時間：2023-07-30 10:17:50
導(dǎo)語：在工程的質(zhì)量管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】：工程；質(zhì)量；管理
【 abstract 】 : along with the development, people's living standard has ascension, construction industry is then hot, this paper is how well the architectural engineering quality management and briefly reviewed.
【 key words 】 : engineering; Quality; management
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，今后建設(shè)規(guī)模之大，弓進(jìn)項目之多，技術(shù)之復(fù)雜，質(zhì)量要求之高，將是前所未有的，要做到投資省，建設(shè)周期短，迅速形成新增綜合生產(chǎn)能力，發(fā)揮最好的投資效果，就要考慮加強(qiáng)工程質(zhì)量管理釣問題。
一 什么是工程質(zhì)量的全面管理
有的同志一提到加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，就認(rèn)為是沙、石、水泥配合比，鋼結(jié)構(gòu)、材質(zhì)化驗(yàn)等。這樣理解是不全面的。建筑工程的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)貫徹到工程的計劃、設(shè)計、施工、驗(yàn)收等整個過程。
如何確定建筑工程質(zhì)量的好壞?有人說用戶滿意就是質(zhì)量好。我認(rèn)為這個提法不夠全面，應(yīng)該按照構(gòu)成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、審美等要素來衡量，達(dá)到用戶、設(shè)計、施工單位，質(zhì)量監(jiān)督部門，施工工人各方面都滿意。例如房屋建筑物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)當(dāng)包括:一、質(zhì)量的技術(shù)要素，即是按照設(shè)計任務(wù)書的規(guī)定，在一定的使用條件和期限內(nèi)房屋建筑的堅涸程度如何;二、質(zhì)量的生產(chǎn)要素，即是房屋建筑的用途是否相稱.三、質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)要素，即是有關(guān)房屋建筑物的一次性投資及保養(yǎng)費(fèi)用如何;四、質(zhì)量的審美要素，即房屋建筑之外觀是否合乎審美要求。在設(shè)計階段中，選擇合乎生產(chǎn)操作規(guī)程的各項結(jié)構(gòu)、平面配置、機(jī)器設(shè)備、建筑造型及裝磺修飾，就可決定房屋建筑質(zhì)量的技術(shù)要素、生產(chǎn)要素及審美要素。送至工地的建筑材料的質(zhì)量，以及施工的質(zhì)量，對于上述要素也有影響。房屋建筑的經(jīng)濟(jì)要素是從生產(chǎn)要素及技術(shù)要素中派生出來的。如果乎面配置不當(dāng)或技術(shù)上有問題，保養(yǎng)就非常不便從而增大了保養(yǎng)費(fèi)用。一次性建設(shè)投資，和建筑安裝工程形成固定資產(chǎn)使用期內(nèi)的保養(yǎng)費(fèi)用，都是考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素。此外，建筑工期在考核質(zhì)量時也應(yīng)包括在內(nèi)。
二 怎樣加強(qiáng)工程質(zhì)量的全面管理
按專業(yè)化的原則組織施工是進(jìn)行質(zhì)盤管理的好辦法。組織專業(yè)化施工是現(xiàn)代建筑的趨勢。在一個地區(qū)內(nèi)可以把同類型企業(yè)，組成專業(yè)工程公司。在工程公司內(nèi)建立專業(yè)工程隊和專業(yè)施工小組。在專業(yè)化的基礎(chǔ)上，還可以逐步發(fā)展跨省市跨行業(yè)的總公司。
施工質(zhì)盤的依據(jù)是什么?應(yīng)以下列文件為準(zhǔn):1.施工圖、設(shè)計說明書及設(shè)計變更通知單等技術(shù)文件，2.國家及部的施工及驗(yàn)收規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定，3.如無國家及部的有關(guān)規(guī)定，可參照其他部門的標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)于施工前取得設(shè)計部門的同意，4.建筑安裝總公司制定的技術(shù)文件、暫定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)技術(shù)規(guī)定及會議決定等。工程公司制訂的上述文件、標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)取得總公司技術(shù)部門的認(rèn)可，方準(zhǔn)實(shí)施。
嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)崗位資任制。總公司要設(shè)總工程師，工程公司要設(shè)工程師，工程隊要設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，對技術(shù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，貫徹各項技術(shù)質(zhì)量方針、政策、制度，組織會審，設(shè)計圖紙，主持編制施工組織或施工方案，制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施，推廣新技術(shù)等。
做好技術(shù)交底。各施工單位在施工前，必須使施工人員熟悉工程情況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，使基層干部、班組長、工人、檢查人員，做到人人心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。
實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)云檢驗(yàn)制度。對勘察設(shè)計、施工、材料、設(shè)備等環(huán)節(jié)都要把好質(zhì)量關(guān)，要實(shí)行以專業(yè)機(jī)構(gòu)為主，專業(yè)檢查和群眾自檢互檢相結(jié)合的制度，要建立質(zhì)量監(jiān).督機(jī)構(gòu)，對危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，有權(quán)查清原因，追究責(zé)任。工程質(zhì)量檢查要防止漏檢錯檢，要作到:工期緊和工期不緊同樣重視，次要部位和重要部位同樣重視;地下隱蔽工程和地面工程同樣重視;工程量小和工程量大同樣重視，輔助工序和主要工序同樣重視;技術(shù)簡單和技術(shù)復(fù)雜同樣重視;偏遠(yuǎn)工地和集中工地同樣重視;自營工程和發(fā)包工程同樣重視。
施工單位要做到三過硬:1.自檢記錄過硬:保證施工自檢數(shù)字與實(shí)物相符，做到一真二全。2.分項評定過硬:建筑工程要嚴(yán)格執(zhí)行國家建委頒發(fā)的《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》，輔助生產(chǎn)也要評定，對標(biāo)準(zhǔn)不全的，要做補(bǔ)充規(guī)定，做到隊隊有評定，項項有評定。3.質(zhì)量管理過硬:從施工破土到建筑物形成，從設(shè)備開箱、安裝、清洗到調(diào)整、試運(yùn)，從原材料投入施工到交工驗(yàn)收，每道工序都要嚴(yán)格把關(guān)，要整理好自檢用圖紙，要建立新工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要調(diào)好儀表、儀器、工卡量具，要提高質(zhì)量檢驗(yàn)、化驗(yàn)技術(shù)，要搞好工作量簽證驗(yàn)收。
對工程質(zhì)盤實(shí)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。要恢復(fù)我國在第一個五年計劃期間實(shí)行過的工程任務(wù)單，工程驗(yàn)收單，材料限額發(fā)料等制度;對施工小組作業(yè)質(zhì)量不合格的不予簽證，工程隊、工程公司實(shí)際完成工作量，必須經(jīng)質(zhì)量部門按分項工程進(jìn)行中間驗(yàn)收，對于質(zhì)量不好的可根據(jù)質(zhì)量部門意見決定停發(fā)獎金。
執(zhí)行賞罰嚴(yán)明的獎懲制度。廣泛開展以質(zhì)量為中心的“全優(yōu)工號”活動。北京市六建一工區(qū)的經(jīng)驗(yàn)很好。凡是工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，按全擾工程提獎條件給予獎勵，質(zhì)量達(dá)不至叫際準(zhǔn)的減發(fā)獎金。開展質(zhì)量“信得過”活動，對工程質(zhì)量也有很大促進(jìn)作用。對工程質(zhì)量有貢獻(xiàn)者實(shí)行獎勵，質(zhì)量不好的根據(jù)情節(jié)輕重，進(jìn)行批評、減發(fā)工資、停產(chǎn)整頓，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
開展工程質(zhì)量統(tǒng)計分析，是建筑安裝企業(yè)經(jīng)常、全面、系統(tǒng)地檢查質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的基本方法，是發(fā)動職工群眾參加民主管理、開展批評與自我批評，改進(jìn)管理的重要手段。各建筑安裝總公司、工程公司可成立工程質(zhì)量管理委員會，工程隊、工區(qū)可成立工程質(zhì)量管理小組。工人要認(rèn)真填寫統(tǒng)計表，每道工序施工或交接都要作好記錄。質(zhì)量統(tǒng)計分析一般可考核分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量合格率和優(yōu)良品率;一般事故和重大質(zhì)量事故。也可按施工單位、工程項目或工種工程分別分析，查出發(fā)生質(zhì)量事故的原因，如設(shè)計圖紙錯誤，設(shè)備不合格，施工前未發(fā)現(xiàn);材料不合格，預(yù)制構(gòu)件不合格;不按設(shè)計圖紙施工;違犯操作規(guī)程;技術(shù)指導(dǎo)錯誤等。查清事故發(fā)生的次數(shù)和人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)用等損失的金額。對待工程質(zhì)量要作到開工前有措施，堅持以預(yù)防為主，搞好預(yù)防性檢驗(yàn)和防范工作。事后作到三個不放過:事故原因不清、責(zé)任不明不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有可靠的防范措施不放過。產(chǎn)生質(zhì)量事故后，事故單位必須及時組織力量查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，杜絕今后再次發(fā)生。通過分析看看以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的質(zhì)量責(zé)任制是否真正落實(shí)。根據(jù)分析出來的問題，要組織以提高質(zhì)量為中心的攻關(guān)活動。要堅持抓好典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是地樹立質(zhì)量標(biāo)兵。
關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量管理；優(yōu)良工程
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活水平的不斷提高，人們對居住條件的要求不僅局限于內(nèi)在質(zhì)量堅固耐久，而且對房屋的使用功能、美觀等滿足舒適條件的方面越來越關(guān)注，這樣就促使建筑行業(yè)也要跟上步伐，打造優(yōu)良工程。要想打造優(yōu)良工程，就要不斷提高工程質(zhì)量管理水平，牢固樹立質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)生命的思想觀念，多創(chuàng)優(yōu)良工程，打造企業(yè)品牌，改善經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)才能做強(qiáng)做大，走上良好的發(fā)展道路。要打造優(yōu)良工程，以下幾點(diǎn)非常關(guān)鍵：
1.先要樹立質(zhì)量意識
質(zhì)量意識是對質(zhì)量的認(rèn)識，高的質(zhì)量意識就是對質(zhì)量的認(rèn)識達(dá)到高層次的境界。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門管理人員、分公司／項目部各級管理人員、作業(yè)班組人員，都要樹立高的質(zhì)量意識，人人樹立創(chuàng)優(yōu)思想，并將其貫穿到實(shí)際的工作中去。
2.周密的策劃是質(zhì)量管理的必要措施
質(zhì)量管理不僅要事中控制、事后控制，更重要的是事前策劃，正所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，“摸著石頭過河”式的做法是做不出優(yōu)良工程的。質(zhì)量策劃直接關(guān)系到質(zhì)量體系在項目上運(yùn)行的成敗，項目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項目部應(yīng)當(dāng)高度重視質(zhì)量策劃工作，召集由公司職能部門（技術(shù)部、質(zhì)量部、武裝保衛(wèi)部、企業(yè)文化部等部門）及項目部經(jīng)理、項目總工、項目其他有關(guān)管理人員共同參加的質(zhì)量策劃會，必要時還要邀請有關(guān)專家參加，會后形成質(zhì)量策劃書。在質(zhì)量策劃書中應(yīng)當(dāng)全面展示自身的質(zhì)量保證能力，詳盡說明項目施工管理每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施，體現(xiàn)以全過程的優(yōu)良工程意識來建設(shè)工程，而不是靠最終的修補(bǔ)。質(zhì)量策劃包括以下內(nèi)容：工程概況，項目組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)與權(quán)限，項目管理人員臺賬，項目質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解，顧客滿意度目標(biāo)及分解，資源配備計劃，勞動力配備計劃，設(shè)備、設(shè)施配備計劃，計量、檢測設(shè)備、裝置配備計劃，產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)則，特殊過程及施工方案，檢驗(yàn)、試驗(yàn)計劃，記錄，職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。質(zhì)量策劃應(yīng)將工程總體質(zhì)量目標(biāo)在各分部、分項、工序進(jìn)行分解，并落實(shí)到班組和個人。
3. 施工方案的編制要科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)
施工過程中經(jīng)常會發(fā)生重大設(shè)計變更，對分部（分項）工程、工程重點(diǎn)部位、技術(shù)復(fù)雜及采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序，集合集體的經(jīng)驗(yàn)、智慧，編制科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的施工方案。在施工方案的編制中，對各分項工程的質(zhì)量要求做出明確規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)行國家規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)將具體要求一一列出，使施工方案更易于控制各分項工程的質(zhì)量。
4.各環(huán)節(jié)的設(shè)計要深入，遵循“樣板引路”
在做施工設(shè)計時，屋面、外墻面、吊頂、地磚、安裝預(yù)留預(yù)埋管線和設(shè)備布置等環(huán)節(jié)的設(shè)計一定要深入。電腦排版，繪制布置圖、平面圖、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造詳圖，并根據(jù)需要制作樣板房或樣板間，達(dá)到樣板引路，現(xiàn)場施工嚴(yán)格執(zhí)行深化施工設(shè)計，要做到絲毫不差。進(jìn)行深化設(shè)計的好處是：按工藝綜合考慮，盡量避免設(shè)計院在施工圖設(shè)計中的交叉配合不到位的現(xiàn)象；把土建各個工種之間的配合問題通過施工的各個環(huán)節(jié)貫穿起來。
5.加強(qiáng)對新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用
在施工過程中，要積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，應(yīng)用是要將新技術(shù)落實(shí)到技術(shù)方案和控制措施上，對本工程有重大影響的新技術(shù)、新工藝及新材料要結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行引進(jìn)，利用別人的成功經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)自身的技術(shù)進(jìn)步和施工水平的提高。組織一批有攻關(guān)能力的工程技術(shù)人員，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，同時可以利用社會上的知名專家豐富的理論知識和施工經(jīng)驗(yàn)，帶動技術(shù)創(chuàng)新。做好成果總結(jié)并及時搞好經(jīng)驗(yàn)交流，對推廣應(yīng)用新技術(shù)工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員應(yīng)當(dāng)給予表彰和獎勵。
6.做好工序質(zhì)量的控制
施工項目的質(zhì)量控制是一個從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，工序質(zhì)量控制是建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位。施工作業(yè)班組的專業(yè)技術(shù)水平、管理水平直接關(guān)系到工序的質(zhì)量，如何把好工序質(zhì)量關(guān)，筆者認(rèn)為：
（1）施工員針對作業(yè)班組的技術(shù)交底，技術(shù)交底的對象是直接在現(xiàn)場作業(yè)面實(shí)施操作的作業(yè)人員，所以交底內(nèi)容要具體、詳細(xì)、易懂，必要時還要配圖，圖文并茂，不要形成交底兩層皮現(xiàn)象。施工作業(yè)人員必須按交底要求進(jìn)行施工，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時，必須經(jīng)交底人簽字認(rèn)可。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行各工序間的“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，施工過程檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，并做好工序書面檢查記錄，使各工序處于有效的受控狀態(tài)。
（3）施工員、質(zhì)量員負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。施工員、質(zhì)量員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，把好原材料、半成品進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)，把好施工過程控制關(guān)，針對檢驗(yàn)批的檢查，質(zhì)量員應(yīng)當(dāng)對主控項目做到100％檢查，并做好檢查記錄。
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場信息溝通工作。質(zhì)量員在施工過程控制中，將發(fā)現(xiàn)的輕微不合格、一般不合格進(jìn)行統(tǒng)計，及時向施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理通報，技術(shù)負(fù)責(zé)人及時編制糾正措施計劃，質(zhì)量員做好整改的驗(yàn)收工作。
（5）將質(zhì)量員日常檢查開具的不合格品，監(jiān)理例會所提質(zhì)量問題，公司質(zhì)量部檢查開具整改通知單問題，市質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位檢查所提問題每季度進(jìn)行匯總；項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員等管理人員運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行分析，分析原因制定糾正預(yù)防措施并驗(yàn)證措施執(zhí)行效果。
7.上級質(zhì)量管理部門要對項目部的技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督
上級質(zhì)量管理部、分公司工程科定期、不定期對工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查工程施工各階段技術(shù)資料，做好對項目部工程技術(shù)、質(zhì)量的指導(dǎo)服務(wù)工作，以防為主，提出防治質(zhì)量通病的措施，幫助項目部徹底消除質(zhì)量通病。對各分部分項工程，幫助把好技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，幫助項目部在思想上真正的重視質(zhì)量，使項目部真正掌握并遵守施工程序和操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
8.質(zhì)量管理制度一定要落實(shí)
項目部應(yīng)當(dāng)按照公司制定的工程項目管理制度文件，規(guī)范全體施工人員在施工過程的各項工作。建立目標(biāo)管理制度、培訓(xùn)交底制度、人員崗位能力評價改進(jìn)制度、樣板制度、三檢制度、材料驗(yàn)收制度、質(zhì)量會議制度、質(zhì)量追根制度、質(zhì)量獎罰制度、績效考核制度、現(xiàn)場掛牌標(biāo)識制度和生產(chǎn)例會制度等管理制度。
9.施工技術(shù)資料與工程實(shí)物質(zhì)量同等重要
工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB50328-2001及時進(jìn)行整理，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)分類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準(zhǔn)確，真實(shí)。公司質(zhì)量管理部、技術(shù)發(fā)展部，分公司質(zhì)量技術(shù)科，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期和不定期檢查、抽查項目施工技術(shù)資料，項目部應(yīng)注意在基礎(chǔ)分部、主體分部及竣工驗(yàn)收之前將工程施工技術(shù)資料主動報送公司質(zhì)量管理部審核，以確保工程技術(shù)資料的完整性、全面性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
關(guān)鍵詞：測繪工程；質(zhì)量管理；控制
中圖分類號： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
測繪能為工程建設(shè)提供相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是整個工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。測繪工程質(zhì)量管理及其控制將會對工程成本、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，所以，采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施是十分必要，不僅能夠提高測繪工程項目的整體質(zhì)量水平，還能保證整個建設(shè)工程的安全，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。下文將緊緊圍繞測繪工程的質(zhì)量管理及其控制展開深入的探討。
測繪工程的概念
所謂測繪工程指的是對項目所處空間以及大地等一系列信息進(jìn)行測量，并根據(jù)測量信息繪制精確的地形圖。測繪工程是項目后續(xù)施工的基礎(chǔ)和前提。測繪工程涉及范圍較廣，既包括地表的相關(guān)地物及地貌，又包括地下的地質(zhì)構(gòu)造，具體而言，涉及以下內(nèi)容：一，山川；二，河流；三，房屋；四，道路；五，植被。在項目建設(shè)之前，必須先落實(shí)測繪工作，只有當(dāng)?shù)匦螆D被精確繪制出來后，才能進(jìn)入到項目的決策階段、規(guī)劃階段以及設(shè)計階段等。日常生活中較為常見的地圖以及交通旅游圖也是測繪工程的產(chǎn)物。測繪工程除了應(yīng)用于項目建設(shè)之外，還被廣泛應(yīng)用于其他學(xué)科，如地理學(xué)等。相信隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，測繪工程將會迎來新的發(fā)展機(jī)遇，為社會創(chuàng)造更大的價值[1]。
2.測繪工程質(zhì)量管理及其控制的要素
2.1人員
對于測繪工程質(zhì)量管理而言，人是核心所在，集主體、客體形象于一身，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。若想提高測繪工程質(zhì)量管理水平，應(yīng)保證測繪人員滿足以下要求：一，經(jīng)驗(yàn)豐富；二，技術(shù)水平高，三，責(zé)任心強(qiáng)。
對測繪人員進(jìn)行管理時，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：一，劃分崗位，明確權(quán)責(zé)，防止人浮于事；二，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并將其落實(shí)到位；三，采用績效管理的辦法，激勵測繪人員認(rèn)真工作[2]。
2.2設(shè)備
在測繪工作中，相關(guān)測繪設(shè)備需要在露天環(huán)境下工作，將會受到各種不利因素的影響，所以，應(yīng)針對這些情況做好有效的防護(hù)工作。測繪人員應(yīng)熟知儀器性能，并掌握其正確使用方法，還應(yīng)該對其采取必要的養(yǎng)護(hù)措施。在測繪過程中，應(yīng)結(jié)合項目的實(shí)際需要，為其配置合理的測量儀器，不僅要避免資源浪費(fèi)，還要避免資源不足，除此之外，還應(yīng)該重視先進(jìn)測量設(shè)備的有機(jī)引入，只有如此，才能不斷降低測繪人員的工作強(qiáng)度，使其保質(zhì)保量的完成測繪工作，最終，促進(jìn)測量水平的不斷提高[3]。
2.3文件
對于測繪工程質(zhì)量管理而言，做好文件管理工作是至關(guān)重要的。在管理文件的過程中，應(yīng)做好以下兩點(diǎn)：一，秉持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行編制，建立健全測繪工程質(zhì)量管理文件體系；二，解放思想，創(chuàng)新工作，避免和社會脫節(jié)。
對質(zhì)量管理體系中的各個過程進(jìn)行有效識別，分析它們的先后順序以及內(nèi)在關(guān)聯(lián)，從而保證資源通道的暢通。應(yīng)于之前，落實(shí)文件的審批工作，只有如此，才能最大程度保證文件的適宜性、可行性。在文件中，應(yīng)針對權(quán)責(zé)劃分問題予以明確規(guī)定，另外，還應(yīng)對實(shí)際測量環(huán)節(jié)所需遵守的相關(guān)要求予以說明[4]。
3.測繪工程質(zhì)量管理及其控制的措施
3.1建立健全相關(guān)法律法規(guī)體系以及制度保障體系
為真正提高測繪工程質(zhì)量管理及其控制的質(zhì)量，則需要建立健全相關(guān)法律法規(guī)體系以及制度保障體系，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一，有關(guān)職能管理部門應(yīng)針對測繪質(zhì)量問題制定專項法律法規(guī)，并以此為準(zhǔn)繩指導(dǎo)測繪工作的開展，保證測繪工程的質(zhì)量；二，測繪主管部門應(yīng)該以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，加大執(zhí)法力度，對那些違反質(zhì)量管理法律法規(guī)的企業(yè)予以嚴(yán)懲；三，提高對行政測繪部門的監(jiān)管力度。
3.2重視測繪工程的幾個質(zhì)量管理點(diǎn)
測繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)主要包括以下三個方面：一，人員。要求測繪人員完全能夠勝任本職工作，另外，在學(xué)歷方面、工齡方面以及受訓(xùn)方面均需滿足相關(guān)要求；二，設(shè)備。應(yīng)做好設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作，同時注意高新設(shè)備的引進(jìn)和應(yīng)用；三，數(shù)據(jù)采集。在數(shù)據(jù)采集過程中，一方面要做好已知數(shù)據(jù)的檢查工作，這一點(diǎn)是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，一方面要做好控制數(shù)據(jù)的檢查工作，這一點(diǎn)是關(guān)鍵程序，另一方面還要做好其它相關(guān)信息數(shù)據(jù)的檢查工作，包括地形要素，圖形以及碎部數(shù)據(jù)等[5]。
3.3提高測繪人員的綜合素質(zhì)
不管是何種行業(yè)，都應(yīng)該將員工培訓(xùn)工作當(dāng)成一個重點(diǎn)工作，測繪行業(yè)也是如此。只有將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，才能有效提高測繪人員的綜合素質(zhì)，包括相關(guān)的理論知識以及實(shí)際操作技能水平。測繪人員的綜合素質(zhì)將會對測繪工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接而深遠(yuǎn)的影響。提高測繪人員綜合素質(zhì)的途徑主要包括以下兩個方面：一，定期組織他們對國家測繪局制定的有關(guān)文件進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，如《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》以及《測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》[6]；二，建立健全獎懲體系，激發(fā)他們認(rèn)真工作的熱情，從而實(shí)現(xiàn)提高測繪工程質(zhì)量管理的目的。
3.4加大相關(guān)投入
我國政府十分重視基礎(chǔ)性測繪事業(yè)的發(fā)展，每年都為其提供了大量的經(jīng)費(fèi)支持，且呈現(xiàn)出逐年增加的趨勢，然而值得一提的是，增加的那部分費(fèi)用無法跟得上生產(chǎn)成本增加的費(fèi)用。所以，我國政府及企業(yè)應(yīng)該加大對測繪工作的關(guān)注和投入，包括人力投入、技術(shù)投入以及經(jīng)費(fèi)投入等。只有保證測繪部門具有良好的內(nèi)外部條件，才能促進(jìn)測繪工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升，同時，這也是測繪工程質(zhì)量管理及其控制的目標(biāo)所在[8]。
3.5做好文件的動態(tài)管理
測繪質(zhì)量管理體系文件具有一定的可操作性，這一特性要求我們應(yīng)該采取動態(tài)管理的辦法對其進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)測繪質(zhì)量體系的不斷完善，使其發(fā)揮出更大的作用。在測繪質(zhì)量管理體系實(shí)際運(yùn)作環(huán)節(jié)，難免出現(xiàn)一部分不合文件規(guī)定的問題，此時，應(yīng)組織人力對這一問題進(jìn)行研討，判斷問題的真因所在，如果是文件的問題，則需要對相關(guān)的規(guī)定及程序進(jìn)行必要的修改和完善，使其趨于完美，最終保證測繪質(zhì)量管理體系能夠更加高效的運(yùn)行。
4.現(xiàn)代測繪工程項目的發(fā)展趨勢
經(jīng)過過去幾十年的發(fā)展、技術(shù)的提升以及相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，如今，測繪工程項目正逐步朝著“六化”的方向發(fā)展：一，內(nèi)外業(yè)一體化；二，數(shù)據(jù)獲取處理自動化；三，測量過程自動化；四，成果數(shù)字化；五，信息的管理可視化；六，成果的傳播和共享網(wǎng)絡(luò)化。測繪工程項目的組織在遵循“從整體到局部”、“先控制后碎部”的原則下，呈現(xiàn)出更加準(zhǔn)確、更加快速、更加可靠、更加動態(tài)、更加遙測、更加集成、更加簡便、更加安全的發(fā)展態(tài)勢。隨著智能化和自動化水平的不斷提升，3S技術(shù)以及激光掃描系統(tǒng)等多技術(shù)融合呈常態(tài)化發(fā)展，海量和高精密測量數(shù)據(jù)的處理水平不斷提升，測繪工程質(zhì)量管理及其控制將會迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
5.結(jié)語
針對測繪工程質(zhì)量管理及其控制展開討論，其目的在于為后續(xù)的一系列工程施工提供科學(xué)而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這是整個工程項目得以順利開展的前提和保障。測繪行業(yè)和諸多行業(yè)有著千絲萬縷的關(guān)系。測繪行業(yè)的上游企業(yè)主要包括：一，測繪儀器行業(yè)；二，計算機(jī)信息行業(yè)；三，航空航天行業(yè)。上述行業(yè)的不斷發(fā)展，為測繪行業(yè)提供了更為先進(jìn)的、實(shí)用的儀器及技術(shù)，是測繪行業(yè)不斷前行的推動力。測繪行業(yè)的下游企業(yè)包括：一，房屋建筑工程行業(yè)；二，礦產(chǎn)勘查開發(fā)行業(yè)；三，軌道交通工程行業(yè)；四，公路工程行業(yè)；五，鐵路工程行業(yè)；六，水利工程行業(yè)；七，市政工程行業(yè)；八，海洋工程行業(yè)。上述行業(yè)為測繪行業(yè)提供了廣闊的應(yīng)用舞臺。
從以上分析可以看出，在我國建設(shè)領(lǐng)域中，測繪工程是不可或缺的組成部分，發(fā)揮著十分積極的作用，具有廣闊的應(yīng)用市場和發(fā)展前景。所以，針對測繪工程的質(zhì)量管理及其控制展開探討，具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。
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【關(guān)鍵詞】測繪工程 質(zhì)量管理 系統(tǒng)控制 探討分析
【 abstract 】 in recent years since the time, our country's economic level rapid ascension, surveying and mapping enterprise in the face of the challenge of also seek to new opportunities for the development. In developing the project of the surveying and mapping work, must grasp quality management and control system of essence, from the whole of effective measures to improve the exploration surveying and mapping quality, to project smoothly is to provide strong data infrastructure construction. This paper expounds the surveying and mapping engineering quality management and control system, the importance of the quality management system to control and analysis of the concept and requirements of nature, and puts forward some effective enforcement strategy, the hope can give some reference for relevant staff.
【 key words 】 the surveying and mapping engineering quality management system to control are discussed
中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1.測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的重要性
測繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制，主要包括 2 個方面：生產(chǎn)單位內(nèi)部的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制和主管部門的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制。測繪質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制工作在項目建設(shè)過程中占據(jù)著非常重要的位置，能夠?qū)こ套罱K建設(shè)效果產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。做好測繪質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制工作，不僅可以迅速提升測繪方案及數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度，是測繪企業(yè)獲得科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展的基本要求；而且是我國信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是推動施行信息化建設(shè)戰(zhàn)略的前提保障。測繪企業(yè)應(yīng)該科學(xué)認(rèn)識貫徹落實(shí)質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制工作能夠產(chǎn)生的巨大社會經(jīng)濟(jì)效益，明確其在測繪工程中的關(guān)鍵性作用，把質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制當(dāng)作強(qiáng)化測繪監(jiān)督、管理、控制的核心內(nèi)容，組建并持續(xù)完善相關(guān)機(jī)制，積極引進(jìn)創(chuàng)新管理形式，促進(jìn)測繪管理工作獲得更大創(chuàng)新。另外還要注重測繪人才隊伍的建設(shè)，以充足的綜合型技術(shù)人才為測繪企業(yè)注入新鮮活力，進(jìn)而增強(qiáng)測繪企業(yè)市場競爭能力，為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)隊伍提供強(qiáng)有力支持。
2.測繪工程質(zhì)量管理本質(zhì)概念及要求
質(zhì)理管理工作貫穿在整個工程項目測繪過程中，包括測繪企業(yè)在承接工程項目之后組織相關(guān)人員形成測繪小組，探討適宜的設(shè)計、技術(shù)方案，開展實(shí)際測繪、交付產(chǎn)品使用等環(huán)節(jié)。開展工程項目測繪質(zhì)量管理工作必須堅持嚴(yán)格謹(jǐn)慎態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)提升工程項目測繪質(zhì)量為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有管理控制體系，全面促進(jìn)測繪企業(yè)走上高效優(yōu)質(zhì)的發(fā)展道路。測繪企業(yè)必須明確質(zhì)量管理的核心地位，只有注重提升測繪質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng)造更為理想的社會及經(jīng)濟(jì)效益。測繪企業(yè)可以通過定期組織施行測繪質(zhì)量學(xué)習(xí)交流活動，加深職員對測繪質(zhì)量的了解；或者通過各種渠道及形式的宣傳教育講座，幫助測繪工作人員樹立科學(xué)合理的測繪質(zhì)量管理理念；還可以有計劃地組織崗位技能培訓(xùn)，創(chuàng)新施行競爭上崗機(jī)制，挖掘職員參與質(zhì)量管理工作的熱情，為提高工程項目測繪質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。
3.測繪工程系統(tǒng)控制本質(zhì)概念及要求
工程項目測繪系統(tǒng)控制是指按照科學(xué)規(guī)范的根本要求組建全面統(tǒng)一的監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，該網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)不僅覆蓋整個測繪工程，而且還能夠協(xié)調(diào)其中各項構(gòu)成因素的關(guān)系。管理人員應(yīng)用監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，就可以實(shí)時對工程測繪工作進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)問題阻礙預(yù)期測繪目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在系統(tǒng)控制條件下，工程項目中所有部分能夠正確拼接進(jìn)而形成一個有機(jī)整體，最終獲得理想的測繪精度。在工程項目測繪過程中，相關(guān)管理人員可以結(jié)合我國目前技術(shù)發(fā)展情況選擇一些具有較高可行性的系統(tǒng)控制形式，例如與城市或國家控制網(wǎng)聯(lián)合開展測繪控制管理工作等，但要注意選擇使用的系統(tǒng)控制形式必須契合企業(yè)的實(shí)際情況。系統(tǒng)控制應(yīng)該以低于2.5cm/km投影長度變形值來作為標(biāo)準(zhǔn)或原則，結(jié)合測繪范圍地理環(huán)境、位置、平均高程等因素來進(jìn)行綜合選定。測繪系統(tǒng)控制不僅要符合工程項目當(dāng)前環(huán)境需求，還應(yīng)該具備推動測繪企業(yè)發(fā)展的潛力。
4.若干種施行測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的有效策略
4.1做好前期準(zhǔn)備工作
測繪工程單位必須在測繪工程開始以前，盡最大可能地做好一切準(zhǔn)備工作，諸如做好工程的地理位置、環(huán)境條件、所需材料、設(shè)備選擇等。在獲取第一手資料以后，要結(jié)合實(shí)際編制測繪工程方案、計劃及相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，審查方案、計劃是否切實(shí)可行，確保符合國家規(guī)定的測繪行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時，要根據(jù)測繪工程的特征建立起一整套科學(xué)合理的質(zhì)量管理、系統(tǒng)控制及檢查驗(yàn)收制度，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制責(zé)任制，分工協(xié)作，分級負(fù)責(zé)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，保證整個測繪工程質(zhì)量達(dá)到最終的要求。
相對建筑的土建施工項目來說，裝飾裝修工程項目規(guī)模相對較小，有相當(dāng)一部分的建筑裝飾裝修企業(yè)沒有正規(guī)的質(zhì)量管理和控制人員，企業(yè)的員工沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)足，專業(yè)素質(zhì)相對較差，同時缺少可以借鑒的管理模式，令裝飾裝修企業(yè)的管理相對混亂。在整個建筑裝飾裝修行業(yè)興起的影響下，一些企業(yè)只顧眼前利益，專注于投機(jī)，不’{昔以犧牲工程質(zhì)量為代價，過度強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，趕工期，而忽視對整個裝飾裝修工程質(zhì)量的管理和控制，最終導(dǎo)致整個項目的質(zhì)量受到影響，不能滿足人民群眾的正常使用要求，影響裝飾裝修行業(yè)的健康有序發(fā)展。
二、公共建筑裝飾裝修工程項目質(zhì)量管理和控制
施工技術(shù)是保證項目完成質(zhì)量的前提條件，但是不僅僅是具備有相關(guān)的施工技術(shù)能力就能夠完成令人滿意的工程質(zhì)量。在當(dāng)前社會化大生產(chǎn)的前提下，只有通過科學(xué)的質(zhì)量管理技術(shù)和相互工種間的協(xié)調(diào)配合，才能夠發(fā)揮出團(tuán)隊的技術(shù)優(yōu)勢，圓滿完成工程項目。
1.做好質(zhì)量控制驗(yàn)收
建筑裝飾裝修施工是由很多道的工序疊加完成的，每一道的工都十分重要，因此，要建立整個項目工程的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)。裝飾裝修工程自身的施工工序多，干濕混合、內(nèi)外交又，十分復(fù)雜，因此對于每道工序都要嚴(yán)格控制質(zhì)量，做好驗(yàn)收工作，隔熱、保溫、隔音，防腐、防火、防霉變，螺栓強(qiáng)度、預(yù)埋件牢固都要進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)控制。一般情況下，在建筑裝飾裝修工程當(dāng)中，建立質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)的原則是:工程結(jié)構(gòu)當(dāng)中的要害部位;復(fù)雜部位或復(fù)雜工藝，新工藝、新材料也是需要重點(diǎn)關(guān)注控制的工序;質(zhì)量不穩(wěn)足、易發(fā)生施工問題的工序或部位。還要加強(qiáng)對工序的控制，要合理安排各個工序的{}匝序，做好各個工序的銜接工作，一般來說，裝飾裝修工程的施工工序是按照先上后下、先外后內(nèi)、先濕后干的順序進(jìn)行，施工中注意施工順序，避免返工影響質(zhì)量。要做好各個施工工序的前后銜接及交又工序的質(zhì)量檢測。例如面層不平，垂直和水平有誤差的，要嚴(yán)格處理，保證在誤差允許范圍之內(nèi)。在建筑裝飾裝修當(dāng)中，要確保上一道工序驗(yàn)收合格之后方可進(jìn)行下一道工序施工，保證施工質(zhì)量。
2.做好施工現(xiàn)場監(jiān)督
要保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求，僅僅是做好施工工序的檢測檢驗(yàn)是不夠的，在建立相應(yīng)的檢測檢驗(yàn)制度的同時，要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和管理，及時預(yù)防和控制建筑裝飾裝修施工過程中出現(xiàn)的問題，把工程隱患解決在蔭芽狀態(tài)，才能保證整個的裝飾裝修工程的進(jìn)度和質(zhì)量。施工現(xiàn)場的管理主要有三種方法，分別是:目測法、買驗(yàn)法及買測法。其中，目測法是指看、敲、摸、照，看就是對產(chǎn)品進(jìn)行外觀的目測檢查，例如墻面抹灰是否平直，地面是否整潔;敲就是通過檢測工具來進(jìn)行音感的檢查;通過辨別聲音的虛買、清脆和沉悶來判斷施工的質(zhì)量;摸是指手感檢查，例如涂料有無掉粉，地面有無起砂等;照是指使用燈光或鏡子對難以看到或光線較暗的部位進(jìn)行檢查。買驗(yàn)法是采取買驗(yàn)檢驗(yàn)手段來進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法。買測法是使用相檢測儀器，用現(xiàn)場買測的數(shù)據(jù)和有關(guān)規(guī)范數(shù)據(jù)進(jìn)行對照來檢查質(zhì)量方法。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：測繪工程質(zhì)量管理管理機(jī)制地理環(huán)境
中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、測繪工作實(shí)行質(zhì)量管理的重要性
根據(jù)近幾年全國測繪工程的調(diào)查結(jié)果顯示，全國重點(diǎn)測繪工程質(zhì)量合格率高達(dá)百分之九十以上，不可否認(rèn)，測繪工程在質(zhì)量管理方面的工作成績斐然。但是，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化及開發(fā)程度的加深，測繪行業(yè)面臨的競爭壓力將越來越嚴(yán)重，所以測繪行業(yè)只有不斷提高運(yùn)營效率和質(zhì)量管理水平，才能為測繪行業(yè)競爭力的提高提供強(qiáng)大的動力支持。
二、測繪工程的質(zhì)量管理及系統(tǒng)控制
（一）測繪工程質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證系統(tǒng)的作用往往是通過構(gòu)架科學(xué)的工作管理程序，能夠及時地獲得各項質(zhì)量的信息，并且對獲得的質(zhì)量信息來實(shí)施加工、儲存及傳送，最后又作為指令信息反饋輸出，借助改善體系中的各種要素來保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的良好控制狀況，從而保證質(zhì)量。質(zhì)量保證體系主要包括信息管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)值系統(tǒng)的構(gòu)架、設(shè)置管理及組織系統(tǒng)等。
（二）測繪工程質(zhì)量管理系統(tǒng)要點(diǎn)
質(zhì)量管理系統(tǒng)的基本構(gòu)成單位統(tǒng)稱質(zhì)量管理系統(tǒng)主要元素。結(jié)合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理系統(tǒng)及質(zhì)量保障的通用形式能夠看出，質(zhì)量管理系統(tǒng)包括四大部分要素，即：管理職責(zé)部分；資源管理部分；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)完成部分；工程測量、分析及改進(jìn)部分。
（三）測繪工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制
質(zhì)量管理實(shí)質(zhì)屬于概念體系，其由一系列的機(jī)制體系所特定的概念構(gòu)成，系符合邏輯的理論概念體系。質(zhì)量管理包括質(zhì)量及其所涵蓋的體系、審核、控制、成本、方針、環(huán)節(jié)質(zhì)量計劃等方面。搞好質(zhì)量的系統(tǒng)控制應(yīng)當(dāng)注重如下幾個方面的工作：
1.測繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)應(yīng)當(dāng)分頭設(shè)定于人員、設(shè)備及數(shù)據(jù)采集期間。人員的質(zhì)量管理點(diǎn)即為人員之能力水平可以勝任工作崗位，應(yīng)當(dāng)具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)歷、職稱、工作業(yè)績以及接受培訓(xùn)經(jīng)歷等。而就人員的培訓(xùn)方面，應(yīng)當(dāng)讓測繪人員堅持經(jīng)常學(xué)習(xí)測量質(zhì)量管理規(guī)定以及測量產(chǎn)品質(zhì)量管理方法。關(guān)注技術(shù)總結(jié)以及設(shè)計等方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)。設(shè)備的質(zhì)量管理點(diǎn)系年檢及工程施工前的檢校，以保障設(shè)備工作正常，適應(yīng)工程利用需要。
2.測繪工程的數(shù)據(jù)檢查對測繪工程數(shù)據(jù)實(shí)施質(zhì)量檢查，是保障地形建模及數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)精確性的基礎(chǔ)，這里所說的檢查包含圖形和屬性等數(shù)據(jù)以及風(fēng)格和拓?fù)涞葯z查方面的內(nèi)容。
3.測繪工程的過程控制測繪系測量人員實(shí)施的一系列操作活動。測繪工程中的任何一項任務(wù)都是一個測量的過程，因此，測繪工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)是對測繪階段的控制。而每個階段都具有三個時段，即：先輸入，而后操作，然后輸出的過程。所以比較科學(xué)的質(zhì)量管理就應(yīng)當(dāng)是輸入精確、操作合理、輸出合格。全部測繪記錄都應(yīng)當(dāng)依據(jù)測繪表格所設(shè)欄目規(guī)范執(zhí)行。
4.記錄與標(biāo)識測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制相關(guān)的記錄應(yīng)當(dāng)實(shí)行控制并且編繪相對應(yīng)的記錄控制程序文檔，保障記錄從有到保存期到處置等一系列過程。全部記錄表格，包含操作、檢查、質(zhì)量管理以及測量設(shè)備的測量能力、結(jié)果的記錄都應(yīng)當(dāng)依據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一編號。與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄應(yīng)當(dāng)由記錄的機(jī)構(gòu)或個人保存，尤其是書面記錄應(yīng)當(dāng)保證記錄不缺失、不受到損壞，確保記錄的完整及清晰。利用電腦硬盤及光盤貯存的記錄在有備份的同時應(yīng)當(dāng)采用相適應(yīng)的保護(hù)措施。通過采取科學(xué)劃分的統(tǒng)一編號抑或編碼抑或電腦軟件儲存，保障在需求時可以迅速及時找尋到需用的記錄。結(jié)合記錄之用途，構(gòu)架各類記錄的保存期并由文件設(shè)置規(guī)定。
三、完善測繪工程質(zhì)量管理及系統(tǒng)控制的方法措施
（一）做好測繪工作前的準(zhǔn)備工作
測繪工程實(shí)施之前，應(yīng)當(dāng)收集整理好有關(guān)資料，做好地理環(huán)境、生態(tài)地貌、施工材料等諸多方面的準(zhǔn)備工作。結(jié)合客戶在測繪工程上的實(shí)際需求，依據(jù)架構(gòu)圖紙的方案與實(shí)施細(xì)則，完善管理機(jī)構(gòu)，促使每個測繪施工人員都能夠確立起良好的責(zé)任心，保持良好工程質(zhì)量，努力達(dá)到客戶滿意效果。
（二）完善管理機(jī)制
質(zhì)量管理實(shí)質(zhì)屬于概念體系，是由一系列的特定概念所構(gòu)成。質(zhì)量管理包括質(zhì)量及其所涵蓋的體系、審核、控制、成本、方針等方面。質(zhì)量的控制實(shí)質(zhì)指的是利用開展對質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，清除質(zhì)量環(huán)上容易出現(xiàn)不滿意抑或不合格效果的所有因素，以確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量需求，并且能夠獲得相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益而采用的質(zhì)量運(yùn)作活動。產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)即為一種尺度，此尺度是用來測量核查產(chǎn)品質(zhì)量可否合格的；是依據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展來需求的；是結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)的水平及經(jīng)濟(jì)適用的原則來建構(gòu)的，能夠隨著用戶的需求及生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展實(shí)行整改的。
（三）完善測繪工程質(zhì)量管理制度
進(jìn)一步健全完善測繪工程質(zhì)量管理制度，具體應(yīng)當(dāng)注重如下幾個方面的工作：1.完善有關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)制度保障強(qiáng)化對測繪工程的質(zhì)量管理，有關(guān)部門首先必須依據(jù)當(dāng)前的形式需求，建構(gòu)測繪質(zhì)量的特別法規(guī)，以法律作為基礎(chǔ)準(zhǔn)繩，并且不斷健全完善有關(guān)法律法規(guī)，構(gòu)成制度保障。2.嚴(yán)格依法辦事，強(qiáng)化執(zhí)法力度行政測繪的主管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依法執(zhí)法，強(qiáng)化力度，依法處罰嚴(yán)重違反相關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)方面內(nèi)容的企業(yè)及工程項目。3.強(qiáng)化行政測繪機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理工作設(shè)置測繪質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)，不斷提高各級測繪質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的地位，搞好監(jiān)督管理工作。4.強(qiáng)化測繪工程質(zhì)量管理點(diǎn)測繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)應(yīng)當(dāng)分頭設(shè)定于人員、設(shè)備及數(shù)據(jù)采集期間。只有滿足了此三要素，才能夠保證測繪工程質(zhì)量管理的科學(xué)合理性。具體測繪工程數(shù)據(jù)采集階段的質(zhì)量管理應(yīng)建構(gòu)的三個固定管理點(diǎn)的功能：①對已知數(shù)據(jù)的核查；②對控制數(shù)據(jù)的檢查；③地形方面的元素、圖形、比較瑣碎部分?jǐn)?shù)據(jù)的檢查。同時，在控制網(wǎng)的分布設(shè)置以及觀測、平差與地形元素的采集、圖形編輯等階段中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際需要建構(gòu)臨時管理點(diǎn)。
綜上所述，測繪行業(yè)已成為一種非常重要的信息產(chǎn)業(yè)，其服務(wù)領(lǐng)域與對象也在進(jìn)一步的擴(kuò)大，不但只是以往單一的控制測圖，給國家建構(gòu)基本地圖之任務(wù)，而且也拓展到國民經(jīng)濟(jì)與國防建設(shè)等與空間數(shù)據(jù)相關(guān)的各個領(lǐng)域。若想不斷提升測繪行業(yè)之競爭力，就一定要不斷強(qiáng)化測繪任務(wù)的質(zhì)量管理及系統(tǒng)控制工作。近些年我國在測繪工程質(zhì)量合格率方面呈現(xiàn)良好，但是仍然存有部分質(zhì)量問題。因此，在實(shí)施測繪工程的質(zhì)量管理及系統(tǒng)控制階段中，一定要不斷強(qiáng)化對測繪工程質(zhì)量管理及系統(tǒng)控制重要性的重新認(rèn)識，著力提升測繪工程質(zhì)量管理及系統(tǒng)控制的成效，為測繪工程有效推進(jìn)營造必需的條件和基礎(chǔ)，不斷為經(jīng)濟(jì)社會的整體持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)步創(chuàng)造科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效的測繪服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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2、任偉 黃靜， 淺談測繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制， 中國房地產(chǎn)業(yè)，2011.05
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；特點(diǎn)；原則Abstract:This paper the definition of construction engineering quality management is discussed, and combined with the characteristics of construction engineering quality management, interpretation of the construction engineering quality management should follow the principle of.
Keywords:Construction project; quality management; characteristics; principle中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號
引言我國自建國以后就提出“百年大計、質(zhì)量第一”的建設(shè)方針，頒發(fā)了許多建筑工程質(zhì)量管理辦法。而針
對近些年來在一些工程建設(shè)中暴露出來的嚴(yán)重質(zhì)量問題，中央主持召開全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量工作會議，要求加強(qiáng)建設(shè)項目管理，確保建筑工程質(zhì)量。
1 質(zhì)量管理的定義質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)疑管理體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)現(xiàn)的全部管理職能的所有活動”。為滿足用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，必須對所有的質(zhì)量要素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并對這些控制活動從技術(shù)上和管理上進(jìn)行系統(tǒng)有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核和檢查。所以，一般說來，質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)包括組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計劃、資源分配和其他系統(tǒng)性活動，并著重強(qiáng)調(diào)“在質(zhì)量管理中要考慮到經(jīng)濟(jì)性因素”。而所謂質(zhì)量管理體系是揩 為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源”。建立質(zhì)量管理體系是質(zhì)量管理的核心，是組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限、程序之類的管理能力和資源能力的綜合體。質(zhì)量管理體系又是質(zhì)量管理的載體，是為實(shí)施質(zhì)量管理而建立和運(yùn)行的。任何一個組織都存在著用于質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源，也就必然客觀上存在著一個質(zhì)量管理體系。組織要做的是使之完善、科學(xué)和有效。組織的質(zhì)量管理體系的建立健全必須根據(jù)本組織的具體特點(diǎn)和內(nèi)部環(huán)境考慮。質(zhì)量管理體系作為一個組織管理系統(tǒng)，不能直觀地展現(xiàn)。因此。建立質(zhì)量管理體系時，要形成必要的體系文件。
2 建筑工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)建筑工程是形成建筑實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高房屋建筑工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此在施工過程中對工程質(zhì)量的控制就顯得極其重要。而建筑工程質(zhì)量管理還由于生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等因素使得建筑工程質(zhì)量管理有如下幾大特點(diǎn)：
2．1影響建筑工程質(zhì)量的因素任何一個過程，其結(jié)果都存在一定的差異。一個生產(chǎn)過程不可能生產(chǎn)出兩件完全一樣的產(chǎn)品，一個服務(wù)過程也不可能產(chǎn)生完全相同的服務(wù)。在生產(chǎn)服務(wù)過程中，存在著各種各樣的因素影響著產(chǎn)品質(zhì)量，這些因素包括操作人員、環(huán)境、機(jī)械、操作方法、原材料等簡稱。由于這些因素在過程中不可能保持完全不變，因此產(chǎn)品質(zhì)量受這些因素的影響而不斷地變化，這就是產(chǎn)品質(zhì)量的波動性，也稱為變異性。由于產(chǎn)品質(zhì)量存在波動性，所以不可能準(zhǔn)確地掌握每一件產(chǎn)品的質(zhì)量。而建筑工程質(zhì)量也受多種因素的影響，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形地貌、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。并由于工程項目的施工不像工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，同時，由于影響項目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異
2．2質(zhì)量的隱蔽性以及終檢的局限性建設(shè)項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實(shí)質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認(rèn)為是合格的產(chǎn)品；反之，若檢查不認(rèn)真，測量儀表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，則會產(chǎn)生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。這點(diǎn)在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時，應(yīng)特別注意。而在工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件，即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行‘包換”或‘退款” 而工程項目的終檢無法進(jìn)行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷。
3 建筑工程質(zhì)量管理的原則
3．1做好施工技術(shù)上的控制由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，同時安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。
3．1．1機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、在安裝過程中，要對每一個分項、分部工程和單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評定。在設(shè)備安裝檢驗(yàn)合格后，必須進(jìn)行試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn)，這是確保配套投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。如起重機(jī)的性能參數(shù)，必須滿足構(gòu)件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑的要求，才能保證正常施工。3．1．2 施工方法的質(zhì)量控制在每一分項工程施工之前，做到“方案先行，樣板先行”。施工方案必須實(shí)行分級審批制度。方案審?fù)旰螅龀鰳影?，反?fù)對樣板中新存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計要求方可執(zhí)行。對于技術(shù)交底，應(yīng)將其分成兩個部分：一般性的分部工程技術(shù)交底和關(guān)鍵過程、特殊過程的技術(shù)交底。在工程實(shí)施過程中，要進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控，并應(yīng)有實(shí)施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對施工方案進(jìn)行修改，制定程序化的制度文件，使施工方案的實(shí)施處于受控狀態(tài)。
3．1．3施工工序的質(zhì)量控制在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，根據(jù)“下道工序就是用戶”的觀點(diǎn)，在工序交接時進(jìn)行簽證，如果質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，可以拒簽，并向質(zhì)檢員或項目經(jīng)理反映，在班組進(jìn)行質(zhì)量整改合格后方可進(jìn)入下道工序施工。質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項及單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。班組實(shí)行自檢互檢制，并執(zhí)行按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的操作紀(jì)律和班組分項工程質(zhì)量不合格便返修的制度。對于那些質(zhì)量容易波動的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的關(guān)鍵工序，更要認(rèn)真檢驗(yàn)，最后交工前的檢查更要嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。
3．2 加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量因素的管理影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。(1)人的管理：把人作為質(zhì)量控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件、公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、組織行為等方面來控制人的使用。比如對技術(shù)復(fù)雜、難度大和精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成?？傊谑褂萌说膯栴}上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。(2)材料的管理：材料管理包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用、建立管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。(3)機(jī)械的管理：機(jī)械管理包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全人機(jī)固定制度、淺議新形勢下輿論環(huán)境對思想政治教育的影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄制度、上崗證制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。(4)方法的管理：包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制，主要應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，解決施工難題，做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。(5)環(huán)境的管理：影響工程質(zhì)量的一個因素是環(huán)境因素，因此在建筑工程質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理；科學(xué)化管理
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、抓好“人、料、機(jī)”基礎(chǔ)管理工作，提升施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平
1 人員管理體現(xiàn)精干高效和人性化
在工程建設(shè)中，人員的選擇、使用上要體現(xiàn)精干高效，項目班子必須根據(jù)工程特點(diǎn)，建立一套完善的獎罰激勵機(jī)制，便于調(diào)動每個員工的工作積極性、主動性。并依據(jù)工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，對人員配備、崗位設(shè)置、教育培訓(xùn)等方面統(tǒng)籌兼顧、合理安排。尤其在對人員進(jìn)行安排的時候，應(yīng)考慮每個人的專長、興趣、特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)缺點(diǎn)及人員之間的關(guān)系等等。在人員的管理方面，要體現(xiàn)尊重人、關(guān)心人、理解人，堅持以人為本。更要重視員工的激勵與引導(dǎo)，引導(dǎo)員工出色完成自己的工作，與項目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系 要關(guān)心和注重員工的個人發(fā)展，充分調(diào)動他們的積極性，幫助其實(shí)現(xiàn)自身價值；要公平公正地處理所有事務(wù)，建立科學(xué)的績效考評機(jī)制，弘揚(yáng)正氣，讓項目部員工在和諧愉快的氛圍中工作、生活。
2 提高現(xiàn)場質(zhì)量管理意識
在工程建設(shè)中，員工的質(zhì)量管理意識是一個重要的影響因素，因此相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識，從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識，把施工現(xiàn)場管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機(jī)制，充分調(diào)動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作。要建立健全定期檢查和抽查制度，落實(shí)施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)的研究和總結(jié)，不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。要對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場管理正常進(jìn)行。
3 完善項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作的需要。項目經(jīng)理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負(fù)責(zé)，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高工程管理水平、全面落實(shí)施工現(xiàn)場管理措施的可靠保證。必須重視項目經(jīng)理的選拔和使用，把那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗(yàn)、有一定政治素質(zhì)、年富力強(qiáng)的同志派到第一線。企業(yè)要擔(dān)當(dāng)起項目經(jīng)理的培養(yǎng)教育工作，要不斷提高他們的管理水平，豐富他們的知識和協(xié)調(diào)管理能力，不斷提高他們的工作積極性。
4 提高一線作業(yè)人員的操作水平
加強(qiáng)對一線作業(yè)人員的技能培訓(xùn)，高技能水平是工程質(zhì)量的保證。建立作業(yè)人員崗前技能教育培訓(xùn)制度，進(jìn)施工現(xiàn)場必須經(jīng)崗前技能培訓(xùn)，同時加強(qiáng)教育提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識。選擇一批有經(jīng)驗(yàn)、有技能的人員進(jìn)行施工作業(yè)，保持作業(yè)人員隊伍的穩(wěn)定。同時加強(qiáng)對作業(yè)人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高作業(yè)人員對工程質(zhì)量的追求。
5 嚴(yán)把材料關(guān)，體現(xiàn)材料管理精細(xì)化
材料的管理是工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要影響因素之一，一是因?yàn)樵牧系膬r格占工程總造價的比重大，二是因?yàn)樵牧系馁|(zhì)量直接影響著工程最終實(shí)體的質(zhì)量，因此對原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要，要做到從材料的采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、存儲和使用等全過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格領(lǐng)用制度，強(qiáng)化管理。
6 嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備關(guān)，體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理的手段現(xiàn)代化
隨著施工技術(shù)的快速發(fā)展，在當(dāng)今建筑工程中，機(jī)械設(shè)備特別是專業(yè)設(shè)備的廣泛運(yùn)用與推廣，大大提升了工作效率效益。因此，機(jī)械設(shè)備的管理與使用已經(jīng)成為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的一個重要內(nèi)容。
一是，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)管理，做到崗前培訓(xùn)，持證上崗，提高質(zhì)量安全意識。二是，科學(xué)合理安排機(jī)械設(shè)備的工作流程，有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用率、完好率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢特長，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)”有機(jī)結(jié)合，取長補(bǔ)短。
二、抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程控制，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化
1 做好“防治結(jié)合，以防為主”的思想工作，從目前的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中可以了解到，大部分項目部能夠按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，施工管理科學(xué)、系統(tǒng)規(guī)范，各有特點(diǎn)。但也有一部分項目部還沒有形成統(tǒng)一管理的方式，管理粗放， 隱患較多。從管理手段來看，施工中主要運(yùn)用“問題管理”、“預(yù)防管理”兩種管理方式來解決，“問題管理” 方式主要是針對施工現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，是一種典型的事后處理方式，其優(yōu)點(diǎn)是管理目標(biāo)明確，效果明顯，但缺點(diǎn)也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問題，不關(guān)注未來其他問題的發(fā)生、預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式則專注于問題的預(yù)防，并采取各種措施預(yù)防將來施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生，彌補(bǔ)了“問題管理”方式的不足。
在項目的施工過程中可以知道，由于建筑工程項目本身的復(fù)雜性等因素，施工過程中必然會遇到一些不可預(yù)見的問題。因此，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中必然需要進(jìn)行“問題管理”，但如果在施工過程中項目管理人員疲于進(jìn)行“問題管理”，那說明工程項目的管理是被動的，也是十分混亂的，需要加強(qiáng)管理力量。因此，要處理好“問題管理”，更要變被動為主動，做好“預(yù)防管理”。將一切可能發(fā)生的問題消滅在萌芽當(dāng)中，減少管理損失，不斷提高管理效率效益。
2 技術(shù)是工程建設(shè)中的質(zhì)量保證方式之一，因此技術(shù)措施先行成為了必要，強(qiáng)化質(zhì)量控制，提高工程科技含量堅持“防治結(jié)合，以防為主”的質(zhì)量管理原則，必需建立一套完整的質(zhì)量防控體系，而工程技術(shù)措施是質(zhì)量防控體系的重要基礎(chǔ)，良好的質(zhì)量需要技術(shù)作為保障，才能得以實(shí)施。比如，針對工程項目的施工難點(diǎn)事先進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定針對性的技術(shù)方案，做到有的放矢，才能收到好的效果。
3 堅持以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，提高施工效率質(zhì)量施工組織設(shè)計對工程項目施工過程有著重大的影響，也對施工組織設(shè)計質(zhì)量的管理具有十分重要的意義。施工方案確定之后，進(jìn)度計劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素綜合考慮，避免出現(xiàn)與原計劃產(chǎn)生較大出入：同時，還要考慮到影響工程的其他因素，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水目的，讓施工組織設(shè)計能夠在施工中得以貫徹執(zhí)行，起到事半功倍的效果，不斷提高施工單位的管理水平。
4 要堅持“事前、事中、事后”的全過程質(zhì)量控制，全面提升質(zhì)量管理水平做好事前質(zhì)量控制， 就要做到對可能影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析、評估，并通過相應(yīng)的措施手段，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做好事中質(zhì)量控制，就是要加強(qiáng)對人員、材料以及機(jī)械的全過程管理，突出施工過程的質(zhì)量控制。做好事后質(zhì)量控制，就是要做好隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、對已完成部分復(fù)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決，避免今后出現(xiàn)與之相類似的問題。通過“始、中、終”全過程質(zhì)量控制，才能進(jìn)一步提高工程質(zhì)量管理水平。
5 建它健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)。必須保證質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用；建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)情管理范圍對重要的和復(fù)雜的施工項目或工序要做為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；及時檢查與分析資料。施工過程中，嚴(yán)格工序間的交接檢查，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。在工程施丁過程中，無論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師變更指令方能生效予以實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】市政工程；質(zhì)量管理；解決措施
On the quality of management of municipal engineering
Tan Cheng-min
(Chongqing City, State Building, Construction & Engineering Limited Chongqing 400000)
【Abstract】Along with China''s continuous development, step by step, in-depth reform and opening up in recent years, sustained, rapid growth around the ever-increasing infrastructure investment and capital project, followed by a large number of municipal construction enterprises have mushroomeddeveloping rapidly. However, due to a one-sided pursuit of economic interests, as well as the quality of construction is not synchronized to keep up in a timely manner to give positive and effective quality control, batch after batch of "rubbish" shoddy engineering. Case of natural disasters to occur in significant casualties, major engineering quality accidents occur frequently, not only cause significant loss and harm to people''s lives and property of potential problems, negative impact on social development, while also detrimental to the image of the country. Thus, the analysis of municipal engineering construction quality management is extremely solutions is extremely important.
【Key words】Municipal engineering;Quality management;Solutions
市政工程建設(shè)是在城市建設(shè)中具有舉重若輕地位的基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)工作，在現(xiàn)如今的每一個城市都有數(shù)不清的、大大小小的的市政工程在進(jìn)行著，他們貫穿在我們的日常生活中，與每個城市的居民的生活密不可分、息息相關(guān)。與此同時，這些市政工程在建造時又必定會對城市居民的生活造成著或大或小的影響，比如施在工過程中可能產(chǎn)生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進(jìn)行而產(chǎn)生的各類生產(chǎn)生活垃圾等給居民的正常生活與出行帶來的不便和干擾。市政工程建設(shè)就在居民身邊，因此市政工程建設(shè)需要獲得周邊居民的認(rèn)可與支持。市政工程建設(shè)的程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項目繁多，施工難度較大。尤其一些項目因?yàn)閰⒔▎挝惠^多時，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質(zhì)量問題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。市政工程還會涉及到當(dāng)?shù)卣恼円约爱?dāng)?shù)氐耐獠客顿Y環(huán)境，所有這些因素都可能造成市政工程建設(shè)的工期緊、任務(wù)重，而市政工程建設(shè)隊伍往往和地方政府的關(guān)系復(fù)雜，這些都給市政工程建設(shè)的管理帶來各種各樣的問題。
1. 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
（1）有的施工單位尚缺乏最基本質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制手段，甚至都不具備基本的質(zhì)量意識，短期行為突出。很少有施工單位是以抓好施工質(zhì)量為目標(biāo)的；施工用的設(shè)備不按照行業(yè)規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行投入，投入的設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量都潛存著或多或少的問題；施工過程中的違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在、借用他人的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的情況亦不在少數(shù)，中標(biāo)的單位對施工現(xiàn)場的實(shí)際施工質(zhì)量的管理很弱甚至根本就是形同虛設(shè)，甚至監(jiān)管單位與施工單位合謀偷工減料；施工單位的現(xiàn)場技術(shù)人員與管理人員缺乏必要的施工經(jīng)驗(yàn)，施工組織不合理、現(xiàn)場混亂。