時(shí)間：2023-07-13 16:44:01
導(dǎo)語(yǔ)：在工程成本管控措施的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：工程物資管理；成本控制；優(yōu)化措施
一、前言
工程建設(shè)行業(yè)是事關(guān)國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)大局的重要產(chǎn)業(yè)。截止2015年底，全國(guó)有施工生產(chǎn)的建筑施工企業(yè)80911家，除有限責(zé)任公司和集體企業(yè)數(shù)量有所增長(zhǎng)外，其余經(jīng)濟(jì)類(lèi)型企業(yè)數(shù)量呈下降趨勢(shì)[1]，反映了建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑施工企業(yè)自身的管理機(jī)制提出了更為嚴(yán)格的要求。從建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，項(xiàng)目物資管控體系的不健全和管控方法落后，已經(jīng)影響企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)此，如何提升項(xiàng)目物資管理質(zhì)量和成本控制能力，成為建筑施工企業(yè)提升整體管理水平過(guò)程中所要面對(duì)的問(wèn)題。
二、工程項(xiàng)目物資成本管理工作的現(xiàn)狀
作為建筑工程的重要生產(chǎn)要素,物資成本及其相關(guān)費(fèi)用在工程成本構(gòu)成中占比達(dá)60％～70％,有效的物資管理對(duì)于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,降低工程成本提高企業(yè)效益,起著至關(guān)重要的作用。雖然很多企業(yè)在工程項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，出臺(tái)了許多管理制度、辦法等等，但這些制度、辦法或流于形式，或脫離于施工生產(chǎn)實(shí)際的需要，可控性和可操作性較差。比如，對(duì)供應(yīng)商管理沒(méi)有嚴(yán)格、規(guī)范的準(zhǔn)入制度和退出機(jī)制，采購(gòu)、庫(kù)存成本居高不下，物資管理手段落后等，這些問(wèn)題都需要從整體上加以改善。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理問(wèn)題的梳理，我們大致可以分內(nèi)、外兩個(gè)因素對(duì)工程項(xiàng)目物資管理工作進(jìn)行探究。首先，對(duì)施工企業(yè)管理產(chǎn)生影響的外因很多，既包括宏觀的政策、市場(chǎng)也包括微觀具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)乃至個(gè)人，如供應(yīng)商作為諸多外因中一個(gè)重要的因素，供應(yīng)商管理也是工程項(xiàng)目物資管理的重要一環(huán)。雖然很多數(shù)施工企業(yè)已經(jīng)建立了供應(yīng)商管理制度，但往往受企業(yè)格局所限，管理上存有局限，甚至摻雜個(gè)別管理人員的私利；而在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范地評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，主觀性較強(qiáng)；準(zhǔn)入制度和退出機(jī)制也不盡完善，導(dǎo)致供應(yīng)商隊(duì)伍良莠不齊，責(zé)任利益不明確，影響供貨質(zhì)量。而影響施工企業(yè)物資管理問(wèn)題的內(nèi)因也很多，如企業(yè)物資管理體系的建立，從業(yè)人員和軟硬件的配備，物資采購(gòu)和庫(kù)存控制的模式等等，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目物資管理的可控性和可操作性產(chǎn)生直接影響。從建筑工程的施工過(guò)程來(lái)看，質(zhì)量、進(jìn)度和成本問(wèn)題往往是建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題[2]。這些問(wèn)題和工程項(xiàng)目物資管理息息相關(guān)，也是工程物資成本管理工作需要重點(diǎn)控制、解決的問(wèn)題。
三、工程物資管理及成本控制的優(yōu)化措施
（一）工程項(xiàng)目物資管理優(yōu)化措施
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些有實(shí)力的施工企業(yè)開(kāi)始嘗試BT、BOT、EPC、PPP等新的工程項(xiàng)目建設(shè)模式。工程造價(jià)是否合理往往會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。為了避免與工程造價(jià)有關(guān)的不利因素，項(xiàng)目物資管理部門(mén)可以工作前移，積極參與規(guī)劃、報(bào)價(jià)階段的相關(guān)工作，為造價(jià)部門(mén)提供準(zhǔn)確的物資市場(chǎng)價(jià)格信息，這既是對(duì)工程項(xiàng)目物資管理機(jī)制進(jìn)行的完善，又有利于今后項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)物資管理的控制，也可以讓物資管理工作的工作效率得到一定程度的提升[3]。從工程項(xiàng)目物資管理問(wèn)題的細(xì)節(jié)要素來(lái)看，合理準(zhǔn)確的施工預(yù)算是工程規(guī)劃環(huán)節(jié)對(duì)工程成本費(fèi)用進(jìn)行控制的有效方式，工程設(shè)計(jì)和圖紙內(nèi)容是施工預(yù)算過(guò)程中不可缺少的兩大要素。在工程所需的預(yù)算確定以后，相關(guān)部門(mén)還需要對(duì)工程設(shè)計(jì)、圖紙和施工流程進(jìn)行優(yōu)化，物資部門(mén)在對(duì)相關(guān)物資市場(chǎng)價(jià)格充分了解的基礎(chǔ)上，落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)化工作，從而在項(xiàng)目工程管理體系層面更多地實(shí)現(xiàn)管控職能。
（二）工程項(xiàng)目物資成本控制優(yōu)化措施
工程項(xiàng)目物資成本管控制施很多，常見(jiàn)的采購(gòu)環(huán)節(jié)的“貨比三家”詢(xún)價(jià)制度、物資采購(gòu)招標(biāo)制度，物資庫(kù)存管理環(huán)節(jié)的保管、領(lǐng)用制度、ABC分類(lèi)法等等不一而足，都是管理控制項(xiàng)目物資成本的有效手段。隨著工程項(xiàng)目的大型化、建設(shè)模式的多樣化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及物流、供應(yīng)鏈行業(yè)整體水平的提高，為工程項(xiàng)目物資成本的管理控制提供了更多的應(yīng)用手段。比如早期在相關(guān)行業(yè)出現(xiàn)的物料需求計(jì)劃（MRP）和在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP），基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的（RFID）倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和（VMI）供應(yīng)商庫(kù)存管理系統(tǒng)等，雖然因行業(yè)不同差異有別，但其核心都涉及“物”的管理，對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資成本管理同樣具有借鑒意義。以筆者在項(xiàng)目應(yīng)用過(guò)的PowerON（目前已升級(jí)為PowerPMS）管理系統(tǒng)為例，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的整合應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理工作水平的較大提升和對(duì)項(xiàng)目物資成本的有效控制。該系統(tǒng)從項(xiàng)目物資需求計(jì)劃、物資采購(gòu)申請(qǐng)發(fā)起，涵蓋包括供應(yīng)商管理、采購(gòu)招標(biāo)管理、合同管理和物資入庫(kù)、出庫(kù)領(lǐng)用及報(bào)表生成等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)系統(tǒng)的應(yīng)用也為物資部門(mén)提供了多方位參與項(xiàng)目成本管理的渠道。比如在基于費(fèi)用工作表的管理方法條件下，項(xiàng)目成本控制部門(mén)根據(jù)工程合同，建立能夠合理反映項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成的費(fèi)用科目體系后，將合同預(yù)算對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的費(fèi)用科目，然后就可以在系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)物資采購(gòu)合同、物資采購(gòu)付款記錄、物資領(lǐng)用記錄等進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用分?jǐn)?，將?xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)物資費(fèi)用歸集到相應(yīng)的費(fèi)用科目，最終反映到費(fèi)用工作表上，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的全方位管理。由于采用過(guò)程記錄控制，任意一個(gè)科目上費(fèi)用的盈虧情況都能實(shí)時(shí)體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后還可以通過(guò)對(duì)記錄進(jìn)行回溯來(lái)查找費(fèi)用超標(biāo)的原因。
四、結(jié)論
工程項(xiàng)目物資管理與成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，對(duì)其優(yōu)化需考慮工程特點(diǎn)、項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量進(jìn)度要求等方方面面的因素，始終以“物和成本”為中心，創(chuàng)新運(yùn)用各類(lèi)管理理論和技術(shù)手段，特別是當(dāng)代信息技術(shù)的優(yōu)秀成果，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目物資管理與成本控制工作的有效提升。
參考文獻(xiàn)
[1]住建部，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì).2015年中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析.
[2]陳開(kāi)德.淺談工程物資管理及成本控制[J].數(shù)字化用戶(hù),2013,11:115+117.
中圖分類(lèi)號(hào)：F532 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
面對(duì)鐵路建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各施工企業(yè)為了中標(biāo)，都會(huì)大打“價(jià)格戰(zhàn)”，以較低的報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，這嚴(yán)重危及到一線(xiàn)項(xiàng)目的正常實(shí)施及運(yùn)轉(zhuǎn)，乃至整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。基于這種情況，施工企業(yè)只有加強(qiáng)一線(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本的管理，才能在日益嚴(yán)峻的建筑市場(chǎng)有立足之地。
本文根據(jù)通過(guò)在一線(xiàn)施工項(xiàng)目接觸到的，淺談一下鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控措施。
一、嚴(yán)控三量，把好成本關(guān)
1、嚴(yán)控工程量，防止計(jì)價(jià)超量造成成本擴(kuò)大。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司已有項(xiàng)目工程數(shù)量控制辦法，并根據(jù)本項(xiàng)目地處山區(qū)管區(qū)較長(zhǎng)、人員分散、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，補(bǔ)充完善了項(xiàng)目工程量控制流程。一是對(duì)工程量較難控制的防護(hù)工程、隱蔽工程增加現(xiàn)場(chǎng)三方簽認(rèn)流程。每月勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，上述工程不論有無(wú)設(shè)計(jì)量，都堅(jiān)持按現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)量收方，由技術(shù)員、測(cè)量班、勞務(wù)隊(duì)三方共同簽認(rèn)，并提交項(xiàng)目部審核后作為勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)。二是完善工程量節(jié)超考核流程。每月定期組織各部門(mén)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)對(duì)項(xiàng)目已完工程量和剩余工程量進(jìn)行“盤(pán)點(diǎn)”，分析當(dāng)期勞務(wù)隊(duì)已完工程量節(jié)超情況及節(jié)超原因，并按季對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)罰。通過(guò)筑實(shí)工程量控制網(wǎng)，有效規(guī)避了工程量人為流失。
2、嚴(yán)控材料量，防止管理失控?cái)U(kuò)大成本。首先是嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)流程。不論是鋼材、水泥等甲供材料,還是碎石、砂子等自產(chǎn)材料，我們都嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，質(zhì)量不合格的不允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，數(shù)量短缺的不允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在材料數(shù)量控制上堅(jiān)持按過(guò)磅計(jì)量，確保了進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)優(yōu)量足。其次是嚴(yán)格執(zhí)行材料使用流程。切實(shí)按限額供應(yīng)鋼材、水泥、外加劑、粉煤灰，落實(shí)材料逐日登記制度，堅(jiān)持按月按預(yù)算消耗材料，防止多領(lǐng)少用造成浪費(fèi)。第三是共同簽收的到現(xiàn)場(chǎng)材料以及新購(gòu)、調(diào)用的周轉(zhuǎn)材料、勞務(wù)隊(duì)租（借）用的周轉(zhuǎn)材料，作為月末勞務(wù)結(jié)算材料使用數(shù)量。 第四是把握市場(chǎng)行情，適時(shí)調(diào)整材料儲(chǔ)備量。
3、嚴(yán)控零星用工、臺(tái)班量，防止跑冒漏滴增加成本。為嚴(yán)格控制零星用工、臺(tái)班數(shù)量，我們?cè)O(shè)計(jì)了零星用工簽證及機(jī)械臺(tái)班結(jié)算流程并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目發(fā)生的零星用工、機(jī)械臺(tái)班，必須由出租人與承租人（即使用人）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理即時(shí)共同簽認(rèn)，并由副經(jīng)理通報(bào)項(xiàng)目部，且在三日之內(nèi)將簽字齊全的“機(jī)械臺(tái)班使用表”送交項(xiàng)目核算合約部結(jié)算，超過(guò)三日將不再受理，發(fā)生的費(fèi)用由出租人自己承擔(dān)，從而達(dá)到了零星用工、臺(tái)班數(shù)真實(shí)可控制的目的。
二、改變管理方式，嚴(yán)管細(xì)扣降成本
1、改變拌合站管理方式，尋找降低成本途徑。本項(xiàng)目工期54個(gè)月，因地處山區(qū)，交通運(yùn)輸極為不便，無(wú)商品砼供應(yīng)，現(xiàn)有地方石料加工場(chǎng)其規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到供應(yīng)要求，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之初，鑒于公司資金緊張，拌合站、碎石場(chǎng)均采用了租賃方式。經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目通過(guò)核算發(fā)現(xiàn)地材成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于地方材料價(jià)格，通過(guò)對(duì)剩余工程砼的需求量測(cè)算，將攪拌站及骨料加工廠購(gòu)買(mǎi)下來(lái)，地材價(jià)格將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)有價(jià)格，項(xiàng)目立馬在公司幫助下，收購(gòu)了現(xiàn)有攪拌站和骨料加場(chǎng)。經(jīng)過(guò)兩年測(cè)算，就地材一項(xiàng)，項(xiàng)目部減少成本100多萬(wàn)元。
2、減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，壓縮管理費(fèi)用降成本，一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)賬時(shí)效性。按照“前賬不清，后款不借，帳逾三日，視情擔(dān)責(zé)”的原則，對(duì)無(wú)特殊情況帳逾三日不報(bào)者，按報(bào)賬金額每日5%予扣減，保障了備用金清理及時(shí)，避免了資金沉淀放大成本。二是實(shí)行民工工資制度。每個(gè)月勞務(wù)對(duì)根據(jù)當(dāng)月勞務(wù)計(jì)價(jià)情況編制民工工資發(fā)放表并上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核（當(dāng)月民工工資總額≤當(dāng)月勞務(wù)計(jì)價(jià)額+月初勞務(wù)對(duì)往來(lái)余額-當(dāng)月項(xiàng)目代付款）后，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)科直接至民工，規(guī)避了勞務(wù)糾紛及糾紛成本。三是對(duì)項(xiàng)目部車(chē)輛油料量化管理。項(xiàng)目部車(chē)輛油料劃歸物資責(zé)任中心，物資科每天按車(chē)輛開(kāi)具提油單（由于大部分車(chē)輛為外租模式，因此每次只開(kāi)當(dāng)天用油量），司機(jī)憑單據(jù)加油。月末，財(cái)務(wù)科審核油票 并統(tǒng)一支付油款，物資統(tǒng)計(jì)所有車(chē)輛本月百公里油耗量并張榜公布，起到了員工監(jiān)督司機(jī)、司機(jī)互相監(jiān)督、相互競(jìng)爭(zhēng)的積極作用，有效控制了管理車(chē)輛成本。
三、定期分析成本，適時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰
落實(shí)好“責(zé)”、“權(quán)”、“利”是做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。
1、制度先行
根據(jù)企業(yè)《責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定了《月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議制度》和《季度責(zé)任成本考核兌現(xiàn)制度》，項(xiàng)目每月召開(kāi)一次成本分析會(huì)，分析當(dāng)期完成產(chǎn)值、變更設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、工程量節(jié)超、材料量節(jié)超、勞務(wù)單價(jià)節(jié)超和勞務(wù)隊(duì)成本以及安全、質(zhì)量、工期成本等方面存在的問(wèn)題，加大了對(duì)項(xiàng)目日常成本管理的主動(dòng)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，掌握成本節(jié)超狀況，并有針對(duì)性的采取整改措施，保證了項(xiàng)目成本管理有序推進(jìn)。
2、適時(shí)適度獎(jiǎng)罰
責(zé)任是推動(dòng)責(zé)任成本管理的外在壓力，獎(jiǎng)懲罰則是推動(dòng)責(zé)任成本管理的內(nèi)在動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目《季度責(zé)任成本考核兌現(xiàn)制度》，根據(jù)每個(gè)月責(zé)任成本分析考核結(jié)果，堅(jiān)持按工作好壞和績(jī)效大小、堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先兼顧公平、堅(jiān)持按制度規(guī)定按季度兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)罰。適時(shí)適度有針對(duì)性的獎(jiǎng)罰，激發(fā)員工主動(dòng)從事責(zé)任成本管理的積極性。
四、結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目成本管理能否成功，直接關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，所以，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)觀念，克服在施工方面的經(jīng)驗(yàn)主義思想，加大對(duì)項(xiàng)目科技含量的投入，不斷地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、分析、應(yīng)用。在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制好成本管理，優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本；控制；分析
引言
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制措施，避免因內(nèi)部的自身因素而造成成本加大。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運(yùn)行機(jī)制，逐步提高管理水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。施工成本控制必須制定細(xì)化的，可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能達(dá)到降低成本、提高效益的目的。
1 影響建筑工程施工成本的因素
施工成本是施工企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，它綜合地反映了施工活動(dòng)中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。目前，由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，施工企業(yè)都在以低價(jià)標(biāo)承攬工程，工程承包利潤(rùn)微乎其微，有的施工企業(yè)甚至虧本。向管理要效益，加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本控制，健全成本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，是擺在每個(gè)施工企業(yè)面前的唯一出路?，F(xiàn)就現(xiàn)階段影響施工成本的主要因素：
1.1 外部的環(huán)境因素
隨著建設(shè)工程的造價(jià)改革發(fā)展，價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際成本，取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)取費(fèi)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。安全文明施工增加費(fèi)用，遠(yuǎn)未能滿(mǎn)足建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的要求。國(guó)家環(huán)保條例日趨完善，建筑施工及生產(chǎn)技術(shù)要求，都受到環(huán)保條例的制約。都市化的發(fā)展，造成施工場(chǎng)地短缺，施工中的水平運(yùn)輸困難，垂直運(yùn)輸復(fù)雜，施工難度增加，這些原因都造成了施工成本費(fèi)用的增加。
1.2 內(nèi)部的自身因素
因施工質(zhì)量問(wèn)題、施工不協(xié)調(diào)搭接、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等造成返工，而使人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入的浪費(fèi)：如加工錯(cuò)、采購(gòu)錯(cuò)、不合用，不符合規(guī)格性能等。機(jī)具費(fèi)投入不合理：如沒(méi)有選擇最佳機(jī)械設(shè)備和工程用模具，或所用設(shè)備功能過(guò)剩等。管理投人效能發(fā)揮差，如人浮于事、聘用不適當(dāng)人選、重復(fù)管理、缺口管理造成的管理?yè)p失、市場(chǎng)材料漲價(jià)、人工單價(jià)提高，技術(shù)不熟練、圖紙錯(cuò)誤等造成費(fèi)用提高。
2 建筑工程施工成本控制存在的問(wèn)題
近幾年來(lái)，建筑施工企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)力面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。但施工企業(yè)很多只管生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識(shí)淡薄，把成本管理看作可有可無(wú)現(xiàn)象仍然存在。目前施工成本控制存在的許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
2.1 成本控制意識(shí)差
工程項(xiàng)目的成本控制，指在工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把施工費(fèi)用控制在成本控制計(jì)劃范圍之內(nèi)。長(zhǎng)期以來(lái)，有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。
2.2 成本全過(guò)程控制不力
項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于成本控制措施的制定和實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，普遍存在著簡(jiǎn)單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對(duì)成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。
2.3 材料管理制度不健全及不重視材料管理制度
材料費(fèi)指在施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)等材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，它在施工企業(yè)項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位，可以說(shuō)材料成本管理的成敗，就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。
2.4 機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費(fèi)高設(shè)備管理不到位
設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象；盲目投資，不能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要作可行性分析來(lái)購(gòu)買(mǎi)或租賃設(shè)備，致使投資無(wú)法取得實(shí)效，無(wú)法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置；設(shè)備采購(gòu)選型盲目，專(zhuān)用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變更，花巨資所采購(gòu)的設(shè)備就無(wú)使用價(jià)值，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。
2.5 安全事故較多
項(xiàng)目的安全、健康管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以充分的保證。
2.6 合同管理混亂
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但目前大多數(shù)項(xiàng)目部合同管理的意識(shí)淡薄，對(duì)購(gòu)貨、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。
3 建筑工程施工成本控制措施
針對(duì)現(xiàn)今在建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的某些問(wèn)題，根據(jù)施工成本控制中的原則和方法，提出以下幾點(diǎn)措施：
3.1 加大成本管理工作的宣傳力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)
工程項(xiàng)目成本管理和控制，不只是管理的問(wèn)題，而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來(lái)引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，這樣人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢(qián)，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。
3.2 完善機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，強(qiáng)化全過(guò)程控制
成本管理，要經(jīng)過(guò)開(kāi)工前成本核算、施工中成本控制、完工持成本考評(píng)三個(gè)主要階段，只有把握好各個(gè)階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門(mén)要相互配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門(mén)的核算職能作用，技術(shù)部門(mén)的龍頭作用，計(jì)劃部門(mén)的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門(mén)的管理作用，財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)控作用，紀(jì)檢部門(mén)的法律監(jiān)督作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng)。
3.3 人工費(fèi)的控制
在各種生產(chǎn)要素中，人（勞動(dòng)力）是最活躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、經(jīng)濟(jì)等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。因而人（勞動(dòng)力）是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的質(zhì)量意識(shí)、工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
3.4 材料費(fèi)的控制
施工階段是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重，項(xiàng)目經(jīng)理可以充分運(yùn)用手中的人事決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)，通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制，來(lái)達(dá)到工程項(xiàng)目的施工成本控制。工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)比重50%以上，主要通過(guò)量、價(jià)這兩方面來(lái)控制：
3.4.1 對(duì)材料用量的控制。項(xiàng)目可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料的消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等；
3.4.2 對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)部門(mén)要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，做到及時(shí)、準(zhǔn)確大量地掌握材料市場(chǎng)信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭(zhēng)取最低買(mǎi)價(jià)。對(duì)于造價(jià)大的分項(xiàng)工程，可以采取招標(biāo)的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料；合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購(gòu)進(jìn)，減少資金占用；
3.4.3 對(duì)工程分包單價(jià)的控制。工程分包支出是工程成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要組成。由于施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的局限性，有些單項(xiàng)工程需進(jìn)行分包。此時(shí)預(yù)算人員應(yīng)在掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)分析，以施工預(yù)算為依據(jù)，衡量工程分包單價(jià)，發(fā)現(xiàn)分包單價(jià)超出施工預(yù)算，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況分析調(diào)整，杜絕發(fā)生分包單價(jià)大于施工方與甲方的結(jié)算價(jià)的現(xiàn)象。
3.5 機(jī)械費(fèi)的控制
工程機(jī)械費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩部分決定。在施工過(guò)程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。此外，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。
3.6 加強(qiáng)合同管理
施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至結(jié)束止。尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算。應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)合同的管理：
3.6.1 實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)改革，量?jī)r(jià)分離、市場(chǎng)定價(jià)是理順招、投標(biāo)管理與施工合同管理關(guān)系的前提。
3.6.2 大力推行施工合同示范文本和招、投標(biāo)示范文本，規(guī)范合同表述形式。
3.6.3 加強(qiáng)承、發(fā)包商雙方對(duì)合同的法律認(rèn)識(shí)。
3.6.4 加強(qiáng)中標(biāo)承包合同的價(jià)格管理。
3.6.5 助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)控制管理，提高履約率。
3.7 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
對(duì)財(cái)務(wù)人員要大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，擺脫困境，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
4 結(jié)束語(yǔ)
一個(gè)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本的支出，以降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗和占用的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一種成本管理活動(dòng)，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：成本；管理；控制
中圖分類(lèi)號(hào)：F224.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
工程項(xiàng)目成本管理及控制是指貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的，進(jìn)行全方位的成本管理及控制，該過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，要求在過(guò)程中對(duì)成本的各種影響因素加強(qiáng)管理并采取措施，對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃成本相比較并及時(shí)反饋之間存在的偏差，最終通過(guò)糾偏措施實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也只有通過(guò)有效的成本管理與控制方可不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，方能獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)業(yè)內(nèi)資源的有效配置及規(guī)范市場(chǎng)秩序。
1 成本管理、控制的內(nèi)容及原則
1.1 管理控制的內(nèi)容
工程項(xiàng)目成本是指在該項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，其包括直接成本和間接成本，成本管理則泛指貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程、全方位，即包含項(xiàng)目決策、實(shí)施及運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段，項(xiàng)目管理與控制的具體內(nèi)容可分為成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等。
1.2 成本管理控制的原則
成本最低化。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本控制的最基本的目的及通過(guò)實(shí)施各種控制和管理手段來(lái)不斷的降低項(xiàng)目成本，最終實(shí)現(xiàn)成本最低化；全面控制。若要有效對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制則應(yīng)實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程等“三全”控制，即在整個(gè)項(xiàng)目所涉及人員范圍內(nèi)貫徹項(xiàng)目實(shí)施的全部階段進(jìn)行全方位控制；動(dòng)態(tài)控制。工程項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)決定了成本控制應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，即在整個(gè)過(guò)程中不間斷的進(jìn)行監(jiān)督和管理，尤其應(yīng)強(qiáng)調(diào)成本的動(dòng)態(tài)管理與控制，方能最終達(dá)到降低成本的目標(biāo)；目標(biāo)管理。要有效實(shí)施項(xiàng)目成本管理與控制則首先應(yīng)確定科學(xué)合理的控制目標(biāo)，并通過(guò)目標(biāo)設(shè)定和分解、執(zhí)行、檢查、修正等環(huán)節(jié)形成在目標(biāo)管理控制中的PDCA高效循環(huán)；責(zé)權(quán)利結(jié)合。要想快速有效的對(duì)成本實(shí)施管理控制則必須按照項(xiàng)目實(shí)施來(lái)劃分責(zé)任制，并貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人員均有相應(yīng)的成本管理目標(biāo)、責(zé)任和利益，并應(yīng)通過(guò)考核實(shí)施管理成效與激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)確保最終效果。
2 工程項(xiàng)目實(shí)施中成本管理及控制措施
2.1 組織管理措施
三全管理。在成本控制與管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)將成本目標(biāo)分解并落實(shí)到每個(gè)部門(mén)及個(gè)人，便于對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程、全員、全方位管理，并形成一個(gè)分工明確、責(zé)任清晰的責(zé)任體系；并應(yīng)確定合理的工作流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員責(zé)任制成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的具體化，管理工作的程序化，報(bào)表文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化[2]。
加強(qiáng)人工費(fèi)管理。應(yīng)選擇技術(shù)好、素質(zhì)高、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，施工中合理安排作業(yè)面以提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按照實(shí)際完成工作量計(jì)算報(bào)酬，并做好各工種和工序間銜接以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)減少用工量和施工時(shí)間，以在降低人工費(fèi)的基礎(chǔ)上相應(yīng)降低其他費(fèi)用。
加強(qiáng)材料費(fèi)管理。材料費(fèi)在項(xiàng)目建設(shè)中占有很大比重因此加強(qiáng)材料費(fèi)管理對(duì)進(jìn)行成本管理與控制而言至關(guān)重要，對(duì)材料費(fèi)的控制應(yīng)從供應(yīng)、采購(gòu)、保管、使用及回收等環(huán)節(jié)實(shí)施，將工程實(shí)施中發(fā)生的全部經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)均納入成本控制軌道，對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用實(shí)施有效監(jiān)控，并對(duì)產(chǎn)生的偏差隨時(shí)糾正便于切實(shí)將材料費(fèi)用控制在預(yù)定目標(biāo)范圍內(nèi)。
加強(qiáng)機(jī)械等費(fèi)用管理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中機(jī)械費(fèi)用首先應(yīng)進(jìn)行合理測(cè)算并按照相應(yīng)比例進(jìn)行承包，并盡量實(shí)施設(shè)備租賃制，嚴(yán)格租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，并確保設(shè)備完好率、提高設(shè)備利用率、降低使用費(fèi)用。應(yīng)建立健全設(shè)備維保制度、合理的操作規(guī)程確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，應(yīng)開(kāi)展技術(shù)革新和革命，不斷對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)以充分發(fā)揮作用，加強(qiáng)設(shè)備利用的計(jì)劃性，施工中做好機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度工作已高效利用設(shè)備，并應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)職能以提高設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。
2.2 技術(shù)管理措施
優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際條件及合同價(jià)格，并充分結(jié)合施工單位自身施工能力合理的組織施工組織設(shè)計(jì)，便于選取經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工技術(shù)方案，并應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，盡量壓縮施工工期以實(shí)現(xiàn)降低工程成本。
采用先進(jìn)技術(shù)。在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)盡量采用四新技術(shù)，認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面首先應(yīng)進(jìn)行技術(shù)告知，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求，從而實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量、降低施工成本，在同分包商簽署的協(xié)議內(nèi)應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并要求內(nèi)容完整，語(yǔ)句嚴(yán)謹(jǐn)以降低過(guò)程中索賠事件的發(fā)生幾率。
實(shí)施定額控制。應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部技術(shù)好管理水平制定企業(yè)定額，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)根據(jù)既定的施工方案有效指導(dǎo)施工，并結(jié)合施工進(jìn)度組織勞動(dòng)力和材料設(shè)備等，以實(shí)現(xiàn)在滿(mǎn)足施工工期及質(zhì)量的基礎(chǔ)上不出現(xiàn)失控狀態(tài)。
材料價(jià)格簽證控制。由于施工結(jié)算的材料價(jià)格由雙方協(xié)商后經(jīng)建設(shè)和承包方簽證后方可執(zhí)行，因此簽證后的價(jià)格直接決定最終工程造價(jià)，同時(shí)由于材料價(jià)格在項(xiàng)目成本中占有很大比重，且近年來(lái)材料價(jià)格起伏較大，因此對(duì)施工中涉及的材料價(jià)格簽證應(yīng)及時(shí)以免給工程成本帶來(lái)無(wú)謂的增加，同時(shí)在每次進(jìn)行材料價(jià)格簽證時(shí)應(yīng)明確其所涉及的材料用量及所施工的工程位置以免在結(jié)算時(shí)簽證失效，應(yīng)保證施工項(xiàng)目所涉及的材料均應(yīng)做相應(yīng)的價(jià)格簽證，由于不同品牌的同種材料價(jià)格可能存在較大價(jià)差，若建設(shè)方未指定品牌則應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研以免選用的材料價(jià)格偏高，在簽證時(shí)應(yīng)詳細(xì)注明材料的規(guī)格和要求，并應(yīng)進(jìn)行樣品封存以備檢查[3]。
2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施
工程項(xiàng)目施工中所牽涉的簽證可對(duì)最終成本產(chǎn)生一定的影響，且其人為影響因素較大，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)。對(duì)施工中所涉及的同圖紙不相符的內(nèi)容均應(yīng)做簽證，以免出現(xiàn)漏簽或口頭應(yīng)允到最終結(jié)算時(shí)無(wú)書(shū)面材料而影響結(jié)算結(jié)果，尤其是涉及到隱蔽工程則更應(yīng)保證簽證的及時(shí)準(zhǔn)確，并應(yīng)保證簽證人員的有效性；應(yīng)避免人為項(xiàng)目零星而將多次累積在一起進(jìn)行簽證的方法出現(xiàn)遺忘現(xiàn)象；應(yīng)保證簽證的工作內(nèi)容、范圍等特征進(jìn)行準(zhǔn)確描述，避免因簽證內(nèi)容過(guò)于籠統(tǒng)而在結(jié)算時(shí)產(chǎn)生歧義；應(yīng)保證簽證上建設(shè)、監(jiān)理和施工方相關(guān)人員均簽字并蓋章以保證簽證的有效性，并應(yīng)注重單位公章的有效性，避免由于人員流動(dòng)而導(dǎo)致在結(jié)算時(shí)失實(shí)現(xiàn)象；由于簽證人員多非造價(jià)人員而難以在短時(shí)間內(nèi)測(cè)算清價(jià)格而導(dǎo)致對(duì)工程量及材料消耗量等描述不客觀，因此可通過(guò)文字描述、圖紙等方式加以解決，如條件允許則應(yīng)盡量有造價(jià)人員參加簽證工作。
2.4 合同管理措施
首先應(yīng)選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)，并制定相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的合同條款，在各個(gè)條款內(nèi)應(yīng)細(xì)致的考慮所有可能影響成本和效益的因素，尤其對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)制定相應(yīng)的措施加以預(yù)防和處理，同時(shí)應(yīng)在合同條款內(nèi)明確；施工方在進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)充分結(jié)合己方技術(shù)及管理、財(cái)力等方面力量，綜合考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度等因素來(lái)制定不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)水平；并應(yīng)足夠重視合同談判方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，在合同執(zhí)行時(shí)應(yīng)做好施工管理記錄，并盡量保存各種文件圖紙等材料以便為后期發(fā)生變更等現(xiàn)象提供依據(jù)。
結(jié)語(yǔ)
對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行高效的管理與控制是任何施工方創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，在管理中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，因此施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目成本動(dòng)向、采取及時(shí)可行合理的糾偏措施，方可不斷有效降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]王儲(chǔ)．企業(yè)的成本管理[M].上海:上海財(cái)會(huì)出版社，2002.
【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；成本控制；問(wèn)題；原則；措施
建筑工程施工管理的過(guò)程中，建筑施工階段的管理是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工成本的管控，對(duì)于提高企業(yè)的利潤(rùn)具有重要意義。以下就建筑施工管理成本控制問(wèn)題及措施進(jìn)行探討分析，以供參考。
一、建筑施工管理中成本控制的問(wèn)題
1、成本預(yù)算的問(wèn)題。房建工程項(xiàng)目沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)的變化。主要表現(xiàn)在工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，在招投標(biāo)過(guò)程中，雖然施工單位以較為合理的價(jià)格拿下工程標(biāo)，但市場(chǎng)是實(shí)時(shí)變化的，從招投標(biāo)階段到正式施工會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間，這段時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)價(jià)格變化往往被忽略。施工單位不能根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。中標(biāo)后的預(yù)算與實(shí)際工程成本差距過(guò)大，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。施工單位應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)后加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的考察，考察內(nèi)容包括材料供應(yīng)商的變化、價(jià)格、運(yùn)輸條件等多方面因素。根據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)工程材料、人力資源成本和管理成本等各個(gè)項(xiàng)目作出預(yù)算調(diào)整。對(duì)于成本預(yù)算的變化，要在上級(jí)管理層批準(zhǔn)的情況下及時(shí)更改，使其更加適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。
2、施工材料采購(gòu)和管理的問(wèn)題。建筑工程材料在成本預(yù)算中占70%左右的比例，關(guān)系到整個(gè)工程的投資。然而，在目前建筑工程材料采購(gòu)和管理過(guò)程中，由于人為原因產(chǎn)生的漏洞使成本增加的情況十分常見(jiàn)。主要表現(xiàn)在采購(gòu)人員沒(méi)有按照既定的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行，采購(gòu)期間按照自身主觀想法隨意改變采購(gòu)材料的種類(lèi)和數(shù)量，對(duì)于材料采購(gòu)超資的部分沒(méi)有詳細(xì)的說(shuō)明。另外，采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)化水平不足，在采購(gòu)過(guò)程中缺乏對(duì)工程材料全方面的了解，不能保證材料的質(zhì)量和服務(wù)的穩(wěn)定性。如果后期發(fā)現(xiàn)材料不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，那時(shí)再來(lái)更改并重新采購(gòu)肯定會(huì)增加成本，延長(zhǎng)工期。最后表現(xiàn)在工程材料的管理過(guò)程中，對(duì)于已購(gòu)材料的相關(guān)型號(hào)、數(shù)量、品牌等記錄不清，入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)缺乏有效的管理，工程材料隨意擺放，很容易發(fā)生材料缺失損壞現(xiàn)象。
二、建筑施工管理中成本控制的原則
1、遵守權(quán)責(zé)分明的原則。要有效控制建筑工程施工成本，在實(shí)際建筑施工過(guò)程中首先要遵循權(quán)責(zé)分明的原則。以建筑項(xiàng)目經(jīng)理為成本控制核心，將施工成本的控制落實(shí)到各個(gè)施工步驟當(dāng)中，從而界定出各個(gè)施工部門(mén)的權(quán)責(zé)、義務(wù)以及利益等關(guān)系。通過(guò)對(duì)權(quán)責(zé)分明的控制，可以有效確保建筑施工過(guò)程中各部門(mén)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)施工成本進(jìn)行合理的規(guī)劃和預(yù)算，必要時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行合理的控制，這樣既能有效節(jié)約施工成本，又可以大大減少項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本控制的工作量。
2、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合原則。對(duì)于一個(gè)房建工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影響了工程建筑項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理的成本控制問(wèn)題應(yīng)該遵循項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合的原則，通過(guò)從整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及工期的有效控制，達(dá)到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工過(guò)程中的成本控制，不僅僅可以通過(guò)降低施工材料等硬性成本來(lái)控制，還可以通過(guò)控制施工相對(duì)成本的節(jié)約從而控制整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。施工過(guò)程中，管理人員要嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，合理分配施工人員，對(duì)施工進(jìn)度提前做好預(yù)期工作，保證完成項(xiàng)目施工的最佳工期，這樣可以有效避免項(xiàng)目施工工期因?yàn)檠雍蠡蛱崆疤鄬?dǎo)致施工成本大大增加而得不到控制。
3、全面控制的原則。建筑工程施工管理中對(duì)施工成本的有效控制還要遵循全面控制的原則，建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程、全體施工人員以及施工中包含的整體性里面進(jìn)行宏觀統(tǒng)一調(diào)控，對(duì)項(xiàng)目施工成本能得到有效控制。在實(shí)際施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理階層人員對(duì)施工成本控制的理念必須到位，相應(yīng)的管理水平也要得到提高，將施工成本的有效控制切實(shí)落實(shí)到各個(gè)施工步驟當(dāng)中，同時(shí)推動(dòng)施工中各級(jí)工作人員參與到施工成本的控制工作中。
三、加強(qiáng)建筑施工管理成本控制的措施
1、制定完善合理的成本控制體系。首先，要完善建筑企業(yè)的成本控制體系。項(xiàng)目工程的成本控制體系的制定決定了項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，在工程項(xiàng)目施工之前，要將施工成本的控制嚴(yán)格納入施工計(jì)劃當(dāng)中，對(duì)于施工過(guò)程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設(shè)備的配備，以及對(duì)勞動(dòng)力的雇傭管理、成本造價(jià)等方面進(jìn)行成本消耗量的評(píng)估，并通過(guò)評(píng)估確定合理的成本預(yù)算。此外，制定好合理的成本預(yù)算后，要將成本責(zé)任制落實(shí)到各個(gè)施工各個(gè)部門(mén)、施工工序、施工單位中，以防責(zé)任不明確造成的成本失控。從房建工程的施工特點(diǎn)上看，可以以工程的規(guī)模大小以及工程運(yùn)用到的工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際施工技術(shù)水平，選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方案；從施工方案的選擇上看，要針對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，安排施工的具體過(guò)程，選擇科學(xué)的、合理的、經(jīng)濟(jì)的施工方案。從而幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
2、房建施工管理中加強(qiáng)施工材料管理控制。房屋建筑材料是建筑工程施工的重要條件，也是控制工程成本的關(guān)鍵因素，是工程建筑的重要基礎(chǔ)。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，管理人員需要格外的重視建筑材料的質(zhì)量，保證建筑工程的材料質(zhì)量，可以從材料采購(gòu)和選擇方面嚴(yán)格把關(guān)。建筑材料的采購(gòu)，需要建筑工程的施工單位，嚴(yán)格的對(duì)建筑材料的采購(gòu)人員進(jìn)行選擇，保證采購(gòu)員具有過(guò)硬的人品和較高的職業(yè)素質(zhì)，在采購(gòu)員實(shí)際的進(jìn)行建筑材料采購(gòu)之前，施工單位可以先對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們對(duì)建筑材料鑒別質(zhì)量的水平。保證建筑施工單位的建筑材料的質(zhì)量，需要建立嚴(yán)格的建材檢測(cè)和取樣送檢制度，應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性和可靠性，嚴(yán)格的對(duì)建筑材料進(jìn)行分析、檢測(cè)和鑒定，及時(shí)的處理質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量和安全，控制工程的成本。
3、加強(qiáng)成本管理需要提高施工設(shè)備利用率。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，提高設(shè)備利用率，降低成本，要運(yùn)用到多種類(lèi)型的成本較高的機(jī)械設(shè)備，建筑企業(yè)一方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用投入的管理，通過(guò)嚴(yán)格的控制和管理機(jī)械設(shè)備的使用，減少機(jī)械設(shè)備的更新和維修次數(shù)。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行承包，在公司機(jī)械設(shè)備配備充足的情況下，可以通過(guò)租賃制的方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)械的使用價(jià)值。另外，在使用過(guò)程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，并定期維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備的利用率。
結(jié)束語(yǔ)
在建筑工程施工中，通過(guò)對(duì)施工方法技術(shù)的比較、經(jīng)濟(jì)效益的分析和投資效果的評(píng)價(jià)，運(yùn)用科學(xué)的管理措施，按照全面控制、節(jié)約資金、目標(biāo)管理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、量化節(jié)約的原則，指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支，并糾正施工過(guò)程中的偏差，保證施工過(guò)程的成本增加控制在合理的范圍之內(nèi)，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]徐援澤.如何加強(qiáng)房建施工管理及成本控制淺談[J].中華民居（下旬刊）.2013.10
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；成本控制；管理措施
成本控制與管理是提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要手段，同時(shí)，也是保證工程效益的有效方法。因此，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制與管理措施有其重要的價(jià)值和意義。
一、成本控制與管理的重要性。
成本控制，指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制，比如控制材料的浪費(fèi)、人員的合理分配、機(jī)械的日常維護(hù)包養(yǎng)等等，在完成進(jìn)度計(jì)劃和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)所有的工作流程的成本控制。因此，成本控制是在現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和工程要求的基礎(chǔ)上，控制施工材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本，加強(qiáng)對(duì)所有資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化成本控制管理流程，進(jìn)而達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的目的。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，通過(guò)成本控制與管理，其成本費(fèi)用可以節(jié)約60%以上，最大限度地保證工程利潤(rùn)。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制與管理現(xiàn)狀
目前，我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏對(duì)成本的有效控制，如資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面，工程款回收周期長(zhǎng)，導(dǎo)致成本增加；現(xiàn)場(chǎng)施工所用材料損耗加大，進(jìn)行導(dǎo)致施工成本增加。其中主要原因就是由于企業(yè)沒(méi)有建立相關(guān)的成本管理體系，進(jìn)行也就缺乏成本控制與管理目標(biāo)。
另外，企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解，正如我們所知，材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)建筑工程成本有著很大的影響，因此，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)了解對(duì)成本加以控制，進(jìn)而影響到工程的利潤(rùn)和利益。
此外，缺乏有效的約束機(jī)制。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑市場(chǎng)供求失衡，業(yè)主作為市場(chǎng)的主導(dǎo)，但是沒(méi)有配套的約束機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加。
三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制與管理措施
1.全面了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的分析和影響，并且配套相應(yīng)的控制措施.比如在材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)較大時(shí)，對(duì)于供貨方面找規(guī)模大的，信譽(yù)好有實(shí)力的供應(yīng)商，在簽定材料供應(yīng)和承攬建筑工程的合同時(shí)事先商定價(jià)格浮動(dòng)的計(jì)算公式（即材料上漲超出一定的范圍時(shí)，工程款也要上漲），以減小自身的損失風(fēng)險(xiǎn)。
另外，企業(yè)可以與供應(yīng)商定好一個(gè)主要材料價(jià)格漲跌幅度.比如：某一工程施工中的鋼構(gòu)網(wǎng)架工程，其中鋼材用量占整個(gè)工程資金的70%，建筑業(yè)主可以和承包商簽定合同時(shí)確定，鋼材的市場(chǎng)價(jià)格漲跌幅度超過(guò)合同價(jià)格的正負(fù)5%時(shí)，合同價(jià)格要予以變更，既執(zhí)行新價(jià)，這樣對(duì)于合同雙方都是公平的，體現(xiàn)公擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則。
另外，需要注意的是，關(guān)于價(jià)格的基準(zhǔn)價(jià)可以參考政府部門(mén)每月公布的材料定額；在控制材料的品種上要根據(jù)工程的用料性質(zhì)，抓住主要材料，要按照工程的進(jìn)度計(jì)量，可以通過(guò)正規(guī)的招投標(biāo)、規(guī)范的操作程序，有實(shí)力、有資質(zhì)的承包商等方式來(lái)綜合控制。
2.加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及施工成本計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工完工計(jì)劃、施工費(fèi)用計(jì)劃，企業(yè)針對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)，并且做好相應(yīng)的施工總規(guī)劃、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)編制分項(xiàng)施工規(guī)劃，作為施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)分包、施工任務(wù)執(zhí)行、施工任務(wù)質(zhì)量、施工任務(wù)組織的總責(zé)任。對(duì)于此類(lèi)采用了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的項(xiàng)目，按照計(jì)價(jià)方式多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同的方式，全面考慮到業(yè)主的利益 、施工方的利益、項(xiàng)目的利益、供貨方的利益，進(jìn)而全面控制工程施工成本。
3.強(qiáng)化施工質(zhì)量控制
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則，堅(jiān)持質(zhì)量第一、以人為控制核心的原則，通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)有效地控制工程成本，具體可以從以下方面入手：
首先，采用質(zhì)量循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量保證，達(dá)到ISO9000要求，滿(mǎn)足項(xiàng)目要求，教育員工質(zhì)量重要性，同時(shí)，要明確質(zhì)量管理體制的構(gòu)成要素，包括質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、市場(chǎng)監(jiān)督、企業(yè)管理等，并以這些要素為標(biāo)準(zhǔn)，完善建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法與手段，基于質(zhì)量管理責(zé)任制度，實(shí)施全過(guò)程、全方位控制，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理、建立質(zhì)量管理體系，控制成本的不必要增加。
其次，在質(zhì)量管理所需的所有資源中，最根本的資源是原材料、設(shè)備，因此，要從材料質(zhì)量為入手點(diǎn)，改善管理思想和管理方法，優(yōu)化管理內(nèi)容，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性和一致性，并在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，進(jìn)而達(dá)到工程成本控制與管理目標(biāo)。
4.樹(shù)立全局意識(shí)
施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制與管理首先要有全局意識(shí)，對(duì)每道施工工序都要心中有數(shù)，安排任務(wù)一定要秩序，以正確的思想和觀點(diǎn)去管理，要有一份完整的全面的施工計(jì)劃，并且要落實(shí)，這也是成本管理的重要因素。從某種角度上講，沒(méi)有計(jì)劃的工作可以說(shuō)是漫無(wú)目的的。
另外，要調(diào)節(jié)好各個(gè)部門(mén)之間的矛盾，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)容較多，必定會(huì)有交叉環(huán)節(jié)，有交叉就一定會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，因此，協(xié)調(diào)也是施工成本控制與管理的一個(gè)方面。從大的范圍內(nèi)來(lái)講，施工成本控制與管理，要求安全、合同、信息管理，進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制共同實(shí)施，通過(guò)組織協(xié)調(diào)，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.建立成本責(zé)任制
在施工成本控制管理中，制定相關(guān)的工作指標(biāo)，以此來(lái)衡量工作人員的責(zé)任，同時(shí)，要重視成本管理責(zé)任的重要性，比如在工作中，不能一味地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，在質(zhì)量提升的同時(shí)，卻導(dǎo)致成本增加。為此，在具體的管理工作中，要建立成本控制責(zé)任制，具體可以從以下方面入手：
首先，在確保所有參建人員原有責(zé)任的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任，強(qiáng)化每個(gè)人的成本控制意識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取科學(xué)有效的方法，盡全力地控制成本的增加，要求每一個(gè)人要為施工成本的降低精打細(xì)算，節(jié)約成本開(kāi)支，為成本管理嚴(yán)格把關(guān)。
其次，要用統(tǒng)一規(guī)范的責(zé)任來(lái)約束所有人員的行為，建立一個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，為所有參建人員的工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到控制工程成本的目的。
四、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制與管理
優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制與管理，主要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
首先，要加強(qiáng)安全管理。安全管理就是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料，機(jī)械，還有作業(yè)人員采取切實(shí)有效的保護(hù)措施，防止發(fā)生事故。
其次，要強(qiáng)化合同管理，要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)合同里的內(nèi)容心中有數(shù)，如付款時(shí)間、交工時(shí)間、開(kāi)工時(shí)間，以及施工矛盾沖突以及違約或者其他問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，糾紛的解決等各項(xiàng)信息都需要加強(qiáng)管理，比如：材料的市場(chǎng)價(jià)格、國(guó)家的相關(guān)以及新舉措、規(guī)定文件、人工工資等進(jìn)度控制等，這些內(nèi)容都要與合同內(nèi)容相吻合。
另外，加強(qiáng)施工成本的動(dòng)態(tài)控制。在工程項(xiàng)目成本控制中，可以根據(jù)實(shí)際情況，將成本目標(biāo)劃分為若干個(gè)部分，如成本責(zé)任制的落實(shí)、成本計(jì)劃的執(zhí)行情況以及施工成本的核算管理等，在工程開(kāi)前之前，制定合理的成本計(jì)劃，采用目標(biāo)分解法，完成計(jì)劃目標(biāo)。另外，要加強(qiáng)對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，由項(xiàng)目責(zé)任人定期進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查后的情況進(jìn)行分析，為計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
總結(jié)：
總而言之，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要想達(dá)到成本控制目標(biāo)，就要意識(shí)成本控制與管理的重要性，及時(shí)了解成本管理現(xiàn)狀， 采用有效的控制管理方法和措施，進(jìn)而有效地控制現(xiàn)場(chǎng)成本。
參考文獻(xiàn)：
[1]毛建紅.施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].中國(guó)科技信息. 2009（22）
【關(guān)鍵詞】公路工程；物資采購(gòu)；管理；成本控制
中圖分類(lèi)號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
公路工程物資采購(gòu)管理工作的好壞直接關(guān)系到公路工程的物資供給和工程的實(shí)施進(jìn)度，所以，分析公路工程的物資采購(gòu)管理和成本控制工作非常有必要，這是確保公路工程物資采購(gòu)效率的前提。
二、施工項(xiàng)目成本控制的概念及目的
施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力。降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
三、公路工程物資采購(gòu)管理的重要性
1.公路工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)
公路工程是線(xiàn)性分布的一種人工構(gòu)筑物，具有固定性、分散性。其施工具有點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)，大部分遠(yuǎn)離城市、交通不便，結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)；同時(shí)其投資具有造價(jià)高、投資大，受不可控因素影響多等特點(diǎn)。因此，公路工程項(xiàng)目成本控制難度大、控制點(diǎn)多，而所占比例最大的物資采購(gòu)成本管理更是難上加難，也直接決定著整個(gè)項(xiàng)目成本控制的成敗。
2.公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的重要性
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常是最低價(jià)中標(biāo)，利潤(rùn)非常微薄，這其中物資成本約占施工總成本的60%-70%。假設(shè)一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)為6億元，那物資成本將占到4億元，物資成本若降1%，將會(huì)節(jié)約成本400萬(wàn)。可見(jiàn)，加強(qiáng)物資管理，采取有效措施控制物資成本，將會(huì)有效的降低公路工程施工總成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
公路工程物資成本主要包括物資采購(gòu)成本和消耗成本兩方面。物資消耗成本可以通過(guò)組織內(nèi)全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、消耗定額管理等方法實(shí)現(xiàn)有效控制。物資采購(gòu)成本主要包括：材料價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、訂貨、收貨、倉(cāng)儲(chǔ)保管等費(fèi)用，受組織外部不確定性因素和人為主觀因素影響較大。因此，加強(qiáng)公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理，節(jié)約物資采購(gòu)成本，對(duì)提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
三、公路工程施工項(xiàng)目成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工中的項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。
1、成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
3、動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。
四、公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資材料分類(lèi)及成本控制要點(diǎn)
1、公路工程建設(shè)項(xiàng)目材料分類(lèi)
公路由于其特殊性，項(xiàng)目物資材料種類(lèi)繁多，一般包括：（1）主要材料：在招投標(biāo)文件中必不可少的主體材料。一般包含金屬材料、水泥、砂石料、鋼絞線(xiàn)、混凝土外加劑、瀝青等；（2）小型機(jī)具：工程施工中單人或雙人可手持操作的機(jī)具或工具。含電焊機(jī)、蛙式打夯機(jī)、水泵等；（3）機(jī)械配件：施工大型機(jī)械設(shè)備的各種配件及油等；（4）低值易耗品：勞保、小工具等一次性使用不能回收的物資；（5）周轉(zhuǎn)材料：鋼模板、腳手架、枕木等能夠多次使用并能回收的物資；（6）其它材料：五金、交電及辦公后勤日雜材料。
2、公路工程項(xiàng)目物資采購(gòu)特點(diǎn)
公路工程建設(shè)項(xiàng)目決定物資采購(gòu)具有以下特點(diǎn)：（1）采購(gòu)的對(duì)象復(fù)雜。工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的對(duì)象種類(lèi)多，供應(yīng)量大。從總體上與工程、服務(wù)組成混合型采購(gòu)，各類(lèi)采購(gòu)之間有著十分復(fù)雜的關(guān)系。在時(shí)間、質(zhì)量要求、價(jià)格、合同、工作流程等方面有著極其復(fù)雜的內(nèi)部聯(lián)系。（2）采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間不均衡。由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的不均衡性，使得項(xiàng)目的需求和供應(yīng)不均衡，采購(gòu)的品種和使用量在實(shí)施過(guò)程中大幅度地起伏，幾乎沒(méi)有規(guī)律可循。（3）采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程復(fù)雜。要保證工程順利實(shí)施必須有復(fù)雜的招標(biāo)過(guò)程、合同的實(shí)施過(guò)程和資源的供應(yīng)過(guò)程。每個(gè)環(huán)節(jié)上都不能出現(xiàn)問(wèn)題。（4）采購(gòu)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目總計(jì)劃的一部分，它隨項(xiàng)目的范圍、技術(shù)要求、總體的實(shí)施計(jì)劃和環(huán)境的變化而變化。
綜上所述，公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不同于工廠所用物資的采購(gòu)，也不同于政府采購(gòu)。需要采購(gòu)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)緊密配合，根據(jù)實(shí)際工程施工用地、資金、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等情況詳細(xì)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化到各分部分項(xiàng)工程，準(zhǔn)確計(jì)算各種材料用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間點(diǎn)，在滿(mǎn)足連續(xù)施工的前提下，盡量減少庫(kù)存，減少訂貨次數(shù)；合理規(guī)劃確定材物資運(yùn)輸路線(xiàn)和倉(cāng)儲(chǔ)位置，力爭(zhēng)降低場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)和場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)費(fèi)用，節(jié)約采購(gòu)成本。
3、公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)成本控制要點(diǎn)
物資采購(gòu)管理的重點(diǎn)是目標(biāo)價(jià)格管理，即物資采購(gòu)成本控制。物資采購(gòu)成本控制要點(diǎn)：（1）采購(gòu)價(jià)格控制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格；或通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，獲得較低的材料采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)應(yīng)關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)有效采取措施，降低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）采購(gòu)運(yùn)費(fèi)控制。公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資體積、質(zhì)量大，運(yùn)輸成本高。在材料采購(gòu)時(shí)要合理地組織運(yùn)輸，物資采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。（3）采購(gòu)訂貨、收貨成本控制。公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)合同一般都會(huì)約定材料按需供應(yīng)和最小供貨量，即只要項(xiàng)目部需要材料且需求量超過(guò)最小供貨量就通知供應(yīng)商，供應(yīng)商在約定的供貨周期內(nèi)將所需的材料供應(yīng)到指定的施工現(xiàn)場(chǎng)。供貨次數(shù)多將增加供應(yīng)商的運(yùn)輸成本，項(xiàng)目部增加收貨、驗(yàn)貨成本；供貨批量大，將增加項(xiàng)目部的倉(cāng)儲(chǔ)、保管費(fèi)用，因此要合理確定進(jìn)貨批次和批量，節(jié)約采購(gòu)總成本。（4）倉(cāng)儲(chǔ)、保管費(fèi)控制。公路工程建設(shè)項(xiàng)目野外施工無(wú)現(xiàn)成倉(cāng)庫(kù)，都需建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。為降低倉(cāng)儲(chǔ)、保管費(fèi)用，需爭(zhēng)取降低物資的庫(kù)存量，在滿(mǎn)足工程連續(xù)施工的前提下避免有大量的庫(kù)存。因此要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)算物資用量，編制詳細(xì)的物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，即物資采購(gòu)計(jì)劃。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，公路工程物資采購(gòu)的過(guò)程中，必須要做好相關(guān)的管理工作，確保公路工程的物資采購(gòu)可以滿(mǎn)足公路工程的需要，確保公路工程的物資采購(gòu)工作能夠給公路工程的實(shí)施提供基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
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[2]陳建華.采購(gòu)管理的100種方法[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2011,1.
當(dāng)前，我國(guó)的工程管理大部分使用項(xiàng)目經(jīng)理管理制。但在項(xiàng)目管理部存在著各責(zé)任部門(mén)分而不和的現(xiàn)象。工程部只管施工，關(guān)注的是施工工藝和施工方法等技術(shù)，采購(gòu)部只負(fù)責(zé)對(duì)建筑材料的采購(gòu)，辦公室只負(fù)責(zé)人員的工資福利等管理工作，這樣看起來(lái)職責(zé)分工明確，責(zé)任落實(shí)到位，但是卻忽視了相互的配合和交叉管理，極大的影響了成本的管理。管理人員自身也不完全具備綜合知識(shí)，理論性強(qiáng)而經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足、經(jīng)驗(yàn)豐富但缺乏理論等現(xiàn)象無(wú)處不在，管理人員本身也沒(méi)有很強(qiáng)的責(zé)任心和主人翁責(zé)任感，所以在工程管理人員中兼具理論與實(shí)踐，責(zé)任與高尚的人員實(shí)在不多。
工期成本是指建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)合同約定的工期目標(biāo)而采取的措施所產(chǎn)生的費(fèi)用。有些施工項(xiàng)目由于工程管理的不當(dāng)，致使工程延期，不但延期造成了費(fèi)用的增加，同時(shí)加大了企業(yè)的資金壓力，拖后了應(yīng)收工程款的到位，而且還要因?yàn)楣て谕涎釉獾郊追降乃髻r。有的施工企業(yè)在某一工程的前階段管理渙散，到中后期又進(jìn)行趕工期，前期的渙散導(dǎo)致費(fèi)用的浪費(fèi)，后期的趕工比起正常施工，費(fèi)用大大的增加。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不善，造成了很大的浪費(fèi)。一項(xiàng)具體的建筑工程，材料費(fèi)占整個(gè)工程的百分之五十以上，材料的管理直接影響到工程的利潤(rùn)，所以加大對(duì)材料的計(jì)劃和節(jié)約。但在施工的過(guò)程中，由于責(zé)任落實(shí)不到位，或則采保不分家，就會(huì)造成嚴(yán)重的材料流失。而工地現(xiàn)場(chǎng)亂扔、亂領(lǐng)、亂用材料的情況也時(shí)有發(fā)生，有些該回收的材料也沒(méi)有進(jìn)行回收，有的因?yàn)橹贫炔粐?yán)，某些保管員私自把材料另作他用。小型建筑工具亂放亂扔，不進(jìn)行二次使用，浪費(fèi)嚴(yán)重，材料閑置浪費(fèi)，材料丟失現(xiàn)象都影響著建筑施工成本。
近年來(lái)，由于對(duì)建筑市場(chǎng)的要求提高，對(duì)企業(yè)產(chǎn)值也提出了高要求。建筑企業(yè)為了承接相應(yīng)產(chǎn)值的工程，不惜接收建設(shè)方較為苛刻的條件要求，承包不良工程。有一定的工程，雖然通過(guò)招標(biāo)選擇到合理的中標(biāo)單位，但在簽合同時(shí)，壓低價(jià)格，比如按照08定額計(jì)價(jià)后再下浮，有的施工企業(yè)明知不合理不公平，但還是接受了。有些工程表面上進(jìn)行公平公正的招投標(biāo)形式，但也有招標(biāo)人與投標(biāo)人相互勾結(jié)，惡性競(jìng)爭(zhēng)或者投標(biāo)單位先串通好，再進(jìn)行圍標(biāo)，以不合理價(jià)中標(biāo)，但也產(chǎn)生很大一筆不明費(fèi)用，造成成本的增加。建筑施工成本控制的措施與建議：
1提高工程管理人員自身的素質(zhì)
工程管理的優(yōu)劣在于人，人的優(yōu)劣在于綜合素質(zhì)的高低，只有提高管理人員自身綜合素質(zhì)，優(yōu)化工程管理與組織，才能有效的控制施工成本。施工單位定期的送不同崗位的人員出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不時(shí)的接受外面的新鮮知識(shí)，了解新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品。企業(yè)經(jīng)常對(duì)單位管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，避免工程尋租現(xiàn)象的發(fā)生。在工程中實(shí)行有經(jīng)驗(yàn)的帶沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的，理論性強(qiáng)的給理論基礎(chǔ)差的同志上課補(bǔ)習(xí)，形成互幫互助的局面，提高管理效率，降低施工成本。公司在每個(gè)工程結(jié)束后，組織全企業(yè)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，作為一個(gè)典型的案例進(jìn)行分析，好的地方在哪里，需要改進(jìn)的地方在哪里，如果按照最優(yōu)化的管理，成本還可以節(jié)約多少，若果采用新技術(shù)新工藝，成本又如何，按實(shí)就地學(xué)習(xí)，這樣顯得實(shí)實(shí)在在，不空洞，不抽象，經(jīng)驗(yàn)深刻。
2加強(qiáng)企業(yè)部門(mén)之間的相互配合，責(zé)權(quán)利相結(jié)合
企業(yè)里各部門(mén)是一個(gè)整體，需要相互協(xié)調(diào)和配合才能取得好的成績(jī)。財(cái)務(wù)部與工程部密切配合，項(xiàng)目部知道本項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，有利于工期的安排和材料的采購(gòu)。在工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理是決策的核心和項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的各負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)權(quán)利的交代，既相互獨(dú)立，又相互配合，負(fù)責(zé)技術(shù)的和負(fù)責(zé)采購(gòu)的及時(shí)溝通，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的要與負(fù)責(zé)技術(shù)的和負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的經(jīng)常聯(lián)系，這樣，相互之間形成一個(gè)不可分離的整體又各負(fù)其責(zé)。
3加強(qiáng)對(duì)合同的管理，建立成本控制體系
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項(xiàng)目；成本管理；成本預(yù)測(cè)；成本控制
一 引 言
工程項(xiàng)目的成本管理，是有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、管理、控制、核算、考核的一個(gè)操作過(guò)程。其目的旨在通過(guò)不斷改善項(xiàng)目管理工作，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的收入和成本的形成過(guò)程中各個(gè)階段和各個(gè)要素的組成進(jìn)行分析，利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，在滿(mǎn)足質(zhì)量和確保工期的前提下，以尋求和探索項(xiàng)目成本的有效控制途徑，對(duì)影響施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的各種因素實(shí)施監(jiān)控管理，充分發(fā)揮施工成本管理功效，促進(jìn)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制和管理，為建筑工程創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。因此，成本控制不僅必要，而且必須做好，它是項(xiàng)目完成后有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。
二 成本分析控制的內(nèi)容
（一）掌握工程信息，做好投標(biāo)工作
投標(biāo)是成本控制的重要前期工作，工程要中標(biāo)，首先要了解業(yè)主的資質(zhì)信譽(yù)和工程項(xiàng)目的性質(zhì)、內(nèi)容、投資渠道。綜合進(jìn)行分析，根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，了解該階段的人材機(jī)價(jià)格，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，分析在正常情況下，完成該工程所需的成本及企業(yè)自身利潤(rùn)，作出合理報(bào)價(jià)，編制出投標(biāo)書(shū)，做好投標(biāo)工作。
（二）做好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測(cè)足成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，其內(nèi)容主要是結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、該階段的人材機(jī)價(jià)格等對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括對(duì)人工、材料、機(jī)械費(fèi)和工程間接費(fèi)，通過(guò)對(duì)這些主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)。初步確定人材機(jī)費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，確定工期，完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。同時(shí)，在訂立合同時(shí)，一定要把合同內(nèi)容搞清楚，變更、簽證和材料調(diào)不調(diào)差，尤其是群體工程，工期工程款支付情況，個(gè)子項(xiàng)工程的取費(fèi)類(lèi)別都是重點(diǎn)。
（三）發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，確保工程質(zhì)量
嚴(yán)格按照工程質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)定崗定責(zé)，加強(qiáng)工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。避免不必要的人財(cái)物等大量的投入而加大工程成本。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)，盡可能的增加工程收入，用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出為節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本、分析和控制的范圍和深度。對(duì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，從而得到更經(jīng)濟(jì)可靠的技術(shù)方案，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
（四）科學(xué)選用施工設(shè)備與材料
根據(jù)工程的需要，合理的選用機(jī)械，定期保養(yǎng)自有機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底，合理安排，充分利用，減少停滯，保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要對(duì)材料價(jià)格和用量加以控制，材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。
（五）加強(qiáng)行政和核算的科學(xué)管理
首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出；控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量。辦公用品，一律登卡使用，防止損壞和流失；核算是成本分析和控制的重要組成部分，主要是通過(guò)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的分析，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。
三 建筑工程成本控制措施
（一）采取組織措施控制工程成本
要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)日經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以它不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。
明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。例如某項(xiàng)目經(jīng)理部某技術(shù)員提出了―個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。為項(xiàng)目部節(jié)省了10多萬(wàn)元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
（二）采取技術(shù)措施控制工程成本
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)驗(yàn)證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括：人工費(fèi)控制、材料費(fèi)的控制和機(jī)械費(fèi)的控制。
（四）加強(qiáng)質(zhì)最管理，控制返工率
在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)最控制和管理工作真正貫徹列整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型。一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大帚的投人而加大工程成本。
（五）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)日施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理。施工企業(yè)效益的提高應(yīng)該從增收和節(jié)支兩方面人手，節(jié)約成本，挖掘潛力，少花錢(qián)，多辦事，這是主要的方面，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效累，以防止被對(duì)方索賠。另―方面是防止勞務(wù)隊(duì)向我們索賠，及時(shí)完善和履行我方義務(wù)措施。但如何加強(qiáng)合同管理和索賠工作，以可變因素增加收入，提高效益，這也是不容忽視的―個(gè)。盡量減少合同變更，強(qiáng)化合同外工程量的計(jì)量管理工作，及時(shí)完善合同外工作量與價(jià)的確認(rèn)并嚴(yán)格合同外工作最與價(jià)的確認(rèn)程序，及時(shí)簽認(rèn)補(bǔ)充協(xié)議和補(bǔ)充合同，防止因合同外因素發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，給單位造成的損失。
四 結(jié)束語(yǔ)
成本控制的實(shí)施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段。成本控制的實(shí)施是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。不同的建筑施工企業(yè)、不同的管理體制都有不盡相同的成本管理方法，而成本管理對(duì)于建筑企業(yè)的重要作用和意義又毋庸置疑，這就要求每一個(gè)建筑企業(yè)在實(shí)際操作中因地制宜，抓住本企業(yè)的成本管理的重點(diǎn)和弱點(diǎn)，全方位、全過(guò)程地做好成本管理工作，才能真正控制好工程成本費(fèi)用，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
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