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工程質(zhì)量管理及其保證措施

時(shí)間:2023-08-11 17:18:09

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工程質(zhì)量管理及其保證措施

第1篇

關(guān)鍵詞:石油工程質(zhì)量管理;問題;措施

質(zhì)量是建設(shè)工程真正的生命,是工程項(xiàng)目建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,同時(shí)也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),工程建設(shè)質(zhì)量的好壞是直接關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事,特別是石油工程建設(shè)項(xiàng)目中,工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要性體現(xiàn)的更為突出。石油建設(shè)工程對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用,但是在工程建設(shè)的過程中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)以及任何一個(gè)部位出現(xiàn)質(zhì)量問題,都會(huì)給整個(gè)工程的質(zhì)量帶來很大的影響,進(jìn)而影響到石油企業(yè)的發(fā)展。

1 加強(qiáng)石油建設(shè)工程質(zhì)量管理的意義

一般情況下,石油建設(shè)工程所涉及到的范圍比較廣,使用的設(shè)備以及建筑材料也比較復(fù)雜,同時(shí)建設(shè)工程的施工工藝流程也比較復(fù)雜,因此石油工程建設(shè)難度比較大,因此工程質(zhì)量管理工作難度也比較大。加強(qiáng)石油建設(shè)工程質(zhì)量管理,建立和完善高效的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系,能夠規(guī)范參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為,提高參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量意識(shí),進(jìn)而保證石油建設(shè)工程的質(zhì)量。在質(zhì)量管理中引入全過程全面控制管理的思想,可以將質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程,在設(shè)計(jì)階段可以提高建設(shè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量,從源頭上杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生,在施工階段可以提高建設(shè)工程的施工質(zhì)量,進(jìn)而保證整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量。

2 石油建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1 建設(shè)單位質(zhì)量管理存在的問題

在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),很多建設(shè)單位的質(zhì)量管理流程不是很流暢,質(zhì)量管理意識(shí)比較淡薄,大量存在盲目追求建設(shè)工程進(jìn)度而忽略建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)象。雖然有的建設(shè)單位存在質(zhì)量管理制度,但是針對(duì)性比較弱,內(nèi)容空洞,缺乏實(shí)際應(yīng)用意義,同時(shí)也沒有對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行專門的培訓(xùn),經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員素質(zhì)比較低下,無法適應(yīng)質(zhì)量管理工作。

2.2 監(jiān)理單位存在的主要問題

在建設(shè)工程質(zhì)量管理中,建設(shè)工程的監(jiān)理單位的作用是毋庸置疑的,但是在實(shí)際中,監(jiān)理單位并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功能,很多監(jiān)理工程師并沒有認(rèn)真的履行自己的義務(wù),工作中推諉責(zé)任的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。同時(shí)監(jiān)理單位在工作中并沒有制定比較完善的監(jiān)理日志,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的工程,要求施工單位進(jìn)行整改,但是施工單位沒有回復(fù)監(jiān)理工程師的通知單,監(jiān)理工程師對(duì)此類問題也沒有采取相應(yīng)的手段進(jìn)行處理,使得整改沒有形成閉合回路。

2.3 施工單位存在的問題

施工階段的質(zhì)量管理是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作,但是在實(shí)際施工中,很多施工單位卻沒有按要求履行質(zhì)量管理義務(wù),在施工過程中工程質(zhì)量通病不能消滅在萌芽中,例如施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理不當(dāng)而造成建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題,還有施工中各工種之間的成品保護(hù)措施做的不到位或者是安裝工程的管道漏加穿墻套管以及管道水平度垂直度不符合規(guī)范。

3 影響石油建設(shè)工程質(zhì)量的因素

由于石油建設(shè)工程所涉及的方面比較多,因此影響石油建設(shè)工程質(zhì)量的因素也比較多,其中各主體工程質(zhì)量目標(biāo)的差異性是影響工程質(zhì)量的主要因素之一,因?yàn)樵谕还こ添?xiàng)目建設(shè)中,業(yè)主方和各參與方進(jìn)行質(zhì)量管理的動(dòng)力和方式并不相同,因而也就造成了建設(shè)工程質(zhì)量管理力度不同,工程質(zhì)量管理的方法和手段也不相同。同時(shí)質(zhì)量管理體制對(duì)于參與建設(shè)各方質(zhì)量管理的影響也很大,如果質(zhì)量管理體制不健全,就會(huì)在很大程度上降低工程質(zhì)量管理的效果,還有如果質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,工程質(zhì)量管理中就無法做到人、財(cái)、物合理有序地調(diào)配,難以真正地滿足對(duì)石油化工行業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督的需要。

4 加強(qiáng)石油建設(shè)工程質(zhì)量管理的建議

4.1 加強(qiáng)石油建設(shè)工程招投標(biāo)與設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

在建設(shè)項(xiàng)目決策以后,石油企業(yè)必須要加強(qiáng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理,選擇那些設(shè)計(jì)資質(zhì)比較深的設(shè)計(jì)單位,在最大程度上保證建設(shè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。然后石油企業(yè)必須要重點(diǎn)檢查承包商是否建立健全各項(xiàng)施工管理制度和工程質(zhì)量保證體系,是否制定了有效措施加以落實(shí),檢查承包商是否制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度,同時(shí)還要檢查施工單位是否針對(duì)工程實(shí)際編制了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),重點(diǎn)對(duì)其中的施工方案,施工計(jì)劃,施工方法,檢驗(yàn)方法等進(jìn)行審查,審查其采取的質(zhì)量保證措施是否具體,有效和可行。

4.2 加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制

建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量管理是整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作,因此質(zhì)量管理人員必須要進(jìn)一步加強(qiáng)這個(gè)階段的質(zhì)量管理。首先要加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理,因此對(duì)于工程項(xiàng)目中用到的主要材料和設(shè)備,施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行采購(gòu)和檢驗(yàn),對(duì)相關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須要求材料供應(yīng)商隨貨提品的合格證或質(zhì)保書,同時(shí)對(duì)鋼材,水泥等及時(shí)做復(fù)試分析報(bào)告,在相應(yīng)的復(fù)試報(bào)告,分析報(bào)告等全部合格后方能允許用于施工。

4.3 進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用

石油建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)遵循管理與監(jiān)督分開,管理機(jī)構(gòu)主要進(jìn)行監(jiān)督市場(chǎng)的管理,監(jiān)督人員的培訓(xùn)、考核,監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理以及監(jiān)督任務(wù)的調(diào)配等管理職能。

參考文獻(xiàn)

[1] 曾賽星.工程質(zhì)量保證及其量化評(píng)價(jià)體系[J].建筑管理現(xiàn)代化,2001(1):66-6.

[2] 胡天翔.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與施工階段質(zhì)量控制[J].建筑管理現(xiàn)代化,2010(l):34-37.

第2篇

關(guān)鍵詞:高速公路工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理

一、 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量,通常指產(chǎn)品的質(zhì)量,廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

從項(xiàng)目作為一次性的活動(dòng)來看,項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項(xiàng)目范圍內(nèi)所有的階段、子項(xiàng)目、項(xiàng)目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成,也即項(xiàng)目的工作質(zhì)量;從項(xiàng)目作為一項(xiàng)最終產(chǎn)品來看,項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價(jià)值上,也即項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量。

項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是為了確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求滿意的完成,它包括使整個(gè)項(xiàng)目的所有功能活動(dòng)能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)施,質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。

二、 高速公路項(xiàng)目質(zhì)量管理

如今幾乎所有的高速公路建設(shè)工程都實(shí)行項(xiàng)目法人制的項(xiàng)目管理方式,它是一個(gè)利用有限的資源去控制完成某個(gè)特定目標(biāo)的過程,把時(shí)間當(dāng)成一種最重要的資源。而保證工程質(zhì)量是最基本的控制目標(biāo),貫徹高速公路“質(zhì)量核心”的思想,就必須合理有效地協(xié)調(diào)控制工程質(zhì)量和資源的關(guān)系。

1、高速公路項(xiàng)目的質(zhì)量概念

高速公路建設(shè)工程的目的是為人們的生產(chǎn)生活服務(wù),在商品生產(chǎn)的條件下,高速公路建設(shè)項(xiàng)目也體現(xiàn)出一般商品的質(zhì)量目標(biāo),即適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性、耐久性六大目標(biāo)。具體說來,質(zhì)量目標(biāo)是滿足有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和工程合同文件對(duì)高速公路工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。

2、高速公路項(xiàng)目質(zhì)量管理模式及存在的主要問題

高速公路工程質(zhì)量管理的任務(wù)是保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),與一般工程質(zhì)量管理一樣,高速公路工程的質(zhì)量管理總的來說經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段,目前正處于全面質(zhì)量管理的推廣實(shí)施階段。

在這一階段,全面質(zhì)量管理的思想得到了貫徹,已不再單純依賴于事后檢驗(yàn)。不僅施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作注重于對(duì)材料機(jī)械設(shè)備、施工組織、各工序各崗位等施工全過程影響質(zhì)量因素的管理,而且監(jiān)督、監(jiān)理工作也對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程行為過程并重,并帶有一定的強(qiáng)制性色彩。

從理論上講,以現(xiàn)有的技術(shù)手段為基礎(chǔ),以全面質(zhì)量管理的思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)上述質(zhì)量管理方針制度不僅可以保證高速公路建設(shè)工程的質(zhì)量,而且可以不斷優(yōu)化其實(shí)施過程,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資的雙贏局面。當(dāng)前質(zhì)量管理方法和措施不少,但在實(shí)際中難以得到有效落實(shí),存在的問題主要有:

(1)工程質(zhì)量首先取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量,由于設(shè)計(jì)周期短,缺少多項(xiàng)目多方案比選,地質(zhì)水文等基礎(chǔ)資料不夠全面、詳實(shí),設(shè)計(jì)文件沒有足夠時(shí)間按校核程序把關(guān),無證設(shè)計(jì)、越級(jí)設(shè)計(jì)等仍有發(fā)生;

(2)工期安排不均衡、不合理,容易造成工程質(zhì)量失控;

(3)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,管理力度不夠,管理較為混亂,工程質(zhì)量核定準(zhǔn)確率不高;

(4)對(duì)工程質(zhì)量的工作重視不夠,在工期緊,任務(wù)重的情況下,往往把質(zhì)量放在后面:

(5)有的施工單位重經(jīng)營(yíng)、重效益,輕質(zhì)量、輕管理,質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不健全,質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)等;

(6)一味地追求高質(zhì)量,不惜增大工程投入,違背工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性原則,造成浪費(fèi),使得投資收益受到極大影響。

三、高速公路施工過程中的質(zhì)量管理應(yīng)采取的措施

1、施工過程中的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工涉及面廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過程,影響質(zhì)量的因素很多,如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等,均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量;而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大,不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同,不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件,因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多,容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

2、培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員

質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作是由所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同完成的,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量,就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員,提高他們的素質(zhì)。

3、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量

國(guó)家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等,必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此,要把住“四關(guān)”,即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。

4、采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

推行科技進(jìn)步,全面質(zhì)量管理,提高質(zhì)量控制水平施工質(zhì)量控制,與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出:“要樹立建筑產(chǎn)品觀念,各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn),通過技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。

結(jié)束語

通過對(duì)高速公路項(xiàng)目的質(zhì)量管理的分析與研究,可以看出要加強(qiáng)高速公路的工程質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量,必須加強(qiáng)施工質(zhì)量控制和施工措施。所以應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貤l件,盡可能充實(shí),豐富其內(nèi)容,強(qiáng)化其手段,建立一套科學(xué)和適合國(guó)情、省情的實(shí)際情況和行之有效的質(zhì)量保證措施。

參考文獻(xiàn):

[1]吳濤、叢培經(jīng).中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社。

[2]黃金枝.工程項(xiàng)目管理-理論與應(yīng)用.上海:上海交通大學(xué)出版社。

第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量;策略

現(xiàn)階段建筑工程的質(zhì)量主要存在以下幾個(gè)問題:一是建筑工程質(zhì)量管理體系不夠完善?,F(xiàn)行的管理制度是在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改進(jìn)的,但仍然受原有監(jiān)管制度的制約與限制,監(jiān)管工落實(shí)不到位,使得工程監(jiān)督管理的作用沒能得以全部體現(xiàn);二是市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不夠嚴(yán)格。不少工程企業(yè)存在虛假資質(zhì)或者資質(zhì)能力不夠的現(xiàn)象,甚至出現(xiàn)私下交易、超范圍承包工程等違法行為,都嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量;三、忽視建筑工程質(zhì)量管理。存在不少工程企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)薄弱,只重視工程進(jìn)度,不能嚴(yán)格按照?qǐng)D紙與方案施工,忽視對(duì)工程質(zhì)量的管理與控制,導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格,嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)、威脅人們財(cái)產(chǎn)安全。

一、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量水平的策略措施

(一)創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量管理理念

建筑工程管理理念是提升建筑企業(yè)質(zhì)量管理水平的重要因素。現(xiàn)階段存在不少企業(yè)建筑工程理念相對(duì)落后,僅僅是重視質(zhì)量管理的表面工作,忽視實(shí)質(zhì)工作的效果與意義,已經(jīng)不能完全滿足目前建筑工程發(fā)展的需求。而建筑工程企業(yè)要想持續(xù)健康地生存與發(fā)展,就得具備現(xiàn)代工程質(zhì)量管理意識(shí)。對(duì)此,建筑工程各企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)工程管理理念的創(chuàng)新,準(zhǔn)確確定理念發(fā)展方向,拒絕單純片面追求新觀念、新思想、新理論,而是在我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上,根據(jù)工程特點(diǎn)與自身具體情況對(duì)傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理理念進(jìn)行完善,并不斷豐富現(xiàn)代化管理元素與思想,與時(shí)俱進(jìn)。

(二)完善建筑工程質(zhì)量管理體系

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是工程質(zhì)量項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是確保工程安全的重要基礎(chǔ)。建筑工程應(yīng)注重建立健全科學(xué)的質(zhì)量管理機(jī)制,培養(yǎng)工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),制定質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,明確各部門、各環(huán)節(jié)的責(zé)任,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),以確保工程質(zhì)量安全。首先,施工前應(yīng)制定科學(xué)、合理的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工方案,認(rèn)真審核設(shè)計(jì)方案與施工圖紙,保證施工方案的合理、準(zhǔn)確性。其次,施工過程中對(duì)工程材料、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制與管理。對(duì)工程材料與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)物核查,保證其型號(hào)、規(guī)格、性能等符合施工要求,并注重做好分類保管與保護(hù)措施,以保證施工進(jìn)度與質(zhì)量。再次,施工后做好驗(yàn)收檢查工作,進(jìn)行全面而規(guī)范的質(zhì)量評(píng)定與審核,以確保建筑工程整體質(zhì)量的合格。

(三)建立健全法律法規(guī)制度

首先,我國(guó)相關(guān)部門應(yīng)注重完善建筑工程質(zhì)量管理的法律法規(guī),為工程質(zhì)量管理提供法律依據(jù),注重細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則,明確工程參建各方的責(zé)任,并應(yīng)強(qiáng)制規(guī)定工程質(zhì)量管理的范圍與內(nèi)容,嚴(yán)格控制與考核項(xiàng)目管理質(zhì)量的專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化,確保其有效實(shí)施,以保證工程建設(shè)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。其次,強(qiáng)化政府對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理,不斷提高監(jiān)管隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目前建筑業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則仍不夠完善,存在執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的情況,使得建筑工程質(zhì)量受到影響。政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)建立合理、完善的運(yùn)行規(guī)則,為對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理提供法律依據(jù),同時(shí)應(yīng)不斷更新與改善監(jiān)管手段,以有效保障建筑工程質(zhì)量。

(四)加強(qiáng)建筑工程信息化管理

建筑工程運(yùn)用信息化系統(tǒng)管理,不僅可以推動(dòng)建筑工程自動(dòng)化管理的發(fā)展,而且可以有效提高工程質(zhì)量與效益。應(yīng)用計(jì)算機(jī)作為現(xiàn)代化管理的重要手段,是提高建筑工程質(zhì)量管理的有效途徑。建筑工程施工單位應(yīng)注重充分采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù),運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段,同時(shí)注重將工程特點(diǎn)與信息化管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合,提高工程質(zhì)量管理水平。一方面,重視加強(qiáng)相關(guān)管理人員對(duì)信息化管理系統(tǒng)重要性的認(rèn)識(shí),使其了解到信息化管理系統(tǒng)可以提供所需信息與進(jìn)行決策手段,不僅可以縮短工期、降低造價(jià),而且有利于提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。另一方面,應(yīng)注重應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件等,培養(yǎng)相關(guān)從業(yè)人員對(duì)計(jì)算機(jī)熟練操作能力,以有利于全面、清晰而及時(shí)地了解工程進(jìn)展情況,從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,保證工程管理順利運(yùn)作。

(五)提升相關(guān)人員的素質(zhì)水平

建筑工程擁有一支高效、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要前提。一方面,建筑工程應(yīng)注重加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí),使其將工程質(zhì)量放在首位,著重培養(yǎng)懂管理、懂設(shè)計(jì)、懂法律、懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才,同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程施工具體情況對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配,充分發(fā)揮從業(yè)人員的積極性與創(chuàng)造性,并注重加強(qiáng)其質(zhì)量管理水平,優(yōu)化資源配置,不斷提升勞動(dòng)效率。另一方面,施工人員素質(zhì)高低直接影響著工程質(zhì)量的好壞。建筑工程企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行上崗把關(guān),保證施工人員具備相應(yīng)的文化水平、基礎(chǔ)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn),定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),不斷提升其文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)與操作能力,并制定嚴(yán)格的責(zé)任機(jī)制,將責(zé)任明確到人,增強(qiáng)其工作責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),以有效保證建筑工程質(zhì)量。

二、結(jié)束語

總之,建筑工程是一項(xiàng)量大而面廣的系統(tǒng)工程,其質(zhì)量的好壞直接影響著工程企業(yè)的信譽(yù)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生命財(cái)產(chǎn)的安全。建筑工程企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新工程質(zhì)量管理理念,不斷完善工程質(zhì)量體系,加強(qiáng)工程信息化管理,并注重提升相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì),以有效提高建筑工程質(zhì)量與效益,從而促進(jìn)社會(huì)的安定與和諧社會(huì)的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)

第4篇

關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量;管理;技術(shù)措施

中圖分類號(hào):TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各式的房屋建筑如雨后春筍般不斷出現(xiàn), 但據(jù)調(diào)查顯示,許多房屋建筑仍存在著嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題(倒塌、 裂縫以及墻壁脫落等),這將對(duì)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。 因此,在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的今天,加強(qiáng)房屋建筑的工程質(zhì)量管理勢(shì)在必行。

一、建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)的 建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來有以下幾點(diǎn):一是產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)的流動(dòng)性;二是產(chǎn)品的多樣性,生產(chǎn)的單件性;三是產(chǎn)品形體龐大 高投入 生產(chǎn)周期長(zhǎng) 具有風(fēng)險(xiǎn)性;四是產(chǎn)品的社會(huì)性,生產(chǎn)的外部約束性 基于建設(shè)工程以上特點(diǎn),形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn): (1)影響因素多:建筑工程質(zhì)量,受設(shè)計(jì)水平 、材料好壞、 施工方法先進(jìn)與否 、技術(shù)措施是否到位、 人員素質(zhì)的高低 、工期等多因素的影響。(2)質(zhì)量波動(dòng)大:一般的工業(yè)產(chǎn)品都有固定的流水作業(yè)線規(guī)范的工藝要求 、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境而建筑產(chǎn)品的單件性 、生產(chǎn)的流動(dòng)性決定了建筑工程質(zhì)量,容易產(chǎn)生波動(dòng)較大。(3)質(zhì)量隱蔽性:建設(shè)工程在施工過程中,隱蔽工程特別多 、時(shí)間產(chǎn)品特別多 、工序交接交叉多,因此,工程質(zhì)量存在很大的隱蔽性。(4)終檢的局限性:工程項(xiàng)目建成后,不可能象一般工業(yè)產(chǎn)品一樣靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量,或?qū)a(chǎn)品拆卸、 解體來檢查其內(nèi)在的質(zhì)量,因此,工程項(xiàng)目終檢具有很大的局限性。

二、 建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

1、建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印, 還存在著政企不分、 政出多門的狀況。 由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系, 難以實(shí)行嚴(yán)格、 公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機(jī)制 。一些政府部門執(zhí)法不力,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義 、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止,使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)多,變更大設(shè)計(jì)是工程的靈魂,是決定工程質(zhì)量的根本 。技術(shù)先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能縮短項(xiàng)目建設(shè)周期 、節(jié)省投資、提高質(zhì)量。 現(xiàn)在,有的項(xiàng)目無正規(guī)設(shè)計(jì)單位,有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟不上施工的需要,有的設(shè)計(jì)深度不夠、 漏項(xiàng)多 、變更大。

3、施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄。 《中華人民共和國(guó)建筑法》 及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù), 也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù) 、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。 但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄,法制觀念弱化,在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程, 不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

4、質(zhì)量監(jiān)管不到位工程項(xiàng)目缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管制度,質(zhì)量管理責(zé)任不清。 有的項(xiàng)目沒有實(shí)行工程監(jiān)理制度,或監(jiān)管部門未能充分履行政府賦予的職責(zé),或不能發(fā)現(xiàn)問題,或沒有及時(shí)上報(bào)處理。 有的項(xiàng)目存在施工單位自己監(jiān)管自己的現(xiàn)象。

三、建筑工程質(zhì)量管理對(duì)策

1、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,加強(qiáng)思想重視

建筑工程質(zhì)量關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全,因此應(yīng)對(duì)其高度的重視 。對(duì)于施工單位而言,不要一味地追求進(jìn)度和效益,要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念,重視工程的質(zhì)量 。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,將會(huì)造成不可恢復(fù)的嚴(yán)重后果;對(duì)于設(shè)計(jì)人員而言,應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)思路,多深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況,只有結(jié)合具體施工環(huán)境設(shè)計(jì)出來的施工方案才具有可行性和可靠性;對(duì)于具體施工人員而言,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視,要提高每一個(gè)施工人員對(duì)危害后果的認(rèn)識(shí)深度,要保證每一個(gè)具體施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理而言,應(yīng)將“ 安全生產(chǎn) 、質(zhì)量第一” 時(shí)刻記在心間,要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,絕不放過任何一個(gè)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的死角 。人是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵,要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理,最重要的是提高人的積極性,充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。 因此,只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念,加強(qiáng)思想重視,才能真正提高房屋建筑工程質(zhì)量的管理水平。

2、建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系

要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理,首先要做的就是建立健全工程質(zhì)量管理體系,通過制度保障來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制 。施工過程中的質(zhì)量控制是關(guān)鍵,要將工程質(zhì)量的事后檢查和驗(yàn)收工作提前做,只有加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制,才能真正保證工程的質(zhì)量科學(xué)和完善的工程質(zhì)量管理體系是工程質(zhì)量的保證,它包括工程質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu) 、質(zhì)量控制程序以及各項(xiàng)工程質(zhì)量的具體管理等。

因此,要對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理的全過程進(jìn)行詳盡的分析和設(shè)計(jì)規(guī)劃,并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)合理的工程質(zhì)量管理體系。 同時(shí)要注意該體系的可操作性,并在具體實(shí)踐中不斷對(duì)其完善和改進(jìn)建筑材料的選擇應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的作用。為杜絕不合格建材危害工程質(zhì)量,要堅(jiān)持材料準(zhǔn)用制度。業(yè)主承包商 、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員,材料檢驗(yàn) 、檢測(cè)人員都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)決堵死偽劣建材的銷路,切實(shí)保證工程質(zhì)量。所有工程用料、 構(gòu)配件均應(yīng)符合相應(yīng)的規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 在施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)各類材料應(yīng)合理堆放 、隔離搬運(yùn)和保管,以確保其適用性,保持施工過程中的材料標(biāo)識(shí),以確保對(duì)原物質(zhì)質(zhì)量狀況的可追溯性 施工過程中的半成品 、成品的防護(hù)工作應(yīng)貫穿于施工全過程,搞好半成品、 成品的防護(hù)與管理,進(jìn)行質(zhì)量控制,將會(huì)大大減少施工故障,避免不必要的質(zhì)量缺陷和經(jīng)濟(jì)損失,以及不必要的翻修,保證工程質(zhì)量與施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收工作

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收,要貫穿工程施工的全過程,涉及每一個(gè)工序,對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收尤其要嚴(yán)格管理,不經(jīng)驗(yàn)收合格,嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工;對(duì)于影響建筑物結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵工序,如鋼筋安裝混凝土澆筑等分項(xiàng)工程,必須實(shí)行全過程監(jiān)控 。執(zhí)行施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量檢查的“三檢” 管理制度(即施工班組對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢 、班組之間對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行互檢 、專職質(zhì)量員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行專檢),留下相應(yīng)的檢評(píng)記錄,有利于生產(chǎn)班組與質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和程序達(dá)成共識(shí),使質(zhì)量管理工作進(jìn)入常態(tài)。

四、 加強(qiáng)質(zhì)量管理的技術(shù)措施

堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的宣傳, 提高從業(yè)人員對(duì)于工程質(zhì)量問題的全新認(rèn)識(shí)。 治理建筑工程的質(zhì)量問題關(guān)鍵在于預(yù)防, 因此各單位必須要教育相關(guān)的管理人員, 在思想上側(cè)重工程質(zhì)量的重要性教育。 要讓大家都能夠掌握一定的防控質(zhì)量問題的基本方法, 并能夠嚴(yán)格地按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案以及技術(shù)措施進(jìn)行細(xì)致、 周到地系統(tǒng)化操作與管理, 真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)。 施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案以及技術(shù)措施要兼顧不同專業(yè)的不同問題, 特別是要重視各專業(yè)工種間的有效配合。 工程監(jiān)理人員的針對(duì)性要強(qiáng), 在監(jiān)理措施上務(wù)必要周到具體。

綜上所述, 在新時(shí)期的新形勢(shì)下, 我們要想向社會(huì)交一張滿分答卷, 就必須要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理, 積極研究相應(yīng)的技術(shù)措施,扎根實(shí)際, 深刻反思當(dāng)前在建筑工程施工建設(shè)中存在的安全質(zhì)量問題, 找出深層次的原因, 協(xié)調(diào)多方力量, 確保企業(yè)上下全體人員都能夠具備較高的質(zhì)量意識(shí), 并用認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度投入到具體的建設(shè)施工當(dāng)中, 從而促使建筑工程能夠高質(zhì)高效完成, 更好地促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[2] 劉娜. 淺談建筑工程質(zhì)量管理[J]. 中國(guó)科技財(cái)富, 2008,(09)

第5篇

【關(guān)鍵詞】公路工程;施工;質(zhì)量管理;策略

Highway Construction Quality Management and Control

Ren Peng-fei

(Shaanxi Alpha Engineering Construction Co., Ltd Xi'an Shaanxi 710061)

【Abstract】Highway construction quality management, is the highway construction business management is an important component. For quality control of highway projects from highway projects of their own characteristics and its influencing factors start using a comprehensive, whole process of quality management ideas and dynamic control principle, take the appropriate means, methods for quality before, during and after corrective controls to ensure the quality of highway projects, progress and investment objectives combine to achieve the desired objectives.

【Key words】Highway Engineering;Construction;Quality management;Strategy

公路工程建設(shè)的基本特點(diǎn)是:線路長(zhǎng)、工作面廣、工程量大、投資高。因而對(duì)其影響的因素就多,管理起來也比較困難,這就要求我們?nèi)w人員在實(shí)際工作中抓住工作重點(diǎn),主次分明。在施工中為了對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的管理,必須重視和加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理,提高公路工程的施工質(zhì)量,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,提高公路使用質(zhì)量和資金效益,是非常必要的。

1. 從公路工程項(xiàng)目的施工過程中去控制質(zhì)量的原理 公路工程的質(zhì)量控制,主要體現(xiàn)在施工過程中,設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督各單位應(yīng)各負(fù)其責(zé),相應(yīng)履行工程設(shè)計(jì)、施工控制、質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督審查的職能。從施工方面來說,控制工程質(zhì)量的具體措施如下:

(1)建立、健全質(zhì)量保證體系。

建立、健全質(zhì)量保證體系是質(zhì)量控制的先決條件,科學(xué)合理的質(zhì)保體系能保證質(zhì)量控制有序、高效運(yùn)行,能為質(zhì)量控制提供決策保證。沒有切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量控制就成了無源之水,無本之木。

(2)制定、完善質(zhì)量控制措施。

質(zhì)量控制措施是對(duì)質(zhì)量保證體系的完善和細(xì)化,是質(zhì)量保證體系得以有效運(yùn)行的保障。 實(shí)施質(zhì)量控制首先要建立、健全質(zhì)量自檢措施。自檢措施應(yīng)從檢測(cè)程序、檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)手段、技術(shù)力量等方面著手,層層把關(guān),環(huán)環(huán)緊扣。尤其是要注重項(xiàng)目的控制性工程和隱蔽工程的自檢,檢測(cè)不合格的一律不得進(jìn)行下一道工序的施工。

(3)要注重對(duì)施工工序的過程控制。

縱然原材料合格,施工方案可行,保障措施完備。施工工序除了按照一般的施工原理、技術(shù)措施、工藝流程進(jìn)行之外,還必須遵循項(xiàng)目的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工序的相關(guān)要求。

2. 從公路工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素來控制質(zhì)量的原理

影響公路工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素包括:勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段、施工環(huán)境,概括起來就是“人”、“材料”、“方法”、“機(jī)械”和“環(huán)境”五個(gè)方面。對(duì)這五方面因素相輔相成,對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制都缺一不可。 (1)人的控制。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,涉及從項(xiàng)目經(jīng)理到一線每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)素質(zhì),必須保證有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的施工、質(zhì)檢隊(duì)伍。人作為工程項(xiàng)目的控制者, 同時(shí)也是質(zhì)量的創(chuàng)造者,其他一切因素對(duì)工程質(zhì)量的影響都是由人來支配的, 因此對(duì)工程質(zhì)量的管理也是對(duì)人的管理。對(duì)人進(jìn)行管理首先要從制度上進(jìn)行管理,所以必須按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,依據(jù)國(guó)家“公路工程在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制”的法律規(guī)定。

(2)材料的控制。

工程材料作為工程實(shí)體的基本組成單位,材料的質(zhì)量直接反映在工程上。不合格的工程材料是導(dǎo)致“豆腐渣”工程的一個(gè)主要原因 ,所以應(yīng)從料源的選擇、采購(gòu)驗(yàn)收、庫(kù)存保管、發(fā)放使用等各個(gè)方面來加以預(yù)防。

(3)方法的控制。

施工方法包括施工工藝及技術(shù)措施,施工工藝的先進(jìn)合理直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本。因此應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況制定合理有效地施工技術(shù)方案,編制工程采用的新技術(shù)、新材料、新工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。力求方案可行、操作方便、經(jīng)濟(jì)合理、加快進(jìn)度、提高質(zhì)量。 (4)機(jī)械設(shè)備的控制。

工程機(jī)械在施工中對(duì)工程質(zhì)量同樣起著重要作用,直接影響著工程質(zhì)量。施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制主要包括機(jī)械設(shè)備的選擇、使用管理和保養(yǎng)等方面。機(jī)械設(shè)備的選用應(yīng)著重從其主要性能參數(shù)、性能可靠性、生產(chǎn)適用性、使用安全性、操作方便性上考慮,要能適應(yīng)該項(xiàng)工程特點(diǎn)和具體施工條件,滿足和保證工程質(zhì)量的要求,保證工程施工的順利進(jìn)行。

(5)環(huán)境因素的控制。

環(huán)境因素包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境,環(huán)境因素對(duì)工程施工的影響一般很難避免。因此要采取預(yù)測(cè)及以防為主的控制方法,要與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān),綜合分析,全面考慮,才能達(dá)到有效控制的目的。

3. 加強(qiáng)源頭控制原理

(1)對(duì)公路工程質(zhì)量的控制要從工程設(shè)計(jì)方面入手,工程施工設(shè)計(jì)方案必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求和工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。

(2)工程設(shè)計(jì)方案除了要確保結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性之外,還必須具有可實(shí)施性,也就是說要綜合工程所在地的地質(zhì)情況、施工條件、氣候特點(diǎn)以及人文環(huán)境等方面的實(shí)際情況,因地制宜,綜合考慮,使設(shè)計(jì)方案具有可行性、安全性和效益性。

(3)在工程施工過程中,設(shè)計(jì)單位應(yīng)作好后續(xù)的服務(wù)跟蹤工作。在公路工程建設(shè)過程中,在設(shè)計(jì)階段不可能面面俱到,很多問題只有在施工過程中才能發(fā)現(xiàn),如地質(zhì)變化、自然災(zāi)害等。對(duì)于在施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)單位必須遵循質(zhì)量至上、安全第一的原則,不能為了追求進(jìn)度、節(jié)約成本而降低設(shè)計(jì)要求。

總而言之,在公路工程建設(shè)中,質(zhì)量是工程的生命,措施是管理的保證,管理是質(zhì)量的靈魂。 為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量,必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)工作。對(duì)質(zhì)量問題該說到的必須說到,說到的必須做到,做到的必須記錄在案,形成一種凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查的良好工作習(xí)慣,以良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量,達(dá)到建設(shè)優(yōu)質(zhì)公路的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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第6篇

關(guān)鍵詞 工程管理;質(zhì)量管理;施工管理

中圖分類號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708(2013)101-0084-02

0引言

建筑工程的整體質(zhì)量與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全直接相關(guān),是社會(huì)和諧的根本保證。在建筑施工的過程中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)或者是建筑部位施工出現(xiàn)問題,都將給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。而工程質(zhì)量問題又是客觀存在的,如何通過工程管理的方式來降低建筑形成全過程中存在的問題,是質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),同時(shí)也是提高建筑美觀程度以及充分發(fā)揮工程整體功能以及保證結(jié)構(gòu)安全的有效途徑。

1 材料質(zhì)量控制影響及其控制策略

工程整體是由材料構(gòu)成的,整個(gè)工程的材料控制應(yīng)該嚴(yán)格的按照施工單位的材料控制規(guī)則才能保證工程的建設(shè)質(zhì)量達(dá)到對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)。因此,在工程質(zhì)量管理工作中,應(yīng)該將材料的管理置于首位。

在進(jìn)行工程材料的控制過程中,應(yīng)該嚴(yán)格的按照單位的質(zhì)量管理體系文件和要求對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的工程材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),并做好對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理記錄。對(duì)于那些屬于國(guó)家強(qiáng)制性要求的工程材料,則應(yīng)該將材料樣品送到第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè),并且要做到來一批檢一批、不漏檢等問題。同時(shí),對(duì)同一批次的其他材料還應(yīng)該進(jìn)行抽查、二次檢查等方式來對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè),并可以驗(yàn)證質(zhì)量檢測(cè)人員的工作是否達(dá)標(biāo)。為了使得質(zhì)量檢測(cè)工作達(dá)到對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),可以給質(zhì)量檢測(cè)工作配置對(duì)應(yīng)的設(shè)備、儀器資源以及一起設(shè)備等,在使用之前還應(yīng)該按照要求進(jìn)行核準(zhǔn)。移交給業(yè)主審查檢驗(yàn)的材料應(yīng)該能夠完全真實(shí)的反映出材料的真實(shí)質(zhì)量狀況,同時(shí)還能夠保證在后續(xù)的建設(shè)過程中能夠持續(xù)獲得同類型的材料。

為了保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量,承包商、政府質(zhì)量監(jiān)督部門、施工監(jiān)督人員以及業(yè)主等應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。在檢查的過程中,檢查人員應(yīng)該本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,嚴(yán)防偽劣建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量。同時(shí),在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,還應(yīng)該保證施工現(xiàn)場(chǎng)所有的材料都合理的對(duì)方、搬運(yùn)以及隔離,通過妥善的保管來確保其處于最佳的使用性能狀態(tài),且保證施工材料的標(biāo)示,以保證質(zhì)量控制過程中具有可追溯性。

2 施工隊(duì)伍影響及其管理控制策略

施工隊(duì)伍是工程形成以及工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的主體,做好施工隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在工程施工的過程中,應(yīng)該按照施工單位關(guān)于施工隊(duì)伍選擇的要求,選擇那些資質(zhì)達(dá)標(biāo)、管理體系健全、整體人才素質(zhì)高以及施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)當(dāng)中,應(yīng)該將施工隊(duì)伍的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查等都納入到工程質(zhì)量管理體系,并由項(xiàng)目管理部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理與指揮。在簽訂工程項(xiàng)目建設(shè)的施工合同過程中,應(yīng)該將項(xiàng)目的合同建設(shè)目標(biāo)作為工程建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容納入到合同管理當(dāng)中,同時(shí)將需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分解成為多個(gè)分目標(biāo)。分階段來進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)估,以階段性的質(zhì)量目標(biāo)保證最終質(zhì)量管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3 施工過程影響及其控制策略

工程建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過程,因此在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中應(yīng)該將質(zhì)量管理工作作為目標(biāo),采取全周期的方式來對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵難點(diǎn)進(jìn)行管理,對(duì)多個(gè)分項(xiàng)工程堅(jiān)持以最高要求和目標(biāo)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的管理。

針對(duì)一些重要的工程施工項(xiàng)目,還可以針對(duì)一些重要的工序進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置,這樣可以結(jié)合具體工程的施工特點(diǎn)來對(duì)影響工程或者是單個(gè)工序質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。對(duì)施工過程中存在的重要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)以及施工薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)控制,通過預(yù)先質(zhì)量控制確保施工整體質(zhì)量得以保證。這樣,在工程項(xiàng)目施工之前就可以通過質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置來使得工程質(zhì)量控制重點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)更加明晰,事前的質(zhì)量控制與管理工作也就更加明確。

4施工構(gòu)件影響及其控制策略

施工構(gòu)件就是那些在場(chǎng)外加工成半成品之后,直接在施工場(chǎng)地使用的鋼筋構(gòu)件。對(duì)這些構(gòu)件,主要是要通過嚴(yán)格的保護(hù)與控制措施,確保其基本結(jié)構(gòu)得到保證。尤其是在加工以及安裝的過程中,要注意輕拿輕放,避免出現(xiàn)劃傷和碰傷。為了保證安裝之后不會(huì)出現(xiàn)移位等問題,應(yīng)該在施工完畢后貼上一層保護(hù)膜以及警示標(biāo)簽,做好施工成品的保護(hù)工作。在靠近已經(jīng)安裝好的施工面應(yīng)該通過加裝簡(jiǎn)易隔離欄的方式,避免施工人員在施工的過程中無意碰觸到已安裝完畢的結(jié)構(gòu)件。對(duì)于成品的安裝和保護(hù)則應(yīng)該注意安排專門的人員進(jìn)行看管,且各個(gè)施工工序之間都應(yīng)該有工序交接程序,保證交接之間無質(zhì)量漏洞。

例如,在結(jié)構(gòu)件安裝就位之后,在焊接以及防銹油漆工序完成之后,需要有對(duì)應(yīng)的交接手續(xù);在完成墻面的抹灰之后,涂料以及抹灰工序都應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的交接手續(xù)。設(shè)置的各個(gè)看護(hù)人員可以采用分層流動(dòng)的方式進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題,就應(yīng)該及時(shí)的上報(bào)給工程質(zhì)量施工管理單位,進(jìn)行及時(shí)的處理,保證工程順利實(shí)施。

5 施工技術(shù)影響及其控制策略

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)以及質(zhì)量管理人員應(yīng)該在設(shè)計(jì)人員的知道之下,對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉,充分領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行匯總,并上報(bào)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行修改訂正,避免在施工的過程中發(fā)現(xiàn)問題而耽誤工期,影響施工質(zhì)量。同時(shí),應(yīng)該認(rèn)真的編制施工組織計(jì)劃以及施工方案,通過技術(shù)交底等方式來保證施工操作人員心中有數(shù)。對(duì)具體的施工情況進(jìn)行分析,找到工程中的難點(diǎn),通過質(zhì)量攻關(guān)等方式來對(duì)工程質(zhì)量只能夠的通病進(jìn)行研究,采取對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施來防范其中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),加以針對(duì)性的解決。在施工之前,施工人員還應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)施工圖紙進(jìn)行較為詳細(xì)的審核,從施工人員施工的角度來對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行校驗(yàn),這樣能夠有效的彌補(bǔ)設(shè)計(jì)施工人員施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的問題。

6 施工機(jī)械設(shè)備影響及其控制策略

在現(xiàn)代工程施工過程中,現(xiàn)代化的施工機(jī)械設(shè)備是保證施工機(jī)械化的基礎(chǔ),是現(xiàn)代工程建設(shè)不可或缺的設(shè)備,對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量的形成也有重要影響。所以,在施工項(xiàng)目開始之前,要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體特點(diǎn)、工程的具體型式、所采用的施工工藝方法以及施工具體組織等內(nèi)容來對(duì)選擇合理的施工機(jī)械設(shè)備。在選擇施工機(jī)械設(shè)備的過程中,主要對(duì)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、性能參數(shù)以及可操作性等幾個(gè)方面予以考慮。另外,還需要根據(jù)施工管理制度的要求,對(duì)施工過現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械、模板以及腳手架等都應(yīng)該進(jìn)行針對(duì)性的安裝設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)。在安裝方案設(shè)計(jì)得到審批之后再進(jìn)行對(duì)應(yīng)的安裝工作。例如大型建筑施工中需要用到的塔吊以及大型起重設(shè)備等的安裝等,都需要按照這個(gè)程序進(jìn)行。

總之,在工程施工過程中,應(yīng)該持續(xù)的對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育工作,以保證他們的質(zhì)量意識(shí)得到提高。同時(shí),在管理的過程中要推行并完善工程管理的質(zhì)量責(zé)任制度以及其他各項(xiàng)質(zhì)量管理體系,通過標(biāo)準(zhǔn)化、程序化以及規(guī)范化的質(zhì)量管理體制來對(duì)工程施工整體質(zhì)量進(jìn)行控制。只有這樣,才能從工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)過程進(jìn)行全方位的控制,通過面面俱到、細(xì)處著手的方式來提高施工整體質(zhì)量。

第7篇

關(guān)鍵詞:建筑工程質(zhì)量;不利因素;管理措施

前言

在建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),建筑工程質(zhì)量也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),在平時(shí)的建筑施工中,由于對(duì)建筑工程質(zhì)量意識(shí)的缺乏以及對(duì)管理建筑工程質(zhì)量概念的不足,有些建筑企業(yè)為了追求建筑工程的規(guī)?;?,大型化,快速化,和片面的追求的利潤(rùn)和壓縮成本,忽視了建筑工程的質(zhì)量,導(dǎo)致建設(shè)出的樓房建筑不能投入使用或者使用之后出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題,給居住人員和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來嚴(yán)重?fù)p失,面對(duì)這一形勢(shì),我們必須強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量意識(shí),認(rèn)真分析影響建筑工程質(zhì)量的每一個(gè)不利因素,制定出合理有效的管理措施,提高建筑工程的質(zhì)量,保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

一、影響建筑工程質(zhì)量的不利因素

(一)工程造價(jià)對(duì)建筑工程質(zhì)量的不利影響

工程造價(jià)貫穿于建筑工程的全過程,工程造價(jià)的成本高低對(duì)建筑工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。有些建筑施工企業(yè)只注重追求眼前的利益,故意減少造價(jià)成本,購(gòu)置質(zhì)量低略的建筑材料,違反施工程序,導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

(二)管理理念和管理方式對(duì)建筑工程質(zhì)量的不利影響

在管理理念方面,我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理觀念不夠先進(jìn),導(dǎo)致無法實(shí)行新出現(xiàn)的管理模式和管理制度,在建筑工程質(zhì)量上不能符合建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展的要求;在管理方式方面,我國(guó)的管理總是采取得過且過的態(tài)度和僥幸的心理,沒有嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)安全隱患。

(三)管理者的素質(zhì)對(duì)建筑工程質(zhì)量的不利影響

有些管理者的素質(zhì)不高,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),片面追求經(jīng)濟(jì)效益,忙于趕工程進(jìn)度,不顧相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,導(dǎo)致建筑方案無法正常進(jìn)行,從而影響了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

(四)建筑材料對(duì)建筑工程質(zhì)量的不利影響

建筑材料是整個(gè)建筑工程的的物質(zhì)基礎(chǔ),建筑材料的好壞對(duì)建筑工程質(zhì)量有著直接的影響,建筑行業(yè)對(duì)建筑材料的規(guī)格,配置等有著明確的規(guī)定,材料的微小差異就能給整個(gè)建筑工程帶來巨大的影響,如果在采購(gòu)建筑材料的過程中沒有按照這些規(guī)格來購(gòu)買,必然會(huì)給建筑工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重?fù)p害。

(五)技術(shù)方法對(duì)建筑工程質(zhì)量的的不利影響

技術(shù)方法能否正確運(yùn)用也在影響著建筑工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)效果,技術(shù)設(shè)計(jì)的全局性不高,建筑方案的指導(dǎo)性不強(qiáng),施工技巧不足以及檢查精確度不高等都會(huì)給建筑工程質(zhì)量帶來不好的影響,導(dǎo)致建筑工程的延期和經(jīng)濟(jì)的損失。

(六)行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)及其工程款拖欠問題對(duì)工程質(zhì)量的不利影響

建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的背后,存在著激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和拖欠工程款的問題,這些因素也對(duì)建筑工程質(zhì)量有著非常不利的影響。為了在建筑領(lǐng)域贏得一席之地,一些建筑企業(yè)采取降低投資標(biāo)準(zhǔn)和偷工減料的不法行為,嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的秩序和建筑工程質(zhì)量。另外,一些建筑企業(yè)可以拖延工程款的支付,導(dǎo)致工期的延長(zhǎng),影響了整個(gè)建筑工程的的進(jìn)度也影響了建筑工程質(zhì)量。

(七)監(jiān)督的不完善對(duì)建筑工程質(zhì)量的不利影響

我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善,監(jiān)督力度不夠強(qiáng),有些監(jiān)督人員專業(yè)素質(zhì)不夠高,不能很好地對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督,制定的監(jiān)督措施無法正常進(jìn)行,導(dǎo)致建筑施工過程中的松懈,工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

二、 提高建筑工程質(zhì)量的管理措施

(一)完善建筑工程質(zhì)量管理職責(zé)體制

明確建筑工程質(zhì)量管理責(zé)任制和監(jiān)督人員的監(jiān)督職責(zé),提高管理人員的責(zé)任意識(shí),保證管理人員和監(jiān)督人員能夠認(rèn)真履行自身的工作職責(zé),按照程序辦事,保證建筑工程的質(zhì)量。

(二)建立健全質(zhì)量保證體系

建筑工作人員應(yīng)該根據(jù)建筑工程的特征和建筑施工技術(shù)的要求,遵守質(zhì)量規(guī)定的程序來合理的進(jìn)行工程造價(jià),制定合理的建筑周期,確定合理的建筑標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)合理的建筑方案,嚴(yán)格按照法律法規(guī)來進(jìn)行建筑施工,只有這樣才能建立健全質(zhì)量保證體系,才能保障建筑工程的質(zhì)量。

(三)提高建筑工程質(zhì)量管理人員的素質(zhì)

針對(duì)管理人員素質(zhì)不高的不利因素,建筑工程質(zhì)量管理部門應(yīng)該大力提高管理人員的素質(zhì),培養(yǎng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和態(tài)度,加強(qiáng)對(duì)管理人員的法律知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),改進(jìn)管理人員的管理理念和管理方式,保證建筑工程質(zhì)量的提高。

(四)引進(jìn)建筑工程質(zhì)量現(xiàn)代管理機(jī)制

鑒于我國(guó)管理理念的落后性和管理方式的刻板化,建筑工程質(zhì)量管理部門應(yīng)該積極引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制,形成有效的管理體系,首先,管理部門應(yīng)該設(shè)立嚴(yán)格的建筑工程質(zhì)量管理制度,落實(shí)管理理念,保證每一個(gè)建筑項(xiàng)目都能夠順利進(jìn)行,減少安全事故的發(fā)生;其次,管理部門應(yīng)該實(shí)施動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,根據(jù)建筑工程的外界環(huán)境和內(nèi)部因素進(jìn)行適時(shí)的改進(jìn),保證管理的靈活性,提高建筑工程的質(zhì)量。

(五)建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量控制

加強(qiáng)政府部門的管理和監(jiān)督職能必須強(qiáng)化政府相關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。認(rèn)真分析,不斷進(jìn)行改進(jìn)和加以完善建筑工程中存在的質(zhì)量問題,從各個(gè)方面找出原因,從根本上提高建筑工程質(zhì)量。

(六)建立健全建筑工程質(zhì)量責(zé)任制度

建立健全建筑工程質(zhì)量責(zé)任制度,是將工程的責(zé)任具體的落實(shí)到人的身上,這一做法有利于做好建筑工程質(zhì)量準(zhǔn)備工作,是進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的根本。做好這一工作,管理部門應(yīng)該根據(jù)建筑工程質(zhì)量的目標(biāo),來制定嚴(yán)格合理的責(zé)任制度,比如通過建立例會(huì)制度,人員考核制度等,來增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí),通過這些嚴(yán)格的責(zé)任制度來規(guī)范建筑工程項(xiàng)目中的每一個(gè)工作人員的行為,講責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,從而保證了建筑工程的質(zhì)量。

三、結(jié)語

通過上面的分析和討論,我們可以了解到影響建筑工程質(zhì)量的不利因素有許多方面,有人的因素,技術(shù)的因素,管理的因素以及外界環(huán)境的因素等,在明確了這些不利影響因素之后,建筑工程質(zhì)量管理部門應(yīng)該及時(shí)采取合理有效的應(yīng)對(duì)措施來避免這些不利因素的影響,不斷完善建筑工程質(zhì)量管理體系,提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)工作人員的質(zhì)量意識(shí),建立健全質(zhì)量管理機(jī)制,在今后的工作中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量管理模式和方法,保證建筑工程質(zhì)量的提高,進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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第8篇

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;質(zhì)量控制;措施

中圖分類號(hào): TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

引言

建筑工程管理中質(zhì)量管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制,才能夠在一定程度上保證工程質(zhì)量。建筑企業(yè)只有在質(zhì)量上進(jìn)行保證,才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得發(fā)展的機(jī)會(huì),為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,而建筑物只有且必須有合格的質(zhì)量,才能真正發(fā)揮其效能。

1.建筑工程施工管理的重要性

管理工作,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和組織管理水平來支撐和實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先應(yīng)建立施工責(zé)任制度,明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任;同時(shí)應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,為施工的正常進(jìn)行提供條件。

2.工程質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 管理體制不完善

我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改革完善形成的,還帶有著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代的烙印,由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機(jī)制,政府部門執(zhí)法不力,導(dǎo)致各施工企業(yè),甚至各施工項(xiàng)目部管理體制不完善,盲目追求自身利潤(rùn),使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2.2 相關(guān)管理人員法律意識(shí)淡薄

我國(guó)建筑法及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施,既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù), 又明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范以及管理人員的職責(zé),但由于在施工過程中不少管理人員法律意識(shí)淡薄,法制觀念不強(qiáng),在施工活動(dòng)中非法分包轉(zhuǎn)包項(xiàng)目,違反操作規(guī)程,不按圖施工,不按工藝程序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。

2.3 施工管理不到位

許多工程質(zhì)量問題,往往是由施工管理不到位所致。 不少工程項(xiàng)目中,有的技術(shù)人員不熟悉圖紙,盲目施工;圖紙未經(jīng)會(huì)審,倉(cāng)促開工;憑經(jīng)驗(yàn)想當(dāng)然,不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。不按有關(guān)操作規(guī)程施工、缺乏應(yīng)有的基本結(jié)構(gòu)知識(shí)、野蠻施工,從而導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量事故的頻發(fā)甚至人身傷亡事故。

3.建設(shè)工程施工中質(zhì)量管理與控制的影響因素

3.1 人員的影響因素

人,是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。人作為控制的對(duì)象,是避免產(chǎn)生失誤,作為控制的動(dòng)力,是充分調(diào)動(dòng)人的主觀積極性,發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。工程施工過程中應(yīng)以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

3.2 材料構(gòu)配件的影響因素

材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證,是創(chuàng)造正常施工的先決條件,也是實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的前提。在建設(shè)工程施工質(zhì)量控制中對(duì)材料質(zhì)量控制應(yīng)著重于以下工作:進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研:掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家; 進(jìn)行合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行; 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān); 重視材料的使用、認(rèn)證,以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。

3.3 施工機(jī)械設(shè)備的影響因素

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。為此在項(xiàng)目施工階段,必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理水平、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素,合理配置施工機(jī)械裝備、配套使用,以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能,力求獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 施工工藝的影響因素

先進(jìn)的施工工藝和上好的組織方案是制訂科學(xué)施工的措施和手段,對(duì)工程質(zhì)量起決定性作用。施工工藝技術(shù)包括建筑施工整個(gè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗(yàn)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。施工方案直接影響建筑工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制的三大目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作簡(jiǎn)便,有利于提高工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

3.5 環(huán)境因素的影響

影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多, 有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象因素等; 工程客觀環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量客觀制度因素等; 勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)力組合、勞動(dòng)工器具、工作面等因素。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),往往前一工序就是后一工序的環(huán)境,前一分項(xiàng)、分部工程就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此,根據(jù)工程特點(diǎn)和具體的現(xiàn)場(chǎng)施工條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加管控。對(duì)環(huán)境因素的控制,涉及范圍較廣,在制定管制方案、措施時(shí)必須全面考慮,綜合分析,才能達(dá)到有效控制的目的。

4.建設(shè)工程施工中的質(zhì)量管理與控制措施

4.1 建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制,應(yīng)強(qiáng)調(diào)建立施工的現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理體系,落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制。該體系由質(zhì)量檢驗(yàn)和工序管理兩個(gè)方面組成。質(zhì)量檢驗(yàn)包括對(duì)原材料、半成品、設(shè)備的檢驗(yàn),工序檢驗(yàn)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)和竣工單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)。工序管理主要是建立質(zhì)量管理,熟悉工藝文件的內(nèi)容,嚴(yán)格工藝程序,進(jìn)行工藝分析,管好“人、機(jī)、料、法、環(huán)境”諸因素中的主要因素,開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng),做好質(zhì)量控制的三個(gè)環(huán)節(jié),即施工準(zhǔn)備控制、施工過程控制、竣工驗(yàn)收控制。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行中,應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,使參與施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé),任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理,這樣才能做到人人有事做,事事有人管,不出管理的盲點(diǎn)和死角。

4.2 嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

市場(chǎng)準(zhǔn)入制度包括兩個(gè)方面:對(duì)企業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理;對(duì)從業(yè)人員實(shí)行資格管理。施工企業(yè)必須具備有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī),具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平, 相應(yīng)的社會(huì)信譽(yù)度,并在資質(zhì)登記許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng),杜絕無證、假證、越級(jí)承攬工程。施工單位的施工項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人和特種操作人員等各類人員都應(yīng)持證上崗,杜絕有證人員不在崗和在崗人員又無證的情況發(fā)生。嚴(yán)格從市場(chǎng)準(zhǔn)入方面做好對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)的控制和從業(yè)人員資格的管理,保證工程質(zhì)量。

4.3 嚴(yán)格控制工程材料的采購(gòu)和使用

材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素。尤其是某些工序,更應(yīng)將材料的質(zhì)量和性能作為控制的重點(diǎn)。如預(yù)應(yīng)力鋼筋加工,就要求鋼筋質(zhì)地均勻、彈性模量一致,含硫量和含磷量不能過大,以免產(chǎn)生熱脆和冷脆;。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料,必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書,并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求;要求送檢的材料,必須經(jīng)檢測(cè)合格才能使用到工程上;使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。如果沒有質(zhì)量好的建筑材料,保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量將成為一句空話。

4.4 嚴(yán)格過程質(zhì)量控制

因當(dāng)今大型公共建筑工程在施工過程中大多是由不同的施工單位來參與的,這就要求管理層在施工前要求所有參與的施工單位能夠認(rèn)真地對(duì)自己的承擔(dān)工程任務(wù)做到自檢,同時(shí)要求所有單位相互監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正,在各工種、工序交替施工時(shí)要注意檢查施工情況是否符合工程要求質(zhì)量,在任何工序中出現(xiàn)問題都要及時(shí)上報(bào),盡快安排技術(shù)人員進(jìn)行處理,從而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)各道工序質(zhì)量的有效控制。

5.結(jié)語

由于建筑工程具有建設(shè)規(guī)模大、所需建設(shè)資金投入多,工期長(zhǎng),結(jié)構(gòu)形式多樣、施工工藝復(fù)雜等各自的特點(diǎn),因此做好建筑工程施工管理與落實(shí)質(zhì)量控制措施,對(duì)保證工程質(zhì)量安全及工程施工安全是至關(guān)重要的。

參考文獻(xiàn):

[1]王長(zhǎng)峰,李英輝:現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2008.

第9篇

關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理; 水利水電; 工程

【 abstract 】 quality management is of water conservancy and electricity engineering construction management an eternal theme, how to take effective measures to solve quality existing in the management of the contradictions and problems, which is both the water front facing workers often think and the subject, is the focus of attention of the society, this article in view of the water conservancy and hydropower projects, the characteristics of quality management, and points out that the engineering quality management, and the problems of water conservancy and electricity is to strengthen quality management is discussed.

Keywords: quality management; Water conservancy and hydropower; engineering

中圖分類號(hào):F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

水利水電工程質(zhì)量控制是工程建設(shè)管理一個(gè)永恒的主題,也是眾多建設(shè)管理者的一個(gè)難題。其實(shí),只要能健全質(zhì)管機(jī)構(gòu),完善制度體系,建立質(zhì)控大綱,分清責(zé)權(quán)界限,充分授權(quán)監(jiān)理,加強(qiáng)監(jiān)理考核,確保旁站到位,強(qiáng)化隨機(jī)抽檢,嚴(yán)格處理閉合,做好水利水電工程的質(zhì)量控制也不是一件難事。大規(guī)模水利水電建設(shè)過程中,如何采取有效措施解決質(zhì)量管理工作中存在的矛盾與問題,是我們所面臨和經(jīng)常思考的課題。

一、目前水利工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題

1、“人、材、機(jī)”的投入及管理無法滿足施工質(zhì)量要求

1.1 人員

近幾年,雖然水利水電行業(yè)加強(qiáng)了人員培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)力度,施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)建設(shè)大大加強(qiáng),但質(zhì)量管理專職人員力量仍較薄弱,專業(yè)素質(zhì)難以滿足工程要求。少數(shù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員由于業(yè)務(wù)水品不足及責(zé)任心不強(qiáng),不按施工規(guī)程和監(jiān)理有關(guān)規(guī)定操作,導(dǎo)致偷工減料現(xiàn)象等。

1.2“材料”

水利水電工程施工材料采購(gòu)把關(guān)不嚴(yán);使用不合理;檢驗(yàn)制度不健全,質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán);剩余材料處理不合理等現(xiàn)象。

1.3“機(jī)械”

施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí),應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

2.施工過程控制不嚴(yán)。

一是精細(xì)化管理不足,施工過程工藝作風(fēng)比較粗糙,缺乏精耕細(xì)作,質(zhì)量缺陷較多。二是措施落實(shí)缺位,雖然制定了作業(yè)指導(dǎo)書、施工措施等,但未能嚴(yán)格執(zhí)行并落到實(shí)處。三是基礎(chǔ)管理薄弱,質(zhì)量記錄及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、閉合性較差;生產(chǎn)性試驗(yàn)結(jié)果整理、分析、總結(jié)、改進(jìn)的資料不全。

3.執(zhí)紀(jì)執(zhí)法力度欠缺。

雖然國(guó)家推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制多年,但是水利水電建設(shè)項(xiàng)目地方配套資金不到位的情況一直未在政策層面上得到解決,導(dǎo)致“多少錢辦多少事”的現(xiàn)象比較普遍;水利水電施工、監(jiān)理等有關(guān)資質(zhì)的審查、核準(zhǔn)工作也相對(duì)遲緩,一部分具備相應(yīng)條件的水電施工、監(jiān)理企業(yè)及其人員無法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)各種無證或越級(jí)從事工程建設(shè)以及掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為的監(jiān)控和查處也不夠及時(shí)和有效,制約了水利水電工程質(zhì)量的提高和質(zhì)量管理工作的深度開展。

二、提高水利水電工程質(zhì)量管理的對(duì)策措施

1、提高質(zhì)量管理意識(shí)。水電工程建設(shè)投資大、工期長(zhǎng)、涉及面廣,工程質(zhì)量是直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重大社會(huì)問題,是水電事業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),也直接關(guān)系設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主的效益和形象,水利水電工程建設(shè)過程就是質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)過程,質(zhì)量管理“沒有最好,只有更好”。同時(shí),廣泛開展“質(zhì)量教育”,提高全員質(zhì)量意識(shí),使每個(gè)崗位真正地認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是建設(shè)工程永恒的主題”.“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、”今日的質(zhì)量是明日的市場(chǎng)”,企業(yè)良好質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本是依賴于各崗位的優(yōu)質(zhì)工作,使員工明確崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍,使員工具有團(tuán)結(jié)合作的精神,維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù),通過常抓不懈的教育、培訓(xùn),使企業(yè)員工對(duì)施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)形成共識(shí)。

2.完善質(zhì)量管理體系。要做好質(zhì)量管理與控制,管理體系是基礎(chǔ)。有了體系,就有了程序,有了管理的措施、內(nèi)容,有了管理的部門和管理的責(zé)任人。首先,業(yè)主單位要設(shè)置管理工程質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)和具體管理工程質(zhì)量的部門,分別給予他們管理工程質(zhì)量、處理質(zhì)量事故的權(quán)利和職責(zé)。監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)立專職質(zhì)量副總監(jiān)和質(zhì)量技術(shù)保證部,分別確定相應(yīng)的職責(zé)和要求。施工單位從班組到施工隊(duì)到項(xiàng)目都要形成“三檢”組織機(jī)構(gòu),約定各自的職責(zé),形成施工單位的質(zhì)保體系。三方并舉,相互制約,相互監(jiān)督。其次,要完善質(zhì)量管理制度體系。首先,要制定質(zhì)量管理辦法,從總體上約定參建各方在質(zhì)量管理與控制方面的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。其次,要制定工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則,對(duì)施工單位的施工工藝、工序、環(huán)節(jié),以及抽檢結(jié)果、外觀質(zhì)量等各個(gè)細(xì)節(jié)作出獎(jiǎng)罰的規(guī)定,通過獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施確保工程質(zhì)量,營(yíng)造良好的施工質(zhì)量管理氛圍。同時(shí),還應(yīng)制定設(shè)計(jì)考核管理辦法、監(jiān)理考核辦法或細(xì)則、驗(yàn)收管理辦法和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法,并在一個(gè)單元工程完成后,及時(shí)進(jìn)行評(píng)定,及時(shí)整改,為后續(xù)單元工程質(zhì)量的提高指明方向。

3.嚴(yán)格質(zhì)量控制過程。嚴(yán)格質(zhì)量控制過程,就是要嚴(yán)格抓好事前、事中和事后控制。從第一道工序起抓質(zhì)量,做到質(zhì)量不留后患,工程不留遺憾。一是要細(xì)化事前控制,做到預(yù)警防范、準(zhǔn)備到位。包括建立預(yù)警制度,并結(jié)合工程特征對(duì)重點(diǎn)復(fù)雜部位及重點(diǎn)工序制定相應(yīng)的施工導(dǎo)則;嚴(yán)格控制檢查施工用原材料,從采購(gòu)、進(jìn)貨、貯存等環(huán)節(jié)進(jìn)行層層抽樣檢查,嚴(yán)格把關(guān);建立“明白卡制度”,結(jié)合各自的專業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際情況,將主要的工藝要求及相關(guān)解決措施進(jìn)行編寫,保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員人手一卡,以提高操作人員發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力;召開技術(shù)交底會(huì),工程開工前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。二是要強(qiáng)化事中控制,做到規(guī)范糾偏、責(zé)任到位。包括嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度,即施工隊(duì)技術(shù)員進(jìn)行“初檢”,專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)“復(fù)檢”,質(zhì)量辦專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)“終檢”,并向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量檢查記錄;推行“無建交接”制度,堅(jiān)持工序傳遞卡及節(jié)點(diǎn)工序會(huì)簽,保證施工工序間傳遞時(shí)不留質(zhì)量問題;推行“樣板單元”工程制度,通過“典型引路”,帶動(dòng)其他員工、其他部位的進(jìn)步和提高;實(shí)行重點(diǎn)工序質(zhì)檢員旁站監(jiān)督制度、施工過程獎(jiǎng)罰制度等。三是要重視事后控制,做到督促檢查,落實(shí)到位。包括嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度,及時(shí)檢查處理已發(fā)現(xiàn)或懷疑可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,減少后期處理難度;堅(jiān)持分析制度,定期召開質(zhì)量月例會(huì),分析施工中存在的問題,提出預(yù)防措施或限期整改,并在其后的施工中督促檢查、落實(shí);堅(jiān)持考核制度,實(shí)施質(zhì)量“季考核、年評(píng)比”,施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,并對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量工程實(shí)施質(zhì)量特別獎(jiǎng),保證施工質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)。

4.提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。在施工過程中要以共同的價(jià)值取向?yàn)橐龑?dǎo),以全員培訓(xùn)為目標(biāo)、骨干培訓(xùn)為重點(diǎn),進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。一是編制質(zhì)量手冊(cè),做到質(zhì)量手冊(cè)人手一冊(cè),對(duì)所有進(jìn)入本工程工地的職工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn),使其了解工程總體概況和質(zhì)量總體要求,工程的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系和質(zhì)量制度,全面加強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。二是在新工程開工前,對(duì)新開工工程進(jìn)行全面技術(shù)交底,使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。三是特殊作業(yè)人員上崗前,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn),考核合格后方能上崗作業(yè)。四是不定期地組織一線施工人員進(jìn)行施工工藝專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),并組織互相觀摩、學(xué)習(xí)和交流,通過“請(qǐng)進(jìn)來”和“送出去”培訓(xùn)方式,努力提高員工服務(wù)技能。此外,對(duì)從事工程質(zhì)量管理的工作人員、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作人員進(jìn)行政策法規(guī)、質(zhì)量管理知識(shí)、技能、手段的培訓(xùn),培養(yǎng)和造就一支專業(yè)化的質(zhì)量管理隊(duì)伍,并以此推動(dòng)施工質(zhì)量管理,提升工程整體建設(shè)水平。

搞好項(xiàng)目施工質(zhì)量,樹立企業(yè)良好形象,不斷探索質(zhì)量管理的新途徑,探索更好地先進(jìn)科學(xué)的管理措施,是每個(gè)施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),積極開發(fā)新的質(zhì)量控制手段和方法,完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),才能保證項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì),保證工程質(zhì)量管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

三、結(jié)語

搞好項(xiàng)目施工質(zhì)量,樹立企業(yè)良好形象,不斷探索質(zhì)量管理的新途徑,探索更好的先進(jìn)科學(xué)的管理措施,是每個(gè)施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),積極開發(fā)新的質(zhì)量控制手段和方法,完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),才能保證項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì),保證工程質(zhì)量管理水平更上一個(gè)臺(tái)階

參考文獻(xiàn)

[1]鐘慶華:《水利工程質(zhì)量檢查與控制》,安徽科學(xué)技術(shù)出版社,2003年10月。