時間：2023-10-08 10:25:05
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一、核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的原因
（一）企業(yè)發(fā)展需要管理會計
一直以來，核算會計指的是貨幣作為主要計量單位和尺度，通過確認(rèn)、計量、記錄和報告等環(huán)節(jié)，對相關(guān)會計主體的資金運營情況進行記賬、算賬和報賬，為相關(guān)會計信息使用者提供決策所需的會計信息。
而現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅猛，外部環(huán)境變化越來越快，傳統(tǒng)的核算會計早已不能滿足企業(yè)日新月異發(fā)展的需求，要想穩(wěn)健且持續(xù)地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，向管理會計的轉(zhuǎn)型成為必然。管理會計是處于核算會計的基礎(chǔ)上，利用核算會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，更準(zhǔn)確地反映企業(yè)過去的資金使用情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略決策提供有效預(yù)估，參與企業(yè)的投資計劃、戰(zhàn)略管理與全面管理，幫助決策者做出各種專門決策。它著重改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。
（二）管理會計促進財務(wù)人員能力提升
傳統(tǒng)核算會計的技能已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)人員急需提升自身能力，管理會計的強化應(yīng)用，能有效提升財務(wù)人員能力，以應(yīng)對企業(yè)快速高效運轉(zhuǎn)的模式需求。
二、核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型遇到的問題及建議
（一）對管理會計認(rèn)識不全面
核算會計一直都是公司財務(wù)管理的主要模式，大部分人都不能理解管理會計的概念及職能應(yīng)用，多數(shù)人對財務(wù)的理解依然停留在記賬、算賬及報賬的基礎(chǔ)上，不能將財務(wù)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展相結(jié)合。部分現(xiàn)代化程度較高的企業(yè)或大型集團公司能夠逐漸接受將管理會計作為公司財務(wù)管理的重要模式，讓財務(wù)參與公司重大事項決策等，但一般的中小企業(yè)目前很少有真正實施管理會計模式，即便有應(yīng)用的也因為理解不夠深刻而流于表面形式，并沒有將管理會計深入應(yīng)用到實踐工作中，沒有發(fā)揮出足夠的有效作用，還是核算會計占主導(dǎo)地位。
公司人員對管理會計的認(rèn)識不全面，使得管理會計在公司內(nèi)部的實施受到阻礙。企業(yè)管理者對管理會計同樣需要有一個全面認(rèn)識，要深刻理解管理會計的作用，不僅局限于為企業(yè)提供財務(wù)數(shù)據(jù)信息，更重要的是能夠向管理者提供非財務(wù)信息，為管理者的決策提供重要依據(jù)和發(fā)揮重要作用。
（二）會計人員操作及分析能力欠缺
隨著核算會計向管理會計模式的轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員也面臨能力的提高，傳統(tǒng)的核算會計能力早已不能滿足日常經(jīng)濟活動分析的需要，更需要不斷深入學(xué)習(xí)管理會計的有關(guān)知識。其中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析和判斷、決策能力尤為關(guān)鍵重要?，F(xiàn)代財務(wù)人員要能憑借專業(yè)知識水平幫助企業(yè)管理者敏銳地分析問題并通過相關(guān)信息解決問題。管理會計人員首先要從意識上將自己認(rèn)定為企業(yè)管理的一份子，提高自身信心及能力。
當(dāng)前財務(wù)人員創(chuàng)造價值的工作內(nèi)容已經(jīng)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略決策支持和運營管理過程的控制這方面領(lǐng)域中，很多企業(yè)因為財務(wù)人員能力跟不上而使得管理會計實施困難重重，因此操作及分析能力的提高迫在眉睫。
（三）缺乏管理會計應(yīng)用的配套制度
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)相關(guān)的軟件已經(jīng)隨處可見，但幾乎都是適用于傳統(tǒng)核算會計模式，與管理會計相關(guān)的財務(wù)軟件卻存在巨大空缺，而相應(yīng)的配套制度也沒有及時跟上。管理會計的數(shù)據(jù)主要是多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，其中：有核心系統(tǒng)的賬務(wù)數(shù)據(jù)、信貸系統(tǒng)（貸款客戶和產(chǎn)品信息）、資金轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)（內(nèi)部利息收支）、行政財務(wù)系統(tǒng)（費用）、風(fēng)險資產(chǎn)系統(tǒng)（資本成本等業(yè)務(wù)）和管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。除了對這些數(shù)據(jù)歸集，管理會計需要通過多維盈利分析模型對所有系統(tǒng)數(shù)據(jù)重新進行組織。通過管理會計系統(tǒng)的上線，多維盈利分析模型可以提高企業(yè)自身的管理能力和盈利能力。管理會計保留了賬務(wù)信息中的系統(tǒng)賬戶的機構(gòu)屬性、客戶屬性、余額、發(fā)生額和利息收支等主要內(nèi)容，同時在所有賬戶上增加各種盈利指標(biāo)，例如來自其他業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)的內(nèi)部利息收支、減值損失、稅務(wù)成本和資本成本，以及由系統(tǒng)計算得出的直接、間接費用等。管理會計將所有信息都集合起來，并將每一個賬戶關(guān)聯(lián)到或切分到各個維度上，從而構(gòu)建管理會計多維數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)。由此可知，管理會計有其自身的數(shù)據(jù)模型，十分復(fù)雜計算繁瑣，計算機軟件的滯后必然會給管理會計的實踐帶來巨大不便，而配套制度的跟上尤為重要。
三、核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑分析
（一）區(qū)分核算會計與管理會計職能內(nèi)容
有效區(qū)分核算會計與管理會計職能內(nèi)容，是當(dāng)下的財務(wù)人員需要提升并掌握的內(nèi)容之一。傳統(tǒng)核算會計無法對企業(yè)經(jīng)濟運行進行全面管理。管理會計的職能主要體現(xiàn)在4個方面，決策、計劃預(yù)算、組織實施及控制等。它是基于賬務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對其結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容進行深入分析，透過表象看到企業(yè)內(nèi)部存在的問題及隱患并有針對性的提出見解，為企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營和未來長期的前景進行分析預(yù)測，管控企業(yè)資金籌集工作，加強企業(yè)現(xiàn)金管理，建立有效的制度控制經(jīng)營全過程，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價體系使得獎懲分明、準(zhǔn)確、客觀公正，為企業(yè)管理層提供戰(zhàn)略決策。
（二）建立財務(wù)共享服務(wù)中心
財務(wù)共享服務(wù)中心是近年來出現(xiàn)并逐漸流行起來的會計和報告業(yè)務(wù)管理方式。簡單地說，它可以將跨地域的實體會計業(yè)務(wù)都集中到一個共享服務(wù)中心來記賬和報告，一大優(yōu)點是使得會計記錄和報告規(guī)范化、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一化，同時為各公司節(jié)省了人工成本。目前作為一種全新的財務(wù)管理模式，有部分大型跨國公司或國內(nèi)集團公司建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，將傳統(tǒng)核算會計從企業(yè)財務(wù)管理模式中剝離了出來，單獨作為一個部門，解決了財務(wù)部門人力重復(fù)投入及工作效率低下的短板，為管理會計的設(shè)立做好了鋪墊。財務(wù)共享服務(wù)中心的主要職能就是傳統(tǒng)核算會計的記賬、基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)資料歸集整理，管理會計人員則不再需要參與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的搜集整理歸檔的工作，可以將所有精力集中在系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型的分析應(yīng)用中。財務(wù)共享服務(wù)的理念在我國還處于推行的初級階段，這對財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展也是一大挑戰(zhàn)。它的優(yōu)勢主要有三個方面，一是令企業(yè)或集團公司運作成本降低，提高員工工作效率；二是財務(wù)管理水平得到提高；三是幫助財務(wù)人員從傳統(tǒng)核算會計模式中解脫出來，有更多精力為公司管理層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財務(wù)決策支持。
（三）推進管理會計系統(tǒng)及人才隊伍建設(shè)
在管理會計系統(tǒng)的構(gòu)建及推廣過程中，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的質(zhì)量、管理和組織面臨諸多問題。關(guān)鍵還是財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的認(rèn)識不夠深刻，數(shù)據(jù)管理和組織沒有系統(tǒng)的方法。這些都對管理會計的推行留下隱患。推進管理會計系統(tǒng)的上線與加強財務(wù)隊伍建設(shè)，需要齊頭并進。企業(yè)對管理會計加強宣傳教育，從管理層開始提高對管理會計重要性的認(rèn)識，組織人員了解并學(xué)習(xí)管理會計系統(tǒng)是個突破點。管理會計系統(tǒng)本身沒有任何業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，僅對業(yè)務(wù)的盈利能力進行分析，對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及分析模式的學(xué)習(xí)是重中之重。管理會計人員通過不斷學(xué)習(xí)管理會計相關(guān)知識，熟悉分析模型及手段，將所有信息集合并分析，從而達(dá)到為決策者提供決策支持的目的。財務(wù)人員提升技能、增強專業(yè)知識的同時，需要從根本上對自己進行新的定位，從傳統(tǒng)核算會計崗位轉(zhuǎn)換到管理會計崗位的定位上。
（四）加強財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合度
管理會計跨越了賬務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)連接，需要管理會計人員能夠從業(yè)務(wù)的角度結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)分析探討各項目可行性，并通過分析的財務(wù)指標(biāo)對公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢進行預(yù)估判斷，評估相應(yīng)的資源配置。加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)等各部門的結(jié)合程度，即企業(yè)的發(fā)展等生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)和過程都需要有財務(wù)的參與，并起到一定的決策支持作用。
四、總結(jié)
在計算機迅速發(fā)展的今天,以手工操作為主的傳統(tǒng)會計模式被計算機逐步取代的情況下。會計工作向何處去?是因循守舊、不思進取,坐等會計工作的空間日益縮小乃至“消亡”。還是抓住機遇、開拓進取、轉(zhuǎn)變和延伸會計工作的功能,進一步發(fā)揮會計對客觀經(jīng)濟活動調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、約束、促進的能動作用?答案很明顯。那就是向管理型會計轉(zhuǎn)化。
1 管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系
管理會計,顧名思義我們可以把它稱之為履行管理職能的會計。所以其主體可以是一個企業(yè),也可以是一個企業(yè)內(nèi)的任何一個責(zé)任部門,期間可以靈活多變,計量不必那么精確,依據(jù)法律不需那么嚴(yán)格,所提供信息用于企業(yè)內(nèi)部管理,著重依據(jù)現(xiàn)在、面向未來。而財務(wù)會計是核算型會計,基本職能是反映和監(jiān)督,可以說是一種傳統(tǒng)會計,主要是向外部有利害關(guān)系的單位或個人提供反映過去情況的財務(wù)會計信息。財務(wù)會計必須是以一個企業(yè)作為一個會計主體,嚴(yán)格劃分會計期間,計算必須精確。嚴(yán)格按照《會計法》及其他法規(guī)辦理事務(wù),所提供信息除供內(nèi)部使用外主要用于對外公布,著重對已經(jīng)過去的業(yè)務(wù)作全面的反映。
但管理會計與財務(wù)會計也是有很緊密聯(lián)系的。管理會計的很多數(shù)據(jù)來源于財務(wù)會計,財務(wù)會計提供數(shù)據(jù)的真實與否對管理會計結(jié)果的正確與否有非常關(guān)鍵的作用。尤其在計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)深入發(fā)展的今天,這兩種會計的劃分會逐步融為一體,形成一種內(nèi)外結(jié)合、事前事中事后管理結(jié)合、既提供信息又利用信息進行管理的會計信息核算、管理系統(tǒng)。
2 管理會計的主要職能
管理會計完全沖破了傳統(tǒng)會計條條框框的束縛,是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科,是通過預(yù)測、決策、計劃、預(yù)報等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來信息的會計。管理會計就是一種實施管理職能的會計,而且是包括事前、事中、事后管理在內(nèi)的全過程管理的會計。
傳統(tǒng)的財務(wù)核算會計時期,會計人員只能忙于應(yīng)付核算。而無暇從事管理,再加上由于理論上的誤導(dǎo),人們也不去研討有關(guān)會計的管理職能。而現(xiàn)在,人們獲取會計信息逐步?jīng)_破了時間和空間上的限制,傳統(tǒng)會計理論和方法對會計信息處理和利用的制約、指導(dǎo)作用有所淡化,這就使進一步改革信息處理和信息利用的理論與方法成為可能;信息技術(shù)的發(fā)展大大拓寬和加深了會計的信息源,這就為利用更加科學(xué)、更加先進的管理模型創(chuàng)造了條件。從信息論的角度看,會計工作既是一種生成信息、供應(yīng)信息的工作,也就是一種利用信息、參與管理的工作。所謂管理一般是指確定目標(biāo)、進行決策、制定計劃、組織實施和實行控制等活動的總稱,其中決簸和控制是核心?？刂频膶嵤└阌趯崿F(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化,更能夠向生產(chǎn)的廣度和深度滲透?？刂剖菍θ藗冃袨榈募s束,控制的標(biāo)準(zhǔn)概言之是合法、合規(guī)、有效,從而確保目標(biāo)的實現(xiàn)。實施控制需要建立各種機制,其中最重要的是約束機制與激勵機制。
3 核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)換時應(yīng)注意的問題
管理會計的對象應(yīng)定位于管理成本。管理會計對象大致有資金運動、現(xiàn)金流量、與企業(yè)價值運動有關(guān)的成本、利潤等。其核心內(nèi)容應(yīng)該是成本。貫穿于管理會計的主要方法就是成本一效益分析方法,即對企業(yè)各種活動的形成與結(jié)果進行成本效益分析,成本問題應(yīng)是其關(guān)注的重點。但管理會計所運用的成本概念,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比財務(wù)會計里的成本概念含義豐富。財務(wù)會計主要從核算的角度來運用成本,注重的是將成本與對應(yīng)的收人進行配比,以便確認(rèn)損益,它關(guān)注的是成本信息的可靠性。管理會計對成本的認(rèn)識和運用與財務(wù)會計有所不同,它以財務(wù)會計提供的財務(wù)成本為基礎(chǔ),對成本概念從不同角度、不同層面加以展開,并運用于企業(yè)的經(jīng)營活動。
3.1管理成本的內(nèi)容大致可分為三類
決策成本。它主要是企業(yè)管理當(dāng)局作決策時需要考慮的成本。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資活動、融資活動時,都需要對不同的方案進行比較、選擇,然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實施。在對不同方案進行財務(wù)比較、選擇的時候,一個共同的基礎(chǔ)就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多,其核心是機會成本,機會成本選擇恰當(dāng)與否,直接關(guān)系到方案的科學(xué)性與合理性。因此,在決策階段。會計人員應(yīng)當(dāng)提供科學(xué)的機會成本,為管理當(dāng)局決策服務(wù)。
控制成本。企業(yè)的各方案確定以后,就需要各部門、各單位分工協(xié)作,相互配合來完成方案確定的任
轉(zhuǎn)貼于
務(wù)。為了達(dá)到這個目標(biāo),管理當(dāng)局需要制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本,通過對這些預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的分解與落實。把各部門和各項任務(wù)都納入預(yù)算體系,促使各部門提高工作效率。同時。將各部門工作的實際完成情況與預(yù)算指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較,可以發(fā)現(xiàn)存在的問題,并及時進行糾正,保證目標(biāo)的實現(xiàn)。在控制階段,會計人員不僅要參與預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢。對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程控制。管理會計所應(yīng)用的控制成本,其核心是預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。
責(zé)任成本。企業(yè)各種活動的結(jié)果既要通過其所取得的收入來反映,也要通過其所花費的成本來考核。為了有效評價各管理層的經(jīng)營業(yè)績,需要對發(fā)生的各項費用進行考核。按照“誰負(fù)責(zé),誰承擔(dān)責(zé)任”的原則來考核,其考核的依據(jù)就是各管理層的責(zé)任成本。但在對管理人員進行業(yè)績評價時,不能依據(jù)成本總額,而應(yīng)依其所能控制的成本來進行。因為只有依據(jù)各自能夠控制的成本進行的評價才是恰當(dāng)?shù)?所以,責(zé)任成本的核心是可控成本。
3.2管理會計是提供信息和運用信息的統(tǒng)一。通常認(rèn)為,財務(wù)會計提供信息,管理會計運用信息。實際上,管理會計不僅運用信息,而且也提供信息。管理會計提供的信息對管理當(dāng)局的決策、控制和業(yè)績評價,更具有可靠性與相關(guān)性。
管理會計提供大量的與經(jīng)營管理決策相關(guān)的信息。例如,成本性態(tài)的劃分有助于管理當(dāng)局獲得產(chǎn)品定價的相關(guān)信息,以便于合理利用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力;預(yù)期報酬率、貼現(xiàn)率等指標(biāo)的生成和運用,便于企業(yè)進行籌資決策與投資決策。管理會計產(chǎn)生信息的過程也是一個運用信息的過程,兩者很難具體分開。這使管理會計既不同于財務(wù)會計,又不同于財務(wù)管理,它是生成信息與運用信息的統(tǒng)一。
【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略； 成本； 管理
一、戰(zhàn)略管理會計基本理論
（一）戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的現(xiàn)實條件
現(xiàn)代管理會計的前身是成本會計。歷史上，管理會計之所以取代成本會計，是因為成本會計的理論對經(jīng)營決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。近年來，隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強，現(xiàn)代管理會計已難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略管理會計則從更高的起點重新界定了管理會計的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺。因此，戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生源于管理會計自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要。
（二）戰(zhàn)略管理會計的特征
戰(zhàn)略管理會計著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益。當(dāng)企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注的問題。戰(zhàn)略管理會計適應(yīng)形勢的要求，從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理會計放眼長期經(jīng)濟利益，以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。
（三）戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)
長期、持續(xù)地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益是戰(zhàn)略管理會計的基本目標(biāo)；提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)可包括：通過統(tǒng)計的、會計的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)和資料；提供盡可能多的、有效的內(nèi)外部信息以幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。
（四）戰(zhàn)略管理會計假設(shè)
戰(zhàn)略管理會計假設(shè)分為會計主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、會計分期假設(shè)和會計計量假設(shè)。會計分期和會計計量假設(shè)有其特殊性。在會計分期上，戰(zhàn)略管理會計不同于財務(wù)會計，不能將一個企業(yè)的全部經(jīng)營期間人為地劃分為一段段相等的較短期間。由于戰(zhàn)略管理會計的基本目標(biāo)是獲得長期的、持續(xù)的經(jīng)濟效益增長，戰(zhàn)略管理會計分期的年限不一定是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定5年或10年規(guī)劃，這5年或10年的年限就可作為戰(zhàn)略管理會計的會計期間。在會計計量上，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計不能單純地利用貨幣形式進行計量，還必須廣泛使用實物量、相對量和其它計量形式，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計效果進行記錄和計算。
（五）戰(zhàn)略管理會計原則
會計原則是會計活動的科學(xué)規(guī)范，是對會計實踐普遍規(guī)律的歸納和總結(jié)，也是會計工作的一般性指導(dǎo)規(guī)范或基本指導(dǎo)思想。相應(yīng)地，在戰(zhàn)略管理會計領(lǐng)域也應(yīng)制定原則來規(guī)范和指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會計工作，戰(zhàn)略管理會計原則應(yīng)包括真實性原則、定性與定量相結(jié)合的原則、及時性原則、橫向協(xié)調(diào)原則和重要性原則。
二、戰(zhàn)略管理會計存在的問題
（一）對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識不足
戰(zhàn)略管理自上世紀(jì)80年代引入我國以來，多為政府部門及外資企業(yè)所使用。進入90年代后，國內(nèi)企業(yè)才涉及運用戰(zhàn)略管理，但大多數(shù)為一些經(jīng)營規(guī)模較大、經(jīng)營意識較先進的優(yōu)秀企業(yè)，如長虹、海爾等。絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識仍然是比較薄弱的，更不用說學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理知識并在實踐中運用了。經(jīng)營目光的短淺、狹隘的經(jīng)營意識也是導(dǎo)致我國市場經(jīng)濟發(fā)展不成熟的一個原因，資源的重復(fù)配置、資源的浪費在市場經(jīng)濟建設(shè)初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里開展戰(zhàn)略管理會計，顯然是比較困難的。
（二）缺乏戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)部環(huán)境
目前，企業(yè)會計工作的重點仍在財務(wù)會計上。盡管傳統(tǒng)的會計體系分為財務(wù)會計和管理會計兩大分支，但是在國內(nèi)企業(yè)的會計工作中，仍然是重財務(wù)會計、輕管理會計。無論在會計機構(gòu)的設(shè)置還是會計人員的聘用上，大多數(shù)企業(yè)仍是把會計工作所需的人力、物力、財力主要投向財務(wù)會計工作，而將管理會計作為財務(wù)會計的一個附屬品。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計工作缺乏實踐的內(nèi)部環(huán)境，人員得不到實踐鍛煉，戰(zhàn)略管理會計很難開展。
（三）缺乏戰(zhàn)略管理會計人才
就我國目前的情況看，企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計還沒什么認(rèn)識，缺乏超前意識，也就無法開展廣泛的研究。開展戰(zhàn)略管理會計所涉及的知識非常廣泛，除會計學(xué)外，還要涉及宏觀經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、市場營銷學(xué)及企業(yè)文化等，這就對會計人員或其它要從事戰(zhàn)略管理會計工作人員提出了較高要求。依目前我國會計人員及其它管理人員的素質(zhì)來看，還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會計的要求，其素質(zhì)還有待提高。
三、實施戰(zhàn)略管理會計的設(shè)想
（一）樹立戰(zhàn)略管理會計觀念
要建立戰(zhàn)略管理會計，許多傳統(tǒng)的會計觀念必將受到挑戰(zhàn)和沖擊，一些傳統(tǒng)的會計概念、原則、方法都要從新的角度加以認(rèn)識。戰(zhàn)略管理會計作為會計的一個新分支，無論是其理論基礎(chǔ)，還是其對象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會計大相徑庭。因此，研究戰(zhàn)略管理會計，首先要擺脫傳統(tǒng)會計的舊框框，用全新的觀點來看待新生事物。在建立戰(zhàn)略管理會計的過程中，我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會計的先進性、優(yōu)越性，強調(diào)戰(zhàn)略管理會計在我國經(jīng)濟建設(shè)中的作用，這對明確它在會計的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會計的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。同時，還必須在企業(yè)界廣泛開展戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)和討論，使企業(yè)經(jīng)營者樹立起戰(zhàn)略管理意識。
（二）創(chuàng)設(shè)戰(zhàn)略管理會計環(huán)境
要加強戰(zhàn)略管理會計理論體系的研究，理論研究的目的是指導(dǎo)實踐。到目前為止，我國還沒有建立起一套較為完善的戰(zhàn)略管理會計理論框架，而在實務(wù)中，在某些領(lǐng)域已涉及到了戰(zhàn)略管理會計，這種理論研究滯后的狀況將影響到戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。要改善這方面的工作，可以成立一些專門機構(gòu)來負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理會計理論的研究，比如，可設(shè)想成立“戰(zhàn)略管理會計專門委員會”，吸收會計學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域的專家和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者、專家參加，對一些難點問題開展調(diào)查研究，提出解決方案，逐步完善戰(zhàn)略管理會計理論體系，達(dá)到指導(dǎo)實踐的目的。
（三）培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)更加強調(diào)知識對其保持持續(xù)競爭力的重要意義，并日益重視信息的價值，這在實務(wù)中表現(xiàn)為企業(yè)對軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運用的不斷加強。應(yīng)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的變遷、管理思想的發(fā)展和管理方法的變革。
綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計形式，是管理會計的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望未來，隨著知識經(jīng)濟的到來和經(jīng)濟全球化的加強，戰(zhàn)略管理會計必將有長足的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計理念將滲透到整個管理會計信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競爭力。
【主要參考文獻】
【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計；管理會計；關(guān)系
一、財務(wù)會計的含義
財務(wù)會計是通過對企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄、整理、匯總和定期編制財務(wù)會計報表，向企業(yè)的投資者、債權(quán)人和政府管理部門等企業(yè)外部的有關(guān)人員提供企業(yè)的財務(wù)信息，使他們能夠及時、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以保障其切身的經(jīng)濟利益。相對于管理會計而言，它是傳統(tǒng)的會計。
二、管理會計的含義
什么是管理會計，國內(nèi)外有多種多樣的觀點，如同人們對什么是會計迄今仍未達(dá)成共識一樣。但多數(shù)意見認(rèn)為：管理會計屬于現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)，是一個與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相對立的概念。本篇論文就是基于這一出發(fā)點來研究管理會計和財務(wù)會計關(guān)系的。
管理會計是以管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動為對象，通過對財務(wù)信息的收集、分類、匯總、分析，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考評等職能的一個會計分支。
三、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系
財務(wù)會計和管理會計是企業(yè)會計的兩個重要領(lǐng)域，這二者既有區(qū)別又有聯(lián)系。
（一）財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別
1.核算目的不同
財務(wù)會計主要是通過對企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄、整理、匯總和定期編制財務(wù)會計報表，向企業(yè)的投資者、債權(quán)人和政府管理部門等企業(yè)外部的有關(guān)人員提供企業(yè)的財務(wù)信息。所以，財務(wù)會計的一個重要特點就是側(cè)重服務(wù)于企業(yè)外部。
管理會計不同于財務(wù)會計，它是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理上預(yù)測、決策、控制和考核的需要而產(chǎn)生的一門新興學(xué)科。它側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理遇到的特定問題進行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供價值管理方面的信息資料，其具體目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。所以說，管理會計滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要。
2.核算重點不同
財務(wù)會計主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄、整理、匯總和定期編制財務(wù)會計報表，向企業(yè)的投資者、債權(quán)人和政府管理部門等企業(yè)外部的有關(guān)人員提供企業(yè)的財務(wù)信息，使他們能夠及時、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以保障其切身的經(jīng)濟利益。所以，財務(wù)會計的重點在于核算和監(jiān)督過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動而不是尚未發(fā)生的經(jīng)濟事項。
管理會計則不同，它為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，不僅要反映、分析過去，而且要能利用歷史資料來預(yù)測經(jīng)濟前景，參與經(jīng)營決策，規(guī)劃未來，控制考評企業(yè)的一切經(jīng)濟活動。因此，它的重點在于規(guī)劃未來。
3.核算依據(jù)不同
財務(wù)會計要如實反映一個企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，要對其信息的正確性承擔(dān)法律責(zé)任，為此，財務(wù)會計必須以企業(yè)會計制度或準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格按照會計原則和程序處理企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)，這是財務(wù)會計資料能取信于企業(yè)外部經(jīng)濟利益相關(guān)人所必需的。
管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營管理提供各種有用信息，其信息的正確與否只影響管理的科學(xué)性和有效性，影響經(jīng)濟利益，但無需承擔(dān)法律責(zé)任，所以管理會計在許多方面不受“公認(rèn)會計準(zhǔn)則的約束”，其工作的進行只需服從企業(yè)內(nèi)部管理的特定要求，其核算方法只服從管理人員的需要，以及系統(tǒng)理論的指導(dǎo)特別是成本效益關(guān)系的約束。
4.核算主體不同
財務(wù)會計主要是通過對企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄、整理、匯總和定期編制財務(wù)會計報表，全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地向企業(yè)外部的經(jīng)濟利害關(guān)系人提供企業(yè)的財務(wù)信息。因此，財務(wù)會計是以整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程為核算對象的。
管理會計則不然，管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各個責(zé)任單位為會計主體，對它們的日常經(jīng)濟活動的業(yè)績和成果進行評價與考核，同時也從整個企業(yè)全局出發(fā)，認(rèn)真考慮各項決策與計劃之間的協(xié)調(diào)、配合和綜合平衡，最大限度地提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。所以，管理會計在核算時兼顧了企業(yè)經(jīng)營的整體和局部。
5.核算方法不同
財務(wù)會計統(tǒng)一以貨幣形式反映企業(yè)的經(jīng)濟活動，必須嚴(yán)格遵守社會公認(rèn)的指導(dǎo)性會計原則，從憑證、賬簿到報表，對有關(guān)資料逐步進行綜合，要嚴(yán)格按照既定的會計程序進行，具有比較嚴(yán)密而穩(wěn)定的基本結(jié)構(gòu)。因此其所采用的核算方法比較穩(wěn)定，只能是會計方法。
管理會計核算方式方法靈活多樣，即使對相同的問題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進行處理，在信息處理過程中大量運用了現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，數(shù)學(xué)方法的采用都有助于幫助企業(yè)的管理者能夠在對客觀對象進行科學(xué)分析和精確計算的基礎(chǔ)上進行有效的管理和決策，消除管理和決策上的主觀性。
6.核算要求不同
財務(wù)會計的信息是以價值尺度反映已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的定量資料，因此力求準(zhǔn)確。而管理會計所涉及的往往屬于未來信息，不要求絕對精確。
7.核算時間不同
財務(wù)會計的核算必須定期進行，而管理會計的核算是不定期的，隨時需要，隨時核算。
8.法律效力不同
財務(wù)會計報表往往要向社會公開發(fā)表，是正式文件，故具有法律效力。而管理會計由于其報告不向社會公開發(fā)表，只有參考價值，不是正式報告，因此不具有法律效力。
（二）財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系
1.二者共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)
管理會計是從傳統(tǒng)會計中獨立出來的一個分支，原來傳統(tǒng)的會計就成為財務(wù)會計，成為和管理會計相對立的概念，這樣，在會計學(xué)界就形成了財務(wù)會計和管理會計這兩大領(lǐng)域。它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體，二者源于同一母體，相互依存。
2.二者相互制約、相互補充
在會計實踐中，企業(yè)的管理會計人員在做決策時就需要掌握財務(wù)會計所提供的大量資料。例如，財務(wù)會計所提供的財務(wù)報表，它能綜合、全面地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，它對于企業(yè)內(nèi)部管理者來說，是非常重要的資料。研究財務(wù)報表，可以掌握企業(yè)的全局，因此，企業(yè)的管理者只有在財務(wù)會計所提供資料的基礎(chǔ)之上才能做出科學(xué)的決策，從而進一步改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
又如，我們知道，企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人所關(guān)心的，是企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，這些綜合性財務(wù)指標(biāo)的改善和提高，都是有一定基礎(chǔ)條件的，這些基礎(chǔ)條件就是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中各項工作質(zhì)量和效果的改善與提高，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高又取決于管理會計所及時提供的各種有用的信息，否則，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各有關(guān)方面的工作將無法順利地開展下去。
3.二者相互促進，共同提高
一方面，管理會計的不斷完善，需要財務(wù)會計更為及時準(zhǔn)確地提供反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息；另一方面，財務(wù)會計的改革有助于管理會計的進一步發(fā)展，使之改變過去那種單純反映過去，算“死賬”的報賬型會計模式，從而構(gòu)建面向未來決策的、算“活賬”的經(jīng)營型會計模式，開創(chuàng)會計工作的新局面。
綜上所述，企業(yè)只有正確認(rèn)識財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系，才能有效地發(fā)揮各自的職能，改善企業(yè)整體的經(jīng)濟管理水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]曹改燕.論財務(wù)會計與管理會計的并存性[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2006(2):10-11.
[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；內(nèi)部控制；管理會計；預(yù)算制度
[DOI]1013939/jcnkizgsc201536173
財務(wù)管理注重經(jīng)濟實體的管理和控制，而管理會計則傾向于管理結(jié)果和信息數(shù)據(jù)的評估。但從另一角度來看，二者目標(biāo)卻具有較強的一致性。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理的多樣化，財務(wù)管理與管理會計的融合成為重要的發(fā)展趨勢。因此，財務(wù)管理與管理會計的融合具有較高的可行性，并且是提升企業(yè)資金管理水平、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營成本的重要手段和方法。
1財務(wù)管理與管理會計之間作用力分析
從整體上來看，財務(wù)管理與管理會計之間存在一定的相似性，兩者雖然在管理范圍上有所差異，但是管理的對象都是企業(yè)資金所實施的管理活動。與此同時，財務(wù)管理圍繞企業(yè)資金運作所開展的研究工作，其涉及企業(yè)投資、籌資、資金運營、利潤分配等各環(huán)節(jié)活動?？梢哉f，財務(wù)管理的重點即是企業(yè)的價值運動，并且以規(guī)范正常經(jīng)營秩序，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和保持較高的經(jīng)濟利潤為主要目標(biāo)。而管理會計則同樣是價值運動的研究，但其更傾向于對價值運動分析，而不直接接觸價值運動實體。所以說，財務(wù)管理是企業(yè)資金運作的過程管理，而管理會計更像是結(jié)果管理。但是，財務(wù)管理過程中需要借助管理會計的具體數(shù)據(jù)來實現(xiàn)，因為管理會計的數(shù)據(jù)能夠較為清晰地反映出企業(yè)資金運作中的相關(guān)問題，財務(wù)管理能夠憑借這些數(shù)據(jù)來規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，從而確保后續(xù)財務(wù)管理工作的時效性。
2財務(wù)管理與管理會計結(jié)合對企業(yè)的意義
財務(wù)管理一般泛指在一定整體目標(biāo)的情況下，針對資產(chǎn)購置、資產(chǎn)融通以及利潤分配所開展的管理工作，同時也是對企業(yè)資金投入以及利潤回收的全過程所采取的經(jīng)濟管理活動的統(tǒng)稱，其涉及企業(yè)的整個經(jīng)營過程。而管理會計則是對企業(yè)資金運作，以提升經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)管理者提供必要的經(jīng)營管理決策的經(jīng)濟管理活動。將上述兩者有效結(jié)合，對于企業(yè)發(fā)展的助力不言而喻，具體如下。
21能充分發(fā)揮財務(wù)管理實效
現(xiàn)代企業(yè)對于資金管理的重視程度正在不斷加強，在激烈的市場經(jīng)營中，除了加強對市場的拓展之外，企業(yè)還必須要嚴(yán)格控制資金運動的合理性，規(guī)避資金運作風(fēng)險，切實確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。財務(wù)管理和管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理的重點，財務(wù)管理與管理會計的配合將最終影響到企業(yè)的資金管理結(jié)果。在部門和人員獨立的情況下，雙方的信息交流始終存在一定的制約，財務(wù)管理反饋的不及時和不真實，將直接導(dǎo)致管理會計結(jié)果出現(xiàn)差錯，企業(yè)管理者所獲取的管理數(shù)據(jù)的有效性也將難以保證。為此，全面審視財務(wù)管理和管理會計，深入探討財務(wù)管理和管理會計的融合，能夠最大化地利用兩者的特點，并借此增強財務(wù)管理的可靠性，從而促進企業(yè)財務(wù)工作的良性發(fā)展。
22企業(yè)科學(xué)發(fā)展的大勢所趨
通過對財務(wù)管理和管理會計工作內(nèi)容和工作目標(biāo)的深入分析和研究，可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理與管理會計目的上的一致性，由此意味著財務(wù)管理與管理會計存在工作內(nèi)容上的交叉，企業(yè)可以充分借助兩者的相似性，實現(xiàn)部門和崗位上的整合，在確保崗位職責(zé)明晰和合理的基礎(chǔ)上，最大化地降低企業(yè)經(jīng)營成本的支出，提升企業(yè)的綜合市場競爭力。除上述之外，立足于錯綜復(fù)雜的市場形勢之下，企業(yè)可適時、合理地為管理會計和財務(wù)管理注入新鮮的元素，增強資金管理上的創(chuàng)新性，為企業(yè)注入全新的活力和發(fā)展激情。
3促進財務(wù)管理與管理會計有效融合的構(gòu)建思路
31優(yōu)化會計憑證的記錄形式
企業(yè)交易過程中主要以貨幣為主，會計憑證也更多的是涉及貸方記錄和財務(wù)會計借方記錄，這些數(shù)據(jù)難以滿足財務(wù)管理與管理會計工作的實施。因此，必須要對會計憑證的記錄形式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，除了記錄必要的貨幣信息之外，還應(yīng)該在會計憑證的備用信息欄中匯總增設(shè)統(tǒng)計信息代碼，不但能夠有利于資金信息的記錄和收集，還能夠保證財務(wù)信息的豐富和完善，為財務(wù)管理與管理會計的結(jié)合夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。換言之，管理會計與財務(wù)管理信息的獲取都源于會計憑證，所以說會計憑證也是企業(yè)資金管理數(shù)據(jù)的重要來源，還是財務(wù)管理與管理會計的重要聯(lián)系媒介。為此，財務(wù)管理與管理會計必須同時加強對會計憑證的關(guān)注和重視，從會計憑證角度深化財務(wù)管理預(yù)測，為后續(xù)企業(yè)資金管理活動提供有力支撐。一言以蔽之，即應(yīng)從財務(wù)管理的預(yù)測角度出發(fā)，為兩者融合奠定堅實可靠的基礎(chǔ)。
32強化財務(wù)管理的事中控制
財務(wù)管理和管理會計過程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計可以簡單的概括成會計憑證的填寫、會計確認(rèn)和會計計量，其中，模型運算的結(jié)果包括了財務(wù)會計的報表
整理，財務(wù)會計的總賬以及財務(wù)會計的類型，從財務(wù)管理和管理會計的運行過程能夠看出，管理會計和財務(wù)管理都需要面對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計工作，信息的篩選和信息的計算，是兩者都需要開展和實施的工作。因此，強化財務(wù)管理的事中控制，能夠很大程度上實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和整合，進而為財務(wù)管理和管理會計的融合奠定基礎(chǔ)。
33提煉并深化財務(wù)管理特色
財務(wù)管理與管理會計的融合并非簡單的部門和人員上的整合，而是將盡可能的統(tǒng)一和結(jié)合雙方的交叉管理活動，并且在確保正常管理事務(wù)有序開展的基礎(chǔ)上，確保財務(wù)管理與管理會計特點的保留，使兩者在實現(xiàn)有機結(jié)合的同時，更充分地展現(xiàn)出兩者的管理價值和作用，為企業(yè)資金管理工作提供切實有效的支持和保障。簡單地說，財務(wù)管理和管理會計的融合，不能以達(dá)到“1+1=2”為目標(biāo)，而是獲取“>2”的效果，在整合中不斷地提煉和鞏固兩者的管理特色，深化管理特色，提升資金管理的最終結(jié)果。
34夯實并擴充企業(yè)財會隊伍
企業(yè)必須要進一步提升財務(wù)管理在全局管理中的地位，適當(dāng)改善和提升會計人員的薪資待遇水平，以吸引更多社會上具有豐富財務(wù)管理經(jīng)驗的會計人才加入到企業(yè)會計隊伍中。積極引入具備豐富專業(yè)知識的優(yōu)秀會計人員，從整體上提升企業(yè)會計隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對有條件的企業(yè)，還可通過與專業(yè)院校之間的合作與交流，建立院校人員實習(xí)崗位，通過院校渠道來培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀會計人才，與院校間建立長期合作關(guān)系，嘗試與專業(yè)院校開展“校企聯(lián)合”，以此為企業(yè)財務(wù)管理與管理會計的融合提供豐富、可靠的人才資源。
4結(jié)論
財務(wù)管理和管理會計是企業(yè)資金管理的重要組成部分，對企業(yè)資金管理有著舉足輕重的作用。同時，兩者之間亦具有相對輔助的作用，即管理會計能夠為財務(wù)管理提供詳盡的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)財務(wù)管理具體結(jié)果。而企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的上升，也會為管理會計創(chuàng)造更為理想的信息環(huán)境，共同推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。由此，促進財務(wù)管理與管理會計的有效融合，將對企業(yè)整體管理有著重要意義與可行價值。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；區(qū)別；聯(lián)系；融合
我國資本主義萌芽的時間相對西方國家較晚，而且由于近代一系列海禁、閉關(guān)鎖國等國策的影響及戰(zhàn)爭的沖突，加之國人的“天朝上國”的傳統(tǒng)觀念束縛，使得中國大部分近現(xiàn)代企業(yè)未能及時對外界尋求交流與合作，從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段情況下，我國企業(yè)家對企業(yè)財務(wù)管理的重要性程度還存在認(rèn)識不足的現(xiàn)象。此外，我國的傳統(tǒng)企業(yè)主要是計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而來的，其中一些企業(yè)是通過自身的探索和經(jīng)驗總結(jié)而成長起來的民營企業(yè)。因此，這些企業(yè)的管理者對于財務(wù)管理的理解仍然停留在傳統(tǒng)的會計和監(jiān)督職能上，走著需要簿記、納稅、支付固定程序、監(jiān)督浪費等程序。但是隨著市場化進程的加快，越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者選擇了一些新的經(jīng)營模式和管理模式，相應(yīng)地，隨著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的利潤問題、預(yù)算問題、決策合理標(biāo)準(zhǔn)審核問題、稅收問題、成本問題、融資能力問題、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)等財務(wù)問題也逐漸暴露了出來。而這些問題將需求擁有更多學(xué)問及技能的學(xué)者和受過專業(yè)培訓(xùn)的財務(wù)人員來回答和落實。
一、財務(wù)管理的新方式———管理會計
管理會計的兩大組成部分就是成本會計及管理控制系統(tǒng)，而管理會計的最終方向就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,具體目標(biāo)一是為管理和決策供給相關(guān)信息，二是參與企業(yè)的經(jīng)營管理。因此，管理會計是企業(yè)財務(wù)管理最有效的工具。現(xiàn)代管理會計的功能作用是將財務(wù)會計與過去、現(xiàn)在和未來的規(guī)劃相結(jié)合。過去的管理會計的數(shù)據(jù)分析主要為財務(wù)會計的信息提供了進一步的處理、轉(zhuǎn)換和蔓延，使其更好地適應(yīng)未來規(guī)劃和掌管的需要，在控制中通過一系列的指標(biāo)體系，及時糾正實施過程當(dāng)中的誤差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴(yán)格依照預(yù)定的計劃進行；展望和計劃是未來規(guī)劃的主要方式，現(xiàn)代管理會計在這方面的功用是盡可能地利用本身所掌握的豐富數(shù)據(jù)信息，進行的定量分析，有助于客觀把握形勢，提高管理部門的科學(xué)預(yù)測和決策水平。現(xiàn)代管理會計是把過去的職能結(jié)合起來，把現(xiàn)在和未來的規(guī)劃結(jié)合起來，以綜合的方式發(fā)揮其力量，形成了一種綜合性的會計功能。因此，管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中發(fā)揮著越來越重要的功用。
二、財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別
（一）財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系
企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系在于二者所處的環(huán)境、方向相同。二者都是為了企業(yè)財務(wù)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營及可持續(xù)化發(fā)展而服務(wù)，都是將企業(yè)財務(wù)狀況以數(shù)據(jù)的形式上報給企業(yè)的管理者，因此二者在一定程度上輔助企業(yè)管理者進行決策、決定，確保實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。兩者都是從傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展演變而來，在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，存在著相互制約、相互依存的關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理制度是由兩者共同組成的，由此可見二者在企業(yè)財務(wù)管理活動的重要地位作用。
（二）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別
財務(wù)會計與管理會計都是企業(yè)財務(wù)管理不可缺少的一部分，二者既有相似的地方，亦有不同之處。1.兩者工作的側(cè)重點不同（1）財務(wù)會計根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作的重點，記錄、會計賬簿等相關(guān)財務(wù)報表，向企業(yè)外部集團、個體經(jīng)濟中有經(jīng)濟利益關(guān)系的組織展現(xiàn)公司目前的財務(wù)狀態(tài)和所經(jīng)營的業(yè)績，主要為外部財務(wù)報告信息，簡稱“對外”。（2）管理會計是針對企業(yè)管理工作重點研究和分析的具體問題，為企業(yè)內(nèi)部管理員工在各級各項中給予一定程度上的預(yù)測決策，并控制檢查所需信息，是企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的主要目標(biāo)。，簡稱“對內(nèi)”。2.方法體系不同（1）財務(wù)會計方法相對穩(wěn)定，按具體會計準(zhǔn)則和制度計算經(jīng)濟項目相對簡單。（2）管理會計在運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法處理信息的過程中，可以選擇靈活的方法來分析不同的問題，即使是同一個問題也可以根據(jù)需要采取不同的處理方法。3.觀念和取向不同（1）財務(wù)會計重視如何準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實過程，準(zhǔn)確反映企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、分配、使用、消費各階段的財富和物質(zhì)要素，注重按期呈報的關(guān)于企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營功效的質(zhì)量。（2）現(xiàn)代管理會計不僅注重實施粗放型管理行為的結(jié)果，更注重管理過程，即先進、控制方法，目的是借鑒過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來。
三、財務(wù)會計與管理會計相融合的作用
（一）財務(wù)會計與管理會計相融合可以提高企業(yè)的管理效率
財務(wù)會計的工作方式就是記錄賬簿，而管理會計的工作內(nèi)容是分析財務(wù)會計的數(shù)據(jù)資料，所以，如果能以時間為前提實現(xiàn)二者的相互連接，總結(jié)企業(yè)以往的管理情況，并記錄、分析企業(yè)當(dāng)前的管理形式，對今后的發(fā)展進行推測，且由于此二者的緊密聯(lián)系，除了能為企業(yè)管理、經(jīng)營管理等方面提供策略外，也會為企業(yè)今后的發(fā)展提供諸多利益。
（二）財務(wù)會計與管理會計相融合可以加強企業(yè)的競爭能力
企業(yè)外部關(guān)系到團隊或是個人利益的主體，一般為財務(wù)會計的服務(wù)目標(biāo)，管理會計的服務(wù)目標(biāo)則是企業(yè)管理職員，換而言之，管理會計即為企業(yè)管理提供服務(wù)。二者的存在可以有效的進行互補，不但能高效提升服務(wù)質(zhì)量，而且能增多企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟收入，從而增強企業(yè)的競爭能力。
（三）財務(wù)會計與管理會計相融合可以提高企業(yè)的資金利用率
有效的企業(yè)財務(wù)會計和管理會計，可以減少企業(yè)的資金浪費，節(jié)省工作時間，從而有效地提升資金的整體利用率。以前，大多數(shù)公司都有獨立的財務(wù)會計和管理會計，雖然這可以讓它們變得更加獨立，但在增加企業(yè)運營成本的ERP形式中，也會出現(xiàn)冗余現(xiàn)象。因此，只有有效地結(jié)合二者，才能充分地發(fā)揮員工的作用，使企業(yè)在不斷變化的市場中站穩(wěn)腳跟，適應(yīng)時展潮流的需要。
四、管理會計與財務(wù)會計相融合的對策
（一）系統(tǒng)集成
財務(wù)會計以會計準(zhǔn)則為指導(dǎo)，在會計和報表上有精準(zhǔn)的商定，但許多不完善的制度仍然存在于管理會計制度建設(shè)中。因此，有必要建立管理會計制度，明確員工的責(zé)任和特權(quán)，使從業(yè)人員能夠充分整合各種資源的呼喚，充分發(fā)揮決策支持的作用。
（二）機構(gòu)一體化
現(xiàn)有的財務(wù)會計部門承擔(dān)了大量的管理會計的相關(guān)工作。但由于企業(yè)財務(wù)管理對人員素質(zhì)的要求很大，效果往往不盡如人意，所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)考慮管理會計的具體職能，從而建立獨立的管理會計部，以最大限度地發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計的不同作用。
（三）憑證的整合
企業(yè)管理者可以改進會計憑證的入賬方式。在企業(yè)原有的財務(wù)會計項目的基礎(chǔ)之上，增加統(tǒng)計信息的備注欄，便于對數(shù)據(jù)檢索和統(tǒng)計的建帳模塊進行有效管理。還可以考慮添加替代信息列來記錄相關(guān)的非貨幣信息。
（四）數(shù)據(jù)融合
財務(wù)會計的數(shù)據(jù)收集是憑據(jù)的孕育過程，最終反映在賬簿和報表的數(shù)據(jù)中；財務(wù)會計數(shù)據(jù)的再處理是管理會計的數(shù)據(jù)收集。結(jié)果是統(tǒng)計分析報告或模型操作。集合和最終結(jié)果都是不同的。然而，兩者的數(shù)據(jù)是同源的，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將原始數(shù)據(jù)源結(jié)合起來實現(xiàn)信息共享。完成后，系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)相連接。實現(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的實時共享?？傊?，管理會計與財務(wù)會計的整合能夠更好地發(fā)揮會計的相關(guān)職能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。
（五）確保信息的完整性
在收集會計信息時，會計憑證是企業(yè)工作內(nèi)容的反映，是與管理會計使用數(shù)據(jù)密切相關(guān)的，因此企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施，確保會計信息的完整性，防止任何遺漏，使財務(wù)會計與管理會計工作相結(jié)合，為今后的會計工作打下良好的根基。
五、結(jié)語
綜上所述，經(jīng)濟的快速發(fā)展，致使企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)若想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一定的地位，就必須做好會計的管理工作，把企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計結(jié)合起來。這樣不僅可以提高企業(yè)的資金利用效率、管理效率，而且能綜合增強企業(yè)的競爭實力，有利于為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境的變化及其未來的發(fā)展，制定科學(xué)合理的制度，利用良好的財務(wù)會計和管理會計，有針對性地進行管理，以提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻：
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二、基于價值增值的企業(yè)內(nèi)部審計和管理會計耦合關(guān)系內(nèi)涵
所謂耦合，現(xiàn)代漢語詞典(2005)的大致解釋為：不同的現(xiàn)象之間，由于特定條件而使它們有機結(jié)合在一起來共同發(fā)揮作用。
內(nèi)部審計的定位應(yīng)該是管理加效益。加強管理和提高效益應(yīng)該是一個組織永恒的話題(李金華，2007)。管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位預(yù)算、內(nèi)部控制、管理決策和業(yè)績評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。管理會計已從單純的記賬發(fā)展到參與企業(yè)決策，實質(zhì)上是利用財務(wù)會計資料，運用管理會計工具參與企業(yè)管理活動，提升企業(yè)管理水平，進而幫助管理者實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。
內(nèi)部審計和管理會計的目的都是為了提升企業(yè)管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，而最終目的是實現(xiàn)企業(yè)價值增值。但是它們的管理方法不同，內(nèi)部審計主要通過評價和咨詢，而管理會計通過各種管理會計工具如量本利、全面預(yù)算管理、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值等，將會計與業(yè)務(wù)結(jié)合，建設(shè)價值創(chuàng)造型管理會計體系，為企業(yè)加強管理和提高效益提供支持。
內(nèi)部審計是管理控制的組成部分，基本作用就是促進企業(yè)增加其提供的財務(wù)信息可信度，有效地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險?？梢?，管理會計是內(nèi)部審計控制和監(jiān)督對象之一，最終目的是讓企業(yè)管理層作出正確的決策，保證企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)，進而實現(xiàn)價值增值。
三、如何提升基于價值增值的企業(yè)內(nèi)部審計和管理會計耦合關(guān)系
內(nèi)部審計離不開利用先進的管理方法和工具，其中也包括管理會計的方法和工具。而管理會計的全面發(fā)展，也進一步推動和促進了內(nèi)部審計的發(fā)展。內(nèi)部審計與管理會計一樣，都受眾多經(jīng)濟理論和管理理論如協(xié)同理論、戰(zhàn)略理論、受托責(zé)任理論和價值鏈理論的影響，使它們互為基礎(chǔ)，相互聯(lián)系，推動企業(yè)管理水平的提升。
(一)提升企業(yè)內(nèi)部審計和管理會計內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，促進企業(yè)完善內(nèi)部控制
內(nèi)部協(xié)同，其創(chuàng)始人哈登認(rèn)為，企業(yè)相當(dāng)于一個獨立的系統(tǒng)，協(xié)同就是指這個系統(tǒng)中的各部分加強溝通相互協(xié)作，構(gòu)成了一個微觀個體所不具有的新結(jié)構(gòu)特征。由于企業(yè)各部門的協(xié)同作用產(chǎn)生了內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高。內(nèi)部協(xié)同發(fā)生效應(yīng)需依賴于企業(yè)內(nèi)部各職能、業(yè)務(wù)部門以及各要素間的協(xié)同。要實現(xiàn)內(nèi)部審計增值需要企業(yè)內(nèi)部協(xié)同支持、人力支持、技術(shù)支持和財力支持，內(nèi)部審計只有和企業(yè)內(nèi)部其他部門協(xié)同才能發(fā)揮最大的作用，促進企業(yè)增值目標(biāo)的實現(xiàn)。
內(nèi)部審計在注重獨立性的同時，兼顧內(nèi)部協(xié)同。企業(yè)是一個龐大的系統(tǒng)，各部門只有加強溝通、相互協(xié)同，才能提高企業(yè)的效益，創(chuàng)造更多的價值。內(nèi)部審計部門的職責(zé)就是對企業(yè)各部門進行監(jiān)督和評價。在內(nèi)部審計部門監(jiān)督之下，企業(yè)各部門包括管理會計之間要加強橫向與縱向的溝通和合作，并充分調(diào)動全部員工的合作度和積極性，才能使整個企業(yè)工作效率提高;另外內(nèi)部審計部門要積極發(fā)現(xiàn)合作和溝通過程中出現(xiàn)的問題，主動地改進工作方式，更好地提高效率。
管理會計也是對企業(yè)全面業(yè)務(wù)的管理，實質(zhì)上是企業(yè)的內(nèi)部控制手段之一。但是由于受到獨立性的影響，管理會計提供的各種財務(wù)信息可能會受到管理層、業(yè)務(wù)部門或財務(wù)部門的干涉和影響，財務(wù)信息的可靠性需要進一步審核，作為獨立性強的內(nèi)部審計部門就有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)對管理會計提供的財務(wù)信息進行再監(jiān)督和審核。內(nèi)部審計應(yīng)該對管理會計流程和管理制度、信息化進行測試，當(dāng)測試的結(jié)果可信時，內(nèi)部審計可以直接利用管理會計的各種數(shù)據(jù)(如預(yù)算、成本、績效考核數(shù)據(jù))，這樣便節(jié)省了審計成本，管理會計的資源低成本地被應(yīng)用于內(nèi)部審計，內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)就產(chǎn)生了。
內(nèi)部審計的主要目的是促使企業(yè)加強內(nèi)部控制，它既對管理會計提供的財務(wù)信息的有效性和可靠性進行評價，又能評價和監(jiān)督企業(yè)潛在的各種風(fēng)險以及企業(yè)運營狀況是否達(dá)到目標(biāo)。兩者之間存在一種相互促進、互為依賴的內(nèi)在聯(lián)系。內(nèi)部審計通過對管理會計的流程、制度、信息進行評價，適時提出改進建議，這樣既能通過評估和解釋管理會計，出具內(nèi)部審計報告為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)來源依據(jù)，又能運用管理會計理論保障內(nèi)部審計業(yè)務(wù)實施的有效操作，保持內(nèi)在邏輯的一致性。而管理會計部門也能通過有效利用內(nèi)部審計報告，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理和內(nèi)部控制存在的缺陷，優(yōu)化企業(yè)的資源配置和提升企業(yè)管理水平，使管理會計真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)協(xié)同提升企業(yè)全面風(fēng)險管理水平
戰(zhàn)略管理理論也被稱作研究企業(yè)如何動態(tài)地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的理論，成為管理理論的主流。商界普遍認(rèn)為決定企業(yè)成敗的是其戰(zhàn)略，而風(fēng)險是企業(yè)確定戰(zhàn)略方向的決定性因素，對企業(yè)風(fēng)險的正確把握可以增強企業(yè)戰(zhàn)略的可行性、恰當(dāng)性。
受托責(zé)任理論認(rèn)為：管理會計應(yīng)在風(fēng)險分擔(dān)和利益分享之間取得平衡，以發(fā)揮對人和委托人都產(chǎn)生最好成績的激勵作用;而內(nèi)部審計對企業(yè)各種決策實施后取得的經(jīng)營成果進行評價，使企業(yè)經(jīng)營者能夠迅速了解決策行為是否完善，企業(yè)資源是否得到充分利用，以便及時調(diào)整決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。內(nèi)部審計能預(yù)防和控制企業(yè)風(fēng)險，調(diào)整內(nèi)部公司治理中的部分沖突和矛盾，增進公司治理效率。風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)中內(nèi)部審計承擔(dān)的重要職能。風(fēng)險滲透到企業(yè)受托責(zé)任的整個履行過程，風(fēng)險管理成為受托責(zé)任內(nèi)容的一部分。
內(nèi)部審計應(yīng)圍繞企業(yè)風(fēng)險展開審計，在決定如何開展審計時，一個主要決定因素是風(fēng)險?！吨袊鴥?nèi)部審計準(zhǔn)則第 1101 號內(nèi)部審計基本準(zhǔn)則》規(guī)定內(nèi)部審計應(yīng)以風(fēng)險為基礎(chǔ)組織實施內(nèi)部審計業(yè)務(wù)。企業(yè)要做好全面風(fēng)險管理，一般要在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建三道防線：第一道防線為業(yè)務(wù)部門及職能部門;第二道防線為風(fēng)險管理部門和財務(wù)部門;第三道防線為內(nèi)部審計職能部門。財會部門和內(nèi)部審計部門的職責(zé)是對企業(yè)整個業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督和控制，管理會計應(yīng)該是企業(yè)風(fēng)險管理的第二道防線，而內(nèi)部審計部門作為企業(yè)全面風(fēng)險管理的最后一道防線，有責(zé)任和義務(wù)參與企業(yè)全面風(fēng)險管理。
內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理中的作用是不可或缺的，以獨立、客觀的態(tài)度對內(nèi)部組織進行評價和監(jiān)督，以保證企業(yè)管理的需要，控制和化解各種風(fēng)險，提高風(fēng)險防范意識。同時，風(fēng)險管理的加強能夠使內(nèi)部審計更加明確自身參與企業(yè)風(fēng)險防范的重要性和必要性，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。如平安銀行(原深圳發(fā)展銀行)樹立以風(fēng)險意識、責(zé)任意識和問題意識為核心，監(jiān)督、評價為手段，實現(xiàn)銀行價值增值的審計理念，使銀行的收益與盈利能力大為改善。
內(nèi)部審計要想有效發(fā)揮風(fēng)險管理的功能，在風(fēng)險評估中會涉及企業(yè)橫、縱向?qū)哟紊系臉I(yè)務(wù)，這其中當(dāng)然也離不開管理會計的協(xié)助。風(fēng)險管理需要科學(xué)的工具和數(shù)據(jù)進行決策，而不能依靠經(jīng)驗的決策方法，這需要借助管理會計的方法、信息對其進行補充。而管理會計基本功能的實現(xiàn)，更需要風(fēng)險管理這項功能的支持。各系統(tǒng)要素之間只有相互協(xié)作、相互聯(lián)系和支持，才能充分發(fā)揮管理會計的功能作用，因此將管理會計的風(fēng)險管理功能與內(nèi)部審計基本功能進行整合，是內(nèi)部審計實現(xiàn)其功能的前提。
(三)樹立基于輔助價值鏈的服務(wù)導(dǎo)向的管理理念
根據(jù)波特的價值鏈理論，企業(yè)價值增加的活動分為基本活動和支持性活動：基本活動涉及企業(yè)銷售、制造等活動;支持性活動涉及會計、審計等活動?；净顒雍椭С中曰顒訕?gòu)成了企業(yè)的價值鏈。
1.內(nèi)部審計和管理會計作為輔助價值鏈相輔相成
內(nèi)部審計工作屬于在企業(yè)價值鏈形成過程中的一項必要的支持性活動，不僅能夠幫助企業(yè)增加利潤，同時還能夠幫助其他部門提高其工作效率。管理會計通過全面預(yù)算、經(jīng)濟增加值等管理會計工具建設(shè)價值創(chuàng)造型管理會計體系，把管理會計嵌入單位自身管理和發(fā)展中，增強實施管理會計的內(nèi)動力，可以說是內(nèi)部控制的手段之一。
企業(yè)內(nèi)部審計以價值增值為目的，在內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、公司治理三大領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮作用幫助企業(yè)增加價值。內(nèi)部審計關(guān)注并維護內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系的持續(xù)優(yōu)化。內(nèi)部審計作為一種輔助價值鏈以管理會計提供的財務(wù)信息作為載體，對管理會計實行再控制和監(jiān)督，推動企業(yè)風(fēng)險管理和價值創(chuàng)造的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。
2.樹立服務(wù)導(dǎo)向的管理理念
傳統(tǒng)的內(nèi)部審計是監(jiān)督主導(dǎo)型，主要是對被審計部門進行監(jiān)督，被審計人員往往充滿懈怠情緒，積極性不高。與其不同的是，價值增值型內(nèi)部審計是服務(wù)主導(dǎo)型，倡導(dǎo)的是服務(wù)，要求審計人員積極幫助解決出現(xiàn)的問題，積極提供服務(wù)。如陜西榮華集團將內(nèi)部審計定位于三個服務(wù)：為提高經(jīng)濟效益服務(wù)、為加強企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策服務(wù)，寓服務(wù)于監(jiān)督之中。
管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，將會計與業(yè)務(wù)相融合，能夠為企業(yè)加強管理、提高經(jīng)濟效益提供有力支持，使會計服務(wù)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。如廣東省機場集團管理公司利用管理會計服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理需要，對預(yù)算管理、業(yè)績評價、成本管理進行創(chuàng)新，提升集團管理水平，為企業(yè)決策提供服務(wù)，發(fā)揮管理會計的作用。
內(nèi)部審計和管理會計均屬于企業(yè)的支持性活動，都屬于輔助價值鏈，為企業(yè)各部門和管理層服務(wù)，為企業(yè)的管理服務(wù)，它們之間也應(yīng)該互為服務(wù)。
(四)根據(jù)企業(yè)管理需要，提高管理會計與內(nèi)部審計的信息適配度
1.結(jié)合企業(yè)發(fā)展所處階段，提高管理會計提供的財務(wù)信息與內(nèi)部審計的適配度
現(xiàn)代管理會計沿著效率效益價值鏈優(yōu)化的軌跡發(fā)展，而這個發(fā)展軌跡基本上是圍繞著價值增值這個主題而展開的)。
內(nèi)部審計按照企業(yè)發(fā)展所處的周期，也是一個循序漸進的過程：內(nèi)部審計的職能針對業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部審計關(guān)注對未來公司治理、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制進行評估和完善內(nèi)部審計提升公司效率和資金積累改善運營效果內(nèi)部審計影響企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)造未來價值。如浙江廣廈集團內(nèi)部審計的發(fā)展過程：第一次創(chuàng)業(yè)即公司資本積累階段，關(guān)注的是業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督和評價;第二次創(chuàng)業(yè)即資本擴張過程，關(guān)注的是投資決策的監(jiān)督和評價;第三次創(chuàng)業(yè)提升企業(yè)管理水平，關(guān)注的是內(nèi)部控制、風(fēng)險管理和價值增值。內(nèi)部審計也是沿著效率效益價值鏈優(yōu)化的過程發(fā)展的。
內(nèi)部審計和管理會計互為基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其所處的發(fā)展階段，采用與其適配的管理會計提供的財務(wù)信息。如企業(yè)的內(nèi)部審計職能針對業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)該采用適宜的評價指標(biāo)體系和激勵措施如平衡計分卡;企業(yè)通過流程優(yōu)化，提升公司效率和資金積累改善運營效果時應(yīng)考慮作業(yè)成本、量本利分析、全面預(yù)算等管理會計的信息;內(nèi)部審計影響企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)造未來價值時與戰(zhàn)略管理會計如風(fēng)險管理工具、EVA 等結(jié)合。如果管理會計提供的財務(wù)信息不適應(yīng)企業(yè)所處的階段需要，要么財務(wù)信息滯后、要么財務(wù)信息超前，會造成內(nèi)部審計依賴的信息載體沒有可靠的基石。
2.內(nèi)部審計增值目標(biāo)實現(xiàn)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)需要管理會計提供
內(nèi)部審計增值通過審計成本的降低以及提供的內(nèi)部審計建議來改善企業(yè)的運營，內(nèi)部審計成為企業(yè)的利潤中心。評價內(nèi)部審計是否實現(xiàn)這些目標(biāo)，需要量化的考核數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)均需要管理會計通過科學(xué)的管理工具和方法計算出來。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)會計管理會計結(jié)合
隨著信息時代的發(fā)展，財務(wù)會計工作實現(xiàn)從手寫作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒鳂I(yè)，使得財務(wù)會計傳統(tǒng)的記賬、報賬、報稅等工作變得輕松容易，減少了繁多重復(fù)的工作量；精簡了財務(wù)人員，使人力資源得到優(yōu)化利用。人們有更多的時間和精力去考慮如何提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，如何為企業(yè)提供更有決策價值的會計信息。通常所說的企業(yè)財務(wù)會計是指通過企業(yè)日?；顒又兴鸬馁Y產(chǎn)，負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本費用等內(nèi)容變化進行核算和監(jiān)督，最終以會計報告形式匯總，給會計報告使用者傳達(dá)相關(guān)的會計信息，為決策指引方向。企業(yè)會計發(fā)展出的第二分支管理會計的出現(xiàn)，增強了企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)經(jīng)濟活動的了解和財務(wù)過程的控制，為提高經(jīng)濟效益提供更加豐富有效的科學(xué)管理決策依據(jù)。
一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系
(一)財務(wù)會計與管理會計同屬于一種管理活動
財務(wù)會計和管理會計都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，本質(zhì)都是通過收集、整理、加工和處理企業(yè)的經(jīng)濟信息，為企業(yè)決策者提供相關(guān)決策數(shù)據(jù)。它們是企業(yè)會計的兩個分支，存在著相互獨立、相互依靠、相互制約、共同發(fā)展的關(guān)系。財務(wù)會計是遵循會計法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度要求，通過對企業(yè)生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)，參與企業(yè)經(jīng)營管理的。管理會計是基于財務(wù)會計至上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營者的需要，運用符合企業(yè)生產(chǎn)需要的方法和技術(shù)，通過預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營前景，參與到企業(yè)經(jīng)營、決策、制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃中去的。管理會計可對企業(yè)經(jīng)營活動、生產(chǎn)過程進行控制和評價。財務(wù)會計和管理會計均是企業(yè)的管理活動，它們代表著公司的財務(wù)動向和經(jīng)營管理方向。
(二)擁有一致的目標(biāo)
因為財務(wù)會計和管理會計都是企業(yè)管理的重要組成部分，它們的最終目標(biāo)是一致的，都是為企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)服務(wù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，其財務(wù)會計和管理會計擁有相同的工作對象，即企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的價值運動。財務(wù)會計通過對企業(yè)經(jīng)營活動的記錄、核算、監(jiān)督控制和報告的方式來反映企業(yè)經(jīng)濟活動與結(jié)果，為企業(yè)管理者提供優(yōu)質(zhì)的決策依據(jù)。管理會計是建立在財務(wù)會計基礎(chǔ)上，利用財務(wù)會計記錄的各種經(jīng)濟信息，運用適合企業(yè)的方法，預(yù)測未來市場和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動。它們的本質(zhì)都是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)而服務(wù)。
二、財務(wù)會計與管理會計的主要區(qū)別
(一)工作主體不同
財務(wù)會計和管理會計的工作主體不同。財務(wù)會計的工作主體，通常只有一個層次，即以整個企業(yè)整個集團為主體。管理會計的工作主體具有多元化特點，既可以是整個企業(yè)，也可以是企業(yè)的一個部門、多個部門、生產(chǎn)車間的一個班組，甚至是企業(yè)的員工。
(二)提供的信息范圍不同
財務(wù)會計提供的信息對象有企業(yè)所有者、企業(yè)經(jīng)營者、宏觀經(jīng)濟管理部門和債權(quán)人等有利害關(guān)系人。管理會計提供的信息面對的主要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者，為管理者提供決策信息。
(三)其他不同
除了上述兩點不同外，財務(wù)會計和管理的工作側(cè)重點、遵循原則、信息載體、工作程序、會計觀念取向和對會計人員的素質(zhì)要求也有不同。它們是同一個管理范疇的兩個相互獨立、又相互依賴的管理系統(tǒng)。
三、現(xiàn)代企業(yè)需要管理會計
在市場經(jīng)濟發(fā)展日益完善的今天，我國的市場競爭越來越激烈。紙業(yè)市場的競爭也同樣越來越厲害。市場涌現(xiàn)出多家規(guī)?；?、集團化的紙業(yè)企業(yè)，它們產(chǎn)品滿足了高中低檔市場的不同需求。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要想在競爭日益激烈的市場中取得長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，在研發(fā)新產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，必須努力提高自身的經(jīng)濟效益。管理會計可運用數(shù)量經(jīng)濟分析、風(fēng)險分析、數(shù)理統(tǒng)計推斷、管理工程學(xué)、信息論等多種特色的方法，從成本的性態(tài)分析變動成本法、預(yù)測分析、投資決策、全面生產(chǎn)預(yù)算、成本控制等多個方面入手，全面提高企業(yè)的會計管理水平，為避免管理人員決策失誤，降低成本、減少費用， 提供有效的理論支持和技術(shù)保障。運用管理會計是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必然和有效途徑。
四、財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合
財務(wù)會計與管理會計是企業(yè)管理內(nèi)容的兩個分支，他們既緊密聯(lián)系，又互相獨立，具有各自的特點。在企業(yè)財務(wù)管理中，如何將它們有機地結(jié)合在一起，形成一個緊密的整體，共同為提高企業(yè)經(jīng)濟效益而服務(wù)。筆者結(jié)合企業(yè)的實際情況，談以下幾點看法。
(一)統(tǒng)一管理財務(wù)會計和管理會計
我們可在企業(yè)機構(gòu)設(shè)置中將財務(wù)會計和管理會計置于同一個管理部門下。我國的會計實情是：管理會計運用較財務(wù)會計落后，沒有財務(wù)會計成熟的管理體制。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中忽略了管理會計，其實管理會計在經(jīng)營管理中可以發(fā)揮指導(dǎo)性和實用性的作用，特別是在企業(yè)的成本分析、預(yù)算管理、戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)績評價等方面具有科學(xué)的發(fā)展和創(chuàng)新，對完善并促進經(jīng)濟管理的作用是顯著的、無法替代的。管理會計所使用的資料、信息多來源于企業(yè)的財務(wù)會計系統(tǒng)。為擴大會計信息交換處理和兼容能力，加強統(tǒng)一管理，減少管理漏洞，將財務(wù)會計和管理會計統(tǒng)一放到同一管理部門之下，可最大限度地實現(xiàn)資源共享，及時更新信息，避免鋪張浪費，減少管理成本。
(二)在成本核算和控制方面實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合
企業(yè)管理和財務(wù)核算的重要工作內(nèi)容是成本管理和核算。所以加強成本管理和核算是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑之一。那我們應(yīng)如何從財務(wù)會計和管理會計方面加強成本管理和核算呢。
在企業(yè)成本管理和核算中，充分發(fā)揮財務(wù)會計成本核算功能時，我們要同時把管理會計關(guān)于成本性態(tài)分析、成本控制、預(yù)算管理的相關(guān)理論與方法運用到企業(yè)成本管理中，充分發(fā)揮財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)成本核算和管理中的作用。通過學(xué)習(xí)相關(guān)知識，分析企業(yè)產(chǎn)品成本中固定成本和變動成本的構(gòu)成，運用管理會計利于產(chǎn)品成本控制的特點，并結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、原輔材料消耗情況等制定出產(chǎn)品的最佳成本。將財務(wù)會計成本核算資料與最佳成本進行比較，找出成本差異，合理利用差異，克服生產(chǎn)困難，加強對可控差異的管理控制，盡量避免可控差異的影響。從而達(dá)到提高技術(shù)改革創(chuàng)新，提高勞動生產(chǎn)率，在不增長固定成本投入的情況下，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品工藝流程，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力的目的。
(三)在提供財務(wù)預(yù)算、分析、評價等方面實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合
企業(yè)的全面質(zhì)量、戰(zhàn)略管理與財務(wù)業(yè)績評價等各個管理領(lǐng)域需要大量涉及會計、統(tǒng)計等各式各樣的經(jīng)濟數(shù)據(jù)資源，這些經(jīng)濟數(shù)據(jù)資源需要利用現(xiàn)代管理技術(shù)方法進行分析處理，財務(wù)會計與管理會計就是其中的重要方法之一，它們在提供財務(wù)預(yù)算、分析、評價等方面各司其職，互相發(fā)揮著各不相同但戰(zhàn)略管理目標(biāo)又一致的重要作用，這就為實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合提供了有利的契機。同時，財務(wù)會計與管理會計的有效結(jié)合，有利于提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)測分析水平，促進信息經(jīng)濟及現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的發(fā)展，為企業(yè)提供切實有效和科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)方法，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)制定并實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。
(四)在制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)方面實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)展開的。財務(wù)會計和管理會計最終是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而服務(wù)的。因此定制科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)，是一個企業(yè)重要管理工作內(nèi)容之一。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)涉及到企業(yè)的各個方面，各個過程等，應(yīng)充分考慮企業(yè)外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營能力及管理水平，同時需要做好未來市場預(yù)測。經(jīng)營目標(biāo)的制定需要掌握的信息包括：企業(yè)自身發(fā)展歷史數(shù)據(jù)和市場預(yù)測信息等。企業(yè)財務(wù)會計擔(dān)負(fù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程記錄、計算、分析、報告的責(zé)任，它掌握著大量的歷史數(shù)據(jù)。在管理者制定經(jīng)營目標(biāo)時，應(yīng)由財務(wù)會計提供歷史數(shù)據(jù)。
五、總結(jié)
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的最佳結(jié)合，使之更好地發(fā)揮會計在企業(yè)管理中的作用，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)自身競爭力等方面做出更多的貢獻。無論在理論上和實踐上，都是迫切需要解決的重要課題，值得我們財務(wù)人員去認(rèn)真思考，研究和探索，提高自身會計素質(zhì)，尋求更好的解決辦法，加快現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)。
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【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計；管理會計；融合；價值
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理的需要，現(xiàn)代管理科學(xué)逐漸滲透發(fā)展傳統(tǒng)會計，推動會計系統(tǒng)劃分為財務(wù)會計與管理會計。財務(wù)會計面向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供有關(guān)財務(wù)信息，而管理會計則面向企業(yè)內(nèi)部各級各類管理者，它們之間雖然在許多方面存在區(qū)別，但是二者相互滲透，聯(lián)系密切，共同服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。新形勢下現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模逐步擴大，組織形式日趨多樣化，只有加快實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合，會計系統(tǒng)才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)。
一、財務(wù)會計與管理會計
（一）財務(wù)會計與管理會計的概念
財務(wù)會計是受公認(rèn)會計準(zhǔn)則的規(guī)范和制約，運用一系列科學(xué)、統(tǒng)一、專業(yè)的方法，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行反映、監(jiān)督和控制，定期向企業(yè)外部的股東、債權(quán)人、政府及其相關(guān)部門和社會公眾等利益相關(guān)者提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的信息的一個會計分支。管理會計是通過利用專門的技術(shù)和方法對企業(yè)的財務(wù)信息與非財務(wù)信息進行確認(rèn)、計量、分析、加工、整理和報告，充分合理的利用企業(yè)的各種資源，幫助企業(yè)管理人員對日常的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和控制，協(xié)助管理部門制定合理的經(jīng)濟決策，進而幫助企業(yè)和組織實現(xiàn)價值增值的一個會計分支。
（二）財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系
財務(wù)會計與管理會計是會計系統(tǒng)的兩大分支，它們之間互為補充，互相配合，有著密切的聯(lián)系。首先，它們的管理對象相同。財務(wù)會計與管理會計的管理對象都是企業(yè)日常與非日常經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的資金運動，財務(wù)會計主要是反映企業(yè)過去的經(jīng)濟活動及其結(jié)果，管理會計則側(cè)重于對企業(yè)現(xiàn)在及未來的資金運動進行規(guī)劃和控制，二者可以從不同的時間和空間范圍對企業(yè)的資金運動進行全面的研究和分析。其次，財務(wù)會計與管理會計的產(chǎn)生都是為企業(yè)管理服務(wù)的，財務(wù)會計主要是反映企業(yè)價值的會計，而管理會計則是增加企業(yè)價值的會計[1]。財務(wù)會計通過填制、審核憑證，登記賬簿，編制財務(wù)報表等方法，為企業(yè)的利益相關(guān)者提供財務(wù)信息，而管理會計是在研究分析財務(wù)會計提供的信息資料的基礎(chǔ)之上，通過一系列必要的加工處理，為企業(yè)的內(nèi)部管理者提供各種信息。兩者都以為企業(yè)增值發(fā)展服務(wù)為最終目的，為會計信息使用者提供有利于經(jīng)營決策的有用信息，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益，改善經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
（三）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別
財務(wù)會計是傳統(tǒng)的企業(yè)會計，隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的融入，管理會計應(yīng)運而生并得到較快發(fā)展，二者在許多方能存在著一定的區(qū)別。首先二者的服務(wù)對象不同。財務(wù)會計主要服務(wù)于企業(yè)外部的利益相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、政府和社會公眾等，通過專門的方法，向企業(yè)外部的有關(guān)組織和個人提供關(guān)于企業(yè)過去資金運動的相關(guān)財務(wù)信息，使其定期了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的信息。管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級各類的管理部門及管理人員，通過對企業(yè)過去的信息數(shù)據(jù)進行研究與分析，向企業(yè)內(nèi)部的各級管理者提供財務(wù)信息與非財務(wù)信息，進而幫助企業(yè)對現(xiàn)在及未來的經(jīng)濟活動進行合理的控制和規(guī)劃。其次二者的約束依據(jù)與約束程度不同。財務(wù)會計必須嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則和規(guī)范，受到外在的約束，財務(wù)會計人員在進行財務(wù)會計工作的過程中，必須遵循法定的、公認(rèn)的會計準(zhǔn)則或者其他權(quán)威當(dāng)局制定的規(guī)則。而管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，相對具有一定程度的靈活性與自由性，不受統(tǒng)一的、法定的規(guī)則的規(guī)范和制約，但是要與企業(yè)的章程相適應(yīng)。再一方面，二者對會計信息質(zhì)量要求的側(cè)重點不同。財務(wù)會計強調(diào)會計信息的客觀性和可驗證性，要求會計反映的結(jié)果必須真實客觀，每一項會計賬簿的登記都必須有合法的真實存在的會計憑證為依據(jù)，不允許存在弄虛作假以及舞弊行為。而管理會計強調(diào)會計信息的及時性和相關(guān)性，在及時性和準(zhǔn)確性中側(cè)重于會計信息的及時性，只有及時對會計信息進行傳遞和溝通，才可以及時對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理和控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、關(guān)于財務(wù)會計與管理會計融合問題的建議
（一）促進以現(xiàn)代技術(shù)為載體的會計信息系統(tǒng)的發(fā)展財務(wù)會計能夠由最初的手工記賬方式發(fā)展為現(xiàn)在的以電子計算機為主體通過利用財務(wù)軟件來完成填制憑證、會計核算、報表編制等工作的新模式，很大程度上得益于現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展[2]。隨著全球一體化進程的加快，高新技術(shù)研發(fā)的推進，以電子計算機為主體的計算機技術(shù)不斷發(fā)展，現(xiàn)代技術(shù)手段在會計信息系統(tǒng)中得到了廣泛應(yīng)用。會計信息系統(tǒng)的兩大分支：財務(wù)會計對企業(yè)過去的經(jīng)濟活動進行反映與監(jiān)督，管理會計對企業(yè)現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟活動進行控制和規(guī)劃。如果可以通過以現(xiàn)代技術(shù)為載體的會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)人工和智能的有效結(jié)合，對企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計進行全過程的銜接，使得財務(wù)信息與非財務(wù)信息在會計信息系統(tǒng)中及時傳遞，會計信息系統(tǒng)的作用將大大提高。
（二）促進財務(wù)會計與管理會計領(lǐng)域的交流與溝通
從會計的角度來看，財務(wù)會計與管理會計既有聯(lián)系又有區(qū)別，同時二者又具有同源性[3]。新形勢下，可以有效利用各方面資源，促進財務(wù)會計領(lǐng)域與管理會計領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)充分的交流與溝通，可以通過完善會計體系、企業(yè)會計制度等進行外部促進以及通過企業(yè)內(nèi)部部門職能創(chuàng)新改革等方式進行內(nèi)部促進等，推動“綜合型會計”的發(fā)展，通過優(yōu)勢互補，將二者緊密聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮各自在會計領(lǐng)域的作用，將有利于二者趨向融合。
（三）促進會計人員的全面發(fā)展
在高新技術(shù)快速發(fā)展的今天，會計人員的知識水平、綜合素質(zhì)是否適應(yīng)時代的發(fā)展在企業(yè)的會計工作中起著至關(guān)重要的作用。新形勢下，可以從國家的高等教育、會計的專業(yè)技術(shù)資格考試以及注冊會計師考試等會計知識學(xué)習(xí)途徑入手，促進會計人員在學(xué)習(xí)過程中注重全面性，充分學(xué)習(xí)并掌握財務(wù)會計技能與管理會計方法，通過會計人員自身素質(zhì)的提高，推動“簡單記賬型會計”到“綜合管理型會計”的轉(zhuǎn)變。比如為了降低人才負(fù)擔(dān)和進一步轉(zhuǎn)變職能，根據(jù)國務(wù)院常務(wù)會議精神和《國務(wù)院關(guān)于取消一批職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項的決定》（國發(fā)〔2016〕68號），會計從業(yè)資格被列為建議取消的職業(yè)資格事項。
三、財務(wù)會計與管理會計融合的價值
（一）降低成本
會計信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型可以在一定程度上降低國家的會計制度成本和企業(yè)的經(jīng)營成本。近些年來，國家不斷進行會計改革，通過一系列的措施和規(guī)范，推動人才負(fù)擔(dān)的降低和制度成本的減少。財務(wù)會計最初是傳統(tǒng)的記賬會計，管理會計側(cè)重服務(wù)于企業(yè)的管理部門，而企業(yè)在經(jīng)營管理中是以財務(wù)會計提供的信息為基礎(chǔ)進行管理和控制。在現(xiàn)行企業(yè)制度下，會計人員和管理人員的工作都相對獨立，會計的管理職能無法在會計工作得到充分體現(xiàn)[4]，如果可以加快實現(xiàn)二者的融合，實現(xiàn)雙領(lǐng)域信息共享，吸納高素質(zhì)綜合型會計人員，提高企業(yè)會計工作效率，那么可以在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，會計信息系統(tǒng)將會更好的為企業(yè)服務(wù)。
（二）提高質(zhì)量
財務(wù)會計側(cè)重會計信息的客觀性和可驗證性，管理會計側(cè)重會計信息的及時性和相關(guān)性，在某種程度上，他們都存在各自的不足之處，如果將二者進行融合，可以很大程度上促進會計信息質(zhì)量的提高。將管理會計融入財務(wù)會計領(lǐng)域，可以提高會計信息的及時性，促使企業(yè)更有效率的傳遞財務(wù)信息；將財務(wù)會計融入管理會計領(lǐng)域，可以增強會計信息的真實性和客觀性，為企業(yè)內(nèi)部管理部門提供高質(zhì)量的信息資源，促進企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為了實現(xiàn)會計工作的目標(biāo)，必須在一定程度上保證會計信息的質(zhì)量，財務(wù)會計管理會計的融合，將是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量加速發(fā)展的重要途徑。
（三）促進發(fā)展
將傳統(tǒng)的會計融入現(xiàn)代管理科學(xué)，通過促進企業(yè)管理會計制度的發(fā)展，使得企業(yè)的管理部門和管理人員能夠及時的得到所需要的數(shù)據(jù)資料，在這種方式下，可以通過信息的傳遞實現(xiàn)企業(yè)的資源共享，企業(yè)的各層級管理人員可以隨時調(diào)用所需信息資料，通過更全面客觀的財務(wù)信息與非財務(wù)信息為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展出謀劃策。另一方面，財務(wù)與管理會計的融合提高了對企業(yè)會計人員的要求，高素質(zhì)人才的加入將大大提高企業(yè)的綜合競爭力。由此看來，新形勢下財務(wù)與管理會計的融合將會促進企業(yè)發(fā)展，進而推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻
[1]劉運國.管理會計學(xué)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2015(1).
[2]張慧.管理會計與財務(wù)會計區(qū)別與發(fā)展[J].市場論壇,2014(6):65-66.
[3]王璐.財務(wù)會計與管理會計的融合問題研究[J].港澳經(jīng)濟,2013(26):86-87.