時間：2023-07-30 10:18:01
導(dǎo)語：在工程項目管理的難點的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：工程項目；現(xiàn)場管理；難點；對策研究
伴隨我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及我國改革開放進(jìn)程的加快，促使我國的建筑行業(yè)得到了較快的發(fā)展，同時也為各大建設(shè)施工單位帶來了較大的利潤空間，更為相關(guān)的工程項目管理單位帶來廣闊的發(fā)展前景。工程項目的現(xiàn)場管理工作是保證建筑工程質(zhì)量的重要因素，做好工程項目的現(xiàn)場管理工作不但可以提高工程質(zhì)量，更避免了因質(zhì)量不過關(guān)給工程導(dǎo)致的各種經(jīng)濟(jì)損失，節(jié)約了工程項目的造價資本，更好的保護(hù)了工程項目的順利實施，保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。但是，在建筑行業(yè)日益發(fā)展的今天，隨著工程項目的不斷增加，導(dǎo)致工程項目的現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)了困難，在工程項目的現(xiàn)場管理工作實施中，存在著眾多難點，需要我們予以解決。
一、工程項目現(xiàn)場管理中存在的難點
1、在工程項目現(xiàn)場管理中，對現(xiàn)場物料的監(jiān)管不夠
在工程項目進(jìn)行施工時，由于其對物料的需求量大、需求種類多等特點，導(dǎo)致在工程項目的現(xiàn)場管理中，管理人員對工程項目建設(shè)所使用的物料較難實現(xiàn)全面的現(xiàn)場控制。加之大型的操作工序所用的物料，如水泥、沙子、碎石、磚瓦等常常是隨時進(jìn)入項目施工現(xiàn)場，并且這些物料的本身質(zhì)量不集中、離散性較大，給項目現(xiàn)場的管理工作帶來一定的困難。此外，特別是工程項目施工現(xiàn)場在對物料的使用中，常常會出現(xiàn)現(xiàn)場物料使用量不足、物料質(zhì)量不合格、采購量無法滿足實際使用量需求的現(xiàn)象，致使工程項目現(xiàn)場的管理人員無法對工程項目的現(xiàn)場用料進(jìn)行掌控，也就不利于其對現(xiàn)場材料的監(jiān)管。對于項目建設(shè)現(xiàn)場所需的物料如何才能實現(xiàn)全面、及時、有效的現(xiàn)場控制一直是我國工程項目現(xiàn)場管理中一個重要的難點。
2、在工程項目現(xiàn)場管理中，管理人員的素質(zhì)普遍偏低
工程項目現(xiàn)場管理工作是一項任務(wù)艱巨、專業(yè)技能要求較高的工作，工程項目的現(xiàn)場管理工作直接關(guān)系著工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、工程的進(jìn)度能否完成。因此，對進(jìn)行工程項目現(xiàn)場管理的工作人員，應(yīng)要求其不但具有充分的技術(shù)知識做儲備，以及擁有相關(guān)的工程項目現(xiàn)場實踐管理經(jīng)驗，同時還要求對相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度有清晰的了解和掌握，最重要的是要有對管理領(lǐng)域的認(rèn)知。綜上，我國工程項目現(xiàn)場管理所需要的工作人員應(yīng)符合技術(shù)與管理全能型的復(fù)合人才。然而，目前我國對工程項目現(xiàn)場管理的工作人員沒有嚴(yán)格且明確的上崗要求和上崗機(jī)制，對工程項目現(xiàn)場管理的工作人員要求不高，多數(shù)以從事多年建筑工作的退休工人、從社會企業(yè)聘請的兼職人員、甚至是建筑類相關(guān)專業(yè)的實習(xí)學(xué)生為主要項目現(xiàn)場管理人員，使其導(dǎo)致我國項目現(xiàn)場管理人員專業(yè)混雜、技能不一，有的甚至在管理水平上面幾乎為零。在這樣的項目現(xiàn)場管理隊伍中，多數(shù)人只掌握了專業(yè)技能卻沒有管理經(jīng)驗，也有一部分人專業(yè)技能既不優(yōu)秀、管理經(jīng)驗又不充足，致使整個項目建設(shè)現(xiàn)場管理人員隊伍普遍素質(zhì)偏低，成為目前我國工程項目現(xiàn)場管理中又一重要難點。
二、工程項目現(xiàn)場管理中尚存難點的解決對策
1、國家應(yīng)通過法律手段，加強(qiáng)對項目現(xiàn)場的管理制度
由于我國當(dāng)今建筑行業(yè)的興旺發(fā)展，導(dǎo)致承擔(dān)工程項目建設(shè)的企業(yè)單位之間產(chǎn)生激烈的競爭，再加上我國對建筑施工單位的施工現(xiàn)場管理沒有明確的制度授權(quán)，從而產(chǎn)生工程項目競標(biāo)操作手段多樣、操作過程不透明等不良現(xiàn)象，也就必然導(dǎo)致了競標(biāo)單位管理者素質(zhì)偏低、工程項目現(xiàn)場管理不當(dāng)。對此，國家需要加強(qiáng)相應(yīng)的法律法規(guī)制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范工程項目建設(shè)中的管理制度，限制建筑施工行業(yè)中的違規(guī)操作和各項不良行為。通過法律的手段，強(qiáng)有力的加強(qiáng)工程項目的現(xiàn)場管理制度，使建筑工程施工現(xiàn)場真正做到有法可依、有法必依，相關(guān)部門對其建筑工程項目的現(xiàn)場監(jiān)管必須做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。對負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的單位如有不符合相應(yīng)制度規(guī)范的行為，應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及管理制度，給予停業(yè)整頓、罰款等相關(guān)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，應(yīng)予以強(qiáng)制清除建筑施工管理行業(yè)。在完善施工現(xiàn)場管理行為法律體系的同時，也就是在完善我國工程項目的施工管理制度。因此，通過法律的手段，在不斷完善我國工程項目施工管理制度的同時，也會大大促進(jìn)我國工程項目現(xiàn)場管理工作的健康發(fā)展。
2、地方政府結(jié)合自身實際，規(guī)范項目現(xiàn)場管理市場
在國家相繼頒布了相應(yīng)的工程項目施工管理法律法規(guī)，推出相關(guān)工程項目現(xiàn)場管理制度來規(guī)范施工現(xiàn)場管理市場的同時，其相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)章制度只是對我國的整個建筑行業(yè)起到一定的宏觀調(diào)控的作用，并不能切實滿足不同地區(qū)的實際情況。這就要求各級地方政府以國家對規(guī)范工程項目現(xiàn)場管理出臺的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度為前提，結(jié)合地方實際，進(jìn)一步制定與地方建筑行業(yè)發(fā)展實際相適應(yīng)的、并能起到合理規(guī)范地方工程項目現(xiàn)場管理市場的相關(guān)管理條例。地方政府在制定相關(guān)條例的過程中，應(yīng)避免因地方保護(hù)主義而產(chǎn)生的不公平待遇，時刻做到以市場利益為核心，促進(jìn)行業(yè)良性競爭的發(fā)展、提高地區(qū)建筑業(yè)的整體水平。在對項目現(xiàn)場管理權(quán)的授予過程中，應(yīng)堅持公平、公正、公開的原則，確保授予過程的透明，讓真正有管理實力的管理單位承擔(dān)項目工程的現(xiàn)場管理工作，從而，從根本上全面提高地方的工程項目現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)工程項目現(xiàn)場管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。
3、提高工程項目現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)
在通過相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度加強(qiáng)項目現(xiàn)場管理制度建設(shè)、規(guī)范項目現(xiàn)場管理市場的同時，對工程項目現(xiàn)場進(jìn)行管理的管理人員是工程項目現(xiàn)場管理工作的主要執(zhí)行者，在整個管理工作的過程中，管理人員與整個工程各個部門的工作人員接觸最為頻繁，所以，工程項目現(xiàn)場管理工作的管理人員自身的素質(zhì)直接影響了其工作的質(zhì)量進(jìn)而嚴(yán)重影響了工程的建設(shè)質(zhì)量。提高工程項目現(xiàn)場管理人員的自身素質(zhì)，在保證技術(shù)知識豐富、管理經(jīng)驗充足的前提下，加強(qiáng)對管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)和對本職工作的重視情況，禁止利用自身的職務(wù)職能，、不顧工程質(zhì)量為個人獲取非法利益，對整個工程項目造成極大的不利影響和安全隱患。因此，在相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度透明的前提下，加強(qiáng)對工程項目現(xiàn)場管理人員的自身素質(zhì)，是確保工程項目現(xiàn)場管理工作有效進(jìn)行并促進(jìn)其健康發(fā)展的重要舉措。
結(jié)語：
在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，我國的建筑行業(yè)正以不可估計的趨勢迅猛發(fā)展，與之相關(guān)的項目現(xiàn)場管理單位也在隨之進(jìn)行不斷的改革、創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)今建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。雖然，目前我國在工程項目現(xiàn)場管理方面還有很多的難點、還在很多方面存在著不足，但是，只要我們高度重視工程項目現(xiàn)場管理工作的這些難點和問題，相信通過不斷的學(xué)習(xí)、研究，一定會針對這些難點不斷分析出更加全面、具體的解決對策，從而促進(jìn)項目現(xiàn)場管理工作的有效進(jìn)行以及我國整個建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理；問題與對策；施工難點及對策
建筑工程項目管理是建筑單位實現(xiàn)工程目標(biāo)的重要保障措施，通過建筑工程項目管理，可以改變建筑單位低效管理的現(xiàn)狀，整合和合理使用資源，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。因此，必須重視建筑工程項目管理，正確認(rèn)識和處理項目管理中存在的問題，找到解決問題的方法，提出應(yīng)對策略。這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說具有非常重要的現(xiàn)實意義。
一、建筑工程項目管理常被忽視的問題
（一）相關(guān)的法律、法規(guī)不完善
目前，建筑工程項目管理方面主要是根據(jù)相關(guān)部門出臺的政策，并沒有健全的、統(tǒng)一的的法律、法規(guī)，并且，在某些地方還存在著政出多門的情況，建筑工程項目管理方面缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，尤其是在一些具體的管理細(xì)節(jié)上。除此之外，還會造成施工質(zhì)量下降，施工過程中安全性得不到保障，出現(xiàn)問題責(zé)任人不明確或者處罰力度不夠。
（二）項目管理模式不夠合理
目前，我國的項目管理模式多采用行政命令的方式進(jìn)行硬性管理，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，缺少靈活性和應(yīng)變性，生產(chǎn)要素得不到優(yōu)化和有效配置，造成資產(chǎn)利用率降低，生產(chǎn)成本上升。同時，也不利于充分發(fā)揮勞動者的積極性，好的建議和方法得不到采用，抑制了中小層管理者參與管理的積極性。
（三）安全管理不規(guī)范，隱患猶存
據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計：2012年1月到11月全國共發(fā)生建筑安全事故272起，死384 人。另據(jù)有關(guān)部門資料顯示，有一半以上的安全事故是“三違”造成的?！叭`”現(xiàn)象的出現(xiàn)，多是因為施工單位安全管理不規(guī)范，致使部分職工違章操作，冒險蠻干。雖然，大部分職工在長期的建筑實踐活動中，已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的實踐經(jīng)驗，但是隨著一些新技術(shù)、新設(shè)備投入使用，原來的那些技術(shù)和辦法已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代施工的需要，如果還是按照原來的辦法工作，很可能出現(xiàn)安全事故。安全事件無小事，需要我們加強(qiáng)重視。
（四）項目管理社會認(rèn)可度低，市場發(fā)育不完善
建筑工程項目管理在國外已經(jīng)運用得比較好了，很多公司都比較認(rèn)同。但國內(nèi)有不少的公司還沒有充分認(rèn)識到建筑工程項目管理的積極作用，甚至有的業(yè)主認(rèn)為工程項目管理之后，自己的權(quán)利會受到限制，不愿意采用這種管理方式。除此之外，我國目前的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項目管理體系與工程項目管理的要求不相適應(yīng)。建筑工程項目管理的功能和作用沒有充分的發(fā)揮出來，社會認(rèn)同效果較差，這也制約了建筑工程項目管理在我國的推廣和使用。
（五）人力資源管理相當(dāng)薄弱
我國的建筑單位的人力資源管路還相當(dāng)薄弱，一方面，有的公司沒有專業(yè)的項目管理人才，起領(lǐng)導(dǎo)、指揮作用的項目經(jīng)理有的也是缺乏項目管理的系統(tǒng)知識、相關(guān)的技術(shù)意識、法制意識和安全意識；另一方面，項目管理團(tuán)隊意識較薄弱，存在嚴(yán)重的個人英雄主義和“一言堂”，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性和創(chuàng)造性。這些都不利于項目管理在我國的推廣，不利于發(fā)揮他們該有的作用。
二、建筑工程項目管理中存在問題的有效應(yīng)對策略
（一）建立健全建筑工程項目管理的法律、法規(guī)
針對目前建筑市場上存在的比較混亂，管理極不規(guī)范的現(xiàn)象，一是必須加強(qiáng)立法，完善相關(guān)的法律、法規(guī)，使我國的建筑行業(yè)“有法可依”；二是要加強(qiáng)對相關(guān)從業(yè)人員的法治思想教育，傳播相關(guān)的法律知識，能夠讓他們懂法、守法，做到“有法必依”；三是相關(guān)的執(zhí)法人員要加大執(zhí)法力度，對違反相關(guān)法律、法規(guī)的人員要做出相應(yīng)的處罰措施，做到“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。
（二）加強(qiáng)安全管理和安全教育
安全是生命之本，必須加強(qiáng)安全管理和安全教育。一是要加強(qiáng)安全教育，宣傳安全思想，樹立安全意識。二是要加強(qiáng)安全管理的制度、機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理體系，把安全防范措施落實到實處，保障生產(chǎn)安全，保障施工人員的安全與健康。三是要開展安全事故緊急處理演練，制定和完善安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，建立并加強(qiáng)安全事故應(yīng)急救援人員的教育和訓(xùn)練，，提高他們的救援能力，更好的處理安全事故。
（三）優(yōu)化項目管理模式
加強(qiáng)項目管理制度的創(chuàng)新，開展精細(xì)化管理，改變傳統(tǒng)的管理模式。遵循項目管理的客觀規(guī)律，一切按照實際情況辦事，少一些行政命令，多一些自主管理。不斷優(yōu)化和配置生產(chǎn)要素，提高資金的使用率。多鼓勵中下層管理者發(fā)表建議和意見，提高他們的積極性和創(chuàng)新性。
（四）建立一支高素質(zhì)的項目管理隊伍
首先應(yīng)當(dāng)重視項目管理人員，重用專業(yè)的項目管理人才；其次，要重視對他們的教育和培訓(xùn)，提高他們的認(rèn)識水平、技術(shù)水平和管理能力。通過各方面的努力，建立一支高素質(zhì)的項目管理隊伍。
三、建筑工程項目施工過程的幾項管理難點及其對策
（一）建筑工程項目施工過程的幾項管理難點
1.建筑工程項目施工現(xiàn)場管理難
建筑工程施工現(xiàn)場往往涉及多種工作，人員比較密集，各層的管理人員也比較多和復(fù)雜，管理工作往往相互交織，這些都增加了現(xiàn)場管理的難度。由于權(quán)責(zé)混亂，盲目增加施工人員和設(shè)備，往往會擾亂正常的施工秩序，影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，降低了項目管理的效益。
2.項目施工管理缺乏實際操作性
在建筑工程項目管理中，施工管理方案往往脫離實際，不具備操作性，管理方案和成本控制不相適應(yīng)。
3.建筑工程項目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完善
目前，在我國，建筑工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系在細(xì)節(jié)上不夠完善，比如說在各個施工環(huán)節(jié)和不同種類的施工操作之間的交接都不夠全面明確，往往在施工過程中無章可循，在施工完成驗收時亦無章可循。因此，會出現(xiàn)質(zhì)量問題，由于無章可循，還會出現(xiàn)刻意隱瞞的現(xiàn)象，造成建筑工程存在很大的質(zhì)量問題和安全隱患。
（二）建筑工程項目施工過程中難點的有效應(yīng)對策略
1.健全項目施工管理流程
在項目施工過程中，為了保證項目施工有序高效的進(jìn)行，就必須健全項目施工管理流程。根據(jù)施工的實際情況，制定完善的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化布局，明確各管理層的責(zé)任和權(quán)限。
2.制定切合實際的項目管理方案
要想讓項目施工管理得心應(yīng)手，施工工作有條不紊地推進(jìn)，就必須制定切合實際的項目管理方案。施工管理的方案不能重理論輕實際，項目管理方案的制定必須根據(jù)實際情況，管理方案和成本控制相適應(yīng)，具有很強(qiáng)的可操作性。
3.健全建筑工程項目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系
建筑工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)不能只注重宏觀建設(shè)而輕視體系的微觀建設(shè)。細(xì)節(jié)決定成敗，所以，建筑工程項目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)要從細(xì)節(jié)上逐步完善，在各個施工環(huán)節(jié)和不同種類的施工操作之間的交接制定的更加明確，這樣在實際的施工中才可以有章可循。
結(jié)語：
在建筑工程行業(yè)競爭日趨激烈的今天，加強(qiáng)建筑工程項目管理對提高企業(yè)的核心競爭力具有不可估量的作用。加強(qiáng)建筑工程項目管理，不僅能夠優(yōu)化配置資源，提高利用率，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力；而且能夠使企業(yè)的運行更加的有序和穩(wěn)定，同時，對保證施工過程中的質(zhì)量和進(jìn)度控制也是非常重要的。
參考文獻(xiàn)：
[1]張鵬，辛露.建筑工程項目管理問題及解決對策[J].建筑科學(xué)，2012（201）
[關(guān)鍵詞]項目管理；計算機(jī)；遠(yuǎn)程監(jiān)控；視頻會議；經(jīng)濟(jì)效益
中圖分類號：TU201 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0157-01
1 工程項目管理概述
1.1 工程項目管理的主要內(nèi)涵
泰州茂業(yè)天地豪園工程為泰州茂業(yè)置業(yè)有限公司開發(fā)，地處泰州市泰州中心城區(qū)中部南通路與海陵路交界處。建成后將成為泰州市目前最大的城市商業(yè)綜合體，該綜合體將以購物中心與百貨店為核心，同時提供酒店、辦公樓及配套公寓及住宅。
1.2 工程項目管理的難點問題分析
對于工程項目管理工作來說，由于內(nèi)容繁復(fù)，涉及面廣，而存在一定的管理困難問題，歸納總結(jié)而言主要有以下幾方面難點問題：
（1） 文檔管理困難。工程項目所使用的圖紙、資料等紙質(zhì)文件數(shù)量巨多，因此將其分門別類的進(jìn)行有效保存，方便今后工作查找，就是一大難題。但是，傳統(tǒng)的工程項目對于文檔的管理，很容易出現(xiàn)資料丟失的情況，嚴(yán)重影響對今后工程項目的借鑒參考，也是一種資源的浪費。
（2） 工程進(jìn)展動態(tài)控制困難。工程項目管理工作，除了對文檔紙質(zhì)資料等靜態(tài)工作管理外，還需要整個工程進(jìn)展動態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理。而在進(jìn)行工程項目動態(tài)管理中，許多資料、信息等都會隨著具體實際情況的改變而有所變化，無形中增加了工程項目管理的難度。因此，很難全面有效的對整個工程項目動態(tài)進(jìn)行控制管理，數(shù)據(jù)資料的整理匯報也成為頭疼的難題。
（3） 工程信息量傳遞管理困難。對于建設(shè)工程項目管理而言，最繁復(fù)、困難的工作就是進(jìn)行信息量的管理。工程項目的信息量多，包括整個工程項目的投資商、合同、施工管理人員、施工人員、工程的進(jìn)度、施工的材料、設(shè)備以及工程的質(zhì)量等，都涉及了眾多的信息資料。而傳統(tǒng)的工程項目管理中，對于信息量的管理主要通過紙條以及口述等方式進(jìn)行傳遞管理，缺少合理有效的規(guī)范化管理，制約了工程項目管理水平的發(fā)展。在建筑工程競爭日趨激烈的今天，為了提升自身的競爭力，在工程項目管理中引入計算機(jī)信息技術(shù)，來改變傳統(tǒng)管理模式，提高工程項目管理的水平，成為建筑行業(yè)進(jìn)行革新的重中之重。
2 計算機(jī)信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用
2.1 工程項目管理中引入計算機(jī)信息技術(shù)的原因
隨著我國經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，建筑行業(yè)的競爭也日益激烈，將計算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用在工程項目管理工作中，提高管理水平，保證其進(jìn)度與質(zhì)量已勢在必行。為了進(jìn)一步的搶占建筑市場的一席之地，適應(yīng)建筑市場任務(wù)形勢的革新，推行工程項目管理計算機(jī)信息化已成為各大建筑企業(yè)的客觀要求。同時，由于現(xiàn)代建筑工程項目大多集中向大型化、復(fù)雜化、智能化方向發(fā)展，呈現(xiàn)出的工程項目管理特點為工作量大、涉及面廣、信息流量大、約束性強(qiáng)等，傳統(tǒng)的工程項目管理模式也不能滿足當(dāng)前的工程項目管理特點。
2.2 計算機(jī)信息技術(shù)在工程項目管理中的具體應(yīng)用
（1） 計算機(jī)信息技術(shù)在工程項目管理中應(yīng)用廣泛。由于計算機(jī)信息技術(shù)本身具有一定的數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢及能力，能夠適應(yīng)于各大行業(yè)的廣泛應(yīng)用。而在進(jìn)行工程項目管理工作中，它也充分發(fā)揮出自身的巨大優(yōu)勢及特點，將工程項目管理工作有條不紊的進(jìn)行，涉及管理內(nèi)容、范圍廣泛。計算機(jī)信息技術(shù)能夠快速的建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，將龐大的工程項目數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行整合、完善，快速有效的將工程項目管理水平推上更高層面，也將信息管理程度不斷的提升發(fā)展。為此我們公司引進(jìn)的內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)，以內(nèi)網(wǎng)建設(shè)為主體的信息化平臺，其核心目的是為加強(qiáng)企業(yè)管理：尤其是推行現(xiàn)代企業(yè)管理理念和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的最終目標(biāo)――效益最大化。前者是后者的手段和方法，后者是前者的目標(biāo)和結(jié)果。
（2） 工程項目管理工作中引入計算機(jī)信息技術(shù)后，依靠計算機(jī)信息技術(shù)的優(yōu)勢及能力，快速的完成了工程項目信息的收集、處理與分析，形成了全面直觀的可利用信息資源庫。它對于工程項目的文檔、信息、資料的合理保存管理，大大的提高了整個管理水平，促進(jìn)了工程項目的順利進(jìn)展。我司目前在建的工程中，施工區(qū)域、辦公區(qū)及生活區(qū)都安裝了監(jiān)控，公司管理人員真正做到了“足不出戶，便知天下事”。目前的建筑企業(yè)基本都遍布各地，公司集中開會很不方便，一年下來路途中的時間不談，其車旅費用也是可觀的一筆，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控、視頻會議，既方便又省錢，略算車輛費每年能省最少30萬元。
（3） 工程項目管理與其社會、經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，在其管理水平提高的同時，也推動了工程項目的經(jīng)濟(jì)社會效益發(fā)展。這可以說是工程項目管理手段的改革，將計算機(jī)信息技術(shù)引入進(jìn)行工作模式創(chuàng)新的結(jié)果。舉例說明，公司引進(jìn)的建立以BIM（ Building information modeling-建筑信息模型），可為建設(shè)方案生產(chǎn)出決策性的、高質(zhì)量施工文件、建設(shè)規(guī)劃、性能預(yù)測以及成本估算的生產(chǎn)等等，來提供可靠的信息數(shù)字依據(jù)。應(yīng)用為載體的項目管理信息化，安排專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在實際施工過程中結(jié)合現(xiàn)場，可以預(yù)先了解施工及材料的工程造價，去消滅掉不當(dāng)?shù)睦速M；可改進(jìn)施工管理，它的生產(chǎn)定量可依據(jù)建造標(biāo)準(zhǔn)時間準(zhǔn)確啟動；BIM的服務(wù)提供了一個同步設(shè)計流程和獨特的工作環(huán)境，結(jié)構(gòu)，促進(jìn)合作項目的發(fā)展，以及非常詳細(xì)的設(shè)計過程，使其成為更具成本效益的項目平臺。實際證明BIM在項目施工過程中大大提升項目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。該項目運用BIM軟件預(yù)估僅施工工藝、施工工期直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到300萬。
（4） 在工程項目管理工作中，內(nèi)容多、涉及面廣一直是主要問題，它們相互間進(jìn)行制約影響，增加了工程項目管理的難度。而計算機(jī)信息技術(shù)具有超強(qiáng)的信息集中處理的優(yōu)勢，能夠按規(guī)定將工程項目信息管理工作處理好，因此工程項目管理中借鑒計算機(jī)信息技術(shù)的優(yōu)勢，正是對自身工作缺失的補(bǔ)充，具有良好的管理效果。
（5） 工程項目管理工作中需要利用計算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行輔助，主要是整個工程項目中具有很多各方面的信息數(shù)據(jù)，例如：工程項目的整體管理者、施工者，以及工程施工的各種設(shè)備、材料，以及工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量等都需要進(jìn)行實地跟蹤記錄，才能收集到最精確的各項數(shù)據(jù)，將其錄入計算機(jī)中，進(jìn)行數(shù)據(jù)的保存管理，以備不時之需。撇開傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃，采用Microsoft-project排進(jìn)度計劃，甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖又快又明了。
3 計算機(jī)信息技術(shù)在工程項目管理中的問題
3.1 計算機(jī)硬件問題
通常整個工程項目管理具有一定的經(jīng)費要求，而計算機(jī)硬件的購置等需要增加相應(yīng)資金的投入，才能順利進(jìn)行計算機(jī)信息技術(shù)對工程項目的管理工作。例如：計算機(jī)的購買、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的準(zhǔn)備、電纜及網(wǎng)線的搭建，以及各種安裝都需要不少的人力、物力及財力。
3.2 管理人員問題
對于工程項目管理中的計算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用，需要具備先進(jìn)高科技管理技術(shù)的人才來實行，這是工程項目管理工作取得成功的關(guān)鍵原因。而且，計算機(jī)信息技術(shù)在工程項目管理中還是一門較新的技術(shù)，況且計算機(jī)信息技術(shù)本身更新?lián)Q代快，因此對于工程項目管理技術(shù)人員的培訓(xùn)是迫在眉睫解決的問題。該項目完善的結(jié)合了計算機(jī)信息化的應(yīng)用，順利的完成了各個節(jié)點計劃。
關(guān)鍵字：工程管理 發(fā)展現(xiàn)狀 問題與對策
Abstract: With the name of my country's sustained economic growth and the gradual improvement of the market economy system, project management has become increasingly drew my attention to the field of construction industry. However, since the construction industry in China started late, in project management with the international advanced level there is a big gap, which largely restricts our project management level. Project management is a complex task, the construction industry how to create a project management system to project management as the center, reducing the cost of the project to ensure project quality and progress, which is to determine the ability of the business in the fierce market competition, the key to survival. Therefore, to carry out in-depth and extensive project management practices, and improving the level of project management improve the management system is not only the needs of the times but also the economic development of the necessary requirements. In this paper, the current status of enterprise project management as a starting point, focusing on analysis of the domestic construction enterprise project management problems and solutions are given for the relatively few problems and countermeasures.
Keywords: Project Management Problems and Solutions Development Status
中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
工程項目管理發(fā)展現(xiàn)狀
工程項目管理是我國大型工程企業(yè)管理的重點工作，它提供了實現(xiàn)企業(yè)工程管理上工期、質(zhì)量、造價等目標(biāo)的具體方法，更體現(xiàn)了工程項目建設(shè)與環(huán)境、社會協(xié)調(diào)的管理思路，從而能夠有效避免企業(yè)在工程建設(shè)投資中的失誤，減少企業(yè)工程項目建設(shè)的風(fēng)險。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展愈來愈快，高新技術(shù)日新月異，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家現(xiàn)正大力提倡和發(fā)展專業(yè)化的工程項目管理企業(yè)，建設(shè)工程項目管理也步入了跨越式發(fā)展階段。但是就我國目前項目工程管理整個現(xiàn)狀來講，項目管理的體系還是存在著不少的問題。項目管理的理論體系隨著各個企業(yè)實踐經(jīng)驗的積累，已經(jīng)基本能夠成為一個較為完備的理論體系。然而，工程項目管理在中國企業(yè)中對于理論、概念等方面的內(nèi)容和資料超越了解決問題的方法，在實際運用中缺乏實踐方面的參考，并不能夠充分體現(xiàn)其最為重要的工具性實質(zhì)。工程項目管理不應(yīng)該獨立于企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)而存在，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)項目中所遇到的多方面問題，將表面現(xiàn)象與理論研究成果結(jié)合，并施以不同的方法進(jìn)行項目管理。在我國，企業(yè)工程項目的實施過程缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，僅僅考慮到企業(yè)短期的效益問題，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及相關(guān)行政主管部門之間的利益分配，影響著企業(yè)工程項目的實施與管理，在各自短期效益的情況下，從而無法達(dá)到工程項目管理所預(yù)期的整體效用最大化的目的。因此，通過對工程項目管理工作中各利益相關(guān)單位的利益分析，則能夠更好地實施工程項目管理。在傳統(tǒng)項目管理階段，從事項目管理的人員主要通過行業(yè)實踐總結(jié)經(jīng)驗；在現(xiàn)代項目管理階段，對項目管理進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化研究則成為這一階段的重點工作，傳統(tǒng)項目管理階段所積累的實踐經(jīng)驗在這一階段被按照共性總結(jié)成項目管理的知識體系和標(biāo)準(zhǔn)。
我國建筑工程項目管理存在的主要問題
2.1安全管理不規(guī)范，出現(xiàn)許多安全隱患
據(jù)建筑工程事故統(tǒng)計報告，有一半以上的工程事故是由于違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律造成的，尤其是職工違章作業(yè)在其中比重最大。盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，安全經(jīng)驗已經(jīng)較豐富，企業(yè)各類崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化，但隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用，一些舊的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要，存在生產(chǎn)與安全脫節(jié)現(xiàn)象。
2.2 忽視工程項目質(zhì)量成本的管理
隨著原材料成本和機(jī)械人工費的不斷上漲,從事項目管理的人員和企業(yè)對成本控制的重視程度也在不斷加強(qiáng)，而且國內(nèi)有關(guān)成本控制的文獻(xiàn)資料也很多。相反，有關(guān)質(zhì)量控制的研究卻非常少，這也從側(cè)面反映了對質(zhì)量控制重視程度不高。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。質(zhì)量和成本之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,保證質(zhì)量往往會引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來我國有些項目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量，引發(fā)了不少安全事故，對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
2.3 項目管理人員素質(zhì)較低，管理水平比較落后
由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和實踐起步較晚，無論是行業(yè)還是單位，具有組織大型工程管理經(jīng)驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理，熟悉工程項目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險五大控制的復(fù)合型高級工程項目管理人才十分匱乏，具備國際工程項目管理專業(yè)資質(zhì)的從業(yè)專業(yè)人員更是少之又少，現(xiàn)有項目管理團(tuán)隊大多是憑多年施工經(jīng)驗積累而成長起來的。這些原因致使我國工程管理人員的素質(zhì)相對比較低下，管理水平也比較落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國高速發(fā)展的工程項目管理的需要。
完善我國工程項目管理的對策
3.1加強(qiáng)安全教育和管理
應(yīng)嚴(yán)格制定安全管理制度，新工人入場必須經(jīng)公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)。對于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行操作技能、安全操作知識教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)職工經(jīng)常性、專業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性安全教育。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料安全知識的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)重要安全設(shè)施、特殊安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)重難點部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)事故應(yīng)急救援預(yù)案、職工傷亡事故的處理承包單位項目部應(yīng)制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并組織定期演練，安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)單位、項目的實際情況制訂，加強(qiáng)職工傷亡事故報告、調(diào)查、處理、結(jié)案制度管理。
3.2控制好工程項目的質(zhì)量成本
從質(zhì)量成本管理上要效益，對施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩,都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施，在項目的施工過程中，要始終貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，狠抓質(zhì)量控制，確保項目在使用期限內(nèi)安全無事故，同時還要盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟(jì)效益卻低下的被動局面，必須處理好質(zhì)量和成本之間的辯證關(guān)系。
3.3提高項目管理人員的素質(zhì)
工程項目管理涉及到技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、法律學(xué)以及控制技術(shù)與系統(tǒng)論、價值工程等多門專業(yè)知識。國內(nèi)外許多建設(shè)項目運作的實踐充分證明，決定項目成敗的往往是項目管理人員管理素質(zhì)和水平的高低而非技術(shù)、裝備實力。發(fā)達(dá)國家非常重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，并形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此對項目管理人才的培養(yǎng)也相當(dāng)落后。為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)逐步形成多層次的梯隊培養(yǎng)體系，優(yōu)化培養(yǎng)方案，嚴(yán)格按照國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，完善我國項目管理專業(yè)人才的考核認(rèn)證制度。同時聘請國內(nèi)外經(jīng)驗豐富的知名專家學(xué)者，定期或不定期地組織學(xué)術(shù)交流會和研討會，促進(jìn)先進(jìn)項目管理方法的交流與推廣，全面提高工程項目管理水平。還應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點、碩士點、博士點，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識，懂經(jīng)濟(jì)，懂法律，善管理，同時精通計算機(jī)和外語的高素質(zhì)項目管理人才。
結(jié)語：工程管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段。由于我國工程項目管理的研究和推廣起步較晚,對先進(jìn)項目管理理念的認(rèn)識和理解還存在一些問題,項目管理水平與國際差距較大。因此,需要我們正視我國工程項目管理存在的問題并予以完善，從而提高我國的工程項目管理水平，增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的市場競爭力。
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【關(guān)鍵詞】建筑；工程；項目管理；對策
隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化”進(jìn)程的不斷加快，城鎮(zhèn)化的步伐更加迅猛，企事業(yè)單位、人民群眾對住房的需求量不斷攀升，在這種大上快干的形勢下，加強(qiáng)對建筑工程的項目管理，以科學(xué)的項目管理方式確保工程質(zhì)量，節(jié)約投資，提高建設(shè)效率，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
1 加強(qiáng)建筑工程項目管理的重要意義
加強(qiáng)建筑工程項目管理，可以以先進(jìn)的管理理念和措施促進(jìn)項目的整體提升。加強(qiáng)建筑工程項目管理對提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益等都具有十分重大意義，它直接關(guān)系著國家、人民的財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系到和諧社會建設(shè)。
1.1 加強(qiáng)建筑工程項目管理可以有效進(jìn)行投資控制。加強(qiáng)建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預(yù)算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實現(xiàn)投資的效益最大化。通過對項目總投資目標(biāo)的控制，確保項目總費用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標(biāo)。
1.2 加強(qiáng)建筑工程項目管理可以科學(xué)控制工程進(jìn)度。有效的項目管理可以實現(xiàn)對建筑工程項目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。通過對進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計劃、對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對工程項目建設(shè)進(jìn)度項目動用的時間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.3 加強(qiáng)建筑工程項目管理可以有效控制工程質(zhì)量。項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。加強(qiáng)建筑工程項目管理，通過質(zhì)量管理與質(zhì)量控制、建立科學(xué)的工程項目質(zhì)量控制體系、加強(qiáng)建筑中項目施工質(zhì)量控制、搞好項目質(zhì)量驗收、加強(qiáng)建筑工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督等，可以有效控制工程項目建設(shè)質(zhì)量。
1.4 加強(qiáng)建筑工程項目管理可以有效控制安全事故。加強(qiáng)建設(shè)工程項目管理，健全施工項目組織機(jī)構(gòu)，制定工程項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，項目部根據(jù)工程特點和環(huán)境條件等現(xiàn)實情況，采取切實可行的對策措施、獎懲措施等，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。通過加強(qiáng)對生產(chǎn)因素控制，盡可能減少或消除不安全因素，避免引發(fā)事故。
2 我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析
我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，其項目管理水平還處在比較低的層面上，存在較多問題。
2.1 工程項目管理體制有待于進(jìn)一步完善。目前，我國項目管理體制還不夠健全，主要的表現(xiàn)在：地區(qū)保護(hù)和行業(yè)保護(hù)主義較嚴(yán)重，承發(fā)包的價格不合理，轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职F(xiàn)行嚴(yán)重，項目管理團(tuán)隊管理水平或技術(shù)水平參差不齊。從而可能導(dǎo)致施工過程中偷工減料，造成整體工程質(zhì)量較低。對總體方案方面不夠重視，各種計劃不科學(xué)、不符合實際，拍腦袋定工期。
2.2 項目建設(shè)資金的利用效率有待于進(jìn)一步提高。由于目前我國的工程造價存在著沒有反映工程的實際合理成本問題，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)遇到一定的問題時，為了保持公司的正常營運，一些企業(yè)不能對項目的制造成本、管理成本，利潤等指標(biāo)進(jìn)行合理分析，項目資金不能做到?？顚Ｓ?，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的進(jìn)程。
2.3 工程項目管理的制度有待于進(jìn)一步健全。目前我國大部分企業(yè)缺乏對工程項目管理工作的認(rèn)識，沒有意識到工程項目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關(guān)注工程工期、工程技術(shù)方面的問題，但是，又沒有通過合適的途徑去實施，沒有聘請專業(yè)的項目管理公司或懂得項目管理的專業(yè)團(tuán)隊來進(jìn)行管理，忽視項目管理，進(jìn)而造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益，很難達(dá)到工程項目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化運作的要求。
2.4 項目管理團(tuán)隊人員的管理能力和專業(yè)能力有待于進(jìn)一步提高。有的建筑工程，項目相關(guān)方對項目管理重要性的認(rèn)識存在偏差，認(rèn)為只要有相關(guān)的管理人員別的都不重要，對項目經(jīng)理及項目管理人員的選配等方面，缺乏科學(xué)的研究與思考。像其中項目經(jīng)理一定要全職的要求，目前很多項目的項目經(jīng)理只是掛名，而并不實際參與工程項目管理，或者即使項目經(jīng)理不是掛名，但由于所承擔(dān)項目較多，很難完成相關(guān)的管理任務(wù)，導(dǎo)致項目管理水平受到影響。
2.5 建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。由于建筑施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境，導(dǎo)致整體而言，員工隊伍素質(zhì)相對較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。特別是建筑業(yè)作為勞動密集型的行業(yè)，一線的操作工人技巧程度較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高。因為建筑工程的現(xiàn)場施工操作主要由農(nóng)民工承擔(dān)，其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民，文化程度較低，并且其中的相當(dāng)一部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量，而且容易發(fā)生安全事故。
3 新形勢下加強(qiáng)建筑工程項目管理的對策措施
新形勢下加強(qiáng)建筑工程項目管理，應(yīng)著重從以下幾個方面進(jìn)行探索與實踐。
3.1 健全建筑工程項目管理模式。首先在思想上要有創(chuàng)新觀念。工程項目管理要以尋求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。要堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法。工程項目管理就是要以實現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學(xué)化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個建設(shè)主體都要根據(jù)自身的一些特殊的特點建設(shè)相應(yīng)的項目目標(biāo)。不能片面強(qiáng)調(diào)一個目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須做到綜合優(yōu)化的原則。
3.2 進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)。建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對一線的操作工作進(jìn)行技巧和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。項目部設(shè)立專門的培訓(xùn)地點和職工之家。同時，要對工程項目管理專業(yè)隊伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化培訓(xùn)，提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
3.3 嚴(yán)格按程序組織項目施工建設(shè)。要綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，使之有利于實際作業(yè)。首先，在計劃控制的實施過程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織施工。根據(jù)項目經(jīng)營目標(biāo)、組織設(shè)計和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計劃，嚴(yán)格按作業(yè)計劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，既要保證進(jìn)度又要保證施工質(zhì)量，要掌握現(xiàn)場實際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，把好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。做到“每建比優(yōu)”。
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作者簡介：
程永平，男，安徽合肥市；1967年9月9日出生。
現(xiàn)有職稱 中級 工程師職稱，工作崗位是工程項目管理。原專業(yè)是：工業(yè)與民用建筑。
關(guān)鍵詞:工程項目管理:工程監(jiān)理:成本控制:協(xié)調(diào)管理:管理措施
中圖分類號:Tu71
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B
文章編號:1008-0422(2010)01-0100-03
1 引言
基本建筑工程不但投資大、消耗的社會資源和自然資源多,而且對社會、對環(huán)境影響大,迫切需要進(jìn)行科學(xué)的管理,提高項目管理水平。建設(shè)項目管理是指“在建設(shè)項目的生命周期內(nèi),用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法,進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制,從而按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件,圓滿地實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)”。
工程項目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。其中,“三控制”是工程項目管理的核心內(nèi)容。因此,管理工作的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項目管理上,堅持以安全質(zhì)量為重點,以合同管理為核心、以成本管理為手段、以經(jīng)濟(jì)和社會效益為最終目的,實現(xiàn)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,從而全面提升項目管理水平。
2 新時期工程項目管理的重要性分析
目前從理論上講,業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù),但是從技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上,業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法相比的,對投資方而言,要配建各專業(yè)齊全的基建管理班子,是很不經(jīng)濟(jì)的舉措。正因為這樣,工程項目管理企業(yè),則為業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑,這也是工程項目得以發(fā)展的基礎(chǔ),項目管理的重要性表現(xiàn)如下:
2.1 對工程進(jìn)行全過程管理,強(qiáng)化了管理職能
工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方,按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù):而我國很長時間施行的工程監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)、技能服務(wù),不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé),而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改革原有的建設(shè)管理模式。但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,項目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理去管理,國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)工程必須要有監(jiān)理方,則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司,這一系列的定位、職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理出現(xiàn)功能疊加與矛盾,不可否定的是,工程項目管理本身具備比監(jiān)理更強(qiáng)更全面的管理職能,可以進(jìn)一步對工程項目規(guī)范系統(tǒng)全面地進(jìn)行管理,實現(xiàn)管理的目標(biāo)。
因此,新時期的工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,因為隨著社會分工日益細(xì)化,專業(yè)化程度日益提高,建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。
2.2 可以培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了,歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行和項目評估等一系列過程,因此有高智能、高素質(zhì)人才的需求,并能提供這些人才得以鍛煉的平臺。建立合理的人才結(jié)構(gòu),采取積極的措施,引進(jìn)急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套,功能補(bǔ)全。除此之外,還能采用不同類型的各種培訓(xùn),提高員工的工作能力,構(gòu)建起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的、懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)的人才隊伍。
2.3 建立管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理措施
各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范,項目管理不同于工程監(jiān)理,它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用,因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計,這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊,成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。
2.4 注重市場開拓,適應(yīng)發(fā)展需要
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成,即使已經(jīng)轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能接手工程項目的全部管理,但是作為有實力的建設(shè)監(jiān)理公司承擔(dān)這些工作則是今后的發(fā)展方向。
除上述應(yīng)該建設(shè)的、好的內(nèi)涵部分外,還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度,主動開拓市場,向業(yè)主方介紹項目管理的內(nèi)容、意義以及委托項目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性,使他們逐漸明白項目管理對提高建筑工程項目管理水平的重要意義,發(fā)展壯大自身實力,適應(yīng)市場競爭。
3 工程項目管理體系的建立與實施內(nèi)容
3.1 建立項目管理組織
建筑工程項目管理的主體是項目部,項目管理的第一步是建立項目管理的組織――項目部。針對工程項目的不同規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度,確定管理層次和跨度,既要保證能達(dá)到管理的目的,又能節(jié)約管理成本。根據(jù)項目組織原則和工作內(nèi)容,確定稱職的項目負(fù)責(zé)人,組建項目管理機(jī)構(gòu)(項目部),根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員,明確各成員的分工和責(zé)任;確定各個工程階段的項目管理內(nèi)容,制定項目管理制度和管理辦法。
3.2 進(jìn)行項目管理前期規(guī)劃
項目管理策劃是對項目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點進(jìn)行預(yù)測和決策,做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。根據(jù)項目的內(nèi)容及投資計劃,確定管理的重點和難點,列出項目管理工作清單,并根據(jù)工程建設(shè)不同階段的要求,選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒?制定項目推進(jìn)計劃,工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時間和質(zhì)量都要有明確規(guī)定。建立項目管理工作體系,繪制項目管理工作體系圖,項目管理工作體系流程圖見圖1。
3.3 確定項目管理的具體實施內(nèi)容
3.3.1 項目建議書階段
項目建議書是為項目的立項服務(wù),由項目發(fā)起單位提出并撰寫,項目立項通常是由決策層決定,項目部一般不參與。
3.3.2 可行性研究階段
成立項目部,明確可研階段的工作要求,進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,考察項目建設(shè)的必要性問題。為保證可行性研究的質(zhì)量,項目部要做好準(zhǔn)備工作,占有充分信息資料,進(jìn)行科學(xué)分析比選論證,提出項目可能存在的問題,提出有效的項目方案。項目部組織撰寫項目可研報告,經(jīng)過評審,同意項目的實施后,進(jìn)入編制設(shè)計圖階段。
3.3.3 設(shè)計階段
1)編制擬定詳細(xì)設(shè)計要點,擇優(yōu)選擇勘查、設(shè)計單位。2)組織勘察工作,審查勘查單位提供的勘察大綱和勘察成果。3)向設(shè)計單位提供完整、可靠的設(shè)計基礎(chǔ)資料。4)需要進(jìn)行專項報建的項目,委派專門人員進(jìn)行報建工作,并要求設(shè)計單位根據(jù)批復(fù)意見完善設(shè)計。5)檢查設(shè)計進(jìn)度,對設(shè)計確定的項目的使用功能、對生產(chǎn)工作的滿足程度進(jìn)行評價。審查設(shè)計文件。
重點審查設(shè)計文件的深度是否滿足實際施工工作開展的要求,各專業(yè)的設(shè)計圖紙是否滿足設(shè)計要求。6)審查設(shè)計單位編制的投資概算和施工圖預(yù)算,確保預(yù)算不超過概算。
3.3.4 建設(shè)準(zhǔn)備階段
1)開展項目單體的報建工作。2)項目部配合組織或者委托有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu),依法進(jìn)行施工單位和監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作。3)參與合同條款的協(xié)商談判,配合施工和監(jiān)理合同的簽訂。4)參與由專項部門負(fù)責(zé)的物資采購和設(shè)備招標(biāo)。
3.3.5 建設(shè)實施階段
1)提供“三通一平”的施工條件,審批開工手續(xù):審查監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則:審批預(yù)算,確定工程預(yù)算價。
2)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位與施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會審和管線調(diào)查。
3)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全方面的工作,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,檢查監(jiān)理單位和施工單位對施工文件資料的收集整理工作,并針對監(jiān)理工作制定考核辦法和要求。
4)督促監(jiān)理單位和施工單位對施工中可能出現(xiàn)的危及安全生產(chǎn)的事件做好應(yīng)急預(yù)案。對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,制止違規(guī)現(xiàn)象,并要求監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查整改工作。
5)督促監(jiān)理和施工單位及時做好施工進(jìn)度的上報工作,按照合同約定審批工程驗工,嚴(yán)格控制工程變更,避免由于工程管理工作不到位而造成的變更。以避免出現(xiàn)結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象。
3.3.6 竣工驗收階段
該階段主要任務(wù)是組織施工、設(shè)計、監(jiān)理、使用單位、接收單位對工程進(jìn)行正式驗收。監(jiān)督施工單位在規(guī)定期限內(nèi)向業(yè)主辦理工程移交手續(xù):督促檢查監(jiān)理、施工單位竣工資料的整理歸檔和移交;審查竣工結(jié)算,辦理工程決算:監(jiān)督監(jiān)理單位及施工單位在工程保修期內(nèi)履行應(yīng)盡的義務(wù)。
4 工程項目管理實施過程中的強(qiáng)化措施
4.1 健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)是規(guī)范工程項目管理的前提
工程項目實施階段,每一個項目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和類別,配備相應(yīng)的管理力量,組建高效精干的項目管理班子,并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。加強(qiáng)對項目管理班子的監(jiān)管,項目管理班子成員必須經(jīng)過企業(yè)有關(guān)部門考察,按規(guī)定程序發(fā)文聘任。選配項目管理班子時,應(yīng)注意知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)、合理搭配,以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩(wěn)定性,項目管理班子一經(jīng)確定,不允許隨意變動,項目經(jīng)理更不得隨意撤換;若遇特殊情況確需調(diào)整項目經(jīng)理時,須經(jīng)全面審計,分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任,建立責(zé)任追究制。
工程項目竣工審計考核結(jié)束后對項目管理班子成員進(jìn)行“德、能、勤、績、廉”綜合考評,建立業(yè)績檔案庫,為今后選聘項目管理人員提供重要依據(jù)。項目管理的成敗最終取決于人的素質(zhì),項目經(jīng)理的選聘尤其重要。企業(yè)內(nèi)部制定《項目經(jīng)理任職資格管理辦法》,嚴(yán)格實行項目經(jīng)理資格準(zhǔn)入制。項目經(jīng)理應(yīng)擁有相應(yīng)的資質(zhì)業(yè)績及工程項目管理知識、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,同時具有良好的道德品質(zhì),選聘項目經(jīng)理時要考察其誠實守信、履約能力,以及綜合考評其以往施工項目的效益和履約情況。建立項目經(jīng)理責(zé)任制,企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,明確項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)。項目經(jīng)理受法定代表人委托,行使并承擔(dān)工程承包合同中承包方的權(quán)利和義務(wù),對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工和成本效益全面負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項。建立項目經(jīng)理誠信經(jīng)營的約束機(jī)制,鼓勵其追求“陽光下的收益”,完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書的,按規(guī)定給予物質(zhì)或精神獎勵;而未完成的項目經(jīng)理承擔(dān)有關(guān)經(jīng)濟(jì)或行政處罰;若有違法違紀(jì)的,則追究其法律責(zé)任。
最后應(yīng)加大教育投入,實行培訓(xùn)I教育制度化,從根本上提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì),培養(yǎng)造就一批敢于承擔(dān)風(fēng)險、富有創(chuàng)新精神、善于創(chuàng)優(yōu)奪杯、精于經(jīng)濟(jì)核算的復(fù)合型優(yōu)秀項目管理隊伍。
4.2 健全完善制度是規(guī)范工程項目管理的關(guān)鍵
4.2.1 完善安全質(zhì)量保障機(jī)制
嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),所有工程項目必須編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全質(zhì)量計劃目標(biāo),實行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。嚴(yán)格項目質(zhì)量控制,制定施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收等各階段的質(zhì)量控制辦法。推行工程質(zhì)量“樣板制”和“三檢制;層層落實安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,將安全質(zhì)量作為項目經(jīng)濟(jì)承包的主要指標(biāo)直接掛鉤考核。結(jié)合創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)文明標(biāo)化工地活動,統(tǒng)一規(guī)范施工現(xiàn)場布局和管理。發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)作用,加強(qiáng)安全質(zhì)量日常的監(jiān)督檢查,采取定期與不定期檢查方式,對施工全過程安全質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除事故隱患。
4.2.2 實行資金集控管理
項目內(nèi)部成立資金結(jié)算中心,對項目資金進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制,提高資金使用效率。內(nèi)部應(yīng)為每一個項目設(shè)立專戶進(jìn)行資金結(jié)算,項目部所有資金往來均通過資金結(jié)算中心辦理,特殊情況除外。項目部工程款進(jìn)入后,企業(yè)內(nèi)部銀行按項目目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定,扣除一定比例的上交額后,再轉(zhuǎn)入該項目帳戶。嚴(yán)格用款制度,項目部所需資金按其資金計劃審批后使用:建立規(guī)范的項目資金使用程序,采取由工程、預(yù)結(jié)算、財務(wù)等部門聯(lián)合審核會簽制度,杜絕工程款超付和不合理開支。內(nèi)部可建立網(wǎng)上銀行,動態(tài)管理項目部資金使用,掌握項目部資金的來龍去脈,管好用活資金,這樣才能最大限度地防范資金風(fēng)險。此外,還要加大工程決算,加快資金流通速度。
4.2.3 規(guī)范項目合同管理
項目管理是以實現(xiàn)合同目標(biāo)和獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)的管理活動。因此,必須建立完善的合同管理體系,并將合同管理融入工程項目施工全過程。規(guī)范各類合同文本,建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執(zhí)行過程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度,并對合同的簽約、履約實行過程監(jiān)控。在合同簽約前,組織有關(guān)人員研究合同條款,認(rèn)真分析,權(quán)衡利弊,盡量規(guī)避風(fēng)險;在施工各階段,對各作業(yè)層次的合同執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),監(jiān)督指導(dǎo);系統(tǒng)地積累合同執(zhí)行過程的各種信息資料,建立詳細(xì)合帳,如工程項目施工過程中,一旦工程有變更,應(yīng)及時辦理施工簽證和聯(lián)系單,收集所有與合同有關(guān)的資料,確保項目的合法收益。加強(qiáng)合同的索賠管理,注意索賠時效性,落實責(zé)任人員組織索賠,避免項目經(jīng)濟(jì)利益受損失。
4.2.4 加強(qiáng)項目成本控制
建立項目成本造價控制管理中心,制定具體可操作的控制管理辦法,形成以項目經(jīng)理為中心的完整的項目造價控制系統(tǒng)。項目部根據(jù)工程項目的造價總體控制目標(biāo),結(jié)合施工實際情況,合理確定項目目標(biāo)成本:明確成本管理職責(zé),簽訂項目成本控制責(zé)任書,落實項目成本控制措施,將各分部分項工程的目標(biāo)成本分解到每一單項。優(yōu)化資源配置,材料、設(shè)備采購和施工單位實行公開市場競標(biāo),擇優(yōu)選用:管理費用采取定額包干使用,降低非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,制定人工、材料、機(jī)械、
間接費等核算辦法;建立工程項目核算帳表,對工程項目實行分段分項核算。定期開展項目成本分析,對比實際成本與目標(biāo)成本存在的差異,尋找差異產(chǎn)生的原因,及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正偏差,控制和降低各項費用開支。工程項目竣工驗收后,加強(qiáng)結(jié)算審核與管理,促進(jìn)造價目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.2.5 加快項目技術(shù)創(chuàng)新
建立技術(shù)進(jìn)步責(zé)任體系,加大技術(shù)創(chuàng)新投入。推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù);組織開展技術(shù)攻關(guān)對施工中的重點難點問題開展科技攻關(guān);總結(jié)推廣技術(shù)創(chuàng)新成果,形成項目技術(shù)不斷完善積累的機(jī)制。重獎技術(shù)創(chuàng)新有功人員采取有效措施,聚積人才,讓人人有用武之地,使人才引得進(jìn)、留得住。
4.2.6 堅持回訪服務(wù)制度
工程項目竣工交付后,項目部落實人員定期對工程項目質(zhì)量進(jìn)行回訪和保修服務(wù),并及時收集顧客的意見建議,提出預(yù)防和糾正措施。
4.3 加大監(jiān)控力度、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)是規(guī)范工程項目管理的保證
4.3.1 落實項目審計制度
對項目進(jìn)行事前、事中和竣工審計,將審計貫穿于工程項目施工的全過程,形成有效的監(jiān)督約束機(jī)制。突出過程審計,在工程施工過程中,每月每季都對項目部經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行監(jiān)控,內(nèi)容包括工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、成本核算、材料采購、人工費支付、依法納稅等,并對每一項細(xì)致檢查,認(rèn)真考核,堵塞漏洞。通過審查項目部的生產(chǎn)經(jīng)營運行,核定項目部完成的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,并對項目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測。
4.3.2 建立嚴(yán)格有序的考核體系
工程項目竣工后,及時全面審定項目部各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況,總經(jīng)濟(jì)師會同工程管理、預(yù)結(jié)算、財務(wù)、審計等部門組成經(jīng)濟(jì)考核小組,對照項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行全面細(xì)致的考核,實施主指標(biāo)和輔助指標(biāo)考核,主指標(biāo)即根據(jù)項目規(guī)模確定的控制指標(biāo)基數(shù):輔助指標(biāo)為項目安全、質(zhì)量、工期控制等。
5 結(jié)束語
綜上所述,工程項目管理要收到預(yù)期效果,離不開人的要素,要不斷通過各種管理手段創(chuàng)建有團(tuán)隊精神、有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,采用各種激勵措施和培訓(xùn)手段,不斷提高項目管理人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì),增強(qiáng)項目管理能力,提高項目管理的水平,實現(xiàn)項目管理的預(yù)期目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
[1]劉伊生,建筑工程進(jìn)度控制[M],北京:中國建筑工業(yè)出版社,2003.
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；難點；策略
建筑工程建設(shè)是一個周期較長、影響因素多和工作量大的工作，因此在建筑工程建設(shè)過程中，需要加強(qiáng)建筑工程建設(shè)質(zhì)量的控制力度，確保建筑工程的安全，因此做好建筑工程建設(shè)中的管理工作具有重要的意義。目前來說，我國建筑工程在建設(shè)管理過程中仍然存在著一些問題與不足，不僅浪費人力、財力，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)性的損失，同時難以保證建筑的質(zhì)量，威脅建筑使用群體的生命和財產(chǎn)安全，降低建筑企業(yè)的可信度，這嚴(yán)重阻礙了整個建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1 建筑工程管理的必要性
隨著信息化時代的到來，現(xiàn)代化的管理方法逐漸走進(jìn)建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的效益好壞很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業(yè)人士及社會各界的認(rèn)可與贊同。建筑工程管理的必要性有：
（1）有利于暢通生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流。眾所周知，不同領(lǐng)域之間都有很大的互補(bǔ)作用，建筑領(lǐng)域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現(xiàn)時代化。廣泛地和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域及生產(chǎn)領(lǐng)域間搞好互通合作的關(guān)系，有利于我國經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。
（2）有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業(yè)都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完整充分，導(dǎo)致工程管理工作深陷困難，有時會出現(xiàn)違法亂紀(jì)、管理不到位、低劣工程以及常發(fā)事故等現(xiàn)象，因此要充分完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在的問題。
2 建筑工程管理中難點分析
2.1建筑工程管理意識薄弱
建筑工程建筑項目管理要想取得成效，首先就要有科學(xué)的管理觀念，要充分重視工程管理的重要作用。當(dāng)前，我國建筑工程建設(shè)項目管理意識薄弱，部分企業(yè)對建筑工程存在重建設(shè)輕管理的問題，對建筑工程項目全面管理觀念尚未建立和落實。因此，沒有科學(xué)的管理理念，就難以保證建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量，難以充分約束施工過程的各個環(huán)節(jié)，間接導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量問題，妨礙了工程建設(shè)的進(jìn)度，對建筑工程項目建設(shè)的有序性制造了困難。
2.2建筑工程管理體制不健全
建筑工程建設(shè)項目的管理需要建立健全管理體制。管理體制是建筑工程實施。管理的重要依據(jù)，健全的管理體制有助于項目管理的有效實施當(dāng)前，我國建筑工程項目建設(shè)過程中缺乏管理體制的建立，或者部分企業(yè)管理體制不健全，缺乏必要的管理部門和機(jī)構(gòu)，而且缺乏足夠的管理人員。一些企業(yè)為了節(jié)省開支，沒有設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，或者一些設(shè)置管理機(jī)構(gòu)的單位管理人員數(shù)量不足，這些問題都會導(dǎo)致管理效率的低下，導(dǎo)致工程建設(shè)項目實施的不順利。
2.3建筑工程管理制度得不到落實
建筑工程項目管理制度是工程建設(shè)必須的制度準(zhǔn)則，建筑工程項目管理制度的建立有助于建筑工程項目建設(shè)的有序?qū)嵤?，有助于提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，對各個環(huán)節(jié)的控制力度也會相應(yīng)的提高。建筑工程項目管理制度的落實至關(guān)重要，這有助于施工方對施工各項準(zhǔn)則的遵守。然而，當(dāng)前一些建筑建設(shè)工程中對建筑工程項目管理制度落實不到位，從而使管理制度只是一紙空文，并未發(fā)揮對建筑工程項目建設(shè)的約束作用。由此極易造成工程施工過程質(zhì)量的低下，引發(fā)工程建設(shè)安全隱患，難以滿足建筑使用群體的要求。
2.4建筑工程管理人員素質(zhì)低
建筑工程項目管理人員是工程建設(shè)項目的重要參與者，建筑工程管理人員素質(zhì)直接關(guān)系到工程建設(shè)的水平。管理人員應(yīng)該熟悉建筑工程項目管理的各項規(guī)章和制度，同時對建筑工程違規(guī)及違章操作及時進(jìn)行制止和處理，要防止一切安全隱患的發(fā)生，避免由于管理不當(dāng)導(dǎo)致的工程事故問題。建筑工程建設(shè)項目管理需要管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，管理人員要具備專業(yè)的素養(yǎng)，同時要具備良好的溝通能力，只有這樣，才能保證管理效果的提升。然而，當(dāng)前，建筑工程管理過程中管理人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，對待工程管理存在僥幸心理，因此項目工程管理工作實施的并不到位，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的效果。
3 建筑工程管理難點的應(yīng)對策略
3.1 創(chuàng)新建筑工程項目的管理理念
建筑工程項目管理的改革與創(chuàng)新，首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理者給予足夠的重視與支持，進(jìn)一步加大經(jīng)費投入，改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創(chuàng)新意識，積極引進(jìn)、培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，充分體現(xiàn)項目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點與經(jīng)營、發(fā)展需要，綜合考慮社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場發(fā)展趨勢，以企業(yè)的長期發(fā)展為根本目標(biāo)，采取有效措施保證創(chuàng)新工作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創(chuàng)新方案并通過長期的實踐、分析與總結(jié)，不斷加以改進(jìn)、完善，以此提高建筑工程項目的管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3.2 提高在崗人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力
在建筑工程項目的實施過程中，管理部門的人員配備必須以高素質(zhì)、專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，以此保證各在崗管理人員的業(yè)務(wù)能力能夠充分滿足項目施工進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全管控等各項工作的需要。此外，施工企業(yè)還需定期開展素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，條件允許的情況下可設(shè)立培訓(xùn)部門，以此鞏固管理人員的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技巧，強(qiáng)化其電算化操作與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力，同時培養(yǎng)一線施 工人員文明施工、安全生產(chǎn)的意識，規(guī)范生產(chǎn)操作與個人活動，為項目的施工與管理打下堅實的基礎(chǔ)。
3.3 實行信息化管理
在市場經(jīng)濟(jì)下，建筑工程項目的實施，不僅需要具備現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工技術(shù)與工藝，同時還需要采取各種現(xiàn)代化的管理方法、手段來提高項目管理工作的效率、質(zhì)量。在實際的建筑工程施工中，運用計算機(jī)技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行輔助管理，能夠及時獲取、傳達(dá)、輸送各種反饋信息、指令、數(shù)據(jù)，以便及時做出調(diào)整，提高項目管理的效率。各種財會處理軟件、監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅提高了財會信息處理的質(zhì)量，同時也實現(xiàn)了項目施工的實時監(jiān)控，進(jìn)一步提高了項目管理的水平。
3.4 實行項目管理責(zé)任制
目前，我國建筑工程項目的施工規(guī)模較大、施工技術(shù)與工藝較為復(fù)雜，從而大幅增加了項目管理的難度與工作量。對此，施工企業(yè)必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、減少管理層次，同步實行項目管理責(zé)任機(jī)制與績效考核制，將管理責(zé)任充分落實到各個生產(chǎn)崗位，明確不同環(huán)節(jié)、不同工序的管理任務(wù)與目標(biāo)，通過定期開展的績效評估、考核，調(diào)動、激發(fā)管理人員的積極性與責(zé)任心，從根本上提高項目管理工作的效率與質(zhì)量。
4 結(jié)語
總之，建筑工程管理對建筑工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全起著關(guān)鍵性的作用，建筑工程管理水平的好差，將影響到建筑工程施工的質(zhì)量優(yōu)劣，因此，提高建筑工程管理水平，不僅可以降低施工工程成本，而且能夠提高建筑施工進(jìn)度和效率。本文主要闡述了建筑施工工程管理中常見問題，并提出了有效的解決措施，以供建筑工程管理的人員參考借鑒。
參考文獻(xiàn)
[1]白家銘. 淺談建筑工程中的造價管理[J]. 建筑技術(shù)開發(fā)2010（09）.
關(guān)鍵詞:翻轉(zhuǎn)課堂;實踐;教學(xué)
一、傳統(tǒng)教學(xué)模式中存在的問題
傳統(tǒng)的工程項目管理課程教學(xué)十分注重基本概念和知識點的講授，主要包括以下內(nèi)容:項目組織及施工項目管理組織等方面的基礎(chǔ)知識;工程合同的種類、形式、基本內(nèi)容、法律效力;項目竣工計劃的具體內(nèi)容、竣工驗收程序、竣工驗收條件等知識。這些概念和知識點雖然在課堂上運用多媒體圖片和影音等教學(xué)手段進(jìn)行輔助講解，但對于未正式進(jìn)入社會的學(xué)生來講還過于抽象難懂，教學(xué)效果并不能達(dá)到教師期望的目標(biāo)，因此，在“工程項目管理”課程中引入翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)新模式勢在必行。
二、翻轉(zhuǎn)課堂模式概述
“翻轉(zhuǎn)課堂”又被稱為顛倒課堂，相對于傳統(tǒng)的教學(xué)模式，翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)模式發(fā)生了徹底顛覆，把課堂內(nèi)外的時間進(jìn)行重新調(diào)整，把學(xué)習(xí)的主動權(quán)交給學(xué)生［1］。在翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式下，學(xué)生在課前應(yīng)學(xué)習(xí)好知識，在課堂上通過教師引導(dǎo)完成知識的進(jìn)一步掌握和吸收，課后對知識再進(jìn)行總結(jié)歸納，從而內(nèi)化成長久記憶?！肮こ添椖抗芾怼狈D(zhuǎn)課堂的目標(biāo)設(shè)定、教學(xué)過程、課程評價和教學(xué)資源的開發(fā)等方面都突出以學(xué)生為主體的思想，充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，發(fā)展學(xué)生搜集和處理信息的能力，增強(qiáng)理論聯(lián)系實際的實踐能力，培養(yǎng)創(chuàng)新能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，引導(dǎo)學(xué)生主動參與、親身實踐、獨立思考和合作探究，利用翻轉(zhuǎn)課堂模式促進(jìn)學(xué)生實現(xiàn)向自主學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，形成正確的學(xué)習(xí)觀和職業(yè)觀。
三、翻轉(zhuǎn)課堂采用的形式
研究發(fā)現(xiàn)，翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)法常用的課堂互動模式有“匯報演示型”“測驗點評型”“學(xué)生講課型”和“實戰(zhàn)操作型”［2］?！皡R報演示型”即采用讓學(xué)生分組上臺對教師布置的任務(wù)進(jìn)行匯報演示的方式進(jìn)行課堂翻轉(zhuǎn)?！皽y驗點評型”即教師通過點評學(xué)生課前完成的測驗，實現(xiàn)課堂翻轉(zhuǎn)的效果?！皩W(xué)生講課型”即教師課前將授課PPT分享給學(xué)生，提前將學(xué)生分組，指定章節(jié)讓各小組學(xué)生上臺進(jìn)行授課，使學(xué)生在當(dāng)“小老師”的過程中掌握知識、鍛煉臺風(fēng)和表達(dá)能力。“實戰(zhàn)操作型”是將課程的實踐部分進(jìn)行翻轉(zhuǎn)，通過這種形式可提高學(xué)生的課堂參與度。
四、“工程項目管理”課程的翻轉(zhuǎn)課堂構(gòu)建
翻轉(zhuǎn)課堂改變了教學(xué)方法，也轉(zhuǎn)變了教學(xué)理念?！豆こ添椖抗芾怼贩D(zhuǎn)課堂應(yīng)結(jié)合工程項目管理的崗位要求，在分解基礎(chǔ)工作后實現(xiàn)模塊化教學(xué)和評估。本課程包括建設(shè)工程項目管理基礎(chǔ)知識、項目前期論證、項目成本控制、項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、安全和環(huán)境管理、建設(shè)工程合同管理和項目信息管理等教學(xué)模塊，課堂構(gòu)建分三個部分，具體如下。
1.課前知識準(zhǔn)備
從教師方面看，教師可利用網(wǎng)絡(luò)平臺事先準(zhǔn)備好的教學(xué)相關(guān)視頻、PPT、本次課的重難點提示、課程的框架梳理等相關(guān)教學(xué)內(nèi)容;有針對性地對本節(jié)課設(shè)計出相關(guān)練習(xí)題、從工程項目管理案例庫中挑選出合適的案例給學(xué)生做參考;在網(wǎng)絡(luò)平臺上課程考核要求、擬達(dá)到的教學(xué)目標(biāo)和任務(wù)等內(nèi)容。如關(guān)于施工項目管理的全過程和目標(biāo)管理、施工項目管理組織、施工項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計等知識點的概念性內(nèi)容較多，提前授課PPT，可使學(xué)生在課前了解整個知識點的框架。從學(xué)生方面看，學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)平臺查看教師的學(xué)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)，有針對性地將課本知識和教學(xué)相關(guān)視頻、PPT、重難點提示結(jié)合起來進(jìn)行自學(xué)。學(xué)生可隨機(jī)進(jìn)行組隊，運用團(tuán)隊的力量進(jìn)行“傳幫帶”，在學(xué)習(xí)、交流、探討過程中記錄不清楚的問題，并及時和學(xué)生或教師進(jìn)行交流。如在單位工程施工組織設(shè)計編制綜述、施工部署和施工方案的編制、單位工程施工進(jìn)度計劃的編制、施工準(zhǔn)備工作和資源配置計劃的編制、單位工程施工平面圖設(shè)計和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)這些較多涉及規(guī)范、制度和條例的知識點，可鼓勵學(xué)生在課前自己學(xué)習(xí)掌握，教師上課時再進(jìn)行有針對性的點撥即可。
2.課堂現(xiàn)場教學(xué)
從教師方面看，教師是課堂的組織者和引導(dǎo)者，應(yīng)致力于引導(dǎo)學(xué)生去探討、分析知識點，鼓勵學(xué)生無懼對錯地表達(dá)自己的想法。激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和興趣，最大程度地對學(xué)生進(jìn)行有區(qū)別的個性化指導(dǎo)。組織學(xué)生進(jìn)行成果匯報，督促各個小組進(jìn)行組內(nèi)自評和組與組之間的互評。對于流水施工原理、流水施工的組織方法及工程項目流水施工進(jìn)度計劃等知識點，可對學(xué)生的學(xué)習(xí)能力大致劃分為幾個等級，對不同程度的學(xué)生制定相應(yīng)的教學(xué)進(jìn)度。從學(xué)生方面看，學(xué)生在課堂上能夠同教師進(jìn)行面對面的交流，解決遇到的問題，從而觸發(fā)新的想法;也可以組為單位展示其在課前知識體驗階段的學(xué)習(xí)成果，各組間可相互交流探討。學(xué)生根據(jù)教師事先設(shè)置的評價體系對組內(nèi)、組與組之間進(jìn)行自評和互評，還可邀請其他教師參與教學(xué)探討和評價。
3.課后總結(jié)運用
從教師方面看，教師總體上采取總結(jié)性與過程性考核相結(jié)合的方式，在過程性考核過程中，既考核學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)的成果，也對學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、團(tuán)隊合作等進(jìn)行考核，在每個考核環(huán)節(jié)采用教師評價與學(xué)生評價相結(jié)合的方式，形成多元化評價。如在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制和應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)計劃實施中的調(diào)整與控制等章節(jié)的教學(xué)后，因涉及的計算較多，教師必須及時收集學(xué)生的教學(xué)反饋，以此改進(jìn)教學(xué)方式。從學(xué)生方面看，學(xué)生在教師的輔助下搜集相關(guān)材料，引導(dǎo)學(xué)生閱讀章節(jié)對應(yīng)的工程項目管理案例，對相關(guān)知識點練習(xí)相應(yīng)的題目。總結(jié)并反思學(xué)習(xí)過程中遇到的問題，向教師反饋學(xué)習(xí)效果，并提出改進(jìn)意見，以期達(dá)到對知識點的鞏固和拓展。
五、結(jié)束語
將翻轉(zhuǎn)課堂引入到“工程項目管理”課程的教學(xué)中，學(xué)生能從知識的被動接受者變成主導(dǎo)者，角色的轉(zhuǎn)換將有效提升學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛能，使學(xué)生的課堂參與感更加強(qiáng)烈，從而提升教學(xué)效果。民辦本科院校相比于公辦本科院校，具有教學(xué)機(jī)制比較靈活的優(yōu)勢，因此，可在“工程項目管理”課程上推行同本校學(xué)生的學(xué)習(xí)能力相匹配的互動模式。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：電力工程管理；創(chuàng)優(yōu)；控制策略；探究
中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
電力工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和艱巨性，既涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險、 圖紙文檔等多方面的工作管理，與此同時，還需要眾多的參與部門和單位的協(xié)同合作。因此，要對電力工程項目全程進(jìn)行有效的管理和控制，創(chuàng)造優(yōu)秀的基本條件，從而保證工程質(zhì)量的提高。
一、電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)策劃
在工程管理的實際工作中，工作重點就在于工程項目的創(chuàng)優(yōu)策劃，策劃的優(yōu)秀與否直接決定著電力創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量，因此，要做好創(chuàng)優(yōu)策劃必須做到以下幾點：一、要明確管理活動，要為了使項目取得成功進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，來實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算。二、要保證管理的科學(xué)性，要以項目管理活動為研究對象，積極探索項目組織與管理的理論與方法，確立項目管理的主要對象，了解管理的主體，在工程管理中，管理的主體是多方面的，如政府、業(yè)主、承包商、監(jiān)理等。三、項目管理的內(nèi)容，要堅持三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的原則，以工程項目管理的特點為依據(jù)，促進(jìn)工程目標(biāo)管理、責(zé)任管理的明確性，保證管理的科學(xué)性，減輕管理的復(fù)雜性。四、準(zhǔn)確的找出創(chuàng)優(yōu)工程的特點及施工難點以及準(zhǔn)確的編制專項施工方案，使用新技術(shù)、新材制或新工藝來實現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)，完備所有的資料管理。
二、控制原則
電力工程項目管理一定要堅持三個原則：
第一，階段性原則，在工程施工中，要把整個項目的生命周期劃分為若干個階段，從而進(jìn)行階段管理。與此同時，還要針對項目生命周期的不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法。
第二，優(yōu)先性原則。在電力工程項目管理中，多目標(biāo)性和各目標(biāo)之間的相互沖突是工程管理的特點，需要加強(qiáng)工程項目組織，建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各目標(biāo)之間的關(guān)系，針對某些目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先考慮。
第三，層次性原則。在電力工程項目管理中，工程項目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個遞階層次的結(jié)構(gòu)，上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的、下層目標(biāo)是實現(xiàn)上層目標(biāo)的手段。一般而言，層次越低，目標(biāo)越具體和易于操作。因此，要針對工程的實際需要，不斷細(xì)化目標(biāo)。
另外，保障性原則。在管理過程中，要對工程項目的人、財、物、技術(shù)和信息等的后勤進(jìn)行保障管理。一般要從項目開始至項目完成，并且要結(jié)合項目策劃和項目控制，達(dá)到項目控制的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
三、電力工程項目控制的方法
1事前控制
所謂事前控制就是在正式施工之前進(jìn)行對影響因素的控制。這一階段控制的重點在于做好準(zhǔn)備工作而且其貫穿于施工全過程之中。如準(zhǔn)備必要的施工圖紙，建立項目組織機(jī)構(gòu)，組成各部門和小組，制定有關(guān)制度，組織設(shè)備、材料訂貨，選定各管理人員，對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，完成施工用水、電、路等工程等。
2 事中控制
事中控制，就是指在施工過程中進(jìn)行的管理和控制。在這個過程中，最為主要的就是要有技術(shù)的支持，管理人員要對所有的工序交接進(jìn)行核對，加強(qiáng)對每一個流程的全面分析和控制，對于物料的采購、生產(chǎn)以及儲存，一定要有精準(zhǔn)的預(yù)算，當(dāng)然包括成品的保存，設(shè)備的調(diào)試、安裝，工具的保養(yǎng)，工程的物流信息等等。
3事后控制
事后控制，則是工程竣工完成后所進(jìn)行的。事后控制的主要目的就是為了避免工程施工中，施工缺陷以及遺留的問題對下一步工程帶來的不利影響，保證整個創(chuàng)優(yōu)項目的順利進(jìn)行。因此，在完成每一步的施工內(nèi)容后，對工程項目的結(jié)果進(jìn)行及時的檢查和驗收，切實的保證每一步項目的完成，杜絕缺陷問題的產(chǎn)生。
四、電力工程項目控制的具體措施
控制作為電力工程項目過程中的一項重要管理活動，要求工程項目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中，要結(jié)合相關(guān)的計劃標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對整個工程的衡量，對于發(fā)生的偏差及時修正，全面控制工程項目目標(biāo)的管理的全過程，最終實現(xiàn)目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制。
1加強(qiáng)對工程的策劃管理，完善工程目標(biāo)設(shè)計
在電力工程建設(shè)和管理中，要明確管理意圖，制定一個系統(tǒng)、清晰、具體且富有策略性目標(biāo)策劃，并以此為依據(jù)，構(gòu)建項目管理的系統(tǒng)框架，為項目的決策提供依據(jù)，為項目的實施提供指導(dǎo)。另外，要根據(jù)工程的發(fā)展需求和管理需要，結(jié)合策劃的對象、階段以及內(nèi)容，定位管理目標(biāo)。此外，還要加強(qiáng)管理的可行性研究，要對工程建設(shè)和管理的人力、資金，進(jìn)行初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究，具體到建設(shè)項目有無必要，需要多長時間建，需要的人力、物力、財力資源，甚至于電力工程項目經(jīng)濟(jì)各效益等等。
2精心管理，創(chuàng)造精品工程
首先，工程項目準(zhǔn)備階段。要加強(qiáng)對工程項目準(zhǔn)備階段的管理，如工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計、工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程項目招標(biāo)及承包商的選定、簽訂工程項目承包合同等等，通過對這些內(nèi)容的管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的具體化，提高工程項目實施的成功率和高效率，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其次，工程項目實施階段。對于工程項目實施階段，最為主要的任務(wù)是明確工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這個階段，由于電力工程項目周期長，工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。因此，需要加強(qiáng)各個部門的組織協(xié)調(diào)，加大對施工各參與方的管理和協(xié)調(diào)力度，保證工作的順利進(jìn)行。第三，工程項目竣工驗收階段。對于竣工階段的管理，主要完成工程項目的試生產(chǎn)、竣工驗收方可。
3強(qiáng)化工程環(huán)境管理
要明確社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面對工程管理的影響，充分認(rèn)識其現(xiàn)狀以及其這些因素對工程管理可能造成的影響，并且做出具體性措施。在工程目標(biāo)管理系統(tǒng)的建立過程中，包括了工程項目構(gòu)思、識別需求、提出工程項目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。要在工程項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，對工程項目投資方的具體需求進(jìn)行識別和評價，同時，還要考慮到工程項目都對國家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略的影響，使投資方的需求更加合理化，形成理性的目標(biāo)管理理念，然后提出工程項目最終目標(biāo)。但是，在這個過程中，要注意的一點就是要通過工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標(biāo)，如圖1所示：
4完善工程項目管理體制
在現(xiàn)行的社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程項目管理體制要在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加，實現(xiàn)"三方"管理體制，它的組織結(jié)構(gòu)如圖2所示， 一方面，可以強(qiáng)化工程承發(fā)包市場管理，針對工程招投標(biāo)承發(fā)包的范圍、類型、條件，對招投標(biāo)承發(fā)包活動進(jìn)行依法監(jiān)督和工程合同管理；另一方面，可以有效控制工程建設(shè)程序，如工程報建、施工圖設(shè)計文件審查、工程施工許可、工程材料和設(shè)備準(zhǔn)用、工程質(zhì)量監(jiān)督以及施工驗收備案等進(jìn)行統(tǒng)一體制化管理。為此，要完善電力工程管理體制，要從以下幾點入手：一、建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī)，包括行政性法規(guī)和工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、工程設(shè)計規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等等。
二、建立和落實工程安全責(zé)任制，包括工程安全行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、項目法定代表人的責(zé)任、參建單位法定代表人的責(zé)任和工程參建各方人員的負(fù)責(zé)制等。三、建立和落實工程質(zhì)量責(zé)任制，包括工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、項目法定代表人的責(zé)任、參建單位法定代表人的責(zé)任和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制等。
5堅持全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化技術(shù)管理
在電力項目的實施過程中， 要緊密結(jié)合工程實際情況，加強(qiáng)全方位管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)工程驗收規(guī)范，與此同時，還要強(qiáng)化技術(shù)管理，結(jié)合工程實際，積極采用先進(jìn)工藝、 先進(jìn)技術(shù)和新型材料，加強(qiáng)對工程的持續(xù)調(diào)整和改進(jìn)，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。
6全面實行施工監(jiān)理，提高工程質(zhì)量
在電力工程施工中，要建立完善監(jiān)督管理體制，對建設(shè)工程進(jìn)行全面的監(jiān)理。首先，要啟用有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)；其次，要依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同，進(jìn)行工程項目管理活動，確保工程質(zhì)量。
結(jié)語
總而言之，在電力工程項目管理過程中，一定會受到諸多內(nèi)外因素的影響，從而對電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)造成干擾，因此，要加強(qiáng)各個部門的相互協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，使得各項資源的優(yōu)勢和作用得以充分發(fā)揮，充分體現(xiàn)出各部門的管理優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢，做到物盡其能，不斷提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程，達(dá)到最終目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]陳皓.電力工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中控制策略分析[J].浙江氣象，2009（01）.