時(shí)間：2023-07-14 16:35:44
導(dǎo)語(yǔ)：在工程管理的認(rèn)識(shí)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 關(guān)鍵因素 幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，我國(guó)建筑發(fā)展越來(lái)越快，高樓大廈、娛樂(lè)中心建筑及住宅區(qū)等不斷興起，但是在這個(gè)建設(shè)過(guò)程中，也突出了很多工程管理問(wèn)題，不利于保障工程質(zhì)量，也不利于工程成本的有效控制，因此，在逐步完善的施工管理?xiàng)l件下，施工企業(yè)應(yīng)更深入思考如何優(yōu)化建筑工程管理。
一、建筑工程管理主要因素的分析
在建筑工程管理中，存在著幾項(xiàng)關(guān)鍵的因素。因此，為了更好進(jìn)行管理，應(yīng)提高對(duì)這些因素的認(rèn)識(shí)。第一，隨著建筑工程的發(fā)展，由施工質(zhì)量問(wèn)題所導(dǎo)致的事件也不斷發(fā)生，尤其是自然災(zāi)害的侵襲下，各種豆腐渣建筑物頻頻倒下，造成了巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失，因此，在施工管理中需加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制。第二，工程進(jìn)度缺乏良好控制。在施工過(guò)程中，由于受到天氣因素、施工人員因素及工程糾紛等因素，往往使得工程進(jìn)度推遲，無(wú)法按時(shí)完成預(yù)期工程量，從而帶來(lái)巨大的損失。第三，工程成本控制不良，材料設(shè)備等浪費(fèi)現(xiàn)象，且在招投標(biāo)階段及整個(gè)施工過(guò)程中，竣工階段等的各項(xiàng)成本控制關(guān)系著工程造價(jià)及利潤(rùn)，因此，需加強(qiáng)對(duì)成本的管理。
二、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理，保障工程質(zhì)量
第一，從施工入手，首先，在人員素質(zhì)上，應(yīng)強(qiáng)化工程質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員質(zhì)量及安全意識(shí)，在培訓(xùn)中，應(yīng)注重實(shí)踐技能的培訓(xùn)，如果經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不合格的人員，不能上崗進(jìn)行作業(yè)，只有這樣，才能確保工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量防控，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行事前控制，積極探討各種影響質(zhì)量的因素，并在事前加強(qiáng)其控制，整體上應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的措施，并不斷強(qiáng)化工程過(guò)程中各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，確保工程質(zhì)量。其次，應(yīng)適當(dāng)提高工程造價(jià)，防止工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。目前工程造價(jià)較低所造成的質(zhì)量問(wèn)題很多，但是也不大可能在短期內(nèi)將工程造價(jià)大幅度提高，因此，相關(guān)部門(mén)需適當(dāng)提高工程的造價(jià)，為工程質(zhì)量保障提供一定的彈跳余地。再者，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制，材料是建筑的基礎(chǔ)，在選購(gòu)時(shí)應(yīng)注重其質(zhì)量，并加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的控制及檢驗(yàn)。最后，應(yīng)規(guī)范各個(gè)工序的施工，在質(zhì)量控制體系的保障下，建立具有一定秩序的施工措施。確保每一項(xiàng)工序以及每一個(gè)工種之間都能良好銜接，在上一道工序中所存在的質(zhì)量應(yīng)及時(shí)處理，以免妨礙后一道工序的施工，不能故意隱瞞隱患。
第二，為了更好保障工程質(zhì)量，應(yīng)明確各方的責(zé)任，做好工程設(shè)計(jì)工作。工程設(shè)計(jì)是整個(gè)工程施工的前提條件，因此，設(shè)計(jì)單位在承擔(dān)設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)自身的資質(zhì)等級(jí)以及設(shè)計(jì)能力，以免承擔(dān)任務(wù)之后無(wú)法完成或完成質(zhì)量低下。不能無(wú)視法律的規(guī)定進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包或者分包，也不能通過(guò)其他各種形式，將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)承攬給別的設(shè)計(jì)單位。在工程設(shè)計(jì)中，需嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)方的需求，做好工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境視察工作，根據(jù)具體要求優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，以免造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。還應(yīng)該做好工程質(zhì)量監(jiān)理工作，明確各方的責(zé)任。在工程監(jiān)理中，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位的資質(zhì)等，讓其承擔(dān)相應(yīng)的業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)悦庠斐杀O(jiān)理責(zé)任的缺失和不到位，在監(jiān)理中，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，在簽訂合同的時(shí)候需注意參考技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合同一旦確定，則說(shuō)明項(xiàng)目業(yè)主開(kāi)始對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理是重點(diǎn)，在監(jiān)理中需注重事前的預(yù)防和事中控制的結(jié)合，將有針對(duì)性的跟蹤檢查和現(xiàn)場(chǎng)巡查結(jié)合起來(lái)，并重點(diǎn)監(jiān)控隱患工程，防止出現(xiàn)隱蔽質(zhì)量問(wèn)題。
三、完善整個(gè)施工期的成本控制，合理控制工程造價(jià)
首先，施工前的成本控制途徑。在投標(biāo)階段，應(yīng)對(duì)業(yè)主和投資項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上，有效的進(jìn)行投標(biāo)措施的實(shí)施，同時(shí)還要以企業(yè)的成本管理水平和施工技術(shù)等作為投標(biāo)實(shí)施的重要依據(jù)。在施工之初，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的編制，必須在中標(biāo)金額與合同文件的借助下進(jìn)行編制工作的實(shí)施，這樣一來(lái)，工程項(xiàng)目的實(shí)施所消耗的成本才能夠得到最大程度的降低。在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本編制之前，對(duì)于項(xiàng)目所處地區(qū)的市場(chǎng)行情以及資源供應(yīng)條件等資料進(jìn)行詳細(xì)地搜集，使月標(biāo)責(zé)任成本的可行與準(zhǔn)確有所保障。
其次，在施工過(guò)程成本控制。對(duì)于投標(biāo)的總體策略，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行全面掌握，同時(shí)細(xì)化目標(biāo)責(zé)任成本，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能形成的經(jīng)濟(jì)損耗和利潤(rùn)取得進(jìn)行整體分析。然后在項(xiàng)目實(shí)際情況的結(jié)合過(guò)程中，分析研究整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)中的技術(shù)措施、施工組織程序、材料選用、人力調(diào)配、設(shè)備配置等內(nèi)容，對(duì)詳細(xì)的項(xiàng)目目標(biāo)成本內(nèi)容進(jìn)行編制。另外還要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，促使施工隊(duì)、部門(mén)、班組對(duì)成本管理責(zé)任的有效落實(shí)。同時(shí)，在工程成本控制中，材料消耗的控制是整個(gè)施工企業(yè)成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。一方面，要確保材料的質(zhì)量得到保障，另一方面，還要追求物美廉價(jià)的材料，在材料的采購(gòu)過(guò)程中，還要對(duì)儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)惹闆r進(jìn)行合理選擇，有效控制采購(gòu)成本，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)中的材料消耗進(jìn)行控制。對(duì)于施工設(shè)備的調(diào)配，必須合理，且在施工工序要求的依據(jù)下進(jìn)行實(shí)施，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)要得到注重，同時(shí)對(duì)施工設(shè)備的利用率進(jìn)行提高。部分設(shè)備的使用，是依據(jù)工作量的完成程度進(jìn)行結(jié)算的，這就要求原始記錄工作的完好無(wú)缺，促使工程結(jié)算工作的全面準(zhǔn)確。
在竣工時(shí)，因?yàn)楣こ淌┕さ目傮w收入會(huì)比其他階段少，同時(shí)其由于驗(yàn)收工作即質(zhì)量保修等所產(chǎn)生的費(fèi)用較多，因此，做好這一階段的成本控制工作非常重要。應(yīng)切實(shí)保障項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)完工，并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，以降低項(xiàng)目管理費(fèi)用的開(kāi)銷(xiāo)。另外，完工的及時(shí)與否，對(duì)工程竣工結(jié)算或收取尾款也產(chǎn)生較大的影響。同時(shí)，如果工程質(zhì)量不佳，出現(xiàn)返修現(xiàn)象，則延緩了其工期，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，尤其是二次施工損失。
四、加強(qiáng)監(jiān)督管理，合理把握工程進(jìn)度
在建筑工程管理中，工程進(jìn)度管理是非常關(guān)鍵的，一般可以通過(guò)以下兩方面來(lái)進(jìn)行控制：第一，采用網(wǎng)絡(luò)圖檢查施工計(jì)劃。在施工中，有時(shí)候需要調(diào)整施工計(jì)劃，其具有一定的周期性。計(jì)劃首先需制定、執(zhí)行到檢查、調(diào)整。在調(diào)整之后重新開(kāi)始循環(huán)。采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制，有利于及時(shí)調(diào)整糾偏，以便在工程實(shí)際進(jìn)度滯后于預(yù)期計(jì)劃時(shí)，可以通過(guò)趕工、將工期合理壓縮等形式實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的有效控制。第二，可以利用橫道圖來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查。實(shí)施計(jì)劃過(guò)程需首先將計(jì)劃呈報(bào)給業(yè)主，待其完成審批工作之后開(kāi)始執(zhí)行，在施工過(guò)程中，需細(xì)化每一項(xiàng)施工計(jì)劃?？梢跃幹泼恳粋€(gè)月中相應(yīng)的施工任務(wù)，并對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行分析規(guī)劃，確保每一項(xiàng)任務(wù)都有人落實(shí)，并合理安排各個(gè)班組及人員，在計(jì)劃中實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源、物資設(shè)備等的合理配置。施工過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)進(jìn)度的檢查，將各種影響工程進(jìn)度的因素消除。
五、結(jié)束語(yǔ)
本文通過(guò)分析建筑工程管理中幾個(gè)關(guān)鍵的影響因素，并分別對(duì)其采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，為提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，控制工程造價(jià)提供了切實(shí)的保障?！?/p>
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：施工管理；素質(zhì)；技術(shù)；施工
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言： 施工管理的人員首先要注重精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，富于創(chuàng)新精神，探索經(jīng)營(yíng)管理的新路子、新方法.經(jīng)過(guò)管理全過(guò)程使企業(yè)的規(guī)模日趨壯大，職業(yè)隊(duì)伍隊(duì)穩(wěn)定，全員素質(zhì)提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取同步增長(zhǎng). 其中建設(shè)質(zhì)量管理即:確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng).現(xiàn)將提高施工管理的人員素質(zhì)，如何做好工程建設(shè)管理工作的見(jiàn)解闡述如下：
1 、建設(shè)工程施工管理的概述
工程管理是指為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開(kāi)始到工程交工驗(yàn)收為止的全過(guò)程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過(guò)程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2 、 施工管理上應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新與管理要協(xié)調(diào)一致
管理者應(yīng)有較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)組織和管理能力有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展,生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的，只有生產(chǎn)力的三個(gè)要素，即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，使生產(chǎn)力的三要素很好的有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展。強(qiáng)化管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、提升效益。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，增收節(jié)支，杜絕鋪張浪費(fèi)，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程施工材料耗用指標(biāo)實(shí)行考核，減少了材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，向管理要效益，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高辦事效率
3、施工中管理者在基礎(chǔ)施工與安全作業(yè)上應(yīng)注意兩者的關(guān)系
管理者具有工程質(zhì)量監(jiān)控和安全管理的能力。堅(jiān)持以人為本,不斷培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力,同時(shí)又明確各崗位職責(zé)、權(quán)利明確。不斷提高施工人員素質(zhì),建立優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。把好采購(gòu)、檢測(cè)、運(yùn)輸各關(guān)口,對(duì)建材、配件及設(shè)備實(shí)行全過(guò)程不間斷的監(jiān)控。除了合理施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃外,還應(yīng)在施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是有高新技術(shù)要求的,確保施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)文件要求, 首先,為保障施工的順利進(jìn)行,要做好技術(shù)的組織管理工作。這包括:要有合格資質(zhì)的技術(shù)人員、技術(shù)工人以及技術(shù)指揮系統(tǒng),還要有配套的機(jī)械、圖紙及說(shuō)明,要有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和流程明確的技術(shù)要求。要制定嚴(yán)格的技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)管理制度。其次,要做好施工前的準(zhǔn)備工作以及嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和檢查監(jiān)督工作。再次,要對(duì)施工圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和會(huì)審。這要求承包企業(yè)與各個(gè)分包企業(yè)共同結(jié)合圖紙進(jìn)行審核并對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商,以保證工程的順利實(shí)施。施工人員在施工前應(yīng)全面掌握設(shè)計(jì)圖紙和施工要求。加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)竣工圖、設(shè)計(jì)變更登記、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測(cè)記錄、建材檢測(cè)報(bào)告等,并報(bào)送相關(guān)機(jī)關(guān)備案。管理要圍繞質(zhì)量、成本、工期等制定施工目標(biāo),使得工程順利完工并及時(shí)交工。
4管理實(shí)行目標(biāo)管理、集中組織、嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制
管理人員具有施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的基本能力。實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。
5現(xiàn)場(chǎng)施工的具體管理
工程管理主要指工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理，包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過(guò)程管理以及工程建設(shè)全過(guò)程各參與方的管理?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新，是多種復(fù)雜的施工。所謂“創(chuàng)新”就是“創(chuàng)造和革新”，是新觀念、新構(gòu)想的形成和運(yùn)用；而不斷創(chuàng)新的過(guò)程就是企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)的過(guò)程，即核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)?？稍陧?xiàng)目中范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理等專(zhuān)業(yè)管理方面下功夫；要搞清各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，即從技術(shù)和組織管理方面的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。就施工企業(yè)而言，主要指施工項(xiàng)目管理。工程管理信息系統(tǒng)主要通過(guò)收集、存儲(chǔ)及分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助工程項(xiàng)目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查，其核心是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制，即對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量及合同目標(biāo)的規(guī)劃和控制。就施工企業(yè)而言，工程管理信息系統(tǒng)的基本功能主要包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制及合同管理四個(gè)子系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)(反映生產(chǎn)過(guò)程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過(guò)程)。信息管理對(duì)于更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理有重要的意義，有效的項(xiàng)目管理應(yīng)更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護(hù)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)，整體提升現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過(guò)程中做到一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理方面，信息系統(tǒng)集成化應(yīng)建立在系統(tǒng)化和工程化的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、決策決策系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)一體化為項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并隨著以項(xiàng)目管理軟件為核心作用的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用而不斷深入。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃一旦批準(zhǔn)運(yùn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就變得至關(guān)重要。
6. 建設(shè)工程的施工管理應(yīng)注重人才及人力資源的管理
關(guān)鍵詞：園林景觀；工程綠化；養(yǎng)護(hù)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
令人流連忘返的精品園林工程不僅能夠吸引大批游客駐足，更能夠提升城市整體形象，促進(jìn)城市旅游業(yè)更好發(fā)展。植物造景無(wú)疑是設(shè)計(jì)師的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念的重要手段，對(duì)提升園林工程品質(zhì)和品位具有舉足輕重的作用，因此只有對(duì)園林植物進(jìn)行科學(xué)、合理、精細(xì)的養(yǎng)護(hù)管理,才能充分發(fā)揮并不斷延續(xù)園林景觀工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以說(shuō)養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程的精髓。
一、園林綠化養(yǎng)護(hù)的重要性
在園林綠化當(dāng)中，種植和養(yǎng)護(hù)是最重要的兩個(gè)方面，兩者缺一不可，相輔相成。項(xiàng)目建設(shè)單位不能只重視種植忽視了養(yǎng)護(hù)或者只重視養(yǎng)護(hù)而忽視了種植，這樣都會(huì)嚴(yán)重制約園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在園林綠化工作當(dāng)中，種植只是其中的一部分，養(yǎng)護(hù)工作才是做好園林綠化工作的關(guān)鍵所在。做好養(yǎng)護(hù)工作的好處非常多，第一可以鞏固園林綠化成果，對(duì)于城市的建設(shè)非常有利；第二可以提高植物的成活率，降低建設(shè)成本；第三可以保持環(huán)境的客觀穩(wěn)定性，形成更加優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境。
二、園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的要求
園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理包含的內(nèi)容為:
1.養(yǎng)護(hù)。就是為使園林植物生長(zhǎng)良好，提高觀賞效果而采取的技術(shù)措施。對(duì)于不同植物所采取的不同的養(yǎng)護(hù)措施，主要是根據(jù)不同植物的生長(zhǎng)環(huán)境、習(xí)性以及所需要的養(yǎng)分等，對(duì)植物灌溉、施肥、修剪、病蟲(chóng)害防治等措施。
2.管理。主要是園林綠化的日常維護(hù)工作，需要對(duì)植物生長(zhǎng)環(huán)境中的各種不利因子進(jìn)行有效規(guī)避或清理，注重管理時(shí)效，提高管理質(zhì)量，確保植物健康成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)景觀效果的穩(wěn)定性和持久性。
三、園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的一些認(rèn)識(shí)
養(yǎng)護(hù)管理對(duì)園林綠化工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，只有遵守植物生長(zhǎng)規(guī)律，并制定完善的養(yǎng)護(hù)管理方案，才能夠?qū)崿F(xiàn)園林景觀工程的綜合效益。下面，結(jié)合實(shí)際工作中的一些情況，對(duì)具體的養(yǎng)護(hù)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行分析。
1.喬灌木的修剪工作
在園林的養(yǎng)護(hù)管理中，首先需要做好喬灌木的修剪工作。由于喬灌木的生長(zhǎng)較快，如果不及時(shí)的進(jìn)行修剪，將會(huì)嚴(yán)重的影響到園林的美觀，因此，應(yīng)該制訂科學(xué)的計(jì)劃，按照相應(yīng)的時(shí)間，派專(zhuān)門(mén)的人員做好喬灌木的修剪工作，修剪的時(shí)間應(yīng)該固定，每隔一段時(shí)間就應(yīng)該修剪一次。另外，在進(jìn)行喬灌木修剪的過(guò)程中，應(yīng)該派專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，這樣才能給確保喬灌木修剪的質(zhì)量。
2.喬灌木的補(bǔ)植工作
所謂的補(bǔ)植主要就是指園林施工的過(guò)程中，通過(guò)栽種一些喬灌木來(lái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的綠化，但是，在喬灌木生長(zhǎng)的過(guò)程中由于病蟲(chóng)害以及其他方面的原因?qū)е聠坦嗄镜乃劳?，需要在后期的養(yǎng)護(hù)中進(jìn)行補(bǔ)植，在補(bǔ)植的過(guò)程中，要及時(shí)的將死亡的樹(shù)木清理，并且應(yīng)該補(bǔ)回原來(lái)的種類(lèi)，在補(bǔ)植完成之后，還需要對(duì)補(bǔ)植的樹(shù)木進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)，提高成活率。補(bǔ)植時(shí)為提高植物成活率，應(yīng)準(zhǔn)確把握不同種植物的生長(zhǎng)習(xí)性、生活環(huán)境等因素，以確定合理的種植時(shí)間和種植流程。實(shí)際施工中受現(xiàn)實(shí)條件影響，往往要求在植物的非栽種季節(jié)進(jìn)行栽種，此時(shí)應(yīng)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)豐富的園林綠化專(zhuān)家，以采取必要的措施，例如給予相關(guān)樹(shù)種植物營(yíng)養(yǎng)液等。同時(shí)，根據(jù)樹(shù)種枝葉特點(diǎn)進(jìn)行必要裁剪，并在葉面上噴灑蒸發(fā)抑制劑等。另外，選擇就近的植物苗圃，以縮短植物運(yùn)輸和栽種時(shí)間，必要情況下，栽種后還應(yīng)搭設(shè)遮蔭設(shè)施。
3.喬灌木的防風(fēng)工作
在園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理中，還需要做好防風(fēng)的相關(guān)工作，具體主要就是需要在每年的風(fēng)季來(lái)臨之前，應(yīng)該做好樹(shù)木的修理工作，及時(shí)加固護(hù)樹(shù)樁，同時(shí)每年應(yīng)將護(hù)樹(shù)綁帶放松1～2次，防止綁線嵌入樹(shù)皮內(nèi)。進(jìn)而通過(guò)對(duì)喬灌木采取相應(yīng)的補(bǔ)植和防風(fēng)的措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)喬灌木良好的養(yǎng)護(hù)工作，有助于提高園林的美觀性和實(shí)現(xiàn)園林的欣賞價(jià)值。
4.喬灌木的松土和澆水工作
在松土的過(guò)程中，其主要的要求就是需要每年至少為喬灌木松土兩次，至少培土三次。另外，在澆水的環(huán)節(jié)，養(yǎng)護(hù)人員需要確保喬灌木具有充足的水分，一般在當(dāng)?shù)丶竟?jié)的雨季，不需要進(jìn)行澆水。但是，在其他的季節(jié)里，需要做好相應(yīng)的澆水工作，一般需要每周都為喬灌木進(jìn)行澆水，確保喬灌木的水分充足，促進(jìn)喬灌木良好生長(zhǎng)。
5.園林綠化的施肥要點(diǎn)
在園林綠化養(yǎng)護(hù)工作當(dāng)中，施肥也是非常重要的，具體的施肥方案要根據(jù)植物的特性以及土壤的情況來(lái)決定。在土壤層面上，需要注意土壤的水含量、pH值、有機(jī)物含量、土質(zhì)情況以及微生物含量等等；其次，要對(duì)當(dāng)?shù)氐募竟?jié)和氣候進(jìn)行分析，如晝夜溫差、降水量以及水質(zhì)等等；最后再分析植物的特性。在準(zhǔn)備施肥的時(shí)候，必須要根據(jù)以上三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行全面的分析，才能夠達(dá)到最好的施肥效果。
6.園林植物病蟲(chóng)害防治
針對(duì)園林病蟲(chóng)的發(fā)生規(guī)律，結(jié)合各個(gè)月份的氣候特點(diǎn)，將病蟲(chóng)害防治與苗木養(yǎng)護(hù)緊密結(jié)合在一起，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)園林植物病蟲(chóng)害的可持續(xù)控制。要將實(shí)訓(xùn)操作和理論知識(shí)有機(jī)地結(jié)合，著重研究園林植物病蟲(chóng)害的鑒別、發(fā)生規(guī)律，制定年度病蟲(chóng)害防治工作方案。有針對(duì)性的開(kāi)展直接噴灑、樹(shù)干涂藥、毒簽插入、樹(shù)干注射、掛吊瓶、根部埋藥等防治措施，加強(qiáng)警示管理，避免人畜中毒。
7.實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，提高養(yǎng)護(hù)管理水平
目前園林現(xiàn)代化的方向就是實(shí)現(xiàn)機(jī)械化的生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)代的技術(shù)進(jìn)行充分的利用，使用機(jī)械進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，讓勞動(dòng)強(qiáng)度降低，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此，園林綠化養(yǎng)護(hù)工作可以根據(jù)工作的需求對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行投入，但對(duì)于一些對(duì)手工要求比較高的勞動(dòng)則應(yīng)該堅(jiān)持使用人工操作，做到既讓園林綠化養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量得到保證，又能夠提高工作的效率。
8.加強(qiáng)宣傳，提高民眾愛(ài)綠意識(shí)
要做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)工作，宣傳工作也很重要，要讓民眾的愛(ài)綠意識(shí)得到提高。要做到這點(diǎn)，可以通過(guò)電視廣告和標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行宣傳，將環(huán)境保護(hù)和綠化保護(hù)與遵紀(jì)守法結(jié)合在一起。城市的主題是市民，因此必須要全民都參與綠化的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)工作當(dāng)中，才能夠讓園林綠化的養(yǎng)護(hù)工作得到有效的提高。
綜上所述，對(duì)城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理效率的提升，更有利于滿足現(xiàn)階段城市園林綠化工作的開(kāi)展，保證城市整體綠化率的提升。
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關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理控制認(rèn)識(shí)思考
在施工企業(yè)投資管理的過(guò)程中，所謂施工造價(jià)管理，是指在項(xiàng)目工程的建設(shè)中，對(duì)其成本投入的管理。同時(shí)，工程造價(jià)的管理與控制，就是在項(xiàng)目管理的各階段即投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段，將工程造價(jià)控制在限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正偏差，以階段目標(biāo)值作為造價(jià)控制的重點(diǎn)并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及時(shí)予以調(diào)整，力求在項(xiàng)目管理的各階段合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的投資效益。
一．確立不同階段的工程造價(jià)控制重點(diǎn)
在工程造價(jià)管理的過(guò)程中，不僅涉及到工程的招投標(biāo)，同時(shí)還涉及了工程的施工管理及工程的竣工結(jié)算。因此，在工程造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)工程不同階段的造價(jià)，進(jìn)行相應(yīng)的審控制。其主要包括：
(一)決策階段造價(jià)控制
工程決策階段的造價(jià)控制，不僅關(guān)系到工程日后的成本投入，同時(shí)還關(guān)系著項(xiàng)目技術(shù)以及今后工程施工過(guò)程中的一系列投入成本。由此可見(jiàn)，決策階段的造價(jià)控制在工程整體的的造價(jià)管理中，起著主導(dǎo)作用。而在決策階段的造價(jià)控制中，主要包括：
（1）在工程決策階段實(shí)施工程造價(jià)管理，首先應(yīng)立足單位的實(shí)際施工狀況，同時(shí)在施工的過(guò)程中，還應(yīng)從工程的整體出發(fā)，根據(jù)工程的設(shè)計(jì)、質(zhì)量要求以及建筑標(biāo)準(zhǔn)等，選擇合適的建筑材料，同時(shí)對(duì)建筑材料的價(jià)格、性能等仔細(xì)的研究分析，并最終做出切實(shí)可行的估算。
（2）在項(xiàng)目建議書(shū)得到審核后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行可行性研究，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、零星行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的基本要求，對(duì)要擬建的項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)適用，經(jīng)濟(jì)上是否合理、有利，在社會(huì)上能否創(chuàng)造效益，資金來(lái)源如何等方面進(jìn)行全面、充分地調(diào)查、分析和論證。在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，造價(jià)人員提早介入，積極配合設(shè)計(jì)人員認(rèn)真分析、總結(jié)歷史工程資料，進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，多方案比選，編制高質(zhì)量的投資概算，作為控制總投資依據(jù)。
(二)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
工程設(shè)計(jì)是對(duì)建筑項(xiàng)目的具體規(guī)劃就實(shí)施的全過(guò)程，是工程設(shè)計(jì)的主體骨干。正確的決策，不僅為為工程節(jié)省大量的投資成本，同時(shí)還是工程造價(jià)管理實(shí)施的主要依據(jù)。因此，合理的經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)，不僅是控制投資的關(guān)鍵，同時(shí)還是工程項(xiàng)目全過(guò)程投資控制的重點(diǎn)。而在工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制中，主要包括以下兩個(gè)方面：首先，在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)立足于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展及工程的具體實(shí)用性能，同時(shí)按照相應(yīng)的材料、技術(shù)及工藝等，將所需的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)還應(yīng)注重施工方法，這樣，不僅可以降低項(xiàng)目的投資成本，同時(shí)還能減少工程設(shè)計(jì)的變更，從而有利于工程今后的施工。其次，針對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，還應(yīng)立足于工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。這就需要造價(jià)管理人員能夠及時(shí)的與工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通交流，并適時(shí)的參與工程設(shè)計(jì)，了解其設(shè)計(jì)的基本思路，并對(duì)其信息進(jìn)行相關(guān)的收集。將工程的設(shè)計(jì)方案與施工過(guò)程中造價(jià)管理充分的結(jié)合起來(lái)，且對(duì)其建成后的維修費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)的分析，只有這樣，才能確定最佳工程設(shè)計(jì)方案。
(三)發(fā)包階段的造價(jià)控制
（1）在工程的造價(jià)控制中，工程的招投標(biāo)則是其控制管理的主要途徑。其原因包括：首先，工程通過(guò)招投標(biāo)，不僅能提高工程的效益，同時(shí)還能保證其質(zhì)量。其次，招投標(biāo)的控制階段屬于工程施工前的控制階段，而此階段的重點(diǎn)在于招標(biāo)文件的編制、審核及下放。最后，通過(guò)招投標(biāo)，不僅能選拔出優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，同時(shí)還能使其在施工的過(guò)程中，做到“安全生產(chǎn)”。
（2）在發(fā)包階段，工程企業(yè)應(yīng)編制完善的工程預(yù)算管理，力求在工程預(yù)算的過(guò)程中，能夠保證其科學(xué)、合理。其次，在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同中的預(yù)算，在實(shí)際發(fā)生浮動(dòng)時(shí)，要及時(shí)的與造價(jià)管理人員進(jìn)行溝通。最后，在招投標(biāo)文件中，要將費(fèi)用的條款及相關(guān)的懲處，做出仔細(xì)的規(guī)定，保證合同的完美，從而為今后的造價(jià)控制奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
(3)在發(fā)包階段的造價(jià)控制中，首先應(yīng)明確施工合同是施工階段的主要控制以及。因此，就需要施工單位在施工的過(guò)程中，編制完善的施工合同，同時(shí)加強(qiáng)施工合同的管理，并將其落實(shí)到施工管理中，只有這樣，才能維護(hù)雙方的利益，才能有效的控制工程成本的投入。與此同時(shí)，在工程今后的維修中，合同還是其經(jīng)濟(jì)糾紛解決的有效依據(jù)。
(4)在施工的過(guò)程中，要按照工程的規(guī)模、工期以及施工的難易度，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的施工方案。且在設(shè)計(jì)之前，應(yīng)針對(duì)工程的整體施工狀況，制定完善的施工管理制度。并將工程的付款方式、工期要求及工序變更等，詳細(xì)的納入制度中，并對(duì)其制定相應(yīng)的懲處措施。只有這樣，才能保證工程造價(jià)管理的順利實(shí)施。
二．施工階段的造價(jià)控制
施工階段的造價(jià)控制，不僅關(guān)系著工程的整體造價(jià)管理，同時(shí)還關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益及今后的發(fā)展運(yùn)行，因此在工程造價(jià)管理中起核心作用。而在施工階段的造價(jià)控制中，主要包括以下幾個(gè)方面：
(一)嚴(yán)格控制工程變更程序
在嚴(yán)格控制工程變更程序中，主要包括以下三個(gè)方面：首先，在施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)制定出完善的施工管理制度，并對(duì)施工前的造價(jià)控制、施工過(guò)程中的造價(jià)控制以及工程結(jié)束后的控制，做出明確的規(guī)定。其次，在工程發(fā)生變更的過(guò)程中，施工方要按照相應(yīng)的規(guī)定，進(jìn)行申報(bào)，且經(jīng)工程師審核，確定合格后，方可施工。最后，在施工的過(guò)程中，嚴(yán)禁施工單位為了趕工期，盲目的增加施工人員的數(shù)量及施工機(jī)械的數(shù)量。只有這樣，才能保證工程造價(jià)管理的順利實(shí)施。
(二)嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格
施工材料不僅關(guān)系著工程的質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系著施工人員的生命安全及施工單位的市場(chǎng)聲譽(yù)。因此，在施工材料的造價(jià)管理中，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，在購(gòu)買(mǎi)材料的過(guò)程中，造價(jià)管理人員要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查分析，及時(shí)的掌握最新材料信息。其次，在工程發(fā)生變更的過(guò)程中，要認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)變更信息及變更材料。最后，在材料用量上，要嚴(yán)重按照合同的規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。
(三)嚴(yán)格控制進(jìn)度付款
在嚴(yán)格控制進(jìn)度付款的過(guò)程中，其主要包括：首先，每隔一段時(shí)間（合同規(guī)定）施工單位報(bào)來(lái)的施工進(jìn)度，必須首先認(rèn)可其施工質(zhì)量是否達(dá)到合同規(guī)定要求，不合格的不予付款。其次，對(duì)合格工程項(xiàng)目由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方對(duì)其數(shù)量進(jìn)行認(rèn)可，再審核其計(jì)價(jià)是否與合同一致。
三．竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制
在工程造價(jià)管理的過(guò)程中，竣工結(jié)算是其最后的管理環(huán)節(jié)，同時(shí)也是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它不僅關(guān)系到工程的整體建筑效果，同時(shí)還關(guān)系著建筑風(fēng)險(xiǎn)及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，就要求施工單位能夠充分的重視竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制，而在加強(qiáng)管理控制的過(guò)程中，其主要途徑有：首先，要核對(duì)合同條款，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條件等。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書(shū)中分項(xiàng)的正確性及程序的準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。再次，收集施工合同和與之有同等效力的協(xié)議、文件、信件、傳真、現(xiàn)場(chǎng)簽證等。最后，注意扣除工程預(yù)付款、保修金、甲供材等價(jià)款，以及有業(yè)主替施工單位代繳的一些費(fèi)用。
總結(jié)：
綜上所述，工程的造價(jià)管理，不僅關(guān)系著工程日后的使用價(jià)值，同時(shí)還關(guān)系著施工單位的成本投入。由此可見(jiàn)，工程造價(jià)管理在施工單位的經(jīng)濟(jì)效益中起著決定性作用。這就需要施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，能夠重視工程的造價(jià)管理，同時(shí)將其徹底的貫徹到工程的整體施工活動(dòng)中。從而使其發(fā)揮出真正的作用，同時(shí)也為企業(yè)今后的發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
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關(guān)鍵詞：城市人行道養(yǎng)護(hù)分片承包制 施工管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
從2010年以來(lái)，西安市人行道養(yǎng)護(hù)采用分片承包制方式。該方式將人行道按區(qū)域劃分給各施工隊(duì)承包，每月按承包面積結(jié)算養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。施工隊(duì)必須保證每月對(duì)承包區(qū)域內(nèi)的人行道設(shè)施養(yǎng)護(hù)一遍，管理人員對(duì)其檢查監(jiān)督就可。
人行道養(yǎng)護(hù)分片承包制剛開(kāi)始運(yùn)行期間，效果很好，但時(shí)間一長(zhǎng)，問(wèn)題就接踵而來(lái)。有些施工隊(duì)雖然每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，但養(yǎng)護(hù)效果卻較差；有些施工隊(duì)三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，依舊拿到了全額養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。時(shí)間一長(zhǎng)，施工隊(duì)普遍存在不積極進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量差的情況，造成養(yǎng)護(hù)費(fèi)月月拿，人行道卻不見(jiàn)得月月養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象。
針對(duì)這種現(xiàn)象，必須采取行之有效的措施來(lái)進(jìn)行整治，這就需要首先對(duì)為何存在這種問(wèn)題進(jìn)行深刻地分析探討：
（一）從管理方面進(jìn)行分析探討
1、現(xiàn)行的分片承包制度，由于不用核量，就缺少了從資金方面對(duì)施工隊(duì)的約束，給施工隊(duì)造成無(wú)論干好干壞、養(yǎng)護(hù)與不養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)費(fèi)都少不了的印象。
2、管理人員對(duì)施工隊(duì)的檢查監(jiān)督存在很大的缺失，對(duì)施工隊(duì)每日的養(yǎng)護(hù)情況沒(méi)有全面詳細(xì)地掌握。
3、對(duì)施工隊(duì)的施工作業(yè)人數(shù)沒(méi)有明確的要求。
4、對(duì)施工隊(duì)沒(méi)有制定合理的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃
（二）從技術(shù)方面進(jìn)行分析：
1、施工隊(duì)對(duì)養(yǎng)護(hù)范圍了解不全，對(duì)人行道維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不清。
人行道的養(yǎng)護(hù)范圍包括人行道、道牙、樹(shù)坑板、臺(tái)階和踏步。一些施工隊(duì)平時(shí)只修補(bǔ)破損松動(dòng)的人行道磚，對(duì)其它人行道設(shè)施都不維護(hù)。人行道的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)除了設(shè)施穩(wěn)固、不殘缺以外，對(duì)其平整度、直順度等也有要求，但一些施工隊(duì)只保證人行道磚修補(bǔ)牢固就行了，根本不管平整度等其他要求。
2. 從事人行道養(yǎng)護(hù)工作的施工作業(yè)人員流動(dòng)性比較大，人員素質(zhì)參差不齊，，對(duì)于分片承包制度認(rèn)識(shí)不夠，施工時(shí)偷工減料，粗糙不細(xì)致，對(duì)存在的隱患不排查，對(duì)維護(hù)的效果不關(guān)心。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到對(duì)一條人行道一次成功的養(yǎng)護(hù)可以保證幾個(gè)月內(nèi)不會(huì)有太大的破損，“一勞”可以有幾個(gè)月的“安逸"。
3、由于人行道施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，給施工造成很多困難。
城市道路路況錯(cuò)綜復(fù)雜，人行道具有行人多、車(chē)輛停放多的特點(diǎn)，這給養(yǎng)護(hù)工作帶來(lái)了很大的困難，有些施工隊(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)遇到特殊情況沒(méi)有好的應(yīng)對(duì)辦法。
針對(duì)以上的分析，我們采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)。
（一）管理方面：
每月對(duì)施工隊(duì)的養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行評(píng)比打分
對(duì)每個(gè)施工隊(duì)的養(yǎng)護(hù)情況依據(jù)管理人員的日常檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比打分，并依據(jù)得分結(jié)果結(jié)算每月的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，這樣就做到良莠有別，打擊濫竽充數(shù)者，提高施工隊(duì)養(yǎng)護(hù)的積極性。
評(píng)比打分由四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，局生產(chǎn)科每月檢查評(píng)分，公司領(lǐng)導(dǎo)每月檢查評(píng)分，安技部日常檢查評(píng)分，工程部人行道管理人員自檢評(píng)分四方面組成，每方面占25%。這樣就做到了評(píng)分的公平公正，使施工隊(duì)心服口服。
2、施工管理人員要對(duì)施工隊(duì)的養(yǎng)護(hù)工作加大檢查監(jiān)督力度
施工管理人員對(duì)施工隊(duì)的每日養(yǎng)護(hù)地點(diǎn)、養(yǎng)護(hù)情況要詳細(xì)全面地掌握，并有詳盡的工作日志和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄，月底評(píng)比打分能做到心中有數(shù)。在日常檢查中對(duì)不規(guī)范施工的施工隊(duì)要進(jìn)行處罰并通報(bào)批評(píng)，對(duì)施工規(guī)范、質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并組織各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。
3、確保人行道養(yǎng)護(hù)有足夠數(shù)量的施工作業(yè)人員
足夠數(shù)量的施工作業(yè)人員是人行道得到有效養(yǎng)護(hù)的最重要條件，是人行道設(shè)施每月都能得到一遍認(rèn)真養(yǎng)護(hù)的重要保證。應(yīng)根據(jù)每個(gè)施工隊(duì)承包區(qū)域面積大小來(lái)制定每個(gè)施工隊(duì)需要養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量。施工管理人員每天對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督的同時(shí)，對(duì)施工作業(yè)人員的數(shù)量也要進(jìn)行檢查監(jiān)督。
4、制定合理的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，定期開(kāi)展人行道養(yǎng)護(hù)的專(zhuān)題整治活動(dòng)
對(duì)各施工隊(duì)依據(jù)其承包范圍人行道的實(shí)際情況，每月制定合理的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，計(jì)劃要力求每條人行道每月至少進(jìn)行一次養(yǎng)護(hù)。針對(duì)人行道日常養(yǎng)護(hù)中容易忽視或是存在重大隱患的一些方面，定期舉行專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，使這些方面得到一次全面認(rèn)真地維護(hù)，以保證人行道得到全面徹底的養(yǎng)護(hù)。如背街小巷專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)、無(wú)障礙設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)、桿排底角及檢查井專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)等。
（二）技術(shù)方面
定期舉行人行道養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范的培訓(xùn)
安技部定期組織人行道施工人員進(jìn)行人行道養(yǎng)護(hù)質(zhì)量培訓(xùn)，從人行道的養(yǎng)護(hù)范圍、養(yǎng)護(hù)目標(biāo)、養(yǎng)護(hù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)日常養(yǎng)護(hù)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行曝光，組織大家討論并尋求解決辦法，起到對(duì)施工人員業(yè)務(wù)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的作用。
2、定期對(duì)施工作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行考核
要求每個(gè)施工隊(duì)盡量使用固定的人行道養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)人員，如有新進(jìn)人員首先應(yīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，施工管理人員在日常檢查中要經(jīng)常對(duì)施工作業(yè)人員的工作態(tài)度和責(zé)任心進(jìn)行指正，對(duì)工作方法進(jìn)行指導(dǎo)。定期對(duì)施工隊(duì)的施工作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行多種形式的考核，考核不合格者應(yīng)停工學(xué)習(xí)，直到合格為止。讓他們明白只有對(duì)自己承包區(qū)域內(nèi)的人行道維修時(shí)做到認(rèn)真規(guī)范地施工，才能保證人行道更長(zhǎng)時(shí)間的完好，減少了維修次數(shù)，節(jié)省了人力、財(cái)力。
3、施工管理人員經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)
在日常養(yǎng)護(hù)中，施工管理人員要多在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工隊(duì)的養(yǎng)護(hù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)施工中不規(guī)范的地方，及時(shí)指出并加以改正；記錄一些比較普遍和突出的問(wèn)題，讓施工隊(duì)在實(shí)際施工中加以重視和改正。對(duì)于像灌縫不實(shí)這類(lèi)由環(huán)境導(dǎo)致的問(wèn)題，可以組織大家進(jìn)行討論，將各種可能的方法在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)，找出好的解決辦法進(jìn)行推廣。
將以上的措施應(yīng)用到我公司人行道養(yǎng)護(hù)工作中，公司人行道設(shè)施發(fā)生了很大的改觀，每條人行道由過(guò)去的隨處可見(jiàn)破損到現(xiàn)在平整完好，破損現(xiàn)象偶爾才有；每條主干道也由過(guò)去每月至少維修300平米到如今每月最多維修50平米。在近三個(gè)月西安市人行道設(shè)施檢查中，我公司均獲得第一名的好成績(jī)。
參考文獻(xiàn)：
1.城鎮(zhèn)道路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范CJJ36-2006
因此這就需要施工企業(yè)建立健全完整的組織機(jī)構(gòu)、明確的崗位職責(zé)、清晰的運(yùn)行程序、規(guī)范的項(xiàng)目成本核算及細(xì)致的成本分析制度。水利工程施工成本大致由兩種費(fèi)用組成:其一是直接費(fèi)用,即直接用于工程施工的各項(xiàng)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用及其它各項(xiàng)直接費(fèi)用。其二是間接費(fèi)用(包括管理人員薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等)。
一、確定成本管理對(duì)象
水利施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程,應(yīng)正確確定成本管理對(duì)象。
(一)通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論,建立項(xiàng)目成本控制流程。成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。而我們所做的工作就是圍繞這一流程制定一系列管理制度,把成本管理理論付之于工作實(shí)際。工程項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合企業(yè)上級(jí)要求制定成本計(jì)劃。成本計(jì)劃的制定要綜合考慮各項(xiàng)施工成本責(zé)任指標(biāo)和管理指標(biāo),結(jié)合施工方案,考慮崗位成本責(zé)任控制指標(biāo),力求計(jì)劃的合理性。計(jì)劃制定是系統(tǒng)的、復(fù)雜的、綜合的過(guò)程,由具備一定水平的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。對(duì)計(jì)劃逐級(jí)進(jìn)行分解,按組織部門(mén)建立成本責(zé)任制。
(二)作為水利施工企業(yè),必須在每年年初計(jì)劃制定當(dāng)年擬開(kāi)工的承建工程的施工總產(chǎn)值,制訂出全年的計(jì)劃支出的各項(xiàng)管理費(fèi)和工程成本費(fèi)用,年終工程結(jié)算時(shí)以便于與歷年來(lái)工程發(fā)生各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行比較分析。水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以每一單項(xiàng)工程作為成本核算的對(duì)象,按單項(xiàng)工程來(lái)確定它的實(shí)際成本,便于與工程的預(yù)算和中標(biāo)價(jià)相比較,以檢查合同工程量的執(zhí)行情況。
二、實(shí)行量化管理,規(guī)范責(zé)任范圍
水利施工企業(yè)必須對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)行量化管理,規(guī)范責(zé)任范圍。作好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo)。
(一)首先,測(cè)算所需用工人數(shù)。其次,測(cè)算所需材料的費(fèi)用,重點(diǎn)對(duì)主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析。第三,每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)初期,都要涉及臨時(shí)設(shè)施搭建問(wèn)題。對(duì)臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案,每個(gè)方案成本投入是不同的。對(duì)工期較長(zhǎng)、人力較多的項(xiàng)目,一般以自建為主,對(duì)工期較短、人力很少的項(xiàng)目,則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上,更需要有一個(gè)方案比選問(wèn)題,機(jī)械費(fèi)用比例很大,購(gòu)買(mǎi)或租賃要經(jīng)過(guò)充分論證。 第四,測(cè)算間接費(fèi)用,間接費(fèi)用占施工總成本的15 %～20 %左右。
(二)按定額管理可以有效的控制工、料、機(jī)的消耗量,同樣是職責(zé)劃分的主要依據(jù)。
1、勞動(dòng)定額的制定和勞動(dòng)力的管理 作為水利施工企業(yè),制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額是非常必要的。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上,減少中間管理層設(shè)置,推行了勞動(dòng)用工聘用制。推行項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)管理機(jī)構(gòu),每個(gè)項(xiàng)目較之以前,不僅減少了管理費(fèi)用,還減少了工作環(huán)節(jié),提高了工作效率。對(duì)需要的各類(lèi)工種,根據(jù)施工組織的安排,實(shí)施聘任制。隨工程項(xiàng)目進(jìn)度情況,隨上隨下,把人工消耗降低到最佳水平。
2、人、材、機(jī)的管理與成本控制人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi),首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)人員,避免人浮于事,減少不必要的工資性支出。其次在工程建設(shè)中,材料成本占整個(gè)工程成本的70%-80%,有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí),要靠材料的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此,在保證質(zhì)量的前提下,堅(jiān)持“陽(yáng)光采購(gòu)”,從“廉”采購(gòu),杜絕“灰色收入”。第三,根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度,周密安排分階段的材料計(jì)劃,這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性,而且用好用活流動(dòng)資金,降低庫(kù)存成本,在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)尤為重要。第四,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,較少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗。
3、合理組織運(yùn)輸,減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié);對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,應(yīng)按平面布置合理堆放,盡量減少二次搬運(yùn),施工完畢后,要做到"活干料凈";積累、保存日常的有關(guān)材料的原始資料,做到有據(jù)可查。
4、合理選用機(jī)械,充分發(fā)揮機(jī)械的效能,更合理的安排施工段落,盡量減少施工中消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過(guò)合理施工組織,機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率;同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修,保養(yǎng)工作,降低大修,經(jīng)常修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,避免不正當(dāng)使用,造成機(jī)械設(shè)備的閑置。
5、間接費(fèi)的成本控制 間接費(fèi)成本占總成本的15%~20%左右?？傊g接成本控制的原則應(yīng)以不突破該項(xiàng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)和扣除稅費(fèi)后的合理范圍。
三、加強(qiáng)成本管理的徹底性,建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)考核與兌現(xiàn)的力度,有利于成本的降低
1、建立企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,支持和鼓勵(lì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部招投標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)上崗,有利于推動(dòng)成本管理的大力發(fā)展 , 是企業(yè)降低成本的有效途徑。
2、項(xiàng)目法實(shí)施雖已深入企業(yè),但隨著工程項(xiàng)目的落實(shí)而產(chǎn)生,隨著工程項(xiàng)目的竣工而完全解散的項(xiàng)目部并不多。這就對(duì)成本的管理提出了新的要求。控制成本主流的同時(shí)控制全部。
【關(guān)鍵字】工程項(xiàng)目；成本；建筑業(yè)
【中圖分類(lèi)號(hào)】F407.9【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
【文章編號(hào)】1007―4309（2010）10―0113―1.5
在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，它不僅解決了大量的勞動(dòng)就業(yè)，也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)（建筑材料、家電、家具等）的發(fā)展。然而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保證企業(yè)的良性循環(huán)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容是工程項(xiàng)目的成本管理，在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程中都少不了工程項(xiàng)目的成本管理，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
那么，在施工中如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理呢？
一、組建一個(gè)較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部班子是
降低工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵
（一）一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中扮演著重要的角色
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的決策者，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施起著決定性的作用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理不僅應(yīng)該具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力等。
（二）選擇較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部班子
項(xiàng)目經(jīng)理部直接影響著工程的施工組織、質(zhì)量、安全、技術(shù)等，其成員除領(lǐng)導(dǎo)外還包括施工員、安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員以及預(yù)算員等，他們自身必須具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。
（三）較強(qiáng)的責(zé)任心
項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)核心，項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目的各種任務(wù)和指令。質(zhì)量員不負(fù)責(zé)任，施工質(zhì)量就得不到保證；施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，進(jìn)而出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。這樣不但不能降低成本，反而使成本增加。因此，施工企業(yè)一定要建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制度，使人員各負(fù)其責(zé)。
二、制定先進(jìn)合理的施工方案
如何制定先進(jìn)合理的施工方案呢？在工程施工中根據(jù)工程特點(diǎn)盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)，先進(jìn)的施工工藝，合理地組織流水施工，可擬訂幾個(gè)方案，并經(jīng)過(guò)分析討論，優(yōu)選出最佳的方案。例如：在某公寓施工前，對(duì)先澆鋼筋混凝土樓板模板的施工擬訂了三種方案。第一種方案：采用竹模板或木模板。優(yōu)點(diǎn)：混凝土不漏漿，頂棚表面光滑，不必抹灰；缺點(diǎn)：需要大量的竹、木模板，一次性投資太高。第二種方案：采用組合鋼模板。優(yōu)點(diǎn)：模板成本低；缺點(diǎn)：頂棚表面不太平，需抹灰且頂棚抹灰出現(xiàn)空鼓與脫落現(xiàn)象。第三種方案：采用組合鋼模板，上鋪較薄的三合板。優(yōu)點(diǎn)：混凝土表面和接受采用竹、木模板的效果，不需抹灰；缺點(diǎn)：增加三合板造價(jià)。項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)過(guò)認(rèn)真的討論，第一種方案需要用大量的竹模板或木模板，一次性投資太高，且模板周轉(zhuǎn)的使用率不高，成本較高，不宜采納；第二種方案和第三種方案都采用組合鋼模板，但第三種方案增加三合板的成本約3.0元/，但可節(jié)約頂棚抹灰的成本。頂棚抹灰的預(yù)算成本為6.05/。經(jīng)過(guò)對(duì)比我們選擇了第三種方案，僅現(xiàn)澆樓模板一項(xiàng)較第二種方案每平方米就可降低成本3.05元。該公寓建筑面積縮減14 000，其中樓板面積約11 480，共可降低35 014元，同時(shí)縮短工期一周，節(jié)省了部分成本設(shè)備的租賃費(fèi)，如果部分三合板能夠周轉(zhuǎn)，那么節(jié)約的成本更多。
三、加強(qiáng)對(duì)零星分包的成本控制
建筑工程在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中自然而然地會(huì)發(fā)生工程分包。由于用戶(hù)需要等原因，在實(shí)際施工中通常會(huì)變更工程施工工藝，使工程數(shù)量、勞動(dòng)定額不符合勞務(wù)合同，這就需要及時(shí)調(diào)整承包金額。對(duì)于上述變化，一定要事先進(jìn)行技術(shù)簽證，嚴(yán)格控制合同金額的增加。同時(shí)，還要根據(jù)勞務(wù)費(fèi)用增加的內(nèi)容，及時(shí)辦理增減賬，以便通過(guò)工程款結(jié)算，從甲方那里取得補(bǔ)償。
四、加強(qiáng)質(zhì)量管理是企業(yè)生存的根本
施工企業(yè)必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量保證措施，對(duì)每一部分工程都要認(rèn)真施工，認(rèn)真檢查，保證質(zhì)量，以保證最終的建筑產(chǎn)品是一個(gè)合格的產(chǎn)品。在施工過(guò)程中，要貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，采取防范措施，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理，消除工程隱患，使工程一次合格，杜絕發(fā)生返工現(xiàn)象，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
五、加強(qiáng)成本管理
第一，要制定降低成本或節(jié)約成本的措施。
第二，要建立財(cái)務(wù)收支賬目，可以定期觀察計(jì)劃支出與實(shí)際支出偏差情況，便于進(jìn)行成本控制。
第三，在施工過(guò)程中，節(jié)約成本應(yīng)從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費(fèi)用。
六、加強(qiáng)安全管理
建筑業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，安全事故會(huì)造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，造成的經(jīng)濟(jì)損失一般都較為嚴(yán)重。一旦發(fā)生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多成本，甚至?xí)斐商潛p。為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，國(guó)務(wù)院制定了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，要求施工企業(yè)切實(shí)遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。施工企業(yè)應(yīng)預(yù)先制定完善的安全技術(shù)操作規(guī)程，并加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，避免發(fā)生安全事故。
七、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)貫穿在施工的全過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生就會(huì)伴隨某種損失，因此，在施工過(guò)程中要求施工責(zé)任人有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。
每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的、操作性較強(qiáng)的項(xiàng)目成本管理辦法，并且要使責(zé)任落實(shí)到人、切實(shí)可行，使項(xiàng)目的成本控制有法可依、有章可循、有據(jù)可查。與此同時(shí)，應(yīng)使用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化。
因此，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，要提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，必須重視科學(xué)技術(shù)，利用國(guó)內(nèi)外最新的科技成果，通過(guò)自力更生基礎(chǔ)上的引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新來(lái)保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化。
總之，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實(shí)際施工中，要靈活控制施工項(xiàng)目成本，因地制宜。不同建筑企業(yè)的工程規(guī)模、管理體制各不相同，但究其根本都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。每一個(gè)建筑企業(yè)的共同目標(biāo)都是“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，這就需要建筑企業(yè)在實(shí)踐中不斷地總結(jié)成本控制的方法，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。此外，項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位。企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，不僅可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，也能夠降低企業(yè)成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 總承包 制度
隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑工程結(jié)構(gòu)形式也發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化，另外社會(huì)對(duì)環(huán)保節(jié)能方面也逐漸重視，促使建筑工程管理的技術(shù)方法和內(nèi)容也需要隨著改變并且要有一個(gè)更新。施工項(xiàng)目管理控制是一項(xiàng)多層面、全方位的管理控制。工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項(xiàng)目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項(xiàng)目的管理控制，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，故搞好施工總承包項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要，是工程發(fā)展的需要也是工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。
下面結(jié)合在工程中的實(shí)踐情況，從施工總承包管理的幾個(gè)方面說(shuō)一下我的一些見(jiàn)解。
一、施工總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)，它是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門(mén)的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源的合理使用和動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審計(jì)完成后按合同約定解體，建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟。
1、根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。
2、根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。
3、確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。
4、確定人員職責(zé)、分工和權(quán)限。
5、確定工作制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度。
6、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。
7、項(xiàng)目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報(bào)上一級(jí)組織管理層批準(zhǔn)。
8、項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、合同、調(diào)度、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、勞務(wù)、物資、機(jī)具、生活及文明施工等需要，并在此基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)的設(shè)置、優(yōu)化部門(mén)，通常一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)核算、工程技術(shù)、物資設(shè)備、監(jiān)控管理和測(cè)試計(jì)量部門(mén)。
施工項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任，它是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，應(yīng)包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法；法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。
二、施工總承包管理制度
（一）施工總承包管理制度的內(nèi)容
1、管理人員崗位責(zé)任制度：是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。通過(guò)各項(xiàng)制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致，便于管理。
2、技術(shù)管理制度：是規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)管理的系列文件，具體應(yīng)包括圖紙會(huì)審制度、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術(shù)組織措施的應(yīng)用制度以及新材料、新工藝和新技術(shù)的推廣制度等。
3、質(zhì)量管理制度：是保證項(xiàng)目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等。
4、安全管理制度： 是規(guī)定和保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。
5、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度：是計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度是規(guī)定項(xiàng)目資源計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度控制工作的管理文件。
6、成本核算制度：是規(guī)定項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求的管理文件。
7、材料、機(jī)械設(shè)備管理制度：是規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。
8、現(xiàn)場(chǎng)管理制度：是規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布局，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置，運(yùn)輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。
還有分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度，分包及勞務(wù)管理制度，組織協(xié)調(diào)制度，信息管理制度，等等.
（二）施工總承包管理制度的方法
施工總承包管理制度的建立圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。計(jì)劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它覆蓋項(xiàng)目施工的全過(guò)程和所有方面；計(jì)劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。
獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度的目的是保證計(jì)劃制度和責(zé)任制度貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)；它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。
核算制度的目的是為給上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的控制。核算必須落實(shí)到最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來(lái)，建立完整的核算工作體系。
項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標(biāo)管理、核算、現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、擴(kuò)建工程、管理、策劃、控制
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1. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義
項(xiàng)目質(zhì)量管理理是指為確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求而開(kāi)展的項(xiàng)目管理活動(dòng)，其根本目的是保障最終交付的項(xiàng)目產(chǎn)出物能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量要求。項(xiàng)目質(zhì)量管理包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一是項(xiàng)目工作質(zhì)量的管理，其二是項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理；因?yàn)槿魏萎a(chǎn)出物的質(zhì)量都是靠項(xiàng)目的工作質(zhì)量保證的。項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念與一般質(zhì)量管理的概念有許多不同之處；也有許多不同之處，這些不同之處是由于項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性等特性所決定的。首先要搞清楚一般質(zhì)量和質(zhì)量的保證程度。
（1）．質(zhì)量
質(zhì)量通常指產(chǎn)品質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。
（2）. 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)?！?/p>
（3）．全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理是指“一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功管理途徑?！?/p>
1.2 擴(kuò)建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則
（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”
社會(huì)主義商品經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”。
（2）以人為核心
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。
（3）以預(yù)防為主
“以預(yù)防為主”，就是要對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量的檢查，這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。
（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
（5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。
1.3 擴(kuò)建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)是“與質(zhì)量有關(guān)的、所追溯或作為目的的事物?！?/p>
質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)覆蓋那些為了使產(chǎn)品質(zhì)量方面要達(dá)到的具體目標(biāo)。
質(zhì)量方針是總的質(zhì)量宗旨、總的思想，而只來(lái)那個(gè)目標(biāo)是比較具體的、定量的要求。因此，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)的，并且應(yīng)該與方針，包括與持續(xù)改進(jìn)的承諾一致。
2. 擴(kuò)建工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃
項(xiàng)目質(zhì)量策劃，是指確定項(xiàng)目只來(lái)那個(gè)及采用的質(zhì)量體系要求的目標(biāo)和要求的活動(dòng)，致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)和相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量策劃是通過(guò)一系列通用步驟完成的
質(zhì)量策劃是一個(gè)逐步進(jìn)行、逐步展開(kāi)、逐步深化的過(guò)程。
根據(jù)ISO9000：2000版標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量策劃的定義及朱蘭對(duì)于質(zhì)量策劃的認(rèn)識(shí)，可從以下幾個(gè)方面理解項(xiàng)目質(zhì)量策劃的概念：
（1）. 項(xiàng)目質(zhì)量策劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分。
（2）. 質(zhì)量策劃致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)。
（3）. 質(zhì)量策劃應(yīng)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定必要的作業(yè)過(guò)程和相關(guān)資源。
（4）. 質(zhì)量策劃的結(jié)果是形成質(zhì)量計(jì)劃。
綜上所述，項(xiàng)目質(zhì)量策劃是圍繞項(xiàng)目所進(jìn)行的質(zhì)量目標(biāo)策劃、運(yùn)行過(guò)程策劃和確定相關(guān)資源等活的過(guò)程。項(xiàng)目質(zhì)量策劃的結(jié)果是明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；明確為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)采取的措施，明確應(yīng)提供的必要條件，明確項(xiàng)目參與各方、部門(mén)或崗位的質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量策劃的這些結(jié)果可用質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量技術(shù)文件等質(zhì)量管理文件形式加以表達(dá)。
3. 擴(kuò)建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
3.1 質(zhì)量控制的概述
項(xiàng)目質(zhì)量控制，是通過(guò)認(rèn)真規(guī)劃，不斷進(jìn)行觀察檢查，以及采取必要的糾正措施，來(lái)鑒定或維持預(yù)期的項(xiàng)目質(zhì)量和工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。它是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量控制不僅包括檢驗(yàn)，而且包括諸如質(zhì)量規(guī)劃、工序控制、驗(yàn)收控制、異常因素的分析與消除等工作。
項(xiàng)目的質(zhì)量控制不同于一般產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其主要特點(diǎn)為：
（1）. 影響質(zhì)量的因素多。
項(xiàng)目的進(jìn)行是動(dòng)態(tài)的，影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素也是動(dòng)態(tài)的。項(xiàng)目的不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同過(guò)程，影響因素也不盡相同。
（2）. 質(zhì)量控制的階段性。
項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)不同的階段，各階段的工作內(nèi)容、工作結(jié)果每階段的質(zhì)量控制內(nèi)容和控制重點(diǎn)亦不相同。
（3）. 易產(chǎn)生質(zhì)量變異。
質(zhì)量變異就是項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)據(jù)的不一致性。產(chǎn)生這種變異的原因有兩種：偶然因素和系統(tǒng)因素。
（4）. 易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤。
由于項(xiàng)目的復(fù)雜性、不確定性，造成質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集、處理和判斷的復(fù)雜性性往往會(huì)多項(xiàng)目的質(zhì)量狀況做出錯(cuò)誤判斷。
（5）. 項(xiàng)目一般不能解體、 拆卸。
已加工完成的產(chǎn)品可下以解體、拆卸，對(duì)某些零、部件進(jìn)行檢查。但項(xiàng)目一般做不到這一點(diǎn)。
（6）. 項(xiàng)目質(zhì)量受費(fèi)用、工期的制約。
項(xiàng)目的質(zhì)量不是獨(dú)立存在的，它受費(fèi)用和工期的制約。
3.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制方法
（1）直方圖分析法（2）數(shù)值分析法（3）工序能力分析法(4)分析原因的方法（因果分析法，排列圖）（5）動(dòng)態(tài)控制的方法
4. 項(xiàng)目質(zhì)量保證
質(zhì)量保證的內(nèi)涵已不是單純地為了保證質(zhì)量。保證質(zhì)量是質(zhì)量控制任務(wù)，而“質(zhì)量保證”是以保證質(zhì)則是以保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，進(jìn)一步引申到提供“信任”這一基本目的。要使用戶(hù)能“信任”，項(xiàng)目實(shí)施者應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善質(zhì)量體系，對(duì)項(xiàng)目有一整套的質(zhì)量控制方案、辦法、并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)實(shí)施過(guò)程及成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以確保其有效性。
5. 項(xiàng)目不同階段的質(zhì)量管理
項(xiàng)目概念階段的質(zhì)量管理：項(xiàng)目概念階段主要工作包括項(xiàng)目的可行性研究和項(xiàng)目決策。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的質(zhì)量管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段是項(xiàng)目實(shí)施的前期階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安排。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的質(zhì)量管理，主要包括三大內(nèi)容：一是搞好質(zhì)量設(shè)計(jì)；二是控制設(shè)計(jì)質(zhì)量；三是進(jìn)行質(zhì)量控制。
項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理：項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)從輸入轉(zhuǎn)化為輸出的系統(tǒng)過(guò)程。
項(xiàng)目收尾階段的質(zhì)量管理：項(xiàng)目收尾時(shí)項(xiàng)目生命周期的最后階段，其目的是確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的移交與清算。
6. 結(jié)論
質(zhì)量是項(xiàng)目的生命，工程質(zhì)量的高低決定擴(kuò)建工程的成敗。但是，工程建設(shè)質(zhì)量、工期和投資三大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互制約，我們應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按批準(zhǔn)的投資額確保甚至超過(guò)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。在擴(kuò)建工程建設(shè)中，應(yīng)該把工程質(zhì)量放在首位質(zhì)量問(wèn)題在某種意義上，也是業(yè)主和承包商工程關(guān)心的問(wèn)題，擴(kuò)建工程質(zhì)量差，會(huì)造成很多不必要的麻煩，因此，在工程擴(kuò)建中，我國(guó)早就提出“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，的建設(shè)方針，全社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量也極為關(guān)注。但多年來(lái)，工程質(zhì)量一直是工程擴(kuò)建中最突出的一個(gè)問(wèn)題，為使“治差”能取得明顯的效果，還必須對(duì)一些問(wèn)題取得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。工程質(zhì)量是工程擴(kuò)建的靈魂，擴(kuò)建工程耗資巨大，其優(yōu)良的工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)性、適用性和耐久性。
參考文獻(xiàn)：
[1] 徐莉等編著，項(xiàng)目管理，武漢大學(xué)出版利，2003年。
[2] Dennis Lock主編，李金海譯，項(xiàng)日管理，南開(kāi)大學(xué)出版，2005年