時間：2023-07-09 08:54:00
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成本管理是一種在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對成本進(jìn)行管理的各種活動的總稱，作用在于有效地控制或是降低生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本。園林工程建設(shè)是現(xiàn)代社會中較為常見的建設(shè)活動，該項建設(shè)能夠為人們創(chuàng)造良好的宜居生活環(huán)境，提供更多的休閑場所。在園林工程建設(shè)中，往往會涉及到相應(yīng)的成本管理，其目的在于：一是降低園林工程建設(shè)成本。園林工程建設(shè)中成本管理的目的在于到有效的控制，避免工程建設(shè)成本超過預(yù)算。二是提高園林工程建設(shè)中的資金利用率。園林工程建設(shè)中的成本管理涉及到多個方面，其中最為重要的就是將預(yù)定的建設(shè)資金合理利用，采取多種有效的方法將這些資金科學(xué)合理地運用到園林工程建設(shè)當(dāng)中，以此來提高園林工程建設(shè)中的資金利用率。三是確保園林工程建設(shè)能夠得到順利實施。園林工程建設(shè)過程中，使用的資金往往有著一定的額度，如果資金無法得到合理利用，將會影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行。園林工程建設(shè)中的成本管理則能夠結(jié)合園林工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)合理使用資金，這樣可以確保工程能夠順利實施。
二、園林工程建設(shè)中成本管理的必要性
當(dāng)前，很多園林工程建設(shè)都采用了成本管理,但是效果并沒有很好地體現(xiàn)出來，使得成本管理?30?不夠理想。對于園林工程建設(shè)而言，成本管理是工程建設(shè)得到順利實施的重要保障，高效的成本管理能夠有力地推動園林工程建設(shè)，這樣才能夠充分地發(fā)揮工程建設(shè)中成本管理的重要作用。園林工程建設(shè)中成本管理的必要性：一是有助于加強(qiáng)園林工程建設(shè)中對成本管理的認(rèn)知。園林工程建設(shè)能否取得成功，取決于多個方面，而其中成本管理就是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過成本管理能夠幫助工程建設(shè)負(fù)責(zé)人充分地認(rèn)識到成本管理的重要性。二是有助于減少園林工程建設(shè)面臨的風(fēng)險。園林工程建設(shè)往往面臨著很多不可預(yù)知的風(fēng)險，其中資金短缺就是重要風(fēng)險之一。如果資金短缺，將會使得園林工程建設(shè)受到影響，甚至是終止。通過園林工程中的成本管理，則能夠有效地減少園林工程建設(shè)面臨的風(fēng)險，為園林工程建設(shè)提供有力的資金支持。三是有助于充分調(diào)動園林工程建設(shè)中的各方力量。園林工程建設(shè)中的成本管理能夠充分調(diào)動園林工程建設(shè)中的各方力量，這是因為成本管理涉及到的范圍非常廣泛，需要將各方力量充分地結(jié)合起來，這樣才能夠充分地發(fā)揮出成本管理的作用，體現(xiàn)出園林工程建設(shè)中成本管理的價值。
三、園林工程建設(shè)中成本管理的方法
(一）制定明確的成本管理方案在成本管理方面，需要有良好的成本管理方案，這樣才能有效地實現(xiàn)成本管理的目的。一是結(jié)合園林工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)制定成本管理方案。園林工程建設(shè)中的成本管理需要體現(xiàn)在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括建設(shè)初期的準(zhǔn)備、建設(shè)中期的施工、建設(shè)后期的驗收等，這些環(huán)節(jié)都涉及到相應(yīng)的成本。由此，在制定成本管理方案時，應(yīng)將這些環(huán)節(jié)納人到成本管理方案當(dāng)中，明確這些環(huán)節(jié)的成本管理指標(biāo)，確保指標(biāo)嚴(yán)格控制在成本管理范圍之內(nèi)。二是結(jié)合園林工程建設(shè)目標(biāo)制定成本管理方案。園林工程建設(shè)中往往有著明確的目標(biāo)，尤其是資金投資目標(biāo)。在制定成本管理方案時，可以結(jié)合園林工程建設(shè)目標(biāo)，按照總體投資金額設(shè)計相應(yīng)的成本管理方案，確?？傮w投資成本能夠得到細(xì)化與實施。在這一方面，可以通過內(nèi)部會議的方式，明確各個部門的成本管理任務(wù)，然后將這些成本管理任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一，以此來確定園林工程建設(shè)中的成本管理方案，進(jìn)而更好地推行成本管理。
(二）建立成本管理責(zé)任制度，園林工程建設(shè)中的成本管理需要有明確的責(zé)任主體，這樣才能夠有效地推動成本管理。由此，園林工程建設(shè)中可以建立成本管理責(zé)任制度，實現(xiàn)成本管理的規(guī)范化。一是建立成本管理責(zé)任主體制度。在園林工程建設(shè)中，需要有具體的成本管理主體，這樣便于更好地推動成本管理的實施。這時，可以建立成本管理責(zé)任主體制度，明確相關(guān)主體在成本管理中承擔(dān)的責(zé)任?；谶@一點，可以在園林工程建設(shè)中組建成本管理委員會，由成本管理委員會負(fù)責(zé)實施成本管理，成本管理委員會組成人員由各部門負(fù)責(zé)人組成，由這些人員承擔(dān)具體的成本管理責(zé)任。二是建立成本管理責(zé)任獎懲制度。通過成本管理責(zé)任獎懲制度，對在成本管理中取得良好成效的部門或是個人給予相應(yīng)的獎勵，對在成本管理中消極對待，未達(dá)到成本管理目標(biāo)的部門或是個人給予相應(yīng)的懲罰，以此來激發(fā)園林工程建設(shè)中各個建設(shè)部門及主體的參與積極性，更為有效地推動園林工程建設(shè)中的成本管理。
(三）定期進(jìn)行成本管理反饋
園林工程建設(shè)中的成本管理是一項持續(xù)進(jìn)行的管理工作，尤其是在推行成本管理之后，需要隨時了解成本管理的推行情況，然后作出相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)。由此，在園林工程建設(shè)中的成本管理方面，需要定期進(jìn)行成本管理反饋，確保成本管理的進(jìn)度，并及時解決其中存在的不足。一是建立成本管理反饋平臺。園林工程建設(shè)需要定期進(jìn)行成本管理反饋，可以建立成本管理反饋平臺，通過這些平臺來進(jìn)行反饋。如利用網(wǎng)絡(luò)工具建立相應(yīng)的成本管理反饋平臺，通過這些平臺，及時反饋成本管理情況，進(jìn)而做好相應(yīng)的成本管理跟進(jìn)工作。二是建立成本管理反饋定期會議制度。通過定期組織召開成本管理反饋會議的方式由各部門成本管理負(fù)責(zé)人反饋成本管理實施情況，尤其是分析其取得的成效以及存在的問題，然后在會議中提出相應(yīng)的解決方案，這樣不僅能夠及時有效地對成本管理進(jìn)行反饋，而且還能夠時刻做好成本管理的調(diào)整與改進(jìn)工作，確保成本管理得到順利地實施，更好地為園林工程建設(shè)提供保障。
關(guān)鍵詞：水利水電工程建設(shè)管理體制 工程招標(biāo) 重點
中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
龍灘水電站是國家西部大開發(fā)的十大標(biāo)志性工程和“西電東送”的戰(zhàn)略項目之一，是紅水河梯級開發(fā)的控制性工程。工程已于2001年7月1日開工建設(shè)。
龍灘水電站位于紅水河上游廣西壯族自治區(qū)天峨縣境內(nèi)，設(shè)計總裝機(jī)容量630萬千瓦，是目前國內(nèi)已建和在建的僅次于三峽工程的特大型水電站，該工程分兩期建設(shè)，其中第一期裝機(jī)420萬千瓦，概算總投資243億元。1999年12月26日，由原國家電力公司（出資33%）、（出資32%）、廣西開發(fā)投資公司（30%）、貴州省基本建設(shè)投資公司（出資5%）共同發(fā)起組建龍灘水電開發(fā)有限公司，全面負(fù)責(zé)龍灘水電站的建設(shè)和運營管理（電力體制改革后原國家電力公司和原廣西電力有限公司的股份全部劃給中國大唐集團(tuán)公司）。
1.工程建設(shè)管理的組織模式
項目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，業(yè)主班子將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。在設(shè)計項目管理組織時，項目業(yè)主以市場經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程項目管理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果，運用市場經(jīng)濟(jì)的運作機(jī)制，實行龍灘水電工程建設(shè)的社會化管理。
作為電站建設(shè)的業(yè)主，龍灘水電開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)電站的建設(shè)及運營，對水電站總體規(guī)劃與設(shè)計實施強(qiáng)有力的管理。公司在各參建主體中積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，通過貫徹對合同主線實施“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的思路，促進(jìn)各參建單位形成自覺的質(zhì)量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念，使工程進(jìn)展較順利，質(zhì)量、工期、投資等方面均得到有效的控制。龍灘水電開發(fā)有限公司本著精干、高效的原則和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，為更好地發(fā)揮公司工程建設(shè)責(zé)任主體和實施主體的作用，加快工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、控制，進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范運作，科學(xué)管理，提高管理水平。
2.工程招標(biāo)采購的方法
2.1.項目招標(biāo)
龍灘水電站工程項目分標(biāo)按照標(biāo)界清晰，便于合同管理，優(yōu)化施工布置，減少施工干擾的原則。針對招標(biāo)項目規(guī)模大、技術(shù)要求高，項目業(yè)主在2001年初即制定了招標(biāo)管理辦法，并報原國家電力公司備案，規(guī)范了招標(biāo)工作程序。對項目立項、招標(biāo)組織、招標(biāo)程序、招標(biāo)方式及投標(biāo)條件、標(biāo)底編制、評標(biāo)委員會、保密事項等都作了規(guī)定，明確了責(zé)任。
3。工程管理方法的研究與實踐
通過對項目目標(biāo)控制方法的不斷研究和實踐，龍灘水電站在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點、較為成功的做法。
3.1.通過規(guī)劃設(shè)計、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)控制項目投資。在龍灘水電站的投資控制工作中，從工程的規(guī)劃設(shè)計、工程技術(shù)、工程招標(biāo)等方面入手，控制工程的投資，節(jié)約建設(shè)成本。水電站項目業(yè)主堅持以設(shè)計為重點進(jìn)行項目的投資控制，以極大的精力投入于工程的設(shè)計工作，進(jìn)行設(shè)計方案的比較和改進(jìn)，由此才有左右岸導(dǎo)流洞洞形設(shè)計方案的改變，經(jīng)過設(shè)計優(yōu)化的導(dǎo)流洞洞形設(shè)計方案，節(jié)約了大量的投資?？刂扑娬卷椖客顿Y的另一思路是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，依靠科技來實現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。在工程的設(shè)計、施工方案、設(shè)備選型等各項工作中，均設(shè)立相應(yīng)的研究課題，投入科研經(jīng)費，開展了大量有關(guān)工程建設(shè)的科學(xué)研究、試驗和實驗，取得許多科研成果。這些研究成果的應(yīng)用既解決了工程難題，又為節(jié)約投資提供了有力的支持。通過嚴(yán)格、嚴(yán)密的工程招標(biāo)是控制投資的又一思路。通過重點強(qiáng)化工程招標(biāo)工作，建立公平、公正、公開競爭的良好環(huán)境，以最合理的合同價獲得最好的施工隊伍和最強(qiáng)的工程保障能力以及可靠施工技術(shù)方案。此外，前期工程通過實行工程閉口總價合同，充分依靠和發(fā)揮監(jiān)理的作用等一系列控制措施和方法，使龍灘水電站的實際投資被控制在計劃的目標(biāo)投資值以內(nèi)。
3.2.獨立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用，而且關(guān)系到社會公眾利益、生命和財產(chǎn)的安全。水電站項目業(yè)主以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，形成全過程、全方位的質(zhì)量保證體系；以工程招標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。尤其是對于工程監(jiān)理工作，在具體的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定：工程監(jiān)理單位必須同時與施工單位各自獨立平行地進(jìn)行全部工程的質(zhì)量檢測，包括必須使用獨立平行的檢測儀器和工具；獨立平行地實施質(zhì)量檢測 ；獲取獨立平行的檢測數(shù)據(jù)和資料；提交獨立平行的檢測報告等。這樣在每一個工程上，都能同時得到分別來自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨立的兩套質(zhì)量檢測與評估報告，可以切實掌握工程質(zhì)量的真實情況，確保得到一流的施工質(zhì)量。
3.3.依靠科技縮短建設(shè)工期。對于為期6.5年左右的建設(shè)工期 ，首先是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，分析論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。針對關(guān)鍵問題，事先研究制定解決的方案，超前采取措施進(jìn)行了一系列技術(shù)實驗和系統(tǒng)研究等。在得到了解決所面臨的一系列重大難題的系統(tǒng)方案之后，水電站項目業(yè)主緊緊抓住2007年7月1日水電站第一臺機(jī)組發(fā)電的進(jìn)度控制總目標(biāo)不放。在工程的建設(shè)過程中，集中力量做好項目前期的各項準(zhǔn)備工作，抓緊工程的設(shè)計工作，為后期項目實施階段工程的順利展開積極創(chuàng)造條件。在進(jìn)度控制工作中，以進(jìn)度大節(jié)點作為控制的關(guān)鍵，保證落實大節(jié)點目標(biāo)；建立工程協(xié)調(diào)制度，定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系；實施工程進(jìn)度的動態(tài)控制，及時調(diào)整進(jìn)度計劃?？茖W(xué)的進(jìn)度規(guī)劃和有效的進(jìn)度控制，為確保了龍灘水電站發(fā)電目標(biāo)的按期實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：項目管理 工程管理
1、問題的提出及現(xiàn)狀綜述
項目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)，尤其是企業(yè)和管理社會公共事務(wù)的政府，更面臨著日趨復(fù)雜的來自市場和國內(nèi)外事務(wù)的各種問題，涉及到的因素、利益主體越來越多，這些問題常規(guī)的管理辦法難以解決或圓滿解決，而來自建設(shè)工程項目及軍事、空間探索等領(lǐng)域的項目管理方法經(jīng)提升為項目管理理論和思想，提供了解決社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常規(guī)問題的手段?？梢哉J(rèn)為，項目管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。項目管理在中國廣泛推廣普及是近幾年的事，方興未艾，而我們引進(jìn)、普及的重點，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡明、適用、有效的方法。
不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在我國目前全面建設(shè)小康社會、開發(fā)西北、振興東北的背景下，項目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。有的城市甚至提出“項目興市”的口號。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項目進(jìn)行管理，包括評估論證，將是項目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。
工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，工程項目建設(shè)做為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要手段，不僅耗資巨大，而且對周圍環(huán)境有較大影響，所以必須滿足可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展要求，這也是工程項目管理的重要指導(dǎo)思想之一。方法論是對方法的研究。全面建設(shè)小康社會、開發(fā)西北、振興東北的現(xiàn)實背景可能掀起新一輪工程建設(shè)熱潮，可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀對工程項目建設(shè)提出了一定制約的宏觀控制，這一點要落實到建設(shè)項目管理的方法上。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(biāo)（工期、質(zhì)量、費用），也應(yīng)做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意義之一。
項目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項目管理書籍（包括翻譯）的面世，更表現(xiàn)在這個領(lǐng)域有了自己的“知識體系”，如美國項目管理協(xié)會（PMI）于1987年提出并經(jīng)1996、2000年修訂的“項目管理知識體系”，國際項目管理協(xié)會1997年推出了“項目管理人員能力基準(zhǔn)”，中國雙法研究會項目管理研究委員會也于2001年推出《中國項目管理知識體系》。上述各知識體系將項目管理知識劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國的知識體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關(guān)于方法的獨立專題，而是貫穿于項目管理的各個階段、過程、領(lǐng)域。各種項目管理著作也多側(cè)重于對項目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對于方法的專門論述不多見。當(dāng)然這并不意味著對方法的忽略，但對方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于項目管理的推廣應(yīng)用的項目管理作用的充分發(fā)揮。
2、建設(shè)工程項目管理方法的層次性
狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進(jìn)行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴(kuò)展到從立項到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說，項目管理思想和方法。
3、建設(shè)工程項目管理的思想性方法
項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對項目進(jìn)行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項目管理的思想方法。
工程項目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。
系統(tǒng)思想不僅是項目管理的基本思想，也是項目管理理論形成與發(fā)展的基礎(chǔ)之一。系統(tǒng)思想的科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。系統(tǒng)論是二十世紀(jì)五十年展起來的，八十年代在中國曾在哲學(xué)界引起巨大影響，是“三論”之一（另兩論是信息論、控制論）。在很大程度上，“項目”與“系統(tǒng)”是一致的，例如二者都有明確的目標(biāo)、一定限制條件、需要制定計劃實現(xiàn)目標(biāo)并在實施過程中根據(jù)信息反饋進(jìn)行控制等。“系統(tǒng)工程學(xué)是為了研究多個子系統(tǒng)構(gòu)成的整體系統(tǒng)所具有的多種不同目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)，以期系統(tǒng)功能的最優(yōu)化、最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)組成部分的能力而發(fā)展起來的一門科學(xué)”，如果將其中的“系統(tǒng)”改為“項目”，將“系統(tǒng)功能”改為“項目目標(biāo)”，這一定義也適用于項目管理。工程項目管理的系統(tǒng)思想包含兩個含義。
一是將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理，也就是運用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進(jìn)行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。將項目作為一個系統(tǒng)管理體制早以有之，我國古代一些案例如戰(zhàn)爭國李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項目管理的過程也即系統(tǒng)管理過程，這一點不多論述。
工程項目管理系統(tǒng)思想的第二個含義是工程項目作為一個系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境、以至于地區(qū)、國內(nèi)、國外市場等，要將工程項目放到社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀要在項目建設(shè)中體現(xiàn)出來，不能為了經(jīng)濟(jì)振興而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了沉重代價，考慮到當(dāng)時尚處于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當(dāng)邁向全面建設(shè)小康社會性時應(yīng)盡量項目的負(fù)效應(yīng)。項目自身是一個系統(tǒng)，又是社會環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項目自身的順利實施是一個目標(biāo)，符合社會、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個目標(biāo)。在這樣的思想指導(dǎo)下，工程項目建設(shè)才能既然實現(xiàn)自身目標(biāo)，又能起到振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)全面發(fā)展的作用。這一指導(dǎo)思想重點應(yīng)在項目的策劃、評價、決策階段體現(xiàn)。
工程項目管理還有一些其他思想如控制性、目標(biāo)性、柔性、團(tuán)隊性等，但它們都是系統(tǒng)思想的延伸，是以系統(tǒng)思想為基礎(chǔ)的，所以不加論述。
4、工程項目管理的技術(shù)性方法
技術(shù)性方法是項目實施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時間、費用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評價，在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風(fēng)險等的管理，對于上述目標(biāo)和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項目以保證項目建設(shè)的成功實施。
對于項目建設(shè)的直接管理可分為項目評價、直接目標(biāo)管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。
4.1 項目評價方法
項目評價主要指經(jīng)濟(jì)評價，包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費用由于只是在全社會轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時采用影子價格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
經(jīng)濟(jì)評價主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評價指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實，通過指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。
項目還需進(jìn)行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項目評價需要認(rèn)真、客觀，得出符合實際的結(jié)論。
4.2 項目直接目標(biāo)管理方法
對一個建設(shè)項目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個，時間（工期）、質(zhì)量、費用（造價），即按計劃的時間、費用、質(zhì)量完成項目。這三個目標(biāo)彼此之間有一定互斥性，難以同時達(dá)到最優(yōu)，其實施應(yīng)以項目整體最優(yōu)為目標(biāo)。
（1）質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項目全員參與，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全面質(zhì)量管理既是原則，也有可行的操作程序，即PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、處理），具體的控制方法則有ABC分析法（也稱主次因素圖、排列圖方法）、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質(zhì)量偏差原因并加以修正。
（2）時間管理：也稱進(jìn)度管理，工程的進(jìn)度直接影響項目效益的發(fā)揮。進(jìn)度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計劃方法，網(wǎng)絡(luò)計劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)圖是反映項目各工作或活動間邏輯順序關(guān)系的圖，它既能反映項目工期，又反映各工作間相互關(guān)系、前后次序，通過對關(guān)鍵線路的分析，找出關(guān)鍵工序，合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項資源，有效控制工期。
（3）費用管理：也即造價管理，在費用預(yù)算內(nèi)完成項目一直是工程領(lǐng)域追求的目標(biāo)，可實際上總是超支，這當(dāng)然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。
費用管理主要有費用估算和偏差分析法。費用估算是工程項目前期根據(jù)設(shè)計、市場、有關(guān)規(guī)定估算投資總額，偏差分析（贏值法）是通過實際完成的工程與計劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制費用的方法。費用偏差還要結(jié)合工程進(jìn)度分析，這也可以通過贏值法進(jìn)行。
4.3 項目過程管理方法
項目實施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：
（1）合同管理：合同是約定項目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。
（2）人力資源管理：項目建設(shè)的實現(xiàn)要靠團(tuán)隊進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠(yuǎn)。項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實責(zé)任，建立激勵機(jī)制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。
（3）采購管理：項目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿足建設(shè)需要。
（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。
（5）風(fēng)險管理：項目風(fēng)險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風(fēng)險越大。風(fēng)險有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險管理的原則是對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過保險、合理磋商合同條款等）。風(fēng)險管理以風(fēng)險評估為依據(jù)，風(fēng)險評估有SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對項目風(fēng)險作出評價。
4.4 項目綜合管理
項目綜合管理實際上就是對項目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項目實施中的表現(xiàn)。項目綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項目綜合管理是針對項目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個別目標(biāo)和過程。綜合管理是現(xiàn)代項目管理的主要特點。
5、結(jié)論
(1)建設(shè)工程項目管理方法包括思想（哲學(xué)）、技術(shù)兩個層次，思想是系統(tǒng)思想，技術(shù)是各種具體的工具性方法。
關(guān)鍵詞：信息化；工程管理；工程質(zhì)量；工程建設(shè)
改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)一步的提高，帶動了工程行業(yè)的迅速發(fā)展。如今，工程行業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程建設(shè)是一項比較復(fù)雜，而且系統(tǒng)繁瑣的工程，涉及的單位比較廣，人員比較多，材料種類各種各樣。因此，工程管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量的好壞。近幾年來，在信息化條件下，工程行業(yè)的管理逐漸的進(jìn)入了現(xiàn)代化管理階段。隨著工程建設(shè)行業(yè)的逐漸增加，導(dǎo)致了管理過程中混亂不堪，事故頻頻發(fā)生給人們的生命財產(chǎn)帶來了損害。想要解決工程質(zhì)量中存在的問題，就必須的加大對其管理力度，使其健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
一、加強(qiáng)施工組織管理
對于工程在進(jìn)行施工和建設(shè)的時候，要根據(jù)具體的施工狀況來有效地明確施工項目目標(biāo)，組織和建設(shè)強(qiáng)有力的施工管理團(tuán)隊，為進(jìn)一步實現(xiàn)管理目標(biāo)提供必要的保障，同時還要不斷地完善和保障質(zhì)量體系的建立，完善《質(zhì)量控制措施及要求》、《崗位職責(zé)》和《項目管理辦法》等，通過對施工的過程、施工技術(shù)和施工的工序等項目進(jìn)行有效地管理和控制，充分的掌握好相對應(yīng)的要素，建立健全工程項目的管理和控制機(jī)制。人是確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度的主導(dǎo)力量，要不斷的加強(qiáng)施工人員素質(zhì)、技術(shù)和安全意識的培養(yǎng)，要建立合同制度，實施獎懲機(jī)制的建立，加大在安全的基礎(chǔ)上保證施工的質(zhì)量，有效地促進(jìn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明進(jìn)入良性循環(huán)。
二、加強(qiáng)施工技術(shù)、工藝管理
1.施工工藝和工法。在項目進(jìn)行施工之前，項目的組織部門應(yīng)該組織管理人員和技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行審核，對所要開展的工作要進(jìn)行調(diào)查和分析，根據(jù)施工的環(huán)境條件制定施工的計劃，合理的結(jié)合本單位的實際情況配備所需要的機(jī)械設(shè)備、人力。根據(jù)管理水平和經(jīng)驗技術(shù)，制定出一套切實、可靠、可行和經(jīng)濟(jì)高效的施工方案。對于特殊的施工項目，要實施責(zé)任到人的制度，并制定相應(yīng)的管理措施。制定的施工工藝、技術(shù)一旦通過相關(guān)部門的批準(zhǔn)，就要嚴(yán)格的落實和執(zhí)行，堅決杜絕在施工現(xiàn)場出現(xiàn)不按照審批的施工方案、施工工藝、工法進(jìn)行施工的違法、違紀(jì)、偷工減料等不良行為的出現(xiàn)。
2.技術(shù)交底要嚴(yán)格、安全施工。要嚴(yán)格的執(zhí)行技術(shù)交底制度，施工的工藝和操作過程要進(jìn)一步的具體化，要真正的讓每一位工人嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工。在工程施工的整個過程中，都要注重“以為人本”的觀念，將人的理念作為重要的戰(zhàn)略思想和原則，要把安全看做第一位，要達(dá)到“零事故”的施工原則。在具體的施工過程中，加強(qiáng)對施工人員的教育，杜絕不帶安全帽、不系安全帶等現(xiàn)象的出現(xiàn)，要建立專門的安全小組進(jìn)行檢查和管理，將安全落到實處，將人們的生命財產(chǎn)落實到第一位。
3.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新就是一種比較綜合的經(jīng)濟(jì)行為方式，是進(jìn)行生產(chǎn)和活動的總和，受益者和推動者都來源于每一位員工，技術(shù)的創(chuàng)新主要來源于工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)保等因素，實現(xiàn)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本來提高效率為目的。
三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
1.要全面的深入質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是建筑行業(yè)存在的生命力，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理和建立質(zhì)量保障體系是當(dāng)前要首要的任務(wù)和必要的措施，在工程施工的現(xiàn)場，要以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”作為主要依據(jù)，來形成多種多樣花的管理手段，為建造優(yōu)秀工程做好鋪墊。細(xì)致地來講，就是在工程施工的現(xiàn)場加強(qiáng)對施工程序進(jìn)行檢查，對存在偏差、隱患和需要改正的問題及時的提出和糾正，保障工程施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。同時，質(zhì)量檢查人員要不斷地定期檢查，保障施工質(zhì)量和工程進(jìn)度相結(jié)合。
準(zhǔn)備施工的前期工作。一是要在開展項目施工前組織相關(guān)的技術(shù)人員制定相關(guān)的施工方案，然后按照施工方案進(jìn)行施工；二是施工過程中要堅持節(jié)約的原則，反對材料的浪費，爭取較在合理的時間內(nèi)完成相關(guān)的施工內(nèi)容；三是選用的施工材料要符合質(zhì)量要求，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；四是技術(shù)檢測人員對現(xiàn)場的施工質(zhì)量等狀況進(jìn)程及時的檢測，做好相關(guān)的技術(shù)和統(tǒng)計。
現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。按照施工的要求，對現(xiàn)場所需要的設(shè)備、機(jī)器、進(jìn)行檢查，確保施工階段的需求和人員的合理配置，好在設(shè)備進(jìn)行施工前進(jìn)行調(diào)試，確保其安全使用，一旦出現(xiàn)問題，及時采取有效措施進(jìn)行處理。
四、加強(qiáng)過程重點管理
1.施工安全管理。在工程施工中，從業(yè)人員很多，文化素質(zhì)和道德素質(zhì)都層次不齊，文化差異比較大，知識和經(jīng)驗比較欠缺，這就需要對不同的人員進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)和教育。在目前的工程建設(shè)中，有些施工人員必須具備從業(yè)資格證或者有關(guān)證件才能上崗；對于有些人員，我們要經(jīng)過培訓(xùn)才能正式使用。所以說，人才是決定工程質(zhì)量和成功的關(guān)鍵性因素。一支有紀(jì)律、有文化的工程隊伍將會在建筑行業(yè)中立于不敗之地。
2.實施科學(xué)管理。建筑產(chǎn)品的特殊性要求工程質(zhì)量控制的持續(xù)性和發(fā)展性，產(chǎn)品的要求，是工程行業(yè)的命脈，也是工程行業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素，尤其在施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，則會影響施工的進(jìn)度。如果在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須要停止施工，分析和查明原因。所以說實施科學(xué)控制必須有效地從根源抓起，全面提高施工進(jìn)度，打造全方位的管理和科學(xué)有效機(jī)制的管理，為打造優(yōu)良工程奠定基礎(chǔ)。
3.合同和成本管理。合同是在進(jìn)行施工前簽訂的基礎(chǔ)性文件，工程項目的建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)該以簽訂的合同作為主要的依據(jù)，按照施工開始時間，安全施工標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)束時間、材料的投入量、資金等方面對施工的進(jìn)度、質(zhì)量的管理和控制。在進(jìn)行具體的施工過程中，還應(yīng)該建立施工現(xiàn)場的成本的控制制度，實施精細(xì)化管理，從精細(xì)化管理的角度出發(fā)來有效地保障施工質(zhì)量、成本和安全施工的全過程控制，切實保證施工的項目質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、結(jié)束語
在信息化條件下，加強(qiáng)工程高效、優(yōu)化和精細(xì)化管理是當(dāng)今現(xiàn)代化管理的一種新理念，也是新時期工程進(jìn)行有效管理的發(fā)展趨勢，將其更好的應(yīng)用在工程施工中，可以更好的發(fā)揮其優(yōu)勢和特點。對于工程進(jìn)行管理，是企業(yè)能力和實力的體現(xiàn)，工程管理對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益有強(qiáng)有力的推動作用。因此，在信息化條件下，工程管理要不斷的優(yōu)化自身管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷完善自身管理的不足與缺陷，按照國家政策制度進(jìn)行工程建設(shè)，為建造出優(yōu)質(zhì)、高效工程而不斷做努力。
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[關(guān)鍵詞]BIM；建設(shè)工程；造價管理
在建設(shè)工程造價管理工作開展過程中，應(yīng)用BIM技術(shù)，除了能夠?qū)芾硇室约八竭M(jìn)行提升外，還能夠有效地規(guī)避管理期間存在的不足以及問題，真正意義上地達(dá)到了對各個環(huán)節(jié)動態(tài)管理的目的，有效提升了建設(shè)工程的整體質(zhì)量。并且，在建設(shè)工程項目施工作業(yè)過程中，科學(xué)地對BIM技術(shù)進(jìn)行選擇，還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，人們只要依靠系統(tǒng)平臺，就能夠快速對建設(shè)工程項目的相關(guān)信息進(jìn)行獲得，實現(xiàn)了協(xié)同作業(yè)，也促進(jìn)了工程的穩(wěn)定進(jìn)行。
1BIM技術(shù)簡述
概念：在建筑行業(yè)不斷進(jìn)步的新形態(tài)下，其對先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛，而BIM技術(shù)就是當(dāng)前一種非常先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)。所謂的BIM技術(shù)，其主要是指建筑信息模型。在建設(shè)工程造價管理工作進(jìn)行和開展階段，結(jié)合實際施工現(xiàn)狀，有效且合理地對這一技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，能夠構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺，有效達(dá)到數(shù)據(jù)資源共享效果。同時，通過BIM技術(shù)建立數(shù)字模型，可以達(dá)到設(shè)計施工、管理一體化的效果，并通過分析和研究，不斷地對造價管理期間存在的不足進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，有利于建設(shè)工程造價管理工作的進(jìn)行，更有利于工程整體水平和質(zhì)量的提升[1]。特點：針對BIM技術(shù)來說，其具有很多傳統(tǒng)技術(shù)所不具備的優(yōu)勢以及特點。一方面，信息優(yōu)化性。對于BIM技術(shù)來說，其具有較強(qiáng)的信息優(yōu)化性特點，可以快速反饋信息，包括：物理以及幾何等信息，無論是從設(shè)計層面，還是在施工層面，都能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的優(yōu)化以及管理。在以往的設(shè)計圖紙以及施工后期工作進(jìn)行階段，因為問題相對較多，從而為建設(shè)工程埋下了很大的安全隱患。而通過這一技術(shù)，可以優(yōu)化造價管理，降低成本低。另一方面，協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。由于建設(shè)形勢具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，所以無法在短時間內(nèi)實現(xiàn)統(tǒng)一的了解。但是，可以通過BIM技術(shù)，利用其協(xié)調(diào)性特點，有效地對建設(shè)內(nèi)部構(gòu)造以及各個部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，實現(xiàn)信息資源共享，以確?？梢赃M(jìn)一步對管理效率進(jìn)行提升。
2現(xiàn)階段建設(shè)工程造價管理中存在的不足分析
在具體的建設(shè)工程造價管理工作進(jìn)行和開展過程中，其涵蓋的領(lǐng)域以及層面非常多，與施工以及建設(shè)單位等都有著利益方面的聯(lián)系。然而，在實際的管理期間，這些單位不能有效地進(jìn)行溝通，從而使得管理工作的進(jìn)行受到了很大阻礙。同時，由于建設(shè)工程造價管理的階段性特點非常明顯，致使相關(guān)人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析以及預(yù)算結(jié)果層面，存在了較強(qiáng)的局限性，不能有效且精準(zhǔn)地對后續(xù)工程項目進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，考慮的因素不僅多，還十分復(fù)雜[1]。
3基于BIM的建設(shè)工程造價管理方法分析
建設(shè)工程投資決策階段的造價管理：在建設(shè)工程項目中，前期的投資決策階段是非常重要的一個環(huán)節(jié)，對工程建設(shè)項目的穩(wěn)定進(jìn)行有著很大意義。在以往的管理過程中，一般都是通過二維圖紙以及場景描述來進(jìn)行初步的選址，而通過BIM技術(shù)，可以對建設(shè)項目進(jìn)行三維可視化的建模，人們可以從圖中看到建設(shè)項目周圍的情況以及照明效果等，能夠初步地對建設(shè)項目的投資進(jìn)行估算[2]。并且，在BIM軟件中，還含有一些類似的建筑模型，通過前期數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)庫中心模型的對比，能夠?qū)ㄔO(shè)項目的投資進(jìn)行估算。此外，在方案的初步設(shè)計以及經(jīng)濟(jì)比選階段，也可以對方案進(jìn)行優(yōu)化，然后詳細(xì)地進(jìn)行概算，以確保可以得到相對精準(zhǔn)的造價成本。建設(shè)工程設(shè)計環(huán)節(jié)的造價管理：在具體的建設(shè)工程項目造價管理工作開展期間，設(shè)計環(huán)節(jié)是非常重要且不可缺少的一部分，其可以直接影響整個項目的造價管理。因此，在這一環(huán)節(jié)中，科學(xué)的對BIM技術(shù)進(jìn)行選擇以及應(yīng)用，能夠為造價管理機(jī)構(gòu)以及人員對項目空間等信息的收集提供較大的便利。在管理階段，可以借助自動化工程量計算軟件，對工程涉及到的信息進(jìn)行整合，以保證項目設(shè)計可以有更加科學(xué)且直觀的數(shù)據(jù)作為支撐，以便項目造價管理的合理性以及有效性。建設(shè)工程施工過程的造價管理：針對建設(shè)工程項目而言，其在具體的造價管理領(lǐng)域工作進(jìn)行階段，施工過程十分關(guān)鍵。由于環(huán)境以及市場因素對工程建設(shè)的影響較大，所以，在這一階段，可以科學(xué)地選擇BIM技術(shù)，依照人力物力資源數(shù)據(jù)等信息，構(gòu)建相對科學(xué)且綜合性的數(shù)據(jù)信息報表，然后依照成本信息以及施工進(jìn)度，有效的對施工過程進(jìn)行管理，強(qiáng)化對建設(shè)工程項目成本的控制[3]。建設(shè)工程竣工驗收階段的造價管理：通常情況下，對于BIM技術(shù)來說，其屬于一個動態(tài)的三維建筑模型，能夠有效的對施工過程進(jìn)行動態(tài)化管理以及控制，并且也可以掌握相對健全以及完整的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)信息，可以很大程度上對建設(shè)工程項目結(jié)算的速度進(jìn)行提升，也能夠保證結(jié)算的質(zhì)量，為工程竣工的結(jié)算提供了很多便利，也避免了一些不必要的問題。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：信息化；工程建筑檔案管理；可持續(xù)發(fā)展
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.139
0 引言
當(dāng)今社會是信息化社會，信息傳遞的速度高速發(fā)展，人們的生活越來越離不開信息的快速傳遞，計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)和普及解決了這一難題。越來越多的資料可以不經(jīng)過打印而直接在電腦上顯示，大大簡化了辦公時間。提高了傳遞信息的效率，給工作人員帶來了便利。但是我們了解技術(shù)是一把雙刃劍，電腦辦公對于一些人而言是挑戰(zhàn)，工程建筑檔案管理也不例外。近年來，工程建設(shè)的檔案管理為了適應(yīng)信息化的發(fā)展有一些新的變化。需要工作人員不斷的創(chuàng)新發(fā)展。在文中我們看一下當(dāng)前我國在工程檔案管理的工作中存在的問題，并對此提出了一些自己的意見。
1 目前工程檔案管理工作中出現(xiàn)的一些共性問題
工程建筑檔案在建筑工程項目中有著舉足輕重的地位，因為他直接記錄著相關(guān)數(shù)據(jù)，反映著工程建設(shè)以及建筑物的質(zhì)量好壞。我們可以這樣說，工程建筑檔案是對工程實施的最全面的檔案記錄，工程建筑檔案的存在對于工程建筑質(zhì)量的安全性和可靠性有著重要的指導(dǎo)作用。
1.1 工程建筑檔案管理信息化建設(shè)速度緩慢
科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展進(jìn)步的同時，我們也在與時俱進(jìn)，加快了工程建筑檔案信息化建設(shè)的進(jìn)程，對其加以關(guān)注的同時也加大了資金的投入，但是這些只是杯水車薪。查閱資料后發(fā)現(xiàn)，目前我國的工程建筑檔案信息化建設(shè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。在工程建筑檔案信息化建設(shè)過程中，工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)沒建立好，加之檔案源于各地，使得信息相對分散難于整理。同時，在平時的工程建筑檔案管理建設(shè)過程中，仍有許多單位只注重實體的檔案，忽略了建筑檔案的信息化建設(shè)，在相關(guān)方面存在缺陷。
1.2 對于工程建筑檔案管理信息化重視度不夠
雖然我們很清楚這個事實，我國的工程建筑檔案管理在信息化建設(shè)這一塊仍是開始階段，必然會暴露許多的不足。這些是情有可原的，檔案的歸納整理不到位，紙質(zhì)的檔案轉(zhuǎn)化為電子存檔面臨著各種各樣的問題。目前存在著這樣一些問題： 大量的案卷質(zhì)量不高， 缺乏完整的檢索工具，相關(guān)工作人員也沒能按規(guī)定處理事務(wù)，同時相關(guān)專業(yè)人才不僅質(zhì)量不達(dá)標(biāo)甚至數(shù)量也不夠，更有甚者對于信息化建設(shè)不屑一顧。這也嚴(yán)重的阻礙信息化的工程建筑檔案管理建設(shè)。當(dāng)然，也不能忽視信息安全這一重要話題，黨和國家也要不斷地完善相關(guān)的法律制度和專業(yè)技能，確保信息的安全。
2 以信息化為基礎(chǔ)的工程建筑檔案管理建設(shè)的措施
在實際的工作中，有識之士越來越認(rèn)識到工程檔案管理信息化對于工程建設(shè)突出意義。在他們的不斷呼吁倡導(dǎo)下，政府和企業(yè)也對此加以重視。投入了大量的人力物力，加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，力圖使我國的我國工程建筑檔案更加完善，易于查找管理。
2.1 強(qiáng)化工程建筑檔案管理人員的信息化意識
建筑工程離不開工程建筑檔案，工程建筑檔案對于整個工程建筑物的質(zhì)量和安全有著重要的監(jiān)督作用。一直以來，我國的工程建筑檔案的發(fā)展和建設(shè)都比較緩慢，不注重相關(guān)部門和企業(yè)的交流發(fā)展，各人自掃門前雪，自然信息就比較閉塞了，對于當(dāng)前的發(fā)展趨勢認(rèn)識不深，使得工程建筑檔案沒能發(fā)揮最大化的作用。我們要把工作落到實處，就需要樹立現(xiàn)代化和信息化意識，就是讓各類資料存檔管理，在相關(guān)的網(wǎng)站上可以精確查找以便節(jié)省時間，完成其他任務(wù)，就需要創(chuàng)新新機(jī)制，注重工程建筑檔案管理工作和信息化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，建立一套健全的、科學(xué)的工程建筑檔案信息化管理系統(tǒng)。
2.2 培訓(xùn)一批專業(yè)合格的工程建筑檔案管理人員
檔案管理人員對于工程建筑檔案管理的信息化建設(shè)起著重要的引導(dǎo)作用，檔案管理人員業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱直接影響著本單位的工程建筑檔案管理工作的科學(xué)與否。隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已無法滿足經(jīng)濟(jì)社會的需求，因此要加大對工程建筑檔案管理人員的培訓(xùn)力度。使工程建筑檔案管理人員在工作過程中不斷自身完善發(fā)展，提高職業(yè)素質(zhì)。同時相關(guān)的管理部門也要不定期的舉辦培訓(xùn)活動讓從業(yè)人員意識到信息化是必然趨勢，不斷提高他們的認(rèn)識，先從思想上扭轉(zhuǎn)劣勢，然后，加強(qiáng)他們的實踐能力開展技術(shù)培訓(xùn)使得他們熟練使用計算機(jī)和相關(guān)軟件，當(dāng)然，實體紙質(zhì)的工程檔案管理也要與時俱進(jìn)，不斷地緊跟步伐，發(fā)展創(chuàng)新。
3 小結(jié)
總的來說，基于信息化的工程建筑檔案管理建設(shè)與傳統(tǒng)的管理方法相比的確很有優(yōu)勢，它的普及運用可以在一定程度上對提高施工的安全性。現(xiàn)在我國的工程檔案管理信息化只是處于初創(chuàng)階段，各項工作都不完善，但是我相信相關(guān)的工作人員和從業(yè)者認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，遵循相關(guān)規(guī)定，在實踐中不斷地進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中不斷地積累發(fā)展，不斷地推進(jìn)全行業(yè)的工程建筑檔案管理信息化深入發(fā)展，以便使工程檔案發(fā)揮更大的作用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：油田；地面建設(shè)；工程；項目；風(fēng)險管理
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
由于油田地面工程項目的建設(shè)必須服從地下油藏情況，地下油藏分布又需要勘探開發(fā)提供的數(shù)據(jù)來做進(jìn)一步分析判斷，而目前的石油勘探越來越向密林地帶和大陸邊遠(yuǎn)地區(qū)等自然條件十分惡劣的區(qū)域開展，作為將油氣資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力的油田地面工程項目，自然增加了其建設(shè)的難度。為避免過度風(fēng)險給石油企業(yè)和國家?guī)砭薮蟮膿p失，國內(nèi)外學(xué)者和石油企業(yè)逐步認(rèn)識到了油田地面工程項目風(fēng)險管理研究的重要性，并且已進(jìn)行了一定的探索，它將得到越來越多人的肯定和重視。
一、油田建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的必要性
風(fēng)險管理是指通過項目風(fēng)險識別、風(fēng)險界定和風(fēng)險度量等工作去認(rèn)識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)通過合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施和管理方法對項目風(fēng)險實行有效的控制，以及妥善地處理項目風(fēng)險事件所造成的不利結(jié)果，通過對風(fēng)險管理過程把有益事件的結(jié)果最大化，而把木利事件的結(jié)果最小化，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)等管理工作。
建設(shè)工程項目管理是為了實現(xiàn)工程建設(shè)預(yù)定目標(biāo)，通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程項目建設(shè)從投資決策、建設(shè)準(zhǔn)備、施工建設(shè)、竣工驗收以及建成運行的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，以便有效地利用人力、物力、財力、信息、時間和空間資源，以最低消耗獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的過程。
目前，多數(shù)油田建設(shè)工程項目雖然已經(jīng)開始認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，但是由于內(nèi)部缺乏風(fēng)險管理人才及相應(yīng)的知識、經(jīng)驗積累，風(fēng)險管理工作在一定程度上僅依賴于員工的責(zé)任心和個人行為，這也使得油田建設(shè)項目面臨更大的潛在風(fēng)險。因而，系統(tǒng)地借助項目管理和風(fēng)險管理的理論與方法，建立起科學(xué)系統(tǒng)的動態(tài)風(fēng)險管理機(jī)制以應(yīng)對油田建設(shè)過程中的各類風(fēng)險就具有非常重要的實際意義和現(xiàn)實價值。
二、油田建設(shè)過程中風(fēng)險管理方法分析
風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險應(yīng)對等過程，對潛在的意外損失進(jìn)行規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對和監(jiān)控的過程，是對項目目標(biāo)的主動控制。
2.1風(fēng)險識別
在對油田建設(shè)項目過程實施風(fēng)險管理首先需要對油田建設(shè)項目進(jìn)行風(fēng)險的識別，根據(jù)風(fēng)險管理中的P2I2模式，從組織，過程，技術(shù)，管理等方面以及每個部分包含的因素/事件，確定在進(jìn)行油田建設(shè)項目過程中整個油田建設(shè)過程系統(tǒng)可能存在的風(fēng)險因素/事件，也就是分析油田建設(shè)過程中包括政策、組織、經(jīng)濟(jì)或市場、技術(shù)、項目管理過程等方面，并將這些風(fēng)險的特性整理成文檔，形成一個完整的風(fēng)險識別表，風(fēng)險因素整理列表，為風(fēng)險評價提供依據(jù)。
2.2 AHP模型在油田建設(shè)項目的風(fēng)險評價中的應(yīng)用
由于風(fēng)險因素可能很多，必須明確風(fēng)險控制的重點，因此需要進(jìn)行風(fēng)險的評估，包括定性和定量的分析，確定風(fēng)險等級和影響。進(jìn)行風(fēng)險評價的方法很多，主要有主觀評分法、決策樹分析法和模糊風(fēng)險綜合評價以及風(fēng)險傳遞算法等方法。由于油田建設(shè)過程管理中可能涉及的風(fēng)險大多無法用定量的方法進(jìn)行直接給出，并且所涉及的風(fēng)險因素比較多，層次分析法是簡單而且實用的決策方法，因此在對油田建設(shè)過程風(fēng)險評價采用層次分析模型(AHP)進(jìn)行風(fēng)險的評價。
層次分析法，又稱為AHP法，是20世紀(jì)60年代美國學(xué)者T . L . Saaty提出的，是一種在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)中廣泛應(yīng)用的方法，在很多領(lǐng)域得到了體現(xiàn)，它可以將無法量化的風(fēng)險按照大小排出順序，把它們彼此區(qū)別開來。
(1)對構(gòu)成評價系統(tǒng)的目的，評價指標(biāo)(準(zhǔn)則)及替代方案等要素建立多級遞階的結(jié)構(gòu)模型，通常根據(jù)解釋結(jié)構(gòu)模型(ISM )法來建立，構(gòu)成由最高層、若干中間層和最底層組合排列的層次分析結(jié)構(gòu)模型。
將油田建設(shè)項目通過風(fēng)險識別后所獲得的風(fēng)險要素，通過ISM模型建立起相互之間的聯(lián)系，定性的將這些元素按等級排列。
(2)對同屬一級的要素以及上一級的要素為準(zhǔn)則進(jìn)行兩兩比較，根據(jù)評價尺度確定其相對重要度，據(jù)此建立判斷矩陣。這個判斷矩陣需要油田建設(shè)項目中的專家進(jìn)行測評，可以用不同的方法完成，以保證判斷矩陣具有科學(xué)性和實用性。
將這些油田建設(shè)過程中的風(fēng)險元素用表示aij，判斷矩陣A中 aij表示i元素與j元素相對重要度之比，且有如下關(guān)系(即為反對稱矩陣)
aij=1/aji,aii=1 i ,j=1,2```,n
為了方便，一般采用這樣的尺度，規(guī)定用1，3, 5，7,9分別表示i元素與j元素同樣、比較重要、重要、很重要、極重要，2，4，6，8表示介于上述兩個相臨判斷尺度中間。而判斷矩陣是以上層的某一要素作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)相對重要度，對下一層要素進(jìn)行兩兩比較確定的元素值，構(gòu)成一個判斷矩陣A (aij)n×n。
(3)計算判斷矩陣的特征向量以確定各油田建設(shè)項目中風(fēng)險要素間相對重要度。首先計算判斷矩陣A的特征向量。
然后進(jìn)行一致性檢驗，即相容性，根據(jù)AHP的原理，可利用λmax與n之差檢驗一致性，一致性指祿C.I=(λmax-n)/(n-1).其中λmax為判斷矩陣A的最大特征根。定義隨機(jī)一致性比值:
CR=C .I/R .I
當(dāng)一致時，C .I=0，不一致時，一致性指標(biāo)CR
(4)通過綜合重要度的計算，對各個因素進(jìn)行排序，從而為決策提供依據(jù)。
在分層獲得了同層各要素之間的相對重要程度后，就可以自上而下地計算各級要素關(guān)于總體的綜合重要度。通過這些計算過程，采用AHP模型就可以構(gòu)建出各個風(fēng)險之間的關(guān)系模型( ISM )，同時將油田建設(shè)過程系統(tǒng)中所包含的風(fēng)險因素的風(fēng)險概率進(jìn)行排序，由定性轉(zhuǎn)化為定量，確定出油田建設(shè)過程系統(tǒng)中各個風(fēng)險要素的等級次序，同時將這些風(fēng)險要素按照等級次序列表，為決策提供依據(jù)。
三、結(jié)束語
通過油田建設(shè)工程項目全生命周期過程與風(fēng)險管理相互結(jié)合，使它們之間形成一個閉環(huán)的反饋系統(tǒng)，它們之間是相互作用和影響的，通過不斷的循環(huán)和改進(jìn)，實現(xiàn)油田建設(shè)過程風(fēng)險管理水平的不斷優(yōu)化。通過運用層次分析法提高了對油田建設(shè)過程風(fēng)險識別的可視化程度，最終降低了風(fēng)險應(yīng)對的難度；同時通過這種動態(tài)的風(fēng)險決策程序，確保最大程度地減少或降低決策時所面對的風(fēng)險，并且通過循環(huán)促進(jìn)了油田建設(shè)工程項目風(fēng)險管理過程的不斷改進(jìn)。使管理部門的資源得到了不斷地優(yōu)化，使成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等方面達(dá)到優(yōu)化和提高，為油田建設(shè)工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理提供了一種思路。
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關(guān)鍵詞: 工程項目;管理;方法
中圖分類號: D922.297
文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A
1 做好管理預(yù)測,確定管理目標(biāo)
(1)工料費用預(yù)測。工料費用預(yù)測首先應(yīng)分析工程項目采用的人工費,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情。根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量,分析該項工程合同價格中人工費是否不包含其中。
(2)材料費預(yù)測。材料費占建設(shè)費用的比重極大,應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、輔材、其他材料費進(jìn)行逐項分析,重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價格、運輸方式及裝卸費;分析額定中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用材料規(guī)格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費。
(3)機(jī)械使用費預(yù)測。投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的。與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的機(jī)械使用費。同時,還得計算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費及需新購置的機(jī)械設(shè)備費的攤銷費,對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
(4)施工方案引起費用變化的預(yù)測。工程項目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,制定技術(shù)上切實可行和經(jīng)濟(jì)合理的實際性施工組織設(shè)計。結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況,比較實施施工組織設(shè)計所采用的施工方法與標(biāo)書編制的不同,或與定額中施工方法的不同,應(yīng)據(jù)實作出正確的預(yù)測。
(5)輔助工程費的預(yù)測。輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定而施工中不可缺少的。根據(jù)實施性施工組織設(shè)計作好具體實際的預(yù)測。
(6)大型臨時設(shè)施費的預(yù)測。大型臨時設(shè)施費的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)調(diào)查,充分地比較論證,從而確定合理的目標(biāo)值。
(7)小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費預(yù)測。小型臨時設(shè)施費包括臨時設(shè)施的搭設(shè)、需根據(jù)工期長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定。臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按時間發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。
2 工程管理中建立有效的溝通體系
2.1 溝通體系的內(nèi)容
一個比較完整有效的溝通管理體系應(yīng)該包含溝通計劃編制、信息分發(fā)、績效報告和管理收尾幾方面的內(nèi)容:
(1)溝通計劃決定項目干系人的信息溝通,即誰需要什么信息,什么時候需要,怎樣獲得;
(2)信息使需要的信息及時發(fā)送給項目干系人;
(3)績效報告收集和傳播執(zhí)行信息,包括狀況報告、進(jìn)度報告和預(yù)測;
(4)項目在達(dá)到目標(biāo)或因故終止后,需要進(jìn)行收尾,管理收尾包含項目結(jié)果文檔的形成,包括項目記錄收集、和對項目的效果(成功或教訓(xùn))進(jìn)行的分析以及這些信息的存檔(以備將來利用)。
以上種種情形都要考慮到,分析后的結(jié)果要在溝通計劃中體現(xiàn)并能滿足不同人員的信息需求,這樣建立起來的溝通體系才會全面、有效。
2.2 溝通載體和形式的選擇
溝通的載體有口頭、書面、肢體語言。溝通的形式通常有書面溝通、口頭溝通、非言語溝通和電子媒介四種形式。書面溝通的優(yōu)點是具有可以持久、有形和可核實性,但其耗費更多的時間和缺乏有效的反饋?？陬^溝通的優(yōu)點是快速傳遞和快速反饋,但其在傳遞的過程中容易失真。非言語溝通主要包含著體態(tài)語言和語調(diào),任何非言語溝通是和口頭溝通聯(lián)合一起的。電子媒介最大的優(yōu)點是廉價和迅速,并同時可以傳遞給許多人。在不久的將來,電子媒介在工程管理的溝通中將起著越來越重要的作用。
2.3 主動溝通、溝通的過濾和反饋
在工程管理中提倡主動溝通,尤其是明確了必須溝通的時候。當(dāng)溝通是項目經(jīng)理面對用戶或上級、團(tuán)隊成員面對項目經(jīng)理時,主動溝通不僅能建立緊密的聯(lián)系,更能表明你對項目的重視和參與,這會使溝通的另一方滿意度大大提高,對整個項目非常有利。在工程管理中,工程管理者還必須消除溝通中過濾信息的一些機(jī)制和障礙,以保持溝通渠道暢通。項目經(jīng)理應(yīng)在溝通管理計劃中根據(jù)項目的實際情況,明確雙方認(rèn)可的溝通渠道,如與用戶之間通過正式的報告溝通與項目成員之間通過電子郵件溝通。建立溝通反饋機(jī)制,任何溝通都要保證知識沒有偏差,并定期檢查項目溝通情況,不斷加以調(diào)整。
3 尋找有效途徑,實現(xiàn)管理目標(biāo)
3.1 組織措施
首先要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備, 明確項目經(jīng)理部、公司或施工對之間的職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子,是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人來管理項目的工作班子,項目建成后既行解體。所以他不是一個經(jīng)濟(jì)實體,應(yīng)對單位整體利益負(fù)責(zé),同時應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。
3.2 技術(shù)措施
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案。這樣可以降低工程成本,如采用新材料,新技術(shù)、新工藝節(jié)約能源,提高機(jī)械化操作等經(jīng)濟(jì)措施。
(1)人工費管理。人工費占全部工程費用的比例較大,一般在10%左右。所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達(dá)到降低工日消耗、控制工程成本的目的。
(2)材料費的管理。材料費一般占全部工程費的60―80%,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般做法是要按量、價分離的原則,主要做好兩方面的工作:一是對材料用量的管理:首先是堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領(lǐng)料制度。其次是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再就是對工程進(jìn)行功能分析,對材料進(jìn)行性能分析,力求用低價材料代替高價材料,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理,延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等;三是對材料價格進(jìn)行管理:主要是由采購部門在采購中加以管理。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保前提下貨比三家,擇優(yōu)購料。其次是合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方式,以降低運輸成本。再就是合理確定進(jìn)貨批量與批次盡可能降低材料儲備。
(3)機(jī)械費的管理:盡量減少施工中所消耗的機(jī)械量,通過施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支。避免使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理,充分利用社會閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械使用費。
4 結(jié)語
面對激烈的市場競爭環(huán)境和日益復(fù)雜的工程建設(shè)項目,項目管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)利潤的高低,影響到企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)代建設(shè)工程項目必須要從項目的策劃、運作、實施到完成進(jìn)行全過程的監(jiān)控與管理,使工程項目管理更加科學(xué)、合理、有效。因而,對于項目管理人員來說,不僅需要各種專業(yè)的知識,而且還要掌握一些現(xiàn)代的管理方法和技能。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督；管理模式；管理創(chuàng)新
中圖分類號：T0712+.3
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B
文章編號：1008-0422(2011)01-0117-02
1、引言
近年來，隨著國家基本建設(shè)體制改革的進(jìn)一步深化，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作取得長足發(fā)展，工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依，依法質(zhì)監(jiān)。同時伴隨著《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家系列法律法規(guī)的頒發(fā)實施，監(jiān)督管理法規(guī)體系已基本形成，政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理步入了依法質(zhì)監(jiān)的快車道。
但是，十幾年來形成的基礎(chǔ)、主體、竣工三步到位等級核定與巡回抽查相結(jié)合的工程質(zhì)量監(jiān)督運行方式，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，也積淀了諸多影響發(fā)展的矛盾與問題，因此，對新形勢下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式創(chuàng)新與具體措施進(jìn)行分析具有較強(qiáng)的理論與現(xiàn)實意義。
2、轉(zhuǎn)變思想觀念，健全質(zhì)量監(jiān)督管理工作全新理解
2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的責(zé)任感
工程質(zhì)量監(jiān)督工作的責(zé)任，一是代表政府對在建工程進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督檢查，掌握本地區(qū)的工程質(zhì)量狀況，并及時向建設(shè)行政主管部門報告：二是督促各方責(zé)任主體的工程質(zhì)量意識，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量；三是認(rèn)真檢查工程建設(shè)中強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況：四是樹立好的企業(yè)典型，處罰劣質(zhì)工程的質(zhì)量責(zé)任人。
2.2 執(zhí)法監(jiān)督人員的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
不直接把工程質(zhì)量的好壞與監(jiān)督人員掛鉤，而是以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的多少來衡量監(jiān)督人員的工作；以一個地區(qū)、一個監(jiān)督科室所監(jiān)工程質(zhì)量的整體水平及歷史工程質(zhì)量水平的提高作為監(jiān)督工作的成績；以質(zhì)量投訴的多少、投訴質(zhì)量問題的影響來反映監(jiān)督工作的成績：以社會對質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的反映作為監(jiān)督工作的成績。
2.3 建立良好的內(nèi)部工作環(huán)境
監(jiān)督站內(nèi)部應(yīng)有一個良好的管理程序和管理辦法。程序要簡化，辦法要實用、有效，從而形成一個透明的監(jiān)督工作環(huán)境，使監(jiān)督人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真、積極的工作：形成一個人人為自己負(fù)責(zé)、人人為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的良好氛圍。
2.4 建立良好的質(zhì)量監(jiān)督檢查環(huán)境
主動發(fā)揮參建各方的積極性，加強(qiáng)與服務(wù)對象的互動，相互促進(jìn)工作質(zhì)量。通過座談、研討、宣貫來相互溝通、理解、支持，使工程參建各質(zhì)量責(zé)任人重視工程質(zhì)量，并自愿干好本職工作。
3、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式創(chuàng)新分析
從宏觀來看，在新形勢下，建設(shè)工程監(jiān)督管理人員不僅要轉(zhuǎn)變思想管理觀念，更應(yīng)創(chuàng)新管理模式和管理方法，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理人員的積極性和創(chuàng)造性，從而變被動為主動，以取得管理創(chuàng)新的實效。筆者認(rèn)為，應(yīng)從對內(nèi)和對外二方面強(qiáng)化管理，具體如下：
3.1 對內(nèi)強(qiáng)化管理，規(guī)范制度建設(shè)，提高監(jiān)督執(zhí)法水平
3.1.1 優(yōu)化機(jī)制，打造過硬的質(zhì)監(jiān)隊伍
將監(jiān)督科室按工作目標(biāo)進(jìn)行分工，即分為主體監(jiān)督科、裝修監(jiān)督科、商品混凝土監(jiān)督科、檢測監(jiān)督科和監(jiān)督督察科。各監(jiān)督科對分管工程進(jìn)行巡回監(jiān)督，督察科對所有工程進(jìn)行巡回監(jiān)督。不定期地對各科所監(jiān)工程進(jìn)行調(diào)整，使每一個工程都將接受質(zhì)監(jiān)站人員的監(jiān)督管理，使質(zhì)監(jiān)站的每一位監(jiān)督人員盡可能多地覆蓋監(jiān)督工程。
3.1.2 堅持集體執(zhí)法檢查
對施工現(xiàn)場執(zhí)法檢查，規(guī)定必須是三人小組集體行動，不得單人到工地進(jìn)行執(zhí)法檢查。這樣有利于公正執(zhí)法，業(yè)務(wù)知識互補(bǔ)，促進(jìn)綜合能力的提高。
3.1.3 實行工程驗收內(nèi)部運行卡制
運行卡內(nèi)容包括監(jiān)督科室意見、監(jiān)督檔案情況、日常監(jiān)督檢查得分情況、驗收小組的驗收意見、站領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)論。驗收嚴(yán)格按承諾時間(5個工作日)進(jìn)行，并且強(qiáng)調(diào)驗收人員在現(xiàn)場提出結(jié)論性意見。
3.1.4 監(jiān)督檢查情況的定性、定量評定
每一次工程質(zhì)量監(jiān)督檢查都用“建設(shè)工程質(zhì)量巡檢問題通知單”提出發(fā)現(xiàn)的問題，按不同的問題分別要求整改、落實到位，并用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化打分。工程主體及工程竣工驗收時，可以用日常監(jiān)督分?jǐn)?shù)來評價工程質(zhì)量。
3.1.5 監(jiān)督工作的量化考核
對各科的監(jiān)督工作進(jìn)行月量化考核，使監(jiān)督工作程序化、規(guī)范化。考核內(nèi)容包括行風(fēng)廉政、質(zhì)量投訴、日常監(jiān)督、監(jiān)督到位、監(jiān)督頻率、發(fā)現(xiàn)并解決的問題及領(lǐng)導(dǎo)抽查情況等。
3.1.6 實行工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任追究制
誰主管的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)用戶質(zhì)量投訴，由誰負(fù)責(zé)處理解決，并根據(jù)發(fā)生工程質(zhì)量問題情節(jié)的輕重，對相關(guān)人員提出批評教育或追究其監(jiān)督責(zé)任。
3.1.7 周例會制度
每周一上午可定時召開站務(wù)會，各科匯報上周工作情況和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及本周的工作計劃。站領(lǐng)導(dǎo)通報質(zhì)量驗收情況，強(qiáng)調(diào)日常監(jiān)督檢查應(yīng)注意的事項。
3.1.8 建立質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)部通報制度
每周將各監(jiān)督科發(fā)現(xiàn)并解決的問題，監(jiān)督督察科發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，工程停、復(fù)工情況等，用“工程質(zhì)量信息”進(jìn)行內(nèi)部通報。
3.1.9 健全監(jiān)督日志和監(jiān)督檔案的管理
監(jiān)督日志記錄監(jiān)督人員每日的工作情況，主要是每天檢查的工程、存在的問題、采取的措施、目前的質(zhì)量狀況等。監(jiān)督日志配用“建設(shè)工程質(zhì)量巡檢問題通知單”、“建設(shè)工程質(zhì)量問題停工整改通知單”，進(jìn)行三級監(jiān)督管理。監(jiān)督檔案專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理。辦公室每天將各監(jiān)督科前一天發(fā)出的“建設(shè)工程質(zhì)量巡檢問題通知單”按工程歸類存檔，并進(jìn)行內(nèi)容統(tǒng)計，每周將統(tǒng)計情況報站領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)督日志按月進(jìn)行整理、歸檔。主體、竣工驗收前，辦公室在運行卡上填寫日常監(jiān)督信息。
3.1.10 質(zhì)量監(jiān)督工作的年度總結(jié)
每年年初，應(yīng)對去年的監(jiān)督工作進(jìn)行總結(jié)和分析，找出工作中存在的問題，研究下一步監(jiān)督工作的重點及措施，并有針對性地出臺站文件，例如：《關(guān)于主體工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于住宅工程竣工驗收的有關(guān)規(guī)定》等。
通過以上管理措施，可以從制度上減少管理漏洞，杜絕重大質(zhì)量與安全隱患，從而對提高建設(shè)工程整體質(zhì)量水平發(fā)揮很大的監(jiān)督保障作用。
3.2 對外應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，提高監(jiān)管效率，推進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升
3.2.1 質(zhì)量監(jiān)督的動態(tài)管理
將過去對施工“停工待檢”的質(zhì)量控制點檢查，改為不定時、不告知的日常質(zhì)量巡回監(jiān)督。加大對工程重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隨機(jī)抽查，實行質(zhì)量行為與實體質(zhì)量檢查相結(jié)合，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，增強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)督的威懾力。
3.2.2 質(zhì)量監(jiān)督管理的分級化配合取消質(zhì)量“控制點”，對所監(jiān)督的工程實行分級化管理。每一監(jiān)督科室將所監(jiān)督的
工程分為好、中、差3個等級，對好的工程進(jìn)行表揚或召開不同范圍的質(zhì)量觀摩現(xiàn)場會；對差的工程加大監(jiān)督檢查頻率，召開工地質(zhì)量分析現(xiàn)場會，組織工程技術(shù)人員參觀好的工程。監(jiān)督督察科對所監(jiān)工程的單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督導(dǎo)，要求施工單位的總公司領(lǐng)導(dǎo)查看質(zhì)量現(xiàn)場并到質(zhì)監(jiān)站交換意見，或質(zhì)監(jiān)站用文字材料寄總公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.2.3 開展工程質(zhì)量監(jiān)督交底
第一次到工地現(xiàn)場主要是告知參建各方質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)要求，包括站制定的文件內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的事項、質(zhì)量月報、隱蔽工程施工時間的通知、日常監(jiān)督檢查的方式、驗收的時間和程序等。
3.2.4 抓參建方施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系
要求開發(fā)、監(jiān)理和施工單位項目部建立有效的質(zhì)量控制體系，現(xiàn)場配有質(zhì)量樣板照片或質(zhì)量模型，建立針對班組和管理人員的質(zhì)量獎罰制度，并且在顯要位置設(shè)立標(biāo)牌公示。
3.2.5 實行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作輪崗制和驗收抽簽制
為了增多質(zhì)量監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)問題的角度，把質(zhì)量問題處理在施工過程之中，避免所監(jiān)工程成為“自留地”，應(yīng)不定時對工程的監(jiān)督人員進(jìn)行調(diào)整，使每一個監(jiān)督科盡可能擴(kuò)大工作范圍，盡最大可能實現(xiàn)工程質(zhì)量巡回監(jiān)督。
對工程主體和竣工驗收，采取定時(每周五)、不定人的方式，隨機(jī)抽簽確定參加檢查驗收的人員，增加驗收工作的嚴(yán)肅性和公正性。
3.2.6 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度
以往的工程質(zhì)量初驗制度，會使質(zhì)量問題堆積到最后，質(zhì)量問題不能得到徹底的解決，工程質(zhì)量也不會提高，最終還會給質(zhì)監(jiān)站的工作帶來很不好的影響。因此，應(yīng)取消工程質(zhì)量初驗，將監(jiān)督關(guān)口前移，改為既重視施工過程的監(jiān)督檢查，也重視竣工驗收。
3.2.7 加強(qiáng)對工程質(zhì)量問題的專項治理和專項檢查
專項治理工程質(zhì)量通病。根據(jù)不同時期存在的不同質(zhì)量問題，開展有針對性的專項治理。《關(guān)于模板支撐體系的幾點規(guī)定》、《關(guān)于預(yù)拌混凝土攪拌站檢查要點的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量管理的通知》、《鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)督檢查要點》、《關(guān)于高層建筑與相鄰地下車庫施工相關(guān)問題的規(guī)定》等技術(shù)性文件的執(zhí)行，有效地防治了工程中存在的質(zhì)量通病，大大提高了施工質(zhì)量水平。
預(yù)拌混凝土供應(yīng)商的專項檢查。一是對預(yù)拌混凝土攪拌站的技術(shù)人員進(jìn)行考核；二是對攪拌站內(nèi)部質(zhì)量控制體系，特別是試驗室的監(jiān)督檢查；三是施工現(xiàn)場抽檢其坍落度是否滿足施工要求：四是施工現(xiàn)場抽取混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度檢驗和強(qiáng)度對比試驗；五是對基礎(chǔ)混凝土進(jìn)行鉆芯取樣，檢測其混凝土強(qiáng)度；六是對抽檢的混凝土試塊強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計分析，確定其生產(chǎn)管理水平，并對檢查結(jié)果進(jìn)行通報。
在專項治理的基礎(chǔ)上，對觀感質(zhì)量、使用功能、可能出現(xiàn)質(zhì)量投訴的地方提出明確的要求，并加強(qiáng)“結(jié)果性檢驗”，如衛(wèi)生間蓄水試驗、地面潑水檢查、抹灰的“四角八線”實測實量、電器工程的“抽線穿線”等質(zhì)量實行結(jié)果性檢驗，從而提高工程質(zhì)量的整體水平。
3.2.8 加強(qiáng)對施工質(zhì)量信息的及時收集匯總分析
執(zhí)行施工、監(jiān)理單位的施工質(zhì)量月報制度，要求其每月向質(zhì)監(jiān)站報告工程質(zhì)量狀況。強(qiáng)化參建人員，特別是項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，規(guī)范參建單位的質(zhì)量行為，增進(jìn)監(jiān)督人員對工程質(zhì)量狀況的了解，及時調(diào)整監(jiān)督管理工作。
執(zhí)行檢測機(jī)構(gòu)不合格臺帳“零報告”制度。目前，隨著檢測機(jī)構(gòu)的市場化，不良的市場競爭，導(dǎo)致檢測機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量不能保證，檢測結(jié)果的可信度值得懷疑，致使工程質(zhì)量沒有根本性的保障。因此，要求檢測單位將不合格項目在24小時內(nèi)報建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站，每周向質(zhì)監(jiān)站報不合格臺賬，或“零報告”不合格臺賬。
3.2.9 定期進(jìn)行質(zhì)量大回訪
通過質(zhì)量回訪發(fā)現(xiàn)使用過程中的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)日常監(jiān)督工作的漏洞和偏差，以便在以后的工作中有針對性地進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、新形勢下加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督重點措施的思考
從微觀來說，筆者認(rèn)為，作為基層工程質(zhì)量監(jiān)督管理單位，應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國的實際情況，除了探索建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑市場需求的監(jiān)督管理體制和機(jī)制，對管理模式進(jìn)行必要的改革創(chuàng)新之外，現(xiàn)階段建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理也應(yīng)抓住重點，尋求突破，從而落到更好地保障建設(shè)工程質(zhì)量與安全這個實處上來，使建設(shè)工程監(jiān)督管理工作邁上一個新的臺階。具體可從以下幾個方面著手：
4.1 完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序
質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該負(fù)責(zé)宏觀控制管理工作，通過抽查和巡查的方式對本轄區(qū)工程質(zhì)量的基本情況，針對存在的問題，及時制定管理制度，引導(dǎo)和規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為；對突出的質(zhì)量問題，可以集中力量，開展專項整治，防止和糾正參建各方偏離基本的工程建設(shè)程序的錯誤行為。將質(zhì)量的控制點的驗收工作交給監(jiān)理，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性。同時通過動態(tài)抽查來監(jiān)督促監(jiān)理人員忠實履職。通過違規(guī)查處，鞭策監(jiān)理人員提高質(zhì)量責(zé)任意識。
監(jiān)督程序要規(guī)范化，就要保證質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性，減少人為因素影響，避免不正之風(fēng)的滋生。具體包括：a.加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其人員資格管理；b.完善施工許可及監(jiān)督報監(jiān)；c.切實做到現(xiàn)場檢查；d.改進(jìn)不良行為記錄的處理；e.提交工程竣工驗收與備案等等。
4.2 建立實物監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督機(jī)制
行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重，實行結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量季度大檢查制度。目前，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是以行為監(jiān)督為主、實物監(jiān)督為輔的監(jiān)督方式。但實踐中發(fā)現(xiàn)如果對實物監(jiān)督力度不夠，就可能造成工程質(zhì)量問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線，通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。通過檢查，促進(jìn)各個責(zé)任主體工程質(zhì)量意識的提高。
4.3 認(rèn)真開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，切實提高質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員綜合素質(zhì)，推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作水平的提高
質(zhì)量監(jiān)督工作是由基層質(zhì)量監(jiān)督人員來完成的，從業(yè)人員的素質(zhì)決定了工作的質(zhì)量水平。因此，需要切實提高質(zhì)量監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)兩個方面。對質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包含上述兩個方面的內(nèi)容，并且是經(jīng)常性和長期性的。
建立監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓(xùn)制度，打造一支技術(shù)精良的質(zhì)量監(jiān)督隊伍，使其具有較強(qiáng)的技術(shù)判斷能力和行政執(zhí)法水平；上級質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要定期對下級質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行考核，不合格的機(jī)構(gòu)要進(jìn)行整改，有關(guān)人員要調(diào)離崗位或降級、降職；就技術(shù)裝備而言，還要加大檢測力度，增添檢測設(shè)備，以數(shù)據(jù)說話。
4.4 切實轉(zhuǎn)變思想觀念，尊重建設(shè)各方主體地位，保障建設(shè)主體合法行使自身權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)
質(zhì)量監(jiān)督工作代表政府對工程實施監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)著眼于工程重點監(jiān)督和宏觀把關(guān)。監(jiān)督工作重點在于審查各方主體的合法性，指導(dǎo)和監(jiān)督各方主體建立起有效的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督各方質(zhì)量行為的合法性和盡責(zé)性，以達(dá)到質(zhì)量監(jiān)督的有效目的。
切實建立工程建設(shè)質(zhì)量的責(zé)任主體是業(yè)主、勘察設(shè)計、施工和監(jiān)理單位的理念，在質(zhì)量監(jiān)督工作中應(yīng)當(dāng)充分尊重各方的權(quán)力，明確工程質(zhì)量責(zé)任由各方主體承擔(dān)而不是質(zhì)量監(jiān)督人員或機(jī)構(gòu)，督促各方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，才能使各方主體切實履行其責(zé)任和義務(wù)，確保工程質(zhì)量。比如，依照條例規(guī)定，竣工驗收由業(yè)主單位組織各方主體參加，質(zhì)量監(jiān)督工作是在接到業(yè)主通知去參加驗收，監(jiān)督參加驗收各方主體人員執(zhí)業(yè)的資格和驗收工程程序的合法性，如工程達(dá)不到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，可以宣布驗收無效且不同意工程備案和投入使用。在質(zhì)量監(jiān)督過程中，尤其要注重對業(yè)主單位履行權(quán)利和義務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督，因為在整個建設(shè)過程中，業(yè)主處于中心地位，業(yè)主行為的合法性對工程質(zhì)量是起決定性的。另外，質(zhì)量監(jiān)督要特別注意保護(hù)監(jiān)理單位和人員的地位和職能，確保監(jiān)理工作的順利有效開展，與監(jiān)理單位建立良好的信息溝通渠道，全面掌握工程質(zhì)量狀況。
5、結(jié)語
綜上所述，作為基層工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序下，充分發(fā)揮各方責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，依靠先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分運用經(jīng)濟(jì)和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動，不斷探索和實踐適應(yīng)新時期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。
參考文獻(xiàn)：
[1]任春峰，專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理探討[J]，工程質(zhì)量，2005，9.