時(shí)間：2023-07-14 16:36:03
導(dǎo)語(yǔ)：在工程管理難點(diǎn)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；難點(diǎn)；策略
建筑工程建設(shè)是一個(gè)周期較長(zhǎng)、影響因素多和工作量大的工作，因此在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，需要加強(qiáng)建筑工程建設(shè)質(zhì)量的控制力度，確保建筑工程的安全，因此做好建筑工程建設(shè)中的管理工作具有重要的意義。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑工程在建設(shè)管理過(guò)程中仍然存在著一些問(wèn)題與不足，不僅浪費(fèi)人力、財(cái)力，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)性的損失，同時(shí)難以保證建筑的質(zhì)量，威脅建筑使用群體的生命和財(cái)產(chǎn)安全，降低建筑企業(yè)的可信度，這嚴(yán)重阻礙了整個(gè)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1 建筑工程管理的必要性
隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代化的管理方法逐漸走進(jìn)建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的效益好壞很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專(zhuān)業(yè)人士及社會(huì)各界的認(rèn)可與贊同。建筑工程管理的必要性有：
（1）有利于暢通生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流。眾所周知，不同領(lǐng)域之間都有很大的互補(bǔ)作用，建筑領(lǐng)域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現(xiàn)時(shí)代化。廣泛地和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域及生產(chǎn)領(lǐng)域間搞好互通合作的關(guān)系，有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。
（2）有利于完善以及解決建筑工程管理的問(wèn)題。由于很多建筑企業(yè)都是私營(yíng)模式，加之不斷的改革使得建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完整充分，導(dǎo)致工程管理工作深陷困難，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)、管理不到位、低劣工程以及常發(fā)事故等現(xiàn)象，因此要充分完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在的問(wèn)題。
2 建筑工程管理中難點(diǎn)分析
2.1建筑工程管理意識(shí)薄弱
建筑工程建筑項(xiàng)目管理要想取得成效，首先就要有科學(xué)的管理觀念，要充分重視工程管理的重要作用。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱，部分企業(yè)對(duì)建筑工程存在重建設(shè)輕管理的問(wèn)題，對(duì)建筑工程項(xiàng)目全面管理觀念尚未建立和落實(shí)。因此，沒(méi)有科學(xué)的管理理念，就難以保證建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，難以充分約束施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，間接導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題，妨礙了工程建設(shè)的進(jìn)度，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的有序性制造了困難。
2.2建筑工程管理體制不健全
建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的管理需要建立健全管理體制。管理體制是建筑工程實(shí)施。管理的重要依據(jù)，健全的管理體制有助于項(xiàng)目管理的有效實(shí)施當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中缺乏管理體制的建立，或者部分企業(yè)管理體制不健全，缺乏必要的管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，而且缺乏足夠的管理人員。一些企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，沒(méi)有設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，或者一些設(shè)置管理機(jī)構(gòu)的單位管理人員數(shù)量不足，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致管理效率的低下，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的不順利。
2.3建筑工程管理制度得不到落實(shí)
建筑工程項(xiàng)目管理制度是工程建設(shè)必須的制度準(zhǔn)則，建筑工程項(xiàng)目管理制度的建立有助于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的有序?qū)嵤?，有助于提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度也會(huì)相應(yīng)的提高。建筑工程項(xiàng)目管理制度的落實(shí)至關(guān)重要，這有助于施工方對(duì)施工各項(xiàng)準(zhǔn)則的遵守。然而，當(dāng)前一些建筑建設(shè)工程中對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理制度落實(shí)不到位，從而使管理制度只是一紙空文，并未發(fā)揮對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的約束作用。由此極易造成工程施工過(guò)程質(zhì)量的低下，引發(fā)工程建設(shè)安全隱患，難以滿(mǎn)足建筑使用群體的要求。
2.4建筑工程管理人員素質(zhì)低
建筑工程項(xiàng)目管理人員是工程建設(shè)項(xiàng)目的重要參與者，建筑工程管理人員素質(zhì)直接關(guān)系到工程建設(shè)的水平。管理人員應(yīng)該熟悉建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章和制度，同時(shí)對(duì)建筑工程違規(guī)及違章操作及時(shí)進(jìn)行制止和處理，要防止一切安全隱患的發(fā)生，避免由于管理不當(dāng)導(dǎo)致的工程事故問(wèn)題。建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理需要管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，管理人員要具備專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)，同時(shí)要具備良好的溝通能力，只有這樣，才能保證管理效果的提升。然而，當(dāng)前，建筑工程管理過(guò)程中管理人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)待工程管理存在僥幸心理，因此項(xiàng)目工程管理工作實(shí)施的并不到位，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的效果。
3 建筑工程管理難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)策略
3.1 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的管理理念
建筑工程項(xiàng)目管理的改革與創(chuàng)新，首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理者給予足夠的重視與支持，進(jìn)一步加大經(jīng)費(fèi)投入，改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計(jì)劃管理模式，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，積極引進(jìn)、培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性，為各項(xiàng)管理活動(dòng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)、發(fā)展需要，綜合考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展為根本目標(biāo)，采取有效措施保證創(chuàng)新工作的順利實(shí)施、落實(shí)到位，最后制定具體的管理創(chuàng)新方案并通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐、分析與總結(jié)，不斷加以改進(jìn)、完善，以此提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3.2 提高在崗人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，管理部門(mén)的人員配備必須以高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，以此保證各在崗管理人員的業(yè)務(wù)能力能夠充分滿(mǎn)足項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全管控等各項(xiàng)工作的需要。此外，施工企業(yè)還需定期開(kāi)展素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，條件允許的情況下可設(shè)立培訓(xùn)部門(mén)，以此鞏固管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技巧，強(qiáng)化其電算化操作與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力，同時(shí)培養(yǎng)一線施 工人員文明施工、安全生產(chǎn)的意識(shí)，規(guī)范生產(chǎn)操作與個(gè)人活動(dòng)，為項(xiàng)目的施工與管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.3 實(shí)行信息化管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，不僅需要具備現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化的施工技術(shù)與工藝，同時(shí)還需要采取各種現(xiàn)代化的管理方法、手段來(lái)提高項(xiàng)目管理工作的效率、質(zhì)量。在實(shí)際的建筑工程施工中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行輔助管理，能夠及時(shí)獲取、傳達(dá)、輸送各種反饋信息、指令、數(shù)據(jù)，以便及時(shí)做出調(diào)整，提高項(xiàng)目管理的效率。各種財(cái)會(huì)處理軟件、監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅提高了財(cái)會(huì)信息處理的質(zhì)量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理的水平。
3.4 實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制
目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模較大、施工技術(shù)與工藝較為復(fù)雜，從而大幅增加了項(xiàng)目管理的難度與工作量。對(duì)此，施工企業(yè)必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、減少管理層次，同步實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制與績(jī)效考核制，將管理責(zé)任充分落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)崗位，明確不同環(huán)節(jié)、不同工序的管理任務(wù)與目標(biāo)，通過(guò)定期開(kāi)展的績(jī)效評(píng)估、考核，調(diào)動(dòng)、激發(fā)管理人員的積極性與責(zé)任心，從根本上提高項(xiàng)目管理工作的效率與質(zhì)量。
4 結(jié)語(yǔ)
總之，建筑工程管理對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全起著關(guān)鍵性的作用，建筑工程管理水平的好差，將影響到建筑工程施工的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，因此，提高建筑工程管理水平，不僅可以降低施工工程成本，而且能夠提高建筑施工進(jìn)度和效率。本文主要闡述了建筑施工工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題，并提出了有效的解決措施，以供建筑工程管理的人員參考借鑒。
參考文獻(xiàn)
[1]白家銘. 淺談建筑工程中的造價(jià)管理[J]. 建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)2010（09）.
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；因素
引言
通過(guò)對(duì)高層建筑房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收和交付使用等一系列的項(xiàng)目管理實(shí)踐，透過(guò)考察、調(diào)查和研究開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目管理，發(fā)現(xiàn)了其中有一些的開(kāi)發(fā)商，自身有很大的開(kāi)發(fā)規(guī)模，而且開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目又是有多個(gè)同時(shí)進(jìn)行，造成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中，慌亂開(kāi)始，忙碌操作，著急收工，這就使得工程建設(shè)的項(xiàng)目管理沒(méi)有辦法良好的實(shí)現(xiàn)。
1.項(xiàng)目決策
在項(xiàng)目決策這個(gè)階段，開(kāi)發(fā)商沒(méi)有明確地市場(chǎng)定位，決策的機(jī)制太倉(cāng)促，造成項(xiàng)目在前期的市場(chǎng)當(dāng)中，沒(méi)有明確地可行性工作方案，這個(gè)是影響項(xiàng)目管理工作最主要最核心的一個(gè)因素。
1.1做好市場(chǎng)的調(diào)查和研究
一個(gè)成功的建筑工程建設(shè)發(fā)展，是要依靠準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息的支撐的，在項(xiàng)目的決策階段，建筑的企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)上各種材料的實(shí)時(shí)價(jià)格有一個(gè)清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)于市場(chǎng)當(dāng)中供求關(guān)系之間的變化需要了解仔細(xì)，還要掌握我國(guó)頒布的最新的政策文件，了解未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展方向，根據(jù)這個(gè)因素，將資源實(shí)現(xiàn)最佳的優(yōu)化配置，選擇合適的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將工作效益實(shí)現(xiàn)最大化，風(fēng)險(xiǎn)危害控制最小化[1]。
1.2決策的效率需要提升
在項(xiàng)目決策的工作階段，往往沒(méi)有多高的工作效率，這樣子會(huì)失去很多的工作機(jī)會(huì)，甚至還會(huì)帶來(lái)龐大的經(jīng)濟(jì)損失。使得決策變得任務(wù)下達(dá)的很慢、工作效率不高，造成這些情況的原因有很多，其中有一個(gè)原因可能就是對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有仔細(xì)的研究，也可能是開(kāi)發(fā)商中的有些領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有果斷的決策力，踟躕猶豫從而失去了最好的入市機(jī)會(huì)；也可能是因?yàn)樵谀骋粋€(gè)工作階段市場(chǎng)情況明顯的不穩(wěn)定，而且浮動(dòng)的趨勢(shì)很大。決策不及時(shí)會(huì)浪費(fèi)錯(cuò)失很多的機(jī)會(huì)，但是草率的下決定又會(huì)讓項(xiàng)目決策倉(cāng)促不客觀，覆蓋面很小，造成沒(méi)有可行性。為了能夠?qū)Q策的效率提升到最高的水平，就需要在前期的工作當(dāng)中重視可行性方案的研究工作，加大資金技術(shù)的投入。只有支持機(jī)構(gòu)保證穩(wěn)定完善，才可能收集到更多準(zhǔn)確有效的信息，并且將這些信息整理，為決策工作提供有力的資源，只有這樣做了，才可以把決策的整個(gè)程序完善到位，提高決策的水平和實(shí)際的工作效率，讓項(xiàng)目的市場(chǎng)定位與產(chǎn)品的定位準(zhǔn)確、客觀、有效。
1.3將決策機(jī)構(gòu)充分的完善
一些不客觀、不準(zhǔn)確、不全面的決策是草率決策下造成的，這樣的項(xiàng)目決策對(duì)于未來(lái)的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目的實(shí)施工作會(huì)帶來(lái)巨大的難題。在以后的實(shí)際工作當(dāng)中，各種問(wèn)題就會(huì)慢慢的全部顯現(xiàn)出來(lái)?？茖W(xué)有效的決策是建立在完整充實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上的，全面詳細(xì)的資料采集和各種方案的反復(fù)研究比對(duì)是一個(gè)非常必要的過(guò)程，這些都是建立在專(zhuān)業(yè)化的分析和辯證的基礎(chǔ)上的。
2.施工圖紙有效性和固定性差
因?yàn)樵谑袌?chǎng)調(diào)研的工作當(dāng)中，各項(xiàng)工作沒(méi)有做到最好，甚至有馬虎大意的地方，使得項(xiàng)目決策當(dāng)中就需要解決的問(wèn)題被拖到了項(xiàng)目的實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中，本來(lái)圖紙的設(shè)計(jì)因該完全交給設(shè)計(jì)師主管，但是開(kāi)發(fā)商卻要進(jìn)行干預(yù)，造成設(shè)計(jì)師的工作局限性很大，表現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中就是施工圖紙完成進(jìn)度緩慢，并且在實(shí)際的施工操作過(guò)程當(dāng)中有很多的變數(shù)。
2.1對(duì)于設(shè)計(jì)的資源需要進(jìn)行有效的整理和糅合
大部分的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商，在整體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)的方案都是通過(guò)開(kāi)發(fā)商的高層領(lǐng)導(dǎo)管理人士一手包辦的，使得相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員沒(méi)有辦法適應(yīng)和調(diào)整，那么整體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)就會(huì)變得拖沓殘缺，不和諧，設(shè)計(jì)師其實(shí)就是開(kāi)發(fā)商高層領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)操作工具，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的工作上不愿意發(fā)散思維，做出的規(guī)劃和實(shí)際的建筑成果完全是按照建筑商自己的意愿，但是這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量和使用效果都不高，當(dāng)中出現(xiàn)的一切問(wèn)題都應(yīng)該由開(kāi)發(fā)商自己承受[2]。
設(shè)計(jì)單位需要把已經(jīng)擁有的資源，與工程項(xiàng)目運(yùn)行吻合的資源進(jìn)行整理糅合，并且研究出可以執(zhí)行的研究方案，經(jīng)過(guò)了科學(xué)有效的證明研究工作之后，才可以用作實(shí)際的操作施工。
2.2房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工操作
為了能夠在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)將工程建設(shè)的工作完成，并且達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求和投資經(jīng)營(yíng)要求。對(duì)于承包方的工作能力、使用材料的審核、設(shè)計(jì)圖紙的分析、技術(shù)的審核交底都要有嚴(yán)格的考核指標(biāo)。對(duì)于在施工操作的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的全新的產(chǎn)品使用情況，需要在嚴(yán)格的研究討論之后才可以投入到實(shí)際的使用過(guò)程當(dāng)中。
3.工程承包的合同有紕漏
工程施工承包的合同要是沒(méi)有科學(xué)緊密的后盾，那么在項(xiàng)目建設(shè)完成的交叉施工階段，發(fā)包的工程內(nèi)容和接口之間就會(huì)有模糊不清的概念，沒(méi)有從本質(zhì)的工作當(dāng)中使用具體的操作手段將工程建設(shè)的尾部接收工作做好，造成分包工程的項(xiàng)目管理非常的困難。
在現(xiàn)在這個(gè)階段，項(xiàng)目工程的管理，主要就是一些高層的建筑和大型的小區(qū)的開(kāi)發(fā)在后期的建設(shè)工作，施工單位之間的分包和接口上總是會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，而且問(wèn)題會(huì)不斷的擴(kuò)大，變成房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作當(dāng)中最難解決的一個(gè)方面。
3.1施工承包的合同要科學(xué)準(zhǔn)確
對(duì)于甲方的分包合同當(dāng)中的內(nèi)容需要盡可能的整體化和細(xì)致化，各個(gè)配件之間的配合需要完善，對(duì)于系統(tǒng)的建設(shè)工作需要做到全面和具體，盡可能的讓總體的承包方能夠?qū)⒔M織施工的工作完成，一些需要分包操作的工程則通過(guò)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行招標(biāo)和分包的確認(rèn)，分包方和總的承包方之間需要訂立合同，這樣子能夠讓管理工作更加的完整有序，能夠?qū)⒏黝?lèi)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，將損失降到最小化[3]。
3.2風(fēng)險(xiǎn)的防護(hù)工作需要時(shí)?？刂?/p>
在房地產(chǎn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工作當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)存在的，但是何時(shí)發(fā)生，以怎樣的形式發(fā)生卻難以預(yù)料。有些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，是可以被了解的。作為項(xiàng)目工程建設(shè)的承包單位，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確客觀的認(rèn)識(shí)，了解詳細(xì)的發(fā)生情況，再根據(jù)實(shí)際的情況制定出與之相適應(yīng)的解決辦法，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，并且強(qiáng)化項(xiàng)目的管理意識(shí)，這個(gè)途徑是降低風(fēng)險(xiǎn)的最有效的方法之一。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須了解清楚市場(chǎng)的具體情況，跟著市場(chǎng)的信息前進(jìn)，把風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低，或者把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去。
4.材料和設(shè)備的價(jià)格制定嚴(yán)格
建筑材料的質(zhì)量和價(jià)格要嚴(yán)格控制，對(duì)于建筑施工材料的選購(gòu)要進(jìn)行多方的對(duì)比，在保證質(zhì)量的前提基礎(chǔ)之下選擇最便宜的廠商進(jìn)行貨物的采購(gòu)。節(jié)約成本的投入，并且保證施工的完成質(zhì)量和完成進(jìn)度。
5.結(jié)語(yǔ)
開(kāi)發(fā)商只有根據(jù)穩(wěn)定成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理工作辦法進(jìn)行相應(yīng)的操作，并且在各個(gè)的施工操作階段加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，把事先的預(yù)防控制工作做好，就可以在實(shí)際的工作當(dāng)中將難度降到最低，并且提高工作的效率和項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳祖.關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)的探討與分析[J].四川建材.2012（02）
關(guān)鍵詞：施工管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 進(jìn)度管理 成本管理
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)物質(zhì)及精神生活的要求也不斷的提高，園林綠化工程做為一個(gè)城市精神文明的體現(xiàn)，必須要嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量，這就要緊抓園林綠化工程施工管理工作，而園林做為一項(xiàng)綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內(nèi)容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內(nèi)容，歸門(mén)別類(lèi)之后，園林綠化工程管理工作可以分為施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理以及植物種植施工管理四個(gè)部分，下面，本文就這四個(gè)方面分別進(jìn)行一一闡述。
一、 園林綠化工程的施工管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程的整個(gè)過(guò)程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
1、施工管理工作的主要內(nèi)容
園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個(gè)過(guò)程以及竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、采購(gòu)施工所需物種，制定施工組織計(jì)劃等。施工過(guò)程的管理內(nèi)容有落實(shí)各項(xiàng)園林施工組織計(jì)劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林綠化工程的順利施工?？⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗(yàn)收資料，編寫(xiě)施工總結(jié)材料等。
2、 園林綠化工程的施工管理
建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在相應(yīng)的園林綠化工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組，小組對(duì)項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)，設(shè)立小組時(shí)應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行，并將現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)小組成員。目前園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對(duì)于工程量較小的園林項(xiàng)目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個(gè)小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級(jí)代表的命令一經(jīng)下達(dá)，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大量，會(huì)產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無(wú)法滿(mǎn)足大型項(xiàng)目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組成員由各個(gè)職能部門(mén)中抽調(diào)，使多個(gè)項(xiàng)目與不同職能部門(mén)有機(jī)結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，有利于工程的順利開(kāi)展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會(huì)受到雙重約束作用，且小組成員為臨時(shí)性組織，人員流動(dòng)頻繁，不易于上級(jí)集中管理，但對(duì)于工程量較大的園林綠化工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，利大于弊。
二、園林綠化工程施工進(jìn)度管理
園林綠化工程施工進(jìn)度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一，因此，必須要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行控制。
1、 園林綠化工程施工進(jìn)度管理原則
首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林綠化工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個(gè)階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個(gè)階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制措施，每個(gè)階段施工結(jié)束后，應(yīng)對(duì)上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按計(jì)劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時(shí)總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)下階段的施工計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個(gè)階段施工計(jì)劃的連貫性。
2 、園林綠化工程施工進(jìn)度管理措施
施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時(shí)安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計(jì)劃文件，根據(jù)各個(gè)工種、工序的特點(diǎn)合理的劃分施工階段，保持整個(gè)施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個(gè)工段之間同時(shí)開(kāi)工且互不影響，采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃管理施工過(guò)程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員采取措施解決施工狀況，同時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施及進(jìn)度變更計(jì)劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機(jī)械化，發(fā)揮工程機(jī)械的高效率性能，確保各分項(xiàng)工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。
三、 園林綠化工程施工成本管理
1、園林綠化工程施工成本構(gòu)成及控制原則
園林綠化工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費(fèi)、種植材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其它直接付出的費(fèi)用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費(fèi)、污染處理費(fèi)、附加費(fèi)以及其它的一些費(fèi)用。對(duì)園林綠化工程施工成本控制應(yīng)遵循全員控制、全程控制以及目標(biāo)管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對(duì)的是整個(gè)施工工程的所有人員。全程控制指的是園林綠化工程施工成本管理貫穿于整個(gè)工程施工過(guò)程。目標(biāo)管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個(gè)顯而易見(jiàn)的階段性目標(biāo)，從而有利于各個(gè)階段成本管理的輕易實(shí)現(xiàn)。
2、 園林綠化工程施工成本管理措施
要做好園林綠化工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點(diǎn)：1）對(duì)圖紙認(rèn)真會(huì)審，加強(qiáng)合同預(yù)算管理。園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計(jì)單位的綜合文件，一些設(shè)計(jì)圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時(shí)的對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，結(jié)合場(chǎng)地地質(zhì)及時(shí)的對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時(shí)要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費(fèi)用及合同中的索賠點(diǎn)及規(guī)定的額外補(bǔ)貼。2）制定科學(xué)的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說(shuō)一個(gè)好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林綠化工程施工方案的確定，除了要參考相類(lèi)似的工程項(xiàng)目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對(duì)園林綠化工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。3）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽(yù)，因此必須確保施工整個(gè)過(guò)程的工程質(zhì)量，做到工程一次性通過(guò)，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財(cái)?shù)闹貜?fù)投入。4）提高機(jī)械利用率，控制材料成本。在施工中應(yīng)通過(guò)合理組織機(jī)械調(diào)配，減少機(jī)械的空閑率，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)維修工作，提高機(jī)械的利用率。材料花費(fèi)在整個(gè)工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來(lái)控制材料成本，在采購(gòu)材料前要詳細(xì)了解市場(chǎng)行情，仔細(xì)對(duì)比材料的性?xún)r(jià)比，合理存放材料，減少因搬動(dòng)、浪費(fèi)而造成的材料開(kāi)銷(xiāo)。
四、園林綠化工程植物種植施工管理
園林綠化工程植物種植施工管理也是園林綠化工程施工管理的組成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在進(jìn)行種植管理時(shí)也具有自己的一些特點(diǎn)，采購(gòu)種植的植物品種應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙相符，但由于各方面的原則，使得采購(gòu)而來(lái)的植物規(guī)格及品種不符設(shè)計(jì)要求，這樣使得最終成品園林與設(shè)計(jì)圖紙出入較大，無(wú)法體現(xiàn)出設(shè)計(jì)人員原本的設(shè)計(jì)意圖，大大影響了園林的景觀效果，針對(duì)這一點(diǎn)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行采購(gòu)。在確定植物的種類(lèi)及規(guī)格后，還應(yīng)對(duì)植物進(jìn)行擇優(yōu)劣汰的篩選，選取生長(zhǎng)良好、無(wú)病蟲(chóng)害的植物，同時(shí)在運(yùn)輸植物的過(guò)程中也要保護(hù)好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，裁種的時(shí)間也應(yīng)請(qǐng)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，這樣就可以保證以最低的成本投入來(lái)獲得較高的工程質(zhì)量。
1路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的特點(diǎn)
1．1路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有綜合性
當(dāng)今城市建設(shè)快速發(fā)展，交通建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)以及政治建設(shè)緊密相連，相互之間的協(xié)作也在不斷的加強(qiáng)和完善，在建設(shè)路橋工程的過(guò)程當(dāng)中，不僅要將城市建設(shè)考慮在內(nèi)，與城市的整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)一致，還需要與城市的交通網(wǎng)絡(luò)密切相連，將城市的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、文化等深層意義與價(jià)值有效的體現(xiàn)出來(lái)。這就需要發(fā)揮路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的作用，將城市發(fā)展各方面的因素進(jìn)行綜合分析，建設(shè)出更加先進(jìn)的城市的道路交通體系，讓城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)變得更加完美。
1．2路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有多樣性
路橋工程建設(shè)為滿(mǎn)足人民不斷增長(zhǎng)的現(xiàn)代化生活水平的需求，在功能設(shè)計(jì)上以及材料選取上等多方面，與其他建筑相比都有著許多不同，這就要求路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工采用多樣化的管理。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，城市路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理與公園路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理就有著很大的不同，城市路橋工程在施工管理時(shí)，更加注重交通方便以及實(shí)用性，而公園里的路橋工程建設(shè)在施工管理時(shí)，則要更注重美觀性以及文化思想的凸顯。除此之外，過(guò)水橋的工程和公路橋的工程相比，在功能和設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)等方面，也存在很大的區(qū)別，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，對(duì)于材料的選取上要格外主要，在結(jié)構(gòu)上運(yùn)用的也是完全不同的概念。這些例子都體現(xiàn)了路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有多樣性的特點(diǎn)。
1．3路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有困難性
路橋工程往往是在環(huán)境較為惡劣的條件下建設(shè)而成的，施工人員來(lái)的工作多是露天作業(yè)，或者是在偏僻的鄉(xiāng)野開(kāi)展工作的，施工管理者也要隨著施工人員常年奔波于各個(gè)地方，沒(méi)有固定的場(chǎng)所，有著較大的流動(dòng)性。這樣一來(lái)，由于工作環(huán)境的特殊需要，施工人員的生活以及工作具有許多的不便，這樣一來(lái)，就給施工管理者的生活和工作帶來(lái)了許多困難。施工人員的工作和生活，比較單調(diào)并且艱苦，極大的影響了施工人員的工作積極性，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度低下等現(xiàn)象，使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作變得更加的困難。
1．4路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有復(fù)雜性
由于路橋工程的施工建設(shè)多是在露天進(jìn)行，因而，路橋工程建設(shè)極易受到天氣、地質(zhì)、水文等外部因素的影響，這就要求，路橋施工管理人員不僅要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全等方面加以重視，還要對(duì)自然環(huán)境和變化莫測(cè)的天氣等方面進(jìn)行考察，并對(duì)這些不確定因素的影響給予足夠的重視，所以說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理內(nèi)容較多且復(fù)雜，這也是路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理復(fù)雜性的體現(xiàn)。
2路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的作用
2．1保證施工質(zhì)量
同其他建設(shè)項(xiàng)目不同，路橋工程建設(shè)具有投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，因而在施工過(guò)程中，要通過(guò)全面、細(xì)致的管理，為工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。首先，配備專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，在充分熟悉路橋工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的前提下，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)保障路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效進(jìn)行。另外，相關(guān)機(jī)構(gòu)要加大宣傳力度，完善管理措施，為路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的順利進(jìn)行做好必要保障。此外，路橋施工企業(yè)要努力提升工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作的開(kāi)展也要加強(qiáng)力度，不僅要做到文明施工，還要以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等作為驗(yàn)收考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效的推動(dòng)路橋工程的順利開(kāi)展。
2．2增強(qiáng)施工安全
由于路橋工程的周期性較長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員流動(dòng)性大，并且專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足等因素，在很大程度上就會(huì)導(dǎo)致橋梁工程安全事故的發(fā)生。因而，對(duì)安全問(wèn)題必須引起高度重視，在進(jìn)行路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，施工人員和管理人員都必須具備良好的職業(yè)操守，為安全起見(jiàn)，必須從實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)展，及時(shí)配備相關(guān)的作業(yè)人員，將安全隱患徹底消除，有效保證施工者的財(cái)產(chǎn)安全和路橋工程施工的安全。
2．3降低施工成本
現(xiàn)階段，我國(guó)路橋工程的施工不僅具有較大難度，還要面對(duì)高額的投資費(fèi)用，因而，最大限度的節(jié)約路橋工程的各方面投資成本，已經(jīng)成為現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要工作。路橋工程的資金較大投入，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中均有所體現(xiàn)，比如說(shuō)對(duì)機(jī)械、人員、材料等方面的開(kāi)銷(xiāo)。所以說(shuō)，工程管理人員要在保障路橋工程的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的將施工造價(jià)成本降到最低，減少企業(yè)運(yùn)算成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，正確處理好路橋工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
3路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難點(diǎn)
3．1施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)
路橋工程建設(shè)的質(zhì)量在很大程度上是由所選材料的質(zhì)量決定的，如果在路橋工程施工材料質(zhì)量方面出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就會(huì)為日后的交通發(fā)展埋下巨大的安全隱患，甚至?xí)斐蓢?yán)重的損失和危害。就目前的路橋工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言，路橋工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)許多不達(dá)標(biāo)、不合格的施工材料，嚴(yán)重影響了整體的路橋工程的施工進(jìn)度。同時(shí)，由于對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料的檢查和驗(yàn)收程序不夠健全，不合格施工材料對(duì)于路橋工程的施工質(zhì)量造成了十分消極的影響，使得路橋工程與預(yù)期的施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不相符合，在很大程度上造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，甚至可能引發(fā)重大安全事故，對(duì)社會(huì)的危害程度不可估量。
3．2缺乏完善的預(yù)應(yīng)力技術(shù)
現(xiàn)階段，預(yù)應(yīng)力技術(shù)已經(jīng)成為路橋工程施工中廣泛推廣并采取的施工技術(shù)，它在一定程度上可提升路橋工程質(zhì)量，有效推動(dòng)路橋工程的穩(wěn)定進(jìn)行。然而，由于預(yù)應(yīng)力技術(shù)來(lái)自于國(guó)外引進(jìn)，在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展尚未成熟，所以一系列問(wèn)題也就會(huì)不可避免的產(chǎn)生了。比如說(shuō)，在應(yīng)用過(guò)程中，如果拉力和張力的控制不夠嚴(yán)格，就會(huì)出現(xiàn)張力和拉力無(wú)法控制的局面，加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度，這樣一來(lái)，由于技術(shù)不夠完善，不僅給路橋施工起不到良好的作用，甚至還會(huì)對(duì)路橋施工進(jìn)度造成消極影響。
3．3工作人員的素質(zhì)需要提升
在施工領(lǐng)域，對(duì)于我國(guó)而言，很多工程項(xiàng)目的規(guī)模宏大，需要大量的施工人員，路橋工程也是其中的一種，然而目前我國(guó)并沒(méi)有那么多的專(zhuān)業(yè)施工的施工人員，很多都是由沒(méi)有經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)教育的施工人員，這些人往往依靠自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。在路橋工程中，這些經(jīng)驗(yàn)者往往會(huì)忽視施工圖紙本身，依靠自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，這樣就會(huì)導(dǎo)致了實(shí)際與設(shè)計(jì)的脫離，不能夠保證路橋工程的施工質(zhì)量，影響整體的施工成效。
4路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化措施
4．1嚴(yán)格把控材料質(zhì)量
在路橋工程中，管理者需要在兩個(gè)方面對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，分別是材料采購(gòu)和材料施工現(xiàn)場(chǎng)。在材料采購(gòu)之前，管理者應(yīng)該要和相關(guān)人員進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)做出調(diào)研，選擇信譽(yù)度好評(píng)價(jià)好的生產(chǎn)廠家，從源頭處保證材料的質(zhì)量。在施工過(guò)程中，管理著就需要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的把控，實(shí)行嚴(yán)格的材料整理和領(lǐng)取登記制度，保證材料的使用做到有效的監(jiān)控，使得每個(gè)材料都能落到實(shí)處。
4．2加強(qiáng)工程安全管理
路橋工程的施工組織必須得依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行施工，管理者一定要通過(guò)各種方式保證這一點(diǎn)。在施工過(guò)程中，事先考慮路橋工程可能會(huì)發(fā)生的意外情況，提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，比如防火和施工人員的緊急醫(yī)療用品。對(duì)路橋工程的施工加強(qiáng)安全管理，能夠保證施工人員的人身安全和施工進(jìn)度，從而保證路橋工程的施工質(zhì)量，提升施工的效率。
4．3提升施工人員的綜合素質(zhì)能力
對(duì)于路橋工程的施工而言，施工圖紙的設(shè)計(jì)有效和施工人員的優(yōu)良素質(zhì)一樣重要。施工人員是施工圖紙的實(shí)現(xiàn)者，在路橋工程中，必須要注重提高施工人員的整體素質(zhì)水平。平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的素質(zhì)教育，包括專(zhuān)業(yè)技能和人格素質(zhì)等方面，保證施工人員有能力按照施工圖紙進(jìn)行施工，并且能夠遵守相關(guān)的規(guī)定，從而保證工程能夠有效施工并且保證質(zhì)量。
5結(jié)語(yǔ)
總而言之，施工企業(yè)必須全面提升自身專(zhuān)業(yè)水平，與施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況相結(jié)合，對(duì)材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制，實(shí)施合適的措施控制和管理施工過(guò)程，使路橋工程質(zhì)量有效提升。
參考文獻(xiàn):
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［2］王延松．路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理探討［J］．青海交通科技，2017，(5):24-25．
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工 路橋工程 應(yīng)對(duì) 管理難點(diǎn)
引言：
路橋施工工程項(xiàng)目具有涉及因素多、項(xiàng)目復(fù)雜等特點(diǎn)。而路橋施工管理的重中之重就是路橋工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，其也是整個(gè)路橋工程管理的重心所在，是工程項(xiàng)目施工安全得以實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量合格的保障。所以提高路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，是十分有必要的。為促進(jìn)路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高及整個(gè)工程的進(jìn)步和發(fā)展，應(yīng)將影響路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平的因素控制在有一定范圍內(nèi)。
一、路橋工程現(xiàn)場(chǎng)管理定義
1、路橋工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的定義
施工現(xiàn)場(chǎng)管理，即對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施及方法。它是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的方法的使用，對(duì)各生產(chǎn)要素（如施工設(shè)備、施工人員、施工材料、施工環(huán)境、施工工藝等）進(jìn)行的合理規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制，最終達(dá)到高品質(zhì)、低消耗的目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)施工管理是管理措施的重要組成部分。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性
2.1、施工質(zhì)量的保障
路橋工程建設(shè)的特點(diǎn)是投資大、任務(wù)重、周期長(zhǎng)等，需要在施工過(guò)程中全方位管理，控制施工質(zhì)量。為了加強(qiáng)相關(guān)的施工人員對(duì)路橋工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的了解，相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)宣傳施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，并且完善管理的措施。在此之外，為促進(jìn)安全文明施工，路橋工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作應(yīng)以質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等作為考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的力度，促進(jìn)企業(yè)提高路橋工程整體施工質(zhì)量。
2.2、施工安全性的加強(qiáng)
現(xiàn)階段，路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員流動(dòng)大、高空作業(yè)安全隱患多，尤其是施工過(guò)程中，高空作業(yè)未做安全保護(hù)措施以及從高空掉落的材料、工具造成的安全事故。所以在路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，為確保施工的安全，重視安全措施落實(shí)的情況是至關(guān)重要的，及時(shí)檢查、改進(jìn)施工人員配備條件，并提高安全意識(shí)，消除安全隱患，確保工程施工的安全及進(jìn)度，防止安全事故的發(fā)生。
2.3、施工成本的降低
在路橋工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的成本管理，將人、財(cái)、物有效的結(jié)合，盡量減少非必要的成本消耗，降低機(jī)械、人力、材料等費(fèi)用的支出，比如材料的消耗等，在最大的程度上降低工程施工的成本。因此，要減少材料消耗，降低路橋工程的施工成本，以及提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需做好路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。
二、路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的難點(diǎn)
路橋工程施工中存在的難點(diǎn)有很多，現(xiàn)列舉出以下幾種狀況：
1、工程管理制度亂
在路橋工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，保障現(xiàn)場(chǎng)控制的一個(gè)重要步驟就是工人與現(xiàn)場(chǎng)施工管理系統(tǒng)的分工明確。但在實(shí)際的建設(shè)路橋工程項(xiàng)目中，任務(wù)不明確的分工就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)理人員的督促以及對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)，造成施工混亂現(xiàn)象。由于缺少了相關(guān)工作監(jiān)督，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，造成安全隱患，并影響其后續(xù)工作無(wú)法有運(yùn)行，以至直接影響工期。
2、施工安全不重視
建筑施工安全是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的重中之重，是必須放在首位的問(wèn)題。但是，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，很多現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，缺少對(duì)安全問(wèn)題的重視，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，過(guò)度壓縮建設(shè)成本。產(chǎn)生的后果就是，現(xiàn)場(chǎng)施工人員缺少相應(yīng)的安全防護(hù)意識(shí)，在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，以及因過(guò)度壓縮成本，就有可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，使建筑工程存在安全隱患。
3、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
原材料是工程施工的基礎(chǔ)，如果現(xiàn)場(chǎng)的施工管理出現(xiàn)了問(wèn)題，則會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，若將不合格的材料使用在工程施工中，就會(huì)使路橋工程的施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，從而嚴(yán)重的影響到整個(gè)路橋施工工程的工程質(zhì)量。近些年，材料質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)卻被在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的現(xiàn)象普遍存在，并且因?yàn)闆](méi)有建立系統(tǒng)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)程序，也大大增加了不合格材料在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的可能性。
三、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)的對(duì)應(yīng)策略
1、針對(duì)管理制度不完善的應(yīng)對(duì)策略
施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善的一個(gè)重要原因是管理制度的不完善。要提高工程施工及現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展，就必須將管理制度完善。政府方面，需要制定系統(tǒng)的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，并完善相應(yīng)的執(zhí)法能力；企業(yè)方面，需要完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并及時(shí)創(chuàng)新，修正制度的缺失，使得管理系統(tǒng)可以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2、針對(duì)施工安全不重視的應(yīng)對(duì)策略
要解決工程施工人員對(duì)施工安全不重視的問(wèn)題，就需要建設(shè)公司要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員在進(jìn)場(chǎng)施工前進(jìn)行測(cè)試，未通過(guò)測(cè)試的不能上崗，以此將由施工人員本身素質(zhì)不夠引起的安全隱患降低，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的整體素質(zhì)水平，確保施工項(xiàng)目的進(jìn)行順利。同時(shí)，在施工人員上崗前，要讓其認(rèn)識(shí)到提高自身綜合素質(zhì)的重要，鼓勵(lì)加強(qiáng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保上崗的員工具有相關(guān)的施工知識(shí)及技能。另一方面施工企業(yè)也要健全各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及安全措施，以此提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及安全隱患及時(shí)合理解決。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)定期、長(zhǎng)期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工安全相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
3、針對(duì)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的應(yīng)對(duì)策略
施工材料的質(zhì)量決定了路橋工程質(zhì)量是否能達(dá)標(biāo)，因此施工企業(yè)必須控制施工材料的質(zhì)量。解決施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的策略，應(yīng)該從幾個(gè)方面著手工作：
①?lài)?yán)格控制材料的采購(gòu)流程及管理制度；
②加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，讓其明白施工材料質(zhì)量對(duì)于整個(gè)施工工程質(zhì)量的重要性及嚴(yán)重性；
③按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格的建立完善施工材料進(jìn)場(chǎng)程序，禁止不合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；
④加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，盡可能避免材料的丟失；
⑤合理規(guī)劃材料及其他物資的堆放，減少安全隱患。
結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)場(chǎng)施工管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的作用是至關(guān)重要的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工加強(qiáng)管理，可以增強(qiáng)施工安全，減少施工成本，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是施工質(zhì)量的保障。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，采取必要措施，在施工的過(guò)程中，進(jìn)行管理和控制，促進(jìn)工程順利進(jìn)行，保證工程的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃鵬鵬.路橋工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的應(yīng)用.J.江西建材，2014.05
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理難點(diǎn) 對(duì)策現(xiàn)狀
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程建設(shè)監(jiān)理制度在我國(guó)已經(jīng)實(shí)行了24年之久，建筑市場(chǎng)五大獨(dú)立的工程建設(shè)主體已經(jīng)形成，即監(jiān)理、勘察、建設(shè)、設(shè)計(jì)、和施工單位。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，對(duì)建筑市場(chǎng)也是影響巨大的。由于經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，我國(guó)市場(chǎng)體系逐漸發(fā)育，但是各項(xiàng)法律的不完善以及市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的不健全，導(dǎo)致了各個(gè)建筑單位對(duì)工程監(jiān)理認(rèn)識(shí)的模糊，使建筑工程監(jiān)理的管理上存在很多問(wèn)題。
一、民用建筑工程監(jiān)理的概念以及現(xiàn)狀
建筑工程監(jiān)理，顧名思義主要就是對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)，并對(duì)違反國(guó)家法律、法規(guī)以及相關(guān)政策的，采取相應(yīng)的管理措施和方法，使建設(shè)行為規(guī)范有序的進(jìn)行，并且有利于確保建筑工程建設(shè)的費(fèi)用和速度保持在正常水平之內(nèi)，確保建筑工程建設(shè)的科學(xué)進(jìn)行，以達(dá)到保持質(zhì)量、節(jié)約成本、高效運(yùn)作的目的。
隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)也在快速的發(fā)展，這就要求建筑施工技術(shù)也要相應(yīng)的作出調(diào)整，因此，眾多建筑企業(yè)單位采用了新技術(shù)，相對(duì)的提高了建筑施工效率。但是，一些老牌施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，加上施工單位人員知識(shí)技能水平不高，阻礙了新科技、新技術(shù)的應(yīng)用和推廣。建筑企業(yè)單位應(yīng)該對(duì)其員工進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，使他們積極地的學(xué)習(xí)和采用新的施工技術(shù)，這有利于科學(xué)的安排工程項(xiàng)目，提高施工效率和施工質(zhì)量，從而提高施工人員的工作效率，保證工程項(xiàng)目的建筑工期按時(shí)完成。所以認(rèn)識(shí)并推廣應(yīng)用新的施工技術(shù)是一個(gè)雙贏的政策。
二、民用建設(shè)工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)和對(duì)策
1、對(duì)于建筑工程進(jìn)度的控制
項(xiàng)目總經(jīng)理的確定和授權(quán)，是監(jiān)理進(jìn)行工作的首要前提，然后再按照規(guī)定要求依次展開(kāi)工作。那么，在工程項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，施工速度要與計(jì)劃的速度按時(shí)進(jìn)行對(duì)比，從對(duì)比中得出的差異進(jìn)行總結(jié)，并以此為根據(jù)，要求施工單位對(duì)其工程建設(shè)速度進(jìn)行調(diào)整，如此循環(huán)，直到工程竣工。
另外的一種保障方法就是制定一個(gè)三方計(jì)劃，即業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位三方在考慮到相關(guān)政府部門(mén)的影響下，管理結(jié)構(gòu)要明確，計(jì)劃人員要專(zhuān)業(yè)，對(duì)施工建設(shè)的相關(guān)事宜要了解，比如：施工圖紙、技術(shù)文件等，這樣才能有效的評(píng)估實(shí)際的施工進(jìn)度，相關(guān)各部門(mén)之間要做好及時(shí)交流。
在施工過(guò)程中，為了有效的避免工期延誤現(xiàn)象，工程建設(shè)單位和工程施工單位要制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。并及時(shí)分析施工期的超前或滯后的原因，并根據(jù)相關(guān)政策及時(shí)處理。
在工程實(shí)施過(guò)程中，要定期的召開(kāi)工程進(jìn)度會(huì)議，分析當(dāng)前工程進(jìn)度狀況，以便及時(shí)和建設(shè)方交涉督促其按時(shí)支付工程款，如若根據(jù)工程進(jìn)度狀況需要增加人力、物力等也要督促其按時(shí)提供。
2、對(duì)于建筑工程質(zhì)量的控制
工程監(jiān)理按照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合業(yè)主的要求，明確監(jiān)控的目標(biāo)。要確保工程的建設(shè)質(zhì)量，就要嚴(yán)格按照工程監(jiān)理的目標(biāo)要求，對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)督。
此外，還要對(duì)工程施工的技術(shù)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督和控制，力保工程施工人員的技術(shù)水平和工程施工項(xiàng)目的技術(shù)要求相適應(yīng)，這樣才能確保工程實(shí)施的平穩(wěn)推進(jìn)。在工程建設(shè)開(kāi)始實(shí)施時(shí)，工程監(jiān)理在廣泛搜集有關(guān)此工程的信息和資料的基礎(chǔ)上，再結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，制定監(jiān)理規(guī)劃。
還有就是要對(duì)工程施工的建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。材料員在進(jìn)購(gòu)工程所需材料時(shí)，要做好相關(guān)事宜的檢查，驗(yàn)收，合格后才能允許使用。同時(shí)也要做好在施工過(guò)程中的檢查和驗(yàn)收。要實(shí)時(shí)監(jiān)控施工單位對(duì)質(zhì)量的管理狀況，同時(shí)要對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行進(jìn)行檢查，看是否處于良好的狀態(tài)，如果質(zhì)量目標(biāo)的要求沒(méi)有達(dá)到，就要及時(shí)對(duì)該體系進(jìn)行調(diào)整。
三、做好工程監(jiān)理工作的有力保障
1、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)
監(jiān)理綜合素質(zhì)的提高，會(huì)直接反映在監(jiān)理水平和監(jiān)理質(zhì)量上，是工程質(zhì)量安全的有力保證。技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)是監(jiān)理人員必須具備的素質(zhì)。技術(shù)素質(zhì)的提高一定要是依賴(lài)于對(duì)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要了解新技術(shù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，從而提高自身的素質(zhì)。技術(shù)水平的提高，促進(jìn)其工作的順利進(jìn)行。道德素質(zhì)的提高依賴(lài)于對(duì)職業(yè)道德的遵守，要努力做到“公正、守法、誠(chéng)信”。在工作中要嚴(yán)格按照監(jiān)理的工作范疇進(jìn)行工作，不得僭越，也不能，欺騙業(yè)主。
2、安全監(jiān)理工作的有力強(qiáng)化
貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策，按照國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全工作的健康有序的進(jìn)行。基本上工程建設(shè)安全監(jiān)理一共分為四個(gè)階段，即招標(biāo)階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工階段。招標(biāo)階段應(yīng)該審查施工單位以及承包單位彼此之間的安全生產(chǎn)協(xié)議；準(zhǔn)備階段應(yīng)該制定安全監(jiān)理程序，審查工程實(shí)施前的相關(guān)安全責(zé)任以及監(jiān)督材料等的安全狀態(tài)；實(shí)施階段應(yīng)該要明確項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)以及相關(guān)的法律規(guī)定，明確安全監(jiān)理的工作職責(zé)，并且嚴(yán)格按照工作職責(zé)開(kāi)展工作。所以，可以看出安全監(jiān)理和一般工程監(jiān)理既有相同又有不同之處，需要相互配合工作，與工程建設(shè)進(jìn)度保持一致的步調(diào)。
綜上所論，我們可以看出在民用建筑工程實(shí)施中，施工人員和施工監(jiān)理都要遵循我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，完成其在工程施工中的工作職責(zé)，針對(duì)工程施工中的監(jiān)理工作的難點(diǎn)，提出了一些相關(guān)看法和解決措施，但是工程監(jiān)理工作任然有待完善。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算結(jié)算；管理難點(diǎn)；改進(jìn)措施
建筑工程預(yù)結(jié)算管理是工程造價(jià)管理當(dāng)中的重要組成部分，它直接影響到建筑工程以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程造價(jià)管理當(dāng)中，工程預(yù)結(jié)算發(fā)揮著非常重要的作用。因此我們?cè)趯?shí)際工作中，必須要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真分析，了解其中所存在的難點(diǎn)，最后在根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)采取科學(xué)合理的改進(jìn)措施，以此來(lái)提高建筑工程的管理水平。
一、建筑工程預(yù)結(jié)算的概念與內(nèi)容
1、建筑工程預(yù)結(jié)算的概念
建筑工程預(yù)結(jié)算也就是預(yù)算與結(jié)算的總稱(chēng)，其中預(yù)算也就是建筑工程在實(shí)施建設(shè)之前，工作人員需要對(duì)工程建設(shè)所發(fā)生的金額與費(fèi)用進(jìn)行預(yù)計(jì)；而階段也就是工程在建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的所有金額，等到工程施工完畢之后再將所有的金額進(jìn)行決算的一個(gè)過(guò)程。而建筑工程預(yù)結(jié)算管理也就是對(duì)建筑工程建設(shè)前與建設(shè)中所有的費(fèi)用進(jìn)行全面的管理，將工程費(fèi)用控制在允許的范圍之內(nèi)。
2、建筑工程預(yù)結(jié)算的內(nèi)容
工程預(yù)結(jié)算管理是工程造價(jià)管理當(dāng)中的重要組成部分，其管理效果直接關(guān)系到工程造價(jià)管理工作的實(shí)施，也直接影響到建筑工程以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。它所包括的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：1）計(jì)算工程量。工程量的計(jì)算是預(yù)結(jié)算管理工作實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到建設(shè)方資金的投入以及工程的運(yùn)營(yíng)狀況。在工程量計(jì)算的過(guò)程中，由于具有特殊性與復(fù)雜性，因此更需要工作人員采用科學(xué)的方法，通過(guò)豐富的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，客觀的來(lái)進(jìn)行計(jì)算，并且工作人員還需要將工程的實(shí)際情況，例如工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的要求、施工技術(shù)等來(lái)確定出工程量。2）工程成本的預(yù)算。這一工作的實(shí)施是建立在工程量的計(jì)算結(jié)果上的。工程成本所設(shè)計(jì)的方面極為廣泛，其中主要包括工程量、技術(shù)人員的開(kāi)支、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等，并且工程成本的預(yù)算還能夠當(dāng)做工程整體資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此我們?cè)陬A(yù)算工程成本的過(guò)程中，工作人員必須要以提高經(jīng)濟(jì)效益、減少工程成本為目的而進(jìn)行預(yù)算。3）工程竣工的結(jié)算。也就是在建筑工程施工完成之后，應(yīng)該對(duì)工程所發(fā)生的一些費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)，在工作中，工程竣工的結(jié)算具有審核的作用，通過(guò)結(jié)算可以對(duì)整個(gè)工程的預(yù)算方案審核，從而計(jì)算出整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑工程預(yù)結(jié)算管理的難點(diǎn)分析
由上述，我們了解到工程預(yù)結(jié)算管理內(nèi)容，但是在實(shí)際工作中，工作人員在實(shí)施預(yù)結(jié)算工作時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)一定的難點(diǎn)。為了提高建筑工程預(yù)結(jié)算的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，我們必須要對(duì)這些難點(diǎn)進(jìn)行分析，并采取有效的改進(jìn)措施。
1、缺乏完善的管理組織
在我國(guó)當(dāng)前的建筑工程中，由于沒(méi)有完善的管理組織實(shí)施工程預(yù)結(jié)算管理工作，因此很難提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，也無(wú)法滿(mǎn)足建筑行業(yè)發(fā)展的要求。若是以裁剪預(yù)結(jié)算工作人員為目的來(lái)完善管理組織，這不僅不會(huì)提高預(yù)結(jié)算的管理水平，還在很大程度上導(dǎo)致工作無(wú)法正常開(kāi)展，因此我們需要采取有效的措施來(lái)完善管理組織，從而提高預(yù)結(jié)算的管理水平。
2、預(yù)結(jié)算管理人員的素質(zhì)不高
建筑工程與結(jié)算管理工作是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)性強(qiáng)、復(fù)雜的工作，這就要求預(yù)結(jié)算管理人員具備較高的道德素質(zhì)。但是在實(shí)際工作中，預(yù)結(jié)算管理人員的素質(zhì)并不高，再加上管理組織不夠完善，導(dǎo)致預(yù)結(jié)算工作并不能夠正常開(kāi)展，這也是預(yù)結(jié)算管理工作的一大難點(diǎn)。
（三）定額預(yù)結(jié)算方面的難點(diǎn)
從定額預(yù)結(jié)算方面的難點(diǎn)來(lái)看，主要有兩個(gè)方面：一是定額具有較強(qiáng)的盲目性，尤其是對(duì)缺項(xiàng)的建筑工程項(xiàng)目的定額往往是自行定價(jià)，且不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求，缺乏合理性，這就給定額預(yù)結(jié)算帶來(lái)了一個(gè)重要的難點(diǎn)；二是工程的預(yù)結(jié)算定額不完善，在編制工程預(yù)結(jié)算的過(guò)程中會(huì)采取借用定額的方式，但又往往缺乏對(duì)相關(guān)因素帶來(lái)的影響進(jìn)行分析，導(dǎo)致預(yù)結(jié)算的編制缺乏科學(xué)性，給這項(xiàng)工作又帶來(lái)了一大難點(diǎn)。
三、論建筑工程預(yù)結(jié)算管理難點(diǎn)的改進(jìn)措施
通過(guò)對(duì)建筑工程預(yù)結(jié)算管理的內(nèi)容和難點(diǎn)的分析，我們認(rèn)識(shí)到當(dāng)前預(yù)結(jié)算管理工作還存在諸多的不足，而為了全面分配和管理建筑工程項(xiàng)目的投資資金，達(dá)到資金利用的最大化，實(shí)現(xiàn)最大化的投資效益，就必須結(jié)合預(yù)結(jié)算管理內(nèi)容，著力攻克管理難點(diǎn)，采取有效的改進(jìn)措施，以促進(jìn)管理水平的提升。
（一）對(duì)建筑工程預(yù)結(jié)算管理組織進(jìn)行不斷完善，并加大培訓(xùn)力度
為確保建筑工程預(yù)結(jié)算管理的有效性，作為建筑施工企業(yè)，必須對(duì)其管理組織進(jìn)行不斷完善，這就需要企業(yè)加大資金的投入，著力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力雄厚和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)結(jié)算管理團(tuán)隊(duì)，將其在企業(yè)管理中的作用充分發(fā)揮出來(lái)，以最大化的確保管理組織的完善性，從而確保整個(gè)建筑工程預(yù)結(jié)算管理水平的有效提升。
（二）切實(shí)做好投資的預(yù)控和管理工作
建筑工程具有工程期、投資大的特點(diǎn)，而投資者往往難以在較短的時(shí)間內(nèi)積累更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這就需要預(yù)結(jié)算管理人員認(rèn)真設(shè)置投資目標(biāo)，做好投資預(yù)控與管理工作，但必須是隨著工程建設(shè)實(shí)施的深入，采取分階段的設(shè)置，即做好投資估算和設(shè)計(jì)的概預(yù)算，從而將每一階段的控制目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，達(dá)到相互制約、補(bǔ)充和控制的目的，從而組成控制投資的目標(biāo)系統(tǒng)，為投資的預(yù)控和管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）準(zhǔn)確套用定額子項(xiàng)，防止錯(cuò)套和換算錯(cuò)誤
預(yù)算人員首先應(yīng)吃透定額，對(duì)定額的組成各章節(jié)的劃分思路應(yīng)清晰，對(duì)子項(xiàng)目的規(guī)定和適宜的條件、內(nèi)容及適用范圍應(yīng)掌握﹑熟知，防止出現(xiàn)錯(cuò)套及換算錯(cuò)誤，決不能隨心所欲“按需套用”，此外，還應(yīng)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算的審核，這是為了能有效地避免漏算、多算、重算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，加快工作進(jìn)展，預(yù)結(jié)算工作完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行校審。審核的方法有很多種，審核的內(nèi)容也很廣泛，工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定、預(yù)算單價(jià)套用是否正確應(yīng)是審核的重點(diǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，對(duì)建筑工程預(yù)結(jié)算管理的難點(diǎn)與改進(jìn)措施進(jìn)行討論具有十分重要的意義。作為預(yù)結(jié)算管理人員，應(yīng)嚴(yán)防三超現(xiàn)象的出現(xiàn)，結(jié)合建筑工程預(yù)結(jié)算管理內(nèi)容和難點(diǎn)，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，切實(shí)攻克難點(diǎn)，全面分配和管理建筑工程項(xiàng)目的投資資金，著力實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
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道路橋梁工程的建設(shè)對(duì)于居民的生活條件、城市改造具有重要的作用，同時(shí)這也是城市化進(jìn)行的重要表現(xiàn)，因而隨著時(shí)代的發(fā)展對(duì)道路橋梁的工程建設(shè)有著更高的要求，但是在實(shí)際生活中卻總是在工程施工管理方面出現(xiàn)問(wèn)題。本文以道路橋梁工程施工管理常見(jiàn)的難點(diǎn)為主要探討對(duì)象，旨在將道路橋梁工程中出現(xiàn)的問(wèn)題與難點(diǎn)切實(shí)解決，為道路橋梁的實(shí)際建設(shè)創(chuàng)造條件。
關(guān)鍵詞：
道路橋梁工程；施工管理；難點(diǎn)；對(duì)策
隨著城市化進(jìn)程的加快，機(jī)動(dòng)車(chē)的數(shù)量也在呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，致使道路橋梁的建設(shè)工作顯得尤為重要。而建設(shè)工作的開(kāi)展除了依靠工作人員的施工水平外還要借助管理人員的有效管理，對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)做出系統(tǒng)分析，并及時(shí)解決，如此雙管齊下才能為道路橋梁的工程建設(shè)真正做到保障。文章從實(shí)際出發(fā)，對(duì)橋梁施工管理的問(wèn)題難點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，提出在管理中應(yīng)當(dāng)推動(dòng)橋梁建設(shè)中的資源配置與合理化應(yīng)用，真正做到以質(zhì)量為施工核心，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為建設(shè)目的，以促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展為最終目標(biāo)，積極主動(dòng)地解決橋梁施工建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，保證橋梁工程能夠順利竣工。
1道路橋梁工程施工管理常見(jiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題
1.1施工進(jìn)度控制相對(duì)困難
在道路橋梁施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)由于管理不善而出現(xiàn)施工進(jìn)度不能完全按照工期要求執(zhí)行，總是出現(xiàn)延誤的情況，這是目前常見(jiàn)的施工管理問(wèn)題中的難點(diǎn)。道路橋梁的建設(shè)受到地質(zhì)作用的影響，致使在真正實(shí)施時(shí)增加難度，尤其是橋梁工程，地質(zhì)條件更為復(fù)雜，比如在相對(duì)落后的區(qū)域，自然條件的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人為條件的影響，這在一定程度上也增加了施工難度。此外，在很多以重工業(yè)為主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展的城市中，比如煤炭、石油、天然氣等資源，則需要大量的交通工具予以運(yùn)輸，這無(wú)疑增加了道路橋梁的使用力度，導(dǎo)致其使用壽命極大縮短，這嚴(yán)重影響了后期的施工難度，出現(xiàn)施工進(jìn)度控制相對(duì)困難的問(wèn)題。
1.2施工建設(shè)中的材料質(zhì)量問(wèn)題
道路橋梁的建設(shè)實(shí)施的有效性最終是依靠施工建設(shè)中的材料質(zhì)量問(wèn)題。材料質(zhì)量能夠取得保障，對(duì)于修建完成后投入正常使用時(shí)具有極大的促進(jìn)作用。但是在實(shí)際修建過(guò)程中，很多建材市場(chǎng)中的施工材料不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，其安全使用性存在巨大威脅，若工作人員沒(méi)有具備一定的甄別能力和分析能力，則很容易將劣質(zhì)材料投入到道路橋梁的施工建設(shè)中，不利于其修建使用的穩(wěn)定性的同時(shí)也在無(wú)形中增加了資金浪費(fèi)，這是在道路橋梁工程施工管理中出現(xiàn)的重要難題。
1.3工作人員的質(zhì)量監(jiān)督管理不到位
道路橋梁的工程修建時(shí)間緊、任務(wù)重，其具體開(kāi)展時(shí)也是紛繁復(fù)雜，導(dǎo)致管理人員的工作任務(wù)驟然增加，尤其在進(jìn)行追趕工期的情況下，其質(zhì)量監(jiān)督工作更為繁瑣，這就給相關(guān)人員的工作開(kāi)展增加了一定難度。再加上管理人員的自身素質(zhì)問(wèn)題、工作態(tài)度問(wèn)題等，很容易出現(xiàn)工作人員的質(zhì)量監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致道路橋梁的建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不利于其投入生活中使用。
1.4施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)頻繁更換
在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)受到現(xiàn)實(shí)因素的影響而不得不更改施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，比如出現(xiàn)目前技術(shù)難以攻克的難題，只能變相進(jìn)行改變，以此滿(mǎn)足施工要求。但是在實(shí)際生活中，個(gè)別施工單位會(huì)在遇到一點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)就頻繁要求更改圖紙，這在一定程度上增加了整個(gè)施工建設(shè)的工程量，不利于道路橋梁工期圓滿(mǎn)完成的同時(shí)也使得工程的安全質(zhì)量不能得到有效保證。
1.5施工過(guò)程中的安全問(wèn)題
在實(shí)際的道路橋梁建設(shè)中，施工單位并沒(méi)有就安全問(wèn)題作出明確的規(guī)定，使得安全問(wèn)題形同虛設(shè)，而不能將安全管理問(wèn)題落到實(shí)處，在工程完成后，只能依靠道路橋梁建設(shè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效率來(lái)維持，不利于工作人員的施工管理。
2應(yīng)對(duì)道路橋梁工程施工管理中常見(jiàn)的難點(diǎn)策略
2.1建立健全的責(zé)任質(zhì)量體系
在道路橋梁建設(shè)中，要想確保施工進(jìn)度按照工期要求完成，則必須要建立一套完整的健全的責(zé)任質(zhì)量體系，以此保證施工進(jìn)度的正常運(yùn)作。在實(shí)際施工過(guò)程中，如若發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量的建設(shè)，就要將施工責(zé)任具體到人，按照責(zé)任質(zhì)量管理的要求具體執(zhí)行。這一質(zhì)量體系的建立，需要以建設(shè)項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心，以此保證順利實(shí)施。
2.2施工材料的有效監(jiān)管
上文中提到，工程建設(shè)的施工質(zhì)量最終取決于材料的應(yīng)用。因此對(duì)于施工材料的監(jiān)督管理必須履行到位。在選取采購(gòu)工作人員時(shí)，一定要嚴(yán)格把關(guān)，必須要保證工作人員對(duì)材料的辨別分析能力有個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，從而在進(jìn)行選擇時(shí)能夠有效地保證材料質(zhì)量。在實(shí)際使用時(shí)注意材料的應(yīng)用管理，以免出現(xiàn)過(guò)度浪費(fèi)的現(xiàn)象。這需要工作人員不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能最終予以保證材料的有效選取。
2.3管理激勵(lì)機(jī)制的有效建立
責(zé)任質(zhì)量體系的建立是為了保障常規(guī)的工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上提高工作人員的熱情，可以采取激勵(lì)機(jī)制的方式來(lái)具體應(yīng)用，以此提高施工效率與進(jìn)度，確保工程建設(shè)的按時(shí)完工。具體做法為建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)良好的施工人員予以嘉獎(jiǎng)，并以經(jīng)濟(jì)報(bào)酬作為獎(jiǎng)勵(lì)，比如認(rèn)真工作、任勞任怨的工作人員，而對(duì)于總是尋找理由請(qǐng)假，不能及時(shí)有效得開(kāi)展工作，在實(shí)際建設(shè)中的施工質(zhì)量也不能得到有效保證的人來(lái)說(shuō)則要采取一定的懲罰措施，以儆效尤，防止不良風(fēng)氣的建立，從而延誤工程建設(shè)。
2.4施工過(guò)程中的全程化管理
這主要是針對(duì)施工圖紙頻繁更換的問(wèn)題而采取的具體策略。管理者在實(shí)際管理中，針對(duì)工程建設(shè)的具體要求，將工程建設(shè)劃分為不同的階段，對(duì)于在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的難題進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，同時(shí)保證其配套設(shè)施的完善，這樣采取全程化的管理模式才能最大程度的保障工程建設(shè)施工時(shí)不受其他因素的干擾，從而能夠在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)量的完工。
2.5加強(qiáng)安全意識(shí)的建立
在施工現(xiàn)場(chǎng)中，安全意識(shí)的建立對(duì)于工人的施工影響非常巨大，這樣才能有效得防止安全事故的發(fā)生。除采取安全標(biāo)語(yǔ)、安全口號(hào)的宣傳措施外，可以針對(duì)工人的建設(shè)施工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)指導(dǎo)，以此保證工人的順利施工，從而加強(qiáng)工人的安全意識(shí)。還可以采取安全軍令狀等措施予以保證實(shí)施。綜上所述，道路橋梁的建設(shè)對(duì)于國(guó)家的發(fā)展、人類(lèi)的生活具有重要的促進(jìn)作用。因此在實(shí)際工程建設(shè)時(shí)必須采取措施解決在修建過(guò)程中出現(xiàn)的難題，加強(qiáng)工作人員的管理水平，從而對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施采取有力保證。
3總結(jié)
我國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)越來(lái)越快，這就對(duì)我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)的整體要求變得越來(lái)越高，我國(guó)的道路橋梁將會(huì)有著十分重要的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)意義。由此可以看出，相關(guān)部門(mén)務(wù)必要高度重視橋梁整體的施工與管理，創(chuàng)新管理理念，提高管理質(zhì)量與管理水平，切實(shí)地解決橋梁施工時(shí)的難點(diǎn)。在管理中應(yīng)當(dāng)推動(dòng)橋梁建設(shè)中的資源配置與合理化應(yīng)用，真正做到以質(zhì)量為施工核心，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為建設(shè)目的，以促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展為最終目標(biāo)，積極主動(dòng)地解決橋梁施工建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，從而卓有成效地推動(dòng)橋梁項(xiàng)目建設(shè)工程的發(fā)展，保證橋梁工程能夠順利竣工，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展提供較為可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)保障。
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【關(guān)鍵詞】外資建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 難點(diǎn) 對(duì)策
一、外資建設(shè)工程的特點(diǎn)
縱觀作者近年來(lái)管理的所有外商在華投資建設(shè)工程，雖然每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)各不相同，可以概括此類(lèi)工程通常具有以下共性：中外語(yǔ)言和文化差異、中外設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)差異、業(yè)主不斷提出的新要求導(dǎo)致大量工程變更……另外，通常工程工期都非常短。
業(yè)主來(lái)自世界各地，不同的語(yǔ)言帶來(lái)不同的文化差異。打個(gè)比方，如果把基督文化元素融入到穆斯林業(yè)主的工程里，把德國(guó)文化滲透到法國(guó)業(yè)主的項(xiàng)目中，業(yè)主幾乎是完全不能接受的。
中外設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)不盡相同。外方業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)和施工寄予很高期望，如按照國(guó)內(nèi)普通業(yè)主要求設(shè)計(jì)施工，往往無(wú)法滿(mǎn)足外方業(yè)主的要求。不同于國(guó)內(nèi)工程，外資業(yè)主通常要求非常細(xì)致的圖紙。最初的概念設(shè)計(jì)和效果圖完成后，設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步和深化設(shè)計(jì)（有時(shí)直接進(jìn)入深化設(shè)計(jì)）。大量深化施工圖由設(shè)計(jì)院全部完成，而非國(guó)內(nèi)工程由總包完成施工圖交設(shè)計(jì)院的模式。
出于對(duì)項(xiàng)目的高度重視，業(yè)主境外總部或國(guó)內(nèi)公司工程部門(mén)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目提出要求。通常在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，這些要求還會(huì)不斷產(chǎn)生，造成大量工程變更，這在國(guó)內(nèi)工程中并不多見(jiàn)。因而項(xiàng)目過(guò)程中業(yè)主、管理公司、設(shè)計(jì)、總包、分包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理需要進(jìn)行有效及時(shí)溝通。
考慮到投資成本，業(yè)主一般希望工程盡早建成投入使用。外資建設(shè)工程工期一般都非常緊迫（甚至有業(yè)主要求6個(gè)月完成所有新建廠房包括政府驗(yàn)收），不會(huì)出現(xiàn)國(guó)內(nèi)工程一再拖延竣工驗(yàn)收的現(xiàn)象。
二、外資建設(shè)工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和對(duì)策
基于以上特點(diǎn)，外資建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有較大難度。實(shí)踐證明國(guó)內(nèi)管理公司往往難以勝任。業(yè)主通常聘請(qǐng)或委托專(zhuān)業(yè)權(quán)威的外資項(xiàng)目管理公司（簡(jiǎn)稱(chēng)PM公司）對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程管理。以下對(duì)外資工程項(xiàng)目管理主要難點(diǎn)和對(duì)策作分別闡述分析。
1.不同于國(guó)標(biāo)的設(shè)計(jì)和施工要求
難點(diǎn)：由于中外工程標(biāo)準(zhǔn)的差異，業(yè)主對(duì)于外資建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工要求不同于國(guó)標(biāo)，例如要求FM、UL認(rèn)證。又如在作者過(guò)去的外資項(xiàng)目中，注重細(xì)節(jié)的德國(guó)業(yè)主要求建筑外墻所有鋁板板塊間縫隙尺寸完全一致，而國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)往往按照國(guó)標(biāo)（國(guó)標(biāo)允許單元板塊對(duì)角線存在一定誤差，施工時(shí)可用硅膠接縫彌補(bǔ)），造成不能完全滿(mǎn)足業(yè)主要求。
對(duì)策：專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要在項(xiàng)目前期介入，充分明確業(yè)主各項(xiàng)要求，分析并形成完整的業(yè)主要求（Employer Requirement），并嚴(yán)格選擇（可通過(guò)招標(biāo)）有豐富外資工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)院，在正確理解業(yè)主概念設(shè)計(jì)和要求的前提下進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)過(guò)程中要及時(shí)把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，全面審核設(shè)計(jì)圖紙，避免把設(shè)計(jì)問(wèn)題帶到施工中去。同時(shí)通過(guò)資格預(yù)審和招標(biāo)選擇優(yōu)秀的外資工程總包施工企業(yè)和監(jiān)理公司，為業(yè)主提供可靠的施工隊(duì)伍和監(jiān)理人員，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照業(yè)主要求和設(shè)計(jì)圖紙，從根本上確保工程質(zhì)量和業(yè)主滿(mǎn)意。
2.大量工程文件資料管理
難點(diǎn)：外資建設(shè)工程（尤其是大中型工程）的文檔資料繁多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)普通工程。資料多為英語(yǔ)（或中英雙語(yǔ)），需長(zhǎng)期保存，國(guó)內(nèi)工程常用的傳統(tǒng)文件管理方式無(wú)法勝任。
對(duì)策：建議開(kāi)發(fā)采用適應(yīng)外資工程的文件管理系統(tǒng)（可借鑒專(zhuān)業(yè)外資項(xiàng)目管理公司），給工程不同階段的文件編號(hào)（如項(xiàng)目前期階段、招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等）。電子版和打印版都應(yīng)分門(mén)別類(lèi)存檔。電子版以英文命名并標(biāo)明文件日期，打印版需加蓋日期章，嚴(yán)格避免不同版本資料混淆。所有文檔資料及時(shí)更新，工地設(shè)立專(zhuān)用文檔資料室，由精通英語(yǔ)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)職資料管理人員統(tǒng)一管理，確保項(xiàng)目各方手里資料為最新版，從根本上解決國(guó)內(nèi)工程常見(jiàn)的業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理圖紙資料不一致的“頑疾”。
3.業(yè)主專(zhuān)業(yè)分包眾多，不服從總包指揮
難點(diǎn)：外資建設(shè)工程施工單位眾多，除總包通過(guò)招標(biāo)方式確定外，業(yè)主通常指定許多專(zhuān)業(yè)分包。這些專(zhuān)業(yè)分包總包一般難于駕馭，業(yè)主又無(wú)暇親自監(jiān)督，容易造成管理上的脫節(jié)，影響工程整體質(zhì)量進(jìn)度。
對(duì)策：建議業(yè)主全權(quán)委托專(zhuān)業(yè)外資項(xiàng)目管理公司，由管理公司資深項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有單位（總包、各業(yè)主專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理）進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過(guò)靈活專(zhuān)業(yè)高效的協(xié)調(diào)溝通，徹底解決總包難以管理業(yè)主分包的問(wèn)題，并做好各專(zhuān)業(yè)的銜接（避免交叉施工，做好成品保護(hù)），從施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全方面做好優(yōu)秀的項(xiàng)目管理。
這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，外資項(xiàng)目管理公司（PM公司）和監(jiān)理公司屬于兩個(gè)完全不同的范疇。前者由業(yè)主聘請(qǐng)或全權(quán)委托，通常由外籍人士和中國(guó)員工組成，是業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)代表（代甲方），對(duì)業(yè)主就工程項(xiàng)目的全過(guò)程負(fù)責(zé)（從項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工到政府驗(yàn)收等），滿(mǎn)足業(yè)主各階段的要求；后者監(jiān)理公司則完全是中國(guó)員工，國(guó)家規(guī)定施工時(shí)必須聘請(qǐng)，僅在施工階段滿(mǎn)足國(guó)家工程建設(shè)法規(guī)的質(zhì)量安全等基本要求。外資工程施工階段中業(yè)主的要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家法規(guī)的基本要求，絕非一般監(jiān)理公司可以勝任。
4.來(lái)自不同國(guó)家項(xiàng)目各方的語(yǔ)言和文化差異
難點(diǎn)：外資建設(shè)工程項(xiàng)目各方有時(shí)來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)，如業(yè)主是德國(guó)人，總包是中國(guó)人，業(yè)主指定的分包是美國(guó)人、意大利人和法國(guó)人……不一定大家都能說(shuō)英語(yǔ)，溝通語(yǔ)言成了一大問(wèn)題。同時(shí)語(yǔ)言的不同帶來(lái)各種文化差異，容易導(dǎo)致溝通不暢，使工程難以推進(jìn)。
對(duì)策：在這種情況下，項(xiàng)目管理方需成為各方溝通的橋梁，適當(dāng)配備會(huì)多種語(yǔ)言的項(xiàng)目管理人員（或多名會(huì)不同語(yǔ)種的中國(guó)員工），確保項(xiàng)目各方理解溝通順暢。還可通過(guò)聚餐、體育活動(dòng)等方式促進(jìn)有效溝通，拉近各方距離，避免和化解矛盾，推進(jìn)項(xiàng)目前進(jìn)。
例如，外方業(yè)主和中方總包經(jīng)常就變更確認(rèn)和工期索賠發(fā)生矛盾，雙方各執(zhí)己見(jiàn)，加上語(yǔ)言不通，有的甚至申請(qǐng)仲裁。這勢(shì)必造成雙方關(guān)系緊張、工程工期延誤、影響竣工驗(yàn)收交付使用等一系列嚴(yán)重后果。為避免這種局面，項(xiàng)目管理方需一開(kāi)始就介入，掃除語(yǔ)言障礙，及時(shí)和業(yè)主溝通確認(rèn)變更和索賠，在維護(hù)業(yè)主利益的前提下，為施工方爭(zhēng)取合理的變更和工期索賠，以確保項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行。良好的項(xiàng)目管理促成了業(yè)主和總包的雙贏。
5.FIDIC合同的使用和備案
難點(diǎn)：根據(jù)業(yè)主要求和國(guó)際慣例，外資建設(shè)工程通常使用FIDIC（國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)）合同，如黃皮書(shū)和綠皮書(shū)。由于國(guó)內(nèi)工程一般采用建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)施工合同，有些地方政府只允許采用建設(shè)部施工合同備案，給已經(jīng)簽好FIDIC合同的外資業(yè)主和中方總包方帶來(lái)諸多不便。
對(duì)策：隨著我國(guó)工程領(lǐng)域和國(guó)際的不斷接軌以及外資建設(shè)項(xiàng)目的日益增多，這個(gè)問(wèn)題已開(kāi)始得到重視。越來(lái)越多的地方政府部門(mén)已經(jīng)逐漸了解FIDIC合同。相信隨著時(shí)間的推移，F(xiàn)IDIC合同可以和建設(shè)部合同一樣被各地政府部門(mén)接受備案。
這里要強(qiáng)調(diào)，切勿為合同備案而簽署陰陽(yáng)合同（即實(shí)際使用FIDIC合同，備案采用建設(shè)部合同）。這會(huì)導(dǎo)致很多工程糾紛隱患。
三、結(jié)論
以上是我國(guó)外資建設(shè)工程常見(jiàn)的幾個(gè)難點(diǎn)和對(duì)策。當(dāng)然不同項(xiàng)目有其不同難點(diǎn)，在此不作進(jìn)一步闡述。
綜上所述，外資建設(shè)工程項(xiàng)目管理有其獨(dú)有難點(diǎn)，不可照搬國(guó)內(nèi)工程管理模式。業(yè)主聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)外資項(xiàng)目管理公司能夠起到事半功倍的效果，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)乃至全過(guò)程管理都大有裨益。