時間：2023-07-02 09:42:42
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在項目的成本中，工程造價管理系統(tǒng)是最重要的，它決定著企業(yè)投資收益的多少。當今社會高速發(fā)展，信息技術日益發(fā)達，信息技術在建筑領域被廣泛應用。我們應該完善工程信息化，以保證工程造價管理體系在信息時代具有更大的優(yōu)勢和發(fā)展空間。
1工程造價信息化的應用意義
隨著社會經濟和信息化的不斷發(fā)展，以及大數據時代的到來，越來越多的行業(yè)都將計算機融入日常的工作中。工程造價管理是企業(yè)部門運作過程中最重要的基礎組成部分，而在管理的過程中編制計價的依據又是尤為重要的。在編制依據的時候會涉及大量的信息，并且需要對這些信息進行相應的分析和處理，再加上材料等的市場價格隨著時間的推移在不斷地發(fā)生變化，這些都給信息的處理帶來了困難。傳統(tǒng)的管理方式很難解決這些問題，我們必須要進行信息化的管理。
2工程造價信息化管理存在的問題
2.1信息管理缺乏統(tǒng)一的標準
目前，信息化管理已經普遍運用于工程造價，但是信息管理缺乏規(guī)范性，沒有統(tǒng)一的規(guī)則，導致了建筑單位下屬的各部門間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價值。有些信息甚至不在部門之間傳遞，讓工程造價信息得不到充分利用。這就導致了建筑工程的造價管理很混亂，從而降低了工程造價的質量與效率。
2.2工程造價信息化管理機制不完善
管理機制的不完善主要可以概括為以下兩個方面：一方面是工程造價信息化管理的基礎設施不完備，隨著時代的發(fā)展，人們的思想已經改變，越來越重視對工程造價的管理工作。但是當前相關部門忽視了對信息化管理的基礎設備、設施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關部門并沒有投入足夠的資金來進行建設，從而使得工程造價信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒有給員工制定統(tǒng)一的工作機制，員工在進行工程造價信息化的管理過程中，工作方法雜亂，各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一，使得資源不能充分利用以及互相共享。
2.3采集和處理信息資源的方式落后
現在計算機技術已經被普遍應用到工程造價管理工作中，它可以有效確保工程造價管理工作高效、高質量進行。但是，目前工程造價管理工作中對各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫存量小、獲取信息的質量差、收集信息的時間長、效率低等問題。這些問題容易讓很多工程造價管理方式不適應時刻變化的現實情況，從而無法顯現出工程的真實造價，削弱了信息技術在工程造價管理工作中的作用效果。
2.4缺少信息化管理人才
任何事物的進步與發(fā)展都需要以人為基礎，由人來推動，要想使工程造價信息化管理可以更加高效有序地進行，必須要有相關的管理人才。但是，目前工程造價管理人員的綜合素質普遍較低，只具備了與工程造價有關的專業(yè)知識，在信息化的知識方面并沒有達到要求。除此之外，很多企業(yè)對管理人員沒有進行系統(tǒng)科學的培訓，使其在工作過程中既缺乏專業(yè)的基礎知識，又沒有較高的管理能力，從而造成工程造價中信息化管理的作用沒有充分體現出來，阻礙了其進一步的發(fā)展。
2.5價格信息的滯后和缺失
造價站等有關部門在價格信息時，通常是采用月刊的形式。經過收集、加工、印刷、等一系列的環(huán)節(jié)后，各種材料的市場價格才能夠出去，整個過程大約有十天左右，會造成信息的滯后，一些信息就會不準確，失去價值。并且由于月刊有字數限制，對于一些具體信息沒辦法清晰準確地表達出來，從而無法滿足當前工程造價信息化管理對信息的大量需求。另外，一些信息價格查詢網站更新速度較慢，服務質量較差，提供的信息也不夠準確，容易導致信息的滯后與缺失。
3工程造價信息化管理策略
3.1健全工程造價信息化管理機制
想要將工程造價管理進行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機制。相關部門應該積極地制定與工程造價信息化管理有關的規(guī)章制度，使其運作過程中每個部門都能各司其職。同時還應該進行信息標準的規(guī)范化制定，如果信息標準缺乏良好的規(guī)范化，那么不同地區(qū)都按照自己的標準來進行管理，將會導致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機制完善和落實，才能推動工程造價信息化管理的進一步發(fā)展。
3.2完善工程造價信息數據庫
信息化的前提就是數據，數據的收集、處理和流通是完成工程造價管理信息化的基礎。首先，企業(yè)應該擴大收集數據的范圍并增加數據的收集量，使信息數據庫在數據的范圍和數量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應該不斷地對數據庫進行及時的更新和補充。最后，增加數據處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數據的潛在價值。例如，我們可以根據不同用戶的需求將數據庫分為相對應的層次，從而使信息數據庫更完善。
3.3提高工程造價管理人員專業(yè)素質
一方面，在工程造價管理信息化進程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識豐富，同時具備信息技術和工程造價管理專業(yè)知識，并能把二者有效結合與高效利用的工程技術人員。因此，我國亟需出臺相應的人才引進政策，建立范圍廣、效率高的人才引進制度，從而緩解工程造價管理中專業(yè)人才不足這一問題。另一方面，工程企業(yè)應該對現有的工作人員進行關于信息技術的專業(yè)培訓，提升他們的專業(yè)技能，充實他們的專業(yè)知識，從而更好地適應目前工程造價管理信息化的發(fā)展趨勢。
4結束語
在當前我國的新形勢下，信息技術已經進入到各個行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價管理已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價的信息化管理漸漸進入到相關企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢。在工程造價的管理中使用信息技術，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經營成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。
作者:黃雪群 單位:天津市建筑設計院
參考文獻：
[1]石羽.對現階段工程造價管理信息化建設的思考分析[J].現代經濟信息,2015,10:127.
關鍵詞：EPC 總承包 信息化 管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
1、前言
EPC總承包模式是在統(tǒng)一的組織體系和框架下開展運作的管理模式。理論上來說，這種管理模式把E（設計）、P（采購）、C（施工）三者結合在一起，在統(tǒng)一的框架下開展運作，可以有效的解決設計與施工的脫節(jié)，減少了采購和施工的中間環(huán)節(jié)，使設計意圖比較完整的實現，充分控制工程造價，提高工程進度。
然而，某些行業(yè)的EPC承包模式在實際執(zhí)行的過程中還存在著設計與施工實質性的脫節(jié)，沒有充分利用技術優(yōu)勢進行造價控制，應用信息化技術對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低等問題。誠然，這與市場機制不完善等諸多外部環(huán)境因素的影響有關。但更重要的原因是企業(yè)自身的機制不健全和競爭力匱乏，信息化管理技術落后等原因。設計成果文件不能直接轉化為采購或施工所需要的管理文件，設計數據不能很好的與采購、施工相結合。因此，更重要的是提高軟件本身的集成度和推廣應用深度。
2、現階段存在的主要問題
目前，國內工程總承包企業(yè)的工程項目管理技術較為落后，計算機應用技術和信息管理技術處于較低水平，高水平的輔助設計系統(tǒng)和集成化的項目管理系統(tǒng)往往得不到廣泛應用。這就造成工程項目的設計和管理沒有強大的基礎數據庫作支撐，造成設計與采購、施工工作相互脫節(jié)。設計、獨立信息太多，導致信息賭賽和信息孤島現象，使信息難以共享。信息的各自重復儲存和管理，使修改和維護困難，造成信心不對稱和冗余。
因此，如何利用信息化技術，打造工程全壽命期信息管理平臺，包括將設計數據與采購、施工科學合理地相結合，改善管理水平，創(chuàng)造更高的經濟效益已成為時下工程總承包行業(yè)面臨的一道難題。
3、利用集成化信息平臺優(yōu)化管理
隨著知識經濟和網絡時代的到來，工程項目進行信息化、集成化的管理，提高項目執(zhí)行的效率，利用現有的資源為業(yè)主提供價值最大化的項目產品，實現工程項目的增值、已成為時下工程總承包行業(yè)的趨勢。
在工程設計領域，運用三維模型設計已成為發(fā)展的主流。工程總承包公司已經運用各類計算機軟件（例如PDMS、BIM、Support Modeler等）對工程項目進行設計和管理，提高設計的效率和全面性。
3.1基于PDMS的信息化管理
相對傳統(tǒng)設計方法而言，基于PDMS的三維布置設計管理系統(tǒng)既省時省力，又能很好的滿足客戶需求。一方面，利用PDMS可以實現三維建模，進行3 D 碰撞檢查、協同設計。此外，將其與其它系統(tǒng)實現集成一體化，實現數據共享，提高化工石油工程項目設計、采購和施工效率。
3.1.1 設計階段
在PDMS數據庫內置豐富的管道模塊、設備模塊、支吊架。借助這些模塊，將相關信息轉換到三維建模，以參數化的形式可以建立標準的設備模型。此外，通過自由搭建建立各種形式的非標設備并將其精確定位。
3.1.2 質量管理
在質量管理方面，PDMS設計軟件可大幅提高項目技術設計的精確度，從而使項目質量管理基于一個可靠的基礎之上。PDMS軟件是以單一數據庫為核心，不會發(fā)生數據和圖形不統(tǒng)一的設計故障。不僅整個設計過程中數據保持了很高的一致性，三維工程軟件本身的數據也有高度的一致性。PDMS軟件在高效三維實體環(huán)境下進行布置設計，用戶可任意控制模型顯示、直觀判斷物體間距、發(fā)現碰撞及安裝合理性，同時，業(yè)主可以很簡單地檢查設計質量，可以在初期就和設計人員有很好的交流，使得最終完成的設計內容最大程度地符合業(yè)主的要求，提高了設計單位的設計質量，也使業(yè)主的滿意度大大提高。
3.1.3 成本管理
在成本管理方面，一般石化項目的成本除了場地之外最主要的部分就是設備、材料采購的費用。通常的石油化工工程總投資中，設計及采購階段是對項目的費用影響最大的兩個階段，對這兩個階段的費用控制尤為重要。PDMS項目資源管理系統(tǒng)可以有效控制項目材料采購，實現庫存管理標準化、采購清單電子化。同時PDMS軟件的應用可以優(yōu)化設計的流程，各相關專業(yè)均在同一個平臺上協同工作，專業(yè)間互提資料的內容、過程可以大大簡化，從而節(jié)省人工時的消耗。
3.1.4進度管理
在進度管理方面，PDMS設計軟件有很強的實時虛擬化能力，讓用戶更加輕松地創(chuàng)建圖像與動畫，以及將三維模型與項目進度表進行動態(tài)鏈接，能夠幫助設計與建筑專業(yè)人員以及項目利益相關方共享與整合設計成果，創(chuàng)建能夠說明設計意圖、驗證決策與檢查進度表的清晰、確切的內容。可隨時訪問的建筑信息模型能夠在流程的任何時間模擬真實的項目施工情況，能夠在盡可能早的階段幫助確定風險。通過對設計意圖、施工計劃與當前計劃狀況進行清晰、易懂的描述，將三維模型數據與項目進度表相關聯，更快地獲得四維可視化效果，根據跟蹤提供的信息，對比原計劃，找出偏差，分析原因，研究糾偏對策，實施糾偏措施。
3.1.5 共享數據
將PDMS數據及用戶系統(tǒng)數據集成，通過 Internet 瀏覽器進行瀏覽查詢或標注，為項目管理人員、設計人員、施工人員、操作人員、安全人員間提供高效的交流平臺。在PDMS平臺，諸如系統(tǒng)設計數據、布置設計數據、材料數據、采購數據等數據可終身儲存。此外，還可實現不同應用系統(tǒng)間的數據轉換。
3.2基于BIM的信息化管理
建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）以建筑工程項目的所有相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。作為共享的信息資源，可以支持項目的不同參與方通過在BIM 中插入、提取、更新和修改各種信息，以達到支持和反映各自職責的協同工作BIM 具有的這種集成和全壽命周期的管理優(yōu)勢對于深化設計具有重要的意義，利用 BIM 可以很好地解決深化設計過程中的信息沖突問題，保證深化設計能夠準確地體現設計意圖并進行效果還原。EPC 模式下的組織結構能夠更好的和 BIM 技術相匹配，將傳統(tǒng)的設計、采購和施工過程與 BIM 技術整合，BIM 技術價值的充分發(fā)揮可以讓 BIM 技術更快地實現在設計院的成功擴散。
首先是設計階段。在 EPC 模式下，借助BIM軟件對建筑物的各類方案進行分析、模擬，從而為客戶篩選合理方案。此外，利用 BIM 模型可以對各階段及相關性能(噪聲、潮濕度、能耗)的設計進行性能模擬和改善，保證設計質量。
其次是施工階段。主要有三個優(yōu)勢，一是設計效果可視化，二是模型效果檢驗，三是四維效果的模擬和施工的監(jiān)控。BIM提供了二維圖紙所不能給予的視覺效果和認知角度，同時為有效控制施工安排，減少返工，控制成本，創(chuàng)造綠色環(huán)保低碳施工等方面提供了有利的支持。
此外，還還有助于數據共享，協調管理。
3.3 PDMS和BIM的發(fā)展
功能多元化是三維軟件的發(fā)展趨勢。將三維設計平臺軟件和現行結構計算軟件的接口應用已成為軟件發(fā)展的難題。PDMS系統(tǒng)在工程數據庫管理具有豐富的優(yōu)勢，但在場地設計方面功能不強，多用于對單個元素進行模型數據調整。它無法完成整個廠區(qū)地表模型的動態(tài)調整。目前，國內已有科研院所將PKPM 和PDMS這兩大軟件進行結合，創(chuàng)建PKPM-PDMS 三維接口技術。
總之，工程總承包企業(yè)應大力應用和開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)軟件，提高項目管理軟件的集成化水平，實現企業(yè)、現場項目管理的全過程信息化，做到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化。積極開發(fā)具有自主知識產權的專有技術和專利技術，從而全面促進企業(yè)工程總承包整體水平和核心競爭力的提高。
4、結束語
目前，國內工程總承包模式雖然發(fā)展迅猛，但信息化管理水平很低，不能保障項目建設的規(guī)范推進和項目管理過程中資料的有效收集和與分析。因此，建立Internet的信息化管理平臺，將成為提高工程項目管理水平和企業(yè)核心競爭力的有效手段。
參考文獻
陳勇，李隆，李軍. 淺談施工總承包項目如何深化設計創(chuàng)效[J]. 現代園藝, 2011, 30（23）:181-182.
前言
加入WTO給我國的建筑業(yè)帶來了新的機遇，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，面對國外同行的競爭，迅速與國際慣例接軌，切實提高整體實力，才能在激烈的市場競爭中勝券在握。對此，把握機會，面對挑戰(zhàn)，構建符合信息時代要求的工程造價信息化管理系統(tǒng)已是當務之急。
1.建立工程造價信息化管理系統(tǒng)的必要性
工程造價也就是工程的建造價格。建立工程造價信息化管理系統(tǒng)，有利于政府部門全面、迅速、方便地掌握全局，為政府依法行政、科學決策和宏觀調控創(chuàng)造條件。工程造價信息化為建設單位、施工單位以及其他參與方提供及時、準確、全面的信息，方便招投標以及項目管理工作，可從此擺脫繁瑣的手工操作，規(guī)范造價管理水平，推行工程量清單計價模式的發(fā)展。借助工程造價信息化管理系統(tǒng)，各個省市之間、鄰近地區(qū)之間的材料價差可以及時、精確地對照出來，而且可以解決定額和調差在據實調差過程中出現的許多不良問題，從而達到節(jié)約工程造價的目的。
2.建設工程造價信息化管理的現狀及問題
近年來，統(tǒng)一的工程項目編碼和工程造價計算規(guī)范在我國已制定出來，各地要建立和完善工程造價管理信息系統(tǒng)，規(guī)范管理工程造價的各個環(huán)節(jié)，而且要定時各類材料的當地市場價、參數調整值。當前時期，工程造價的信息化管理在發(fā)展中出現了一些問題。第一，系統(tǒng)功能不夠全面。系統(tǒng)功能還限于采集網頁數據，定額、指標體系缺乏統(tǒng)一編碼和規(guī)則，綜合信息的整理沒有跟工程量清單計價模式有機地結合起來，影響了招投標和施工結算的快速、準確進行。第二，信息更新不夠及時。各地區(qū)的信息網與數據庫還沒有有機地結合，的信息滯后，不利于地區(qū)之間綜合價格信息的比較和共享。第三，人員素質達不到要求。工程造價信息管理人員不足、水平不夠，大多兼職，隨著工程造價信息系統(tǒng)的完善，信息系統(tǒng)的編制越來越科學化和專業(yè)化，需要配備復合型人才，以滿足建設工程全周期的造價管理。
3.工程造價管理信息系統(tǒng)的構建
工程造價管理信息系統(tǒng)把工程造價信息管理和計算機處理有機地結合在一起，用收集的工程造價管理資料以及數據來分析、判斷工程項目造價的趨勢和走向，以利于決策判斷。該系統(tǒng)分為信息采集、造價信息篩分及預警、工程量計算、工程造價的信息化管理等四個子系統(tǒng)，通過集中開發(fā)和整體部署，創(chuàng)建出一體化的、集成的全業(yè)務管理系統(tǒng)平臺。如下是模塊的設計構建方式：
（1）信息采集和交互系統(tǒng)。大致包括單位信息、機械臺班定額、價格指數、施工紀錄、資質、誠信紀錄、建筑標準規(guī)范等，建筑行業(yè)中的各類企業(yè)都可以通過這一系統(tǒng)收集、更新、查詢、各種信息，共享綜合性的造價信息網絡平臺。
（2）造價信息篩分及預警系統(tǒng)。通過關鍵詞篩選、信息分類，把不符合要求的企業(yè)信息自動篩分掉，留下的就是有用信息，從而幫助企業(yè)迅速找到需要的信息；同時對信用、業(yè)績、獎懲、有無重大傷亡事故的記錄等進行判斷，并發(fā)出預警。
（3）工程量計算系統(tǒng)?？梢园呀ㄖO計的構件以及尺寸輸入制圖軟件，計算機根據這些數據，自動核算工程量；或者從設計單位的施工圖紙?zhí)崛「黝惤Y構件的參數特征，通過人工智能的方法計算出工程量。這兩種方法都可以精確計算工程量，而且快速地為工程造價提供數據，大大提高了工作效率。
（4）工程造價的信息化管理系統(tǒng)。項目工程周期長、要求高、任務繁雜、需要協調的單位多，所以，需要把幾個基本功能模塊構建到信息化管理系統(tǒng)中：1）造價資質的管理。包括資質注冊、登記、變更、注銷、審批、管理等，直接通過網絡聯系。2）造價過程的管理。應包括造價指數、項目管理、投資評審以及招投標管理等軟件，滿足全過程管理。3）工程造價文件的編制、管理。該模塊應包括基本數據輸入、造價計算、成果輸出、數據庫管理、定額庫及管理子系統(tǒng)等，它們貫穿于建設工程項目全過程，并對計算數據進行研究、判斷、調整。
4.在工程造價中應用信息化管理的注意事項
【關鍵詞】工程造價；信息化管理；現狀；實際應用
近年來，我國經濟發(fā)展快速，為工程造價管理迎來發(fā)展機遇的同時，也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，比如業(yè)務量迅速上升，造成了大量的數據處理，致使工作量成倍增加，在此情況下，如何加強工程造價管理，就成了工程造價管理行業(yè)必須面對的問題。信息化是工程造價管理發(fā)展的必然，是現代信息手段與傳統(tǒng)技術相結合的管理模式，可以有效提高工程造價管理水平和效率。
1、工程造價信息化管理的現狀
隨著工程造價管理改革的不斷深入，在市場競爭中形成的工程造價機制正逐步完善，工程造價管理也朝著適應市場需要的方向發(fā)展。伴隨信息技術的發(fā)展，我國工程造價管理信息化的基本框架已經初步建立，以計算工程造價為核心的工程造價系列軟件日趨完善，為工程造價管理及相關活動提供信息和服務的網站不斷增多。因此，工程造價管理信息化建設有了一定的基礎，但同時也存在著一些不容忽視的問題。
1.1 工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性
目前對工程造價信息的采集加工和傳播缺乏統(tǒng)一規(guī)則，統(tǒng)一編碼和系統(tǒng)分類，信息系統(tǒng)開發(fā)與資源擁有之間處于相互封閉，各自為戰(zhàn)狀態(tài)。其結果是無法達到信息資源共享的優(yōu)勢。更多的管理者滿足于目前的紙上信息，忽略信息深加工。
1.2 工程造價信息采集處理方法落后
采集技術落后，信息分類標準不統(tǒng)一，數據格式和存取方式不一致，使得對信息資源的遠程傳遞加工處理變得非常困難，信息資源的內在質量很難提高，信息維護更新速度慢，不能滿足信息市場的需要，落后于信息化社會的要求。
1.3 信息網建設有待完善
現有工程造價網多為定額站或咨詢公司所建，網站內容主要為定額，幾個信息，相關文件轉發(fā)，招投標信息，企業(yè)或公司介紹等；網站只是將已有的造價信息在網站上顯示出來，缺乏對這些信息的整理與分析。
工程造價信息化管理
2、工程造價管理信息化的必要性
隨著信息技術的日新月異，工程造價的傳統(tǒng)管理方式已經跟不上時代的發(fā)展。工程造價管理信息化作為建設領域信息化的一個重要組成部分，將在工程造價管理活動中發(fā)揮重要作用，成為工程造價管理活動的一個重要支撐，并主導未來工程造價管理活動的發(fā)展方向。
2.1 工程造價管理信息化是發(fā)展的必然
目前，計算機技術和網絡技術在企業(yè)經營管理中廣泛應用，這給工程造價管理帶來很多新的特點。在信息量高速膨脹的今天，工程造價管理越來越依賴于計算機手段，與之相應的工程造價管理也必將發(fā)生相應的變革。工程定額計價制度第一階段改革的核心是“量價分離”。將過去完全由政府計劃統(tǒng)一管理的定額計價改變?yōu)椤翱刂屏浚笇r，競爭費”。對人工，材料，機械的單價等，由工程造價管理機構依據市場價格的變化工程造價相關信息和指數，這一過程靠傳統(tǒng)方式已無法實現，這時先進管理手段—計算機發(fā)揮了不可替代的作用。第二階段的變革是推行工程量清單計價制度，工程量清單計價制度的推行更加需要造價信息資料庫。目前西方發(fā)達國家已經在工程造價管理中運用了計算機網絡技術，通過網上招投標開始實現了工程造價管理網絡化、虛擬化。另外，工程造價管理軟件也開始被大量使用，同時還有專門從事工程造價管理軟件開發(fā)研究工作的軟件公司。這種跡象表明21世紀的工程造價管理將更多的依靠計算機技術和網絡技術，未來的工程造價管理必將成為信息化管理。
2.2 信息化是工程造價管理的迫切需求
最近幾年來，工程遭際管理模式圍著“控制量，放開價，競爭費”進行改革，放開價意味著把定價權還給施工企業(yè)和建設單位。但面對浩瀚的材料名稱和品種，瞬息萬變的材料價格顯然依靠傳統(tǒng)的信息獲取、加工、處理方式和紙上信息遠遠不能滿足要求。因此，業(yè)主、承包商和中介機構都迫切要求改變這種落后狀況。工程造價信息化的建設和完善，使信息資源的利用價值通過信息網絡得以提高。
2.3 信息化管理有助于降低工程造價
因材料價格占建筑工程造價的50%以上，且呈上升趨勢，由此可見建筑工程材料價格是否合理對降低工程造價起著十分關鍵的作用。目前，我國建筑工程造價確定材料價格的依據主要有：定額價格、調差文件、據實調差部分。對于定額價格和調差文件價格目前主要是由定額管理部門制定下達，但是，出于種種原因，有關部門往往不能對其進行有力的監(jiān)督。工程造價管理實現信息化后，如有了工程造價信息化管理系統(tǒng)，監(jiān)督部門可以及時地通過該系統(tǒng)查看不同省市間、鄰近地區(qū)間價格比較，審查各級定額管理部門下達調差文件材料價格的合理性，因而可以正確、準確地確定調差價格。工程造價信息化管理系統(tǒng)的高效性、準確性、重要性尤其符合現在對據實調差材料價的確定上。由于不同的工程所用的材料不盡相同，而且，定額和調差，但在據實調差過程中，會出現許多不良問題，如由于種種原因同一材料可能有幾種不同價格的發(fā)標，施工單位報高不報低等情況。建立工程造價信息化管理系統(tǒng)后，這類事情就可以避免，從而可以直接地控制工程造價。
3、工程造價軟件在實際中的應用
隨著這幾年信息技術的發(fā)展和在各行業(yè)應用的逐步深入，工程造價管理領域所采用的方法和手段也在不斷的發(fā)展著，尤其是各種造價軟件的大范圍推廣與普及，為工程造價管理提供了一個很好的工具，更大限度的提高了工作效率，降低了工程費用的總成本?？傮w上可以把這些軟件歸為以下幾類。
3.1 工程預算軟件
也稱“套價軟件”，該軟件的功能主要用于套算定額，這是造價領域最早投入開發(fā)的應用軟件之一，經過多年的發(fā)展已比較成熟，并廣泛推廣應用，取得了顯著的效益。該軟件包括“消耗定額管理子系統(tǒng)”、“預算價格管理子系統(tǒng)”、“計價管理子系統(tǒng)”、“取費定額管理子系統(tǒng)”四個子系統(tǒng)。套價軟件有如下幾個特點：1）套價軟件的地方特色比較明顯，原因在于各地區(qū)的定額都不相同，材料價格顯然也不可能相同，取費的費率千差萬別，且在預算中各地都可能有一些由于地區(qū)建筑和材料等特點所引起的一些特殊規(guī)則和規(guī)定。2）套價軟件的使用必須依賴于材料價格，地方造價部門的政策性調整也會引起軟件功能的修改，軟件的售后服務要求比較高。3）對于不同的專業(yè)，套價軟件的功能和特點也不同。目前國內套價軟件使用已經很普遍，功能也從單一的套價、出預算書向多方擴展，一是向上擴展，比如功能進一步細化、預算方式的改變、與互聯網絡的連接等等。
3.2 定額管理軟件
這類軟件主要采用數據技術協助造價部門維護定額庫，并在編制定額時直接生成所需的排版格式，以減輕編制定額的工作量，縮短排版時間，減少人為錯誤，屬于管理管理信息系統(tǒng)的范疇。
3.3 工程量計算軟件
這類軟件，用于協助從施工圖計算工程量，國內使用較廣的軟件一般采用作圖法，要求工作人員在識圖的基礎上用該軟件重新輸入圖紙中各種構件及其尺寸，然后由系統(tǒng)自動計算工程量，得到工程量清單，這種作法計算出的工程量比較精確，但必須重新輸入圖紙工作量仍然很大。另一種方法是直接將工程圖紙掃描形成光柵文件，由軟件處理矢量化后，抽取特征，用模式識別的技術識別構件類型和其幾何參數，進而計算工程量；或由設計院生成的施工圖的CAD文件在CAD環(huán)境下作模式識別。這種方法要求在圖紙的特征表示和建模上作大量的研究工作，抽取各種構件的特征參數，采用人工智能技術，為了最終能代替人完成識圖的過程，這是較有前途的方法。第三種方法是在建筑設計所使用的CAD軟件中直接加入構件特征參數的屬性，定義各種構件對象，在進行結構和建筑設計時使用這些對象設計建筑物，而不用直接使用線條作圖。這種方法使設計的結果中包括豐富的構件和參數而不是線條，經過一個語法分析器就能分離出所有構件和參數，避免了模式識別這個難關，但要讓設計人員改變原有的習慣也不是一件容易的事。因此，在人工智能的應用還未深入該領域時仍必須通過交互的過程來填補軟件在智能上的不足，幾年內還是作圖法的軟件占主導地位。
3.4 鋼筋抽樣軟件
即鋼筋用量的計算，目前國內的這類軟件一般采用表格法、圖集法或二者結合，也同樣要求工作人員根據圖紙選擇不同的圖集，輸入各類參數，然后由系統(tǒng)根據圖集和參數計算出鋼筋用量和形狀。這類軟件所使用的數據與工程量計算軟件有相交的部分，目前國內不少鋼筋軟件是與工程量計算軟件集成為一體的，兩者共享構件參數數據。
除此之外，信息技術在辦公自動化、工程項目的管理上也發(fā)揮了很大作用，通過這些系統(tǒng)將單位業(yè)務和管理整合成一體，提高單位內部的運作效率，節(jié)省了管理成本。
4、結束語
伴隨著知識經濟時代的到來，工程造價管理的信息化已成必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術和網絡技術在企業(yè)經營管理中普及應用的速度令人吃驚，而且呈現加速發(fā)展的態(tài)勢。這給工程造價管理帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的今天，工程造價管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為新世紀主導經濟的知識經濟已經來臨，與之相應的工程造價管理也必將發(fā)生新的革命。知識經濟時代的工程造價管理將由過去的勞動密集型轉變?yōu)橹R密集型。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟；知識經濟利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源；知識產生新的創(chuàng)意，形成新的成果，帶來新的財富。這一過程靠傳統(tǒng)方式已無法實現，這時先進管理手段—電腦就發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達國家已經在工程造價管理中運用了計算機網絡技術，通過網上招投標，開始實現了工程造價管理網絡化、虛擬化。另外，工程造價管理軟件也開始被大量使用，同時還有專門從事工程造價管理軟件開發(fā)研究工作的軟件公司?？梢灶A見，將來的工程造價管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術去實現。
參考文獻：
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[2]鄒瓊玉.我國工程造價信息化建設初探[J].科學之友.2012（04）
[3]張成山.談工程造價信息化管理[J].科技創(chuàng)新與應用.2012（22）
[4]張靜，吉慶國.推進工程造價管理信息化[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2011（06）
(一)健全工程造價信息化管理工作機制
工程造價的信息化管理工作中不僅包含了投資估算、預算和竣工結算等工作內容。同時也涉及到了工程的施工技術、管理和材料控制等方面的內容。對此，相關單位和部門應當在充分的調查之后制定出針對工程管理信息化建設的整體規(guī)劃方案。從工作機制的完善入手，制定工程造價的信息管理制度。以此來降低工程造價管理信息中存在的風險，使信息資源的共享得到開發(fā)和利用。
(二)完善造價管理信息化規(guī)劃
工程造價管理信息化建設是工程造價管理創(chuàng)新和改革中的重點內容。應與我國的工程造價管理發(fā)展和信息化建設的相關文件要求相符合、相統(tǒng)一。明確我國工程造價信息管理中的階段性目標和任務，逐層的進行信息化基礎建設。
(三)完善工程造價管理體系
在工程造價管理中，最重要的就是信息化系統(tǒng)建設。其中涵蓋了工程造價數據庫、電子評標系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的儲存量十分龐大，對工程造價的決策有著重要的作用。此外，應不斷的調整本地數據庫，為實現不同區(qū)域間數據交換奠定良好的基礎和條件。
(四)加快造價網絡平臺建設
網絡平臺是實現信息共享和傳遞的基礎要求。首先，各級的工程造價管理機構都應在內部建立起完善的網絡管理平臺，實現工作的自動化，以此來提升工作的質量和效率[2]。其次，應加速建設工程信息資料數據庫，不斷地添加新的工程造價信息，使工程造價的內容能得到最大限度的另。此外，應強化工程造價的信息功能，帶動我國工程行業(yè)的整體信息化建設發(fā)展。
(五)加速信息開發(fā)
工程造價信息開發(fā)和利用是現代化建設的中的重要途徑。因此，應不斷的利用新科技，開發(fā)全新的軟件和技術，為用戶提供更加完善的工程造價信息服務。此外，可以通過遠程數據交換等形式來實現投標或者用戶訪問等，真正地發(fā)揮出工程造價管理信息化建設的作用[3]。
(六)提升人員素質
要想切實做好我國工程造價管理信息化建設，就應當重視起人才的培養(yǎng)。我國當前迫切的需要一批既懂得工程造價專業(yè)知識，同時又懂得專業(yè)計算機知識的復合型人才。因此，要在人才培養(yǎng)方面不斷的加大力度，積極的引進外界專業(yè)人士加入，并在此基礎上培訓現有工作人員，使員工的整體素質得到提升。
二、結語
關鍵詞：建筑施工；管理；信息化
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
1 建筑施工信息化管理現狀分析
隨著建筑施工項目工程規(guī)模的不斷擴大，現代信息技術不斷被引入建筑施工中。這有效地提高了建筑施工管理水平，加強了對建筑施工各個環(huán)節(jié)的控制管理。但是，目前建筑施工信息化管理中仍然存在著一些問題，這些問題主要表現在兩個方面：
一方面，大部分建筑施工項目的信息化管理以單機應用信息化軟件為主，建筑施工信息化網絡平臺沒有構建成功，沒有能夠實現資源信息的全面共享和有效傳輸。在實際的建筑施工中，項目合同的簽訂、設計的會審、設計的變更、進度的安排、工程的校驗、投資管理、工程質量管理等環(huán)節(jié)，均需要建筑施工項目負責人、監(jiān)理管理單位、建設方、聯合設計方等單位及時地交換、傳輸、共享信息資源。這使得在建筑工程施工中需要交換、更新的信息量非常大，如果沒有對各方的需求進行綜合考慮，就會導致信息管理不暢。傳統(tǒng)的單機管理模式會極大地制約各個部門之間的信息溝通，顯然不適應現代建筑施工信息化管理。
另一方面，在建筑施工建設實踐中，信息化管理應用的覆蓋面不廣，難以充分發(fā)揮信息支撐管理的作用。尤其是一些規(guī)模較小的建筑施工單位，由于受到投資、成本的制約，不重視信息化管理建設。信息化建設資金不足，使得信息化管理設備難以完善，不利于建筑施工信息的收集、匯總、處理和應用等，難以有效提高信息化管理水平。在具體的信息化管理應用中，沒有形成自動化應用效果，大部分信息化管理手段只是用于日常數據收集管理層面，難以充分發(fā)揮信息技術的作用。在信息化管理平臺的開發(fā)上，沒有能夠建成和建筑施工企業(yè)有機融合的信息化項目管理平臺，缺乏有效的信息化管理手段支撐施工企業(yè)的核心價值目標的實現。
2 實現建筑施工信息化管理的策略
2.1 建筑施工信息化管理平臺構建
建筑施工信息化管理的基礎是信息管理平臺的構建。利用現代信息技術構建建筑施工項目動態(tài)管理的信息管理系統(tǒng)，建成以計算機和網絡為核心的建筑施工信息管理系統(tǒng)，綜合利用、深入挖掘建筑施工信息資源，對建筑施工的成本、安全、進度、質量、工序以及工藝等實施動態(tài)管理，從而確保建筑施工管理高效化。通過綜合利用通信技術、計算機技術等現代信息技術，將建筑施工的物料采購、客戶交互、成本費用管理、事故分析處理等納入到數字信息化管理中來，擴大信息化管理的覆蓋面，使得建筑施工管理的各個環(huán)節(jié)之間的信息能夠及時、有效地流通、共享。在具體的信息系統(tǒng)應用中，應當以點帶面、分步推行，不斷地鞏固強化，爭取實現全面應用。信息化系統(tǒng)應用需要打破建筑施工各個單位或部門單獨應用、各自作戰(zhàn)的局面，需要建立一個覆蓋項目多方協作、項目遠程監(jiān)控、施工現場管理等多方面的信息化管理系統(tǒng)平臺。經過整合的建筑施工信息化管理系統(tǒng)平臺需要包括以下內容：系統(tǒng)維護、流程管理、安全管理、質量管理、成本分析、施工管理、機械管理、材料管理、合同預算以及計劃統(tǒng)計等。在信息化管理系統(tǒng)設計方面，需要做好數據庫設計、系統(tǒng)總體設計、系統(tǒng)配置設計以及輸入輸出設計等，保證建筑施工信息化管理平臺的有效性。
2.2 建筑施工信息的收集、存儲、交換與檢索
建筑施工信息化管理有賴于對相關信息的處理。信息的自動化收集、電子化存儲、網絡化交換和工具化檢索，是建筑施工信息化管理的關鍵。在自動化信息收集方面，應用IC 卡技術、傳感技術等能夠實現自動錄入、采集信息。例如，對建筑施工設備運行情況、構建變形情況、混凝土溫度等技術數據利用傳感設備進行采集；對施工現場作業(yè)人員的信息利用IC 卡進行采集；對施工圖紙信息利用CAD 技術進行采集、修改、細化。采用電子記錄人工收集的各項信息，通過計算機錄入、整理相關信息。在電子化信息存儲方面，可以利用光盤技術或磁介質實現海量信息存儲。利用信息技術能夠存儲數量巨大、種類繁多的施工信息。將建筑施工信息存儲在計算機系統(tǒng)中，不但能夠降低信息存儲成本，還能夠增強信息的利用效率。在網絡化信息交換方面，利用網絡技術能夠增強各個部門間的信息共享與傳遞。通過網絡數據庫管理建筑施工信息，不但能夠提高信息的共享程度，還有利于建筑施工信息的公開透明，有助于監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理。例如，當建筑工程設計出現變更時，建設單位、施工單位和設計單位等相關部門可以通過網絡有效地進行溝通交流，在成本、技術和生產等各個環(huán)節(jié)進行必要的控制。在工具化信息檢索方面，高效的檢索工具的基礎是數據庫技術。通過引入數據庫技術，使得廣泛利用信息成為可能。隨著數據庫種類不斷增加與規(guī)模的不斷擴大，建設施工單位可以檢索到建設施工管理規(guī)定和各項技術資料，能夠及時地獲取建設施工所需的相關信息。
2.3 建筑施工信息的動態(tài)管理與監(jiān)控
建筑施工是一個動態(tài)的過程，各種信息隨著工程進度不斷變化。因此，建筑施工信息管理不但要進行靜態(tài)的收集、積累、錄入、存儲及交換等，還要進行動態(tài)的管理。例如，工程施工資料、工程測量資料、施工圖紙、工程管理資料和施工組織設計報告等一些紙質文檔資料的保存量較大，在檢索、利用上存在著諸多不便，文檔利用效率較低。而采用計算機和網絡等先進的信息化管理手段，就能夠對這些文檔資料進行動態(tài)管理，提高信息傳遞共享的速度，提高信息檢索的準確性和便捷性。通過計算機等信息技術實現建筑施工信息動態(tài)管理的同時，還能夠對建筑施工進行遠程監(jiān)控。動態(tài)的信息管理為遠程收集、分析、處理建筑施工現場的數據信息提供了便利的途徑。通過信息化管理系統(tǒng)，建筑施工管理人員能夠對建筑施工現場進行實時監(jiān)控和事后評估分析。充足的建筑施工信息還有助于建筑施工管理人員開展事前控制，通過分析信息管理系統(tǒng)中的相關數據，制定相應的質量監(jiān)控決策，指導建筑施工區(qū)域進行動態(tài)的全過程監(jiān)控。
2.4 信息化管理專業(yè)人才隊伍建設
建筑施工信息化管理離不開專業(yè)的人才隊伍。只有建設一支業(yè)務素質過硬的專業(yè)信息化管理人才隊伍，才能夠有效地應對建筑施工信息化管理中遇到的一些難題，切實提高建筑施工信息化管理水平。在生產實踐中，一些建筑施工單位在引入信息管理系統(tǒng)后，總會遇到一些問題，例如系統(tǒng)出現故障、使用不當等。如果這些問題沒有得到有效、及時的解決，建筑施工信息管理系統(tǒng)就難以正常運行，無法充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢。因此，建筑施工單位中必須具備信息化管理人才，以解決信息化管理中遇到的一些問題。建筑施工企業(yè)可以引進一些既懂軟件開發(fā)又懂建筑工程項目管理的復合型人才，也可以加強內部員工的培訓。在單位內部選拔一些素質較高的人員，進行針對性的培訓，提高其信息技術應用水平。通過外部引進和內部培訓兩種途徑，加快建成具有較高信息化管理水平的人才隊伍。
關鍵詞： 信息化 工程施工項目 管理
1.工程施工項目信息化管理的內涵
信息化施工項目管理內涵可以被界定為以下三個要素：一是以施工項目為中心，將管理、設計、施工過程所發(fā)生的主要信息有序的、及時的、成批的存儲于信息系統(tǒng)之中；二是以部門間信息交流為中心，以業(yè)務工作標準為切入點，采用工作流程和數據后處理技術，解決工程施工項目各環(huán)節(jié)的信息化需求；第三是在以上基礎之上及時準確地以量化指標，為項目決策管理提供依據。
2.信息化管理對預算的指導作用
首先是對“量”的控制。預算的核心之一就是對完成一定工程實物量下消耗量的分析，即預算是確定消耗量的依據。在信息化管理中必須實現預算對消耗量的控制作用，其關鍵在量的標準是否合理，因此預算中的消耗量應當建立在科學合理的基礎數據的統(tǒng)計和分析上，這必須借助信息化的分析處理手段。
同時信息化管理對“價”具有借鑒作用。在信息化的管理中應當針對不同的階段對預算中的“價”進行適當有效的處理。一方面在實現量、價分離的同時，對價格的確認要靈活方便；另一方面在大量控制工程價格信息的基礎上建立適宜的統(tǒng)計分析模型，得出分部分項工程的綜合單價，并依據市場變化及企業(yè)自身經營水平的改變，隨時調整綜合單價。
最后是對生產經營水平的衡量作用。施工定額是體現企業(yè)市場競爭力及盈利能力的綜合指標，建立在企業(yè)自身施工定額基礎上的施工預算既是企業(yè)生產技術水平的直接反映，又對其經營管理水平有決定性影響。施工定額是施工企業(yè)信息管理的一個重要環(huán)節(jié)，在參考行業(yè)或地區(qū)預算定額的基礎上，通過對企業(yè)已完成工程的有關信息的統(tǒng)計分析，制訂自身的施工預算定額，并隨著企業(yè)經營方式的轉變，新技術、新工藝、新材料的利用，技術素質水平的提高而及時調整。
3.信息化管理對物料的主控作用
在工程成本中物料成本可高達70%，控制了物料的消耗也就控制了項目成本。借助信息化的管理手段和方法從用料計劃、庫存及采購、倉庫管理、帳務管理等各個環(huán)節(jié)中形成有序的信息流，可從避免材料浪費上節(jié)省直接成本，提高周轉材料利用率、降低庫存降低流動資金占有率。
在物料采購環(huán)節(jié)，其優(yōu)化原則是庫存量最小、流動資金占用量最小。但需求、庫存、資金占用都是動態(tài)的，信息化管理必須自動處理相關的信息，形成階段性的采購計劃。以工程實物量及相應的消耗量為依據形成需求計劃表，與庫存材料對應比較可確定采購計劃的量，采購時間則需根據施工組織計劃來確定。
在物料管理的基礎信息方面，對于來自倉庫的出入庫管理，要求需填寫多種憑證，它是物料信息化管理中最關鍵的環(huán)節(jié)，一方面在對物料的動態(tài)管理中的信息來源于出入庫憑單；另一方面，正因為出入庫管理的簡單，使得施工企業(yè)倉庫管理人員的年齡結構、技術素質、生產觀念等都相當滯后，給物料信息化管理的推廣帶來了很大的阻力。
在物料管理的控制上，限額領料針對占工程成本比重較大。限額一般到分部分項工程，依據是工程實物量、施工預算的消耗量及所需的材料級配。一次限額可多次領用，依次扣減，如超出限額系統(tǒng)會警示并禁止領料，只有經一定的許可手續(xù)方可擴大限領。限額領料，不僅可以實時查明材料冒用的原因，減少乃至杜絕因對材料管理不嚴產生的浪費，還可將成本核算中最大比重的材料費用細化到每一個分部分項。從更深的層次上，通過對限額量與實用量差額的統(tǒng)計分析，信息化管理系統(tǒng)可以對確定限額用量的定額消耗量進行修正，這種意義及作用已超過了在某一個具體工程中對材料量及成本的控制，而上升到對整個行業(yè)生產技術水平的改善與提高。
4.信息化管理對進度的監(jiān)控作用
進度控制的工具是網絡計劃技術，國內外均有專門針對建筑行業(yè)的產品，但國內的使用效果遠未達到產品的功能。目前國內施工企業(yè)網絡計劃有兩大用處：一是招投標標書中表示工程進展的網絡計劃圖；二是工地現場中顯示工程工期及主要工種作業(yè)的橫道圖，這都是“形象”上的。從現狀考慮網絡計劃即使不能很好起到主線控制的作用，但可以有效地發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。
第一是進行節(jié)點控制。即使不能以網絡計劃全面控制工程施工各環(huán)節(jié)，但是必須控制節(jié)點進程?？刂乒?jié)點的層次及數量可根據項目規(guī)模、持續(xù)時間、生產技術水平、現場管理方式、技術裝備、人員素質等多方面因素綜合確定。表面上看節(jié)點控制是滿足工期要求，實則對節(jié)點間的施工技術方案、資源安排、資金計劃等具有很好的預測性。只要節(jié)點控制得當，整個工程就不會出現失控。
第二是注重配合協調。對內形象化且不失控的網絡計劃可以為工程施工的工種配合、分包管理、場地布置等提供必要的依據；對外與工程承包有關各方的協調，如設計方、業(yè)主、監(jiān)理、供應商、職能部門或行業(yè)主管等，在工程施工中與各方的協調工作又是時常發(fā)生的，而且在施工的不同階段會有不同的仍重，因此在一個工程的進度計劃中非顯性地安排了與相關方的協調計劃。
第三是分析相關作用。進度控制不是孤立的，信息化管理系統(tǒng)中的進度計劃要與其它條線實現相關信息的交互利用。在確定工序所需資源時，需利用該工序的工程實物量、消耗及施工方案，在確定資源的同時又受資源的約定。進度與資金也相互影響，加快進度會加大資金投入，而合理的進度安排會提高資金的利用率，因此信息化的管理不能僅從網絡計劃本身去安排進度。
參考文獻：
[1]張智鈞.《淺談施工企業(yè)的信息化管理》.工業(yè)技術經濟，2005
關鍵詞：工程造價；信息化
1什么是工程造價
工程造價，一般是指進行某項工程建設的全部花費（預期花費或實際花費），即該工程項目進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和，又稱為建設項目總投資。同理，公路工程造價，指的是從項目的前期工作，直至項目竣工交付使用所花費的全部建設（包括管理費用）費用之和。它由項目的前期費用、建筑安裝工程費用（簡稱建安費）、設備、工器具、家具購置費和工程建設其他費組成。
2工程造價的特點
2.1計價的多次性。在工程項目全生命周期內，按項目發(fā)展的不同階段和不同的需要，要進行多次計價。如：估算、概算、預算、標底價、投標價、中標價（合同價）、結算價、決算價等等。
2.2計價的唯一性。對于公路工程來講，由于公路工程是一種特殊的商品形態(tài)，其單件性、不可復制性決定了公路工程項目造價的唯一性和單件性。
2.3計價依據的多樣性。在計劃經濟時代，工程造價依據相對單一和穩(wěn)定，不同行業(yè)都有政府主管部門實施的定額與編制辦法，這些定額和編制辦法都具有很強的權威性和強制性。進入市場經濟時代以后，工程項目也變成了可以通過一定法定程序進行交換的商品，投資的多元化，必然導致其價格也不再由政府主導定價，而是通過市場競爭機制進行定價，這樣，項目工程的計價依據也就市場化了，進入一個動態(tài)、多元、競爭性的時代。
3工程造價需求分析
工程造價的需求大致可以分為兩大類：項目管理需求與行業(yè)管理需求。
3.1項目管理需求。主要有以下4種情況：
3.1.1費用估計
以指標、定額、取費標準為計價依據，計算工程項目造價；
估算、概算、預算，其中概算作為造價控制指標。
3.1.2工程招投標
以指標（包括企業(yè)內控指標）、定額（包括企業(yè)定額）、取費標準為計價依據，計算工程項目造價，并計算清單細目單價；
工程量清單報價（合同價），根據單價或總價包干確定結算依據。
3.1.3工程結算
業(yè)主對承包商以合同清單項目單價為計價依據，對已完成的工程量，經驗收合格的分項工程或單位工程進行計量并結算；
3.1.4工程決算
投資人根據項目工程實際發(fā)生的全部費用進行統(tǒng)計，并與概算進行對比分析，作出財務決算和工程決算。
3.2行業(yè)管理需求，主要也有以下4項：
3.2.1計價依據編制
3.2.2造價信息采集、統(tǒng)計與分析
3.2.3造價信息管理與
3.2.4造價市場的監(jiān)督、造價審核與管理工作。
4工程造價基本原理
所謂工程造價原理，就是把工程造價的最基本元素提煉并抽取出來，把工程造價的基本程序歸納出來，并按不同的行業(yè)和需要定義模板，或由造價人員進行自由的組合與自定義。
工程造價基本上由四部分組成：造價信息+造價依據+造價計算+結果輸出。其中造價元素還可以細分如下：
計算項目：工程造價按費用構成進行的細度分解，計算項目包括編制單元和計算細目兩種類型。
計價依據：工程項目按專業(yè)規(guī)定的造價編制辦法（或支付細則、合同單價等），包括造價費用構成規(guī)則、定額、計價程序、報表體系等構成。
編制單元：能按確定的計價依據編制項目造價，編制單元需進一步分解為計算細目進行造價計算。
計算細目：能按確定的計價規(guī)則計算項目合價和其他費用指標。
計價規(guī)則：計算細目的合價和其他費用指標的計算方法和程序。
5工程造價編制程序與規(guī)則：
5.1根據費用構成規(guī)則、計算項目的專業(yè)屬性和獨立編制造價文件的需求，將總造價分解為編制單元和計算細目。
5.2將編制單元進一步分解為計算細目。
5.3計算細目按計價規(guī)則計算合價和其他費用指標。
5.4匯總計算細目的合價和其他費用指標。
5.5根據報表要求，生成報表數據，產生報表。
合價的計價規(guī)則包括以下類型：
（1）直接填寫的金額；
（2）數量乘單價得到的金額；
（3）按計價依據規(guī)定的計價程序計算的直接費、定額直接費、建安費等費用指標之一；
（4）費用指標匯總計算得到的價差、利潤、稅金、直接費、定額直接費、建安費等
（5）基數公式計算得到的金額；
（6）基數累進費率計算。
6工程造價信息化
工程造價大致經歷了三個階段：手工計算階段、軟件輔助計算階段、全面信息化階段。所謂全面信息化，就是利用先進的網絡技術、計算機技術和通信技術，可以進行遠程的、移動的造價信息查詢、造價編制、造價審核、造價依據管理與造價信息、存儲、統(tǒng)計、分析等工作。
工程造價是一項綜合性很強的工作。一個完整的造價活動，需要造價信息（主要是價格信息、市場行情、競爭對手情況）、造價依據（有關規(guī)定、設計文件、編制辦法、定額、工程量等）、造價計算規(guī)則、造價計算、結果（報表）輸出等。
由于造價是一個工作量大、周期長（貫穿于整個項目生命周期）、涉及業(yè)務知識很多的工作，所以，只有全面實現信息化，才能從繁重的手工勞動中解放出來，才能及時、準確、全面地滿足各種造價需求，才能在市場競爭中立于不敗之地。
為了實現造價工作全面信息化，同望科技股份有限公司推出了造價整體解決方案，主要有以下內容：
（1）同望EasyCost工程造價管理系統(tǒng)
造價文件編審子系統(tǒng)：項目費用估計、工程招投標
計價依據管理子系統(tǒng)：計價依據編制、管理與維護
（2）同望EasyPay工程投資控制系統(tǒng)
計量支付子系統(tǒng)：工程結算（工程量清單實際上是結算時的計價依據，是用合同形式固定下來的分項工程與支付細目的單價）
工程決算子系統(tǒng)：工程決算分析對比（與概算、預算、合同價進行對比分析）
（3）造價數據庫
造價信息統(tǒng)計與分析（積累歷史數據，進行叢向分析與橫向分析，提供造價指數、造價參數等）
（4）造價管理門戶網站
造價信息管理與
（5）造價管理工作平臺
管理工作協同（同望ITOP業(yè)務通用平臺，可以實現辦公與業(yè)務一體化集成）
7同望通用造價管理系統(tǒng)介紹
匯集同望十年軟件開發(fā)經驗，凝聚眾多專業(yè)人員的知識結晶，全國第一代工程通用造價管理系統(tǒng)誕生了。其特點可以用博、大、精、深四個字概括：
博——覆蓋整體管理業(yè)務
項目階段：估算、概算、預算、清單、結算、決算；
工程性質：新改建、大中修等；
組合功能：造價編審、計價依據管理、造價數據庫、造價信息。
大——兼容不同專業(yè)和地區(qū)
地區(qū)：按行政區(qū)劃。凡是有當地的編制辦法與定額的城市，均可以使用；
專業(yè)：按建設部14個專業(yè)劃分（房屋建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油化工工程、市政公用工程、通信與廣電工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程）。只要是有計價依據的行業(yè)，都可以使用。
精——十年磨一劍
同望的造價管理系統(tǒng)（WCOST）已經面世整整10個年頭了，10年來已經有1*0多用戶幾乎每天都在使用，市場占有率達到了80%以上，我們正是在深入研究了造價原理的基礎上，抽取出了造價基本元素，結合廣大用戶提出的寶貴意見，開發(fā)成功了通用造價管理系統(tǒng)。
深——細節(jié)決定成敗
通用而易用，這就是我們在設計與開發(fā)過程中所追求的境界和目標。
同望EasyCost—版本劃分
功能組合
標準版：造價編制——適用于所有行業(yè)的工程造價編制
專業(yè)版：造價編制+造價審核——適用于造價管理部門、行業(yè)管理部門
企業(yè)版：造價編制+造價審核+計價依據管理——適用于所有大中型工程企業(yè)
計價依據
地區(qū)：按行政區(qū)劃；
專業(yè)：按建設部14個專業(yè)劃分；
性質：新改建、大中修等；
階段：估算、概算、預算、清單、結算、決算。
同望EasyCost—功能介紹
三大功能：
（1）編、審一體化：
全開放式多重審核（級別、次數不限）、次次留痕（每次審核的過程、結果都可以查看、對比），自動產生輸出詳細、清晰的審核對比統(tǒng)計報表。
（2）計價依據個性化：
依據各專業(yè)的編制辦法，用戶可以自定義專業(yè)計價依據包，包括定義定額庫、工料機庫、
項目模板、計價規(guī)則、報表等。一個計價包，涵蓋一個專業(yè)造價編制所有內容。
（3）軟件構架通用化：
依托同望在造價軟件領域十多年積累的專業(yè)經驗，采用構思精巧的軟件架構和先進的研發(fā)技術，從根本上解決了不同專業(yè)之間的集成難題，應用范圍涵括房屋建筑、公路、鐵路、民航、機場、港口、航道、水利、水電、電力、礦山、冶煉、石油、化工、市政、公用工程與城市軌道、通信與廣電、機電安裝、裝飾裝修等幾乎所有工程領域的工程造價編制與審核管理。
四大優(yōu)勢：
（1）多種計價模式：
軟件內置多套取費模板,不同省市不同專業(yè)定額可以相互借用，保證用戶在同一工作平臺上從定額計價模式到工程量清單計價模式的自由過渡。
（2）模板自定義：
軟件提供了方便易用的取費程序管理，用戶只需簡單修改，即可定制出自己的取費模板。
（3）開放的報表：
軟件提供了強大的報表輸出定制功能，通過靈活的表頭編輯、宏變量計算式編輯、豐富的選項設置和智能化排版，隨心所欲地打印自己需要的表格，標準的數據輸出接口，便與其他軟件數據兼容。
（4）知識產權保護：
可根據不同的造價依據（知識產權），在《同望EasyCost工程造價管理系統(tǒng)》的基礎上進行二次開發(fā)，實現雙方知識產權分別維護和獨立擁有。
五個特性：
（1）通用性：努力打造一個跨行業(yè)、跨地區(qū)的工程造價管理通用平臺,并為用戶提供不同省市、不同專業(yè)的計價依據，滿足用戶在一個工作平臺編審不同專業(yè)造價的需要。
（2）專業(yè)性：系統(tǒng)在解決了通用性的同時，通過計價依據與造價編、審的分離，核心原理通用，專業(yè)個性定制的設計方法，很好地解決了專業(yè)性問題。
（3）易用性：業(yè)務智能向導功能滲透每一個操作細節(jié)，確保軟件簡單、易用。簡潔的菜單布局，符合預算編審和造價管理的業(yè)務操作習慣和專業(yè)化的需要，真正實現軟件的人性化、智能化、高效化。
（4）靈活性：多專業(yè)組合的項目管理，支持多專業(yè)、多級分解和費用匯總，可以分解和組合任意層次的“建設項目”、“單項、單位工程”，并能對各級子工程進行各種費用的靈活匯總。
（5）實用性：通過高度的通用性實現跨行業(yè)、跨多專業(yè)的預算、結算、審核及數據計算、數據匯總、數據對比、數據分析、數據存儲的功能。
8．應用實例（長慶油田通用造價管理系統(tǒng)）：
8.1開發(fā)背景
長慶油田分公司隸屬境外上市的中國石油天然氣股份有限公司，為全國500強特大型重點骨干企業(yè)之一。油田公司每年的工程建設管理任務十分龐大，每年產建工程投資上百億元。由于業(yè)務范圍寬廣，計價模式多樣，其下屬單位進行造價編制的軟件五花八門，各種軟件自成體系，互不兼容，上報數據不統(tǒng)一，無法匯總，使得進行造價審核控制基本上還是依賴手工方式。各審核部門間依靠紙質文件進行傳遞，無法實施有效協同工作，嚴重影響工作效率。同時，各種歷史數據缺乏統(tǒng)一管理、更得不到有效的分析、利用，無法對工程造價的控制起到指導作用，造成極大浪費。因此，開發(fā)一套通用的造價管理系統(tǒng)就顯得尤為重要。
8.2開發(fā)目標
建立基于長慶油田公司信息網絡平臺之上、同時支持零散單機用戶需要的造價管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)主要包括造價管理、造價編制與造價審核等功能，其應用范圍覆蓋全公司造價工作預（結）算管理的一級編制、三級審核業(yè)務。同時實現工程造價資料數據集中存放，分級、分組授權訪問的造價業(yè)務網上處理。進而實現長慶油田公司造價編審“管理規(guī)范化、工作流程化、操作透明化、審批網絡化、查詢動態(tài)化”的目標，促進造價管理工作朝著信息化、現代化方向發(fā)展。
8.3開發(fā)內容
構建長慶油田公司在石油建設中的石油安裝工程、土建及安裝工程、管道工程、通信工程、電力工程、公路工程、裝飾工程、修繕工程、園林工程等的預算、結算業(yè)務處理，橫跨陜西、甘肅、寧夏、內蒙、山西五個省區(qū)的、包括定額計價法、清單計價法，同時實現工程預算、結算、審核、審批、數據對比、數據分析。
8.4使用效果
長慶油田公司部署并應用了這套系統(tǒng)后，給予了很高的評價，系統(tǒng)既滿足了多專業(yè)造價的編、審、匯總、統(tǒng)計、分析等功能要求，又達到了對成本的嚴格控制，提高投資效益的目的；實現了“管理規(guī)范化、工作流程化、操作透明化、查詢動態(tài)化”的目標；操作簡單快捷，整個流程一目了然，編、審一氣呵成。
其它應用案例：
江蘇省交通廳工程質量監(jiān)督站《江蘇省公路、水運養(yǎng)護工程造價管理系統(tǒng)》
浙江省交通廳工程定額站《浙江省公路養(yǎng)護工程造價管理系統(tǒng)》
湖南省交通廳交通建設造價管理站《公路工程工程量清單計價管理系統(tǒng)》
9．公路行業(yè)合作模式探討
9.1由同望開發(fā)一個公路工程造價門戶網站，并在其中為每個省市區(qū)造價（定額）站開辟屬于自己的網站空間，供各造價（定額）站造價信息、維護和管理計價依據、發(fā)展各自的會員。網站由各自自行維護，服務器可以由同望公司托管，只收托管成本費。
關鍵詞:工程施工 信息化 項目管理
當前信息技術的飛速發(fā)展從經濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。
一、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產品。建筑物產品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現以下特點：
(1)涉及面廣
建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
(2)工作量大
一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。
(3)制約性強
項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規(guī)律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。
(4)信息流量大
信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴。相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。
可是，在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出?？梢姡瑐鹘y(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。
二、項目管理信息化的應用
1、準備工作
項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內容，系統(tǒng)的實施人員和相關業(yè)務的管理人員相互配合，利用先進的網絡計劃技術，結合P3項目管理軟件，做好以下準備工作；(1)能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程；(2)理解網絡計劃中如工期等時間參數及其含義；(3)結合現場施工經驗，標明關鍵路徑與關鍵作業(yè)；(4)結合現場施工經驗，理解進度、資源、費用的相互關系；(5)結合目標工程，了解目標管理與網絡計劃技術結合對項日實施動態(tài)跟蹤控制的方法。
2、管理層次的劃分
施工企業(yè)總部管理層使用網絡版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機版或VPN(虛擬個人網絡)方式直接登陸P3網絡版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統(tǒng)一協調。各工程之間人、材、機項目協調調度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統(tǒng)計。
(1)公司總部管理層
該層可以認為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理，總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務處室包括財務、物資、經營計劃、檔案、質量，安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質量、協調等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。
(2)項目部管理層
該層是施工現場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質量、工作聯系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。
(3)施工隊管理層
該層提供施工現場實時數據。施工部門根據進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。工程項目人員使用P3單機版在現場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導人P3網絡版中對應工程，進行數據更新。
工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號卜網，使用vPN(虛擬個人網絡)方式直接登陸公司P3網絡版服務器，通過互聯網輸人工程的進度、資源和費用情況。
3、工程管理信息編碼分類
P3中項目信息編碼包括工程項目分解結構編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼，資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。
4、項目進度計劃編制及審查
項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：
(1)里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主／建設單位根據項目總體安排確定；
(2)由業(yè)主或建設單位編制的指導性計劃及備承包商的總進度計劃合并的總控制計劃；
(3)公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準，為3級總體目標控制計劃。
(4)項目部編制的具體指導施工的進度計劃，根據第3級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結構編碼對應。