時(shí)間：2023-05-29 16:01:57
導(dǎo)語(yǔ)：在健康管理經(jīng)濟(jì)效益的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) 內(nèi)涵 重要性 途徑
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須依照市場(chǎng)需求來(lái)組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這要依賴于企業(yè)內(nèi)部相互制衡的管理體制和健全的審計(jì)監(jiān)督，即通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)框架，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在企業(yè)中的重要作用。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)涵
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是是以審查評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的程度和途徑為內(nèi)容、以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高為目的的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，這不僅符合國(guó)家有關(guān)科學(xué)發(fā)展的外在要求，同時(shí)也是企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過(guò)程中，主要針對(duì)企業(yè)資源利用經(jīng)濟(jì)性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率性和目標(biāo)執(zhí)行效果性進(jìn)行審查，全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與一般的審查和分析工作具有明顯的區(qū)別，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過(guò)程中，需要執(zhí)行專門的審計(jì)程序，并對(duì)審計(jì)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)，更深入的挖掘企業(yè)潛力，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效率。
二、開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要性
（一）依法開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是強(qiáng)化企業(yè)管理的必然要求
濟(jì)效益審計(jì)要以審計(jì)監(jiān)督全覆蓋及充分發(fā)揮審計(jì)評(píng)價(jià)作用為其工作綱領(lǐng)。企業(yè)內(nèi)部要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，使其在“醫(yī)治”企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題的基礎(chǔ)上，能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資決策活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行判斷，做好預(yù)防和處理措施，提高企業(yè)事前控制的高效性，全面提升企業(yè)管理水平。
（二）開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是履行審計(jì)評(píng)價(jià)監(jiān)督職能的一項(xiàng)重要內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)制度還不夠完善，部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏正確認(rèn)識(shí)和選擇企業(yè)行為的能力，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，可以及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的錯(cuò)誤行為進(jìn)行修正，促使企業(yè)增收節(jié)支，努力提高企業(yè)自我發(fā)展與調(diào)控能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題日益增多，企業(yè)需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行審查評(píng)價(jià)，以選擇最優(yōu)方案，充分發(fā)揮審計(jì)部門和審計(jì)人員的評(píng)價(jià)和監(jiān)督職能，提出公允的審計(jì)結(jié)論和意見(jiàn)。
（三）開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的有效途徑
審計(jì)目標(biāo)是審計(jì)履行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、鑒證職能應(yīng)當(dāng)達(dá)到的最終結(jié)果，即審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和有效性。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的新形勢(shì)下，需要充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性，同時(shí)還要通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性和效益性。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的審計(jì)范圍從財(cái)務(wù)審計(jì)擴(kuò)展到企業(yè)決策、生產(chǎn)、銷售等方面，通過(guò)事前、事中和事后審計(jì)，為審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要途徑
（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行具體及綜合性的審查與評(píng)價(jià)，找出企業(yè)存在的問(wèn)題，并針對(duì)其提出切實(shí)可行的建議。這就要求審計(jì)人員在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過(guò)程中及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立審計(jì)全局意識(shí)和宏觀意識(shí)，理論結(jié)合實(shí)踐地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作，全方面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理提供重要支持。
（二）有重點(diǎn)的選取經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)施過(guò)程中，選擇經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的行為，比如企業(yè)籌資、投資以及企業(yè)決策行為，將選擇重點(diǎn)放在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)革新、戰(zhàn)略選擇等方面，并且要在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的視角下選擇審計(jì)項(xiàng)目。
（三）規(guī)范經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)流程及程序
開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過(guò)程中，要制定嚴(yán)格的并符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的審計(jì)流程，并按照規(guī)定的審計(jì)程序開(kāi)展審計(jì)工作，廣泛收集與審計(jì)項(xiàng)目相關(guān)的資料，詳細(xì)編制審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)范圍、審計(jì)重點(diǎn)、審計(jì)步驟，結(jié)合運(yùn)用多種審計(jì)方法，全面提高經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)效率，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)體系
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中，通過(guò)制定科學(xué)合理、全面細(xì)致的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，可以為審計(jì)人員的主觀評(píng)價(jià)提供重要依據(jù)，減少差錯(cuò)，有利于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的順利實(shí)施。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在制定過(guò)程中要遵循全面性、科學(xué)性和可執(zhí)行性原則，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，借助計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，按照影響效益的大小分別設(shè)定權(quán)重，以構(gòu)建科學(xué)有效的效益評(píng)價(jià)體系。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)階段進(jìn)行深入分析，并對(duì)每個(gè)階段效益及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總體效益做出評(píng)價(jià)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念，有重點(diǎn)的選擇審計(jì)項(xiàng)目，規(guī)范審計(jì)流程和程序，構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，使審計(jì)人員全面掌握被審計(jì)單位的效益狀況，為進(jìn)一步審查分析提供重要的思路支持，從而為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)
[1]毛雁.健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2011-05-25
對(duì)安全管理潛在效益的簡(jiǎn)單分析。在企業(yè)的整個(gè)過(guò)程和結(jié)果當(dāng)中都貫穿著安全管理的效益。如果企業(yè)的生產(chǎn)是處在一種安全的狀態(tài)下，那么就會(huì)存在潛在的正效益，而如果企業(yè)的生產(chǎn)是處在一種不安全或者是事故的狀態(tài)下，那么就會(huì)存在潛在的負(fù)效益。一般情況下，人們經(jīng)常都會(huì)忽視安全狀態(tài)下的正效益，而如果當(dāng)不安全狀態(tài)出現(xiàn)的時(shí)候，那么對(duì)企業(yè)的影響以及經(jīng)濟(jì)損失就會(huì)比較大，這個(gè)時(shí)候負(fù)效應(yīng)就會(huì)表現(xiàn)的很明顯。企業(yè)獲得潛在的正效益主要就是來(lái)自于務(wù)實(shí)和靈活的工作作風(fēng)以及有效的安全投入，還有就是對(duì)物的不安全狀態(tài)、員工的不安全行為以及管理方面的一些缺陷進(jìn)行制度化和經(jīng)常化的分析。只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)平安得到確保的時(shí)候，才能夠很好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不然的話企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)大打折扣甚至是破產(chǎn)和虧損。
2安全管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系應(yīng)該要正確的處理
安全管理和經(jīng)濟(jì)效益兩者之間相互矛盾，但是又相互的依存。只有正確的處理好安全管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，才能夠保證企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展。對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的安全管理，能夠使企業(yè)的員工、財(cái)產(chǎn)以及物品的安全得到最大程度的保障，同時(shí)也能夠減少和杜絕各種安全事故的發(fā)生，使得企業(yè)能夠進(jìn)行穩(wěn)定的安全生產(chǎn)，最終就能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于安全管理的重要性應(yīng)該要有清楚的認(rèn)識(shí)。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，安全生產(chǎn)占有非常重要的地位。安全生產(chǎn)不僅僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展造成直接的影響。而和安全相對(duì)立的就是事故，當(dāng)企業(yè)發(fā)生安全事故的時(shí)候，那么就會(huì)造成比較嚴(yán)重的損失。企業(yè)要想做好安全生產(chǎn)的工作，首先企業(yè)的全體員工都應(yīng)該要從思想上去重視，時(shí)刻把效益、生命以及社會(huì)責(zé)任聯(lián)系在一起。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益前提就是安全，同樣也是對(duì)自己和對(duì)他人的負(fù)責(zé)。在企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，安全生產(chǎn)占據(jù)著非常重要的保障地位。只有當(dāng)企業(yè)中的員工意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)、員工以及社會(huì)的重要性之后，他們才能夠比較主動(dòng)和積極的參與到安全生產(chǎn)當(dāng)中，從而去減少生產(chǎn)當(dāng)中安全事故的發(fā)生，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到提高。在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，安全是最基本的保障。企業(yè)要想很好的發(fā)展，那么最基本的保障就是要具有比較良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，如果不重視安全管理的話，就會(huì)經(jīng)常發(fā)生安全事故，這樣不僅會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)員工的安全和健康得不到應(yīng)有的保障，同時(shí)企業(yè)的正常生產(chǎn)也不能夠得到保障，企業(yè)的員工就沒(méi)有切身的利益，而企業(yè)也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該要采取各種有效的措施來(lái)使得安全生產(chǎn)得到保障，而安全生產(chǎn)的責(zé)任制也應(yīng)該要認(rèn)真的分析安全管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系落實(shí)，企業(yè)在簽訂安全生產(chǎn)的責(zé)任狀時(shí)應(yīng)該要逐級(jí)來(lái)進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)該要把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)分配到各個(gè)班組、職能部門以及企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位當(dāng)中，這樣就可以為企業(yè)不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)提供了一定的保障。所以說(shuō)在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，安全是最基本的保障。企業(yè)的安全管理工作現(xiàn)在依然還比較的艱巨。企業(yè)的安全管理工作是一項(xiàng)比較艱巨和長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作，對(duì)企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全以及企業(yè)的人心穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活的安寧有比較直接的關(guān)系。要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從根本上有所好轉(zhuǎn)，那么就需要企業(yè)的全體員工付出艱苦的努力才行，對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性企業(yè)的員工應(yīng)該要有一個(gè)比較清楚的認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)工作應(yīng)該要做到堅(jiān)持不懈和警鐘長(zhǎng)鳴才行。企業(yè)如果要想抓好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，那么基礎(chǔ)就是要抓好安全生產(chǎn)的管理工作。所以在對(duì)待安全管理工作的時(shí)候，應(yīng)該要以對(duì)企業(yè)和全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)進(jìn)行對(duì)待，對(duì)于安全管理工作的憂患意識(shí)和緊迫感也應(yīng)該要進(jìn)一步的加強(qiáng)，同樣對(duì)于狠抓落實(shí)和監(jiān)督管理的工作也需要加強(qiáng)，預(yù)防和杜絕在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中各種安全事故的發(fā)生。在實(shí)際的安全管理工作當(dāng)中，應(yīng)該要對(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積極的探索，企業(yè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制也應(yīng)該要建立和不斷的進(jìn)行健全、完善，對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)工作應(yīng)該要采取比較有效的方法來(lái)認(rèn)真的做好。企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)部門到最基層的員工都應(yīng)該要重視安全生產(chǎn)，并積極的參與到安全管理當(dāng)中，讓每一個(gè)人都能通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展。
3結(jié)束語(yǔ)
[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè) 安全投資 經(jīng)濟(jì)效益
一、前言
安全生產(chǎn)與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的兩大根本性問(wèn)題。伴隨著企業(yè)發(fā)展，人人渴望安全，對(duì)安全重視程度之高，安全投入之大可能是前所未有的，那么，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)什么樣的關(guān)系呢?對(duì)企業(yè)而言，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，二者既相互矛盾，又辯證統(tǒng)一。安全是任何一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，但也不能不要效益，我們要確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和員工的切身利益，這也是每一個(gè)企業(yè)的根本目的。沒(méi)有安全，企業(yè)很難維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是，世界上沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì)不為提高經(jīng)濟(jì)效益而努力。在實(shí)踐中，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾始終存在，合理的安全生產(chǎn)投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大程度地爭(zhēng)取到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，便是企業(yè)面臨的一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題。
二、安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的地位
只有有了健康的安全氛圍，才可以提高員工的生產(chǎn)積極性，從而提高生產(chǎn)效率，間接地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)安全管理的核心是人，其關(guān)鍵是通過(guò)宣傳、教育培訓(xùn)、建立制度、開(kāi)展活動(dòng)、自身學(xué)習(xí)等來(lái)轉(zhuǎn)變員工對(duì)安全真正的認(rèn)可，使實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全與健康成為全體員工共同的價(jià)值觀念，防止事故發(fā)生成為員工共同追求的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)價(jià)值與實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的高度統(tǒng)一成為全體員工共同的行為準(zhǔn)則。先進(jìn)安全管理體現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)方面、所有活動(dòng)、一切時(shí)空過(guò)程中，營(yíng)造出一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，使全體員工在這個(gè)氛圍中，其行為被潛移默化地規(guī)范在安全價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則之中，造就具有健康完善的心理和正確的安全道德、文明生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代企業(yè)員工隊(duì)伍。
三、事故給企業(yè)造成的影響
建筑企業(yè)的發(fā)展是靠施工生產(chǎn)來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作，而要更好地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，沒(méi)有一個(gè)良好的安全環(huán)境是很難實(shí)現(xiàn)的。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，各類建筑企業(yè)都在市場(chǎng)中層示著各自的優(yōu)勢(shì)，以贏得建設(shè)單位和投資商的信任。這其中，安全業(yè)績(jī)是不可缺少的條件，因?yàn)椋踩ぷ魇求w現(xiàn)企綜合實(shí)力的展示板。
如某公司有職工1500人，其年工資總額為3000余萬(wàn)元(公司的正常支出費(fèi)用除外)，按現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格該公司全年必須創(chuàng)造4500-6000萬(wàn)元的純利潤(rùn)才能保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可是由于該公司從領(lǐng)導(dǎo)到作業(yè)管理層只重視經(jīng)濟(jì)效益而以僥幸心理去對(duì)待安全工作，安全設(shè)施陳舊，管理制度是“寫在紙上，掛在墻上”，實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中卻我行我素，結(jié)果在一次隧道施工工程中，隧道塌方，造成6人死亡的惡性事故，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。按照傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)計(jì)算，一次性喪葬補(bǔ)助金為7800元／人，共計(jì)46 800元，一次性工亡補(bǔ)助金78000元／人，共計(jì)468000元。撫恤金每人每月520元，共計(jì)3120元。此三項(xiàng)只是事故處理中的正常費(fèi)用，清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、事故罰款和賠償費(fèi)用、財(cái)產(chǎn)損失等各項(xiàng)開(kāi)支和間接損失都嚴(yán)重地影響和阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。該企業(yè)被降低資質(zhì)等級(jí)，停產(chǎn)整頓，半年內(nèi)不能承攬施工任務(wù)。從這起慘痛的教訓(xùn)中不難看出，安全生產(chǎn)如果被忽視，將給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅只是經(jīng)濟(jì)損失。
四、投資安全的利與弊
有人認(rèn)為，只要增加安全投入就減少了收入和利潤(rùn)，這種觀點(diǎn)是比較片面的，安全投入所產(chǎn)生的絕不是一種負(fù)效益，我們都知道安全投入的最直接表現(xiàn)就是成本的增加，但是，究其本質(zhì)，安全投入應(yīng)算是一種特殊的投資，對(duì)安全的投入所產(chǎn)生的效益并不像普通的投資那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和質(zhì)量的改進(jìn)上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過(guò)程中，保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)地進(jìn)行，這種投入的直接結(jié)果是，企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生事故和職業(yè)病，而這個(gè)結(jié)果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)、保證正常效益取得的必要條件。
從經(jīng)濟(jì)的角度看，如果安全生產(chǎn)工作做好了，我們的企業(yè)效益就有保證，員工的生活和企業(yè)生產(chǎn)秩序也才有保障，從而就可以發(fā)揮極大的社會(huì)效益。如果安全生產(chǎn)工作做不好，它不但會(huì)危及個(gè)人的生命安全，而且會(huì)給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)，并危及企業(yè)的正常生產(chǎn)，紿人們生活造成諸多的不便。因此，安全投入并不是純粹的支出，只是它的產(chǎn)出總是間接地反映出來(lái)。
安全投入也不是越多越好，合理的安全投入，可以與經(jīng)濟(jì)效益成正比例增長(zhǎng)，但是，一旦超過(guò)某一限度，就變成了無(wú)謂的浪費(fèi)，甚至可能降低企業(yè)效益，因此，力爭(zhēng)把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度地發(fā)揮安全效應(yīng)。另外，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)僥幸心理，始終把安全工作放在第一位，安全生產(chǎn)就是企業(yè)最大的效益，是企業(yè)生存的保障。
五、安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益
首先我們必須承認(rèn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，其一切活動(dòng)都應(yīng)圍繞這個(gè)目標(biāo)，安全生產(chǎn)工作也是如此。如果拋開(kāi)這個(gè)前提空談安全生產(chǎn)，勢(shì)必會(huì)造成安全生產(chǎn)工作脫離企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，甚至與之相對(duì)立。但是，追求經(jīng)濟(jì)效益并不意味著忽視安全生產(chǎn)，因?yàn)榘踩a(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，互相支撐，缺一不可，也可以說(shuō)是水與舟的關(guān)系。“水能載舟，亦能覆舟”，搞好安全生產(chǎn)，水漲船高，反之亦然。不正確地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，勢(shì)必會(huì)付出慘重的代價(jià)。安全第一的含義亦在于此。
進(jìn)一步說(shuō)，安全生產(chǎn)也會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有這樣一句名言：“事故是企業(yè)管理不佳的表現(xiàn)形式”。企業(yè)管理不佳，可以通過(guò)發(fā)生事故這種形式表現(xiàn)出來(lái)。而且事故的發(fā)生不僅僅意味著造成了由此引起的直接或間接損失，而且還表明企業(yè)的管理不佳，而管理不佳則直接影響經(jīng)濟(jì)效益。換句話說(shuō)，如果控制了事故，也就提高了管理水平乃至經(jīng)濟(jì)效益。只有充分地認(rèn)清這一點(diǎn)，才能從根本上提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，提高安全生產(chǎn)水平。而在此基礎(chǔ)上，安全生產(chǎn)工作才可能有必要的基礎(chǔ)和保障。也只有在這種情況下，安全生產(chǎn)責(zé)任制才有可能得到真正落實(shí)。而在此時(shí)，我們需要進(jìn)行的工作就是如何合理地運(yùn)用企業(yè)的安全投入以獲得最佳效益。這既需要對(duì)事故損失有充分的認(rèn)識(shí)和科學(xué)的評(píng)估，也需要對(duì)安全管理的思想有深入的理解。前者涉及安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，特別是對(duì)事故的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失的科學(xué)估算，同時(shí)也要考慮到安全生產(chǎn)問(wèn)題要涉及到的人道主義因素；后者則要求充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容就是根據(jù)企業(yè)的具體情況，將事故預(yù)防、應(yīng)急措施和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種手段有機(jī)地結(jié)合在一起，并遵循以事故預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。這樣，就可以使企業(yè)在投入后獲得收益，形成安全投入與安全效益的良性循環(huán)。
最后，應(yīng)當(dāng)指出的是，我們強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，不應(yīng)脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際；如果不計(jì)成本、代價(jià)，一切以減輕各級(jí)管理者的責(zé)任為前提，走向另一個(gè)極端，無(wú)異于飲鴆止渴，斷送企業(yè)發(fā)展前程。只有正確擺正兩者之間的關(guān)系，使之協(xié)調(diào)發(fā)展，才能達(dá)到雙贏的效果，在搞好安全工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這也是所有企業(yè)追求的終極目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：公益林；經(jīng)濟(jì)效益；意義
中圖分類號(hào)：S7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16749944（2013）05004102
1公益林的論述
1.1公益林的概念
人類對(duì)于森林的認(rèn)識(shí)是多方面的：第一種把它看做是物質(zhì)生產(chǎn)的對(duì)象，其衍生出來(lái)的效益是物質(zhì)產(chǎn)品；要么把森林看成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，而森林的生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)就是森林的間接效益。從這兩種看法，可以得出森林具有的生態(tài)性和經(jīng)濟(jì)性，前者可以反映森林的生態(tài)作用，后者則反映森林的經(jīng)濟(jì)功能，可以制造經(jīng)濟(jì)效益。但是森林的這兩個(gè)功能是一種矛盾的關(guān)系，當(dāng)其中一種發(fā)揮重要作用時(shí)，另外一種表現(xiàn)的就很微弱。公益林通常是指為了維護(hù)和改善社會(huì)環(huán)境，以保持生態(tài)平衡、保護(hù)物種的多樣性等作為目的，向社會(huì)和公眾提供公益性的、社會(huì)性的產(chǎn)品和服務(wù)的森林、林地。
1.2公益林的分類
根據(jù)公益林的主要功能劃分，可以分為兩個(gè)大類：防護(hù)林和特種用途林。前者根據(jù)森林的功能又分為：水土保持林、農(nóng)用牧場(chǎng)防護(hù)林、防風(fēng)固沙林、護(hù)路護(hù)岸林等幾個(gè)方面；后者根據(jù)用途又可以分為：國(guó)防林、實(shí)驗(yàn)林、種子林等。
國(guó)防林包括國(guó)防設(shè)施林、國(guó)界線保護(hù)林、軍事場(chǎng)所林等；實(shí)驗(yàn)林包括：教學(xué)實(shí)習(xí)林、科研實(shí)驗(yàn)林等；種子林包括：種子園、母樹(shù)林、種子測(cè)定林等。
1.3公益林的特征
公益林是國(guó)家公共的物品范疇，所以不能在市場(chǎng)上進(jìn)行交易和報(bào)價(jià)，沒(méi)有明確的市場(chǎng)價(jià)格和交易價(jià)值，因此它具有公共性和市場(chǎng)性；具有外部性的特征；公益林雖然沒(méi)有市場(chǎng)交易價(jià)值，但是由于公益林管理者在從事管理活動(dòng)中從中收獲的副產(chǎn)品具有強(qiáng)大的市場(chǎng)性和交易價(jià)值，因此認(rèn)為公益林具有社會(huì)價(jià)值。
2公益林經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
2.1公益林的經(jīng)濟(jì)效益
公益林的經(jīng)濟(jì)效益是指在人類對(duì)森林生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所取得的，已納入現(xiàn)行貨幣計(jì)量體系，可在市場(chǎng)上交換而獲利的一切收益，也稱直接效益。經(jīng)濟(jì)效益也稱直接效益，包括以公益林資源為原料的一切產(chǎn)品生產(chǎn)收入，以贏利為目的利用公益林非原料功能的收益，如森林旅游業(yè)中相關(guān)的收益。經(jīng)濟(jì)效益是綜合效益中最活躍、與人類社會(huì)最直接相關(guān)的部分，也是已經(jīng)被人類真正重視，在開(kāi)發(fā)利用中已表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)形式的那部分效益。
2.2發(fā)展公益林的經(jīng)濟(jì)效益的意義
山西朔同地區(qū)公益林面積大，在山西公益林面積中占很大的比重。將公益林和商品林進(jìn)行對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，商品林的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)公益林，二者的性質(zhì)不同也直接造成了二者的收益差距，前者可以合理的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)效益的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生態(tài)效益，而公益林則恰恰相反，它對(duì)生態(tài)環(huán)境的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的需求。公益林只能以生態(tài)環(huán)境為目的，可以有選擇性的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。在公益林的環(huán)境下，這樣就可以有效的
利用林下良好的空間和發(fā)展環(huán)境，進(jìn)行林下的經(jīng)營(yíng)，可以為公益林帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)公益林有效的、健康的、持續(xù)的發(fā)展。
（1）可以構(gòu)成復(fù)雜的生物鏈，促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定。公益林天然的環(huán)境和有效的空間發(fā)展可以改變公益林比較單一的生物生存結(jié)構(gòu)，有效的構(gòu)筑復(fù)雜的、新的生物鏈，形成穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)。
（2）提高了土地的利用率，為公益林的管理經(jīng)營(yíng)者提供了可觀的收入。隨著公益林保護(hù)政策的健全，在保護(hù)好公益林生態(tài)效益的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，既可以增加土地的利用率，又可以促進(jìn)公益林的健康、持續(xù)的發(fā)展，達(dá)到雙贏的局面，這無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)管理者的責(zé)任感和公益心。
（3）增加了公益林附屬副產(chǎn)品的產(chǎn)量，滿足了社會(huì)的需求。在發(fā)展公益林生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，合理的利用林間的資源優(yōu)勢(shì)，加大了國(guó)土的利用率，為社會(huì)提供更多的林間副產(chǎn)品，極大的滿足了社會(huì)的需求。
3存在的問(wèn)題
在全國(guó)范圍內(nèi)，山西省屬于生態(tài)環(huán)境相對(duì)比較薄弱的省份，而朔同地區(qū)更是山西中生態(tài)環(huán)境亟需改進(jìn)的地帶，在山西省長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，公益林的建設(shè)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、林業(yè)發(fā)展的重要工程之一。在長(zhǎng)期的林業(yè)建設(shè)中，取得了巨大的成績(jī)，但是這些成績(jī)與現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比，還存在一定的差距，
3.1公益林的管理難度大
3.1.1林業(yè)管理措施不完善
在我國(guó)公益林的現(xiàn)有管理體制中，總共存在三種最主要的管理手段：國(guó)有性質(zhì)的、集體經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、個(gè)人承包的。第一種國(guó)有的，由于各個(gè)單位的員工沒(méi)有具體的目標(biāo)，而且獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不明確，導(dǎo)致員工的積極性和責(zé)任感不強(qiáng)；對(duì)于集體經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，由于林權(quán)、責(zé)任和利益的不統(tǒng)一導(dǎo)致他們的管理形同虛設(shè)；個(gè)體承包的管理，存在著管理人員的素質(zhì)參差不齊、林權(quán)證的發(fā)放不及時(shí)等，都直接對(duì)個(gè)體承包的管理造成了影響。
3.1.2受利益驅(qū)使、違法行為泛濫
隨著國(guó)家政策的嚴(yán)謹(jǐn)和管制，木材的產(chǎn)量越來(lái)越少，這就導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格的劇烈增長(zhǎng)，在這種大環(huán)境下，許多人受到了利潤(rùn)驅(qū)使，違法偷伐、濫伐。
3.2公益林物種單一，生態(tài)功能脆弱
公益林林分質(zhì)量較差，生態(tài)功能脆弱。目前公益林存在的問(wèn)題是，灌木林多、喬木林少，針葉林少、闊葉林多，純林多、混交林少，結(jié)構(gòu)較單一的問(wèn)題。樹(shù)種比例失調(diào)，造成林分質(zhì)量不高，防護(hù)功能脆弱，不能充分促進(jìn)林木生長(zhǎng)，也不能較好地發(fā)揮林地的生態(tài)效益和社會(huì)效益。這樣就導(dǎo)致公益林的物種單一，生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性不強(qiáng)，一但受到外界的影響，短時(shí)間內(nèi)很難恢復(fù)，很大程度影響了公益林的生態(tài)效益和社會(huì)效益。
3.3資金投入不足
由于國(guó)家在這方面的投入不足，公益林建設(shè)的補(bǔ)助低，實(shí)際得到的補(bǔ)助和需要投入之間存在著一定的差距，山西境內(nèi)得到補(bǔ)助的水平一般在800元/hm2，與國(guó)家規(guī)定的單位面積的數(shù)值有較大的差距，除了天然的林保工程外，管理人員的管理費(fèi)用也沒(méi)有可靠的來(lái)源，這些都是制約山西生態(tài)環(huán)境發(fā)展的重要因素。
4對(duì)策與建議
山西省全省受地理、氣候等因素的影響，公益林的建設(shè)和保護(hù)難度大，如何在保障公益林的生態(tài)型的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展公益林的經(jīng)濟(jì)效益，是如今山西公益林建設(shè)急需考慮和解決的難題。
4.1提高公益林的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
研究發(fā)現(xiàn)，隨著新的林業(yè)制度的實(shí)施，禁止林業(yè)的不合理開(kāi)采，導(dǎo)致市面木材緊缺，價(jià)格不斷上漲，經(jīng)營(yíng)公益林的收益逐漸被商業(yè)林甩在后頭，而自身的投入成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)家的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，為了有效的提高公益林的健康發(fā)展，國(guó)家必須有效的增加公益林的有效補(bǔ)償，積極提高群眾的積極性。
4.2統(tǒng)籌規(guī)劃，激勵(lì)引導(dǎo)
全省統(tǒng)一對(duì)境內(nèi)的公益林業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌，根據(jù)實(shí)際的地理地貌和資源分布，合理規(guī)劃林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局。國(guó)家和政府應(yīng)針對(duì)山西省公益林的實(shí)際現(xiàn)狀，制定一系列的優(yōu)惠政策，在保證公益林生態(tài)性的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)和促進(jìn)公益林經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，為公益林的經(jīng)營(yíng)管理者提供政策和經(jīng)濟(jì)上的保障，打破發(fā)展中的屏障，積極引導(dǎo)公益林健康的發(fā)展。
4.3加大技術(shù)上的支撐
國(guó)家和政府應(yīng)積極組建企業(yè)、林業(yè)院校和研究機(jī)構(gòu)的合作平臺(tái)，整合農(nóng)、林、牧、醫(yī)等方面，對(duì)公益林的經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行全方位的技術(shù)和管理培訓(xùn)，幫他們解決技術(shù)和理論知識(shí)上的難題，鼓勵(lì)其技術(shù)、管理創(chuàng)新，加強(qiáng)公益林經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)，不斷提高自己的理論水平和技術(shù)手段，使公益林在健康發(fā)展的同時(shí)，創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟(jì)效益，成為農(nóng)民脫貧致富的有效手段。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李衛(wèi)忠，鄭小賢，張秋良.生態(tài)公益林建設(shè)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系初探[J.內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2001，22（2）：12～16.
論文摘要：企業(yè)和諧發(fā)展是社會(huì)和諧的根本，而人力資源管理則是企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)和諧發(fā)展的人力資源管理需要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)保效益為目標(biāo)。文章針對(duì)企業(yè)的和諧發(fā)展，從企業(yè)文化、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及環(huán)保效益角度，研究企業(yè)人力資源的管理。
1.前言
人力資源是社會(huì)生產(chǎn)中最重要的資源，決定著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為第一資源?！昂蛣t興，亂則敗”，人力資源是企業(yè)和諧發(fā)展的先決條件。可以說(shuō)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在，而對(duì)人力資源進(jìn)行合理的管理，則是推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的催化劑，因而研究人力資源和企業(yè)和諧發(fā)展具有重要意義。
2.企業(yè)文化是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過(guò)企業(yè)文化的影響，可以使員工具有較多相同的價(jià)值觀和人生觀。企業(yè)文化業(yè)是員工之間聯(lián)系的扭到，使企業(yè)員工促進(jìn)溝通，增強(qiáng)交流的向心力。人力資源管理是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，而企業(yè)文化又是人力資源管理的重要延伸[1]。因而在進(jìn)行和諧發(fā)展中需要對(duì)人力資源進(jìn)行公司文化的教育，是員工融入公司文化、繼承公司文化、發(fā)展公司文化。
2.1樹(shù)立企業(yè)和員工均能接受的企業(yè)文化理念
企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化和人力資源管理中的以人為本是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。因此，人力資源的管理，需要建立統(tǒng)一的企業(yè)文化理念，才能更好地促進(jìn)員工接受企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)和諧地發(fā)展。例如定義企業(yè)的價(jià)值是促進(jìn)社會(huì)繁榮，促進(jìn)公司和全體員工的富裕，將是企業(yè)和員工都可以接受的企業(yè)文化價(jià)值理念。
2.2營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神
和諧發(fā)展中，政治的影響是確立員工的主人翁地位，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性。企業(yè)的發(fā)展需要全體人員的共同努力，需要全員參入。因此需要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)人與人之間的溝通、交流，建立多渠道、多部門溝通渠道，促進(jìn)愛(ài)企業(yè)、愛(ài)集體、愛(ài)個(gè)人的企業(yè)文化建立。
3.企業(yè)和諧發(fā)展目標(biāo)下的人力資源管理
3.1經(jīng)濟(jì)效益下的人力資源管理
企業(yè)追求的核心目標(biāo)是利潤(rùn)，因此，在人力資源管理的和諧發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)效益是根本出發(fā)點(diǎn)。
（1）績(jī)效考核管理[2]
人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度。制定有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制能很好地在人力資源內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)，有利與促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制最重要的部分則體現(xiàn)在獎(jiǎng)懲制度上。
(2)測(cè)評(píng)與評(píng)估管理
人力資源之間的良性競(jìng)爭(zhēng)是可持續(xù)發(fā)展的重要特征，管理者通過(guò)測(cè)評(píng)與評(píng)估，可以對(duì)員工有針對(duì)性的進(jìn)行智力投資，從而更大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
3.2社會(huì)效益下的人力資源管理
企業(yè)通過(guò)做“事”，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，創(chuàng)造社會(huì)效益。
(1)強(qiáng)化人員的培訓(xùn)教育
人力資源培訓(xùn)教育其目的在于提高人力資源的技能水平，以適應(yīng)和諧發(fā)展的需要。人員的培訓(xùn)教育是許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家所強(qiáng)調(diào)的除正規(guī)教育以外的另一種實(shí)現(xiàn)人力資源增值的重要形式。
（2）完善社會(huì)保險(xiǎn)體制
員工有較高的人身保障，是人力資源管理和企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。社會(huì)保險(xiǎn)是社會(huì)保障體系中的一個(gè)重要組成部分，完善的社會(huì)保險(xiǎn)體制是合理運(yùn)用社會(huì)保險(xiǎn)中各個(gè)方面的保障手段，從而維護(hù)并推動(dòng)人力資源可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 轉(zhuǎn)貼于
（3）動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)發(fā)人力資源的最大潛力
企業(yè)通過(guò)不斷地自我否定、自我超越，不斷地?fù)P棄來(lái)提高管理水平，提高人力資源的利用效率。人力資源的管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，規(guī)范人力資源的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，最大化開(kāi)發(fā)員工的人才潛能，需要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給其一種使命感和危機(jī)感，做到人盡其才，物盡其用，為社會(huì)獲得最大的利益[3]。
3.3環(huán)境效益下的人力資源管理
“人”既是人力資源管理核心，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。
（1）以人為本管理理念
社會(huì)的發(fā)展，歸根結(jié)底是人主導(dǎo)的發(fā)展。因而，管理中建立以人為本的理念，尊重人才，合理使用人才，不斷挖掘人才，使人發(fā)揮出最大潛能，發(fā)揮更大的社會(huì)效益。
（2）對(duì)員工的身體健康管理
打造可持續(xù)的人力資源管理環(huán)境，首先要考慮的是員工的健康管理，這是員工愛(ài)崗敬業(yè)，保證勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)指標(biāo)?？沙掷m(xù)發(fā)展實(shí)施的健康管理服務(wù)通過(guò)對(duì)個(gè)人或人群的健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)估以及預(yù)測(cè)和預(yù)防，有效地調(diào)動(dòng)了個(gè)人及組織預(yù)防疾病的積極性，從而利用有限的資源達(dá)到事半功倍的健康改善效果。
（3）對(duì)員工的精神健康管理
①提供較好的福利與待遇
人力資源的可持續(xù)發(fā)展管理，不僅需要身體健康的人力資源，還需要精神健康的人力資源。因而，提供給員工較好的福利與待遇以及充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會(huì)，是必不可少的管理。通過(guò)改善員工的工作環(huán)境，能夠提高員工對(duì)精神待遇的滿意度，促進(jìn)其主動(dòng)工作的積極性。
②提供人文關(guān)懷
注重對(duì)員工關(guān)懷，建立良好的企業(yè)文化，做到讓職工們認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值，讓他們具有充足的自信。人力資源的可持續(xù)發(fā)展管理，需要對(duì)員工進(jìn)行有效的溝通，建立和諧相處、相互關(guān)心幫助、人人平等友愛(ài)的公司文化和氛圍。
（4）培養(yǎng)員工的歸屬感。
只有熱愛(ài)、理解員工，做到讓員工認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值，感覺(jué)得到真誠(chéng)的關(guān)心和重視，才可能產(chǎn)生共鳴，從而成功營(yíng)造員工和企業(yè)共同的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。
4.結(jié)論
人力資源管理和企業(yè)的和諧發(fā)展，要求人力資源管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的過(guò)程管理，需要兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，人力資源的個(gè)人利益，才能做到二者的和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下民航業(yè)要堅(jiān)持多元式發(fā)展戰(zhàn)略，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指標(biāo)能夠符合行業(yè)全面發(fā)展的要求，積極穩(wěn)妥的提升民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，為經(jīng)濟(jì)效益全面提升創(chuàng)造良好的條件。民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益提升對(duì)其他行業(yè)會(huì)產(chǎn)生輻射作用。因此，要從民航貨運(yùn)的基本戰(zhàn)略出發(fā)，不斷整合有效的民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)資源，從戰(zhàn)略高度建立完善的民航貨運(yùn)管理機(jī)制，提高民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)管理效益。
［關(guān)鍵詞］
民航貨運(yùn)；經(jīng)濟(jì)效益；管理模式；途徑
民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理機(jī)制要從不同的戰(zhàn)略高度進(jìn)行全面分析，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)突破，不斷優(yōu)化民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，提高民航貨運(yùn)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，全面發(fā)揮其社會(huì)服務(wù)職能作用，對(duì)推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要的作用。民航經(jīng)濟(jì)發(fā)展與貨運(yùn)業(yè)務(wù)優(yōu)化要緊密結(jié)合在一起，形成良好的民航貨運(yùn)管理發(fā)展模式，全面提升民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化管理效益，為綜合經(jīng)濟(jì)效益提升營(yíng)造良好的氛圍。
一、民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益提升的作用分析
民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益提升要從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本戰(zhàn)略出發(fā)，良好的民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益是其全面經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中要不斷進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)研究，發(fā)揮民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性作用，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)能夠得到兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的全方位提升，為整個(gè)行業(yè)資源的有效整合創(chuàng)造良好的內(nèi)部平臺(tái)和外部平臺(tái)。民航貨源經(jīng)濟(jì)發(fā)展要從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各項(xiàng)考核模式出發(fā)，確保各項(xiàng)貨運(yùn)管理方案能夠符合現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的要求，民航貨運(yùn)物流業(yè)的全面發(fā)展是整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)，因此，要從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)管理出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)貨運(yùn)管理策略進(jìn)行全面的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)民航貨運(yùn)的綜合性管理，提高整個(gè)民航運(yùn)輸業(yè)的管理水平，為創(chuàng)新管理機(jī)制創(chuàng)造營(yíng)造良好的條件。
民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要從區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展的高度出發(fā)，確保各項(xiàng)要素之間形成有效的流動(dòng)，積極發(fā)展民航特色貨運(yùn)業(yè)務(wù)，為各項(xiàng)貨運(yùn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)和綜合管理創(chuàng)造有利的條件，對(duì)推動(dòng)民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的綜合指標(biāo)體系建設(shè)產(chǎn)生重要的作用。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，貨運(yùn)物流行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，民航貨運(yùn)要主動(dòng)適應(yīng)新的形勢(shì)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)民航貨運(yùn)的有效供給，提高貨運(yùn)的管理質(zhì)量，為貨運(yùn)行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。民航貨運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展與貨運(yùn)的綜合管理模式是緊密結(jié)合在一起的，因此，要從貨運(yùn)綜合管理的整體戰(zhàn)略出發(fā)，確保各項(xiàng)民航貨運(yùn)業(yè)務(wù)能夠得到有序的發(fā)展。貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)是與城市發(fā)展經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的，因此，要對(duì)民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益提升作用進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，形成貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)綜合管理方案，提高民航貨運(yùn)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
二、民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益提升的戰(zhàn)略目標(biāo)研究
民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在新的市場(chǎng)環(huán)境下得到快速發(fā)展。因此，要從其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的總體目標(biāo)出發(fā)，對(duì)民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)實(shí)行全面戰(zhàn)略化管理，提升民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化控制和綜合管理水平，為民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。要對(duì)各項(xiàng)效益指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，建立良性的貨運(yùn)運(yùn)輸管理評(píng)價(jià)體系；對(duì)民航貨運(yùn)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)和重要性進(jìn)行全面的研究，科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，為民航貨運(yùn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件；要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)管理模式，確保各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核能夠在貨運(yùn)行業(yè)健康發(fā)展的框架下順利運(yùn)行。
要抓住當(dāng)前難得的機(jī)遇，對(duì)民航貨運(yùn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)能夠在貨運(yùn)綜合管理的過(guò)程中得到順利實(shí)現(xiàn)，為民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利的條件。要確立科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，確保各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)能夠符合綜合優(yōu)化管理和全面模式優(yōu)化的要求。民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制優(yōu)化的過(guò)程中，要從運(yùn)營(yíng)主體發(fā)展的特點(diǎn)出發(fā)，建立行之有效的經(jīng)濟(jì)效益管理模式。要從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)出發(fā)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)能夠符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)民航業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全方位控制和綜合性管理。民航貨運(yùn)在新的業(yè)態(tài)下，需要不斷的優(yōu)化管理機(jī)制，通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)全方位控制和綜合性管理。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益提升要需從降低貨運(yùn)成本出發(fā)，通過(guò)降低成本提高服務(wù)質(zhì)量等，全面開(kāi)動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益提升的引擎，實(shí)現(xiàn)民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。
三、民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益提升的途徑
提升民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益，要從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理出發(fā)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)系數(shù)的研究，為民航貨運(yùn)的全面優(yōu)化管理和具體經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)營(yíng)造良好的條件，提升民航貨運(yùn)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平。民航貨運(yùn)業(yè)務(wù)在快速增長(zhǎng)的大背景下要積極運(yùn)用各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的全面優(yōu)化，確保民航貨運(yùn)業(yè)務(wù)能夠符合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體目標(biāo)要求。要從完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)出發(fā)，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施能夠符合民航貨運(yùn)業(yè)務(wù)管理的要求。民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生直接或間接的影響，民航經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系建設(shè)對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性作用，要從行業(yè)運(yùn)行的基本規(guī)律出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化分析，從投入和產(chǎn)出兩個(gè)角度出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行行業(yè)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)的全面把控，同時(shí)兼顧直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化，對(duì)整個(gè)管理模式創(chuàng)新具有積極的意義。民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益各項(xiàng)指標(biāo)要從定量角度進(jìn)行分析，使各項(xiàng)效益指標(biāo)能夠在管理模式優(yōu)化中得到具體體現(xiàn)。
民航貨運(yùn)要發(fā)揮較強(qiáng)的輻射效用，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模要從社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)各評(píng)價(jià)方法進(jìn)行綜合性分析優(yōu)化，建立完整的框架；要從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和自身盈利能力出發(fā)，不斷優(yōu)化盈利管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)民航貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值投資；要從各項(xiàng)影響效應(yīng)因素出發(fā)，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行合理劃分，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行差別化管理；民航貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中要從不同的管理模式出發(fā)，制定相應(yīng)的貨運(yùn)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，形成有效的經(jīng)濟(jì)效益管理方案。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程 安全效益 經(jīng)濟(jì)效益
一、安全效益的含義
“效益”是現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)最關(guān)注的詞語(yǔ)之一，是投資者首要考慮的問(wèn)題?！靶б妗钡淖置娼忉尀樾Ч屠妫鋵?shí)質(zhì)是價(jià)值的體現(xiàn)。
安全效益是指安全條件的實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)（國(guó)家）、對(duì)集體（企業(yè)）、對(duì)個(gè)人所產(chǎn)生的效果和利益。安全的直接效果是人的生命安全與身體健康的保障和財(cái)產(chǎn)損失的減少，這是安全的減輕生命與財(cái)產(chǎn)損失的功能；另一重要效果是維護(hù)和保障系統(tǒng)功能（生產(chǎn)功能、環(huán)境功能等）得以充分發(fā)揮，這是安全的“價(jià)值增值能力”。
二、安全效益的分類
安全的效益又可分為經(jīng)濟(jì)效益和非經(jīng)濟(jì)效益。安全的經(jīng)濟(jì)效益是安全投資的無(wú)益消耗和經(jīng)濟(jì)損失的減輕，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的增值作用；安全的非經(jīng)濟(jì)效益則體現(xiàn)在生命與健康、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的安全與安定。對(duì)安全效益的評(píng)價(jià)，要重視經(jīng)濟(jì)效益的方面，更要重視非經(jīng)濟(jì)效益的方面，因?yàn)殡S著人們物質(zhì)生活水平的提高，對(duì)于生活工作環(huán)境的要求也在提高，安全的非經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)的愈加明顯；在講求社會(huì)效益的同時(shí)，也必須按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，否則往往會(huì)事倍功半。
安全的經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益是指“投入——產(chǎn)出”的關(guān)系，即“產(chǎn)出量”大于“投入量”所帶來(lái)的效果或利益。它包括兩方面的含義：
第一種是指利潤(rùn)或收益，其理論計(jì)算公式為：
第二種是比較性的利益或進(jìn)展，其理論計(jì)算公式為：
與“效益”聯(lián)系非常緊密的“效率”和“效果”的計(jì)算公式分別為：
效率=產(chǎn)出量/投入量×100%
效果=實(shí)際產(chǎn)出量/應(yīng)有產(chǎn)出量×100%
安全經(jīng)濟(jì)效益是指通過(guò)安全投資實(shí)現(xiàn)的安全條件，在生產(chǎn)和生活過(guò)程中保障技術(shù)、環(huán)境及人員的能力和功能，并提高其潛能，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的利益。
安全的經(jīng)濟(jì)效益從安全投資的物質(zhì)結(jié)果方面，可分為直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益。直接經(jīng)濟(jì)效益指企業(yè)等社會(huì)單元采取安全措施所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，主要表現(xiàn)為事故經(jīng)濟(jì)損失的減損效益；安全的間接經(jīng)濟(jì)效益是指通過(guò)安全的投資，使技術(shù)的功能或生產(chǎn)能力得以保障和維護(hù)，從而使生產(chǎn)的總值達(dá)到應(yīng)有量的增加部分，主要表現(xiàn)為增值效益[1]。
三、建筑工程安全效益的計(jì)算
1.建筑工程安全效益的計(jì)量方法
（1） 建筑工程安全效益的計(jì)算公式
在對(duì)安全效益的定義中，可以得到安全經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)方式。由于本文中將建筑工程安全社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)化后，并入建筑工程總體的效益中，所以文中建筑工程安全效益既包括有安全經(jīng)濟(jì)效益，又包括有安全社會(huì)效益，而且由于社會(huì)效益已經(jīng)經(jīng)濟(jì)化，計(jì)算建筑工程安全經(jīng)濟(jì)效益時(shí)可以直接使用安全經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算公式計(jì)算[2]。因此，建筑工程安全經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算公式也有兩種具體表現(xiàn)方式。
a.用“利潤(rùn)”的概念來(lái)表達(dá)建筑工程安全的經(jīng)濟(jì)效益 用“利潤(rùn)”的概念來(lái)表達(dá)建筑工程安全效益有下面“差值法”公式：
建筑工程安全效益=建筑工程安全產(chǎn)出量-建筑工程安全投入量
建筑工程安全效益的數(shù)值越大，表明安全活動(dòng)的成果量越大。
所以，建筑工程安全效益是評(píng)價(jià)建筑工程安全活動(dòng)總體的重要指標(biāo)。
b.用“利益”的概念來(lái)表達(dá)建筑工程安全經(jīng)濟(jì)效率用“利益”的概念來(lái)表達(dá)建筑工程安全經(jīng)濟(jì)效率有“比值法”公式：
建筑工程安全效率=建筑工程安全產(chǎn)出量/建筑工程安全投入量
建筑工程安全效益表明了每一單位安全投入所獲得的符合社會(huì)需要的安全成果，用它可以衡量安全投入的效率如何。上面的兩種形式都需要知道“建筑工程安全產(chǎn)出量”與“建筑工程安全投入量”兩大要素，沒(méi)有它們就沒(méi)辦法確定建筑工程安全效益。因此，評(píng)價(jià)建筑工程安全效益，就必須要確定這兩大要素。
（2）建筑工程安全投入與安全產(chǎn)出計(jì)算公式
a.建筑工程安全投入計(jì)算公式 建筑工程安全投入可以表示為以下公式：
建筑工程安全投入=文明施工投入+臨時(shí)設(shè)施投入+施工安全投入+施工機(jī)具安全防護(hù)投入+其他投入
b.建筑工程安全產(chǎn)出計(jì)算公式 建筑工程安全產(chǎn)出可以表示為以下公式：
建筑工程安全產(chǎn)出（減損產(chǎn)出）=∑建筑工程事故損失減少增量=前期（安全措施前）損失-后期（安全措施后）損失
其中，建筑工程事故損失減少量包括建筑工程事故直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失、直接非經(jīng)濟(jì)損失和間接非經(jīng)濟(jì)損失的減少量。建筑工程安全產(chǎn)出中的本質(zhì)增益部分包含在建筑工程企業(yè)日常管理的效益中，所以沒(méi)有列入公式。
2.建筑工程安全生產(chǎn)投入產(chǎn)出分析
投入產(chǎn)出法是研究經(jīng)濟(jì)體系中各個(gè)部分間投入與產(chǎn)出相互依存關(guān)系的經(jīng)濟(jì)數(shù)量方法，該方法在國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理及企業(yè)微觀決策中已在世界范圍內(nèi)得到成功運(yùn)用[3]。它以系統(tǒng)性、全面性、均衡性為其方法論特征，以協(xié)調(diào)一致的數(shù)學(xué)工具，為研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系提供了有效的分析手段。投入產(chǎn)出模型是一種數(shù)學(xué)模型，目的是表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變量之間數(shù)量關(guān)系，在投入產(chǎn)出模型的求解過(guò)程中，為保證模型有惟一解，需要建立一系列的假設(shè)條件：
（1）假設(shè)每個(gè)部門只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，而且只用一種生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，以保證每個(gè)部門只有單一的消耗結(jié)構(gòu)。
（2）假設(shè)反映各部門消耗關(guān)系的消耗系數(shù)在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，不發(fā)生變動(dòng)。這樣的假定，一是為了使投入產(chǎn)出模型建立在生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的基礎(chǔ)上，二是為了在模型應(yīng)用中保持消耗系數(shù)的穩(wěn)定性。
（3）假設(shè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門投入與產(chǎn)出成正比，投入產(chǎn)出模型是一個(gè)線性結(jié)構(gòu)模型。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，各種投入和產(chǎn)出之間并不一定存在固定的線性關(guān)系。在生產(chǎn)發(fā)展的不同階段，一般都有不同的投入產(chǎn)出關(guān)系，因此，在承認(rèn)此假設(shè)條件時(shí)，就意味著利用投入產(chǎn)出模型來(lái)分析某個(gè)生產(chǎn)發(fā)展階段上的投入產(chǎn)出關(guān)系。
安全生產(chǎn)投入指的是一國(guó)（行業(yè)、部門、企業(yè)等）用于安全生產(chǎn)方面的投入，包括：安全措施經(jīng)勞、勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用、職業(yè)病預(yù)防及診治費(fèi)用等。安全產(chǎn)出指的是通過(guò)安全的投入，一國(guó)（行業(yè)、部門、企業(yè)）獲得的安全產(chǎn)出[4]。安全產(chǎn)出反映的形式與其他有形產(chǎn)品不同，安全產(chǎn)品以一國(guó)（行業(yè)、部門、企業(yè)）一定時(shí)期內(nèi)事故的減少、安全環(huán)境的有效改善、企業(yè)工作效率的提高、企業(yè)商譽(yù)的提高等各種方式體現(xiàn)。從理論上說(shuō)，安全生產(chǎn)投入與產(chǎn)出的關(guān)系應(yīng)該可通過(guò)投入產(chǎn)出法建立投入產(chǎn)出模型而獲取。
隨著現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)的多元化，安全管理成為企業(yè)常規(guī)管理的一部分內(nèi)容，因此，安全的間接經(jīng)濟(jì)效益即增值效益合并入企業(yè)正常生產(chǎn)時(shí)的效益，企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)效益只表現(xiàn)為直接經(jīng)濟(jì)效益的減損效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：物探企業(yè)；精細(xì)化管理；策略
具體來(lái)講，精細(xì)化管理作為科學(xué)的管理方法，基本原則為精準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，結(jié)合制定的各項(xiàng)制度與標(biāo)準(zhǔn)，貫徹風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)企業(yè)各個(gè)管理單元科學(xué)組織，保證能夠高效協(xié)同運(yùn)行，擴(kuò)大運(yùn)行效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
一、精細(xì)化管理的實(shí)施背景
經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，物探企業(yè)在較大程度上擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提升了經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營(yíng)收入，內(nèi)部市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)以及國(guó)際市場(chǎng)格局基本形成，企業(yè)總量擴(kuò)張的階段性目標(biāo)基本上實(shí)現(xiàn)。但是，需要清晰認(rèn)識(shí)到，總量擴(kuò)張的基礎(chǔ)上，成本費(fèi)用出現(xiàn)了較快的增長(zhǎng)速度，制約到經(jīng)濟(jì)效益的提升；雖然增加了收入，但是經(jīng)營(yíng)難度卻在不斷加大。針對(duì)現(xiàn)階段實(shí)際情況，物探企業(yè)明確了經(jīng)濟(jì)效益為核心的經(jīng)營(yíng)理念；積極貫徹實(shí)施精細(xì)化管理，促使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、整體經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。企業(yè)做大需要通過(guò)總量擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)，而只有通過(guò)總量規(guī)模型轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模效益型，方可以提升經(jīng)濟(jì)效益。
二、精細(xì)化管理實(shí)施的意義
通過(guò)精細(xì)化管理的實(shí)施，能夠有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)與國(guó)際石油石化市場(chǎng)波動(dòng)?，F(xiàn)階段，世界金融形勢(shì)總體上趨于穩(wěn)定，但是依然存在著諸多的不確定不穩(wěn)定因素，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然需要較長(zhǎng)的過(guò)程。針對(duì)這種情況，為了對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊和石油石化市場(chǎng)的波動(dòng)有效應(yīng)對(duì)，需要精細(xì)開(kāi)展所有業(yè)務(wù)，借助于精細(xì)化管理，促使發(fā)展質(zhì)量、效益得到不斷提高。
只有堅(jiān)持精細(xì)化管理，方可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。油田物探企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)要想實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)發(fā)展方式切實(shí)轉(zhuǎn)變，穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展；而現(xiàn)階段最為主要的工作為加強(qiáng)管理，有機(jī)貫徹與實(shí)施精細(xì)化管理。此外，管理現(xiàn)代化的推進(jìn)實(shí)施，基礎(chǔ)內(nèi)容也為精細(xì)化管理，通過(guò)精細(xì)化管理的全面加強(qiáng)，可以對(duì)企業(yè)管理升級(jí)起到促進(jìn)作用，提升管理現(xiàn)代化程度和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油物探企業(yè)獲得健康穩(wěn)定進(jìn)步。
三、油田物探企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施要求
（一）完善制度建設(shè)
要對(duì)規(guī)章制度管理的歸口部門有機(jī)明確，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)制度管理機(jī)構(gòu)科學(xué)完善；大力制定和修訂制度體系，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度科學(xué)清理，且在企業(yè)發(fā)展計(jì)劃中加入制度制定與修訂等方面的內(nèi)容，在體系文件中加入管理性制度文件的內(nèi)容，健全與完善精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中的各類規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)與流程。
（二）做好基層建設(shè)
將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)積極開(kāi)展下去，大力建設(shè)優(yōu)秀班組，對(duì)班組教育培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、作風(fēng)文化建設(shè)等工作有機(jī)強(qiáng)化，將示范隊(duì)（站）、標(biāo)桿隊(duì)（站）等打造出來(lái)。將基層建設(shè)管理體系落實(shí)下去，深入開(kāi)展基層基礎(chǔ)工作，對(duì)崗位責(zé)任制度體系有機(jī)完善，對(duì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，對(duì)基層工作流程有機(jī)規(guī)范，結(jié)合制度要求，科學(xué)管理基層基礎(chǔ)資料，促使基層基礎(chǔ)水平得到提升。
（三）狠抓隊(duì)伍建設(shè)
將企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源充分利用起來(lái)，深入開(kāi)展員工培訓(xùn)教育，提升全體人員的綜合素質(zhì)。要大力建設(shè)員工隊(duì)伍，對(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、機(jī)關(guān)人員配置等合理優(yōu)化，對(duì)一二線人員比例合理優(yōu)化和協(xié)調(diào)，促使企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾得到逐步緩解。健全考核機(jī)制與薪酬分配機(jī)制，體現(xiàn)公平性原則。通過(guò)動(dòng)態(tài)激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建，將員工積極性與主動(dòng)性充分激發(fā)出來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。
四、物探企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施內(nèi)容
（一）創(chuàng)新觀念，增強(qiáng)精細(xì)管理理念
要?jiǎng)?chuàng)新觀念，提升精細(xì)管理的戰(zhàn)略地位。首先統(tǒng)一生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，避免過(guò)多的投入，出現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)速度過(guò)度追求，經(jīng)營(yíng)成本遭到忽視的局面。其次統(tǒng)一安全與經(jīng)營(yíng)，對(duì)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系正確認(rèn)識(shí)與科學(xué)處理，充分利用現(xiàn)有的 HSE 管理模式，細(xì)化安全管理方法；充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益的提升，離不開(kāi)安全生產(chǎn)的實(shí)施，兩者具有互相協(xié)調(diào)和促進(jìn)的作用。有機(jī)統(tǒng)一技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，既要將工程技術(shù)服務(wù)良好的提供給甲方，同時(shí)將技術(shù)質(zhì)量成本因素充分納入考慮范圍，有機(jī)平衡兩者的關(guān)系。
（二）對(duì)全面預(yù)算管理體系大力完善
依據(jù)審慎原則，對(duì)企業(yè)總體收支預(yù)算科學(xué)制定；構(gòu)建全過(guò)程的成本預(yù)算管理體系，有機(jī)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的所有成本費(fèi)用。對(duì)預(yù)算管理組織體系有機(jī)構(gòu)建和完善，其發(fā)揮載體作用，保證可以順利實(shí)施成本預(yù)算管理工作。其中，有關(guān)職能部門需要充分發(fā)揮職能作用，對(duì)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算程序等合理確定；成本控制依據(jù)成本預(yù)算目標(biāo)開(kāi)展，在制定過(guò)程中，需要有機(jī)貫徹導(dǎo)向性原則，充分考慮企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促使企業(yè)管理得到有機(jī)強(qiáng)化；結(jié)合實(shí)際情況，制定恰當(dāng)?shù)念A(yù)算目標(biāo)，同時(shí)貫徹超前性原則，能夠服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。重視成本過(guò)程控制，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要隨時(shí)對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本，將其存在的差異及時(shí)找出來(lái)，分析原因，采取針對(duì)性的修正措施，從而順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在企業(yè)成本中，非常重要的一個(gè)組成部分為勘探項(xiàng)目成本，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工方案合理確定，改變以往大部隊(duì)勘探的作業(yè)模式，充分發(fā)揮效益導(dǎo)向作用，合理優(yōu)化施工安排組織，促使勘探生產(chǎn)效率得到提升，成本消耗得到減少，繼而提升經(jīng)濟(jì)效益。此外，要對(duì)市場(chǎng)分析與勘探項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)論證工作有機(jī)完善；技術(shù)部門在對(duì)施工設(shè)計(jì)方案編制的同時(shí)，相關(guān)部門需要分析項(xiàng)目的盈虧，預(yù)測(cè)不同方案的費(fèi)用支出及盈虧情況，合理選擇施工方案。積極運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，研制先進(jìn)設(shè)備裝置，提升物探生產(chǎn)效率；做好成本管理事后控制工作，對(duì)比發(fā)生成本與預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合存在的問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施，降低成本。
關(guān)鍵詞：公路經(jīng)濟(jì)效益；制約因素；解決措施
隨著我國(guó)各級(jí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷推進(jìn)與發(fā)展，公路建設(shè)及運(yùn)輸業(yè)也取得長(zhǎng)足進(jìn)步，我國(guó)各級(jí)各類公路建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模不斷增加，大家都知道，公路建設(shè)是國(guó)家與地方多方投資，為社會(huì)建設(shè)服務(wù)的公共設(shè)施，很少有人知道公路運(yùn)行、維護(hù)過(guò)程中，更需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)。當(dāng)前，公路經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越被人們重視，也已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，如何破解公路經(jīng)濟(jì)效益難題，成為業(yè)內(nèi)較為關(guān)注的重要內(nèi)容。
1公路經(jīng)濟(jì)效益
公路經(jīng)濟(jì)效益存在于公路整體系統(tǒng)中，是公路經(jīng)濟(jì)內(nèi)容中的重要概念，公路建設(shè)與運(yùn)維離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益，不論是改建公路還是新建公路，均具備兩種類型經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)是公路系統(tǒng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益，另一個(gè)是整個(gè)公路系統(tǒng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。公路系統(tǒng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益主要是在公路各級(jí)建設(shè)與維護(hù)過(guò)程中產(chǎn)生的效益，主要就是指對(duì)整個(gè)公路系統(tǒng)進(jìn)行全面強(qiáng)化的過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，那么也就是說(shuō)，在對(duì)整個(gè)公路內(nèi)部管理系統(tǒng)運(yùn)行中，如何進(jìn)一步提高公路在建、管、養(yǎng)等方面管理水平與能力，全力推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展提高而出臺(tái)的各類管理措施與方法，通過(guò)科學(xué)合理的控制，嚴(yán)格把握好各個(gè)流程環(huán)節(jié)，使公路系統(tǒng)不斷強(qiáng)化自身管理能力，提高運(yùn)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)不斷創(chuàng)新與發(fā)展，加強(qiáng)新工藝應(yīng)用，提高生產(chǎn)維護(hù)條件，不斷做好員工管理工作，提高部門員工福利待遇，使公路整體實(shí)力越來(lái)越雄厚，呈現(xiàn)活躍的經(jīng)濟(jì)活力與經(jīng)營(yíng)實(shí)力。整個(gè)公路系統(tǒng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益則是指公路在使用過(guò)程中發(fā)揮出來(lái)的作用與能力，公路系統(tǒng)是社會(huì)的一個(gè)整體部分，在作用發(fā)揮上展示出其特有的服務(wù)能力與功能，主要就是指公路能夠在一定條件下，有效的為行人、車輛乃至整個(gè)社會(huì)提供更加舒適、完好、暢通、安全、寬松的交通運(yùn)輸環(huán)境，在滿足人們?nèi)粘Ｐ枰那闆r下，通過(guò)合理的措施與方式，從最大限度上不斷降低人們行駛時(shí)間，減少不必要的費(fèi)用支出，使公路交通系統(tǒng)肇事率下降到一個(gè)平均值，通過(guò)良好的服務(wù)，使社會(huì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)暢行，為社會(huì)不同的使用群體營(yíng)造行駛環(huán)境衛(wèi)生，通過(guò)公路交通系統(tǒng)推動(dòng)，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。只有充分的解決好公路系統(tǒng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，才能最大程度保證公路經(jīng)濟(jì)效益，滿足公路可持續(xù)的健康發(fā)展需要。
2公路經(jīng)濟(jì)效益的制約因素分析
2.1管理體制尚未理順
我國(guó)公路管理上的問(wèn)題較多，當(dāng)前，公路系統(tǒng)管理體制依然存在著半下放性特征，管理環(huán)節(jié)與實(shí)際不符合，形成嚴(yán)重的脫節(jié)。通常情況下，一般公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)資金均是財(cái)政撥款，由各省進(jìn)行行業(yè)管理維護(hù)，這種管理體制雖然的有其積極的意義，但是也存在嚴(yán)重的管理漏洞，這種管理上存在著的問(wèn)題不容忽視，其消極作用較大。好的方面主要是能夠通過(guò)國(guó)家與地方聯(lián)動(dòng)，調(diào)動(dòng)并發(fā)揮行業(yè)作用，實(shí)現(xiàn)地方共管的主動(dòng)性，形成全面維護(hù)與運(yùn)營(yíng)能力。但是缺點(diǎn)也是較為明顯的，主要表現(xiàn)在，公路建設(shè)規(guī)模與功能不能最大限度的滿足地方性經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，各類養(yǎng)護(hù)不到位，影響了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展融合難度大，國(guó)家投入與省內(nèi)、市內(nèi)需求大不相符，特別是有些省份做好的計(jì)劃，需要不斷調(diào)整，與國(guó)家整體計(jì)劃存在巨大的差距。這種現(xiàn)象既不符合公路建設(shè)需要，同時(shí)也制約了區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，違背了公路建設(shè)與發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2.2思想認(rèn)識(shí)方面存在不足
傳統(tǒng)思想一直影響著公路各級(jí)員工，特別是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式依然存在于員工的潛意識(shí)里，還沒(méi)有從思想根源接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)概念，員工沒(méi)突破舊傳統(tǒng)、舊思想束縛，企業(yè)存在等、要、靠思想，不能自主創(chuàng)新與發(fā)展，限制公路部門及員工主動(dòng)性與積極性，潛能沒(méi)有得到最大能量的展現(xiàn)，這種陳舊落后思想觀念和行為從根本上影響了公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展進(jìn)步，與朝代脫軌、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，認(rèn)識(shí)上的不足，影響到了公路管理體制創(chuàng)新與發(fā)展。
2.3公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)的資金投入不足
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大投入大產(chǎn)出，經(jīng)濟(jì)建設(shè)使各類成本不斷增加。而在進(jìn)行公路養(yǎng)護(hù)時(shí)，其成本也不斷增長(zhǎng)，增長(zhǎng)的速度與計(jì)劃預(yù)算速度不相符。公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)時(shí)間長(zhǎng)，跨年作業(yè)多，事先的預(yù)算成本支出在公路建設(shè)過(guò)程中，消耗量較大，市場(chǎng)物價(jià)增漲速度快，使各能預(yù)算不能滿足公路運(yùn)行需求。這種計(jì)劃與投入費(fèi)用的矛盾，使各級(jí)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用投入嚴(yán)重出現(xiàn)不足，許多施工單位與公路部門掛賬增加，使經(jīng)營(yíng)壓力增大，公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)負(fù)債運(yùn)行，影響了公路建設(shè)與維護(hù)工作。
2.4人員超編現(xiàn)象嚴(yán)重
公路系統(tǒng)大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，有些部門人員增速快，因?yàn)楣こ添?xiàng)目進(jìn)入的人員，當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)完成后，則不能及時(shí)進(jìn)行清退，導(dǎo)致各級(jí)公路部門勞動(dòng)力過(guò)剩，有些項(xiàng)目部配備的人員嚴(yán)重超編，出現(xiàn)了“人吃路”現(xiàn)象，使公路系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法提升上來(lái)，影響投入與創(chuàng)新能力，使公路系統(tǒng)社會(huì)效益不斷下降。很多公路系統(tǒng)不能形成自身造血能力，各部門間的攀比與落后，極大地制約著公路系統(tǒng)可持續(xù)的健康發(fā)展能力。
3提高公路經(jīng)濟(jì)效益相應(yīng)措施
3.1建立健全公路系統(tǒng)的管理制度，提高運(yùn)營(yíng)效率
只有不斷提升管理意識(shí)，強(qiáng)化管理能力，才能保證公路經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)?？梢哉f(shuō)，當(dāng)前公路運(yùn)營(yíng)管理還是一個(gè)新學(xué)科，需要一個(gè)良好地發(fā)展過(guò)程才能不斷成熟起來(lái)，那么要想完善提升管理能力，首先則需要由制度入手，用制度保障公路系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益提高。在制定制度過(guò)程中，需要依據(jù)公路自身運(yùn)營(yíng)條件進(jìn)行設(shè)定，制定出與之相匹配的規(guī)章制度和規(guī)范，這樣就更加具有針對(duì)性與務(wù)實(shí)性。對(duì)以往不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的制度進(jìn)行更新，全面調(diào)動(dòng)起各級(jí)公路內(nèi)部組織活力，通過(guò)制度保障，發(fā)揮組織作用，全面推動(dòng)公路系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)最大化、優(yōu)質(zhì)化。當(dāng)前有些制度較適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如《收費(fèi)管理?xiàng)l例》、《高速公路管理辦法》等制度，全面有效提升了公路系統(tǒng)管理水平，從細(xì)節(jié)上做到了強(qiáng)化，提高運(yùn)行效率，科學(xué)、規(guī)范、有條不紊地開(kāi)展公路系統(tǒng)管理，使各類行為都能夠有章可循、有據(jù)可查。
3.2加大對(duì)公路系統(tǒng)相關(guān)部門員工的培訓(xùn)與教育力度，提高其認(rèn)識(shí)水平
用現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)思想武裝現(xiàn)有人員，通過(guò)內(nèi)部人員再造提升思想意識(shí)，可以通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)與教育，促使員工自主學(xué)習(xí)，主要提高接受新事物，從本質(zhì)上提高自身造血功能，使廣大員工專業(yè)水平與綜合素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。在開(kāi)展教育培訓(xùn)過(guò)程中，不斷革新傳統(tǒng)舊觀念、舊思想，樹(shù)立新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，從人力資源上提高整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)能力。
3.3加強(qiáng)公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)的管理力度，科學(xué)管理公路系統(tǒng)
通過(guò)科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)管理措施不斷提高公路系統(tǒng)管理水平，深入挖掘公路系統(tǒng)內(nèi)部潛力，調(diào)配好組織機(jī)構(gòu)、人力資源、資金投入以及設(shè)備機(jī)械等，達(dá)到運(yùn)營(yíng)合理，養(yǎng)護(hù)得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)上的均衡發(fā)展，合理、科學(xué)、規(guī)范的發(fā)揮資源作用，取得良好的投資回報(bào)。
3.4多方融資，加快公路改建或新建步伐
依靠國(guó)家和省級(jí)財(cái)政投入并不能滿足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要不斷發(fā)揮市場(chǎng)作用，通過(guò)融資手段促進(jìn)公路經(jīng)濟(jì)建設(shè)，通過(guò)申請(qǐng)補(bǔ)助、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)、銀行貸款、壓縮開(kāi)支、招商引資以及集資融資等渠道和手段從多方面籌措公路養(yǎng)護(hù)資金，促進(jìn)公路經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段，必須采取積極有效地解決措施，建立健全公路系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度，全面改觀員工思想，強(qiáng)化公路系統(tǒng)建設(shè)與養(yǎng)護(hù)管理能力措施，才能從根本上改變公路系統(tǒng)現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高公路系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]董華艷.公路經(jīng)濟(jì)效益制約因素與對(duì)策分析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2011（18）.