導(dǎo)語(yǔ)：在工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程；質(zhì)量管理；標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

電力建設(shè)項(xiàng)目參與者眾多，有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)，投資主體也日益復(fù)雜化，施工隊(duì)伍質(zhì)量良莠不齊，施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)也不相同。加上電力建設(shè)項(xiàng)目往往投資巨大，需要管理的事物紛繁復(fù)雜，這就使得電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理上缺少標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，尤其在當(dāng)前電力工程建設(shè)人員水平不均衡、監(jiān)督不得力的情形下，工程項(xiàng)目建設(shè)大多依賴施工人員的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)參與建設(shè)的施工單位都有一套自己習(xí)慣的管理體系，都按照內(nèi)部的質(zhì)量管理制度進(jìn)行管理，人為因素在項(xiàng)目管理中占得比重過(guò)大，導(dǎo)致各自為政、與整個(gè)項(xiàng)目管理互相矛盾，影響到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，帶來(lái)巨大的財(cái)產(chǎn)和安全隱患。因此，要從根本上解決這一問(wèn)題，需要我們改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方法，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從強(qiáng)化過(guò)程入手，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系。

二、電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的作用

電力建設(shè)項(xiàng)目其實(shí)就是一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，是電力企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，按照一定的程度、方法完成的，符合電力建設(shè)質(zhì)量要求的一次任務(wù)，電力建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)整體，是由多個(gè)互相聯(lián)系緊密的單項(xiàng)工程所組成的。近年來(lái)，我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了明顯的進(jìn)步，在提高企業(yè)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新方面作用顯著。因此，將標(biāo)準(zhǔn)化管理引入到電力工程項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一是可以降低工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目投資巨大，工程流程復(fù)雜，將標(biāo)準(zhǔn)化管理引入后可以理順施工流程、明確責(zé)任分工。標(biāo)準(zhǔn)化還可以有效的縮短電力工程建設(shè)周期，降低材料庫(kù)存成本，降低設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。二是采用標(biāo)準(zhǔn)化管理可以明顯提高電力工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)和新材料的運(yùn)用，促使相關(guān)企業(yè)在工藝和設(shè)備上進(jìn)行創(chuàng)新。三是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于我國(guó)電力建設(shè)單位與國(guó)際接軌，更加廣闊和深入的參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)我國(guó)資源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

三、電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施

1、施工準(zhǔn)備階段標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理

在電力工程施工準(zhǔn)備階段，要按照項(xiàng)目承包合同以及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)主項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，明確設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建單位的質(zhì)量責(zé)任，建立完善的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員等進(jìn)行考核。了解項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況，針對(duì)工程實(shí)際情況編制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，到責(zé)任落實(shí)到人，避免職責(zé)不清, 管理職能重復(fù)，對(duì)質(zhì)量管理體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改和完善；為保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，還要建立施工質(zhì)量審查制度，這對(duì)于保證工程質(zhì)量具有重要作用。通過(guò)施工質(zhì)量審查制度對(duì)施工人員、質(zhì)檢員、測(cè)量員等的上崗資格進(jìn)行審查，對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，檢查是否滿足工程建設(shè)需要；設(shè)計(jì)階段是電力工程建設(shè)的初始階段，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。開(kāi)工前要組織施工單位、業(yè)主方以及監(jiān)理方對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，讓工程參與各方對(duì)工程設(shè)計(jì)原則以及建設(shè)要求有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì)審的圖紙不允許直接用于施工建設(shè)。設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)過(guò)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后分發(fā)各方具體執(zhí)行，圖紙交付后各方要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題后，及時(shí)與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，在征得設(shè)計(jì)單位和建設(shè)方書(shū)面認(rèn)可后，方可進(jìn)行具體施工；工程施工測(cè)量放線是圖紙進(jìn)入實(shí)物的第一步，施工測(cè)量對(duì)項(xiàng)目綜合質(zhì)量有著重要影響，監(jiān)理方應(yīng)該對(duì)工程測(cè)量結(jié)果進(jìn)行核對(duì)，保證與圖紙的一致。

2、施工階段標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理

第一，做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，施工技術(shù)交底的目的是讓工程質(zhì)量管理人員和施工人員對(duì)整個(gè)電力工程概況、施工工藝、施工計(jì)劃和安排等情況比較熟悉，做到心中有數(shù)。施工技術(shù)交底工作不是走形式、走過(guò)場(chǎng)，要注重實(shí)效，不僅內(nèi)容要充實(shí)詳盡，而且要具有動(dòng)態(tài)性。施工環(huán)節(jié)不同、施工環(huán)境不同以及季節(jié)的變化都會(huì)對(duì)施工技術(shù)產(chǎn)生影響，每一分項(xiàng)工程開(kāi)工前都要進(jìn)行技術(shù)交底。第二，材料合格是工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)，也是施工階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)。電力工程施工階段所需材料在入場(chǎng)前要進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)理部門做好設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣工作，只有合格的材料才能用于工程建設(shè)。質(zhì)量監(jiān)督部門還要定期或者不定期對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行質(zhì)量巡檢，尤其是導(dǎo)線、鐵塔、光纜、主變壓器、電流互感器、斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、繼電保護(hù)等主要設(shè)備材料要注意質(zhì)量檢查。第三，要加強(qiáng)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制。發(fā)生質(zhì)量事故后，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免事故情況的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，按照質(zhì)量事故調(diào)查處理流程及時(shí)上報(bào)網(wǎng)省公司基建部，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查工作。按照工程建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作的要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查單位工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況和施工單位三級(jí)自檢驗(yàn)收、監(jiān)理單位初驗(yàn)收，組織工程質(zhì)量中問(wèn)驗(yàn)收。第四，做好設(shè)計(jì)變更工作。在施工過(guò)程中，由于各種因素的影響，出現(xiàn)工程變更是在所難免的，小的工程變更對(duì)整個(gè)電力工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量沒(méi)有太大影響，比較大的變更則會(huì)延誤施工工期，增加施工成本，甚至?xí)?lái)施工索賠。因此必須加強(qiáng)工程變更的管理，施工方提出工程變更后，在建設(shè)方和監(jiān)理方同意后才可進(jìn)行變更，同時(shí)要做好變更記錄，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備，也防止出現(xiàn)施工索賠問(wèn)題。最后，加強(qiáng)隱蔽工程管理。隱蔽工程在施工過(guò)程中會(huì)被后續(xù)的工程進(jìn)行隱蔽，如果沒(méi)有進(jìn)行有效驗(yàn)收，會(huì)給后續(xù)的工程質(zhì)量管理帶來(lái)難題，也會(huì)導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。施工項(xiàng)目部要將隱蔽工作驗(yàn)收檢查作為一項(xiàng)專門工作，建立隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證制，施工方在隱蔽工程完工后先進(jìn)行自行檢查，然后上報(bào)監(jiān)理部門，監(jiān)理部門要聯(lián)合相關(guān)質(zhì)量管理人員一起對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)查，檢查結(jié)果符合要求在檢查記錄上簽字確認(rèn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)不得進(jìn)入下一道工序。

3、竣工階段標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理

督促施工單位完成竣工階段驗(yàn)收工作，工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照分項(xiàng)、分布單位工程的順序進(jìn)行逐級(jí)檢查驗(yàn)收。工程資料是工程施工或安裝期間實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)的記錄,是工程實(shí)體質(zhì)量的真實(shí)反映。工程檔案資料應(yīng)隨工程進(jìn)展同步形成,內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、齊全、完整，相關(guān)各方簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確，各參建單位應(yīng)制定專人負(fù)責(zé)收集整理工作。按照竣工資料的要求,編制工程竣工文件,進(jìn)行工程移交。單位工程竣工后,必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),以確定工程項(xiàng)目達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)"應(yīng)規(guī)定竣工驗(yàn)收的程序,包括施工單位的質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)、監(jiān)理單位的竣工初驗(yàn)制度、啟動(dòng)驗(yàn)收的組織方式及驗(yàn)收程序，缺陷按不合格程序處理。

總之，隨著國(guó)家對(duì)電力事業(yè)投入的加大，電力工程建設(shè)與管理水平也不斷提高，電力行業(yè)面臨大踏步發(fā)展的黃金時(shí)期。正因?yàn)槿绱?，我?guó)在電力建設(shè)領(lǐng)域要大力推行項(xiàng)目管理，提高電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平，從而促進(jìn)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本管理;標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);問(wèn)題與對(duì)策

Abstract: This article through to the responsibility cost management standardization management problems that exist in the analysis, obtained the necessary standardization construction, and proposed suggestions. Play a certain reference role on carrying out responsibility cost management of construction enterprises system reform.

Key words: cost management; standardization; problems and countermeasures

中圖分類號(hào)：TU71 獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）12-0020-02

1引言

在當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式下，施工單位已普遍將控制成本作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生存的重要手段，基本建立了以責(zé)任成本管理為核心的制度體系，在實(shí)際中逐漸發(fā)揮了重要作用。但由于路橋施工項(xiàng)目本身的復(fù)雜性使責(zé)任成本管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)不易控制；由于責(zé)任成本管理中責(zé)任劃分與傳統(tǒng)的職責(zé)分工、崗位工資等制度已不相匹配，使責(zé)任成本的可操作性不強(qiáng)；另外在當(dāng)前外部勞務(wù)為主流的施工模式下，施工隊(duì)作為成本控制的主體，基本是以外部勞務(wù)合同模式進(jìn)行了分包，使實(shí)際成本偏高，失去了責(zé)任成本管理的作用。所以當(dāng)前以國(guó)有大型施工單位為主的施工企業(yè)責(zé)任成本管理仍未形成真正的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2責(zé)任成本管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后實(shí)質(zhì)是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，而當(dāng)下責(zé)任成本管理已成為傳統(tǒng)管理的推動(dòng)器，不僅使成本水平不斷降低，而且?guī)?lái)開(kāi)源節(jié)流管理理念，助推企業(yè)生存發(fā)展。目前施工單位責(zé)任成本管理的確上了一個(gè)嶄新的時(shí)代，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）責(zé)任成本理念深入，開(kāi)源節(jié)流二次經(jīng)營(yíng)成主流

目前成本管理已不是傳統(tǒng)意義上的成本管理過(guò)程，而是建立“零利潤(rùn)管理”理念與開(kāi)源節(jié)流并舉措施，是在進(jìn)行方案優(yōu)化，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出的同時(shí)，做好變更索賠為主要內(nèi)容的開(kāi)源增效工作，努力使項(xiàng)目效益最大化。而成本也不僅指?jìng)鹘y(tǒng)意義上的直接成本，而是將質(zhì)量成本、安全成本、協(xié)調(diào)成本等所有項(xiàng)目因素最終實(shí)現(xiàn)成本最低的目標(biāo)。成本從原來(lái)施工階段到現(xiàn)在從投標(biāo)前策劃，合同交底，過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，收尾管理等全方位進(jìn)行。

（2）制度體系日益完善，逐步形成企業(yè)文化

從公司總的指導(dǎo)性制度，到分公司實(shí)施性制度，到項(xiàng)目層操作性的制度來(lái)看，各單位均形成了不同層次的制底體系，橫向到底，縱向到邊?！柏?zé)任成本操作指南”，“責(zé)任成本管理細(xì)則”等制度的建立，標(biāo)志著各單位成本管理制度日已成熟，并逐步形成具有特色的企業(yè)文化，如某單位“三大效益，六大指標(biāo)”、“一個(gè)體系，八項(xiàng)制度”等。

（3）組織體系基本健全，成本管理深入人心

由于足夠的重視，各單位均建立了責(zé)任成本管理牽頭部門，配制了相關(guān)人員，明確了職責(zé)及權(quán)限，保證了制度的有效落實(shí)。而且由于開(kāi)展的不同形式的培訓(xùn)、宣傳，使責(zé)任成本逐步深入了人心。

（4）操作方法各俱特色，標(biāo)準(zhǔn)逐步規(guī)范統(tǒng)一

為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化操作，具備可復(fù)制和發(fā)展，各單位都建立了操作辦法，對(duì)操作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了具體的規(guī)定，統(tǒng)一了口徑，細(xì)化了步驟，量化了標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成流程化管理的基本雛形。

3責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（1）責(zé)任成本管理考核獎(jiǎng)罰實(shí)行困難

目前，大多數(shù)單位能以簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，責(zé)任合同等方式進(jìn)行考核，但是該考核兌現(xiàn)的責(zé)任人多為項(xiàng)目經(jīng)理等高層管理者，其他項(xiàng)目管理者還是基本工資加效益工資，效益工資與個(gè)人創(chuàng)效情況有些脫節(jié)，與責(zé)任成本的考核不能對(duì)應(yīng)，達(dá)不到多勞多得或?qū)当驹鲂в屑?lì)的效果，不能全面調(diào)動(dòng)基層全體員工的積極性。如果不對(duì)這種績(jī)效工資進(jìn)行調(diào)整改革，將會(huì)使責(zé)任成本管理流于形式。但工資發(fā)放改革是企業(yè)多年的習(xí)慣，已形成一種定式，打破很不容易。

（2）組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)與責(zé)任成本管理制度同一要求，兩種標(biāo)準(zhǔn)

責(zé)任成本制度體系與傳統(tǒng)中崗位職責(zé)存在同一要求，兩種不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使人容易讓責(zé)任成本管理當(dāng)成本職工作之外的事情，而不能與崗位掛鉤。不易使責(zé)任成本管理習(xí)慣化，常態(tài)化。

（3）責(zé)任成本管理責(zé)任不突出，合同形同虛設(shè)

現(xiàn)任成本管理更多體現(xiàn)是的成本控制，而對(duì)責(zé)任預(yù)算、責(zé)任劃分與合同簽定等體現(xiàn)責(zé)任成本最根本條件的因素被忽視。與責(zé)任中心簽訂的合同，成為應(yīng)付檢查的形式。

（4）責(zé)任成本管理核算與責(zé)任者脫離，管理失去內(nèi)在動(dòng)力

成本核算在實(shí)際中往往以報(bào)表形式體現(xiàn)，并示與責(zé)任者本人進(jìn)行掛鉤，使核算數(shù)據(jù)不能有效的作為考核責(zé)任人的依據(jù)，時(shí)間一長(zhǎng)，就成了形勢(shì)化，無(wú)法定期對(duì)責(zé)任人進(jìn)行計(jì)量考核。

（5）外部勞務(wù)隊(duì)吃去管理費(fèi)及利潤(rùn)，積極部分丟失

目前管理形架子隊(duì)、外部勞務(wù)隊(duì)是以合同分包的形式對(duì)工費(fèi)等進(jìn)行約定，而對(duì)機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等在成本中有較大比重部分不能從根本上進(jìn)行有效控制，這種方式雖然減少了成本控制的難度，但增加了管理費(fèi)用和成本，而且并不能有效的掌握價(jià)格的真實(shí)情況，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)流失。

4影響責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)化推行的重要因素

通過(guò)對(duì)當(dāng)前責(zé)任成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)工資分配制度、責(zé)任者的預(yù)算與計(jì)價(jià)、勞務(wù)方式的選擇是責(zé)任成本管理推行中重要的條件。

（1）工資分配制度適應(yīng)責(zé)任成本考核與獎(jiǎng)罰是防止責(zé)任成本形式化的必要條件

責(zé)任成本管理中“責(zé)任”兩字，就是因?yàn)楣芾沓杀镜呢?zé)任與獎(jiǎng)罰、收入掛鉤，沒(méi)有獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的成本管理是假管理，至少責(zé)任人很少負(fù)責(zé)任去管理成本，所以責(zé)任成本管理執(zhí)行的好壞在于獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)是否真落實(shí)，只有觸到痛處才會(huì)達(dá)到效果。而目前的大多數(shù)工資制度與成本管理考核不適應(yīng)，不配套，不能滿足要求，探索改革工資體系，尋找適合本單位、本項(xiàng)目的績(jī)效工資辦法，成了責(zé)任成本管理必要條件。

（2）責(zé)任成本預(yù)算與責(zé)任合理對(duì)應(yīng)是責(zé)任成本順利開(kāi)展的基本要求

責(zé)任成本就是把單位成本的消耗同每一個(gè)具體的責(zé)任人掛鉤，責(zé)任者收入與責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行的效果掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制，發(fā)揮人在成本控制中的主觀能動(dòng)性，達(dá)到最大限度降低成本的目的。這體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利相掛鉤而具備的可操作性，即能清晰劃定責(zé)任范圍及責(zé)任目標(biāo)、明確權(quán)力及職責(zé)、方便歸集比較成果、能有效進(jìn)行考核及兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。前提要做好責(zé)任成本目標(biāo)預(yù)算、界定責(zé)任范圍、完善控制鏈條。

（3）責(zé)任成本定期計(jì)量與考核、兌現(xiàn)是責(zé)任成本管理動(dòng)力的源泉

責(zé)任成本管理就是要給責(zé)任者約定責(zé)任，責(zé)任者一方面要承擔(dān)責(zé)任，另一方面也要享受通過(guò)努力帶來(lái)的成本節(jié)約收益。這就要求要對(duì)責(zé)任人定期進(jìn)行考核，使責(zé)任人知道自己工作的效果。使責(zé)任成本管理可以通過(guò)自身的制度優(yōu)勢(shì)開(kāi)展下去。

（4）自建勞務(wù)隊(duì)的勞務(wù)方式是責(zé)任成本管理進(jìn)一步深化的積極條件

如果想從源頭對(duì)成本進(jìn)行控制，就必須組建自己的施工隊(duì)伍，制定自己的施工定額，只有這樣才能真正掌握施工成本的核心，是今后成本管理中可以進(jìn)一步挖掘的內(nèi)容。

5責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)幾點(diǎn)建議

（1）建立與責(zé)任成本管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

所有制度的建立都要顧管理實(shí)際。當(dāng)前，各單位成本管理水平參差不齊，加之項(xiàng)目工期越來(lái)越短，每個(gè)項(xiàng)的情況復(fù)雜多變，存在的問(wèn)題五花八門，所以責(zé)任成本制度要與項(xiàng)目部制度有效結(jié)合，才能更好的發(fā)揮崗位職責(zé)，進(jìn)行目標(biāo)管理。這就要求在項(xiàng)目部組建之初的部門設(shè)置和崗位要求要與責(zé)任成本管理需要掛鉤，一切管理成果最終與成本效益掛鉤。

（2）建立與責(zé)任成本考核相適應(yīng)的分配制度

責(zé)任成本就是建立激勵(lì)機(jī)制，打破原來(lái)崗位責(zé)任制。目前有的單位在探索實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理基金制度來(lái)解決項(xiàng)目層面積極主動(dòng)性。所謂項(xiàng)目經(jīng)理基金就是項(xiàng)目責(zé)任成本總預(yù)算與分解到各個(gè)責(zé)任中心計(jì)劃成本總和的差額，是責(zé)任成本目標(biāo)的調(diào)節(jié)器。它對(duì)項(xiàng)目部按可控性原則有效執(zhí)行責(zé)任成本管理控制意義重大。其主要來(lái)源：包括：優(yōu)化方案和非責(zé)任中心創(chuàng)造的價(jià)值、本級(jí)費(fèi)用分解節(jié)余、其他費(fèi)用節(jié)余及公司確定責(zé)任預(yù)算時(shí)考慮的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)。主要用途為以下八類：用于公司不予調(diào)整的責(zé)任預(yù)算外的支出；用于責(zé)任預(yù)算調(diào)整以外的材料漲價(jià)因素支出；用于非項(xiàng)目經(jīng)理中心的各級(jí)責(zé)任中心責(zé)任范圍之外的損失支出；彌補(bǔ)項(xiàng)目部本級(jí)的責(zé)任虧損；由項(xiàng)目經(jīng)理中心控制的責(zé)任預(yù)算項(xiàng)目的支出；用于項(xiàng)目部本級(jí)責(zé)任利潤(rùn)的兌現(xiàn)支出；合同外不可避免的臨時(shí)工、臨時(shí)臺(tái)班的費(fèi)用支出；其他支出。項(xiàng)目經(jīng)理基金凈結(jié)余的分配有以下幾種去向：基金的一定比例上交企業(yè)參與分成，此比例依據(jù)公司當(dāng)年規(guī)定執(zhí)行；基金的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，基數(shù)的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目總工，基數(shù)的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目書(shū)記和項(xiàng)目副經(jīng)理；基金的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)其他人員特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一分配；基金的一定比例作為項(xiàng)目部全體員工的統(tǒng)籌獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目書(shū)記和項(xiàng)目副經(jīng)理不參與統(tǒng)籌獎(jiǎng)勵(lì)分配；項(xiàng)目經(jīng)理基金制度解決了項(xiàng)目和員工的主動(dòng)性問(wèn)題，而責(zé)任成本控制中心預(yù)算節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)是全員創(chuàng)效的主要收入。

（3）重視責(zé)任劃分與預(yù)算分解

責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，在一定的條件下，根據(jù)可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際、規(guī)定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級(jí)進(jìn)行承包，把企業(yè)上交款和項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性，實(shí)現(xiàn)全員參與、全面全過(guò)程控制成本。所以要實(shí)行責(zé)任成本的考核兌現(xiàn)，就必須合理的編制責(zé)任成本預(yù)算，并與責(zé)任者對(duì)應(yīng)掛鉤。

責(zé)任成本預(yù)算要對(duì)項(xiàng)目責(zé)任中心的劃分和各部門職能責(zé)任的詳細(xì)界定。要滿足以下原則：責(zé)任無(wú)交叉原則。根據(jù)管理需要對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行劃分、設(shè)置，總的原則是科學(xué)、規(guī)范，各中心無(wú)責(zé)任交叉，一旦確定，在整個(gè)項(xiàng)目施工期間不宜變動(dòng)。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。責(zé)即責(zé)任，是指責(zé)任中心要完成的責(zé)任目標(biāo)及所采取的措施，責(zé)任是責(zé)任成本管理的核心和外在壓力；權(quán)即權(quán)利，是責(zé)任中心對(duì)本中心的人力、物力、財(cái)力以及收入分配擁有的決策權(quán)，權(quán)利是責(zé)任成本管理的內(nèi)在動(dòng)力；利即經(jīng)濟(jì)利益，是指根據(jù)責(zé)任中心完成的責(zé)任目標(biāo)情況，按制定好的兌現(xiàn)辦法給予相關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，利益是實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理的保證。責(zé)權(quán)利相結(jié)合體現(xiàn)在能形成完善的、可操作的控制鏈條，使責(zé)任成本管理向既定的目標(biāo)自動(dòng)運(yùn)行。還要滿足以下的條件：一是責(zé)任中心事先知道在其責(zé)任范圍內(nèi)將要發(fā)生什么成本；二是發(fā)生的責(zé)任成本有辦法計(jì)量；三是責(zé)任中心可予以控制，即通過(guò)責(zé)任中心的努力可以改變責(zé)任成本發(fā)生額。比如材料費(fèi)用以限額發(fā)料法核算時(shí)，責(zé)任成預(yù)算就是應(yīng)耗量*預(yù)算價(jià)，控制目標(biāo)為應(yīng)耗量*預(yù)算價(jià)-實(shí)耗量*實(shí)際采購(gòu)價(jià)=0，責(zé)任人為物資部，而與量?jī)r(jià)分控核算時(shí)，責(zé)任成預(yù)算要分量和價(jià)兩類，價(jià)的責(zé)任預(yù)算應(yīng)該為0，實(shí)耗量*預(yù)算價(jià)-采購(gòu)量*實(shí)際價(jià)=0（價(jià)格責(zé)任），責(zé)任人物資部，而量的責(zé)任預(yù)算應(yīng)為應(yīng)耗量*預(yù)算價(jià)，控制目標(biāo)為應(yīng)耗量*預(yù)算價(jià)-實(shí)耗量*預(yù)算價(jià)=0（數(shù)量責(zé)任），責(zé)任人應(yīng)該為施工隊(duì)。

第3篇

【關(guān)鍵詞】高速公路；施工；標(biāo)準(zhǔn)化；管理指南；推行

On the highway construction standardized management guidelines and implementation

Sun Feng-bin1，Wang Jin-cheng2

(Third Highway Engineering Bureau Co., Ltd Beijing 100107)

【Abstract】At present, the standardized management of expressway construction in many areas of the country generally adopted, I have access to the province of Guangdong, Hunan, Zhejiang and other administrative authorities and a number of construction enterprises, relevant information on highway construction standardized management guidelines, basically around thestandardization of management practices, site construction standards, construction techniques, standardization, standardization of process control, building and the outcome of standardized specific provisions on this project over the past year, due to the results achieved by the standardization of construction, which lead to Jilin, Guangxi,Xinjiang, Hebei, Zhejiang, Guizhou, Ningbo, Yunnan and other provinces, municipalities, autonomous regions and highway Authority, food safety regulator visited the author according to the experts, leadership suggestions and recommendations for standardization, combined with the province highwayconstruction of standardized management guide the preparation and implementation aspects of the existing problems, and propose the appropriate way to resolve, I hope to work with colleagues to share.

【Key words】Highway; construction;Standardization;Management guidelines;Implementation

1. 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，是為工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，正如某省高速公路標(biāo)準(zhǔn)化管理指南中所說(shuō)的，就是要明確符合實(shí)際、符合規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，并真正推動(dòng)落實(shí)，真正做到“標(biāo)準(zhǔn)符合習(xí)慣、習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”，同步抓好質(zhì)量、安全、工期和廉政建設(shè)。

2. 推行高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然

推行標(biāo)準(zhǔn)化可以充分挖掘管理者的潛力，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，唯一的途徑就是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式去高效、合理、科學(xué)地工作，從而提升管理水平，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，贏得市場(chǎng)信譽(yù)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

安全方面，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，工程建設(shè)制度的日益完善，人們對(duì)安全生產(chǎn)有了更高的認(rèn)識(shí)，通過(guò)政府的督促，業(yè)主的支持，企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展安全教育、觀摩、學(xué)習(xí)，及各種安全演練等一系列活動(dòng)，施工安全整體水平明顯提升。

質(zhì)量方面，隨著實(shí)驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)手段的不斷提高，人們對(duì)工程建造質(zhì)量有了更高的要求，鋼筋的加工設(shè)備、混凝土拌合設(shè)備都趨于數(shù)字化，那些陳舊的工藝和技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)目前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第4篇

【關(guān)鍵詞】指標(biāo)體系；決策；控制；優(yōu)化

Based on the standardization of measures and proposals to carry out measures

Li Yong-fu,Wan Ke-shu,Wang De-dong

(Shandong University of ArchitectureJinanShandong250100)

【Abstract】Standardization, improve project quality.

【Key words】Indicators;Decision-making;Control;Optimization

我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理論研究和應(yīng)用探索，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理人才，提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和投資效益、探索工程建設(shè)的有效途徑，具有極大的工程現(xiàn)實(shí)意義?；诠こ虡?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施10項(xiàng)建議如下：

1. 落實(shí)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制

制定工程建設(shè)指標(biāo)體系，納入地方各級(jí)人民政府政績(jī)考核。探索開(kāi)展工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督考核。落實(shí)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，定期工程建設(shè)質(zhì)量、重點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃實(shí)施情況等考核結(jié)果，對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)或?qū)Πl(fā)生重特大突發(fā)工程建設(shè)事件負(fù)有責(zé)任的地方政府要進(jìn)行約談，實(shí)施區(qū)域限批，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2. 完善綜合決策機(jī)制

完善政府負(fù)責(zé)、建設(shè)部門統(tǒng)一監(jiān)督管理、有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、全社會(huì)共同參與的工程建設(shè)管理體系。充分發(fā)揮工程建設(shè)聯(lián)席會(huì)議的作用，促進(jìn)部門間協(xié)同聯(lián)動(dòng)與信息共享。健全規(guī)劃工程建設(shè)影響評(píng)價(jià)和建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)影響評(píng)價(jià)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。完善建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)保護(hù)驗(yàn)收制度。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)影響評(píng)價(jià)審查的監(jiān)督管理。對(duì)工程建設(shè)保護(hù)重點(diǎn)城市的城市總體規(guī)劃進(jìn)行工程建設(shè)影響評(píng)估，探索編制城市工程建設(shè)保護(hù)總體規(guī)劃。

3. 加強(qiáng)工程建設(shè)法規(guī)體系建設(shè)。

加強(qiáng)工程建設(shè)法、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化法、工程建設(shè)影響評(píng)價(jià)法等法律修訂的基礎(chǔ)研究工作，研究許可證管理、工程建設(shè)污染損害賠償?shù)确煞ㄒ?guī)。

統(tǒng)籌開(kāi)展工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)制修訂規(guī)范、管理規(guī)范類工程建設(shè)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等制（修）訂工作。推進(jìn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別、工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和突發(fā)工程建設(shè)事件應(yīng)急工程建設(shè)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

4. 完善工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)政策

推進(jìn)工程建設(shè)稅費(fèi)改革，完善排污收費(fèi)制度。全面落實(shí)污染者付費(fèi)原則，完善污水處理收費(fèi)制度，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要逐步滿足污水處理設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行和污泥無(wú)害化處置需求。改革垃圾處理費(fèi)征收方式，加大征收力度，適度提高垃圾處理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政補(bǔ)貼水平。

建立企業(yè)工程建設(shè)行為信用評(píng)價(jià)制度，加大對(duì)符合建設(shè)要求和信貸原則企業(yè)和項(xiàng)目的信貸支持。建立銀行綠色評(píng)級(jí)制度，將綠色信貸成效與銀行工作人員履職評(píng)價(jià)、機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)發(fā)展相掛鉤。推行政府綠色采購(gòu)，逐步提高建設(shè)產(chǎn)品比重，研究推行建設(shè)服務(wù)政府采購(gòu)。制定和完善工程建設(shè)保護(hù)綜合名錄。

5. 加強(qiáng)科技支撐。

提升工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)科技基礎(chǔ)研究和應(yīng)用能力。夯實(shí)工程建設(shè)基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)制訂的科學(xué)基礎(chǔ)，完善工程建設(shè)調(diào)查評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范等工程建設(shè)管理技術(shù)體系。推進(jìn)國(guó)家工程建設(shè)保護(hù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)中心、野外觀測(cè)研究站等建設(shè)。強(qiáng)化先進(jìn)技術(shù)示范與推廣。

6. 加大工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化投入力度

把工程建設(shè)列入各級(jí)財(cái)政年度預(yù)算并逐步增加投入。適時(shí)增加同級(jí)工程建設(shè)研究能力建設(shè)經(jīng)費(fèi)安排。圍繞推進(jìn)工程建設(shè)基本公共服務(wù)均等化和改善工程建設(shè)質(zhì)量狀況，完善一般性轉(zhuǎn)移支付制度，加大對(duì)國(guó)家重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)、中西部地區(qū)和民族自治地方工程建設(shè)保護(hù)的轉(zhuǎn)移支付力度。深化“以獎(jiǎng)促防”、“以獎(jiǎng)促治”、“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”等政策，強(qiáng)化各級(jí)財(cái)政資金的引導(dǎo)作用。

推進(jìn)工程建設(shè)產(chǎn)品創(chuàng)新，完善市場(chǎng)化機(jī)制。探索發(fā)展建設(shè)設(shè)備設(shè)施的融資租賃業(yè)務(wù)。鼓勵(lì)多渠道建立建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。引導(dǎo)各類創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、股權(quán)投資企業(yè)、社會(huì)捐贈(zèng)資金和國(guó)際援助資金增加對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域的投入。

7. 嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管

完善工程建設(shè)監(jiān)察體制機(jī)制，明確執(zhí)法責(zé)任和程序，提高執(zhí)法效率。建立跨行政區(qū)工程建設(shè)執(zhí)法合作機(jī)制和部門聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制。深入開(kāi)展整治違法企業(yè)保障群眾健康建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，改進(jìn)對(duì)工程建設(shè)違法行為的處罰方式，加大執(zhí)法力度。持續(xù)開(kāi)展工程建設(shè)安全監(jiān)察，消除工程建設(shè)安全隱患。強(qiáng)化承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工程建設(shè)監(jiān)管。深化流域、區(qū)域、行業(yè)限批和掛牌督辦等督查制度。開(kāi)展工程建設(shè)法律法規(guī)執(zhí)行和工程建設(shè)問(wèn)題整改情況后督察，健全重大工程建設(shè)事件和工程責(zé)任事故追究制度。鼓勵(lì)設(shè)立工程建設(shè)保護(hù)法庭。

8. 發(fā)揮地方人民政府積極性

進(jìn)一步深化工程建設(shè)激勵(lì)措施，充分發(fā)揮地方人民政府工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)綜合評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)地方各級(jí)人民政府把工程建設(shè)放在全局工作的突出位置，及時(shí)研究解決本地區(qū)工程建設(shè)保護(hù)重大問(wèn)題。完善中央工程建設(shè)投入管理機(jī)制，帶動(dòng)地方人民政府加大投入力度。推進(jìn)工程建設(shè)試點(diǎn)，鼓勵(lì)開(kāi)展工程建設(shè)保護(hù)模范城市、生態(tài)示范區(qū)等創(chuàng)建活動(dòng)。

9. 部門協(xié)同、積極引導(dǎo)全民參與推進(jìn)工程建設(shè)

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化部門要加強(qiáng)工程建設(shè)保護(hù)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和綜合管理。發(fā)展改革、財(cái)政等綜合部門要制定有利于工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)稅、產(chǎn)業(yè)、價(jià)格和投資政策。

實(shí)施全民工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化教育行動(dòng)計(jì)劃，動(dòng)員全社會(huì)參與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)綠色創(chuàng)建活動(dòng)，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)、生活方式。完善新聞和重大工程建設(shè)信息披露制度。引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。建立健全工程建設(shè)保護(hù)舉報(bào)制度，暢通工程建設(shè)，鼓勵(lì)實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)。支持工程建設(shè)公益訴訟。

10. 加強(qiáng)國(guó)際工程建設(shè)合作

加強(qiáng)與其他國(guó)家、國(guó)際組織的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化合作，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化理念、管理模式，宣傳我國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化政策和進(jìn)展。大力推進(jìn)國(guó)際工程建設(shè)的履約工作，完善國(guó)內(nèi)協(xié)調(diào)機(jī)制，加大中央財(cái)政對(duì)履約工作的投入力度，探索國(guó)際資源與其他渠道資金相結(jié)合的履約資金保障機(jī)制。

隨著工程建設(shè)科技的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)益趨激烈，建筑科技的不斷進(jìn)步的今天，要求建筑標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不斷向更高層次提升，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方式的跨越式發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理上的創(chuàng)新變革具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和廣闊的推廣應(yīng)用前景。

作者簡(jiǎn)介：

參考文獻(xiàn)

［1］李永福 主編《建設(shè)法規(guī)》中國(guó)電力出版社2006年6月.

［文章編號(hào)］1006-7619（2011）12-25-265

［作者簡(jiǎn)介］ 李永福，職稱：教授，全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理師 、 注冊(cè)造價(jià)師、全國(guó)注冊(cè)安全師、全國(guó)一級(jí)建筑工程建造師、全國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師，工作單位：山東建筑大學(xué)。

第5篇

關(guān)鍵詞：工程施工；標(biāo)準(zhǔn)化管理

Abstract: with the rapid development of social economy, the standardized management has is the inevitable trend of the management. In the process of project construction, the integration of the standardized management, is advantageous to improve the management level, ensure the quality and safety of construction and environmental protection, and so on. In this paper, the engineering construction in standardization management is analyzed, and improve the quality of project construction.

Keywords: engineering construction; Standardization management

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)工程施工企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，施工的項(xiàng)目也逐漸增多，當(dāng)中的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、要求也越來(lái)越高?；谀壳案鲊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律來(lái)分析，基本建設(shè)的期是必須要重視工程的標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，提高效率。因此，工程施工過(guò)程中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是非常重要的。標(biāo)準(zhǔn)化管理的提出是實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量、搞標(biāo)準(zhǔn)的最佳途徑。

一、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容以及重要性

(一)規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)施工項(xiàng)目管理以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)建全面的質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)施、物質(zhì)、成本、財(cái)務(wù)等管理制度，構(gòu)建成細(xì)化指導(dǎo)書(shū)、施工作業(yè)細(xì)節(jié)卡片，構(gòu)建實(shí)施考核的標(biāo)準(zhǔn)，從而形成操作有序、實(shí)施有規(guī)范、過(guò)程能控制、結(jié)果有考核的工程施工管理制度體系，從而讓每一項(xiàng)工作都有制度可行。

(二)人員配置標(biāo)準(zhǔn)化

工程施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)承諾、客戶要求與工程的實(shí)際情況，嚴(yán)格堅(jiān)持精干高效的施工原則來(lái)設(shè)置項(xiàng)目部，配置相關(guān)技術(shù)人員與管理人才。以架子隊(duì)模式為出發(fā)點(diǎn)構(gòu)建作業(yè)團(tuán)隊(duì)，力求每一個(gè)崗位都能滿足管理要求，人員素質(zhì)能滿足崗位的要求。

(三)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的，而以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，將現(xiàn)場(chǎng)布置、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)施管理、技術(shù)管理、文明施工管理等等工作，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理與文明施工。

(四)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

工程施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，首先確定建設(shè)單位，從而將其納入合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)，將之實(shí)施細(xì)化，最終形成過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)工作準(zhǔn)則來(lái)實(shí)施每一環(huán)節(jié)的工作與管理每一個(gè)施工過(guò)程。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行是為了建立起科學(xué)系統(tǒng)的過(guò)程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，堅(jiān)持以科技成就與優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的綜合為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格按照國(guó)家工程施工的規(guī)范要求，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)制定并執(zhí)行統(tǒng)一的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保與廉政風(fēng)險(xiǎn)的等控制標(biāo)準(zhǔn)，而且可以在一個(gè)項(xiàng)目中一直使用標(biāo)準(zhǔn)化管理的準(zhǔn)則。從而保證工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和諧共處的“多贏”局面。

二、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用

(一)有助于提高施工項(xiàng)目的管理水平

在工程施工過(guò)程中使用標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以有效地將施工企業(yè)一直以來(lái)積累的管理手段與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，從而進(jìn)行分析、研究，提煉出優(yōu)勢(shì)，最終制定出工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作收藏等項(xiàng)目制度管理體系，構(gòu)建出以架子隊(duì)為目標(biāo)的項(xiàng)目施工組織體系，而且有助于形成現(xiàn)代化、信息化、專業(yè)化、機(jī)械化的支持體系，最終提升施工項(xiàng)目的管理水平。

(二)有助于保障施工的質(zhì)量、安全

在工程施工中使用標(biāo)準(zhǔn)化管理，其本質(zhì)是為了構(gòu)建以質(zhì)量安全為中心的項(xiàng)目管理體系。要切實(shí)抓好跟質(zhì)量安全有關(guān)的制度建設(shè)、人員配置、細(xì)節(jié)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理等環(huán)節(jié)，長(zhǎng)期堅(jiān)持“兩不一鍵”的優(yōu)秀管理精神與工作態(tài)度，有助于保障工程施工在運(yùn)行中都能嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則來(lái)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)有效控制工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。

(三)有助于防范施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

在工程施工中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，特別需要重視架子隊(duì)施工模式后，施工企業(yè)中架子隊(duì)屬于自身隊(duì)伍，因此，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與利益追求上的取向應(yīng)該與企業(yè)保持絕對(duì)的一致，有助于企業(yè)開(kāi)展直接并且有效的管理，最大限度避免勞務(wù)經(jīng)濟(jì)上的糾紛，控制企業(yè)效益流失的程度，逐步減輕施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)有助于樹(shù)立施工企業(yè)的良好形象

大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，有助于加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)，能更好的將施工程序進(jìn)行規(guī)范，對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范與控制，最大限度保障施工質(zhì)量與安全，提升工程施工的效率。而且有助于對(duì)臺(tái)帳與基礎(chǔ)資料的完善，將基礎(chǔ)工作做得更加規(guī)范。有助于加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目文化的建設(shè)，有利于對(duì)駐地建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)有形化宣傳進(jìn)行規(guī)范，最終幫助施工企業(yè)樹(shù)立良好的形象。

三、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的不足

(一)施工人員標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)差

工程施工過(guò)程中大部分職工是民工，即使是一些管理人才也是從一線職工中提的，雖然曾經(jīng)接受標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)培訓(xùn)，但是針對(duì)學(xué)歷素質(zhì)方面來(lái)說(shuō)有很多的問(wèn)題，從而讓職工在標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的掌握上比較缺乏。其中體現(xiàn)在：沒(méi)有清楚的理解到標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容，特別是安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)較差，施工過(guò)程中只是疲于應(yīng)付工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，而不是積極的去完成對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理任務(wù)，這些現(xiàn)象必然為工程埋下各種隱患。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化管理中缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

大部分工程施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系當(dāng)中都有一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，但是這些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還存在不夠完善、不夠全面、不夠力度等等問(wèn)題，并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的實(shí)行與考核堅(jiān)持實(shí)行“以質(zhì)論價(jià)”，還是以傳統(tǒng)的方式，將貫徹轉(zhuǎn)化為硬性指標(biāo)，這些必然會(huì)限制施工人員遵從標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。實(shí)際上在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系過(guò)程中，很多工序都是不能一次性完成的，因此，沒(méi)有針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理作出明確的規(guī)定。面對(duì)這些情況如果施工人員的積極性不高，往往為了節(jié)約時(shí)間，質(zhì)量上是得不到保證的，這些都是因?yàn)榧?lì)機(jī)制的不夠完善而引發(fā)的。

(三)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系不是一成不變的，應(yīng)該跟著時(shí)代的發(fā)展、技術(shù)的創(chuàng)新。施工環(huán)境的變化而變化的，而且受到一些外部環(huán)境的影響。例如：施工設(shè)備上出現(xiàn)變化，雖然操作區(qū)別不大，但是操作要求與安全管理存在一定的區(qū)別。另外，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中監(jiān)督機(jī)制不夠完善，還以傳統(tǒng)的記分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)在過(guò)于太被動(dòng)，而且很容易造成施工安全隱患。

四、加強(qiáng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效措施

(一)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，工程質(zhì)量控制是基礎(chǔ)

工程的生命就是質(zhì)量，更是項(xiàng)目建設(shè)管理的主要內(nèi)容。因此，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)抓好工程施工的質(zhì)量。一是，設(shè)立專職質(zhì)量。環(huán)保、安全、監(jiān)督小組。人員應(yīng)該有籌建處、總監(jiān)辦、施工單位的抽調(diào)的項(xiàng)目工程師組成的，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行不斷的檢查。并堅(jiān)持實(shí)施“一崗四責(zé)”的制度，管質(zhì)量就必須管安全，也必須管環(huán)保、管廉政。

(二)實(shí)行質(zhì)量抵押金制度與工程質(zhì)量責(zé)任人追究制度

不斷探討建立健全質(zhì)量抵押金、工程質(zhì)量責(zé)任人追究制度。

(三)重視隱蔽工程的質(zhì)量

要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行是定，要落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理師的相關(guān)崗位責(zé)任，針對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)部位進(jìn)行全控監(jiān)理。

(四)建立工程進(jìn)度的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制與檢查

構(gòu)建地方工作日?qǐng)?bào)制度，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、解決相關(guān)問(wèn)題，將矛盾順利化解，杜絕出現(xiàn)群體上訪而影響工期的情況出現(xiàn)。積極推廣成熟的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，確保施工過(guò)程中工序無(wú)縫銜接。嚴(yán)格根據(jù)工程建設(shè)中每一個(gè)過(guò)程的特點(diǎn)，要有針對(duì)性的組織與開(kāi)展相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，形成合力開(kāi)展工作的局面。

(五)標(biāo)準(zhǔn)化管理要落實(shí)工程安全的控制

嚴(yán)格按照“分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)”的工作原則，實(shí)施每層鑒定安全責(zé)任狀，逐漸構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任的整體體系。構(gòu)建并完善隱患排查制度或者現(xiàn)場(chǎng)處置的方案等等。針對(duì)關(guān)鍵工序與重要部位要嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理全過(guò)程的制度。整個(gè)旁站建立的部分都要堅(jiān)持實(shí)施晝夜建立。嚴(yán)格把好每一個(gè)施工技術(shù)的關(guān)卡，嚴(yán)格把握材料關(guān)與質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。

總之，關(guān)于工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法還有很多很多，只要我們真正認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)管理化的作用，并且落實(shí)全面開(kāi)展，必定了工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平更上一層樓。

參考文獻(xiàn)

第6篇

關(guān)鍵詞： 配合施工； 標(biāo)準(zhǔn)化； 管理

中圖分類號(hào)： TU711文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）02-0048-01

引言

配合施工是勘察設(shè)計(jì)工作的重要組成部分和技術(shù)服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠讓設(shè)計(jì)人員及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，適時(shí)彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)提高勘察設(shè)計(jì)及服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的全面提升有重大意義。配合施工管理不到位，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過(guò)程中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，將會(huì)延誤施工進(jìn)度甚至帶來(lái)嚴(yán)重的施工事故，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和品牌聲譽(yù)，甚至給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。由于配合施工涉及相關(guān)方多、工作內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，如何探索運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)切實(shí)提升配合施工管理水平，提高配合施工效率，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量安全，成為擺在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)面前的重要課題。

1 配合施工概念與內(nèi)容

配合施工是指勘察設(shè)計(jì)單位在施工圖交付后至竣工驗(yàn)收合格期間，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工作配合施工單位及時(shí)研究解決勘察設(shè)計(jì)問(wèn)題等。

配合施工的工作內(nèi)容一般包括日常工作和設(shè)計(jì)變更。其中，日常工作主要為督促施工方貫徹落實(shí)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)方案、規(guī)范等的鑒定或?qū)彶橐庖?jiàn)等；開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題；完成配合施工日志填寫(xiě)工作，詳細(xì)記錄當(dāng)日主要工作內(nèi)容，包括巡檢情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的建議意見(jiàn)以及問(wèn)題解決情況等；定期向建設(shè)指揮部和上一級(jí)單位匯報(bào)配合施工工作情況等。設(shè)計(jì)變更工作主要為根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需要，以會(huì)審紀(jì)要為依據(jù)，按照變更設(shè)計(jì)類型和規(guī)定流程及時(shí)完成變更設(shè)計(jì)并交付施工方。

2 標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵與意義

2.1標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵。標(biāo)準(zhǔn)化，即為企業(yè)將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)則等方式加以固化，并依標(biāo)準(zhǔn)付諸實(shí)際。標(biāo)準(zhǔn)化管理是以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，以預(yù)防為主線，注重全過(guò)程控制，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，其核心是建立系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，并確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義。有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠避免人為因素帶來(lái)的影響，提高配合施工的效率與質(zhì)量。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅是貫徹落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的要求，是建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，也是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)把項(xiàng)目建設(shè)成安全工程、精品工程的客觀需要。

3 配合施工常見(jiàn)問(wèn)題

由于配合施工工作內(nèi)容較為復(fù)雜，現(xiàn)實(shí)管理中常常暴露出一些問(wèn)題，一般表現(xiàn)為：

3.1規(guī)章制度不健全。未建立完善的與配合施工相關(guān)的規(guī)章制度，以明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)以及企業(yè)與施工方、監(jiān)理方、業(yè)主等有關(guān)方在配合施工中的工作關(guān)系、職責(zé)范圍、工作界面、工作流程、工作程序與溝通機(jī)制等，不利于明確管理職責(zé)、規(guī)范工作，難以高效組織相關(guān)專業(yè)人員開(kāi)展各項(xiàng)配合施工工作，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，有效解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。

3.2人員配備不到位。由于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重、人力資源較為緊張以及對(duì)配合施工重視不夠等原因，使得企業(yè)往往難以保證配合施工人員的數(shù)量與質(zhì)量，存在派出人員不齊全，專業(yè)配備不夠，派出人員經(jīng)驗(yàn)有限，缺乏獨(dú)立工作的能力，現(xiàn)場(chǎng)人員不穩(wěn)定，經(jīng)常更換或無(wú)法常駐現(xiàn)場(chǎng)等各類問(wèn)題。人員配備不到位，影響了配合施工各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不能得到及時(shí)有效的解決。

3.3監(jiān)督管理不完善。配合施工屬現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，具有一定的特殊性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的監(jiān)管較難?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)如果未加強(qiáng)對(duì)配合施工人員的監(jiān)督管理，并強(qiáng)化對(duì)相關(guān)工作人員的職業(yè)道德教育，配合施工人員有可能發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，不但影響正常的工程建設(shè)，而且嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)聲譽(yù)，甚至引發(fā)法律糾紛。

4 基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的配合施工管理

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，中鐵二院在近年的配合施工項(xiàng)目中，通過(guò)大力推廣管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制的全方位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，有效解決了配合施工中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的配合施工管理工作成效顯著。

4.1管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件和規(guī)章制度，通過(guò)制定設(shè)計(jì)交底、配合施工管理實(shí)施辦法、變更設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則、配合人員責(zé)任和工作守則等系列規(guī)章制度，重點(diǎn)針對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)配合施工及變更設(shè)計(jì)的實(shí)際情況，完善配合施工管理制度和勘察設(shè)計(jì)工作流程及責(zé)任制。逐漸形成了系統(tǒng)全面、責(zé)權(quán)分明、程序具體、考核明確的配合施工相關(guān)管理體系，從制度上確保配合施工工作的規(guī)范和有效。

4.2人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人、副總工、專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人為組員，積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。配合施工主要管理及技術(shù)人員盡可能為具有配合施工工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉項(xiàng)目情況或參加過(guò)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員，項(xiàng)目推進(jìn)全過(guò)程的人員配備盡可能執(zhí)行“誰(shuí)勘察、誰(shuí)設(shè)計(jì)、誰(shuí)配合施工”原則。

4.3現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。配合施工技術(shù)人員在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前由項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)文件，促使其按標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求嚴(yán)格要求自己。為達(dá)到較好的學(xué)習(xí)效果，采取了系列具體措施：將配合施工管理辦法下發(fā)至全體職工；配合施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則按專業(yè)分別成冊(cè)，人手一冊(cè)；各種標(biāo)準(zhǔn)化管理圖表、崗位職責(zé)等管理辦法則制作成標(biāo)牌掛放于辦公室顯著位置；通過(guò)各種方式方便職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)、溫故知新。

在強(qiáng)化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)配合施工的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。按規(guī)定，配合施工人員均要求隨身攜帶一帽（安全帽）、一牌（胸牌）、一本（配合施工日志本）、一手冊(cè)（標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則）等四要件。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一般事項(xiàng)予以現(xiàn)場(chǎng)快速準(zhǔn)確處理，復(fù)雜事項(xiàng)要求第一時(shí)間向上級(jí)主管部門匯報(bào)并予以盡快處理，并建立健全各項(xiàng)配合施工臺(tái)帳。如需變更設(shè)計(jì)，本著“先批準(zhǔn)、后變更，先設(shè)計(jì)、后施工”的原則，快出圖、出高質(zhì)量圖。同時(shí)，對(duì)建設(shè)單位審核下發(fā)的本專業(yè)施工圖進(jìn)行及時(shí)梳理及核查，對(duì)圖紙內(nèi)的差錯(cuò)漏洞第一時(shí)間予以更正通知。

4.4過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期檢查與日常檢查相結(jié)合、內(nèi)業(yè)檢查與外業(yè)檢查相結(jié)合、全面檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方法，重點(diǎn)抓好檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)情況，實(shí)行責(zé)任到人。在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的員工，立即停止其工作，要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，在充分理解文件精神和要求后再開(kāi)展工作；對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理貫徹較差且屢教不改的人員，責(zé)令退出配合施工工作；對(duì)于執(zhí)行情況好的予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行情況納入員工年度業(yè)績(jī)考核。

5 結(jié)論

近年來(lái)，隨著我國(guó)工程建設(shè)的快速發(fā)展，設(shè)計(jì)配合施工工作在工程項(xiàng)目中的地位越來(lái)越突出。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到配合施工的重要性，在實(shí)際生產(chǎn)中以標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)配合施工的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，才能提高配合施工管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，同時(shí)大大降低了運(yùn)營(yíng)成本，打造企業(yè)良好品牌，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 溫江.鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題探討[J].商業(yè)文化，2011（7）：362-363.

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第7篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；控制；科學(xué)化

一、工程監(jiān)理控制及其重要意義

控制是管理的重要職能，是保證目標(biāo)，決策、部署安排得以實(shí)現(xiàn)的手段?？刂频哪康氖谴_保一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目控制就是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常地進(jìn)行投資目標(biāo)值、進(jìn)度目標(biāo)值，質(zhì)量目標(biāo)值與實(shí)際投資支出資、實(shí)際進(jìn)度值、實(shí)際質(zhì)量值進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)，則采取糾偏措施，以確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就是工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制。

監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理?？刂剖潜O(jiān)理任務(wù)的核心，從根本上講沒(méi)有控制就沒(méi)有監(jiān)理，控制是建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，是其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要手段。在工程項(xiàng)目建設(shè)中要使監(jiān)理控制有成效，就必須堅(jiān)持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

二、堅(jiān)持控制程序化是做好監(jiān)理控制工作的前提

監(jiān)理程序是從監(jiān)理實(shí)踐中摸索并總結(jié)出來(lái)的帶有規(guī)律性的工作次序。

施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過(guò)程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過(guò)程中活動(dòng)脈搏，適時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。

例如，工程開(kāi)工前須按監(jiān)理規(guī)定程序報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)及相關(guān)施工技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能開(kāi)工。這個(gè)程序無(wú)疑強(qiáng)化了施工承建單位充分做好開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)保證監(jiān)理的正確意見(jiàn)被采納吸收，實(shí)現(xiàn)了事前控制。施工過(guò)程中堅(jiān)持單元(工序)質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，即上道工序沒(méi)經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，下道工序不能施工。這個(gè)程序保證單元(工序)質(zhì)量在受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了事中單元質(zhì)量控制。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，事故處理程序保證監(jiān)理事后控制。從這個(gè)事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)控程序可以看出，它反映了施工規(guī)律、順序，它制約了質(zhì)量系統(tǒng)的行動(dòng)，保證工程質(zhì)量主要環(huán)節(jié)，主要工序處于受控狀態(tài)。

監(jiān)理程序可歸納為三大類，其一，為運(yùn)行管理程序，主要為業(yè)主、監(jiān)理、承包商二者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時(shí)傳遞和反饋。其二，為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會(huì)議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責(zé)；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。這些程序運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證。凡是成功的項(xiàng)目管理必須有一個(gè)高效率的質(zhì)量組織體系，質(zhì)量體系的優(yōu)劣除反映在人員素質(zhì)、專業(yè)配套、組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性，可控性依賴信息傳遞暢通，信息傳遞、反饋的途徑就是程序。內(nèi)部可控程序無(wú)疑來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)方面，縱向體現(xiàn)命令源，責(zé)任與權(quán)限控制；橫向保證職能部門配合協(xié)調(diào)和信息流程。其三，就是圍繞監(jiān)理任務(wù)落實(shí)制定的外在控制程序，包括施工過(guò)程質(zhì)量控制程序、施工進(jìn)度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊(duì)伍審批、竣工驗(yàn)收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，它在時(shí)間和空間范圍內(nèi)保證先后開(kāi)展順序和銜接，保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān)，同時(shí)這些控制程序都在相應(yīng)的系統(tǒng)中制約了系統(tǒng)的行動(dòng)，保證各個(gè)系統(tǒng)在受控狀態(tài)。監(jiān)理工程師只有嚴(yán)格執(zhí)行這些基本控制程序才能做好控制工作。

三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)隨意性的限制，因此它是控制的基礎(chǔ)。

監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理一般歸納為“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理、“現(xiàn)場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化管理和“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容。

“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理就是把監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來(lái)，以利從形象上就一目了然了解監(jiān)理工作運(yùn)行的概貌。“現(xiàn)場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控，復(fù)驗(yàn)和簽認(rèn)等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，明確的崗位職責(zé)和相關(guān)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，每月有監(jiān)理月報(bào)，同時(shí)這些日記、紀(jì)要、月報(bào)都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容?！拔臋n”標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分門別類歸盒歸柜，做到及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面。其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)行行為和個(gè)人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個(gè)人行為的好劣從定性、定量?jī)蓚€(gè)方面具有可衡量性，以建立起獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。其二，外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進(jìn)行工程實(shí)施方案策劃、實(shí)施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過(guò)程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、表報(bào)形式，報(bào)送各種工程項(xiàng)目簽證、認(rèn)證、檢測(cè)、評(píng)定、支付等標(biāo)準(zhǔn)圖表及標(biāo)準(zhǔn)化的各種驗(yàn)收資料。標(biāo)準(zhǔn)化控制一方面規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為，有利于監(jiān)理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動(dòng)他們施工管理水平的提高，這是外控標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的，也是外在基礎(chǔ)。例如，監(jiān)理工程師要把工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的計(jì)劃、實(shí)施和控制三結(jié)合的圖表制定出來(lái)，需有相當(dāng)?shù)睦碚摵凸こ探?jīng)驗(yàn)才能做出，這樣就強(qiáng)化監(jiān)理對(duì)合同的全面理解，迫使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與監(jiān)理理論；與此同時(shí)也要求施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做，推動(dòng)他們的管理水平的提高。

同時(shí)，若這些標(biāo)準(zhǔn)化管理得到業(yè)主的認(rèn)可，只要監(jiān)理都按照標(biāo)準(zhǔn)化去做，工程出現(xiàn)了偏差或沒(méi)有達(dá)到合同要求，監(jiān)理工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣也有衡量標(biāo)準(zhǔn)以利鑒別是非，客觀評(píng)價(jià)監(jiān)理工作，所以它是做好控制工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

四、堅(jiān)持控制科學(xué)化才能提高監(jiān)理控制水平和成效

科學(xué)是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。堅(jiān)持控制科學(xué)化就是在工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和工程投資中找出各自的內(nèi)在客觀規(guī)律和三者之間矛盾對(duì)立統(tǒng)一的內(nèi)在聯(lián)系，監(jiān)理工程師遵循這些客觀規(guī)律去運(yùn)作，以促進(jìn)合同目標(biāo)最佳實(shí)現(xiàn)，從而體現(xiàn)監(jiān)理工程師的控制水平和控制成效。

1.監(jiān)理依據(jù)的科學(xué)性

監(jiān)理依據(jù)的科學(xué)性包括與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法令、法規(guī)，相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、工程承包合同等。這些都是監(jiān)理工作之本，都是從長(zhǎng)期工程建設(shè)與社會(huì)實(shí)踐中總結(jié)提煉的科學(xué)結(jié)晶，控制是否科學(xué)化的根本就在于是否按照這些依據(jù)去控制，守“理”者不問(wèn)，違“理”者必究，執(zhí)法要嚴(yán)明，做到鐵面無(wú)私，一絲不茍，既要當(dāng)好工程建設(shè)中的執(zhí)法官，又要做好工程質(zhì)量衛(wèi)道士，對(duì)監(jiān)理依據(jù)要全面理解融會(huì)貫通。科學(xué)的精髓是動(dòng)態(tài)的，又是不斷創(chuàng)新的，一方面嚴(yán)格按照科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，另一方面提高大膽創(chuàng)新，積極慎重引用新材料、新技術(shù)、新工藝，加以科學(xué)利用。對(duì)于合同的某些條款和設(shè)計(jì)文件中的不妥之處，積極通過(guò)一定程序一定審批權(quán)限加以完善、修正和優(yōu)化使其更具科學(xué)性。

2.監(jiān)理程序的科學(xué)化

控制程序化雖然能控制相應(yīng)的系統(tǒng)的行動(dòng)，但并不能保證行動(dòng)內(nèi)容的科學(xué)化，只有當(dāng)控制程序科學(xué)化才能更好促進(jìn)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理程序的科學(xué)性表現(xiàn)在三個(gè)方面。其一，按照這些程序去控制，能否制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動(dòng)(能否把各自相應(yīng)系統(tǒng)控制起來(lái))；其二，能制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動(dòng)，同時(shí)程序所涵蓋的內(nèi)容要滿足相關(guān)要求并具科學(xué)性；其三，是否有利于化解和轉(zhuǎn)化各種矛盾促使合同雙方維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，認(rèn)真覆行合同中的權(quán)力與義務(wù)。

通過(guò)事前、事中、事后一系列程序化的監(jiān)控使其各項(xiàng)程序中控制內(nèi)容滿足合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使其更具科學(xué)化。

3.監(jiān)理方法和手段的科學(xué)化

第8篇

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最終形式，在生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、管理等方面均是比較有效的工作方法。在油田區(qū)塊地面建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在成熟的工藝技術(shù)、穩(wěn)定的建設(shè)規(guī)模和相對(duì)固定的總體布置情況下，油田建設(shè)設(shè)計(jì)方案不斷簡(jiǎn)化，計(jì)量站、管匯點(diǎn)不斷精簡(jiǎn)，小型站場(chǎng)逐漸向著模塊化、集成化和產(chǎn)品化的方向發(fā)展，油田地面建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷增強(qiáng)，油田建設(shè)的效率和質(zhì)量水平不斷提高。

一、油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

（一）油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

油田地面建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化需要建立在對(duì)油田建設(shè)項(xiàng)目、井站工序、建設(shè)規(guī)范和建設(shè)規(guī)模等情況非常了解的情況下，采用專業(yè)的準(zhǔn)備定型、預(yù)知工程科學(xué)、生產(chǎn)工序的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)組裝流程固定等方式對(duì)油田設(shè)計(jì)、預(yù)算、采購(gòu)資料等進(jìn)行規(guī)范化管理，將施工工序進(jìn)行模塊化改造。 [1]。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容

油田地面建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)主要有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、預(yù)算等工作內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是綜合油田井站多種用途，按照設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)出應(yīng)用廣泛，穩(wěn)定安全的油田地面建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件，統(tǒng)一進(jìn)行項(xiàng)目工藝工序的編制、模塊的劃分、安裝組合、布局設(shè)計(jì)等工作。

標(biāo)準(zhǔn)化施工是油田地面工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)，預(yù)制廠組建、信息化管理、流水化作業(yè)和插件化現(xiàn)場(chǎng)安裝等模塊不能脫離單體模塊建設(shè)[2]。

規(guī)范化采購(gòu)是在完整投資計(jì)劃基礎(chǔ)上的采購(gòu)工作，重點(diǎn)在于設(shè)備定型標(biāo)準(zhǔn)化、選型部署開(kāi)發(fā)等工作，首先需要確切落實(shí)資源，選擇穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商，進(jìn)行采購(gòu)，并適當(dāng)擴(kuò)大采購(gòu)比價(jià)范圍，進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化的采購(gòu)，在滿足材料質(zhì)量要求的同時(shí)盡量降低材料成本。

標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算工作需要按照公司對(duì)工程建設(shè)的模塊化要求，以標(biāo)準(zhǔn)化為基本前提，編制造價(jià)計(jì)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，將編制完整的指標(biāo)系統(tǒng)作為標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算體系進(jìn)行單元化和模塊化改造。

二、油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀

（一）監(jiān)理工作不到位

我國(guó)監(jiān)理制度改革逐漸深入，油田建設(shè)工作也采用這種形式控制工程建設(shè)質(zhì)量，將監(jiān)理工作貫穿于油田建設(shè)的全過(guò)程，但是目前來(lái)看，石油地面工程建設(shè)中的監(jiān)理工作仍然存在著一些問(wèn)題，監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊，很多監(jiān)理人員限于知識(shí)能力或者責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致監(jiān)理工作不夠仔細(xì)，對(duì)于一些隱蔽工程的監(jiān)督檢查效果不好，不能發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也不能迅速有效的解決。

（二）施工責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量意識(shí)淡薄

一些油田建設(shè)施工單位相關(guān)責(zé)任人往往缺乏建設(shè)高質(zhì)量工程、精益求精的精神，工程施工過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)度和短期的經(jīng)濟(jì)效益比較重視，但是卻忽視了工程的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)工程施工管理工作不甚關(guān)心，管理不嚴(yán)格，沒(méi)有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和管理[3]。一些油田地面建設(shè)過(guò)程中由于各種原因，工程進(jìn)度緩慢，為了追趕工程進(jìn)度，施工單位往往在夜間或者天氣惡劣情況下仍然要求施工，對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)了不利影響，是對(duì)施工人員人身安全的漠視。

（三）施工單位質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，體制不完善

一些油田地面建設(shè)施工單位的“三檢”制度和質(zhì)量責(zé)任制度不完善，執(zhí)行力不足的問(wèn)題也比較常見(jiàn)，施工結(jié)束之后，很多施工單位并沒(méi)有進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，不同工序之間交接轉(zhuǎn)換過(guò)程中，質(zhì)量檢查人員對(duì)交接工作的檢查工作也不夠重視。

（四）施工人員素質(zhì)不高

油田地面建設(shè)過(guò)程中，很多施工人員的專業(yè)技能水平并不高，對(duì)正確的施工流程掌握不牢，也有一些施工人員往往具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但是卻在常年的施工過(guò)程中產(chǎn)生了很多不良習(xí)慣，對(duì)相關(guān)施工技術(shù)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并不了解，依靠工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，責(zé)任意識(shí)淡薄，施工方式粗放，沒(méi)能形成對(duì)工序和成品的有效保護(hù)手段，導(dǎo)致成品出現(xiàn)損害。

三、油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

（一）工程材料管理標(biāo)準(zhǔn)化

油田地面工程建設(shè)的材料管理標(biāo)準(zhǔn)化需要從建立和完善施工材料規(guī)范方案做起，編制全面細(xì)致的建設(shè)材料調(diào)用計(jì)劃，保障材料條目齊全，清晰。之后按照工程材料性能要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收，并按照材料的性能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保管和使用。材料規(guī)劃階段，材料的采購(gòu)需要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，預(yù)算工作人員要按照?qǐng)D紙計(jì)劃材料統(tǒng)一進(jìn)行材料計(jì)劃錄入、采購(gòu)，材料供應(yīng)持續(xù)時(shí)間越長(zhǎng)，影響因素越多。標(biāo)準(zhǔn)化的材料規(guī)劃需要對(duì)各方意見(jiàn)進(jìn)行廣泛聽(tīng)取，組織技術(shù)、財(cái)務(wù)等專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行過(guò)單井井口、管匯點(diǎn)、轉(zhuǎn)油泵房、罐區(qū)、鍋爐等工程的材料標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，并盡早按照工程內(nèi)容進(jìn)行材料的規(guī)劃整合，減少材料規(guī)劃的工作量，簡(jiǎn)化工作，節(jié)省材料管理時(shí)間。

（二）施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

1.施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

油田建設(shè)站按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)設(shè)置、材料場(chǎng)地、公共區(qū)域和設(shè)備存放區(qū)間等進(jìn)行全面布置規(guī)劃，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況定制場(chǎng)地規(guī)劃方案。油田集輸管線和單井井口施工需要對(duì)作業(yè)范圍進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行合理的規(guī)劃，開(kāi)展文明施工。

2.施工進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)化依賴于施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的建立健全，采取進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)度偏離控制等工作方法能夠提高工程進(jìn)度控制的水平。油田地面建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)隨著工程建設(shè)的不斷增加，施工經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，油田地面建設(shè)施工管理需要依靠全面完善有效的工期網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃管理機(jī)制，大力開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部工期的規(guī)范化管理，根據(jù)施工單位實(shí)際情況進(jìn)行不斷完善，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)，一旦出現(xiàn)工期延誤，需要對(duì)造成煙霧的原因進(jìn)行認(rèn)真分析，編制科學(xué)合理的施工人員調(diào)配方案和機(jī)械設(shè)備配置方案，提高人員和設(shè)備的使用效率，節(jié)約成本控制能力。

3.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立全面有效的施工質(zhì)量管理體制，制定統(tǒng)一的工序檢查步驟，制定質(zhì)量控制以及驗(yàn)收規(guī)劃方案，認(rèn)真保存工程施工的原始質(zhì)量信息。例如在汽線施工質(zhì)量控制工作中，質(zhì)量工作人員需要對(duì)汽線的施工管理質(zhì)量要求進(jìn)行了解，對(duì)支墩安裝質(zhì)量管理、無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量管理、試壓吹掃和防腐保溫質(zhì)量管理的要點(diǎn)進(jìn)行專門控制。在施工過(guò)程中還要重視監(jiān)理工作功能的充分發(fā)揮，對(duì)資料和實(shí)體質(zhì)量檢查格外重視，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，聯(lián)合監(jiān)理方、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方聯(lián)合制定處理方案，提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

4.施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是針對(duì)工程施工中出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施，通過(guò)有效的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施及有效執(zhí)行，減少因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工人員操作不規(guī)范造成的不安全行為，保證機(jī)械設(shè)備都處在安全狀態(tài)，并按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取不同的安全監(jiān)督策略，重點(diǎn)工程監(jiān)督和總體全程檢查同時(shí)進(jìn)行，提高事故的應(yīng)急處理速度和有效性。

5.施工資料管理標(biāo)準(zhǔn)化

施工資料是重要的工程檔案，是工程檔案的主要來(lái)源，工程竣工之后的檢查、維護(hù)、管理等工作的進(jìn)行都依賴工程施工資料提供的信息，因而為了提高施工資料的可用性，需要建設(shè)完善的油田地面建設(shè)資料的標(biāo)準(zhǔn)化檔案庫(kù)，確定資料管理責(zé)任人，明確資料采集方式、格式，對(duì)工程資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，使工程資料能夠?qū)こ探ㄔO(shè)情況有一個(gè)更全面準(zhǔn)確的反映，便于后期工程事務(wù)的依據(jù)追溯。

結(jié)束語(yǔ)：石油地面建設(shè)是石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都發(fā)揮著重要的作用，從設(shè)計(jì)、材料管理、施工管理，標(biāo)準(zhǔn)化是提高工程建設(shè)水平的重要措施，能夠有效控制施工進(jìn)度，控制工程投入，并保證工程建設(shè)能夠滿足質(zhì)量要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆志.油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理探析[J].中國(guó)石油標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2011.

[2]王海霞.油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理探析[J].中國(guó)石油標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2011.

第9篇

【關(guān)鍵詞】:建筑監(jiān)理 超前監(jiān)理 監(jiān)理職責(zé)

中圖分類號(hào):TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1003-8809(2010)-06-0024-02

1 工程監(jiān)理控制及其重要意義

控制就是指“制約一個(gè)系統(tǒng)的行動(dòng),用最少的信息,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的調(diào)控,使之適應(yīng)于環(huán)境的變化,以取得最大的預(yù)期效果”?？刂剖枪芾淼闹匾毮?是保證目標(biāo),決策、部署安排得以實(shí)現(xiàn)的手段?？刂频哪康氖谴_保一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目控制就是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,經(jīng)常地進(jìn)行投資目標(biāo)值、進(jìn)度目標(biāo)值,質(zhì)量目標(biāo)值與實(shí)際投資支出值、實(shí)際進(jìn)度值、實(shí)際質(zhì)量值進(jìn)行比較,若發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo),則采取糾偏措施,以確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這就是工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制。

監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù),對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理?？刂剖潜O(jiān)理任務(wù)的核心,從根本上講沒(méi)有控制就沒(méi)有監(jiān)理,控制是建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證,是其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要手段。在工程項(xiàng)目建設(shè)中要使監(jiān)理控制有成效,就必須堅(jiān)持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

2 監(jiān)理工作的職責(zé)

建設(shè)工程的監(jiān)理不只是施工監(jiān)理。監(jiān)理工作的職責(zé)一般包括:工程項(xiàng)目建設(shè)的大問(wèn)題向建設(shè)單位提供決策建議,協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備和工程施工的招標(biāo),管理工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)和工程施工合同,管理工程進(jìn)度和質(zhì)量,控制投資支出和合理支付工程款等。監(jiān)理工程師的主要工作是對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)實(shí)施有效的控制,而要真正實(shí)現(xiàn)對(duì)三大目標(biāo)的控制,要求建設(shè)單位在監(jiān)理合同中給監(jiān)理工程師充分的權(quán)力。有的建設(shè)單位不給監(jiān)理工程師簽證付款權(quán),也不讓監(jiān)理工程師有投資控制權(quán),而只讓監(jiān)理工程師管好進(jìn)度和質(zhì)量,這就極大削弱了監(jiān)理工程師的地位和作用,也就背離了工程監(jiān)的目標(biāo),從而減少了監(jiān)理所能帶來(lái)的利益。

3 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指:把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制,使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求,都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)隨意性的限制,因此它是控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理一般歸納為“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理、“現(xiàn)場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化管理和“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容?！靶蜗蟆睒?biāo)準(zhǔn)化管理就是把監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來(lái),以利從形象上一目了然地了解監(jiān)理工作運(yùn)行的概貌?！艾F(xiàn)場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化管理,就是預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控,復(fù)驗(yàn)和簽認(rèn)等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求,明確的崗位職責(zé)和相關(guān)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一規(guī)格的圖表,做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要,每月有監(jiān)理月報(bào),同時(shí)這些日記、紀(jì)要、月報(bào)都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容?！拔臋n”標(biāo)準(zhǔn)化管理,包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分門別類歸盒歸柜,做到及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面。其一,內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善,具有可操作性,是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)行行為和個(gè)人行為,使監(jiān)理內(nèi)部組織和個(gè)人行為的好劣從定性、定量?jī)蓚€(gè)方面具有可衡量性,以建立起獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ);其二,外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理,要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進(jìn)行工程實(shí)施方案策劃、實(shí)施、檢查、糾偏、支付與竣工。同時(shí),若這些標(biāo)準(zhǔn)化管理得到業(yè)主的認(rèn)可,只要監(jiān)理都按照標(biāo)準(zhǔn)化去做,工程出現(xiàn)了偏差或沒(méi)有達(dá)到合同要求,監(jiān)理工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣也有衡量標(biāo)準(zhǔn)以利鑒別是非,客觀評(píng)價(jià)監(jiān)理工作,所以它是做好控制工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

4 監(jiān)理工作的方式

經(jīng)常有人提到旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過(guò)程中,對(duì)施工工序的工藝操作過(guò)程進(jìn)行旁觀監(jiān)督,避免不符合施工規(guī)范與設(shè)計(jì)要求的行為及施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)?，F(xiàn)在有人把監(jiān)理人員是否能夠經(jīng)常站在旁邊監(jiān)理,特別是澆筑混凝土?xí)r能夠進(jìn)行跟班作為評(píng)價(jià)監(jiān)理工程質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí),將監(jiān)理人員跟班現(xiàn)場(chǎng)指揮和監(jiān)督看作保證施工質(zhì)量的最重要手段,是歪曲了監(jiān)理人員的工作目標(biāo)。監(jiān)理人員應(yīng)將大部分精力用于超前監(jiān)理的深思熟慮和事中控制措施的實(shí)施之中,制定出較完善的質(zhì)量保證體系和監(jiān)控體系,而在質(zhì)量的事中控制中應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的檢查監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)理活動(dòng)是高智能的技術(shù)咨詢服務(wù),過(guò)分強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,就會(huì)降低監(jiān)理人員的職責(zé),同時(shí)也使施工方管理人員的責(zé)任心降低。

5 監(jiān)理工程師應(yīng)具備的能力

監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)包括四個(gè)方面:技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律。在技術(shù)方面,監(jiān)理工程師除了通曉本專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工管理,解決本專業(yè)的技術(shù)問(wèn)題外,還能編制本專業(yè)的概預(yù)算和招標(biāo)標(biāo)底,制定、洽商、管理工程合同。監(jiān)理工程師還要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、一定的專業(yè)學(xué)歷和廣泛的理論基礎(chǔ),監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程技術(shù)人員經(jīng)過(guò)再培訓(xùn)后才具備資格,許多發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)監(jiān)理人員的年齡、工齡都有嚴(yán)格的規(guī)定。但是目前有許多單位聘請(qǐng)監(jiān)理工程師不注意知識(shí)結(jié)構(gòu)和應(yīng)具備的能力,這就不能達(dá)到工程監(jiān)理的目的。

6 施工安全的監(jiān)理

許多建設(shè)單位請(qǐng)監(jiān)理來(lái)主要是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,很少重視安全監(jiān)督,監(jiān)理人員也是根據(jù)建設(shè)單位的要求進(jìn)行監(jiān)督,很少有人堅(jiān)持按監(jiān)理職責(zé)執(zhí)行。其實(shí)工程質(zhì)量和施工安全是統(tǒng)一的,是工程建設(shè)的兩大永恒主題。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,產(chǎn)品質(zhì)量在一定程度上又是工作質(zhì)量的反映,安全正是工作質(zhì)量的一種具體體現(xiàn)?？梢赃@樣說(shuō):施工不安全,工程質(zhì)量是難以保證的。

7 監(jiān)理中的成品保護(hù)質(zhì)量檢查

在施工過(guò)程中,有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成,而其它分項(xiàng)工程尚在施工,或者分項(xiàng)工程某些部位已經(jīng)完成,而其它部位正在施工,如果對(duì)已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù),就會(huì)造成損傷,影響質(zhì)量。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)成品保護(hù)質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查,要求施工單位對(duì)成品采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施。目前這方面的工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

8 水、暖、電等專業(yè)的監(jiān)理

許多建設(shè)單位只重視土建專業(yè)的監(jiān)理,對(duì)其他非土建專業(yè)不夠重視,有的單位只聘請(qǐng)土建監(jiān)理工程師,其實(shí)這種做法是不對(duì)的。比如電線管的配管施工不僅工程量大,而且涉及面廣,且大部分均為預(yù)埋,一旦有問(wèn)題很難補(bǔ)救,尤其是高層水、暖、電設(shè)備施工安裝的質(zhì)量監(jiān)理更要注意。

9 監(jiān)理的起止時(shí)間

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就開(kāi)始進(jìn)行監(jiān)理,而不是等正式施工才進(jìn)行監(jiān)理。在決策階段,監(jiān)理單位可協(xié)助可行性研究單位收集社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然條件等資料,監(jiān)理單位有監(jiān)督與指導(dǎo)的職責(zé),在可行性研究中應(yīng)協(xié)助解決好項(xiàng)目為什么上、何時(shí)上、怎么上、投資多少、投資效益如何等關(guān)鍵問(wèn)題。一個(gè)項(xiàng)目的收尾階段也要注意監(jiān)理,保修期內(nèi)的監(jiān)理工作也是監(jiān)理的一個(gè)組成部分,也很重要。保修期的監(jiān)理工作主要有:保修期的確定、檢查工程狀況、鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促和檢查保修工作。但是許多單位在工程竣工驗(yàn)收后就不再進(jìn)行監(jiān)理了,只留個(gè)別人做善后工作,這就很難保證保修期內(nèi)任務(wù)的完成。

10 監(jiān)理的費(fèi)用

監(jiān)理費(fèi)用是完成監(jiān)理工作的保證,我國(guó)目前的監(jiān)理還不完全規(guī)范,監(jiān)理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)也是比較低的,但多數(shù)建設(shè)單位還不愿按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi),有的甚至差得很遠(yuǎn),這就不能保證監(jiān)理職責(zé)的全面完成,也難以保證工程質(zhì)量?？傊?要搞好建筑工程監(jiān)理,首先要做到加大宣傳力度,使全社會(huì)都了解和重視監(jiān)理工作。其次要運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)等手段推行監(jiān)理,抓緊監(jiān)理法規(guī)建設(shè),擴(kuò)大監(jiān)理培訓(xùn),壯大監(jiān)理隊(duì)伍,提高監(jiān)理素質(zhì)。另外,還要實(shí)現(xiàn)監(jiān)理制度化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化,使之成為建設(shè)領(lǐng)域中的一支重要力量,為提高建設(shè)工程的質(zhì)量作出貢獻(xiàn)。

11 結(jié)束語(yǔ)

上述系列控制科學(xué)化是做好控制工作的核心,只有堅(jiān)持控制科學(xué)化才能不斷提高監(jiān)理控制成效和控制水平?？茖W(xué)的精髓是動(dòng)態(tài)的,科學(xué)無(wú)止境,只有堅(jiān)持不斷攀登,不懈研究,才能到達(dá)勝利的彼岸。

參考文獻(xiàn):