時間：2023-07-10 16:29:15
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［關(guān)鍵詞］市政工程；項(xiàng)目管理；要點(diǎn)分析
1當(dāng)前市政工程施工管理的現(xiàn)狀
施工單位，在整個市政工程的施工過程中，占據(jù)著主要的部分。但在施工安全方面，施工單位并沒有做到一定的重視，且僅僅是將表面工作做到位。在有關(guān)人士進(jìn)行審查以及看管時，明顯與平常不同。舉個簡單的例子，就安全帽這一小細(xì)節(jié)來看，平時施工人員基本不進(jìn)行佩戴，只有在審查時，他們才會遵照安全規(guī)范整齊戴好。除此之外，還有很多與此雷同的例子，這些均是安全的隱患所在，這說明在平時，并沒有對施工人員進(jìn)行有效全面的安全知識教育與普及，使得他們對此毫不重視。而另外一方面，相關(guān)的一些施工資料并沒有實(shí)現(xiàn)有效的管理，這同樣影響到在管理工作方面的安全問題。市政工程對施工單位的管理，作為一個完整的體系，對建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術(shù)、人員等管理問題。
2市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析
市政工程項(xiàng)目管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。目前，市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目部將勞務(wù)隊(duì)和自由機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成，專業(yè)化程度低、勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定、項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。在進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理工作方面，往往有些不盡人意。所以，為了改善這一方面的弊端，筆者總結(jié)了以下幾方面，旨在使管理工作合理有效進(jìn)行。
2.1市政工程建設(shè)應(yīng)該做好人、材、機(jī)的控制
質(zhì)量水平是市政工程最重要的部分，而質(zhì)量水平是由施工人員進(jìn)行調(diào)控的，因此，需要提高工作人員的責(zé)任意識，與主觀能動性。材料是建筑施工中的主要部分，應(yīng)該在進(jìn)行材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。而在當(dāng)今的項(xiàng)目工程施工當(dāng)中，應(yīng)對使用的相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把控。
2.2抓好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（1）工程質(zhì)量管理方面：在進(jìn)行工程施工的過程中，必須嚴(yán)格遵照國家的相關(guān)規(guī)定，保證相關(guān)管理制度與工作完善有效。對建設(shè)單位現(xiàn)場管理按監(jiān)理模式進(jìn)行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。對于和承包單位所簽署的相關(guān)協(xié)議中，應(yīng)明確認(rèn)真地了解自己的責(zé)任所在，在自己需要承擔(dān)的責(zé)任方面，必須嚴(yán)格規(guī)范，認(rèn)真仔細(xì)，提高效率，但是對于自己責(zé)任范圍外的工作，則最好不要過多干預(yù)，防止出現(xiàn)不必要的錯誤。（2）工程進(jìn)度管理方面：應(yīng)依照工程建設(shè)施工合同示范。文本和FIDIC條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。在進(jìn)行市政工程的過程中，必須制定好相關(guān)詳細(xì)的責(zé)任劃分制度與管理制度，確保責(zé)任與工作分工明確，分配合理，從而促進(jìn)各個部門的工作協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。應(yīng)提前做好預(yù)測與判斷，將未來施工過程中可能遇到的問題提前做好應(yīng)對措施與準(zhǔn)備，以確保施工進(jìn)度在預(yù)期的范圍內(nèi)合理有效進(jìn)行。在施工質(zhì)量水平達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對制度與規(guī)劃進(jìn)行相關(guān)合理的改良，從而使工程項(xiàng)目高效率化完成。
2.3市政工程建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格控制施工環(huán)境
在進(jìn)行實(shí)際的施工過程中，對質(zhì)量造成影響的因素有很多，而環(huán)境因素則是其中之一，像工程地質(zhì)狀況，天氣狀況等則屬于工程技術(shù)的環(huán)境方面；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工作項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，在施工場地中，應(yīng)時刻保持周圍環(huán)境的良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的施工與生產(chǎn)，使得材料擺放整齊，且不堵塞運(yùn)輸通道，由此使得施工安全以及便捷得到保障。
2.4市政工程建設(shè)，也需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理
施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。（1）制定施工項(xiàng)目成本管理措施：必須將施工的總成本進(jìn)行嚴(yán)密計(jì)算核實(shí)，這需要各個相關(guān)技術(shù)人員對此負(fù)起責(zé)任心。（2）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：在進(jìn)行項(xiàng)目管理時，相關(guān)工作人員必須對成本責(zé)任有合理正確的認(rèn)識，做好成本責(zé)任與工作責(zé)任之間的判斷與區(qū)分。（3）在進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)實(shí)行分別承包的規(guī)則，將責(zé)任劃分至多個部門，從而將精度提高，減小錯誤率。
3市政工程建設(shè)管理體系完善策略
3.1質(zhì)量保證體系完善
市政工程并非兒戲，其中包含了很多繁雜的內(nèi)容，它涉及到了各方各面。所以，若是想要保證好工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，必須將工程項(xiàng)目中所關(guān)聯(lián)到的所有相關(guān)人員以及部門包括在整體中，從而全方位的進(jìn)行調(diào)控與監(jiān)控。若想要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的完善與有效，必須將責(zé)任明確有效劃分至每個人身上，完善好相關(guān)管理以及獎勵賞罰工作的進(jìn)行，如此調(diào)動施工人員的主管能動性，從而使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平達(dá)到規(guī)范要求。
3.2施工人員素質(zhì)的提高
當(dāng)前，在各個施工場地當(dāng)中，很多的施工人員均是農(nóng)民工，因此存在的主要問題是他們文化水平過低，沒有一定的理解能力，且不注重工程的質(zhì)量水平控制。施工質(zhì)量在很大的程度上取決于農(nóng)民工們的施工質(zhì)量，因此應(yīng)注重對農(nóng)民工人員的相關(guān)教育培訓(xùn)，提高他們的文化素養(yǎng)。而為了提高他們的素質(zhì)水平，往往有兩種方式，一方面是定期對他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育，另一方面則是招引入高素質(zhì)的人員，使得員工間相互交流，相互影響。
3.3工程質(zhì)量檢測手段增加
在很多的情況下，工作人員雖然負(fù)盡了責(zé)任，且各個操作手段皆操作得當(dāng)，但仍然出現(xiàn)工程的質(zhì)量問題，其原因則是檢測的手段過于落后，從而不能有效及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。因此，必須將施工的技術(shù)手段不斷提高，順應(yīng)技術(shù)更新進(jìn)度，隨時對其進(jìn)行監(jiān)督與審查，未雨綢繆，將可能出現(xiàn)的問題扼殺于搖籃之中。
3.4施工安全控制力度提高
在市政工程的進(jìn)行當(dāng)中，安全問題一直是一個重要的部分，而其中也包括了一些危險的項(xiàng)目，例如高壓電線、煤氣管道的施工等等，稍微不注意，則會造成嚴(yán)重的安全危害。所以，在進(jìn)行相關(guān)的工作當(dāng)中，應(yīng)該制定好相關(guān)的方案與計(jì)劃，使施工工作人員的安全得到保障。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；優(yōu)化策略
隨著市場經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量也成為企業(yè)間競爭成敗的關(guān)鍵因 素之一。建筑工程管理水平的高低直接關(guān)系到工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，作為對原材料、勞動力等要素進(jìn)行有機(jī)組合的土建施工管理，對現(xiàn)場管理的方法及其優(yōu)化策略進(jìn)行深入的探索和研究，無論在對降低整體工程造價、減少因材料浪費(fèi)等帶來的工程成本的增加方面，還是在提高整體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)在全行業(yè)的美譽(yù)度方面，都具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
一、加強(qiáng)建筑工程管理優(yōu)化的意義
由于建筑工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，因此，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二、當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在問題
2.1專業(yè)技術(shù)人員短缺嚴(yán)重
從當(dāng)前我國建筑從業(yè)人員的構(gòu)成來說，大多數(shù)都是農(nóng)民工，而擁有建筑方面學(xué)歷水平的本科生、?？粕鷥H每年僅有3萬多人，而與現(xiàn)狀3千多萬的從業(yè)人員來說，其比例相對的小，專業(yè)技術(shù)和管理人員短缺嚴(yán)重。
2.2對國家相關(guān)法律法規(guī)的意識淡漠
在施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)上，由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，分項(xiàng)交底和安全教育走過場，現(xiàn)場施工不符合要求、專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位，私自搭用的腳手架不規(guī)范，存在著大量的安全隱患。
2.3施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管
建筑工程項(xiàng)目管理具有勞動密集型的特點(diǎn)，由于投入的勞動力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制和管理比較困難。如存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計(jì)劃、不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。
2.4質(zhì)量控制過程中的隱患
由于建筑工程操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對每一個層面控制和實(shí)現(xiàn)全面檢查的難度大，比如采取抽檢的方法，會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的漏檢。現(xiàn)場缺乏對施工過程實(shí)時的、科學(xué)的、合理的全面控制，即對施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、對不合格項(xiàng)目引起的返工返修損失及對加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用沒有進(jìn)行有效的控制和管理的手段。
三、加強(qiáng)建筑工程管理模式的優(yōu)化策略
3.1加強(qiáng)對進(jìn)場施工人員的教育
對新入場的員工和調(diào)換工種的員工，上崗前應(yīng)對其應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗。建立對員工進(jìn)行三級安全教育的制度，一級教育主要體現(xiàn)在，企業(yè)對新員工進(jìn)行的安全教育，如勞動保護(hù)意識，安全生產(chǎn)方針、政策及企業(yè)安全規(guī)章制度的教育；二級教育是二級單位對新員工的安全教育，如施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)操作規(guī)定，安全生產(chǎn)管理制度，工程施工特點(diǎn)和現(xiàn)場環(huán)境存在的不安全因素等教育；三級教育是班組對新員工應(yīng)進(jìn)行工作前的安全教育，如本工種安全操作規(guī)程，班組安全生產(chǎn)基本要求和需要遵守的勞動紀(jì)律，對機(jī)具設(shè)備和勞動防護(hù)用品的使用提出要求。
3.2建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)
建立高質(zhì)量建筑工程施工管理模式，即按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系，以及建立嚴(yán)格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實(shí)可行的管理程序，實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設(shè)計(jì)要求和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。
3.3編制科學(xué)的施工方案
施工組織方案是指導(dǎo)建筑工程管理以及施工全過程的技術(shù)文件，其內(nèi)容因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度及自然經(jīng)濟(jì)條件等的差異而不同。因此，在施工前應(yīng)組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門、材料準(zhǔn)備部門、施工人員等根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況共同研究和編制施工組織設(shè)計(jì)方案，經(jīng)反復(fù)斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實(shí)施方案，并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施。
3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理
建筑工程施工管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的同時，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導(dǎo)作用的、操作性強(qiáng)的安全管理方法。
3.5加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理
建筑工程施工現(xiàn)場專業(yè)覆蓋面廣，應(yīng)全面掌握工藝流程對各專業(yè)的工序特點(diǎn)和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行分析，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責(zé)任制度，并加以考核。如不定期的檢查，預(yù)先診斷、超前控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3.6加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場材料管理
建筑工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度安排材料的進(jìn)場。進(jìn)場前，應(yīng)對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，堆放時避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕的浪費(fèi)，按照施工進(jìn)度嚴(yán)格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費(fèi)。
四、總結(jié)
由上可見，有效的建筑施工管理，不但能保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，還能降低施工成本和縮短工期，對提高建筑工程項(xiàng)目投資收益和提升其社會效益具有重要的意義。因而只有不斷優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平才能有效提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代管理方法；公路工程建設(shè)；管理；應(yīng)用
隨著人們生活水平的提高，私家車輛不斷增多，導(dǎo)致我國的道路交通流量也急劇增多，給我國道路的質(zhì)量提出要較高的要求。隨著我國公路建設(shè)的不斷增多，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，但是在實(shí)際的公路工程建設(shè)中，常常有許多不可控因素影響這建設(shè)質(zhì)量，而且也由于許多公路工程建設(shè)中的管理不當(dāng)因素，對公路工程建設(shè)的質(zhì)量有著重要的影響。面對這種現(xiàn)象，我國有關(guān)部門應(yīng)該提高對公路工程管理的重視程度，采用有效的管理方式，提升公路工程建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)對公路工程建筑單位和施工人員的管理，確保施工材料和施工技術(shù)的安全，提升公路的建設(shè)質(zhì)量，同時提高人們的出行現(xiàn)安全，也對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。
1我國公路工程管理的現(xiàn)狀
1.1公路工程管理水平不高
在實(shí)際的公路工程建設(shè)中，需要施工單位成立相關(guān)的工程項(xiàng)目監(jiān)管部門，對工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管和評價，判斷公路建設(shè)是否符合施工的各項(xiàng)規(guī)定。但是，目前大部分的公路工程施工企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，監(jiān)管內(nèi)部存在著一定的缺陷，并且對公路工程管理水平也不高，管理方法也不科學(xué)，經(jīng)常會導(dǎo)致監(jiān)管不當(dāng)造成公路工程施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，沒有發(fā)揮出施工單位監(jiān)管部門應(yīng)盡的職責(zé)。例如，在實(shí)際的公路工程的建設(shè)中，由于施工企業(yè)的檢查人員對崗位職責(zé)缺乏認(rèn)知，對項(xiàng)目的評估不合理，就會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)很多問題。
1.2公路工程管理體系不完善
在公路工程項(xiàng)目的施工中，由于管理體系還不夠完善，也會造成公路工程建設(shè)的質(zhì)量受到影響。例如在實(shí)際的公路工程管理中，由于對施工現(xiàn)場的管理不夠完整，導(dǎo)致在管理中存在一定的缺陷，同時也由于監(jiān)管部門的管理辦法陳舊，不適宜現(xiàn)在的工程管理，沒有對管理辦法進(jìn)行及時更新，導(dǎo)致公路工程管路效果不佳，也經(jīng)常會由于企業(yè)監(jiān)管部門的管理人員素質(zhì)不高，對管理工作的認(rèn)識不足，常常對管理工作執(zhí)行不到位，導(dǎo)致公路工程管理效果不佳，最終影響公路工程建設(shè)的質(zhì)量。
1.3公路工程安全管理不足
對于工程建設(shè)來說，安全是施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，在公路工程項(xiàng)目的建設(shè)中一樣如此，但是在實(shí)際施工過程中，施工的安全管理意識比較薄弱，對工程的安全管理不足，經(jīng)常會導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)安全問題，許多施工人員都是憑借經(jīng)驗(yàn)施工，但是沒有進(jìn)行科學(xué)的安全管理還是會造成嚴(yán)重的安全隱患，對公路工程施工造成巨大的影響。
2現(xiàn)代管理方法與公路工程管理中的應(yīng)用
在公路工程項(xiàng)目的管理中，采用科學(xué)的管理辦法能夠有效促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，對公路工程建設(shè)具有重要的意義。將現(xiàn)代管理方法引入鞏固工程的管理中，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)公路工程的科學(xué)化管理。1）提升公路工程項(xiàng)目管理理念。在公路工程的管理工作中，管理理念是管理工作的基礎(chǔ)，所以有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)公路工程管理理念的重視，有利于公路工程管理工作的開展。在創(chuàng)新公路工程管理理念時，主要采用兩種方式，一是起到公路工程管理理念的帶頭作用，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該注重自身的理念培養(yǎng)，樹立正確的公路工程管理理念，提升對公路工程管理工作的重視度，有利于管理工作的有效開展。而是從公路工程建設(shè)施工人員著手，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，提升施工人員的創(chuàng)新理念，有利于公路工程管理的有效開展。2）提升公路工程施工現(xiàn)場的管理手段。在實(shí)際的公路工程施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，對工程管理具有重要意義。所以，有必要創(chuàng)新公路工程的現(xiàn)場管理手段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的物料歸納，對現(xiàn)場的施工安全工作和材料使用進(jìn)行有效監(jiān)管，確保各項(xiàng)工作的有效開展，加強(qiáng)對公路工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，確保施工技術(shù)和施工進(jìn)度符合施工要求，注重施工安全的管理，確保公路工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，提高公路工程建設(shè)的可靠性。3）提升公路工程進(jìn)度管理手段。在實(shí)際的公路工程施工中，有效的管理施工進(jìn)度也是一項(xiàng)重要的管理工作。在公路工程的管理過程中，建立科學(xué)的施工進(jìn)度表，嚴(yán)格按照進(jìn)度表的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)度管理，保證施工能夠順利完成，實(shí)際管理工作中由于各種因素的影響，導(dǎo)致管理工作復(fù)雜，需要管理人員進(jìn)行靈活多變，及時更新工程進(jìn)度表。在實(shí)際工作中，應(yīng)該充分利用工程進(jìn)度表的功能，按照預(yù)先設(shè)定的實(shí)際進(jìn)度以及工程順序進(jìn)行管理，促進(jìn)公路工程建設(shè)的順利開展，并且還要對工程的進(jìn)展進(jìn)行表格的記錄，確保管理工作的有效落實(shí)。
3結(jié)束語
在實(shí)際的公路工程管理工作中，我國公路工程建設(shè)單位應(yīng)該積極開展管理工作的創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法與實(shí)際情況向結(jié)合的方式，對公路工程建設(shè)實(shí)施科學(xué)化的管理，創(chuàng)新管理理念，并且重視公路工程施工現(xiàn)場的管理模式，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，從而提高公路工程建設(shè)的管理水平，對提升公路工程建設(shè)的質(zhì)量提高有促進(jìn)作用。隨著我國道路建設(shè)越來越多，我國有關(guān)部門應(yīng)該積極開展創(chuàng)新型的公路工程管理手段，加強(qiáng)公路工程建設(shè)的質(zhì)量，提升人們的出行質(zhì)量，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提升具有重要意義。
參考文獻(xiàn)
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道路橋梁建設(shè)工作是我國重要的建筑分類之一，其涵蓋面涉及我國所有省市，尤其是在近幾年來大力發(fā)展西部山區(qū)和南部山區(qū)，橋梁建筑的比率一直占有很大的比重。橋梁建設(shè)工作的工程增加后，我國相應(yīng)的技術(shù)嘗試和理論積累也增多了，以下對于目前我國相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行工程建造過程中常用的幾種管理方法和針對特殊情況孕育而生的措施進(jìn)行相應(yīng)的介紹，希望可以對我國工程管理人員在道路橋梁的建設(shè)項(xiàng)目上的管理可以有所幫助。
關(guān)鍵詞:
道路橋梁;項(xiàng)目管理;理論
0前言
現(xiàn)階段我國相關(guān)道路橋梁建設(shè)管理工作并不成熟，但只要我國從業(yè)人員可以一直深入地研究相關(guān)問題，那所有的問題都是可以得到最終的解決的，在技術(shù)積累到一定程度后，我國的道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作和理論也會站在世界相同行業(yè)的頂尖位置。
1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制介紹
目前全球最流行的建設(shè)工程項(xiàng)目管理形式是創(chuàng)建于20世紀(jì)美國的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。由于其管理細(xì)節(jié)把握精準(zhǔn)，工作涵蓋面廣，有很好的適應(yīng)性，工程人員培養(yǎng)可以保證，所以我國于20世紀(jì)90年代末也將其引入國內(nèi)，隨著近20年的適應(yīng)發(fā)展，是我國目前針對項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的相關(guān)法律規(guī)范已經(jīng)趨于完善，是我國目前各類建設(shè)工作所使用的最常見的管理形式。為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，對于負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理都要求其必須具有較高的資歷(即長時間的從業(yè)經(jīng)驗(yàn))，必須經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)資格考試，取得相應(yīng)資格證書，并且定期需要執(zhí)行接受再教育的義務(wù)。由于各種權(quán)利向項(xiàng)目經(jīng)理匯攏，造成其要承擔(dān)的責(zé)任和需作出的決定都意義重大，項(xiàng)目經(jīng)理有著自己決定開工令、停工令的權(quán)利，并且對于整個工程的進(jìn)度和工作質(zhì)量，分部分項(xiàng)工程隊(duì)伍工作時間的協(xié)調(diào)，流水施工的制定和修改，都有著第一責(zé)任，所以項(xiàng)目經(jīng)理在一個工程項(xiàng)目中起著不可代替的作用，為了保證上述工作的質(zhì)量和執(zhí)行力，需要承包商在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理選擇上要慎之又慎，力求其可以完美契合相關(guān)工程，最好既有完善的理論能力，又有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，而且可以熟練掌握最新的工藝技巧，幫助施工人員找到最快最高效的施工方式和流水節(jié)拍。一旦確定了項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目竣工或出現(xiàn)重大問題之前，一般不會考慮更換項(xiàng)目經(jīng)理，而且在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時，一般也是由項(xiàng)目經(jīng)理參考相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，主持修改工作。目前，我國的項(xiàng)目經(jīng)理采取終身責(zé)任制，所以有效降低了過去掛靠混亂造成的管理和問責(zé)問題。項(xiàng)目經(jīng)理一般由具備一級建造師證(少數(shù)資質(zhì)低的企業(yè)在面對建造難度不高，總造價成本不足當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建筑任務(wù)時可以選擇二級建造師)、一級造價師證、會記師證等中的一項(xiàng)或更多資質(zhì)。為了保證項(xiàng)目經(jīng)理在工期時能夠明確自己的責(zé)任范圍，避免在工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明，延誤工期的情況，一般會在項(xiàng)目開始前就對項(xiàng)目經(jīng)理劃分清楚的職責(zé)范圍［1］。
2建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成
在一個建筑管理團(tuán)隊(duì)中，雖然在進(jìn)行工程管理時，主要責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，由于同一時期只有一個項(xiàng)目經(jīng)理，且除非特殊情況否則不予更換，但是并不意味著項(xiàng)目經(jīng)理就可以單人決定建筑項(xiàng)目的所有工作。為了使大型建筑工程的各分部分項(xiàng)工程甚至是關(guān)鍵點(diǎn)的分項(xiàng)工程可以按照原定的計(jì)劃不發(fā)生偏移，就需要工程管理團(tuán)隊(duì)是一個具備完善工作特長，并且有著深刻工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的人員所組成。項(xiàng)目經(jīng)理是整個工程進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)劃的核心，但是在項(xiàng)目經(jīng)理身邊，還有一個工作效率很高的團(tuán)隊(duì)，這就是項(xiàng)目工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)，如圖1所示。道路橋梁工程涵蓋測繪、設(shè)計(jì)、施工組織、材料器具采購維護(hù)、后期保養(yǎng)、其他，與一般工程相比，其工作量大，時間跨度長，涉及建筑門類多，需要注意的施工細(xì)節(jié)多，環(huán)境適應(yīng)性差，專項(xiàng)工藝多，施工難度大，受當(dāng)?shù)丨h(huán)境影響大?？偟膩碚f，就是施工難度遠(yuǎn)高于普通城市建筑施工作業(yè)。為了讓每一個工作的點(diǎn)都能得到相應(yīng)的關(guān)注和監(jiān)督，就需要工程管理人員科學(xué)地協(xié)調(diào)好各自的管轄區(qū)域，實(shí)行區(qū)域問責(zé)制度，這樣一來，既可以讓各個區(qū)域都有自己的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又可以在出現(xiàn)問題的時候及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人了解情況和問責(zé)，圖2所示為管理小組工作安排次序圖。
3人、材、機(jī)質(zhì)量監(jiān)督
在一般的建筑施工過程中，對于人、材、機(jī)的選用和質(zhì)量控制是保證施工質(zhì)量的最重要因素，對于材料的質(zhì)量保證，主要問題取決于人和物。所謂人的因素是指負(fù)責(zé)采購的工作人員在自身的材料識別能力、個人經(jīng)濟(jì)利益、材料運(yùn)輸和保管知識。最主要的個人經(jīng)濟(jì)利益。道路橋梁工程所需的材料眾多，數(shù)量巨大，根據(jù)材料的物理性質(zhì)和進(jìn)場時間的規(guī)劃，一般不同的材料之間進(jìn)場的時間都不一樣，所以就給物資采購人員提供了機(jī)會。為了解決這個問題，主要從三個環(huán)節(jié)入手:①購買監(jiān)督、堆放登記、使用登記。造成物資流失或者質(zhì)量不夠的人為可能性中最大的一項(xiàng)就是采購人員人為的偷工減料。為了解決這個問題，就要保證采購員進(jìn)行采購工作時，身邊一定要有其他工作人員的陪同和監(jiān)督。②在進(jìn)場登記方面下功夫，材料進(jìn)場包含運(yùn)輸、堆放、登記三個步驟，為了保證數(shù)量，只需要在堆放結(jié)束后進(jìn)行一次詳盡的登記問責(zé)就可以查清情況［2］。③使用登記。由于道路橋梁工程的施工場地巨大，有時候材料堆積地點(diǎn)和使用現(xiàn)場的距離較遠(yuǎn)，為了保證每一次材料的使用都能查得清來龍去脈，就需要設(shè)置專門的工作人員來對此進(jìn)行使用登記，每一個施工組織來堆放地取料時都要進(jìn)行嚴(yán)格的登記。以上三點(diǎn)是為了防止人為因素造成材料質(zhì)量數(shù)量出現(xiàn)問題制定的，接下來還有為防止材料本身情況造成的質(zhì)量缺損。受限于自身的物理屬性，部分建筑材料的堆放時間很短，如果不能及時地進(jìn)行使用，就會造成大范圍的浪費(fèi)。對于這種情況，解決的辦法主要有兩個思路:①搞清楚所有待使用材料的物理性質(zhì)，根據(jù)其物理表現(xiàn)參考到使用時間的規(guī)劃中，設(shè)置專人負(fù)責(zé)材料的養(yǎng)護(hù)看管，及時登記材料情況，對于變質(zhì)的材料及時登記，避免其流入施工場地，造成施工質(zhì)量的缺失。②培養(yǎng)工人的相關(guān)專業(yè)知識，讓其可以自己辨別出正常材料和非正常材料的區(qū)別，這一點(diǎn)的覆蓋面很大，可以涵蓋整個施工場地的所有工作人員，如果可以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的話，可以保證所有環(huán)節(jié)的工人都能為施工材料的質(zhì)量做一個預(yù)判，將細(xì)節(jié)的檢查變?yōu)槠胀üと嗣鎸Φ膫€體問題，將小問題放大，就能減少偶然失誤疏忽造成的問題。實(shí)際上，不管是采取什么辦法，要解決上述問題的最重要因素還是施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)，為施工人員做一個明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其有一個明確的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，改變自己現(xiàn)在的情況，工人會自發(fā)地提高自己的工作效率和職業(yè)道德水平［3］。一個企業(yè)的最寶貴的不是可流動資金的多少，也不是固定資產(chǎn)的雄厚與否，實(shí)際上就是其組成人員的職業(yè)道德水平和自身的知識文化修養(yǎng)。要讓工人認(rèn)識到自身的價值和發(fā)展的目標(biāo)，樹立道德水平，用素質(zhì)來衡量工人的水平，并始終保持學(xué)習(xí)氛圍和上升空間，這些都是自下而上地幫助工人提高企業(yè)向心力和凝聚力。
4員工獎懲機(jī)制
如果將道路橋梁工程建設(shè)比作一臺高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么項(xiàng)目中的工作人員就是機(jī)器中的螺絲釘，螺絲釘雖小，但作用卻大。一個機(jī)器缺少一顆螺絲釘可能會引發(fā)大故障，導(dǎo)致機(jī)器無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在項(xiàng)目管理中要采取合理的措施調(diào)動員工在工作中的積極性，挖掘員工的工作潛能，只有這樣，才能確保工程項(xiàng)目能夠按期高質(zhì)量地完成。如果在管理過程對員工獎懲制度進(jìn)行明確，可以調(diào)動員工在工作過程中的積極性。有獎就必須有罰，如果在管理中只有獎勵，而沒有懲罰很有可能導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤，錯誤出現(xiàn)時不僅沒有人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而且很可能因?yàn)榉稿e誤人員沒有受到懲罰，而助長員工囂張氣焰，長期下去將會使工作人員變得更加沒有規(guī)矩。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，因此，在管理中必須要對獎懲機(jī)制進(jìn)行明確，并且要對員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范［4］。
5結(jié)束語
為了實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，就離不開道路橋梁工程的助力，建設(shè)工程一直以來面臨的最大問題就是質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理制度是目前整個行業(yè)使用最廣泛、效果最明顯的操作方法。企業(yè)管理的手段還是要多從人文素質(zhì)抓起，幫助工人作出自己的職業(yè)規(guī)劃，工人們才知道自己學(xué)習(xí)的必要性和方向，從而最大程度地調(diào)動工人的工作積極性。
參考文獻(xiàn):
［1］郭冠雄．建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)及分析方法［M］．北京:工程建設(shè)出版社，2010．
［2］牛延山．如何加強(qiáng)道橋工程中的項(xiàng)目管理［J］．黑龍江科技信息，2011，15(19):131－132．
［3］陳竹．道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法及措施［J］．黑龍江交通科技，2012，35(11):117－118．
關(guān)鍵詞：線性管理、矩陣管理、工程管理
Abstract: through the metro projects according to professional and engineering division of labor management mode which invites the matrix management and linear management methods of the summary, to discuss the current mode has some drawbacks, the improvement measures.
Keywords: linear management, matrix management, project management
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、線性管理
線性管理模式是最為簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。所謂“線性”是指在這種管理模式下，責(zé)與權(quán)直接從高層開始向下流動（傳遞、分解），經(jīng)過若干個管理層次達(dá)到組織最低層，進(jìn)而推進(jìn)各項(xiàng)管理工作。
廣州軌道交通車站設(shè)備安裝及裝修工程日常管理以專業(yè)項(xiàng)目部管理為主線，每個專業(yè)項(xiàng)目部均對應(yīng)車站設(shè)備安裝及裝修工程中的各個專業(yè)系統(tǒng)管理。如下圖：
在工程實(shí)施階段，則把若干個車站歸整為一個標(biāo)段進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作。如下圖 ：
管理架構(gòu)如下圖：
線性管理架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是權(quán)力集中，職權(quán)和職責(zé)分明、命令統(tǒng)一，信息溝通簡捷方便，便于統(tǒng)一指揮，集中管理。但其顯著缺點(diǎn)是，管理人員必須熟悉與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的各種活動。進(jìn)而，這種管理架構(gòu)適用于規(guī)模不過于龐大，成員人數(shù)不多，管理工作都比較簡單的情況或現(xiàn)場作業(yè)管理。
二、矩陣式管理
矩陣式管理是指項(xiàng)目管理與專業(yè)的矩陣關(guān)系。矩陣的縱向是以項(xiàng)目為主線，貫穿各專業(yè)；矩陣的橫向是以各專業(yè)為主線，連接與工程相關(guān)的項(xiàng)目；專業(yè)負(fù)責(zé)人是矩陣的交叉點(diǎn)。站段長是從項(xiàng)目管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；專業(yè)負(fù)責(zé)人是從專業(yè)管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
以廣州軌道交通車站設(shè)備安裝及裝修工程的管理人員數(shù)量、工作性質(zhì)和工程特點(diǎn)，前文所述“專業(yè)管理”和“施工管理”兩大主線的線性管理模式不可能完全單軌實(shí)行，在工程進(jìn)展過程中兩大主線產(chǎn)生了不可避免的交叉與重疊。
下圖所示為實(shí)際工程中的矩陣式管理結(jié)構(gòu)：
由各部門經(jīng)理直接管轄各個專業(yè)項(xiàng)目部及標(biāo)段的負(fù)責(zé)人；同時各個標(biāo)段由各個專業(yè)項(xiàng)目部組織起來，并且各個標(biāo)段與各個專業(yè)項(xiàng)目部都具有聯(lián)系慣性，諸如：專業(yè)內(nèi)例會、標(biāo)段例會、設(shè)計(jì)例會、項(xiàng)目管理例會等等。標(biāo)段負(fù)責(zé)人對段內(nèi)事務(wù)握有相對的優(yōu)先指揮權(quán)。標(biāo)段內(nèi)成員并非只是個人人力上的“支持”而已，還必須扮演原屬專業(yè)項(xiàng)目部對應(yīng)于標(biāo)段的窗口，原屬專業(yè)項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人必須持續(xù)掌握由此一窗口傳遞回來的信息，并采取相對應(yīng)的配合措施。最終，車站設(shè)備安裝及裝修工程才能在各個專業(yè)項(xiàng)目部通信協(xié)力之下，順利地推進(jìn)。
三、矩陣管理模式與線性管理模式對比
四、矩陣式管理需注意的問題
（1）分工，及各個成員進(jìn)行活動的范圍。分工的標(biāo)準(zhǔn)可以分為縱向和橫向，也就是深度和廣度。分工的高度專業(yè)化有助于發(fā)展專業(yè)技能，但過度專業(yè)化將導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本的增加，是工作變得單調(diào)，降低員工的滿足度。
（2）責(zé)權(quán)劃分。責(zé)與權(quán)同樣也按照縱向和橫向進(jìn)行分配，縱向涉及到不同層次，決定著集權(quán)和分權(quán)的程度。橫向的分配涉及的是組織內(nèi)部同一個層次上的活動。最理想的情況應(yīng)該是將相應(yīng)的決策權(quán)和責(zé)任交給擁有最多與決策相關(guān)的信息的成員。
（3）充分的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。由于分工和分權(quán)的不同，各成員之間需要通過協(xié)調(diào)，對這些差異進(jìn)行平衡。
（4）組織的邊界。確定組織內(nèi)部和外部的界限以及組織與環(huán)境相互作用的方式。
（5）非正式組織。正式的職能和關(guān)系并非是組織的全部。一個組織中往往還存在著以友誼、共同利益、知識等因素為基礎(chǔ)的非正式組織結(jié)構(gòu)。在以制度為基礎(chǔ)的組織中，這種非正式組織的作用是不可小視的。
五、工程管理中暴露問題的分析
廣州軌道交通車站設(shè)備安裝及裝修工程項(xiàng)目，其特點(diǎn)是大型化、多樣化、復(fù)雜化，是一個涉及眾多專業(yè)工程項(xiàng)目。由幾十個、上百個相關(guān)單位共同協(xié)作、成千上萬個在時間上和空間上相互影響、相互制約的活動組成，此時工程項(xiàng)目實(shí)施的就是一個系統(tǒng)。因其工程量相對較大，工作比較復(fù)雜，涉及的工種較多，需要協(xié)調(diào)的關(guān)系也比較多。
“如何通過矩陣式管理模式的有效運(yùn)作，以達(dá)到人員配置與項(xiàng)目執(zhí)行的最佳平衡”、“如何保證工程項(xiàng)目能在它的控制目標(biāo)內(nèi)完成，并且項(xiàng)目各個參與方的組織能否得到高效運(yùn)作，他們之間的信息交流是否暢通”都是工程所面臨的重大課題。
管理的難點(diǎn)在于如何平衡“控制”與“效率”，不可否認(rèn)，矩陣式管理模式的設(shè)置初衷正是源自于此。項(xiàng)目經(jīng)理在自己所轄范圍內(nèi)具有了更多的人員調(diào)用和資源使用權(quán)利，但同時他又在獲得人員和資源的時候受到部門的監(jiān)管，權(quán)利得到制衡。項(xiàng)目經(jīng)理與各成員之間的關(guān)系已經(jīng)不是單純的管理與被管理的關(guān)系，而變成了一種團(tuán)隊(duì)式的合作關(guān)系。
矩陣式管理模式不是萬能藥，在工程實(shí)施過程中，仍有幾個突出問題需要重視以及妥善處理：
（一）矩陣管理模式下人力資源配備的沖突問題
矩陣管理模式下，針對特定的任務(wù)進(jìn)行人員的組合配置，有利于發(fā)揮成員的個體優(yōu)勢，集眾家之長，提高項(xiàng)目完成的質(zhì)量，提高管理效率，克服了線性管理模式中各專業(yè)項(xiàng)目部相互脫節(jié)的現(xiàn)象。然而，人員的利用率大幅度提高的同時，人力資源配備方面便容易出現(xiàn)沖突問題。專業(yè)工程師同時兼任一個站長和專業(yè)技術(shù)人員的角色，在所屬專業(yè)或工程建設(shè)高峰期，出現(xiàn)工作時間分配失衡導(dǎo)致局部管理缺失，造成個別子項(xiàng)目進(jìn)度受影響。
（二）工程建設(shè)中站長與專業(yè)工程師的“灰色地帶”的責(zé)權(quán)問題
在車站設(shè)備安裝及裝修工程中，每個子項(xiàng)目都會受到所屬專業(yè)與標(biāo)段的雙重統(tǒng)轄。其最常出現(xiàn)的問題，是因產(chǎn)生的管理重疊的“灰色地帶”導(dǎo)致兩方面的責(zé)權(quán)劃分不明確的問題。
（三）專業(yè)工程師在工程中的功能及發(fā)揮問題
專業(yè)工程師既作為工程團(tuán)隊(duì)中的一份子服務(wù)于工程，也作為專業(yè)項(xiàng)目部專業(yè)管理的執(zhí)行者，服從于工程團(tuán)隊(duì)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)兩個組織，也作為兩個團(tuán)隊(duì)的溝通者和執(zhí)行者而存在，所起的作用是至關(guān)重要的。
六、改進(jìn)的措施
（一）確定合理目標(biāo)計(jì)劃及合理調(diào)配資源
工程開展前，劃分好具體工作任務(wù)和界面，并下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)，采取有效的監(jiān)控措施；人力資源合理分配，重點(diǎn)工程重點(diǎn)配置，專項(xiàng)問題專人跟蹤。
（二）建立有效的溝通機(jī)制、暢通縱向和橫向的溝通渠道
為了讓工程整體在時間、空間及效能之間更好的平衡，各團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行有效的溝通是十分必要的。要根本解決管理中存在的矛盾和問題，各團(tuán)隊(duì)必須共同站在大局的高度上對項(xiàng)目加以認(rèn)識及理解，了解項(xiàng)目所在的環(huán)境，了解工程所處的現(xiàn)狀，這樣才能對項(xiàng)目重要性、對資源的需求，以及資源的可獲得性有一個更充分的認(rèn)識，從而管理好項(xiàng)目。
（三）充分培訓(xùn)及明確授權(quán)
團(tuán)隊(duì)成員多重身份的轉(zhuǎn)換與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之間的平衡需要專業(yè)工程師具有良好的心理素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和溝通技巧，這就要求組織在項(xiàng)目時期和非項(xiàng)目時期都要注重對人員的培訓(xùn)和關(guān)注，段長線長和專業(yè)負(fù)責(zé)人也要隨時隨地給下屬進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能輔導(dǎo)和心理壓力釋放，通過充分和良性的溝通來保證工程的順利開展。
參考文獻(xiàn)：
在建筑行業(yè)內(nèi)，所有的建筑工程都有其具體的建筑目標(biāo)，在建筑工程從準(zhǔn)備階段開始到最終竣工，在整個過程中，施工單位必須采取有效的管理手段，確保建筑目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，只有在施工中將建筑目標(biāo)分解為多個小目標(biāo)，并采取科學(xué)的管理方法逐步實(shí)現(xiàn)，以提高建筑工程的施工質(zhì)量。所以，建筑工程施工中需要采取更加先進(jìn)的智能化管理方式，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工過程的智能化管理，提高建筑工程管理水平。
2建筑工程管理方法智能化應(yīng)用的重要性
2.1能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任的合理分配
相比于其他行業(yè)，建筑行業(yè)在施工過程中具有更高風(fēng)險性，工程施工中發(fā)生風(fēng)險的范圍也更加廣泛。一般情況下，建筑工程涉及的風(fēng)險主要有施工風(fēng)險與使用風(fēng)險兩個種類。為了降低這些風(fēng)險發(fā)生概率，在工程施工中，需要對建筑材料與施工技術(shù)提出更加嚴(yán)格的要求，并將具體的責(zé)任落實(shí)到位，防止因管理失誤導(dǎo)致安全事故發(fā)生，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。如果工程施工中出現(xiàn)的管理失誤未能被及時發(fā)現(xiàn)，直到建筑工程完工，就會提高建筑在施工過程中的風(fēng)險，如果因此出現(xiàn)安全事故，就會對人們的生命財產(chǎn)安全帶來極大的損害。所以，在建筑工程管理過程中，必須做好管理責(zé)任的落實(shí)，而智能化的管理就能夠?qū)崿F(xiàn)則責(zé)任的合理分配。
2.2有利于對復(fù)雜工程的管理
在大部分的建筑工程中，管理工作都十分復(fù)雜，這是由于建筑工程中涉及的施工項(xiàng)目繁多，施工工藝相對復(fù)雜，工程施工需要耗費(fèi)很長的時間，并且需要大量的工作人員同時工作。與此同時，施工過程還會受到一系列外界因素的影響，造成建筑工程的管理的復(fù)雜程度較高，管理效率低下。然而，在工程管理中應(yīng)用智能化的管理方法，就能夠妥善的解決這些問題，提高工程管理效率。
2.3實(shí)現(xiàn)工程的延續(xù)性管理
通常情況下，各類的建筑工程施工都能夠完結(jié)，但是，建筑工程一般都存在延續(xù)性。我們經(jīng)常會認(rèn)為建筑工程的竣工就是整個工程的完結(jié)，就可以完成工程管理，進(jìn)入建筑工程的使用過程。但是，在建筑工程竣工后，在正常的施工過程中，會遇到一系列的質(zhì)量問題。在這些問題的解決過程中，大部分都需要應(yīng)用施工中的資料進(jìn)行配合。所以，在建筑工程的管理中，需要重視施工過程中資料的整理與保存，只有應(yīng)用智能化管理，才能夠做好這些資料的整理工作。
3目前建筑工程管理工作中的問題
3.1建筑單位的信息相對混亂
由于建筑工程的施工具有較高的復(fù)雜性，因此建筑施工中可能會涉及到多個方面的內(nèi)容，包括施工成本、施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度等方面，這些內(nèi)容能夠組成一個大型的網(wǎng)絡(luò)，其中最關(guān)鍵的內(nèi)容就是信息的管理。但是，目前大多數(shù)的建筑單位并未意識到信息管理對于建筑施工的重要作用，仍然采用相對落后的管理技術(shù)，有些單位甚至沒有對其引起足夠的重視，導(dǎo)致不同方面的內(nèi)容無法得到及時有效的處理，造成信息管理混亂的現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)信息的準(zhǔn)確調(diào)取。
3.2建筑單位的過程管理力度不足
在建筑工程的施工中，準(zhǔn)備階段是整個過程中最重要的階段，于此同時，施工階段對于建筑工程具有更加關(guān)鍵的作用，因此，建筑單位必須對這個階段引起足夠的重視，不可以完全交給施工單位，不對整個過程進(jìn)行有效的管理。在目前的建筑工程中，很多建筑單位會忽略施工現(xiàn)場的管理工作，沒有對施工過程進(jìn)行妥善的管理，影響工程的整體質(zhì)量，與此同時，由于施工人員的素質(zhì)水平存在一定的差異，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到有效的控制，無法滿足施工的要求。
4提高建筑工程管理方法智能化應(yīng)用的具體措施
4.1完善工程智能化管理制度
在建筑工程施工過程中，工程管理使用的方法對工程質(zhì)量的提升具有十分重要的作用，只有提高建筑工程智能化應(yīng)用水平，才能夠切實(shí)的提高工程施工效率，保正施工質(zhì)量。在建筑工程的管理制度中，需要包含各個方面的內(nèi)容，這些方面的內(nèi)容中涉及施工的準(zhǔn)備階段、進(jìn)行階段以及完成階段，都可以實(shí)現(xiàn)一定的規(guī)范與指導(dǎo)。一般情況下，為了實(shí)現(xiàn)工程的智能化管理，就需要完善工程的智能化管理制度。在對建筑施工進(jìn)行智能化管理時，管理制度中需要涵蓋所有工作的責(zé)任與義務(wù)，并規(guī)定違規(guī)后的處罰規(guī)則，以保證人們能夠嚴(yán)格執(zhí)行，確保管理制度能夠落實(shí)。此外，在智能化管理制度中還必須包含各類資料的處理與保存，方便對其進(jìn)行有效的利用。
4.2明確智能化管理的要求
為了更好的實(shí)現(xiàn)智能化管理，明確智能化管理的相關(guān)要求。在建筑工程施工中，實(shí)現(xiàn)過程的智能化管理，就是實(shí)現(xiàn)施工管理的智能化。智能化管理的制度會涉及一系列的規(guī)范，這樣的規(guī)范就是對管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。這就要求工程管理中的責(zé)任得到妥善的落實(shí)，一旦在施工中出現(xiàn)了一些問題，必須能夠快速的發(fā)現(xiàn)問題涉及的人員或部門，就可以嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。此外，為了提高施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量，還要求參與管理的人員具有較強(qiáng)的管理能力與技術(shù)能力，保證他們能夠勝任這些管理工作。
4.3施工現(xiàn)場智能化管理的實(shí)現(xiàn)
施工現(xiàn)場的智能化管理時智能化管理方法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的智能化管理，才能確保實(shí)現(xiàn)工程管理的智能化，落實(shí)管理過程中的責(zé)任人，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)工作。在實(shí)現(xiàn)工程管理的智能化的過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，就能夠得到快速而妥善的處理，有利于建筑工程施工質(zhì)量的提高。與此同時，必須提高參與工程施工中所有人員的綜合素質(zhì)以及質(zhì)量意識，定期做好培訓(xùn)工作，提高管理人員的管理能力與施工人員的技術(shù)能力。此外，施工必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的施工順序，不可以將規(guī)定的順序進(jìn)行顛倒，造成不必要的損失。所以，施工中必須實(shí)現(xiàn)對施工順序的有序控制，發(fā)揮智能化技術(shù)的優(yōu)勢，對施工全過程進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，杜絕隨意調(diào)整施工順序的情況出現(xiàn)。
4.4實(shí)現(xiàn)建筑單位信息的全面管理
建筑工程的管理中需要對建筑單位的信息進(jìn)行管理，從建筑工程的設(shè)計(jì)到竣工的整個過程中，建筑單位需要應(yīng)用到大量的相關(guān)信息，為了保證工程施工質(zhì)量，必須對其進(jìn)行全面的管理。對這些信息的管理，需要工程施工不同階段的計(jì)劃、流程、總結(jié)等方面的工作結(jié)合起來，真理并保存其中涉及的所有信息，建立一套完整的信息管理系統(tǒng)，對建筑單位在施工中需要的所有信息進(jìn)行全面的管理，為工程的順利完成提供保障。
5結(jié)束語
總而言之，建筑行業(yè)需要緊跟時展的步伐，滿足人們越來越高的需求。信息技術(shù)與智能化技術(shù)的發(fā)展為建筑工程的管理工作帶來了更多的便利條件，只有加強(qiáng)智能化管理方式在工程管理中的應(yīng)用，才能夠有效提高施工效率，保證工程質(zhì)量，為人們提供安全舒適的生活與工作環(huán)境。
作者:袁新華 單位:惠州銘豐盛建設(shè)工程有限公司
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關(guān)鍵詞：新時期；機(jī)電工程管理；方法；問題
在社會的不斷發(fā)展下，機(jī)電工程逐漸應(yīng)用到大型企業(yè)與建筑工程之中，并成為最為主要的組成內(nèi)容。機(jī)電工程的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與建筑物的穩(wěn)定性，因此，機(jī)電工程在推動社會經(jīng)濟(jì)方面起到重要的作用。機(jī)電工程所涉及到的內(nèi)容比較多，并且與其它行業(yè)相比較有著相同的共通性，一般而言，一項(xiàng)機(jī)電工程主要包括的內(nèi)容與機(jī)械、電子、建筑等學(xué)科，對安全、動能、環(huán)保起到重要的推動作用[1]。另外，機(jī)電工程的主要目標(biāo)是保證各項(xiàng)設(shè)備能夠得到穩(wěn)定運(yùn)營，推動項(xiàng)目的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新。
一、現(xiàn)階段機(jī)電工程管理所存在的問題
近幾年，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對機(jī)電工程需求量加大，為進(jìn)一步滿足人們對機(jī)電工程的需求，提高機(jī)電的發(fā)展進(jìn)度，很多工程沒有經(jīng)過嚴(yán)格審查便施工，導(dǎo)致機(jī)電工程建設(shè)程序得到擾亂。除此之外，現(xiàn)階段有很多建設(shè)單位將精力放置在工程實(shí)施階段，往往只重視招標(biāo)與投標(biāo)、預(yù)算與結(jié)算，反而對設(shè)計(jì)階段的工程造價管理有所忽略。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段因?yàn)槿狈侠硇远鴮?dǎo)致資金問題，且資金問題占據(jù)80%以上[2]。由此可以得知，機(jī)電工程管理是極其重要的，如果缺乏機(jī)電工程管理，則會導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。
二、機(jī)電工程管理方法
（一）機(jī)電工程合同管理
一般情況下在項(xiàng)目施工單位接到招標(biāo)的文件之后，需要按照客戶的需求對合同內(nèi)容進(jìn)行評審，對工程的實(shí)物量進(jìn)行核實(shí)，對工程中所出現(xiàn)的成本支出、材料供應(yīng)、施工方法進(jìn)行準(zhǔn)確評估，從而合理編制施工預(yù)算，充分考慮到施工中所出現(xiàn)的各項(xiàng)費(fèi)用支出。其中值得注意的一點(diǎn)便是合同規(guī)定隸屬于包干性質(zhì)的定額補(bǔ)貼，可以將其列入到施工圖預(yù)算之中，但是不能經(jīng)項(xiàng)目管理不善所導(dǎo)致的損失列入其中，出現(xiàn)違法規(guī)定與亂收費(fèi)的現(xiàn)象[3]。從本質(zhì)上分析，機(jī)電工程管理中準(zhǔn)備因素占據(jù)絕大數(shù)，雙方在簽署合同值周，管理人員則需要按照規(guī)定辦理工程手續(xù)，并在與甲方進(jìn)行協(xié)商之后，讓其提供一些動力來源，簽署防火協(xié)議，按照顧客的需求確定工程的開工時間，制定施工計(jì)劃。
（二）機(jī)電工程材料管理
材料管理是機(jī)電工程管理的基礎(chǔ)與保障，在工程施工之前需保證所有的材料到位。在訂購材料的之前需要對材料生產(chǎn)公司進(jìn)行評估，避免因材料不足而導(dǎo)致施工問題。另外，施工單位需在材料到貨之后組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查，如果材料外觀出現(xiàn)缺陷，則需及時退貨，而對于質(zhì)量存在爭議的材料與圖紙則需要給予二次檢查，保證材料的完整性。
（三）機(jī)電工程的安全管理
安全管理是保證施工順利性的關(guān)鍵因素，機(jī)電工程安全管理涉及到施工單位的安全生產(chǎn)。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需求制定改革，并改善施工現(xiàn)場所存在的條件，保證機(jī)電工程施工的安全性，減少安全事故的發(fā)生比例。另外，施工單位內(nèi)部需要對管理階層落實(shí)安全責(zé)任，將工程技術(shù)操作、安全生產(chǎn)、監(jiān)督責(zé)任等進(jìn)行規(guī)定，并且工程之中的每一個管理人員需要積極做好規(guī)定要求，實(shí)施監(jiān)督考核，保證每一個施工人員都能夠按照安全技術(shù)準(zhǔn)則進(jìn)行操作。在安全技術(shù)上，還可以加入新的技術(shù)與新的工藝，采取有效措施，降低工程事故的發(fā)生概率。
（四）機(jī)電工程的技術(shù)管理
技術(shù)人員需嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對圖紙進(jìn)行審查，并針對性的設(shè)置相應(yīng)的施工方案。施工方案主要包括的內(nèi)容有：首先確定施工方法，合理選擇施工工具、組織安排施工[4]。其中由于施工方案不同，則會導(dǎo)致施工費(fèi)用、施工設(shè)備不同，因此，在選擇施工方案的時候需要以降低工程成本為主。
（五）機(jī)電工程的人員管理
人員是保證工程順利發(fā)展的關(guān)鍵因素，其中對人員需掌握機(jī)械工程學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、機(jī)械工藝學(xué)、電氣工程等知識。在機(jī)電工程施工之前需要做好準(zhǔn)備工作，并且積極做好人員調(diào)配，實(shí)現(xiàn)對材料進(jìn)行檢測，對機(jī)電工程安裝施工進(jìn)行考察。不論是電氣工程安裝還是建筑工程，都需做好安全工作，并嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。除此之外，還要不斷完善施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，編制施工方案，還需積極制定安全生產(chǎn)交底程序，編寫工程技術(shù)質(zhì)量卡，組織相關(guān)人員編制施工圖預(yù)算等[5]。與此同時，單位還需對機(jī)電工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，加強(qiáng)對新技術(shù)與新工藝的了解，充分調(diào)動每一個工作人員的積極性與創(chuàng)造性，只有如此，才能真正調(diào)動起機(jī)電工程的進(jìn)度效率，才能保證工程的穩(wěn)定發(fā)展。
（六）機(jī)電工程的驗(yàn)收管理
機(jī)電工程項(xiàng)目按照工程合同以及規(guī)定文件完成建設(shè)滯后，機(jī)電工程施工單位需要提出申請，由設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位對工程完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，并檢驗(yàn)每一個項(xiàng)目是否已經(jīng)達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)要求。另外，在驗(yàn)收管理之中還需要 民用建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)功能的正常性以及工程設(shè)備的合規(guī)性。如果工程驗(yàn)收合格，那么則可以辦理相應(yīng)的移交手續(xù)。
1、機(jī)電工程驗(yàn)收依據(jù)
機(jī)電工程驗(yàn)收依據(jù)主要包括：設(shè)備說明書、施工變更說明、國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、承包合同、可行性研究報告、工程竣工等規(guī)定等[6]。
2、機(jī)電工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)電工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)主要包括：機(jī)電工程需要滿足文件的內(nèi)容與合同的規(guī)定，工程需要滿足國家的法律法規(guī)，在工程完成之后檢查是否存在的漏洞，保證所有的工藝設(shè)備符合相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性，只有如此，才能真正保證產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計(jì)能夠達(dá)到預(yù)期效果，才能真正實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收。
（七）機(jī)電工程的質(zhì)量管理
機(jī)電工程的質(zhì)量是決定工程完整性的關(guān)鍵內(nèi)容，工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量對最終質(zhì)量起到一定推動作用，從整體性分析，工程的最終質(zhì)量是一次性的，是不可以進(jìn)行改動的，因此，大型機(jī)電安裝項(xiàng)目之中的質(zhì)量管理關(guān)系到施工項(xiàng)目的有序性，需積極制定健全的工程質(zhì)量管理體系，從工程形成的階段到工程施工的層次出發(fā)，保證施工工藝、施工流程、施工人員的素質(zhì)、施工環(huán)境以及施工材料能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，這樣便可以對機(jī)電工程質(zhì)量進(jìn)行控制[7]。
結(jié)語：
綜上所述，機(jī)電工程是一個比較復(fù)雜的工程，所涉及到的內(nèi)容比較廣，比如像比較常見的排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)等，機(jī)電工程管理對整個工程項(xiàng)目起到重要的作用，能夠保證工程的順利性。但是由于受到其它因素的影響，機(jī)電工程在實(shí)際運(yùn)行中存在諸多問題，因此需從多個角度出發(fā)，對機(jī)電工程建設(shè)給予合理的變化，只有如此，才能真正保證機(jī)電工程的施工進(jìn)度，才能保證機(jī)電工程項(xiàng)目在竣工之后投入使用。
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關(guān)鍵詞：機(jī)電；安裝施工；管理；方法
1 引言
機(jī)電安裝工程在建筑安裝工程中占據(jù)著重要的地位，是其重要的組成部分，機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞將直接影響整個工程建設(shè)的水準(zhǔn)。因此，為了應(yīng)對高水平、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電工程建設(shè)，建筑機(jī)電安裝施工管理的主要任務(wù)是能夠?yàn)閺V大用戶提供一個安全、舒適、經(jīng)濟(jì)的生活和工作環(huán)境。
2 機(jī)電安裝工程概述
建筑機(jī)電安裝工程是貫穿于整個工程建設(shè)過程中的，其施工工期主要集中在主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)束至裝修工程開始之前這段時間內(nèi)，因此流水化的施工模式不僅使得機(jī)電安裝工程工期短、工作量大，而且施工過程中出現(xiàn)的問題也對施工管理工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。鑒于機(jī)電安裝工程包含的諸多內(nèi)容，例如機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、電子工程、自動化儀表工程、電梯工程、建筑智能化工程、消防工程、管道工程、動力站工程等，建立有效的施工管理機(jī)制不但要保證健全的工程項(xiàng)目組織、嚴(yán)密的施工管理體系以及充分的機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，而且還要對影響總施工工期的機(jī)電安裝部分進(jìn)行充分的人力物力財力上的保障，以避免發(fā)生拖延工期等現(xiàn)象的發(fā)生[1]。
3 機(jī)電安裝施工管理方法
在全面合理有效地建筑機(jī)電安裝施工管理機(jī)制中，根據(jù)不同的管理內(nèi)容、管理方式可以分為圖紙管理、組織管理、合同管理、質(zhì)量管理和施工安全管理。
3.1圖紙管理
3.1.1 圖紙是一切工程項(xiàng)目建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，是施工過程中的根本依據(jù)和參考指標(biāo)，因此做好對圖紙的管理工作對于建筑機(jī)電安裝施工管理的有效展開是一個非常重要的方面。在設(shè)計(jì)階段，主要的管理工作就是保證圖紙?jiān)跀?shù)量和內(nèi)容上的完整性，只有全面完整的圖紙才能在實(shí)際的工程施工過程中起到其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的指導(dǎo)意義。設(shè)計(jì)圖紙要具備以下幾個方面的特點(diǎn)：一是系統(tǒng)性，即圖紙之間要成系統(tǒng)，要能夠全面概括各單項(xiàng)、單位工程之間的關(guān)系，表現(xiàn)出不同內(nèi)容圖紙的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性；二是協(xié)調(diào)性，就是要求各工程圖紙之間能夠互為解釋說明，建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖以及水電、暖通安裝施工圖之間都要相互對應(yīng)，盡量避免圖紙之間相互矛盾的現(xiàn)象發(fā)生，對于機(jī)電安裝工程來說主要是各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、工作原理和各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表等在各圖紙上的反應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互一致的；三是有效性，設(shè)計(jì)圖必須經(jīng)過有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，有取得相應(yīng)資格證書的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行簽字蓋章后方能生效，并經(jīng)過有關(guān)部門的審核后才是有效的設(shè)計(jì)圖紙，能夠指導(dǎo)工程建設(shè)。
3.1.2 圖紙的審核階段，圖紙會審?fù)ǔ＝凶鋈綍彛侵冈谡绞┕ら_始前，有建設(shè)單位組織的，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位都參加的對圖紙中存在的問題進(jìn)行商討、解決并用文字的方式確定下來的會議。施工圖的審核是保證工程建設(shè)是否能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵，同時安裝工程的圖紙會審又會結(jié)合土建施工圖一起來解決在時間施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，然后經(jīng)多方商討并得到設(shè)計(jì)人員的簽字認(rèn)可后方可運(yùn)用到施工過程中，目的就是最大限度的將問題在施工前徹底解決，做到未雨綢繆。機(jī)電安裝工程施工圖紙的審核不同于工程建設(shè)中建施圖、結(jié)施圖的會審，一般而言機(jī)電工程的施工圖都比較簡單，設(shè)計(jì)者在圖中按國家規(guī)范設(shè)計(jì)的地方又會指引標(biāo)注，不會詳細(xì)的表明是工作法，這都需要施工技術(shù)人員及時的查找最新的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。
3.2質(zhì)量管理
建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量主要從以下幾個方面進(jìn)行有效地控制：確保施工前設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，保證機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，確保施工過程中工程建設(shè)的質(zhì)量，施工后起嚴(yán)格按照規(guī)定對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試[2]?？偟膩碚f，保證施工質(zhì)量，自覺是前提，監(jiān)管是基礎(chǔ)，預(yù)防是關(guān)鍵。
3.3 合同管理
合同管理的主要目標(biāo)是保證建設(shè)單位能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)，按照規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。由于建筑機(jī)電安裝工程情況復(fù)雜、涉及面廣，加強(qiáng)合同管理有利于合同雙方友好合作、照章辦事，避免因某些量或者價的問題而出現(xiàn)的雙方爭執(zhí)，保障工程的順利進(jìn)行。針對當(dāng)前的建筑行業(yè)的實(shí)際情況，要從以下幾個方面做好合同管理工作：合同的訂立要具有嚴(yán)密性，明確合同范圍、合同內(nèi)容，明確合同造價及合同調(diào)整價格的范圍，明確進(jìn)度控制要求，明確付款方法，明確對于違約現(xiàn)象的處理；合同簽訂后還要進(jìn)行交底工作，使得簽訂的合同具備可操作性，細(xì)化實(shí)際施工過程中的一些情況，例如甲方駐工地代表人員的簽字、預(yù)算中的土方運(yùn)距等等，都要進(jìn)行具體問題具體說明，對于某些特殊問題要進(jìn)行提前的協(xié)商，達(dá)成一致的意見，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
3.4組織管理
管理組織的組建模式直接關(guān)系到實(shí)際施工過程中的工作效率，直接關(guān)系到整個工程是否能夠保質(zhì)保量的按期交工，由此可見組織管理對于機(jī)電安裝施工管理來說至關(guān)重要。為了更好的實(shí)施組織管理，我們首先應(yīng)該建立與實(shí)際工程相適應(yīng)的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)，并做好組織管理計(jì)劃和責(zé)任分工，根據(jù)實(shí)際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時應(yīng)注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)[3]。
3.5 安全管理
安全問題一直是建筑行業(yè)中的重中之重，建筑機(jī)電安裝工程中的安全管理也不例外。有效地保證施工人員、管理人員的人身財產(chǎn)安全是任何規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)出臺時都著重強(qiáng)調(diào)的問題，首先做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時的對消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換；再次，施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑機(jī)電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
4 結(jié)語
機(jī)電安裝工程施工管理的研究為工程建設(shè)中保證質(zhì)量提供了有效的方法，通過從圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)到每一項(xiàng)安裝工程實(shí)施過程中的認(rèn)真負(fù)責(zé)，有力的確保建設(shè)項(xiàng)目的安全可靠。以自檢、交接檢、專職檢等多種檢測方式來對施工質(zhì)量進(jìn)行有效地監(jiān)測，及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，開展能夠有效預(yù)防的科學(xué)質(zhì)量管理體系，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，完善質(zhì)量控制手段，以保質(zhì)保量作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)我國安裝行業(yè)施工水平的整體提高。
參考文獻(xiàn)：
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電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理是電力工程所有管理工作中非常重要的一項(xiàng)管理工作，有效地做好進(jìn)度管理工作對保證電力工程的順利進(jìn)行有著非常重要的意義。本文主要講述了電力工程建設(shè)施工中有效地做好進(jìn)度管理工作的意義，電力工程建設(shè)施工中影響進(jìn)度管理的幾個重點(diǎn)因素，以及就如何更好地開展電力工程中的進(jìn)度管理提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞；
電力工程建設(shè)施工；進(jìn)度管理方法；意義分析
電力工程建設(shè)施工是一項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容非常多并且非常復(fù)雜的過程，有效地做好電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理工作一方面可以保證工程的順利進(jìn)行，另一方面還可以有效的保證電氣工程的施工安全以及電氣工程的質(zhì)量，從而使電力工程可以為人們提供巨大的方便，因此需要我們充分的意識到電力工程中進(jìn)度管理工作的重要性，通過加強(qiáng)對進(jìn)度管理的重視，來有效地提升電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理水平。
1.電力工程建設(shè)施工中進(jìn)度管理意義
電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理是指對施工中各個階段的施工程序、施工持續(xù)時間、施工內(nèi)容以及各個工序之間的關(guān)系都進(jìn)行有效的計(jì)劃，并且在計(jì)劃制定完成后嚴(yán)格落實(shí)到具體的施工過程中，有效的做好施工進(jìn)度管理具有非常重要的意義。
1.1電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)
在電力工程建設(shè)管理中需要考慮很多內(nèi)容，其一，需要以合同上規(guī)定的內(nèi)容作為基礎(chǔ)進(jìn)行施工操作，不能和合同形成脫離。其二，需要保證施工的質(zhì)量以及安全。其三，需要考慮施工所需的人員，資金等。因此在合同的基礎(chǔ)上制定好具體的施工進(jìn)度后，需要將所有這些需要考慮的內(nèi)容都?xì)w納到施工進(jìn)度管理之中，這樣才能保證在進(jìn)行電氣工程施工時，只要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行就可以保證施工質(zhì)量，安全，人員以及資金之間的統(tǒng)籌分配，因此，有效做好施工進(jìn)度管理工作可以為電氣工程的建設(shè)提供非常重要的基礎(chǔ)。
1.2電力工程管理的保障
如果想要更好的展開電力工程的進(jìn)度管理工作，首先需要做的就是制定科學(xué)并且合理的電力工程施工組織設(shè)計(jì)方案，這樣在電力工程進(jìn)行具體的施工時，一旦出現(xiàn)了相關(guān)的施工問題，就可以按照之前制定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的處理，從而有效地避免由于出現(xiàn)調(diào)整導(dǎo)致影響工期現(xiàn)象的發(fā)生。因此可以說，有效的做好電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理是電力工程管理工作可以有效進(jìn)行的保障。
1.3落實(shí)各項(xiàng)制度
在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工過程中，有效地做好進(jìn)度管理工作可以讓施工方詳細(xì)的掌握各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)，方便他們施工的有效展開，同時，非常有效的進(jìn)度管理還可以幫助電力企業(yè)更好的落實(shí)各項(xiàng)管理制度。另外，有效地做好進(jìn)度管理工作還可以使各個部門的工作積極性可以最大限度地調(diào)動起來，方便對不同部門進(jìn)行問責(zé)以及獎勵。
1.4將目標(biāo)有效的細(xì)化
電力工程施工具有涉及面非常廣并且周期非常長等特點(diǎn)，注重進(jìn)度管理可以將所有的管理工作逐一細(xì)化，從而方便展開對各項(xiàng)工作的控制，也方便展開監(jiān)督管理，從而可以真正有效的保證電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
2.進(jìn)度管理工作影響因素
其一，材料因素。材料是電力工程施工的基礎(chǔ)，在電力施工中會用到多種類型的材料，如果材料的質(zhì)量無法滿足施工要求，會直接影響施工進(jìn)度。因此在進(jìn)行進(jìn)度管理工作時，一定需要增加對材料質(zhì)量管理的重視，充分的考慮到材料的選購，運(yùn)輸，存放，試驗(yàn)等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。其二，施工設(shè)計(jì)以及施工方法。在電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理中，施工設(shè)計(jì)一旦出現(xiàn)問題，就會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。同時施工方案的合理性和施工方法有著直接的聯(lián)系，同時對施工質(zhì)量、整體投資以及施工周期都有著非常重要的影響，如果施工方案設(shè)計(jì)以及施工方案不夠合理就會嚴(yán)重影響施工進(jìn)行。因此在施工管理中，需要結(jié)合實(shí)際施工情況制定出合理的經(jīng)濟(jì)回報、操作規(guī)范、施工工藝、管理方案等，從而保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。其三，設(shè)備因素。在施工中會用到各種施工設(shè)備，一旦設(shè)備出現(xiàn)丟失、損壞等問題就會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。因此在進(jìn)行施工中一定要經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行維修以及養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備操作的安全性以及靈敏度能夠達(dá)到電力工程施工的要求，從而保證施工質(zhì)量。其四，人員因素。電力工程的建設(shè)是依靠人來完成的，如果在進(jìn)行施工過程中，施工人員出現(xiàn)不按圖紙施工，不按規(guī)定操作流程施工等情況，就會給電力工程質(zhì)量以及施工安全帶來重大隱患，因此需要加強(qiáng)對施工人員的管理。
3.電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理方法
3.1進(jìn)行行政干預(yù)以及做好后勤保障工作
行政干預(yù)具體是指在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工管理中，由電力企業(yè)的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)或者是直管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行電力工程施工進(jìn)度指令的工作，通過這種施工命令的方法來對進(jìn)度管理進(jìn)行考核、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)，并且在管理過程中充分應(yīng)用督促，監(jiān)督以及激烈手段。該管理方法更多的注重對參與電力工程建設(shè)施工的各個部門之間的協(xié)調(diào)管理，而在電力工程建設(shè)施工中，會經(jīng)常存在各個部門之間的交叉工序，因此該進(jìn)度管理方法非常適用于電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理工作。
3.2完善現(xiàn)場的協(xié)調(diào)制度
為了更好地展開電力工程的進(jìn)度管理，應(yīng)該不定期或者定期的組織工程設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理以及業(yè)主來到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)會的開展工作，在協(xié)調(diào)會上將電力施工中存在的一些問題提出來并且共同談?wù)摻鉀Q，同時，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的展開，還有助于增加工程相關(guān)各方之間的交流和聯(lián)系，從而使各方之間形成一定的默契程度，使電力工程建設(shè)施工的整體進(jìn)度得到保證。
3.3目標(biāo)管理
在對電力工程建設(shè)施工進(jìn)行進(jìn)度管理時，應(yīng)該采用目標(biāo)分解的進(jìn)度管理方法，將進(jìn)度管理的目標(biāo)逐層分解為非常小的目標(biāo)，同時對施工展開不同階段的分層進(jìn)度管理，這樣可以使工程的進(jìn)度管理工作和實(shí)際更加貼合，從而真正的調(diào)動員工的工作積極性，為進(jìn)度管理終極目標(biāo)的完成提供基礎(chǔ)。
3.4例會制度
在對電力工程建設(shè)施工進(jìn)行進(jìn)度管理時，可以健全例會制度，通過例會的展開來更好的展開進(jìn)度管理，其中例會的人員應(yīng)該版包含有設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理以及業(yè)主，在例會展開過程中，這些人員需要對施工進(jìn)度和方案之間的偏差進(jìn)行分析并且進(jìn)行及時的調(diào)整以及總結(jié)，從而制定好現(xiàn)階段的進(jìn)度管理工作。
3.5信息化的進(jìn)度管理工作
現(xiàn)階段很多的電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理資料都是紙質(zhì)化的，這樣在進(jìn)行數(shù)據(jù)資料整理時相對比較復(fù)雜并且煩瑣，有時候會出現(xiàn)管理人員的調(diào)動，這樣就使得進(jìn)度信息管理工作更加混亂，因此為了能夠有效地做好進(jìn)度管理工作，需要充分的借助信息化技術(shù)，將所有的進(jìn)度管理信息全部放進(jìn)數(shù)據(jù)庫中并且對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，同時這些數(shù)據(jù)也可以為進(jìn)度管理決策提供一定的建議。另外，在進(jìn)度管理中即使有管理人員的變動，數(shù)據(jù)依舊是全面的，不會存在脫節(jié)或者是丟失，這樣有助于更好的展開管理工作。
4.結(jié)語
綜上所述，電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理工作是工程管理中非常重要的一項(xiàng)工作，有效的做好進(jìn)度管理工作對整個電力工程建設(shè)有著非常重要的意義，因此需要我們采取有效的進(jìn)度管理方法更加合理并且科學(xué)的展開進(jìn)度管理工作，從而保證電力工程施工的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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