時(shí)間：2023-05-31 14:56:18
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關(guān)鍵詞：監(jiān)理單位 財(cái)務(wù)管理 監(jiān)理費(fèi)控制分析 對策
一、工程監(jiān)理單位在其財(cái)務(wù)管理過程中的現(xiàn)狀
工程監(jiān)理單位在其財(cái)務(wù)管理上如果能夠?qū)⒈O(jiān)理費(fèi)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配和安排的話，對整個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施來說都是必要的，而在實(shí)際財(cái)務(wù)管理上，如在某些項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，未能對標(biāo)書和投標(biāo)人進(jìn)行合理的鑒定，過分依賴于標(biāo)書而忽視了企業(yè)中的人的重要性，過于對報(bào)價(jià)進(jìn)行關(guān)注而忽視了在企業(yè)監(jiān)理中的具體實(shí)施細(xì)則。為此，在監(jiān)理招標(biāo)過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對議標(biāo)環(huán)節(jié)的重視，按照監(jiān)理管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，對于未能中標(biāo)的標(biāo)書應(yīng)該給予及時(shí)的退回，尊重對方的知識產(chǎn)權(quán)。
在監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督過程中，目前監(jiān)理企業(yè)對財(cái)務(wù)的管理僅僅局限于一般核算，而對財(cái)務(wù)的監(jiān)督功能也僅僅局限于相應(yīng)的是否按照合同的約定來執(zhí)行，在這些常規(guī)性的監(jiān)督審核過程中，對于整個(gè)工程施工過程中的各項(xiàng)施工進(jìn)度信息，以及在工程合同簽訂的過程中，對財(cái)務(wù)人員來說，都無法實(shí)現(xiàn)對其整個(gè)過程進(jìn)行有效的參與與控制，于是，對財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督職能過于滯后或弱化，難以將財(cái)務(wù)監(jiān)督和合同管理納入到整個(gè)管理過程中，無法實(shí)現(xiàn)對合同管理的有效性和對單位監(jiān)理效益的綜合評價(jià)，通常暴漏出太多的財(cái)務(wù)管理問題。比如在對簽訂的監(jiān)理合同的具體監(jiān)理費(fèi)用由于沒有財(cái)務(wù)人員的參與而無法實(shí)現(xiàn)有效的備案；對委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目僅僅就其施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，以致于對監(jiān)理費(fèi)用進(jìn)行隨意壓制或遲遲無法兌現(xiàn)；由于對監(jiān)理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一，對收取監(jiān)理費(fèi)用時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的意見來執(zhí)行，缺乏必要的監(jiān)督和有效的審核；對于監(jiān)理合同在簽訂后缺少必要的后期追蹤，有些工程項(xiàng)目早已完工，而監(jiān)理費(fèi)用卻因領(lǐng)導(dǎo)更迭未能及時(shí)的收取，形成呆賬現(xiàn)象，不僅給單位造成了財(cái)務(wù)損失，也不利于對監(jiān)理合同的全過程進(jìn)行有效控制；有些對基建項(xiàng)目進(jìn)行擴(kuò)建的工程，由于未在監(jiān)理合同中進(jìn)行及時(shí)的約定和增補(bǔ)，還造成了實(shí)施的監(jiān)理勞動(dòng)卻未能實(shí)現(xiàn)報(bào)酬的合理取得等等。
二、監(jiān)理單位在其合同管理過程中的問題與現(xiàn)狀
由于業(yè)主對監(jiān)理招標(biāo)的重要性、必要性認(rèn)識不足，以及行業(yè)壟斷和部門保護(hù)現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致現(xiàn)階段在工程監(jiān)理招標(biāo)過程中還存在不規(guī)范的實(shí)施方式，不僅對招投標(biāo)過程的監(jiān)理費(fèi)進(jìn)行不合理的壓價(jià)，使得監(jiān)理單位在接受建設(shè)單位的委托協(xié)議時(shí)，所形成的監(jiān)理取費(fèi)往往比較低。同時(shí)，在監(jiān)理單位的合同管理過程中，由于對所簽訂的合同缺少必要的法律意識，而一味地的將“口頭協(xié)議”等不規(guī)范條約以多種形式的附帶到合同中，造成不少監(jiān)理單位在競標(biāo)過程中，為了實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的監(jiān)理權(quán)，不得不迎合業(yè)主的條件，在激烈的競爭中委曲求全的簽訂了不合理合同，為日后的監(jiān)理合同在執(zhí)行中的問題埋下了不必要的風(fēng)險(xiǎn)因素。更有甚者，在工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的過程中，對出現(xiàn)的利益糾紛不能按照合同的約定來解決，而采取所謂的“人情”、“關(guān)系”等途徑來化解，未能將工程監(jiān)理的重要性和必要性擺在正確的位置上，導(dǎo)致工程監(jiān)理實(shí)施中的問題不斷，監(jiān)理單位的合法權(quán)益無法實(shí)現(xiàn)有效補(bǔ)償。
三、對存在的相關(guān)問題的思考與分析
（一）加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施工程中的有效監(jiān)督
在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，雖然財(cái)務(wù)人員已經(jīng)參與到了合同的審核等問題，但對工程建設(shè)過程中的合同變更、修改等問題缺乏必要的參與，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人過于重視對施工技術(shù)以及施工工程人員的重視，忽視了財(cái)務(wù)人員對施工過程的及時(shí)跟蹤和配合，對整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施中的可行性報(bào)告以及設(shè)計(jì)事宜未能有效的監(jiān)督，缺少必要的了解，難以做到對項(xiàng)目合同的全過程控制。同時(shí)，很多監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中對工程施工質(zhì)量和安全問題進(jìn)行考核的比較多，而對財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)預(yù)算沒有足夠的重視，造成了財(cái)務(wù)人員無法對監(jiān)理合同的簽訂和實(shí)施中的詳細(xì)情況做到心中有數(shù)，管錢的只管記賬，搞工程的只管干活，對監(jiān)理的盈利和虧損沒有納入必要的考核和考評中。
（二）加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收和財(cái)務(wù)匯總
項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收過程是財(cái)務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)，對整個(gè)工程監(jiān)理的執(zhí)行進(jìn)行匯總，對于實(shí)際施工中存在的監(jiān)理問題如價(jià)款結(jié)算，日常費(fèi)用的核查，對現(xiàn)場賬務(wù)的審計(jì)等，都需要財(cái)務(wù)人員與監(jiān)理管理者進(jìn)行協(xié)作，而基于監(jiān)理活動(dòng)表面資料的審查難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效執(zhí)行。
四、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)監(jiān)管的途徑和力度
（一）加強(qiáng)合同管理
建立監(jiān)理單位“全方位”“全過程”的合同管理制度，使合同管理的建檔、總結(jié)、考核覆蓋到企業(yè)管理的每個(gè)部門和層次，延伸到各個(gè)角落，形成良性的循環(huán)。利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的平臺優(yōu)勢，將合同管理中的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和資源的共享，做到簽訂、履約等及時(shí)準(zhǔn)確到位，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
（二）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用
增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須保證對企業(yè)經(jīng)營成本和資金的有效管理和分析，為此，作為財(cái)務(wù)人員，必須要參與到監(jiān)理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對成本的來源和合同的執(zhí)行做到開源節(jié)流，從而實(shí)現(xiàn)對資金使用中的問題進(jìn)行及時(shí)有效的處理，避免不必要的資金浪費(fèi)和呆賬、死賬現(xiàn)象的發(fā)生。其次在監(jiān)理單位對財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行整體化管理的過程中，要對整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理過程中的不同渠道來源的資金都納入到統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制中，按照財(cái)務(wù)政策和相應(yīng)規(guī)章制度，按要求來執(zhí)行，嚴(yán)格區(qū)分資本性資金的支出、效益性支出的財(cái)務(wù)管理原則和要求，做到資金的合理有效利用，從而實(shí)現(xiàn)對資金效率的提升。
財(cái)務(wù)管理體制作為對監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營過程中的有效核算和監(jiān)管，不僅對財(cái)務(wù)管理者來說具有重要的意義，也是對整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制及財(cái)務(wù)會計(jì)制度具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義，為此，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要時(shí)刻關(guān)注新問題，及時(shí)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，大膽探索和分析新情況，更好的發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職責(zé)和使命。
關(guān)鍵詞：高速公路；監(jiān)理合同；合同管理；對策
目前我國采取建設(shè)高速公路都是合同管理方式，因此監(jiān)理合同管理工作在高速公路建設(shè)中的重要性越來越明顯。監(jiān)理合同管理是指建設(shè)單位同監(jiān)理單位及施工單位三方共同建立的項(xiàng)目管理，主要是為了提高工程質(zhì)量、減短工程工期、降低工程成本以及提高工程施工安全性。但是我國工程管理起步較晚，相關(guān)制度規(guī)則不夠嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)理工作附帶一系列問題需要解決。
1合同管理的必要性
1.1合同管理能使監(jiān)理工作動(dòng)態(tài)化
通過對公路建設(shè)進(jìn)行合同監(jiān)理管理，可以有效了解工程施工進(jìn)度、施工細(xì)節(jié)及施工實(shí)際需求，更加方便管理人員采用動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行工程監(jiān)理。如此可以提高工程管理水平以及完善優(yōu)化管理措施。
1.2合同管理能提高工程施工安全性
公路的建設(shè)，安全是最重要最嚴(yán)格的要求，公路安全性不能得到保證，公民就無法正常進(jìn)行交通生活。為了給廣大同胞提高安全可靠的道路，必須要對公路建設(shè)進(jìn)行安全監(jiān)理，要采取各種措施來降低安全隱患。所以公路建設(shè)中合同管理不僅能夠保證公路質(zhì)量問題，還能保證全體公民享受正常穩(wěn)定的交通便利，對公路安全管理有重大意義。
1.3合同管理能夠降低工程管理成本
公路建設(shè)過程中可發(fā)生的情況太多且復(fù)雜，實(shí)施公路合同管理可以對材料的采購進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)一管理，以降低材料成本，減少材料浪費(fèi)。而且合同管理還可以降低投資方對管理成本的投入，在建設(shè)過程中通過管理系統(tǒng)減少很多無用管理環(huán)節(jié)，從而減少人員資金投入，達(dá)到降低管理成本的目的。
2國內(nèi)高速公路監(jiān)理合同管理現(xiàn)狀
2.1建設(shè)單位現(xiàn)狀
建設(shè)單位對工程建設(shè)監(jiān)理缺乏認(rèn)識，由于建設(shè)單位對監(jiān)理工作的不了解，且一般對監(jiān)理單位不信任，往往采用傳統(tǒng)的管理模式，將監(jiān)理單位視為己方下屬單位，經(jīng)常性下達(dá)指令，由此無法充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用。而且還存在建設(shè)單位干擾監(jiān)理單位工作的現(xiàn)象，監(jiān)理單位有權(quán)限檢查材料的合格與否，同時(shí)擁有更改材料的職責(zé)，但是工程款卻由建設(shè)單位支付，部分建設(shè)單位存在拖欠行為從而影響材料的更換，導(dǎo)致監(jiān)理工作無法及時(shí)順利開展。
2.2監(jiān)理單位現(xiàn)狀
監(jiān)理單位整體的科學(xué)素質(zhì)并不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。主要是由于體制存在缺陷，監(jiān)理工作人員的任職并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的考核，同時(shí)該部門人員流動(dòng)性較強(qiáng)，新入職員工并無合格的專業(yè)素養(yǎng)。其次監(jiān)理單位的自身管理制度也未完善，監(jiān)理工作存在混亂現(xiàn)象，監(jiān)理效率十分低下。還存在監(jiān)理采用掛靠方式來競爭招標(biāo)資格等惡劣現(xiàn)象，監(jiān)理人員素質(zhì)無法達(dá)到招標(biāo)條件等不合理現(xiàn)狀。
2.3施工單位現(xiàn)狀
高速公路建設(shè)過程中存在負(fù)責(zé)建設(shè)單位將部分施工環(huán)節(jié)交由技術(shù)薄弱的小型施工建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)。這樣工程的部分環(huán)節(jié)質(zhì)量問題得不到保證，具體工程施工可能出現(xiàn)違規(guī)行為，而且小型施工單位并不具備完善的項(xiàng)目管理能力，無法及時(shí)有效的進(jìn)行處理工程突發(fā)事件，從而使工程建設(shè)問題得不到解決。
3高速公路監(jiān)理合同管理問題對策
3.1優(yōu)化完善合同管理制度
在公路工程中，由于關(guān)系到的合同比較繁多且復(fù)雜，這就要求管理人員要充分把握合同文件的相應(yīng)管理要求，并充分理解公路工程的各類合同中規(guī)定的不同條款的具體含義，從而不斷的提高公路工程合同的管理水平，并提高解決合同管理問題的能力。要不斷的優(yōu)化完善合同管理制度，通過管理人員采用書面形式去記錄確認(rèn)公路工程合同中的附屬條例，并通過補(bǔ)充合同的形式去進(jìn)行再次確認(rèn)，從而保障工程項(xiàng)目的各方合法權(quán)益。
3.2完善施工安全管理制度
安全管理對于公路工程施工具有重要的意義，是保障工程順利施工的關(guān)鍵因素。施工過程中出現(xiàn)安全事故，不僅會影響公路工程的施工進(jìn)度，還會延長公路工程的施工周期，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，對人們的交通出行也帶來了眾多不便之處。因此要不斷的優(yōu)化和完善施工安全管理制度，通過“公路施工監(jiān)理的合同計(jì)量變更管理方式，加強(qiáng)對公路工程施工的安全管理?！保?］通過改變此管理方式，能夠有效的預(yù)估到公路在后期可能存在的一些問題和隱患，從而通過風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估、預(yù)防和控制去對公路工程進(jìn)行更科學(xué)有效的安全管理，從根源上避免發(fā)生事故。
3.3完善工程監(jiān)理規(guī)范制度
完善的監(jiān)理制度能夠?qū)ΡO(jiān)理人員的工作行為進(jìn)行全方面的規(guī)范和約束，能夠?qū)⒈O(jiān)理工作做到制度化和規(guī)范化。通過三個(gè)方面去完善工程監(jiān)理制度：（1）優(yōu)化完善規(guī)章制度，對于沒有開工報(bào)告審批的工程禁止開工，對于不符合質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和材料堅(jiān)決不允許使用，對于沒有經(jīng)過批準(zhǔn)的工藝技術(shù)不能實(shí)施，沒有自檢的文件和資料不能簽署，對于沒有經(jīng)過驗(yàn)收的工程項(xiàng)目禁止后續(xù)的施工行為。（2）要進(jìn)行明確的分工，為保證施工效果，要認(rèn)真管控材料的質(zhì)量以及工序的質(zhì)量，對于設(shè)計(jì)變更要做到規(guī)范科學(xué)。（3）重視跟蹤管理工作，對于各項(xiàng)專業(yè)的抽檢數(shù)據(jù)，要進(jìn)行定期的檢查，并通過組織相關(guān)質(zhì)量分析研討會等方式去及時(shí)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中存在的問題，并及時(shí)的提出解決措施，對于施工作業(yè)和監(jiān)理工作要通過目標(biāo)責(zé)任考核管理的形式進(jìn)行量化考核，并采用激勵(lì)機(jī)制去表揚(yáng)和鼓勵(lì)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，對于不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)問題的隊(duì)伍進(jìn)行批評和懲罰，調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作積極性和工作熱情，保證各項(xiàng)工作的有序順利開展。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 合同管理 存在問題 提升策略
建設(shè)工程施工合同明確了工程發(fā)包人和承包人的責(zé)權(quán)利關(guān)系，是合同主體相互間行為的法律依據(jù)和履行準(zhǔn)則。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，確保合同權(quán)益，就必須要強(qiáng)力推進(jìn)施工合同管理，緊緊圍繞工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全和成本等關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)，把施工合同管理作為工程項(xiàng)目管理的核心主線，始終貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。然而，在工程建設(shè)實(shí)踐中，不重視施工合同管理、合同執(zhí)行不力或執(zhí)行“兩張皮”等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。隨著國家對工程建設(shè)領(lǐng)域法律法規(guī)日益健全，這些問題增加了施工企業(yè)的項(xiàng)目管控難度，加大了工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，提高了工程建設(shè)成本。
本文結(jié)合石油化工工程建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)際，主要從施工企業(yè)視角，通過以下幾個(gè)方面來討論施工企業(yè)如何加快提升施工合同管理水平。
一、施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理的重要性和必要性
一是提高項(xiàng)目管控水平、確保工程建設(shè)目標(biāo)的需要。施工合同對工程項(xiàng)目的價(jià)格、付款方式、工期、安全、質(zhì)量等要素進(jìn)行了明確規(guī)定。施工企業(yè)只有按照施工合同的內(nèi)容和要求來履行，才能確保項(xiàng)目建設(shè)的正確方向和總體目標(biāo)，才能保證項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本和費(fèi)用等環(huán)節(jié)受控，從而形成管理合力，提升管理效率和水平。特別是針對石油化工工程具有投資大、要求高、風(fēng)險(xiǎn)大、易燃易爆等特點(diǎn)，施工企業(yè)更需要通過強(qiáng)化合同管理來確保實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)；二是提高施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力、保障企業(yè)權(quán)益的需要。在工程建設(shè)實(shí)際中，因施工企業(yè)合同簽訂不慎、違約或不懂利用合同保護(hù)企業(yè)利益等原因造成企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)的事件層出不窮。施工合同中制定了對合同主體相互間具有法律效力和約束力的權(quán)利與責(zé)任條款。通過加強(qiáng)施工合同管理并嚴(yán)格執(zhí)行，有利于防范違約風(fēng)險(xiǎn)，確保施工企業(yè)工程款支付、簽證索賠等方面的權(quán)益得到保障；三是提高施工企業(yè)競爭實(shí)力、應(yīng)對國際市場競爭的需要。以石油化工工程建設(shè)行業(yè)為例，自加入WTO后我國石油化工建設(shè)市場已經(jīng)全面放開。隨著國外承包商進(jìn)入國內(nèi)和國內(nèi)施工企業(yè)走出“國門”， 施工企業(yè)如果不及時(shí)適應(yīng)國際規(guī)則，提升合同管理水平，特別是對FIDIC施工合同條款、國際慣例等認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)不足，及易喪失國際市場機(jī)遇或嚴(yán)重違約，給企業(yè)帶來巨額損失。
二、施工企業(yè)合同管理存在的問題及原因分析
主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
1.加強(qiáng)施工合同管理的意識方面。一些施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員缺少有關(guān)合同管理法律法規(guī)知識，法治意識、合同意識不足，對加強(qiáng)施工合同管理的重要性認(rèn)識不夠；針對施工管理中遇到的矛盾和問題，不依照合同條款去遵守和執(zhí)行，而是按照傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣去處理；一些項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員對施工合同內(nèi)容不學(xué)習(xí)、不熟悉，對合同的法律效力不屑一顧，甚至工程結(jié)束時(shí)都未認(rèn)真看過合同。
2.施工合同評審、簽訂方面。一些施工企業(yè)作為總承包方時(shí)不重視施工合同相關(guān)方的資格預(yù)審，對于存在資質(zhì)掛靠、借用等現(xiàn)象不聞不問；合同評審流于形式，評審意見不執(zhí)行；仍然存在先干后簽的“事后合同”和簽訂真假兩種合同的“陰陽合同”等違規(guī)現(xiàn)象；在簽訂合同時(shí)，不按招標(biāo)文件和投標(biāo)書內(nèi)容簽訂；不采用合同標(biāo)準(zhǔn)文本，一些條款不嚴(yán)謹(jǐn)、有漏洞，缺乏可操性，給項(xiàng)目管理帶來了巨大的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。
3.施工合同履約執(zhí)行方面。施工合同管理與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、材料物資等管理實(shí)際脫節(jié)，缺乏有效銜接，合同條款形同虛設(shè)；合同調(diào)整、變更時(shí)，沒有及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，甚至缺乏變更意識，只是通過口頭協(xié)商，從而給企業(yè)帶來損失；應(yīng)當(dāng)簽證確認(rèn)的沒有辦理簽證手續(xù)，埋下糾紛隱患；合同履約保證金、安全質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資風(fēng)險(xiǎn)保證金等在合同中雖有規(guī)定，但沒實(shí)際收取、交納，削弱了對施工合同相關(guān)方的約束力。
4.合同基礎(chǔ)管理方面。不熟悉國家政策和行業(yè)規(guī)定，未了解參與工程建設(shè)各方的情況，沒掌握市場人工、設(shè)備、材料價(jià)格等相關(guān)信息；合同基礎(chǔ)資料管理不規(guī)范，工程施工過程中各種見證資料管理混亂、缺失，導(dǎo)致施工索賠舉證難、竣工資料移交難、工程竣工結(jié)算難。
5.違約索賠方面。缺乏索賠意識和方法，不知道依據(jù)施工合同主張索賠權(quán)利；在工程建設(shè)實(shí)際中，由于受到發(fā)包方壓力、見證資料缺失等諸多內(nèi)在外在的原因，施工企業(yè)不敢索賠、不會索賠、不能索賠；或者應(yīng)當(dāng)追償?shù)臋?quán)利過了索賠時(shí)效，從而無法得到賠償。
三、施工企業(yè)提升合同管理水平的主要對策和途徑
通過強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升管理人員素質(zhì)。一方面，施工企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合所在行業(yè)特點(diǎn)，組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及合同、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)專業(yè)管理人員，通過集中學(xué)、自學(xué)和外培等多種方式，加強(qiáng)對與工程施工合同相關(guān)的法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)和合同法律實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對加強(qiáng)施工合同管理重要性和必要性的認(rèn)識，不斷提高其合同管理的素質(zhì)和能力；另一方面，施工企業(yè)在合同簽訂后要及時(shí)組織相關(guān)人員加強(qiáng)對施工合同的學(xué)習(xí)、交底，使其熟悉、掌握合同的相關(guān)內(nèi)容、條款，了解合同履約過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)爭議和糾紛時(shí)“心里有數(shù)、對癥下藥”。
通過強(qiáng)化體系建設(shè)，提升合同管理水平。施工企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)的合同制度體系和組織體系建設(shè)，使合同管理有章可循、管道通暢。在合同制度體系建設(shè)方面，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的新形勢、新變化，及時(shí)建立健全可操作性強(qiáng)、針對性強(qiáng)、適用性強(qiáng)的合同管理制度。合同管理制度內(nèi)容應(yīng)包括合同洽談、草擬、評審、簽訂、學(xué)習(xí)交底、責(zé)任分解、過程跟蹤、變更與中止、解除與終止等各個(gè)管理環(huán)節(jié)；在合同組織體系建設(shè)方面，企業(yè)要自上而下建立健全專、兼職的合同管理組織機(jī)構(gòu)，確保合同管理范圍要覆蓋企業(yè)從機(jī)關(guān)總部到項(xiàng)目部的各個(gè)管理層級。要明確組織機(jī)構(gòu)中各個(gè)崗位的工作范圍和職責(zé)，把合同管理的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，層層分解、落實(shí)到具體的崗位。
通過強(qiáng)化流程執(zhí)行，提升合同管理效力。健全的制度要通過切實(shí)有效的執(zhí)行，才能充分發(fā)揮其作用。一是要以具體的工程項(xiàng)目為有效載體，從工程招投標(biāo)、合同談判、評審、簽訂、執(zhí)行、變更等各個(gè)階段，都要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，特別是資格、授權(quán)委托的審查、評審意見的落實(shí)、合同標(biāo)準(zhǔn)文本的采用、履約金的交納、工程款的撥付、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂、竣工結(jié)算的開展等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更需要把好關(guān)口、執(zhí)行到位，從而有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)；二是要把合同管理融入項(xiàng)目管理全過程，加強(qiáng)合同履約的動(dòng)態(tài)管理。在對項(xiàng)目各級管理人員進(jìn)行合同內(nèi)容交底的基礎(chǔ)上，要把具體的合同目標(biāo)、責(zé)任分解到各職能部門和人員。同時(shí)，要求各職能部門、人員落實(shí)動(dòng)態(tài)信息反饋制度，定期或不定期將所負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域的工作情況及時(shí)反饋項(xiàng)目合同管理部門，確保合同管理始終處于受控狀態(tài)；三是要推行合同管理問責(zé)機(jī)制。通過健全獎(jiǎng)罰制度，采取以提醒為主的事前問責(zé)、以督促為主的事中問責(zé)、以警示為主的事后問責(zé)，增強(qiáng)各級管理人員工作的壓力和動(dòng)力，確保合同管理執(zhí)行有力、執(zhí)行有效。
關(guān)鍵詞:合同能源管理;節(jié)能新機(jī)制;信息傳播
中圖分類號:f206 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a
一、引言
20世紀(jì)七十年代世界石油危機(jī)爆發(fā)后,合同能源管理作為一種全新的節(jié)能機(jī)制在市場經(jīng)濟(jì)國家逐步發(fā)展起來。合同能源管理(簡稱emc),即由專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司(在國外簡稱esco,在國內(nèi)簡稱emco)通過能源服務(wù)合同為客戶企業(yè)提供能源診斷、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)選擇、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、人員培訓(xùn)、節(jié)能量檢測、節(jié)能量跟蹤等一整套的系統(tǒng)化服務(wù);并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中,按合同約定收回投資和取得利潤的一種市場化節(jié)能機(jī)制和商業(yè)運(yùn)作模式。
我國是世界上僅次于美國的第二能源消費(fèi)大國,但能源利用效率低,是能源浪費(fèi)最嚴(yán)重的國家之一。20世紀(jì)九十年代初合同能源管理機(jī)制正式引入我國。當(dāng)時(shí),我國政府與世界銀行的專家進(jìn)行了多次討論,就在我國示范和推廣合同能源管理機(jī)制達(dá)成了共識,并決定共同實(shí)施
三、促進(jìn)我國合同能源管理發(fā)展的建議
基于我國合同能源管理發(fā)展的現(xiàn)狀,對推進(jìn)能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出以下幾點(diǎn)建議:
(一)信息傳播方面。以能源服務(wù)清單為載體推廣合同能源管理。能源終端消費(fèi)者在資金和技術(shù)的雙重限制下,對節(jié)能方面的知識十分匱乏,特別是在公共建筑中,這種現(xiàn)象尤為突出。為此,
(二)政策方面。規(guī)范能源服務(wù)市場。為了保護(hù)顧客,提升能源服務(wù)公司的公眾形象,避免不規(guī)范的能源服務(wù)公司混亂市場,必須建立市場準(zhǔn)入機(jī)制,嚴(yán)格審查能源服務(wù)公司的資質(zhì)。在歐洲,歐盟各國正在努力為能源服務(wù)公司的資質(zhì)建立一個(gè)征信系統(tǒng),以避免有些公司為了牟取暴利進(jìn)入節(jié)能服務(wù)行業(yè),對整個(gè)行業(yè)的信譽(yù)和能力造成負(fù)面影響。對于申請加入節(jié)能服務(wù)行業(yè)的公司要從技術(shù)水平、融資能力、規(guī)模大小等方面進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查,提高節(jié)能服務(wù)行業(yè)的門檻;對于運(yùn)作中的節(jié)能服務(wù)公司要建立起信用檔案,對這些公司已承擔(dān)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施水平與效果、盈利能力和還貸能力等進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤調(diào)查,對于節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施效果不佳、技術(shù)水平落后、盈利能力差、按期還款水平低的企業(yè)進(jìn)行通報(bào)整改,多次整改仍沒有改善的,吊銷其營運(yùn)資格。
(三)融資方面。在整理
關(guān)鍵詞：人事管理；人事數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)；ERP
中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2014）07-1364-02
人事管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，蘊(yùn)含了現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的競爭力。企業(yè)資源管理計(jì)劃（Enterprise Resources Plannig，簡寫為ERP）中人事管理方面系統(tǒng)的研發(fā)，就是要通過系統(tǒng)的建設(shè)，對人事管理中相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和完善，依據(jù)系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐和其綜合分析功能，開展企業(yè)人事優(yōu)化管理，全面發(fā)揮人力資源作為第一生產(chǎn)力的功效。
1 研究背景
在日益激烈的市場競爭中，人才已經(jīng)成為完成企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)特別重要的條件。通過創(chuàng)建透明、相容、協(xié)調(diào)、易用及全面的人力資源管理系統(tǒng)，把與人相關(guān)的信息有機(jī)地運(yùn)用起來，才可以為“公平、公正、合理”這一原則的實(shí)施，以及企業(yè)在運(yùn)營、勞資糾紛等方面的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等創(chuàng)建一套優(yōu)越的保障體系。在知識經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，技術(shù)的競爭、市場的競爭、服務(wù)的競爭最后歸結(jié)于人才的競爭，企業(yè)的內(nèi)部管理與運(yùn)營措施由此發(fā)生了巨大的變化，以人為本理念深入人心，人事管理在各個(gè)單位中的功效日益突出，被置于企業(yè)管理中的首要位置。人事信息的一個(gè)明顯特征就是數(shù)據(jù)量大、關(guān)系復(fù)雜，利用傳統(tǒng)人工的措施管理文件檔案，效率低、保密性差，查找、修改、維護(hù)也極為困難，人事工作者因?yàn)槿狈m用軟件支持，工作上存在諸多不便。隨著科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展與計(jì)算機(jī)科學(xué)的日益成熟，人事工作者非常希望把人事管理中比較繁瑣的工作交給計(jì)算機(jī)處理，降低人工管理的壓力并提升工作效率，于是各種形式的人事管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。
作為人事管理系統(tǒng)，其功能、安全、穩(wěn)定性和可管理性十分關(guān)鍵，必須符合人事管理需求。但是，目前流行的人事管理系統(tǒng)所具有的功能及利用的研發(fā)技術(shù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能應(yīng)對人事管理需要。在功能方面，現(xiàn)有的人事管理類系統(tǒng)大多數(shù)是請假考勤、借助網(wǎng)上布置工作任務(wù)、收發(fā)文等，和通常的OA系統(tǒng)沒有多大區(qū)別；在技術(shù)方面，這類人事管理系統(tǒng)所利用的研發(fā)技術(shù)，降低了系統(tǒng)研發(fā)效率和可維護(hù)性。J2EE具備了一個(gè)創(chuàng)建于開放和標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)之上的多層體系架構(gòu)，因而滿足不同的企業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)要求。Struts2是在 MVC模式基礎(chǔ)上、J2EE機(jī)制內(nèi)創(chuàng)建企業(yè)應(yīng)用程序的一個(gè)開放源代碼框架，Struts2 給出自身的控制器組件并與其它技術(shù)結(jié)合來建立模型及視圖，在企業(yè)應(yīng)用開發(fā)方面得到廣泛應(yīng)用，能夠克服現(xiàn)有的人事管理類似系統(tǒng)技術(shù)方面的缺陷。
所以，研發(fā)功能符合人事管理實(shí)際環(huán)節(jié)以及易于維護(hù)、擴(kuò)展的應(yīng)用系統(tǒng)，成為當(dāng)務(wù)之急。
2 研究現(xiàn)狀
2.1 國外現(xiàn)狀
國外企業(yè)關(guān)于人事信息的管理，主要是利用人力資源方面管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@類系統(tǒng)同IT、通信等領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展存在密切的聯(lián)系，因此在計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)發(fā)展相對快的國家，基本上創(chuàng)建了一套人力資源管理系統(tǒng)，人力資源方面的信息能夠在其本國范圍內(nèi)被授權(quán)查閱。無論人才流動(dòng)到哪里，在人們進(jìn)行求職、貸款以及辦理保險(xiǎn)之時(shí)，具備查閱權(quán)限的機(jī)構(gòu)都能夠查閱該人的信息，以衡量為該人辦理有關(guān)手續(xù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，或者是否可以錄用。
在國外，企業(yè)的人事管理部門或者勞動(dòng)保障部門也創(chuàng)建了自己的人力資源管理系統(tǒng)，而且與全國通用的人力資源管理系統(tǒng)相聯(lián)接，用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源或者勞動(dòng)管理。部分比較先進(jìn)的國家的大型企業(yè)，特別是在那部分跨國公司，十分重視人力資源方面管理和決策支持系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用，動(dòng)用巨資研發(fā)自身的人力資源信息管理和決策支持系統(tǒng)，為了提升工作效率而建立多方面信息數(shù)據(jù)庫。微軟公司研發(fā)的人才流動(dòng)管理和決策支持系統(tǒng)HeadTrax，微軟用來管理員工的招聘、晉升、崗位調(diào)整或者部門內(nèi)部變動(dòng)。這個(gè)系統(tǒng)利用了數(shù)字授權(quán)方面的技術(shù)，便于人事經(jīng)理可以將有關(guān)人事申請的批準(zhǔn)職責(zé)授權(quán)給其他人，因而提高了系統(tǒng)靈活性，又不將操作過程搞得過于復(fù)雜，一定程度上滿足了公司人事管理的要求。
現(xiàn)階段國外的有關(guān)人事管理系統(tǒng)的技術(shù)開始轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，由于網(wǎng)絡(luò)具備單機(jī)所無法具備的強(qiáng)大功能。對于研發(fā)技術(shù)，也從原有的C/S體系結(jié)構(gòu)朝B/S體系方面轉(zhuǎn)化，目前較新的技術(shù)是利用瀏覽器、中間件、服務(wù)器等三層體系結(jié)構(gòu)。國外的人力資源系統(tǒng)有著它們具體特征，具備操作簡易方便、界面人性化、業(yè)務(wù)流程較為清晰、管理比較規(guī)范等優(yōu)勢，從技術(shù)來看大部分利用ODBC技術(shù)，并支持C/S結(jié)構(gòu)與B/S結(jié)構(gòu)。然而由于面臨的管理對象的迥異，管理的內(nèi)容也不一樣，國外系統(tǒng)也有它自身的缺陷，操作簡單之時(shí)，系統(tǒng)通常不夠靈活，通用性較差，部分內(nèi)容不符合中國人的運(yùn)用習(xí)慣，尤其是緣于使用非JAVA技術(shù)，系統(tǒng)移植性、可維護(hù)性較差。
2.2 國內(nèi)現(xiàn)狀
關(guān)鍵詞 高水平 田徑運(yùn)動(dòng)隊(duì) 建設(shè) 管理
中圖分類號：G808.22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1對河南省普通高校高水平田徑運(yùn)動(dòng)隊(duì)目標(biāo)定位的現(xiàn)狀分析
根據(jù)河南省這三所學(xué)校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的目標(biāo)定位可以看出，基于目前河南省高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的發(fā)展現(xiàn)狀，其目標(biāo)基本上是在立足河南的情況下，力爭進(jìn)入全國前列，這表現(xiàn)出了各個(gè)學(xué)校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)目標(biāo)定位的務(wù)實(shí)型。但是，三所學(xué)校的目標(biāo)基本沒有涉及到為國家提供高水平的后備人才，參加世界級比賽的內(nèi)容，這表明河南省各高校在促進(jìn)高水平田徑隊(duì)發(fā)展的同時(shí)，沒有更高層次的追求，缺少與外界的聯(lián)系，沒有與國家體育、教育部門達(dá)成一致的培養(yǎng)目標(biāo)。雖然這與河南省的省情有一定的聯(lián)系，但是，從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，這樣的目標(biāo)定位使河南省高校高水平田徑的目標(biāo)缺乏整體性和可持續(xù)發(fā)展性，不利于田徑后備人才的儲備。
2河南省普通高校高水平田徑運(yùn)動(dòng)隊(duì)類型的現(xiàn)狀分析
目前我國高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)主要存在三種基本的管理模式：一是獨(dú)立性，即利用自身的力量來進(jìn)行高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的建設(shè)，這樣更能體現(xiàn)高校的自主意識，培養(yǎng)真正的高校自己的高水平運(yùn)動(dòng)員，但是卻對高校各個(gè)方面提出了更高的要求。二是掛靠性，招收專業(yè)的運(yùn)動(dòng)員學(xué)籍掛靠在學(xué)校，運(yùn)動(dòng)員可以得到相應(yīng)的文憑，高校則可用這些專業(yè)運(yùn)動(dòng)員參加比賽為學(xué)校贏得榮譽(yù)。三是聯(lián)辦性，即可以從普通高中引進(jìn)較好的生源，也可以與體育主管部門聯(lián)合吸收專業(yè)運(yùn)動(dòng)員。這樣既可以增強(qiáng)高水平隊(duì)伍的建設(shè)，也增加了專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的文化知識，但是如何將兩個(gè)不同的運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷的人聯(lián)合起來，現(xiàn)在依舊是個(gè)挑戰(zhàn)。
3河南省普通高校田徑高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)招生管理的現(xiàn)狀分析
河南省普通高校田徑高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)招生工作基本是按照教育部關(guān)于招收高水平運(yùn)動(dòng)員的試行辦法進(jìn)行的，主要包括以下五層管理：第一層是國家教育部，國家教育部制定的有關(guān)普通高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)建設(shè)的政策，為普通高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展提供了依據(jù)；第二層是河南省廳以及專門的招生部門，他們根據(jù)國家教育部的招生政策，在高水平運(yùn)動(dòng)員招收中對招生的規(guī)模和具體操作調(diào)控并對招生中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)督；第三層是學(xué)校主管高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的行政領(lǐng)導(dǎo)對各高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的招生工作及招收的人員進(jìn)行審核，確保招生工作的公平、公正、公開；第四層是各個(gè)學(xué)校體育院系，其任務(wù)是根據(jù)本校的具體情況，如教練員的師資情況、資金的充裕度、場地設(shè)施的數(shù)量、分配情況、學(xué)校的其他與高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)建設(shè)相關(guān)的實(shí)際情況確定高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)置；第五層則是高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的主教練，他們的職責(zé)是根據(jù)田徑項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員選材特點(diǎn)、運(yùn)動(dòng)隊(duì)自身的素質(zhì)和能力，以及需要的項(xiàng)目配備和參加比賽的安排，來選拔最合適、最有發(fā)展前途、最合適本校田徑高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)發(fā)展的人選，這也是學(xué)校招生工作的最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
4河南省普通高校田徑高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)教練員管理的現(xiàn)狀分析
目前我國的高校的高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的教練員大多都是從事高校體育教學(xué)的教師。從事體育教學(xué)工作和高水平運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練是兩個(gè)截然不同的要求，體育教學(xué)是按照教學(xué)大綱傳授學(xué)生鍛煉身體的一種技能。高水平的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練要求教練員具有很高的訓(xùn)練水平，他是在對具有一定成績基礎(chǔ)上的運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行實(shí)踐不斷突破和再創(chuàng)造以達(dá)到更高水平的訓(xùn)練。對于高校教師一邊從事學(xué)校教學(xué)的繁重任務(wù)另一方面又要帶隊(duì)訓(xùn)練，這樣勢必有損教學(xué)質(zhì)量或者帶隊(duì)訓(xùn)練的質(zhì)量，所以高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)必須要有專職的教練團(tuán)隊(duì)。高校開展高水平運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練具有很多優(yōu)勢的地方，但是高水平教練員的缺失是阻礙高水平運(yùn)動(dòng)員真正踏入高水平的一個(gè)絆腳石。
5小結(jié)
目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)就是能把目標(biāo)系統(tǒng)化、具體化、明確化，建立一個(gè)從上到下的目標(biāo)體系，并且有一個(gè)細(xì)化的、指標(biāo)化的評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，有利于量化標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)評價(jià)和反饋。此外，高水平田徑隊(duì)自身的特點(diǎn)符合目標(biāo)管理的適用性。因此，在高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理中要善于并合理的利用目標(biāo)管理來管理各種目標(biāo)，例如教練員訓(xùn)練和培訓(xùn)的目標(biāo)，運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練和學(xué)習(xí)的目標(biāo)以及其他各項(xiàng)整體或者具體相關(guān)部門人員的目標(biāo)都要在整個(gè)高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)目標(biāo)管理的體系中加以控制和管理。
參考文獻(xiàn)
[關(guān)鍵詞]種植密度；栽培管理；辣木農(nóng)藝現(xiàn)狀；影響
中圖分類號：s796 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）43-0174-02
辣木的原產(chǎn)地在印度，其屬于多年生熱帶常綠或是落葉喬木，也被稱為奇跡樹、鼓槌樹等等。辣木喜光，適合生長于25-35℃溫度范圍內(nèi)，若是具有較好的庇蔭條件，則可耐48℃高溫；同時(shí)，辣木對于降雨和土壤的要求并不高，可耐貧瘩，只需要6個(gè)月就能夠開花結(jié)果[1]。辣木的營養(yǎng)價(jià)值也十分高，做好其種植與管理具有重要意義。
1材料與方法
1.1材料 本試驗(yàn)使用的辣木品種是PKM1，其屬于印度傳統(tǒng)種的改良種。
1.2辣木種植 先將辣木的種子埋在濕沙里進(jìn)行催芽，出芽之后使用營養(yǎng)袋定植樹，種植穴的尺寸為60×60×70cm，做好施肥工作。
1.3試驗(yàn)設(shè)計(jì) （1）在進(jìn)行不同種植密度的影響研究時(shí)，共設(shè)置了兩個(gè)處理，每一個(gè)處理重復(fù)3次，每重復(fù)5株。①將株行距設(shè)置為2.5m×2.5m；②將株行距設(shè)置為2m×2m。苗木成活之后，對其進(jìn)行修剪，但不施肥、灌水。（2）在進(jìn)行不同管理?xiàng)l件的影響研究時(shí)，共設(shè)置了兩個(gè)處理，每一個(gè)處理重復(fù)3次，每重復(fù)5株。①對辣木進(jìn)行修剪（同處理②）、施肥、灌溉處理。施肥程序如下：首先在移栽苗木45-50天之后，對每個(gè)植株追施44g氮肥；其次，在植株開花之前，施加44g氮肥。灌溉程序如下：在花期和旱季果實(shí)膨大約30天的時(shí)候進(jìn)行灌溉[2]。②只對辣木進(jìn)行修剪處理。在辣木的苗木生長到70cm的時(shí)候，對其進(jìn)行截干處理（保持在40cm），促進(jìn)分枝。直至苗木再次生長至100cm，留下3-5個(gè)二分枝，二分枝需截干至70cm。
2 結(jié)果與分析
2.1 不同種植密度和栽培管理對辣木物候期的影響（見表1）
根據(jù)上表中的檢測數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)：（1）通過對辣木進(jìn)行管理后，其枝梢始長、現(xiàn)蕾、初花、盛花、末花以及果熟期均得到一定的提前；（2）種植密度也對辣木的生長量產(chǎn)生一定的影響，種植密度小的處理生長期得到延遲，但是差距并不是十分明顯。根據(jù)分析判斷，很有可能是因?yàn)榉N植密度小辣木經(jīng)由管理后，獲得了更為充足的養(yǎng)分，從而促進(jìn)了生長。
2.2 不同種植密度和栽培管理對辣木生長量的影響（見表2）
根據(jù)上表中的檢測數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)：（1）種植密度為2.5m×2.5m的辣木苗木生長量要普遍大于種植密度為2m×2m的辣木苗木，通過多重比較分析（P
2.3 不同種植密度和栽培管理對辣木果實(shí)性狀的影響（見表3）
根據(jù)上表中的檢測數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)：（1）種植密度為2.5m×2.5m的辣木夾果數(shù)、種子數(shù)、夾果長寬等等均要普遍大于種植密度為2m×2m的辣木，通過多重比較分析（P
2.4 不同種植密度和栽培管理對辣木種子產(chǎn)量的影響（見表4）
根據(jù)上表中的檢測數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)：（1）種植密度為2.5m×2.5m的辣木結(jié)果率和種植密度為2m×2m的辣木相同，但是產(chǎn)量較高。（2）管理?xiàng)l件下的辣木結(jié)果率大于未管理10%，并且產(chǎn)量也較高。
3 討論
根據(jù)上述各項(xiàng)指標(biāo)可以看出，種植密度為2.5m×2.5m的辣木物候期得到有效延長，且生長量、果實(shí)性狀等等均高于種植密度為2m×2m的辣木，表明了適當(dāng)?shù)姆N植密度，有利于促進(jìn)辣木生長。同時(shí)，經(jīng)過精心栽培管理的辣木生長情況也要普遍優(yōu)于未進(jìn)行管理的辣木，并且提高了辣木種子的產(chǎn)量?？偟膩碚f，辣木生長的影響因素十分多，本文主要研究了不同種植密度和栽培管理對辣木農(nóng)藝現(xiàn)狀的影響，其余因素還需進(jìn)行進(jìn)一步的研究分析。
參考文獻(xiàn)：
[1] 段瓊芬，張燕平.辣木的特征特性及其栽培技術(shù)[J].農(nóng)技服務(wù)，2007，24（6）：101-101.
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)合同管理現(xiàn)狀
1引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，建筑市場逐步走向規(guī)范與完善。2004年11月11日，中國正式加入WTO滿3周年了，這意味著中國加入世貿(mào)組織后的3年保護(hù)過渡期結(jié)束，2004年12月11日起建筑市場全面對外開放，中資、外資企業(yè)都將享受“國民待遇”。全球經(jīng)濟(jì)一體化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，逐步對我國國民經(jīng)濟(jì)主要支柱的建筑業(yè)產(chǎn)生了重大影響，給國內(nèi)建筑施工企業(yè)帶來了較大的沖擊，另外，市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要特征就是它的法律強(qiáng)制性，因此在建筑領(lǐng)域逐漸出臺了《合同法》、《招投標(biāo)法》、《建筑法》等以合同為主要內(nèi)容的法律。合同是聯(lián)系各合同主體的紐帶，任何一方違反合同，必然要受法律的制裁，從建筑市場總體情況來看，目前建筑市場競爭激烈，建筑企業(yè)利潤減少，合同的風(fēng)險(xiǎn)加大。只有重視合同，重視合同管理，才能有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤。
2施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀
我國加入WTO后，施工企業(yè)與國際交往逐漸頻繁，到國外承包的工程及在國內(nèi)承包的國際投資項(xiàng)目也越來越多。嚴(yán)格的合同管理是這些國際工程的慣例，一般都嚴(yán)格使用FIDIC合同條件。
就目前國內(nèi)施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀而言，主要存在以下幾點(diǎn)問題：
(1)缺乏完全法制化的社會環(huán)境。建筑和合同法律體系不夠完善，部分法律條文不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有空子可鉆。另外，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象仍然存在。
(2)缺乏規(guī)范化的市場環(huán)境。業(yè)主利用買方市場的優(yōu)勢地位，提出苛刻的合同條件，施工單位為了生存不得不接受。業(yè)主在履行合同過程中隨意性太強(qiáng)，存在不按合同、不按規(guī)則和慣例辦事的現(xiàn)象。
(3)施工企業(yè)的合同法律意識和合同管理水平跟不上形勢的發(fā)展。一般來說，施工企業(yè)管理層對投標(biāo)、簽約工作還比較重視，但合同履行過程中的監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計(jì)、考核、獎(jiǎng)懲還缺乏有效的措施和方法。
(4)合同管理人才缺乏，對合同管理人才培養(yǎng)不夠重視。我國的合同管理起步較晚，合同管理人才缺乏。另外，由于外部環(huán)境不規(guī)范的因素太多，企業(yè)內(nèi)部還沒有形成重合同的意識和重視合同管理人才培養(yǎng)的環(huán)境。
在建筑市場上，不慎簽訂的一個(gè)合同就有可能給企業(yè)造成重大損失甚至面臨破產(chǎn)的窘境，因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)合同管理，以提高企業(yè)的生存能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
3加強(qiáng)合同管理的幾點(diǎn)建議
3.1樹立合同觀念，加強(qiáng)合同意識
企業(yè)要對管理人員加強(qiáng)法制教育，特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同管理人員，不但要學(xué)習(xí)《建筑法》，更要學(xué)習(xí)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》，使他們在工程項(xiàng)目管理中處處以合同為依據(jù)，以合同管理為中心，只有這樣，才能按合同辦事，才能拿起法律的武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。在國際工程中，合同管理更是項(xiàng)目管理的核心，尤其對承包商來講，可以說其合同管理直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施是否順利，自身的利益能否得到保護(hù)。
3.2設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)合同管理人才
一個(gè)合理的合同管理機(jī)構(gòu)，以及對合同管理部門的權(quán)責(zé)及與其它職能部門之間的界面的合理界定，是合同管理成功與否的關(guān)鍵；合同管理人才，需要素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、知識面廣、責(zé)任心強(qiáng)，需進(jìn)行在職培訓(xùn)，組織專題學(xué)習(xí)和討論，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有《合同法》、建設(shè)工程施工合同示范文本、《最高法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》等；建立有效交流渠道，以達(dá)到互相促進(jìn)、互補(bǔ)不足的目的，明確合同管理人員的責(zé)權(quán)利，建立完善崗位競爭機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以機(jī)制促進(jìn)人，
3.3建立和完善企業(yè)的合同管理體系及合同管理制度
施工企業(yè)就合同管理全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全具體的可操作制度沒，這些環(huán)節(jié)應(yīng)包括：介紹信的開具、信息的跟蹤、合同的草擬、洽談、評審、用印、交底、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、索賠、違約、解除、終止等。使合同管理有章可循，規(guī)范合同簽訂程序，減少失誤。
3.4建立合同管理信息系統(tǒng)
信息是合同管理的窗口。為了能及時(shí)掌握合同的實(shí)施情況，合同文件、變更記錄、補(bǔ)充協(xié)議、會議紀(jì)要、各方的來往函件等文件要及時(shí)傳遞給合同管理人員，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢進(jìn)行合同管理，可以建立局域網(wǎng)，信息網(wǎng)站等。
4總結(jié)
合同管理是一項(xiàng)高智能的工作，是一個(gè)復(fù)雜的體系，是項(xiàng)目管理的核心。面對我國建筑領(lǐng)域市場化的推進(jìn)以及我國建筑業(yè)國際化的趨勢，沒有有效的合同管理，就不能實(shí)行有效的工程項(xiàng)目管理，就不能順利的完成工程預(yù)期目標(biāo)，施工企業(yè)必須加強(qiáng)合同意識，只有合同管理規(guī)范化，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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在企業(yè)運(yùn)營過程中，企業(yè)合同的有效管理是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中運(yùn)營發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此注重企業(yè)合同管理的具體化和精細(xì)化是避免合同管理問題的有效途徑。而在現(xiàn)實(shí)企業(yè)的合同管理過程中，企業(yè)合同管理體制的缺失使得在合同管理過程中，合同管理機(jī)制中的具體事務(wù)無法得到有效落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在市場交易中無法采取針對性的運(yùn)營措施，進(jìn)而影響到企業(yè)的運(yùn)營效益?，F(xiàn)階段我國企業(yè)中合同管理制度的缺失還表現(xiàn)在企業(yè)無法以合同為依據(jù)對其運(yùn)營發(fā)展進(jìn)行宏觀調(diào)控。由于當(dāng)下我國企業(yè)的合同管理者綜合素質(zhì)水平較低，無法準(zhǔn)確把握合同管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)在交易時(shí)無法對合同的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行識別與處理，進(jìn)而使得企業(yè)在簽訂合同時(shí)，容易顧此失彼，影響到企業(yè)在市場交易中的收益。此外，我國企業(yè)合同管理體制的確實(shí)還表現(xiàn)在合同責(zé)任制中，由于合同管理制度沒有落實(shí)合同管理者責(zé)任制度，導(dǎo)致合同管理者在工作中無法做到全身心的投入，使其不愿在合同管理過程中對管理方式進(jìn)行優(yōu)化探究，這便使得合同管理制度中的漏洞得以進(jìn)一步擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)在市場運(yùn)營過程中面臨合同管理缺失帶來的交易風(fēng)險(xiǎn)。
二、國企合同管理制度優(yōu)化措施
(一)建立和完善國企合同管理的各項(xiàng)制度
建立和完善國企合同管理的各項(xiàng)制度，首先要完善企業(yè)合同管理崗位責(zé)任制度，該制度是國企合同管理中的一項(xiàng)基本內(nèi)容。建立企業(yè)合同管理崗位責(zé)任制度的主要目的在于對于合同管理的主要機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)內(nèi)的工作人員的日常工作明確其責(zé)任，建立完整清晰的權(quán)責(zé)利關(guān)系，監(jiān)督合同管理人員認(rèn)真完成工作范圍內(nèi)的管理工作，并且可以建立員工年度考核相關(guān)的評定指標(biāo)。再者要建立合同管理人員的資格認(rèn)證制度，對企業(yè)合同管理人員要定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，必須要保證每位合同管理人員都要有企業(yè)法律顧問證書或者是管理資格認(rèn)證，通過嚴(yán)格的資格管理制度不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。
(二)強(qiáng)化企業(yè)合同管理法律知識的宣傳力度
強(qiáng)化企業(yè)合同管理法律知識的宣傳力度，能夠不斷提高企業(yè)管理者與員工的合同意識以及法制觀念。在企業(yè)合同的制定以及實(shí)際落實(shí)過程中，不僅要保證企業(yè)的管理層與營銷人員能夠參與，還要保證企業(yè)全體員工能夠了解相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)要經(jīng)常組織企業(yè)員工進(jìn)行合同法的相關(guān)知識學(xué)習(xí)，從上到下整體提高企業(yè)內(nèi)部員工的合同管理法治意識，只有員工的合同法律觀念提高了，才能保證在日常生產(chǎn)過程的經(jīng)營活動(dòng)能夠按照合同內(nèi)容完全落實(shí)，提高合同的法律效益和管理作用。
(三)設(shè)立專門合同執(zhí)行機(jī)構(gòu)
簽訂合同是企業(yè)建立民事關(guān)系的主要途徑，合同本身是一種具有法律效益的文件，簽訂合同的行為本身就是一種民事法律行為，從這個(gè)角度講合同管理已經(jīng)超出了企業(yè)自身的管理權(quán)限，合同管理中要涉及大量的法律問題，因此企業(yè)要建立專門的管理隊(duì)伍從法律的角度來保證合同管理在合法的范圍內(nèi)，專業(yè)的合同執(zhí)行和管理隊(duì)伍能夠有效降低合同的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，更好的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)合法權(quán)益的保護(hù)。
(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高重視
企業(yè)管理層要將合同管理納入企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中的決策日程。隨著我國科學(xué)發(fā)展觀的逐步落實(shí)，國企也在逐漸向著科學(xué)化管理方向進(jìn)行發(fā)展，做好企業(yè)經(jīng)營管理受很多方面的影響，其中合同管理工作是非常重要的一項(xiàng)，企業(yè)管理人員要將企業(yè)管理納入領(lǐng)導(dǎo)決策的范圍內(nèi)，及時(shí)的總結(jié)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整企業(yè)合同管理的措施和內(nèi)容，不斷優(yōu)化企業(yè)合同管理措施，進(jìn)一步推動(dòng)國企合同管理向著規(guī)范化和現(xiàn)代化以及科學(xué)化方向發(fā)展，更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)收保駕護(hù)航。
三、結(jié)語