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［關(guān)鍵詞］土建項目；建設施工；技術(shù)管理
引言
城市化進程的不斷推進促進了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，土建工程項目穩(wěn)定增多，如何保證土建項目工程建設的質(zhì)量，提升項目建設的效率對于提高經(jīng)濟效益，促進行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展意義重大。作為技術(shù)管理的主要任務，推動土木項目工程建設施工過程中技術(shù)的應用以科學合理的管理方式運行，并且保證土木項目施工中的技術(shù)應用在國家相關(guān)規(guī)定以及主管部門的要求下合理進行，科學地進行項目施工，保證項目施工過程中技術(shù)應用的有序性、合理性，從而保證項目施工的質(zhì)量，提高施工效率。
1土建項目工程建設施工中技術(shù)管理的重要性
作為建筑施工過程中的重要內(nèi)容，同時也是促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心，技術(shù)在施工過程中科學合理有序的應用可以發(fā)揮出保證項目施工質(zhì)量的作用，這就需要對項目施工進行有效的技術(shù)管理。技術(shù)管理工作是以科學合理系統(tǒng)的方法對技術(shù)的應用進行統(tǒng)一規(guī)劃與決策，結(jié)合施工過程中的技術(shù)應用步驟，從而使技術(shù)應用有序管理。在施工過程實施有效的技術(shù)管理可以促進建筑公司的管理水平，新時期的建筑企業(yè)，管理水平的高低對自身的綜合競爭力也會產(chǎn)生舉足輕重的影響，因此，良好的技術(shù)管理工作會提高建筑企業(yè)的經(jīng)營效益，提升經(jīng)濟利益，最終達到提高企業(yè)行業(yè)競爭力的效果。因此，企業(yè)必須要重視對自身技術(shù)管理工作的重視，完善技術(shù)管理體系建設，從而使企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。
2當前土建項目工程建設施工中的技術(shù)管理存在的問題
2.1技術(shù)管理體系不夠健全
在土建項目工程建設施工的技術(shù)管理工作中存在管理體系不健全的問題，由于缺乏合理的體系，導致對各個不同項目施工工作中的技術(shù)應用管理出現(xiàn)較為困難的局面，使技術(shù)管理工作發(fā)揮不出應有的效果，最終導致土建項目施工效率降低，工程質(zhì)量得不到更為全面的保障。同時，無法對項目施工進行全面的技術(shù)管理，技術(shù)沒有在合理的政策法規(guī)、主管部門規(guī)范標準下實施，就會導致技術(shù)管理缺乏合理性，不同層次間的技術(shù)應用無法進行統(tǒng)一規(guī)劃與管理，從而會對設備、資料與信息之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)阻礙，最終影響土建項目工程建設，降低效率與質(zhì)量。
2.2施工技術(shù)監(jiān)管缺乏有效性
缺乏有效性是當前存在于我國土建項目建設施工技術(shù)管理工作中的主要問題之一，由于大多項目建設施工中并沒有建立良好的管理體系，對技術(shù)應用的監(jiān)管工作也不夠到位與全面，技術(shù)應用施工過程缺乏規(guī)范化與標準化，從而導致技術(shù)管理缺乏有效性，并且由此也會導致施工過程出現(xiàn)各項問題，加大施工過程中出現(xiàn)危險事故的風險，從而不能保證施工人員的生命安全，進而對施工方的財產(chǎn)安全造成影響。
2.3缺乏專業(yè)的管理人員
在我國土建行業(yè)迅速發(fā)展過程中，暴露出了各種問題，在技術(shù)管理工作中存在的問題之一就是缺乏專業(yè)的管理人員。由于當前從事建筑具體工作的人員入行門檻不高，甚至不需要相關(guān)證書就可以入門工作。而體現(xiàn)到土建項目工程技術(shù)管理上的問題就是技術(shù)管理工作人員素質(zhì)的良莠不齊，多數(shù)人員沒有良好的自身素養(yǎng)。同時由于土建項目工程技術(shù)管理工作方面的人才并不多，在工程施工時，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，年輕的技術(shù)管理人員通常不愿意深入施工一線，這也是不利于培養(yǎng)土建項目工程技術(shù)管理人才的原因之一。
3土建項目工程建設施工中的技術(shù)管理策略
3.1構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系
首先，構(gòu)建完善的土建項目施工技術(shù)管理體系需要明確職責分工，規(guī)范技術(shù)管理工作的責任。土建項目施工單位要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)范與標準，以理論支撐為基礎，構(gòu)建技術(shù)管理體系。同時要嚴格落實技術(shù)管理中的各項規(guī)定，明確管理人員的權(quán)利與義務，劃分管理內(nèi)容。并且要制定嚴謹?shù)募夹g(shù)施工準則，嚴格對施工過程進行管理，使土建項目施工過程能夠按照規(guī)范進行。
3.2加強施工技術(shù)監(jiān)管
土建項目技術(shù)管理需要做好對技術(shù)應用過程的監(jiān)管工作，科學合理地加強對技術(shù)施工的管控，有效保證施工過程合理規(guī)范，預防施工過程中因技術(shù)應用不符合規(guī)范而產(chǎn)生的問題。土建項目施工方需要落實技術(shù)監(jiān)管人員責任，健全技術(shù)責任制度，強化施工監(jiān)管力度，加強技術(shù)技術(shù)監(jiān)管的有效性。
3.3提高技術(shù)管理人員專業(yè)能力
在土建工程技術(shù)工作管理制度的創(chuàng)新中，優(yōu)質(zhì)人才的發(fā)展和培養(yǎng)會對管理制度體系的真正實施、落實起到助推作用。由于建筑行業(yè)的入行門檻低的現(xiàn)狀，如何改變這種情況可以通過吸引高質(zhì)量人才的加入和對內(nèi)部優(yōu)秀人才的培養(yǎng)兩種方式來實現(xiàn)。要想快速地打造土建項目工程技術(shù)管理體制，通過吸收高素質(zhì)的專業(yè)人才是最有效的途徑。其次，也可以通過對內(nèi)部人才的培養(yǎng)來建設自己的技術(shù)管理團隊。
4結(jié)束語
綜上所述，就當前我國土建工程項目建設施工技術(shù)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀來看，還存在一些問題，技術(shù)管理體系不夠健全，施工技術(shù)監(jiān)管缺乏有效性，并且還缺乏專業(yè)的管理人員。需要項目施工方以相關(guān)法律規(guī)定為基礎，建立完善的技術(shù)管理體系，加強施工技術(shù)監(jiān)管，同時要提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】基建工程；精益建設；施工；保障方法
文章編號：ISSN1006―656X（2014）05-0289-01
基建工程項目實施過程主要有設計―施工―竣工驗收三個主要階段，由于每一階段的主要任務不同，因此，精益建設在每一階段上也存在著不同的側(cè)重，對實現(xiàn)精益建設影響較大的主要在施工階段，所以施工階段也就成為了精益建設研究的重點。要想把精益建設充分運用到施工管理中，通過轉(zhuǎn)移附加的沒有價值的任務來達到利潤的最大化和浪費的最小化，就必須在企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理方法等方面進行全方位的保障。
一、企業(yè)文化方面的保障
精益建設的企業(yè)文化要求在企業(yè)過程觀的指導下，精益建設企業(yè)形成體現(xiàn)新的人際關(guān)系、組織間關(guān)系和員工責任感的新型文化氛圍。這些新的企業(yè)文化成為企業(yè)在競爭中取勝的精神力量和法寶。
1）一次無故障交付的質(zhì)量意識；2）全員設備維護的意識，建立有效的計劃預防維修系統(tǒng)，所有的設備按規(guī)定的周期進行適當?shù)木S修；3）“不相互責備”原則，是建立相互信任與支持的基礎；4）當短期目標與精益進步不一致時，管理者選擇的是堅持精益原則；5）持續(xù)不斷改進的努力；6）工作環(huán)境應該清潔、組織有序，符合標準的精益管理要求，施工過程的設計是全集成的團隊的共同行為；7）設計和工藝的結(jié)合，全面遵守價值工程等原則。
通過工程改進來追求工程的不間斷性，每一個誤差都得仔細檢查、診斷和修正，任何事情都不能任其自然。任何缺陷，無論多么罕見，都不會被看作可忽略的純隨機事件。所有精力都集中于保持工作的持續(xù)、不間斷性，就像流水一般。
二、組織結(jié)構(gòu)方面的保障
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的金字塔型項目組織結(jié)構(gòu)的弊端逐漸暴露出來：
1）機構(gòu)臃腫，管理重疊，部門分割、本位主義嚴重，使項目對外界環(huán)境響應遲鈍；
2）中間管理層功能過剩，減緩了信息的流通速度，造成信息失真；
3）忽略和壓抑了組織成員自身的發(fā)展，缺乏溝通和集體凝聚力。
在精益建設組織里，用團隊替代金字塔式的層級組織模式。為滿足客戶需求而組成的綜合各個專業(yè)人員的項目團隊是企業(yè)完成所有施工過程的基本單位。企業(yè)對團隊的權(quán)力和責任有明確的規(guī)定，團隊的決策權(quán)和職權(quán)與團隊承擔的責任相統(tǒng)一，領導層給予團隊決策權(quán)和活動所需的與實現(xiàn)其業(yè)務實踐相一致的資源，領導層對團隊職權(quán)內(nèi)的決策和活動不進行干預。生產(chǎn)第一線的團隊或員工在作業(yè)中遇到問題時，團隊可以決定如何解決，不必請示。團隊有責任對所在價值鏈的部分進行持續(xù)改進。企業(yè)鼓勵和支持各層次員工通過質(zhì)量循環(huán)和持續(xù)改進使團隊得以發(fā)展。
通過發(fā)揮團隊的主動性，企業(yè)將改變原先等級森嚴的金字塔式的結(jié)構(gòu)。這種層級制度是造成壓抑工人或任何作業(yè)執(zhí)行者思考和改進，產(chǎn)生、拖拉、反應遲鈍、不流動和高成本等問題的根源。
三、管理模式方面的保障
精益建設的組織結(jié)構(gòu)模式應該具備以下特征：
（一）扁平網(wǎng)絡狀的組織管理模式
不論是直線制、直線職能制，還是寄生式、矩陣式組織結(jié)構(gòu)，最高管理者都居于權(quán)力金字塔的頂端，層次過多是降低組織靈活性、影響員工創(chuàng)造力的主要原因。減少管理層次使組織結(jié)構(gòu)盡可能扁平化，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少，不僅能夠解決信息流動不暢、決策速度緩慢等問題，而且可以給信息員工以較多的現(xiàn)場決定權(quán)，縮短上下級之間的距離。同時，這種模式使信息技術(shù)為所有組織內(nèi)的決策提供信息，全體員工共同擁有同樣的信息資源，各部門員工之間、上下級之間可實現(xiàn)充分的交流，職能部門與組織單元之間的界限變得模糊，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出互相交錯的網(wǎng)絡化。只有這樣，項目內(nèi)部信息才能流暢，才能形成互相理解、互相學習、整體互動思考、協(xié)調(diào)合作的群體，才能產(chǎn)生巨大、持久的創(chuàng)造力。
（二）智慧性的學習型組織
學習型組織是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應當是持續(xù)適應環(huán)境并能夠不斷自我改進的，因此開發(fā)一種具有學習和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠的目標。
（三）打破組織邊界
信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的大型工程項目十分重要。利用外部的信息資源，建立以技術(shù)合作為內(nèi)容的虛擬組織或信息聯(lián)盟，獲得交叉信息、分享互補的能力，為追求更短的工期、減少風險、提供戰(zhàn)略柔性等提供了一種非常有效的機制。
四、管理方法方面的保障
（一）工期制定
精益建設工期制定方面最獨特之處是，只向最后一道工序以外的各個工序出示每施工階段的施工安排計劃，作為其安排施工的一個參考基準，而真正作為施工指令的工計劃只下達到最后一道工序。精益建設的施工進度計劃都要運用“最后計劃者體系”。因為它是一環(huán)形控制體系，它可以減少施工計劃的不確定性?？梢愿鶕?jù)材料的供應情況、天氣情況、工作組的能力以及完成工作的可信度，來制定短期的詳細計劃。這些計劃由于是根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定的，所以有很高的可信度，可以提高建造的速度，并且可以減少現(xiàn)場的問題?！白詈笥媱澱唧w系”可以避免材料及設計的耽誤，保證材料及時到達，可以使工組之間相互承擔義務，保證每個工作的位置適當。在周會上，設計者、工頭、主管等會面，制定一個工作計劃，這個計劃可以預控每個星期的變化，包括遲到的材料、設備、壞的天氣及顧客的要求等。
（二）人員素質(zhì)
實施精益建設項目的員工必須具備以下六個方面的素質(zhì)：
①保持勤奮工作的作風；
②保持不斷學習的求知精神；
③工作中“不相互責備”原則，以團隊利益為第一；
④一次無故障交付的質(zhì)量意識；
⑤尋找浪費無止境，持續(xù)地清除浪費；
⑥在工作中不斷追求完美的精益原則。
3）控制方面
傳統(tǒng)的施工方式采用“推進式”控制系統(tǒng)，精益建設方式采用“拉動式”控制系統(tǒng)。只有“拉動式”系統(tǒng)才能真正做到“適時、適量”地施工。由于施工過程是一個復雜而動態(tài)變化的過程，整個過程中存在大量不確定因素。在根據(jù)“拉動式”控制系統(tǒng)制定相關(guān)計劃的同時，對于工程的關(guān)鍵核心任務還要輔之以跟蹤計劃，從而為關(guān)鍵核心任務建立增值里程碑和風險緩沖區(qū)。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；理論；措施
中圖分類號: TU74 文獻標識碼：A
前言
目前，建筑作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，我國正加大基礎建設投入，建筑市場將進一步規(guī)范與發(fā)展。建筑工程項目施工技術(shù)管理是建筑行業(yè)中一個最難解決的問題，建筑工程項目從立項、規(guī)劃、設計、施工到竣工驗收，整個流程都環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都可能影響到工程施工進度或質(zhì)量，造成無法估量的經(jīng)濟損失。加強建筑工程技術(shù)管理，提高管理質(zhì)量及效率，對提高企業(yè)的市場競爭能力有著十分重要的意義。
1.技術(shù)管理的基本理論
建筑工程項目施工技術(shù)管理，是以系統(tǒng)論觀點、科學方法，對施工技術(shù)構(gòu)成要素及活動，進行計劃及決策、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素，是各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準及規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才和技術(shù)責任等。技術(shù)活動，是熟悉和會審施工圖紙、編制施工組織設計，施工過程中的質(zhì)量檢驗，直至項目竣工驗收，包括了工程建筑全過程的各項技術(shù)工作。
2.技術(shù)管理的意義
(1)有利于提高企業(yè)的競爭能力，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。
通過技術(shù)管理，保證施工過程的正常進行，保證工程質(zhì)量，使施工技術(shù)不斷進步，提高勞動生產(chǎn)率,降低成本，從而逐步提高施工企業(yè)的生產(chǎn)與管理，提高企業(yè)競爭能力。
(2)有利于結(jié)合工程特點及實際施工條件，選用先進合理的技術(shù)工種及施工方法，將科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。
現(xiàn)今的建筑工程項目施工須具備技術(shù)條件與裝備，由企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平來支撐與實施。
(3)有利于達到工程建設預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本。建筑類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，復雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，在生產(chǎn)過程中需要加強技術(shù)管理,保證施工正常有序地進行。
(4)有利于施工方案的優(yōu)化與施工資源的合理配置，提高施工效率，縮短工期。 降低成本，提高經(jīng)濟效益。
3.技術(shù)管理的任務與作用
3.1技術(shù)管理的主要任務
運用管理職能與科學方法，來促進技術(shù)工作的開展。在施工過程中，嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)及上級建設主管部門的有關(guān)技術(shù)工作指標的規(guī)定，科學的開展各項技術(shù)工作，建立良好的秩序，確保整個施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求，并可全面快速、高質(zhì)量地完成施工任務。
3.2施工企業(yè)管理中的技術(shù)管理作用
(1)確保正常施工程序的進行。
(2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平與員工技術(shù)業(yè)務，做到預見性發(fā)現(xiàn)及處理問題，把技術(shù)與質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
(3)在保證工程質(zhì)量的前提下，可以充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益及提升市場競爭能力。
4.加強建筑工程項目施工技術(shù)管理的措施
4.1管理體系的建立
要使工程質(zhì)量滿足需求，首先要由上而下建立嚴密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標至竣工驗收各階段實施科學有效的技術(shù)管理，才能確保工程項目質(zhì)量；其次制訂規(guī)章制度，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，使各級技術(shù)人員各司其責，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項目的工程質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。
4.2工程施工技術(shù)管理
施工過程中常常會因施工方案考慮不周而拖延施工進度，從而影響施工質(zhì)量，增加成本。因此，在制定與審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作等方面進行全面分析考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、操作方便。工程施工技術(shù)管理包括以下幾個方面：
(1)施工組織設計的編制及實施
施工組織設計是根據(jù)工程需要編制的技術(shù)經(jīng)濟文件，用來指導工程施工全過程，可以在施工方法、人力、材料、機械、資金等方面進行科學合理的規(guī)劃，解決施工中技術(shù)難點，使施工在一定資源正常供應條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行。施工組織設計的編制，首先應熟悉已有的技術(shù)資料，了解顧客對工程質(zhì)量、進度等各方面的要求及工程使用的新技術(shù)、新工藝、新材料等；然后針對重點項目編制施工方案，合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。
(2)圖紙審查
設計圖紙是工程施工的直接依據(jù)。施工前，應熟悉設計圖紙，了解工程特點及設計意圖、關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，避免圖紙的質(zhì)量隱患。在接到施工圖紙后應經(jīng)過自審、互審與最后的會審，圖紙審查時，要注意施工圖紙本身的符合性，并結(jié)合實際情況對設計的合理性提出貼切而有突破性的技術(shù)建議，從而降低施工難度，加快工程進度。
(3)技術(shù)階段設計圖轉(zhuǎn)換
隨著輕質(zhì)高強材料的使用，建筑工程項目逐步向大跨度、輕質(zhì)、高強、環(huán)保方向發(fā)展，很多構(gòu)筑物使用全鋼結(jié)構(gòu)。而設計部門提供的圖紙大部分停留在技術(shù)階段的設計圖階段，因此需把技術(shù)階段的設計圖紙轉(zhuǎn)換為施工圖后方可施工。設計圖轉(zhuǎn)換給施工帶來極大的便利，方便施工。
(4)工程變更
工程項目的實施過程中，經(jīng)常會碰到業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求的情況而產(chǎn)生的工程變更，工程變更常發(fā)生于工程項目實施過程中，容易引起停工、返工現(xiàn)象，從而影響工程質(zhì)量及進度，因此對工程變更進行有效控制與管理就顯得十分重要。
4.3施工人員管理
施工人員作為施工行為的主體，員工素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提。要做好對施工人員的管理，首先應在項目部全體職工中樹立質(zhì)量意識。其次，應確保項目部施工現(xiàn)場人員與投標文件中保持一致。再次在施工過程中，建立健全的管理制度。最后結(jié)合分項工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。
4.4材料質(zhì)量控制管理
材料控制主要包括原材料、成品和半成品的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。實際工程中，應從以下四個方面控制材料質(zhì)量：
(1)材料計劃的編制與執(zhí)行
按要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，組織材料商供貨。
(2)材料采購
控制材料的采購價格及質(zhì)量，避免材料訂購不符影響施工進度。
(3)材料的驗收分類堆放
根據(jù)實際現(xiàn)場情況與進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣。
(4)材料發(fā)放、使用追蹤、清驗
嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并注意對易燃品采取相應的材料保護措施。
4.5機械設備管理
施工階段須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝及方法，經(jīng)濟合理地選擇機械設備與工具，正確運用、管理及保養(yǎng)好機械設備，從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態(tài)。
5.結(jié)論
總而言之，建筑工程項目施工技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程項目實施的過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好工程施工技術(shù)管理工作，還要和其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善與提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。
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[2]文超.建筑工程項目施工技術(shù)管理的理論與運用[J].科技信息,2009,(23):321.
關(guān)鍵詞：項目管理集成系統(tǒng)；體系結(jié)構(gòu)；業(yè)務流程
改革開放以后，我國社會發(fā)展迅速，各項事業(yè)都以前所未有的步伐前進。建筑行業(yè)便是其中的一部分，當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，各個地方都以城市建設為主要發(fā)展標志。按照當前國內(nèi)建筑施工企業(yè)的管理特點來看，建筑行業(yè)的項目管理大致上可以分為兩個層面，一個是面向企業(yè)管理層的項目管理工程；另一個是面向項目管理的施工項目層的項目管理工程。在當前社會技術(shù)發(fā)展越來越迅速的今天，建筑施工項目管理也不斷的趨向于集成化的系統(tǒng)管理；從企業(yè)信息化的角度出發(fā)，進行企業(yè)項目管理工作應該從上述的兩個層面分別來開展，這樣才能夠有效的保障施工項目能夠順利完成，工程項目管理信息系統(tǒng)的功能必須包括企業(yè)管理層應用和項目操作層應用兩個方面，兩個方面相互補充，相互完善，共同推進施工項目的順利發(fā)展。在建筑項目管理集成系統(tǒng)中，企業(yè)層立足于多項目管理，它重點是對各類數(shù)據(jù)進行分析和整理，為企業(yè)的決策管理提供各類依據(jù)；項目層立足于單項目管理，在操作的過程中主要側(cè)重于對各類業(yè)務流程進行控制，以及對各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，通過對各個業(yè)務流程進行有效的監(jiān)控和處理，保障信息的及時傳遞。兩個層面的管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)相互貫通，項目層所采集的數(shù)據(jù)是項目管理的基礎，它是企業(yè)層進行數(shù)據(jù)信息決策和決策支持數(shù)據(jù)來源的基礎，因此項目層次的管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建就是建筑施工企業(yè)工程項目管理信息化的重要工作內(nèi)容。
1．施工項目管理集成系統(tǒng)的體系架構(gòu)
服務于項目操作層的施工項目管理系統(tǒng)應該是一個基于計算機網(wǎng)絡的集成管理系統(tǒng)，它在實際的操作過程中，具有統(tǒng)一的授權(quán)機制和共享的數(shù)據(jù)應用基礎平臺，由于現(xiàn)代建筑工程項目施工的復雜性，這就要求施工項目管理集成系統(tǒng)也要能夠適應項目施工的發(fā)展要求，集成系統(tǒng)要涵蓋的內(nèi)容很多，主要有計劃管理、機械管理、施工管理、成本管理、材料管理、人力資源管理等內(nèi)容。由于集成系統(tǒng)內(nèi)容的復雜性，需要一定的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)做為支撐，集成系統(tǒng)的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)采用基于web技術(shù)的B/S(browser/server)架構(gòu)，基于B/S模式的信息管理系統(tǒng)具有較好的擴展性和易維護性，它能夠很好的適應業(yè)務操作流程，利用基于WEB的B/S模式能夠?qū)⒈姸嗟淖酉到y(tǒng)集中起來，將分散的數(shù)據(jù)有效的集中起來，形成對組織發(fā)展有利的操作信息，在實際的操作過程中，可以使用多項應用跨平臺使用，在實際操作過程中可以根據(jù)用戶的需求進行硬件和軟件的充分拓展，這樣就可以滿足用戶的眾多需求，集成系統(tǒng)的適用范圍也就更廣一些。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要由三個部分組成，即數(shù)據(jù)客戶端、應用服務器程序和數(shù)據(jù)庫程序三部分。
在集成的體系機構(gòu)中，施工項目管理集成系統(tǒng)應該具備的條件也是很多的，只有這樣，才能夠更好的適應現(xiàn)代建筑施工的要求。施工項目管理要具備自動化的控制功能，要能夠?qū)κ┕み^程中的各類行為進行實時監(jiān)控，對各類危害行為進行有效控制，以保障施工項目的順利完成，要通過對集成系統(tǒng)設置一定的權(quán)限和流程管理的技術(shù)，做到集成管理的有效性和實時性。
2．施工項目管理集成系統(tǒng)的主要業(yè)務流程
施工項目管理集成系統(tǒng)應該是一個實現(xiàn)建筑工程項目施工過程動態(tài)管理的綜合信息管理系統(tǒng)，它具有很強的操作性和實用性，能夠有效的保障建筑工程項目的實現(xiàn)，在實施的過程中，綜合信息管理系統(tǒng)對建筑工程項目的人力、物力、資金、技術(shù)、材料都有很高的要求，它更需要通過各方面的協(xié)調(diào)配合，以保障系統(tǒng)更有效、更完善，為工程項目的發(fā)展提供源源不斷的動力，它需要對各類資源進行不斷的優(yōu)化配置，使其能夠更好的符合施工項目管理發(fā)展需求，對于建筑工程項目管理的各個模板也有一定的要求。在實際操作過程中，系統(tǒng)的主要業(yè)務流程模塊包括：
2．1計劃管理模塊
計劃管理是對建筑施工項目的全體子項目的規(guī)劃管理，通過有效的計劃預算等內(nèi)容來對建筑施工項目有一個全局性的概況，為施工項目管理應對各項事件提供源源不斷的動力。從建筑施工項目的實際來看，計劃管理包括施工進度的編制、勞動力需求計劃的編制，材料使用情況以及需求計劃的編制，以及對各類機械使用需求計劃的編制等工作，它們涉及到建筑項目工程的前期準備，是建筑施工項目得以順利發(fā)展的基礎，它涉及到建筑施工的多個方面，做好計劃管理工作對于建筑施工項目的發(fā)展至關(guān)重要。
2．2人力資源管理模塊
人力資源是建筑施工項目管理發(fā)展的核心，是建筑施工項目得到順利發(fā)展的關(guān)鍵。因為人是具有主觀能動性的，如果采取有效的措施，調(diào)動施工人員的積極性，對于施工項目的發(fā)展是非常有必要的。人力資源管理模塊包括的內(nèi)容主要有，負責建立人工臺帳，對施工項目內(nèi)的人員進行合理的規(guī)劃和整理，對人力資源的需求進行合理的預測和規(guī)劃，要通過有效的對人力資源的培訓、績效考核等機制，提高整體人力資源素質(zhì)。要對建筑施工項目中的高層管理人員進行培訓，使他們能夠掌握建筑行業(yè)的最新動態(tài)，提高競爭發(fā)展的心理競爭機制，要對一線操作人員進行有效的培訓，提高他們在施工過程中的安全意識，處理危機的能力，有效的保障自身安全和財產(chǎn)安全，順利推進建筑施工項目的完成。要建設有競爭性的薪酬競爭機制，通過有效的吸引人才，形成社會競爭機制，為建筑施工項目管理更好的發(fā)展提供有效保障。
2．3機械管理模塊
在機械管理模塊中，主要是對建筑施工過程中所使用的各種機械進行有效的管理，這包括施工機械的型號、施工機械的適用范圍、施工機械的新舊程度等等，機械維護和配件等附加條件是否能夠滿足施工項目管理的要求等，同時要對施工機械的使用情況進行詳細登記，確保施工項目的各種機械正常使用，記錄準確。
2．4成本分析模塊
成本分析是建筑施工項目業(yè)務流程中的重要部分，它通過對施工項目的全過程進行有效的成本分析、合理測算，為建筑施工項目的發(fā)展提供準備。這主要包括人工成本分析、材料成本分析、機械成本分析、間接成本分析、建筑施工項目工程總成本分析、工程投資管理等功能。做好建筑施工項目成本分析工作，可以為建筑施工項目的管理者提供有效的決策信息，使之詳細了解建筑施工項目的運行狀況，為更好的做好建筑施工項目的管理工作奠定基礎。
【關(guān)鍵詞】建設工程；項目管理；模式探討
一、我國建設工程項目管理的現(xiàn)狀分析
工程項目管理對整個工程的順利推進都具有十分重要的影響，當前我國建設工程項目管理雖然受到了越來越多的重視，但仍然還存在一些問題。
（一）工程項目管理程序中缺乏相應的控制
工程項目的程序管理，指的是在建設程序中的各個階段，管理執(zhí)行者都應該要處于一種主動的地位，比如在工程項目的可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、施工階段、竣工驗收階段等，都應該要進行積極主動的控制，但是當前的工程項目程序管理過程中，相關(guān)的領導者沒有發(fā)揮相應的功能，導致工程項目的管理模式存在一定的欠缺。
（二）工程項目人力資源的配置存在一定欠缺
在工程項目的管理過程中，施工階段是整個工程的重點過程，項目管理隊伍的管理人員和技術(shù)人員都是影響工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對于整個項目的建造和實施都有重要的影響。在當前的工程項目管理過程中，由于人力資源的配置上存在一的欠缺，管理人員和技術(shù)人員的水平還比較低，導致工程項目管理模式比較落后，對工程建設的進度有很大影響。
（三）建設工程項目管理模式比較落后
建設工程項目管理模式有很多種，在工程項目建設的發(fā)展過程中，形成了很多種適應不同工程類型的項目管理模式，但是隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些模式逐漸變得不再適用于當前的工程建設過程，導致工程項目管理效率不高。
二、建設工程項目管理模式
（一）DBB模式
這種模式是一種比較傳統(tǒng)的建設工程項目管理模式，DBB指的是在工程項目的設計、招標、建造過程，這種管理模式在國際上是一種通用的方式，國際上很多工程項目都采用這種管理模式，由于這種管理方法比較成熟，因此我國的第一個利用世界隱含貸款進行建設的項目采用這種管理模式進行管理。不僅保證了經(jīng)濟效益，還保證了一定的社會效益。
（二）EPC模式
EPC模式及設計、采購、建造。這種管理模式中，從工程項目的設計開始，就會經(jīng)過相應的招標工作，委托一家公司對工程的設計、采購以及建設等進行相應的承包工作，并且對工程進行全程的管理。這種管理模式中，中標的工程公司要按照相應的承包合同的規(guī)定，對工程項目的進度、費用、安全以及質(zhì)量等多方面進行控制和管理，以提高工程項目的經(jīng)濟和社會效益。
（三）PMC模式
這種模式也叫做項目管理承包模式，在這種管理模式中，業(yè)主會聘請專業(yè)化的項目管理公司，對工程項目的全過程或者其中的幾個階段進行管理。由于工程項目的承包商在工程項目的各個階段中的功能以及職責不同，因此在管理過程中的靈活性比較大，可以進行靈活的變通。
（四）BOT模式
這種模式涉及政府的工作，指的是在政府對本國的各種基礎設施的建設以及相應的運營市場進行開放之后，授權(quán)相應的工程項目公司對項目進行建設，政府可以為公司的建設工作貸款，工程項目完成之后，公司應該負責運營、償還相應的貸款并且將基礎設施移交給政府的過程。這種管理模式在我國的工程項目管理過程中是一種比較常見的方式。
（五）合伙模式
合伙模式指的是對建設過程中各方的利益都進行了充分的考慮，在此基礎上確定工程項目的目標然后再進行管理的一種模式，這種模式要求參與工程建設過程中的各方都應該相互信任.并且對于工程項目管理的目標、方式等都能夠達成一定的協(xié)議，能夠在工程建設過程中對出現(xiàn)的各種問題進行共同管理，共同分擔相應的風險以及費用，最終保證工程項目的目標能夠得以實現(xiàn)，并且參與建設的各方也能獲得一定的經(jīng)濟效益。
三、建設工程項目管理模式的選擇
建設工程項目管理過程中，選擇一種科學合理的項目管理模式對于工程項目的建設質(zhì)量具有十分重要的影響。當前我國的工程項目管理大多是通過臨時組建一個部門對工程項目的各個階段和過程進行管理的模式，比如某工程立項之后，成立了工程指揮部，對工程建設過程中的設計、采購、施工、竣工等過程進行協(xié)調(diào)管理，這種管理模式對于大多數(shù)工程項目適用，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目建設過程中對組織管理者的專業(yè)化水平以及經(jīng)驗的要求越來越高，在工程建設過程中也應該要加強管理模式的比較和選擇。選擇合適的管理模式，具有一定的原則。
（一）根據(jù)工程建設項目的規(guī)模選擇項目管理模式
不同的工程項目具有不同的規(guī)模，由于規(guī)模不同，工程管理過程中的很多方面都存在差異規(guī)模比較大的工程項目存在的風險、投資等方面都比規(guī)模小的工程項目要大，這些特點也決定了對于規(guī)模較大的工程，在進行項目管理模式的選擇時，應該要更加嚴格、規(guī)范采取更為謹慎的態(tài)度進行工程項目管理模式的選擇。比如PMC模式一般都適用于規(guī)模以及投資比較大的工程項目，或者業(yè)主方由很多公司組成，彼此對工程的技術(shù)工藝不太熟悉時都可以采用PMC模式進行工程項目管理。如果工程項目是利用銀行或者金融機構(gòu)貸款進行建設的項目，應該選擇PMC模式進行項目管理。
（二）根據(jù)投資主體的不同進行選擇
我國的工程項目建設過程中投資主體主要有兩種，一種是以國有控股投資為主的一種國有性質(zhì)的開發(fā)和投資，另一種是與之相對的以民間的投資和控股為主的混合制。這兩種不同的投資主體具有不同的特點、業(yè)務范圍等，在進行項目管理模式選擇時，也有差異。一般說來，對于國有控股的工程項目而言，應該要在管理的基礎上，實現(xiàn)投資和建設工作的分離，促進更多優(yōu)秀的建設企業(yè)能夠參與到工程建設過程中來，提高工程質(zhì)量。而對于民間投資或者控股的投資主體而言，應該要對各種管理模式進行創(chuàng)新，比如積極建立并且推行項目法人責任制，從項目的源頭上對工程管理的過程進行相應的控制。
（三）結(jié)合相應的管理經(jīng)驗進行管理模式的選擇
我國的工程項目管理可以結(jié)合國際上一些先進的經(jīng)驗進行改進，但不能完全照搬，應該要結(jié)合我國的實際國情以及建設工程的特點進行相應的選擇。EPC，CM等模式在國際上是比較常用的工程項目管理模式.我國的建設工程在進行選擇的過程中，應該要促進各個參與方之間的聯(lián)系，加強各方之間的理解與合作，營造良好的工作環(huán)境，為我國的工程項目管理提供堅實的基礎。
四、結(jié)語
建設工程項目管理對于工程項目的質(zhì)量具有十分重要的意義，隨著工程建設的深入發(fā)展，項目管理模式也取得了一定的成就，當前工程建設過程中項目管理還存在一些問題，比如下程項目人力資源的配置、工程項目管理模式比較落后等。為了不斷提高工程項目管理的質(zhì)量，需要結(jié)合工程項目的實際情況選擇項目管理模式，常見的工程項目管理模式有EPC、PMC、BOT等，不同的管理模式有不同的特點和適用范圍，比如DBB模式是傳統(tǒng)的建筑項目管理模式、BOT模式主要是與各種公共設施建設相關(guān)的管理模式。在進行工程項目管理模式選撣的過程中，應該要根據(jù)工程項目的實際情況、需求等進行模式的選擇。比如對于不同規(guī)模、不同投資主體的工程，應該要對工程的實際情況進行掌握和了解之后，根據(jù)工程項目的規(guī)模、投資主體等方面的實際情況選擇合適的工程項目管理模式。
參考文獻
[1]陸術(shù)堅，工程項目管理模式發(fā)展探討[J]科技信息（科學教研），2014（04）
關(guān)鍵詞：基建設施；建設工程；項目管理。
面對國家加快基礎設施建設、加強工程質(zhì)量管理的歷史機遇，施工企業(yè)如何搶占大市場、實現(xiàn)大發(fā)展，筆者認為最根本的措施是全面加強工程項目管理，扎扎實實地提高質(zhì)量效益水平，依靠一流的質(zhì)量和速度，贏得信譽，擴展市場。
一、牢固確立充分利用市場資源，集中優(yōu)勢打短促突擊殲滅戰(zhàn)的指導思想
市場是社會資源配置的基礎，市場競爭實質(zhì)上也是資源配置利用能力的較量。在新的發(fā)展機遇面前，要實現(xiàn)高速度建設、高質(zhì)量取勝，必須面向市場，配置資源，武裝自己，發(fā)展自己。既要向市場要任務、要資金、要設備、要物資，也要向市場要人才、耍信息、要技術(shù)、要產(chǎn)權(quán)。要堅持"知識化競爭、高層次公關(guān)、專家型投標、精兵強將干活"的策略，依靠科學和知識、智慧和意志、汗水與真誠、質(zhì)量與信譽，占領市場，擴大份額，在進一步鞏固現(xiàn)有施工領域的基礎上，全力以赴擴大工程經(jīng)營成果，千方百計構(gòu)筑以國家重點投資項目為依托的經(jīng)營大格局。
平攤兵力、分散資源不可能創(chuàng)造高速度；小別、鬧、墨守陳規(guī)不可能謀求大發(fā)展；等、靠、要更是坐以待斃。要加快，就必須短促突擊，集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn)；要發(fā)展，就必須提高效率，縮短工期，加速項目循環(huán)。只有堅持摒棄占項目、養(yǎng)隊伍、均資源、拖時間的陋習；徹底杜絕四面出擊、到處告急的現(xiàn)象發(fā)生；統(tǒng)籌安排，精心組織，速戰(zhàn)速決，出奇制勝，才能夠贏得時間，爭取主動。
二、全面推行精干高效的管理體制和運行機制
權(quán)責明確、層次清晰的管理體制；政令暢通、規(guī)范有序的運行機制；素質(zhì)過硬、優(yōu)勢突出的作業(yè)隊伍是干好在建工程，提高市場競爭能力的必要前提。
在管理模式的設定上，要堅持以下幾個原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管-理真空和責任死角的前提下，盡可能地壓縮機構(gòu)，裁減人員，提倡一人多崗，一專多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原則，構(gòu)筑起一個權(quán)責分明、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，避免層次重疊、剝皮過重、扯皮過多的現(xiàn)象，確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖和項目責任目標能夠全面落實，貫徹到底；三是職工擇業(yè)，服從市場的原則，破除崗位和技能不分，安置與配置不清的傳統(tǒng)觀念，變企業(yè)安置為市場配置，在強化基礎技能培訓的基礎上，做到市場需要什么就要去干什么，就要會干什么，就要干好什么，絕不允許以工種(專業(yè))不對口拒絕就業(yè)或包工隊干活，內(nèi)部職工放假歇業(yè)的情況發(fā)生。
在項目的組織管理上，要形成一套嚴格的規(guī)章制度和科學的操作規(guī)程。堅持嚴格標準、公開競爭、擇優(yōu)上崗，抓好項目經(jīng)理的優(yōu)選配置；堅持精干高效、動態(tài)配置、有序運行，規(guī)范項目管理運行機制；堅持綜合測算、分級負責、合同約束，強化項目管理效益責任制；堅持制度化管理、系統(tǒng)化控制、標準化作業(yè)，加強項目施工管理。扎扎實實地把企業(yè)的項目管理提高到一個新水平。
在作業(yè)層建設上，要充分利用國家加快基礎設施建設，大型工程增多的有利時機，盡快配置必要的設備、設施、迅速組建與企業(yè)資質(zhì)主營兼營項目相配套的專業(yè)化施工作業(yè)隊。公開競爭，優(yōu)選隊長、副隊長，加快培育領工員、技師、高級技師、特殊工種和缺門專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)能攻善戰(zhàn)、技術(shù)熟練、裝備先進的骨干作業(yè)隊伍。
三、努力營造快速、優(yōu)質(zhì)、豐產(chǎn)、低耗的決戰(zhàn)氛圍
高起點進入，高速度建設的決戰(zhàn)姿態(tài)；干一項工程，樹一座豐碑的質(zhì)量意識；高效益產(chǎn)出、低成本投入的創(chuàng)業(yè)理念是當前施工企業(yè)抓住新機遇，實現(xiàn)大發(fā)展的最佳戰(zhàn)略選擇。
快速，就是要堅持爭分奪秒．快速突破、快速轉(zhuǎn)場、快出效益的原則。工程一旦中標，就要快速安排部署，快速集結(jié)隊伍，快速調(diào)配資源，快速準備、快速建設、快速流動，通過科學的組織管理，依靠科技進步，創(chuàng)造一流的建設速度，擴展速度效應，搶時間、搶工期、搶市場、爭效益。
優(yōu)質(zhì)，就是要認真貫徹執(zhí)行ISO9000標準，全面加強質(zhì)量管理。通過完善和落實技術(shù)交底制度、培訓上崗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、文件記錄制度和成品保護制度。按制度管理，按標準作業(yè)，按規(guī)落施工，一次成優(yōu)，依靠一流的工程質(zhì)量，擴展信譽，擴大份額。
豐產(chǎn)，就是改變企業(yè)廣種薄收或只種不收的現(xiàn)象，下大力氣提高單位面積的產(chǎn)量。不能只單純追求量的擴張，重要的是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長的質(zhì)量和方式，切實提高產(chǎn)值收益率。
低耗，就是要從源頭抓起，從點滴做起，精打細算，精耕細作，減少浪費，降低消耗，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
四、廣泛掀起學邯鋼、抓成本、增效益的施工熱潮
市場競爭，效益為本。要想在激烈的競爭中占高枝，爭魁首、至關(guān)重要的是緊緊抓住成本這個"牛鼻子"不放手，抓住效益這個中心不動搖，抓住成本否決這個關(guān)鍵不留情，這是邯鋼經(jīng)驗的精髓，也是加快積累和發(fā)展的關(guān)鍵。施工企業(yè)只有真學真抓，才能真出成果。
一是建立科學的成本目標體系。即堅持以施工工序、操作工藝、規(guī)范標準為依據(jù)，建立科學的成本費用模式；以數(shù)量、效率、質(zhì)量為主線，建立成本價值指標體系；以工程項目和隊、班組為對象，建立成本責任體系。并區(qū)別不同情況及時修訂各種消耗定額標準，做到支出有尺度、消耗有標準、考核有依據(jù)。
二是完善基本管理制度。包括領導制度、科目負責制度、經(jīng)濟活動分析制度和責任考核制度。抓住大頭降成本，點滴人手抓節(jié)約，多頭審查把關(guān)，依約結(jié)算付款，千方百計收錢。
三是強化基礎工作。主要是定額管理工作，成本費用支出的有關(guān)標準、計量工作，工程隊及班組的核算工作，專業(yè)人員的配備、培訓工作，以及責任制為核心的專項管理工作。
五、全力構(gòu)筑黨政工團共同圍繞中心工作，發(fā)揮優(yōu)勢，臺力攻堅的項目管理新格局
搶占大市場，實現(xiàn)大發(fā)展，既是施工企業(yè)當前最大的政治，也是首當其沖的中心工作。企業(yè)黨政領導應該把工作重心放在承攬工程任務上，放在抓好在建工程的管理上，放在加速發(fā)展的戰(zhàn)略目標上。認清形勢，把握大局，振奮精神，堅定信心，從企業(yè)生存發(fā)展的高度，充分認識其重大意義，明確自己肩負的歷史使命和責任。各級指揮員要靠前指揮，精心組織，化解矛盾，解決問題，重點優(yōu)化資源配置，加強管理控制，推進科學進步，搞好協(xié)調(diào)督促和保障服務。黨群系統(tǒng)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，深入發(fā)動群眾，掀起施工。在會戰(zhàn)中培養(yǎng)、考核干部。著力抓好黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動、社會主義勞動競賽活動和青年突擊隊活動。特別要圍繞重點工程，深入開展"五比"勞動競賽；圍繞難點、攻堅工程開展突擊賽、攻堅賽；圍繞管理和技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié)，開展合理化建議活動和技術(shù)攻關(guān)，組織職工開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，把勞動競賽引向深入。開創(chuàng)黨政工團齊心協(xié)力，發(fā)揮各自優(yōu)勢，帶領職工攻堅克險，拚搏奉獻，決戰(zhàn)決勝，加快發(fā)展的新局面。
六、不斷抓好基地建設，充分調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性的永恒主題
加強基地建設，既是各級領導干部應盡的責任和義務，也是增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎工程。分散、流動、艱苦是施工企業(yè)的基本特點，越是困難，越是條件艱苦，越是大干快上，就越需要關(guān)心職工疾苦，改善職工文化教育和生活條件，妥善解決職工群眾的醫(yī)、食、住、行。在新的歷史機遇下尤其要把加強基地建設作為企業(yè)全面建設的永恒主題，因地制宜，常抓不懈，常建常新，持之以恒。
一是抓好基地基礎設施建設。既要繼續(xù)貫徹企業(yè)、項目、工程隊多級投入的原則，確?；鼗拘枰灰惨偷厝〔?，勤儉持家，管好、用好器材設施，減少費用開支。
【關(guān)鍵詞】并行工程；建設項目；工程管理
1.并行建設工程實施要素
并行建設作為時展的產(chǎn)物，各方面體系還不夠成熟，想要將并行工程建設項目管理模式更好的應用到當前社會發(fā)展中，就必須要明確其實施要素，通過完善實施要素的方式，全面提升并行工程建設工程項目管理模式質(zhì)量，促使其更好的發(fā)展。
1.1項目團隊
并行工程項目建設屬于柔性組織結(jié)構(gòu)，側(cè)重于橫向聯(lián)系，管理跨度比較寬，各方面對組織結(jié)構(gòu)特征認識是基本一致的。從不同視角入手，討論項目團隊關(guān)鍵因素。在團隊成員選擇方面，必須要不斷更新自身意識，從傳統(tǒng)的投標價格為主思維中走出來，采用優(yōu)勢互補等動態(tài)模式確定合作伙伴。必須要構(gòu)建科學化的組織流程以及績效評估體系，結(jié)合各種內(nèi)部、外部管理制度與管理目標，形成高凝聚力的集合體團隊，提升團隊實戰(zhàn)能力。團隊管理者需要有與時俱進的精神，創(chuàng)新學習型組織模式，全面培養(yǎng)有前瞻性思維方式的團隊發(fā)展模式，實現(xiàn)共同愿望[1]。
1.2過程重組
秉性建設工程可以全面綜合項目全生命周期中的所有階段，變更傳統(tǒng)的分段模式，改變順序過程和實施方式，通過重組與優(yōu)化等方式來打造統(tǒng)一性階段構(gòu)筑，保證整體的和諧型。在必要的時候，可以讓各個階段保持較差并行工作狀態(tài)，提升工作效率。要保證建設過程重組的科學性，必須要有一些技術(shù)的支撐，可以通過虛擬建設技術(shù)等方式，保證計算機能夠在虛擬環(huán)境當中實現(xiàn)仿真、再現(xiàn)。通過計算機來實現(xiàn)輔助設計與建模等操作，保證可視化設計的實現(xiàn)，提升施工方案可行性。所以過程重組不僅流于概念上，更應該致力于提升現(xiàn)代化科學技術(shù)上，探索最適合建設工程實際使用的方式，為組織團隊的成員更快、更好的提供工程項目信息，提升設計能力、施工能力、管理能力等，讓團隊成員之間能夠更好的合作，實現(xiàn)技術(shù)層面融合，提升核心競爭能力[2]。
1.3信息平臺
組織團隊溝通與過程重組這兩方面的內(nèi)容都涉及到許多的信息，想要保證信息交流的正常開展，并行建設工程也需要構(gòu)建平臺對其進行支撐，以此來實現(xiàn)信息自由交換以及信息流通，全面保證信息透明度與自動化程度。工作人員可以通過信息平臺以及相關(guān)的信息資源獲取公共數(shù)據(jù)庫當中可以使用到的數(shù)據(jù)，保證信息的集成與共享。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，給項目工程信息管理工作提供了方式，讓信息加工與信息傳遞工作達到數(shù)字化、系統(tǒng)化[3]。ProjectInformation Porta，l PIP管理工具的使用，可以實現(xiàn)信息交流與共同工作，保證信息互動的正常開展，可以將全生命周期中所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息知識集中到小范圍內(nèi)進行管理，提升信息交流效率，保證工作環(huán)境的科學性。項目信息門戶可以全面促使項目信息集成處理工作正常開展，實現(xiàn)項目全過程信息一體化處理。因為基本出發(fā)點和秉性建設工程理念基本相同，所以可以通過該工具來實現(xiàn)增值[4]。
2.并行建設工程項目管理模式優(yōu)化分析
項目管理模式項是指項目建設過程中的基本組織方式及在完成項目過程中各參與方的角色分配及其合同關(guān)系，甚至項目后期的運作方式，項目管理模式的科學性將直接影響項目建設是否成功，所以必須對其加以重視。如果從更加深層的層次對并行建設工程進行研究，可以將其判定為時展下的衍生出的新型項目管理模式，可以將其稱之為并行建設工程項目管理模式。從近年來的研究及發(fā)展情況來看，并行建設工程項目管理模式和邊勘察、邊設計以及邊施工等多種與基本建設程序相沖突的施工模式有較大的差異。并行建設工程項目管理模式并不是要求所有的工作項目都要在同一時間段開始建設，而是比較強調(diào)工作開展順序，通過有序調(diào)控的模式來提升施工效率，尊重項目建設規(guī)律[5]。并行建設工程項目管理模式和FastTrackMethod也有一定的差異，后者雖然可以最大化的控制項目施工工期，讓項目在最短的時間內(nèi)獲取收益，但是分項招標的成本必然會高于傳統(tǒng)統(tǒng)一招標模式，導致工作人員難以控制工程項目造價。和我國傳統(tǒng)的項目管理模式相比較發(fā)現(xiàn)，使用建設工程項目管理模式進行管理的特征比較明顯，因為該模式并不是簡單的對管理進行修正，而是在更高的層次上對傳統(tǒng)管理模式回歸與摒棄進行研究。與傳統(tǒng)管理模式相比，并行建設工程項目管理模式在組織方面實現(xiàn)了扁平化管理，控制了不必要管理鏈以及管理環(huán)節(jié)。在合同方面，打造基于團隊的多方協(xié)議，且構(gòu)建了盟約關(guān)系。在目標方面，各方目標相同，項目利益和其余各方的利益聯(lián)系相同，更加傾向于長期合作，優(yōu)勢互補。且新型傳力模式可以通過構(gòu)建信息化平臺的方式來提升溝通效率，實現(xiàn)資源共享。在遭遇風險時，并行建設工程項目管理模式強調(diào)風險共擔，并且各個部門之間的相互信任的，一誕產(chǎn)生沖突比較容易解決。所以通過與傳統(tǒng)的管理模式進行對比發(fā)現(xiàn)，并行建設工程項目管理模式優(yōu)越性比較明顯，效益高、水平高、效率高等是其管理特點共同的目標減少了各部門的意見分歧，集成范圍也比較廣，所以在組織方面完全可以借鑒供應鏈以及伙伴關(guān)系模式當中的組織理念與建設過程，結(jié)合虛擬建設技術(shù)以及信息交流技術(shù)等來實現(xiàn)項目信息門戶的構(gòu)建[6]。
結(jié)束語
近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)品的復雜程度也有了明顯的提升，想要適應時展的步伐，可以將并行建設工程項目管理作為主要管理理念來使用，并且從近年來的實踐情況來看，可以對工程建設項目管理工作產(chǎn)生積極影響，通過組織、技術(shù)等多項模式并舉的方式使其向著更好的發(fā)展，保證其效能的發(fā)揮。當前我國并行建設工程項目管理工作在制度上依舊存在缺陷，并且法律法規(guī)體系也有欠缺，所以相關(guān)工作人員必須要通過不斷探索的方式，對法律法規(guī)進行完善，加強配套制度建設，政府也應當在政策上給與一定的扶持，全面優(yōu)化實施環(huán)境，保證并行建設工程項目管理工作能夠更好的開展。
參考文獻
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隨著新型技術(shù)的迅速發(fā)展，社會對專業(yè)人才要求不斷改變，以及學生學習途徑的增多，現(xiàn)有“過程控制系統(tǒng)”教學已不能滿足培養(yǎng)應用型專業(yè)人才的需求，我們在深入分析該課程的教學實際和系統(tǒng)總結(jié)教學經(jīng)驗的基礎上，針對存在的問題提出了項目式教學思路，并經(jīng)過多年研究與實踐，取得了較好的效果。
實踐教學項目的具體目標就是為工程教育創(chuàng)造出一個合理的、完整的、通用的、可概括的實踐教學環(huán)境。它以專業(yè)知識應用能力的構(gòu)思、設計、實施、運作的過程為載體，工程設計為導向，以項目訓練為載體，讓學生以主動的、實踐的、有機聯(lián)系課程之間關(guān)系的方式學習工程技術(shù)，增強實踐能力。
“過程控制系統(tǒng)”課程是自動化專業(yè)一門實踐性很強的專業(yè)課，該課程要求“學”與“用”密切聯(lián)系，是學生多年學校理論學習與走上工作崗位的橋梁，因此該課程的教學重點就是對學生工程應用實踐能力的培養(yǎng)。我校建立的省級重點實驗室――基于工業(yè)4.0實訓基地，為該課程實踐教學提供了良好的教學平臺。
以學生為本，建設實驗實訓教學中心，提供良好的實踐教學環(huán)境。實踐教學實施的硬件基礎是實驗實訓設備，2015年以來自動化系對相關(guān)專業(yè)實驗室進行整合，以人才培養(yǎng)的需求為出發(fā)點，從自動化專業(yè)培養(yǎng)方案的高度，合理整合現(xiàn)有實驗室和組建新的實驗室，與西門子公司聯(lián)合建立了工業(yè)4.0實訓基地，該中心占地5000m2，設備儀器投資約1500萬，實驗設備生均達到1.28萬元。形成了新的滿足自動化專業(yè)人才培養(yǎng)學期的實驗教學中心，負責自動化專業(yè)“工程技術(shù)實踐”和“專業(yè)綜合實踐”以及全校電類、控制類課程的實驗教學。同時有效利用思源學院省級污水處理廠，學校供暖控制系統(tǒng)及學校恒壓供水系統(tǒng)作為綜合實踐項目。
1 課題描述及項目教學總體構(gòu)架
1.1 課題描述
“過程控制系統(tǒng)”工程實踐項目教學是針對應用型自動化本科專業(yè)培養(yǎng)目標而設置的實踐教學項目。在現(xiàn)有工業(yè)4.0實訓基地的基礎上，以增強學生工程應用實踐能力，完成工程師基本訓練為目標，開發(fā)出以工程應用能力培養(yǎng)為宗旨，以真實工程實踐項目――12項工程實踐項目為載體，每個實踐項目都通過實驗、分析、再設計開發(fā)、調(diào)試運行等內(nèi)容融合為一體，在具有模擬工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境下，實現(xiàn)教、學、做相結(jié)合，強化學生的綜合應用所學知識，解決實際工程問題的能力。
1.2 項目教學總體構(gòu)架
實踐項目載體的選擇和實施過程的設計是是順利開展工程實踐能力教學的重點，本課題的項目載體選用真實工業(yè)環(huán)境為背景――工業(yè)4.0實訓基地，以完成工程師基本能力的訓練為總目標，培訓學生工程基礎能力、個人能力、人際團隊能力、工程系統(tǒng)能力。整個教學內(nèi)容采用以工作過程為導向，設計若干個子項目，將專業(yè)知識內(nèi)容模塊化、任務化，以任務為載體，將自動化專業(yè)涉及的課程的知識融合起來。改變過去在“黑板上種田”的單一教學方式。使學生在一種真實的環(huán)境中按照企業(yè)的標準進行培養(yǎng)，以任務驅(qū)動方式展開教學，將“說、學、做”統(tǒng)一起來，使學生在項目完成過程中，強化對知識的理解，學會對知識的應用，讓學生能夠扎實掌握從事工程技術(shù)常規(guī)工作所需要的基本理論、基本技能，能適應現(xiàn)代控制系統(tǒng)分析和設計的需要，培養(yǎng)學生對自動化工廠的設計能力、創(chuàng)新能力、工程應用能力
2 課題目標設計
總體目標：通過本課程的學習，使學生具有過程控制系統(tǒng)的設計能力、強化創(chuàng)新能力和工程應用能力。
能力目標：（1）常用自動化儀表的使用、調(diào)試、維修、安裝能力；（2）設計繪制控制流程圖的能力；（3）自動化系統(tǒng)工程的設計、投運、調(diào)試等實施能力。
知識目標：（1）熟練掌握控制流程圖的識圖；（2）熟練掌握自動化儀表的基本知識及其選型方法；（3）掌握自動化系統(tǒng)工程的設計、投運、調(diào)試方法；（4）熟練掌握典型控制系統(tǒng)的設計方法；（5）熟練掌握控制參數(shù)的整定方法；（6）熟練掌握控制系統(tǒng)相關(guān)軟件使用；
素質(zhì)目標：（1）良好的職業(yè)道德和職業(yè)習慣；（2）熟練的職業(yè)技能、較強的創(chuàng)新意識；（3）良好的語言文學表達能力、溝通能力、團隊協(xié)作精神；（4）安全規(guī)范操作意識；（5）嚴謹踏實的工作作風。
3 構(gòu)建工程實踐教學項目
3.1 實踐項目的選用標準
實踐項目教學法整個教學模式是以工業(yè)4.0實踐基地實踐項目為中心，圍繞達成實踐項目的完成來組織教學過程。因此實施實踐項目教學的關(guān)鍵是設計恰當?shù)膶嵺`項目，實踐項目的選用應符合以下標準：
（1）學生的實際水平，恰當?shù)捻椖恳趯W生的實際能力之內(nèi)，同時也是學生樂意去做的項目。
（2）應緊扣教學大綱和教學目標，要以大綱為指引，力求使大綱中的知識點融合到各個項目中去。
（3）項目應有一定的使用?r值。
（4）學生可以在一定的時間范圍內(nèi)自行組織，安排自己的學習行為。
（5）有明確而具體的成果展示，學生能自己克服處理項目工作中出現(xiàn)的困難和問題。
（6）要考慮學校的設備條件，項目要有可操作性。
3.2 工程實踐教學項目
結(jié)合“做中學”的指導思想和本課題的特點，以能力培養(yǎng)為主線，以實踐體系為主體，由簡單到復雜，由單一到綜合，逐層提高，逐級遞進構(gòu)建工程實踐項目結(jié)構(gòu)，按“完成工程師認知訓練”到“完成工程師初步訓練”向“完成工程師綜合訓練”延伸，直到完成“初步達到自動化工程師崗位要求”的四級項目訓練，使學生能夠接受“現(xiàn)場工程師”的完整訓練。其課程過程控制系統(tǒng)工程實踐教學項目結(jié)構(gòu)如圖1所示。
3.3 訓練方式
以典型工程項目實施能力為主線，圍繞崗位需求為目標進行訓練，主要訓練方法：（1）零距離接觸專業(yè)實驗室和生產(chǎn)現(xiàn)場；（2）采用任務驅(qū)動法、啟發(fā)式教學、視頻演示法、項目教學法、總結(jié)歸納法；（3）自動化儀表的實際使用及校驗；（4）具體自動控制系統(tǒng)的構(gòu)建及投運。
3.4 實踐項目實施流程
實踐項目教學法實施過程中應突出“以實踐項目為主線、教師為主導、學生為主體”的特征，實施流程規(guī)定為：任務引入―收集信息―制訂計劃―實施計劃―檢查評估。第一，教師布置項目任務，學生討論；第二，學生收集、查閱資料；第三，學生分組討論，制訂、修改計劃，教師審查指導評定計劃是否合理可行；第四，學生并明確分工合作實施項目計劃，完成項目任務；第五，學生白評、小組互評、教師評價。
3.5 展示結(jié)果
為了保證工程項目訓練效果，在每個項目訓練結(jié)束時，需要進行實踐結(jié)果展示，主要內(nèi)容如下：（1）提交工程文件：自動控制系統(tǒng)工程實踐項目設計、編程、調(diào)試、工程設計圖等工程文件；（2）儀表識別：儀表選用是否合理；（3）項目操作：進行現(xiàn)場工程項目調(diào)試、運行，達到預期結(jié)果；（4）答辯：對工程綜合應用能力考查；（5）提交工程項目實踐報告。
【關(guān)鍵詞】設計階段；建設項目；控制措施；工程造價
實踐表明，在現(xiàn)階段我國建筑項目施工當中，很多施工單位都過于重視施工成本的控制，忽視了前期設計階段的成本控制工作，導致項目在設計階段常常會出現(xiàn)成本與實際計劃背離的現(xiàn)象，導致設計階段成本控制工作很難實施，最終給整個建筑項目施工的成本控制帶來消極的影響，并且在一定程度上削減了建筑項目的施工質(zhì)量，為此，重視施工項目設計階段的成本控制工作對于提升整個項目施工質(zhì)量有著積極的推動作用。
一、建設項目設計階段實施工程造價控制的重要性分析
（一）設計階段的工程造價控制具有關(guān)鍵性作用
在建設項目設計階段著手于工程造價控制，能夠為選擇項目建設恰當?shù)臉藴室约跋鄳墓δ軇?chuàng)建有利的資金條件[1]。有統(tǒng)計顯示，項目建設中如果設計階段的工程造價工作得到了有效的實施，并且采用先進技術(shù)進行施工，能夠在一定程度上有效降低工程造價。為此，在建設項目設計階段控制工程造價是其關(guān)鍵所在。
（二）項目設計階段實施工程造價控制能夠提高企業(yè)資金利用率
在建設項目設計階段通過對建設項目實施編制概算以及價格分析等，能夠使施工單位對工程各個組成部分在投資過程中的投資比例，并且能夠明確資金的分配方式，明確如何合理的分配建設項目的使用資金[2]。對建設項目的各個部分功能以及成本的匹配情況等進行合理的調(diào)整，其目的在于有效的提升建設項目的投資控制效率，確保建設項目成本使用具有一定的合理性。
（三）建設項目設計階段實施工程造價控制有利于建設單位的施工技術(shù)和經(jīng)濟條件的結(jié)合
在建設工程設計期間，設計師們會將目光投入到工程使用功能方面，他們希望能夠通過應用先進的施工技術(shù)方法來實現(xiàn)建設項目的所有功能，這導致經(jīng)濟條件被忽視。然而在建設項目設計階段實施工程造價控制，能夠為設計方案的實施創(chuàng)建良好的技術(shù)條件，能夠為施工技術(shù)和經(jīng)濟條件的結(jié)合提供良好的保障。
二、建設項目設計階段工程造價控制的措施分析
要確保建設項目設計階段工程造價控制更加有效，需要應用有效的措施為工程造價控制提供良好的實施條件。
首先，需要通過招標制度的實施提升建設項目的設計質(zhì)量[3]。實踐表明實施招標制度，控制項目設計的質(zhì)量以及資金流動量非常有效，為此，設計招標制度在建設項目設計階段的實施具有無法替代的作用。在實際設計招標期間，業(yè)主可以對投標方案的合理性以及經(jīng)濟性進行綜合性的評估，確保設計方案能夠保證技術(shù)性和經(jīng)濟性的有效統(tǒng)一?，F(xiàn)階段評標當中，很多時候都會要求技術(shù)方面的專家進行評標，建筑方面的經(jīng)濟專家很少參與，這就導致了在評標的過程中，評標質(zhì)量向技術(shù)性方面偏離，經(jīng)濟性方面元素很少體現(xiàn)出來。為此，景觀在確定中標方案以后，業(yè)主依舊需要對預算以及營銷等方面優(yōu)化終端設計方案，旨在有效的提升設計方案的合理性。
其次，做好規(guī)范化工作。由于工程設計在技術(shù)性方面的要求很高，為此，在建設項目設計階段，需要由專業(yè)人員進行規(guī)劃范化的設計工作，這要求設計人員具備處理復雜施工環(huán)境的能力。要真正的做好規(guī)范化工作，一定要從兩個最為主要的方面著手，即：
一方面要求設計人員需要具備較高的規(guī)劃化意識，在選擇項目設計單位的時候，施工方可以通過調(diào)查選擇有資質(zhì)的設計單位[4]，其目的在于提升建設項目設計的效率，在規(guī)范化的保障之下為建設項目設計創(chuàng)建更好的設計環(huán)境。同時，也可以加大設計人員的培訓力度，通過培訓提升設計人員的設計水平，并且要加強對設計人員的資格審查認定工作的實施，以便能夠最大限度的提升規(guī)范設計的效率。另一方面，要確保設計標準具有一定的規(guī)范化性質(zhì)。在建設項目設計中，應該以國家、省以及地市標準通用設計作為重要的依據(jù)，有效的縮短設計周期，應用標準構(gòu)件進行成批生產(chǎn)工作，有效的提升生產(chǎn)效率，在此基礎之上降低生產(chǎn)成本，在提升施工速度的前提之下，縮短建設項目的建設周期。實踐表明，應用規(guī)范化設計方式能夠在極大程度上降低施工成本投入，是一種控制工程造價的有效方式。同時，在建設項目設計階段，設計人員需要深入研究，將設計工作真正的落實到設計中的每一部分細節(jié)內(nèi)，并且要保證設計的每一個步驟都能夠落實到實處，其原因在于，設計中的每一環(huán)節(jié)步驟都與項目的投資有著很大的關(guān)聯(lián)，一旦設計階段有問題出現(xiàn)，很有可能會使整個建設項目的造價陷入到失控的尷尬局面，給后續(xù)的施工階段工程造價控制工作的實施帶來極大的消極影響。
上述兩方面項目設計階段工程造價控制的措施，對整個項目工程造價控制而言非常重要，工作人員在工作期間必須給予高度重視。另外，除了上述兩方面的措施以外，在項目設計階段工程造價控制中還可以加大項目實施力度，建立質(zhì)量獎罰制度以及建立限額設計方式等，這些措施在工程造價控制方面都被認為是一種有效的方式。
總結(jié)：
本文重點對建設項目設計階段工程造價控制的重要意義以及建設項目設計階段工程造價實施的有效措施進行了分析，明確了在建設項目設計階段，實施工程造價控制是非常必要的，它能夠為整體建設項目施工工程提供良好的經(jīng)濟保障，也能夠為建設項目創(chuàng)建有利的施工技術(shù)條件，在確保施工技術(shù)與經(jīng)濟條件結(jié)合的背景之下，不斷的完善建設項目施工中工程造價控制工作，提升工程造價控制效率。
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