時間：2022-11-26 03:51:31
導(dǎo)語：在工程經(jīng)濟管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
工程經(jīng)濟管理論文范文一：電力工程經(jīng)濟管理問題及對策
在科技及經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，我們國家的經(jīng)濟、政治、文化體制也在不斷的改革。而對于電力企業(yè)，在電力工程的建設(shè)中，對于電力工程經(jīng)濟的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當今社會的發(fā)展態(tài)勢之下，全球的用電需求也在不斷的加大，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養(yǎng)也挺不斷增高，電力企業(yè)的管理也應(yīng)不斷提升，本文就電力企業(yè)的管理方法的問題及解決對策入手，期望以這樣的問題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。
【關(guān)鍵詞】電力工程;經(jīng)濟管理;方法
一、管理方法在電力工程經(jīng)濟管理中的重要性
對于現(xiàn)今的經(jīng)濟發(fā)展水平，處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài)，企業(yè)間國家間的競爭也愈加激烈，對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢頭很猛，在這樣的激烈競爭中傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地，掌握科學(xué)的電力工程經(jīng)濟管理方法就顯得尤其重要。把對企業(yè)的管理方法放在第一位，就需要對企業(yè)內(nèi)部的進行行之有效的管理及控制，對于企業(yè)的核心支撐--工程建設(shè)，也需要開展有效的管控。對于電力工程的控制管理就要從設(shè)計、實施、監(jiān)管三個大的方面入手具體在工程造價、成本、施工費用的具體階段入手。通過對傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理方法的提升，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中又有一席之位，得到更好的進步與發(fā)展。在針對傳統(tǒng)電力企業(yè)施工全過程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預(yù)算達到更好的效果，從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的各種類型、各種因素實施有效的管理，會對整體的管理產(chǎn)生積極的效果，尤其是電力工程當中經(jīng)濟因素的各項控制，會有決定性的作用。
二、具體管理方法概述
電力工程經(jīng)濟管控是一個復(fù)雜多面的工作，在具體的管理過程中也需要全方位的調(diào)整，具體來說，成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。
1、設(shè)計階段
設(shè)計是一項工程最開始的階段，也是一項電力工程結(jié)構(gòu)中的核心，并且設(shè)計環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預(yù)算成本的百分之一，但是設(shè)計階段對于整個工程的經(jīng)濟影響比重可高達百分之七十五甚至更多。在設(shè)計階段，從電力工程的規(guī)模預(yù)計、結(jié)構(gòu)標準、功能等多個因素進行綜合考量，從而確定整個工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對于準確的造價具有很好的標準參考作用。當然，在實際的施工階段，還需要結(jié)合施工地點的具體條件，如地理位置、天氣、技術(shù)、經(jīng)濟發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調(diào)整，從而使得工程依據(jù)最佳方案開展，使得工期、成本都能控制在預(yù)算之內(nèi)。
2、施工階段
在施工階段，對于各階段的控制工作為管理的重點。對于預(yù)算，一定要進行切實有效的管理，預(yù)算管理的成功，對于整個電力工程的順利完工乃至整個企業(yè)的合理運作都至為重要。所以，在施工的預(yù)算管理要保證管理的全面性、合理性，專業(yè)人員的參與必不可少。而且，在施工過程中，還要根據(jù)具體的施工情況，如當?shù)氐慕?jīng)濟水平、施工難度、天氣及其他因素對預(yù)算做出合理的編制，保證施工階段預(yù)算控制的合理性、可行性。第二，預(yù)算審查也是一項重要工作，而且，由于具體施工情況的復(fù)雜性多變性，工程變更也是預(yù)算審查的一個難點和一個重點。設(shè)計的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調(diào)整等多種因素都會對預(yù)算產(chǎn)生相當大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預(yù)算審查，是能夠極大促進電力工程經(jīng)濟的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設(shè)計工作不能很好地預(yù)估所發(fā)生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預(yù)算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎(chǔ)，對于預(yù)算變化審核工作完成得越早，對于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保證變更預(yù)算審核順利完成的關(guān)鍵是現(xiàn)場簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現(xiàn)場的管理工作人員，在業(yè)務(wù)上不僅要具備基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識，對于預(yù)算管控的基本概念，工程簽證的變更規(guī)則也應(yīng)熟練掌握，這樣才能保證整個施工過程中的順利，保證不合格項目的篩查完整、保證預(yù)防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對于施工合同的履行也應(yīng)依法進行。所以，在施工階段的預(yù)算控制和審核，對于工程經(jīng)濟管理具有重要作用，所以在招投標階段的過程中的參與單位也應(yīng)做到規(guī)范報價，要結(jié)合工作量來進行成本的核算，保證標底在預(yù)算制定過程中的正確引導(dǎo)作用。
3、結(jié)算階段
在工程完工，進行結(jié)算之前，都需要進行工程量的清算，以工程量的清算結(jié)果作為核準施工單位是否依照合同合法完工的標準與依據(jù)。而從事這項工作的工作人員，需要具備對圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過程中相關(guān)方案的制定及事實程序等專業(yè)技能。除過工程量的的審核外，定額的審核也是結(jié)算階段一項重要的審查項目。定額通常指工程中各項消耗而形成的費用支出。一般來說，定額單價可以在項目核算中直接套用，但前提是確實保證定額單價的準確性。但在結(jié)算中有些項目則需要進行定額的換算，以確保結(jié)算的的取費基數(shù)的準確性，防止錯套、高套情況的發(fā)生。當然，在核算中，取費類型也要與招標合同、施工合同保持一致。
【參考文獻】
[1]宋芳超.電力工程管理手段與節(jié)能設(shè)計探討[J].城市建設(shè)理論研究:電子版，2013(10)
[2]邵福平.電力工程管理的問題及改進方法研究[J].通訊世界，2013(11)
工程經(jīng)濟管理論文范文二：工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制措施
摘要：工程項目在運行過程中，都會存在一定的風(fēng)險。工程風(fēng)險不但會造成經(jīng)濟損失，還會影響整個工程項目的順利進行。這些潛在的風(fēng)險會嚴重影響施工的進度和質(zhì)量，對于工程的安全性影響較大。因此，必須加大對工程風(fēng)險的預(yù)防和管理，才能提高工程的整體質(zhì)量。特別是對于經(jīng)濟風(fēng)險的管理尤為重要，其是工程順利完工的保證。文章分析了工程經(jīng)濟管理過程中的主要風(fēng)險，提出了應(yīng)對風(fēng)險的有效控制手段。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理;風(fēng)險;控制
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，學(xué)科交叉現(xiàn)象逐漸成為經(jīng)濟的主流。其中，經(jīng)濟學(xué)和工程學(xué)的交叉所產(chǎn)生的工程經(jīng)濟學(xué)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用不可替代。工程經(jīng)濟中常常隱藏著一些潛在的風(fēng)險，嚴重影響工程的順利進行。因此，對于工程經(jīng)濟的風(fēng)險管理至關(guān)重要。工程經(jīng)濟風(fēng)險防范主要是指以最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟收益，同時確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)想要適應(yīng)目前供大于求的市場環(huán)境，就要制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利能力。
一、工程經(jīng)濟管理過程中風(fēng)險控制的意義
工程項目在運行過程中會受到一些因素的影響，阻礙著工程項目的順利進行和經(jīng)濟管理的有效實現(xiàn)，企業(yè)想要有效防范經(jīng)濟管理風(fēng)險，首先要對各種風(fēng)險進行正確地識別，預(yù)測風(fēng)險可能給工程項目造成的損失，準確評估各種風(fēng)險的影響，進而制定有效的風(fēng)險控制對策，降低風(fēng)險對工程項目的影響。工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制可以降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，及時規(guī)避風(fēng)險造成的損失，準確把握工程項目的風(fēng)險，以確保工程項目的順利進行，提高工程的質(zhì)量。有效地控制了工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險，確保工程按時完成，能夠最大限度地保證投資方的權(quán)益。做好工程項目的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財產(chǎn)和生命安全，提高企業(yè)的社會收益。
二、工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險分析
(一)施工方案風(fēng)險
在工程項目建設(shè)時，施工過程會受到周邊環(huán)境的影響，導(dǎo)致工程項目進度緩慢，工程質(zhì)量難以保證。在具體的施工過程中，資金的周轉(zhuǎn)情況、工期的改變、政策和環(huán)境的變化、施工技術(shù)的選擇，施工材料的變化等都會提高工程項目的風(fēng)險。如果在工程施工時沒有充分考慮這些風(fēng)險，沒有按照環(huán)境和企業(yè)實際情況進行施工方案制定，將會出現(xiàn)施工方案選擇不當，影響工程項目的質(zhì)量。
(二)項目投標風(fēng)險
招標是工程項目的重要組成部分，其往往工程設(shè)計環(huán)節(jié)就會涉及。施工企業(yè)設(shè)計深度不足，其標價的單價無法完全涵蓋工程的全部，在工程施工后會出現(xiàn)實際施工圖紙和設(shè)計的工程施工圖存在差別，而想要變更這些差異，就會與投標時的單價不符。企業(yè)想要進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，就會在簽訂合同時將這些風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包方。而在工程項目招標過程中，存在嚴重的惡意壓價現(xiàn)象，施工企業(yè)想要招標成功，就會壓低招標的價格，這在一定程度上提高了企業(yè)的風(fēng)險。而我國對于工程項目的管理制度仍不完善，業(yè)主為了實現(xiàn)自身的利益往往會強制企業(yè)采用不合理的結(jié)算方式。
(三)材料采購風(fēng)險
工程經(jīng)濟管理的目的就是確保工作人員共同發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟管理的效果。但是具體的實施過程中，工程經(jīng)濟管理仍然只是針對自身的管轄范圍，而對于其他部分的管理難以開展。材料的采購是工程項目能夠順利開展的基礎(chǔ)，其管理質(zhì)量將直接決定工程項目的質(zhì)量，是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在材料采購時，企業(yè)對于采購的管理制度不完善，材料采購管理質(zhì)量低下。工程材料的價格會受到一定因素的影響出現(xiàn)波動，材料采購不可能在市場價格較低時全部完成。因此，當材料價格上漲時，就會給施工企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。另一方面，工程施工時還需要租賃一些大型機械設(shè)備，而這些設(shè)備管理不當或者出現(xiàn)一些意外等，就會導(dǎo)致工程停工，降低這些設(shè)備的使用效率，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。
(四)施工風(fēng)險
工程項目施工風(fēng)險會直接制約工程的進度和質(zhì)量，對企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，在合同簽訂前都會分析施工的成本，將人員費用、材料費用等詳細分析，從而制定科學(xué)的施工計劃，但是受到一些外界因素的影響，施工過程都會存在一定的風(fēng)險。設(shè)計的變更、外界環(huán)境的變化、政策的變化都會對企業(yè)施工造成風(fēng)險，嚴重損害企業(yè)的利益。工程項目想要順利完成，需要雇傭大量的施工人員，而施工人員的素質(zhì)存在差異，其整體素質(zhì)不高，且安全意識較差，容易在施工過程中出現(xiàn)一些問題，影響工程的順利進行。
三、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的有效控制措施
(一)完善對工程經(jīng)濟管理認識
企業(yè)想要提高工程經(jīng)濟管理的效果，首先要提高工程項目參與人員的管理意識。工程項目經(jīng)濟管理較為復(fù)雜，需要各個部門密切配合，形成一個有機的系統(tǒng)性管理。工程項目的工作人員必須提高成本控制意識，充分考慮成本和工程進度的關(guān)系，實現(xiàn)成本控制的同時，確保工程項目的質(zhì)量，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。工程項目施工時，有時會出現(xiàn)追趕工期情況，這對工程項目的質(zhì)量保證會造成一定的影響，容易出現(xiàn)安全隱患。而企業(yè)的工程造價人員基本不會參與工程施工方案的制訂，這導(dǎo)致工程項目的經(jīng)濟和技術(shù)關(guān)系難以一致，容易出現(xiàn)忽視經(jīng)濟的現(xiàn)象，提高了工程項目的造價。因此，企業(yè)要加強造價和設(shè)計人員之間的合作，提高工程項目施工的經(jīng)濟性。
(二)構(gòu)建工程經(jīng)濟管理體系
工程項目建設(shè)企業(yè)要構(gòu)建工程經(jīng)濟管理部門，全面管理工程項目的運轉(zhuǎn)工作。企業(yè)需要建立設(shè)計和營銷等專業(yè)化機構(gòu)，進而更好地服務(wù)于工程項目的開展。工程經(jīng)濟管理部門能夠保證將經(jīng)濟管理落到實處，監(jiān)督工程成本的預(yù)算，將各個部門的經(jīng)濟管理有機結(jié)合。企業(yè)的管理層主要負責(zé)工程項目施工方案的制訂、施工分包以及資金調(diào)動等工作，而工作人員主要負責(zé)工程進度、建設(shè)質(zhì)量和安全的監(jiān)督。企業(yè)必須構(gòu)建內(nèi)部控制制度，以保證施工漏洞有據(jù)可循。企業(yè)在工程項目招標過程中，要盡量使工作透明化，以保證招投企業(yè)的利益。在材料采購時，可以通過規(guī)?；少?，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的物流配送機制，形成科學(xué)的材料配送網(wǎng)絡(luò)，降低材料的采購成本。
(三)構(gòu)建風(fēng)險控制體系
工程項目經(jīng)濟管理中，需要合理化管理工程合同，通過專業(yè)人員審核合同的內(nèi)容，分析合同的有利內(nèi)容和不利內(nèi)容，進而維護建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。在合同簽訂時，要積極與對方交流，進行有效的談判，盡量爭取合同的平等性，降低企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險比重，提高建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。同時還應(yīng)最大限度地明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在工程項目施工時，要嚴格按照合同規(guī)定進行，并做好詳細的記錄，一旦出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，要及時收集客觀的、公正的證據(jù)，積極維護施工企業(yè)的合法權(quán)益。工程項目在建設(shè)之前，要聘用綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗豐富的施工人員進行管理和培訓(xùn)，提高工作人員的質(zhì)量和安全意識以及施工技能，以確保工程項目的質(zhì)量。企業(yè)要最大限度地使施工人員熟悉項目的內(nèi)容和工作環(huán)境，培養(yǎng)工作人員應(yīng)對危機、處理危機的能力，降低勞務(wù)風(fēng)險對工程項目的影響。企業(yè)還要對施工材料和設(shè)備進行相應(yīng)的風(fēng)險管理，與供貨商簽訂供貨協(xié)議，降低市場價格變動對企業(yè)造成的影響。企業(yè)采供部門要密切關(guān)注施工材料的變化情況，合理的預(yù)測材料價格的變動，提前做好采購，避免材料漲價影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。如果遇到不可控制的價格上漲，企業(yè)可以延長相應(yīng)的工作時間，縮短工程的工期，以降低材料價格上漲對企業(yè)收益的影響。同時企業(yè)要做好時間安排，切不可盲目延長施工時間，要保證施工人員充足的休息，才能在縮短工期的同時，保證工程的施工質(zhì)量。
四、總結(jié)
工程項目管理是一個復(fù)雜的管理過程，其設(shè)計諸多方面。其中，工程經(jīng)濟管理是結(jié)合經(jīng)濟性和技術(shù)性的全方位管理，其可以保證工程項目的良好運行，降低施工的成本，確保工程項目的質(zhì)量。企業(yè)必須提高對工程經(jīng)濟管理的重視，分析工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，制定科學(xué)的風(fēng)險控制措施，才能確保工程項目的質(zhì)量和安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]韓福君.工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施的探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013(23)
[2]包樂.新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013(23)
(一)市場管理方面存在漏洞
大部分的市政工程是大型的建筑實施工程，而且也嚴重關(guān)系到城市的形象問題，然而大部分的市政工程建設(shè)單位幾乎是行政主管授權(quán)的單位，由于其管理體制不嚴格、材料使用過于浪費，導(dǎo)致市政工程在建設(shè)過程中未按市場經(jīng)濟的體制嚴格執(zhí)行，不能正確的遵照規(guī)定的基本建設(shè)程序執(zhí)行，在具體執(zhí)行的過程中不執(zhí)行工程法人制、項目招投標制度、建設(shè)設(shè)施監(jiān)理制和合同管控制，在施工前未進行全面勘察和預(yù)防，往往會導(dǎo)致施工材料的浪費，甚至?xí)绊懝こ踢M度。甚至存在未簽訂相關(guān)施工合同和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)導(dǎo)致在市政工程建設(shè)方面存在一定的隱患和危害性，從整體發(fā)展上不利于市政工程經(jīng)濟的全面發(fā)展。
(二)施工質(zhì)量未能正確保障
目前，市政工程在施工過程中一直以來存在質(zhì)量不過關(guān)的問題，為了省時省力市政工程的項目部通過繳納一定的管理費用、轉(zhuǎn)包掛靠，如此而來，在施工過程中往往忽略對工程質(zhì)量管理的管控，一味的節(jié)省開支或者是在必需的環(huán)節(jié)普漲浪費，導(dǎo)致在市政工程的經(jīng)濟管理中存在疏漏。甚至為了牟取暴利而不嚴格保證市政工程質(zhì)量的監(jiān)督中，直接降低了工程質(zhì)量，往往只看施工進度，追求施工的經(jīng)濟效益，在施工材料的采購過程中并未考慮節(jié)約和環(huán)保的原則，往往會采購較高價的原材料進行施工。
(三)施工成本管控缺乏管控
目前，在市政工程的經(jīng)濟管理中未形成一套合理的成本管控制度，在材料計價方式、承包方施工的價格、市政工程合同方式與結(jié)算方式未統(tǒng)一，對施工工程的成本管控未形成定位。由于計價依據(jù)的不同會影響圖紙的精確度，從而影響施工的最終效果；部分承包商競標時的報價含有一定的策略性、偏低，然而在實際施工過程中肆意調(diào)整和改變合同內(nèi)容，一味的爭取最大利益、降低價格，從而導(dǎo)致了市政工程建設(shè)的風(fēng)險系數(shù)，導(dǎo)致在施工過程中缺乏成本管控。
1.成本管理落實不到位：在市政工程的施工過程中，在成本管理方面往往只是表面，過于形式化、制度不完善，對成本管理的約束力不足，導(dǎo)致了在市政工程的施工過程中對材料和加工的成本分析不充分，對存在的各種問題缺乏成本管理的執(zhí)行力度。
2.成本核算體系不全：大部分市政企業(yè)雖有核算部門，但缺少了真正可實際運作的核算體系，成本核算的環(huán)節(jié)過于簡化，難以做到正確的實施市政工程的成本分析。
3.考核獎懲制度不夠：對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的漏洞問題未進行考核和獎懲制度，忽視了對工程經(jīng)濟的費用管控，最終會導(dǎo)致市政工程的資金混亂、超支、嚴重影響了工程的效益。
二、市政工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的預(yù)防
(一)加強對工作人員的培訓(xùn)工作
在市政工程建設(shè)中應(yīng)當增強質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任感、牢記建設(shè)質(zhì)量第一的意識，成立專人小組責(zé)任制，分清各建設(shè)環(huán)節(jié)的責(zé)任分工，加強對質(zhì)量問題的重視程度，并落實深究到個人。
(二)強化工程監(jiān)理職能
做到進一步降低市政工程建設(shè)的風(fēng)險，提高工程質(zhì)量和效率，對市政工程的監(jiān)理人員進行專項培訓(xùn)，以確保工程建設(shè)的保質(zhì)保量，提高工作效益，減少人員成本的增加和技術(shù)設(shè)備的過多投入。
(三)展開公平招投標工作
在市政工程建設(shè)中開展公平公正的競標、招標工作，政府可以保證市政工程的資金問題。若出現(xiàn)投資不足的情況，則可以通過政府貸款的方式解決市政施工過程中的困難問題。
(四)樹立目標
關(guān)鍵詞：工程；經(jīng)濟；管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、工程經(jīng)濟管理的介紹
工程經(jīng)濟學(xué)作為一門綜合型學(xué)科，包含了工程學(xué)、經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)，主要是以工程為載體，運用經(jīng)濟學(xué)原理和科學(xué)的分析，對工程經(jīng)濟范疇內(nèi)的一系列事務(wù)進行工程管理。采用工程經(jīng)濟學(xué)對工程項目的可行性、投資評估、技術(shù)政策制定、施工方案比選等進行研究，可以達到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的目的。工程經(jīng)濟學(xué)更多的是關(guān)注工程項目的前期與中期的施工管理，是在工程開展前和開展期間進行的評估，具有市場經(jīng)濟效益的前瞻性，由于管理理論是建立在科學(xué)的分析工具基礎(chǔ)之上，確保了工程管理的合理性與科學(xué)性，可以幫助企業(yè)獲得最大利益，因此經(jīng)濟學(xué)原理被越來越多的應(yīng)用到各個行業(yè)中。
二、工程經(jīng)濟管理
1、管理機構(gòu)體系
1.1經(jīng)營的管理機構(gòu)體系是根據(jù)開發(fā)公司建設(shè)規(guī)模而決定的，機構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)工作的需要和環(huán)境的變化而靈活多樣，各個崗位和部門內(nèi)人員要確保規(guī)范化的活動和信息流通，經(jīng)濟管理必須事有人管，責(zé)任落實到人。
1.2工程項目所有經(jīng)濟核算的管理和物資供應(yīng)的管理及兩方面的合同管理通常由經(jīng)濟部負責(zé)，直接接受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟部作為職能部門，與公司財務(wù)部、總工辦、監(jiān)理部、工程項目部相互協(xié)作，輔助工作，共同完成經(jīng)濟方面的管理工作。
1.3高效率的工程項目部的建立是工程項目管理取得成功的組織保證，直接影響工程項目的效益，所以在項目開始時就必須建立一個能完成管理任務(wù)、使項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如的工程項目部，要把投資成本作為管理的核心，按照目的性、精干高效、管理跨度和分層統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理、彈性和流動性和項目組織與企業(yè)組織一體化原則，合理利用當?shù)刭Y源，有計劃有組織地調(diào)控和利用各種生產(chǎn)要素，以實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的最大化。
1.4工程管理制度包含現(xiàn)場物資管理、機械設(shè)備管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、合同管理、索賠管理等。在遵守企業(yè)制度的前提下，通過各方面的獎懲約束制度，控制并激勵管理責(zé)任人的行為，明確其責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)，有效促進工程經(jīng)濟管理的規(guī)范性和合理性。
2、工程項目各階段的管理
2.1可行性研究階段。經(jīng)濟部依據(jù)現(xiàn)有的資料和特定的方法負責(zé)對投資擬建項目在技術(shù)上和經(jīng)濟上進行分析和論證，進行投資粗略估算，為項目決策提供依據(jù)，編制項目建議書和可行性研究報告。在投資估算控制下，設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計圖紙、概算定額、費用定額或取費標準、建設(shè)地區(qū)自然條件技術(shù)經(jīng)濟條件和設(shè)備及材料價格等資料，編制和確定的工程項目全部費用的文件。
2.2施工圖預(yù)算。在開工前，各工程項目部要按照施工圖紙編制完整的施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、各項取費標準、建設(shè)地區(qū)的自然及技術(shù)經(jīng)濟條件等資料編制的建筑安裝工程預(yù)算造價文件。在中國，施工圖預(yù)算是建筑企業(yè)和建設(shè)單位簽訂承包合同、實行工程預(yù)算包干、撥付工程款和辦理工程結(jié)算的依據(jù)；也是建筑企業(yè)編制計劃、實行經(jīng)濟核算和考核經(jīng)營成果的依據(jù)。在實行招標承包制的情況下，是建設(shè)單位確定標底和建筑企業(yè)投標報價的依據(jù)。施工圖預(yù)算是關(guān)系建設(shè)單位和建筑企業(yè)經(jīng)濟利益的技術(shù)經(jīng)濟文件，施工圖預(yù)算要符合施工圖紙、預(yù)算定額、材料市場價格和施工組織設(shè)計等要求。
2.3施工預(yù)算
施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部為加強施工管理、控制施工成本而編制的一種預(yù)算，實質(zhì)上是施工企業(yè)的成本計劃文件。它是在施工圖預(yù)算的控制下，由施工企業(yè)根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗收規(guī)范、標準圖集、施工組織設(shè)計(或施工方案)編制的單位工程預(yù)算（或分部分項工程預(yù)算），并結(jié)合施工組織設(shè)計，通過工料分析，計算和確定施工所需的人工、材料和施工機械臺班數(shù)量，是施工企業(yè)內(nèi)部文件，是單位工程或分部分項工程施工所需的人工、材料和施工機械臺班消耗數(shù)量的標準。
施工預(yù)算內(nèi)容包括：①分層、分部位、分項工程的工程量指標；②分層、分部位、分項工程所需人工、材料、機械臺班消耗量指標；③按人工工種、材料種類、機械類型分別計算的消耗總量；④按人工、材料和機械臺班的消耗總量分別計算的人工費、材料費和機械臺班費，以及按分項工程和單位工程計算的直接費。
編制施工預(yù)算的目的是按計劃控制企業(yè)勞動和物資消耗量。它依據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計和施工定額，采用實物法編制。施工預(yù)算和建筑安裝工程預(yù)算之間的差額，反映企業(yè)個別勞動量與社會平均勞動量之間的差別，體現(xiàn)降低工程成本計劃的要求。
編制施工預(yù)算的方法主要有實物法、實物金額法和單位估價法三種。
2.4工程結(jié)算。是指施工單位與建設(shè)單位之間根據(jù)雙方簽訂合同（含補充協(xié)議）進行的工程合同價款結(jié)算。
工程結(jié)算又分為：工程定期結(jié)算、工程階段結(jié)算、工程年終結(jié)算、工程竣工結(jié)算工程結(jié)算是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，以預(yù)算定額、設(shè)計及變更資料為依據(jù)，由施工單位負責(zé)編制、審核。公司審批并存檔備案。工程結(jié)算必須遵循國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和相關(guān)的司法解釋；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門以及各省、自治區(qū)、直轄市和有關(guān)部門的工程造價計價標準、計價辦法、有關(guān)規(guī)定及相關(guān)解釋；需提供以下資料:1、施工方承包合同、專業(yè)分包合同及補充合同，有關(guān)材料、設(shè)備采購合同；2、招投標文件，包括招標答疑文件、投標承諾、中標報價書及其組成內(nèi)容；3、工程竣工圖或施工圖、施工圖會審記錄，經(jīng)批準的施工組織設(shè)計，以及設(shè)計變更、工程洽商和相關(guān)會議紀要；4、經(jīng)批準的開、竣工報告或停、復(fù)工報告；5、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范或工程預(yù)算定額、費用定額及價格信息、調(diào)價規(guī)定等；6、工程預(yù)算書；7、影響工程造價的相關(guān)資料；8、安裝工程定額基價；9、結(jié)算編制委托合同。
原則上要在工程完工后進行，遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策方針和各項規(guī)定。堅持實事求是，針對具體情況處理遇到的復(fù)雜問題。要依據(jù)合同進行結(jié)算。對確定為結(jié)算對象的工程項目要全面點清，對施工圖預(yù)算、報價內(nèi)容進行檢查核對。各單位工程結(jié)算書要匯總成單項工程的竣工結(jié)算書。竣工結(jié)算書經(jīng)相關(guān)部門批準后，送發(fā)包人審查簽認。施工單位要做到工完賬清。
2.5竣工決算。建設(shè)項目竣工決算是在工程竣工后，由建設(shè)單位編制的綜合反映項目從籌建到交付使用為止的全過程的全部實際費用支出的經(jīng)濟文件?？⒐Q算能綜合全面的反映竣工項目建設(shè)成果及財務(wù)情況，是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)。工程部、經(jīng)濟部、物資部要嚴格按照各種標準，從用途、作用、時間、數(shù)量進行隨時隨地的審核，減少損失和浪費。其內(nèi)容包括竣工決算報告情況書，竣工決算財務(wù)報表，建設(shè)工程竣工圖，工程造價比較分析?？⒐こ杀緵Q算是以單位工程的竣工結(jié)算為依據(jù)進行編制的，目的在于進行實際成本分析，反映經(jīng)營效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高企業(yè)的管理水平。對于錯誤和偏差要積極改進加強預(yù)防，以免重蹈覆轍。
3、合同協(xié)議的管理
工程項目開工前，要加強內(nèi)部控制管理，加強招投標合同管理。因為工程建設(shè)工期長且程序繁瑣，存在很多不確定性，認真分析合同條款，對不利因素了如指掌，及時對現(xiàn)場進行跟蹤反饋，才能變不利為有利。在工程索賠和工程變更時，要證明客觀實際與合同的出入，才能挽回工程損失。在與業(yè)主簽訂合同時，施工企業(yè)要合理劃分與業(yè)主的權(quán)利與義務(wù)，任何一個小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，或因合同不具體、雙方理解有誤、未準備充分和及時溝通都會給工程建設(shè)帶來極大影響，造成返工或報廢。合同管理既影響業(yè)主的利益，也影響承包商的效益。
結(jié)束語
工程經(jīng)濟管理工作是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，同時也是工程項目鏈構(gòu)筑的重要組成環(huán)節(jié)，所以，搞好工程經(jīng)濟的管理對促進項目的經(jīng)營和生產(chǎn)、提升企業(yè)的核心競爭力有著非同小可的重要作用和意義。
參考文獻
1．1人員方面工程項目管理人員對工程經(jīng)濟管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時偷奸?；⒉徽J真工作，這些由于人員問題代先進的經(jīng)濟導(dǎo)致的工程經(jīng)濟在項目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時俱進，沒有創(chuàng)新意識，部分工程項目管理者仍然保有著傳統(tǒng)古板的思想來管理體制，沒有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進的經(jīng)濟管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進工程項目的建設(shè)，更不能促進工程經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟效益的增長。1．2工程自身方面對于當今我國企業(yè)的工程項目來說，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個工程項目的質(zhì)量和成本間關(guān)系的認識不夠，質(zhì)量水平的高低會直接影響成本投入的多少，所以要加強質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會上有很多企業(yè)的管理人員對質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認識不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項目建設(shè)當中不能更好的權(quán)益質(zhì)量和成本這兩大因素，往往會出現(xiàn)兩大情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量不達標反而要投入額外的成本來修補，這樣還會影響了企業(yè)形象;要么就是在施工過程中過分的強調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項目的成本管理，從而超出了工程項目的預(yù)計成本，但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達不到預(yù)計的經(jīng)濟效益，企業(yè)的資本就會緊縮，這對企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。1．3忽視成本核算方面在建設(shè)工程項目的初期，工程的管理人員未能做好項目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)，或者忽視了做好成本計算這一重要的細節(jié)步驟。工程期間的成本計算就是要在施工項目部運用各種的有效的措施來完成工程項目的目標，在這段時間產(chǎn)生的與工程項目有關(guān)的所有費用。如果在初期未能進行成本核算，那么極可能會造成工程資金的浪費。在另一方面，如果忽視對成本的研究，知識一味固執(zhí)的加快工程進度，這樣會導(dǎo)致工程項目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟的發(fā)展。1．4管理體制方面這里的管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟成本管理體制的不完善，具體來說就是企業(yè)作為主體如果對所承包的工程項目做的不到位，就會造成管理體系的不健全，無法做到權(quán)利、利益、責(zé)任三者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會造成體制上的漏洞，從而導(dǎo)致管理者不盡責(zé)，出現(xiàn)錯誤問題是就會互相推卸責(zé)任。因此建立一個健全高效的工程經(jīng)濟管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進步，這樣工程項目一體化的管理體制就會促進企業(yè)工程經(jīng)濟的發(fā)展。
2應(yīng)對工程經(jīng)濟對項目管理中存在問題的解決措施
(1)加強工程項目管理的規(guī)范化建設(shè)，加強員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)和要求員工認真工作，制定相關(guān)的獎賞和懲戒規(guī)定，對員工要求嚴格，采用科學(xué)的管理方法，這樣將有助于工程經(jīng)濟的發(fā)展。(2)加強科學(xué)管理項目方法使用，項目管理建立明確目標，在明確的目標下開展相關(guān)的施工項目，以此來按照之前制定的計劃進行，有利于工程項目更快更平穩(wěn)更有效的進行。同時要加強項目成本。工程工期以及工程質(zhì)量相互結(jié)合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標的合理性，提高工程經(jīng)濟效益。(3)要加強對成本核算的合理運用，企業(yè)的管理人員要加強對工程項目建設(shè)質(zhì)量的安檢，把握工程項目的建設(shè)進度，同時加強工程項目成本核算體系的建設(shè)，以此來提高工作效率，也降低了工程成本。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟；管理；現(xiàn)狀
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、建筑工程項目與建筑工程項目經(jīng)濟管理概述
1.1建筑工程項目是指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路，管道，設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體，其中房屋建筑指有頂蓋，梁柱，墻壁，基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間滿足人們生產(chǎn)，居住，學(xué)習(xí)，公共活動等需要，建設(shè)工程項目經(jīng)濟管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受工程項目業(yè)主方委托對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化經(jīng)濟管理和服務(wù)活動，其內(nèi)涵自項目開始至項目完成通項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
1.2工程項目的經(jīng)濟管理是企業(yè)最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要手段。即企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，通過控制工程成本，綜合合理地利用財力、物力、人力以獲得最大化的經(jīng)濟收益。工程項目的經(jīng)濟管理工作貫穿整個工程項目的全過程。如何在此過程中做到科學(xué)管理，減少造價成本至關(guān)重要。本文著眼于工程項目的全過程，分析項目經(jīng)濟管理中存在的各種風(fēng)險，并就存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。
二、現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟管理存在的問題
2..1建筑工程項目經(jīng)濟管理中成本管理存在誤區(qū)長期以來施工企業(yè)在成本管理認識上存在誤區(qū)從為企業(yè)成本管理是財務(wù)部門的責(zé)任，有些工程項目經(jīng)理更簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責(zé)材料的采購和點驗，發(fā)放工作，這樣表面上看起來分工明確，職責(zé)清晰各司其職，唯獨沒有成本管理責(zé)任，如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲悶增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費人工費；如果技術(shù)人員對現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施必然會使成本增大，這就需要工程項目各環(huán)節(jié)人員改變原來的認識，既分工又協(xié)調(diào)，才能搞好工程成本管理。
2.2建筑工程項目經(jīng)濟管理工作準備不夠充分建筑工程項目經(jīng)濟管理工作貫穿于整個施工過程施工前的準備階段是建筑工程項目的經(jīng)濟管理和控制能夠得到良好施工管理的基礎(chǔ)，在建筑工程進行的過程中想要保證建筑工保證和維護建筑產(chǎn)品供給雙方的經(jīng)濟利益，能保證建筑市場健康有序的發(fā)展；同時合理的工程造價也是施工企業(yè)投入的成本的正確反映花更少的人力物力優(yōu)化了設(shè)計方案，降低社會平均必要勞動結(jié)業(yè)主節(jié)約投資，從而在良好的運作方式中獲得盈利和發(fā)展。
2.3完善招標，評標等方法，采用清單招標現(xiàn)行招投標工作存在的問題主要反映在評標辦法上，目前采用的評標辦法主要有：經(jīng)評審的最低價法，綜合評估法和法律法規(guī)允許的其它評標辦法、經(jīng)評審的最低價法評標和綜合評估法評標人為因素的隨意性較強，不能從根本上保證評標過程的公開，公平，公正，政府有關(guān)部門只在全國范圍內(nèi)確定統(tǒng)一的工程量清單計價的原則，方法和必須遵守的規(guī)則始企業(yè)留下了充分選擇的權(quán)利肩利于企業(yè)精心控制成本從而不斷地促進企業(yè)自身的發(fā)展和進步并帶動整個社會生產(chǎn)力水平的提高。
2.4程的協(xié)調(diào)就必須認真的做好施工前的項目經(jīng)濟管理和控制工作，一般而言施工前的經(jīng)濟管理準備工作通常包括對相關(guān)圖紙進行徹底的研究對施工人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，建立健全完善的管理制度等只有做好這些工作，才能保證工程施工的順利進行解決施工管理過程中可能存在的問題，做到提前預(yù)防提前解決投標過程中容易忽視對自身成本的深度分析在進行投標時單純的為了追求中標的結(jié)果，而忽視了自身的成本深度，針對現(xiàn)在建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈很多企業(yè)不顧自身企業(yè)實際的勞動水平，一味的追求中標，甚至不惜以低于成本價報價將未來的盈利希望寄托于后期工程中在現(xiàn)今業(yè)主越來越重視總價管理和反索賠的情況下低報價中標無疑會導(dǎo)致企業(yè)項目虧損；有的企業(yè)在進行投標報價時，只是簡單的憑自己感覺和經(jīng)驗對工程量清單進行設(shè)想然后進行投標這同樣為以后企業(yè)的成本管理帶來了嚴重的隱患。
三、建筑工程項目成本控制
3.1加強成本控制管理體系
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓(xùn)，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。
3.2明確工程成本控制的內(nèi)容
進行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。
3.2.1合同控制
施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏；再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，開展編制施工預(yù)算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、
工期、安全、文明施工等翔實約定。
3.2.2材料控制
材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。
第一，要求材料采購員負擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經(jīng)價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。
第二，材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進行驗磅、押車量方、查數(shù)等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質(zhì)優(yōu)、價廉、數(shù)目無差錯。
第三，材料的入庫管理，對于所有進場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗收單辦理人庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補辦手續(xù)。
第四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報會計扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運以節(jié)約成本。
第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自原料用量的節(jié)省，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強材料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。
第六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。
3.3.質(zhì)量控制
有的企業(yè)片面強調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展：所以在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時也提高效率，從而節(jié)約了成本。
3.4.費用控制
在施工過程中，精簡一些不必要的管理機構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費支出：對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其它費用。
建筑經(jīng)濟管理中的工程索賠原因分析：（1）工程延期的費用補償。工程延期的索賠通常包括兩個方面：一是承包商要求延長工期；二是承包商要求償付由于非承包商原因?qū)е鹿こ萄悠诙斐傻膿p失，一般這兩個方面的索賠報告分別編制，因為工期和費用的索賠并不一定同時成立，凡屬業(yè)主方面的原因造成工期拖延，可索賠工期延長的費用補償。（2）不利的自然條件與人為因素引起的索賠。不利的自然條件是指在施工中遇到的實際自然條件比招標文件中所描述的更為困難和惡劣，是一個有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)測的不利自然條件與人為因素，如果在施工過程中承包商遇到了地下構(gòu)筑物或者文物，如地下電纜、管道等各種裝置，只要是圖紙上并沒有說明的、導(dǎo)致了承包商必須花費更多的時間和費用，這種情況下承包商可向業(yè)主提出索賠要求。一般情況下因遇人為因素而要求索賠的數(shù)額并不大，但也有類似情況的發(fā)生。除此以外，由于機械設(shè)備閑置而引起的費用也是索賠的主要部分。（3）工程變更原因引起的索賠。由于業(yè)主或者監(jiān)理工程師的工作指令，對原圖紙設(shè)計院進行了較大的變更，如有關(guān)尺寸、工程量、施工時間及施工順序等。 （4）工期提前的費用索賠。由于業(yè)主要求提前工期，迫使承包商加班加點采用趕工措施來完成工程，從而導(dǎo)致工程成本增加，可索賠加快施工所引起的勞動資源、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的增加以及各種交叉干擾增大工程量等額外增加的費用。（5）業(yè)主不正當?shù)亟K止工程的索賠。由于業(yè)主不正當?shù)慕K止工程，承包商有權(quán)要求補償損失，其數(shù)額是承包商在被終止工程中的人工、材料機械設(shè)備的全部支出，以及各項管理費用、保險費、保函費用的支出，并有權(quán)要求賠償其贏利損失。 （6）物價上漲引起的索賠。由于物價上漲，使人工費和材料費不斷增長，引起了工程成本的增加費用的索賠。 （7）國家政策法規(guī)變化引起的索賠。由工程造價管理部門的建筑工程材料預(yù)算價格的變化、國家調(diào)整關(guān)于銀行貸款利率的規(guī)定、國家有關(guān)部門關(guān)于在工程建設(shè)中停止使用一些設(shè)備的通知、施工技術(shù)的規(guī)定等，所引起的工程成本增加費用的索賠。
二、建筑經(jīng)濟管理中工程索賠的流程
1、收集索賠資料。"有理"才能走四方，"有據(jù)"才能行得端，"按時"才能不失效。所以，必須在施工全過程中及時做好索賠資料的收集、整理、簽證工作。證據(jù)是影響索賠的主要因素，沒有證據(jù)或證據(jù)不足，則索賠容易被駁回。因此，承包商索賠機構(gòu)及工作人員應(yīng)認真研究合同條款，干擾事件一旦發(fā)生應(yīng)抓緊收集、整理與施工索賠有關(guān)的證據(jù)和資料，如承發(fā)包方簽訂的施工合同和相關(guān)的法律、法規(guī)以及施工圖、施工組織設(shè)計、招標文件、定標書、圖紙會審紀要、設(shè)計變更通知單、施工現(xiàn)場簽證、施工進度表、施工備忘錄以及監(jiān)理工程師的指令書和雙方往來的信函等。索賠證據(jù)必須真實全面，能充分說明干擾事件對工程造成的影響。
2、遞交索賠意向通知。索賠事件發(fā)生后或意識到索賠在工程項目建設(shè)施工中潛在時，承包商應(yīng)立即組織有關(guān)專業(yè)人員會同索賠小組，起草索賠意向通知，按照簽定的施工合同約定的有效時間內(nèi)遞交給監(jiān)理工程師，對此事件表示索賠的意愿。
3、計算索賠費用。由于工程項目建設(shè)施工的復(fù)雜性和長期性，索賠的內(nèi)容復(fù)雜多樣，主要費用有以下幾項：（1）人工費。因施工索賠事件發(fā)生而增加的完成合同以外工作所花費的人工費。也就是額外勞務(wù)人員的雇用和加班工作以及索賠事件發(fā)生引起的工時工效降低所消耗的費用。（2）材料費。因索賠事件發(fā)生，使材料實際用量超過合同內(nèi)的計劃用量而增加的材料費和材料因市場價格浮動需要調(diào)整的材料費以及索賠事件發(fā)生導(dǎo)致的材料價格波動、二次運輸?shù)仍黾拥馁M用。（3）機械費。因索賠事件發(fā)生，額外工作增加的機械使用費，工效降低以及機械停工、窩工的費用。（4）管理費。因索賠事件的發(fā)生，額外增加的現(xiàn)場管理和總部發(fā)生的管理費。（5）利息。因索賠事件而發(fā)生的延期付款利息、增加投資利息、索賠款利息。 索賠費用計算：①索賠費用=工程結(jié)算造價-工程預(yù)算造價。②索賠費用=每個或每類索賠事件的索賠費用之和。
4、編制索賠報告。編寫完整和具有說服力的索賠報告，也是索賠成功的關(guān)鍵。索賠事件發(fā)生后，雖然有了依據(jù)、事實和費用的計算，沒有強有力的文字說明和表達能力，被索賠的一方不理解或不了解索賠事件的具體情況和具體內(nèi)容等，也不可能理賠。要求索賠的一方也就達不到索賠的目的，就不可能挽回因索賠事件發(fā)生對工程項目建設(shè)施工中的損失。因此，編寫好索賠報告是一項法律、經(jīng)濟、技術(shù)、技巧復(fù)雜的工作。首先是對索賠的客觀事實與損失的因果關(guān)系作有理有據(jù)的說明。其實是索賠報告必須準確，對索賠的事實要實事求是，計算的數(shù)據(jù)要準確無誤，使對方能理解和了解索賠事件的來龍去脈?？傊帉懞盟髻r報告是索賠成功的重要因素。
三、建筑經(jīng)濟管理中工程索賠的要點
1、把握索賠時機。承包商必須索賠時效范圍內(nèi)適時提出。如果總是擔(dān)心或害怕影響雙方合作關(guān)系，有意將索賠拖到工程結(jié)束才正式提出，可能會事與愿違，適得其反。其實索賠同守約、合作并不矛盾，索賠本身就是市場經(jīng)濟中合作的一部分，只要合法、合理就應(yīng)理直氣壯地主動向?qū)Ψ剿髻r，大多索賠都是可以通過協(xié)商談判和調(diào)解等方式解決的，索賠的關(guān)鍵是在于索，如果不敢索，對方是沒有義務(wù)主動賠的。所以一個不敢、不會索賠的承包商最終必然是要虧損的。
2、注意談判的方式方法。談判技巧是索賠談判成功的重要因素，要使談判取得成功，必須做到：首先應(yīng)事先做好談判準備。認真做好談判準備乃是促成談判成功的首要因素，在同發(fā)包人和監(jiān)理開展索賠談判時，應(yīng)事先研究和統(tǒng)一談判口徑和策略。談判人員應(yīng)在統(tǒng)一的原則下，根據(jù)實際情況采取應(yīng)變的靈活策略，以爭取主動。在談判中既掌握原則性，又有靈活性，要隨時研究和掌握對方的心理，了解對方的意圖；在進行談判時，措詞要委婉，要以理服人，而不是得理不讓人，盡量避免使用對抗式的語句，以求得對方的理解；善于利用機遇，因勢利導(dǎo)，準備有進有退的策略。在談判中要有堅持到底的精神，經(jīng)受得住挫折的思想準備，對分歧意見，應(yīng)相互考慮對方的觀點共同尋求妥協(xié)的解決辦法等。采用合法的手段和方式，營造適合索賠爭議解決的良好環(huán)境和氣氛，促使索賠問題的圓滿解決。
在保證工程質(zhì)量的同時實現(xiàn)工程造價最低，從而獲得最大的經(jīng)濟效益。在工程項目建設(shè)的過程中國內(nèi)普遍存在著造價成本與控制不協(xié)調(diào)的問題。尤其是在工程預(yù)算和決算上花費了相當一大部分的成本。卻忽略了工程造價的過程中的管控。因而影響了工程造價的實際的造價。因此要實現(xiàn)工程經(jīng)濟管理的優(yōu)化和發(fā)展，要正確的處理對工程造價全程的管控和預(yù)決算的有機統(tǒng)一。有關(guān)問題如下：
1、我國普遍的工程建筑管理體系制度缺失完善和統(tǒng)一性
在經(jīng)濟發(fā)展的大潮下，任何與經(jīng)濟有關(guān)的活動都難獨善其身，往往在發(fā)展的過程中制度的建設(shè)趕不上經(jīng)濟發(fā)展的制定，眾所周知，經(jīng)濟活動都建立在一定完整而又有效地制約和監(jiān)督之下才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，進行經(jīng)濟管理的相關(guān)人員都應(yīng)明確自己的職責(zé)和作用以便在發(fā)生意外時能夠很好的依據(jù)一定的制度和法規(guī)進行處理和管控。
2、不夠重視工程質(zhì)量問題建設(shè)
質(zhì)量問題是工程建設(shè)的靈魂，沒有質(zhì)量的工程是一堆垃圾。通過一系列的實踐證明。我國的很大一部分從業(yè)人員并沒有很好的解決質(zhì)量和成本這一辯證關(guān)系，往往是為了追逐經(jīng)濟效益，刻意地降低成本而忽視了工程質(zhì)量問題，對人民的生命和財產(chǎn)安全構(gòu)成了很大的危險和威脅。我們的有關(guān)人員一定要切記。
3、忽略工程中工期成本問題
建筑工程中的工期成本即在工程工期的各個階段各個項目所發(fā)生的一切費用的綜合。有些工程建設(shè)人員為了謀取經(jīng)濟效益而盲目的改動工程工期，從而導(dǎo)致工程成本的增加和質(zhì)量問題的扎堆出現(xiàn)。
二、工程經(jīng)濟管理控制的有效措施和處理方法
工程經(jīng)濟管理人員應(yīng)本著從制度建設(shè)入手，貫徹隊伍建設(shè)、體系建設(shè)、現(xiàn)場管理的宗旨，強化工程造價的管控、加大承辦商合同的監(jiān)督機制。全面推進工程經(jīng)濟建設(shè)的管控和保證各項工作的有序順利展開。
1、加強制度建設(shè)
進一步完善和加強造價管理工作使其更加合理和規(guī)范。制度建設(shè)是工程建設(shè)順利完成的前提，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，因此要把制度建設(shè)必須重視起來。這項工作的完成必須要綜合國家，工程建設(shè)部門，企業(yè)，以及個人的力量來合力完成。
（1）完善造價管理制度
現(xiàn)有的一部關(guān)于造價的法律是《竣工結(jié)算管理辦法》，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展已不再完善合理，需要立法部門進一步完善和修改。以便工程經(jīng)濟管理造價的更加有效和合理的進行。
（2）完善內(nèi)部績效管理考核制度
工程造價管理工作是一項原則性和責(zé)任心非常強的工作，尤其是 在施工階段的造價中投入最高，同時影響造價的因素很多，比如所需材料的價格、天氣的變化、工程計劃的更改。前兩者是自然現(xiàn)象，我們是無法改變的，而唯有工程計劃的變更按原計劃的進行才能達到有效控制施工的目的。
2、進一步加強隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，對造價管理人員及其他從業(yè)人員進行有計劃有目的培訓(xùn)和指導(dǎo)
針對公司造價管理現(xiàn)狀在公司范圍內(nèi)組織專業(yè)造價管理人員和項目管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強員工的學(xué)習(xí)熱情，營造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的熱情和積極性。
3、加強日常管理及養(yǎng)護工作
嚴格考核制度，結(jié)合工程經(jīng)濟管理部具體職責(zé)，完善考核實施細則。認真及時完成各類擬建竣工項目以及預(yù)算決算結(jié)算的審核工作。必須時刻把工程造價和審核的理念融入施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括參與工程變更方案和施工現(xiàn)場勘查、工程材料的詢價、招標、工程驗收等工作細則。在工程經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化性進程中，養(yǎng)護工作也變的尤為重要，工程經(jīng)濟管理人員要時時總結(jié)工作經(jīng)驗，推廣和提高養(yǎng)護工作質(zhì)量和效率。建立完善的工程技術(shù)檔案、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，按時填報養(yǎng)護工作的各種管理表格和施工數(shù)據(jù)，施工和管理過程要有完整的現(xiàn)場記錄和圖像資料。
4、工程造價的經(jīng)濟管理與控制一般從項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段進行實施的
（1）項目決策是整個工程經(jīng)濟建設(shè)管理的前提，對造價起著非常重要的影響。該項目的建設(shè)規(guī)模 地點 等選擇的經(jīng)濟管理、項目建設(shè)的經(jīng)濟管理起著重要的作用。
（2）設(shè)計階段的造價管理與控制在整個工程造價起著關(guān)鍵的作用。他關(guān)系著科學(xué)是否能轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，關(guān)系著整個工程的有序進行，關(guān)系著工程質(zhì)量及效益的提升。設(shè)計階段的價值關(guān)系為v=f/c（v是價值系數(shù)，f是功能系數(shù)，c是成本系數(shù)）根據(jù)此公式，設(shè)計人員可以有效的控制造價的進程及發(fā)展。
總之，我們要針對目前工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和問題要充分發(fā)揮主觀能動性，加強工程各個階段的造價工作和養(yǎng)護管理措施，以最低的成本來創(chuàng)造最高的價值， 創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，使其有效的結(jié)合起來，從而達到工程經(jīng)濟管理工作的最大優(yōu)化，使其健康穩(wěn)定的發(fā)展。.
參考文獻：
[1]張秀釗.工程施工階段造價控制探討[Z].中華會計網(wǎng)，2011.08
關(guān)鍵詞：公路工程經(jīng)濟管理；問題；對策研究
一、公路工程經(jīng)濟管理的重要意義
首先，公路工程經(jīng)濟管理工作的開展，有利于促進公路工程經(jīng)濟管理水平提升，進而滿足市場經(jīng)濟發(fā)展變化下對公路建設(shè)的新要求，推動我國市場經(jīng)濟的進一步完善和提升。公路工程的建設(shè)發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展以及市場經(jīng)濟發(fā)展引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源配置等存在著密切的關(guān)系，在市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展下，才會推動經(jīng)濟管理的有關(guān)概念和內(nèi)容產(chǎn)生，因此，公路工程經(jīng)濟管理工作的開展，在促進公路工程經(jīng)濟管理水平提升下，推動市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善。其次，公路工程經(jīng)濟管理工作開展基礎(chǔ)下的經(jīng)濟管理水平提升，在維護我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展與提升方面也有著十分重要的作用和意義。公路工程的建設(shè)開展是在國家經(jīng)濟快速發(fā)展的影響下實現(xiàn)的，公路工程建設(shè)作為我國社會主義建設(shè)的一部分，公路工程的建設(shè)發(fā)展及其經(jīng)濟管理水平的提升，必然會推動我國社會主義建設(shè)的發(fā)展和進步，從而對我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)步提升起到較為積極的推動作用。因此，通過公路工程經(jīng)濟管理工作的開展，促進公路工程經(jīng)濟管理水平的有效提升與發(fā)展，對維護我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展和提升有著十分重要的作用和影響。此外，公路工程經(jīng)濟管理的開展，在促進公路工程經(jīng)濟管理水平提升的同時，也能夠有效滿足公路工程建設(shè)的質(zhì)量需求，從而推動我國公路事業(yè)的進一步發(fā)展。公路工程建設(shè)是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要一部分，其本身具有較為顯著的公益性特征，是以為社會提供服務(wù)作為公路工程建設(shè)的核心，能夠有效改善人們的交通出行狀況，滿足我國社會經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展的道路交通需求，因此，開展公路工程經(jīng)濟管理工作，在促進公路工程經(jīng)濟管理水平提升同時，也能夠?qū)崿F(xiàn)公路工程建設(shè)的質(zhì)量需求滿足，進而促進公路建設(shè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中的最大作用充分發(fā)揮。
二、公路工程經(jīng)濟管理中存在的問題分析
首先，公路工程經(jīng)濟管理中對成本核算的覆蓋面較為狹窄。成本核算作為公路工程經(jīng)濟管理中工程資金鏈管理的重要內(nèi)容，成本核算工作開展中，其首要前提是從真實、客觀的角度對工程成本進行計算和控制，以避免有關(guān)成本核算問題發(fā)生，對公路工程經(jīng)濟管理產(chǎn)生影響。根據(jù)我國公路工程成本核算的有關(guān)要求和規(guī)定，其中就明確提出要求施工單位在正確的成本核算基礎(chǔ)上，根據(jù)公路工程施工開展的具體情況，對其預(yù)算進行合理調(diào)整和控制，以確保公路工程建設(shè)與管理的質(zhì)量和效益，推動公路工程建設(shè)發(fā)展。但是，結(jié)合公路工程經(jīng)濟管理開展的實際情況，由于一些施工單位并未嚴格按照有關(guān)要求和規(guī)定進行公路工程施工建設(shè)的成本核算，導(dǎo)致施工管理也不能根據(jù)具體的施工情況，對成本進行合理調(diào)整，不僅對公路工程施工建設(shè)成本的獨立核算完成存在不利影響，也會導(dǎo)致預(yù)算成本和實際成本之間的較大差異存在，從而對成本核算在公路工程經(jīng)濟管理中的重要功能與作用發(fā)揮產(chǎn)生影響。其次，公路工程經(jīng)濟管理中還缺乏較為科學(xué)合理的工程建設(shè)成本造價管理模式，導(dǎo)致公路工程經(jīng)濟管理的作用和效果受到較大的影響。成本造價管理作為公路工程經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容之一，由于成本造價貫穿于公路工程施工建設(shè)的全部階段，對成本造價的控制也要從公路工程施工建設(shè)的各環(huán)節(jié)，針對其具體內(nèi)容，采取有效的控制措施，在確保公路工程施工建設(shè)的成本控制質(zhì)量和效果同時，對公路工程經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效果進行保障。根據(jù)公路工程經(jīng)濟管理的實際情況，由于當前多數(shù)企業(yè)對公路工程的成本造價控制仍以靜態(tài)控制為主，主要集中在施工材料與人員預(yù)算的控制和管理上，對施工過程中的實際成本控制以及公路建設(shè)完成后養(yǎng)護成本等控制不理想，從而導(dǎo)致其對公路工程整體成本控制中的不利作用產(chǎn)生，最終對公路工程經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效果產(chǎn)生影響。最后，公路工程經(jīng)濟管理中還存在著財務(wù)監(jiān)管的力度不足問題，財務(wù)監(jiān)管作為公路工程經(jīng)濟管理中財務(wù)部位主要工作內(nèi)容之一，也是其重要的職能責(zé)任體現(xiàn)，但是，在實際工作開展中，由于各種因素影響，導(dǎo)致在進行不真實、不合理、不合法的開支與不能計入工程成本費用的支出項目監(jiān)管中，受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的支持較小，對財務(wù)管理工作人員的工作開展產(chǎn)生一定限制性影響，導(dǎo)致其在公路工程經(jīng)濟管理中無法通過有效的工作開展，實現(xiàn)自身的重要職能作用發(fā)揮，對公路工程經(jīng)濟管理水平提升也存在著一定的不利影響。
三、公路工程經(jīng)濟管理的有效對策
結(jié)合上述對公路工程經(jīng)濟管理中存在的問題分析，首先，在公路工程經(jīng)濟管理的成本核算工作開展中，一方面應(yīng)不斷提高有關(guān)工作人員的成本核算意識，加強其對成本核算工作及其在經(jīng)濟管理中的重要性認識，將成本核算工作開展與執(zhí)行情況和工作人員的工作績效相結(jié)合，從而有效提高對成本核算工作開展的重視程度，促進其工作質(zhì)量和效率提升；另一方面，不斷提升對工程材料成本核算的控制和管理，進行健全完善的工程材料成本核算鼓勵制度建設(shè)，嚴格按照制度要求對工程材料的采購與施工進行管理，以避免材料成本核算對整個公路工程成本核算的不利影響；此外，還應(yīng)加強對公路工程的預(yù)算管理，結(jié)合公路工程施工建設(shè)的具體情況，進行正確、合理的工程預(yù)算成本費用編制，與工程施工中所產(chǎn)生的成本費用進行有效對比，并通過不斷完善和改進提升，以促進成本核算管理提升基礎(chǔ)上的公路工程經(jīng)濟管理提升。其次，對公路工程造價管理的工作模式進行不斷創(chuàng)新，以促進公路工程造價管理提升基礎(chǔ)上的經(jīng)濟管理水平提升。其中，在進行公路工程造價管理工作模式創(chuàng)新中，應(yīng)積極采用全過程動態(tài)造價管理模式進行公路工程造價管理實施，以確保公路工程施工建設(shè)全部過程中各環(huán)節(jié)與內(nèi)容的造價管理提升，進而對其整體造價控制與管理的效果進行保障。此外，還應(yīng)注意在公路工程造價管理中積極u進行多項目管理模式的不斷引進與應(yīng)用，通過公路工程施工建設(shè)與管理資源信息之間的共享性，促進不同工程類型管理中的有關(guān)項目資源數(shù)據(jù)充分，為有關(guān)工程項目的建設(shè)實施及其造價管理提供充分支持，從而促進其管理水平不斷提升。最后，還應(yīng)加強公路工程經(jīng)濟管理中的財務(wù)監(jiān)管力度，通過對公路工程財務(wù)監(jiān)管機制的不斷完善，并注意結(jié)合公路工程施工建設(shè)的規(guī)模、工程進度、施工難度等情況，對工程資金進行合理配合，以在科學(xué)合理的資金監(jiān)管與使用管理下，確保各項資金能夠得到合理利用，從而促進公路工程經(jīng)濟管理的提升。
四、結(jié)語
綜上所述，對公路工程經(jīng)濟管理中的問題與對策研究，有利于促進公路工程經(jīng)濟管理水平的不斷提升，在滿足公路工程施工建設(shè)的質(zhì)量需求等基礎(chǔ)上，促進我國公路建設(shè)的不斷發(fā)展。
參考文獻
現(xiàn)階段，越來越多的高職院校開設(shè)了逆向工程這門課程。高職院校應(yīng)開發(fā)適合本學(xué)校本課程的教學(xué)模式，并隨著現(xiàn)代化教學(xué)的不斷推進，不斷完善自己的課程建設(shè)與研究成果，從而培養(yǎng)出具有開放性和創(chuàng)新性的復(fù)合型高技能人才，推動社會發(fā)展，推動我國高職教育事業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
逆向工程；3D大賽；實踐課程建設(shè)
當前，中國高職教育的規(guī)模越來越大，各高職院校的招生數(shù)量也在逐年增加，已成為我國高等教育中不可或缺的組成部分。盡管如此，我國的高職教育仍處于初級階段，高職院校的實踐教學(xué)研究還比較薄弱，主要體現(xiàn)在時間設(shè)備不夠、指導(dǎo)教師配比不足、實踐教學(xué)研究針對性不強等，針對這些問題進行深入研究，開發(fā)出切實可行、符合學(xué)院自身特征的可持續(xù)發(fā)展的實踐教學(xué)模式，并在實際教學(xué)中不斷完善創(chuàng)新，從而促進高職院校良性發(fā)展已成為高職教育面臨的首要任務(wù)。培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)應(yīng)用型人才，并使他們適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線的需要，是高職教育的根本任務(wù)。技術(shù)應(yīng)用型人才不僅要擁有基本的理論知識，還要具備較強的職業(yè)綜合能力和解決實際問題的能力。因此，在人才培養(yǎng)的過程中，實踐能力的培養(yǎng)至關(guān)重要，綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)也要兼顧。在校期間，學(xué)生主要還是通過實踐教學(xué)的途徑獲得實踐能力和職業(yè)綜合能力，因此實踐教學(xué)直接決定著高職教育培養(yǎng)出來的人才質(zhì)量。逆向工程技術(shù)作為一項新興高端技術(shù)，是基于先進測量技術(shù)采集產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，然后利用CAD軟件進行三維數(shù)據(jù)重構(gòu)，即數(shù)字化處理完成的，是利用先進技術(shù)完成新產(chǎn)品開發(fā)、改良設(shè)計過程的一種技術(shù)方法和手段。從2011年至今，參加全國逆向設(shè)計大賽的院校數(shù)量每年都在劇增，比賽的成果也是逐年提高。這引起了全國高職院校的高度重視，并開設(shè)了相應(yīng)或相關(guān)的專業(yè)必修課或選修課程。東三省是工業(yè)大省，制造類企業(yè)眾多。從事新產(chǎn)品開發(fā)、策劃和設(shè)計的企業(yè)對于具有現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計理念，掌握和綜合運用最新現(xiàn)代產(chǎn)品創(chuàng)意、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品試制手段的技能型人才十分渴盼。高職院?？焖倥囵B(yǎng)出符合企業(yè)要求的優(yōu)秀高效人才已成當務(wù)之急。遼寧經(jīng)濟管理干部學(xué)院工業(yè)設(shè)計實訓(xùn)中心（以下簡稱實訓(xùn)中心）自成立以來，一直致力于逆向工程技術(shù)實踐教學(xué)研究，經(jīng)過團隊所有成員的積極探索，不斷總結(jié)，不斷改良更新，形成了一套切實可行的實踐教學(xué)體系。
一、課程定位
逆向工程技術(shù)作為一種全新高效的開發(fā)設(shè)計技術(shù)手段在現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)制造領(lǐng)域得以廣泛應(yīng)用，成為了中國制造業(yè)堅實可靠的技術(shù)保障。利用該技術(shù)有效實現(xiàn)了從真實產(chǎn)品或樣品直接轉(zhuǎn)換為三維數(shù)據(jù)模型，其核心組成部分由3D測量、逆向設(shè)計、快速成型（3D打?。┤糠纸M成。逆向工程技術(shù)是一門應(yīng)用性、實踐性較強的課程，教學(xué)過程依據(jù)全國三維數(shù)字化設(shè)計技能大賽的賽程標準進行，在賽中學(xué)，學(xué)中做，以賽促學(xué)，以賽促教。教學(xué)中通過仿真模擬，將學(xué)生分成若干個小組，小組成員間有分工有合作，共同完成項目任務(wù)。通過完成項目任務(wù)使學(xué)生熟悉逆向工程的整個工作流程，掌握產(chǎn)品逆向造型三維掃描技術(shù)、三維模型的重構(gòu)技術(shù)及快速成型技術(shù)（3D打印技術(shù)），在完成產(chǎn)品或樣品的3D掃描、逆向造型及快速成型的過程中掌握其方法和技巧。本課程始終貫穿培養(yǎng)學(xué)生的動手能力和創(chuàng)新能力這一主線，理論和實踐相結(jié)合，培養(yǎng)具有開放性、實用性和創(chuàng)新性的綜合型高技能人才。
二、教學(xué)平臺建設(shè)
實踐教學(xué)是高職教育培養(yǎng)技能型人才的主要途徑，而教學(xué)平臺建設(shè)是影響教學(xué)效果的重要條件之一。實踐教學(xué)體系建設(shè)是教學(xué)平臺建設(shè)的重中之重，其建設(shè)情況直接關(guān)系到高職院校的整體教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)水平，決定著學(xué)校培養(yǎng)出的應(yīng)用型技術(shù)人才能否適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。實訓(xùn)中心自2001年組建以來，不斷增加新設(shè)備為實踐教學(xué)服務(wù)。學(xué)生依靠這些設(shè)備進行逆向三維掃描儀的操作使用、三維數(shù)據(jù)的還原和CAD模型重建方面的實踐及新產(chǎn)品開發(fā)的拓展訓(xùn)練。學(xué)生通過逆向設(shè)計手段或創(chuàng)新設(shè)計完成作品設(shè)計，運用3D打印機進行產(chǎn)品樣件三維制作，通過對照，驗證設(shè)計作品的美觀性、合理性等。學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新能力得到了很好的培養(yǎng)和提高。逆向工程技術(shù)作為一種新興的專業(yè)前沿技術(shù)，無論是硬件設(shè)備還是軟件都在不斷升級之中，新技術(shù)、新問題不斷出現(xiàn)。通過與沈陽航空航天大學(xué)RP中心、沈陽工業(yè)大學(xué)創(chuàng)新設(shè)計服務(wù)中心技術(shù)聯(lián)合、資源共享，構(gòu)筑逆向工程技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系，建立逆向工程技術(shù)協(xié)作平臺，并致力于研究其專業(yè)教學(xué)中面臨的重大問題，使該系統(tǒng)更加完善。技術(shù)來源于實踐，還要回歸于企業(yè)，只有通過企業(yè)實踐驗證，技術(shù)才能得以應(yīng)用。實訓(xùn)中心與幾家逆向工程設(shè)備企業(yè)結(jié)成了伙伴關(guān)系，及時調(diào)用企業(yè)強大的技術(shù)服務(wù)力量，通過交流分享和協(xié)作研究，形成逆向工程技術(shù)問題的解決方案，同時依托相關(guān)生產(chǎn)力促進中心將骨干網(wǎng)絡(luò)延伸到遼寧地區(qū)乃至全國的中小企業(yè)，從而使案例設(shè)計教學(xué)、教材編寫、全國大賽訓(xùn)練等得以保證。
三、課程安排多元化
興趣是學(xué)生獲取知識的源泉和動力，通過采用多種教學(xué)方式手段來豐富課堂教學(xué)，在傳統(tǒng)的教學(xué)方式中穿插問題式和啟發(fā)式教學(xué)模式，豐富課堂內(nèi)容，增強課堂的互動性，讓學(xué)習(xí)由被動變主動，提高學(xué)習(xí)的效果。問題式教學(xué)模式打破了課堂以教師主講為主的格局，教師從課堂的主導(dǎo)者變?yōu)榱溯o助者，調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，提高了學(xué)生對基礎(chǔ)知識的運用能力和水平。問題式教學(xué)模式的實施主要分為三個階段：首先是問題的提出。教師根據(jù)該項目的教學(xué)內(nèi)容歸納總結(jié)出本次教學(xué)的重難點及要點，以此提出對學(xué)生有一定吸引力的相關(guān)問題，既激發(fā)學(xué)習(xí)動機，又能通過解決問題使學(xué)生掌握教學(xué)的重難點。學(xué)生在解決問題的過程中有可能發(fā)現(xiàn)新的問題，教師輔導(dǎo)幫助其解決問題，共同完成整個教學(xué)過程。其次是問題的解決。學(xué)生通過自己的努力自學(xué)或是同學(xué)之間的討論及師生之間的交流來找到并解決上一階段中的問題。整個環(huán)節(jié)中，學(xué)生是主導(dǎo)者，可以通過小組合作討論，共同分析，共同有針對性地查找材料、分析問題、查找解決問題的方法。通過解決問題，完成了教學(xué)內(nèi)容的重難點及要點的提煉，同時團隊成員間的協(xié)作精神也得到了鍛煉和提高。針對個別難解決的問題，教師應(yīng)及時進行輔助解答或是提示、統(tǒng)一示范等。最后是反思提升，這個過程是最關(guān)鍵的階段，是學(xué)生對知識點、技能掌握的體現(xiàn)，更是一種提升。一般情況下，大多數(shù)學(xué)生找到了教師提出的問題的答案，這樣只是完成了基本教學(xué)，學(xué)生本身沒有得到根本性的提高。因此，這一階段不但要求學(xué)生解決問題，同時也要解決自己在解決問題過程中和之后遇到的新問題，并且要拓展尋找新的解決方案，一種更優(yōu)化的解決方案。最后，由教師總結(jié)、點評、修正，并將自身相關(guān)的技能經(jīng)驗輸導(dǎo)給學(xué)生，讓學(xué)生的知識技能得到進一步的鞏固和提升。啟發(fā)式教學(xué)模式。通過該模式教學(xué)可以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，改變學(xué)生對待學(xué)習(xí)活動的態(tài)度。課堂教學(xué)的互動性得到了很大改善，學(xué)生的基本理論知識、實踐技能，分析問題和解決問題的能力也得到了相應(yīng)的培養(yǎng)和提高。教學(xué)過程中學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣被充分調(diào)動，在愉悅的氣氛中完成教學(xué)，實現(xiàn)預(yù)期的教學(xué)效果。學(xué)生以小組或組與組之間互相討論、交流，并以報告書的形式提交個人或小組的研究成果，教師最后總結(jié)，將知識系統(tǒng)化、規(guī)范化。以上兩種模式的教學(xué)案例也都是來自實際生產(chǎn)的項目案例或是科研課題項目，通過對實際項目工程的問題分析和問題解決，學(xué)生的實踐能力和綜合素質(zhì)都得到了很好的培養(yǎng)和提高。改進考核方式。考核是對教學(xué)成果的一種檢驗方法，也是對學(xué)生綜合素質(zhì)能力的考驗，如何通過改進考核方式提升學(xué)生學(xué)習(xí)的動力格外重要。傳統(tǒng)閉卷考試的考核方法形式比較局限，不適合應(yīng)用性、實踐性比較強的課程，體現(xiàn)不出實際效果。因此，應(yīng)將考核分為平時上課考勤、回答問題及報告情況，占20%；實踐操作占30%；期末考核占50%。，無論是平時的上機操作，還是期末考核，都是以3D技能大賽的賽程為標準，將學(xué)生分為若干小組，每組成員在3～5人之間，組內(nèi)成員每人有不同分工（分別承擔(dān)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)還原設(shè)計、創(chuàng)新設(shè)計、產(chǎn)品說明書設(shè)計制作、誤差分析報告、作品提交答辯考核等工作），同學(xué)們通過協(xié)同合作，共同完成產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)還原設(shè)計和創(chuàng)新設(shè)計。改進考核形式能夠激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、提升實踐操作能力、分析和解決實際項目工程問題的能力及團隊成員的協(xié)同作業(yè)能力。
四、課程設(shè)計
本課程的教學(xué)體系由基礎(chǔ)教學(xué)、項目驅(qū)動教學(xué)及能力拓展提升訓(xùn)練三部分組成。通過選擇難易程度不同的教學(xué)案例由淺入深、循序漸進，通過基礎(chǔ)教學(xué)、綜合實訓(xùn)及參加技能大賽等多種方式，逐步提升學(xué)生的實踐技能。圍繞人才培養(yǎng)方案，以企業(yè)行業(yè)需求為導(dǎo)向，以實際項目工作流程為標準，將學(xué)生的職業(yè)能力作為重點培養(yǎng)目標。結(jié)合課程授課大綱，選擇由簡單到復(fù)雜的項目典型案例，根據(jù)課程目標任務(wù)調(diào)整安排授課內(nèi)容，科學(xué)合理地進行課程設(shè)計。整個課程中，每一個項目案例均是來自企業(yè)具有代表性的項目產(chǎn)品，要求每一組學(xué)生通過操作三維掃描設(shè)備獲取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，利用CAD軟件完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的還原設(shè)計和創(chuàng)新設(shè)計，并將設(shè)計結(jié)果導(dǎo)入3D打印設(shè)備中進行產(chǎn)品樣件快速制作及后期的快速模具制作，最后提交整個產(chǎn)品設(shè)計結(jié)果、制作樣件及產(chǎn)品說明書。通過一系列的實踐操作，增強了學(xué)生對教學(xué)內(nèi)容的理解和鞏固，分析解決實際項目問題的能力及綜合素質(zhì)也得到很大的提高。通過選用不同難易程度的典型案例，使學(xué)生在使用UG軟件三維造型的基礎(chǔ)上順利掌握該項技術(shù)的方法與能力。與多家企業(yè)深度聯(lián)合，根據(jù)不同企業(yè)對人才培養(yǎng)的要求，分別制定、調(diào)整人才培養(yǎng)方案和課程教學(xué)內(nèi)容，并根據(jù)項目的實際要求將來自企業(yè)的典型項目的教學(xué)案例進行適當調(diào)整，科學(xué)合理地將實踐操作技能與教學(xué)的技術(shù)難點要點充分融合統(tǒng)一，使每一次教學(xué)都像真正地開展項目一樣，最大限度地讓學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)掌握更多的基礎(chǔ)理論知識和實踐操作技能，并加強學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能的培養(yǎng)和提高。同時，在基礎(chǔ)教學(xué)和考核中，把學(xué)生分成若干小組，以全國3D大賽模式為標準，真實模擬，小組成員進行成員討論，提出問題，解決問題，不斷改進創(chuàng)新，并以報告書的形式將這些內(nèi)容體現(xiàn)出來；科學(xué)分工，在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目任務(wù)要求，最后提交作品，待審核評定。評定組成員可由指導(dǎo)教師、每隊代表或其他專任教師組成。通過對提交作品的答辯說明進行點評、評定，給出小組的整體綜合成績，后由指導(dǎo)教師根據(jù)每組成員的分工情況及完成情況適當?shù)亟o予增減分值，得出個人成績。這樣有助于全面提升學(xué)生的操作技能和實踐能力及協(xié)同作業(yè)的能力。
五、結(jié)語
逆向工程技術(shù)作為一種全新高效的開發(fā)設(shè)計技術(shù)手段在現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)與制造領(lǐng)域得以廣泛應(yīng)用，加快了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的速度，使市場的競爭變得更加激烈。企業(yè)要生存，人才必須得到更新和補充換代，這就需要一大批掌握先進技術(shù)、先進設(shè)計理念的實用型人才，這是高職教育的機遇和挑戰(zhàn)。因此，逆向工程技術(shù)這門課程的開設(shè)，符合新時代的發(fā)展要求。
作者：何永喜 單位：遼寧經(jīng)濟管理干部學(xué)院信息工程系
參考文獻：
〔1〕金濤，童水光.逆向工程技術(shù)〔M〕，北京：機械工業(yè)出版社，2003：1-10.