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導(dǎo)語：在稅務(wù)預(yù)算管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理
針對當(dāng)前我國石油銷售市場普遍存在的費用指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行失控、預(yù)算執(zhí)行隨意性較大等問題，筆者認(rèn)為，要從根本上改變這種態(tài)勢，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，可以從以下幾個方面入手：
（一）構(gòu)建科學(xué)完善的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系
要做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作，首先要構(gòu)建一套科學(xué)完善的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，它是維持各項財務(wù)預(yù)算管理工作正常運行的保證。事實上，財務(wù)管理體系在西方發(fā)達(dá)國家各企業(yè)中普遍存在，它可以使財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動相互融合、相互支持，有利于更好地實現(xiàn)財務(wù)管理的目的。但這種財務(wù)預(yù)算管理模式對財務(wù)人員提出了更高的要求。一般而言，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作對企業(yè)發(fā)展的支持主要表現(xiàn)在以下方面：1、充分發(fā)揮財務(wù)管理人員對財政、稅收等相關(guān)法律法規(guī)的熟悉優(yōu)勢，保證企業(yè)的各項業(yè)務(wù)都符合其要求，同時獲取稅收利益；2、通過對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，及時做處正確的調(diào)整，以確保企業(yè)的各項業(yè)務(wù)能夠保持在一個相對穩(wěn)定的盈利范圍之內(nèi)；3、要保證信息系統(tǒng)的正常運行狀態(tài)，為各項企業(yè)業(yè)務(wù)的順利開展做好信息保障準(zhǔn)備。由此來看，構(gòu)建一套有效的管理體系，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作具有非常大的促進(jìn)作用，
（二）建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和定期預(yù)算執(zhí)行報告制度
正所謂“無規(guī)矩不成方圓?！鳖A(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，通過建立財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)可以明確企業(yè)各級財務(wù)管理部門的責(zé)任。在責(zé)任范圍之內(nèi)，只要各級管理部門能夠完成企業(yè)總的利益目標(biāo)，就能根據(jù)實際需要采取靈活性的財務(wù)預(yù)算管理措施。從實際實行情況來看，這種約束與激勵相結(jié)合的制度效果非常明顯，不但可以大大提高財務(wù)預(yù)算工作人員的積極性，而且能夠大幅度地降低企業(yè)的預(yù)算控制成本；同時，為了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，還要建立一套有效的定期預(yù)算執(zhí)行報告制度。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理部門要根據(jù)會計報表所反映出來的信息，定期制財務(wù)預(yù)算執(zhí)行報告。這些財務(wù)預(yù)算管理報表就是企業(yè)的預(yù)算管理檔案，通過對這些檔案記錄的信息進(jìn)行分析，可以及時、準(zhǔn)確地做出決策。由此可見，財務(wù)預(yù)算管理是一個系統(tǒng)的過程，它需要通過一套科學(xué)完善的制度體系來控制，只有這樣，才能使其科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。
二、提高經(jīng)營管理水平
企業(yè)要經(jīng)營才能生存和發(fā)展，因此提高經(jīng)營管理水平是關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，可以從以下幾個方面著手：
（一）建立與市場規(guī)律相適應(yīng)的價格管理體系
由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，石油銷售價格的經(jīng)營管理上仍然沿襲著粗放管理模式，存在著較大的滯后性，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損。針對這種情況，可以采用以下量種方法予以解決：第一，改變重點客戶全年銷售價格不變的傳統(tǒng)管理模式。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要改變傳統(tǒng)違反市場規(guī)律的合作方式，修改與重點客戶的合同條款內(nèi)容，規(guī)定“在石油需求旺季、資源緊張時，雙方對合同的價格可以進(jìn)行實時的協(xié)商與調(diào)整”；第二，改變價格管理模式。要廢除企業(yè)內(nèi)部價格的審批制度，對于市場客戶執(zhí)行統(tǒng)一的價格標(biāo)準(zhǔn)，而對那些需求量較大且長期保持合同關(guān)系的客戶，資源緊張時可對其優(yōu)先供貨，但是價格仍一律平等。通過建立與市場規(guī)律相適應(yīng)的價格管理體系，可以有效地杜絕部分經(jīng)銷商企圖鉆時間差空子而謀取利益的現(xiàn)象發(fā)生。
（二）樹立競爭意識與風(fēng)險意識
對于我國的石油經(jīng)營企業(yè)而言，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，其必將面臨著激烈的市場競爭。因此，我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，不但要繼續(xù)鞏固和發(fā)展自身的優(yōu)勢，而且要大膽開拓創(chuàng)新，在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展；在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一定要樹立風(fēng)險意識、建立風(fēng)險責(zé)任制，這不僅是當(dāng)今國際市場的慣例，而且是現(xiàn)代石油企業(yè)必須認(rèn)真貫徹落實的經(jīng)營原則。石油經(jīng)營企業(yè)只有不斷加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險管理意識，建立一套科學(xué)完善的風(fēng)險管理體系，才能從容應(yīng)對當(dāng)今石油市場的諸多不確定性變化。
（三）培養(yǎng)高素質(zhì)業(yè)務(wù)人員，提高服務(wù)質(zhì)量
說到底，提高石油企業(yè)的經(jīng)營管理水平就是要提高工作人員的綜合素質(zhì)，就是要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的主觀能動性?，F(xiàn)代石油經(jīng)營市場已經(jīng)逐漸走向國際化，因此對工作人員的要求特別高，從管理層到普通的業(yè)務(wù)人員，都必須要有過硬的專業(yè)技能與創(chuàng)造力。因此，可以通過建立一套科學(xué)有效的激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情；可以從工作人員的選用、培訓(xùn)以及晉升等方面進(jìn)行徹底的改革和創(chuàng)新，讓每一個工作人員都有展現(xiàn)自己能力的機(jī)會。同時還要不斷加強(qiáng)對工作人員進(jìn)行思想政治教育和法制教育，通過培養(yǎng)素質(zhì)的業(yè)務(wù)人員，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。
除以上幾方面外，還應(yīng)樹立戰(zhàn)略性發(fā)展意識，挖掘石油經(jīng)營管理中間環(huán)節(jié)的潛力等，多角度、全方面地實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展，最終才能提高經(jīng)營管理水平。
結(jié)語：總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國的石油經(jīng)營企業(yè)也在面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此只有從實際出發(fā)，多借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理、提高經(jīng)營管理水平，才能在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)財務(wù) 預(yù)算管理水平 管理質(zhì)量
一、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，尋找適合的管理方法，發(fā)展最新的管理理念
首先，在石油企業(yè)整個的預(yù)算管理中，不可能由單獨的一個人或者一個部門來完成。因此，為了達(dá)到提升石油企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平和質(zhì)量的目的，要做到的一點就是最大限度的激發(fā)員工的工作積極性和對于工作的熱情。只有使員工具備了對于工作的積極性和熱情才能為企業(yè)帶來最大的效益，與此同時，也能夠提升財務(wù)預(yù)算的水平和質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還要做到對于員工的控制，防止人才的流失，避免給企業(yè)帶來不必要的損失。也能夠更加全面地對待員工，更有利于企業(yè)的發(fā)展。
其次，在企業(yè)快速發(fā)展的階段，更應(yīng)該注意科學(xué)的管理方法的方式。在不同的發(fā)展階段，應(yīng)該制定相應(yīng)的發(fā)展策略和發(fā)展模式，不能一成不變的對待整個市場的發(fā)展。另外，還要緊跟社會時代潮流，防止因為照搬照抄給企業(yè)帶來不應(yīng)該出現(xiàn)的損失。這樣才能提高預(yù)算管理的科學(xué)性和減少項目的質(zhì)量嚴(yán)重下降問題的發(fā)生。另外，企業(yè)當(dāng)中也會存在一些人為的因素所導(dǎo)致的錯誤，會使企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面失真失準(zhǔn)，甚至導(dǎo)致有些財務(wù)預(yù)算的管理不當(dāng)。這主要是因為相關(guān)工作人員經(jīng)驗不足?；椖康墓芾懋愑谝话憬?jīng)濟(jì)性的項目，它代表著國家的政策意向，體現(xiàn)國家的決策，具有一定的事業(yè)性質(zhì)。
二、改進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理的方法與對策
（一）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識，轉(zhuǎn)變財務(wù)預(yù)算觀念
首先，財務(wù)預(yù)算管理是國家政府以及企業(yè)經(jīng)過多年的累積與總結(jié)出來的成功經(jīng)驗，實行這樣的成功經(jīng)驗是企業(yè)自我約束與控制和發(fā)展的方法，他可以提高企業(yè)效益，使企業(yè)少走彎路，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化管理。其次，預(yù)算管理不止關(guān)系到財務(wù)部門的工作，而是關(guān)系到整個企業(yè)各個資源的整合。再次，增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的法制觀念及約束性，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性。
（二）對財務(wù)預(yù)算實行科學(xué)編制，改革預(yù)算編制方法
首先，要有充分的時間來安排預(yù)算編制。預(yù)算編制是一個復(fù)雜的工作，他要涉及企業(yè)的方方面面，不僅要滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，還要考慮國家財力，既要講求局部，還要考慮整體。所以實行科學(xué)的編制，可以精確地掌握公司財務(wù)內(nèi)部方方面面的信息，以便于做出精確地財務(wù)預(yù)算。
（三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督
加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督是財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督主要是對資金流向問題進(jìn)行監(jiān)督管理。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，一是要制定內(nèi)部管理監(jiān)管制度，通過對資金實用的監(jiān)督，讓企業(yè)各部門提高監(jiān)管一事，減少人為因素造成的損失。二是對項目資金使用效益的監(jiān)督考核，實現(xiàn)資金使用全過程追蹤文曉管理。
三、從實際情況出發(fā)，突出預(yù)算管理重點
第一，石油企業(yè)預(yù)算管理以預(yù)算控制成本控制為基礎(chǔ)，有力的控制住現(xiàn)金的流出。只有能夠有效的控制現(xiàn)金的流出，才能夠在根本上把控住財務(wù)，也才能夠更好的完成企業(yè)的各個項目，各個指標(biāo)。并且還能夠更有力的節(jié)省資金。另外，在節(jié)約資金的基礎(chǔ)上，要切實保證企業(yè)的安全問題，最大程度的降低一切風(fēng)險。之后把風(fēng)險和危險因素最小化才能夠更有力的使管理水平和質(zhì)量得到提升。
第二，把握石油企業(yè)的利潤成本，有效管理財務(wù)預(yù)算。在完成企業(yè)財務(wù)預(yù)算和保證企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)上，降低使用成本也是提升管理水平和質(zhì)量的一大重要問題。石油企業(yè)的利潤和成本是緊密相連的，有效的降低了企業(yè)的成本也就能夠在一定程度上達(dá)到利潤最大化的目的。與此同時，也就提升了預(yù)算管理的水平和質(zhì)量。
第三，保證預(yù)算的科學(xué)性，努力增加預(yù)算的準(zhǔn)確性。在預(yù)算的過程中，要注意多方面的問題。而且，企業(yè)需要的全盤的預(yù)算，每一個部門都有責(zé)任完成好自己的任務(wù)，體現(xiàn)出自身的責(zé)任。另外，要時時刻刻跟進(jìn)社會的變化發(fā)展，不要一味的按照固定的模式進(jìn)行預(yù)算。并且，要保持和各個部門的緊密聯(lián)系，及時了解企業(yè)的情況，根據(jù)變化的趨勢改變策略，使得預(yù)算更有效率，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。
第四，石油企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)該與網(wǎng)絡(luò)建立信息網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合。通過石油企業(yè)內(nèi)部信息公開化、財務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化，這樣就減少企業(yè)決策者的盲目性，進(jìn)一步更快的掌握公司整體信息。并通過信息管理系統(tǒng)，協(xié)助管理者更好地監(jiān)管和控制，有利于制定科學(xué)的監(jiān)督管理決策。構(gòu)建內(nèi)外信息一體化，管理者將公司內(nèi)部信息與外部信息有機(jī)的結(jié)合在一起，有利于科學(xué)的掌握市場機(jī)遇，做出更好地經(jīng)濟(jì)決策。
四、結(jié)論
石油企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是需要依靠企業(yè)中一系列的管理活動和制度來保證實施的。各內(nèi)部的相關(guān)責(zé)任單位，都應(yīng)該各盡職責(zé)編制好本企業(yè)的各項預(yù)算。預(yù)算管理的好壞事決定一個企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。因此，確定好一系列行之有效的企業(yè)管理制度，確保企業(yè)資金流量的動態(tài)平衡，實現(xiàn)企業(yè)資金按預(yù)算形式有序流動，盡可能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動運行規(guī)范、有序。
參考文獻(xiàn)
[1] 何瑛.我國企業(yè)全面預(yù)算管理的問題與對策.經(jīng)濟(jì)管理，2004（23）.
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[關(guān)鍵詞]煙草；物流費用；定額管理；核算
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.12.200
現(xiàn)代物流以其先進(jìn)的服務(wù)流程和管理技術(shù)，作為企業(yè)的“第三利潤源泉”已經(jīng)成為共識。煙草商業(yè)企業(yè)作為商品流通行業(yè)，通過專賣專營控制了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，隨著銷售網(wǎng)建的發(fā)展，實行國家煙草專賣體制下的卷煙物流配送對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展具有舉足輕重的作用。
響應(yīng)國家的號召，商業(yè)企業(yè)大力發(fā)展煙草物流配送業(yè)務(wù)，在服務(wù)手段不斷改進(jìn)、服務(wù)水平不斷提高的同時，物流費用居高不下，不斷攀升，占據(jù)企業(yè)相當(dāng)大部分成本，是企業(yè)“成本費用”中心，不能為企業(yè)直接創(chuàng)造利潤。因此，理順內(nèi)部物流傳遞渠道，控制整個供應(yīng)鏈成本，進(jìn)行科學(xué)的成本管理是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)，是物流上水平的重要體現(xiàn)。同時，構(gòu)建一套行之有效并能持續(xù)改進(jìn)的指標(biāo)體系也是開展對標(biāo)管理工作的重點內(nèi)容，是實施對標(biāo)工作的重要環(huán)節(jié)。
1 物流費用定額的必要性和可行性分析
1.1 物流費用概述
卷煙商業(yè)企業(yè)物流配送業(yè)務(wù)包括卷煙的購進(jìn)入庫、倉儲保管、分揀到戶，送貨到戶。隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展，已經(jīng)較為規(guī)范合理?？梢苑譃樗膫€環(huán)節(jié)：倉儲管理、分揀配貨、送貨管理、綜合管理。物流費用即物流配送業(yè)務(wù)系統(tǒng)中發(fā)生的費用總和。
根據(jù)《四川煙草商業(yè)系統(tǒng)卷煙物流費用管理辦法》，卷物流費用是指市級公司在組織卷煙倉儲、分揀、配送、綜合管理等物流環(huán)節(jié)各項經(jīng)濟(jì)活動過程中所耗費的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是卷煙、雪茄煙等商品在實體流動過程中，如包裝、裝卸、搬運、運輸、儲存、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力的總和。
1.2 物流費用的特點
1.2.1 物流費用的交替損益
卷煙物流環(huán)節(jié)的若干費用指標(biāo)之間存在著損益的矛盾，即某一費用指標(biāo)的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或幾個費用指標(biāo)的利益損失，反之亦然。這是一種此消彼長，此盈彼虧的現(xiàn)象，例如，采用熱收縮塑封膜包裝可提高車載量，提高送貨效率，降低運輸成本，但是增加了包裝費。
要實現(xiàn)物流運行的精益、高效、低成本，需要綜合考慮各環(huán)節(jié)資源耗費及整個物流系統(tǒng)的效率。
1.2.2 隱含性
在會計上對物流成本進(jìn)行單獨核算，有特定會計科目的費用只能反映物流成本的一部分，如倉儲費、包裝費、分揀費。有很多間接物流成本是隱藏的，混雜在其他費用之中，如車輛維修維護(hù)、設(shè)備及房屋建筑物維修、固定資產(chǎn)折舊以及其他經(jīng)營管理等所發(fā)生的費用，在會計上對該部分物流成本很難單獨核算，并且容易人為調(diào)節(jié)，物流費用的金額大小取決于其計算的范圍和方法。
1.2.3 復(fù)雜性
由于物流費用涉及倉儲、分揀、配送、綜合管理環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)又可以細(xì)分為多個作業(yè)工序，包括入庫、儲存、分揀、出貨、直接送貨、中轉(zhuǎn)交接、儲配管理、送貨管理、服務(wù)與保障等，每個作業(yè)工序費用組成包含人工、物料消耗、其他營運費用這三項要素，全面覆蓋實物消耗、能源消耗、人力成本、費用開支以及運行效率，因此，物流費用的構(gòu)成比較復(fù)雜。
成本費用管理一直是企業(yè)管理的重點和難點。由于物流服務(wù)間接費用較高，且因上述特殊性無法識別增值成本和非增值成本，使物流成本控制無法深入。在行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范的框架下，通過物流費用定額，可以實現(xiàn)財務(wù)核算與物流業(yè)務(wù)深度融合，規(guī)范物流核算范圍，建立物流評價體系，全面反映物流作業(yè)的成本費用情況，也有利于深入開展行業(yè)對標(biāo)工作。
2 物流費用定額的構(gòu)建
2.1 事前控制――物流費用定額框架
“物流費用定額”是指按照煙草商業(yè)企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)定的重要業(yè)務(wù)和管理事項的各類量、價、金額和比率標(biāo)準(zhǔn)。事前控制，即對整個物流運行流程進(jìn)行梳理，采用作業(yè)成本法細(xì)化分解費用項目指標(biāo)，找出影響作業(yè)成本關(guān)鍵動因，采取實地調(diào)研、路線分析、基層反饋、借鑒經(jīng)驗等多種方法建立不同條件下的測算數(shù)據(jù)模型，在廣泛崗位（或線路）測試基礎(chǔ)上，確定不同條件下、不同崗位的量化數(shù)據(jù)，形成完整的物流定額指標(biāo)體系和管理辦法。
2.1.1 分類測算、量化定額
將物流作業(yè)費用的各個項目區(qū)分為變動費用和固定費用進(jìn)行編制。物流費用定額以變動費用為主，以變動費用不同特點和實際情況，在省局（公司）制定的單箱物流費用定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，根據(jù)四川煙草商業(yè)系統(tǒng)物流費用定額測算公式表，建立重點項目定額框架：
①運輸費定額主要依據(jù)企業(yè)與外運單位運輸合同或代運協(xié)議確定。
一般煙草商業(yè)企業(yè)由自有送貨車送貨，無運輸費。
②燃油費定額主要依據(jù)送貨車輛百公里耗油量、各類燃油費的價格和行程里程確定。
燃油費=平均油耗/百公里×油價×行車?yán)锍炭倲?shù)=平均油耗/百公里×油價×各線路里程×該線路運輸車輛×該線路各車輛往返次數(shù)
③過路過橋費定額主要依據(jù)送貨線路、送貨次數(shù)及配備車輛確定。
過路過橋費=單條送貨線路×車輛臺次×國家規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)
④裝卸費用的定額依據(jù)各地勞動力價格水平確定單箱裝卸費標(biāo)準(zhǔn)后，再結(jié)合企業(yè)銷售預(yù)算或訂貨合同確定。
裝卸費=裝卸費標(biāo)準(zhǔn)（元/箱）×銷售預(yù)算或訂貨合同數(shù)
本企業(yè)裝卸費主要為裝卸人員人工費用。
⑤商品損耗定額依據(jù)平均存貨和損耗率測算。
商品損耗=平均存貨×損耗率
按倉庫管理要求規(guī)范管理，切實加強(qiáng)電源、火源、溫濕度、機(jī)具設(shè)施設(shè)備、防火防盜、消防管理，商品損耗率為0。
⑥業(yè)務(wù)招待費、整理費、包裝費、廣告費、保管費、修理費、辦公費、差旅費、水電費等綜合管理費用，一般根據(jù)市局公司確定的總費用控制指標(biāo)，根據(jù)上年費用數(shù)據(jù)測算定額指標(biāo)。
⑦人工費用、折舊費、無形資產(chǎn)攤銷、稅金等主要以上年末財務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，適當(dāng)考慮因政策變化或特殊原因影響的調(diào)整因素測算固定費用總額預(yù)算指標(biāo)，再與銷售指標(biāo)掛鉤確定單箱間接費用指標(biāo)，作為物流成本費用考評、比較的指標(biāo)。
具體費用定額數(shù)據(jù)應(yīng)采取“實地查看、線路跟蹤、基層反饋”的辦法，對物流費用實際支出情r進(jìn)行了摸底，在反復(fù)比對的基礎(chǔ)上核定。
2.1.2 總額控制、彈性管理
綜合管理環(huán)節(jié)的部分指標(biāo)（如差旅費、辦公費、會議費、培訓(xùn)費）難以確定消耗標(biāo)準(zhǔn)和工作量，因此實行總額控制，由物流中心自主支配，市局公司進(jìn)行宏觀調(diào)控。
2.2 事中控制――物流費用耗費監(jiān)督及改進(jìn)
事中控制指貫徹落實PDCA循環(huán)改進(jìn)的方法，利用物流綜合管控平臺，對物流定額標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行全程管理，定期和不定期對物流定額管理工作進(jìn)行分析，查找和發(fā)現(xiàn)物流運行薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化流程。預(yù)算、定額制定好后，需要嚴(yán)格按照各項標(biāo)準(zhǔn)跟蹤控制，保證其貫徹落實。同時，通過對物流作業(yè)過程及其資源耗費進(jìn)行監(jiān)督和審核，可以消除定額和預(yù)算制定的偏差，以達(dá)到成本控制的持續(xù)改進(jìn)。
2.2.1 完善制度、規(guī)范流程
物流定額標(biāo)準(zhǔn)體系明確了各項費用資源耗費的組成因素，但是每個組成因素又受到多個作業(yè)單元的影響。以燃油費為例，在不考慮道路條件、交通狀況和貨物重量情況下，影響配送車輛燃油費的因素包括：各類燃油費的價格、車輛百公里耗油量、和行程里程，而百公里油耗和行程里程又受到線路結(jié)構(gòu)、訂單結(jié)構(gòu)和包裝結(jié)構(gòu)的影響。從卷煙配送中心管理的視角，積極開展優(yōu)化線路結(jié)構(gòu)和包裝結(jié)構(gòu)，制定積極的營銷政策，是降低配送車輛燃油費的重要措施。因此，順利實施物流費用定額管理還需要建立完善物流費用管理相關(guān)制度，制定相應(yīng)的操作規(guī)范，通過精細(xì)化管理確保各項降本增效措施落到實處。
2.2.2 界定范圍，明確責(zé)任
物流配送中心環(huán)節(jié)較多，應(yīng)增強(qiáng)物流員工的責(zé)任意識，定崗定責(zé)，要求具體操作的員工，將標(biāo)準(zhǔn)化形成習(xí)慣，在卷煙物流的各個環(huán)節(jié)明確責(zé)任，各工序銜接要有明確定位，落實到人，避免工作失誤。對超過定額的部分分析其原因，加強(qiáng)成本的管理。
2.3 事后控制――物流費用考核及評價
物流成本的事后考核評價，主要是根據(jù)定額計算周期及時了解定額在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的執(zhí)行情況和取得的效果，把實際物流成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本進(jìn)行比較，找出節(jié)約或浪費的原因，進(jìn)一步挖掘降低物流成本的潛力。對于超過標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的費用要加以關(guān)注，通過測算可以明確應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的耗用部門，與績效考核掛鉤，有利于提高定額管理實施者的積極性和生產(chǎn)效率。同時，需要對照行業(yè)先進(jìn)水平，找準(zhǔn)差距，分析原因，制訂措施，持續(xù)改進(jìn)，做好物流費用定額的維護(hù)及修正工作。
3 規(guī)范物流費用會計核算
物流成本費用單獨開展預(yù)算管理，同時針對全省還沒有建立統(tǒng)一物流成本核算體系的現(xiàn)狀，按國家局《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流費用管理辦法和核算規(guī)程》相關(guān)規(guī)定，卷煙物流中心在進(jìn)行費用核算時，嚴(yán)格費用開支范圍，所有跟卷煙物流相關(guān)的費用都屬于卷煙物流環(huán)節(jié)，具體規(guī)定如下：
（1）鑒于現(xiàn)行會計制度在其一級科目和二級科目中沒有制定統(tǒng)一的物流費用科目，為了與制度保持一致性，核算規(guī)范也不設(shè)具體的物流費用科目，但根據(jù)行業(yè)管理的需要，以輔助核算的方式對卷煙物流費用進(jìn)行歸口管理，即費用明細(xì)項目通過“費用核算明細(xì)檔案”“部門檔案”“車輛檔案”等對卷煙物流費用進(jìn)行輔助核算。
（2）按所發(fā)生的費用的具體性質(zhì)合理劃分倉儲分揀費用、配送費用、物流綜合費用三個歸口環(huán)節(jié)。編制物流費用報表時嚴(yán)格按照核算所劃分的“倉儲、分揀環(huán)節(jié)”“配送環(huán)節(jié)”“物流綜合環(huán)節(jié)”三個歸口環(huán)節(jié)直接填報。
【關(guān)鍵詞】銀行；預(yù)算管理；財務(wù)管理；實務(wù)；協(xié)調(diào)
銀行預(yù)算財務(wù)管理是一項重要的工作，很多認(rèn)為預(yù)算財務(wù)管理僅僅是記賬的過程，但是卻忽視了預(yù)算財務(wù)管理人員職能的發(fā)揮。預(yù)算財務(wù)包括兩方面內(nèi)容，一方面是預(yù)算管理工作，另一方面是財務(wù)管理方面。其中財務(wù)管理又包括財務(wù)核算、應(yīng)稅管理、財務(wù)分析等職能，在銀行的日常工作中，將預(yù)算管理作為管理的核心，而在管理時必須按照一定流程以及規(guī)章制度，這對管理人員提出了更高的要求，其必須了解預(yù)算與財務(wù)職能的關(guān)系，保證二者相輔相成，從而提高銀行預(yù)算財務(wù)管理的水平。
一、加強(qiáng)銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門以及其他內(nèi)部部門之間的溝通
1.監(jiān)管機(jī)構(gòu)
銀行監(jiān)管結(jié)構(gòu)對銀行各項工作以及資金流向有著監(jiān)督與管理的作用，銀監(jiān)會對銀行分支行或者自助銀行工作流程以及風(fēng)險控制等工作有著管控的作用，可以避免銀行出現(xiàn)洗錢等違法行為，還對銀行內(nèi)部員工有著監(jiān)督的作用，可以防止工作人員出現(xiàn)監(jiān)守自盜等違規(guī)行為。為了保證監(jiān)管的高效性，相關(guān)部門必須配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)，做好部門之間的溝通與交流工作，還要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。
2.稅務(wù)部門
稅務(wù)部門在日常工作時涉及多項內(nèi)容，其需要整理企業(yè)各項所得稅，還要掌握營業(yè)稅，做好匯算清繳工作。為了保證稅務(wù)管理工作的質(zhì)量，必須加強(qiáng)對稅務(wù)管理人員的管理，還要成立二級管理部門，對銀行預(yù)算財務(wù)管理情況進(jìn)行掌握。稅務(wù)部門還要配置稅務(wù)管理人員，并負(fù)責(zé)專項工作，要集中處理銀行涉及的各項稅務(wù)工作。稅務(wù)部門的工作人員需要了解財經(jīng)、稅務(wù)法規(guī)，還要與銀行其他部門做好溝通與聯(lián)系工作，掌握最新的財稅信息，還要定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式可以采用多種類型，有簡報學(xué)習(xí)、視頻培訓(xùn)、審計方式培訓(xùn)等等，通過這些培訓(xùn)方式可以提高稅務(wù)管理人員的素質(zhì)以及工作水平，可以降低稅務(wù)管理過程中出現(xiàn)風(fēng)險的概率。
3.其他內(nèi)部部門
銀行內(nèi)部有多個部門，這些部門之間必須做好溝通與管理工作，其有著不同的業(yè)務(wù)范圍以及工作職務(wù)，在思考問題時都是站在本部門的立場上，而且各項工作的最終目的是提高銀行的盈利水平。業(yè)務(wù)部門的工作人員需要不斷的提高業(yè)績，在拉回較多業(yè)績后，其他部門還要做好交接工作，所以，只有做好部門之間的溝通與管理工作，才能創(chuàng)造出更加的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算財務(wù)管理是銀行一項重要的工作，管理人員一定要做好業(yè)務(wù)分配工作，使不同部門的工作人員做好協(xié)調(diào)與配合工作，要做到堅持原則，但是也要以大局為重，在不斷開發(fā)業(yè)務(wù)的同時，需要做好維護(hù)工作，這樣才能保證銀行預(yù)算財務(wù)管理人員工作的高效性。
二、銀行預(yù)算財務(wù)管理工作實務(wù)
1.預(yù)算管理
為了提高預(yù)算管理的水平，必須保證管理人員充分發(fā)揮職能，預(yù)算管理人員必須掌握先進(jìn)的預(yù)算技術(shù)，做好預(yù)算控制工作，還要做好資源配置管理工作，保證銀行的收益，降低銀行管理過程中的風(fēng)險。預(yù)算管理需要綜合考慮經(jīng)營計劃，還要對經(jīng)營的效果進(jìn)行評價，還要制定績效考核制度，通過激勵約束的方式對工作人員進(jìn)行管理，銀行中的多項業(yè)務(wù)都需要不同部門配合完成，所以，在制定預(yù)算管理制度時，一定要圍繞統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能保證銀行穩(wěn)健的經(jīng)營。
預(yù)算管理是一項系統(tǒng)的工作，在管理的過程中，首先要結(jié)合銀行外部環(huán)境，還要結(jié)合銀行經(jīng)營現(xiàn)狀制定財務(wù)管理目標(biāo)以及計劃。預(yù)算編制一定要堅持公平、公正的原則，要按照統(tǒng)一的參數(shù)制定經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。另外，在執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)時，還要做好監(jiān)督與控制工作。在制定指標(biāo)時一定以增加銀行效益為原則，突出重點工作，做好資源優(yōu)化配置工作，激發(fā)管理人員工作的熱情以及積極性，實現(xiàn)資源利用的最大化。
2.財務(wù)管理的具體實施
從財務(wù)管理職能來看，其內(nèi)容涵蓋廣泛，與預(yù)算管理相比，財務(wù)管理工作相對繁瑣，但是財務(wù)管理，尤其是財務(wù)合規(guī)管理是一家銀行賴以生存的基礎(chǔ)，要想做到可持續(xù)地發(fā)展，必須堅持制度立行，以制度建設(shè)為抓手，夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理。在銀行籌建期間，可考慮制訂適用于銀行的《內(nèi)部財務(wù)核算手冊》等各類標(biāo)準(zhǔn)化手冊，通過制訂各類標(biāo)準(zhǔn)化手冊，使每個新入行員工能通過對手冊的學(xué)習(xí)，盡快熟悉掌握財務(wù)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程，實現(xiàn)在業(yè)務(wù)上的順利銜接。在銀行發(fā)展期間，可考慮結(jié)合實際完善與財務(wù)管理制度相配套的一系列綜合性操作管理細(xì)則，如辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)、員工差旅費標(biāo)準(zhǔn)、各類公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)以及實物用品管理等各項操作管理實施細(xì)則，通過建立一系列完善、有效的費用支出約束機(jī)制，達(dá)到堵塞漏洞、降本增效，精細(xì)化管理的目的。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時以財務(wù)風(fēng)險提示單形式進(jìn)行通報，并建立財務(wù)監(jiān)督問效機(jī)制，將整改情況納入分行年度財務(wù)管理評級和財務(wù)負(fù)責(zé)人考核中，形成事前參與預(yù)警、事中跟蹤防范、事后審核問效的財務(wù)監(jiān)督問效機(jī)制。
三、結(jié)語
預(yù)算財務(wù)管理工作是銀行一項基礎(chǔ)的工作，為了提高工作的效率，必須加強(qiáng)對預(yù)算財務(wù)管理團(tuán)隊的建設(shè)，還要提高管理人員的素質(zhì)與技能水平，預(yù)算財務(wù)管理人員不但要掌握專業(yè)的知識，還要具有較強(qiáng)的責(zé)任感。另外，銀行內(nèi)部各個部門一定要做好配合、協(xié)調(diào)工作，這樣才能保證管理工作的有效性。
參考文獻(xiàn)：
[1] 鮑芳芳.淺談商業(yè)銀行預(yù)算管理[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009（03）
全面預(yù)算管理即是通過預(yù)算對組織經(jīng)營目標(biāo)（主要是利潤)予以確定、監(jiān)控的系統(tǒng)，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、計量、分析、反饋、獎懲、審計和技術(shù)支持。全面預(yù)算管理，是資金預(yù)算的進(jìn)一步延伸，與成本費用預(yù)算和資金預(yù)算作用相比，全面預(yù)算管理更有利于降低成本、提高資金使用效率。目前，全面預(yù)算管理在物流園區(qū)的運用成效并不理想。相對于傳統(tǒng)預(yù)算管理模式，全面預(yù)算管理能夠有效的彌補(bǔ)其中的缺陷，我國從2000年逐步推行了政府收支分類、部門預(yù)算及收支兩條線等方面的改革，促進(jìn)了全面預(yù)算管理的制度化、規(guī)范化與科學(xué)化。但在物流園區(qū)的預(yù)算管理執(zhí)行中卻諸多“水土不服”：如預(yù)算編制較粗達(dá)不到精細(xì)化管理；執(zhí)行績效低下，執(zhí)行不徹底或執(zhí)行困難；園區(qū)項目缺少持續(xù)有效監(jiān)督等問題。這都對物流園區(qū)的全面預(yù)算管理提出了考驗，筆者擬就本單位財政財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行中所遇到的問題進(jìn)行淺析和探討。
二、長沙金霞開發(fā)區(qū)實行全面預(yù)算的基本情況
(一)金霞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)基本概況
金霞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于湖南省會長沙城北部，成立于1992年，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的湖南省首批重點開發(fā)區(qū)，也是湖南省唯一的綜合性現(xiàn)代物流園區(qū)。開發(fā)區(qū)規(guī)劃總面積為80平方公里，含金霞、沙坪、鵝秀、高嶺、青竹湖五個組團(tuán)。其中，以金霞組團(tuán)為核心區(qū)，主要布局物流服務(wù)設(shè)施，包括：長沙港、長沙火車貨運站等省、市重要的交通樞紐設(shè)施；同時與鵝秀、沙坪、青竹湖和高嶺組團(tuán)進(jìn)行商貿(mào)地產(chǎn)、出口加工、大運量工業(yè)、高新技術(shù)、物流裝備制造、以及服務(wù)外包等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前園區(qū)共擁有五大物流平臺：即長沙海關(guān)金霞辦事處、長沙港、長沙鐵路貨運站、金霞保稅物流中心、聯(lián)運物流中心?！笆晃濉逼陂g，金霞園區(qū)經(jīng)濟(jì)提速，跨越發(fā)展，完成社會固定資產(chǎn)投資135.58億元，年均增長在54.7%；物流貨物吞吐量達(dá)1432萬噸，年均增長72.1%；2010年實現(xiàn)財政總收入6.54億元，與預(yù)算基期2006年相比（不足0.4億元）大幅上升。先后獲批“中國物流實驗基地”、“中國物流學(xué)會產(chǎn)學(xué)研基地”，并榮膺“湖南十大最具投資價值產(chǎn)業(yè)園區(qū)”與“中國物流示范基地”?！笆濉睍r期，園區(qū)將“提升綜合實力、爭創(chuàng)國家園區(qū)”作為奮斗目標(biāo)，新建市政道路59條，里程總計85公里，完成投資68億元，新增城區(qū)面積35平方公里，由此城北發(fā)展空間得到了大幅度的擴(kuò)展，園區(qū)的區(qū)域價值明顯提升。
(二)園區(qū)近年財政預(yù)算管理的基本情況
近三年，是園區(qū)從“建設(shè)園區(qū)”到“經(jīng)營園區(qū)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。自此，園區(qū)為實現(xiàn)財政預(yù)算資金的有效分配、執(zhí)行與監(jiān)督，確保財政收支平衡，根據(jù)國家《預(yù)算法》要求，結(jié)合園區(qū)具體情況將預(yù)算分為了兩個部分，即園區(qū)管委會財政基本收支預(yù)算與平臺公司及各建設(shè)指揮部資金計劃。對管委會年度財政收支、公司指揮部資金收付實行年初全面預(yù)算、季度分項分析、年中稍作微調(diào)、年終績效考核的嚴(yán)格控制管理。
三、當(dāng)前園區(qū)全面預(yù)算執(zhí)行中所面臨的困難
(一)收入任務(wù)執(zhí)行中的困難
1、園區(qū)定位性質(zhì)造成稅源及財稅收入不成正比
金霞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)定位為物流園區(qū)，由于區(qū)域內(nèi)占據(jù)園區(qū)很大面積的基礎(chǔ)配套服務(wù)項目和部分物流項目都是國家減免稅收或稅收直接上繳中央國庫的單位，如園區(qū)的糧食物流項目：湖南糧食集團(tuán)、金霞糧食產(chǎn)業(yè)有限公司等占地面積近兩平方公里，但這都是國家免稅單位；再者，長沙港等項目，由于貨物吞吐量不大，對園區(qū)的稅賦貢獻(xiàn)極低；另外，像長沙海關(guān)金霞辦事處、長沙鐵路貨運站、即使在提升園區(qū)的品質(zhì)方面具有很大貢獻(xiàn)，但每年的海關(guān)關(guān)稅和鐵路貨運都是中央級稅收，對園區(qū)總量稅收統(tǒng)計方面都起不到任何作用。所以，物流園區(qū)的定位決定了金霞占地較大、但稅源及財稅收入?yún)s不能與之成正比的現(xiàn)狀。
2、國家及地方政府稅收政策變化影響了園區(qū)收入完成
近幾年，國家及省市幾次稅務(wù)政策調(diào)整，對園區(qū)收入的沖擊相當(dāng)大。首先，是國家的“營改增”稅收政策調(diào)整，然后省、市這幾年也相繼對稅收范圍進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后對園區(qū)的根本影響就是園區(qū)所享的地稅收入——營業(yè)稅的稅基大幅減少，而園區(qū)稅收主要來源在于營業(yè)稅。盡管各級地方政府在稅務(wù)政策調(diào)整時設(shè)立了一個前提就是：?；鶖?shù)。?；鶖?shù)對于已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的地區(qū)還是提供了收入保障。但對于近年飛速發(fā)展、優(yōu)質(zhì)入園項目遍地開花的園區(qū)在財稅收入上實際是得不償失。
3、園區(qū)地域涵蓋面廣影響了財稅收入分享財力
園區(qū)規(guī)劃總面積80平方公里，涵蓋范圍寬廣。涉及征收管理的國、地稅務(wù)局、科室、所等多達(dá)九個，存在“多頭管理“的現(xiàn)象。日常稅收征管中，往往主觀地認(rèn)為進(jìn)駐園區(qū)的大型企業(yè)具有健全、規(guī)范的財務(wù)系統(tǒng)和較強(qiáng)的依法納稅意識而基本執(zhí)行無異議審核；目前，納稅人自行網(wǎng)上申報納稅，對落地園區(qū)的大型企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)輔導(dǎo)與政策咨詢，難免出現(xiàn)稅收監(jiān)控的漏洞；而園區(qū)有的企業(yè)征管單位是科室，而有的征管單位則是分局，此種情況對園區(qū)的統(tǒng)計和體制結(jié)算工作都造成了極大的不便，進(jìn)而影響到園區(qū)實際的分享財力收入，對稅收的征管效率與質(zhì)量造成影響。
4、園區(qū)固有土地收益日漸縮水影響了園區(qū)整體收入
園區(qū)多年一直享受上級政府對園區(qū)制定的關(guān)于土地出讓金、土地收益返還等優(yōu)惠政策。隨著2014年國務(wù)院出臺的相關(guān)文件，對各級政府以前制定的優(yōu)惠政策進(jìn)行嚴(yán)格控制；加之受經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境影響，投資商的投資信心、投資能力、投資擴(kuò)張愿望都有所下降一些優(yōu)勢項目、重大項目無法順利落地，致使園區(qū)土地收益空間越來越窄，對園區(qū)整體收入造成一定影響。
(二)支出完成執(zhí)行中的困難
園區(qū)預(yù)算支出中的人員經(jīng)費和日常辦公經(jīng)費支出，多年來都嚴(yán)格遵照預(yù)算制度執(zhí)行，年度執(zhí)行過程中不能隨意增加經(jīng)費支出。而在實際的年度支出執(zhí)行中，道路等基礎(chǔ)設(shè)施項目資金是主要的困難。按現(xiàn)行的財稅體制，區(qū)一級能夠分享的稅收財力占總稅收比例為19%左右，而園區(qū)所能分享到的稅收更少。加上園區(qū)內(nèi)的工業(yè)物流用地出讓地價極低，前期拆遷投入與基礎(chǔ)配套設(shè)施的投入，園區(qū)盈利為零、甚至成本倒掛。而園區(qū)承擔(dān)的沒有納入省、市各級財政預(yù)算支出的重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目不少，園區(qū)要發(fā)展，基礎(chǔ)必先行，這也就意味著園區(qū)不得不承擔(dān)包括道路、特勤消防站、污水廠等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)等“事權(quán)”，但未獲得任何相應(yīng)的收入支撐。這種支出與收入上的不對稱與不平衡對園區(qū)的項目支出預(yù)算管理造成了一系列影響。針對上述在全面預(yù)算管理執(zhí)行中遇到的多種困難和問題，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面進(jìn)行規(guī)范和控制，完成年度預(yù)算目標(biāo)，從而實現(xiàn)園區(qū)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
四、完善園區(qū)全面預(yù)算管理的幾點探討
(一)明確全面預(yù)算管理的職責(zé)權(quán)限
2014年開始，金霞開發(fā)區(qū)已納入市政府年度績效考核體系。園區(qū)可以借此明確職責(zé)范圍，具體到預(yù)算管理中可以考慮，凡未納入市政府對考核園區(qū)范圍又無上級財力支撐保障也不是園區(qū)重點建設(shè)的項目，不安排年度財政預(yù)算資金。
(二)進(jìn)一步完善園區(qū)全面預(yù)算管理
嚴(yán)格落實全面預(yù)算管理的完整性、科學(xué)性、執(zhí)行力，兼顧績效管理原則，對項目支出管理做到保證重點、統(tǒng)籌兼顧、提高資金利用率。
(三)強(qiáng)化園區(qū)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)管力度
法組織收入，確保收支平衡。預(yù)算收支應(yīng)嚴(yán)格按照年度批復(fù)文件的方案執(zhí)行。加強(qiáng)對園區(qū)全面預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管，上級財政部門對園區(qū)全面預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查；審計部門對園區(qū)的預(yù)算執(zhí)行情況、建設(shè)項目的預(yù)、決算進(jìn)行審計監(jiān)督。
(四)優(yōu)化征管大環(huán)境提升服務(wù)品質(zhì)
部門： 財務(wù)部 姓名：
一、員工填寫（請根據(jù)工作內(nèi)容自行調(diào)整“行”數(shù)量）
分類
工作事項
工作成果
經(jīng)驗總結(jié)或存在不足及完善計劃
創(chuàng)新/重點工作
整合基金財報及公司財報，多維度分析，使財務(wù)分析報告更全面
本年度財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容更加全面，主要財務(wù)指標(biāo)分析根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行及時調(diào)整
總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)公司發(fā)展情況及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，財務(wù)分析報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容也要與時俱進(jìn)
預(yù)算管理方面，日常預(yù)算管理工作中按月編制并追蹤年度預(yù)算，按季度詳細(xì)分析預(yù)算偏差原因
2019年度經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)經(jīng)審批后分解下發(fā)各部門，嚴(yán)格按照公司的預(yù)算管理辦法及預(yù)算指標(biāo)對各部門進(jìn)行預(yù)算控制，特別是對財富端的費用控制。
本年度預(yù)算管理管理工作在預(yù)算管理辦法的指導(dǎo)下各部門按照預(yù)算指標(biāo)下達(dá)有序開展，但仍有需要重點控制的費用并注意累計經(jīng)驗
日常
工作
日常報銷基礎(chǔ)工作
根據(jù)財務(wù)制度、集團(tuán)要求嚴(yán)格把控每項費用報銷及開支
基礎(chǔ)工作十分重要，對每一筆報銷憑證都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待
日常憑證賬務(wù)審核工作
并入上市公司后財務(wù)核算要求也進(jìn)一步提高，核算要求與集團(tuán)保持一致
多與集團(tuán)財務(wù)溝通交流，保證基礎(chǔ)會計核算的準(zhǔn)確性
國資快報、財政快報和單體會計報表、合并報表的編制上報工作。
每月4號左右上報
按時上報、確保質(zhì)量
各項稅費申報審核及與稅務(wù)部門溝通
每月15日前及時申報
及時申報，有問題及時和稅務(wù)局聯(lián)系以防出現(xiàn)納稅問題
資金計劃編制
根據(jù)東方要求按月對公司資金收支進(jìn)行資金計劃編排
與各個部門加強(qiáng)溝通，及時把握資金流向
統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)報送
年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)及月度財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送
根據(jù)統(tǒng)計局要求時間及時報送，重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
資產(chǎn)盤點工作
本部及異地職場各項資產(chǎn)盤點工作完成
每年至少確保一次實地盤點
2020年度預(yù)算工作
根據(jù)集團(tuán)要求已按時上報第一輪預(yù)算
根據(jù)公司的發(fā)展，結(jié)合各部門提交預(yù)算合理把控各項費用，合理制定目標(biāo)
其他
事項
學(xué)習(xí)資管計劃納稅法律法規(guī)
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
二、以實施用友erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作
在經(jīng)過兩個月的用友erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了用友erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作：
平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
20xx年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費用的專項檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。
關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；成本管理；項目
1工程預(yù)算概念
工程預(yù)算就是通過對財務(wù)、人力、物力以及工程造價的綜合分析運算，從而對整個工程所要消耗的各類資源有整體把握，協(xié)調(diào)好相應(yīng)的資源，合理的進(jìn)行配置，充分利用工程撥付資金，使企業(yè)的資金充分發(fā)揮作用，建筑工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按期完工。工程預(yù)算有助于在工程前期制定項目計劃，幫助建筑企業(yè)順利競標(biāo)。同時，合理的工程預(yù)算可以幫助建筑企業(yè)提前進(jìn)行合同擬定，以及銀行貸款等，有助于接攬工程后快速進(jìn)行項目，縮短時間成本。工程預(yù)算主要分為三個階段：第一，工程開始前處于設(shè)計方案時的預(yù)算；第二，工程進(jìn)行中，對于施工過程進(jìn)行的預(yù)算；第三，工程竣工前的最后的管理預(yù)算。同時，為避免工程項目高投低產(chǎn)問題的出現(xiàn)，降低項目利潤，在工程預(yù)算中應(yīng)該注意，施工過程中的預(yù)算不應(yīng)該超過設(shè)計期間的預(yù)算，工程竣工結(jié)算時的預(yù)算不能超過施工過程中的預(yù)算。由于工程預(yù)算可以預(yù)估建筑工程項目使用各項資源的具體走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障工程保質(zhì)保量的如期交付，并且能夠?qū)γ恳浑A段的各項資源使用情況進(jìn)行必要的監(jiān)督與評價，以保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是工程項目實施過程中重要工作內(nèi)容，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程預(yù)算主要是對整個工程項目造價、施工設(shè)備、材料費用等所有費用進(jìn)行估算。工程預(yù)算是工程項目成本管理的重要依據(jù)，工程預(yù)算編制過程中，需要對工程項目在實施過程中所要面對的情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)估，只有這樣才能正確的對工程項目成本進(jìn)行預(yù)算。因此，工程預(yù)算的編制，能夠?qū)椖克龅降膯栴}進(jìn)行預(yù)判，避免因突況導(dǎo)致的成本上升。通過分析發(fā)現(xiàn)，工程預(yù)算對于工程項目成本管理具有優(yōu)化成本方案、促進(jìn)工程項目成本管理、降低項目稅務(wù)，以及有利于新的技術(shù)應(yīng)用在成本管理中等作用。工程預(yù)算管理是每個企業(yè)都應(yīng)該重視的管理內(nèi)容之一，各個企業(yè)也可根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點確定相應(yīng)的工程預(yù)算管理的具體內(nèi)容，使其發(fā)揮工程預(yù)算的優(yōu)勢。
2工程預(yù)算編制原則
有上述內(nèi)容可知，工程預(yù)算可以劃分為設(shè)計方案、施工過程以及竣工后的管理預(yù)算這三部分，這三方面在編制過程中需要堅持以下原則。（1）在進(jìn)行設(shè)計方案預(yù)算時，需要充分考慮到影響工程項目成本的因素。因此，需要對工程項目進(jìn)行過程中所需要的材料、機(jī)械設(shè)備、人員數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確合理的評估，在保證工程項目質(zhì)量和工期的情況下，將資源配置利用率最大化。這就要求設(shè)計方案預(yù)算時，需要充分了解工程項目參與人員的優(yōu)勢特點，讓員工充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，最終獲得最有的設(shè)計方案預(yù)算。（2）施工過程的預(yù)算管理時，需要對設(shè)計方案的預(yù)算準(zhǔn)確性和合理性進(jìn)行全面的評估，針對設(shè)計方案的預(yù)算中缺乏考慮的因素造成成本變化的情況進(jìn)行增補(bǔ)。同時，對預(yù)算的內(nèi)容是否存在超預(yù)算、腐敗等方面的問題，一旦發(fā)生此類問題，應(yīng)立即交由相關(guān)部門依法處理，充分保障設(shè)計方案預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性和可靠性。（3）竣工后，也即是整個工程項目需要收尾工作，竣工后的管理預(yù)算則是需要對設(shè)計方案、施工過程的預(yù)算進(jìn)行審核及評估，此階段是整個項目的工程預(yù)算的總結(jié)工作，也是對工程預(yù)算的可靠性和準(zhǔn)確性進(jìn)行檢驗，對于工程預(yù)算中不合理的部分進(jìn)行修改，為以后企業(yè)新的工程項目工程預(yù)算提供經(jīng)驗借鑒。工程預(yù)算在任一階段都要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，只有編制的工程預(yù)算所有數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確可靠的，才能為工程項目成本管理提供最優(yōu)的設(shè)計方案。因此，在工程預(yù)算編制過程中，需要對工程項目參與人員的專業(yè)能力、市場行情、機(jī)械設(shè)備需求、材料價格等方面進(jìn)行全面調(diào)查分析，這樣才能使編制的工程預(yù)算具有價值，才能更加符合工程項目的實際情況，發(fā)揮工程預(yù)算在成本管理中的作用。另外，要想使工程預(yù)算發(fā)揮其在設(shè)計時應(yīng)有的作用，就要求企業(yè)的各個部門加強(qiáng)溝通與協(xié)作。這就要求企業(yè)招聘施工技術(shù)較好的人員，以保障工程的如約交付。另外，要加強(qiáng)管理者的水平，使工程預(yù)算的具體內(nèi)容及要求下達(dá)到施工人員那里，并能夠得以落實。這兩者的緊密結(jié)合，有助于工程預(yù)算的實施，全面提高施工進(jìn)度水平，有效的降低成本，實現(xiàn)工程預(yù)算管理的目標(biāo)。
3工程預(yù)算在工程項目成本管理中的作用
（1）優(yōu)化工程項目成本方案。工程項目工作人員要充分的以施工的基本狀況為依據(jù)進(jìn)行工程預(yù)算工作，堆在施工過程中可能出現(xiàn)的一切影響因素都要進(jìn)行一個全面的分析和把控，在項目成本的管理工程實踐中，因為工程預(yù)算能夠提供科學(xué)的依據(jù)，所以也就使得工程預(yù)算能夠在項目施工中得到廣泛的應(yīng)用。就目前而言，我國的工程單位的管理工作都是通過招投標(biāo)的形式來進(jìn)行的，所以為保證施工企業(yè)能夠以最小的工程成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)在招投標(biāo)過程中的工程的成本管理工作。而工程預(yù)算工作的開展，是為了確保促使項目施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，也為項目施工的成本管理工作提供科學(xué)的依據(jù)。需要提出注意的是，在具體的施工過程中，因為施工材料和施工方案以及施工方式的不同，施工工作所需要投入的成本也是不一樣的。成本管理是工程項目實施過程中重要工作內(nèi)容，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程預(yù)算主要是對整個工程項目造價、施工設(shè)備、材料費用等所有費用進(jìn)行估算。工程預(yù)算是工程項目成本管理的重要依據(jù)，工程預(yù)算編制過程中，需要對工程項目在實施過程中所要面對的情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)估，只有這樣才能正確的對工程項目成本進(jìn)行預(yù)算。因此，工程預(yù)算的編制，能夠?qū)椖克龅降膯栴}進(jìn)行預(yù)判，避免因突況導(dǎo)致的成本上升。通過分析發(fā)現(xiàn)，工程預(yù)算對于工程項目成本管理具有優(yōu)化成本方案、促進(jìn)工程項目成本管理、降低項目稅務(wù)，以及有利于新的技術(shù)應(yīng)用在成本管理中等作用。（2）有利于工程項目成本管理。工程預(yù)算是項目施工管理中的重要組成一項內(nèi)容，它指的就是在施工之前，對施工過程中可能涉及到的一切事物進(jìn)行提前的預(yù)估工作，并做好一定的控制措施。在施工實踐中采取工程預(yù)算的主要目的也就是確保在規(guī)定的期限內(nèi)，完成施工的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)工程施工預(yù)算的投入，同時也是為了保證施工項目的質(zhì)量合格，從而使得施工企業(yè)在投入的施工成本最少的前提下實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益，為了保證施工項目能夠更好地達(dá)到制定目標(biāo)，進(jìn)行工程預(yù)算工作時非常有必要的，工程預(yù)算工作的開展，不僅有效的幫助企業(yè)降低了施工的投入成本，還可以有效地將施工技術(shù)和施工方式緊密結(jié)合。（3）能夠有效降低項目稅務(wù)。首先，項目施工企業(yè)務(wù)必要嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行稅務(wù)繳納。一般情況下，企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)繳納工作時，主要繳納的稅種也就是城建稅、項目安全稅以及企業(yè)所得稅等基本稅種，在所有繳納的稅種中，項目安全營業(yè)稅的費用是最高的，每一年需要繳納項目安全營業(yè)稅的費用就是一個建筑企業(yè)的營業(yè)收入的3％。我國相關(guān)法律條文也規(guī)定了，如果企業(yè)將其所承包下來的工程項目，以分包的形式交由第三方承建的，這種情況下，因為將承包項目分包給第三方也需要一定的費用，所以在企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)繳納時，要將企業(yè)本年度的年盈利收入中扣除之前交給第三方所支付的費用，稅務(wù)的繳納也是以扣除該項費用后的總金額為依據(jù)。成本管理是工程項目實施過程中重要工作內(nèi)容，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程預(yù)算主要是對整個工程項目造價、施工設(shè)備、材料費用等所有費用進(jìn)行估算。工程預(yù)算是工程項目成本管理的重要依據(jù)，工程預(yù)算編制過程中，需要對工程項目在實施過程中所要面對的情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)估，只有這樣才能正確的對工程項目成本進(jìn)行預(yù)算。因此，工程預(yù)算的編制，能夠?qū)椖克龅降膯栴}進(jìn)行預(yù)判，避免因突況導(dǎo)致的成本上升。通過分析發(fā)現(xiàn)，工程預(yù)算對于工程項目成本管理具有優(yōu)化成本方案、促進(jìn)工程項目成本管理、降低項目稅務(wù)，以及有利于新的技術(shù)應(yīng)用在成本管理中等作用。在項目施工企業(yè)繳納稅務(wù)工作中，一般情況下都是以該企業(yè)的一年的家營業(yè)收入為收費依據(jù)的，所以每當(dāng)施工企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)繳納時，企業(yè)保留一定的空間，在稅收的籌劃方面。比如說：企業(yè)可以用高新企業(yè)的名義進(jìn)行稅務(wù)費用的申報，從而有效的實現(xiàn)了企業(yè)合理節(jié)稅的目的，同時也極大的減輕了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。通過以上幾種方法能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)合理節(jié)稅的目的，但同時必須也要通過一定的工程預(yù)算工作來加強(qiáng)企業(yè)工程成本管理的工作，在企業(yè)稅收的籌劃方面留有足夠的空間，避免企業(yè)繳納不必要稅費以及重復(fù)交稅現(xiàn)象的發(fā)生，從而節(jié)省企業(yè)的稅務(wù)費用，降低企業(yè)的資金投入。（4）有利于新的技術(shù)應(yīng)用在成本管理中。在工程管理中，工作人員要保證工程項目建設(shè)的精準(zhǔn)化就必須要保證工作預(yù)算工作的全面實施。這也就要求工作人員要努力的提高和豐富自己的專業(yè)實踐能力，使自己的項目規(guī)劃水平得到一定程度的提高。同時，為避免工程事故或二次返工現(xiàn)象的發(fā)生，要充分的保證施工的質(zhì)量和項目的安全，將施工項目所需的成本投入控制到最低水平。除此之外，在工程預(yù)算工作中，要采用全新的技術(shù)手段來加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的水電的控制，同時也要對工程造價的控制技術(shù)進(jìn)行一定的技術(shù)創(chuàng)新。
一、預(yù)算管理得到加強(qiáng)
完善滾動預(yù)算管理體系。財務(wù)部對各專業(yè)線資源配置過程實施全程監(jiān)控；要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分解討論，向基層單位下沉，杜絕資源層層截留。各專業(yè)線成本得到有效管控。
二、基層單元考核體系不斷完善
積極推進(jìn)內(nèi)部商城應(yīng)用。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資必須納入內(nèi)部商城，對應(yīng)納未納事項關(guān)閉線下報賬入口，不允許報賬。
三、加強(qiáng)欠費回收同時縮小會業(yè)差距
2017年上半年、欠費總回收金額 萬元；在完成2016年欠費回收目標(biāo)值后、并于2017年4月制定了新的欠費回收計劃，重點清理塵欠、長賬齡欠費、控制新的欠費增長。應(yīng)收賬款同比增長得到了有效的控制;ICT、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長控制效果明顯。
與信息化、營收部門建立了會業(yè)核對小組，持續(xù)跟蹤更新會業(yè)核對差異，不斷地縮小差異；緊密聯(lián)系省公司，統(tǒng)一行動，為降低全省會業(yè)差異做出了巨大的貢獻(xiàn)。