時(shí)間：2023-06-16 16:38:10
導(dǎo)語：在財(cái)務(wù)工作量化管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
（一）財(cái)務(wù)報(bào)銷審核能力不足
當(dāng)前高職院校財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作人員的工作能力與崗位要求之間還存在差距，部分工作人員的業(yè)務(wù)能力不足，缺乏相應(yīng)的能力去完成這一工作，高職院校財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作人員的整體會計(jì)專業(yè)技能有待加強(qiáng)。會計(jì)專業(yè)技能是會計(jì)工作人員在從事日常財(cái)務(wù)工作中必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，只有具備一定的會計(jì)實(shí)操能力，才能有效解決會計(jì)工作中遇到的問題。當(dāng)前高職院校的財(cái)務(wù)工作人員對財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作沒有引起足夠的重視，缺少與之相關(guān)的會計(jì)理論知識的學(xué)習(xí)和會計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，在日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作中缺少積極主動意識，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)銷審核能力不足。
（二）財(cái)務(wù)報(bào)銷審核效率不高
高職院校的各學(xué)院部門較多，各部門工作人員教多，因而在高職院校內(nèi)部，財(cái)務(wù)往來和財(cái)務(wù)報(bào)銷的情況時(shí)有出現(xiàn)，由于相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作人員與素質(zhì)高低不同的教職人員工之間的有效交流不足，導(dǎo)致雙方對財(cái)務(wù)報(bào)銷審核的理解存在差異，這也增加了高職院校財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作的困難。由于財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作的評估獎懲制度不完善，沒有把高職院校財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作中個(gè)人完成的工作量與相關(guān)工作人員的收入和獎勵直接掛鉤，只是較多的關(guān)注于財(cái)務(wù)部門總體的財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作的完成情況，沒有有效調(diào)動財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作人員的工作積極性，造成相關(guān)工作人員在日常的報(bào)銷審核工作中有所懈怠。
（三）財(cái)務(wù)報(bào)銷審核制度缺乏
部分高職院校把較多精力放在其教育服務(wù)職能的建設(shè)上，對相關(guān)的內(nèi)部管理制度建設(shè)重視不足，造成財(cái)務(wù)報(bào)銷制度建設(shè)的相對滯后，這在一定程度上制約了高職院校財(cái)務(wù)報(bào)銷工作的進(jìn)程。部分高職院校財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的建設(shè)工作，缺乏人性化思考，只是對現(xiàn)有會計(jì)制度一味的生搬硬套，沒有立足院校實(shí)際情況，有選擇性的進(jìn)行國家會計(jì)制度內(nèi)容的吸收，致使其財(cái)務(wù)報(bào)銷制度缺乏活力，無法有效調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性。同時(shí)由于缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)報(bào)銷審核制度，讓會計(jì)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性降低，致使財(cái)務(wù)會計(jì)核算結(jié)果的失真。讓很多高職院校的費(fèi)用支出沒有收獲到應(yīng)該成效。
二、高職財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作的方法和策略
（一）提升財(cái)務(wù)報(bào)銷審核能力
高職院校的財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作人員，要勇于應(yīng)對新的工作挑戰(zhàn)，不斷充實(shí)自己的會計(jì)知識，提升自己的會計(jì)能力，為更好的完成高職院校的財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作而不斷努力。高職院校的財(cái)務(wù)部門，可以定期組織部門培訓(xùn)，有目的性的提高工作人員的財(cái)務(wù)報(bào)銷審核能力。工作人員的知識積累和能力提升，可以從以下四個(gè)方面入手：一是對國家會計(jì)法律法規(guī)的掌握和了解，二是對自身職業(yè)院校財(cái)務(wù)運(yùn)行模式的知曉和領(lǐng)會，三對其他職業(yè)院校優(yōu)秀財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作方法的學(xué)習(xí)和吸收，四是對部門內(nèi)部優(yōu)秀財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作人員工作能力的學(xué)習(xí)和追趕。同時(shí)相關(guān)工作人員還要加強(qiáng)自己的思想道德修養(yǎng)，建立工作的責(zé)任感和使命感，全力以赴的做好財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作。
（二）提高財(cái)務(wù)報(bào)銷審核效率
只有對財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作進(jìn)行有效地管理，才能把報(bào)銷審核工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部分有機(jī)結(jié)合，提高財(cái)務(wù)報(bào)銷審核效率，節(jié)約高職院校的人力資源，實(shí)現(xiàn)高職院校的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在財(cái)務(wù)報(bào)銷審核的日常工作中，可以引進(jìn)銀行系統(tǒng)常用的排隊(duì)等號呼叫模式。通過排隊(duì)等號呼叫系統(tǒng)，可以讓財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作從無序繁瑣中脫離出來，通過排隊(duì)等號，可以讓報(bào)銷審核工作人員的工作量得到準(zhǔn)確計(jì)算，同時(shí)讓報(bào)銷人員按順序進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，可以避免同一時(shí)間大量報(bào)銷審核憑據(jù)的涌入，為報(bào)銷審核工作人員提供更充足的時(shí)間，進(jìn)行會計(jì)憑證的核對，提升高職院校財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度，保證財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作的有序高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。準(zhǔn)確量化的財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作人員工作量，為財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作人員的獎勵懲處提供了可依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，工作量大，出錯(cuò)率低的工作人員可以依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到獎勵，而工作量小，出錯(cuò)率高的工作人員則會受到一定的處罰。把工作量與工作人員的薪資收入直接掛鉤，有利于提升工作人員的工作積極性和主動性，有益于提升財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作的整體效率。
（三）健全財(cái)務(wù)報(bào)銷審核制度
以制度為先導(dǎo)，加強(qiáng)高職院校的財(cái)務(wù)報(bào)銷審計(jì)工作，有利于讓高職院校的報(bào)銷審核逐步體系化和規(guī)范化。同時(shí)健全完備的財(cái)務(wù)報(bào)銷審核制度，能有效杜絕財(cái)務(wù)報(bào)銷審核管理中的人為漏洞，減少財(cái)務(wù)報(bào)銷審計(jì)工作中違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。制度的建立要涉及到財(cái)務(wù)報(bào)銷審核的各個(gè)方面，完善票據(jù)管理制度、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)收支制度、實(shí)行崗位責(zé)任制度、落實(shí)會計(jì)核算制度，讓財(cái)務(wù)報(bào)銷核算工作的方方面面都有據(jù)可依、有章可循。與此同時(shí)，相關(guān)的制度建設(shè)，要與相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制有機(jī)統(tǒng)一。讓制度通過監(jiān)管得以有效執(zhí)行，同時(shí)用制度制約監(jiān)管權(quán)力的濫用。高職院?？梢酝ㄟ^對制度執(zhí)行情況的定期抽查，來及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作中存在的問題，從問題入手，有針對性的進(jìn)行制度的調(diào)整和工作的整改，讓制度更加的科學(xué)實(shí)用，促使高職院校財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作的有效落實(shí)。
1.企業(yè)戰(zhàn)略的精細(xì)化
企業(yè)實(shí)行精細(xì)財(cái)務(wù)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的各部門都要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為根本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)部門的特點(diǎn)進(jìn)行逐一分解和落實(shí)，完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的細(xì)化工作。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和落實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.工作流程的精細(xì)化
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作要求財(cái)務(wù)工作流程的精細(xì)化，主要包括對財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行分解、細(xì)化，并進(jìn)行有條理地劃分和整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)流程的分工明確，流程清晰，通過各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高。
3.信息處理的精細(xì)化
對企業(yè)的各種財(cái)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分類加工處理是財(cái)務(wù)管理的主要工作。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以提高財(cái)務(wù)信息處理的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的相關(guān)性及有效性，使財(cái)務(wù)信息更加完整。
4.預(yù)算管理的精細(xì)化
通過預(yù)算管理可以有效地進(jìn)行企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的最大化，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化必須以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為中心，完善預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算執(zhí)行考核三個(gè)方面。
5.人員管理的精細(xì)化
財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施主體，他們的行為直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的效率和結(jié)果。所以，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅要科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和工作量，還要對財(cái)務(wù)人員的人力資源進(jìn)行充分挖掘和優(yōu)化配置。
二、地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義
地勘單位實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化和落實(shí)以及企業(yè)的經(jīng)營管理活動具有重要作用，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的效益最大化。由于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種系統(tǒng)科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方式，可以嚴(yán)密細(xì)致地發(fā)揮企業(yè)資源的最大價(jià)值。第二，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了科學(xué)有效的數(shù)據(jù)參考。精細(xì)化管理可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供清晰有效的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，幫助管理層全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息，做出正確的判斷和經(jīng)營規(guī)劃。第三，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理貫穿地勘單位財(cái)務(wù)管理及單位改革發(fā)展的全過程，可以有效實(shí)現(xiàn)單位各部門之間的資源整合，集合廣大員工的智慧，促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步完善。
三、地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略
1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念
轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念是地勘單位實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的首要步驟。首先，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，即要從機(jī)關(guān)管理型向社會服務(wù)型、經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變；其次，轉(zhuǎn)變職能，即要從初級記賬核算型向現(xiàn)代經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；再次，轉(zhuǎn)變觀念，即要從按部就班型向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)管理型轉(zhuǎn)變；第四，轉(zhuǎn)變過程，即要從傳統(tǒng)的事后靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變。
2.提高營運(yùn)資金的管理水平
營運(yùn)資金是企業(yè)運(yùn)行的血液。大多數(shù)地勘單位的營運(yùn)資金的主要來源是通過地質(zhì)勘查、工勘巖土、礦業(yè)開發(fā)等生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的各類款項(xiàng)，而處于發(fā)展期的企業(yè)，常常都會遇到因資金緊張而導(dǎo)致營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。因此，地勘單位在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用機(jī)制，保證單位能控制全部資金，既能協(xié)同各方資金使用協(xié)調(diào)有序，又能降低資金沉淀成本。
3.提高成本核算精細(xì)化水平
精細(xì)化的成本管理，是一種以企業(yè)的全局為管理對象的成本管理方法。必須進(jìn)一步加強(qiáng)地勘單位的預(yù)算管理機(jī)制和決策機(jī)制，探索內(nèi)部成本核算與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合的方法，完善內(nèi)部成本考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本核算、成本考核與地勘業(yè)務(wù)工作流程的有機(jī)結(jié)合，逐步建立起基于全范圍、全過程的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和精細(xì)化。
4.推行全面預(yù)算管理
預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的路徑，是對企業(yè)內(nèi)部資源的分配與調(diào)整。首先要建立預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)預(yù)算編制參考指標(biāo)體系、評價(jià)指標(biāo)體系以及預(yù)算編制與審批程序。其次要應(yīng)根據(jù)地勘業(yè)務(wù)的性質(zhì)和單位組織架構(gòu)，構(gòu)建起分級核算的責(zé)任中心，形成事前預(yù)算、事中控制和事后監(jiān)督考核的全面預(yù)算管理格局。最后，要建立實(shí)施預(yù)算執(zhí)行檢查、反饋、糾偏整改以及考核的運(yùn)行機(jī)制。
5.細(xì)化財(cái)務(wù)人員設(shè)置
(一)成本核算組織機(jī)構(gòu)缺乏科學(xué)性
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)設(shè)立成本核算部門，但由于醫(yī)院的體制、制度，目前的狀況是每家醫(yī)院單獨(dú)設(shè)置自己的成本核算部門，由該部門承擔(dān)醫(yī)院全部的財(cái)務(wù)工作，包括成本核算任務(wù)，財(cái)務(wù)部門并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的主角作用，恰恰相反的是，扮演的是配角。財(cái)務(wù)部門和成本核算部門不能分開，不能相對獨(dú)立，否則就容易造成財(cái)務(wù)資源無法實(shí)現(xiàn)共享，相互推卸責(zé)任，不能有效地開展工作，也會造成人員浪費(fèi)和機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置。實(shí)際上，醫(yī)院成本核算部門從事的工作僅僅是一般的工資分配管理、獎金的計(jì)算和核算等簡單工作，沒有真正發(fā)揮其應(yīng)用的職能。
(二)缺乏健全的成本核算內(nèi)容
伴隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)量也隨之增高，醫(yī)院的固定資產(chǎn)也在總資產(chǎn)中所占比例不斷攀升，但是《醫(yī)院會計(jì)制度》規(guī)定醫(yī)院的固定資產(chǎn)是不在計(jì)提折舊范圍內(nèi)，另外，醫(yī)院的一些固定資產(chǎn)，如檢查檢驗(yàn)儀器、大型手術(shù)臺等高科技產(chǎn)品，數(shù)量較多，價(jià)格較高，醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展可能會導(dǎo)致醫(yī)院的設(shè)備根本上發(fā)展的需要，所以購置時(shí)間雖然較短，但可能市場價(jià)格已大大下降，而現(xiàn)有的醫(yī)院會計(jì)制度根本無法正確及時(shí)地反映這些損失和折舊。究其原因是這些成本都沒有被正式納入成本核算中，成本核算內(nèi)容不完善、不健全。
(三)成本核算方法單一
在醫(yī)院的成本核算中，絕大部分是為績效進(jìn)行分配，對科室的收支和工作量進(jìn)行測量計(jì)算，并沒有根據(jù)真實(shí)的成本項(xiàng)目、項(xiàng)目成本、病種成本、診斷成本、目標(biāo)成本等進(jìn)行細(xì)致、全面、真實(shí)、系統(tǒng)的核算與管理，缺乏相應(yīng)的完善和規(guī)范成本核算的方法，也缺乏對檔案資料等的跟蹤記錄。醫(yī)院的成本核算只是初步核算會計(jì)報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)，然后再結(jié)合績效分配制度，再分配、再核算收支結(jié)余等，忽視了對隱形成本的核算，比如醫(yī)院的知名度、品牌形象等，忽略了無形資產(chǎn)可能給醫(yī)院帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
二、解決成本核算中存在問題的對策
(一)健全成本核算體系
醫(yī)院成本核算應(yīng)實(shí)現(xiàn)院長負(fù)責(zé)制，建立以總會計(jì)師或院長委托的主管為領(lǐng)導(dǎo)中心的財(cái)務(wù)部門，由成本會計(jì)人員負(fù)責(zé)具體工作，其它相關(guān)部門分工合作，共同完成成本核算工作。醫(yī)院成本核算的實(shí)施機(jī)關(guān)是財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織和統(tǒng)一管理各科室的成本核算，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)成本核算工作，并制定相關(guān)的規(guī)章制度、成本分?jǐn)偡椒ê拖亩~等，完善成本核算體系，根據(jù)需要編制報(bào)表，準(zhǔn)確編報(bào)、分析、預(yù)測成本。注意成本與預(yù)算間的關(guān)系，以財(cái)務(wù)管理為依據(jù)做好成本核算工作。
(二)監(jiān)控物資的采購、存儲和清算
醫(yī)療成本中占很大比例的一部分是在醫(yī)療服務(wù)中使用的藥品和材料，必須建立嚴(yán)格的采購制度，強(qiáng)化物資的存儲、控制。醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的物資采購部門，健全各類物資的招標(biāo)、采購制度，進(jìn)行集中采購和適當(dāng)管理。在進(jìn)行招標(biāo)采購物資時(shí)，要堅(jiān)持公開透明，并利用網(wǎng)絡(luò)手段，尋找價(jià)低質(zhì)優(yōu)的商家，不僅要考慮商品的質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格，還要考慮商品的后續(xù)服務(wù)工作。在購置急需物資時(shí)，采購員可直接到商家購買，但價(jià)格應(yīng)交回招標(biāo)采購部門進(jìn)行核準(zhǔn)。在管理物資方面，應(yīng)注意對存儲數(shù)量、存儲費(fèi)用、存儲條件等進(jìn)行量化指標(biāo)，通過信息管理平臺進(jìn)行自動管理。
(三)加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)人員
首先要引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作者，成本核算工作較復(fù)雜、繁瑣，對從業(yè)人員有較高的技術(shù)要求。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才在醫(yī)院激烈的競爭中處于重要地位，能很好地為醫(yī)院做好成本核算工作，有助于醫(yī)院的成本管理水平得到提高。再次要對已有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們之間的溝通交流，提高其業(yè)務(wù)能力和政治素養(yǎng)，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識和工作能力，為這部門財(cái)務(wù)人員了解最新會計(jì)信息提供機(jī)會，并對他們進(jìn)行必要的計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)和新會計(jì)制度的學(xué)習(xí)教育，為日后的成本核算工作積攢工作能力。
(四)實(shí)行全成本核算
【關(guān)鍵詞】 經(jīng)營管理； 區(qū)塊效益； 評價(jià)
孤島采油廠作為老油田，已進(jìn)入特高含水開發(fā)期，為了增加競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益是油田開發(fā)的重中之重。區(qū)塊效益評價(jià)體系能夠帶來管理上的創(chuàng)新及更有效管理方法的運(yùn)用，區(qū)塊效益評價(jià)體系將成本管理的對象從單純的在生產(chǎn)過程中直接發(fā)生的成本一直延伸到影響經(jīng)濟(jì)效益的地面、地質(zhì)、人的因素等，通過對各種影響因素進(jìn)行細(xì)致的分類和剖析，制定出促使事物向有力的方面發(fā)展以最終達(dá)到提高產(chǎn)量、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
一、構(gòu)建區(qū)塊效益評價(jià)體系的必要性
（一）油田探索先進(jìn)成本管理模式的需要
2009年分公司要求以區(qū)塊儲量作為管理對象、以儲量壽命作為管理周期、以單位生產(chǎn)成本作為評判標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)部署，平衡產(chǎn)量和工作量，逐步建立“分公司、采油廠、區(qū)塊”三級成本核算體系，力爭實(shí)現(xiàn)“五個(gè)到區(qū)塊”：預(yù)算分解到區(qū)塊、決策優(yōu)化到區(qū)塊、核算管理到區(qū)塊、分析考核到區(qū)塊、效益評價(jià)到區(qū)塊。
（二）孤島采油廠不斷完善區(qū)塊成本管理的需要
2007年7月孤島采油廠實(shí)施了油藏經(jīng)營改革，管理范圍按照“地面服從地下、地下兼顧地面、利用現(xiàn)有設(shè)施、提高系統(tǒng)效率”的原則，重新劃分了7個(gè)油藏經(jīng)營管理區(qū)53個(gè)開發(fā)單元。在體制上實(shí)現(xiàn)了管理層次扁平化、職能結(jié)構(gòu)專業(yè)化，在管理上實(shí)現(xiàn)了由地面管理服從地下管理的轉(zhuǎn)變，由原來單純注重注采管理向注重投入產(chǎn)出比的開發(fā)模式轉(zhuǎn)變。在油田開發(fā)方面更多的蘊(yùn)藏了經(jīng)營的理念，將現(xiàn)代油藏管理思想和技術(shù)深入于基層，強(qiáng)調(diào)多學(xué)科協(xié)作，倡導(dǎo)集約化經(jīng)營，要求運(yùn)用各種有效方法和手段，獲得盡可能好的經(jīng)濟(jì)效益。
如何進(jìn)一步將采油廠油藏經(jīng)營管理工作不斷引向深入，如何實(shí)現(xiàn)油田的科學(xué)有效開發(fā)，推動油田開發(fā)的良性循環(huán)，最終達(dá)到投入產(chǎn)出合理化、經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)是近年來采油廠不斷努力探索的發(fā)展方向。為將產(chǎn)量、成本、和效益三者有效結(jié)合起來，采油廠逐步探索實(shí)施區(qū)塊預(yù)算管理模式，建立區(qū)塊投入產(chǎn)出評價(jià)機(jī)制，以區(qū)塊為單元實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、成本、投資、效益綜合評價(jià)管理，全面實(shí)施分因素管理，努力提高區(qū)塊效益，改善區(qū)塊開發(fā)形勢，細(xì)化經(jīng)營管理體制，實(shí)現(xiàn)對區(qū)塊效益提升的全方位管理、全過程監(jiān)控的目標(biāo)。
二、構(gòu)建區(qū)塊效益評價(jià)的基礎(chǔ)條件
（一）區(qū)塊預(yù)算
開發(fā)管理單元預(yù)算的編制按照不同的層次進(jìn)行，測算的重點(diǎn)是開發(fā)管理單元的直接性生產(chǎn)投入，測算時(shí)以業(yè)務(wù)工作量、工藝流程為基礎(chǔ)，采用零基預(yù)算和滾動預(yù)算法，確定不同特點(diǎn)開發(fā)管理單元主要開發(fā)參數(shù)、生產(chǎn)指標(biāo)和重點(diǎn)工作量，建立主要生產(chǎn)成本定額、單位生產(chǎn)成本評判標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)不同油藏類型的開發(fā)特點(diǎn)和開發(fā)方式的成本投入差異，反映出單元相應(yīng)的單耗水平和重點(diǎn)投向；對于公共費(fèi)用和輔助費(fèi)用按照合理的比例進(jìn)行分配，最終反映開發(fā)管理單元的完全開發(fā)成本。
（二）區(qū)塊核算
為滿足油藏經(jīng)營管理模式下財(cái)務(wù)核算與管理、分析評價(jià)的需要，經(jīng)過多方討論和分析評估，最終確定了目前的核算模式：ERP成本中心按新成立的油藏經(jīng)營管理區(qū)行政架構(gòu)設(shè)置，按53個(gè)開發(fā)管理單元建立統(tǒng)計(jì)型訂單。各油藏經(jīng)營管理單元實(shí)現(xiàn)了成本費(fèi)用的獨(dú)立核算。
在ERP系統(tǒng)中，通過成本中心組直接統(tǒng)計(jì)油藏經(jīng)營管理單元成本，能夠滿足按照油藏經(jīng)營管理單元進(jìn)行區(qū)塊成本投入產(chǎn)出核算的要求，初步完成了區(qū)塊成本管理的財(cái)務(wù)核算架構(gòu)。
（三）區(qū)塊分析
由財(cái)務(wù)部門牽頭，各級單位按照油藏經(jīng)營管理理念，結(jié)合油藏經(jīng)營單元和開發(fā)管理單元的特點(diǎn)和實(shí)際，按要素建立起自下而上的分析模板，真實(shí)反映生產(chǎn)過程中的問題和矛盾，以針對性提出控制和優(yōu)化措施，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動分析的指導(dǎo)作用。綜合運(yùn)用多種分析方法，規(guī)范月度、季度、年度分析，加強(qiáng)日常的動態(tài)分析，更加注重從深層次上揭示成本變化的內(nèi)在動因及其合理性，從而為提高降本增效措施的針對性、及時(shí)性和效益性奠定基礎(chǔ)。
（四）區(qū)塊考核
圍繞成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的綜合考評。考核評價(jià)分年度考核和月度考核兩部分，年度考核側(cè)重于任務(wù)指標(biāo)完成情況，月度考核側(cè)重于過程的優(yōu)化控制，以保障年度指標(biāo)的完成?？己酥笜?biāo)主要包括：油水井綜合利用率、方案優(yōu)化實(shí)施率、作業(yè)成功率、維護(hù)系數(shù)、作業(yè)成本和電費(fèi)。
三、區(qū)塊效益評價(jià)體系建立的探索
區(qū)塊效益評價(jià)體系主要是將區(qū)塊產(chǎn)量、成本和效益三者結(jié)合起來，以區(qū)塊效益的改善為出發(fā)點(diǎn)，建立效益評價(jià)體系，通過區(qū)塊效益的提高來實(shí)現(xiàn)采油廠經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。關(guān)于區(qū)塊效益評價(jià)體系的建立有以下幾點(diǎn)想法：
（一）建立效益評價(jià)圖版，實(shí)現(xiàn)對區(qū)塊效益的自我評價(jià)
以往日常管理過程中，只注重實(shí)施工作量，對工作量實(shí)施后的效果不關(guān)心，對于工作沒有價(jià)值概念。為了改變這一情況，使管理者能夠動態(tài)的分析和評價(jià)油井的貢獻(xiàn)情況，從而制定出合理的管理措施，以提高整體效益，應(yīng)分別根據(jù)各區(qū)塊間影響效益的地質(zhì)、設(shè)備、人為、外部等因素的差異制定效益評價(jià)圖版。每月各區(qū)塊將本月區(qū)塊提升和降低情況直接在效益評價(jià)圖版中反映出來。該圖版是一個(gè)二維坐標(biāo)圖。橫坐標(biāo)是時(shí)間，縱坐標(biāo)是區(qū)塊效益，圖中有兩條平行的直線分別為效益臨界線，分別為區(qū)塊平均效益線和零效益線。這兩條效益臨界線將圖版分為低效區(qū)、有效區(qū)和高效區(qū)三部分，每月根據(jù)區(qū)塊月效益標(biāo)注在該圖版上，從而直觀反映出每個(gè)區(qū)塊貢獻(xiàn)情況，通過區(qū)塊效益的升降級情況進(jìn)行考核。
（二）建立區(qū)塊效益提高建議卡，實(shí)現(xiàn)對區(qū)塊效益的自我提高
在通過效益評價(jià)圖版直觀反映出每個(gè)區(qū)塊貢獻(xiàn)情況之后，針對影響效益的不同因素提出相應(yīng)的提升效益的措施，對區(qū)塊效益分因素分析評價(jià)，制定出提高油井貢獻(xiàn)率的下步措施，填寫區(qū)塊效益提高建議卡。在產(chǎn)量方面，應(yīng)從地面、井筒、地質(zhì)三個(gè)方面列出影響因素；在成本方面，著重從電費(fèi)、材料費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、維修費(fèi)入手，對于影響產(chǎn)量和成本的因素分別制定出措施辦法。
（三）加強(qiáng)成本的運(yùn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對區(qū)塊效益自我管理
為了便于區(qū)塊效益的分析評價(jià)和加強(qiáng)對成本運(yùn)作情況的監(jiān)控，應(yīng)在區(qū)塊建立效益評價(jià)記錄本，按照“日觀察記錄、旬對比分析、月檢查考核、季評價(jià)總結(jié)”的步驟運(yùn)行。
“日觀察記錄”：就是每天觀察和記錄油水井的生產(chǎn)情況，出現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)，拿出相應(yīng)的措施意見；同時(shí)，按采油廠成本管理辦法每天核算成本支出賬，堅(jiān)持做到事前預(yù)算、事中監(jiān)控、事后“心中有數(shù)”，認(rèn)真填寫效益評價(jià)記錄本。
“旬對比分析”：就是每旬對區(qū)塊的生產(chǎn)和成本支出情況與上一旬進(jìn)行對比，分析產(chǎn)量和費(fèi)用的節(jié)超原因，制定下旬度成本管理控制的重點(diǎn)及措施。
“月檢查考核”：一是根據(jù)考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，每月的25日分別對各區(qū)塊成本資料填寫情況和月度效益提升情況進(jìn)行考核，及時(shí)公布考核獎罰結(jié)果。二是采取量化考核和責(zé)任考核相結(jié)合的辦法，每月考核一次。根據(jù)各區(qū)塊的實(shí)際成本控制能力，將成本分為量化成本和責(zé)任成本兩部分。對于量化成本，制定區(qū)塊成本指標(biāo)，采取量化考核的辦法，按照節(jié)超額的30%從獎金中兌現(xiàn)；對于無法合理量化的作業(yè)費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、運(yùn)費(fèi)和電費(fèi)等責(zé)任成本采取責(zé)任考核，制定成本的管理職責(zé)，對責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核。
“季評價(jià)總結(jié)”：每季度末分區(qū)塊對生產(chǎn)經(jīng)營工作中的做法和體會進(jìn)行總結(jié)，找出差距和潛力，對提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提出意見和建議，為下一步更好的做好降本增效工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定措施，促進(jìn)整體經(jīng)營工作水平的提高。
（四）建立區(qū)塊效益考核機(jī)制
采取量化考核和責(zé)任考核相結(jié)合的辦法，每月考核一次，對于量化可控成本（材料費(fèi)）采取量化考核，嚴(yán)格從獎金中兌現(xiàn)；對于無法合理量化的作業(yè)費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、運(yùn)費(fèi)和電費(fèi)采取責(zé)任考核，制定成本的管理職責(zé)，對責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核。
四、關(guān)于區(qū)塊效益評價(jià)體系的進(jìn)一步思考
【關(guān)鍵詞】 地質(zhì)事業(yè)單位 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入發(fā)展，地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革也在不斷加速，地質(zhì)事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)來源渠道從單一財(cái)政撥款向資金來源多元化、多層次、多渠道轉(zhuǎn)變。地質(zhì)事業(yè)單位逐步走向市場，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和財(cái)政改革的需要，財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)越來越重，難度越來越大，存在問題越來越多，財(cái)務(wù)管理在地質(zhì)事業(yè)單位內(nèi)部管理中的重要作用日益顯著。傳統(tǒng)地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的理念及方法已經(jīng)很難適應(yīng)地質(zhì)事業(yè)單位發(fā)展的需要。地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨著巨大挑戰(zhàn)和改革創(chuàng)新。如何適應(yīng)新形勢的變化，做好地質(zhì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)政資金使用效益已經(jīng)成為社會各界關(guān)心的問題。本文擬就地質(zhì)事業(yè)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理做出論述。
1 樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的管理觀念
地質(zhì)事業(yè)單位要貫徹精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，首先要改變以往財(cái)務(wù)管理的粗放觀念，在單位深入貫徹和宣傳精細(xì)化管理觀念，要讓精細(xì)化管理深入人心。思想上應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，高度重視。要從點(diǎn)滴小事做起，從我做起，特別是管理者更應(yīng)該以身作則，嚴(yán)以律己。只有具備了明確的精細(xì)化管理意識，領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)工作者方能做到凡事都從精細(xì)化角度出發(fā)。
2 經(jīng)費(fèi)預(yù)算精細(xì)化
地質(zhì)事業(yè)單位資金來源大部分是通過經(jīng)費(fèi)預(yù)算向上級申請的財(cái)政撥款。預(yù)算管理在地質(zhì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用。經(jīng)費(fèi)預(yù)算精細(xì)化包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整等過程。通過對預(yù)算的科學(xué)分析、評價(jià)和考核，可以對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行全方位的診斷，以便對癥下藥，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算后監(jiān)督管理的精細(xì)化。
3 深化單位內(nèi)部成本核算，推動支出管理精細(xì)化
地質(zhì)事業(yè)單位應(yīng)該逐步建立和完善內(nèi)部成本的考核機(jī)制，將成本核算、成本考核與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，探索內(nèi)部成本核算與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合的方法，研究推動內(nèi)部成本核算深入進(jìn)行的激勵機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)支出管理的科學(xué)化和精細(xì)化。通過成本核算，能夠更好地適應(yīng)財(cái)政管理改革的要求，為科學(xué)合理、準(zhǔn)確編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算提供更加全面詳實(shí)的基礎(chǔ)信息，可以有效地節(jié)約資金，提高財(cái)政資金使用效益，并推動單位績效管理，以確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。
4 地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度精細(xì)化
地質(zhì)事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合單位自身實(shí)際情況，全面系統(tǒng)的地建章建制，例如制定《單位財(cái)務(wù)部管理手冊》、財(cái)務(wù)部門的《崗位業(yè)務(wù)手冊》，將制度細(xì)化到每一項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)之中，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都有章可循。財(cái)務(wù)管理制度精細(xì)化主要為統(tǒng)一會計(jì)核算制度，制定會計(jì)操作制度，建立和健全財(cái)務(wù)管理制度。
5 單位財(cái)務(wù)人員管理、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程精細(xì)化
（1）財(cái)務(wù)人員管理工作精細(xì)化。人員是管理工作的主體，財(cái)務(wù)工作管理的主體是包括單位管理者在內(nèi)的全體會計(jì)人員。地質(zhì)事業(yè)單位會計(jì)人員的管理方式主要是實(shí)施會計(jì)委派制，地質(zhì)事業(yè)單位會計(jì)人員很重要一點(diǎn)就是經(jīng)常輪換崗位，因此要完善會計(jì)委派人員管理制度，制定會計(jì)從業(yè)人員的資格認(rèn)定、工資待遇、人事待遇、培訓(xùn)考核、任期輪換等一體化的管理機(jī)制，尤其需要完善人員調(diào)換制度。
（2）財(cái)務(wù)崗位設(shè)置精細(xì)化。根據(jù)地質(zhì)單位的實(shí)際情況細(xì)化設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)崗位。例如，可以設(shè)置財(cái)務(wù)稽核、固定資產(chǎn)核算、銀行出納、現(xiàn)金出納、往來核算、報(bào)表管理以及會計(jì)電算化等崗位。明確各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的具體職責(zé)，并實(shí)行量化考核。
（3）財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程精細(xì)化。根據(jù)地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理流程，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要制定詳細(xì)的操作規(guī)范，并開展定期及不定期檢查。
6 使用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)手段，開展項(xiàng)目控制精細(xì)化管理
地質(zhì)事業(yè)單位有專項(xiàng)資金項(xiàng)目，可以采用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)替代手工操作對項(xiàng)目進(jìn)行控制。運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)可以大大地減少預(yù)算執(zhí)行的工作量，為進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算、強(qiáng)化預(yù)算控制提供了現(xiàn)代化手段。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，即可及時(shí)將批準(zhǔn)的預(yù)算，按項(xiàng)目名稱、金額等信息初始到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)人員能夠隨時(shí)掌握各項(xiàng)目支出結(jié)構(gòu)組成，為預(yù)算執(zhí)行分析提供基礎(chǔ)資料，同時(shí)也可以避免部分人為因素所帶來的誤差，增強(qiáng)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有的剛性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)地質(zhì)項(xiàng)目控制管理的精細(xì)化。
7 結(jié)語
隨著地質(zhì)事業(yè)單位各項(xiàng)改革的深入，地質(zhì)事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營是一種必然的發(fā)展趨勢。而地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還處于粗放式的管理狀態(tài)下，這不適應(yīng)地質(zhì)事業(yè)單位走向市場的需要。實(shí)行地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化正是適應(yīng)地質(zhì)事業(yè)單位改革，地質(zhì)事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營的需要，不僅可以節(jié)約成本，提高地質(zhì)事業(yè)單位資金使用效益，而且能夠以最小的成本獲得最大的社會效益，為我國社會公共服務(wù)和科學(xué)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：績效管理；高校管理
績效管理，是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)核心概念，通過將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，層層分化到執(zhí)行過程中的每一個(gè)參與人，進(jìn)而以動態(tài)的，可考核的階段指標(biāo)，來對每一位執(zhí)行人進(jìn)行目標(biāo)與當(dāng)前狀態(tài)的對比分析，從而實(shí)現(xiàn)有效管理。由此可見，績效管理的主要手段是考核，運(yùn)行方式是動態(tài)，達(dá)到目標(biāo)是有效管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，使利潤最大化。
故而，績效管理作為一種相對先進(jìn)管理理念，也被應(yīng)用于高校的管理之中。
高校實(shí)行績效管理的意義在于，可以提高教師的工作績效與工作能力，可以調(diào)動教師教學(xué)的積極性，促進(jìn)高校管理的科學(xué)化，便于管理部門準(zhǔn)確掌握教師隊(duì)伍狀況，為教師的薪酬管理和聘任制的逐步實(shí)行提供科學(xué)依據(jù)。
而財(cái)務(wù)部門不僅是高校的服務(wù)窗口，更是高校的管理窗口。財(cái)務(wù)部門自身管理的優(yōu)劣，不僅體現(xiàn)本部門的管理水平，在某種層面上，更體現(xiàn)一個(gè)高校的管理水平。本文就將從財(cái)務(wù)系統(tǒng)的視覺來分析，績效管理在高校的應(yīng)用。以期達(dá)到探索和拋磚引玉的作用。
一、高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)績效管理存在的主要問題
1.績效管理的考核指標(biāo)難以量化和定性
相較于教學(xué)人員，以課程教學(xué)和科研數(shù)量等為指標(biāo)的考核，財(cái)務(wù)人員的考核指標(biāo)，實(shí)在難以界定。以每天可做憑證數(shù)為例，A審核人員面對多人但每人發(fā)票相對較少的情況，則可以做較多數(shù)量的憑證，而B審核人員面對少人但發(fā)票相對較多的情況，則只可能做較少數(shù)量的憑證。然而在實(shí)際工作量上，A和B是差不多的，這就造成考核的混亂。
2.績效管理缺乏公正性和科學(xué)性
由于缺少相對獨(dú)立的考核手段，有些財(cái)務(wù)部門只有借助于內(nèi)部的和外部的評分機(jī)制，來彌補(bǔ)考核指標(biāo)的缺失。然而評分機(jī)制很難實(shí)現(xiàn)真正意義的公平，其只不過是一種形式上的公平。內(nèi)部人的評分難免囿于利益的糾剖，以及各種利益團(tuán)體的互相結(jié)合。而外部人的評分，由于被評分人所找評分人，都是關(guān)系相熟人員，無論從哪個(gè)角度，相信為了切身利益，也不敢貿(mào)然評分。導(dǎo)致的結(jié)局是，所有人員得分的相近或一致。
3.績效管理缺乏應(yīng)有的系統(tǒng)性
考核手段的單一，致使績效管理流于一年一次的表面化考核，而沒有在根本上建立系統(tǒng)性的管理，而績效管理的核心之處，就在于其動態(tài)的管理和過程控制，沒有在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中進(jìn)行動態(tài)管理和動態(tài)控制，這樣的績效考核只能流形形式。
4.績效管理局限于本部門
財(cái)務(wù)部門做為管理高校的資金流通和運(yùn)轉(zhuǎn)的部門，當(dāng)然不能只局限于本部門的績效考核。而應(yīng)該著眼于資金流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，從大局上對高校使用資源進(jìn)行績效管理，從而實(shí)現(xiàn)對高校的有效積極管理。
二、高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)績效管理的對策
只有了解了高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)績效管理，存在問題的癥結(jié)所在，才便于對癥下藥，提出切實(shí)可行的方案和解決辦法。任何事物都是對立和辯證的統(tǒng)一。高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)然也是一個(gè)對立統(tǒng)一的整體，筆者將從財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對內(nèi)和對外績效管理兩個(gè)方面進(jìn)行分析。
1.對內(nèi)績效管理
對內(nèi)績效管理，也即對財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的績效考核與管理，這是對財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部人員的管理。
(1)考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)多樣性。作為考核指標(biāo)，應(yīng)具有多元特點(diǎn)，單一的考核手段，往往以偏概全，不能反映一個(gè)人的工作全貌，造成一葉障目。多元特點(diǎn)可以從很多方面體現(xiàn)出來，比如每一天，每一月，作廢的憑證數(shù)量，可以考核個(gè)人的節(jié)約性。每位報(bào)銷人員往返多少次才能完整報(bào)銷自己的票據(jù)，可以考核工作人員耐心和周全解釋，體現(xiàn)出服務(wù)態(tài)度的好壞。每位工作人員在工作中微笑的次數(shù)，同樣可反映出服務(wù)意識的優(yōu)劣。
(2)考核方式的科學(xué)化。績效考核，只有不流于形式，才能實(shí)現(xiàn)真正的考核。要不流于形式，就要科學(xué)化，引入第三方進(jìn)行考核。比如，與其讓外部人對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行抽象評分，不如將微笑次數(shù)做為考核，因?yàn)槲⑿ζ鋵?shí)更能反映個(gè)人對工作的投入。
(3)考核的系統(tǒng)性?？冃Ч芾硎迁D個(gè)長期動態(tài)的過程控制和管理。因此，有必要對考核從制定到實(shí)施，制度化系統(tǒng)化，每月哪天固定考核，應(yīng)該達(dá)到什么程度，不應(yīng)該只是到了年終才進(jìn)行一次最終考核。
(4)做好考核結(jié)果的反饋。績效考核的結(jié)果不應(yīng)該只用來掛鉤年終獎金等，更重要的是通過考核，讓工作人員，提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，更清楚地認(rèn)識到自己在工作中存在的差距，激發(fā)工作人員積極向上的動力。另一方面，考核的結(jié)果，也可以使管理人員，明白在哪些方面還需要加強(qiáng)管理，優(yōu)化績效考核。
2.對外績效管理
對外績效管理，顧名思義，是將財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為一個(gè)管理者的身份，從高校整體的角度，以資金管理為切入點(diǎn)，對高校的運(yùn)營，以及人財(cái)物實(shí)行績效管理，使高校的資源達(dá)到更高的使用。它突出的是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理職能。
(1)建立資金到賬的高效溝通機(jī)制。由于學(xué)校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和科研人員的不斷增加，各種科研經(jīng)費(fèi)不斷到賬。但由于溝通不暢，很多資金到賬后，沒有被及時(shí)使用，造成了資源的一定的浪費(fèi)。因此要建立健全溝通機(jī)制，以最快的時(shí)間通知到相關(guān)人員，達(dá)到資金及時(shí)有效使用。
(2)建立可量化的考核指標(biāo)?？冃Э己说慕ⅲx不開具體量化的考核指標(biāo)的建立。對考核目標(biāo)，進(jìn)行量化管理與評價(jià)，才能實(shí)現(xiàn)真正的績效管理。例如，為了加強(qiáng)高校節(jié)約型校園的建設(shè)，有必要對后勤水電費(fèi)進(jìn)行控制，可以制定一個(gè)考核指標(biāo)來績效管理，如比去年節(jié)省5％水電費(fèi)為指標(biāo)，達(dá)到則獎勵來促進(jìn)績效管理。
(3)健全預(yù)算機(jī)制。財(cái)務(wù)系統(tǒng)對高校的績效管理，是通過各個(gè)預(yù)算單位對預(yù)算的執(zhí)行情況，來進(jìn)行管理的。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，通過對執(zhí)行完成程度和考核指標(biāo)，進(jìn)行分析對比，來實(shí)施動態(tài)控制。
財(cái)務(wù)會計(jì)管理貫穿于整個(gè)事業(yè)單位管理過程，因此，其工作量繁多且復(fù)雜，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理是對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化和嚴(yán)密的梳理，以真理出真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)供單位管理層的決策提供依據(jù)。在事業(yè)單位管理中精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為其核心內(nèi)容，為事業(yè)單位的發(fā)展起著促進(jìn)作用。首先，采用精細(xì)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理能夠有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使單位采取潛力得以充分挖掘。精細(xì)化會計(jì)管理采用的是精細(xì)、嚴(yán)密、系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式，使得財(cái)務(wù)會計(jì)管理細(xì)致周到，在此過程中還能夠挖掘出單位的潛力，保證單位的任何物發(fā)揮其最大的價(jià)值。其次，精細(xì)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理為單位管理層的決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)。精細(xì)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理能夠?yàn)閱挝还芾砣藛T提供有效的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)管理人員充分了解會計(jì)的運(yùn)行情況，做出正確的判斷，為管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。第三，精細(xì)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理貫穿財(cái)務(wù)管理發(fā)展管理的始終，并積極鼓勵員工參與到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，集結(jié)廣大職員的智慧，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的精細(xì)化。第四，精細(xì)化會計(jì)管理是對單位全部資源的整合，促進(jìn)了單位各個(gè)部門之間的交流合作，保障了各員工會計(jì)工作的有效開展。
二、事業(yè)單位實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理的有效途徑
在經(jīng)濟(jì)市場大環(huán)境中水利事業(yè)單位保持穩(wěn)定發(fā)展的必然條件是實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理。不但能夠提高單位的競爭力，還能夠深化單位的管理、提高單位的綜合管理水平。在目前的水利單位管理當(dāng)中要想從根本上改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式，可采取以下途徑：
（一）樹立精細(xì)化管理理念精細(xì)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理是改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，注重財(cái)務(wù)管理功能加注重于單位經(jīng)濟(jì)效益的有效結(jié)合。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠更加準(zhǔn)確的把握單位生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和成本節(jié)約之間的聯(lián)系，對單位的資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置。此外，通過單位財(cái)務(wù)工作人員理念的轉(zhuǎn)變，能夠有效的控制單位成本，降低單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加單位經(jīng)濟(jì)效益。還應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會計(jì)管理手段，從計(jì)算器、電子表格軟件等向計(jì)算機(jī)電算化程度，營造良好的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，使水利單位財(cái)務(wù)人員積極參與到經(jīng)營管理中，進(jìn)而提升單位的財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平。
（二）成本管理的精細(xì)化成本管理在水利單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理中占有重要地位，成本管理的精細(xì)化是以單位的全局為管理對象的成本管理方法，在該管理模式下所提供的成本信息貫穿于單位的各個(gè)環(huán)節(jié)。成本核算的精細(xì)化管理是以細(xì)化預(yù)算、細(xì)化成本項(xiàng)目的管理，并完善成本結(jié)轉(zhuǎn)與歸集的流程。這就要求，逐步建立基于成本費(fèi)用的控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化；加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動跟蹤；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，不定期或定期向水利單位決策層提供各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并明確發(fā)展方向，進(jìn)而提出針對性的解決途徑。
（三）核算控制的精細(xì)化由于水利單位所涉及的項(xiàng)目范圍較廣泛，且內(nèi)容較豐富，在管理時(shí)應(yīng)注意各個(gè)項(xiàng)目類別的區(qū)分，進(jìn)而采取相應(yīng)的管理方法。因此，水利項(xiàng)目的核算控制，則應(yīng)嚴(yán)格貫徹國家專項(xiàng)資金的管理，并充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電算化管理，將水利項(xiàng)目名稱、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及金額等詳細(xì)信息都輸送至計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，以便隨時(shí)都能掌握各個(gè)水利項(xiàng)目的支出情況，可為接下來的財(cái)務(wù)會計(jì)分析奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，還能夠有效避免由于人為原因而造成的財(cái)務(wù)分析錯(cuò)誤，進(jìn)而增強(qiáng)水利項(xiàng)目預(yù)算管理的剛性。這就需要會計(jì)人員要做到記賬精細(xì)化，盡量寫清楚經(jīng)辦人、時(shí)間、地點(diǎn)、事情等，在科目的選擇上要符合科目規(guī)范的要求。記賬科目的正確性直接決定了后續(xù)會計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，譬如辦公費(fèi)、三公費(fèi)等。
（四）預(yù)算管理的精細(xì)化實(shí)施全面預(yù)算管理需要做到以下幾個(gè)方面：第一，根據(jù)水利單位的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)的制定財(cái)務(wù)預(yù)算定額及相應(yīng)的編制程序，同時(shí)真實(shí)反映單位各部門的資金使用情況；第二，財(cái)務(wù)預(yù)算要求各部門按照相關(guān)的指標(biāo)和規(guī)定完成預(yù)算操作，在執(zhí)行過程中若是需要變更的地方應(yīng)及時(shí)聯(lián)合各部門經(jīng)協(xié)商調(diào)整；第三，結(jié)合實(shí)際情況將各部門的預(yù)算申報(bào)和實(shí)際的執(zhí)行情況與考核相結(jié)合，以提高部門的工作積極性和財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性；第四，根據(jù)水利業(yè)務(wù)的性質(zhì)，本單位的組織結(jié)構(gòu)，建立分級核算的責(zé)任中心，將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)責(zé)任人，并形成事前預(yù)算、事中控制及事后監(jiān)督的預(yù)算管理格局。如：對日常公用經(jīng)費(fèi)如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)按人員測算人均定額，使單位收支指標(biāo)更加切合實(shí)際情況；第五，建立實(shí)施預(yù)算執(zhí)行的考核、反饋及糾編制，進(jìn)而提高預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的權(quán)威性，實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理。
（五）管理手段的精細(xì)化首先，實(shí)施日常經(jīng)營手段的精細(xì)化。在經(jīng)營過程中盡可能降低開支，避免不必要的花費(fèi)。因此，需要財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)分析工作做到細(xì)致入微，針對每項(xiàng)工作都必須做到精細(xì)化管理。其次，采用信息化管理手段。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理，促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利開展。面對繁雜的財(cái)務(wù)工作采用精細(xì)化的信息手段能夠減輕工作人員的勞動力度。信息化管理手段在很大程度上縮減了人們的工作時(shí)間、提高工作效率，進(jìn)而促使工作人員將更多的精力投入到財(cái)務(wù)分析工作當(dāng)中，以進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理，幫助單位獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
（六）崗位設(shè)置及分工的精細(xì)化水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理中人員是執(zhí)行的主體，同時(shí)也是單位發(fā)展的重要人力資源。因此，做好財(cái)務(wù)會計(jì)人員崗位設(shè)置及其分工顯得尤其重要。水利事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及其工作需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的崗位培訓(xùn)，進(jìn)而提升人員的綜合素質(zhì)。并細(xì)化財(cái)務(wù)崗位，各個(gè)崗位應(yīng)做到相互監(jiān)督、相互約束。同時(shí)推行量化考核制度，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，并制定財(cái)務(wù)會計(jì)人員資格認(rèn)定制度、任期輪換制度及培訓(xùn)考核制度、崗位競爭機(jī)制等。此外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程控制，定期對精細(xì)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理流程給予檢查。如：每月末或季度末清理往來款發(fā)放財(cái)務(wù)督辦單、月末檢查預(yù)算執(zhí)行與處室溝通項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、半年核對檢查賬目等，讓單位人員了解工作開展進(jìn)度，提高預(yù)算執(zhí)行率。通過以上方式，進(jìn)而充分發(fā)揮水利財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的作用，確保財(cái)務(wù)會計(jì)管理的科學(xué)化及高效化，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的順利開展。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：會計(jì)電算化；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)
一、會計(jì)電算化相關(guān)概述
會計(jì)電算化是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，將信息技術(shù)與電子技術(shù)綜合運(yùn)用到會計(jì)領(lǐng)域的一門學(xué)科。它促使財(cái)務(wù)管理工作由傳統(tǒng)方式下的人工操作轉(zhuǎn)換成為電子計(jì)算機(jī)操作，同時(shí)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，對傳統(tǒng)的會計(jì)信息進(jìn)行判斷、分析、處理，并完成記賬、報(bào)賬、算賬等過程，實(shí)現(xiàn)記賬工作被會計(jì)軟件完全替代。財(cái)務(wù)工作者只需將正確的數(shù)據(jù)信息錄入軟件系統(tǒng)，填好記賬憑證，利用記賬與審核功能，記賬工作就可以在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助下高效、準(zhǔn)確、及時(shí)地被執(zhí)行，電子賬薄可自動生成。計(jì)算機(jī)依據(jù)數(shù)據(jù)庫里的記賬憑證，按會計(jì)信息處理的需要，保障了傳遞、排序、計(jì)算、更新、匯總等信息處理工作的順利完成，實(shí)現(xiàn)了賬表、賬證相符。因此，會計(jì)電算化能夠有效提升財(cái)務(wù)人員的工作效率，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，如何加強(qiáng)會計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果，提升財(cái)務(wù)工作效率，是企業(yè)目前面臨的一項(xiàng)重大課題，亟待解決。
二、會計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用
（一）改變了傳統(tǒng)方式下的會計(jì)信息處理方法
傳統(tǒng)方式下，財(cái)務(wù)人員幾乎全部是人工作業(yè)，其工作量較大，每天周而復(fù)始地要完成記賬、算賬、以及報(bào)表編制等眾多工作，重復(fù)勞動較為頻繁，同時(shí)需要很多人一起完成，不但會耗費(fèi)財(cái)務(wù)人員的精力，其工作出錯(cuò)的概率也較高。在會計(jì)電算化條件下，上述眾多繁雜的工作可以被替代，財(cái)務(wù)人員只需將會計(jì)憑證輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中，便可一勞永逸，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠按照事先設(shè)定好的模式，自動完成工作，生成常用憑證，供財(cái)務(wù)人員隨時(shí)調(diào)用。對需結(jié)轉(zhuǎn)損益類科目，轉(zhuǎn)賬憑證可由系統(tǒng)自動生成。對查詢憑證，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠提供出多種條件，同時(shí)保障其過程的快速與準(zhǔn)確，結(jié)賬、記賬等工作都可瞬間完成，降低了企業(yè)的人力資源成本，提升了財(cái)務(wù)工作的運(yùn)營效率。
（二）改變了傳統(tǒng)方式下的內(nèi)部控制制度
傳統(tǒng)方式下，財(cái)務(wù)管理多為手工操作，導(dǎo)致內(nèi)部控制的形式較為單一，會計(jì)電算化將內(nèi)部控制的形式以計(jì)算機(jī)的方式體現(xiàn)出來，加強(qiáng)了程序化與制度化的雙重建設(shè)。原先的內(nèi)部控制屬于單純的人為控制，這就難免會受到諸多因素的限制與影響，存在一定的弊端。而在會計(jì)電算化條件下，很多問題都可在事前進(jìn)行控制，例如操作人員口令及權(quán)限設(shè)定、數(shù)據(jù)精度的設(shè)定、往來單位的檔案資料及其分類、銀行存款赤字余額控制等。通常情況下，傳統(tǒng)方式下的手工會計(jì)將明細(xì)賬設(shè)置到三級賬戶已經(jīng)相當(dāng)復(fù)雜，在會計(jì)電算化中，通?？梢詫⒚骷?xì)賬設(shè)置到五級賬戶以上，同時(shí)還能夠提升數(shù)據(jù)計(jì)算的速度，由于各明細(xì)科目都存在一個(gè)唯一代碼與之呼應(yīng)，所以，只要能夠正確錄入憑證，就能保障賬表數(shù)據(jù)的正確性。因此，會計(jì)電算化簡化了會計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查過程，由原先的多項(xiàng)審核轉(zhuǎn)變成為單一控制憑證填制。此外，電算化操作還能對財(cái)務(wù)人員的權(quán)力與責(zé)任進(jìn)行明確，使其照章行事，出現(xiàn)問題時(shí)計(jì)算機(jī)會自動發(fā)出警告或提示，相關(guān)人員都有各自的工作權(quán)限，這在很大程度上加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性與安全性，從而進(jìn)一步保障了企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（三）通過報(bào)表軟件，加強(qiáng)數(shù)據(jù)綜合利用
傳統(tǒng)方式下，編制報(bào)表是財(cái)務(wù)人員最為復(fù)雜的工作之一，首先需要對眾多報(bào)表的各行、各列數(shù)據(jù)有足夠的了解，掌握其賬上科目的各種運(yùn)算關(guān)系，同時(shí)還要對報(bào)表間的鉤稽關(guān)系進(jìn)行充分了解，在做好一系列繁瑣的準(zhǔn)備工作之后，財(cái)務(wù)人員才可以進(jìn)行報(bào)表的編制工作。因?yàn)槊磕甓鹊膱?bào)表都會存在變化，促使財(cái)務(wù)人員必須對自己的專業(yè)知識進(jìn)行持續(xù)更新，努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識，學(xué)習(xí)報(bào)表編制的新方法，從而不斷提升自己的工作技能。而在會計(jì)電算化條件下，編制報(bào)表這一項(xiàng)最為復(fù)雜的工作被計(jì)算機(jī)所取代，報(bào)表軟件功能十分強(qiáng)大，就我國企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)踐來看，大部分企業(yè)進(jìn)行報(bào)表編制的處理軟件有兩類：第一是電子會計(jì)軟件自身配套的表處理軟件；第二是為行業(yè)或系統(tǒng)特定需求而設(shè)計(jì)出的專門的表處理軟件，企業(yè)多采取前一種方式進(jìn)行報(bào)表編制。如果財(cái)務(wù)工作者能夠利用好報(bào)表軟件，不但能夠完成日常報(bào)表的編制工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的綜合利用，還能夠自由定義管理與分析數(shù)據(jù)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的靈活性。
（四）促使管理會計(jì)充分發(fā)揮其作用
傳統(tǒng)方式下，財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān)較重，整天忙碌于工作，有時(shí)還要加班加點(diǎn)，但受到技術(shù)水平等因素限制，其工作內(nèi)容也只是處于報(bào)賬、算賬、記賬這一層面，只能體現(xiàn)出會計(jì)核算的職能，而會計(jì)管理職能不能得到應(yīng)有發(fā)揮。而在會計(jì)電算化條件下，財(cái)務(wù)人員在很大程度上減輕了工作負(fù)擔(dān)，使其能夠把更多的精力放在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。在這一形式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都是儲存在計(jì)算機(jī)當(dāng)中的，這就加大了財(cái)務(wù)分析的高效性與便利性。另一方面，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還具有作圖與制表的功能，財(cái)務(wù)人員能夠利用其進(jìn)行更為清晰與直觀的財(cái)務(wù)分析，同時(shí)，也在一定程度上增加了管理會計(jì)發(fā)揮作用的可能性。此外，在現(xiàn)代會計(jì)領(lǐng)域中，特別是管理會計(jì)，逐漸以數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用作為其標(biāo)志，展開量化分析，加強(qiáng)決策與預(yù)測的準(zhǔn)確性。伴隨網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在會計(jì)中的應(yīng)用，部分計(jì)算復(fù)雜、難度較大的數(shù)學(xué)方法能夠被廣泛引入，通過計(jì)算機(jī)完成財(cái)務(wù)分析，從而促使管理會計(jì)中的分析方法能夠盡可能的得到發(fā)揮。
出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)，保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱。下面就是小編給大家?guī)淼你y行出納崗位個(gè)人工作計(jì)劃2020范例，希望大家喜歡!
銀行出納崗位個(gè)人工作計(jì)劃1
2020年是銀行發(fā)展中的關(guān)鍵一年，銀行成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞銀行的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行銀行財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理，積極為銀行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成銀行經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，做出2020年工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用
作為財(cái)務(wù)部的一員，既是一名財(cái)務(wù)出納工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)銀行領(lǐng)導(dǎo)放心，讓銀行的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。
二、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
三、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)
我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是銀行管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在銀行成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為銀行的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合銀行總體戰(zhàn)略，為銀行決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
四、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量， 合理控制資金的使用
大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們銀行的主要特點(diǎn)是樓層量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是銀行融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。
銀行出納崗位個(gè)人工作計(jì)劃2
回顧過去，展望未來，財(cái)務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續(xù)持續(xù)昂揚(yáng)斗志，同時(shí)不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足，在保證作為銀行核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次!因此，2020年作出了如下的展望和計(jì)劃：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識，嚴(yán)格控制借支的審批流程
這個(gè)工作與各個(gè)部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對于項(xiàng)目的請款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請款除個(gè)性批準(zhǔn)外，財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按銀行規(guī)定收回借款或從工資扣除。
二、加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催收力度
需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對各個(gè)項(xiàng)目的正常回款，按照銀行財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月5日左右對各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃。
三、配備財(cái)務(wù)人員
財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為銀行節(jié)約人力資源成本的原則，財(cái)務(wù)推薦至少增加一名主管會計(jì)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外，加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催要工作，成本會計(jì)負(fù)責(zé)按照銀行的績效考核方案進(jìn)行銀行人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項(xiàng)的清欠工作。
四、日常工作
認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào)，憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項(xiàng)催收等日常工作，保證不出差錯(cuò)，做好資金安排，保證銀行資金正常運(yùn)作。
五、配合其他部門完成銀行交給的其他工作
為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃、短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié);提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作。
以上就是本人2020年的工作計(jì)劃，希望在新的一年里每個(gè)人都能努力工作，為銀行創(chuàng)造更大的價(jià)值!
銀行出納崗位個(gè)人工作計(jì)劃3
2020年過去了，在這一年的時(shí)間里，我在銀行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在每一位員工的勤奮努力下，穩(wěn)步發(fā)展，勇于創(chuàng)新，經(jīng)受了市場硝煙的洗禮，在殘酷的競爭中逐漸成熟起來了。我作為銀行財(cái)務(wù)部的一員，也與銀行一起經(jīng)歷了不平凡的一年?，F(xiàn)就我一年的工作簡單總結(jié)一下，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正。
一、牢記責(zé)任，忠于職守。
在一個(gè)銀行中，出納的工作看似簡單而又平凡，但我深知這個(gè)崗位包含著多少領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，我的職責(zé)是要看好錢袋子，記好帳本子，緊把收付關(guān)，責(zé)任重于泰山。
在日常工作中，注意和主管會計(jì)密切配合，有條不紊的開展業(yè)務(wù)。銀行和現(xiàn)金的收支是我的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，隨時(shí)掌握銀行存款余額，定時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù);保證經(jīng)營用現(xiàn)金的支出，跑銀行不怕苦累，風(fēng)雨無阻;對待購房客戶不煩不燥，耐心接待，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計(jì)財(cái)部雖然忙碌但很充實(shí)，節(jié)奏緊張但很團(tuán)結(jié)，我體會到工作的快樂。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極接受審計(jì)監(jiān)督。
為了保證銀行資產(chǎn)的保值增值，銀行審計(jì)部門在每個(gè)季度末對各銀行財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)檢查。對審計(jì)組提出的意見和疑問，我們都及時(shí)更正，詳細(xì)解答。遇到不能確定的業(yè)務(wù)問題虛心請教，在保證帳務(wù)核算正確的同時(shí)也提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
三、維護(hù)企業(yè)利益，做企業(yè)的"經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士"和領(lǐng)導(dǎo)的"參謀助手"。
作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，必須時(shí)刻牢記自己的天職，那就是管好銀行資產(chǎn)，維護(hù)銀行利益。在工作中為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，要積極穩(wěn)妥，防范風(fēng)險(xiǎn)，敢于進(jìn)言。在最近有一個(gè)單位向我銀行要求借款，根據(jù)我銀行和對方的具體情況，出于我作為一個(gè)會計(jì)人員的責(zé)任，大膽提出反對意見，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，并采納了我們的意見。
事后我們的做法受到了銀行領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和責(zé)任的重大，認(rèn)識到銀行利益高于一切。
四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷完善自我，緊跟銀行發(fā)展的步伐。
銀行在發(fā)展壯大，對人員的需求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。自從廣廈置業(yè)銀行改制成立三年來，我深深感受到了這一點(diǎn)。
為提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。經(jīng)過兩年的努力，在2020年我順利通過了會計(jì)職稱資格考試，取得了會計(jì)師中級職稱。但這只是我工作中的一個(gè)階段性目標(biāo)，在以后的學(xué)習(xí)中我還將以"思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)過硬，技能嫻熟，務(wù)實(shí)高效"的工作高手的目標(biāo)而努力。
五，提高認(rèn)識，改正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)不足。
在銀行里，我既是一名普通員工，又是一名股東，這種雙重身份就決定我要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。"不以善小而不為，不以惡小而為之"。
過去我對自己要求不嚴(yán)，在一些小節(jié)上不注意約束自己，容易犯自由散漫的毛病，這一點(diǎn)銀行領(lǐng)導(dǎo)和同事們都曾經(jīng)批評和提醒過我，我虛心接受。在以后的工作中，我會時(shí)刻提醒自己，嚴(yán)守紀(jì)律，遵守銀行制度，團(tuán)結(jié)同事，爭取工作再上新臺階。
六，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，努力工作，堅(jiān)定信念。
我們的銀行在發(fā)展，在壯大，但要想在市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，就要經(jīng)常反省自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不盲目，銀行才能進(jìn)步。現(xiàn)在我提一點(diǎn)建議，僅供參考。
一是加強(qiáng)交流，包括上下級之間，各部門之間，部門內(nèi)部之間的交流，以免信息不通的情況發(fā)生，市場瞬息萬變，商機(jī)稍縱即逝，不要因我們內(nèi)部溝通不夠而誤事。
二是要穩(wěn)定職工隊(duì)伍，網(wǎng)羅人才，留住人才，提高員工的使命感，增加每位員工的歸宿感，同時(shí)也就增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心。以上是我的一點(diǎn)想法。
我們即將迎來新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也有許許多多的機(jī)會在等著我們。我相信只要我們努力工作，抓住機(jī)遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打，銀行就會越做越強(qiáng)，我們的明天也會更美好。
銀行出納崗位個(gè)人工作計(jì)劃4
作為銀行的財(cái)務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為銀行節(jié)約每一分成本為己任。為再次出色的完成上級交給的工作，特制定出出納工作計(jì)劃：
財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著十分重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特?cái)M訂2020年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級組織的各種培訓(xùn)。
組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則資料，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。
二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索物業(yè)銀行預(yù)算管理規(guī)律
按照上級財(cái)政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好物業(yè)銀行部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。
三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為物業(yè)銀行帶給財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。
4、財(cái)務(wù)人員務(wù)必按崗位職責(zé)制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。
使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能貼合銀行發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格物業(yè)銀行的硬件管理，物業(yè)銀行的設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照報(bào)損程序予以報(bào)損。要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。
以上便是我一名財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，總之在2020年里，銀行將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作潛力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)計(jì)劃資料。