時間：2023-09-24 10:56:35
導(dǎo)語：在財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價值的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：企業(yè)價值；盈利能力；風(fēng)險水平；局限性
在證券市場非常發(fā)達(dá)的情況下，企業(yè)本身可以作為商品進(jìn)行買賣，這就涉及到企業(yè)價值的分析。作為普通投資者，定期公布的財(cái)務(wù)報(bào)表是最主要的信息來源，但如果僅依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表來分析企業(yè)價值是不夠的，有時甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的錯誤。本文就財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)價值分析中的局限性展開討論。
1.企業(yè)價值的理解
企業(yè)價值從不同角度有不同的理解，一般認(rèn)為有取得價值、經(jīng)濟(jì)價值及市場價值等。取得價值是指企業(yè)在購買資產(chǎn)時所付出的代價，表現(xiàn)為報(bào)表上的賬面價值；經(jīng)濟(jì)價值是指企業(yè)的盈利能力以及所承擔(dān)的風(fēng)險；市場價值是指企業(yè)產(chǎn)權(quán)在市場上的交易價格。作為普通投資者，購買上市公司的股票并不是為了獲得公司的資產(chǎn)，而是為了通過購買股票獲得回報(bào)，包括企業(yè)股息及股票差價。因此，我們關(guān)心的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值，并通過與市場價值對比之后做出決策。
企業(yè)價值關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)價值，在于企業(yè)能否給投資者帶來盈利，盈利越多，企業(yè)價值越高，但是在盈利的同時，如果面臨的風(fēng)險過大，也會使人望而卻步。因此，企業(yè)盈利能力與面臨的風(fēng)險水平是企業(yè)價值分析考慮的兩個主要因素。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)盈利能力分析的局限性
2.1財(cái)務(wù)報(bào)表不能全面反映企業(yè)的盈利能力
企業(yè)的盈利能力，筆者認(rèn)為可分為兩個方面，即現(xiàn)實(shí)的盈利能力和潛在的盈利能力。財(cái)務(wù)報(bào)表通常反映現(xiàn)實(shí)的盈利能力，用如毛利率、銷售利潤率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)進(jìn)行反映，而潛在的盈利能力卻反映的很少。潛在的盈利能力主要指行業(yè)的市場潛力，技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，企業(yè)管理層綜合素質(zhì)等，這些無法在財(cái)務(wù)報(bào)表上充分體現(xiàn)出來。
2.2財(cái)務(wù)報(bào)表不披露未實(shí)現(xiàn)的利得或損失
現(xiàn)行的會計(jì)收益概念以權(quán)責(zé)發(fā)生制和收入費(fèi)用配比原則為基礎(chǔ)定義的，只能確認(rèn)當(dāng)期已實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，其采用的是實(shí)現(xiàn)原則，對未實(shí)現(xiàn)的利得或損失不予反映。但從企業(yè)價值分析角度來看，這或許就是其未來的潛在盈利或者風(fēng)險所在，是對未來進(jìn)行判斷的重要信息。
2.3會計(jì)政策與方法的選擇使盈利結(jié)果呈多樣性
會計(jì)準(zhǔn)則允許企業(yè)對會計(jì)政策與會計(jì)處理方法進(jìn)行選擇，如存貨發(fā)出計(jì)價方法，固定資產(chǎn)折舊方法，投資收益的確認(rèn)方法、所得稅會計(jì)確認(rèn)方法等，還有在會計(jì)估計(jì)方面主觀性較強(qiáng)，如壞賬的估計(jì)、固定資產(chǎn)使用年限、無形資產(chǎn)攤銷年限等。這些原因造成同一企業(yè)在選擇不同的政策與方法或改變會計(jì)估計(jì)時造成盈利結(jié)果呈多樣性。假如上市公司業(yè)績達(dá)不到預(yù)期，企業(yè)會主動選擇有利于企業(yè)的核算方法，假如上市公司業(yè)績超過預(yù)期，也有可能為考慮以后業(yè)績波動而有所保留。
2.4會計(jì)造假的存在嚴(yán)重影響盈利能力分析
一般會計(jì)造假都在利潤上下功夫，比如通過虛增收入，將預(yù)收賬款作為收入，在會計(jì)決算后沖回，或者虛列應(yīng)收賬款等手段致使賬面利潤增加，但它實(shí)際的盈利能力可能很差，這些虛構(gòu)的數(shù)字嚴(yán)重干擾分析者的判斷，根據(jù)這樣的報(bào)表進(jìn)行分析會造成嚴(yán)重的錯誤。
3.財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)風(fēng)險水平分析的局限性
3.1財(cái)務(wù)報(bào)表不能全面反映企業(yè)風(fēng)險
企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險大致可分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險主要有宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險。宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險包括經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、財(cái)政與貨幣政策及政府對企業(yè)所處行業(yè)的政策等；市場風(fēng)險是指競爭對手的變化、消費(fèi)者偏好的變化等；法律風(fēng)險則是指企業(yè)所處的法律環(huán)境，內(nèi)部風(fēng)險則包括企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險、運(yùn)營管理風(fēng)險及財(cái)務(wù)風(fēng)險等。財(cái)務(wù)報(bào)表側(cè)重于反映財(cái)務(wù)風(fēng)險，至于所處的行業(yè)風(fēng)險、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險、市場競爭風(fēng)險、運(yùn)營管理風(fēng)險等卻不能涵蓋，但是這些風(fēng)險有時會比財(cái)務(wù)風(fēng)險要重要得多。
3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險披露存在缺陷
3.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險披露不全面
財(cái)務(wù)報(bào)表側(cè)重披露財(cái)務(wù)風(fēng)險，但也并非都能全部涵蓋。一般財(cái)務(wù)風(fēng)險包括流動性風(fēng)險、籌資風(fēng)險、信用風(fēng)險、投資風(fēng)險，而財(cái)務(wù)報(bào)表主要反映流動性風(fēng)險、籌資風(fēng)險，通過流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)反映，而信用風(fēng)險與投資風(fēng)險在財(cái)務(wù)報(bào)表上卻很難反映。
3.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險指標(biāo)存在缺陷
財(cái)務(wù)風(fēng)險中反映償債能力的指標(biāo)有如流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率等，但這些指標(biāo)本身存在缺陷，如流動比率中流動資產(chǎn)的一部分不具有變現(xiàn)能力，即使流動比率很高也不一定代表具有很高的償債能力，還有速動資產(chǎn)，雖然不包括存貨，但是包含了應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱直接影響償債能力。
4.提高財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)價值分析中作用的對策
財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法多以定量分析為主，通過一個或多個指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行對比來判斷企業(yè)情況的好壞，然而企業(yè)價值是多種因素共同作用的結(jié)果，非一兩個指標(biāo)能正確評價，甚至非一兩張報(bào)表能夠充分表述。筆者認(rèn)為有必要加強(qiáng)以下幾方面的內(nèi)容來提高財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)價值分析中的作用。
4.1提高分析者的素養(yǎng)
財(cái)務(wù)報(bào)表雖然存在局限性，卻是我們分析企業(yè)價值的重要手段，分析者必須具備足夠的會計(jì)學(xué)知識，能夠?qū)?jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成會計(jì)信息，不但能讀報(bào)表，更能夠辯證的分析報(bào)表。除此之外，還要求分析者具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)等方面的知識，只有這樣才能洞悉企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險，僅僅依賴報(bào)表分析很可能會一葉障目。
4.2 重視企業(yè)背景分析
價值分析不應(yīng)該被財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字束縛，應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營活動分析入手。如果缺少對企業(yè)的背景的了解，分析者很難能夠透徹理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?？傮w來說需要掌握的背景資料有企業(yè)所處的行業(yè)背景，如行業(yè)的市場狀況、競爭對手、技術(shù)特征等；企業(yè)所處的發(fā)展階段，如企業(yè)處于初創(chuàng)期、成長期、繁榮期還是衰退期等；企業(yè)的競爭策略，如企業(yè)是成本優(yōu)勢策略、技術(shù)優(yōu)勢策略、差別化競爭策略等，只有了解這些，才能深入理解財(cái)務(wù)報(bào)表。
4.3重視現(xiàn)金流量分析
一個穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，不但要有足夠多的利潤，而且還有足夠多的現(xiàn)金流，甚至在某種程度上說，現(xiàn)金流量比賬面利潤更為重要。在企業(yè)價值分析過程當(dāng)中，現(xiàn)金流量分析可以幫助我們了解以下幾個方面的內(nèi)容：評價獲取現(xiàn)金的能力、評價企業(yè)償債能力、評價收益質(zhì)量、評價投資與籌資活動等，這些信息實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)了企業(yè)的質(zhì)量。
4.4重視非財(cái)務(wù)資源分析
企業(yè)除了財(cái)務(wù)報(bào)表反映的資源之外，很多優(yōu)秀的資源不能在財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn)出來。如優(yōu)秀的人力資源、完善的銷售渠道、產(chǎn)品的質(zhì)量、市場占有率、顧客的滿意度等。雖然這些資源無法在報(bào)表上反映出來，但卻可能正是企業(yè)價值的核心所在。作為分析者，我們應(yīng)該認(rèn)識到這些非財(cái)務(wù)資源對于企業(yè)作用，將它們與報(bào)表結(jié)合分析，或許使我們分析的結(jié)果更接近企業(yè)真實(shí)的價值。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：旅游企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；價值；增值
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.11.26 文章編號：1672-3309（2011）11-58-02
在我國旅游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的背景下，旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動多是圍繞各項(xiàng)收入與利潤的增長開展，而相對忽略了資本的實(shí)際利用效率及其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用和意義。在新的社會經(jīng)濟(jì)形勢下，國內(nèi)旅游企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何進(jìn)一步體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在旅游企業(yè)中的價值增值，將直接關(guān)系到企業(yè)的長期生存與發(fā)展以及企業(yè)綜合競爭力的提升等關(guān)鍵問題，必須引起國內(nèi)旅游企業(yè)和從業(yè)者的高度重視。
一、我國旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
目前，我國的旅游企業(yè)總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，但是所面臨的競爭也日趨激烈，這就要求旅游企業(yè)必須通過加強(qiáng)自身管理，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力與競爭力的不斷提升，其中財(cái)務(wù)管理是不容忽視的項(xiàng)目之一。但是由于受到傳統(tǒng)理念、方式、方法的影響，國內(nèi)旅游企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在一定的弊端和問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
（一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理行為
雖然我國已經(jīng)進(jìn)入會計(jì)電算化時代，但是部分旅游企業(yè)仍然存在財(cái)務(wù)管理行為滯后的問題，難以達(dá)到預(yù)期的管理效果。例如：在旅游企業(yè)的資金管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析與審核等方面，相關(guān)管理制度的制定與實(shí)施無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，從而嚴(yán)重制約企業(yè)的未來發(fā)展。由此可見，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理行為必須引起重視，也極有可能影響到旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的實(shí)際價值。
（二）各項(xiàng)費(fèi)用的開支缺乏合理性
在國內(nèi)部分旅游產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺乏長遠(yuǎn)的目光，片面重視短期經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)企業(yè)賬面中稍有資金積累時，就無計(jì)劃進(jìn)行非生產(chǎn)、非營利性開支，這必然導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)流動資金短缺的問題，甚至有可能滋生企業(yè)高層管理者的問題的發(fā)生?？傊?，各項(xiàng)費(fèi)用的開支缺乏合理性，是影響旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動價值增值的主要因素。
二、如何體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在旅游企業(yè)中的價值增值
在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，國內(nèi)旅游企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)管理活動的深入研究，并且采取有效的途徑和措施，進(jìn)一步體現(xiàn)其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的價值增值，這是國內(nèi)旅游企業(yè)共同面臨的關(guān)鍵性研究課題之一。
（一）以價值創(chuàng)造為核心，重新設(shè)計(jì)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程序
1、價值規(guī)劃。在旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動中，應(yīng)堅(jiān)持以價值理念為基礎(chǔ)，合理進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動的計(jì)劃與分析，并且對企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的評估，以確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)在未來一段時期內(nèi)有可能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值。同時，旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價值規(guī)劃中，要合理設(shè)定關(guān)鍵的價值標(biāo)準(zhǔn)，并且在企業(yè)內(nèi)部形成良好的價值增值氛圍。
2、價值控制。在旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的設(shè)計(jì)中，要堅(jiān)持以價值創(chuàng)造為中心，根據(jù)價值衡量的理論基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算體系的編制，并且根據(jù)價值控制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制活動。在現(xiàn)代旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)價值控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要途徑。
3、價值評價。在完成旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動設(shè)計(jì)方案的評估后，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部門共同進(jìn)行管理程序的重新設(shè)計(jì)，其核心思想就是如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并進(jìn)行員工薪酬方案與業(yè)績評價方案的設(shè)計(jì)。
（二）實(shí)施全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資本分配
在旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，實(shí)施全面預(yù)算管理對于強(qiáng)化資本分配，服務(wù)企業(yè)的價值管理目標(biāo)具有重要的意義和作用。針對國內(nèi)旅游企業(yè)在預(yù)算管理中普遍存在的弊端與問題，應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行改革與完善：
1、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算管理方案的編制時，必須適時引入戰(zhàn)略發(fā)展思維，將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，從而增強(qiáng)預(yù)算管理的深度和廣度，更好地發(fā)揮其潛在的價值。
2、在旅游企業(yè)的全面預(yù)算管理中，要突出集成化管理的特征，即要將全面預(yù)算管理工作推向“全面、全額、全員”發(fā)展的方向，企業(yè)全體人員都要明確預(yù)算管理的機(jī)制、模式與目標(biāo)，并且加強(qiáng)預(yù)算管理的事前防范、事中控制與事后監(jiān)督。
（三）在財(cái)務(wù)管理活動的全過程實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造
旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動主要包括：籌資、投資、經(jīng)營等項(xiàng)目，其中投資與旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動包括投資、籌資以及經(jīng)營活動，其中投資與經(jīng)營活動是旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在旅游企業(yè)的籌(下轉(zhuǎn)49頁)(上接58頁)資活動中，要全面分析自身的資本結(jié)構(gòu)，并且選取資金成本最低的相應(yīng)籌資方式；在旅游企業(yè)進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的投資活動時，必須嚴(yán)格遵循“凈現(xiàn)值”法則，只有當(dāng)企業(yè)未來一段時期內(nèi)的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值大于零，才可以進(jìn)行投資活動的籌劃；在旅游企業(yè)的經(jīng)營活動中，一定要將價值鏈管理、競爭戰(zhàn)略與企業(yè)的長期價值驅(qū)動要素相結(jié)合，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。
（四）合理利潤進(jìn)行分配，調(diào)動各層次人員積極性
在現(xiàn)代旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動中，利潤分配具有重要的杠桿作用，即通過利潤的合理分配，有利于調(diào)節(jié)旅游企業(yè)與社會相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系，也有利于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的良好工作氛圍。在我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何更為合理的進(jìn)行利潤分配，更好地發(fā)揮其所具有的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，是財(cái)務(wù)部門和工作者面臨的重要挑戰(zhàn)，也要引起企業(yè)高層管理者的高度重視，加強(qiáng)各單位、部門之間的組織與協(xié)調(diào)。
三、結(jié)束語
綜上所述，在我國旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動中，必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展潮流，及時轉(zhuǎn)變管理理念與模式，進(jìn)而才能在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)其在旅游企業(yè)發(fā)展中的價值增值。
參考文獻(xiàn)：
[1] 毛蘭.價值管理下企業(yè)價值最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇的探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010，(01)：39-41.
一、公允價值計(jì)量在江蘇中小企業(yè)運(yùn)用中和監(jiān)管中存在的問題
新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用于中小企業(yè)，采用公允價值計(jì)量模式呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：金融工具采用公允價值計(jì)量方式比較普遍；債務(wù)重組中公允價值的運(yùn)用有很強(qiáng)的表現(xiàn)，讓一些中小企業(yè)烏雞變鳳凰；但是，對于一些科目僅有少數(shù)公司采用公允價值計(jì)量，多數(shù)中小企業(yè)仍然采用成本計(jì)量；在非貨幣性資產(chǎn)，公允價值的運(yùn)用也為一些中小企業(yè)的利潤帶來了一些問題。
近年來，公允價值計(jì)量在江蘇中小企業(yè)實(shí)際運(yùn)用的過程中，主要存在以下問題。
1.公允價值的取得難度大。會計(jì)準(zhǔn)則中對于公允價值計(jì)量的適用條件有相應(yīng)的規(guī)定。只有在活躍市場中，公允價值能夠可靠取得的情況下，才可以采用公允價值計(jì)量。從江蘇省中小企業(yè)的現(xiàn)狀來看，除了部分金融工具的公允價值能夠從活躍市場可靠地取得外，其它如債務(wù)重組和非貨幣性資產(chǎn)等公允價值計(jì)量，都存在著缺乏活躍著的規(guī)范市場、數(shù)據(jù)取得不夠確鑿可靠、主觀判斷隨意性較大、對中小企業(yè)會計(jì)人員職業(yè)判斷能力的要求較高、公允價值取得的成本過高等缺點(diǎn)。這使得公允價值的可靠取得具有一定的難度，制約了公允價值計(jì)量在江蘇省中小企業(yè)中的大范圍使用。
2.公允價值計(jì)量的不確定性。使用公允價值，其變化會影響這些中小企業(yè)的凈利潤或凈資產(chǎn)，而這些公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果將直接反映江蘇這片市場的金融狀況，并對經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生影響。另一方面，通過公允價值將反映江蘇中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)市場波動性較大時，對中小企業(yè)的利潤和凈資產(chǎn)將會造成較大的影響，讓投資者無所適從。近幾年，公允價值變動異常，擴(kuò)大了江蘇中小企業(yè)的利潤和風(fēng)險，讓很多投資者始料未及。
3.客觀數(shù)據(jù)的缺乏。企業(yè)選擇何種計(jì)量模式或計(jì)量屬性屬于會計(jì)政策選擇，會計(jì)準(zhǔn)則提供給了企業(yè)各種會計(jì)政策供企業(yè)選擇。企業(yè)通常以準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表信息來反映這些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營條件。由于江蘇市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，所以這些中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適合并有利于其發(fā)展的會計(jì)政策。在江蘇市場，對于中小企業(yè)應(yīng)用公允價值計(jì)量的具體使用并沒有強(qiáng)制性規(guī)定，這些中小企業(yè)在選擇會計(jì)計(jì)量模式時具有一定的靈活性和選擇性。因?yàn)橛?jì)量模式的變化將影響這些中小企業(yè)的凈利潤或凈資產(chǎn)，所以許多江蘇中小企業(yè)在對選擇計(jì)量模式時都非常謹(jǐn)慎。但是，在主觀選擇判斷時，是需要客觀的市場及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持的，客觀數(shù)據(jù)的缺乏導(dǎo)致了江蘇中小企業(yè)在計(jì)量的模式選擇上經(jīng)常產(chǎn)生偏差，從而導(dǎo)致對這些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響。
4.濫用公允價值計(jì)量。由于目前江蘇市場發(fā)育不成熟，公允價值的實(shí)際獲取有一定的難度，加之公允價值的確定，有時需要人們的判斷。一些中小企業(yè)為了達(dá)到操縱利潤的目的，將公允價值計(jì)量作為彈性測量，打著公允價值計(jì)量的旗號，濫用公允價值計(jì)量，蓄意欺詐、欺騙、哄騙會計(jì)信息使用者，使得公允價值計(jì)量不公平，這些都對公允價值計(jì)量的使用和推廣造成了極其不良的影響。
二、公允價值計(jì)量運(yùn)用與監(jiān)管中的解決對策研究
1.逐步完善公允價值運(yùn)用的市場環(huán)境。公允價值計(jì)量是從不同的歷史成本計(jì)量，這取決于成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。中國市場經(jīng)濟(jì)體制不完善，經(jīng)濟(jì)市場化程度低是一個客觀事實(shí)，但并不能因?yàn)檫@個客觀現(xiàn)實(shí)放棄剛剛引入的公允價值。它雖然不能一步到位，但可以逐步進(jìn)行，逐步接近國際。沒有規(guī)矩不成方圓，為了建設(shè)規(guī)范的市場環(huán)境，我們必須加強(qiáng)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，使市場操作系統(tǒng)化。首先，政府要不斷完善刑法、公司法、稅收法規(guī)、會計(jì)法等與公允價值計(jì)量模式有關(guān)的法律法規(guī)，給企業(yè)高層管理人員和會計(jì)人員設(shè)置一道高壓線，使得對公允價值的濫用產(chǎn)生足夠的震懾。其次，注冊會計(jì)師協(xié)會和成員應(yīng)加強(qiáng)自律，出具審計(jì)報(bào)告表達(dá)適當(dāng)?shù)慕ㄗh，對其真實(shí)性承擔(dān)刑事責(zé)任和民事責(zé)任。再其次，企業(yè)要完善內(nèi)部控制制度，建立公允價值的資產(chǎn)或負(fù)債類標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)負(fù)責(zé)人制度，按照既定的方式收集數(shù)據(jù)構(gòu)建系統(tǒng)，避免產(chǎn)生錯誤的會計(jì)判斷和任務(wù)數(shù)據(jù)，從而確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和穩(wěn)定性。最后，我國應(yīng)消除地域的限制，擴(kuò)大市場，創(chuàng)新金融工具和衍生工具，使資本市場集中，逐漸產(chǎn)生成熟的市場，如生產(chǎn)資料市場，產(chǎn)權(quán)交易市場，一級二級資本市場。這些市場會為公允價值的取得提供有力支持。
2.強(qiáng)化對中小企業(yè)、會計(jì)審計(jì)人員和市場的監(jiān)管。在現(xiàn)實(shí)中有一部分中小企業(yè)濫用公允價值計(jì)量方式，把公允價值當(dāng)做了操縱利潤的工具，這不是我們希望看到的。但我們也不能因噎廢食，對公允價值全盤否定。一些中小企業(yè)管理蓄意造假，會計(jì)審計(jì)人員職業(yè)道德淪喪，無論使用什么樣的制度和會計(jì)核算方法，再好的準(zhǔn)則也會喪失行動能力。因此，對于公允價值計(jì)量模式，最好和最有力的武器仍然是監(jiān)督。（1）強(qiáng)化對中小企業(yè)的監(jiān)管。監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)逐步完善公司的管理規(guī)章制度，加強(qiáng)公司治理。中國中小企業(yè)假重組，假接受的事件時有發(fā)生，監(jiān)管當(dāng)局為了使中小企業(yè)的治理日趨完善，已出臺了一些文件，加強(qiáng)中小企業(yè)的信息披露和欺詐調(diào)查工作。這些舉措，從形式上明確管理層，各層之間的委托關(guān)系，對中小企業(yè)的治理和制度的不斷完善奠定了良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)信息披露，提高透明度的運(yùn)作。信息披露制度是提高中小企業(yè)市場監(jiān)督的最基本保障，是影響企業(yè)行為，保護(hù)投資者利益最有效的手段。中小企業(yè)的所有潛在的投資者有權(quán)及時全面地了解公司的信息，通過強(qiáng)制信息披露，將信息披露不真實(shí)的中小企業(yè)淘汰。加大處罰，對明顯違反監(jiān)管制度的企業(yè)實(shí)施整頓。為了使中小企業(yè)正確合理使用公允價值計(jì)量，要加大對違規(guī)行為的處罰，使其罪犯付出沉重的代價。努力建立一個適用于中小企業(yè)的全面監(jiān)督制度。我國應(yīng)借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，加快市場監(jiān)管體系建設(shè)。中小企業(yè)應(yīng)聯(lián)合市場、政府、公眾、新聞媒體和其他監(jiān)管力量構(gòu)建一體的社會監(jiān)督體系，充分發(fā)揮社會監(jiān)督系統(tǒng)在整個證券市場的作用，實(shí)行全方位的多個監(jiān)管，及早發(fā)現(xiàn)管理中存在問題的中小企業(yè)。
（2）提高會計(jì)審計(jì)人員素質(zhì)。我國38項(xiàng)具體會計(jì)準(zhǔn)則和應(yīng)用指南的頒布和實(shí)施對會計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。由于目前我國會計(jì)人員知識結(jié)構(gòu)失衡，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，在一定程度上制約了公允價值的計(jì)量方法。對于江蘇中小企業(yè)，會計(jì)準(zhǔn)則中的公允價值計(jì)量模式，往往是優(yōu)點(diǎn)大于缺點(diǎn)。但是許多中小企業(yè)會計(jì)人員對會計(jì)事項(xiàng)沒有準(zhǔn)確的計(jì)量方向與目的，有的在打球，出現(xiàn)錯誤，模糊，間接導(dǎo)致利潤操縱。會計(jì)準(zhǔn)則操作的難點(diǎn)是國內(nèi)會計(jì)人員知識結(jié)構(gòu)的失調(diào)及中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的不足。一些會計(jì)準(zhǔn)則使會計(jì)職業(yè)判斷本身留下了很大的彈性空間，導(dǎo)致會計(jì)人員在具體實(shí)施有意或無意的 “誤判”。在當(dāng)前的市場實(shí)行公允價值計(jì)量，需要會計(jì)人員及時收集和應(yīng)用商品交易市場的資料，做出適當(dāng)、合理的總結(jié)。這就要求會計(jì)人員必須掌握良好的估價技術(shù)，精通數(shù)學(xué)，熟悉財(cái)務(wù)知識，具有綜合分析和判斷能力，只有這樣才能較好使用公允價值計(jì)量模式，杜絕操縱利潤的現(xiàn)象。
（3）創(chuàng)建可靠公允價值外部環(huán)境，完善法規(guī)。監(jiān)管部門制定嚴(yán)格的法律，對通過操縱公允價值進(jìn)而操縱盈余的行為，實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰、市場準(zhǔn)入等處罰手段，從外部環(huán)境上保障公允價值的可靠性。當(dāng)管理當(dāng)局在權(quán)衡處罰成本與操作公允價值獲得利益的高低時，使用嚴(yán)厲的處罰不僅能夠震攝管理當(dāng)局，而且可以在外部監(jiān)管方面對公允價值的可靠性起到保障作用。監(jiān)管部門應(yīng)修訂相關(guān)的制度，不再用簡單的凈利潤指標(biāo)作為市場準(zhǔn)入、分配監(jiān)管資源的準(zhǔn)繩，探索和制定與公允價值計(jì)量模式相配套的監(jiān)管規(guī)章和制度，從根源上杜絕企業(yè)通過公允價值操縱盈余的動機(jī)。因此，為了適應(yīng)江蘇省中小企業(yè)的公允價值計(jì)量的需要，我們要建立和完善公允價值審計(jì)制度，加強(qiáng)監(jiān)督，督促企業(yè)做好公允價值計(jì)量和披露工作；逐步完善公允價值運(yùn)用的市場環(huán)境；強(qiáng)化市場監(jiān)督，加強(qiáng)信息披露；提高從業(yè)人員素質(zhì)，完善法規(guī)。實(shí)施以上措施，以便在實(shí)際會計(jì)計(jì)量工作“審得出來、說得明白、寫得清晰”。
一、價值管理的概念及其在企業(yè)物資采購中的意義
價值管理，又被稱為基于價值的管理，是一種按照價值大小來進(jìn)行管理的方式。該管理方式又被稱為VM，是20世紀(jì)40年代后期美國通用電氣公司形成的一門管理技術(shù)。伴隨著社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，價值管理所研究的對象與范圍不斷豐富、不斷擴(kuò)大。從前期單純的材料體用發(fā)展到當(dāng)前生產(chǎn)、組織、服務(wù)、功能等不同領(lǐng)域中，形成了一門成熟的科學(xué)體系。價值管理是通過不同領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)，以提升研究對象價值的管理方式，旨在在研究對象的最短生命周期成本中發(fā)揮其能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，從而獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)的物資采購行為所購買的不僅僅是實(shí)物，更是這種實(shí)物所包含的各類功能，以便讓企業(yè)能夠合理地使用，降低使用的綜合成本。要恰當(dāng)?shù)剡x購物資就需要對采購物資的價值進(jìn)行研究，以便獲取成本低、價值高的物資?；谶@一原則，價值管理在企業(yè)采購工作中得到了廣泛的應(yīng)用。價值管理可以將供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)以及成本有機(jī)地融合在一起，體現(xiàn)不同供應(yīng)商生產(chǎn)能力以及成本控制的優(yōu)勢，并且以真實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以獲得功能、價值最高的產(chǎn)品。
二、價值管理在企業(yè)物資采購中的運(yùn)用
（一）企業(yè)物資采購中存在的問題
大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中都需要從其他供應(yīng)商手中購買原料、獲取服務(wù)、獲得物資供應(yīng)以支撐自身企業(yè)的運(yùn)作。傳統(tǒng)物資采購觀點(diǎn)認(rèn)為，在物資采購中的采購目標(biāo)僅僅以價值為唯一指標(biāo)，主要目的是降低采購成本。然而企業(yè)采購管理工作的核心是與供商之間的商業(yè)交易活動，雖然質(zhì)量、交貨期等也是采購過程中所需要考量的指標(biāo)，但是交易過程中的重點(diǎn)依然是價格。一般來說，傳統(tǒng)企業(yè)物資采購存在以下幾種問題：第一，企業(yè)采購供應(yīng)商單一。企業(yè)在進(jìn)行物資采購中往往只有某一家供應(yīng)商對物資進(jìn)行供應(yīng)，十分不利于企業(yè)物資采購工作的開展，企業(yè)無法更好地控制采購價格。第二，難以對供應(yīng)商提供物資的質(zhì)量進(jìn)行事前控制，從而增加了企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)過程中的一系列不確定性。第三，單純的通過對比價格的方式做出采購決策，嚴(yán)重缺少科學(xué)的評價分析，導(dǎo)致采購渠道單一、采購方式落后、采購質(zhì)量下降，進(jìn)而影響采購效果。
（二）價值管理在企業(yè)物資采購中的運(yùn)用
首先，掌握價值對象的要求，收集價值對象的各種信息。例如，物資采購的主要目的、物資采購的價格要求、物資采購的技術(shù)要求、物資采購的外觀要求、物資采購的售后服要求等。其次，評價審定方案。對供應(yīng)商廠家的方案進(jìn)行整理，并且站在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的兩個方面來對不同方案進(jìn)行評價，對不同功能要求的滿足程度與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行逐項(xiàng)的評價，最終由企業(yè)采購主管部門根據(jù)不同方案進(jìn)行最后評價，得分最高者為采購最優(yōu)方案。采購物資的功能指標(biāo)的確定可以運(yùn)用評分法、環(huán)比評分法等方式來進(jìn)行計(jì)算。最后，在實(shí)施價值管理方案后需要對其進(jìn)行效益評價，進(jìn)行價值管理物資采購經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以便在后期的物資采購中可以更好地運(yùn)用價值管理方法。在實(shí)施價值管理中，最為主要的原則就是遵循貨幣效益最大化，通過公平競爭和衡量來獲得物美價廉的商品以及優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：價值思維 冶金企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 管理模式
當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理的價值思維已經(jīng)引起了人們的高度重視。價值思維要滲透在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程之中，其根本目的是通過價值創(chuàng)造，最大限度的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)的產(chǎn)品才能得到更加廣泛的社會認(rèn)可，獲得更多的社會投資，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的市場占有率和社會影響力，同時又可以克服企業(yè)發(fā)展過程中面臨的不足。因?yàn)榉?wù)于價值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必然不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，高度關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康順利發(fā)展。冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理要重視價值思維，要把提高冶金企業(yè)的市場價值作為財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。
一、冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價值思維
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，價值問題已經(jīng)得到人們的廣泛關(guān)注，企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始把價值作為重要觀念納入到研究框架，并從價值觀的角度思考和解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題。
因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要以價值管理為主線，貫穿于財(cái)務(wù)管理過程中的各個環(huán)節(jié)之中，反映出企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的觀念、態(tài)度以及處理問題的方式等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價值思維，必須要以提高企業(yè)的市場價值為根本目標(biāo)，努力增進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)金流，不斷提升企業(yè)價值。財(cái)務(wù)管理的價值思維，要滲透在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程之中，其目標(biāo)是為了通過價值創(chuàng)造，最大限度的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。在這樣的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注企業(yè)價值。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)的產(chǎn)品才能得到更加廣泛的社會認(rèn)可，獲得更多的社會投資，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，同時又可以克服企業(yè)發(fā)展過程中面臨的不足，因?yàn)榉?wù)于價值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必然不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，高度關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康順利發(fā)展。
可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價值思維，就是要以提高企業(yè)的市場價值為目標(biāo)，根據(jù)市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢的變化，及時制定并調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化資源配置，采取多種方式解決價值創(chuàng)造過程中的存在的問題，從而最大限度地增加企業(yè)財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而近年來，隨著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷蔓延，鐵礦石價格不斷上漲，冶金產(chǎn)品面對著較大的市場波動，很多冶金企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的重大考驗(yàn)。在這樣的情況下，冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作遇到了較大的挑戰(zhàn)。因此，必須要把價值作為重要觀念納入到冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平，推動冶金企業(yè)順利走出困境，推動冶金企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。
二、當(dāng)前冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理理模式存在的問題
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場競爭的不斷加劇，當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)很難適應(yīng)社會的發(fā)展要求，并且存在著比較明顯的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：
（一）當(dāng)前冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)比較單一
從某種意義上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)影響甚至決定著財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行方向，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和最后歸宿。當(dāng)前很多冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要是以股東的利益為出發(fā)點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財(cái)富。應(yīng)該說，這種管理模式在維護(hù)股東權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)資本升值等方面發(fā)揮出重要作用。但是，隨著社會的快速發(fā)展，在當(dāng)前社會階段，單單以股東利益為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)目標(biāo)已經(jīng)暴露出其明顯的狹隘性，它在一定程度上忽視了企業(yè)員工在創(chuàng)造企業(yè)價值過程中的價值及其利益，也沒有充分考慮到消費(fèi)者對于企業(yè)發(fā)展的影響，因此不利于維護(hù)冶金企業(yè)的競爭優(yōu)勢，難以確保冶金企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式對于財(cái)務(wù)資源的認(rèn)識比較片面
應(yīng)該說，財(cái)務(wù)資源是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)資源的科學(xué)配置是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。在當(dāng)前很多冶金企業(yè)看來，財(cái)務(wù)管理模式中的財(cái)務(wù)資源主要指的是物質(zhì)資源，涉及到對相關(guān)物質(zhì)資源的獲取、利用以及分配等。因此，可以說，由于受到財(cái)務(wù)資源觀念的限制，當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是對相關(guān)物質(zhì)資源的獲取及使用，而在一定程度上忽視了冶金企業(yè)中的其他資源。實(shí)際上，在當(dāng)前激烈的市場競爭條件下，冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)資源不僅包括物質(zhì)資源，還包括人力資源以及銷售資源等。盡管在當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上沒有加以記載人力資源等內(nèi)容，但是它們卻在冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)揮著重要作用。由于對財(cái)務(wù)資源的認(rèn)識過于狹窄，這就造成冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能很難充分發(fā)揮，不利于冶金企業(yè)競爭力的有效提升。
（三）當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠科學(xué)
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理機(jī)制是對公司財(cái)務(wù)行為主體責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系的合理劃分和制度安排，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外等各種財(cái)務(wù)關(guān)系，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率等方面發(fā)揮著重要作用。但是，在當(dāng)前社會發(fā)展階段，由于股東的利益是冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制追求的主要目標(biāo)，冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的權(quán)力集中股東手里，而企業(yè)的經(jīng)營者以及普通企業(yè)員工很難維護(hù)和保障自己的利益。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不僅嚴(yán)重降低了財(cái)務(wù)資源的配置效率，難以提升冶金企業(yè)的核心競爭力，而且難以調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性。
（四）當(dāng)前冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)績評價過于偏重結(jié)果
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，對于企業(yè)業(yè)績的評價是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的考察。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的業(yè)績評價之中，主要的業(yè)績評價指標(biāo)體主要包括償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)以及成長能力指標(biāo)等方面。但是，由于冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的業(yè)績評價具有滯后性，不能真實(shí)反映其運(yùn)行過程及結(jié)果，因而具有滯后性。而由于滯后性，冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)績指標(biāo)不能完全了解企業(yè)業(yè)績變動的深層次原因，也很難解釋冶金企業(yè)未來的發(fā)展道路及其價值創(chuàng)造能力，更無法為冶金企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造條件。
三、價值思維視閾下冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建
（一）冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是創(chuàng)造價值
在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論看來，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。而為了爭取利潤的最大化，很多企業(yè)往往注重眼前利益而忽視企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展利益，這就容易誘發(fā)利潤操縱行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險增加，使企業(yè)在發(fā)展過程中潛藏著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論重視企業(yè)價值，認(rèn)為企業(yè)價值是各方利益的聯(lián)結(jié)體。只有不斷實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)的企業(yè)價值，才會獲得客戶和社會的認(rèn)可，也可以得到更多的社會投資，促進(jìn)冶金企業(yè)健康發(fā)展。實(shí)際上，價值創(chuàng)造不僅有助于冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值的最大化，而且在克服企業(yè)發(fā)展過程中的缺陷等方面發(fā)揮著重要作用?？梢哉f，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)相比，價值思維更能真實(shí)全面地反映冶金公司的經(jīng)營績效。因此，我們認(rèn)為，冶金企業(yè)的經(jīng)營過程實(shí)際上就是爭取并且實(shí)現(xiàn)價值的過程，貫徹價值思維的冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必然關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更加關(guān)注冶金企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。
（二）冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把財(cái)務(wù)預(yù)算作為實(shí)現(xiàn)價值最大化的控制方法
在冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效手段。通過做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，可以對冶金企業(yè)收支情況進(jìn)行全面跟蹤和有效控制，這樣就有助于有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險。通過對企業(yè)預(yù)算完成情況以及相關(guān)費(fèi)用支出情況的跟蹤及對比分析，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題，不僅起到風(fēng)險預(yù)警的作用，而且可以改善企業(yè)經(jīng)營狀況。同時，財(cái)務(wù)預(yù)算作為一種企業(yè)資源的有效配置機(jī)制，可以合理地對企業(yè)相關(guān)資金進(jìn)行有效整合，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各部門努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，促進(jìn)冶金企業(yè)健康發(fā)展。
（三）冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注重成本控制
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，冶金企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。而企業(yè)間的市場競爭，在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)之間的成本競爭，因此，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的重要工作，這已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，很多冶金企業(yè)已經(jīng)開始重視并實(shí)施低成本戰(zhàn)略，廣泛采用新的管理方式和技術(shù)手段，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，只有這樣，才能推動冶金企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中獲得市場競爭的優(yōu)勢。
（四）冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中要重視現(xiàn)金流管理
在價值思維視閾下，價值創(chuàng)造已經(jīng)成為冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，而對現(xiàn)金流的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)價值的增長。因此，冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對現(xiàn)金流的管理。一方面，要建立起科學(xué)的績效評估體系，這是冶金企業(yè)現(xiàn)金流管理的基礎(chǔ)。一般來說，企業(yè)業(yè)績考評指標(biāo)會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來直接的影響。另一方面，對于冶金企業(yè)現(xiàn)金流的管理要增加反映企業(yè)未來贏利潛力的戰(zhàn)略性指標(biāo)，包括企業(yè)財(cái)務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況、企業(yè)成長及發(fā)展等內(nèi)容。這樣就避免了單獨(dú)使用財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績考核所帶來的弊端，而且有助于引導(dǎo)冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，推動冶金企業(yè)經(jīng)營活動的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
（五）冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理要大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)價值管理的重要環(huán)節(jié)。大力推進(jìn)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，對于規(guī)范和完善冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，最大限度地消除財(cái)務(wù)管理過程中的不利因素，提高冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和真實(shí)性等具有重要意義。冶金企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門、資產(chǎn)管理等多部門共同參與，確保冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化順利實(shí)施。
四、結(jié)束語
價值是社會文化的重要內(nèi)容。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，價值問題已經(jīng)得到人們的高度關(guān)注。因此，價值已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要觀念。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作以價值管理作為主線，貫穿于財(cái)務(wù)管理過程中的各個環(huán)節(jié)之中，反映出企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的觀念、態(tài)度以及處理問題的方式等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價值思維，必須要以提高企業(yè)的市場價值為根本目標(biāo)，努力增進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)金流，不斷提升企業(yè)價值。當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷蔓延，鐵礦石等原材料價格不斷上漲，冶金產(chǎn)品的價格面對著較大的市場波動，很多冶金企業(yè)正遭受到生存和發(fā)展的重大考驗(yàn)。在這樣的情況下，冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作遇到了較大的挑戰(zhàn)，所以必須要把價值作為重要觀念納入到冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，以創(chuàng)造價值作為冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，把財(cái)務(wù)預(yù)算作為實(shí)現(xiàn)價值最大化的控制方法，注重成本控制和現(xiàn)金流管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平，推動冶金企業(yè)順利走出困境，推動冶金企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]羅菲.基于價值管理的研究[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008
[2]上海國家會計(jì)學(xué)院：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010
[3]趙治綱.中國式經(jīng)濟(jì)增加值考核與價值管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010
[4]任立志.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代會計(jì)，2008，（5）
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民的生活水平有了質(zhì)的飛躍，商品交易和社會交易活動也日漸頻繁，面對變化的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利益最大化，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，其中最重要的一個方面就是財(cái)務(wù)會計(jì)的調(diào)整。新的形勢下，公允價值在財(cái)務(wù)會計(jì)中的運(yùn)用是時展的必然趨勢，在實(shí)際的應(yīng)用過程中也獲取了不小的成效，公允價值在財(cái)務(wù)會計(jì)中運(yùn)用意義重大，但就目前企業(yè)財(cái)務(wù)中對公允價值的運(yùn)用中還存在一些問題急需解決。
1 公允價值的概念及其在財(cái)務(wù)會計(jì)中的意義
1.1 公允價值的概念
二十一世紀(jì)初，我國財(cái)務(wù)部門提出了與會計(jì)工作相關(guān)的一些規(guī)定，其中包括對公允價值的概念，指出公允價值就是指買賣雙方在熟悉市場前提下、在公平交易的條件下、在雙方自愿的情況下，對交易物的價格進(jìn)行確定;或在公平交易的條件下，無關(guān)聯(lián)的雙方一項(xiàng)資產(chǎn)可以被買賣或者一項(xiàng)負(fù)債可以被清償?shù)某山粌r格。不難看出，公允價值的本質(zhì)就在于雙方交易要在遵循公允計(jì)量規(guī)則的基礎(chǔ)上，做出確保雙方信譽(yù)的交易，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化的最終目標(biāo)。
公允價值具有公平自愿、持續(xù)經(jīng)營和動態(tài)時點(diǎn)三個主要特征。公平自愿是指交易雙方在遵循公平的原則上資源交易;持續(xù)經(jīng)營的特點(diǎn)是指公允價值的運(yùn)用要確保交易雙方不會在交易的過程中出現(xiàn)立刻倒閉等可能，雙方都務(wù)必具備持續(xù)經(jīng)營的能力;動態(tài)時點(diǎn)則是指公允價值的制定要立足于瞬息萬變的市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
1.2 公允價值在財(cái)務(wù)會計(jì)中的重要意義
公允價值的應(yīng)用有利于緩和企業(yè)經(jīng)營效益的波動。企業(yè)如果不具備對企業(yè)金融波動和風(fēng)險的掌控能力，在很大程度上就降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第22 號——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》中指出上市公司務(wù)必將公司所有的股票投資分成交易性金融資產(chǎn)或者可供出售金融資產(chǎn)[1]。公允價值的應(yīng)用能夠在公司股票投資的轉(zhuǎn)化過程中通過對變動中的各個資產(chǎn)負(fù)債表實(shí)時記錄當(dāng)期損益，有效地將公司的股票投資轉(zhuǎn)化過程中的損失控制在最小范圍內(nèi)，緩和企業(yè)的經(jīng)營效益。
公允價值的運(yùn)用是我國會計(jì)與國際趨同邁出的重要一步。近年來國際會計(jì)準(zhǔn)則中，公允價值的應(yīng)用越來越多，包括美國在內(nèi)的一些發(fā)達(dá)國家的財(cái)務(wù)會計(jì)也紛紛采用了公允價值。公允價值逐漸成為衡量一個國際或者地區(qū)國際化的標(biāo)志之一。
2 公允價值在財(cái)務(wù)會計(jì)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題
2.1 公允價值在財(cái)務(wù)會計(jì)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
(1)公允價值在債務(wù)重組中的廣泛應(yīng)用
公允價值在財(cái)務(wù)會計(jì)中的運(yùn)用最明顯的表現(xiàn)就是在債務(wù)重組中的運(yùn)用。因?yàn)楣蕛r值的合理性和有效性能夠極大地提升債務(wù)重組效率，受到財(cái)務(wù)會計(jì)人員的廣泛推崇，也受到企業(yè)管理者的廣泛認(rèn)可。
(2)公允價值在投資性房地產(chǎn)中的應(yīng)用
《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第3號——投資性房地產(chǎn)》中提出了公允價值在投資性房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要地位，與傳統(tǒng)的投資性房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)相比，公允價值的劑量模式具備著很大的優(yōu)勢，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著巨大作用[2]。
2.2 公允價值在財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)用中存在的問題
目前公允價值在我國的應(yīng)用中還存在以下兩個主要問題：第一，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的混亂，存在著許多違規(guī)的操作手法和不規(guī)范行為，缺乏相關(guān)法律法規(guī)的保障，造成了公允價值的不公平性，導(dǎo)致交易雙方利益受損;第二，資產(chǎn)評估行業(yè)的不景氣，使公允價值的應(yīng)用在一定程度上失去了保障，造成公允價值的不準(zhǔn)確性。
3 財(cái)務(wù)會計(jì)中公允價值的應(yīng)用
3.1 健全市場經(jīng)濟(jì)體制
市場經(jīng)濟(jì)是公允價值應(yīng)用和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為公允價值提供了用武之地。市場敬你體制的健全要依靠相關(guān)法律的完善，減少違規(guī)公允價值操作的存在，加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)的活力，保證公允價值操作上方交易的公平性、開放性、透明性和科學(xué)性，形成良好的市場誠信機(jī)制，為公允價值的營運(yùn)提供隱形保障。
3.2 加強(qiáng)公允價值理論研究
加強(qiáng)公允價值的理論研究能夠?yàn)楣蕛r值的實(shí)際應(yīng)用提供科學(xué)依據(jù)和有力支撐，將公允價值的作用最大化。這要求企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的培訓(xùn)和管理，一方面定期對會計(jì)人員進(jìn)行第七的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)會計(jì)人員公允價值的知識儲備，另一方面加強(qiáng)會計(jì)人員的實(shí)際操作能力，實(shí)現(xiàn)會計(jì)人員增和能力的提升。同時，企業(yè)加強(qiáng)會計(jì)人員自身道德水準(zhǔn)，確保會計(jì)公祖的真實(shí)性，減少和消滅弄虛作假現(xiàn)象。
3.3 強(qiáng)化公允價值應(yīng)用監(jiān)察力度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量
就我國混亂的市場環(huán)境而言，加強(qiáng)公允價值應(yīng)用監(jiān)察力度是必然選擇，這有利于減少不規(guī)范甚至違規(guī)現(xiàn)象，為公允價值的有效應(yīng)用保駕護(hù)航。另一方面，提高財(cái)務(wù)會計(jì)信息的質(zhì)量，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性，務(wù)必加強(qiáng)其審核和審計(jì)工作，減少公允價值中披露情形出現(xiàn)的機(jī)會[3]。
4 總結(jié)
總之，公允價值的運(yùn)用離不開各種因素的配合，建立健全市場經(jīng)濟(jì)的法律保障，增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有序性，提高對會計(jì)從業(yè)人員的管理和培訓(xùn)，保障公允價值應(yīng)用過程中的有效性，強(qiáng)化公允價值監(jiān)管力度，提升財(cái)務(wù)會計(jì)信息的質(zhì)量，最大程度發(fā)揮公允價值的作用。
1.基于價值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理范圍
1.1價值鏈理論概述
價值鏈理論是發(fā)達(dá)國家的邁克爾?波特教授于1985年首次提出的。由其闡述的價值鏈可以概括為：從價值形成的過程來講，企業(yè)從創(chuàng)建到投資經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列的投入活動及其活動中價值的相應(yīng)增加。價值鏈則正是指企業(yè)的這一系列環(huán)節(jié)連接成的鏈，這條鏈上的任一環(huán)節(jié)都會對企業(yè)的價值鏈產(chǎn)生相應(yīng)的影響，而且都必須要給企業(yè)帶來相應(yīng)的價值，否則就沒有存在的意義。價值鏈理論思想認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展不僅僅是價值的增加，更重要的是價值的再創(chuàng)造。因此把價值鏈理論應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，不僅能夠有力的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)的活動，而且能夠大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的各個系統(tǒng)的運(yùn)行效率，這不僅能夠使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力大大提高而且有助于企業(yè)的競爭力得到最大程度優(yōu)化。
1.2基于價值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理范圍
在當(dāng)今企業(yè)中，價值鏈可以分為兩種形式，一種是企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，這往往是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)構(gòu)成。另一種價值鏈?zhǔn)遣煌钠髽I(yè)間有著不同的聯(lián)系狀態(tài)，在此狀態(tài)中企業(yè)因合作而聯(lián)合追求共同的利益。因此基于價值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理管理也包括：①價值鏈中核心企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要為整個價值鏈進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化服務(wù)，除了注重核心企業(yè)自身的財(cái)務(wù)利益外，還要注重價值鏈中聯(lián)盟企業(yè)的利益。②價值鏈中核心企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時應(yīng)注重價值鏈中聯(lián)盟企業(yè)進(jìn)行溝通，建設(shè)相應(yīng)的信息共享、利益共贏、風(fēng)險共擔(dān)的價值鏈機(jī)制?；趦r值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目的就是最快的完成企業(yè)間的資金循環(huán)，以達(dá)到價值鏈增值利潤的最大化。
2.基于價值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略研究
基于價值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠把企業(yè)受眾的價值最大化，并且可以相應(yīng)的對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行糾正培育，使企業(yè)在當(dāng)今激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中具備良好的競爭優(yōu)勢。總之，在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中注入價值鏈理論，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更加靈活，效益更加突出。根據(jù)企業(yè)的具體活動可以形成縱向、橫向和內(nèi)部三種類型的價值鏈，因此基于價值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略可以概括為：
2.1以縱向價值鏈考察企業(yè)財(cái)務(wù)反映出的企業(yè)定位問題
由企業(yè)的具體生產(chǎn)活動可知，縱向價值鏈主要是反映從企業(yè)資源到企業(yè)產(chǎn)品的價值運(yùn)動。通過縱向價值鏈考察企業(yè)財(cái)務(wù)中的響應(yīng)指標(biāo)，就可以得出企業(yè)在生產(chǎn)活動中對自身的定位及經(jīng)營策略是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來相應(yīng)的利潤和價值。使以縱向價值鏈考察企業(yè)財(cái)務(wù)反映出的問題得以運(yùn)用有效的價值鏈策略對此生產(chǎn)活動進(jìn)行優(yōu)化，保證基于價值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)處于合理的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
2.2以橫向價值鏈考察企業(yè)財(cái)務(wù)反映出的企業(yè)競爭力問題
依據(jù)企業(yè)價值鏈分解的企業(yè)相應(yīng)活動可知，橫向價值鏈主要反映出相同的產(chǎn)品在不同生產(chǎn)商之間的價值變動。橫向價值鏈主要作用就是企業(yè)在此價值變動中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身與競爭企業(yè)之間的差距，并選擇合適的方法進(jìn)行相應(yīng)的策略優(yōu)化，以保證企業(yè)自身的競爭力得到不斷的提高，使企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價值的同時也提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)追求。
2.3以內(nèi)部價值鏈來把握企業(yè)財(cái)務(wù)反映出的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況
企業(yè)內(nèi)部的價值鏈主要包括企業(yè)基本的生產(chǎn)活動、企業(yè)人力資源等各種活動。基于內(nèi)部價值鏈來對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，則可以使企業(yè)內(nèi)部各個活動對企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)用狀況得以透明化。使企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)用戰(zhàn)略上有更大的主動性，提出企業(yè)經(jīng)營中不必要的資源利用，加大財(cái)務(wù)管理力度保障企業(yè)利潤最大化，實(shí)現(xiàn)基于價值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)――以企業(yè)最低的成本支出換取企業(yè)受眾的最大化價值。
3.基于價值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征和管理目標(biāo)分析
3.1基于價值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有的特征
基于價值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是將核心放在更大價值的創(chuàng)造上，更注重于企業(yè)核心競爭力的發(fā)掘和培養(yǎng)，對整個企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價值鏈進(jìn)行資源優(yōu)化，從而正確把握企業(yè)財(cái)務(wù)價值鏈戰(zhàn)略中的發(fā)展方向。因此基于價值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有如下特征：①價值導(dǎo)向是以企業(yè)的受眾為中心的特點(diǎn)。價值鏈在不斷進(jìn)步完善的過程中，確定了以顧客為中心的現(xiàn)代價值鏈方法。這主要是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)目標(biāo)受眾的具體需求，并圍繞這個需求對整個企業(yè)內(nèi)部價值鏈進(jìn)行的一系列優(yōu)化。②價值鏈原則是共贏的特點(diǎn)?；趦r值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整個企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)造生產(chǎn)過程，這個過程是緊密聯(lián)系的過程。價值鏈中各個因素的關(guān)系都直接影響到企業(yè)自身的競爭力，因此在基于價值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，價值鏈上的各個連接因素應(yīng)該在整體的協(xié)調(diào)下保證資源共享優(yōu)勢互補(bǔ)，平攤風(fēng)險分享利益，這樣才能加強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力和核心競爭力。③內(nèi)外部價值鏈一體化的特點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部和外部的價值鏈一體化，能夠降低企業(yè)的風(fēng)險波動，增強(qiáng)企業(yè)價值鏈的整體效率。
3.2基于價值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)
［關(guān)鍵詞］資產(chǎn)管理；價值創(chuàng)造；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
基于價值的資產(chǎn)管理不僅是一種重要的管理思想，也是一種重要的管理模式，它將企業(yè)價值最大化作為基本的目標(biāo)，同時也兼顧風(fēng)險和收益等。資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)價值創(chuàng)造，能改善企業(yè)的管理行為，加強(qiáng)過程控制等，能為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供良好的依據(jù)。在資產(chǎn)管理的過程中，重視財(cái)務(wù)價值的創(chuàng)造，能不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1價值創(chuàng)造下的資產(chǎn)管理簡介
1.1企業(yè)的價值理論
財(cái)務(wù)價值創(chuàng)造是以企業(yè)的價值理論為基礎(chǔ)，通過價值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值增長的管理方法。企業(yè)價值作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的重要組成部分，對于企業(yè)的資產(chǎn)管理水平具有重要的影響。對于企業(yè)價值理論來說，視角不同，那么其理解也不完全相同，涵蓋的內(nèi)容也不同。賬面價值是指企業(yè)在某個時間資產(chǎn)負(fù)債表上顯示的資產(chǎn)總額，企業(yè)股東等投資者對企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)價值的綜合，就是企業(yè)價值。賬面價值具有一定的固化性，不會受到資產(chǎn)市場價格波動的影響，在實(shí)際應(yīng)用中受到了會計(jì)師的重視。企業(yè)的市場價值由兩部分組成，一部分是企業(yè)的投資者所擁有普通股的市場價格，另外一部分是債務(wù)價值。市場價值受到了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的重視，市場價值體現(xiàn)出企業(yè)在市場中的盈利水平等，能比較真實(shí)地體現(xiàn)出企業(yè)的真實(shí)價值。此外，還有其他多種形式不同的企業(yè)價值。
1.2財(cái)務(wù)價值下的資產(chǎn)管理
財(cái)務(wù)價值下的資產(chǎn)管理符合市場發(fā)展的需要，是一種新型的管理模式。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，在市場的開放性條件下，股東財(cái)富的主導(dǎo)性作用逐漸地體現(xiàn)出來。對于企業(yè)資產(chǎn)管理來說，通過價值創(chuàng)造，能不斷地實(shí)現(xiàn)利益的最大化?；谄髽I(yè)價值的管理是一種比較新的管理模式，企業(yè)的價值是除去投資者全部成本之外后所得到的利潤。財(cái)務(wù)價值下的資產(chǎn)管理行為是一種重要的管理措施，它涉及的內(nèi)容比較廣泛，需要長期的投入和堅(jiān)持，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價值創(chuàng)造。價值管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化，通過一定的戰(zhàn)略決策、完善管理方法等途徑來實(shí)現(xiàn)。價值創(chuàng)造是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)需要根據(jù)一定的管理流程，按照相關(guān)的制度來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要將價值創(chuàng)造的要求和發(fā)展戰(zhàn)略等結(jié)合起來，通過良好的管理和經(jīng)營模式來實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的最大化。價值創(chuàng)造是資產(chǎn)管理的目標(biāo)，企業(yè)通過多種形式來改善內(nèi)部管理，例如加強(qiáng)企業(yè)組織的設(shè)計(jì)和再造等，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)文化建設(shè)，不斷推動企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。
2資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)價值創(chuàng)造途徑研究
2.1制定合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是建立在企業(yè)基礎(chǔ)之上的，能幫助企業(yè)了解獲得競爭優(yōu)勢的相關(guān)因素，使企業(yè)長期處于市場中的有利位置。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定是知己知彼的過程，它需要全面地分析企業(yè)的現(xiàn)狀，并且對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的影響。資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)符合價值創(chuàng)造的要求，通過合理配置企業(yè)資源，培養(yǎng)和提高企業(yè)的核心競爭力，從而不斷創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能幫助企業(yè)了解到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，準(zhǔn)確把握企業(yè)所面臨的威脅和可能存在的機(jī)會等。例如：企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時，需要分析同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)市場的競爭情況，幫助企業(yè)了解市場的激烈程度和獲得經(jīng)濟(jì)利潤的潛力等。通過科學(xué)分析，能幫助企業(yè)了解行業(yè)的發(fā)展水平和企業(yè)的競爭地位等，從而為企業(yè)進(jìn)行價值創(chuàng)造提供正確的依據(jù)。
2.2建立合適的商業(yè)模式
商業(yè)模式對于價值創(chuàng)造具有比較大的影響，只有正確定位企業(yè)的價值，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。商業(yè)模式幫助企業(yè)了解自己的長處和短處，例如：企業(yè)能為客戶提供什么樣的服務(wù)或產(chǎn)品，企業(yè)的客戶在哪里。通過準(zhǔn)確的定位幫助企業(yè)選擇所需要的客戶群體，從而提高企業(yè)的價值。商業(yè)模式能幫助企業(yè)整合資源，改善盈利模式，最終提高企業(yè)的盈利水平。例如：在企業(yè)經(jīng)營的過程中，需要找到影響企業(yè)運(yùn)作的重要資源，選擇符合企業(yè)所需要的資源能力，整合企業(yè)的資源能力，建立符合企業(yè)發(fā)展所需要的商業(yè)模式，最終建立企業(yè)的核心競爭力。
2.3重視企業(yè)的現(xiàn)金流管理
企業(yè)能得到可持續(xù)的發(fā)展依靠更多的資源和更多的市場份額，需要企業(yè)不斷地超越自我。核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，但是確定企業(yè)發(fā)展好壞的關(guān)鍵的因素是企業(yè)的現(xiàn)金流。如果企業(yè)的現(xiàn)金流枯竭，那么企業(yè)難以生存，價值創(chuàng)造也就無從談起。現(xiàn)金流能反映出企業(yè)經(jīng)營狀況，反映企業(yè)的盈利狀況。對于企業(yè)來說，在進(jìn)行管理決策以及獲得資源的過程中，衡量其決定是否正確的標(biāo)準(zhǔn)就是能否持續(xù)產(chǎn)生正的凈現(xiàn)金流。在可控風(fēng)險水平下，應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)凈現(xiàn)金流量的最大化，從而實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的最大化。
3結(jié)語
在企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是企業(yè)發(fā)展和管理的重要目標(biāo)。價值創(chuàng)造作為一種有效的管理方法和模式，能幫助企業(yè)制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的處境，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和風(fēng)險管理等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，使企業(yè)能得到可持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)造為企業(yè)的資產(chǎn)管理指明了方向，能不斷地促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理的效率，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
作者:王莉 單位:中海石油化工進(jìn)出口有限公司
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：企業(yè)價值；評估風(fēng)險；對策
企業(yè)價值評估面臨的風(fēng)險定義為：在企業(yè)價值評估過程中由于評估人員或機(jī)構(gòu)對評估標(biāo)的的價值作了不正確的判斷引致的風(fēng)險。據(jù)此，可以把企業(yè)價值評估風(fēng)險區(qū)分為外部風(fēng)險與內(nèi)部風(fēng)險。針對以上問題，本文對企業(yè)價值評估的信息資料搜集問題、企業(yè)價值評估失真的戰(zhàn)略風(fēng)險問題、企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題予以分析，探討企業(yè)價值評估風(fēng)險相應(yīng)的防范措施。
一、企業(yè)價值評估風(fēng)險控制存在的問題
1.企業(yè)價值評估中的信息資料搜集問題
企業(yè)價值評估中的信息資料搜集是做好企業(yè)價值評估的一項(xiàng)非常重要的工作。實(shí)際生活中，企業(yè)價值評估人員通過采集、審核和理解信息等程序從而評定企業(yè)價值，而信息不對稱的客觀存在可能使得評估人員在以上程序中發(fā)生漏洞。評估人員可能會對目標(biāo)企業(yè)的負(fù)債數(shù)量、財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確度等狀況做出錯誤估計(jì)，或者是企業(yè)的管理層為了實(shí)現(xiàn)個人利益而故意隱匿，使得評估人員無法得到真實(shí)信息，無法準(zhǔn)確判斷被評估企業(yè)的真實(shí)價值而產(chǎn)生風(fēng)險。評估人員占有信息量的多少將直接影響評估人員對企業(yè)價值的判斷和估計(jì)，占有充分的信息資料是合理評價企業(yè)價值的重要基礎(chǔ)。
2.企業(yè)價值評估失真的戰(zhàn)略風(fēng)險問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展，企業(yè)會受到各方面因素的影響。企業(yè)在不確定性情況下作出決策面臨的風(fēng)險稱為戰(zhàn)略風(fēng)險。企業(yè)作為一個系統(tǒng)，在經(jīng)營管理過程中，影響其戰(zhàn)略制定的因素有很多，從企業(yè)的各個角度、各個層面對企業(yè)進(jìn)行制約和影響，達(dá)到不平衡狀態(tài)時就產(chǎn)生了風(fēng)險，它可能是由企業(yè)全部或部分的因素變化引起的，也可能是由企業(yè)某種能夠?qū)е缕髽I(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險發(fā)生的因素發(fā)生變化而其他因素保持不變引起的，各個因素的變動或不協(xié)調(diào)都會引起企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的發(fā)生，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題
不管是用企業(yè)自有資金還是通過負(fù)債融資等方式籌集資金，能否順利籌集到資金以及避免以后對并購企業(yè)融資風(fēng)險的發(fā)生，所以融資安排問題是尤為重要的。選擇不同的支付方式將給企業(yè)并購活動帶來潛在的不確定性，以負(fù)債融資方式籌集資金的，如果債務(wù)到期，企業(yè)不能迅速作出反應(yīng)，滿足償債的需要，流動比率下降很多，短期償債能力不足，就會產(chǎn)生流動性風(fēng)險。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能等方面的差異，使得財(cái)務(wù)收益背離預(yù)期并購目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)組織內(nèi)部管理主體實(shí)施并購后，原企業(yè)的人力、物力、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化等方面都需要及時迅速地進(jìn)行整合，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購的目標(biāo)。整合期內(nèi)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)腐敗、無知或自負(fù)而引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險和財(cái)務(wù)危機(jī)。
二、應(yīng)對企業(yè)價值評估風(fēng)險控制問題的對策
1.應(yīng)對企業(yè)價值評估信息資料搜集問題對策
評估人員在企業(yè)價值評估中應(yīng)該搜集與本次價值評估相關(guān)的、有針對性、有用的信息資料，只有能夠滿足企業(yè)價值評估目的的信息資料才能為企業(yè)所用。如果目標(biāo)企業(yè)蓄意隱藏或不主動披露有關(guān)信息，那么這種信息不對稱情形將會給企業(yè)帶來不利影響。
為了對企業(yè)價值評估風(fēng)險予以控制，要合理的選定信息采集方式，一種是從企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利益者直接得到信息，像企業(yè)的產(chǎn)品銷售情形；另一種是從企業(yè)外部公共場所得到信息，像與參數(shù)選擇有關(guān)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢等。我們應(yīng)該十分重視整個信息搜集過程中的可信度調(diào)查，評估人員搜集有關(guān)的信息，為了確保其真實(shí)可信，應(yīng)該對相關(guān)文件來源予以復(fù)核、說明并進(jìn)行保存，盡量采用權(quán)威性強(qiáng)的信息；財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)價值評估中具有舉足輕重的地位，我們應(yīng)該合理利用財(cái)務(wù)報(bào)表信息，因此，聘請中介機(jī)構(gòu)或?qū)＜襾肀ＷC財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，盡量做到轉(zhuǎn)移或降低風(fēng)險；根據(jù)各個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況采用恰當(dāng)?shù)脑u估方法，還可把多種評估方法結(jié)合使用達(dá)到使企業(yè)價值評估更精確的作用，防止風(fēng)險的發(fā)生；聘請專家等技術(shù)人員，對價值評估中的信息搜集做到群策群力，不能因部分人的原因而判斷失誤，避免信息搜集中風(fēng)險的發(fā)生。
2.企業(yè)價值評估失真的防范體系建立
評估企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險因素的主要目的是預(yù)測戰(zhàn)略風(fēng)險并衡量對企業(yè)目前經(jīng)營狀況的影響從而避免風(fēng)險的發(fā)生。為了對企業(yè)價值評估失真的戰(zhàn)略決策風(fēng)險予以控制，我們可以采用以下對策，包括：審查被評估企業(yè)在業(yè)務(wù)上的發(fā)展方向和重大投資決策；考察管理者的基礎(chǔ)知識水平、管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)等；審核企業(yè)管理系統(tǒng)，尤其是企業(yè)預(yù)算和成本控制系統(tǒng)，提高創(chuàng)新能力和整體管理水平；分析企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，例如現(xiàn)金流量指標(biāo)、收益類指標(biāo)等。
企業(yè)對自己占有的資源了解不充分或使用不恰當(dāng)，會給企業(yè)造成負(fù)面影響，使企業(yè)各個資源的作用得不到充分的發(fā)揮。為了對企業(yè)價值評估失真的資源障礙風(fēng)險予以控制，我們可以采用以下對策，包括：了解企業(yè)可以利用現(xiàn)有資源的發(fā)展機(jī)會；了解企業(yè)的外部環(huán)境，像經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)等因素，對可能造成的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測；了解企業(yè)在整個行業(yè)中的競爭對手以及他們的內(nèi)部規(guī)模、創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險遍布于所有企業(yè)和企業(yè)的所有財(cái)務(wù)階段，只要有一個階段進(jìn)展不順利都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生。為了對企業(yè)價值評估失真的財(cái)務(wù)風(fēng)險予以控制，我們可以采用以下對策，包括：在價值評估過程中，我們應(yīng)該借鑒國外優(yōu)秀的企業(yè)價值評估方法、理財(cái)觀念及管理機(jī)制，完善我國的企業(yè)價值評估理念，提高企業(yè)運(yùn)營效率，增加企業(yè)價值，促進(jìn)價值真正長期、穩(wěn)定增長；企業(yè)應(yīng)該調(diào)整財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和經(jīng)營杠桿系數(shù)，在良好的資本結(jié)構(gòu)下進(jìn)行融資；在企業(yè)流動性管理方面，增強(qiáng)內(nèi)部控制及其流動性，防止坐支現(xiàn)象發(fā)生，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，防止資不抵債的發(fā)生。
3.企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制
如果目標(biāo)企業(yè)蓄意隱藏或不主動披露有關(guān)信息，那么這種信息不對稱將會給并購企業(yè)帶來不利影響。通過對企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析，為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險指明了方向。并購企業(yè)應(yīng)綜合考慮各方面的實(shí)際情況，選擇合理的融資支付方式，達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的目的。應(yīng)盡量使融資成本降低，維持合理的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)并購后企業(yè)價值最大化；如果并購后企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，預(yù)計(jì)獲利水平以及債務(wù)償還能力較高，可以使用債務(wù)性融資方式；并購企業(yè)應(yīng)根據(jù)其客觀環(huán)境和自身經(jīng)營情況選擇對自己最有利的支付方式，可采用分期支付方式避免由于目標(biāo)企業(yè)隱瞞債務(wù)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
并購后只有通過各方面的調(diào)整，才能使企業(yè)經(jīng)營回歸正常，提高企業(yè)獲利水平，有力控制并購產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險，使股東財(cái)富得到增加。為了對整合風(fēng)險予以控制，我們首先應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度體系的統(tǒng)一，這就需要對會計(jì)核算體系進(jìn)行整合，企業(yè)的會計(jì)科目、憑證、賬簿使用統(tǒng)一制定的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的一致性；必須淘汰效率低的資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和使用效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；改進(jìn)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，為防范和控制整合風(fēng)險提供技術(shù)上的支持。
本文對企業(yè)價值評估失真三種表現(xiàn)形式：戰(zhàn)略決策風(fēng)險、資源障礙風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險問題的闡述，并提出一系列應(yīng)對企業(yè)價值評估失真風(fēng)險的控制策略，避免因企業(yè)價值評估失真對企業(yè)造成的消極影響。企業(yè)并購過程中存在很多不確定性，本文針對企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險、融資支付方式選擇不當(dāng)和并購后整合不力引致各種風(fēng)險，提出相應(yīng)的風(fēng)險控制策略。由于企業(yè)并購實(shí)踐的匱乏，對企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的對策論述略顯薄弱。
參考文獻(xiàn)：
[1]金曼.企業(yè)價值評估失真風(fēng)險及其對策研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011，（18）：5.
[2]彭國華.企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險控制淺談[J].商場現(xiàn)代化，2007，（570）：339.
[3]朱幼科，方云安.風(fēng)險投資中風(fēng)險企業(yè)價值評估的方法選擇探討[J].商業(yè)研究，2005，（1）：91-93.