時(shí)間：2023-07-09 08:53:55
導(dǎo)語(yǔ)：在工程項(xiàng)目管理體制的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】鐵路工程；項(xiàng)目管理；體制；改革和創(chuàng)新
1.鐵路工程項(xiàng)目管理體制現(xiàn)狀
鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于我國(guó)的社會(huì)發(fā)展有著十分重要的影響和作用。在二十多年的發(fā)展過(guò)程之中，我國(guó)的鐵路工程項(xiàng)目管理采用建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等單位分工合作的體制，對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成以及發(fā)展都有著十分重要的影響和作用。但是隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目也不斷的擴(kuò)大，項(xiàng)目的內(nèi)容也在不斷的增加從而變得復(fù)雜，相應(yīng)的建設(shè)要求也變得越來(lái)越高，建設(shè)所包含的內(nèi)容也變得越來(lái)越多。因此，在傳統(tǒng)鐵路工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，工程建設(shè)的時(shí)間也被無(wú)限的拉長(zhǎng)和擴(kuò)大從而導(dǎo)致了工作效率不高，使得投資所獲得的利益也逐漸的變少。鐵路工程在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著十分重要的位置，對(duì)于我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著十分巨大的影響和作用。然而，傳統(tǒng)的鐵路工程項(xiàng)目管理對(duì)于快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著眾多的不適應(yīng)，在發(fā)展過(guò)程中也存在著比較多的問(wèn)題。
1.1建設(shè)隊(duì)伍臨時(shí)組建
在我國(guó)的鐵路工程項(xiàng)目管理工作中，大部分的鐵路工程建設(shè)隊(duì)伍幾乎都是臨時(shí)組建起來(lái)的，這樣的情況就注定造成了施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性差，也無(wú)法使得施工隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性得到一定的提高。因?yàn)檫@樣的隊(duì)伍都是臨時(shí)組建起來(lái)的，因此鐵路建設(shè)的相關(guān)方法、程序以及法律法規(guī)都是不足夠的，相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)水平也不是很多，缺少了實(shí)際對(duì)于鐵路施工的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，從而無(wú)法對(duì)鐵路工程進(jìn)行很好的管理。這種組成的建設(shè)隊(duì)伍在整個(gè)工程建設(shè)完成之后就會(huì)解散，從而無(wú)法使得建設(shè)人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相互之間的傳遞，也無(wú)法對(duì)于建設(shè)完成的工程進(jìn)行進(jìn)一步的完善，這樣對(duì)于后續(xù)的工程來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的資源浪費(fèi)。
1.2工程建設(shè)管理不當(dāng)
鐵路工程建設(shè)的相應(yīng)管理水平也沒(méi)有達(dá)到要求，所積累的經(jīng)驗(yàn)也不足夠，缺乏相關(guān)項(xiàng)目的控制能力以及管理的能力，相應(yīng)的管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠。鐵路工程項(xiàng)目管理的管理人員將這種項(xiàng)目管理作為一種行政的管理，所采用的方法也是運(yùn)用行政管理的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)和管理的，這樣就會(huì)使得鐵路工程項(xiàng)目的管理以及其內(nèi)部的運(yùn)行和施工不能完全的協(xié)調(diào)從而影響和阻礙發(fā)展。另外，管理人員在進(jìn)行實(shí)際的項(xiàng)目管理的過(guò)程之中，也會(huì)將一些專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和工程承包團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有意識(shí)的排除，這樣的管理體制是無(wú)法適應(yīng)于現(xiàn)在的社會(huì)的。因此這就要求我國(guó)的鐵路工程項(xiàng)目管理進(jìn)行不斷的改革和不斷的創(chuàng)新，只有在不斷的改革和創(chuàng)新的過(guò)程之中才可以使我國(guó)的鐵路工程項(xiàng)目管理得到不斷的發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)鐵路行業(yè)的發(fā)展從而與國(guó)際的水平進(jìn)行接軌。
2.鐵路工程項(xiàng)目管理體制方面的改革與創(chuàng)新措施
2.1實(shí)現(xiàn)鐵路工程項(xiàng)目管理更加規(guī)范和多樣
在我國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響之下，鐵路工程項(xiàng)目管理的方式也存在著眾多的方式。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也和民營(yíng)企業(yè)也存在著各自的好壞以及發(fā)展前景和現(xiàn)狀，在不同的經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)現(xiàn)狀面前就有著不同的管理方式，不同的管理方式也會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效益以及管理效率。但是，無(wú)論是什么方式的管理，都應(yīng)該使得管理更加的規(guī)范，只有擁有了規(guī)范的管理之后才可以使得鐵路工程項(xiàng)目管理更加的優(yōu)秀。因此，規(guī)范的管理是十分重要的，只有當(dāng)鐵路工程項(xiàng)目管理?yè)碛辛艘?guī)范的管理之后，才可能使得鐵路部門(mén)發(fā)展的更好從而促進(jìn)鐵路工程的發(fā)展。
2.2對(duì)項(xiàng)目管理的效果和策略進(jìn)行研究
從總的方面來(lái)進(jìn)行分析，鐵路工程項(xiàng)目管理除了應(yīng)該具有比較科學(xué)合理的一套完整個(gè)運(yùn)行體系和管理機(jī)制之外，還需要管理者不斷的進(jìn)行激勵(lì)以及相應(yīng)的規(guī)劃，使得內(nèi)容和組織構(gòu)架相符合。鐵路工程項(xiàng)目管理的方式也從一開(kāi)始的對(duì)于方法的利用逐漸進(jìn)入到了一種對(duì)于工具進(jìn)行利用定位的方式，使得鐵路工程項(xiàng)目管理慢慢的向策略管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變?cè)阼F路工程項(xiàng)目中占據(jù)著十分重要的作用和影響，對(duì)于鐵路項(xiàng)目的管理有著十分深遠(yuǎn)的影響。因此，鐵路工程項(xiàng)目管理不僅僅是鐵路工程項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的平臺(tái)，也是鐵路工程進(jìn)行內(nèi)部完善以及不斷提高的基石。
2.3對(duì)于鐵路工程項(xiàng)目的推行力度進(jìn)行加強(qiáng)
隨著社會(huì)的發(fā)展，鐵路工程項(xiàng)目的內(nèi)容也變得越來(lái)越復(fù)雜，管理者所要管理的內(nèi)容也變得越來(lái)越復(fù)雜。鐵路工程項(xiàng)目管理應(yīng)該適當(dāng)?shù)牟捎么ㄖ茖?duì)鐵路部門(mén)進(jìn)行管理，鐵路部門(mén)可以適當(dāng)?shù)膶?duì)于一些公司進(jìn)行一定的投資，然后再使用公司進(jìn)行對(duì)于鐵路的管理，在這其中公司主要負(fù)責(zé)一些項(xiàng)目的研發(fā)，工程的監(jiān)督以及項(xiàng)目的管理。而鐵道部主要負(fù)責(zé)對(duì)于這些公司進(jìn)行投資并且對(duì)鐵道的市場(chǎng)和監(jiān)管進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，將鐵路工程項(xiàng)目管理的推行力度不斷的加強(qiáng)。
2.4將鐵路工程項(xiàng)目管理的主體更加明確的體現(xiàn)出來(lái)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革和深化，鐵路工程項(xiàng)目管理也在各個(gè)方面不斷的進(jìn)行完善，鐵路工程項(xiàng)目管理也變得更加的規(guī)范化，更加的科學(xué)化。但是，我國(guó)的鐵路建設(shè)和施工單位在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)體制中具有著十分嚴(yán)重的約束，因此這種狀態(tài)是不可能在短期內(nèi)進(jìn)行消除的，這樣就使得鐵路工程項(xiàng)目工作中的各個(gè)項(xiàng)目的改革存在著一定的困難和阻力，這就需要鐵路部門(mén)以行政力量進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)的介入并且進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督，只有這樣才可以使得整個(gè)工程更快更好的完成，從而保障整個(gè)施工工程的質(zhì)量。
2.5加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)
在鐵路工程項(xiàng)目管理的過(guò)程之中，需要加強(qiáng)對(duì)鐵路工程項(xiàng)目管理研究的內(nèi)容和效果的研究，這就對(duì)鐵路工程項(xiàng)目管理的管理人員提出了很高的要求。因此，鐵路工程項(xiàng)目管理的管理人員不應(yīng)該僅僅停留在目前的階段，還應(yīng)該對(duì)于整個(gè)鐵路工程有著戰(zhàn)略發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，對(duì)于全局有著一定的了解，具有大局觀(guān)。就目前我國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，大部分的管理人員都還沒(méi)有達(dá)到這一階段，對(duì)于鐵路工程項(xiàng)目管理也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)和理解，因此加強(qiáng)對(duì)于鐵路工程項(xiàng)目管理的管理人員的培訓(xùn)是十分重要的，也是十分必要的。管理人員需要對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)都有著充分的了解，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容都有著充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)在鐵路建設(shè)過(guò)程中所要運(yùn)用的技術(shù)和方法也需要進(jìn)行一定的了解，因此在對(duì)于管理人員培訓(xùn)的過(guò)程中就需要對(duì)于管理人員進(jìn)行這些方面的培訓(xùn)，使得鐵路工程項(xiàng)目管理人員不僅僅具有著全面的管理能力，還具有著技術(shù)的能力，這樣才可以使得管理人員的管理更加的具有效率。另外，創(chuàng)新對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)也是必不可少的技能之一，只有管理者具有了創(chuàng)新的意識(shí)，才可以使得管理更加的僅僅有條，使得鐵路工程項(xiàng)目管理不斷的得到創(chuàng)新和改善，為項(xiàng)目建設(shè)以及鐵道部門(mén)帶來(lái)極大的利益。
3.總結(jié)
在對(duì)于鐵路工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程之中，參與建設(shè)的各個(gè)部門(mén)也都是一些進(jìn)行指揮的部門(mén)，只有在不斷的改革之中進(jìn)行創(chuàng)新才可以使得現(xiàn)在的問(wèn)題得到改善。我國(guó)目前鐵路工程項(xiàng)目管理還是存在著比較多的問(wèn)題的，只有對(duì)鐵路工程項(xiàng)目管理進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新才可以使得我國(guó)的鐵路工程項(xiàng)目得到改善。本文主要就鐵路工程項(xiàng)目管理體制中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析并且提出了相應(yīng)的解決措施。
【參考文獻(xiàn)】
[1]宋天飛.淺析鐵路工程項(xiàng)目管理體制的改革與創(chuàng)新[J].華章，2012，20：330.
關(guān)鍵詞：市政工程項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 質(zhì)量
中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)，提高建筑工程的施工質(zhì)量，追求更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目工程能否順利完成，更決定了企業(yè)能否取得最終的經(jīng)濟(jì)效益。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市政市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量做出以下分析。
一、我國(guó)市政工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
1.質(zhì)量意識(shí)低下
質(zhì)量是工程的生命線(xiàn)。有些單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，在建設(shè)時(shí)，不注重對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控，違規(guī)操作，埋下了安全隱患，造成不必要的損失；有些單位分工責(zé)任不明確，一旦出現(xiàn)安全事故，就逃避責(zé)任，完全不將質(zhì)量銘記在心；部分工作人員在施工過(guò)程中不按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，為了應(yīng)付檢查，重視速度不重視質(zhì)量。
2.質(zhì)量管理不到位
市政工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，由許多部門(mén)共同構(gòu)成，而每個(gè)部門(mén)下又有許多小單位組成。這樣就導(dǎo)致了系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜，而出現(xiàn)質(zhì)量管理不到位的情況。一些企業(yè)正好鉆這個(gè)漏洞，搞內(nèi)部項(xiàng)目承包工程，極大地降低了企業(yè)的整體管理質(zhì)量水平，造成了質(zhì)量監(jiān)管的困難。
3.監(jiān)管體制不健全
近年來(lái)，我國(guó)監(jiān)理體制逐漸發(fā)展起來(lái)，但仍舊存在體制不健全，機(jī)制不完善的現(xiàn)狀。一些監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下，沒(méi)有相關(guān)的資格證書(shū)。更有一些監(jiān)理人員是由施工人員出身，對(duì)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)完全陌生。這樣直接影響了監(jiān)理部門(mén)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)管和服務(wù)力度，使市政項(xiàng)目工程存在著巨大的隱患。
4.管理不規(guī)范
市政工程項(xiàng)目管理要嚴(yán)格遵循基本的建設(shè)程序，實(shí)行招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、執(zhí)行項(xiàng)目法人制、合同管理制等。但是在實(shí)際操作中，部分企業(yè)或單位不執(zhí)行各種管理制度或不按照基本的建設(shè)程序進(jìn)行，在未經(jīng)審核的情況下就盲目開(kāi)工。這樣都會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目安全隱患眾多，施工質(zhì)量無(wú)法保證。還有一些企業(yè)為了追求政府政績(jī)，只求速度快，不顧質(zhì)量差，不停地縮短工期，加快建設(shè)步伐，最終造成豆腐渣工程，只能看，不能用。
4.安全事故頻發(fā)
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)每年在市政工程項(xiàng)目發(fā)生的安全事故達(dá)到20%以上，造成了11.2萬(wàn)人傷亡，直接造成國(guó)家經(jīng)濟(jì)損失達(dá)570萬(wàn)以上。這些慘痛的數(shù)據(jù)和事實(shí)都告訴我們安全生產(chǎn)的重要性。部分企業(yè)的工作人員安全意識(shí)極其低下，存在僥幸心理；安全法律法規(guī)貫徹地不到位，不徹底；沒(méi)有建立相關(guān)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，忙于生產(chǎn)忽視安全的宣傳和教育；
二、提高市政項(xiàng)目工程管理質(zhì)量的措施
1.合理設(shè)置預(yù)定目標(biāo)
市政項(xiàng)目工程作為一項(xiàng)責(zé)任大、負(fù)擔(dān)重、程序復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，實(shí)施難度較大，也較困難。合理的設(shè)置預(yù)定目標(biāo)可有效的提高項(xiàng)目工程的管理質(zhì)量，緩解一定程度的管理壓力。針對(duì)不同階段和不同任務(wù)，設(shè)定不同的目標(biāo)。從總目標(biāo)到分目標(biāo)層層規(guī)劃，逐步達(dá)成，最終完成整體項(xiàng)目的實(shí)施，取得預(yù)期的效益。這樣既可以按照事先預(yù)定的方向執(zhí)行，又不會(huì)超出預(yù)定的工程造價(jià)。同時(shí)，管理人員也要制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、各步驟都要進(jìn)行科學(xué)的分析，結(jié)合實(shí)際情況，確保工程項(xiàng)目管理的順利執(zhí)行，使各方面都能達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目規(guī)定。
2.加強(qiáng)人員管理
在市政項(xiàng)目工程管理中，人員的管理是核心，占具首要位置。整體人員的素質(zhì)是關(guān)鍵，直接影響著項(xiàng)目工程管理質(zhì)量的優(yōu)劣，更對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)課程，并對(duì)學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行考核，考試合格者才可以上崗。同時(shí)，在培訓(xùn)過(guò)程中，要逐漸樹(shù)立工作人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)工作人員保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
另外，人員的素質(zhì)不僅包括一線(xiàn)的工作人員，還包括領(lǐng)導(dǎo)階層的管理人員。管理更要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，創(chuàng)造出符合中國(guó)實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理體制。
3．建立完備的管理機(jī)制
管理機(jī)制的不完善直接會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程施工過(guò)程中出現(xiàn)漏洞，引起施工管理的困難。建立完備的管理機(jī)制，從領(lǐng)導(dǎo)體制到施工人員的構(gòu)成，都要重新進(jìn)行評(píng)定，對(duì)于不合格的人員進(jìn)行淘汰。設(shè)定管理規(guī)劃和管理機(jī)制表，明確各部門(mén)管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理手段，盡可能的壓縮管理層，降低無(wú)用的職能機(jī)構(gòu)，構(gòu)建扁平狀的組織形式，使各項(xiàng)措施和決定都能快速地進(jìn)行傳達(dá)，提高管理機(jī)構(gòu)的辦事效率和辦事職能。另外，采用績(jī)效評(píng)估和考核體系，定期對(duì)工作人員進(jìn)行考核，加強(qiáng)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高施工效率，保證施工質(zhì)量。
4.加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理
材料和設(shè)備作為工程項(xiàng)目管理中所必要的生產(chǎn)要素和對(duì)象，必須嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)和審查，從源頭上保證工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。工作人員嚴(yán)格執(zhí)行“三把關(guān)，四檢查”的標(biāo)準(zhǔn)，即材料供應(yīng)商進(jìn)行把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行把關(guān)、項(xiàng)目施工的操作人員進(jìn)行把關(guān)；檢查材料和設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、品種、質(zhì)量四方面。
材料和設(shè)備的儲(chǔ)存十分關(guān)鍵，盡量防止在干燥、空氣流通的地方。避免由于潮濕等原因而出現(xiàn)材料的變形、扭曲等，影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
設(shè)備和材料的使用至關(guān)重要。操作設(shè)備前，工作人員事先閱讀和了解設(shè)備的使用規(guī)則以及注意事項(xiàng)，對(duì)于設(shè)備的基本情況和操作程序做到心中有數(shù)。操作時(shí)，要嚴(yán)格按照操作流程和項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工的有關(guān)條例進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。同時(shí)，要注意對(duì)設(shè)備的維修與保護(hù)，定期進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，將項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全隱患降到最低。
總結(jié)：
提高市政項(xiàng)目工程的管理質(zhì)量不僅要從管理體制、管理人員著手，更要注重材料和設(shè)備的管理。只有這樣，各項(xiàng)工程才會(huì)良好順利的運(yùn)行，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，達(dá)到最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
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關(guān)鍵詞：工程承包；責(zé)任制；核算機(jī)制
中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）06-0117-02
1 工程承包企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題
1.1 行業(yè)推廣面增加，市場(chǎng)擴(kuò)容
自20世紀(jì)80年代中期工程總承包試點(diǎn)以來(lái)，全國(guó)已有200多家建筑業(yè)企業(yè)開(kāi)展了工程總承包業(yè)務(wù)。建筑業(yè)企業(yè)從開(kāi)始單一的施工分包、施工總承包逐步發(fā)展到采購(gòu)-施工總承包、設(shè)計(jì)-施工總承包和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體化總承包。在開(kāi)展工程總承包初期，一些企業(yè)的承包額只有上千萬(wàn)元，目前不少企業(yè)已有能力承擔(dān)幾億乃至幾十億項(xiàng)目的總承包。
1.2 境外項(xiàng)目大幅增長(zhǎng)，項(xiàng)目管理飛速發(fā)展
近幾年來(lái)，我國(guó)對(duì)外建筑業(yè)企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)也取得了突破性進(jìn)展。業(yè)務(wù)由勞務(wù)分包發(fā)展到工程承包，年完成業(yè)務(wù)額躍居世界建筑出口服務(wù)前五。目前在我國(guó)建筑業(yè)對(duì)外投資的工程中，實(shí)行BOT項(xiàng)目的也已有300多個(gè)，普及面在建筑業(yè)企業(yè)工程承包施工組織中達(dá)到90%以上。形成了“總部宏觀(guān)調(diào)控，項(xiàng)目授權(quán)管理，專(zhuān)業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)調(diào)”的工程項(xiàng)目管理基本框架。
同時(shí)我國(guó)工程項(xiàng)目承包管理方面又存在著明顯的不足：
（1）管理體制未理順。
承包管理的概念模糊不清，以致有人認(rèn)為，承包管理就是施工費(fèi)再加管理費(fèi)，就是管理費(fèi)的“扒皮”承包方式?！靶I(yè)主、大監(jiān)理、總承包”的管理理念未得到根本理解和貫徹。對(duì)諸如FIDIC合同模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無(wú)法面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
（2）業(yè)主行為不規(guī)范。
由于業(yè)主建設(shè)目的、籌資方式的不同，以及業(yè)主行為的不規(guī)范，規(guī)避法律法規(guī)的約束，導(dǎo)致壓價(jià)承包、墊資承包、隨意分包、拖欠工程款乃至索要回扣等不利于項(xiàng)目承包管理的有效開(kāi)展的現(xiàn)象。
2 工程承包企業(yè)責(zé)任制形式
2．1 工程承包企業(yè)中項(xiàng)目的組織關(guān)系
在施工總承包中，工程承包企業(yè)需要為業(yè)主開(kāi)展工程建設(shè)全過(guò)程服務(wù)，即從立項(xiàng)、征地、地質(zhì)勘察、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備采購(gòu)安裝、單機(jī)試車(chē)到聯(lián)動(dòng)調(diào)試，最終交鑰匙移交運(yùn)行。同時(shí)，還要向多元化發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，在提高管理能力和技術(shù)水平的同時(shí)，注意向主業(yè)的兩頭延伸，積極發(fā)展設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地基處理、智能化、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械租賃等專(zhuān)業(yè)化配套能力。作為協(xié)作體，在項(xiàng)目責(zé)任體系中承擔(dān)著以下責(zé)任內(nèi)容：
（1）為項(xiàng)目輸送合格的管理人員并組成高效工作的項(xiàng)目經(jīng)理部，如項(xiàng)目部需求的合同管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、健康安全管理、施工管理等各方面能夠負(fù)責(zé)的工作人員；
（2）為項(xiàng)目供應(yīng)材料、設(shè)備、建筑構(gòu)配件加工；
（3）提供勞務(wù)及技術(shù)工人等；
（4）提供場(chǎng)內(nèi)外的運(yùn)輸；
（5）提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持，如協(xié)助項(xiàng)目處理工程出現(xiàn)的生要技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行技術(shù)鑒定、質(zhì)量評(píng)定等；
（6）在總包項(xiàng)目中還要由企業(yè)的設(shè)計(jì)部門(mén)完成工程設(shè)計(jì)工作；
（7）為項(xiàng)目提供資金支持的項(xiàng)目融資機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的支持。
總之，項(xiàng)目管理的任務(wù)的非單一性決定了協(xié)作部門(mén)與協(xié)作人員的組織復(fù)雜性，這也體現(xiàn)了大型項(xiàng)目科學(xué)管理的重要性。
2．2 企業(yè)責(zé)任制度的種類(lèi)
建筑業(yè)適宜采用責(zé)任中心制進(jìn)行管理，作為比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)采用責(zé)任形式進(jìn)行管理是行之有效的。作為公司下屬單位的企業(yè)管轄下的各部門(mén)，都是企業(yè)的一個(gè)責(zé)任體。通常在企業(yè)的組織中不同責(zé)任體有不同的責(zé)任指標(biāo)，在企業(yè)有機(jī)體中扮演著相對(duì)獨(dú)立的角色并完成相應(yīng)的工作：
（1）成本型責(zé)任形式，指對(duì)成本的發(fā)生加以控制的責(zé)任單位。它對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、效率負(fù)責(zé)，而無(wú)需對(duì)利潤(rùn)或投資負(fù)責(zé)。作為成本型責(zé)任形式的負(fù)責(zé)人，他必須具有直接消耗成本的決定權(quán)，并通過(guò)對(duì)本部門(mén)的協(xié)調(diào)使成本降到最低。把控企業(yè)對(duì)某一工作的合理成本。
（2）利潤(rùn)型責(zé)任形式，指既要發(fā)生成本又能取得收，還能根據(jù)收與成本計(jì)算利潤(rùn)的這樣一種責(zé)任中心。利潤(rùn)中心對(duì)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額或利潤(rùn)負(fù)責(zé)，應(yīng)有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)力和較專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力及對(duì)項(xiàng)目協(xié)作的參與能力。
（3）投資型責(zé)任形式，指有能力運(yùn)作資金籌措，既要發(fā)生成本，能取得收入，獲得利潤(rùn)，還要有權(quán)決定投資的方向的責(zé)任體，負(fù)責(zé)控制資金的投放和投資的考慮報(bào)酬的回收。
2．3 工程項(xiàng)目的責(zé)任形式
工程項(xiàng)目的責(zé)任制形式就是工程承包企業(yè)的項(xiàng)目管理模式。由于工程承包項(xiàng)目是多樣化的和特殊的，它的責(zé)任制形式也是多樣化的。最典型的有：
（1）工程承包企業(yè)參與項(xiàng)目融資，如BOT項(xiàng)目。對(duì)個(gè)業(yè)來(lái)說(shuō)，BOT項(xiàng)目的全過(guò)程就是投資責(zé)任中心。因?yàn)槠髽I(yè)參與項(xiàng)目融資，最主要考慮在BOT項(xiàng)目期間的投資回報(bào)。
（2）工程施工項(xiàng)目通常作為成本責(zé)任體，主要考核工程項(xiàng)目部的責(zé)任成本，以成本控制作為對(duì)項(xiàng)目部的考核標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部在其責(zé)任范圍內(nèi)展開(kāi)工作，完成預(yù)定的成本目標(biāo)。
（3）有些具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理用企業(yè)的名義投標(biāo)，中標(biāo)后按照合同核定比例上繳利潤(rùn)和管理費(fèi)，而具體的項(xiàng)目資源的獲取，組織的建立和施工過(guò)程的管理都由項(xiàng)目經(jīng)理及其管轄下的組織全權(quán)負(fù)責(zé)，企業(yè)只在一定范圍內(nèi)給與相應(yīng)資金和人員支持。它實(shí)際上是采用利潤(rùn)為中心的責(zé)任形式。
2．4 承包企業(yè)的責(zé)任制形式
在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)的和部門(mén)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)為項(xiàng)目提供支持各種有益的支持，包括管理服務(wù)、資金支持、資源共享、專(zhuān)項(xiàng)施工、提供技術(shù)支持等。在企業(yè)中，這些部門(mén)的責(zé)任制形式也各不相同。
（1）成本責(zé)任型的，它們有一定的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理審批權(quán)，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目上的成本負(fù)責(zé)，按企業(yè)的要求達(dá)到一定的成本目標(biāo)。
（2）利潤(rùn)責(zé)任型的，即部門(mén)有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自，在生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面是相對(duì)獨(dú)立的，它向項(xiàng)目提品或服務(wù)，企業(yè)通常按照年度考核它們的利潤(rùn)。
3 工程承包企業(yè)責(zé)任制的目標(biāo)
工程承包企業(yè)的項(xiàng)目責(zé)任制應(yīng)圍繞著以下目標(biāo)設(shè)置：
（1）使項(xiàng)目的運(yùn)作符合企業(yè)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供積極的貢獻(xiàn)和有力的支持。
（2）要使項(xiàng)目管理和部門(mén)管理具有合理的驅(qū)動(dòng)力和參與積極性。能最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目自身的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性，在項(xiàng)目利潤(rùn)最優(yōu)化的前提下使同一企業(yè)的項(xiàng)目間利益合理化，部門(mén)和項(xiàng)目間利益均衡化。
（3）保持企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的有效控制和調(diào)配，保證項(xiàng)目在企業(yè)的控制下健康實(shí)施，在財(cái)務(wù)上不失控，在產(chǎn)品上不失控。
（4）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)并充分調(diào)動(dòng)各個(gè)合作企業(yè)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，集中力量，高效完成工程項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化整合和企業(yè)間資源的優(yōu)化組合，防止在項(xiàng)目上的個(gè)體行為。
4 工程承包企業(yè)的責(zé)任責(zé)任制實(shí)施方式
4．1 工程承包企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制形式的分類(lèi)
對(duì)工程承包企業(yè)，從總體上工程承包項(xiàng)目為利潤(rùn)的載體。但對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部，情況比較復(fù)雜的，有各種不同的責(zé)任制形式，項(xiàng)目經(jīng)理可能在不同的階段承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)，與企業(yè)有不同的內(nèi)部承包合同。目前中小企業(yè)最通行的做法是：①承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)組織投標(biāo)，通過(guò)參與招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得與業(yè)主簽訂的合同協(xié)議，再由企業(yè)選擇項(xiàng)目經(jīng)理，并以?xún)?nèi)部契約的形式委托項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)。②直接由項(xiàng)目經(jīng)理以企業(yè)的名義組織投標(biāo)，承接工程承包項(xiàng)目，并按照內(nèi)部協(xié)議以合同總額的一定比例向企業(yè)交納利潤(rùn)，項(xiàng)目的施工直接由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部組織實(shí)施，最極端的做法是連同工程物資都由項(xiàng)目經(jīng)理組織企業(yè)外采購(gòu)資源。其它區(qū)別于上述情形的中間形式在此不一一提及。
4．2 承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的責(zé)任分析
在考慮工程項(xiàng)目的要求和業(yè)主方的要求的條件下，工程承包項(xiàng)目一般分為投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工（生產(chǎn)）階段、項(xiàng)目結(jié)束工作四個(gè)階段。
（1）投標(biāo)階段。發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，估價(jià)、合同談判、作實(shí)施方案必須集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，而且投標(biāo)報(bào)價(jià)要服從和貫徹企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略。按照招標(biāo)工作流程的規(guī)定，要求投標(biāo)人在投標(biāo)文件中指定項(xiàng)目經(jīng)理，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中對(duì)擬定的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核和審查，賦予一定的評(píng)標(biāo)分?jǐn)?shù)。
（2）施工準(zhǔn)備階段，主要工作是現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備和項(xiàng)目經(jīng)理部的籌建。這個(gè)階段需要各部門(mén)支持施工項(xiàng)目，仍需要集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)階段項(xiàng)目組已經(jīng)投入，并開(kāi)始項(xiàng)目的工作，承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任。
（3）在施工階段，施工項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)主要責(zé)任和任務(wù)，按照計(jì)劃和設(shè)計(jì)實(shí)施。按“總部宏觀(guān)調(diào)控，項(xiàng)目授權(quán)管理，專(zhuān)業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)調(diào)”的機(jī)制運(yùn)行；組織結(jié)構(gòu)按管理層與作業(yè)層分離，理順項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系、項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系、項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系有助于項(xiàng)目的實(shí)施。
（4）項(xiàng)目結(jié)束工作，項(xiàng)目結(jié)束工作階段的主要工作是調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、交付使用等。在項(xiàng)目結(jié)束工作階段，涉及企業(yè)的利益，需要企業(yè)較多介入。通過(guò)驗(yàn)收項(xiàng)目成果、進(jìn)行決算、考核項(xiàng)目組工作等對(duì)項(xiàng)目直接和間接地進(jìn)行監(jiān)控，項(xiàng)目經(jīng)理部組織生產(chǎn)的功能逐漸減弱。
5 工程承包企業(yè)項(xiàng)目核算機(jī)制的建立
5．1 確定核算方法的基本原則
（1）符合企業(yè)的利益，合理地保證了企業(yè)的總利潤(rùn)的增漲。
（2）使部門(mén)（以及企業(yè)的其他獨(dú)立核算單位）在項(xiàng)目上都有積極性，使利益均衡。
（3）盡可能保證企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目上的均衡性，使各方面感到公平。
（4）有利于項(xiàng)目的責(zé)任制和部門(mén)的核算。
（5）有利于今后在新的項(xiàng)目上的報(bào)價(jià)，有利于與業(yè)主的工程結(jié)算和索賠的計(jì)算。
5．2 必須解決的問(wèn)題
（1）確定考核項(xiàng)目管理成果的指標(biāo)體系。由于各方利益主體的參與，為平衡各方的利得與利失必須建立可衡量的多指標(biāo)的考核體系。
（2）部門(mén)向項(xiàng)目提供的資源和服務(wù)的數(shù)量和價(jià)格確定方法。必須合理確定企業(yè)內(nèi)供應(yīng)和服務(wù)的價(jià)格，使企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任的評(píng)價(jià)和考核有統(tǒng)一的尺度，對(duì)考核項(xiàng)目組織和部門(mén)的業(yè)績(jī)是十分重要的。
（3）企業(yè)應(yīng)該有一套核算考核辦法和內(nèi)部指標(biāo)（定額）體系。企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，逐漸要有意識(shí)地形成適宜的企業(yè)定額體系，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。
5．3 部門(mén)的供應(yīng)和服務(wù)的內(nèi)部核算價(jià)格的確定
關(guān)鍵詞： 土木工程 項(xiàng)目管理 施工質(zhì)量
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、土木工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.土木工程施工過(guò)程中安全管理不到位。土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理包括場(chǎng)地行為、安全管理和安全技術(shù)管理，主要管理人的行為、物和環(huán)境狀態(tài)等。但是在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工作人員不戴安全帽就進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，有的不對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行及時(shí)的清理，有的不能安全正確地對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作指揮，有的不具備高處作業(yè)的安全裝置，有的不能按照安全技術(shù)管理所制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施進(jìn)行操作。
2.土木工程的施工質(zhì)量不高。在施工過(guò)程中普遍存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長(zhǎng)度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等，而這些恰恰影響了土木工程的施工質(zhì)量。土木工程施工質(zhì)量是土木工程建設(shè)的生命，土木工程質(zhì)量直接影響著建筑物的正常使用，如果土木工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了重大的安全事故，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)就會(huì)造成重大損失，就會(huì)引起全社會(huì)的普遍關(guān)注。
3.土木工程合同管理不規(guī)范。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)體制還不夠完善，土木工程建筑簽訂的合同仍然存在著一些“不公平”條款的問(wèn)題，為了企業(yè)盈利，施工企業(yè)也會(huì)勉強(qiáng)接受，但這往往就成為工程施工質(zhì)量問(wèn)題的根源；有些還存在著嚴(yán)重合同違約現(xiàn)象，在土木工程的具體施工過(guò)程中，一些施工方為了臨時(shí)需要而隨意修改合同，對(duì)工程市場(chǎng)秩序造成了不良的影響。
4.土木工程監(jiān)理機(jī)制不健全。工程監(jiān)理市場(chǎng)不夠健全，許多施工單位隨意壓低監(jiān)理價(jià)格，所以嚴(yán)重地抑制了工程監(jiān)理的積極性，造成監(jiān)理市場(chǎng)混亂；土木工程監(jiān)理應(yīng)該貫穿在整個(gè)土木工程的施工過(guò)程中，但實(shí)際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，監(jiān)理僅僅限制在了工程的施工階段，并不能在整個(gè)項(xiàng)目中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，一些承包商甚至把土木工程項(xiàng)目監(jiān)理看做是質(zhì)檢員，這在一定程度上就限制了監(jiān)理工作在質(zhì)量控制中的作用；在一些土木工程施工的企業(yè)中，監(jiān)理人員素質(zhì)較低，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，法律意識(shí)和合同意識(shí)觀(guān)念淡薄，因而也起不到應(yīng)有的作用。
二、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有效對(duì)策
1.對(duì)土木工程的整體過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督。土木工程施工的有效監(jiān)督對(duì)于土木施工項(xiàng)目的單位來(lái)說(shuō)，已經(jīng)有設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，有監(jiān)理人員負(fù)責(zé)監(jiān)理，為什么還要自己組織質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍呢？由于我國(guó)施工建設(shè)還存在許多不盡如人意的主觀(guān)方面或者客觀(guān)方面的問(wèn)題，土木施工項(xiàng)目的單位有必要聘請(qǐng)有責(zé)任心、有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉政策法規(guī)、有很好的溝通能力的專(zhuān)業(yè)人員組成質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)施工設(shè)計(jì)，以及施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理監(jiān)督。這支管理隊(duì)伍，可以根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行階段責(zé)任制。對(duì)于一般的民用建筑，質(zhì)量管理相對(duì)容易，除了一些新材料新工藝的使用之外，整個(gè)質(zhì)量管理有章可循，而對(duì)于有特殊要求的土木建設(shè)工程，質(zhì)量管理工作就要分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行。
（1）加強(qiáng)土木工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。在土木工程的設(shè)計(jì)階段，質(zhì)量管理主要是監(jiān)督設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，要檢查所設(shè)計(jì)的工程方案是否符合要求，是否與當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境和周邊的地理環(huán)境協(xié)調(diào)一致，工程技術(shù)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否可行，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是否安全可靠、工藝是否先進(jìn)、是否對(duì)施工單位有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)要求，等等。這個(gè)階段的管理是非常重要的，因?yàn)檫@些環(huán)節(jié)的好壞直接關(guān)系著工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)方面能否達(dá)標(biāo)，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目完成之后，在使用功能、質(zhì)量、人文精神的體現(xiàn)等諸方面能否滿(mǎn)足使用者的要求。
（2）完善施工監(jiān)理的監(jiān)督。施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門(mén)要及時(shí)聽(tīng)取監(jiān)理部門(mén)對(duì)關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量的監(jiān)察報(bào)告，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。對(duì)于施工監(jiān)理部門(mén)，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報(bào)告是否標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合要求的施工操作是否及時(shí)糾正。對(duì)施工單位的施工裝備及施工人員的基本素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠完成施工并達(dá)到設(shè)計(jì)要求；施工隊(duì)伍組成是否合理，施工人員的技術(shù)能力是否符合基本要求，是否有能力完成施工要求，對(duì)有特別要求的環(huán)節(jié)，是否有相當(dāng)級(jí)別的技術(shù)人員主持參與施工過(guò)程。要提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)，把它提高到法律的層面來(lái)認(rèn)識(shí)。同時(shí)，還要及時(shí)取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設(shè)計(jì)要求。檢查原材料的采購(gòu)及施工程序的檢驗(yàn)是否有詳細(xì)的記錄。其次，要對(duì)施工效果進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與監(jiān)理人員聯(lián)系，進(jìn)行整改，以避免因工程質(zhì)量造成的浪費(fèi)。
2.加強(qiáng)建筑施工的多方面溝通。土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作不是設(shè)計(jì)與施工方的對(duì)立方，而是整個(gè)工程的重要組成部分，它的目標(biāo)是與所有相關(guān)單位的利益一致的。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，參與各方都有責(zé)任，都有損失。質(zhì)量管理關(guān)系著各方面的利益，質(zhì)量管理人員務(wù)必與有關(guān)各方進(jìn)行多方面的溝通，取得理解和支持。
3.強(qiáng)化對(duì)土木施工人員的培訓(xùn)和激勵(lì)。
（1）提高土木施工人員的素質(zhì)。從土木工程建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，土木工程施工人員的素質(zhì)對(duì)土木工程質(zhì)量有著非常大的影響。由于土木工程施工人員的流動(dòng)性大，因此不可能對(duì)每一個(gè)施工人員的個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格考核，使得一些素質(zhì)較低、技術(shù)不過(guò)關(guān)的施工人員在施工質(zhì)量上鉆空子，導(dǎo)致施工質(zhì)量大打折扣。因此，土木施工單位在保證施工質(zhì)量的前提下，根據(jù)每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的具體施工工藝不同，對(duì)工程師、施工技術(shù)人員和施工一線(xiàn)工人進(jìn)行不同的培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的施工技術(shù)，然后對(duì)施工人員進(jìn)行考核，有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員就會(huì)有壓力，從而不斷地提高自己的操作水平，使得施工質(zhì)量也有了保障。通過(guò)對(duì)人才的培訓(xùn)與管理，從而提高企業(yè)的技術(shù)水平與人員管理能力，以此促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作的開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高。通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量控制與管理保障土木工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（2）建立有效的激勵(lì)機(jī)制。有效的激勵(lì)是提高施工工人技術(shù)水平和工作積極性的必要措施。施工人員大多來(lái)自農(nóng)村，體力消耗大，報(bào)酬低，情緒不穩(wěn)定，因此，要建立機(jī)制激勵(lì)其積極性。首先要保證工資不拖欠，勞動(dòng)保護(hù)措施得當(dāng)，管理人性化，關(guān)心工人的身心健康；其次，要組織工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動(dòng)工人創(chuàng)造的積極性，并對(duì)發(fā)明報(bào)告的新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)水平的提高帶來(lái)收入的增加，促進(jìn)了施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，也能保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，從而保障了工程的施工質(zhì)量。很難想象一個(gè)大多數(shù)人充滿(mǎn)怨氣的施工隊(duì)伍能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
結(jié)語(yǔ)：工程建設(shè)應(yīng)是“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，但是這些年工程質(zhì)量問(wèn)題和事故卻層出不窮。如果在施工建設(shè)的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積累起來(lái)就會(huì)從根本上改變整個(gè)工程的質(zhì)量。因此，在這方面我國(guó)土木工程施工質(zhì)量管理的還存在不足之處，有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)完善。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙斌.淺談建筑施工管理中的管理信息系統(tǒng)研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2008（8）.
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；管理；分析
引言
項(xiàng)目管理及成本控制，是建筑施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在建筑行業(yè)新的發(fā)展時(shí)期，合理的加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，對(duì)于提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力必將有著關(guān)鍵性的價(jià)值。對(duì)建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理，將有助于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，就現(xiàn)階段而言我國(guó)項(xiàng)目的成本管理水準(zhǔn)還需提升，所以，有必要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理和成本費(fèi)用的控制進(jìn)行深入探討。首先，需要明確的是工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，深入的分析存在的問(wèn)題，依照既定的法案條例，提出合理化的建議來(lái)改進(jìn)工作水準(zhǔn)，通過(guò)這樣的方式來(lái)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目施工水平和管理水平的提高。
1. 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵研究
工程項(xiàng)目，是在既定的法律以及地方政策約束的前提條件之下，針對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程、運(yùn)作的基本流程進(jìn)行精細(xì)化的管理，其中包含有項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、工程活動(dòng)的組織和開(kāi)展、各個(gè)細(xì)節(jié)工作的指揮以及建設(shè)工程的決策規(guī)劃等等，是針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)的一個(gè)總稱(chēng)。工程項(xiàng)目管理的對(duì)象，是項(xiàng)目之中的所有流程，而核心的任務(wù)目標(biāo)，則是經(jīng)理責(zé)任機(jī)制，工作的紐帶是經(jīng)濟(jì)協(xié)議和簽訂的合同書(shū)，管理的依據(jù)和基本方案，是施工設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中的預(yù)算標(biāo)價(jià)，最終通過(guò)對(duì)各個(gè)流程的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)全面化的管理，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。在針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，需要依照建設(shè)的實(shí)際狀況，對(duì)管理的方案、管理的模式和規(guī)劃的程序進(jìn)行全面的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，分步驟的、有計(jì)劃的開(kāi)展施工工作，達(dá)到全面管理的目的與效果。
2. 工程建設(shè)項(xiàng)目管理之中的主要問(wèn)題及改進(jìn)的對(duì)策研究
對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵有著明晰的了解，有助于后續(xù)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。下文將針對(duì)現(xiàn)階段存在的項(xiàng)目管理主要問(wèn)題進(jìn)行探索，諸如工程監(jiān)督管理范圍不廣、合同簽訂和管理不夠規(guī)范化、針對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的管理不規(guī)范等等，進(jìn)行研究，力求全面的剖析存在的缺陷，找到解決的途徑，最終提高建設(shè)和管理的水平。
（1）針對(duì)招投標(biāo)管理不規(guī)范。招投標(biāo)工作的基本目標(biāo)是為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目確定一個(gè)客觀(guān)、公正并且合理的價(jià)格，進(jìn)而達(dá)到雙方共同贏利的目的。但是，現(xiàn)在許多建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中違規(guī)的現(xiàn)象可謂是非常的嚴(yán)重，難以做到合理、客觀(guān)并且綜合性的評(píng)估，許多項(xiàng)目的業(yè)主僅僅重視的是標(biāo)價(jià)的高低，對(duì)于投標(biāo)單位本身的能力、資質(zhì)等，并沒(méi)有進(jìn)行全面的考慮，所以，其重視的是自身的利益。同時(shí)，中標(biāo)企業(yè)會(huì)壓低價(jià)格，將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或分包給其他的施工單位，最終導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)施工的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)嚴(yán)重的偷工減料的情況，質(zhì)量難以合乎實(shí)際的要求，使得整個(gè)建設(shè)工程的招投標(biāo)工作難以達(dá)標(biāo)。針對(duì)上述的情況，還需要不斷的完善招投標(biāo)的管理，為建設(shè)市場(chǎng)創(chuàng)造出一個(gè)更加有利的、更加公平和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，政府部門(mén)和地方有關(guān)部門(mén)需要大力的配合，增強(qiáng)市場(chǎng)的透明度，并且逐步的加大對(duì)于違規(guī)行為的懲處力度，最終打造出一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為項(xiàng)目實(shí)施雙方施加相應(yīng)的條款，為建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)步開(kāi)展提供更加有力的保障，為建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)造出一個(gè)良好的氣氛，形成一個(gè)系統(tǒng)化的工作體系。
（2）合同的管理不夠規(guī)范。合同的規(guī)范化管理也是現(xiàn)階段的主要問(wèn)題。我國(guó)的建筑市場(chǎng)諸多企業(yè)僅僅是從自身角度出發(fā)，對(duì)利益進(jìn)行分析，所以在簽訂合同的過(guò)程當(dāng)中會(huì)擬定一些不合理的、不科學(xué)的規(guī)定，而施工的單位為了能夠得到建設(shè)項(xiàng)目，也必須要默認(rèn)這樣一種做法，同時(shí)，施工方面為了獲取利益的最大化，會(huì)采取各種各樣的方式降低工程建設(shè)的成本，偷工減料、減少施工方面的投入，法律意識(shí)和安全防護(hù)的觀(guān)念淡薄，最終使得建設(shè)的質(zhì)量難以得到有效的保證。針對(duì)目前的現(xiàn)狀，還需要完善建設(shè)市場(chǎng)的合同關(guān)咯體制和條例，逐步的建立起一個(gè)規(guī)范化的建筑市場(chǎng)，制定出相關(guān)的秩序，并且嚴(yán)格的施行。在相關(guān)工作當(dāng)中需要不斷的加大對(duì)于建設(shè)企業(yè)和項(xiàng)目業(yè)主的法律意識(shí)觀(guān)念，使得整個(gè)建設(shè)的管理過(guò)程更加公平和公正，各大監(jiān)督部門(mén)也需要加大監(jiān)督管理的力度，履行相關(guān)的條約，將建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，放在最重要的位置，嚴(yán)格的按照公證、審查、監(jiān)督等流程來(lái)執(zhí)行，提升建設(shè)市場(chǎng)的項(xiàng)目管理水準(zhǔn)。
（3）工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的范圍比較狹窄，并且在管理的素質(zhì)上存在有高低的差距。許多承包單位在進(jìn)行投招標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，并沒(méi)有相應(yīng)的政策進(jìn)行指導(dǎo)，并且承包商的投入較低，難以起到監(jiān)督管理的效果，技術(shù)人員自身的素質(zhì)也較差，在項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中意識(shí)觀(guān)念淡薄、缺乏風(fēng)向防范的思想理念，執(zhí)行的能力較差，最終導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)市場(chǎng)管理秩序混亂，雜亂無(wú)章，在很大程度上阻礙了監(jiān)督管理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與前進(jìn)。針對(duì)上述的現(xiàn)狀，還需要從現(xiàn)前的體制著手，進(jìn)行整改，完善工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理制度，將監(jiān)理的作用發(fā)揮到極致，提升技術(shù)人員的素質(zhì)，組織相應(yīng)的資質(zhì)考核，并且加上工齡、工作經(jīng)驗(yàn)等方面的限制，逐步的擴(kuò)大工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的范疇，將生產(chǎn)設(shè)備的招標(biāo)投標(biāo)、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)以及進(jìn)度質(zhì)量指標(biāo)等控制工作，全部納入到管理的范疇之內(nèi)，使得整個(gè)市場(chǎng)可以良性的發(fā)展，提升監(jiān)理工作的積極性。
3. 工程項(xiàng)目成本管理的方案研究
工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。由于施工準(zhǔn)備階段的成本預(yù)測(cè)是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容來(lái)確定的，所以編制“施工組織設(shè)計(jì)”要針對(duì)工程的固有特點(diǎn)及影響工程施工的相關(guān)因素、實(shí)事求是地結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，綜合籌劃分析，區(qū)別不同情況，采取相應(yīng)的預(yù)控措施。工程成本的預(yù)測(cè)是企業(yè)能夠提高自身利潤(rùn)的一個(gè)關(guān)鍵步驟。尋找降低成本的各種途徑，從而確定目標(biāo)成本。由此可見(jiàn)，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的.只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本：也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。從施工前，施工中，施工后三個(gè)階段介紹項(xiàng)目管理中的成本控制。
4.竣工及時(shí)做好決算管理
工程完工后，項(xiàng)目部必須立即對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行決算。企業(yè)審計(jì)部門(mén)及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)，對(duì)業(yè)主拖延決算的項(xiàng)目，可采取決算前和決算后二次審計(jì)辦法。工程決算審計(jì)后，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，施工項(xiàng)目部不得私自增加施工隊(duì)計(jì)價(jià)，否則按超額撥款處理。對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項(xiàng)目完工時(shí)，計(jì)劃成本由最初預(yù)算成本加或減變更部分的決算成本構(gòu)成。
5.結(jié)束語(yǔ)
總之，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，企業(yè)管理進(jìn)入了戰(zhàn)略管理時(shí)代，需要對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行適應(yīng)性變革，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，采用科學(xué)的成本管理手段，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局，促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展，在成本管理上必須要有創(chuàng)新精神，通過(guò)戰(zhàn)略成本管理增強(qiáng)活力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
（1）王賢侄.淺議現(xiàn)代化工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及容易忽略之處【J】.現(xiàn)代工程建設(shè)施工，2010.11
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制
Abstract: the engineering project is construction enterprise survival and development, is the enterprise economic benefit of the source and the enterprise image display window, also is the enterprise talent of education high quality's position. The project management directly decide the enterprise's sustainable development ability. This paper in recent years project management practice, strengthen the engineering project management problems, and talk about some of his own ideas, and discusses together.
Keywords: engineering projects; Building engineering; Project management; Quality control
中圖分類(lèi)號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：
我國(guó)建筑工程質(zhì)量的總體水平在逐年提高，特別是貫徹中央一直強(qiáng)調(diào)的“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，使我國(guó)建筑工程質(zhì)量得到更為顯著的提高。但是應(yīng)該看到，目前建筑工程質(zhì)量仍然存在著不少不盡人意的地方，有些問(wèn)題甚至較為嚴(yán)重。根據(jù)有關(guān)資料顯示，近幾年， 全國(guó)每年因建筑工程質(zhì)量導(dǎo)致倒塌的事故所造成的損失在1千億左右，目前仍有20%的工程建設(shè)項(xiàng)目處于失控狀態(tài)。因此，我們務(wù)必要把工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。
1.施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,提高項(xiàng)目整體管理水平,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題,高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備,建立一個(gè)能完成管理任務(wù),使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)—
項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證,一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu),可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo),有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí),完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。
2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足,有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確,方法不科學(xué);有的評(píng)估、測(cè)算滯后,激勵(lì)、約束不到位,缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核,造成項(xiàng)目管理失控。為解決好這個(gè)問(wèn)題,我認(rèn)為,必須抓好以下四個(gè)方面的工作:一是要在思想上提高認(rèn)識(shí),切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí),自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算工作;二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo),要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組,有專(zhuān)人負(fù)責(zé),要建立科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系;三要依法簽訂承包管理合同,上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金,委派主辦會(huì)計(jì);四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核,幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差,確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3.項(xiàng)目質(zhì)量和安全目標(biāo)控制
3.1質(zhì)量是企業(yè)的生命
企業(yè)要靠質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)闖市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益。質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基礎(chǔ),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。施工全過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng),包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工和安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
3.2施工安全和工程質(zhì)量是工程建設(shè)的兩大永恒主題
安全是產(chǎn)品質(zhì)量的重要特性。質(zhì)量和安全要相互保證,通過(guò)安全控制保證在項(xiàng)目施工過(guò)程中不發(fā)生任何的人身事故和財(cái)產(chǎn)損失,促進(jìn)項(xiàng)目的按期完成并提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量為本,安全為天,安全就是市場(chǎng),安全就是效益。
4.提高質(zhì)量控制水平
科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。
在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。“經(jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。
質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊的要求等，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5.加強(qiáng)質(zhì)量控制的工作
5.1加強(qiáng)技術(shù)交底工作
在施工前切實(shí)做好施工圖圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，使施工操作人員充分理解設(shè)計(jì)意圖， 分析設(shè)計(jì)方案的可操作性；施工單位應(yīng)切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部全體人員的作用，安排施工計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行交底，以便在施工中克服一些常見(jiàn)質(zhì)量通病，解決工程施工中的難點(diǎn)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。特別是針對(duì)一些復(fù)雜項(xiàng)目，例如：大跨度廠(chǎng)房的施工、大體積混凝土的澆注，深基坑開(kāi)挖等工程，更要加以重視，制訂詳細(xì)的技術(shù)交底方案和計(jì)劃，并且要確保交底到每一位操作人員。
5.2加強(qiáng)對(duì)施工操作工藝的規(guī)范
規(guī)范的操作工藝可以避免和防止留下質(zhì)量隱患。在施工操作過(guò)程中經(jīng)常性的質(zhì)量問(wèn)題許多是由操作工藝不當(dāng)所致，有些表面上影響不大，卻隱藏著危害，所以在施工中必須加強(qiáng)對(duì)操作工藝施工過(guò)程的規(guī)范化管理。
5.3加強(qiáng)工序交接檢查
嚴(yán)格要求班組在完成每一個(gè)工序后及時(shí)做好自檢、互檢等質(zhì)量自評(píng)工作，并由項(xiàng)目部組織各施工班組長(zhǎng)實(shí)行工序交接檢查并做好檢查記錄，檢查不合格處則不能轉(zhuǎn)入下道工序施工，避免積重難返的現(xiàn)象。
5.4加強(qiáng)隱蔽工程檢查驗(yàn)收
隱蔽部位的施工質(zhì)量，往往是最難以控制的，因?yàn)樗幌碌拦ば蛩[蔽。為了防止留下質(zhì)量隱患，在隱蔽之前進(jìn)行對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后辦理必要的簽證手續(xù)。如有問(wèn)題要認(rèn)真整改處理使之達(dá)到驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5.5加強(qiáng)成品保護(hù)工作
成品保護(hù)是確保工程質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中如有些工程已經(jīng)完成，而其它工程尚未施工，為了避免以后的施工對(duì)已施工完畢的部分成品造成損傷、破壞和污染等影響質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生，有必要采取一定措施的來(lái)加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)。
5.6做好質(zhì)量信息反饋工作
工程交付使用后要進(jìn)行回訪(fǎng)，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，通過(guò)回訪(fǎng)的信息，總結(jié)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，防止只有教訓(xùn)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，建立健全企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以利于在今后的工程中提高工程質(zhì)量水平。
結(jié)語(yǔ)：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
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【關(guān)鍵詞】土木工程；質(zhì)量；管理；措施
一項(xiàng)項(xiàng)工程順利有效的實(shí)施鑄就了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而工程要想達(dá)到預(yù)期的效果，達(dá)到高質(zhì)量、高水平，繼而實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，就必須以質(zhì)量為中心，在高質(zhì)量要求的指導(dǎo)方針下，對(duì)工程進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，將材料嚴(yán)格把關(guān)，在工程進(jìn)程中根據(jù)具體的自然環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)的反饋即時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，完善施工工藝等環(huán)節(jié)都是保證質(zhì)量的重要因素，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容馬虎，必須認(rèn)真細(xì)致的掌握好質(zhì)量監(jiān)控。鑒于社會(huì)發(fā)展對(duì)工程質(zhì)量的高要求，以下主要分析在土木施工過(guò)程中如何把控質(zhì)量及實(shí)際管理中具體可行的措施。
1、土木工程施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理問(wèn)題
在我國(guó)近年來(lái)屢發(fā)的工程事故中，影響工程質(zhì)量的因素多種多樣，造成土木工程事故多發(fā)的原因則主要有安全管理不到位、質(zhì)量控制體系不健全等。在現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)中并沒(méi)有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，不能及時(shí)而有效的對(duì)自然環(huán)境和施工過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題做出恰當(dāng)有效的調(diào)整，從而進(jìn)一步影響著施工過(guò)程中的許多因素，使許多不可忽視的問(wèn)題處于不受掌控的狀態(tài)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)預(yù)期，甚至造成不可估量的損失[1]。
2、加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施
2.1健全管理控制體系，提升質(zhì)量水平
施工前期應(yīng)針對(duì)地質(zhì)條件特征、自然環(huán)境的保護(hù)，制定切實(shí)可行的施工規(guī)劃，并預(yù)測(cè)施工過(guò)程中有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)措施，以確保整個(gè)土木工程施工過(guò)程的順利實(shí)施。另外在土木工程的施工前期，還應(yīng)針對(duì)施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)保管、材料采購(gòu)儲(chǔ)存、維護(hù)操作等實(shí)施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。而在土木施工過(guò)程中，則應(yīng)科學(xué)的引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，根據(jù)具體的工程項(xiàng)目施工工程框架，完善科學(xué)的施工流程計(jì)劃，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測(cè)評(píng)、預(yù)警體系，并保持與施工方的的聯(lián)系，根據(jù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)施工規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，從而優(yōu)化提高土木工程建設(shè)質(zhì)量水平。
2.2提高人才的培養(yǎng)
在當(dāng)今社會(huì)，人才可以說(shuō)是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。土木工程施工所需的人才專(zhuān)業(yè)性要求更高，加強(qiáng)工程施工企業(yè)人才管理與培訓(xùn)對(duì)土木工程施工質(zhì)量控制與管理非常重要，提高人才的專(zhuān)業(yè)技能也具有非凡的實(shí)際價(jià)值，是保證工程質(zhì)量的重要因素。加強(qiáng)對(duì)人才自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、提高管理人員的管理水平，促進(jìn)企業(yè)綜合專(zhuān)業(yè)管理水平的提高都是必要的舉措。加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，也能促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，加強(qiáng)企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展壯大打下良好的基礎(chǔ)。除此之外，施工企業(yè)還需加強(qiáng)施工人員、管理人員、質(zhì)量監(jiān)控人員對(duì)新材料的了解、并掌握先進(jìn)的技術(shù)，使其在具體的工程中發(fā)揮作用，使技術(shù)和材料為工程所用，更好的服務(wù)于工程質(zhì)量。
2.3對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
一個(gè)好的施工方案的制定，是充分的考慮自然環(huán)境的結(jié)構(gòu)以及與周邊地理、人文環(huán)境的協(xié)調(diào)性制定出來(lái)的。在綜合考慮各方面因素后，按照使用單位的意圖制定工程設(shè)計(jì)并達(dá)到人與自然的和諧共處，這是設(shè)計(jì)的初衷。要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、計(jì)算是否正確、圖紙的尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門(mén)的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等。在技術(shù)上則主要考慮成本的控制和采用何種工藝完成工程的既定目標(biāo)。一個(gè)好方案能否達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量，則主要在施工單位，因此施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照單位設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行施工，管理人員應(yīng)該一方面了解使用單位的意見(jiàn)建議，另一方面要多與制定工程方案的人員加強(qiáng)溝通，以了解工程設(shè)計(jì)理念、技術(shù)應(yīng)運(yùn)等，將具體的技術(shù)落到實(shí)處，同時(shí)應(yīng)注重細(xì)節(jié)，在施工過(guò)程中檢查施工方案的制定是否合理，對(duì)于不合理之處應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，完善工程設(shè)計(jì)的同時(shí)也保證工程的質(zhì)量[2]。
2.4施工階段的質(zhì)量管理
2.4.1材料
原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，在采購(gòu)過(guò)程中，一方面要買(mǎi)適合工程的原材料，這就要求業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員以及相關(guān)管理人員參與材料的采購(gòu)，以保證原材料的質(zhì)量。另一方應(yīng)該加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)管，做好采購(gòu)跟蹤工作，這樣能確保原材料的質(zhì)量，防止假冒偽劣的原材料運(yùn)用到工程中去，也能合理的監(jiān)督工程的費(fèi)用支出，防止吃回扣等降低原材料質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的材料，應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員以及相關(guān)管理人員的驗(yàn)收，確保原材料的質(zhì)量，不合格的原材料則一縷不允許進(jìn)入工程。
2.4.2進(jìn)度
一是制定合理計(jì)劃表。要保證施工進(jìn)度，就必須制定合理有效的施工進(jìn)度表。施工進(jìn)度表應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件、合同工程期、以及施工方案為制定依據(jù)，選擇怎樣的施工方法、工種的設(shè)置、人員數(shù)量與質(zhì)量的配置和使用什么樣的施工設(shè)備等都是必須考慮的問(wèn)題。
二是加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)督。經(jīng)業(yè)主審批并通過(guò)后的施工進(jìn)度計(jì)劃表能否有效的實(shí)施，施工過(guò)程中的監(jiān)督工作必不可少。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，施工進(jìn)度受到影響達(dá)不到預(yù)期時(shí)，則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金成本、人力、物力等調(diào)配工作的質(zhì)量管理。對(duì)上述因素做進(jìn)一步的分析，并及時(shí)制定有效的整改措施進(jìn)行處理，以保證正常的工期。在必要的情況下，也可重新制定進(jìn)度表。
三是加強(qiáng)對(duì)各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。土木工程工程量大、周期長(zhǎng)、對(duì)質(zhì)量的要求高，在施工的過(guò)程中，總難以避免的會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的影響工期的狀況，因此應(yīng)對(duì)各分包施工企業(yè)加以監(jiān)督和協(xié)調(diào)，使各分包施工企業(yè)保持合理的進(jìn)度，從而確保整個(gè)工程在預(yù)期內(nèi)高質(zhì)量的完成。
第四，在施工過(guò)程中，由于自然災(zāi)害、重大變故或其他不可抗因素的影響而無(wú)法按照進(jìn)度進(jìn)行施工的，則應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并和業(yè)主溝通[3]。
2.5施工安全
生產(chǎn)是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要因素，安全生產(chǎn)則是社會(huì)持續(xù)完善穩(wěn)定發(fā)展的保證。在土木工程的施工過(guò)程中，安全管理同樣是無(wú)比重要的。施工的安全體現(xiàn)了施工企業(yè)的形象，還關(guān)系到施工過(guò)程中全部人員的生命安全。在施工過(guò)程中要堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力推進(jìn)施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全主體責(zé)任。此外，在施工過(guò)程中，還應(yīng)按照工程項(xiàng)目的不同施工特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)中的各類(lèi)安全隱患因素的控制，制定完善的安全管理制度。
2.6竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理
土木工程竣工到達(dá)驗(yàn)收階段，驗(yàn)收后的工程標(biāo)志著各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到使用水平，能投入使用，由此可見(jiàn)驗(yàn)收的重要性，必須對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，把握好驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)[4]。
3、結(jié)束
綜上所述，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求土木工程施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法，制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范，建立健全施工管理機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度，明確責(zé)任，把握好工程驗(yàn)收的質(zhì)量管理；在施工過(guò)程中還應(yīng)進(jìn)行必要有效的溝通，以確保土木工程工作的有效開(kāi)展；另外要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高員工的管理水平，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
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我們正處在經(jīng)濟(jì)形態(tài)急劇變化的“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，作為“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的重要特征之一是“信息網(wǎng)絡(luò)化”，企業(yè)將加大應(yīng)用信息技術(shù)的力度，廣泛采用建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的各種管理技術(shù)和決策手段。良好的企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和施工質(zhì)量無(wú)疑能為施工企業(yè)承接工程帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，但是，作為充分競(jìng)爭(zhēng)的建筑行業(yè)，作為高度同質(zhì)化的施工產(chǎn)品，價(jià)格因素越來(lái)越成為決定業(yè)主選擇承建商的最重要因素。因此，如何降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是目前施工企業(yè)項(xiàng)目增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題之一。
二、工程項(xiàng)目成本管理及控制的難點(diǎn)
在施工企業(yè)中，由于體制、激勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目地域分散及人力資源等原因，項(xiàng)目成本管理及控制一直不盡人意，具體體現(xiàn)在以下方面:
1.施工項(xiàng)目地域分布跨度大，施工周期長(zhǎng)，企業(yè)很難全面地、及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目的成本管理情況有清晰的監(jiān)控。
2.項(xiàng)目成本涉及工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同管理、材料費(fèi)用、機(jī)具費(fèi)用、人工費(fèi)用等。而一項(xiàng)工程材料涉及的品種、規(guī)格上百種。材料管理的數(shù)據(jù)量非常龐大、復(fù)雜，大量的材料計(jì)劃、驗(yàn)收單、調(diào)撥單在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的時(shí)效性和準(zhǔn)確性都無(wú)法滿(mǎn)足工作的需要。
3.項(xiàng)目經(jīng)理及施工員對(duì)成本管理的意識(shí)參差不齊，項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項(xiàng)目部對(duì)成本控制的力度及效果不盡人意。
4.由于體制和激勵(lì)機(jī)制等原因，嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)使得機(jī)會(huì)主義者有生存的空間，從而加大了產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性。一些項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理中控制不力甚至人為加大項(xiàng)目成本。
三、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用及其控制流程和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
信息網(wǎng)絡(luò)化的沖擊，不僅大大縮短了信息傳遞的過(guò)程，使上級(jí)有可能實(shí)時(shí)地獲取現(xiàn)場(chǎng)的信息和做出快速反應(yīng)。并且由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大大提高了信息的透明度，削弱了信息不對(duì)稱(chēng)性，從而對(duì)中間管理層次形成壓力。為更有效地控制項(xiàng)目實(shí)施成本，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目成本管理中引入管理信息系統(tǒng)是必要的和可行的。在國(guó)內(nèi)，已有很多企業(yè)在項(xiàng)目成本管理運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，目前，很多公司已在項(xiàng)目管理上全面推廣實(shí)施《工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)》軟件。該軟件將工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同、材料、機(jī)具、人工、分包、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)監(jiān)控等各項(xiàng)管理資源集成起來(lái)有機(jī)地整合在一個(gè)系統(tǒng)中，充分利用各種信息資源，對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過(guò)程的及時(shí)核算與控制，使施工項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。通過(guò)運(yùn)用該系統(tǒng)，施工管理人員可隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本信息，以達(dá)到降低成本、提高效率、增加效益的目的。
1.工程項(xiàng)目成本管理流程。項(xiàng)目部借助成本管理系統(tǒng)軟件對(duì)施工過(guò)程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其它費(fèi)用的產(chǎn)生過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、查詢(xún)和分析。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將各個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來(lái)，最終匯總到項(xiàng)目部。
2.工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目部首先根據(jù)預(yù)算書(shū)和施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)值計(jì)劃制定成本計(jì)劃。在施工過(guò)程中，根據(jù)費(fèi)用類(lèi)別的不同分別進(jìn)行控制。當(dāng)工程進(jìn)行到一定時(shí)期，依據(jù)本階段項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的成本項(xiàng)目進(jìn)行核算。當(dāng)核算完成以后，將對(duì)項(xiàng)目成本核算結(jié)果進(jìn)行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比。
四、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)實(shí)施的效果及其發(fā)展展望
經(jīng)過(guò)多年的試運(yùn)行、修改，工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件已基本成熟。應(yīng)用工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件，在從以下方面提高施工項(xiàng)目的管理水平:
1.提高管理效率。成本資料信息資源共享，大大降低了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，工作準(zhǔn)確度提高，出錯(cuò)率降低?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員可用更多時(shí)間與顧客溝通，做好服務(wù)，提高顧客滿(mǎn)意度。
2.竣工結(jié)算資料。能在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，準(zhǔn)確、及時(shí)地統(tǒng)計(jì)施工成本資料，在工程結(jié)尾時(shí)方便快捷地整理出整齊、統(tǒng)一的竣工結(jié)算資料，徹底改變以往工程完工后結(jié)算拖后現(xiàn)象。
3.工程經(jīng)濟(jì)檔案。反映工程實(shí)施全過(guò)程成本資料的工程經(jīng)濟(jì)檔案不僅有助于分析本工程實(shí)施情況，還可為今后的工程投標(biāo)或?qū)嵤┨峁┯杏玫膮⒖肌?/p>
4.管理者決策。項(xiàng)目管理者能根據(jù)可靠的資料，迅速、準(zhǔn)確地做出施工管理過(guò)程中的決策;而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)這些資料信息評(píng)估項(xiàng)目管理水平的高低。
5.企業(yè)管理資源。對(duì)已完工項(xiàng)目的成本資料進(jìn)行分析整理，有利于進(jìn)行成本分析，以及對(duì)公司管理的不斷改進(jìn)。
質(zhì)量是評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目好壞的根本指標(biāo)，在路橋項(xiàng)目工程管理工作中，一定要時(shí)刻注意以及監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而確保路橋項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。所謂的質(zhì)量管理就是指在專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)管理之下，合理的利用先進(jìn)管理方法與技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)路橋項(xiàng)目工程施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督以及監(jiān)控，盡可能的降低環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等客觀(guān)因素的不良影響，從而建立一套科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系。通過(guò)不斷的實(shí)踐，進(jìn)而總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)，形成了一個(gè)具有一定水平、一定規(guī)模的管理技術(shù)以及管理系統(tǒng)，通過(guò)不斷增強(qiáng)對(duì)路橋項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量檢驗(yàn)，確保路橋項(xiàng)目工程的建設(shè)可以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供可靠、安全的交通運(yùn)輸條件。在開(kāi)展路橋項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的同時(shí)，也限制了相關(guān)方面的不良行為，督促相關(guān)的施工管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，并且可以充分利用一些先進(jìn)的管理技術(shù)以及方法，讓相關(guān)的施工人員可以真正的參與到工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，從而樹(shù)立他們的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)不斷提高自身的工作水平以及質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)路橋項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。
2資源管理的重要性
在路橋項(xiàng)目工程管理中，資源管理工作具有著非常深遠(yuǎn)的意義，工程項(xiàng)目建設(shè)成功與否不僅取決于是否完成了預(yù)期的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而且還取決于是否完成了資源的優(yōu)化配置、相應(yīng)的資源管理工作是否增加了資源的利用率。健全路橋項(xiàng)目工程的相關(guān)管理工作，有利于提高工程項(xiàng)目建設(shè)的工作效率。路橋項(xiàng)目工程的資源管理可以從兩個(gè)方面著手，即人力資源與設(shè)施物資資源管理，進(jìn)而確保路橋項(xiàng)目建設(shè)工作的有序進(jìn)行。所以，一定要提升相應(yīng)的管理水平以及技術(shù)，逐漸改進(jìn)滯后的管理理念以及方法與手段，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng)新以及發(fā)展路橋項(xiàng)目工程管理體系，達(dá)到路橋項(xiàng)目工程建設(shè)的環(huán)境效益、社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合與統(tǒng)一，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.1人力資源管理
人是決定生產(chǎn)力水平的主要因素，所以，加強(qiáng)人力資源的管理有著非常重要的作用。在路橋項(xiàng)目工程建設(shè)中，可以建立高效、科學(xué)的管理模式以及體系，解決管理過(guò)程中人員方面出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，并且可以通過(guò)對(duì)人員信息的有效整合，幫助相關(guān)的決策人員以及管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工人員的優(yōu)化配置，盡可能的做到人盡其用，最大程度的發(fā)揮每一個(gè)人的作用，進(jìn)而激發(fā)路橋項(xiàng)目中工作人員的積極性。除此之外，相關(guān)的管理人員還可以通過(guò)績(jī)效考核等制度，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作的積極性，將工作人員的福利待遇與實(shí)際工作情況聯(lián)系在一起，激勵(lì)工作人員對(duì)待工作的態(tài)度，進(jìn)而使每一位員工都可以做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干。在很大程度上，提高了路橋項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，有效的促進(jìn)了路橋建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2設(shè)施物資資源管理
通常情況下，路橋項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模都是比較大的，涉及到的方面也是比較廣泛的，比如：機(jī)械設(shè)施、物資等，所以，在路橋項(xiàng)目建設(shè)中，一定要加強(qiáng)這些方面的管理與維護(hù)，對(duì)于路橋項(xiàng)目建設(shè)起到了積極的作用。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施物資的管理，有效的達(dá)到了優(yōu)化資源配置的目的，通過(guò)建立物資編號(hào)制度與使用審批管理制度，有效的構(gòu)建了物資管理信息系統(tǒng)，不僅可以高效的解決設(shè)施物資管理方面存在的一些不足，還可以通過(guò)對(duì)設(shè)施物資資源的有效管理，確保設(shè)施物資資源的利用率，進(jìn)而使設(shè)施物資資源可以發(fā)揮出自身應(yīng)有的使用價(jià)值。與從同時(shí)，對(duì)于設(shè)施物資資源的有效管理，在某種意義上來(lái)說(shuō)，還可以有效的避免資源浪費(fèi)，以及防止發(fā)生部分工作人員、等現(xiàn)象，提高了路橋項(xiàng)目建設(shè)的純潔度，保證了設(shè)施物資資源的有效使用情況，同時(shí)也可以取得預(yù)期的設(shè)計(jì)價(jià)值。因此，設(shè)施物資資源的管理工作是路橋項(xiàng)目工程可以順利完成的基礎(chǔ)與前提，做好相應(yīng)的管理工作對(duì)路橋項(xiàng)目建設(shè)有著非常深遠(yuǎn)的意義。
3結(jié)束語(yǔ)