時(shí)間：2023-08-29 16:38:37
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【關(guān)鍵詞】公路工程；施工管理；質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策建議
現(xiàn)階段，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題成為建筑工程領(lǐng)域關(guān)注的焦點(diǎn)。工程施工的質(zhì)量管理工作直接影響到工程的使用價(jià)值，甚至關(guān)乎人民群眾的生命及財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理已經(jīng)成為建筑工程企業(yè)管理中的重要研究課題，公路工程質(zhì)量管理也不例外。我們認(rèn)為，加強(qiáng)公路工程的質(zhì)量管理應(yīng)該先認(rèn)識(shí)公路工程質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題，再行制定完善的管理機(jī)制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理工作。
一、公路工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
公路工程施工具有周期長(zhǎng)、工程量大的特點(diǎn)，尤其是一些特殊地形狀況下的公路更是具有高技術(shù)含量與高成本投資，質(zhì)量管理難度更大。但是當(dāng)前的公路工程或是在自然因素的影響下或是受人為因素的影響，在工程的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)存在不少問(wèn)題，嚴(yán)重影響了公路工程的質(zhì)量。
當(dāng)前的公路工程質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，在工程質(zhì)量管理工作中缺乏有效的質(zhì)量管理措施與管理機(jī)制，本文將公路工程質(zhì)量管理工作中的問(wèn)題概括為五個(gè)方面，下面逐一進(jìn)行分析。
我國(guó)的公路工程使用壽命不長(zhǎng)，以致公路重復(fù)修建頻繁，造成大量的投資浪費(fèi)。中國(guó)公路工程之所以存在反復(fù)修建的現(xiàn)象主要因?yàn)楣佛B(yǎng)護(hù)成本過(guò)高，而政府投入的養(yǎng)護(hù)資金又不足，所以公路新工程的修建代替了工程養(yǎng)護(hù)。公路工程的重復(fù)修建現(xiàn)象的存在直接導(dǎo)致了公路工程的整體施工質(zhì)量不高，工程質(zhì)量管理需要加強(qiáng)。
公路工程招標(biāo)機(jī)制不健全，致使工程招標(biāo)工作過(guò)于形式化、流程化。招標(biāo)環(huán)節(jié)是影響公路工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，招標(biāo)工作的完善程度是工程的質(zhì)量保障，當(dāng)前我國(guó)的公路建設(shè)還具有封閉性，招標(biāo)工作形式化嚴(yán)重。公路工程的封閉性將招投標(biāo)活動(dòng)限制在具備某種資質(zhì)條件的施工單位中，進(jìn)一步影響到了公路工程的施工技術(shù)應(yīng)用，管理水平也受到條件的限制，水平較低。我國(guó)公路工程招標(biāo)中還存在過(guò)于重視項(xiàng)目參與單位的資質(zhì)條件的問(wèn)題，該問(wèn)題直接加深了公路工程招標(biāo)工作的形式化，工程質(zhì)量管理在招標(biāo)工程方案中也未得到充分的重視。
公路工程的設(shè)計(jì)工作不到位。工程設(shè)計(jì)作為工程的指導(dǎo)文件是工程施工的基礎(chǔ)，工程的科學(xué)設(shè)計(jì)是施工質(zhì)量管理的前提，當(dāng)前我國(guó)并未予公路設(shè)計(jì)工作以充分的重視，工程設(shè)計(jì)也已經(jīng)在一定程度上成為工程的薄弱環(huán)節(jié)。
工程質(zhì)量監(jiān)管制度不完善，監(jiān)管效用有限。工程施工質(zhì)量的管控需要建立有效的監(jiān)督管理制度與流程。我國(guó)的公路工程建設(shè)中的施工質(zhì)量監(jiān)管制度尚不完善，管理工作中比較注重各部門內(nèi)部的管理，工程部門間協(xié)調(diào)、合作、相互監(jiān)督局面尚未形成，以致影響了公路工程質(zhì)量管理分工，出現(xiàn)了部門管理工作不協(xié)調(diào)、不到位的弊端。實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管制度可以強(qiáng)化工程質(zhì)量的控制與管理，進(jìn)一步提升公路的使用性能，促進(jìn)中國(guó)的公路建設(shè)行業(yè)良好發(fā)展。
公路工程質(zhì)量評(píng)定與審核機(jī)制不健全，審核制度不到位。工程施工過(guò)程中及竣工后都要開(kāi)展工程的技術(shù)、質(zhì)量抽檢審核，進(jìn)行驗(yàn)收工作。中國(guó)的公路工程質(zhì)量評(píng)定審核工作并未發(fā)揮出其應(yīng)有的功用，主要源于國(guó)家工程驗(yàn)收單位對(duì)工程的審核評(píng)定工作認(rèn)識(shí)不足，嚴(yán)肅性與公正性缺失，進(jìn)一步影響了工程的質(zhì)量，為工程使用埋下了質(zhì)量安全隱患。
二、加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理的對(duì)策建議
針對(duì)公路工程的質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)公路工程的質(zhì)量管理具有緊迫性與必要性。我們認(rèn)為要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理需要從項(xiàng)目文化、管理制度和人員培訓(xùn)等環(huán)節(jié)著重進(jìn)行，具體措施包括以下幾個(gè)方面。
一是構(gòu)建良好的項(xiàng)目文化，著重進(jìn)行質(zhì)量管理重要性的培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理與技術(shù)人員的質(zhì)量觀念。在企業(yè)文化中著重加強(qiáng)質(zhì)量管理工作重要性的宣傳，為工程的質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供意識(shí)與觀念基礎(chǔ)。在質(zhì)量管理重要性培訓(xùn)中針對(duì)基層的技術(shù)人員應(yīng)該輔以淺顯的理論教育，在工程企業(yè)內(nèi)部形成自上而下的質(zhì)量管理學(xué)習(xí)的良好局面，還可以建立系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制推進(jìn)人人參與的工程質(zhì)量管理氛圍。
二是加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，并在建筑工程施工中處理好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程效益三者之間的關(guān)系。施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理是整個(gè)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理應(yīng)該注重工程材料、機(jī)具、設(shè)備等的質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)防工程的偷工減料，加強(qiáng)施工技術(shù)要點(diǎn)的培訓(xùn)。此外，在施工質(zhì)量管理過(guò)程中要理清質(zhì)量、進(jìn)度與效益之間的關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)三者之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。一些施工單位常錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)搞好工程質(zhì)量必會(huì)減緩工程的進(jìn)程，降低工程效益。其實(shí)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者之間是可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的，三者可以在有效的管理機(jī)制下相互促進(jìn)，在節(jié)省成本的同時(shí)加快進(jìn)度、搞好質(zhì)量。
三是要建立完善的監(jiān)管機(jī)制，監(jiān)督工程的設(shè)計(jì)與施工實(shí)際相結(jié)合，落實(shí)好科學(xué)的工程施工設(shè)計(jì)。當(dāng)前我國(guó)的公路工程質(zhì)量監(jiān)管工作并不完善，質(zhì)量管理工作還存在分工不明的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量管理的進(jìn)度與效果，所以要著重按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工質(zhì)量把關(guān)。此外，科學(xué)的工程設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是公路工程建設(shè)的生命，公路工程要著重加強(qiáng)工程的科學(xué)設(shè)計(jì)，并保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量把關(guān)，從而保證工程的質(zhì)量。
四是加強(qiáng)公路工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作。工程的驗(yàn)收與評(píng)定工作應(yīng)該堅(jiān)持嚴(yán)肅性與公正性原則，如果公正性與嚴(yán)肅性缺失將會(huì)為工程使用埋下安全隱患，嚴(yán)重威脅著工程用戶的生命與財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作是工程質(zhì)量管理的保證環(huán)節(jié)，應(yīng)該起到特有的功用。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，工程的質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)化、科學(xué)化。要進(jìn)一步加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理工作，還得進(jìn)一步健全相關(guān)的法律法規(guī)，借助規(guī)范提升質(zhì)量管理與技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，以進(jìn)一步提升工程質(zhì)量的管理水平。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量;人員素質(zhì);材料;機(jī)械設(shè)備
工程項(xiàng)目中,工程質(zhì)量是最為重要的。工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的,符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品,工程項(xiàng)目質(zhì)量代表建筑施工企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)工程是建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶。
1 提高施工人員素質(zhì)
人是生產(chǎn)活動(dòng)的主體,也是工程項(xiàng)目建設(shè)的管理者和操作者,工程建設(shè)都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì),都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量,因此,在工程開(kāi)工前,施工技術(shù)管理人員做好施工組織設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審,步入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)施工專業(yè)人員實(shí)行持證上崗制度,掌握施工方法和工序流程。在施工過(guò)程中,嚴(yán)格質(zhì)量控制。施工人員在施工作業(yè)過(guò)程均應(yīng)按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進(jìn)行。在每道工序完成后,施工人員應(yīng)進(jìn)行自檢,自檢合格后,施工人員應(yīng)主動(dòng)、積極地配合質(zhì)量檢驗(yàn)人員檢查。檢質(zhì)人員是檢驗(yàn)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),必須做到認(rèn)真、盡心盡責(zé),時(shí)刻不得馬虎,以保證工程施工質(zhì)量的準(zhǔn)確度。提高施工人員的技術(shù)水平不僅能及時(shí)檢查出施工質(zhì)量,而且還能夠把好工程質(zhì)量關(guān),特別是關(guān)鍵部位質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理。
2 發(fā)揮質(zhì)量管理體系在工程施工的過(guò)程作用
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高,只有采取質(zhì)量管理體系通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)過(guò)程實(shí)施控制。確定每個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵活動(dòng),并明確其職責(zé)和義務(wù),確定對(duì)過(guò)程的運(yùn)用實(shí)行有效控制的準(zhǔn)則和方法,實(shí)施對(duì)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量,并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)并采取措施。著重從幾方面進(jìn)行:第一方面,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,在工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理既要對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員組成的質(zhì)量管理體系。第二方面,發(fā)揮全員參與作用,質(zhì)量管理有賴于各級(jí)人員的全員參與,組織對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和敬業(yè)愛(ài)崗的職業(yè)道德教育,激勵(lì)員工的工作積極性和責(zé)任感。在組織內(nèi)部提倡自由地分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),使先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)成為共同的財(cái)富,讓全體人員都參與到質(zhì)量管理中。第三方面,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配,健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度,形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。使施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事,確保質(zhì)量體系從工程開(kāi)工準(zhǔn)備階段到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程,保證工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3 把好工程材料質(zhì)量關(guān)
工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體建筑材料,是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)?都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度,影響工程使用功能和安全。因此要從3方面好把關(guān):一是把好采購(gòu)關(guān),嚴(yán)禁采購(gòu)不合格的材料。項(xiàng)目部對(duì)于主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu),嚴(yán)禁自行購(gòu)置。項(xiàng)目部要根據(jù)供應(yīng)商的供應(yīng)實(shí)力建立材料供應(yīng)商名冊(cè),堅(jiān)持“貨比三家,擇優(yōu)選用”的原則。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同,明確材料品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn)。二是把好材料質(zhì)量關(guān),對(duì)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)材料附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書,施工單位要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)廠,對(duì)不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。三是把好材料存放關(guān),質(zhì)量合格的材料進(jìn)廠后,到其使用時(shí)通常要經(jīng)過(guò)一定時(shí)間間隔。在時(shí)間內(nèi),如果對(duì)材料的存放、保管不良,可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化,如損壞、變質(zhì)等因素影響工程質(zhì)量。
4 施工機(jī)械設(shè)備控制
施工機(jī)械設(shè)備控制,一是考慮施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源消耗,以及安全、靈活等方面對(duì)施工質(zhì)量的影響。二是施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量,在施工過(guò)程中,施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量不僅影響施工進(jìn)度還影響工程質(zhì)量。例如為了保證砼連續(xù)澆注,必須有足夠數(shù)量的砼攪拌機(jī)和振搗設(shè)備,以防止機(jī)械發(fā)生故障時(shí),使砼澆注工作中斷,造成斷樁質(zhì)量事故。在瀝青路面鋪設(shè)中,要考慮瀝青砼攪拌機(jī)設(shè)備的產(chǎn)量、運(yùn)輸設(shè)備數(shù)量、攤鋪機(jī)性能、壓路機(jī)性能和數(shù)量等因素對(duì)施工路面質(zhì)量的影響。三是所用施工機(jī)械設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃一致性,是否處于完好的可用狀態(tài),都是對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量起保證的作用。
5 加強(qiáng)對(duì)施工方法和環(huán)境條件管理
(1)在工程施工中,施工方案是否合理、施工工藝是否先進(jìn)、施工操作是否正確,都對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)對(duì)方案合理性管理也要大力采用新技術(shù)、新工藝、新方法,不段提高工藝技術(shù)水平,是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。
加強(qiáng)公路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作的必要性和重要性
試驗(yàn)檢測(cè)是進(jìn)行公路工程質(zhì)量檢測(cè)的一種有效手段。這項(xiàng)工作的目的是通過(guò)對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或工程項(xiàng)目的檢測(cè)，以便根據(jù)其檢測(cè)的結(jié)果來(lái)判斷工程質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量是否符合現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。道路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作也是工程質(zhì)量管理中的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是公路工程質(zhì)量控制評(píng)定驗(yàn)收的一個(gè)主要環(huán)節(jié)。一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)工程質(zhì)量的好壞必須依靠試驗(yàn)檢測(cè)這種手段得以實(shí)現(xiàn)。其必要性和重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)，能充分利用當(dāng)?shù)爻霎a(chǎn)的材料，便于就地取材。譬如建設(shè)地點(diǎn)的砂石、填料等等，可借助試驗(yàn)檢測(cè)這種有效手段，以確定上述材料是否滿足施工技術(shù)規(guī)定的要求。便于就地取材，降低工程造價(jià)。
通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)，有利于推廣新技術(shù)、新工藝和材料的應(yīng)用。及時(shí)有效地對(duì)某一新材料、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，以鑒別起可行性、適用性、有效性、先進(jìn)性，從而為工程施工積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這對(duì)于推動(dòng)施工技術(shù)進(jìn)步，提高工程進(jìn)度，質(zhì)量等將起到積極的作用。
通過(guò)必要的試驗(yàn)檢測(cè)，可科學(xué)地評(píng)定路用各種原材料及其成品、半成品材料的質(zhì)量好壞有了這套有效科學(xué)的測(cè)試手段，對(duì)于任何一種材料均可通過(guò)對(duì)其規(guī)定性能的相關(guān)檢驗(yàn)，從而評(píng)定其產(chǎn)品是否合格。這對(duì)于合理地應(yīng)用材料，提高工程質(zhì)量是非常重要的。
通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)能合理的控制并科學(xué)的評(píng)價(jià)施工質(zhì)量一項(xiàng)工程質(zhì)量的好壞，包括施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、竣工后的評(píng)定驗(yàn)收。試驗(yàn)檢測(cè)無(wú)疑是一種科學(xué)有效的方法和手段。
綜上所述，可見(jiàn)試驗(yàn)檢測(cè)對(duì)于提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低造價(jià)，推動(dòng)施工技術(shù)進(jìn)步，將起到非常重要的作用。因此，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，勢(shì)在必行，務(wù)必引起高度重視。
加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，提高工程質(zhì)量的措施及途徑
試驗(yàn)檢測(cè)人員素質(zhì)，技術(shù)水平有待提高缺乏一支業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的質(zhì)檢人員隊(duì)伍，提高公路工程質(zhì)量只能是一句空話。因此，有必要充實(shí)試驗(yàn)檢測(cè)隊(duì)伍，提高其整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。具體做法可以引進(jìn)，也可以選派人員到有關(guān)院校進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)。
健全法制，完善質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和工程質(zhì)量管理制度，是提高公路工程質(zhì)量的一個(gè)重要保障這對(duì)推動(dòng)公路建設(shè)的健康發(fā)展將起到積極作用，但隨著形勢(shì)的發(fā)展，現(xiàn)有的法規(guī)制度已不能適應(yīng)公路建設(shè)的高速發(fā)展需要，因此還有必要進(jìn)一步完善發(fā)展，以便使公路建設(shè)單位做到有章可循，有法可依。
進(jìn)一步建立完善公路工程質(zhì)量保證體系，增強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)實(shí)行“政府監(jiān)督，社會(huì)監(jiān)理，企業(yè)自檢”三級(jí)質(zhì)量保證體系。各級(jí)質(zhì)量管理部門應(yīng)各司其責(zé)，按質(zhì)量第一的方針和全面質(zhì)量管理要求，采取切實(shí)有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平。在實(shí)際工作中，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量自檢，加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督，逐步建立完善三級(jí)質(zhì)量保證體系。其次有增強(qiáng)建設(shè)各方面的質(zhì)量意識(shí)，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，真正落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制。
施工過(guò)程中，應(yīng)借助試驗(yàn)檢測(cè)手段，嚴(yán)格把好以下四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
路用材料質(zhì)量的控制對(duì)于工程所需原材料、半成品、成品材料（如填料、砂、石、水泥、鋼筋、預(yù)制構(gòu)件等），均應(yīng)按有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程，技術(shù)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用。另外，對(duì)各種原材料除了要進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)以外，有時(shí)還要進(jìn)行一些必要的非常規(guī)試驗(yàn)，以確定該材料是否真正滿足施工技術(shù)要求。在施工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位完整提供所使用材料的試驗(yàn)報(bào)告、出廠證明或質(zhì)量證明書、合格證等資料。
施工控制參數(shù)的確定施工控制參數(shù)，通常是指一些能夠指導(dǎo)施工，控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。譬如填土最佳含水量和最大干密度，這兩個(gè)參數(shù)是路基填土中指導(dǎo)施工，控制壓實(shí)質(zhì)量的關(guān)鍵參數(shù)。這些參數(shù)確定的準(zhǔn)確與否，將直接影響路基工程的質(zhì)量。所以在借助試驗(yàn)檢測(cè)這種手段進(jìn)行參數(shù)確定時(shí)，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格遵照試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程，并力求消除試驗(yàn)誤差，提高試驗(yàn)精度，以確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可靠性。
現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程質(zhì)量控制在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量的控制主要包括施工單位自檢，監(jiān)理抽檢，政府監(jiān)督等環(huán)節(jié)。首先，對(duì)于施工方，要建立起一套較為完善的試驗(yàn)檢測(cè)制度，建立工地實(shí)驗(yàn)室，并配備相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)人員，專人負(fù)責(zé)，專職質(zhì)檢，堅(jiān)持“自檢”制度。對(duì)于監(jiān)理方，要真正落實(shí)“事前”“事中”“事后”三層監(jiān)理，特別是“事前”監(jiān)理，要防范于未然，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。在監(jiān)理過(guò)程中，要充分利用監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的有關(guān)試驗(yàn)設(shè)備，以試驗(yàn)檢測(cè)作為一種有效手段，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而起到控制施工質(zhì)量的目的。對(duì)于監(jiān)督方，要真正發(fā)揮作為政府監(jiān)督職能的作用，及時(shí)抽檢，及時(shí)驗(yàn)收評(píng)定。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)化解。抓典型，樹(shù)典范，維護(hù)政府對(duì)公路工程質(zhì)量監(jiān)督的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公正性。
【關(guān)鍵詞】公路；質(zhì)量；管理
質(zhì)量是公路工程永恒的主題。在公路建設(shè)中，施工單位要想在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須保證對(duì)工程質(zhì)量常抓不懈。下面結(jié)合公路工程質(zhì)量管理的做法談一下本人的幾點(diǎn)體會(huì)。
一、做好公路工程質(zhì)量管理，預(yù)防減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生
第一，嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制。作為業(yè)主，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，通過(guò)招投標(biāo)，選擇符合工程施工條件的承包商，杜絕搞暗箱操作、搞權(quán)錢交易，業(yè)主和承包商溝通一氣，共同貪坑國(guó)家集體的財(cái)產(chǎn)。第二，嚴(yán)格實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制。建設(shè)監(jiān)理制是除業(yè)主和承包商以外的第三方，按建設(shè)程序，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面，實(shí)行全面的監(jiān)督、檢查和管理的制度。我國(guó)的監(jiān)理制度近幾年逐漸走向成熟，但還是有不完善的地方。監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高。增加監(jiān)理人員人數(shù)，對(duì)承包商的每一道工序，每一個(gè)施工點(diǎn)，實(shí)行全面的質(zhì)量監(jiān)理。嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理員旁站制度。第三，成立質(zhì)量管理小組。在一個(gè)項(xiàng)目施工中，成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理小組，小組成員包括：質(zhì)量試驗(yàn)員、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊(duì)（班）隊(duì)（班）長(zhǎng)。由項(xiàng)目總工招集小組成員對(duì)施工藍(lán)圖進(jìn)行會(huì)審、復(fù)核。對(duì)關(guān)鍵部位要進(jìn)行設(shè)計(jì)校核，由項(xiàng)目總工進(jìn)行質(zhì)量和安全交底。在施工過(guò)程中。對(duì)每一道工序，要嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序等有關(guān)建設(shè)程序。加大承包商的管理力度，不要讓民工自行施工、自行質(zhì)量管理，消除或杜絕質(zhì)量事故發(fā)生的隱患。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定和完善崗位責(zé)任制。明確各自主要職責(zé)，明確分工，有分有合。編制項(xiàng)目獎(jiǎng)罰條例，質(zhì)量事故發(fā)生，要查明原因，該誰(shuí)負(fù)責(zé)就誰(shuí)負(fù)責(zé)，該進(jìn)行何種處罰就進(jìn)行何種處罰，決不姑息遷就。我國(guó)的法律法規(guī)明確規(guī)定：質(zhì)量事故的發(fā)生，事故責(zé)任人不管是不是還在原來(lái)的部門工作，不管你到了哪里，該承擔(dān)民事責(zé)任的就要承擔(dān)民事責(zé)任，該承擔(dān)刑事責(zé)任的要承擔(dān)刑事責(zé)任。轟動(dòng)全國(guó)的“綦江彩虹橋”事件就是最好的事例。第四，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生，及時(shí)處理已發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題。由于公路施工項(xiàng)目質(zhì)量具有復(fù)雜性，嚴(yán)重性，可變性和多發(fā)性等特點(diǎn)。所以，在一個(gè)施工項(xiàng)目中，發(fā)生質(zhì)量事故是在所難免的。究其事發(fā)的原因也是多種多樣的。質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)組織質(zhì)量小組進(jìn)行調(diào)查、分析、處理。由于事故的誘發(fā)原因多樣性能，所發(fā)生的質(zhì)量事故亦呈多樣性。對(duì)重要事故的調(diào)查，是為了確事故的范圍、性質(zhì)、影響因素等。調(diào)查一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀。調(diào)查的結(jié)果要撰寫事故調(diào)查報(bào)告：其內(nèi)容應(yīng)包括：（1）工程概況，重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的情況；（2）事故情況，事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)，現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；（3）是否需要采用臨時(shí)應(yīng)急措施；（4）事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況。質(zhì)量事故原因的分析，要建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，只有對(duì)調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后，才能去偽存真，找到造成事故的主要原因。事故的處理，要建立在原因分析基礎(chǔ)上。事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便。對(duì)已發(fā)后的質(zhì)量事故，要認(rèn)真調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。做到防患于未然。
二、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段
為了搞好質(zhì)量管理，我所在的項(xiàng)目部從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程部負(fù)責(zé)全段質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各部人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量體系，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段，主要做法是：（1）開(kāi)工前，依據(jù)《合同文件》制訂各項(xiàng)工序操作細(xì)則，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法。（2）制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。（3）加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。（4）加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測(cè)。（5）采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。
三、把施工管理重點(diǎn)放到第一線，特別是抓好工序管理
（1）要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗。在施工中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開(kāi)工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、部門技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)死盯現(xiàn)場(chǎng)，與職工同甘共苦，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。（2）把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來(lái)抓。主要做法是：一是堅(jiān)持開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由總工程師及部門負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，明確分工，責(zé)任到人。各關(guān)鍵工序設(shè)置盯崗主任，各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)的姓名，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)后一看就知道是誰(shuí)在這里干的活。通過(guò)設(shè)置崗位職責(zé)牌，增強(qiáng)每位職工的責(zé)任心。三是合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。
四、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理
為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。（1）根據(jù)工程技術(shù)要求，制定一部創(chuàng)精品工程實(shí)施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對(duì)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)心中有數(shù)。（2）要求工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95％以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個(gè)檔次，一般指標(biāo)達(dá)到90％以上。表面層平整度用平整度儀檢測(cè)，標(biāo)準(zhǔn)偏差小于0.6mm的路段達(dá)到90％以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率達(dá)到95％以上，外觀工程質(zhì)量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。（3）堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報(bào)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。處每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。做到施工過(guò)程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專管人員。（4）為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎(jiǎng)金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，從綜合獎(jiǎng)中抽出50％獎(jiǎng)金實(shí)行單獨(dú)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，每月由總工根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。對(duì)是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容，如：下道工序交接不能通過(guò)驗(yàn)收的施工段；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認(rèn)為不滿意，并指出具體缺點(diǎn)的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段；免發(fā)班組主要負(fù)責(zé)人及其直接責(zé)任者的質(zhì)量獎(jiǎng)。
五、注重質(zhì)量動(dòng)態(tài)宣傳
1．1質(zhì)量管理意識(shí)薄弱
有些施工單位對(duì)于工程質(zhì)量管理缺乏必要的重視，無(wú)法將質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處，往往將更多的精力放在了如何實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了工程質(zhì)量的有效管理，不僅無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效益，反而對(duì)工程質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展都造成了巨大影響。
1．2給水工程規(guī)范化管理制度不完善
在給水工程建設(shè)過(guò)程中，通常由行政部門或者是相關(guān)的授權(quán)單位對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致有些沒(méi)有按照規(guī)定執(zhí)行建設(shè)程序和沒(méi)有及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)的企業(yè)無(wú)法獲得及時(shí)的監(jiān)督與管理，為工程管理質(zhì)量埋下一定的安全隱患。
1．3給水施工質(zhì)量缺乏完善的標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量責(zé)任的切實(shí)落實(shí)
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及給水工程建設(shè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)給水工程的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升。因此必須給水工程的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不斷走向完善，不然會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不合時(shí)宜，不能夠滿足現(xiàn)代的城市給水工程建設(shè)的需求，造成項(xiàng)目工程質(zhì)量得不到充分的保障。另外，質(zhì)量責(zé)任得不到切實(shí)落實(shí)給水工程弊端之一，一旦存在質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)從落實(shí)責(zé)任，對(duì)施工質(zhì)量造成極其不利的影響。
1．4給水工程施工單位缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量管理程序
有的施工單位自身管理中存在著一定的缺陷，而且大部分單位都有將工程分包的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了工程施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制工作得不到有效保障。有些給水施工單位不具備相應(yīng)的資質(zhì)，在質(zhì)保體系的建設(shè)方面不夠完善，隨意變更設(shè)計(jì)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。
1．5缺乏完善的項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)制
監(jiān)理人員在工程質(zhì)量管理與控制方面有著十分重要的作用，但是一部分給水工程施工單位，卻通過(guò)各種手段躲避或者拒絕監(jiān)理人員的監(jiān)督，使得工程質(zhì)量無(wú)法獲得有效保障。另外有些監(jiān)理人員疏于職守，對(duì)施工單位缺乏嚴(yán)格的管理，造成了工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的缺位，嚴(yán)重影響給水工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2給水工程管理與質(zhì)量控制的強(qiáng)化策略
2．1做好給水工程施工前的準(zhǔn)備
第一，當(dāng)簽訂給水工程施工合同以后，要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，才能確保施工的有序進(jìn)行。因此必須要熟悉了解施工圖紙，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的地下建筑物、電纜、光纜、天然氣管道等分布情況要充分掌握，才能避免施工時(shí)對(duì)其產(chǎn)生的損壞。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，以此保證工程順利開(kāi)工。第二，材料的采購(gòu)也是施工準(zhǔn)備階段一項(xiàng)很重要的工作，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)對(duì)于工程質(zhì)量有著十分重要的影響。在進(jìn)行材料的選購(gòu)時(shí)，要確保進(jìn)場(chǎng)的材料具有符合國(guó)家規(guī)定和施工標(biāo)準(zhǔn)的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料，尤其是管線材質(zhì)，如果質(zhì)量不好，則其抗壓、抗?jié)B能力就較差，這對(duì)于工程施工會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員要適當(dāng)對(duì)材料進(jìn)行抽檢，確保進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量有充分保證。第三，做好測(cè)量放線工作。測(cè)量放線是否科學(xué)是影響工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，如果數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致管道的最終位置不符合圖紙的設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生倒坡現(xiàn)象。所以，給水工程施工施工之前必須落實(shí)交換樁的復(fù)測(cè)和保護(hù)工作，未經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意不能夠擅自變更管道的走向。
2．2加強(qiáng)管道安裝質(zhì)量的檢驗(yàn)
在市政給水工程的施工工程中，施工單位必須以設(shè)計(jì)方案為依據(jù)選用經(jīng)過(guò)全面檢驗(yàn)后的高質(zhì)量的管道材料。因?yàn)樵谑姓o水工程中，管道的使用年限的要求常規(guī)下要超過(guò)20年，因此必須嚴(yán)格檢驗(yàn)于管道材料的抗壓性以及抗?jié)B性，避免在其使用過(guò)程中產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，如變形或是滲漏等。市政給水工程管理中，給水管道是否遵循規(guī)范的安裝流程進(jìn)行安裝，極大地影響著施工的質(zhì)量水平，所以，施工單位必須加大好各項(xiàng)安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，特別是對(duì)柔性管敷設(shè)問(wèn)題的監(jiān)控，必須將環(huán)剛度以及荷載等因素進(jìn)行綜合分析，進(jìn)一步提升管道安裝的質(zhì)量水平。
2．3嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
作為國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)管的城市建設(shè)項(xiàng)目的市政給水工程，根據(jù)國(guó)家要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在管理與監(jiān)控市政給水工程的施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)檢人員必須深入把握并理解國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的監(jiān)督并管理對(duì)工程施工的全過(guò)程。在市政給水工程的施工工程中，假如發(fā)現(xiàn)偷工減料或者是違規(guī)操作的狀況，質(zhì)檢人員必須馬上制止，同時(shí)向工程管理部門反映，促使相關(guān)人員盡快進(jìn)行制定改進(jìn)措施以及整改方案的制定。
2．4逐步建立統(tǒng)一的施工質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的市政給水工程的施工監(jiān)理制度不夠完善，監(jiān)理人員缺乏專業(yè)技術(shù)，導(dǎo)致城市難以形成一個(gè)規(guī)范的施工質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。市政給水工程的監(jiān)理人員必須在歸納并總結(jié)各項(xiàng)目的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，與專業(yè)人士進(jìn)行進(jìn)行積極的溝通與交流，共同探討并深入研究，進(jìn)而制定出與國(guó)內(nèi)市政給水工程施工監(jiān)理現(xiàn)實(shí)相符的規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)進(jìn)行積極推廣，將統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣到各施工單位好排水工程監(jiān)理單位之中，進(jìn)而使給水行業(yè)朝著可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的方向不斷前進(jìn)。
3結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】工程施工；質(zhì)量控制及管理
前言
施工質(zhì)量管理，對(duì)于管理工程的建設(shè)和能否發(fā)揮作用非常重要，較主要闡明人。材料、機(jī)械和施工流程及環(huán)境等各方面的質(zhì)量控制，對(duì)其它工程也會(huì)起到指導(dǎo)意義。為了強(qiáng)化質(zhì)量管理。針對(duì)目前建筑行業(yè)所存在的問(wèn)題起到了警示作用。也對(duì)完善建筑行業(yè)中的監(jiān)管工作帶來(lái)借鑒。許多建筑施工企業(yè)都強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量第一、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展。
1.質(zhì)量管理的概念
質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的方針和完善目標(biāo)的建立。質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改造。因此質(zhì)量管理可解釋為確定建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)。
2.工程質(zhì)量管理
建設(shè)工程項(xiàng)目隊(duì)各階段質(zhì)量的影響對(duì)于一般產(chǎn)品而言。顧客在市場(chǎng)上購(gòu)買商品時(shí)不會(huì)介入生產(chǎn)過(guò)程。而是產(chǎn)品的直觀效果的鑒別。而產(chǎn)于生產(chǎn)過(guò)程的工作質(zhì)量，是管理施工人員流程怎樣做到有效監(jiān)控，是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。質(zhì)量管理必須做到微觀和宏觀的統(tǒng)一，過(guò)程和結(jié)果的統(tǒng)一。工程的銜接對(duì)階段性質(zhì)量的形成造成十分重要的影響。具體表現(xiàn)在：
2.1工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響項(xiàng)目建議書，可行性方案是建設(shè)前期必須準(zhǔn)備的程序，是立項(xiàng)的依據(jù)，是決定成敗的首要條件，它關(guān)系到工程建設(shè)資金的保證，時(shí)效保證。資源評(píng)估決定工程建設(shè)是否按國(guó)家規(guī)范程序。建設(shè)行業(yè)對(duì)于工程建設(shè)需要平衡投資，進(jìn)度和質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做到讓業(yè)主滿意。因此，項(xiàng)目決策階段要充分了解業(yè)主的使用需求對(duì)質(zhì)量態(tài)度和意愿。
2.2工程勘察是選擇建設(shè)場(chǎng)地，為工程設(shè)計(jì)提供依據(jù)，是決定工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)代地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度資料的可靠性技術(shù)將決定工程建設(shè)。同時(shí)也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。
2.3工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。導(dǎo)用什么樣的結(jié)構(gòu)，什么樣的設(shè)備材料，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。設(shè)計(jì)的嚴(yán)格性、合理性、從根本上決定工程項(xiàng)目的成敗，是主體結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護(hù)、消防、防疫等措施都得以實(shí)現(xiàn)保證。
2.4工程項(xiàng)目施工階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響工程項(xiàng)目的施工，是按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件，將設(shè)計(jì)意圖付儲(chǔ)實(shí)施。任何建筑作品、都是通過(guò)勘察設(shè)計(jì)，施工來(lái)完成。作品的設(shè)計(jì)意圖能否實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到工程基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性，使用功能及外表的感觀，是否能達(dá)到觀察感的體現(xiàn)，在一定程度上工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在工程項(xiàng)目施工中使用的材料體現(xiàn)出來(lái)。如鋼材、混凝土等都要經(jīng)過(guò)正規(guī)的檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格后，才能用到工程上在施工期間監(jiān)理部門人員要認(rèn)真把關(guān)，同時(shí)做到見(jiàn)證取鋒。
2.5工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，是建設(shè)方向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方移交的必須環(huán)節(jié)。產(chǎn)品能否形成符合設(shè)計(jì)要求和使用要求，是工程施工中的質(zhì)量要求的最終結(jié)果，也是工程竣工的質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一個(gè)系流過(guò)程，是工程立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收各階段質(zhì)量的綜合反映。按實(shí)際作用的流程，質(zhì)量問(wèn)題是主要原因。只要表現(xiàn)在如下：設(shè)計(jì)問(wèn)題40.1%、施工責(zé)任29.3%、材料問(wèn)題占14.5%、使用責(zé)任9.0%、其他7.1%。
3.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容及方法
建筑施工是把藍(lán)圖變成實(shí)體的過(guò)程，在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制自然是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。那么我們?cè)鯓幼龊霉こ藤|(zhì)量控制呢？
3.1施工質(zhì)量的內(nèi)容控制原則
3.1.1堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的原則建筑商品具有一定的特殊性。使用年限長(zhǎng)、購(gòu)買消費(fèi)大，同時(shí)商品也關(guān)系到人生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以用戶至上是質(zhì)量控制的必要問(wèn)題。
3.1.2堅(jiān)持“以人為本”的原則。質(zhì)量控制必須把人作為核心動(dòng)力。增強(qiáng)責(zé)任心，提高人的意識(shí)，減少避免施工中的失誤，從而保證施工工序的質(zhì)量。促進(jìn)質(zhì)量的提高。
3.1.3以“以預(yù)防為主”的原則，主要是針對(duì)工程質(zhì)量的事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制的原則。對(duì)工序質(zhì)量的檢查，在施工環(huán)節(jié)中控制。起到對(duì)質(zhì)量的有效控制。
3.1.4堅(jiān)持用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)要求，規(guī)范施工工序，以實(shí)測(cè)數(shù)為準(zhǔn)。嚴(yán)格批行施工方案。
3.1.5堅(jiān)持尊重科學(xué)、公正、守法的職責(zé)規(guī)范建筑施工的企業(yè)項(xiàng)目管理。在處理問(wèn)題一定要遵循客觀事實(shí)，杜絕不正之風(fēng)。工程質(zhì)量的好壞一部分取決于管理人員，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在技術(shù)水平，生理缺陷，要控制人員的使用。在技術(shù)要求高的工序中要安排技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的人完成。嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)的人員上崗，對(duì)有違章傾向的人員要及時(shí)制止，只有提高人的素質(zhì)，才能提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。
3.1.6對(duì)材料的控制。要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。確保使用材料和購(gòu)置件。建立健全的材料管理公帳。認(rèn)真做好儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。避免混料、錯(cuò)用不合格材料。
3.1.7對(duì)施工機(jī)械的控制，要在使用施工機(jī)械時(shí)要根據(jù)不同工藝特定和技術(shù)要求，正確使用，落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)機(jī)械要定期保養(yǎng)，不能讓機(jī)械帶病工作，從而埋下安全隱患。
3.1.8對(duì)施工方法的控制，主要包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、技術(shù)的控制，做到切合實(shí)際，合理安排，確保工期，質(zhì)量成本處于平衡狀態(tài)。
3.1.9對(duì)環(huán)境的控制，影響工程質(zhì)量環(huán)境因素很多，主要有技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)，水文氣象等。環(huán)境因素，具有復(fù)導(dǎo)多度的特點(diǎn)，如溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒、酷暑都對(duì)于工程質(zhì)量造成影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放文明施工，都和工程質(zhì)量有著連帶關(guān)系。
4.監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的控制
監(jiān)理方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作內(nèi)容是“三控、三管” 一協(xié)調(diào)內(nèi)控內(nèi)容包括，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。其中質(zhì)量控制尤其重要，首先檢查工程管理技術(shù)人員期間的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。健全的施工質(zhì)量管理體系、制度、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)技術(shù)水平考核制度是否落實(shí)到位。監(jiān)督檢查工程材料，設(shè)備質(zhì)量，杜絕施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全隱患。
4.1對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的水泥、鋼筋做“雙控”要有質(zhì)保書、合格證。材料的復(fù)試報(bào)告，對(duì)不達(dá)標(biāo)材料及時(shí)清退出場(chǎng)。在檢驗(yàn)合格后才可進(jìn)入下一道程序。
4.2嚴(yán)格做到隱蔽工程的鑒字驗(yàn)收，如有質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出懲改在當(dāng)隱蔽工程的驗(yàn)收時(shí)，施工單位責(zé)任人應(yīng)提前做出自檢。再由專職質(zhì)檢員核定并鑒字。填好驗(yàn)收表后遞交監(jiān)理、由監(jiān)理組織施工單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告、各層標(biāo)高。軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。政府部門對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理。工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理制度必須具備①具備權(quán)威性 、②具備強(qiáng)制性 、 ③具備綜合性、任何建設(shè)都應(yīng)該服從這種監(jiān)督管理。任何單位和個(gè)人不服從都得受到法律的制裁。針對(duì)建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)督，適用于建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)管理單位。
關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 重要環(huán)節(jié)
中圖分類號(hào)：F281 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2015）07-278-01
一、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)
人的行為是受人的理念意識(shí)所支配的，有什么樣的理念意識(shí)，就有什么樣的工程質(zhì)量。所以，要建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程和合格工程，首先要強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本，是百年大計(jì)，建筑產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，只許搞好，不許搞壞。因此，必須加強(qiáng)質(zhì)量教育，牢固樹(shù)立全體員工的質(zhì)量意識(shí)。
近幾年來(lái)，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題比較突出，建筑物坍塌事故時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失。
事實(shí)表明，工程質(zhì)量事故涉及工程建設(shè)全過(guò)程，從立項(xiàng)、報(bào)批、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收，牽涉到工程主體單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府主管部門，其中有某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)單位工作不到位，都可以造成工程的質(zhì)量問(wèn)題。所以，抓工程質(zhì)量必須是全員、全方位、全過(guò)程從嚴(yán)管理。
目前我國(guó)建筑企業(yè)眾多，特別是中小建筑公司，資質(zhì)良莠不齊，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象比較突出，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是帶來(lái)低價(jià)中標(biāo)。工程建設(shè)中是層層承包，層層漁利，承包商不作虧本生意，那么，偷工減料成了必然選擇，一些地方出現(xiàn)的“豆腐渣”工程就是這樣形成的。因此，選擇建筑施工單位，第一，堅(jiān)持資質(zhì)，特別是面對(duì)中小建筑企業(yè)，資質(zhì)條件更為重要；第二，要重視建筑公司已建工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)，看有沒(méi)有劣質(zhì)工程的歷史紀(jì)錄；第三，嚴(yán)禁層層承包，否則，工程質(zhì)量就難以保證。
二、堅(jiān)持用企業(yè)資質(zhì)保工程質(zhì)量，嚴(yán)禁低資質(zhì)、無(wú)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)
堅(jiān)持工程等級(jí)同施工單位的資質(zhì)相對(duì)稱，用施工單位的資質(zhì)保工程質(zhì)量，施工單位的資質(zhì)包含技術(shù)設(shè)備、技術(shù)人才、工程績(jī)效、施工單位口碑、社會(huì)聲譽(yù)。嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防低資質(zhì)、無(wú)資質(zhì)單位進(jìn)入建筑承包市場(chǎng)。否則，將為工程質(zhì)量管理埋下重大隱患。低資質(zhì)、無(wú)資質(zhì)建筑單位，不懂得堅(jiān)持工程質(zhì)量的重要性，其設(shè)備、技術(shù)、人才都及不到工程質(zhì)量要求，也沒(méi)有堅(jiān)持高質(zhì)量的工程實(shí)踐，群眾口碑和社會(huì)聲譽(yù)也無(wú)從談起。讓這樣的建筑單位進(jìn)入工程施工，勢(shì)必造成質(zhì)量問(wèn)題。實(shí)踐表明，優(yōu)質(zhì)工程和合格工程是由有相應(yīng)資質(zhì)的建筑企業(yè)干出來(lái)的。實(shí)踐再次證明，有什么樣的建筑公司，就有什么樣的建筑，有什么樣施工隊(duì)伍，就有什么樣的工程質(zhì)量。所以，工程質(zhì)量質(zhì)量和施工單位的資質(zhì)，必須堅(jiān)持“門當(dāng)戶對(duì)”。
三、招投標(biāo)是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
目前招投標(biāo)中競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包商如果在競(jìng)爭(zhēng)中拿不到項(xiàng)目，中不了標(biāo)，就沒(méi)有利潤(rùn)可言；如果低價(jià)中標(biāo)，勢(shì)必對(duì)工程質(zhì)量造成重大影響。在競(jìng)爭(zhēng)激烈條件下，很難使中標(biāo)價(jià)恰到好處，往往會(huì)出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象。在低價(jià)中標(biāo)情況下，對(duì)多數(shù)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)不會(huì)做賠本生意，往往從工、料問(wèn)題上做文章，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
招投標(biāo)是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，該招標(biāo)的項(xiàng)目不招標(biāo)，是違規(guī)操作。對(duì)工程項(xiàng)目“化整為零”，規(guī)避招投標(biāo)，或者明招暗定，不按規(guī)定程序和規(guī)定方式開(kāi)標(biāo)，這些都屬違規(guī)操作，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。
四、強(qiáng)化施工全程的質(zhì)量管理
施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方面，建設(shè)單位是主體，具有協(xié)調(diào)其他各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利，各方應(yīng)積極配合，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。
1.編制施工方案，健全質(zhì)量保證體系。編制施工技術(shù)方案，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方面要根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合該工程特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。施工過(guò)程中，施工各方面切實(shí)把質(zhì)量控制放在首位，實(shí)行全面質(zhì)量管理，施工單位要自覺(jué)堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念，質(zhì)檢組織要有高度負(fù)責(zé)的精神嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2.實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后控制。事先控制是開(kāi)工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進(jìn)行審核，特別是對(duì)工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。事中控制就是工序控制。事后控制是對(duì)已完成的工程和工程的質(zhì)量進(jìn)行觀察、檢測(cè)，收集情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
3.切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系；“監(jiān)督”是在實(shí)施過(guò)程中考查其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，制止一切違規(guī)行為；“檢查”是對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核，包括工序、階段的檢查，驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。
4.嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。主體工程不能分包；對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。項(xiàng)目部是獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體，是對(duì)質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包，責(zé)任會(huì)不明確，從合同法來(lái)講是企業(yè)法人負(fù)責(zé)，而在實(shí)際運(yùn)作中，是無(wú)人負(fù)責(zé)。
5.嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制，招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制。在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制，是一個(gè)巨大的進(jìn)步。三方面都有一個(gè)理念轉(zhuǎn)變的過(guò)程，各自要找準(zhǔn)位置，切實(shí)負(fù)責(zé)。
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；探討
一、質(zhì)量管理與工程質(zhì)量管理
20世紀(jì)80年代，質(zhì)量管理的主要研究對(duì)象是產(chǎn)品質(zhì)量，包括工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量、交通運(yùn)輸質(zhì)量以及郵電、旅游、商店、飯店、賓館的服務(wù)質(zhì)量等。20世紀(jì)90年代后，質(zhì)量管理的研究對(duì)象卻是實(shí)體質(zhì)量，范圍擴(kuò)大到一切可以單獨(dú)描述和研究的事物，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，而且還研究某個(gè)組織的質(zhì)量、體系的質(zhì)量、人的質(zhì)量以及它們的任何組合系統(tǒng)的質(zhì)量。
工程項(xiàng)目質(zhì)量是由工程實(shí)體質(zhì)量及工作質(zhì)量?jī)刹糠纸M成的。其中，工程實(shí)體質(zhì)量分為工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量和單項(xiàng)工程質(zhì)量等各個(gè)不同的質(zhì)量層次單元。而工作質(zhì)量，是指為了保證和提高工程質(zhì)量而從事的組織管理、生產(chǎn)技術(shù)、后勤保障等各方面工作的實(shí)際水平。工程建設(shè)過(guò)程中，按內(nèi)容組成工作質(zhì)量可區(qū)分為社會(huì)工作質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量，而社會(huì)工作質(zhì)量是指圍繞質(zhì)量課題而進(jìn)行的社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、質(zhì)量回訪等各項(xiàng)有關(guān)工作的質(zhì)量；生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量則是指生產(chǎn)工人的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德教育工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)保證工作質(zhì)量和后勤保障工作質(zhì)量等。工程項(xiàng)目質(zhì)量是指能夠滿足用戶或社會(huì)需要的并由工程合同、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范等詳細(xì)設(shè)定其適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀等特殊性要求的工程實(shí)體質(zhì)量與工程建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的總和。
二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理必須遵守以下原則：一是質(zhì)量第一原則。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，且直接關(guān)系著人們的財(cái)產(chǎn)及生命安全。因此，工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中自始至終將“質(zhì)量第一，用戶至上”作為基本原則來(lái)貫徹。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。即產(chǎn)品質(zhì)量的合格與否，完全以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)來(lái)衡量。三是以人為管理核心。人是質(zhì)量的締造者，所以質(zhì)量控制必須把人作為核心，作為控制質(zhì)量的主要?jiǎng)恿?，調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性也是必然的；要增強(qiáng)人的責(zé)任感，讓他們有主人翁的意識(shí)，不斷提高“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，以工作質(zhì)量保證工程的順利完成。四是堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)管理規(guī)范。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理在處理質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程中，要以科學(xué)的態(tài)度來(lái)對(duì)待，不可有任何主觀臆斷的個(gè)人想法；堅(jiān)持按制度辦法，不走歪門邪道，匡正社會(huì)風(fēng)氣；堅(jiān)決秉公辦事，既要有自己的原則，又要實(shí)事求是，懂得謙虛禮讓，動(dòng)之以情，曉之以理。五是全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是工程施行全過(guò)程控制及全員控制的質(zhì)量措施。全面質(zhì)量管理不限于對(duì)施工過(guò)程的控制，還要保證勘察設(shè)計(jì)到維護(hù)整個(gè)過(guò)程不出紕漏，只要影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)就涉及到質(zhì)量控制。在此過(guò)程中，全員必須參與進(jìn)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子要注重調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，以更好地實(shí)施控制。
三、影響工程質(zhì)量的因素
影響質(zhì)量的因素多，例如設(shè)備、材料、機(jī)械設(shè)備、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、施工操作方法、技術(shù)、措施、管理制度等，均可直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。在實(shí)際質(zhì)量管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)原因引起的質(zhì)量問(wèn)題能占40%以上，為了減少因設(shè)計(jì)影響工程質(zhì)量的程度應(yīng)做到：通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位；保證初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)均符合項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量要求；保證工程各組成部分的設(shè)計(jì)均符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；保證各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系；保證設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際條件，其深度應(yīng)能滿足施工的要求。由于影響質(zhì)量因素多，當(dāng)這些因素發(fā)生作用時(shí)便會(huì)引起質(zhì)量存在差異，即質(zhì)量變異，有正常變異和非正常變異，前者是指由經(jīng)常發(fā)生但對(duì)質(zhì)量影響不大的偶然性因素引起質(zhì)量正常波動(dòng)而形成的質(zhì)量變異；后者則是指由不常發(fā)生但對(duì)質(zhì)量影響很大的系統(tǒng)性因素引起質(zhì)量異常波動(dòng)而形成的質(zhì)量變異。其中，偶然性因素如材料的材質(zhì)不均勻，機(jī)械設(shè)備的正常磨損、操作細(xì)小差異、一天中溫度和濕度的微小變化等，導(dǎo)致結(jié)果是無(wú)法或難以控制。工程建設(shè)項(xiàng)目建成后就無(wú)法再進(jìn)行分割解體或拆卸了，所以有了質(zhì)量問(wèn)題就很難補(bǔ)救，如果推倒重建必然帶來(lái)巨大的損失。因此，必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，具體包括事前、事中和事后控制，通過(guò)防微杜漸，力求工程質(zhì)量毀滅于萌芽狀態(tài)。
四、工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理
工程項(xiàng)目實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度，是我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域管理體制改革中推行的一項(xiàng)科學(xué)管理制度。建設(shè)監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)國(guó)家的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)合同文件，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理。在施工階段，監(jiān)理人員不僅要進(jìn)行合同管理、信息管理、進(jìn)度控制和投資控制，而且要對(duì)施工全過(guò)程中各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。在此方面國(guó)家有嚴(yán)格的規(guī)定，即凡進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備、材料等都必須經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)，合格后才能用于工程之中；施工工藝要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審批，實(shí)行嚴(yán)格的“三檢”程序，確定沒(méi)有問(wèn)題后再進(jìn)入下道工序。在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵施工程序上，工程監(jiān)理人員必須現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)；所有工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收完成。
五、項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要措施
1.把工程的基礎(chǔ)工作做好、做完善。做好質(zhì)量教育工作。要對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使全體職工明確質(zhì)量對(duì)國(guó)家建設(shè)的重大意義，質(zhì)量與人民生活密切相關(guān)，質(zhì)量是企業(yè)的生命。進(jìn)行質(zhì)量教育工作要持之以恒，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。2.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，從原材料進(jìn)場(chǎng)到工程竣工驗(yàn)收，均要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，需要建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系。在工程項(xiàng)目施工中，除了要認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范外，還應(yīng)結(jié)合本工程的情況制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)施工操作和工程質(zhì)量要求的依據(jù)。管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)管理工作的規(guī)定，如各項(xiàng)工作的辦事守則、職責(zé)條例、規(guī)章制度等。3.做好計(jì)量工作。計(jì)量是體現(xiàn)工程質(zhì)量的理論依據(jù)，只有將計(jì)量工作做好，才能對(duì)工程質(zhì)量有一個(gè)科學(xué)的評(píng)估，才能確定工程到底符合建筑標(biāo)準(zhǔn)要求與否。對(duì)工程中的計(jì)量器具，必須建立臺(tái)賬，定期進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)或已損壞的盡早維修或更換。4、完善質(zhì)量信息工作。首先，對(duì)與工程相關(guān)的各種質(zhì)量信息進(jìn)行記錄，這些信息是工程施工整個(gè)過(guò)程的憑證，有利于項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員檢查，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早采取對(duì)策。其次，明確質(zhì)量責(zé)任。嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)文件進(jìn)行建設(shè)，切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部門要落實(shí)相關(guān)責(zé)任，做到各司其職、各盡所能，使工程質(zhì)量水平得到提高。再次，提高質(zhì)量意識(shí)。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，員工質(zhì)量意識(shí)很重要，在實(shí)施全員參與的質(zhì)量管理過(guò)程中，要不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來(lái)提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。最后，提高職工的綜合素質(zhì)。要搞好項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，必須努力提高參加工程項(xiàng)目職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出一流的工程質(zhì)量。
總之，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，工程質(zhì)量管理將日漸完善，我國(guó)應(yīng)該抓住行業(yè)脈搏，積極探索有效的管理之法，提高工程質(zhì)量管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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1．1工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理缺失工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理不到位已經(jīng)成為影響我國(guó)供水管道工程施工質(zhì)量的重要問(wèn)題。由于現(xiàn)在地下管線越來(lái)越復(fù)雜，在進(jìn)行供水管道設(shè)計(jì)的過(guò)程中，一些設(shè)計(jì)人員對(duì)供水管道工程資料了解不詳盡，直接導(dǎo)致管道圖紙失真。設(shè)計(jì)人員不切合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)原本標(biāo)準(zhǔn)圖集圖紙進(jìn)行生搬硬套，為后續(xù)的施工留下嚴(yán)重質(zhì)量隱患，導(dǎo)致施工效益下降，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
1．2施工過(guò)程質(zhì)量控制缺失
在進(jìn)行供水管道施工的過(guò)程中，相關(guān)人員缺乏管理施工意識(shí)，對(duì)自身的管理工作沒(méi)有盡職盡責(zé)，造成質(zhì)量管理效益下降。在管理中，許多單位沒(méi)有建立完善的供水管道工程施工的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量監(jiān)督管理人員不足，造成質(zhì)量控制工作不到位。在施工過(guò)程中，由于缺乏有效監(jiān)督，施工人員施工具有很高的隨意性，加大了供水管道工程的施工難度，在很大程度上導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。除此之外，還有部分承包商利用監(jiān)督管理漏洞，偷工減料，也在一定程度上加重了供水管道工程施工的質(zhì)量問(wèn)題。
1．3建設(shè)單位質(zhì)量管理缺失
在進(jìn)行供水管道工程隊(duì)的質(zhì)量管理過(guò)程中，建設(shè)單位質(zhì)量管理缺失已經(jīng)嚴(yán)重影響到當(dāng)前的質(zhì)量管理效果。在建設(shè)施工過(guò)程中，建設(shè)單位沒(méi)有對(duì)供水管道建設(shè)要求及細(xì)節(jié)進(jìn)行完全了解，自身監(jiān)督專業(yè)知識(shí)不到位，直接導(dǎo)致質(zhì)量管理效果下降。建設(shè)單位在管理的過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行有效指導(dǎo)和建議，也在一定的程度上加大了我國(guó)的供水管道工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題。建設(shè)單位的非專業(yè)指揮可能在一定程度上導(dǎo)致施工單位規(guī)范管理和科學(xué)施工效果下降，嚴(yán)重影響工程發(fā)展，造成工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題。
1．4監(jiān)理單位質(zhì)量管理缺失
由于缺乏有效管理制度和監(jiān)理單位管理?xiàng)l例，監(jiān)理單位在進(jìn)行供水管道工程施工的質(zhì)量管理過(guò)程中，很容易導(dǎo)致管理監(jiān)督缺失，造成施工質(zhì)量下降。監(jiān)理單位在管理中進(jìn)行短期監(jiān)理行為、不按照要求進(jìn)行有效監(jiān)督、對(duì)旁站制度要求視而不見(jiàn)等都直接影響質(zhì)量管理效果，使監(jiān)理效果大打折扣。除此之外，部分人員走馬觀花，對(duì)監(jiān)理中存在的問(wèn)題進(jìn)行恣意指導(dǎo)，也在很大程度上影響了我國(guó)供水管道工程施工的質(zhì)量管理效果。
二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理效益的措施
2．1提高工程質(zhì)量管理意識(shí)
在進(jìn)行供水管理工程施工的質(zhì)量管理過(guò)程中，相關(guān)人員首先要增強(qiáng)自身的工程質(zhì)量管理意識(shí)。相關(guān)單位要對(duì)自身質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程質(zhì)量管理教育，確保員工了解供水管道施工質(zhì)量管理的重要意義和作用，增強(qiáng)員工對(duì)工程質(zhì)量管理的重視程度。要加大對(duì)質(zhì)量管理人員的法律宣傳力度，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量危機(jī)意識(shí)教育。通過(guò)日常教育工作，督促員工進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，完成員工對(duì)施工管理整體環(huán)節(jié)的整體控制，增強(qiáng)員工質(zhì)量管理效果。
2．2建立完善質(zhì)量管理制度
在進(jìn)行供水管理工程施工的質(zhì)量管理過(guò)程中，相關(guān)單位要建立完善的管道工程質(zhì)量管理制度，對(duì)管理環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的質(zhì)量管理。供水管道工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程體系，相關(guān)人員要對(duì)整體環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同施工階段的質(zhì)量控制。通過(guò)建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，明確施工階段各個(gè)部門責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的本質(zhì)提升。要對(duì)施工過(guò)程中的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收等進(jìn)行明確監(jiān)督制度規(guī)定，采取有效措施進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)質(zhì)量管理制度條例，增強(qiáng)供水管道工程的質(zhì)量管理效益。
2．3施工過(guò)程加強(qiáng)技術(shù)支持
2．3．1溝槽開(kāi)挖過(guò)程技術(shù)支持
土方開(kāi)挖前，應(yīng)首先查明地下水位、土質(zhì)及地下現(xiàn)有管道、構(gòu)筑物等情況，然后制定土方開(kāi)挖、調(diào)運(yùn)方案及溝槽降水、支撐等安全措施。土方開(kāi)挖中采用機(jī)械開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)在設(shè)計(jì)槽底高程以上預(yù)留20～30mm土層由人工開(kāi)挖，避免超挖;開(kāi)挖深度較大時(shí)，應(yīng)合理確定分層開(kāi)挖的深度;基坑(槽)兩側(cè)臨時(shí)堆土或施加其他荷載時(shí)，不得影響臨近建筑物、各種管線和其他設(shè)施的使用安全，另外還應(yīng)考慮對(duì)基坑(槽)土壁安全的影響。在地下水位較高或雨期施工時(shí)，要進(jìn)行施工排、降水。施工排、降水的目的:一是防止溝槽開(kāi)挖過(guò)程中地面水流入槽中，造成槽壁塌方;二是開(kāi)挖溝槽前，使地下水降低至溝槽以下。
2．3．2管道安裝過(guò)程技術(shù)支持
在進(jìn)行管道安裝前，管材及配件要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，確定管材及施工主要配件符合工程施工要求后再進(jìn)行施工。起重機(jī)下管時(shí)，起重機(jī)架設(shè)的位置不得影響溝槽邊坡的穩(wěn)定，起重機(jī)在高壓輸電線路附近作業(yè)與線路間的安全距離應(yīng)符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)管理部門的規(guī)定。管道安裝時(shí)，應(yīng)將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調(diào)整正確，安裝后的管節(jié)應(yīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。管道安裝時(shí)，應(yīng)隨時(shí)清楚管道內(nèi)的雜物，暫時(shí)停止安裝時(shí)，兩端應(yīng)臨時(shí)封堵。
2．3．3土方回填過(guò)程技術(shù)支持
管線安裝驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行溝槽土方回填施工，且回填施工盡可能與土方開(kāi)挖和管道安裝形成流水作業(yè)?；靥钋?，檢查管道有無(wú)損傷或變形，有損傷的管道應(yīng)修復(fù)或更換。回填時(shí)應(yīng)首先排出管溝和基坑內(nèi)積水，回填料不得損傷管道及其借口，分層夯實(shí)回填，根據(jù)每層虛鋪厚度的用量將回填材料運(yùn)至槽內(nèi)。管道兩側(cè)和管頂以上500mm范圍內(nèi)的回填材料，應(yīng)由溝槽兩側(cè)對(duì)稱運(yùn)入槽內(nèi)，不得集中推入。需要拌合的回填材料，應(yīng)在運(yùn)入槽內(nèi)前拌合均勻，不得在槽內(nèi)拌合。
2．4強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制
強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制主要從以下幾方面進(jìn)行。第一，加強(qiáng)政府部門監(jiān)督管理。在進(jìn)行供水管道管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)政府機(jī)能，對(duì)政府監(jiān)督管理力度進(jìn)行有效增加，實(shí)現(xiàn)政府監(jiān)督管理力度的強(qiáng)化。第二，加強(qiáng)監(jiān)理單位監(jiān)督管理。監(jiān)理單位要建立完善監(jiān)督管理體系，由專業(yè)供水管道監(jiān)理人員進(jìn)行管道施工監(jiān)督工作，由專業(yè)人員建立專門監(jiān)理小組，對(duì)供水管道質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行指出和改正，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的完善，有效地促進(jìn)供水管道施工的安全及質(zhì)量。
2．5加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)
通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的供水管道工程施工技術(shù)，確保施工人員高效率、高質(zhì)量完成施工要求，實(shí)現(xiàn)供水管道工程施工目標(biāo)。相關(guān)單位要堅(jiān)持持證上崗制度，對(duì)本單位施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，確保員工按照施工要求進(jìn)行有效施工。對(duì)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工人員進(jìn)行再次培訓(xùn)，確保從本質(zhì)上提高施工人員技術(shù)質(zhì)量，增強(qiáng)供水管道施工的質(zhì)量管理效果。
三、結(jié)束語(yǔ)