時(shí)間：2023-06-14 16:36:22
導(dǎo)語：在合同管理安全職責(zé)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、加強(qiáng)宣傳，提高安全防范意識(shí)
我們按照“抓好安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，健全組織是基礎(chǔ)，責(zé)任到位是重點(diǎn)，群防群治是目的”的思路，抓好安排部署，把落實(shí)安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來抓，同業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)。結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)積極開展安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳教育工作。以“治理隱患、防范事故”為主題，深入各施工單位，廣泛宣傳水利工程施工安全生產(chǎn)的目的、意義，從而提高了參建人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持邊檢查邊整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的，堅(jiān)持跟蹤落實(shí)到位，從而確保了各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，為確保工程安全打下了良好的基礎(chǔ)。
二、完善制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
為切實(shí)履行好各在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)職責(zé)，各工程管理局內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科，專門對(duì)各件水庫工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)各水庫工程項(xiàng)目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室，負(fù)責(zé)各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責(zé)，在施工過程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對(duì)工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。
三、齊抓共管，參建各方認(rèn)真履職
安全生產(chǎn)管理工作是工程施工過程中的重要保障，首先有了安全，工程才會(huì)產(chǎn)生效益。在安全生產(chǎn)工作中，參建各方分別履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，建設(shè)方代表業(yè)主，對(duì)安全生產(chǎn)管理負(fù)有全責(zé)，設(shè)計(jì)方負(fù)有設(shè)計(jì)安全職責(zé)，監(jiān)理方對(duì)工程實(shí)施全過程負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，而施工單位作為工程的直接實(shí)施者，負(fù)有行使與落實(shí)的直接責(zé)任。因此，在工程實(shí)施過程中，只有參建各方相互配合，相互協(xié)作，才能全面落實(shí)好安全生產(chǎn)工作。我縣在建水利工程自開工至今，參建各方均分別履行了各自的安全生產(chǎn)職能，為工程實(shí)施創(chuàng)造了一個(gè)安全、高效的施工環(huán)境。
項(xiàng)目法人單位。為切實(shí)履行好我縣在建水利工程安全生產(chǎn)職責(zé)，尼白租水庫擴(kuò)建工程局和?。ㄒ唬┬退畮旃こ坦芾砭謨?nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科，專門對(duì)各件水庫工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)在建的各水庫工程項(xiàng)目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室，負(fù)責(zé)各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責(zé)和安全生產(chǎn)管理制度，在施工過程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對(duì)工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。
工程勘察設(shè)計(jì)單位。我縣在建的8件?。ㄒ唬┬退畮斐U(xiǎn)加固工程初設(shè)均由楚雄州水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)，技施設(shè)計(jì)中有7件由楚雄欣源水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)，1件（獨(dú)田水庫）由曲靖能陽水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)；尼白租水庫擴(kuò)建工程由楚雄州水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。在幾個(gè)階段的設(shè)計(jì)過程中，各設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照國家相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范要求及安全生產(chǎn)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，并配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施。特別是在隧洞的設(shè)計(jì)中，配備了鋼支撐和豎井的鎖口，有效的減少了安全隱患，并且使安全設(shè)施有了資金來源。
工程監(jiān)理單位。為確保工程安全生產(chǎn)，各工程局在與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同時(shí)就將安全生產(chǎn)管理?xiàng)l款寫入合同，并按照要求嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)與管理的各項(xiàng)規(guī)定，確保了工程安全施工。
施工單位。施工單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，為確保工程施工安全，在簽訂施工合同時(shí)，工程局就嚴(yán)格按照三合同制簽訂了工程安全生產(chǎn)合同，并嚴(yán)格按照水利施工規(guī)范和安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)施工安全管理。各施工單位均有安全生產(chǎn)許可證，各個(gè)特種工種作業(yè)人員均持證上崗，沒有無證上崗情況。在施工期間，定期或不定期組織施工管理人員參加各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核，組織施工人員進(jìn)行安全 水利局在建水利工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查總結(jié)第2頁
生產(chǎn)教育，并按照勞動(dòng)保護(hù)制度和規(guī)定為施工人員配備各種勞動(dòng)保護(hù)用品，使用正常。并且嚴(yán)格執(zhí)行水利安全生產(chǎn),“三同時(shí)”制度。
四、工程施工方案、安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)，以及安全隱患排查與治理情況
我縣在建的重點(diǎn)水利工程共9件，包括尼白租水庫擴(kuò)建工程和8件?。ㄒ唬┬退畮斐U(xiǎn)加固工程。其中：尼白租水庫擴(kuò)建工程于10月21日開工建設(shè),截止目前已完成投資5105萬元；小平地水庫于3月開工，已于8月完工；高橋、獨(dú)田、木馬河和夜起蓮四件水庫于10月開工建設(shè)，于10月完工；維的、幸福及大血廠三件水庫于2月開工，目前正在組織施工。各工程的參建各方嚴(yán)格按照國家、省、州安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)，認(rèn)真履行安全職能，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全生產(chǎn)工作，從開工至今未出現(xiàn)過工程安全事故。
由于維的、幸福及大血廠三件水庫工程于2月份才開工，目前維的水庫正在組織防洪堤基礎(chǔ)及大壩壩坡基礎(chǔ)開挖，幸福及大血廠水庫由于技施設(shè)計(jì)尚未到位，主體工程僅進(jìn)行控制測(cè)量及復(fù)核，因此，對(duì)照此次文件精神，?。ㄒ唬┬凸こ叹謱?duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真檢查，施工方案及安全技術(shù)措施均已經(jīng)制定且較完善，對(duì)組織施工的維的水庫基礎(chǔ)開挖和大血廠水庫進(jìn)庫公路等附屬工程進(jìn)行了安全隱患排查，對(duì)不安全因素及時(shí)進(jìn)行了整改，并要求大血廠水庫施工單位及時(shí)向林業(yè)主管部門上交防火保證金，提前預(yù)防和防范。
五、存在問題及下步工作打算
我縣在建的各件水利工程從開工建設(shè)以來，雖然做了大量工作，但通過此次安全生產(chǎn)自查及平時(shí)施工管理過程中出現(xiàn)的情況，主要存在著以下不足之處：一是部分施工人員未佩戴安全帽進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，帶來安全隱患；二是工程安全檢查記錄不規(guī)范，很多安全注意事項(xiàng)在檢查過程中已經(jīng)提出，但沒有及時(shí)進(jìn)行記錄整理，痕跡管理還有待于加強(qiáng)。
安全生產(chǎn)工作是工程建設(shè)中的一件大事，也是工程建設(shè)的首要任務(wù)，只有參建各方的積極配合，通力協(xié)作，才能將安全生產(chǎn)工作做好，確保工程安全，人員安全和質(zhì)量安全。在今后的工作中，我們將從以下幾個(gè)方面來重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作：一是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省、全州安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。二是深入開展安全生產(chǎn)檢查，加大隱患整改力度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并督促落實(shí)。對(duì)整改不徹底的工程項(xiàng)目的相關(guān)人員將按不良行為記錄制度進(jìn)行登記并上報(bào)。三是堅(jiān)持專項(xiàng)整治行動(dòng)和隱患排查治理工作長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作深入到每個(gè)工程項(xiàng)目、每個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任人，做到排查不留死角，整治不留后患，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作收到實(shí)效。
關(guān)鍵詞：土建工程；現(xiàn)狀分析；項(xiàng)目管理 ；措施
Abstract: In this paper, the author analyses the current status of China's civil engineering project management according to the years of work experience, proposed the civil engineering project management measures, for reference.
Key words: civil engineering; current situation analysis; project management; measures
中圖分類號(hào)：TU71
一、我國土建工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
1.項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)問題在我國的一些地區(qū)出現(xiàn)了行業(yè)保護(hù)主義，而且這種風(fēng)氣很嚴(yán)重，他們打著招標(biāo)的幌子，卻弄虛作假的，暗中作弊，這種行為，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和信譽(yù)，而且整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，在施工過程中也常出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。另外一些承包的單位，為了以低價(jià)中標(biāo)，不得不壓低價(jià)格，甚至一度超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，從而讓施工存在重大的安全隱患，通過層層轉(zhuǎn)包，層層剝皮，用偷工減料來進(jìn)行降價(jià)，從而影響整個(gè)工程的質(zhì)量。這也說明我國的市場(chǎng)運(yùn)營存在的弊病和我國法律的漏洞。
2.設(shè)計(jì)和施工的脫節(jié)在工程施工的階段，往往是設(shè)計(jì)和施工出現(xiàn)脫節(jié)，施工方在進(jìn)行工作時(shí)沒有及時(shí)根據(jù)實(shí)際來對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。對(duì)于設(shè)計(jì)可能存在的問題，數(shù)據(jù)的誤差，勘測(cè)問題等，需要設(shè)計(jì)進(jìn)行改變和增加時(shí)，施工單位卻只能對(duì)已經(jīng)進(jìn)行的工作再進(jìn)行拆除，不僅造成材料的浪費(fèi)，更對(duì)施工方的偷工減料埋下隱患。
3.工程監(jiān)理面窄由于投資人不對(duì)工程的實(shí)際操作進(jìn)行細(xì)致周密的考察，致使他們沒有可行性的研究而盲目投資，這樣常常會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而作為工程監(jiān)理本來就應(yīng)該從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等全過程進(jìn)行全面的監(jiān)理。但是我國工程監(jiān)理方面的工作目前只是放在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理和驗(yàn)收工作，具體到操作中很是缺乏知識(shí)的指導(dǎo)，甚至出現(xiàn)了東拼西湊的現(xiàn)象，他們往往是拿著高“證書”卻是低能力，對(duì)于工程方面的規(guī)格和規(guī)范的東西更是知道的少之又少，空口談理論卻沒有實(shí)際的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于這些原因，出現(xiàn)了監(jiān)理不嚴(yán)的問題，對(duì)工程施工后出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問題，沒有足夠的預(yù)防，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來了慘重的損失。
4. 合同管理的漏洞在合同簽訂的雙方都在為了自己的利益去協(xié)商，但是從甲方的角度來考慮，制定的合同基本上就屬于“不平等條約”，而且這個(gè)合同并非雙方共同制定，而是由甲方單方面自定義下來，盡管條件非?？量?，施工方為了自己可以中標(biāo)，對(duì)于合同中的要求也是全部答應(yīng)，被迫承認(rèn)合同的有效性。另外，投標(biāo)列出的項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員，基本上很難到位，兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾，更是難上加難，而當(dāng)初將要投入的設(shè)備，更不可能及時(shí)上崗了，可想而知，項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果又將從何而談。
二、土建工程的項(xiàng)目管理措施
1．土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理
土建工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到工程的造價(jià)控制。加強(qiáng)土建工程造價(jià)的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價(jià)的作用，把造價(jià)控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。
（1）決策階段
積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料；切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)；科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致，盡可能全面。
（2）設(shè)計(jì)階段
優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)，要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
（3）工程招標(biāo)階段
在工程招投標(biāo)階段，嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》操作，規(guī)范招投標(biāo)行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標(biāo)底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項(xiàng)目，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。
（4）加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理
a制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵。
b生產(chǎn)要素的控制。一是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理；二是對(duì)材料費(fèi)的控制。
（5）竣工結(jié)算階段造價(jià)控制
a對(duì)建設(shè)成本的控制。重點(diǎn)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本。
b對(duì)工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制。
c嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價(jià)，重復(fù)計(jì)算取費(fèi)。
2．土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市產(chǎn)場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)重要性獲效益。要抓好施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理首先應(yīng)進(jìn)行測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。第三是實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能。結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量、情況。最后是駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。
3．土建工程項(xiàng)目合同管理
合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，其作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，需要融合到整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。土建工程中的合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)，并對(duì)合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實(shí)施的全過程，開發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（咨詢）、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對(duì)整個(gè)土建項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在當(dāng)今的形勢(shì)下，如果土建項(xiàng)目缺乏合同意識(shí)可能會(huì)造成項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確，如果土建項(xiàng)目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，更不用說項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
4．項(xiàng)目安全管理
建立完善的安全檢查體系, 責(zé)任到人。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控,確保從管理層面上不留死角, 不留漏洞。項(xiàng)目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制, 根據(jù) 生產(chǎn)必須安全“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,明確各級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制, 就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來, 把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來,從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾, 從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心, 使安全管理形成縱向到底, 橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò), 做到責(zé)任明確,監(jiān)控有力, 齊抓共管, 真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
5．土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
土建項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施實(shí)際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制。在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：
（1） 用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅(jiān)持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)控制和核算。特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)該堅(jiān)持使用。
（2） 加強(qiáng)分包進(jìn)度控制的措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施．項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。
（3） 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
三、結(jié)束語
總之，土建工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，項(xiàng)目管理的好壞直接影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本各方面的績(jī)效。必須高度重視，精心組織，科學(xué)管理，做好工程項(xiàng)目每一方面的工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]張志宏.做好項(xiàng)目管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J],山西建筑，2007,33（3）
1.1完善工程質(zhì)量管理辦法
項(xiàng)目部各級(jí)各類人員要簽定質(zhì)量終身責(zé)任書，人人都應(yīng)重視質(zhì)量工作，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，控制施工準(zhǔn)備到施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)，積極配合駐地監(jiān)理辦，嚴(yán)格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，努力提高工程施工質(zhì)量。
1.2完善質(zhì)檢體系
項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，由項(xiàng)目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，組建工地試驗(yàn)室，充實(shí)各工程施工處的質(zhì)量自檢員。加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，做到工程質(zhì)量自檢工作落實(shí)，完善工程質(zhì)檢體系，為工程質(zhì)量提高創(chuàng)造良好的條件。嚴(yán)格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量自檢制度，在工程施工中自檢人員先進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師抽檢，上道工序質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
1.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料檢測(cè)
工地試驗(yàn)室里試驗(yàn)工程師試驗(yàn)員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格試驗(yàn)檢測(cè)，并認(rèn)真做好各種原始數(shù)據(jù)的收集、整理、分析與歸檔。
1．4加強(qiáng)技術(shù)管理
(1)加強(qiáng)工程技術(shù)交底工作，在每個(gè)單項(xiàng)工程開工前，制定詳細(xì)的工程施工方案及施工應(yīng)注意的問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安排布暑。
(2)認(rèn)真做好工程變更工作。提出工程變更初步意見，請(qǐng)駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等有關(guān)人員與設(shè)計(jì)代表一同考察現(xiàn)場(chǎng)，確定方案，并形成會(huì)議紀(jì)要，按監(jiān)理程序申報(bào)。
(3)加強(qiáng)對(duì)公路工程質(zhì)量通病的預(yù)防，對(duì)常見質(zhì)量通病盡早采取適宜的防治措施。
1.5加強(qiáng)合同管理
(1)根據(jù)年度總體施工計(jì)劃要求，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，提出相應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃等，督促落實(shí)施工計(jì)劃。
(2)認(rèn)真做好工程計(jì)量，使數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，并及時(shí)上報(bào)。對(duì)計(jì)劃時(shí)間內(nèi)未能完成的工程項(xiàng)目，找出問題，分析原因，盡快落實(shí)、調(diào)整、分解計(jì)劃，確保按時(shí)完成工程任務(wù)。
(3)根據(jù)合同要求，對(duì)工程施工中存在的索賠與延期事件，由各施工處提供資料、事件發(fā)生時(shí)間、情況描述，項(xiàng)目部由專職技術(shù)人員匯總上報(bào)駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等，并督促協(xié)調(diào)解決。
(4)工程施工中發(fā)生的計(jì)日工，各施工處首先將原始記錄表格請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部由專職技術(shù)人員匯總上報(bào)駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦，并督促協(xié)調(diào)解決。
1.6加強(qiáng)成本管理
項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理是工程項(xiàng)目成本管理的主要組成部分，需要全體項(xiàng)目實(shí)施人員的努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施人員的成本意識(shí)，建立完善的成本管理制度。項(xiàng)目部對(duì)工程成本應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程按章節(jié)進(jìn)行成本分析計(jì)算。按《公路工程施工定額》和編制辦法，編制工程施工預(yù)算、工程成本計(jì)劃，做到事前帳目明晰。根據(jù)事前算帳，事中控制，事后結(jié)算的原則，加強(qiáng)成本管理的力度，完善控制措施，合理使用工程資金。
1.7加強(qiáng)安全管理
(1)項(xiàng)目部要確定專職安全員，制定各級(jí)人員的安全職責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)也必須落實(shí)安全原則，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)均要設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，項(xiàng)目部專職安全工作人員經(jīng)常在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)，杜絕不安全隱患。要自始至終盡量保證工程施工不發(fā)生安全事故。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置明顯的標(biāo)牌，參加施工人員掛牌上崗，分工明確。施工現(xiàn)場(chǎng)便道平整，各種施工機(jī)械擺放整齊有序，并保持良好狀態(tài)。
2結(jié)語
安全防護(hù)措施費(fèi)用的管理應(yīng)當(dāng)作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全職責(zé)的重要組成部分，必須掌握其合理的管理方法和程序，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程安全防護(hù)、安全施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》等協(xié)調(diào)各參建單位齊抓共管，形成系統(tǒng)、長(zhǎng)效的管理機(jī)制，確保安全措施費(fèi)用的有效落實(shí)，保證施工人員的生命、財(cái)產(chǎn)安全，消除或減小建筑安全事故給監(jiān)理行業(yè)及從業(yè)人員帶來的社會(huì)不良影響。
關(guān)鍵詞： 事故責(zé)任方法程序
Pick to: safety supervision responsibility system establishment, to the supervisor organization daily safety management work put forward higher request.
Measures of safety protection management of cost shall be used as the supervision institutions to perform an important part of the responsibility for security, must have the proper management of the methods and procedures and on the basis of the construction project supervision norms, "and" construction engineering safety protection, safety construction measures costs and to use the management provisions and other construction units concerned to coordinate the management, formation system and effective management mechanism, ensure the effective implementation of the security measures costs, ensure construction staff's life, the property security, eliminate or reduce the construction safety accidents and staff supervision industry to bring social adverse effects.
Keywords: accident liability method program
中圖分類號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、前言
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的不斷加快，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也進(jìn)入到了一個(gè)全面的提速階段。為保證建筑市場(chǎng)有序、健康、和諧的發(fā)展，減少建筑施工安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，國家、各級(jí)建設(shè)行政主管部門、各行業(yè)協(xié)會(huì)等不斷出臺(tái)相應(yīng)的法律、法規(guī)及管理辦法，明確要求各參建單位必須依法履行各自安全管理職責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。但由于個(gè)別企業(yè)或企業(yè)個(gè)別人員的管理能力和技術(shù)水平的不足，職業(yè)道德低下，一味追求經(jīng)濟(jì)效益而放松或放棄現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管理，減少安全措施費(fèi)用的投入，進(jìn)而造成建筑施工安全事故在近幾年頻繁發(fā)生。2009年5月10日，西安某科技大學(xué)公寓樓工程因施工人員高空作業(yè)的安全防護(hù)措施未能落實(shí)，致使外墻保溫施工的2名施工人員墜落死亡；2010年1月9日，揚(yáng)州市某商住樓工程因卸料平臺(tái)未根據(jù)工程實(shí)際情況采取必須的技術(shù)性加固措施，致使坍塌，造成3人死亡；2010年7月28日，南京市某拆遷工地現(xiàn)場(chǎng)，因未對(duì)地下管道的泄露做好應(yīng)急防護(hù)措施準(zhǔn)備工作，致使管道破壞泄漏后發(fā)生爆炸，造成12人死亡，15人重傷，過百人輕傷……分析近幾年所發(fā)生的建筑安全生產(chǎn)事故，多半是由于在施工過程中相關(guān)安全防護(hù)措施未能滿足安全施工要求所致。
國家建設(shè)部在2005年頒布并實(shí)施了《建筑工程安全防護(hù)、安全施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》（以下稱《管理規(guī)定》），對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施及其費(fèi)用的管理明確了程序、方法及各參建單位的法律責(zé)任，也使監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施費(fèi)用的管理有據(jù)可依。同時(shí)施工合同中約定的安全防護(hù)措施費(fèi)用的支付計(jì)劃作為保證工程安全的具體措施，已作為建設(shè)單位領(lǐng)取建設(shè)工程施工許可證的必要條件。江蘇全省范圍內(nèi)使用的第四套施工用表中也設(shè)定了專門的《工程安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃報(bào)審表》?？梢妵壹暗胤礁骷?jí)行政主管部門對(duì)建筑施工安全防護(hù)措施費(fèi)用的管理已相當(dāng)重視。
二、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)安全防護(hù)措施費(fèi)用管理的基本概念必須掌握
監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理始終是監(jiān)理工作的重要組成部分，并隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展及各地建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生，其責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)也逐步加大，趨于明顯。監(jiān)理人員應(yīng)不斷強(qiáng)化各種法律、法規(guī)及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等的學(xué)習(xí)，全面履行監(jiān)理安全責(zé)任，特別要對(duì)建筑施工安全防護(hù)措施費(fèi)用的管理加以足夠重視，采取切實(shí)有效的管理措施，力保該費(fèi)用能夠切實(shí)落實(shí)到相應(yīng)的安全防護(hù)措施中去。目前階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)安全防護(hù)措施費(fèi)用的管理基本還集中在費(fèi)用支付的程序管理層面上，但筆者認(rèn)為，加強(qiáng)安全防護(hù)措施費(fèi)用在施工階段的落實(shí)監(jiān)督，是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作較為有效的途徑之一。監(jiān)理機(jī)構(gòu)若要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施費(fèi)用進(jìn)行有效的管理，就必須對(duì)其定義及管理規(guī)定能夠全面掌握。
定義：按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，購置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費(fèi)用。此費(fèi)用在招投標(biāo)階段為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用。
適用范圍：各類新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑工程（包括與其配套的線路管道和設(shè)備安裝工程、裝飾工程）、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程和拆除工程。
費(fèi)用支付：安全防護(hù)措施費(fèi)用的總額在施工合同簽訂后，在客觀條件不變的情況下基本為一個(gè)定值，建設(shè)單位按照合同約定的預(yù)付、支付計(jì)劃進(jìn)行支付，并在主體工程完成后付清所有措施費(fèi)用的基本費(fèi)用。
三、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)安全防護(hù)措施費(fèi)用的基本管理程序及方法
3.1了解施工合同 ，識(shí)別安全管理環(huán)境， 編制管理計(jì)劃
合同管理是監(jiān)理工作內(nèi)容的重要組成部分。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)充分了解施工合同中有關(guān)安全管理的要求、責(zé)任，全面掌握安全防護(hù)措施費(fèi)的預(yù)付、支付、使用、調(diào)整等約定。依據(jù)工程所處的自然環(huán)境、施工技術(shù)難度等識(shí)別安全管理環(huán)境，并在《施工安全管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中設(shè)專篇制定安全防護(hù)措施費(fèi)用的管理措施、計(jì)劃、程序等，以作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)安全防護(hù)措施費(fèi)用管理的指導(dǎo)性文件。
關(guān)鍵詞:造價(jià)管理;質(zhì)量管理;安全管理
項(xiàng)目管理是土建工程管理的重中之重,但是項(xiàng)目管理所包含的分支有很多,因此對(duì)于項(xiàng)目管理來說,其管理則顯得非常復(fù)雜。本文將對(duì)這些項(xiàng)目管理的主要種類作如下論述:
一、項(xiàng)目造價(jià)管理
工程造價(jià)管理是其項(xiàng)目管理的核心,也是必須得到重視的項(xiàng)目管理之一。造價(jià)控制需要考慮的因素比較多,這些因素的作用,直接影響到其造價(jià)管理的效果。造價(jià)管理,其實(shí)就是控制工程成本,其工程成本的控制,有以下幾個(gè)方面的主要措施:
1、采取組織措施控制工程成本。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分,其次要明確成本控制者及任務(wù)從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費(fèi)用超了,項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。
2、采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝,節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。
二、項(xiàng)目質(zhì)量管理
土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的復(fù)雜性,主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜,從而增加了對(duì)質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性,是由于盲目套用圖紙,結(jié)構(gòu)方案不正確,計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力不符;或是荷載取值過小,內(nèi)力分析有誤,結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差;或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣;或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等原因所造成的。由此可見,即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問題,原因有時(shí)也截然不同。所以,在處理質(zhì)量問題時(shí),必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究,針對(duì)其質(zhì)量問題的特征作具體分析。在質(zhì)量管理中,首先是加強(qiáng)質(zhì)量問題分析處理。
1、確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等,通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括:工程概況,重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況;事故情況,事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況;是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施。
2、事故原因分析,對(duì)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后,找到造成事故的主要原因后進(jìn)行事故處理。采取防范措施,消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
三、項(xiàng)目安全管理
建立完善的安全檢查體系,責(zé)任到人,從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控,確保從管理層面上不留死角,不留漏洞。項(xiàng)目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“生產(chǎn)必須安全” “安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則朋確各級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制,就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來,從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾。從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心,使安全管理形成縱向到底,橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò),做到責(zé)任明確,監(jiān)控有力,齊抓共管,真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
四、項(xiàng)目技術(shù)管理
1、進(jìn)行日常檢查巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施。在日常工作中,采用現(xiàn)場(chǎng)巡視的方法對(duì)建筑物的裂縫、沉降、結(jié)構(gòu)件變形、滲漏、腐蝕、老化以及使用狀況等情況進(jìn)行觀察。建筑物的一些特殊部位,如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現(xiàn)有缺陷處要做重點(diǎn)觀察。檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問題將記錄在管理臺(tái)賬上。根據(jù)異常問題的性質(zhì)提出后續(xù)實(shí)施意見。
【關(guān)鍵字】機(jī)電安裝，工程，管理，存在問題，措施
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一．前言
工程建筑的機(jī)電安裝工程的管理在工程的建設(shè)中十分重要，無論是機(jī)電安裝工程的施工難度、它的重要性、它的綜合性這幾方面而言，機(jī)電安裝工程的管理在工程建筑的建設(shè)中都是重中之重。工程建筑機(jī)電安裝工程管理總體上來說，從開工到竣工始終貫穿于整個(gè)工程建筑的建設(shè)過程中。本文主要就機(jī)電安裝工程的管理過程中注意的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)性具體提出機(jī)電安裝工程的管理的措施，希望能對(duì)機(jī)電安裝工程的管理有所借鑒和幫助。
二．目前機(jī)電安裝工程管理存在的突出問題
1.機(jī)電安裝工程管理水平的相對(duì)很落后。
筆者從相關(guān)機(jī)電安裝工程的管理實(shí)踐中調(diào)查得知，我們目前的機(jī)電安裝工程的管理的水平很不科學(xué)，管理水平相對(duì)落后。首先就是許多企業(yè)的機(jī)電安裝工程管理的人員的專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，對(duì)機(jī)電安裝工程的管理的思想認(rèn)識(shí)還不夠，導(dǎo)致對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的合同擬定和相關(guān)的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會(huì)最終損害企業(yè)的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業(yè)主的合法權(quán)益。其次就是伴隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)的機(jī)電安裝工程的管理的理念還是比較的落后，基本上沒有跟上時(shí)代的步伐，沒有對(duì)現(xiàn)代新型的機(jī)電安裝工程的管理理念進(jìn)行引進(jìn)和吸收，從而就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電安裝工程的管理的信息來源途徑減少，對(duì)相關(guān)信息的分類不是很合理，對(duì)相關(guān)信息的處理也不是很恰當(dāng)，這就無法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，無法滿足市場(chǎng)的需求，造成機(jī)電安裝工程管理的成本不斷提高，機(jī)電安裝的質(zhì)量和效益不斷的下降。
2．配套管理跟不上
（一）合同管理不嚴(yán)格
企業(yè)合同管理人員思想重視不夠,簽訂合同時(shí)不規(guī)范、不嚴(yán)格,合同管理人員對(duì)專業(yè)不夠了解,致使簽訂合同時(shí)對(duì)具體的條款擬定不合理,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)蒙受損失,損害企業(yè)的信譽(yù)度。
（二）信息化管理落后
因企業(yè)經(jīng)營理念比較傳統(tǒng),在信息化管理方面沒有創(chuàng)新,使工程造價(jià)缺少信息化的管理,獲取信息渠道單一,處理信息不及時(shí),信息分類不合理,致使所收集的信息不能體現(xiàn)市場(chǎng)的需求,不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理步伐,使機(jī)電安裝時(shí)工程量增加,工程成本越來越高。
3．施工技術(shù)水平和素質(zhì)不高
一些施工單位的內(nèi)部施工技術(shù)水平不高,造價(jià)管理部門設(shè)置不科學(xué),甚至為了追求利益的最大化,違規(guī)操作:
（一）簽訂合同時(shí),故意漏掉一些具體細(xì)致的條款,給施工企業(yè)留下很多空間,致使工程造價(jià)大大超過項(xiàng)目預(yù)算。
（二）工程進(jìn)行決算時(shí)候,施工企業(yè)有意擴(kuò)大定額工程量的評(píng)定辦法,提高子項(xiàng)目的套價(jià),甚至利用定額中的活口;
（三）安裝工程全部采用市場(chǎng)價(jià)格,項(xiàng)目實(shí)施中,施工企業(yè)購買很多價(jià)格高昂但質(zhì)量卻低下的產(chǎn)品,導(dǎo)致不但增加了工程安裝造價(jià),又是工程的質(zhì)量存在極大隱患。
三．機(jī)電安裝工程的管理應(yīng)對(duì)措施研究
1．加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量是一個(gè)工程目的生命,因此,質(zhì)量管理是工程管理中的重中之重,要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計(jì)和優(yōu)良施工,來保證機(jī)電工程的質(zhì)量。作為機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理,必須要有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系：
(一)施工前的質(zhì)量控制
項(xiàng)目施工前期,在了解和掌握該項(xiàng)目的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,要對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解,制定簡(jiǎn)明扼要的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí),各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任,項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作,做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
(二)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量,對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤,對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行定期審核,在審查過程中,特別要注意過分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)的情況,以免造成導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性差和功能降低,并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)教育。
(三)施工階段的質(zhì)量控制
為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,在施工前要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制,委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查,對(duì)施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。
2．提高項(xiàng)目安全管理水平
在做好日常安全管理工作的前提下,在項(xiàng)目部門的組織下,建立全方位、全過程的安全管理體系,制定個(gè)人安全職責(zé),負(fù)責(zé)人要做好帶頭作用,領(lǐng)導(dǎo)各員工做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé);其次,為了確保安全施工的順利開展,項(xiàng)目部應(yīng)指定安全管理策劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì),對(duì)較重要的場(chǎng)所,入冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等應(yīng)編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施;定時(shí)組織各階層人員參加的安全方面的培訓(xùn),以提高人員的安全施工意識(shí),避免安全隱患的發(fā)生。
3．不斷提高項(xiàng)目成本管理水平
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效控制,是管理的綜合體現(xiàn),是檢驗(yàn)管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。
（一）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系,并成立預(yù)算部門專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作,做好成本的預(yù)測(cè)、控制和核算。
（二）使用科學(xué)的方法,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè),然后制定成本計(jì)劃針對(duì)性得進(jìn)行成本措施表的編制,并要求落實(shí)都崗位負(fù)責(zé)人。
（三）根據(jù)已經(jīng)制定的成本計(jì)劃,確立成本控制原則,在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)資源的投入、施工過程進(jìn)行監(jiān)督和衡量,然后采取措施,加強(qiáng)項(xiàng)目成本的全程控制和動(dòng)態(tài)控制,確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四．結(jié)束語
總之，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷取得更大的進(jìn)步。建筑的不斷發(fā)展，必然會(huì)帶動(dòng)機(jī)電安裝工程的增加，因此，相應(yīng)的對(duì)機(jī)電安裝工程的管理就提出了很高的要求，同時(shí)，機(jī)電安裝工程的管理在工程建筑的建設(shè)中的地位越來越重要。由此，加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的管理就變得十分的緊迫。機(jī)電安裝工程的管理是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，做好機(jī)電安裝工程的管理的意義十分重大。故在實(shí)踐中必須加強(qiáng)相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，積極創(chuàng)新，不斷提升機(jī)電安裝工程施工管理的水平，使我們的機(jī)電安裝工程的管理再上一個(gè)新臺(tái)階。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；控制
一、安全管理
安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一， 是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理， 應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)， 是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。近年， 建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明： 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制， 使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任， 建立健全安全專職機(jī)構(gòu)， 加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)， 嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度， 這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制， 做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”。
二、成本控制
在施工階段， 應(yīng)充分運(yùn)用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)盡量提高經(jīng)濟(jì)效益， 以取得最大利潤(rùn)。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計(jì)劃、有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作， 努力達(dá)到合理穩(wěn)妥地控制成本。項(xiàng)目部預(yù)算部應(yīng)充分了解工程單價(jià)或總價(jià)的構(gòu)成， 掌握施工中的資金流動(dòng)。施工過程的資金運(yùn)動(dòng)不是資金簡(jiǎn)單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中， 資金不僅發(fā)生價(jià)值形態(tài)的變化， 而且發(fā)生價(jià)值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)――最終結(jié)算和支付。
三、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱， 是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)， 對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。為了工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行施工， 需要制定進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過程， 是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。也就是說， 控制是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中， 定進(jìn)度計(jì)劃， 并按計(jì)劃進(jìn)行施工。發(fā)現(xiàn)偏離， 就及時(shí)采取措施糾正。
成本控制是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的前提， 而質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中， 應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對(duì)比， 找到二者的效比最大值， 使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。
四、質(zhì)量控制
PDCA 循環(huán)是“計(jì)劃（Plan）―執(zhí)行（Do）―檢查（Check）―總結(jié)（Action）”工作循環(huán)的簡(jiǎn)稱， 它是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理（TQC）在方法上的重大變革。它將過去事后檢驗(yàn)把關(guān)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主和改進(jìn)為主的質(zhì)量管理； 把過去分散管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式； 把過去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩氐目茖W(xué)管理方法。它是提高產(chǎn)品（ 工程） 質(zhì)量的一種科學(xué)方法。PDCA 循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)包括八個(gè)步驟：
（1）分析現(xiàn)狀， 找出存在的問題（ 工期、質(zhì)量、投資、索賠等） 。對(duì)于存在的問題， 要盡可能用數(shù)據(jù)加以說明。所用工具可用排列圖、控制圖等。
（2）分析產(chǎn)生問題的各種影響因素， 并對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行分析。所用工具常用因果圖（ 亦稱魚刺圖） 。可從人（Man）、機(jī)具（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、環(huán)境（Environment）即4M1E 等五方面入手進(jìn)行分析。
（3）找出影響目標(biāo)控制的主要因素。這可用排列圖、相關(guān)圖等工具。
（4）針對(duì)主要因素， 制定活動(dòng)計(jì)劃和措施。在施工技術(shù)方案中要體現(xiàn)訂什么計(jì)劃（What）、達(dá)到的目標(biāo)（必要性， Why）、在哪里實(shí)施這一措施或計(jì)劃（Where）、由哪個(gè)單位、誰來施工（Who）、何時(shí)開始、何時(shí)完成（When）以及如何實(shí)施（How）等具體內(nèi)容， 亦即 5W1H。
（5）按既定計(jì)劃實(shí)施。
（6）根據(jù)計(jì)劃的要求， 檢查實(shí)施的結(jié)果， 看是否達(dá)到預(yù)期控制的目標(biāo)要求。
（7）根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)， 必要時(shí)， 召開有參建各方代表參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成績(jī)， 協(xié)調(diào)改進(jìn)措施的落實(shí)。
（8）提出這一循環(huán)尚未解決的問題， 轉(zhuǎn)入下一輪 PDCA循環(huán)。
五、合同管理
制定施工項(xiàng)目成本管理的措施： 施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任， 也是項(xiàng)目管理人員， 特別是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)， 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)， 特別要把成本的控制放在首位。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制： 在完成工作責(zé)任的同時(shí)， 還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施， 進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任， 使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)， 做到精打細(xì)算。
對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制： 項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系， 項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理， 同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用， 并確工資發(fā)放到工人手上。
六、信息管理
在施工管理中， 目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果， 在整個(gè)過程中， 信息都在以一種較為緩慢的速度在流動(dòng)。這往往影響到獲取工程信息的及時(shí)性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項(xiàng)目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場(chǎng)上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項(xiàng)目管理軟件。通過這些軟件將項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門變成一個(gè)端口， 利用因特網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個(gè)終端（ 項(xiàng)目經(jīng)理） 。既有信息的互通又有集中的管理使項(xiàng)目運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
七、組織與協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)是指在一個(gè)工作系統(tǒng)內(nèi)， 通過信息交換、會(huì)議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡(luò)和研究討論等方式， 消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)行產(chǎn)生的矛盾、問題和障礙， 確保系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)行的手段。利用會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程例會(huì)是進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要方法， 參加會(huì)議的各方對(duì)工作的前一階段工作進(jìn)行總結(jié)， 對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排。除例會(huì)之外， 專題會(huì)議也是協(xié)調(diào)的方法之一。會(huì)議協(xié)調(diào)應(yīng)注意下列事項(xiàng)：
（1）各單位的與會(huì)人員職務(wù)應(yīng)適當(dāng)。要求與會(huì)人員既要了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際， 又能夠現(xiàn)場(chǎng)決策。職務(wù)太高不了解現(xiàn)場(chǎng)情況，職務(wù)太低不能決策， 因此， 職務(wù)要適中。
（2）與會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)議的準(zhǔn)備工作。施工單位在會(huì)前應(yīng)向監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一份書面的報(bào)告， 除了列明前一階段的進(jìn)度和下一階段的計(jì)劃外， 要特別列明下一階段需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等內(nèi)容。
（3）監(jiān)理單位不宜唱獨(dú)角戲， 相反應(yīng)由施工單位進(jìn)行全面簡(jiǎn)要匯報(bào)。讓每一家能一口氣談完所有問題， 中途不要被打斷。而后， 監(jiān)理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行討論， 形成決議?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)控制好討論進(jìn)程， 討論應(yīng)簡(jiǎn)明， 議不及事的題外話和高談闊論應(yīng)予以干預(yù)。
（4）要將所有的決議寫成會(huì)議紀(jì)要， 供執(zhí)行和檢查。
（5）提高決議的執(zhí)行力度， 及時(shí)糾正不執(zhí)行會(huì)議決議的行為和單位， 并提出批評(píng)。
八、結(jié)語
項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜的綜合性的工程管理。是一個(gè)實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科， 工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)， 學(xué)習(xí)高效的管理技能， 努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵字】機(jī)電工程，施工管理，措施
中圖分類號(hào)： TH-39文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一．前言
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷取得更大的進(jìn)步。建筑的不斷發(fā)展，必然會(huì)帶動(dòng)機(jī)電工程的增加，因此，相應(yīng)的對(duì)機(jī)電工程的施工管理就提出了很高的要求，機(jī)電工程的施工管理在工程建筑的建設(shè)中的地位越來越重要。
二．建筑機(jī)電工程的內(nèi)容
建筑機(jī)電工程施工包括電器工程、給排水工程、弱電工程、空調(diào)通風(fēng)工程、防火卷閘、建筑滅火器配置、氣體滅火等系統(tǒng)的施工，其施工質(zhì)量的好壞將決定建筑使用質(zhì)量的高低。
三．目前機(jī)電工程施工管理存在的突出問題
1.機(jī)電工程施工管理水平落后
首先就是許多企業(yè)的機(jī)電工程施工管理的人員的專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，對(duì)機(jī)電工程的施工管理的思想認(rèn)識(shí)還不夠，導(dǎo)致對(duì)機(jī)電工程施工的合同擬定和相關(guān)的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會(huì)最終損害企業(yè)的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業(yè)主的合法權(quán)益。
其次就是伴隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)的機(jī)電工程的施工管理的理念還是比較的落后，基本上沒有跟上時(shí)代的步伐，沒有對(duì)現(xiàn)代新型的機(jī)電工程的施工管理理念進(jìn)行引進(jìn)和吸收，從而就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電工程的施工管理的信息來源途徑減少，對(duì)相關(guān)信息的分類不是很合理，對(duì)相關(guān)信息的處理也不是很恰當(dāng)，這就無法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，無法滿足市場(chǎng)的需求，造成機(jī)電工程管理的成本不斷提高，機(jī)電工程的質(zhì)量和效益不斷的下降。
2．施工技術(shù)水平和素質(zhì)不高
一些施工單位的內(nèi)部施工技術(shù)水平不高,造價(jià)管理部門設(shè)置不科學(xué),甚至為了追求利益的最大化,違規(guī)操作:
（一）簽訂合同時(shí),故意漏掉一些具體細(xì)致的條款,給施工企業(yè)留下很多空間,致使工程造價(jià)大大超過施工預(yù)算。
（二）工程進(jìn)行決算時(shí)候,施工企業(yè)有意擴(kuò)大定額工程量的評(píng)定辦法,提高子施工的套價(jià),甚至利用定額中的活口;
（三）機(jī)電工程全部采用市場(chǎng)價(jià)格,施工實(shí)施中,施工企業(yè)購買很多價(jià)格高昂但質(zhì)量卻低下的產(chǎn)品,導(dǎo)致不但增加了工程安裝造價(jià),又是工程的質(zhì)量存在極大隱患。
3．配套管理跟不上
企業(yè)合同管理人員思想重視不夠,簽訂合同時(shí)不規(guī)范、不嚴(yán)格,合同管理人員對(duì)專業(yè)不夠了解,致使簽訂合同時(shí)對(duì)具體的條款擬定不合理,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)蒙受損失,損害企業(yè)的信譽(yù)度。
同時(shí)，因企業(yè)經(jīng)營理念比較傳統(tǒng),在信息化管理方面沒有創(chuàng)新,使工程造價(jià)缺少信息化的管理,獲取信息渠道單一,處理信息不及時(shí),信息分類不合理,致使所收集的信息不能體現(xiàn)市場(chǎng)的需求,不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理步伐,使機(jī)電工程時(shí)工程量增加,工程成本越來越高。
四．機(jī)電工程的施工管理應(yīng)對(duì)措施研究
1．不斷提高施工成本管理水平
施工成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下,對(duì)施工實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效控制,是施工管理的綜合體現(xiàn),是檢驗(yàn)施工管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。
（一）建立以施工經(jīng)理為中心的成本控制體系,并成立預(yù)算部門專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作,做好成本的預(yù)測(cè)、控制和核算。
（二）使用科學(xué)的方法,結(jié)合施工特點(diǎn),根據(jù)各施工的施工條件對(duì)施工的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè),然后制定成本計(jì)劃針對(duì)性得進(jìn)行成本措施表的編制,并要求落實(shí)都崗位負(fù)責(zé)人。
（三）根據(jù)已經(jīng)制定的成本計(jì)劃,確立成本控制原則,在施工實(shí)施過程中對(duì)資源的投入、施工過程進(jìn)行監(jiān)督和衡量,然后采取措施,加強(qiáng)施工成本的全程控制和動(dòng)態(tài)控制,確保施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是一個(gè)工程目的生命,因此,質(zhì)量管理是工程施工管理中的重中之重,要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計(jì)和優(yōu)良施工,來保證機(jī)電工程的質(zhì)量。作為機(jī)電工程施工的質(zhì)量管理,必須要有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系：
(一)施工前的質(zhì)量控制。施工施工前期,在了解和掌握該施工的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,要對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解,制定簡(jiǎn)明扼要的施工質(zhì)量計(jì)劃,按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí),各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任,施工質(zhì)量才能有保證。施工質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作,做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
(二)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量,對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤,對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行定期審核,在審查過程中,特別要注意過分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)的情況,以免造成導(dǎo)致施工的經(jīng)濟(jì)性差和功能降低,并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)教育。
(三)施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,在施工前要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制,委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查,對(duì)施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。
3．提高施工安全管理水平
在做好日常安全管理工作的前提下,在施工部門的組織下,建立全方位、全過程的安全管理體系,制定個(gè)人安全職責(zé),負(fù)責(zé)人要做好帶頭作用,領(lǐng)導(dǎo)各員工做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé);其次,為了確保安全施工的順利開展,施工部應(yīng)指定安全管理策劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電工程安全施工組織總設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì),對(duì)較重要的場(chǎng)所,入冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等應(yīng)編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施;定時(shí)組織各階層人員參加的安全方面的培訓(xùn),以提高人員的安全施工意識(shí),避免安全隱患的發(fā)生。
4.機(jī)電工程的竣工驗(yàn)收及管理
（一）機(jī)電設(shè)備安裝的竣工驗(yàn)收的依據(jù)
機(jī)電設(shè)備安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù):可行性研究報(bào)告;施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。
（二）機(jī)電工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)電工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要，環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收一般由施工單位自檢、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)檢和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等組成。
五．結(jié)束語
總之，加強(qiáng)機(jī)電工程的施工管理就變得十分的緊迫。機(jī)電工程的施工管理是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，做好機(jī)電工程的施工管理的意義十分重大。故在實(shí)踐中必須加強(qiáng)相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，積極創(chuàng)新，不斷提升機(jī)電工程施工管理的水平，使我們的機(jī)電工程的施工管理再上一個(gè)新臺(tái)階。
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關(guān)鍵詞:機(jī)電；機(jī)電安裝；項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)： O421+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、 前言
項(xiàng)目管理是工程管理作為一門新學(xué)科的一個(gè)重要分支，一直困擾著中國的建筑行業(yè)的健康發(fā)展。隨著建設(shè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展，以及完整的項(xiàng)目管理變得越來越重要。施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，項(xiàng)目管理為中心，以提高項(xiàng)目的運(yùn)營質(zhì)量求生存。
機(jī)械和電氣安裝工程的建設(shè)工作的重要組成部分，涉及面很廣，包括工業(yè)與民用建筑，公共建筑的各類設(shè)備，電氣，給排水，采暖，通風(fēng)，消防，通信，環(huán)境工程及自動(dòng)化和控制系統(tǒng)的安裝。新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，機(jī)械和電氣安裝過程中，從設(shè)備的采購，包括設(shè)備采購，安裝，調(diào)試，運(yùn)行調(diào)試，竣工和驗(yàn)收階段。隨著工業(yè)化的發(fā)展，機(jī)電安裝工程工程管理是項(xiàng)目管理的重要性越來越明顯。
二、當(dāng)前機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理存在的問題
隨著機(jī)電行業(yè)的發(fā)展，我國機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理在發(fā)展過程中已取得一定的成績(jī)，但是仍存在一些問題。如體制不完善，管理不規(guī)范，造成工程的工期延誤，費(fèi)用超支等問題，在一定程度上造成了國家的損失。
1．我國機(jī)電安裝市場(chǎng)管理不夠規(guī)范，存在一些問題。首先，沒有制定健全的管理制度，管理不到位，執(zhí)行力差，造成管理失控，一些不具備從業(yè)能力的企業(yè)也混入了機(jī)電安裝市場(chǎng)；其次，資金周轉(zhuǎn)慢，造成了資金的嚴(yán)重浪費(fèi)；成本控制工作沒有做到位，成本失控，造成費(fèi)用的居高不下。
2．機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理作為是一種高智能的技術(shù)服務(wù)工 作，就要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟(jì)、管理在內(nèi)的眾多領(lǐng)域 知識(shí)，在具有理論知識(shí)的同時(shí)，而且必須具備豐富的項(xiàng)目作業(yè)經(jīng) 驗(yàn)。我國對(duì)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理的研究起步較晚，應(yīng)該說還 不是很成熟，在人才培養(yǎng)的各方面的條件還比較落后，這是造成 我國項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較為低下的主要原因；另外，人力資源管 理不到位，存在著流于形式的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮。
3．隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，機(jī)電 安裝工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，因此工程 項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。近年來，工程項(xiàng)目管理信息化 的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設(shè)有了一定的 基礎(chǔ)。但是，隨著電子商務(wù)等新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶要求 也不斷提高，因此，我國機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理公司在信息化建 設(shè)方面做得仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能趕上時(shí)代步伐，從而使工程造價(jià)工 作量加大，成本增加；另外，由于經(jīng)營觀念落后、組織體制的僵化， 使得工程造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。因此，在項(xiàng)目管理中采 用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)上辦公，是將來機(jī)電工程項(xiàng) 目管理必須采用的方法。
三、項(xiàng)目管理在機(jī)電安裝工程中的實(shí)施
項(xiàng)目管理工作貫穿于機(jī)電安裝工程的整個(gè)過程，項(xiàng)目管理得 好壞，直接決定了工程的質(zhì)量、安全和成本。
(一)項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量是一個(gè)工程目的生命，因此，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中的重中之重，要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計(jì)和優(yōu)良施工，來保證機(jī) 電工程的質(zhì)量。作為機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須要有一個(gè)健 全完善的質(zhì)量管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目 總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。
1．施工前的質(zhì)量控制。項(xiàng)目施工前期，在了解和掌握該項(xiàng)目的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，制定簡(jiǎn)明扼要的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到各部門甚至是個(gè)人，讓每個(gè)人都知道自己的職責(zé)、權(quán)限以及保證質(zhì)量的措施；項(xiàng)目各個(gè)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量
工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
2．設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)的情況，以免造成導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性差和功能降1氐；建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)計(jì)經(jīng)理要對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制明確設(shè)計(jì)部門的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)專業(yè)的設(shè)計(jì)過程實(shí)施有效的控制管理，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)教育。
3．施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工前要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查，對(duì)施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控；另外，材料和設(shè)備入場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證施工設(shè)備的性能和質(zhì)量；在施工過程中，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控，檢查施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)是否符合質(zhì)量要求，做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作，此外，對(duì)從事計(jì)量作業(yè)的操作人員進(jìn)行技術(shù)審核，對(duì)其計(jì)量作業(yè) 結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。
(二)項(xiàng)目安全管理
在做好13常安全管理工作的前提下，在項(xiàng)目部門的組織下， 建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個(gè)人安全職責(zé)，負(fù)責(zé)人 要做好帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)各員工做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)；其次，為 了確保安全施工的順利開展，項(xiàng)目部應(yīng)指定安全管理策劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)以及專項(xiàng) 工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的場(chǎng)所，人冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等應(yīng)編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施；定時(shí)組織各階層人員參加的安全方面的培訓(xùn)，以提高人員的安全施工意識(shí)，避免安全隱患的發(fā)生。
(三)項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效控制，是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。
首先，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立預(yù)算部門專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作，做好成本的預(yù)測(cè)、控制和核算；
其次，使用科學(xué)的方法，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括人工費(fèi)用、輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)等，然后制定成本計(jì)劃。通過合理分解成本計(jì)劃，尋求降低成本的各種途徑和措施，然后針對(duì)性得進(jìn)行成本措施表的編制，并要求落實(shí)都崗位負(fù)責(zé)人；
再次，根據(jù)已經(jīng)制定的成本計(jì)劃，確立成本控制原則，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)資源的投入、施工過程進(jìn)行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的全程控制和動(dòng)態(tài)控制，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如，對(duì)施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算
一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，如果有問題，馬上采取措施。
總之，通過有效途徑，有效地從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同管理等方面采取控制措施，有效控制項(xiàng)目成本。明確機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確成本控制者及任務(wù)；施工階段采取具體措施，充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性；采取有效的經(jīng)濟(jì)措施對(duì)人工費(fèi)和材料費(fèi)進(jìn)行控制；加強(qiáng)合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程的返工率，避免因返工帶來的無謂的投資。
四、加強(qiáng)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理
鑒于目前的機(jī)電工程項(xiàng)目管理缺乏創(chuàng)新和全面的系統(tǒng)管理，不能將新技術(shù)，新工藝的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用于管理中去；管理封閉落后，缺乏交流與總結(jié)，不愿意借鑒先進(jìn)的管理方式，缺乏現(xiàn)代化項(xiàng)目管理理念；另外，機(jī)電工程項(xiàng)目管理重視的是預(yù)期成果及其為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過程。
因此，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術(shù)，建立一套有效的工程項(xiàng)目管理模式，用以控制工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，從而確保機(jī)電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。