時(shí)間：2023-10-07 15:57:20
導(dǎo)語：在工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：全過程動(dòng)態(tài)控制；建筑工程；進(jìn)度管理
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
對(duì)于建筑工程的管理來說，其主要目的是確保成本、進(jìn)度以及質(zhì)量，這幾個(gè)目標(biāo)之間存在互相制約的關(guān)系，然而這三者又都是屬于一個(gè)體系的，在管理工作中占有同樣的位置。但是，在我國(guó)建筑行業(yè)中，有些單位一般都會(huì)對(duì)成本、質(zhì)量引起高度重視，而往往忽略了進(jìn)度。因?yàn)榻?jīng)過一些工程的時(shí)間以及相關(guān)學(xué)者的研究可以看出，施工的整體水平會(huì)在某種程度上大于成本和質(zhì)量，這是因?yàn)殡S著施工進(jìn)度的不斷進(jìn)步，所產(chǎn)生的問題也會(huì)變得尤為突出，包含外界因素所帶來的不利影響、施工周圍環(huán)境的繁瑣性和沒有辦法控制進(jìn)度等問題，工期沒有按時(shí)竣工還可能會(huì)帶來其他不能把握的問題，從而對(duì)建筑工程帶來不利影響。
由建筑企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，可以將建筑工程進(jìn)度管理的影響因素劃分為：處理、質(zhì)量事故的調(diào)查、安全事故；無法按照施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工機(jī)具和勞動(dòng)力進(jìn)行及時(shí)調(diào)配；施工方案不得當(dāng)、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、施工組織設(shè)計(jì)不合理；勞動(dòng)力及施工人員水平、經(jīng)驗(yàn)、資格無法滿足施工需要；項(xiàng)目部人員經(jīng)驗(yàn)和管理水平不足等等幾個(gè)方面。
2.全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理
2.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)審和計(jì)劃編制
由于工程項(xiàng)目具有一次性施工的特點(diǎn)，因此進(jìn)度計(jì)劃要盡可能制定得更加全面。與此同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目存在特殊的特點(diǎn)，所以施工企業(yè)在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定的過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)對(duì)各種情況進(jìn)行分析；施工單位應(yīng)當(dāng)站在施工環(huán)境、地質(zhì)等方面的角度出發(fā)，從而可以制定出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，將控制功能加以提高，依據(jù)不同的時(shí)間以及資源對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做好相應(yīng)的制定工作。
（1）建筑工程進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容。第一，進(jìn)度控制工作規(guī)劃。建筑工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制工作需要符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，而這也是建筑工程施工過程中人員事實(shí)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)和根據(jù)，能夠?yàn)楣芾砉ぷ饔?jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署提供指導(dǎo)。第二，進(jìn)度計(jì)劃。施工過程中的進(jìn)度管理和控制目標(biāo)在于保證建筑工程按時(shí)完成，因而整體進(jìn)度控制需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和協(xié)調(diào)。
（2）進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審。建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃需要加以評(píng)價(jià)的原因包括：一方面是進(jìn)度計(jì)劃編制人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)局限，另一方面是進(jìn)度計(jì)劃，尤其是大型建筑工程的綜合進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃在編制完成以后要經(jīng)過各個(gè)過程專業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與的詳細(xì)評(píng)審。
2.2 動(dòng)態(tài)評(píng)審和項(xiàng)目實(shí)施的控制
（1）施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)季度計(jì)劃來落實(shí)進(jìn)度管理工作。第一，做好流水作業(yè)，為工程施工提供良好的環(huán)境，倘若有特殊要求，那么可以將其中一部分的作業(yè)適當(dāng)?shù)乜s短進(jìn)度，進(jìn)而按照工程計(jì)劃順利地開展施工。然而，有一部分是壓縮的作業(yè)就需要增加施工進(jìn)度，這樣就會(huì)使整體的施工進(jìn)度受到影響；第二，施工單位不管是在哪種天氣，都應(yīng)當(dāng)做到連續(xù)施工。不同的施工企業(yè)在施工中難免會(huì)遇到惡劣的天氣，這樣會(huì)給施工進(jìn)度帶來影響，特別是處于露天作業(yè)的狀態(tài)下，在確保施工水平的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)確保工程能夠如期竣工；第三，施工單位對(duì)設(shè)備的配置情況。建筑的施工水平會(huì)受到設(shè)備帶來的影響，從而決定著施工進(jìn)程的快慢；第四，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)使用材料的供應(yīng)狀況。為了確保施工能夠如期的竣工，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)事先將施工流程中的構(gòu)件、材料等方面置辦妥善，確保使用的材料能夠滿足檢查要求；第五，應(yīng)當(dāng)對(duì)人員配置引起足夠的重視。由于施工中需要大量的工作人員，培養(yǎng)這些員工的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，制定恰當(dāng)?shù)膭趧?dòng)計(jì)劃，確保不同崗位的人員能夠處于充足的狀態(tài)。
（2）糾偏。施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)將全過程動(dòng)態(tài)控制有效地落實(shí)到施工中，這也恰恰是進(jìn)度計(jì)劃能否正常進(jìn)行的主要因素。然而，施工單位在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工時(shí)，因?yàn)槭┕みM(jìn)度會(huì)受到不同因素所帶來的干擾，這樣就會(huì)出現(xiàn)工程進(jìn)度和實(shí)際的具體進(jìn)度情況之間出現(xiàn)較大的差異性。這時(shí)就要求相關(guān)人員需要對(duì)具體的情況做好檢查工作，倘若制定的方案和實(shí)際情況不相同的情況，那么就要立即查明原因，并且采取合理的解決措施，將出現(xiàn)的偏差進(jìn)行處理，確保工程進(jìn)度能夠在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成。
（3）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。致使工程計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間存在差異的根本原因主要包含以下兩種情況：一種是沒有將管理制定落實(shí)到實(shí)際工作中；另一種是影響工程進(jìn)度的因素發(fā)生了改變。所以，施工單位要對(duì)曾經(jīng)制定的計(jì)劃加以完善。因?yàn)楣こ添?xiàng)目沒有確切的穩(wěn)定性，同樣進(jìn)度管理也屬于一種動(dòng)態(tài)的狀態(tài)，所以施工企業(yè)需要對(duì)制定的方案以及工程進(jìn)度之間所出現(xiàn)的差異性進(jìn)行調(diào)整，做好相應(yīng)的改善。從上面內(nèi)容可以看出，進(jìn)度控制的改變是隨著動(dòng)態(tài)變化而逐漸發(fā)生變化的，需要做好完善工作。進(jìn)度計(jì)劃的完善還具有一定的不平衡性，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工的具體狀況對(duì)其進(jìn)行改變。
2.3 建筑工程竣工后的進(jìn)度管理
當(dāng)工程項(xiàng)目完成以后，就需要將資料進(jìn)行歸檔儲(chǔ)存，與此同時(shí)對(duì)監(jiān)督管理工作以及相應(yīng)的控制進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。其中，評(píng)價(jià)項(xiàng)目主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面是對(duì)進(jìn)度管理工作的評(píng)價(jià)；另一方面是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行的評(píng)價(jià)。這樣就能夠找到解決措施，其主要目的是為了確保建筑企業(yè)可以慢慢掌握經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升進(jìn)度管理的工作水平，為后期項(xiàng)目管理提供重要的依據(jù)。
結(jié)語
總而言之，就施工單位來說，進(jìn)度管理工作和成本以及質(zhì)量管理都處于相同的地位。通過制定切實(shí)可行的方案以及措施來提高進(jìn)度管理工作的整體水平，加快進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，對(duì)全過程動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)的發(fā)展有著重要的意義，進(jìn)而得到最好的施工效果，為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵字】進(jìn)度控制；監(jiān)理；地位；方法
在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，因?yàn)檫M(jìn)度受到合同的限制，監(jiān)理就必須了解自己的定位和進(jìn)度控制方法。如今許多監(jiān)理單位都在反映業(yè)主和施工單位互相不配合，加重了監(jiān)理給進(jìn)度控制帶來了非常大的阻力，其實(shí)最主要的原因還是因?yàn)闆]有正確認(rèn)識(shí)進(jìn)度控制中監(jiān)理的地位和方法。接下來就對(duì)進(jìn)度控制中監(jiān)理的地位和方法進(jìn)行詳細(xì)解說和描述。
一、監(jiān)理在進(jìn)度控制中所處的地位
對(duì)于進(jìn)度控制這個(gè)問題來講，不同人在這上面有不同的觀點(diǎn)，有的人覺得作為監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提目標(biāo)，監(jiān)理單位就應(yīng)該編制一個(gè)科學(xué)有效的進(jìn)度控制計(jì)劃；有的人則覺得應(yīng)該一切聽從業(yè)主的進(jìn)度安排，監(jiān)理需要按照業(yè)主委托監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制；還有的觀點(diǎn)認(rèn)為業(yè)主和施工單位互相不配合，也不聽從監(jiān)管指揮，其責(zé)任自然不在監(jiān)管身上。建設(shè)工程進(jìn)度控制不僅是各個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容，也是根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)和資源編制出來的計(jì)劃并付諸實(shí)施的過程。然后根據(jù)實(shí)際工程出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，之后再對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行完善和修改，直到竣工完成。但是從監(jiān)管行業(yè)實(shí)際實(shí)施的情況來看，進(jìn)度控制相對(duì)于質(zhì)量控制來說，顯得非常軟弱無力。監(jiān)理難以進(jìn)行進(jìn)度控制的根本原因，首先是監(jiān)理作為一個(gè)新開發(fā)的行業(yè)，還沒有適應(yīng)這個(gè)行業(yè)的準(zhǔn)則，社會(huì)對(duì)其也還沒有充分的認(rèn)識(shí)，其次是還沒有解決監(jiān)理在進(jìn)度控制中地位的問題，就著造成出現(xiàn)施工問題時(shí)，建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方面沒有明確的權(quán)力行使和責(zé)任履行的劃分。
通常情況下，建設(shè)工程在合同中已經(jīng)明確了施工階段的進(jìn)度目標(biāo)，而施工單位一般會(huì)通過對(duì)合同工期的了解，提出一個(gè)比合同工期短的工程建設(shè)目標(biāo)，然后才能避免發(fā)生拖延工期的問題，造成不能按工期交付的情況。如果施工單位在施工過程中，出現(xiàn)工作拖延，而沒有及時(shí)將這種信息反饋給建設(shè)單位和監(jiān)理單位，就會(huì)導(dǎo)致信息失真，而不能在各個(gè)單位中進(jìn)行有效的溝通管理，最終不僅會(huì)致使施工更加延誤，還會(huì)給各個(gè)單位之間帶來矛盾。實(shí)在不能在規(guī)定工期內(nèi)竣工，業(yè)主可以根據(jù)需要向施工單位提出縮短工期或者順延工期的要求，然后接受業(yè)主違約合同的索賠；施工單位也可以根據(jù)自身情況，提出拖延施工的申請(qǐng)，從而自愿接受根據(jù)業(yè)主提出的索賠。從以上兩種情況來看，施工期間進(jìn)行工程控制的主要行為主體還是施工單位和業(yè)主，所以施工單位首先要和業(yè)主做好溝通交流。
二、監(jiān)理進(jìn)度控制的方法
監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制需要具備進(jìn)度和合同方面的管理能力。而工程進(jìn)度控制的最主要目標(biāo)就是能夠確保在合同期內(nèi)按時(shí)交付使用，而建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)則是對(duì)建設(shè)工期進(jìn)行順利管理。建設(shè)工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作主要分為質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理、進(jìn)度控制和安全管理，而進(jìn)度控制也是監(jiān)理工程師的首要工作任務(wù)。監(jiān)理、業(yè)主、施工工程三方都是受合同的制約，而合同是一旦寫入投標(biāo)文件就不可以隨意更改和調(diào)整的，不僅因?yàn)樗鞘┕挝怀兄Z工期目標(biāo)的具體實(shí)施文件，還因?yàn)楹贤械墓て谀繕?biāo)是科學(xué)合理有效的。在工程前期也就是投標(biāo)階段，在初步繪制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，因?yàn)閷?duì)工程信息沒有十足的了解，只能根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行繪制，不能制定出十分全面有效的方案。當(dāng)監(jiān)理在工程項(xiàng)目招標(biāo)后承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理就需要對(duì)施工單位進(jìn)度進(jìn)行有效的計(jì)劃，然后再對(duì)施工單位環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，然后根據(jù)調(diào)查的結(jié)果做出可行性評(píng)價(jià)，這就是監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制的前期基礎(chǔ)工作。
在制定施工進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)該多加考慮因?yàn)楦鞣N不可定性因素造成進(jìn)度拖延的問題，然后在實(shí)際施工中，如果出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)施質(zhì)量或者款項(xiàng)不到位等問題，要進(jìn)行及時(shí)地修改和完善，這樣才及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。在合同范圍內(nèi)，只要是設(shè)計(jì)工期事項(xiàng)的內(nèi)容，都需要讓業(yè)主過目并審定，還可以對(duì)施工單位具體化的工程進(jìn)度進(jìn)行約束，然后監(jiān)理可以向業(yè)主提出完善的意見。為了避免施工單位不注重工程進(jìn)度的問題，監(jiān)理單位可以對(duì)建設(shè)單位提出對(duì)施工單位通過施工量的達(dá)成與否來進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲措施，不僅可以激勵(lì)施工單位的工作積極性，還能提高建設(shè)單位的自身質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理進(jìn)度控制的管理能力還表現(xiàn)在各方在進(jìn)度問題上的權(quán)利和責(zé)任，要協(xié)調(diào)這方面的矛盾。監(jiān)理進(jìn)度控制就是通過各種監(jiān)督管理工作來達(dá)到初期制定的項(xiàng)目總體質(zhì)量的目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，可以將建設(shè)工程監(jiān)理分為四個(gè)階段來開展工作，也就是建設(shè)投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段和施工階段，而且監(jiān)理單位在各個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。因此監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)在施工過程中的巡查、見證取樣、跟蹤檢查等送檢工作。當(dāng)施工中出現(xiàn)問題時(shí)，可以根據(jù)事情的嚴(yán)重程度來采取相關(guān)措施進(jìn)行整改。對(duì)于建設(shè)工程的工期，業(yè)主是承擔(dān)著主要的責(zé)任，而施工單位則主要是可能產(chǎn)生工期延誤或者工期順延的問題，監(jiān)理其實(shí)主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，承擔(dān)不作為的責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任就是意味著要行駛相應(yīng)的權(quán)利，因此，監(jiān)理在進(jìn)行進(jìn)度控制的工作時(shí)，要維護(hù)好自身權(quán)益，也更應(yīng)該注重業(yè)主和施工單位的權(quán)利。
三、總結(jié)
在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的時(shí)候，監(jiān)理不僅要了解自己所處的地位，還得使工程進(jìn)度處在一個(gè)監(jiān)理可控制的范圍之內(nèi)。尊重業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方面的權(quán)利，使得他們能夠約束自己的行為，這是監(jiān)理進(jìn)度控制最合理的辦法。在實(shí)際操作時(shí)，要對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行充分理解，理順各種關(guān)系，監(jiān)理才能達(dá)到對(duì)進(jìn)度控制的目的。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目、監(jiān)理、進(jìn)度控制
中圖分類號(hào)： TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：所謂的進(jìn)度控制就是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施與項(xiàng)目的進(jìn)度變更所進(jìn)行的管理控制工作。在限制的工期內(nèi)，以事先擬定的合理經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)的過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)以及糾正的行為過程。我們?cè)鯓硬拍苡行У貙?duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施施工監(jiān)理進(jìn)度控制，使建設(shè)項(xiàng)目施工工期的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，必須充分地了解和掌握施工監(jiān)理的進(jìn)度控制的基本原則、內(nèi)容及方法，并在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中得到全面貫徹。
1、建筑工程監(jiān)理進(jìn)度控制的基本原則
1.1基本原則
我們實(shí)施監(jiān)理進(jìn)度控制最終是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，因此，在工程建設(shè)項(xiàng)目的三個(gè)目標(biāo)包含了:進(jìn)度、投資、質(zhì)量，他們存在相互依賴的關(guān)系。在進(jìn)行監(jiān)理進(jìn)度控制時(shí)，應(yīng)該考慮到這三個(gè)目標(biāo)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，來明確進(jìn)度控制的目標(biāo)，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目監(jiān)理是對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的分解目標(biāo)按照計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開展的監(jiān)督管理活動(dòng)。
1.2動(dòng)態(tài)控制原則
監(jiān)理進(jìn)度的控制應(yīng)按照施工的進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行監(jiān)督和管理，在實(shí)施的過程中，必須要符合實(shí)際的計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)才能得到保證，不然一定會(huì)產(chǎn)生偏差。所以，我們應(yīng)該采取相關(guān)的措施，來保證項(xiàng)目調(diào)整后的計(jì)劃能夠順利實(shí)施。
1.3信息原則
監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)就是信息資源，項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃信息也應(yīng)該從上到下傳遞，到項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)人員，這樣才能使計(jì)劃得到落實(shí)，項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度信息也是如此，只有得到貫徹落實(shí)才能為分析提供決策和調(diào)整，才能保證進(jìn)度計(jì)劃符合預(yù)定工期目標(biāo)。
1.4彈性原則
一般建筑工程項(xiàng)目的工期都比較長(zhǎng)，而且影響因素也比較多，所以，要求計(jì)劃編制人員能夠根據(jù)實(shí)際情況分析各種因素的影響的可能性，來判斷進(jìn)度目標(biāo)時(shí)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)度計(jì)劃留有余地。在進(jìn)行控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，也可利用彈性工作的持續(xù)時(shí)間或改變工作之間的搭接關(guān)系，來滿足項(xiàng)目最終能實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
2、監(jiān)理進(jìn)度控制的方式
通過多年的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了以下幾種監(jiān)理進(jìn)度控制方式:(1)口頭通知方式；(2)書面通知；(3)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式；(4)領(lǐng)導(dǎo)層的高級(jí)會(huì)議方式；(5)變更組織機(jī)構(gòu)方式；(6)經(jīng)濟(jì)支付方式等多種形式。能夠有效的利用以上幾種方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的進(jìn)度控制工作會(huì)起到十分重要的作用，甚至?xí)淖冞M(jìn)度控制不利的局而，達(dá)到進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。
3、影響進(jìn)度控制的因素
(1)建設(shè)工程項(xiàng)目主要的施工單位對(duì)施工的進(jìn)度起著決定性的作用，但是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、銀行、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸、水電等部門級(jí)政府的有關(guān)主管部門都可以給施工方面造成影響，從而影響施工的進(jìn)度。(2)施工組織管理的不力。流水施工的組織不合理、施工機(jī)械的調(diào)配不當(dāng)以及施工平面布置不合理等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。(3)施工條件的變化也對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成停工或破壞的情況。比如溶洞、地下障礙物、水文地質(zhì)條件等。
4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化
4.1分析調(diào)查、統(tǒng)籌兼顧
應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的所有子項(xiàng)目工程與現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與分析，了解項(xiàng)目中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，并掌握各個(gè)工程項(xiàng)目之間的影響與聯(lián)系，進(jìn)而對(duì)各子項(xiàng)目的施工順序進(jìn)行編排。在具體的編排的過程中，應(yīng)符合建筑工程的施工規(guī)律，如“先主體、后”；“先地下、后地上”；“先土建、后安裝”等同時(shí)采用立體交叉作業(yè)、平行作業(yè)、流水作業(yè)等工作原理。
4.2掌握整個(gè)工程的基本數(shù)據(jù)
在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制之前，應(yīng)準(zhǔn)確的計(jì)算工程項(xiàng)目中各個(gè)分部分項(xiàng)工程的工程量，同時(shí)應(yīng)依據(jù)施工的分層、分段的要求分別計(jì)算各工序的材料用量、人工用量，并將這此數(shù)據(jù)用圖表標(biāo)示，掌握整個(gè)工程的各部的基本數(shù)據(jù)，以便于整體進(jìn)度計(jì)劃的編制。
4.3確定總工期
按照項(xiàng)目的合同工期編制進(jìn)度控制的總工期，同時(shí)應(yīng)推算出各個(gè)子項(xiàng)目工程的施工工期，經(jīng)過反復(fù)推敲后編制出項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)依據(jù)施工的總進(jìn)度計(jì)劃確定出各個(gè)子項(xiàng)目工程的施工工期，編制出各個(gè)單位相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃
4.4進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，還需對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化通常包括施工機(jī)械組織的優(yōu)化、施工勞動(dòng)力組織的優(yōu)化、施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化、施工方法的優(yōu)化、施工順序的優(yōu)化等。
5、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)的是工程控制性的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包商實(shí)際地進(jìn)度來進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制。
(2)按月檢查月實(shí)際的進(jìn)度，并將與月計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果來進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。
(3)要求承包商每月*日前報(bào)《****年*月)的工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)的報(bào)表》。
6、進(jìn)度控制的措施
6. 1經(jīng)濟(jì)方面的措施
建設(shè)單位若要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工單位的工期違約責(zé)任，通過具體措施在進(jìn)度控制過程中對(duì)企業(yè)延誤、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。若由施工單位原因未按照計(jì)劃完成進(jìn)度的，應(yīng)該以合同條款規(guī)定的比例進(jìn)行扣留工期違約金，并在工程進(jìn)度款中扣留。同時(shí)除了處罰責(zé)任制度外，也應(yīng)該有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)措施。通過多年的經(jīng)驗(yàn)得知，長(zhǎng)期以來，為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)，在這種強(qiáng)人壓力下，施工單位延長(zhǎng)合同工期人多以處罰為主，但是效果并不明顯。要從根本上解決建設(shè)單位如期完工，并不只是處罰就能達(dá)到效果的，更多應(yīng)該考慮到獎(jiǎng)勵(lì)的措施。
6. 2合同方面的措施
合同工期的延誤一般是由建設(shè)單位、工程項(xiàng)目的變更及其他不可抗力等原因產(chǎn)生的，這與施工單位組織不力或管理不善等原因是兩種不同的概念。根據(jù)合同及相關(guān)法律、法規(guī)處理合同中的延期事件。
6.3技術(shù)方面的措施
首先要認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖、文件及相關(guān)專業(yè)的交叉施工應(yīng)該注意的問題。其次，熟悉施工單位的科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性及預(yù)防質(zhì)量通病的措施。再次，要明確施工中所采用的先進(jìn)施工工藝、技術(shù)方法、設(shè)備等情況。最后，可根據(jù)實(shí)際情況，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他計(jì)劃方法，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
由于進(jìn)度控制計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞著如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所做出的統(tǒng)籌安排，我們要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制，完善監(jiān)理進(jìn)度控制實(shí)施過程中的監(jiān)督及動(dòng)態(tài)控制。所以，在實(shí)際項(xiàng)目中，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，編制施工總進(jìn)度、季度進(jìn)度、月進(jìn)度等報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。同時(shí)也要求承包商編寫主要工程材料、設(shè)備的采購與進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的計(jì)劃安排。作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)，我們有責(zé)任和義務(wù)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷分析，從而確保進(jìn)度控制方案的順利進(jìn)行。在具體工程實(shí)施中，監(jiān)理師應(yīng)該密切關(guān)注計(jì)劃的進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間出現(xiàn)的差異，若發(fā)現(xiàn)有人的偏差時(shí)，應(yīng)該組織監(jiān)理師來進(jìn)行原因分析，協(xié)助建設(shè)單位召開各個(gè)方協(xié)調(diào)會(huì)議，并研究相關(guān)對(duì)應(yīng)措施，這樣才能保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)束語：
綜合上述，雖然影響建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理進(jìn)度控制的原因很多，按照合同條款對(duì)施工進(jìn)度來進(jìn)行檢查，督促承包單位按期完成各項(xiàng)階段的施工任務(wù)，施工技術(shù)和施工工藝等，這些方面都是決定監(jiān)理進(jìn)度控制是否能順利展開的原因。因此，只要監(jiān)理單位通過不斷的探索，在實(shí)際項(xiàng)目中累積經(jīng)驗(yàn)，采取科學(xué)合理的控制方法和手段，對(duì)其執(zhí)行動(dòng)態(tài)控制，才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程的工期目標(biāo)，發(fā)揮監(jiān)理職能的作用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度；管理；合同；計(jì)劃；組織
為了工程的順利進(jìn)行，要求項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并將計(jì)劃有效保質(zhì)保量的付諸實(shí)施，以達(dá)到工程工期的竣工，交付使用，工程進(jìn)度的合理安排和控制是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理所面對(duì)存在的實(shí)際問題
（一）管理不科學(xué)
工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。例如：管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力供求情況等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施，而是因此產(chǎn)生“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的惡性影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才于忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力差。項(xiàng)目成員只關(guān)心自己利益，而忽視項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
（二）缺乏適度靈活的工程計(jì)劃
按照規(guī)定，在工程開工之后，承包商必須給業(yè)主和監(jiān)理提供一份工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃，在獲得業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可之后，方可按照工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)。為了獲取業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，順利通過審批，承包商制定的工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃過于嚴(yán)格、死板，缺乏適度靈活性。在工程建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)資源變化、重大自然災(zāi)害、氣候因素變化等意外情況，就需調(diào)整工程計(jì)劃，而原先的總進(jìn)度計(jì)劃就會(huì)制約計(jì)劃的調(diào)整，這就導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)狀況與工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃脫節(jié)，影響工程的進(jìn)度。
（三）進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系沒處理好
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量三者之間是緊密相關(guān)的。成本與進(jìn)度是呈正比的關(guān)系，進(jìn)度的加快必然帶來成本的增長(zhǎng)，因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用。進(jìn)度與質(zhì)量也是息息相關(guān)的，加快進(jìn)度，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們往往沒有考慮怎樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種最優(yōu)化。過分的偏重三者中的任一因素，忽視了三者的綜合分析。
2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策
(一)合同措施
合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。
a、合同工期的確定
合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，由于工程項(xiàng)目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的實(shí)際需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。要重視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，爭(zhēng)取在適當(dāng)?shù)墓こ虉?bào)價(jià)下，適當(dāng)?shù)脑黾尤肆ΑC(jī)械設(shè)備也不會(huì)影響到工程進(jìn)度，可以再合同工期期限內(nèi)完工。工期要科學(xué)合理，充分發(fā)揮投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中的作用，減少進(jìn)度控制存在的風(fēng)險(xiǎn)。
b、工程款支付的合同控制
工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如可把合同文本中按月付的進(jìn)度款，調(diào)整為按形象進(jìn)度計(jì)量，即將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為若干個(gè)階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗(yàn)收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這樣不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動(dòng)性。
c、合同工期延期的控制項(xiàng)
合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，二者存在質(zhì)的差別。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，而是如施工場(chǎng)地條件的變更，建設(shè)、合同文件的缺陷，建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位圖紙變更造成的臨時(shí)停工、工期耽擱，由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨等不可抗力。這些是工期拖延，申請(qǐng)合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效性。
(二)組織措施
a、突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任
就進(jìn)度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延時(shí)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。
b、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理
這就涉及管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動(dòng)態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念；制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線，知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化；選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施；重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用，有利于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制信息處理的效率。
c、編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃：項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求，將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng)，按設(shè)計(jì)、采購、施工等部分，用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制
隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行，目前工程項(xiàng)目在施工階段大部分都實(shí)行了監(jiān)理。在工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大控制上取得了比較顯著的成績(jī)，在進(jìn)度上也取得了一定的成效。但在監(jiān)理過程中進(jìn)度失控的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。對(duì)工程項(xiàng)目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個(gè)要求工期。招投標(biāo)過程中未擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期關(guān)系，沒有充分考慮工期縮短將對(duì)工程造價(jià)的影響，導(dǎo)致標(biāo)價(jià)壓低了，使進(jìn)度控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。本文針對(duì)進(jìn)度失控原因和如何減少或避免工程進(jìn)度失控問題，對(duì)進(jìn)度控制理論和方法提出一些探索性認(rèn)識(shí)與看法。
1.進(jìn)度控制理論
1.1 進(jìn)度控制是目標(biāo)控制
進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進(jìn)度計(jì)劃（采購、設(shè)計(jì)、施工等）或子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo)；各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。進(jìn)度控制是反復(fù)循環(huán)的過程，體現(xiàn)運(yùn)用進(jìn)度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進(jìn)展的動(dòng)態(tài)過程）。進(jìn)度控制在某一界限范圍內(nèi)對(duì)（最低費(fèi)用相對(duì)應(yīng)的最優(yōu)工期）加快施工進(jìn)度能達(dá)到使費(fèi)用降低的目的。而超越這一界限，施工進(jìn)度的加快反而將會(huì)導(dǎo)致投入費(fèi)用的增大。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行三大目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）控制的實(shí)施過程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均會(huì)適得其反。因而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施的全面控制，是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。
1.2 進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過程控制
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，控制循環(huán)過程包括：
（1）執(zhí)行計(jì)劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測(cè)的作用；
（2）執(zhí)行計(jì)劃的過程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時(shí)采取措施糾正偏差的能力；
（3）執(zhí)行計(jì)劃的事后進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計(jì)劃的能力。
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的三項(xiàng)控制各有各的實(shí)用環(huán)境、控制工作內(nèi)容和時(shí)間。能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度事先進(jìn)行全面控制最好，但是，工程進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面估計(jì)。因此，進(jìn)度控制工作大量的是在過程控制和事后控制中完成。
1.3 進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工作
進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項(xiàng)工程中要設(shè)立專門技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度控制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達(dá)到進(jìn)度控制的目的。審核后的進(jìn)度計(jì)劃，往往需要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以利于進(jìn)行總體控制，特別是工程規(guī)模較大時(shí)，若不將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，就很難迅速準(zhǔn)確地了解某一局部對(duì)另一局部的影響以及某一局部對(duì)總體的影響。
2.進(jìn)度控制的途徑
在工程項(xiàng)目進(jìn)展的過程中，不同時(shí)間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面：
2.1 突出關(guān)鍵線路
堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點(diǎn)，并以此作為牽制各項(xiàng)工作的重心。
2.2 加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理
配置生產(chǎn)要素包括：勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備等，并對(duì)其進(jìn)行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測(cè)和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在動(dòng)態(tài)控制中，必須高度重視整個(gè)工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)主、客觀條件的發(fā)展變化，堅(jiān)持每天用大量時(shí)間來熟悉、研究人、材、機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際投入量之間的矛盾。規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3 嚴(yán)格工序控制
掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，記錄各工序的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，其作用是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴(yán)格工序控制有三個(gè)基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實(shí)記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。
3.進(jìn)度控制的措施
進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計(jì)劃。采取進(jìn)度控制的措施包括：
在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資（材料、設(shè)備）的供應(yīng)和自然條件等因素的影響打破原計(jì)劃是常有的事，因此，項(xiàng)目管理是對(duì)復(fù)雜的一次性的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。目前均以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為基礎(chǔ)，首先，從工程總體施工需要出發(fā)，編制出總體和分項(xiàng)施工的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宏觀上對(duì)工程起到控制作用。第二，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的指導(dǎo)下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃等三個(gè)計(jì)劃表格，下發(fā)到各個(gè)施工隊(duì)、作業(yè)班組執(zhí)行。第三，在執(zhí)行過程中搞好材料和人工兩項(xiàng)使用計(jì)劃的落實(shí)。第四，實(shí)行工程承包制，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上保證工期目標(biāo)。在管理時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵工序的考核，獎(jiǎng)罰分明。在項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理過程中，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚仲賢,叢小密.建設(shè)工程進(jìn)度控制應(yīng)注意的一些問題[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),2004(03).
作者簡(jiǎn)介：
關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；管理
中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
通過建立工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理目標(biāo), 健全完善工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理體系, 能夠充分利用有限的建設(shè)資金和有效資源, 取得節(jié)省建設(shè)投資, 保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期的良好效果, 實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制目標(biāo)。
一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的確立分析和論證。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的首要任務(wù)是確立明確的控制目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和任務(wù)要求, 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分析論證。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等階段中, 對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度中的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、招投標(biāo)工作進(jìn)度、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度、工程物資采購工作進(jìn)度、項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等一系列工作進(jìn)度實(shí)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度控制管理, 為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)分析論證時(shí),往往還不掌握比較詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)資料, 也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料。因此, 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)的論證并不是單純的總進(jìn)度控制規(guī)劃的編制工作, 它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。
二、編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整。
按照確立的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，在收集匯總工程設(shè)計(jì)、物資采購、工程施工等相關(guān)資料和從充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制執(zhí)行情況跟蹤檢查，出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度控制計(jì)劃和資源計(jì)劃，執(zhí)行更新的符合工程項(xiàng)目實(shí)際情況的進(jìn)度控制計(jì)劃。隨著工程項(xiàng)目建設(shè)過程的不斷深入，對(duì)建立工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整和科學(xué)的動(dòng)態(tài)化管理，保證建設(shè)工程項(xiàng)目嫉妒控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
（一）編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
1.項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。典型的項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求, 將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng), 按設(shè)計(jì)、采購、施工和開車等部分, 用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系, 以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃。
2.系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃。系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃的編制一般先分別編制初步的設(shè)計(jì)、采購、施工三項(xiàng)分進(jìn)度控制計(jì)劃, 通常先編制初步的采購進(jìn)度計(jì)劃,從請(qǐng)購單提出開始, 到設(shè)備材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)為止。其次編制初步的施工進(jìn)度計(jì)劃。最后編制初步的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。
3.以區(qū)域?yàn)閱挝? 分別按設(shè)計(jì)、采購、施工和開車等部分單獨(dú)編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。該進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)相一致。
4.編制工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃, 是最基本的一層進(jìn)度控制計(jì)劃, 也是詳細(xì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測(cè)量的具體體現(xiàn)。該層控制計(jì)劃達(dá)到能夠進(jìn)行資源分配的深度, 以保證各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)都能夠按工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求完成。
5.工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃, 其內(nèi)容和形式與第四層進(jìn)度計(jì)劃相似, 列出該工作項(xiàng)目的起止時(shí)間, 同樣能達(dá)到進(jìn)行資源分配的深度。上述各層進(jìn)度控制計(jì)劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中, 如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素, 一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經(jīng)過批準(zhǔn)調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。
（二）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。
在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)際執(zhí)行過程中, 由于項(xiàng)目主客觀條件的變化應(yīng)及時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況, 出現(xiàn)進(jìn)度偏差, 及時(shí)采取措施,進(jìn)行必要的調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制。在工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中,按照建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的管理程序, 有組織、有計(jì)劃、科學(xué)合理地做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的各項(xiàng)工作。
三、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)采取的措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施組織是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素, 為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo), 應(yīng)充分重視健全工程項(xiàng)目管理的組織體系, 明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作; 編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程, 如確定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成, 編制、審批和計(jì)劃調(diào)整程序, 做好有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。
（一）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承發(fā)包模式, 合同管理和風(fēng)險(xiǎn)等。在理順組織的前提下, 科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動(dòng)態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念; 制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系, 把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線, 知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差, 有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化; 選擇合理的合同結(jié)構(gòu), 注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn), 采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施; 重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用, 有利于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制信息處理的效率。
（二）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施
組織是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全工程項(xiàng)目管理的組織體系，明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作；編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如確定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成，編制、審批和計(jì)劃調(diào)整程序，做好有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。
（三）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃, 以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需資源, 資源需求計(jì)劃也是工程項(xiàng)目融資的重要依據(jù); 在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金, 包括為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的資金。
（四）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施
不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度控制產(chǎn)生不同的影響。設(shè)計(jì)前期方案評(píng)審和選用時(shí), 應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度控制的關(guān)系分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí), 分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素, 為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性; 施工方案對(duì)工程進(jìn)度控制有直接的影響, 不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性, 還應(yīng)考慮其對(duì)工程進(jìn)度控制的影響, 在工程進(jìn)度受阻時(shí), 分析是否存在施工技術(shù)的影響因素, 為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無改變工程施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。
四、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和項(xiàng)目的背景。如果是根據(jù)項(xiàng)目前期簽訂的合同或協(xié)議對(duì)項(xiàng)目的工期要求實(shí)施項(xiàng)目, 那么就結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn), 合理地安排各個(gè)工序在項(xiàng)目實(shí)施中的時(shí)間位置。如果要提前合同工期, 那么就要施工企業(yè)的成本預(yù)算, 也就是說在調(diào)整以后的進(jìn)度安排下施工企業(yè)是不是要增加很多成本, 有沒有合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào), 如果對(duì)施工企業(yè)的投入比較大, 而工期一定要壓縮, 那就應(yīng)該考慮合理的補(bǔ)貼施工企業(yè)。
應(yīng)該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路, 合理有序地安排勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)配, 盡量避免出現(xiàn)時(shí)而窩工, 時(shí)而又! 開夜車.的不科學(xué)安排。
應(yīng)該充分考慮天氣對(duì)工程進(jìn)度的影響。比如, 在南方4, 5月份是梅雨季節(jié), 在這個(gè)季節(jié)應(yīng)盡量不要過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序, 如果真的避不開, 就只能安排的松一些。
總進(jìn)度計(jì)劃必須細(xì)化到月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃是在施工前, 建設(shè)者對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度期望, 在實(shí)際操作中可能會(huì)遇到一些問題影響進(jìn)度, 必須在施工進(jìn)行的過程中, 把總進(jìn)度計(jì)劃一步一步細(xì)化到月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃, 然后用這個(gè)細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃去指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工。細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃由于某些原因和總進(jìn)度計(jì)劃有出入, 必須及時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。
五、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
必須要做到責(zé)任到人。項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃, 當(dāng)然是由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在這里所說的責(zé)任到人, 是指細(xì)部工序?qū)嵤┴?zé)任到人, 也就是說要求施工單位在申報(bào)月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃時(shí), 把各細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度安排責(zé)任到人,也就是說每一個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。甚至可以建立一定的獎(jiǎng)罰制度, 完成或者提前可以獎(jiǎng)勵(lì), 推遲則除了要編制補(bǔ)救計(jì)劃外, 還要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
【關(guān)鍵詞】 進(jìn)度控制概念；進(jìn)度偏差；控制措施
【中圖分類號(hào)】 tu721.3【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 a 【文章編號(hào)】 1727-5123（2012）03-028-02
工程項(xiàng)目建設(shè)具有施工內(nèi)容多，周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。要使項(xiàng)目在保安全、保質(zhì)量的前提下，在約定的工期內(nèi)順利地完成是有一定難度的，總會(huì)存在進(jìn)度“偏差”，甚至?xí)颉捌睢钡睦鄯e導(dǎo)致合同工期不能實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)度控制涉及的單位多，要求業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等參建各方共同協(xié)作，充分發(fā)揮整體管理效應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。
1進(jìn)度控制的概念
建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。
建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
2以下為××市城市污水處理廠一期市政土建工程施工階段，監(jiān)理進(jìn)行的進(jìn)度計(jì)劃偏差分析
工程內(nèi)容：污水廠區(qū)范圍內(nèi)所有市政、土建、裝修、廠前區(qū)1~6號(hào)樓的水電安裝、消防、綠化工程（不包括工藝設(shè)備安裝、生產(chǎn)區(qū)弱電、室外亮化等）。
工程規(guī)模：7.5萬立方米/日。
合同工期：2012年10月20日~2014年4月14日，合同工期總?cè)諝v數(shù)540天。
合同價(jià)款:12940.48萬元。
合同訂立：2012年10月20日（并不是正式合同訂立日期）。
通過以上分析可以得出，進(jìn)度計(jì)劃偏差的影響因素有：
業(yè)主因素：正式施工合同簽訂遲、施工許可證辦理慢、未按合同約定支付工程進(jìn)度款、設(shè)備招標(biāo)定不下來、工程變更多；
勘察設(shè)計(jì)因素：施工圖紙錯(cuò)誤多（本工程為污水處理廠，涉及土建與工藝安裝配合多）且正式變更設(shè)計(jì)出圖慢、設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致工程變更單價(jià)發(fā)生扯皮；
施工技術(shù)因素、自然環(huán)境因素：施工場(chǎng)地狹小，材料無堆放場(chǎng)地，且要遵循先大后小、先深后淺的施工原則等；
組織管理因素：⑴施工人員、機(jī)械不能滿足要求；⑵作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商，未能做好應(yīng)對(duì)雨季施工的安排；⑶預(yù)控措施差，如水解酸化池單體范圍內(nèi)的110kv高壓電桿直到開挖基坑時(shí)才在監(jiān)理的提醒下編制專項(xiàng)保護(hù)方案、組織專家論證，從而影響了施工進(jìn)度；⑷土方外運(yùn)的堆場(chǎng)確定。
備注：1、施工許可證于2013年4月10日辦理下來，正式開工報(bào)告批準(zhǔn)日期為2013年4月10日。
2、由于響應(yīng)國(guó)家加速淘汰h(huán)rb335級(jí)鋼筋的相關(guān)政策，合同約定的幾大鋼廠都已停產(chǎn)hrb335級(jí)鋼筋，施工單位為定制該級(jí)別耽誤一段時(shí)間。
3、正式施工合同簽署日期2013年4月10日。
4、中間提升泵房、污泥泵房、加氯加藥間、污泥均質(zhì)池、脫水機(jī)房、鼓風(fēng)機(jī)房、中細(xì)格柵等截止目前為止均未開工，原因：⑴遵循先大后小、先深后淺、先難后易、先施工周期長(zhǎng)、后施工周期短的施工原則；⑵施工場(chǎng)地狹小，不具備同時(shí)開通條件、無材料堆放場(chǎng)地。
5、塔吊使用許可證未及時(shí)辦理，導(dǎo)致施工效率降低，增加汽車吊機(jī)的費(fèi)用。
6、因設(shè)計(jì)取消防腐混凝土，變更后混凝土價(jià)格遲遲未確定，導(dǎo)致混凝土澆筑施工未按計(jì)劃完成，后續(xù)工作無法順利開展。
7、因設(shè)備未確定，設(shè)計(jì)要求除沉井、生物池可施工至±0.00；二沉池可施工至混首封氏板外，其余各單體不得施工。
8、施工單位已投入資金3000多萬，至今第一次工程進(jìn)度款未支付。
社會(huì)環(huán)境因素：本工程所在地為縣級(jí)市，當(dāng)?shù)責(zé)o有資質(zhì)的施工起重機(jī)械檢測(cè)單位且存在地方保護(hù)主義，導(dǎo)致施工場(chǎng)地內(nèi)的5臺(tái)塔吊安裝后遲遲不能掛牌使用，施工效率低；
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材料設(shè)備因素：由于響應(yīng)國(guó)家加速淘汰h(huán)rb335級(jí)鋼筋的相關(guān)政策，合同約定的幾大鋼廠基本都已停產(chǎn)該級(jí)別鋼筋，導(dǎo)致停工待料；
資金因素：業(yè)主不能嚴(yán)格按照合同約定支付工程款，施工單位墊資壓力大消極怠工。
影響工程建設(shè)進(jìn)度的不利因素有很多，其中，人為因素是最大的干擾因素。
3監(jiān)理施工階段的進(jìn)度控制
3.1控制要點(diǎn)。
3.1.1工程項(xiàng)目建設(shè)會(huì)由于各種合理的或不合理的原因，致使施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中必須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的修改。監(jiān)理工程師應(yīng)本著科學(xué)的態(tài)度，從項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)最優(yōu)考慮，進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，切不可主觀隨意，違背工程建設(shè)規(guī)律。
3.1.2施工過程中必須經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況，督促（必要時(shí)參與）施工單位對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃不斷地進(jìn)行檢查、修改、補(bǔ)充和調(diào)整，以達(dá)到主動(dòng)控制的目的。
3.1.3檢查、調(diào)整與控制以周進(jìn)度計(jì)劃為單元，通過每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正，通過月進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與修正，達(dá)到總體進(jìn)度計(jì)劃按規(guī)定的要求實(shí)現(xiàn)。
3.1.4根據(jù)審批的施工單位月進(jìn)度計(jì)劃，各有關(guān)監(jiān)理工程師要分專業(yè)、按工種安排好檢查及驗(yàn)收工作。⑴監(jiān)理工程師根據(jù)分管的子項(xiàng)檢查月進(jìn)度安排的各工序作業(yè)進(jìn)度是否按期進(jìn)行；⑵監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃中安排的檢查驗(yàn)收時(shí)間，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，予以積極的配合，保證月進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)；⑶各專業(yè)監(jiān)理工程師每天應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響進(jìn)度的因素書面記錄在施工監(jiān)理日?qǐng)?bào)表上，供總監(jiān)分析進(jìn)度情況所用。
3.1.5在每周工地協(xié)調(diào)會(huì)上，由施工單位匯報(bào)本周工程進(jìn)度情況和下周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度拖期時(shí)，如屬施工單位原因，應(yīng)要求施工方采取措施趕上，如屬建設(shè)單位或其它方面的原因，監(jiān)理則應(yīng)通過必要的協(xié)調(diào)，落實(shí)保證進(jìn)度的措施。
3.2目標(biāo)值。施工單位應(yīng)貫徹“質(zhì)量、安全第一”的原則，杜絕事故，避免返工，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益，安全文明施工，確保合同工期的按期實(shí)現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】 進(jìn)度控制；措施；商業(yè)地產(chǎn)
【中圖分類號(hào)】 TU721.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 1727-5123（2010）04-014-02
大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目參與施工的承包單位多，影響進(jìn)度的因素多且易變，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度控制較為復(fù)雜且不易有效把握；同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有直接影響的業(yè)主需求、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)往往獨(dú)立于監(jiān)理范疇之外，造成協(xié)調(diào)解決問題的難度加大、接口關(guān)系復(fù)雜。因此，監(jiān)理工程師如何在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中科學(xué)組織，有效協(xié)調(diào)，做好進(jìn)度控制工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期目標(biāo)，值得我們監(jiān)理工作者去思考和探索。下面結(jié)合我們?cè)谶@類項(xiàng)目的實(shí)踐和體會(huì)，就監(jiān)理工程師搞好大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體措施，闡述如下：
1合同措施
1.1合同工期的確定。一般來說，合同工期主要受業(yè)主的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，由于工期緊迫，業(yè)主通常不采用定額工期而根據(jù)自身的需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)承包單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，將有利于減小業(yè)主在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，可考慮如下招投標(biāo)評(píng)選方案：①按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80％，業(yè)主可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底內(nèi)容。②選取投標(biāo)工期最接近要求工期的若干家投標(biāo)單位入圍。③根據(jù)投標(biāo)工期與要求工期的差距，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行增減換算，投標(biāo)工期相對(duì)短的投標(biāo)價(jià)按比例抬高，投標(biāo)工期相對(duì)長(zhǎng)的投標(biāo)價(jià)按比例降低。④對(duì)換算后的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行相對(duì)合理低價(jià)比選，即以換算后若干家投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為標(biāo)準(zhǔn)，以最接近此值者中標(biāo)。經(jīng)過兩次比選，投標(biāo)工期過長(zhǎng)的難以入圍，而明顯偏短的其投標(biāo)價(jià)格會(huì)因?yàn)閾Q算后被抬高而不易于中標(biāo)，促使投標(biāo)單位在投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)工期上進(jìn)行合理優(yōu)化。
1.2工程款支付的合同控制。工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對(duì)承包單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如合同文本對(duì)工程進(jìn)度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計(jì)量，可調(diào)整為按形象進(jìn)度計(jì)量，這樣不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，重要的是提高了承包單位的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)。
1.3工程延期的控制。工程延期一般是由于業(yè)主、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是承包單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是承包單位自身的原因引起的。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。
2經(jīng)濟(jì)措施
2.1強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任。業(yè)主要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)承包單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施對(duì)企圖拖延、蒙混工期的承包單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照形象進(jìn)度，屬承包單位原因超過計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)未能完成形象進(jìn)度的，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向業(yè)主支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實(shí)際體現(xiàn)。承包單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金；否則，業(yè)主將繼續(xù)扣留或累計(jì)扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價(jià)款的5％。
2.2引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。長(zhǎng)期以來，針對(duì)承包單位合同工期的約束大多以罰為主，但效果并不明顯。從根本上講業(yè)主的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項(xiàng)目承包單位在考慮趕工投入的施工成本后會(huì)得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總價(jià)款的5％，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)承包單位變被動(dòng)為主動(dòng)。承包單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭(zhēng)創(chuàng)品牌的承包單位會(huì)盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠(chéng)信合作的良性循環(huán)。業(yè)主和監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn)，以鼓勵(lì)承包單位的工作積極性。
3組織措施
3.1加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理。施工項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，監(jiān)理進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項(xiàng)目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部組成人員的調(diào)整提出意見。
3.2加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度。
3.2.1商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目由于市場(chǎng)需求的不斷變化、更新，設(shè)計(jì)圖紙很多時(shí)候不能一次到位，即存在“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的局面，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度的安排，及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出各階段必須交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)所需。
3.2.2商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目所需的材料/設(shè)備采購周期長(zhǎng)，種類多樣，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)向采購部門提出到貨要求，并根據(jù)供應(yīng)部門的信息向承包單位反饋供應(yīng)動(dòng)態(tài)，以利于承包單位的施工部署。
3.2.3優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。
3.2.4加深、擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作量，縮短現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝的時(shí)間。
3.3加大對(duì)承包單位的施工進(jìn)度信息管理。
3.3.1承包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）和WBS編碼制定。
3.3.2承包單位的年、季、月進(jìn)度報(bào)表按項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)。
3.3.3承包單位在工程開工前需將大型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及主要人力資源安排上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。
3.3.4承包單位每月根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)人工時(shí)曲線、主要施工機(jī)械安排等詳細(xì)資料。
4技術(shù)措施
4.1制定科學(xué)、完善的計(jì)劃。
4.1.1計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃?？傮w工程的進(jìn)度計(jì)劃；在縱向上，分解成年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，“以月保季”，“以季保年”，“以年?？傮w”。在各類計(jì)劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。
4.1.2計(jì)劃中的工序分解，即確定計(jì)劃中要表達(dá)的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)決定。業(yè)主的一級(jí)計(jì)劃中反映的是項(xiàng)目的里程碑控制點(diǎn)，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目的總體目標(biāo)計(jì)劃，既要對(duì)承包單位的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃有切實(shí)的指導(dǎo)作用，又不能過于約束承包單位的計(jì)劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，因此該計(jì)劃的細(xì)度應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)適度編制；三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各個(gè)承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)度要低于二級(jí)計(jì)劃的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。
4.1.3計(jì)劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對(duì)各承包單位的三級(jí)計(jì)劃在時(shí)間和資源（包括甲供物資）上進(jìn)行分析和判斷，找出計(jì)劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工計(jì)劃無法一致時(shí)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；各項(xiàng)工作的開展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提，以此帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。
4.2加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查。
4.2.1計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件，保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
1）設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理。
設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設(shè)計(jì)單位為主體對(duì)建筑工程進(jìn)度實(shí)施管理與控制，因此其進(jìn)度管理主要是設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)進(jìn)度的決定因素主要是設(shè)計(jì)單位的運(yùn)行效率、工作機(jī)制、設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平、工作效率、以及建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設(shè)計(jì)進(jìn)度直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的施工和采購招標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的開工時(shí)間有著決定性影響。
2）物資采購和招標(biāo)過程的進(jìn)度管理。
物資采購和招標(biāo)往往貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，因此，這兩個(gè)過程并不能精確地定位在工程項(xiàng)目建設(shè)的某一個(gè)環(huán)節(jié)。工程物資采購的進(jìn)度管理主要是甲供物資的進(jìn)度管理，因?yàn)榱?xí)慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進(jìn)度管理的核心是設(shè)計(jì)單位在出具物資采購清單和技術(shù)規(guī)格書后，建設(shè)單位要盡快制定物資采購方案，并進(jìn)行招標(biāo)等競(jìng)爭(zhēng)性比選，在與供應(yīng)商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責(zé)任承擔(dān)方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔(dān)。工程招標(biāo)的進(jìn)度管理主要是施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、物資供應(yīng)單位招標(biāo)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施進(jìn)度都對(duì)工程總進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。招標(biāo)階段的進(jìn)度管理和控制主體是建設(shè)單位，建設(shè)單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個(gè)階段。
3）施工階段的進(jìn)度管理。
施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段進(jìn)度管理的主體是施工單位，建設(shè)單位、監(jiān)理單位在進(jìn)度管理和控制過程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進(jìn)度管理和控制措施要切實(shí)以施工合同時(shí)間為底線，建設(shè)單位也要加大對(duì)其關(guān)鍵工作的進(jìn)度管理情況的督促力度。根據(jù)完成的實(shí)際工程量結(jié)算工程價(jià)款，激勵(lì)施工單位將進(jìn)度控制放在重要位置。
2施工階段進(jìn)度管理的主要措施
正如前文所述，施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該以施工階段的進(jìn)度控制為重點(diǎn)，通過一系列措施實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)措施的種類，可以分為經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等。
1）經(jīng)濟(jì)措施。
進(jìn)度控制與管理的經(jīng)濟(jì)措施，是指利用經(jīng)濟(jì)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制。主要包括設(shè)置工程提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責(zé)任心；按照實(shí)際完成的工程量結(jié)算工程款，讓施工單位以回收工程款為動(dòng)力，提早完成施工。
2）技術(shù)措施。
所謂技術(shù)措施，指的是通過采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、優(yōu)化工藝流程等措施達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。主要包括利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械操作效率，加大人力和機(jī)械臺(tái)班的投入，集中攻破難點(diǎn)和關(guān)鍵工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程進(jìn)度的管理。合同措施重要把控兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)是合同簽訂，合同簽訂要將進(jìn)度節(jié)點(diǎn)明確寫入條款，且不僅要寫竣工時(shí)間，而且要將主要節(jié)點(diǎn)的完工時(shí)間寫入合同，這樣有利于進(jìn)度監(jiān)控；二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實(shí)落實(shí)，對(duì)于未按照合同完成的要予以相應(yīng)的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4）組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結(jié)構(gòu)形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)度管理和控制工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建筑項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內(nèi)人員的數(shù)量和能力，能力主要是領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術(shù)能力等。如可以通過配備業(yè)務(wù)水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進(jìn)度。但這種方式應(yīng)該建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，不能成為勞動(dòng)力的簡(jiǎn)單密集化。
3建筑工程進(jìn)度管理的原則
3.1進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全互相制約原則
正如文章開始部分所述，建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、信息、合同、安全等構(gòu)成了其主要的控制要素，進(jìn)度管理和控制不是簡(jiǎn)單的追求建設(shè)速度。二是在確保施工安全、工程質(zhì)量和投資合理性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，不能為了追求進(jìn)度而喪失必要的技術(shù)間隙，導(dǎo)致工程養(yǎng)護(hù)不合格，更不能為節(jié)省時(shí)間而取消對(duì)工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質(zhì)量合格和安全可靠的基礎(chǔ)上，否則，進(jìn)度就失去了意義。
3.2分層分級(jí)原則
進(jìn)度控制并不是簡(jiǎn)單的以最終時(shí)間為目標(biāo)進(jìn)行催促，而是要進(jìn)行分層控制，要分層分級(jí)到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求與相關(guān)單位層層傳導(dǎo)壓力。進(jìn)度控制的最基本要求是下一級(jí)服從上一級(jí)，如分包項(xiàng)目的完工時(shí)間不得突破總包項(xiàng)目的竣工時(shí)間，竣工時(shí)間不得突破工程投產(chǎn)使用的時(shí)間。
3.3以人為本、安全第一的原則
建筑工程的進(jìn)度管理不得以促使勞動(dòng)工人和管理人員冒著巨大的生命危險(xiǎn)和承受高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)作為代價(jià)。要把人的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首要位置，這個(gè)在建筑工程進(jìn)度控制中的具體做法主要有三個(gè)方面。一是進(jìn)度管理要建立才科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎(chǔ)上，不能簡(jiǎn)單地靠增加勞動(dòng)力數(shù)量和勞動(dòng)強(qiáng)度搶進(jìn)度；二是在趕工期、促進(jìn)度過程中要切實(shí)落實(shí)安全防護(hù)措施，做好安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)指導(dǎo)等工作，對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的工人要購買意外傷害保險(xiǎn)；三是要對(duì)違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處，任何人不得以時(shí)間緊、任務(wù)重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結(jié)論