時(shí)間：2023-08-21 17:14:32
導(dǎo)語：在工程施工總承包的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
施工合同管理(合同交底)
施工合同是施工單位最重要、最基本的執(zhí)行依據(jù)。在接受了業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位的交底后，應(yīng)盡早組織內(nèi)部管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交底工作，主要包括以下方面：工程的概況規(guī)模，業(yè)主對(duì)總工期、節(jié)點(diǎn)工期以及質(zhì)量和安全文明施工的要求、預(yù)(結(jié))算的原則和程序、工程承包范圍、專業(yè)劃分界限、工程的重點(diǎn)難點(diǎn)、材料設(shè)備的驗(yàn)收要求以及業(yè)主的限制條件、合同中隱藏的各類風(fēng)險(xiǎn)及防范措施以及合同談判雙方關(guān)注的焦點(diǎn)及有爭議的問題。
通過合同交底工作使各崗位的管理人員了解自己的職責(zé)與工作內(nèi)容，給工程施工管理的順利開展奠定了基礎(chǔ)，也可以避免過程中犯下低級(jí)錯(cuò)誤，需后期投入更大的人力、財(cái)力、物力來彌補(bǔ)。
施工進(jìn)度計(jì)劃
合理的進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工、保障合同工期的有效措施，機(jī)電安裝包括多個(gè)分部工程，編制進(jìn)度計(jì)劃之前應(yīng)充分與總承包溝通，了解工程總的關(guān)鍵線路?？偝邪綄?duì)機(jī)電專業(yè)實(shí)際需要工期一般容易忽視，預(yù)留的安裝施工時(shí)間會(huì)出現(xiàn)明顯不合理之處，因此，要對(duì)主體施工單位提出合理要求與建議。經(jīng)與總承包溝通協(xié)商后，即可編制機(jī)電專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，定制機(jī)電工程的關(guān)鍵線路。了解關(guān)鍵線路上可能遇到的障礙，這種障礙可能會(huì)是其他單位如總承包帶來的，比如高大空間及外墻的腳手架搭設(shè)與拆除時(shí)間間隔過短，機(jī)電安裝工程無法完成，這時(shí)就需與總承包協(xié)調(diào)，爭取合理時(shí)間。
由于公共建筑項(xiàng)目的工期一般都較長，制定一份總的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的指導(dǎo)性不會(huì)太強(qiáng)，也不易操作，因此還應(yīng)對(duì)總計(jì)劃進(jìn)行分解，制定季度與月計(jì)劃，筆者經(jīng)歷的項(xiàng)目由于工期特別緊張，到工程后期甚至細(xì)化到周計(jì)劃與日計(jì)劃，并檢查落實(shí)直至完工。
建筑項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜、龐大的工程，執(zhí)行中難免會(huì)遇到各種變化，如業(yè)主有新的要求，設(shè)計(jì)有變化，天氣的影響，這些變化都會(huì)引起工期進(jìn)度計(jì)劃的偏差，此時(shí)需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整施工時(shí)間，提高工程效率，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)資源供應(yīng)保障等方法，從而保障總工期目標(biāo)
材料設(shè)備的采購
材料設(shè)備在機(jī)電工程中的重要性是不言而喻的，如材料設(shè)備進(jìn)場不及時(shí)，不但會(huì)影響機(jī)電安裝的進(jìn)度，甚至?xí)⒄`結(jié)構(gòu)、裝飾等專業(yè)的進(jìn)展，嚴(yán)重時(shí)會(huì)發(fā)生返工等現(xiàn)象影響整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，而這種情況下產(chǎn)生的費(fèi)用一般情況下是很難申請(qǐng)到業(yè)主的補(bǔ)償(刪除)，機(jī)電工程所使用的材料大多已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，不同廠家的產(chǎn)品在技術(shù)參數(shù)方面出入甚微，只要做好采購計(jì)劃，一般不會(huì)對(duì)進(jìn)度帶來影響。而作為實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程各系統(tǒng)使用功能的設(shè)備，各廠家在技術(shù)參數(shù)尤其是外形尺寸的差異較大，而這些差異會(huì)對(duì)工程進(jìn)展帶來直接影響，例如設(shè)備基礎(chǔ)的澆筑須按照具體設(shè)備的要求進(jìn)行。一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的承包商習(xí)慣待到結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后才能確定下來，此時(shí)，結(jié)構(gòu)施工單位澆筑基礎(chǔ)用的鋼筋已基本無存量，澆筑基礎(chǔ)所需的砼又量少點(diǎn)多，而絕大多數(shù)情況下基礎(chǔ)的澆筑又是結(jié)構(gòu)施工單位的合同內(nèi)容，這種情況下結(jié)構(gòu)施工單位就極易拖延施工，甚至相互扯皮推諉。又如機(jī)電工程使用的設(shè)備有的外形尺寸較大，設(shè)備到場后的就位路線規(guī)劃就顯得特別重要，這類大型設(shè)備的訂貨通常應(yīng)在砌體工程開始前完成，根據(jù)設(shè)備外形尺寸與結(jié)構(gòu)施工方協(xié)商，定制合理的行走路線，對(duì)影響設(shè)備就位行進(jìn)路線的砌體應(yīng)后期施工，設(shè)備早訂貨以及與結(jié)構(gòu)施工方的協(xié)商二者缺一不可，否則就會(huì)出現(xiàn)設(shè)備就位時(shí)大面積砸砌體的情況，這種現(xiàn)象在很多工程中是屢見不鮮。而由此來帶的損失也往往是由機(jī)電施工方承擔(dān)。
綜合管線的排布
現(xiàn)代公共建筑機(jī)電工程系統(tǒng)復(fù)雜，水、電、空調(diào)等專業(yè)一應(yīng)俱全，尤其在地下室走道、管井、轉(zhuǎn)換層、吊頂內(nèi)各種管道復(fù)雜，但這些部位的空間又有限，如果單純的按圖施工，往往會(huì)出現(xiàn)管道錯(cuò)亂無序，甚至違反規(guī)范，保證不了設(shè)計(jì)對(duì)凈空、凈高等尺寸的要求，為使各類管道整齊有序，滿足其技術(shù)要求，達(dá)到設(shè)計(jì)功能效果，為管道安裝、運(yùn)行、維修提供有利條件，施工前應(yīng)做好綜合管線的排布工作。
綜合管線排布應(yīng)遵循以下原則：
壓力管讓無壓管：無壓管道有嚴(yán)格的坡度要求，壓力管道改變走向、標(biāo)高相對(duì)容易，不會(huì)對(duì)功能產(chǎn)生影響。
水管讓風(fēng)管：風(fēng)管的尺寸一般比較大，轉(zhuǎn)彎施工難度大且會(huì)占用更多空間。而水管尺寸相對(duì)較小，施工簡單且造價(jià)低；
小管讓大管：小口徑管道繞彎容易、造價(jià)低、且占用空間少；
低壓管讓高壓管：高壓管道的施工技術(shù)要求高，嚴(yán)密性要求也高，應(yīng)盡量減少連接件，且其造價(jià)一般都比低壓管高；
少讓多：閥門管件少的讓閥門管件多的，這樣管道安裝、拆卸、維護(hù)方便；
此外還應(yīng)考慮電、水的上下層次，強(qiáng)電、弱電的間距要求等，綜合管線排布技術(shù)要求高，需要各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一同努力，力爭做到既美觀實(shí)用，又符合要求且能合理降低造價(jià)。排布完成后應(yīng)形成圖紙下達(dá)班組，同時(shí)做好技術(shù)交底工作，必要時(shí)將圖紙報(bào)設(shè)計(jì)等權(quán)威單位審核。施工時(shí)應(yīng)遵循由上而下，由大到小，由難到易的順序，對(duì)使用時(shí)振動(dòng)較大的管道應(yīng)避免共用支吊架。
樣板施工
機(jī)電工程涉及的專業(yè)工種多，需要的操作人員數(shù)量龐大，這些人員由于經(jīng)驗(yàn)不同、工作背景千差萬別，如作業(yè)時(shí)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照自己的理解施工，極易造成同一工藝百種結(jié)果的局面，使工程的觀感嚴(yán)重受損，也易帶來諸多的質(zhì)量隱患，樣板施工，首先要確定實(shí)施的工作內(nèi)容，然后指定標(biāo)準(zhǔn)、制作樣板，再交底，執(zhí)行中還應(yīng)有檢查整改的程序。交底應(yīng)做到詳細(xì)全面，每一道工序均應(yīng)有明確的要求，不可模棱兩可，如鋼管螺紋連接安裝時(shí)，應(yīng)明確要求各種規(guī)格管道套絲的絲扣數(shù)、支吊架的規(guī)格與間距、管道抱箍的制作安裝要求、固定螺栓、螺帽、彈簧墊片的要求。工程量達(dá)到一定規(guī)模的項(xiàng)目應(yīng)采用樣板施工，如鋼管、塑料管的安裝；通風(fēng)管道的制作安裝、保溫，橋架敷設(shè)，成套配電箱的安裝與接線，衛(wèi)生間給排水管安裝，管井內(nèi)管道安裝等。
與結(jié)構(gòu)及裝修專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。
機(jī)電安裝專業(yè)與結(jié)構(gòu)、裝修專業(yè)的協(xié)調(diào)配合是否順利和諧，將直接影響到安裝專業(yè)乃至整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及安全等方面。機(jī)電專業(yè)進(jìn)場后應(yīng)和總承包簽訂切實(shí)可行的配合協(xié)議，主要內(nèi)容應(yīng)盡可能細(xì)致、全面、清晰且責(zé)任明確，主要涉及到大型機(jī)械設(shè)備的使用、臨時(shí)水電的使用、施工過程中的配合協(xié)調(diào)等。
結(jié)構(gòu)工程施工階段：主要涉及到預(yù)留孔洞及隱蔽工程施工。
安裝專業(yè)需要在結(jié)構(gòu)上預(yù)留孔洞時(shí)一定要跟進(jìn)結(jié)構(gòu)施工，和結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員充分溝通，做到既保證預(yù)留孔洞質(zhì)量與位置又盡可能少影響結(jié)構(gòu)施，對(duì)于特殊位置的預(yù)留孔洞，如過梁處預(yù)留管道孔、或其他位置大尺寸孔洞，一定要協(xié)同結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員征得設(shè)計(jì)方結(jié)構(gòu)工程師的同意，并采取可靠措施，且形成相應(yīng)文件后方可施工。
大尺寸孔洞(如風(fēng)口、風(fēng)管預(yù)留洞)，一般會(huì)在結(jié)構(gòu)施工圖紙上有明示，這部分則由結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)留，但由于各種原因，許多孔洞的大小、位置與安裝專業(yè)是不相符的，所以要求在施工過程中安裝專業(yè)要派專人跟蹤、核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒結(jié)構(gòu)專業(yè)，以免遺漏或位置錯(cuò)誤而造成不必要的損失。
對(duì)于安裝專業(yè)隱蔽于結(jié)構(gòu)中的電氣管、防雷焊接、套管等的施工，要求結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)預(yù)留合理的安裝及試驗(yàn)時(shí)間，以保證施工質(zhì)量。安裝專業(yè)在做好可靠封堵及保護(hù)的情況下，混凝土澆筑過程中也應(yīng)安排派專人看護(hù)，并事先和結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員妥善溝通，要求其對(duì)澆筑班組進(jìn)行交底時(shí)強(qiáng)調(diào)對(duì)安裝專業(yè)的成品保護(hù)。
裝修工程施工階段：主要涉及到預(yù)留孔洞的封堵、施工程序及外觀形象等。
預(yù)留孔洞的封堵可以和裝修裝協(xié)商，由裝修專業(yè)進(jìn)行施工，安裝專業(yè)負(fù)責(zé)合理費(fèi)用，這樣充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢以更好保證施工質(zhì)量。
在施工程序與施工計(jì)劃方面要根據(jù)安裝專業(yè)的具體要求和裝修專業(yè)進(jìn)行提前溝通，比如配電房、水泵房以及豎井等位置要求裝修專業(yè)的清理、地坪及抹灰等工作提前進(jìn)行。安裝專業(yè)在墻上剔管槽時(shí)，應(yīng)先跟土建技術(shù)人員確認(rèn)墻體強(qiáng)度，強(qiáng)度不足時(shí)不得鑿槽，管道暗敷施工也應(yīng)安排在土建抹灰施工前進(jìn)行，以免影響各自進(jìn)度及施工質(zhì)量。安裝專業(yè)對(duì)提升設(shè)備及外架等的需求時(shí)段一定要和裝修專業(yè)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)避免單為某一分部工甚至分項(xiàng)工程而重新搭設(shè)外架或延長提升設(shè)備服務(wù)時(shí)間的情況發(fā)生，總承包作出明顯不合理安排時(shí)安裝專業(yè)應(yīng)積極與其溝通協(xié)調(diào)，提出合理時(shí)間安排要求。
外觀形象方面主要考慮在不影響功能、不違背規(guī)范的情況下盡可能和裝修飾面協(xié)調(diào)一致，增加外觀美感：比如消防專業(yè)的探頭、噴頭，空調(diào)專業(yè)的風(fēng)口、電氣專業(yè)的燈具與吊頂?shù)念伾c位置的協(xié)調(diào)，此類安裝項(xiàng)目施工前應(yīng)和裝修專業(yè)技術(shù)人員、現(xiàn)場監(jiān)理事先溝通形成統(tǒng)一意見后進(jìn)行(需要報(bào)設(shè)計(jì)確認(rèn)的應(yīng)形成書面文件)，另外，潔具的供排水位置容易出現(xiàn)問題，主要是由于給排水專業(yè)設(shè)計(jì)不明確，往往依附于裝修專業(yè)的要求，而裝修專業(yè)的具體要求大多跟不上給排水專業(yè)的施工進(jìn)度，所以要督促裝修專業(yè)協(xié)調(diào)跟單位對(duì)潔具的選型盡快確定，以免造成大量返工。
關(guān)鍵詞：總承包；項(xiàng)目施工；成本控制；
中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
施工總承包工程項(xiàng)目是目前建筑市場大勢所趨的項(xiàng)目形式, 對(duì)一些施工單位來說更是一種新的項(xiàng)目形式。任何一種形式的工程項(xiàng)目對(duì)企業(yè)來說都是效益的源頭, 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制已被提到企業(yè)管理十分重要的位置。而在施工總承包工程項(xiàng)目形式下, 成本管理與控制更是一種新的學(xué)問, 掌握好這種新學(xué)問, 對(duì)企業(yè)來說是何其重要。
1 建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu), 建立健全現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證體系
由于總承包的工程項(xiàng)目往往是工作量大, 技術(shù)較復(fù)雜, 建筑安裝搭接緊密, 土建、安裝、水衛(wèi)、暖通、管線、電信等專業(yè)施工環(huán)節(jié)較多, 建筑材料耗用量大, 施工單位多等因素, 造成施工周期較長并給現(xiàn)場的組織和技術(shù)管理帶來較多較大的難度, 所以總承包企業(yè)應(yīng)成立高效的現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu), 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的管理人員擔(dān)任, 并盡可能選擇一些組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)管理嚴(yán)格, 既懂經(jīng)濟(jì)又懂技術(shù)的人員組成項(xiàng)目管理班子, 建立健全現(xiàn)場質(zhì)量和安全保障體系。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 提高工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，積極協(xié)調(diào)配合監(jiān)理工程師抓好質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)要重視節(jié)約投資。工程實(shí)踐證明沒有一個(gè)較好的項(xiàng)目管理班子, 有計(jì)劃、有效率地進(jìn)行組織和指揮, 是難以達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)和高效的。
2 編制完善的項(xiàng)目管理規(guī)劃
作為項(xiàng)目施工總承包的總承包公司, 在項(xiàng)目開工之前, 應(yīng)編制較為完善的項(xiàng)目管理規(guī)劃, 用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備與施工階段的管理。合理的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織方案和技術(shù)措施是施工能否按期完成的保證，一個(gè)好的施工方案，既要采用先進(jìn)的施工方法，又要安排合理的工期，這樣可降低施工企業(yè)固定成本，從而降低工程造價(jià)。但如果采用趕工的方法縮短工期，便需投入更多的人力、機(jī)械以及采用新型材料和技術(shù)措施等，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)就會(huì)增加，因此要科學(xué)處理工期與工程造價(jià)的辯證統(tǒng)一關(guān)系，全面分析，以免顧此失彼。從內(nèi)容上項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)比施工組織設(shè)計(jì)突出以下幾點(diǎn): 一是項(xiàng)目管理進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場等目標(biāo)規(guī)劃, 二是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施, 三是管理效果( 技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果) 分析與考核, 四是防范風(fēng)險(xiǎn)管理, 由于項(xiàng)目施工過程充滿風(fēng)險(xiǎn), 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)充分考慮防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。
施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等是項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容, 但應(yīng)服從于上述四個(gè)方面。
3 采取有效措施, 確保項(xiàng)目施工按照管理規(guī)劃運(yùn)行
3．1 明確合同關(guān)系, 搞好合同管理和組織協(xié)調(diào)
合同主要條款要約定完整，包括：承包范圍、承包方式、質(zhì)量要求、工期要求、計(jì)價(jià)方式結(jié)算方式 進(jìn)度款與結(jié)算審核期限、合同價(jià)款的支付與調(diào)整、雙方權(quán)力義務(wù)、違約爭議處理、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證的程序、工程的變更及變更價(jià)款的確定以及計(jì)算方法、資料移交等。 例如工期要求中，如須趕工要約定縮短工期費(fèi)；再如計(jì)價(jià)方式中應(yīng)明確采用定額計(jì)價(jià)，還是清單計(jì)價(jià)；明確新增工作執(zhí)行的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)等?？偝邪镜捻?xiàng)目管理人員必須熟悉合同條款, 研究合同內(nèi)容, 樹立合同觀點(diǎn), 正確使用合同。工程項(xiàng)目的參建各方, 包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包及各分承包單位都是平等的, 任何一方不能強(qiáng)加合同以外的事要求對(duì)方加以執(zhí)行, 應(yīng)嚴(yán)格按法律法規(guī)、按合同約定、按辦理程序辦事。總承包公司的協(xié)調(diào)任務(wù), 主要是協(xié)調(diào)業(yè)主及監(jiān)理單位與分承包單位的關(guān)系, 明確業(yè)主及監(jiān)理單位有關(guān)工程的事項(xiàng)或意見應(yīng)通過總承包單位向各分承包單位傳達(dá); 反之, 各分承包單位有關(guān)工程項(xiàng)目的事項(xiàng)也應(yīng)通過總承包單位向有關(guān)各方傳達(dá); 同時(shí)協(xié)調(diào)分承包單位之間的關(guān)系; 協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的其它問題。
32 發(fā)揮總承包公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢, 做好質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)的生存之本, 總承包企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí), 樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命, 質(zhì)量就是市場“的觀念, 努力提高現(xiàn)場管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì), 根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)質(zhì)量管理的要求, 實(shí)行嚴(yán)格的技術(shù)管理, 確保工程滿足設(shè)計(jì)和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制管理中, 應(yīng)做到“事前、事中、事后”三控制。
3.3進(jìn)行目標(biāo)管理，切實(shí)做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
1、在工程項(xiàng)目管理規(guī)劃中應(yīng)有明確的進(jìn)度目標(biāo)， 以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)從而制定合理有序的計(jì)劃工期 科學(xué)按排施工。2、審核各分包單位編制的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃使其符合總包單位的工期控制目標(biāo)的要求。將總工期計(jì)劃分別按年、季、月度進(jìn)行分解，進(jìn)而排出旬、周、日的進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督各分包單位合理安排和調(diào)配勞力使工程按計(jì)劃進(jìn)行。4、進(jìn)行進(jìn)度檢查主要檢查工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差別形象進(jìn)度實(shí)物完成量與工作量完成情況的一致性，找出差別 原因， 制定解決辦法。5、 應(yīng)盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料，新機(jī)械組織施工，以確保工程優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地施工。
34 有的放矢, 做好工程款的管理工作
首先, 總承包單位應(yīng)要求各分承包單位編制程項(xiàng)目各階段、各年、季、月度資金使用計(jì)劃, 并在各分承包單位資金使有計(jì)劃的基礎(chǔ)上, 編制總承包公司的資金使用計(jì)劃并及時(shí)報(bào)送業(yè)主, 以便于業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資。其次, 總承包單位應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作, 提高其準(zhǔn)確性; 同時(shí)應(yīng)審核各分承包單位編制的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性, 嚴(yán)禁多報(bào)、虛報(bào)和重復(fù)報(bào)量。第三, 經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)撐握和了解工程款的到位情況、資金的流向, 做到工程款?？顚Ｓ? 應(yīng)執(zhí)行工程款付款審核簽認(rèn)制度, 嚴(yán)格認(rèn)真審核分承包單位的工程決算書, 并及時(shí)報(bào)送業(yè)主。第四, 管理人員應(yīng)研究熟悉圖紙、招標(biāo)文件, 找出工程費(fèi)用最易突破的部份, 從而明確控制的重點(diǎn)。
3.5 安全生產(chǎn), 文明施工
總承包公司的現(xiàn)場管理人員要牢固樹立“安全第一, 預(yù)防為主”的安全施工原則, 除要有明確的安全施工獎(jiǎng)懲規(guī)定外, 并督促各分承包單位要真正建立健全安全管理體系, 真正做到 誰施工, 誰負(fù)責(zé)。要組織有關(guān)人員對(duì)各分承包單位的現(xiàn)場安全設(shè)施、消防器具、安全工具及安全措施等進(jìn)行檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決, 徹底消除安全隱患, 以杜絕重大安全事故的發(fā)生。
3.6 認(rèn)真做好工程資料的整理和歸檔工作
由于實(shí)行工程施工總承包的項(xiàng)目規(guī)模都較大,工程技術(shù)資料的收集及整理任務(wù)也很重, 因此, 總承包公司和分承包單位的技術(shù)人員平時(shí)應(yīng)克服 重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)的錯(cuò)誤思想, 注意對(duì)工程資料的收集和積累工作, 及時(shí)按有關(guān)要求做好工程資料的整理和歸檔工作, 確保資料的完整性和交竣工的需要。
結(jié)束語
總之, 總承包工程項(xiàng)目的施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程, 在施工過程中，不可預(yù)見與不確定的因素隨時(shí)都會(huì)發(fā)生,。因此, 施工總承包單位只有統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、有效協(xié)調(diào), 才能使工程項(xiàng)目總承包取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]柯紅等.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制.北京:中國計(jì)劃出版社出版，2006
關(guān)鍵詞：總承包、工程項(xiàng)目、施工管理
中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的共同努力。項(xiàng)目的順利實(shí)施需要勘察、設(shè)計(jì)、采購、倉儲(chǔ)、控制、施工、文檔等各部門的高效配合。“協(xié)調(diào)與業(yè)主及施工分包方之間的關(guān)系;協(xié)調(diào)施工與設(shè)計(jì)、采購及項(xiàng)目所在地有關(guān)部門之間的關(guān)系”是施工管理者的工作重心。讓不同參建單位的所有施工管理者融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，相互學(xué)習(xí)、分析研究、歸納總結(jié)、對(duì)工程建設(shè)總承包項(xiàng)目的施工管理效果必將有著積極的推動(dòng)作用。
一、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃
作為項(xiàng)目施工總承包的總承包公司，在項(xiàng)目開工之前，應(yīng)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備與施工階段的管理，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)不同于項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)是施工規(guī)劃不是管理規(guī)劃，所以項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)不能代替項(xiàng)目管理規(guī)劃，內(nèi)容上項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)比施工組織設(shè)計(jì)突出六點(diǎn)：目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場規(guī)劃；保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施；管理效果(技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果)分析與考核、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等是項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容，但應(yīng)服從于上述三個(gè)方面；另外，由于項(xiàng)目施工過程充滿風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)管理列入項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。
二、建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立健全現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證體系
由于總承包工程多工程量大，質(zhì)量要求高，技術(shù)較復(fù)雜，土建、水衛(wèi)、暖通、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)、電信等專業(yè)施工環(huán)節(jié)較多，建筑材料耗用量大，施工單位多，工序復(fù)雜等因素，造成施工周期較長并給現(xiàn)場的組織和技術(shù)管理帶來較多困難，所以總承包公司必須針對(duì)所承包工程的特點(diǎn)成立現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由具有大型施工和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，并根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度選擇一些有一定組織管理能力、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)管理嚴(yán)格的人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立健全現(xiàn)場質(zhì)量控制和安全保證體系，同時(shí)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員應(yīng)分工明確、職責(zé)嚴(yán)格、責(zé)任到人，并在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理下開展工作，工程實(shí)踐表明，沒有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子，有計(jì)劃、有效率地進(jìn)行組織和指揮，是難以達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)、快速和高效的。
三、采取措施，確保項(xiàng)目施工按照管理規(guī)劃進(jìn)行
明確合同關(guān)系，搞好合同管理和組織協(xié)調(diào)，總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場管理人員必須熟悉工程總承包合同，研究合同，樹立嚴(yán)格的合同觀念，正確使用合同，工程項(xiàng)目的參建各方，包括業(yè)主、監(jiān)理、總承包及各分包單位都是平等的，任何一方不能強(qiáng)加合同以外的事要求對(duì)方加以執(zhí)行，應(yīng)嚴(yán)格按總、分包合同辦事，總承包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)任務(wù)主要是科學(xué)地組織施工，協(xié)調(diào)與業(yè)主及監(jiān)理單位、分包單位的關(guān)系，明確業(yè)主及監(jiān)理單位有關(guān)工程的事項(xiàng)或意見并通過總包項(xiàng)目部向各分包單位傳達(dá)；反之，各分包單位有關(guān)工程項(xiàng)目的事項(xiàng)也應(yīng)通過總包項(xiàng)目部向工程有關(guān)各方傳遞；同時(shí)，總包項(xiàng)目部還應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的其它問題。
發(fā)揮總承包公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢，做好質(zhì)量控制，總承包公司及項(xiàng)目部應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量就是市場”的觀念，努力提高現(xiàn)場管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)質(zhì)量管理的要求，實(shí)行嚴(yán)格的技術(shù)管理，確保工程優(yōu)良，在對(duì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制中，應(yīng)做到事前控制、事中控制、事后控制。事前控制就是要做到:
1、建立健全總承包單位的質(zhì)量控制系統(tǒng)組織；
2、督促分包單位建立健全質(zhì)保體系，對(duì)施工管理人員進(jìn)行資質(zhì)審核；
3、審核所有原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證和質(zhì)保書；
4、對(duì)工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)行抽檢或復(fù)試；
5、對(duì)分包單位提供的施工方案、施工計(jì)劃、施工方法進(jìn)行審查；
6、對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)械進(jìn)行審查把關(guān)；
7、對(duì)測量標(biāo)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校核、檢查。
事中控制就是要做到:
1、在一般情況下，主要的分項(xiàng)分部工程，分包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、質(zhì)量保證措施報(bào)總承包單位，經(jīng)總承包公司審查核實(shí)同意后方能開工；
2、分項(xiàng)工程施工過程中，對(duì)關(guān)鍵部位應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的應(yīng)隨時(shí)通知分包單位整改，并要做好復(fù)查和記錄；
3、隱蔽工程質(zhì)量控制，分包單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)總包單位進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收合格后方可隱蔽；
4、做好工序控制及工序間交接的檢查。
事后控制就是要做到:
組織單位工程或整個(gè)工程的竣工質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)全部分包工程技術(shù)資料審核和建檔。
四、進(jìn)行目標(biāo)管理，切實(shí)做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
在工程項(xiàng)目管理規(guī)劃中應(yīng)有明確的進(jìn)度目標(biāo)，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，從而制定合理有序的計(jì)劃工期，科學(xué)安排施工；審核各分包單位編制的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，使其符合總包單位的工期控制目標(biāo)的要求；將總工期計(jì)劃分別按年、季、月度進(jìn)行分解，進(jìn)而排出旬、周、日的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督各分包單位合理安排和調(diào)配勞力，使工程按計(jì)劃進(jìn)行；進(jìn)行進(jìn)度檢查，主要檢查工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差別，形象進(jìn)度、實(shí)物完成量與工作量完成情況的一致性，找出差別原因，制定解決辦法；應(yīng)盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)械組織施工，以確保工程優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地施工。
五、工程施工費(fèi)用的控制
目前國內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目絕大多數(shù)采用固定總價(jià)合同，然而項(xiàng)目實(shí)施過程中由于以下一些因素的影響都給工程施工費(fèi)用控制帶來一定的難度和不確定性：其合同約定工期的不合理性、強(qiáng)制性；施工圖紙資料不能及時(shí)發(fā)放；長周期設(shè)備、材料到場時(shí)間的不確定性；施工現(xiàn)場的諸多不可預(yù)見因素；工程概算指標(biāo)的相對(duì)滯后與市場實(shí)際價(jià)格不同步；施工機(jī)具、勞務(wù)工資等社會(huì)資源占用費(fèi)的連年上漲等等因素。正是由于上述這些因素的影響，施工分包方若嚴(yán)格按照施工合同約定執(zhí)行，一般都是贏利微小，個(gè)別甚至出現(xiàn)虧損情況。
六、工程建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理
文檔是項(xiàng)目管理信息傳遞的有效載體，也是項(xiàng)目管理成果的直觀體現(xiàn)，還是處理工程糾紛的法律依據(jù)，所以對(duì)于施工文檔管理應(yīng)給予足夠的重視。在工程建設(shè)過程中，部分施工過程文件具有特定的時(shí)效性，如工程簽證申請(qǐng)單、簽證單、整改通知書、緊迫性，工程聯(lián)絡(luò)單、會(huì)議紀(jì)要，其及時(shí)、準(zhǔn)確的簽署、傳送與歸檔，是工程建設(shè)高效、可控、有序進(jìn)行的保障。為此，建立嚴(yán)格的文檔管理制度成為必然，規(guī)范簽署、限期關(guān)閉是對(duì)文檔管理的基本要求，而目前開始采用的文檔控制例會(huì)及文檔周報(bào)制度均能起到一定的積極作用。
總之，總承包工程項(xiàng)目的施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，總承包單位只有統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理，才能使工程項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成，才能使工程項(xiàng)目總承包取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn):
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項(xiàng)目；總承包；項(xiàng)目管理；管理組織；工期管理；管理組織；協(xié)調(diào)管理
城市化進(jìn)程的不斷加快以及我國建設(shè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，總承包項(xiàng)目管理模式在我國工程項(xiàng)目建設(shè)中得到了廣泛的引用。它對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)具有全面組織、統(tǒng)籌安排、綜合協(xié)調(diào)、實(shí)時(shí)監(jiān)控等作用，能夠使工程項(xiàng)目的管理更具有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，總承包管理要求工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)附有一定的責(zé)任和義務(wù)。因此，通過對(duì)項(xiàng)目工程施工總承包管理進(jìn)行分析，形成合理科學(xué)的管理模式。對(duì)項(xiàng)目工程的建設(shè)具有重要的意義。
1 項(xiàng)目管理
1.1 服務(wù)控制
建立完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，進(jìn)一步完善服務(wù)，加強(qiáng)有效控制，使項(xiàng)目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。
1.2 項(xiàng)目授權(quán)管理
對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為法定代表授權(quán)人，在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)決策意圖和對(duì)建設(shè)單位的合約承諾。
1.3 社會(huì)協(xié)力合作
充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國內(nèi)外優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍以及合格的供應(yīng)商及各類優(yōu)良資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。
2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
2.1 項(xiàng)目經(jīng)理
（1）項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。
（2）領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)的人員編制高質(zhì)量的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度。
（3）組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目目標(biāo)管理，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度、措施，并認(rèn)真檢查實(shí)施情況，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（4）定期對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，組織提出人員培訓(xùn)計(jì)劃，支持管理人員工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。
（5）嚴(yán)格認(rèn)真地組織開展工程的質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施負(fù)責(zé)。
2.2 技術(shù)總工程師
（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度、措施；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、施工方案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)質(zhì)量要求指導(dǎo)施工，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任。
（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。主持技術(shù)工作會(huì)，解決施工中的技術(shù)問題，排除施工過程中的技術(shù)障礙，為施工生產(chǎn)服務(wù)。
（3）認(rèn)真做好隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收工作和設(shè)計(jì)變更的管理、實(shí)施工作，組織收集、整理完整的施工技術(shù)資料。
（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)、質(zhì)量工作活動(dòng)。
2.3生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常生產(chǎn)管理工作。
（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門之間的配合工作，對(duì)現(xiàn)場施工組織安排及工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。
（3）協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)間的穿插配合工作。
2.4 技術(shù)負(fù)責(zé)人
（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊工程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。
（2）指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙的矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決。
（3）負(fù)責(zé)工程中測量和標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。
（4）負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室共同做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)工作。
（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對(duì)竣工圖及竣工資料及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作。
（6）負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。
3 工期管理
3.1 使用大型、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備
根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工要求，配備大型、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，保證滿足施工材料垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
3.2 采用先進(jìn)的施工技術(shù)
（1）模板
基礎(chǔ)底板采用磚模，地下墻體、低層框架結(jié)構(gòu)柱、梁、板均采用多層板，高層墻柱使用定型大鋼模，梁板采用多層板；加快模板周轉(zhuǎn)，提高模板費(fèi)用支出與綜合效益比，加快施工進(jìn)度。
（2）可靠、便捷的鋼筋制作工藝
鋼筋接頭采用機(jī)械連接、焊連接技術(shù)，以此來保證施工質(zhì)量，進(jìn)一步提高工效。
（3）靈活便捷的小流水段施工組織模式應(yīng)用
可采取小流水段施工組織方法，充分發(fā)揮其勞動(dòng)資源可充分利用之優(yōu)勢，并提高作業(yè)隊(duì)班組專業(yè)化熟練程度，進(jìn)一步提高工作效率，保證均衡、快速的施工進(jìn)度。
（4）在可能的條件下，裝修地面在結(jié)構(gòu)施工時(shí)應(yīng)一次到位
在可能的條件下，混凝土地面可采用原漿機(jī)械壓光一次成型技術(shù)，并考慮真空吸水工藝，避免二次地面面層施工，從而減少施工工序，縮短工期，節(jié)省施工費(fèi)用。
3.3 選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍
施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有通過與優(yōu)秀的勞務(wù)分包隊(duì)伍的合作，才能保證分包隊(duì)伍的工人素質(zhì)，從而確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。
3.4 優(yōu)化工序組織
利用季節(jié)性時(shí)間差，在有限的施工工期內(nèi)最大限度地交叉安排施工工序，為工程竣工贏得更多的時(shí)間。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；總承包商管理；工程總承包；有效控制
中圖分類號(hào)：E271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一.引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模逐漸增大。在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，通常由總承包商對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行總承包，而細(xì)分施工項(xiàng)目分別由多個(gè)不同施工分包商進(jìn)行承包?？偝邪特?fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)行管控，同時(shí)也負(fù)責(zé)對(duì)施工分包商進(jìn)行管理。為了確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，總承包商必須要對(duì)施工分包商進(jìn)行有效控制。
二.工程項(xiàng)目總分包管理的意義
1.節(jié)約建筑工程建設(shè)成本
在建筑施工過程中，加強(qiáng)總分包管理工作，能夠?qū)θ肆?、物力、?cái)力進(jìn)行合理的安排和配置，為施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的提高做好準(zhǔn)備，也有利于節(jié)約工程施工成本。
2.確保建筑工程施工順利進(jìn)行
做好總分包管理工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，對(duì)這些問題立即采取相應(yīng)的措施，防止施工中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，并根據(jù)施工的具體情況采取相應(yīng)的措施，提高資金使用效率，對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)合理的安排，實(shí)現(xiàn)建筑施工的順利進(jìn)行。
3.提高建筑施工企業(yè)的效益和市場競爭力
加強(qiáng)總分包管理，能夠?qū)κ┕さ母鞣N要素進(jìn)行科學(xué)合理的安排，優(yōu)化施工的各項(xiàng)資源配置，促進(jìn)各種要素發(fā)揮最大效能，調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性和主動(dòng)性，避免成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提高建筑資金的使用效率和工程建設(shè)效益，也有利于施工企業(yè)更好的承攬工程，提高企業(yè)效益和市場競爭力。
三.工程總承包商對(duì)施工分包商有效控制策略
1.強(qiáng)化總承包管理
項(xiàng)目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要包括：（1）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對(duì)各專業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核；（2）統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理；（3）統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度；（4）每周由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會(huì)。
2.進(jìn)度計(jì)劃管理
工程總承包方制定嚴(yán)密、可行的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。各分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力安排、圖紙等資料的提供，材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場時(shí)間、勞動(dòng)力部署等項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié)都納入總體施工計(jì)劃。工程施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都必須按倒計(jì)時(shí)排計(jì)劃，只能提前不能拖后。各分包單位進(jìn)場10天內(nèi)報(bào)出根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，每月月底報(bào)出下月計(jì)劃，每周一報(bào)出本周計(jì)劃并匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況。
3.質(zhì)量管理
確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計(jì)劃的100%完成。制定《工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》，同分包單位簽訂責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。
4.設(shè)備采購管理
總承包單位通過在建工程的不斷積累，整理歸檔不同地區(qū)的材料市場信息庫，建立材料、設(shè)備供應(yīng)長名單制度。在滿足技術(shù)部門要求的技術(shù)參數(shù)，工程部門的進(jìn)度要求的前提下，同等價(jià)格下，優(yōu)先選用長名單內(nèi)的企業(yè)。同時(shí)對(duì)材料、設(shè)備廠家長名單定期維護(hù)，優(yōu)勝劣汰，保證工程運(yùn)行過程中有長期合作的材料、設(shè)備供應(yīng)企業(yè)作為支撐。
5.工程款的支付
控制工程款及各種材料設(shè)備款的支付，源頭在招投標(biāo)及各種商務(wù)合同的簽訂工作上，對(duì)合同中的價(jià)款支付比例，以工程進(jìn)度為依據(jù)簽訂。預(yù)算部門在做預(yù)算時(shí)，對(duì)相關(guān)工程量，分別分類計(jì)量。支付時(shí)，工程部對(duì)照完成的工程量、財(cái)務(wù)部對(duì)照合同，嚴(yán)格按合同審批、支付。
6.預(yù)決算管理工作
把預(yù)決算作為工程成本控制工作的主線，招標(biāo)工作、工程量計(jì)量、工程造價(jià)的計(jì)算依據(jù)和預(yù)決算工作都有直接而密切的關(guān)系。準(zhǔn)確的預(yù)算為控制工程成本提出目標(biāo)依據(jù)。
7.安全管理
隨著工程的進(jìn)展，各專業(yè)施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項(xiàng)目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機(jī)具增加，安全用電管理難度大。針對(duì)這些特點(diǎn)，制定《工程安全管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例》，同各施工隊(duì)簽訂《安全施工協(xié)議書》?？偝邪鼏挝挥袡?quán)沒收分包單位違章的小型機(jī)械、電箱等。各施工隊(duì)伍重點(diǎn)抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。
8.重視施工階段對(duì)施工分包商的管理
（1）熟悉解讀各分包合同
分包合同簽訂后，總承包項(xiàng)目部應(yīng)立即組織對(duì)內(nèi)部全體員工進(jìn)行合同交底，讓項(xiàng)目部參與人員了解、熟悉并掌握相關(guān)合同條款，尤其是標(biāo)段間的接口界線劃分、承包范圍、采購范圍等，明確各自的管理內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限，為全面順利地履行合同奠定良好的基礎(chǔ)。物資采購人員應(yīng)掌握工程設(shè)備材料管理等合同條款，將總承包單位采購范圍鑒別清楚，對(duì)于不確定是否由總承包方購買的材料要及時(shí)與項(xiàng)目造價(jià)人員和設(shè)總溝通，減少代購材料現(xiàn)象。
（2）抓住圖紙會(huì)審工作核心
對(duì)于總承包項(xiàng)目來說，圖紙會(huì)審工作是核心要素之一。圖紙與外部會(huì)審前應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，相關(guān)部門必須參與。工地代表和專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)仔細(xì)審查圖紙，將問題在施工前處理，避免和減少不必要的損失。圖紙會(huì)審時(shí)如發(fā)現(xiàn)超總承包合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或增加項(xiàng)目的情況，應(yīng)該在施工前及時(shí)通知設(shè)總，查明緣由。如業(yè)主要求提高標(biāo)準(zhǔn)或增加項(xiàng)目，應(yīng)盡快與業(yè)主溝通，要求業(yè)主提供書面資料說明后再安排分包單位進(jìn)行施工，從而為日后索賠提供依據(jù)。應(yīng)避免工程完工后再要求業(yè)主補(bǔ)簽資料現(xiàn)象。
（3）深入細(xì)致做好分包工程各標(biāo)段結(jié)算工作
工程總承包商在招標(biāo)文件里必須將工程結(jié)算原則詳細(xì)準(zhǔn)確地寫明，避免過程付款和結(jié)算時(shí)的扯皮。對(duì)于采用工程量清單的招標(biāo)項(xiàng)目，要明確對(duì)于工程量清單中未列或缺項(xiàng)子目的結(jié)算方式；要明確采用的定額及取費(fèi)系數(shù)、計(jì)價(jià)原則、調(diào)整文件的使用范圍；明確合同執(zhí)行期間施工單位人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方；明確清單工程量發(fā)生變化是否調(diào)整單價(jià)。
工程總承包方內(nèi)部做的工程量結(jié)算書務(wù)必要仔細(xì)校核，與施工單位核對(duì)前要盡量保證自己的結(jié)算書是正確的。結(jié)算資料要有計(jì)算、有書面依據(jù)資料。每個(gè)標(biāo)段的結(jié)算參與人員要固定，中途盡量不要換人。最好是一個(gè)標(biāo)段的所有結(jié)算均由一人核對(duì)。每個(gè)卷冊務(wù)必由一個(gè)人計(jì)算，盡量不要出現(xiàn)多人做一個(gè)卷冊的現(xiàn)象。避免工程量交叉重復(fù)現(xiàn)象。和本卷冊有關(guān)的變更簽證盡量由原計(jì)算人員計(jì)算。
項(xiàng)目結(jié)算負(fù)責(zé)人應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行每個(gè)標(biāo)段的工程量計(jì)算，各標(biāo)段要安排專人負(fù)責(zé)。各負(fù)責(zé)人不能僅計(jì)算工程量清單，還有與合同有關(guān)的費(fèi)用調(diào)整，如甲供材料、簽證、設(shè)計(jì)變更等都要統(tǒng)計(jì)。避免一個(gè)卷冊多人統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象。
在與施工單位核對(duì)前總承包單位必須整理好所有的簽證和變更資料，列出清單，編號(hào)要連起來。尤其是設(shè)計(jì)變更單。工程聯(lián)系單必須在辦理簽證后才能進(jìn)入結(jié)算。要及時(shí)落實(shí)施工單位是否已將設(shè)計(jì)變更單內(nèi)容全部施工完畢，已經(jīng)按設(shè)計(jì)變更單施工的，要及時(shí)整理出反饋單給項(xiàng)目造價(jià)人員計(jì)算費(fèi)用，沒有施工的也要以書面形式告知項(xiàng)目造價(jià)人員。結(jié)算前辦理完畢所有簽證單子，避免發(fā)生補(bǔ)單子的現(xiàn)象。
項(xiàng)目結(jié)算負(fù)責(zé)人要編制詳細(xì)的結(jié)算計(jì)劃。與施工單位核對(duì)前要排好施工單位上報(bào)結(jié)算計(jì)劃和結(jié)算核對(duì)計(jì)劃。為加強(qiáng)結(jié)算核對(duì)的進(jìn)度和質(zhì)量，要讓施工單位按總承包方的要求上報(bào)結(jié)算資料。核對(duì)前每位核對(duì)人員要詳細(xì)消化施工單位的結(jié)算書。找出差異，核對(duì)時(shí)僅核對(duì)雙方不一致的地方，這樣既掌握主動(dòng)又節(jié)省核對(duì)時(shí)間。每個(gè)卷冊核對(duì)完畢后雙方要及時(shí)簽字認(rèn)可。
（4）及時(shí)處理爭議問題
每個(gè)現(xiàn)場造價(jià)人員均應(yīng)積極主動(dòng)地處理費(fèi)用爭議問題。對(duì)于爭議問題，結(jié)算負(fù)責(zé)人要及時(shí)整理出爭議問題匯總表，注明雙方爭議的原因和涉及費(fèi)用，并對(duì)每個(gè)爭議問題提出自己的合理化處理建議及預(yù)計(jì)結(jié)算金額，供主管領(lǐng)導(dǎo)決策。
（5）及時(shí)處理施工單位上報(bào)的聯(lián)系單和簽證單
各部門應(yīng)及時(shí)處理施工單位上報(bào)的聯(lián)系單和簽證單，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將聯(lián)系單和簽證單的回復(fù)意見反饋給施工單位，不要隨意擱置一旁不處理。對(duì)于有爭議問題的單子，應(yīng)及時(shí)和設(shè)總及主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保工程完工后不再補(bǔ)辦簽證。施工過程中涉及簽署簽證的相關(guān)部門要經(jīng)常溝通，相互提醒各部門及時(shí)處理施工單位已上報(bào)的簽證單子。簽證單簽署要規(guī)范，對(duì)于有附件的簽證，附件的每一頁雙方都要小簽。
四.結(jié)束語
工程建設(shè)過程中，總承包商必須要從管理模式和管理思路上進(jìn)行改變和創(chuàng)新，考慮不同分包內(nèi)容實(shí)際情況，結(jié)合不同勞務(wù)與財(cái)務(wù)組合、分部分項(xiàng)工程組合及機(jī)械組合，對(duì)施工分包商工程建設(shè)質(zhì)量、施工成本、工程進(jìn)度、施工安全等方面加強(qiáng)管控，保障工程建設(shè)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙鵬，楊秀.淺談電力工程項(xiàng)目中總承包商對(duì)分包商的管理和控制[J].中國科技博覽，2011，（10）：242-242.
[2]楊建華.淺談建筑工程總承包方對(duì)專業(yè)分包商的服務(wù)和管理[J].科技信息，2011，（24）：486-487
[3]宋軍.淺談總承包商對(duì)分包工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)體會(huì)[J].國外建材科技，2006，27（3）：130-133
[4]王亞東.建筑工程施工總承包商對(duì)分包商安全管理研究[D].天津大學(xué)，2012.
[5]李鴻歆，柳雄理.探討分包制度下總承包商如何控制建筑安全事故[J].江西煤炭科技，2011，（2）：24-25
【關(guān)鍵詞】 工程總承包 設(shè)計(jì)優(yōu)勢 采購 施工控制
【中圖分類號(hào)】 TU723.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2013）06-075-023
近年來設(shè)計(jì)企業(yè)在油田開發(fā)建設(shè)及市政設(shè)施工程的總承包中，充分挖掘自身技術(shù)優(yōu)勢，在工程設(shè)計(jì)，設(shè)備采購，施工組織和管理中起到的作用越來越明顯，在不同類型建設(shè)項(xiàng)目總承包工程的實(shí)施過程中，使總承包建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行模式得到認(rèn)可和積極評(píng)價(jià)。
1 設(shè)計(jì)為龍頭的技術(shù)優(yōu)勢
1.1 設(shè)計(jì)的優(yōu)勢利于提高項(xiàng)目的管理效率。以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的建設(shè)工程總承包，在項(xiàng)目實(shí)施過程中責(zé)任主體統(tǒng)一，管理界面明確，工作范圍清晰。由設(shè)計(jì)院全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量，安全進(jìn)度和投資控制管理，可以較全面的發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用，保證項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行。
當(dāng)前可以承擔(dān)工程總承包的設(shè)計(jì)院一般功能較齊全，本身健立建全了各種管理運(yùn)行體制，完全從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的考慮，結(jié)合建設(shè)工程特點(diǎn)和實(shí)際，制訂出切實(shí)可行的實(shí)施方案，確保設(shè)計(jì)，采購和施工合理銜接，在項(xiàng)目施工過程中變外部協(xié)調(diào)為內(nèi)部協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目出現(xiàn)變更修改的解決過程更加方便快捷。
因大中型專業(yè)設(shè)計(jì)院對(duì)建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容掌握的全面深刻，體會(huì)具體細(xì)微，同時(shí)有具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，可以從更全面深度廣度思考設(shè)計(jì)項(xiàng)目，理解業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目所達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，所提出的項(xiàng)目方案更切合實(shí)際，達(dá)到優(yōu)化和多個(gè)方案的對(duì)比，起到事半功倍的效應(yīng)。因此，以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的建設(shè)工程總承包更加得到業(yè)主的信任，提出的建議和方案業(yè)主也容易接受，利于提高建設(shè)方的決策速率。
1.2 對(duì)項(xiàng)目工期及進(jìn)度控制有利。以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的建設(shè)工程總承包模式，可以將工程建設(shè)周期提前至設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。設(shè)計(jì)院從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就可以考慮工程的建設(shè)全過程，全盤規(guī)劃整個(gè)工程的建設(shè)程序，對(duì)影響工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行提前策劃。
在保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足建設(shè)方要求的前提下，設(shè)計(jì)向下延伸到采購及施工環(huán)節(jié)，把有關(guān)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)提前交給采購及施工部門，為采購部門訂貨提供更廣泛的調(diào)研及詢價(jià)時(shí)間，也為施工企業(yè)制定切實(shí)可行的施工方案，采用新工藝和新技術(shù)提供足夠的參考和時(shí)間準(zhǔn)備。當(dāng)采購部門在獲取建設(shè)工程所需要主要設(shè)備，材料參數(shù)和技術(shù)要求條件后，及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部門進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)送給施工企業(yè)進(jìn)行確認(rèn)，形成良性循環(huán)的格局。
以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)體的建設(shè)項(xiàng)目總承包，可以通過上述有效的組織系統(tǒng)，將常規(guī)分散的，相對(duì)獨(dú)立的建設(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的銜接成一個(gè)系列中，緊緊抓住工程實(shí)施銜接的源頭在設(shè)計(jì)的主體，將設(shè)計(jì)，采購及施工三大建設(shè)環(huán)節(jié)合理平衡交叉，為縮短建設(shè)周期創(chuàng)造先決條件。由于設(shè)計(jì)院具有先期介入的優(yōu)勢及條件，因此最早掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和工程設(shè)備選擇及材料供應(yīng)的主動(dòng)權(quán)，可以從總體上控制設(shè)計(jì)的進(jìn)程，并且按照工程實(shí)施順序確定設(shè)備材料的到現(xiàn)場時(shí)間，可以根據(jù)工程需要采取分批出圖，版次設(shè)計(jì)的方式加快現(xiàn)場的進(jìn)度。
1.3 有利于加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)體的建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，因設(shè)計(jì)全過程參于項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)所建工程情況了解最清楚，掌握最全面，對(duì)工程的技術(shù)條件，工程特性和項(xiàng)目目標(biāo)，生產(chǎn)狀態(tài)，適應(yīng)范圍，業(yè)主愿望了解最深刻，同時(shí)設(shè)計(jì)又是采購和施工的直接參于者，可以根據(jù)工程的進(jìn)度現(xiàn)狀，及時(shí)持續(xù)對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從體系上保證項(xiàng)目必須達(dá)到規(guī)定的要求，這種優(yōu)勢是其它類型總承包企業(yè)無法比擬的，具有獨(dú)特的天時(shí)地利。
這種承包模式可以把采購納入在設(shè)計(jì)控制過程中。由于在設(shè)備的選擇采購過程中，設(shè)計(jì)則參于訂貨條件的確立，及時(shí)提出設(shè)計(jì)對(duì)擬采購設(shè)備材料的要求及建議，保證設(shè)備材料滿足設(shè)計(jì)規(guī)定要求。設(shè)計(jì)參加采購階段進(jìn)行的技術(shù)交流，可以更確切了解設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和使用性能，選擇最適合工程需要的設(shè)備材料，為項(xiàng)目順利實(shí)施和日后運(yùn)行創(chuàng)造條件。設(shè)計(jì)八員參加設(shè)備材料采購的評(píng)標(biāo)過程，可以有效解決采購過程中可能存在的技術(shù)異議，對(duì)采購范圍內(nèi)的設(shè)備材料從規(guī)格型號(hào)，運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)及技術(shù)指標(biāo)等方面進(jìn)行審視，采購質(zhì)量大大提升。
1.4 可有效提高投資控制。由于設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的投資費(fèi)用控制構(gòu)成十分清楚，業(yè)主可以通過總承包合同確定投資目標(biāo)的控制，將項(xiàng)目的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。設(shè)計(jì)院則根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢，用最合適的價(jià)格通過招投標(biāo)形式，選擇專業(yè)施工企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目施工，可以有效解決和轉(zhuǎn)移項(xiàng)目進(jìn)行過程中的費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目資金的使用效率。
以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的總承包模式，能夠更加有效激發(fā)設(shè)計(jì)人員在投資控制中的積極作用。采取限額設(shè)計(jì)方式，對(duì)項(xiàng)目不斷進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)施工實(shí)際采取合理，安全有效，簡便可靠的工藝流程，使項(xiàng)目達(dá)到確定的建設(shè)目標(biāo)，由設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)設(shè)備材料采購進(jìn)程合理控制，并隨時(shí)對(duì)施工環(huán)節(jié)優(yōu)化處置，通過設(shè)計(jì)變更及更改有效控制，可以使分包合同管理更加靈活。
1.5 不斷完善總結(jié)提高建設(shè)質(zhì)量。在工程建設(shè)具體實(shí)施中，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的具體問題，并且必須要得到有效處理才能正常進(jìn)行。根據(jù)模式運(yùn)行實(shí)踐，在建設(shè)項(xiàng)目總承包過程中，對(duì)暴露出來的問題往往會(huì)覆蓋建設(shè)全過程中，要處理好存在的問題必須從源頭抓才有效。設(shè)計(jì)院可以將產(chǎn)生問題從源頭認(rèn)真積累，通過采取整改措施舉一反三，循序漸進(jìn)，促進(jìn)項(xiàng)目健康進(jìn)行。
由于專業(yè)設(shè)計(jì)研究院有獨(dú)特的嚴(yán)格管理體系，得天獨(dú)厚的總承包管理運(yùn)行模式，為人才充分利用和培養(yǎng)提供了機(jī)寓。專業(yè)精通和技術(shù)全面的管理型復(fù)合人才會(huì)得到更好鍛煉，在實(shí)踐中得到更好提升，利于設(shè)計(jì)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為總承包模式的深入開展創(chuàng)造優(yōu)異條件。
2 突出設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用效果
設(shè)計(jì)院通過建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施，不斷積累總結(jié)豐富總承包模式的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，形成具有獨(dú)特的技術(shù)管理優(yōu)勢。分析總結(jié)以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)開展建設(shè)項(xiàng)目總承包的優(yōu)越性，目的是充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)院所具有的資源優(yōu)勢。理解總承包模式運(yùn)作的特點(diǎn)，加快觀念的更新轉(zhuǎn)變，適應(yīng)工程總承包的工作流程，突出設(shè)計(jì)在總承包模式中的關(guān)鍵作用。
2.1 轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)總包模式。首先，設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目成功的保證，每一個(gè)成功項(xiàng)目設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，只有設(shè)計(jì)在滿足項(xiàng)目的規(guī)模，工藝流程，技術(shù)安全及效益方面的標(biāo)準(zhǔn)要求，才能使項(xiàng)目正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)的成敗結(jié)果是：設(shè)計(jì)做好了，未必能夠做到項(xiàng)目的成功，設(shè)計(jì)做不好，極可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，其后果是嚴(yán)重的。
其次，設(shè)計(jì)是工程的靈魂，一項(xiàng)成功的工程，必定有好的設(shè)計(jì)作為前提，從項(xiàng)目的策劃立項(xiàng)開始，設(shè)計(jì)從項(xiàng)目的技術(shù)水平，工藝流程，設(shè)備選型，安全標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護(hù)，建設(shè)規(guī)模等綜合全面的分析論證，從諸多方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，力求建設(shè)工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，設(shè)計(jì)人員是工程總承包團(tuán)隊(duì)主要組成力量，可以這樣認(rèn)為：現(xiàn)代工程公司可以沒有自己的施工隊(duì)伍，但必須要有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，而設(shè)計(jì)管理必須納入項(xiàng)目實(shí)施的全過程中。
另外，在通常的工程項(xiàng)目管理體系下，設(shè)計(jì)與施工是分為兩個(gè)階段進(jìn)行的，沒有形成有機(jī)聯(lián)系的整體，設(shè)計(jì)是獨(dú)立運(yùn)行的，其考慮的是如何把設(shè)計(jì)工作做好，很少考慮施工過程會(huì)發(fā)生的事情。在建設(shè)工程施工中，由于設(shè)計(jì)圖已經(jīng)畫好了，即便有好的建議或者改進(jìn)卻無法付諸實(shí)施，要堅(jiān)持也是極其困難。當(dāng)施行以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包，必須把整個(gè)項(xiàng)目有機(jī)統(tǒng)一全盤考慮，設(shè)計(jì)階段就開始考慮施工的可操作和方便施工問題。
最后，從實(shí)行總承包項(xiàng)目幾年的實(shí)踐分析，設(shè)計(jì)工作在項(xiàng)目實(shí)施過程中一直不間斷的參于，總是伴隨著施工的進(jìn)度而逐漸深入并得到完善。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)人員一直隨著這樣或那樣的問題，有的問題是設(shè)計(jì)考慮不周的，也有與設(shè)計(jì)無關(guān)聯(lián)的方面，要解決及妥善處理如果沒有設(shè)計(jì)的參于是不可能實(shí)現(xiàn)的。而對(duì)于設(shè)計(jì)的優(yōu)化在項(xiàng)目建設(shè)中也是持續(xù)漸進(jìn)的，隨著項(xiàng)目的發(fā)生而進(jìn)步，而當(dāng)項(xiàng)目完成后優(yōu)化也會(huì)終結(jié)。因此可以認(rèn)為，建設(shè)方對(duì)于工程的認(rèn)識(shí)是逐漸深入的，提出的修改也是合理正常的；設(shè)計(jì)本身不可能將一切問題全部解決，要積極主動(dòng)配合完善設(shè)計(jì)，正常的設(shè)計(jì)優(yōu)化也是總承包不可缺少的利益范圍。
2.2 做好項(xiàng)目施工策劃，解決過程節(jié)點(diǎn)交叉。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按期完成工程建設(shè)內(nèi)容是建設(shè)方和總承包方共同的重要目標(biāo)。為了使建設(shè)投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果和投資效益，項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)期往往會(huì)追求最省。而在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)許多困難和問題，如環(huán)境氣候的影響，設(shè)備制造及進(jìn)場時(shí)間的影響，意外事故的影響等。要克服不利因素的影響，除了制訂周密切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制外，還需要在建設(shè)項(xiàng)目合理安排，實(shí)現(xiàn)高效深度的交叉作業(yè)省去施工時(shí)間。而實(shí)現(xiàn)交叉安全有序的作業(yè)前提是做好早期策劃協(xié)調(diào)，這也是最可能體硯出設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用的突出作用。
同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)必須做到與采購，施工之間有序銜接，密切配合。圍繞工程實(shí)施全過程全方位的有機(jī)聯(lián)系，使工程按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)展。對(duì)于總包項(xiàng)目的交叉作業(yè)，應(yīng)該從施工圖設(shè)計(jì)開始，方案制定及工序排列，采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)及各專業(yè)技術(shù)人員的配置準(zhǔn)備，其中最為關(guān)鍵的是圖紙的采用版次及分批發(fā)圖時(shí)間。
2.3 設(shè)備采購中技術(shù)優(yōu)勢是設(shè)計(jì)所具備的。設(shè)備材料采購需要遵循的最重要準(zhǔn)則，即是其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及運(yùn)行參數(shù)可否滿足使用功能要求，同時(shí)又可以給施工安裝帶來方便。以突出設(shè)計(jì)總承包，在技術(shù)和人力資源方面的優(yōu)勢是其它任何總承包不可比擬的，優(yōu)點(diǎn)是可以直接參于采購工作的招投標(biāo)，對(duì)所采購的設(shè)備材料進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)價(jià)。同時(shí)由于設(shè)計(jì)企業(yè)在各個(gè)專業(yè)上都擁有優(yōu)秀的技術(shù)人才，可以為采購工作提供最直接的指導(dǎo)性建議，使采購工作質(zhì)量大幅提升。設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目廣度深度最清楚，對(duì)使用條件和達(dá)到功能最掌握，因此設(shè)計(jì)人員參加采購招投標(biāo)，對(duì)采購的把握應(yīng)該是肯定的。在進(jìn)行采購工作中設(shè)計(jì)把關(guān)的重要性體現(xiàn)在：
確定供貨范圍：檢驗(yàn)對(duì)電氣。自控專業(yè)的要求是否符合，二次條件是否完整準(zhǔn)確；檢驗(yàn)技術(shù)參數(shù)，參于技術(shù)交流，可以釋放疑惑，訂貨達(dá)到準(zhǔn)確；對(duì)設(shè)備材料的材質(zhì)要嚴(yán)格把握；對(duì)供貨提供技術(shù)資料進(jìn)行確認(rèn)，把握設(shè)備材料進(jìn)場的最后環(huán)節(jié)。
2.4 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和三維設(shè)計(jì)是總承包必須堅(jiān)持做到的。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是提高工作效率的必然之路，由于房屋建筑有許多相似或相同之處，而油田工業(yè)建筑中油庫也是類似的，因此在總承包中，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是值得大力推行的，因應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，項(xiàng)目管理規(guī)則模板化。
現(xiàn)在流行的三維圖也是設(shè)計(jì)工作發(fā)展的趨勢和方向，采取三維設(shè)計(jì)不但可以提高設(shè)計(jì)效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的如：跑、冒、漏、碰、錯(cuò)、缺的問題，更是通過直觀的顯示，檢驗(yàn)工程的設(shè)計(jì)水平是否滿足要求，對(duì)及早發(fā)現(xiàn)不足完整設(shè)計(jì)準(zhǔn)確率是極其必要的。具體作用體現(xiàn)在多專業(yè)交叉設(shè)計(jì)的配合需要； 建設(shè)方審查確認(rèn)這樣的平臺(tái)；總承包經(jīng)濟(jì)效益形成點(diǎn)的保證點(diǎn)在此。
參考文獻(xiàn)
所謂的工程項(xiàng)目總承包，主要是從事現(xiàn)代化工程總承包的一種企業(yè)，在業(yè)主的委托下，依據(jù)于合同的相關(guān)約定，在工程項(xiàng)目的勘察過程中，基于一種設(shè)計(jì)采購和實(shí)際的施工過程，結(jié)合全過程和相關(guān)若干階段的一種承包。在總承包商的合理負(fù)責(zé)過程中，基于工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度和費(fèi)用管理控制中，采取多種工程總承包的基礎(chǔ)模式，并將工程的總體設(shè)計(jì)合理的完成。在實(shí)際的設(shè)計(jì)施工過程中，基于總承包商的一種業(yè)主負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)，在施工分包商的合同簽訂中，有著主要的方式。做好設(shè)計(jì)采購的過程，將鑰匙工程總承包交出，對(duì)建造工程總承包的形式進(jìn)行根本上的設(shè)計(jì)，對(duì)總承包進(jìn)行綜合性的管理，結(jié)合BOT承包模式，體現(xiàn)出特有的承包形式。建設(shè)工程總承包的發(fā)展中，基于一種簡單合同的特點(diǎn)，在簡單性的合同結(jié)構(gòu)中，基于一種總承包的一種合同環(huán)境。業(yè)主通過在規(guī)定的額時(shí)間中，將項(xiàng)目工程的實(shí)施完成，基于設(shè)計(jì)和施工規(guī)劃的過程中，保證有著較強(qiáng)的技術(shù)和相關(guān)的管理。在工程造價(jià)的實(shí)際估算過程中，有著相對(duì)較難的一種估價(jià)，基于承包商的一種經(jīng)營利潤狀態(tài)，難以做好進(jìn)度質(zhì)量綜合性控制的過程。這種建設(shè)工程總承包的過程，難以體現(xiàn)出優(yōu)化的設(shè)計(jì)，并存在相對(duì)較高的一種承包商利潤，在信任監(jiān)督的過程中，結(jié)合業(yè)主的基礎(chǔ)信任狀態(tài)，體現(xiàn)出一種綜合性的建設(shè)和監(jiān)理。
2總承包模式下的建筑工程造價(jià)管理
關(guān)于造價(jià)管理的流程，首先在項(xiàng)目投資決策階段中，做好投資的估算，而基于項(xiàng)目總承包招投標(biāo)的過程中，做好合同價(jià)的合理控制，總承包實(shí)施階段的應(yīng)用中，基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)和材料采購中，將項(xiàng)目施工的總包以及專業(yè)分包的過程合理實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目成本的控制中，體現(xiàn)出的一種造價(jià)管理?；陧?xiàng)目竣工和試運(yùn)行的過程中，注重成本核算的根本應(yīng)用。而基于項(xiàng)目使用階段的應(yīng)用中，基于一種維修費(fèi)的合理管理。
2．1投資決策階段的管理
投資決策階段的一種綜合性管理過程中，基于一種選擇和實(shí)際決定的過程中，對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行綜合性的投資，在項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展中，結(jié)合業(yè)主造價(jià)的全面管理，并本著項(xiàng)目可行性研究過程中，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的一種基礎(chǔ)投資和估算。
2．2招投標(biāo)階段的管理
總承包招投標(biāo)階段的發(fā)展過程中，基于一種工程設(shè)計(jì)的角度，在總承包的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)過程中，對(duì)總承包商的一種具體圖紙進(jìn)行根本上的選擇，在未來工程項(xiàng)目的全面實(shí)施過程中，保證工程項(xiàng)目存在相對(duì)較強(qiáng)的一種不確定性。而業(yè)主總承包企業(yè)的綜合性選擇過程中，對(duì)總承包招投標(biāo)方案進(jìn)行合理的設(shè)置，在總承包企業(yè)的實(shí)力評(píng)估過程中，對(duì)優(yōu)秀的一種總承包商進(jìn)行選擇，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的實(shí)施?；诠こ炭偝邪?xiàng)目的招投標(biāo)過程中，結(jié)合施工圖的一種合理應(yīng)用，基于工程總承包招標(biāo)方案的合理應(yīng)用，做好綜合性的基礎(chǔ)評(píng)價(jià)?？偝邪髽I(yè)實(shí)力在實(shí)際的評(píng)估過程中，基于工作項(xiàng)目運(yùn)作的過程中，將工程項(xiàng)目運(yùn)作能力顯著提高，在工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行過程中，保證總承包企業(yè)有著相對(duì)較強(qiáng)的實(shí)力狀態(tài)，對(duì)企業(yè)競爭能力的一種評(píng)價(jià)體系進(jìn)行根本上的建立。始終堅(jiān)持評(píng)價(jià)體系的一種客觀性和可操作性的基本原則，對(duì)建筑企業(yè)的生存能力進(jìn)行判斷，并綜合性的評(píng)估總承包企業(yè)的一種發(fā)展能力，并做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)，從根本上對(duì)企業(yè)競爭力的相關(guān)評(píng)價(jià)模型進(jìn)行全面的建立，進(jìn)而采取合理的指標(biāo)評(píng)估體系。
2．3項(xiàng)目實(shí)施階段的管理
工程總承包項(xiàng)目在實(shí)際的實(shí)施過程中，這一階段的造價(jià)管理，往往是總承包商之間進(jìn)行的一種全面造價(jià)和管理，基于施工總承包的主要形式，在設(shè)計(jì)施工采購綜合性管理中，做好設(shè)計(jì)造價(jià)的控制和管理，并做好施工過程中的造價(jià)以及材料采購中的一種控制和管理，基于工程總承包的一種全面優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集成性的綜合性管理。設(shè)計(jì)階段過程中，總承包企業(yè)項(xiàng)目的一種基礎(chǔ)承擔(dān)，在設(shè)計(jì)階段中的總造價(jià)影響過程中，注重造價(jià)項(xiàng)目中主要因素的一種合理控制。總承包工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，通過對(duì)工程原理進(jìn)行綜合性的運(yùn)用，并結(jié)合成本的一種設(shè)計(jì)，進(jìn)行綜合性的設(shè)計(jì)。在產(chǎn)品生命周期的全面發(fā)展中，對(duì)產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行確保，并結(jié)合客戶需求的狀況和實(shí)際的生產(chǎn)能力，并在市場分析的過程中結(jié)合一種成本分析，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)加工，不能夠?qū)こ瘫举|(zhì)進(jìn)行綜合性的運(yùn)用，做好設(shè)計(jì)人員的一種全面協(xié)同和管理，將傳統(tǒng)部門的一種部門分隔進(jìn)行打破。施工階段中的一種造價(jià)管理，主要是結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的一種控制過程，基于工程項(xiàng)目的合理價(jià)值使用，并在工程造價(jià)的基礎(chǔ)控制中，將建設(shè)項(xiàng)目中的一種全過程綜合造價(jià)管理進(jìn)行綜合性的實(shí)現(xiàn)，實(shí)施階段工程造價(jià)的加強(qiáng)，就要做好就愛你舍資金的合理應(yīng)用，將項(xiàng)目投資效益進(jìn)行全面的提高，并在總承包單位的全面應(yīng)用中，將施工組織設(shè)計(jì)和管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)。實(shí)際的分包管理過程中，通過制約手段的全面強(qiáng)化，對(duì)有效的分包合同進(jìn)行簽訂，并做好經(jīng)濟(jì)制約的一種嚴(yán)密制定，在分包工程成本的合理管理過程中，做好分包工程造價(jià)的基礎(chǔ)控制，進(jìn)而結(jié)合一種總承包企業(yè)的全面發(fā)展，基于材料的合理選擇，在供應(yīng)時(shí)間和供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)化管理中，將供應(yīng)鏈的管理全面加強(qiáng)，體現(xiàn)出利益最大化的主要特點(diǎn)。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞 國際工程 EPC合同 業(yè)主營地 優(yōu)化設(shè)計(jì) 問題 措施
1 概述
在水電站工程總承包項(xiàng)目中，一般會(huì)有一單項(xiàng)工程―業(yè)主營地的設(shè)計(jì)及施工，該項(xiàng)目的實(shí)施是為了保障業(yè)主和業(yè)主代表工程師在工程施工及管理期辦公及居住的環(huán)境，屬于滿足項(xiàng)目EPC合同工程范圍中永久工程施工6.8條“提供營地和辦公設(shè)施”內(nèi)容。按照GD-3工程EPC合同約定，營地占地面積104150 m2，提供68棟單體一層建筑，總建筑面積7025m2，包括供水供電等項(xiàng)目。
2 EPC合同模式下設(shè)計(jì)工作主要環(huán)節(jié)和要點(diǎn)
EPC合同模式與傳統(tǒng)單價(jià)合同模式區(qū)別主要是設(shè)計(jì)工作也屬于總承包商工作的一部分，總承包商簽訂設(shè)計(jì)分包后，我院需要根據(jù)EPC合同要求的技術(shù)要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從設(shè)計(jì)上保證工程的性能達(dá)到EPC合同的要求。所以，設(shè)計(jì)工作主要環(huán)節(jié)和要點(diǎn)直接依據(jù)是在滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下，嚴(yán)格遵守EPC合同與設(shè)計(jì)合同。下面以業(yè)主營地設(shè)計(jì)為實(shí)例，詳盡闡述國際工程總承包合同模式下的工民建設(shè)計(jì)。
2.1 基本設(shè)計(jì)階段
基本設(shè)計(jì)（BASIC DESIGN）在EPC合同中，是工程開工日之后需要立即著手進(jìn)行的一項(xiàng)工作。從合同中基本設(shè)計(jì)的要求看，此階段設(shè)計(jì)介于我們國內(nèi)工民建設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)深度之間，主要工作內(nèi)容包括復(fù)閱業(yè)主提供的戶型要求和工程量;營地和水廠選址、補(bǔ)充地形圖測量、補(bǔ)充地質(zhì)描述;在測量的地形圖上進(jìn)行總平面布置和單體建筑布置;說明達(dá)到合同要求所采取的技術(shù)措施，即說明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、所有與雇主要求的異議和偏差產(chǎn)生的原因，并附圖紙和資料清單。此項(xiàng)基本設(shè)計(jì)需提交給業(yè)主代表審查和批準(zhǔn)。從工作過程來看，基本設(shè)計(jì)階段實(shí)施要點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面。
2.1.1現(xiàn)場考察
現(xiàn)場考察在項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始前非常重要，尤其是房建項(xiàng)目加之國際工程的特殊性，必須派員到現(xiàn)場查勘和考察。因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)風(fēng)格必須符合當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情和生活水準(zhǔn)及工藝水平，建筑材料必須選用當(dāng)?shù)啬軌虿少I到的，考察過程中，需要及時(shí)反饋信息給總承包商物質(zhì)采購部門，以協(xié)商設(shè)備材料采購地，如那些材料當(dāng)?shù)夭少從切┎牧蠂鴥?nèi)采購;對(duì)于當(dāng)?shù)靥赜械幕蛄?xí)慣做法也必須遵守，如埃塞爾比亞一層建筑屋頂基本都是采用鐵皮波紋板，儲(chǔ)水習(xí)慣用屋頂成品水箱等;又如，當(dāng)?shù)刂魇碁橛⒓@些小小的細(xì)節(jié)，卻是負(fù)荷計(jì)算很重要的依據(jù)，因?yàn)橛⒓緺t功率達(dá)到5kW，如果設(shè)計(jì)者僅從非洲國家生活水平取值的話，功率就會(huì)偏小;再如，當(dāng)?shù)鼗旧蠜]有見過消防車，按國內(nèi)規(guī)范，將營地小區(qū)設(shè)計(jì)消防水池和消火栓的話，無疑給承包商帶來浪費(fèi)。
現(xiàn)場考察還有一個(gè)重要的作用就是通過觀察可以思考當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)結(jié)構(gòu)形式，施工工藝，可能會(huì)存在的問題，如現(xiàn)有土質(zhì)和制磚機(jī)能制作砌體的強(qiáng)度和規(guī)格;業(yè)主營地所在地區(qū)白蟻較多如何處理等等。
2.1.2優(yōu)化設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)
由于業(yè)主營地單項(xiàng)工程占工程總投資和工程量相對(duì)較小，也不屬于主體工程中的單項(xiàng)工程，所以，總承包商不會(huì)以此單項(xiàng)工程作為盈利工程，更多會(huì)考慮用最少費(fèi)用履行合同，滿足雇主要求。所以，作為設(shè)計(jì)分包單位，有責(zé)任為總承包商節(jié)省工程費(fèi)用。Gd-3業(yè)主營地具體優(yōu)化措施有以下幾個(gè)方面：
1）. 按EPC合同“Volume II Part A Technical Package 07-8 永久營地圖紙Permanent Camp drawings”和10.8條，業(yè)主營地占地面積約16.6萬m2 ，通過對(duì)EPC合同的研究，設(shè)計(jì)認(rèn)為可以通過合同條款“工程量清單07-02 第五部分 業(yè)主設(shè)施5.1.6”，營地內(nèi)部道路2km來有效控制場地的占地面積在10萬m2 ，整個(gè)場地建筑仍然規(guī)劃有序，經(jīng)過業(yè)主代表批復(fù)，調(diào)整后的GD-3業(yè)主營地總平面占地面積11.8萬m2 ，實(shí)際節(jié)約占地面積約4.8萬m2，占地面積的有效節(jié)約可以節(jié)省道路、排水溝等工程量及給排水管材、有色金屬、燈具等材料和設(shè)備用量;
2）. 通過對(duì)EPC合同的研究，提交的營地基本設(shè)計(jì)中沒有規(guī)劃運(yùn)動(dòng)娛樂設(shè)施，這樣的舉措為后期承包商追加工程費(fèi)用，提供了技術(shù)數(shù)據(jù)依據(jù);
3）. 營地內(nèi)部道路和停車位路面EPC合同未明確，基本設(shè)計(jì)中采用碎石路面，EPC合用中只提到有棚車位，所有的有棚車位設(shè)計(jì)沒做圍護(hù)墻，如果業(yè)主有要求可追加工程費(fèi)用;
4）. 地面磚除大空間建筑外，臥室等小空間的地面盡可能采用小尺寸的地磚;帶淋浴的衛(wèi)生間墻面磚高度貼到1.80m，其余衛(wèi)生間和廚房只貼到1.20m，而傭人房衛(wèi)生間、洗澡間、洗衣房、廚房均不貼磚，采用防水油漆墻面，杜絕國內(nèi)滿貼到吊頂這種高標(biāo)準(zhǔn);
5）. 廚房灶臺(tái)不設(shè)置大理石臺(tái)面，根據(jù)埃塞建筑市場實(shí)際情況，由建設(shè)方和業(yè)主共同確定臺(tái)面材質(zhì);衛(wèi)生間洗臉盆采用獨(dú)立立柱洗臉盆，不設(shè)臺(tái)面;
6）. 為減少場地污水檢查井的數(shù)量，順坡做污水檢查井，減小井深，盡可能采用共用檢查井，在不影響使用的條件下，設(shè)計(jì)鏡像了R、Q戶型的部分房間，以便共用出戶污水檢查井;污水排放順坡，使檢查井盡可能淺挖。比較石材和PVC管道材料價(jià)格決定場地雨水采用敞開式排水溝自然排水，不采用管材加雨水井方式;
7）. 全場不做電纜溝，采用鎧裝電纜直埋方式進(jìn)行電能分配，僅弱電做手孔井，此舉措節(jié)約C20混凝土230 m3，鋼筋25.3t。配電方案采用TN-C-S系統(tǒng)，即三線四線制后，電源在各進(jìn)戶處做重復(fù)接地再轉(zhuǎn)為三相五線制，以節(jié)約有色金屬;
8）. 考慮非洲氣候特點(diǎn)，對(duì)截水面積較小的屋面，如傭人房不做室外排水溝，直接散水坡向室外。
以上各點(diǎn)雖然是個(gè)案，但做好優(yōu)化設(shè)計(jì)必要的基礎(chǔ)是研究EPC合同，凡是合同沒有提及的設(shè)施和設(shè)備不設(shè)置，這樣大大增加了承包商后期變更和索賠的機(jī)會(huì)，也為承包商后續(xù)追加費(fèi)用提供了文件依據(jù)。經(jīng)優(yōu)化后并得到業(yè)主代表批復(fù)的基本設(shè)計(jì)與EPC合同進(jìn)行比較，各單體建筑、場地和水廠工程合計(jì)概算費(fèi)比合同報(bào)價(jià)節(jié)省了28.3%，成果是顯著的。
2.1.3與總承包商有效溝通履行合同
充分與總承包商溝通是非常必要的。由于在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，總承包商是最終的合同主導(dǎo)方和責(zé)任方，所以，在基本設(shè)計(jì)過程中，對(duì)合同中不明確的地方或有異議的方面，需要用函件的形式向總承包商提出差異點(diǎn)，征得總承包商文字回復(fù)后，再對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行定稿，作為設(shè)計(jì)分包在這個(gè)階段不能主觀臆斷，憑經(jīng)驗(yàn)做決定。比如本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，配電房和弱電機(jī)房在合同中未有工程量明細(xì)，卻是配套功能中不可少的建筑，增加類似合同外的建筑，必須得到總承包商書面認(rèn)可，再如裝修標(biāo)準(zhǔn)、家具及設(shè)施配置、通訊、網(wǎng)絡(luò)方式都需要與總承包商商榷，最終形成一致意見。
2.2 施工詳圖階段
EPC合同規(guī)定，基本設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃未經(jīng)業(yè)主代表審核并批準(zhǔn)之前，承包商不得開始任何主要永久性結(jié)構(gòu)工程施工。在基本設(shè)計(jì)報(bào)告通過后的施工圖階段，是按建筑、結(jié)構(gòu)、水電專業(yè)制圖標(biāo)準(zhǔn)完善相關(guān)設(shè)計(jì)圖，補(bǔ)充典型剖面圖，復(fù)核墻體結(jié)構(gòu)、標(biāo)識(shí)磚墻、構(gòu)造柱、圈梁、屋面結(jié)構(gòu)體系，配置水電管線設(shè)備的過程，筆者就此階段中各專業(yè)設(shè)計(jì)典型的技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)。
2.2.1 建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
由于GD-3業(yè)主營地均為一層建筑，類似我國別墅群，在基本設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)不存在著太大的難點(diǎn)，但由于該工程為國際工程，圖紙表達(dá)方式或材料選型或施工工藝選擇等等都會(huì)有新的技術(shù)問題，下面列舉一些實(shí)例，以點(diǎn)帶面，分析設(shè)計(jì)國際工程房屋建筑的特殊性。
1）場地開挖設(shè)計(jì)。基本設(shè)計(jì)報(bào)批過程中，通過派出有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員到GD-3工程業(yè)主選定的營地所處的位置進(jìn)行了查勘，對(duì)現(xiàn)場的地形、地貌、地質(zhì)情況、水廠、取水泵房可能的位置、排水問題進(jìn)行了綜合分析，建議在現(xiàn)有地形基礎(chǔ)上向下游補(bǔ)測40m左右，同時(shí)補(bǔ)測后面的小山地形圖，這次指導(dǎo)性的補(bǔ)測，加之營地總平面布置和開挖圖設(shè)計(jì)中盡可能利用了地形的自然坡，使得場地的工程量開挖1.78萬 m3，回填1.76萬m3，基本做到了挖填方平衡;
2）基礎(chǔ)形式。根據(jù)GD-3營地位置的地質(zhì)資料和現(xiàn)場可取用的材料，營地所有戶型地基開挖0.50m～0.80m即作為基礎(chǔ)持力層，設(shè)計(jì)采用漿砌塊石的剛性條形基礎(chǔ)，不設(shè)置地圈梁（持力層不在同一持力層時(shí)除外），直接采用碎石土夯實(shí)，上面現(xiàn)澆素混凝土50mm（辦公樓、食堂、小市場加厚）作為室內(nèi)地面;
3）砌體。砌體尺寸的選擇必須符合當(dāng)?shù)刂拼u模具，墻體厚度除承重墻和外墻采用200mm的空心砌塊外，非承重內(nèi)墻均采用150 mm砌體，衛(wèi)生間隔斷采用100mm砌體，空心砌塊依據(jù)埃塞爾比亞規(guī)范ES CD3301，選用B類，強(qiáng)度等級(jí)3.5MPa;
4）屋架和檁條設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員咨詢了當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院，采納了當(dāng)?shù)匚菁艹Ｒ?guī)做法，盡量不采用三角形屋架，用檁條式屋架，檁條采用桁架式檁條，受力更合理，更省鋼材。鋼材未采用國內(nèi)常規(guī)的角鋼、Z字鋼做屋架和檁條，而是采用了當(dāng)?shù)乜梢圆少I到的各種型號(hào)的方鋼作為材料，避免了從國內(nèi)組織貨源造成的工期延誤和材料單價(jià)過高;
5）建筑裝飾是業(yè)主最為關(guān)心或關(guān)注的地方，合理有效使用建材，即能得到業(yè)主的認(rèn)可，不影響美觀，又能節(jié)省造價(jià)。設(shè)計(jì)局部采用開放式設(shè)計(jì)，如除定位尺寸外，盡量少標(biāo)家具和設(shè)備尺寸，便于總承包商采購，因?yàn)橐坏┍粯?biāo)注尺寸，并被業(yè)主代表批復(fù)，在采購過程中會(huì)給總承包商帶來采購困難;也不便于總承包商根據(jù)當(dāng)?shù)亟ú牡膬r(jià)格和型號(hào)作變化和調(diào)整;
6）圖集的引用，一定要符合當(dāng)?shù)亓?xí)慣做法，詳圖不必過多。比如與坡屋面波紋板鏈接的屋面排水溝不可以采用國內(nèi)圖集焊接鋼板制作的排水溝，否則又大又笨重，浪費(fèi)鋼材也不利于安裝，應(yīng)該采用與波紋板相一致的成品波紋板排水溝，因?yàn)檫@種建筑型材，在當(dāng)?shù)仉S處可見。
2.2.2 給排水設(shè)計(jì)
GD-3業(yè)主營地內(nèi)設(shè)一路給水主管路，枝狀連接形成管網(wǎng)，供營地生活、綠化、澆灑、洗車和二期游泳池用水，水源取自營地自建凈水廠。營地給排水設(shè)計(jì)除常規(guī)管道敷設(shè)供水外，主要的技術(shù)難點(diǎn)是建設(shè)小規(guī)模凈水廠。凈水廠建在營地東北側(cè)930.00m高程小山頭處，營地最高高程910.15m，取水泵房位于營地所在區(qū)域Genale河邊860.60m高程處，靠營地水域偏上游側(cè)。凈水廠地埋式清水池出水口926.95m與營地垂直高差在16.20m～20.00m，可以保證自流供水時(shí)最高衛(wèi)生設(shè)備處能提供至少1.4kg/cm2的水壓力而滿足合同要求。
1）營地用水或供水規(guī)模。GD-3營地水廠供水規(guī)模按一、二期規(guī)劃人口數(shù)200人（一期150人，二期50人）及場地總占地面積17.82m2設(shè)計(jì)。最高日供水量（即水廠設(shè)計(jì)供水規(guī)模）為各項(xiàng)用水量之和;平均日供水量等于最高日供水量除以日變化系數(shù);年供水總量為平均日供水量的年值;水源取水量按年供水總量與水廠年平均自用水總量之和并考慮輸水管線漏失水量;游泳池總水量240m3，初次充水或全部換水充水的時(shí)間為48h，每天補(bǔ)充水量占游泳池水容積的15%，為36m3。經(jīng)計(jì)算，GD-3營地水廠供水規(guī)模（含二期）為160m3/d，人均綜合用水量為300L/（人？d），平均日供水量為106.67m3/d，年供水總量為3.89萬m3，水源點(diǎn)年取水總量為7.39萬m3。
2）水源水質(zhì)分析。營地凈水廠原水取自營地所在水域Genale河，Genale河水送當(dāng)?shù)貦z測中心檢測，2次顯示指標(biāo)合格。從工程建設(shè)所在地附近有礦產(chǎn)資源來看，我們還是取回國作了化驗(yàn)，結(jié)果顯示部分金屬超標(biāo)。原水的水質(zhì)檢測非常重要，它直接關(guān)系到凈水工藝或設(shè)備的選擇。按照EPC合同規(guī)定，經(jīng)過凈化設(shè)備處理后的出水水質(zhì)要求達(dá)到《Drinking Water》（ES261：2001）埃塞飲用水標(biāo)準(zhǔn)。
3）水處理工藝的選擇。由于水廠規(guī)模小，水處理工藝采用全套凈水設(shè)備，主要有旋流除砂器、一體化凈水器、錳砂過濾器、清水池。由于業(yè)主代表在設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)上提出清水池需要儲(chǔ)存3天非常規(guī)用水量，但按照國內(nèi)規(guī)范清水池只能儲(chǔ)存48h用水，為了保證用水水質(zhì)和二期游泳池用水，設(shè)計(jì)采用了2個(gè)清水池并聯(lián)運(yùn)行方式，滿足了國際工程的特殊性和技術(shù)性兼顧的問題。
4）污水處理設(shè)計(jì)。埃塞雖然是非洲國家，但對(duì)污水的排放卻有嚴(yán)格的技術(shù)和法律規(guī)定。營地生活污水和廢水主要來自衛(wèi)生間和廚房，污水和廢水合流后，經(jīng)過埋設(shè)于營地室外的排水支管和干管，有組織地排入布置在場區(qū)外的化糞池，并進(jìn)入地埋式一體化污水處理設(shè)備進(jìn)行凈化處理，處理后的污水達(dá)到埃塞俄比亞最嚴(yán)格的污水排放標(biāo)準(zhǔn)后排入Genale河。污水處理構(gòu)筑物盡量遠(yuǎn)離業(yè)主營地且設(shè)在避風(fēng)處。因營地所在區(qū)域Genale河邊，為原水取水點(diǎn)和污水排放口，遵循上游取水，下游排放的原則。
2.2.3 電氣設(shè)計(jì)
GD-3業(yè)主營地電氣設(shè)計(jì)包括15/0.4kV變、配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)、弱電（電視、電話、網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)、防雷及接地系統(tǒng)。
1）供配電設(shè)計(jì)。埃塞雖然是非洲國家，但，居民生活能源主要靠電能，所以，變壓器和柴油發(fā)電機(jī)容量的選擇，需經(jīng)過嚴(yán)格的負(fù)荷分析和計(jì)算，經(jīng)計(jì)算的營地額定有功功率∑Pe=1272.90kW（含二期預(yù)留），永久電源取自GD-3電廠15kV高壓開關(guān)柜，在營地配電房經(jīng)變壓器變壓為0.40kV后，進(jìn)入低壓配電柜（設(shè)功率因數(shù)補(bǔ)償裝置），然后以放射和樹干相結(jié)合的方式向用戶供電。需用系數(shù)取0.5～1.0，同時(shí)系數(shù)取0.65后計(jì)算，營地變壓器選用800kVA干式變壓器。干線、進(jìn)戶線選用YJV22電纜直埋至配電箱和用戶。電站施工期，由于沒有永久電源，設(shè)計(jì)采用自備300kW（0.4kV）柴油發(fā)電機(jī)供先期投入使用的戶型用電。
2）接地和保護(hù)。當(dāng)?shù)靥鞖鈼l件為雷電多發(fā)氣候，為防止用電知識(shí)缺乏，亂搭亂用電現(xiàn)場對(duì)生命造成危害，設(shè)計(jì)在用戶端電源進(jìn)線處設(shè)置剩余電流動(dòng)作保護(hù)器（SPD）。照明、插座、空調(diào)、熱水器由不同的支路供電。插座和熱水器回路設(shè)漏電保護(hù)。防雷接地采用金屬屋面作接閃器，利用建筑物構(gòu)造柱主筋作雷電引下線，在基礎(chǔ)內(nèi)用扁鋼形成環(huán)形閉合接地體，與引下線焊接，形成電氣通路。進(jìn)出金屬管道、室外路燈金屬桿、配電箱、電氣設(shè)備、鋼窗均與之焊接，形成共用接地網(wǎng)。
3）電話電視網(wǎng)絡(luò)。營地電視采用一套電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)，電視信號(hào)通過多級(jí)放大，分配至用戶終端。電話、網(wǎng)絡(luò)采用VAST系統(tǒng)，內(nèi)設(shè)128門程控交換機(jī)，弱電系統(tǒng)前端設(shè)備置于弱電機(jī)房，接口配置嚴(yán)格按EPC合同條款執(zhí)行，不超配多配。
3 遇到的主要問題分析和處理措施
GD-3業(yè)主營地包絡(luò)了國際工程、房屋建筑工程、總承包下的設(shè)計(jì)分包、非主體工程多項(xiàng)概念下的設(shè)計(jì)，所以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，遇到了一些常規(guī)設(shè)計(jì)未出現(xiàn)的困難和問題，在這里提出來與大家一起分析。
1）標(biāo)準(zhǔn)不一致。GD-3工程業(yè)主是埃塞電力公司，實(shí)施之前的項(xiàng)目都是根據(jù)與歐美標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，GD-3項(xiàng)目也如此。雖然GD-3工程EPC合同中允許按照聲稱與歐美標(biāo)準(zhǔn)相等的中國標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施本項(xiàng)目，但要求“在將任一標(biāo)準(zhǔn)用于工程設(shè)計(jì)或施工前，需要將擬用的標(biāo)準(zhǔn)提交業(yè)主審查（和批準(zhǔn)）”。實(shí)際上，我國的GB系列規(guī)范并未在國際上被推廣和應(yīng)用，加之，審查營地設(shè)計(jì)的業(yè)主代表并不是批復(fù)主體工程的公司，而是業(yè)主直接委托當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院專業(yè)總工，他執(zhí)行的是埃塞規(guī)范。這樣就造成了既沒有按歐美規(guī)范，又沒有按中國規(guī)范審批施工圖，雙方因?yàn)橐?guī)范引用不同，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)理解不一致，造成圖審過程中多次反復(fù)，影響出圖進(jìn)度。比較典型的如地面做法中業(yè)主代表批復(fù)意見要求在120厚混凝土板內(nèi)配鋼筋網(wǎng)。
對(duì)于以上現(xiàn)象，從施工圖設(shè)計(jì)開始之前就需要盡可能杜絕類似如“按GBxx規(guī)范，應(yīng)xx”、“參照xx圖集”之類文字說明，直接用圖示表達(dá)，盡管這項(xiàng)工作會(huì)產(chǎn)生較大的出圖量，卻可以主動(dòng)規(guī)避因?yàn)橐?guī)范的適應(yīng)性產(chǎn)生設(shè)計(jì)文件難以通過審查的情況發(fā)生。另外，通過主動(dòng)與業(yè)主代表溝通，將中國規(guī)范翻譯并解釋給對(duì)方，讓其接受，也是一種有效方法。
2）施工過程中溝通困難。GD-3是水電站EPC項(xiàng)目，也是總承包施工強(qiáng)項(xiàng)，其業(yè)主營地施工分包給了中方某一建筑公司，設(shè)計(jì)分包商與施工分包商沒有溝通渠道，使得施工現(xiàn)場反饋回來的信息不準(zhǔn)確，加之時(shí)差問題，給設(shè)計(jì)帶來壓力。杜絕類似現(xiàn)象的出現(xiàn)，最有效的措施是主動(dòng)多用設(shè)計(jì)聯(lián)系單和發(fā)文方式從技術(shù)支持的角度提醒總承包商。
3）埃塞屬?zèng)]有石油、沒有煤炭、沒有黃金或其它礦產(chǎn)資源的東非窮國，這個(gè)國家的工業(yè)基礎(chǔ)很薄弱，配套能力差，工業(yè)用品、建筑裝飾材料和日常生活用品大部分靠進(jìn)口，并需要通過距離首都亞的斯最近的港口吉布提港轉(zhuǎn)運(yùn)，作為與日常生活密切相關(guān)的房屋建筑設(shè)計(jì)，較多地受到了供貨周期、配套設(shè)施不全、可選材料局限、水暖設(shè)備依靠進(jìn)口，電子元器件等整個(gè)產(chǎn)業(yè)無配套能力等的影響，使得，即便施工圖設(shè)計(jì)開始前期做過考察，也無法避免隨時(shí)可能產(chǎn)生的材料短缺而產(chǎn)生的變更，總承包商如果不能提前根據(jù)設(shè)計(jì)文件做好各項(xiàng)物料、設(shè)備的組織采購、調(diào)度工作，就不可避免地造成工期延誤而殃及設(shè)計(jì)，如，設(shè)計(jì)施工圖階段調(diào)研的塑鋼窗，施工階段就沒有了貨源。作為設(shè)計(jì)分包商，即便在市場調(diào)查充分的情況下，也需要謹(jǐn)慎標(biāo)注材料規(guī)格和類型，可以多用參數(shù)，提前提醒總承包方注意材料供貨渠道和周期。
4）埃塞每年有一半時(shí)間是雨季，某些單元工程根本無法施工，加之當(dāng)?shù)毓と说纳a(chǎn)效率低，業(yè)主的配合與協(xié)調(diào)能力有限，通訊落后，文件批復(fù)較慢等等，都會(huì)影響工期，總承包商為了減輕責(zé)任，會(huì)將一些滯后原因歸結(jié)到設(shè)計(jì)分包，經(jīng)驗(yàn)證明，任何口頭承諾和意見，都必須用文字做好記錄備查。
5）注意設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。如門窗帶防蚊紗窗;木門框接觸地面部分埋入混凝土里防白蟻;選用鎧裝電纜直埋，也需要穿保護(hù)管，以防白蟻分泌的液體，侵蝕絕緣層皮等等?？傊?，當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境會(huì)產(chǎn)生當(dāng)?shù)氐慕ㄖ?xí)慣做法，我們有必要遵守。
4 結(jié)語
國際工程總承包合同模式下設(shè)計(jì)分包建筑設(shè)計(jì)，在基本設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)階段，要從總承包角度出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行EPC合同，找出合同漏洞，并對(duì)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化;在施工圖階段，要指定好所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，設(shè)計(jì)過程中不能單純的用國內(nèi)設(shè)計(jì)思維和程序‘生搬 硬套’于國際工程。隨著中國海外工程總承包和援外工程設(shè)計(jì)在國際市場上的規(guī)模不斷擴(kuò)張，地位日益提升，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范國際化步伐也要加快，這樣，可以避免符合安全使用要求的設(shè)計(jì)文件被拒絕，而造成人力及時(shí)間資源浪費(fèi)。為了少走彎路、少交學(xué)費(fèi)，我們有必要對(duì)所經(jīng)歷過的國際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工管理中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以供類似項(xiàng)目參考、借鑒。
【關(guān)鍵詞】 施工總承包 總集成管理 信息 技術(shù)
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工總承包企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)、工藝的革新，才能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，生存下來。企業(yè)具有的各類資源和設(shè)施總是有限的，要想最大限度地發(fā)揮它們的作用，履行與業(yè)主簽訂的總承包合同，就需要企業(yè)具備總集成的管理思路?？偧晒芾砟軌虬l(fā)揮自身長處，規(guī)避自身短處，合理利用其他公司的資源設(shè)施，進(jìn)行最有效的組合，為客戶提供滿意的服務(wù)或產(chǎn)品。
1. 總集成管理含義
總集成方設(shè)置管理標(biāo)準(zhǔn)，將期望的技術(shù)性能、標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行整合，然后采取合約等方式管理被集成者，再按照集成方的各項(xiàng)管理要求將被集成對(duì)象的產(chǎn)品進(jìn)行整合，使其成為自身的一部分產(chǎn)品，其中被集成對(duì)象產(chǎn)品指的是資源、要素經(jīng)被集成方加工管理后的產(chǎn)出品。
總集成具有一定成熟度后，即可以轉(zhuǎn)換為總承包管理內(nèi)容，可以說，總承包管理是總集成的延伸，或者說總集成是總承包管理的一種形態(tài)。總集成可以包含在總承包管理中，也可以與總承包平行存在。企業(yè)作為總承包商，只有依靠自身力量提供全套的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，總集成內(nèi)容才能成為總承包管理內(nèi)容。
2. 總集成管理的特點(diǎn)
2.1綜合性?？偧晒芾硇枰w所有的硬件、軟件資源要素，尤其是智力、知識(shí)要素，管理范圍非常廣泛，需要將人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等資源都納入管理范圍；此外，總集成管理需要在集成管理技術(shù)本身的基礎(chǔ)上，將管理技術(shù)、信息技術(shù)、制造技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合。
2.2復(fù)雜性。總集成管理的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在以下方面：（1）總集成管理的要素既包括組織內(nèi)部要素，也包括可供選擇的組織外部的資源，因此要素之間的聯(lián)系是復(fù)雜而廣泛的；（2）總集成管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)功能多樣化、層次多重化，每一層次都是上一層次的構(gòu)筑基礎(chǔ)；（3）對(duì)總集成管理系統(tǒng)進(jìn)行完善時(shí)，需要根據(jù)新的應(yīng)用要求重組其結(jié)構(gòu)；（4）總集成管理系統(tǒng)不是一成不變的，環(huán)境變化，它也會(huì)隨之變化；（5）集成者的智能作用在總集成管理中發(fā)揮著重要作用。
2.3創(chuàng)新性?？偧晒芾碇校俗鳛楣芾碚?，其主體行為相當(dāng)重要，管理者如果能夠應(yīng)用創(chuàng)新性的管理辦法，對(duì)內(nèi)外資源進(jìn)行科學(xué)合理的重組，優(yōu)化資源配置，則很有可能達(dá)到進(jìn)行總集成管理前所沒有的效果?？梢?，管理主體行為的創(chuàng)新性在總集成管理中的作用相當(dāng)重要。
2.4協(xié)同性。總集成管理的目標(biāo)就是要通過集成管理實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)行總集成管理前所無法達(dá)到的目標(biāo)。因此，各集成管理要素只有按照一定的集成方法保持協(xié)同性，增加有序度，才能發(fā)揮更為強(qiáng)大的整體功能。并且，客觀上，總集成管理具備相當(dāng)?shù)木C合性、復(fù)雜性，這更要求集成要素之間的協(xié)同一致。
3. 總集成管理的類型
根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，文章認(rèn)為總集成管理行為主要包括項(xiàng)目利益相關(guān)者集成、全壽命期集成、技術(shù)集成、管理要素集成等。
項(xiàng)目利益相關(guān)者集成：建筑工程項(xiàng)目施工全過程中的利益相關(guān)者有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、咨詢專家、承包單位、監(jiān)理單位、分包單位、原材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)等。各利益相關(guān)者結(jié)成了關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，互相影響、互相作用。建筑工程項(xiàng)目涉及到各利益相關(guān)者的利益訴求，由于訴求方比較多，并且具備獨(dú)立性，因此，必然存在利益訴求的沖突矛盾。這樣，如果不能處理好各方的利益訴求，工程項(xiàng)目很難取得成功，為此必須對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行總集成管理。總集成管理的目的是界定各方的權(quán)利義務(wù)、任務(wù)目標(biāo)，以降低成本，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，最終達(dá)到互利共贏的目的。
全壽命期集成：建筑工程項(xiàng)目的全壽命期包括從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目廢止的整個(gè)過程，具體來說，就是建筑項(xiàng)目的前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、運(yùn)營階段。全壽命期集成的目標(biāo)就是將傳統(tǒng)管理模式中被打散的建設(shè)過程進(jìn)行集成，包括組織、思想、方法、手段的集成，也就是運(yùn)用全壽命期的思想對(duì)建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營方式進(jìn)行改造，從而達(dá)成各種全壽命期目標(biāo)。
技術(shù)集成：工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理者通過現(xiàn)代化信息技術(shù)手段和知識(shí)集成技術(shù)手段，將項(xiàng)目工程每個(gè)建設(shè)階段可能應(yīng)用的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行有機(jī)整合，建立以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)的技術(shù)知識(shí)服務(wù)平臺(tái)。這樣，工程技術(shù)人員就能夠通過這個(gè)平臺(tái)共享工程技術(shù)信息，提高業(yè)務(wù)能力，并且平臺(tái)也能夠整合工程項(xiàng)目建設(shè)過程中積累的技術(shù)知識(shí)，方便工程技術(shù)人員將其應(yīng)用到今后類似的項(xiàng)目中，從而使得技術(shù)知識(shí)得意繼承創(chuàng)新，有助于不斷提高服務(wù)水平。
管理要素集成：建筑工程項(xiàng)目的管理要素復(fù)雜而多變，具體有成本、工期、質(zhì)量、人力資源、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)等，且這些要素之間不是互相孤立的，而是相互制約影響的，一個(gè)要素發(fā)生變化，就會(huì)影響到其他方面。針對(duì)項(xiàng)目要素之間這種相互關(guān)聯(lián)影響的關(guān)系，管理者只有采取總集成管理的方法，才能較好地處理項(xiàng)目要素間的復(fù)雜關(guān)系。對(duì)項(xiàng)目要素的總集成管理要求管理者在項(xiàng)目實(shí)施過程中全盤協(xié)調(diào)規(guī)劃項(xiàng)目要素和目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
4. 總集成管理的具體方法
如何有效地實(shí)施總集成管理，可以按照以下要點(diǎn)進(jìn)行：
4.1成立專門負(fù)責(zé)總集成管理的工作組?？偧晒芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜工作，只有成立專門工作小組負(fù)責(zé)相應(yīng)工作，才能確保總集成管理的順利實(shí)施，具體來說，工作小組的職責(zé)有了解客戶需求、跟蹤市場信息、分析產(chǎn)品應(yīng)用潛力、研究被集成方產(chǎn)品的價(jià)位和性能、總集成實(shí)施的渠道、總集成管控的實(shí)施方法以及收集客戶的反饋意見等。
4.2跟蹤市場信息。工作組應(yīng)該收集應(yīng)用潛力大、與本產(chǎn)品互補(bǔ)作用強(qiáng)、有助于滿足客戶需求的信息，并進(jìn)行分類整理和分析。施工總承包企業(yè)務(wù)必高度重視這類信息的集成與管理，因?yàn)檫@也是集成方綜合能力與實(shí)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。工作小組不僅要關(guān)注企業(yè)總承包范圍之內(nèi)的業(yè)務(wù)，還要密切跟蹤市場上最新應(yīng)用的各類新技術(shù)、新材料、管理方法，進(jìn)行收集和分析，不斷提高企業(yè)的服務(wù)能力。
4.3分析市場潛力?？偧煞絼?wù)必通過總集成管理的方法提升自身的管理水平，從而不斷提高自身產(chǎn)品的使用性能，使其具有市場前瞻性，同時(shí)集成方也要跟蹤國家的政策鼓勵(lì)導(dǎo)向、市場產(chǎn)品、技術(shù)走勢，并分析客戶的個(gè)性化需求，不斷調(diào)整總集成管理方法。
4.4與被集成方的溝通?？偧煞綉?yīng)該加強(qiáng)與被集成方的溝通，充分了解被集成管理方提品的各項(xiàng)性能、價(jià)格等，更好地與本單位產(chǎn)品進(jìn)行互補(bǔ)。
4.5完善總集成管理計(jì)劃?？偧晒芾韺?shí)施后，總集成方應(yīng)該按照客戶需求制定集成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，拿出總集成管理實(shí)施的總計(jì)劃和分計(jì)劃，方便后續(xù)總集成管控。
4.6實(shí)施階段?？偧晒芾碛?jì)劃制定好后，即可以按照該計(jì)劃開展具體工作，這一階段務(wù)必做好對(duì)被集成方的管理，與其一道完成符合客戶需求和技術(shù)要求的集成產(chǎn)品。
4.7收集反饋意見?？偧晒芾砉ぷ魍瓿珊螅偧煞揭皶r(shí)收集客戶、市場對(duì)產(chǎn)品的反饋意見，不斷提高總集成管理的水平。
結(jié)語
總集成管理是施工總承包企業(yè)實(shí)現(xiàn)新形勢下企業(yè)發(fā)展壯大的有效方法，幫助企業(yè)做強(qiáng)做大。
參考文獻(xiàn)：
[1] 季生平 施工總承包企業(yè)總集成管理的內(nèi)涵分析 建筑施工2011.