時(shí)間：2023-07-02 09:42:48
導(dǎo)語(yǔ)：在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：合同管理；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的好壞對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有直接影響，做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能夠保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，這對(duì)新時(shí)期背景下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求?？沙掷m(xù)發(fā)展是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要目標(biāo)，現(xiàn)代主義社會(huì)的建設(shè)需要保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，從而為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理維持醫(yī)院平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的重要前提，必須具有較高的科學(xué)性和可行性。醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須貫徹現(xiàn)代化理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，采用先進(jìn)的管理模式，才能夠提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率與質(zhì)量。
1合同管理的重要性
合同管理在深化公立醫(yī)院醫(yī)療改革的過程中具有重要的作用。合同管理是公立醫(yī)院日常管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，通過加強(qiáng)合同管理，科學(xué)配置醫(yī)院資源，提高收費(fèi)的合理性，保障公里醫(yī)院嚴(yán)格遵循國(guó)家的各種方針政策以及規(guī)章制度，從而提升人民群眾的滿意度。醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務(wù)與其他經(jīng)營(yíng)有較大的區(qū)別，不能盲目追求經(jīng)濟(jì)效益從而忽視了社效益，需要科學(xué)利用醫(yī)院資源，在為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)中獲得合理利潤(rùn)，并不斷累積從而促使醫(yī)院獲得更好的發(fā)展。
醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中必然會(huì)發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有很多都是需要依靠合同來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)醫(yī)院的合同管理，對(duì)于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平具有重要影響。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，貫徹落實(shí)“實(shí)事求是”的管理原則，對(duì)日?；顒?dòng)中涉及到的各種合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理?？偠灾?，公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理不單單要重視部門的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)要重視合同管理。公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)在于更好地配置醫(yī)院資源，從而為人民提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。隨著衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量也越來(lái)越受到社會(huì)關(guān)注。在新醫(yī)改環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代公立醫(yī)院的管理中，因此可以考慮改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，從而提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
2醫(yī)院合同管理中存在的問題
2.1預(yù)算管理不合理
預(yù)算是醫(yī)院通過科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策以及預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過過往數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的，在特定期間制定的計(jì)劃，能夠反映醫(yī)院的資金配置情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體安排。在實(shí)際工作過程中，會(huì)出現(xiàn)許多項(xiàng)目沒有制定預(yù)算或超預(yù)算實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象，且由于財(cái)務(wù)部門未能參與合同管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算，更不能將預(yù)算控制情況與績(jī)效連接起來(lái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門很難實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)控，更不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算也只能夠在合同交付時(shí)被動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，沒有真正地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。
2.2資金使用不合理
合同管理存在不科學(xué)、不規(guī)范的問題，財(cái)務(wù)管理部門沒有對(duì)合同中的各種條例進(jìn)行詳細(xì)考察，只是在合同交付時(shí)才知道有資金的支出，被動(dòng)地接受業(yè)務(wù)部門提交的申請(qǐng)以及與此經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的會(huì)計(jì)憑證，出納人員則根據(jù)這一會(huì)計(jì)憑證制定相應(yīng)的賬務(wù)結(jié)算與審核。這樣不但影響了醫(yī)院資金的合理使用，尤其是在合同支出金額較大的情況下，使得醫(yī)院庫(kù)存資金不足，從而引發(fā)周轉(zhuǎn)困難的問題，對(duì)賬務(wù)處理也造成了一定的影響，特別是在資金支出方面的會(huì)計(jì)核算上，無(wú)法準(zhǔn)確反映會(huì)計(jì)核算期間的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況。
2.3合同管理制度中未采取“三重一大”的制度
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過程中所涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)繁多，且數(shù)額較大。而在《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》以及《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中都有明確規(guī)定：醫(yī)院在支付各種大額款項(xiàng)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)的流程與步驟，尤其是在涉及“三重一大”項(xiàng)目的投資時(shí)，需要經(jīng)過黨政聯(lián)席會(huì)議的集體討論。在目前的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中，合同往往不是采取直接資金支付的模式，往往沒有重視合同的審核與審批。但是實(shí)際上合同在簽訂后就能即刻生效，醫(yī)院必須要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)職責(zé)與法律職責(zé)，此時(shí)必須根據(jù)合同中的條款進(jìn)行支付，使得醫(yī)院陷入被動(dòng)局面。
3提高醫(yī)院合同管理的措施
3.1加強(qiáng)成本預(yù)算管理
預(yù)算管理是醫(yī)院減少開支，從而提升經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。成本預(yù)算管理能夠影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，要想加強(qiáng)成本預(yù)算管理，首先需要讓醫(yī)院工作人員都知道成本管理的重要性，自覺遵循成本管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理控制合同預(yù)算資金。另一方面，需要加強(qiáng)合同成本控制管理，對(duì)于醫(yī)院的合同各項(xiàng)支出都納入成本管理的范圍，不要出現(xiàn)支出超額的現(xiàn)象。要對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確，尤其是賬本支出要與實(shí)際活動(dòng)相符，保障每個(gè)支出都能得到有效記錄，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。
3.2建立健全合同管理體系
合同的審批與審核涉及到多個(gè)部門，通過設(shè)置合理的合同審批與審核流程能夠有效提高合同管理的效率，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，保障醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的科學(xué)性與合理性。醫(yī)院可以根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)采購(gòu)法》等法律以及醫(yī)院自身的資金審核制度，制定相應(yīng)的合同審核體系，將合同審批、資金預(yù)算、付款時(shí)間、相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)、違約賠付等方面進(jìn)行全面規(guī)定，提高合同管理的規(guī)范化、細(xì)節(jié)化和全面化。財(cái)務(wù)部門需要參與合同審批過程，避免預(yù)算超支現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.3加強(qiáng)對(duì)合同履行程度的監(jiān)管
合同簽訂僅僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一步，履行合同條約是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，即使合同簽訂，但對(duì)方若未能履行合同，則導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益受損。財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)對(duì)合同履行程度的監(jiān)管，例如在付款時(shí)需要核對(duì)驗(yàn)收單據(jù)、入庫(kù)單據(jù)等原始憑證，施工項(xiàng)目交付時(shí)需要由第三方審計(jì)單位給出的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，服務(wù)類合同則需要附帶服務(wù)部門的確認(rèn)書以及滿意度調(diào)查報(bào)告等材料，維修類合同則需要業(yè)務(wù)單位進(jìn)行驗(yàn)收。若發(fā)現(xiàn)對(duì)方未履行條約或履行行為存在缺陷，需要采取相應(yīng)的問責(zé)制度，避免醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益受損，并向相關(guān)單位提出維權(quán)申請(qǐng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同發(fā)生時(shí)間設(shè)立相應(yīng)的編號(hào)，以便后續(xù)管理和監(jiān)控。
3.4加強(qiáng)對(duì)付款的審核與控制
財(cái)務(wù)部門在合同管理過程中，需要對(duì)合同中標(biāo)出的支付金額、預(yù)付金額、保證金進(jìn)行明確，對(duì)于不符合預(yù)算的合同不予以審批；在合同交付時(shí)，財(cái)務(wù)部門要對(duì)合同名稱、付款單位名稱、付款單位以及卡號(hào)進(jìn)行再三確認(rèn)，要求與合同中的條例完全一致，不一致的則經(jīng)過調(diào)查后雙方達(dá)成共識(shí)后才可付款。通過對(duì)合同交付環(huán)節(jié)的控制，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保障。
關(guān)鍵詞:縣級(jí)醫(yī)院;財(cái)務(wù)精細(xì)化;問題;對(duì)策
縣級(jí)醫(yī)院在管理過程中不僅要關(guān)注科室建設(shè)、診斷治療流程以及治療效果，還要充分關(guān)注醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理關(guān)系到醫(yī)院各項(xiàng)職能的順利開展，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理可以提高院內(nèi)工作效率和工作質(zhì)量，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。當(dāng)前在實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化的過程中面臨著不少問題，本文對(duì)此進(jìn)行分析，并指出對(duì)應(yīng)的解決措施。
一、當(dāng)前縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的問題
(一)成熟的預(yù)算制度欠缺
預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有關(guān)鍵性作用，有助于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的合理分配，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)。針對(duì)縣級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算的重要組成部分，需要結(jié)合醫(yī)院的財(cái)政收入和財(cái)政支出進(jìn)行安排，只有這樣才能促使醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能全面開展掛號(hào)、診斷、治療等內(nèi)容。但是當(dāng)前的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，并不具有成熟科學(xué)的預(yù)算制度。這就使得醫(yī)院內(nèi)部的預(yù)算難以滿足實(shí)際需要，最終嚴(yán)重影響到醫(yī)院各項(xiàng)職能的順利實(shí)現(xiàn)。
(二)縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平較低
縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員在具體工作中由于自身專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能水平較低，難以針對(duì)醫(yī)院實(shí)際情況有效開展各項(xiàng)工作，使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理難以順利執(zhí)行，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院的整體運(yùn)作造成不利影響。部分縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員難以對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)體制改革的內(nèi)容進(jìn)行有效學(xué)習(xí)和掌握，未能對(duì)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)流程、制度等進(jìn)行了解，進(jìn)而使得他們?cè)诰唧w的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在諸多問題。還有一個(gè)問題是縣級(jí)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理缺乏高度重視，而是將醫(yī)院的營(yíng)收作為工作重點(diǎn)。這就使得針對(duì)縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)得不到落實(shí)和執(zhí)行，因此財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能也難以有效提升，使得財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)技能落后于時(shí)展需要。
二、加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策措施
(一)強(qiáng)化醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理
縣級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理離不開對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效管理，要加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要根據(jù)本院在發(fā)展過程中各個(gè)部門、各項(xiàng)工作對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際需求，結(jié)合本院的發(fā)展實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而采用正確的財(cái)務(wù)管理措施。具體來(lái)講，首先需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要以及相關(guān)的醫(yī)療改革政策對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施科學(xué)管理，從而從整體上提高財(cái)務(wù)管理的可操作性以及實(shí)用性。其次，為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算符合各個(gè)部門的具體需要，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算過程中要與各個(gè)部門進(jìn)行溝通交流，從而有效提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確度。
(二)提高縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)
縣級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要由具體的管理人員完成，因此為了保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理各項(xiàng)措施的有效執(zhí)行以及落實(shí)效果，就需要針對(duì)縣級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)精細(xì)化工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和強(qiáng)化。培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在兩個(gè)方面，一是培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能，主要提高工作人員對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的理論認(rèn)識(shí)和操作水平，同時(shí)提高財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。另一方面需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)開展各項(xiàng)工作。
(三)提高縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)的信息化程度
要有效提高縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效率和質(zhì)量，需要根據(jù)實(shí)際需要全面加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的信息化程度?？梢栽谌婵疾毂驹贺?cái)務(wù)管理實(shí)際情況的基礎(chǔ)上建立對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)參照相關(guān)的工作需要和醫(yī)療改革內(nèi)容，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將本院的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理放到對(duì)應(yīng)的管理系統(tǒng)內(nèi)。這樣一來(lái)，就可以借助計(jì)算機(jī)完成相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，從而有效減少由于人工操作失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面還要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理設(shè)定對(duì)應(yīng)的目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施得當(dāng)有力執(zhí)行，并發(fā)揮出積極作用。
參考文獻(xiàn)：
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一、高等院校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性
當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，高等院校辦學(xué)和經(jīng)費(fèi)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)繁多復(fù)雜。同時(shí)，國(guó)家財(cái)政和教育部門對(duì)高等院校提出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求，并對(duì)推進(jìn)精細(xì)化管理做出了全面部署。實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，既是適應(yīng)財(cái)政體制改革和高校發(fā)展的需要，又能對(duì)高校的資源進(jìn)行有效合理的配置，有助于提高高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化已成為高等院校財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。
二、高校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的特征和優(yōu)勢(shì)
高校財(cái)務(wù)管理是指對(duì)學(xué)校所有資源的籌措、調(diào)撥、分配、使用、核算及使用效益等管理工作的總稱。而精細(xì)化管理是在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)管理進(jìn)行更進(jìn)一步的細(xì)分，在規(guī)范化、系統(tǒng)化體系作用下，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化和信息化等手段，確保管理的各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確、高效、持續(xù)地運(yùn)行。
高校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是以精細(xì)化管理思想為主旨，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善崗位職責(zé)，加強(qiáng)配合協(xié)作，按照規(guī)范的工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)處理每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并引入績(jī)效評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和動(dòng)態(tài)化。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化通過精細(xì)操作、精細(xì)管理和精細(xì)執(zhí)行，能夠提供精準(zhǔn)詳盡的財(cái)務(wù)信息，不僅保證項(xiàng)目資金使用的規(guī)范性和合理性，而且能滿足學(xué)校財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)高校資源實(shí)現(xiàn)合理配置。
三、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理的不足
（一）高校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化制度尚未建立。我國(guó)高校普遍采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、集中核算”的傳統(tǒng)管理體系，這種體系管理不精細(xì)，資源分配機(jī)制不合理，職能部門層級(jí)過多，分級(jí)管理導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下；集權(quán)式管理又造成二級(jí)職能部門缺乏自主權(quán)，不能充分發(fā)揮辦學(xué)活力；考核時(shí)缺乏量化分析和科學(xué)論證，無(wú)法準(zhǔn)確掌握績(jī)效情況，激勵(lì)機(jī)制不健全，不能完全發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)的作用。因此，這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理體系制約了高校的發(fā)展，迫切需要建立起與之匹配的精細(xì)化管理制度。
（二）會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，未推行成本核算制度。傳統(tǒng)發(fā)展模式下，高校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容比較粗淺，隨著財(cái)政精細(xì)化管理的不斷深入，高校財(cái)務(wù)管理工作變得復(fù)雜，難度增加。在會(huì)計(jì)核算方面，由于缺乏精細(xì)化制度的規(guī)范，財(cái)務(wù)人員對(duì)核算的理解和選擇處理方法的不盡相同，容易造成會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范，極大地影響了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)業(yè)務(wù)核算未能提供詳盡細(xì)分的信息，可供參考價(jià)值不高。目前高校普遍未推行成本核算制度，日常經(jīng)費(fèi)未引入成本管理的概念，從而導(dǎo)致對(duì)資金的籌集、分配、使用、分析、決策時(shí)沒有考慮“投入/產(chǎn)出”的績(jī)效指標(biāo)，忽視了成本管理。
（三）預(yù)算編制不夠精細(xì)，執(zhí)行力欠缺。目前高校對(duì)預(yù)算編制工作缺乏重視，預(yù)算編制方法簡(jiǎn)單，未對(duì)專項(xiàng)的必要性和可行性進(jìn)行研究，缺乏論證過程，未設(shè)立合理的支出標(biāo)準(zhǔn)等，最終產(chǎn)生的預(yù)算方案不科學(xué)，導(dǎo)致超預(yù)算的支出經(jīng)常發(fā)生。預(yù)算編制人員對(duì)高校復(fù)雜變化的情況缺乏全面把控，校內(nèi)整體預(yù)算和部門預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)有機(jī)銜接。預(yù)算編制模式固化，編制不夠精細(xì)，受人為因素影響較大，未能實(shí)現(xiàn)真正的零基預(yù)算。預(yù)算在執(zhí)行中缺乏嚴(yán)肅性，約束力不強(qiáng)，頻繁出現(xiàn)超預(yù)算范圍的支出，進(jìn)而調(diào)整預(yù)算時(shí)有發(fā)生，經(jīng)費(fèi)追加隨意，預(yù)算收支失衡，無(wú)法提高資金的使用效率，影響高校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，不能真實(shí)反映高校財(cái)務(wù)狀況。
（四）財(cái)務(wù)人員精細(xì)化管理意識(shí)淡薄，崗位設(shè)置不合理。隨著高校經(jīng)費(fèi)的大規(guī)模增長(zhǎng)和財(cái)政改革的不斷深化，很多高校財(cái)務(wù)工作人員配備不足，財(cái)務(wù)人員疲于處理日益增加的報(bào)賬業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)知識(shí)不能及時(shí)更新，精細(xì)化管理意識(shí)淡薄。有的高校財(cái)務(wù)部門在面臨新增的業(yè)務(wù)時(shí)，只對(duì)原有的分工進(jìn)行簡(jiǎn)單的職責(zé)變更，職責(zé)劃分不夠清晰，存在因人設(shè)崗、職責(zé)交叉、與業(yè)務(wù)流程不協(xié)調(diào)等崗位設(shè)置問題，加之財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)，降低了業(yè)務(wù)處理效率，影響了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的程度。
（五）信息化建設(shè)相對(duì)滯后。隨著財(cái)務(wù)管理要求的逐步提高，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化提供的財(cái)務(wù)信息不能滿足發(fā)展需要。目前會(huì)計(jì)核算軟件在高校普遍使用，提高了財(cái)務(wù)工作的效率，但預(yù)算管理、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)分析等信息化手段沒能大力推廣和使用。高校的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)政支付系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)等不能有效銜接，數(shù)據(jù)沒能及時(shí)交互，阻礙了數(shù)據(jù)的快速收集，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理。
（六）高校內(nèi)部控制不足。當(dāng)前，出臺(tái)了很多規(guī)范高校財(cái)務(wù)工作的法律法規(guī)，高校也相應(yīng)制定了系列的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。但有的高校財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定不夠精細(xì)，制度完善存在滯后性，影響執(zhí)行內(nèi)部控制的準(zhǔn)確度；有的高校雖建立了相對(duì)完善的內(nèi)控制度，但缺乏具體的措施，內(nèi)部控制執(zhí)行不力，可執(zhí)行度差；有的內(nèi)控制度建設(shè)趨于形式化，難以得到真正落實(shí)，貫徹落實(shí)缺乏有力的監(jiān)督。
四、高校實(shí)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的措施
（一）建立財(cái)務(wù)管理精細(xì)化制度。高校財(cái)務(wù)制度精細(xì)化就是要把財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的運(yùn)作進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、細(xì)致化。首先，高校應(yīng)依據(jù)國(guó)家、地方等相關(guān)法律法規(guī)和政策，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)管理的理論和方法，制定出符合當(dāng)前形勢(shì)的財(cái)務(wù)管理制度。其次，細(xì)化管理，理清崗位職責(zé)，依照工作流程等制定出具體的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范校內(nèi)及二級(jí)單位業(yè)務(wù)操作，做到各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可查，根據(jù)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程、完成情況，劃清責(zé)任點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人，避免各部門業(yè)務(wù)銜接時(shí)出現(xiàn)管理不到位或推諉。再次，建立健全評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，按時(shí)間、部門、業(yè)務(wù)類型等進(jìn)行橫縱向比較分析，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從財(cái)務(wù)效率、收益、效果等方面進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施。
（二）實(shí)施會(huì)計(jì)核算精細(xì)化，推行成本核算制度。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，建立科學(xué)的記賬模型和分類控制模型，對(duì)會(huì)計(jì)核算實(shí)行項(xiàng)目管理，科學(xué)設(shè)置科目分級(jí)和規(guī)范的會(huì)計(jì)科目，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程。科研經(jīng)費(fèi)的支出應(yīng)按預(yù)算的類別和金額進(jìn)行嚴(yán)格控制和記賬。報(bào)賬人員應(yīng)理清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈，充分挖掘財(cái)務(wù)管理軟件的功能，細(xì)致科學(xué)地記賬，同時(shí)記錄下相關(guān)有用的信息，保證財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和全面性，從而確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性、可靠性及有用性。
成本核算管理能準(zhǔn)確地反映高校辦學(xué)的效益，在工作中注重加強(qiáng)成本管理意識(shí)，尤其是管理層的成本意識(shí)，確立節(jié)約理念，養(yǎng)成“精化”“細(xì)化”的工作習(xí)慣，將精細(xì)化成本管理變成工作常態(tài)。高校要對(duì)教育成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，建立起精細(xì)化成本管理制度，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制來(lái)核算成本支出，做到成本中直接和?g接費(fèi)用正確歸集、合理分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的成本與費(fèi)用、收入與支出實(shí)現(xiàn)真正配比。同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外高校在精細(xì)化成本管理方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化成本控制的流程，制定針對(duì)性的量化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的規(guī)范合理配置。
（三）加強(qiáng)預(yù)算管理精細(xì)化，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。預(yù)算管理是學(xué)校財(cái)務(wù)管理的核心，對(duì)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起指導(dǎo)作用。高校預(yù)算管理的主要任務(wù)是合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算，有效控制預(yù)算執(zhí)行，準(zhǔn)確、完整編制財(cái)務(wù)決算。傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已不能適應(yīng)高校的快速發(fā)展，因此高校應(yīng)進(jìn)一步重視預(yù)算編制，推進(jìn)預(yù)算管理精細(xì)化。精細(xì)化預(yù)算管理是指，結(jié)合高校自身發(fā)展情況，將高校的管理目標(biāo)、管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而達(dá)到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的目標(biāo)。預(yù)算編制時(shí)要全方位、多維度地考慮學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃和各部門發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行充分調(diào)研，區(qū)分業(yè)務(wù)的輕重緩急，核實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在縱橫向?qū)Ρ确治龌A(chǔ)上，科學(xué)制定預(yù)算支出定額體系，采用零基預(yù)算編制方法，正確編制學(xué)校整體預(yù)算和部門預(yù)算。
預(yù)算的執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按預(yù)算指標(biāo)開展活動(dòng)，資金按預(yù)算項(xiàng)目和用途規(guī)范使用，保障重點(diǎn)項(xiàng)目，嚴(yán)控一般性支出，杜絕超預(yù)算范圍支出，嚴(yán)格按預(yù)算調(diào)整批復(fù)程序規(guī)范進(jìn)行必要的預(yù)算調(diào)整，保證預(yù)算的嚴(yán)肅性和完整性。同時(shí)做好預(yù)算考核監(jiān)督工作，建立預(yù)算執(zhí)行考核制度，將各部門預(yù)算編制情況、執(zhí)行結(jié)果與年度考核掛鉤，合理分配資金，使有限的資金流向高效的項(xiàng)目，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化。
（四）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，調(diào)整崗位設(shè)置。財(cái)務(wù)人員要熟悉國(guó)家教育制度和財(cái)政改革方向，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)與政策，提高政策理解力與執(zhí)行力。建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，吸收財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)理論，持續(xù)更新專業(yè)知識(shí)，定期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，改進(jìn)工作方法。精細(xì)化管理需要以人為本，根據(jù)工作需要調(diào)整崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。樹立和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識(shí)，創(chuàng)造人人參與的良好氛圍，發(fā)揮每位財(cái)務(wù)人員的積極主動(dòng)性，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)程，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容
為了更好地在企業(yè)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，那么就應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理到底包括了什么內(nèi)容和要求，這樣才能更好地指導(dǎo)實(shí)際的工作，從而提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平和質(zhì)量。
1.1 全方位的預(yù)算管理
進(jìn)行全方位的預(yù)算管理，也就是說要以當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行高效地管理。預(yù)算管理主要由企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的收益管理以及各項(xiàng)資產(chǎn)支出的管理和控制組成，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在制定年度性資金支出預(yù)算的時(shí)候，務(wù)必要把企業(yè)每一年度的資金使用情況以及企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)來(lái)科學(xué)地規(guī)劃，還有不能忽略企業(yè)自身的資產(chǎn)支出結(jié)構(gòu)以及企業(yè)支出的規(guī)模。
1.2 企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制
企業(yè)的內(nèi)部的控制機(jī)制是否完善直接影響了財(cái)務(wù)能否順利地實(shí)施精細(xì)化管理，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的可操作性和合理性，從而更好地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.3 精細(xì)化的成本控制模型
為了有效地實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的成本控制模型，發(fā)揮財(cái)務(wù)成本法的最大優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說，財(cái)務(wù)部要不斷地跟蹤和研究不同的經(jīng)營(yíng)對(duì)象在費(fèi)用上的分?jǐn)偳闆r，從而將分析出來(lái)的數(shù)據(jù)用來(lái)構(gòu)建精細(xì)化的成本控制模型，使得企業(yè)能夠?qū)⒆罱K的成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象當(dāng)中?？梢哉f，精細(xì)化的成本控制模型的建立有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善。
1.4 信息化的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
因?yàn)橐獙?shí)施精細(xì)化管理，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理和分析，使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠既保質(zhì)又保量，如果說財(cái)務(wù)的信息化管理是企業(yè)的“硬件”，那么財(cái)務(wù)精細(xì)化管理便是企業(yè)的“軟件”，兩者缺一不可。
2 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效途徑
2.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作
我們知道，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中相當(dāng)重要的一部分，其管理質(zhì)量的高低直接影響了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，特別是一些財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，比如會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、各種各類的憑證報(bào)表等等，如果沒有重視這些基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，那么就更不用談財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理了。因此，為了更好地實(shí)施財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好各種財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作。具體來(lái)說，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的具體狀況以及經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而且有效的財(cái)務(wù)分析可以挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、改善?cái)務(wù)的工作情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)重要的。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及nebula各項(xiàng)成本支出為基礎(chǔ)，定期地給企業(yè)管理者提供各類的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，讓企業(yè)高層管理者能夠更加深入地了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、財(cái)務(wù)方面存在的問題以及找出有針對(duì)性的解決對(duì)策，另外還可以通過標(biāo)桿分析的方式向管理者展示企業(yè)與其他企業(yè)之間的差距以及存在這種差距的原因，為企業(yè)的決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。要知道，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是要求財(cái)務(wù)分析能夠從財(cái)務(wù)的角度來(lái)觀察和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)又能從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)管理財(cái)務(wù)工作。
2.2 強(qiáng)化全方位預(yù)算管理理念以及完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系
我們知道，全方位的預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督、數(shù)據(jù)審計(jì)以及績(jī)效考核的基礎(chǔ)依據(jù)，可以說企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否順利地開展取決于預(yù)算管理制度的完善狀況。全方位的預(yù)算管理制度可以使企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)更加地有組織性和協(xié)調(diào)性，靈活、合理地使用企業(yè)的各項(xiàng)資金，科學(xué)地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各項(xiàng)成本和支出，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠更快地、更有質(zhì)量地完成，從而提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。為了實(shí)施全方位的預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門務(wù)必要明確各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)期效果，利用全方位的預(yù)算核查以及控制手段，高效地規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)各層級(jí)的管理工作，使得企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度能夠更加完善。另外，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理還要求對(duì)績(jī)效進(jìn)行分析，重視企業(yè)的過程管理，使得績(jī)效分析能夠定期地實(shí)行，并且將已完成的結(jié)果和預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，將自身的目標(biāo)完成情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的完成情況進(jìn)行對(duì)比等，通過這些客觀、深入的對(duì)比分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，使得財(cái)務(wù)管理跳出“數(shù)字框框”，而是從數(shù)字中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，不斷地改進(jìn)和完善，使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作實(shí)現(xiàn)更有價(jià)值的作用。
2.3 做好資金管理工作
做好資金管理工作是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的另一個(gè)非常重要的組成部分。具體的措施有下面幾條。
2.3.1 合理籌資
我們知道企業(yè)為了獲得更多的資金支持，會(huì)進(jìn)行多種方式的融資，但是在融資的過程中也增加了企業(yè)的融資成本。因此，為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，使得融資的成本降到最低，獲得最大的邊際收益，企業(yè)在進(jìn)行融資之前應(yīng)當(dāng)考慮各種影響因素，并且將各種因素進(jìn)行綜合地分析，從中找出最佳的籌資方案，比如針對(duì)擔(dān)保這個(gè)問題，企業(yè)就要注意使用銀行這條融資途徑。
2.3.2 加強(qiáng)貨幣資金的管理
我們知道，企業(yè)的資金管理方式是多種多樣的，其資金管理方式的選擇主要是根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式。不過，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求企業(yè)在選擇資金管理方式時(shí)不能僅僅依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，還要保證企業(yè)貨幣資金的安全，并且最大效率的利用貨幣資金，使得資金沉淀成本能夠降到最低，另外，企業(yè)可以使用一些合理的理財(cái)手段，將企業(yè)內(nèi)部一些閑置的資金進(jìn)行充分地投資和利用，比如定期存款、基金、股票等等；還可以使用金融衍生品，但是對(duì)于這種進(jìn)入衍生品便要慎重使用，企業(yè)在選擇時(shí)可以將國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式與理財(cái)工具有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使得收益最大。
2.3.3 ERP信息系統(tǒng)的運(yùn)用
當(dāng)前，ERP信息系統(tǒng)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，很多企業(yè)將其作為一個(gè)基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，在實(shí)際的操作中可以將ERP信息系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，在一定的時(shí)間內(nèi)把預(yù)計(jì)可使用的資金進(jìn)行相應(yīng)的編制，然后在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中對(duì)這些資金進(jìn)行審批，每一單資金都需要經(jīng)過資金管理系統(tǒng)，而系統(tǒng)可以進(jìn)行自動(dòng)化的檢索資金量，使得資金預(yù)算工作的有效性得到保證。
一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵和重要意義
（一）財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的根本就是一個(gè)“細(xì)”字，每一個(gè)工作崗位都應(yīng)該建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范，每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都應(yīng)該建立相應(yīng)的工作流程。這樣，企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都有財(cái)務(wù)管理的影子，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能、管理與服務(wù)職能充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的全面覆蓋，財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值得到了充分的挖掘。因此，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的范圍，財(cái)務(wù)服務(wù)的理念和認(rèn)識(shí)乃至服務(wù)的范疇進(jìn)一步延伸，企業(yè)資源高度統(tǒng)籌運(yùn)用，企業(yè)價(jià)值最大化得以充分體現(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理工作做精做細(xì)，在優(yōu)化工作流程上下功夫，在提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量上想辦法，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供詳盡、真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持和保障，是財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是廣大財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持不懈的追求。
（二）財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要意義
1.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有助于深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不再停留于表面的企業(yè)整體數(shù)據(jù)記錄與宏觀視角的分析，而是通過建立一個(gè)高效的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)的源頭開始，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制和追蹤，不但可以控制成本，同時(shí)又延伸拓展了管理、服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的統(tǒng)籌管理。也就是說，通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到了企業(yè)的每一個(gè)角落，財(cái)務(wù)管理不再只是財(cái)務(wù)人員的事情，是全員參與、全員努力的事情。企業(yè)的每個(gè)成員都明確在財(cái)務(wù)管理的過程中的目標(biāo)，清楚自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，做到怎樣才合格，才優(yōu)秀。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，不再是傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)管理，而是全方位的管理，是企業(yè)各個(gè)部門之間、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的核心紐帶，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)一步深化。
2.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有助于提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)信息是管理層進(jìn)行企業(yè)決策的依據(jù)，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量決定著企業(yè)決策正確與否，決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。通過財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，借助財(cái)務(wù)制度的保障、流程的細(xì)化、原始數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)采集、分析和利用，可以有效克服數(shù)據(jù)二次采集的困難，基本消除了財(cái)務(wù)信息“大而不當(dāng)”的現(xiàn)象，使得企業(yè)相關(guān)利益主體能夠更加便利地關(guān)注到什么是企業(yè)最能產(chǎn)生效益的事情，什么是企業(yè)的短板。通過財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)合，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有助于防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，就是將企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)細(xì)分，把工作流程、工作崗位細(xì)分成為一個(gè)個(gè)不可再分的單元，在單元緊密銜接的基礎(chǔ)上，在做好每一個(gè)單元的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上下功夫。由于數(shù)據(jù)已經(jīng)細(xì)化，并且精準(zhǔn)采集，可以為企業(yè)相關(guān)決策者提供及時(shí)、詳盡的財(cái)務(wù)信息，各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中隨時(shí)控制，細(xì)微之處隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍之內(nèi)，從而防患于未然，有效地控制了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平。
4.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有助于提升財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的聯(lián)動(dòng)，減少財(cái)務(wù)及相關(guān)人員對(duì)各類經(jīng)營(yíng)信息的二次采集，使企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)鏈條的各類經(jīng)營(yíng)信息發(fā)生時(shí)即被各個(gè)管理系統(tǒng)提取并進(jìn)行加工處理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高， 提升了財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)工藝流程更加熟悉，讓企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)更加明確，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)起到積極的推動(dòng)作用。
二、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主要內(nèi)容
企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
（一）管理系統(tǒng)精細(xì)化
財(cái)務(wù)管理，不僅僅是財(cái)務(wù)人員的工作范疇，而是企業(yè)全體人員的工作范疇。管理系統(tǒng)精細(xì)化，更多是強(qiáng)調(diào)管理手段，是為精細(xì)化管理建立制度保障。
1.細(xì)化規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，首先要求企業(yè)建立健全規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都有明確的規(guī)章制度和管理辦法，如固定資產(chǎn)管理辦法、貨幣資金管理制度、成本費(fèi)用核算制度、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度等等，使得日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有章可巡。
2.細(xì)化工作流程。任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從建議、立項(xiàng)、預(yù)算、審批、執(zhí)行、后評(píng)估，工作流程的規(guī)范是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的落腳點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，有明確的操作流程而不流于形式，避免了以往規(guī)則空泛、不具有可執(zhí)行性的現(xiàn)象，更避免了想到哪做到哪的情形，才能形成真正的閉環(huán)管理。
3.細(xì)化崗位職責(zé)。將相關(guān)人員的崗位職責(zé)，以精細(xì)化管理為落腳點(diǎn)，重新明確，對(duì)各個(gè)崗位人員的工作內(nèi)容，圍繞財(cái)務(wù)管理精細(xì)化進(jìn)行細(xì)化、分解和整合，結(jié)合制度細(xì)化和流程細(xì)化，每個(gè)人才能真正知道自己應(yīng)該做什么和應(yīng)該怎么做。
只有整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部全方位覆蓋，每一個(gè)工作崗位都有制度作為指導(dǎo)，有一整套科學(xué)的工作流程來(lái)規(guī)范和約束經(jīng)濟(jì)行為，在流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控，才能將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理有效融合，使不同部門運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
（二）核算流程精細(xì)化
在管理精細(xì)化的前提下，核算流程精細(xì)化是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的手段。任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不是以往的老生常談，記錄入賬就算完事大吉，而是在發(fā)生環(huán)節(jié)，就要詳細(xì)地記錄原始數(shù)據(jù)，比如發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、服務(wù)的對(duì)象、受益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者鏈條，以便為財(cái)務(wù)核算提供完整地資料。財(cái)務(wù)人員在記錄入賬的同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生原始資料，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)及相應(yīng)的子系統(tǒng)中，要求具體到車間、班組、甚至經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的責(zé)任個(gè)體，具體到產(chǎn)品的型號(hào)、批次、所處的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就如同日常核算要求將核算記錄到科目的末級(jí)。
（三）數(shù)據(jù)分析精細(xì)化
在核算精細(xì)化的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)分析精細(xì)化是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的核心。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，有兩大主要任務(wù)：控制成本和促進(jìn)收入增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)核算，為財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化分析提供了詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的深入挖掘，通過橫向、縱向以及動(dòng)態(tài)的分析，我們可以對(duì)企業(yè)的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都能進(jìn)行有效跟蹤，做到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的哪，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況，掌握企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品線或者各個(gè)生產(chǎn)鏈條的經(jīng)營(yíng)情況，找準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)模塊或者業(yè)務(wù)鏈條的盈虧所在，以及與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)所在，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向和突破口。財(cái)務(wù)分析，不僅僅是常規(guī)的評(píng)價(jià)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況，衡量企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，更重要的是，可以找準(zhǔn)企業(yè)強(qiáng)，強(qiáng)在哪，弱，弱在什么地方，能夠擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹜诰驖摿?、改進(jìn)工作的重任。
三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
現(xiàn)階段，企業(yè)雖然不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革，但是仍然存在相當(dāng)多的問題，主要包括以下幾個(gè)方面：
（一）財(cái)務(wù)管理的理念落后
雖然我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間，相當(dāng)一部分企業(yè)還沒有完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)主體意識(shí)淡薄。在企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論是管理部門，還是普通工人，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念普遍淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門大多還停留在事后核算階段，沒有按照市場(chǎng)發(fā)展的要求操作，不能正確獲取和分析來(lái)自于市場(chǎng)的信息，也無(wú)法及時(shí)糾正財(cái)務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的問題。盡管事先企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)，但是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化這個(gè)目標(biāo)顯然過于遙遠(yuǎn)，而企業(yè)的近期目標(biāo)或者短期目標(biāo)常常不太具體，或者根本沒有量化，員工不知道自己該做什么，能做什么，造成了財(cái)務(wù)管理的困難。
（二）財(cái)務(wù)管理手段不先進(jìn)
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位不可忽視，但是大部分單位管理手段陳舊，人員崗位職責(zé)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，或者與本職工作實(shí)際脫節(jié)，制約著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。沒有根據(jù)時(shí)代、經(jīng)濟(jì)形式的變化建立健全企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)于過去的陳舊的制度沒有進(jìn)行及時(shí)的或者更新修訂，使得制度流于形式。崗位責(zé)任表現(xiàn)于墻上的條條框框，沒有和實(shí)際崗位、工作流程進(jìn)行有效銜接，也缺乏相應(yīng)的激勵(lì)與考核機(jī)制，業(yè)務(wù)的審批、經(jīng)辦人員沒有切實(shí)將企業(yè)的管理與發(fā)展與自身聯(lián)系起來(lái)，個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合。
（三）財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理功能有限
由于企業(yè)信息化進(jìn)程緩慢，企業(yè)的日常核算和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)僅僅滿足記錄功能，雖然真實(shí)、完整地記錄了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中的數(shù)據(jù)，但是由于數(shù)據(jù)處理平臺(tái)功能不夠強(qiáng)大，相應(yīng)的子系統(tǒng)沒有開發(fā)或者利用，數(shù)據(jù)基本處于無(wú)序狀態(tài)或者過于宏觀，沒有進(jìn)行深層次的處理。由于數(shù)據(jù)二次采集的困難，被記錄數(shù)據(jù)的再利用效果不佳，數(shù)據(jù)的可利用性不強(qiáng)。
目前，大多數(shù)企業(yè)會(huì)定期或者不定期進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，但是由于數(shù)據(jù)的發(fā)生的細(xì)節(jié)沒有采集，無(wú)法歸屬于細(xì)化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者成本鏈條。由于數(shù)據(jù)二次采集的困難，大多數(shù)數(shù)據(jù)過于宏觀，不能被整理成有序的數(shù)據(jù)，無(wú)法體現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者成本鏈條各個(gè)細(xì)節(jié)的本來(lái)面目，數(shù)據(jù)分析的深度和廣度不夠，沒有將數(shù)據(jù)的真實(shí)面目體現(xiàn)出來(lái)。
（四）財(cái)務(wù)核算粗放化
目前，在企業(yè)的日常核算中，雖然各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都已經(jīng)計(jì)入賬務(wù)處理系統(tǒng)，但是所謂的全成本核算只是流于表面，所謂的全成本核算，更多是站在整個(gè)企業(yè)角度的全成本核算，也就是說，企業(yè)的總收入、總成本與總利潤(rùn)等指標(biāo)，核算的分毫不差，充分體現(xiàn)了一個(gè)總盤子的概念。但是站在某一類產(chǎn)品、某一個(gè)生產(chǎn)鏈條、某一項(xiàng)服務(wù)的角度，收入是多少，成本是多少，利潤(rùn)是多少，與同行業(yè)相比優(yōu)勢(shì)在哪，劣勢(shì)再哪，則完全沒有數(shù)據(jù)支持，也就是說，還沒有建立真正的全成本概念。
（五）財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)
企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，由于多年來(lái)的崗位職責(zé)習(xí)慣，服務(wù)一線、服務(wù)生產(chǎn)的意識(shí)淡薄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)一線的實(shí)際情況了解不夠，沒有完成財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型到經(jīng)營(yíng)管理型、工作模式從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型的有效轉(zhuǎn)變。因?yàn)槿狈Ψ?wù)意識(shí)和服務(wù)理念或者服務(wù)理念錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的具體工作無(wú)法滿足企業(yè)管理的需要，成了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
四、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的對(duì)策建議
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)
財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)綜合性管理職能的工作，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，是全員工作的精細(xì)化。實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)全責(zé)，總牽頭，以財(cái)務(wù)部門為牽頭部門，其余部門不能袖手旁觀，事不關(guān)己，高高掛起，而是積極配合，通力協(xié)作，從全局的角度出發(fā)，以財(cái)務(wù)管理精細(xì)化為核心，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各部門相關(guān)人員崗位職責(zé)和工作流程，使財(cái)務(wù)工作做到有規(guī)可依。對(duì)于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要用精細(xì)化管理的尺子來(lái)衡量、統(tǒng)籌與處理。
（二）加快數(shù)據(jù)處理信息化平臺(tái)建設(shè)
目前，我們的數(shù)據(jù)處理信息系統(tǒng)功能還不夠強(qiáng)大，賬務(wù)處理系統(tǒng)相關(guān)的子系統(tǒng)開發(fā)和利用基本處于淺嘗輒止?fàn)顟B(tài)。目前需要盡快加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理信息化平臺(tái)的建設(shè)，一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，乃至一個(gè)數(shù)據(jù)，在計(jì)入賬務(wù)處理系統(tǒng)的同時(shí)，相關(guān)子系統(tǒng)都應(yīng)該同時(shí)跟進(jìn)，才可以檢索到它在哪個(gè)環(huán)節(jié)、模塊、鏈條對(duì)什么成本產(chǎn)生了怎樣的影響。
（三）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析水平
數(shù)據(jù)的分析和利用，才是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的根本。比如一條產(chǎn)品線的真實(shí)成本，在數(shù)據(jù)分析時(shí)使用了什么樣的分析方法，數(shù)據(jù)采集是否全面，分?jǐn)偸欠窈侠淼鹊榷夹枰?xì)化明確。采用定期分析與不定期分析相結(jié)合的辦法，對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行常規(guī)跟蹤，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析的有機(jī)結(jié)合，通過數(shù)據(jù)交換與信息共享達(dá)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分溝通、充分交流的目的。根據(jù)科學(xué)的分析，得出分析結(jié)論。根據(jù)分析結(jié)論，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整策略，對(duì)企業(yè)員工做出的成績(jī)及時(shí)認(rèn)可，改變年底事后算賬、一次兌現(xiàn)的模式，這樣企業(yè)才能去的可持續(xù)的發(fā)展。
（四）提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
首先，加強(qiáng)從業(yè)人員的道德素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任心的教育，使得從業(yè)人員個(gè)人奮斗目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相一致；其次，加強(qiáng)從業(yè)人員的工作作風(fēng)教育，培養(yǎng)從業(yè)人員在本職工作中穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，增進(jìn)員工之間的交流，從而使工作人員對(duì)財(cái)務(wù)狀況有全方位的了解，為順利實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)。這樣才能把好經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的最后一道關(guān)口，把基礎(chǔ)性工作做好，確保基本財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、及時(shí)性和有效性。
（五）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督
關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)；信息化；精細(xì)化
中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）13-0158-03
精細(xì)化管理是一種先進(jìn)科學(xué)的管理理念和管理技術(shù)，它是以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理的各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，從而提高企事業(yè)單位效率、效益。春秋時(shí)期思想家老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”管理是難事，必做于易，管理是大事，必做于細(xì)。在精細(xì)化管理概念中程序化是基本方式、標(biāo)準(zhǔn)化是必要條件、數(shù)據(jù)化是顯性標(biāo)志、信息化是重要手段。信息化是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要手段，它通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)流程處理，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)手段，在管理中實(shí)現(xiàn)精確細(xì)致的過程管理。
隨著信息化技術(shù)的高速發(fā)展和廣泛使用，精細(xì)化管理具備了強(qiáng)而有力的技術(shù)手段和支撐平臺(tái)。兩者系統(tǒng)、有機(jī)的應(yīng)用結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化與信息化的同步運(yùn)行，解決管理中精細(xì)與效率的矛盾，最終改變傳統(tǒng)管理中的粗放模式。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，并引入精細(xì)化管理理念可以提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。
一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是要使財(cái)務(wù)管理工作做到精密、細(xì)致，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，將財(cái)務(wù)管理責(zé)任具體化，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的逐項(xiàng)內(nèi)容、各個(gè)崗位、每一具體環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，充分挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，最終達(dá)到提高效率、效益的目的[1]。作為實(shí)施精細(xì)化管理的重要組成部分，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理通過規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作、明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理單元、改進(jìn)管理方式等一整套精細(xì)化管理體系，促進(jìn)管理高效、準(zhǔn)確和到位[2]。其核心是“精”在事前，“細(xì)”在過程中，以價(jià)值管理為中心，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。主要有以下幾個(gè)方面的特征：
（1）把“三個(gè)轉(zhuǎn)變”作為核心?！叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變”是指把財(cái)務(wù)工作的職能從記賬核算型轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)管理型；把財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)域從事后靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變成全方位、全過程的動(dòng)態(tài)控制；把財(cái)務(wù)工作的作風(fēng)從機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變成服務(wù)型。
（2）把拓寬財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域和細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容作為重點(diǎn)。通過對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分解、細(xì)化和整合，來(lái)不斷提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理的水平。通過拓展財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，形成一個(gè)以財(cái)務(wù)預(yù)算作為指導(dǎo)的計(jì)劃、決策、實(shí)施、控制、調(diào)整、優(yōu)化的工作程序。
（3）以科學(xué)管理制度和管理手段為平臺(tái)。通過建立一個(gè)切實(shí)可行、嚴(yán)格細(xì)致的監(jiān)督機(jī)制和工作規(guī)范，健全內(nèi)部控制制度和細(xì)化崗位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人治到法治的過渡。
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，一方面是內(nèi)容的精細(xì)化，另一方面是手段的精細(xì)化[3]。根據(jù)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求，高校應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)工作實(shí)際，建立起以目標(biāo)為導(dǎo)向、以制度為基礎(chǔ)、以執(zhí)行為重點(diǎn)、以考核為手段的管理機(jī)制，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓好重點(diǎn)工作，通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)這條路徑，全面提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。
二、財(cái)務(wù)信息化的精細(xì)化建設(shè)思路
（一）總體建設(shè)思路
1.存在的問題分析
（1）精細(xì)化管理意識(shí)淡薄，部門間協(xié)作能力差。長(zhǎng)期以來(lái)，高校的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。一方面，學(xué)校管理層重視不夠，部門參與度不高。教職工不關(guān)心，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的事，跟自身和部門無(wú)關(guān)，財(cái)務(wù)部門在協(xié)調(diào)各部門管理，信息溝通方面存在交流障礙；另一方面，財(cái)務(wù)人員疲于應(yīng)對(duì)日益繁雜的日常工作，對(duì)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展前景了解有限，財(cái)務(wù)管理仍停留在“報(bào)賬式”的管理水平上，尚未實(shí)現(xiàn)從記賬核算型向管理理財(cái)型的順利轉(zhuǎn)變，缺乏財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理要求，在很大程度上限制了學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（2）對(duì)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、預(yù)算管理重視不夠。制度化是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，管理工作要有精確的依據(jù)，而這一依據(jù)就是明確成文的制度。財(cái)務(wù)工作是在制度規(guī)范下進(jìn)行的，隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的增加，與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制規(guī)范是必要的，而目前大部分高校對(duì)于財(cái)務(wù)制度建設(shè)還未引起足夠的重視。
“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，關(guān)系到全校資金安排及財(cái)務(wù)管理的具體細(xì)節(jié)。但許多高校對(duì)預(yù)算管理不夠重視，整個(gè)編制工作往往只由財(cái)務(wù)處一個(gè)部門完成，沒有設(shè)置專門的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。學(xué)校預(yù)算沒有經(jīng)過科學(xué)測(cè)算和專題研討，預(yù)算編制內(nèi)容是否完整、方法是否科學(xué)有時(shí)候因效率問題沒有做到全面細(xì)致科學(xué)合理的論證；預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度也很不得力，該問題未引起有關(guān)部門足夠重視，預(yù)算執(zhí)行率較差，而除了需要建立合理的預(yù)算編制管理制度以外，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理也同樣重要。
（3）缺乏統(tǒng)一的數(shù)字化校園規(guī)劃，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重。高校內(nèi)各部門使用的管理信息系統(tǒng)一般是在不同時(shí)期根據(jù)不同的應(yīng)用主題而建立起來(lái)的，各個(gè)系統(tǒng)之間缺乏關(guān)聯(lián)性。各個(gè)系統(tǒng)之間只能獨(dú)立完成其相應(yīng)的管理職能，例如學(xué)生學(xué)籍管理系統(tǒng)只用于學(xué)生學(xué)籍管理，而不能與財(cái)務(wù)學(xué)費(fèi)收繳系統(tǒng)結(jié)合，資產(chǎn)登記系統(tǒng)只用于資產(chǎn)的登記管理，不能結(jié)合財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)計(jì)算和掌握固定資產(chǎn)的折舊，報(bào)廢和處置清理情況。由于各個(gè)系統(tǒng)沒有遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)格式也不盡相同，造成了應(yīng)用系統(tǒng)各自獨(dú)立，無(wú)法相互有效訪問數(shù)據(jù)和共享服務(wù)，形成了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的“信息孤島”。
（4）財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善，精細(xì)化管理動(dòng)力不足。長(zhǎng)期以來(lái)高校存在“重投入、輕產(chǎn)出”，“重教研、輕管理”等現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為管理并不出業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)管理更是簡(jiǎn)單記賬工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作不夠重視，也缺乏財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)設(shè)備的投入。高校的財(cái)務(wù)績(jī)效缺乏完整、科學(xué)、規(guī)范、合理的評(píng)估體系，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估主體、評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估方法尚未健全，經(jīng)費(fèi)使用的經(jīng)濟(jì)性、效益性和效率性未能完全量化。對(duì)相關(guān)責(zé)任人員缺乏必要的財(cái)務(wù)績(jī)效考核，在執(zhí)行中沒有將經(jīng)費(fèi)支出與工作目標(biāo)捆綁，沒有與工作績(jī)效掛鉤，事權(quán)和財(cái)權(quán)未能做到真正的統(tǒng)一。績(jī)效管理和評(píng)價(jià)的缺失，導(dǎo)致了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力不足。
2.總體建設(shè)思路規(guī)劃
基于對(duì)高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在的問題分析，結(jié)合高校信息化建設(shè)規(guī)劃可以有效地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理并使問題和風(fēng)險(xiǎn)得以有效的解決和合理的規(guī)避。高校信息化一般需經(jīng)歷系統(tǒng)集成、應(yīng)用集成、信息集成、社會(huì)集成等四個(gè)階段[4]。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)因?yàn)橛袝?huì)計(jì)電算化系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，正處于信息集成階段。高校數(shù)字化校園建設(shè)規(guī)劃通過加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建立高校的業(yè)務(wù)模型、功能模型、用戶模型、權(quán)限模型、信息模型、數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；采用統(tǒng)一系統(tǒng)架構(gòu)，強(qiáng)化統(tǒng)一建設(shè)，將信息系統(tǒng)的三要素分離，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)發(fā)展的無(wú)關(guān)性，達(dá)到良好的系統(tǒng)可擴(kuò)展性；加強(qiáng)數(shù)據(jù)的規(guī)劃、組織與管理，整合數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建集成數(shù)據(jù)環(huán)境；關(guān)注用戶行為，了解用戶需求，規(guī)劃良好的用戶環(huán)境，建立以人為本的用戶環(huán)境。
結(jié)合高校數(shù)字化校園建設(shè)規(guī)劃，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)需要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接入。首先是構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范接口技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，消除“信息孤島”，這是高校推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化和精細(xì)化管理的基礎(chǔ)；其次，結(jié)合精細(xì)化管理的內(nèi)涵特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃、整合現(xiàn)有各個(gè)系統(tǒng)的服務(wù)功能和信息資源，為學(xué)?？茖W(xué)決策服務(wù)；最后，以服務(wù)為本，充分利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，不斷將精細(xì)化管理落實(shí)到高校教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)等三大主要功能中。
（二）財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)上的精細(xì)化管理
高校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化需要通過財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)，精細(xì)化管理需要明確管理目標(biāo)并將管理細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)完整意義的精細(xì)化管理。高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)必須全面結(jié)合并有效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，將精細(xì)化管理和信息化真正落到工作實(shí)處。
1.基于信息化的精細(xì)化預(yù)算管理
預(yù)算管理是提高效益和控制成本的主要手段，好的預(yù)算是成功的一半。通過事前調(diào)研、事中監(jiān)督和事后評(píng)估對(duì)預(yù)算全程控制、全面管理，從而使部門的預(yù)算有依據(jù)、可操作、能動(dòng)態(tài)調(diào)整，進(jìn)而確保預(yù)算重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌兼顧。因此，在財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃建設(shè)時(shí)，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息、科研系統(tǒng)信息、人事系統(tǒng)系統(tǒng)信息、學(xué)生系統(tǒng)信息、教務(wù)系統(tǒng)信息等通過數(shù)據(jù)中心，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息有效地整理，按財(cái)務(wù)預(yù)決算辦法，經(jīng)過科學(xué)綜合的對(duì)學(xué)校上一年各部門、學(xué)院經(jīng)費(fèi)使用情況統(tǒng)計(jì)分析，以此來(lái)決策下一年合理的預(yù)算方案。有利于學(xué)校合理籌集資金、科學(xué)編排預(yù)算、合理使用經(jīng)費(fèi)、提高預(yù)算效率。
2.基于信息化的精細(xì)化流程管理
在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的必要性前提下，梳理高校各級(jí)職能部門的工作思路，明確部門工作的步驟方法，辨別部門工作與財(cái)務(wù)管理的邊界。精細(xì)化流程管理要求各級(jí)職能部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程規(guī)范，通過流程規(guī)范控制好每一道流程，減少工作的失誤，同時(shí)顯著地提高工作效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃建立以財(cái)務(wù)為中心的一站式服務(wù)大廳，利用統(tǒng)一的行政OA系統(tǒng)和一卡通系統(tǒng)等一系列子系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。采用消息驅(qū)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理工作流程控制自動(dòng)化，通過優(yōu)化、簡(jiǎn)化流程，提供高效快捷服務(wù)。
3.基于信息化的精細(xì)化系統(tǒng)管理
系統(tǒng)管理是精細(xì)化管理的核心，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重點(diǎn)是要建立一個(gè)簡(jiǎn)單易用，保障內(nèi)部控制規(guī)范有效運(yùn)行并且效率高的電算化核心系統(tǒng)。精細(xì)化管理要求做到精準(zhǔn)細(xì)致，但事無(wú)巨細(xì)悉以照顧的話，必然會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)處理效率造成很大影響。因此，基于信息化的精細(xì)化系統(tǒng)管理要求平衡精細(xì)與效率的關(guān)系，于效率中求精細(xì)，精細(xì)中求效率。具體操作上，應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)制度優(yōu)化會(huì)計(jì)科目設(shè)置，引入輔助賬務(wù)管理降低管理維度，在內(nèi)部控制設(shè)置上嚴(yán)格區(qū)分用戶組權(quán)限，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息、查詢平臺(tái)。引入先進(jìn)的服務(wù)手段，如網(wǎng)上報(bào)賬、銀校直連支付等方式全面提升工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。
4.基于信息化的精細(xì)化項(xiàng)目管理
高校對(duì)于各類支出的核算通常是通過建立項(xiàng)目來(lái)歸集和管理，如果按部門實(shí)行經(jīng)費(fèi)本控制，手工操作非常煩瑣，而且很難實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)費(fèi)的適時(shí)控制，不便于對(duì)各類經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的分類、匯總、分析。目前會(huì)計(jì)制度要求支出按照部門核算以及政府收支分類改革對(duì)支出項(xiàng)目要求進(jìn)一步細(xì)化，再加上學(xué)校內(nèi)部管理需要增設(shè)的各類項(xiàng)目預(yù)算，需按院系部門層層分解，項(xiàng)目十分繁多，使核算的精細(xì)化要求與傳統(tǒng)的管理效率低下相抵觸。而通過計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)可以大大減少項(xiàng)目預(yù)算控制的工作量，項(xiàng)目預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)就可以錄入系統(tǒng)得到總量控制，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中可以隨時(shí)調(diào)出實(shí)際支出統(tǒng)計(jì)表和預(yù)算報(bào)表進(jìn)行比較，可以設(shè)置預(yù)算超支預(yù)警以及浮動(dòng)預(yù)算控制，避免人為因素的影響，增加預(yù)算控制的剛性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的精細(xì)化。
5.基于信息化的精細(xì)化績(jī)效管理
績(jī)效與激勵(lì)掛鉤能夠激發(fā)動(dòng)力，而財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)估和考核本身就是一個(gè)難題。缺乏科學(xué)的考核體系必定使獎(jiǎng)罰無(wú)依據(jù)，難以建立起一套科學(xué)的績(jī)效激勵(lì)體制，因此而降低財(cái)務(wù)人員進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力。在建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)時(shí)，通過工作量統(tǒng)計(jì)以及操作日志記錄等手段可以收集人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立人員績(jī)效考核體系。同時(shí)為了考核預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和績(jī)效，可以用預(yù)算為基礎(chǔ)結(jié)合核算結(jié)果進(jìn)行分析。一方面分析各項(xiàng)收入是否全部到位，將實(shí)際收入數(shù)和預(yù)算數(shù)比較，分析未完成收入的原因，以及各項(xiàng)收入的開發(fā)潛力。另一方面分析各項(xiàng)支出是否控制在預(yù)算內(nèi)，比較實(shí)際支出數(shù)與預(yù)算支出數(shù)的差額，重點(diǎn)分析超支原因，并提出相應(yīng)的解決與控制措施。通過對(duì)預(yù)算的科學(xué)分析、評(píng)價(jià)和考核，可以對(duì)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行全方位的診斷，以便對(duì)癥下藥，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算事后監(jiān)督管理的精細(xì)化。
三、結(jié)語(yǔ)
思想是行為的先導(dǎo)，理念是對(duì)客觀事物的主觀認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理是一種思想、一種理念、一種認(rèn)識(shí)、一種文化。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必須樹立人人參與管理的意識(shí)，全面提高員工的管理技能，在組織內(nèi)形成一種財(cái)務(wù)文化，形成統(tǒng)一的思想理念。高校實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是深化財(cái)政管理體制改革的必然要求，是高校實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的客觀要求。當(dāng)前，數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已使高校管理向管理技術(shù)發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為一種基于管理技術(shù)出現(xiàn)的管理思想，對(duì)管理中出現(xiàn)的新問題，實(shí)施再分析、再完善、再總結(jié)、再提高，做到循序漸進(jìn)，最終形成持續(xù)不斷創(chuàng)新的工作機(jī)制。所以，高校基于財(cái)務(wù)信息化的精細(xì)化管理必將大大提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)一流高校這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)工作；精細(xì)化管理
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-0-01
一、引言
作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理必不可少的組成部分，財(cái)務(wù)管理的作用至關(guān)重要，而財(cái)務(wù)管理的核心――醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的管理工作也就顯得尤為突出。當(dāng)今醫(yī)療市場(chǎng)開始走向大眾化的趨勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)下，如何改變傳統(tǒng)的弊端多多的會(huì)計(jì)工作管理方法和模式，引進(jìn)新方法、新技術(shù)以及新管理模式，對(duì)于解決當(dāng)今醫(yī)院會(huì)計(jì)工作中普遍存在的問題，促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，有著積極的修正作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理自身具有的科學(xué)理念也能使醫(yī)院會(huì)計(jì)工作朝著規(guī)范化和科學(xué)化的道路發(fā)展。
二、精細(xì)化管理概述
(一)精細(xì)化管理的概念
精細(xì)化管理的深層次含義可以大概理解為：各行業(yè)、各單位以及企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)系統(tǒng)、內(nèi)部各部門、各班組等通過市場(chǎng)用戶的關(guān)系建立密切的聯(lián)系，從而使這些企業(yè)、系統(tǒng)以及每道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)都能轉(zhuǎn)化為可用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值，是一種科學(xué)的管理模式。
(二)精細(xì)化管理的特征
第一，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。注重對(duì)財(cái)務(wù)的管理是精細(xì)化管理模式特別重要的一環(huán)。總的來(lái)說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法、分析和核算方法以及考核方法等都對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理有一定的影響。
第二，突出完善業(yè)務(wù)流程的中心地位。當(dāng)今市場(chǎng)的需求受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，供求關(guān)系的變化決定著一切。在這種新形勢(shì)下，精細(xì)化管理模式以建設(shè)完善的工作流程為中心，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該能隨時(shí)根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行自身合理的戰(zhàn)略調(diào)整，最大限度地降低外部市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這與適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不謀而合。
第三，強(qiáng)調(diào)可靠性與精確性。之所以強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理模式的可靠性和精確性，是因?yàn)榫?xì)化管理理念是以絕對(duì)的科學(xué)性為前提的，所以管理者的任何判斷和決策都必須有大量的材料和事實(shí)做依據(jù)，要對(duì)材料做最精準(zhǔn)的分析研究，使自己的判斷科學(xué)且合理。
三、醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理的措施與途徑
(一)促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)化管理
在信息化社會(huì)的現(xiàn)代社會(huì)，信息成為社會(huì)存在和發(fā)展必不可少的一個(gè)因素，滲透在社會(huì)的各行各業(yè)，是決策者做出判斷和決策的重要依據(jù)。作為醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作者，他們最重要的一項(xiàng)工作職責(zé)就是為決策者提供真實(shí)、準(zhǔn)確、充分的信息資料，簡(jiǎn)單的說也就是為決策者的決策提供豐富的來(lái)源。我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的信息化發(fā)展是隨著現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷提高而發(fā)展起來(lái)的，也是未來(lái)的必然趨勢(shì)。
加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理，醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建一個(gè)相應(yīng)的信息化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，主要應(yīng)包括固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款以及流動(dòng)資產(chǎn)等管理項(xiàng)目。目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院的信息化建設(shè)多是由市場(chǎng)上一些專業(yè)的科技公司來(lái)提供相應(yīng)的軟件或系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)不少醫(yī)院都逐漸形成了HIS系統(tǒng)，極大提升了醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的電算化程度，在信息化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)構(gòu)建中邁出重要一步。
(二)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理
嚴(yán)格的來(lái)說，精細(xì)化管理并不純粹是一種管理標(biāo)準(zhǔn)，更多的是一種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)。之所以要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，是因?yàn)樗幤凡渴轻t(yī)院里一個(gè)相對(duì)獨(dú)立且非常重要的部門。藥品會(huì)計(jì)的工作看似乏味，但其在具體的工作中對(duì)各種指標(biāo)所做的統(tǒng)計(jì)，卻能夠非?？陀^地反映出整個(gè)醫(yī)院的管理、診療和運(yùn)作狀況。對(duì)醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)實(shí)施精細(xì)化管理，首先要從藥品的采購(gòu)源頭抓起，強(qiáng)化藥品采購(gòu)監(jiān)督，同時(shí)對(duì)藥品會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，杜絕、收受賄賂以及盜竊等行為；其次是每天要對(duì)藥品的庫(kù)存(藥品品種、數(shù)量、日銷量、日存量等)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督管理。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行定期成本分析的制度
針對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，必須要求會(huì)計(jì)人員既要善于運(yùn)用醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的各種專業(yè)的技術(shù)與方法，又能堅(jiān)持執(zhí)行自己工作職責(zé)中包涵的定期成本分析制度，重點(diǎn)包括定期進(jìn)行比較分析表和損益表的編制，這有利于加強(qiáng)對(duì)成本核算過程的全方位監(jiān)管，合理控制醫(yī)院的收支，客觀、真實(shí)地反映出醫(yī)院當(dāng)前階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)狀，并對(duì)醫(yī)院未來(lái)科學(xué)合理的會(huì)計(jì)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
(四)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)的管理
目前，國(guó)內(nèi)醫(yī)院大多存在著流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的問題，這主要是因?yàn)獒t(yī)療款項(xiàng)未能及時(shí)收取而造成的，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及醫(yī)療研究的開展。加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)的管理，會(huì)計(jì)人員應(yīng)特別注意以下問題：
(1)針對(duì)不少患者拖欠醫(yī)院住院費(fèi)以及逃費(fèi)的現(xiàn)象，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定和患者的病情，合理收取一定的住院抵押金，患者每天的醫(yī)療費(fèi)用應(yīng)電腦記錄存檔，由會(huì)計(jì)人員對(duì)于費(fèi)用的使用情況進(jìn)行全程地跟蹤，對(duì)于預(yù)存款使用到期的患者，會(huì)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)將情況下達(dá)給各相關(guān)科室，再由各科室向患者下達(dá)催款通知。同時(shí)，醫(yī)藥會(huì)計(jì)要與住院部的護(hù)士科保持密切的聯(lián)系，方便各項(xiàng)應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)催收工作的展開。
(2)針對(duì)那些急需進(jìn)行診治的重病患者，如果沒有能力及時(shí)繳納相應(yīng)的費(fèi)用，會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的規(guī)章制度，必須請(qǐng)患者家屬或擔(dān)保人員提交本人身份證、工作證等進(jìn)行抵押，直到患者家庭繳納全部醫(yī)療款項(xiàng)后，便可歸還其證件。
(3)針對(duì)醫(yī)療費(fèi)用額較大，住院期較長(zhǎng)，且患者無(wú)力全部支付的問題，醫(yī)院可以采取分期付款的方式，在幫助減輕患者負(fù)擔(dān)的同時(shí)也能減少醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境下，針對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)院現(xiàn)階段普遍存在的一些會(huì)計(jì)管理漏洞問題，醫(yī)院一定要從有效組建科學(xué)的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)和積極推進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化工作入手，對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行革新與完善，為建立一支精細(xì)化管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偟膩?lái)說，就是通過先進(jìn)的管理理念和模式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
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摘 要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平以及油田企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于精細(xì)化成本的管理模式要求也越來(lái)越高了。管理模式之所以采用精細(xì)化成本的方法是因?yàn)樵摲椒ㄊ侵饕越?jīng)濟(jì)利益為核心，明確優(yōu)化成本的結(jié)構(gòu)以及資金的投資方向，這樣既可以控制成本，又能有效地促進(jìn)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而可以提升我國(guó)油田企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)，更能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。本文主要闡述了關(guān)于油田企業(yè)中的精細(xì)化管理模式的應(yīng)用分析。
關(guān)鍵詞 精細(xì)化成本 應(yīng)用分析 管理模式 油田企業(yè)
1.前言
為了能夠提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)從投資到生產(chǎn)的整個(gè)過程中的成本控制，油田企業(yè)主要根據(jù)了油田固井的作業(yè)業(yè)務(wù)和流程特點(diǎn)，建立了比較完善的成本管理系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)就是精細(xì)化成本的管理系統(tǒng)，精細(xì)化管理的內(nèi)容就是要更新目前油田企業(yè)的成本管理中不執(zhí)行或者沒有落到實(shí)處的規(guī)定。精細(xì)化的管理系統(tǒng)可以通過評(píng)估一系列的固井作業(yè)的增值性以及有效性，來(lái)提高固井作業(yè)的工作效率、增加油田生產(chǎn)的價(jià)值、減少油田能源的消耗。但是想要解決這些問題就必須要針對(duì)各種成本的要素進(jìn)行全體成員的成本意識(shí)、科學(xué)的籌劃以及建立成本控制的管理體系等方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理的控制，使油田的經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展。
2.采取精細(xì)化成本管理的措施
只有深入開展全員成本的目標(biāo)管理，才能做好精細(xì)化成本的管理體系。綜合最近幾年的財(cái)務(wù)平均數(shù)據(jù)，通過主要的因素分析法來(lái)分析精細(xì)化成本管理的主要體系。其中影響精細(xì)化成本的關(guān)鍵因素是人工成本以及原材料，人工成本可以直接影響到員工的工資以及福利費(fèi)。除此之外，影響精細(xì)化成本的因素還可能有燃料、運(yùn)費(fèi)、折舊等等。因此，我們得知固井作業(yè)的成本主要是由車輛費(fèi)以及原材料構(gòu)成的，其中原材料還包括工具附件、添加劑以及水泥等，車輛費(fèi)包括車輛的配件費(fèi)用、修理費(fèi)用以及燃料的費(fèi)用等。綜合以上的基本闡述，結(jié)合了我國(guó)油田企業(yè)的全員精細(xì)成本管理體系的指導(dǎo)意見，我們需要完善各個(gè)方面的工作。
2.1樹立全員精細(xì)化成本的意識(shí)
油田企業(yè)不論要采取什么成本控制措施都需要全員去實(shí)施、操作、控制成本，油田企業(yè)的生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)管理的每一個(gè)員工都是構(gòu)成精細(xì)化成本的主要原因之一，更是控制精細(xì)化成本管理模式中重要的組成部分。所以，想要建立健全的油田企業(yè)的精細(xì)化成本管理模式首先就需要樹立全體員工的精細(xì)化成本的管理模式，并且還需要實(shí)施全體成員的精細(xì)化成本管理。
2.2建立科學(xué)、合理的成本預(yù)算控制體系
建立科學(xué)、合理的成本預(yù)算控制體系，全面預(yù)算成本的管理思路，就需要按照“嚴(yán)格考核、強(qiáng)化分析、動(dòng)態(tài)管理、精細(xì)化預(yù)算成本”的觀念，進(jìn)一步推行精細(xì)化成本的財(cái)務(wù)預(yù)算以及精細(xì)化成本的控制和運(yùn)行的模式相互結(jié)合，工作量和價(jià)值量完全相互匹配的精細(xì)化預(yù)算成本的管理模式。然后還需要我們建立完善的預(yù)算制度，按時(shí)的召開投入資金的計(jì)劃會(huì)，然后對(duì)各個(gè)部門的資金計(jì)劃進(jìn)行分析研究，并且及時(shí)的將實(shí)施的進(jìn)度反饋到各個(gè)油田有關(guān)的部門，以便隨時(shí)隨刻掌握油田項(xiàng)目的成本費(fèi)用以及施工的進(jìn)度等。在支出每一項(xiàng)的油田施工中，都必須將成本做出精細(xì)化的管理，將成本的精細(xì)化管理落到實(shí)處，這樣才能在落實(shí)中不斷的完善、改進(jìn)，從而提高合理、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3加強(qiáng)成本的控制力度
油田固井作業(yè)的主要成本是由原材料和車輛費(fèi)用構(gòu)成的。其中水泥添加劑是原材料中最主要的控制因素，需要在固井項(xiàng)目實(shí)施之前控制管理。前幾年，在設(shè)計(jì)固井作業(yè)的施工管理時(shí)，工作人員只是注重固井質(zhì)量的問題，對(duì)于固井施工時(shí)候需要投資的原材料沒有考慮，這樣就會(huì)導(dǎo)致油田固井作業(yè)成本的直線上升。在建立精細(xì)化成本的管理體系之后，工作人員在設(shè)計(jì)固井施工項(xiàng)目時(shí)候就需要平衡施工與投資的原材料比例，不僅注重固井作業(yè)的質(zhì)量，還會(huì)注重成本的控制，這樣就會(huì)使固井作業(yè)維持一個(gè)很好的水平。另外，在車輛費(fèi)用的管理模式上，我們?cè)谝郧爸匾曔\(yùn)費(fèi)問題的基礎(chǔ)上又導(dǎo)入例如基地選址控制運(yùn)距的措施。比如一些地區(qū)因?yàn)樾枰L(zhǎng)途的施工，就將會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備的運(yùn)輸費(fèi)用以及原材料的浪費(fèi)。同時(shí)在長(zhǎng)途施工的時(shí)候還存在著很大的安全隱患，對(duì)施工的管理是具有消極影響的。引入運(yùn)距戰(zhàn)略的成本控制之后，減少了很多不必要的設(shè)備調(diào)動(dòng)，提高了施工設(shè)備的利用率，同時(shí)使油田施工的成本費(fèi)用降到了最低。
2.4優(yōu)化精細(xì)化成本的控制流程
優(yōu)化精細(xì)化成本的控制流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制的電子化，從而提高成本預(yù)算的時(shí)效性。首先應(yīng)該將各個(gè)部門分散的信息集中到統(tǒng)一的信息平臺(tái)上進(jìn)行優(yōu)化，各個(gè)成本部門也應(yīng)該及時(shí)檢查各自部門的成本目標(biāo)執(zhí)行的情況，確定好下一個(gè)施工階段需要采取的方案。其次，需要建立資金投資與費(fèi)用一體化的管理模式，減少成本的核算，盡可能的實(shí)施電子化操作。在油田施工的時(shí)候，要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，加快施工的進(jìn)度。針對(duì)施工完成的項(xiàng)目，我們應(yīng)該加緊組織部門趕緊辦理結(jié)算手續(xù)，從而減少成本的混亂。
3.結(jié)語(yǔ)
根據(jù)以上的闡述表明，油田企業(yè)的精細(xì)化管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，而且整個(gè)管理的過程比較復(fù)雜，所以我們必須要有全體的員工以及油田企業(yè)的各個(gè)部門都要積極地參與到精細(xì)化管理的體系過程中來(lái)。只有強(qiáng)化精細(xì)化管理的體制，加強(qiáng)成本的考核以及有效的控制成本，并且還要嚴(yán)格、認(rèn)真的按照成本計(jì)劃進(jìn)行施工，這樣油田企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上立于不敗之地。也只有實(shí)行全過程、全方位、全體工作人員的精細(xì)化成本管理體系，油田企業(yè)才能真正的取得成效。
參考文獻(xiàn)：
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（一）企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種注重企業(yè)長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性發(fā)展的戰(zhàn)略性管理方式。隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)形勢(shì)等都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，有利于提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理中，首先要強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的全面性，精細(xì)化管理要求在財(cái)務(wù)管理的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本等各個(gè)方面都要有所體現(xiàn)；在企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理中，還要強(qiáng)調(diào)全員管理的概念，精細(xì)化管理對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員都提出了新的要求，借助所有工作人員的力量促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最佳效果；在企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理中，還應(yīng)該體現(xiàn)過程管理的概念，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)，從細(xì)節(jié)處提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)
現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理所表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)也十分明顯。首先，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)之一就是數(shù)據(jù)管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，數(shù)據(jù)管理是財(cái)務(wù)管理工作的核心，財(cái)務(wù)管理的成果也通過數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)。其次，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)之一應(yīng)該是流程式管理。作為一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化的管理方式，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理按照專業(yè)分工的要求，實(shí)現(xiàn)了由職能導(dǎo)向到流程導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。在精細(xì)化管理的過程中，各個(gè)流程“明確分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪稱是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的第三個(gè)顯著特點(diǎn)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)方式就是要在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)建立如何體現(xiàn)人、如何激勵(lì)人、如何監(jiān)督人的的機(jī)制，從而不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。第四，系統(tǒng)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的第四個(gè)特點(diǎn)。這個(gè)特點(diǎn)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該注重協(xié)調(diào)配合，將系統(tǒng)性貫穿于財(cái)務(wù)管理的始終。
二、高速公路企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性
高速公路工程的建設(shè)，具有耗資大、建設(shè)成本高、運(yùn)營(yíng)成本大、收益周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。隨著高速公路的迅猛發(fā)展，在高速公路企業(yè)的內(nèi)部管理也出現(xiàn)了一系列的問題，制約著高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化的進(jìn)程。而高速公路實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)高速公路建設(shè)資金的合理分配、合理使用和有效管理，促進(jìn)資金審批程序能夠規(guī)范落實(shí)，保證高速公路建設(shè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)?？顚Ｓ谩舸鎯?chǔ)，從而防止挪用?？畹默F(xiàn)象發(fā)生，確保財(cái)務(wù)管理部門的安全。在高速公路企業(yè)的日常管理中實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，有利于縮短工程建設(shè)工期、確保工程及時(shí)交付，確保工程能夠按照既定的計(jì)劃投入運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能夠早日實(shí)現(xiàn)。企業(yè)是以盈利為目的的組織，高速公路企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，追求利益最大化和成本最小化是企業(yè)一切活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。然而企業(yè)的利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，在追求利益最大化的過程中，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也不斷增加，甚至威脅整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現(xiàn)，高速公路企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，理財(cái)意識(shí)也應(yīng)該不斷增強(qiáng)。通過在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
三、高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)該不斷實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，采取合理的措施不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化進(jìn)程，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）實(shí)施全面性預(yù)算管理
實(shí)施全面性預(yù)算管理是高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要舉措。通過全面性預(yù)算管理的實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制和管理。在具體操作中，高速公路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每年的投資情況和企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)，做好全面的資金預(yù)算工作。其次，在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，高速公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)支出的結(jié)構(gòu)的規(guī)模。第三，在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該對(duì)盈余資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整和預(yù)算，明確該部分資金的流動(dòng)方向。
（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體制
高速公路企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體制。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與企業(yè)內(nèi)部控制體制是相互依存、相互促進(jìn)的，所以，為了確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施質(zhì)量，現(xiàn)階段，高速公路企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制體制的可操作性和有效性進(jìn)行控制，確保內(nèi)部控制體制能夠在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮真正的作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（三）建立精細(xì)化的作業(yè)成本管理體系
跟高速公路企業(yè)常規(guī)的成本計(jì)算控制方法相比，作業(yè)成本管理體系有著明顯的優(yōu)勢(shì)。精細(xì)化的作業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠?qū)Σ煌?jīng)營(yíng)對(duì)象的共同費(fèi)用進(jìn)行分析和跟蹤，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的準(zhǔn)確分?jǐn)偂Ｔ谪?cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，作業(yè)成本管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用科目、流程管理、產(chǎn)品管理、服務(wù)費(fèi)用的深入研究，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)高速公路工程的成本控制，促進(jìn)高速公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。
四、結(jié)語(yǔ)