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關(guān)鍵詞：開發(fā)企業(yè)；工程技術(shù)管理；有效措施
1當(dāng)前工程技術(shù)管理之中存在的問題
1.1管理人員心態(tài)問題
在開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理工作之中，許多管理人員對于監(jiān)理工作存在輕視和馬虎的工作現(xiàn)象。實際的管理之中，對與管理工作不重視，往往造成了對于施工管理工作的嚴(yán)重破壞，且由于技術(shù)管理屬于傳統(tǒng)的施工管理之中一種較為少見的管理形式，施工管理人員可能由于自己的技術(shù)素質(zhì)不足，無法投入且高質(zhì)量的完成工程技術(shù)的施工管理。從另一方面來說，由于我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏對于施工技術(shù)管理的經(jīng)驗，在實際的施工管理之中，往往把這方面的工作歸為質(zhì)量管理一類，兩類不同管理工作的混雜會對兩種工作的進(jìn)行都帶來很大的影響，造成了施工質(zhì)量管理和施工技術(shù)管理的不協(xié)調(diào)，影響了施工管理的整體質(zhì)量。
1.2建筑原材料質(zhì)量問題
在施工過程之中，施工原材料的質(zhì)量對建筑的最終完成質(zhì)量有很大的影響。當(dāng)前，我國的建筑項目施工之中大都使用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)作為建筑的主體結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)自身的強度高，重量輕，適合于建筑施工。但是，假如建筑材料之中存在問題，鋼筋混凝土等材料存在質(zhì)量問題，在施工之中就會對施工的建筑質(zhì)量造成較大的影響，因此原材料的質(zhì)量對于建筑質(zhì)量有很大的影響。建筑材料除了影響施工質(zhì)量之外，其對于施工技術(shù)和工藝也有很大的影響。在實際的施工過程之中，不僅是施工人員根據(jù)技術(shù)來選擇施工材料，施工材料也對施工技術(shù)的使用和選擇有很大的影響，材料的不同會造成施工技術(shù)方面的要求的變化，進(jìn)而影響工程技術(shù)的監(jiān)理工作的正常完成，給工程的質(zhì)量問題帶來隱患。
1.3人員管理上存在問題
從技術(shù)管理工作的人員要求上來看，企業(yè)的技術(shù)管理工作需要高素質(zhì)的管理人才來完成，而在實際的企業(yè)技術(shù)管理工作之中，管理人員自身的素質(zhì)良莠不齊，其對于施工技術(shù)方面的知識儲備也存在不足，人員的自身素質(zhì)問題嚴(yán)重影響了開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作的質(zhì)量。施工技術(shù)的管理重點在對于時間技術(shù)的管理，而在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理一般是區(qū)域理論化的評測和判斷，不利于提高技術(shù)管理工作的質(zhì)量。
2工程技術(shù)管理的有效措施
2.1在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)管理系統(tǒng)
當(dāng)前我國開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理工作之中存在的一大問題就是管理工作不成體系，其給監(jiān)管工作的高效率實施帶來了很大的困難。為提高技術(shù)管理工作的質(zhì)量，首先，企業(yè)要對當(dāng)前的管理體系進(jìn)行完善和改革，在管理上，將技術(shù)管理工作和建筑的質(zhì)量管理工作分開，根據(jù)技術(shù)管理工作進(jìn)行的各類要求和流程，監(jiān)理完整的技術(shù)監(jiān)管體系；其次，在監(jiān)理技術(shù)管理體系后，要對當(dāng)前我國的常規(guī)施工流程進(jìn)行分析，按照施工的不同階段對不同時間段技術(shù)監(jiān)管工作進(jìn)行劃分，使技術(shù)管理工作更為全面有效，將技術(shù)管理的主要目的落實到實際施工之中，提高施工技術(shù)管理的質(zhì)量和效率。
2.2提升管理水平
技術(shù)管理的水平，首先，管理人員要以工程的施工技術(shù)要點作為管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)，并設(shè)置與該施工技術(shù)相對應(yīng)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，成立向?qū)?yīng)的施工技術(shù)管理小組來進(jìn)行對應(yīng)的管理，專門化的技術(shù)管理工作可以提高管理的質(zhì)量和效率，推進(jìn)工程技術(shù)的進(jìn)展，減少技術(shù)使用之中的錯誤。其次，隨著我國建筑技術(shù)的逐漸發(fā)展，技術(shù)管理的難度也逐漸增加，給管理工作帶來了較大的問題。因此在實際的技術(shù)管理工作之中，管理人員一般要求具有較高的工程技術(shù)素養(yǎng)，并對工程施工中的一些問題比較了解才能較高質(zhì)量的完成施工技術(shù)的管理工作。這要求企業(yè)在進(jìn)行管理人員的選拔過程中，需進(jìn)行技術(shù)管理人員的培養(yǎng)，從管理人才的培訓(xùn)和教育階段做起，從施工技術(shù)的使用和注意事項開始對管理人員進(jìn)行專業(yè)教育，保證技術(shù)管理的高質(zhì)量完成。最后，施工管理人員由于對于技術(shù)管理工作的不重視，其工作的積極性不高，影響了技術(shù)管理工作的質(zhì)量。為了提高管理人員的積極性，開發(fā)企業(yè)在管理工作的安排過程之中，可以在管理人員之間引入競爭和責(zé)任機(jī)制，提高管理人員對于工程技術(shù)管理的重視程度，推動工程技術(shù)管理工作的完善和發(fā)展。
2.3技術(shù)管理合理分工
建筑項目的施工過程中，施工部門不再只是使用一種施工技術(shù)。當(dāng)前的建筑部門一般會在建筑項目的的建設(shè)之中使用多種技術(shù)的結(jié)合，體現(xiàn)了當(dāng)前建筑行業(yè)的多元化發(fā)展趨勢。建筑行業(yè)的多元化發(fā)展提高了建筑項目的建設(shè)質(zhì)量，同時多種技術(shù)的協(xié)同使用也給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作帶來了很大的難題。即便企業(yè)的管理人員對于施工中所使用的技術(shù)有較高的了解，但是在實際建設(shè)之中建設(shè)部門往往使用多種不同技術(shù)，影響了管理人員的正常判斷結(jié)果，降低了技術(shù)管理的質(zhì)量。為改善這一缺陷，工程技術(shù)管理人員可以在實際的施工技術(shù)管理中對于不同技術(shù)的監(jiān)理進(jìn)行分工，保證割裂工作的良好完成之后，再將幾種管理和研究結(jié)果進(jìn)行綜合，并得出在建筑建設(shè)之中的技術(shù)使用的實際情況。管理工作的分工處理既提高了管理工作的進(jìn)行效率，也避免了由于多種技術(shù)的混合使用造成的施工管理方面的困難，減少了管理失誤，提高工程技術(shù)管理的質(zhì)量。
3結(jié)束語
建筑項目的施工技術(shù)管理之中，開發(fā)企業(yè)需要針對管理機(jī)制內(nèi)外的困難，既有管理人員對于制度和工作的不重視帶來的管理工作的質(zhì)量下降，又有建筑項目技術(shù)多元化趨勢對技術(shù)管理帶來的難題。隨著技術(shù)的逐漸發(fā)展，工程技術(shù)管理工作的難度也越來越高，假如技術(shù)管理工作不過關(guān)，很有可能造成最終的建筑質(zhì)量問題，影響人民的安全生活。開發(fā)企業(yè)需要增加技術(shù)監(jiān)督與人員培訓(xùn)，通過對兩大要素的訓(xùn)練來提高施工技術(shù)水平，以此帶動我國建筑工程向著更好的方向發(fā)展與轉(zhuǎn)型。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑工程技術(shù)管理是在遵守國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，利用較為先進(jìn)的管理方法和技巧，從而在最大限度上提供建筑工程施工效率。在建筑施工的過程中，要建立良好的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)應(yīng)用秩序，從而才能保證施工的順利進(jìn)行，保證工程項目的效益的發(fā)揮。
一、建筑工程技術(shù)管理的重要意義
1、技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。管理是提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，技術(shù)管理是管理的主要組成部分，技術(shù)管理在建筑工程中的應(yīng)用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術(shù)得到改進(jìn)，從而保證工程施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術(shù)條件及技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。技術(shù)管理也可以改變施工單位的管理、生產(chǎn)面貌和企業(yè)形象，提高了其競爭力。
2、從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣因素影響較大，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些建筑工程中都需要我們加強技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能特殊，裝修新穎，從而促使工程技術(shù)水平提高，技術(shù)裝備先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得技術(shù)管理顯得更加重要。技術(shù)管理的主要是運用管理的職能與科學(xué)的方法促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。
二、建筑工程技術(shù)管理存在的問題
1、技術(shù)管理制度不健全。很多建筑企業(yè)沒有建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒有落實，致使各技術(shù)崗位沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推諉，無人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。
2、技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)管理水平不足。當(dāng)前，由于企業(yè)新建項目的不斷增多，建筑企業(yè)對技術(shù)管理人才的需求越來越大。同時，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達(dá)不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時負(fù)責(zé)多個項目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。
3、技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足。技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗的注入對于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。
4、建筑工程技術(shù)資料管理不到位。建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設(shè)的全面描述，它們對后期工程質(zhì)量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進(jìn)不及時，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。
三、建筑工程技術(shù)管理中控制要點與優(yōu)化措施
1、提高技術(shù)管理水平及明確管理職責(zé)。在提高技術(shù)管理水平及明確管理職責(zé)的過程中，施工單位要建立各項人員責(zé)任制和技術(shù)管理的機(jī)構(gòu)，各級人員的管理職責(zé)要明確，行業(yè)的技術(shù)水平要規(guī)范。施工單位還要注重提升技術(shù)水平，組織技術(shù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，提高員工的技術(shù)水平和企業(yè)的管理水平。施工單位在施工管理過程中要本著“安全第一”的施工理念，對施工人員進(jìn)行安全教育，使其能夠做到真正的安全施工。
2、制定出科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度。科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度，既是建筑工程施工管理過程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技術(shù)管理水平的加強，必須制定出科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的設(shè)計圖及相關(guān)的會審制度，與設(shè)計人員及時進(jìn)行交流，以明確其設(shè)計的目標(biāo)。依據(jù)建筑工程編制設(shè)計對應(yīng)的工程施工流程和安排對應(yīng)的施工人員。在建筑工程施工過程中，要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握正確的施工方法，大型機(jī)械需要聘請專業(yè)人員進(jìn)行操作，從而避免因操作不當(dāng)帶來的安全隱患。工程施工技術(shù)管理人員在工程驗收時，對建筑工程要仔細(xì)的核審，特別對相應(yīng)隱蔽的工程，施工技術(shù)管理人員要審核落實到實處，對其進(jìn)行記錄和保存，便于以后查閱。
3、加強工程資料的技術(shù)管理。建筑工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。為了加強工程資料的技術(shù)管理，我們針對組成分部工程的分項工程，進(jìn)一步把施工方案細(xì)化，按分項工程的要求提出施工技術(shù)交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從最細(xì)小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進(jìn)一步深化和具體。整個工程施工，各分部分項工程，都要進(jìn)行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強技術(shù)交底工作，強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用新結(jié)構(gòu)、新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長進(jìn)行技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。
4、建筑工程施工各個階段的技術(shù)管理要點。在建筑工程準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。施工單位要根據(jù)工程的設(shè)計制定相應(yīng)的工程施工制度和準(zhǔn)備工程施工機(jī)械，加強工程施工人員的安全培訓(xùn)，仔細(xì)分析施工圖。在工程施工中要嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，以使施工的質(zhì)量得到保證。在建筑工程施工階段的技術(shù)管理。施工單位要對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)。對工程施工的質(zhì)量，要按照要求進(jìn)行嚴(yán)格的審查，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時在工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場的管理。在建筑工程竣工階段的技術(shù)管理。施工后階段的技術(shù)管理關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和施工的質(zhì)量，所以工程施工技術(shù)管理人員需要在技術(shù)管理中認(rèn)真仔細(xì)核對施工的數(shù)據(jù)，工程驗收時要嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求進(jìn)行，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題給出相應(yīng)的解決措施，以免日后引起不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。
結(jié)束語
建筑工程技術(shù)管理是施工企業(yè)不可或卻的一個重要組成部分，它貫穿于整個建筑工程項目實施的全過程。在當(dāng)今激烈競爭的市場環(huán)境下，加強建筑工程技術(shù)管理對于降低生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以及杜絕各類安全事故等均起著重要的作用。
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水利工程與人們的日常生活息息相關(guān)，水利工程在施工的過程中，具有復(fù)雜性。想要確保水利工程施工的順利展開，就要將施工技術(shù)管理作為一項重要的目標(biāo)，制訂確實可行的施工方案，有效地提高工程的施工效率與質(zhì)量。由此可見，對中小型水利工程施工技術(shù)管理的有效措施進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實意義。
2中小型水利工程施工技術(shù)管理的特點
2.1管理范圍廣
中小型水利工程在施工的過程中存在系統(tǒng)性和復(fù)雜性等特點，涉及建筑設(shè)施、電力設(shè)備等多項內(nèi)容，并且在施工的過程中也會受到地質(zhì)條件、規(guī)章制度等多種因素的影響，所以在技術(shù)管理中需要從多個方面進(jìn)行綜合分析，這就在一定程度上提高了管理的難度。為了確保工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)取得預(yù)期的效果，管理者需要對水利施工的各項流程與內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，制訂具有針對性的管理方案。通過調(diào)查我國北方18家中小型水利工程發(fā)現(xiàn)，在中小型水利工程管理中涉及的管理內(nèi)容包括：合同管理、資金管理、人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理。
2.2管理差異性
我國幅員遼闊，在我國各地都廣泛地分布著水利工程，每個地區(qū)無論是在地理環(huán)境，還是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況上都具有顯著的差異，所以無法制訂統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，這種差異化的管理現(xiàn)狀成為中小型水利工程技術(shù)管理一大難點。在管理的過程中，需要秉承著人性化的管理方案，深入地了解施工人員的需求，制訂合理的施工方案。
2.3管理不確定性
在水利工程施工技術(shù)管理中，影響因素是多方面的，如人為因素、氣候因素、水文條件等，這些因素都屬于不確定因素，如在施工的過程中，施工人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平和操作水平，這就會使施工技術(shù)很容易達(dá)標(biāo)，降低技術(shù)管理的難度，相反就會給管理人員帶來沉重的負(fù)擔(dān)。
3中小型水利工程施工技術(shù)管理存在的問題
3.1缺乏科學(xué)的監(jiān)督
中小型水利工程作為我國的重點工程一直備受重視，如在江西省德興市某小型農(nóng)田水利工程中，在建設(shè)階段，管理人員只重視現(xiàn)場施工，在監(jiān)管方面卻出現(xiàn)了許多漏洞，例如，在人員監(jiān)管過程中，沒有定期進(jìn)行現(xiàn)場巡查，由于沒有管理人員的看管，容易出現(xiàn)偷工減料等行為，極易使水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題[1]。針對水利工程沒有制訂明確的操作計劃與操作規(guī)范，在監(jiān)管的過程中，通常只是憑借著自己的經(jīng)驗，這種情況極易出現(xiàn)主觀的判斷失誤，會對工程造成一定的影響。
3.2技術(shù)管理落后
當(dāng)前，我國中小型水利工程在施工技術(shù)管理中，不能做到與時俱進(jìn)，與國外發(fā)達(dá)國家相比較為落后。技術(shù)管理人員在設(shè)計修復(fù)與技術(shù)上控制力度不足，使得我國一些大型的江河堤壩經(jīng)常會出現(xiàn)沖毀、崩塌等多樣化的風(fēng)險。技術(shù)管理覆蓋的領(lǐng)域較多，需要全方位地掌握相關(guān)的電力知識、法律知識、人員管理知識，具備專業(yè)性、知識容量廣等特點，需要管理人員具有較強的專業(yè)技能。
3.3企業(yè)各部門缺乏合作
當(dāng)前我國在水利工程的建設(shè)上，通常將工作重心放在效益的獲取上，對施工技術(shù)管理缺乏重視，沒有制訂相應(yīng)的管理制度，部門之間的合作效率不高，通常存在各自為政的現(xiàn)象，例如，財務(wù)人員沒有與現(xiàn)場的管理人員取得及時的聯(lián)系，就會使得現(xiàn)場的施工管理缺乏充足的資金作為支持，不能對損壞的設(shè)備進(jìn)行及時維修[2]。
4提高中小型水利工程施工技術(shù)管理水平的具體措施
4.1加強施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度
在施工過程中，需要在各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)控，管理人員需要具有責(zé)任意識，首先，要將具體的職責(zé)劃分至每一個施工人員，這時施工人員在開展工作的過程中，就會掌握自己的本職工作，避免其因為職責(zé)劃分不清出現(xiàn)糾紛。明確職責(zé)也方便技術(shù)管理人員的監(jiān)控，在現(xiàn)場巡查的過程中，可以更好地發(fā)現(xiàn)施工人員是否依據(jù)所分配的職責(zé)進(jìn)行工程施工，從而在源頭上避免施工人員出現(xiàn)技術(shù)問題。除了對人員進(jìn)行監(jiān)控之外，也要進(jìn)行設(shè)備監(jiān)控、技術(shù)檢測等，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時地進(jìn)行維修，以免出現(xiàn)安全隱患。在監(jiān)督中，水利工程為了避免內(nèi)部人員出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，也要適當(dāng)?shù)匾M(jìn)社會等外部監(jiān)督，加強水利工程施工的約束力。除此之外，在施工各環(huán)節(jié)加強監(jiān)督力度，需要制訂科學(xué)的監(jiān)管計劃，明確監(jiān)管流程，在容易出現(xiàn)問題的位置進(jìn)行重點標(biāo)注，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行檢查。
4.2技術(shù)管理與時俱進(jìn)
在技術(shù)管理體系中，想要改變以往落后的管理體系，需要確保技術(shù)人員具有較高的技術(shù)水平。當(dāng)前，可以從招聘、培訓(xùn)兩方面提高技術(shù)人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。水利工程在對施工技術(shù)管理人員進(jìn)行招聘時，要提高招聘門檻，通?？梢岳酶哳~的薪資待遇招聘優(yōu)秀院校畢業(yè)的人才。在培訓(xùn)的過程中，除了對管理技巧、法規(guī)制度等進(jìn)行培訓(xùn)之外，也要加強其法制教育與道德教育。在培訓(xùn)結(jié)束后，為了提高技術(shù)人員的工作熱情，可以采取相應(yīng)的獎懲制度。例如，對一些表現(xiàn)良好的技術(shù)人員，可以對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)男劫Y補貼，針對一些表現(xiàn)較差的技術(shù)管理人員，不僅要對其進(jìn)行批評教育，還要安排其重新接受培訓(xùn)。
4.3加強企業(yè)各部門的合作
為了確保技術(shù)管理的有效性，各部門需要進(jìn)行實時的交流與溝通，共同實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。為方便各部門取得聯(lián)系，在水利工程施工技術(shù)管理中可以制訂相應(yīng)的管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)的共享性，保證各部門隨時在系統(tǒng)上進(jìn)行溝通。例如，一旦施工的現(xiàn)場材料出現(xiàn)欠缺，現(xiàn)場的管理人員就可以將材料在系統(tǒng)上進(jìn)行輸入，這時財務(wù)管理部門就可以撥出一部分的資金，對材料進(jìn)行購買，以免因材料不足的問題耽誤施工技術(shù)。但是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建的技術(shù)管理系統(tǒng)，不具有穩(wěn)定性，極易出現(xiàn)病毒、黑客入侵等問題，輕則會導(dǎo)致系統(tǒng)出崩潰，重則會導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)部的重要資料丟失，所以在技術(shù)管理系統(tǒng)中，需要加強防火墻建設(shè)，并進(jìn)行相應(yīng)的身份認(rèn)證技術(shù)，在最大程度上確保水利工程施工技術(shù)管理系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。除了加強企業(yè)部門溝通之外，企業(yè)的技術(shù)管理人員在溝通的過程中，也要重視政府所起到的作用，呼吁政府對水利工程的施工加強重視。
5結(jié)語
【關(guān)鍵詞】建筑工程; 施工技術(shù); 管理；措施
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
目前我國經(jīng)濟(jì)形勢比較復(fù)雜，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在人民日常生活中扮演者不可替代的角色?，F(xiàn)如今我國正加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，建筑業(yè)及建筑市場將進(jìn)一步突破和發(fā)展，怎樣規(guī)范和發(fā)展建筑工程項目施工工程技術(shù)管理是廣大人民群眾廣泛關(guān)注的問題，建筑工程項目從施工準(zhǔn)備階段、施工過程以及竣工驗收階段，整個過程都是連續(xù)的，其中任何一個階段出現(xiàn)問題都有可能影響到下一階段的進(jìn)度，甚至影響工程整體的質(zhì)量，造成無法預(yù)測的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失。因此，加強建筑工程技術(shù)管理對于提高管理效率、提高企業(yè)的市場競爭能力以及提高工程項目的社會使用價值具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、建筑工程施工技術(shù)管理概述
建筑工程施工技術(shù)管理，運用系統(tǒng)論的觀點和科學(xué)的技術(shù)方法，對施工活動中各種技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃、控制、指揮、決策、組織與調(diào)節(jié)。它是各項技術(shù)活動進(jìn)行實施的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范章程。技術(shù)活動包含設(shè)計總體規(guī)劃步驟、設(shè)計熟悉與會審圖紙規(guī)范、編制施工組織設(shè)計方案、檢驗施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及竣工驗收等建筑工程全過程中的各項技術(shù)工作。
二、建筑工程施工技術(shù)管理的意義
（1）建立合理的施工技術(shù)管理，對于企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益的提高都有幫助。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，一個企業(yè)的技術(shù)水平?jīng)Q定著企業(yè)未來的發(fā)展情況。合理規(guī)范的技術(shù)管理能夠保證建筑工程施工過程的進(jìn)度要求和工程質(zhì)量，降低工程成本提高勞動生產(chǎn)率，從而逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌提高企業(yè)競爭能力。
(2) 建立合理的施工技術(shù)管理，對于提高工程質(zhì)量有幫助。
健全的施工技術(shù)管理體系有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力從根本上保證工程施工質(zhì)量。
(3) 建立合理的施工技術(shù)管理，有利于達(dá)到工程建設(shè)預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目標(biāo)。
(4) 建立合理的施工技術(shù)管理，有利于優(yōu)化施工方案和合理配置施工資源，提高施工效率，加快施工速度，縮短施工工期，降低投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、施工技術(shù)管理的作用
（1）通過進(jìn)行施工技術(shù)管理，能夠確保工程按照正常施工程序進(jìn)行，在規(guī)定范圍內(nèi)完成預(yù)期目標(biāo)。
（2）通過技術(shù)管理，可以不斷提高企業(yè)管理水平和工作人員技術(shù)業(yè)務(wù)，能夠做到預(yù)見各種問題并及時處理，提前消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的隱患，保證工程實體質(zhì)量。
(3)合理地施工技術(shù)管理不僅能夠保證工程質(zhì)量，而且還能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，降低工程中人力、物力、財力的投資，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。
四、施工技術(shù)管理中存在的問題
現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，容易將各部門的協(xié)調(diào)管理復(fù)雜化。除此之外，管理人員的出身并非專業(yè)水準(zhǔn)，往往都是自由發(fā)揮管理水平，缺乏專業(yè)的管理知識，對施工過程中的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便。
五、施工技術(shù)管理措施
1、加強管理，建立科學(xué)的管理模式
加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
2、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
3、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。
4.施工組織設(shè)計的編制與實施
施工組織設(shè)計是根據(jù)工程需要編制技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程動態(tài)過程中的各項活動。包括施工方法、施工工藝、施工材料、施工設(shè)備、施工人員、施工計劃、施工進(jìn)度等等各方面內(nèi)容。施工組織設(shè)計可以對以上活動進(jìn)行科學(xué)合理的控制與調(diào)節(jié)，使工程能夠有計劃、有組織、有秩序的進(jìn)行。在編制施工組織設(shè)計之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分調(diào)研，了解各方需求，合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。
5.圖紙審查
設(shè)計圖紙是工程施工的直接依據(jù)，是建筑工程施工最核心的內(nèi)容。在施工前應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，了解工程設(shè)計意圖和工程特點，結(jié)合施工場地的實際情況反復(fù)修改審查，提出切合實際的修改意見，增加工程的社會經(jīng)濟(jì)價值。
6.技術(shù)階段設(shè)計圖轉(zhuǎn)換
一般來說技術(shù)設(shè)計圖都是由專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計的，但是施工人員雖有一定的經(jīng)驗，但是也并非完全專業(yè)，因此，必須把技術(shù)階段的設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)換為施工圖，方便施工人員進(jìn)行現(xiàn)場施工作業(yè)。
7.工程變更
建筑工程施工過程中，會有很多意想不到的問題發(fā)生，這時就需要進(jìn)行工程變更。有些變更是業(yè)主提出的，有些則是因為施工場地、自然環(huán)境、地形地貌等克服不了的障礙引起的。這些情況都會影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此在進(jìn)行施工變更時，更應(yīng)該加強管理和控制，以防停工、返工現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而工程質(zhì)量和進(jìn)度。
8.建立健全的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
健全的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強對強制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：
①編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；
②熟悉施工設(shè)計圖；
③施工圖技術(shù)交底制度；
④施工質(zhì)量管理制度；
⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度；
⑥工程質(zhì)量檢驗與評定制度；
⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。
9.明確責(zé)任
建筑工程項目應(yīng)有專門的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。該負(fù)責(zé)人應(yīng)該對整個項目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任，能夠及時、準(zhǔn)確解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。應(yīng)當(dāng)充分了解工程的設(shè)計意圖以及業(yè)主的需求，把設(shè)計圖轉(zhuǎn)化為施工圖，指導(dǎo)施工正常進(jìn)行，同時也要對現(xiàn)場的各道工序、各項工程測量進(jìn)行數(shù)據(jù)整理與復(fù)核，控制欲檢驗施工材料的質(zhì)量，對于一切可能影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的因素進(jìn)行控制與解決。
10.施工人員管理
施工階段人員管理主要是針對施工現(xiàn)場工作人員而議的。一項大的工程需要很多人力來完成，人員的管理是施工階段很重要的一項內(nèi)容。每一個人都有不同的性格，每一個施工步驟人員也有不同的技術(shù)能力和水平，不同的施工工藝也需要不同的技術(shù)方法，因此如何將這些統(tǒng)一協(xié)調(diào)，互補互助是施工階段人員管理的重點。
11.材料質(zhì)量控制管理
材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制材料是工程施工的物質(zhì)條件材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。
12.機(jī)械設(shè)備管理
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、施工工藝和施工方法，經(jīng)濟(jì)合理地選擇施工機(jī)械設(shè)備和工具，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，從而確保施工機(jī)械設(shè)備處于一個最佳使用狀態(tài)。
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隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程的施工質(zhì)量也越來越關(guān)注，建筑企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展，首先要加強自身管理，提高工程項目的質(zhì)量。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)工程項目的高質(zhì)量，就必須要加強對施工技術(shù)的管理。施工技術(shù)管理是工程項目管理的重要組成部分，建筑企業(yè)必須要提高對施工技術(shù)管理的重視。
建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)涵
建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容是在建筑施工管理過程中，運用科學(xué)的管理方法來提高施工技術(shù)。為了保證建筑工程施工技術(shù)管理工作的順利開展與有效實施，施工技術(shù)管理人員在工作過程中必須嚴(yán)格遵守國家、建筑單位關(guān)于技術(shù)工作的相關(guān)政策規(guī)定，組織協(xié)調(diào)各項施工技術(shù)工作，促進(jìn)施工技術(shù)的規(guī)范化，確保施工過程中技術(shù)達(dá)標(biāo)，最終實現(xiàn)建筑工程項目的高質(zhì)量完成。
加強建筑施工技術(shù)管理的措施
1. 健全建筑施工技術(shù)管理體系
在建筑施工管理過程中需要建立健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定相關(guān)的規(guī)則制度來有效地加強技術(shù)管理。建筑工程的施工技術(shù)管理是一個需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的過程，因此必須要制定一套健全的建筑施工技術(shù)管理制度來規(guī)范建筑施工技術(shù)，對重要的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。在技術(shù)管理工作中，管理人員要能夠落實施工技術(shù)管理方法，使施工技術(shù)管理工作規(guī)范化，有一定的規(guī)章制度可循，確保建筑施工技術(shù)管理工作的有序開展，確保建筑工程項目的高質(zhì)量，推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展。健全建筑施工技術(shù)管理體系能夠為施工技術(shù)管理工作提供制度保障，有效解決出現(xiàn)的問題。
2. 提高施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)
高素質(zhì)、專業(yè)性強的施工技術(shù)管理隊伍為建筑施工技術(shù)管理工作提供了有力的人才支持。建筑工程技術(shù)管理工作的有效開展必須有高素質(zhì)的技術(shù)人才，因此加強建筑工程施工技術(shù)管理工作必須要加強培養(yǎng)技術(shù)管理人才，加強高素質(zhì)技術(shù)管理人才的隊伍建設(shè)。建筑企業(yè)要完善持證上崗制度，加強技術(shù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能與管理水平，建筑施工技術(shù)管理人員一定要持證上崗，提高施工技術(shù)管理工作的效率與質(zhì)量。
3. 加強現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用
在施工技術(shù)管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)不僅可以提高建筑行業(yè)的工作效率與質(zhì)量，還能提高施工技術(shù)管理工作的科學(xué)性。在建筑工程施工技術(shù)管理過程中有效地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)可以提高建筑工程的質(zhì)量。因此，我國建筑行業(yè)應(yīng)該提高對現(xiàn)代信息技術(shù)的重視，加強施工技術(shù)信息化建設(shè)。施工技術(shù)管理人員要能夠根據(jù)施工技術(shù)管理工作的特征，制定并實施一套科學(xué)合理的計劃。施工技術(shù)管理人員在管理過程中需要致力于信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，利用計算機(jī)技術(shù)來提高施工技術(shù)管理水平。
4. 加強施工技術(shù)資料與質(zhì)量檢查
在施工技術(shù)管理過程中，管理人員要做好資料的收集與工程質(zhì)量的檢查工作，這些是用來評價建筑工程項目管理水平的重要依據(jù)，也是技術(shù)管理與質(zhì)量檢查部門開展工作的參考要素。因此在建筑施工管理工作中尤其要做好技術(shù)資料收集工作與工程質(zhì)量檢查工作。施工技術(shù)管理人員提高了對質(zhì)量的重視，在檢查時不僅關(guān)注工程項目的經(jīng)度，還更為關(guān)注工程項目的質(zhì)量。這種方式有效提高了施工技術(shù)管理人員對工程質(zhì)量的重視，提高了施工技術(shù)管理水平。
5. 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系
提高建筑工程施工技術(shù)管理工作效率的一個有效措施便是優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系。建筑施工技術(shù)管理工作貫穿整個施工過程，與施工各部門之間存在著密切的關(guān)系。在目前建筑行業(yè)總分包的體制下，總承包施工單位需要與各分包施工單位進(jìn)行有效的溝通與協(xié)商。這不僅需要總承包施工單位與分包施工單位在項目工程施工過程中加強合作，還需要加強技術(shù)交流與指導(dǎo)。所以優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系，應(yīng)該充分考慮到總包施工單位與分包施工單位的關(guān)系，落實施工責(zé)任制。建筑施工技術(shù)管理組織體系應(yīng)該以承包合同為依據(jù)，明確各施工單位的職責(zé)，以總承包施工單位為核心、總包與分包施工單位加強合作，總成本施工單位加強技術(shù)指導(dǎo)、分包施工單位協(xié)助總承包施工單位，確保各部門加強合作，保證施工技術(shù)管理工作的高質(zhì)量完成。
Abstract: enterprise management is of concern to the key to enterprise's success, and the technical management is the important part of enterprise management, construction enterprise quality control is an indispensable link, is also the inevitable requirement to ensure construction quality. The paper discusses the construction technology management, and puts forward some measures to strengthen management of engineering and technology.
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)；管理
Key words: Construction Engineering; technology; management
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1 加強建筑施工技術(shù)管理的意義
建筑工程施工技術(shù)管理，是以系統(tǒng)論觀點、科學(xué)方法，對施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素，是各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責(zé)任等。建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要意義，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策。法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、具體表現(xiàn)在：技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題；技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場經(jīng)濟(jì)競爭能力；建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強技術(shù)管理；隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
2 現(xiàn)階段我國建筑施工中存在的問題
2.1 質(zhì)量意識薄弱，施工人員素質(zhì)不高。施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。一項工程建設(shè)立項批準(zhǔn)之后必須經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)或議標(biāo)選擇施工隊伍。施工人員素質(zhì)是建筑工程中的重要制約因素當(dāng)前的施工隊伍中，新工人和進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工占很大的比重。但是，他們完全沒有接受系統(tǒng)完善的技術(shù)培訓(xùn)，因此對建筑施工造成了發(fā)展上的阻礙。
2.2 控制制度不健全，質(zhì)量監(jiān)督不完善，各部門沒有建立一個完善的系統(tǒng)。建筑施工多為高處作業(yè)、露天作業(yè)和立體交叉作業(yè)，施工環(huán)境條件相對惡劣，建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期相對緊迫，需要建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位等多個單位多個工種相互配合、進(jìn)行立體交叉作業(yè)，這些也決定了建筑施工極具危險性。如果安全管理工作不當(dāng)，會造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。
2.3 材料質(zhì)量不過關(guān)，材料管理不嚴(yán)格。材料是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，同時材料管理也是質(zhì)量屢屢出現(xiàn)，以及一些質(zhì)量通病和頑疾無法治愈的重要原因。材料是建筑施工的重中之重，然而由于受到科技水平和綜合國力的制約，我國的材料生產(chǎn)和管理這一環(huán)節(jié)從在很大問題。再加上部分不法分子妄圖利用一些違法手段，通過對材料的霸占或在材料中摻雜雜質(zhì)，不能保證施工過程中材料的安全，嚴(yán)重影響施工項目的進(jìn)行。
3 為加強建筑施工技術(shù)的管理應(yīng)采取的措施
3.1施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理。
1）加強技術(shù)人才管理。注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才。施工技術(shù)管理首先是人才管理，在施工準(zhǔn)備階段要任用具有資格的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，健全完善技術(shù)管理制度，明確責(zé)任權(quán)利。
2）熟悉工程的基本情況，做好施工圖紙會審。首先要與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位三方組成的施工圖紙會審，熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程；其次，要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。
3.2 施工階段的施工技術(shù)管理。
1）及時進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要，要嚴(yán)格按質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書組織實施。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強術(shù)交底工作，應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求 基礎(chǔ)施工技術(shù)要求：采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。
2）關(guān)于工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元工程施工時，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。
3）關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理。任何目標(biāo)都是通過技術(shù)手段來實現(xiàn)的，沒有先進(jìn)的技術(shù)手段就不可能達(dá)到施工管理的目標(biāo)。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排；隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目。
4）關(guān)于施工技術(shù)資料的管理。工程部指定專人負(fù)責(zé)保管建項目各階段設(shè)計文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖、有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對、變更設(shè)計、施工記錄、施工總結(jié)等各項施工技術(shù)資料。
3.3 竣工階段的施工技術(shù)管理?？⒐るA段的施工技術(shù)管理主要是檢驗與評定，就是指竣工后組織工程驗收，評定單項工程質(zhì)量。合理檢驗與評定，就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。因此，質(zhì)量檢查包括以下具體工作：第一度量，即借助于計算手段進(jìn)行測量與測試。第二比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。第三判斷，即根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否要采取補救措施。
4 結(jié)論
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展。加強建筑工程施工環(huán)節(jié)技術(shù)管理的力度，認(rèn)真地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，能夠有效的降低安全事故給建設(shè)項目與施工單位造成的損失，使施工企業(yè)不斷取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)
【1】李俊杰, 建筑工程施工技術(shù)管理【J】. 黑龍江科技信息，2010（4）
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；實踐
Abstract: improve the construction project management technique is the key of the industry, the author according to many years' experience, the architecture of the project management processes each discussed in this paper.
Keywords: building engineering; Technical management; The enterprise standard; practice
中圖分類號： TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
施工技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。
1.如何做好技術(shù)管理工作
1.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
1.2學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
1.3發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TOC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
2.通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2.1認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；
（2）編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；
（3）施工圖技術(shù)交底制度；
（4）工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；
（5）工程質(zhì)量檢驗與評定制度、材料及半成品試驗、檢驗制度。測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷；
（6）工程竣工，技術(shù)檔案及竣工圖的編制建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項目齊全，試驗數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊?？⒐D是對工程進(jìn)行交工驗收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，所以編制時應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整；
（7）材料質(zhì)量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ), 加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。實際工程中, 應(yīng)從以下四個方面控制材料質(zhì)量：①材料計劃的編制與執(zhí)行；②材料采購；③材料的驗收分類堆放；④材料發(fā)放、使用追蹤、清驗；
（8） 機(jī)械設(shè)備管理,施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法, 經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備, 從而確保機(jī)械設(shè)備處于一個最佳使用狀態(tài)工程質(zhì)量檢驗與評定制度；
（9）工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
2.2不斷加強對技術(shù)工作的管理依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
2.3對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目，目前，我國已建立起了比較完整的建筑市場管理和監(jiān)督體系，但遺憾的是運作的結(jié)果并不令人滿意。不能令人滿意的原因是多方面的，其中最突出的是層層不負(fù)責(zé)任行政領(lǐng)導(dǎo)不按市場規(guī)律和科學(xué)辦事，在決定工程監(jiān)理和驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算，使很多原本有效的機(jī)構(gòu)被從中架空。發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，造成管理力度不夠，執(zhí)法管理不嚴(yán)。使工程驗收和監(jiān)理流于形式．工程質(zhì)量隱患不能及時發(fā)現(xiàn)。
3.實行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
3.1注重人才培養(yǎng)?，F(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才“挖掘人”，同時不斷地對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，才能使管理水平更上一個臺階。
制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善成套技術(shù)要求施工企業(yè)制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系改革的重要方面，是落實規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確保工程質(zhì)量，提高投資效益的重要舉措。
工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。他們之間的關(guān)系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最高，國家標(biāo)準(zhǔn)最低，這樣才能保證國家標(biāo)準(zhǔn)的真正貫徹執(zhí)行。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、補充標(biāo)準(zhǔn)、工藝半成品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。通常施工企業(yè)制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)都按以下四種辦法：
一是選擇企業(yè)最優(yōu)的專業(yè)(專項)或特長，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，制訂出該項的施工工藝、工法或操作標(biāo)準(zhǔn)。再按該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，把施工過程及工程質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)記錄下來，然后根據(jù)這些記錄，檢查施工工藝、工法或操作標(biāo)準(zhǔn)，哪些條文是有效的，哪些條文是應(yīng)改進(jìn)的，使其再完善或進(jìn)一步改進(jìn)，直到用最簡便可行的工藝，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，把其固定下來，經(jīng)過企業(yè)的技術(shù)委員會或總工程師批準(zhǔn)，就正式成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行。
二是抓住企業(yè)中最影響工程質(zhì)量的項目，進(jìn)行專項治理，制訂出必要的措施和要求，在施工中實施，將實施的過程及結(jié)果記錄下來，再根據(jù)記錄來研究改進(jìn)措施和要求，到一定程度就制定成施工工藝、工法或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再經(jīng)過實施和完善，使按其操作要求而能達(dá)到預(yù)期效果，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過正式批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。
三是借用外企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或國家工法，經(jīng)過使用逐步改進(jìn)，最后達(dá)到能滿足本企業(yè)的施工要求，經(jīng)過正式批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。
四是有的可按工程急需，抓幾個工序經(jīng)過上述程序，而形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步擴(kuò)大范圍，完善配套，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)要有計劃地形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)保證工程質(zhì)量的根本措施，是企業(yè)的無形資產(chǎn)的重要內(nèi)容，但必須配套形成體系才能充分發(fā)揮其作用。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)從事施工的依據(jù)，是實現(xiàn)質(zhì)量進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)的有效措施，也是向建設(shè)方做出承諾的保證。逐步完善成套工藝，創(chuàng)造企業(yè)特色。企業(yè)要想進(jìn)一步取得更好的質(zhì)量效果和經(jīng)濟(jì)效益，單靠有了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，必須把一些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的施工機(jī)具，從小到大，優(yōu)化組合，形成綜合的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一成套工藝?？梢韵葟囊粋€分部工程、分項工程相配套完善起來，也可以以一定的結(jié)構(gòu)形成為基礎(chǔ)，先搞出一個小范圍的配套的施工工藝，最后由幾個小的配套工藝形成大的成套工藝，并不斷完善、改進(jìn)、提高，形成企業(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)化體系。只有這樣，才能創(chuàng)造出企業(yè)特色。
4.施工技術(shù)管理的應(yīng)用實踐
4.1技術(shù)支持體系建筑承包企業(yè)對工程勘測、設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝、以及試運營全面負(fù)責(zé)。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系可以主要由參建各方的技術(shù)力量組成，受建筑公司總承包部統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系主要分為兩部分， 一是由設(shè)計院負(fù)責(zé)該項目的設(shè)計總工、建筑公司總工程師、設(shè)備供應(yīng)商代表、以及參與工程建設(shè)的技術(shù)骨干組成的技術(shù)委員會；二是由設(shè)計、監(jiān)理、供貨商、承包商、土建施工項目部組成的工程建設(shè)技術(shù)體系。
4.2管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置工程開工以后，總承包部設(shè)立綜合性技術(shù)管理部門，其工作職責(zé)是：協(xié)助總工程師研究解決工程建設(shè)中較大的技術(shù)問題；宏觀控制工程總進(jìn)度，明確施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵節(jié)點；參加單項工程完工驗收；參與主體工程、臨建工程及有關(guān)專項的立項技術(shù)評定和評(議)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用成果的收集整理。技術(shù)委員會是工程建設(shè)的技術(shù)決策機(jī)構(gòu)，解決和決策工程重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)工程建設(shè)中重點、復(fù)雜的單項技術(shù)設(shè)計審查及與之相關(guān)的科研組織工作。
4.3技術(shù)管理措施可以在工程技術(shù)問題上實行總承包商總工與設(shè)計總工聯(lián)合負(fù)責(zé)制。針對技術(shù)活動特點，將技術(shù)管理設(shè)置成項F 1管理模式，并在管理層次和專業(yè)劃分上加以區(qū)別，且隨工程建設(shè)進(jìn)展對機(jī)構(gòu)做出適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)技術(shù)活動不斷發(fā)展、變化的動態(tài)管理需要。
4.4技術(shù)保障體系建立健全技術(shù)管理各項規(guī)章制度為切實加強工程建設(shè)技術(shù)管理工作，總承包部技術(shù)處牽頭制訂了技術(shù)管理相關(guān)規(guī)定，對工程建設(shè)技術(shù)管理職責(zé)、技術(shù)保障體系、技術(shù)決策原則、技術(shù)決策程序、技術(shù)決策權(quán)限以及設(shè)計變更和設(shè)計修改、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會議等均做出明確規(guī)定，這是工程技術(shù)管理的重要文件，是技術(shù)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)，是技術(shù)措施嚴(yán)格實施的保障。
4.5定期召開專題技術(shù)會議定期召開專題技術(shù)會議，研究較大技術(shù)問題， 由總承包商總工程師主持，業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計三方參加。會前發(fā)出通知，各方準(zhǔn)備好匯報材料和有關(guān)資料，各方人員充分闡述自己的觀點， 以理服人。
4.6經(jīng)過認(rèn)真討論，各抒己見，集思廣益，最后由總工程師歸納總結(jié)大家的意見，做出決定，會后整理成績要下發(fā)。技術(shù)信息共享在工程建設(shè)期間，信息管理是技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計三方分工不同，責(zé)任不同，但目標(biāo)一致。有關(guān)試驗、原型觀測、質(zhì)量檢查、地質(zhì)等資料應(yīng)及時傳遞和交流，以便各方及時掌握工程安全、施工質(zhì)量等信息資料，共同采取有力措施，預(yù)防或補救，也可進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計。編制緊急情況預(yù)案在施工方案的基礎(chǔ)上，就施工過程中可能出現(xiàn)的異常情況編寫緊急情況預(yù)案。如原有廠房上浮量偏大情況、樁打不下去等情況均給出了解決辦法和緊急處理方案。
施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈，加強建筑工程施工技術(shù)管理勢在必行。建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作，貫穿著整個施工過程，因此技術(shù)管理有著十分重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；控制措施
建筑施工技術(shù)是一個系統(tǒng)的工作， 只有具備多年從業(yè)經(jīng)驗的人員才能熟練把握， 本文從一下幾個方面闡述建筑行業(yè)施工技術(shù)問題的控制措施。
一、建筑行業(yè)施工技術(shù)常見問題
1.基礎(chǔ)工程常見問題分析
首先就是基礎(chǔ)工程的常見問題，第一是現(xiàn)在的很多施工單位為了減少工程量，也就要減少實際的土方的開挖直接采用直壁開挖，這種方式會因為沒有采取支護(hù)措施等很可能導(dǎo)致而高壁塌方現(xiàn)象；第二是針對基坑的處理，如果對基坑處理不當(dāng)，就會出現(xiàn)基坑曝曬時間過長或者是因為標(biāo)高出現(xiàn)錯誤等導(dǎo)致的塌落等。
對這類問題的質(zhì)量管理措施，首先要仔細(xì)的檢查基坑的土質(zhì)情況，檢查其跟勘探是否一致，并且還要檢查基坑的支護(hù)方案等是否達(dá)到了技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)；第二是檢查基坑的排水是否是通暢，還要檢查安全防范措施是否都已安排到位；第三是在樁基和基礎(chǔ)工程完工支護(hù)，要按照規(guī)定來對標(biāo)高軸線進(jìn)行二次檢查，如果需要，還要把檢查結(jié)果移交上級單位來進(jìn)行簽證和交接。要注意，這個部分要預(yù)留出對上部結(jié)構(gòu)的連接和抽筋的位置等。
2.針對鋼筋的主要問題
現(xiàn)在很多建筑工程中都會出現(xiàn)使用再生鋼材的現(xiàn)象，但是因為這種鋼筋的抗拉強度因為已經(jīng)使用過所以就會達(dá)不到工程技術(shù)的要求。再加上現(xiàn)在很多鋼筋的生產(chǎn)廠商都不夠規(guī)范。比如說鋼筋的綁扎搭接的長度以及焊接的長度都是不夠的，或者是鋼筋的焊縫不夠飽滿、其高度不符合技術(shù)性的規(guī)范等。
還有很多梁板的鋼筋搭接位置是非常不恰當(dāng)?shù)?。很多柱縱筋的搭接位置都沒有根據(jù)規(guī)定錯開，其中抗震的箍筋，并不符合技術(shù)的135度要求。還有就是板底的很多鋼筋都存在墊塊不足的現(xiàn)象，板頂?shù)匿摻铖R鐙支撐不足等。最后就是梁內(nèi)很多縱筋之間的間距因為較小就會導(dǎo)致后期不方便進(jìn)行混凝土澆灌。
對于這類問題的質(zhì)量管理，應(yīng)該要在施工現(xiàn)場建立嚴(yán)格的審查制度，樹立取樣制度，禁止使用不合格的鋼筋。對鋼筋進(jìn)行綁扎后，要及時對其規(guī)格的數(shù)量以及位置等進(jìn)行檢查，然后根據(jù)設(shè)計圖紙做好校對工作，在進(jìn)行混凝土澆灌之前要對墊塊等進(jìn)行仔細(xì)的檢查。
3.混凝土中的問題
土建結(jié)構(gòu)的一個重點就是混凝土技術(shù)，尤其是在框架以及剪力墻的部分，應(yīng)該要特別注重這幾個部分中的混凝土技術(shù)，因為其會直接的影響到工程的安全使用狀況。混凝土的質(zhì)量，必須是工程中進(jìn)行施工管理控制的首要的目標(biāo)。目前很多地區(qū)和單位因為環(huán)保等目標(biāo)，都已經(jīng)開始使用商品混凝土施工，但是也會出現(xiàn)商品混凝土施工問題，比如說攪拌站進(jìn)行混凝土的運送因為距離較遠(yuǎn)等影響到質(zhì)量。在進(jìn)行混凝土施工中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是振搗棒插人的深度不夠到位出現(xiàn)振搗不夠密實的問題，或者是出現(xiàn)了蜂窩麻面以及孔洞等質(zhì)量問題。
針對混凝土的管理措施，首先要做的就是嚴(yán)格的控制原材料，比如說在運送過程中，要根據(jù)距離以及樓層的高度來進(jìn)行及時的調(diào)整。根據(jù)不同情況，工程管理人員要及時的對攪拌時間進(jìn)行調(diào)整。除此之外還有就是要對振搗的間距進(jìn)行控制，振搗一定要保證表面出漿才可以，在密集之處應(yīng)該使用人工振搗方式并用帶有刀片的振搗工具來進(jìn)行振搗，其時間不應(yīng)該超過混凝土的初凝時間。
二、施工管理中的管理策略
1.對施工進(jìn)度的控制
在建筑工程項目實施的過程中，首先要做的就是施工的設(shè)計；其次是要根據(jù)施工設(shè)計制定出切實可行的進(jìn)度。這個計劃一定要根據(jù)工程的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)盡可能的完成任務(wù)。與此同時，工程的進(jìn)度計劃，還需要具備一定的預(yù)見性，只有具備了預(yù)見性才可以根據(jù)工程確切進(jìn)度來進(jìn)行修訂和完善等。這個進(jìn)度一定要和施工單位簽訂的合同結(jié)合起來，盡可能的根據(jù)當(dāng)?shù)氐臈l件進(jìn)行調(diào)整。尤其是在施工的過程中要搞好安裝與土建之間的配合，在編制進(jìn)度計劃的時候請當(dāng)?shù)氐陌惭b人員來一起參加。
2.對成本的控制
成本控制核心就是針對項目的成本控制，它要求在項目成本形成的過程中，一是要加強對項目成本的監(jiān)督和限制；二是進(jìn)一步明確具體項目的負(fù)責(zé)人，在項目中標(biāo)之后，要具體的落實到項目部去完成，只有這樣才可以從體制上保證對于成本的控制。
3.對質(zhì)量的控制
對工程項目的質(zhì)量控制，一是要做到明確建設(shè)公司在質(zhì)量這個方面的目標(biāo)，制定出與此對應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，最好讓企業(yè)自己的驗收標(biāo)準(zhǔn)可以高于國家的標(biāo)準(zhǔn)；二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，甲乙雙方自己采購的施工材料等都要符合國家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計需要；三是要確保建設(shè)工程主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，因為結(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量問題會直接的關(guān)系到整體的質(zhì)量以及安全問題；四是要重視裝飾質(zhì)量，在工程的裝飾階段，首先就是要搞好裝飾中的細(xì)節(jié)處理，在水準(zhǔn)上下功夫，針對裝飾要提出一定的創(chuàng)新能力和特色，可以根據(jù)建設(shè)所在地的民族和區(qū)域特色進(jìn)行裝飾；五是要把握好關(guān)鍵部位的施工，比如針對地下室以及衛(wèi)生間的一些關(guān)鍵部位。
三、完善我國建筑施工技術(shù)管理的建議
1.嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工
在建筑施工項目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應(yīng)該實施責(zé)任到人的制度，加強施工技術(shù)人員的責(zé)任心。此外，還應(yīng)該加強對監(jiān)理人員的管理，建立相應(yīng)的建筑材料管理制度，嚴(yán)禁那些質(zhì)量差的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，這也是保證工程質(zhì)量和工期的重要方面。
2.利用先進(jìn)施工設(shè)備來提升施工技術(shù)
對于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術(shù)管理體系，如果只是單純的利用手工進(jìn)行施工，那么工程的質(zhì)量也不會得到很好的保證。例如，混凝土的振搗，采用人工的方式振搗，往往由于人員的松懈和怠慢，經(jīng)常會出現(xiàn)振搗不實的現(xiàn)象，但是如果采用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達(dá)到一個理想的狀態(tài)。因此，從這點來看，只有在施工現(xiàn)場合理的利用先進(jìn)的施工設(shè)備以及合理的施工技術(shù)，再配合人工的方法，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質(zhì)量和降低施工成本。
3.加大施工管理強度與人才引進(jìn)工作
施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實現(xiàn)工程目標(biāo)，必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)及管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應(yīng)經(jīng)常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識的提升，組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，積極引進(jìn)人才做好人才的儲備和開發(fā)，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品。
4.大力提高建筑工程修建安全設(shè)置水準(zhǔn)
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平不斷提高，土建工程特別是重大基礎(chǔ)設(shè)施工程出現(xiàn)事故所造成的風(fēng)險損失后果將愈益嚴(yán)重，而為了提高工程安全程度所需要的經(jīng)費投入在整個工程（特別是建筑工程）造價中所占的比重現(xiàn)在已愈來愈低，材料供應(yīng)也十分充裕。過去的低安全水準(zhǔn)只是適應(yīng)了以往短缺型計劃經(jīng)濟(jì)年代的需要，但決不是沒有風(fēng)險，如果規(guī)范的安全水準(zhǔn)較高，有些安全事故本來是可以避免的。在建的工程要為將來的現(xiàn)代化社會服務(wù)，安全性上一定要有高標(biāo)準(zhǔn)。低的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在參與將來的國際競爭中也難以被承認(rèn)，即使結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全設(shè)置水準(zhǔn)能夠提高到與發(fā)達(dá)國家一樣，由于我們的施工質(zhì)量總體較差，結(jié)構(gòu)的安全性依然會有差距。
作者簡介：
【關(guān)鍵詞】建筑工程技術(shù)；現(xiàn)場施工；管理方法
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
第一、建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。一項工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現(xiàn)場施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)。
第二、施工現(xiàn)場管理的基本原則
（一）是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
（二）是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
第三、加強人的控制
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱?，F(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。
同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。
第四、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點:
（一）認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審 施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。
（二）開工前認(rèn)真審查施工隊的施工組織設(shè)計 確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計劃、詳細(xì)計算施工機(jī)械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。
（三） 嚴(yán)把材料關(guān) 目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求，應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
（四） 勤檢查，嚴(yán)管理 在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗收。和施工隊的技術(shù)人員一起，解決工地的實際問題。
第五、做好工程的工期管理，按時交付使用
隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作:
（一）檢查實施工組織方案 檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。
（二）及早做好裝飾材料的選定 作為現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應(yīng)的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。
（三）適時做好各方協(xié)調(diào)工作 作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。
第六、把握工程質(zhì)量的驗收和評定