時間：2023-08-18 17:38:44
導語：在工程管理的目的和意義的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
關鍵詞:幕墻工程;成本管理;全面控制
一、引言
幕墻是建筑裝飾行業(yè)的一個重要分支,隨著建筑水平的不斷發(fā)展和人們對建筑的各項要求不斷提高,幕墻工程的科技含量越來越高,技術越來越復雜,其質量影響因素多,安全風險較大,這些都會直接影響到幕墻工程的成本,進而關系到企業(yè)的盈利情況。下面筆者將簡要如何加強幕墻工程的成本管理。
二、實行節(jié)約原則
幕墻施工企業(yè)應注意節(jié)省項目施工用人力、物力和財力,號召全體人員樹立節(jié)約意識,這是成本控制的基本原則。在施工中應積極為節(jié)約成本創(chuàng)造條件,提高項目的科學管理水平,加強成本的事前監(jiān)督和過程控制,優(yōu)化施工方案,要做到科學合理的節(jié)約,而不是消極的限制與監(jiān)督。
三、全面控制原則
1.項目全員控制
幕墻工程的成本控制不僅僅是項目管理人員和財務人員的工作,它涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工,成本控制的好壞直接關系到企業(yè)的盈利與否及盈利的多少,這關系到每一個員工的切身利益,所以應提高全員控制成本的意識,真正樹立起全員控制的觀念,提高他們關心成本、控制成本的積極性。
2.項目全過程成本控制
項目成本形成于工程的全過程中,成本管理也涉及到項目的整個周期,從投標、施工準備、施工至竣工移交后的保修期內,都應有針對性的采取相應的控制措施。在投標階段,要依據設計圖紙,具體分析項目工程的情況,做好成本的預測,制定成本控制計劃和目標;在施工準備階段充分領會設計意圖,加強與設計方的溝通,以便減少施工中的變更,并根據設計制定最佳的施工方案;施工過程中優(yōu)化施工組織方案,嚴格按照設計要求和施工規(guī)范施工,保證工程質量合格,控制好事中成本,減少工程返工費和工程移交后的保修費用,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出;對于變更及增項的項目要及時確定工程價款,工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結算,做好成本的核算和分析。
3.目標控制原則
加強工程項目成本的目標管理,即把計劃的方針、任務、目標和措施等進行詳細地分解,以便更好地一一落實。在實施目標管理的過程中,首先應制定切實可行的目標,并盡可能的具體地落實到部門、班組甚至個人,并讓他們承擔相應的責任,做到責、權、利相結合,加強各級人員的業(yè)績檢查和考評,將工作任務和成本控制任務完成得出色的予以獎勵,成本控制任務完成不力的予以相應的處罰,做到將業(yè)績同工資、獎金掛鉤。
4.動態(tài)控制原則
施工是動態(tài)的,成本控制也是在不斷變化的環(huán)境下進行的,所以應堅持動態(tài)控制的原則,在工、料、機投入到施工過程中,不斷將實際成本值與目標值相比較,檢查有無偏離,若發(fā)現(xiàn)偏差,就要找出具體原因,并采取相應措施,以免成本進一步的失控。
四、采取多種措施有效控制項目成本
幕墻工程中控制項目成本的方法有許多種,具體的可以采取以下幾個方面的措施來加強成本控制。
1.采取組織措施控制工程成本
工程項目的組織措施對成本控制起著非常重要的作用,要落實好項目部的機構設置與人員配備工作,細分項目部、公司或施工隊等各部門之間的責任,劃分他們的職權關系。
2.采取技術措施控制工程成本
對標書中技術方案作必要的技術經濟論證,選擇和優(yōu)化工藝方案,充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性,提高施工機械化操作,以提高工作效率,采用新材料、新技術、新工藝降低能耗,從技術角度節(jié)約工程成本。
3.采取經濟措施控制工程成本
(1)控制人工費。在幕墻工程中,人工費大概占到全部工程費用的10%左右,所以要嚴格控制人工費。
(2)控制材料費。材料費對幕墻工程的成本和經濟效益會造成直接影響,它占到全部工程費的比重非常大,大約65～75%,所以加強材料費的控制對控制工程成本有著非常重要的意義。控制材料費主要應做好以下兩方面的工作:一是對材料采購過程中的價格進行控制,在采購部門進行采購之前,先充分調查市場行情,對同一種材料貨比三家,擇優(yōu)購料,在保證材料質量的前提下,選擇價格低、信譽好、運輸距離近的商家,并且合理組織運輸,降低運輸成本,合理確定進貨批量與批次,減少資金占用。二是在施工過程中加強控制材料的用量,嚴格按定額確定材料消耗量,實行限額領料制度,并推廣使用各種新技術、新工藝、新材料,在滿足工程使用功能和施工質量要求的前提下,最大限度降低料耗。
(3)機械費的控制。通過合理的施工組織和機械調配,盡可能地減少施工中所消耗的機械臺班量,加強現(xiàn)場設備的檢查維修和保養(yǎng)工作,提高機械設備的完好率,避免不正當使用造成機械設備的閑置,降低機械的大修、經常性修理等各項費用的開支。
(4)加強質量管理,控制返工率。幕墻工程的施工質量控制是成本管理的基本前提,只有保證工程質量達到設計和規(guī)范要求,使業(yè)主滿意,成本控制才有意義。在施工過程中,要嚴把工程質量關,,各級質量自檢人員定點、定崗、定責,嚴格按照設計和規(guī)范要求施工,采取防范措施,消除質理通病,杜絕出現(xiàn)因質量不合格而返工的現(xiàn)象,以免加大人、財、物等大量的投入而造成工程成本增加。
(5)加強合同管理,控制工程成本。加強合同管理是施工企業(yè)降低工程成本,提高經濟效益的重要途徑。從合同談判開始,至保修日結束止,項目管理人員應密切注意施工履行合同的進展效果,保證各項活動按照合同開展或不超出合同范圍,以防止被對方索賠。
五、結束語
總之,幕墻施工企業(yè)一定要加強工程成本控制,認真貫徹節(jié)約原則和全面控制原則,采取多種措施來加強幕墻工程的成本控制,爭取以最低的投入取得經濟利益的最大化,實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。
參考文獻:
【關鍵詞】質量 環(huán)境 職業(yè)健康安全 三合一 工程 項目管理
0. 前言
建筑企業(yè)是我國質量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理的一個高風險領域。工程現(xiàn)場作為建筑企業(yè)的形象窗口，它是履約合同，生產建筑產品，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，如何做好項目管理，實現(xiàn)精細化管理，顯得尤為重要。因此，在項目管理過程中，管理人員應以“管理出效益”為宗旨，以“三合一”管理體系為指導，結合實際，融通到項目管理中，從而為取得良好的經濟效益提供基礎保障。
1.“三合一”管理體系的意義
1.1 “三合一”管理體系前景
質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全是企業(yè)永恒的主題，是社會關注的焦點。全面貫徹落實“三合一”管理體系，不僅能使產品質量得到保障，而且可以減少浪費，降低成本，提高效率，全面提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的市場競爭能力?！叭弦弧惫芾眢w系順應了企業(yè)發(fā)展的趨勢，體現(xiàn)了“領導作用、全員參與、預防為主、持續(xù)改進、系統(tǒng)管理、實事求是”的管理理念。它的有效運行，有利于減少管理工作量，減少重復，使資源得到合理充分利用……
1.2 “三合一”管理體系定義
“三合一”管理體系，即ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系，是目前比較通行和推崇的全面管理體系，是一個國際通用的標準。ISO9001質量管理體系通過提高質量，增強顧客滿意程度，確保產品質量穩(wěn)定，追求“零缺陷”目標，對用戶負責的形象與責任；ISO14001環(huán)境管理體系通過提高環(huán)境管理水平，調動企業(yè)防治環(huán)境污染主動性，確保在生產過程和產品性能兩個方面節(jié)約資源、少污染，追求“零排放”目標，對社會負責的形象與責任；OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系通過建立體系，確保人的健康和安全，確保生產過程少事故、職業(yè)病，追求“零事故”目標，注重以人為本，對員工負責的形象與責任。
2. “三合一”管理體系與工程項目管理的關系
搞好建筑企業(yè)的“三合一”管理工作的關鍵核心是落實在工程項目管理上。建立健全“三合一”管理體系是建筑企業(yè)適應新環(huán)境與國際慣例接軌，提高企業(yè)整體管理能力和水平的重要途經。通過對“三合一”管理體系貫標運作、日常管理，使“三標”成為貫標、日常管理日常準則，在工程的日常管理中滲透“三標”，以管理評審為結合點，促進“三合一”管理體系有效運行，由此而建立企業(yè)長效管理機制，持續(xù)改進。
3. 建立健全各項管理制度
俗話說：沒有規(guī)矩無以成方圓。建立和健全各項管理制度，運行《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據“三合一”管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和責任，知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個團隊做到目標明確、思想統(tǒng)一、步調一致。這樣，就自然會形成一個既有分工又有合作的有機整體，這種聚合效應是實現(xiàn)項目總體目標的根本保證。
4. 做好程序化工作
工作的程序化程度是反映管理水平的重要指標。因此，在開工前，應抓好策劃，將體系落實于項目全過程：
在實踐中，我們體會到：減少作業(yè)和管理工作的隨意性將使項目的運轉效率明顯提高，實現(xiàn)工作程序化，按程序辦事，逐步養(yǎng)成規(guī)范的工作方法和程序。程序化的工作作風不僅能提高工作效率，還有助于有效控制工程質量和成本。
5. 掌握必要的管理方法
建立統(tǒng)一有序、符合實際的有效管理體系，使所有活動、全部過程一切按程序、按規(guī)矩辦事，倡導規(guī)范管理、規(guī)則至上的良好風氣和行為。還須：
5.1 牢記一條運行主線：策劃――實施――撿查――總結――提高――改進。
5.2 把握體系運作特點：QMS以過程控制為主；EMS以環(huán)境因素的識別和控制為主；OHSMS以危險源識別和控制為主。
5.3 注重審核方法和思維過程：運用“過程方法”的原則，緊緊扣住“質量為顧客、環(huán)境為社會、安全為員工”三大環(huán)節(jié)，按照管理流程，首先把握施工程序和質量過程的識別到位；然后從質量過程和施工的內在活動中識別職業(yè)健康安全的危險源；同時結合考慮相應的環(huán)境因素，如：焊接――焊接機械、工具、材料、焊工――技術交底，安全技術交底，作業(yè)指導書――機械故障、電源、線路接口、防火措施、監(jiān)護人員――考慮作業(yè)面周圍環(huán)境、焊渣處理、焊接頭處理等等。
5.4 實現(xiàn)貫標、傳統(tǒng)的日常管理和拓展市場的有機結合：著眼管理，立足“三合一”管理體系標準，在“三標一體化”運行中，促進融會貫通、有機結合。
5.5在實施過程中，應以書面記錄說話，堅持例會制度，系統(tǒng)有序的文件管理。
5.5.1 一切以書面記錄說話
重視施工過程的書面記錄，實現(xiàn)責任的可追溯性是對項目管理的起碼要求。以書面記錄說話跟蹤工程進程、減少口頭糾紛、控制工程成本和創(chuàng)造額外工程收益。
5.5.2 堅持例會制度，對運行進行實時監(jiān)控
例會能夠幫助實時了解工程進展情況，并及時解決新問題，協(xié)調新矛盾，從而顯著提高現(xiàn)場施工效率和管理水平。如，在項目管理中，除了階段性的戰(zhàn)役任務下達會和月生產會以外，每周的周例會是最有效的現(xiàn)場生產控制和協(xié)調方式。
5.5.3 系統(tǒng)有序的文件管理
按照“三合一”管理體系對文件進行系統(tǒng)分類，這樣雖有各類文件夾百余個，但在管理過程中絲毫不覺得費力，查找文件不再是一件勞心費力的苦差。無論經辦人是否在場，都能很快地找到所需要的文件。而且，一旦工程移交，資料已基本自動轉化成檔案，既快捷方便又節(jié)約人力物力。
6. 長期貫標，標準化管理，保證過程結果
堅持長期持續(xù)貫標，大力推行標準化建設。嚴格遵照企業(yè)管理制度，建立完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，做到管理制度標準化。加強工程項目管理，使質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標、要求、責任規(guī)范有序。實踐表明，在工程項目管理中通過“三合一”管理體系過程運行，以“三合一”管理體系為核心的工程項目管理體系，其不僅能夠提高項目的管理水平，而且可以產生間接的經濟效益。
【參考文獻】
關鍵詞：公路工程；合同管理；索賠
0 前言
公路工程項目由于工期長、規(guī)模大、技術性強等特點，再加上地質、水文、氣候條件的不確定性以及市場經濟的波動。而使合同管理工作變得非常繁雜。而一個公路工程合同文件無論多么龐大詳細，也不可能將所有合同內容事無巨細的包括進來。這就要求我們從事合同管理者必須具備能夠恰當的運用合同文件對工程進行計量支付和解決合同事件的能力。
1 運用合同文件對工程進行計量支付
工程項目從無形到成品。其順利實施需要靠業(yè)主和承包人通過合同計量支付管理來實現(xiàn)，這樣作為合同管理者就要熟悉相應的合同文件和支付辦法。下面就主要支付事項及方法進行解析：
1．1預付款計量支付
預付款包括開工預付款和材料、設備預付款。其具體支付辦法為：在承包人簽訂了合同協(xié)議書并提交了開工預付款保函后．在當期計量支付證書中向承包人先期支付開工預付款70％的價款．在承包人承諾的主要設備進場后，再支付剩余的30％。但承包人不得將開工預付款用于與工程無關的支出；材料、設備預付款按項目專用合同條款數據表中所列主要材料、設備單據費用(進口材料設備為到岸價，國內采購的為出廠價或銷售價．地方材料為堆場價)的百分比支付，其預付條件為：材料設備符合規(guī)范要求并經監(jiān)理人認可，承包人已出具材料、設備費用憑證或支付單據。
1．2清單內工程量計量支付
清單內工程量必須是實際完成且質量符合技術規(guī)范及合同文件的要求，其計量支付須嚴格按照合同文件規(guī)定的方法、范圍、內容、單位計量，亦須與合同條款和圖紙相對照。承包人未在已標價工程量清單中填入單價或總額價的工程子目及承包人用于本合同工程的各類裝備的提供、運輸、維護、拆卸、拼裝等支付的費用，將被認為其已包含在本合同的其他子目的單價和總額價中．業(yè)主將不再另行支付。
1．3工程變更計量支付
對工程變更進行計量支付。關鍵是看對其如何定價，定價合理，審批就快捷。支付自然就會順理成章。下面就談談變更后單價的確定方法及變更后的細目如何調價。
1．3．1 變更后單價的確定
(1)直接采用工程量清單單價。對于清單上工程量增加或減少的工作細目，應直接采用清單單價。(2)間接套用工程量清單單價。若合同清單上沒有相應工作細目，則應在合同范圍內使用合同中的費率和價格作為估價的基礎，也可以比較同類細目單價分析表內已有的價格。這樣可以避免承包人在投標報價時采用不平衡報價的方法導致不合理變更單價發(fā)生。(3)套用定額。合同中如果沒有適用或類似于變更細目的單價，則可依據《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》、《公路工程預算定額》、《公路工程機械臺班費用定額》及上級有關文件規(guī)定確定變更單價。人工、機械臺班單價采用承包人投標時的價格水平。(4)按實際成本作價。如果變更項目既不能套用清單單價，亦無定額可以套用．確定新增單價則以工、辯、機實際成本進行組價，各種費率一般不予考慮。
1．3．2變更后的細目如何迸行調價
如果變更的工程的性質或數量，占整個工程的比例較大，使涉及的工程細目原有的單價或總額價因此而不合理或不適用時，由監(jiān)理人和承包人議定一個合適的單價或總額價并報業(yè)主批準。當不能達成協(xié)議時．監(jiān)理人應根據情況在報業(yè)主批準后，定出他們認為合理的單價或總額價，并通知承包人，抄送業(yè)主。但是，如果合同的工程量清單中某一個支付程細目所列的“金額”或“合價”超過合同價格的2％，而且該支付細目變更后的工程實際數量超過工程量清單中所列數量的25％。則該支付細目的單價或總額價應予調整。
1．4質量保證金扣除及返還
質量保證金應從第一個付款周期開始．在承包人申報的計量支付證書中按項目專用合同條款數據表規(guī)定的百分比扣留．直至扣留的質量保證金總額達到項目專用合同條款數據表規(guī)定的限額為止(一般為合同總價的5％)。質量保證金的計算額度不包括預付款的支付以及扣回的金額。在整個合同工程缺陷責任期滿并發(fā)給缺陷責任終止證書后14天內，監(jiān)理人簽發(fā)質量保證金支付證書。將質量保證金退還給承包人。
2運用合同文件解決合同事件
公路工程項目在施工過程中，由于涉及因素較多，使合同事件變得有些迷離。合同管理者只有熟知合同文件，理解了每則合同條款的含義。才町正確地處理各種合同事件。
雖然每個公路上程項目的合同文件都是依據《公路工程國內招標文件范本》或《公路工程標準施工招標文件》及相關交通規(guī)范編制面成，有一定的共性。但每個業(yè)主為了自己的管理方便和保護自己的利益，都會在合同條款中增加一些專用條款，來管理自己的公路工程項目，這些專用條款是為某一工程項目量身定制的，其法律效力要大于通用條款。作為一個合同管理者要充分認識到其重要性。
在某公路工程項目施下中．承包人合同管理者根據以往工程施工經驗，將路基清表后的填前碾壓的高程作為路基土方量計算的底高程(此高程業(yè)已經監(jiān)理人確認)，并將計算的土方量通過監(jiān)理人上報業(yè)主合約部審核。業(yè)主合約部通過審核發(fā)現(xiàn)．底高程的采用和專用條款不相符。專用條款中路基土方量計算用底高程是要求采用設計圖紙?zhí)峁┑脑孛娓叱?。承包人說當初投標就是按照填前碾壓的高程作為底高程進行土方報價的。而業(yè)主解釋說，當初為了更好的控制工程造價頂算，才對通用條款進行更改，而且專用條款上已說明承包人應將相應的清表和填前碾壓的下沉量包含在相應的土方價格之中。由于專用條款寫的非常清楚。承包人只好按合同文件執(zhí)行。結果使自己在經濟上蒙受了不小損失。
【關鍵詞】建筑裝飾工程管理方法
一、項目管理在建筑裝飾工程中的管理重要性
建筑裝飾工程管理應包括裝飾設計與裝飾施工的管理，特別是前者尤為重要，這是裝飾工程的特殊性所構成。
當前有若干以建筑設計、裝飾設計為主體的管理公司，擁有各類高級專業(yè)人才，對承擔建筑裝飾工程管理更為貼切和有效。業(yè)主在選擇管理公司時要充分了解、調查各類管理公司的特長，不能單純以收費低廉或照顧關系為挑選原則，這樣往往會因小失大，不能達到應有的管理效果。也可以說，并不是每一家管理公司都能勝任建筑裝飾工程管理,特別是對高級裝飾工程。
二、土建裝飾工程管理的主要內容與方法
2?1建筑裝飾工程管理內容
眾所周知，建筑裝飾工程可以按各部分工程來劃分，也可按各施工過程及工種來劃分。如抹灰濕作業(yè)、油漆；飾面板安裝；鋁合金門窗、幕墻；樓地面；木作業(yè)等是按施工過程及工種來劃分。此外，衛(wèi)生間和廚房在建筑裝飾中占有較重要地位，特別在面積大的居住建筑中，由于它的特殊性和專業(yè)性故要另列專章；燈具在裝飾工程中亦較突出，尤其在高標準裝飾的重要部位，如門廳、大堂、宴會廳及公共建筑物的迎賓部位，都應列章詳述。
現(xiàn)場管理人員對裝飾對象的管理三大控制中應以質量為主，除上述施工方法，材料設備質量嚴格檢驗、核對以外，應掌握裝飾對象的質量檢驗方法與標準，以及施工全過程和維修。特別應指出,管理人員對裝飾工程的維修，除保修期間外，對日常維修、清理、保養(yǎng)等要提出操作規(guī)程，讓使用單位的維修、保養(yǎng)工作按規(guī)定方法持續(xù)進行。經常有許多高級裝飾工程，業(yè)主耗用較多的資金完成后，由于使用、維修、保養(yǎng)不當或重視不夠而喪失應有的功效。
2?2建筑裝飾工程管理的方法
在業(yè)主對本裝飾工程要求的效果的前提下，管理人員首先掌握該工程的建筑、結構、水電設備安裝等全部施工圖并檢查已完成的全部工程。對業(yè)主的裝飾施工圖、構思及其功能有深刻的領會之后，管理人員以經濟、實用、美觀并滿足必要的功能為原則,與業(yè)主反復討論、研究后，得到本裝飾工程的標準、水平及內容細目，并提出“裝飾工程設計要求”文件。
管理人員協(xié)助業(yè)主對裝飾工程合同的擬訂和管理是裝飾管理的主要內容之一。有經驗的管理人員懂得:如果能簽訂好合理的、考慮全面的裝飾工程設計及施工承包合同，則是對整個裝飾工程和管理工作有了一個完美的開端；若在實施過程中切實作好合同管理，確保合同的正常履行，則可保證工程的完美完成。
裝飾工程及其材料、設備、配件的質量，往往是裝飾工程施工合同管理的重點。故裝飾施工合同應有若干附件，以確定裝飾材料、設備質量及其相關單價，并附有樣品。對于某些需試制的藝術品，如果難以事先定價的，不要一次性確定固定價，以切實達到質量與價格的一致性。
裝飾工程投資控制的重點在合同價的確定和結算審核。如果是固定總價合同，更應該在簽訂前詳細提出報價書，由管理方精確審核并通過建行或有關單位復審，而提出樣品則是必要的。固定總價的優(yōu)點是其固定總價本身就是具有競爭性，但必須精確審核，對施工質量和材質檢驗嚴加控制。如果采用以實際完成工程結算的合同,則必須確定定額、費率、信息價、實際采購價及優(yōu)惠率等計價參數。
裝飾工程的技術經濟比較,特別在設計階段應予重視。裝飾工程非但無限制地追求高檔、豪華、貴在適用功能的合理性，舒適與美化的結合，并考慮經濟性。因此，對主要部位要進行多方案的技術經濟比較和優(yōu)化設計，引用價值功能理論獲得最佳設計方案。裝飾工程施工過程中的設計修改或由于種種原因的工程變更引起的造價調整是管理投資控制的重點。工程結算是投資控制的關鍵，甲、乙方及管理三方均十分重視，每項實際發(fā)生的數據均要三方確認。
裝飾工程質量控制應貫徹與每個裝飾工程分部工程，每個施工過程和每道工序，特別是裝飾工程材料的檢驗，應作為重點之一。裝飾工程的施工工藝須嚴格執(zhí)行事先由施工單位提出的施工組織設計或施工方案。
2?3建筑裝飾工程管理的質量控制
2?3?1影響建筑裝飾工程質量的主要因素
A、裝飾操作人員的素質
要加強裝飾操作人員的質量意識，達到操作技能高而熟練并有責任感。在數量、進度、效益與質量發(fā)生矛盾時，必須堅持把質量放在首位。以“預防為主”，強調操作人員的主觀能動性。在承包責任制中把質量列入重要考核指標，將質量與操作者收益掛鉤。認真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制。
B、裝飾工作環(huán)境
如刷漿、飾面、高級抹灰、油漆工程等的施工溫度不低于5℃；用膠粘劑的罩面板工程，不應對于10℃；室外涂刷石灰砂漿不應低于3℃；對墻上抹灰必須先把墻面澆水濕潤；水泥砂漿抹灰層要在濕潤條件下養(yǎng)護；油漆基層必須干燥。裝飾工程應在基體或基層的質量檢驗合格后方可施工；室外裝飾一般應自上而下。操作人員要遵守對裝飾工程工作環(huán)境所作的規(guī)定。
C、裝飾的機具設備
按裝飾施工工藝需要，合理選用先進機具，使用過程中要加強維修、保養(yǎng)。
D、裝飾材料的質量
必須按設計要求選用；選用符合標準規(guī)定的材料；進場材料加強驗收、檢驗、清點；做好裝飾材料管理工作，防損壞、防丟失。
E、采用正確的裝飾操作方法
嚴格遵照裝飾工種操作規(guī)程、勞動組織及相關的工人等級規(guī)定，注意勞動保護和安全施工。
2?3?2建筑裝飾工程常見的質量問題
在建筑裝飾工程管理中，管理人員對質量控制中的關鍵工作和通常容易發(fā)生的問題，應嚴加監(jiān)督。以下列舉一些實際裝飾工程中的部分質量問題來說明。
A、有關濕作業(yè)裝飾工程
①地面面層施工完成后，不灑水養(yǎng)護或養(yǎng)護期極短,致使地面面層疏松。養(yǎng)護工序費工費錢極少，但是對質量影響極大，應加以督促。
②室內抹灰用混合砂漿中的白灰淋期不夠或不淋制，則對抹灰層質量難保證。
③頂棚抹灰或結構層表面處理不凈，或黏結層不力，或砂漿中摻用水泥量過少，將會導致抹灰層成片脫落。
④防止購用價廉質差的外墻涂料，否則，將導致涂色不均并易剝落、褪色。
⑤防止施工外墻涂料時墻面干燥程度不夠，或帶雨作業(yè)，或帶凍作業(yè)。
⑥內墻涂料施工超前，則以后其他工序施工時會對其污染。因此，各工序施工要合理搭接并對已完成工序有保護措施。
B、有關門窗施工
①木門框、木門扇用料需嚴格控制其含水率。
②鋁、鋼窗的披水坡如不足，將會產生雨水反水現(xiàn)象。
③鋼窗外側油漆嚴格按規(guī)程刷涂數遍。
④防止玻璃尺寸裁小后將缺口用膩子掩齊。
⑤防止木門、鋼窗的玻璃安裝時不打底膩子及外披水處的膩子不滿、不平。
⑥鋁合金門窗與墻面接縫處按施工規(guī)范需大玻璃膠，以免框與墻接縫漏水、滲水。
⑦鋁合金窗框安裝后；防止上層上部工程施工中的下落物砸壞，除采取措施外要訂立賠償損失的條款。
C、其他質量問題
裝飾工程施工過程中對修改設計、工程變更要慎重處理，需經業(yè)主及管理方認真研究后決定，特別是對分包單位或總包提出的不合理的技術變更建議，其中往往從單方面立場出發(fā)，應予全面慎重研究。
三、結束語
建設管理在我國已推行有十多年，實踐說明它在提高項目投資效益和建設水平，以及提高工程質量、加快工程進度諸方面都取得了良好的效果,是我國建設領域中建立社會主義市場經濟的必由之路。
管理單位還需適應當前建筑企業(yè)的質量管理與保證體系，通過質量環(huán)節(jié)中各要素的改進達到提高和保證質量管理單位的工作不能依靠最終檢驗方法進行控制，這是陳舊的控制方法，而應重點依靠工作的過程控制，以提高管理工作的質量。
1、會計集中核算對企業(yè)項目財務管理的影響
1.1、工程項目會計核算由分散方式變?yōu)榧泻怂?/p>
會計集中核算系統(tǒng)的數據存儲、登錄環(huán)境都由企業(yè)集中管理，工程項目的各財務終端用戶只需要登陸網絡進行訪問即可。過去企業(yè)項目財務管理各部門相對獨立，這就對工程項目的財務集中管理造成一定的影響，采用會計集中核算有效的解決了這個問題，將工程項目會計核算由分散方式變?yōu)榧泻怂?，從而有效的提高了工程項目財務管理水平?/p>
1.2、實現(xiàn)了會計信息標準化
利用ERP對工程項目進行管理，通過分析項目存在的問題，找出原因并制定合理的解決方案，確定項目的目標，建立項目組織，對工程項目的各種資源進行調配，制定項目計劃，控制項目預算，加強施工成本、施工進度、施工質量的控制，并收集好各種財務信息資料，為項目財務管理提供方便。會計集中核算系統(tǒng)將各單位的勞務項目、工程項目、成本中心等主數據的名稱、編碼進行了統(tǒng)一，實現(xiàn)了會計信息標準化，規(guī)范了會計核算，促進了工程項目財務管理的現(xiàn)代化建設。
1.3、增強了財務管控
會計集中核算有效的提高了財務管理手段，使得財務管理和財務監(jiān)督更加現(xiàn)代化，有效的提高了財務管理的可控性，強化了財務管控能力。
1.4、會計報表更加快捷
會計集中核算系統(tǒng)不需要逐級匯總合并會計報表，它能自動生成各級會計核算主體的會計報表，在保證會計報表的準確度下，使得會計報表更加快捷，同時，會計集中核算系統(tǒng)還能有效的降低財務人員的工作量，提高財務管理效率。
2、會計集中核算對工程項目財務管理的意義
2.1、強化投資管理
將會計集中核算應用在工程項目財務管理中，能將工程項目的資金集中起來，用于重點項目投資，從而防止出現(xiàn)投資分散、重重投資的現(xiàn)象，有效的提高資金的利用率，會計集中核算能有效的控制投資資金的運轉，從總體把握資金投資方向。工程項目財務管理的集中核算能避免各部門各自為政、財權分散、項目成本管理難的現(xiàn)象，因此，會計集中核算對工程項目管理有十分重要的意義。
2.2、防止工程項目潛虧
潛虧是工程項目一直存在的問題，盡管企業(yè)每年都要清理，但每年都會出現(xiàn)潛虧現(xiàn)象，將會計集中核算應用在工程項目財務管理中，財務管理人員排除外界干擾因素后，能根據相關財務制度進行業(yè)務處理，從而保證了項目核算結果準確性、真實性、可靠性，避免了工程項目潛虧的現(xiàn)象。在進行工程項目施工時，經常會遇到施工材料浪費的現(xiàn)象，同時對工程項目進行拆遷改造時，會出現(xiàn)廢舊物資、拆余物資浪費的情況，這很容易造成財務浪費。會計集中核算的執(zhí)行，能對這些物資進行有效地管理，避免發(fā)生物資浪費，增大工程項目的投資。
2.3、有利于提高管理人員的綜合素質
將會計集中核算應用在工程項目財務管理中，實現(xiàn)了會計化信息的專業(yè)處理，這樣不僅能降低工程項目財務管理成本，還能有效的提高財務管理人員的綜合素質。由于工程項目比較復雜，各部門的財務管理人員綜合素質參差不齊，沒有統(tǒng)一的核算方式，有的財務管理人員根據自己的愛好，隨意設立一些會計科目，造成財務帳表和實際情況不相符，對工程項目財務管理造成嚴重的影響。采用會計集中核算，實現(xiàn)了會計核算方法的統(tǒng)一，減少了財務管理人員的工作盲目性，使得工程項目的財務核算更加準確，同時會計集中核算更加標準、規(guī)劃，財務管理人員需要嚴格的按照相關規(guī)定進行操作，并且要不斷的提高自己的專業(yè)水平，這樣極大的提高了管理人員的綜合素質。
3、會計集中核算在工程項目財務管理的應用
3.1、建立會計集中核算系統(tǒng)運行支撐體系
會計集中核算是一個比較復雜的系統(tǒng)，會計集中核算系統(tǒng)由財務核算系統(tǒng)、交易平臺、標準化管理系統(tǒng)等部分組成，因此，企業(yè)要建立完善的會計集中核算系統(tǒng)運行支撐體系，從而保證會計集中核算系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。企業(yè)要加強財務處理、平臺交易、會計報表、主數據管理等方面的技術支持，規(guī)劃業(yè)務處理流程，從而保證財務數據的真實性、可比性。企業(yè)要根據相關法律，建立完善的業(yè)務操作規(guī)范，明確核算規(guī)定，確保工程項目會計業(yè)務核算的標準。企業(yè)要對工程項目的重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，例如會計處理標準化的監(jiān)督、對賬監(jiān)督、簽證控制、報表管理等，從而保證工程項目各個環(huán)節(jié)財務管理的準確性。為保證會計集中核算系統(tǒng)的正常運行，企業(yè)要建立完善的會計集中核算管理制度，明確各崗位的職責，建立科學的賞罰制度，用嚴格的制度保證工程項目財務管理的嚴肅性。
3.2、保證會計集中核算項目的深化運行
企業(yè)要保證工程項目會計集中核算的深化運行，從而為工程項目財務管理提供支撐，企業(yè)要大力整合工程項目財務管理的各種信息資源和運行系統(tǒng)，工程項目財務管理的運行系統(tǒng)包括預算管理系統(tǒng)、債權債務管理系統(tǒng)、資產維修管理系統(tǒng)、稽核管理系統(tǒng)等，企業(yè)要將這些運行系統(tǒng)整合到會計集中核算系統(tǒng)的架構中，實現(xiàn)統(tǒng)一管理和控制。
在運行會計集中核算系統(tǒng)時，企業(yè)要做好工程項目財務監(jiān)督、會計稽核、財務預警等工作，確保會計核算的真實性和準確性，同時為財務預警方案的設計提供真實的依據。工程項目負責人要制定內部會計報表體系，滿足項目不同階層管理人員對會計信息的需求，從而為項目不同階層管理者的決策提供依據。
3.3、加強標準化管理
企業(yè)要加強會計標準化管理，安排專門的管理人員對會計集中核算標準進行維護，安排專門的管理人員對各部門的會計科目、銀行賬戶、輔助核算、會計主體、物料編碼、成本中心、勞務成本等信息進行標準化編碼和維護，從而保證會計集中核算系統(tǒng)的正常運行。
北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會
關于全市房屋建筑和市政基礎設施工程未辦理竣工驗收或備案歷史遺留項目處理意見的通知
各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設委，東城、西城區(qū)住房城市建設委，經濟技術開發(fā)區(qū)建設局，各有關單位：
為吸取“葛宇路”道路名牌事件經驗教訓，舉一反三，進一步加強和規(guī)范全市房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收及備案管理工作，市住房城鄉(xiāng)建設委于2017年10月印發(fā)了《關于開展全市房屋建筑和市政基礎設施工程未辦理竣工驗收備案項目調查摸底工作的實施方案》（京建發(fā)﹝2017﹞430號），組織開展了全市房屋建筑和市政基礎設施工程未辦理竣工驗收或備案項目排查工作，現(xiàn)將有關處理意見通知如下：
一、項目排查情況
（一）總體情況
按照《關于開展全市房屋建筑和市政基礎設施工程未辦理竣工驗收備案項目調查摸底工作的實施方案》要求，全市20個市、區(qū)有關部門（包括市住建委綜合服務中心、市監(jiān)督總站、市公用站、17個區(qū)住建委）對2016年12月底前已辦理施工許可手續(xù)，未辦理竣工驗收或備案的工程項目進行了認真排查。根據各部門排查報送的數據，經統(tǒng)計，全市已辦理施工許可手續(xù)但未辦理竣工驗收或備案的工程項目共約5630項。
（二）具體情況
根據各單位排查報送的未辦理竣工驗收或備案項目清單，進行分類匯總，大致原因可歸為以下6類：
1.因停工爛尾、停建滅失未能辦理竣工驗收工程項目
此類工程項目數約164項，占總數的3%。
2.因未通過規(guī)劃驗收未能辦理竣工驗收工程項目
此類工程項目數約550項，占總數的10%。
3.因未通過消防驗收未能辦理竣工驗收備案工程項目
此類工程項目數約200項，占總數的4%。
4.因不具備出具監(jiān)督報告條件，未能辦理竣工驗收備案工程項目
該類是指工程項目已通過規(guī)劃驗收、消防驗收，但由于不具備出具監(jiān)督報告條件，導致工程未辦理竣工驗收備案手續(xù)，具體包括：監(jiān)督機構責令整改尚未完成、已組織竣工驗收未通知監(jiān)督機構、建設單位不組織竣工驗收等。此類工程項目數約3051項，占總數的54%。
5.已出具監(jiān)督報告未辦理竣工驗收備案工程項目
該類是指監(jiān)督機構已經出具了監(jiān)督報告，但由于建設單位未按規(guī)定辦理竣工驗收備案手續(xù)。此類工程項目數約703項，占總數的12%。
6.因其他原因未能辦理竣工驗收備案工程項目
該類是指由于上述原因之外其他問題，導致工程未辦理竣工驗收備案手續(xù)，具體包括：未開工建設、工程款存在結算糾紛、建設單位聯(lián)系不上、建設項目部分單體未完工等。此類工程項目數約962項，占總數的17%。
二、處理意見
（一）處理原則
針對排查出的全市房屋建筑和市政基礎設施工程未辦理竣工驗收或備案項目，按照職責分工、依法依規(guī)、妥善處置、分類處理的原則，提出以下處理意見：
一是對已辦理施工許可證的停工爛尾工程項目，具備復工條件的，由施工許可管理部門牽頭協(xié)調推進復工手續(xù)的辦理。
二是對因未通過規(guī)劃驗收未能辦理竣工驗收的工程項目，按職責分工，由市、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設主管部門分別將相關項目清單移送規(guī)劃驗收監(jiān)督管理部門依法處理。
三是對因未通過消防驗收未能辦理竣工驗收備案的工程項目，按職責分工，由市、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設主管部門分別將相關項目清單移送消防驗收監(jiān)督管理部門依法處理。
四是對因不具備出具監(jiān)督報告條件，未能辦理竣工驗收備案工程項目，由工程質量監(jiān)督機構依法處理。
五是對已出具監(jiān)督報告未能辦理竣工驗收備案的工程項目，由竣工驗收備案管理部門依法處理。
六是對因其他原因未能辦理竣工驗收備案的工程項目，由相關管理部門按照職責分工依據工程具體情況依法處理。
特別是對未組織竣工驗收，擅自交付使用的工程項目，由工程質量監(jiān)督機構嚴格依法處理。
（二）處理職責
市住建委工程質量管理處負責牽頭組織協(xié)調此次處理工作；制定處理指導意見；組織相關部門研究疑難問題的解決方案；向市城管委移送相關未辦理竣工驗收或備案手續(xù)的工程項目清單；向市監(jiān)督總站移送相關未辦理竣工驗收備案手續(xù)的工程項目清單；研究建立健全竣工驗收備案工作長效管理機制。
市住建委法制處負責就處理工作中有關問題給予法律法規(guī)及政策方面的業(yè)務指導和合法性審查。
市監(jiān)督總站負責按職責分工,依法查處相關竣工驗收或備案違法違規(guī)行為；向規(guī)劃、消防等部門移送相關未辦理竣工驗收或備案手續(xù)的工程項目清單。
區(qū)住房城鄉(xiāng)建設主管部門負責按職責分工,依法查處相關竣工驗收或備案違法違規(guī)行為；向規(guī)劃、消防等部門移送相關未辦理竣工驗收或備案手續(xù)的工程項目清單。
三、處理工作要求
一是提高認識，加強領導。此次排查出的未辦理竣工驗收或備案歷史遺留項目多、處理工作時間緊、任務重、難度大。各部門要提高對處理工作重要性、緊迫性的認識，加強領導，并指定專人具體負責，確保處理工作順利展開。
二是切實履責，依法處理。各部門在處理工作中要切實履職盡責，依據處理意見，結合相關工程項目具體情況，制定詳細處理方案，明確具體工作計劃，依法依規(guī)、扎實細致開展處理工作，確保處理工作取得實效。
三是加強協(xié)調，密切配合。各部門在處理工作中要密切配合、相互支持，按照工作職責，各司其職，各負其責。對處理中難度大的事項要積極加強溝通協(xié)調，集中力量研究解決辦法，切實履職盡責。
四是認真總結，及時報送。各部門要結合處理工作，系統(tǒng)總結分析竣工驗收及備案管理工作中存在問題原因，研究解決的辦法和措施。請各部門于2018年11月底前將處理相關情況形成書面報告，報送市住建委工程質量管理處，處理工作將列為2018年住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)質量工作考核內容。
四、下一步工作思路
竣工驗收及備案工作是工程建設法定程序，把好竣工驗收及備案工作關口，對規(guī)范建筑市場秩序、保障工程質量安全具有重要作用。市住建委將對竣工驗收及備案管理制度進一步完善，健全竣工驗收及備案工作長效機制。
一是加大法律法規(guī)宣貫力度，增強竣工驗收及備案意識。在工程辦理質量監(jiān)督注冊時，主動向建設單位宣貫《建設工程質量管理條例》、《北京市建設工程質量條例》、《房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理辦法》等法律法規(guī)關于竣工驗收及備案的規(guī)定，使其了解掌握竣工驗收及備案的相關制度要求，增強主動進行竣工驗收及備案的意識。
二是加強對竣工驗收及備案工作的提示督辦，建立健全聯(lián)動機制，優(yōu)化竣工驗收及備案工作管理模式。在監(jiān)督竣工驗收時，督促建設單位在工程驗收后15日內及時申請辦理竣工驗收備案，同時督促各參建單位配合建設單位完善相應的手續(xù)。進一步建立健全竣工驗收及備案管理市區(qū)聯(lián)動機制，加強同規(guī)劃、消防、檔案等部門聯(lián)動，形成監(jiān)管合力，切實加強竣工驗收及備案工作管理。
三是進一步完善竣工驗收備案信息統(tǒng)計和通報制度，實現(xiàn)竣工驗收備案動態(tài)管理。市區(qū)竣工驗收備案管理部門進一步加強竣工驗收備案信息統(tǒng)計和通報工作，通過對所有辦理竣工驗收備案手續(xù)的房屋建筑和市政基礎設施工程進行統(tǒng)計分析，及時掌握、了解竣工驗收備案工作情況及存在的問題，并研究相應的解決辦法，加強竣工驗收備案工作情況的動態(tài)管理。
四是研究建立竣工驗收備案管理定期排查制度。按照屬地管理、分級負責的原則每年組織開展竣工驗收備案專項排查活動。一是屬地排查，各級竣工驗收備案管理部門按照所轄范圍開展自查，建立自查臺賬，對未依法辦理竣工驗收備案的工程項目進行督促整改，并分析存在問題的原因，提出具體工作措施，形成排查報告報市住建委;二是督查抽查，在屬地排查的基礎上，市住建委組織竣工驗收備案工作專項檢查，重點檢查竣工驗收備案工作制度、辦理程序、檔案資料管理、專項排查資料和信息通報管理等情況。市住建委將對排查及竣工驗收備案情況進行全市通報。
五是推進竣工驗收備案管理信息化建設。進一步優(yōu)化我市竣工驗收備案管理系統(tǒng)，加強竣工驗收備案信息數據委內委外共享互通，實現(xiàn)竣工驗收備案網上統(tǒng)一申報、數據自動流轉、信息高效審核、結果實時打印的管理目標。
六是加大執(zhí)法檢查力度，強化社會輿論監(jiān)督。各級竣工驗收及備案管理部門要加大對竣工驗收及備案管理工作的執(zhí)法檢查力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的未依法組織竣工驗收、未及時辦理驗收備案等違法違規(guī)行為，依法進行懲處，并納入信用評價體系，對拒不整改、情節(jié)惡劣的，要進行全市通報批評和媒體曝光，通過加強執(zhí)法檢查和社會輿論監(jiān)督，督促相關單位切實落實竣工驗收及備案法定責任。
關鍵詞：建筑工程；管理特點；管理信息化
前言
建筑工程管理信息化的廣泛應用，對提高我國建筑工程的施工技術和管理模式都有著非常大的促進作用，對推動建筑行業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。對企業(yè)來說，實現(xiàn)管理的信息化是一個自我創(chuàng)新的階段，也是一個不斷完善的過程，其特點和意義也需要進一步的探討和分析。
一、建筑施工管理信息化特點
1.1制約性強
建筑施工必須要符合規(guī)律，從項目的準備階段一直到完成都要嚴格按照要求來進行，這正是其較強制約性的表現(xiàn)。建筑施工管理信息化的制約性主要表現(xiàn)在其內容的復雜性上面，建筑施工的工程是需要多個部門進行協(xié)調的進行的，每一個部門都需要進行配合和協(xié)作從而形成一個強大的施工整體。這樣才使得項目能夠合理并且統(tǒng)一，操作起來才能夠井然有序，減少失誤的可能。
1.2涉及面廣
建筑施工涉及的范圍十分廣泛，同時施工又是與其他的管理活動是分不開的，建筑施工并不是單一存在的，其中存在非常多的信息交流與傳遞，涉及面也非常廣。保證質量是施工的前提，建筑師在進行質量控制的時候必然要對各個項目進行協(xié)調，在信息的流動中管理工作也是自然而然的開展起來。
信息的存儲主要是通過單據來完成的，傳統(tǒng)建筑管理都是通過手工計算來處理信息，這是一個費時費力的計算方法，還有口頭傳遞，很容易使信息出現(xiàn)失真，流動速度也是十分緩慢。管理信息化的出現(xiàn)很好的避免了這個問題，表格的可以將各種數據進行匯總，將各方面的信息統(tǒng)一匯總，出現(xiàn)失誤的可能性也是極低的。
二、實行建筑工程管理信息化的意義
建筑工程管理信息化所包含的方面是非常多的，它對施工進度、成本等都能進行非常好的規(guī)范，同時也能夠將合同等數據進行進行統(tǒng)一，這些工作是非常復雜的，但是在信息化的模式下，各種信息資源都能夠得到非常好的開發(fā)，對高效開展建筑施工有著十分重要的意義。
建筑工程管理信息化有利于信息的開發(fā)和利用，能夠對對項目的可行性進行模擬和評估，將有價值的技術、法規(guī)等信息進行選擇，讓施工項目非常好的實施起來，同時這對于項目建成之后的維護也是十分重要的。
信息技術能夠實現(xiàn)信息的存儲與轉換，信息化管理能夠在最短的時間內獲取所需要的信息，實現(xiàn)快速傳輸。信息具有實效性，如果沒有得到高效的處理和運用也將是非常遺憾的。
有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，使企業(yè)可以更加有效地控制成本，規(guī)避不必要的風險，以達到項目建設增值的目的。
三、建筑工程管理信息化問題分析
我國建筑技工程信息化的發(fā)展大約經歷了三十多年，在管理水平上也達到了一定的高度，許多高效的信息技術都已經逐步運用到了兼職工程當中。但是建筑工程的管理并不是一項簡單的工作，其中還包含了各種單元信息的掌控，我國的管理技術與發(fā)達國家相比，還是與之存在一些差距的，在關于建筑工程管理信息化的應用方面還是存在不少的問題。
首先是網絡技術的應用存在限制，建筑工程信息化是建立在網絡技術的運用前提下開展的，目前網絡在建筑中的應用還不十分全面，在信息整合方面存在非常大的缺陷，這對企業(yè)了解建筑市場存在一些遺漏，不利于企業(yè)及時分析市場狀況。
其次，信息的流動性并不十分快速，雖然建筑企業(yè)都有設立局域網，但是在加快處理信息流方面還是存在誤區(qū)，信息主要是在上層領導之間流動，在員工之間并沒有達到信息共享，從一定方面來說，信息的閉塞不利于企業(yè)的正常經營與發(fā)展。
信息化建設的誤區(qū)仍然十分多，有些建設者們認為信息就是計算機，對信息的真正意義并不是十分了解，那么在執(zhí)行上就會存在很多誤區(qū)。甚至許多管理者仍然是通過文件方式來傳閱信息，這對實現(xiàn)建筑工程信息化的管理是十分不理的。
四、建筑工程管理信息化對策探討
4.1明確建設目標，完善管理制度
任何項目在開展之前都要進行目標的設立，建筑工程施工也是一樣的，明確施工目標建立完善制度有利于實現(xiàn)建筑管理的信息化。管理的是為了實現(xiàn)各個工程之間的交流，使之達到信息快速共享，信息化的實現(xiàn)對其有非常好的統(tǒng)籌作用，能夠很好的降低信息流動的成本。
網絡技術是信息化的有利工具，也是企業(yè)進行管理的一個創(chuàng)新模式，所以企業(yè)在信息化的發(fā)展過程中，要充分運用網絡技術，將傳統(tǒng)的管理模式與之分離，建立健全的制度。只有明確建設目標，并且完善管理制度，才能夠快速推廣信息化，保證建筑施工的效率和質量。
4.2加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)
施工環(huán)境是影響建筑施工的重要因素，也就是說在施工前期要做好預算和評估，這對施工的質量有著非常大的影響。開發(fā)一套完整的軟件能夠幫助建筑企業(yè)改善施工的環(huán)境，根據施工情況來對參數進行調整，保證施工的正確性，減少返工的成本。同時完善的信息系統(tǒng)對施工管理來說也是非常重要的，能夠及時將數據傳遞到各個部門，使整個系統(tǒng)管理高效有序。
4.3以項目管理為中心，發(fā)揮宏觀調控
建筑工程管理信息化中最強調的就是管理，信息是為了輔助管理而開展的，建立一個好的管理平臺有利于對整個項目實施監(jiān)控，同時也能夠統(tǒng)一的對整個項目進行調控和檢測，這對管理者發(fā)揮宏觀調控來說是非常重要的。以項目管理為中心，發(fā)揮宏觀調控對實現(xiàn)建筑工程管理信息化有著重大意義。對于不同的建筑企業(yè)，應建立起企業(yè)特征信息化管理。根據企業(yè)的實際情況，不斷的深入信息化管理建設，逐漸完善信息化管理的相關制度，推進信息化建設的深入發(fā)展。
結語
建筑工程管理信息化的應用是建筑施工得以高效發(fā)展的保障，同時也是經濟建設的中心。實現(xiàn)建筑工程管理信息化對實現(xiàn)企業(yè)的資源共享和協(xié)同作業(yè)是十分重要的，對業(yè)從粗放型管理到集約型管理的轉變奠定堅實的基礎，也將為社會發(fā)展做出很大的貢獻。
參考文獻：
[1]杜鵬飛.建筑工程管理信息化初探[J].中國高新技術企業(yè)，2009（8）.
[2]王曉飛，許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應用[J].信息技術與信息化，2010（04）：9-10
關鍵詞:工程管理重要性
一、工程管理的概念
工程管理是指為實現(xiàn)預期目標,有效地利用資源,對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制。一般來說,工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復雜性。
需要進一步說明的是,工程管理領域既包括重大工程建設實施中的管理,譬如,工程規(guī)劃與論證、工程勘察與設計、工程施工與運行管理等,也包括重要和復雜的新型產品的開發(fā)管理、制造管理和生產管理,還包括技術創(chuàng)新、技術改造的管理,而企業(yè)轉型發(fā)展的管理,產業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等,也是工程管理工作的基本領域范圍。
現(xiàn)代工程領域已經非常廣泛,除了歷史上的各種工程之外,出現(xiàn)了許多特大型工程,特別復雜或主要是高技術集成的工程,以及特殊意義下的工程。這些工程有的已經和科學探索、科學創(chuàng)新相互交融,或者說現(xiàn)代工程科學本身已經包含了科學創(chuàng)新,不宜仍將工程僅僅看作科學的應用,從而有必要對現(xiàn)代的工程和相應的工程管理做出更確切的定義。
二、工程管理的特點
與一般的管理工作不同,工程管理是對于具有技術集成性和產業(yè)相關性特征的各種工程所進行的相應的管理工作。一般來說,工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性和復雜性的基本特征。
1)工程管理是一種系統(tǒng)性管理。從理論上來看,工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標的各種技術的有序集成,工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調,以實現(xiàn)工程整體目標的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中,系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應用是不可或缺的,是工程管理思想的精髓所在。
2)工程管理是一種綜合性管理。由于工程是技術的有機集成,工程常常與特定產品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系,所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協(xié)調性和不同產業(yè)特性的綜合性管理。此外,工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調性上。
3)工程管理是一種復雜性管理。一般來說,工程是由多個部分構成、多個組織參與的,因此,工程管理工作極為復雜,需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性,這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內,在多種約束條件下實現(xiàn)預期目標,這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。
三、工程管理存在的問題及其重要性
1.建立科學的、博采眾長的投資決策體制問題。我國工程咨詢機構長期處于政府機構的從屬地位,影響其咨詢判斷及建議的獨立性及客觀性。工程咨詢的特點是綜合性,不僅要綜合諸多技術專業(yè),同時又要將技術與經濟和社會諸多因素綜合,并用系統(tǒng)的觀點對資本、人力等資源和科學技術進行優(yōu)化配置,絕非單純的技術問題。
為適應這一要求,咨詢機構的結構要進行相應的轉變。工程項目的大小和復雜程度不同,投資決策體制也應有區(qū)別,宏觀管理的方式也應有區(qū)別。對重大工程項目的管理的方式也應有區(qū)別。對重大工程項目的投資決策應納入立法程序,對影響國民經濟的重大工程應建立鼓勵社會成員參與決策過程的制度。我國要借鑒各國的經驗,博采眾長,建立起具有我國特點的工程建設投資決策體制。
2.建立具有我國特點并能與國際接軌的工程建設管理模式。我國建國初期采用甲、乙、丙3方的工程建設模式。隨著計劃經濟體制向市場經濟的轉變,甲、乙、丙3方形式上雖在,實際上模式已變,到目前為止,實質上大部分管理模式處于管理雜亂、責任不清、暗箱泛濫、效益不高的狀態(tài)。根據項目特點,建立適合我國工程建設的不同管理模式已是當務之急。我國已加入WTO,我國工程管理模式必須與國際接軌。
3.提高我國工程管理隊伍素質問題。工程管理是一門專業(yè)。要按專業(yè)要求建設工程管理專業(yè)隊伍,包括現(xiàn)有人員的培訓,學校教育如何適應工程建設需要和學科建設等。
改革開放至今,我國工程建設成績很大,但出現(xiàn)的問題也不少。有的項目建成后形不成能力,產業(yè)結構趨同投資過度,資源配置失當,經濟效益下降。項目投資效益差,償貸能力差,帶來不良資產風險,工程項目管理混亂,質量差,超概算,拖工期。工程建設背離可持續(xù)發(fā)展原則造成生態(tài)和環(huán)境的破壞,對水體污染。我國社會經濟發(fā)展的第三步戰(zhàn)略是在21世紀進入中等發(fā)達國家行列。今后的經濟建設規(guī)模還要擴大。如何在保持我國經濟快速發(fā)展的過程中盡量減少上述的負面影響,對今后我國經濟健康發(fā)展具有重大意義。經濟健康發(fā)展,綜合國力增強,抵御各種風險的能力加強,為我國社會經濟發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境又會促進我國經濟的發(fā)展。
工程管理屬于管理科學與工程的組成部分,具有管理科學的共性,更具有工程管理自身的特點和規(guī)律,不同于工商管理和企業(yè)管理,也不同于行政管理。長期以來,我國工程管理的做法是行政管理部門或產權部門組成一個工程指揮部,搭起一個臨時性的班子負責該工程的管理。這個班子實際上是邊干邊學,等這個班子付了學費,長了知識以后,這個項目也差不多結束了,新項目再重新從頭來。這也是我國工程管理科學性差,投資效益不高的重要原因之一。
參考文獻:
[1]張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].武漢理工大學學報(信息與管理工程版),2002,(3)
關鍵詞：工程管理；信息化；機場；組織間匹配
在整個項目的生命周期中，組織戰(zhàn)略的變化與每個參與者持有不同的利益和管理理念。以項目運營組織和項目建設組織為例。這兩種類型的組織是不同的，使用當前的工程管理方法，多項目管理方法，產品生命周期管理方法，和界面管理。對管理要素也有不同的定義，項目運作組織主要采用項目管理的方法。根據美國項目管理學會（PMI）的定義，程序就是一組相互關聯(lián)的項目要求協(xié)調管理獲得效益不能從單一項目獲得。項目管理以項目管理為核心，廣泛控制和協(xié)調項目。然而，項目施工組織主要采用項目組合管理。PMI的項目組合管理的定義是選擇和支持的許多項目或項目投資的可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導下。項目組合管理確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)最大化的業(yè)務來評價、選擇、組合和優(yōu)化項目。這顯然是從上述定義中看到，項目運作的組織，其管理目標是如何保證單個項目計劃方面的時間完成項目參與者的有效協(xié)作，質量和數量。項目施工組織，要合理有效地分配資源從其涉及許多項目和運行成本低，生命周期管理，項目運作組織的定義是從設計的整體過程的一個體育項目的建設和運營，丟棄在項目施工組織的定義所涉及的合同周期工程項目。在界面管理方面，項目運營的組織不僅關注界面管理所有項目參與者也在不同的項目階段的過渡界面管理的時機。項目建設組織關注運營機構與其他相關組織之間的界面協(xié)調管理以及不同項目內部組織的協(xié)調管理和資源共享。
1工程管理問題
組織間匹配研究有助于提高工程管理信息化水平。信息化實施過程強調各組織之間的高度匹配和有組織的業(yè)務和信息系統(tǒng)。更高程度的不兼容對應于維護組織間的關系和更大的負面影響項目的成本較高。因此，這些因素影響組織績效的每一方。有人指出：“如何確定項目生命周期中各階段的階段不匹配的元素，有效地消除組織之間的不匹配現(xiàn)象，如何分析、評價組織間的匹配程度；如何制定合理的工程管理組織框架，以避免最不匹配的現(xiàn)象。所有這些關鍵點和問題應著眼于信息化過程中解決”。工程管理信息化是信息技術有效應用不可或缺。如今，信息技術的飛速發(fā)展，各種技術解決方案已經成熟。成熟的信息技術處理能力，在一定程度上能夠滿足所有項目的需求。在項目生命周期，信息化進程中的問題是由非技術因素導致的管理問題。這些管理問題可以歸因于不同領域和單位的匹配問題。針對工程管理信息化，將匹配問題擴展到多個組織、部門和項目之間的相互調整與匹配。在工程管理的生命周期中，項目運行管理需要最長的時間周期和最大的成本比率（約80%）。項目運行期即公共服務期，對環(huán)境影響巨大，產生社會效益和經濟效益。對項目運營期信息化問題進行系統(tǒng)深入的研究意義重大。以機場管理信息化為例，對項目運營階段的信息化問題進行了分析和探討。中國民航已成為第二大航空運輸系統(tǒng)，在世界上僅次于美國。中國機場業(yè)的發(fā)展才剛剛開始展開。“第十二個五年計劃”期間，總改擴建機場53在10個省、自治區(qū)、直轄市，68.198億元的總投資。按照中國民用航空總局的規(guī)劃，全國運輸機場總數將達到230多2015，這將覆蓋94%的經濟總量、83%的人口和81%的縣級行政單位。其中2010客運量排名全球最繁忙的機場，北京首都國際機場，香港國際機場，上海浦東國際機場和廣州新白云國際機場分別排名第二，第十一、第十九和第二十。香港國際機場服務質量與旅客滿意度構成的機場質量排名綜合指數2010，上海浦東國際機場和廣州新白云國際機場分別排名第三、第五、第六和第十八。當大型機場已跨入世界先進行列，中小機場也具有廣泛的生命力。2001以來各機場民航總局先后被轉換為使用定位管理。機場更好地融入當地社會經濟生活，成為地方發(fā)展、解決就業(yè)、拉動民生的重要工程。同時，機場業(yè)內部重組也在不斷進行。原有的單一化、集中化管理，形成了分散化、專業(yè)化的業(yè)務多元化管理模式，對信息化建設提出了更高的要求。
2結論
這一構想的機場的人的認識是不斷變化的。機場這個詞在傳統(tǒng)意義上定義為一個平坦的土地，飛機可以起飛，土地和出租車與相鄰的建筑物和設施。其職能是為飛機、乘客和貨主提供相關服務。從這個意義上講，傳統(tǒng)意義上的機場只具有航空運輸的單一功能。它的運作模式和業(yè)務流程的設置以基本的航空服務為中心，隨著機場作為現(xiàn)代社會重要組成部分的功能日益增強，人們對機場的需求也越來越大。正如在相關的描述報告ACI（國際機場協(xié)會ACI），航空港是周邊社區(qū)的價值，它能夠幫助社區(qū)開拓新的經濟潛力，確保穩(wěn)定增長和支持其長期發(fā)展，提供更多的就業(yè)機會?，F(xiàn)代機場與周圍環(huán)境融為一體。機場與當地城市和地區(qū)以及相關產業(yè)在促進和共同繁榮中有著相互協(xié)調的發(fā)展?，F(xiàn)代機場管理模式的產生主要是由業(yè)務、管理和技術的不斷變化所影響的。在業(yè)務方面，非航空服務的增加導致機場運營管理的復雜性日益增加。機場商業(yè)模式正逐漸從自我經營的專業(yè)化。在行政管理方面，作為一個非傳統(tǒng)的業(yè)務線和增強外包增加的后果，機場的運作模式也由集中管理變?yōu)榉稚⒐芾?，這是有效的利益相關者之間的合作更加依賴。在技術方面，有學者認為：“隨著信息技術的不斷變化，在機場的各種信息系統(tǒng)的日益復雜和單機操作發(fā)展到業(yè)務集成和網絡化”。機場信息化是典型的項目生命周期的項目運營管理階段，信息化。
作者:楊軍 單位:成都理工大學
參考文獻：