時間：2023-07-18 16:41:33
導語：在工程項目管理核心的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
關鍵詞：創(chuàng)新建筑工程工程項目施工管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言
建筑工程項目施工管理并不是一成不變的，而是處于不斷的發(fā)展變化中。傳統(tǒng)的建筑工程項目施工管理，由于施工管理理念落后，其管理手段和管理機制也較為滯后，無法滿足建筑工程項目施工管理發(fā)展的需要。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。對建筑工程項目管理而言，建筑項目施工管理的發(fā)展也離不開創(chuàng)新。如何創(chuàng)新建筑工程項目施工管理是當前建筑工程項目施工關注的焦點。因此，研究創(chuàng)新建筑工程項目施工管理的策略具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對創(chuàng)新建筑工程施工項目管理進行了初步探討。
一、理念創(chuàng)新，重視建筑工程項目施工管理
建筑工程項目管理的內容較為繁雜，理念創(chuàng)新是創(chuàng)新建筑工程項目施工管理的關鍵所在。目前，建筑工程項目施工管理在管理理念上海較為落后，嚴重與現(xiàn)代社會發(fā)展相脫節(jié)，很多管理思路太過保守和因循守舊，缺乏創(chuàng)新建筑工程項目施工管理的思路。為使建筑工程項目施工管理注入新的活力，必須倡導理念先行的原則，從建筑工程項目施工管理的理念上，意識到建筑工程項目施工管理的重要性，重視建筑工程項目施工管理。具體說來，對建筑施工企業(yè)而言，應站在建筑工程項目施工管理戰(zhàn)略發(fā)展的角度，加強培養(yǎng)創(chuàng)新意識，可以通過定期或不定地地開展創(chuàng)新建筑工程項目施工管理培訓工作，不斷提高建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，通過培訓，使全員認識到創(chuàng)新的作用，強化建筑工程項目施工管理對創(chuàng)新的認識，以便在日后的工作中將建筑工程項目施工管理創(chuàng)新落到實處。
二、制度創(chuàng)新，理順建筑工程項目施工制度
建筑工程項目施工管理創(chuàng)新是建筑業(yè)發(fā)展的可靠保障。建筑工程項目施工的制度創(chuàng)新，主要包括兩個方面的內容，即創(chuàng)新建筑工程項目體制和創(chuàng)新建筑工程項目機制，其具體內容如下：
1.創(chuàng)新建筑工程項目體制
項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，給企業(yè)留下潛在的隱患。項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書，但缺乏有效的制約。對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行創(chuàng)新，必須進行體制創(chuàng)新，建筑工程項目施工在現(xiàn)代企業(yè)制度下，才能使之更好地創(chuàng)新發(fā)展。具體說來，創(chuàng)新建筑工程項目體制，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約，獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構。首先，要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產經(jīng)營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系。第二，就是要建立企業(yè)法人財產制度，使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。第三，是形成科學的法人治理結構，把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸。
2.創(chuàng)新建筑工程項目機制
建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志。項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。在創(chuàng)新建筑工程項目機制中，建筑工程企業(yè)要結合自身的實際情況，積極借鑒國內外創(chuàng)新建筑工程項目機制的成功經(jīng)驗，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，有助于建筑工程企業(yè)不斷開拓新的市場，推動建筑工程項目施工管理工作的進程。
三、管理創(chuàng)新，強化建筑工程項目施工管理
為強化建筑工程項目施工管理，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，還應把握好兩個方面的內容，一方面是要創(chuàng)新建筑工程項目人員管理；另一方面則要創(chuàng)新建筑工程項目技術管理，下文將逐一進行分析：
1.創(chuàng)新建筑工程項目人員管理
創(chuàng)新建筑工程項目人員管理也是創(chuàng)新建筑工程項目施工管理的有效途徑之一。就目前而言，建筑工程項目施工企業(yè)的人員素質還有待提高，以至于建筑工程項目施工管理還存在著諸多不足之處。從總體上看，在建筑工程項目施工過程中，工人隊伍素質不高的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在建筑工程項目施工過程中知識面窄、年齡老化、技術水平低等，嚴重威脅著建筑工程項目施工的安全和質量。為提高建筑工程項目施工管理水平，創(chuàng)新建筑工程項目人員管理顯得至關重要。建筑工程項目施工管理要從知識結構、組織能力、工作能力等多方面考慮，組建一支素質過硬的項目團隊，無論是建筑工程項目施工的專業(yè)素質還是技能水平，都應是強化建筑工程項目施工管理的重點。因此，在創(chuàng)新建筑工程項目人員管理方面，加快人才培養(yǎng)的步伐，加大技術復合型，管理復合型人才的培養(yǎng)和引進刻不容緩。特別是技術性強的工種，建筑工程項目創(chuàng)新應創(chuàng)新發(fā)展技術性強的工種，以保持技術的穩(wěn)定，提高施工效率。
2.創(chuàng)新建筑工程項目技術管理
創(chuàng)新建筑工程項目技術管理在創(chuàng)新建筑工程項目管理中的作用也不容忽視。對建筑工程項目施工管理而言，施工技術、施工工藝，施工裝備等，都是建筑工程項目技術管理的重要內容。在建筑工程項目施工中不斷涌現(xiàn)的新技術、新工藝、新裝備的前提下，創(chuàng)新建筑工程項目技術管理勢在必行。現(xiàn)代企業(yè)管理采用新的生產方式和經(jīng)營管理模式，建筑工程項目施工管理也應與時俱進地抓住技術管理這一核心要素，在保證施工質量和進度的同時，獲取最大的經(jīng)濟效益。對建筑工程項目技術管理而言，技術創(chuàng)新的重要性不言而喻，無論是理念創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都離不開技術創(chuàng)新的支持，可以說，技術創(chuàng)新是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的基礎。建筑企業(yè)的技術創(chuàng)新無論是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進，都要從建筑企業(yè)的實際情況出發(fā)，通過成熟的施工技術管理和制度，為建筑工程項目技術管理創(chuàng)新提供規(guī)范性的指導。
結語
總之，創(chuàng)新建筑工程項目施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。對建筑工程項目施工管理而言，在理念創(chuàng)新方面，應重視建筑工程項目施工管理；在制度創(chuàng)新方面，應創(chuàng)新建筑工程項目體制和創(chuàng)新項目工程項目機制，理順建筑工程項目施工制度；在管理創(chuàng)新方面，應創(chuàng)新建筑工程項目人員管理、創(chuàng)新建筑工程項目技術管理，強化建筑工程項目施工管理，積極探索創(chuàng)新建筑工程項目施工管理的策略，只有這樣，才能不斷提高建筑工程項目施工管理水平，促進建筑工程建設發(fā)展壯大。
參考文獻：
[1]樓利敏.關于建筑施工中的工程項目管理重要性探討[J].科技創(chuàng)新導報.2009(19)
[2]羅中天.芻議如何有效加強建筑施工現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新與應用. 2012(18)
[3]李彥君.關于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理的思考[J].科技資訊.2010(26)
[4]陸文銀.建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策[J].中國高新技術企業(yè).2012(16)
[5]張同喜.建筑工程項目管理及控制策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2010(03)
關鍵詞：建筑工程項目；合同管理；建筑企業(yè)；對策；
中圖分類號：TU723.1文獻標識碼： A 文章編號：
一、引言
近幾年來，為了適應建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，國內正在大力探索工程項目管理的相關理論，在此過程中工程界已經(jīng)開始認識到合同管理的重要性，但其重視程度還遠遠不夠，管理水平與國際慣例要求也是相差甚遠。因此，加強對項目經(jīng)理部各層次的管理人員進行合同管理的宣傳、培訓和教育，使大家認識到這個問題的重要性，積極地對建筑工程項目合同管理進行探討，具有重要的現(xiàn)實意義。
二、建筑工程項目合同管理概述
（一）建筑工程項目合同管理的目標
合同管理是建筑工程項目管理及企業(yè)管理的重要內容，其目標主要包括以下兩個方面：一是盡可能的保證整個工程在預定的工期及成本范圍內完成，使工程項目能達到預定的質量和功能目標。二是使項目的雙方都感到滿意，實現(xiàn)雙贏，合同的各方面都能夠互相協(xié)調，爭執(zhí)較少。
（二）合同管理在建筑工程項目管理中的重要地位
首先，合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南，對建筑工程項目的實施具有整體的控制作用。市場經(jīng)濟條件下，若沒有合同意識，那么將導致項目整體目標不明；若無合同管理，工程項目管理則很難系統(tǒng)性、高效率的實現(xiàn)項目目標。
其次，項目合同是維持項目各方關系的紐帶。在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，由于企業(yè)法人與建筑工程的設計、施工、監(jiān)理等相關參與單位不存在領導關系。因此，如果項目法人以合同管理的方式將項目管理目標與責任細分，這將形成頗為有效的層層負責的工程項目管理機制。
三、我國建筑工程項目合同管理現(xiàn)狀及問題
（一）合同意識薄弱、合同管理水平低
合同條款中潛伏的風險往往是責任不清、權利不明所致。目前在我國，很多情況是由于合同雙方法律意識淡薄，將導致合同文本不規(guī)范，合同文字不嚴謹、不準確，容易產生歧義和誤解，進而導致合同難以履行或引發(fā)爭議。
同時，有些工程合同的簽約雙方經(jīng)常隨意修改合同，有時甚至違背合同的相關規(guī)定，這種合同違約現(xiàn)象時有發(fā)生，而且其索賠工作也很難做好。更為嚴重的是，違法承包人假借他人名義簽訂越權合同，以及違法簽訂分包、轉包合同的情況普遍存在。
（二）缺乏合同管理體系建設，專業(yè)人才匱乏
目前我國還不是很重視合同管理，合同分級管理和授權管理等機制尚不健全。因此，誰都可以簽合同，合同管理的程序模糊，制度執(zhí)行及相關手續(xù)履行不到位，缺少必要的審查、評估過程，也缺乏有效的監(jiān)督和控制。
其次，合同管理的專業(yè)性和技術性決定其需要有能把握全局的專業(yè)人才。而由于我國長期實行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，在我國很多建設項目管理機構中，沒有專業(yè)技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作。
（三）建筑業(yè)市場機制不完善，合同管理手段落后
目前我國建筑市場競爭激烈，致使業(yè)主在建設工程承包中占據(jù)主導地位。仔細比對已經(jīng)實施的建設施工合同，可以看出承包方制定了施工合同中的大多數(shù)條款，其合同內容多是強調了承包方的義務，缺乏對業(yè)主的制約條款，尤其是對業(yè)主違約、賠償方法方面的約定不明確。
同時，我國建筑工程項目合同管理是處于分散狀態(tài)，并沒有規(guī)定合同的歸檔程序和要求，合同管理粗放。如在合同履行過程中沒有嚴格的監(jiān)督措施、控制、評估方法和總結。此外，我國合同管理的信息采集、加工和維護水平不高，在合同管理軟件的應用開發(fā)上更是滯后，這使建筑工程項目合同管理的信息化程度仍偏低。
四、新形勢下我國建筑企業(yè)合同管理的對策
（一）明確合同管理機構
在合同管理機構方面，我國大、中型企業(yè)可以將法律事務機構明確為統(tǒng)一的合同管理機構，實施合同管理的最佳選擇是配備專職管理人員，而小型企業(yè)則可指定諸如經(jīng)營科、業(yè)務科等某個綜合部門具體負責合同管理工作，并視實際情況配備相關專職或兼職人員。
（二）建立健全企業(yè)各項合同管理制度
在工程項目合同管理制度上，法律事務機構應根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，結合本單位的實際情況，制定各項合同管理制度，包括合同歸口管理制度、分類專項管理、授權委托、審查制度等。并將一些特殊的合同由企業(yè)合同管理部門直接管理，根據(jù)有關法規(guī)及規(guī)章明確合同管理機構和人員的職責。
另外，要對合同管理情況進行監(jiān)督檢查，包括：對合同法及有關合同法規(guī)、規(guī)章在企業(yè)中貫徹執(zhí)行的情況進行監(jiān)督檢查；對企業(yè)合同管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；對簽訂、履行合同的情況，以及合同糾紛的解決情況進行監(jiān)督檢查。
（三）建立和完善相應的法律法規(guī)及制度
一方面，要加強對承包商的資質管理，通過嚴把建筑承包商資質管理關，從總量上控制建筑施工隊伍的規(guī)模，解決目前建筑市場上的過度競爭及供求不平衡問題。同時，建設行政主管部門要有效地監(jiān)督管理承包商參與市場的行為，一旦發(fā)現(xiàn)違法行為，就要嚴肅處理，以確保建筑市場的健康發(fā)展，建立起正常的建筑市場環(huán)境。
另一方面，可以積極推行合同管理持證上崗的制度，以切實保證施工合同的全面履約。這就要求提高建設工程項目合同管理隊伍的整體素質，注重合同管理人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，推行持證上崗制度，亦是快速有效提高建筑工程項目合同管理效果的重要措施。
（四）提高項目合同管理人員的綜合素質
如今合同管理的首要任務是切實提高項目合同管理人員的綜合素質，這對當下來說也是迫切需要的。企業(yè)領導可參照具有的素質條件，靈活選擇本企業(yè)優(yōu)秀合適的人才負責合同管理，也可通過公開競聘的方式選拔人員，保證把優(yōu)秀合適的人才放在合同管理這個崗位上。
同時，可根據(jù)企業(yè)與市場的實際，組織合同管理人員在職學習，選送人員到有關院校再深造，以培養(yǎng)出類拔萃的合同管理人員。并對合同管理人員必須實行崗位責任制，明確他們的責、權、利，并建立競爭機制。
（五）應用現(xiàn)代技術進行合同管理
很多實踐證明，計算機合同管理對提高合同管理工作效率有很大的成效，企業(yè)使用計算機合同管理軟件后，工作效率成百倍提高，可以讓合同管理者騰出更多時間考慮更重要的問題。
因此，建筑企業(yè)要充分利用現(xiàn)代0A（辦公自動化）辦公系統(tǒng)管理體系，促進公司合同0A管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)、BSS系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)之間的信息共享，逐步實現(xiàn)合同0A管理系統(tǒng)對合同履行情況的動態(tài)監(jiān)控。
五、結論
通過本文可以得知，要提高我國建筑企業(yè)項目合同管理水平，必須結合我國的國情以及建筑公司自身的特點。在充分認識我國建筑工程項目合同管理的現(xiàn)狀、問題以及原因的基礎上，提高合同管理人員的綜合素質，健全建筑企業(yè)的合同管理體現(xiàn)，以及完善相關法律制度等措施，學習運用現(xiàn)代技術改進合同管理工作。相信，在不久的將來，我國建筑行業(yè)必會通過合同管理提高核心競爭力。
六、參考文獻
[1]吳若冰.鐵路企業(yè)合同管理存在的問題與對策[J].鐵道經(jīng)濟研究，2011，(04)：38-41
[2]張雪蓮.建立施工企業(yè)內部定額探討[J].太原城市職業(yè)技術學院學報，2009，7：30-32
[3]宋玉琪.關于工程項目管理的幾點思考[J].統(tǒng)計與決策，2011，(06)：151-152
關鍵詞：合同管理；管理流程；信息系統(tǒng)；界面管理
1引言
大型項目的合同種類繁多，傳統(tǒng)的手工管理方法耗時費力，很難實現(xiàn)合同信息的快速提取，對合同執(zhí)行狀況難以進行動態(tài)跟蹤，對合同索賠缺乏信息支持。基于管理流程的合同管理信息化的目標是對大型施工企業(yè)的所簽訂的各類合同的基本信息進行管理；對合同狀態(tài)進行跟蹤；通過信息平臺實現(xiàn)合同評審的網(wǎng)絡化；根據(jù)合同確定項目的預算成本，作為成本控制依據(jù)，并對合同執(zhí)行情況進行對比跟蹤；依據(jù)歷史工程索賠事件建立索賠事件庫為項目獲取索賠機會提供信息支持。
近年來，信息技術的高速發(fā)展為管理流程的改進提供了很大的空間，全面推動了流程管理的實現(xiàn)與組織的變革，對工程項目合同管理的實施進行流程分析，將相互關聯(lián)的管理過程作為系統(tǒng)加以識別、分析和理解，確定項目管理流程、操作程序、工作邏輯關系，從而提出并優(yōu)化有關管理流程，建立一套標準化、工作程序化、規(guī)范化、科學合理的管理工作流程，將有利于對整個項目系統(tǒng)或系統(tǒng)中的某個過程及其相互作用進行動態(tài)的、系統(tǒng)的管理，從而保證了各項工程施工活動的決策正確性及其實施結果的預期性，最終有效地保證項目合同管理目標的實現(xiàn)。
2大型設計項目的合同管理流程簡介
2．1大型設計項目合同管理流程的概念 管理流程是指管理活動中一系列相互關聯(lián)行為的序列結構，它反映了在某種活動目標的導向下，這些活動的先后順序、承轉關系，制約、推進和輸入輸出的客觀規(guī)律。按其性質和作用可以分為總體流程、局部流程和細部流程，總體流程規(guī)定了管理活動的階段劃分以及各階段的相互關系；局部流程反映各管理階段重要環(huán)節(jié)的相互關系；細部流程則反映各管理環(huán)節(jié)中業(yè)務活動的相互關系和流轉過程。 大型設計項目合同管理流程是它反映了工程設計項目管理的客觀規(guī)律和管理活動的特點，將設計過程所需要的信息流和物質流進行有機結合，并為設計技作業(yè)和管理活動輸入行為目標、物質條件、運作規(guī)則，促使其產出預期的結果。
2．2大型設計項目合同管理流程的特點 管理流程具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的特點。
2．2．1目的性是指管理流程表達了管理業(yè)務完成的過程，一定以實現(xiàn)相應的管理業(yè)務為目的：
2．2．2必然性指管理業(yè)務的完成必然要通過某種流程；
2．2．3多樣性指許多管理業(yè)務完成方式不具有唯一性，指一個管理系統(tǒng)中總是存在多種管理業(yè)務，因此存在多種流程，而且這些流程之間是密切相關的，是嚴密的組織的。一個管理系統(tǒng)的流程是由多種不同的流程構成的流程體系；
2．2．4層次性指由于管理系統(tǒng)的功能具有層次性，相應的管理業(yè)務與流程也具有層次性，即一個綜合性的管理業(yè)務的流程可以分解為若干較管理業(yè)務流程組合。
2．3大型設計項目合同管理流程的構建步驟 為了保證設計項目合同管理的成功實施，必須建立一套高效的管理流程體系，而一個理想的流程體系結構應該滿足以下兩個條件；(1)流程同步，指流程應具備在質量、數(shù)量、時間等方面準確滿足設計項目合同目標實現(xiàn)的能力。(2)流程高效，是用總的流程成本來計算，理想水平是用盡可能低的成本來保證項目信息流程、資金流、物資流的運轉。管理系統(tǒng)流程設計的主要內容有管理業(yè)務分解、相關管理業(yè)務分析、構建管理流程責任分配矩陣、繪制各級管理流程圖等。
管理流程設計是大型設計項目造價管理系統(tǒng)設計的重要組成部分，管理流程設計通過將某項管理工作分解為各個管理活動，直到管理工序，并區(qū)分具有不同性質或特點的工序，根據(jù)管理科學原理采用不同的工序完成方式，在此基礎上確定的管理工作完成過程，為科學地確定系統(tǒng)結構、系統(tǒng)的管理規(guī)范奠定了基礎。特別是在現(xiàn)有管理系統(tǒng)重新設計中，通過流程研究，優(yōu)化與再設計，使進一步通過結構再設計實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化有了較好的基礎。項目合同管理工作的分解及相應流程的構建一般經(jīng)過如下幾個步驟： (1)對設計合同管理工作進行研究與探索，確定分解的準則，是按管理職能劃分或是按工程實施順序劃分等準則； (2)確定某項管理工作的管理活動組成，并理清管理活動中各個管理工序，初步擬定某項管理工作完成的綜合流程和相應的子流程； (3)去除每項管理職能的流程中的不可行的方案或明顯劣于其他方案的方案，保留較好的方案。
2．4大型設計項目合同管理流程的控制
大型設計項目合同管理流程控制是利用現(xiàn)代工程項目管理相關學科知識和技術方法，通過對影響設計項目合同管理的目標的因素進行識別、設計環(huán)境進行分析，對工程項目設計合同管理的目標控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進而對設計行為狀態(tài)實行跟蹤控制和組織協(xié)調，從而保證對設計項目管理職能的履行，最終實現(xiàn)工程項目的設計目標。
它涉及到利用信息系統(tǒng)所提供的信息，對管理活動做出最優(yōu)化決策和指令，使每個管理過程始終逼近項目目標計劃?？刂葡到y(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行，是由項目管理部門的高級、中級、及技術管理三個層次實現(xiàn)的，三個層次的水平將直接影響目標計劃的實現(xiàn)。信息系統(tǒng)的信息敏感程度，與控制系統(tǒng)的決策優(yōu)化水平關系極大，而控制系統(tǒng)的決策優(yōu)化水平，直接影響到計劃與實際的差異程度。因此，信息系統(tǒng)與控制系統(tǒng)必須設計成相匹配的系統(tǒng)。
2．5合同管理流程的界面分析與管理 界面，又稱接口，是指相互作用的子系統(tǒng)之間的界限，是子系統(tǒng)之間既相區(qū)別又相聯(lián)系的紐帶。界面管理是指協(xié)調相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質、信息交換以實現(xiàn)系統(tǒng)目標的活動，除了組織上、管理上、技術上的協(xié)調之外，還要協(xié)調各系統(tǒng)界面的相互關系。
在現(xiàn)代工程項目管理中，人們越來越強調系統(tǒng)的集成，在工程項目中界面具有十分廣泛的意義，項目的各類系統(tǒng)，如目標系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間，以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間都存在著復雜的界面。項目管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間及各個子系統(tǒng)內部存在復雜的界面，而直接的表現(xiàn)形式是各管理流程之間的接口。
我們可以看出項目管理系統(tǒng)與外界以及項目管理系統(tǒng)內部之間的流程要素以及各管理流程之間存在復雜的關系，他們之間互相作用、互相聯(lián)系、互相影響，設計項目管理流程的界面有很多種類型，可以從很多不同的角度來描述： (1)項目的各類組織系統(tǒng)之間以及項目整個系統(tǒng)與外界環(huán)境系統(tǒng)之間存在復雜的管理界面。例如，政府主管部門、項目管理組織、承包商、材料供應商等項目參建單位之間的工作往來形成了復雜的管理流程界面：從總體上，項目所需要的資源、信息、資金、技術等都是通過界面輸入的，項目向外界提品、服務、信息等也是通過界面輸出的，所以整個系統(tǒng)與外界也存在著復雜的界面。 (2)在工程項目生命周期的各階段之間的管理流程界面。設計項目自可行性研究至設計、設計到施工、施工到驗收，在這些界面的兩側的管理環(huán)境及參與單位都有著顯著的不同從而導致管理流程的差異，這些差異造成不同的工作、人員行為以及控制方針，從而形成了項目管理實施過程之間的管理流程界面。 (3)各管理子系統(tǒng)之間的職能管理流程界面。在設計項目的管理中，項目管理的各個職能以及各個管理部門在項目過程中形成一定的關系，互相依賴、互相影響，由于各子系統(tǒng)的功能不同、目標不同，按其職能可將項目管理系統(tǒng)分解為進度管理子系統(tǒng)、成本(投資)管理子系統(tǒng)、質量管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)等，從而各個子系統(tǒng)之間構成復雜的職能管理流程界面。 (4)在項目設計的各個管理職能系統(tǒng)內部也存在管理流程的界面，例如進度計劃管理系統(tǒng)中，進度計劃的編制分為總體實施計劃及各年度、季度、月度計劃的編制。在總體計劃編制的管理模塊中，輸入是項目管理目標及上層系統(tǒng)組織的意圖，輸出是項目的總體實施進度計劃，對于年度進度計劃的編制而言，其輸入是總體實施計劃，輸出是項目的年度實施計劃。所以，不同階段的計劃編制工作之間存在流程界面。 (5)部門間流程界面。部門間流程是跨越兩個或兩個以上職能部門的流程，即流程的系列活動是由不同職能部門的人來共同完成的。部門間流程的活動是不同的，但卻是相關的，活動之間有著內在的聯(lián)系，有些活動乍看起來是不相干的，但通過某些其他活動的媒介，這些活動間也發(fā)生了遠程聯(lián)系，通過這些不同部門間的相關活動的共同作用產生了特定的結果，從而構成某一工作完成的特定流程。例如，在設計項目實施過程中, 對項目管理組織者而言, 首先必須讓各專業(yè)對自身圖紙電子版驗收合格,然后組織專業(yè)間會簽交底, 之后方能協(xié)調出版部門按計劃出圖。這項管理工作的實施跨越了不同的專業(yè)、不同的行政科室和院內不同部門，產生了部門間立體交互的流程界面。 因此，我們要對整個管理系統(tǒng)進行全面分析，運用集成管理的思想，對流程實施集成管理，做好各管理流程的界面協(xié)調，保證各管理子系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)內不同管理流程的物資、能量、信息通暢地流動，同時要處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關系，使整個管理系統(tǒng)始終處于有效平穩(wěn)的狀態(tài)。
3大型設計項目合同管理流程的設計與實現(xiàn)
3．1背景分析 某大型項目的合同管理流程系統(tǒng)需要全面地歸納設計項目合同管理的事務，其中包括招投標文檔，并通過分類登記、關聯(lián)管理、跟蹤催辦，使原本散落在各個部門和各個人案頭、柜子中的所有合同臺賬、費用往來、文件往來、進度款、付款憑證、變更及其處理過程記錄等均可有條不紊地記載到該系統(tǒng)中，使原本難以理清的施工管理和合同事務變得有章可循。要求該系統(tǒng)不僅本身具有強大的管理功能，還可很好地橋接工程項目的其它業(yè)務管理，如：對進度計劃管理、材料與物資管理、投資控制管理、質量安全管理等各個管理系統(tǒng)之間起到協(xié)調、監(jiān)控作用。
3．2本項目合同流程管理的目標分析 本項目的合同流程管理主要是實現(xiàn)對項目合同簽訂、履行、變更、索賠、終止、結算等的全過程跟蹤管理，同時為決策提供相應的支持信息和完整的文檔管理。具體包括： (1)實現(xiàn)對合同簽約的流程化管理，該部分內容可鏈接到招投標管理子系統(tǒng)中； (2)以合同為主線，以費用回收與設計產品交付為中心，實現(xiàn)對合同全生命周期的管理； (3)對合同變更、索賠等重要合同事件進行記錄、分析，其中變更部分鏈接到計量支付中的工程變更管理； (4)對項目會議、方案變更、資源供應、進度調整等進行記錄，以便查詢。 本系統(tǒng)所涵蓋的業(yè)務范圍是針對工程相關合同生命周期中的各項業(yè)務，包括基本信息的管理、工程各類合同的簽訂、履約監(jiān)控、變更、索賠、終止、結算等業(yè)務和工程備忘錄。 按照合同的生命周期，本系統(tǒng)合同管理子系統(tǒng)涉及的業(yè)務過程有合同的申請審核、工程各類合同的簽約、履約、計量與支付、變更和索賠、終止、結算等業(yè)務。本系統(tǒng)主要分為基本信息管理、合同簽約管理、合同進程管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同終止管理、工程備忘錄七大模塊。 合同管理子系統(tǒng)采用目錄樹層狀結構，對合同申請、審核、簽訂、索賠、計量、支付、變更等合同相關業(yè)務進行全面、有效地管理，使工程項目各有關單位之間建立有機的聯(lián)系，相互協(xié)調，共同實現(xiàn)進度、質量、費用三大目標。
3．3合同管理綜合流程圖 根據(jù)本項目的特點，建立的合同管理綜合流程圖。
3．4主要的功能模塊的分析
3．4．1合同簽約管理模塊 本功能模塊是保證項目的順利進行，規(guī)范經(jīng)濟行為，有效控制投資規(guī)模，規(guī)范合同的簽約行為。其主要功能包括如下幾點： (1)實現(xiàn)合同文本審核流轉單的增、刪、改； (2)實現(xiàn)合同文本審核流轉單的在線流轉； (3)實現(xiàn)合同文本電子文檔的掛接； (4)實現(xiàn)對合同模板的增、刪、改； (5)實現(xiàn)對因招標項目的信息查詢； (6)實現(xiàn)合同文本電子文檔的在線批注、審核。 合同簽約管理流程。 3．4．2合同進程管理 合同進程管理主要包括進度信息管理、質量信息管理、計量信息管理、支付信息管理四大管理模塊。
1、進度信息管理 該模塊主要反映工程的進度計劃與完成情況，可由各標段的進度計劃與完成情況的相關數(shù)據(jù)編制匯總得出進度匯總表。該功能模塊要實現(xiàn)的功能如下： (1)實現(xiàn)進度計劃、完成情況的調用； (2)實現(xiàn)進度計劃、完成情況的信息查詢； (3)實現(xiàn)各標段進度計劃、完成情況的對比分析。
2、質量信息管理 該模塊主要提供工程檢測與評定及質量事件的信息?？捎筛鳂硕钨|量檢測、評定及其相關數(shù)據(jù)匯總得出工程質量匯總報表。該功能模塊要實現(xiàn)的功能如下： (1)實現(xiàn)質量信息的調用：
(2)實現(xiàn)質量檢測、評定與質量事件的信息查詢： (3)實現(xiàn)各標段質量情況的對比分析。
3、計量信息管理 該模塊主要是對各標段每期工程計量信息的查詢與匯總，可由各標段審核后的計量及相關信息，如工程量清單、中間計量表匯總出審核后的中間計量總表。其流程圖。 該功能模塊要實現(xiàn)的功能如下： (1)實行計量信息的調用： (2)能夠察看其他模塊中相關的支付、質量與進度信息，能夠對累計完成數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并且用直方圖對合同完成情況進行統(tǒng)計分析； (3)能夠對完成項目進行費用分攤； (4)對以往審核后計量信息的查詢。
4、支付信息管理 該模塊主要是對各標段每月支付信息進行查詢與匯總?？捎蓪徍撕蟮母鳂硕沃Ц都捌湎嚓P信息，如中間支付單、付款單等匯總出審核后的中間支付匯總表。支付流程圖包括中間支付流程圖和竣工支付流程圖。 該功能模塊要實現(xiàn)的功能如下： (1)實現(xiàn)調用支付信息； (2)實現(xiàn)對中間支付信息的查詢； (3)對支付金額超過支付比例的進行預警； (4)對支付款項做支付跟蹤，查詢實際支付時間、支付數(shù)量，及累計各期的支付數(shù)。
3．4．3合同變更 主要實現(xiàn)合同變更的查詢匯總，并分析合同變更的變更工程量和計算審核，實現(xiàn)對非合同變更(工程變更和設計變更)的量價分析，并設置是否記人合同總價調整的功能?？蓪崿F(xiàn)由合同變更的基本信息，包括變更原因、變更內容、變更時間、審核記錄等匯總得出合同變更情況一覽表，并予以合同的變更管理的功能。 該功能模塊要實現(xiàn)的功能如下： (1)當有新合同變更單進入系統(tǒng)時報警，提示相關工作人員； (2)對各標段合同變更單的查詢： (3)對各類變更進行量價分析； (4)對合同變更審核過程進行查詢； (5)能夠通過查詢相關的設計變更單審核工程變更單。 3．4．4合同索賠 該模塊主要實現(xiàn)合同索賠的查詢匯總，并分析合同索賠的變更工程量和單價以及工期。本功能模塊不實現(xiàn)索賠的錄入，索賠申請審核在投資控制子系統(tǒng)系統(tǒng)中實現(xiàn)。該模塊可實現(xiàn)由合同索賠的基本信息，包括索賠日期、索賠原因、索賠內容、索賠審核意見等匯總得出合同索賠信息一覽表。該功能模塊要實現(xiàn)的功能如下：
(1)提示、查詢、跟蹤合同索賠狀況；
(2)合同索賠與相關工程問題關聯(lián)：
(3)合同索賠需進行量價分析和費用分攤。 合同索賠的基本流程圖見圖7所示
3．4．5合同終止管理
1、合同中止和終止合同中止和終止后要進行結算和資料移交等工作。該模塊的輸入為合同中止和終止的基本信息，該模塊的輸出主要為合同中止和終止的基本信息列表。該功能模塊要實現(xiàn)的功能如下：
(1)合同中止申請審核信息和終止信息的增、刪、改：
(2)合同中止申請審核信息和終止信息的查詢。
2、合同結算 合同結算指系統(tǒng)根據(jù)結算日期匯總合同投資的各項信息，如合同金額，發(fā)生變更金額，累計完成投資額，累計進度款支付金額，剩余合同投資等，本管理模塊可以實現(xiàn)合同結算功能。該功能模塊要實現(xiàn)的功能如下：
(1)合同結算信息的增、刪、改；
(2)合同后生成合同剩余工程量清單。
3．5接口 合同控制系統(tǒng)不使用外部專用軟件，因此本系統(tǒng)的接口主要是指與其他子系統(tǒng)的接口。 在工程項目實施中合同管理是投資、進度、安全/質量控制的依據(jù)。
(1)與投資控制子系統(tǒng)通過合同分解編碼和清單分解編碼相聯(lián)系，兩個系統(tǒng)的交叉主要在實際計量支付的管理和變更、索賠對投資的影響上，實際審核的流程交由投資管理子系統(tǒng)實施，審核結果的支付數(shù)額、變更索賠數(shù)額等傳給合同子系統(tǒng)做進一步查詢分析。
(2)對于計劃進度控制子系統(tǒng)可通過合同編碼直接和進度子系統(tǒng)相聯(lián)系，合同子系統(tǒng)關于進度計劃與計劃完成情況的信息由計劃進度子系統(tǒng)調用，由合同子系統(tǒng)進行查詢分析。
(3)對于質量控制子系統(tǒng)可通過合同編碼直接和合同子系統(tǒng)相聯(lián)系，合同子系統(tǒng)關于質量檢測、評定與質量事件的信息由質量控制子系統(tǒng)調用，由合同子系統(tǒng)進行查詢分析。
(4)對于招投標項目的合同相關信息可由招投標子系統(tǒng)調用，包括在合同申請過程中招標項目的中標信息。
由于項目于施工階段的作業(yè)環(huán)境具有分散且動態(tài)的特性，在不同的來源及格式下進行信息整合及交換并不容易（Caldasetal.，2002），因此，相較于施工前的規(guī)劃設計階段及完工后的維護營運階段，施工階段的信息處理不僅更為復雜，且困難度更高。另外，信息管理對于項目成敗的影響性，又以施工階段最為顯著，以致信息管理已成為項目管理的一項重要課題。工程項目的生命周期主要可分為設計、發(fā)包、施工、營運與維護等階段，多數(shù)項目的共同特點為生命周期長、規(guī)模龐大、耗資甚巨、專業(yè)分工接口多且復雜。隨著工程項目在成本、進度與質量等目標的提升，項目管理所面臨的工作挑戰(zhàn)也越來越困難。在眾多提升工程生產力與競爭力的策略中，作業(yè)計算機化與信息管理系統(tǒng)化的重要性已被普遍認同，對于項目管理而言，信息已成為一項相當重要的資源，良好的信息管理不僅可有效提升項目管理績效，更可進一步支持項目管理在組織、協(xié)調、溝通、經(jīng)驗學習及知識管理等功能。反之，工程項目若缺少有效的信息管理與整合機制，很容易因此造成工作無法協(xié)調、信息重復建置、資源損耗、生產力降低甚至造成施工錯誤或影響工程質量等問題。
2項目信息管理流程
依據(jù)工程項目的組織架構與分工型態(tài)，項目信息的處理程序主要可分為三個階段：第一階段為在施工前（Pre-construction）將項目設計的內容，如建筑設計、結構設計、機電設計等轉換為項目的施工信息。一般而言，此階段由設計單位移交給承包商的資料內容，主要為工程圖文件及施工規(guī)范，因此承包商必須要在施工前將這些數(shù)據(jù)匯整成各項的施工需求，例如，以合約項目來表達所需完成的工作項目及數(shù)量，進而可依此施工需求以及項目的限制條件建立各項項目計劃，如成本計劃、時程計劃、資源計劃、分包計劃、施工區(qū)域規(guī)劃等等，以協(xié)助項目的推動與執(zhí)行。第二階段為在施工期間的信息處理，其工作包含與設計單位、分包商及業(yè)主間的信息傳遞以及記錄工地的執(zhí)行情況，并將此數(shù)據(jù)匯整為施工管理所需的各項信息，以支持管理者進行如成本控制、進度控制、資源分配、分包商管理、工地管理等作業(yè)。第三階段為在完工后建立完整的信息檔案，以移轉給業(yè)主進行后續(xù)設施營運與維護的工作或是作為承包商在發(fā)展知識庫或改善生產績效的重要依據(jù)。解析項目信息于項目生命周期的處理程序與流向，可發(fā)覺信息皆源自于最根本的工程圖文件與合約文件（FengandChen，2005），且以此作為信息傳達的主要形式及內容，例如：在項目施工前期階段，是以設計團隊所提供的工程圖文件及合約文件，作為項目初始信息的來源，使管理者對項目的范疇、規(guī)定與所需的資源有初步的了解，進而可對項目成本、進度、分包等進行縝密的規(guī)劃；而在項目施工階段，工程圖文件與合約文件則是各項目參與者的主要遵循依據(jù)，管理者依此引領項目的推動，而分包商則依此執(zhí)行各項工作。然而，現(xiàn)今工程圖文件的功用多只局限于幾何圖形的表示，對于諸多工程信息則未多加描述；而合約文件中的各項信息，如合約項目的內容、項目排程、資源數(shù)量、施工規(guī)范等，亦無法與工程圖文件有效連結，因此在實務上，管理人員必須要負責去了解這些圖檔中所定義的內容，并由工程圖文件中解析相關的項目信息，以協(xié)助項目的決策與執(zhí)行。然而，在工程圖文件解析的過程中，往往需要以抽象的方式去想象項目中各個組件的特性及空間關聯(lián)性，且必須要考慮不同層面（如設計、施工、資源、工地條件等）所存在著相互影響，如此大量且復雜的信息處理工作，對于項目管理人員而言是相當大的負擔。除了原始設計圖文件及合約文件的數(shù)據(jù)處理外，項目在施工期間仍需要視工程需求，產生執(zhí)行項目所需的圖文數(shù)據(jù)，并且在不同參與團隊間進行交換及傳遞，項目要順利完成需仰賴這些復雜的信息。雖然近年來已有許多軟件程序致力于改善文件交換與共享的問題，但成效上仍未令人滿意（RezguiandCooper，1998），其原因在于現(xiàn)有的軟體僅局限于支持末端用戶在業(yè)務上的作業(yè)需求，并且仍需要經(jīng)常改變文件交換與管理的方式（HajjarandAbouRizk，2000），即在信息的處理與傳遞上仍無標準的作業(yè)方法。
3BuildingInformationModeling（BIM）
建筑信息模型在工程產業(yè)中為突破性的發(fā)展，在工程界中，仍然使用2D的CAD（計算機輔助繪圖）圖紙執(zhí)行整個工程項目，包含規(guī)劃、設計、施工、維護，其能夠使營造現(xiàn)場或施工管理方面的提升受到限制，如規(guī)劃設計時間中，無法在施工前明確了解此設計的施工性，導致在施工時易產生沖突問題，讓工程項目有著不穩(wěn)定因素。近年來，CAD軟件不只是單純的2D制圖，已經(jīng)由2D平面繪圖提升至3DModel的建模。隨著技術的進步，現(xiàn)在還可結合項目進程而成為有時間性的4DModel及結合項目成本的5DModel，甚至于可整合項目多面向信息的nDBIM建筑信息模型。BIM的發(fā)展，最顯著的即是將2D平面圖檔轉換為3D可視直觀式模型，此3D建筑模型不僅讓各項目參與者依其需求及目的而擷取信息，更可讓各項目參與者在規(guī)劃設計討論時能直接指出問題所在，并透過BIM工具的修正、改善讓工程整體更加完善。
4結語
【關鍵詞】建筑工程；項目施工管理；加強；創(chuàng)新
前言
建筑工程施工管理，是整個建筑工程職業(yè)中的一個重要組成部分，施工管理工作的好壞，直接關系到建筑工程項目的整體質量和未來發(fā)展，我們應該對其給予足夠的重視。然而，由于我國社會經(jīng)濟以及建筑工程事業(yè)發(fā)展迅速，其對建筑工程施工質量提出了更高的要求，傳統(tǒng)的建筑施工管理模式已經(jīng)無法滿足這些需要。究其根本原因，是因為其自身存在著許多問題，并且亟待解決。當然，創(chuàng)新是我們常用的手段之一，我們可以依據(jù)具體的施工情況，挖掘出具有特色的施工管理模式。
一、目前我國建筑工程項目施工管理中存在的問題
由于我國建筑工程建設起步較晚，其具體的施工管理并不完善，悠悠受到來自各方面主客觀因素的影響，其存在的問題日益凸顯。總的來說，其主要體現(xiàn)在施工質量管理、合同管理、人員素質管理幾方面的問題，現(xiàn)在我們就其具體細節(jié)進行簡要的介紹：
首先是建筑工程項目施工質量上存在的問題?？v觀我國的整體建筑建設，我們可以發(fā)現(xiàn)，建筑質量普遍不高，因為相應的監(jiān)管部門對建筑質量的監(jiān)控管理力度不夠，加上相應的施工黨委在具體的施工環(huán)節(jié)中并沒有嚴格把關，常常出現(xiàn)公路里面破損、橋梁坍塌、樓層破損等質量問題。這給人們的生活以及各個行業(yè)的正常運行造成了十分惡劣的影響。我們應該充分認識到這個問題。
其次是建筑工程承包商在使用合同簽訂上所出現(xiàn)的管理缺陷。因為我國目前的市場經(jīng)使得相關施工單位由于缺乏一定的法律意識和維權意識，在簽訂合同時沒有將具體的合同內容和條款有個很好的認識，這樣在之后的施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)突然更改合同以及合同撕毀等現(xiàn)象，為整個建筑工程的施工工程造成相當惡劣的影響，這對項目質量也埋下了一定的隱患。
最后是整個建筑工程施工人員的素質不高所帶來的問題。由于整個建筑工程當中，無論是在技術人員還是在底層的施工建筑工人，其素質都存在著很大的差異性，這對相應的施工管理造成了一定的影響。由于監(jiān)控和監(jiān)管人員的素質不高，整個施工的管理水平太差，在一定程度上阻礙了施工項目質量的相應創(chuàng)新。另外，施工單位在進行施工建筑招標時經(jīng)常出現(xiàn)惡意競爭現(xiàn)象，從而在使用當中隨意出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象。
總之，我國建筑工程項目施工管理中存在的問題是亟待解決的，我們應該充分認識到其重要性，并進行相應的創(chuàng)新。
二、建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新的重要性和必要性
我們在上一節(jié)，對建筑工程施工管理中存在的問題進行了介紹和分析，我們從中可以認識到這種問題的嚴重性。當然，管理模式的創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)模式和理念的改良，能夠充分應對是時代的條件下，建筑工程施工管理所面臨的各種挑戰(zhàn)?？偟膩碚f，其創(chuàng)新的必要性和重要性主要可以從以下結構方面看出：
首先，其能夠充分應對時展的需求。我們知道，創(chuàng)新是一個事物永葆動力的不竭源泉，也是一個技術和產業(yè)不斷健康發(fā)展和進步的不竭動力。由于傳統(tǒng)的項目管理模式和理念存在著許多問題，其已經(jīng)不能充分應新時代建筑工程管理的要求。因此，這種傳統(tǒng)的管理模式應該被打破，并注入以新鮮的血液。相關的建筑工程承包公司，只有在技術、人員、施工環(huán)節(jié)中嚴格地控制，才能使自己在激烈的中標中更具實力，并且建立起良好的信譽。
其次，現(xiàn)代的建筑工程制度也繼續(xù)我們對其進行創(chuàng)新。我們在上一節(jié)說道，我們建筑施工管理的相關制度并不完善，相應的施工單位經(jīng)常因為其制度存在著漏洞而陷入失措等狀態(tài)，而且由于沒有健全制度的保障，建筑工程建設公司就不能具有很好的經(jīng)營意識，從而對內管理不嚴、激勵不夠，對外毫無競爭力。這樣一來，具體的施工項目無法得到有效的實施，建筑的質量可想而知。
最后，創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責任，而承包商地位十分被動。設計和監(jiān)理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場存在種種問題，但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。
三、建筑工程項目施工管理集中有效的創(chuàng)新方式
1、創(chuàng)新觀念。項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視。提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理。即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。
2、創(chuàng)新組織結構。建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻。但由于歷史原因，在項目施工管理中，應把項目定義為合同簽訂后，將合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設立。
總之，我們只有依據(jù)具體不同的情況，經(jīng)過合理的分析，才能切切實實地找出一個具有特色的管理模式。
[關鍵詞]建筑工程；項目管理；成本控制
中圖分類號：TU-9 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）03-044-02
一、加強成本核算的意義
我國項目成本管理的實踐效果并不十分理想。有些項目缺乏必要的。成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，使項目成本預測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本管理的癥結人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。
（一）加強項目陳本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求
建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術環(huán)境和市場環(huán)境。近20年，我國我國建筑業(yè)先后實施了項目經(jīng)理責任制、招標投標制和建設監(jiān)理制。項目經(jīng)理責任制明確了項目經(jīng)理在工程建設中的責任，提高了建筑企業(yè)的”尋租成本”；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為；建設監(jiān)理制使業(yè)主的技術力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術環(huán)境的最大進步是計算機及網(wǎng)絡技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術基礎；網(wǎng)絡技術的產生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項目施工成本日益透明化。建筑市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點。由于國家對經(jīng)濟發(fā)展的宏觀控制，同時對建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，激烈的競爭是不可避免的。
（二）加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要
信息經(jīng)濟學理論認為，對信息的需求是因為預期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設，建筑企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時，企業(yè)預期成本核算工作的費用支出要大于預期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展策略重點轉向內部管理，向管理要企業(yè)競爭力。許多學者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫認為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本額管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的”。而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟學的角度來看，加強成本核算是不經(jīng)濟的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
二、施工項目成本的核算內容
企業(yè)財務成本和項目管理成本可以從以下幾個方面加以區(qū)別：
（一）核算的主體不同
企業(yè)財務成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為財務負責人，組織財會人員核算企業(yè)在一定會計期間內發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財務成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實際成本進行核算。
（二）核算的范圍和內容不同
企業(yè)財務成本核算的范圍是整個建筑企業(yè)，核算內容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關費用。
（三）核算的目的不同
企業(yè)財務核算的主要目的是正確計算企業(yè)在一定會計期間內進行建筑生產活動發(fā)生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財務報表，正確核算企業(yè)的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預測和計劃提供信息。
（四）核算的方法不同
企業(yè)財務成本核算是按照國家統(tǒng)一制定的財務通則和會計準則進行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法外，還常采用統(tǒng)計學、技術經(jīng)濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。
（五）核算信息的處理程序不同
企業(yè)財務成本核算有嚴格的處理程序。由具有相應資質的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進行，要求帳證、賬帳、帳表和帳實相符，數(shù)據(jù)計算精確有據(jù)。而項目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。
可見，在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結果，改變過去項目成本管理中應用會計方法和會計報表的核算模式，以解決上述兩個矛盾，使成本核算更具有可操作性。
三、施工項目成本核算的方法
加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行。
（一）根據(jù)成本計劃確立成本核算指標
項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。
（二）成本核算只要因素分析
對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價格對項目都是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應根據(jù)鋼材成本占整個工程成本的的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。
（三）成本核算指標的敏感性分析
對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應予以核算和控制的強度。
（四）成本核算成果
在施工項目管理機構中，應要求設立項目管理人員都具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個小時內部作業(yè)時間，其中成本核算工作就是重要的內業(yè)之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在驚醒成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
關鍵詞：建筑工程；特點；新技術；項目管理；途徑
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
綠色節(jié)能建筑已經(jīng)成為建筑產業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對于綠色節(jié)能環(huán)保建筑工程的技術開發(fā)和管理創(chuàng)新成為所有施工單位最為關心的問題之一，可以看到，近年來我國許多大型施工單位都在積極研究節(jié)能工程建設的新技術和新管理方式，并且也取得了一定成果，但是在具體操作環(huán)節(jié)仍有讓人不甚滿意之處。
土建工程新技術和特點
綠色節(jié)能環(huán)保理念是工程建設中最為突出的特征，利用科技水平將施工技術進行改良可以給人們帶來巨大的效益，施工技術的發(fā)展和改良關系到人們生產和生活的每一個方面，同時也關系到社會發(fā)展。城市高度發(fā)展將城市空間進一步縮小，如果工程建設不能滿足廣大人民的需求，就必然會使生活在城市中的人群感到不安和焦躁，對人類健康有著很大影響，因此在倡導生態(tài)節(jié)能綠色環(huán)保的今天，我國建筑施工技術必須要進行合理改進，工程項目從設計到竣工都應該遵守生態(tài)環(huán)保綠色節(jié)能理念，盡可能的將環(huán)境污染和資源浪費情況避免，這不單對建筑產業(yè)的發(fā)展有一定幫助，同時也是保證城市整體規(guī)劃質量的前提和基礎。
環(huán)保材料使用與新型節(jié)能技術相結合必定會使現(xiàn)代化建設工程的管理現(xiàn)狀有所改變。在現(xiàn)代化工程設計中，合理運用建筑本身和太陽能等節(jié)能特點已經(jīng)成為建筑產業(yè)發(fā)展的必然趨勢，通過該方式不但可以將室內晝夜的溫差變化幅度控制好，使建筑物內部溫度始終保持在恒定范圍，同時也可以通過蓄能耗材將太陽能資源存儲起來?；仡櫸覈ㄖ?jié)能施工技術，從原始的單一型維護結構到現(xiàn)在的太陽能與建筑結構本身的結合技術，從本質上實現(xiàn)了技能建筑的飛躍式發(fā)展。一體化建筑節(jié)能設計過程中，通過對儲能材料的充分利用實現(xiàn)了降低建筑物自身運營成本的目標，從而使環(huán)境效益和經(jīng)濟效益成為統(tǒng)一整體。這里說的蓄能耗材通常指的是建筑中應用較為廣泛的特殊蓄能耗材，這種耗材蓄能效果是由建筑物本身的材料比熱決定的，很多經(jīng)常使用的建筑耗材也具備很好的蓄能功效，較強的比熱性是這種耗材的統(tǒng)一特性。比如像建筑耗材中的磚塊、混凝土以及石材等，這些耗材的造價較低，使用也十分簡便，如果將其蓄能效果充分發(fā)揮出來，同時使其進行能量間的轉換和存儲，不但能大幅減少能耗量，同時還能夠拓展建筑物其他的使用能效，能夠促進建筑和太陽能一體化技術的發(fā)展。
熱惰性是建筑蓄能耗材的共同特點，利用該特點能夠調節(jié)建筑物的晝夜溫差變化情況，從而室內溫度降低，使生活在建筑物內的人們處于恒定溫度中，通過該方式還能夠減少空調使用時間和使用次數(shù)，使空調能耗充分降低，為節(jié)能能源作出貢獻。常見的蓄能方式有混凝土或巖石空腔蓄能以及水箱蓄能。這兩種蓄能方式的可操作性較好，使用十分簡便，同時其器具也較為簡潔。
現(xiàn)代工程施工技術中，雖然新施工技術很多，其建設功能也不盡相同，但是不管選用何種方式建設，工程項目管理工作始終都是最為重要工作。
現(xiàn)代化工程項目的管理手段
首先要強化土建工程的項目變更管理工作，及時記錄和了解工作中的問題。在工程建設時期，因為各種因素制約，致使工程變更不可避免，其變更主要包括工程的設計變更、施工變更、計劃和進度變更以及工程的項目變更等。以上變更通常會使工程建設成本增加，同時使工程建設周期延長，在增加工程建設成本的同時，也不利于保證工程建設質量。所以應對變更進行有效、及時的控制和管理，將因此引發(fā)的成本上漲值降低到合理范圍內。根據(jù)工程變更特性對工程施工量以及成本增減情況進行科學分析，準確掌握工程變更價款，及時作出調整和修改。
其次應強化現(xiàn)場簽證管理工作的執(zhí)行力度，將工程造價質量控制力度提升上來，現(xiàn)場簽證作用主要是處理施工合同條款中沒有囊括但是在建設期間又出現(xiàn)的特殊的書面憑證?，F(xiàn)場簽證費用同樣也是工程項目造價的重要組成部分，簽證會以價款形式體現(xiàn)在項目最終的竣工核算過程中，因此對于簽證的管理和控制也會給工程造價控制工作帶來正面影響。假若不控制現(xiàn)場簽證，就會使得工程結算工作無法按照制定的規(guī)定開展，強化管理力度，并且在控制工程造價過程中認真貫徹簽證審核規(guī)定，嚴格按照審核程序對簽證進行控制，只有這樣才能將工程經(jīng)濟效益保證好。
最后應強化工程建設周期管理和工程質量管理力度。合同糾紛產生的最主要原因就是工程質量不滿足合同要求，合同在簽訂時，明確指出工程質量必須達到怎樣的質量標準，而且還規(guī)定出工程質量不達標時相關的處理措施以及賠償方式。而建設周期的增加會直接影響建設費用，很容易使糾紛問題發(fā)生，同時其也會間接性的影響工程生產和銷售等環(huán)節(jié)的運作，會給施工單位帶來較大的經(jīng)濟損失。因此對于工程變更導致的工程建設周期增加等問題，必須要嚴格按照項目變更審核的標準和步驟進行，如果是由于承包商本身因素致使工程建設周期增加，則應由承包商承擔所有經(jīng)濟損失，此外還應強化工程款項支付和管理工作的管理力度，保證工程款項的支付在控制范圍內，避免資金失控現(xiàn)象的發(fā)生。
總結
根據(jù)上文敘述內容可知，現(xiàn)代化建筑土建工程的綠色節(jié)能特點要求對其工程施工技術進行新的改革，從而使工程建設符合節(jié)約資源和降低成本的基本目標，在該過程中應強化工程項目管理力度，提升土建工程效益，在確保工程建設質量的前提下降低工程建設成本，提高工程使用性能等。為此，我國相關從業(yè)人員應認真總結工程建設問題，提高施工技術和管理手段，為人類建設出更多的精品工程和優(yōu)質工程，使人類的日常生產和生活變得更加簡潔輕松。
參考文獻：
[1] 白學敏：《對建筑工程項目管理的認識》，《建筑工程管理》，2007(5).
關鍵詞：工程項目管理 發(fā)展現(xiàn)狀 信息化 集成化 策略
目前西方發(fā)達國家正把主要精力投放在項目管理研究上，與此同時我國正在建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。根據(jù)美國學者的研究，項目管理將在應對未來世界經(jīng)濟市場的變革中起到至關重要的作用。這給我國企業(yè)管理者敲響了警鐘，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時也應該加強對項目管理的關注度。下文將淺析我國工程項目管理發(fā)展現(xiàn)狀和提高工程項目管理的策略。
一、我國工程項目管理發(fā)展趨勢
（一）工程項目管理會計核算的發(fā)展趨勢
PA信息系統(tǒng)是今后工程項目管理中會計核算的發(fā)展趨勢。該系統(tǒng)利用信息技術、會計核算方法有機結合構建PA信息系統(tǒng)，可以有效避免工程項目會計管理忽視了其他的管理信息，并能完整的放映項目管理的全部面貌，提供企業(yè)決策者準確的參考依據(jù)，這是工程項目管理中會計核算發(fā)展的必然趨勢。
（二）工程項目管理呈一體化趨勢發(fā)展
社會經(jīng)濟和建筑技術的發(fā)展，促使人們對建筑業(yè)提出新的要求。業(yè)主希望在提高建筑物工程質量的同時降低工程成本，并且希望建筑企業(yè)將工程施工和設計有機結合起來，并形成建筑工程、建筑設計、物業(yè)管理―體化的服務。因而目前的工程項目往往是綜合承包模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的單一承包模式，工程管理呈現(xiàn)一體化發(fā)展趨勢。
（三）工程項目管理走向信息化發(fā)展模式
由傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式轉變?yōu)橹R經(jīng)濟發(fā)展模式推動了電子信息技術在工程項目管理領域的利用。電子信息技術的利用使工程建設過程中各部門之間復雜、龐大的信息量得到有效、及時、準確的交流和傳遞。
（四）工程項目管理集成化趨勢明顯
在工程項目管理中利用項目管理方法、工具對相關資源進行整合，以實現(xiàn)工程項目預定目標。這種高度集成化的工程管理方式改變了企業(yè)核心競爭力的重點，注重工程的高質量、加快建設進度、降低工程成本是現(xiàn)代工程企業(yè)立于不敗之地的保障。
二、提高我國工程項目管理水平的策略
（一）構建PA系統(tǒng)進行工程項目會計核算
依靠信息技術，WBS的功能得到了有效的擴展，但擴展范圍只是圍繞業(yè)務管理的范圍，但是這種管理方式漏掉了較多的工程管理信息，因此將項目管理和財務分解結構整合，組成PA系統(tǒng)，使企業(yè)利用集成的方式加強對工程項目的管理。PA系統(tǒng)的優(yōu)勢在于它能有效將惠及核算和工程管理整合，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的結構創(chuàng)新；它能滿足現(xiàn)代工程項目管理集成化的發(fā)展趨勢；滿足施工企業(yè)項目管理在會計核算的需求，實現(xiàn)企業(yè)盈利的目標；還能給企業(yè)決策人提供參考，是增值性會計模式的表現(xiàn)形式。
（二）加強對工程項目的會計核算
1、加強對固定資產的會計管理
對整個工程投資過程中的環(huán)節(jié)進行會計核算和管理，例如：工程立項、工程的預算、采購物資支出、支付工程款、施工合同管理等?？⒐ず蟮墓こ剔D為固定資產時固定基金的核算。將責任具體、明確地劃分到每一人，做到各司其職、各負其責，將工程會計管理落到實處。同時保證各項資金支出和收入都有收據(jù)，及時整理各項資料。
2、會計人員培訓
加強會計人員專業(yè)化培訓不失為提高工程項目會計管理的可行方案之一。提高會計核算人員的職業(yè)素養(yǎng)，嚴格按照相關法律法規(guī)進行會計核算行為，杜絕在施工中弄虛作假行為，維護業(yè)主利益。
（三）加大工程管理信息化投入
實現(xiàn)項目的預定目標，取得最終成果，滿足業(yè)主需求是工程項目管理的內容和出發(fā)點。傳統(tǒng)的工程項目管理更強調成本、效率、質量，采用CPM、PERT等技術手段實現(xiàn)預期目標。然而這種靜態(tài)、封閉的管理控制方法是有局限性的，在如今知識經(jīng)濟的形勢下必須借助信息技術實現(xiàn)對工程管理的動態(tài)監(jiān)控。利用電子信息技術將各種資源和管理手段相融合，在充分考慮到業(yè)主需求的同時，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
（四）努力提升工程管理人員職業(yè)素養(yǎng)
發(fā)展的第一要務是人才，人才是工程項目管理的基石。培養(yǎng)工程項目管理人才是提升我國工程項目管理水平永恒不變的基調。西方發(fā)達國家工程管理人才培養(yǎng)和資格認證的經(jīng)驗值得我國借鑒和學習。開展工程項目管理學術研討會，加強學科之間的交流，擴大工程項目管理專業(yè)出版物的數(shù)量，以此來建設我國項目管理的人才隊伍。同時在高等院校開設工程項目課程，培養(yǎng)一批有道德、有素質、專業(yè)的復合型工程項目管理人才。此外還應該規(guī)范工程項目管理培訓市場，制定適合我國國情的工程項目管理資格認證機制。
（五）項目可行性研究是關鍵
在工程建設開展之前，通過科學的可行性研究分析，為項目的開展和決策提供根據(jù)。項目的投資效益、經(jīng)濟風險，項目施工的風險、可行性，施工技術是否合格等等都是開展可行性研究時應該注意的問題。目前我國工程建設企業(yè)存在著對可行性研究不重視的情況，造成了風險隱患。因此在開展工程項目建設之前加強可行性的研究分析，把可行性研究作為工程管理的重要環(huán)節(jié)，工程企業(yè)才能在保證工程質量的同時達到預期投資效益。
三、結語
針對國際工程項目管理的發(fā)展趨勢，我國應該加大工程項目管理中會計核算的應用。吸取和學習工程項目會計核算研究走在世界前列國家的先進經(jīng)驗和理論，結合我國的實際情況，探索、創(chuàng)新出適合我國工程項目會計核算的實際方法，追上其他發(fā)達國家的步伐，增強工程行業(yè)核心競爭力。
參考文獻：
一、項目管理體系
要取得成功的項目必須要有全面的項目管理，這個全面性至少要體現(xiàn)在如下幾個方面：
1、項目由許多子項、分項構成，項目管理必須包括項目對象的全體。
2、項目管理工作的過程，包括預測、決策、計劃、控制、反饋等。
3、項目管理應包括全部的管理任務。有工期、費用、質量、合同資源、組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導致項目的失敗，所以項目管理至少是三維結構體系，進而形成一個完整的項目管理系統(tǒng)。項目的各職能工作，各參加單位，各項活動，各個階段融合成一個完整有序的整體。
二、項目實施保證
信息技術是通信工程項目集成化管理的實施基礎，合適的項目管理組織模式是通信工程項目集成化管理的實施保證。通信工程項目集成化管理要求在項目的發(fā)起階段就對項目全生命周期中的多重約束條件進行系統(tǒng)的考慮，明確各參與方，尤其是各種供應商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方之間的影響和依賴關系，為之提供合適的溝通和協(xié)調平臺，通過利用完善的信息技術形成動態(tài)的高效率項目組織，全面實現(xiàn)業(yè)主的要求，達到令業(yè)主滿意的最終目的。
三、決策支持
通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的決策應用采用以地理信息系統(tǒng)為核心，建立在通信工程項目管理網(wǎng)絡化、信息化的基礎上，綜合運用網(wǎng)絡、多媒體及虛擬仿真等技術，對通信工程項目管理的基礎設施、功能機制進行自動采集、動態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)資源信息的可視化表達、優(yōu)化決策等強大功能，幫助管理維護人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感，在有準確坐標、時間和對象屬性的五維虛擬環(huán)境中，對通信工程項目管理的特點和應用進行規(guī)劃、管理和決策。構架空間信息的空間基礎數(shù)據(jù)框架，生產各種基本比例尺的數(shù)字地圖產品。加強數(shù)據(jù)成果的管理，制定數(shù)據(jù)共享的政策，保證在使用上最有效率；使各部門、各專業(yè)廣泛深入地應用地理信息系統(tǒng)技術，享受空間信息工程帶來的好處。
四、項目系統(tǒng)建設
1、核心網(wǎng)絡平臺建設
核心網(wǎng)絡平臺主要是架設基于WebGIS（網(wǎng)絡地理信息系統(tǒng)）的系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)電子地圖的基本功能，可以在Internet環(huán)境下，通過數(shù)據(jù)庫服務器、Web服務器、應用服務器、瀏覽器一系列環(huán)節(jié)實現(xiàn)GIS在Intemet Web頁面上的運行，完成基本的常規(guī)GIS操作的成套技術。在WebGIS基本核心技術的基礎上構建通信工程項目管理系統(tǒng)信息網(wǎng)站，提供基于地理信息系統(tǒng)的信息搜索、交互查詢和表達功能，可以更加快捷和方便地獲取信息，同時，為使用者提供全新的查詢和挖掘信息方式，實現(xiàn)增值服務目的。在WebGIS基礎核心技術的基礎上構建一系列專業(yè)應用，如專業(yè)地圖化電子辦公平臺和專業(yè)信息綜合網(wǎng)站等。主要目的是用地理信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫技術解決設備管理、項目管理和專業(yè)應用領域中一些急需解決的同越。
2、空間數(shù)據(jù)基礎設施建設
通信工程項目管理系統(tǒng)空問數(shù)據(jù)信息化建設：組織各個部門協(xié)同工作，采取多種方式和技術，對通信工程項目管理系統(tǒng)空間信息進行數(shù)字化。在空間信息數(shù)字化的基礎上，結合海量存儲技術和元數(shù)據(jù)提取等技術，對從各個渠道獲取的空間信息進行進一步整合和處理，使之符合WebGIS平臺和其他GIS系統(tǒng)平臺的要求，以便進行進一步的處理和挖掘，真正實現(xiàn)信息增值。
3、綜合決策層建設
在通信工程項目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化的基礎上，應用海量存儲技術、空間數(shù)據(jù)庫技術、動態(tài)規(guī)劃技術、空間分析模型等一系列技術，針對分布式的通信工程項目管理系統(tǒng)異構數(shù)據(jù)信息，提供專業(yè)的分析模型庫，進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。應用與時間、對象屬性相關聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉儲技術，支持復雜的、任意的查詢方式，為決策提供科學依據(jù)，實現(xiàn)聯(lián)機分析處理（OLAP）。該階段是信息綜合集成應用階段，用戶在此得到的將不是簡單的數(shù)據(jù)型信息資料，而是將信息全面升華得到的具有深遠價值和意義的“知識”。真正實現(xiàn)全面的信息增值，為通信工程項目管理系統(tǒng)信息化建設和發(fā)展水平的提高帶來本質性的飛躍。
五、實現(xiàn)方法
通信工程項目管理系統(tǒng)計算機綜合集成系統(tǒng)以WebGIS為核心，提供基于通信工程項目管理系統(tǒng)信息綜合集成應用，本項目采用產品的GIS平臺來實現(xiàn)：
1、WebGIS平臺：WebGIS平臺是地理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡技術結合的產物，是構建可視化信息服務體系的基礎應用平臺。
2、DataProcess數(shù)據(jù)加工集成環(huán)境：綜合國內外GIS數(shù)據(jù)標準，提供對不同來源、不同格式的地理信息數(shù)據(jù)進行轉換、處理、加工的集成環(huán)境。
3、MapSearch圖形搜索引擎：提供以空間目標為索引的信息檢索。
4、WebGISSDK WobGIS開發(fā)工具包：提供一系列API，針對相關行業(yè)或領域的業(yè)務特點，進行專業(yè)領域應用集成的支持環(huán)境。
5、GISNP動態(tài)規(guī)劃組件：提供基于深層拓撲的空間分析功能。包括網(wǎng)絡分析、緩沖區(qū)分析、鄰域分析。
6、SpatialWare空間數(shù)據(jù)倉庫：針對分布式的異構數(shù)據(jù)信息，提供各專業(yè)的空間分析模型，進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，為決策提供科學依據(jù)，實現(xiàn)聯(lián)機分析處理（OLAP）。
六、系統(tǒng)特點
1、多層次的體系結構：由瀏覽器層、Web服務器層、應用服務器層和數(shù)據(jù)庫層組成內在邏輯上由用戶接口、會話服務、應用邏輯、數(shù)據(jù)邏輯等組成，進行分布式運算，在WebGIS領域是一個創(chuàng)新的、真正多層結構的、適合Internet計算的應用平臺。