導(dǎo)語：在科研項(xiàng)目進(jìn)度管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

>> 基于CAKEPHP的移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)探究 基于PHP的測(cè)繪項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 基于.NET的項(xiàng)目申報(bào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 基于SOA架構(gòu)的軟件項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 基于.Net的大學(xué)生項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 基于B/S模式的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 基于Petshop架構(gòu)的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 基于的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 基于Web的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 基于多層架構(gòu)的科研項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 基于投資項(xiàng)目進(jìn)度控制管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 基于C/S 的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 基于B/S模式的項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 高校科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 企業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 基于項(xiàng)目管理的企業(yè)協(xié)作平臺(tái)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 基于NET的學(xué)生管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.

[2] 李韋潔.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目所引發(fā)的思考[J].黑河教育，2013.6：86-87

[3] 殷代印.工程教育背景下推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃[J].教育教學(xué)論壇，2012.42：41-43

[4] 呂波，姜孔橋.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目的管理新機(jī)制探討[J].教育教學(xué)論壇，2013.9：231-232

[5] 周合兵，羅一帆，熊建文.以有力舉措推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃開展[J].中國現(xiàn)代教育裝備，2013.5：85-87

第2篇

企業(yè)缺乏完善有效的項(xiàng)目成本管理制度，項(xiàng)目管理范圍不夠明晰，研制過程管理粗放。計(jì)劃、財(cái)務(wù)等職能管理部門掌握著管理大權(quán)，把科研型號(hào)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單地理解為計(jì)劃、預(yù)算、決算等管理環(huán)節(jié)，而忽視了項(xiàng)目研制過程中的人、財(cái)、物的管理。實(shí)際上，項(xiàng)目實(shí)施過程耗時(shí)最長(zhǎng)、投入最大，但管理最松，管理的投入?yún)s最少。最突出的表現(xiàn)是研制過程經(jīng)費(fèi)如何控制，沒有相應(yīng)的制度約束，主管項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的管理意識(shí)淡薄，造成型號(hào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超支、浪費(fèi)，甚至有可能給國家造成重大損失?？蒲许?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理與費(fèi)用管理相脫節(jié)。在科研項(xiàng)目研制階段，綜合計(jì)劃部門負(fù)責(zé)計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)、管理和分配科研經(jīng)費(fèi)，而科研項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度管理則由科研項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)，科研項(xiàng)目管理部門雖然掌握著型號(hào)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)展的方方面面，但卻不了解型號(hào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況，更缺乏對(duì)經(jīng)費(fèi)的控制措施與辦法，也沒有經(jīng)費(fèi)控制的積極性。對(duì)科研項(xiàng)目成本未實(shí)施有效管理。多年來，我國航空科研項(xiàng)目是以完成計(jì)劃目標(biāo)為中心的，科研項(xiàng)目立項(xiàng)以后，從主管部門到承研單位往往是不計(jì)成本的開展研發(fā)工作，由于國內(nèi)基礎(chǔ)薄弱，新型號(hào)技術(shù)難度大等原因，常常無法進(jìn)行有效的成本管理。無論在項(xiàng)目立項(xiàng)初期的頂層策劃上，還是在項(xiàng)目研制過程的管理上，都沒有建立經(jīng)費(fèi)管理與成本控制的制度措施，也沒有對(duì)現(xiàn)代成本控制的理論方法進(jìn)行有效應(yīng)用。許多項(xiàng)目在前期雖有項(xiàng)目概算、預(yù)算，但執(zhí)行中往往失于控制，或者是不清楚如何控制，只能是花多少算多少。企業(yè)成本控制的動(dòng)力不足。眾所周知，航空科研單位都是國有企業(yè)或研究院、所，由于歷史原因，科研單位長(zhǎng)期受到國家政策的各種限制，從單位的運(yùn)行機(jī)制到全年的各種工作安排，都受到國家整體環(huán)境的制約，型號(hào)項(xiàng)目研制進(jìn)展雖然在技術(shù)上體現(xiàn)的企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力，但從項(xiàng)目配套單位的選擇、項(xiàng)目試驗(yàn)基地的安排、項(xiàng)目重要里程碑節(jié)點(diǎn)的審批等方面都嚴(yán)格接受上級(jí)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的項(xiàng)目成本可以在定價(jià)階段申訴，項(xiàng)目的盈虧、甚至企業(yè)的盈虧也往往與企業(yè)職工的收入沒有直接關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制缺乏內(nèi)在動(dòng)力。

航空科研項(xiàng)目成本控制的主要因素分析

1.航空科研項(xiàng)目的特點(diǎn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為，項(xiàng)目是由一系列的項(xiàng)目階段所構(gòu)成的一個(gè)完整過程（或叫全過程），而各個(gè)項(xiàng)目階段又是由一系列活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)工作過程。項(xiàng)目的管理過程是指在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過程中，人們所開展的項(xiàng)目的計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)、控制等方面的活動(dòng)蘇構(gòu)成的過程，一般稱為項(xiàng)目管理過程。航空科研項(xiàng)目具有現(xiàn)代項(xiàng)目的一些特點(diǎn)，更具有其不同于一般項(xiàng)目的特殊性：（1）航空科研項(xiàng)目是高技術(shù)復(fù)雜產(chǎn)品研制項(xiàng)目，技術(shù)難度大，研制風(fēng)險(xiǎn)高，存在的不確定因素多，研制過程長(zhǎng)。（2）航空科研項(xiàng)目具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性和不確定性，從項(xiàng)目的立項(xiàng)開始，就是一個(gè)以前沒有干過的項(xiàng)目，無論項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，還是項(xiàng)目的最終交付形態(tài)都是全新的工作，項(xiàng)目的研制過程具有不確定性，使得項(xiàng)目的費(fèi)用的估算、預(yù)算、控制都存在較大的難度。（3）航空科研單位仍然處于非充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，以國家正式批準(zhǔn)立項(xiàng)研制的型號(hào)項(xiàng)目為主，軍工科研單位在軍品需求市場(chǎng)進(jìn)行非市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)，軍工科研項(xiàng)目具有很強(qiáng)的保密性，有些項(xiàng)目還具有政治敏感性，型號(hào)項(xiàng)目的研制過程受到多種因素與環(huán)境的影響。（4）航空科研項(xiàng)目是按照國家需要研制的，具有強(qiáng)制性特色，企業(yè)必須履行國有企業(yè)為國防軍工發(fā)展服務(wù)的義務(wù)，有利、無利都必須做；同時(shí)，國家要根據(jù)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平，進(jìn)行產(chǎn)品成本的適當(dāng)補(bǔ)償，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）航空科研項(xiàng)目管理過程復(fù)雜，從上級(jí)管理部門、軍方管理機(jī)關(guān)、到企業(yè)內(nèi)部的多項(xiàng)目并舉推進(jìn)下的矩陣式人員結(jié)構(gòu)、以及用戶代表、配套單位等等，管理鏈條很長(zhǎng)，管理過程復(fù)雜；同時(shí)，不同項(xiàng)目由于經(jīng)費(fèi)來源不同，還要接受不同渠道的管理，因而管理又具有多樣性。2.航空科研項(xiàng)目的成本構(gòu)成航空科研項(xiàng)目成本根據(jù)成本核算方式可分為直接成本和間接成本。直接成本是指直接計(jì)入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)、材料費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、專用費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、工資費(fèi)。間接成本是指分?jǐn)傆?jì)入項(xiàng)目的研制費(fèi)用和管理費(fèi)用。由此可以看出，科研成本由設(shè)計(jì)費(fèi)、材料費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、專用費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工資費(fèi)、管理費(fèi)八個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成。3.現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目成本管理是指為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而開展的項(xiàng)目管理活動(dòng)。項(xiàng)目成本管理也是為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)而開展的一種項(xiàng)目管理過程。項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目資源計(jì)劃：是指通過分析和識(shí)別，確定出項(xiàng)目需要投入的資源種類（人力、設(shè)備、材料、材料、資金等）、資源多少和什么時(shí)間投入這些資源，以便能夠形成項(xiàng)目最終產(chǎn)出物的項(xiàng)目管理活動(dòng)。（2）項(xiàng)目成本估算：是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃和各種項(xiàng)目所需資源的市場(chǎng)價(jià)格或預(yù)期價(jià)格信息，估算和確定出項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目全部成本的管理工作。（3）項(xiàng)目成本預(yù)算：是一種制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目總成本的管理工作。它涉及根據(jù)項(xiàng)目的成本估算為項(xiàng)目各種具體活動(dòng)和工作分配和確定預(yù)算，以及確定整個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算的工作。（4）項(xiàng)目成本的控制與預(yù)測(cè)：是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，努力將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在項(xiàng)目成本預(yù)算范圍之內(nèi)，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，依據(jù)項(xiàng)目成本的實(shí)際方式情況，不斷預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨勢(shì)，不斷修訂項(xiàng)目估算，并對(duì)項(xiàng)目的總成本進(jìn)行合理預(yù)期的管理工作和過程。4.航空科研項(xiàng)目成本控制的主要因素項(xiàng)目的成本控制工作是在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過項(xiàng)目管理，盡可能使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)于那些可能引起項(xiàng)目成本變化因素的控制（事前控制），項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制（事中控制）和當(dāng)項(xiàng)目成本變化實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)于項(xiàng)目成本變化的控制（事后控制）。要實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的全面管理與控制，最重要的是要控制項(xiàng)目的變動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)全面控制成本的最終目標(biāo)。影響航空科研項(xiàng)目成本控制的因素包括：（1）項(xiàng)目的頂層策劃?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理中，成本決策對(duì)項(xiàng)目的影響是第一位的。航空科研項(xiàng)目屬于高投入、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，頂層策劃直接關(guān)系到項(xiàng)目的技術(shù)路徑、計(jì)劃進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、甚至成敗得失。頂層策劃工作就是要做好項(xiàng)目的全面規(guī)劃，分析影響項(xiàng)目完成的各種因素，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，才能確保項(xiàng)目的成功。（2）項(xiàng)目的計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的核心工作，計(jì)劃的內(nèi)容非常廣泛，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、各種資源保障計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃、成本控制計(jì)劃等等，計(jì)劃能否反映項(xiàng)目實(shí)際，計(jì)劃能否指導(dǎo)項(xiàng)目的正常開展，計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目研制過程的合理、有效安排，以及對(duì)計(jì)劃的實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)整、管理，是項(xiàng)目管理有效性的主要標(biāo)志。計(jì)劃的編制、檢查、考核是項(xiàng)目管理正常運(yùn)行的可靠保證。（3）項(xiàng)目的成本估算。成本估算就是針對(duì)科研任務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用分解測(cè)算工作，成本估算的基礎(chǔ)是項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。航空科研項(xiàng)目的成本估算一般是采用類別法進(jìn)行成本估算，由科研項(xiàng)目研制、管理人員與財(cái)務(wù)人員一起，通過對(duì)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容的分析，按照現(xiàn)行的價(jià)格體系編制而成。（4）項(xiàng)目的全面預(yù)算管理。項(xiàng)目的預(yù)算以估算為基礎(chǔ)，企業(yè)預(yù)算實(shí)質(zhì)上也是一種指導(dǎo)資金使用的計(jì)劃，良好的預(yù)算有助于加強(qiáng)計(jì)劃管理。航空科研單位目前開展的全面預(yù)算管理是一種很好的管理方法，但由于執(zhí)行力不夠，預(yù)算的作用未能有效發(fā)揮，存在重編制、輕執(zhí)行問題，預(yù)算的激勵(lì)考核作用未能達(dá)到應(yīng)有的效果。（5）項(xiàng)目變更的管理。航空科研項(xiàng)目一旦立項(xiàng)，項(xiàng)目的范圍管理、項(xiàng)目的計(jì)劃變動(dòng)管理、項(xiàng)目的任何重要事項(xiàng)的變化都要接受嚴(yán)格的管控，因?yàn)轫?xiàng)目的變更直接與成本相關(guān)，項(xiàng)目的變更對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)將產(chǎn)生直接影響。所以，項(xiàng)目變更管理是項(xiàng)目成本控制非常重要的環(huán)節(jié)。（6）項(xiàng)目的成本偏差分析。在實(shí)際工作中，至關(guān)重要的是盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本出現(xiàn)的偏差和問題，以便在情況變壞前就能夠采取切實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施。一旦項(xiàng)目成本失控，是很難挽回的，所以，要在項(xiàng)目成本出現(xiàn)苗頭的時(shí)候就采取措施，盡可能將問題對(duì)項(xiàng)目服務(wù)和進(jìn)度的沖擊降低到最小。同時(shí)，要進(jìn)行定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，避免隨時(shí)可能出現(xiàn)的成本開展風(fēng)險(xiǎn)。（7）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本意識(shí)與素質(zhì)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求越來越高，而團(tuán)隊(duì)成本意識(shí)的高低、團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的高低直接關(guān)系項(xiàng)目的成敗，關(guān)系項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，特別是成本意識(shí)、成本控制技能與水平，是航空項(xiàng)目進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵所在。（8）項(xiàng)目成本管理機(jī)制與方法。建立有效的項(xiàng)目成本管理機(jī)制對(duì)成本控制極為重要，它使項(xiàng)目成本管理與控制更加有序，從而提高管理的效果；同時(shí)，普及、學(xué)習(xí)科學(xué)的成本管理方法，將使管理工作事半功倍，達(dá)到預(yù)期的目的。

第3篇

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；技術(shù)創(chuàng)新；重要性；發(fā)展

Abstract: The rich information resources is an important premise and the foundation of project management, electric power construction project to strengthen can provide relevant resources and information for technology innovation, progress management can not only improve the accuracy and reliability of technology innovation, but also accelerate the development of project management, combined with the characteristics of the current schedule management, discusses its importance in project management, combined with the practice of the technology innovation effectively.

Keywords: schedule management; technological innovation; importance; development

中圖分類號(hào)：U615.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

電力工程項(xiàng)目施工是現(xiàn)代化背景下利用計(jì)算機(jī)等高科技對(duì)技術(shù)資料和信息進(jìn)行收集、存貯和檢索，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化操作，可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理和施工過程一體化的工作。作為電力工程項(xiàng)目施工可以為項(xiàng)目管理提供非常好的信息資源和科學(xué)的管理水平[1]。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。

1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

電力工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，決定了影響進(jìn)度的因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。電力工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項(xiàng)效益顯著的工作。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過程。計(jì)劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下_輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進(jìn)行下去，直到完成施工任務(wù)。通過進(jìn)度計(jì)劃控制，可以有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致地分析與電力工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度管理目標(biāo)[2]。

2傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目施工存在的問題

2.1進(jìn)度管理方法陳舊、信息化管理效率較低

由于傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目施工方式的影響，使得在信息化應(yīng)用方面不充分，首先是一些進(jìn)度管理收集和整理部門普及信息化還不到位，一些中層管理者不愿使用信息化工作，而是讓助理或下屬部門來執(zhí)行，特別是信息化管理方面沒有設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行輔導(dǎo)和溝通，導(dǎo)致一些科技人員不愿去學(xué)習(xí)新的信息軟件，或者學(xué)習(xí)的比較緩慢，這樣一些工作的開展就會(huì)滯后，如果等他們能夠真正掌握信息化軟件，很多工作都已經(jīng)堆積在一起，就失去了時(shí)效性和即進(jìn)性[3]。

2.2繁雜的條條框框致數(shù)據(jù)信息傳輸較慢

由于電力工程項(xiàng)目施工的監(jiān)督與管理，使得科技工作人員在進(jìn)度管理過程中限制人的主觀能動(dòng)性，沒有發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造性，從管理人員到文件到一個(gè)機(jī)械的表演并沒有提及，同時(shí)管理內(nèi)容和新生活動(dòng)困難快速響應(yīng)處理，也只能是被動(dòng)地等待上級(jí)的指示。在正常情況下，來自上級(jí)的信息來實(shí)現(xiàn)的較低級(jí)別的部門，部門不接受對(duì)方的指示。

2.3信息化建設(shè)注重硬件的更新而忽視軟件的升級(jí)

在絕大多數(shù)項(xiàng)目管理部門目前存在的同質(zhì)化問題，只專注于辦公硬件更新的投資，更重要的是對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)，一個(gè)好的全面的系統(tǒng)能夠節(jié)約更多的時(shí)間讓進(jìn)度管理部門人員進(jìn)行其他事項(xiàng)的工作，從而提高工作效率。在計(jì)算機(jī)上安裝的進(jìn)度系統(tǒng)軟件，往往只是扮演角色的印刷材料，許多項(xiàng)目管理部門的管理人員往往認(rèn)為，計(jì)算機(jī)只是一種輔助科技部門，它是很難的計(jì)算機(jī)管理發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了信息資源的巨大浪費(fèi)[4]。

3新形勢(shì)下進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的重要性及對(duì)策

電力工程項(xiàng)目施工在項(xiàng)目管理中不僅僅只是資料服務(wù)工作或者一種協(xié)助作用，而且還承擔(dān)著非常重要的角色，就是項(xiàng)目管理的一部分。當(dāng)前項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是新技術(shù)層出不窮，原有的技術(shù)文獻(xiàn)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前項(xiàng)目管理的要求，就需要更多的更廣的去收集進(jìn)度資料。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度管理的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度管理的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。

3.1成立專門的部門對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)

對(duì)于收集和存貯的進(jìn)度需要專業(yè)的人員對(duì)資料進(jìn)行分門別類和評(píng)價(jià)，將進(jìn)度進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，國外一些專門的部門運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)等手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行最優(yōu)化，為項(xiàng)目管理提供最需要和最有價(jià)值的進(jìn)度，能夠起到?jīng)Q定性的作用，而不是沒有目的性地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行搜索，然后一個(gè)一個(gè)排除，這樣勢(shì)必會(huì)影響查看進(jìn)度的效率。項(xiàng)目管理需要進(jìn)度管理提供非?？煽亢蛯?shí)用的信息資料，如果在眾多進(jìn)度中去找尋一個(gè)或兩個(gè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目所需要的資料，那比大海撈針還難，這就需要這樣的部門，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理，挑選出最有價(jià)值的資料進(jìn)行歸類，將不是重要的進(jìn)度或者已經(jīng)眾所周知或過時(shí)的進(jìn)度進(jìn)行剔除，這樣就可以節(jié)約很多時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目管理的周期也有非常大的好處。

3.2根據(jù)進(jìn)度管理確定相關(guān)的科研課題

通過對(duì)收集和存貯的進(jìn)度，選擇和制訂出科研項(xiàng)目，收集到的進(jìn)度主要從以下幾個(gè)方面著手，即包括哪些專業(yè)，這些專業(yè)是有新項(xiàng)目思路產(chǎn)生，應(yīng)該采用什么樣的技術(shù)路線，等靠。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目的著力點(diǎn)，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行分析對(duì)比，從而推廣相關(guān)的應(yīng)用成果，而不是讓一些有價(jià)值的進(jìn)度管理一直埋沒在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，要把一些值得推廣的技術(shù)進(jìn)行整理。針對(duì)應(yīng)用科學(xué)的進(jìn)度制定出一系列有研究?jī)r(jià)值的項(xiàng)目管理項(xiàng)目。

3.3進(jìn)度管理的收集整理工作，建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)

由于有些進(jìn)度資料是紙質(zhì)化，而引起在進(jìn)行整理時(shí)出現(xiàn)信息脫節(jié)，由于相關(guān)進(jìn)度管理管理人員的變動(dòng)，更會(huì)引起進(jìn)度信息管理混亂，在這種情況下，就需要建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，來進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的管理和科學(xué)的決策，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，將這些數(shù)據(jù)的全面性進(jìn)行有效的管理，這樣，就算相關(guān)人員變動(dòng)頻繁，也不會(huì)引起數(shù)據(jù)的丟失或脫節(jié)，有利于進(jìn)度管理部門的進(jìn)度信息有效的管理[5]。

3.4及時(shí)掌握全球科技發(fā)展的最新進(jìn)展

作為電力工程項(xiàng)目施工人員，除了專業(yè)素養(yǎng)外，更需要敏銳的挖掘資源的能力，對(duì)全球的科技發(fā)展要有非常高的知曉能力和消化能力，對(duì)于國外的最新科技的發(fā)展要時(shí)刻關(guān)注其動(dòng)態(tài)，這些資料對(duì)我國項(xiàng)目管理都有非常高的研究?jī)r(jià)值，有時(shí)也需要有站在巨人肩上的勇氣和能力。大部分電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)原值幾乎超過了其資產(chǎn)總額,而固定資產(chǎn)都要經(jīng)過工程建設(shè),極少數(shù)固定資產(chǎn)采用直接采購使用,因此管理好電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn),必然要從電力工程項(xiàng)目管理入手。目前在電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中存在著一些問題,筆者將主要方面做詳細(xì)歸納。

結(jié)論

總之，對(duì)于進(jìn)度管理來說，除了為項(xiàng)目管理提供有效和有價(jià)值的進(jìn)度資料外，還可項(xiàng)目管理本身注入新的資源，進(jìn)度管理人才的培養(yǎng)也需要緊跟著項(xiàng)目管理的前進(jìn)而不斷創(chuàng)新，人才的培養(yǎng)要適應(yīng)項(xiàng)目管理的發(fā)展，兩者是相輔相成，辯證統(tǒng)一的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹家瑋. 電力公司工程項(xiàng)目進(jìn)度管理問題的探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2012(06)：87-88.

[2] 徐鵬，李義. 電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理分析[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011(01)：121-122.

[3] 張思. 論電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理[J]. 廣東科技，2010(06)：156-157.

第4篇

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；技術(shù)創(chuàng)新；重要性；發(fā)展

文章編號(hào)：1674-3954（2013）09-0261-02

電力工程項(xiàng)目施工是現(xiàn)代化背景下利用計(jì)算機(jī)等高科技對(duì)技術(shù)資料和信息進(jìn)行收集、存貯和檢索，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化操作，可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理和施工過程一體化的工作。作為電力工程項(xiàng)目施工可以為項(xiàng)目管理提供非常好的信息資源和科學(xué)的管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。

1 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

電力工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，決定了影響進(jìn)度的因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。電力工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項(xiàng)效益顯著的工作。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過程。計(jì)劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進(jìn)行下去，直到完成施工任務(wù)。通過進(jìn)度計(jì)劃控制，可以有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致地分析與電力工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度管理目標(biāo)。

確定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理目標(biāo)的主要依據(jù)有：工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求，工期定額、類似工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。進(jìn)度管理方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定工程現(xiàn)場(chǎng)總進(jìn)度管理目標(biāo)和分進(jìn)度管理目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

2 傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目施工存在的問題

2.1進(jìn)度管理方法陳舊、信息化管理效率較低

由于傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目施工方式的影響，使得在信息化應(yīng)用方面不充分：①一些進(jìn)度管理收集和整理部門普及信息化還不到位，一些中層管理者不愿使用信息化工作，而是讓專責(zé)或下屬部門來執(zhí)行，特別是信息化管理方面沒有設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行輔導(dǎo)和溝通，導(dǎo)致一些科技人員不愿去學(xué)習(xí)新的信息軟件，或者學(xué)習(xí)的比較緩慢，這樣一些工作的開展就會(huì)滯后，如果等他們能夠真正掌握信息化軟件，很多工作都已經(jīng)堆積在一起，就失去了時(shí)效性和即進(jìn)性。部分科技工作人員不知道如何管理和進(jìn)度管理業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的使用，以滿足實(shí)際的要求，使得它很難發(fā)展的信息；②項(xiàng)目管理部門之間溝通和信息處理不順暢，有大鍋飯的現(xiàn)象，沒有高效的信息管理技術(shù)，有沒有無所謂，與個(gè)人的切身利益無關(guān)，都是比較冷漠的態(tài)度；③由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目施工方式的影響，一些信息數(shù)據(jù)還是紙質(zhì)化，這樣很難與信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行信息傳遞，導(dǎo)致中間有些脫節(jié)，而讓項(xiàng)目管理部門的數(shù)據(jù)庫信息失去了權(quán)威性，使得雖然有高端的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，但由于工作人員錄入數(shù)據(jù)的失真，這樣的系統(tǒng)就不能真正地發(fā)揮作用。

2.2繁雜的條條框框致數(shù)據(jù)信息傳輸較慢

由于電力工程項(xiàng)目施工的監(jiān)督與管理，使得科技工作人員在進(jìn)度管理過程中限制人的主觀能動(dòng)性，沒有發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造性，從管理人員到文件到一個(gè)機(jī)械的表演并沒有提及，同時(shí)管理內(nèi)容和新生活動(dòng)困難快速響應(yīng)處理，也只能是被動(dòng)地等待上級(jí)的指示。在正常情況下，來自上級(jí)的信息來實(shí)現(xiàn)的較低級(jí)別的部門，部門不接受對(duì)方的指示。

2.3信息化建設(shè)注重硬件的更新而忽視軟件的升級(jí)

在絕大多數(shù)項(xiàng)目管理部門目前存在的同質(zhì)化問題，只專注于辦公硬件更新的投資，更重要的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)被忽略；一個(gè)好的全面的系統(tǒng)能夠節(jié)約更多的時(shí)間讓進(jìn)度管理部門人員進(jìn)行其他事項(xiàng)的工作，從而提高工作效率。在計(jì)算機(jī)上安裝的進(jìn)度系統(tǒng)軟件，往往只是扮演角色的印刷材料，許多項(xiàng)目管理部門的管理人員往往認(rèn)為，計(jì)算機(jī)只是一種輔助科技部門，它是很難的計(jì)算機(jī)管理發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了信息資源的巨大浪費(fèi)。

3 新形勢(shì)下進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的重要性及對(duì)策

電力工程項(xiàng)目施工在項(xiàng)目管理中不僅僅只是資料服務(wù)工作或者一種協(xié)助作用，而且還承擔(dān)著非常重要的角色，就是項(xiàng)目管理的一部分。當(dāng)前項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是新技術(shù)層出不窮，原有的技術(shù)文獻(xiàn)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前項(xiàng)目管理的要求，就需要更多的更廣的去收集進(jìn)度資料。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度管理的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度管理的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。

3.1成立專門的部門對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)

對(duì)于收集和存貯的進(jìn)度需要專業(yè)的人員對(duì)資料進(jìn)行分門別類和評(píng)價(jià)，將進(jìn)度進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，國外一些專門的部門運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)等手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行最優(yōu)化，為項(xiàng)目管理提供最需要和最有價(jià)值的進(jìn)度，能夠起到?jīng)Q定性的作用，而不是沒有目的性地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行搜索，然后一個(gè)一個(gè)排除，這樣勢(shì)必會(huì)影響查看進(jìn)度的效率。項(xiàng)目管理需要進(jìn)度管理提供非常可靠和實(shí)用的信息資料，如果在眾多進(jìn)度中去找尋一個(gè)或兩個(gè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目所需要的資料，那比大海撈針還難，這就需要這樣的部門，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理，挑選出最有價(jià)值的資料進(jìn)行歸類，將不是重要的進(jìn)度或者已經(jīng)眾所周知或過時(shí)的進(jìn)度進(jìn)行剔除，這樣就可以節(jié)約很多時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目管理的周期也有非常大的好處。

3.2根據(jù)進(jìn)度管理確定相關(guān)的科研課題

通過對(duì)收集和存貯的進(jìn)度，選擇和制訂出科研項(xiàng)目，收集到的進(jìn)度主要從以下幾個(gè)方面著手，即包括哪些專業(yè)，這些專業(yè)是有新項(xiàng)目思路產(chǎn)生，應(yīng)該采用什么樣的技術(shù)路線。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目的著力點(diǎn)，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行分析對(duì)比，從而推廣相關(guān)的應(yīng)用成果，而不是讓一些有價(jià)值的進(jìn)度管理一直埋沒在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，要把一些值得推廣的技術(shù)進(jìn)行整理。針對(duì)應(yīng)用科學(xué)的進(jìn)度制定出一系列有研究?jī)r(jià)值的項(xiàng)目管理項(xiàng)目。

3.3進(jìn)度管理的收集整理工作。建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)

由于有些進(jìn)度資料是紙質(zhì)化，而引起在進(jìn)行整理時(shí)出現(xiàn)信息脫節(jié)，由于相關(guān)進(jìn)度管理管理人員的變動(dòng)，更會(huì)引起進(jìn)度信息管理混亂，在這種情況下，就需要建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，來進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的管理和科學(xué)的決策，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，將這些數(shù)據(jù)的全面性進(jìn)行有效的管理，這樣，就算相關(guān)人員變動(dòng)頻繁，也不會(huì)引起數(shù)據(jù)的丟失或脫節(jié)，有利于進(jìn)度管理部門的進(jìn)度信息有效的管理。

3.4及時(shí)掌握全球科技發(fā)展的最新進(jìn)展

作為電力工程項(xiàng)目施工人員，除了專業(yè)素養(yǎng)外，更需要敏銳的挖掘資源的能力，對(duì)全球的科技發(fā)展要有非常高的知曉能力和消化能力，對(duì)于國外的最新科技的發(fā)展要時(shí)刻關(guān)注其動(dòng)態(tài)，這些資料對(duì)我國項(xiàng)目管理都有非常高的研究?jī)r(jià)值，有時(shí)也需要有站在巨人肩上的勇氣和能力。

第5篇

【關(guān)鍵詞】民用飛機(jī)；計(jì)劃編制；計(jì)劃管控

對(duì)于民用飛機(jī)的研制工作屬于一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，是很多項(xiàng)目的集合體，涉及到機(jī)構(gòu)的強(qiáng)度以及材料的標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，民用飛機(jī)的研制需要經(jīng)過幾萬人參與工作，設(shè)計(jì)的零件多達(dá)數(shù)萬個(gè)，上百個(gè)供應(yīng)商的支持，研制花費(fèi)的時(shí)間大約在6到10年之間。本文講述了項(xiàng)目計(jì)劃具體的編制方法以及研究項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)控制方法。

一、項(xiàng)目計(jì)劃具體的編制方法

計(jì)劃的編制需要遵循以下四個(gè)基本原則。1.系統(tǒng)性原則。結(jié)合系統(tǒng)工程的具體思想，項(xiàng)目計(jì)劃需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目合理的安排計(jì)劃，主線之間存在關(guān)聯(lián)與制約的關(guān)系，需要針對(duì)項(xiàng)目具體的研發(fā)設(shè)計(jì)以及各個(gè)供應(yīng)商等進(jìn)行系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和安排。2.協(xié)調(diào)性原則。在項(xiàng)目的具體計(jì)劃中，需要協(xié)調(diào)好各個(gè)專業(yè)在輸入輸出上存在關(guān)系，避免出現(xiàn)由于任務(wù)缺乏基本的輸入條件導(dǎo)致整個(gè)工作受到干擾的現(xiàn)象。3.簡(jiǎn)化性原則。為了方便項(xiàng)目的管理，操作的流程比較簡(jiǎn)單，對(duì)于計(jì)劃的編制要求簡(jiǎn)單明確，容易界定，明確各自的任務(wù)，進(jìn)行目標(biāo)化的管理?？偠灾麄€(gè)計(jì)劃的編制要在保證科學(xué)合理的前提下，避免過于繁瑣或者過于簡(jiǎn)單。如果太繁瑣，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施無法準(zhǔn)確的抓住項(xiàng)目的要領(lǐng)，找不到重點(diǎn)，沒有目標(biāo)，如果過于簡(jiǎn)單，在項(xiàng)目實(shí)踐過程中，計(jì)劃編制的內(nèi)容就無法發(fā)揮真正的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致執(zhí)行人員找不到計(jì)劃的要點(diǎn)。4.平衡原則。平衡各計(jì)劃項(xiàng)目的難度，平衡團(tuán)隊(duì)任務(wù)之間的負(fù)荷，平衡各個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)。

按照研制程序?qū)Ω黜?xiàng)研制任務(wù)的具體要求，確定最終的研制目標(biāo)，并結(jié)合研制所處的狀態(tài)。確定項(xiàng)目研制的目標(biāo)以后，各個(gè)專業(yè)需要開展年度計(jì)劃編制工作，編制的工作包含全年研制的具體活動(dòng)，科學(xué)系統(tǒng)的安排各個(gè)任務(wù)的周期以及內(nèi)部存在的關(guān)系，考慮資源的利用價(jià)值，借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，為不可預(yù)測(cè)的各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留一定的時(shí)間，合理的劃分控制點(diǎn)，明確各項(xiàng)任務(wù)最終的驗(yàn)收條件。明確各項(xiàng)任務(wù)的具體工作內(nèi)容并協(xié)調(diào)任務(wù)的進(jìn)度，對(duì)任務(wù)的輸出以及輸入關(guān)系保證基本的協(xié)調(diào)性。平衡任務(wù)的難度，目標(biāo)不能設(shè)置的過低，導(dǎo)致由于目標(biāo)容易實(shí)現(xiàn)，研發(fā)工作就會(huì)缺乏挑戰(zhàn)性，目標(biāo)也不能設(shè)置的過高，目標(biāo)過高很難實(shí)現(xiàn)，將會(huì)極大的打擊研發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心，缺乏研發(fā)工作的積極性。平衡各個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要完成的任務(wù)量，平衡計(jì)劃的短期目標(biāo)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，平衡各個(gè)資源之間的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化。完成項(xiàng)目計(jì)劃基本的協(xié)調(diào)工作后，將周期最長(zhǎng)并且非常重要的研發(fā)工作作為實(shí)施管控的重點(diǎn)內(nèi)容，制定全年的主要研發(fā)路徑。應(yīng)用相關(guān)的并行程序，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)，同時(shí)，多種活動(dòng)并行，融合整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理內(nèi)容，最大程度的減少項(xiàng)目科研的時(shí)間，提升科研產(chǎn)品的整體質(zhì)量?？梢岳糜?jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行模擬，利用先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化。

根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的具體情況，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行專家的評(píng)審，評(píng)審整個(gè)項(xiàng)目是否具有科學(xué)性以及完整性，并做種綜合的評(píng)價(jià)，項(xiàng)目管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人員根據(jù)評(píng)審的最終結(jié)果對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最后確定項(xiàng)目的準(zhǔn)確計(jì)劃。

二、研究項(xiàng)目計(jì)劃具體的控制方法

在確定好計(jì)劃基線以后，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)以及組織進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，管理參與項(xiàng)目研發(fā)的供應(yīng)商，對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行考核和審查，對(duì)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，通過各方面的努力共同推動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)一步執(zhí)行。1.嚴(yán)格控制影響整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的相關(guān)任務(wù)，配備資源，保證整個(gè)項(xiàng)目的整體進(jìn)度。2.對(duì)一些影響項(xiàng)目具體進(jìn)度以及適航等活動(dòng)的工程進(jìn)行合理的更改和調(diào)整，更改基本的構(gòu)型基線，對(duì)技術(shù)實(shí)行狀態(tài)管控。3.進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ü芾?，建立各種溝通的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多層項(xiàng)目的順利溝通，保證所有重要的信息資源能夠在項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)的過程中有效的進(jìn)行傳遞。在橫向線上，建立互相溝通以及協(xié)調(diào)的平臺(tái)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造、試飛等活動(dòng)，建立客戶服務(wù)以及供應(yīng)商之間相互溝通的有效平臺(tái)，在整個(gè)設(shè)計(jì)體系的內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目橫向溝通。在縱向線上，需要規(guī)定研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)反饋研發(fā)項(xiàng)目階段的各種信息，包括研發(fā)的進(jìn)度以及研發(fā)項(xiàng)目存在的問題等，項(xiàng)目的決策層在對(duì)項(xiàng)目有了基本的了解之后做出正確的決策以及各種工作的具體安排。4.根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)的各種需求，建立柔性化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)過程中具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及制作等技術(shù)和項(xiàng)目管理的相關(guān)工作與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的相互融合，并且，強(qiáng)化并行，促進(jìn)各個(gè)專業(yè)之間進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通和聯(lián)系，明確各自的責(zé)任范圍，對(duì)工作的內(nèi)容劃清界限，賦予相關(guān)部門一定的權(quán)限，充分的調(diào)動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作的積極性以及主動(dòng)性，確認(rèn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間具體的責(zé)任體系。5.按照項(xiàng)目的制造商以及供應(yīng)商的基本模式，對(duì)供應(yīng)商建立合理有效的管理體系，滿足項(xiàng)目研發(fā)的各種需求，制定內(nèi)部的管理程序，規(guī)定各種要求，對(duì)所有項(xiàng)目的供應(yīng)商實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)的管理和控制。6.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行的監(jiān)督和檢查的力度，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃具體的執(zhí)行情況進(jìn)行的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃中存在的各種問題以及項(xiàng)目研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)資源的各種保障。7.根據(jù)民用飛機(jī)具體的研發(fā)特征，確定在執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃過程中需要注意的重點(diǎn)內(nèi)容，確定項(xiàng)目考核以及評(píng)級(jí)的具體標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)賦予不同層次的權(quán)力。對(duì)需要進(jìn)行考核的項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的特點(diǎn)進(jìn)行分類，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃不同的難度以及在整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)中占有的位置賦予不同級(jí)別的權(quán)重，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃，考慮項(xiàng)目計(jì)劃存在的各種影響，最后可以按照不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，按照不同的分?jǐn)?shù)明確項(xiàng)目計(jì)劃具體的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行合理的考核以及評(píng)價(jià)。8.通過對(duì)項(xiàng)目存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的分析、評(píng)估，最后做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)在執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的管控。

結(jié)束語

綜上所述，本文主要分析了民用飛機(jī)研制項(xiàng)目的計(jì)劃編制以及項(xiàng)目計(jì)劃的方法，將系統(tǒng)工程以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各種模式應(yīng)用于民用飛機(jī)具體的研發(fā)計(jì)劃管控中。怎樣才能利用更加科學(xué)合理的方法深入優(yōu)化民用飛機(jī)研發(fā)的計(jì)劃，成為了科研的重要課題，本文在計(jì)劃執(zhí)行中將各種控制計(jì)劃的方法相互融合，這一科研項(xiàng)目也是研發(fā)民用飛機(jī)項(xiàng)目管控的重要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

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第6篇

關(guān)鍵詞：軟件測(cè)試；軟件質(zhì)量保證；教學(xué)改革；軟件測(cè)評(píng)師；實(shí)驗(yàn)教學(xué)

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）51-0094-02

一、引言

隨著我國軟件產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)面臨著開發(fā)高質(zhì)量軟件系統(tǒng)的巨大壓力，軟件測(cè)試、軟件質(zhì)量保證受到越來越多的重視。軟件企業(yè)對(duì)承擔(dān)軟件測(cè)試、質(zhì)量保證工作的軟件測(cè)試人才需要?jiǎng)≡?，軟件測(cè)試工程師的職業(yè)價(jià)值、發(fā)展前景得到前所未有的提升。為此，國內(nèi)高校開設(shè)了軟件測(cè)試相關(guān)課程。但是，由于其重理論、輕實(shí)踐的教學(xué)模式使得培養(yǎng)出的學(xué)生軟件測(cè)試實(shí)戰(zhàn)能力差，導(dǎo)致大量畢業(yè)生應(yīng)聘軟件測(cè)試相關(guān)職位時(shí)受到冷遇。

為培養(yǎng)創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的軟件測(cè)試人才，《軟件測(cè)試與質(zhì)量保證》實(shí)驗(yàn)教學(xué)亟需改變傳統(tǒng)的教學(xué)理念，改進(jìn)教學(xué)方法，更新教學(xué)內(nèi)容。筆者結(jié)合自身教學(xué)科研和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從改革思路、實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)等方面，論述常熟理工學(xué)院《軟件測(cè)試與質(zhì)量保證》實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革的措施和體會(huì)。

二、實(shí)驗(yàn)教學(xué)面臨諸多挑戰(zhàn)

筆者調(diào)研國內(nèi)高校軟件測(cè)試課程的建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)普遍存在重理論、輕實(shí)踐的教學(xué)傾向，實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)存在諸多問題：

1.企業(yè)對(duì)軟件測(cè)試工程師的能力要求是綜合性的，要求軟件測(cè)試人員具有軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，具備軟件測(cè)試、軟件質(zhì)量保證知識(shí)，能夠獨(dú)立開展軟件測(cè)試工作。但是，國內(nèi)高校教學(xué)計(jì)劃制定時(shí)片面強(qiáng)調(diào)軟件測(cè)試的作用，對(duì)軟件測(cè)試與軟件質(zhì)量保證之間的天然聯(lián)系缺乏理解，對(duì)軟件質(zhì)量保證相關(guān)實(shí)驗(yàn)的重視程度，課時(shí)安排存在嚴(yán)重不足。

2.目前，《軟件測(cè)試與質(zhì)量保證》實(shí)驗(yàn)教材選擇面臨無書可選的尷尬局面。課程實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)只能全憑任課教師把握，使得實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程中存在較多風(fēng)險(xiǎn)。

3.國內(nèi)高校在實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方面，多以基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)為主。這種單一的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方式，難以適應(yīng)軟件測(cè)試工程實(shí)踐能力培養(yǎng)的需要。

三、實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革措施

在應(yīng)用技術(shù)大學(xué)建設(shè)驅(qū)動(dòng)下，以中小企業(yè)對(duì)軟件測(cè)試人才的需求和軟件測(cè)試工程師認(rèn)證大綱為導(dǎo)向，我們整合已有的校企合作課程資源，按照Daniel Galan軟件質(zhì)量保證框架組織實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容，采用項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的案例教學(xué)法開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)，讓學(xué)生在實(shí)驗(yàn)實(shí)踐中加深對(duì)軟件測(cè)試與質(zhì)量保證專業(yè)知識(shí)的理解，培養(yǎng)學(xué)生軟件測(cè)試實(shí)踐能力。

（一）教學(xué)改革基本思路

軟件企業(yè)對(duì)軟件測(cè)試人才的需求是軟件測(cè)試課程改革的源動(dòng)力和驅(qū)動(dòng)力，軟件測(cè)試相關(guān)的從業(yè)資格認(rèn)證是學(xué)生入職的敲門磚。為此，在應(yīng)用技術(shù)大學(xué)建設(shè)背景下，我們以切合中小企業(yè)對(duì)軟件測(cè)試人才的需求為導(dǎo)向，結(jié)合全國計(jì)算機(jī)等級(jí)考試軟件測(cè)試工程師認(rèn)證、全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試軟件評(píng)測(cè)師認(rèn)證的考試大綱要求，選擇朱少民老師編寫的《全程軟件測(cè)試》[1]和NIIT培訓(xùn)教程《Software Testing and Quality Assurance：Student Guide》[2]作為課程教材，按照Daniel Galin軟件質(zhì)量保證框架組織教學(xué)內(nèi)容。Daniel Galin軟件質(zhì)量保證框架[3]指出軟件質(zhì)量保證是建立企業(yè)軟件質(zhì)量文化所需的一些列活動(dòng)的集合，認(rèn)為軟件測(cè)試是一種典型的軟件質(zhì)量保證措施，軟件測(cè)試的目的是為了發(fā)現(xiàn)潛在的軟件缺陷，軟件測(cè)試工作貫穿軟件項(xiàng)目的始終。按照Daniel Galin軟件質(zhì)量保證框架組織課程內(nèi)容有助于保持軟件測(cè)試與軟件質(zhì)量保證之間的內(nèi)在聯(lián)系，符合軟件企業(yè)軟件測(cè)試與質(zhì)量保證的最新經(jīng)驗(yàn)。

（二）實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

如何在有限的實(shí)驗(yàn)課時(shí)內(nèi)，最大限度地加深學(xué)生對(duì)軟件測(cè)試、軟件質(zhì)量保證的理解，增強(qiáng)其軟件測(cè)試實(shí)踐能力，是實(shí)驗(yàn)教學(xué)的主要任務(wù)。我們?cè)O(shè)計(jì)了導(dǎo)入性實(shí)驗(yàn)、基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)踐三種類型的課程實(shí)驗(yàn)。導(dǎo)入性實(shí)驗(yàn)要求學(xué)生應(yīng)用已修課程（包括程序設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、軟件工程等）知識(shí)進(jìn)行軟件調(diào)試，在軟件調(diào)試過程中理解軟件調(diào)試與軟件測(cè)試、軟件質(zhì)量保證之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)到本課程學(xué)習(xí)的過渡；基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)?zāi)康脑谟趶?qiáng)化課程基礎(chǔ)理論、原理的理解，讓學(xué)生在實(shí)驗(yàn)中理解所學(xué)知識(shí)，掌握軟件測(cè)試工具的使用；創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)踐以課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目為載體，為學(xué)生運(yùn)行所學(xué)知識(shí)解決軟件測(cè)試實(shí)踐過程中涌現(xiàn)的各類問題，鍛煉學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力、自主學(xué)習(xí)能力，從而提高學(xué)生的工程實(shí)踐素養(yǎng)。

1.導(dǎo)入性實(shí)驗(yàn)。軟件測(cè)試的目的是發(fā)現(xiàn)軟件系統(tǒng)中潛在缺陷，而缺陷的解決則通過軟件調(diào)試手段實(shí)現(xiàn)。為此，設(shè)計(jì)導(dǎo)入性實(shí)驗(yàn)“軟件調(diào)試”。本次實(shí)驗(yàn)以員工工資核算軟件Employee作為實(shí)驗(yàn)對(duì)象，要求學(xué)生發(fā)現(xiàn)Employee中人為注入的軟件缺陷，然后應(yīng)用Java調(diào)試器的斷點(diǎn)調(diào)試功能，結(jié)合回歸測(cè)試手段修訂所發(fā)現(xiàn)的缺陷。

通過導(dǎo)入性實(shí)驗(yàn)，學(xué)生體驗(yàn)了改正軟件缺陷的艱辛，在教師引導(dǎo)下思考如何發(fā)現(xiàn)軟件缺陷、如何提高軟件質(zhì)量。教師適時(shí)點(diǎn)撥學(xué)生，指出發(fā)現(xiàn)軟件缺陷是軟件測(cè)試工程師的職責(zé)，軟件測(cè)試工程師需運(yùn)行軟件測(cè)試方法、技術(shù)和工具才能發(fā)現(xiàn)潛在的軟件缺陷。教師進(jìn)一步啟發(fā)學(xué)生：提高軟件質(zhì)量需要開展包括軟件測(cè)試在內(nèi)的各項(xiàng)軟件質(zhì)量保證工作。

2.基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)。基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)旨在加深學(xué)生對(duì)課程基本概念、原理的理解，讓學(xué)生在動(dòng)手實(shí)踐中加深對(duì)基礎(chǔ)概念、原理的理解。課程安排8次基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)2、3、4和5屬于軟件質(zhì)量保證實(shí)驗(yàn)，6、7、8和9是軟件測(cè)試實(shí)驗(yàn)。

（1）實(shí)驗(yàn)2：軟件度量實(shí)踐。實(shí)驗(yàn)2關(guān)注軟件度量問題，介紹軟件規(guī)模、項(xiàng)目工作量和軟件成本之間的關(guān)系，要求學(xué)生掌握軟件規(guī)模估算、工作量估算和成本估算的方法和過程。通過本次實(shí)驗(yàn)，學(xué)生可以應(yīng)用USC CoCoMo II進(jìn)行軟件成本估算。（2）實(shí)驗(yàn)3：基于Microsoft Project的軟件項(xiàng)目管理。軟件項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理，是軟件質(zhì)量保證中重要的管理部件，也是開展軟件測(cè)試活動(dòng)的前提。實(shí)驗(yàn)3要求學(xué)生使用Microsoft Project建立軟件項(xiàng)目計(jì)劃、運(yùn)用跟蹤甘特圖追蹤項(xiàng)目進(jìn)度，等等。（3）實(shí)驗(yàn)4：版本控制軟件CVSNT。CVSNT是當(dāng)前最流行的版本控制系統(tǒng)，是中小企業(yè)進(jìn)行版本控制的利器。實(shí)驗(yàn)4講解CVSNT的安裝和使用，要求學(xué)生掌握CVSNT的操作技巧。（4）實(shí)驗(yàn)5：BugFree軟件缺陷管理。軟件缺陷管理貫穿軟件測(cè)試項(xiàng)目的始終，記錄軟件缺陷從發(fā)現(xiàn)、修復(fù)直至關(guān)閉軟件缺陷的全過程。實(shí)驗(yàn)5介紹開源缺陷管理軟件BugFree的軟件缺陷管理思想，要求學(xué)生掌握BugFree安裝與配置、軟件缺陷管理等技能。（5）實(shí)驗(yàn)6：軟件靜態(tài)測(cè)試。軟件靜態(tài)測(cè)試是軟件測(cè)試技術(shù)中發(fā)現(xiàn)軟件缺陷效率最高的技術(shù)。我們安排“軟件靜態(tài)測(cè)試”專題講座，講解軟件制品閱讀、靜態(tài)分析的技巧，還介紹如何運(yùn)用CheckStyle、FindBugs等靜態(tài)測(cè)試工具分析程序源代碼、目標(biāo)程序中潛在缺陷。本次實(shí)驗(yàn)有學(xué)生利用課后時(shí)間，自主實(shí)踐。（6）實(shí)驗(yàn)7：JUnit單元測(cè)試。實(shí)驗(yàn)7介紹單元測(cè)試工具JUnit的使用，要求理解JUnit單元測(cè)試框架，掌握單元測(cè)試腳本的編寫技巧。本次實(shí)驗(yàn)還推薦學(xué)有余力的學(xué)生自學(xué)JMock，綜合應(yīng)用JUnit和JMock進(jìn)行對(duì)Java應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成測(cè)試。（7）實(shí)驗(yàn)8：軟件功能測(cè)試。軟件功能測(cè)試是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)軟件是否正確實(shí)現(xiàn)了客戶需求，是軟件測(cè)試執(zhí)行的重要內(nèi)容。實(shí)驗(yàn)8要求學(xué)生使用QuickTest Professional（簡(jiǎn)稱QTP）對(duì)機(jī)票預(yù)訂系統(tǒng)進(jìn)行功能測(cè)試。本次實(shí)驗(yàn)要求學(xué)生能夠獨(dú)立完成功能測(cè)試腳本的錄制和編輯，掌握QTP檢查點(diǎn)設(shè)計(jì)的方法及技巧。（8）實(shí)驗(yàn)9：軟件性能測(cè)試。實(shí)驗(yàn)9介紹軟件性能的概念和原理，講述如何運(yùn)用HP Mercury LoadRunner對(duì)Web系統(tǒng)進(jìn)行性能測(cè)試，讓學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過程中理解虛擬用戶技術(shù)，掌握基于LoadRunner的性能測(cè)試技術(shù)的過程及技巧。此外，本次實(shí)驗(yàn)要求學(xué)生利用課余時(shí)間使用開源的性能測(cè)試工具JMeter進(jìn)行軟件性能測(cè)試。

3.創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)踐。為了培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力，我們從學(xué)生課程項(xiàng)目、畢業(yè)設(shè)計(jì)、大學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目、開源軟件項(xiàng)目等中篩選出軟件規(guī)模適中的軟件系統(tǒng)作為課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，讓學(xué)生對(duì)課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化的軟件測(cè)試，要到學(xué)生主動(dòng)動(dòng)手實(shí)踐，在軟件測(cè)試項(xiàng)目實(shí)踐中培養(yǎng)工程素養(yǎng)。

在課程教學(xué)過程中，我們還加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)扎實(shí)、動(dòng)手能力強(qiáng)、思維活躍的學(xué)生的培養(yǎng)，推薦這些學(xué)生參與到教師科研項(xiàng)目中，為學(xué)生在科研項(xiàng)目中積累軟件評(píng)測(cè)經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)束語

《軟件測(cè)試與質(zhì)量保證》通過十余年的建設(shè)已形成了較完善的課程體系，十多輪的授課實(shí)踐積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系也日趨完善。

當(dāng)前，我校正轉(zhuǎn)型應(yīng)用技術(shù)大學(xué)，這將對(duì)本課程的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段等提出更多、更高的要求。鑒于此，本課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)正嘗試通過校企合作模式開展課程教學(xué)活動(dòng)，編寫校本教材，多措并舉提升學(xué)生軟件測(cè)試能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱少民.全程軟件測(cè)試[M].北京：電子工業(yè)出版社，2007.