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財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

時(shí)間:2023-09-25 17:40:35

導(dǎo)語(yǔ):在財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理具有舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)管理需要依靠?jī)?nèi)部控制,作出正確的財(cái)務(wù)決策。并且,當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期,面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力,企業(yè)需要借助內(nèi)部控制,適時(shí)調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)管理策略。但是,當(dāng)前很多企業(yè)普遍存在各層級(jí)內(nèi)控意識(shí)薄弱、預(yù)算重視程度不足、內(nèi)控制度及審計(jì)體系不完善、內(nèi)控人員素質(zhì)參差不齊及缺乏內(nèi)控反饋溝通機(jī)制等問(wèn)題,已成為制約企業(yè)發(fā)展重要因素。因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

目前,企業(yè)管理只是關(guān)注市場(chǎng)與業(yè)務(wù)拓展,而在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,更側(cè)重的是資金可持續(xù)性對(duì)企業(yè)發(fā)展支撐。但企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)未真正得到重視,因此企業(yè)在面對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所產(chǎn)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),往往顯得力不從心、束手無(wú)策,從而影響了企業(yè)良性發(fā)展。隨著國(guó)家將改革開放推向深入,現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理理念逐漸被各行業(yè)所認(rèn)識(shí)并接受,建立完備的內(nèi)部控制體系必將有效提升企業(yè)管理水平。但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,仍存在以下若干問(wèn)題,影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提升。因此,我們必須分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控存在的問(wèn)題,才能有針對(duì)性地找出解決問(wèn)題的措施。

1.1 公司各層級(jí)內(nèi)控意識(shí)薄弱

企業(yè)是以盈利為目的,從而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),為社會(huì)提品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。公司在以“ 盈利”這一主要中心前提下,組織人、財(cái)、物投入,推進(jìn)公司各層級(jí)工作開展:企業(yè)股東認(rèn)為股東利益最大化、相關(guān)者利益最大化;企業(yè)管理層受股東委托,妥善合理利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn),完成股東下達(dá)的各項(xiàng)年度經(jīng)濟(jì)任務(wù);企業(yè)一般員工按月、季、年考核,完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。因此,內(nèi)控往往被企業(yè)所忽視,各層級(jí)內(nèi)控意識(shí)薄弱,對(duì)內(nèi)控控制理論學(xué)習(xí)不足,缺少對(duì)內(nèi)控知識(shí)學(xué)習(xí)熱情。甚至有的管理層認(rèn)為內(nèi)控會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展,對(duì)內(nèi)控資源投入不足,最終在漠視內(nèi)控情況下,導(dǎo)致企業(yè)短期行為發(fā)生,最終造成企業(yè)不可挽回的損失。

1.2 預(yù)算重視程度不足

財(cái)務(wù)預(yù)算是公司根據(jù)國(guó)家、行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo),加強(qiáng)預(yù)算控制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理,明確預(yù)算的項(xiàng)目,建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)各執(zhí)行程度并及時(shí)分析和控制預(yù)算差異,從而形成完整的預(yù)算體系,引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展。但是,企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,往往忽視預(yù)算的功能,根據(jù)所積累的以往的運(yùn)營(yíng)理念直接制定經(jīng)營(yíng)策略,造成企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺少預(yù)算監(jiān)控,往往投入大量資金后卻收不到預(yù)期效果。即使有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性,但卻還未建立相應(yīng)的制度進(jìn)行保障,降低了預(yù)算對(duì)內(nèi)控的效能。

1.3 內(nèi)控制度及審計(jì)體系不完善

現(xiàn)代企業(yè)往往需要建立完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利開展。但是,我國(guó)許多企業(yè),即使建立了若干內(nèi)控制度但并不完善,缺少形成體系的內(nèi)控流程手冊(cè)、內(nèi)控矩陣手冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)及權(quán)限指引表,因此并不能有效地整體呈現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),做不到發(fā)現(xiàn)和及時(shí)制止影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)行為,從而使企業(yè)暴露于風(fēng)險(xiǎn)中,影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

審計(jì)體系不完善?,F(xiàn)代企業(yè)審計(jì)是提高企業(yè)管理一種重要手段,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度更加完備,同時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正內(nèi)控運(yùn)行過(guò)程中不足,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。但是,目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系不完善,人員、資金投入不夠,造成審計(jì)體系無(wú)法得到有效建立。同時(shí),有的企業(yè)雖然建立了內(nèi)部審計(jì)體系,但是卻未能給予足夠獨(dú)立運(yùn)作的權(quán)力,將職能依附于財(cái)務(wù)管理部門,無(wú)法形成專業(yè)分工,其發(fā)揮的作用極為有限。

1.4 內(nèi)控人員素質(zhì)參差不齊及缺乏內(nèi)控反饋溝通機(jī)制

目前,內(nèi)控是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程,除了需要具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)外,還需要具備現(xiàn)代審計(jì)理論、企業(yè)管理知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí),同時(shí)各個(gè)企業(yè)情況不同其需要具備的知識(shí)亦有所不同。因此,對(duì)內(nèi)控人員素質(zhì)要求較高,尤其需要具備較強(qiáng)的邏輯思維及發(fā)散思維能力,才能對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位、多角度觀察,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí),必需具備原則性,應(yīng)堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行內(nèi)控制度。但現(xiàn)實(shí)中,內(nèi)控人員往往知識(shí)薄弱及原則性不強(qiáng),無(wú)法保證內(nèi)控制度執(zhí)行,影響企業(yè)內(nèi)控的實(shí)施效果。

內(nèi)控所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋及溝通,無(wú)論是上下級(jí)還是平級(jí)之間。但現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控往往只是流于形式,內(nèi)控所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題只是流轉(zhuǎn)于內(nèi)控部門中,未能將其所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)高效地進(jìn)行信息傳遞,往往造成管理者未能對(duì)目前經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整,影響企業(yè)決策,極可能給企業(yè)造成不可挽回的損失。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策措施

2.1 強(qiáng)化企業(yè)各層級(jí)內(nèi)控意識(shí)

樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),特別是企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員。要在企業(yè)內(nèi)部定期宣貫內(nèi)控不足所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),讓各人認(rèn)識(shí)到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的任何環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失;同時(shí),當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策及環(huán)境處于不斷革新與變化中,企業(yè)所面臨的情況日新月異,管理者與財(cái)務(wù)人員應(yīng)更加注重企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并采取Management 經(jīng)管空間相應(yīng)的措施。例如,通過(guò)監(jiān)控資產(chǎn)比率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款回收率變化,及時(shí)向各級(jí)人員展示異常指標(biāo),以使風(fēng)險(xiǎn)以數(shù)字化、圖形化進(jìn)行呈現(xiàn),從而能有效地提高各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而最大限度地降低企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 加強(qiáng)預(yù)算管理

首先,企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)牽頭組織各部門編制全年經(jīng)營(yíng)預(yù)算,以公司戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向,兼顧內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境,報(bào)公司管理層審批后,并通過(guò)股東會(huì)。待審核通過(guò)后,財(cái)務(wù)部應(yīng)定期披露預(yù)算完成及執(zhí)行情況,分析預(yù)算與實(shí)際發(fā)生額的偏差所產(chǎn)生的原因,并追究相關(guān)人員責(zé)任。一旦預(yù)算下達(dá),原則上不能調(diào)整預(yù)算,若確實(shí)無(wú)法最終完成,則應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層及上級(jí)批準(zhǔn)后才能對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;其次,應(yīng)加強(qiáng)資金預(yù)算管理,按年度、季度、月度甚至是星期,對(duì)公司整體的收支進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)“以收定支、量入為出”對(duì)資金進(jìn)行管理,同時(shí)在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銀行存款及現(xiàn)金做到日清月結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)賬戶余額與出納賬戶余額不一致的原因,從而確保資金安全;最后,在依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定預(yù)算后,應(yīng)及時(shí)收集企業(yè)業(yè)務(wù)承接、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)信息,使預(yù)算管理可統(tǒng)籌全局靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求,及時(shí)作出財(cái)務(wù)管理調(diào)整,為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3 建立完善的內(nèi)控制度及審計(jì)體系

建立完善的內(nèi)控制度。首先,內(nèi)控部門應(yīng)與各個(gè)部門建立良好的溝通機(jī)制,密切關(guān)注業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)過(guò)程中所形成的風(fēng)險(xiǎn),從而修訂企業(yè)情況的內(nèi)控制度,形成一套完整的“事前提醒、事中監(jiān)控、事后整改”的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。其次,企業(yè)管理者要定期組織人員對(duì)企業(yè)以前所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控問(wèn)題進(jìn)行“回頭看”,通過(guò)舉一反三,落實(shí)責(zé)任人及整改人,以后盡量避免類似情況再次發(fā)生。

構(gòu)建適合企業(yè)的審計(jì)體系?,F(xiàn)代審計(jì)分為內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)。一般企業(yè)應(yīng)建立完整的內(nèi)部審計(jì)體系,賦予內(nèi)部審計(jì)人員獨(dú)立運(yùn)行的權(quán)利,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的審計(jì)問(wèn)題直接向董事會(huì)匯報(bào),對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。例如設(shè)立集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)專員、集團(tuán)監(jiān)察員、下屬公司設(shè)立黨委書記、黨務(wù)聯(lián)絡(luò)員,以上各人員負(fù)責(zé)對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行巡視,及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、費(fèi)用開支、資產(chǎn)狀況等進(jìn)行全面審計(jì),確保能全面反映企業(yè)發(fā)展情況,能為企業(yè)發(fā)展提供寶貴且科學(xué)的參考依據(jù);同時(shí),企業(yè)應(yīng)在年中及年終引進(jìn)獨(dú)立第三方的外部審計(jì),以期通過(guò)出具書面的審計(jì)報(bào)告形成具有法律效力的文件,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀披露,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策法律依據(jù)。這樣通過(guò)建立內(nèi)部審計(jì)架構(gòu)、引進(jìn)外部審計(jì)監(jiān)督,使企業(yè)規(guī)避各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家的法律、法規(guī)的要求。

2.4 提高企業(yè)內(nèi)控人員素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)控信息溝通

(1)內(nèi)控人員選拔應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹?/p>

首先,內(nèi)控人員應(yīng)具備“德”。其應(yīng)以公正、客觀角度,全面審視企業(yè),做到不偏不倚。其次,內(nèi)控人員應(yīng)具備“才”。內(nèi)控人員應(yīng)全面掌握現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)理論,通過(guò)考取內(nèi)部審計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師等職業(yè)資格證,對(duì)現(xiàn)代審計(jì)知識(shí)系統(tǒng)掌握;同時(shí),應(yīng)及時(shí)關(guān)注最新國(guó)家法律法規(guī),確保開展內(nèi)控過(guò)程中有法可依,有規(guī)可循;最后,內(nèi)控人員應(yīng)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的審計(jì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)制訂相應(yīng)整改建議,要求責(zé)任人相應(yīng)整改措施,例如,已完善相應(yīng)企業(yè)制度建設(shè)、以后的憑證整改材料及補(bǔ)充所發(fā)現(xiàn)審計(jì)問(wèn)題的支撐材料,保證審計(jì)整改能進(jìn)行落實(shí)。

(2)加強(qiáng)內(nèi)控信息溝通。

首先,加強(qiáng)內(nèi)部各級(jí)人員溝通,建立良好溝通機(jī)制。例如財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與營(yíng)銷部門進(jìn)行溝通協(xié)作,向營(yíng)銷部門傳遞收款及賬齡信息,輔助營(yíng)銷部門做好應(yīng)收賬款回收工作,特別接近兩年訴訟期的款項(xiàng)及未能按合同約定收回的進(jìn)度款進(jìn)行及時(shí)反饋,最大限度減少壞賬發(fā)生。

其次,重視信息化建設(shè),不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)電子信息技術(shù),構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的信息化、數(shù)字化平臺(tái),使信息資源充分共享,將各部門所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控問(wèn)題能及時(shí)披露,提高溝通效率。例如,通過(guò)建立完善的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)、充分利用企業(yè)微信APP等技術(shù)手段,確保內(nèi)控所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能有效溝通。

3.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)只有通過(guò)構(gòu)建完善的內(nèi)控體系才能有效地防范其所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)務(wù)必要根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)等狀況強(qiáng)化企業(yè)各層級(jí)內(nèi)控意識(shí)、加強(qiáng)預(yù)算管理、建立完善內(nèi)控體制及審計(jì)體系及提高企業(yè)內(nèi)控人員素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控信息溝通,才能最大限度地規(guī)避或者降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中能持續(xù)良好發(fā)展。本文主要從多個(gè)方面探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系的建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范,通過(guò)分析與探討,為企業(yè)有關(guān)人員提供一定參考與借鑒,從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]陳堃.企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范 [J].財(cái)政監(jiān)督,2011(32).

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[3]譚心純.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制及對(duì)策 [J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013(12).

第2篇

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)單位無(wú)法避免的事情,行政事業(yè)單位也毫不例外。但此單位類型和其他不同,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)也自然不同。其中行政事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中主要管理社會(huì)和執(zhí)行監(jiān)督,國(guó)家是行政事業(yè)單位存在方式,因而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理方面也要根據(jù)單位實(shí)際情況為主。本文則從加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定位以及完善內(nèi)部管理制度等方面分析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理措施,望給予事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員提供參考。

關(guān)鍵詞:

行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范;管理

近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升,我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都不可避免地面臨較大的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。眾所周知,壓力會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn),同樣風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大競(jìng)爭(zhēng),因此我國(guó)各行各業(yè)最重要的任務(wù)就在于消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。行政事業(yè)單位普遍依賴于國(guó)家財(cái)政撥款,但這種方式無(wú)疑會(huì)為我國(guó)財(cái)政支出帶來(lái)較大的壓力,所以需要做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理,從而保證事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

1、財(cái)務(wù)管理人員缺乏防范意識(shí)

當(dāng)前部分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員普遍認(rèn)為,在財(cái)務(wù)管理時(shí)只需要做好預(yù)算即可,只要按照預(yù)算執(zhí)行就不會(huì)出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有部分財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為,如果能獲取更多財(cái)務(wù)資源并對(duì)其合理利用,那么在一定程度上可避免較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即使出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還有國(guó)家財(cái)政撥款作為補(bǔ)充,事實(shí)上這些和財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有較大關(guān)聯(lián),可以說(shuō)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是行政事業(yè)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。

2、部分權(quán)責(zé)利缺乏明確定位

行政事業(yè)單位的性質(zhì)在于為社會(huì)民眾提供更多的公共服務(wù)和產(chǎn)品,由于難以區(qū)分事業(yè)單位各個(gè)部門權(quán)責(zé)利,因此不利于財(cái)務(wù)管理。再加上預(yù)算執(zhí)行缺乏規(guī)范,資金支出結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題,長(zhǎng)期以往就降低了政府公信力,甚至使用資金無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期績(jī)效,威脅到財(cái)務(wù)管理。

3、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理處理不當(dāng)

從我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況得知,很多行政事業(yè)單位都存在政事不分和政企不分情況,再加上很多財(cái)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)復(fù)雜,單位和單位內(nèi)部之間有很多復(fù)雜的關(guān)系,特別是在使用資金時(shí)常常存在利益分配不均和權(quán)責(zé)利不均衡情況,無(wú)法達(dá)到一致,十分容易降低資金使用率,也會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理提高工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

行政事業(yè)單位預(yù)算要嚴(yán)格控制支出,加強(qiáng)監(jiān)管力度。首先深入實(shí)際情況調(diào)查分析,在編制預(yù)算前應(yīng)認(rèn)真分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況,找出其中存在的問(wèn)題,之后要全方位了解國(guó)家制定的各項(xiàng)財(cái)政政策,從而增加來(lái)年預(yù)算的合理性和可行性。其次應(yīng)根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目制定經(jīng)費(fèi)執(zhí)行方案,并向相關(guān)管理部門提供財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行目標(biāo),實(shí)行一支筆審批和一本賬制度,領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批經(jīng)費(fèi)較大的項(xiàng)目。堅(jiān)持從單一會(huì)計(jì)核算向預(yù)算管理思想觀念和實(shí)施措施轉(zhuǎn)變,更要堅(jiān)持審批、花銷、管理等思想觀念相一致,避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度,加快對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行控制與管理,定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題并加以解決。只有這樣才能樹立財(cái)務(wù)管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,更重要的是確保財(cái)務(wù)上報(bào)的部門預(yù)算都能滿足事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)要求。此外,如果事業(yè)單位要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得經(jīng)濟(jì)效益,就應(yīng)學(xué)會(huì)善于在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中隨時(shí)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)控,并在此基礎(chǔ)上建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,降低事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。同時(shí)還應(yīng)學(xué)會(huì)判斷各類風(fēng)險(xiǎn),尤其對(duì)于無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)建立預(yù)警系統(tǒng)來(lái)盡可能減少因風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失,從而做到防范有預(yù)案,解決有措施。

2、明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定位積極奉行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則

行政事業(yè)單位在開展經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)前應(yīng)制定科學(xué)合理的管理目標(biāo),尤其對(duì)于行政單位而言,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也有相應(yīng)的目標(biāo),然而它與企業(yè)以追求盈利為目標(biāo)不同,此類單位應(yīng)時(shí)刻考慮社會(huì)責(zé)任并借助其來(lái)對(duì)自身發(fā)展和多方面需求進(jìn)行維持和滿足,從而實(shí)現(xiàn)資金使用最大化。同時(shí)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中也應(yīng)奉行相應(yīng)的原則,一方面為整體性原則,即需要行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)活動(dòng)中面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí),應(yīng)結(jié)合單位實(shí)際情況和預(yù)期恢復(fù)水平全面考慮單位可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),并分析因此可能帶來(lái)的損失或收益,從而制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。其次全員參與性原則,即需要行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員都參與其中。因?yàn)槿魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)帶來(lái)不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn),甚至?xí)绊憜挝徽9ぷ?。借助全員參與性原則可充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理積極性,并能妥善應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

3、完善內(nèi)部管理制度轉(zhuǎn)變事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方式

內(nèi)控是財(cái)務(wù)管理中不可缺少的一部分,加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能有效提升各種風(fēng)險(xiǎn)防范能力。必須在內(nèi)控管理中確保完善各項(xiàng)制度并將其作為提高內(nèi)控管理的基礎(chǔ),有利于提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。眾所周知,事物單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要制度之一即事物單位控制制度,需要通過(guò)設(shè)立事業(yè)單位內(nèi)控機(jī)制并在明確職務(wù)分工的情況下,實(shí)現(xiàn)授權(quán)批準(zhǔn)與執(zhí)行業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、審核監(jiān)督與業(yè)務(wù)經(jīng)辦以及會(huì)計(jì)記錄和財(cái)產(chǎn)保管等相分離制度,由此才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)控目標(biāo)。此外應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制,可采用滾動(dòng)運(yùn)算法進(jìn)行編制預(yù)算。該預(yù)算方法不會(huì)將預(yù)算期和會(huì)計(jì)年度相掛鉤,只需每個(gè)月在原預(yù)算基礎(chǔ)上對(duì)下一個(gè)月預(yù)算增補(bǔ),逐期向后滾動(dòng)保持12個(gè)月,以此規(guī)劃未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能對(duì)年度預(yù)算產(chǎn)生的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ),使預(yù)算更加符合實(shí)際情況,相關(guān)性和靈活性較強(qiáng)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之,財(cái)務(wù)管理在行政事業(yè)單位有著不可替代的作用,作為綜合性管理應(yīng)不斷進(jìn)行完善,使事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。與此同時(shí),行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理也應(yīng)以發(fā)展的眼光完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)措施,從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]李加兵,張紅,趙斌,等.淺析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理[J].中國(guó)管理信息化,2011,14(10):31-33.

[2]彭順艷.淺析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2013(23):31-33.

第3篇

關(guān)鍵詞:內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范;對(duì)策

一、引言

現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的高度繁榮在為社會(huì)和群眾提供更多豐富、具有個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí),也在不斷影響企業(yè)的生存方式和管理行為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多樣性決定了企業(yè)財(cái)務(wù)行為的多樣性和內(nèi)部治理行為的復(fù)雜性。融資、投資、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)充斥著各色各異的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控則為企業(yè)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提供了有力的工具。內(nèi)控管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一種管理活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為目的,通過(guò)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、分配、考核等多種手段合理調(diào)度企業(yè)資源,最終完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。有效的內(nèi)控管理可以促進(jìn)企業(yè)提升自身內(nèi)部管理效益,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御防范能力,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀

(一)內(nèi)控管理現(xiàn)狀

1.內(nèi)控意識(shí)不足

當(dāng)前不少企業(yè)在內(nèi)控管理和建設(shè)上存在實(shí)施效果不理想、人員荒蕪、推進(jìn)過(guò)程遭遇各部門抵制等現(xiàn)象,這些現(xiàn)象的產(chǎn)生有多方面的因素,但內(nèi)控意識(shí)不足是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控建設(shè)和管理停滯不前甚至逐漸荒廢的首要原因。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只重視看得見(jiàn)的“硬實(shí)力”,對(duì)市場(chǎng)開發(fā)、營(yíng)銷推廣等業(yè)績(jī)關(guān)心備至,卻對(duì)為這些業(yè)績(jī)完成創(chuàng)造條件的“軟環(huán)境”建設(shè)視而不見(jiàn),企業(yè)的人力和資源過(guò)多向外向性部門傾斜,內(nèi)控建設(shè)經(jīng)費(fèi)和人手偏弱,難以跟上企業(yè)迅猛發(fā)展和高速擴(kuò)張的步伐,成為企業(yè)獲得更大發(fā)展空間的短板。

2.內(nèi)控環(huán)境建設(shè)不到位

內(nèi)控環(huán)境應(yīng)由健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的制度體系和卓越有效的執(zhí)行力等構(gòu)成,給予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)聲的關(guān)懷和保障。然而在當(dāng)前具體的企業(yè)實(shí)踐中,不少企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境建設(shè)不盡人意,如組織機(jī)構(gòu)不給力,或缺乏機(jī)構(gòu)而無(wú)人領(lǐng)導(dǎo),或依附于財(cái)務(wù)部門下難以一展拳腳,喪失應(yīng)有的企業(yè)地位和尊重;內(nèi)控機(jī)制不完善,企業(yè)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等環(huán)節(jié)缺乏完備的制度覆蓋,管理漏洞比比皆是,生產(chǎn)浪費(fèi)、庫(kù)件遺失等現(xiàn)象難以遏制;某些企業(yè)因缺乏有效的執(zhí)行機(jī)制,導(dǎo)致上面的政策被下面念歪了經(jīng),適得其反。

3.信息溝通不暢

暢通的信息傳遞與反饋機(jī)制是企業(yè)各項(xiàng)指令正確下達(dá)并被貫徹執(zhí)行的基本保證,也是企業(yè)獲取內(nèi)部信息、掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的前提條件。然而,當(dāng)前一些企業(yè)內(nèi)部卻存在信息擁堵、溝通不暢的現(xiàn)象,這一方面是因?yàn)樾畔⑸鐣?huì)下企業(yè)所應(yīng)付和處理的信息量過(guò)大導(dǎo)致信息壅塞而產(chǎn)生溝通不暢,更多的卻是企業(yè)內(nèi)部溝通意識(shí)不足、上層自我意識(shí)濃厚、部門受利己主義驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致的自我封閉等內(nèi)部因素,此外信息傳遞與處理手段的落后也是造成企業(yè)信息溝通不暢的一個(gè)重要因素。

4.內(nèi)部監(jiān)督缺位

內(nèi)部監(jiān)督是對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查,以評(píng)判內(nèi)部控制建設(shè)的有效性,查找內(nèi)部控制建設(shè)和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,完善內(nèi)部控制建設(shè)和管理。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部多重防御體系中重要的一環(huán),然而在企業(yè)實(shí)踐中這重要的一環(huán)卻經(jīng)常被忽視和遺忘,不少企業(yè)缺乏健全有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,沒(méi)有建立起明確獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),內(nèi)部審計(jì)無(wú)從發(fā)揮作用。一些企業(yè)缺乏有效的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制,缺乏內(nèi)省式的責(zé)任追究,致使影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)安全的風(fēng)險(xiǎn)因素和管理漏洞一再侵蝕企業(yè)本身,甚至釀成不可估量的損失。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀

1.防范意識(shí)不強(qiáng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱藏于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中

個(gè)性化、信息化和全球化的到來(lái),在為企業(yè)提供更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也使得現(xiàn)代企業(yè)面臨較以往企業(yè)更為嚴(yán)峻激烈的挑戰(zhàn)和錯(cuò)綜復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境,企業(yè)生產(chǎn)面臨著各種交織纏繞的風(fēng)險(xiǎn)因素,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)水平顯著上升。然而,在這本應(yīng)謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)、小心翼翼的環(huán)境中,仍有不少企業(yè)缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),自我膨脹、自我迷信,罔顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素,將企業(yè)置于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)伺的危險(xiǎn)境地?,F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不完善、企業(yè)信用體系的缺失、自身管理的疏失等又加劇了這種風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)損失的可能性,而高度激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和被逐漸壟斷的客戶群則增加了企業(yè)失利后翻盤的難度,因此面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)謹(jǐn)慎而為。

2.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制形同虛設(shè),難以抑制企業(yè)盲目性生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激化而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在的今天,沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的企業(yè)就如同沒(méi)有安裝殺毒軟件的裸機(jī),在病毒肆虐和黑客充斥的世界中危險(xiǎn)前行。不少企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,在重大財(cái)務(wù)活動(dòng)諸如投資、融資等上,沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的風(fēng)險(xiǎn)論證階段,盲目上馬各項(xiàng)投資項(xiàng)目,或不顧企業(yè)自身償債能力肆意擴(kuò)大融資規(guī)模,最終慘淡收?qǐng)?;?duì)一些在建或在營(yíng)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,致使項(xiàng)目中途夭折;缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急和預(yù)警機(jī)制,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迫近時(shí)無(wú)法及時(shí)采取科學(xué)有效的處理手段而只能束手待斃或倉(cāng)皇應(yīng)對(duì)而致使損失擴(kuò)大。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策措施

(一)轉(zhuǎn)變觀念,提高思想警醒性

確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系健康有序運(yùn)轉(zhuǎn),提供更為全面真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,不僅是企業(yè)自身應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)在需求,也是會(huì)計(jì)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)的硬性規(guī)定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層應(yīng)從思想上驚醒起來(lái),摒棄對(duì)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度認(rèn)真看待和重視內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,提高內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)的管理地位,自上而下推動(dòng)內(nèi)控建設(shè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)內(nèi)部的宣傳和學(xué)習(xí),通過(guò)構(gòu)建共同的價(jià)值觀體系營(yíng)造出規(guī)范有序、安全可靠的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理氛圍。

(二)健全內(nèi)控管理,筑起堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部屏障

首先,企業(yè)應(yīng)筑起堅(jiān)實(shí)的組織保障。建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門和其他部門之外的組織機(jī)構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)控管理工作,組織機(jī)構(gòu)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略管理層為核心,吸納各部門負(fù)責(zé)人和子公司負(fù)責(zé)人加入,提高內(nèi)控建設(shè)的管理地位,減少實(shí)施阻力。其次,應(yīng)健全內(nèi)控管理機(jī)制。內(nèi)控管理機(jī)制應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度設(shè)計(jì),在對(duì)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真研究和剖析的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和各部門的全覆蓋,堵住管理漏洞,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。暢通信息溝通渠道,提倡縱向、橫向之間的平等溝通和交流;通過(guò)推進(jìn)信息化建設(shè),降低信息處理的人力成本和失真率,提高信息傳遞效率。最后,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),創(chuàng)新審計(jì)方法,完善問(wèn)詢機(jī)制和追責(zé)機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的二次管理。

(三)構(gòu)建多重安全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)智能防御機(jī)制

首先,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征庫(kù)。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究分析的基礎(chǔ)上,建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)判系統(tǒng),篩選過(guò)濾企業(yè)財(cái)務(wù)行為和生態(tài)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素,依據(jù)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定級(jí),歸入風(fēng)險(xiǎn)特征庫(kù)加以管理,加強(qiáng)對(duì)核心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和判斷能力。其次,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掃描和監(jiān)控能力。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行中的財(cái)務(wù)行為,尤其是重大財(cái)務(wù)行為,及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掃描和評(píng)估,加強(qiáng)對(duì)后續(xù)行為的監(jiān)控和防范。最后,提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理能力。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案,通過(guò)引進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng),模擬企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的行為狀況,研究制訂應(yīng)急預(yù)案,提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理能力。

(四)加強(qiáng)人力資源建設(shè)

高素質(zhì)、高效率的人力資源團(tuán)隊(duì)是確保企業(yè)內(nèi)控建設(shè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范取得成功的必要前提。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控建設(shè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的人力資源建設(shè),選聘和吸收優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理人才,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部骨干員工的重點(diǎn)、定向培養(yǎng),建立人才梯隊(duì),充實(shí)人才儲(chǔ)備。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)核心人力資源的開發(fā)和利用,建立內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的專家?guī)?,?yán)格控制專家?guī)斓倪x拔標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),做好人才培養(yǎng)的后勤管理工作,健全薪資福利、期權(quán)鼓勵(lì)等人才激勵(lì)措施,通過(guò)合理配置物質(zhì)刺激與精神獎(jiǎng)勵(lì),提高人才黏性和歸屬感。

四、結(jié)論

企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)非一朝一夕之功,管理層需做好長(zhǎng)期建設(shè)的思想準(zhǔn)備,提高意識(shí),完善機(jī)制,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),以不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

參考文獻(xiàn):

[1]李雪鵬.初探國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國(guó)外資,2013(05).

第4篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)管理;管理對(duì)策

隨著我國(guó)高等教育從精英教育向大眾教育的轉(zhuǎn)變,高校教育規(guī)模、基建規(guī)模在不斷擴(kuò)大,資金來(lái)源渠道和投資方向也越來(lái)越廣泛,這就無(wú)形中擴(kuò)大了高校的籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),由于有些高校的財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)滯后,財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度不夠健全,致使高校的財(cái)務(wù)工作存在管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此,高校領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予更高重視,充分認(rèn)識(shí)到自身在財(cái)務(wù)管理工作中存在的缺陷與不足,及時(shí)采取針對(duì)性的防范與管理措施,確保高校財(cái)務(wù)管理工作的安全、規(guī)范和有序。

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指高校在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因資金運(yùn)動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)[1]。主要表現(xiàn)在籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。

(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)

隨著高校基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大,很多高校都在加大籌資力度,所以籌資風(fēng)險(xiǎn)也在隨之上升。高校的籌資主要分為性籌資和債務(wù)性籌資兩種形式,前者主要依賴于國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼、學(xué)生繳納的學(xué)費(fèi)與住宿費(fèi)等,這些資金不用歸還和支付利息,可以作為高校的永久性資金來(lái)使用;后者主要是通過(guò)銀行貸款等舉債形式進(jìn)行籌資,所以不僅需要到期歸還本金,還需要支付較高的利息。而高校的性籌資通常只能滿足高校的日常運(yùn)營(yíng)與管理工作,對(duì)于一些中長(zhǎng)期的基建項(xiàng)目建設(shè)和大型教學(xué)設(shè)備的采購(gòu),通常要依賴于債務(wù)性融資,具有融資規(guī)模大、償還周期長(zhǎng)、投資見(jiàn)效慢、利息成本高等特點(diǎn)。債務(wù)性融資相對(duì)預(yù)期現(xiàn)金流量產(chǎn)生的時(shí)間而言,存在著債務(wù)性籌資風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)在償還周期內(nèi),還可能面臨利率上調(diào)而導(dǎo)致還貸利息上升等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),可能會(huì)對(duì)高校后期的財(cái)務(wù)管理工作造成很大的資金壓力[2]。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)

高校的投資主要分為對(duì)外投資與對(duì)內(nèi)投資兩種形式。在對(duì)外投資方面,高校的投資額基本是集中在對(duì)外學(xué)術(shù)交流等少數(shù)環(huán)節(jié),所以基本不存在對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)內(nèi)投資方面,目前高校主要是進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu),由于這些基建項(xiàng)目和采購(gòu)項(xiàng)目的投資額比較大,常常超出高校正常的資金承受能力,所以容易造成高校的資金周轉(zhuǎn)困難,即便高校可以通過(guò)銀行貸款等途徑彌補(bǔ)短時(shí)間內(nèi)的資金空缺,但往往又需要支付高額的利息,學(xué)校在后期的財(cái)務(wù)管理壓力仍舊比較大。如果高校在前期不進(jìn)行認(rèn)真、全面的投資分析,將會(huì)存在很大的投資盲目性,同時(shí)預(yù)算管理不到位,也會(huì)在無(wú)形中擴(kuò)大高校的投資風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

高校作為一個(gè)事業(yè)單位,在財(cái)務(wù)管理工作上不像企業(yè)那樣具有較大的靈活性,并且對(duì)高校財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控制度的依賴性比較大。但是由于有些高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的相對(duì)忽視,在財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度上存在很大的滯后性。同時(shí),有些高校的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)比較冗繁,在崗位設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配備上存在著一定的缺陷,導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作的效率比較低,并且存在很多不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為,在無(wú)形中增加了高校的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

(一)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

隨著高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多元性、復(fù)雜性趨勢(shì)的加強(qiáng),有些高校仍舊依賴傳統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng),沒(méi)有樹立全員管理和現(xiàn)代管理理念,導(dǎo)致高校在投資管理、現(xiàn)金管理、資金使用等環(huán)節(jié)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),也沒(méi)有采取正確的財(cái)務(wù)管理措施,無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。例如,有的財(cái)務(wù)管理人員由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠深入,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算技術(shù)掌握的不夠熟練,所以很難對(duì)學(xué)校的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè),也無(wú)法采取有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略。

(二)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不健全、財(cái)務(wù)決策過(guò)于隨意化、電算化系統(tǒng)相對(duì)落后等,都會(huì)影響高校的財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí),有的高校還沒(méi)有針對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)建立起規(guī)范、有序的財(cái)務(wù)控制流程,在財(cái)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)存在很大的財(cái)務(wù)漏洞,這就有可能會(huì)造成高校資產(chǎn)的無(wú)序流失,也為財(cái)務(wù)腐敗行為留下了很大的空間,不利于高校財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性和安全性。

(三)預(yù)算管理不到位

隨著高校競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大,有些高校為了在短時(shí)間內(nèi)提高自身的知名度和影響力,開始盲目擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模,不斷增加銀行貸款,以便應(yīng)對(duì)高校在校生人數(shù)不斷上漲和教學(xué)資源相對(duì)緊張之間的矛盾。但是教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室、地皮等教育配套設(shè)施對(duì)資金的需求量非常大,且具有較大的持續(xù)性,在政府財(cái)政撥款及高校收入相對(duì)有限的情況下,很多高校的資金管理不夠規(guī)范和有效,最突出的便是預(yù)防管理措施不到位,可能會(huì)造成高校財(cái)務(wù)現(xiàn)金流的斷裂,無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成有效防控。

三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理對(duì)策

(一)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制能力,必須強(qiáng)化現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),時(shí)刻保持對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警覺(jué),將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制納入到高校的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)規(guī)劃當(dāng)中,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)性和全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),這樣才能有效減少財(cái)務(wù)決策失誤,確保高校各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)[3]。同時(shí),在高校教育與建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的大背景下,投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)的大小是成正比的,這就要求高校在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,必須遵循風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的財(cái)務(wù)管理原則,保持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和教育資源建設(shè)的合理性,不能一味追求短期利益而忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),要提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源的使用效率,確保高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。

(二)健全財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控和管理,財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的健全與完善是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有這樣,才能從整體上對(duì)高校財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防、控制和化解,確保高校各類財(cái)產(chǎn)的安全與完整。因此,高校需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新變化,對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度存在的缺陷進(jìn)行完善,實(shí)現(xiàn)與學(xué)校內(nèi)控制度建設(shè)的有效銜接。此外,要加大會(huì)計(jì)監(jiān)管的力度,健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制,做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任的有效劃分,以事實(shí)為依據(jù),以制度為準(zhǔn)繩,全面、系統(tǒng)地完善財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督機(jī)制。

(三)科學(xué)預(yù)算,提高資金利用率

科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理是高校資產(chǎn)完整、安全,提高經(jīng)費(fèi)使用效率,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的有效保證[4]。因此,針對(duì)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的內(nèi)在需求,高校需要強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識(shí),確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出都能夠控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi),這不僅是提高辦學(xué)效率的需要,也是確保辦學(xué)穩(wěn)定性的需要,關(guān)系到高校的長(zhǎng)期穩(wěn)定與發(fā)展。同時(shí),對(duì)于各項(xiàng)支出,需要進(jìn)行定期、不定期的全面考核,將領(lǐng)導(dǎo)者任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和財(cái)務(wù)狀況納入考核指標(biāo),將財(cái)務(wù)運(yùn)行及資產(chǎn)管理狀況作為考核高校領(lǐng)導(dǎo)者的重要指標(biāo),促使高校領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)和成本控制意識(shí),保證資金高效運(yùn)轉(zhuǎn),有效提高資金利用效率。

(四)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與管理,必須不斷更新財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),提升其職業(yè)道德水準(zhǔn),逐步建立起一支思想作風(fēng)端正、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,從而在整體上提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力。一方面,高校要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),切實(shí)提高工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研判與控制能力;另一方面高校需要針對(duì)財(cái)務(wù)人員開展法律法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度方面的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),并嚴(yán)格劃分財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé),切實(shí)增強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)責(zé)任意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力,以更好地服務(wù)于高校的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

四、總結(jié)

總之,高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,但同時(shí)也是可預(yù)防、可控制的,高校的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理部門只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度重視,多加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制,制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),做到科學(xué)籌資、科學(xué)投資,加強(qiáng)全面預(yù)算管理,才能有效防控高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障財(cái)務(wù)管理工作安全、穩(wěn)定、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]金花.經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下高校財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)性[J].淮海工學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2016(4):101-103.

[2]辛荷,展鵬.我國(guó)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的博弈分析[J].會(huì)計(jì)之友,2013(20): 118-120.

[3]馬淑紅.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施探析[J].管理觀察,2015(35):165-167.

第5篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理;防范對(duì)策

中圖分類號(hào):F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1007-2101(2012)03-0048-03

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)賴以生存的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)日益白熱化的競(jìng)爭(zhēng),一方面為企業(yè)提供了廣闊的舞臺(tái),另一方面又潛藏了無(wú)數(shù)風(fēng)險(xiǎn),諸多案例表明,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的最重要原因。只有全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及成因,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理,才能有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及成因

(一)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

1. 資本結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債比例過(guò)高。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。在通常情況下,企業(yè)的資本由長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,資本結(jié)構(gòu)指的就是長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本各占多大比例。資本結(jié)構(gòu)是指各種來(lái)源的長(zhǎng)期資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題主要是負(fù)債比率問(wèn)題,適度增加債務(wù),可能會(huì)降低企業(yè)的資本成本,獲取財(cái)務(wù)杠桿收益,同時(shí)也會(huì)使企業(yè)不能按時(shí)償還到期債務(wù)的可能性增大,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,可見(jiàn)負(fù)債是一把“雙刃劍”。目前,我國(guó)大部分企業(yè)看到了負(fù)債給企業(yè)帶來(lái)的收益,而忽略了當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí),不僅會(huì)使自己失去信任而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而且因逾期借款而使融資成本加大。

2. 對(duì)內(nèi)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。企業(yè)要謀求發(fā)展,必須先對(duì)內(nèi)投資。工業(yè)企業(yè)的對(duì)內(nèi)投資主要是設(shè)備投資,包括購(gòu)買機(jī)器設(shè)備和興建廠房等,一般在投資前應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查研究,因設(shè)備投資而增加的經(jīng)費(fèi)開支,包括設(shè)備本身和維護(hù)修理、利息、折舊等費(fèi)用,要按照這些開支與投資回收期進(jìn)行比較,再?zèng)Q定是否投資。投資需要資金,對(duì)于該資金是如何籌集的也是需要考慮的問(wèn)題。一般情況下,是通過(guò)長(zhǎng)期借款或增加所有者權(quán)益獲得的,但有時(shí)也利用短期貸款。如果企業(yè)使用了短期貸款而購(gòu)買設(shè)備后又沒(méi)有出現(xiàn)預(yù)期的收益,這時(shí)則可能招致資金沖擊的危險(xiǎn),增大了經(jīng)營(yíng)惡化的可能性。可見(jiàn),在固定資產(chǎn)投資的決策中,如果對(duì)投資項(xiàng)目的可行性未進(jìn)行細(xì)致和全面的分析和研究,且依據(jù)不真實(shí)和不完整的信息作出決策,加之決策者的決策能力不足等原因,很有可能會(huì)發(fā)生投資失誤。這種屬于決策失誤的投資項(xiàng)目顯然無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益,所投入的資金肯定無(wú)法按時(shí)收回,這樣一來(lái),勢(shì)必給企業(yè)帶來(lái)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 對(duì)外投資決策失誤而導(dǎo)致?lián)p失。在企業(yè)的對(duì)外投資中,主要的方面是有價(jià)證券投資和聯(lián)營(yíng)投資。企業(yè)對(duì)外投資的目的是為了獲得額外收益,即投資風(fēng)險(xiǎn)收益、投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬,從而提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。如果投資收益率高于企業(yè)的自有資金利潤(rùn)率時(shí),投資便會(huì)成功,這樣,企業(yè)不僅可以收回投資的成本,而且還可以獲得原有資金利潤(rùn)之外的所謂超額利潤(rùn)。但是,如果投資出現(xiàn)失誤,投資回酬率很低乃至為零時(shí),不但損失了資金的時(shí)間價(jià)值包括應(yīng)得利息,而且相應(yīng)地增加了企業(yè)的機(jī)會(huì)成本,進(jìn)而影響盈利水平和償債能力。在投資之前未來(lái)結(jié)果的如何具有很大的不確定性,因此在對(duì)外投資時(shí),必須充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn),決策失誤及投資的盲目性都會(huì)給企業(yè)造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 賒銷比重過(guò)大,對(duì)應(yīng)收賬款缺乏有效控制。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),誰(shuí)能把商品銷售出去誰(shuí)就占領(lǐng)了商戰(zhàn)的主動(dòng)權(quán),就能旗開得勝。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,企業(yè)不得不采用多種手段擴(kuò)大銷售,應(yīng)收賬款的存在使企業(yè)更吸引客戶,可以促進(jìn)銷售,增加收益。與此同時(shí),應(yīng)收賬款的存在使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也增加了,相關(guān)機(jī)會(huì)成本、管理成本、壞賬成本也增加。因此,企業(yè)要在收益和成本中權(quán)衡得失,確定企業(yè)更合理的信用政策。如果信用政策不當(dāng),可能導(dǎo)致企業(yè)賬面上有利潤(rùn),但因缺乏資金無(wú)法償還到期債務(wù),出現(xiàn)“黑字破產(chǎn)”。

(二)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1. 對(duì)外擔(dān)保是近年來(lái)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的新因素。從某種程度上講,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì),然而,在社會(huì)主義初級(jí)階段,中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才剛剛起步,各種市場(chǎng)參與者之間的信譽(yù)尚未很好地建立起來(lái),在這種情況下,經(jīng)營(yíng)中的信用擔(dān)保表現(xiàn)得較為普遍。這時(shí),企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,必然要面臨著一方面為人擔(dān)保和另一方面被人擔(dān)保的問(wèn)題。但是,擔(dān)保作為一種或有負(fù)債,本身就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。同高負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)比較,或有負(fù)債所形成的風(fēng)險(xiǎn)更具有隱蔽性,因此,企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)也就更大。其典型表現(xiàn)是,一部分企業(yè)亂擔(dān)保,即對(duì)外擔(dān)保數(shù)額大、期限長(zhǎng),甚至未經(jīng)過(guò)股東大會(huì)同意和審批,董事、經(jīng)理便擅自以公司名義為他人進(jìn)行擔(dān)保,因而給企業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2. 管理者和利益相關(guān)者之間存在著信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征。管理者與利益相關(guān)者存在著信息不對(duì)稱的現(xiàn)象,這樣管理者可能產(chǎn)生各種非生產(chǎn)性消費(fèi),采取有利于自己而不利于股東的投資決策等道德風(fēng)險(xiǎn)行為,造成經(jīng)營(yíng)管理方式不當(dāng)。不良的經(jīng)營(yíng)管理方式往往伴隨著低效率的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,在這方面,往往會(huì)出現(xiàn)資金的管理和使用、收益分配等方面權(quán)責(zé)不清、管理混亂的現(xiàn)象,從而造成經(jīng)營(yíng)資金使用的效率低,浪費(fèi)和流失的問(wèn)題比較嚴(yán)重,資金的安全性、完整性均無(wú)法得到保證,從而產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3. 財(cái)務(wù)決策欠科學(xué)。決策正確與否,對(duì)一個(gè)組織的生存和發(fā)展異常重要。因此,為了避免財(cái)務(wù)決策失誤,必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,在一些獨(dú)資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)中,廣泛推行“一支筆”制度,這種決策方法雖然簡(jiǎn)單、省力,但由于決策是由一個(gè)人做出的,也常容易造成決策失誤,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及社會(huì)的復(fù)雜化,在作出決策時(shí)應(yīng)盡可能采用先進(jìn)的技術(shù)和方法,集思廣益,注重在理論的指導(dǎo)下處理決策問(wèn)題,同時(shí)結(jié)合經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化,避免失誤的發(fā)生。

4. 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在諸多不確定性和不合理性。這方面的表現(xiàn)主要是匯率變動(dòng)的經(jīng)常性和不確定性。2012年首個(gè)交易日,中國(guó)外匯交易中心人民幣對(duì)美元中間價(jià)和盤中匯價(jià)再度創(chuàng)匯改以來(lái)的新高,但5日人民幣對(duì)美元中間價(jià)下跌114個(gè)基點(diǎn)??梢灶A(yù)計(jì),2012年人民幣匯率雙向波動(dòng)或加大,更多地反映出市場(chǎng)供需狀況。而市場(chǎng)是每天變化的,所以對(duì)于涉及外幣業(yè)務(wù)的企業(yè)而言匯率所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)予以重視。企業(yè)在資金籌集、使用、收益分配方面的不當(dāng),都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體防范對(duì)策

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,目的是通過(guò)了解風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源和基本特征,然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的預(yù)測(cè)和測(cè)量,進(jìn)而做出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制和防范。在健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,將損失降到最低的限度,從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)收益。

(一)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高決策水平

在財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都有可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。在思想上樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在行為上堅(jiān)持謹(jǐn)慎的原則。比如公司管理者在做出重大對(duì)外投資決策時(shí),必須經(jīng)過(guò)審議步驟而不是獨(dú)斷專行,這是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的體現(xiàn);在具體的決策時(shí),也必須采用集體決策的方式,充分考慮到影響決策的各種因素,采用量化的分析方法,并運(yùn)用決策模型進(jìn)行具體分析,從而選出最優(yōu)方案,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此以外,管理層平時(shí)應(yīng)多參加專業(yè)培訓(xùn),把員工派出去學(xué)習(xí),把專家、學(xué)者、行家能手請(qǐng)進(jìn)來(lái)作報(bào)告。要多思考,居安思危,從平靜中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),以培養(yǎng)科學(xué)的決策觀念,提高決策水平,減少財(cái)務(wù)決策的盲目性。

(二)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)最后都要反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),適時(shí)地應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,即根據(jù)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境制定財(cái)務(wù)管理的基本戰(zhàn)略。對(duì)于隨時(shí)可能變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立高效率的管理機(jī)構(gòu),并配備高素質(zhì)、強(qiáng)能力的財(cái)務(wù)管理人員;同時(shí)建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變換隨時(shí)做出調(diào)整,一方面保持其有效運(yùn)行,另一方面防范有可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如,通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),可以對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值、現(xiàn)金回收、投資回收、償還債務(wù)本利等方面進(jìn)行管理和監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而采取措施來(lái)減少企業(yè)損失[3]。

(三)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理首先要全面系統(tǒng)地分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源,找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的因素進(jìn)行分析。企業(yè)可以通過(guò)全面分析自己的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、外部環(huán)境資料等,預(yù)先發(fā)現(xiàn)企業(yè)所可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),準(zhǔn)確地尋找財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,并制定出解決問(wèn)題的有效措施,保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體來(lái)說(shuō),由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象是現(xiàn)金及現(xiàn)金的流動(dòng),在一定的時(shí)期內(nèi),企業(yè)的生存能否得以維持,并不僅僅取決于是否盈利,而是要看是否有足夠現(xiàn)金支撐企業(yè)的各種支出。因此,通過(guò)監(jiān)控應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的短期預(yù)警系統(tǒng),便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)作出反應(yīng);作為一個(gè)企業(yè)要盈利,僅有短期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是不夠的,還應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從根本上講,企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債等導(dǎo)致的,因此,應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),包括企業(yè)的獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ?。從整個(gè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程來(lái)看,提高企業(yè)償債能力、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證是資產(chǎn)管理,以及防止不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。所以,在提高營(yíng)運(yùn)能力、提升企業(yè)的盈利能力的同時(shí),也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。[4]

(四)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)

負(fù)債融資是一把“雙刃劍”,既能為企業(yè)帶來(lái)收益,同時(shí)也增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行權(quán)衡,確定在一定條件下獲取最大收益的資本結(jié)構(gòu),使財(cái)務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí),應(yīng)從自身實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況和償債能力進(jìn)行綜合分析,結(jié)合企業(yè)未來(lái)時(shí)期銷售收入的增長(zhǎng)幅度及穩(wěn)定程度,企業(yè)所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況等因素,以確定最佳資本結(jié)構(gòu),保持資金和負(fù)債之間適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。其次,企業(yè)必須保持流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)有一定的比例;因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力比較強(qiáng),流動(dòng)資產(chǎn)所占比例越大,償債能力越強(qiáng),但是過(guò)多的流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)使資金閑置,對(duì)企業(yè)增加收益不利。此外,企業(yè)必須確定適度的負(fù)債結(jié)構(gòu),即借入資金的來(lái)源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu),根據(jù)借款金額、期限、利率的高低選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式,并在負(fù)債總額一定的情況下,確定流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的比例,使它們的結(jié)構(gòu)趨于合理,減輕到期支付壓力和風(fēng)險(xiǎn)。在金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分考慮各大銀行在不同種類的業(yè)務(wù)上的不同條件和優(yōu)惠,充分利用現(xiàn)代金融工具,趨利避害,降低籌資成本[5]。

綜上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)中占有很大的比重,并且給企業(yè)帶來(lái)了顯著的負(fù)面影響。為了有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,采取適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低程度。我們相信,通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,必定會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn):

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About the Financial Risk Management and Countermeasures

Zhang Suhui

(Finance Office, LeRenTang Pharmaceutical Enterprise Group Co., LTD, Shijiazhuang 050000, China)

第6篇

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)/預(yù)算管理/評(píng)價(jià)/優(yōu)化

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展日新月異,在其發(fā)展過(guò)程中,預(yù)算管理扮演著十分重要的作用,越來(lái)越多的受到社會(huì)的廣泛關(guān)注,隨著近年來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的現(xiàn)狀,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將戰(zhàn)略預(yù)算管理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)融入到管理中,并取得了一定的成效。在信息技術(shù)的發(fā)展的大背景下,創(chuàng)建并完善更加高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理戰(zhàn)略變得十分重要,其中,會(huì)計(jì)預(yù)算工作是戰(zhàn)略的重要組成部分,因此,新時(shí)期,我國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境更加嚴(yán)峻,應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理中合理使用,同時(shí)注重推進(jìn)會(huì)計(jì)化管理目標(biāo)的達(dá)成,對(duì)于企業(yè)來(lái)講,重視預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要地位,以便做好相應(yīng)的預(yù)防措施,在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)之前,根據(jù)其種類與特征進(jìn)行判定與分析,從而優(yōu)化解決其的相關(guān)措施。

一、我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本情況

自改革開放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直處于改革、發(fā)展、前進(jìn)的道路中,面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境不同,在一定程度上激發(fā)了我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,正是基于這種情況,我國(guó)眾多企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理工作逐漸注重預(yù)算管理的應(yīng)用,風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)得到顯著提高。據(jù)預(yù)算管理的理論支持者與實(shí)踐探究者的報(bào)告,隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)峻,因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略預(yù)算管理工作有待進(jìn)一步優(yōu)化,不僅停留在理論研究方面,而且要對(duì)其加以運(yùn)用,依據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況,對(duì)理論研究進(jìn)行更充分的論證,目前,眾多學(xué)者與經(jīng)濟(jì)分析人員以市場(chǎng)的具體情況為基礎(chǔ),發(fā)表了與戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)的一些文章,結(jié)合企業(yè)自身特征選擇與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的管理體制,調(diào)整其他方面的管理方案(例如從績(jī)效考核、方略采納等)以滿足職能管理的需求,為高效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理而進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與會(huì)計(jì)預(yù)算管理都包含于文章的主演論點(diǎn)中,但就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)算管理實(shí)際情況來(lái)看,只有做好企業(yè)資金安排、確保業(yè)務(wù)活動(dòng)高效、整合人才調(diào)動(dòng)等,才有可能推動(dòng)企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作,減少其發(fā)生的頻率,并做好相應(yīng)的解決對(duì)策。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)算管理的優(yōu)化策略

(一)目標(biāo)意識(shí)

1、優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)。明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo),是提升其預(yù)算管理質(zhì)量的關(guān)鍵,所謂的優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)即增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的價(jià)值同時(shí)為市場(chǎng)生產(chǎn)更多的價(jià)值,明確企業(yè)目標(biāo)是做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)性工作,如何在現(xiàn)有的工作情況下,做好企業(yè)目標(biāo)優(yōu)化工作,可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

①根據(jù)企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理的具體目標(biāo),并在企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行落實(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理與總體目標(biāo)緊密結(jié)合的局面。②注重分解戰(zhàn)略目標(biāo),在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)期間,依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)與盈利情況制定切合實(shí)際的目標(biāo),當(dāng)某一階段有所變動(dòng)時(shí),戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)緊隨其后,做出合理的改動(dòng),以推動(dòng)本階段企業(yè)的發(fā)展。③企業(yè)不同級(jí)別的員工具有不同的工作職能,而戰(zhàn)略目標(biāo)與具體的財(cái)務(wù)管理還存在一定的間隔,戰(zhàn)略目標(biāo)的確定應(yīng)以企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作為重要依據(jù),從而提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值,這要求戰(zhàn)略目標(biāo)要與財(cái)務(wù)管理步伐相統(tǒng)一,以滿足企業(yè)中各層級(jí)之間的管理,最大化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算的重要價(jià)值。

2、革新戰(zhàn)略預(yù)算管理方式。優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理方法更加全面與具體,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)算管理是通過(guò)企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃以及不同階段的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的。這要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門重視市場(chǎng)調(diào)查工作,以此為依據(jù),對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)分析,從而指出不同期間所要達(dá)成的預(yù)算目標(biāo)以及其在整個(gè)戰(zhàn)略預(yù)算中的地位,同時(shí),為后期預(yù)算工作的順利開展做好充分的準(zhǔn)備,逐次將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。另外,為保證企業(yè)所做出的防范措施合理到位,可借助對(duì)企業(yè)前期戰(zhàn)略預(yù)算管理的具體信息以及企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r,制定切合實(shí)際的有效措施,保證其科學(xué)、合理、全面,防止出現(xiàn)突發(fā)狀況,影響企業(yè)整體生產(chǎn)效益。廣泛借助科學(xué)性預(yù)防模型的功能,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)、銷售營(yíng)業(yè)額等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析,為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理提供真實(shí)可靠的信息,同時(shí)以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)作為預(yù)算管理調(diào)節(jié)的重要根據(jù),堅(jiān)持創(chuàng)新預(yù)算管理理念,對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的管理思想與方式要積極借鑒,真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的創(chuàng)新性。

(二)優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有體制

1、體制是約束生產(chǎn)力以及管理效果提升的主要障礙,因此,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)階段的體制對(duì)于改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)方式,提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施具有關(guān)鍵性的作用,這要求企業(yè)必須做好具體的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及相關(guān)預(yù)算工作,首先要確立企業(yè)的整體生產(chǎn)目標(biāo),引用常規(guī)假設(shè)推動(dòng)生產(chǎn)銷售活動(dòng),雖然當(dāng)前的市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生一定的變化,即由之前的買家決定論轉(zhuǎn)換為賣家決定論,但這種思想仍具有一定的適用性。因此,優(yōu)化企業(yè)體制要求統(tǒng)一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理體制與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo),并將預(yù)算管理任務(wù)合理分配給不同部門,由每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人做好預(yù)算監(jiān)控工作,以保證企業(yè)在每個(gè)生產(chǎn)階段都有明確的預(yù)算管理方式,一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,便可在第一時(shí)間找到原因,從而做好應(yīng)對(duì)工作。

2、堅(jiān)持創(chuàng)新。運(yùn)用零基預(yù)算管理方式,即對(duì)于一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)整體工作質(zhì)量進(jìn)行分析、研究以及總結(jié),并以數(shù)字報(bào)表的形式進(jìn)行呈現(xiàn),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供一目了然的信息(在過(guò)去一段時(shí)間中,企業(yè)生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題,預(yù)算管理成效,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法等)。在零基預(yù)算推行階段,應(yīng)當(dāng)假設(shè)企業(yè)全部的資金在當(dāng)前的業(yè)務(wù)中已經(jīng)得到運(yùn)用,因此,年度工作總結(jié)時(shí)企業(yè)已經(jīng)具備一定的水平,才能有足夠的能力增加財(cái)務(wù)管理所消耗的費(fèi)用。這與僅僅包含調(diào)整相應(yīng)預(yù)算、定期進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算、做好固定預(yù)算工作的傳統(tǒng)預(yù)算方法相比具有很大的突破,一般來(lái)講,傳統(tǒng)預(yù)算方法所涉及的財(cái)務(wù)管理范圍較窄,定期預(yù)算時(shí)間間隔過(guò)長(zhǎng),當(dāng)企業(yè)兩個(gè)階段銜接時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患,則無(wú)法通過(guò)預(yù)算做出及時(shí)的預(yù)警,因此,從這個(gè)層面來(lái)看,創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算管理方式是適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)的必經(jīng)之路,除此之外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理人員素質(zhì)的提升,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,創(chuàng)新其思維方式,定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的交流與合作,鍛煉財(cái)物管理人員自身的實(shí)踐能力,增強(qiáng)分析問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力,能夠根據(jù)市場(chǎng)變化、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做出正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理,減少企業(yè)的損失,保證企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之,做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理是企業(yè)得以生存與發(fā)展的重要保證,也是我國(guó)企業(yè)發(fā)展中必須解決的問(wèn)題之一,當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大,企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境也更具有挑戰(zhàn)性,本文從分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理的現(xiàn)狀,并提出了從目標(biāo)與體制兩個(gè)方面的優(yōu)化措施,以提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度,增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),能夠做好不同階段的預(yù)算管理,為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做好資金保障工作,能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。

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第7篇

關(guān)鍵詞:高校;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理

中圖分類號(hào):G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):1002-7661(2015)24-006-01

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的激烈,高校因各種原因產(chǎn)生嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性大大提高,高校如果爆發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),勢(shì)必對(duì)高等教育帶來(lái)極大影響。因此,如何加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是目前高等教育管理中十分重要的內(nèi)容,也是保持高等教育穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵措施。本文綜合探討了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容、形成原因,最終給出了一系列強(qiáng)化措施。

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1、國(guó)家財(cái)政的投入不足

國(guó)家財(cái)政對(duì)高等教育的投入不足,直接影響了高?;窘ㄔO(shè)的投資建設(shè)。尤其是在高校擴(kuò)招政策的影響下,國(guó)家財(cái)政對(duì)高校教育支持力度不夠,國(guó)家的財(cái)政撥款跟不上招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大。高校財(cái)政資金不足.使得高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)更大。高等教育的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要的依賴政府撥款,國(guó)家對(duì)高等教育的撥款相對(duì)于其他教育得教育經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)幅度太小,其在國(guó)民生產(chǎn)總值中所占的比例也偏低。加之政府的監(jiān)督力度不夠,致使政府對(duì)高校的管理混亂,勢(shì)必影響高校的可持續(xù)發(fā)展。

2、國(guó)家銀行的貸款失控

由于高校改革后,擴(kuò)大了招生規(guī)模,高校內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施需要隨之大量興建,一些高校在資金供給不足的情況下,采取向社會(huì)融資的舉措,最主要的方式是向銀行貸款,加之銀行本身比較看重高校巨大的投資市場(chǎng)前景,因此盡量滿足高校的需要。這種利用銀行貸款改善辦學(xué)條件的方法,在一定程度上解決了高校的實(shí)際困難,但隨之而來(lái)的還本付息的巨大壓力將嚴(yán)重影響高校的財(cái)務(wù)管理,造成財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。

3、管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。我國(guó)現(xiàn)階段高校管理層中的管理者,普遍存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)防線的監(jiān)督和重視,忽視財(cái)務(wù)資金成本對(duì)高校運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的影響,造成貸款資金挪用或流失,加大了高校財(cái)務(wù)失衡的風(fēng)險(xiǎn)。高校財(cái)務(wù)管理者在實(shí)際工作中,由于長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較深,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),容易導(dǎo)致學(xué)校財(cái)務(wù)管理方面決策的失誤。

4、預(yù)算管理約束力不夠

隨著高等教育體制的深入推進(jìn)和高等教育發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,預(yù)算管理中暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多。大多數(shù)高校的財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中均不同程度存在嚴(yán)肅性、約束力不強(qiáng)的現(xiàn)象。高校在編制預(yù)算時(shí),主要表現(xiàn)為預(yù)算編制不完善,預(yù)算編制透明度不高,重預(yù)算收入輕預(yù)算支出、重審批式控制輕反饋激勵(lì)式控制,基建項(xiàng)目投資約束不夠等問(wèn)題,在一定程度上削弱了預(yù)算的約束力。

二、防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、加大政府的扶持力度

防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),離不開政府的大力支持。加大政府對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的扶持力度,有利于規(guī)避高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在一定程度上減輕了高校基礎(chǔ)建設(shè)中資金不足的問(wèn)題。因此,政府有關(guān)主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)的支持,加大對(duì)高校貸款的貼息力度,彌補(bǔ)因教育發(fā)展需求超過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)水平所導(dǎo)致的生均撥款不足,有利于推動(dòng)高等教育事業(yè)的健康發(fā)展。可把短期貸款改為長(zhǎng)期貸款,減輕高校貸款利息負(fù)擔(dān)。

2、嚴(yán)格控制銀行貸款

高校財(cái)務(wù)管理的融資方式很大程度上依賴于銀行貸款,一方面,銀行為高校提供了大量的貸款,解決了高校建設(shè)資金不足的問(wèn)題;另一方面,由于銀行大量資金流入高校,增加了高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上起到了推波助瀾的作用。因此,嚴(yán)格地控制銀行貸款,可以減輕高校貸款的盲目性,如確實(shí)需要貸款,町在國(guó)家相關(guān)政策范圍內(nèi)對(duì)高校提供長(zhǎng)期貸款,以降低高校還本付息的壓力,銀行對(duì)高校貸款的嚴(yán)格審批,有利于保證高校健康穩(wěn)定發(fā)展。

3、培養(yǎng)正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

高校財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)防范意識(shí)要始終貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的決策和規(guī)劃之中。提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。一方面要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)的培養(yǎng),積極開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)工作,使高校財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí),使其在明確防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的基礎(chǔ)上,依法理財(cái),嚴(yán)格履行崗位職責(zé),增強(qiáng)其工作的責(zé)任感。另一方面,組織高校財(cái)務(wù)管理層內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),相互學(xué)習(xí)。共同進(jìn)步,以便提高高校財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)防范的綜合素質(zhì)。

4、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范,對(duì)學(xué)校而言,應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)。在高校財(cái)務(wù)管理中,建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,對(duì)學(xué)校籌資能力及其穩(wěn)定性、學(xué)校償債能力極其可靠性、學(xué)校運(yùn)營(yíng)能力極其合理性、學(xué)校成長(zhǎng)能力極其持續(xù)性等有代表性的指標(biāo)重點(diǎn)進(jìn)行分析,對(duì)高校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)控,財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)及時(shí)了解和掌握學(xué)校面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),可以在一定程度上防范高校財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。保證高校財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,對(duì)高校確定長(zhǎng)期發(fā)展思路意義重大。

綜上所述,高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到學(xué)校建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展,在新形勢(shì)下對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的管理,不僅要注重對(duì)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理,更耍加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)防范和控制。加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制,有效地在高校建設(shè)中開展預(yù)防、規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)能力。是促進(jìn)學(xué)校事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要前提。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)高校教育目標(biāo),確保高等教育事業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第8篇

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè) 資金籌集 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前煤炭企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢(shì)并不樂(lè)觀,這主要表現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷,煤炭行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系加劇發(fā)展這兩個(gè)方面。在煤炭資源價(jià)格不斷下降的背景影響下,多數(shù)煤炭企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)效益的巨大虧損問(wèn)題,部分企業(yè)欠款問(wèn)題嚴(yán)重,一些銀行不再愿意為煤炭企業(yè)提供貸款支持,導(dǎo)致大量規(guī)模偏小,實(shí)力不足的煤炭企業(yè)面臨著破產(chǎn)重組,甚至是關(guān)井倒閉的嚴(yán)峻形勢(shì)。在這一特殊的社會(huì)發(fā)展時(shí)期中,煤炭企業(yè)為了穩(wěn)定自身發(fā)展,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī),提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與抵抗能力,關(guān)鍵在于做好資金籌集管理以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)方面的工作,以下即對(duì)該問(wèn)題展開探討。

一、煤炭企業(yè)資金籌集管理措施

受到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,能源結(jié)構(gòu)發(fā)展形勢(shì)變化,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩,以及生態(tài)環(huán)境約束等相關(guān)因素的影響,我國(guó)煤炭市場(chǎng)整體格局發(fā)生了非常巨大的轉(zhuǎn)變。自2012年下半年開始,煤炭行業(yè)開始進(jìn)入所謂的“鐵銹時(shí)代”,行業(yè)整體基本處于虧損狀態(tài),產(chǎn)能過(guò)剩是煤炭企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題之一。在這一發(fā)展背景下,對(duì)于煤炭企業(yè)而言,必須從資金籌集的角度入手,擴(kuò)大企業(yè)資金實(shí)力水平,并有效拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模,應(yīng)更好的應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展危機(jī)。從煤炭企業(yè)發(fā)展的角度上來(lái)說(shuō),在資金籌集管理方面應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

(一)對(duì)資金進(jìn)行集中管理,有效降低“存貸雙高”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一方面存在著數(shù)額較大的低息銀行存款,另一方面存在著數(shù)額較大的高息銀行貸款。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)這種利息差就是損失。在集團(tuán)化公司集中管理的背景下,對(duì)資金進(jìn)行集中管理可以將集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行有效合理調(diào)度使用,降低企業(yè)的低息存款與高息貸款,從而降低存貸利息差給企業(yè)帶來(lái)的損失,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

(二)對(duì)企業(yè)結(jié)算中心制度進(jìn)行完善,加強(qiáng)資金管理的集中性

為面向煤炭企業(yè)的發(fā)展提供充足且可靠的資金支持,確保資金管理的統(tǒng)一性與集中性,必須重點(diǎn)關(guān)注對(duì)多頭開戶的嚴(yán)格控制,嚴(yán)禁出現(xiàn)資金賬外循環(huán)的問(wèn)題。同時(shí),企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)結(jié)算中心制度的建設(shè)與運(yùn)行方面入手,以集中化的理念與手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的管理、調(diào)度、以及動(dòng)態(tài)監(jiān)控。煤炭企業(yè)所設(shè)置結(jié)算中心應(yīng)當(dāng)對(duì)口唯一銀行,集團(tuán)公司下屬各個(gè)單位應(yīng)當(dāng)在結(jié)算中心中統(tǒng)一開設(shè)結(jié)算賬戶,使企業(yè)內(nèi)部資金在結(jié)算中心中形成“資金池”,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的集約高效利用。通過(guò)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬煤炭企業(yè)資金流動(dòng)方向、流動(dòng)大小的嚴(yán)格監(jiān)控。

(三)重視對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)與分析,保障企業(yè)償還債權(quán)以及資金支付能力

資金流向應(yīng)當(dāng)與資金管理齊頭并進(jìn)發(fā)展?,F(xiàn)金作為企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的構(gòu)成要素之一,針對(duì)現(xiàn)金流量的管理應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)資金籌集管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,從加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)與分析入手,提高企業(yè)對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)以及資金支付風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)、規(guī)避能力。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)從對(duì)現(xiàn)金流量的分析與預(yù)測(cè)入手,嚴(yán)格把握現(xiàn)金流入、流出企業(yè)的關(guān)口,嚴(yán)格管理在資金籌集(包括投資、籌資等在內(nèi))各個(gè)環(huán)節(jié)中的動(dòng)態(tài)管控。

(四)健全全面預(yù)算管理制定,確保企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)有序性

煤炭企業(yè)在以往的預(yù)算管理中覆蓋范圍比較狹窄,僅局限于對(duì)經(jīng)營(yíng)資金計(jì)劃的管理,不利于資金籌集管理水平的提升。在全面預(yù)算管理的意識(shí)指導(dǎo)下,資金預(yù)算管理的覆蓋范圍應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投資活動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)中。以全面預(yù)算管理為指導(dǎo),煤炭企業(yè)需要采用逐層編報(bào)與審批+滾動(dòng)式管理的方式,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)性與秩序性。在預(yù)算管理目標(biāo)確定后,應(yīng)當(dāng)將其作為煤炭企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的基本依據(jù),且不得隨意調(diào)整或更改。

(五)在資金籌集的過(guò)程中展開對(duì)籌資效益的合理預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)籌資成本與投資效益的緊密結(jié)合

從煤炭企業(yè)對(duì)資金的籌措角度上來(lái)說(shuō),所籌集資金成本越低,則煤炭企業(yè)在籌資行為中的償付風(fēng)險(xiǎn)越低,經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目效率越高,利潤(rùn)越大。同時(shí),資金籌集的實(shí)際還需要遵循適時(shí)性原則進(jìn)行把握,根據(jù)煤炭企業(yè)的自身發(fā)展趨勢(shì)以及經(jīng)營(yíng)管理情況展開資金籌集決策,并盡快落實(shí),以免出現(xiàn)籌集資金滯后的問(wèn)題。除此以外,企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行籌集前還需要結(jié)合發(fā)展目標(biāo)與方向,對(duì)資金需求量進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),將所籌集資金的使用期限與還款期限相結(jié)合,以科學(xué)動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)手段掌握所籌集資金的投資回收情況,優(yōu)先選擇投資回收期

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

(一)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中煤炭行業(yè)所面臨的供應(yīng)-需求矛盾不斷增加,煤炭企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品銷售量呈現(xiàn)出了井噴式的發(fā)展,但部分煤炭企業(yè)過(guò)分關(guān)注提高銷售量,未重視回收貨款對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量壞賬損失,造成巨大的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

(二)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)

在煤炭企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行籌集與管理的過(guò)程中,對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,其一是與對(duì)外投資相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)的工作權(quán)責(zé)劃分不明確,各個(gè)部門機(jī)構(gòu)職能交叉重復(fù),工作程序界定不清,信息渠道嚴(yán)重滯后,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后無(wú)法進(jìn)行及時(shí)且有效的處理;其二,對(duì)外投資行為所對(duì)應(yīng)的投資收益率偏低;第三,煤炭企業(yè)在產(chǎn)生對(duì)外投資業(yè)務(wù)行為后缺乏有效的監(jiān)督管理,即投出資本后缺乏專門人員、專門部門對(duì)收益進(jìn)行分析與跟蹤觀察。

(三)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)

在煤炭企業(yè)發(fā)展并展開資金籌集行為的過(guò)程中所面臨的項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)部分,其一是煤炭企業(yè)作為金融機(jī)構(gòu)中的主要企業(yè),為應(yīng)對(duì)股份制改造而必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式進(jìn)行規(guī)范,并嚴(yán)格相關(guān)貸款業(yè)務(wù)的審批權(quán)限,進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目融資面臨著巨大的難度;其二是在煤炭企業(yè)項(xiàng)目融資的業(yè)務(wù)過(guò)程中常常出現(xiàn)所謂的“短貸長(zhǎng)用”問(wèn)題,一方面會(huì)導(dǎo)致融資業(yè)務(wù)工作量的增加,另一方面也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的貸款違約風(fēng)險(xiǎn)。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

為有效應(yīng)對(duì)煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的多方風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,就必須善于利用財(cái)務(wù)杠桿,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力,具體包括以下幾個(gè)方面的措施:

(一)健全風(fēng)險(xiǎn)管理工作意識(shí)

煤炭企業(yè)相關(guān)工作人員必須意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,在企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并謀求發(fā)展的過(guò)程中,勢(shì)必會(huì)伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此,在任何財(cái)務(wù)決策的制定前,都必須預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及具體的風(fēng)險(xiǎn)程度,從杜絕潛在風(fēng)險(xiǎn)入手制定有效措施。

(二)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效化解

在煤炭企業(yè)積極謀求自身發(fā)展的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)有自主挖掘風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),能夠積極識(shí)別并找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn),從而有的放矢的展開風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。同時(shí),還需要對(duì)企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行深入分析,預(yù)測(cè)企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展階段中所面臨的主要矛盾,從控制風(fēng)險(xiǎn)入手,然后積極消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與發(fā)展的相關(guān)因素,避免對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不可挽回的影響。

(三)加強(qiáng)對(duì)成本項(xiàng)目的控制,對(duì)費(fèi)用開支進(jìn)行合理壓縮

在企業(yè)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中,提高盈利水平同樣是非常重要的渠道之一。但結(jié)合煤炭企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看,壓縮成本與控制消耗只有齊頭并進(jìn)發(fā)展,才能夠保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)。因此,煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)原材料管理制度的完善,重視現(xiàn)場(chǎng)管理,降低材料消耗率,并提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種廢棄物品的循環(huán)利用率,以上述手段的相互配合,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本項(xiàng)目的嚴(yán)格控制。同時(shí)要壓縮非經(jīng)營(yíng)性的費(fèi)用開支,徹底杜絕浪費(fèi),把有限的資金投入煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)方面。除此以外,還可以嘗試對(duì)勞動(dòng)組織進(jìn)行改革,通過(guò)減員的方式提高效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)煤炭能源需求量的下降,房地產(chǎn)市場(chǎng)的萎靡不振,以及鋼鐵行業(yè)、焦化行業(yè)廣泛面臨的產(chǎn)能過(guò)?,F(xiàn)狀導(dǎo)致了煤炭行業(yè)陷入發(fā)展的困境之中的。在大量小規(guī)模煤礦破產(chǎn)重組甚至閉井的背景下,如何積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),謀求企業(yè)的生存是備受各方關(guān)注的課題之一。從這一背景上來(lái)看,為了促進(jìn)煤炭企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展,就必須關(guān)注對(duì)資金的籌集問(wèn)題,但隨之而來(lái)的就是資金籌集管理方面的問(wèn)題以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與防范的問(wèn)題。本文從煤炭企業(yè)發(fā)展的角度切入研究,探討煤炭企業(yè)資金籌集管理的主要要點(diǎn),并對(duì)煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施展開分析,望能夠有助于煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更好的利用財(cái)務(wù)杠桿,在科學(xué)抵御各類風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

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第9篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè);內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范;措施

很多大型企業(yè)的資金、成本、經(jīng)濟(jì)效益曾經(jīng)在金融危機(jī)中受到過(guò)嚴(yán)重挫傷,這也暴露出了企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的一些問(wèn)題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成和競(jìng)爭(zhēng)壓力也正在給企業(yè)帶來(lái)更大的壓力,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的威脅越來(lái)越大。如今的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就不得不重視企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本概念與基本內(nèi)涵

內(nèi)部控制是企業(yè)全面管理的重要內(nèi)容,是市場(chǎng)化環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作不可缺少的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目的是要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo),保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全與會(huì)計(jì)信息以及其他相關(guān)資料的真實(shí)性和完整性。為企業(yè)各項(xiàng)決策提供可供參考的重要依據(jù),保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部所采取的一系列進(jìn)行自我調(diào)整、制約、評(píng)價(jià)和控制制度、手段、方法與措施等。從具體細(xì)節(jié)上來(lái)看,它不僅包括單位最高管理層用來(lái)授權(quán)與指揮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種方式、方法,也包括核算、審核、分析各種信息資料及報(bào)告的程序和步驟,還包括對(duì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、考核和評(píng)價(jià)而制定的各項(xiàng)規(guī)章制度等。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、投資、資金回收以及利益分配的過(guò)程中,所遇到的各種不確定因素會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生的負(fù)面影響。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接并且深遠(yuǎn)的影響,甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理密不可分,企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等各環(huán)節(jié)均可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀與問(wèn)題

(一)制度建設(shè)不夠規(guī)范

企業(yè)整體內(nèi)部控制的制度不夠規(guī)范,往往是把對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益的追求作為主要的目標(biāo),但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也不足。在企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行不嚴(yán)的情況下,組織架構(gòu)必然不夠健全,內(nèi)部控制只能是流于形式。相關(guān)人員對(duì)于執(zhí)行內(nèi)部控制的重要性沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí),沒(méi)有建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制和基本的規(guī)章制度,執(zhí)行與不執(zhí)行結(jié)果一樣,執(zhí)行好與壞結(jié)果也一樣。這些都使得內(nèi)部控制形同虛設(shè),存在著出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與損失的潛在危險(xiǎn)??傊髽I(yè)的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)制度有失規(guī)范、脫離實(shí)際等問(wèn)題,都給其實(shí)施帶來(lái)了嚴(yán)重的問(wèn)題。

(二)缺乏有力的落實(shí)與監(jiān)督

許多規(guī)章制度在設(shè)立之后沒(méi)有得到有效的落實(shí)與監(jiān)督,往往被束之高閣,形同虛設(shè),靈活性講得多,原則性講得少,在執(zhí)行過(guò)程中受到了各種各樣的阻力,常常被視為可有可無(wú)。這些對(duì)于規(guī)章制度的無(wú)視使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增加,也是造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和事故不斷增加的一個(gè)重要原因。另外,相關(guān)部門與人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的運(yùn)作和執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管體系,監(jiān)督的效果不盡人意,內(nèi)部監(jiān)督與審查的功能嚴(yán)重發(fā)揮不足。

(三)相關(guān)人員的管理觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)嚴(yán)重不足

企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)還不夠全面,把過(guò)多的注意力放在了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益的管理上,而并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到科學(xué)的管理以及科學(xué)的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的潛在效益。很多企業(yè)僅僅是在應(yīng)付上級(jí)檢查采取臨時(shí)措施實(shí)施內(nèi)控管理,這些錯(cuò)誤的觀念、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)以及錯(cuò)誤的做法都嚴(yán)重制約了企業(yè)的內(nèi)部控制管理積極作用的發(fā)揮。但是,很多企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,因此便缺乏了對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的設(shè)立與風(fēng)險(xiǎn)防范的執(zhí)行。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)內(nèi)控人員的意識(shí)和責(zé)任心具有嚴(yán)格的要求,如果內(nèi)控人員對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)不具有一定的敏感度,就可能對(duì)形勢(shì)做出錯(cuò)誤的判斷,從而給企業(yè)造成巨大的損失。

三、做好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施

(一)塑造良好的企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境

控制環(huán)境是關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)控制與防范能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要因素,其在整個(gè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中所起到的作用是舉足輕重的。為了更好的保證企業(yè)的內(nèi)部控制的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范的效果,我們應(yīng)該充分結(jié)合自身的實(shí)際情況努力打造一種適合于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境和相關(guān)的機(jī)制體制。首先,相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在管理意識(shí)與觀念上與時(shí)俱進(jìn),提高對(duì)于企業(yè)年內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性的認(rèn)識(shí)。其次,建立和健全相關(guān)的管理制度與考查機(jī)制,是企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范在有效的監(jiān)督之下進(jìn)行,并且要做到獎(jiǎng)懲分明,以激發(fā)相關(guān)人員和部門做好這方面工作的積極性和主動(dòng)性。再次,我們應(yīng)該著力培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范等基本的企業(yè)文化,教育廣大人員做到重視內(nèi)控、講究程序的辦事原則。為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo),企業(yè)在制定年度預(yù)算方案、進(jìn)行重大決策和簽訂重大合同等關(guān)系到企業(yè)生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策時(shí),應(yīng)該實(shí)行集體決策和群眾監(jiān)督。

(二)建立有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的評(píng)價(jià)考核機(jī)制,保證評(píng)價(jià)部門的相對(duì)獨(dú)立性

很多企業(yè)都缺乏專門的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的評(píng)價(jià)考核機(jī)制,缺乏專門的工作部門,而是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)控管理。這樣的工作模式存在很大弊端,這些企業(yè)財(cái)務(wù)人員既是內(nèi)控管理的執(zhí)行者,又負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),必然會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。為了保證監(jiān)督的有效性,企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應(yīng)該由第三方進(jìn)行評(píng)估和檢查。這是保證檢查工作和評(píng)價(jià)工作的客觀性與獨(dú)立性的基本前提,也是切實(shí)改善內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量的必由之路。

(三)加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督和信息的溝通

在進(jìn)行防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中,企業(yè)要發(fā)揮多個(gè)部門的監(jiān)督作用,保證風(fēng)險(xiǎn)防范的真實(shí)和有效。對(duì)控制活動(dòng)的相關(guān)環(huán)節(jié)以及控制的結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)控制的具體方法與流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外,在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí),要加強(qiáng)信息的溝通,保證信息的真實(shí)性有效性。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí),也應(yīng)該注重信息傳遞渠道的暢通,從而能夠把控制失效或者風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門和決策部門,以便他們能夠迅速及時(shí)做出反應(yīng)。

很多企業(yè)存在著內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范方面的問(wèn)題,這嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展?jié)摿Γ覀儜?yīng)該對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí),并且采取積極的措施加以應(yīng)對(duì),以保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

參 考 文 獻(xiàn)

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[3]于連勝.淺議規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度[J].審計(jì)廣角.2012(2)