時(shí)間：2023-05-29 16:01:49
導(dǎo)語(yǔ)：在工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：水利工程 成本控制 施工 優(yōu)化
0 引言
隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大與項(xiàng)目管理的逐步推廣與普及．項(xiàng)目成本管理的重要性也口益為人們所認(rèn)識(shí)。町以說(shuō)項(xiàng)目成本管理正成為施工管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志。其地位也越來(lái)越重要。那么，作為一個(gè)企業(yè)，他所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不僅在于他向社會(huì)提供各種產(chǎn)品，同時(shí)也在于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，其本質(zhì)的行為是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)的方法來(lái)降低工程成本．創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為效益的源泉。筆者結(jié)合工作實(shí)踐，提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化水利工程項(xiàng)目成本控制的策略。
1 完善成本管理責(zé)任體制
水利水電施工工程應(yīng)根據(jù)其規(guī)模大小，選擇合理的管理體系。中小型企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)直接管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和合格的項(xiàng)目管理部各部門負(fù)責(zé)人，將成本控制的指標(biāo)作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。長(zhǎng)期以來(lái)，水利水電施工企業(yè)的大部分項(xiàng)目經(jīng)理由工程技術(shù)人員提升，必須加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制觀念和方法，加強(qiáng)成本考核無(wú)疑是強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制意識(shí)的主要方法。工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)、進(jìn)度和施工安全的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，加強(qiáng)施工的定額管理；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金：項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組也都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核，并及時(shí)兌現(xiàn)。首先，要強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，決不延期；其次。要突出政策的剛性原則，該獎(jiǎng)多少或罰多少。應(yīng)不折不扣地執(zhí)行，確保建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
2 實(shí)行成本核算
從人、財(cái)、物的配備入手，根據(jù)工程施工實(shí)際條件，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額．逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理。同時(shí)，實(shí)行多種分配方法，對(duì)主要工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行核算與分析，人工費(fèi)管理實(shí)行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費(fèi)管理實(shí)行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采晌庫(kù)存量；機(jī)械費(fèi)管理實(shí)行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率。另外。在各作業(yè)隊(duì)建立利益激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)和安全質(zhì)盆專項(xiàng)獎(jiǎng)；把主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程蚤掛鉤，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。從而增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本核算意識(shí)，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用，盡可能多的完成工作量。在實(shí)施成本核算過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際安排。如施工工期、進(jìn)度安排等，適當(dāng)調(diào)整定額，實(shí)施成本核算、定額分配。
3 施工前材料成本控制
對(duì)材料費(fèi)的控制主要通過(guò)控制消耗量和材料進(jìn)廠價(jià)格來(lái)進(jìn)行。
3.1 材料消耗量的控制 它可以通過(guò)編制材料需用量計(jì)劃、材料頒用、材料計(jì)量及工序施工質(zhì)量等進(jìn)行控制。①在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前編制需用量計(jì)劃，給采購(gòu)供應(yīng)留有充裕的市場(chǎng)調(diào)查和組織供應(yīng)的時(shí)間。同時(shí)材料需用量計(jì)劃不單單只提出一個(gè)總量，對(duì)各項(xiàng)材料均應(yīng)列出分時(shí)段需用數(shù)量。且材料品種必須齊全，材料的型號(hào)、規(guī)格、性能、質(zhì)量要求應(yīng)明確。避免臨時(shí)采購(gòu)和錯(cuò)誤采購(gòu)造成損失。②在材料領(lǐng)用過(guò)程中通過(guò)實(shí)行限額領(lǐng)料來(lái)控制計(jì)劃用料。超計(jì)劃領(lǐng)料必須查明原因。③控制混凝土、砂漿計(jì)量，以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪費(fèi)。④加大工序施工質(zhì)量的控制力度，力求一次合格，避免返修而增加材料消耗。
3.2 材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制 材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制應(yīng)依據(jù)工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)及市場(chǎng)信息。材料采購(gòu)價(jià)加運(yùn)費(fèi)、采保費(fèi)構(gòu)成的材料價(jià)格應(yīng)盡量控制在投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁。往往發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失去控制。因此，項(xiàng)目材料管理人員應(yīng)提高信息采集能力，經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，積累和充實(shí)市場(chǎng)信息，以優(yōu)化采購(gòu)。
3.3 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 由于項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平，再加上傳統(tǒng)定額中的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性。因而使預(yù)算中的機(jī)械費(fèi)用往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械費(fèi)超支。針對(duì)上述情況，可以于合同簽定時(shí)明確規(guī)定一定數(shù)額的機(jī)械補(bǔ)貼，這樣就可以通過(guò)預(yù)算的機(jī)械費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來(lái)控制機(jī)械費(fèi)支出。同時(shí)還可以通過(guò)提高機(jī)械利用率來(lái)控制機(jī)械費(fèi)。
3.4 構(gòu)件加工和分包工程費(fèi)的控制 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，項(xiàng)目施工中各構(gòu)件和其他專項(xiàng)工程的分包，都應(yīng)通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽定經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候．特別要堅(jiān)持以“施工圖預(yù)算控制合同價(jià)款”的原則，絕不允許合同價(jià)款超出施工圖預(yù)算。做到這一點(diǎn)。就有相當(dāng)大的把握實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成目標(biāo)。
4 施工期間的成本控制
①加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收以及實(shí)耗人工、材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。②將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。③做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。④經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如對(duì)缺乏履約能力的單位，要采取斷然措旌，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。⑤定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任者分產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)糾正差異。
5 竣工驗(yàn)收階段的成本控制
①重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種資料(包括竣工圖，送甲方備查，對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列人工程結(jié)算)。②及時(shí)辦理工程結(jié)算。一般來(lái)說(shuō)：工程結(jié)算造價(jià)按原施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上增或減。但在施工過(guò)程中，有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是由財(cái)務(wù)部門直接支付的，項(xiàng)目預(yù)算員不掌握資料，往往在工程結(jié)算時(shí)遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算之前，項(xiàng)目預(yù)算員和成本員要進(jìn)行一次認(rèn)真全面的核對(duì)。③在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
[1]谷雅敏.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析與研究[J].鐵路工程造價(jià)管理.2005.(2).
關(guān)鍵詞：電氣工程；施工進(jìn)度；優(yōu)化；管理；
中圖分類號(hào)：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1.引言
電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，即電氣安裝施工過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的工期需求，編制安裝及實(shí)施計(jì)劃并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)安裝工期偏差的原因進(jìn)行分析，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改，直至電氣安裝計(jì)劃的竣工完成并交付使用。
2.電氣工程項(xiàng)目事前進(jìn)度控制
2.1 施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制
我國(guó)多數(shù)電氣工程安裝合同中，都會(huì)列有工期的獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。而實(shí)際電氣工程中，一旦出現(xiàn)進(jìn)度延誤、工期延長(zhǎng)，承包商往往會(huì)采取各種方法、手段及理由，來(lái)減輕、逃避責(zé)任，以至于對(duì)工程進(jìn)度款支付的審查流于形式。因此，應(yīng)發(fā)揮管理人員的職能，充分放權(quán)，代表負(fù)責(zé)控制工程進(jìn)度，實(shí)時(shí)監(jiān)督承包合同的履行情況與承包單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
2.2加大施工組織設(shè)計(jì)審查
在電氣工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)于施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本以及項(xiàng)目合同的監(jiān)督、管理、控制工作，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體要求、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容來(lái)采取措施加以規(guī)范?？梢?，施工組織設(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性、可行性，不僅直接關(guān)系到項(xiàng)目施工是否能夠安全、有序的進(jìn)行，同時(shí)在一定程度上影響著進(jìn)度管理的效率、質(zhì)量。因此，應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查力度，明確項(xiàng)目的具體條件、標(biāo)準(zhǔn)、措施以及責(zé)任主體。在實(shí)際審查施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于由工程的項(xiàng)目部所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)將其與項(xiàng)目的合同文件、投標(biāo)文件進(jìn)行對(duì)比，要求具體內(nèi)容、硬性條款、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面保持一致，分析、確認(rèn)項(xiàng)目施工的各道工序、現(xiàn)場(chǎng)組織、整體計(jì)劃是否均衡合理；審查、分析施工設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)內(nèi)容是否存在矛盾、沖突；審查安裝大型設(shè)備時(shí)的施工周期與條件，是否與土建工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度發(fā)生沖突；對(duì)于有關(guān)施工機(jī)械、設(shè)備、材料以及人工勞動(dòng)力的供應(yīng)組織計(jì)劃，分析、審查其是否充足、合理；審查電氣施工的活動(dòng)、條件是否對(duì)其他工程項(xiàng)目的總進(jìn)度產(chǎn)生影響；審查施工過(guò)程中的水電是否滿足整個(gè)工程的最后完成等。
管理人員應(yīng)進(jìn)一步提高其綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)，通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，由此才能更好的審查、修正、補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度方案，并做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)工作，以保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
2.3加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)
機(jī)電設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)中的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，一般由工程進(jìn)度總體控制來(lái)決定，由于影響電氣施工安裝的因素較多，很難隨時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。因此，在保證能夠控制施工進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化、分解，以分別對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、溝通、協(xié)調(diào)，以保障進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。
3 電氣工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃
3.1認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性
電氣工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要是將項(xiàng)目的施工劃分為多個(gè)階段逐一落實(shí)，以保證項(xiàng)目總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃以專業(yè)、科學(xué)的方法組織、安排各道生產(chǎn)工序與活動(dòng)，能夠有效提高項(xiàng)目的生產(chǎn)效率，由此便可在預(yù)定的工期內(nèi)按時(shí)、提前完成項(xiàng)目施工。由于電氣工程項(xiàng)目的施工具有一次性、唯一性的特點(diǎn)，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，不僅是施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、機(jī)械、人工勞動(dòng)力等資源進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)的前提、基礎(chǔ)，同時(shí)還是檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)電氣工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況、效率的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)。項(xiàng)目的施工倘若缺少合理、完善的進(jìn)度計(jì)劃，或沒能貫徹落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，一旦出現(xiàn)突發(fā)問題、工程變更等情況則必將延緩施工進(jìn)度、超出預(yù)定工期。
3.2項(xiàng)目施工的總體進(jìn)度計(jì)劃
電氣工程項(xiàng)目施工的總體進(jìn)度計(jì)劃，其主要是利用某一特定時(shí)間段的生產(chǎn)效率與成果，或?qū)嶋H施工量占總工程量的比例來(lái)表示項(xiàng)目施工的實(shí)際進(jìn)度。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)電氣安裝工程項(xiàng)目施工的總體綜合進(jìn)度計(jì)劃，主要采用的是工作量指標(biāo)，此外還可采用與之相似的產(chǎn)值指標(biāo)以及工程費(fèi)用指標(biāo)、人工時(shí)指標(biāo)等多種方法來(lái)表示項(xiàng)目施工的總體綜合進(jìn)度。在實(shí)際的應(yīng)用中，若以項(xiàng)目施工實(shí)際消耗的人工時(shí)、費(fèi)用來(lái)表示總體綜合進(jìn)度，就失去了進(jìn)度控制的意義。因此，項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)盡可能的采用項(xiàng)目施工己完成部分的計(jì)劃人工時(shí)、計(jì)劃費(fèi)用。
4. 電氣工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度優(yōu)化
4.1 開展效果測(cè)量評(píng)估
在電氣工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，執(zhí)行效果測(cè)量評(píng)估工作主要是把項(xiàng)目的施工分為多個(gè)周期性活動(dòng)，并將單一周期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)細(xì)化、拆解為多個(gè)階段。在單一周期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)中，首先需要設(shè)置電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度測(cè)量評(píng)估指標(biāo)，并充分落實(shí)、下達(dá)進(jìn)度計(jì)量表。其次，在第二階段應(yīng)針對(duì)該周期內(nèi)的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)查，由此獲得具體的進(jìn)度數(shù)據(jù)、信息并填報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)量表，待經(jīng)過(guò)檢查、驗(yàn)收后進(jìn)行匯總。再次，針對(duì)整理完畢的項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)，將具體的信息、數(shù)據(jù)劃分為多個(gè)類別，同時(shí)利用執(zhí)行效果基準(zhǔn)模型與整理好的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析，并預(yù)測(cè)該周期未來(lái)的進(jìn)度趨勢(shì)。最后，依據(jù)獲取的數(shù)據(jù)、信息、進(jìn)度計(jì)量表，編制進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容在詳細(xì)闡述單一周期內(nèi)的實(shí)際執(zhí)行效果、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，應(yīng)提出具體的進(jìn)度糾偏方案、建議。在電氣工程項(xiàng)目的施工中開展執(zhí)行效果測(cè)量評(píng)估工作，能夠?qū)?xiàng)目施工的實(shí)際效率、情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，有助于對(duì)施工進(jìn)度的管理、控制。
4.2綜合優(yōu)化工期
長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)多數(shù)電氣工程項(xiàng)目的施工中，對(duì)于施工進(jìn)度的控制、項(xiàng)目工期的優(yōu)化，通常會(huì)采用以往老舊、傳統(tǒng)的關(guān)鍵路線法，但由于此種方法不能綜合考慮實(shí)際施工中的具體問題，而影響、破壞項(xiàng)目施工成果的因素又有很多，以至于項(xiàng)目的管理人員無(wú)法了解、掌握有關(guān)施工質(zhì)量、成本等方面的信息，從而難以采取有效措施加以管理、控制。因此，對(duì)于項(xiàng)目工期、施工進(jìn)度的優(yōu)化與控制，應(yīng)建立在不影響施工成果、保證項(xiàng)目質(zhì)量與成本充分滿足工程要求的前提下進(jìn)行。
4.3 施工進(jìn)度偏差處理
在電氣工程項(xiàng)目的安裝過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度偏差，應(yīng)進(jìn)行全面的測(cè)量、分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上糾正進(jìn)行決策，在進(jìn)度報(bào)告中提出具體建議與應(yīng)對(duì)措施后，編制詳細(xì)的應(yīng)對(duì)處理方案，最后將其列入項(xiàng)目的各級(jí)計(jì)劃中，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作加以落實(shí)。值得注意的是，并非所有進(jìn)度偏差都需要采取應(yīng)對(duì)處理措施，應(yīng)綜合考慮進(jìn)度偏差的幅度與程度、對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度的影響、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及可能造成的損失。此外，應(yīng)選配經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員或技術(shù)人員，利用綜合進(jìn)度影響度，以及定量、定性的形象進(jìn)度影響度，對(duì)實(shí)際進(jìn)度偏差的影響進(jìn)行考核，設(shè)備交貨配套率不足，或者設(shè)備有缺陷需現(xiàn)場(chǎng)處理，以此確定進(jìn)度偏差可能造成的后果與嚴(yán)重程度，大幅提高了糾偏決策的科學(xué)性。
5.結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，現(xiàn)代電氣施工企業(yè)若要求得生存與發(fā)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制，以科學(xué)的方法優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃，采取專業(yè)的措施、合理的手段，確保項(xiàng)目施工按計(jì)劃進(jìn)行，在保證施工質(zhì)量安全、成本合理的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目施工；成本控制；管理優(yōu)化
目前，在水利工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須加強(qiáng)工程的成本管理，在保證與現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)相呼應(yīng)的基礎(chǔ)上，提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是通過(guò)實(shí)踐可以看出，在水利工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，仍然會(huì)由于各種因素影響，導(dǎo)致最終的控制效果并不理想，這也是當(dāng)前需要著重思考和解決的問題。
1水利施工成本控制管理存在的問題
1.1成本管控意識(shí)和管理人員能力不足
具體主要體現(xiàn)在項(xiàng)目部成本管控意識(shí)淡薄，管理人員缺乏責(zé)任心，專業(yè)技能水平低。主要表現(xiàn)為：一是領(lǐng)導(dǎo)層面：企業(yè)內(nèi)部很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本管理控制只是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)職責(zé)，對(duì)其他部門而言，并不具備任何作用。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的其他的管理部門就會(huì)缺乏成本控制管理意識(shí)，在不同部門落實(shí)自己專項(xiàng)工作的時(shí)候，也不會(huì)重視成本控制工作。二是項(xiàng)目部管理人員建管缺失，責(zé)任心差。如：在項(xiàng)目部施工期間，因?yàn)楣芾砣藛T監(jiān)管不到位，造成施工原材料的浪費(fèi)，或者是技術(shù)交底不徹底，造成返工浪費(fèi)等。三是施工人員成本控制意識(shí)淡薄。由于大多數(shù)施工工地缺乏激勵(lì)機(jī)制，施工作業(yè)人員多數(shù)按日計(jì)工資，所以，工地施工人員有時(shí)存在出工不出力現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，也相應(yīng)增大了工程成本。
1.2忽視各個(gè)階段的成本控制
水利工程項(xiàng)目施工涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，如果單純的對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)或者階段進(jìn)行成本控制，而忽視其他環(huán)節(jié)，同樣會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的成本投入。主要體現(xiàn)在：一是設(shè)計(jì)階段。由于設(shè)計(jì)人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，而與施工單位又沒有有效溝通，加之對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察、了解少，往往存在照本宣科，設(shè)計(jì)缺乏整體性、全面性考慮。有的出于安全因素也存在過(guò)度設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工難度增大，設(shè)計(jì)變更增多，成本增大。二是施工竣工結(jié)算階段。此階段往往由于不熟悉計(jì)量規(guī)則和規(guī)范，導(dǎo)致很多工程量無(wú)法計(jì)出，錢無(wú)法支付。如：在2019年夏津縣濕地工程混凝土道路施工過(guò)程中，由于有300m地面高程低，地下水位高，設(shè)計(jì)用3∶7灰土做路基無(wú)法滿足強(qiáng)度，存在濕陷的情況。施工與設(shè)計(jì)、監(jiān)理口頭商議后加了石灰增加強(qiáng)度，但是缺乏書面報(bào)告材料和現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，導(dǎo)致此部分增加的成本無(wú)法計(jì)出。
2水利施工項(xiàng)目成本管理優(yōu)化策略
2.1提高認(rèn)識(shí)
每個(gè)施工人員都應(yīng)樹立“成本控制，人人有責(zé)”的節(jié)控意識(shí)。明確成本控制不止是公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)責(zé)任，更是項(xiàng)目部技術(shù)人員及施工人員的責(zé)任，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)及成本節(jié)控教育。
2.2建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
建立崗位技術(shù)培訓(xùn)制度，防止因?yàn)榧夹g(shù)原因返工、停工造成成本增加；建立成本控制崗位責(zé)任制，把成本控制責(zé)任具體到崗位和人員；建立施工班組成本控制獎(jiǎng)懲制度，對(duì)節(jié)省成本完成任務(wù)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于同等條件下，施工成本高于預(yù)算的給予懲處。
2.3完善責(zé)任體系
在項(xiàng)目部建立成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，由各施工班組組長(zhǎng)任成員，設(shè)立成本控制專員，負(fù)責(zé)施工成本跟蹤計(jì)量及合同外簽證計(jì)量，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工班組進(jìn)行成本考核。
3水利施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑
3.1做好水利工程施工階段的成本控制
在施工過(guò)程中，由于涉及到原材料、人力資源、施工設(shè)備、施工技術(shù)等多方面，而這些方面同樣也是成本控制中必不可少的內(nèi)容。因此：一要加強(qiáng)人員和機(jī)械管理。項(xiàng)目部管理人員不僅負(fù)責(zé)建設(shè)進(jìn)度管理，更要管理好人員和機(jī)械調(diào)度，合理做好施工組織規(guī)劃，合理安排施工任務(wù)，避免誤工增加施工成本。二要有效管理原材料。根據(jù)施工清單，清算材料用量，多家考核，根據(jù)原材質(zhì)量和單價(jià)做綜合考量。在施工過(guò)程中，設(shè)立材料管理專員，確保材料用量和工程建設(shè)同步，避免原材料的浪費(fèi)。特別是在施工中，要對(duì)混凝土材料的使用給予更多的關(guān)注和重視，以便從實(shí)踐中對(duì)成本和材料使用量進(jìn)行有效控制。
關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；全過(guò)程管理
隨著我國(guó)城市建設(shè)的發(fā)展以及對(duì)建筑功能、造型等需求，建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額印發(fā)了《工程造價(jià)行業(yè)“十三五”規(guī)劃（征求意見稿）》，“規(guī)劃中”明確提出了“以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，以企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)為支撐，建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”。
在政策引導(dǎo)下，結(jié)合BIM技術(shù)的特質(zhì)，已經(jīng)被運(yùn)用到了超高層建筑工程項(xiàng)目管理中。例如上海中心大廈、上海世博會(huì)中國(guó)館等。通過(guò)BIM技術(shù)對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化、施工場(chǎng)地布置模擬、施工節(jié)點(diǎn)工藝模擬以及進(jìn)度分析等，對(duì)各部分方案進(jìn)行優(yōu)化，最后將工程項(xiàng)目以一種高效、快捷、準(zhǔn)確的方式展現(xiàn)。BIM技術(shù)參數(shù)化、面向?qū)ο笮?、智能化的?yōu)點(diǎn)使得BIM技術(shù)成為了我國(guó)當(dāng)前以及未來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，BIM技術(shù)一定可以成為建筑行業(yè)中的中流砥柱，它對(duì)工程項(xiàng)目全國(guó)成管理具有優(yōu)化作用。
1 基于BIM技術(shù)工程項(xiàng)目全過(guò)程界定
BIM是Building Information Modeling或Building Information Model的簡(jiǎn)稱，前者譯為建筑信息建模，體現(xiàn)的是BIM技術(shù)在建模過(guò)程中的應(yīng)用；后者譯為建筑信息模型，偏重于對(duì)模型的分析和應(yīng)用。由此BIM技術(shù)適用于從設(shè)計(jì)到施工到運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程，貫穿工程項(xiàng)目的全生命周期。
（1） 設(shè)計(jì)階段。BIM技術(shù)具有三維數(shù)字技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)可視化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了圖紙和構(gòu)件的模塊化，將設(shè)計(jì)人員從抽象瑣碎的空間想象中解脫出來(lái)，通過(guò)建立BIM三維模型可方便直觀地發(fā)現(xiàn)在二維抽象條件下不易發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷。另外，通過(guò)BIM將各個(gè)專業(yè)很好地對(duì)接，能使得各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)BIM模型進(jìn)行進(jìn)一步的分析和設(shè)計(jì)，將構(gòu)建的模型通過(guò)Luban BIMWorks碰撞檢查系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化檢查，將模型中設(shè)計(jì)問題整理匯總，生成碰撞報(bào)告。同時(shí)，將項(xiàng)目各專業(yè)相關(guān)信息的集成上傳云端共享，避免沖突，降低成本。[1]
（2） 施工階段。施工單位根據(jù)優(yōu)化后的三維管線方案進(jìn)行施工交底、施工模擬，并基于BIM技術(shù)進(jìn)行四維施工模擬，不僅可以直觀地體現(xiàn)施工的界面、順序，從而使總承包與各專業(yè)施工之間的施工協(xié)調(diào)變得清晰明了，而且將四維施工模擬與施工組織方案相結(jié)合，使設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力配置，機(jī)械排版等等各項(xiàng)工作的安排變得最為有效經(jīng)濟(jì)地控制。
（3）竣工驗(yàn)收階段。對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算是控制造價(jià)的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)于BIM模型進(jìn)行造價(jià)計(jì)算，能夠自動(dòng)生成材料和設(shè)備明細(xì)表，為工程決算提供了有利的依據(jù)。
（4）運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后進(jìn)入到運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，基于BIM技術(shù)結(jié)合了虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)平面圖、建立好的模型、效果圖以及各種信息進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的工程損耗、折舊以及安全性等。
2 BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目全過(guò)程中的優(yōu)化管理
2.1 設(shè)計(jì)階段精細(xì)化管理
專業(yè)協(xié)調(diào)是建筑工程中的重點(diǎn)內(nèi)容，不管是施工單位還是業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，無(wú)不在做著協(xié)調(diào)及相配合的工作。但是由于各個(gè)專業(yè)之間的差異性，各專業(yè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)存在專業(yè)碰撞的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象普遍存在于現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院中。例如在裝配式建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，由于預(yù)制構(gòu)件不能在施工的時(shí)候進(jìn)行開洞、開槽，因此必須在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行預(yù)埋和預(yù)留的精確設(shè)計(jì)，利用建筑信息模型，可以隨意生成各種視圖，可以直觀的了解預(yù)制構(gòu)件尺寸大小，確保問題不會(huì)出現(xiàn)在施工階段，大大增強(qiáng)了構(gòu)件的精確設(shè)計(jì)。[2]
此外BIM技術(shù)還可在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行各專業(yè)間的碰撞檢查，通過(guò)碰撞與自動(dòng)糾錯(cuò)功能，自動(dòng)篩選出各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)沖突，幫助各專業(yè)設(shè)計(jì)人員及時(shí)找出專業(yè)設(shè)計(jì)中存在的問題，生成數(shù)據(jù)。且BIM模型還提供了各類構(gòu)件的實(shí)際存在的完整信息，并且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以上傳到云端，實(shí)現(xiàn)云端共享，利用云端可以讓各專業(yè)設(shè)計(jì)師快速傳遞自己的設(shè)計(jì)信息，對(duì)碰撞部位進(jìn)行專業(yè)協(xié)商，減少后期的設(shè)計(jì)變更，節(jié)約時(shí)間與成本。真正實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化設(shè)計(jì)。
2.2 施工階段管理
2.2.1信息化管理
設(shè)計(jì)階段的BIM模型提供了各類構(gòu)件的實(shí)際存在的完整信息，確保了構(gòu)件采購(gòu)過(guò)程中所需信息的準(zhǔn)確性與完整性，甲方可從已經(jīng)建好的工程項(xiàng)目BIM模型中直接調(diào)取各類構(gòu)件的幾何尺工期、價(jià)格信息，分析制定好構(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)?fù)瓿珊蟊O(jiān)理單位也可以按照BIM信息模型對(duì)甲供材料或者乙方自行提供的材料進(jìn)行隨機(jī)抽查，檢查質(zhì)量與信息是否符合要求。提供材料或者預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)廠家應(yīng)該在BIM模型中錄入預(yù)制構(gòu)件的非幾何尺寸信息，讓預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量廠家保障，有理可依，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件的可追溯性，最后根據(jù)錄入的信息將預(yù)制構(gòu)件的分類運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)或儲(chǔ)存。
2.2.2成本控制
施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是項(xiàng)目資金投入的最大階段，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)影響度為5%-35%。[3]在施工過(guò)程中，利用BIM5D施工技術(shù)，引入成本維度，在可視化中了解工程施工方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，達(dá)到控制成本的目的。在原有BIM3D視圖中引入時(shí)間概念形成4D進(jìn)行虛擬施工，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地并且直觀地將施工計(jì)劃與工程的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行對(duì)比，這樣業(yè)主、施工方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問題以及情況一目了然，就算施工過(guò)程中有了偏差，也可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。例如在深圳平安金融中心項(xiàng)目施工過(guò)程中，該項(xiàng)目機(jī)電安裝部分專業(yè)種類多，系統(tǒng)復(fù)雜，施工精度要求高。施工單位采用了基于BIM平臺(tái)智能型全站儀指導(dǎo)機(jī)電管線安裝施工，提高施工精度和施工效率。以塔樓現(xiàn)場(chǎng)放樣為例，完成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層主要風(fēng)管放樣及支吊架固定過(guò)程，利用傳統(tǒng)方法需要1名工人工作7個(gè)工作日，利用該方法，只需要2名工人工作3個(gè)工作日即可完成。又例如上海中心大廈項(xiàng)目中，業(yè)主單位利用3D激光掃描建立真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)施工情祝的3D模型，通過(guò)與BIM模型M行比對(duì)，得出偏差分析報(bào)告，收到高效、精確的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情祝校對(duì)的效果。具體地，將反映現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情祝的BIM模型和設(shè)計(jì)模型導(dǎo)入Geom agic公司的Qualify軟件中，進(jìn)行具體偏差值的評(píng)測(cè)，大大減少了業(yè)主方對(duì)與成本的控制。
2.2.3竣工驗(yàn)收階段正規(guī)化
工程預(yù)結(jié)算審核，是控制工程造價(jià)的最后環(huán)節(jié)。一直以來(lái)，工程竣工結(jié)算超出施工圖預(yù)算是造價(jià)管理亟待解決的問題。原因主要出現(xiàn)在于工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)，項(xiàng)目量大，合同管理復(fù)雜，多方參與產(chǎn)生協(xié)調(diào)困難等問題。如何保障工程結(jié)算趨于正規(guī)準(zhǔn)確化，BIM技術(shù)為此提供了可靠的依據(jù)，BIM作為建筑信息模型，它具有一個(gè)強(qiáng)大的云端儲(chǔ)存數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)件信息、材料信息、合同信息、設(shè)計(jì)變更信息等等都會(huì)作為信息儲(chǔ)存云端，因此使建筑行業(yè)竣工驗(yàn)收階段更具有標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)化。
2.2.4運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段
基于BIM的建筑工程管理系統(tǒng)中結(jié)合了虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)虛擬漫游功能：通過(guò)對(duì)平面圖、建筑模型、效果圖以及各種信息、和相關(guān)軟件的分析，預(yù)測(cè)相關(guān)的能耗、折舊和安全性，分析建筑使用情況以及性能，包括建筑的容量以及可以入住的人員數(shù)目，可出租面積以及其它相關(guān)的信息等等都為后期運(yùn)營(yíng)階段的合理性提供了保障，減少了質(zhì)量安全等問題的發(fā)生。[4]且由于建筑各個(gè)方面信息的錄入，使得如果建筑出現(xiàn)安全性問題，追根溯源，糾察各方責(zé)任問題等提供了依據(jù)。
3 結(jié)論
綜上所述，BIM技術(shù)真正地實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的優(yōu)化，其有效地確保了從工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段到運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的高質(zhì)量，又有效地控制了造價(jià)成本、縮短了工程項(xiàng)目工期，BIM技術(shù)通對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程優(yōu)化管理，為傳統(tǒng)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理帶來(lái)了新方法，新思路。
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摘要：伴隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展革新，通信工程也得到了飛速的發(fā)展。然而由于通信工程的時(shí)效性較強(qiáng)，技術(shù)含量較高，且屬于知識(shí)密集型技術(shù)，使得對(duì)其進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的難度也區(qū)別一般的普通工程項(xiàng)目。顯然，采用一般工程的進(jìn)度以及成本管控手段已經(jīng)不再合適。因此結(jié)合通信工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，合理優(yōu)化通信工程項(xiàng)目管理方式極為必要。本文筆者對(duì)通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。
關(guān)鍵詞：通信工程項(xiàng)目，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，方式
1 通信工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)
1.1 工程項(xiàng)目的時(shí)效性和針對(duì)性較強(qiáng)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)的需求以及企業(yè)的發(fā)展始終處于變化狀態(tài)中，這就使得通信工程項(xiàng)目具備極強(qiáng)的時(shí)效性。尤其是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，通信技術(shù)的更新?lián)Q代速度也十分迅速，一旦通信工程項(xiàng)目的建設(shè)速度滯后于企業(yè)發(fā)展速度，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外間的信息溝通不暢，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)對(duì)外界信息的有效獲取。因此，政府在劃分工業(yè)區(qū)或者一些政策支持的開發(fā)區(qū)的時(shí)候，首要任務(wù)就是進(jìn)行通信工程的建設(shè)。同時(shí)，通信工程還具備針對(duì)性的特點(diǎn)，若通信工程項(xiàng)目無(wú)法及時(shí)建設(shè)完畢，則必然導(dǎo)致企業(yè)難以獲取最新的市場(chǎng)信息，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常發(fā)展，影響到企業(yè)的最終投資收益。因此通信工程項(xiàng)目的時(shí)效性和針對(duì)性均較強(qiáng)。
1.2 工程中存在多種不確定因素
通信工程建設(shè)項(xiàng)目和一般的建筑工程項(xiàng)目不同，一般工程項(xiàng)目對(duì)于專業(yè)知識(shí)的要求相對(duì)沒有那么嚴(yán)格，然而在建設(shè)通信工程項(xiàng)目中，卻存在多種未知因素。尤其是在施工環(huán)節(jié)中，更是難以預(yù)料。這樣一來(lái)，就使得即便是專業(yè)的設(shè)計(jì)人員也無(wú)法完全有效規(guī)避通信工程項(xiàng)目構(gòu)建中的所有風(fēng)險(xiǎn)。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，如何有效協(xié)調(diào)和管控施工中的難點(diǎn)問題則是工程項(xiàng)目管理人員必須高度關(guān)注的重要課題。在施工過(guò)程中，需要密切關(guān)注設(shè)備的具體到貨時(shí)間、站址的落實(shí)，相關(guān)傳輸管道的開挖等等，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)軟硬件設(shè)備的需求進(jìn)行熟知，以便于能夠統(tǒng)籌全局。在工程項(xiàng)目施工之前，做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中，靈活應(yīng)變，具體問題具體分析，工程完工后，做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。只有這樣才能確保通信工程項(xiàng)目順利開展，并保質(zhì)保量按期完工。
1.3 工程項(xiàng)目中的需求較為復(fù)雜
通信工程項(xiàng)目區(qū)別于普通的建筑工程的一點(diǎn)在于，通信工程無(wú)法實(shí)際進(jìn)行觀測(cè)。在具體施工過(guò)程中，需要做好相關(guān)管道的鋪設(shè)以及高架構(gòu)建準(zhǔn)備工作，同時(shí)還需要對(duì)通信各個(gè)專業(yè)進(jìn)行有效統(tǒng)籌。由于通信工程項(xiàng)目具備的時(shí)效性以及不確定性，使得在施工中，其也會(huì)產(chǎn)生多樣化的需求目標(biāo)，且這些需求目標(biāo)難以預(yù)估。這就使得在整個(gè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于描述不準(zhǔn)確而帶來(lái)的矛盾和推諉現(xiàn)象。
2 通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法
通信行業(yè)資源較為集中，所以工程項(xiàng)目施工中成本浪費(fèi)現(xiàn)象頻出。因此對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員需要在優(yōu)化調(diào)整初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的基礎(chǔ)上，分別從時(shí)間、成本和資源等三個(gè)角度進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。
2.1 優(yōu)化初始網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖。
目前，我國(guó)通信工程項(xiàng)目在前期規(guī)劃階段，重要的工作內(nèi)容就是繪制初始網(wǎng)絡(luò)圖，以便于對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效表示。通常來(lái)說(shuō)，這種網(wǎng)絡(luò)圖采取的是雙代號(hào)的形式，并由若干節(jié)點(diǎn)和箭頭線所組成。在實(shí)際操作過(guò)程中，工作人員可對(duì)所有的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行編號(hào)，以便于對(duì)兩個(gè)節(jié)點(diǎn)、一根箭頭線上的工作名稱進(jìn)行辨識(shí)。在繪制雙代號(hào)的網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，需要熟知工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)該遵循相應(yīng)的繪圖原則，以便于清晰的表達(dá)各個(gè)工作之間的邏輯關(guān)系，從而精準(zhǔn)的反映工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度和流程。
2.2 優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間。
由于通信工程項(xiàng)目具有極強(qiáng)的時(shí)效性，因此對(duì)其施工進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化顯得極為必要。具體來(lái)說(shuō)，進(jìn)度時(shí)間優(yōu)化的方法為，基于人力和物力資源齊備的前提條件下，探尋一條最短的施工周期的路線，以便于工程項(xiàng)目得以早日完工，盡早發(fā)揮投資效益。通?？梢岳脮r(shí)差，將不關(guān)鍵時(shí)段的人力和物力資源調(diào)配到關(guān)鍵的時(shí)段中去，從而大大縮短施工周期。也就是說(shuō)，可以利用前一階段設(shè)計(jì)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖，對(duì)其中的各項(xiàng)要素進(jìn)行分析整理，從而計(jì)算出時(shí)間參數(shù)，以便于準(zhǔn)確判斷關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，分析出工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度偏差是否大于自由偏差，從而優(yōu)化配置工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中的人員和各項(xiàng)資源，確保整體施工工期和質(zhì)量處于最佳狀態(tài)中。
2.3 優(yōu)化工程項(xiàng)目資源。
通信工程項(xiàng)目得以順利開展和順利完工，離不開相應(yīng)資源的支持，諸如施工中所需要的人力、材料、機(jī)械設(shè)備以及資金等資源。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中所需資源進(jìn)行優(yōu)化，能夠降低資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，增加企業(yè)的收益。具體來(lái)說(shuō)，資源的合理優(yōu)化就是將施工計(jì)劃中的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度劃分為若干個(gè)時(shí)段，并詳細(xì)考察各個(gè)時(shí)段上的具體施工步驟和施工中所需要使用的資源數(shù)量之和能否滿足限制條件，從而降低不必要資源的浪費(fèi)，使得施工過(guò)程中的人員調(diào)配以及各項(xiàng)資源得以合理使用。
2.4 數(shù)據(jù)資源整合
2.4.1 硬件資源整合
在整個(gè)信息化硬件資源架構(gòu)上來(lái)看，服務(wù)器無(wú)疑是最為核心的環(huán)節(jié)，它不僅支撐著所有業(yè)務(wù)的運(yùn)作，也能夠提供一定的存儲(chǔ)和管理支持。因此，做好數(shù)據(jù)中心的硬件資源整合，首先要做好對(duì)服務(wù)器的整合。而服務(wù)器資源整合的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是計(jì)算能力和資源利用率。強(qiáng)大的計(jì)算能力是服掌韉母本價(jià)值所在，其不僅能夠?qū)镜臉I(yè)務(wù)運(yùn)行提供保障，也能有效降低服務(wù)器的新增數(shù)量，節(jié)省計(jì)算機(jī)機(jī)房的物理空間。高效的資源利用是對(duì)各個(gè)服務(wù)器空閑資源的二次使用和占用資源的合理分配，通過(guò)虛擬化技術(shù)工具和方法，能夠大幅降低企業(yè)采購(gòu)服務(wù)器的數(shù)量和成本，減少相應(yīng)的供電、空調(diào)和管理成本。
2.4.2 軟件資源整合
在軟件資源整合方面，首先要考慮的就是用戶體驗(yàn)，大多數(shù)用戶所請(qǐng)求的應(yīng)用程序、服務(wù)以及其他功能，能夠快速、高效的實(shí)現(xiàn)，使用戶能夠更快的獲取他們的資源和數(shù)據(jù)，這是數(shù)據(jù)中心軟件資源整合的根本目標(biāo)。這也就要求軟件資源整合的前期方案設(shè)計(jì)上，要充分考慮到整體性能和連接用戶。同時(shí)，從管理角度出發(fā)，要提高整體資源的管理和可視性，要具備良好的管理控制，實(shí)現(xiàn)資源及性能的直接控制和使用，這也就要求在整合過(guò)程中要考慮工作負(fù)載、資源利用率展現(xiàn)和調(diào)整、負(fù)載均衡動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)集成以及云計(jì)算等內(nèi)容。另外，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)也是軟件資源整合不可獲取的一部分，利用這個(gè)技術(shù)工具，引入數(shù)據(jù)挖掘和 OLAP 等技術(shù)，形成數(shù)據(jù)級(jí)別目錄，消除數(shù)據(jù)孤島，能夠在不影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合匯總和企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)架構(gòu)。
3 結(jié)語(yǔ)
總之，信息化時(shí)代的到來(lái)帶動(dòng)了通信工程項(xiàng)目的飛速發(fā)展，同時(shí)也對(duì)通信工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。由于通信工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，使得對(duì)其進(jìn)行管理應(yīng)區(qū)別于普通的工程項(xiàng)目。因此文章引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖優(yōu)化方法，分別從成本、時(shí)間和資源優(yōu)化等角度探討了通信工程項(xiàng)目的項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理方式，從而有效降低工程項(xiàng)目施工成本，縮短施工周期，確保工程項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
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現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電力工程項(xiàng)目管理仍然存在著不少的不足，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.1電力工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)較低眾所周知，電力工程項(xiàng)目具備期限性的特質(zhì)，而且部分有關(guān)電力工程項(xiàng)目的部門屬于暫時(shí)性的部門，對(duì)內(nèi)部配置的管理人員的要求較高，然而在現(xiàn)實(shí)管理項(xiàng)目中，許多電力工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低，業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德水平較低，對(duì)管理過(guò)程所需的理論知識(shí)與操作實(shí)踐缺乏必要的認(rèn)識(shí)，最終導(dǎo)致給電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)不必要的麻煩。例如電力工程項(xiàng)目管理人員的合同意識(shí)與工程造價(jià)成本控制意識(shí)不強(qiáng)等，都可能會(huì)在一定程度上提高了整個(gè)電力工程的成本，減少了工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還會(huì)使得電力供應(yīng)單位喪失項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致整個(gè)電力工程項(xiàng)目處于失控的狀態(tài)。
1.2對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本管理不嚴(yán)格、不標(biāo)準(zhǔn)電力工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益起到了直接的影響作用，其直接決定了電力工程的實(shí)際收益，應(yīng)當(dāng)值得電力工程項(xiàng)目管理人員的注意。然而，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電力工程項(xiàng)目的成本管理工作仍然存在著不少的問題，例如成本管理規(guī)劃不合理清晰、電力工程項(xiàng)目的成本管理工作負(fù)責(zé)人不明確、實(shí)際成本記錄不詳細(xì)準(zhǔn)確等，這些問題均在一定程度上反映了現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目管理的混亂場(chǎng)面，也表現(xiàn)出工程成本管理、進(jìn)度管理與質(zhì)量管理之間所存在的難點(diǎn)疑點(diǎn)。除此以外，目前國(guó)內(nèi)有關(guān)電力工程項(xiàng)目的成本管理觀念較為單一落后，并沒有從根本上了解到成本管理對(duì)電力工程項(xiàng)目管理所起到的推動(dòng)作用，即使存在成本控制管理的意識(shí)，其工作落實(shí)也僅僅停留于形式上。
1.3電力工程項(xiàng)目管理的安全意識(shí)不足事實(shí)上，不少的電力工程項(xiàng)目管理都缺乏著必要的安全意識(shí)，因此對(duì)電力工程的質(zhì)量存在著威脅，例如在電力工程項(xiàng)目管理的期間，制定的安全管理機(jī)制不完善、不科學(xué)、不清晰，或者項(xiàng)目管理工作落實(shí)不到位，或者因電力工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)偏低而導(dǎo)致管理不妥當(dāng)，或者電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在交叉工作行為等等。上述的行為可能會(huì)給電力工程質(zhì)量埋下了安全隱患，極其容易導(dǎo)致施工安全事故，阻礙了電力工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。
2優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理的措施
2.1有效配置人力資源，全面提高人員綜合素質(zhì)對(duì)于一項(xiàng)電力工程項(xiàng)目管理任務(wù)，其所配置的人員綜合素質(zhì)尤其是項(xiàng)目管理人員，對(duì)整個(gè)電力工程的質(zhì)量問題起著至關(guān)重要的影響作用。因此，電力供應(yīng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展方針，利用定期的專業(yè)培訓(xùn)教育項(xiàng)目來(lái)鼓動(dòng)全體人員積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，樹立不斷更新專業(yè)信息、提高專業(yè)水平的意識(shí)，從而不斷增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)。也唯有如此，方能更好加強(qiáng)電力供應(yīng)企業(yè)的管理能力，給予優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理工作足夠的人才資源，最終較好地完成電力工程項(xiàng)目管理任務(wù)。
2.2嚴(yán)格將電力工程的成本管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化在開展電力工程的成本管理之前，務(wù)必要要求項(xiàng)目管理人員具備科學(xué)務(wù)實(shí)的成本管理觀念，按照電力工程的實(shí)施情況與外界條件開展適當(dāng)?shù)仨?xiàng)目管理調(diào)整工作，讓整個(gè)電力工程的成本管理工作涵蓋各個(gè)部門、各人員、各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從根本上控制成本運(yùn)用情況，且要始終堅(jiān)持選擇多元化的成本控制管理途徑。在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，進(jìn)度管理與成本管理師存在密切關(guān)系的，可如果分別將進(jìn)度管理與成本管理進(jìn)行項(xiàng)目管理，就會(huì)在一定程度上造成不必要的麻煩，所以應(yīng)當(dāng)將兩者合理有效地結(jié)合起來(lái)，使兩者在開展的過(guò)程中起到相互制約、相互監(jiān)督、相互推動(dòng)的作用。還有電力供應(yīng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工全程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督工作，盡可能減少出現(xiàn)不科學(xué)不恰當(dāng)?shù)臎Q策，除此以外企業(yè)應(yīng)當(dāng)將電力工程的成本管理工作落實(shí)到底，使其貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，必須做到“工作到位、責(zé)任到人”的工作原則，嚴(yán)格按照電力工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定與原則落實(shí)辦事，從根本上體現(xiàn)“責(zé)任明確”的電力工程項(xiàng)目管理精神。
2.3加大對(duì)電力工程項(xiàng)目的安全性管理力度無(wú)論是何種工程項(xiàng)目，安全始終是最重要的影響因素，因此在電力工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，務(wù)必要將安全因素放置施工任務(wù)的首要位置。第一，要制定完善的電力工程施工安全責(zé)任制度，為開展安全管理工作奠定理論知識(shí)；第二，在落實(shí)電力工程項(xiàng)目期間，務(wù)必要加強(qiáng)企業(yè)的安全管理能力，合理地增加對(duì)電力工程項(xiàng)目安全管理的資金投入量；第三，企業(yè)要定期或不定期地對(duì)電力工程的安全性進(jìn)行科學(xué)恰當(dāng)?shù)卦u(píng)估工作，且對(duì)所檢測(cè)出來(lái)的問題，要實(shí)時(shí)地上報(bào)并及時(shí)采取相應(yīng)地辦法，從而不斷完善整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目；最后，務(wù)必要定期對(duì)全體人員開展有關(guān)的電力工程安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目，落實(shí)安全考核工作，最重要的一點(diǎn)是必須要對(duì)新入職的員工進(jìn)行安全施工的上崗培訓(xùn)，只有其在考核達(dá)標(biāo)之后方能正式上崗，從而加深全體人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)力度。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 進(jìn)度 優(yōu)化
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
項(xiàng)目是指在總體上符合具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、資本、人力和其他限制條件；具有專門的組織等要求的惟一性的任務(wù) ( 計(jì)劃) 。建筑工程項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，正日益引起各個(gè)國(guó)家建設(shè)者的廣泛重視，它是一種運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)原理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的系統(tǒng)管理方法。
目前建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)眾多，國(guó)營(yíng)、私營(yíng)并存，存在著惡意竟?fàn)?，因而建筑工程企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中的工期壓力往往是很大的，也就是說(shuō)為了按合同工期完成施工任務(wù)，考慮施工重點(diǎn)往往是工期如何保證，對(duì)于成本也只是在投標(biāo)時(shí)簡(jiǎn)單的估算一下報(bào)價(jià)和工程結(jié)束后進(jìn)行一下收支對(duì)比，而且由于各種原因工程結(jié)算的滯后和拖欠款等，使得工程結(jié)束也很難及時(shí)做出準(zhǔn)確的成本分析。因而對(duì)于質(zhì)量、成本的控制往往停留在口號(hào)上，無(wú)合適的方法、手段制訂詳細(xì)的能指導(dǎo)施工的質(zhì)量、成本計(jì)劃并在施工過(guò)程中進(jìn)行控制的。
而在建筑工程管理中，進(jìn)度控制一般有如下步驟：項(xiàng)目描述；項(xiàng)目分解；工作描述；工作責(zé)任分配表制定；工作先后關(guān)系確定；繪制網(wǎng)絡(luò)圖；工作時(shí)間估計(jì)；進(jìn)度安排。我們會(huì)按照不同的建筑工程的特點(diǎn)，如項(xiàng)目的規(guī)模大小，項(xiàng)目的復(fù)雜程度，項(xiàng)目的緊急性，對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度，總進(jìn)度是否由一兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定，有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備等要素，來(lái)選用進(jìn)度管理的方法，如關(guān)鍵日期法；甘特圖法；關(guān)鍵路線法；計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。
我們?cè)谥贫诉M(jìn)度計(jì)劃，以及采取一些方法來(lái)控制進(jìn)度后，事實(shí)上，對(duì)于進(jìn)度的優(yōu)化也是非常關(guān)鍵的。在建筑工程實(shí)施實(shí)踐中，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)施工合同滿足工期和質(zhì)量要求，同時(shí)又要滿足企業(yè)成本控制要求。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中由于業(yè)主要求盡快見到產(chǎn)出效益，因而所簽訂的施工工期除很短之外，往往附上工程延期罰款的條款，且在實(shí)際工程建設(shè)中，由于事前估計(jì)的偏差項(xiàng)目的內(nèi)部或外部環(huán)境的變化，通常很難保證規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)全按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，常常會(huì)出現(xiàn)對(duì)原定目標(biāo)值的正負(fù)偏差，這就需要項(xiàng)目管理人員根據(jù)實(shí)際情況充分考慮質(zhì)量、成本后采取有效的措施進(jìn)行糾偏。
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的策略主要有如下三種：
1時(shí)間優(yōu)化
初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的關(guān)鍵路線長(zhǎng)度，如果小于或大于規(guī)定的完工期限，應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行調(diào)整，即對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時(shí)間優(yōu)化。當(dāng)關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度小于規(guī)定的工期時(shí)，意味著各工序的機(jī)動(dòng)時(shí)間還可以增加，它可用來(lái)增加某些關(guān)鍵工序的延續(xù)時(shí)間，從而可使資源需要量的峰值降低，并減少單位時(shí)間資源需要的強(qiáng)度，以降低工程費(fèi)用。
比較常見的情況是關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度大于規(guī)定的期限，所以時(shí)間優(yōu)化的主要方向是縮短處于關(guān)鍵路線上各工序的完工時(shí)間，其主要措施有：
（1）采取組織措施增加關(guān)鍵工序的人力、物力投入。如改一班作業(yè)為二班或三班作業(yè)，改單機(jī)作業(yè)為多機(jī)作業(yè)，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)組織措施、提高效率。
（2）采用新設(shè)備、新工藝，提高效率。
（3）在關(guān)鍵工序上采用平行作業(yè)和交叉作業(yè)。
（4）在非關(guān)鍵路線的一些有機(jī)動(dòng)時(shí)間的工序中挖潛，從其中抽出一些人力、物力支援關(guān)鍵工序，這樣既可使關(guān)鍵工序提前完工，又不會(huì)影響本工序的按時(shí)完工。在縮短關(guān)鍵路線的總工期時(shí)，非關(guān)鍵路線可能上升為關(guān)鍵路線。所以在調(diào)整時(shí)也要注意非關(guān)鍵路線的時(shí)差，注意是否有新的關(guān)鍵路線出現(xiàn)。
在采取各種措施縮短工期的過(guò)程中，可能出現(xiàn)幾種都滿足規(guī)定工期的不同方案，這時(shí)應(yīng)通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較來(lái)選優(yōu)。如果采取各種措施后，新得到的工期仍然大于規(guī)定的期限，則應(yīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)有關(guān)機(jī)構(gòu)，要求合理的改動(dòng)規(guī)定的期限，并根據(jù)實(shí)際情況提出關(guān)于合理工期的建議。
2 時(shí)間—資源優(yōu)化
在進(jìn)行初始網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間優(yōu)化時(shí)，往往是從完成項(xiàng)目所需要的資源不受限制這一條件出發(fā)的。但實(shí)踐中的項(xiàng)目很多都不能滿足這一條件：
不受人力、設(shè)備、動(dòng)力、材料、資金等條件限制的大型項(xiàng)目是不存在的，很多情況下由于資源不能滿足“峰值”的需要而不得不使某些工序推遲；
初始工序流線圖所需要的各種資源在時(shí)間上的分布往往極不均勻，因而給項(xiàng)目的進(jìn)行造成困難，并增加成本，所以要對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時(shí)間——資源優(yōu)化。
優(yōu)化的方法是利用非關(guān)鍵工序上的單時(shí)差，延長(zhǎng)某些工序的操作時(shí)間，或在其單時(shí)差范圍內(nèi)前后移動(dòng)其開工和完工時(shí)間，使其勞動(dòng)力的需要量連續(xù)、均衡。另外，也可采用橫道網(wǎng)絡(luò)圖方法經(jīng)“削峰補(bǔ)谷”法平衡資源。
3時(shí)間—成本優(yōu)化
實(shí)施任何一個(gè)項(xiàng)目都要注意經(jīng)濟(jì)效果，既要使項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，又要使其成本最低，這就是時(shí)間成本——優(yōu)化問題。
一般來(lái)說(shuō)，完成整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用是由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分組成的。通常為了使工期比正常工期縮短，總要采取一些技術(shù)上或組織上的措施，如采用新技術(shù)、新工藝、增加設(shè)備和人員等。所以當(dāng)工期比正常工期縮短時(shí)，其直接費(fèi)用是要增加的，而間接費(fèi)用卻隨著工期的縮短而減少。
在研究縮短哪些工序的工期最有利時(shí)，應(yīng)選擇那些既能縮短總工期又不使直接費(fèi)用增加太多的工序，因此，所選擇的最有利工序首先是關(guān)鍵工序，其次是選擇那些線性增長(zhǎng)系數(shù)e值最小的工序，這樣可使直接費(fèi)用增加最少。項(xiàng)目的總費(fèi)用是由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩個(gè)部分組成的，因此要求最優(yōu)工期，還必須考慮間接費(fèi)用，通常間接費(fèi)用和工期成正比增加，即成線性關(guān)系。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；環(huán)境保護(hù)
【 abstract 】 with constantly improve the legal system, the construction of system reform and the perfection of the market operating mechanism, construction project management method of the intelligent building system will give to progress and mature.
【 keywords 】 building engineering; Environmental protection
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.1 目標(biāo)的明確性
任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。
1.2 責(zé)任的明確性
首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行。
其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。
嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。
1.3 管理的復(fù)雜性
工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長(zhǎng)。
現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本）控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。
工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)（建設(shè)），工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。
1.4 管理的科學(xué)性
工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2 工程管理智能化構(gòu)建
2.1 組織保證制度的建立
2.1.1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.1.2 制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。
2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。
2.1.4 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)因素，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。
2.2 物資質(zhì)量保證體系
2.2.1 供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購(gòu)。
2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號(hào)規(guī)格與數(shù)量，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。
2.2.3 物資檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對(duì)物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。
2.2.4 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由物資采購(gòu)部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。
2.2.5 材料、設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)填寫《綜合驗(yàn)收單》，《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號(hào)存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號(hào)、材料單號(hào)、合格證號(hào)、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗(yàn)收人員匯簽。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。
2.3 施工中的管理制度
2.3.1 技術(shù)交底制度
堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級(jí)交底以書面進(jìn)行。
2.3.2 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度
本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。
2.3.3 樣板引路制度
施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。
2.3.4 過(guò)程三檢制度
實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。
3 文明施工與環(huán)境保護(hù)
3.1 文明施工方面
3.1.1 文明施工責(zé)任區(qū)制度
建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。
3.1.2 工完場(chǎng)清制度
認(rèn)真執(zhí)行工完場(chǎng)清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。
3.1.3 文明施工檢查制度
項(xiàng)目每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。
3.2 環(huán)境保護(hù)方面
3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。
3.2.2 在開工前完成現(xiàn)場(chǎng)排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水，排水不外溢，無(wú)堵塞，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。
3.2.3 現(xiàn)場(chǎng)油漆、油料的儲(chǔ)存、使用、保管由專人負(fù)責(zé)，防止污染。
3.2.4 對(duì)易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。
3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對(duì)環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對(duì)電焊光弧采取隔離措施。
3.2.6 合理安排施工工序。嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動(dòng)工具使用次數(shù)。
關(guān)鍵詞：水利工程 工程項(xiàng)目 造價(jià)分析 優(yōu)化
水利工程是投資較大、施工期較長(zhǎng)、操作單位較為復(fù)雜的基礎(chǔ)建筑工程。在水利施工過(guò)程中，如何通過(guò)項(xiàng)目造價(jià)的分析和優(yōu)化達(dá)到水利工程項(xiàng)目的成本最優(yōu)化是我們一直在探尋的目標(biāo)。
一、水利工程造價(jià)管理與控制分析
為了在水利建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得比較好的投資效益和社會(huì)效益，合理確定和有效地控制水利水電工程造價(jià)尤顯重要。水利工程造價(jià)控制是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，不得突破，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證工程造價(jià)管理和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，水利工程造價(jià)的控制是水利工程造價(jià)管理的重要工作。
我國(guó)現(xiàn)行水利工程造價(jià)的構(gòu)成主要?jiǎng)澐譃榻ㄖ惭b工程費(fèi)用、設(shè)備及工、器具購(gòu)置費(fèi)用、臨時(shí)工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息等。
一項(xiàng)工程不是一朝一夕就能完成的，工程周期長(zhǎng)，綜合性強(qiáng)，資源消耗數(shù)量大。工程項(xiàng)目一旦確立方案，按照固有程序進(jìn)入到初步設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)入到施工圖設(shè)計(jì)階段，直到竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用。工程雖說(shuō)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，但是也是分階段進(jìn)行的，對(duì)于同一項(xiàng)工程，為了適應(yīng)工程建設(shè)過(guò)程中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，適應(yīng)項(xiàng)目的決策、控制和管理的要求，需要對(duì)其進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)。為了招標(biāo)、投標(biāo)工作的需要，對(duì)于同一項(xiàng)工程在同一段時(shí)間內(nèi)，還將由招標(biāo)單位或其委托單位、投標(biāo)單位等多家單位，面對(duì)同一工程內(nèi)容，從不同的角度進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算。
二.施工成本控制
施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響水利施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，把施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
水利施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于水利施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給予足夠的重視。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。
三、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)行優(yōu)化
造價(jià)管理過(guò)程中，要明確控制造價(jià)的原理。對(duì)造價(jià)的控制手段與管理方法有很多，如何對(duì)造假管理最有效、最優(yōu)化，一般應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等多方面采取措施。在組織方面應(yīng)該有一個(gè)職能分工明確的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)職能分工要心中有數(shù)，有專人負(fù)責(zé)工程造價(jià)控制；在技術(shù)方面要重視先進(jìn)技術(shù)的發(fā)揮，盡可能多的備選擇方案，擇優(yōu)實(shí)施，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約造價(jià)的可能。一方面技術(shù)的合理安排，另一方面要從經(jīng)濟(jì)上應(yīng)動(dòng)態(tài)地比較投資的計(jì)劃值和實(shí)際值，對(duì)造價(jià)限額要嚴(yán)格控制把關(guān)，對(duì)費(fèi)用的支出要嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行審核，對(duì)工程的節(jié)約措施與行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。從合同上應(yīng)明確合同各方責(zé)任，明確合同價(jià)款及獎(jiǎng)罰條文。對(duì)市場(chǎng)和外界影響因素要心中有數(shù)、隨時(shí)關(guān)注，清楚市場(chǎng)材料行情變化、了解銀行利息的變動(dòng)，對(duì)同行類項(xiàng)目的造價(jià)要及時(shí)跟蹤了解，對(duì)相關(guān)影響因素了解越多，對(duì)造價(jià)的管理與控制變就越有利。
在工程造價(jià)的確定與控制方面，全國(guó)應(yīng)建立造價(jià)工程師管理工程造價(jià)的體制。造價(jià)工程師是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)工作重要的組織者和負(fù)責(zé)人，其執(zhí)業(yè)資格須通過(guò)國(guó)家考試取得。在有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論指導(dǎo)下，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，為建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和工程建設(shè)全過(guò)程的工程造價(jià)管理的需要，造價(jià)工程師應(yīng)具有工程建設(shè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識(shí)，并逐步向工程造價(jià)確定、控制與管理電算化方向發(fā)展。
四.通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選優(yōu)化
為保證設(shè)計(jì)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段也應(yīng)采用招投標(biāo)。建設(shè)單位對(duì)擬建工程的設(shè)計(jì)任務(wù)通過(guò)公開招標(biāo)公告，吸引設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，通過(guò)一定的招投標(biāo)程序，由專家組成的評(píng)標(biāo)小組采用科學(xué)的方法，按照經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的原則，以及技術(shù)先進(jìn)、功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足建設(shè)單位要求，綜合評(píng)定各設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，從中選取最佳設(shè)計(jì)方案，也可以對(duì)選中的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化。通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善設(shè)計(jì)單位內(nèi)部質(zhì)量保證體系，有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)水平。在設(shè)計(jì)中采用設(shè)計(jì)招標(biāo)，不但對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)安全、功能等進(jìn)行考核，還要對(duì)工程結(jié)構(gòu)方案，工程造價(jià)進(jìn)行綜合考核，促使設(shè)計(jì)單位精心設(shè)計(jì)，拿出最好的設(shè)計(jì)方案。推行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，可以使工程設(shè)計(jì)方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合。一個(gè)成功的設(shè)計(jì)方案應(yīng)該是功能適宜，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)一體，只有當(dāng)三者得以充分平衡時(shí)，建筑的價(jià)值才能充分體現(xiàn)。
五.運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化
價(jià)值工程是用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能，并且著重于功能分析的有組織活動(dòng)。價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系如下：價(jià)值一慧這里的功能指必要功能，成本指壽命周期成本(包括生產(chǎn)成本和使用成本)，價(jià)值指壽命周期成本投入所獲得的產(chǎn)品必要功能。價(jià)值工程的目的是以研究對(duì)象的最低壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需的必要功能，以獲得最佳的綜合效益。其目標(biāo)為從功能和成本兩方面改進(jìn)研究對(duì)象，以提高其價(jià)值。
（一）價(jià)值工程的一般工作程序
對(duì)象選擇。這一過(guò)程應(yīng)明確目標(biāo)、限制條件和分析范圍。并根據(jù)選擇的研究對(duì)象，組成價(jià)值工程領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作計(jì)劃。
收集整理信息資料。此項(xiàng)工作應(yīng)貫穿于價(jià)值工程的全過(guò)程。
功能分析。功能分析是價(jià)值工程的核心，此項(xiàng)工作根據(jù)功能的不同特點(diǎn)和要求進(jìn)行功能分類，從定性的角度進(jìn)行功能定義，然后用系統(tǒng)的觀點(diǎn)將定義了的功能系統(tǒng)化，找出各局部功能相互之間的邏輯關(guān)系，用功能系統(tǒng)圖表示。
功能評(píng)價(jià)。確定研究對(duì)象各項(xiàng)功能和成本的量化形式，根據(jù)價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系，計(jì)算出價(jià)值的量化形式，從而進(jìn)行價(jià)值分析，為方案創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。
方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià)。根據(jù)功能評(píng)價(jià)的結(jié)果，提出各種不同的實(shí)現(xiàn)功能的方案，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面綜合評(píng)價(jià)各種方案優(yōu)劣，選擇最佳方案，并進(jìn)一步對(duì)選出的最佳方案進(jìn)行優(yōu)化，然后由主管部門組織進(jìn)行審批，最后制定實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施，并跟蹤檢查，對(duì)實(shí)施后取得的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行成果鑒定。
（二）價(jià)值工程研究方法
價(jià)值工程對(duì)象的選擇開展價(jià)值工程研究，首先要確定研究對(duì)象。在選擇價(jià)值工程對(duì)象時(shí)，一般的原則為優(yōu)先考慮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有迫切需要的或?qū)?guó)計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目，以及在改善價(jià)值上有較大潛力的項(xiàng)目。如果針對(duì)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段來(lái)選擇價(jià)值工程對(duì)象時(shí)，一般選擇對(duì)控制工程造價(jià)影響較大的項(xiàng)目作為價(jià)值工程的研究對(duì)象。選擇研究對(duì)象的定量方法可采用ABC分析法、百分比分析法、強(qiáng)制確定法、價(jià)值指數(shù)法。(1)ABC分析法。就是根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量和所占總成本的比重大小來(lái)選擇對(duì)象的方法。在總體中所占數(shù)量較少而占成本較大的產(chǎn)品為A類，作為價(jià)值工程選擇的對(duì)象。(2)百分比分析法。就是通過(guò)分析比較產(chǎn)品在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中所占的百分比大小來(lái)選擇對(duì)象的方法。在總體中所占成本較大而利潤(rùn)較少的產(chǎn)品作為價(jià)值工程選擇的對(duì)象。(3)強(qiáng)制確定法。就是以功能重要程度作為選擇價(jià)值工程對(duì)象的決策指標(biāo)的一種分析方法。選擇功能重要程度較大的產(chǎn)品作為價(jià)值工程選擇的對(duì)象。(4)價(jià)值指數(shù)法。就是通過(guò)比較各個(gè)對(duì)象之間的功能水平位次和成本位次，尋找價(jià)值系數(shù)偏離1的對(duì)象作為價(jià)值工程研究對(duì)象的一種方法。
（三）功能分析價(jià)值工程研究
對(duì)象確定以后，收集研究對(duì)象的各種資料，包括用戶方面、技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面的資料，然后進(jìn)行功能分析。
功能定義。功能定義是把產(chǎn)品的功能用準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言加以描繪，以區(qū)別各產(chǎn)品之間的特性。功能分析要對(duì)產(chǎn)品的每項(xiàng)功能給予準(zhǔn)確的功能定義，有利于明確所要求的功能，使功能評(píng)價(jià)容易進(jìn)行，進(jìn)一步擴(kuò)大設(shè)計(jì)思路。功能定義要抓住功能的實(shí)質(zhì)，對(duì)功能從不同的角度進(jìn)行分類。按功能的重要程度可分為基本功能和輔助功能。按功能的性質(zhì)可分為使用功能和美學(xué)功能，要正確處理好使用功能和美學(xué)功能之間的關(guān)系，如機(jī)電產(chǎn)品主要是使用功能，美學(xué)功能重要性相對(duì)差一些；服裝、鞋帽等產(chǎn)品一方面需要耐穿等使用功能，另一方面要求產(chǎn)品的試樣、顏色等美學(xué)功能；各種工藝品，主要需要美學(xué)功能。
功能整理。功能整理是把其構(gòu)成要素的功能相互連接起來(lái)，分清它們之間的關(guān)系，從局部功能和整體功能的相互關(guān)系上分析研究問題，達(dá)到把握必要功能的目的。功能整理目的在于明確功能之間的相互關(guān)系。如白熾燈的開關(guān)功能之一是構(gòu)成回路，其目的是接通電源，接通電源的目的是加熱燈絲，加熱燈絲的目的是為了發(fā)光，若反過(guò)來(lái)說(shuō)，則每個(gè)功能如能實(shí)現(xiàn)必須有其手段來(lái)保證，如白熾燈能發(fā)光，手段是必須加熱燈絲，加熱燈絲的手段必須是接通電源，接通電源的手段又必須通過(guò)開關(guān)構(gòu)成回路。根據(jù)功能之間目的和手段的關(guān)系，進(jìn)行功能整理，并將其整理成功能系統(tǒng)圖。通過(guò)功能整理后，掌握必要功能，消除不必要功能，把握住價(jià)值改善的功能領(lǐng)域，明確改善對(duì)象的等級(jí)。
功能評(píng)價(jià)。功能評(píng)價(jià)原理功能評(píng)價(jià)就是找出實(shí)現(xiàn)某一必要功能的最低成本(稱為功能評(píng)價(jià)值)，并將功能評(píng)價(jià)值與實(shí)現(xiàn)同一功能的現(xiàn)實(shí)成本相比，求出兩者的比值和兩者的差值．作為功能改進(jìn)的對(duì)象。功能評(píng)價(jià)包括相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值評(píng)價(jià)和成本評(píng)價(jià)兩個(gè)方面。價(jià)值評(píng)價(jià)是通過(guò)計(jì)算功能價(jià)值來(lái)尋找功能改進(jìn)的對(duì)象，而成本評(píng)價(jià)是通過(guò)計(jì)算成本改善期望值來(lái)確定價(jià)值工程對(duì)象的改進(jìn)范圍。
參考文獻(xiàn)：
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