時(shí)間：2023-07-17 16:30:55
導(dǎo)語：在工程一體化項(xiàng)目管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：通信工程 一體化項(xiàng)目監(jiān)理 組織管理模式
中圖分類號：TN911文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
引言
建設(shè)工程監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理在建設(shè)工程領(lǐng)域中的應(yīng)用領(lǐng)域，它是現(xiàn)代工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)理論和工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。在西方發(fā)達(dá)國家，建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)過近百年的發(fā)展和完善已經(jīng)日趨成熟，并以經(jīng)濟(jì)上的明顯效益而在各發(fā)達(dá)的工業(yè)國家得到廣泛應(yīng)用。實(shí)踐證明，在工程建設(shè)領(lǐng)域中實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制，對于提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金等都有十分重要的意義。
1.通信工程項(xiàng)目管理
多年來，通信工程項(xiàng)目管理尤其是專線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的施工和管理，一直是以專業(yè)劃分，呈縱向軸線式的管理模式。工種與工種之間，專業(yè)與專業(yè)之間，部門與部門之間缺少溝通。一個(gè)基站的開通，按照傳輸接入專業(yè)、集成專業(yè)工程項(xiàng)目分別計(jì)劃和實(shí)施，因此，監(jiān)理人員也隨之分別按專業(yè)要求進(jìn)場監(jiān)理，無形中形成了專業(yè)壁壘、導(dǎo)致各專業(yè)的工程項(xiàng)目信息不暢通。
近年來，國家在宏觀政策把控上，對通信工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求，由于國家政策的導(dǎo)向、企業(yè)生存發(fā)展的需要，迫使監(jiān)理工作要有所創(chuàng)新，思維要有所超前，為了降低管理成本、提高效率，改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目監(jiān)理模式是刻不容緩了。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，借用一體化合成作戰(zhàn)的理念，通信基站多工種跨專業(yè)綜合性通信工程建設(shè)的一體化管理模式由此而產(chǎn)生。
2.通信工程項(xiàng)目監(jiān)理一體化的現(xiàn)狀及問題
2.1不規(guī)范的招標(biāo)形式現(xiàn)狀及問題
隨著通信工程建設(shè)的發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)也發(fā)生日新月異的變化，監(jiān)理企業(yè)的競爭形勢也比較嚴(yán)峻。由于業(yè)主對監(jiān)理事業(yè)認(rèn)識的不足，導(dǎo)致不規(guī)范的工程招標(biāo)形式的出現(xiàn)。很多業(yè)主在在投資項(xiàng)目上不是考察監(jiān)理業(yè)是否有資質(zhì)，是否有專業(yè)素質(zhì)，而是詢問監(jiān)理費(fèi)用能不能降低。這種現(xiàn)象的前提下，監(jiān)理業(yè)為了得到業(yè)務(wù)，相互壓價(jià)，也不顧質(zhì)量的優(yōu)差。監(jiān)理業(yè)的形象漸漸下滑。
2.2通信工程企業(yè)人力資源監(jiān)理組織模式現(xiàn)狀及問題
2.2.1通信工程企業(yè)監(jiān)理人力資源管理現(xiàn)狀
①人力資源局部存在分散性
工程項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的顯著不同就是流動(dòng)性較強(qiáng)，一般根據(jù)工程項(xiàng)目得術(shù)特點(diǎn)的要求組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，一個(gè)項(xiàng)目承接一個(gè)項(xiàng)目開始，因此，通信工程監(jiān)理人員分散顯著、流動(dòng)性頻繁。
②監(jiān)理人力資源構(gòu)成的多重性
實(shí)踐監(jiān)理人員實(shí)踐能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富,但是學(xué)歷相對比較低；高校畢業(yè)生實(shí)踐能力差，但是學(xué)歷高，理論性強(qiáng)；專業(yè)的管理人員和工程師級高技術(shù)人才。但大部分監(jiān)理人員的主干是學(xué)技術(shù)工程方面的人才，對法律和經(jīng)濟(jì)管理不了解.因此,人力資源具有一定的復(fù)雜性。
③監(jiān)理咨詢公司的人員結(jié)構(gòu)不合理
雖然現(xiàn)在通信項(xiàng)目工程企業(yè)在信息建設(shè)市場競爭日益激烈和國際大環(huán)境的影響下發(fā)展能迅速。但是由于人力資源分散，一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的人力資源評估相對落后,不能及時(shí)傳遞信息給那些人員，給高效管理人力資源帶來了很多的困難。
2.2.2通信工程企業(yè)監(jiān)理人力資源管理問題
①?zèng)]有對監(jiān)理人力資源管理高度重視。
只知道吸收人才，而不知道如何去培養(yǎng)人才，利用人才，使其更好的為企業(yè)工作服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。造成了人才流失，資源的浪費(fèi)。從中可以看出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到不重視人才的現(xiàn)象。
②缺乏專業(yè)性強(qiáng)的監(jiān)理人力資源人員
因?yàn)橥ㄐ殴こ淌菄髥挝?，通信管理監(jiān)理人員仍受傳統(tǒng)的思想影響只是停留在整理檔案的過程中。有很多人是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺少專業(yè)知識的人。面對這種情況，現(xiàn)代企業(yè)必須有屬于自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2.3通信工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
隨著通信事業(yè)的發(fā)展，通訊網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，新技術(shù)的不斷涌現(xiàn) ，技術(shù)的層出不窮。對通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)的安全性、可靠性、運(yùn)行的穩(wěn)定性等方面提出了更高的要求。抓好進(jìn)度的控制、質(zhì)量的控制、成本的控制和安全的控制已成為確保工程質(zhì)量最重要的事情。
2.3.1質(zhì)量預(yù)防成本 包括質(zhì)量費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、情報(bào)費(fèi)及質(zhì)量保障措施費(fèi)等成本。
2.3.2質(zhì)量鑒定成本 工程設(shè)備，材料、半成品的質(zhì)量是否滿足所發(fā)生的費(fèi)用。
2.3.3質(zhì)量損失成本 在建筑交工時(shí)不符合要求的折返工費(fèi)。
3.一體化監(jiān)理體系的構(gòu)建
3.1一體化監(jiān)理定義
一體化監(jiān)理是指：通過項(xiàng)目總控模式，打通監(jiān)理工作層面的專業(yè) 壁壘，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的全專業(yè)監(jiān)理制度和流程。將通信基站 建設(shè)過程中各個(gè)專業(yè)的工程計(jì)劃、進(jìn)度和監(jiān)理工作有機(jī)結(jié)合，提高監(jiān) 理工作的全局性、前瞻性和高效性。確保各專業(yè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、緊密 銜接，提升各專業(yè)協(xié)同作業(yè)的效率和資源利用率，提高工程整體的實(shí) 施速度和工程質(zhì)量。
3.2一體化監(jiān)理的主要優(yōu)勢
3.2.1內(nèi)外部的組織協(xié)調(diào)更緊密
一體化監(jiān)理組織對外接口較多，尤其是工程內(nèi)部各專業(yè)之間的協(xié) 調(diào)均集中在一體化項(xiàng)目組織中。通過一體化監(jiān)理，逐步增強(qiáng)員工的綜 合服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)能力與信心，能夠使工程的組織協(xié)調(diào)更加緊密。對 外方面，通過設(shè)置多個(gè)“a、b 角”和“實(shí)習(xí)員工”的培養(yǎng)方法，使原來的組織形式向一體化組織形式穩(wěn)步過渡，可以減輕外部人員安排 的協(xié)調(diào)壓力。
3.2.2 監(jiān)理內(nèi)部人員素質(zhì)提升
通過有效的培訓(xùn)，建立服務(wù)質(zhì)量得到有效的提升。監(jiān)理人員通過 參加崗前培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)，加強(qiáng)了自身對各專業(yè)知 識的學(xué)習(xí)，提升了監(jiān)理能力和水平。同時(shí)，通過一體化監(jiān)理隊(duì)伍內(nèi)部 的交流、學(xué)習(xí)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作、學(xué)習(xí)積極性。
3.2.3 有利于儲備人才，提升人員利用率
當(dāng)一體化監(jiān)理隊(duì)伍中員工的綜合能力、各種專業(yè)知識、管理協(xié)調(diào) 能力得到全面提升時(shí)，監(jiān)理企業(yè)在市場拓展過程中人員力量緊缺或調(diào) 動(dòng)過程中出現(xiàn)的人員緊缺狀況可以得到緩解。一體化監(jiān)理實(shí)施后節(jié)約 了人員，可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的綜合項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理的綜合水平 提高。此時(shí)，骨干人員穩(wěn)定、員工工作積極性高，業(yè)主反映良好。
3.2.4 一體化監(jiān)理的構(gòu)建要素
在駐地網(wǎng)一體化監(jiān)理模式中，監(jiān)理單位定位由原來的“單專業(yè)項(xiàng)目管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙徽臼饺珜＞€流程的項(xiàng)目管理”，由原來“側(cè)重過程管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙越K為的全過程全方位的目標(biāo)管理”，為項(xiàng)目的實(shí)施提供全套解決方案，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施。一體化監(jiān)理方作為項(xiàng)目解決方案的制訂者和實(shí)施者，需要承擔(dān)起整個(gè)項(xiàng)目的管理工作，將目標(biāo)管理和過程管理并舉，既與建設(shè)方一起共同對項(xiàng)目最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制的全過程進(jìn)行監(jiān)控和管理。
駐地網(wǎng)一體化監(jiān)理系統(tǒng)包括：管理團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、職能分配、 責(zé)任分工、人員職責(zé)、制度、實(shí)施總控架構(gòu)、實(shí)施操作流程等要素。
4.結(jié)束語
通信技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，通信工程項(xiàng)目監(jiān)理在工程項(xiàng)目中的地位越來越高。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。對通信項(xiàng)目監(jiān)理人員的要求顯著提高，提高自身綜合素質(zhì)已成為通信工程項(xiàng)目監(jiān)理人員刻不容緩的任務(wù)，更是自己的責(zé)任。通信工程項(xiàng)目監(jiān)理的組織模式能達(dá)到一定水平，需要不斷地改善通信工程項(xiàng)目監(jiān)理工作上的不足之處，加大職業(yè)繼續(xù)教育以及發(fā)展的力度，培養(yǎng)出更多適合監(jiān)理業(yè)發(fā)展的一專多能的建設(shè)性人才。
參考文獻(xiàn)
1.洪軍.我國通信監(jiān)理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].電腦與電信.2007.(08)
2.鄭芝耀.通信工程監(jiān)理的對策思考[J].企業(yè)家天地下半月刊(理論版).2010.(01)
[關(guān)鍵詞]機(jī)電工程項(xiàng)目；一體化管理；策略
中圖分類號：F433 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）14-0144-01
工程施工質(zhì)量的好與壞，一方面取決于工程施工內(nèi)部的協(xié)調(diào)與組織作用，另一方面取決于工程項(xiàng)目的專業(yè)管理內(nèi)容，其中建筑機(jī)電的安裝是其中比較關(guān)鍵的專業(yè)管理內(nèi)容。機(jī)電工程項(xiàng)目的管理貫穿于工程實(shí)施的全過程，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程的全面一體化將對搞好整個(gè)施工工程意義重大。
一、 施工項(xiàng)目管理控制
在施工過程中，對機(jī)電系統(tǒng)的管理在長期的發(fā)展實(shí)踐中形成了一個(gè)較為成熟的共識，就是對機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)行一體化的管理。具體來看，機(jī)電一體化管理是指在整個(gè)施工過程中，對項(xiàng)目所涉及的各類機(jī)電以及機(jī)電的操作過程實(shí)行統(tǒng)一管理。機(jī)電一體化的管理模式最初起源于英國的BS標(biāo)準(zhǔn)體系，之后經(jīng)過香港的相關(guān)公司引入中國內(nèi)地，并得到了發(fā)展普及。目前，我國國內(nèi)在機(jī)電一體化的管理上往往是由實(shí)施機(jī)電系統(tǒng)主要工程的承包方對施工過程中的各機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的承包管理。如今，很多建筑大樓中的機(jī)電系統(tǒng)都是相互聯(lián)系的，并且相互制約著，很多的基礎(chǔ)的機(jī)電系統(tǒng)服務(wù)于總機(jī)電系統(tǒng)。由此可見，機(jī)電工程必須實(shí)現(xiàn)一體化，以便進(jìn)行方便的管理。事實(shí)表明，如若不實(shí)行機(jī)電一體化管理，而是分割進(jìn)行管理，那么勢必會(huì)造成許多不必要的重疊工作，施工的費(fèi)用隨著也會(huì)增加，相反如若實(shí)行機(jī)電一體化，一方面能夠避免重疊浪費(fèi)，節(jié)省施工費(fèi)用，另一方面也能夠提高整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
雖然建筑機(jī)電一體化貫穿于施工的整個(gè)過程中，并在期間發(fā)揮著重要的作用，但需要我們注意的一點(diǎn)是機(jī)電一體化的重要部分是在整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)工程完成后才進(jìn)行的，且在建筑裝修開展之前結(jié)束機(jī)電一體化進(jìn)程。從這一角度分析來看，整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目的工期短，具有邊施工、邊作業(yè)的特點(diǎn)。針對機(jī)電工程項(xiàng)目的這一特點(diǎn)，需要相關(guān)的負(fù)責(zé)人員對建筑機(jī)電一體化的安裝工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工安排以及工程進(jìn)度等進(jìn)行科學(xué)的管理，力求提升機(jī)電一體化工程的施工質(zhì)量。
二、機(jī)電工程項(xiàng)目全面一體化的管理策略
1、嚴(yán)格控制機(jī)電工程的實(shí)施進(jìn)度
由于機(jī)電在建筑工程安裝中的特殊性，因此，必須嚴(yán)格控制機(jī)電工程的實(shí)施進(jìn)度，如若掌握不好機(jī)電工程的實(shí)施進(jìn)度，那么勢必會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。可以說，機(jī)電工程的實(shí)施進(jìn)度可以作為反映整個(gè)工程管理水平的一項(xiàng)指標(biāo)。另外，機(jī)電工程中團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力、施工設(shè)備的利用效率等也是衡量機(jī)電一體化的決定性因素。要想保證機(jī)電工程項(xiàng)目的良好的進(jìn)行，就必須將機(jī)電一體化安裝的過程落實(shí)到每個(gè)具體的環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照計(jì)劃開展工程，并對每一項(xiàng)、每一天的工作進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的記錄，總結(jié)當(dāng)天工作的完成情況，安排接下來的工作計(jì)劃。同時(shí)，需要意識到的一點(diǎn)是，光保證機(jī)電工程的實(shí)施進(jìn)度是不夠的，還需要對施工質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢查，督促施工者按計(jì)劃完成任務(wù)的同時(shí)，保證工程質(zhì)量的合格。
2、施工準(zhǔn)備階段的管理措施
在機(jī)電工程施工準(zhǔn)備階段需要做好的工作是全面熟悉相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真仔細(xì)的分析圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足之處，并及時(shí)的給予處理意見，全面糾正圖紙中的錯(cuò)誤，力求將施工階段可能出現(xiàn)的事故扼殺在搖籃中。隨著人們生活水平的提高，人們對建筑工程的要求也越來越高，尤其是機(jī)電工程施工的環(huán)節(jié)。任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的機(jī)電總承包商，除了具備一定的專業(yè)知識與施工經(jīng)驗(yàn)外，還要求具備相關(guān)的組織能力，能夠很好的統(tǒng)籌安排機(jī)電系統(tǒng)工程的安裝。因此，在機(jī)電工程實(shí)施之前，首先對參與施工的隊(duì)伍以及技術(shù)人員進(jìn)行考核與評估，考核合格后，開始培訓(xùn)上崗，避免因施工人員專業(yè)水平的不合格影響工程質(zhì)量與工程實(shí)施進(jìn)度。
3、施工階段的管理措施
在機(jī)電工程正式施工的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照審核通過的電氣設(shè)計(jì)圖紙施工，同時(shí)在實(shí)施的進(jìn)程中應(yīng)遵守國家有關(guān)電氣工程的相關(guān)法律與法規(guī)，保證科學(xué)、合法的施工。在機(jī)電一體化過程開展的進(jìn)程中，相關(guān)的施工人員如若發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出并要求相關(guān)人員立即處理問題，不能未經(jīng)允許就擅自修改設(shè)計(jì)圖紙。在具體的施工階段，機(jī)電工程人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，對于施工過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵部位，應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)理的措施。工程項(xiàng)目的施工階段是機(jī)電工程中最重要的環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，后果將十分嚴(yán)重，因此在施工階段應(yīng)嚴(yán)格推行規(guī)范化的操作流程，制定符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制程序，實(shí)施好監(jiān)督工作。
4、施工調(diào)試階段的管理措施
在機(jī)電工程施工的過程中，如若一部分系統(tǒng)完成安裝后，就應(yīng)相應(yīng)的開展調(diào)試工作，力求保證部分系統(tǒng)運(yùn)行的參數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，方可開展下一部分系統(tǒng)的安裝工作。在機(jī)電系統(tǒng)整體完成后，需要進(jìn)行整體相關(guān)系統(tǒng)的調(diào)試，調(diào)試完成后才可實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程的整體竣工。需要我們明確的是，機(jī)電工程的調(diào)試工作往往是承包商進(jìn)行組織的，在調(diào)試的過程中需嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行參數(shù)對比，保證各系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
三、結(jié)語：
總而言之，機(jī)電安裝是一門復(fù)雜的、綜合性強(qiáng)的工程，機(jī)電一體化的管理已成為當(dāng)代工程管理的發(fā)展趨勢。隨著建筑智能化的發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程的作用越來越突出，涉及的專業(yè)與領(lǐng)域也會(huì)越來越廣闊，與此同時(shí)遇到的新問題與新挑戰(zhàn)也在不斷增多。因此需要我們在工程實(shí)踐中不斷的進(jìn)行探索，在理論上不斷的進(jìn)行完善，進(jìn)而使我國的機(jī)電工程項(xiàng)目管理更上一層臺階。
參考文獻(xiàn)
[1] 周柏齡.《機(jī)電工程項(xiàng)目的全面一體化管理》.企業(yè)改革與管理，2014-11-03
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；工程效益
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
從改革開放至今，我國國民經(jīng)濟(jì)不斷提高，人們生活水平日益提高，人們對建筑行業(yè)的發(fā)展有著更高的要求，建筑行業(yè)取得了更高的成就。但是取得成就的同時(shí)，還存在這一些問題。例如建筑工程質(zhì)量事故、工程工期以及費(fèi)用超支等狀況，特別是在近些年來出現(xiàn)的大量的建筑施工工程質(zhì)量事故，為人們的日常生活帶來了巨大的影響，進(jìn)而造成了建筑項(xiàng)目管理不完善。
一、建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
在相關(guān)政府部門進(jìn)行工程質(zhì)量和竣工審查的過程當(dāng)中，通常出現(xiàn)問題主要是土建方面，但是針對配套基礎(chǔ)設(shè)施例如電、水、智能控制、電梯、防火、環(huán)境衛(wèi)生以及設(shè)備等可能在檢查過程中容易被忽視，建筑施工企業(yè)受到一定經(jīng)濟(jì)效益的趨勢，在工程施工方面容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。例如管道不通暢、水壓達(dá)不到建筑施工規(guī)定的要求造成門窗密封性弱、供應(yīng)不足、隔音效果弱以及電線超負(fù)荷的壽命減弱。更嚴(yán)重是有的私人住宅區(qū)在進(jìn)行二次維修過程時(shí)，對電線線路、水進(jìn)行隨意修改。建筑工程施工交工后，給居民日常生活和工作帶來了嚴(yán)重的不變。所以，要確保建筑工程質(zhì)量，要進(jìn)一步對非專業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理要加強(qiáng)。
我國的一部分地區(qū)，絕大部分從事建筑工程施工人員通常認(rèn)為建筑施工工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量的重點(diǎn)是確保建筑工程施工質(zhì)量。因此，在建筑工程施工過程中，對工程中各個(gè)施工工藝流程的監(jiān)管非常嚴(yán)格，特別是對施工流程遺漏的現(xiàn)象，這和質(zhì)量管理和隱患等方面都將形成顯著的差異。就當(dāng)前而言，在我國的建筑工程當(dāng)中，工程建筑施工研究院是工程施工設(shè)計(jì)的主體，主要考慮的因素在于建筑工程外觀造型、結(jié)構(gòu)形式以及整體美觀等等，但是針對具體地區(qū)存在的施工條件、地理環(huán)境差異、整改難度以及抗震條件差異等因素經(jīng)常會(huì)被忽視。所以，根據(jù)這樣狀況，應(yīng)該對建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)圖紙審核競標(biāo)工作進(jìn)步一的強(qiáng)化，使其更具有規(guī)范化、制度化和合理化。
還有一部分原因是建筑施工企業(yè)為了取得一定的經(jīng)濟(jì)利益，盲目地追求和節(jié)省工程項(xiàng)目施工工期和人員配置的開銷，造成工程施工工序的進(jìn)度情況在項(xiàng)目管理體系上存在嚴(yán)重的問題。主要原因是因?yàn)榻ㄖこ涕_工之前，并沒有對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的考慮，進(jìn)而導(dǎo)致人力、物力以及財(cái)力在不同程度上的浪費(fèi)，同時(shí)也為建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度帶來一定的影響。
二、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理
1.更新理念，轉(zhuǎn)變體系
通過對建筑施工企業(yè)對形式任務(wù)進(jìn)行反復(fù)深入的研究分析，推進(jìn)建筑行業(yè)市場競爭力以及提升工程效益意識，改變傳統(tǒng)的社會(huì)主義市場計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念。將此作為主要思想基礎(chǔ)，對機(jī)構(gòu)設(shè)置以及相關(guān)部門職能進(jìn)行合理有效的改革。在結(jié)構(gòu)改革設(shè)置方面，可以設(shè)置市場合同部、施工管理部以及工程技術(shù)部。當(dāng)中，建筑工程施工管理部門主要的工作任務(wù)是在施工建設(shè)合同約束的范圍中，全方位，多方面發(fā)揮著在工程現(xiàn)場施工過程中質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本以及資源配置等多方面的項(xiàng)目管理職能和組織實(shí)施的職能。不但有助于讓工程現(xiàn)場成本管理、合同管理以及施工管理等形成管理一致的管理機(jī)制，有利于對建筑工程現(xiàn)場的調(diào)度中始終存在的重進(jìn)度、重投入、輕管理部、輕投入等問題的合理有效的解決，使得建筑工程施工現(xiàn)場中文明施工建設(shè)水平進(jìn)一步提高，同時(shí)還促進(jìn)了我國建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。市場合同部主要的工作任務(wù)是為了進(jìn)一步的彰顯合同管理建筑工程中占據(jù)的核心位置，是計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、核算管理以及成本管理集中管理的表現(xiàn)方式。要不斷強(qiáng)化合同官管理控制能力，有助于成本控制、合同管理和資金管理達(dá)成協(xié)調(diào)一致的關(guān)系。工程技術(shù)部的設(shè)置，是為了滿足新材料、新工藝、新設(shè)備以及新技術(shù)的需求，并對重大建筑施工技術(shù)的問題進(jìn)行了合理有效的超前研究，為創(chuàng)造一流的工程和最佳的效益提供了強(qiáng)大的技術(shù)性支持。
2.建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施
首先，建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理體系。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理過程中，要按照相關(guān)管理部門的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合工程實(shí)際情況，制定合理有效的建筑項(xiàng)目管理準(zhǔn)則，同時(shí)強(qiáng)化對相關(guān)建筑項(xiàng)目管理人員、基層班長以及和建筑工程有關(guān)各個(gè)部門宣傳和教育工作，并下達(dá)項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)化管理精神，全過程標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目管理，并積極參與和完善實(shí)施準(zhǔn)則，進(jìn)一步優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理。
其次，建立健全的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。要充分的發(fā)揮各個(gè)建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化職能，需要在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施的具體過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建筑項(xiàng)目管理具有的較強(qiáng)制力職能。對工程施工項(xiàng)目中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的建立，并將標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目管理效果和實(shí)施有效的和施工建設(shè)人員的切身利益合理有效的結(jié)合在一起，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)積極性的提升。按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中要求，堅(jiān)持懲罰分明，讓整個(gè)建筑工程項(xiàng)目形成一個(gè)共同運(yùn)行和相互監(jiān)督的有效機(jī)制，并合理有效的配置生產(chǎn)力要素，保持建筑項(xiàng)目配置的良好性。
最后，強(qiáng)化思想領(lǐng)導(dǎo)，營造良好環(huán)境。組織和組織管理是確保新的建筑項(xiàng)目管理方法能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提。所以，強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理工作人員的思想理念指導(dǎo)就顯得尤為的重要，主要的措施表現(xiàn)在：第一，確立正確的導(dǎo)向，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)行初期，應(yīng)通過多方面的宣傳手段對相關(guān)工作者存在的消極反映與模糊認(rèn)識進(jìn)行正確引導(dǎo)，讓他們充分明確標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，深化對其的認(rèn)識；第二，應(yīng)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。在各個(gè)部門建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目管理者在管理工作中進(jìn)行協(xié)助，并建立職能部門責(zé)任制，能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求自助處理各內(nèi)部事務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理中標(biāo)準(zhǔn)化管理的主體地位的提升；第三，還應(yīng)兼顧全面管理的同時(shí)應(yīng)將工作重點(diǎn)突顯出來。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，由于其內(nèi)容涉及范圍較廣、涉及面較寬，但是在這種大范圍的環(huán)境中，應(yīng)抓住重點(diǎn)，將對項(xiàng)目整體影響較大的且十分薄弱的環(huán)節(jié)設(shè)置為管理的重點(diǎn)。通過分列條目等方式，分清項(xiàng)目管理的主次要素。
3.推行建筑項(xiàng)目管理責(zé)任制
通常情況下，建筑工程項(xiàng)目主要的分項(xiàng)工程比較多，且工程施工規(guī)模大，對施工管理和合同管理帶來了一定程度上的難度。所以，在施工建筑主體的基礎(chǔ)上，就應(yīng)該對建筑工程生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步強(qiáng)化，將建筑項(xiàng)目管理層次轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾砟Ｊ?。由于在進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目管理過程時(shí)，管理要素比較多，并且在不同程度上的建筑工程項(xiàng)目管理的核心存在著一定的差異性，但是建筑項(xiàng)目管理的重點(diǎn)一直是在于建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本核算制，制度的落實(shí)成功與否直接影響著建筑項(xiàng)目管理的效果和成功。為了讓建筑工程項(xiàng)目管理有序協(xié)調(diào)的進(jìn)行，項(xiàng)目工程經(jīng)理應(yīng)該在授權(quán)的范圍當(dāng)中對監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、政府相關(guān)各個(gè)部門以及甲乙方進(jìn)行協(xié)調(diào)有序的處理。在施工企業(yè)內(nèi)部中建立健全合理有效的機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制可以有效地落實(shí)。
三、總結(jié)
綜上所述，建筑工程施工項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)工程效益提升的主要形式，同時(shí)還是確保工程施工安全、工程質(zhì)量的核心要素。為了進(jìn)一步的提升建筑工程效益水平，確保建筑項(xiàng)目工程整體施工質(zhì)量，在工程施工建設(shè)過程中，一定要改進(jìn)傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目管理存在的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理，提升工程效益水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]汪源浩.建設(shè)單位工程項(xiàng)目投資控制的實(shí)踐與思考[J].四川建筑科學(xué)研究，2006（02）.
關(guān)鍵詞：IPMT工程項(xiàng)目管理一體化應(yīng)用
中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)對外開放程度的進(jìn)一步提升，各種外資企業(yè)陸續(xù)進(jìn)駐國內(nèi)市場，我們的工程項(xiàng)目管理模式也開始走向多元化。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)換原有的經(jīng)營方式和理念，運(yùn)用更加科學(xué)的管理模式來促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。而IPMT（即一體化項(xiàng)目管理模式），就是緊隨這種市場環(huán)境而產(chǎn)生的管理模式。它廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外各種大中小型企業(yè)較為復(fù)雜的項(xiàng)目管理中，在實(shí)現(xiàn)人員、方案和資源的最優(yōu)配置的基礎(chǔ)上，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。
1.一體化工程項(xiàng)目管理的概念
工程項(xiàng)目的管理的對象是一項(xiàng)工程，在企業(yè)實(shí)施工程過程中，需要建立一個(gè)
負(fù)責(zé)的組織對工程實(shí)施項(xiàng)目管理，它實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)和人員配置的一體化、項(xiàng)目程序體系的一體化、工程各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的一體化、以及管理目標(biāo)的一體化。對工程從開始的方案策劃、資源的配置到施工過程中的組織和指導(dǎo)以及應(yīng)對施工中的問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，并且還要進(jìn)行實(shí)時(shí)的項(xiàng)目評估 。這種管理模式的建立，對項(xiàng)目工程建設(shè)起到了積極地推動(dòng)作用作用。由于工程項(xiàng)目具備、唯一性、 整體性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性大、建設(shè)時(shí)間長等特點(diǎn)，項(xiàng)目管理在考慮這些特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對整項(xiàng)工程進(jìn)行有效地計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理。
2.目前我國工程項(xiàng)目管理模式中存在的問題
隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，我國的工程項(xiàng)目管理體制也緊隨市場經(jīng)濟(jì)變化而不斷更新。特別是監(jiān)理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和招標(biāo)投標(biāo)制工程項(xiàng)目制度的完善與改革，使我國工程項(xiàng)目管理有了較大發(fā)展。但工程項(xiàng)目管理體制中所暴露出來的問題，也令人擔(dān)憂。具體表現(xiàn)如下：
2.1內(nèi)部組織形式的不合理
一方面，必須明確企業(yè)層與項(xiàng)目層的職責(zé)范圍。即企業(yè)層應(yīng)該是企業(yè)的主體，除了在市場競爭中發(fā)揮作用的同時(shí)，又要求放權(quán)給項(xiàng)目層，由項(xiàng)目經(jīng)理部對工程實(shí)施科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)，做到合理分工，責(zé)任明確，以達(dá)到提高工作效率的目的。另一方面，組織缺乏靈活性，難以對復(fù)雜的工程中出現(xiàn)的問題及時(shí)找出合理解決方案，機(jī)制的這種滯后性難以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。
2.2 資金及成本投入的管理問題
項(xiàng)目工程具有投資金額巨大的特點(diǎn)，因此工程實(shí)施前期資金的投入管理及成本管理是一件很重要的工作。由于缺乏這方面的專業(yè)人才，會(huì)產(chǎn)生資金的投入預(yù)算的不準(zhǔn)確的不良狀況，管理不精細(xì)以及成本管理中的體質(zhì)不健全等一些列問題，阻礙著工程管理的順利實(shí)施。
2.3工作效率低下，工程進(jìn)度緩慢
施工過程受人為因素、環(huán)境因素、機(jī)械因素等各種因素的影響。包括施工過程中的資金不到位、現(xiàn)場管理措施不到位、各種難以預(yù)料的突發(fā)事件的發(fā)生加之缺乏與業(yè)主的溝通導(dǎo)致的工程進(jìn)度緩慢，是工程管理中遇到的較多的問題之一
2.4施工安全隱患
我們的安全監(jiān)督管理體系還不健全，由于大工程施工環(huán)境的復(fù)雜性、設(shè)備的多樣向、人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn)，加上一些不受人為控制的自然因素，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，使人員生命生命安全受到嚴(yán)重威脅、財(cái)產(chǎn)遭受了損失。
2.5缺乏項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)機(jī)制
工程項(xiàng)目管理需要高素質(zhì)的專業(yè)人才，但目前大部分企業(yè)對項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)重視程度不夠，并且沒有形成健全的培養(yǎng)機(jī)制。
3.一體化項(xiàng)目管理（IPMT）模式在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
3.1一體化模式實(shí)現(xiàn)費(fèi)用目標(biāo)的管理
費(fèi)用問題是工程實(shí)施中最關(guān)注的問題之一，在工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和竣工各個(gè)環(huán)節(jié)都包含著費(fèi)用的產(chǎn)生。因此，從開始的預(yù)算到施工過程中的費(fèi)用管理，都需要有一套科學(xué)的管理體制，能夠做到降低費(fèi)用支出的同時(shí)，提高企業(yè)效率。
3.2一體化模式實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理
在市場競爭如此激烈的今天，對于質(zhì)量的追求成為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靈魂，對于如何提高施工質(zhì)量成為了每個(gè)企業(yè)需要考慮的問題。工程質(zhì)量包含的內(nèi)容很多，因此對于如何提高施工質(zhì)量問題也有很多方法，但總結(jié)起來是規(guī)范操過過程，加強(qiáng)體系監(jiān)控。
3.3一體化模式實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的管理
工程進(jìn)度是一個(gè)總體的概念，除了指工程的持續(xù)時(shí)間、已完成的工程價(jià)值量、資源消耗指標(biāo)等這幾項(xiàng)指標(biāo)外，還包括工程的工作量等方面。一體化管理可以做到統(tǒng)籌共全局，建立有效監(jiān)督機(jī)制，對施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，來提高工程進(jìn)度。
3.4一體化模式實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的管理
加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)制度，及時(shí)組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除隱患。對安全風(fēng)險(xiǎn)通過適當(dāng)手段進(jìn)行控制，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。建立一套完善的安全管理監(jiān)督體系，以應(yīng)對施工過程中的突發(fā)事件的發(fā)生。
4.IPMT項(xiàng)目管理模式對項(xiàng)目管理的意義
4.1節(jié)約成本
由于工程項(xiàng)目管理投資金額巨大，項(xiàng)目資金的投入和運(yùn)行是一項(xiàng)十分重要的工作。一體化項(xiàng)目管理模式，可以在提高管理效率的同時(shí)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和及時(shí)補(bǔ)充和完善財(cái)務(wù)制度，做到以降低管理成本為原則，最大程度的為企業(yè)節(jié)省不必要的開支，減少資金浪費(fèi)。運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和方式，做好資源的優(yōu)化與配置，將業(yè)主在功能上的優(yōu)勢與項(xiàng)目管理方在經(jīng)驗(yàn)上的這些優(yōu)勢結(jié)合起來，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.2促進(jìn)項(xiàng)目高效運(yùn)行
利用一體化管理模式，對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和評估，充分做好監(jiān)督檢查工作，以促進(jìn)項(xiàng)目高效運(yùn)行。
4.3確保工程的順利實(shí)施
由于工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長，一次性的特點(diǎn)，這就要求施工必須按照專業(yè)的計(jì)劃和方案來進(jìn)行施工。而業(yè)主通常沒有能力自己來管理，但項(xiàng)目管理者可以利用自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和管理模式，為決策者提供科學(xué)合理項(xiàng)目管理計(jì)劃順利地實(shí)現(xiàn)決策者的目的。在施工過程中的突發(fā)事件項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全問題也是施工建設(shè)關(guān)注的重大問題之一，項(xiàng)目管理者可以制定靈活的安全措施，通過提高施工人員發(fā)現(xiàn)和防范意識確保工程的順利實(shí)施
4.4促進(jìn)我國工程項(xiàng)目管理水平與國際接軌
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，外資企業(yè)不斷進(jìn)駐國內(nèi)市場，加上我國建筑工程領(lǐng)域各種大中小型企業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，這種狀況促使企業(yè)的管理制度和理念也逐步與國際化接軌。與此同時(shí)，企業(yè)通過加強(qiáng)與國外先進(jìn)同行業(yè)人員的接觸和交流，汲取新的管理模式和方法。境外工程咨詢業(yè)務(wù)的開展，也是完善項(xiàng)目管理模式的方式。在這種交流中，從事這方面工作的人員能將自己在管理方面所掌握的方法和技術(shù)進(jìn)行分享。在加強(qiáng)各國業(yè)界的相互了解的同時(shí)，對提高我國工程項(xiàng)目管理的水平盡快趕上國際先進(jìn)水平有著積極的意義。
5.結(jié)語
一體化管理模式下的項(xiàng)目工程管理，在項(xiàng)目的決策、實(shí)施、協(xié)調(diào)以及效率的提升上發(fā)揮了重要作用，讓我們看到了國內(nèi)項(xiàng)目管理在近幾年的發(fā)展與進(jìn)步。與國外先進(jìn)管理模式相比，我們在專業(yè)技術(shù)上具有較高的水平，這是優(yōu)勢。但管理水平中還存在靈活性差、資源配置不合理、技術(shù)水平較低等缺點(diǎn)。面對當(dāng)前競爭激烈的市場前景，只有不斷通過實(shí)踐改革和優(yōu)化管理模式，將國外先進(jìn)的管理理念和方法因地制宜的應(yīng)用于我們的項(xiàng)目管理中，彌補(bǔ)我們在管理上的缺陷，這樣才能做到真正與國際接軌，從而在國際同領(lǐng)域項(xiàng)目管理中占有一席之地。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉萍.建設(shè)項(xiàng)目管理[M].上海交通大學(xué)出版社, 2003.
關(guān)鍵詞：政府投資；項(xiàng)目管理；問題；對策；
Abstract：The paper analyzes the problems in the management of government investment projects, put forward suggestions for management of government investment projects. Project management as a new discipline, with the continuous development of the construction project and complete and, according to the direction of development of the construction project management in China, made a number of countermeasures to ensure the healthy development of the construction project management.
Key words: government investment; project management; problems; countermeasures;
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 引言
項(xiàng)目管理是指“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識、技能、工具和技術(shù)，對項(xiàng)目進(jìn)行有效的策劃、組織、監(jiān)測和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程”?！秶鴦?wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》中將政府投資項(xiàng)目界定為：主要用于關(guān)系到國家安全、公共產(chǎn)品等市場不能有效配置資源的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域，包括公益和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展、推進(jìn)科技進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等關(guān)系全局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的項(xiàng)目。
加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理的重大意義：有利于提高政府投資項(xiàng)目管理的質(zhì)量、效率和降低成本；有利于推動(dòng)政府投資項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新；有利于構(gòu)建和諧社會(huì)。我加強(qiáng)政府項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，能夠進(jìn)一步解決項(xiàng)目管理中的一些矛盾和問題，有利于社會(huì)和諧。
2我國目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題
我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理在發(fā)展過程中已取得一些成績 ，但由于體制不完善， 管理不規(guī)范等原因，也出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題，對國家造成了一定的損失，對社會(huì)造成一些不良影響，這說明在工程項(xiàng)目管理上 ，我國項(xiàng)目建設(shè)管理尚有不少急需解決的問題：
2.1相關(guān)政策、法規(guī)、制度不健全。
2.2是工程質(zhì)量、安全還不盡如人意。質(zhì)量、安全事故偶有出現(xiàn)。其實(shí)，質(zhì)量、安全的管理工作很大程度上是思想認(rèn)識的問題。如果我們認(rèn)識到工程質(zhì)量、安全管理的重要性，對于施工單位現(xiàn)場管理混亂、質(zhì)量安全管理薄弱、安全生產(chǎn)投入不足等現(xiàn)象足夠重視并加以制止，這些事故是可以避免的。
2.3是工程進(jìn)度滯后現(xiàn)象較為普遍?，F(xiàn)在趕工期好象已經(jīng)成為了一種普遍現(xiàn)象。工程進(jìn)度滯后有主觀原因也有客觀原因，客觀原因姑且不論，主觀原因主要有兩方面：一是前期工作滯后，在任務(wù)重、人手短缺的情況下，工作計(jì)劃欠周詳，缺乏前瞻性。二是施工進(jìn)度滯后，主要原因是對施工單位、監(jiān)理單位的監(jiān)管不到位，對特殊項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，對施工單位的投入不足引起工期滯后的管理辦法不多，力度不夠。
2.4竣工移交問題仍未解決。工程出現(xiàn)損壞、堵塞等問題時(shí)難以分清施工質(zhì)量或使用維護(hù)的責(zé)任，不利于工程管理?？⒐ひ平粏栴}遲遲未解決的最根本原因是工程檔案資料整理不及時(shí)。
2.5是工程建設(shè)管理仍很粗放。目前，我們對項(xiàng)目的管理還處于比較粗放的階段，主要表現(xiàn)在下面兩方面：一是前期的設(shè)計(jì)階段工作不夠細(xì)致，例如功能設(shè)置不合理，材料選用不合理、規(guī)格類型不確定，節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不細(xì)，設(shè)計(jì)漏項(xiàng)較多等問題影響進(jìn)度。因?yàn)槭┕D設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，引起工程量清單編制的精確度不高，影響工程招投標(biāo)工作，不利于投資控制。二是對施工現(xiàn)場管理的力度不夠，對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查不夠深入，缺乏全面的、有針對性的、操作性強(qiáng)的質(zhì)量、安全技術(shù)措施；施工單位和監(jiān)理單位的主要管理人員不到位或冒名頂替的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，影響工程項(xiàng)目的順利開展。
3規(guī)范和發(fā)展建設(shè)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)對策、 建議
3.1 建立和完善國家相關(guān)政策、法規(guī)制度
2003年2月13建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育和發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)指導(dǎo)意見》文件，這對工程項(xiàng)目管理在我國的健康發(fā)展起到了極大地推動(dòng)作用，但尚有許多工作仍須政府相關(guān)管理部門來組織進(jìn)行：(1)盡快建立市場準(zhǔn)人機(jī)制；(2)完善和制定行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；(3)建設(shè)工程項(xiàng)目管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定； (4)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的評審和考核制度。
3.2 提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)， 加強(qiáng)人力資源儲備
3.3構(gòu)建以“組織管理一體化、監(jiān)管機(jī)制一體化和信息系統(tǒng)一體化”為出發(fā)點(diǎn)的政府投資項(xiàng)目全過程一體化管理的新模式。為我國各級政府部門實(shí)現(xiàn)政府投資項(xiàng)目管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化．提供可操作的制度及機(jī)制。這一模式的核心思想是：其一，擺脫項(xiàng)目啟動(dòng)至收尾的“小過程”管理，推廣“從項(xiàng)目構(gòu)思論證到項(xiàng)目成果使用驗(yàn)證”的“大過程”管理。其二，實(shí)現(xiàn)組織管理、監(jiān)控機(jī)制和信息系統(tǒng)的一體化管理，既區(qū)別于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代高度集中的項(xiàng)目管理模式，又要區(qū)別于市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)不銜接的獨(dú)自運(yùn)行模式。其三，政府投資項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與控制應(yīng)由市級以上項(xiàng)目協(xié)會(huì)組織。實(shí)施。其四，政府投資項(xiàng)目的論證、決策、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾、使用和驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該有相關(guān)專家參與。
3.4政府投資項(xiàng)目組織管理一體化。組織，是一切管理活動(dòng)取得成功的基本要素。“項(xiàng)目管理的主要目的是充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)”。我們可以將項(xiàng)目組織分為核心組織、相關(guān)組織和組織。核心組織，包括政府、專業(yè)項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目業(yè)主，政府與專業(yè)項(xiàng)目管理組織是直接委托關(guān)系。相關(guān)組織，包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)、咨詢、施工、設(shè)備、材料等各個(gè)單位，他們與項(xiàng)目業(yè)主形成契約關(guān)系。組織，包括非業(yè)主的政府職能部門，保險(xiǎn)、金融等部門以及與項(xiàng)目有關(guān)的一切群體，他們對項(xiàng)目整體績效有著重要影響。上述3種類型組織共存于項(xiàng)目運(yùn)行大系統(tǒng)之中，這些組織各自運(yùn)行是否順暢，相互之間是否協(xié)調(diào)，是否形成了一體化管理模式，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。
3.5政府投資項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制一體化。項(xiàng)目監(jiān)控，是指以政府投資項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)．定期或不定期地對項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)和整體運(yùn)行過程，進(jìn)行調(diào)查、分析、診斷、建議和咨詢，將發(fā)生的問題及時(shí)反饋給項(xiàng)目運(yùn)行操作者，并及時(shí)修正偏差，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。項(xiàng)目監(jiān)控，包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)控，應(yīng)是“全過程”的監(jiān)控，也就是說，從項(xiàng)目論證開始，一直到項(xiàng)目成果使用驗(yàn)證，都要施行監(jiān)控。每個(gè)環(huán)節(jié)都有監(jiān)控機(jī)制與方法，并使各機(jī)制相互協(xié)調(diào)，形成監(jiān)控機(jī)制一體化。
3．6政府投資項(xiàng)目信息系統(tǒng)一體化。政府投資項(xiàng)目管 涉及機(jī)構(gòu)多、范圍廣，并且十分復(fù)雜。特別是相對于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，脫代項(xiàng)目管理在知識體系、組織體系、運(yùn)行機(jī)制、應(yīng)朋范圍等方面更加系統(tǒng)和復(fù)雜?！艾F(xiàn)代項(xiàng)目管理則包括九大知識領(lǐng)域：項(xiàng)口整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)日質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以及項(xiàng)目采購管理”。面對這些復(fù)雜的管理內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)的管理以及各種類型、各種職能的組織機(jī)構(gòu)，沒有現(xiàn)代信息系統(tǒng)的一體化管理，決小可能實(shí)現(xiàn)政府投資項(xiàng)目管理的科學(xué)化。
4 結(jié)論
建設(shè)工程項(xiàng) 目管理工作在我國要得到良好的發(fā)展，仍需政府、社會(huì)和企業(yè) 自身共同的努力。由于我國工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)還不夠，在發(fā)展過程中必然會(huì)遇到這樣那樣的問題，只有積極面對這些問題并認(rèn)清其發(fā)展方向，增強(qiáng)自己的競爭力，才能使得這個(gè)有著良好發(fā)展前景的行業(yè)得以在我國成長壯大 。
[參考文獻(xiàn)]
[ 1 ] 尹始林，工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制。北京：中國計(jì)劃出版社，2003.
[ 2 ] 王雪清，國際工程項(xiàng)目管理。北京：中國建筑工程出版社，2000.
[ 3 ] 余建明，工程項(xiàng)目組織與管理。北京：中國計(jì)劃出版社，2003．
[4] 中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心。項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識。北京，勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2010.
[5] 張濤，政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理合作模式研究，北京：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、2010.
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；集成化；國際化；信息化
中圖分類號： F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）22-63-2
1 概述
京津冀及其環(huán)渤海地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化與國內(nèi)率先發(fā)展的珠三角、長三角地區(qū)相比，一直顯得緩慢滯后。自從上世紀(jì)八九十年代，河北省也一直在研究謀劃如何借助環(huán)京津、環(huán)渤海地區(qū)特別是環(huán)京津的優(yōu)勢來發(fā)展自己，近些年雖有突破，也收到一定成效，但河北省在環(huán)京津這一區(qū)位優(yōu)勢總體上發(fā)揮并不充分，其中的原因是多方面復(fù)雜的。的重要講話第一次鮮明地提出了京津冀協(xié)同發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想，這不僅是疏解北京作為首都功能、優(yōu)化國家發(fā)展區(qū)域布局、打造新的經(jīng)濟(jì)增長的需要，更是我省加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)綠色崛起的千載難逢的歷史機(jī)遇，將給我省帶來全方位、深層次的積極影響。如何抓住這一難得的歷史機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛能，科學(xué)定位，準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢、謀劃改革，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，積極主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)已成為城市管理上亟待解決的重大課題。建筑工程項(xiàng)目管理上更是如此。
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益全球化，國內(nèi)外市場全面融合，到我國來發(fā)展投資的跨國公司和跨國項(xiàng)目數(shù)量逐年呈上升趨勢，我國的很多商業(yè)投資項(xiàng)目也隨著運(yùn)作經(jīng)營方式的不斷成熟而逐步進(jìn)入國際市場，項(xiàng)目運(yùn)作和管理的國際化正日漸成為我國眾多企業(yè)追逐的趨勢和潮流，也正因?yàn)榇?，?xiàng)目運(yùn)作和管理就被空前提升到知識經(jīng)濟(jì)的層面，而逐漸成為一項(xiàng)高知識、高技能的活動(dòng)。當(dāng)前隨著建筑項(xiàng)目管理技術(shù)的快速發(fā)展和建設(shè)工程項(xiàng)目的日趨擴(kuò)大，城市的工程項(xiàng)目管理逐漸呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化的走向趨勢，尤其是集成化的特征日益彰顯，需要城市管理者對建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化的內(nèi)容及企業(yè)的應(yīng)對策略進(jìn)行深入研究。
集成，顧名思義就是集合各方所成，集中各方力量，以適應(yīng)項(xiàng)目參與各方的需要，提高企業(yè)的整體協(xié)調(diào)程度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的整體增值，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理效益的提高。因此，集成化已越來越成為當(dāng)前現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作和管理的主要趨勢，很多企業(yè)不僅將集成化運(yùn)用到項(xiàng)目工程的工期和造價(jià)，還將之運(yùn)用到質(zhì)量、安全以及工程環(huán)境等各要素，使項(xiàng)目組織管理日益趨于一體化。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及發(fā)展趨勢
集成化的建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括縱向管理集成、橫向管理集成和全面一體化管理三個(gè)方面。
2.1 項(xiàng)目進(jìn)展階段的縱向管理集成，即項(xiàng)目全壽命期管理
現(xiàn)在，企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模日趨龐大，技術(shù)含量也越來越高，這就要求企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理無論是研究策劃還是設(shè)計(jì)施工以及運(yùn)營維護(hù)都要致力于一體化，既要為項(xiàng)目工程全程管理提供制度保障與服務(wù)，也要提升工程項(xiàng)目的全壽命期限，獲得更大利潤，這就給項(xiàng)目管理運(yùn)作提出了更高的要求。項(xiàng)目進(jìn)展階段的縱向管理集成是指運(yùn)用縱向視角，將集成化管理的思想與傳統(tǒng)管理模式下的項(xiàng)目策劃、建設(shè)實(shí)施及運(yùn)營維護(hù)進(jìn)行整合，并努力在管理目標(biāo)、組織手段等方面建立起科學(xué)高效的集成化管理系統(tǒng)，從而達(dá)成建設(shè)工程項(xiàng)目的整體功能優(yōu)化，以縮短建設(shè)工期，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)幾個(gè)方面。目標(biāo)系統(tǒng)重點(diǎn)著眼于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)對上的貢獻(xiàn)率，包括項(xiàng)目工程的基本目標(biāo)、運(yùn)營目標(biāo)、項(xiàng)目利益相關(guān)者的滿意度、與環(huán)境的協(xié)調(diào)度、參與當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)的參與度等。組織系統(tǒng)則立足在企業(yè)與工程項(xiàng)目參建各方之間的相互關(guān)系，以企業(yè)項(xiàng)目的成功和增值為共同目標(biāo)，以成員之間的相互信任為基礎(chǔ)，以合作合同為法律依據(jù)，在信息技術(shù)基礎(chǔ)上最大程度地實(shí)現(xiàn)組織集成，最大程度地實(shí)現(xiàn)各方利益最大化。信息系統(tǒng)是企業(yè)使用高科技手段和平臺為項(xiàng)目所有參與方提供信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)與所有參與方的信息共享，以完成共同決策，高效快速推動(dòng)項(xiàng)目成功和增值。
2.2 項(xiàng)目管理的橫向集成，即項(xiàng)目全要素成本管理
橫向集成是對項(xiàng)目建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、社會(huì)成本這些橫向要素進(jìn)行集成管理。關(guān)于項(xiàng)目工期成本這一塊，直接成本和間接成本是建設(shè)工程項(xiàng)目建造成本的兩大部分，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃方案不同，所對應(yīng)的總工期和總成本也隨之不同。其中直接成本會(huì)隨著工期的縮短而增加，而間接成本則會(huì)隨著工期的縮短而減少。所以為了對項(xiàng)目工期成本進(jìn)行控制，需要提前做出多種工期進(jìn)度計(jì)劃方案，以便于從中找出項(xiàng)目總成本最低的工期方案進(jìn)行適當(dāng)安排。項(xiàng)目質(zhì)量成本是針對項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平而言，包括控制成本、損失成本及特定情況下的外部質(zhì)量成本，這三者之間存在相應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)項(xiàng)目工程質(zhì)量水平較低時(shí)，項(xiàng)目工程的損失成本也較高，而隨著項(xiàng)目工程質(zhì)量水平的提高，損失成本就相應(yīng)逐步下降。與之相反的情況是，當(dāng)項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平較低時(shí)，那么工程項(xiàng)目的預(yù)防成本和鑒定成本也比較低。而隨著項(xiàng)目工程質(zhì)量水平的逐步提高，工程項(xiàng)目的預(yù)防成本和鑒定成本就會(huì)相應(yīng)的逐漸增加。因此，為使項(xiàng)目工程質(zhì)量水平提高，很多企業(yè)都采取了前沿高效的預(yù)防控制措施與檢驗(yàn)手段，盡量做到使控制成本增加，內(nèi)外部損失減少，從而使質(zhì)量總成本達(dá)到最佳。
2.3 全面一體化管理集成體系
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的內(nèi)容，是21世紀(jì)人類社會(huì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的三大基石。目前我國日趨普及ISO14000環(huán)境管理體系和OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系是企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢，而要滿足這一發(fā)展趨勢的最佳方法和手段就是實(shí)施全面一體化管理集成體系，即以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)為核心，以全面質(zhì)量一體化管理理論為基礎(chǔ)，通過一體化管理體系的建立，進(jìn)行集成管理，最終達(dá)到使顧客及員工、相關(guān)方都滿意且獲益良多。
傳統(tǒng)管理模式下的城市建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)總是被割裂，多為分散式的單一的直線管理模式，這就在很大程度上限制了城市項(xiàng)目工程質(zhì)量和管理水平的提高。那么，企業(yè)應(yīng)對建設(shè)工程項(xiàng)目做怎樣的集成化管理呢？我認(rèn)為企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)更多滲透“三位一體”、“四位一體”甚至“五位一體”的管理理念，市場經(jīng)營理念要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，并逐步建立健全項(xiàng)目工程的管理體系，采用優(yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目工程管理手段和方法，在項(xiàng)目咨詢、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)咨詢和工程監(jiān)理等程序上為業(yè)主提供最大限度的項(xiàng)目工程管理服務(wù)，努力去適應(yīng)建筑市場的需求，把項(xiàng)目工程的管理從階段性管理延展為全壽命期管理，從項(xiàng)目目標(biāo)的分散式單一管理延展為綜合式的統(tǒng)一管理，從項(xiàng)目目標(biāo)的定性管理延展為定量管理，從各自為戰(zhàn)的單一的項(xiàng)目管理軟件延展為統(tǒng)一的項(xiàng)目信息平臺，從追求單一的質(zhì)量管理延展為追求統(tǒng)一高效的績效管理，不斷提升項(xiàng)目工程企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。有條件的企業(yè)還可以全面考慮到建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、環(huán)境、安全等要素開展項(xiàng)目工程總承包，與工程項(xiàng)目參建各方建立統(tǒng)一的項(xiàng)目信息平臺，為項(xiàng)目工程的運(yùn)營維護(hù)提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并通過國內(nèi)外并購、重組、聯(lián)合等方式借助于電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行工期成本優(yōu)化、質(zhì)量成本優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)與工程項(xiàng)目參建各方的協(xié)同合作，不斷實(shí)施集成化的優(yōu)化管理服務(wù)，完成企業(yè)既定的戰(zhàn)略策劃、經(jīng)營結(jié)果和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的卓越管理，以滿足并不斷超越各方對企業(yè)項(xiàng)目工程的期待。
【關(guān)鍵詞】通信工程；一體化監(jiān)理；工程管理
0.引言
在通信技術(shù)飛速發(fā)展的今天，對通信工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求，因此監(jiān)理工作要有所創(chuàng)新，思維要有所超前，為了提高效率，改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目監(jiān)理模式是刻不容緩了。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，借用“一體化合成作戰(zhàn)”的理念，通信基站多工種跨專業(yè)綜合性通信工程建設(shè)的一體化管理模式由此而產(chǎn)生。
1.傳統(tǒng)監(jiān)理模式存在的問題
移動(dòng)通信基站建設(shè)包括了前期配套、傳輸接入、無線設(shè)備等幾個(gè)分項(xiàng)專業(yè)工程，在工程實(shí)施過程中涉及到各分項(xiàng)專業(yè)工程的建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理方。
多年來，通信工程尤其是無線基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的施工和管理，一直是以專業(yè)劃分，呈縱向軸線式的管理模式，工種與工種之間，專業(yè)與專業(yè)之間，部門與部門之間缺少溝通。一個(gè)基站的開通，按照前期配套專業(yè)、傳輸接入專業(yè)、基站設(shè)備專業(yè)工程項(xiàng)目分別計(jì)劃和實(shí)施，因此，監(jiān)理人員也隨之分別按專業(yè)要求進(jìn)場監(jiān)理，無形中形成了專業(yè)壁壘、導(dǎo)致各專業(yè)的工程項(xiàng)目信息不暢通。
從工程管理流程上看，基站工程項(xiàng)目的緊前緊后工序銜接不上、由于工程信息不暢而致使跨專業(yè)之間協(xié)調(diào)比較困難，各自為政，對工程項(xiàng)目進(jìn)度無總體把控、貽誤施工工期，甚至影響工程質(zhì)量。
從工程管理人力資源利用上看，圍繞一個(gè)基站的開通，各專業(yè)的監(jiān)理人員同時(shí)反復(fù)進(jìn)場監(jiān)理。例如，傳輸光纜引入成端和基站設(shè)備安裝、電源設(shè)備安裝的監(jiān)理工作，就需要三個(gè)專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)控處理，造成人力資源浪費(fèi)，監(jiān)理成本增大。
2.一體化監(jiān)理體系的構(gòu)建
2.1一體化監(jiān)理定義
一體化監(jiān)理是指：通過項(xiàng)目總控模式，打通監(jiān)理工作層面的專業(yè)壁壘，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的全專業(yè)監(jiān)理制度和流程。將通信基站建設(shè)過程中各個(gè)專業(yè)的工程計(jì)劃、進(jìn)度和監(jiān)理工作有機(jī)結(jié)合，提高監(jiān)理工作的全局性、前瞻性和高效性。確保各專業(yè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接，提升各專業(yè)協(xié)同作業(yè)的效率和資源利用率，提高工程整體的實(shí)施速度和工程質(zhì)量。
2.2一體化監(jiān)理的主要優(yōu)勢
2.2.1內(nèi)外部的組織協(xié)調(diào)更緊密
一體化監(jiān)理組織對外接口較多，尤其是工程內(nèi)部各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均集中在一體化項(xiàng)目組織中。通過一體化監(jiān)理，逐步增強(qiáng)員工的綜合服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)能力與信心，能夠使工程的組織協(xié)調(diào)更加緊密。對外方面，通過設(shè)置多個(gè)“A、B角”和“實(shí)習(xí)員工”的培養(yǎng)方法，使原來的組織形式向一體化組織形式穩(wěn)步過渡，可以減輕外部人員安排的協(xié)調(diào)壓力。
2.2.2監(jiān)理內(nèi)部人員素質(zhì)提升
通過有效的培訓(xùn)，建立服務(wù)質(zhì)量得到有效的提升。監(jiān)理人員通過參加崗前培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)，加強(qiáng)了自身對各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提升了監(jiān)理能力和水平。同時(shí)，通過一體化監(jiān)理隊(duì)伍內(nèi)部的交流、學(xué)習(xí)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作、學(xué)習(xí)積極性。
2.2.3有利于儲備人才，提升人員利用率
當(dāng)一體化監(jiān)理隊(duì)伍中員工的綜合能力、各種專業(yè)知識、管理協(xié)調(diào)能力得到全面提升時(shí)，監(jiān)理企業(yè)在市場拓展過程中人員力量緊缺或調(diào)動(dòng)過程中出現(xiàn)的人員緊缺狀況可以得到緩解。一體化監(jiān)理實(shí)施后節(jié)約了人員，可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的綜合項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理的綜合水平提高。此時(shí)，骨干人員穩(wěn)定、員工工作積極性高，業(yè)主反映良好。
2.3一體化監(jiān)理的構(gòu)建要素
在通信基站一體化監(jiān)理模式中，監(jiān)理單位定位由原來的“單專業(yè)項(xiàng)目管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙徽臼饺珜I(yè)的項(xiàng)目管理”，由原來“側(cè)重過程管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙越K為始的全過程全方位的目標(biāo)管理”，為項(xiàng)目的實(shí)施提供全套解決方案，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施。
一體化監(jiān)理方作為項(xiàng)目解決方案的制訂者和實(shí)施者，需要承擔(dān)起整個(gè)項(xiàng)目的管理工作，將目標(biāo)管理和過程管理并舉，既與建設(shè)方一起共同對項(xiàng)目最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制的全過程進(jìn)行監(jiān)控和管理。
通信基站一體化監(jiān)理系統(tǒng)包括：管理團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、職能分配、責(zé)任分工、人員職責(zé)、制度、實(shí)施總控架構(gòu)、實(shí)施操作流程等要素。
3.一體化監(jiān)理在通信工程建設(shè)的運(yùn)用
3.1通信工程一體化監(jiān)理的目標(biāo)
一體化監(jiān)理的目標(biāo)是通過建立科學(xué)的監(jiān)理組織，合理劃分工程項(xiàng)目各方的工作職責(zé)，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備廠家等多個(gè)工程相關(guān)方工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等多方面的目標(biāo)。
3.2通信工程一體化監(jiān)理工作內(nèi)容
通信基站一體化監(jiān)理模式主要是指以一個(gè)站點(diǎn)投入使用為終點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)整個(gè)基站建設(shè)的全過程管理。它包括：
（1）選點(diǎn)進(jìn)度控制（設(shè)計(jì)勘查，設(shè)計(jì)出圖）。
（2）前期配套專業(yè)工程施工監(jiān)理（做地網(wǎng)、走線架安裝、機(jī)房裝修，外電引入，人工挖樁孔、制作鋼筋籠，鐵塔基礎(chǔ)施工、桿（塔）體安裝、空調(diào)安裝）。
（3）傳輸專業(yè)工程施工監(jiān)理（路由勘查，施工圖出版，管線施工，提交割接申請，接入光纜成端，光纜割接，光纜線路測試，安裝傳輸接入設(shè)備）。
（4）無線設(shè)備專業(yè)工程監(jiān)理（新站申請數(shù)據(jù)，無線設(shè)備配貨，主設(shè)備安裝，DLDD申請，傳輸對通，調(diào)測，頻點(diǎn)激活開通）。
（5）室內(nèi)覆蓋暨直放站專業(yè)工程施工監(jiān)理（站點(diǎn)勘查、主器件安裝，饋線布放、開通測試）。
（6）項(xiàng)目總協(xié)調(diào)與總控制。
3.3通信工程一體化監(jiān)理的工作方法
監(jiān)理工程師在工程施工階段根據(jù)不同的情況，選用適應(yīng)的質(zhì)量控制方法。主要包括：宏觀控制法――抓住事前、事后質(zhì)量控制并輔以少而精的事中抽查。微觀控制法――從事前控制的第一件事起至?xí)r候控制的最末一件事止，對工程實(shí)施階段進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量控制。宏觀與微觀相結(jié)合的控制法。
一體化監(jiān)理過程中，主要采取宏觀與微觀相結(jié)合的控制方法。首先將通信工程項(xiàng)目合理分解到各個(gè)工序，并將工序按重要性劃分等級，通過派工單管理使監(jiān)理工作有的放矢。針對重點(diǎn)工序以及隱蔽工程，監(jiān)理工程師實(shí)施旁站式檢查：即在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督。針對一般工序，主要采取巡檢：即監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督。
一體化監(jiān)理需要在施工階段中對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制，主要采取巡視和旁站相結(jié)合的方式，并輔助以資料檢查。資料檢查：即對各種文字記載的資料、證件等進(jìn)行檢查。
通信基站一體化監(jiān)理的關(guān)鍵是加強(qiáng)對信息的有效管理和控制，使監(jiān)理工作具有目的性和實(shí)效性。通過實(shí)施工程晨會(huì)，對各專業(yè)的相關(guān)工序進(jìn)行合理的搭接，項(xiàng)目總控人的管理指令也以派工單的形式經(jīng)過生產(chǎn)管理層面、區(qū)域總控人下達(dá)給一體化監(jiān)理員、掌控關(guān)健工序，縮短工程建設(shè)周期、確保工程能夠按時(shí)整體推進(jìn)，保證整個(gè)項(xiàng)目的高效完成。
3.4文檔一體化管理控制
文檔一體化管理控制，也就是檔案的全程管理，比任何時(shí)代都顯得更加重要。深入檔案前端控制，采用文檔一體化管理模式逐漸成為現(xiàn)代檔案管理的大勢所趨。工程項(xiàng)目文檔管理（控制）從檔案全程管理的角度來看，就是工程檔案前端控制的具體表現(xiàn)。工程項(xiàng)目文控工作質(zhì)量的優(yōu)劣在相當(dāng)大的程度上決定著檔案后續(xù)管理的水平。因此，我們把握住該項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮出檔案前端控制的沖擊力，達(dá)到文檔一體化管理的真正目的。
3.5業(yè)主和監(jiān)理的銜接
業(yè)主主要的任務(wù)是總體計(jì)劃的編制并下達(dá)，及時(shí)向監(jiān)理單位下發(fā)任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)及時(shí)提供工程建設(shè)中所需的資源支撐，業(yè)主和監(jiān)理單位更多的銜接點(diǎn)在于任務(wù)的下達(dá)時(shí)間點(diǎn)以及監(jiān)理多工程建設(shè)是否按計(jì)劃目標(biāo)完成的反饋機(jī)制上。
在一體化基站工程建設(shè)中，業(yè)主與監(jiān)理單位互補(bǔ)為內(nèi)外部管理的配合角色。
3.6監(jiān)理和施工方的銜接
在一體化監(jiān)理總控管理模式中，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)方作為工程建設(shè)的總體管理角色，組織統(tǒng)籌全專業(yè)施工方建設(shè)為主要管理任務(wù)，監(jiān)理單位與施工單位主要的銜接點(diǎn)在于任務(wù)工作的下發(fā)與建設(shè)過程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理、多專業(yè)過渡中監(jiān)理的統(tǒng)籌安排上，監(jiān)理單位與施工單位的更主要的銜接工作體現(xiàn)在工作任務(wù)組織安排的及時(shí)性，減低建設(shè)成本、保證工程建設(shè)進(jìn)度。
4.結(jié)束語
一體化監(jiān)理在通信工程建設(shè)的運(yùn)用，避免了施工過程中出現(xiàn)跨專業(yè)之間協(xié)調(diào)難的問題，實(shí)現(xiàn)各個(gè)專業(yè)之間的無縫銜接，節(jié)省監(jiān)理資源，更好的適應(yīng)建設(shè)單位一體化管理要求，是一種以業(yè)主感知為導(dǎo)向的監(jiān)理服務(wù)體系。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
[1]黃堅(jiān).通信工程建設(shè)監(jiān)理.北京郵電大學(xué)出版社，2006，（12）.
關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益
中圖分類號： TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1 項(xiàng)目集成管理框架 1.1 項(xiàng)目管理、技術(shù)措施和生產(chǎn)措施的含義 項(xiàng)目管理是為滿足工程產(chǎn)品的功能和價(jià)值的需要而進(jìn)行的貫穿于項(xiàng)目開始到結(jié)束的整個(gè)周期的一系列管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過縮短工期、降低成本和提高質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)滿足各方面對工程產(chǎn)品需求的目的。通常上述三者表現(xiàn)出此消彼長的沖突現(xiàn)象。采取好的措施和項(xiàng)目管理可以消除這種沖突，使之同時(shí)達(dá)到改進(jìn)和提高的目的。 技術(shù)措施是提品和服務(wù)的基礎(chǔ)，包括許多工程學(xué)科，如力學(xué)、動(dòng)力學(xué)及貿(mào)易等。這些共同作用產(chǎn)出最終的服務(wù)和產(chǎn)品。良好的技術(shù)措施是多方面的，僅僅掌握技術(shù)知識是不夠的，必須與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合并且需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新和進(jìn)步是產(chǎn)生新的或更好的產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)鍵。信息技術(shù)通過數(shù)字化模型、基于知識的系統(tǒng)、基于案例的推理技術(shù)和面向?qū)ο蟮哪Ｐ偷仁侄卧诟鞴こ虒W(xué)科強(qiáng)化了技術(shù)知識，同時(shí)通過數(shù)據(jù)庫和軟件為交流和整體化提供了基礎(chǔ)。學(xué)科之間的一體化稱為橫向一體化。概括來說就是，良好的技術(shù)措施是把某一工程項(xiàng)目涉及的學(xué)科進(jìn)行全面的技術(shù)知識綜合。 與傳統(tǒng)的生產(chǎn)措施相比，先進(jìn)的生產(chǎn)措施應(yīng)表現(xiàn)在：一是逐步改進(jìn)和創(chuàng)新。大量的、連續(xù)的小改進(jìn)與重大的創(chuàng)新相結(jié)合帶來更好的產(chǎn)品，質(zhì)量是實(shí)在事前和事中控制而不是事后控制。二是項(xiàng)目的過程性觀點(diǎn)。把項(xiàng)目作為過程來認(rèn)識和執(zhí)行消除了項(xiàng)目作為整體的障礙，從而可以建立共同的目標(biāo)，從整體上進(jìn)行優(yōu)化。三是一體化。項(xiàng)目生命期各階段的一體化（縱向一體化）保證項(xiàng)目各 個(gè)階段的計(jì)劃和實(shí)施，能滿足項(xiàng)目的下游階段的需要，如設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目的上游階段，需要考慮其下游階段—— 施工階段。 1.2 項(xiàng)目管理、技術(shù)措施和生產(chǎn)措施的聯(lián)系 本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟同時(shí)提高項(xiàng)目的目標(biāo)需要一體化的框架，項(xiàng)目集成管理框架如圖 1 所示。項(xiàng)目管理、良好的技術(shù)措施、良好的生產(chǎn)措施圍繞滿足客戶的需求相互聯(lián)系起來，形成有機(jī)聯(lián)系。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。1.2.1 項(xiàng)目管理與良好技術(shù)措施的聯(lián)系這兩者的聯(lián)系保證認(rèn)識和正確應(yīng)用技術(shù)措施，以及實(shí)現(xiàn)資源協(xié)調(diào)，而這種聯(lián)系把產(chǎn)品的幾何特征及其它特征等與項(xiàng)目管理聯(lián)系起來，在此過程中，客戶需求也要加以考慮。 1.2.2 項(xiàng)目管理與良好生產(chǎn)措施的聯(lián)系 良好的生產(chǎn)過程的的重要的標(biāo)志是“過程”。在建筑業(yè)中項(xiàng)目通常是一次性活動(dòng)，很難取得不斷的進(jìn)步。項(xiàng)目管理本身可看作過程，項(xiàng)目管理過程的高層次子過程是構(gòu)思、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、投入使用和維護(hù)。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程（PRP）由構(gòu)思到施工的子過程組成。 項(xiàng)目管理的過程是重復(fù)性的，從而施工項(xiàng)目未必是一次性活動(dòng)。實(shí)施項(xiàng)目管理的過程管理原則意味著：自始至終根據(jù)顧客的需求進(jìn)行項(xiàng)目管理，針對業(yè)主實(shí)施過程整體化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目到項(xiàng)目的持續(xù)進(jìn)步和創(chuàng)新。需要指出的是，項(xiàng)目管理與良好的生產(chǎn)措施的聯(lián)系可通過過程模型技術(shù)和計(jì)算機(jī)模擬等更好地體現(xiàn)和利用。1.2.3 良好的生產(chǎn)措施與技術(shù)措施之間的聯(lián)系
這兩者的聯(lián)系對產(chǎn)品和生產(chǎn)過程來說是十分必要的，對于建筑業(yè)來說完成項(xiàng)目傳統(tǒng)的過程是時(shí)序性的。解決問題的方法是實(shí)現(xiàn)過程的同時(shí)進(jìn)行，如為可建造性而設(shè)計(jì)、為可檢驗(yàn)性而設(shè)計(jì)、協(xié)作工程等。 必須尋找良好的技術(shù)措施保證生產(chǎn)的下游過程即滿足客戶需要，又是成本較低的。設(shè)計(jì)（包括施工過程設(shè)計(jì)）的每一個(gè)目的都從全局全過程考慮。上游過程和下游過程應(yīng)當(dāng)互相支持，如預(yù)制、預(yù)裝配、模塊化等在子過程已開始就要考慮。 這種設(shè)計(jì)需要通過 2 條途徑實(shí)現(xiàn)：一是給設(shè)計(jì)者提供設(shè)計(jì)的各個(gè)目標(biāo)需求，并能通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理。二是協(xié)作工程。后者還包括預(yù)設(shè)計(jì)等活動(dòng)，對于復(fù)雜的問題后者比前者更有效，但需要更好的協(xié)調(diào)。所謂工作同時(shí)開展是指一種方法，它把圍繞產(chǎn)品生命周期的項(xiàng)目管理過程中需要的工序、信息和人力資源歸整及同步。如前所述，項(xiàng)目管理過程的子過程有：構(gòu)思、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、建造、交付（啟動(dòng)）、維護(hù)。關(guān)于工作同時(shí)展開的定義如圖 2，兩兩圓相交的部分有各自的含義，3 個(gè)圓的交集就是所謂的協(xié)作工程，協(xié)作工程的環(huán)境如圖 3 所示。 一個(gè)功能交叉組包括來自市場、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、建造、采購、服務(wù)、供應(yīng)商和客戶，它代表產(chǎn)品生命周期的子過程的協(xié)同活動(dòng)。整體項(xiàng)目管理技術(shù)是十分必要，有計(jì)劃的整體管理可以避免事后處理的損失，甚至可以避免因事后處理中產(chǎn)生的矛盾。整體方法跟蹤中間工序，這是十分關(guān)鍵的，因?yàn)椋粩嘣黾拥男畔鬟f和使用會(huì)增加新的工序。信息傳遞在過程進(jìn)行中不斷增加，并起到及時(shí)反饋的作用。 越早地選擇供應(yīng)商能使交叉功能組盡早地知道供應(yīng)商的能力，以便調(diào)整設(shè)計(jì)。同時(shí)，也可發(fā)揮供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力，把采購從過程中提出來提前進(jìn)行。 協(xié)作工程框架的構(gòu)思和完成，可以通過最終針對產(chǎn)品生命周期的各個(gè)子過程軟件和硬件來實(shí)現(xiàn)。協(xié)作工程的好處在于：降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量及降低成本。
2 項(xiàng)目集成管理關(guān)注的兩個(gè)焦點(diǎn) 2.1 質(zhì)量成本當(dāng)前關(guān)于質(zhì)量的概念已經(jīng)與以前不同，質(zhì)量要考慮滿足業(yè)主的有效需求。有效需求必須是當(dāng)前的、現(xiàn)實(shí)的、可度量的，符合業(yè)主的需求和合理的期望值。質(zhì)量的焦點(diǎn)是業(yè)主。 質(zhì)量成本有 3 類：一是預(yù)防成本；二是檢查和評估成本；三是失敗成本。隨著質(zhì)量水平的提高，預(yù)防和評估成本提高而失敗成本下降。在通過項(xiàng)目管理將良好的技術(shù)措施和生產(chǎn)措施有機(jī)結(jié)合的前提下，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化質(zhì)量，降低總成本。然而，如果事情第一次進(jìn)行得正確，那么評估和檢查成本就會(huì)降低，在事情第一次進(jìn)行中的努力越大，檢查成本就越低，總成本也越低。最終在 100%質(zhì)量水平時(shí)，檢查成本降到最低，這了傳統(tǒng)的關(guān)于優(yōu)化質(zhì)量水平下總成本最低的認(rèn)識。這就是說，成本和質(zhì)量在把第一次事情做得越好的前提下實(shí)現(xiàn)了同步的改善。2.2 降低變異性 雖然建筑產(chǎn)品是單件性的，但其部品可以批量生產(chǎn)。這些部品有一些可描述性的特征，如尺寸。傳統(tǒng)的看法是，部品的關(guān)鍵特征在規(guī)定限度范圍內(nèi)，則認(rèn)為可接受、沒有失效。反之，不管與規(guī)定有多大差距則失效。當(dāng)今產(chǎn)品質(zhì)量管理則是對變異性的控制，每一個(gè)特征圍繞著正常值波動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)差越小，質(zhì)量越好。變異性大的質(zhì)量成本可以用跳躍式變異性函數(shù)表示，變異性函數(shù)分布曲線越窄，則質(zhì)量越高，質(zhì)量成本越低。而且，由于變異性增加不確定性，延長了生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的時(shí)間周期。由此可見，變異性也反映了集成管理觀念中質(zhì)量、成本和工期的一致性。 3 結(jié)束語 良好的技術(shù)措施和生產(chǎn)措施必須綜合起來支持項(xiàng)目管理才能生產(chǎn)和提供好的建筑產(chǎn)品。本文提供的框架具有進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)整體化的優(yōu)點(diǎn)和需求等特點(diǎn)，框架反映了對取得不斷的漸進(jìn)改進(jìn)和根本性改進(jìn)需要的環(huán)境。它提供了對工業(yè)化、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)集成的建造，以及對安全都提出系統(tǒng)需求的環(huán)境。它提供了簡化過程的方法，提高了生產(chǎn)周期管理過程之間的聯(lián)系，這都是工業(yè)化的關(guān)鍵需要。它要求項(xiàng)目參與者進(jìn)行資料、知識等信息的系統(tǒng)化交流。在框架中良好的技術(shù)和生產(chǎn)措施的整體化在信息技術(shù)的支持下，能帶來良好的項(xiàng)目管理，消除項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量之間的矛盾，使之具有一致性。
油田一體化精細(xì)管理提出的背景及依據(jù)
采油四礦從1994年建礦以來，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，原油生產(chǎn)能力逐年提高，經(jīng)營管理水平與時(shí)俱進(jìn)。但是，在新的發(fā)展階段，依然承受著來自內(nèi)部和外部的雙重侵襲和壓力。
從外部侵襲因素看，一是環(huán)境因素成為制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。一方面，自然環(huán)境極其惡劣，油田海拔標(biāo)高不足一米，一年四季面臨風(fēng)暴潮的侵襲與威脅，既給油區(qū)的生產(chǎn)資源帶來巨大的損失，又使生產(chǎn)運(yùn)營和職工生命安全難以得到保障。另一方面，油田所處的社會(huì)環(huán)境復(fù)雜，大部分油水井與農(nóng)田、養(yǎng)殖池交織在一起，不法分子在井口盜油、非法私接水電氣等盜竊破壞油田物資的現(xiàn)象屢有發(fā)生，油區(qū)外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻，因管線老化而造成的污染賠付呈上升趨勢，企業(yè)負(fù)擔(dān)逐年加重；二是地質(zhì)因素成為影響油田開發(fā)管理的重要條件。四礦所轄油田是典型的深層低滲透油田，油藏地質(zhì)特征復(fù)雜，遞減情況難以判斷。原油物性具有“三低兩高”的特點(diǎn)，“三低”即“粘度低、密度低、含硫低”，“兩高”即原油凝固點(diǎn)高（34-39度），含蠟量高（23.4%），挖潛增效難度較大。
從內(nèi)部侵?jǐn)_因素來看，內(nèi)部管理水平與一體化精細(xì)管理趨勢之間的不相適應(yīng)成為影響生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行的根本原因。
1、 科學(xué)創(chuàng)新意識尚待提高。開發(fā)多年，油田進(jìn)入中高含水階段，含水上升加快，注采矛盾加劇，而許多開發(fā)措施仍停留在初期的產(chǎn)能建設(shè)階段。由于管理體制等原因，在油田開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營中，仍然沿襲傳統(tǒng)的管理方法，難以解決現(xiàn)實(shí)問題。嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢要求油田開發(fā)生產(chǎn)管理不斷提高科學(xué)創(chuàng)新意識。提高科學(xué)創(chuàng)新意識，就是要解放思想，具體問題具體分析，探索不同油田區(qū)塊高效、持續(xù)發(fā)展的新模式。
2、科學(xué)高效的管理模式尚待建立。油田的內(nèi)部管理還多是條塊分割，各自為政，太多的精力耗費(fèi)在部門之間的溝通和協(xié)調(diào)方面，難以形成真正的合力?，F(xiàn)行管理模式、管理水平，嚴(yán)重制約穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、高效開發(fā)。
油田一體化精細(xì)管理體系的科學(xué)分析
現(xiàn)代企業(yè)管理是以結(jié)果為導(dǎo)向、更加注重過程的的管理。
從本質(zhì)上說，精細(xì)管理是一種過程管理。在精細(xì)化的過程管理中，要區(qū)分對待隨機(jī)因素和系統(tǒng)因素，確定系統(tǒng)是否處于穩(wěn)定態(tài)，穩(wěn)定態(tài)是否合理。過程管理要注重改進(jìn)系統(tǒng)，忽略和發(fā)揮隨機(jī)性，而不是僅僅停留在改變隨機(jī)現(xiàn)象或消除隨機(jī)因素。在精細(xì)化的過程管理中，管理者可能沉浸于某一過程的優(yōu)化或改進(jìn)，而忽略了與之相關(guān)的過程或因素，導(dǎo)致亞優(yōu)化，即局部優(yōu)化，整體非優(yōu)化。
一體化管理是一種更加注重結(jié)果的管理。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整體性和結(jié)果的有效化，主張整體優(yōu)化，有機(jī)優(yōu)化，而不是局部優(yōu)化，防止破壞性改進(jìn)。它認(rèn)為應(yīng)該揚(yáng)棄，沒有最好，只有更好。一體化管理注重過程之間的銜接、因素之間的關(guān)聯(lián)、子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)、整個(gè)系統(tǒng)的有效合理和持續(xù)改進(jìn)。
一體化精細(xì)管理將過程管理和結(jié)果管理融為一體，是以結(jié)果為導(dǎo)向、更加注重過程的的管理。它將管理中諸多矛盾的因素有機(jī)的優(yōu)化組合，從而達(dá)到一種較好的狀態(tài)。一體化精細(xì)管理包括一體化精細(xì)管理思想整合、一體化精細(xì)管理組織整合、一體化精細(xì)管理內(nèi)容整合、一體化精細(xì)管理信息整合。一體化精細(xì)管理的思想整合，提出了一體化精細(xì)管理思想。一體化精細(xì)管理的組織整合引入了項(xiàng)目管理。在現(xiàn)有組織管理體制下，項(xiàng)目管理是一種管理成本較低、效率較高的管理手段，一體化精細(xì)管理組織整合可以采取矩陣式項(xiàng)目管理組織。一個(gè)有責(zé)任、有能力、創(chuàng)新型的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是油田區(qū)塊高效開發(fā)生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。油田一體化精細(xì)管理在內(nèi)容上包括勘探開發(fā)一體化精細(xì)管理、油藏工程一體化精細(xì)管理、生產(chǎn)經(jīng)營一體化精細(xì)管理和生產(chǎn)與綜治一體化精細(xì)管理。一體化精細(xì)管理的信息整合，探索在ERP系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)《信息系統(tǒng)管理平臺》基礎(chǔ)上，建立精簡、高效、實(shí)用的《采油工程系統(tǒng)管理平臺》，實(shí)現(xiàn)信息化。
油田一體化精細(xì)管理體系的主要內(nèi)容
（一）管理思想整合------一體化精細(xì)管理理論
現(xiàn)代社會(huì)追求產(chǎn)品個(gè)性化、生產(chǎn)復(fù)雜化、企業(yè)經(jīng)營多元化，強(qiáng)調(diào)分工精細(xì)和專業(yè)化。這使得企業(yè)的整體協(xié)調(diào)作業(yè)過程和對過程的監(jiān)控越來越高，結(jié)果致使企業(yè)整體效率低下。高科技的發(fā)展，使簡化管理環(huán)節(jié)成為可能。
一體化精細(xì)管理理論認(rèn)為，現(xiàn)代管理可以借助信息技術(shù)，以重整企業(yè)業(yè)務(wù)流程為突破口，將原先被分割得支離破碎的業(yè)務(wù)流程再合理地“組裝”回去，將幾道工序合并，歸一人完成，也可將分別負(fù)責(zé)不同工序的人員組合成工作小組或團(tuán)隊(duì)，以利于共享信息、簡化交接手續(xù)、縮短時(shí)間。另外，減少管理層次，提高管理幅度，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，從而打破官僚體制，減少了審核與監(jiān)督程序，降低了管理成本，減少了內(nèi)部沖突，增加了組織的凝聚力，大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性，促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。
（二）管理組織整合------項(xiàng)目管理組織
（1）內(nèi)部矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
現(xiàn)行的管理組織形式是職能管理。一體化精細(xì)管理要求加強(qiáng)橫向部門之間的聯(lián)系。矩陣式項(xiàng)目管理組織較好的解決了上述問題。
矩陣式項(xiàng)目組織形式的特點(diǎn)是將按照職能劃分的縱向部門與按照項(xiàng)目劃分的橫向部門結(jié)合起來，以構(gòu)成類似矩陣的管理系統(tǒng)。在矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)的“什么”和“何時(shí)”方面，即內(nèi)容和時(shí)間方面對職能部門行使權(quán)力，而各職能部門負(fù)責(zé)人決定“如何”支持。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要直接向最高管理層負(fù)責(zé)，并由最高管理層授權(quán)。而職能部門則從另一方面來控制，對各種資源作出合理的分配和有效的控制調(diào)度。職能部門負(fù)責(zé)人既要對他們的直線上司負(fù)責(zé)，也要對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
（2） 外部“米”字型虛擬項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目部與上級部門、技術(shù)部門、外來施工隊(duì)伍關(guān)系密切。通過建立虛擬項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（虛擬團(tuán)隊(duì)）強(qiáng)化項(xiàng)目部與外界組織的關(guān)系，凝智聚力，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的完成。虛擬團(tuán)隊(duì)是為具有共同目標(biāo)，并且在完成角色任務(wù)過程中基本上或完全沒有面對面工作的一組人員。上級主管及部門對項(xiàng)目部進(jìn)行管理指導(dǎo)，技術(shù)部門與項(xiàng)目部開展業(yè)務(wù)合作，項(xiàng)目部對施工隊(duì)伍實(shí)施施工監(jiān)督。
（三）管理內(nèi)容整合------項(xiàng)目式一體化精細(xì)管理
1、油藏工程一體化精細(xì)管理
（1）注采矢量一體化精細(xì)管理
注采矢量一體化精細(xì)管理，在精細(xì)研究的基礎(chǔ)上，將地質(zhì)技術(shù)管理、注水技術(shù)管理、采油技術(shù)管理融為一體。以注水開發(fā)的油田為研究對象，一體化注采矢量精細(xì)管理引入矢量概念，將注水井作為矢量起點(diǎn)，對應(yīng)油井作為矢量終點(diǎn)，注水井指向?qū)?yīng)油井的方向作為矢量方向，通過數(shù)學(xué)矢量精確描述油藏動(dòng)態(tài)變化。由于油藏非均質(zhì)性，注水井與對應(yīng)油井存在矢量非均質(zhì)性，注水井未必使得對應(yīng)油井見效。一體化注采矢量精細(xì)管理的關(guān)鍵在于精確描述注水井與對應(yīng)油井的矢量，從而精確描述二者之間的關(guān)系，為注水調(diào)配、補(bǔ)孔、壓裂酸化等工作提供科學(xué)依據(jù)。一體化注采矢量精細(xì)管理將地質(zhì)、注水、采油三大部分通過注采矢量聯(lián)系起來，三者融為有機(jī)的整體。
（2）油水井診治一體化精細(xì)管理
油水井診治一體化精細(xì)管理一方面細(xì)化油水井診斷、治理過程，另一方面將采油、作業(yè)、地質(zhì)、工藝等各種油水井診斷、治理過程中技術(shù)和管理方法集成、整合，形成系統(tǒng)的油水井診斷、治理集成管理模式。如驗(yàn)泵、驗(yàn)液面是作業(yè)隊(duì)常用的技術(shù)和管理方法，現(xiàn)已普遍應(yīng)用于采油隊(duì)油井診治。
（3）生產(chǎn)流程一體化精細(xì)管理
油田生產(chǎn)流程多為單向、串聯(lián)式，一旦出現(xiàn)故障，往往造成停井停產(chǎn)，給油田生產(chǎn)安全平穩(wěn)低耗運(yùn)行帶來挑戰(zhàn)。生產(chǎn)流程一體化精細(xì)管理在細(xì)化生產(chǎn)流程、流程再造的基礎(chǔ)上，力求節(jié)點(diǎn)并聯(lián)一體化，實(shí)施并聯(lián)流程。并聯(lián)流程中，每一路都有流體流過，因此即使某一支路斷開，但另一支路仍會(huì)與干路構(gòu)成通路，不影響系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
例如采油七隊(duì)管理的大65塊單井液量低、氣量低、含蠟量高、凝固點(diǎn)高。由于富臺油田產(chǎn)氣量明顯下降，用氣末端的大65塊冬季生產(chǎn) “雪上加霜”。為此，設(shè)計(jì)套氣、伴生氣、干氣節(jié)點(diǎn)并聯(lián)生產(chǎn)流程，制造了1#油氣分離系統(tǒng)，將全隊(duì)各計(jì)量站來液進(jìn)行油氣二級分離，分離出來的天然氣完全滿足了隊(duì)站及單井卡爐加溫用氣；同時(shí)油井套氣、伴生氣、大北站干氣可以相互補(bǔ)充，滿足生產(chǎn)需要。
2、勘探開發(fā)一體化精細(xì)管理
采油四礦拓展管理領(lǐng)域，將工作業(yè)務(wù)向上游延伸發(fā)展，與地質(zhì)研究所共同實(shí)施勘探開發(fā)一體化精細(xì)管理，成立了以礦長掛帥，由地質(zhì)、工程、基建、生產(chǎn)人員組成的新區(qū)運(yùn)行項(xiàng)目小組，一方面細(xì)化工作流程，任務(wù)層層分解，另一方面強(qiáng)化與關(guān)聯(lián)單位的溝通、銜接和協(xié)調(diào)，從整體上推進(jìn)工作。在近幾年的新井開發(fā)上，超前運(yùn)行，做好鉆井、作業(yè)、基建、投產(chǎn)等各方面的銜接，爭取新井早搬上早見效，提高新井對產(chǎn)量的貢獻(xiàn)度，為完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)做出了突出貢獻(xiàn)。
3、生產(chǎn)經(jīng)營一體化精細(xì)管理
實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營一體化精細(xì)管理，成立了以礦長掛帥，由地質(zhì)、工程、基建、生產(chǎn)人員組成的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目小組，將生產(chǎn)活動(dòng)全部納入經(jīng)營的預(yù)算、計(jì)劃、運(yùn)作、考核，一方面根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營歷史和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營，測算成本總盤子，層層分解成本；另一方面在實(shí)際操作中，密切跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)變化，提前預(yù)警，優(yōu)化資源配置，根據(jù)輕重緩急，合理安排投入。
4、生產(chǎn)與綜治一體化精細(xì)管理
樹立“抓油區(qū)治安，就是抓生產(chǎn)”的思想，實(shí)施生產(chǎn)與油區(qū)治安一體化精細(xì)管理，加大人防、物防、技防力度，開展聲勢浩大的“油區(qū)環(huán)境整治行動(dòng)”。通過組建油區(qū)環(huán)境整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)四個(gè)巡護(hù)隊(duì)，采取巡護(hù)與蹲點(diǎn)值守相結(jié)合的方法：礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員24小時(shí)連續(xù)巡邏、護(hù)衛(wèi)外輸干線，抽調(diào)各隊(duì)人員組成24小時(shí)連續(xù)蹲點(diǎn)值守人員，分布在各重要路段監(jiān)護(hù)把守，真正實(shí)現(xiàn)全天候、全方位、全員無縫隙式油區(qū)治安管理。
（四）管理信息整合------信息網(wǎng)絡(luò)一體化精細(xì)管理
信息網(wǎng)絡(luò)一體化精細(xì)管理，在生產(chǎn)開發(fā)數(shù)據(jù)精細(xì)、準(zhǔn)確、全面的基礎(chǔ)上，從技術(shù)和管理的高度全面審視數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)工作，分析與整合信息，力求多樣化中求統(tǒng)一，提供更加全面、及時(shí)、精確、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營分析數(shù)據(jù)。在ERP系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)《信息系統(tǒng)管理平臺》基礎(chǔ)上，建立精簡、高效、實(shí)用的《采油工程綜合管理信息查詢系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)信息化管理。
油田開發(fā)生產(chǎn)一體化精細(xì)管理實(shí)施效果
1、初步建立了適合油田發(fā)展的一體化精細(xì)管理模式。在精細(xì)過程管理、流程再造的基礎(chǔ)上，形成了勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營與綜合治理的良性互動(dòng)，加強(qiáng)了相互間的溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了信息共享，科學(xué)決策，群策群力，綜合管理能力提高。
2、創(chuàng)新能力顯著提高。探索和完善注采矢量一體化精細(xì)管理，實(shí)施不穩(wěn)定注水、單層注采平衡實(shí)效注水、分層注水、分段增注、不穩(wěn)定注采，實(shí)現(xiàn)降水增油；探索和實(shí)施油水井診治一體化精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)定性管理到定量管理的轉(zhuǎn)變，改善工況，降低作業(yè)井次；實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行一體化精細(xì)管理，統(tǒng)籌結(jié)合，并聯(lián)改造流程，實(shí)現(xiàn)油田安全、高效、清潔開發(fā)生產(chǎn)；實(shí)施勘探開發(fā)一體化精細(xì)管理，超前運(yùn)行，提高新井對產(chǎn)量的貢獻(xiàn)度；實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營一體化精細(xì)管理，優(yōu)化資源配置，合理安排投入；實(shí)施生產(chǎn)與油區(qū)治安一體化精細(xì)管理，巡護(hù)與蹲點(diǎn)值守相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全天候、全方位、全員無縫隙式油區(qū)治安管理。