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關(guān)鍵詞：集團內(nèi)部會計委派 后續(xù)管理
2013年廣州地鐵運營總部為配合未來大線網(wǎng)運營，提升線網(wǎng)運作效率，提高運營能力和服務(wù)品質(zhì)，實行了大線網(wǎng)組織架構(gòu)變革，成立了運營一、二、三、四及基地維修中心、線網(wǎng)管控中心等二級單位，為適應(yīng)總部組織變革的需要，進一步加強集團內(nèi)部財務(wù)管理，運營財務(wù)部在運營一、二、三、四及基地維修中心分別成立了派駐財務(wù)室并委派了會計人員。
派駐財務(wù)人員的行政關(guān)系隸屬于運營財務(wù)部，派駐財務(wù)室相當于運營財務(wù)部的派出機構(gòu)，被委派會計人員的行政關(guān)系、人事檔案、工資福利等由運營財務(wù)部進行統(tǒng)一管理。主要職能是參與中心預算的執(zhí)行與反饋，參與中心的合同會簽、合同談判，為中心進行成本核算、日常報銷、合同支付、財務(wù)咨詢等，實質(zhì)上是會計委派制集團內(nèi)部委派的一種形式。
一、實施集團內(nèi)部派駐財務(wù)后取得的成效
（一）統(tǒng)一規(guī)范會計核算，會計信息質(zhì)量顯著提高
為了適應(yīng)中心的發(fā)展，根據(jù)運營總部的財務(wù)制度，結(jié)合中心的實際情況，派駐財務(wù)制訂了中心內(nèi)部財務(wù)開支管理細則、合同支付管理細則和資金管理細則，確保會計核算的規(guī)范性和一致性。同時，為有效提升中心對于制度的認識和理解，進行了專題宣傳培訓，切實保障制度的貫徹落實。
（二）預算管理得到穩(wěn)步推進
一是細化預算內(nèi)容。以中心為單位對中心的收入、成本與期間費用按會計科目表的明細進行預算下達；二是提高預算透明度。預算方案根據(jù)中心反饋回來的意見適當調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各中心，使各中心對預算有一個全面的了解；三是增加預算的剛性。派駐財務(wù)對在預算執(zhí)行中存在的問題，及時地與運營財務(wù)預算管理部進行反饋，對于超預算或申請調(diào)整的事項按規(guī)定的程序?qū)徟笤龠M行支付。一年以來，預算的總體執(zhí)行情況良好，中心的預算觀念也較以前有大大的提高和增強。
（三）強化資金的使用和管理，提高資金的使用效率
通過派駐財務(wù)每月及時上報資金計劃并于次月完成中心資金計劃執(zhí)行情況反饋表，及時反映中心業(yè)務(wù)實際開展的進程、質(zhì)量和效率，并對資金計劃上報與執(zhí)行存在的差異進行跟蹤，有效提高了總部資金計劃的及時性和準確性。也有利于對資金進行全過程的監(jiān)督和管理。真實、準確地了解資金需求，提高了資金的使用效率。
（四）加強中心成本管理，為中心領(lǐng)導提供財務(wù)支持
每月編制中心預算執(zhí)行情況表，并報送中心領(lǐng)導，有效加強中心成本管控。同時積極參與中心經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)論證，為中心的經(jīng)營管理提供財務(wù)支持，更好地發(fā)揮了財務(wù)職能。
二、實行集團內(nèi)部派駐財務(wù)后需加強后續(xù)管理
實行集團內(nèi)部派駐財務(wù)后，派駐財務(wù)對中心出現(xiàn)的問題及時解決，成為中心與運營財務(wù)溝通的橋梁。駐派財務(wù)人員在提升核算精細度、及對中心財務(wù)支持中發(fā)揮了積極的作用。為保證派駐財務(wù)預期目標的實現(xiàn)，必須加強對派駐財務(wù)人員的后續(xù)管理工作，建立相應(yīng)的配套制度。
（一）對派駐財務(wù)人員的要求
包括各中心派駐財務(wù)崗位設(shè)置，各崗位財務(wù)人員的任職要求（學歷、職稱及品德方面），人員選拔范圍、選拔方式等。
（二）派駐財務(wù)人員的權(quán)利及義務(wù)
對派駐財務(wù)人員的工作職責、權(quán)限在制度中加以明確，如參與擬定中心預決算方案、對中心進行會計核算、審核中心資金使用、編制財務(wù)報告等。派駐財務(wù)主管的授權(quán)額度經(jīng)審批確定后，需在日常使用的費控系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、合同系統(tǒng)中進行相應(yīng)設(shè)置，對于授權(quán)內(nèi)的業(yè)務(wù)簡化審批流程，以提高財務(wù)管理效率。派駐財務(wù)人員的管理原則，如各中心對派駐財務(wù)的考勤管理、運營財務(wù)部對派駐財務(wù)的業(yè)務(wù)管理等。
（三）日常培訓
1、加強專業(yè)知識及操作技能的培訓
由于派駐財務(wù)人員面向基層，除了保證會計政策及規(guī)章制度等知識及時更新外，財務(wù)專業(yè)知識及操作技能也必須非常熟練，因此需加強培訓，有利于在工作中做好導向工作。
2、必須進行溝通技能的培訓
由于派駐財務(wù)人員在日常管理上是雙向管理，除了與運營財務(wù)進行溝通外，還需要面對中心各層人員，需要對中心領(lǐng)導進行匯報，對中心經(jīng)辦人員也需在業(yè)務(wù)上對他們進行指導，因此溝通技巧與能力非常重要。
3、運營其他各專業(yè)知識的學習
在日常工作中對除財務(wù)知識外，對運營其他專業(yè)的學習也非常重要，包括車務(wù)、車輛、維修等專業(yè)知識以及各維修車間、車站的管理等。有利于加強對維保、維修等專業(yè)合同的認知度、了解各項費用的開支合理性，拓寬視野。
（四）績效考核及獎懲
對派駐財務(wù)人員的考核可分為業(yè)務(wù)考核和中心評議兩部分，業(yè)績考核包括個人業(yè)務(wù)素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力、財務(wù)管理能力、會計規(guī)范化管理工作、遵紀守法情況等；中心評議的內(nèi)容包括是否服從中心領(lǐng)導，日常工作態(tài)度、工作效率等。考核結(jié)果作為年終績效評優(yōu)評先的依據(jù)。
（五）定期或不定期崗位輪換
對于派駐到各中心的財務(wù)人員，在考慮工作平穩(wěn)銜接的基礎(chǔ)上，必須定期或不定期進行輪崗。派駐財務(wù)人員須服從工作安排，并辦理好交接手續(xù)。對派駐財務(wù)人員進行輪崗，一是避免出現(xiàn)行為，二是給予運營財務(wù)部其他財務(wù)人員充分學習與鍛煉的機會，提高工作積極性，三是有利于運營財務(wù)部人才儲備。
三、結(jié)束語
實行中心派駐財務(wù)，是運營財務(wù)部根據(jù)運營總部改革需要，在強化總部財務(wù)管控的同時，推動業(yè)務(wù)下沉，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加強各中心財務(wù)管理、服務(wù)基層而作的一種嘗試，從目前來看，尚有一些不成熟的地方，但在中心內(nèi)部派駐財務(wù)，是加強財務(wù)控制和監(jiān)督的有效途徑和方式，因此加強制度完善后，派駐財務(wù)必將在實際工作中發(fā)揮更大的作用。
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【關(guān)鍵詞】ERP 財務(wù)模塊 項目實施 云計算
一、我國企業(yè)ERP財務(wù)模塊的發(fā)展現(xiàn)狀
上世紀80年代末，MRPⅡ軟件第一次被引進我國。90年代，ERP財務(wù)管理軟件在我國企業(yè)集團中得到了廣泛應(yīng)用。ERP發(fā)展共歷經(jīng)了五個階段：九十年代初期的簡單核算型財務(wù)軟件；中期的管理型財務(wù)軟件；末期財務(wù)與進銷存管理業(yè)務(wù)一體化軟件；2005年之前的集中式財務(wù)管理軟件；2005年后至今的財稅一體化軟件。在數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化并駕齊驅(qū)的時代，越來越多的企業(yè)集團意識到信息技術(shù)對提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要作用。對于集團企業(yè)而言，集團企業(yè)信息化的核心子系統(tǒng)是財務(wù)管理系統(tǒng)，集團財務(wù)管理的實施是否到位，對實現(xiàn)集團戰(zhàn)略有著極為重要的意義。而ERP是企業(yè)集團信息化的首選目標，其ERP財務(wù)模塊是其重要組成部分，也是各個企業(yè)系統(tǒng)的重要代表。大型企業(yè)集團紛紛引進諸如SAP ERP、Oracle ERP、用友NC、金蝶EAS等國內(nèi)外先進的ERP財務(wù)管理軟件來降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)競爭力。雖然，我國企業(yè)集團引入ERP軟件較早，但軟件實施的成功率很低。
二、ERP財務(wù)模塊在實施中存在的問題
（一）財務(wù)模塊之間缺乏統(tǒng)一性。對于ERP財務(wù)軟件而言，每個企業(yè)都要開發(fā)適合自己特點的財務(wù)軟件。沒有任何一家ERP財務(wù)軟件供應(yīng)商敢保證其產(chǎn)品可以適用于任何一個行業(yè)、任何一家公司和任何一個地區(qū)。此外，根據(jù)企業(yè)集團的業(yè)務(wù)需求，ERP財務(wù)軟件采用的研發(fā)技術(shù)也是需要考慮的，軟件是否支持分布式架構(gòu)、移動應(yīng)用、電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)安全存儲和交換等也是需要考量的一個重要方面。
（二）系統(tǒng)數(shù)據(jù)缺乏有效性。ERP在企業(yè)實施中強調(diào)了數(shù)據(jù)和管理的重要性，準確和有效的數(shù)據(jù)比任何形式化的管理更為重要。但是，在我國企業(yè)在實施ERP財務(wù)軟件時，很難實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準確性和有效性的統(tǒng)一。
（三）財務(wù)系統(tǒng)管理人員意識薄弱。我國企業(yè)集團一直面臨的最大問題是管理人員意識薄弱、缺乏戰(zhàn)略觀念和系統(tǒng)化意識。標準化的業(yè)務(wù)流程是實施ERP財務(wù)的基礎(chǔ)和前提，它能有效的梳理財務(wù)工作的過程，提高企業(yè)財務(wù)工作的效率。如果沒有標準，企業(yè)便無法合理理順業(yè)務(wù)流程，也無法實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
三、ERP財務(wù)模塊在實施中的對策
（一）建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度。企業(yè)集團要解決ERP財務(wù)實施中溝通的問題，除了項目實施雙方注重管理和溝通技巧之外，還應(yīng)該要有相應(yīng)的制度約束。此外，要定期開展ERP財務(wù)實施全過程培訓，實施全過程培訓要注重員工能力和層次的提高。
（二）提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和道德素質(zhì)。在管理上和方法上提高財務(wù)人員工作效率，同時也要貫徹執(zhí)行財務(wù)人員的錄用淘汰制，鼓勵財務(wù)人員參加在崗在職教育和專業(yè)資格考試，同時通過各種形式激發(fā)財務(wù)人員斗志，促進財務(wù)人員不斷提升自身業(yè)務(wù)和素質(zhì)。
（三）建立和健全財務(wù)系統(tǒng)評估機制。實施是否成功、標準是否達標，需要實施效果評估機制來驗收和評審。項目實施雙方任何一方界定實施成功了都很難服眾，唯有以有第三方機構(gòu)參與建立的財務(wù)系統(tǒng)實施評價機制為準方可客觀證明財務(wù)系統(tǒng)是成功的。
四、云計算下ERP財務(wù)模塊的實施
（一） 云計算下ERP財務(wù)模塊的發(fā)展趨勢。企業(yè)集團采用云計算，就是將硬件和軟件當作資源并以服務(wù)的方式提供；用戶通過互聯(lián)網(wǎng)按需使用這些服務(wù)。云計算具有計算資源匯聚成池、提供按需自助服務(wù)、計算能力快速且富有彈性、網(wǎng)絡(luò)訪問廣泛、服務(wù)可度量等特點。云計算是企業(yè)集團信息化建設(shè)的最佳平臺，可以使企業(yè)集團快速地實現(xiàn)市場全球化、技術(shù)先進化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、數(shù)據(jù)移動化，有助于企業(yè)集團信息化建設(shè)從產(chǎn)品項目階段逐漸過渡到服務(wù)階段。2012年，國家云戰(zhàn)略“中國云”規(guī)劃推出，明確提出企業(yè)集團應(yīng)該作為云計算的應(yīng)用實施主體，在政府引導、市場拉動的作用下，企業(yè)集團要積極依靠引進的云計算不斷在技術(shù)上尋求突破，在模式上力求創(chuàng)新。鑒于ERP財務(wù)模塊在企業(yè)集團的重要性，結(jié)合當今大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)，集團信息化發(fā)展的趨勢將是財務(wù)業(yè)務(wù)共享模式。因此基于云計算環(huán)境下的企業(yè)集團管理信息系統(tǒng)將成為下一代企業(yè)集團信息化在新時代下的發(fā)展趨勢，而云計算環(huán)境下的企業(yè)集團財務(wù)管理是企業(yè)集團信息化必不可少的內(nèi)容。
（二）云計算下企業(yè)集團ERP財務(wù)模塊的實施。現(xiàn)在不少大型企業(yè)已經(jīng)開始部署了云服務(wù)器，ERP財務(wù)模塊也安裝在了企業(yè)云之上，雖其巨額投入非中小型企業(yè)所能及，但業(yè)內(nèi)人士相信，云計算搭建的企業(yè)云的預期價值遠遠超過了其投入成本。與普通的ERP財務(wù)軟件實施要求不同的是，云計算的財務(wù)系統(tǒng)實施更加側(cè)重于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的梳理和硬件設(shè)施的部署。由于企業(yè)集團對員工的學歷和素質(zhì)在逐漸提高，項目設(shè)計中的業(yè)務(wù)調(diào)研或者實施培訓不會成為阻礙企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)的成功上線和應(yīng)用，他們必將成為云計算項目實施的輔助任務(wù)。
綜上所述，企業(yè)集團在實施ERP財務(wù)模塊時，要正視ERP實施中的問題，積極采取相應(yīng)的對策。在云計算日益成熟和發(fā)展的當下，企業(yè)集團不僅要學會與時俱進，積極引進新技術(shù)，不斷提高集團財務(wù)信息化水平，重構(gòu)高素質(zhì)人才和技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)重組，讓企業(yè)的ERP財務(wù)模塊系統(tǒng)在企業(yè)云中發(fā)揮效用、在實際業(yè)務(wù)中產(chǎn)生價值。
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關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；管理會計；能力素質(zhì)
本文為2016年度武漢商學院校級科學研究項目：“‘互聯(lián)網(wǎng)+’與大會計時代――管理會計的機遇與挑戰(zhàn)”（項目編號：2016KY032）
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
收錄日期：2017年1月9日
當今企業(yè)管理模式因為互聯(lián)網(wǎng)而發(fā)生了很大的改變，如云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，使企業(yè)借助這些新技術(shù)得以不斷加速轉(zhuǎn)型升級，同時也衍生出了企業(yè)新的管理工具和業(yè)務(wù)模式，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，比如財務(wù)共享服務(wù)中心通過促進財務(wù)體系的再設(shè)計推動了財務(wù)會計和管理會計的分離，為財務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)等。對于首席財務(wù)官及其管理團隊而言，目前當務(wù)之急就是要加快管理會計人才體系的建設(shè)，培養(yǎng)一批熟悉國內(nèi)外市場，不僅要具備財務(wù)成本管理、資本運作、全面預算管理、風險控制、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術(shù)管理等專業(yè)素養(yǎng)，而且還要能深入地參與企業(yè)重大決策的管理會計人才，從而充分發(fā)揮管理會計在提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、提質(zhì)增效和創(chuàng)新管理等方面的巨大作用。
一、新形勢下管理會計人員能力素質(zhì)存在的問題
隨著管理會計在實務(wù)中的推廣和應(yīng)用，傳統(tǒng)的會計工作不僅視為已發(fā)生經(jīng)濟事項的記錄者，同時還被賦予了更多的職能并承擔了更多的責任。管理會計師作為高級會計人才此時更需要為企業(yè)提供更詳盡的、更有深度的數(shù)據(jù)分析、準確的行業(yè)發(fā)展判斷和及時的風險評估和控制等，不僅要記錄“過去”，還要預測“未來”，這種理念的轉(zhuǎn)變在西方國家開始得比較早，然而在我國這些年才剛剛起步，未來市場對于管理會計師的需求還將會持續(xù)擴大。
其一，長期以來我國對會計人才的培養(yǎng)大多偏重于財務(wù)會計人才，高端會計人才相對不足，尤其是管理會計人才更為缺乏。這是因為多年的會計實踐中管理會計在企業(yè)還不完全具備運用管理會計的環(huán)境；再就是由于管理會計信息不可能如財務(wù)會計信息有外部公開市場的需求，這就導致了管理層對管理會計重視不夠，也促使我們對相關(guān)財務(wù)人員培養(yǎng)模式的趨利性。
其二，目前企業(yè)管理會計的崗位職責界定不明晰。當前無論國企還是外企，更不用說私企，設(shè)立專職的管理會計部門的還為數(shù)不多，由此管理會計職能的運行就只能由財務(wù)部門來兼職承擔，這樣企業(yè)管理中的主觀性、隨意性比較強，工作結(jié)果的差異也會很大。
其三，對管理會計人員勝任能力要求模糊。當下我國對會計人才的職業(yè)準入比較注重專業(yè)技能諸，如財務(wù)核算、財務(wù)軟件的運用等，而對會計人員勝任能力的考核比較缺乏。因此，我國的管理會計人才應(yīng)該盡快提高各方面能力素質(zhì)，但是由于目前我國企事業(yè)單位財務(wù)人員整體素質(zhì)不高而無法適應(yīng)新形勢下信息化的要求，從而嚴重制約了管理會計的發(fā)展和完善，自然也就無法與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代接軌。
二、建立與完善我國管理會計能力素質(zhì)體系
在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，我國企業(yè)應(yīng)當結(jié)合這個經(jīng)濟新時代的市場需求以及未來的發(fā)展建立起適合的管理會計能力素|體系，從而更好地促進管理會計在我國的發(fā)展，使其成為企業(yè)創(chuàng)新管理和提質(zhì)增效的主力軍。為此，筆者認為一套完整的管理會計能力素質(zhì)體系應(yīng)該包括圖1所示內(nèi)容。（圖1）
（一）管理會計人員在履行其職責時必須遵循職業(yè)道德規(guī)范
1、勤奮盡職。一般而言，我國管理會計實踐中履行其職能的都是企事業(yè)單位的中高級會計人員，由于管理會計工作是一項企業(yè)內(nèi)部的管理活動，國家相關(guān)法規(guī)并沒有明確的關(guān)于其工作人員和工作崗位等相關(guān)條例要求，這樣工作的好壞成果就沒有一個明晰的量化指標，會使管理會計人員為逃避責任或工作懈怠而未做到盡職盡責，沒有真正發(fā)揮管理會計在實務(wù)中的作用。因此，這就要求管理會計師應(yīng)當清醒地認識到自己的工作是與企業(yè)的命運緊密相連的，要恪盡職守，勤奮工作，保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)。
2、客觀公正。管理會計人員應(yīng)當具備誠實、公正的品格，在處理企業(yè)內(nèi)部各類管理會計信息時采取的措施和手段必須客觀公正，公允而客觀地溝通信息、公允地反映信息，幫助信息使用者對各項報告、評論和建議獲得正確的了解，并以此做出正確的判斷。
3、遵紀守法。管理會計師應(yīng)當嚴格遵守國家的各項法律制度，同時還要做到廉潔自律，對于屬于企業(yè)的秘密還要嚴格保守，不得用于謀取不道德或非法利益，對于需要披露的信息必須得到授權(quán)或批準。
4、堅持真理。在工作實務(wù)中管理會計師經(jīng)常會遇到矛盾是非、抉擇取舍的問題，在此大是大非面前，管理會計師應(yīng)該堅持真理，真正發(fā)揮好參謀的作用，體現(xiàn)出管理會計參與企業(yè)管理的而發(fā)揮的效益。
（二）不斷提高管理會計人員專業(yè)技能素質(zhì)。首先，作為管理會計人員必須具備專業(yè)的職業(yè)判斷能力。精通財務(wù)會計業(yè)務(wù)是體現(xiàn)管理會計人員能力素質(zhì)的內(nèi)在要求。在不斷變化的社會經(jīng)濟條件下，面對不確定性問題時，管理層往往需要做出各種經(jīng)濟決策，而要在不確定環(huán)境下做出準確及時的決策，就需要管理會計人員以自己扎實的專業(yè)技能應(yīng)用職業(yè)判斷，為管理層實現(xiàn)企業(yè)目標服務(wù)。這對管理會計領(lǐng)域而言，其職業(yè)判斷的主要環(huán)節(jié)應(yīng)該包括以下幾點：一是要針對企業(yè)的經(jīng)濟活動予以確認和評價，并且以貨幣作為主要計量單位進行計量；二是對已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄、分析、整理和報告；三是在分析的基礎(chǔ)上洞察未來、衡量績效、報告財務(wù)業(yè)績。其次，作為高級會計人才不僅需要精通財會業(yè)務(wù)，還必須熟悉市場規(guī)則，并掌握金融、法律、內(nèi)部控制、信息技術(shù)等相關(guān)專業(yè)知識，具有國際視野和跨文化交流能力，能夠參與企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營和管理決策、把握本行業(yè)的發(fā)展趨勢、解決當前的復雜經(jīng)濟問題等。
（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代要注入大數(shù)據(jù)思維，以適應(yīng)信息化的要求。當今是信息化快速發(fā)展的社會，大數(shù)據(jù)和云服務(wù)為管理會計的運用和發(fā)展注入了新的活力與內(nèi)涵。由于企業(yè)在市場經(jīng)濟中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)是龐大并錯綜復雜的，作為管理會計師應(yīng)當具備敏銳而準確的數(shù)據(jù)洞察力和判斷力，以協(xié)助企業(yè)建立自己的財務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，在擁有高超的數(shù)據(jù)分析技巧的前提下通過大數(shù)據(jù)的處理方式對可能產(chǎn)生財務(wù)風險的財務(wù)指標進行準確的識別，緊接著通過系統(tǒng)的甄別和處理來化解。所有這些都不再是傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)分析能力，而那些過去廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)的分析已經(jīng)被相關(guān)的信息軟件所取代，比如ERP企業(yè)管理軟件就為管理會計實踐提供了平臺支撐。
（四）為管理層提供財務(wù)及非財務(wù)信息，以支持經(jīng)營決策、參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定和財務(wù)規(guī)劃。管理會計的主要職能就是參與管理，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟給管理會計決策帶來了深刻的變化。企業(yè)將日常的經(jīng)營活動和相關(guān)的戰(zhàn)略決策運用科技及相關(guān)的軟件與互聯(lián)網(wǎng)相銜接，使管理會計決策的重心從以往內(nèi)部資金的價值管理轉(zhuǎn)移至企業(yè)外部價值的協(xié)同與創(chuàng)新，也即將事后向事前轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)向動態(tài)過渡；同時，還要充分發(fā)揮管理會計信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)的功能作用，通過預測宏觀經(jīng)濟對企業(yè)的影響和對行業(yè)前沿的把握來評估企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
（五）管理會計基本功能的實現(xiàn)更需要風險管理這項功能的支持。風險管理是企業(yè)的一項綜合管理工程，是戰(zhàn)略管理其他功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是管理會計基本功能發(fā)揮的基石，風險管理功能與管理會計基本功能兩者相輔相成，共同為管理會計服務(wù)。它的基本思路就是從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)內(nèi)部和外部所面臨的所有風險進行統(tǒng)一的分析，通過協(xié)調(diào)安排事物的內(nèi)部因素來化解外部的不確定性對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，從而制定出管理策略來控制各種風險，提高企業(yè)的盈利能力以及對企業(yè)進行價值基礎(chǔ)上的經(jīng)營預測。由此，管理會計在發(fā)揮其決策功能時必須考慮風險因素，管理會計人員做到最佳的風險管理，才能真正實現(xiàn)資源的最佳配置。
（六）管理會計人員除具備一些基礎(chǔ)和專業(yè)技能外還需擁有更多的技能，如領(lǐng)導能力、溝通技巧等。首先，管理會計人員作為高級會計人員，在實施財務(wù)會計的職能和運行管理會計的功能時，一般而言是這個管理團隊的核心人才，為此還應(yīng)具備一定的領(lǐng)導能力，在與他人合作中激勵啟發(fā)團隊齊心協(xié)力去達成團隊目標。其次，通過會計溝通來獲取會計信息，以促進在這些背景下的企業(yè)文化、理念、有關(guān)競爭的信息共享；在依據(jù)會計溝通誘發(fā)團隊知識創(chuàng)造的同時，還能夠?qū)F隊成員融合于整個團隊的知識創(chuàng)造之中。再次，管理會計人員在協(xié)助企業(yè)選擇文化管理的方式或手段時，還可從知識文化入手，通過知識管理與創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一種有助于企業(yè)上下溝通、消除企業(yè)作風的文化管理意識。同時，在風險防范的基礎(chǔ)上加大技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新力度，樹立良好的道德風范，積極履行企業(yè)社會責任。
主要參考文獻：
[1]財政部.財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見（征求意見稿）.2014.
[2]蔣占華.最新管理會計學[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2014.
懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!。以下是為大家整理的試用期轉(zhuǎn)正申請報告(會計)資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
試用期轉(zhuǎn)正申請報告(會計)一
尊敬的領(lǐng)導：
您好!我叫--,于20--年05月28日成為公司的試用員工，結(jié)合本公司實際工作需要，在財務(wù)部擔任會計一職。我為融入"永恩"這個大家庭并能夠成為其中的一員感到非常的榮幸!目前為止，6個月的試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好本職工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快融入到其中。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正。但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
工作這半年來我學到了很多，現(xiàn)在已經(jīng)基本能夠獨立處理自已的本職工作。同時也感悟了很多，了解自己還有一些不足，需要不斷提高處理臨時問題的經(jīng)驗，增強團隊協(xié)作能力，同時還要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務(wù)水平。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)失誤的提醒和指正。
看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
此致
敬禮!
申請人：
__年__月__日
試用期轉(zhuǎn)正申請報告(會計)二
尊敬的--總：
您好!首先，感謝您給我機會到公司從事會計工作。
我于20--年-月-日成為公司的試用員工，在試用期屆滿之際，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
招投標行業(yè)是我比較陌生的一個行業(yè)，與我所學的專業(yè)知識相差較大，但是在領(lǐng)導和同事的耐心指導下，我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也了解了公司的運作方式。作為一名財務(wù)人員，不僅需要有耐心細心，更要具有較強的責任心，這樣才能夠為自己所從事的工作負責，并在工作中不斷進取，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，因此我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù);專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能為公司做出更大的貢獻。當然，初入公司，難免出現(xiàn)一些差錯需領(lǐng)導批評指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷會讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特別地感謝領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
我本人工作認真細心，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，積極完成領(lǐng)導交付的工作;與同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽，也能配合部門負責人成功地完成工作任務(wù);并且積極學習新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進步。我自20--年-月一直從事財務(wù)工作，因此，我對公司財務(wù)崗位的工作比較熟悉，經(jīng)過三個月的歷練，我已經(jīng)能夠很好的完成我的本職工作，能夠獨立處理公司的帳務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，進行各項稅務(wù)申報，協(xié)助進行資金分析。當然還有很多不足之處，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務(wù)能力。
在這三個月的工作中，通過領(lǐng)導的指導與教育，讓我學到了很多新的知識，也感悟了很多人生哲理。無論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與提高，激勵我在工作中不斷前進與完善。我希望能以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。懇請領(lǐng)導給我鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
總之，在這三個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊的重要性，體會到積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進的動力。公司給我提供一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。
此致
敬禮!
申請人：
__年__月__日
試用期轉(zhuǎn)正申請報告(會計)三
尊敬的公司領(lǐng)導：
我于20--年-月-日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔任財務(wù)助理一職，負責銷售會計工作。
本人對工作認真負責，任勞任怨，與同事配合默契，非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。責任感強，確實完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。
兩個多月來，我在公司領(lǐng)導和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：
一、有時候辦事不夠干練，對細節(jié)方面不夠謹慎;
二、工作方面缺乏經(jīng)驗，對一些事務(wù)還無法單獨完成;
三、業(yè)務(wù)知識方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實。
在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。且本人在工作期間，工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力。因此，我特向公司申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我提前轉(zhuǎn)為正式員工。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。
此致
敬禮!
申請人：
一、用工機制
根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司勞動用工制度的有關(guān)精神，逐步實現(xiàn)加油站用工的“配置市場化、管理合同化、收入貨幣化、保險社會化”，建立員工能進能出、崗位能高能低、工資能升能降的新機制。
二、招聘權(quán)限
1、加油站經(jīng)理、會計和出納由公司總經(jīng)理授權(quán)企管部負責招聘，招聘結(jié)果報總經(jīng)理備案審批。
2、加油員及其他員工由企管部負責招聘。
3、加油站經(jīng)理可在保證安全的前提下根據(jù)經(jīng)營情況適當增減人員
三、任職資格
1、站經(jīng)理：40歲以下、大專及以上學歷，熟悉油品知識，具有兩年以上的銷售管理或零售、服務(wù)業(yè)工作經(jīng)驗、良好的組織及領(lǐng)導能力、良好的協(xié)調(diào)及溝通技巧、良好的顧客服務(wù)意識和安全意識及良好的獨立工作能力，能熟練操作電腦。
2、財務(wù)人員：45歲以下，中專及以上財會專業(yè)畢業(yè)，持會計人員上崗證，有一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能熟練操作電腦，有良好的獨立工作能力和服務(wù)意識。
3、加油員：高中（技校或職高）及以上學歷，年齡在18～40歲之間，誠實、勤奮、守紀律，有良好的顧客服務(wù)意識、安全意識和語言表達能力。
4、其他崗位的任職資格可參照加油員崗位做相應(yīng)增減。
四、招聘程序
1、新開業(yè)的加油站或因業(yè)務(wù)等原因需要增加人員時，應(yīng)向公司提出招聘申請。
2、公司企管部根據(jù)人員定編情況審核人力需求計劃，然后確定是由加油站自行招聘報總經(jīng)理審批或是由公司統(tǒng)一招聘。
3、確定招聘條件,選擇招聘途徑，招聘信息。
4、具體程序：應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘登記表并提交相關(guān)資料審查應(yīng)聘者的基本資料初試復試核實證明材料和背景材料確定候選人名單。
5、總結(jié)招聘情況，將候選人資料上報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理或者總經(jīng)理授權(quán)企管部審批并決定是否錄用。
6、通知被錄用者并委婉的答復未聘人員。
7、辦理錄用手續(xù)。
四、招聘方法
通過省級或地（市）級人才（勞動力）中介機構(gòu)向社會公開招聘，或直接從學校（中學、中專、大專院?；蚵殬I(yè)技術(shù)學校）選拔優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
五、勞動合同
1、加油站所有被錄用的員工，由企管部與員工簽訂勞動合同。
2、加油站經(jīng)理的合同期限一般為x年（不超過x年），試用期為x個月（不超過X個月）。其他員工的合同期限均為x年，試用期為x個月。
3、勞動合同的變更、終止、解除及相關(guān)事宜，由合同雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》在合同中約定，未約定的按照《中華人民共和國勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、合同雙方在履行合同中產(chǎn)生爭議時，應(yīng)先進行內(nèi)部調(diào)解；調(diào)解無效，當事人可向當?shù)貏趧訝幾h仲栽委員會申請仲裁。不服仲裁的可向人民法院提出訴訟。
六、辭職
員工有辭職的權(quán)利，但必須提前1個月向公司提出辭職申請。未經(jīng)批準擅自離職的員工，承擔勞動合同規(guī)定的違約責任。
七、人力資源檔案
關(guān)于會計員工轉(zhuǎn)正申請書1
尊敬的領(lǐng)導：
您好！20xx年x月xx日我來到公司，今天是20xx年x月xx日，在幾個月的出納工作中，對出納的崗位認識、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及思想提高都是對我的職業(yè)生涯的填充和必不可少的彌補。
與錢打交道，是一門學問更是一門藝術(shù)，因為它涉及到了方方面面。作為一名出納人員更要求此人要有正直的品德和人格，做到不貪不占，不挪用公款，嚴守一名財務(wù)人員的職業(yè)良心和道德。任職期間我作了如下具體工作：
1、嚴格按照財務(wù)制度要求，辦理費用收付，現(xiàn)金業(yè)務(wù)。
2、及時登記現(xiàn)金、校對賬單。
3、完成每天的資金出入流動統(tǒng)計核對工作。
在認真努力的工作中，我無論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與提高，在領(lǐng)導的激勵和同事的幫助下，我在工作中不斷前進與完善自我工作能力，盡量做到了更好更快的完成每筆帳單的結(jié)算和校對工作。
我明白了只有不斷努力，扎實認真，一絲不茍的工作，才能練就出眼疾手快的結(jié)賬本領(lǐng)，才能高效的工作，才能盡量避免在工作中出現(xiàn)失誤，才能防止造成不必要的損失，才能更好的服務(wù)于公司財務(wù)流轉(zhuǎn)。我相信在領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我們的明天會更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，不斷學習、不斷完善自我的業(yè)務(wù)水平和知識技能；其次要遵守良好的職業(yè)道德；再次無論在記賬或現(xiàn)金方面都要做到萬分的細心。
我將不懈的努力和拼搏，努力實現(xiàn)自己的人生價值！更好的服務(wù)于公司！為了更好地融入公司并服務(wù)于公司，我在此特提出轉(zhuǎn)正申請，希望上級領(lǐng)導予以批準。
申請人：
申請日期：
關(guān)于會計員工轉(zhuǎn)正申請書2
尊敬的***總：
您好！首先，感謝您給我機會到公司從事會計工作。
我于20xx年x月x日成為公司的試用員工，在試用期屆滿之際，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
招投標行業(yè)是我比較陌生的一個行業(yè)，與我所學的專業(yè)知識相差較大，但是在領(lǐng)導和同事的耐心指導下，我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也了解了公司的運作方式。作為一名財務(wù)人員，不僅需要有耐心細心，更要具有較強的責任心，這樣才能夠為自己所從事的工作負責，并在工作中不斷進取，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，因此我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能為公司做出更大的貢獻。當然，初入公司，難免出現(xiàn)一些差錯需領(lǐng)導批評指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷會讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特別地感謝領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
我本人工作認真細心，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，積極完成領(lǐng)導交付的工作；與同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽，也能配合部門負責人成功地完成工作任務(wù)；并且積極學習新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進步。我自20xx年x月一直從事財務(wù)工作，因此，我對公司財務(wù)崗位的工作比較熟悉，經(jīng)過三個月的歷練，我已經(jīng)能夠很好的完成我的本職工作，能夠獨立處理公司的帳務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，進行各項稅務(wù)申報，協(xié)助進行資金分析。當然還有很多不足之處，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務(wù)能力。
在這三個月的工作中，通過領(lǐng)導的指導與教育，讓我學到了很多新的知識，也感悟了很多人生哲理。無論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與提高，激勵我在工作中不斷前進與完善。我希望能以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。懇請領(lǐng)導給我鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
總之，在這三個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊的重要性，體會到積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進的動力。公司給我提供一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。
此致！
敬禮！
關(guān)于會計員工轉(zhuǎn)正申請書3
尊敬的公司領(lǐng)導：
我于20xx年7月1日進入****公司財務(wù)部實習。兩個月里在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下，我在較短時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的財務(wù)業(yè)務(wù)操作流程?，F(xiàn)將兩月來的工作情況總結(jié)如下：
我的主要工作是公司的會計助理，配合*會計完成日常的賬務(wù)處理、月末月初的結(jié)賬報稅工作、公司各種費用票據(jù)的審核工作等。我以前有五年左右的財務(wù)工作經(jīng)驗，雖然這是一個對我來說全新的行業(yè)，但是財務(wù)工作總有其相通之處，只要加以合理的融會貫通，便能較快的熟悉公司的財務(wù)處理流程。
在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，熟悉了用友U8財務(wù)管理軟件的應(yīng)用；學會了利用outlook平臺閱讀、傳達和處理公司的各類文件、通知、信息和公告等，了解了公司各科室的工作流程。在領(lǐng)導和同事的耐心指導下，我積極學習新知識，不懂的問題虛心向同事學習請教，學到了很多以前不曾學到的知識，提高和充實了自己。我時刻嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，關(guān)心、團結(jié)同事，和公司同事關(guān)系相處融洽而和睦。
通過前一階段的學習和實踐，我學到了很多，也感悟了很多。從在原來的單位中被動的工作轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題并主動的學習解決，團隊合作意識有了很大的提高，能夠在規(guī)定時間內(nèi)出色的完成任務(wù)，做到讓領(lǐng)導、自己都滿意。當然，我還有很多不足，比如處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，財務(wù)管理方面的.經(jīng)驗還需要進一步的學習和積累，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自身綜合能力。
當然，我在這兩個月的學習和工作中也發(fā)現(xiàn)了一些小小的問題。 比如費用報銷方面有些票據(jù)的不合規(guī)之處，我也以郵件的形式報送給*會計我個人的一些看法和建議。
在試用期結(jié)束之際，我鄭重提出轉(zhuǎn)為正式會計的申請，請公司領(lǐng)導給予批準。在今后的工作中，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值。
事實上，在我從事財務(wù)管理工作的16年里，時常聽到同行們訴說財務(wù)工作中的種種尷尬與困難，例如財務(wù)部門每天疲于處理繁冗的數(shù)據(jù)，卻永遠只有苦勞沒有功勞；財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)不受重視，提出的建議總不能被采納，總處于被動地位；財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系總那么別扭，不但經(jīng)常會起沖突，還經(jīng)常被以“財務(wù)部門不像業(yè)務(wù)部門那樣能創(chuàng)造收入或利潤”這樣的理由被輕視或被剝奪話語權(quán)。這些問題讓他們沮喪、憂慮、感到孤立無援甚至是身心俱疲，讓他們深感財務(wù)工作的“難”，讓他們感覺猶如走在布滿迷霧的道路上，找不到清晰的方向，而且舉步維艱。
那么，到底發(fā)生了什么事，讓許多財務(wù)管理者感到工作這么“難”?
兩大障礙
首先，經(jīng)過對種種現(xiàn)象的歸納整理，我們可以發(fā)現(xiàn)阻礙財務(wù)工作價值提升的兩大障礙。
第一個障礙，是財務(wù)工作本身的基本定位使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門很容易產(chǎn)生角色沖突，同時由于財務(wù)專業(yè)性強的特點，導致雙方溝通不順暢。
財務(wù)工作在滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要的同時還必須遵循外部法規(guī)與政策的規(guī)定，在面對企業(yè)內(nèi)部提出的管理需求時，需要先從精確、嚴謹、與合規(guī)的角度來考慮可行性；而業(yè)務(wù)部門面對的是多變的市場環(huán)境和激烈的競爭，他們必須善于創(chuàng)新、能夠隨機應(yīng)變、機動靈活，才能夠使業(yè)務(wù)策略隨市場變化而變化，才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境、贏得競爭。于是，業(yè)務(wù)要自由，財務(wù)要設(shè)限制；業(yè)務(wù)要快速變化，財務(wù)要按部就班，沖突就因此而產(chǎn)生了。與此同時，財務(wù)是專業(yè)度很高的職業(yè)之一，財務(wù)的基本概念對絕大多數(shù)非財務(wù)專業(yè)人員來說晦澀難懂，同時多數(shù)財務(wù)人員經(jīng)過多年的學習和實際經(jīng)驗積累，養(yǎng)成了中規(guī)中矩、注重細節(jié)的思維模式，這種特點造成了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通的障礙，使得財務(wù)部門難以通過溝通來獲得理解和諒解，有時甚至會使沖突激化。
第二個障礙，是企業(yè)中財務(wù)工作的角色定位不完整。
讓我們先來看一下內(nèi)外資企業(yè)財務(wù)角色定位的現(xiàn)狀。(見圖1)
將內(nèi)外資企業(yè)財務(wù)角色定位的現(xiàn)狀歸納為三種類型：起輔助經(jīng)營作用的賬務(wù)處理者；起支持經(jīng)營管理作用的利潤管理者；起指導企業(yè)經(jīng)營作用的價值管理者。從圖1不難發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)中財務(wù)部門的角色定位仍局限在“賬務(wù)處理者”上，部分企業(yè)的財務(wù)部門角色定位有所提升，成為“利潤管理者”，只有少部分企業(yè)做到了“價值管理者”。定位的不同，必然導致工作內(nèi)容以及側(cè)重點不同，于是所能輸出的價值也不同。因此，定位不完整是導致財務(wù)價值難以提升的根本原因。
走出迷霧的三件法寶
上面總結(jié)出的阻礙財務(wù)工作價值提升的兩大障礙，歸根究底都是和財務(wù)部門的角色定位有關(guān)，只有提升并完善角色定位，才能充分體現(xiàn)財務(wù)工作的價值，同時也能通過多種價值輸出、再輔以良好的溝通，來實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)角色之間的平衡。
理清了思路，接下來就是如何具體實現(xiàn)了，我根據(jù)我十多年工作經(jīng)歷中得到的經(jīng)驗教訓，總結(jié)出三件法寶，相信可以幫助財務(wù)管理者們突破工作中的瓶頸。
1 第一件法寶：完善財務(wù)部門職能，提升財務(wù)部門角色定位。
財務(wù)部門的職能并非僅限于賬務(wù)處理，而是可以在更多方面輸出有競爭力的價值。圖2列舉了在價值管理的角色定位下，財務(wù)部門應(yīng)具有的三方面職能。
圖2中的三方面職能中，“會計核算”職能是財務(wù)部門必須具備的基本職能，而“理財”和“管理會計”職能能為財務(wù)管理提供更廣闊的發(fā)揮空間，為財務(wù)部門創(chuàng)造價值提供了多種途徑。2006年～2009年我在默克制藥擔任中國區(qū)CFO期間，曾經(jīng)帶領(lǐng)我的團隊，用一年多的時間成功地將80／20原則和六個西格瑪技術(shù)應(yīng)用到戰(zhàn)略采購中，結(jié)束了公司多年散兵游勇的狀態(tài)，使公司的采購正式步入到戰(zhàn)略化、集中化、專業(yè)化和職業(yè)化的階段， 同時采購成本得到了顯著降低，息稅前利潤得到了顯著提升。此外，在默克集團的共享服務(wù)計劃中，我們提供的高質(zhì)量的財務(wù)服務(wù)贏得了集團內(nèi)兄弟公司的認可，通過向它們提供包括核算、理財、管理會計在內(nèi)的全面財務(wù)及行政、采購及IT外包服務(wù)，在兩年間直接為公司創(chuàng)造了高額利潤，成功地將財務(wù)部門從成本中心轉(zhuǎn)換成了利潤中心。
在2009年5月，我加入了騰創(chuàng)科技擔任執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官，在這家快速擴張的創(chuàng)業(yè)型成長企業(yè)中，我和我的財務(wù)團隊針對公司的實際情況設(shè)計并實施了一系列的開源節(jié)流措施。在開源方面，我們通過獲取銀行融資及渠道信用額度、購買銀行理財產(chǎn)品、改變支付手段、合理延長應(yīng)付賬期等措施，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了資金保障。2010年，我們還會繼續(xù)通過戰(zhàn)略成本費用模型、重新設(shè)計集團管控架構(gòu)、流程再造、優(yōu)化服務(wù)、提高人均產(chǎn)能等措施實現(xiàn)“節(jié)流”。這些例子。都是財務(wù)部門能夠在更多方面為企業(yè)創(chuàng)造價值的證明。
此外，在提升財務(wù)部門的角色定位時，應(yīng)圍繞“策略家”與“看守者”兩個角色展開，形成角色定位的平衡架構(gòu)。(圖3)
圖3體現(xiàn)了角色定位的平衡架構(gòu)的內(nèi)容。圖的左側(cè)將財務(wù)管理的角色定位拆分為“策略家”和“看守者”兩大類共七種角色；圖的右側(cè)是相應(yīng)的首席財務(wù)官所需要擔任的角色在四個層次的細化拆分。首席財務(wù)官在履行不同角色的工作職責時，所需要考慮的關(guān)鍵要素包括了組織角色、流程、衡量、架構(gòu)、技術(shù)與工具。
2 第二件法寶：通過向業(yè)務(wù)部門提供價值，以及提升溝通技巧，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門化干戈為玉帛。
在財務(wù)部門提升了角色定位之后，將會發(fā)現(xiàn)有很多途徑可以向業(yè)務(wù)部門輸出價值，這些價值可以體現(xiàn)在向業(yè)務(wù)部門提供更合理有效的解決方案、幫助他們尋找所需的資源、通過建立兼顧效率與控制風險的規(guī)則和流程實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)合作順暢等。有了這些價值輸出，財務(wù)部門的形象將從“設(shè)限制的門衛(wèi)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺謶n解難、決策支持的戰(zhàn)略專家”。同時，通過輸出價值，財務(wù)部門不僅能夠獲得業(yè)務(wù)部門的認可，同時能夠獲取更多的業(yè)務(wù)信息來幫助財務(wù)部門更好地制定財務(wù)戰(zhàn)略，進一步實現(xiàn)角色定位的提升。(圖4)
需要注意的是，由于基本角色定位造成的角色沖突并不會因為財務(wù)部門輸出價值而完全消除，這時就需要通過溝通技巧來彌補。在外企的多年的工作經(jīng)歷給了我很多有益的經(jīng)驗，其中一個溝通方面的竅門就是：當你不得不妥協(xié)，又要堅持原則時，請說Yes，but…；當你不得不拒絕，但又要有回旋余地時，請說Nn，bul…?？傊?，要自信、樂觀、激情、永不放棄、永不言敗。
3 第三件法寶：打造財務(wù)領(lǐng)導力。
談到財務(wù)領(lǐng)導力，有人可能會提出質(zhì)疑：財務(wù)部門需要具備領(lǐng)導力嗎?在經(jīng)過了前面對阻礙財務(wù)工作價值提升的兩大障礙的分析、明確了提升并完善財務(wù)角色定位的意義以及看到了財務(wù)價值體現(xiàn)的各種途徑后，應(yīng)該不難發(fā)現(xiàn)，當財務(wù)部門成為了“策略家”，能夠起到指導經(jīng)營的作用時，財務(wù)“領(lǐng)導力”就不再是一句空談了。
所謂ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它實現(xiàn)了企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程的整合，綜合了企業(yè)的物流、資金流和信息流。這種變化對財務(wù)管理領(lǐng)域必然產(chǎn)生巨大的影響。
一、ERP對企業(yè)財務(wù)管理的影響
（一）對財務(wù)信息提出了更高的要求：及時、透明、共享
實施ERP項目以后，企業(yè)實現(xiàn)了采購、銷售、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)、成本、工資、計劃等系統(tǒng)信息的集成與共享，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時，相關(guān)業(yè)務(wù)部門錄入原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后，計算機自動同步按實際價格在財務(wù)系統(tǒng)作出會計處理，消除了業(yè)務(wù)活動和財務(wù)記錄之間的時間差，保證了財務(wù)信息的及時性，使財務(wù)信息可以對業(yè)務(wù)活動實時準確地反映，極大地提高了會計信息的質(zhì)量。同時，ERP環(huán)境下，企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成在一個數(shù)據(jù)平臺上，企業(yè)各個部門可以根據(jù)管理權(quán)限隨時查詢企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括財務(wù)數(shù)據(jù)，這提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的透明度，實現(xiàn)了財務(wù)
信息的共享。
（二）ERP系統(tǒng)簡化了財務(wù)管理的工作流程，減少了崗位設(shè)置，對財會人員提出了更高的要求
ERP系統(tǒng)對大量的規(guī)范業(yè)務(wù)的計量可以在初始化中加以設(shè)置，自動生成相應(yīng)的憑證，計算和財務(wù)報告中的大部分工作也可以通過系統(tǒng)設(shè)置而自動生成。并且，除一些期間費用外，大部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是在其發(fā)生時，業(yè)務(wù)部門輸入系統(tǒng)的，財務(wù)只起審核確認作用。這樣，統(tǒng)一按會計科目、科目級次設(shè)置會計崗位的做法就沒必要了，需要的從業(yè)人員也大幅度減少。
ERP實現(xiàn)會計核算的自動化以后，財務(wù)人員面臨著職能轉(zhuǎn)變的問題，必須完成從記賬職能向財務(wù)預測、分析和決策職能的轉(zhuǎn)換。這對財務(wù)人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因為挖掘隱藏在數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價值，不僅需要深厚的專業(yè)功底，更需要對企業(yè)業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)、盈利模式、業(yè)務(wù)流程、行業(yè)背景等相關(guān)知識的深刻理解，還要有良好的溝通技巧，否則，便不能及時和準確地發(fā)現(xiàn)問題，不能很好地為企業(yè)決策提供依據(jù)。
（三）ERP系統(tǒng)下要求財務(wù)管理職能向事前預算和控制職能轉(zhuǎn)變
ERP思想強調(diào)的是事前計劃和及時調(diào)整，因此要求企業(yè)財務(wù)管理的實時性，使財務(wù)管理由事后的核算分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗念A算和控制。財務(wù)管理要把降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)整體競爭能力納入其目標范圍之內(nèi)，加強財務(wù)管理的預算和控制能力。財務(wù)預算要以項目管理為核心，將項目作為成本中心、利潤中心進行考核，對項目進行預測、控制和分析，對財務(wù)計劃的實施過程進行實時評價，以便進行實時控制，及時糾正偏差，提高財務(wù)管理的效率。
二、ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的新特點
ERP系統(tǒng)的高度集成性和及時性的特點，使得在ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理也出現(xiàn)了一些新的特點。
（一）財務(wù)信息的高質(zhì)量性
ERP環(huán)境下，財務(wù)數(shù)據(jù)處理高度自動化，財務(wù)信息資源高度共享，財務(wù)管理具有實時性的特點。因為，在ERP下，原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是由相關(guān)業(yè)務(wù)部門在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時錄入，并由計算機自動同步在財務(wù)系統(tǒng)作出會計處理，這極大地提高了財務(wù)信息的及時性。
（二）財務(wù)管理內(nèi)容的豐富性
ERP環(huán)境下，企業(yè)實現(xiàn)了采購、銷售、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)、成本、工資、計劃等系統(tǒng)信息的集成與共享，不僅提供財務(wù)管理必需的財務(wù)報表，還能提供多種管理性報表和查詢功能，這極大地豐富了財務(wù)管理的內(nèi)容。同時，由于ERP實現(xiàn)了對企業(yè)所有部門的集成，是財務(wù)管理可以獲得更多的非財務(wù)信息，從而有利于對無形資產(chǎn)等進行分析、預測，可以提供更全面的財務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理需要服務(wù)。這時，財務(wù)管理 的主要內(nèi)容是會計監(jiān)督、會計預測與決策。
（三）財務(wù)管理的透明性
在ERP環(huán)境下，財務(wù)管理不再是一個孤立的部門，而是嵌入在整個企業(yè)的價值鏈中，作為ERP的一個子系統(tǒng)，財務(wù)管理的信息不再受地理和時間的約束，管理人員不僅可以按照既定的月、季、年來披露會計信息，而且可以隨機快速地生成所需信息，能夠根據(jù)權(quán)限實時查詢、監(jiān)督和管理財務(wù)信息，這在很大程度上提高了財務(wù)管理的透明性。
三、基于ERP的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新
（一）財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新
在ERP環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理的對象已不僅僅是資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，還包括業(yè)務(wù)管理、人力資源管理及其他信息管理所包括的相應(yīng)內(nèi)容，范圍擴展到整個企業(yè)管理的領(lǐng)域。所以，突破傳統(tǒng)的觀念是先決條件。
1.樹立信息觀念和超前意識
在ERP下，信息是一種非常有價值的經(jīng)濟資源，財會人員應(yīng)樹立信息意識，適時地建立財務(wù)報告系統(tǒng)，及時、準確并盡可能多地向企業(yè)經(jīng)營者提供信息，并通過分析、預測和決策，逐漸消除信息不對稱帶來的不利影響。特別要認識到財務(wù)管理職能的重大轉(zhuǎn)變，樹立超前意識，關(guān)注財務(wù)管理的事前預算能力。
2.理性理財，參與企業(yè)決策
觀念的轉(zhuǎn)變，有利于達到企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)ERP系統(tǒng)管理目標的一致性，財會人員應(yīng)樹立理性理財?shù)挠^念，積極參與企業(yè)決策，始終以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標為宗旨，發(fā)揮主觀能動性，及時反饋各種財務(wù)信息，積極主動參與企業(yè)的經(jīng)營決策，實現(xiàn)理性理財，真正實現(xiàn)財務(wù)管理對經(jīng)營活動的全面監(jiān)督。
3.樹立服務(wù)和合作觀念
許多企業(yè)的ERP系統(tǒng)以財務(wù)管理為核心，但以財務(wù)管理為核心并不能否認其他專業(yè)管理的重要性，如生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)管理、人事管理等。如果沒有這些管理水平的同步提高，財務(wù)管理所制定的目標、制度就會形同虛設(shè)。所以財務(wù)管理人員要樹立服務(wù)和合作觀念，積極為生產(chǎn)管理、銷售管理等整個ERP系統(tǒng)中的所有相關(guān)利益主體服務(wù)，及時將準確的財務(wù)信息、數(shù)據(jù)情況分析與各部門溝通，形成良好的溝通網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)的各項專業(yè)管理密切配合，達到高效運作的效果。
（二）財務(wù)管理職能的創(chuàng)新
1.財務(wù)管理要充分發(fā)揮事前預算的職能
在ERP環(huán)境下，財務(wù)數(shù)據(jù)是根據(jù)市場需求、客戶訂單、市場價格變化、供求變化等信息進行隨機預算，具有及時性、全面性和動態(tài)性，可以為投資決策和融資計劃提供可靠、及時的信息。在此基礎(chǔ)上財務(wù)管理人員應(yīng)綜合各種信息，以現(xiàn)金流量為重點，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預算編制、執(zhí)行、分析、考核，預計財務(wù)收支的發(fā)展變化情況，測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益，確定企業(yè)經(jīng)營目標，為財務(wù)管理定好位，也為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。
2.財務(wù)管理服務(wù)職能的創(chuàng)新
企業(yè)財務(wù)管理的服務(wù)職能包括信息支持和參與決策。
信息支持的服務(wù)職能是要把整個財務(wù)管理作為企業(yè)的信息支持平臺，廣泛、及時地提供為管理服務(wù)的信息，滿足領(lǐng)導查詢和管理需要。信息系統(tǒng)包括對有關(guān)交易資料的搜集、存儲，依據(jù)特定規(guī)則執(zhí)行加工處理，以及輸出滿足特定目的的相關(guān)信息。
參與決策的職能定位不僅有利于增強財務(wù)對價值管理的支持力，而且能推進分權(quán)管理，減輕財務(wù)的決策責任，強化其他部門的責任。參與決策的功能主要包括以下幾個方面：公司戰(zhàn)略決策；業(yè)務(wù)設(shè)計和流程再造；研發(fā)項目決策；采購決策；產(chǎn)品決策；存貨決策；客戶管理；營銷決策；物流設(shè)計和決策；人力資源評價與管理。
公開、透明、節(jié)約、發(fā)展服務(wù)教育的原則，嘗盡艱辛，排除萬難，規(guī)范財務(wù)管理，合理使用經(jīng)費，促進了__小學教育又快又好的發(fā)展?，F(xiàn)對財務(wù)工作述職如下。以下是為大家整理的財務(wù)專業(yè)職員個人述職報告資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
財務(wù)專業(yè)職員個人述職報告一
尊敬的領(lǐng)導：
財務(wù)工作是學校管理工作的一項重要內(nèi)容。如何搞好財務(wù)管理，掌管并使用好數(shù)量有限的經(jīng)費，使之更直接有力地為教育教學工作提供物資保障，四年來，我本著民主、公開、透明、節(jié)約、發(fā)展服務(wù)教育的原則，嘗盡艱辛，排除萬難，規(guī)范財務(wù)管理，合理使用經(jīng)費，促進了__小學教育又快又好的發(fā)展?，F(xiàn)對財務(wù)工作述職如下。
一、摸清家底，落實科學規(guī)范財務(wù)管理工作措施
我拿出一個月的時間，通過向會計了解、找校干和財務(wù)工作人員座談、調(diào)閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清楚地掌握了__小學財務(wù)管理和經(jīng)費開支的基本情況：開支亂，有些手續(xù)不夠規(guī)范;招待費偏多，支出不盡合理;重大采購渠道不暢，缺少透明度;欠賬多，撤并和保留的__小學全部負債;債務(wù)達__萬元。
根據(jù)存在問題，我修訂財務(wù)管理制度，嚴格收支兩條線，日清月結(jié)，張榜公布，以增加開支的透明度，推行陽光賬務(wù)，接受群眾監(jiān)督。破除校長一人簽定，所有開支均需主管會計審核并簽后方能生效。節(jié)約開支，把極少的經(jīng)費用在刀刃上、關(guān)鍵處，精打細算，決不亂花一分錢。按規(guī)定標準報銷行政辦公經(jīng)費，杜絕公車私用，最大限度減少招待費用，徹底消除請客送禮行為，推行節(jié)約財務(wù)、廉政財務(wù)。重大建設(shè)，采購項目，均經(jīng)集體研究，指定專人負責辦理，校長堅決回避，杜絕直接參與和暗箱操作。
逐步減少并消化債務(wù)，本著因財辦事、量力面行的原則，嚴格規(guī)定只準省錢還賬，減少債務(wù)而嚴禁盲目花錢而擴大債務(wù)，采取硬性手段，消除擴大開支行為，有力地遏制了繼續(xù)增加債務(wù)的傾向。任職期間，由于我堅決地執(zhí)行了上級有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，嚴肅了財經(jīng)紀律，嚴格了財務(wù)管理制度，從而使所在工作單位的財務(wù)管理步入了科學化、規(guī)范化的軌道。
二、勒緊“褲帶”負重走出債務(wù)泥沼
經(jīng)費枯竭，數(shù)百萬元的債務(wù)，就像一座無形的大山，時時刻刻地壓在我的身上。為數(shù)極其有限的經(jīng)費，連教育工作正常運轉(zhuǎn)都很難保障，更何談償還如此數(shù)額巨大的債務(wù)
三、努力改善辦學條件，大力推進教育現(xiàn)代化
任職幾年間，我始終把財務(wù)管理的立足點放在改善辦學條件上，目標瞄準在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化上。為達此目標，我作了堅持不懈的努力，改善辦學條件的關(guān)鍵在經(jīng)費，但我沒有因經(jīng)費嚴重匱乏而放棄，我始終以極大的熱情，積極籌措爭取資金，科學合理支配資金，努力改善辦學條件四項配套工程基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備全部更新，“六有”工程、“四項配套”工程、“校校通”工程全部達到標準，__小學辦學條件得到顯著改善，向著教育現(xiàn)代化邁進了一大步。
我把財務(wù)管理和經(jīng)費使用始終重點放在科學規(guī)范合理上、盡力實現(xiàn)消除債務(wù)上、努力改善辦學條件上，充分發(fā)揮了財務(wù)的保障供給作用，為教育又好又快發(fā)展提供了堅實有效地物質(zhì)財力支撐。
此致
敬禮!
述職人：___
20_年_月_日
財務(wù)專業(yè)職員個人述職報告二
一、本人工作情況總結(jié)：
這段時間以來，我主要進行了以下工作：
1、在公司的安排下，我首先學習了辦公室的基本操作，熟悉公司的日常運作流程。我進行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案，并以抄錄、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料。通過電腦錄入，整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔。
2、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報關(guān)報檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運輸倉儲等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規(guī)范等問題。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān)，但從未進行過實際操作，因此在同事幫助下逐步學習各種操作并結(jié)合公司實際情況重新組織自己操作思路。
3、承擔公司內(nèi)部財務(wù)會計出納工作，處理公司日常費用支出登記及記錄公司營業(yè)收入等。每月對各項支出和收入作出分類、統(tǒng)計并錄入電腦存檔。
二、工作分析：
這一段時間的工作雖然可以看到些進步，但是遠遠不能達到一個專業(yè)物流操作員的程度，綜合分析，主要有以下幾方面原因：
1、無工作經(jīng)驗，缺乏綜合知識和技能。
雖然我是一名學國際貨運的應(yīng)屆大學畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也沒有綜合的物流運作經(jīng)驗，一切都從零開始，所有工作都是邊學邊干，所以業(yè)務(wù)進展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務(wù)錯誤，導致操作過程不能馬上到位，產(chǎn)生了很多時間和精力上的浪費。這只能在錯誤中成長不斷加強學習，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能，盡快熟悉公司日常運作。
2、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。
由于初入社會，沒有足夠的社會經(jīng)驗和人生閱歷，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語中得失客戶的情況時有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。
3、公司缺乏專業(yè)的運作經(jīng)驗。
我司正處于起步階段，許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟，不能進一步拓展業(yè)務(wù)，導致公司營業(yè)額停滯不前，無法見到相應(yīng)的(抓黨建工作述職報告)產(chǎn)出效益。解決的方法是，進一步加強學習，吸收其他公司經(jīng)驗，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè)務(wù)，在鞏固原有客戶基礎(chǔ)上增加新客戶。
三、個人總結(jié)：
這段時間以來，我無論在思想認識上還是工作能力上都有較大的進步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進一步清晰，處理事情要以最簡單的方法來完成，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，轉(zhuǎn)得不快，沒有想在前，做在先。
保障業(yè)務(wù)準確進行，完滿完成服務(wù)客戶的責任，這就是我司工作的特點。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專業(yè)綜合性強、環(huán)節(jié)復雜、程序縝密、突發(fā)性強的特點。這就要求我們要有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，綜合的知識積累和認真負責的工作態(tài)度。作為公司成員來講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識的積累還遠遠不夠。因為剛從業(yè)，對社會工作沒有成熟的經(jīng)驗，加之物流工作突發(fā)性很強的特點，往往只能跟著領(lǐng)導安排的計劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時處理，而且通常比較緊急，這都讓我有時措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗所造成的，也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)驗。
四、公司存在的弊端和未來工作計劃及建議
1、每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，則人才的競爭?？偠灾軌虬盐杖瞬趴刂凭湍芨玫匕l(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門職位(崗位)、工作職責及人員分配。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。
2、未啟動公司績效考核運行情況，員工平常工作做好做壞沒有一個依據(jù)進行評估，做多做少沒有具體的標準來衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時對公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難，比如;人員調(diào)動、工資調(diào)整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績效考核系統(tǒng)。
3、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項工作該如何去辦理和完成?負責人是誰?這些都應(yīng)規(guī)范起來，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會順利開展各項工作(如遇特殊情況可特殊處理)。建立健全公司各項規(guī)章制度及工作流程。
4、整理好公司財務(wù)帳。入職以來我承擔公司內(nèi)部財務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離，導致不能更準確核算和控制公司營運成本。例如：私人外出應(yīng)酬使費，自置私人用品，自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開登記。
5、開設(shè)公司員工意見箱和公告欄。我認為公司意見箱是員工和上司進行溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無形的寶貴財富。公告欄，是針對讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓和教育資料，以供大家學習，同時也是公司內(nèi)部信息交流途徑。
以上內(nèi)容為本人近月入職以來工作總結(jié)情況，如有不妥之處請批評指正。我堅信在不久的將來，公司會發(fā)展成制度化、規(guī)范化、人情化、現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)。
謝謝!
財務(wù)專業(yè)職員個人述職報告三
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。這一年我學習到了很多，覺得財務(wù)工作必須是嚴格正規(guī)、合理合法的一項制度性很強的工作。作為一名財務(wù)人員，做好本職工作是首要的。財務(wù)工作有它的專有屬性，但怎樣做好本職工作，我覺得第一要有過硬的專業(yè)知識，第二做事要靈活細致，第三要善于溝通與協(xié)調(diào)，第四工作負責與保密。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將本人20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、愛崗敬業(yè)、扎實財務(wù)會計工作、不怕困難、勇挑重擔，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
我的工作崗位是從國貿(mào)公司財務(wù)部調(diào)整到集團資金運營部。在崗位變動的過程中，本人能服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同事請教，認真探索，總結(jié)方法，增強專業(yè)知識，掌握專業(yè)技能。并能團結(jié)同事，加強協(xié)作，因此，很快地適應(yīng)了新的工作崗位。
1、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮，保質(zhì)保量按時完成各項工作任務(wù)。及時準確的完成欽州各公司每月記賬、結(jié)賬、裝訂憑證并統(tǒng)一存檔保管等賬務(wù)處理工作，核對現(xiàn)金及銀行存款余額，做到帳帳相符，比較及時地更新財務(wù)帳套信息，滿足各方面的數(shù)據(jù)需要。及時準確地填報財務(wù)報表、統(tǒng)計報表，并按時報送到相關(guān)政府部門。完成了稅務(wù)申報與繳納工作，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系。做好對會計檔案、各類合同、稅務(wù)資料以及統(tǒng)計等資料收集檔案管理工作，及時整理避免各種資料積壓。
2、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導公司的財務(wù)管理、成本費用管理、會計核算等方面工作，按時編制好各月收支明細表和年度財務(wù)報告。認真審核各項工程款和費用支出，加強公司經(jīng)濟管理，遵守保密規(guī)定，對公司忠誠，維護公司利益。
堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，并要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。
愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
二、加強財務(wù)會計工作學習，注重提升個人修養(yǎng)。
認真學習國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度，不斷提高自身專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法。了解公司各項業(yè)務(wù)，熟悉工程各環(huán)節(jié)，做好成本管控工作。熟悉稅務(wù)政策，加強對各類大額發(fā)票的真?zhèn)舞b定。
三、遵紀守法、廉潔自律，樹立起財務(wù)人員的良好形象。
堅持以自律為本，以廉潔奉公為起點，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實際工作中嚴格遵守法紀，時刻以反面教材警示自己，不斷強化廉潔自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，樹立財務(wù)人員的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項工作中。