標(biāo)管理和工程承包合同管理兩個(gè)方面。而施工階段又是整個(gè)建設(shè)工程期間的重點(diǎn)和關(guān)鍵,如果說設(shè)計(jì)是靈魂,則施工是龐大的軀體,所以更需要在施工階段進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理。其主要任務(wù)是對工程建設(shè)進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制;進(jìn)行合同管理、信息管理工作,獨(dú)立、自主、公正地協(xié)調(diào)好項(xiàng)目法人和各參加單位之間的關(guān)系,充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織職能、服務(wù)職能、控制職能,保障工程按計(jì)劃高效、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)地順利完成。
2.水利工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的控制要點(diǎn)
質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針,目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃,質(zhì)量控制,質(zhì)量保證,質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)?！逼渲匈|(zhì)量體系是指為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。
監(jiān)理工程師對工程施工的質(zhì)量控制, 就是按合同賦予的權(quán)利,圍繞影響工程質(zhì)量各種因素, 對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。其目標(biāo)是滿足業(yè)主的需要,并符合國家法律、法規(guī)及現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理在到施工單位的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控時(shí),首先要審核施工單位的質(zhì)量管理體系, 其次要對施工階段進(jìn)行全程的質(zhì)量控制,這里主要談?wù)勈┕がF(xiàn)場的質(zhì)量控制。
2.1水利工程施工前的指導(dǎo)工作
首先,審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量。同時(shí)對工程所需的原材料,半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復(fù)試報(bào)告,未經(jīng)檢驗(yàn)的材料杜絕出現(xiàn)在工程現(xiàn)場,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料,及時(shí)請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn),采用日測和檢測相結(jié)合,首先從外觀上對軸線位移彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查,然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,在有試驗(yàn)報(bào)告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全,澆筑的施工方案和施工程序是否可行。
其次,在工程施工前,監(jiān)理方要召開施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會(huì)議,加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí),明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行三檢制,并且有質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。
(1)挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場。
(2)針對工程特點(diǎn),招聘和使用專業(yè)的技術(shù)人員,避免人的失誤行為而造成質(zhì)量缺陷。
(3)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底的監(jiān)督。
(4)檢查施工單位現(xiàn)場到崗情況,質(zhì)監(jiān)人員、特殊工種人員持證上崗等。
最后嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān), 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí),先要求施工單位自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人等人進(jìn)行驗(yàn)收。
2.2水利工程施工中的監(jiān)控工作
在水利工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制, 是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。采用質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段,使水利工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),從而達(dá)到現(xiàn)場監(jiān)控的目的。在水利工程現(xiàn)場施工中,應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作:
2.2.1技術(shù)要求上做到
嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工,嚴(yán)格檢查把關(guān),準(zhǔn)確處理數(shù)據(jù)問題。遇到問題要做實(shí)質(zhì)性處理,不能找理由推脫,要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)問題。對于現(xiàn)場施工過程中,有特殊工藝的重要部位,監(jiān)理工程師要全程監(jiān)控,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2.2.2現(xiàn)場檢查上做到
凡屬隱蔽項(xiàng)目,必須進(jìn)行全面監(jiān)控。凡是抽檢的項(xiàng)目,要隨機(jī)檢查,不受時(shí)間條件限制,容易發(fā)現(xiàn)問題,及早發(fā)現(xiàn),整改方便。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位,薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),采取事前控制,往往能夠收到事半功倍的效果。
2.2.3現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)和測量結(jié)果,以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級
前提是以書面通知施工單位并附上所測定數(shù)據(jù), 使施工單位對于質(zhì)量問題不能掩蓋,不能馬虎處理,避免類似質(zhì)量問題。
2.3水利工程結(jié)束后的驗(yàn)收工作
水利工程施工完畢后, 應(yīng)及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。
2.3.1質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收
通過事后驗(yàn)收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患, 通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令要求施工單位停工整改,并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決方案,將問題處理。
2.3.2針對重要工程
根據(jù)施工工藝存在的操作要求畫出流程圖標(biāo)明施工順序,便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析,而不去強(qiáng)調(diào)事故責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員,與監(jiān)理方密切配合,共同提高工程質(zhì)量。
2.3.3現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)配備常規(guī)檢測工具以滿足正常檢驗(yàn)工作需要
監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收必須在承包方自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行,因此要求施工方必須具備與工程施工相適應(yīng)的檢查、檢測手段,不能用監(jiān)理人員的檢驗(yàn)代替其常規(guī)質(zhì)量檢查。
我認(rèn)為監(jiān)理公司的現(xiàn)場監(jiān)理工程師, 只要抓住以上所述的幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制,會(huì)為社會(huì)創(chuàng)出許多優(yōu)質(zhì)工程,同時(shí),也樹立了監(jiān)理公司良好的社會(huì)地位。
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關(guān)鍵詞：綠色施工；建筑業(yè)；發(fā)展；應(yīng)用
中圖分類號：O434文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1綠色施工的概念
住建部于2007年9月頒布的《綠色施工導(dǎo)則》中明確給出了綠色施工的定義：綠色施工就是在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一保（節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)）。
2綠色施工的發(fā)展
2.1推行綠色施工的背景
中國的能耗結(jié)構(gòu)中，建筑的建造和使用占據(jù)了大約30%，與建筑相關(guān)的工業(yè)和交通占據(jù)了16.7%。中國目前總數(shù)達(dá)430億m2的既有建筑中，95%以上為高能耗建筑。每年新建的房屋面積占到世界總量的50%，每年新增的20多億m2建筑中，仍有80%以上的建筑是非節(jié)能建筑。另外，我國CO2排放量占世界第二位，建筑用能CO2排放量又占全國用能排放量的1/4。在此背景下，我國政府開始不斷的倡導(dǎo)綠色建筑和綠色施工。
2.2推行綠色施工的過程
1992年聯(lián)合國環(huán)境和保護(hù)大會(huì)以來，我國相續(xù)頒布了若干相關(guān)綱要、導(dǎo)則和法規(guī)，大力推行綠色建筑的發(fā)展；2003年11月奧組委環(huán)境活動(dòng)部負(fù)責(zé)起草了《奧運(yùn)工程綠色施工指南》，推動(dòng)綠色施工水平的提高；2004年9月建設(shè)部“全國綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)”的啟動(dòng)，標(biāo)志著我國綠色建筑發(fā)展進(jìn)入了全面發(fā)展階段；2005年3月了《建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)節(jié)能省地型建筑發(fā)展的指導(dǎo)意見》，2006年住建部頒布了《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50378-2006），2007年8月出臺(tái)了《綠色建筑評價(jià)技術(shù)細(xì)則（試行）》和《綠色建筑評價(jià)標(biāo)識(shí)管理辦法》（建科[2007]206號），2007年9月建設(shè)部頒布了《綠色施工導(dǎo)則》等等，這些表明了我國已逐步將綠色施工提高到技術(shù)性層面上進(jìn)行規(guī)范；2009年11月底，我國政府作出決定，到2020年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放將比2005年下降40%到45%；2010年11月住建部和國家質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合頒布《建筑工程綠色施工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50640-2010），2011年10月1日起該標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施，促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)行綠色施工。
3綠色施工的應(yīng)用
3.1應(yīng)用綠色施工的總思路
首先，要進(jìn)行施工的總體方案優(yōu)化，對施工的材料采購，文明施工，質(zhì)量驗(yàn)收等各個(gè)階段進(jìn)行控制，加強(qiáng)對整個(gè)施工過程的管理和監(jiān)督；其次，綠色施工必須要用制度來保證，公司優(yōu)質(zhì)工程、文明工地的檢查評比和驗(yàn)收，必須要把綠色施工作為重要內(nèi)容，提高工程的綠色含量，要建立綠色施工的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)職工參與綠色施工的積極性；再次，綠色施工中，領(lǐng)導(dǎo)的作用是關(guān)鍵，員工的素質(zhì)是基礎(chǔ)，應(yīng)建立以領(lǐng)導(dǎo)為首的各部門、各相關(guān)方參與的綠色施工管理體系，制定綠色施工的管理制度，編制具體的實(shí)施方案和措施；最后，建立了體系和相應(yīng)制度，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，還應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對性地對綠色施工作相應(yīng)的宣傳和定期培訓(xùn)，增強(qiáng)職工綠色施工意識(shí)，營造綠色施工的氛圍。
3.2應(yīng)用綠色施工的具體措施
3.2.1結(jié)合“四節(jié)一環(huán)?！敝贫▽ｍ?xiàng)技術(shù)管理措施
（1）節(jié)材技術(shù)：對鋼材、木材、混凝土等都有精確預(yù)算，優(yōu)化下料方案，減少廢料產(chǎn)生；根據(jù)施工進(jìn)度、庫存情況等合理安排材料的采購、進(jìn)場時(shí)間和批次，減少庫存；材料運(yùn)輸選擇合適的運(yùn)輸工具，并采取密封或適宜的包裝，防止裝卸和運(yùn)輸過程中散落和損壞；優(yōu)化大鋼模配置，增加鋼模周轉(zhuǎn)次數(shù)；優(yōu)先采用高效鋼筋和螺紋接頭等節(jié)材效果明顯的新技術(shù)。
（2）節(jié)水技術(shù)：辦公室、生活區(qū)均采用節(jié)水器具；底板混凝土后期養(yǎng)護(hù)采用砌磚胎模蓄水養(yǎng)護(hù)；對豎向混凝土構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)采用灑水后包裹塑料薄膜保水的方式，減少了用水量和養(yǎng)護(hù)難度、次數(shù)；在現(xiàn)場設(shè)置蓄水池，將基坑井點(diǎn)降水排出的水匯集后，用于綠化灌溉及部分降塵灑水用水。
（3）節(jié)能技術(shù)：優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具；合理利用可再生能源，在生活區(qū)浴室、食堂安裝太陽能供應(yīng)熱水；優(yōu)化施工機(jī)具配置，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源；安排施工工藝時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。
（4）節(jié)地技術(shù)。充分利用原有建筑物、道路、管線，作為辦公區(qū)、生活區(qū)之用；臨時(shí)設(shè)施的占地面積按照規(guī)劃委員會(huì)審批用地指標(biāo)所需的最小面積設(shè)計(jì)；利用閑置土地設(shè)置了臨時(shí)堆土場，并將該部分土方用于回填用，減少了土方的外運(yùn)量，并在堆土場表面進(jìn)行了以速生草皮和草本花卉為主的綠化處理，減少了水土流失和揚(yáng)塵。
（5）環(huán)境保護(hù)：揚(yáng)塵控制：對于正在施工的區(qū)域采取灑水措施，對于已開挖到位的區(qū)域，采取全面覆蓋密目網(wǎng)的措施；土方運(yùn)輸車輛采用全封閉車斗，保證土方不外露；建筑物內(nèi)垃圾清理搭設(shè)封閉性臨時(shí)專用通道由上而下、有內(nèi)至外進(jìn)行輸送；施工區(qū)內(nèi)的地面，采取部分硬化、部分綠化兩種方法進(jìn)行封閉。噪音與振動(dòng)控制：使用低噪音、低振動(dòng)的機(jī)具設(shè)備，對施工場界噪音進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和控制；對重點(diǎn)噪音區(qū)域進(jìn)行隔音，避免、減少施工噪音和振動(dòng)。光污染控制：夜間室外施工時(shí)照明燈加設(shè)燈罩，透光方向盡量垂直集中在施工區(qū)域范圍內(nèi)；電焊作業(yè)時(shí)采取遮擋防護(hù)措施，避免電焊弧光外泄。水污染控制：施工現(xiàn)場設(shè)置沉淀池，將廢水收集過濾沉淀達(dá)標(biāo)后進(jìn)行集中排放；辦公區(qū)、生活區(qū)廁所設(shè)置化糞池、食堂設(shè)置隔油池等進(jìn)行三級沉淀達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后排放。
3.2.2新技術(shù)的推廣應(yīng)用
（1）施工方案應(yīng)建立推廣、限制、淘汰公布制度和管理辦法。發(fā)展適合綠色施工的資源利用與環(huán)境保護(hù)技術(shù)，對落后的施工方案進(jìn)行限制或淘汰，鼓勵(lì)綠色施工技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)綠色施工技術(shù)的創(chuàng)新。
（2）大力發(fā)展現(xiàn)場監(jiān)測技術(shù)、低噪音的施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境參數(shù)檢測技術(shù)、自密實(shí)混凝土施工技術(shù)、清水混凝土施工技術(shù)、建筑固體廢棄物再生產(chǎn)品在墻體材料中的應(yīng)用技術(shù)、新型模板及腳手架技術(shù)的研究與應(yīng)用。
（3）加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用。施工中工作量是動(dòng)態(tài)變化的，施工資源的投入也將隨之變化，要適應(yīng)這樣的變化，必須采用信息化技術(shù)，通過應(yīng)用信息技術(shù)，進(jìn)行精密規(guī)劃、設(shè)計(jì)、精心建造和優(yōu)化集成，依靠動(dòng)態(tài)參數(shù)，實(shí)施定量、動(dòng)態(tài)的施工管理，以最少的資源投入完成工程任務(wù)，達(dá)到高效、低耗、環(huán)保的目的，實(shí)現(xiàn)與提高綠色施工的各項(xiàng)指標(biāo)。
3.2.3建立綠色施工動(dòng)態(tài)評價(jià)體系
現(xiàn)階段國內(nèi)外研究利用壽命周期評價(jià)、環(huán)境工程評估、可持續(xù)建筑設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則、綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等開展綠色建筑評價(jià)，對建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。這些評價(jià)盡管也涉及到施工過程，但大多仍以規(guī)劃設(shè)計(jì)階段為主，因此，應(yīng)研究制定綠色施工動(dòng)態(tài)評價(jià)指標(biāo)體系，從事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)方面對綠色施工活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)，加強(qiáng)施工過程中環(huán)境影響評價(jià)和資源、能源耗用效率評價(jià)，加強(qiáng)綠色施工管理的要素分析，及時(shí)修正企業(yè)管理目標(biāo)體系。建立健全綠色指標(biāo)體系，進(jìn)行有效的目標(biāo)分解并落實(shí)到具體的職能部門，同時(shí)將其納入現(xiàn)有的績效考核指標(biāo)體系，形成面向綠色的激勵(lì)約束機(jī)制。通過開展綠色施工評價(jià)，為施工單位建立綠色施工的行為準(zhǔn)則。
4綠色施工是發(fā)展新方向
在可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代主題下，節(jié)能環(huán)保的理念已經(jīng)向建筑工程技術(shù)滲透，綠色建筑和綠色施工將成為未來發(fā)展的重要方向，施工企業(yè)發(fā)展綠色施工勢在必行。當(dāng)然，綠色施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)專業(yè)和各個(gè)方面，還有很多問題有待進(jìn)一步深入研究，需要施工單位、業(yè)主、政府和社會(huì)各界的參與。作為工程項(xiàng)目管理者，在施工中應(yīng)牢牢的把握這個(gè)發(fā)展趨勢，更應(yīng)通過不斷學(xué)習(xí)提高自身道德、技術(shù)和技能，盡快掌握并推廣綠色施工技術(shù)，用綠色施工的管理理念去組織施工。
參考文獻(xiàn)：
[1]住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司. 建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)[M]. 北京: 中國建筑工業(yè)出版社. 2010.11.